副總工資方案(優(yōu)秀18篇)

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副總工資方案(優(yōu)秀18篇)
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方案的設(shè)計需要綜合考慮各種因素,包括資源、時間、成本和風(fēng)險等。制定方案需要考慮到各種可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。選擇合適的方案模板和工具可以提高方案制定的效率和質(zhì)量。

副總工資方案篇一

為了提高各部門的工作業(yè)績,不斷完善提高員工的工作能力,并達(dá)到實際在工作中的效果,通過對員工在實際工作中的績效管理,使每位員工都很清楚的熟知自己的職責(zé)和工作目標(biāo),以及知道完成部門予以自己的工作目標(biāo)完成的情況等,最終實現(xiàn)酒店的經(jīng)營要求,使酒店達(dá)到最佳的運營狀態(tài)。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀,特制定月度績效考核方案,具體操作方法如下:。

通過績效管理,提高部門工作業(yè)績及員工的工作能力,讓員工更好的履行工作職責(zé),以達(dá)到最佳工作狀態(tài),同時也使酒店達(dá)到最佳營運狀態(tài)。

從xx年xx月xx日執(zhí)行。

酒店全體員工。

1、為了簡單有效的實施績效管理,全酒店分三個層次進(jìn)行績效考核,即基礎(chǔ)員工層、基礎(chǔ)管理層(領(lǐng)班、主管)、管理層(部門經(jīng)理),考核比例為工資總額的xx%。

2、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評估分別為分值系數(shù)。

3、由行政人事部根據(jù)不同層級的績效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值,在一個考核周期內(nèi),每個員工表現(xiàn)評估的結(jié)果,作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值,分值系數(shù)由兩部分組成,即100分的固定分值,20分的浮動分值,當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時,最高分值為120分。

4、員工獎勵和處罰直接對應(yīng)分值的變化;。

5、每月先由員工對自己本月的工作表現(xiàn)作出評估,然后由上一級領(lǐng)導(dǎo)作出評估,基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報人力資源部審核。

6、各個部門由于工作任務(wù)和特點不同,在工作技能、工作能力、工作效果的評估中,允許部門添加具有部門特點的工作內(nèi)容指標(biāo),但是必須上報行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn),不得任意改動。

7、部門經(jīng)理的考核由兩個部分組成,即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核(詳見部門經(jīng)理績效。

考核表)。

每月號前采取書面方式由酒店各級管理層進(jìn)行績效評估。

1、考核結(jié)果作為評選月度優(yōu)秀員工的依據(jù);。

2、考核評分標(biāo)準(zhǔn)為:。

120分為優(yōu)秀,員工將得到績效工資1:。

1.1的績效獎勵(不超過部門總?cè)藬?shù)的xx%);。

99分-90分為良好,員工將得到xx%的績效工資;。

89分-80分為及格;員工將得到xx%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的xx%);80分以下為不及格,員工將得到xx%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的xx%)。

副總工資方案篇二

根據(jù)上級精神,結(jié)合學(xué)校實際,特制定《教職工績效工資考核方案》。

一、指導(dǎo)思想:

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施為契機(jī)建立學(xué)??茖W(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制,充分發(fā)揮績效工資的激勵作用,調(diào)動全體教職工愛崗敬業(yè)、扎實工作,開拓進(jìn)取,積極主動地完各工作目標(biāo)的積極性,努力推進(jìn)學(xué)校各項工作的和諧發(fā)展。

二、考核原則:

1、堅持“多勞多得,不勞不得,優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。

2、堅持“公正、公平、公開”的原則。

3、堅持“科學(xué)合理”原則,即適當(dāng)拉開分配差距。

三、考核范圍:

在編在崗的學(xué)校公辦教職工。

四、考核內(nèi)容:

1、師德師風(fēng)、重大安全問題(一票否決)。

2、工作量(30分)。

3、常規(guī)教學(xué)(30分)。

4、教學(xué)業(yè)績(10分)。

5、考勤(30分)。

合計100分。

五、考核辦法及程序:

(一)師德師風(fēng)、重大安全問題考核。

1、積極參加學(xué)校開展的各項活動。

2、依法從教,遵守各項法律法規(guī)。

3、愛崗敬業(yè):按要求完成教育教學(xué)任務(wù),按時上課,不隨意離開課堂。

4、熱愛學(xué)生,關(guān)心愛護(hù)每一個學(xué)生。不歧視學(xué)困生。

5、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),無體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。

6、團(tuán)結(jié)協(xié)作,與同事和睦相處,自覺維護(hù)學(xué)校形象與家長和諧相處,尊重其人格,無投訴。

7、為人師表,打扮衣著大方得體,禁用教師忌語,麻牌無投訴。

8、廉潔從教,不以職務(wù)之便謀取私利。

9、服從分配,勇于承擔(dān)臨時任務(wù)。

10、不亂定復(fù)習(xí)資料,不亂收費。

由全體教職工對每位參加分配人員進(jìn)行民主測評(按優(yōu)秀、稱職、、不稱職三個等次),過半數(shù)認(rèn)為其不稱職者則無資格參與獎勵性績效工資的分配。

(二)、工作量考核(30分)。

1、人均工作量20分,必須按時按質(zhì)按量完成任務(wù)(優(yōu)秀20分,良好15分,一般10分,差5分)。

2、班主任(重點考核班主任對學(xué)生的安全教育、思想教育、班級管理、組織班集體和團(tuán)隊活動、關(guān)注每個學(xué)生全面發(fā)展的情況等。采用民主評議方式進(jìn)行考核。)、學(xué)校班子成員(重點考核其履行崗位職責(zé)、提高自身素質(zhì)、參與學(xué)校管理或相關(guān)工作、保障學(xué)校教育教學(xué)秩序等情況。采用民主評議方式進(jìn)行考核。)工作量10分(優(yōu)秀10分,良好8分,一般6分,差4分)。

3、超工作量(包括勤雜事務(wù))。(超代一節(jié)加0.5分,少代一節(jié)扣0.5分,勤雜一天1分)。

(三)、常規(guī)教育教學(xué)考核(30分)。

1、備課:教案超前一周(優(yōu)秀10分,良好8分,一般6分,差4分)。無故不送檢者每次扣1分。

2、上課:依師生綜合考評為準(zhǔn)(優(yōu)秀10分,良好8分,一般6分,差4分)。

3、作業(yè)批改:(優(yōu)秀10分,良好8分,一般6分,差4分)。無故不送檢者每次扣1分。

4、按規(guī)定要求參加教育、教研、學(xué)術(shù)活動(遲到或早退每次扣0.5分;病假每次扣0.5分;事假每次扣1分;無故不參加者每次扣2分)。

(四)、教學(xué)業(yè)績考核(10分)。

獲得全鎮(zhèn)學(xué)科競賽第一名加5分;第二名加4分;第三名加3分。

(五)、考勤考核(30分)。

主要考核教職工出勤情況,依據(jù)學(xué)??记谟涊d。

1、法定假(不扣考核分)。

2、遲到或早退一次扣0.1分。

2、事假一節(jié)扣0.2分。

3、病假每節(jié)扣0.1分。

4、曠工每節(jié)扣0.5分。

教師請假要寫請假條,病假要附縣級及以上住院病歷和結(jié)算單。無請假條作曠工處理。以上5項累計30分扣完為止。

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副總工資方案篇三

為深化教育人事制度改革,推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校績效工資制度順利實施,加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),促進(jìn)我校教育教學(xué)工作穩(wěn)步發(fā)展,根據(jù)《自治區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資意見的通知》(寧政發(fā)【20**】171號)和自治區(qū)人力資源和社會保障廳、自治區(qū)財政廳、自治區(qū)教育廳《關(guān)于印發(fā)寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育階段農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼實施細(xì)則的通知》(寧人發(fā)【20**】190號)及《彭陽縣義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核辦法及績效工資分配實施意見》(彭教發(fā)【20**】212號)的文件精神,結(jié)合我校實際,制定本辦法。

一、考核指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹落實黨的教育方針,建立科學(xué)、規(guī)范的績效考核制度,完善學(xué)校管理機(jī)制,進(jìn)一步促進(jìn)我校義務(wù)教育的鞏固與提高,辦好人民滿意的教育。

二、實施對象。

全校義務(wù)教育階段在編在崗的專任教師、管理人員、教輔人員、工勤人員。

三、考核分配原則。

(一)實事求是,以人為本。尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。

(二)以德為先,注重實績。完善績效考核內(nèi)容,把教師放在首位,注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

(三)激勵先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入到教書育人工作中,引導(dǎo)教師不斷提高教師自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

