新任總經(jīng)理發(fā)言稿(優(yōu)質(zhì)17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-16 08:14:13
新任總經(jīng)理發(fā)言稿(優(yōu)質(zhì)17篇)
時(shí)間:2023-11-16 08:14:13     小編:紫薇兒

通過總結(jié),我們可以把握住自己的節(jié)奏和方向,更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。寫總結(jié)時(shí),要注意結(jié)構(gòu)的清晰,邏輯的嚴(yán)密,表達(dá)的準(zhǔn)確。在讀完這些總結(jié)范文后,我們可以自己動(dòng)手寫一篇總結(jié),將自己的成長和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理和總結(jié)。

新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇一

我有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài):

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”,力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。

2、在場開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)良我。xx年下半年,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道,力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面:堅(jiān)持以“現(xiàn)場保場”,強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:以xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,尤其針對(duì)xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),確定xx年的工作重點(diǎn)是:加大精細(xì)管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半,截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,占年計(jì)劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升項(xiàng)目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的發(fā)展勢頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境,隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,首先把公司做強(qiáng),在公司未來發(fā)展中,力爭提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo),進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場,開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場,通過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場,加大公司體制改革步伐,整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張,在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇二

各位董事和各位公司同仁:

非常感謝董事會(huì)對(duì)我的信任,聘用我任公司總經(jīng)理一職。我深知這個(gè)崗位的份量,因?yàn)樵谀銈兊纳砗蟠淼氖嵌嗝蓶|大半輩子的積蓄和回報(bào)家鄉(xiāng)支持家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱血心愿,是和泰紙業(yè)300余名員工的信任和重托。任總經(jīng)理,對(duì)我來說,這是一個(gè)新的起點(diǎn)。我覺得自己就像一個(gè)考生,面臨的考題就是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展這篇大文章,或者說更像一個(gè)參加接力賽的運(yùn)動(dòng)員,前任領(lǐng)導(dǎo)已把他們創(chuàng)造的輝煌交到了我的手中。如何把這篇文章做得更好?如何把這一棒跑得更快?這是對(duì)我的一種檢閱、一種審視、一種挑戰(zhàn)!這,就促使我必須努力改變以前工作中和作風(fēng)上的不足,在此,敬請(qǐng)全體員工對(duì)我加強(qiáng)監(jiān)督!在這里我向全體股東,向董事長、副董事長、公司中高層管理人員表態(tài):

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、隨時(shí)隨刻接受股東對(duì)我工作的監(jiān)督;。

4、忠實(shí)履行股東賦予我的權(quán)力,認(rèn)真完成股東和公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。

在前任總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體和泰人的共同努力下,和泰紙業(yè)已經(jīng)取得了可喜的階段性成績,也為我的接任打下了厚實(shí)的基礎(chǔ),在此我要感謝彭董事長,感謝劉成副董事長及各位董事會(huì)成員,感謝全體努力工作的所有和泰人,發(fā)言稿《總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言》。但是目前仍然存在許多不可預(yù)知的困難和挑戰(zhàn),在此我要懇請(qǐng)公司各位員工對(duì)我的工作給予配合和支持,確實(shí)按照公司董事會(huì)的要求,制定各階段的目標(biāo),然后按照目標(biāo)逐步實(shí)施。力爭在預(yù)定的時(shí)間內(nèi),給全體股東和全體和泰人以及關(guān)注著和泰事業(yè)發(fā)展的社會(huì)各界交上一份滿意的答卷。

同時(shí)我要求股東在精神上對(duì)我予以支持和鼓勵(lì)。也希望各位股東能夠遵守董事會(huì)和股東會(huì)的集體決議,為我營造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境,兌現(xiàn)股東向我賦予的權(quán)力和職責(zé),我也會(huì)切實(shí)履行自己的義務(wù),隨時(shí)接受股東對(duì)我工作進(jìn)行階段性的驗(yàn)收。

對(duì)和泰我是有一種由衷的親切感,和泰的產(chǎn)能達(dá)到預(yù)的目標(biāo)后,不僅僅是對(duì)衡山工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到推動(dòng)性的作用,在整個(gè)湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都將起到舉足輕重的作用。我從內(nèi)心深處將不計(jì)任何個(gè)人名利,推進(jìn)和泰工作的開展。在我的任期內(nèi):

