閱讀經(jīng)典文學(xué)作品可以培養(yǎng)人的情操和審美能力。如何通過(guò)音樂(lè)治療緩解壓力和焦慮情緒？以下是小編為大家搜集的一些總結(jié)范文，相信對(duì)大家的寫(xiě)作也會(huì)有所啟發(fā)。
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇一
第一部分：
1.會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系構(gòu)建及實(shí)踐研究。
2.會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中的會(huì)計(jì)軟件選購(gòu)策略研究。
3.內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的關(guān)聯(lián)分析研究。
4.企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究-以雅戈?duì)枮槔?/p>
5.企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題及措施研究。
6.企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究。
7.企業(yè)所得稅納稅籌劃研究。
8.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理。
9.食品行業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題研究。
11.我國(guó)存貨管理中的問(wèn)題及對(duì)策。
12.我國(guó)中小企業(yè)融資面臨的困難與建議。
13.新準(zhǔn)則下長(zhǎng)期股權(quán)投資核算變化及影響。
14.固定資產(chǎn)減值相關(guān)問(wèn)題探討。
15.中外企業(yè)稅務(wù)籌劃比較研究。
16.中小企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
17.作業(yè)成本法基本原理及其應(yīng)用。
18.作業(yè)成本法基本原理及其應(yīng)用---基于東風(fēng)汽車(chē)公司的案例分析。
19.《作業(yè)成本計(jì)算法及其應(yīng)用研究》。
20.財(cái)務(wù)造假的手段剖析及防范措施研究。
21.電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)構(gòu)研究。
22.房地產(chǎn)業(yè)成本控制研究。
23.構(gòu)建信息化的企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理模式。
24.關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的相關(guān)問(wèn)題研究。
25.后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)融資困境及對(duì)策。
26.基于會(huì)計(jì)政策選擇的納稅籌劃研究。
27xxx公司生產(chǎn)成本控制問(wèn)題研究。
28.基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究。
29.基于新增值稅條件下的企業(yè)納稅籌劃研究。
30.價(jià)值鏈分析。
第二部分：
標(biāo)題：企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法研究目的：了解企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理相關(guān)方法，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，比較分析適應(yīng)我國(guó)企業(yè)合并的相應(yīng)方法。
內(nèi)容：1、企業(yè)合并的涵義及不同合并形成;2、企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法及適應(yīng)情況;3、企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法的國(guó)際比較;4、我國(guó)企業(yè)合并會(huì)計(jì)方法的選擇及理由。
標(biāo)題：關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的相關(guān)研究目的：辨別關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的規(guī)定;2、關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的國(guó)際國(guó)比較;3、關(guān)聯(lián)方交易的定價(jià)政策;4、關(guān)聯(lián)方關(guān)系的披露分析;5、關(guān)聯(lián)主交易的規(guī)范措施;6、關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露準(zhǔn)則的進(jìn)一步完善。
標(biāo)題：或有事項(xiàng)的分析研究目的：了解或有事項(xiàng)的意義和種類(lèi)，掌握或有事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告題目大全(3篇)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告題目大全(3篇)。
內(nèi)容：1、或有事項(xiàng)的涵義與種類(lèi);2、或有事項(xiàng)的確認(rèn);3、或有事項(xiàng)的計(jì)量;4、或有事項(xiàng)的帳務(wù)處理及披露;5、或有事項(xiàng)準(zhǔn)則的不足與建議。
標(biāo)題：會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理原則及方法探究目的：掌握已有的會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)的處理原則和方法，熟練運(yùn)用其要求處理實(shí)際問(wèn)題。
內(nèi)容：1、會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)的涵義和內(nèi)容;2、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的調(diào)整處理原則和方法;3、會(huì)計(jì)政策變更事項(xiàng)的調(diào)整處理原則和方法;4、會(huì)計(jì)估計(jì)變更事項(xiàng)的調(diào)整處理原則和方法;5、會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正事項(xiàng)的調(diào)整處理原則和方法;6、對(duì)調(diào)整事項(xiàng)的處理原則和方法改進(jìn)建議。
內(nèi)容：1、實(shí)質(zhì)重于形式為什么是修正性原則(要義);2、實(shí)質(zhì)重于形式原則在確認(rèn)收入時(shí)的.表現(xiàn);3、實(shí)質(zhì)重于形式原則在融資租賃業(yè)務(wù)中的表現(xiàn);4、實(shí)質(zhì)重于形式原則在確認(rèn)資產(chǎn)時(shí)的表現(xiàn);5、實(shí)質(zhì)重于形式原則在其他方面的運(yùn)用;6、對(duì)該原則在具體準(zhǔn)則中進(jìn)一步體現(xiàn)的建議。
標(biāo)題：試論人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量的二重性目的：介紹人力資源計(jì)量的兩種方法：成本法和價(jià)值法，探討建立人力資源會(huì)計(jì)成本計(jì)量與價(jià)值計(jì)量并存的二重模式會(huì)計(jì)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告題目大全(3篇)工作報(bào)告。
內(nèi)容：1、人力資源計(jì)量的成本法，其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn);2、人力資源計(jì)量的價(jià)值法，其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn);3、采用二重計(jì)量模式的必要性和可行性;4、采用二重計(jì)量模式的具體做法。
標(biāo)題：商譽(yù)會(huì)計(jì)問(wèn)題研究目的：通過(guò)此論文的寫(xiě)作，一方面培養(yǎng)學(xué)生的研究能力，另一方面增強(qiáng)商譽(yù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
內(nèi)容：1、商譽(yù)的基本概念;2、商譽(yù)的確認(rèn);3、商譽(yù)的計(jì)量;4、商譽(yù)的攤銷(xiāo);5、商譽(yù)的誠(chéng)值;6、商譽(yù)的披露。
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇二
隨著企業(yè)成本管理體系的逐步建立，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的重視程度也逐漸提高。但是實(shí)際核算中面臨的問(wèn)題依舊突出。首先，核算內(nèi)容比較混亂，在茶葉生產(chǎn)過(guò)程中，人工成本占據(jù)一定比重，但是對(duì)于哪些能夠納入到人工成本核算，那些屬于管理費(fèi)用，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)定，常常出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬目混亂，人工成本核算與實(shí)際支出不符的`情況。其次，核算項(xiàng)目設(shè)置不合理，存在著一些項(xiàng)目重疊的情況，對(duì)于人工成本、運(yùn)輸成本、采購(gòu)成本等項(xiàng)目的核算缺乏科學(xué)性，使得成本核算信息缺乏真實(shí)性，難以為企業(yè)決策提供合理依據(jù)。第三，資料信息不完善，尤其是對(duì)于一些中小茶葉企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本在生成過(guò)程中缺乏完整的原始憑證，使得會(huì)計(jì)成本核算的推進(jìn)遇到障礙，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題。第四，會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)欠缺，無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上還是職業(yè)道德方面均難以勝任成本核算工作。針對(duì)這些問(wèn)題，茶葉企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作做出系統(tǒng)規(guī)范。
2.2相關(guān)對(duì)策。
2.2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，建立健全會(huì)計(jì)成本核算體系隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作與企業(yè)成本管理需要之間的矛盾逐漸凸顯。因此，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)積極調(diào)整會(huì)計(jì)理念，為成本核算提供科學(xué)指導(dǎo)，以推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算體系的不斷完善。在會(huì)計(jì)成本核算體系的建立中，茶葉企業(yè)首先要完善生產(chǎn)流程，對(duì)成本控制中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，以確保生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)資源的合理的歸集與分配；其次，根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算理念的指導(dǎo)，制定核算指標(biāo)，并確定分析流程，管理者在全面了解了茶葉生產(chǎn)成本之后，應(yīng)根據(jù)成本的歸集與分配方案，對(duì)生產(chǎn)周期中的茶葉生產(chǎn)生產(chǎn)情況進(jìn)行量化處理，以保證成本核算指標(biāo)能夠有效衡量成本價(jià)值，確保成本核算過(guò)程的規(guī)范化、指標(biāo)化；第三，對(duì)茶葉以及相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)清理與生產(chǎn)過(guò)程成本核算內(nèi)容不相符的項(xiàng)目，確保成本投入與實(shí)際核算內(nèi)容匹配；最后，編制茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的會(huì)計(jì)成本核算分析報(bào)告，對(duì)茶葉生產(chǎn)成本的變動(dòng)、產(chǎn)量的變動(dòng)等信息進(jìn)行深入分析，利用更加直觀的數(shù)據(jù)模型呈現(xiàn)出來(lái)，為成本管理工作提供科學(xué)依據(jù)。
2.2.2根據(jù)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定成本核算方法在茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)不應(yīng)該盲目照搬其他產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中的成本核算方法，而是應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)科學(xué)適用的核算方法，以體現(xiàn)具體問(wèn)題具體分析的辯證理念，確保會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目對(duì)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的覆蓋。例如有的茶葉企業(yè)擁有自己的種植園，而種植園中不同操作環(huán)節(jié)的員工工資應(yīng)被納入到茶葉成本中來(lái)；而對(duì)于沒(méi)有獨(dú)立種植園的企業(yè)，則應(yīng)該將采購(gòu)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程中的各項(xiàng)成本納入到會(huì)計(jì)核算中來(lái)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)在轉(zhuǎn)型中逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型模式向顧客導(dǎo)向型模式轉(zhuǎn)變；在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的過(guò)程中，茶葉產(chǎn)品種類(lèi)以及相關(guān)副產(chǎn)品也逐漸增加。為確保成本核算的合理性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同茶葉的類(lèi)型進(jìn)行分別核算，并通過(guò)與市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品的比較，明確生產(chǎn)成本，進(jìn)而適當(dāng)調(diào)整成本核算方法，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.2.3注重會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化成本核算意識(shí)會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為運(yùn)用會(huì)計(jì)成本核算方法，落實(shí)成本管理措施的主體，其綜合素質(zhì)對(duì)于茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制具有直接作用。因此，茶葉企業(yè)在成本管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)，提高其成本意識(shí)，用專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)為管理者提供完整、可靠的成本核算信息。在人才培養(yǎng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)明確會(huì)計(jì)人員的職業(yè)定位，從知識(shí)結(jié)構(gòu)上提出更高的要求，打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員單純具備會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的局限，從法律、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)等多方面入手，塑造適合茶葉企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的復(fù)合型人才；建立系統(tǒng)完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，為會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)再教育，形成終身學(xué)習(xí)意識(shí)和能力提供條件；完善職業(yè)考核，茶葉企業(yè)無(wú)論是在人員招聘過(guò)程中，還是業(yè)務(wù)考核過(guò)程中，都應(yīng)該利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行科學(xué)選拔，利用優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制促使會(huì)計(jì)人員不斷提高自身素質(zhì)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)法律意識(shí)，明確會(huì)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)，培育良好的企業(yè)文化，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，培養(yǎng)一支嚴(yán)于律己，克己奉公的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。
2.2.4完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部控制效果良好的內(nèi)部控制體系能夠?yàn)椴枞~企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算提供必要的條件。在茶葉生產(chǎn)過(guò)程中，某一環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出是否合理，是否能夠在預(yù)算范圍內(nèi)、在良好的內(nèi)部控制中得到體現(xiàn)，并在成本控制失效之后，進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)，這對(duì)于完善會(huì)計(jì)管理體系，提高茶葉企業(yè)內(nèi)部資源配置效率具有重要意義。茶葉企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中，首先要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，從崗位設(shè)置、職責(zé)劃分，到隊(duì)伍建設(shè)、制度落實(shí)等方面應(yīng)作出系統(tǒng)規(guī)定，明確內(nèi)部控制細(xì)節(jié)，完善內(nèi)部控制流程，對(duì)于成本管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化控制；其次，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，成本控制失效意味著茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增加，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)針對(duì)各環(huán)節(jié)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，將成本控制能力作為衡量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的主要標(biāo)準(zhǔn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；第三，完善執(zhí)行體系，提升控制能力，對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算而言，茶葉企業(yè)應(yīng)建立管理流程，按程序操作，提高責(zé)任管理意識(shí)，避免人為因素對(duì)成本核算管理工作的影響，進(jìn)而在執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)有效的制約與平衡。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，引入科學(xué)完善的會(huì)計(jì)成本核算方法，不僅能夠加強(qiáng)成本管理效果，提高資源配置效率，更能夠推動(dòng)茶葉企業(yè)的的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。目前在會(huì)計(jì)成本核算方面，茶葉企業(yè)依然存在著會(huì)計(jì)資料不完整、人員素質(zhì)不高、核算方法不完善等問(wèn)題，探究科學(xué)有效的成本核算方法是企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型.推動(dòng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
參考文獻(xiàn)。
[1]李丹,賀琛.關(guān)于茶企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在問(wèn)題及對(duì)策研究[j].福建茶葉,(6):49.