(四)客觀公正、規(guī)范有序。堅持公開公正、民主科學(xué)、群眾參與、程序規(guī)范。

(五)堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則??冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因,只要沒有崗位績效考核結(jié)果,就不能參與績效工資分配發(fā)放。

(六)堅持“公正、公平、公開”的原則??冃ЧべY考核分配的全過程公開,切實做到公平、公正。

四、組織實施。

學(xué)校成立績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制定績效工資考核辦法、考核實施過程、審批學(xué)??己私Y(jié)果及績效工資的發(fā)放等,確??冃ЧべY的實施發(fā)放公開、公平、科學(xué)、合理。

組長:虎騰。

副組長:丁文成。

組員:薛治清孫伯良姚文林王思賢羅貴軍馬成貴。

張國棟馬德忠。

五、考核工作原則。

(一)實事求是,以人為本。尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。

(二)以德為先,注重實績。完善績效考核內(nèi)容,把教師放在首位,注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

(三)激勵先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入到教書育人工作中,引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

(四)客觀公正、規(guī)范有序。堅持公開公正、民主科學(xué)、群眾參與、程序規(guī)范。

(五)堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則??冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因,只要沒有崗位績效考核結(jié)果,就不能參與績效工資分配發(fā)放。

(六)堅持“公正、公平、公開”的原則??冃ЧべY考核分配的全過程公開,切實做到公平、公正。

六、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

1、對教師主要考核履行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等規(guī)定的法定職責(zé),以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實績。

2、班主任是義務(wù)教育學(xué)校教育教學(xué)工作中的重要崗位。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分,鼓勵教師尤其是優(yōu)秀骨干教師積極主動承擔(dān)班主任工作。強(qiáng)化班主任工作的考核,重點考核其對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班集體和團(tuán)隊活動、關(guān)注每個學(xué)生全面發(fā)展的情況(特崗教師擔(dān)任班主任工作津貼由學(xué)校另行制定辦法)。

3、對職員、教輔人員、工勤人員主要考核履行《教育法》、《義務(wù)教育方法》、《教師法》等規(guī)定的相關(guān)法定職責(zé),以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實績。

七、考核辦法。

(一)平時考核與年度考核相結(jié)合。平時考核按月進(jìn)行,年度考核結(jié)合事業(yè)單位工作人員年度考核工作進(jìn)行。

(二)平時績效考核、年度績效考核結(jié)果均分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次,考核等次的比例依照國家和自治區(qū)關(guān)于事業(yè)單位工作人員年度考核工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行??己丝偡?5-100分的為優(yōu)秀等次,70-84分為合格等次,60-69為基本合格等次,60分以下為不合等次。

要特別加強(qiáng)對教師行為規(guī)范、師德修養(yǎng)、廉潔從教的考核,對有下列情形之一的年度績效考核應(yīng)定為不合格等次:

1、收受禮金、禮券、吃請且情節(jié)嚴(yán)重的;

2、歧視、體罰學(xué)生的;

3、教唆學(xué)生或家長鬧事和有罷課停課行為的;

4、制造謠言、通過網(wǎng)絡(luò)散布謠言、惡意炒作的;

5、干擾教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益的;

6、擅自離崗、雇人頂崗、無正當(dāng)理由不上崗的;

7、無正當(dāng)理由拒絕參加各類培訓(xùn),或參加培訓(xùn)但考試不合格,經(jīng)補(bǔ)考仍不合格的;

9、當(dāng)年違反國家計劃生育政策規(guī)定的;

10、進(jìn)行有償家教的;

11、受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或違反國家法律法規(guī)受到法律追究的;

12、違反規(guī)定上訪或參與集體上訪的;

13、因打架、酗酒、賭博、鬧事等嚴(yán)重違反社會公德被有關(guān)部門處罰或告知本單位的;

14、不按規(guī)定擅自提高相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)或亂收費的;

15、班主任除了上述情形外,班級學(xué)生出現(xiàn)重大安全事故的;

17、其他違規(guī)違紀(jì)行為的。

(三)定性考核與定量考核相結(jié)合。根據(jù)不同崗位分類考核,采取指標(biāo)要素測評、業(yè)務(wù)知識測試、建立教師考核檔案、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動等多種形式,對學(xué)校教職工作出科學(xué)公正的評價。

(四)民主考核與集中考核相結(jié)合。采取考核組評議、校長評價、民主測評、教研組評議、年級組評議、教師自評相結(jié)合等方法,同時積極聽取學(xué)生、家長及社區(qū)的意見。

(五)年度考核結(jié)果主要作為確定義務(wù)教育學(xué)校教職工基礎(chǔ)性績效工資的發(fā)放依據(jù)。年度考核被確定為合格以上等次的人員,下一年度基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放;年度考核被確定為基本合格等次的人員,下一年度基礎(chǔ)績效工資按80%計發(fā);年度考核被確定為不合格等次的人員,下一年度基礎(chǔ)性績效工資按60%發(fā)放。年度考核按照《古城中學(xué)教職工考核辦法》和本分配辦法第四條考核。

(六)平時績效考核結(jié)果主要作為義務(wù)教育學(xué)校教職工獎勵性績效工資各項目發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的.依據(jù)。

(七)平時的績效考核結(jié)果一年內(nèi)有3次基本合格,其他均為合格及以上等次,年度考核即確定為基本合格;一年內(nèi)6次基本合格,其他均為合格及以上等次,年度考核即確定為不基本合格;一年內(nèi)有2次不合格,其他均為合格及以上等次,年度考核即確定為基本合格;一年內(nèi)有3次不合格,其他均為合格及以上等次,年度考核即確定為不合格。一年內(nèi)有一次基本合格或一次不合格者,年度考核均不能確定為優(yōu)秀等次。

八、績效工資分配辦法。

(一)績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,兩部分分別占單位績效工資總額的70%和30%。其中,基礎(chǔ)性績效工資在考核的基礎(chǔ)上按月發(fā)放;獎勵性績效工資在考核的基礎(chǔ)上,按月造冊,由縣教育體育局審核后報縣財政局,通過個人賬戶直接劃撥到個人工資卡上。

(二)獎勵性績效工資的發(fā)放由月度發(fā)放和學(xué)年發(fā)放兩部分組成,月度績效工資的發(fā)放以月度績效考核結(jié)果為依據(jù),其中設(shè)立班主任津貼(占學(xué)校獎勵績效工資總量的25%)、農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼(60元/人)、崗位津貼、教育教學(xué)成果獎勵等項目。

(三)將所有教師每年2月份和8月份的獎勵性績效工資拿出來作為教科研教改、教師專業(yè)發(fā)展和教學(xué)業(yè)績的考核,到每年年底一次性進(jìn)行考核并發(fā)放。具體考核辦法參照《古城中學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量獎懲辦法》和《古城中學(xué)教科研考核細(xì)則》執(zhí)行。

(四)崗位津貼核定。

1、班主任津貼根據(jù)《古城中學(xué)班主任津貼考核辦法》,由政教處按月發(fā)放(特崗教師不享受獎勵性績效工資)。其他教職工獎勵性績效工資根據(jù)平時考核按月發(fā)放。

2、崗位獎勵性績效工資。

崗位獎勵性績效工資分設(shè):行政管理獎勵性績效工資、教師崗位獎勵性績效工資、教輔工勤人員崗位獎勵性績效工資、晚自習(xí)崗位獎勵性績效工資。行政管理人員和教輔工勤人員崗位績效津貼的核算以語文、數(shù)學(xué)周課時(10節(jié))為基礎(chǔ)。

(1)行政管理人員月獎勵性績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

副校長:140元/月(每周6課時)。

處室主任:130元/月(每周5課時)。

處室副主任:104元/月(每周4課時)。

工會主席78元/月(每周3課時)。

黨辦主任52元/月(每周2課時)。

團(tuán)委書記:78元/月(每周3課時)。

團(tuán)委委員:26元/月(每周1課時)。

年級組長:78元/月(每周3課時)。

教研組長組長:52元/月(每周2課時)。

(2)教輔工勤人員月獎勵性績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

處室干事:130元/月(每周5課時)。

圖書管理員:130元/月(每周5課時)。

閱覽室管理員、收發(fā)和櫥窗:260元/月(每周10課時)。

門衛(wèi)(校醫(yī)勤雜):260元/月(每周10課時)。

(3)教師崗位獎勵性績效工資。

教師崗位獎勵性績效工資=個人周課時量×科目權(quán)重系數(shù)×4×單位課時津貼。

說明:

