制定計劃可以幫助我們更好地掌握時間，合理安排工作和生活。不僅要制定計劃，還要養(yǎng)成執(zhí)行計劃的習慣，保持持續(xù)的努力。制定計劃時，可以參考以下這些科學的規(guī)劃原則。
班組建設總結和計劃篇一
從進入20xx年開始，半年來公司進行以員工之家為基礎硬件建設切入點，在班組建設工作方面作出了巨大努力，并取得了一定的成效，以提升班組成員素質(zhì)為結合點，以推進具有公司特色班組建設為新亮點，并注重圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務生產(chǎn)大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的6s管理水平。結合我車間實際，主要工作成績與不足小結如下：
由班長或工序主操填寫交接班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務完成情況，質(zhì)量情況，衛(wèi)生、安全生產(chǎn)情況，工具、設備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示；交接班記錄定期存檔備查。
1、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，如、破斷器，防塵網(wǎng)、墻角及附屬房屋窗戶明亮、墻壁干凈等。
2、機器設備、現(xiàn)場整潔，安全設施齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患。
3、班組人員經(jīng)安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、填寫工整。4、材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做現(xiàn)場物品有序、標志齊全，安全色標醒目。
5、崗位工藝技術規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。
6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
1、工序主任（班組長）對本車間本班組的'情況心中有數(shù)。提前進入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認真聽取上一班班長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。2、開班前、班后會時調(diào)動職工的積極性，讓車間班組成員，匯報自己一天來的產(chǎn)品質(zhì)量和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題，進行認真討論，找出問題原因并加以解決。確保本車間各班組不再發(fā)生類似問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、以案例為素材，做到警鐘長鳴。工序主任（班組長）在學習貫徹上級安全文件的同時，搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使員工深刻領會，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時刻繃緊安全這根弦，有效地預防和控制事故的發(fā)生。
1、首先檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比如：遲到、早退、在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗等。
2、提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關系到市場和客戶，班組長監(jiān)督員工嚴格地執(zhí)行生產(chǎn)工藝，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品而努力。保質(zhì)保量且保證交貨期內(nèi)完成任務。
3、降低生產(chǎn)成本--降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約（括-水、電氣、等）。納入業(yè)績考核范圍與個人薪酬直接掛鉤。
4、充分用好班組五大員、業(yè)務骨干、操作能手結合個人特長、把好鋼用在刀韌上，人盡其才發(fā)揮先鋒作用，以點帶面、局部帶整體的方式把班組建設基礎工作搞上來。
1、進一步推進班組危險源辨識活動，重點是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范安全事故。
2、開展班組培訓和技能競賽，加強交流學習，在車間內(nèi)部舉辦經(jīng)驗交流會，這方面要加強與鞏固。
3、個別職工參與到開展班組建設思想意識不強，要讓每一位職工有參與感，明確正真搞好班組建設不是領導和部分人的事情，班組建設關系到所在班組整體水平及組員個人素質(zhì)是否得到提升的關鍵。
今后的班組建設工作中加以完善，使車間的班組建設工作在下半年里有新的起點，真正讓班組建設工作起到提升全體班員整體水平，安全、優(yōu)質(zhì)的完成全年各項工作任務指標。
班組建設總結和計劃篇二
20xx年，是我們公司歸大網(wǎng)代管的第一年，代管后很多工作必須與大網(wǎng)銜接，同時我們也接觸到了許多新內(nèi)容、新事物，班組建設就是其中之一。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的具體實踐者。職工素質(zhì)的高低，直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力，班組建設的水平，直接體現(xiàn)企業(yè)綜合實力和戰(zhàn)斗力。今年我所在班組建設方面主要作了如下一些工作：
一、成立了班組建設領導小組
我所成立了以所長為組長，書記、副所長為副組長，各班班組長為成員的班組建設領導小組，及時傳達上級文件精神，班組長直接負責本班組的`班組建設工作，各班班組建設工作的好壞，直接與該班各項費用掛鉤，納入年終考核。
根據(jù)上級的文件精神，結合我所的實際，要求各班組按照《關于深入開展班組建設工作的建議》的要求做好兩本記錄。
1、安全活動記錄本記錄要求
記錄該班日常活動、工作日志、安全例會活動、事故障礙、分析等與安全生產(chǎn)有關的班組活動。
2、班務活動記錄本記錄要求
主要記錄該班的政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務會等活動。
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的各項政策和法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電力技術規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電器安全工作規(guī)程》和有關電力安全、技術法規(guī)。
2、組織全所職工認真學習省、市公司下達的《關于開展農(nóng)村供電所安全周活動的緊急通知》、《防止人身傷忘事故措施細則》、《安全生產(chǎn)違章下崗實施細則》、《邵陽市寶慶變413事故分析》、《邵陽青山變119事故分析》、《省電力公司班組建設生產(chǎn)管理考核標準》、《電力安全工作規(guī)程》、《瀏陽731事故分析》等一些重要文件。
3、根據(jù)上級文件精神，組織全所職工開展安全活動周、安全活動月等一系列活動。
4、全所進行了四季安全大檢查，要求各班檢查有安排、有總結，對查出的問題，處理有方案，落實有相關責任人。
5、按照班組建設的要求，制訂了相應的管理規(guī)定及制度：《巡視制度》、《檢修制度》、《缺陷制度》、《線路及設備巡視到位率考核辦法》、《城區(qū)供電所管理規(guī)定》等。
6、要求全所職工，牢記“安全誓詞”、“十個不準”、“違章處罰規(guī)定”，從我做起，遵章守紀、杜絕違章。
7、明確各班班組長為本班安全第一責任人，簽訂了安全責任狀，對本班安全生產(chǎn)負全面責任，要求各班寫出相應的安全預案，同時確定各班安全員，并與各班費用直接掛鉤。
8、要求作業(yè)規(guī)范化，必須編寫作業(yè)指導書，進行危險點分析、預控，開工前例會，完工后總結。
嚴格執(zhí)行考勤制度，每天由所領導輪流值班，對全所職工進行考勤，對曠工人員，違章人員的處罰及時到位。
1、基礎管理：要求各班每周開展一次班組活動，及時傳達上級有關精神，結合本班實際培訓班員。
2、人員管理：遵章守紀、愛崗敬業(yè)，；熟知本崗位業(yè)務知識和相關技能，營業(yè)窗口人員接待客戶主動、熱情、周到，必須使用普通話。
3、業(yè)擴管理：實行一口對外和首問負責制。
4、電費收?。簢栏駡?zhí)行國家電價政策，信息準確，按時完成收費任務。
5、合同管理：依法按規(guī)定簽訂供用電合同。
6、勞動紀律：營業(yè)場所按規(guī)定時間開門營業(yè)，并實行無周休日制度。
一年來，通過搞班組建設工作，我所有了很大的改變。
一是認識提高了。剛開始時，大家認為搞班組建設是領導的事，與我們員工無關，最多也就是班組長作作記錄罷了。后來通過進一步的學習，大家認識到了，搞班組建設并不是走形勢、作記錄，而是為了職工的切身利益。
二是效能提高了。我所今年已超額完成了供電量，從以前的一點點隱患停一條線路，到現(xiàn)在的把隱患集中處理，提高線路利用小時數(shù)，增加供電量。
三是員工認可了。原來有人戲稱搞班組建設就是做記錄，積極性不高，后來通過耐心的教育和學習，員工在班組的各項活動中主動性、積極性顯著增強。
班組建設總結和計劃篇三
唐供電工[20xx19號《關于農(nóng)電系統(tǒng)標準化班組創(chuàng)建工作安排意見》的工作部署，根據(jù)縣局創(chuàng)建標準化班組的通知，城關供電所按照《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》進行了標準化班組創(chuàng)建活動，結合自身創(chuàng)建工作實際并對照《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》將城關供電所創(chuàng)建工作匯報如下：
在班組基礎建設方面，城關供電所結合自身實際情況對城關供電所的工作崗位和班委會工作進行設置和分工，明確了各個崗位職責，真正做到了凡事有人管，凡事有人負責。安照縣局的每月的工作任務書結合城關供電所的工作實際情況認真制定了月度工作實施計劃，并嚴格按照計劃開展工作，每天認真填寫班組工作日志，月末進行月度工作總結。在工作中嚴格按照標準化作業(yè)指導書卡進行，定期進行檢查工作。每月認真召開4次安全例會、業(yè)務例會，月末召開所務會、線損分析、營銷分析、政治學習等會議。每半年召開一次民主生活會。結合城關供電所實際情況，班組環(huán)境建設方面存在一些問題，對職工的生活條件改善的不太及時，人員住宿比較擁擠。庫房物品擺放個別不太整齊。
城關供電所狠抓安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，提高班組成員的安全責任意識，在年度安全考試中考試合格率達到100%，建立健全安全生產(chǎn)責任制，全面有效落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責，認真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關規(guī)程規(guī)定開展作業(yè)安全風險辨識和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風險，落實安全組織措施、和應急預案相關措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）要求，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“四不放過”，確保安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定，未發(fā)生任何人身和設備事故。定期開展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查工作，在檢查中未發(fā)現(xiàn)影響職工安全健康的隱患。
為更好的開展工作，城關供電所每月都組織全體職工參加培訓，培訓內(nèi)容根據(jù)培訓需求調(diào)查表反映出的需求確定，涉及安全、營銷、設備管理、法律法規(guī)等方面。通過培訓提高職工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。并在每季度末進行培訓考試。結合職工的實際情況，為提高年青職工的業(yè)務技術水平，開展了師帶徒、技術講課、反事故演習、勞動競賽、技術比武、崗位練兵、知識競賽、技術交流等活動，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，促進了職工崗位成才。但也存在著培訓方式較為單一的問題，培訓方式缺乏多樣性。
城關供電所成立了qc小組，小組題目經(jīng)局相關部門批準并定期開展活動，取得了較好的效果。定期聽取職工的合理化建議，并在日常工作中采納落實。在創(chuàng)新方面也存在著創(chuàng)新成果較少，創(chuàng)新積極性不高等問題。
城關供電所建立了班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強職工的.主人翁意識，調(diào)動了職工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。定期召開班組民主生活會，及時征求員工對班組工作的意見和建議。實施了班務公開，績效考核公開、獎金分配公開。認真開展了績效面談和雙向溝通。通過開展班組民主建設，廣大職工積極為供電所進言獻策，有力的推動了供電所的日常工作的開展。