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇三
成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業(yè)的目的，同時(shí)也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展中的動(dòng)力。本文根據(jù)自己在電大開(kāi)放教育三年的理論學(xué)習(xí)和自己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從成本控制的內(nèi)涵及重要性入手，分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問(wèn)題，探討了企業(yè)成本控制的有效方法，提出了加強(qiáng)市場(chǎng)觀念、明確控制范疇、選擇控制標(biāo)準(zhǔn)、確立控制原則等對(duì)策建議，以供同仁參閱。
2成本控制的內(nèi)涵及意義。
成本控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際應(yīng)用中對(duì)企業(yè)有著重要意義，不同的企業(yè)有著不同的方法和措施，也帶來(lái)不同的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，搞好成本控制。
2.1成本控制的內(nèi)涵。
成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
2.2企業(yè)強(qiáng)化成本控制的意義。
成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
1、成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。
成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
2、成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
3、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。
成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
3現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題。
成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
3.1傳統(tǒng)成本控制缺乏現(xiàn)代市場(chǎng)觀念。
成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
3.2傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄。
成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
3.3傳統(tǒng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一。
預(yù)定成本限額即傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)成本一般采用“目前可能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)”，這使得已達(dá)標(biāo)的部門(mén)和員工不思進(jìn)取。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算中，在計(jì)算成本要素差異或進(jìn)行成本分配時(shí)，以定額或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。但這種定額或標(biāo)準(zhǔn)只不過(guò)是過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不能隨物價(jià)漲跌、生產(chǎn)流程的改進(jìn)和高新技術(shù)的應(yīng)用而及時(shí)得到修正，不能正確計(jì)算成本。如果以過(guò)時(shí)的定額或標(biāo)準(zhǔn)去考核、控制成本，就會(huì)失去公正性。這勢(shì)必使得企業(yè)內(nèi)部有的部門(mén)和人員很容易完成定額，以至出現(xiàn)大量的“有利差異”，從而不思進(jìn)取。
成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
4加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策。
4.1加強(qiáng)成本控制的市場(chǎng)觀念。
上文提出了企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。易發(fā)的存貨損失等。
我認(rèn)為，為了對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，必須沖破傳統(tǒng)成本觀念的束縛，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，以獲得有關(guān)目標(biāo)市場(chǎng)顧客需求的第一手資料，根據(jù)顧客需求生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
4.2明確成本控制的科學(xué)范疇。
傳其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。其具體范疇主要是：
1、成本控制的對(duì)象，其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
2、成本控制的內(nèi)容，要擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全方位。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
3、成本控制的視野，要有不同的目標(biāo)層次。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
4.3選擇成本控制的合理標(biāo)準(zhǔn)。
成本控制采用什么標(biāo)準(zhǔn)，即成本控制定額、限額、預(yù)算等，按照什么水平確定，是成本控制理論中的一個(gè)主要問(wèn)題。在實(shí)際工作中主要有以下幾種：
1、實(shí)際平均標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
2、歷史最好標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
3、理想標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
4、平均先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
4.4確立成本控制的基本原則。
1、節(jié)約原則，亦即經(jīng)濟(jì)性原則。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
2、全面性原則。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，以適合特定企業(yè)、部門(mén)、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可完全照搬別人的做法。
其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。
4、分口分級(jí)控制原則。各個(gè)職能部門(mén)要分工合作，歸口管理，完成本部門(mén)負(fù)責(zé)的成本控制指標(biāo)，并將成本指標(biāo)層層分解、層層控制，形成一個(gè)成本控制網(wǎng)絡(luò)。
5、責(zé)權(quán)相結(jié)合原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則，如果沒(méi)有權(quán)力，就無(wú)法進(jìn)行控制。此外為了調(diào)動(dòng)各部門(mén)在成本控制中的主動(dòng)性、積極性，還必須以他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，并同職工的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。
5結(jié)語(yǔ)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進(jìn)行成本控制，因?yàn)槌杀究刂剖瞧髽I(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一，也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)應(yīng)重視成本控制，針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際狀況，分析企業(yè)在成本控制體系中存在的問(wèn)題，探求全面加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。
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會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇四
3.應(yīng)收款項(xiàng)問(wèn)題。
4.存貨相關(guān)問(wèn)題。
5.固定資產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題。
6.存貨計(jì)價(jià)方法。
7.固定資產(chǎn)折舊問(wèn)題。
8.企業(yè)投資核算相關(guān)問(wèn)題。
9.資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
二、成本會(huì)計(jì)方向。
1.中小企業(yè)成本管理。
2.中小企業(yè)成本控制。
中的成本核算。
4.成本考核指標(biāo)的.探討。
5.作業(yè)成本法核算。
三、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)方向。
系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。
2.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用模式。
3.會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制。
4.會(huì)計(jì)電算化犯罪。
5.會(huì)計(jì)電算化賬務(wù)處理制度。
6.會(huì)計(jì)電算化檔案管理。
7.會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制。
8.會(huì)計(jì)電算化操作管理。
四、納稅會(huì)計(jì)方向。
1.對(duì)某某企業(yè)納稅籌劃。
2.電子商務(wù)的稅收籌劃。
3.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)稅收的影響。
4.個(gè)人所得稅的納稅籌劃。
5.納稅籌劃的績(jī)效評(píng)估。
6.企業(yè)融資決策中的納稅籌劃。
7.企業(yè)納稅籌劃成本收益分析。
8.企業(yè)資產(chǎn)重組中的納稅籌劃。
五、審計(jì)方向。
3.注冊(cè)會(huì)計(jì)師法律責(zé)任問(wèn)題。
4.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問(wèn)題。
5.計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
6.上市公司審計(jì)問(wèn)題。
7.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
六、會(huì)計(jì)監(jiān)督方向。
1.公司治理與會(huì)計(jì)監(jiān)督。
2.會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題及其對(duì)策。
3.民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督研究。
4.小型企事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督。
5.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的影響。
6.集團(tuán)公司會(huì)計(jì)委派制研究。
7.國(guó)有企業(yè)改革與會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督。
七、財(cái)務(wù)分析方向。
1.現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)分析。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性。
3.比率分析法在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用。
4.從現(xiàn)金流角度分析上市公司的財(cái)務(wù)狀況。
5.上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告披露問(wèn)題。
八、財(cái)務(wù)管理方向。
1.企業(yè)收益分配及股利政策。
2.營(yíng)運(yùn)資本管理。
3.資產(chǎn)管理及利用效率。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)控制。
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇五
一般來(lái)說(shuō)宜小不宜大，宜窄不宜寬，題目太大把握不住，考慮難以深入細(xì)致，容易泛泛而論。有些大學(xué)生認(rèn)為畢業(yè)論文多則上萬(wàn)字，論文的選題越大越好，豈不知選題越大越空洞，不能準(zhǔn)確的、具體的去闡述，而應(yīng)該結(jié)合自己實(shí)際，從小處著手，仔細(xì)研究，把選題做精，做透徹，做具體。
二、論文的選題要有實(shí)用價(jià)值，不能脫離實(shí)際。
有些大學(xué)認(rèn)為，學(xué)問(wèn)越深越好，選一些別人陌生的領(lǐng)域去研究。其實(shí)不然，論文的選題要和實(shí)際生活緊密聯(lián)系，要和大眾關(guān)心的話題中去挖掘，引用自己所學(xué)的知識(shí)去解決問(wèn)題，具有現(xiàn)實(shí)意義，有助于進(jìn)一步論文整體面貌和特點(diǎn)。
三、論文的選題要新穎，要有獨(dú)到見(jiàn)解。
一篇成功的畢業(yè)論文，選題要有新意，何為新意，就是論文中要有新觀點(diǎn)、新看法、新見(jiàn)解，標(biāo)題是一篇論文的靈魂，好的標(biāo)題可以吸引人們的眼球。只有這才能達(dá)到有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。
四、論文的題目要規(guī)范，言簡(jiǎn)意核。
選題應(yīng)簡(jiǎn)明、具體、確切，能概括論文的特定內(nèi)容，有助于選定關(guān)鍵詞，符合編制題錄、索引和檢索的有關(guān)原則，題目是論文內(nèi)容的高度概括、力求簡(jiǎn)括、高度濃縮。
五、論文的選題還要從自己感興趣的方面著手。
對(duì)于自己感興趣的選題，自己平時(shí)有所關(guān)注和積累資料，才能比較好的去掌控和把握，去潛心研究和挖掘。論文寫(xiě)作是一個(gè)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，資料的收集和整理又很辛苦，沒(méi)有興趣或有反感的情緒是很難順利完成。
六、建議關(guān)注熱點(diǎn)，切入點(diǎn)要新穎。
從何處入手，怎樣選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，也是每一位大學(xué)生特別注重的問(wèn)題，因?yàn)檫x題的切入點(diǎn)恰當(dāng)與否、準(zhǔn)確與否，將直接決定畢業(yè)論文的質(zhì)量。研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)要鮮明地列出，研究?jī)?nèi)容觀點(diǎn)新穎、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)明晰，創(chuàng)新見(jiàn)解要基本形成，不能讓觀點(diǎn)淹沒(méi)在內(nèi)容中。
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇六
企業(yè)只有在發(fā)展的過(guò)程中使成本得到有效的降低，保證成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，才能夠在日漸激勵(lì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，同時(shí)還可以收獲意想不到的效益。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不但可以使企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)得到改善，使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中減少成本浪費(fèi)，還能夠使原材料消耗現(xiàn)象有效的降低，從而節(jié)省材料。企業(yè)成本核算能有效地使企業(yè)資源優(yōu)化配置，使社會(huì)資源得到節(jié)省，保證企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式得到長(zhǎng)久性的發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的分配。和簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)收入核算工作相比，成本是通過(guò)企業(yè)成本核算工作才能夠順利進(jìn)行，假如在核算過(guò)程中方式和內(nèi)容出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損害。
1.企業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的了解不夠?，F(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中存在最大的缺陷就是員工沒(méi)有深入了解會(huì)計(jì)成本核算的有關(guān)知識(shí)，認(rèn)識(shí)不到成本核算在企業(yè)中的重要意義，因此在日常工作中對(duì)成本核算工作的重點(diǎn)認(rèn)識(shí)不清，從而易造成嚴(yán)重的工作失誤，加重成本負(fù)擔(dān)。這樣不但使企業(yè)的成本超出了平均數(shù)值，同時(shí)也影響了成本核算的準(zhǔn)確性，給企業(yè)帶來(lái)非常大的損失。想要使問(wèn)題得到有效解決必須增強(qiáng)員工對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的認(rèn)知能力，并加強(qiáng)對(duì)員工相關(guān)知識(shí)的教導(dǎo)，通過(guò)對(duì)自身能力的提升來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)處于不敗之地。
2.會(huì)計(jì)成本核算范圍狹小。隨著競(jìng)爭(zhēng)力的日漸增強(qiáng)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，通常只重視對(duì)有形資產(chǎn)的核算，而忽略了無(wú)形資產(chǎn)，后果很?chē)?yán)重。由于企業(yè)對(duì)發(fā)展過(guò)程無(wú)形資產(chǎn)的忽視，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)偏向于片面化，從而不能保證成本核算的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，多數(shù)的企業(yè)都會(huì)將管理經(jīng)費(fèi)歸納到企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)中去，這就造成了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不夠全面和真實(shí)。
3.會(huì)計(jì)成本核算采用方式得不到理想效果。由于日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)的企業(yè)都發(fā)生了市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，可是企業(yè)自身包含的生產(chǎn)方式卻沒(méi)有隨之更改。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)依然運(yùn)用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中包含的品種法和分步法，已經(jīng)跟不上企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展需求。況且企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在一定的隨意性，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀也處于搖擺不定，部分企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)成本核算方式時(shí)，沒(méi)有結(jié)合自身的發(fā)展需求，同時(shí)也沒(méi)有全面了解會(huì)計(jì)核算方式的使用方法，導(dǎo)致企業(yè)不能順利的發(fā)展。