(1)科目系數(shù):語數(shù)外理化系數(shù)按1計算,其它學(xué)科系數(shù)為0.8。

(2)外語按教體局文件精神每周12節(jié),物理根據(jù)學(xué)校實際情況八年級每周3節(jié),九年級每周4節(jié),語文和數(shù)學(xué)每周5節(jié),體育與健康每周3節(jié),健康教育每周0.5節(jié),政治、歷史、地理、生物每周2節(jié),音樂、美術(shù)、信息技術(shù)每周1節(jié)。

(3)晚自習(xí)每一節(jié)折合課時量0.5節(jié)。

(4)超工作量納入學(xué)校工作總量計算。

八、職責(zé)扣發(fā)項目。

1、管理:分管領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)因管理不到位,未履行好工作職責(zé),出現(xiàn)職責(zé)事故或在學(xué)校產(chǎn)生不良影響的,扣除分管領(lǐng)導(dǎo)、處室主任月獎勵性績效工資20元。

2、任課教師:每缺1次教案扣5元,每缺批1次作業(yè)扣5元,無故曠課一節(jié)扣20元,上課(輔導(dǎo))遲到或早退3分鐘/每次、課堂接打手機(jī)、抽煙、會客、坐著講課每發(fā)生1次扣5元。

3、教輔工勤人員:未認(rèn)真履行崗位職責(zé),工作拖沓,服務(wù)滯后,辦事效率低,影響部門工作進(jìn)度和質(zhì)量,群眾意見大的,扣除月獎勵性績效工資20元。

4、師德:為人師表差,不分場合,吵架打人,有失教師身份,有體罰或變相體罰學(xué)生,帶有償家教等違反師德現(xiàn)象或有嚴(yán)重影響學(xué)校聲譽(yù)的事件,扣除月獎勵性績效工資20元。

5、有下列情況之一者不享受當(dāng)月獎勵性績效工資。

――備課每月缺應(yīng)備節(jié)數(shù)的1/4。

――作業(yè)批改缺應(yīng)批改次數(shù)的1/4。

――工作嚴(yán)重失職,造成工作事故者。

九、考勤扣除項目。

1、上下班或上課遲到、早退一次扣5元,曠簽到一次扣10元,病假1天扣5元、事假1天扣10元、曠工1天扣20元(無故曠課一節(jié)視為一天曠工),學(xué)?;蛑袑咏M織的會議及大型集會,遲到、早退一次扣5元,無故不參加會議每次扣10元。

2、婚喪嫁娶產(chǎn)等假視為公假,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,獎勵性績效工資按照教職工獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放,超出部分按事假對待。

3、公差、借調(diào)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間按照教職工獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放,若公差、借調(diào)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后無故不按期上班者按曠工對待。

4、有下列情況之一者下月不享受獎勵性績效工資。

(1)一月之內(nèi)上班時間無正當(dāng)理由遲到早退(含上課)5次以上;

(2)一月之內(nèi)上班時間事假累計超過5個工作日的。

(3)一月之內(nèi)上班時間病假超過10個工作日的。

(4)當(dāng)月上班時間曠工1個工作日(或無故曠課一節(jié))的。

說明:月“職責(zé)扣發(fā)項目”和“考勤扣除項目”產(chǎn)生的扣罰額納入下一月全校月可支配的獎勵性績效工資總額使用。

十、績效工資發(fā)放要求。

1、本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受獎勵性績效工資(縣人勞局下文明確的退養(yǎng)人員除外)。

2、有下列情況之一的當(dāng)月不享受獎勵性績效工資。

(1)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;

(2)解除聘用合同的;

(3)停發(fā)工資的;

(4)借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。

(5)一學(xué)期累計曠工達(dá)5個工作日、病事假累計超過2個月以上的;

(6)在師德師風(fēng)方面,違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定,夠不上組織處理的,酌情扣除績效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的,分別扣除績效考核得分的20%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。

特別加強(qiáng)對教師行為規(guī)范、師德修養(yǎng)的考核,對有下列情形之一的,根據(jù)情節(jié)年度績效考核應(yīng)定為基本合格或不合格等次。

收受禮金、禮券、吃請且情節(jié)嚴(yán)重的;歧視、體罰學(xué)生的;教唆學(xué)生或家長鬧事和有罷課行為的;搬弄是非,破壞團(tuán)結(jié),打架斗毆的;征訂教輔資料的;通過網(wǎng)絡(luò)散布謠言、惡意炒作的;干擾教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益的;擅自離崗、雇人頂崗、無正當(dāng)理由不上崗的;進(jìn)行有償家教的;受到黨紀(jì)政紀(jì)處分、或違反國家法律法規(guī)受到法律追究的;其他違紀(jì)違規(guī)行為的。

十一、監(jiān)督實施及紀(jì)律要求。

1、本考核細(xì)則經(jīng)教職工會議討論通過,經(jīng)學(xué)校績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究審定,報縣教育體育局備案后,由學(xué)校組織實施。

2、每月考核量化分?jǐn)?shù)經(jīng)學(xué)校績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組核算審批后,在學(xué)校公示,按有關(guān)程序上報縣教育體育局。

3、實施本辦法后,學(xué)校不得另立名目自行發(fā)放津貼補(bǔ)助,不得擠占學(xué)校公用經(jīng)費和項目資金發(fā)放津貼,不得違反規(guī)定亂收費、亂集資、亂攤派發(fā)放津貼,不得利用學(xué)校其他收入,違反收支兩條線規(guī)定坐收坐支,私自發(fā)放津貼補(bǔ)貼。

4、實施考核過程要公開透明,隨時接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢,考核量化后,要在本校公示,學(xué)??己诵〗M要認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。

說明:

1、本辦法自20**年9月起執(zhí)行。

2、本方案由學(xué)校實施獎勵性績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。其他未盡事宜及特殊情況,由學(xué)校實施獎勵性績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。

3、本方案隨著學(xué)校發(fā)展、人員變化因素,學(xué)校獎勵性績效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實際情況對本方案作適當(dāng)?shù)男薷暮脱a(bǔ)充。

副總工資方案篇四

1、為體現(xiàn)公司經(jīng)營過程中的公平性,合理高效的培養(yǎng)和使用人才,特制定本規(guī)章制度。

2、本制度在充分了解社會普遍狀況及行業(yè)狀況的基礎(chǔ)上制定,并符合公司的人力資源戰(zhàn)略。

3、本制度將根據(jù)公司的發(fā)展情況做出不斷的修正和補(bǔ)充。

4、公司的薪酬構(gòu)成包括:基本工資、崗位工資、效益工資、津貼、福利。

5、基本工資、崗位工資、效益工資針對公司的全體正式員工(計件類員工另規(guī)定)。

6、津貼只針對符合規(guī)定要求的部分員工。

7、福利針對公司的全體正式簽定勞動合同的員工。

8、與人事考核制度緊密掛鉤,促進(jìn)考核與晉升目標(biāo)的實現(xiàn)(具體見考核表)。

級別酬薪為員工工資的最主要構(gòu)成,級別酬薪的高低與員工的崗位、工作績效等因素相關(guān),公司的級別劃分:

1、公司引進(jìn)級別劃分的目的,在于鼓勵人才的多渠道成長。

2、公司按兩條線進(jìn)行級別管理。一條線為支持保障管理部門,一條線為技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門。

3、每一級設(shè)定一個固定的薪水范圍。

2、福利包括國家有關(guān)政策的規(guī)定,正式員工并簽定勞動合同享受五險,以及其它公司規(guī)定的相關(guān)福利待遇。

每月16日由公司統(tǒng)一發(fā)放上月月薪,發(fā)放形式為現(xiàn)金和銀行工資卡。

副總工資方案篇五

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以構(gòu)建和諧教育,提高全鎮(zhèn)小學(xué)教育質(zhì)量為總體目標(biāo)。堅持“一突出”(突出教學(xué)質(zhì)量),“二抓牢”(抓牢檢查落實,抓牢獎懲兌現(xiàn)),“三強(qiáng)化”(強(qiáng)化管理、強(qiáng)化過程、強(qiáng)化師德師風(fēng))的工作思路,堅持優(yōu)勞優(yōu)酬、實事求是。公平、公正的工作原則,確保我鎮(zhèn)小學(xué)教育事業(yè)健康、高效快速發(fā)展。

本鎮(zhèn)在編在崗教師從20xx年1月1日起實施獎勵性績效工資。

獎勵性績效工資占績效工資總量的30%,依照我鎮(zhèn)或各學(xué)校的獎勵性績效工資考評方案,提出考評結(jié)果,報教科局審核后,每學(xué)期由財政部門根據(jù)考核結(jié)果,一次性劃入個人工資銀行帳戶。

副組長:甘恒志韋燕云。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由甘恒志、覃偉他、郭祖毅擔(dān)任辦公室主任,并安排操作程序。

