疫情后企業(yè)董事長講話范文（22篇）

這個分類涵蓋了一些你可能從未想過或從未聽說過的話題，讓你對世界有了更廣闊的視野。在寫總結之前，我們應該先梳理好所要總結的內容和重點，確保有條不紊地寫作?？偨Y寫作一直以來都是大家所關注的話題，下面這些范文或許能給你一些啟發(fā)。

疫情后企業(yè)董事長講話篇一

尊敬的各位股東，同事們：

大家好！

回首20xx年，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們自身已處在不得不深化改革的邊緣。隨著高鐵、私家車、黑車、網約車、順風車，旅客出行習慣、國家政策變化等都使我們公司的傳統(tǒng)業(yè)務遭受了前所未有的影響，市場逼著我們改革。觀察我們的經營狀況，營業(yè)收入急劇下滑、車輛總數急劇下降、各單位利潤由正變負，企業(yè)人員嚴重老化、職工收入低、對人才吸引力低，公司生產經營已步入下行通道，面臨的困局和問題越來越多。企業(yè)的如今的狀況，正逼著我們步入改革之路。

公司發(fā)展至今，利潤率處于較低水平，公司管理體系粗放、職責不清，部分職能缺失，公司責任落實難，執(zhí)行不到位，轉型發(fā)展思路和方向不清，人員思想傾向國企發(fā)展，有許多人工作懈怠，玩忽職守，凡事得過且過。對待公司事物毫無擔當，遇事用推諉不前，遇利則拼命爭搶，更有甚者，有的人好事不帶頭，壞事拉幫結派，蠅營狗茍，每天都沉醉在各自的小團體里，幻想著自己的私利。公司能有今天著實讓我痛心不已，想想我們的初心與使命，現(xiàn)在竟然背道而馳，如今狀態(tài)兼職超越了國企。因此我們要實施規(guī)范化管理，努力讓我們的職員，相信夢想，敢于實踐，勇于拼搏。

法律面前人人平等，規(guī)則之下人人相同。中國是法制社會，憲法規(guī)定了我們的基本權利和義務，其他法律規(guī)定了我們如何發(fā)展。我們要堅持不做違法事，不當違法人。君子愛財，取之有道。我們不可以投機取巧，不可以暗箱操作。法律，使我們的行事準則。公司的相關制度是我們工作的規(guī)則，我們不可以，為了一己私利而去觸犯法律，破壞規(guī)則。股東會選舉不按公司法執(zhí)行的違法之人更是大有人在。公司自改制后，一些老員工順利成為股東，但他們對于公司法形同陌路，在股東大會上甚至想要按照“股東人數決”來投票，公然違反了公司法“資本多數決”的投票原則。細極思恐，如果我們不適可而止，等待我們的必將是法律的制裁，公司的摒棄。等到那時，所有的利益也將與我們無關，因此我們全體股東都要敬畏法律，尊重規(guī)則，做一個遵規(guī)守紀、言于律己的人。

公司今年，經營不景氣，有些人的利益遭到了前所未有的挑戰(zhàn)，他們不甘心，不讓步，堅持一己私利，卻罔顧了他人死活?？勺罱K，邪定不能勝正，一些規(guī)則之外的方法，注定要被大家摒棄。總是打著替大家維權的幌子，但實際上，卻是為了自己的私利。我們都是成年人，思想成熟，性格穩(wěn)定。如此只顧私利的人，必會如紙包住火一樣，最終沒人會認可你，你也必將成為孤家寡人，損失掉應有的利潤。例如我公司退休的元老級別股東，退休前身居高位，退休后仍然想拿退休工資和崗位工資，即使退休也想享受高管崗位其他福利，采用各種方法賴在崗位上，還誘導其他員工一起違規(guī)違紀。作為一家人，我想，規(guī)勸那些思想出現(xiàn)偏頗的人，請你們摒棄私利，堅守正義，努力為公司的發(fā)展獻言獻策，努力的為公司的收益貢獻力量，你的收益一定超出你的想象。切莫搬弄是非，尋釁滋事，助長不正之風，但到解決問題時卻生搬硬套，拿不出合理的解決措施。我們要做到言行一致，更要做到一生正氣。

眾人拾柴，火焰高。如果我們大家，向著各自的方向前行，公司的這架大車，必將分崩離析，我們的業(yè)績，必將受阻。誠然，我們之前做過許多不為人知，專為一己私利的事情，由此而導致的結果，想必大家從近兩年的公司發(fā)展情況上已看出端倪。我們公司的利潤正在逐年降低，負債率反而逐步增高。我們要正視，自身的錯誤，改正它，摒棄它，將前進的步調，調成同一個方向，將思想統(tǒng)一到一個國度。各自做好本職工作，從一點一滴的小事做起，各部門團結協(xié)作，只有這樣，我們才能共贏。背靠大樹好乘涼，公司的這棵大樹利潤豐厚，坐在大樹下的我們必定收獲巨大。眼前的利潤和其短小，我輩豈是那目光短淺之人。例如公司的某些干部無論是私下還是公開場合，只會一味的抱怨公司的各項不足和弊病，但是談到解決這些問題的方法，就三緘其口，沒有任何解決這些問題的辦法。一味的抱怨卻不實干只會讓我們的發(fā)展越來越慢。其實有些事，想一想我們就明白了，心小了，所有的小事就大了；心大了，所有的大事就小了?？雌剖朗聹嫔＃瑑刃谋囟ò踩粺o恙。作為股東，作為這個公司的領導，我們必要胸懷寬廣，更要知錯能改，我們要凝心聚力，向著共同的目標全速前進。這期間，不許有任何一個人掉隊，更不許任何一個人走丟，既然當初大家選擇這個公司，選擇相信我，我們就一定要，同仇敵愾，團結協(xié)作，合力共贏。

做強做大更重要，細節(jié)比囫圇吞棗更重要，我們要抓好工作中的點點滴滴，我們要嚴守工作規(guī)范。不盲目擴張，止損比擴張更重要，我們要學會適可而止，切記一味的開張擴土，卻不考慮自身情況。我們要根據自身的發(fā)展情況，自身的盈利情況，將昨天的成本成為明天的利潤。著眼于盈利，著眼于健康發(fā)展，不貪功冒進，從我做起，從小事做起。

現(xiàn)階段的我們向內盈利才是重點，我們要向組織要人效，向人才要潛能，向團隊要結果。堅持提質增效，注重企業(yè)內涵，注重服務質量，把企業(yè)做小，將企業(yè)在人們心中的影響力做大，嚴謹求實，不忘初心，不忘使命，扛起我們應當承擔的責任，踏實工作艱苦奮斗。

人才是一個企業(yè)長久發(fā)展的基礎，年輕人更是我們未來的希望。當下，我們公司的年輕人僅占總人數的百分之二十。下一階段，我們要著重人才的培養(yǎng)，人員不在于多，而在于精。那些技術不過硬，好吃懶惰的人，必定會被淘汰。而那些勇于奮斗、勇于鉆研的行業(yè)精英，公司將會給予獎勵，努力幫助他們發(fā)展，提高薪資，這些人必定會成為公司未來發(fā)展的頂尖力量。

前路已定，雖遠，吾輩亦要前行。還請諸位同我一起攻堅克難，一起披荊斬棘，一起帶領我們的公司創(chuàng)造屬于我們的輝煌。

謝謝大家！

疫情后企業(yè)董事長講話篇二

同志們：

艱苦奮斗耕耘日，春華秋實又豐年。20--年，公司的業(yè)績又攀登到一個新的高度。公司幾年來，一年一登高，令人欣喜。這里面既有客觀環(huán)境的變遷所帶來的變化，重要的是我們公司上下的主觀能動性得到相應的發(fā)揮。大家也可能發(fā)現(xiàn)，公司領導層是在用心探討公司的管理，以求推進公司管理進步。目前，公司不僅業(yè)績不斷提高，難能可貴的是公司的管理氛圍逐漸濃厚，管理意識不斷提高，管理理性增強。總之，管理是大幅度上升的。但是，公司高層清醒地認識到“往者已矣，來者可追”。我們要在成績的基礎上，更好地把握未來。所以公司對管理又進行了新的策劃安排?？梢哉f，這是公司管理上的重大改革。這個改革，是基于我們對管理的認識，對公司管理現(xiàn)狀的剖析，以及對未來態(tài)勢的把握上而做出的決定。

一、推進公司管理實質性進步。

二、實質上我們所推行的是能本管理。

就是注重實績，重貢獻。按照職工的實際能力決定其工資，對優(yōu)秀人才和關鍵崗位給予右后的待遇，用以激活生產力中最活躍的要素，增強企業(yè)核心競爭力，有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

能本管理強調從人的本性中去激發(fā)動力，擴張能力、發(fā)展以人為本的管理內涵，將滿足職工自身需要直接與公司目標統(tǒng)一起來，實現(xiàn)職工的價值追求與公司的利益追求結合起來。如能很好地執(zhí)行新的辦法，必將使公司管理和效益同上一個新臺階。

三、執(zhí)行的關鍵是中層干部。

因為公司高層，主要是把握大局，制定發(fā)展戰(zhàn)略與策略，確定目標，統(tǒng)籌安排，而基層員工，他們的責任是按照制定的生產規(guī)范，完成既定的生產任務。連接兩端的是中層，你們雖然有著非常明確的生產經營管理指標，卻沒有現(xiàn)成的針對性的生產經營管理經驗。因為，每個單位(部門)的情況不一樣，每個項目情況不一樣，管理難度是比較大的。同時，還必須正確無誤的理解高層的管理理念、意圖，并且還要把這些完整地傳達到自己單位(部門)的每個人，嚴格貫徹落實。因此，中層干部的綜合素質要求是非常高的。否則，一旦定位不準，工作將會非常被動;或者按部就班，墨守成規(guī)，對公司安排的工作任務機械傳達，可能會造成職工的情緒波動;或者不求實際，盲目蠻干也不會出現(xiàn)好的成果的。因此，要求中層干部眼界要高，落腳要實。

四、專業(yè)化發(fā)展不是專業(yè)分離。

公司目前實行的專業(yè)化事業(yè)部制，目的是有效地使用各種資源，推進專業(yè)化發(fā)展和創(chuàng)新。但是專業(yè)之間的配合和協(xié)調仍然是有的。以前一些不好的現(xiàn)象不要再有，應該形成內部的合約關系。如果搞小而全，是不符合專業(yè)化發(fā)展方向的。

五、機關的服務要上臺階。公司管理變化，對機關提出了新的要求，一切要從基層出發(fā)，一切要從項目出發(fā)，提高效率，改變服務態(tài)度，主動服務。

六、加強基層黨組織建設，建設好基層領導班子，使其做到廉潔自律，勤奮肯干，群眾歡迎。

疫情后企業(yè)董事長講話篇三

今天我們召開20xx年安全工作會議。按以往慣例，安全工作會議都是在集團年度工作會議期間召開，這次單獨、提前召開，主要基于兩個考量：一是近日黨中央、國務院領導對抓好安全生產工作作出一系列重要指示，國務院剛剛召開了全國安全生產電視電話會議。重要講話和重要批示精神，以及全國安全生產電視電話會議精神要迅速、及時地傳達下去;二是為了抓好全集團的安全生產，集團公司每年年初要出臺1號文件，這個文件是專門針對安全生產而發(fā)的，而且下發(fā)得越快越好、越早越好，以便于基層單位及早把握和領會集團對新的一年安全生產工作的要求，根據自身實際安排本單位的安全生產。剛才，王金力副總經理宣讀了集團公司20xx年1號文件，對20xx年的安全生產、環(huán)保工作作出詳細安排;卞寶馳組長傳達了國務院有關會議精神，宣讀了20xx年安全生產先進單位和先進個人的表彰決定，李東副總經理作了一個很好的安全工作報告，全面總結分析了20xx年集團公司安全生產、節(jié)能環(huán)保方面取得的成果和存在的問題，并對20xx年的工作重點提出了具體要求。這次會議召開之前的一個小時，我們還舉行了集團公司安委會20xx年第一次全體會議。今天下午這兩個會議都開得很好，圍繞抓好安全生產和節(jié)能環(huán)保工作，大家進一步統(tǒng)一了思想，堅定了信心，認清了形勢，明確了任務，為做好20xx年安全工作奠定了基礎。會后，希望各單位認真抓好會議精神的貫徹落實。

下面，就抓好20xx年安全生產和環(huán)保工作講三點意見。

一、20xx年集團公司安全生產和節(jié)能環(huán)保工作成果來之不易，要在新的起點上，總結經驗、以利再戰(zhàn)。

在過去的一年里，集團上下團結一心，奮力拼搏，安全生產和節(jié)能環(huán)保工作取得了前所未有的好成果、好形勢。特別是安全生產工作，全集團不僅沒有發(fā)生死亡3人以上較大事故，而且事故起數和傷亡人數都是集團公司成立以來數量最低、形勢最好的一年，與集團“”期間平均水平對比，事故起數減少6.6起、下降68.8%，死亡人數減少8.2人、下降73.2%。同時，全集團煤礦百萬噸死亡率、億元gdp事故死亡率、10萬從業(yè)人員事故死亡率等反映工礦商貿企業(yè)安全發(fā)展水平的主要指標，都創(chuàng)造了歷史最好水平，煤礦百萬噸死亡率為0.0045，僅相當于全國平均水平的2.5%。特別是與20xx相比，事故總量大幅下降，安全狀況顯著好轉，各類事故起數和死亡人數分別減少11起、15人，下降了78.6%和83.3%。除神東大柳塔煤礦、神寧任家莊煤礦和國神集團薩拉齊電廠發(fā)生的3起事故外，集團化工、運輸板塊以及29個生產子(分)公司、330多個三級生產建設單位全部消滅死亡事故，實現(xiàn)了安全生產。全集團以年度共同行動計劃為主線，強化完善在線監(jiān)控平臺，組織萬家企業(yè)節(jié)能攻關，啟動溫室氣體減排管理，實施了164項節(jié)能環(huán)保重點工程、消除10項重大環(huán)境安全隱患，產品能耗和污染物排放降幅高于計劃目標，環(huán)境安全態(tài)勢持續(xù)向好，全年未發(fā)生較大及以上環(huán)境安全事件。可以說，20xx年集團上下在安全生產和節(jié)能環(huán)保方面打了一個漂亮之仗、勝利之仗。

取得這樣的成績非常不容易，是廣大員工辛勤工作，實實在在干出來的，是各單位、各部門共同努力的結果，是各級領導干部尤其是在座各位自覺踐行“三嚴三實”，從嚴管理、從嚴要求的結果。總結20xx年的安全生產工作，我感到以下幾方面值得我們充分肯定、必須長期堅持。

一是始終堅持“安全第一、生命至上”的思想不動搖。生命至上，生命無價。珍愛員工生命，保護員工健康是我們義不容辭的責任。集團公司黨組高度重視安全生產工作，始終把“零死亡”作為安全生產的目標追求，充分體現(xiàn)了以人為本、安全發(fā)展的理念。集團每年都以“1號文件”對安全工作作出謀劃和部署，在安排布置各項工作、研究處理各類問題時，始終把確保安全生產作為前提和基礎，在每天的調度會上，在每月生產調度平衡會上，在每季度經濟活動分析會上，以及安全生產專題會上，都要突出強調安全生產工作，都要提出明確具體要求，堅持做到安全生產“天天講、月月講、季季講”，有力推動了安全發(fā)展，促進了安全責任落實。

二是加強安全生產工作的組織領導。安全生產是一項涉及面廣、難度大的系統(tǒng)性工作。讓我們感到欣慰的是，各級領導特別是各單位“一把手”高度負責、勇于擔當，把安全工作時刻放在心上、抓在手上。從政治上、組織上、思想上和行動上全面加強對安全生產工作的領導，在貫徹執(zhí)行國家有關安全政策、落實集團安全工作部署、健全安全管理機制、推進預防體系建設、深化隱患排查治理、培育安全文化等方面做了大量卓有成效的工作，為安全生產提供了有力保障。

三是嚴格落實安全生產責任。集團上下不斷加強安全生產責任體系建設，層層分解夯實各級、各部門安全職責，不斷強化“管生產必須管安全、管經營必須管安全、管業(yè)務必須管安全”職責。各級分管領導和業(yè)務部門主動作為，從設計施工、生產組織、裝備采購、檢查驗收等方面各司其職、各負其責，全面強化業(yè)務保安職能，落實安全管理任務，努力形成齊抓共管、共同負責、共促安全的強大合力。

四是持續(xù)加強安全隱患治理，提高安全生產可靠程度。通過集中開展專家會診和不間斷地監(jiān)督檢查，對排查出威脅安全生產的隱患和問題，及時全面整改。特別是查清了一些隱蔽性致災因素，把它們擺在明處，置于我們日常管控、監(jiān)控之下，置于我們的日常整改之中。對部分暫時難以完全整改的重大隱患緊盯不放，采取分級管控、掛牌督辦和跟蹤監(jiān)控等有力措施，確保隱患和問題處于可防可控狀態(tài)，有效阻斷事故發(fā)生鏈條，有效把控安全生產主動權，確保安全生產形勢穩(wěn)定。

五是強化安全基礎工作，著力提升安全生產整體水平。增加安全投入，開展安全培訓，努力提升裝備水平和員工安全技能，全方位夯實安全生產基礎性工作。通過推進安全信息化建設、數字化礦山建設、安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設與崗位標準化作業(yè)流程等措施，進一步提升了安全生產總體水平。

我們在安全生產和節(jié)能環(huán)保實踐中探索和積累的這些寶貴經驗，值得大家在今后的工作中深入總結與大力推廣。今天受到表彰獎勵的先進集體和先進個人，就是集團公司安全生產和節(jié)能環(huán)保方面的優(yōu)秀代表，你們的事跡值得大家學習、你們的貢獻值得銘記。這里，代表集團公司黨組對大家取得的突出成績再次表示熱烈祝賀，對同志們?yōu)榧瘓F安全生產工作作出的重要貢獻，表示衷心感謝和崇高敬意!