1.對(duì)企業(yè)人員大力宣傳成本核算工作。如果不能保證企業(yè)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的深入認(rèn)識(shí)，將會(huì)給企業(yè)帶去很大的損失。這就需要企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)人員招聘時(shí)，要通過(guò)嚴(yán)格的審核和培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)此高度關(guān)注。如果企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)創(chuàng)新，不管是處于什么職位的人員都要進(jìn)行大力傳揚(yáng)有關(guān)會(huì)計(jì)成本核算的意識(shí)，使整體人員的工作水平和能力得到有效提升，專(zhuān)業(yè)知識(shí)也得到有效提高，從而保證企業(yè)可以獲取更多的利益和財(cái)富。企業(yè)在普通生產(chǎn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)運(yùn)用多樣化的形式大力宣傳成本核算工作，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)機(jī)制認(rèn)真執(zhí)行，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)自身的管理水平也要進(jìn)行不斷提高，加深對(duì)管理知識(shí)的了解，從而使自身管理水平得到提升。
2.合理整理，保證會(huì)計(jì)成本核算信息的條理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)如今大部分的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作都不具備專(zhuān)業(yè)性，造成了成本核算內(nèi)容混亂不堪，極不條理。此外，由于企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多因素影響，這就需要企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作人員將有關(guān)的不同核算內(nèi)容進(jìn)行合理的整理匯總，建立一個(gè)有條理的系統(tǒng)。如今會(huì)計(jì)成本核算不規(guī)范條理的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，怎樣將這一問(wèn)題有效改善呢？企業(yè)必須保證成本的完整，其中包含了有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)整，保證有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)具有同等位置，保證有形資產(chǎn)中的成本花費(fèi)與無(wú)形資產(chǎn)的花費(fèi)成正比。
3.運(yùn)用合理有效的會(huì)計(jì)成本核算方式。每個(gè)企業(yè)自身都具有自己的經(jīng)營(yíng)模式，同樣企業(yè)會(huì)計(jì)核算的方式也就多種多樣，不同的核算方式都會(huì)有不同的效果，用在不同的工作環(huán)境中。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特征選擇能夠推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核算方式。企業(yè)在選擇成本核算方式時(shí)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行選擇，以便減少核算過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，保證核算結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中占據(jù)領(lǐng)先地位?？墒瞧髽I(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)會(huì)有很多的因素，這就需要選擇多種核算方式進(jìn)行，而且在對(duì)核算方式確定后就不容易選擇別的方式，這樣就可以保證成本核算的統(tǒng)一性，同時(shí)還能進(jìn)行有效的對(duì)比。
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作不管是在現(xiàn)在還是在未來(lái)都是一項(xiàng)十分重要的工作，想要將企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的有效性進(jìn)行提升，不僅需要通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)員工的參與，同時(shí)也需要企業(yè)所有人員的共同參與才能完成。要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善，對(duì)成本核算的方式不斷的改善，企業(yè)才可以在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，保證企業(yè)的長(zhǎng)久性發(fā)展。
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇七
茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的特殊性，使其會(huì)計(jì)成本核算與其它企業(yè)有所區(qū)別。會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，通過(guò)成本審核確認(rèn)能夠系統(tǒng)了解產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本支出結(jié)構(gòu)，控制成本支出規(guī)模，為資源配置提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而帶來(lái)更多利潤(rùn)，增加企業(yè)財(cái)富。基于此，本文從會(huì)計(jì)核算成本的基本內(nèi)容出發(fā)，對(duì)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目進(jìn)行闡述，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題，探究相應(yīng)的成本核算對(duì)策。
會(huì)計(jì)成本核算是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類(lèi)歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。對(duì)于茶葉企業(yè)而言，通過(guò)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算能夠了解茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足，找到合理的成本管理方法，更加全面有效地分析茶葉生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而為決策者提供系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息支持。
做好成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下任何企業(yè)面臨的頭等大事。對(duì)于茶葉企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中明確成本項(xiàng)目，能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算的不斷完善。具體來(lái)講，茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容主要包括：第一，種植成本，即茶葉在生產(chǎn)過(guò)程中需要的種苗、肥料、水分、農(nóng)藥以及人工等都需要計(jì)入種植成本，對(duì)于一些沒(méi)有獨(dú)立種植園的企業(yè)，購(gòu)買(mǎi)茶葉成本也應(yīng)該納入種植成本。第二，人工成本，即在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條中投入的人工工資，如茶葉的初加工、深加工、管理等方面的成本。第三，設(shè)備成本，即茶葉生產(chǎn)中設(shè)備的購(gòu)置、折舊、維修等成本，如茶葉收割機(jī)、殺青機(jī)、運(yùn)輸設(shè)備等。第四，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，即企業(yè)在銷(xiāo)售茶葉中產(chǎn)生的費(fèi)用支出，如廣告費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)人員工資、服務(wù)費(fèi)等。第五，管理費(fèi)用，即企業(yè)在運(yùn)行中發(fā)生的一些管理事務(wù)費(fèi)用，例如管理人員工資、招待費(fèi)用、房屋租賃等，當(dāng)然從大的成本范圍講，除去銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)費(fèi)用，大部分茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都應(yīng)該被納入到管理成本中來(lái)。第六，財(cái)務(wù)費(fèi)用，即企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等發(fā)生的費(fèi)用，如利息凈支出、匯兌凈損失、貸款手續(xù)費(fèi)等。
2.1存在問(wèn)題。
隨著企業(yè)成本管理體系的逐步建立，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的重視程度也逐漸提高。但是實(shí)際核算中面臨的問(wèn)題依舊突出。首先，核算內(nèi)容比較混亂，在茶葉生產(chǎn)過(guò)程中，人工成本占據(jù)一定比重，但是對(duì)于哪些能夠納入到人工成本核算，那些屬于管理費(fèi)用，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)定，常常出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬目混亂，人工成本核算與實(shí)際支出不符的情況。其次，核算項(xiàng)目設(shè)置不合理，存在著一些項(xiàng)目重疊的情況，對(duì)于人工成本、運(yùn)輸成本、采購(gòu)成本等項(xiàng)目的核算缺乏科學(xué)性，使得成本核算信息缺乏真實(shí)性，難以為企業(yè)決策提供合理依據(jù)。第三，資料信息不完善，尤其是對(duì)于一些中小茶葉企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本在生成過(guò)程中缺乏完整的原始憑證，使得會(huì)計(jì)成本核算的推進(jìn)遇到障礙，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題。第四，會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)欠缺，無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上還是職業(yè)道德方面均難以勝任成本核算工作。針對(duì)這些問(wèn)題，茶葉企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作做出系統(tǒng)規(guī)范。
2.2相關(guān)對(duì)策。
2.2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，建立健全會(huì)計(jì)成本核算體系隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作與企業(yè)成本管理需要之間的矛盾逐漸凸顯。因此，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)積極調(diào)整會(huì)計(jì)理念，為成本核算提供科學(xué)指導(dǎo)，以推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算體系的不斷完善。在會(huì)計(jì)成本核算體系的建立中，茶葉企業(yè)首先要完善生產(chǎn)流程，對(duì)成本控制中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，以確保生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)資源的合理的歸集與分配；其次，根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算理念的指導(dǎo)，制定核算指標(biāo)，并確定分析流程，管理者在全面了解了茶葉生產(chǎn)成本之后，應(yīng)根據(jù)成本的歸集與分配方案，對(duì)生產(chǎn)周期中的茶葉生產(chǎn)生產(chǎn)情況進(jìn)行量化處理，以保證成本核算指標(biāo)能夠有效衡量成本價(jià)值，確保成本核算過(guò)程的規(guī)范化、指標(biāo)化；第三，對(duì)茶葉以及相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)清理與生產(chǎn)過(guò)程成本核算內(nèi)容不相符的項(xiàng)目，確保成本投入與實(shí)際核算內(nèi)容匹配；最后，編制茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的會(huì)計(jì)成本核算分析報(bào)告，對(duì)茶葉生產(chǎn)成本的變動(dòng)、產(chǎn)量的變動(dòng)等信息進(jìn)行深入分析，利用更加直觀的數(shù)據(jù)模型呈現(xiàn)出來(lái)，為成本管理工作提供科學(xué)依據(jù)。
2.2.2根據(jù)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定成本核算方法在茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)不應(yīng)該盲目照搬其他產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中的成本核算方法，而是應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)科學(xué)適用的核算方法，以體現(xiàn)具體問(wèn)題具體分析的辯證理念，確保會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目對(duì)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的覆蓋。例如有的茶葉企業(yè)擁有自己的種植園，而種植園中不同操作環(huán)節(jié)的員工工資應(yīng)被納入到茶葉成本中來(lái)；而對(duì)于沒(méi)有獨(dú)立種植園的企業(yè)，則應(yīng)該將采購(gòu)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程中的各項(xiàng)成本納入到會(huì)計(jì)核算中來(lái)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)在轉(zhuǎn)型中逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型模式向顧客導(dǎo)向型模式轉(zhuǎn)變；在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的過(guò)程中，茶葉產(chǎn)品種類(lèi)以及相關(guān)副產(chǎn)品也逐漸增加。為確保成本核算的合理性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同茶葉的類(lèi)型進(jìn)行分別核算，并通過(guò)與市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品的比較，明確生產(chǎn)成本，進(jìn)而適當(dāng)調(diào)整成本核算方法，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.2.3注重會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化成本核算意識(shí)會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為運(yùn)用會(huì)計(jì)成本核算方法，落實(shí)成本管理措施的主體，其綜合素質(zhì)對(duì)于茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制具有直接作用。因此，茶葉企業(yè)在成本管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)，提高其成本意識(shí)，用專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)為管理者提供完整、可靠的成本核算信息。在人才培養(yǎng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)明確會(huì)計(jì)人員的職業(yè)定位，從知識(shí)結(jié)構(gòu)上提出更高的要求，打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員單純具備會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的局限，從法律、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)等多方面入手，塑造適合茶葉企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的復(fù)合型人才；建立系統(tǒng)完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，為會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)再教育，形成終身學(xué)習(xí)意識(shí)和能力提供條件；完善職業(yè)考核，茶葉企業(yè)無(wú)論是在人員招聘過(guò)程中，還是業(yè)務(wù)考核過(guò)程中，都應(yīng)該利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行科學(xué)選拔，利用優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制促使會(huì)計(jì)人員不斷提高自身素質(zhì)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)法律意識(shí)，明確會(huì)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)，培育良好的企業(yè)文化，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，培養(yǎng)一支嚴(yán)于律己，克己奉公的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。
2.2.4完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部控制效果良好的內(nèi)部控制體系能夠?yàn)椴枞~企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算提供必要的條件。在茶葉生產(chǎn)過(guò)程中，某一環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出是否合理，是否能夠在預(yù)算范圍內(nèi)、在良好的內(nèi)部控制中得到體現(xiàn)，并在成本控制失效之后，進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)，這對(duì)于完善會(huì)計(jì)管理體系，提高茶葉企業(yè)內(nèi)部資源配置效率具有重要意義。茶葉企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中，首先要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，從崗位設(shè)置、職責(zé)劃分，到隊(duì)伍建設(shè)、制度落實(shí)等方面應(yīng)作出系統(tǒng)規(guī)定，明確內(nèi)部控制細(xì)節(jié)，完善內(nèi)部控制流程，對(duì)于成本管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化控制；其次，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，成本控制失效意味著茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增加，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)針對(duì)各環(huán)節(jié)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，將成本控制能力作為衡量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的主要標(biāo)準(zhǔn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；第三，完善執(zhí)行體系，提升控制能力，對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算而言，茶葉企業(yè)應(yīng)建立管理流程，按程序操作，提高責(zé)任管理意識(shí)，避免人為因素對(duì)成本核算管理工作的影響，進(jìn)而在執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)有效的制約與平衡。
綜上所述，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，引入科學(xué)完善的會(huì)計(jì)成本核算方法，不僅能夠加強(qiáng)成本管理效果，提高資源配置效率，更能夠推動(dòng)茶葉企業(yè)的的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。目前在會(huì)計(jì)成本核算方面，茶葉企業(yè)依然存在著會(huì)計(jì)資料不完整、人員素質(zhì)不高、核算方法不完善等問(wèn)題，探究科學(xué)有效的成本核算方法是企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型。推動(dòng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
[1]李丹，賀琛。關(guān)于茶企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在問(wèn)題及對(duì)策研究[j].福建茶葉，2018(6):49.
