通過(guò)計(jì)劃，我們可以提前預(yù)判和解決可能遇到的問(wèn)題和困難。寫一份完美的計(jì)劃需要明確目標(biāo)和任務(wù)。希望通過(guò)范文的分享，大家能夠更好地理解和掌握計(jì)劃的要點(diǎn)和寫作技巧。
煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇一
礦屬各單位：
為全面貫徹全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的.指導(dǎo)意見(jiàn)》和集團(tuán)公司文件精神，抓好企業(yè)班組安全建設(shè)，提升企業(yè)管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防并減少各類安全事故的發(fā)生;實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全性礦井，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展;結(jié)合我礦班組安全建設(shè)實(shí)際，為進(jìn)一步做好安全工作，提高班組安全管理水平，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制訂培訓(xùn)計(jì)劃如下：
全年計(jì)劃培訓(xùn)班組長(zhǎng)112人，其中：第一季度培訓(xùn)采煤班組長(zhǎng)15人，第二季度培訓(xùn)掘進(jìn)班組長(zhǎng)27人，第三季度培訓(xùn)井下輔助班組長(zhǎng)51人，第四季度培訓(xùn)地面班組長(zhǎng)19人。
1、每期培訓(xùn)提前一周送通知單到參培單位，參培單位要在培訓(xùn)的前一天將參培班組長(zhǎng)名單報(bào)送礦安培中心并將培訓(xùn)時(shí)間及相關(guān)事宜通知學(xué)員。
2、培訓(xùn)中心按規(guī)定認(rèn)真組織學(xué)員參加培訓(xùn)，并將學(xué)員的學(xué)習(xí)表現(xiàn)及時(shí)反饋給學(xué)員的所在單位。
3、建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄班組長(zhǎng)的培訓(xùn)情況及學(xué)習(xí)考核情況。
煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇二
一、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的重要性和緊迫性1.加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實(shí)班組長(zhǎng)、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。
二、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo)3.指導(dǎo)原則。牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
三、煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。
5.煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
6.嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，推行四班六小時(shí)工作制，實(shí)行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。
7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會(huì)制度;(2)班組長(zhǎng)隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評(píng)估制度;(6)事故報(bào)告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報(bào)制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績(jī)效考核制度;(16)企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。
8.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。
9.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
10.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。煤礦企業(yè)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
11.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
(二)規(guī)范班組長(zhǎng)管理。
12.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，規(guī)劃方案《班組安全生產(chǎn)工作規(guī)劃》。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。國(guó)有重點(diǎn)煤礦要爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)，使班組長(zhǎng)達(dá)到中等或中等以上文化水平。
13.規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
14.健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
15.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
16.嚴(yán)格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交***以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交***;要填寫好交***日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
18.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
19.加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。
20.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。
21.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。
22.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì);班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開(kāi)展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
23.積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
四、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)24.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實(shí)施部門及職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢(shì)，把各項(xiàng)組織活動(dòng)開(kāi)展到班組，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全班組組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強(qiáng)班組***管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)職工的安全保障權(quán)益;積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)黨團(tuán)員安全示范崗活動(dòng)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。
每年組織開(kāi)展一次班組技能競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)秀班組要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn);積極組織參加全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽。
26.本指導(dǎo)意見(jiàn)適用所有煤礦。各地、各相關(guān)部門可據(jù)此制定本區(qū)域內(nèi)的指導(dǎo)意見(jiàn)或具體實(shí)施辦法。
煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇三
煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一，是提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全技術(shù)素質(zhì)的有效手段。為了全面突進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)加強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)，提高全體職工的自我保護(hù)能力防范意識(shí)，保證我礦上下井工作安全有序進(jìn)行，特制定2012年度全員教育培訓(xùn)計(jì)劃。
一、 成立全員安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)： 康海兵(礦 長(zhǎng))
副組長(zhǎng)： 康蟬龍(技術(shù)礦長(zhǎng)) 王子明(安全礦長(zhǎng)) 王虎虎(生產(chǎn)礦長(zhǎng)) 胡哲平(機(jī)電礦長(zhǎng))
王玉柱(通風(fēng)礦長(zhǎng)) 劉小輝(項(xiàng)目部經(jīng)理)
成 員： 高云生(地測(cè)副總) 劉兆平(機(jī)電副總) 康蟬兵(通風(fēng)副總) 喬燕聰(生產(chǎn)經(jīng)理) 張仰賞(機(jī)電經(jīng)理) 王善祥(技術(shù)經(jīng)理) 隋玉龍(安檢站長(zhǎng)) 劉金財(cái)(調(diào)度主任) 任俊東(安檢科長(zhǎng)) 賀志忠(機(jī)電科長(zhǎng)) 康永強(qiáng)(技術(shù)科長(zhǎng)) 劉海燕 (瓦斯科長(zhǎng)) 蘇元平(地測(cè)科長(zhǎng)) 王海洋(通風(fēng)科長(zhǎng))
二、培訓(xùn)目的
通過(guò)培訓(xùn)，使全礦職工了解我國(guó)安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法 規(guī)和規(guī)章;了解煤礦作業(yè)的危險(xiǎn)、職業(yè)危害因素;熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù);掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個(gè)人防護(hù)、避災(zāi)、自救與互救基本方法;了解各安全設(shè)施的性能、及常見(jiàn)事故的防范和應(yīng)急措施基本知識(shí);掌握個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和簡(jiǎn)單維護(hù)，以及職業(yè)病預(yù)防知識(shí)等，具備與其從事作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位相應(yīng)的安全知識(shí)和工作能力;達(dá)到全員持證上崗。
三、 培訓(xùn)內(nèi)容
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)煤炭主管部門下達(dá)的相關(guān)文件、規(guī)章制度和事故通報(bào)。
3、學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》。 4、“一通三防”和地測(cè)防治水知識(shí)。
5、采煤、掘進(jìn)、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備操作、搶險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)等。
6、學(xué)習(xí)自救器的使用方法，并做現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)。
7、學(xué)習(xí)本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及崗位技能知識(shí)。
8、結(jié)合本礦實(shí)際情況，使每個(gè)下井職工都能確實(shí)了解 到我礦所存在的各種危險(xiǎn)因素以及發(fā)生災(zāi)變后如何進(jìn)行自救互救。
四、培訓(xùn)工作要求
1、對(duì)待新工人的安全教育培訓(xùn)，必須做到一個(gè)不漏，學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)后經(jīng)過(guò)考試合格，登記入冊(cè)，報(bào)主管部門辦理《上崗證》，并在老工人帶領(lǐng)下方可下井作業(yè)，對(duì)待老工人也要定期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
2、確立安全教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，對(duì)在崗的從業(yè)人員，還應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)期間要求每個(gè)職工必須遵守學(xué)習(xí)規(guī)定，不得缺課、遲到、早退和缺考。
4、授課老師必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及三大規(guī)程、并結(jié)合本礦實(shí)際編寫好教案。
五、培訓(xùn)安排
本礦全員教育培訓(xùn)按季度進(jìn)行，也就是每季度首月初進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)。
各部門除每季度組織的一次全員安全教育培訓(xùn)外，每月初還必須針對(duì)各部門所有人員組織一次安全教育及崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)不得低于20小時(shí)。
具體培訓(xùn)安排如下：
各部門嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行考核，并附有培訓(xùn)人員名單、簽到簽退表、考試成績(jī)單及考卷。
除以上培訓(xùn)外，每班的班前還必須由跟班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律宣傳及本班應(yīng)注意事項(xiàng)。
六、培訓(xùn)制度
為了使全員安全培訓(xùn)落到實(shí)處，確實(shí)起到安全教育培訓(xùn)的作用，制定以下制度：
1、所有培訓(xùn)人員，必須按時(shí)參加培訓(xùn)，不得遲到、早退。
2、培訓(xùn)時(shí)不得大聲喧嘩，不得隨意走動(dòng)。
3、所有參加培訓(xùn)的人員必須把手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得在課堂上接打電話。
4、培訓(xùn)人員上課時(shí)要認(rèn)真聽(tīng)講做好筆記。
5、所有參加培訓(xùn)的人員必須遵守以上制度，如有違反者要進(jìn)行相應(yīng)處罰。
七、考核辦法
1、培訓(xùn)期間由礦配合各教課老師、做好學(xué)員點(diǎn)名考勤和課堂紀(jì)律的監(jiān)督檢查工作，并對(duì)職工的學(xué)習(xí)態(tài)度和表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。
2、實(shí)行考教分離，每次培訓(xùn)完后由各教課老師聯(lián)合出題進(jìn)行閉卷考試，合格后方可上崗，不合格的再次進(jìn)行培訓(xùn)考試，如考試還不合格進(jìn)行辭退。
3、初次參加培訓(xùn)人員，每人交4張1寸免冠彩色照片和身
份證復(fù)印件建立檔案，以便辦-理-證-件。
八、安管人員要積極參加上級(jí)主管部門舉辦的培訓(xùn)班，做好特殊工種的培、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃工作。
1、特殊工種人員培訓(xùn)由各部門按上級(jí)規(guī)定要求配備特工種人員數(shù)量，報(bào)本部門培訓(xùn)和受訓(xùn)計(jì)劃，并按工作情況安排特工種人員外出培訓(xùn)。