在肯定成績、總結經驗的同時，必須時刻保持清醒頭腦，保持如履薄冰、如臨深淵的憂患意識和高度的思想警覺，做到居安思危、警鐘長鳴，戒驕戒躁，夕惕若厲，不斷提高認識，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)。當前，面對安全生產新的形勢和任務，要努力做到四個“深刻認識”。

一是要深刻認識安全發(fā)展是實現(xiàn)集團公司清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容和客觀要求。近日，在中共中央政治局會會議上發(fā)表重要講話，對全面加強安全生產工作提出明確要求，強調血的教訓警示我們，公共安全絕非小事，必須堅持安全發(fā)展，扎實落實安全生產責任制，堵塞各類安全漏洞，堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，確保人民生命財產安全。集團公司“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，將安全發(fā)展放在“四個發(fā)展”的首位，強調安全發(fā)展是神華集團公司一切發(fā)展的前提和基礎。神華集團公司作為中央企業(yè)、行業(yè)龍頭，必須時刻牢記習的指示精神，始終堅持安全發(fā)展的戰(zhàn)略定力，牢固樹立紅線意識、堅守底線思維，當好行業(yè)標兵，做好安全表率，在20xx年努力追求煤礦井下零死亡、地面生產零傷害，確保集團安全生產形勢穩(wěn)定。

二是要深刻認識安全生產面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。集團所屬各板塊都是安全生產的重要行業(yè)領域，特別是煤礦、化工企業(yè)時刻受到水、火、瓦斯、沖擊地壓災害，以及高溫、高壓、有毒、有害物質威脅，始終處于高風險狀態(tài)。特別是要清醒地看到目前煤炭產能過剩和煤炭經濟持續(xù)低迷下行，給員工士氣帶來的影響，給煤礦安全生產帶來的風險、挑戰(zhàn)。目前，全集團煤礦開采條件越來越復雜、深度越來越大，每天有4到5萬名員工入井作業(yè)，每班都會有15000多人同時在井下，全集團接觸職業(yè)危害人數高達87000多人。央企沒有第二家集中這么多高危行業(yè)和高風險崗位。任何一個單位、一個崗位、一個環(huán)節(jié)、一臺設備有所松懈、出現(xiàn)問題，都有可能釀成事故。“”期間，全集團共發(fā)生15起環(huán)境安全事件，部分煤炭、煤化工虧損企業(yè)的環(huán)保任務十分艱巨。集團部分節(jié)能環(huán)保指標有所落后。全口徑供電煤耗已落后五大發(fā)電集團，污廢水及固廢資源的綜合利用水平還不高。可見，集團抓環(huán)保生態(tài)、保安全生產的難度之大，必須強化底線思維、紅線意識，超前謀劃、提早部署，以最堅決的態(tài)度、最有力的措施全力抓緊抓好。

三是要深刻認識到全國安全生產形勢的發(fā)展變化，切實增強緊迫感和危機感。近年來，全國安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，在連續(xù)多年事故總量大幅下降的情況下，20xx年各類事故起數、死亡人數再次下降11.6%和13.6%，煤礦連續(xù)32個月沒有發(fā)生特別重大事故，金屬非金屬礦山連續(xù)28個月沒有發(fā)生重特大事故。尤其是全國煤礦企業(yè)安全生產成效顯著。據國家安監(jiān)總局快報統(tǒng)計，去年全國煤礦事故死亡人數下降到584人。煤礦百萬噸死亡率從20xx年以平均每年接近20%的速度迅速下降，降到目前的0.181左右，刷新安全生產紀錄，去年全國有1500多處煤礦安全生產周期超過1000天。盡管目前煤礦在我國仍然屬于高危行業(yè)，但是情況已經發(fā)生了很大變化，我們今天談到煤礦安全時，已不像前些年那樣感到恐懼和無奈。事實上，近兩年全國煤礦安全形勢甚至要好于道路交通、危險化學品和消防火災等行業(yè)領域。在全國安全事故大幅下降、安全狀況顯著好轉的大背景下，集團的安全生產形勢就顯得有些嚴峻，在落實安全責任、杜絕安全隱患、減少“三違”行為、控制事故災害等方面，我們還有許多薄弱環(huán)節(jié)，在確保“零死亡”的安全目標上并沒有絕對把握，安全生產工作與中央要求仍有一定距離。

四是要深刻認識國家對企業(yè)安全生產和節(jié)能環(huán)保的要求越來越高、越來越嚴。在去年安全工作會議上，我們分析了新常態(tài)下安全生產可能會遇到的四個方面的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在看這些問題仍然比較突出，有些還在進一步加劇，特別是煤礦、電廠等企業(yè)受到產能過剩、安全環(huán)保、價格下調等多重因素疊加影響，面臨前所未有的巨大壓力和實際困難。國家調結構、壓產量、去產能的決心非常大，社會上“限煤、控煤”的呼聲也越來越強烈。這種情況下，加大安全、環(huán)保執(zhí)法力度，嚴厲打擊超能力生產、超標準排放以及違法違規(guī)生產建設，一定會成為各級政府和執(zhí)法部門的必然選項，需要我們高度重視和正確面對。

20xx年，集團上下要緊扣國家生態(tài)文明體制的改革要求，以“十三五”開局之年的節(jié)能降耗、大氣和水污染防治重點工程為起點，扎實推進轉型升級，全面提升綠色發(fā)展能力與水平。全集團要實施100多項節(jié)能環(huán)保重點工程，突出抓好節(jié)能減碳、環(huán)境治理和基礎能力建設。確保電力供電煤耗不高于315克標煤/千瓦時，煤炭、運輸和煤化工板塊能耗繼續(xù)保持先進水平，確保不發(fā)生較大及以上環(huán)境安全事件。

20xx年，是集團公司實施清潔能源戰(zhàn)略的重要年份，也是集團公司生產任務繁重、經營壓力巨大的艱難之年。越是在困難時期，越要保持安全生產的戰(zhàn)略定力，越要增強做好環(huán)保工作的自覺意識。千萬不能麻痹大意，務必時刻繃緊安全生產和環(huán)保工作這根弦，在思想上始終保持高度警覺，在組織上始終保持堅強有力，在行動上始終保持務實高效，在措施上始終保持高壓態(tài)勢，堅決防范各類安全生產事故和環(huán)保事故，確保安全生產、確保不發(fā)生環(huán)境事件。

三、開拓進取、求真務實，力推安全生產和環(huán)保工作再上新臺階。

關于20xx年的安全生產和環(huán)保工作，在金力副總經理宣讀的集團公司“1號文件”和李東副總經理作的安全報告中，都作了詳細安排。剛才，寶馳組長傳達了全國安全生產電視電話會議精神。、對安全工作的重要指示、批示，以及國務院安全生產電視電話會議精神，為我們抓好安全生產工作指明了方向。我們要加強學習，統(tǒng)一思想，積極履職，結合自身實際，切實抓好落實，采取有效措施，杜絕各類安全生產事故發(fā)生。這里，我再強調三點：

第一，堅定信心，咬住安全生產“零死亡”、環(huán)保工作“零事件”目標，不動搖、不松勁，抓出實實在在成效來。

安全生產“零死亡”作為集團公司安全生產的最高目標，包含著我們對生命的敬畏、尊重和珍愛，同時也體現(xiàn)了領導干部的一份政治責任、職業(yè)操守和文化情懷，是我們底線思維的基準，是我們從事安全生產工作的遵循。盡管到目前為止我們還沒有邁上這個臺階、達到這個要求，但是這個目標并非遙不可及，只是路漫漫其修遠兮，需要我們上下齊努力。據了解，一些發(fā)達產煤國家，在上個世紀初期就提出并逐步實現(xiàn)了“零死亡”，20xx年我國實現(xiàn)“零死亡”的煤礦達到95.6%，集團公司有99.3%的企業(yè)實現(xiàn)了“零死亡”的目標，像災害比較嚴重、經營相當困難的神新能源公司、烏海能源公司、包頭礦業(yè)公司、神華大雁集團等公司的井工煤礦都消滅了死亡事故，這是相當不容易的。像煤化工、運輸板塊的所有單位都實現(xiàn)了“零死亡”，也都是高難度動作，大亮點業(yè)績。這充分說明，只要我們堅定信心、措施有力、管理到位，安全生產工作完全可以做好，“零死亡”的目標一定能夠實現(xiàn)。

第二，從嚴治企，首先從安全生產和節(jié)能環(huán)保抓起，不斷強化安全生產責任制的落實。

安全生產責任重于泰山，抓好安全生產的責任心要高于“泰山”，我們的安全生產責任制更要像泰山壓肩，不斷夯實、不斷強化。在做到安全生產責任“全覆蓋”的同時，還要重點強調各級領導班子特別是“一把手”的安全責任。只有具有高度責任感和事業(yè)心的“班長”才能夠帶出一個堅強有力的領導班子，堅強有力的領導班子是保證安全生產的核心力量。一個單位沒有一個“遇事當前，先講安全”的領導班子，就不可能形成人人重視安全、關心安全、爭創(chuàng)安全的良好氛圍;沒有嚴格明確的“一崗雙責”制度，就不可能做到責任層層分解、壓力層層傳遞;沒有賞罰分明的安全生產激勵約束機制，就不可能變壓力為動力，變被動為主動。

希望大家從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進一步提高安全生產責任意識，自覺做到“三個加強”。一要加強領導?！耙话咽帧币J真履行安全生產“第一責任人”的責任，做到“知責、履責、盡責”，堅持把安全生產工作與企業(yè)經營發(fā)展同部署、同落實、同檢查、同考核，定期聽取安全生產情況匯報，研究解決安全生產工作中的重大問題，推動各項工作落實。二要加強考核。安全生產必須作為各級領導政績業(yè)績考核的重要內容，作為干部員工晉職晉級、評先評優(yōu)的重要依據。煤礦、化工等重點企業(yè)要進一步創(chuàng)新安全生產考核機制，深入研究與工資、獎勵、晉升、處罰等員工實際利益配套、掛鉤的具體措施，探索建立重獎重罰、“一票否決”等制度，形成強有力的安全激勵約束機制。三要加強問責。按照“有責必問、有錯必究”的原則，加強管理、從嚴問責，決不降低標準，放松要求。對責任不明確、工作不落實、履行不到位的單位和人員，要進行警示和問責;對造成事故、損失或不良影響的，要嚴肅追究相關責任。

第三，以冬季安全大檢查整改為契機，全力抓好歲末年初安全生產各項工作。

時下正值歲末年初。這段時間歷來是安全生產的關鍵時期，也是各類事故的高發(fā)期。20xx年12月中旬以來，全國接連發(fā)生數起重特大事故，造成重大人員傷亡和財產損失，為我們敲響了警鐘。全集團要引以為戒，把別人的事故當做自己的事故看待，把昨天的事故當做今天的事故看待，把隱患當做事故看待，把防范事故作為重中之重。

各單位要充分認清做好歲末年初安全生產工作的極端重要性，分析和把握安全生產規(guī)律，堅決防止麻痹大意、管理松懈思想。要嚴格日常檢查和巡查，減少和杜絕“三違”行為以及盲目趕工期、趕進度等。要嚴格落實隱患排查治理制度，充分利用現(xiàn)代信息手段，建立完善的隱患排查治理體系，促進隱患排查治理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。要督促各生產單位建立隱患排查常態(tài)化工作機制，建立細化到每個崗位的日常隱患排查整改制度。還要加強應急值守工作。提前做好各種突發(fā)情況的應對措施。嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班、關鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠做到靈敏反應、果斷決策、有力指揮、有效應對。

各級領導干部要進一步轉變作風，采取“四不兩直”和暗查暗訪等方式，深入各重點單位和重點部位進行督導檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格督促整改到位，做到問題不解決不撤離，隱患不消除不放手。

同志們，安全生產工作責任重大、任務艱巨。我們要認真貫徹全國安全生產電視電話會議精神，樹立底線思維，強化紅線意識，嚴格責任落實，大力推進安全發(fā)展，為建設世界一流清潔能源供應商提供堅實的安全保障。

疫情后企業(yè)董事長講話篇四

各位商戶朋友：

商戶表彰會年年歲歲開，歲歲年年各不同。今年的商戶表彰會，規(guī)模更大，影響更深，內涵更加豐富，已經成為具有藍特特色、眾人期盼的品牌表彰會。今天會議的目的，就是為了弘揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神，弘揚尊商、重商、愛商、富商理念，營造文明誠信文化和發(fā)展文化。

過去的一年，通過我們辛勤勞作的雙手，無論是藍特還是兩湖綠谷，無論是商貿城市場還是兩湖農產品市場、無論是員工還是商戶朋友，都發(fā)生了很多改變，這種改變是正向性的改變。完全可以說，20__年，因為我們的改變而更加精彩，因為我們的改變而更加自信。這種自信主要表現(xiàn)為三個方面：

一是推進企業(yè)發(fā)展更加自信。在更高的層次上推進企業(yè)發(fā)展，難度是非常大的，是需要膽量和膽識的，是需要開創(chuàng)和開拓精神的。我們克服這一困難，實現(xiàn)了向更高層次的發(fā)展，向更優(yōu)發(fā)展質量的邁進。20__年兩湖市場農產品交易量和交易額分別突破300萬噸和220億元大關。連續(xù)兩年躍居全省農產品批發(fā)市場首位。商貿城市場著力改變經營業(yè)態(tài)，大力發(fā)展體驗館、展示館、名品館，交易額實現(xiàn)了十五連增。

二是打造特色企業(yè)文化更加自信。經過多年的發(fā)展，我們藍特形成了特色鮮明的三本文化，藍特三本文化崇尚的是人本思想、開拓精神和爭先理念。在三本文化的引領下，我們在創(chuàng)造物質文明的同時也創(chuàng)造了優(yōu)秀的精神文明。20__年我們榮獲了四項國家級榮譽。12月20日，全國精神文明建設工作表彰大會在北京隆重召開，藍特集團被授予全國文明單位稱號，這是湖北省改革開放三十多年來首家榮獲該項榮譽的民營企業(yè)，是企業(yè)三個文明建設綜合實力的展示，榮譽崇高。12月29日，藍特檔案館順利晉升為國家aaa檔案館，這是檔案工作的最高榮譽。8月5日，全國勞動關系和-諧企業(yè)經驗交流暨表彰會在北京召開，藍特集團榮獲全國模范勞動關系和-諧企業(yè)榮譽，并做為全國七家企業(yè)代表之一，以《將員工放心上視員工為親人》為題，做了典型經驗交流，黨委書記李婷婷代表藍特集團參會，受到國家副主席的親切接見。我們還被評為國家農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)。四項國家級榮譽來之不易。

三是勇?lián)鐣熑胃幼孕拧Ｒ粋€充分自信的企業(yè)，必定具有強大的社會責任基因，并把社會責任基因植入到企業(yè)經營管理活動的每一個環(huán)節(jié)，植入到企業(yè)的每一個細胞，植入到企業(yè)員工和商戶之中。我們以強烈的社會責任意識，主動申請參加“三萬”活動，成為全省唯一參加該活動的民營企業(yè);捐款345萬元，參加支農惠農;多次參加金秋助學、扶持“三老”、困難救助、大病幫扶，在公益慈善領域做出了我們的新貢獻。

一個企業(yè)能夠充分展示自信，是以雄厚的發(fā)展基礎為支撐的，是以成熟系統(tǒng)的文化體系為支撐的。在展示自信的過程中，我們商戶以誠信經商、文明服務、照章納稅的良好作為，展示出了新時期和-諧社會建設和科學發(fā)展所需要的優(yōu)秀品質。今天受表彰的各位優(yōu)秀商戶，是新時期商戶的典范。在此，我向你們表示熱烈的祝賀。

20__年，“危”與“機”并存，機遇大于挑戰(zhàn)。

一是從國家層面來說，“穩(wěn)中求進”的政策，提供了前所未有的發(fā)展條件。12月14日，中央經濟工作會議召開，“穩(wěn)中求進”是明年國家經濟發(fā)展的主基調，堅持不懈抓好“三農”工作，是明年五項重點任務之一?！扒筮M”就是要發(fā)展，就是要擴大內需，就是要強化“三農”的基礎定位，就是要全面推進農產品現(xiàn)代流通體系建設，這將為涉農企業(yè)和農產品流通企業(yè)以及農產品流通各個環(huán)節(jié)的發(fā)展提供廣闊的空間。

二是從省市級層面來說，“壯腰工程”的推進，提供了千載難逢的發(fā)展機遇。11月26日，湖北省實施“壯腰工程”，加快荊州振興現(xiàn)場會召開，提出了振興荊州的發(fā)展目標。最近相繼召開的荊州市黨代會和荊州市兩會為荊州振興規(guī)劃了藍圖，謀劃了路徑，提出了舉措?！肮I(yè)壯腰”、“交通壯腰”、“文化壯腰”、“農業(yè)壯腰”、“興城壯腰”等工程不斷推進，荊州將迎來大發(fā)展與大振興。

順應這兩大機遇，我們藍特集團將強力推進“綠谷夢”和“小康夢”兩大發(fā)展戰(zhàn)略?！熬G谷夢”就是要集中一切力量、整合一切資源、凝聚一切才智，著力建設兩湖綠谷現(xiàn)代高新技術農業(yè)產業(yè)園和中西部建材家居物流園，形成大信息、大基地、大物流、大配送的經營格局。著力發(fā)展電子商務，推進農產品網上貿易，解決傳統(tǒng)農業(yè)，因小生產、大市場導致的高物流成本和產銷信息不對稱兩大頑疾，著力發(fā)展市場對接基地，減少流通環(huán)節(jié)，服務三農發(fā)展。“小康夢”即是員工的富裕夢，也是商戶的發(fā)展夢，要通過努力，培育一大批資產過百萬、千萬甚至上億，文明素質高、社會責任感強的新型商戶，實現(xiàn)物質小康、精神小康、文化小康。

我們常說，企業(yè)是職工的家，藍特集團不只是職工的家，也是商戶的家，每一個商戶都是藍特這個大家庭的成員，我們?yōu)槟銈兠恳粋€進步而高興，也為你們在發(fā)展過程當中遇到的每一個困難而焦急不安，這其實是對家人的一種牽掛，是對家人的一種關愛，商戶與員工一起共同撐起了藍特這個大家，讓我們共同為這個家的繁榮昌盛、和-諧興旺而努力奮斗。

春節(jié)即將來臨，在此，我向大家拜個早年，祝各位春節(jié)愉快、身體健康、合家幸福、事業(yè)節(jié)節(jié)攀升，謝謝大家!

疫情后企業(yè)董事長講話篇五

各位來賓、各位同仁：

大家晚上好！

今天我們在這里召開

xx年年

20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首天元門業(yè)這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和天元門業(yè)一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對天元發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有天元的今天。

成績只能說明過去，不能代表將來。天元門業(yè)的明天，天元門業(yè)的將來還要靠我們天元人的努力，共同去創(chuàng)造天元美好的明天，天元的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，工作順利，健康平安！

謝謝大家！

疫情后企業(yè)董事長講話篇六

各位來賓，各位同仁們：

大家晚上好!

豬年即將躍去，豬年的腳步聲已經離我們越來越近，在這辭舊迎新之際，首先請允許我代表公司董事會和總經理室向大家致以節(jié)日的問候!同時，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位金太陽同仁以及駐外分支機構，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓金太陽——這個光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長和成熟。如今，我們正堅定不移地向著更高遠的目標而奮發(fā)前進。

剛剛過去的20xx年，是金太陽公司逐步邁向規(guī)?；鸵?guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司外資參股合作進程的加快及海外市場的逐步開拓，我們將打造出一個國際化的集研發(fā)設計、面料供應、產品加工、內外銷售為一體的產業(yè)鏈，金太陽品牌也必將為愈來愈多的客戶所接受和信賴。

20xx年度，在大家共同的努力下，公司年初設定的銷售目標已基本實現(xiàn)。在老客戶的維護和新客戶的開發(fā)方面，與20xx年相比，也有了從量到質的飛躍。設計和研發(fā)領域更是捷報頻傳，金太陽設計室被評為“中國家紡四大名設計室”之一，公司的設計總監(jiān)王靈杰先生被評為“中國六大新秀設計師”，我們的設計產品在“軟體家具世界博覽會”上榮獲唯一的“金獎”。同時，今年有三款產品獲得了“家紡國際優(yōu)秀作品獎”。

隨著20xx年對設計師隊伍的重新組合，新增設了設計二、三室，還與蘇州大學成立了研發(fā)中心，公司在研發(fā)工作方面展現(xiàn)出勃勃生機，不僅產品的設計能力大幅提高，而且也逐步形成了“一對一客戶服務”及“品牌產品系列設計”的格局。20xx年公司成功開發(fā)并注冊的專利花型有100余幅，專利款式有200余幅，為金太陽在中國家紡行業(yè)中確立其龍頭地位初步奠定基礎。

20xx年，公司為了達到規(guī)范化企業(yè)發(fā)展的目標，花大力氣在內部的規(guī)范管理上。首先，完成了從直線制向職能制轉變的組織架構調整，公司分工更專業(yè)化，新成立了外貿、人力資源、市場信息等部門，新增及引進中高層領導干部5名;內部建章立制方面的工作也卓顯成效;以金太陽為名的專業(yè)網站也于年內運行，大大便利了與供應商間的產品信息交互，為企業(yè)形象的宣傳開辟了一個新的窗口;在員工的培訓方面，今年共組織180人次的8堂內外訓課程，不僅干部的管理意識加強了，而且員工隊伍的規(guī)范化意識和執(zhí)行力也有了很大程度的提高。以上這些成績的取得，是全體員工努力的結果，是金太陽團隊共同的成績，在此，我衷心的謝謝大家!