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇八
我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，會(huì)計(jì)就是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法對(duì)企業(yè)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和其它組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)信息，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步展開(kāi)預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。這是一門(mén)與日常生活息息相關(guān)的、綜合性很強(qiáng)的學(xué)科。小到家庭生活的收支，大到全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無(wú)一不需要一位會(huì)計(jì)來(lái)管理財(cái)務(wù)。
在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，只靠課堂上的聽(tīng)講是完全不夠的，這就要求在課下練習(xí)和鞏固課堂上所學(xué)的知識(shí)，須自己專(zhuān)研并時(shí)常去圖書(shū)館查一些資料。但只埋頭苦學(xué)是不行的，要學(xué)會(huì)方法，做事情的方法，同時(shí)注重獨(dú)立思考。古人云：“授人以魚(yú)不如授人以漁”。在學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)學(xué)科知識(shí)與許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，就應(yīng)當(dāng)有能較快掌握一種新的技術(shù)知識(shí)的能力。大學(xué)的三年悉心學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)到中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)再到高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從簡(jiǎn)單到繁瑣，從基礎(chǔ)到專(zhuān)業(yè)，從書(shū)本向日常工作的逐步跨越。我正一步步熟悉會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)處理，假以時(shí)日熟練運(yùn)用到會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中。正所謂：“實(shí)踐出經(jīng)驗(yàn)，斗爭(zhēng)出智慧?！?/p>
二、初步接觸會(huì)計(jì)實(shí)踐。
艾青《光的贊歌》詩(shī)：“實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的階梯，科學(xué)沿著實(shí)踐前進(jìn)?！崩眉倨诘臅r(shí)間，我選擇來(lái)到本地的一家玩具廠財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)。我在此財(cái)務(wù)部主要的實(shí)習(xí)內(nèi)容是關(guān)于買(mǎi)賣(mài)銷(xiāo)售方面的會(huì)計(jì)核算工作，其中主要包括填制憑證，登記賬簿，月底出報(bào)表，月初繳稅，網(wǎng)上報(bào)稅等等。
初到廠里那段時(shí)間，首先熟悉了玩具廠與我工作有關(guān)方面的基本業(yè)務(wù)情況及主要記賬方法，會(huì)計(jì)年度以公歷1月1日至12月31日；會(huì)計(jì)本位幣是人民幣；采用借貸記賬法、實(shí)際成本計(jì)價(jià)法；存貨采用月末一次加權(quán)法；固定資產(chǎn)提折舊采用直線法等。接下來(lái)，就是年初建賬這一大關(guān)了。雖然建賬就是根據(jù)企業(yè)具體行業(yè)要求和將來(lái)可能發(fā)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)情況，購(gòu)置所需要的賬簿，然后根據(jù)企業(yè)日常發(fā)生的業(yè)務(wù)情況和會(huì)計(jì)處理程序登記賬簿?？此七@樣簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題其實(shí)需考慮的問(wèn)題還是很多的：第一，與企業(yè)相適應(yīng)。第二，依據(jù)企業(yè)管理需要。第三，依據(jù)賬務(wù)處理程序。經(jīng)過(guò)以上方面的分析與考慮，結(jié)合前輩的意見(jiàn)，我建立了三欄式的總分類(lèi)賬、現(xiàn)金和銀行存款日記賬、往來(lái)明細(xì)賬，數(shù)量金額式的庫(kù)存商品明細(xì)賬和多欄式的應(yīng)交稅金明細(xì)賬。
接下來(lái)就是會(huì)計(jì)的核心工作了會(huì)計(jì)的核算，這也是我所最為擔(dān)心的事情。雖然進(jìn)行了一年的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，可以說(shuō)所有的有關(guān)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我都基本掌握了，俗話說(shuō)：“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”很顯然，只有把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中去，才能真正掌握這門(mén)知識(shí)。會(huì)計(jì)工作通俗說(shuō)就是記賬、算賬和報(bào)賬。記賬看似簡(jiǎn)單，可重復(fù)如此大的工作沒(méi)有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了橡皮擦了，甚至用小刀把它刮掉。而是有嚴(yán)格要求的，錯(cuò)賬的更正方法只有三種：1劃線更正法，2紅字更正法，3補(bǔ)充登記法。舉例說(shuō)明：1在結(jié)賬前賬簿金額錯(cuò)誤，應(yīng)用紅筆劃掉，再蓋上責(zé)任人的章；2填寫(xiě)摘要欄錯(cuò)誤，則可用藍(lán)黑筆劃?rùn)M線在上旁更正，寫(xiě)摘要時(shí)還一定要靠左頂格寫(xiě)起；3對(duì)于書(shū)寫(xiě)數(shù)字時(shí)尤其不要寫(xiě)滿格一般應(yīng)占格距的二分之一，能比較容易進(jìn)行更改。每當(dāng)月底時(shí)所有的賬都登記完畢就該結(jié)賬了。一開(kāi)始我掌握了計(jì)算公式就以為按計(jì)算機(jī)這樣的小事就不在話下了，可就是因?yàn)榇中拇笠夥炊沐e(cuò)了不少數(shù)據(jù)，好在前輩教我先用鉛筆寫(xiě)數(shù)據(jù)，否則真不知道要把賬本涂改成什么樣子了。到月底是最忙碌的時(shí)候，在結(jié)賬完畢后還要不停歇得編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映出公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，以供投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門(mén)和社會(huì)公眾使用。
三、理論實(shí)踐后的總結(jié)。
通過(guò)這段時(shí)間的會(huì)計(jì)工作我了解到好多，也真正體會(huì)到了什么叫做工作，什么叫實(shí)踐。更知道了事實(shí)和理論并不是完全一樣的，也明白實(shí)踐才是最重要的。但是學(xué)的理論知識(shí)不得不說(shuō)也尤為重要。會(huì)計(jì)實(shí)踐就其現(xiàn)時(shí)的任務(wù)來(lái)說(shuō)，有不同的情況要適應(yīng)，有嶄新的問(wèn)題要解決，于是要探索新的途徑，試驗(yàn)新的方法，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，要去蕪存菁，要棄劣從優(yōu)，從而概括出客觀的而不是臆造的、邏輯的而不是武斷的、合乎事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的而不是背離實(shí)際的理性認(rèn)識(shí)。換言之，會(huì)計(jì)理論來(lái)自會(huì)計(jì)實(shí)踐，來(lái)自具體的會(huì)計(jì)工作，是人們?cè)跁?huì)計(jì)實(shí)踐的基礎(chǔ)上通過(guò)從會(huì)計(jì)現(xiàn)象到其本質(zhì)的觀察，總結(jié)概括出來(lái)的關(guān)于會(huì)計(jì)知識(shí)的科學(xué)而系統(tǒng)的結(jié)論。它不斷地從實(shí)踐中產(chǎn)生、完善和發(fā)展。同時(shí)它又反過(guò)來(lái)指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)踐，服務(wù)于會(huì)計(jì)實(shí)踐，使具體的會(huì)計(jì)工作能夠產(chǎn)生應(yīng)有的效果。而會(huì)計(jì)實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。兩者相互影響、相互作用、相互促進(jìn)、相互依存，缺一不可。
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會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇九
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開(kāi)放的不斷深入開(kāi)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，國(guó)外企業(yè)也紛紛涌入，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的綜合實(shí)力受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)綜合實(shí)力重要組成部分的成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在新時(shí)期，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。文章在深入思考的基礎(chǔ)之上對(duì)新時(shí)期成本會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了相關(guān)的談?wù)摗?/p>
在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。成本作為一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)特定種類(lèi)和數(shù)量產(chǎn)品的耗費(fèi)，成本的管理在企業(yè)管理中是十分重要的組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法已不適應(yīng)今天的企業(yè)管理需要，在新新時(shí)期如何改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算成為當(dāng)前會(huì)計(jì)核算迫切需要解決的重要課題之一。
1價(jià)值管理觀念的樹(shù)立。
一般來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)上依據(jù)開(kāi)支的范圍對(duì)成本進(jìn)行核算，產(chǎn)品的成本項(xiàng)目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費(fèi)用等。而對(duì)于管理、財(cái)務(wù)以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用通常被看作期間費(fèi)用直接作為當(dāng)期損益。這種管理方式存在一個(gè)很大的弊端那就是人為的分割了采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，無(wú)法通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，最終導(dǎo)致實(shí)際成本在考核的時(shí)候無(wú)法與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比。這就容易產(chǎn)生這樣一種情況，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)為了自身的利益而盲目的進(jìn)行活動(dòng)。如，生產(chǎn)部門(mén)只注重生產(chǎn)效率，盲目大量生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降。而采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)的過(guò)程中只注重產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不顧材料的品質(zhì)而采購(gòu)質(zhì)量不好但是價(jià)格便宜的原材料，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品存在缺陷，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
價(jià)值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產(chǎn)出具有最佳功能的產(chǎn)品或者服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值由其自身的功能與生產(chǎn)的消耗的比值來(lái)衡量。產(chǎn)品的功能在價(jià)值管理領(lǐng)域的含義為：一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品或程序正常運(yùn)行時(shí)的目的或意圖。這里所說(shuō)的成本除了產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本之外還包括產(chǎn)品前期的研發(fā)、運(yùn)輸、宣傳營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，也就是包括了產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)開(kāi)始到整個(gè)生命周期結(jié)束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會(huì)計(jì)核算的`主要著眼點(diǎn)在于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而新時(shí)期的價(jià)值管理理念涵蓋了產(chǎn)品的完整的價(jià)值體系，從產(chǎn)品整體的角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算只能夠事后反映對(duì)產(chǎn)品的成本情況，即使出現(xiàn)了問(wèn)題也已經(jīng)無(wú)法進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)產(chǎn)品價(jià)值缺乏整體反映的能力。這就在無(wú)形之中引導(dǎo)將注意力放在了生產(chǎn)成本的控制之上，而對(duì)其產(chǎn)品的前期研發(fā)成本以及在銷(xiāo)售、物流倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價(jià)值管理理念站在全局的高度關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的成本，引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對(duì)成本進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化，最終在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大。
2時(shí)間因數(shù)引入。
當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。哪個(gè)企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品就能夠領(lǐng)先對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)的最后勝利。這樣產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內(nèi)容。
現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于時(shí)間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費(fèi)等所產(chǎn)生的成本階段。沒(méi)有計(jì)算由于未按期交貨而進(jìn)行的違約賠償、以及由此造成的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的增加成本。還有為了縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時(shí)間有關(guān)的隱性成本，如超過(guò)規(guī)定期限交貨導(dǎo)致的資金回收困難，就更沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的考慮。綜上所述，我國(guó)當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于與時(shí)間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理層無(wú)法有效分析產(chǎn)生成本的原因以及會(huì)造成怎樣的后果。這就有必要對(duì)與時(shí)間相關(guān)成本進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的核算，從而克服傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)在這方面的不足。