2、安管人員由總工辦按人員配備需要做好培訓(xùn)計(jì)劃，并組織到省、市培訓(xùn)中心培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)人員資料的收集、整理、上報(bào)統(tǒng)一由總工辦負(fù)責(zé)。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦員工培訓(xùn)計(jì)劃。
煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇四
以黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入貫徹上級(jí)有關(guān)安全培訓(xùn)指示要求，以《安全生產(chǎn)法》、《南京市安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(國(guó)家安監(jiān)總局第3號(hào)令)、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》(國(guó)家安監(jiān)總局第44號(hào)令)等法律和相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以提高全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員能力素質(zhì)為重點(diǎn)，精心籌劃、周密組織開(kāi)展形式多樣的教育和培訓(xùn)活動(dòng)，夯實(shí)全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
二、培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)。
三、主要培訓(xùn)活動(dòng)安排。
(一)嚴(yán)密組織各類培訓(xùn)，努力完成年度培訓(xùn)目標(biāo)。
一是組織街道園區(qū)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)管人員培訓(xùn)。按照安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求和安全監(jiān)管能力需求，組織開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部和安全監(jiān)管人員參加教育培訓(xùn)，力求通過(guò)教育培訓(xùn)，使全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)監(jiān)管人員進(jìn)一步掌握安全生產(chǎn)方針?lè)煞ㄒ?guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全監(jiān)管程序方法，著力提升全區(qū)安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，培養(yǎng)安全監(jiān)管行家里手，為全區(qū)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
1、組織1期全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)。
牽頭單位：區(qū)安監(jiān)局。配合單位：各街道園區(qū)、相關(guān)部門。
2、組織全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員參加年度復(fù)訓(xùn)。
牽頭單位：區(qū)安監(jiān)局。配合單位：各街道園區(qū)、相關(guān)部門。
3、組織部分安全監(jiān)管人員參加取證或換證培訓(xùn)。
牽頭單位：區(qū)安監(jiān)局。配合單位：各街道園區(qū)、相關(guān)部門。
4、組織1期街道社區(qū)主任、安全員安全培訓(xùn)。
牽頭單位：區(qū)安監(jiān)局。配合單位：各街道園區(qū)。
1、組織2期全區(qū)建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、生產(chǎn)加工制造等高危行業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、分管安全的負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))班。
牽頭單位：區(qū)建設(shè)和交通局、區(qū)安監(jiān)局。配合單位：各街道園區(qū)。
2
牽頭單位：區(qū)商務(wù)局、區(qū)文化旅游局、區(qū)民政局。配合單位：區(qū)安監(jiān)局、區(qū)總工會(huì)、區(qū)消防大隊(duì)、各街道園區(qū)。
3、組織1期區(qū)安監(jiān)局直接監(jiān)管的規(guī)模以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)考核合格后頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)。
牽頭單位：區(qū)安監(jiān)局。配合單位：各街道園區(qū)。
4
牽頭單位：各街道園區(qū)。配合單位：區(qū)安監(jiān)局。
牽頭單位：區(qū)安監(jiān)局。配合單位：各街道園區(qū)。
(二)加大執(zhí)法檢查力度，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。
各行業(yè)主管部門、各街道園區(qū)要把教育培訓(xùn)工作做為日常安全監(jiān)管的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，要指定專人負(fù)責(zé)，明確目標(biāo)責(zé)任。要認(rèn)真制定年度教育培訓(xùn)執(zhí)法檢查計(jì)劃，對(duì)行業(yè)和轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)執(zhí)法檢查每年不得少于1次，并要督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立完善安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)臺(tái)帳。要通過(guò)執(zhí)法檢查，進(jìn)一步掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位“三項(xiàng)崗位”人員持證上崗情況，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)從業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)主體責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全教育培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。
另外，對(duì)執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是“三項(xiàng)崗位”人員存在的無(wú)證上崗、證件過(guò)期失效、沒(méi)有參加年度復(fù)訓(xùn)(復(fù)審)等情況，各行業(yè)主管部門和街道園區(qū)一定要詳細(xì)記錄，及時(shí)報(bào)送區(qū)安監(jiān)局備案。
各行業(yè)主管部門、街道園區(qū)對(duì)區(qū)安監(jiān)局組織的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員取證培訓(xùn)或年度復(fù)訓(xùn)，要加大督促力度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保相關(guān)人員應(yīng)培盡培。
(三)采取多種形式方法，組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。
各行業(yè)主管部門、各街道園區(qū)要根據(jù)建鄴實(shí)際，結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)月活動(dòng)和全區(qū)階段性工作中心，有計(jì)劃地組織開(kāi)展專題培訓(xùn)，如消防知識(shí)、交通知識(shí)、燃?xì)馐褂弥R(shí)、應(yīng)急管理知識(shí)等。要通過(guò)培訓(xùn)，大力宣傳安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，濃厚社會(huì)安全氛圍。各行業(yè)主管部門、各街道園區(qū)組織開(kāi)展專題安全培訓(xùn)情況將納入年終安全生產(chǎn)目標(biāo)考核分值當(dāng)中。
四、工作要求。
組織開(kāi)展監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的重要舉措，是預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的有效手段，是做好安全生產(chǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)性工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)清安全教育培訓(xùn)的重要性，要切實(shí)把安全培訓(xùn)工作擺在重要位置，明確分工，落實(shí)責(zé)任，努力做到培訓(xùn)有計(jì)劃安排、有專人負(fù)責(zé)、有資金投入、有措施保障，強(qiáng)力推進(jìn)安全培訓(xùn)從“告知基本知識(shí)、教會(huì)管理方法、提醒注意事項(xiàng)”的基本層次階段向“提升參培積極性、拓展培訓(xùn)領(lǐng)域、分類分級(jí)培訓(xùn)、研討互動(dòng)提高”的高層次上發(fā)展。力求通過(guò)安全培訓(xùn)，不斷提升全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍能力素質(zhì)，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，為全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加持證培訓(xùn)和年度復(fù)訓(xùn)。一季度，區(qū)安監(jiān)局?jǐn)M組織各街道對(duì)全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員持證上崗、從業(yè)人員安全培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，建立完善相關(guān)教育培訓(xùn)臺(tái)帳資料。二季度至四季度，區(qū)安監(jiān)局將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各類人員培訓(xùn)情況，積極協(xié)調(diào)有關(guān)行業(yè)主管部門，按照“管行業(yè)必須管安全”原則，分行業(yè)、分批次組織相關(guān)人員參加取證培訓(xùn)和年度復(fù)訓(xùn)。
三是嚴(yán)密組織全區(qū)特種作業(yè)人員持證上崗復(fù)訓(xùn)。根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》(總局第30號(hào)令)確定的11類51個(gè)特種作業(yè)類別，結(jié)合我區(qū)特種作業(yè)人員工種分布和培訓(xùn)情況，積極督促特種作業(yè)人員參加安全培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)，切實(shí)提高特種作業(yè)人員安全技能和持證上崗率，堅(jiān)決杜絕特種作業(yè)人員無(wú)證上崗現(xiàn)象。、組織全區(qū)規(guī)模以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加安全知識(shí)專題培訓(xùn)。、組織3期人員密集場(chǎng)所，如商場(chǎng)、超市、網(wǎng)吧、賓館、老年公寓等消防重點(diǎn)單位的主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))班。
煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇五
為提高我公司駕駛員及從業(yè)人員的交通安全法制意識(shí)和自我防護(hù)能力，預(yù)防和減少交通事故及交通違法行為，結(jié)合我公司營(yíng)運(yùn)實(shí)際，決定開(kāi)展20xx年度安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)工作。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則，以“安全乘車、安全開(kāi)車”為主線，以深化交通安全宣傳工作為重點(diǎn)，集中開(kāi)展多種形式和內(nèi)容的駕駛員及從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)和落實(shí)駕駛員安全教育工作，進(jìn)一步提高駕駛員和從業(yè)人員交通安全法制意識(shí)和自我保護(hù)能力，預(yù)防和減少涉及駕駛員的交通事故，保證和促進(jìn)駕駛員的安全意識(shí)，確保公司各種安全工作的正常開(kāi)展。
（1）征訂交通安全方面的學(xué)習(xí)資料，組織駕駛員收看有關(guān)交通安全教育光盤。
（2）每日利用早檢期間，針對(duì)每位駕駛員情況，與駕駛員進(jìn)行面對(duì)面口頭教育。
(3）利用每周五例會(huì)，組織企業(yè)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)各種交通法律法規(guī)及典型案例。
強(qiáng)典型案例及惡劣天氣和復(fù)雜道路駕駛常識(shí)、緊急避險(xiǎn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急救援處置、防御性駕駛等方面的教育和培訓(xùn)，并針對(duì)本公司具體實(shí)際情況，落實(shí)布置安全措施。（安全學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制度，保證所有駕駛員都要參加安全教育會(huì)議，對(duì)于值班駕駛員第二天進(jìn)行補(bǔ)充教育學(xué)習(xí)）。
（5）節(jié)假日及客運(yùn)高峰前要組織重點(diǎn)教育，進(jìn)一步提高駕駛員交通安全法制意識(shí)，預(yù)防和減少交通事故的發(fā)生。必要時(shí)要收看交通安全錄像和聘請(qǐng)運(yùn)管處、公安交警部門到公司上交通安全教育課。
（7）定期或不定期的組織駕駛?cè)藛T進(jìn)行必要的安全及相關(guān)知識(shí)教育，聽(tīng)取駕駛?cè)藛T對(duì)安全行車工作的建議，并定時(shí)進(jìn)行試卷考核，并存檔作為安全獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)之一。
三、實(shí)施部門。
煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇六
按照我礦《《關(guān)于印發(fā)《蘆溝煤礦安全生產(chǎn)大檢查》的通知》》要求，深刻汲取九里礦“”和千秋礦“”事故教訓(xùn)，隊(duì)支部帶領(lǐng)全體干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，以全面查處大隱患，防范大事故為目標(biāo)，開(kāi)展集中整治。以斜坡保險(xiǎn)設(shè)施、軌道維護(hù)、22集運(yùn)巷皮帶維護(hù)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，大檢查期間，共查出處理隱患68條，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，隊(duì)部組織各班組對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，以斜坡運(yùn)輸管理、皮帶運(yùn)輸管理、井下軌道維護(hù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)，明確責(zé)任人責(zé)任，把隱患排查做到了常態(tài)化、制度化，確保對(duì)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。
2、大檢查期間機(jī)電班職工組織全體職工對(duì)22集運(yùn)巷皮帶機(jī)及相關(guān)設(shè)施、斜坡保險(xiǎn)信號(hào)設(shè)施進(jìn)行全面的檢查與維護(hù)，重點(diǎn)檢查皮帶機(jī)五大保護(hù)是否靈敏可靠，電氣設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象，信號(hào)設(shè)施是否靈敏可靠，保險(xiǎn)梯起落是否正常，起落速度、位置是否正常，共檢查出隱患29處，并進(jìn)行了及時(shí)有效的處理。