為了弘揚團隊精神，傳承先進的優(yōu)良作風，表彰創(chuàng)業(yè)者的輝煌業(yè)績，經各部門民主選舉，評審小組集中討論，今年共推選出“銷售競賽立功先進單位”2個，“模范職工”4名，“銷售之星”2名，“銷售新星”1名，“先進職工”16名，“特別進步獎”1名。讓我們以先進為榜樣，團結奮斗，共同進步。

各位同仁、各位朋友，20xx是進步的，同時也是難忘的。當我們回顧總結走過的每一步，也應該清醒地認識到，公司內部還存在著很多亟待解決的問題，例如，我們的服務投訴率還比較高、員工的服務意識和企業(yè)宣傳意識較低、產品質量與客戶要求還存在著差距、交貨期時常滯后等現(xiàn)實問題還常困擾著我們。同時內部員工的職業(yè)化程度急需提高，管理環(huán)節(jié)還沒有體現(xiàn)“高效、務實”的企業(yè)精神，“安于現(xiàn)狀、不思進取、得過且過”等現(xiàn)象在一些員工身上還存在。這些問題如不加以徹底整改，必然會成為金太陽發(fā)展之路上的絆腳石。因此，20xx年度，我們將公司的發(fā)展主題定為“規(guī)范、服務、發(fā)展”，圍繞這一主題，對明年的工作作如下總體規(guī)劃：

一是全面提升服務質量，打造核心競爭力。

公司在過去幾年里得以飛速發(fā)展壯大，就是得益于“讓客戶滿意”的服務理念。眾所周知，當前市場情況瞬息萬變，價格、功能和服務方面的競爭日益激烈。要在競爭中謀求成功，必須向客戶提供更好的產品和服務。如今，我們付于了這一滿意服務理念更廣闊的內涵。20xx年，我們的口號是“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負責、一切讓客戶滿意”!在此，客戶已不僅是我們傳統(tǒng)理解上的外部客戶，其實，在公司內部職能部門間、相關業(yè)務流程的前后環(huán)節(jié)間，甚至是公司為員工所提供的工作和生活環(huán)境等，都將成為這一理念詮釋的內容。

它具體表現(xiàn)為：一是秉承公司“讓客戶滿意”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶提供更高質量的面料。我們要在國家最高級別“國標一等”的基礎上，推出與國際接軌的新質量標準，讓顧客體會到金太陽產品的物超所值，讓競爭對手無法超越;二是通過內部管理加強及相關流程的梳理，極大地改善交貨期滯后方面問題;三是提高企業(yè)干部及員工職業(yè)化水平，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，掌握成熟的職業(yè)技能，執(zhí)行嚴格的職業(yè)行為規(guī)范。只有員工提高工作品質和服務意識，才能實現(xiàn)公司內部客戶之間的滿意;四是公司要為員工營造一個和諧、進取的工作、生活環(huán)境?，F(xiàn)在，請大家向兩邊看，墻面上的幾幅畫正是緊鑼密鼓籌建中的新辦公大樓效果圖，預計到20xx年6月，大家就可以在“星級酒店”的辦公環(huán)境中工作和娛樂了。20xx年，公司要將提升內外部客戶滿意度上推出一系列有效舉措，讓服務理念成為金太陽企業(yè)文化的最有價值的核心部分。

二是堅定不移地走規(guī)范化企業(yè)管理之路。

今年，各方面工作雖然取得了一些進步，但是整個公司的管理效能還有待提升。20xx年依然要將制度建設及強勢管理作為主旋律。同時，構筑執(zhí)行文化也將會作為公司建設的長期任務，公司提倡“少說實干”，杜絕一切“拖拉、扯皮、推諉、懶惰”之風。蓄勢待發(fā)的金太陽更需要營造“正面、積極、快樂、坦誠”工作作風。我們有理由相信，隨著公司各項工作逐步進入正軌，常規(guī)性管理事務有章可循，制度明確了，流程理順了，獎罰分明了，不僅員工績效會上升，心情也會舒暢了，當然收入也會相應大幅提高。

三是快速發(fā)展，躋身一流。

20xx年，公司將實施“以研發(fā)促發(fā)展”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大在設計研發(fā)領域的投入，在確?！皣鴥让媪瞎堫^地位”的前提下，形成為面料供應為主，成品款式開發(fā)相配套的發(fā)展格局;在面料品種的開發(fā)上，突破傳統(tǒng)面料的局限性，開發(fā)功能性面料;在花型的設計上，要急起直追歐洲先進的技術水準，逐步躋身于國際一流家紡企業(yè)行列。三年內，金太陽還將加大資金投入，在江蘇興建起一座中國最具研發(fā)實力的設計中心。

今年，公司新成立不久的外貿部很快就實現(xiàn)了從零到有的突破，截止到今天為止，已實現(xiàn)外銷額?萬元，建立相對穩(wěn)定的客戶?家，20xx年，金太陽已下定決心拓展海外市場。外貿業(yè)務方面將向歐美和中東地區(qū)的延伸，這無疑將成為公司又一個經濟增長點。

各位員工，要想打造一流企業(yè)，沒有一流的員工是不行的。在前面的發(fā)言中，我們提到了員工職業(yè)化素質的培養(yǎng)。所謂職業(yè)素養(yǎng)核心是責任感，對職業(yè)規(guī)劃的認同，對職業(yè)的熱情、專注以至陶醉;職業(yè)技能關鍵是知識轉化能力，在當今時代，集中表現(xiàn)為快速反應能力;職業(yè)行為規(guī)范主要是按流程辦事，按規(guī)范操作。近二到三年，公司的目標就是要培養(yǎng)出一批精干的管理隊伍，帶出一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的員工隊伍。為此，公司在明年不僅將培訓作為一項員工福利加大投入，同時，還將啟動員工職業(yè)生涯規(guī)劃項，讓員工和骨干能夠和公司共同快速成長，希望大家在金太陽這一廣闊的舞臺上敢作敢為，勇于挑戰(zhàn)自已，超越自己。

各位同仁，20xx年在人們喜氣洋洋中漸去，又一個充滿希望與生機的20xx年即將來臨，在創(chuàng)業(yè)者的眼里，新的一年開始就是開墾播種的開始，愿每個部門每個崗位都要發(fā)揮出最大的潛能，用我們的理念共同把金太陽事業(yè)做得更加出色更加成功!

再一次的祝愿大家新春愉快、萬事如意、身體健康、合家歡樂!謝謝大家!

疫情后企業(yè)董事長講話篇七

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家上午好！

在這個明媚、清新而又激情火熱的盛夏，我們在此隆重舉行湖北深圳工業(yè)園機械類中小企業(yè)園（二期）項目集中開工儀式。在此，我謹代表12家入園企業(yè)向出席今天開工奠基儀式的各級領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

弘毅宜昌重鋼基地建設是湖北弘毅建筑裝飾工程有限公司在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要舉措。該項目由宜昌弘毅鋼結構工程有限公司負責開發(fā)建設，占地面積200畝，總投資3億元，年生產能力達10萬噸。項目建成投產后，年產值將達到6億元，利潤總額6731萬元，稅金及附加2100萬元，同時還可以解決近千人的就業(yè)問題，將為當地經濟社會發(fā)展做出積極貢獻。

弘毅宜昌重鋼基地從項目前期接洽到項目實施，得到了宜昌市政府、宜昌市高新區(qū)、獀亭區(qū)和各有關部門的大力支持，順利實現(xiàn)了項目簽約落戶。在項目成功引進之后，高新區(qū)及獀亭區(qū)在項目規(guī)劃、建設目標等方面加強指導，及時解決項目建設過程中的各種問題，堅定了我們在此發(fā)展的信心和決心。

今天，弘毅宜昌重鋼基地就要破土動工了，一個讓我們期待了多年的事業(yè)即將起航。我相信，有市政府的關心支持，有弘毅人不斷進取的奮斗精神，弘毅宜昌重鋼基地一定會順利完工、投產見效，為宜昌經濟和社會和諧貢獻力量。

最后，衷心祝愿開工奠基儀式取得圓滿成功，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利、萬事如意！

謝謝大家！

各位領導、老師、同學們：

大家好！

今天豐潤區(qū)兩位熱心的企業(yè)家?guī)е鴮x鎮(zhèn)孩子們的無限關愛，為19名學生帶來了愛心基金，這濃濃的愛心讓我們心潮澎湃，激動萬分，讓我們充分感受到了社會這個大家庭的溫暖。至此，我代表xx鎮(zhèn)的全體師生，向各位領導、各位來賓表示熱烈歡迎和最誠摯的感謝！

“贈人玫瑰，手有余香”。你們的善舉，給我們師生的心靈帶來了莫大的慰藉和洗禮?！靶猩朴械溃菩刑煜隆?，慈善是一項公眾的事業(yè)，也是我們每個人社會責任感的體現(xiàn)。我相信，每一位師生會接過這愛的火炬，學會感恩，學會回報，將這愛的事業(yè)傳承和發(fā)揚下去。同時，我希望同學們要不負眾望，奮力拼搏，用優(yōu)異的成績來回報各級領導的關愛，實現(xiàn)自己的夢想！進而實現(xiàn)我們偉大的中國夢！

老師們、同學們！讓我們再一次用熱烈的掌聲向關心愛護我們的各位領導、各位企業(yè)家表示衷心的感謝！

最后，祝各位領導、各位來賓、全體教師身體健康！祝全體同學學習進步！

謝謝大家！

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

今天非常榮幸能夠參加此次會議并在此發(fā)言。借此機會，我謹代 表***********有限公司全體工作人員向長期給予我們關心與厚愛的 、縣政府和在座的各位領導表示衷心的感謝和誠摯的敬意。

開展機關干部到企業(yè)掛職活動，我認為是一個雙贏的舉措，一 方面可以切實轉變機關干部工作作風，提升服務；另一方面能夠深入地了解到新形勢下制約我們企業(yè)發(fā)展面臨的主要困難和問題，幫助我們企業(yè)理清發(fā)展思路，破解發(fā)展過程中遇到的難題。為此，我謹代表全縣規(guī)模以上企業(yè)對、縣政府選派優(yōu)秀中青年干部到規(guī)模企業(yè)掛職，表個態(tài)，談幾點個人的看法。

責任，為全縣的經濟、社會發(fā)展貢獻自己的一份力量。

三要搶抓機遇，破解難題，促進發(fā)展。企業(yè)將充分利用機關干部到企業(yè)掛職這一機會，向干部反映企業(yè)發(fā)展過程中遇到的較為突出、無法解決的難點問題，與掛職干部共同研討思路對策，落實、細化企業(yè)相關部門的工作責任和破解措施，并形成方案，集中精力進行調處破解。在此過程中，企業(yè)將突出重點難題，拿出初步意見，與掛職干部一起探討方法，以求解決。特別是我們企業(yè)在生產經營中常碰到的是政策、信息、資金、科技、人才、審批等方面的具體問題，非常希望掛職干部能將我們的意見帶到相關部門，切實幫助企業(yè)解決在發(fā)展中遇到的實際問題。同時希望，掛職干部下到企業(yè)，嚴于律己，公正辦事，給企業(yè)職工多樹好的榜樣，在給企業(yè)帶來新的發(fā)展氣象的同時，自己在經濟主戰(zhàn)場得到鍛煉和提升，形成實現(xiàn)雙贏的大好局面。 四要依托組織，提升黨建工作。機關干部到企業(yè)掛職，對企業(yè)加強黨建是一個難得的機遇。我們熱切希望他們指導、幫助企業(yè)建立健全黨組織活動的各項制度，使企業(yè)黨建工作步入規(guī)范化、制度化軌道，不斷強化黨員意識，增強黨組織的吸引力，指導企業(yè)黨組織開展好黨建活動，爭創(chuàng)“五個好”企業(yè)黨組織。我們企業(yè)一定會充分利用此次機會，沒有黨組織的建立起黨組織，建立黨組織的企業(yè)，更要在原有的基礎上，多向掛職干部學習、請教黨建知識，力求把企業(yè)黨建工作提到一個新的水平。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

尊敬的各位領導、各位來賓：

今天，站在這里，我的內心無比地興奮。我的身后是剛剛落成的具有現(xiàn)代化生產設備、功能完善、工藝流程先進、環(huán)境優(yōu)美的松江廠廠房，這個廠房的落成標志著新農公司的發(fā)展又邁上了一個新的臺階。

月創(chuàng)立，從當時租賃松江農校閑置廠房僅從事畜禽預混料的生產起步，逐步發(fā)展為今天有兩座飼料廠、一個原料貿易公司、一個種豬場、一個實驗豬場的以專業(yè)化飼料生產為主業(yè)的多元化產業(yè)經營的現(xiàn)代化管理公司。人員規(guī)模由創(chuàng)業(yè)初的3人，本科學歷37人，占員工比例48億元人民幣。先后連續(xù)取得了松江區(qū)先進單位、上海市先進私營企業(yè)、全國飼料工業(yè)百強企業(yè)等榮譽稱號，2000年獲得全國飼料工業(yè)科技進步獎。

這一切成績的取得，首先，我要感謝黨和政府，沒有改革開放這個大前提、大環(huán)境，新農今天的一切都無從談起，沒有各級政府領導的關心和扶持，新農不會取得今天如此喜人的成就，我本人也不能成長為一名經營管理人員。其次，我要深深地感謝信任我，輔助我共創(chuàng)新農事業(yè)的新農人們，沒有眾多新農人的奮斗和奉獻，新農今天的一切不可能成為現(xiàn)實。第三，我要深深地感謝新農的每一位合作伙伴，沒有你們的信賴與支持，新農今天的一切都將是短暫的，缺乏活力的。新農的今天是各位幫助的結果，新農的明天還要請懇請各位一如既往的支持。謝謝你們。

同時，我們也清楚地看到新農公司在企業(yè)規(guī)模、技術能力、管理水平、企業(yè)文化認可方面尚非一流公司，我們的未來還任重道遠。新農人們，我希望我們繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神和主人翁精神，實現(xiàn)以綠色寓意專業(yè)知識、業(yè)務水平，黃色象征事業(yè)、人生、理想的新農標識的內涵——在廣袤無垠的技術大地上施展我們的才智，以積極的態(tài)度追求事業(yè)成功、實現(xiàn)我們每個人的人生理想，推動行業(yè)的發(fā)展，為社會作出應有的貢獻。

各位領導、教職員工：

新年好！

首先，我代表董事會，向全體教職員工拜個晚年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意！

剛剛過去的一年，在全體教職員工的共同努力下，我們取得了可喜的成績。通過大家的艱難努力，我們的辦學條件得到了改善，辦學水平也進一步提升，學校的發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

新學年是我們的機遇年，也是我們的奮斗年，我們要始終堅持“改革創(chuàng)新、質量強?！钡膽?zhàn)略方針，致力于打造“品牌、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧”的五星職校。校興我榮、校衰我恥，我們每個人的命運都跟學校的命運緊緊聯(lián)系在一起，全體教職工必須充分發(fā)揚主人翁精神，與學校同舟共濟、風雨同舟！眾人拾柴火焰高，大家一定要齊心協(xié)力，以校為家，共建美好家園，共享發(fā)展成果！

新學年、新氣象、新面貌，良好的開端是成功的一半，希望我們全體教職員工以嶄新的面貌、良好的氣質、高度的敬業(yè)精神，做好新學年的各項工作。拿出比往年更大的干勁、拼勁和熱情，更高的智慧，更開闊的事業(yè)胸懷和思路，迎接新一年的挑戰(zhàn)！讓我們攜手共進，共創(chuàng)美好明天！

謝謝大家！

同志們：

現(xiàn)在開始開會。

根據中央、、的部署和要求，縣處級以上領導干部要參加黨委中心組的專題學習研討。6月2日，我們邀請了****作了題為“****”的專題學習輔導報告。今天，我們召開此次會議，就是要以“嚴以修身”為主題，對如何加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念進行深入學習研討，讓廣大黨員領導干部切實把牢思想和行動“總開關”。

參加今天會議的有：，縣人大、縣政府、縣政協(xié)領導班子成員和黨組成員，以及其他在職縣級領導干部。同時，按照統(tǒng)一安排，黨建辦***到會指導，大家歡迎。

今天會議的議程共三項。下面，我們逐項進行。

首先，請**領學在中央黨校書記研修班學員座談會上重要講話精神學習提綱;

(領學畢)

下面，請參會同志作發(fā)言;(建議發(fā)言順序：)

(發(fā)言畢)

剛才，我們深入學習了**以及***。大家嚴格按照要求，緊緊圍繞“嚴以修身”這個主題，精心準備，認真交流，結合各自思想工作實際，積極談認識、談體會、談感受，使每個人都受到一次觸及靈魂的思想洗禮，為全縣上下進一步提高思想認識，深入踐行“三嚴三實”起到了示范引領作用。

本次學習研討，組織嚴謹、紀律嚴明、討論熱烈，達到了預期目的，主要取得了三個方面的成效。一是進一步提高了踐行“三嚴三實”的政治自覺和行動自覺。通過集中學習討論，大家更加全面、系統(tǒng)、準確地領會了“嚴以修身”的深刻時代內涵，正確把握了新形勢、新常態(tài)下干部作風建設的目標導向和價值取向，切實樹立了堅定的政治信念和事不避難、敢于擔當的精神，在思想上、政治上、行動上與中央、、、的'要求保持了高度一致。二是進一步明晰了律己修身、干事創(chuàng)業(yè)的思路。在學習討論中，大家將“嚴以修身”作為用權律己、修身做人、干事創(chuàng)業(yè)的基本遵循，劃定了做人處事的底線和原則，探究了科學合理、與時俱進的工作方法，工作思路更加明晰。三是進一步凝聚了從嚴從實推動轉型發(fā)展升級的合力。在研討過程中，大家認真審視了自己在思想認識、責任擔當等方面存在的問題，并緊密結合自身職責定位，對今后的工作提出了更高的標準和更嚴格的要求，切實樹立了“知其難為而為之”的責任擔當、使命擔當，為加快推動跨越發(fā)展、實現(xiàn)全面發(fā)展升級奠定了基礎、凝聚了合力。

下面，圍繞“嚴以修身”這個學習主題，我和大家交流一下自己的一些心得體會。

《大學》有云，“修身、齊家、治國、平天下”?！皣酪孕奚?/p>

”作為“三嚴三實”之首、作風建設之基，既是對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的深刻把握，也是新時期黨的作風建設的新要求。全縣領導干部應通過專題教育學習，做到以德服人、以德服眾，做嚴以修身的典范。