城關供電所結合職工的思想實際情況，認真開展職工的思想工作，組織職工定期進行思想交流，學習先進人物的事跡并結合實際工作和個人的思想狀況進行書寫政治學習筆記好心得體會，從而引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，涌現(xiàn)出馬東升、尹會林等先進典型。
城關供電所認真貫徹公司基本價值理念體系，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，組織開展了健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，共組織有職工及職工家屬參加的文體活動12次，如舉行籃球比賽、乒乓球比賽等通過開展文體活動，塑造了班組良好形象，提升了班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。認真開展職工小家活動，營造出班組團結和諧的工作、生活氛圍。
公開了班組長選拔、任用的條件，規(guī)范了班組長選拔程序。建立健全了班組長的培訓制度及培訓規(guī)劃，加強了班組長培養(yǎng)，組織了班組長進行職業(yè)技能培訓并順利通過了技能鑒定。加強了班組長后備人才儲備，建立了班組長后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結構。
城關供電所電壓合格率、線損管理方面均較好的完成了指標，在供電可靠性方面，因施工較多造成個別月份未完成經(jīng)濟指標。
通過自查，城關供電所結合發(fā)現(xiàn)問題制定整改方案如下：
1、積極聯(lián)系縣局有關部門，改善職工的住宿條件。
2、加強庫房物品擺放管理，確保物品擺放整齊。
3、積極和縣局相關部門聯(lián)系，加強培訓管理，豐富培訓形式，提高培訓效果。
4、激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性，為職工發(fā)明創(chuàng)先創(chuàng)造良好的條件。
班組建設總結和計劃篇四
一、強化管理：
1、認真做好日產(chǎn)日報，不良品的統(tǒng)計工作。充分利用前道不良品給下道調(diào)整使用，有力的控制內(nèi)廢率。
2、加大質(zhì)量揪錯等考核力度，提高員工工作積極性。
3、細化各關鍵崗位及瓶頸崗位的日產(chǎn)量與人員配置；
4、鼓勵員工一人多崗、互幫、互學、大大提高了各崗位員工的調(diào)整動手能力。
5、嚴格按生產(chǎn)計劃進行換型調(diào)整及檔次調(diào)整，及時關注零件配套銜接。
6、班組積極配合車間做好西門子a級供應商相關工作，班組認真做好cpk、spc、msa工作推廣，從中分析產(chǎn)品質(zhì)量，并及時進行整改。
二、提升質(zhì)量：
1、強化質(zhì)量意識的宣慣，使每一位員工增強工作責任心、提高工作質(zhì)量。
2、大力推行產(chǎn)品質(zhì)量“揪錯”活動；營造較好的班組“揪錯”氛圍，從而使產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高。
3、嚴格執(zhí)行二級質(zhì)量檢查制度，每天進行工藝、實物質(zhì)量抽查；
4、強調(diào)每次換型、設備調(diào)整前后提高自檢頻次，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
三、設備管理：
1、實行班前會設備故障預警報告制，確保設備運行正常。
2、實行設備保養(yǎng)每月向車間推薦設備保養(yǎng)標兵，班組形成較好氛圍。
3、認真做好設備日常維護保養(yǎng)工作。
四、開源節(jié)流、挖潛降耗：
1、按pdca循環(huán)程序操作，持續(xù)改進質(zhì)量，降低損耗；
2、節(jié)約原材輔料：金剛筆二次利及用硬質(zhì)合金刀具的重復使用；主要對閥座研磨機、立磨、閥板平面刷光機、外軸承輥光機切削油箱技改對油箱內(nèi)油分層次沉淀后進行清理。
3、產(chǎn)能提升：1-5月份嘉興裝配量大，嘉興機加工廠只有一臺立磨產(chǎn)量達不到裝配量，特別是兩臺立磨單日產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高。
五、轉型升級、新品試制。
1、通過前期充分準備實現(xiàn)zbh系列閥板、活塞、外軸承批量生產(chǎn)。
2、積極配合技術部新品試制：活塞（21.07.403、21.07.075、）、閥板（21.10.074、）新品試制型號較多。
3、活塞老生產(chǎn)線通過充分準備實現(xiàn)凸臺、圓弧活塞大批量生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升。
六、安全生產(chǎn)。
1、堅持文明生產(chǎn)，嚴要求、高規(guī)格做好現(xiàn)場定置管理；
2、大力宣傳安全生產(chǎn)知識，提高員工的安全意識；但是也存在安全方面不足，并積極采取措施預防類似安全事故再次發(fā)生。
3、關心、愛護員工，為員工排憂解難；
4、科學組織、均衡生產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)。
下半年班組將最大限度激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的聰明才智；最大程度地錘煉每一位員工，體現(xiàn)個人價值與社會價值；結合車間管理理念“產(chǎn)品代表人品、行為體現(xiàn)素質(zhì)”，最大層次地提高團隊協(xié)作、眾志成城的精神，使班組建設各項工作再上一臺階。
班組建設總結和計劃篇五
設備部×××班組共有員工×名，其中工程師×名，助理工程師×名，分管著公司兩臺機組的繼電保護、高壓試驗、通信自動化、電測儀表等工作，自班組成立以來一直堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，以建設優(yōu)秀班組為目標，在公司及部門領導的正確指導下，將班組建設工作扎實開展并取得了長效發(fā)展，現(xiàn)將班組建設工作總結如下。
4、對班組成員加強了學習培訓，經(jīng)常開展技術講課、技術問答、現(xiàn)場教學等新的培訓形式，高效、快速地提高了班組成員的業(yè)務水平，有利于工作的順利開展。
件進行認真學習，且每天的班前會開展安全生產(chǎn)教育，從班組成立至今未發(fā)生一起設備人身事故，在班組長的帶領下，規(guī)范完善各項制度，不斷提升執(zhí)行力，將班組建設的`各項工作切實落到實處，取得成效，在公司的年度評比中，班組成員×××被評為“文明標兵”、×××、×××被評為“工會積極分子”。
在開展班組建設工作的過程中，由于班組各項建設工作剛剛起步，基礎相對薄弱，與高標準的要求還有相當大的差距，在設備缺陷的基礎管理工作中，班組做了很多的工作，但是還是有一部分缺乏，相關記錄不太完整。
下一步的工作打算：
1、對基礎資料管理工作進一步整理完善，做到及時更新，現(xiàn)場設備資料與實際工作相符；
2、以提高成員素質(zhì)為切入點，創(chuàng)建知識型班組，大力開展技能培訓；
班組是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的細胞，是完成生產(chǎn)、建設經(jīng)營及各項工作任務的“小分隊”。要想建設現(xiàn)代化的企業(yè)，就必須從班組抓起。從班組發(fā)展上，經(jīng)過討論和研究，提出兩點建議：一是工會組織為職工“搭好臺”，切實開展勞動競賽和技術比武，從根本上提高員工技能水平；二是樹立獨立的企業(yè)文化理念，大力開展加強職工凝聚力、向心力的各項活動，讓員工“心有所屬”，營造積極向上的良好文化氛圍。
班組建設工作是一項長期的工作，在建設的過程中，雖然取得了一定的成績但還有很大差距和不足，為了全面提升班組管理水平，為公司快速發(fā)展做出積極貢獻，電氣二次班組將按照公司的統(tǒng)一部署，深刻學習其他班組好的經(jīng)驗和做法，找準不足，將班組建設工作抓得更實、更緊，努力推動班組建設工作再上新臺階！
班組建設總結和計劃篇六
班組文化是團結凝聚班組全部成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內(nèi)容。班組建設是制造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要成心識、有打算、有組織地提煉和強化。咱們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素養(yǎng)、效勞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結合，彼此增進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速進展。xx年，咱們認真落實公司相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：
內(nèi)容。
2.增強職工培訓，提高熟悉。導帶頭學習，同時組織治理干部和基層班組長進行培訓，提高熟悉，把握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使企業(yè)領導和治理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、鼓勵和約束作用，來增強全部職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的踴躍性、制造性取得最大限度的發(fā)揮，以增進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。
3.制定制度方法。班組建設工作總結，在調(diào)查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組平安文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，咱們牢牢圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“盡力學習，超越自我”的學習理念、“關注平安，關愛生命”、“生命至上，平安為天”的平安理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的平安工作原那么，進一步提升職工隊伍素養(yǎng)，標準班組基礎治理，構建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢成立在班組文化建設之上。
4.組織實施各項活動，注重實效。制度引導、領導重視、各部門班組具體實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的整體目標和目標任務，以tmp,opl為重點，結合改善提案，平安生產(chǎn)主題活動，咱們牢牢抓住切入點，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關工作結合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡，一起營造良好的文化氣氛，使班組文化建設慢慢深切。
一是抓結合，找準班組建設的載體。班組建設工作總結班組文化建設活動必需依附于各項日常工作中。咱們第一找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設、維持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合，不斷豐碩和深化；將平安文化建設與平安性評判實施相結合，成立大平安機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術水平；把制度文化建設與公司開展的精益生產(chǎn)相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，標準班組建設。
20xx年xx電網(wǎng)平平穩(wěn)固運行工作在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持和幫忙下，以“標桿班組”精神為導向，以公司09年工作打算為目標，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，通過全班人員團結一致，一起盡力，全年沒有發(fā)生一路責任事故，順利的完成了年初制定的平安生產(chǎn)目標，現(xiàn)將一年來的班組建設工作總結如下：
一、平安治理方面：
一、班組制定了年度平安生產(chǎn)目標與操縱方法，且各目標都順利按期完成。
二、全班人員明白了自己應負的平安責任，層層簽定平安生產(chǎn)責任狀。
3、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀行為、沒有發(fā)生對公司、工區(qū)有嚴峻阻礙事件，班組平安治理達到優(yōu)秀。
4、平安培訓打算已順利完成，上級組織的《安規(guī)》考試達到兩個100%（參考率、合格率）。
五、每一個月開展了4次平安活動，活動不弄一言談，每一個月對各變電站運行情形進行分析。
六、平安員能正確履行平安職責，在工作中真正起到了平安監(jiān)護作用。
7、成立的操縱異樣、障礙、人身輕傷事故具體方法靠得住有效。真正操縱了異樣、障礙、人身輕傷事故。
八、每一個月按期進行了平安生產(chǎn)總結。
九、省公司、州局、公司的平安通報每期咱們都組織了學習討論，并寫了學習心得體會，總結了體會教訓。
10、成立了危險點分析與預控治理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析和討論，并實施了標準化作業(yè)。