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)校長的考核,由區(qū)教育和科技局組織實施;鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)以下學(xué)校校長的考核,由區(qū)教育和科技局授權(quán)和指導(dǎo)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)組織實施。教師及其他人員的考核由本學(xué)??冃ЧべY考核小組具體組織實施。(二)績效考核工作可采取定性與定量相結(jié)合,自評與他評相結(jié)合,形成性評價和階段性評價相結(jié)合等方法。教師的考核要采取教師自評與學(xué)科組長評議、年級組長評議相結(jié)合,校長的考核要采取校長自評與教職工代表評議、考核組評議結(jié)合等辦法。教師和校長的考核應(yīng)適當(dāng)聽取學(xué)生、家長的意見??梢愿鶕?jù)考核內(nèi)容分類設(shè)立單項績效考核實施辦法。

(三)實行對邊遠(yuǎn)薄弱學(xué)校教師一定生活補(bǔ)貼。從全鎮(zhèn)教師總獎勵績效工資中的2%由中心小學(xué)對外地到邊遠(yuǎn)學(xué)校任教工作的教師進(jìn)行獎勵。

1、每天工作辦公考勤制度。

(1)每天上班前集中點名簽到記錄由值周領(lǐng)導(dǎo)及值周教師負(fù)責(zé)執(zhí)行。

(2)認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校工作時間作息制度按時到校工作。

(3)每天上班或周例會前集中簽到,時間為早操時間,點名遲到一次扣1分;曠點一次扣3分。

(4)實行每天學(xué)生早操到班制,每缺少一次扣1分。

(5)實行教師每天上班時間集體辦公制度,全體教師除上課或到班聽課教師以外,其他教師必須到學(xué)校辦公室或電腦室辦公、備課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(6)辦公室是辦公專用場所,不得擅自挪作他用,要保持干凈整潔和安靜,每位教師要及時整理;否則每發(fā)現(xiàn)一次扣除2分。

(7)教師上課、辦公制度,由教導(dǎo)處和值周教師負(fù)責(zé)對教師檢查督促,教師上課遲到10分鐘一次扣2分,早退一次扣2分,缺課、曠課一節(jié)扣5分,集體辦公每曠缺一節(jié)扣2分(特殊情況除外),請婚、喪假在規(guī)定假期內(nèi)和病假每天扣2分,事假半天扣3分,超過10天以上,當(dāng)月不享受考勤津貼,曠工半天扣10分,曠工全天扣30分。

(8)辦公期間外出辦事要向教導(dǎo)處或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)請假,否則按曠課處理。

(9)在辦公時間內(nèi)要認(rèn)真?zhèn)湔n、批改作業(yè)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,做有助教育教學(xué)的工作,不得串室、聊天、看報或阻礙教育教學(xué)工作外的不當(dāng)行為,違者扣2分。

(10)學(xué)校安排教師代課,所代課教師每節(jié)加獎2分。請假原則1天以下由村小校長或副校長審批,7天以下由中心校校長審批,7天以上按有關(guān)規(guī)定由區(qū)教科局審批。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及會議制度。

(1)按時參加各種會議及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),準(zhǔn)時簽到。會議期間,嚴(yán)格遵守會議和學(xué)習(xí)紀(jì)律。

(2)開會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)要認(rèn)真做好筆記,專心聽講,積極討論和發(fā)表意見。

(3)每天下午4:30-5:00為教師集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、批改學(xué)生作業(yè)和校本培訓(xùn)時間。

(4)開會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種培訓(xùn)曠簽、遲到(5分鐘)每次扣2分,請假每次扣3分,無故不參加每次扣10分,連續(xù)5次以上者,按曠工1天處理。

3、全月出滿勤,不遲到,不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,有下列情況者之一從考勤津貼中扣除:

副總工資方案篇六

為了尊重員工為公司發(fā)展創(chuàng)造的價值和貢獻(xiàn),激勵員工和企業(yè)共同發(fā)展,給公司員工增加相應(yīng)的福利,實現(xiàn)利潤共享,特制定工齡工資管理制定?,F(xiàn)將工齡工資的具體要求及計算標(biāo)準(zhǔn)做如下規(guī)定:

一、工齡工資的定義。

工齡工資,是企業(yè)按照員工的工作年數(shù),即員工的工作經(jīng)驗和勞動貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,工齡工資不作為離職補(bǔ)償金計算。本規(guī)定所指的工齡是指企業(yè)工齡,即員工在本企業(yè)工作的年數(shù)。

二、適用范圍。

與本公司正式簽訂勞動合同的所有員工,超齡人員不適用工齡工資標(biāo)準(zhǔn)。

三、工齡標(biāo)準(zhǔn)。

1、工齡以“年”為單位計算。

2、試用期不計算工齡。

四、員工工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn):

1、基層崗位工齡工資標(biāo)準(zhǔn):在本公司連續(xù)工作滿一年的基層員工每月工齡工資為30元,連續(xù)工作二年每月工齡工資為60元,依此類推,增加每年遞增30元,最高封頂為360元。

2、管理崗位工齡工資標(biāo)準(zhǔn):在本公司連續(xù)工作滿一年的管理崗位員工每月工齡工資為50元,連續(xù)工作二年每月工齡工資為100元,依此類推,增加每年遞增50元,最高封頂為600元。

3、員工一年內(nèi)病假累計超過45天或請其它假累計超過20天,取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計算工齡(總經(jīng)理特批的除外)。

5、員工辭職后又復(fù)職,原工齡取消,按照新入職時間重新計算工齡。

6、員工入職當(dāng)月工作滿15天以上(包括15天)者其工齡可按整月計算。

7、有下列情況的當(dāng)年工齡工資不予以計算和發(fā)放,已發(fā)放的將在當(dāng)月工資內(nèi)予以扣除。

(1)員工當(dāng)年內(nèi)有曠工或等同曠工等違紀(jì)現(xiàn)象者;

(2)員工當(dāng)年內(nèi)因工作失職造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元及以上者;

(3)被公司開除、辭退或者違反國家法律法規(guī)者。

五、20xx年8月1日以前入職,符合工齡工資適用范圍、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的在職員工統(tǒng)一按5年工齡計算;20xx年8月1日后入職的按實際年限計算工齡。

六、每月由人力資源部統(tǒng)計員工工齡,工齡工資每月隨當(dāng)月工資一同發(fā)放。

七、基層崗位指保安、保潔、駕駛員、炊事員等非管理崗位員工。

八、此工齡工資不影響公司的其它調(diào)薪政策。

九、此工齡工資從20xx年11月1日起正式執(zhí)行。

副總工資方案篇七

為了配合《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》的實施,更好的促進(jìn)就業(yè),給更多的下崗人員及無業(yè)人員就業(yè)機(jī)會,為國家解決就業(yè)難做貢獻(xiàn),同時也為了保障xx生物工程有限公司持續(xù)長久穩(wěn)定發(fā)展,維護(hù)公司、員工及業(yè)務(wù)員的非法利益,xx生物工程有限公司決定對公司下設(shè)的分公司負(fù)責(zé)人、專賣店負(fù)責(zé)人、健康服務(wù)中央及健康家園負(fù)責(zé)人、員工及業(yè)務(wù)員實行考核員工制。詳細(xì)考核方案如下:

各分公司負(fù)責(zé)人、專賣店負(fù)責(zé)人、健康服務(wù)中央負(fù)責(zé)人、健康家園負(fù)責(zé)人以及公司業(yè)務(wù)員在完成公司下達(dá)計劃任務(wù)時,可享受公司正式員工待遇。其中:分公司、專賣店、健康服務(wù)中心和健康家園達(dá)到公司規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)時,公司與其負(fù)責(zé)人簽署正式員工合同;公司行政員工由公司簽署正式員工合同;業(yè)務(wù)員符合員工條件時,由分公司、專賣店、健康服務(wù)中心或健康家園負(fù)責(zé)人代表公司與其簽署員工合同并報公司備案存擋,公司承認(rèn)其員工身份。所有簽訂員工合同者視為xx生物工程有限公司員工,享受公司員工待遇。

各分公司負(fù)責(zé)人、專賣店負(fù)責(zé)人、健康服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、健康家園負(fù)責(zé)人以及公司業(yè)務(wù)員半年內(nèi)平均每月零售公司2000元以上產(chǎn)榀時,則享受公司正式員工待遇。

公司行政人員完成公司規(guī)定的任務(wù)時,享受員工待遇。

1、三險金。

各分公司負(fù)責(zé)人、專賣店負(fù)責(zé)人、健康服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、健康家園負(fù)責(zé)人以及公司業(yè)務(wù)員完成公司規(guī)定的任務(wù)時,公司為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工以琿春市標(biāo)準(zhǔn)向員工提供每月400元社會養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金及一年的20萬元意外傷害險。