(一)講忠誠，爭做信念堅定、忠誠老實的表率

一是要堅定理想信念。牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，防止理想信念動搖、政治上跑偏、生活上走邪。始終保持崇高的精神追求，不斷提高自己的人格修養(yǎng)，切實做到在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，對黨絕對忠誠、永遠跟黨走。二是要增強政治意識。要堅定正確的政治觀點，做到理論上成熟、思想上清醒、政治上堅定、行動上自覺，與黨同心同德，共克時艱，共謀發(fā)展。在任何時候、任何情況下，都堅持貫徹落實黨的決策指示，不打折扣、不講價錢、不叫困難。三是要牢牢把握政治方向。要嚴守政治紀律，在大是大非面前，時刻保持清醒頭腦、站穩(wěn)腳跟、明辨是非、堅定立場，旗幟鮮明地站出來批駁錯誤言論、糾正錯誤做法、消除認識偏差。同時，要本本分分為官、明明白白做人、干干凈凈做事，決不在政治方向上走岔、走歪，更不能走錯。

(二)聚民心，爭做心系群眾、為民服務的表率

人民群眾是我們的生存之本、執(zhí)政之基。古人將“修己以安百姓”作為修身的至高境界。對黨員領導干部來說，心里沒有群眾，就是忘本;對群眾的疾苦漠不關心，就是變質。因此，要一以貫之地堅持黨的群眾路線，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。一是要牢固樹立群眾觀。要明白黨來自于人民、植根于人民，黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民;把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，始終把人民的利益放在第一位。二是要樹立正確的權力觀。要站在黨性原則的立場上，切實加強黨性修養(yǎng)，時刻不忘黨的宗旨，真正用人民賦予的權力為人民服務，使各項決策和工作更好地體現(xiàn)和維護廣大人民群眾的利益。三是要樹立正確的政績觀。要把“人民至上”落實到行動上，持之以恒地為人民群眾辦實事、解難事、做好事，讓群眾得實惠，讓群眾滿意，以真情真心對待群眾，用心用力服務群眾，在群眾最盼上送溫暖、最急上見真情、最怨上化矛盾、最煩上解憂愁。

(三)重實干，爭做勤政務實、敢于擔當的表率

全面從嚴治黨，加快推進**經濟社會全面發(fā)展升級等歷史重任。這就需要全縣黨員干部要勇于擔當、敢于擔當、善于擔當。一是要有勇挑重擔的意識。堅決克服只想?！拔蛔印?、不去挑“擔子”，只要不出事、寧愿不做事，工作不求有功、但求無過的思想和行為。要在其位、謀其政、盡其責，做到為官一任，造福一方。二是要有敬業(yè)奉獻的思想。敬業(yè)體現(xiàn)了一種事業(yè)追求，一種勤懇態(tài)度，更體現(xiàn)了一種可貴的事業(yè)心和責任感。每個黨員干部面對任何工作，都要以“視為己任”的態(tài)度對待。要有殫精竭慮、全然忘我的精神境界，孜孜以求、一絲不茍的工作態(tài)度，還要有干就干好、誓爭第一的工作標準，以及不達目的誓不罷休的堅強意志，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。三是要有真抓實干的作風。干是一種精神狀態(tài)的表現(xiàn)，是一種工作能力的體現(xiàn)。領導干部的職責就是要多干實事、多干有益于人民利益和經濟社會健康發(fā)展的好事。切實做到人民群眾關心的問題，撲下身子干;決策部署的事情，雷厲風行干;工作中的難點焦點，百折不撓干。四是要有勇于開拓創(chuàng)新的精神。新常態(tài)下各種新情況、新問題不斷出現(xiàn)，各種新機遇、新挑戰(zhàn)也應運而生，如果我們還是循規(guī)蹈矩，思想僵化，就會耽誤和錯失發(fā)展的良機。因此，我們要勇于突破傳統(tǒng)觀念和方法束縛，運用新思維，開拓新思路，在牢牢堅守生態(tài)和發(fā)展兩條底線的基礎上，解放思想、開動頭腦、豐富方法，探索出一條和諧發(fā)展的新路子。

(四)強自律，爭做清正廉潔、干凈干事的表率

常言道：官有所畏，業(yè)有所成。作為領導干部，心存敬畏，才會“思”而出乎理智、“做”而有所顧忌、“行”而不忘法紀。要自覺敬畏群眾、敬畏組織、敬畏責任、敬畏法紀，加強道德修養(yǎng)，追求健康情趣，把好權力關、金錢關、美色關，做到既干事又干凈、既勤政又廉潔。一是要時刻保持清醒的頭腦。正確地認清自己、對待群眾、行使權力、處理問題，不被貪欲所困、不為名利所累;時刻關緊廉潔自律的閘門，常懷律己之心、常思貪欲之害、常修為政之德，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。二是要始終堅持嚴以律己。要時刻銘記自己是一名共產黨員，時時處處高標準、嚴要求，堂堂正正做人、踏踏實實做事?！拔鹨詯盒《鵀橹鹨陨菩《粸椤?，把好干事創(chuàng)業(yè)的廉潔關，筑牢抗拒誘惑的“防火墻”，在廉潔自律中提升境界，在自我完善中提升干事能力和本領。三是要培養(yǎng)良好的道德情操。在新形勢下，面對形式多樣的嚴峻考驗和形形色色的名利誘惑，更加要求我們的黨員領導干部要牢固樹立崇高品德，慎始、慎微。同時，要勤于學習，廣泛涉獵政治、國學、哲學、人文、自然、科學等領域的內容，通過不斷培養(yǎng)良好的興趣愛好、自覺遠離低級趣味來進一步完善高尚人格、提升理論素養(yǎng)。

今天，我只是粗淺的談一談我的認識和體會，我想，只要大家高度重視，將嚴以修身刻印在自己的心上，就能體現(xiàn)在日常生活工作中，就能落實在事無巨細中，就能在自我完善中提升干事能力，從而達成“作風建設永遠在路上”的深遠目標。

我的講話就到這里，謝謝大家!

疫情后企業(yè)董事長講話篇八

“我們的事業(yè)，與奮斗者同行”有3個關鍵詞：“我們的事業(yè)”“奮斗者”“同行”。

教育是以人為本，是一個民族最根本的事業(yè)，是國家最大的民生工程。

這個事業(yè)有三個特點：邊界足夠寬——關乎所有人；時間足夠長——貫穿一輩子；用戶足夠多——且生生不息。

這三點，決定了我們的奮斗周期，必須是長期的。十年樹木百年樹人，周樹人先生稱之為“立人之事業(yè)”。因此我們要有充足的心理準備，同心同德，長期艱苦奮斗。

古人云：三日不讀書，便覺語言乏味，面目可憎；

現(xiàn)代人：一天不上網，便覺營養(yǎng)不良，失魂落魄。

我們正處在一個人人皆學、時時能學、處處可學，智慧教育大發(fā)展藍海時代。

讓科技融入教育，給教育提供有溫度的服務，推動教育的進步是我們的使命。

我們如何理解奮斗者？

奮，就是勤奮、精進，按最新流行語就是“擼起袖子加油干”；斗，就是不怕困難，克服小我。奮斗者，就是專注做事，長時間堅持，不達目標不罷休的工作者。

孔子曰：“德不孤，必有鄰”，奔赴理想，不會是一個人在奮斗，一定會有志同道合的人來相伴。

什么是奮斗者的團隊文化？清末比較著名的集“文官武將”于一身的人物曾國藩，在國家危難的時候，他投身軍旅為國效力。他帶領的湘軍是鄉(xiāng)勇打造成的強軍，湘軍有個鐵律——勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

這就是奮斗者團隊該有的文化。不管誰勝利了，都是我們的勝利，我們大家一起慶祝。不管誰敗了，都是我們的失敗，我們拼死相救。

奮斗者這個詞的含義很豐富，與奮斗者同行，不光是辛勤的勞動者，也包含投資者。投資者也在奮斗，拿自己的財富參與，他們承擔了風險和責任，所以兩者的目標是一致的，希望通過投資獲得回報，通過奮斗獲取成果。

與誰同行？

同心者同行，若不同心豈能同行？

心，就是價值觀。我們同行的前提，是我們的價值觀一致。

我們相信：教育成就未來，但急功近利的教育就會誤人子弟，教育不是“黃賭毒騙黑”，沒有捷徑可走。

我們的核心價值觀是：以客戶為中心，與奮斗者同行，長期不懈的艱苦奮斗。

客戶生生不息，客戶同時也是我們的支持者，只有以優(yōu)質的服務取得客戶的信任。這種信任的力量是無窮的，是我們取之不盡用之不竭的源泉。如果有一天，不用我們服務了，我們就要下崗、要關門了。

當我們聚合每一位知識人才，團結每一位盡職盡責的教育工作者共同奮斗的時候，就有了更深切的感悟：盡管科技很重要，資本很重要，但更重要的還是經營好我們的人才隊伍、人力資本。做到人盡其才，才盡其用，人才增值。

教育是成人達己的事業(yè)，急不得，快不了。你想獲得成功，首先是你的客戶獲得成功，你的團隊有所成就，你的成就便自然而然、水到渠成。

創(chuàng)造成果的能力比資歷重要，界定每一個奮斗者能力的唯一標準是成果。我們要堅持以成果為導向，努力保證讓每一個奮斗者機會均等?？鬃釉唬翰换脊讯疾痪?。我們不搞平均主義，但是努力保證每個人獲得均等的機會。

建設企業(yè)文化就是建設統(tǒng)一的價值觀，衡量管理是否優(yōu)秀的`標準之一，就是看到一種明確而統(tǒng)一的價值觀是否滲透到企業(yè)的每一個角落。集團化運作，權責再分配的基礎就是公司的企業(yè)文化。如果我們企業(yè)文化未達成共識就實施權責下放，那么，我們組織離分崩離析也就不遠了。

精進，為了更大的成果。

精進，是一個佛學詞匯，又叫做勤，即努力、向善、向上。管理大師、日本“經營之圣”稻盛和夫提出“六項精進”，并斷言：“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經營訣竅”。

達成事業(yè)的目標是可以分解的，精進的成果也是可以計算的。

每一項工作基本都有四個階段，八個步驟。每個階段的執(zhí)行力都比對手精進10%，我們的競爭力就提升近150%，與對手比有明顯優(yōu)勢；從8個關鍵步驟著手，每步精進10%，我們的競爭力就提升超過210%，就有了壓倒性優(yōu)勢。

如果我們再拼命一點，精進20%，競爭力提升近450%，那我們就有絕對優(yōu)勢，并將競爭對手遠遠拋離，五年甚至十年之后，我們的對手，用馬云的話說，就是拿望遠鏡也看不到了。

我們是一個成長性企業(yè)，按照每年30%的正常增速，后，**就是一個收入過百億、頗具規(guī)模的企業(yè)。

如果我們不甘平凡，每年以50%的速度成長，10年后，我們就是一個近600億規(guī)模的企業(yè)。有機會上榜中國a股百強企業(yè)。

1987年成立的華為、1988年成立的平安集團和金山軟件，都是用30年的努力鑄造了輝煌。

前的騰訊，營業(yè)收入超過10億，12年前的**，剛拿到第一筆的信息服務月收入17000元，我們不妨對標今天的騰訊，展望12年后的**。

做事業(yè)要有情懷，教育事業(yè)更情懷。

事業(yè)。

唯有奮斗。

唯有奮斗者。

唯有奮斗者精神。

唯有胸懷奮斗者精神的奮斗者團隊。

才能鍛造風雨同舟、榮辱與共的奮斗者鐵軍。

才能砥礪前行、擁抱未來、成就事業(yè)、成就自我！

20xx，與奮斗者同行，與奮斗者共勉！

疫情后企業(yè)董事長講話篇九

xx的各位同仁：

大家下午好!

今天是xx一年一度的年會盛典，也是我們辛苦一年，需要在此作一個、部署、慶祝的重要日子，在此，我懷著一顆感恩的心，向所有為公司發(fā)展付出辛勤努力的同仁們致以最深切的敬意和感謝!

過去的20xx年，是全球經濟危機蔓延的復雜多變之年，又是國內經濟結構轉型的關鍵之年，作為經濟風向標的旅游企業(yè)，我們深刻體會到這一歷史巨變的發(fā)生，國八條、禽流感、朝韓關系緊張……一波波對旅游業(yè)的重大利空考驗著我們，魔煉著我們，我們挺過來了，我們還在迅速發(fā)展壯大，我們的xx線鞏固了優(yōu)勢，站穩(wěn)了市場，我們的短線產品短短幾個月占據了很大市場份額，超過xx和xx，我們與xxxxxx簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，我們的會展廣告、我們的微信平臺都取得了很大的進步，憑的是什么，憑的是我們前面積累的實力，憑的是我們堅定的信念和積極開拓的精神、憑的是我們優(yōu)質的產品和服務，憑的是我們全體員工對公司的熱愛、支持和拼搏。謝謝你們!

在這一年的發(fā)展中，我們也有很多做的不到位的地方，因為我們的管理不善，我們的應收款回收不及時，造成資金流動上的困難，最近幾個月我們員工工資和獎金提成不能按時發(fā)放，造成了很多同志生活上的暫時困難。因為公司擴張迅速，工作頭緒較多，我本人對大家的關心不夠，對你們的困難也了解不多。在這種困難情況下，大家沒有一個人向我提出抱怨，沒有一個人為此耽誤工作，你們與公司風雨同舟，給了我最大的信心和支持，我代表xx感謝你們!

20xx年，是旅游業(yè)競爭更加激烈，行業(yè)洗牌更加嚴峻的一年，也是我們xx打造品牌、整合資源、實現(xiàn)轉型的關鍵之年，擺在我們面前的有重大機遇，也有嚴峻挑戰(zhàn)，能不能實現(xiàn)我們既定的發(fā)展目標，關鍵是我們能不能抓住機遇，整合資源，加強團隊，提高整個團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。針對今年公司的發(fā)展方向，我講三點：

一、強力打造品牌。

品牌是一個企業(yè)的生命，xx經過7年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已經成長為一個中型企業(yè)集團，我們今后的發(fā)展，要從重點擴張規(guī)模轉型到提高發(fā)展質量上來。公司要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了要靠不斷的創(chuàng)新，積極適應市場外，更要在塑造品牌上下功夫。品牌就是顧客的信任，品牌就是爭取市場的最有力武器。我們的“xx”品牌雖然在上海同業(yè)里有一定影響，但是在游客中影響力還不大，在xx以外的市場里影響還不大，我們的目標，就是要把“xx”打造成一個旅游名牌，打造成我們中國本土的“哈拿多樂”、打造成旅游界的“阿里巴巴”。打造品牌，就是要我們不斷創(chuàng)新產品，緊密把握市場脈搏，滿足游客不斷變化的需求;打造品牌，就是要我們真正把顧客當上帝，為顧客提供最溫暖最貼心最便捷的服務;打造品牌，還需要我們加大宣傳，利用各種媒體、各種途徑擴大“xx”品牌的影響力;更重要的，是我們每名員工要心裝xx，代表xx，用我們的一言一行塑造我們在顧客中的良好形象，用真誠和努力在激烈的市場競爭中擴大我們的品牌影響力。

二、加強資源整合。

馬云說過：現(xiàn)代企業(yè)的競爭，一是人才的競爭，一是整合資源的能力。對我們旅游企業(yè)來說，資源優(yōu)勢是根本的競爭力。公司發(fā)展到今天，具有了一定的規(guī)模，也積累了一定的資源，我們景區(qū)的資源、酒店的資源、地方政府的資源、客戶渠道的資源，都是我們賴以生存和發(fā)展的寶貴財富。但是這些資源都還沒有很好地整合，沒有完全轉化為我們的成本優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢。今年，我們要在資源整合上下功夫，一是整合我們內部的資源，實現(xiàn)公司內部人員、資金、業(yè)務的統(tǒng)一調度，優(yōu)勢互補，資源利用最大化;二是整合我們的外部資源，完善景區(qū)、酒店等上下游產業(yè)鏈，加大采購力度，降低采購成本，拓展銷售渠道，豐富業(yè)務形態(tài);三是加大重點項目的投入，在增強傳統(tǒng)旅游業(yè)務競爭力的同時，緊緊著眼形勢發(fā)展，在智慧旅游平臺開發(fā)、微信平臺開發(fā)推廣、自由行產品開發(fā)推廣、電子商務等科技含量高的板塊加大投入，抓住增長點，搶占制高點，保持企業(yè)的核心競爭力。

加強團隊建設。

團隊是競爭的核心，沒有一個執(zhí)行力強的團隊，再偉大的目標和戰(zhàn)略都會落空。我們的整體團隊建設當前還遠遠跟不上公司發(fā)展的需要，很多工作有部署無落實，或者落實的標準很低，拖的時間很長，公司之間、各辦事處之間、部門之間還不能很好地形成合力，有些干部和員工進取心、責任心不強，能力不足，嚴重影響了公司目標的達成。今年，公司要在團隊建設上下大功夫，建立完善管理制度，用嚴格的制度規(guī)范管理，提高效率，降低運行成本;配強干部骨干，充分發(fā)揮干部帶頭作用;加強員工培訓，提高業(yè)務能力和工作效率;加大人才引進，發(fā)揮人才創(chuàng)造性作用;加強企業(yè)文化建設，塑造積極進取，團結協(xié)作的團隊精神。逐步打造一支執(zhí)行力和創(chuàng)新力強，攻無不克的管理團隊和員工團隊，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標奠定堅實的團隊基礎。

展望20xx，世界經濟正在逐步走出低谷，中國經濟也將再次駛入增長的快車道，國民經濟的穩(wěn)步增長，必將給旅游產業(yè)帶來更大的機遇，盯著這塊大蛋糕，各方大鄂也都紛紛布局旅游業(yè)，行業(yè)競爭將更加激烈，分化將更加明顯，時不我待，不進則退，要想在這個市場中生存和發(fā)展，我們必須以更大的決心、膽識和智慧劈浪前進，必須以更優(yōu)質的產品、更貼心的服務搶占市場，必須以更高效的營銷拓展空間，必須以更強大的團隊執(zhí)行力攻堅克難。

同志們，告別20xx年的嚴冬，我們正迎來20xx年的暖春，我相信，只要我們團結一心，努力拼搏，開拓進取，我們就一定能夠完成20xx年的目標任務，就一定能夠在市場中發(fā)展壯大，就一定能迎來屬于我們xx的春暖花開!

最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表公司各位領導祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成!謝謝大家!

