總結使我們能夠更清晰地了解自己的目標和愿景。總結應該具備一定的邏輯性，從整體到局部，從問題到解決方案。時刻保持學習和進步的心態(tài)，不斷總結經驗，才能不斷提升自己的寫作能力和思維水平。
開門紅講話稿篇一
大家上午好!
去年的此時，我們聚集一堂，豪情滿懷!今年的此刻，我們同樣壯志在酬，所不同的是，我們的要求更高，我們的信心更足。20xx年國壽財險北戴河支公司有了全新的變化。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化、落實新機構、全新發(fā)展的第一年。我司在中支公司黨委、總經理室的正確領導下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經營業(yè)績。20xx年，我司實收保費1112萬元，同比增長79%，賠付率為44%，續(xù)保率68%。較好地完成了上級公司下達的各項任務指標。
回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。財險市場是個看不見硝煙的戰(zhàn)場，各家公司競爭激烈，一年來我承受了壓力，忍受了委屈，一步一步踏實的前進著。
不必說我們強大的隊伍，不必說我們周密的準備也不必說我們驕人的業(yè)績，單是憑我們高昂的激情，我們就有指點江山，氣吞山河的氣勢，就有橫刀立馬，誰與爭鋒的氣魄，去成就我們的光榮與夢想，去實現(xiàn)我們的理想和事業(yè)!
我深信，我們的付出會得到公平的回報，我們的才智會有科學的評價!年初不用心，全年亂彈琴!開門敢打拼，豬年任我行!
20xx年開門紅既是一場真正的硬仗與惡仗，更是一次對隊伍的檢閱與洗禮，為了確保全面、快速進入開門紅狀態(tài)，我們每天用早會、戰(zhàn)報、微信等手段進行全方位追蹤與實時報道，樹立標桿，激勵先進，鞭策后進，讓所有內外勤熱起來、動起來，采取一切行之有效的措施，深挖客戶資源，在20xx開門紅戰(zhàn)役中有所斬獲，收入倍增。我們定將全力以赴，奮勇拼殺，以橫掃千軍傲人氣勢與堅不可摧之頑強毅力全面達成中支公司下達的開門紅目標：必保300萬元;爭取330萬元。
伙伴們，開門紅進軍的號角已經吹響。讓我們共同奮斗、攜手并肩，上下同心、勇往直前，我們耕耘，會收獲成長，我們思索，會收獲智慧，我們拼搏，會收獲勝利。
醉里挑燈看劍，夢回吹角連營，又到沙場點兵時，我們必勝的信念沒有變，我們勝利的結果也不會變!!!
我們的口號是：大干，快干，加油干，
我們的目標是：你紅，我紅，開門紅!
加你加我，加油未來，我的發(fā)言到此結束。
最后。
祝各兄弟公司、各團隊開門紅成績輝煌!
同時預祝在座的各位領導同仁：
金猴獻瑞財源廣，銀樹呈祥花果碩。豬年大吉!
開門紅講話稿篇二
尊敬的各位領導，各位來賓，新聞界各位朋友，同志們：
眾志成城抗百年大旱，同心協(xié)力建美好家園。在龍家乃至全縣遭受百年不遇特大干旱之際，我鎮(zhèn)的又一個城建項目----“聚龍苑”住宅小區(qū)今天正式開工了。在此，我謹代表中共龍家鎮(zhèn)委員會、龍家鎮(zhèn)人民政府以及2.2萬熱情好客的龍家人民，向蒞臨今天慶典活動的各位領導、各位來賓和新聞界各位朋友表示最熱烈的歡迎!向鼎力支持龍家經濟社會發(fā)展和幫助龍家人民抗旱救災的有關單位和社會各界人士表示最衷心的感謝!向與我們攜手合作、在龍家鎮(zhèn)“聚龍苑”房開項目籌建過程中給予大力支持的各位領導、來賓以及獨具慧眼的投資方表示最誠摯的謝意!
同志們、朋友們：龍家鎮(zhèn)“聚龍苑”房開項目的正式開工，標志著我鎮(zhèn)集住宅、購物、休閑、娛樂為一體的高品位房開項目的正式啟動，這是我鎮(zhèn)落實農業(yè)損失項目補的重要舉措，更是我鎮(zhèn)全面貫徹落實縣委十屆三次全體(擴大)會議精神的重要表現(xiàn)，它展現(xiàn)了全鎮(zhèn)干部在提速趕超、轉型跨越中，用實際行動增比、進位。
新班子為全鎮(zhèn)人民謀福祉，“聚龍苑”給古鎮(zhèn)群眾送康樂。我相信，有縣委、縣政府的堅強領導，有上級各個部門的大力支持，有社會各界人士的關心和幫助，新一屆的黨政領導班子必將帶領全鎮(zhèn)人民，以新的風貌、新的姿態(tài)、新的作風，以勤政務實、開拓進取的精神，努力開創(chuàng)龍家招商引資、項目建設、環(huán)境建設工作新局面。振興龍家、發(fā)展龍家是我們每個龍家人的共同夢想，我們每個人都是投資環(huán)境，每個人都是招商員，都是服務員，希望在座每個龍家人都能在自己平凡的崗位上為龍家的大發(fā)展作出不平凡的貢獻!
最后，預?！熬埤堅贰痹缛战ǔ?，祝投資商在龍家發(fā)大財!同時，再次向今天參加開工奠基典禮的各位領導和來賓表示最誠摯的謝意!并祝各位領導、各位嘉賓、各位朋友中秋節(jié)快樂!謝謝大家!
開門紅講話稿篇三
尊敬的張經理，各位事業(yè)同仁們，大家好：
時間過得真快，轉眼間大家所共同經歷的20xx即將過去，我們即將迎來又一個嶄新而又充滿挑戰(zhàn)的年度。
回顧即將過去的20xx年，這是普通而又不平凡的一年，在地區(qū)a柜面的指導下，在溫宿縣支公司領導帶領下，我柜面全體員工齊心協(xié)力，緊張而有序地開展各項工作，奮斗在自己的工作崗位上，為柜面年度各項考核目標的完成打下了堅實的基礎。面臨新的年度，自然又有新的任務和要求，要求我們接受新的挑戰(zhàn)。
作為柜面的一名員工，我認為我們自己應該做到的，就是集中精力，認真做好自己手中的每一份工作。就我們柜面員工來講，更是要加強文優(yōu)服務，以真誠和熱情的態(tài)度對待每一位顧客，用服務制勝，讓我們的文優(yōu)成為我們的品牌。另一方面來講，作為一線員工，我們要熟練自己的業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務水平，認真專業(yè)各種產品條款，這樣才能更好地為不同的客戶辦理好業(yè)務的同時提供不同的險種需求，從而也能更好做好柜面直銷業(yè)務和任務的完成。
機遇與挑戰(zhàn)是并存的，確實，大家所承擔的壓力也是非常的大，這就要求我們需要團結協(xié)作的團隊精神。在各項工作任務壓力大的現(xiàn)實情況下，最需要的是柜面全行員工心往一處想，勁往一處使，我相信溫宿柜面是一個有行動力的團體，有凝集力的集體，有戰(zhàn)斗力的集體。朝氣蓬勃的我們，作為全地區(qū)最年輕的一個柜面具有的優(yōu)勢在于我們的年輕化，我們的凝聚力和我們的創(chuàng)新力，我相信，事在人為，將我們的努力付諸行動，齊心協(xié)力共同奮斗，就一定能迎接“開門紅”。
最后，我代表溫宿柜面在此表態(tài)，在20xx年的“開門紅”中，我們一定會跟各部門加強協(xié)作，做好后援保障的同時也做好窗口服務工作，在來年的各項指標考核中迎難而上，全力以赴，用我們的豪情壯志，用我們的實際行動，書寫溫宿柜面新的輝煌。
開門紅講話稿篇四
尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好！
值此xx村鎮(zhèn)銀行開業(yè)之際，我謹代表中共襄陽市委、襄陽市人民政府，向xx村鎮(zhèn)銀行的成立表示誠摯的祝賀！向蒞臨開業(yè)慶典的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！向所有關心支持銀行籌建工作的省直有關部門、社會各界人士表示衷心的感謝！
襄陽山川靈秀，風景優(yōu)美，名勝眾多。馳名中外的諸葛亮躬耕隱居地古隆中，古樸雄渾的襄陽古城，蜿蜒東去的滔滔漢江，四季如春的避暑山莊鹿門寺等等，不僅使歷代文人雅士流連忘返，行吟唱嘆，而且吸引了當今越來越多的中外游人。襄陽投資環(huán)境得天獨厚，素有南船北馬、七省通衢之稱。一條漢江、一座飛機場、三條鐵路、四通八達的公路干線，使得襄陽離世界越來越近。郵電通訊暢達無阻，輸油管道連接油田，境內120萬千瓦的襄樊火力發(fā)電廠已竣工使用。
襄陽的農業(yè)向著產業(yè)化方向迅速推進，工業(yè)結構日趨合理，主導產業(yè)、骨干企業(yè)及高新技術優(yōu)勢突出，商貿大流通格局已經形成。開發(fā)中西部戰(zhàn)略跳板優(yōu)勢和強勁的經濟輻射功能日益顯現(xiàn)。
襄陽境內有一座正在崛起的汽車城東風汽車公司襄樊基地，現(xiàn)已已投資近百億元。處于襄陽環(huán)抱中的襄樊市，是一座甲級開放城市，國家級的襄樊高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)、省級襄樊汽車產業(yè)經濟技術開發(fā)區(qū)和魚梁洲旅游開發(fā)區(qū)正在建設之中；已同日本犬山市結為友好城市；350多個中外合資合作項目在襄樊的沃土上生根、開花、結果。
昨日的輝煌引人自豪，更加光輝燦爛的明天有待努力創(chuàng)造。諸葛智慧之鄉(xiāng)的襄陽人民正眾志成城，加快改革開放和現(xiàn)代化建設的步伐，以嶄新的姿態(tài)向21世紀邁進。到20xx年6月底全市金融機構存款余額xx億元，比年初增加xx億元；金融機構貸款余額xx億元，比年初增加xx億元。襄陽金融市場發(fā)展的潛力和空間很大，在襄陽發(fā)展金融產業(yè)大有可為。
中國銀行與新加坡富登公司合資組建三家村鎮(zhèn)銀行在襄陽落戶，是對襄陽經濟發(fā)展?jié)摿徒鹑谏鷳B(tài)環(huán)境的認可。xx村鎮(zhèn)銀行的進駐，填補了我市外資銀行的空白，為襄陽金融市場發(fā)展注入了新的活力，對豐富襄陽的金融業(yè)態(tài)、提升金融服務水平、滿足群眾的多種金融需求具有重要意義。
xx村鎮(zhèn)銀行是我市首家外資銀行，也是目前我國境內設立村鎮(zhèn)銀行網(wǎng)點最多的`商業(yè)銀行。我相信，xx村鎮(zhèn)銀行必將憑借自身先進的經營理念、管理經驗和優(yōu)質服務，為棗陽的客戶提供更多更方便的服務，帶動棗陽金融業(yè)的發(fā)展。我相信，棗陽中銀富登村鎮(zhèn)銀行一定能把握新的發(fā)展機遇，創(chuàng)新金融服務，開拓經營空間，做好與政府、企業(yè)互助、互動、互贏文章，在支持地方經濟建設中壯大自身的業(yè)務規(guī)模和競爭實力。
金融是現(xiàn)代經濟的核心。金融離百姓的生活越來越近，離地方加快發(fā)展也越來越近。市委、市政府將進一步增強金融意識，規(guī)范金融市場秩序，搭建銀企合作平臺，營造誠實守信的融資環(huán)境，全力支持xx村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展壯大。
最后，祝各位領導身體健康、工作順利！
祝xx村鎮(zhèn)銀行事業(yè)興旺！
謝謝大家！
開門紅講話稿篇五
新的一年機遇與挑戰(zhàn)是并存的，這就要求我們需要團結協(xié)作的團隊精神。下面是小編給大家整理的20xx開門紅領導。
講話稿。
僅供參考。
尊敬的張經理，各位事業(yè)同仁們，大家好：
時間過得真快，轉眼間大家所共同經歷的20xx即將過去，我們即將迎來又一個嶄新而又充滿挑戰(zhàn)的年度。
回顧即將過去的20xx年，這是普通而又不平凡的一年，在地區(qū)a柜面的指導下，在溫宿縣支公司領導帶領下，我柜面全體員工齊心協(xié)力，緊張而有序地開展各項工作，奮斗在自己的工作崗位上，為柜面年度各項考核目標的完成打下了堅實的基礎。面臨新的年度，自然又有新的任務和要求，要求我們接受新的挑戰(zhàn)。
作為柜面的一名員工，我認為我們自己應該做到的，就是集中精力，認真做好自己手中的每一份工作。就我們柜面員工來講，更是要加強文優(yōu)服務，以真誠和熱情的態(tài)度對待每一位顧客，用服務制勝，讓我們的文優(yōu)成為我們的品牌。另一方面來講，作為一線員工，我們要熟練自己的業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務水平，認真專業(yè)各種產品條款，這樣才能更好地為不同的客戶辦理好業(yè)務的同時提供不同的險種需求，從而也能更好做好柜面直銷業(yè)務和任務的完成。
機遇與挑戰(zhàn)是并存的，確實，大家所承擔的壓力也是非常的大，這就要求我們需要團結協(xié)作的團隊精神。在各項工作任務壓力大的現(xiàn)實情況下，最需要的是柜面全行員工心往一處想，勁往一處使，我相信溫宿柜面是一個有行動力的團體，有凝集力的集體，有戰(zhàn)斗力的集體。朝氣蓬勃的我們，作為全地區(qū)最年輕的一個柜面具有的優(yōu)勢在于我們的年輕化，我們的凝聚力和我們的創(chuàng)新力，我相信，事在人為，將我們的努力付諸行動，齊心協(xié)力共同奮斗，就一定能迎接“開門紅”。
最后，我代表溫宿柜面在此表態(tài)，在20xx年的“開門紅”中，我們一定會跟各部門加強協(xié)作，做好后援保障的同時也做好窗口服務工作，在來年的各項指標考核中迎難而上，全力以赴，用我們的豪情壯志，用我們的實際行動，書寫溫宿柜面新的輝煌。
大家好!
