范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
土建項目經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇一
二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。
三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。
六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。
七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。
八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。
九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。
十一、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護措施降低污染源。
土建項目經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇二
1、組織編制并實施項目整體、月度、每周工作計劃以及材料、設(shè)備、資金等使用計劃;
2、負(fù)責(zé)建立項目部各項規(guī)章制度，對部門內(nèi)部人員進行合理的任務(wù)分工;
3、負(fù)責(zé)施工項目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，定期召開施工會議協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作參建單位及各工種的施工關(guān)系，總結(jié)布置工作，有效的控制施工進度和施工質(zhì)量，安全，確保按計劃或按合同工期完成施工任務(wù);
4、負(fù)責(zé)項目的標(biāo)化管理工作，制訂各項保證措施，并組織落實、督查;
5、建立項目團隊，協(xié)助做好員工選拔、配備、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等工作;
6、負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理，識別項目風(fēng)險并采取風(fēng)險規(guī)避措施;
7、負(fù)責(zé)組織整理竣工驗收資料、技術(shù)檔案資料等工程文件;
8、負(fù)責(zé)整理項目竣工與交付、進行工程總結(jié)、決算等;
9、負(fù)責(zé)項目部日常工作，接受相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、監(jiān)督，定期向上級報告工作;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
土建項目經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇三
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、向項目人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進度及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件;
3、做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng);
4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾;
5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng);
6、對分包工程的成本和場容、質(zhì)量、進度、安全等進行監(jiān)督管理、考核驗收;
7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項目部管理人員的工作能力;
8、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟活動分析會等關(guān)鍵性會議;
9、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司報告工作;
10、嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。
土建項目經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇四
1 負(fù)責(zé)管理施工團隊，執(zhí)行項目施工，編制施工組織計劃;
2. 指導(dǎo)項目施工，控制質(zhì)量，進度，安全;
3. 編制項目總體進度計劃及各類施工計劃;
4. 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督現(xiàn)場施工計劃的完成;
5. 負(fù)責(zé)對分包的管理，控制，協(xié)調(diào);
6. 根據(jù)施工組織合理安排，保證項目施工進度;
7. 安排項目的安裝人員，安裝工具及現(xiàn)場管理;
8. 負(fù)責(zé)工程項目的各類申報工作，按合同條款維護公司利益。
土建項目經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇五
負(fù)責(zé)以腺相關(guān)病毒aav為載體的基因治療新藥研發(fā)工作;
對潛在藥物靶點的可行性進行初步判定;靶點領(lǐng)域包括但不局限于神經(jīng)、眼科、耳科、代謝、肌肉等;
對項目的立項依據(jù)/科學(xué)性進行生物學(xué)機制方面的評判;
為新項目、新藥物進行生物學(xué)評價方案開發(fā);對特定藥物，設(shè)計生物學(xué)評價方案;熟練利用細(xì)胞系型對新的藥物進行基本的功能學(xué)驗證;
負(fù)責(zé)cro外包試驗的跟進與推進，期匯報實驗的工作進程，對于工作中出現(xiàn)的問題能夠做出分析與判斷，并且及時向上級報告;
完成上級安排的其他工作。
土建項目經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇六
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的法律法規(guī)和條例，確保工程按質(zhì)按期完成并實現(xiàn)工程總目標(biāo);
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立項目的各項管理規(guī)章制度;
3、積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織對招標(biāo)文件的分析，與投資方進行專業(yè)溝通，組織協(xié)調(diào)公司各部門編制投標(biāo)文件;
4、按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模，組織對施工單位進行考察評選工作。檢查監(jiān)督施工單位進場施工準(zhǔn)備工作落實情況，協(xié)調(diào)公司各部門配合工程進場工作開展落實情況;
5、審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計、專項工程施工方案、工程施工進度、質(zhì)量、成本控制計劃，工程項目質(zhì)量控制計劃及材料采購進度計劃等;
6、監(jiān)督檢查工程施工進度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況;
7、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程技術(shù)問題處理方案;
8、組織協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進度調(diào)整、重大資金調(diào)整、重大技術(shù)問題處理。主導(dǎo)工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門與施工單位的工程決算編制、成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/1235515.html】