1一、按季節(jié)進行平安大檢查，在檢查中發(fā)覺的設備缺點、事故隱患都和時上報安監(jiān)股并及時整改，采取了靠得住的防范方法，工作票合格率達到100%。
1二、準確記錄了每次顯現(xiàn)的不平安事件，對顯現(xiàn)的不平安事件及時進行了總結分析，找出緣故，及時排除。
13、認真開展了標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行有票作業(yè)，有人監(jiān)護作業(yè)，有作業(yè)指導書作業(yè)。
14、嚴肅調(diào)度紀律，各變電站設備都進行了雙重編號，工作現(xiàn)場嚴格按《安規(guī)》設立了各類平安警示牌。
1五、對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進行了平安培訓和考試，合格后方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場與調(diào)度的業(yè)務聯(lián)系都利用載波。
1六、按期對消防器材進行了檢查，不合格的及時改換，對各運行人員和檢修人員進行了消防器材利用方式培訓。
17、對各變電站的接地線進行了統(tǒng)一測試、編號，規(guī)定了其擺放地址，每次的檢修電源都裝有漏電保安器。
1八、現(xiàn)場平安依照《省公司的違章下崗26條》進行治理，全班沒有違章行為發(fā)生。
1九、成立了平安工器具治理制度，并按規(guī)定的實驗周期進行了測試，對實驗中不合格的工器具及時進行了封存并補齊工器具按“三十二字”原那么治理，全班人人都熟悉平安工器具的利用方式。
20、班組的平安規(guī)程制度都已備齊。
二、生產(chǎn)治理方面；
一、成立了各項規(guī)章制度、檢修工藝標準、缺點治理制度、檢修質(zhì)量考查方法、各變電站設備臺帳和設備主人責任制。
二、對設備按規(guī)定的周期進行預試，設備缺點排除率達到100%，綜合消缺率達到95%以上。
3、繼電愛惜定值有專人治理，并有記錄，各變電站均設立了定值臺帳，清楚的記錄了每次定值調(diào)整情形。
4、每次作業(yè)都嚴格遵循檢修工藝規(guī)程要求，沒有發(fā)生檢修責任造成的臨檢。
五、成立了一、二次設備檢修、校驗標準化作業(yè)指導書，每次作業(yè)都嚴格按作業(yè)指導書進行程序作業(yè)。
六、時刻檢查完善各變電站設備原始資料、圖紙圖表和技術資料。
7、每一個月制定了工作打算，并能按打算落實完成。
八、在檢修人員少的情形下，能保證5個變電站的正常供電。
九、檢修、消缺有記錄。
10、技術資料齊全，工作有打算有布置、有總結。
三、綜合治理方面：
一、在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服，戴好平安帽，高空作業(yè)系好保險帶。
二、經(jīng)上級領導檢查未發(fā)生一路違章事件。
3、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生治理制度和連番打掃衛(wèi)生值日表。
4、全班人員進入生產(chǎn)場地都按要求佩帶了各自的職位標志。
五、完善了各變電站的平安遮擋、溝道蓋板，設備名牌、標志。
六、各班員都按規(guī)定維持了各自設備轄區(qū)的清潔，沒有一個設備衛(wèi)生區(qū)死角。
7、在生產(chǎn)場所，未發(fā)生一路因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件。
八、我班成立了定置治理圖，工器具都按要求實行了定置擺放。
九、成立了績效考查方法，成立了績效考核小組，已按月進行了績效考核。
10、已制定年度、月度培訓打算，各打算均已完成。
1一、已按上級要求完成技術培訓，并考試都合格。
1二、成立了qc領導小組，全年組織了兩次qc活動，取得了專門好的成績，增強了各班員崇尚科學、酷愛科學的熱情。
13、今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥”和省人大黨代會會議精神“建設活力湘西”的學習活動。
14、平安活動和班務活動都已正常開展，并有記錄。
總之，咱們響應公司、上級的號召，認真的開展了班組建設，真正使班組那個企業(yè)的細胞為企業(yè)的進展、壯大起到了踴躍作用。一年來依照上級要求，圓滿完成了對城郊變，棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的保護正常供電任務。全年沒有發(fā)生一路違章事件，沒有發(fā)生一件人為責任性事故，10月份通過公司班組建設檢查組的檢查，取得了好評，在公司里起到了先進模范帶頭作用，咱們的目標是以“標桿班組”
為標準，始終如一的為創(chuàng)一流先進班組而盡力奮斗著。
一、集團公司區(qū)隊班組建設會議精神的貫徹落實情形。
人一輩子價值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設意義的熟悉水平，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設中去，把礦井的利益和職工的利益牢牢聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和熟悉，同心合力，踴躍協(xié)商和解決班組建設可能顯現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井進展壯大獻計獻策。再次，區(qū)隊班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化治理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化治理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能取得最大限度的表現(xiàn)和發(fā)揮。
二、健全區(qū)隊班組治理組織、明確治理職責的情形。
隨著改革的不斷深化，區(qū)隊班組從結構特點到職工的思想觀念都發(fā)生了專門大的轉變，原先區(qū)隊班組建設的一些方式、制度等已不適應生產(chǎn)進展需要，迫切需要成立和完善與形勢、進展相適應的區(qū)隊班組治理體制和工作運行機制。基于如此的熟悉，咱們健全完善了以班子素養(yǎng)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊建設機制，實行黨委統(tǒng)一領導，黨政一起組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領導體系。
三、增強區(qū)隊班組治理機制建設的情形。
咱們本著逐級治理、分類指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實的治理體制。
1.強化規(guī)章制度建設。不斷強化各級治理的規(guī)章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意依照新情形、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成為全部職工的自覺行動。如綜采工區(qū)依照礦井創(chuàng)建“學創(chuàng)型”企業(yè)的要求，認真總結體會，不斷健全完善班組治理制度，全區(qū)有成文的制度18項、318條，內(nèi)容標準、層次清楚，對區(qū)務公布、勞動紀律、工資獎金分派、領導值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交交班、質(zhì)量標準、工作治理考核及獎懲方法都做出了明確的規(guī)定，而且全數(shù)制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的標準性、可操作性和有效性。
“實”字上下功夫;在“細”字上找差距，踴躍推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組治理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組治理的精細化、標準化，收到了較好的成效。
3.不斷提升平安技術。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊長、工(班)長進行平安、治理培訓，制定了系統(tǒng)的考核機制，分時期、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進行上級平安指示精神、規(guī)程方法、平安生產(chǎn)責任制等應知應會平安知識的抽考，各區(qū)隊嚴格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每一個月一考”制度，有效地提高了干部職工的平安意識和平安能力。
四、立足特點，結合主題，使區(qū)隊班組建設的內(nèi)容更新，形式更活。
區(qū)隊班組建設囊括方方面面的內(nèi)容，工作中咱們注重做好結合文章。
1.與礦井實際和職位特點相結合。面對礦井異樣嚴峻的平安形勢，咱們踴躍探討以人為本的區(qū)隊平安治理長效機制，提煉總結了綜掘一區(qū)“手指口述”平安確認的先進做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名，推行了以“手指口述”平安確以為核心的“勝峰治理法”。
2.與礦井各時段的主題活動相結合。依照礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建設當中去開展、去檢查考核。
檢查工作；盡力實現(xiàn)平安生產(chǎn)“有序可控、大體穩(wěn)固”的目標。圓滿順利完成了xx年。
的各項工作，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結：
一、用平安保證生產(chǎn)，以平安制造效益。
班
制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀14人起，有力地保證了平安生產(chǎn)。
為確保人身平安，咱們成立健全了平安保障體系，以工長、平安員為中。
驚；又一次向咱們驗證了“違章確實是殺人、違章確實是犯法”，這。
補，彼此監(jiān)督，彼此約束，做到不留設備檢修死角，如此，增強了職工的責任感，使工區(qū)平安生產(chǎn)維持穩(wěn)固持續(xù)的進展。
二、以提高效勞質(zhì)量為宗旨，再樹行業(yè)新形象。
電
作，利用戶中意。同時，嚴格執(zhí)行停電。
手續(xù)，保證生產(chǎn)及職工生活用電的正常供給。切實提高職工的敬業(yè)愛崗精神，為此，要求工區(qū)全部要做好、做到以下工作：
創(chuàng)
進行學習和修訂。
四、培育過硬業(yè)務，成立高素養(yǎng)的職工隊伍。
所有工作的核心是以人為本的，人主觀能動性地發(fā)揮將關。
行額外學習。堅持每一個月很多于四次的政治、業(yè)務學習，每次很多于四小時，每一個月進行考核成績與獎金掛鉤，全年共學習1920小時。這成為素養(yǎng)提高的重要保證。
完本錢職位工。
作的能力。
五、班組20xx年的幾點假想：
一、深化“自控型”班組建設，切實提高班組治理質(zhì)量。
二、增強人員業(yè)務技術培訓，提高整體工作水平。
六、班組的不足的地方：
班組一年來，同志們能夠精誠團結，同心合力平安、按時完成了上級交給的各項生產(chǎn)任務，可是，咱們在工作中還存在一些不足，要緊表此刻以下幾點：
一、職工業(yè)務技術和理論知識不精，和對工作的要求熟悉上還不是很清楚和明白得。
二、班組治理不全面，不夠細致，在工作上沒有真正采取科。
學化、標準化治理，缺乏創(chuàng)新意識。
回顧20xx年，咱們盡管取得了專門大的成績，但不足也很多。20xx年，我班組將繼續(xù)從平安生產(chǎn)、班組治理、人員培訓方面入手，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，使我班組工作再上新臺階，為鐵路進展再做新奉獻。
xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，xxx，現(xiàn)有。
零違章。零事故的觀念。工藝指標操縱精中求精，為平安生產(chǎn)做出了應有的奉獻。
1，增強學習。提高員工素養(yǎng)。
化工丁班增強。
防護用品做起。凡是進入職位第一穿著好個人防護用品。不管是起風。下雨仍是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。夯實了治理基礎。
2，嚴格操作規(guī)程。提高操作技術。
活運用。提高人員力量與實踐水平。
應急電源。水源。向要緊設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。排除一路嚴峻的污染事故發(fā)生。
檢線路。內(nèi)容工藝指標。平安防護等，制作成練兵卡。。發(fā)放到每一個職位，由技術員，班長隨機抽查。提問。把握學習情形。當面點平，獎罰分明。2?，F(xiàn)場操作。
對開停車流程，蒸汽流量調(diào)劑流程。磷酸。硫酸流量調(diào)劑。一二次水流量調(diào)劑。設備模擬故障判定。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。排除平安隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一路人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為職位精英。4人被選拔為技術大賽選手。3。
多，尤其是污水回收利用，斗膽提出。未氣洗滌水循。
達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。
化工生產(chǎn)一條線。配合和諧是關。