可以說，今天的誓師大會開的很成功，在這里我很受感動，真是感覺千言萬語也無法表達我內心的這份感激之情，此刻我只想對大家說：感謝大家3個多月對我們新一屆班子工作的支持，感謝你們?yōu)楣句N售任務達成而付出的點點滴滴的汗水，感謝你們?yōu)楣緞?chuàng)新發(fā)展而付出的智慧和力量。謝謝你們，大家辛苦了!
時間飛逝，我們還未來得及分享20xx年成功的喜悅，新一輪的銷售之戰(zhàn)又已等待我們去沖鋒。20xx年開門紅對我店而言又將是一次新的挑戰(zhàn)，但我堅信我們干部員工已經做好充分的準備，剛才各個團隊的表態(tài)，讓我很振奮，也很感動，更讓我看到了希望，也更堅定了我們打贏開門紅這場攻堅戰(zhàn)的信心。
為此，在這里我再對開門紅提幾點希望：
一是廣大干部員工要樹立愛崗敬業(yè)、勇于負責的精神。在這開門紅的關鍵時刻，我們廣大干部員工，無論在哪個崗位都要牢記肩負的職責，立足本職，埋頭苦干，無私奉獻，用我們奮斗的激情，進取的潛能，拼搏的精神，去與困難做斗爭，去拼下我們9500萬元的銷售任務。
二是廣大干部員工要樹立頑強拼搏、奮發(fā)進取的精神。目前，我們正處在搶抓開門紅的緊要關頭，這就需要全體干部員工在工作時始終有一種知難而進、奮發(fā)進取的堅強意志和頑強毅力。俗話說：事在人為。我們只有在精神和觀念上超越自我，才能超越過去，實現(xiàn)新飛躍。同時，我們要大力弘揚不斷超越、永不滿足的進取精神，在困難和挫折面前，不低頭、不服輸，視困難為機遇，變壓力為動力，全力迎戰(zhàn)開門紅。
三是廣大干部員工要樹立奮勇爭先、爭創(chuàng)一流的精神。面對開門紅這場攻堅戰(zhàn)我們要爭分奪秒地搶銷售，有膽有識地戰(zhàn)困難，千辛萬苦地拼市場，腳踏實地地創(chuàng)佳績。時刻保持不搶抓出銷售業(yè)績絕不罷手，不達銷售目標絕不停留的韌勁，苦拼實干，爭先創(chuàng)優(yōu)，勇攀新高。我們各業(yè)種間要互比互賽，比業(yè)績、比效益，賽銷售，賽成績，要真正形成奮發(fā)圖強、加壓緊逼、你追我趕、互不相讓的競爭意識，真正通過我們的努力讓開門紅銷售完美實現(xiàn)。
我最親愛的戰(zhàn)友們，為奪取開門紅的全面勝利，讓我們切實做到全店上下高度重視、全員士氣高昂、全店干勁十足、全員精神振奮、責任深入落實、計劃科學分解，措施真正管用、執(zhí)行徹底到位、貨品準備充足、服務細致入微、技能全面提升、安全嚴抓細防，讓9500萬元的銷售目標變成現(xiàn)實，開啟20xx年美好的銷售新篇章。
最后，在新年來臨之際，祝大家以及你們的親人朋友：新年快樂，身體健康，工作順利，闔家歡樂!
謝謝大家!
同志們：
這次會議的主要內容是：傳達營業(yè)部12月25日召開的首季“開門紅”會議精神，安排部署我行首季“開門紅”工作，聚全行之力，結全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學發(fā)展打下堅實基礎。
一、認清形勢，統(tǒng)一認識，以必勝的信心堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
20xx，是支行新一屆黨委提出“發(fā)展是第一要務，控險是第一責任”的開局之年，贏得新年各項工作首季“開門紅”，對于支行順利實現(xiàn)業(yè)務全面轉型有著特別重要意義。
(一)做好“開門紅”工作，是爭取全年工作主動權的現(xiàn)實需要。一年之計在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關鍵之時，也是各項業(yè)務搶占市場的黃金季節(jié)。作為支行，擁有六(縣)市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末，僅存款市場各家金融機構存款破180億，占六縣市之首。今年增量80億元，中間業(yè)務市場4億元，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰(zhàn)場。從歷年來各位主任工作經驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對“弱肉強食，優(yōu)勝劣汰”的競爭環(huán)境，高目標拉動，全行上下精誠團結，頑強拼搏，實現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標。實踐證明，要想打好“開門紅”這個主戰(zhàn)場的勝利，只有領先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機，一步落后，全年被動。
(二)做好“開門紅”工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現(xiàn)實需要。做好“開門紅”工作，對實現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費用具有重要意義。從我行角度看，“開門紅”工作的成效，直接關系到掙得工資的多少，在營業(yè)部4：2：2：2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業(yè)績，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢。近年來，能夠在一季度搶占發(fā)展先機，其業(yè)務發(fā)展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩，把握不準時機，首季被動，全年被動。因此，我們必須把“開門紅”活動作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實實抓好“開門紅”工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間。
(三)做好“開門紅”工作，是落實營業(yè)部黨委發(fā)展要求，趕超兄弟行的需要。近年來，營業(yè)部黨委對我行發(fā)展寄予了厚望，但是我們的發(fā)展速度、發(fā)展質量與我行轄區(qū)內擁有的資源不相匹配，特別是不良資產剝離后，我們的存款與貸款結構、總量、中間業(yè)務收入、利潤等等受到了嚴重挑戰(zhàn)。系統(tǒng)位次下移，特別是明年營業(yè)部大客戶中心一季度目標客戶中投放133億元，我們的占比微乎其微，在國家應對經濟危機出臺了“擴內需保增長調結構”的國十條、金融新九條政策措施后，轄內兄弟行上下積極爭取信貸規(guī)模，介入優(yōu)質客戶，推進業(yè)務轉型上提速發(fā)展。12月7日總行項行長親臨鄭州調研，簽署了1500億元意向合作項目，各兄弟行更是快馬加鞭，夜以繼日;一季度營業(yè)部提出了存款50億、貸款100億、“兩個確保”、“四個努力實現(xiàn)”(一季度貸款投放、各項存款、中間業(yè)務收入、利潤考核進入前6名)。面對如此高的目標，如果我們再沉醉于存款總量老大、規(guī)模老大、固步自封，夜郎自大，業(yè)務全面轉型緩慢，必將讓兄弟行遠遠甩在后邊。然而令人欣慰的是，經過近7個月的努力，我行存款、貸款均創(chuàng)歷史新高，實踐證明我們的隊伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊伍，同時我們也從各個層面了解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標具有強烈的責任感、使命感，因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農行品牌，打出農行市場，打出隊伍，打出形象地位，奪取首季“開門紅”戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項目標圓滿完成奠定堅實的基礎?；谏鲜稣J識，我們全行上下從今天起徹底克服講客觀、講條件、講借口的畏難情緒和“恐高癥”，發(fā)揚不畏強手，勇奪第一的拼搏精神，堅定必勝信心，奮勇爭先，堅決奪取“開門紅”的全面勝利。鑒于此，一季度全行工作的總體要求是，圍繞業(yè)務轉型這一中心，在嚴控風險的前提下，通過行動，克服困難，大打業(yè)務攻堅戰(zhàn)，強力推進各項工作齊頭并進，協(xié)調發(fā)展(各項存款、中間業(yè)務收入、個人貸款、農戶小額貸款、惠農卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款六項指標)，堅決完成一季度開門紅各項指標任務。
一季度主要奮斗目標是：
—資產業(yè)務：全行各項貸款投放10000萬元，其中中小企業(yè)4000萬元，農戶貸款4000萬元，個人貸款萬元。
——負債業(yè)務：全行人民幣存款凈增4億元，其中儲蓄存款3億元，對公存款1億元(對公存款和儲蓄可以通算)，同業(yè)凈增8000萬元以上。
——中間業(yè)務目標：實現(xiàn)基金銷售2500萬元，發(fā)展網(wǎng)上銀行個人客戶1000個，企業(yè)客戶25個，發(fā)展電子銀行個人客戶1000個，實現(xiàn)第三方存管開戶數(shù)220個，實現(xiàn)國際結算量160萬美元，實現(xiàn)惠農卡發(fā)卡量3600張，借記卡3000張，貸記卡發(fā)卡480張，實現(xiàn)中間業(yè)務收入322萬元(卡收入175萬元，保險收入79.04萬元，其他中間業(yè)務收入84萬元)。——案件防控目標：確保不發(fā)生各類案件。
二、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，全力以赴，堅決打好一季度“開門紅”業(yè)務轉型“遭遇戰(zhàn)”
1、明確目標，強化營銷，下大力氣打好資產業(yè)務營銷戰(zhàn)役。
不良資產剝離后，我行的貸款業(yè)務少之又少，面對近36個億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時代一去不復返了，利潤成為股改后的首要標桿。高等級優(yōu)質資產業(yè)務是撬動負債業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一“引擎”，股改后，上級行更注重人均經濟增加值、總資產目標率、成本收入比、存貸利差等效益指標考核，有效資產總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點工作：一是組建中小企業(yè)組、三農業(yè)務組、中間業(yè)務組。近一個月來，經過全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元，三農貸款147戶、金額441萬元，非常難得。同時儲備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實已上報和擬上報項目強力推進，堅決落實“一把手掛帥，前后臺共同營銷”的工作責任制，對目標客戶明確營銷主責任人，采取五定“定目標、定職責、定措施、定費用、定獎懲”，對已上報的項目，爭取一季度早日投放、早日見效;三是做好優(yōu)質項目貸款儲備工作，按照網(wǎng)點主任提供信息，共同制訂目標方案，共同實施營銷計劃，確保在項目營銷上搶占先機;四是對交通設施、重點電力項目、招商引資項目、優(yōu)質機構客戶，農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產按揭及個貸作為重點，在資產業(yè)務上力求有所突破;五是在三農業(yè)務上，加快農戶貸款和小企業(yè)貸款營銷力度，結合轄內重點區(qū)域客戶體，擇優(yōu)發(fā)放，同時加大農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度，對我市10家龍頭企業(yè)加大營銷力度;六是全面推進個人資產業(yè)務的開展，圍繞個人住房、個人生產經營、個人自用車貸款作為重點產品，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個人高端客戶作為個貸重點，進行深度營銷。
(二)緊盯市場，全面出擊，堅決打勝負債業(yè)務“主戰(zhàn)場”遭遇戰(zhàn)。
今年以來，我行存款業(yè)務的提速發(fā)展充分證明“總量決定實力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢”，股改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢地位，并把它作為生存點，視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動，早抓早見效觀念，把它作為“開門紅”主戰(zhàn)場，打一場漂亮的存款市場攻堅戰(zhàn)。具體做到：
同志們，“開門紅”戰(zhàn)役已經打響，支行的業(yè)務全面轉型已經進入到了至關重要的百米沖刺階段，任務萬分艱巨，讓我們立即行動起來，支行黨委相信，只要全行上下以高度的歷史責任感和緊迫感，爭秒搶時，進一步發(fā)揚不畏艱辛、拼搏進取的頑強意志，繼續(xù)發(fā)揚自我加壓、埋頭苦干的無私奉獻精神，搶抓機遇，履職盡責，眾志成誠，努力工作，就一定能夠在有效控制各類風險的前提下，奪取支行“開門紅”工作的全面勝利!
