總結(jié)不僅是一種工作要求，也是一種對自己的成長和進步的重要反思和檢驗。寫總結(jié)時，要注意用簡練、明確的語言表達自己的觀點和思考。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以得到一些寫作靈感和提升自己的能力。
賬款回收工作總結(jié)篇一
20__年在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下，我順利的完成了公司的會計工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
1、正確履行會計職責(zé)和行使權(quán)限,認真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法;熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德;嚴守法紀(jì)，堅持原則，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)。在局會計工作規(guī)范化檢查評比標(biāo)準(zhǔn)中榮獲第一名。
2、按照上級規(guī)定的財務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費需要情況和使用情況，主動幫助各有關(guān)部門合理使用好各項資金。公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺，會計室通過努力,保證了職工工資按時足額發(fā)放及其他各項急需資金的落實。
3、工作中審核一切開支憑證，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對經(jīng)費的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。
4、按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報表統(tǒng)計資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無誤，并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)。
5、所有財務(wù)憑證，及時整理、裝訂和保存。
6、經(jīng)常與各部門管財產(chǎn)的同志聯(lián)系，建立必要的手續(xù)，做到各單位的財產(chǎn)和全校的總賬相符合。
7、配合、督促各有關(guān)單位，及時處理一切暫收、暫付款項。
8、指導(dǎo)和幫助出納工作。
在過去的一年里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚，這對我是一種鞭策，在新的一年，將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。
賬款回收工作總結(jié)篇二
再生資源回收體系建設(shè)工作不僅有利于節(jié)約資源、回收資源、改善民生，而且有利于保護環(huán)境、減少污染、造福社會，是促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要舉措，符合我市“構(gòu)筑商貿(mào)物流中心、建設(shè)生態(tài)宜居城市”的發(fā)展戰(zhàn)略。
隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程加速和人民群眾生活水平的不斷提高，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短，廢舊商品數(shù)量不斷增長加快，由于我國廢舊商品回收體系很不完善，不僅影響廢物利用，而且極易生造成環(huán)境污染，建立完整的先進的回收、運輸、處理、利用廢舊商品回收體系建設(shè)已刻不容緩。
據(jù)此狀況，會同縣商務(wù)局根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于《建立完整的先進的廢舊商品回收體系的意見》、國家商務(wù)部《再生資源回收管理辦法》及2001年6月16日國務(wù)院《中華人民共和國報廢汽車回收管理辦法》文件精神，將一年來再生資源回收建設(shè)工作情況予以匯報。
一、基本情況。
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，會同縣在工商部門辦證許可的再生資源回收體系建設(shè)經(jīng)營企業(yè)(個體)共79戶(其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)38戶)，報廢汽車回收站1戶，分布在縣城和各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從事再生資源回收的人員絕大部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的剩余勞動力，靠租賃門店回收廢品維持生計，收購品種主要有廢鋼鐵、廢鋁、廢塑、廢紙等國家允許的廢舊收購。
從收購的種類情況來看，年收購收購量為1330噸，其中廢鋼鐵800噸、廢鋁120噸、廢塑110噸、廢紙300噸。
拆解報廢汽車12輛。
二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確指導(dǎo)思想，統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)營。
20xx年12月，懷化市召開了再生資源回收體系會議后，會同縣按照會議精神，將再生資源回收工作納入了議事日程，多次召開會議對再生資源回收體系建設(shè)工作進行部署安排：
1、成立了以副縣長蘭利華為組長、縣商務(wù)局局長黃麗輝為副組長，縣商務(wù)局、縣公安局、工商局等13個單位的領(lǐng)導(dǎo)為成員的再生資源和汽車行業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)。
2、制定了會同縣20xx—20xx年再生資源回收體系建設(shè)規(guī)劃，爭取用三年的時間，通過完善再生資源回收體系的法律、標(biāo)準(zhǔn)和政策，建立回收和個人從業(yè)資格培訓(xùn)體系，使城區(qū)90%以上的街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃的回收站點、90%以上的再生資源進入指定市場或企業(yè)進行規(guī)范化交易和集中處理，再生資源主要回收率達80%以上，逐步形成符合城市建設(shè)規(guī)劃，布局合理、網(wǎng)絡(luò)健全、設(shè)備適用、功能齊全的既完整又先進的再生資源回收體系，推動會同縣再生資源行業(yè)向規(guī)?；?、集約化、無害化、連鎖化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展這一商品化目標(biāo)進軍。
在筑構(gòu)健全街道回收網(wǎng)點和鄉(xiāng)鎮(zhèn)回收站的基礎(chǔ)上，會同縣規(guī)劃設(shè)置11個再生資源分煉加工中心，其中林城鎮(zhèn)5個，廣坪、朗江、坪村、堡子、若水、團河各設(shè)置1個，占地面積1000—2000平方米。
4、加大宣傳力度，對一些無證經(jīng)營和違法經(jīng)營者加強走訪調(diào)查，協(xié)同有關(guān)部門加大對城區(qū)的再生資源回收的`經(jīng)營者在火災(zāi)隱患、環(huán)保、盜竊物等方面的檢查力度，有效地控制了再生資源的違章回收。
三、20xx年工作打算：
一是認真學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展若干意見》精神;
二是強化已建成的便民回收點的管理，促進再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè);
三是積極參與配合執(zhí)法和專項整治，規(guī)范市場秩序;四是繼續(xù)做好基層收購人員的從業(yè)技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
?
一、中國再生資源回收行業(yè)發(fā)展基本狀況
20xx年，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，受國內(nèi)外市場環(huán)境影響，主要品種再生資源價格持續(xù)下跌，再加上原材料、勞動力成本上漲較快，再生資源回收企業(yè)經(jīng)濟效益低迷，行業(yè)發(fā)展環(huán)境日益嚴峻。
二、中國再生資源回收行業(yè)發(fā)展特點
1.創(chuàng)新型回收模式不斷涌現(xiàn)
近年來，隨著再生資源回收行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)著力創(chuàng)新回收模式，提高回收水平。
上海燕龍基再生資源利用有限公司三級回收網(wǎng)絡(luò)回收廢玻璃模式;
北京盈創(chuàng)再生資源回收有限公司將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與再生資源回收體系相結(jié)合，通過自主研發(fā)的飲料瓶智能回收機，開創(chuàng)了中國首例將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與再生資源回收體系結(jié)合的先例。
2.“互聯(lián)網(wǎng)”思維日益滲透
近期，“互聯(lián)網(wǎng)”思維成為公眾討論熱點。
傳統(tǒng)再生資源回收產(chǎn)業(yè)，通過嫁接互聯(lián)網(wǎng)進行升級改造，不僅可有效減少行業(yè)中間環(huán)節(jié)，使信息更加透明化，還有助于降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高資金使用效率。
隨著再生資源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，在各種回收和交易模式的演變過程中，涌現(xiàn)了一批并走在時代前端的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
如深圳淘綠信息科技有限公司將互聯(lián)網(wǎng)思維融入傳統(tǒng)回收行業(yè)，構(gòu)建了專注于再生資源行業(yè)(廢舊手機)的回收服務(wù)第一平臺，集線上回收交易平臺、二手商城平臺、拆解物交易平臺、積分系統(tǒng)為一體的三大平臺一個系統(tǒng)。
3.兼并重組加劇，產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高
再生資源資本市場風(fēng)起云涌，并購重組相繼發(fā)生，東江環(huán)保股份有限公司發(fā)布公告收購并增資湖北天銀循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展有限公司后，中國再生資源開發(fā)有限公司重組秦嶺水泥也已獲得證監(jiān)會核準(zhǔn)通過，桑德環(huán)境資源股份有限公司發(fā)布公告稱收購電子廢棄物處置優(yōu)質(zhì)企業(yè)湖南省同力電子廢棄物回收拆解利用有限公司70%股權(quán)，電子廢棄物處置行業(yè)龍頭企業(yè)深圳市格林美高新技術(shù)股份有限公司以及首創(chuàng)環(huán)境控股有限公司、珠海格力電器股份有限公司，通過資本力量整合，目前共形成了6家與電子廢棄物處置行業(yè)相關(guān)的上市企業(yè)。
目前，在上海、深圳和香港上市的再生資源企業(yè)主要包含格林美、桑德環(huán)境、東江環(huán)保、華宏科技、山鷹紙業(yè)等15家企業(yè)。
隨著兼并重組加劇，行業(yè)集中度進一步提高，推動行業(yè)向規(guī)范化、有序化方向發(fā)展。
4.再生資源價格普遍下跌，企業(yè)利潤呈下降趨勢
受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境和市場需求持續(xù)低迷的影響，20xx年主要品種再生資源價格一直呈下行走勢。
以重型廢鋼鐵平均采購價為例，一季度平均價格為2470元/噸，二季度平均價格2360元/噸，環(huán)比下降110元/噸，降幅4.5%;三季度平均價格2260元/噸，環(huán)比下降100元/噸，降幅4.2%;四季度平均價格2050元/噸，環(huán)比下降210元/噸，降幅9.3%。
20xx年全年平均價格2290元/噸，比2013年下降350元/噸，降幅13.3%。
此外，受經(jīng)濟下行壓力影響，生產(chǎn)企業(yè)減少再生資源消耗，造成前期投資幾千萬或幾個億建設(shè)的再生資源回收加工企業(yè)經(jīng)營規(guī)?？s減，產(chǎn)能無法全部釋放，經(jīng)濟效益下滑，再生資源回收加工量減少。