以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算所要達(dá)到的目標(biāo)，通過(guò)提高資源的使用效率來(lái)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而時(shí)間對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)僅僅起著一個(gè)分?jǐn)偟淖饔?，從而忽視了時(shí)間自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，造成了產(chǎn)品成本偏離實(shí)際。如果將生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間最小化作為成本分?jǐn)偟幕A(chǔ)，可以使員工既可以追求成本最小化，又可以與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。
3完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)成本監(jiān)督。
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn)，應(yīng)是企業(yè)綜合管理的價(jià)值體現(xiàn)。而對(duì)于企業(yè)的成本管理工作不能再簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而是應(yīng)視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。
從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。在過(guò)去成本管理時(shí)間上也只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和事中的控制，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性、監(jiān)督性作用。
為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)全過(guò)程、全方位的成本管理。建立完善的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。在以往的內(nèi)部控制體系中，僅僅局限于財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制，而針對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏有效的控制和監(jiān)督制度，在新頒布的企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)中，內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，由過(guò)去針對(duì)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。對(duì)資金籌集、材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)建立相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度，從而以整個(gè)生產(chǎn)周期為成本控制對(duì)象，進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。
4提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化。
當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中普遍存在以下問(wèn)題：一是停留在模仿替代手工核算階段，事后反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，無(wú)法進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制；二是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，供應(yīng)、銷(xiāo)售、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)相互分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)狀，已很難滿足企業(yè)管理的需要，尤其對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對(duì)不同企業(yè)管理層次的需求，成本會(huì)計(jì)信息越具綜合性、全面性。加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，從而及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，已成為亟待解決的問(wèn)題。
5總結(jié)。
從上面可以看出，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，誰(shuí)能更好的控制自身的成本，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，這就要求成本會(huì)計(jì)要站在整體的高度進(jìn)行全面的、綜合的成本核算，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)一份力量。
綜上所述，企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境成本會(huì)計(jì)信息的綜合性、全面性、及時(shí)性無(wú)疑對(duì)現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)核算提出了新的要求。
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇十
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要衡量好產(chǎn)品與資源消耗之間的關(guān)系，而成本還原就是一個(gè)很好地管理方法。通過(guò)成本還原法對(duì)成本核算進(jìn)行輔助，可以有效提高企業(yè)的資源利用率。
關(guān)鍵詞：成本還原；成本核算。
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程城中需要不斷進(jìn)行生產(chǎn)與購(gòu)買(mǎi)，但是目前大多企業(yè)在成本方面的管理都存在缺陷，不能夠意識(shí)到成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。成本還原法在成本核算環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用，通過(guò)分解各個(gè)步驟的資源消耗，更加精細(xì)的計(jì)算出產(chǎn)品的成本，可以有效提高企業(yè)的利潤(rùn)率，因此提高企業(yè)的成本還原的應(yīng)用是當(dāng)務(wù)之急。
一、成本還原法簡(jiǎn)析。
中使用的是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法。在這個(gè)方法中企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的上半步驟的半成品轉(zhuǎn)下半步驟時(shí)會(huì)以“自制半成品”或是“原材料”的方式進(jìn)行記錄，而該步驟的綜合成本則是包括上半步驟的“自制半成品”或是“原材料”的成本，這種方法雖然比較簡(jiǎn)單易懂，但是卻忽略了上半步驟的原始成本，不能夠有效反映出原始成本與完工產(chǎn)品之間的矛盾，在進(jìn)行成本核算時(shí)必須進(jìn)行成本還原。
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響，它們不再只關(guān)注產(chǎn)品的制造，而是投入大量的精力去提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和人力資源的管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)的存貨管理也提出了一定要求。面對(duì)這種情況成本核算的準(zhǔn)確性發(fā)揮了很大作用，它是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)候作用于企業(yè)的存貨管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理和生產(chǎn)能力管理的成本還原法起到了輔助成本核算的作用，但是仍存在一定的缺陷。
(一)企業(yè)對(duì)成本還原認(rèn)識(shí)不清。
目前我國(guó)的很多企業(yè)仍是沿用過(guò)去的體制在進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)展，多數(shù)存在管理制度落后，成本核算混亂的情況。而成本還原是一個(gè)系統(tǒng)的成本核算管理工具，它可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及資源的利用，但是在實(shí)行成本還原時(shí)需要各個(gè)部門(mén)的統(tǒng)一支持，這種情況下可能會(huì)損害到某些職員的個(gè)人利益，因此成本還原的實(shí)施具有一定阻礙。
(二)企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)實(shí)施成本還原的人才。
國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展流程較多，有時(shí)一個(gè)企業(yè)會(huì)存在多項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，成本還原的實(shí)施具有一定困難。它需要重新對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行構(gòu)造，還要細(xì)心記錄每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本消耗，工作量較大。這不僅需要成本還原管理人員有一定的專(zhuān)業(yè)能力還要有高水平的工作素養(yǎng)，但是目前國(guó)內(nèi)缺少這種綜合人才，所以成本還原的實(shí)施不能有效執(zhí)行。
(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力以及信息系統(tǒng)的管理能力不足。
成本還原的實(shí)施需要了解企業(yè)的具體生產(chǎn)流程，并且需要管理者的準(zhǔn)確指揮。但是目前大多企業(yè)的管理者并沒(méi)有成本還原的意識(shí)，而企業(yè)的信息管理系統(tǒng)又不完善，在進(jìn)行成本還原時(shí)無(wú)法了解到完整的生產(chǎn)信息和其他的相關(guān)信息，因此成本還原的實(shí)施也無(wú)法有效執(zhí)行。
三、成本還原與傳統(tǒng)成本核算的方法差異。
成本還原通過(guò)將各個(gè)部分的半成品的成本進(jìn)行計(jì)算并且以“半成品”或是“直接材料”的方式記錄，可以有效區(qū)分出成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。由此可以將成本還原與傳統(tǒng)成本核算方法的差異歸納為四個(gè)方面。
(一)成本的計(jì)算方法有一定不同。
成本還原在進(jìn)行成本核算時(shí)會(huì)考慮到企業(yè)的成本動(dòng)因，并且計(jì)算出適合的分配率，這樣統(tǒng)計(jì)出來(lái)的成本更加準(zhǔn)確。而傳統(tǒng)的成本核算只是按照工時(shí)和機(jī)時(shí)等數(shù)量來(lái)計(jì)算各個(gè)部門(mén)所產(chǎn)生的費(fèi)用，然后將費(fèi)用分配都各個(gè)部門(mén)，最后在按照規(guī)定的分配率將費(fèi)用分配到各個(gè)生產(chǎn)線上。二者在成本的性質(zhì)和動(dòng)因上具有一定差別。
(二)成本計(jì)算的對(duì)象不同。
相對(duì)于傳統(tǒng)的成本核算方法，成本還原的計(jì)算對(duì)象范圍更加廣泛，它包括企業(yè)的制造流程、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及一系列的項(xiàng)目計(jì)劃，而傳統(tǒng)的成本計(jì)算則較為單一。
(三)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同。
傳統(tǒng)成本核算在進(jìn)行費(fèi)用分配和間接成本分配時(shí)主要是以工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)，而作業(yè)成本法則是以完成的產(chǎn)品數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)。這種方法要求要了解企業(yè)的'作業(yè)流程和具體的生產(chǎn)消耗，全程監(jiān)控產(chǎn)品的成本消耗和企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)槎嘣枨螽a(chǎn)生的成本消耗，這樣可以使得企業(yè)的成本核算更加透明化。
(四)成本內(nèi)涵不同。
傳統(tǒng)成本和算法認(rèn)為在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的所有資源和資金為企業(yè)的成本，比較寬泛。而成本還原則是劃分為直接成本和間接成本，并且將二者聯(lián)系起來(lái)，意義更加深刻。
(五)成本范圍不同。
傳統(tǒng)的成本核算主要是以產(chǎn)品本身為核算對(duì)象，而成本還原則不同。它針對(duì)生產(chǎn)動(dòng)因、生產(chǎn)過(guò)程以及成本的還原三方面進(jìn)行研究，比較具體化。
四、提高企業(yè)成本還原的管理。
(一)完善信息管理系統(tǒng)。
前面提到過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)成本還原管理的重要性。隨著當(dāng)前科技的不斷發(fā)展，企業(yè)需要逐步完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，使信息的分享更具有時(shí)效性。同時(shí)企業(yè)也可以在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)一套簡(jiǎn)單易操作的成本還原軟件，提高企業(yè)成本還原的使用效率。
(二)加大成本還原的宣傳力度。
由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)不能意識(shí)到成本還原的重要性，所以在成本還原的實(shí)施受到一定阻礙。只有加大了成本還原的宣傳，企業(yè)才會(huì)重視對(duì)企業(yè)成本還原的專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的成本還原管理。
五、總結(jié)。
企業(yè)的成本關(guān)系著企業(yè)的盈利，因此對(duì)成本的控制與管理需要得到關(guān)注。成本還原的應(yīng)用就是針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決，有效的區(qū)分出生產(chǎn)與成本之間的關(guān)系。
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會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇十一
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14、談如何做好一個(gè)出納員。
15、商譽(yù)的計(jì)價(jià)與會(huì)計(jì)處理初探。
16、論知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響。
17、論企業(yè)成本核算與分析。
18、關(guān)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的思考。
19、論會(huì)計(jì)信息失真的成因與對(duì)策。
20、淺談會(huì)計(jì)誠(chéng)信與職業(yè)道德。
21、淺析如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)管。
22、試論虛假信息產(chǎn)生的原因及治理。
23、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的現(xiàn)狀、成因及治理對(duì)策。
24、對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)問(wèn)題的思考。
25、論會(huì)計(jì)人員基本職業(yè)道德--不做假帳。
26、淺談企業(yè)的`誠(chéng)信管理。
27、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德初探。
28、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育問(wèn)題探析。
29、關(guān)于借款費(fèi)用資本化探析。