鍵。在生產(chǎn)進程中。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。必需讓內(nèi)閣人員熟悉本職位的工藝流程。
行項目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進度。包平安。達到優(yōu)質(zhì)。高效。平安完成工作任務。
通過全班人員的盡力。化工丁班多次在公司組織的各項工藝。
指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份，持續(xù)6個月取得了產(chǎn)量。消耗。指標操縱第一名。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)爾后進展。壯大積存了寶貴的體會財富。
4。持續(xù)改良?？偨Y提高。
在
先進典型事跡鼓勵班員趕超意識。增強弄好班組建設是信心。立足本實際，制造性的開展工作。營造一種和諧的踴躍向上的良好氣氛。
班組建設總結和計劃篇七
通信專業(yè)室將以公司班組建設評價體系及“五型”班組創(chuàng)建標準為指導要求進行自檢，深化班組家園建設工作，完善相關資料和管理要求，結合班組實際，組織開展班組家園建設各項相關活動，打造一個民主、和諧、文明的溫馨家園。
一是定期召開班組民主生活會，履行績效溝通，公開班組月度績效考核、評先選優(yōu)等情況，充分保證班組成員對班組所有工作的知情權、參與權和監(jiān)督權。
二是定期開展班組合理化建議征集活動，充分發(fā)揮班組成員主人翁作用，增強大家參與班組民主管理的意識，使大家的'利益能夠得到切實的保證。
二是組織開展員工思想動態(tài)調(diào)研及分析，切實掌握員工思想動態(tài)，筑牢員工思想之家，讓大家困難有處訴，意見有處提，能夠切實感受到班組的關愛和溫暖，放下思想包袱，全身心投入到班組的各項工作中去。
二是配置圖書柜，建立班組圖書角，完善圖書類別，制定購書計劃同時鼓勵大家自行開展捐書活動，為班組搭建“充電艙”，豐富員工精神文化生活。
班組建設總結和計劃篇八
x年，公司繼續(xù)圍繞學習鉆研知識技能、持續(xù)改善服務管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績的基本標準和要求，開展創(chuàng)立學習型班組的培育活動，公司共有18個班組成為學習型培育班組，經(jīng)過一年的創(chuàng)立，這些班組創(chuàng)立活動各有特色，創(chuàng)立工作已初見成效。
船務部拖輪隊海港18號是x年全國水運系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組，該船年輕同志較多、工作經(jīng)驗缺乏。針對這一情景，該船組設立班組課堂，師徒帶教、傳授技術，師傅們無私地帶教年輕同志，年輕同志也認真學習操作技能，傳、幫、帶在海港18號蔚然成風。一年多來，海港18號帶教出了2名青年船長、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管輪、2名二管輪、4名三管輪，為加快培養(yǎng)適應公司船務作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊伍作出了很大的貢獻。
生產(chǎn)準備部（原物業(yè)管理部）變電所班組在創(chuàng)立學習型班組活動中，提出了做好本職工作，搞好規(guī)范服務，落實創(chuàng)立標準，做到‘八個一’。這‘八個一’是：選讀一本適合班組工作的書籍、寫一篇讀書體會文章、召開一次學習交流活動或成果發(fā)布會、布置一塊學習園地、設立一個班組學習角、組織一次參觀學習、參加一次業(yè)務知識培訓、組織一次技術練兵活動。經(jīng)過八個一活動的開展，職工中構成了一股學技能熱潮，他們經(jīng)過自身努力，除新調(diào)入的職工以外，全部到達了中級職級，其中一人到達了技師職級。
公司是一個船舶服務型企業(yè)，搞好服務，提高服務管理水平，是體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和滿足客戶要求，提高市場綜合競爭力的有效途徑。
公司生產(chǎn)經(jīng)營部調(diào)度室在創(chuàng)立學習型班組活動中，結合實際，將服務的觸角延伸，為了配合集團和公司參與市重點工程立功競賽活動，他們克服諸多困難，和拖輪隊密切配合，采取多項措施，確保外高橋水域集裝箱班輪安全、準點協(xié)靠。這種現(xiàn)場服務、規(guī)范服務的做法，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務，并且得到了客戶的好評。
公司車隊在創(chuàng)立活動中，提出了全方位服務、準點服務、安全服務、規(guī)范服務的.服務理念，提高了班組整體服務水平。
工時利用上，都有較大幅度的提高，而勞動強度卻大大降低。
x年集團公司將我公司列入集裝箱裝卸作業(yè)鏈，作為參與市重大工程立功競賽集裝箱分賽區(qū)單位，公司船務部、多元產(chǎn)業(yè)部大件操作部作為直接參賽部門參與了活動。在活動中，船務部圍繞多作業(yè)一個艘次也是貢獻、大件操作部圍繞供給一流吊裝服務，比學趕超，力爭上游。如海港31號拖輪3次打破單船月拖帶艘次紀錄；大件操作部2次打破月裝卸吞吐紀錄。同時，在立功競賽活動中，還涌現(xiàn)出許多好人好事。如海港25號拖輪在惡劣氣候條件下，在錨地等候3個多小時，在經(jīng)過六次不懈的努力后，最終將引水員從大輪上接了下來；海港7號拖輪在外高橋二期2泊位搶救長德輪，避免了一起船舶碰撞事故；海港9號拖輪勇救菲律賓海望號貨輪的先進事跡刊登在《文匯報》上；大件操作部在為鋼聯(lián)7號輪卸設備時，因接卸運輸?shù)膬奢v平板車故障無法行駛，同時又沒有其它車輛能夠調(diào)撥，鋼聯(lián)7號輪船長十分著急，因為船期受到將影響。大件操作部在了解情景后，急客戶所急，決定將放在碼頭上的600噸井字架進行移位，而移動吊架是一項十分繁瑣、費時的工作，但工人們毫無怨言，一向從午時3點多干到晚上9點多，然后再將船上的設備吊至碼頭，確保了鋼聯(lián)7號準時起航。物業(yè)管理部車隊在高溫期間開展了戰(zhàn)高溫夏季安全行車百日無事故勞動競賽，期間，共出車3176次，行駛路程172473公里，赴外省市36次，未發(fā)生過一次有責事故。
x年，公司認真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工為主題的全國安康杯競賽活動，經(jīng)過開展安全生產(chǎn)承諾活動、舉辦班組長安全生產(chǎn)知識培訓班（87名班組長參加）、開展安全生產(chǎn)合理化提議征集活動、開展季度安全生產(chǎn)接力賽活動、參加全國職工安全生產(chǎn)知識普及教育活動、觀看安全生產(chǎn)知識影視教育片、開展安全生產(chǎn)基礎知識答題（有兩名職工分別獲得全國二等獎、三等獎）、學習一本安全知識普及教育讀本等活動，使職工的健康安全意識有了進一步的提高，有力地促進了公司健康安全工作，為公司申報參加全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)評比打下了扎實基礎。同時，公司還發(fā)動、引導班組、職工進取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動中去，經(jīng)過對本班組、本崗位危險源的辨識和控制，提高職工安全生產(chǎn)意識，從而確保公司安全和穩(wěn)定。
在年內(nèi)展開，所以，在新一年里，公司要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學的發(fā)展觀，緊緊圍繞集團和公司方針目標，著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質(zhì)。以創(chuàng)立學習型班組，爭做知識型職工為抓手，進一步引導班組職工學習鉆研知識技能、持續(xù)改善服務管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績，著力營造禮貌、和諧、團結的氛圍，塑造良好的復興職工和公司形象，促進公司改革和發(fā)展。
班組建設總結和計劃篇九
20_年，公司班組建設工作以_理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實黨的_關于構成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展的精神，以創(chuàng)立學習型班組，爭做知識型職工為抓手，進一步推進建(禮貌單位)、創(chuàng)(禮貌班組)、做(禮貌職工)活動和班組達標升級活動，結出了豐碩的成果。年內(nèi)，有1個班組被市總工會評為上海市禮貌班組;有1個班組的女職工被市總評為上海市三八紅旗團體;有2個班組被集團公司評為集團先進標兵團體;有17個班組經(jīng)過了公司達標驗收。
20_年，公司繼續(xù)圍繞學習鉆研知識技能、持續(xù)改善服務管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績的基本標準和要求，開展創(chuàng)立學習型班組的培育活動，公司共有18個班組成為學習型培育班組，經(jīng)過一年的創(chuàng)立，這些班組創(chuàng)立活動各有特色，創(chuàng)立工作已初見成效。
船務部拖輪隊海港18號是20_年全國水運系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組，該船年輕同志較多、工作經(jīng)驗缺乏。針對這一情景，該船組設立班組課堂，師徒帶教、傳授技術，師傅們無私地帶教年輕同志，年輕同志也認真學習操作技能，傳、幫、帶在海港18號蔚然成風。一年多來，海港18號帶教出了2名青年船長、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管輪、2名二管輪、4名三管輪，為加快培養(yǎng)適應公司船務作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊伍作出了很大的貢獻。
生產(chǎn)準備部(原物業(yè)管理部)變電所班組在創(chuàng)立學習型班組活動中，提出了做好本職工作，搞好規(guī)范服務，落實創(chuàng)立標準，做到‘八個一’。這‘八個一’是：選讀一本適合班組工作的書籍、寫一篇讀書體會文章、召開一次學習交流活動或成果發(fā)布會、布置一塊學習園地、設立一個班組學習角、組織一次參觀學習、參加一次業(yè)務知識培訓、組織一次技術練兵活動。經(jīng)過八個一活動的開展，職工中構成了一股學技能熱潮，他們經(jīng)過自身努力，除新調(diào)入的職工以外，全部到達了中級職級，其中一人到達了技師職級。
二、以優(yōu)質(zhì)服務為手段，持續(xù)改善服務管理，圍繞中心，服務大局，滿足客戶需求。
公司是一個船舶服務型企業(yè)，搞好服務，提高服務管理水平，是體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和滿足客戶要求，提高市場綜合競爭力的有效途徑。
公司生產(chǎn)經(jīng)營部調(diào)度室在創(chuàng)立學習型班組活動中，結合實際，將服務的觸角延伸，為了配合集團和公司參與市重點工程立功競賽活動，他們克服諸多困難，和拖輪隊密切配合，采取多項措施，確保外高橋水域集裝箱班輪安全、準點協(xié)靠。這種現(xiàn)場服務、規(guī)范服務的做法，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務，并且得到了客戶的好評。
公司車隊在創(chuàng)立活動中，提出了全方位服務、準點服務、安全服務、規(guī)范服務的服務理念，提高了班組整體服務水平。
工時利用上，都有較大幅度的提高，而勞動強度卻大大降低。
戰(zhàn)高溫。
夏季安全行車百日無事故勞動競賽，期間，共出車3176次，行駛路程172473公里，赴外省市36次，未發(fā)生過一次有責事故。
五、以安康杯競賽活動為載體，引導班組職工安全生產(chǎn)。
20_年，公司認真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工為主題的全國安康杯競賽活動，經(jīng)過開展安全生產(chǎn)承諾活動、舉辦班組長安全生產(chǎn)知識培訓班(87名班組長參加)、開展安全生產(chǎn)合理化提議征集活動、開展季度安全生產(chǎn)接力賽活動、參加全國職工安全生產(chǎn)知識普及教育活動、觀看安全生產(chǎn)知識影視教育片、開展安全生產(chǎn)基礎知識答題(有兩名職工分別獲得全國二等獎、三等獎)、學習一本安全知識普及教育讀本等活動，使職工的健康安全意識有了進一步的提高，有力地促進了公司健康安全工作，為公司申報參加全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)評比打下了扎實基礎。同時，公司還發(fā)動、引導班組、職工進取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動中去，經(jīng)過對本班組、本崗位危險源的辨識和控制，提高職工安全生產(chǎn)意識，從而確保公司安全和穩(wěn)定。
在年內(nèi)展開，所以，在新一年里，公司要以_理論和三個代表重要思想為指導，樹立和落實科學的發(fā)展觀，緊緊圍繞集團和公司方針目標，著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質(zhì)。以創(chuàng)立學習型班組，爭做知識型職工為抓手，進一步引導班組職工學習鉆研知識技能、持續(xù)改善服務管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績，著力營造禮貌、和諧、團結的氛圍，塑造良好的復興職工和公司形象，促進公司改革和發(fā)展。