大批中小型企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)，一些大型企業(yè)的開工率也不足60%。
據(jù)調(diào)查20xx年京津冀17家大型廢鋼鐵加工企業(yè)回收加工量大幅減少，其中四家企業(yè)全年停止廢鋼鐵經(jīng)營業(yè)務(wù)。
目前，再生資源回收企業(yè)盈利情況不斷惡化，再生資源回收行業(yè)在艱難的環(huán)境中運行。
5.從業(yè)人員結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，拾荒流動人員增多
20xx年，伴隨著新型城鎮(zhèn)化的建設(shè)，人本城鎮(zhèn)化和生態(tài)環(huán)境城鎮(zhèn)化水平的不斷提升，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勞動成本和環(huán)境保護成本提升，導(dǎo)致人工成本的大幅上漲，正規(guī)回收業(yè)經(jīng)營困難，部分回收企業(yè)投資引進機械化回收分揀線替代工人的手工勞動，造成部分分揀線上的工人分流。
此外，還有部分回收企業(yè)轉(zhuǎn)投其他行業(yè)，也造成一部分從業(yè)人員分流。
而隨著廢棄物產(chǎn)生量的持續(xù)增加，大批非正規(guī)再生資源回收者(拾荒者)活躍于再生資源回收領(lǐng)域，再生資源從業(yè)人員結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。
據(jù)不完全統(tǒng)計，從業(yè)人員數(shù)量從去年的約1800萬人減少到約1500萬人，而城鎮(zhèn)拾荒人員新增200多萬人。
賬款回收工作總結(jié)篇三
類型：營銷管理。
單位：章丘市埠村供電所。
******。
時間：20xx年05月20日。
20xx年05月20日。
探索新時期適合供電企業(yè)的電費回收及管理方式，對于加快基層企業(yè)資金回籠和控制電費風(fēng)險有積極意義。隨著現(xiàn)行電力體制改革的商品化、市場化，如何以更加科學(xué)化、法制化、商業(yè)化的手段降低企業(yè)風(fēng)險，保護企業(yè)利益，進而為地方電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件，是我們亟待解決的首要問題。針對地方經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化、企業(yè)模式轉(zhuǎn)型等電費回收面臨的新形勢，章丘埠村變電所根據(jù)用電企業(yè)信譽度、用電類別、生產(chǎn)周期等特點，不斷探索電費收繳治理之道：一方面需深挖內(nèi)部潛力，細化電費回收預(yù)警體系，靠管理出效益；另一方面積極探索電費回收新方法，提高電費回收率，有效地規(guī)避了電費回收中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險，取得了較好成效。
電費預(yù)警管控。
前言4。
第二節(jié)近年來的電費回收概況5。
第三節(jié)電費回收難點問題剖析5。
賬款回收工作總結(jié)篇四
第一條為加強公司應(yīng)收賬款管理、明確應(yīng)收賬款管理職責(zé)、規(guī)范應(yīng)收賬款管理流程、提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率、防范財務(wù)風(fēng)險，制定本辦法。
第二條本辦法所稱應(yīng)收賬款是指在正常經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購買單位收取的款項，包括應(yīng)由購買單位或接受勞務(wù)單位負擔(dān)的稅金、代購買方墊付的各種運雜費等。
第三條應(yīng)收賬款管理主要遵循以下基本原則：
（一）“誰主管、誰負責(zé)”的原則。
（二）分類管理、突出重點的原則。
（三）總量控制、過程管理的原則。
（四）邊界管控、防范風(fēng)險的原則。
第二章職責(zé)與權(quán)限。
（一）集團負責(zé)年度應(yīng)收賬款預(yù)算方案的審批，負責(zé)大額應(yīng)收賬款壞賬核銷的審批。
（二）總經(jīng)理辦公會負責(zé)組織制訂年度應(yīng)收賬款預(yù)算方案，審定預(yù)算邊界管控目標(biāo)，審批應(yīng)收賬款信用政策及額度，負責(zé)組織開展應(yīng)收賬款的各項日常管理工作，審議應(yīng)收賬款績效考核及責(zé)任追究意見。
（三）市場開發(fā)部是應(yīng)收賬款總額控制、信用管理及風(fēng)險防范的直接責(zé)任部門，負責(zé)客戶信息的收集與反饋，擬定企業(yè)年度客戶信用政策，建立客戶信用檔案，進行客戶信用評估，執(zhí)行客戶信用政策，持續(xù)跟蹤評價客戶信用狀況并及時調(diào)整信用政策。負責(zé)應(yīng)收賬款與客戶的對賬管理，應(yīng)收賬款的催收、清賬。對銷售合同支付條款履行情況進行跟蹤督促、賬齡核對。
（四）財務(wù)管理部是應(yīng)收賬款總額控制風(fēng)險防范的管理部門。負責(zé)組織編制年度應(yīng)收賬款預(yù)算方案，制訂年度預(yù)算邊界管控目標(biāo)。參與公司年度信用政策的制訂與客戶授信決策過程。負責(zé)應(yīng)收賬款的日常核算、負責(zé)應(yīng)收賬款的預(yù)警提示、分析評價。督促銷售部門及時清賬、協(xié)助銷售部門與客戶對賬、及時處理對賬差異。
（五）企業(yè)管理部是應(yīng)收賬款法律風(fēng)險的管理部門。負責(zé)管理、審核銷售合同，處理應(yīng)收賬款相關(guān)法律事務(wù)。參與公司年度信用政策的制定與客戶授信決策過程，參與重大銷售合同的談判起草工作，核準(zhǔn)重大合同信用政策。
負責(zé)起草制訂應(yīng)收賬款績效考核及責(zé)任追究制度，對應(yīng)收賬款的控制結(jié)果提出績效考核及責(zé)任追究意見。
（六）審計_是應(yīng)收賬款總額控制及風(fēng)險防范的監(jiān)督部門，負責(zé)監(jiān)督檢查應(yīng)收賬款管理相關(guān)制度的建立與執(zhí)行情況。
第三章預(yù)算管理。
第五條根據(jù)年度銷售業(yè)務(wù)預(yù)算，結(jié)合市場、行業(yè)特點和應(yīng)收賬款情況，制定應(yīng)收賬款年度預(yù)算目標(biāo)。
第六條制定年度預(yù)算控制目標(biāo)時，應(yīng)按照產(chǎn)品種類、性質(zhì)進行細化，區(qū)分軍民品、民品要細化種類，分產(chǎn)品、分戶管控。
第七條以年度預(yù)算確定的邊界管控目標(biāo)作為應(yīng)收賬款信用政策確立和調(diào)整、應(yīng)收賬款分析、評價、預(yù)警及考核的依據(jù)。
第四章信用管理。
第八條制定明確的年度信用管理制度。制度應(yīng)對客戶信用管理的職責(zé)與權(quán)限、客戶資信調(diào)查、信用檔案建立、信用等級評定依據(jù)、信用額度確定、結(jié)算方式、信用政策調(diào)整等做出明確規(guī)定，并對各環(huán)節(jié)實行全面監(jiān)督和控制，建立事前、事中、事后全過程跟蹤與控制機制。
第九條銷售部門建立健全客戶的信用檔案，主要包括：
（三）客戶的財務(wù)情況：包括資產(chǎn)狀況、償債能力、盈利能力、風(fēng)險承受能力及趨勢等；
（四）客戶的誠信情況：包括客戶的履約能力、依法納稅、遵紀(jì)守法情況，經(jīng)營管理者和業(yè)務(wù)人員素質(zhì)、與其他競爭者的關(guān)系、與本單位的合作關(guān)系等。客戶信用資料應(yīng)作為檔案資料定期整理歸檔。檔案由指定人員負責(zé)保存，其他人員未經(jīng)授權(quán)不可查閱、修改檔案資料。
第九條依據(jù)客戶以下方面情況，指定客戶信用評定標(biāo)準(zhǔn)：
（一）股東構(gòu)成及股權(quán)結(jié)構(gòu)；
（二）客戶經(jīng)營模式；
（三）產(chǎn)品競爭能力；
（四）客戶財務(wù)狀況；
（五）客戶誠信情況；
（六）與客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系；
（七）客戶的風(fēng)險承受能力。
第十條根據(jù)客戶信用等級決定是否給予信用額度及信用額度的大小、信用期限。依據(jù)信用額度對賒銷業(yè)務(wù)實行授權(quán)管理，因特殊原因需要追加信用額度的，按相應(yīng)的審批權(quán)限辦理客戶信用額度的調(diào)整。對于賒銷業(yè)務(wù)，根據(jù)客戶信用等級，按規(guī)定權(quán)限審批后與客戶簽署合同。
第十一條定期或在用戶發(fā)生較大變化時及時調(diào)整授信額度，設(shè)置應(yīng)收賬款警戒線，明確允許用戶最高應(yīng)收賬款額度。
（一）在到達預(yù)警線時，銷售部門在停止發(fā)貨的同時與用戶溝通貨款清收事宜，如再行發(fā)貨需向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請示核準(zhǔn)。
（二）子公司由于公司產(chǎn)品銷售不暢，階段性為公司囤貨時，經(jīng)請示主管領(lǐng)導(dǎo)，允許超過警戒線，應(yīng)收賬款額度由本部與子公司協(xié)商報主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后允許發(fā)貨。
第十二條每年結(jié)合年度預(yù)算確定總體授信額度，并對客戶逐戶評定信用等級并確定信用額度、賒銷期限、附加條件、結(jié)算政策（現(xiàn)款現(xiàn)貨、先款后貨、現(xiàn)款和銀行承兌匯票的比例、如為商業(yè)承兌匯票視同應(yīng)收賬款管理、現(xiàn)金折扣等），并根據(jù)客戶經(jīng)營狀況及產(chǎn)品市場供求變化等情況，及時對信用政策進行調(diào)整。逐戶確定信用額度時，應(yīng)重點關(guān)注集團類客戶或關(guān)聯(lián)方客戶信用總額的管控，防范同一控制人控制下的關(guān)聯(lián)客戶多頭取得信用額度形成的風(fēng)險。
第十三條定期組織由業(yè)務(wù)主管部門牽頭、總會計師參加，銷售、財務(wù)、法律、考核等部門組成的客戶信用管理會議，通報分析信用額度執(zhí)行情況，溝通協(xié)調(diào)信用政策執(zhí)行中的管理問題，研究信用政策的臨時調(diào)整事項，協(xié)調(diào)解決信用管理突發(fā)事件的應(yīng)急處理、應(yīng)收賬款法律風(fēng)險應(yīng)對措施等事項。第十四條應(yīng)當(dāng)持續(xù)跟蹤客戶信用狀況，建立客戶信用應(yīng)急反應(yīng)機制，客戶信用狀況發(fā)生重大突發(fā)不利事件時，應(yīng)及時評估應(yīng)收賬款風(fēng)險程度，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，防止風(fēng)險擴大和應(yīng)收賬款損失的形成。
第五章合同管理。
第十五條通過信息系統(tǒng)等技術(shù)手段，加強對業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的控制，使合同簽訂與執(zhí)行、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)與信用信息有效銜接，確保應(yīng)收賬款信息傳遞及時、準(zhǔn)確，有效控制應(yīng)收賬款風(fēng)險。
第十六條合同簽訂過程中，銷售部門、財務(wù)部門以及法律部門應(yīng)嚴格履行各自職責(zé)。銷售部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合信用管理制度、客戶信用信息制定合同相應(yīng)執(zhí)行條款，并根據(jù)本單位信用管理制度、客戶信用信息，審核收款條件是否滿足財務(wù)政策要求；法律部門應(yīng)對合同條款是否符合法律規(guī)定，是否存在重大遺漏等提出相應(yīng)意見。
第十七條確定賒銷合同條款應(yīng)重點關(guān)注但不局限于：收款方式的約定，違約責(zé)任的約定，合同爭議解決方式及管轄機構(gòu)的選擇。各單位對賒銷合同應(yīng)逐步推行格式文本，體現(xiàn)信用政策要求，固化風(fēng)險防范措施，規(guī)避因合同文本不嚴謹帶來的風(fēng)險。
（一）約定明確的貨款清收時間和逾期處罰辦法；
(三)在合同中對數(shù)量、金額，特別是液體產(chǎn)品計量缺失進行明確規(guī)定。第十八條在簽訂重大銷售合同前，應(yīng)組織進行客戶信用評估，對合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別、評價和應(yīng)對。