謝謝大家!
開門紅講話稿篇六
尊敬的各位領導，各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好！
今天是個喜慶的日子。我們在這里歡聚一堂，共同舉辦xx銀行上海五角場支行開業(yè)慶典。
今天，我們相聚在楊浦，共慶xx銀行上海五角場支行隆重開業(yè)。五角場支行是我行在楊浦設立的第一家支行，這是我行機構設置、業(yè)務轉型進程中具有意義的一件大事。在此，我代表xx銀行全體干部員工，對出席今天開業(yè)儀式的各位領導和各界朋友表示誠摯的歡迎！對關心和支持我行發(fā)展的各級領導和社會各界朋友們表示衷心地感謝！
改革開放以來，楊浦區(qū)經濟發(fā)展迅速，20xx年全年地區(qū)生產總值達1127億元，全年完成稅收收入633億元。20xx年1月10日，楊浦區(qū)獲得國家創(chuàng)新型試點城區(qū)的`殊榮，這也正式標志了楊浦區(qū)已完成了從工業(yè)楊浦向知識楊浦的華麗轉型，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
希望五角場支行以開業(yè)為契機，緊緊圍繞總行的戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮xx銀行體制和機制優(yōu)勢，緊緊依靠各級黨委、政府、監(jiān)管機構和社會各界的支持，積極向當?shù)赝瑯I(yè)學習，自覺融入楊浦經濟發(fā)展潮流，為銀行客戶提供特色化、差異化、多元化的金融服務，以優(yōu)異的業(yè)績回報社會各界的厚愛，為社會經濟的發(fā)展做出積極貢獻！
祝各位領導、各位嘉賓身體健康，萬事如意，謝謝大家！
開門紅講話稿篇七
咬定目標堅定信心全力以赴快速推進堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利——同志在支行首季“開門紅”工作會議上的講話同志們：
這次會議的主要內容是：傳達營業(yè)部12月25日召開的首季“開門紅”會議精神，安排部署我行首季“開門紅”工作，聚全行之力，結全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學發(fā)展打下堅實基礎。
一、認清形勢，統(tǒng)一認識，以必勝的信心堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役，是支行新一屆黨委提出“發(fā)展是第一要務，控險是第一責任”的開局之年，贏得新年各項工作首季“開門紅”，對于支行順利實現(xiàn)業(yè)務全面轉型有著特別重要意義。
（一）做好“開門紅”工作，是爭取全年工作主動權的現(xiàn)實需要。
一年之計在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關鍵之時，也是各項業(yè)務搶占市場的黃金季節(jié)。作為支行，擁有六（縣）市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末，僅存款市場各家金融機構存款破180億，占六縣市之首。今年增量80億元，中間業(yè)務市場4億元，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰(zhàn)場。從歷年來各位主任工作經驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對“弱肉強食，優(yōu)勝劣汰”的競爭環(huán)境，高目標拉動，全行上下精誠團結，頑強拼搏，實現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標。實踐證明，要想打好“開門紅”這個主戰(zhàn)場的勝利，只有領先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機，一步落后，全年被動。
（二）做好“開門紅”工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現(xiàn)實需要。做好“開門紅”工作，對實現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費用具有重要意義。從我行角度看，“開門紅”工作的成效，直接關系到掙得工資的多少，在營業(yè)部4：2：2：2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業(yè)績，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢。近年來，能夠在一季度搶占發(fā)展先機，其業(yè)務發(fā)展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩，把握不準時機，首季被動，全年被動。因此，我們必須把“開門紅”活動作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實實抓好“開門紅”工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間。
（三）做好“開門紅”工作，是落實營業(yè)部黨委發(fā)展要求，趕超兄弟行的需要。
近年來，營業(yè)部黨委對我行發(fā)展寄予了厚望，但是我們的發(fā)展速度、發(fā)展質量與我行轄區(qū)內擁有的資源不相匹配，特別是不良資產剝離后，我們的存款與貸款結構、總量、中間業(yè)務收入、利潤等等受到了嚴重挑戰(zhàn)。系統(tǒng)位次下移，特別是明年營業(yè)部大客戶中心一季度目標客戶中投放133億元，我們的占比微乎其微，在國家應對經濟危機出臺了“擴內需保增長調結構”的國十條、金融新九條政策措施后，轄內兄弟行上下積極爭取信貸規(guī)模，介入優(yōu)質客戶，推進業(yè)務轉型上提速發(fā)展。12月7日總行項行長親臨鄭州調研，簽署了1500億元意向合作項目，各兄弟行更是快馬加鞭，夜以繼日；一季度營業(yè)部提出了存款50億、貸款100億、“兩個確?！?、“四個努力實現(xiàn)”（一季度貸款投放、各項存款、中間業(yè)務收入、利潤考核進入前6名）。面對如此高的目標，如果我們再沉醉于存款總量老大、規(guī)模老大、固步自封，夜郎自大，業(yè)務全面轉型緩慢，必將讓兄弟行遠遠甩在后邊。然而令人欣慰的是，經過近7個月的努力，我行存款、貸款均創(chuàng)歷史新高，實踐證明我們的隊伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊伍，同時我們也從各個層面了解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標具有強烈的責任感、使命感，因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農行品牌，打出農行市場，打出隊伍，打出形象地位，奪取首季“開門紅”戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項目標圓滿完成奠定堅實的基礎。
基于上述認識，我們全行上下從今天起徹底克服講客觀、講條件、講借口的畏難情緒和“恐高癥”，發(fā)揚不畏強手，勇奪第一的拼搏精神，堅定必勝信心，奮勇爭先，堅決奪取“開門紅”的全面勝利。
鑒于此，一季度全行工作的總體要求是，圍繞業(yè)務轉型這一中心，在嚴控風險的前提下，通過行動，克服困難，大打業(yè)務攻堅戰(zhàn)，強力推進各項工作齊頭并進，協(xié)調發(fā)展（各項存款、中間業(yè)務收入、個人貸款、農戶小額貸款、惠農卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款六項指標），堅決完成一季度開門紅各項指標任務。一季度主要奮斗目標是：
—資產業(yè)務：全行各項貸款投放10000萬元，其中中小企業(yè)4000萬元，農戶貸款4000萬元，個人貸款萬元。
——負債業(yè)務：全行人民幣存款凈增4億元，其中儲蓄存款3億元，對公存款1億元（對公存款和儲蓄可以通算），同業(yè)凈增8000萬元以上。
——中間業(yè)務目標：實現(xiàn)基金銷售2500萬元，發(fā)展網(wǎng)上銀行個人客戶1000個，企業(yè)客戶25個，發(fā)展電子銀行個人客戶1000個，實現(xiàn)第三方存管開戶數(shù)220個，實現(xiàn)國際結算量160萬美元，實現(xiàn)惠農卡發(fā)卡量3600張，借記卡3000張，貸記卡發(fā)卡480張，實現(xiàn)中間業(yè)務收入322萬元（卡收入175萬元，保險收入79.04萬元，其他中間業(yè)務收入84萬元）。——案件防控目標：確保不發(fā)生各類案件。
二、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，全力以赴，堅決打好一季度“開門紅”業(yè)務轉型“遭遇戰(zhàn)”
1、明確目標，強化營銷，下大力氣打好資產業(yè)務營銷戰(zhàn)役。
不良資產剝離后，我行的貸款業(yè)務少之又少，面對近36個億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時代一去不復返了，利潤成為股改后的首要標桿。高等級優(yōu)質資產業(yè)務是撬動負債業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一“引擎”，股改后，上級行更注重人均經濟增加值、總資產目標率、成本收入比、存貸利差等效益指標考核，有效資產總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點工作：一是組建中小企業(yè)組、三農業(yè)務組、中間業(yè)務組。近一個月來，經過全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元，三農貸款147戶、金額441萬元，非常難得。同時儲備了一批中小企業(yè)客戶；二是抓緊抓實已上報和擬上報項目強力推進，堅決落實“一把手掛帥，前后臺共同營銷”的工作責任制，對目標客戶明確營銷主責任人，采取五定“定目標、定職責、定措施、定費用、定獎懲”，對已上報的項目，爭取一季度早日投放、早日見效；三是做好優(yōu)質項目貸款儲備工作，按照網(wǎng)點主任提供信息，共同制訂目標方案，共同實施營銷計劃，確保在項目營銷上搶占先機；四是對交通設施、重點電力項目、招商引資項目、優(yōu)質機構客戶，農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產按揭及個貸作為重點，在資產業(yè)務上力求有所突破；五是在三農業(yè)務上，加快農戶貸款和小企業(yè)貸款營銷力度，結合轄內重點區(qū)域客戶體，擇優(yōu)發(fā)放，同時加大農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度，對我市10家龍頭企業(yè)加大營銷力度；六是全面推進個人資產業(yè)務的開展，圍繞個人住房、個人生產經營、個人自用車貸款作為重點產品，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個人高端客戶作為個貸重點，進行深度營銷。
（二）緊盯市場，全面出擊，堅決打勝負債業(yè)務“主戰(zhàn)場”遭遇戰(zhàn)。今年以來，我行存款業(yè)務的提速發(fā)展充分證明“總量決定實力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢”，股改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢地位，并把它作為生存點，視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動，早抓早見效觀念，把它作為“開門紅”主戰(zhàn)場，打一場漂亮的存款市場攻堅戰(zhàn)。具體做到：同志們，“開門紅”戰(zhàn)役已經打響，支行的業(yè)務全面轉型已經進入到了至關重要的百米沖刺階段，任務萬分艱巨，讓我們立即行動起來，支行黨委相信，只要全行上下以高度的歷史責任感和緊迫感，爭秒搶時，進一步發(fā)揚不畏艱辛、拼搏進取的頑強意志，繼續(xù)發(fā)揚自我加壓、埋頭苦干的無私奉獻精神，搶抓機遇，履職盡責，眾志成誠，努力工作，就一定能夠在有效控制各類風險的前提下，奪取支行“開門紅”工作的全面勝利！謝謝大家！
開門紅講話稿篇八
一元復始，萬象更新。我們告別了20xx年，迎來了更加充滿希望的20xx年。在此，我謹代表xx公司全體員工向信賴我們的全國代理經銷商同盟，終端用戶，合作供應商，及支持和關心我們的政府領導，社會各界朋友，致以衷心的感謝和誠摯的祝福!祝大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意，馬到功成!