班組建設總結和計劃篇十
根據(jù)院20xx年六型班組建設工作的安排，圍繞公司的任務目標，公司認真開展了六型班組建設活動。并與年初制定了六型班組的創(chuàng)建活動計劃，成立了以黨支部書記負責、公司領導和各部門一把手監(jiān)督的創(chuàng)建活動領導小組，對六型班組的創(chuàng)建目標，活動要求及實施都做了明確的安排。通過一年的創(chuàng)建活動，增強了企業(yè)的基礎建設工作，推進了班組建設的長效機制，充分調(diào)動了班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性。立足班組，面向員工，倡導學習，鼓勵創(chuàng)新，掌握技能，提高素質(zhì)，全面推進班組建設深入開展，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
班組作為企業(yè)最小的管理組織，通過有效的方式提高班組成員的技能水平和綜合素質(zhì)，調(diào)動班組成員的積極性，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動良性發(fā)展的基礎。為加強全體員工對六型班組活動重要性的認識，公司召開了六型班組創(chuàng)建活動動員會，宣貫了建設活動的相關文件精神和要求，并通過內(nèi)網(wǎng)宣傳六型班組活動計劃、出刊“六型”班組專欄櫥窗等手段，大力宣傳六型班組建設的意義、內(nèi)容和目的，使大家從思想上接受、從行動上支持并積極參與到創(chuàng)建活動中來。對班組長進行了“班組建設與班組長素質(zhì)提升”的培訓，提升了班組長的管理水平，對于加強公司基礎管理，起到積極的促進作用。
公司今年共新申報了4個六型班組，1個質(zhì)量型班組，1個精益型班組，2個和諧型班組。去年已達標并申請保留的班組有5個，2個質(zhì)量型班組，2個創(chuàng)新性班組，1個技能型班組。申報的班組重點放在了與公司經(jīng)營活動息息相關的事業(yè)部內(nèi)，覆蓋了三個事業(yè)部的大部分二級部，參加人員達到120余人。通過覆蓋面廣的基層班組的建設活動，保證了公司經(jīng)營生產(chǎn)活動的順利進行。
質(zhì)量型班組：xx部交付組、電裝車間以及xx生產(chǎn)部緊密結合班組創(chuàng)建類型，通過全面質(zhì)量管理、班組安全達標競賽、班組質(zhì)量培訓等活動，加強班組的質(zhì)量和文化建設，提高班組成員的質(zhì)量意識，定期召開質(zhì)量總結會，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，以質(zhì)量促生產(chǎn)，實行全過程控制，以“質(zhì)量第一”為目標，努力使產(chǎn)品質(zhì)量達到自己滿意、客戶滿意。堅持對班組成員進行日常質(zhì)量意識的教育，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量部、行政人事部配合部門，有針對性地對二級部門進行了相關的質(zhì)量體系知識培訓，提高了班組負責人的質(zhì)量意識，對公司各類產(chǎn)品的質(zhì)量保障起到了積極的作用。
精益型班組：以學習精益管理知識和先進管理技術為載體，用精益思想指導班組建設。年初配套產(chǎn)品部研發(fā)部圍繞部門“嚴慎細實、加強溝通，做一流設備”的愿景，班組成員群策群力，在工作中加強溝通交流，共享先進經(jīng)驗和心得，加強專業(yè)技術知識的培訓，本著嚴謹、細致的工作態(tài)度，學習和運用精益生產(chǎn)的方法，改善工作流程，培養(yǎng)精益企業(yè)文化，立足客戶需求，持續(xù)改進。通過各類研討活動使精益管理的理念逐步滲透到班組成員的思想，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。
和諧型班組：xx綜管部和電力綜管部始終把“以人為本、構建和諧班組”作為班組建設的理念，通過制定內(nèi)部管理流程，召開班組會議等方式，加強了班組內(nèi)部的溝通和交流，增強了班組成員的凝聚力。通過“價值統(tǒng)一化、關系家庭化、管理規(guī)范化、效益最大化、技術專業(yè)化、6s標準化”的理念，營造了良好的人文環(huán)境，班組成員建立了自尊自信、理性平和的和諧心態(tài)。通過“有效溝通”等相關專題培訓，給班組成員相互交流工作感悟和學習心得的機會，促進大家共同進步。工會也通過組織開展勞動競賽和籃球賽、爬山比賽等活動，豐富了員工的文化生活，在員工之間建立起關愛、互助、和諧的人際關系。
創(chuàng)新型班組：xx研發(fā)部和安防研發(fā)部緊緊圍繞“改進創(chuàng)新、成果轉換”的工作重點，鼓勵員工開展創(chuàng)新，加大自主創(chuàng)新力度。通過對工作流程、重點工作環(huán)節(jié)的持續(xù)改進，樹立員工的改革意識和創(chuàng)新意識，提升班組的創(chuàng)新能力，在新產(chǎn)品研制和產(chǎn)品的改進升級方面做出了很大的成績，為公司產(chǎn)品的市場競爭力打下堅實基礎。
技能型班組：xx生產(chǎn)部繼續(xù)注重技能培訓工作，今年通過電裝工和調(diào)試工的崗位培訓，共有61名員工取得了崗位證書，提升了班組成員的技能水平，倡導班組成員在勝任本職工作的前提下，力爭做到“一專多崗，一精多能”，提升班組整體素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要，以勞動競賽、技術交流等活動為載體，引導員工鉆研技術、崗位成才，加強工藝改進，探索流水線生產(chǎn)工藝模式，合理利用資源，深挖潛力，生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高，確保了生產(chǎn)任務的完成。
總之，通過六型班組建設活動的開展，各個班組都按照既定的活動計劃，認真開展創(chuàng)建活動，并做好活動記錄，定期進行日常監(jiān)督和檢查。通過開展多種形式的活動，提高了班組的綜合能力和素質(zhì)，加強了公司的基礎管理水平。各個班組長結合自身班組的特點，制定了班組的工作制度，同時將六型班組建設與創(chuàng)建學習型組織活動相結合，加強班組內(nèi)部的平臺建設，定期召開班組會議和學習交流，加強了班組成員之間的溝通，營造了良好的學習工作氛圍。通過多種內(nèi)部培訓，提升了班組成員的技能水平和業(yè)務素質(zhì)。通過一系列的班組創(chuàng)建活動，公司的六型班組建設工作取得了顯著的成效，使公司上下都形成了良好的工作學習氛圍，提高了整個企業(yè)的核心競爭力，為公司全年任務的順利完成奠定了堅實的基礎。
班組建設總結和計劃篇十一
全體班員集體討論、集思廣益，確立了以班組“五位一體”，“工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場“五查”安全管理模式，編制了安全順口溜。
1、在安全工作方面借鑒推行“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式。將儀表校驗過程管理進行分配，由班長，安全員、工作負責人，技術員，班員層層承包。班員對儀表所管轄的變電所缺陷排查本進行一級承包，安全進行整改二級承包，技術員落實三級承包，班長進行最后的驗收，考核四、五級承包，從每個崗位、每個人，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。
根據(jù)工作類型及解決處理方式，制定相關的標準化處理解決步驟和程序。在這其中，進一步明確每項工作的性質(zhì)與類型，明確每個人的功能定位，明確工作事件中每個人的權利責任與義務。將每件工作事務中的處理程序進行標準化認定，所涉及到崗位和人員進行定位，并形成書面化，各相關人等均得熟背牢記。在日常的工作中，各工作事件均按照事先設定的標準處理程序來進行對應處理解決。以流程標準化來管理工作進程，推進各崗位人員之間的及時跟進處理。工作任務出現(xiàn)時，各崗位人員按照既定的流程各自進行相關的工作，而不是依賴管理人員來進行工作全程調(diào)控催促，最大化減少因個人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對工作進程的干擾。即便了出了事故與問題，也能按照事先所明確的流程和相關崗位人員責任劃分情況，迅速找出問題點所在，追查出事故責任人，避免內(nèi)部的扯皮與推逶現(xiàn)象。
2、現(xiàn)場工作按個執(zhí)行“五查”流程。班長檢查員工現(xiàn)場工作是否進行了危險點分析，是否對儀表檢驗進行“五查”（查誤差：檢查儀表校驗數(shù)據(jù)是否在合格范圍之內(nèi)；查外殼：用目測法檢測儀表的外殼，包括產(chǎn)品名稱及型號、出廠編號、輔助電源的額定電壓和額定頻率、準確度等級及對應的測量范圍、制造廠商及生產(chǎn)日期；查回零：檢查指針是否在零刻度線處，不在時進行零位調(diào)式；查變差：根據(jù)變差公式算出相應變差；查斷電：在測量范圍上限通電30s，速速減少被測量至零，用標度尺長度的百分數(shù)標示，指示器偏離零分度線不應超過最大允許誤差的50%）。并把“五查”內(nèi)容結合到現(xiàn)場作業(yè)指導書中，要求每次校驗儀表都嚴格按照以上五項內(nèi)容進行，通過“五查”規(guī)范了電測儀表專業(yè)現(xiàn)場交流流程，使得儀表的量值傳遞更有準確性。
3、班組人員集思廣益，自己編織了現(xiàn)場工作安全順口溜。安全生產(chǎn)很重要，規(guī)章制度要記牢；停電兩票要辦到，安全標示全掛好；停電之后要檢驗；看看是否把電斷，工作之前要想清；先后順序應分明；檢修工作要細心；標準作業(yè)把流程；四不傷害要記牢；十個不準應遵守；檢修工具齊擺放；防具護具都戴全；人身設備都重要；干活時候要注意，安全一定要做到；否則人傷設備毀；安全先從我做起；確保一生都歡喜。要求大家時刻謹記班組安全順口溜，確保設備和人身雙安全。
4、工作執(zhí)行到位的“十大行為”。“差不多”到“零缺陷”；從“事實被動”到“事實主動”；從“只想推諉”到“總能承擔”；從“做了就行”到“做好才夠”；從“條件導向”到“目標導向”；從“知難而退”到“迎難而上”；從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”；從“想當然”到“再三核實”；從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”；從“到頂了”到“還不夠”?！笆笮袨椤笔沟霉ぷ髯鋈魏问虑椴坏龊茫乙龅阶詈?。
5、堅持班組勞動保護、安全生產(chǎn)責任制與班組經(jīng)濟責任制掛鉤的方法。運用經(jīng)濟激勵手段來增強班組職工的安全生產(chǎn)責任心，把班組崗位安全生產(chǎn)職責、目標列入班組崗位經(jīng)濟責任制的考核范圍，使班組職工履行安全責任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產(chǎn)“大鍋飯”，調(diào)動班組職工的積極性，強化班組勞動保護工作，確保安全生產(chǎn)。
通過員班組“五位一體”，“工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場“五查”安全管理模式及安全順口溜，使班組員工安全意識內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，煉化于品，員工的工作作風和思維方式進一步有了新的突破，安全文化與生產(chǎn)高度融合，核心價值觀不再是空洞的理念，全員共保安全的凝聚力，使命感更強。確保每次儀表校驗合格率調(diào)前合格率98%以上，調(diào)后合格率100%。
為進一步凸顯環(huán)境育人的理念，打造班組文化品牌，濃厚班組文化氛圍，儀表班組文化建設，以員工進入班組為主線，到成才走出班組為終點，緊緊圍繞班組共同愿景（）。
1、走進班組，一幅幅以“員工培訓”為主要內(nèi)容的個性化版面呈現(xiàn)眼前：“三成（成長贏在起點，成器內(nèi)在修煉，成才實現(xiàn)雙贏）”“、三入（入腦員工培訓，入眼現(xiàn)場操作，入心班組活動）”、“十大行為”、“活動留影”等匠心獨運的布局溫馨和諧；辦公桌隔斷內(nèi)激情而有活力員工風采使得整個班組文化凸顯出一種濃濃的人文氣息。
2、通過讓員工親自梳理的崗位安全職責，個人生涯規(guī)劃等，充分調(diào)動員工的參與意識，達到“自主”、“合作”、“探究”的目的，豐富素質(zhì)教育的內(nèi)涵。豐富多彩的班組文化建設，既陶冶了班組情操，又提高了班組凝聚力，更重要的是對員工的品性起著潛移默化的熏陶作用，員工在這樣的環(huán)境中學習，生活，他們的心態(tài)也會變得自然、寧靜與和諧。
為加強儀表班隊伍建設，儀表班采用恩威并施相結婚雙管齊下的辦法，使員工既在一個有制度而又溫馨的大家庭工作。
1、建立績效考核制度。
“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”！如果一個班組，業(yè)績突出的班員與表現(xiàn)不好的班員沒有什么差別，整個班組隊伍的工作都將沒有激情，失去活力。建立績效考核制度，對員工的工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績等方面進行考評，考評結果作為發(fā)放獎金重要依據(jù)，甚至班長平時的一句口頭嘉許，一封信或一次當眾表揚，都將收到意想不到的效果。當然，獎懲并非績效考核的最終目的，只是激勵手段，目的在于引導、鼓勵班組人員們在相互配合、相互團結的基礎上形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環(huán)境。
2、建立“二清楚、三必訪、四必談”制度。