第十九條財務(wù)部門及時進行賬務(wù)處理，并對合同訂單、發(fā)貨通知單、出庫單等信息進行核對，據(jù)以開據(jù)發(fā)票并記錄、反饋應(yīng)收賬款；發(fā)貨部門應(yīng)根據(jù)發(fā)貨通知單、信用評估結(jié)果編制出庫單，并及時反饋至財務(wù)管理部門、銷售部門。
第六章日常管理。
第二十條建立應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)臺賬，完整記錄合同信息、出庫信息、發(fā)票開具、債權(quán)確認、款項回收等相關(guān)信息，并逐步通過信息化管理方式，實現(xiàn)應(yīng)收賬款管理各環(huán)節(jié)的信息集成共享，確保業(yè)務(wù)臺賬信息的及時、準(zhǔn)確、完整。
第二十一條規(guī)范應(yīng)收賬款對賬管理，明確對賬管理職責(zé)，細化對賬管理流程。
（四）對于無法對賬的客戶，銷售部門應(yīng)采取措施渠道具備法律效力的對賬依據(jù)。
第二十二條建立應(yīng)收賬款定期分析評價及風(fēng)險預(yù)警機制。每月由財務(wù)部門牽頭組織，銷售部門、法律部門、考核部門參加的應(yīng)收賬款分析會議，分析應(yīng)收賬款預(yù)算執(zhí)行情況，信用政策執(zhí)行情況、信用額度控制情況，并作為績效考核的依據(jù)。要對客戶賒銷金額、應(yīng)收賬款賬齡及增減變動情況進行分析，作為銷售及信用管理部門評估、調(diào)整賒銷客戶的信用額度依據(jù)。同時結(jié)合客戶基本信息、客戶經(jīng)營狀況、應(yīng)收賬款逾期原因、逾期程度、法律手續(xù)完備程度等因素，及時分析、查找、反饋應(yīng)收賬款管控中的異常狀況，并對相關(guān)部門進行風(fēng)險提示，根據(jù)風(fēng)險程度，督促相應(yīng)業(yè)務(wù)部門采取針對性的管控措施。
第二十三條應(yīng)收賬款分類實施針對性管控措施，軍品應(yīng)收賬款重點關(guān)注預(yù)算總額管控、按合同履約，確保交貨進度和產(chǎn)品質(zhì)量；嚴格執(zhí)行集團公司軍品貨款內(nèi)部結(jié)算管理辦法，由軍品總裝單位按照軍品分類確定的付款方式、周期，為配套單位辦理軍品貨款結(jié)算，不得拖欠配套單位軍品貨款。民品應(yīng)收賬款重點關(guān)注預(yù)算總額管控、民品客戶經(jīng)營狀況的變化、客戶信用政策及風(fēng)險管理。民品應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行信用管理政策，嚴控賒銷行為，將應(yīng)收賬款控制在合理水平。
第二十四條根據(jù)實際情況，在履行相應(yīng)的內(nèi)部決策程序后，通過開展應(yīng)收賬款的保理、保險、質(zhì)押、債務(wù)重組、拍賣等業(yè)務(wù)，盤活存量資金。
第二十五條審計_門不定期開展應(yīng)收賬款專項審計，對應(yīng)收賬款總額控制及風(fēng)險防范情況，進行監(jiān)督檢查，提出管理建議，督促限期整改。
第七章處置管理。
第二十六條應(yīng)收賬款處置管理是指為維護企業(yè)權(quán)益，降低應(yīng)收賬款損失，對已發(fā)生明顯的減值跡象或已具備壞賬核銷條件的應(yīng)收賬款，開展清理、清收和核銷的行為。
第二十七條對于已發(fā)生明顯減值跡象的應(yīng)收賬款，應(yīng)采取日常貨款回收措施以外的專項清收手段開展應(yīng)收賬款催收，具體包括但不限于：聘請外部中介機構(gòu)清收，法律部門參與清收，法律訴訟清收、拍賣等方式。發(fā)生明顯減值跡象的應(yīng)收賬款主要包括：
（一）逾期一年以上無正當(dāng)理由拖欠的應(yīng)收賬款；
（二）存在合同糾紛，銷售部門多次清收無法收回的應(yīng)收賬款；
（三）客戶存在惡意拖欠或資產(chǎn)轉(zhuǎn)移跡象，采取日常清收措施難以收回的應(yīng)收賬款；
（四）客戶財務(wù)狀況出現(xiàn)惡化且停止經(jīng)營。
第二十八條對于具備下列條件之一的應(yīng)收賬款，在履行相應(yīng)的審批流程后，按壞賬核銷處理，具體條件如下：
（一）屬于債務(wù)人破產(chǎn)清算的應(yīng)收賬款，具備人民法院的破產(chǎn)、清算公告；
（三）屬于債務(wù)人停止?fàn)I業(yè)的應(yīng)收賬款，具備工商部門出具的注銷、吊銷營業(yè)執(zhí)照證明；
（七）逾期三年以上，已采取專項清收手段仍無法收回，預(yù)計清收成本大于應(yīng)收金額的應(yīng)收賬款。
第二十九條對于已作為壞賬損失核銷的應(yīng)收賬款，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)建立輔助臺賬逐筆登記，保留追索權(quán)，按“賬銷案存”應(yīng)收賬款進行后續(xù)管理，并由銷售部門負責(zé)繼續(xù)清收。
第八章績效考核及責(zé)任追究。
第三十條根據(jù)實際情況建立健全應(yīng)收賬款內(nèi)部績效考核制度，強化應(yīng)收賬款管理制度執(zhí)行情況、逾期應(yīng)收賬款處理情況等，以強化應(yīng)收賬款管理，落實責(zé)任部門，注重考核引導(dǎo)。
第三十一條對于已認定形成壞賬的應(yīng)收賬款，應(yīng)逐筆分析壞賬形成原因，認定壞賬損失，確定責(zé)任部門及責(zé)任人，為績效考核及責(zé)任追究提供依據(jù)。
第三十二條建立健全的應(yīng)收賬款責(zé)任追究制度，強化應(yīng)收賬款風(fēng)險防范責(zé)任落實，對相關(guān)責(zé)任人因履職不到位造成的壞賬損失，應(yīng)當(dāng)根據(jù)壞賬的性質(zhì)及金額，對責(zé)任人進行責(zé)任追究。
第九章附則。
第三十三條本辦法由公司財務(wù)管理部負責(zé)解釋。第三十四條公司所轄子公司可參照本辦法執(zhí)行。第三十五條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
賬款回收工作總結(jié)篇五
為全面貫徹落實《武漢城市圈“兩型”社會建設(shè)綜合配套改革試驗行動方案》，緊扣“資源節(jié)約型”和“環(huán)境友好型”兩型社會建設(shè)的“國家命題”，本土網(wǎng)圍繞自身農(nóng)村電商布局，積極構(gòu)建“再生資源回收體系”，集中投入城鄉(xiāng)生活垃圾、再生資源回收等有益的項目和領(lǐng)域。
其一，是充分結(jié)合本土網(wǎng)的500家農(nóng)村電商服務(wù)中心站網(wǎng)，在每個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村設(shè)立了“回收網(wǎng)點”，并配置自助回收設(shè)施、建立回收物流信息系統(tǒng)。落實對城鄉(xiāng)再生資源(如高分子有機廢棄物、再生紙和生產(chǎn)性廢舊金屬，廢鐵、廢銅、廢鋁等)的統(tǒng)籌管理和回收經(jīng)營，普及農(nóng)村居民養(yǎng)成良好的垃圾分類習(xí)慣，并變廢為寶，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
其二，本土網(wǎng)與孝感再生資源回收公司、湖北和天下循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園三方合作，將孝南區(qū)各村級回收網(wǎng)點的“再生資源”與湖北和天下循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園進行業(yè)務(wù)對接，一是提供收購價格指南，二是將各網(wǎng)點的再生資源廢棄物，集中回收到湖北和天下再生資源集散交易中心(東山頭市場)，然后進行分揀和加工，后銷往各生產(chǎn)廠家。值得一提的是，本土網(wǎng)開發(fā)的“循環(huán)經(jīng)濟統(tǒng)計與廢棄物交換平臺”，也可以實現(xiàn)信息互動和在線交易，網(wǎng)友們可以在上面發(fā)布關(guān)于廢鋼鐵、廢有色、廢塑料、廢紙、廢橡膠、報廢汽車、廢電器、廢油、二手設(shè)備、加工設(shè)備等各類再生資源的供應(yīng)、求購資訊，直接在平臺上就可以完成購買和電子交易。
其三，是回收體系的完善，通過供銷社系統(tǒng)的再生資源回收網(wǎng)點和自身鄉(xiāng)鎮(zhèn)村各級農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)中心的體系結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面覆蓋市縣區(qū)到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)的網(wǎng)格化回收體系，在城鄉(xiāng)垃圾就地分類、再生資源回收、循環(huán)經(jīng)濟信息化、綠化市容、美化環(huán)境、綠色環(huán)保等多個方面，都起到了引領(lǐng)和帶動廣大農(nóng)村居民美化居住環(huán)境、提高資源節(jié)約集約水平的良好作用，真正做到了“靚麗鄉(xiāng)村、美化家園”。
在發(fā)展戰(zhàn)略思路上，本土網(wǎng)重點創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，建立集生態(tài)環(huán)保、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、節(jié)約集約、再生資源回收于一體的“循環(huán)經(jīng)濟”平臺，及時將循環(huán)經(jīng)濟信息及廢棄物交換信息，統(tǒng)計并收錄到本土網(wǎng)電子商務(wù)網(wǎng)站平臺，通過設(shè)立再生資源統(tǒng)一管理、銷售的電商平臺，實現(xiàn)再生資源循環(huán)利用和在線銷售。
結(jié)合孝南區(qū)人口密度、自然環(huán)境和再生資源等現(xiàn)實情況，本土網(wǎng)組織再生資源回收網(wǎng)點規(guī)劃，包括區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級回再生資源回收、中轉(zhuǎn)、集散、加工處理點的布局及要求?？梢哉f，回收、加工、利用三環(huán)緊扣。本土網(wǎng)不僅積極參與“美麗孝感清潔城鄉(xiāng)”的建設(shè)活動，為真正構(gòu)建市縣鄉(xiāng)村四級互動出力，更是利用高效、生態(tài)環(huán)保、管理科學(xué)的再生資源回收利用體系，為武漢城市圈“兩型”社會建設(shè)繪出了藍圖。
賬款回收工作總結(jié)篇六
應(yīng)收賬款的催收環(huán)節(jié)固然重要，但更重要的是對應(yīng)收賬款日常管理，只有日常的管理措施到位，應(yīng)收賬款的回收才會更主動更積極。本文介紹一下公司應(yīng)收賬款管理辦法。
1.客戶背景調(diào)查和資信評估。及時而準(zhǔn)確地了解客戶的背景資料是應(yīng)收賬款管理眾多環(huán)節(jié)中不可缺少的首要前提。因為只有掌握了客戶的這些基本信息，我們才有可能對客戶做出盡可能客觀而準(zhǔn)確的判斷，并進而按照一個統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)進行評判，以決定是否可以將該客戶作為信用客戶。
客戶背景調(diào)查一般包括以下方面：客戶是否具備生產(chǎn)經(jīng)營固定場所、法定工商注冊、良好的資信聲譽;產(chǎn)品是否具有較好的市場前景;客戶的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和預(yù)計采購規(guī)模怎樣;客戶歷史上有無債務(wù)糾紛以及形成原因;客戶企業(yè)負責(zé)人、采購和財務(wù)部門負責(zé)人的基本情況;客戶分支機構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)的基本情況等。
尋求一種雙贏策略，企業(yè)必須考慮以下重要因素：首先是客戶的資信程度。企業(yè)要在對客戶的資信程度進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上判定客戶的信用等級，然后以此決定是否給予信用優(yōu)惠。其次，企業(yè)要分析客戶的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營周期、負債結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)比率，以此作為賒銷額度、賒銷期限的判定依據(jù)。再次，企業(yè)還要考慮同行業(yè)競爭對手的情況。
3.完善合同及其他書面約定。為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范雙方的行為，賒銷企業(yè)和客戶之間應(yīng)該訂立相關(guān)的書面條約，從而對諸如接收訂貨、交貨簽收、款項結(jié)算、財務(wù)對賬等一系列環(huán)節(jié)做出具體的操作規(guī)定。對于賒銷方來說，這項工作不僅僅是為了提高工作效率，更是保證應(yīng)收賬款在安全狀態(tài)下運行的法律保彰。