回顧20xx年，得益于全體員工的努力與奉獻，公司保持著健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，xx公司獲廣東省高新技術企業(yè)認定，高溫熱泵與熱泵烘干機在工業(yè)與農業(yè)領域的應用取得了令人矚目可喜的榮譽，獲中國表面工程協(xié)會頒發(fā)的“首屆(20xx’)中國表面工程設備材料行業(yè)“出新環(huán)保杯”《設備類十佳企業(yè)》。第一家通過農業(yè)機械管理局鑒定，獲《農業(yè)機械推廣鑒定證書》，彰顯xx在熱泵技術層面具備的突出優(yōu)勢，為熱泵產品在工業(yè)和農業(yè)領域的推廣和使用開辟了新天地，以國家重視節(jié)能、環(huán)保、安全的.政策為導向，使熱泵應用范圍更加廣泛，前景更加廣闊。
20xx年即將過去，我們無怨無悔，20xx年，是一個值得期待的歷史轉折，我們要更加努力去迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。去付出自己的真誠和努力，去珍惜寶貴的生命和情誼，去感謝所有的關愛和支持!
機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。20xx年，是xx譜寫華章關鍵的一年!20xx年是商機無限的一年，讓我們攜手并肩，我們將滿懷信心，公司產品在行業(yè)內產品鏈最為豐富，民用、商用熱泵要精益求精，特種熱泵在工業(yè)、農業(yè)領域的應用要繼往開來，在行業(yè)中樹立標桿形象，“擁有核心技術，成為領導品牌?！蔽覀儗⒊叩哪繕诉~進，因為有夢想，我們義無反顧，勇往直前!我們要技術創(chuàng)新處于行業(yè)領先水平，以最堅實的技術力量，在行業(yè)中勇爭第一!
展望20xx年，新的一年將開啟新的希望，新的形勢將賦予新的使命。我們要以更加進取的精神、更加創(chuàng)新的思路、更加務實的作風，明確方向，堅定信心，團結協(xié)作，加快發(fā)展，更好的實現(xiàn)讓空氣為我們創(chuàng)造最大的價值，為全面實現(xiàn)公司做大，做強，做好的目標而努力奮斗!爭取拿下一個更大的開門紅!
開門紅講話稿篇九
尊敬的各位領導、各位同事：
____年“春天行動”大幕已經開啟，全行上下從市行到支行已經紛紛進入“春天行動”的角色，我作為基層營業(yè)網(wǎng)點的一名負責人，肩負著支行黨委及全所員工的期望。在此，我鄭重表態(tài)如下：
一、認真研究縣支行制定的____年“春天行動”考核辦法，并帶領分理處所有員工共同學習，把市縣兩級會議精神傳達到為一位員工。在___分理處營造一種人人爭先、積極向上的工作氛圍。
二、在任務分配和營銷工作中，我保證做到：重擔我先挑、沖鋒我在前。積極關心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件，充分調動一切積極因素，發(fā)展每一位同志的最大潛能，動用一切可以動用的關系，拓寬營銷覆蓋面，對任務完成情況做到每周一統(tǒng)計、每周一公布、每周一總結、每周一安排，確保各項工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
三、在做好業(yè)務發(fā)展的同時，高度關注網(wǎng)點內控制的執(zhí)行情況和規(guī)范化服務情況，把提高服務質量作為營銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細，力爭避免出現(xiàn)由于服務問題導致客戶的流失，用優(yōu)質服務鞏固營銷成果。
四、利用春節(jié)期間農民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)市場活躍、現(xiàn)金流加大的有利時機，有重點地開展存款、代理保險及不良貸款的清收工作，并力爭干出實效。
在此，請支行黨委放心，我本人將盡最大努力，帶領分理處所有員工無條件完成支行分配的各項任務，真正實現(xiàn)____分理處____年各項業(yè)務的“開門紅”。
開門紅講話稿篇十
昨市長劉同志主持召開會議，研究部署市政府當前重點工作。劉同志指出，要認真貫徹落實中央、省委、市委經濟工作會議，促進經濟發(fā)展、改善民生保障、維護社會安定穩(wěn)定。
副市長丁同志、詹同志、潘同志、葉同志、臧同志、林同志等參加會議。
會議指出，首先要全力做好經濟工作，努力實現(xiàn)今年經濟“開門紅”。月要集中開竣工百個項目，同時策劃籌備月再開竣工百個項目。要以項目為抓手和平臺，超前服務，審批提速，“打好五大戰(zhàn)役，大干開局之年”。要推進重大項目建設，抓緊運作醫(yī)院、醫(yī)院項目，推進新機場建設和機場三期擴建工程，開展金融中心、體育中心、大劇院的規(guī)劃選址論證等工作。
會議要求，要認真落實國家有關抑制房價過快上漲的政策措施，促進房地產市場健康發(fā)展。
一方面重點抓好中低收入家庭住房、人才房及保障性住房的建設。
另一方面要加強房地產市場運行的監(jiān)管。
要提升城市品位，滿足部分有能力改善住房條件或外地來購房群體的需要，做到“兩啟動、兩增加、兩限制、兩打擊、兩引導”。即啟動公租房建設和限價房建設，增加保障性住房的供地及房源，按照國家有關政策對取得土地后未實質性開工建設的房地產開發(fā)企業(yè)限制參與新的土地競拍，繼續(xù)延續(xù)實施限購房政策，打擊囤積土地和投機性炒房，媒體要進行正面輿論引導，政府部門要進行理性消費引導。
會議強調，要進一步改善和提升民生保障。當前，要切實抓好“菜籃子”工程，相關部門要加強市場監(jiān)測，積極引導和扶持本地菜農擴大種植面積，豐富節(jié)日市場供應、穩(wěn)定市場價格。要更好地關心困難群體，開展節(jié)日慰問活動，送去黨和政府的關懷，讓他們能夠過好節(jié)假。要健全工作機制，確保按時足額發(fā)放農民工工資，絕不允許出現(xiàn)拖欠農民工工資現(xiàn)象。
會議指出，要精心安排節(jié)假和“兩會”期間各項工作，按照“誰主辦、誰負責”的原則，確保各種節(jié)慶活動安全有序；要做好城市保潔、市容維護，營造濃厚的節(jié)日氛圍；做好極端氣候情況下的相關預案，確保安全有序；積極開展節(jié)假期間的商品促銷活動，拉動消費增長；確保節(jié)假期間旅游市場規(guī)范有序；全面開展安全生產大檢查，及時排查整改安全隱患；抓好春耕生產和造林綠化。
開門紅講話稿篇十一
尊敬的*總、*總，各位同仁：
大家好!
普蘭店支公司自2009年 2月初開始籌備，在總經理室的正確領導下，市公司個人保險部及市公司各部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行總、分公司個險渠道各項工作要求，歷時兩個多月，于4月28日正式開業(yè)。截止12月12日，共完成期交保費470萬元，在冊人力達到199人，業(yè)績、人力均取得了較好的發(fā)展，下面就將普蘭店支公司全年的工作匯報如下。
三位部經理到位后，依托公司基本法優(yōu)勢，結合聘才計劃和星火計劃，以“一對一”、“一對多”的增員方式，大力引進同業(yè)優(yōu)秀人才。4月28日開業(yè)時，隊伍管理架構基本搭建完成，實現(xiàn)人力62人。并在5月16日，成功從同業(yè)公司引進一支績優(yōu)團隊，搭建成徐銘晨經理帶領的第四營業(yè)部。到目前為止，一部人力達到46人，二部人力達到44人，三部人力達到70人，四部39人?？側肆?99人。
成績的取得離不開各級主管的辛勤付出。三部經理王慶海身體不好，但是他克服了種種困難，取得了驕人的成績，所轄部是普蘭店目前最大的，最優(yōu)秀的一個部門。從3月13日開始籌建，至12月12日在冊人力達到70人，累計保費234萬元。為了便于開展工作，王慶海經理買了一輛二手汽車，至今已行駛了五萬五千多公里。三部的主管秦玉清，谷玉華，在國壽都是多年精英，每年都是國壽“108將”之一。通過反復溝通，加盟人保壽險。他們在國壽很少參加早會，從不參加培訓，但來到人保壽險，每天都堅持參加早會，為了團隊的成功，默默的奉獻自己。郭洪和是沙包鎮(zhèn)的高級主任，更是投入了全部的精力和財力。為了團隊的發(fā)展，稱得上是盡心盡力，從沙包到普蘭店，來回有二百五六十公里，但他堅持參加公司晨會，每周至少來公司三次，從來沒有抱怨過。
在這里我對王慶海經理及三部所有的主管及業(yè)務伙伴的辛勤付出表示衷心的感謝，謝謝你們!
一部經理任愛琳，在原公司是一位非常優(yōu)秀的主管，團隊人力達到30多人。在選擇面前，毅然放棄了安逸的工作環(huán)境，為自己的選擇付出了全部的心血。任經理家庭條件非常優(yōu)越，但是為了團隊的發(fā)展，她吃了很多的苦。陪同屬員在鄉(xiāng)下增員，從未做過人力三輪車的任經理第一次嘗試;陪屬員去鄉(xiāng)下講保險，為了節(jié)省時間，跟屬員一起翻山、穿越灌木叢，身上被刺的傷痕累累。創(chuàng)業(yè)初期正值春節(jié)期間，任經理為每位屬員及她們的增員挨家挨戶送去了禮品，這些，都是她自己的積蓄。一部的高級主任姜美秀，是個增員高手，也是業(yè)績高手。直接增員人力已達13人，個人保費已達178003元。高級主任宋麗娟，放棄了同業(yè)公司才給裝修的二層樓的獨立職場，選擇了創(chuàng)業(yè)，團隊增員人數(shù)已達10人。
四部是成立相對比較晚的一個部門，在徐銘晨經理的帶領下，目前人力已達39人，增員還在不斷的進行中。在人力快速發(fā)展的同時，四部的保費也在高速增長，5月份當月實現(xiàn)保費43346元，至12月12日，實現(xiàn)保費62萬元，真是業(yè)績增員兩不誤。四部的蔡萬勝高級主任，是一名業(yè)務高手，以前從來不想走組織發(fā)展，來到公司后快速進入角色，目前已成功增員8人，引進業(yè)務主任一人。還有高永軍，焦麗萍等主管，在同業(yè)都是非常優(yōu)秀的業(yè)績高手，加盟人保壽險之后，都能很快的融入角色，為團隊的發(fā)展貢獻了自己的力量。
正是有了各位部經理、各位主管、各位伙伴的辛勤付出，我們普蘭店才有了如此輝煌的成績，謝謝大家!