3、斜坡組職工嚴(yán)格按照煤礦安全生產(chǎn)要求，對(duì)斜坡鋼絲繩、一坡三擋進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查鋼絲繩的使用情況，做到班班檢查，班班有記錄，對(duì)超出安全使用要求的鋼絲繩及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行處理。及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的地滾，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共排查處理隱患18條，確保了斜坡運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>
4、在大檢查期間，道班職工對(duì)各運(yùn)輸車坡、彎道、道岔等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行逐一排查，重點(diǎn)檢查車坡軌道是否順直，彎道處是否有變形、是否離幫過(guò)近影響車輛通過(guò)，道岔開(kāi)合是否靈敏可靠，軌道連接部件是否齊全牢固，共查除隱患21處，保證了軌道運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>
通過(guò)開(kāi)展跨年度安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，全體干部嚴(yán)格按照礦黨委的指示要求，齊心協(xié)力，嚴(yán)格落實(shí)我礦各種規(guī)章制度，共同為確保我礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)力量。
煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇七
施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰制度。
一、罰則。
1.1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，不按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品；
1.2乘坐非載人提升設(shè)備上下，從上拋擲物料、垃圾；
1.3未做的工完場(chǎng)清，不服從管理擅自堆放雜物；
1.4擅自改變安全技術(shù)方案，拆改、移動(dòng)或故意損壞安全設(shè)施，安全標(biāo)志；
1.5亂拉亂接臨時(shí)用電線路，擅自動(dòng)用電氣設(shè)備的；
1.7擅自留宿非本工地工作人員的；
1.8擅自帶未滿16周歲人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；
1.9在宿舍區(qū)亂倒垃圾、亂潑臟、廢水的、亂扔煙頭、亂倒剩飯剩菜、亂吐痰的；
1.10在工地及宿舍區(qū)進(jìn)行大聲喧嘩、打架、斗毆、賭博、酗酒的；
1.14拆改、移動(dòng)防護(hù)設(shè)施后，不按要求恢復(fù)，也不采取彌補(bǔ)措施的；
1.16偷盜現(xiàn)場(chǎng)的物資、設(shè)備、零星配件的。
為憑據(jù)）；
2.2項(xiàng)目、公司組織活動(dòng)，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的；
2.3變動(dòng)本班組人員，不及時(shí)將人員變動(dòng)情況上報(bào)項(xiàng)目的；
2.4苛扣本班組人工工資的；
2.6唆使、威脅或采用其他手段鼓動(dòng)、縱容工人鬧事的；
2.7不服從項(xiàng)目、公司管理的；
2.8違章指揮行為造成隱患、險(xiǎn)情、未遂事故或傷害他人的；
2.11未做到料落手清的；
2.12隨意亂倒建筑垃圾的；
2.13違章指揮造成事故的；
2.14不積極主動(dòng)配合公司、項(xiàng)目的檢查活動(dòng)的，對(duì)提出的隱患不積極整改的；
2.15不及時(shí)提交本班組兼（專）職安全員、治安消防員名單及其他資料的。
二、獎(jiǎng)則：
1、有下列情況之一的個(gè)人，可以給予100~1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；
1.1模范遵守公司、項(xiàng)目部的有關(guān)安全管理、文明施工及治安管理制度的；
1.2發(fā)生緊急情況及時(shí)排除、制止或報(bào)告的；
1.3發(fā)生工傷事故及時(shí)搶救人員及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的；
1.4對(duì)本項(xiàng)目提出合理華建議并采納的；
2、有下列情況之一的班組，可以給予500~1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.2對(duì)本項(xiàng)目提出合理化建議并經(jīng)采納的；
2.3整個(gè)施工過(guò)程中，未違反安全生產(chǎn)及治安管理合同的；
2.4項(xiàng)目認(rèn)定的其他情況。
三、獎(jiǎng)罰情況：
獎(jiǎng)罰數(shù)額有項(xiàng)目專職安全員填寫“獎(jiǎng)勵(lì)通知單”或“違章罰款單”，每月25日送甲方一份，公司財(cái)務(wù)一份，獎(jiǎng)勵(lì)由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)，收繳的罰款進(jìn)入項(xiàng)目部安全基金，不能挪作它用。
煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇八
一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。
煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過(guò)程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，班長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過(guò)程中我要求班組中的`副班長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問(wèn)題上，采用按特長(zhǎng)分配設(shè)備類型，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和-諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員，以誠(chéng)相待、將心比心，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長(zhǎng)。
三、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。
在成為維修班班長(zhǎng)后，面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問(wèn)題。做為班長(zhǎng)不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過(guò)程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障問(wèn)題做好處理過(guò)程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書(shū)本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在2014年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過(guò)個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹(shù)立了終生學(xué)習(xí)的理念。2014年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎(jiǎng)。2014年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績(jī)優(yōu)異獲獎(jiǎng)，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。
編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃，然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開(kāi)展和驗(yàn)收總結(jié)。通過(guò)采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。
五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會(huì)議。
班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開(kāi)的班組長(zhǎng)安全例會(huì)后，本人都會(huì)再召開(kāi)班組內(nèi)部的安全例會(huì)，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)采取這個(gè)會(huì)議來(lái)聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。
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煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇九
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，著力推進(jìn)“依法治安、管理強(qiáng)安、科技興安、人才保安”戰(zhàn)略，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《湖北省安全生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)的要求，緊緊圍繞全縣煤礦安全生產(chǎn)中心任務(wù)，采取多種途徑，針對(duì)不同層次不同類別人員開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動(dòng)煤礦安全管理，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
二、工作任務(wù)
（一）扎實(shí)開(kāi)展煤礦企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)工作
開(kāi)展煤礦安全教育培訓(xùn)工作，是煤礦安全監(jiān)管的重要責(zé)任，是提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平和從業(yè)人員安全素質(zhì)的主要途徑和手段，是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，因此，做好煤礦企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn)，必須真抓實(shí)干。今年，煤礦企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)工作原則上采取“一分三統(tǒng)”(分礦培訓(xùn)、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一發(fā)證)的辦法進(jìn)行。分礦培訓(xùn)：由各煤礦企業(yè)明確專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于48小時(shí)。統(tǒng)一教材：縣安全監(jiān)管局結(jié)合我縣兩大礦區(qū)和不同煤層的主要特點(diǎn)，有針對(duì)性的編印培訓(xùn)教材，發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各煤礦企業(yè)。統(tǒng)一考試：學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，縣安全監(jiān)管局統(tǒng)一命題，縣安全監(jiān)管局或鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)逐礦進(jìn)行考試、考核。統(tǒng)一發(fā)證：對(duì)考試、考核合格的人員，縣安全監(jiān)管局統(tǒng)一發(fā)《煤礦工人安全培訓(xùn)合格證》。
（二）舉辦“百名班組長(zhǎng)”安全生產(chǎn)培訓(xùn)班
班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的管理人員，是煤礦井下安全生產(chǎn)的直接組織者和落實(shí)者。提高班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，是確保煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度等落到實(shí)處的重要舉措，也是加強(qiáng)煤礦井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕“三違”，減少傷亡事故的有效途徑。根據(jù)國(guó)-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的通知》（安監(jiān)總煤行[2015]87號(hào)）文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，計(jì)劃培訓(xùn)各類班組長(zhǎng)200名，培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)考試、考核合格的人員，縣安全監(jiān)管局統(tǒng)一發(fā)《煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)合格證》。
（三）依法依規(guī)繼續(xù)做好煤礦三類人員的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)工作
煤礦企業(yè)的“三類人員”（是指企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）是煤礦安全生產(chǎn)的一支重要力量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備的不斷更更新，以及煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的逐步推進(jìn)等對(duì)“三類人員”的安全生產(chǎn)素質(zhì)提出了更新、更高的要求。做好煤礦“三類人員”的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)工作是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要，是法律法規(guī)賦于企業(yè)的主休責(zé)任，是安全監(jiān)管部門的重要監(jiān)管職責(zé)，因此，今年計(jì)劃舉辦二期煤礦“三類人員”安全技術(shù)培訓(xùn)班。
三、工作安排
為全面完成任上述工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有條不紊的推進(jìn)，計(jì)劃分步實(shí)施，具體安排：
1、宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)查摸底，登記造冊(cè)，發(fā)放培訓(xùn)教材（3月—4月）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管部門、各煤礦企業(yè)一定要高度重視煤礦安全教育培訓(xùn)工作，緊緊圍繞煤礦安全生產(chǎn)的中心工作任務(wù)，樹(shù)立大教育、大培訓(xùn)、大提高的觀念，大力宣傳安全教育培訓(xùn)工作的責(zé)任性和重要性，在此基礎(chǔ)上摸清企業(yè)的基本情況，擬定教育培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)填報(bào)縣安全監(jiān)管局統(tǒng)一印發(fā)的《煤礦企業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)表》。同時(shí)，縣安全監(jiān)管局組織技術(shù)力量緊密結(jié)合我縣兩大礦區(qū)和不同煤層的主要特點(diǎn)，有針對(duì)性的編印培訓(xùn)教材，發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管部門、各煤礦企業(yè)。