4.對賒銷行為的過程控制。企業(yè)必須健全對賒銷行為的監(jiān)控機制。在賒銷行為發(fā)生以前，必須確定該業(yè)務(wù)已完全具備下述基本前提：(1)與客戶之間的相關(guān)書面協(xié)議已經(jīng)簽定完備;(2)歷史上，客戶無不良信用記錄，或雖發(fā)生過不良信用行為但情節(jié)輕微，并且已經(jīng)通過協(xié)調(diào)溝通，問題得到解決;(3)賒銷過程涉及的相關(guān)書面憑據(jù)符合要求;(4)本次賒銷后，累計欠款額不超過信用限額。如果不能同時滿足上述條件，就不能賒銷發(fā)貨。
按期足額回款”這一宗旨而展開工作，這些工作是否真正落實到位，直接影響應(yīng)收賬款的管理成果。這一時期的工作重點概括為以下幾個方面：
(1)對客戶經(jīng)營情況的跟進了解。賒銷業(yè)務(wù)發(fā)生以后，企業(yè)不可以坐等賬期結(jié)束時收款，而有必要對應(yīng)收賬款的運行過程進行跟蹤。必須密切了解客戶的經(jīng)營管理狀況，對客戶的信用品質(zhì)、償付能力進行持續(xù)的深入調(diào)查，分析客戶的現(xiàn)金持有量與調(diào)劑能力能否滿足償還債務(wù)的要求。尤其要將那些掛賬金額較大、信用品質(zhì)較差的欠款客戶作為重點考察對象，一旦發(fā)現(xiàn)客戶出現(xiàn)財務(wù)周轉(zhuǎn)方面的問題，則及時采取應(yīng)對措施，以防患于未然。
(2)對賬手續(xù)。一方面，企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)的內(nèi)部核查制度，避免因為會計核算的錯漏而造成不可挽回的損失;另一方面，及時而完善的對賬函必不可少，這不僅可以消除購銷雙方由于人為因素造成的數(shù)據(jù)誤差，更為重要的是，它可以為今后可能發(fā)生的應(yīng)收賬款糾紛提供可靠的法律依據(jù)。所以，賒銷企業(yè)應(yīng)將與客戶的財務(wù)對賬工作切實落實到位，并同時完善相關(guān)的書面對賬憑據(jù)。
饋體系，要利用先進的技術(shù)手段在最短的時間內(nèi)將銷售變動情況、應(yīng)收賬款變動情況等重要信息進行匯總、分析、通報，以及時把握應(yīng)收賬款動態(tài)，糾正錯誤苗頭，避免管理漏洞。
(4)應(yīng)收賬款考核。一般來說，應(yīng)收賬款的數(shù)額越大，其難以回收、成為呆滯應(yīng)收款的可能性也就越高;另一方面，客戶逾期和拖欠的時間越長，發(fā)生呆壞賬的可能性也隨之加大。為了有效避免這種應(yīng)收賬款風(fēng)險，建立一套嚴格而切實可行的應(yīng)收賬款考核系統(tǒng)也就變得十分的必要。
以上就是公司應(yīng)收賬款管理辦法的介紹，客戶逾期拖欠賬款時間越長，賬款催收的難度越大，成為呆壞賬的可能性也就越高。企業(yè)應(yīng)該及時回收應(yīng)收賬款，可以委托催天下平臺追討應(yīng)收賬款，催天下催天下平臺有大數(shù)據(jù)催收工具，提供機器人催款，律師催款，律師函追討欠款，催收公司追討欠款，避免債權(quán)人和債務(wù)人的直接接觸，合法合規(guī)的為債權(quán)企業(yè)清理債權(quán)債務(wù)。
催天下讓失信人寸步難行。
賬款回收工作總結(jié)篇七
為保障公司銷售部應(yīng)收款能夠及時回籠，法務(wù)部結(jié)合本公司實際情況，特制定如下工作實施方案：
第一步，催收前期準(zhǔn)備工作。
一）由銷售內(nèi)勤對公司目前的銷售狀況、客戶基本資料、應(yīng)收賬款情況、逾期情況、催收情況、信用等級分析等進行匯總。
二）銷售內(nèi)勤將以上信息匯總后，與公司銷售財務(wù)進行客戶應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)進行核對，以確保向客戶電話傳達或催告函所涉及的還款時間/賬款數(shù)據(jù)都相符。
三）銷售內(nèi)勤將全部銷售合同信息資料進行電子臺賬錄入及合同檔案歸整（合同檔案目錄），將合同原件復(fù)印兩份（銷售部和財務(wù)備各存一份）交由業(yè)務(wù)相關(guān)部門備存；合同規(guī)整完后統(tǒng)一將合同原件及合同檔案目錄、電子臺賬表單交由行政部存檔。
第二步，銷售部催收工作實施方案。
1）業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）根據(jù)客戶還款特點、付款時間及金額、客服關(guān)系程度、信譽等級程度制定初期催收方案。之后，由銷售部內(nèi)審員負責(zé)統(tǒng)計催收情況及督促業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）對客戶信息跟蹤及電話催收。
2）業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）每周五將本周客戶還款情況及逾期客戶名單、逾期金額、逾期天數(shù)、催收措施等情況通過電子文檔形式將信息匯總到銷售部內(nèi)勤處，銷售內(nèi)勤及時將催收信息匯總后送至銷售部經(jīng)理審批及公司銷售財務(wù)核對。
3）銷售內(nèi)勤根據(jù)還款信息報表情況，協(xié)助業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）進行一般性欠款催收，具體工作如下：
4如在電話催收過程中，如遇到推委、拖延、拒付或惡意等情況客戶，應(yīng)將催收情況記錄好，并及時將信息匯總反饋到銷售部經(jīng)理處。
5.如遇以設(shè)備質(zhì)量或欠款金額不符等問題拖延付款，盡可能與客戶進行溝通，同時盡可能避免與客戶發(fā)生矛盾，耐心做好說服工作，以達到貨款及時回籠款目的4）在電話催收過程中，及時將信譽極差地客戶進行篩選、統(tǒng)計，以書面形式將信息反饋到銷售部經(jīng)理及法務(wù)部，法務(wù)部根據(jù)客戶欠款情況制定相應(yīng)催收措施。
第三步、定期xx催收工作方案。
2、根據(jù)客戶還款特點制訂走訪時間、地點、客戶人數(shù)、公司走訪人員、工作車輛等實施方案（需準(zhǔn)備的材料有：客戶對帳單和合同催款函、律師函、到訪回執(zhí)單等；參與人員有：銷售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管、售后技術(shù)員1名、法務(wù)部），并將上門催收工作方案交由常務(wù)副總審批。
3、在現(xiàn)場與客戶進行溝通，做好客戶思想工作，告知不及時還款的嚴重性及產(chǎn)生的后果。
溝通好后，與客戶一起協(xié)商下部還款意向，并要求客戶書面承諾或在對賬單上簽字確認。
4走訪客戶完畢后，及時把走訪客戶信息歸總，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報走訪情況，并把信譽度極差的客戶篩選出來，以便主管領(lǐng)導(dǎo)進行決策。
第四步、法務(wù)部催收實施工作方案1）針對信譽度極差客戶催款工作計劃。/3。
2.歸納、匯總逾期客戶基本資料、欠款時間、欠款金額、違約金額、利息、催收情況等；
3.根據(jù)客戶匯總資料，篩選后期需暫時停止售后服務(wù)客戶名單及起訴客戶名單；
5.做好需起訴客戶統(tǒng)計工作，將情況用書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對此進行批示。
2）強制性催收工作實施方案。
1.法務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示的《強制性催收客戶名單》與法律顧問一起協(xié)商訴訟或強制階段工作方案，配合律師辦理立案手續(xù)，具體工作計劃如下：
1.協(xié)助律師到法院辦理立案手續(xù)；
2.協(xié)助律師與經(jīng)辦法官一起查扣或凍結(jié)客戶財產(chǎn)；3.協(xié)助律師與經(jīng)辦法官一起協(xié)調(diào)客戶還款事項。
淺談如何加強應(yīng)收賬款管理內(nèi)容摘要隨著改革開放的發(fā)展及社會主義市場經(jīng)濟的建立，企業(yè)進入了激烈的市場競爭，應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用和促銷手段，提高了企業(yè)的競爭力，增加了銷售......
淺談應(yīng)收帳款管理（河北唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司銷售部牛雨農(nóng)）摘要應(yīng)收賬款的存在，對企業(yè)來說是一把雙刃劍。它具有擴大銷售，減少庫存，提高企業(yè)市場競爭......
年末將近,各公司都面臨著流動資金加速回籠,加快資金周轉(zhuǎn),減少貨款風(fēng)險的情況,也都紛紛加強了對下游客戶應(yīng)收賬款收繳的措施和力度。由于行業(yè)的特殊性商業(yè)批發(fā)公司本身就是做......
淺談應(yīng)收賬款管理[關(guān)鍵詞]：應(yīng)收賬款、壞賬準(zhǔn)備、收賬政策[摘要]：應(yīng)收賬款的管理對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，它關(guān)系到企業(yè)的資金是不是能順暢流通。目前我國企業(yè)的應(yīng)收賬款......
學(xué)年論文（會計專題）淺談如何加強應(yīng)收賬款管理學(xué)生姓名班級學(xué)號學(xué)院名稱專業(yè)名稱指導(dǎo)教師年月日摘要應(yīng)收賬款的管理對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，它關(guān)系到企業(yè)的資金是......
賬款回收工作總結(jié)篇八
根據(jù)區(qū)長批示，區(qū)商務(wù)委高度重視、認真研究，結(jié)合《北京市加快推進再生資源回收體系建設(shè)促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的意見》，以下簡稱《意見》)工作要求，按照常務(wù)副區(qū)長、副區(qū)長指示精神，對×區(qū)再生資源回收企業(yè)現(xiàn)狀進行了充分調(diào)研，現(xiàn)將工作匯報如下：
我區(qū)目前從事再生資源回收業(yè)務(wù)的企業(yè)有50多家。其中：較大型的企業(yè)有6家：元盛天鴻公司、星宇公司、安之潔、廣學(xué)金、西部強龍、海泰京安。這些企業(yè)主要分布在5個街道(社區(qū))的轄區(qū)范圍內(nèi)?！羺^(qū)再生資源主體回收企業(yè)和較大型的回收企業(yè)的回收量大約占全區(qū)回收總量的40%，其余都被各類小型企業(yè)和個體戶占有，零散個體回收占有較大比例。
(二)社區(qū)回收站點情況。
×區(qū)共有141個居民社區(qū)。20xx年至20xx年，再生資源主體企業(yè)完成了100個社區(qū)回收站點的規(guī)范建設(shè)，主要分布在等街道的部分社區(qū)。
近幾年，隨著我區(qū)城市化建設(shè)進程的加快，一些再生資源回收企業(yè)被拆除或停業(yè)。目前，海泰京安科技發(fā)展有限承擔(dān)著×區(qū)再生資源回收體系建設(shè)工作。
北京海泰京安科技發(fā)展公司，是一家民營企業(yè)，注冊資金200萬元。該公司于20xx年3月與北京景陽天昊投資管理公司、首鋼首運物流有限責(zé)任公司分別簽訂15年和8年的合作開發(fā)協(xié)議書，在原首鋼料場共同開發(fā)建設(shè)再生資源分揀中心。該項目占地總面積250畝，北京景陽天昊投資管理公司占有土地110畝，首鋼首運物流有限責(zé)任公司占有土地140畝。該地塊位于新首鋼高端產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)區(qū)規(guī)劃的第7#用地，用地性質(zhì)為f類多功能用地、道路用地及綠地。按照首鋼的總體規(guī)劃，該地塊最早也要在20xx年或以后才能開發(fā)建設(shè)。(規(guī)劃用地性質(zhì)圖及協(xié)議書附后)。
該企業(yè)總體項目分二期進行建設(shè)，一期項目已投資20xx多萬元完成了2萬平米再生資源規(guī)范市場的建設(shè)并投入使用，二期項目預(yù)計投資2500萬元建設(shè)再生資源分揀中心，將于20xx年11月建設(shè)完成。
確保落實。根據(jù)市商務(wù)委總體部署，結(jié)合我區(qū)實際，堅持因勢利導(dǎo)，在提高既有回收企業(yè)資源回收和分揀加工能力的同時，促進其規(guī)范發(fā)展，理順產(chǎn)業(yè)鏈條，推動產(chǎn)業(yè)升級。并按照“一刻鐘社區(qū)服務(wù)圈”的社區(qū)規(guī)范化建設(shè)要求，進一步完善城市社區(qū)回收網(wǎng)絡(luò)。