疫情后企業(yè)董事長講話篇十

一、指導思想以黨的大和屆四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，各企業(yè)單位領導必須明確安全工作與經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的關系，按照“政府統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，群眾參與監(jiān)督”的總要求實行“屬地管理與分級管理相結合，以屬地管理為主”和“誰主管、誰負責、誰審批、誰負責”的原則，搞好宣傳教育、檢查監(jiān)督，指導企業(yè)健全安全生產自我管理與約束機制，加強事故預防控制措施，努力減少各類不安全的火災和傷亡事故的發(fā)生，促進我局工業(yè)經濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

二、目標任務。

企業(yè)惡性事故、火災事故發(fā)生率為零，不安全隱患整改率應達到95%以上，特殊工種持證上崗100%，要害部位防火技術措施覆蓋率達90%以上。

三、保證措施。

1、切實加強領導，落實企業(yè)安全機構、專職或兼職工作人員和專項安全工作經費。進一步落實企業(yè)安全工作目標責任制，強化企業(yè)法人對安全工作的第一責任，建立安全考核和獎懲機制。企業(yè)必須做到月有檢查，車間周有檢查，班組個人日檢查，抓好職工安全建擋，對“三工”實行三級教育，對廠房、店面出租或承包的單位要執(zhí)行簽訂安全責任制合同書，并上報一份主管局安全部門備案。

2、定期與不定期開展宣傳教育和組織檢查與整改活動。建立安全工作和安全隱患及事故檔案，對事故發(fā)生應嚴格實行“四不放過”的原則(責任追究、教育、登記查清事故、期限整改)，并做到定人、定措施、定時間。

3、突出重點，對“三合一”或“多合一”場所的安全隱患問題要下決心徹底整改，不允許再重復產生新的“三合一”或“多合一”現(xiàn)象，以杜絕危險性。

4、加強層層落實安全生產工作目標。各企業(yè)與主管局簽訂安全生產目標責任書。各企業(yè)與車間、店面、出租承包的單位簽訂安全生產責任書。全面落實安全生產工作責任制。對于違反安全工作程序所發(fā)生的惡性事故、火災事故，企業(yè)法人代表要承擔法律責任。

5、加強對本系統(tǒng)內公眾聚集場所消防安全專項整治工作，突出重點，加大力度，采取有力措施進行整治，有關公眾聚集場所的單位應按照有關部門依法實施的行政許可，辦理好審批手續(xù)方可開業(yè)。

6、在冬防、夏防期間，結合元旦、春節(jié)、元宵、五一、國慶節(jié)等重大節(jié)日的特殊情況，根據省、市、區(qū)有關安全生產大檢查的文件要求，相應下發(fā)安全生產文件，及時召開廠長經理安全生產會議，部署季節(jié)性與節(jié)日安全生產大檢查工作，對可能出現(xiàn)反彈的“三合一”或“多合一”場所，對公眾聚集場所、木屋區(qū)單位的火災隱患，應采取必要措施進行監(jiān)督、跟蹤、再督查、再跟蹤的方法，對存在的火災隱患，應認真整改，決不走過場。

7、建立各類事故和突發(fā)性事件報告制度，制定各類事故和突發(fā)事件處置預案。

8、健全企業(yè)義務消防隊制度，有效組織義務消防隊進行現(xiàn)場滅火演練，提高企業(yè)職工的消防安全意識和自防自救能力。

9、定期組織企業(yè)單位領導進行消防安全、生產安全基本知識及法律法規(guī)培訓班學習，增強基層領導的安全工作業(yè)務管理水平和安全工作專業(yè)知識。

疫情后企業(yè)董事長講話篇十一

光陰如梭，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，下面是本站小編給大家整理的董事長企業(yè)年終會講話，僅供參考。

各位員工:。

今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發(fā)展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績取得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。

一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場。

就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴大品牌影響力。

鑒于在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內有影響力的門戶網站(如新浪、網易、搜狐等)。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競爭力。

產品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經費，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財務工作。

一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產工作。

做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。

最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!

20xx年是市場殘酷的一年，但20xx年會更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國經濟到了轉型期，就是要把不適應市場的企業(yè)，把產品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產品質量不好的企業(yè)，把服務不好、客戶不方便的企業(yè)通過市場統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。任務就是通過改變觀念，改革管理機制，低成本制造適應新型市場的高質量、優(yōu)質服務的產品，以保在中國經濟轉型期生存發(fā)展，并不斷壯大。

一、從高層到基層全方面進行徹底改革。

改革要適應經濟轉型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點;提高產品品質，適應市場需求;把為客戶提供產品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a品+服務，而且加大服務的比重來進行。

各系統(tǒng)對自己的戰(zhàn)略布局、產品定位重新審定。

機構、人員要精簡。

對所有設備要向智能化、低消耗、高產出改造，要去掉看似有用而實際無用的設備或環(huán)節(jié)。

對產品的概念要創(chuàng)新，任何產品必須加服務，而且增加服務的比重，裸體產品是賣不出去的。

對影響產品質量的管理辦法要改革，任何產品到市場必須深受客戶的喜愛。

要徹底改革產品的儲存、運輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛護眼睛一樣愛護我們的產品。

要改革采購模式，協(xié)商否掉以前所有。

合同。

的價格，因為市場變了。

銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法，因為照此辦法深耕不下去，市場占有率太低。

改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。

改革融資辦法，降低財務成本。

改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標準。

集團馬上組織高層領導成立改革創(chuàng)新調研組，對各系統(tǒng)進行調研，每個系統(tǒng)調研5-7天，提出改進意見。調研要廠內廠外相結合，和對標單位比較，到市場一線找差距。

對干部提拔、員工晉級的標準只有一項，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績。今年干部的基本標準是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績，業(yè)績達標隨時晉級，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。

二、營銷是核心競爭力。

無論什么產品，無論哪個系統(tǒng)，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。

鋼材實行“一近一遠”戰(zhàn)略?！敖奔?*周邊300公里內沒有同等產品的區(qū)域，是優(yōu)勢區(qū)域，要深耕到縣，占有率達到80%以上。“遠”即國際上邊遠國家，越遠越好，縮小陸地運費的劣勢。

調整產品結構，銷售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元，中板64元，螺紋鋼62元?？s短銷售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個億。要尋找比較好的產品調整結構，在**周邊密布鋼材。產品結構調整前要堅持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場是無能。

徹底解決產品質量和售中售后服務的問題。鋼材存在個別生銹、計量個別不準、供貨對個別用戶不準時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。

計量質檢部要嚴格把關確保**集團銷向市場的產品全部合格。

必須更新產品的概念，產品本身包括合格的物質產品+無形的服務。沒有服務的產品是物質不是產品，或叫裸體產品。所有產品必須增加服務內容，不賣裸體產品。增加什么服務內容要根據客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售后服務能賣出去嗎?因為海爾售后服務搞得好，才形成品牌。藥品的服務是詳細的。

說明書。

和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設剪裁、冷彎等加工廠。做好服務可以提高產品價格。

三、加大生產系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產環(huán)節(jié)的改革。

生產系統(tǒng)20xx年改革力度很大，項目多、見效快。生產系統(tǒng)流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。

生產系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產環(huán)節(jié)在經濟轉型期的主要轉變就是由制造一般產品轉向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產的是一般產品，但一般產品有好有差。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比產品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要?？蛻舨恢皇鞘褂眯枨螅€有欣賞需求和心理滿足。

社會轉型期的主要特點就是工業(yè)產品、傳統(tǒng)產品全部過剩，低劣產品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。全員要轉型，轉到生產精品上來。

要改造現(xiàn)有所有裝備，任何設備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產量、制造精品來改造。

加大生產系統(tǒng)燒結機的改造。中國的燒結機屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內先進企業(yè)甚至到國外去找經驗進行徹底改造。

提高工藝水平是制造精品的關鍵。日本的螺紋鋼強穿水，8月份的產品到現(xiàn)在5個月了不生銹。強穿水成本低，不生銹賣的價格高，跟就有很大差距。各產品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學及科研單位去引進技術。

生產系統(tǒng)抓緊設備改造，工藝引進，3月底后要再上一個新臺階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎上再降80元。

四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個主題進行改革。

(一)圍繞降成本進行改革。

降低采購成本，所有采購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價就采取什么模式。

降低物流運費，鋼鐵主業(yè)噸礦運費98元左右，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右，全年運費總量26.4億元。這個數字必須要降，要降20%。其他系統(tǒng)的物流運費也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運力去降運費。

降低財務成本，各系統(tǒng)要搞資本運作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進來的本事，二是把產品賣出去的本事。各企業(yè)嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還。

降低用人成本，人均工資不能降，單位產品的工資必須降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團每人全交就是3個多億。員工享受不到的盡量少交或不交。

降低電費及燃動力成本，自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電費12個億，降10%就是1.2個億。

降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進廠到出材，要經過燒結、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經過五六個環(huán)節(jié)，道道工序、個個環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標，人人降成本。

凡有原料經過、凡有人的地方都有浪費現(xiàn)象，降本增效關系到每個人，要層層分解，人人分擔降本任務，并定出獎勵辦法。

(二)圍繞制造精品進行改革。

制造符合客戶需求的精品。社會轉型期的特點就是一切工業(yè)產品過剩，客戶的需求在提升。一般產品是賣不出去的，只有制造適應客戶的精品才可能有市場。不論鋼鐵、深加工、房地產、酒店都必須在產品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對產品儲存要像愛護自己的眼睛一樣去重視，運輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。

(三)圍繞產品+服務進行改革。

裸體產品+內容豐富的服務。社會轉型期的另一個特點是由制造業(yè)向制造服務業(yè)轉變，裸體產品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產品是賣不出去的。不論鋼材、機加工產品、房產、酒店都要加服務，加什么服務要根據客戶的需求定下來，做為產品不可分割的一部分。國外一些大公司都把制造業(yè)轉出去專賣服務。ibm把電腦制造賣給聯(lián)想，專搞軟件服務。中國臺灣中鋼不是出來賣服務嗎?定制、下單、運輸、卸貨等都是最基礎的服務，還要增加新的服務內容。要組織專業(yè)的產品服務隊伍。

降低成本，制造精品，裸體產品+服務是我們轉型期的重要任務，要下力去完成。

五、繼續(xù)調整完不成任務的干部，清退不負責任的員工。

除集團調整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務全年比20xx年差的干部一律調整。這要形成鐵律。完不成任務不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項規(guī)定反腐影響很大，20xx年比20xx年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。

極個別效益有上升趨勢的干部，通過主管領導擔保方可再給一次機會。

個別員工放在什么崗位也不能很好完成任務，馬虎支應，制造次品，造成返工，給帶來很大損失。個別員工經常發(fā)生責任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫忙。對這些人要勸退出廠。

不論干部員工以權謀私和以崗位謀私的一律開除。

人力資源部要馬上進行清理，并不斷清理。

六、認真抓好安全環(huán)保工作。

安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責任人是一把手。

抓安全的要害是抓設備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。

環(huán)保工作必須達標。環(huán)保達標一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達標就要被勒令停產，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護企業(yè)、愛護員工的高度去做環(huán)保工作。

謝謝大家!

各位來賓，各位同仁們：

大家晚上好!

豬年即將躍去，豬年的腳步聲已經離我們越來越近，在這辭舊迎新之際，首先請允許我代表公司董事會和總經理室向大家致以節(jié)日的問候!同時，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位金太陽同仁以及駐外分支機構，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓金太陽——這個光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長和成熟。如今，我們正堅定不移地向著更高遠的目標而奮發(fā)前進。

剛剛過去的20xx年，是金太陽公司逐步邁向規(guī)?；鸵?guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司外資參股合作進程的加快及海外市場的逐步開拓，我們將打造出一個國際化的集研發(fā)設計、面料供應、產品加工、內外銷售為一體的產業(yè)鏈，金太陽品牌也必將為愈來愈多的客戶所接受和信賴。

20xx年度，在大家共同的努力下，公司年初設定的銷售目標已基本實現(xiàn)。在老客戶的維護和新客戶的開發(fā)方面，與20xx年相比，也有了從量到質的飛躍。設計和研發(fā)領域更是捷報頻傳，金太陽設計室被評為“中國家紡四大名設計室”之一，公司的設計總監(jiān)王靈杰先生被評為“中國六大新秀設計師”，我們的設計產品在“軟體家具世界博覽會”上榮獲唯一的“金獎”。同時，今年有三款產品獲得了“家紡國際優(yōu)秀作品獎”。

隨著20xx年對設計師隊伍的重新組合，新增設了設計二、三室，還與蘇州大學成立了研發(fā)中心，公司在研發(fā)工作方面展現(xiàn)出勃勃生機，不僅產品的設計能力大幅提高，而且也逐步形成了“一對一客戶服務”及“品牌產品系列設計”的格局。20xx年公司成功開發(fā)并注冊的專利花型有100余幅，專利款式有200余幅，為金太陽在中國家紡行業(yè)中確立其龍頭地位初步奠定基礎。

20xx年，公司為了達到規(guī)范化企業(yè)發(fā)展的目標，花大力氣在內部的規(guī)范管理上。首先，完成了從直線制向職能制轉變的組織架構調整，公司分工更專業(yè)化，新成立了外貿、人力資源、市場信息等部門，新增及引進中高層領導干部5名;內部建章立制方面的工作也卓顯成效;以金太陽為名的專業(yè)網站也于年內運行，大大便利了與供應商間的產品信息交互，為企業(yè)形象的宣傳開辟了一個新的窗口;在員工的培訓方面，今年共組織180人次的8堂內外訓課程，不僅干部的管理意識加強了，而且員工隊伍的規(guī)范化意識和執(zhí)行力也有了很大程度的提高。以上這些成績的取得，是全體員工努力的結果，是金太陽團隊共同的成績，在此，我衷心的謝謝大家!

為了弘揚團隊精神，傳承先進的優(yōu)良作風，表彰創(chuàng)業(yè)者的輝煌業(yè)績，經各部門民主選舉，評審小組集中討論，今年共推選出“銷售競賽立功先進單位”2個，“模范職工”4名，“銷售之星”2名，“銷售新星”1名，“先進職工”16名，“特別進步獎”1名。讓我們以先進為榜樣，團結奮斗，共同進步。

各位同仁、各位朋友，20xx是進步的，同時也是難忘的。當我們回顧總結走過的每一步，也應該清醒地認識到，公司內部還存在著很多亟待解決的問題，例如，我們的服務投訴率還比較高、員工的服務意識和企業(yè)宣傳意識較低、產品質量與客戶要求還存在著差距、交貨期時常滯后等現(xiàn)實問題還常困擾著我們。同時內部員工的職業(yè)化程度急需提高，管理環(huán)節(jié)還沒有體現(xiàn)“高效、務實”的企業(yè)精神，“安于現(xiàn)狀、不思進取、得過且過”等現(xiàn)象在一些員工身上還存在。這些問題如不加以徹底整改，必然會成為金太陽發(fā)展之路上的絆腳石。因此，20xx年度，我們將公司的發(fā)展主題定為“規(guī)范、服務、發(fā)展”，圍繞這一主題，對明年的工作作如下總體規(guī)劃：

一是全面提升服務質量，打造核心競爭力。

公司在過去幾年里得以飛速發(fā)展壯大，就是得益于“讓客戶滿意”的服務理念。眾所周知，當前市場情況瞬息萬變，價格、功能和服務方面的競爭日益激烈。要在競爭中謀求成功，必須向客戶提供更好的產品和服務。如今，我們付于了這一滿意服務理念更廣闊的內涵。20xx年，我們的。

口號。

是“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負責、一切讓客戶滿意”!在此，客戶已不僅是我們傳統(tǒng)理解上的外部客戶，其實，在公司內部職能部門間、相關業(yè)務流程的前后環(huán)節(jié)間，甚至是公司為員工所提供的工作和生活環(huán)境等，都將成為這一理念詮釋的內容。

它具體表現(xiàn)為：一是秉承公司“讓客戶滿意”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶提供更高質量的面料。我們要在國家最高級別“國標一等”的基礎上，推出與國際接軌的新質量標準，讓顧客體會到金太陽產品的物超所值，讓競爭對手無法超越;二是通過內部管理加強及相關流程的梳理，極大地改善交貨期滯后方面問題;三是提高企業(yè)干部及員工職業(yè)化水平，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，掌握成熟的職業(yè)技能，執(zhí)行嚴格的職業(yè)行為規(guī)范。只有員工提高工作品質和服務意識，才能實現(xiàn)公司內部客戶之間的滿意;四是公司要為員工營造一個和諧、進取的工作、生活環(huán)境?，F(xiàn)在，請大家向兩邊看，墻面上的幾幅畫正是緊鑼密鼓籌建中的新辦公大樓效果圖，預計到20xx年6月，大家就可以在“星級酒店”的辦公環(huán)境中工作和娛樂了。20xx年，公司要將提升內外部客戶滿意度上推出一系列有效舉措，讓服務理念成為金太陽企業(yè)文化的最有價值的核心部分。

二是堅定不移地走規(guī)范化企業(yè)管理之路。

今年，各方面工作雖然取得了一些進步，但是整個公司的管理效能還有待提升。20xx年依然要將制度建設及強勢管理作為主旋律。同時，構筑執(zhí)行文化也將會作為公司建設的長期任務，公司提倡“少說實干”，杜絕一切“拖拉、扯皮、推諉、懶惰”之風。蓄勢待發(fā)的金太陽更需要營造“正面、積極、快樂、坦誠”工作作風。我們有理由相信，隨著公司各項工作逐步進入正軌，常規(guī)性管理事務有章可循，制度明確了，流程理順了，獎罰分明了，不僅員工績效會上升，心情也會舒暢了，當然收入也會相應大幅提高。

三是快速發(fā)展，躋身一流。

20xx年，公司將實施“以研發(fā)促發(fā)展”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大在設計研發(fā)領域的投入，在確保“國內面料供應龍頭地位”的前提下，形成為面料供應為主，成品款式開發(fā)相配套的發(fā)展格局;在面料品種的開發(fā)上，突破傳統(tǒng)面料的局限性，開發(fā)功能性面料;在花型的設計上，要急起直追歐洲先進的技術水準，逐步躋身于國際一流家紡企業(yè)行列。三年內，金太陽還將加大資金投入，在江蘇興建起一座中國最具研發(fā)實力的設計中心。

今年，公司新成立不久的外貿部很快就實現(xiàn)了從零到有的突破，截止到今天為止，已實現(xiàn)外銷額?萬元，建立相對穩(wěn)定的客戶?家，20xx年，金太陽已下定決心拓展海外市場。外貿業(yè)務方面將向歐美和中東地區(qū)的延伸，這無疑將成為公司又一個經濟增長點。

各位員工，要想打造一流企業(yè)，沒有一流的員工是不行的。在前面的發(fā)言中，我們提到了員工職業(yè)化素質的培養(yǎng)。所謂職業(yè)素養(yǎng)核心是責任感，對職業(yè)規(guī)劃的認同，對職業(yè)的熱情、專注以至陶醉;職業(yè)技能關鍵是知識轉化能力，在當今時代，集中表現(xiàn)為快速反應能力;職業(yè)行為規(guī)范主要是按流程辦事，按規(guī)范操作。近二到三年，公司的目標就是要培養(yǎng)出一批精干的管理隊伍，帶出一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的員工隊伍。為此，公司在明年不僅將培訓作為一項員工福利加大投入，同時，還將啟動員工職業(yè)生涯規(guī)劃項，讓員工和骨干能夠和公司共同快速成長，希望大家在金太陽這一廣闊的舞臺上敢作敢為，勇于挑戰(zhàn)自已，超越自己。

各位同仁，20xx年在人們喜氣洋洋中漸去，又一個充滿希望與生機的20xx年即將來臨，在創(chuàng)業(yè)者的眼里，新的一年開始就是開墾播種的開始，愿每個部門每個崗位都要發(fā)揮出最大的潛能，用我們的理念共同把金太陽事業(yè)做得更加出色更加成功!

再一次的祝愿大家新春愉快、萬事如意、身體健康、合家歡樂!謝謝大家!

疫情后企業(yè)董事長講話篇十二

通過一年的努力與付出，我們既有斐然的成績，工作上也有許多不足，通過年會我們可以進行總結，展望新一年的宏圖與計劃。下面就是本站小編給大家整理的年會企業(yè)董事長。

講話稿。

僅供參考。

值此銳舞迎春、辭舊迎新的美好時刻，今天我們歡聚一堂，共同慶祝水清木華年會，我代表公司全體同仁，向今天到會的所有嘉賓表示熱烈的歡迎!同時，對多年來一直大力支持我公司發(fā)展的親朋好友，對一年來辛勤付出、奉獻的員工及家屬致以節(jié)日的問候和祝福!對全體同工在20xx年所做出的成績和貢獻表示感謝!