4月28日，是普蘭店公司開業(yè)的日子，在抓好增員工作的同時，作好業(yè)務宣導工作，“為公司獻禮”成為每一名銷售人員的口號，結合市公司的企劃方案，制定了公司自己的企劃，一舉實現(xiàn)保費33.5萬。
5月份是公司正式營業(yè)的首月，實現(xiàn)規(guī)模保費19.5萬元。
08年第三季度是普蘭店支公司發(fā)展關鍵的一個季度。是支公司開業(yè)以來第一個自然季，正趕上市公司大力推動和諧人生萬能險銷售，我們抓住有利時機，結合大連市公司推出的“夏日烽火，挑戰(zhàn)新高”的業(yè)務競賽方案，大力宣導萬能險，營造出了良好的營銷氛圍。同時，充分利用公司的資源優(yōu)勢，適時召開了5場產品說明會，場場火爆，取得了良好的效果，拉動了公司業(yè)績的增長，同時也讓廣大營銷員增加了收入，增強了信心。在支公司內外勤的共同努力下，我支公司提前完成了全年的保費任務，并在在“夏日烽火，挑戰(zhàn)新高”的競賽中榮獲“萬能險銷售優(yōu)勝單位”稱號，并獲得大連分公司頒發(fā)的榮譽錦旗一面。
縱觀全局，我們可以很自豪的說，我們不只是在大連分公司做得好，在全國也是名列前茅的。在總公司的2009年“亮-劍行動”——優(yōu)秀營銷服務部爭奪賽中，我支公司以470萬的業(yè)績名列前茅，遠超總公司設定的280萬元的標準，獲得總公司獎勵的筆記本電腦、投影儀等辦公設備。
王慶海經理帶領的三部，在總公司2009年“亮-劍行動”——百強明星團隊角逐賽中，以目前保費229萬的業(yè)績遠超總公司設定的100萬的標準，在b類機構中名列第一，獲得總公司獎勵的臺式電腦、激光打印機等辦公設備。
三部高級主任秦玉清，在總公司組織的“我為奧運加油”的奧運門票競拍活動中，以100萬元的保費目標勇奪大連市分公司的標王，獲得奧運門票一張，親赴北京觀看奧運會比賽，并獲得總裁室接見，參加總裁榮譽宴，與李良溫總裁合影留念。并在以后的業(yè)務中，率先以100.1萬的保費在全系統(tǒng)內首個達成競拍目標，蘭亞東副總裁親自簽發(fā)賀電祝賀，為大連市分公司，為我們普蘭店支公司，在全系統(tǒng)內贏得了榮譽，展現(xiàn)了我們普蘭店人的風采!
辛勞伴隨著喜悅，付出終得到回報，回首2009，掌聲和榮譽已經升騰，精彩被存于史冊，今天，又是一個辭舊迎新的日子，又是一個重新起航的時刻?；锇閭?，2010年已經悄悄向我們走來，2010年的精彩正在向我們召喚。2010年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年!
2010年的開門紅，將為我們奠定全年勝戰(zhàn)的基礎，打好開門紅，是我們全年工作的重中之重，我們支公司接到大連分公司的開門紅任務是160萬，我們普蘭店有這么優(yōu)秀的主管，這么優(yōu)秀的伙伴，160萬不算什么，我們的目標是必保160萬，挑戰(zhàn)200萬!
開門紅講話稿篇十二
進位爭先奮力崛起。
總經理在jy支公司2011年總結暨2012年開門紅啟動大會上的講話。
（2011年12月22日）。
尊敬的分公司總、同志們、伙伴們：
大家好！
今天，我們在這里隆重集會，同全司上下各團隊伙伴、各部門員工一道，慶祝2011年業(yè)務發(fā)展、管理革新進程中的累累碩果，回顧jy國壽一年來的榮譽之路，瞻望jy公司又一年的美好前景。2011年，是我們面臨壓力而選擇了攻艱克難的一年，面對挑戰(zhàn)而選擇了開疆拓土的一年。在綿陽市分公司黨委、總經理室的正確領導、關注關懷下，在全體員工伙伴的精誠協(xié)作、奮力拼搏下，截止12月-日，jy公司實現(xiàn)總保費-億元，其中新單期交-萬元，十年以上期交-萬元，躉交保費-億元，短險-萬元，續(xù)期-萬元。其中新單期交同比增長-%，躉交保費同比增長-%，短險保費同比增長-%，總保費同比增長-%。實現(xiàn)了又好又快、科學增效的良好發(fā)展局面。滿懷勝利者的豪邁，成功者的喜悅，我們將在這里總結過去、表彰先進，傳承品質、開啟未來，共同吹響2012年開門紅戰(zhàn)役的集結號。
善于總結才能促進業(yè)務發(fā)展，善于規(guī)劃才能開創(chuàng)美好明天，回首2011年，我們以科學發(fā)展觀為指導，秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，搶抓發(fā)展機遇，在繼承中創(chuàng)新、在開拓中進取，以求真務實的營銷精神踐行國壽理念，以恪盡職守的工作作風履行崗位職能，以與時俱進的創(chuàng)新思維加強隊伍建設、實現(xiàn)主業(yè)擴張，主要做好了一下幾方面的工作：
一、堅持與時俱進，創(chuàng)新行銷模式，業(yè)務發(fā)展更具擴張力。
傳承“堅忍不拔、開拓創(chuàng)新”的優(yōu)秀傳統(tǒng)，堅持“事以人興，績以才顯”的治司方略。2011年，我們繼續(xù)堅持“優(yōu)化險種結構，提升內涵價值”的經營方針，務求路線不動搖、業(yè)務不盲從、發(fā)展不跟風。其中，十年期保費達到歷史最好水平，開辟了一條從傳承到創(chuàng)造，從創(chuàng)造到創(chuàng)業(yè)、從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)富的光輝歷程。保險是一個充滿競爭的行業(yè)，營銷是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場。為了打好這場恢弘戰(zhàn)役，我們提前規(guī)劃、強調落實，并針對保險市場的最新變化，以及2010年全年保費收入的總體情況進行了綜合分析和周密部署。按照上級公司下達的各項指標，做到了保費目標的層層分解，業(yè)務情況的階段考核，有效地保證了對業(yè)務進度的有力追蹤、對保費結構的持續(xù)調整。個險、團險、銀保三駕馬車，并駕齊驅，超越發(fā)展。
個險方面。面對銀根趨于緊縮、通貨膨脹加劇的不利形勢，個險銷售部不僅有力地站穩(wěn)了腳跟，還保持了澎湃的市場能動性。具體體現(xiàn)在：
1、利用了分公司企劃案進行銷售激勵，并適時推出系列方案與之有效對接。通過方案的激勵，調動工作熱情，提升營銷效率。（此處接著羅列全年方案）。
2、運作了多種類、多場次的紅利匯報會、產品說明會、客戶聯(lián)誼會、城市精英論壇，及個人精品專場。為伙伴搭建起邀約客戶、溝通理念、促成保單的公司平臺。同時，產說會也成為了宣傳新產品、拓展新市場的有效途徑。（此處接著羅列各項數(shù)據(jù)）。
3、采取了多種推動措施。堅持基本法制度經營，建立基本法職場經營模式，堅持每月召開組經理以上主管周經營例會，并嚴格出勤管理，分析業(yè)務進度，落實工作重點，找出工作方法。通過各職級主管的收入差距，帶動一批伙伴成為主管，影響一批主管做大團隊。
萬元，學平險-萬元，大額補充醫(yī)療保險-萬元。提前兩個月完成各項目標任務。亮點表現(xiàn)在：
1、開好全市小額人身保險2010年總結及2011年啟動大會。一是優(yōu)化了會議流程。二是出臺了兩個文件，明確了工作步驟，任務目標，成立了領導小組及工作小組，設立了小額保險辦公室。
2、做好前期準備工作。一是做好宣傳資料的制作工作。二是做好投保告知書的制作工作。三是前期與相關部門充分協(xié)商。
3、做好跟進工作并轉變觀念。按照《2011年全市農村小額保險實施細則》，協(xié)助召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動大會。4、創(chuàng)新小額理賠會。銀保方面。憑借這支年輕隊伍不屈不撓的精神，在貨幣緊縮、市場蕭條的大環(huán)境下，全年實現(xiàn)保費躉交-萬元，期交-萬元。
2011年開門紅，jy銀保率先全面完成上級下達的開門紅任務，作為唯一一個在三大片區(qū)中全面完成開門紅任務的團隊來說，這份榮譽與驕傲是多么的來之不易。雖然市場沒有給予他們繼續(xù)展示銀保人輝煌與榮耀的基本條件，但他們記住了這樣一句話——“我們不能改變大環(huán)境，但是我們可以改變自己?！眏y銀保客戶經理由此學會用兩條腿走路，一是維護網(wǎng)點，二是為售后服務。8月20日，jy銀保重新劃歸到jy公司。我至今還記得會上說過得那句話：“孩子們，歡迎你們回歸jy公司的懷抱！”
如今，這支堅韌、執(zhí)著、不屈、奮進的精英團隊經歷了從淬煉到升華這個化繭成蝶不平凡的過程。也向成熟穩(wěn)健、精業(yè)敬業(yè)更邁進了一步。這里，我建議，把最熱烈的掌聲送給他們——我們身邊最可愛的伙伴！
二、培育業(yè)務精英，打造卓越團隊，隊伍建設更具向心力。
當我們選擇了將壽險作為自己的終身的事業(yè)、不懈的追求，同時，也就選擇了與堅韌作伴、與奮進為伍。因此，要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，以適應環(huán)境、改造環(huán)境、開創(chuàng)佳績?yōu)闃s，以追名逐利、貪圖享受、甘于平庸為恥，不論在哪個團隊、什么崗位，都能以對事業(yè)的感情、熱情和激情，以強烈的責任意識，盡心履職、踏實奉獻，努力使自己成為品行上靠得住、業(yè)務上有本事，肯干事、干成事的人。
多年的實踐證明，jy公司的伙伴員工能負責、敢擔當。這里從來都不缺乏英雄，因為這里有一片孕育精英個人和卓越團隊的肥沃土壤。在波瀾壯闊的業(yè)務發(fā)展浪潮中，在國壽事業(yè)的管理體制變革中，這里，演繹了多少時勢造英雄的時代佳話與歲月傳奇。
2011年新版基本法對接后，極大地調動了個險銷售渠道各職主管和全體伙伴的奮進激情。不論是大雪飛舞、天寒地凍的冬天，還是驕陽似火、酷暑難耐的仲夏，我們的各級主管，人人滿懷事業(yè)成功的希望。我們的每個營銷伙伴，個個懷揣創(chuàng)富的夢想，常年奔波于展業(yè)的一線。為了拜訪客戶、回收保費，他們晝夜兼程、廢寢忘食。為了邀請到客戶、舉辦好個專會，他們傾心付出、頑強拼搏。在各級主管和營銷伙伴的共同努力下，個險渠道順利完成了2011年的各項目標任務。
2011年，jy個險渠道，個人期交前15名（20萬以上）的是，在這些銷售精英中，營銷二部的三位伙伴，去年個人期交保費均未突破10萬，從而榜上無名。今年卻如晨曦中的紅日噴薄而出，躍居公司前十強。從他們的變化中，讓我們更加堅定了“保險營銷是隨時塑造一個人、改變一個人的朝陽行業(yè)”。只要你敢于樹立目標，愿意為之努力，下一個成功的人就是你！
是這些銷售精英們持之以恒、奮力拼搏的精神，深深地影響著我們團隊的每一們伙伴。正是這些銷售精英們的偉大奉獻，才賦予了我們團隊騰飛的靈魂。
（缺少個險團隊，這里做補充）。
當奮勇爭先成為一種習慣，無論前路坎坷還是平坦，jy公司的個人或者團隊，總能在行業(yè)中熠熠生輝，在競爭中屢戰(zhàn)屢勝。這里，請接收我個人對你們的敬意！
三、傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)，保持創(chuàng)業(yè)激情，內部管理更具執(zhí)行力。
以完善的考核辦法指導工作，規(guī)范服務行為，提升管理水平。2011年，jy公司繼續(xù)深化內部管理。
2011年是推廣柜面服務標準化的關鍵年，隨著綜合柜員權限的上收，業(yè)務和財務權限分離，原本一個柜臺可以處理完的業(yè)務必須排兩次隊，柜臺壓力很大，客戶怨聲載道。在這樣不利的情況下，客戶服務中心仔細分析原因，多次向叫號機生產企業(yè)請教解決方案及流程設置，經過不懈努力，設置出轉號插隊流程，方便了客戶，理順了叫號排隊秩序。
為了解決好全年階段企劃案期間業(yè)務集中的難題。新年伊始，jy柜面就在晨會上宣達注意事項，備戰(zhàn)開門紅，廣大員工們放棄了很多的休息時間，積極配合休假安排，做好加班的心理準備，從緊張的人力上保證新單契約崗位有充足的人力，為業(yè)務發(fā)展部門抽調禮儀，協(xié)助產品說明會的開展，有力地保障了業(yè)務一線發(fā)展需求。
針對營業(yè)大廳環(huán)境嘈雜的情況，客戶服務中心改變原有崗位設置，將咨詢崗分設為兩個通道——業(yè)務伙伴通道和外部客戶通道。業(yè)務伙伴通道設置在回訪部，所有的業(yè)務伙伴的咨詢、查詢、打印、通知均能實現(xiàn)一崗處理。這樣一來，分流效果顯著，客戶服務大廳變得秩序井然。2011年，綜合管理部在公司開展“堅持依法合規(guī)，防范經營風險”及“關鍵在于落實”的活動。配合業(yè)務部門做好后勤保障，狠抓車輛安全管理，保障業(yè)務部門用車，無論是工作日還是節(jié)假日，只要業(yè)務部門需要用車綜合管理部都能及時的做好安排，在保證車輛狀況良好的前提下保證業(yè)務部門用車。在資產管理、勞資人事、宣傳用品等工作方面做到井井有條有條。同時，嚴格管控單證的領用、作廢、超量、回銷，杜絕了單證領用中發(fā)生的漏洞。