建設(shè)“以社區(qū)回收點為基礎(chǔ)、以分揀中心為載體、以綜合利用處理為目標(biāo)”的再生資源回收體系。在期間，建設(shè)1個區(qū)級再生資源分揀中心，培育1家再生資源回收示范企業(yè),使我區(qū)回收人員規(guī)范化管理率、社區(qū)規(guī)范回收點設(shè)置率、再生資源回收利用率、再生資源回收網(wǎng)點連鎖化率均達到90%。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立協(xié)調(diào)會商工作機制，成立再生資源回收體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照《意見》要求，成立由工商分局、公安分局、消防支隊、商務(wù)委、發(fā)改委、住建委、國土分局、規(guī)劃分局、市政市容委、集體經(jīng)濟辦、衛(wèi)生局、安監(jiān)局、環(huán)保局、城管大隊、各街道辦事處等部門組成的再生資源回收體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，部署再生資源回收體系建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題，研究提出政策建議和工作思路，促進再生資源回收體系建設(shè)工作制度化。各職能部門要按照職責(zé)分工，加強協(xié)調(diào)，密切配合，共同推進。
1、規(guī)范站點建設(shè)。區(qū)商務(wù)委會同有關(guān)部門做好我區(qū)再。
生資源回收站點規(guī)劃布局，制定《×區(qū)社區(qū)回收站點建設(shè)工作方案》，確定工作時序和時間節(jié)點，扎實推進社區(qū)回收站點建設(shè)，確保年內(nèi)完成32個社區(qū)回收站點。
2、培育主體企業(yè)。海泰京安科技發(fā)展有限公司目前承擔(dān)著×區(qū)再生資源回收相關(guān)工作。該企業(yè)用地為首鋼規(guī)劃建設(shè)用地，5年內(nèi)不會啟動開發(fā)建設(shè)。該企業(yè)分揀中心將會有效承擔(dān)近幾年區(qū)內(nèi)再生資源回收體系建設(shè)工作。區(qū)商務(wù)委將堅持政府引導(dǎo)，企業(yè)投入，市場化運作的模式，重點培育和規(guī)范再生資源回收主體企業(yè)規(guī)范化建設(shè)。
3、強化行業(yè)監(jiān)管。區(qū)商務(wù)委將聯(lián)合相關(guān)部門，強化合作，形成合力，建立健全再生資源行業(yè)監(jiān)管體系。加強再生資源回收經(jīng)營者的登記備案管理，提高回收經(jīng)營場所安全生產(chǎn)和治安管理水平，嚴厲打擊利用廢舊資源制假造假、無照經(jīng)營、非法回收加工等行為，清理整頓非法回收站點、加工店和集散市場。目前，我區(qū)50多家再生資源回收企業(yè)90%都是租用農(nóng)工商公司的集體土地，且環(huán)境臟亂、安全隱患多。針對這一現(xiàn)狀，結(jié)合再生資源回收體系建設(shè)，加大綜合整治力度，整合零散經(jīng)營方式，逐步清理非法回收經(jīng)營企業(yè)，力爭到期末，實現(xiàn)工作目標(biāo)，從根本上消除安全隱患，有效改善市容環(huán)境秩序，服務(wù)于城市建設(shè)，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的環(huán)境。
4、具體工作措施。一是培育專業(yè)化再生資源回收物流企業(yè)，理順物資回收流通通路，支持專業(yè)化再生資源運輸綠色車隊建設(shè);二是鼓勵回收企業(yè)運用連鎖經(jīng)營的方式發(fā)展直營或加盟回收站點，提高組織化程度，整合回收資源，完善回收網(wǎng)絡(luò)，擴大經(jīng)營規(guī)模;三是加強回收隊伍建設(shè)，加強從業(yè)人員再生資源回收知識、職業(yè)技能和法制培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，將其納入規(guī)范的再生資源回收服務(wù)管理體系;四是引導(dǎo)再生資源回收企業(yè)與再利用企業(yè)建立相對穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈接，提高資源利用效率。五是促進再生資源回收企業(yè)提高再生資源回收體系信息化建設(shè)水平，建設(shè)網(wǎng)上預(yù)約交售廢品功能平臺，提升運營管理水平。
1、科學(xué)規(guī)劃，合理布局。加強與規(guī)劃等職能部門溝通，共同遴選符合規(guī)劃要求的建設(shè)用地，將再生資源回收站點、分揀中心等設(shè)施建設(shè)納入城市建設(shè)規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，為推進再生資源回收體系發(fā)展提供依據(jù)和保障。
2、區(qū)域合作，形成聯(lián)動。依托周邊區(qū)縣再生資源回收體系，爭取市級或其它區(qū)縣分揀中心的支持，加強區(qū)域合作，形成聯(lián)動工作機制。同時，結(jié)合實際，重點做好我區(qū)社區(qū)再生資源回收站點及中轉(zhuǎn)站點建設(shè)工作，積極爭取市商務(wù)委政策傾斜和項目支持。
再生資源回收體系建設(shè)是一項關(guān)系城市運行管理和居民生活服務(wù)、具有一定基礎(chǔ)性和公益性的系統(tǒng)工程。
賬款回收工作總結(jié)篇九
目前，我國企業(yè)應(yīng)收賬款的管理總量逐年遞增，據(jù)報道20xx年256家上市公司年報中超過60%的上市公司應(yīng)收賬款余額均有不同幅度增長？以下就是由小編為您提供的應(yīng)收賬款的管理。
近15%的上市公司應(yīng)收賬款增加了一倍，各企業(yè)在經(jīng)營過程中由于經(jīng)營方式的不同和對貨款收回管理力度的強弱不同程度影響著應(yīng)收賬款增減。有的企業(yè)全年余額占月平均銷售收入的比例較大，企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀與其制度需要及其自身發(fā)展現(xiàn)實不相適應(yīng)，這種情況不僅存在上市公司，在我國國有企業(yè)中也是普遍存在的，尤其是國有企業(yè)之間相互拖欠貨款造成逾期應(yīng)收賬款高居不下，已成為經(jīng)濟運行中的一大頑疾。造成應(yīng)收賬款高居不下的原因主要是以下兩大方面：
一方面是擴大市場分額的需要，在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，賒銷成為企業(yè)擴大銷售的主要競爭手段。另一方面是很多企業(yè)故意拖欠賬款也是社會普遍缺乏誠信的表現(xiàn)。
從主觀上講，我國企業(yè)管理者普遍重視銷售而忽視包括應(yīng)收賬款管理在內(nèi)的內(nèi)部管理，而客觀上他們對于應(yīng)收賬款管理無論是經(jīng)驗還是理論都是十分缺乏。
高額的應(yīng)收賬款直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，直接引發(fā)財務(wù)危機。企業(yè)通過賒銷方式不斷擴大銷售收入，而賒銷的背后就是不斷上升應(yīng)收賬款。很多企業(yè)在具有良好的贏利狀況下，因應(yīng)收賬款管理不善而面臨財務(wù)危機。我國許多企業(yè)包括一些經(jīng)營狀況良好的上市公司經(jīng)常出現(xiàn)利潤可觀，賬面狀況不錯卻資金匱乏的狀況。應(yīng)收賬款管理的壞賬風(fēng)險對企業(yè)贏利狀況的影響。逾期應(yīng)收賬款對企業(yè)的危害直接體現(xiàn)在壞賬風(fēng)險上，據(jù)統(tǒng)計逾期應(yīng)收賬款在一年以上的其追帳的成功率在50%以下，二年以上的債權(quán)成功率就更低了，而我國相當(dāng)多的`企業(yè)逾期應(yīng)收賬款已達到三年以上，收回更無望了。我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)，實際已成壞帳但未做壞帳處理的情況也普遍存在。有的企業(yè)因為收入回籠不暢而無法購買生產(chǎn)用料，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以企業(yè)全年平均應(yīng)收賬款余額占全年平均銷售收入較高的比例，必然會對個別企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況發(fā)生不良影響。
企業(yè)對于應(yīng)收賬款的管理就恰如在一個晴朗的早晨你帶傘出門，可到中午卻下雨了，而當(dāng)時你很難說你未帶傘的決策是對是錯，你事先收集了當(dāng)天的天氣預(yù)報，可依舊會“天有不測風(fēng)云”的。此時你未帶傘的決定已經(jīng)不重要，重要的是由于你未帶傘而由此帶來的全身淋濕，你的身體是否能承受淋雨才是關(guān)鍵。對應(yīng)收賬款的管理宜是如此。要從源頭控制，防范于未然，因而防范機制的建立是十分必要的。
對賒銷進行管理傳統(tǒng)的企業(yè)組織機構(gòu)，一般以財務(wù)部門擔(dān)當(dāng)信用管理的主要角色，進行賒銷管理這已不能適應(yīng)完善企業(yè)信用管理的需要，企業(yè)信用風(fēng)險管理是一項專業(yè)性，技術(shù)性較強的工作須有固有的部門或組織才能完成。企業(yè)對賒銷的信用管理需要專業(yè)人員有調(diào)查，分析和專業(yè)化的管理和控制，因此設(shè)立企業(yè)獨立的信用管理職能部門是非常必要的。在我國企業(yè)中一般采用兩種方式設(shè)立信用管理部門，一種是財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門，另一種是銷售總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門，兩方面各有利弊，適用于不同的企業(yè)管理體制。信用管理部門要取得財務(wù)和銷售部門支持并在賒銷管理中起主導(dǎo)作用。根據(jù)統(tǒng)計采取財務(wù)總監(jiān)負責(zé)下的信用管理成功率在30%。目前我國約有2%的國有企業(yè)設(shè)立專門的信用管理機構(gòu)，而外資企業(yè)的這一比率在10%以上。
賬款回收工作總結(jié)篇十
根據(jù)《20xx年度全省預(yù)算執(zhí)行審計全覆蓋工作方案》，高密市審計局對高密市20xx年度清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款情況進行了審計，延伸了3個拖欠主體、6個被拖欠單位，抽查了6筆拖欠賬款、涉及拖欠金額萬元。現(xiàn)將審計情況報告如下：
截至20xx年底，高密市上報拖欠6家民營企業(yè)中小企業(yè)賬款萬元，已償還萬元，清償比例為100%。其中：政府部門及所屬機構(gòu)拖欠6家民營企業(yè)中小企業(yè)賬款萬元，已償還萬元，清償比例為100%。
20xx年，高密市列入清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作臺賬的部門單位共3個，分別是高密市交通運輸局、柏城鎮(zhèn)政府、夏莊鎮(zhèn)政府，其中柏城鎮(zhèn)政府、夏莊鎮(zhèn)政府拖欠賬款為投訴案件。3個部門單位共拖欠6家中小企業(yè)賬款，總額萬元，至20xx年9月5日已全部清償完畢，無剩余欠款。
20xx年，高密市清欠專班收到投訴線索6條，其中經(jīng)核查屬實的6條，涉及欠款金額萬元。其中有2條投訴列入清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作臺賬，涉及欠款金額萬元；其他4條投訴因不屬于清欠范圍，未列入臺賬。
賬款回收工作總結(jié)篇十一
為進一步落實《^v^辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》(國辦發(fā)〔20xx〕1號)，確保農(nóng)民工按時足額拿到工資，維護農(nóng)民工合法權(quán)益和社會和諧穩(wěn)定，依據(jù)《^v^勞動法》、《^v^勞動合同法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和^v^、省、市相關(guān)文件精神，決定從20xx年12月1日至20xx年春節(jié)前，在我區(qū)繼續(xù)組織開展農(nóng)民工工資支付情況專項檢查?，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
(一)指導(dǎo)思想。深入貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞保護農(nóng)民工勞動所得，著力規(guī)范工資支付行為、優(yōu)化市場環(huán)境、強化監(jiān)管責(zé)任、加大懲處力度，健全預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題的長效機制，切實保障農(nóng)民工勞動報酬權(quán)益，維護社會公平正義，促進社會和諧穩(wěn)定，為建設(shè)“強富美高”新江都提供有力支撐。