今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，各個部們、各個項目、各個案場在各項業(yè)務上均取得了可喜的成績，都有不小的進步。在新的一年里，將會有更多的新生力量加入，我們的隊伍將會越來越壯大!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預祝大家在新的一年里，事業(yè)更上一層樓，也祝我們水清木華新的一年再譜新的樂章!

20xx年是水清木華公司把握機遇、逆勢而上的一年，同時也是公司第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃落地、全面實施的第一年，幾年來公司始終堅持“與開發(fā)商攜手、營造優(yōu)質樓盤、構筑理想生活;與消費者同心、成就心中愿景、實現(xiàn)理想生活”的理念，堅持走專業(yè)化道路，積極推進戰(zhàn)略延伸調整和商業(yè)模式建立，過去的一年里在公司總體的戰(zhàn)略指引下，在全體水清木華人的努力奮斗下，迎難而上、銳意進取，各項業(yè)務發(fā)展均取得了可喜的進步，銷售業(yè)績和傭金收入大幅增長，綜合競爭力進一步增強，項目拓展也取得了歷史同期最好的成績。

面對激烈的市場競爭就如同逆水行舟，不進則退，我們經過5年多時間的艱苦創(chuàng)業(yè)，搏來今天的這點成果只是滄海一粟，必須不斷的改進自己，必須不斷的提高自己，必須不斷的發(fā)展自己，必須不斷的壯大自己，必須向著更高更大的目標前進才有出路!

朋友們，為了我們企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展，為了我們的家人更好的生活，為了我們宏偉的目標和使命，我們務必繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的學習精神，務必保持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，務必發(fā)揚敢為市場先的創(chuàng)新精神，務必鍛造出敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的戰(zhàn)斗精神，使我們在新的發(fā)展階段，把握住新的機遇，實現(xiàn)新的跨越。

20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎，我們所取得的每一個可喜的成績，都離不開公司全體同仁的共同努力，同時也證明了我們這支團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊。

回首20xx年，對水清木華來說，是十分給力的一年，是繼往開來的年。這一年，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為了公司的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。20xx年項目拓展工作取得了很大突破。公司品牌影響力也不斷提升。在新的業(yè)務領域取得一定突破。管理水平較以往有所提高。公司已步入了良性發(fā)展通道。企業(yè)文化不斷深入人心。案場管理銷售業(yè)績都有了很大的提升。

5年的水清木華已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進取、誠信責任、合作創(chuàng)新等，通過組織圣誕晚會、公司年會、旅游、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。

這是水清木華5年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y水清木華5年歷程，我們走過的道路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和水清木華一路走來的每一位員工，因為有了你們，水清木華才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力和辛勤付出。

水清木華團隊是一個有思想、有作為的團隊，水清木華人是有能力、有智慧、有熱情的，我們將繼續(xù)堅持企業(yè)發(fā)展的理念，用我們的能力和智慧創(chuàng)造更新更大的業(yè)績!

第二個“五年規(guī)劃”是：規(guī)范內部管理，梳理經營模式，站穩(wěn)河南市場階段。從公司內部管理及業(yè)務模式上逐步規(guī)范起來，建立完善的公司管理流程，從深度和廣度上拓展業(yè)務范圍，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為進一步推進公司業(yè)務打好基礎。本階段水清木華公司將立足河南，著力于建立獨特的流程化、系統(tǒng)化的經營模式，樹立品牌效應，使開發(fā)商和合作伙伴接納認可“水清木華”品牌，在中原市場占據重要的一席之地。建立自己的數據庫和培訓中心，逐步參與公益事業(yè)，推廣深化水清木華“愛”的價值觀。公司在第二個五年規(guī)劃實施階段，將給高層以上及部分中層管理人員分配公司股份;公司倡導“人人有股份，人人可經營”。作為公司的每一個員工，均有持有公司股份期權的機會。

水清木華經營的不僅僅是一家房地產顧問公司，更是從事著消費者安居(住宅地產)樂業(yè)(工業(yè)地產)的事業(yè)。未來五到十年，逐步發(fā)展成為一家企業(yè)文化先進美好、制度科學合理、知名度與美譽度較高、擁有一支專業(yè)化職業(yè)經理人團隊，以房地產服務為核心業(yè)務的集團化的優(yōu)秀企業(yè)。為我們的股東、顧客、員工以及合作伙伴在內的所有人，提供創(chuàng)造和實現(xiàn)美好夢想的機會。

公司還會將10%股利捐出,作為“愛”的基金，用以回饋社會、發(fā)展公益慈善事業(yè)等等，以社會進步發(fā)展和百姓安居樂業(yè)為己任。

我曾經多次說過，水清木華是一個成就夢想的大舞臺、大學堂、大家庭。水清木華是個大舞臺，我們在這里展示風采;水清木華是個大學堂，我們在這里汲取知識;水清木華是個大家庭，我們在這里感受溫暖。我很欣喜的看到每一個員工的成長，他們有的從普通的公司員工成長為公司的部門經理、總監(jiān)、高層管理者，他們有的從一名置業(yè)顧問已成長為優(yōu)秀的案場主管、案場經理、營銷總監(jiān)甚至公司副總。尋找工作的樂趣，享受生命的過程，實現(xiàn)人生的價值，一直是我們水清木華的核心理念。當下公司已進入第2個五年發(fā)展規(guī)劃期，經過5年打拼與積淀的水清木華已具備一定的實力，未來的水清木華必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標符合全體水清木華人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在水清木華工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的水清木華人。

我從“二立、二為”四個方面來與大家做個分享：

第一、立水清木華之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為水清木華立心就是構建水清木華的精神價值體系。現(xiàn)在水清木華存在著一些思想不統(tǒng)一、工作動力不強、責任不到位等現(xiàn)象，也就是說，我們水清木華還沒有真正形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日水清木華已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給水清木華“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現(xiàn)由價值驅動向企業(yè)文化引導的轉換，將工作變?yōu)槭姑瑹òl(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)提升企業(yè)軟實力。

第二、立水清木華之制。

韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。5年發(fā)展的水清木華積淀了一些成功經驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個5年輝煌的關鍵。公司管理架構清晰，權責關系明確，科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，完善規(guī)范公司各項管理制度工作流程，這些都是水清木華發(fā)展的根基，是我們以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執(zhí)行下去，為水清木華持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內在動力。

第三、為昌盛立人。

人才是水清木華的第一資本，是水清木華發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸，不僅僅是資源的不足項目的多少優(yōu)劣，更是賢才的缺乏。近年來，隨著水清木華舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強水清木華的“地頭力”。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，水清木華是一個年輕有活力的企業(yè)，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓水清木華和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

第四、為登高開先河。

志存高遠，才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅持走專業(yè)化發(fā)展、科學經營的發(fā)展道路，大力發(fā)展房地產住宅項目全程營銷服務，加大新板塊、新項目的投入，推動公司各板塊協(xié)調發(fā)展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產品。更需要公司上下和衷共濟，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。

高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽水清木華發(fā)展，衡量水清木華的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，水清木華成立5年，特別是近一兩年取得了前較好的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)，他們的巨大進步和成就。就會在比較中看到水清木華還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們水清木華的第2個五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，我們要為水清木華，特制符合我們自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將水清木華置身于市場經濟與國家經濟發(fā)展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感。20xx年是水清木華第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略實施的第二年，我們要更加務實高效，特別是要優(yōu)化公司核心業(yè)務，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增強公司的核心競爭力，加強品牌建設，要把加快水清木華的股份化進程，作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內容，從而使我們的團隊真正分享到水清木華發(fā)展的輝煌成果。

鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風，托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的水清木華人將以“為水清木華立心，為追隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐水清木華展翅騰飛，水清木華愿與所有有夢想、有理性、能堅持、志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作，共同尋找工作樂趣、享受生命的過程、實現(xiàn)人生價值。我相信，在不遠的未來，所有與水清木華共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了水清木華從平凡走向卓越的新航程。

最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!

家人們：

大家好!

首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的20xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項經營指標基本得以實現(xiàn)。

盤點過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，以市場為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造xx品牌形象。

20xx年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據公司發(fā)展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項。

規(guī)章制度。

的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個員工最大的潛能。

20xx年，xx上下要團結一心，迎接挑戰(zhàn);20xx年，xx全體員工要蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面!最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成。謝謝大家!

尊敬的各位同仁，女士們、先生們：

新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表xxxx向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持xxxx事業(yè)的各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!

過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經過一年多的運作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產事業(yè)蒸蒸日上，鑫樂匯項目進展順利;20xx年3月，璽誠物業(yè)伴隨房地產的發(fā)展應運而生，成為集團發(fā)展征途中又一支生力軍。20xx年1月，鑫樂匯大酒店也正式開業(yè)，開業(yè)至今，穩(wěn)中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。

“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷?！敖鸶觇F馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的xxxx驚喜無數，20xx年的xxxx必將無數驚喜。未來的燕郊屬于xxxx，我們必將在燕郊開拓出一條具有xxxx特色的成功創(chuàng)業(yè)之路!

最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿xxxx蒸蒸日上、宏圖大展!

謝謝大家!

疫情后企業(yè)董事長講話篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

尊敬的各位領導、各位企業(yè)家朋友：

大家上午好！今天，市委市政府組織召開第三屆全市企業(yè)家大會，隆重表彰優(yōu)秀企業(yè)家和先進單位，為豐收的金秋再添靚麗的喜色。在此，我謹代表市企業(yè)家協(xié)會，向各位獲獎企業(yè)家和獲獎單位表示熱烈的祝賀！向關心呵護企業(yè)家成長的黨政各級領導，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

xxxx。

當前隱藏內容免費查看年x月xx日，首屆全市企業(yè)家大會的召開，翻開了xx轉型發(fā)展、加速崛起的新篇章?；仡櫲薪洕鐣赡甓鄟淼陌l(fā)展變化，我談三點感受：

答”六問”，踐”八策”，踐行”七強之路”，落實”七富之舉”，提振精氣神，凝聚正能量。設立優(yōu)秀企業(yè)旗幟廣場，成立企業(yè)家協(xié)會，暢通企業(yè)家參政議政、建言獻策的渠道。用好”e盞茶事”交流平臺，使企業(yè)訴求第一時間傳遞、第一時間解決。務實”千名干部聯(lián)千企”工作，建立一企一策”落實清單”，真擔當、真服務。構建親清政商關系，細化政商交往”負面清單”，做到親而有度、清而有為。依法保護企業(yè)家人身權、財產權、人格權等合法權益，讓企業(yè)家放心投資、專心經營、潛心創(chuàng)新。創(chuàng)建”濱周到”政務服務品牌，出臺一系列直達企業(yè)、直抵人心的政務服務和體制機制創(chuàng)新政策，普惠企業(yè)的陽光更加燦爛、雨露更加豐沛。

在市委市政府的堅強領導下，全市企業(yè)家敞開心胸、加強合作，在信息共享、資金融通、技術合作、市場開拓等方面相互支持，齊心協(xié)力保持產業(yè)鏈、供應鏈穩(wěn)定暢通，抱團抵御市場風險，開辟出企業(yè)合作發(fā)展新天地?！眡x人能，xx人行，xx人成”已成為全市企業(yè)家高度認同的戰(zhàn)略自信。廣大企業(yè)家正以全球視野、戰(zhàn)略眼光積極融入以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，依托萬億級”十強”產業(yè)集群，在打造世界高端鋁業(yè)基地、綠色化工新材料產業(yè)基地、先進制造業(yè)基地布局中順勢而為，做大產業(yè)規(guī)模、做高企業(yè)能級、做強產品優(yōu)勢，不斷邁向價值鏈產業(yè)鏈中高端。

“智者智城、志在xx”的城市特質賦予了xx活力無限的奮斗精神，更成為我們砥礪前行、開拓創(chuàng)新的信心力量。在xxxx年的首屆企業(yè)家大會上，共有xx人獲評金銀銅獅獎，評選標準保持不變的情況下，今年增加到xxx人，新增的xx位獲獎者大部分是成長型高新技術企業(yè)的負責人。這充分說明，在市委市政府以空前力度推進雙型城市建設和高質量發(fā)展的背景下，全市廣大企業(yè)家緊緊抓住了新一輪科技革命和產業(yè)變革的重大機遇，新技術、新業(yè)態(tài)、新模式的創(chuàng)新成果正不斷在xx大地生根、開花、結果。

當前，xx正處于歷史上最好的發(fā)展時期。市企業(yè)家協(xié)會作為政企互通的橋梁，宗旨是將協(xié)會打造成企業(yè)之家、企業(yè)家之家。我們將認真貫徹市委市政府的決策部署，切實維護好全市最廣大企業(yè)家的根本利益和訴求，不斷為富強xx建設集智聚力、增磚添瓦！

謝謝大家！

疫情后企業(yè)董事長講話篇十四

20年武陵源區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督管理工作，要繼續(xù)深入落實科學發(fā)展觀，開拓新的管理模式，堅持“質量為本、安全第一”理念，以確保工程質量和生產安全為核心，扎實推進安全質量標準化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實質量安全基礎，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設工程質量安全監(jiān)督管理的各項目標任務。

一、總體目標。

總的工作目標是:消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率100%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率100%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質量標準化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質工程1項;全區(qū)力保安全生產零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產事故。

二、工作措施。

(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務能力。

一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內容，進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

明確目標，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化達標驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達100%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。

(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設。

一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內容錄入及時、準確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責，加強現(xiàn)場質量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關鍵崗位人員應每周到質安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

(四)科學管理，全面提升工程質量水平。

(一)強化工程結構質量控制。嚴格落實《關于加強施工現(xiàn)場結構工程質量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結構工程質量及觀感水平。

(二)強化保障性安居工程質量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關于進一步加強全省保障性安居工程質量安全管理的通知》(湘建建〔20__〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質量控制，嚴格質量監(jiān)測管理和工序質量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關責任主體切實落實工程項目質量責任公示制度、施工過程質量責任公示制度以及工程質量終身責任制等各項質量責任制度;四要引導施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

(三)強化建筑節(jié)能質量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設計變更及審查、施工質量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關，確保建筑節(jié)能強制性標準的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結構安全。

(四)強化市政基礎設施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預應力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質量通病。

(五)強化工程質量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行《建設工程質量檢測管理辦法》，加強工程質量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預拌混凝土生產、使用的監(jiān)督管理，嚴格質量檢測試驗機構的資質審查，嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。

(六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。

(五)深化專項整治，強化質量安全監(jiān)督執(zhí)法工作。

(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關鍵部位、關鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。

(二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。

(三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。三是督促相關責任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設置警示標識和消防通道。

(四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設等問題，堅持把專項行動與安全生產大檢查與專項整治有機結合起來，同步推進，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質量安全隱患。

(六)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創(chuàng)建”工作。

為實現(xiàn)我區(qū)建設“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標，結合安全質量標準化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。

(七)落實安全生產教育，打造高素質從業(yè)隊伍。

20年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產知識培訓及項目標準化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質提升、項目安全生產整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經驗應該繼續(xù)發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項目標準化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學習他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。

(八)加強政治思想和隊伍建設，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象。

一是加強思想道德教育。加強“科學發(fā)展觀”等重要理論學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。

二是加強黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行《湖南省建設工程質量安全監(jiān)督機構工作人員廉潔自律準則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關參建責任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。

三是加強效能建設。嚴格依照《建設工程質量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責任追究。

通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設、質量安全兩條“底線”，努力打造權責明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。

疫情后企業(yè)董事長講話篇十五

親愛的工作伙伴們：

大家晚上好！

首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的20xx年里，xx公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經營指標基本得以實現(xiàn)，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經過總經辦的適時調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為xx公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在xx的發(fā)展史上寫下濃重的.一筆！在此，我要真誠的深深感謝總經辦的傾力奉獻和各位同事們?yōu)閤x的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家！

盤點過去、展望未來，總經辦適時對20xx年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。我們要繼續(xù)圍繞總經辦的經營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現(xiàn)有四個品牌店的運作，集中精力打造xx汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰(zhàn)，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質的飛躍。

在總結成績和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發(fā)展的公司，未來的20xx年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據公司發(fā)展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現(xiàn)xx20xx年的新高目標。

20xx年，xx的首要任務是鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有品牌，練好內功；20xx年，xx的同仁上下一心，迎接挑戰(zhàn)；20xx年，xx的全體戰(zhàn)友們全副武裝已做好準備，蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面！最后，再次在這里給各位同仁拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美！謝謝大家！

疫情后企業(yè)董事長講話篇十六

凱歌高奏再回首，滿懷壯志又向前。

一年一度的集團年會暨頒獎盛典是__人的精神史詩，也被譽為__的“春晚”。今天，我們歡聚于此，讓生命回味這一刻，讓歲月銘記這一回，又一次讓美麗的笑容綻放出辭舊迎新的快樂；又一次在新年前夕描繪明天的藍圖。20__年，就要向我們揮手道別，帶著我們的汗水和喜悅；20__年，就要讓我們走進嶄新歲月，帶著我們的祝福和承諾。

盤點20__年，我們激情澎湃。因為人工智能，是國家的需要，我們是順勢而為。這一年，我們的戰(zhàn)略非常清晰，我們矢志成為“高端裝備的制造者、智能制造的踐行者、人工智能和大數據的開拓者”，并且成功轉型。如網絡所言，“20__，太難了”，正是在逆境中，我們迎難而上，像石縫里的小草，靠自己的力量使勁往外鉆，許多工作開花結果。__能投__成立，標志著我們踐行“一帶一路”邁出堅實步伐；我們的朋友圈越來越大，合作伙伴越來越多；我們堅持研發(fā)創(chuàng)新，在“智慧精煉工廠”擁有核心技術，在行業(yè)里我們有了話語權，腰桿挺直；我們的多個項目穩(wěn)步推進，受到市場好評，有政府的點贊，也有客戶的口碑。.。.。.

此時此刻，我們又仿佛回到編織夢想的春天；仿佛回到辛勤耕耘、催人奮進的夏天；仿佛回到色彩斑斕、碩果金黃的秋天；仿佛回到瑞雪辭舊的冬天。在此，我要真誠地對所有__人說：感謝大家，感謝奉獻！你們是堅守與付出的榜樣，你們總是把平凡寫進每一縷陽光，崗位在哪里，責任就在哪里、汗水就在哪里、業(yè)績就在哪里，你們的汗馬功勞，必將載入__的史冊！

疫情后企業(yè)董事長講話篇十七

通過今天的會議，集團公司關于今年安全工作的目標、措施、責任都已非常明確。希望集團各級干部及廣大職工認真學習、貫徹、落實好今天的會議精神;集團廣播、電視、報紙、特別是網絡等新聞媒體，要做好宣傳工作，為安全生產營造良好的輿論氛圍。

就如何落實貫徹好會議精神，確保實現(xiàn)集團安全生產健康穩(wěn)定發(fā)展，為今年及“”開好局、起好步，我講三點意見。

20xx年，是“”收官之年，也是潞安戰(zhàn)略發(fā)展的又一個豐收年、勝利年、喜慶年。集團煤炭生產經營總量7098萬噸，比20xx年5509萬噸增加1589萬噸，增長28.85%;營業(yè)收入包括天脊集團(銷售收入50億元)在內，達到900億元，比20xx年498億元增加402億元，翻了近一番;實現(xiàn)利潤42億元，比20xx年38億元增加4億元，增長10.53%。主要指標全面超額完成“7654321”戰(zhàn)略目標任務?，F(xiàn)在，我們可以自豪地說，潞安的“”實現(xiàn)了完美收官，畫上了一個圓滿的句號。

與此同時，煤炭資源整合及整合礦井現(xiàn)代化改造建設成效顯著，煤基合成油、高純硅業(yè)?太陽能一體化、烯烴類現(xiàn)代煤化工項目建設快速推進，金融、貿易功能進一步增強，企業(yè)戰(zhàn)略重組取得重大成果，黨建、精神文明、和諧礦區(qū)建設再創(chuàng)佳績，企業(yè)發(fā)展后勁顯著增強，職工生活質量大大提高，我們在高起點上實現(xiàn)了大跨越、大發(fā)展、大和諧。

能夠取得這樣輝煌的成績，在很大的程度上，得益于通過集團上下的共同努力，實實在在地創(chuàng)造了一個“大安全”的環(huán)境。剛才，李總在報告中已經做了很好的總結，時間關系，我不再多講?？傊荒陙?，在生產任務繁重、條件復雜多變、困難明顯增多、挑戰(zhàn)接連不斷的情況下，安全工作能夠取得這樣好的成績，的確來之不易。

在這里，我代表集團公司，并以我個人的名義，向今天受到表彰的模范先進單位和個人表示熱烈地祝賀，同時通過大家向全公司所有從事安全生產工作的干部和員工，向所有關心、支持和參與潞安安全生產工作的同志們表示衷心地感謝!