伙伴們，激越的2011年，掌聲和榮譽在此刻化作前進的動力；奮進的2011年，創(chuàng)富和發(fā)展在此刻成為永恒的企盼！中國共產主義的先驅，學識淵博、勇于開拓的著名學者李大釗曾這樣說過：凡事都要腳踏實地去作，不弛于空想，不騖于虛聲，而惟以求真的態(tài)度作塌實的工夫。以此態(tài)度求學，則真理可明，以此態(tài)度作事，則功業(yè)可就。展望2012年，壽險藍圖鋪展再我們的眼前。這里，我對大家提幾點要求：
一是要明確目標，落實責任。2012年我們的擔子重、責任大，目標任務是：（此處羅列目標）。
二是要真抓實干、協(xié)調配合。如果我們在業(yè)務發(fā)展上，邊等邊靠、不拼不搶，就會錯失機遇、錯失發(fā)展。同時，只有協(xié)調好、配合好，我們的工作才會有效率，業(yè)務才會有發(fā)展，創(chuàng)富才會有成果。
三是。。。（此處繼續(xù)羅列）。
人生自信二百年，會當水擊三千里！同志們，“進位爭先、奮力崛起”將是我們在2012年的行動綱領。要求我們勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，勤懇工作、奮發(fā)而為。也許，今天的我們不是最優(yōu)秀的，但是明天的我們注定會更加優(yōu)秀。
站在變革創(chuàng)新、發(fā)展超越的過往成就上，我們堅信，夢想終將實現(xiàn)！以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，這是全體jy國壽人的夙夜的心聲，不渝的使命，總結過去，是為了積淀升華；翻閱歷史，是為了開創(chuàng)未來，讓我們行動起來，再度以以扎扎實實的工作，實實在在的成績，用勤勞的雙手，睿智的思維譜，拼搏的血脈，續(xù)寫jy國壽的輝煌明天！
請問，我親愛的戰(zhàn)友，請用jy國壽人最洪亮的聲音回答我，你們有沒有信心！
講稿(保險網(wǎng)絡)】。
為自己出征。
——2012年“開門紅”啟動出征詞xxxx銀保渠道各位將士們：
大家上午好！
今天非常高興能見到全市銀保渠道的各位銷售精英們。首先我代表公司黨委、總經理室向大家一年來的辛勤付出表示最衷心的感謝和最誠摯的慰問！大家辛苦了！
12月1號，全市個險渠道進行了啟動。今天銀保渠道和團險渠道也在這里隆重舉辦2012年?開門紅?的出征啟動。銀保渠道銷售隊伍是一支新型的隊伍，從全行業(yè)、全國、全身的發(fā)展趨勢來看，這支隊伍未來的發(fā)展?jié)摿Ψ浅＞薮?。我記得產壽險96分業(yè)經營以后，我們在市場上招募了第一批營銷伙伴。這批營銷伙伴后來大部分人都成了管理人員、區(qū)部主管。而今天我們在座的150多位銀保渠道的精英們也一樣，未來，在你們當中，肯定會有一大部分人將走上管理崗位，走上營銷主管的序列。正如偉人毛主席說的?星星之火，可以燎原?！因此，今天我們要做的就是：堅定信心、心懷理想，腳踏實地，扎實行動，在xx的大舞臺上好好奮斗，開創(chuàng)我們人生事業(yè)的新天地！
今天，借這個機會，我想談三點意見，供大家參考。
一、咬定任務目標不放松發(fā)展是當今時代主題！是全國、整個保險行業(yè)的主旋律！
作為每一個單位、每一個精英主管、每一個個人都必須要緊跟時代主題，緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐，主動作為、勇于擔當！否則，你將會被時代無情地淘汰！
因此，我們必須要以此次啟動大會為契機，進一步統(tǒng)一思想、超前謀劃、主動出擊，贏得2012年發(fā)展的主動權。贏在了?開門紅?，就贏在了2012年！團隊層面：目前，全市銀保渠道理財經理隊伍和客戶經理的隊伍還比較弱小。這對于在座各位而言，既是挑戰(zhàn)，更是機遇。我希望大家能夠?兩手抓，兩手都要硬?，既要業(yè)務做的好，更要走組織發(fā)展的道路。學會管理團隊，在xx舞臺上爭取更大作為！精英層面：我在個險啟動會上提出，?十二五?期間，我們要用5年左右的時間著力打造一批中產階級銷售隊伍（即年收入能達到5.37萬-16萬人民幣的銷售精英）。分解到每一年，即每一年要打造20%的中產階級銷售隊伍。我們各位可以對照一下自己的現(xiàn)狀，看一下自己離中產階級還有多遠？怎樣在公司的幫助下實現(xiàn)中產階級的目標。
愛默生說過：?一心向著自己目標前進的人，整個世界都會給他讓路。?
在這樣一個更多變化、更多挑戰(zhàn)，同時有更多機會的時代里，你選擇什么樣的目標，就會有什么樣的成就，就會不一樣的人生！
二、誓進第一梯隊不懈怠。
亞洲第一激勵大師陳安之說：?當你成為行業(yè)第一名時，財富和榮譽擋都擋不住?。?第一名?這個詞語是具有誘惑力的。但是我們可能在想為什么要做?第一?？為什么要給自己那么大壓力？在這里我想用幾個事例回答大家。
剛剛過去的亞運會，我想大家可能都記憶猶新。廣州亞運會上最激動人心的莫過于頒獎時刻。數(shù)名獲獎者同時站在獎臺上，但奏響的卻只能是冠軍所屬國家的國歌!
因為第二并不重要!
雖然很多時候，第二名和第一名很可能只有一點點微小的差別，比如在1992年巴塞羅那奧運會上，女子跳高第一名的成績是2米05，第二名的成績是2米03，但就是這一點，卻造就了天壤之別!
在世人的心目中，王者只有一個!
當然，我們并不要求每一個伙伴、每一支團隊都能做第一。但是爭第一的心態(tài)一定要有。因為態(tài)度決定一切！如果我們有了爭第一的心態(tài)和決心，也許，到最后仍舊不能得到第一，但卻能得到第二或者第三。如果沒有爭第一的心態(tài)，那么可以肯定的是，我們永遠也得不到第一，即使第二第三也將與我們無緣。
xxxx已經成為?第一?的代名詞，?第一?這個名詞已經融化在我們每一個xxxx人的血液里，我們只能做?第一?！
三、捍衛(wèi)“排頭兵”旗幟不動搖。
為什么要提出?排頭兵?這個概念。因為正是因為這面?排頭兵?旗幟引領了xxxx幾年的跨越發(fā)展。而這面旗幟已經深深扎根，并且需要每一個xxxx人用實際行動去捍衛(wèi)，去守護。因此，我說?捍衛(wèi)‘排頭兵’旗幟不動搖?！今年在座各位必須要轉變一個觀念，那就是?自己是自己命運主宰?，?我們是在為自己而工作，為自己的人生而奮斗?！因此，我說，2012年開門紅出征，不僅是公司的出征，正是為我們自己出征！
柴田禾子，可能大家都聽說過，她是日本保險銷售冠軍，世界最頂尖的壽險從業(yè)人員。她擁有世界吉尼斯世界記錄，她一個人業(yè)績，可以抵八百零五個推銷員的總和。這個柴田禾子，記者曾經問她，他說：“請問你一天拜訪幾個顧客？”柴田禾子一天拜訪——各位仔細聽著——拜訪三十位顧客。一般壽險從業(yè)人員一天拜訪的顧客可能不超過五位，假如他真的拜訪五位的話，柴田禾子一天，頂他六天的工作量；一年，這個人要做六年；柴田禾子做五年，這個人要做三十年；假設柴田禾子做三十年的壽險，這個人要做一百八十年，才會有同樣的業(yè)績。所以成功的人，他不是比你聰明，他只是以最短的時間采取了最大量的行動。
只要我們勤奮努力，擁有必勝的信念、豪邁的激情、扎實的行動，就一定用自己的努力，換取無悔于社會、無悔于自己的人生！
各位銷售精英們，人生如夢。中國第一個乒乓球世界冠軍容國團有句名言，人生能有幾回搏？人這一輩子，未必能趕上一次大的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)就是機遇，在座的各位都很幸運，趕上了保險業(yè)快速發(fā)展而有富有挑戰(zhàn)的時代。再過10年、20年，想大干一場未必找到機會了。因為那時的人，面對的將是比較定型的經濟和社會環(huán)境，中國也已經進入到了小康社會，比較少見今天這樣的啟動與決戰(zhàn)了。
因此，我們一定要拿出勇氣與智慧，以忘我奮斗的精神，使出?渾身解數(shù)?，為xxxx，為我們自己生活的幸福，好好拼搏一番，交出一份無愧于時代，無愧于公司，無愧于自己的答卷！只要我們始終保持這種旺盛的精神狀態(tài)，以一往無前的勇氣、永爭第一的拼搏精神、不達目標誓不罷休的狀態(tài)，xxxx2012年?開門紅?就一定能夠大發(fā)展、大興旺！2012年?開門紅?我們一定能夠逆勢而上！2012年xxxx排頭兵的大旗一定能在全省的上空高高飄揚！
讓我們一起出征！向2012年?開門紅?出發(fā)！
謝謝大家！
xxxxxxxx分公司xxxx年首季開門紅。
動員令。
（xxxx年1月4日）全市系統(tǒng)廣大員工、全體營銷伙伴們：
大家新年好！
一元復始，萬象更新。xxxx年新年的鐘聲剛剛敲過，我們就在這里召開全市系統(tǒng)首季開門紅啟動大會。首先，請允許我向全市系統(tǒng)廣大員工和全體營銷伙伴致以節(jié)日的問候！
回首xxxx年，我們共同走過了一段難忘的風雨歷程。面對市場主體增加、競爭加劇的不利環(huán)境以及業(yè)務目標不斷調整的巨大壓力，我們的管理者表現(xiàn)出高度的政治自覺性和強烈的責任感，我們的團隊表現(xiàn)出不畏困難，堅決奮起，敢于勝利的鋼鐵意志和決心，沒有全體員工的付出，就難以取得今天的成績；沒有全體員工的奉獻，就不會有今天的輝煌！在此，我代表市分公司黨委、總經理室向在過去的一年為xxxx國壽事業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻的員工們表示誠摯的感謝！大家辛苦了！
人生總有挑戰(zhàn)，奮起必須拼搏。在這沒有硝煙的洗禮中，我們受到的是錘煉，得到的是成長，而留在我們心中的必將是一段溫馨與自豪。輝煌的xxxx年圓滿地合上了畫卷，我們迎來的是承載著希望與夢想的xxxx年。
回首過去，我們無怨無悔；展望未來，我們更是激情澎湃。
xxxx年，對我公司來說，既是一個充滿誘人前景，同時也是充滿挑戰(zhàn)的一年。我們要懷揣“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”的雄心壯志，迎著朝霞逆風飛揚。
期意外險保費330萬元。為實現(xiàn)首季開門紅，系統(tǒng)上下要緊盯目標，落實方案，以一種只爭朝夕和昂揚向上的精神狀態(tài)安排好每一天的工作，“不積跬步，無以致千里”。我相信，只要我們統(tǒng)一思想、搶抓機遇、乘勢而上，三個月后我們必將迎來一個充滿無限生機的春天！
“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。施展才華的舞臺已經搭建，出征的號角已經吹響。讓我們自信地踏上明天的征程，共同攜起手來，秉承奮發(fā)向上的精神，氣吞山河的氣勢，一起奏響xxxx年的華美樂章，繼續(xù)開創(chuàng)xxxx國壽更加輝煌燦爛的明天！新年已至，借此機會，我代表市分公司黨委、總經理室給大家拜個早年，祝全市系統(tǒng)廣大員工及奮戰(zhàn)在銷售一線的全體營銷伙伴們在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！
謝謝大家！
開門紅講話稿篇十三
截至xxxx年12月31日，全行各項存款余額xxxx萬元，比年初增加xxxx萬元，比考核基數(shù)增加xxxx萬元，超年末應達數(shù)xxx萬元，比去年同期分別多增加xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，增長率為xxx%。各項貸款至xxxx年末余額為507352萬元，比年初增加xxx萬元，增幅xx%完成全年投放目標的xxxx%；全年累計發(fā)放各項貸款xxx萬元，累計發(fā)放扶貧貸款xx萬元，余額為xx萬元，比當年投放目標差xx萬元。
二、xxxx年一季度工作目標。
1、各項存款比考核數(shù)凈增11億元，其中儲蓄存款億元對公存款億元；
三、工作措施與要求。
為了確保此次活動的各項指標圓滿完成，決定實行總行領導與機關部室掛鉤包片制度，并按各支行完成任務情況進行百分制考核，根據(jù)綜合得分比例進行獎懲兌現(xiàn)。望各部門切實改進工作作風，變管理職能為服務職能，緊緊圍繞各項工作目標任務，走出去到現(xiàn)場進行督查和指導，實實在在幫助支行解決實際困難。具體掛鉤包片情況：
（一）轉變經營理念，尋求更大突破。
各單位要有清新的工作思路，統(tǒng)一的指導思想，各項工作開。
安排，齊心協(xié)力，想方設法、確保本次活動取得全面勝利。
（二）強化服務意識，不斷創(chuàng)新營銷手段。
“開門紅”工作，在全年的各項工作中所占的比重是不言而喻的，全行上下要以網(wǎng)點轉型為鍥機，做好廳堂協(xié)同營銷服務和業(yè)務外拓工作，確保本次活動抓出成效。