2、全員培訓(xùn)、考試發(fā)證（5月—6月）。各企業(yè)要明確一名主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)工作的組織與協(xié)調(diào)，確保培訓(xùn)生產(chǎn)兩不誤。安全培訓(xùn)要充分結(jié)合本礦實(shí)際，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式（授課式、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)講解式、班前“每日一題”式、安全討論式、安全專欄式、事故案例分析式等），把握“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和各工種（采煤、掘進(jìn)、維護(hù)、運(yùn)輸、機(jī)電等）“規(guī)范操作”兩個(gè)重點(diǎn)，要有強(qiáng)硬措施，確保受訓(xùn)率100％，確保培訓(xùn)取得明顯效果。6月下旬縣安全監(jiān)管局或鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管部門逐礦考試，并逐人就應(yīng)知應(yīng)會(huì)、規(guī)范操作、崗位安全工作流程描述等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，縣安全監(jiān)管局對(duì)考試、考核合格的人員發(fā)《煤礦工人安全培訓(xùn)合格證》。
3、舉辦“百名班組長(zhǎng)”培訓(xùn)班（7月-8月）。計(jì)劃培訓(xùn)各類班組長(zhǎng)200名，培訓(xùn)對(duì)象主要是煤礦企業(yè)從事瓦斯監(jiān)控管理和井下采煤、掘進(jìn)、維護(hù)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的班組長(zhǎng)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家有關(guān)部門印發(fā)的煤礦安全基礎(chǔ)管理、瓦斯治理等方面的規(guī)范性文件；煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)；應(yīng)急救援知識(shí)和典型事故案例分析；班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流。培訓(xùn)結(jié)束后，縣安全監(jiān)管局負(fù)責(zé)考試、考核，對(duì)合格人員發(fā)《煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)合格證書(shū)》。
4、舉辦兩期煤礦“三類人員”培訓(xùn)班（9月—11月）。9月份舉辦煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)班，培訓(xùn)主要對(duì)象是2015年9月《礦長(zhǎng)資格證》到期應(yīng)審驗(yàn)的煤礦礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)和需要取得《礦長(zhǎng)資格證》的其它人員。11月份舉辦一期煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，主要是針對(duì)煤礦企業(yè)六大特種作業(yè)工種（安全員、瓦檢員、電鉗工、絞車工、放炮員、機(jī)車司機(jī)）進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，各企業(yè)按照各工種不少于4人（瓦檢員不少于5人）的基本要求和企業(yè)的實(shí)際需要，確定送培人員，縣安全監(jiān)管局申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試、考核、體檢合格后，省安全監(jiān)管局發(fā)《煤礦特種作業(yè)操作證》。
5、總結(jié)評(píng)先（12月）。在全面完成任務(wù)的基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)，樹(shù)立和培育企業(yè)在安全教育培訓(xùn)和班組建設(shè)方面的先進(jìn)典型，整理材料，以點(diǎn)帶面，全面推廣，努力營(yíng)造煤礦企業(yè)大教育、大培訓(xùn)、大提高、重管理的氛圍，推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
四、主要措施
1、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任感。開(kāi)展煤礦安全教育培訓(xùn)工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的需要。對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持以人為本，就是要把安全生產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是要以安全教育培訓(xùn)來(lái)滿足煤礦工人安全生產(chǎn)的需要；開(kāi)展煤礦安全教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)要安全，教育是關(guān)鍵，培訓(xùn)不能丟，這是煤礦企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不爭(zhēng)的事實(shí)，安全始終是“生命線”，始終是“大于天”的工程，始終是永恒的主題，而安全生產(chǎn)的一切都來(lái)自于從業(yè)人員的安全教育、安全培訓(xùn)，只有把這項(xiàng)工作抓好了、落實(shí)了，才能真正提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和作業(yè)技能，才能真正使廣大從業(yè)人員的“一舉一動(dòng)、規(guī)章至尊”的安全觀變?yōu)樾袆?dòng)，才能有效預(yù)防和遏制各類事故的發(fā)生。因此，做好煤礦安全教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全教育培訓(xùn)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管部門、各煤礦企業(yè)一定要將煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程，納入年度工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn)，確保生產(chǎn)培訓(xùn)兩不誤。各煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，要帶頭學(xué)、親自抓，要積極主動(dòng)選派相關(guān)人員參加培訓(xùn)，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
3、加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)風(fēng)，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)工作中要堅(jiān)決杜絕形式主義，杜絕代訓(xùn)、代考、逃課等現(xiàn)象，建立健全培訓(xùn)臺(tái)帳和檔案，培訓(xùn)中做到六有，即：有計(jì)劃、有組織、有教材、有輔導(dǎo)、有記錄、有心得、有檔案。要嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，把住培訓(xùn)考試關(guān)，實(shí)行不及格不發(fā)證，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
一、培訓(xùn)模式的“五”大堅(jiān)持
（一）新工人的崗前培訓(xùn)
1.新工人分配到施工單位后，施工單位要編制新工人管理辦法及培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)新工人的日常培訓(xùn)。對(duì)新工人建立培訓(xùn)管理檔案，記錄新工人培訓(xùn)及日常管理情況；先由技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)集中進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)間3-5天，培訓(xùn)內(nèi)容主要是《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、礦上的安全生產(chǎn)基本狀況、各項(xiàng)規(guī)章制度、本單位施工巷道作業(yè)規(guī)程。新工人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，施工單位組織專人帶領(lǐng)新工人下井熟悉井下生產(chǎn)環(huán)境。新工人集中培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，新工人考試合格后方可下井，崗前培訓(xùn)形成了制度化、體系化。
2.新工人下井前必須簽訂師徒合同，師徒嚴(yán)格履行師徒合同職責(zé)，由老師帶領(lǐng)新工人下井，同上同下，試用期3個(gè)月，試用期間，施工單位對(duì)新工人每月組織一次考評(píng)，采用理論考試結(jié)合班組評(píng)議的方式，考評(píng)結(jié)果記入新工人培訓(xùn)管理檔案，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)新工人及老師進(jìn)行考核，每月生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織人員對(duì)工區(qū)新工人培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，生產(chǎn)技術(shù)部門在新工人試用期滿后組織一次考試，考試采用理論考試及班組評(píng)議的方法，班組評(píng)議重點(diǎn)考核新工人現(xiàn)場(chǎng)操作能力，考評(píng)成績(jī)各占50％，凡考評(píng)不合格的新工人交力資源部處理。
（二）班前會(huì)、開(kāi)工前安全提醒
每班前會(huì)前后給職工的安全提示，每天都有三個(gè)安全問(wèn)題，每天都有新的問(wèn)題，使職工充分學(xué)習(xí)安全知識(shí)，豐富煤礦專業(yè)知識(shí)及安全見(jiàn)解；每班開(kāi)工前，都給職工分配本班的工作任務(wù)，然后由班組長(zhǎng)或安監(jiān)員給職工講解安全知識(shí)，那些設(shè)備損壞不能使用，工作地點(diǎn)有什么不安全因素，本班由那些隱患需要處理，建立在班前會(huì)提醒的基礎(chǔ)上再給職工提醒，達(dá)到了很好的效果，也避免了事故發(fā)生。
（三）周三、周五全員安全培訓(xùn)
每周施工單位根據(jù)各區(qū)隊(duì)的需要，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本季度安全文件、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神、各工種正規(guī)操作知識(shí)等各種對(duì)職工有實(shí)際有用的東西，讓職工充分體會(huì)到正規(guī)操作及安全的必要性。學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種安全文件、季度安全文件，讓職工理清領(lǐng)導(dǎo)的思路，踏踏實(shí)實(shí)干活，真正正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的精神，職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，達(dá)到最終培訓(xùn)的效果。
（四）“手指口述”培訓(xùn)管理
根據(jù)各個(gè)崗位工種的正規(guī)操作，實(shí)行推廣“手指口述”在井下取得了很好的效果也得到了廣泛應(yīng)用，專業(yè)也根據(jù)礦的需求，對(duì)職工進(jìn)行“手指口述”培訓(xùn)，制定成 “安全提醒卡”，分工種發(fā)到每個(gè)職工手中，正面為專業(yè)知識(shí)及井下常識(shí)，反面為崗位工正規(guī)操作知識(shí)及“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)，從井口的信號(hào)工，到工作面的迎頭工 “手指口述”執(zhí)行的非常順利，“手指口述”培訓(xùn)的效果，讓職工時(shí)時(shí)刻刻牢記自己的責(zé)任，取得了明顯的成績(jī)。
（五）“虛擬事故”教育培訓(xùn)
煤礦不定期進(jìn)行事故案例教育在培訓(xùn)中對(duì)學(xué)員有極大的震撼力和說(shuō)服力，學(xué)員聽(tīng)起來(lái)精力集中，記憶深刻。選擇典型事故案例模擬培訓(xùn)教育效果更好。礦井下避災(zāi)演習(xí)，通過(guò)設(shè)置災(zāi)害場(chǎng)景，讓職工親自體驗(yàn)災(zāi)害，并學(xué)習(xí)選擇避災(zāi)路線、避災(zāi)方式、避災(zāi)動(dòng)作等；機(jī)電事故演習(xí)，模擬工作現(xiàn)場(chǎng)，組織職工分析發(fā)生事故的原因，查找線路、設(shè)備的故障點(diǎn)，制定預(yù)防措施。雖然這種培訓(xùn)方式比較麻煩，但其培訓(xùn)效果和對(duì)學(xué)員的影響力是其他培訓(xùn)方式無(wú)法比擬的。形象直觀教育是“實(shí)為主題”教學(xué)宗旨的精髓，其實(shí)際就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)物或模擬演示（練）迅速抓住學(xué)員的注意力，使學(xué)員有一種身臨其境、課堂與現(xiàn)場(chǎng)零距離的感覺(jué)。這種培訓(xùn)方法可以最大限度地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)員接受培訓(xùn)的`積極性和主動(dòng)性，從而達(dá)到最佳培訓(xùn)效果。
二、培訓(xùn)新模式的實(shí)踐應(yīng)用
（一）“學(xué)練提”培訓(xùn)的應(yīng)用
“學(xué)練提”即是“學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、提素質(zhì)”，本項(xiàng)培訓(xùn)是將全員素質(zhì)提升納入礦井發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)全員培訓(xùn)和全員競(jìng)賽，全面提升職工素質(zhì)，打造復(fù)合型的管理隊(duì)伍、專業(yè)型班組長(zhǎng)隊(duì)伍、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍、專家型“三大員”隊(duì)伍、技能型特殊工種隊(duì)伍和適崗型一般職工隊(duì)伍，將礦井建設(shè)成人才培養(yǎng)的基地和崗位成才的搖籃，為能源公司持續(xù)提升、加快發(fā)展提供人才保障和智力支持。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，礦上掀起全員學(xué)習(xí)、全員競(jìng)賽熱潮，搭建職工“傳授技術(shù)的講臺(tái)、施展才能的舞臺(tái)、爭(zhēng)當(dāng)狀元的擂臺(tái)”。通過(guò)初高中向?qū)１究萍把芯可皩W(xué)歷提升”，初中級(jí)工向高級(jí)工和技師高級(jí)技師“技能提升”，初級(jí)職稱向中高級(jí)職稱“職稱提升”，技術(shù)人才向?qū)＜?“專業(yè)提升”，一般管理向中層和高管“職業(yè)提升”，業(yè)務(wù)技能向全面發(fā)展的“素質(zhì)提升”，保障礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)能源公司全面和-諧可持續(xù)發(fā)展。
（二）“崗位過(guò)關(guān)”培訓(xùn)的應(yīng)用
崗位過(guò)關(guān)的意思就是讓全部職工都能面對(duì)其崗位，做到其責(zé)任，充分發(fā)揮職工的作用，展現(xiàn)崗位技能，優(yōu)化崗位責(zé)任的一項(xiàng)重要培訓(xùn)措施。為盡快讓職工成熟、讓職工以高素質(zhì)、高能力、高質(zhì)量的面對(duì)其崗位，先后分為三個(gè)階段（宣傳發(fā)動(dòng)階段、實(shí)施考核階段、評(píng)比考試階段），徹底讓職工人人過(guò)關(guān)。成立專門的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員參與各專業(yè)工種的過(guò)關(guān)考試，督導(dǎo)活動(dòng)的進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)弄虛作假、走形式走過(guò)場(chǎng)的，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，聯(lián)責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在礦上內(nèi)部通報(bào)；實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)于今后因崗位操作培訓(xùn)不利造成安全事故的，要對(duì)培訓(xùn)人、考核人聯(lián)責(zé)追究。