(二)目標(biāo)任務(wù)。專項檢查以建筑施工、交通水利在建工程項目，造船企業(yè)、小微型加工制造企業(yè)及租賃型企業(yè)為重點，主要檢查用人單位按時足額支付農(nóng)民工工資情況、遵守最低工資規(guī)定情況；用人單位與農(nóng)民工簽訂勞動合同情況；在建工程建設(shè)項目實行工資保證金、農(nóng)民工實名制管理、農(nóng)民工工資專用賬戶等制度措施的情況；欠薪案件查處情況和依法打擊拒不支付勞動報酬犯罪情況；對欠薪違法行為實施信用懲戒情況。通過開展專項檢查，要確保治欠保支工作取得明顯成效，實現(xiàn)春節(jié)前欠薪案件和涉及農(nóng)民工人數(shù)明顯下降、因欠薪引發(fā)的數(shù)量明顯下降。其中，由政府投資的工程項目因拖欠工程款導(dǎo)致欠薪的，要在20xx年底前優(yōu)先全部清償，切實維護廣大農(nóng)民工的工資報酬權(quán)益。
為加強對此次專項行動的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府成立清理拖欠農(nóng)民工工資專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)指導(dǎo)、推進和督促全區(qū)開展清理拖欠農(nóng)民工工資工作。組長由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員單位由區(qū)人社局、綜治辦、發(fā)改委、檢察院、公安局、人民法院、財政局、建管局、交通局、水利局、市場監(jiān)督管理局、區(qū)總工會等組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)人社局勞動保障監(jiān)察隊，具體負責(zé)全區(qū)清欠專項行動的組織實施和協(xié)調(diào)工作。
實施時間：20xx年12月1日至20xx年春節(jié)前。
專項行動分兩個階段進行：
各鎮(zhèn)(園區(qū))要將自查情況(表格附后)于20xx年12月14日前上報區(qū)清理拖欠農(nóng)民工工資專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
聯(lián)系單位：區(qū)勞動保障監(jiān)察隊。
聯(lián)系人：郜東恩。
賬款回收工作總結(jié)篇十二
存在的問題及對策研究。
吳瑞蓉。
摘要：往來款項作為企業(yè)資產(chǎn)的重要部分，如果企業(yè)能重視往來賬項管理，不但能降低經(jīng)營風(fēng)險，還有利于企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)競爭活力。本文以筑信科技公司往來賬款存在的問題為研究對象，首先，在研究國內(nèi)外學(xué)者文獻的基礎(chǔ)上，通過分析筑信科技公司往來賬款的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)該公司往來賬款存在的問題，然后對筑信科技公司在往來賬款上存在的問題進行原因分析，最后結(jié)合筑信科技公司的實際情況，對其往來賬款提出建立定期對賬制度、制定往來賬項的清理計劃、明確崗位職責(zé)，健全崗位設(shè)置、事前調(diào)查客戶資信，加強信用管理、加強對往來賬款的核算工作的相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：往來賬款；客戶資信；對賬清理。
theresearchofcurrentaccountproblem。
inzhuxintechnologycompany。
by。
wurui-rongapril,2016。
1前言。
1.1研究目的通過對筑信科技公司往來賬款存在的問題的研究，探討筑信科技公司在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制下所存在的各種問題，并就這些問題提出有效的對策，使筑信科技公司能夠改進現(xiàn)有的往來賬款現(xiàn)狀，不斷完善往來賬款的內(nèi)部控制制度，為筑信科技公司的進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，提高公司的競爭力。
1.2國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻綜述。
國外學(xué)者往來賬款的主要觀點綜述如下：
國內(nèi)學(xué)者關(guān)于往來賬款的主要觀點綜述如下：
務(wù)得到有效的保障。[3]張乃麗（2013）認為企業(yè)重視往來款管理，才能面對激烈競爭的市場，提高風(fēng)險防范意識從作出適合本企業(yè)科學(xué)、正確的經(jīng)營決策。采購、銷售部門應(yīng)樹立全新的經(jīng)營理念，加強客戶信用管理、合格供應(yīng)方評估，明確相關(guān)部門和人員的崗位職責(zé)。財務(wù)部門應(yīng)規(guī)范業(yè)務(wù)核算，加強監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的有效實施，力爭往來款的風(fēng)險降至最低。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。[4]周昌生（2014）認為往來賬款管理作為財務(wù)管理中的重要組成部分，受到越來越多的關(guān)注。加強往來賬款管理，解決債權(quán)債務(wù)管理中存在的問題，既有利于維護正常結(jié)算秩序，保證資金安全和良性循環(huán)，也能在規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的同時，真實反映經(jīng)營成果，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高資金的利用效率，減少浪費，提升資產(chǎn)運營效率，對于促進企業(yè)健康發(fā)展，提高賬目核算人員的整體素質(zhì)，提升競爭活力具有很重要的現(xiàn)實意義。[5]武曉東（2015）提出了隨著社會主義經(jīng)濟體制改革的全面深化，企業(yè)面臨愈加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，從多個角度分析了往來賬項的重要性，并針對現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)管理往來賬項的狀況提出了改進措施，旨在完善企業(yè)整體的財務(wù)管理系統(tǒng)，防止虛盈或潛虧的狀況發(fā)生，使往來賬項能夠更加真實地反映企業(yè)的運營狀況。[6]徐劍鋒（2015）結(jié)合所在企業(yè)往來賬款財務(wù)管理的成功經(jīng)驗，提出構(gòu)建往來賬款全流程閉環(huán)財務(wù)管理的“三步法”。第一步，嚴把入口，前置管理。第二步，做好編制，清晰詳情。第三步，主動管理，促進閉環(huán)。[7]綜上所述，國內(nèi)外學(xué)者對往來賬款的研究己形成較為成熟的理論體系，對往來賬款所存在的問題的要點、采用風(fēng)險評估與內(nèi)部控制技術(shù)方法進行了研究，但大多數(shù)側(cè)重于企業(yè)往來賬款內(nèi)部控制的理論性研究，對中小型企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營管理等還缺乏系統(tǒng)、全面、深入的探討，而這正是本文的擬研究重點。
1.3研究的內(nèi)容與方法。
本文研究的主要內(nèi)容是調(diào)查筑信科技公司往來賬款的現(xiàn)狀及存在的問題；分析筑信科技公司往來賬款存在的問題的原因；探討解決筑信科技公司往來賬款問題的對策。
撐。實證分析法：將理論應(yīng)用于筑信科技公司實際案例中，通過理論結(jié)合實際進行分析研究。網(wǎng)絡(luò)資料法：利用網(wǎng)絡(luò)快速方便的特點搜集、查找資料。
2筑信科技公司往來賬款的現(xiàn)狀及存在的問題。
2.1筑信科技公司概況。
筑信科技公司成立于2000年，位于廣州核心商業(yè)圈的天河北路，現(xiàn)有員工100余人，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括安防監(jiān)控、信息安全、自動化控制系統(tǒng)設(shè)計、軟件開發(fā)、計算機系統(tǒng)集成、建筑智能化工程等多元化產(chǎn)業(yè)，公司設(shè)有技術(shù)部、工程部、業(yè)務(wù)部等，有較強的設(shè)計、研發(fā)和生產(chǎn)能力，同時向客戶提供技術(shù)支持、固定資產(chǎn)設(shè)備出租、項目咨詢等相關(guān)服務(wù)。隨著公司的發(fā)展，筑信科技公司的營銷方式主要是現(xiàn)銷和賒銷，近些年來公司為了維系客戶關(guān)系，越來越傾向于賒銷模式。
筑信科技公司于2005年通過iso9000國際質(zhì)量管理體系認證，曾獲得廣州市信息中心“誠信企業(yè)”榮譽稱號，2006年開始，公司秉承“厚德誠信高效專業(yè)”的文化理念，始終以高水平技術(shù)支持為客戶服務(wù)，以客戶的需求為市場導(dǎo)向，面對來自市場的挑戰(zhàn)和要求，始終堅持以質(zhì)量求生存，以管理求效益、以信譽求發(fā)展的經(jīng)營思想，堅持用戶至上的服務(wù)宗旨，不斷追求卓越產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在行業(yè)獲得良好口碑和卓越商譽，獲得新老客戶的一致信任和支持肯定。近年來筑信科技公司通過不懈的努力，重視人才引進和培養(yǎng)，吸引了許多高新技術(shù)人才以及培養(yǎng)了具備有研發(fā)能力的團隊和技術(shù)過硬、有團隊意識的員工隊伍，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展核心競爭力，公司主要團隊人員均為國內(nèi)重點知名院校畢業(yè)的高學(xué)歷人員，并同時具有多年實踐經(jīng)驗，技術(shù)力量雄厚，可為廣大用戶提供一站式服務(wù)。
目前，筑信科技公司業(yè)務(wù)進入蓬勃快速發(fā)展階段，但由于公司規(guī)模小，導(dǎo)致其往來賬款內(nèi)部控制制度還不夠完善，筑信科技公司存在往來賬款難以收回，往來款管理不善以及往來賬款賬務(wù)處理不規(guī)范等問題。因此，解決筑信科技公司往來賬款的問題已成為不可忽視的一部分。
2.2筑信科技公司往來賬款的現(xiàn)狀。
提供或接受勞務(wù)而形成的有關(guān)債權(quán)和債務(wù)關(guān)系的記錄，它表示的是企業(yè)收款的權(quán)利或付款的義務(wù)，具有法律的效力。企業(yè)的往來賬款與資產(chǎn)成本、固定資金、賬目核對等都有直接相關(guān)，一旦管理不善，賬目記錄不準(zhǔn)確，就會影響公司的發(fā)展。通過加強各種往來款的管理，能有效地防止企業(yè)發(fā)生虛盈或潛虧，有利于真實地反映出企業(yè)的經(jīng)營成果。市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和社會主義經(jīng)濟體制改革的全面深化，筑信科技公司在成立后業(yè)績增長步伐一路加快，取得了不錯的利潤；2008年伴隨金融危機的影響，筑信科技公司在面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境情況下，由于過度重視生產(chǎn)經(jīng)營，忽視往來賬款的管理，以及忽視信用管理，導(dǎo)致公司的資金周轉(zhuǎn)能力急劇下降，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失和阻礙公司的進一步發(fā)展。
筑信科技公司針對新的市場特點，采取一系列對應(yīng)的對策和措施，例如強化管理責(zé)任，健全崗位設(shè)置，建立定期對賬制度和制定往來賬項的清理計劃，加強信用管理和事前調(diào)查客戶資信等。但是目前筑信科技公司的管理模式依然是較為傳統(tǒng)，而且作為一間小型企業(yè)，由于本身的限制和不足，導(dǎo)致其往來賬款內(nèi)部控制制度還不夠完善，出現(xiàn)一系列的問題，如往來賬款難以收回，往來款管理不善以及往來賬款賬務(wù)處理不規(guī)范。
隨著筑信科技公司的發(fā)展、壯大，財務(wù)管理這項工作在公司的主導(dǎo)作用日漸顯著，不但要重視收入、成本、利潤等主要的經(jīng)濟指標(biāo)，還需要建立并完善往來賬款的內(nèi)部控制制度并嚴格執(zhí)行，對往來賬款進行風(fēng)險和信用評估，為筑信科技公司的進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，作出正確的經(jīng)營決策。
2.3筑信科技公司往來賬款存在的主要問題。
2.3.1應(yīng)收款項難以收回（1）應(yīng)收賬款居高不下。