2、加強(qiáng)班子建設(shè),優(yōu)化現(xiàn)有干部和員工,建立一支優(yōu)良過硬的作戰(zhàn)隊(duì)伍,堅(jiān)決做到因需設(shè)崗,因崗定人。和泰紙業(yè)決不養(yǎng)閑人,不養(yǎng)庸人,更不養(yǎng)懶人。任人唯賢,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)提拔各類優(yōu)秀人才,把最優(yōu)秀的人才安排在和泰最重要的崗位上,讓他們挑起和泰的重梁。

3、確實(shí)按照近期董事會(huì)所制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),真抓實(shí)干,扎實(shí)工作,確保和泰紙業(yè)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。

4、努力提高和泰紙業(yè)每位干部員工的工作待遇,改善每位干部員工的工作和生活環(huán)境,讓每個(gè)和泰人放心、安心地在和泰工作,讓每一位員工自發(fā)自動(dòng)地為和泰奉獻(xiàn)出他們的智慧,貢獻(xiàn)他們的力量。調(diào)動(dòng)一切積極因素,統(tǒng)一思想,讓每個(gè)干部員工心往一處想,勁往一處使。

各位股東、各位公司同仁,我深知一個(gè)人的能力有限,但我愿意盡我所能,為公司的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的全部力量。我相信,天道酬勤,勤能補(bǔ)拙,付出總會(huì)有回報(bào);我更堅(jiān)信,有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo),有各位高管的大力支持,有各級(jí)組織的密切配合,在全體和泰人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)經(jīng)營班子全體成員以及全體和泰人,實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo),早日達(dá)產(chǎn)增效,早日實(shí)現(xiàn)第一次利潤分配,做大做強(qiáng)。也讓我們攜起手來,集思廣益,頑強(qiáng)拼搏,努力讓和泰早日邁上一個(gè)新臺(tái)階!

謝謝大家!

新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇三

尊敬的xx總、董事長、各位董事、各位同仁:

首先感謝hy集團(tuán)董事會(huì)成員對(duì)我的信任,聘任我為hy集團(tuán)總經(jīng)理,我將在集團(tuán)董事會(huì)的

領(lǐng)導(dǎo)

下、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下開展各項(xiàng)工作。

1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團(tuán)公司

領(lǐng)導(dǎo)

班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會(huì)成員認(rèn)可的前提下聘用就位。

2、我

領(lǐng)導(dǎo)

的hy集團(tuán)的班子成員將嚴(yán)格按照股份制公司的規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),對(duì)董事會(huì)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

3、在較短的時(shí)間內(nèi)磨和好班子,使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情,如狼一般有著敏銳的嗅覺及團(tuán)結(jié)拼搏的

精神

占領(lǐng)市場,似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍,樹立hy集團(tuán)“誠信、務(wù)實(shí)、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)

精神

4、尋找良好的、有實(shí)力的,能與hy集團(tuán)同甘苦、共患難的施工隊(duì)伍。“上下齊心,其力斷金”,為hy集團(tuán)美好的明天而奮斗到底。

5、對(duì)施工隊(duì)伍的管理實(shí)行信用評(píng)定和項(xiàng)目任務(wù)考核相結(jié)合,從項(xiàng)目任務(wù)承接開始規(guī)定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)必須健全,不健全的不給予項(xiàng)目承接的管理辦法。

6、項(xiàng)目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競標(biāo)制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制,主張施工隊(duì)伍自我面向市場、尋找市場、占領(lǐng)市場、開拓市場。

7、施工隊(duì)伍對(duì)外交流和工地現(xiàn)場管理實(shí)行四統(tǒng)一原則,即:統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一項(xiàng)目投標(biāo)、統(tǒng)一對(duì)外合同、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。

8、憑借強(qiáng)有力的

領(lǐng)導(dǎo)

班子帶領(lǐng)hy集團(tuán)的全體員工和施工隊(duì)伍,三年內(nèi)塑造hy品牌,五年內(nèi)打造一個(gè)新的“jy”。如果有辱使命,我本人第一個(gè)引咎辭職。

最后,請(qǐng)?jiān)谧魑荒軌蜿P(guān)心、幫助、支持hy的成長,讓我們攜起手來,為了hy集團(tuán)美好的明天共同努力,在此祝愿hy集團(tuán)明天會(huì)更好!

謝謝大家!

新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇四

感謝組織對(duì)我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工,我心情很激動(dòng),同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài):

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”,力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的.領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)良好。2004年下半年,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道,力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面:堅(jiān)持以“現(xiàn)場保市場”,強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:以2004年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,尤其針對(duì)2003年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),確定2004年的工作重點(diǎn)是:加大精細(xì)管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半,截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,占年計(jì)劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升項(xiàng)目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境,隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,首先把公司做強(qiáng),在公司未來發(fā)展中,力爭提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo),進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場,開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場,通過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場,加大公司體制改革步伐,整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張,在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

謝謝大家!