1、優(yōu)化物理布局，提高客戶體驗度、滿意度。各單位要在現(xiàn)有的條件下，從舒適度整潔度、便于客戶分流、廳堂營銷等方面進行廳堂內的設施擺放、布局，在客戶等候區(qū)增加宣傳折頁架，擺放我行的特色產品宣傳折頁，方便客戶了解產品，在保證不凌亂的情況下，布臵一些能營造節(jié)日氣氛的物品，要切實以客戶為中心，以客戶的需求為出發(fā)點，真正為客戶提供更是優(yōu)美、舒適的環(huán)境、更優(yōu)質的服務。讓客戶的體驗感更強，滿意度更高。
鉆楊樹卡3張；vip卡4張；借記卡76張；網(wǎng)上銀行73戶；手機銀行37個；消息服務245戶；理財產品212.6萬元；貸記卡34張；易貸通卡31張。營業(yè)部推薦量229個；黑鉆楊樹卡3張；金鉆楊樹卡2張；vip卡4張；借記卡183張；網(wǎng)上銀行136戶；手機銀行79個；消息服務441戶；理財產品460.5萬元（其中廳堂營銷353.5萬元）；貸記卡189張；易貸通卡92張；第三方存管1戶；對公開戶2戶；pos機2臺。除借記卡外，其他產品較上一周增長幅度都在50%，有的超過了100%。由此可以看出廳堂營銷服務的重要性，我們今年要花大力氣在全轄網(wǎng)點進行導入，希望暫時未進行網(wǎng)點轉型導入的支行要有思想準備，全力以赴確保我行總體轉型成功！當然在實際營銷過程中要注重實效，有針對性，真正發(fā)現(xiàn)客戶的需求，再次要求根據(jù)需求銷售我行的產品，不能盲目追求銷售數(shù)量，而忽視質量，造成資源量費。
主要針對外出務工人員、城區(qū)網(wǎng)點針對居民不便上門、陌生人不好見面預約的特點，通過電話要約的方式進行邀約，宣傳、營銷我行的產品，以此達到此類客戶的維護目的，在實施過程中，我們要充分利用“123”客戶預約所取得的聯(lián)系方式，進行電話邀約，要求從現(xiàn)在開始，每個客戶經理電話邀約不少于20戶/天，預約情況要按實登記，達成意向的每天不少于5戶，每周成功邀約客戶辦理我行金融產品的不低于10戶。至2月末兌現(xiàn)預約客戶不低于50戶/人?？蛻舻穆?lián)系方式，可采用“123”客戶預約資料的聯(lián)系方式。農村網(wǎng)點可通過在校學生填寫、村組干部提供、客戶轉介等方式征集；城區(qū)網(wǎng)點要采取切實可行的辦法，主要是通過物業(yè)、客戶轉介、工商、供電公司、自來水公司、移動公司等部門想法索取。該邀約方式將作為我行重要的維護方式，并在今后工作中加強考核，電話預約不僅僅考驗你的說話技巧，也是對你前期預約工作真實性的檢驗。
4、做好“三圈、二鏈”的營銷服務工作。一是做好“集群圈”的營銷服務，到外出務工人員實際聚集地進行維護，利用牽頭人和在圈內有威信的人，借用他們在集群圈內的影響力，動員務工返鄉(xiāng)人員到我行辦理存、貸款業(yè)務。目前已進入謀劃階段，通過各網(wǎng)點上報務工人員情況統(tǒng)計，經總行篩選出四個有代表性的城市，拿出具體維護方案，在元月20日前，組織一次實地維護，維護從源頭做起，擴大我行在這一客戶群體中的影響力。二是要做好“商業(yè)圈”的營銷服務，特別是對個體工商戶營銷工作，節(jié)前是他們資金需求旺季，需要大量資金備貨，此時為營銷貸款的大好時機，在原則范圍內盡可能滿足他們的需求，春節(jié)后大量資金將回籠，各單位一定要抓住機遇，扎扎實實開展上門營銷服務工作，做到戶、戶必預約，預約必兌現(xiàn)；三是要做好“人脈圈”的營銷服務，主要對我行的vip客戶、股東客戶進行營銷服務，使其將圈內的朋友、客戶、親戚等轉介，并跟蹤服務，黑鉆vip客戶轉介不少于10戶，金鉆vip客戶轉介不少于5戶，股東客戶轉介不少于5戶；四是做好“產業(yè)鏈”的營銷服務工作?！爱a、供、銷”三個環(huán)節(jié)，只要我們介入到任何一個層次客戶，都可以對整個產業(yè)鏈進行深層營銷維護，針對他們的業(yè)務特點，挖掘他們的服務需求，有針對性的營銷我行的產品；五是做好“資金鏈”的營銷服務工作，對大額資金進行排查、摸底弄清它的來源與去向，在弄清資金的來龍去脈后，根據(jù)走向進行跟蹤服務，使其在本系統(tǒng)內流動，目前我行已與縣財政協(xié)調，財政零賬戶管理成功在我行起用，大量資金需經過我行撥付，涉及的單位較多，涉及我行網(wǎng)點也多，如衛(wèi)生局、教育局、民政局、醫(yī)保處等與基層網(wǎng)點都有業(yè)務往來，這就要求我們全行上下花大力氣維護這部分下游或終端客戶，盡量使資金在體內循環(huán)。
客戶數(shù)量，貸款考核10000元（不含）以上的新增客戶，按戶獎勵，目的只有一個，讓大家明白一個道理，沒有客戶就沒有出路，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，沒有捷徑可走。
（三）注重宣傳方式，提高宣傳效果。
機銀行、自助設備業(yè)務、柜面通業(yè)務、圓鼎卡免費服務宣傳折頁散發(fā)到客戶手中，各單位要確保宣傳面達到70%以上，集中在街道和小集市設點宣傳不低于6次，宣傳時要統(tǒng)一著裝，帶上一定數(shù)量的宣傳品，以便吸引更多的客戶，達到更好的效果。
（四）廣拓業(yè)務渠道，加速推進貸款投放。
2013年，是十八大開局之年，也是我行網(wǎng)點轉型關鍵時期，根據(jù)2013中央經濟會議把解決“三農”問題作為全黨工作重中之重，農民的收入要超越城市居民以及加快推動城鄉(xiāng)一體化建設，擴大內需，使經濟持續(xù)健康發(fā)展來看，對我行的業(yè)務發(fā)展可以說是難得的機遇。希望全行上下準確把握市場動向，努力拓展業(yè)務渠道，加快投放進度，突破貸款增長困局。要繼續(xù)實施“優(yōu)、小、散”戰(zhàn)略，確保新增客戶數(shù)量達到目標要求。同時，還要繼續(xù)做好扶貧小額貸款的投放工作，確保使農戶貸款增量占全部貸款增量的50%以上。
前我行按揭貸款條件與其他商業(yè)銀行已基本一致，在營銷過程中主要宣傳我行的貸款手續(xù)簡、審批程序少、資金回籠快等特點加強與開發(fā)商溝通，農村網(wǎng)點要加大安居寶貸款營銷力度。針對農村部分在新房購臵、建造和裝修過程中存在一定資金缺口的客戶要積極滿足他們的信貸需求，對不符合安居寶條件的小集市、小街道購房客戶，只要客戶滿足借款條件也要大力支持；四是針對個體工商戶，在滿足他們的資金需求基礎上，要對整個“商業(yè)鏈”進行深度營銷維護，或者通過他們的轉介方式來銷售我行的產品。
2、簡化貸款手續(xù)，提高辦事效率。各單位在貸款發(fā)放過程中，一是對新增客戶從申請日開始，在權限范圍內的必須在3個工作日內辦結，權限以上50萬元以下的必須在5個工作日辦結，50萬元以上的150萬元以下的必須在7個工作日辦結，150萬元以上的必須在15個工作日辦結；老客戶權限范圍內的，在貸款歸還后辦結，權限以上50萬元以下的在3個工作日內辦結，50萬元以上150萬元以下的必須在5個工作日辦結，15萬元以上的必須在7個工作日內辦結；二是對非個體工商戶、非公職人員正常有資金需求的優(yōu)質客戶盡量辦理最高額保證貸款，合同簽署時間在一年以上三年以下，發(fā)放“易貸通”卡直接到柜面領取，不僅減輕了客戶經理的勞動強度，更提高了工作效率。
受財政補貼，給我行帶來的損失將是巨大的，因此今年嚴肅紀律加大獎懲力度，對超比例的單位按1000元/百分點處罰網(wǎng)點負責人，并取消手續(xù)費。
最后，我再次強調，各單位一定要高度重視此次“開門紅”活動開展，會后要立即貫徹落實加強組織領導。前面我已強調過xxxx年工作存款差距較大的xxxxxxxx等8家單位，貸款差距較大的xxxxxxxxx等9家單位，不要講客觀、不要講理由、放下包袱開動腦筋，確保本次“開門紅”工作勝利圓滿完成，打一個漂亮的翻身仗！今年我們將繼續(xù)實行“開門紅”機關與支行掛鉤聯(lián)系制度，明確由機關部門掛鉤駐點幫扶，總行領導班子也將包點建立定期聯(lián)系制度。一季度結束后，總行將根據(jù)這幾家單位的“開門紅”指標完成情況，對掛鉤包點部門及人員進行專項考核獎懲。
謝謝！
開門紅講話稿篇十四
同志們:。
這次會議的主要內容是:傳達營業(yè)部12月25日召開的首季“開門紅”會議精神，安排部署我行首季“開門紅”工作，聚全行之力，結全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學發(fā)展打下堅實基礎。
一、認清形勢，統(tǒng)一認識，以必勝的信心堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役，是支行新一屆黨委提出“發(fā)展是第一要務，控險是第一責任”的開局之年，贏得新年各項工作首季“開門紅”，對于支行順利實現(xiàn)業(yè)務全面轉型有著特別重要意義。
一做好“開門紅”工作，是爭取全年工作主動權的現(xiàn)實需要。
一年之計在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關鍵之時，也是各項業(yè)務搶占市場的黃金季節(jié)。作為支行，擁有六縣市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末，僅存款市場各家金融機構存款破180億，占六縣市之首。今年增量80億元，中間業(yè)務市場4億元，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰(zhàn)場。從歷年來各位主任工作經驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對“弱肉強食，優(yōu)勝劣汰”的競爭環(huán)境，高目標拉動，全行上下精誠團結，頑強拼搏，實現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標。實踐證明，要想打好“開門紅”這個主戰(zhàn)場的勝利，只有領先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機，一步落后，全年被動。
二做好“開門紅”工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現(xiàn)實需要。
做好“開門紅”工作，對實現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費用具有重要意義。從我行角度看，“開門紅”工作的成效，直接關系到掙得工資的多少，在營業(yè)部4:2:2:2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業(yè)績，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢。近年來，能夠在一季度搶占發(fā)展先機，其業(yè)務發(fā)展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩，把握不準時機，首季被動，全年被動。因此，我們必須把“開門紅”活動作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實實抓好“開門紅”工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間。
三做好“開門紅”工作，是落實營業(yè)部黨委發(fā)展要求，趕超兄弟行的需要。
因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農行品牌，打出農行市場，打出隊伍，打出形象地位，奪取首季“開門紅”戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項目標圓滿完成奠定堅實的基礎。
基于上述認識，我們全行上下從今天起徹底克服講客觀、講條件、講借口的畏難情緒和“恐高癥”，發(fā)揚不畏強手，勇奪第一的拼搏精神，堅定必勝信心，奮勇爭先，堅決奪取“開門紅”的全面勝利。
鑒于此，一季度全行工作的總體要求是，圍繞業(yè)務轉型這一中心，在嚴控風險的前提下，通過行動，克服困難，大打業(yè)務攻堅戰(zhàn)，強力推進各項工作齊頭并進，協(xié)調發(fā)展各項存款、中間業(yè)務收入、個人貸款、農戶小額貸款、惠農卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款六項指標，堅決完成一季度開門紅各項指標任務。
開門紅講話稿篇十五
大家早上好!