30、或有事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理淺析。
31、會(huì)計(jì)集中核算的利弊分析。
32、淺談存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法的選擇。
33、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展趨勢(shì)探討。
34.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的影響。
35.芻議現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的融資租賃。
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇十二
摘要：會(huì)計(jì)核算模式是會(huì)計(jì)模式的要素之一。在新時(shí)期下，研究信息化會(huì)計(jì)核算模式，不僅深化了會(huì)計(jì)模式研究，還結(jié)合現(xiàn)代化的核算手段，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)信息化軟件的開(kāi)發(fā)提供理論指導(dǎo)，具有一定的理論與實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞：信息化；會(huì)計(jì)核算；零級(jí)核算模式；實(shí)時(shí)核算模式。
在手工會(huì)計(jì)核算時(shí)代，由于技術(shù)手段落后，一般只能采用一種核算模式，即傳統(tǒng)的總分類(lèi)、明細(xì)分類(lèi)核算模式，而絕不可能同時(shí)采用其他幾種模式，因而核算模式并未引起重視，它還不是人們的一個(gè)研究領(lǐng)域。會(huì)計(jì)信息化標(biāo)志著核算手段的現(xiàn)代化，它完全可以同時(shí)采用多種核算模式，因此核算模式也就成為信息化會(huì)計(jì)的重要研究?jī)?nèi)容之一。
會(huì)計(jì)信息化的目的是建立會(huì)計(jì)與社會(huì)、會(huì)計(jì)與技術(shù)、會(huì)計(jì)與管理等高度融合、實(shí)時(shí)、互動(dòng)和共享的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)工作從思想觀念到核算方式、核算手段都將有重大變化，代表了21世紀(jì)會(huì)計(jì)發(fā)展的方向，標(biāo)志著一個(gè)全新會(huì)計(jì)核算時(shí)代的來(lái)臨。在信息化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，各級(jí)賬戶一經(jīng)設(shè)定，其級(jí)別就相對(duì)穩(wěn)定，以此來(lái)保留傳統(tǒng)核算模式。同時(shí)，允許在現(xiàn)有科目的基礎(chǔ)上，擴(kuò)充了多種會(huì)計(jì)核算模式，提供新的更為綜合、動(dòng)態(tài)與靈活性的核算指標(biāo)，以滿足現(xiàn)代管理的隨機(jī)性需求，大大提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性要求。具體來(lái)講，信息化促進(jìn)會(huì)計(jì)核算模式的發(fā)展主要體現(xiàn)在：深化傳統(tǒng)核算模式，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的深度和廣度。
1.1深化了傳統(tǒng)核算模式。
信息化條件下的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，一方面仍然遵循會(huì)計(jì)核算基本原理，以會(huì)計(jì)科目為核算依據(jù)，用會(huì)計(jì)賬薄及會(huì)計(jì)報(bào)表作為提供信息的方式，保留了傳統(tǒng)核算模式的全部?jī)?nèi)容。另一方面在總賬核算、序時(shí)核算、明細(xì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表方面大大深化了傳統(tǒng)核算模式。一般而言，信息化能編制任何表格所需的數(shù)據(jù)，只要與科目編碼有關(guān)，相應(yīng)數(shù)據(jù)表能提供，都可以在三庫(kù)理論的指導(dǎo)下，利用報(bào)表模塊完成。
1.2促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算深度。
核算深度是指會(huì)計(jì)核算指標(biāo)的詳細(xì)程度和關(guān)聯(lián)程度，而這又取決于會(huì)計(jì)科目設(shè)置的詳細(xì)和關(guān)聯(lián)程度。在信息化條件下，會(huì)計(jì)科目設(shè)置表現(xiàn)為科目編碼，有編碼就有賬。一方面科目編碼至少可以達(dá)到四級(jí)，編碼越詳細(xì)，核算越深入。另一方面可以打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表的一維結(jié)構(gòu)，運(yùn)用二維結(jié)構(gòu)的棋盤(pán)式報(bào)表體系，利用計(jì)算機(jī)高速完成各種復(fù)雜報(bào)表的填制，使會(huì)計(jì)報(bào)表反映的指標(biāo)更全面披露更深刻，從而大大提升會(huì)計(jì)報(bào)表的核算深度。
1.3促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算廣度。
核算廣度是指納入會(huì)計(jì)核算的范圍，主要表現(xiàn)為核算尺度的選擇和指標(biāo)的覆蓋范圍。在信息化條件下，除了傳統(tǒng)的價(jià)值核算尺度之外，還可以設(shè)置其它數(shù)據(jù)庫(kù)、表來(lái)存儲(chǔ)非貨幣信息，如實(shí)物量尺度、人力資源信息等，并進(jìn)行相應(yīng)核算。在大型跨國(guó)公司，可設(shè)置多套賬薄，分別采用不同的記賬本位幣核算，以滿足經(jīng)營(yíng)管理及對(duì)外報(bào)告的需要，從面解決了傳統(tǒng)核算模式下指標(biāo)單一的缺陷。
會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)工具發(fā)展到電子程度的產(chǎn)物，它使會(huì)計(jì)核算獲得了現(xiàn)代化的電子工具。銅絲信息化下的傳統(tǒng)核算模式不再局限于單一會(huì)計(jì)核算形式，可同時(shí)采用多種核算形式，擴(kuò)充到了五類(lèi)核算模式，即零級(jí)核算、實(shí)時(shí)核算、分組核算、混合核算和輔助核算模式。
2.1零級(jí)核算模式。
在傳統(tǒng)核算模式中，一級(jí)科目是總賬科目，級(jí)別最高，沒(méi)有比一級(jí)更高的會(huì)計(jì)科目，按一級(jí)科目組織的會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)提供總括的核算指標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷產(chǎn)生，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算上就是使用的總賬科目越來(lái)越多。零級(jí)核算模式主要有五個(gè)核算特點(diǎn)：一是采用隨機(jī)核算制，可隨機(jī)性進(jìn)行各種零級(jí)核算；是在現(xiàn)有一級(jí)科目的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行分類(lèi)，形成新的、概括性的零級(jí)科目，并據(jù)此進(jìn)行零級(jí)核算，這些零級(jí)科目在信息化的常規(guī)編碼表中找不到，是現(xiàn)場(chǎng)指定的；三是既采用匯總的核算方法，又采用逐筆序時(shí)的核算方法；四是屬于編碼內(nèi)一級(jí)科目往上的綜合核算，可提供新的、更概括性的核算指標(biāo)；五是核算時(shí)要受復(fù)式記賬和會(huì)計(jì)恒等所制約，帶有基本的原理性核算特征。
2.2實(shí)時(shí)核算模式。
根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)現(xiàn)有各級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行隨機(jī)分組和概括，從而形成若干會(huì)計(jì)科目，可將其稱為分組科目，根據(jù)分組科目組織的會(huì)計(jì)核算就是分組核算模式。分組核算模式的重要意義就在于：可打破原有明細(xì)科目的級(jí)別，重新進(jìn)行組合，從而提供新的明細(xì)分類(lèi)核算指標(biāo)。分組核算模式主要有五個(gè)核算特點(diǎn)：一是采用隨機(jī)核算制，隨時(shí)準(zhǔn)備提供新的明細(xì)核算指標(biāo)；二是在現(xiàn)有明細(xì)科目的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行分組，形成新的明細(xì)分組科目，并據(jù)此進(jìn)行分組核算，這些分組科目在信息化的編碼年表中找不到，是現(xiàn)場(chǎng)指定的；三是只采用逐筆序時(shí)的`核算方法，不采用匯總的核算方法；四是屬于編碼內(nèi)明細(xì)科目的重新組合核算，可按需提供明細(xì)核算指標(biāo)；五是核算時(shí)要受賬賬相符所制約，帶有某些原理性核算特征。
2.4混合核算模式。
混合核算模式是指根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)所有科目進(jìn)行重組，包含一級(jí)和各級(jí)明細(xì)科目，進(jìn)而形成若干新的混合科目，并據(jù)此進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。如果將零級(jí)核算與分組核算相結(jié)合，貫通一級(jí)科目與明細(xì)科目，按重新組合的混合科目進(jìn)行核算，這就形成了混合核算模式，其意義就在于可打破科目的任何級(jí)別進(jìn)行組合，從而提供新的混合核算指標(biāo)?；旌虾怂隳Ｊ街饕形鍌€(gè)特點(diǎn)：一是采用隨機(jī)核算制，可提供新的混合核算指標(biāo)；二是不分編碼級(jí)別，在現(xiàn)有科目編碼的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組，形成新的混合科目，并據(jù)此進(jìn)行混合核算，這些混合科目在信息化的編碼年表中找不到，是現(xiàn)場(chǎng)指定的；三是只采用逐筆序時(shí)的核算方法，不采用匯總的核算方法；四是屬于科目編碼的重新混合核算，可提供新的混合核算指標(biāo)；五是核算時(shí)要受賬賬相符所制約，帶有某些原理性核算特征。
2.5輔助核算模式。
根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)現(xiàn)有底層明細(xì)科目進(jìn)行延伸，即進(jìn)行編碼外的更詳細(xì)的分類(lèi)，從而形成若干會(huì)計(jì)科目，可稱其為輔助科目，根據(jù)輔助科目組織的會(huì)計(jì)核算就是輔助核算模式。在會(huì)計(jì)信息化中，科目編碼很重要，有編碼就有賬，所有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)將按編碼歸集和加工。但是當(dāng)編碼無(wú)能為力時(shí)，可借助于往下延伸的輔助核算模式進(jìn)行處理。因而輔助核算模式是一種編碼外的核算，是編碼內(nèi)核算的必要補(bǔ)充，以便滿足經(jīng)營(yíng)管理的需要。輔助核算模式主要有五個(gè)特點(diǎn)：一是采用隨機(jī)核算制，可提供更為細(xì)致的核算指標(biāo)；二是在現(xiàn)有某些底層明細(xì)編碼的基礎(chǔ)上往下延伸，形成新的輔助科目，并據(jù)此進(jìn)行輔助核算，這些輔助科目在信息化的編碼年表中找不到，是現(xiàn)場(chǎng)指定的；三是既采用逐筆序時(shí)的核算方法，又采用匯總的核算方法；四是屬于底層編碼核算的細(xì)化延伸，可提供新的、更詳細(xì)的明細(xì)核算指標(biāo)，以便對(duì)編碼內(nèi)的底層核算進(jìn)行必要補(bǔ)充；五是核算時(shí)要受底層明細(xì)編碼所制約。
總之，信息化會(huì)計(jì)核算模式大大擴(kuò)展了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的功能，借助可視化編程工具和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，可以很方便地在會(huì)計(jì)軟件中全面實(shí)現(xiàn)多種會(huì)計(jì)核算模式，從而使其數(shù)據(jù)加工能力提到一個(gè)前所未有的高度，使得會(huì)計(jì)核算更加靈活和多樣。
參考文獻(xiàn)。
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會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇十三
摘要：自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)電算化已成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向。
本文對(duì)會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的目前狀況進(jìn)行分析，提出幾條完善會(huì)計(jì)電算化的措施。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化;企業(yè);財(cái)務(wù)管理。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也邁入了深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。
在新形勢(shì)之下，企業(yè)面對(duì)著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及如何增長(zhǎng)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要理由。
在我國(guó)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作水平。
當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)大部分企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
會(huì)計(jì)電算化提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，增加了對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理的制約力。
但是會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)內(nèi)部快速發(fā)展的同時(shí)，也暴露了許多理由，需要我們進(jìn)行深思與完善，只有這樣，才能推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化更好的服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
一、會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)涵。
會(huì)計(jì)電算化是以電子計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，把電子技術(shù)和信息技術(shù)融合，然后應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)際工作中的簡(jiǎn)稱。
主要是用電子計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬以及報(bào)賬，用電子計(jì)算機(jī)部分替代人腦，完成對(duì)會(huì)計(jì)信息的有效處理與分析判斷的過(guò)程。
在計(jì)算機(jī)運(yùn)用條件下，會(huì)計(jì)人員的記賬工作完全由會(huì)計(jì)軟件所代替，會(huì)計(jì)工作人員只要在計(jì)算機(jī)中輸入正確的原始數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)就能高速、及時(shí)、準(zhǔn)確的完成記賬的工作，并且能自動(dòng)的生成電子賬本，然后按照會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的要求，自動(dòng)完成傳遞、排序、計(jì)算、更新等數(shù)據(jù)處理工作，保證賬目與帳表相符。
會(huì)計(jì)電算化使得財(cái)務(wù)人員摒棄了人工記賬、算賬、報(bào)賬的落后模式，極大的提高了財(cái)務(wù)工作的效率。
會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作在處理數(shù)據(jù)的能力得到了大幅度的提升，也提高了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和可靠性。
與此同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化水平的不斷提升，也讓企業(yè)的會(huì)計(jì)工作更加的規(guī)范、更加的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。
但是，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，使得企業(yè)的記賬方式、財(cái)務(wù)處理的基本程序和會(huì)計(jì)工作基本的制約方式全部發(fā)生了變化，以前的會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平的發(fā)展。