新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇五

在當(dāng)下社會(huì),接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多,發(fā)言稿要求內(nèi)容充實(shí),條理清楚,重點(diǎn)突出。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒?下面是小編辛苦為大家?guī)淼男氯螆?zhí)行總經(jīng)理就職發(fā)言稿【優(yōu)秀3篇】,在大家參照的同時(shí),也可以分享一下小編給您最好的朋友。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),股東們,各位親愛的同事、來賓:

大家晚上好!

在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員對(duì)我的信任以及市場營銷實(shí)訓(xùn)室對(duì)我的培養(yǎng),給了我擔(dān)任市場營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì)。對(duì)此,我感到無比的榮幸!在知道自己成為市場營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí),我知道,這不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任,更是賦予了我巨大的責(zé)任。

今天我面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)股東們以及面對(duì)實(shí)訓(xùn)室的同事們,我心情很激動(dòng),同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì),打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的實(shí)訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效,善于思考,團(tuán)結(jié)互助,溝通理解,積極主動(dòng),樂觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!達(dá)到“提高素質(zhì),提升技能。我們的實(shí)訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會(huì)成員,股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾:

在擔(dān)任副總經(jīng)理期間,我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上,積極努力工作,認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級(jí)要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),做好“用心服務(wù),平價(jià)周到”的經(jīng)營理念,以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生。以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對(duì)全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。

在此,我想對(duì)股東們說,在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí),我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升,這是一個(gè)非常好的消息,也是一件非常值得我們驕傲的事情!我相信,我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉,讓我們伸出合作的手,把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。

最后,祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮,大家身體健康,并通過你們傳達(dá),祝你們家人健康、快樂、萬事如意。

謝謝大家!

尊敬的書記和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:。

大家好,剛才宣布了集團(tuán)黨委對(duì)我工作的任命,在此,我衷心感謝組織對(duì)我的信任和關(guān)懷,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重和厚愛,感謝書記和x部長親自陪送我來xx公司任職,感謝同事們對(duì)我的信任和支持!這次任職,是對(duì)我的認(rèn)同與接受,也是希望和重托,更是的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),讓我有機(jī)會(huì)在更高的平臺(tái),為我們xx公司服務(wù),為我們集團(tuán)添彩。今天是一個(gè)新的起點(diǎn),我將盡快進(jìn)入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實(shí)工作,有所作為。

在此,我就今后的工作表個(gè)態(tài):。

一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員,首先要講政治,確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)的決策布置,符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確,行動(dòng)合規(guī),結(jié)果合法。

二是講“團(tuán)結(jié)”。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員,要講團(tuán)結(jié),顧大局,找準(zhǔn)位置,當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過不推、補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái),悉心盡力做好分管工作。

三是要“務(wù)實(shí)”。做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo),要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展,著眼桂江思全局,立足本職抓落實(shí)。堅(jiān)持公司一貫以來的實(shí)事求是,真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),多調(diào)研考察、出有用的點(diǎn)子、辦實(shí)事,重績效。

四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)和園林業(yè)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī),提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。五是要“廉潔”。要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定,老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇干事,清清白白任職,保持頭腦清醒,嚴(yán)格要求自己,主動(dòng)接受大家監(jiān)督。

同時(shí),對(duì)于我以后工作中表現(xiàn)出來的。不足,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)批評(píng)提醒,我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的信任、希望和重托。

謝謝大家!

尊敬的董事長、各位董事、各位同仁:

首先感謝hy集團(tuán)董事會(huì)成員對(duì)我的信任,聘任我為hy集團(tuán)總經(jīng)理,我將在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下開展各項(xiàng)工作。

1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會(huì)成員認(rèn)可的前提下聘用就位。

2、我領(lǐng)導(dǎo)的hy集團(tuán)的班子成員將嚴(yán)格按照股份制公司的規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),對(duì)董事會(huì)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

3、在較短的時(shí)間內(nèi)磨和好班子,使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情,如狼一般有著敏銳的嗅覺及團(tuán)結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場,似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍,樹立hy集團(tuán)“誠信、務(wù)實(shí)、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。

4、尋找良好的、有實(shí)力的,能與hy集團(tuán)同甘苦、共患難的施工隊(duì)伍。“上下齊心,其力斷金”,為hy集團(tuán)美好的明天而奮斗到底。