公司行政員工完成公司規(guī)定的任務(wù)時,公司以琿春市標(biāo)準(zhǔn)為其繳納養(yǎng)老金和醫(yī)療保險金400元及20萬元意外傷害險;不能完成工作任務(wù)或者對公司造成影響、損害的員工,公司另有獎懲制度。

2、獎勵。

所有員工均參加公司的全年考核,年終公司將根據(jù)考核狀況對員工給予不同標(biāo)準(zhǔn)的精神獎勵和物質(zhì)或經(jīng)濟(jì)獎勵。

3、福利。

公司所有正式員工享受公司的福利待遇。

公司對員工的半年考核一次,半年兌現(xiàn)。

員工每月工資由公司代扣代繳稅金,公司為被扣繳稅金員工提供完稅憑證以做完稅證實。

本制度解釋修改權(quán)在xx生物工程有限公司所有。

副總工資方案篇八

改革后參加工作、個人繳費年限累計滿的人員,退休后按月發(fā)給基本養(yǎng)老金。基本養(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個人賬戶養(yǎng)老金組成。退休時的基礎(chǔ)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)以全省上年度在崗職工月平均工資和本人指數(shù)化月平均繳費工資的平均值為基數(shù),繳費每滿1年發(fā)給1%。個人賬戶養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為個人賬戶累計儲存額除以計發(fā)月數(shù),計發(fā)月數(shù)按照國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

改革前參加工作、改革后退休且繳費年限(含視同繳費年限,下同)累計滿15年的人員,按照合理銜接、平穩(wěn)過渡的原則,在發(fā)給基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個人賬戶養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上,再依據(jù)本人視同繳費年限長短和本人視同繳費指數(shù)等因素發(fā)給過渡性養(yǎng)老金。視同繳費年限指機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員參加養(yǎng)老保險之前,符合國家規(guī)定計算的連續(xù)工齡。視同繳費指數(shù)由省人力資源社會保障廳按照國家規(guī)定在統(tǒng)一測算基礎(chǔ)上全省統(tǒng)一確定。從20xx年10月1日至20xx年12月31日設(shè)立過渡期,過渡期內(nèi)退休的人員,實行新老待遇計發(fā)辦法對比,保低限高。即:新辦法(含職業(yè)年金待遇)標(biāo)準(zhǔn)低于老辦法的,按老辦法待遇標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,保持待遇不降低;新辦法(含職業(yè)年金待遇)標(biāo)準(zhǔn)高于老辦法的,超出的部分,第一年(20xx年10月1日至20xx年12月31日)退休的人員發(fā)放超出部分的10%,第二年(20xx年1月1日至20xx年12月31日)退休的人員發(fā)放超出部分的20%,依此類推,到過渡期最后一年(20xx年1月1日至20xx年12月31日)退休的人員發(fā)放超出部分的100%。過渡期結(jié)束后退休的人員執(zhí)行新辦法。

改革前已經(jīng)退休人員,不繳納基本養(yǎng)老保險費,繼續(xù)按國家規(guī)定的原待遇標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本養(yǎng)老金,同時執(zhí)行基本養(yǎng)老金調(diào)整辦法,不再建立職業(yè)年金。機(jī)關(guān)事業(yè)單位離休人員,繼續(xù)按照國家和我省統(tǒng)一規(guī)定發(fā)給離休費,并調(diào)整相關(guān)待遇。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老金計發(fā)辦法由省人力資源社會保障廳、省財政廳另行制定。

調(diào)整部分工作人員退休時加發(fā)退休費政策。

改革后獲得省部級以上勞模、有重大貢獻(xiàn)的高級專家等榮譽(yù)稱號的工作人員,在職時給予一次性獎勵,退休時不再提高基本退休費計發(fā)比例,獎勵所需資金不得從養(yǎng)老保險基金中列支。對于改革前已獲得此類榮譽(yù)稱號的工作人員,本人退休時給予一次性退休補(bǔ)貼并支付給本人,資金從原渠道列支。符合原有加發(fā)退休費情況的其他人員,按照上述辦法處理。具體辦法由省人力資源社會保障廳、省財政廳制定。

明確延遲退休人員參保政策。

改革后,按照國家有關(guān)政策和干部管理權(quán)限,經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)延長退休年齡的工作人員,繼續(xù)參保繳費。其中少數(shù)人員年滿70歲時仍繼續(xù)工作的,個人可以選擇繼續(xù)繳費,也可以選擇不再繼續(xù)繳費。待正式辦理退休手續(xù)時,按規(guī)定計發(fā)養(yǎng)老待遇。

副總工資方案篇九

為調(diào)動中心職工的工作積極性,建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制,根據(jù)〔〕號文件精神,結(jié)合我中心的實際情況,特制定本分配方案。

一、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi),建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制,調(diào)動全體職工工作積極性,打破平均主義的分配辦法,貫徹按勞分配的原則,實行“公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制。

二、分配原則公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高。

三、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,全年績效工資為69816元6人=418896元,其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的54.8%),全年獎勵性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的45.2%)。獎勵性績效工資由四部分組成,與績效考核掛鉤,根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

(三)年度績效獎,年末發(fā)放,年度績效獎=(基本工資+基礎(chǔ)性績效工資)3.5。年度績效獎71778元,占全年獎勵性績效工資的37.9%。

(四)其他績效獎,年末發(fā)放,總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵),占全年獎勵性績效工資的8.3%。

副總工資方案篇十

930元/月。

北一樓、北二樓、北三樓按營業(yè)收入的4.5%,南三樓按營業(yè)收入的5%提取效益工資,各組廚師、配菜、衛(wèi)生按1.2:1:0.6的比例分配,北四樓自助餐廳、南二樓教工餐廳按北一樓、北二樓、北三樓、南三樓各崗位平均效益工資計算。

5年以上(含5年)10元/月,10年以上(含10年)20元/月。

組長(每組10人以內(nèi))260元/月,每增加1人增加10元/月;副組長(每組10人以內(nèi))160元/月,每增加1人增加10元/月。

開學(xué)、端午、中秋、教師節(jié)、元旦每次發(fā)節(jié)日補(bǔ)助100元,春節(jié)200元。

1、全勤獎:全年內(nèi)無事假、病假、曠工、遲到、早退、缺席會議,發(fā)放全勤獎金200元。

2、優(yōu)秀員工獎:年終被評為優(yōu)秀員工,發(fā)放獎金100元。

3、優(yōu)秀班組獎:每組人平100元。

4、服務(wù)標(biāo)兵獎:每人100元。

5、安全獎:每人200元。

1、自助餐廳加班:男6元/天,女5元/天。

2、教工餐廳客餐:按照客餐桌數(shù),每桌補(bǔ)助15元,大包房客餐按主廚、服務(wù)員各20元/桌補(bǔ)助。

3、早晚班津貼:北一樓、北二樓白案廚師早班按10元/天補(bǔ)助,油案按5元/天補(bǔ)助;南三樓白案廚師早班按300元/期補(bǔ)助;體育生晚班按200元/月補(bǔ)助。

4、高溫津貼:暑假期間按5元/天補(bǔ)助。

5、出勤:曠工一天扣200元;事假一天男扣100元,女扣80元;集會遲到扣10元/次,缺席扣20元/次。

6、保險:按合同法規(guī)定為職工購買養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,報銷農(nóng)村合作醫(yī)療保險費用。

論文、課題、職稱與績效工資的關(guān)系。

副總工資方案篇十一

根據(jù)縣人社局有關(guān)文件要求,縣食品藥品檢驗檢測中心為了進(jìn)一步規(guī)范我中心績效工資的發(fā)放,同時充分發(fā)揮績效工資對全體干部職工的激勵作用,結(jié)合本中心實際,特制定以下執(zhí)行方案:

縣食品藥品檢驗檢測中心為財政全額撥款事業(yè)單位,共有編制12人,實際在崗人員為10人,其中事業(yè)管理人員3人,專業(yè)技術(shù)人員7人。

(一)全體在編人員的績效工資總量的70%隨工資每月發(fā)放,30%在年底統(tǒng)一考核后再發(fā)放。

(二)根據(jù)本中心實際情況,30%績效工資具體考核方案如下:

1、招商信息報送。

凡未按規(guī)定數(shù)量完成招商信息上報的,少一條扣100元;如有簽約項目報送,按簽約規(guī)模實行獎勵,簽約項目規(guī)模達(dá)到1500萬的,獎勵1000元,簽約項目規(guī)模達(dá)到5000萬的,獎勵2000元。