“二清楚”：1、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；2、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導員工思想健康發(fā)展?！叭卦L”：1、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福；2、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟或者其他原因出現(xiàn)困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉，能專心正常工作；3、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正。
“四必談”：1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導、引導，變波動為平穩(wěn)；2、員工人際關系緊張要必談，即員工與上級領導之間、同事之間發(fā)生矛盾導致關系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，達到團結；3、員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時，要進行新崗位的教育培訓或思想開導，使其迅速適應新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；4、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。
通過這種恩威并施相結合的辦法，使班組人心就像一股繩凝在一起，責任清晰明確，工作落實有力，執(zhí)行力顯著增強，形成了一支有著很強向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力的團隊，擁有一批能夠互相學習、互相支持、互相鼓勵、互相合作的員工。
班組建設總結和計劃篇十二
為了進一步提高班組建設和安全文化水平，金元集團班組建設和安全文化建設交流推進會在三亞召開。我有幸參加了此次交流推進會，并從中感受金元集團公司各級領導對班組建設和安全文化建設的高度重視，學習到了兄弟單位在班組建設和安全文化建設方面的先進經(jīng)驗，使我受益匪淺，體會頗深。
第一，要統(tǒng)一思想、提高認識。班組建設的長遠目標是將基層班組建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺。要實現(xiàn)這一目標，班組建設就必須要求注重實效，切忌形式主義和表面文章；班組建設是一項長期性的工作，不能一蹴而就。要按照企業(yè)的發(fā)展目標和班組建設規(guī)劃穩(wěn)步推進，根據(jù)業(yè)務特點和工作性質(zhì)分類實施；要開創(chuàng)出各級領導高度重視，黨政工團齊抓共管的良好局面。
第二，要以人為本、構建和諧型班組。班組既是班組人員之間工作、學習、交流的小環(huán)境，又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題，相互關心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。此次交流會中不少優(yōu)秀班組的經(jīng)驗中都證明了這樣一個道理：一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進班組建設的開展提供保障。
第三，要把握關鍵，抓住重點。班組長是班組建設的關鍵所在，一個班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關鍵的作用，黃主任就提出班組長應將50%的時間用在班組的管理上。班組建設要落到實處，就必須重視班組的現(xiàn)場工作，作為班組建設的關鍵，班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理。班組長應經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作用，從而實現(xiàn)帶動一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設工作。
第四，要強化培訓，創(chuàng)建學習型班組。班組培訓的目的是要不斷提高班組員工的技術業(yè)務、安全技能。并且要把班組的各項安全管理制度、勞動組織紀律等規(guī)章制度的建設貫穿于班組培訓進程中，培訓工作要結合實際，注重實效。本次交流推進會讓我感觸最深的是中水公司翁元電站對待突如其來的泥石流來臨時的淡定和沉著。有條不紊的`停機、撤人和數(shù)據(jù)保護，沒有員工們過硬的技術能力，沒有平時應急演練的認真到位。這一切在那緊張的不可能做到，不可能做到萬無一失。正所謂“養(yǎng)兵千日，用兵一時”足可見我們認真做好班組技術培訓工作是多么的重要。所以班組建設必須要認真開展好培訓工作，培養(yǎng)班組成員善于學習、勤于思考的習慣，為每位員工營造濃厚的學習氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學習型班組作為班組建設的核心內(nèi)容。
通過此次交流學習，不但學到了其他兄弟單位在班組建設上的先進經(jīng)驗，感受到了金元集團對班組建設的高度重視，更進一步提高了認識，理清了以后的工作思路。明確了班組建設要抓什么，重點抓什么，怎么來抓?，F(xiàn)將此次班組交流推進會的重點內(nèi)容和心得體會與各位班組長一起分享體會，努力促進我廠的班組建設工作邁上一個新的臺階。
班組建設總結和計劃篇十三
為了進一步規(guī)范陳召一礦班組建設工作，陳召一礦安監(jiān)部制定了班組建設工作計劃，強化了班組長的工作責任，加大了考核周期和獎罰力度。20__年主要是要做好以下幾方面的工作：
(一)加強制度的制定、學習與宣傳。各單位要結合本單位工作實際，盡快理清班組建設的工作思路，制定切實可行的實施細則和達標規(guī)劃，堅決將此項工作納入各級黨政工團工作的議事日程，高標準、嚴要求地從頭抓好各項工作。
(二)強化班組建設的組織領導。班組建設是各班組日常工作的主要考核項目，它即作為綜合管理體系考核又于機電等各項考核殊途同歸，應作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進行宏觀把關，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實責任，其心協(xié)力，共同抓好日常各項工作。
(三)抓好班組的思想建設。各班組長要將班組建設作為思想政治工作的重要任務來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態(tài)，深刻洞察影響班組建設的主、客觀因素，用正確理論和先進理念統(tǒng)一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導員工提高對抓好班組建設的重要性和必要性認識，為班組建設創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護職工參與班組建設的積極性，為提升班組建設水平奠定堅實的思想基礎。
2、安全目標管理制度;。
3、風險評估管理制度;。
4、班前會制度;。
5、現(xiàn)場交接班制度;。
6、現(xiàn)場帶班制度;。
7、安全質(zhì)量標準化檢查驗收制度;。
8、安全隱患排查與整改制度;。
9、安全結構工資考核與分配制度;。
11、安全舉報制度;。
12、班組認為需要制定的其它制度。
(五)堅持開展培訓教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設的基礎工作和長期任務來抓。必須強化教育培訓，教培工作要按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，制定包括勞務工在內(nèi)的全員安全教育培訓計劃，明確培訓人員、內(nèi)容和目標。堅持從實際、實用、實效方面進行操作。讓大家學得懂、記得住等原則出發(fā)，采取集中培訓、現(xiàn)場實訓、實際操作演示等形式方法，組織培訓，突出應知應會、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務水平、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高，并加強培訓效果的檢查評估，提高培訓的針對性和實效性，為班組建設提供素質(zhì)保障。
(六)組織好班前會，努力提高會議質(zhì)量。各班組長在開班前會前，應提前到場，與廠部領導碰頭，先行安排好當日工作要點，捋清思路，布置好當班安全和生產(chǎn)任務及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項。有計劃地安排1-2名員工進行本崗位的風險辨識。組織開展案例教育、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄，落實當班人員會后簽名制度。
“五達標”要求，即“現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”，保證按程序操作和上標準崗。嚴格過程管理和每班質(zhì)量驗收，嚴把質(zhì)量關，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每月底，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì)，向廠部申報“精品工程”、“亮點工程”，如：今日檢修304刮板，用時多少，怎樣作業(yè)，人員分工等進行詳細記錄，自行評定為廠部同類作業(yè)之典范，即可申報“精品工程”，此項對機電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項工作實為廠部未曾做過，或同類工作之楷模，可申報“亮點工程”。如獲廠部認可的，均可獲得獎勵，申報“亮點工程”成功的班組，可于當月班組考核評分中獲得+10分的獎勵，申報“精品工程”成功的班組，可在月底考核中獲得+2分的獎勵。
(八)抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時制定全年度的工作計劃。分配好人員職責。依照中心今年下達的生產(chǎn)任務規(guī)定，噸煤陰離子消耗為2克/噸，噸煤陽離子消耗為7克/噸，噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定，過斷層及灰份較高的時候為0.6kg/噸，正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸，噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設備的完好情況、相關要求部件的完好情況如：水系統(tǒng)、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”，點檢牌、各保護的完好等也列入考核，具體考核項目依考核表打分。對廠部另行要求的各項需保護項目的考核，如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設備的考核依照相關考核明細打分。另外，在此項考核中對有意縮減材料、介質(zhì)等消耗，不及時加藥的，造成水系統(tǒng)整體影響的，按班組總體得分的15%扣除當月考核分數(shù)。具體考核項目將在相關考核表中體現(xiàn)。
(九)努力創(chuàng)建學習型班組，全面提高班組隊伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識、操作能力、專業(yè)技術為基礎的學習支撐體系，按照“學習制度健全、學習氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強”的要求，組織好班組內(nèi)部的學習培訓。積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”等活動，努力打造素質(zhì)強、技能精、作風過硬的品牌職工隊伍。建立班組學習小組，開展讀書沙龍、演講比賽、學習研討、崗位知識互幫互學、技能競賽等活動，鼓勵職工“精一門、會兩門、懂三門”，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復合型人才。
(十)建立健全創(chuàng)新激勵機制。鼓勵班組成員圍繞安全生產(chǎn)，廣泛開展小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設計和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實踐活動，并進行評估、獎勵，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項上，廠部各班組可根據(jù)班組活動經(jīng)費自行安排獎勵，但應做到公正、公開。
(十一)加強班組安全文化建設，努力創(chuàng)建和諧型班組。積極開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”、“‘三無’班組”(安全無事故、職工無‘三違’、工程無‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識、有技能、有品德、有責任心)等競賽活動，強化員工的安全責任意識。推進親情化管理，不斷培養(yǎng)班組員工的團隊協(xié)作精神，鼓勵積極爭當“安全標兵”、“技術能手”、“崗位明星”等，廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的認同，并逐步轉化為自覺遵守。黨群部門要在安全文化建設、營造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導、策劃和保障作用。