從20xx年8月8日集團改制成立、9月28日集團干部大會提出“中國潞安”“三步走”戰(zhàn)略以來，十年來，伴隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展的步伐，集團對安全工作的認識不斷深化，安全理念不斷創(chuàng)新，在安全方面的投入不斷加大，安全管理體制、機制不斷完善，職工隊伍的安全意識和安全技能不斷提高?？梢哉f，這十年，我們堅持管理、裝備、培訓并重，不斷研究新特點，破解新課題，構建了具有潞安特色的安全工作新模式，探索出一條適應大集團發(fā)展的安全工作新路子，潞安的安全工作成了全省、全煤行業(yè)的一個形象標志，一個閃亮品牌。

這十年，我們杜絕了重特大事故，百萬噸死亡率為0.028，其中五年實現(xiàn)事故為零，達到世界先進水平，并且沒有新增一例矽肺病，在保證職工生命安全的同時，保證了職工的身體健康。全國總工會特頒了“全國五一勞動獎狀”，潞安在煤炭行業(yè)唯一榮獲全國“安康杯”十一連冠。

我感到，經過十年的探索創(chuàng)新，我們的安全工作有“九條經驗”值得大家認真總結并進一步發(fā)揚光大。

一是真正把安全工作作為企業(yè)的“生命工程”，放在了“絕對第一”的位置。我們始終把安全作為戰(zhàn)略發(fā)展的核心價值、最大保障、第一形象，以“高于一切，重于一切，先于一切”來定位和落實安全工作。始終把安全投入作為“第一投資序列”，不斷提升技術、裝備水平。我們在全煤行業(yè)率先按照噸煤50元的標準提取安全費用，用于安全技術改造、通風系統(tǒng)完善、機電保護、提升運輸系統(tǒng)升級，以及礦山救護、瓦斯抽放、防治水、綜合防塵等重大事故預防，全面提升了本質安全型和質量標準化礦井建設水平。

二是確立了“想不到就是失職，做不到就要問責”的安全理念。通過“抓頭頭”、“頭頭抓”，真正把安全工作同干部的“位子”、“帽子”、“票子”進行掛鉤考核。“安全就是政績”、“要做明白人，當明白官”、“不抓安全，抓不好安全，就是缺德少才的干部”等一系列新觀念在各級干部心中牢牢扎根，并轉化成了具體的行動。各級干部工作作風明顯轉變，深入基層、深入一線、三走到、三必到，在現(xiàn)場研究問題，盯住處理問題蔚然成風，形成了制度，為安全工作提供了有力的保障。

三是圍繞重大事故預防，把“難題變成課題”，集中力量攻關。我們加大投入，建立了井上、井下瓦斯抽采體系，把“高瓦斯礦井變成了低瓦斯礦井”;加強地質“三道防線”建設，形成了從地面到井下的立體化透明地質保障體系;通過產學研相結合，煤礦安全生產的主導技術、核心技術、關鍵技術保持了世界領先水平，建成了全國第一座數字化礦井;不斷優(yōu)化生產布局，進行環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造，推進減人提效，持續(xù)提升礦井安全集約高效生產水平;同國內一流的科研院校建立了溝通協(xié)作機制，聘請煤礦和煤化工領域權威專家來潞安進行安全會診、課題攻關，從根本上解決了一批影響和制約安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，牢牢把握住了安全工作的主動權。

四是構建了“防得住、避得開、救得快”的新型煤礦防護和應急救援體系。我們在全國率先探索建立井下移動救生艙、避難硐室等新型煤礦防護救援體系，形成了“潞安經驗”。國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局在潞安召開了現(xiàn)場會，在全國全面推廣監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救、通訊聯(lián)絡等煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”，并提出了明確的“時間表”，要求20xx年6月底前，所有煤礦都要完成緊急避險系統(tǒng)的建設完善工作。不斷完善應急救援設施，加強應急救援隊伍建設，“3?28”王家?guī)X礦難救援從一個側面，檢閱了我們潞安救援隊伍的建設成果和實戰(zhàn)能力。

五是把最專業(yè)、最負責的人放在最重要的安全生產崗位上。這幾年，我們不斷加強安全生產口的隊伍建設，明確提出，安全生產口的干部僅僅“過得去”不行，必須“過得硬”;僅僅有“我要安全”的意識不行，必須具備“我懂安全，我能安全”的素質和能力。在干部提拔上，堅持“在安全工作上有作為就會有地位”，安全生產口的干部優(yōu)先提拔;在人才配置上，“讓能管好安全的人去管安全”，安全生產口的人才優(yōu)先保證;在職工素質提升上，“把培訓作為職工最大的福利”，對安全培訓進行優(yōu)先安排。打造了一支思想正、素質高、業(yè)務精、作風硬的安全生產隊伍。

六是全面構建了以安全為中心的生產經營管理體系。我們大力構建全員、全過程、全方位、全時段的“大安全”管理體系，形成了多產業(yè)、多區(qū)域、多兵團、立體化保安全的新格局;以安全為第一標準、第一導向，加強制度建設，提升管理效能，優(yōu)化配置資金、人才等資源，分配工資、獎金，加強干部績效考核，構建了科學規(guī)范、高效運行的生產經營管理體系，做到了“不安全不生產，生產必須安全”。以推行大超前管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)為主線，加強生產經營管理;引進市場機制，把隱患排查治理納入內部市場化管理中，實行了“花錢買隱患，重金保安全”。

七是不斷加強以“安全紅線管理”為主體的安全執(zhí)行力建設。我們把“關口前移，重心下移”，不斷強化以基層、基礎和基本技能“三基”建設，強化源頭安全，提升安全工作執(zhí)行力，從集團到各子分公司、各礦、各隊組，架設了立體化的“安全紅線”，剛性考核，一票否決，以鐵面孔、鐵手腕、鐵紀律，來確保安全工作有法必依、有令必行、有禁必止。有效解決了安全“嚴不起來，落實不下去”的問題。

八是把“關注安全、關愛生命、關心健康”有機統(tǒng)一，帶著感情抓安全。我們堅持“把井下職工作為最可愛的人”，投入巨資改善作業(yè)環(huán)境，在工資收入按照5600元/年幅度提升的基礎上，全面提高一線職工的福利待遇;為職工建立了健康檔案，每年都要開展免費體檢，在保障職工生命安全的同時，提高了健康水平;創(chuàng)造條件，使職工住房、醫(yī)療、教育、子女就業(yè)等方面得到了更多的實惠，廣大職工實現(xiàn)了體面勞動、幸福生活;持續(xù)開展“安康杯”競賽活動，增強職工抓安全的積極性、主動性，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉變;把安全工作提升到了企業(yè)新文化層面，賦予了更多的健康、和諧、人性化管理理念，以礦區(qū)的大和諧保證了安全健康穩(wěn)定發(fā)展。

九是堅持對標國內外先進企業(yè)，以國際化視野、國際化標準抓安全。我們不斷以開放的心態(tài)，吸納國際國內先進經驗，在數字化礦井的建設、煤基合成油、多晶硅等新興產業(yè)安全管理體系的構建，以及國際安全社區(qū)建設等方面，取得了重要成果，積累了豐富經驗。用具有國際化特征的安全管理，為建設既強又大國際化新潞安保駕護航。

可以說，這“九條經驗”，每一條都凝聚了我們潞安人的創(chuàng)造、創(chuàng)新和創(chuàng)爭一流的精神，都浸透著我們潞安人的心血、智慧和力量，希望大家能夠在工作中進一步弘揚并加以豐富、發(fā)展和提升，創(chuàng)造出更多、更好的經驗來。

今年是“”的開局之年?！拔迥昕慈?，三年看頭年”。今年也是我們潞安全面實施“”發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的關鍵一年。安全工作更是重中之重。去年，國務院下發(fā)了《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》，我省也出臺了12個行業(yè)118條安全生產規(guī)定，在前不久召開的全省經濟工作會議上，袁書記、王省長都有專門的篇幅，對今年的安全工作作了重點強調。

袁書記強調，要建設持久穩(wěn)固的安全環(huán)境。安全生產是對人民群眾生命權利的尊重和敬畏。如果忽視安全生產，我們付出的努力、取得的成果就會在瞬間被吞噬。

王省長強調，安全生產是推動轉型跨越發(fā)展的重要保障，沒有安全生產一切都無從談起。

從我們潞安來講，剛才，李總在報告中對今年的安全形勢進行了分析，對今年的工作進行了安排部署。這里我著重強調的是，安全工作既是我們戰(zhàn)略發(fā)展最重要的保障，又是戰(zhàn)略發(fā)展最基本的內容，一定要從戰(zhàn)略的高度認識安全，從戰(zhàn)略的高度抓好安全。

從戰(zhàn)略的高度認識安全、抓好安全，就要緊緊圍繞集團“”發(fā)展規(guī)劃，將尊重安全規(guī)律同發(fā)揮主觀能動性結合起來。既要看到安全面臨的機遇和具備的優(yōu)勢，又要時刻清醒地認識到安全面臨的挑戰(zhàn)和存在的不足;既要講客觀、講科學、重先輩們積累下來的經驗，又要不斷提高抓安全的素質和本領，勇于突破“禁區(qū)”、打破傳統(tǒng)，不斷破解新課題，善于創(chuàng)造性開展工作。特別是要深刻認識到整合煤礦正處于現(xiàn)代化改造建設過渡期，煤基合成油、多晶硅、現(xiàn)代煤化工產業(yè)正處于快速發(fā)展期，大批新職工隊伍正處于磨合期，都需要我們高度重視，采取針對性的措施，一一克服和破解。

從戰(zhàn)略的高度認識安全、抓好安全，要求各級干部一定要找準坐標，集中精力，耐得住寂寞，忍得住艱苦，始終把工作重心放在安全生產上。袁書記講：“抓而不緊，等于不抓。沒有好的執(zhí)行力，再好的藍圖也是空文，到手的機遇也會溜走”。要把執(zhí)行力作為安全工作的基本要求，進一步強化執(zhí)行力建設，雷厲風行，真抓實干，提升執(zhí)行效能;要不斷提高安全管理創(chuàng)新能力，培育安全生產干部敢闖敢試的膽識、創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧、改革改造的能力，將安全生產口的干部隊伍建設成為最具有創(chuàng)新活力的團隊;既要立足當前，分解目標，落實責任，強化考核，抓好每一個單位、隊組、班組、個人，每一個作業(yè)頭面、車間的安全生產;又要著眼長遠，未雨綢繆，整合資源，圍繞集團轉型發(fā)展中影響和制約安全生產的關鍵技術、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵裝備進行科技攻關，牢牢把握安全生產的主動權。

從戰(zhàn)略的高度認識安全、抓好安全，還要求我們必須有開放的視野、包容的心態(tài)、敏銳的思想、迅捷的行動，學習吸收國內外先進企業(yè)、兄弟單位的管理經驗，做好不同環(huán)境、不同層面、不同領域內的管理整合、文化融合。

比如，瓦斯管理是煤礦安全的重中之重，但同時瓦斯又是發(fā)展現(xiàn)代煤化工的原料。我們要進一步拓寬視野，把瓦斯治理技術攻關同瓦斯抽采綜合利用相結合，引進國內外一流專家、優(yōu)秀人才，組織專門機構和隊伍，開展技術攻關，破解新難題，變高瓦斯礦井為低瓦斯礦井，形成成熟技術后，還可以考慮技術轉讓。當前，要著力研究解決瓦斯抽采問題，組建市場化運作的瓦斯抽采公司，加快推進瓦斯的資源化利用，為發(fā)展現(xiàn)代煤化工提供原料保證，從而構建一個高標準的、產學研用相結合的瓦斯抽采治理、綜合利用平臺。

比如，現(xiàn)代煤化工是我們“”轉型發(fā)展的一個重點。目前，我國煤化工項目不斷向大型化發(fā)展，但系統(tǒng)性設計規(guī)范卻一直缺失，隨著煤化工項目的陸續(xù)投產，安全管理方面的問題也越來越多地暴露出來。我們剛剛整合重組的天脊煤化工集團在這方面擁有雄厚的人才、技術力量和專業(yè)的管理經驗，是不是可以考慮以此為平臺，開展“消缺管理”，建立潞安現(xiàn)代煤化工產業(yè)的安全管理體系，將“潞安模式”提升為“國家標準”。

總之，在潞安轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的大背景下，安全工作既責任重大，又任重道遠，迫切需要我們同心同德、同心協(xié)力、同舟共濟，把安全工作扎扎實實地抓緊、抓好、抓出成效來。

馬上就是“兩節(jié)”了，辭舊迎新，這期間的工作千頭萬緒，職工思想活躍，安全生產管理工作更加重要，大家一定要處理好這些關系，集中精力抓好安全生產。今天各單位的主要負責人都在，請大家會后認真落實會議精神，組織、安排好本年度的安全生產管理工作，尤其是抓好“兩節(jié)”期間的安全。

疫情后企業(yè)董事長講話篇十八

各位來賓，各位同仁們：

大家晚上好!

雞年即將躍去，狗年的腳步聲已經離我們越來越近，在這辭舊迎新之際，首先請允許我代表公司董事會和總經理室向大家致以節(jié)日的問候!同時，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位金太陽同仁以及駐外分支機構，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓金太陽——這個光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長和成熟。如今，我們正堅定不移地向著更高遠的目標而奮發(fā)前進。

剛剛過去的20xx年，是金太陽公司逐步邁向規(guī)?；鸵?guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司外資參股合作進程的加快及海外市場的逐步開拓，我們將打造出一個國際化的集研發(fā)設計、面料供應、產品加工、內外銷售為一體的產業(yè)鏈，金太陽品牌也必將為愈來愈多的客戶所接受和信賴。

20xx年度，在大家共同的努力下，公司年初設定的銷售目標已基本實現(xiàn)。在老客戶的維護和新客戶的開發(fā)方面，與20xx年相比，也有了從量到質的飛躍。設計和研發(fā)領域更是捷報頻傳，金太陽設計室被評為“中國家紡四大名設計室”之一，公司的設計總監(jiān)王靈杰先生被評為“中國六大新秀設計師”，我們的設計產品在“軟體家具世界博覽會”上榮獲唯一的“金獎”。同時，今年有三款產品獲得了“家紡國際優(yōu)秀作品獎”。

隨著20xx年對設計師隊伍的重新組合，新增設了設計二、三室，還與蘇州大學成立了研發(fā)中心，公司在研發(fā)工作方面展現(xiàn)出勃勃生機，不僅產品的設計能力大幅提高，而且也逐步形成了“一對一客戶服務”及“品牌產品系列設計”的格局。20xx年公司成功開發(fā)并注冊的專利花型有100余幅，專利款式有200余幅，為金太陽在中國家紡行業(yè)中確立其龍頭地位初步奠定基礎。

20xx年，公司為了達到規(guī)范化企業(yè)發(fā)展的目標，花大力氣在內部的規(guī)范管理上。首先，完成了從直線制向職能制轉變的組織架構調整，公司分工更專業(yè)化，新成立了外貿、人力資源、市場信息等部門，新增及引進中高層領導干部5名;內部建章立制方面的工作也卓顯成效;以金太陽為名的專業(yè)網站也于年內運行，大大便利了與供應商間的產品信息交互，為企業(yè)形象的宣傳開辟了一個新的窗口;在員工的培訓方面，今年共組織180人次的8堂內外訓課程，不僅干部的管理意識加強了，而且員工隊伍的規(guī)范化意識和執(zhí)行力也有了很大程度的提高。以上這些成績的取得，是全體員工努力的結果，是金太陽團隊共同的成績，在此，我衷心的謝謝大家!