（三）“內(nèi)訓(xùn)師”培訓(xùn)的應(yīng)用
“內(nèi)訓(xùn)師”一項(xiàng)新的培訓(xùn)方式，在很多公司便已實(shí)行，公司以來(lái)一直堅(jiān)持“內(nèi)訓(xùn)師”培訓(xùn)，將每個(gè)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)能手、專業(yè)強(qiáng)手、科技硬手給予兼職教師稱號(hào)，讓他們?cè)诿總€(gè)礦定期組織一次培訓(xùn)，主要鍛煉其專業(yè)技術(shù)人才，一幫帶幫、環(huán)環(huán)相扣的形式從而帶動(dòng)整個(gè)專業(yè)、整個(gè)礦井的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。組織的對(duì)員工的培訓(xùn)一般基于兩個(gè)方面：一方面是對(duì)員工有要求，希望通過(guò)培訓(xùn)，員工能掌握專業(yè)技能并貫之以工作實(shí)踐；另一方面是員工有需求，希望公司給予自己某個(gè)方面的培訓(xùn)，以使自己掌握某項(xiàng)專業(yè)技能，使自己更好的適應(yīng)現(xiàn)在的工作及為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展做好積累、鋪墊。
總之，面對(duì)突忽其然的煤礦事故，嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，安全培訓(xùn)工作顯得尤其重要，國(guó)家安監(jiān)總局對(duì)今后安全工作提出“抓住重點(diǎn)，采取措施，洞察細(xì)微，夯實(shí)基礎(chǔ)”,落實(shí)并加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，正是為提升所有煤炭從業(yè)人員的安全意識(shí)及加強(qiáng)對(duì)安全形勢(shì)的緊迫感和責(zé)任感。因此，總結(jié)探索新思路、新方法是當(dāng)前乃至今后安全培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。
煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇十
中科建設(shè)中科廣場(chǎng)項(xiàng)目部：
1、2、3、我班組承諾完成以下工作內(nèi)容：詳見(jiàn)分項(xiàng)工程承包合同范圍內(nèi)的承包內(nèi)容我班組保證服從項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理，若違反相關(guān)條我班組保證服從并執(zhí)行項(xiàng)目部及班組雙方認(rèn)可的施工進(jìn)度安排，若由于本并按照項(xiàng)目部的合同規(guī)定工程量。例，自愿接受項(xiàng)目部的處罰并按雙方簽訂合同執(zhí)行。班組進(jìn)度滯后而造成工期延誤，愿按項(xiàng)目部罰款制度接受處罰并按雙方簽訂合同執(zhí)行。
4、5、我班組保證以施工質(zhì)量達(dá)到錢江杯有關(guān)要求，安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到省班組長(zhǎng)承諾如下：級(jí)雙標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
（1）、保證每天上班前給每位員工進(jìn)行安全教育。
（2）、愿意接受罰款條例。
（3）、愿意接受合同中所定的單價(jià)。
（4）、愿意接受施工期間由班組所造成的一切相關(guān)法律責(zé)任。
（5）、塔吊及垂直運(yùn)輸工具愿意服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排。
（6）、愿意承受施工場(chǎng)地所造成的材料二次搬運(yùn)費(fèi)用。
（7）、保證杜絕本工種人員打架斗毆及賭博、賣淫嫖娼等違法行為。
（8）、遵守工地規(guī)定的上班時(shí)間作業(yè)，不準(zhǔn)擅自開(kāi)動(dòng)升降機(jī)和其他設(shè)備。
6、本班組保證嚴(yán)格按省標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)管理，每天做到工完場(chǎng)清，浪費(fèi)材料愿意接受項(xiàng)目部處罰。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
甲方：中科建設(shè)中科廣場(chǎng)項(xiàng)目部。
乙方：班組。
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，雙方特簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
一、乙方應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“勞動(dòng)法”、“安全生產(chǎn)法”、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及。
省、市、公司一系列安全規(guī)定、規(guī)程及法規(guī)。嚴(yán)格按照有關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)，遵守安全制度和規(guī)定，服從工地管理人員的安全管理和監(jiān)督指導(dǎo)。杜絕傷亡事故、機(jī)械火災(zāi)、中毒事故發(fā)生。若違反上述規(guī)定和制度造成的一切工傷事故后果均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。并追加10000-50000元的罰款。在施工生產(chǎn)中，乙方必須做到：
1、作業(yè)人員必須身體健康，不準(zhǔn)患高血壓、心臟病、精神病及年齡在18周歲以下55周歲以上的工人進(jìn)場(chǎng)施工。
2、新工人進(jìn)入工地必須上交4張免冠相片，身份證復(fù)印件二張，并登記。
3、新工人必須經(jīng)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，經(jīng)安全考試合格后，項(xiàng)目部發(fā)放上崗證方能工作。
4、班組長(zhǎng)每天上班前必須給每位員工進(jìn)行安全教育，質(zhì)量教育。
5、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、十個(gè)不準(zhǔn)。特殊工種須有省或市發(fā)行的特殊工種上崗證。
6、乙方必須按省“雙標(biāo)化”樣板工地進(jìn)行施工，搞好安全生產(chǎn)、文明施工。
7、乙方必須配備專職安全員，做到人人遵守安全制度，遵守社會(huì)冶安管理?xiàng)l例，遵紀(jì)守法。
8、班組長(zhǎng)必須參加安全檢查，存在隱患立即整改，若缺席一次罰款200元，存在隱患未及時(shí)整改罰款500元/次。
9、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)布局合理、整齊、保持場(chǎng)地清潔，做到安全生產(chǎn)、文明施工。若未按上述要求堆放，項(xiàng)目部有權(quán)要求班組進(jìn)行整改，乙方必須無(wú)條件服從。否則項(xiàng)目部派人清理，工資一工按二工扣除。
10、工地所有職工必須團(tuán)結(jié)一致，互相諒解，杜絕打架、斗毆。若發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)處以500-2000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理，受到刑事、治安經(jīng)濟(jì)處罰全部由乙方自負(fù)。
二、公司及項(xiàng)目部有安全教育的義務(wù)，若現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，乙方有責(zé)任提出整改。
中科建設(shè)中科廣場(chǎng)項(xiàng)目部。
甲方代表：乙方代表：
三、
部分罰款條例細(xì)則。
為了確保工程保質(zhì)保量順利完成，項(xiàng)目部特制訂此條例，本班組須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。本細(xì)則與分項(xiàng)承包合同具有同等效力。
1、不戴安全帽個(gè)人罰款30元，班組長(zhǎng)同時(shí)罰款20元。不佩帶上崗證罰款10元/次，酒后上班每人每次罰款50元。
3、不準(zhǔn)找臨時(shí)工和童工，若發(fā)現(xiàn)每次扣除保證金2000元。
4、每道工序或每天下班后，乙方應(yīng)及時(shí)做好“落手清”工作，如不及時(shí)做好，又不聽(tīng)從管理人員指揮，甲方每發(fā)現(xiàn)一次罰款200-500元，同時(shí)甲方安排其他人員清理，人工工資為300元/天，費(fèi)用在款項(xiàng)中扣除。
6、乙方必須按甲方的月、周施工計(jì)劃組織人員施工，若乙方原因造成拖延施工進(jìn)度。每天罰款3000元，以此類推。并賠償由此帶來(lái)的一切經(jīng)濟(jì)損失（若因不可抗拒等因素影響工期，須經(jīng)甲方認(rèn)可后工期方可順延）。乙方在施期間必須配備足夠的勞動(dòng)力，無(wú)條件服從項(xiàng)目部所設(shè)立的總進(jìn)度計(jì)劃，不準(zhǔn)以任何理由與借口予以拒絕。
7、架子工必須持證上崗，若發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗者，每人每次罰款500元。
8、若監(jiān)理單位等有關(guān)部門開(kāi)具整改通知單，每次罰款1000元，同時(shí)必須及時(shí)整改到位。甲方和監(jiān)理及上級(jí)部門開(kāi)具的罰款，按責(zé)任大小承擔(dān)。
以上罰款措施由甲方管理人員執(zhí)行，即由甲方管理人員開(kāi)罰款單并加蓋項(xiàng)目章，若乙方不愿簽字認(rèn)定，則項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)管理人員簽字即可生效，并加倍罰款。所有罰款甲方從乙方形象進(jìn)度款中扣除。罰款是小事，安全文明施工是大事，希望承包人將這一些條例務(wù)必落實(shí)到位，確保工程順利。
四、后勤責(zé)任書(shū)。
甲方：中科建設(shè)中科廣場(chǎng)項(xiàng)目部。
乙方：班組。
為了認(rèn)真貫徹我項(xiàng)目部后勤管理制度，雙方特簽訂此責(zé)任書(shū)。
1、乙方必須將施工人員名單造冊(cè)，附免冠照片4張，身份證復(fù)印件兩張，送甲方項(xiàng)目部，施工人員進(jìn)入工地三天之內(nèi)必須上報(bào)，少報(bào)、漏報(bào)罰款30元/人。乙方人員上崗前一定要甲方安全員進(jìn)行三級(jí)安全教育，登記備案，否則不準(zhǔn)上崗，若違反罰款100元/人次。
2、乙方要按規(guī)定為員工辦理暫住證、就業(yè)證（女員工要求有計(jì)生證明，同時(shí)上交原件檢查看過(guò)后退回），費(fèi)用由乙方自理，具體由甲方統(tǒng)一辦理。所有員工必須有安全帽及其它勞保用品，否則不準(zhǔn)上崗。費(fèi)用由乙方自負(fù)。
3、凡住在工地宿舍的員工必須遵守宿舍管理制度，不得違反計(jì)劃生育的規(guī)定，嚴(yán)禁男女混住，違者罰款200元/人次，情節(jié)嚴(yán)重都移交公安機(jī)關(guān)處理。
4、不準(zhǔn)私接亂接電線，違者罰款50元/每次。
5、不準(zhǔn)在房間內(nèi)做飯、燒水，違者沒(méi)收餐具，由項(xiàng)目部代為保管至工地完工退場(chǎng)時(shí)退回，同時(shí)罰款100元/每人次；未經(jīng)同意不得留宿外來(lái)閑雜人員過(guò)夜，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元/每人。
6、為保證項(xiàng)目部?jī)?nèi)良好的生活環(huán)境，防止宿舍內(nèi)的臟亂差，不符合文明衛(wèi)生的，一次一間罰款100元。
7、不準(zhǔn)隨地大小便，違者每人一次罰款100元，屢教不改的將以重罰。
8、自覺(jué)遵紀(jì)守法和遵守社會(huì)治安管理?xiàng)l例，杜絕打架、斗毆、賭博、賣淫嫖娼等違法行為。若發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)處以500-2000元罰款，若偷盜行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款1000元。情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理，受到刑事、治安經(jīng)濟(jì)處罰全部由乙方自負(fù)。
9、公司及項(xiàng)目部有安全教育義務(wù)，若現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，乙方有責(zé)任提出整改。
10、遵守工地規(guī)定的上班時(shí)間作業(yè)，不準(zhǔn)擅自開(kāi)動(dòng)升降機(jī)和其他設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元/次。
11、及時(shí)兌現(xiàn)員工工資，避免發(fā)生勞動(dòng)糾紛，杜絕員工上訪，如果發(fā)生員工上訪事件，每次罰款5000元。
12、自覺(jué)搞好宿舍內(nèi)的衛(wèi)生，保證每間宿舍住8人，帶家屬職工自行解決，并每間宿舍押金500元，損壞按價(jià)賠償。
13、未經(jīng)甲方工地管理負(fù)責(zé)人同意，不得把家屬、子女和非乙方施工人員帶到工地。若發(fā)生安全事故由乙方負(fù)責(zé)。
本責(zé)任書(shū)經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效，和本分項(xiàng)工程承包合同具有同等法律效力。本責(zé)任書(shū)乙方必須落實(shí)到位。
甲方代表：乙方代表：
年月日年月日。
煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇十一
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，《加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，《安委辦，，，，27號(hào)和[張德江副]在全國(guó)煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上講話精神，進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律》造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì)，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白國(guó)周班組管理法和我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一，四會(huì)制度。
1，班前會(huì)。
1，,班前會(huì)不注意聽(tīng)班隊(duì)長(zhǎng)講派班指令內(nèi)容者扣3分。
2，班前會(huì)遲到者扣3分。
3，班前會(huì)沒(méi)有對(duì)號(hào)入座者扣3分。
4，班長(zhǎng)沒(méi)有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。
5，班前會(huì)喝酒者按私休處理,并停止工作。
6，班前情緒不正常者不能上班。
7，沒(méi)有請(qǐng)假者按私休處理，沒(méi)有特殊情況不能當(dāng)天請(qǐng)假。
8，強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前會(huì)不能穿拖鞋，不能玩手機(jī)，違反者扣3分。
2，施工會(huì)。
1，施工會(huì)每人必須精神集中，不集中者扣1分。
2，積極遵守施工會(huì)制度。
2，不認(rèn)真報(bào)數(shù)者，扣2分。
3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒(méi)有學(xué)會(huì)每日一題者扣3分。
4，不會(huì)自己崗位手指口述者扣3分。
5，不開(kāi)施工會(huì)者扣3分。
6，不遵守施工會(huì)制度者扣3分。
7，班長(zhǎng)必須按照排班指令單上的任務(wù)，來(lái)安排每個(gè)工種的工作崗位，然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。
8，班隊(duì)長(zhǎng)去工作面查出的問(wèn)題，必須安排責(zé)任人處理。
3，收工會(huì)。
1，班長(zhǎng)必須對(duì)當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng).