雖然會(huì)計(jì)電算化減輕了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，但是對(duì)它們卻提出了更好的專(zhuān)業(yè)要求，財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，也是企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中面對(duì)的理由。
會(huì)計(jì)電算化軟硬件設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性，也關(guān)系這企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平的發(fā)展前景。
三、會(huì)計(jì)電算化存在的.理由。
1.職務(wù)相分離，職權(quán)不相容原則的重要性下降。
由于，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)操作系統(tǒng)的高度集中，就使得企業(yè)許多崗位被合并或者是被撤銷(xiāo)，許多會(huì)計(jì)信息的手續(xù)被合并，然后在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中統(tǒng)一進(jìn)行處理，這就是的會(huì)計(jì)工作人員的工作強(qiáng)度大大的被降低，使得一些不相容的職務(wù)得不到分離，工作人員相互監(jiān)督、相互牽制的作用無(wú)法被有效的發(fā)揮。
2.會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)授權(quán)存在著安全隱患。
在企業(yè)當(dāng)前的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的授權(quán)方式主要是通過(guò)口令來(lái)進(jìn)行授權(quán)，而口令授權(quán)存在于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)部。
對(duì)于計(jì)算機(jī)操作知識(shí)很豐富的人來(lái)說(shuō)，口令授權(quán)根本不是什么秘密，他們很輕松就能破解。
再加上有些業(yè)務(wù)人員因?yàn)樽约旱乃嚼锰厥獾能浖蚩诹?，取得了?huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的授權(quán)，然后對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行非法的修改或刪除，這就給企業(yè)造成了無(wú)法估量的損失。
3.會(huì)計(jì)制度沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的修改。
目前，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還似乎以手工核算作為基礎(chǔ)，但是隨著會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中迅速的應(yīng)用，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作發(fā)生了顯著的變化，從會(huì)計(jì)賬目的設(shè)置到會(huì)計(jì)賬戶的登入策略，從企業(yè)財(cái)務(wù)處理的方式到會(huì)計(jì)工作的組織，從會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)到內(nèi)部制約的方式都產(chǎn)生了極大的變化。
所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度必須根據(jù)企業(yè)自身會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的修改，只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化水平。
但是，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用還不夠完善，大部分企業(yè)的精力都放在了軟硬件的更新上，所以就造成了會(huì)計(jì)制度的落后。
4.缺乏會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)人才。
過(guò)去一段時(shí)間，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員經(jīng)過(guò)了計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到了大幅度的提升。
但是計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷在進(jìn)行變化，新技術(shù)、新軟件不斷面試，而企業(yè)的財(cái)會(huì)人員卻沒(méi)有對(duì)最新知識(shí)進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充與學(xué)習(xí)。
這就嚴(yán)重影響到了企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平的發(fā)展，也影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
雖然會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)有了十幾年的發(fā)展，但是因?yàn)闅v史的理由，大多數(shù)的企業(yè)會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用還存著許多不盡人意的理由，制度上的滯后、會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的安全隱患以及財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)理由，都影響著會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中的發(fā)展前景，所以，當(dāng)前企業(yè)加大會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)化與完善，是企業(yè)新時(shí)期進(jìn)步與發(fā)展所面對(duì)的重要任務(wù)。
1.加快會(huì)計(jì)制度的修改與完善。
在目前企業(yè)財(cái)會(huì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還是以手工核算作為基礎(chǔ)，這就與會(huì)計(jì)電算化的會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了很大的差異，制度的落后嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。
所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，重視會(huì)計(jì)電算化的引用，結(jié)合會(huì)計(jì)電算化條件下企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，修改與完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作能在制度的約束下合理有效的開(kāi)展工作，只有這樣，才能避開(kāi)因?yàn)橹贫鹊牟煌晟贫绊懙狡髽I(yè)會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)管理的整體水平。
2.完善會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理的使用制度。
企業(yè)想要保證會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全與可靠，就要加強(qiáng)對(duì)操作系統(tǒng)的有效制約。
明確會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作的職責(zé)與注意事項(xiàng)，規(guī)定機(jī)器的使用準(zhǔn)則，采取軟盤(pán)專(zhuān)用的方式，避開(kāi)病毒對(duì)系統(tǒng)的感染。
同時(shí)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)在運(yùn)轉(zhuǎn)中如果出線了軟硬件的故障，相關(guān)工作人員要及時(shí)要做記錄，并迅速進(jìn)行維修。
同時(shí)，要規(guī)定各個(gè)工作人員的工作權(quán)限，沒(méi)有經(jīng)過(guò)管理人員的授權(quán)，任何人無(wú)權(quán)登入會(huì)計(jì)系統(tǒng)。
把會(huì)計(jì)信息在服務(wù)器上進(jìn)行備份，防止出現(xiàn)刪改數(shù)據(jù)、濫用權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生。
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇十四
摘要：當(dāng)今新興化的大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)正在一步步加速著會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程，但凡事有利有弊，數(shù)據(jù)化的會(huì)計(jì)信息處理過(guò)程也會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)技術(shù)不配套而出現(xiàn)一些信息技術(shù)滯后，平臺(tái)系統(tǒng)安全性較低，相關(guān)法律監(jiān)管體系缺失等問(wèn)題。因此，大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)因素具有很大的不可預(yù)見(jiàn)性，因此需要具體問(wèn)題具體分析，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；會(huì)計(jì)信息化；云計(jì)算；風(fēng)險(xiǎn)因素。
一、大數(shù)據(jù)興起對(duì)會(huì)計(jì)信息化的影響。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與會(huì)計(jì)行業(yè)相結(jié)合，催生了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的會(huì)計(jì)信息化，這在很大程度上滿足了眾多企業(yè)想要降低會(huì)計(jì)信息化成本的需求。據(jù)idc公司所測(cè)數(shù)據(jù)顯示，全球的數(shù)據(jù)庫(kù)正在以每?jī)赡晖暾乱淮蔚乃俣仍诎l(fā)展，這種發(fā)展中的大數(shù)據(jù)庫(kù)，為以大規(guī)模、分布式計(jì)算為特點(diǎn)的云計(jì)算提供了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的深度結(jié)合，在會(huì)計(jì)信息化和現(xiàn)代化的進(jìn)程中起到了非常大的促進(jìn)作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.大數(shù)據(jù)提供了會(huì)計(jì)信息化的資源共享平臺(tái)。
從會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，起初會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)大大方便了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的處理過(guò)程，在很大程度上改變了會(huì)計(jì)信息處理復(fù)雜、成本高的現(xiàn)狀，但這種方式有一個(gè)很大的弊端：容易形成“信息孤島”。也就是說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都有自己的會(huì)計(jì)電算化處理系統(tǒng)，但這僅僅能滿足自身的會(huì)計(jì)信息處理，不能做到同業(yè)之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比。隨著時(shí)代的發(fā)展，更多的企業(yè)管理者想要得到的并非僅僅是本企業(yè)的會(huì)計(jì)信息。大數(shù)據(jù)背景下的云計(jì)算模式恰好能很好的滿足這一需求，云計(jì)算的大數(shù)據(jù)庫(kù)和高速的計(jì)算模式，能很好的進(jìn)行行業(yè)會(huì)計(jì)信息的整合，在滿足企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息化傳統(tǒng)需求的同時(shí)，也能讓管理者掌握同業(yè)的情況。為企業(yè)的管理者提供了一個(gè)透明高效的資源共享式平臺(tái)。
2.降低了會(huì)計(jì)信息化的成本，提高了辦公效率。
會(huì)計(jì)信息化的成本投入主要分為兩個(gè)階段。一是會(huì)計(jì)信息化的前期投入階段，該階段主要包括基礎(chǔ)設(shè)施資源建設(shè)和人力資源的投入；二是會(huì)計(jì)信息化軟件的選取以及軟件的后續(xù)維修和更新成本階段。很多中小企業(yè)會(huì)因?yàn)辇嫶蟮某杀局С龆鴮?duì)會(huì)計(jì)信息化望而卻步。但是云計(jì)算收費(fèi)模式是線上收費(fèi)，計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)占用線上云計(jì)算的時(shí)長(zhǎng)或者占用數(shù)據(jù)庫(kù)資源的多少而定。這種計(jì)費(fèi)方式在降低了成本的同時(shí)也大大提高了企業(yè)內(nèi)、外部的信息和資源整合的效率，大大加速了中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
二、大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)信息化的風(fēng)險(xiǎn)因素。
1.會(huì)計(jì)信息化共享平臺(tái)建設(shè)略顯滯后。
會(huì)計(jì)信息化需要強(qiáng)大的信息共享平臺(tái)做支撐。如果供應(yīng)商不能及時(shí)提供技術(shù)支持，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用中斷，給企業(yè)帶來(lái)毀滅性打擊。云計(jì)算平臺(tái)的建設(shè)難度相較于傳統(tǒng)的一對(duì)一企業(yè)定制會(huì)計(jì)電算化軟件的模式來(lái)講更為復(fù)雜。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)的技術(shù)人員要考慮到不同中小企業(yè)的不同需求，然后進(jìn)行資源整合和分層管理，使得云會(huì)計(jì)的應(yīng)用能盡可能的滿足各行業(yè)中小企業(yè)主的要求。因此由于技術(shù)上開(kāi)發(fā)上的困難，目前很多先進(jìn)平臺(tái)的建設(shè)基本為外國(guó)供應(yīng)商所壟斷，與此同時(shí)國(guó)內(nèi)的平臺(tái)發(fā)展又相對(duì)國(guó)際水平略有滯后，給我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。
2.會(huì)計(jì)信息化共享平臺(tái)安全性尚顯薄弱。
會(huì)計(jì)信息化共享平臺(tái)使用過(guò)程中存在著很多安全隱患，一是用戶身份認(rèn)證的安全隱患，這一隱患存在的主要原因有二：其一是因?yàn)槲覈?guó)“云會(huì)計(jì)”用戶在進(jìn)行登錄時(shí)所采用的身份認(rèn)證一般是身份證認(rèn)證模式，這種認(rèn)證模式的安全系數(shù)較低容易被盜；另一種原因是身份認(rèn)證的密鎖管理相對(duì)薄弱，也就是數(shù)據(jù)加密技術(shù)存在很大的安全隱患。二是很多供應(yīng)商并沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)信息在傳輸過(guò)程中進(jìn)行加密，這就可能導(dǎo)致企業(yè)在向平臺(tái)傳輸企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息時(shí)會(huì)出現(xiàn)被盜用的情況，這是十分危險(xiǎn)的。
3.會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)有待完善。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，會(huì)計(jì)信息化與云計(jì)算相結(jié)合而產(chǎn)生的“云會(huì)計(jì)”服務(wù)模式，主要是通過(guò)建立共享平臺(tái)來(lái)進(jìn)行資源共享，資源的大整合需要一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)進(jìn)行約束，因此，我國(guó)財(cái)政部和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)總局發(fā)布了可擴(kuò)展型商業(yè)語(yǔ)言報(bào)告規(guī)范和基于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的通用分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。但是相應(yīng)配套的法律卻還處于不完善甚至是空白階段，因此我國(guó)的信息安全法律體系急需進(jìn)行完善和補(bǔ)充，以便支持我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程，方便中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息處理工作。