2、三峽xx在線投稿。

凡在本年度內(nèi)未達(dá)到每年規(guī)定投稿數(shù)的,少一篇扣100元,如超過規(guī)定數(shù)量的,每超過一篇獎勵100元。

3、擴(kuò)項進(jìn)度。

凡在本年度內(nèi)未完成規(guī)定的擴(kuò)項項目的,少一項扣500元,如有超過本年規(guī)定項目的,超過一項獎勵200元。

4、考勤記錄。

凡在本年度內(nèi)公休時間與加班時間抵扣后,休假時間超過一天扣100元。

5、扶貧情況。

凡在本年度內(nèi)因扶貧問題,個人被鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報的,一次扣500元,被縣級及以上單位通報的一次扣2000元。

(三)30%績效工資年底根據(jù)以上情況統(tǒng)計后,剩下的部分再根據(jù)人數(shù)進(jìn)行平均,即每人每年30%績效工資為上述五種情況考核后的總數(shù)+剩下部分總數(shù)的平均數(shù)。

(四)駐村干部30%績效工資不納入本中心年底考核,由組織部、xx政府、扶貧辦等單位綜合評定后發(fā)放。

副總工資方案篇十二

100元(每月),因違規(guī)違紀(jì)違法,此項責(zé)任人基本獎可降至零。

100元(每月),因有嚴(yán)重影響的安全事故發(fā)生,此項責(zé)任人當(dāng)月責(zé)任獎降至零。

100元/月、班。因管理不善,不按時完成規(guī)定任務(wù),班風(fēng)差,學(xué)風(fēng)不正,可按月降發(fā)至零。

30元/月、人。病事假扣20元/天(累計往下滾),遲到早退5元/次(一月遲到、早退6次以上);學(xué)校集會及教育教學(xué)活動遲到或早退每次扣5元,缺席扣20元;依據(jù)教育、財政、人保等部門的有關(guān)規(guī)定,連續(xù)曠工兩天的扣一個月的獎勵性績效工資,連續(xù)曠工四天或一學(xué)期累計達(dá)10天以上的扣發(fā)本學(xué)期的獎勵性績效工資,一學(xué)期病假累計超過兩個月的或事假累計超過一個月的扣發(fā)其本學(xué)期獎勵性績效工資。

少送一次扣5元;因護(hù)送中監(jiān)護(hù)不力造成安全事故者,扣護(hù)送本路隊者100元并承擔(dān)相應(yīng)的醫(yī)療等費用。

校級160(每月)中層120(每月)年級組長20(每月)。

(1)基本獎:語數(shù)外老師60元(每月),術(shù)科40元(每月),其它崗位20元(每月)。語數(shù)外雙班按0.2記第二班。

(2)質(zhì)量調(diào)研獎:(語數(shù)外校內(nèi)統(tǒng)測)年級組均分按名次計算(語數(shù)外雙班按0.2記第二班)。

4個班:100元、70元、50元、30元。

3個班:100元、60元、30元。

(3)畢業(yè)班:在中心校統(tǒng)測中,按班計算單科評前十名獎80元。(其他年級組參考此項執(zhí)行)。

(4)為病事假、公假老師代課的3元每節(jié)。(以審核后的簽單為準(zhǔn))。

學(xué)校舉行的活動評比每項次10元,組織級別(鎮(zhèn)、區(qū)、市、省和國家級)以10元遞增。

50元計算(鎮(zhèn)、區(qū)、市、盛國家級以20元依次遞增并以政府或主管部門及相關(guān)部門表彰為準(zhǔn))。

(2)論文評比獎(教育、教學(xué)類)按鎮(zhèn)、區(qū)、市、省級以上,每篇次按10、20、30、50元給獎。

(3)論文發(fā)表獎(教育教學(xué)類)按區(qū)、市、省級以上,每篇次按40、60、80元給獎。

(4)指導(dǎo)獎(以政府或有關(guān)部門組織為準(zhǔn)且同次同類的不重復(fù)計算)按鎮(zhèn)、區(qū)、市、省級以上,每次按10、20、30、40元給獎。(指導(dǎo)發(fā)表的參考此項執(zhí)行)。

(5)在有關(guān)報刊雜志上報到學(xué)校先進(jìn)事跡,按區(qū)、市、盛國家級,每次按10、20、30、40元給獎。

以每份20元計算(單項試卷減半);以每天20元計算。

實發(fā)區(qū)教師人均數(shù)額。(不含生均數(shù)額。).

以行政會、教代會討論決定為準(zhǔn)。(若遇與上級有關(guān)細(xì)則相悖,以上級細(xì)則為準(zhǔn))。

副總工資方案篇十三

1、遵紀(jì)守法,熱愛教育,教書育人,為人師表,無違法亂紀(jì)、濫用職權(quán)等行為,記10分。

2、有違法違紀(jì)現(xiàn)象,被上級通報或被公安機(jī)關(guān)拘押,記0分。

3、有其他有損師德形象行為的,酌情扣1--5分。

1、自覺執(zhí)行校委會決定,按要求完成各項任務(wù),記10分。

2、匯報材料、統(tǒng)計報表、計劃總結(jié)等不按時完成的一次扣2分。

3、無故不參加領(lǐng)導(dǎo)例會或集體活動等行為,一次扣2分。

4、對待學(xué)校中心工作無故缺席或表現(xiàn)冷淡的,一次扣2分。

5、在教師中散布消極言論,不利于學(xué)校安定團(tuán)結(jié)的,一次扣2分。

1、對分管工作和任教學(xué)科圓滿完成任務(wù)的,記60分。

2、通過校長辦公會集中評議,按每個人履行情況評定等級。一等56--60分;二等51--55分;三等46----50分。

1.通過教職工代表大會無記名投票,優(yōu)秀票超過50%的記20分。

2.不合格得票率超過10%的,扣5分;不合格得票率超過15%的,扣10分;不合格得票率超過20%的,扣15分;不合格得票率超過25%的,扣20分;不合格得票率超過30%的,記0分。

1、能科學(xué)、規(guī)范管理班級,無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生,圓滿完成各項任務(wù)的,記20分。

2、建立完善的班級管理制度和班委會,并上墻,缺一項扣2分。

3、認(rèn)真填寫《班主任工作手冊》和《班務(wù)日志》,缺一項或一次扣0.5分。

4、認(rèn)真做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作和班級控流工作,年鞏固率低于98%的按每2個百分點扣1分類推。

5、抓好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),形成文明禮貌、團(tuán)結(jié)向上的班集體。如出現(xiàn)一起學(xué)生尋釁鬧事的,扣1分;如出現(xiàn)一起考試作弊的,扣0.5分。

6、認(rèn)真組織好每周的班會活動,做到有主題、有過程、有記載。一次不上班會課扣1分,缺一次記載扣0.5分。

7、按時完成計劃和總結(jié),認(rèn)真填寫學(xué)生素質(zhì)教育報告冊(單),缺一項扣2分。

1、定期對學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生、上下樓梯、乘車上學(xué)、防火防電防水防流感等安全教育,無一起安全事故發(fā)生的,記20分。

2、學(xué)生中出現(xiàn)打架斗毆行為或課間擅自攀爬走廊和院墻的,發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

3、每天要關(guān)注學(xué)生的身體狀況,如發(fā)現(xiàn)學(xué)生身體不適,要及時與家長聯(lián)系并上報政教處,處理不及時或瞞報的一次扣1分。

4、班級有安全隱患未及時上報后勤處維修的,一次扣1分。

5、學(xué)生中發(fā)生了重大安全事故,班主任要在第一時間趕赴現(xiàn)場,組織施救或處理,違規(guī)一次扣5分。

1、按學(xué)校要求設(shè)立了“環(huán)保小衛(wèi)士”,每天對教室、走廊及清潔區(qū)兩遍打掃,保潔工作做得較好的,記20分。

2、少先隊大隊部每天兩次檢查評分,教室桌凳擺放不整齊的扣0.5分,教室、走廊、清潔區(qū)有紙屑、包裝袋等雜物的扣0.5分。

3、少先隊值日干部課間巡查,發(fā)現(xiàn)一起亂丟亂扔、亂寫亂畫的扣1分。

1、妥善保管好班級財產(chǎn),期末檢查無一壞損的,記10分。

2、門窗、玻璃、燈管、飲水機(jī)等公共財物人為損壞,沒有及時維修的,發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

3、每天學(xué)生離校前,要關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門,違規(guī)一次扣0.5分。

每周的升旗儀式,每天的大課間活動,班主任要認(rèn)真組織,缺勤一次扣0.2分。

1、學(xué)校組織的校內(nèi)集會、校外活動,班主任要認(rèn)真組織并參與,缺勤一次扣1分。

2、學(xué)校布置的突擊任務(wù),如資料上交、競賽作品上交、各類表格上交、黑板報完成等,不能在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成的,一次扣1分。