款余額占應(yīng)收賬款總額的11.8%，1年以上的占了應(yīng)收賬款總額的88.2%，筑信科技公司隨著賬齡的增長，逾期的應(yīng)收賬款比重也呈現(xiàn)逐漸增加的趨勢，通過比較2014年和2015的應(yīng)收賬款余額，可以發(fā)現(xiàn)，應(yīng)收賬款賬齡超過2年以上的，2015年明顯比2014年增加。一般來說，一個公司的應(yīng)收賬款賬齡越大，應(yīng)收賬款催收的難度也越大，壞賬的可能性也越高，如果未能收回，會給公司造成較大的損失。
表4-1筑信科技公司應(yīng)收賬款賬齡分析表。
賬齡應(yīng)收賬款余額（2015年）。
71.959.313.8100比重（%）。
39.212.8100比重（%）。
（2）其他應(yīng)收款無法及時收回。
其他應(yīng)收款主要分為兩種情況，第一種是內(nèi)部情況，包括企業(yè)預(yù)付給員工的備用金，為員工墊付的各種水電費、醫(yī)藥費、房租費等；第二種是外部情況，包括企業(yè)應(yīng)收的各種賠款、罰款，應(yīng)收出租包裝物的租金和存出保證金等。
對于筑信科技公司內(nèi)部的各種欠款，主要體現(xiàn)為部分員工的代扣社保費，有些員工離職了，但是仍有未扣回的金額，到了月底未及時轉(zhuǎn)入管理費用。還有就是員工借款出差，待到出差回來，無法取得相關(guān)發(fā)票等憑證，因而導(dǎo)致其他應(yīng)收款無法及時收回。
2.3.2往來賬款賬務(wù)處理不規(guī)范。
賬戶上；同一客戶的應(yīng)收、預(yù)收不分業(yè)務(wù)就隨意對沖后以余額記賬，把無法查清的應(yīng)收、應(yīng)付款的余額相對沖；有些與正常經(jīng)營業(yè)務(wù)無關(guān)的款項計入應(yīng)付或應(yīng)收款；公司的財務(wù)人員在會計憑證的摘要欄僅注明“清賬”兩個字，有時沒有摘要，這樣是人為地造成了相關(guān)往來賬目的混亂。
其次，還發(fā)現(xiàn)筑信科技公司的賬務(wù)處理存在這些情況：（1）預(yù)付賬款是指企業(yè)按照購貨合同的規(guī)定，預(yù)先以貨幣資金或貨幣等價物支付供應(yīng)單位的款項，但是筑信科技公司經(jīng)常發(fā)生預(yù)付賬款與發(fā)票不符，有部分發(fā)票金額小于預(yù)付賬款；或者對于公司本不需付的款項，如將已經(jīng)銷售過的商品不確認為主營業(yè)務(wù)收入，而是作為預(yù)付賬款，日后再作相關(guān)的會計分錄調(diào)整，視同退款。（2）部分業(yè)務(wù)由于沒有取得完整的原始憑證形成掛賬。例如：筑信科技公司在購買一系列的商品后，未有核對相關(guān)的采購訂單或合同、供應(yīng)商開具的相關(guān)發(fā)票，導(dǎo)致應(yīng)付賬款未能及時進行賬務(wù)處理。
另外，應(yīng)收應(yīng)付賬款作為往來賬款的主要內(nèi)容，但由于應(yīng)收應(yīng)付賬戶比較龐雜，財務(wù)人員在賬務(wù)處理中不免出差錯。例如：（1）對于應(yīng)收賬款的賬務(wù)處理，財務(wù)人員也沒確立崗位職責(zé)和細心整理，未能及時發(fā)現(xiàn)核算管理上的差錯以及了解到相關(guān)的應(yīng)收賬款詳情，造成了責(zé)任主體不明確，相關(guān)的應(yīng)收賬款合同、審批手續(xù)等資料的散落和遺失等，使筑信科技公司已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)該要按時收回的未能按時收回，要全部收回的也只能收回部分，以及要通過法律手段收回的卻因為資料不齊全而不能收回，最終給筑信科技公司資產(chǎn)造成一定的損失。（2）在應(yīng)付賬款中，筑信科技公司與供應(yīng)商之間合作多年，對發(fā)生的逾期還款能理解、許可，但是公司在付款時間的確定上存在不足，相關(guān)的財務(wù)操作人員也沒有積極有效付款，導(dǎo)致經(jīng)常錯過付款期并且長期掛賬，長遠來說，這樣可能會造成公司自身的信用受損，失去可靠的供應(yīng)商，使公司不能得到一定的信用優(yōu)惠和優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)，也會增加公司的采購成本，制約公司的可持續(xù)發(fā)展。
往來賬款的賬務(wù)處理不規(guī)范直接影響到筑信科技公司往來賬款的管理，這樣公司無法按照業(yè)務(wù)性質(zhì)分類，也無法有針對性地采取措施，導(dǎo)致對于壞賬的清理和處理也沒辦法順利進行，影響了公司的資金效率。
3筑信科技公司往來賬款存在問題的原因分析。
3.1應(yīng)收款項不定期清理、對賬。
筑信科技公司近些年來隨著業(yè)務(wù)量的增加，缺乏對往來款的管理，財務(wù)人員對往來賬所存在的風(fēng)險缺乏清醒的認識，對客戶的信用資料搜集得不全面，缺乏時效性，不能準(zhǔn)確評估客戶的償還能力，而且相關(guān)賬款沒有專人管理，加之獎勵機制不完善，員工缺乏工作積極性，認為這是公司的事，與自己無關(guān)，比較懶惰，沒有主動積極去催收，并且由于公司的職責(zé)分工不明確，許多時候也是“新人不理舊賬”，不愿意處理舊賬，對于往來賬款缺乏定時主動清理和及時催收的意識，長期積累，導(dǎo)致往來款理不清并且掛賬多。而且由于筑信科技公司是小型公司，工作氛圍比較輕松，沒有太多條條框框的工作規(guī)定，所以管理松懈，沒有及時規(guī)范管理內(nèi)容，未能定期進行內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的檢查，沒有合理的考核制度，進而也會給公司造成資金缺口的問題。例如由于對往來賬款的管理比較松懈，沒有做到定期與客戶核對賬目，對應(yīng)付賬款的貸方企業(yè)能拖就拖，沒有積極清理，長此以往導(dǎo)致往來賬款賬目不清，也給今后的催款、清理帶來不便。而公司由于對往來客戶有頻繁生意交往，有生意基礎(chǔ)但是忽略了資金回收時間問題，隨著應(yīng)收賬款的賬齡增加，中間導(dǎo)致壞賬的產(chǎn)生，產(chǎn)生往來賬款的消極處理。而財務(wù)人員也在管理松懈的情況下未及時對往來賬款進行清查、對賬，進而導(dǎo)致往來賬款難以收回，在很大程度上阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動。
3.2職務(wù)分工不明確。
筑信科技公司的財務(wù)部對于往來賬款沒有設(shè)置專人專管，如：往來賬的核對該由a負責(zé)，往來賬的催收可能由a或b、c來負責(zé)，崗位職責(zé)不明，分工不明確，經(jīng)常發(fā)生崗位交叉，沒有明確到哪一部分該由誰來負責(zé)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)交接處理沒做到位，如前一位剛對賬完，沒主動去催收，也未與后來接任的相關(guān)財務(wù)人員交接催收，如此反復(fù)，不但沒有連續(xù)性，交接手續(xù)不健全，并且沒有形成合法、完整有效的對賬憑據(jù)，也可能導(dǎo)致相關(guān)資料流失，最后壞賬也不斷增多。而且應(yīng)收應(yīng)付款項涉及環(huán)節(jié)多、人員也比較廣，在沒專人專管的情況下，加上獎懲機制不完善，導(dǎo)致財務(wù)人員沒有清理往來賬款的積極性。
3.3忽視信用管理。
筑信科技公司在經(jīng)營過程中，為了占領(lǐng)市場的份額，采取賒銷方式時，急于與對方成交，雖然銷售額會有所增長，但沒考慮到賒銷可能給公司造成的后果，因為公司缺乏信用觀念，盲目地賒銷，導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款未能及時收回的同時。并且筑信科技公司過度依賴與往來客戶的生意基礎(chǔ)，忽視了對客戶的資信調(diào)查以及未能預(yù)估客戶的還債能力，對客戶的信息資料沒有全面的了解，沒有完整的客戶檔案資料，最終未能及時對應(yīng)收賬款風(fēng)險有正確評估，造成往來賬款風(fēng)險逐漸變大，往來賬款占用的時間越長，壞賬的機率也就越高，當(dāng)壞賬金額越大時，對企業(yè)資金的占用也就越大，影響了資金的周轉(zhuǎn)，給企業(yè)造成潛在的損失。另外各部門之間在信用管理上缺少協(xié)調(diào)和溝通，導(dǎo)致對客戶之間信息的傳遞沒有完整性，在對客戶進行賒銷時，僅憑主觀的決策，導(dǎo)致信用缺乏客觀性。
3.4未按業(yè)務(wù)性質(zhì)掛賬。
筑信科技公司在實際會計核算中，內(nèi)部會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，對會計核算體系中往來賬的管理與核算重視不夠，而且公司的財務(wù)部未能及時與業(yè)務(wù)部進行賬務(wù)核對，導(dǎo)致會計記錄與業(yè)務(wù)銷售不一致，未能及時反映問題。還有就是有些財務(wù)人員是老會計，雖說經(jīng)驗老道，但是有些會計核算還是仍舊未改變，沒采用最新會計法的相關(guān)財經(jīng)法規(guī)法則；有些是工作經(jīng)驗不豐富的新手會計，業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德教育水平有待提高，對會計核算一般原則的認識不夠深，不夠嚴謹，所以在賬務(wù)處理上仍有許多不規(guī)范，沒能做到按業(yè)務(wù)性質(zhì)掛賬。
4筑信科技公司解決往來賬款問題的對策。
針對上述問題，本文探討運用風(fēng)險評估與內(nèi)部控制的方法來解決，其基本思路是，在現(xiàn)代財務(wù)管理工作中，不僅要求事前預(yù)算，還要求事中控制與事后監(jiān)督，所以我們運用風(fēng)險評估與內(nèi)部控制的方法，圍繞往來賬款難以收回、往來款管理不善、往來賬款賬務(wù)處理不規(guī)范等進行分析，將此方法運用到公司往來賬款處理上，建立完善的往來賬款內(nèi)部控制制度并嚴格執(zhí)行，并對往來賬款進行風(fēng)險評估，及時掌握往來賬款風(fēng)險。
4.1建立定期對賬制度。
在企業(yè)往來款項管理中，普遍存在的長期掛賬，是難以清理的“通病”問題，并且金額越來越大，賬齡越來越大。企業(yè)必須建立往來款定期對賬制度，若核對金額不一致，要及時查明原因，并規(guī)范處理。同時有依據(jù)、有目標(biāo)地制定清理計劃，明確劃分責(zé)任，逐筆逐項地落實到個人，加強催款力度。[8]筑信科技公司應(yīng)當(dāng)建立與客戶定期對賬制度，不但能準(zhǔn)確核算往來賬款，并且能使公司的債權(quán)和債務(wù)得到有效的保障。
筑信科技公司建立定期對賬制度具體做法如下：（1）首先確定對賬的形式。往來賬款的對賬形式比較多，可通過電話核對、電子郵件、傳真、信函等方式，筑信科技公司可與客戶協(xié)商好對賬形式，這樣對賬形式確定下來后，能有效地減少對賬時間，提高雙方的工作效益。（2）其次確定固定的對賬時間。對于往來單位的往來賬都要定期核對，才能保證賬目余額的一致性，最好每月可以至少全面核對一次，每年安排有一次的非業(yè)務(wù)人員參與到公司的對賬中，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)公司往來賬款中所存在的問題。（3）在與客戶對賬時，可要求對方提供對賬單，這樣方便客戶沒有按時付款或者在付款金額與發(fā)票金額相差較大時的情況下進行對賬，若出現(xiàn)和對方客戶核對不一致時，要及時地去查明原因，按照相關(guān)的賬務(wù)規(guī)范進行處理。
用違約等，而隨著往來賬款掛賬時間越長，清理的難度也越來越大，因此筑信科技公司要在做好當(dāng)年度往來款及時清理的情況下，積極地清理長期掛賬的往來賬款，必要時，可以成立相關(guān)的往來賬項的清理小組。（4）涉及應(yīng)付賬款時，要制定相關(guān)的應(yīng)付賬款清理計劃；對于確認過無法支付的應(yīng)付賬款，本公司也要積極去處理，可報備相關(guān)的上級領(lǐng)導(dǎo)后，作營業(yè)外收入處理。
4.3明確崗位職責(zé)，健全崗位設(shè)置。
由于筑信科技公司有租賃業(yè)務(wù)，因此要讓租賃人員、記賬人員實行崗位相分離，在定期內(nèi)輪換，設(shè)立不相容崗位制度，建立明確的職責(zé)分工制度，防止舞弊產(chǎn)生。針對上文中提到的往來賬款相關(guān)崗位交叉，沒有明確崗位職責(zé)，交接不銜接等情況，筑信科技公司要加強對各崗位責(zé)任的確定，重視公司內(nèi)部信息的加強溝通，在相關(guān)部門間建立債權(quán)催收和債務(wù)付款工作機制，往來債權(quán)要有“誰經(jīng)辦，誰負責(zé)催收”，往來債務(wù)則要有“誰經(jīng)辦，誰負責(zé)申請付款”的原則。若公司部門由人員要換崗時，要積極完成交接，避免交接信息的不銜接和不完整。如當(dāng)有一筆應(yīng)收賬款沒有收回時，經(jīng)辦人員要離崗時，必須先將應(yīng)收賬款的詳情詳細列明，交接清楚后才能后離崗，這樣不但可以避免賬目混亂，而且能提高工作效率。
4.4事前調(diào)查客戶資信，加強信用管理。