2,，班長(zhǎng)必須清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查。
3，對(duì)當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。
4，公布每個(gè)人所得工分。
4，最后排隊(duì)下班。
以上每項(xiàng)沒(méi)有做到扣3分。
4，民主生活會(huì)。
1，每民員工要積極參加。
2，不參加者扣前天5分。
3，要提出對(duì)班組有利的意見(jiàn)。
4，要對(duì)自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見(jiàn)。
5，班長(zhǎng)要對(duì)班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和加分。
6，對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)與教育，和扣分。
7，班長(zhǎng)要對(duì)這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
8，并對(duì)這一段時(shí)間存在的問(wèn)題做出整改意見(jiàn)。
9，員工對(duì)班長(zhǎng)對(duì)自己的打分情況提出意見(jiàn)。
10,總結(jié)一下安全問(wèn)題和注意事項(xiàng)。
11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
12,民主生活會(huì)要在每月的15日和30召開(kāi)在礦人員必須參加.
二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任。
支架,11分。
1，需要兩人拉架，在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。
2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時(shí)處理者扣5分。
3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4，及時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。
5，及時(shí)拔節(jié)或縮節(jié)。
6，及時(shí)收打護(hù)幫版。
7，及時(shí)推移溜子，保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8，推溜子時(shí)不要用力過(guò)猛，造成損壞設(shè)備。
9，交好班，說(shuō)清應(yīng)該注意事項(xiàng)。
10，在人員少時(shí)一人操作的情況下，超過(guò)半月加50分。《小分》。
以上每一小項(xiàng)沒(méi)有完成扣3分。
采煤機(jī)司機(jī)11分。
1，必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
2，及時(shí)跟換截齒。
3，及時(shí)檢查油位的高低。
4，及時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。
5，禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?/p>
6，禁止留頂煤。
7，前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。
8，必須戴好護(hù)目鏡。
9，必須觀察好前后5米的電纜線。
10，司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11，必須控制好速度。少損壞設(shè)備。
12，必須隨時(shí)查看油和水是否正常。
13，下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤，交清班，填好記錄。
端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分。
整潔無(wú)雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè)，必須有班隊(duì)長(zhǎng)在場(chǎng)觀察。作業(yè)時(shí)要先“敲幫問(wèn)頂”，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機(jī)頭，機(jī)尾的工作，保證順利推移。
1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。
2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。
3，不能有超長(zhǎng)柱和死柱或卸液。
-
柱。
4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。
5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>
6，掛交接頂梁，頂板不平時(shí)墊好木墊板，與上一個(gè)交接好。
7，如果有卸液柱要及時(shí)跟換。
8，必須按規(guī)定的柱排距打好。
9，密集排里面的錨桿必須卸掉。
10，打超前時(shí)必須掛好線。
11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。
以上每小項(xiàng)扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。
溜子司機(jī)工種分9分.
220型溜子司機(jī)：出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長(zhǎng).斷鏈子.鏈子叫勁.電機(jī)有異常聲音.電機(jī)超溫)強(qiáng)開(kāi).機(jī)頭飄.噴霧不開(kāi).40t機(jī)尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機(jī)頭電源線路零亂時(shí)每一樣扣1分;礦,段考核由本人承擔(dān)。
1，運(yùn)行前必須對(duì)機(jī)頭，機(jī)尾，機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。
2，檢查巷道內(nèi)有無(wú)障礙物，運(yùn)輸機(jī)上是否有人，電纜是否掛好，
3，檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。
4，開(kāi)啟前要先發(fā)信號(hào)，以防傷人。
5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。
6，司機(jī)要堅(jiān)守崗位，及時(shí)檢查，清理和注油。
7，必須檢查好溜子各部件是否完好。
8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。
9，必須檢查好鏈條是否松馳。
10，檢查信號(hào)是否靈敏。
11，有大煤塊或石塊及時(shí)處理，禁止往下開(kāi)。
12，檢查開(kāi)關(guān)按鈕是否好用。
13，開(kāi)機(jī)時(shí)必須站著開(kāi)，不需睡覺(jué)，保持精神集中。
14，必須及時(shí)清理回煤坑。
15，填寫好記錄。
以上每小項(xiàng)沒(méi)有做到扣3分。
清煤看線工9分。
1，采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。
2，隨時(shí)清理好電纜槽。
3，必須完成班長(zhǎng)安排的任務(wù)。
4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5，注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。
每小項(xiàng)扣3分。
測(cè)壓工8分。
1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。
3，填寫好壓力檢測(cè)表。
4，查看好頂板離層義。
5，有情況及時(shí)匯報(bào)。
6，還要填寫好瓦斯牌板。
7，每天要把工作面的支架號(hào)小牌和反光帶擦干凈。
6，和下一班測(cè)壓工說(shuō)清情況，交好班。
以上每項(xiàng)扣3分。
泵站司機(jī)8分。
1，隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。
2，隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。
3，按規(guī)定配好乳化液。
4，隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。
按規(guī)定做好自己的工作，以上每項(xiàng)扣3分。
排隊(duì)和上下人車制度。
1，無(wú)論是上班還是下班必須排好隊(duì)。
2，不許在大巷狂奔亂跑。
3，上下人車要排隊(duì)，不能擁擠。
4，必須在班長(zhǎng)后面排好隊(duì)。
以上每項(xiàng)扣5分。
手指口述。
1，每個(gè)工種必須會(huì)背會(huì)演。
2，把手指口述用到工作中。
3，每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。
以上每項(xiàng)扣5分。
接車工9分。
接車.接車工是接煤臺(tái)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)安全，車皮接送，十字檔車器，車別子，絞車的使用保養(yǎng)，給煤機(jī)的使用保養(yǎng)，大巷文明生產(chǎn)，架線閘，煤倉(cāng)，機(jī)電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。
1，接車時(shí)必須放好警戒，打清信號(hào)。
2，必須及時(shí)要車，保證工作面能正常出煤。
3，兩人必須配合好。
4，必須記清楚車數(shù)，和開(kāi)好票。
5，及時(shí)掌握工作面的情況。
6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10勾打10分。
7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。
8，如果有矸石時(shí)要撿出來(lái)，注意安全。7。
安全網(wǎng)員責(zé)任制。
1，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對(duì)違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。
2，協(xié)助班長(zhǎng)做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理，對(duì)當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。
3，負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。
4，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)傷員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。
5，協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
6，下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
班長(zhǎng)的責(zé)任和權(quán)力。
班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)在盯崗隊(duì)長(zhǎng)，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，副班長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)的工作，在班長(zhǎng)有事請(qǐng)假?zèng)]有上班時(shí)履行班長(zhǎng)的權(quán)力。
1，班長(zhǎng)是本點(diǎn)班;生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2，抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè)，保持一支團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。
3，按時(shí)組織召開(kāi)班前會(huì)，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。
4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。
5，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時(shí)，毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)采取積極有效措施，組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，力求將損失控制到最小程度。
7,堅(jiān)持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。
8，團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛心聽(tīng)取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
權(quán)力。
2，對(duì)違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰的權(quán)利。
3，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。
4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補(bǔ)充人員時(shí)，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)的權(quán)力。
我們要學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周的“六個(gè)三’班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”勤動(dòng)腦，勤匯報(bào)，勤溝通，“三細(xì)”心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對(duì)受到批評(píng)的人必談，每月召開(kāi)一次談心會(huì)，“三提高”提高安全意識(shí)，提高崗位技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇十二
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司教委2015年職工教育工作會(huì)議和礦黨委2015年工作會(huì)議精神，大力實(shí)施“科教興企”、“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大對(duì)管理人才、創(chuàng)業(yè)人才、專業(yè)技術(shù)人才和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，特制定夾河礦職工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
1、2015年培訓(xùn)人數(shù)4800人，達(dá)到在職職工總數(shù)的80%。
2、在職干部繼續(xù)教育人數(shù)200人。全礦干部培訓(xùn)要確保在職人數(shù)的80%以上。
3、學(xué)歷教育150人，專、本科畢業(yè)70人。
4、等級(jí)工培訓(xùn)650人。其中培訓(xùn)高級(jí)工300人，中級(jí)工350人。
5、工人培訓(xùn)要全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，煤礦四級(jí)培（復(fù)）訓(xùn)2000人，煤礦三級(jí)培（復(fù)）訓(xùn)200人，通用工種培（復(fù)）訓(xùn)250人。
6、入井人員安全資格證持證率、特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員持率均要達(dá)到100%。
二、工作重點(diǎn)
（一）干部教育培訓(xùn)
1、學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司和礦黨委年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持和完善黨支部學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，深入開(kāi)展兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)。
2、組織安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理人員參加外委培訓(xùn)，選派礦級(jí)干部參加高層管理人員研修班。
3、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)煤炭安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新知識(shí)的培訓(xùn)。外聘專家、學(xué)者來(lái)礦講學(xué)或?qū)ｎ}輔導(dǎo)；組織選送外委培訓(xùn)；分專業(yè)按步驟對(duì)工程技術(shù)人員開(kāi)展自主培訓(xùn)，確保技術(shù)管理的先進(jìn)性。
4、開(kāi)展緊缺專業(yè)學(xué)歷教育。根據(jù)礦井發(fā)展的需要，選送相關(guān)人員參加集團(tuán)公司組織的工商管理、工程、機(jī)電、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、采礦工程、通風(fēng)與安全等專業(yè)的學(xué)歷教育。