(十二)建立健全班組考核機制。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法，考核分為綜合考核和明星班組的驗收兩部分，并分別建立了對應激勵政策。各班組要根據(jù)相關文件精神，制訂適合本班組的考核細則，及時兌現(xiàn)獎罰。特別杰出的成績可申報廠部、乃至中心、公司給予獎勵。
總體來說，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光，為廠部爭光，為集團爭光。
班組建設總結和計劃篇十四
１、 熱愛幼教事業(yè)，熱愛幼兒，尊重幼兒。樹立“一切為了孩子”的觀念，建立平等和諧的師生關系。明確幼兒教師工作的意義，積極主動、創(chuàng)造性地開展本職工作。
２、 愛護、尊重、信任幼兒，關心每一個兒童的成長和進步。建立良好的師生關系。正確處理與社會特別是與幼兒家庭的關系，共同創(chuàng)設有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境。
3、 樹立服務意識。做到微笑服務、周到服務，正確使用老師用語，如：你一定能做到的，老師相信你；請放心，我們會照顧好您的孩子。對家長要有熱心，對孩子要有愛心，使家長對幼兒園放心，讓孩子在幼兒園開心。
二、不斷增強專業(yè)知識
１、 掌握幼兒衛(wèi)生保健、幼兒心理和幼兒教育的系統(tǒng)理論知識。
２、 掌握幼兒園課程領域的教育內(nèi)容、教育設計、教育組織、教育方法和教育評價等方面的基礎知識。
３、 掌握幼兒游戲和日常生活等活動組織的有關知識。
4、 正確使用普通話，并積極指導幼兒說普通話。
5、 用正確、規(guī)范的語言組織教育教學活動，做到語言清楚、生動、流暢。
三、努力提高制定教育教學計劃的能力。
１、 根據(jù)幼兒園的總要求，結合本班特點和幼兒個性特點，制定班級教育計劃
２、 教育目標明確、具體、切合實際，有利于幼兒發(fā)展。
３、 能正確、恰當?shù)剡x擇教育內(nèi)容，重點突出。
４、 能緊扣目標制訂切實可行的教育措施，取得較好的教育效果。
四、努力提高組織教育活動的能力。
１、 善于組織教學活動，能靈活運用各種教學手段，指導幼兒使用操作材料，啟發(fā)幼兒的創(chuàng)造性思維，培養(yǎng)幼兒的動手能力。
２、 有效地指導游戲活動，能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán) 境，保持幼兒愉快情緒，促進幼兒身心健康發(fā)展。
３、 合理安排幼兒一日生活，堅持保教結合，培養(yǎng)幼兒良好的生活習慣和自理能力。
五、努力提高觀察、記錄、分析幼兒活動的能力。
１、經(jīng)常地、有計劃地對本班幼兒進行觀察，了解幼兒的發(fā)展狀況。
2、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價值，把握時機，積極引導。關注幼兒在活動中的表現(xiàn)和反應，敏感地察覺他們的需要，形成合作探究式的師生互動。
3、及時地做觀察記錄，并進行合理的分析評估。
六、努力提高做好家長工作的能力。
１、會主持家長會，能較全面、準確地向家長反映幼兒在園情況，聽取家長意見。
２、了解幼兒在家情況，宣傳科學，共商教育措施，做好教育工作。
班組建設總結和計劃篇十五
為了進一步規(guī)范陳召一礦班組建設工作，陳召一礦安監(jiān)部制定了20xx年，強化了班組長的工作責任，加大了考核周期和獎罰力度。20xx年主要是要做好以下幾方面的工作：
(一)加強制度的制定、學習與宣傳。各單位要結合本單位工作實際，盡快理清班組建設的工作思路，制定切實可行的實施細則和達標規(guī)劃，堅決將此項工作納入各級黨政工團工作的議事日程，高標準、嚴要求地從頭抓好各項工作。
(二)強化班組建設的組織領導。班組建設是各班組日常工作的主要考核項目，它即作為綜合管理體系考核又于機電等各項考核殊途同歸，應作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進行宏觀把關，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實責任，其心協(xié)力，共同抓好日常各項工作。
(三)抓好班組的思想建設。各班組長要將班組建設作為思想政治工作的重要任務來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態(tài)，深刻洞察影響班組建設的主、客觀因素，用正確理論和先進理念統(tǒng)一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導員工提高對抓好班組建設的.重要性和必要性認識，為班組建設創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護職工參與班組建設的積極性，為提升班組建設水平奠定堅實的思想基礎。
(四)建立健全并嚴格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度。班組應依照有關規(guī)定，建立健全以下安全管理制度：
1、安全生產(chǎn)責任制度;。
2、安全目標管理制度;。
3、風險評估管理制度;。
4、班前會制度;。
5、現(xiàn)場交接班制度;。
6、現(xiàn)場帶班制度;。
7、安全質(zhì)量標準化檢查驗收制度;。
8、安全隱患排查與整改制度;。
9、安全結構工資考核與分配制度;。
11、安全舉報制度;。
12、班組認為需要制定的其它制度。
(五)堅持開展培訓教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設的基礎工作和長期任務來抓。必須強化教育培訓，教培工作要按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，制定包括勞務工在內(nèi)的全員安全教育培訓計劃，明確培訓人員、內(nèi)容和目標。堅持從實際、實用、實效方面進行操作。讓大家學得懂、記得住等原則出發(fā)，采取集中培訓、現(xiàn)場實訓、實際操作演示等形式方法，組織培訓，突出應知應會、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務水平、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高，并加強培訓效果的檢查評估，提高培訓的針對性和實效性，為班組建設提供素質(zhì)保障。
(六)組織好班前會，努力提高會議質(zhì)量。各班組長在開班前會前，應提前到場，與廠部領導碰頭，先行安排好當日工作要點，捋清思路，布置好當班安全和生產(chǎn)任務及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項。有計劃地安排1-2名員工進行本崗位的風險辨識。組織開展案例教育、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄，落實當班人員會后簽名制度。
“五達標”要求，即“現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”，保證按程序操作和上標準崗。嚴格過程管理和每班質(zhì)量驗收，嚴把質(zhì)量關，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每月底，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì)，向廠部申報“精品工程”、“亮點工程”，如：今日檢修304刮板，用時多少，怎樣作業(yè)，人員分工等進行詳細記錄，自行評定為廠部同類作業(yè)之典范，即可申報“精品工程”，此項對機電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項工作實為廠部未曾做過，或同類工作之楷模，可申報“亮點工程”。如獲廠部認可的，均可獲得獎勵，申報“亮點工程”成功的班組，可于當月班組考核評分中獲得+10分的獎勵，申報“精品工程”成功的班組，可在月底考核中獲得+2分的獎勵。
(八)抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時制定全年度的工作計劃。分配好人員職責。依照中心今年下達的生產(chǎn)任務規(guī)定，噸煤陰離子消耗為2克/噸，噸煤陽離子消耗為7克/噸，噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定，過斷層及灰份較高的時候為0.6kg/噸，正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸，噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設備的完好情況、相關要求部件的完好情況如：水系統(tǒng)、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”，點檢牌、各保護的完好等也列入考核，具體考核項目依考核表打分。對廠部另行要求的各項需保護項目的考核，如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設備的考核依照相關考核明細打分。另外，在此項考核中對有意縮減材料、介質(zhì)等消耗，不及時加藥的，造成水系統(tǒng)整體影響的，按班組總體得分的15%扣除當月考核分數(shù)。具體考核項目將在相關考核表中體現(xiàn)。
(九)努力創(chuàng)建學習型班組，全面提高班組隊伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識、操作能力、專業(yè)技術為基礎的學習支撐體系，按照“學習制度健全、學習氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強”的要求，組織好班組內(nèi)部的學習培訓。積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”等活動，努力打造素質(zhì)強、技能精、作風過硬的品牌職工隊伍。建立班組學習小組，開展讀書沙龍、演講比賽、學習研討、崗位知識互幫互學、技能競賽等活動，鼓勵職工“精一門、會兩門、懂三門”，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復合型人才。
(十)建立健全創(chuàng)新激勵機制。鼓勵班組成員圍繞安全生產(chǎn)，廣泛開展小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設計和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實踐活動，并進行評估、獎勵，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項上，廠部各班組可根據(jù)班組活動經(jīng)費自行安排獎勵，但應做到公正、公開。
(十一)加強班組安全文化建設，努力創(chuàng)建和諧型班組。積極開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”、“‘三無’班組”(安全無事故、職工無‘三違’、工程無‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識、有技能、有品德、有責任心)等競賽活動，強化員工的安全責任意識。推進親情化管理，不斷培養(yǎng)班組員工的團隊協(xié)作精神，鼓勵積極爭當“安全標兵”、“技術能手”、“崗位明星”等，廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的認同，并逐步轉化為自覺遵守。黨群部門要在安全文化建設、營造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導、策劃和保障作用。
(十二)建立健全班組考核機制。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法，考核分為綜合考核和明星班組的驗收兩部分，并分別建立了對應激勵政策。各班組要根據(jù)相關文件精神，制訂適合本班組的考核細則，及時兌現(xiàn)獎罰。特別杰出的成績可申報廠部、乃至中心、公司給予獎勵。
總體來說，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光，為廠部爭光，為集團爭光。
班組建設總結和計劃篇十六
１、熱愛幼教事業(yè)，熱愛幼兒，尊重幼兒。樹立“一切為了孩子”的觀念，建立平等和諧的師生關系。明確幼兒教師工作的意義，積極主動、創(chuàng)造性地開展本職工作。
２、愛護、尊重、信任幼兒，關心每一個兒童的成長和進步。建立良好的師生關系。正確處理與社會特別是與幼兒家庭的關系，共同創(chuàng)設有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境。
3、樹立服務意識。做到微笑服務、周到服務，正確使用老師用語，如：你一定能做到的，老師相信你；請放心，我們會照顧好您的孩子。對家長要有熱心，對孩子要有愛心，使家長對幼兒園放心，讓孩子在幼兒園開心。
１、掌握幼兒衛(wèi)生保健、幼兒心理和幼兒教育的系統(tǒng)理論知識。
２、掌握幼兒園課程領域的教育內(nèi)容、教育設計、教育組織、教育方法和教育評價等方面的基礎知識。
３、掌握幼兒游戲和日常生活等活動組織的有關知識。
4、正確使用普通話，并積極指導幼兒說普通話。
5、用正確、規(guī)范的語言組織教育教學活動，做到語言清楚、生動、流暢。
１、根據(jù)幼兒園的總要求，結合本班特點和幼兒個性特點，制定班級教育計劃.