以期末檢測學(xué)生數(shù)為依據(jù),由教導(dǎo)處核實。班額在70人以上的記10分;60--69人的記9分;50--59人的記8分。

1、在班級月評估中,獲得文明班級的,一次加5分。

2、在各類團(tuán)體比賽中,獲得一等獎的(或第一名),加3分;獲得二等獎的(或第二名),加2分;獲得三等獎的(或第三、四名),加1分。

3、班級好人好事,在校內(nèi)外產(chǎn)生重大影響,根據(jù)具體情況加2--5分;如因?qū)W生違紀(jì)違法受到公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理的,視情節(jié)輕重扣2--5分。

1、按照學(xué)?!逗笄诠芾砣藛T職責(zé)》和《門房管理制度》要求,圓滿完成工作任務(wù)的,記100分,績效工資按教師平均數(shù)發(fā)放。

2、后勤人員要嚴(yán)格照章操作,把好食品衛(wèi)生關(guān)。如出現(xiàn)工作失誤,視情節(jié)輕重扣2--10分;如出現(xiàn)食物中毒等重大事故,扣50--100分。

3、門衛(wèi)人員要堅守崗位,每天輪流值班5小時(7:00--12:00,12:00--17:00),脫崗1小時扣0.5分。

4、門衛(wèi)人員要認(rèn)真履行職責(zé),做好來訪人員的查詢和登記工作,如出現(xiàn)校外人員擅自進(jìn)校尋釁滋事,一次扣5分。

副總工資方案篇十四

為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則,維護(hù)全體員工和公司的利益,特制定如下考核辦法:

云母片車間全體員工。

3.1計時工種的考核辦法:

(1)配料、搬運工種1人,按車間生產(chǎn)人員的平均工資計發(fā)。

(2)車間管理員1人,工資標(biāo)準(zhǔn)由公司確定,考核方法同公司考核車間主任的辦法同比例上下浮動。

(3)工資分配方案:在確立計件工資數(shù)額中,其中80%為工作報酬,10%為加班加點費用,10%為保密費。

3.2生產(chǎn)人員實行計件工資分配,以月考核(上月29日~次月28日止)。

各類生產(chǎn)人員(備料工、切片工、沖壓工)按不同產(chǎn)品規(guī)格型號厚度,由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。

(1)產(chǎn)量工資:按各類產(chǎn)品及備料定額單價計算。

(2)生產(chǎn)實際出成高于或低于規(guī)定出成,按產(chǎn)品分類明細(xì)獎扣。

(3)質(zhì)量考核以檢驗員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計獎罰,因質(zhì)量事故出現(xiàn)的賠款,在計件工資中扣罰。

(4)如車間安排中、夜班生產(chǎn),按公司要求計發(fā)中、夜班津貼。

(5)車間班長津貼按50元/月計發(fā)。

3.3出廠檢驗包裝和配料搬運人員工資分配。

(1)出廠檢驗包裝人員按車間平均工資系數(shù)的1.2倍計發(fā),若兼半成品抽查,即按1.5個崗計發(fā)工資。

(2)配料、搬運人員按車間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計發(fā)。

3.4管理、技術(shù)人員工資分配。

(1)車間主任工資由公司單列,由公司另行制定考核辦法。

(2)管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上,視其車間生產(chǎn)狀況、效益、利潤與車間主任同比例浮動。

3.5因現(xiàn)有原料型號、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此,車間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤對部份員工工資上浮或下降20~30%,但總額不得突破。

1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行》。

2.當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生改變時,公司將對此辦法作相應(yīng)調(diào)整。

3.附件:

《云母片產(chǎn)品定額單價、出成明細(xì)表》。

《云母片備料生產(chǎn)單價、出成明細(xì)表》。

精選會議方案范文八篇。

精選會議方案范文六篇。

精選會議方案范文五篇。

副總工資方案篇十五

為適應(yīng)高校改革發(fā)展的需要,進(jìn)一步深化收入分配制度改革,實現(xiàn)高校收入分配的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,根據(jù)《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳印發(fā)〈關(guān)于實行以增加知識價值為導(dǎo)向分配政策的若干意見〉的通知》(廳字〔20xx〕35號)、《教育部中央編辦發(fā)展改革委財政部人力資源和社會保障部關(guān)于深化高等教育領(lǐng)域簡政放權(quán)放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)改革的若干意見》(教政法〔20xx〕7號)、《鄂爾多斯市事業(yè)單位績效工資實施方案》(鄂府發(fā)〔20xx〕53號)和《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委辦公廳自治區(qū)人民政府辦公廳印發(fā)〈關(guān)于實行以增加知識價值為導(dǎo)向分配政策的實施意見〉的通知》(廳發(fā)〔20xx〕29號),參照內(nèi)蒙古自治區(qū)其他本科院校、??圃盒?冃ЧべY考核分配實施方案,結(jié)合鄂爾多斯高校實際情況,制定本方案。

(一)堅持“以崗定薪、責(zé)薪一致、按勞分配、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,強(qiáng)化崗位職責(zé),逐步完善崗位設(shè)置管理,整體優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

(二)遵照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,統(tǒng)籌考慮校內(nèi)各類人員收入分配水平,適度向教學(xué)、服務(wù)一線傾斜,促進(jìn)各類人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展,增強(qiáng)學(xué)校人才競爭力。

(三)績效工資制度與現(xiàn)行校內(nèi)分配制度有機(jī)結(jié)合,合理調(diào)控收入差距,充分調(diào)動教職工的積極性,實現(xiàn)學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展、全面提高辦學(xué)水平的目標(biāo)。

(四)加強(qiáng)考核,強(qiáng)化激勵,完善考核辦法,強(qiáng)化履行崗位職責(zé)和工作業(yè)績考核,將考核結(jié)果與績效工資掛鉤,體現(xiàn)公平、公開、公正原則。

我市一本(科)三專(科)四所高校,即鄂爾多斯應(yīng)用技術(shù)學(xué)院、鄂爾多斯職業(yè)學(xué)院、鄂爾多斯生態(tài)環(huán)境職業(yè)學(xué)院、內(nèi)蒙古民族幼兒師范高等??茖W(xué)校執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的人員。

績效工資的崗位分為教學(xué)科研崗、其他專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗和工勤技能崗位四類,其中教學(xué)科研崗和其他專業(yè)技術(shù)崗為專業(yè)技術(shù)崗。

(一)教學(xué)科研崗指承擔(dān)教育教學(xué)、科學(xué)研究工作職責(zé)并符合相應(yīng)資格和能力水平要求的專業(yè)技術(shù)崗位,以及專職從事學(xué)生思想政治教育工作的崗位。

(二)其他專業(yè)技術(shù)崗位指除教師專業(yè)技術(shù)崗以外聘用的專業(yè)技術(shù)崗位,主要包括實驗技術(shù)、圖書資料、檔案、編輯、會計、統(tǒng)計、審計、工程技術(shù)等專業(yè)技術(shù)崗位。

(三)管理崗指承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位,包括學(xué)校黨政職能部門、教輔單位、二級學(xué)院等單位的管理崗位。

(四)工勤技能崗指教學(xué)、科研和日常運行中承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。

(一)高??冃ЧべY總量?!秲?nèi)蒙古自治區(qū)黨委辦公廳自治區(qū)人民政府辦公廳印發(fā)〈關(guān)于實行以增加知識價值為導(dǎo)向分配政策的實施意見〉的通知》(廳發(fā)〔20xx〕29號)中要求“在保障基本工資正常增長的基礎(chǔ)上,以科研機(jī)構(gòu)、高校所在地事業(yè)單位績效工資基本標(biāo)準(zhǔn)線為托底線,績效工資總量可以在基本標(biāo)準(zhǔn)線的3倍內(nèi)核定”。根據(jù)我市績效工資最高控制線原則上按基本標(biāo)準(zhǔn)線4萬元的2、5倍的要求,核定高??冃ЧべY總量。經(jīng)費增加部分由市財政和高校按照6:4的比例共同承擔(dān)。

(二)高??冃ЧべY的分配。高??冃ЧべY分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分?;A(chǔ)性績效工資是職工履行基本崗位職責(zé)和任務(wù)所發(fā)放的績效工資,按照《鄂爾多斯市事業(yè)單位績效工資實施方案》(鄂府發(fā)〔20xx〕53號)實行現(xiàn)行事業(yè)單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),每月由市財政統(tǒng)一發(fā)放。剩余部分為獎勵性績效工資,由各高校根據(jù)教職工履行崗位職責(zé)及完成基本工作任務(wù)情況按職稱、職務(wù)及職級等自行制定考核實施細(xì)則,堅持“以崗定薪、責(zé)薪一致、按勞分配、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,考核后按等次發(fā)放各級各類人員的績效工資。