5、圍繞集團(tuán)公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)展項(xiàng)目管理培訓(xùn)，使各級(jí)管理人員能更好地適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的需要。
（二）工人培訓(xùn)
1、煤礦四級(jí)復(fù)訓(xùn)。按一般專業(yè)工種的培訓(xùn)時(shí)間，有計(jì)劃地組織相關(guān)人員進(jìn)行脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)，對(duì)小皮帶、小絞車等18個(gè)工種計(jì)2050人進(jìn)行資格證年審。
2、煤礦三級(jí)和通用工種復(fù)訓(xùn)。完成集團(tuán)公司復(fù)訓(xùn)計(jì)劃，采掘電鉗工等13個(gè)工種208人，電工等5個(gè)工種247人。
3、等級(jí)工與學(xué)歷的“雙證”培訓(xùn)、考評(píng)、取證。其中高級(jí)工與高中學(xué)歷培訓(xùn)、考評(píng)、取證130人，中級(jí)工培訓(xùn)、考評(píng)、取證250人；生產(chǎn)和輔助單位班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干“雙證”班計(jì)劃培訓(xùn)40人；采掘電鉗工“雙證”班計(jì)劃培訓(xùn)50人，外委培訓(xùn)高級(jí)工40人；自辦涉爆、車工、采掘電鉗工、瓦安員等中級(jí)工培訓(xùn)班5期，計(jì)劃培訓(xùn)250人。
4、工人技師評(píng)聘考核。組織人員參加集團(tuán)公司工人技師和高級(jí)工人技師的評(píng)聘和在崗工人技師的年度考評(píng)。
5、新培訓(xùn)放炮員、采掘電鉗工等專業(yè)工種人員450人，計(jì)劃自主培訓(xùn)350人，舉辦培訓(xùn)班8期，認(rèn)真做好考核發(fā)證工作。
6、適應(yīng)性培訓(xùn)。對(duì)從事一線作業(yè)的采掘電鉗工、瓦安員、放炮員等采取分階段的安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，定期組織考核。
7、建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室。在采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通防等專業(yè)中建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室，實(shí)行首席工程技術(shù)人員導(dǎo)師負(fù)責(zé)制，通過(guò)學(xué)、考，培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)能手。
8、開(kāi)展職工崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。以黨支部為單位開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，崗位練兵人數(shù)占職工總數(shù)的50%。礦組織16至20個(gè)專業(yè)工種的礦級(jí)技術(shù)比武，確保專業(yè)工種人員的參賽數(shù)在60%以上。
9、實(shí)行職工技能培訓(xùn)“cba考評(píng)遞進(jìn)制度”。建立職工技能cba遞進(jìn)培訓(xùn)考核體系，重點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)等級(jí)達(dá)標(biāo)和職業(yè)資格取證晉升工作，提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
三、具體要求
1. 要高度重視職工教育培訓(xùn)工作，加快高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善“培訓(xùn)（培養(yǎng)）、考核、使用、待遇”一體化的激勵(lì)機(jī)制；各單位要認(rèn)真落實(shí)《夾河煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)及部門責(zé)任制》；政工部、安監(jiān)部等部門要各司其責(zé)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，協(xié)同作戰(zhàn)，開(kāi)展分級(jí)分類、有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，并認(rèn)真做好日?？己税l(fā)證、檢查督促、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)資料的計(jì)算機(jī)管理等工作。
2、要突出安全培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作重點(diǎn)。根據(jù)安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展實(shí)際，把增強(qiáng)全員安全意識(shí)和提高職工安全技能作為年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地抓好職工持證上崗培訓(xùn)，超前做好“走出去”人員的安全資格培訓(xùn)，以高度的責(zé)任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級(jí)工培訓(xùn)，確?！凹寄苷衽d行動(dòng)計(jì)劃”落實(shí)到位。
3、充分發(fā)揮首席工程師和專兼職教師的作用，圍繞各專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，有針對(duì)性組織教學(xué)，在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中積極實(shí)施“傳、幫、帶”，培養(yǎng)一批首席員工和生產(chǎn)技術(shù)骨干。
4、創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)機(jī)制和工作方法。職工培訓(xùn)考核試行學(xué)分制，參培工人按相關(guān)規(guī)定要求修滿學(xué)分的，享受相應(yīng)的政策性待遇；達(dá)不到規(guī)定學(xué)分的，要求限期修滿，并給予相應(yīng)罰款。要繼續(xù)貫徹iso10005標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程管理，做好需求調(diào)查，確定培訓(xùn)項(xiàng)目，優(yōu)選培訓(xùn)教師和教材，推廣應(yīng)用先進(jìn)的教育理念、技術(shù)和手段，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益。
為了進(jìn)一步優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)洹?huì)管理?的高素質(zhì)的“四有”職工隊(duì)伍，根據(jù)礦職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育的要求，并結(jié)合本單位全年工作安排部署，遵循學(xué)以致用、講究實(shí)效的原則，結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)全員進(jìn)行全方位、高質(zhì)量的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)，現(xiàn)制定年度職工培訓(xùn)計(jì)劃?。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，全面推進(jìn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全?發(fā)展、和-諧發(fā)展”， 大力實(shí)施“強(qiáng)基固本、陽(yáng)光管理?” 工程，積極倡導(dǎo)“大安全?、大教育、大培訓(xùn)”理念，不斷強(qiáng)化安全?生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理?人員和特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的強(qiáng)制性安全?培訓(xùn)教育，使煤礦?企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)一步掌握安全生產(chǎn)方針?、政策和法律?法規(guī)?，切實(shí)重視和加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立依法辦礦意識(shí)，同時(shí)要嚴(yán)格按照長(zhǎng)治會(huì)議精神,變“招工”為“招生”,做到“先培訓(xùn)再招用、先培訓(xùn)后上崗”，使全體從業(yè)人員真正了解和掌握安全?生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)法制觀念和安全?意識(shí)，強(qiáng)化自我防范能力，規(guī)范安全?生產(chǎn)行為，提高嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程?》、《作業(yè)規(guī)程?》和《操作規(guī)程?》的自覺(jué)性，杜絕“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高煤礦安全管理?水平，夯實(shí)安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)，為促進(jìn)煤礦安全?生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保證和智力支持。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
根據(jù)國(guó)家局的`有關(guān)規(guī)定，依照國(guó)家《煤礦安全?生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)大綱》、《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》的要求進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括：煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，煤礦安全管理，安全生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)急預(yù)案，搶險(xiǎn)救災(zāi)，事故案例分析等。再培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)的內(nèi)容包括：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，煤礦新技術(shù)、新工藝、新裝備及其安全技術(shù)要求，煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，典型事故案例等。
三、培訓(xùn)對(duì)象
未持安全資格證、特種作業(yè)操作證和需要再培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)以及資格證有效期滿需要延期的煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員、煤礦特種作業(yè)人員和井下其他作業(yè)人員。
四、 總體要求
(一) 提高認(rèn)識(shí)，高度重視。開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，保障生產(chǎn)安全的必要措施。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、各煤炭企業(yè)要從認(rèn)真貫徹十七大精神、落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作的重要意義，高度重視安全培訓(xùn)工作，切實(shí)加大安全投入，真正把培訓(xùn)教育工作擺在重要位置，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，認(rèn)真組織搞好安全培訓(xùn)，確保從業(yè)人員安全素質(zhì)的提高。
(二) 做好計(jì)劃，應(yīng)培盡培。為規(guī)范煤礦用工、培訓(xùn)制度，各單位要認(rèn)真按照長(zhǎng)治會(huì)議精神的要求加緊成立煤礦職工管理中心。今年我市地方煤礦新錄用的工人必須由煤礦職工管理中心統(tǒng)一招生、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一勞動(dòng)合同和保險(xiǎn)、統(tǒng)一管理。此外，各單位要認(rèn)真制定本單位的培訓(xùn)工作計(jì)劃，特別是各煤炭企業(yè)要統(tǒng)籌安排好對(duì)新工人的崗前培訓(xùn)、全員輪訓(xùn)，并按照計(jì)劃積極選送學(xué)員參加由各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。對(duì)新錄用職工必須做到應(yīng)培盡培，未經(jīng)培訓(xùn)一律不準(zhǔn)下井作業(yè)。
(三) 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要按照計(jì)劃認(rèn)真組織開(kāi)展年度煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，要堅(jiān)持培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，采取得力措施，精心安排教學(xué)計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)教學(xué)管理，合理調(diào)配教學(xué)資源，進(jìn)一步整頓和規(guī)范教學(xué)秩序。要根據(jù)國(guó)家局和省局的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)考核工作，嚴(yán)格按照各類人員安全培訓(xùn)大綱組織對(duì)各類從業(yè)人員培訓(xùn)考核的命題、閱卷和證件發(fā)放工作。
(四) 強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)管理。各級(jí)煤炭主管部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煤礦職工培訓(xùn)工作的督促、管理和指導(dǎo)，進(jìn)一步充實(shí)和完善安全培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)和人員，要經(jīng)常組織對(duì)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)情況的監(jiān)督檢查，督促抓好日常培訓(xùn)工作，確保年度培訓(xùn)計(jì)劃的圓滿完成。要將企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)情況和安全資格持證情況納入安全監(jiān)管的范圍，做到把安全培訓(xùn)工作與專項(xiàng)整治、檢查考核和安全事故查處結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)，從而進(jìn)一步提升全市整體的安全生產(chǎn)水平。
煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇十三
煤礦是國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的重要產(chǎn)業(yè)，因其特殊的環(huán)境和高強(qiáng)度的工作，常常被人們視為高危行業(yè)。班組作為煤礦生產(chǎn)隊(duì)伍中最基本和最小的單位，是保障煤礦安全和生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我對(duì)煤礦班組的心得體會(huì)如下:。
一、班組精神。
班組精神是班組成員間維持良性互動(dòng)的重要基礎(chǔ)。在工作中，班組成員之間相互關(guān)心、相互照顧，形成了凝聚力和團(tuán)結(jié)力。班組精神的核心意涵就是打好基礎(chǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的工作態(tài)度。只有班組成員能夠保持一顆認(rèn)真、負(fù)責(zé)的心，不斷把自己的工作做好，才能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
二、班組文化。
班組文化是指班組成員在工作中形成的一套固定和具有代表性的工作方式和思想方式。每個(gè)班組都有自己獨(dú)特的文化內(nèi)涵，班組文化往往是班組成員多年共同經(jīng)歷、不斷迭代的過(guò)程中逐漸形成和穩(wěn)固下來(lái)的。班組文化對(duì)于保證班組的穩(wěn)定、高效工作至關(guān)重要，它不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，還能在平衡和調(diào)節(jié)班組成員間的關(guān)系，提升班組的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量方面起到巨大的作用。
三、班組領(lǐng)導(dǎo)者。