２、教育目標明確、具體、切合實際，有利于幼兒發(fā)展。
３、能正確、恰當?shù)剡x擇教育內(nèi)容，重點突出。
４、能緊扣目標制訂切實可行的教育措施，取得較好的教育效果。
１、善于組織教學活動，能靈活運用各種教學手段，指導幼兒使用操作材料，啟發(fā)幼兒的創(chuàng)造性思維，培養(yǎng)幼兒的動手能力。
２、有效地指導游戲活動，能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán)境，保持幼兒愉快情緒，促進幼兒身心健康發(fā)展。
３、合理安排幼兒一日生活，堅持保教結合，培養(yǎng)幼兒良好的生活習慣和自理能力。
１、經(jīng)常地、有計劃地對本班幼兒進行觀察，了解幼兒的發(fā)展狀況。
2、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價值，把握時機，積極引導。關注幼兒在活動中的表現(xiàn)和反應，敏感地察覺他們的需要，形成合作探究式的師生互動。
3、及時地做觀察記錄，并進行合理的分析評估。
１、會主持家長會，能較全面、準確地向家長反映幼兒在園情況，聽取家長意見。
２、了解幼兒在家情況，宣傳科學，共商教育措施，做好教育工作。
班組建設總結和計劃篇十七
在各組織和級領導的關心支持下，經(jīng)全體班員同心協(xié)力，共同努力，20xx年度，創(chuàng)建學習型班組工作取得了可喜成績，班組結合實際，認真分析、總結經(jīng)驗，共同制定了本年度學習型班組創(chuàng)建計劃。
一、目的。
班組的重點工作是不斷提高員工的學習力，使員工的整體素質(zhì)有所提高，做好班組建設的基礎性工作，鞏固已有的成績，在今后的工作中再創(chuàng)輝煌業(yè)績。
二、計劃內(nèi)容。
1、在20xx年度繼續(xù)加強學習。內(nèi)容包括：《崗位操作規(guī)程》、《崗位安全操作規(guī)程》、《崗位危險源辨識》、《崗位作業(yè)指導書》等內(nèi)容的學習。
2、指定員工自學方向，制定班組培訓計劃，逐步樹立員工“終身受教育”的理念，使員工養(yǎng)成一種正確的、成熟的思想方法，給與其精湛、渾厚的能力，使團隊更加融洽，凝聚力更強。
3、開展好班組創(chuàng)新活動。立足本職、本崗實際需要，全員發(fā)動，全方位思考，全過程參與，搞好班組管理創(chuàng)新、設備、工藝技術創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及安全創(chuàng)新等活動。
4、開展好崗位練兵活動及技術比武活動，特別是這很對的新職工和轉崗職工。
5、加強與外界的交流學習活動，打造學習型班組共享平臺，本著“走出去，引進來”的原則，尋找外單位一些好的班組進行交流學習，取人之長，補己之短。
三、措施及要求。
1、班組嚴格按照計劃的內(nèi)容組織實施，并通過必須《管理細則》約束。
2、團隊學習、個人學習，記錄準確、認真，季度綜合評價，不合格者，按班組有關規(guī)定執(zhí)行考核。
3、積極參加廠、車間組織的培訓和安全教育，技能和安全考試，無故不參加者按班組有關規(guī)定執(zhí)行考核。
4、積極參加技術比武、崗位練兵活動，無故不參加者，執(zhí)行班組有關制度。
班組建設總結和計劃篇十八
為了進一步夯實安全基礎，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動我局班組建設管理水平上新臺階，按照建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對我局班組建設的實際，根據(jù)省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業(yè)局（xxxx年3月—xxxx年12月）。
(一)指導思想。
堅持以“一強三優(yōu)”為統(tǒng)領，按照求真務實、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工。
作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀，全面落實班組建設管理規(guī)定和考核。
實施細則，為強化班組管理，增強企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，創(chuàng)建“一強。
三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基矗。
(二)總體要求。
快車道。
(一)工作目標。
自由散漫、基礎管理滯后的被動局面，全面實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標，圓滿完成各項經(jīng)濟技術指標。
(二)工作步驟。
第一步：組織領導。
根據(jù)各自的業(yè)務和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。
第二步：學習宣傳。
組織廣大職工認真學習上級班組建設方面的有關文件，深刻領會其精神實質(zhì)和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實企業(yè)基礎管理，搞好各項工作對于創(chuàng)建先進卷煙工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標準，找出差距、明確任務、制定措施，持續(xù)改進。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域網(wǎng)、宣傳欄，大力宣傳班組建設的先進典型和優(yōu)秀班組長的先進事跡。
第三步：整頓規(guī)范。
開展班組管理整頓規(guī)范。各單位要對照廠班組建設考核標準，認真梳理本單位班組建設存在的問題，凡是與廠要求不相符的，要進行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習慣性違章違紀行為；五是規(guī)范班組活動。班組建設完善制度、規(guī)范運作。
1、班組設立班委會。班委會根據(jù)《班組建設管理體系》設立“兩長三員”。
2、規(guī)范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準，安全生產(chǎn)方面活動記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關的班組活動。班務活動記錄：記錄包括政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務會等活動。
3、班組專業(yè)技術資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。
4、班務會每周一次，政治學習每月1次，民主生活會每季1次。第四步：教育培訓加強對班組長的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：
（1）在一季度組織一次班組長培訓。人力資源部負責。
（2）人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術培訓，提高班組職工崗位技能，達到。
標準化作業(yè)，規(guī)范化操作。
（3）各基層單位、班組要結合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓。
1、廠工會及時將《洛陽卷煙廠班組建設考核標準》，下發(fā)到基層班組。
2、推行規(guī)范化值班，準軍事化管理工作。主要內(nèi)容：一是班前班后會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務，交待安全措施和危險點預防預控，注意事項并聽取班員意見，然后再按崗位職責分頭工作；班后會主要是總結一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。
3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運行競賽，二是繼續(xù)開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準備開展一次變電檢修技術和用電營銷競賽。
4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強職工責任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。
5、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動,繼續(xù)深入開展“五個一”活動，即：學習一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī)，提一條加強安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實事，查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患，當好一次安全監(jiān)察員。動員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的'安全意識和自我保護能力。
6、召開一次班組建設動員大會，提高基層班組對加強班組建設工作的認識，調(diào)動其工作積極性。室進行檢查，嚴格考核，評選模范班組，進行表彰獎勵，并向省公司推薦。
a、20xx年工作安排。
1、一季度。
(1)將廠關于班組建設的工作計劃、管理制度、考核細則及時下發(fā)到班組。（由廠工會負。
責三月底前完成）。
(2)組織廣大職工認真學習有關加強班組建設工作的文件，提高加強班組建設，強化班組。
管理的認識，做好宣傳發(fā)動工作(由各分工會負責實施)。
(3)召開班組建設工作動員會，傳達班組建設工作的有關精神，安排部署班組建設工作任。
務，明確職責。（由廠工會牽頭負責組織，三月下旬召開）。
2、二季度。
(1)加強對班組建設的組織領導，建立各基層班組建設領導小組，明確責任，分工負責，抓好落實。（各分工會負責）。
(2)各基層單位召開一次班組建設工作動員大會（各分工會負責）。
(3)舉辦一期班組建設培訓班，落實新標準（由人力資源部、廠工會負責組織）。
(4)各單位根據(jù)廠班組建設考評細則制定本單位班組建設工作方案和考核辦法。(由各基層單位負責組織實施)。
(5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理，按照。
體系內(nèi)容要求定期進行檢查、考核、驗收、評選。（各分工會負責組織實施）。
(6)季末廠班組建設辦公室對各基層單位班組建設工作進行檢查考核。（由廠工會牽頭組。
3、三季度。
(1)開展技術比武、勞動競賽活動。（廠工會負責組織，有關部室和車間配合）。
(2)班組建設工作領導小組辦公室組織人員下基層調(diào)研，了解班組建設新標準的落實情況及班組制度、臺帳執(zhí)行情況，聽取班組長對班組建設的意見和建議，幫助解決相關問題。
4、四季度。
(1)開展班組技術創(chuàng)新，提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設備、企管部等有關部室及各車間配合)。
(2)對照班組建設標準，組織進行考核檢查(廠工會負責組織、相關部室配合)。
(3)抓好班組建設年終總結和模范班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠工會負責組織、各職能部室配合)。
(4)對20xx年基層組織建設工作進行總結、評價，制定出下一年度實施方案。（廠班組建設領導小組負責）。
b、20xx年工作安排。
1、一季度。
(1)將省公司修訂后的班組建設考核標準印發(fā)、落實到班組(局工會負責)。
(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理（相關單位負責）。
(3)推廣省公司《班組建設管理信息系統(tǒng)》(由局工會負責)。
2、二季度。
(1)繼續(xù)舉辦班組建設培訓班(由人力資負責，局工會配合)。
(2)召開班組建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會(由局工會負責實施)。
(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負責，局工會、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。
3、三季度。
(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負責，安監(jiān)部配合)。
(2)組織職工代表深入班組進行安全生產(chǎn)督查和班組建設檢查等調(diào)研活動(由局工會負責)。
4、四季度。
(1)對20xx年班組建設進行對標檢查和考核(由局工會負責，相關部室配合)。
(2)對班組建設兩年的工作計劃完成情況進行全面總結和分析，提出新一輪(由局工會負責)。
班組建設總結和計劃篇十九
全年要有x個班組達到采油廠品牌或優(yōu)秀班組標準，x個班組達到礦“三星級”班組以上標準。
二、保障措施。
（1）、讓每個班組長制定職業(yè)生涯規(guī)劃書，我們掌握本隊所有班組長的個人信息，摸清其文化素質(zhì)、學習能力、技能水平，根據(jù)他們自身實際，為其量身定做素質(zhì)能力提升規(guī)劃，使其學有目標，趕有方向。每月定期對這些班組長開培訓“小灶”，讓他們學習更深層次的專業(yè)理論知識、實踐操作方法，從而提高技能更好地開展生產(chǎn)工作。同時優(yōu)選有進取精神、學習能力強、技能功底好的班組長，請我隊資深高級技師、技師對其進行一對一的導師幫教，讓他們成長為技能尖兵，壯大本隊高級人才隊伍。
（2）、為班組長創(chuàng)造外出參觀學習的機會，組織班組長參觀本礦優(yōu)秀班組，讓他們開拓視野、增長見識。收集外單位班組先進管理經(jīng)驗、做法，打印成冊，下發(fā)給班組長，讓他們汲取精華、學習借鑒，提高班組管理能力。
（3）、每月組織班組長召開班組管理會議，班組長互相交流管理經(jīng)驗、管理心得，會上介紹管理創(chuàng)新方法，提出管理瓶頸問題，找出問題解決途徑，大家互相溝通，互相進步。
2、班組精細化管理措施。
（1）、要求各個班組召開諸葛亮會，制定出年度班組創(chuàng)建目標、創(chuàng)建計劃，找出本班組特色亮點，制定出最佳的班組精細化管理措施。隊上將依據(jù)各班組實際，調(diào)整其管理措施。
（2）、利用xx站等名牌班組的經(jīng)驗和優(yōu)勢，主動與未達標、條件差、標準化班組創(chuàng)建難度大的班組結對，開展“手拉手、心連心”班組結對創(chuàng)建工作，凡是結成對的班組之間要根據(jù)活動計劃定期開展交流學習、互訪等活動并記錄在“班組連心本”上，共同推動標準化班組創(chuàng)建工作。同時將在年度標準化班組考評驗收中，根據(jù)結對班組的共建活動開展情況與成效進行評估考核，并兌現(xiàn)有關獎勵，在班組結對的基礎上打造“巾幗文明示范區(qū)”。
（3）、班組間開展管理互查互糾活動?；顒臃绞绞牵阂罁?jù)基礎管理檢查細則，兩個站互相進行站內(nèi)各項基礎資料、油水井站現(xiàn)場管理缺陷以及安全漏洞的細致檢查，查出問題提出整改措施，從而促進班組共建管理上水平。
（4）、由隊上組織，在班組間開展管理檢查評比活動，每月評選出管理優(yōu)勝班組，以先進型班組的成功經(jīng)驗引導后進班組，實現(xiàn)以點帶面，全面提升本隊班組管理水平。
（1）、在班組間推廣實施xx站先進學習經(jīng)驗，各班組摸索出合適的學習方法，大力開展班組培訓活動，經(jīng)常開展班組間技能對抗賽，以賽促學，提高學習成效。
（2）、結對創(chuàng)建班組間實施學習聯(lián)幫結對，確立結對人員名單，兩個班組所有班員依據(jù)目前技能水平、素質(zhì)高低，制訂出各自的提素目標及學習計劃，互幫互助，互動互學，從而達到全面提素技能優(yōu)。
（3）、在班組內(nèi)深入開展合理化建議征集活動，建立合理化建議臺帳，隊上實行合理化建議評比，如合理化建議予以采納，則視其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大小對建議人給予不同程度的獎勵。著重培養(yǎng)創(chuàng)新意識強、技術水平高的職工，給他們提供課題、壓擔子，成立創(chuàng)新聯(lián)盟，為他們成為能工巧匠提供創(chuàng)新的沃土。
班組建設總結和計劃篇二十
公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設搞好，企業(yè)的興旺才能持久。
一、指導思想。
今年，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標。
全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。
一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。
三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安全工作的重點。
三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α薄?/p>
三、工作措施。
一)加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。
(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。
(三)履行安全職責，強化安全責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。
(四)協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。
(五)積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。
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