為了弘揚團隊精神，傳承先進的優(yōu)良作風，表彰創(chuàng)業(yè)者的輝煌業(yè)績，經各部門民主選舉，評審小組集中討論，今年共推選出“銷售競賽立功先進單位”2個，“模范職工”4名，“銷售之星”2名，“銷售新星”1名，“先進職工”16名，“特別進步獎”1名。讓我們以先進為榜樣，團結奮斗，共同進步。

各位同仁、各位朋友，20xx是進步的，同時也是難忘的。當我們回顧總結走過的每一步，也應該清醒地認識到，公司內部還存在著很多亟待解決的問題，例如，我們的服務投訴率還比較高、員工的服務意識和企業(yè)宣傳意識較低、產品質量與客戶要求還存在著差距、交貨期時常滯后等現(xiàn)實問題還常困擾著我們。同時內部員工的職業(yè)化程度急需提高，管理環(huán)節(jié)還沒有體現(xiàn)“高效、務實”的企業(yè)精神，“安于現(xiàn)狀、不思進取、得過且過”等現(xiàn)象在一些員工身上還存在。這些問題如不加以徹底整改，必然會成為金太陽發(fā)展之路上的絆腳石。因此，20xx年度，我們將公司的發(fā)展主題定為“規(guī)范、服務、發(fā)展”，圍繞這一主題，對明年的工作作如下總體規(guī)劃：

一是全面提升服務質量，打造核心競爭力。

公司在過去幾年里得以飛速發(fā)展壯大，就是得益于“讓客戶滿意”的服務理念。眾所周知，當前市場情況瞬息萬變，價格、功能和服務方面的競爭日益激烈。要在競爭中謀求成功，必須向客戶提供更好的產品和服務。如今，我們付于了這一滿意服務理念更廣闊的內涵。20xx年，我們的口號是“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負責、一切讓客戶滿意”!在此，客戶已不僅是我們傳統(tǒng)理解上的外部客戶，其實，在公司內部職能部門間、相關業(yè)務流程的前后環(huán)節(jié)間，甚至是公司為員工所提供的工作和生活環(huán)境等，都將成為這一理念詮釋的內容。

它具體表現(xiàn)為：一是秉承公司“讓客戶滿意”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶提供更高質量的面料。我們要在國家最高級別“國標一等”的基礎上，推出與國際接軌的新質量標準，讓顧客體會到金太陽產品的物超所值，讓競爭對手無法超越;二是通過內部管理加強及相關流程的梳理，極大地改善交貨期滯后方面問題;三是提高企業(yè)干部及員工職業(yè)化水平，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，掌握成熟的職業(yè)技能，執(zhí)行嚴格的職業(yè)行為規(guī)范。只有員工提高工作品質和服務意識，才能實現(xiàn)公司內部客戶之間的滿意;四是公司要為員工營造一個和諧、進取的工作、生活環(huán)境。現(xiàn)在，請大家向兩邊看，墻面上的幾幅畫正是緊鑼密鼓籌建中的新辦公大樓效果圖，預計到20xx年6月，大家就可以在“星級酒店”的辦公環(huán)境中工作和娛樂了。20xx年，公司要將提升內外部客戶滿意度上推出一系列有效舉措，讓服務理念成為金太陽企業(yè)文化的最有價值的核心部分。

二是堅定不移地走規(guī)范化企業(yè)管理之路。

今年，各方面工作雖然取得了一些進步，但是整個公司的管理效能還有待提升。20xx年依然要將制度建設及強勢管理作為主旋律。同時，構筑執(zhí)行文化也將會作為公司建設的長期任務，公司提倡“少說實干”，杜絕一切“拖拉、扯皮、推諉、懶惰”之風。蓄勢待發(fā)的金太陽更需要營造“正面、積極、快樂、坦誠”工作作風。我們有理由相信，隨著公司各項工作逐步進入正軌，常規(guī)性管理事務有章可循，制度明確了，流程理順了，獎罰分明了，不僅員工績效會上升，心情也會舒暢了，當然收入也會相應大幅提高。

三是快速發(fā)展，躋身一流。

20xx年，公司將實施“以研發(fā)促發(fā)展”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大在設計研發(fā)領域的投入，在確?！皣鴥让媪瞎堫^地位”的前提下，形成為面料供應為主，成品款式開發(fā)相配套的發(fā)展格局;在面料品種的開發(fā)上，突破傳統(tǒng)面料的局限性，開發(fā)功能性面料;在花型的設計上，要急起直追歐洲先進的技術水準，逐步躋身于國際一流家紡企業(yè)行列。三年內，金太陽還將加大資金投入，在江蘇興建起一座中國最具研發(fā)實力的設計中心。

今年，公司新成立不久的外貿部很快就實現(xiàn)了從零到有的突破，截止到今天為止，已實現(xiàn)外銷額?萬元，建立相對穩(wěn)定的客戶?家，20xx年，金太陽已下定決心拓展海外市場。外貿業(yè)務方面將向歐美和中東地區(qū)的延伸，這無疑將成為公司又一個經濟增長點。

各位員工，要想打造一流企業(yè)，沒有一流的員工是不行的。在前面的發(fā)言中，我們提到了員工職業(yè)化素質的培養(yǎng)。所謂職業(yè)素養(yǎng)核心是責任感，對職業(yè)規(guī)劃的認同，對職業(yè)的熱情、專注以至陶醉;職業(yè)技能關鍵是知識轉化能力，在當今時代，集中表現(xiàn)為快速反應能力;職業(yè)行為規(guī)范主要是按流程辦事，按規(guī)范操作。近二到三年，公司的目標就是要培養(yǎng)出一批精干的管理隊伍，帶出一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的員工隊伍。為此，公司在明年不僅將培訓作為一項員工福利加大投入，同時，還將啟動員工職業(yè)生涯規(guī)劃項，讓員工和骨干能夠和公司共同快速成長，希望大家在金太陽這一廣闊的舞臺上敢作敢為，勇于挑戰(zhàn)自已，超越自己。

各位同仁，20xx年在人們喜氣洋洋中漸去，又一個充滿希望與生機的20xx年即將來臨，在創(chuàng)業(yè)者的眼里，新的一年開始就是開墾播種的開始，愿每個部門每個崗位都要發(fā)揮出最大的潛能，用我們的理念共同把金太陽事業(yè)做得更加出色更加成功!

再一次的祝愿大家新春愉快、萬事如意、身體健康、合家歡樂!謝謝大家!

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疫情后企業(yè)董事長講話篇十九

今天是我們帥特龍集團總結過去、規(guī)劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

20xx年度工作回顧：

一、集團整體實力得到進一步提升：

20xx年，帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產品也已經在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產傳統(tǒng)產品轉型至新階段的電子電動產品。

二、集團生產基地和經營面積不斷擴大：

20xx年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環(huán)節(jié)；20xx年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經完成。20xx年，鄞州南部商務區(qū)的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產一線的員工們表示最衷心的感謝！

20xx年度工作展望：

一、帥特龍集團未來發(fā)展定位：

目前，集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰尽浱佚埬Ｋ苡邢薰?、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產企業(yè)也逐步歸納到上海生產基地。20xx年，帥特龍集團將實行所有權和經營權分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。

二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年，由集團辦出臺相關政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予1000—50000元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。

三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執(zhí)行預算的制度：

凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據可依，開支有度。

四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制：

為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。

五、加強各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”

“計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”。

六、全面推進自動化生產，逐步實現(xiàn)“機器換人”目標：

公司斥資1。5億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產目標。

七、加強產品質量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產：

產品質量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現(xiàn)場的質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產車間“6s”現(xiàn)場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。

八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級。

20xx年初，在銷售副總王民軍領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產品轉型升級打下了堅實的基礎。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導向，通過技術創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。

九、繼續(xù)加大人才引進力度，提升產品研發(fā)能力：

展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學習和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。

20xx年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術人才，為研發(fā)新產品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

十、繼續(xù)擴大生產和經營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

20xx年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及鄞州南部商務區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。

總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外，總投資1.5億元的晶美科技生產廠房也將于20xx年竣工，并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。

公司未來的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！

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疫情后企業(yè)董事長講話篇二十

我們企業(yè)家是一個高風險的行業(yè)，所以今天我想說幾點事情，作為企業(yè)來說，防火防盜，是個嚴重的安全問題，在我們每個企業(yè)老板的心中都應該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺消防車。因為在這個火災現(xiàn)場，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔法律責任的，到時候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。

另外，我們企業(yè)的稅收風險，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業(yè)是個高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業(yè)，現(xiàn)在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應該重視我們的安全。每一個環(huán)節(jié)都會導致我們的企業(yè)遭到滅頂之災。因為對于我們做家具企業(yè)來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實，生產管理這些過程中，我們還沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個是我們每個企業(yè)可能都面臨的一些問題。

還有就是勞動用工的風險，我們家具行業(yè)是一個勞動密集型產業(yè)，在我們每個老板心中，這根弦我認為還是長期繃著的。勞動力成本這方面，要為每個員工買保險，勞動力成本要增加;還有只是你現(xiàn)在買了，那么以前的這個勞動風險，以前沒有買的這段時間的保險的勞動風險，還是依然在我們老板身上。所以現(xiàn)階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個企業(yè)為社會，為國家，擔負起了重大的職責。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們，我們如果做的不好，就面臨著有坐牢的可能。

還有一個質量問題，我覺得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質量問題，特別是板材問題。我覺得應該全面提升板材質量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動起來，小企業(yè)不動，要是以后人們說起四川家具甲醛超標，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來，然后實實在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進行訂貨采購。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經做到了，可能我們一部分小型生產企業(yè)還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機會。如果我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個時候了已經是安全最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)，賺錢多，也只是一個數據問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔起法律責任的時候，只有存在質量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。

我們各位領導說了一些大的形勢，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來倡議、倡導下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質量、最低的成本把它生產出來，那么怎么樣來完善這幾個最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問題，也是我們各位領導提出，要創(chuàng)新的問題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準我們的市場，認清我們的市場再來設計產品，這個產品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費層面，這個我覺得是我們企業(yè)該深度剖析的問題。還有就是著力培養(yǎng)自己的設計團隊，不要在外面抄、買、仿。現(xiàn)在這個設計團隊，市場上也涌現(xiàn)了很多出來。我覺得，這也是我們四川企業(yè)近年來基本上是沒有到廣東學，是在我們內部挖潛。我們要瞅準我們的市場，認清我們的市場去設計我們的產品。我們四川這幾年產品的更新，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產品錯開了市場。所以我們在產品研發(fā)上，我們每個企業(yè)都該加強這方面的培訓。人才挖是挖不來的，這么多年來有哪個企業(yè)是挖來人把企業(yè)管好的，我相信這些都是短時間的。所以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產組織這套的東西，我覺得現(xiàn)在我們全友的效率還是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產組織效率更高，單位平方產值最大，你一個產房產三千萬，人家產五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現(xiàn)在我們全友家私走的最遠，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質量，在質量管控方面，肯定要嚴格控制質量，這個對于我們各位老板來說都知道。但是，在現(xiàn)場控制方面，我相信很多企業(yè)沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現(xiàn)在每位老板，剛才我們王會長也說了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什么，走你企業(yè)出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對有問題，所以我以這么多年的經驗感覺著力培養(yǎng)。其實現(xiàn)在有很多企業(yè)，一個貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應該說學三天就可以學會的，為什么不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個噴漆工一個星期就可以學會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現(xiàn)在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設計人員，這些崗位最難。培養(yǎng)一個這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺得不難。只要用心培養(yǎng)，在半年內都能出人才。所以說，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業(yè)的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因為這么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因為精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘準了的，但是這是花了血的代價去淘準的。另外，其實引進學生的成本也比較低，全友一年引進幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準了，真正學不了多久，生產管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養(yǎng)。

今天我就說點具體的，人力資源這塊我們各位老板都知道我們成都家具企業(yè)、四川省家具企業(yè)要提升一個高度。說實話，也不是全友，我們，明珠幾個稍微大點的企業(yè)做好了，四川這個品牌能否出來問題。比如三鹿奶粉事件，行業(yè)全軍都得覆沒。我聽到三鹿奶粉事件的時候，我很震憤，我整個廠的全部質量體系我全部梳理了的，把質量分的很細。其實我們很多企業(yè)的質量沒有細化，我也相信，以前我也沒怎么細化，我們還有很多企業(yè)沒有細化。原材料質量都要分若干個部門去管理。板材質量，肯定需要板材一批專家去控制，油漆質量也是如此。油漆現(xiàn)在我們很多老板都沒有弄清楚，包括我也沒弄清楚，結果拿給很多油漆商把我們蒙了。油漆商說這種價錢便宜的固含量低，但是你有沒有測量固含量的設備呢?沒有。只聽過員工說一平方產品要噴多少漆，但是你沒法檢測，結果就被人欺騙。所以這套系統(tǒng)我覺得應該建立起來。你的原材料的每個質檢環(huán)節(jié)都應該出來，怎么樣控制材料廠商供貨的質量問題，這樣才能從源頭抓起，才能把企業(yè)質量做好。所以我們在座的四川家具企業(yè)老板們，都不能在這個問題上再栽跟頭，不然可能再也爬不起來了。所以安全是最重要的。

好了，我今天就說這些，僅供參考。

疫情后企業(yè)董事長講話篇二十一

全體同仁們：

伴隨著新年鐘聲的敲響，歷史的車輪駛入了虎年!新年伊始的七天長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福，令人沉醉、令人回味。

回首去年，我們確實有太多的不容易，有太多的難忘。面對成績，我們也要理性，也有不足，有極個別偏離主流的事件發(fā)生，帶給我們遺憾，也給我們敲響了警鐘。

我們送走了不平凡的20__年，來之不易的成績已經成為過去。一年之計在于春，現(xiàn)在最重要的是做好新年的各項工作，努力完成今年各項目標任務，推動中心工作再上臺階。

展望20__，機遇與挑戰(zhàn)并存。在金融危機蔓延全球的大背景下，落實好各項中心工作要求更高、難度更大、任務更重。

以更加飽滿的熱情投入到工作中，盡快地進入工作狀態(tài)，自覺把思想和行動統(tǒng)一到今年的工作目標任務上來?？照務`事、實干興邦。我們要以求真務實、真抓實干的過硬作風，以理性的思考，敏捷的行動，開始新年的工作。

虎年年已經來到，我們更要發(fā)揮兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的精神，腳踏實地，忠實履行崗位職責，以更大的熱情向前突。

相信我們是最好的，我們是最棒的，那我們一定能成功，更上一層樓!

疫情后企業(yè)董事長講話篇二十二

尊敬的各位領導、各位來賓、媒體界的朋友們、各位xx伙伴們：

大家上午好!

在這個充滿希望的美好季節(jié)，今天，我們舉行xx獲牌一周年慶典暨營銷表彰大會，這將是一次紅色的盛典，這將是一次英雄的盛會，這是對xx過去一年成績的一次大檢閱，這是對xx未來征程的一次總動員。

為此，我代表xx公司，對前來參加這次盛會的中國工程院著名院士李連達先生、北京中醫(yī)藥大學劉長喜教授、清華大學閻旭臨教授及各位領導，各位新聞媒體和xx公司的伙伴們、朋友們表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!

一路走來，社會各級政府部門、各級領導給予了xx無微不至的關懷、鼓勵和期望，感謝你們，你們讓xx得到了溫暖，看到了希望!

一路走來，社會各界朋友給予了xx大力的支持和通力的合作，感謝你們，你們讓xx有了信心，有了力量!

一路走來，社會各界媒體給予了xx無窮的力量與極大的鞭策，感謝你們，你們讓xx更加睿智、更加執(zhí)著!

一路走來，我們可愛的伙伴、優(yōu)秀的家人們，用頑強的毅力、持之以恒的精神時時刻刻在感動著xx，激勵著xx，成為xx前進的動力，感謝你們，你們讓xx更加堅強，更加有力量，更加精彩!

一路走來，我可愛的伙伴們、家人們，為了更多人的健康，為了更多人的成功，為了自己的夢想，為了xx偉大的民族直銷事業(yè)，你們無白天、無黑夜，風里走雨里行，哪里需要，你們就出現(xiàn)在哪里、戰(zhàn)斗在哪里;你們輕傷不下市場，重病躺在病房也堅持宣傳xx產品與xx事業(yè)的一幕幕感人淚下的場面;你們那種急合作者之所急，想他人之所想，助人助己，感恩奉獻，快速反應，雷厲風行的市場運作作風;你們那種自強不息、開拓進取，唯有堅持、付出多壯志，誓叫命運、家庭換新天，敢上九天攬月，敢下五洋捉鱉的大無畏英雄的氣概與精神，無時無刻的'都在感動著我，激勵著我，鼓舞著我。我代表xx公司向你們致以最崇高的敬意!向你們敬禮!你們辛苦啦!我永遠和你們在一起!我愛你們!

一路走來，我們的員工，我們的兄弟姐妹給了xx信心與力量，讓xx在前行中不再孤單，感謝你們，你們讓xx更加安心、放心!

一路走來，我們還有很多曾經的合作伙伴，曾經的合作者都在關注著xx，用各種方式激勵著、祝福著xx，這同樣是我們前進的動力，感謝你們，xx不會忘記你們!

謝謝你們，謝謝所有關心、愛護、伴隨xx成長起來的領導們、朋友們、伙伴們!

春來秋往，斗轉星移，在我們所有人的共同努力下圓滿地畫上了句號。今天，當我面對萬張面孔的時候，當我回首遠望的時候，我內心久久不能平靜。對于我來說，對于xx來說是不平凡的一年，是可圈可點的一年，是承上啟下的一年，可以說是xx的直銷元年。

直銷牌照的取得，標志著xx的發(fā)展進入到了一個新的歷史時期，xx從此進入到了規(guī)范化運營的快車道。為此，我平靜了許多，承諾給伙伴的最大夙愿終于得以實現(xiàn)，可以說這是我人生中最大的安慰。

五大升級戰(zhàn)略的日臻完善與積極推進，打開了xx發(fā)展的新格局，為xx全面提速奠定了堅實的基礎。為此，我堅定了許多，打造一流民族直銷企業(yè)的夢想有了保障，可以說，這是xx過去一年來最值得圈點的大事。

西北分公司、華東分公司、北京分公司的建立，優(yōu)化了市場服務布局，使我們的服務更貼心，更直接。為此，我溫暖了許多，這是我最想看到的，這也是xx未來市場服務的方向。

xx鉑麗斯國際大酒店盛大開業(yè)、xx七星海景家園的破土動工，標志著xx集團化發(fā)展進程又邁上了個新的臺階。為此，我踏實了許多，xx穩(wěn)固的平臺上又增加了新的色彩。

今天的表彰是對一年來xx市場成績的回顧，我們欣喜地看到，越來越多的家人在這個平臺上取得了豐盛的成就，在此我對他們表示最真誠的祝賀，同時也對所有與xx一同走過的家人、伙伴表示最誠摯的感謝!

20給我們留下了太多值得回憶的往事，讓我們記住了更多的人和更多的事，更讓我們開始不斷地思考新的課題，意味著什么?20xx展現(xiàn)給大家的是怎樣一種姿態(tài)?相信在場所有的人都在期待。我是一個樸實、真實、務實的人，xx亦是如此，因此，年我給到大家的是最普通，但一定是最有分量的一個詞，那就是“踏實”。

2016年上半年，我們將正式啟用xx二期工業(yè)園，它將以一個科技與文化，教育與服務，現(xiàn)代與時尚等為一體化的工業(yè)園區(qū)展現(xiàn)給伙伴們，它的啟用將轟動中國的直銷業(yè)，將為中國的直銷業(yè)增添非常亮麗的一筆。

2016，我們會踏踏實實地做好服務。用心、用情、用愛去服務大家，第一時間把溫暖送給大家，第一時間把關心帶給大家，第一時間把喜訊傳遞給大家。

2016，我們會踏踏實實做好教育。給市場想要的方法，給市場想要的信息，給市場想要的模式，給市場最大的支持。

2016，我們會踏踏實實做好店鋪運營。新的模式、新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略舉措，讓您真正感受到xx不但是一個實現(xiàn)夢想與健康的事業(yè)平臺，xx更是一個有品位、有神妙、有文化氛圍的溫馨家園。

2016，我們會踏踏實實做好產品優(yōu)化升級，xx的產品伴隨著xx一路成長著，從產品的功效到產品的品質，xx在不斷地追求著進步，未來，xx的產品將過渡到品質與品位的完美結合，xx的產品一定會讓大家放心、舒心、安心。

2016，我們會踏踏實實打造有xx特色的電商平臺，xx是質樸的，但是xx并不等于不接受新事物。xx的發(fā)展，xx的未來一定是科技與時尚的完美結合，電商平臺就是一個最好的詮釋，空中地面雙平臺服務是xx的全新理念，讓我們拭目以待。

2016，我們會踏踏實實做好品牌建設，xx的形象，xx的未來，xx的風貌是什么?今天我在這里告訴大家，未來xx為您打造的一定是一個美輪美奐的世界，生活在xx是一種美的享受，成就在xx將是美的升華，成長于xx，自然收獲于未來!

千言萬語匯成一句話：xx的未來，一定會為選擇xx的朋友們、伙伴們創(chuàng)造新的奇跡!

我親愛的朋友、伙伴、同事、家人們，xx因為有你們而增添了無限的多彩!xx因為有你們而增添了無限的信心與勇氣!xx因為有你們而增添了民族直銷的豪情與斗志!xx因為有你們而自豪、而偉大!xx因為有你們而生生不息地向前奔流，奔流、生生不息地向前涌流……為了你們的夢，為了更多更多人的夢，為了xx偉大的夢，為了祖國的夢，那就讓我們迅速的行動起來，心連心，手拉手，肩并肩，鼓足干勁，快馬加鞭，去實現(xiàn)我們所有的夢想!

尊敬的領導們，我親愛的伙伴們，家人們，朋友們：相信吧，xx的明天一定會更加美好!預祝本次大會圓滿成功，祝愿所有的xx家人們：xx一生、一生xx!

謝謝大家!

1.2015年協(xié)會年會講話稿。

3.2016公司年會老員工講話稿。

6.2016迎新年會領導講話稿。

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