班組領(lǐng)導(dǎo)者是班組管理和組織內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要角色。好的班組領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備扎實(shí)的技術(shù)水平和良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，還要在管理過(guò)程中逐漸培養(yǎng)班組成員的意識(shí)和能力，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。班組領(lǐng)導(dǎo)者必須具備良好的人際溝通和組織協(xié)調(diào)能力，能夠統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和煤礦生產(chǎn)兩個(gè)方面的要求，為班組成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。
四、班組安全意識(shí)。
對(duì)于煤礦班組而言，安全無(wú)疑是最基礎(chǔ)和必要的工作要求。無(wú)論是從廠家層面還是從員工個(gè)人的角度，安全都是最需要保障的一項(xiàng)內(nèi)容。完善的安全制度和規(guī)范的管理流程是煤礦班組安全保障的基礎(chǔ)保障，而班組成員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和意識(shí)也是保持安全的重要籌碼。必須明確把安全作為首要任務(wù)，學(xué)習(xí)并遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，高度重視安全防護(hù)工作，確保在班組工作和生活中不發(fā)生任何意外。
五、班組創(chuàng)新意識(shí)。
班組創(chuàng)新意識(shí)是煤礦工作的源動(dòng)力。由于工作中所面臨的問(wèn)題和狀況多種多樣，常規(guī)的操作流程難以適應(yīng)每種情況的特點(diǎn)。因此，班組成員在實(shí)踐過(guò)程中必須時(shí)刻保持敏銳的前瞻性和創(chuàng)造性，靠著自身優(yōu)秀的專業(yè)、技能和經(jīng)驗(yàn)，深入到具體工作領(lǐng)域，為煤礦工作增加新的價(jià)值。班組創(chuàng)新是煤礦工作持續(xù)進(jìn)步的源動(dòng)力所在，應(yīng)該時(shí)刻在班組管理和生產(chǎn)中積極倡導(dǎo)，并為其提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和制度支持。
綜上所述，班組作為煤礦生產(chǎn)的根基，其工作質(zhì)量和工作效率直接影響著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和效益。全體班組成員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注和保持班組精神，培養(yǎng)良好的班組文化，認(rèn)真落實(shí)班組領(lǐng)導(dǎo)制度，提高安全意識(shí)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力和動(dòng)力。
煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇十四
1、貨物周轉(zhuǎn)量。預(yù)計(jì)完成42600萬(wàn)噸公里，比計(jì)劃39000萬(wàn)噸公里增加3600萬(wàn)噸公里，比去年42962萬(wàn)噸公里減少362萬(wàn)噸公里。
2、工業(yè)總產(chǎn)值。預(yù)計(jì)完成16100萬(wàn)元，比計(jì)劃15600萬(wàn)元提高500萬(wàn)元，比去年15980萬(wàn)元提高120萬(wàn)元。
3、利潤(rùn)。預(yù)計(jì)完成700萬(wàn)元，比計(jì)劃1400萬(wàn)元減少700萬(wàn)元，比去年1976萬(wàn)元減少1276萬(wàn)元。
4、勞動(dòng)生產(chǎn)率。預(yù)計(jì)完成61923元/人，比計(jì)劃58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。
5、百元產(chǎn)值成本。預(yù)計(jì)完成83.93元，比計(jì)劃80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。
6、材料消耗。預(yù)計(jì)消耗0.0649元/噸公里，比計(jì)劃0.0829元/噸公里減少0.0180元/噸公里，比去年0.0695元/噸公里增加0.0046元/噸公里。
1、實(shí)現(xiàn)機(jī)車動(dòng)力牽引內(nèi)燃化。隨著兩臺(tái)東風(fēng)4b內(nèi)燃機(jī)車的投入使用，標(biāo)志著貨物牽引動(dòng)力改型完畢。
2、投資140多萬(wàn)元對(duì)三家子以西八個(gè)車站通信系統(tǒng)進(jìn)行改造，將模擬信號(hào)改為數(shù)字信號(hào)，提高了通信質(zhì)量。
3、投資260萬(wàn)元對(duì)大青等四個(gè)車站進(jìn)行信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有安全性能好、操作簡(jiǎn)便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點(diǎn)。
4、完成全部各車站《站細(xì)》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障。
5、完成兩臺(tái)k18車輛的制造任務(wù)，結(jié)束了我部外購(gòu)該型貨車的歷史。
6、蒸汽機(jī)車旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團(tuán)第三屆蒸汽機(jī)車旅游節(jié)，建成蒸汽機(jī)車陳列館，景區(qū)知名度不斷提高。接待旅游團(tuán)47個(gè)，國(guó)外游客877人次，收入20萬(wàn)元。
一、以“三個(gè)堅(jiān)持”為核心，強(qiáng)化安全管理，鞏固了安全平穩(wěn)局面。
1、堅(jiān)持從嚴(yán)治部不動(dòng)遙部黨政工青齊抓共管，深入現(xiàn)場(chǎng)查“兩紀(jì)”、查隱患，部值班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門堅(jiān)持夜間檢查不斷線，堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”原則，堅(jiān)持“一事一分析一通報(bào)”，依照《細(xì)則》共處理“三違”73人次，34人受行政處分。
2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核辦法，將“三規(guī)一細(xì)”納入考核范圍，加大考核力度。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，對(duì)復(fù)查不達(dá)標(biāo)的班組給予摘牌。深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，堅(jiān)持重獎(jiǎng)標(biāo)兵，擴(kuò)大標(biāo)兵工種，在9個(gè)非行車工種中設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵。
3、堅(jiān)持安全技術(shù)培訓(xùn)不放松。制定全年安全教育規(guī)劃，制定人身安全教育制度。堅(jiān)持開(kāi)辦班組長(zhǎng)及“三違”人員培訓(xùn)班，堅(jiān)持開(kāi)展崗前安全培訓(xùn)，堅(jiān)持班前安全警示教育。
4、強(qiáng)化重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。制定重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全責(zé)任制，明確和落實(shí)基層車間主任和班組長(zhǎng)的責(zé)任。
5、堅(jiān)持開(kāi)展安全檢查，及時(shí)整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查，開(kāi)展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè)、防火、用電、機(jī)車車輛、鐵道線路等安全檢查，針對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行防汛、冬運(yùn)、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。
6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實(shí)等環(huán)節(jié)。車站微機(jī)聯(lián)鎖、大青站場(chǎng)道口大修等重要施工，部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員跟班指揮，保證了施工安全。
二、依靠科技興路，合理組織運(yùn)輸生產(chǎn)，順利完成了運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。
1、克服集團(tuán)公司限產(chǎn)、地銷煤量增大及路車到達(dá)不均衡等不利因素，科學(xué)合理有預(yù)見(jiàn)性地組織運(yùn)輸生產(chǎn)，強(qiáng)化調(diào)度指揮，狠抓運(yùn)輸影響，加強(qiáng)路礦協(xié)作，狠抓排空取重、催裝催卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè)時(shí)間，提高了運(yùn)輸效率。8月20日裝車881車，創(chuàng)建部以來(lái)最好水平。
2、完成全部各車站的《站細(xì)》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障。
3、取得抗洪搶險(xiǎn)的勝利。防汛準(zhǔn)備做到高度重視，搶前抓早，未雨綢繆，狠抓思想、組織、物資、預(yù)案、措施的落實(shí)。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險(xiǎn)情，廣大干部職工以雨為令，沉著應(yīng)對(duì)，協(xié)同動(dòng)作，及時(shí)排除險(xiǎn)情，保證了礦區(qū)鐵路的安全暢通。
4、加強(qiáng)機(jī)車車輛運(yùn)用、檢修和保養(yǎng)，保證了動(dòng)力充足。加強(qiáng)線路整治。
煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇十五
2017年,xx礦在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)、幫助下，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初制定1號(hào)文各項(xiàng)要求為奮斗目標(biāo)，積極、扎實(shí)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，克服地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設(shè)備老化、機(jī)電故障多等諸多客觀困難，以安全保穩(wěn)定，各項(xiàng)工作取得了比較滿意的成績(jī)?，F(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結(jié)如下：
一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況。
1、原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃96萬(wàn)噸，1-10月已完成75.6萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)完成92.6萬(wàn)噸，虧產(chǎn)3.4萬(wàn)噸，比上年76.6萬(wàn)噸增產(chǎn)16萬(wàn)噸。
2、精煤產(chǎn)量：計(jì)劃38.4萬(wàn)噸，1-10月已完成31.2萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)完成38萬(wàn)噸，虧產(chǎn)0.4萬(wàn)噸，比上年27.6萬(wàn)噸增產(chǎn)10.4萬(wàn)噸。
3、總進(jìn)尺：計(jì)劃7300米，1-10月已完成5500米，全年預(yù)計(jì)完成6800米，虧尺500米，比上年5300米增尺1500米。
二、主要工作落實(shí)情況。
1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利安全生產(chǎn)。安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了科室與區(qū)隊(duì)齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”、“國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。
2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心，充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。調(diào)度室每日組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、每周組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理情況，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查并落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力的合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和物資調(diào)配等進(jìn)行專題調(diào)度會(huì)議、組織討論、研究并解決其存在問(wèn)題，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
3、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，積極組織生產(chǎn)。面對(duì)井下戰(zhàn)線長(zhǎng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接續(xù)緊張的實(shí)際困難，礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)年度公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解，根據(jù)采掘接續(xù)計(jì)劃全盤布局，加強(qiáng)重點(diǎn)工程管控力度，保證采掘工程正常接續(xù)。2016年上半年順利完成了1205工作面的安裝及1209工作面的拆除工作，在采面安裝、拆除和初采初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)人組成。在跟班期間，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，采面安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全順利施工。
4、克服地質(zhì)條件復(fù)雜問(wèn)題，加強(qiáng)安全技術(shù)管理。
我礦本年度所開(kāi)采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)斷層措施，通過(guò)詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過(guò)復(fù)雜地質(zhì)帶。
5、優(yōu)化施工工藝，狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭回收率。首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度，嚴(yán)格控制采煤工作面采高，根據(jù)工作面斷層揭露情況，隨時(shí)對(duì)回采工序進(jìn)行調(diào)整，過(guò)小斷層，要放震動(dòng)炮，對(duì)煤矸要做到分采分運(yùn)，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)定的采高進(jìn)行作業(yè)，采煤工作面采高不得超過(guò)1.7m(煤層厚度超過(guò)1.7m的要采全高)，每刀煤的推進(jìn)度0.6米。機(jī)頭機(jī)尾向里10米范圍內(nèi)不超過(guò)1.9m，保證安全出口高度。工作面過(guò)斷層時(shí)必須制定專項(xiàng)措施，嚴(yán)禁采煤機(jī)直接割巖石。炮掘半煤巖巷道，實(shí)行分裝分運(yùn)，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟;后放炮煤層斷面，將煤裝入專用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼，再進(jìn)入原煤皮帶系統(tǒng)。通過(guò)采取以上措施，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
三、存在問(wèn)題和不足。
1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢(shì)不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線招工難、留人難，員工流失嚴(yán)重，多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)人員達(dá)不到編制的70%，影響正常生產(chǎn)組織。
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