回眸_，壽險路上，灑下我們辛勤的汗水，留下我們颯爽的英姿，營銷途中，回蕩我們炫爛的笑聲，匯聚我們競技的熱情，過去的一年我們團結奮進，迎難而上，用執(zhí)著的信念開拓了今日的輝煌。
今天，我們相聚于此，又共同攜手定下了_年的宏偉目標，你的承諾一言九鼎，你的宏愿精彩無限?？偣镜母叻宸▏屠杵诖愕墓馀R，省公司的高峰福建廈門邀你齊聚，市公司的多重獎勵鼓你腰包，感慨不平凡的2020————群星薈萃舍我其誰，希望高峰相聚有你有我有大家。
精英伙伴們!不是不可能，就怕你不動，我們常說收獲就在拐彎處，今天的儲備就是明天的爆發(fā)。
相信昨天的拒絕和今日短暫的休憩，已經磨礪了自己，充實了自己，強壯了自己，此時萬事具備，待壯意志，用我們國壽人特有的不認輸，不服輸?shù)挠啦谎詳【?、用愛心、信心、恒心與責任心編織自己新的理想，成為掌握自己命運的.人。劍鋒自從磨礪出，梅花香自苦寒來。
有恒凌云志、無謂永攀登。_年業(yè)務，組織發(fā)展的關鍵就在一季度，從總公司到省公司再到市公司到營銷服務部給了我們空前的后援支持，榮譽和使命共存，機會是留給有準備的人。
伙伴們，讓我們一起行動!緊隨公司的政策，聽從領導的部署，為了自己，為了家人，為了團隊，從現(xiàn)在做起，從我做起，勤勉從業(yè)，精勵不休，發(fā)揚愚公移山的精神和毅力，抓住機遇，挑戰(zhàn)自我，搶占市嘗擴充組織，積極促成，實現(xiàn)目標!開門紅打個漂亮的勝仗!
最后也真心的祝愿你，祝愿我、祝愿大家一起成功!
開門紅講話稿篇十六
新的一年的號角已經吹響，乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海!下面請看查字典整理的開門紅講話稿，希望對你有幫助。
今天總行召開的全行20xx年開門紅動員大會，可以說今天的會議既是鹽城乃至全省準備和召開得最早，又是我行歷年開門紅工作要求最高，措施實行最多的一年。目的是針對全行現(xiàn)狀，盡快動員全員全身心投入到全行新的一年業(yè)務經營和管理工作中去，會議的針對性、前瞻性、動員性和重要性都很強，必將對我行明年及今后更長一段時間的業(yè)務經營和管理工作產生積極的影響。剛才，袁強行長對“開門紅”工作進行動員部署，戴全新副行長對開門紅勞動競賽考核辦法進行了解讀說明，羊寨支行嚴明華行長發(fā)出開門紅競賽倡議書，內審稽核部、開發(fā)區(qū)支行、阜城支行、陳良支行四家單位與會人員上臺接受流動紅旗，流動紅旗和黃旗之一做法前所未有，明年各家將圍繞保旗奔旗開展角逐?，F(xiàn)在我代表黨委、董事會再講四點意見，供大家貫徹執(zhí)行。
第1頁28%不到，在全市農商行中最少，農戶貸款實際算下來總額和戶數(shù)都在下降。不良貸款真清實降也就4000多萬元。經營效益比去年減少6000萬元。如何盡快走出這個局面，讓領導、股東、社會和員工認可。只有加快發(fā)展。如果小富即安，停滯不前，問題就無法解決;二是從當前的改革形勢來看，只有迅速步入正常軌道，才能有資格參與競爭。袁行長報告中提及的銀行業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)，人家已經開始應對，我們不能看不到，不害怕，無知無畏。我行基礎差，底子薄，只有近期迅速轉變，把家底搞實，把欠賬補平，才能回到起跑線上，有資格參與未來金融競爭。否則，只能被淘汰;三是從阜寧經濟結構來看，必須迅速行動，抓住開門紅。阜寧多年存款資金來源主要來源外出勞務，春節(jié)是“一槍藥”，錯過不再。一季定全年，開門紅工作抓不好，一年工作被動;四是從當前銀行流動性情況來看，只有多增存款，多掌握流動資源，才能控制風險。今年6月份就出現(xiàn)過銀行“錢慌”，年底甚至明年情況也不會好到哪里去。只要多增加存款，一方面在流動性方面就有“話語權”，可以這樣說，誰有存款誰就能賺錢。另一方面，增加了存款，我行下一步信貸投放結構調整就更有空間，更占主動。
第3頁考核辦法，還有開門紅工作指導意見，指導每家單位、每個崗位在每個時間節(jié)點做什么，怎么做?！皩崱保宦鋵?、不推進，任何工作都會前功盡棄?？己宿k法對存款預約率、預約到位率等有明確考核，并成立督查組不間斷巡查，就是要把每一步工作做實?！靶隆保瑢嵭懈庸べY、成立督查小組、流動紅、黃旗授旗、聘請行風監(jiān)督員等措施都是往年沒有的，只要大家將這些創(chuàng)新的措施認認真真落實到工作中去，必有回報?！皣馈?，考核很嚴格、嚴厲，經濟上、政治上都有掛鉤。
第5頁入考核臺帳的，一律不算。三要雙人確認，支行行長和主管會計雙人簽字確認。四要進行監(jiān)督。調取錄像，開座談會核實。五要對弄虛作假不勞而獲的嚴懲重罰;六是不良貸款清收問題。今年清收效果不好，重要是職責不清。春節(jié)是返鄉(xiāng)季節(jié)，要抓借款人，抓擔保人，抓有利時機進行落實。對責任人按照“三、四、三”要求沒有完成今年30%清收任務的，要傳達到人，抓緊時間盡快完成。否則，今年就將對責任人采取措施。明年的不良貸款清收，責任人、支行、清收大隊，三個清收主體要進行一次落實。要確保每一筆貸款都要有人來收，誰收誰受益。實行獎罰并舉，不等不靠。
第6頁像，在營業(yè)廳電視反復播放;三是強化督查。12個總經理掛蹲到重點行，全過程督查?？傂谐闪蓚€督查組，袁行長、戴行長親自帶隊，還通過神秘嘉賓，買了兩臺針孔攝像機，進行巡回督查、跟蹤督察，強行入軌;四是嚴肅紀律，嚴禁高息攬儲。開門紅宣傳品一定要點對點、面對面宣傳，不能變味。嚴禁高息攬儲，形成惡性循環(huán)和惡性競爭。如有違反，誰被舉報查實，就查處誰。
第7頁上迎來了曙光!寒冬來臨，對陜北的xxxx而言尤為寒冷，但我們時刻沒有忘記xxxx國壽的使命。經歷不斷的磨礪、錘煉，團隊的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到了提升。20xx年的開門紅此刻已經吹響號角，豪情滿懷的我們再次再次相聚一堂，向20xx年的首場戰(zhàn)役發(fā)起沖鋒!“沒有經歷痛苦不知道甘甜，沒有歷經過磨練不會真正成長”，20xx年開門紅，xxxx國壽必將在發(fā)展的基礎之上再度突破，我們必將一步一個腳印堅實的奮斗，在20xx年開門紅的戰(zhàn)役中，xxxx國壽繼續(xù)秉承革命意志，以指點江山，氣吞萬里的氣勢沖鋒陷陣，以橫刀立馬，誰與爭鋒的氣魄攻城拔寨。20xx首戰(zhàn)的光榮與理想，xxxx定將以勇于開拓繼往開來的成績向省公司匯報。
xxxx在較短的時間里對20xx年開門紅戰(zhàn)役進行了全面部署，具措施如下：
一、整體部署，細致安排。
針對20xx年開門紅首場戰(zhàn)役，市公司個險部從方案制定、產品培訓、客戶聯(lián)誼會到職場會議運作，逐層逐項落實。確保從上到下步調一致，目標明確，執(zhí)行到位。
二、城鄉(xiāng)結合，全力營造。
第8頁個險團隊的“勢“傳遞只有人人兩萬元才可以生存的精神。
三、強勢推動，全力追蹤。
20xx年開門紅是一場硬仗，更是一次洗禮，為了確保人人參戰(zhàn)，分公司個險部各崗位具體分工，用戰(zhàn)報、短信、微博進行全力追蹤和實時報道，讓隊伍的每一位在20xx開門紅戰(zhàn)役中得到最大的收獲，讓xxxx國壽在20xx年的開門紅中再次成長。
我們的口號是：大干，快干，加油干，我們的目標是：你紅，我紅，開門紅!xxxx國壽必須紅，加油加油耶!祝各兄弟公司開門紅月月紅!祝各位事業(yè)伙伴尊享、美滿!
第9頁。
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