三、大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略。
1.加快會(huì)計(jì)信息化共享平臺(tái)的自主建設(shè)。
會(huì)計(jì)信息化共享平臺(tái)的建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵步驟，現(xiàn)在很多企業(yè)都是使用財(cái)務(wù)軟件來(lái)進(jìn)行信息的交流，因此加快會(huì)計(jì)信息化共享平臺(tái)的自主建設(shè)至關(guān)重要。首先，國(guó)家和政府應(yīng)高度重視這方面問(wèn)題，加大相關(guān)資金和技術(shù)支持，鼓勵(lì)企業(yè)間的合作，從而為企業(yè)間共同開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)信息化共享平臺(tái)提供足夠的環(huán)境支持。另外，國(guó)家還可以建立相關(guān)共享平臺(tái)的示范工作點(diǎn)，作為行業(yè)范本，為相關(guān)企業(yè)的管理活動(dòng)提供對(duì)應(yīng)的參考和建議，從而提高我國(guó)會(huì)計(jì)信息化共享平臺(tái)的自主建設(shè)速度。
2.構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化的網(wǎng)絡(luò)防火墻。
共享平臺(tái)的安全性，是保證客戶粘性的關(guān)鍵因素。就目前我國(guó)的技術(shù)水平看，主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行解決。首先，應(yīng)該加強(qiáng)身份認(rèn)證安全性建設(shè)。明確各種安全因素的來(lái)源，以方便建立多層次，更嚴(yán)密完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系；其次，平臺(tái)還應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)據(jù)的加密工作?？梢韵壤锰摂M軟件建議一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，進(jìn)行安全工作測(cè)試，然后再投放到互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中進(jìn)行測(cè)試；再者平臺(tái)還應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)恢復(fù)工作，以避免平臺(tái)投入使用后的一系列故障和問(wèn)題。最后政府應(yīng)該制定會(huì)計(jì)信息化安全標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)，盡快的完善《信息安全法》，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息化安全標(biāo)準(zhǔn)。
四、結(jié)語(yǔ)。
隨著科技的進(jìn)步，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的會(huì)計(jì)信息化克服了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化的種種問(wèn)題，同時(shí)也存在著很多漏洞，依賴于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程會(huì)隨著云計(jì)算的逐步成熟而越來(lái)越完善。相信在不久的未來(lái)，我國(guó)的會(huì)計(jì)信息化普及程度會(huì)越來(lái)越深，覆蓋面會(huì)越來(lái)越廣。
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會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇十五
企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中只有充分利用成本核算和監(jiān)控機(jī)制，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的管理成本，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的工業(yè)市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)活力。
1.成本管控的壟斷性。目前，在我國(guó)很多的工業(yè)企業(yè)中成本管控機(jī)制不夠完善，成本監(jiān)控過(guò)程存在一定的局限性。很多企業(yè)原材料采購(gòu)和成本管理的過(guò)程中都存在集中管理的現(xiàn)象，這樣的情況下，在進(jìn)行成本核算時(shí)就會(huì)忽略環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的成本，從而使企業(yè)的成本管理機(jī)制不健全。這不僅影響了企業(yè)整體運(yùn)行，而且使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。
2.工業(yè)原材料的采購(gòu)過(guò)程中的自利性。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，原材料的采購(gòu)管理是企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)。原材料采購(gòu)市場(chǎng)在市場(chǎng)機(jī)制的影響下，企業(yè)在原材料采購(gòu)方面會(huì)有很大的自由，采購(gòu)商能夠比較多家供應(yīng)商的原材料并從中選取質(zhì)高價(jià)廉的原材料進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，原材料采購(gòu)商為了獲取更大的利潤(rùn)空間，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，會(huì)對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行大幅度的壓價(jià)。這樣的話，會(huì)使供應(yīng)商的利潤(rùn)降低，而在原材料供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，供應(yīng)商會(huì)在較低的價(jià)格下接受采購(gòu)企業(yè)的價(jià)格。但是，原材料的供應(yīng)商為了獲取更高的利潤(rùn)，會(huì)不斷尋求其他的原材料采購(gòu)商，一旦新的原材料采購(gòu)商所給出的價(jià)格高于原來(lái)的采購(gòu)商的價(jià)格，供應(yīng)商就會(huì)停止與原來(lái)采購(gòu)商的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)而與其他采購(gòu)商合作。而原材料采購(gòu)商不能夠在短時(shí)間內(nèi)找到新的原材料供應(yīng)商，工業(yè)企業(yè)在缺少供應(yīng)商的情況下會(huì)形成原材料供應(yīng)壓力，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)不良的影響。
3.生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)分追求節(jié)約材料成本，過(guò)分調(diào)低庫(kù)存量。材料成本占據(jù)了企業(yè)生產(chǎn)成本的大部分比例，是企業(yè)成本管理的重要組成部分。所以，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)約能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。但是，近些年，一些企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，在生產(chǎn)過(guò)程中使用質(zhì)量較差，價(jià)格低廉的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量降低，從而影響了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)中必須具有一定的庫(kù)存量來(lái)保證原材料的供應(yīng)，使企業(yè)能夠順利生產(chǎn)。企業(yè)中會(huì)存在一定的產(chǎn)品庫(kù)存。用于企業(yè)生產(chǎn)的原材料很多，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)也很多，而這些庫(kù)存會(huì)占用企業(yè)一定的資金，如果原材料不能盡快生產(chǎn)為產(chǎn)成品，或者生產(chǎn)完的產(chǎn)品不能夠及時(shí)銷(xiāo)售就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，不能使企業(yè)資金流動(dòng)。所以，一些企業(yè)為了減少在庫(kù)存中所積壓的資金，而過(guò)分調(diào)低庫(kù)存，使得企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中因原材料供應(yīng)不及時(shí)而耽誤生產(chǎn)，或者出現(xiàn)產(chǎn)品不能夠及時(shí)供應(yīng)導(dǎo)致信譽(yù)降低等情況。
4.企業(yè)會(huì)計(jì)成本和監(jiān)控不夠嚴(yán)格，成本核算方法落后。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行事前、事中和事后的管理和審核的過(guò)程。企業(yè)的成本核算的大部分問(wèn)題是發(fā)生在費(fèi)用發(fā)生的過(guò)程中，由于企業(yè)花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用缺乏有效的監(jiān)管力度，使企業(yè)的監(jiān)管和審核機(jī)制流于形式，導(dǎo)致費(fèi)用超出計(jì)劃范圍。此外，企業(yè)中還存在大量的不合理費(fèi)用支出和超額支出甚至是浪費(fèi)的現(xiàn)象。企業(yè)的成本審核應(yīng)依據(jù)國(guó)家的有關(guān)方針政策，不能企業(yè)自己私自制定。但是在企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行成本審核時(shí)應(yīng)執(zhí)行的具體依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本核算政策的執(zhí)行力度不夠，企業(yè)的具體開(kāi)支不夠透明，使企業(yè)的成本開(kāi)支過(guò)大，直接給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。然而實(shí)際的操作過(guò)程中，一些企業(yè)將注意力集中在經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了企業(yè)管理的成本核算過(guò)程。這直接導(dǎo)致了企業(yè)在成本核算中方法落后、管理模式落后等問(wèn)題。這不僅影響了企業(yè)成本核算的正確性還使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。
1.建立完善的'成本監(jiān)控體系。工業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)成本管理應(yīng)具有全面性和科學(xué)性。各部門(mén)做好自己分內(nèi)的工作并做好成本監(jiān)管機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，這樣會(huì)使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)忽視與其他部門(mén)之間的聯(lián)系，從而使整個(gè)企業(yè)管理出現(xiàn)間隙，容易使企業(yè)的整個(gè)成本管理體系受到影響。因此，企業(yè)管理時(shí)必須對(duì)各個(gè)部門(mén)出現(xiàn)的間隙進(jìn)行有效的管理，通過(guò)企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)各部門(mén)之間的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，從而保證企業(yè)部門(mén)之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效地連接。
2.進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)的供應(yīng)鏈條是指企業(yè)通過(guò)不斷協(xié)調(diào)和管理自身與上下游企業(yè)的關(guān)系，從而優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈中的信息和物流信息。例如，企業(yè)可以通過(guò)供應(yīng)鏈管理正確地掌握所需商品的數(shù)量和質(zhì)量，將企業(yè)的產(chǎn)品在正確的時(shí)間和正確的地點(diǎn)進(jìn)行銷(xiāo)售，從而使利潤(rùn)達(dá)到最大化。企業(yè)的成本監(jiān)控具有持續(xù)性的特點(diǎn)，所以，企業(yè)在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)與相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)和溝通，從而不斷優(yōu)化企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈條。
3.引進(jìn)物流金融，降低庫(kù)存成本，構(gòu)建企業(yè)文化。物流金融是指在物流的運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)對(duì)金融產(chǎn)品的有效運(yùn)用，從而使包括存款、貸款、信托、抵押和貼現(xiàn)在內(nèi)的一系列貨幣資金得到有效地組織和利用。企業(yè)在金融活動(dòng)中可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)下游企業(yè)資金實(shí)力，并通過(guò)物流服務(wù)對(duì)下游企業(yè)進(jìn)行融資，從而擴(kuò)大自身的銷(xiāo)售量。此外，企業(yè)在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，可以實(shí)行以銷(xiāo)定產(chǎn)的管理方式。庫(kù)存的數(shù)量和品種根據(jù)顧客的需求來(lái)確定。也就是說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以客戶的需求為主要依據(jù)，這樣的話企業(yè)的庫(kù)存減少，庫(kù)存所占用的空間和企業(yè)用于庫(kù)存管理的制度和管理成本就會(huì)大幅度降低，從而能夠降低企業(yè)的庫(kù)存成本。企業(yè)文化是企業(yè)員工意識(shí)和素質(zhì)的整體體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)思維方式和工作模式的體現(xiàn)。制定良好的企業(yè)文化，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)注入道德血液，為企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品提供保證，同時(shí)也為企業(yè)正確成本核算的實(shí)現(xiàn)提供保障。
4.選擇合適的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法，加強(qiáng)費(fèi)用核算的監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)成本核算中包括品種法、分批發(fā)、定額法和分步法等多種核算方法。這些方法根據(jù)核算對(duì)象的不同，其具備的優(yōu)缺點(diǎn)也不同。所以在進(jìn)行企業(yè)核算時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)的具體情況并結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，選出適合企業(yè)生產(chǎn)的成本核算方法。此外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中的審核機(jī)制，減少或避免超支和不必要的浪費(fèi)。
四、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)的成本核算和監(jiān)控不僅能夠從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)節(jié)約大量的成本投入，為企業(yè)節(jié)省大量資金，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，工業(yè)企業(yè)應(yīng)重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本核算和監(jiān)控，及時(shí)修補(bǔ)其中存在的漏洞，保證企業(yè)成本核算和監(jiān)控的有效性。
作者:蔡芬單位:武漢蘇泊爾炊具有限公司。
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