(一)各高校要充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用,進(jìn)一步完善內(nèi)部績效考核制度,根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤技能崗位的不同特點實行分類考核。根據(jù)考核結(jié)果,在分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬原則,重點向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的人員傾斜。

(二)各高校制定績效工資分配方案,要充分發(fā)揚民主,采取教職工代表大會等形式,廣泛征求意見,集體研究決定,確保方案科學(xué)、合理、公開、公正。

(三)績效工資總量包含班主任津貼、超課時補(bǔ)貼、科研課改資金等項目。

(四)高??冃ЧべY在市人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由市人社、財政部門組織實施。人社、財政會同教育部門制定專項經(jīng)費年度績效評估方案,對各高??冃ЧべY專項經(jīng)費的使用成效進(jìn)行科學(xué)評價,作為高校教育經(jīng)費增減的決策依據(jù)。

副總工資方案篇十六

根據(jù)晉江市委、市政府要求,按照《中共晉江市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號)文件精神,結(jié)合本街道實際,制定本實施方案:

梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理,實行崗位管理,不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當(dāng)季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀(jì)行為,固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。

司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核,街道將提出初步考核意見,并將考核狀況書面反饋市直主管部門,由各市直主管部門確定最終考核等次。

按照職務(wù)層次,考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。

1、基本原則。

以“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰評價”為原則,采取自上而下的評價方式,構(gòu)成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機(jī)制。

2、考核分?jǐn)?shù)計算辦法。

各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分,常規(guī)工作總分為50分,如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作,則每項為25分;重點項目工作滿分為40分,如果同時兼任兩個項目,則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作,常規(guī)工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分,根據(jù)考勤狀況計分,全勤得10分,遲到一次扣1分,遲到10次或以上該項不得分,曠工一天扣5分,曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲狀況酌情加分或扣分,加減分值最高為10分。考評得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值×40%。其中,黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排行計,排行前25%得分為90分,排行前25%—55%得分為80分,其他得分為70分。

根據(jù)績效考評得分狀況,從高到底排列,分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次??荚u得分高于90分以上的,評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分—89分的,評為“良好”等次;考評得分60分—74分的,評為“稱職”等次;考評得分60分以下的,評為“不稱職”等次??冃Э己恕皟?yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。

當(dāng)季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。

下列人員參加考核不確定等次:當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的、當(dāng)季請病事假累計超過40個工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。

下列人員參加考核確定為不稱職:當(dāng)季曠工累計超過2個工作日的,受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱職,以后按年度考核確定等次或不定等次。

四、績效考核程序。

績效考核工作按照“計劃、總結(jié)、評估、反饋”的流程,對各項工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進(jìn)行:

1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能,各科室按目標(biāo)時序進(jìn)度安排,制定詳細(xì)的工作計劃,并把工作計劃細(xì)化到考核對象??己藢ο髴?yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標(biāo)量化評分表》,并報送街道績效辦。

2、做好工作紀(jì)實。按照績效計劃安排,考核對象應(yīng)做好績效工作記錄,工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上,工作日記記錄每一天的出勤和主要工作狀況??己藢ο髴?yīng)按月份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié),逐條列舉工作目標(biāo)和進(jìn)展?fàn)顩r、完成程度和工作成效,構(gòu)成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個人績效工作臺帳》應(yīng)盡量把工作資料細(xì)化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦,由街道績效辦統(tǒng)一管理。

3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》,并經(jīng)各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評價、打分后,于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際需要,召開述職評議會,對考核對象上一季度工作績效完成狀況進(jìn)行評定,由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒狀況掛鉤??冃Э己私Y(jié)果按干部管理權(quán)限報組織人事部門備案。

4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后,對照職能工作目標(biāo),指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作,對考核對象的績效狀況進(jìn)行講評,主要是肯定成績、指出不足、明確方向。績效考核結(jié)果在本單位進(jìn)行公示,廣泛理解干部群眾的監(jiān)督。

五、績效考核結(jié)果運用。

績效考核結(jié)果運用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤,把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。

1、與考核獎金掛鉤?!皟?yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元,“良好”等次人員每季度獎勵1800元,“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。

2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生,對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的,在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi),能夠直接確定為年度考核優(yōu)秀,并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的,年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的,年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等一票否決狀況的,按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。

3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對于當(dāng)年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員,在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時,作為優(yōu)先安排人選。對于當(dāng)年度績效考核獲評“不稱職”等次的,給以必須期限的待崗處理,采取跟班學(xué)習(xí)、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施,幫忙待崗人員整改提高,并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和潛力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作,又不理解其他安排的,予以辭退。

副總工資方案篇十七

為進(jìn)一步提高教師的工資待遇,充分調(diào)動幼兒園教師的工作積極性和主動性,根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實施方案。

一、方案制定的原則。

1.體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。

2.本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。

二、工資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn):

(一)幼兒園教師工資實行結(jié)構(gòu)工資制,由基本工資和考核工資組成。基本工資由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、教師資格補(bǔ)貼、教齡津貼組成;考核工資由基本工作量、浮動工作量、月績考核工資組成。

(二)工資組成:

1.基本工資:

(1)基礎(chǔ)工資:工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元,每增加5年工齡,工資增長40元。

(2)崗位津貼:根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員(安全辦主任、總務(wù)財務(wù)人員、年級組長、教研組長、保健人員)、副園長、園長崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長400元、正園長550元。

(3)學(xué)歷補(bǔ)貼:本著鼓勵教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修,提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng),學(xué)歷補(bǔ)貼分別為中專學(xué)歷每月補(bǔ)貼100元、大專學(xué)歷每月補(bǔ)貼120元、本科學(xué)歷每月補(bǔ)貼150元。

(4)教師資格補(bǔ)貼:根據(jù)省幼兒園教師資格要求,激勵教師盡快取得合法的教師資格,提升教師隊伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng),對已取得幼兒園教師資格的教師每月補(bǔ)貼200元。

(5)教齡津貼:工作3年內(nèi)不享受教齡工資,滿3年30元,每增加1年加10元。

2.考核工資:

(1)基本工作量:每月350元。

(2)浮動工作量:班級人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的每月50元,超過規(guī)定班額的,分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計算,園長按全員浮動工作量的平均數(shù)計算。原則上班級人數(shù)不得超過額定人數(shù)的20%。

(3)月績考核工資:每月300元。

三、工資晉升機(jī)制:

在幼兒園財力許可的情況下每兩年調(diào)整一次,有幼兒園提交調(diào)整方案,經(jīng)集體討論后實施。

四、實施時間:

此方案于2013年9月1日起實施。

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副總工資方案篇十八

為進(jìn)一步調(diào)動班主任工作積極性,建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制,充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,激勵班主任老師愛崗敬業(yè)、扎實工作、開拓進(jìn)取、積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo),努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,按照多勞多得、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬、注重績效、公平、公正、公開的原則,特制定本方案。

1、班級常規(guī)量化結(jié)果。

2、學(xué)習(xí)成績量化結(jié)果。

3、班主任出勤坐班。

1、班級常規(guī)量化以周為單位,按全校排名賦分:14、13、12……3、2、1,月末對賦分進(jìn)行匯總。注:名次并列的班級得并列班級應(yīng)賦分的平均數(shù)。

2、學(xué)校統(tǒng)一組織考試的當(dāng)月學(xué)習(xí)成績量化占50%,班級常規(guī)量化占50%,當(dāng)月學(xué)校無統(tǒng)一組織考試時不計學(xué)習(xí)成績。學(xué)習(xí)成績量化以年級組為單位,對兩率一分進(jìn)行排名(分母按在籍),排名第一的班級得50分,其余班級成績按比例折合成相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

3、班主任出勤坐班情況按原定的量化標(biāo)準(zhǔn)直接加入當(dāng)月量化匯總成績。

4、班主任績效工資以月為單位發(fā)放,根據(jù)上述考核辦法,對考核內(nèi)容累計結(jié)果進(jìn)行全校排名,班主任工資每月分a、b、c、d四個檔次,第一、二、三名為a檔得全校班主任績效工資總額的30%,第四、五、六名為b檔全校班主任績效工資總額的25%,第七、八、九、十名為c檔得全校班主任績效工資總額的25%,第十一名以后為d檔的得全校班主任績效工資總額的20%.

班級發(fā)生集體斗毆事件和安全事故的,造成不良影響的,經(jīng)校委會認(rèn)定后,取消該班班主任當(dāng)月或一個學(xué)期績效工資。

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