策。其次，筑信科技公司在熟知客戶的信用基礎(chǔ)上，還可以通過分析客戶的財務(wù)報表的真實性，來了解客戶的償還能力、現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)能力等，最終作出相關(guān)的賒銷決策或者要求其提供擔(dān)保。另外，企業(yè)在對客戶信用及生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)查基礎(chǔ)上，確定其信用額度，超額度是不預(yù)賒賬。涉及應(yīng)收賬款時，可積極對賒銷客戶信用進行調(diào)查，按月考核，避免催收無效的應(yīng)收賬款產(chǎn)生。涉及預(yù)付賬款時，要積極進行信用調(diào)查，以防止客戶多付或者產(chǎn)生不必要的款項，對于大額或者長期的預(yù)付款項，要定期進行追蹤核查，發(fā)現(xiàn)有疑問時，要積極及時采取措施。經(jīng)過長期的合作，可對客戶的應(yīng)收賬款進行賬齡分析，及時了解客戶的往來賬款情況，這樣財務(wù)人員也可及時看到客戶的逾期款，方便進行清理催收。
筑信科技公司因為有比較多的購銷業(yè)務(wù)，所以筑信科技公司要統(tǒng)一思想，按真實業(yè)務(wù)內(nèi)容規(guī)范往來賬款科目，確保會計核算信息的真實、完整，有效，把好會計核算關(guān)。在債權(quán)和債務(wù)上，購銷雙方要同時確認和同步核算，核算時要仔細、規(guī)范，要以具體單位作為明細項進行二級科目核算，要一筆業(yè)務(wù)記一筆賬，不能多個業(yè)務(wù)合并記成一筆賬，更不能有應(yīng)收、應(yīng)付科目相對沖；當(dāng)有差異產(chǎn)生時，要及時找出差異進行相關(guān)處理。在核算時應(yīng)針對不同的業(yè)務(wù)發(fā)生設(shè)置不同的會計核算科目，如：因采購導(dǎo)致的往來賬，設(shè)置應(yīng)付賬款和預(yù)付賬款來核算，因銷售而產(chǎn)生的往來賬，設(shè)置預(yù)收賬款和應(yīng)收賬款來核算，暫收暫付類的往來賬，應(yīng)設(shè)置其他應(yīng)付款來核算，在會計賬務(wù)處理核算時，對于銷售類別加以分類核算，按照價格、數(shù)量、品名核算。如有打折或報廢處理等情況的，要按照審批權(quán)限的設(shè)置執(zhí)行，如銷售負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)的審批手續(xù)。從根本上說，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力是企業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)，公司可以在平時工作中通過舉辦培訓(xùn)班的形式對財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)和考核，積極開展相關(guān)的財務(wù)知識講座，讓員工受到良好的培訓(xùn)，加深員工對會計核算一般原則的認識，能嚴格遵守會計核算原則，克服員工在崗位的隨意性，并且提高員工的業(yè)務(wù)能力。另外筑信科技公司可利用一些福利刺激員工的學(xué)習(xí)積極性，如派遣有能力的員工出國進行對外交流學(xué)習(xí)，并通過激勵制度，調(diào)動員工的工作積極性，以此提高往來賬款核算和管理水平。在此基礎(chǔ)上，員工也要不斷完善自我，充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)先進技術(shù)，提高自身的核算能力。
5結(jié)束語。
對于一個公司來說，加強往來賬款的管理，能有效地防止虛盈或潛虧，提高資金的有效利用率，也能真實地反映出企業(yè)的經(jīng)營成果，并且能維護正常的結(jié)算秩序，保證資金安全和良性循環(huán)。因此，一個公司要加強重視往來賬款的管理，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，建立完善的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督體系，才能促進公司健康穩(wěn)步發(fā)展，力爭把往來款的風(fēng)險降至最低，實現(xiàn)公司價值最大化。在當(dāng)今時代，筑信科技公司只有運用風(fēng)險評估與內(nèi)部控制的方法，積極地運用到公司中去，解決當(dāng)前存在的往來賬款不定期對賬、清理，往來賬款處理不規(guī)范等問題，才能為公司的進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的競爭力，促進公司的進一步發(fā)展。
本文通過對筑信科技公司往來賬款存在的問題及原因分析，從風(fēng)險評估與內(nèi)部控制的角度出發(fā)，對筑信科技公司提出了建立定期對賬制度、制定往來賬項清理計劃、明確崗位職責(zé)喝健全崗位設(shè)置、事前調(diào)查客戶資信，加強信用管理、加強往來賬款核算工作，促進往來款管理工作規(guī)范化的相關(guān)對策。希望本文提出的對策鞥幫助筑信科技公司完善其往來賬款所存在的問題，促進其公司穩(wěn)定健康發(fā)展。
由于時間和個人閱歷上的限制，關(guān)于筑信科技公司往來賬款存在的問題及對策研究，采用風(fēng)險評估與內(nèi)部控制方法，在實際運用上還有待進一步研究，如有不到之處也歡迎指出。
參考文獻:[1]joantaccountsustainability[j].financialmanagersjournal，2013(12):17-22.[2]stanleyb,tionsoffinancialmanagement[m].foundationsoffinancialmanagement,newyork，2013:31-38.[3]郝永紅.企業(yè)往來賬款的管理現(xiàn)狀分析及措施研究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012(8):36.[4]張乃麗.加強企業(yè)往來款管理努力降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險[j].中國總會計師，2013(11):118-119.[5]周昌生.企業(yè)往來款項管理探討[j].新會計，2014(7):16-17.[6]武曉東.企業(yè)財務(wù)管理中往來賬項的重要性分析[j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2015(3):148.[7]徐劍鋒.企業(yè)往來賬款財務(wù)管理“三步法”[n].中國會計報，2015-9-20(9).[8]張燕春.淺談企業(yè)往來款管理中幾點實用措施[j].現(xiàn)代商業(yè)，2013(3):120.[9]楊惠.當(dāng)前企業(yè)往來賬款管理存在問題及改進對策[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014(9):158.[10]林莉.加強企業(yè)往來賬款的內(nèi)部控制研究[j].時代金融，2013(8):83.
賬款回收工作總結(jié)篇十三
配合減輕企業(yè)負擔(dān)部際聯(lián)席會議工作安排，定期對我縣中小企業(yè)清欠工作情況檢查，做到底子清、數(shù)據(jù)真實，并對排查結(jié)果迅速建立臺賬，并如實報送縣工業(yè)商貿(mào)(中小企業(yè))局負責(zé)匯總。
(二)制定應(yīng)急預(yù)案，落實調(diào)處機制。
針對中小企業(yè)賬款中涉及拖欠勞動報酬的部分制定應(yīng)急預(yù)案，如經(jīng)排查確實存在民營企業(yè)拖欠勞動報酬的，將聯(lián)合相關(guān)部門集中力量對該部分賬款進行清欠，做到應(yīng)付盡付，不留死角。對已納入地方政府隱性債務(wù)存量范圍的拖欠民營企業(yè)賬款，按規(guī)定期限抓緊化解，有條件的要優(yōu)先安排償還。
(三)加大對隱患企業(yè)監(jiān)控，嚴禁新增欠款。
結(jié)合保障農(nóng)民工工資支付工作對清欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款和農(nóng)民工工資支付情況開展監(jiān)督檢查，對將經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給民營企業(yè)中小企業(yè)、惡意克扣或拖欠農(nóng)民工工資的情況將嚴肅處理。暢通投訴舉報渠道，對于查實存在重大拖欠勞動報酬行為的民營中小企業(yè)，我局將按規(guī)定嚴肅查處，對出現(xiàn)嚴重拖欠問題的失信主體，依據(jù)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定納入“黑名單”，實施聯(lián)合懲戒措施。
截止2020年3月19日，未發(fā)現(xiàn)我縣政府部門及所屬機構(gòu)、地方大型國有企業(yè)、地方政府平臺公司涉及拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款。
賬款回收工作總結(jié)篇十四
為了進一步規(guī)范銷售，減少經(jīng)營風(fēng)險，保證公司的財產(chǎn)安全，最大限度在減少呆賬、壞賬，對銷售分公司應(yīng)收賬款的管理作出如下的規(guī)定：
1.1公司的產(chǎn)品銷售規(guī)定是：“現(xiàn)款現(xiàn)貨、款到發(fā)貨”的原則，所以原則上銷售分公司月末不允許有應(yīng)收貨款余額。
1.2各銷售分公司原則上不允許賒銷，對確需賒銷的，應(yīng)先向股份公司財務(wù)部提出書面報告，報告中必須要說明出現(xiàn)應(yīng)收賬款單位的資信狀況（包括其經(jīng)營資格、資信狀況及經(jīng)營能力等）并有分公司總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理簽署意見，報告經(jīng)股份公司財務(wù)部、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理審批，且該應(yīng)收賬款的期限不能超過一個月。對應(yīng)收賬款超過一個月的單位，分公司必須及時書面報告股份公司財務(wù)部并采取措施，并指定專人負責(zé)解決。
1.3有應(yīng)收賬款的分公司財務(wù)經(jīng)理每月應(yīng)編報“應(yīng)收賬款賬齡分析明細表”對分公司的對外應(yīng)收賬款作詳細的分析，不得只報余額不作賬齡分析。每月末都必須與經(jīng)銷商對賬，并獲得經(jīng)銷假商簽字、蓋章的確認書。
1.4銷售分公司不得以“應(yīng)收賬款”來調(diào)節(jié)銷售額，任何虛增虛減“應(yīng)收賬款”發(fā)生額、人為提高或降低銷售業(yè)績的做法，均屬做假賬的違規(guī)行為，一經(jīng)查出將按違反財經(jīng)紀(jì)律從嚴處理分公司總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理，分公司必須要加強對應(yīng)收賬款的管理，堅決杜絕呆、壞賬的發(fā)生，特別是分公司財務(wù)經(jīng)理，絕不能做假賬，否則，股份公司將追究當(dāng)事人的經(jīng)濟責(zé)任，直至免職。
2、內(nèi)部往來管理。
內(nèi)部往來科目核算分公司與股份公司貨款、費用等經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的結(jié)算，各銷售分公司之間不能有任何往來掛賬。
2.1、本科目按單位設(shè)置明細科目:。
2.1.1當(dāng)收到大連分公司開具的稅票時,按稅票上的價款借記“庫存商品”，按稅票上的稅額借記“應(yīng)交稅金--應(yīng)交增值稅（進項稅額）”，按稅票總額貸記“內(nèi)部往來”。當(dāng)分公司把貨款劃回股份公司總部時，借記“內(nèi)部往來”，貸記“銀行存款—貨款戶”。
2.1.2股份公司撥付給各銷售分公司費用時，分公司借記“銀行存款—費用戶”，貸記本科目。
2.2、為了保證股份公司與大連分公司、各銷售分公司的往來賬項清楚準(zhǔn)確，有據(jù)可查，所有往來賬項均需使用有編號的一式三聯(lián)的《轉(zhuǎn)賬通知單》，《轉(zhuǎn)賬通知單》由經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的單位填寫，并送交雙方同時入賬。內(nèi)部往來業(yè)務(wù)必須每月核對，根據(jù)總公司的對賬單編制一式兩份的《內(nèi)部往來調(diào)節(jié)表》，雙方各執(zhí)一份存檔備查，調(diào)節(jié)項目只允許是時間差的調(diào)節(jié)，并要及時查明原因給予調(diào)整。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/12262058.html】