5、對(duì)施工隊(duì)伍的管理實(shí)行信用評(píng)定和項(xiàng)目任務(wù)考核相結(jié)合,從項(xiàng)目任務(wù)承接開始規(guī)定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)必須健全,不健全的不給予項(xiàng)目承接的管理辦法。

6、項(xiàng)目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競標(biāo)制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制,主張施工隊(duì)伍自我面向市場、尋找市場、占領(lǐng)市場、開拓市場。

7、施工隊(duì)伍對(duì)外交流和工地現(xiàn)場管理實(shí)行四統(tǒng)一原則,即:統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一項(xiàng)目投標(biāo)、統(tǒng)一對(duì)外合同、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。

8、憑借強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)hy集團(tuán)的全體員工和施工隊(duì)伍,三年內(nèi)塑造hy品牌,五年內(nèi)打造一個(gè)新的“jy”。如果有辱使命,我本人第一個(gè)引咎辭職。

最后,請(qǐng)?jiān)谧魑荒軌蜿P(guān)心、幫助、支持hy的成長,讓我們攜起手來,為了hy集團(tuán)美好的明天共同努力,在此祝愿hy集團(tuán)明天會(huì)更好!

謝謝大家!

來源:網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

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新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:

大家好!我是__-__分公司的__-_,畢業(yè)于__-___專業(yè)。

十分榮幸能夠作為新員工代表站在這里跟大家一起交流、學(xué)習(xí),在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的肯定,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛,感謝各位同事對(duì)我工作的支持和幫助!

相信在座的各位新同事和我一樣,迫切地期待這樣一天的到來已經(jīng)很久了!剛剛結(jié)束十幾年的學(xué)生生涯,通過層層選拔的我們,懷著共同的夢想,相聚在煙臺(tái)建設(shè)集團(tuán)。從呱呱墜地,到風(fēng)華正茂,我們完成了身體上的成長;從呀呀學(xué)語,到大學(xué)畢業(yè),我們完成了知識(shí)上的積累;從一無所知,到知書達(dá)理,我們完成了人格上的蛻變,只等待走上工作崗位的這一天!這一天是我們?nèi)松壽E的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)!我們已整裝待發(fā),時(shí)刻牢記使命為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

煙建集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1952年,是集工程總承包、國際工程承包、市政、公路、房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)備安裝、建筑設(shè)計(jì)等于一體的大型建筑企業(yè)集團(tuán)。公司曾受到國務(wù)院嘉獎(jiǎng),榮獲6項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”、8項(xiàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”以及40多項(xiàng)“國家優(yōu)質(zhì)樣板工程”和“泰山杯獎(jiǎng)”;多次被評(píng)為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國建筑業(yè)aaa級(jí)信用企業(yè)”、“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)”、“中國優(yōu)秀企業(yè)(公眾)形象十佳單位”、“中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“中國最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”,是煙臺(tái)市首家被國家工商總局授予“全國守合同重信用企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)的企業(yè),并被中國建設(shè)銀行山東省分行審定為“aaa級(jí)信用等級(jí)客戶”。

煙臺(tái)建設(shè)集團(tuán)對(duì)土木人來講已是聞名遐邇,現(xiàn)在終于能作為一名準(zhǔn)煙建人來感受我們公司的輝煌過去,在面對(duì)著公司滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)臉s譽(yù)的時(shí)候,我在感到激動(dòng)和興奮之余,感受最多的還是緊張,因?yàn)槲覀円獡?dān)負(fù)起更多的責(zé)任,在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮自己的作用。雖說,我們讀過大學(xué),學(xué)過多年的知識(shí),但是對(duì)于我們這些剛邁出校門踏進(jìn)社會(huì)的年輕人而言,如何盡快退掉學(xué)生時(shí)代身上的散漫天真,盡快融入到全新的工作環(huán)境中,如何將在校所學(xué)的書本知識(shí)更好地發(fā)揮到工作實(shí)踐中,如何將自己個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一,這些都是我們需要思考解決的問題。煙臺(tái)建設(shè)集團(tuán)這個(gè)大家庭,這個(gè)將播撒我青春年華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的地方,正處在銳意進(jìn)取的上升階段,我看到了公司事業(yè)的龐大,為此我感到自豪和信心十足。作為一名新的煙建人,我們?cè)敢饨邮苓@些挑戰(zhàn),更加滿懷信心做好準(zhǔn)備一起迎接機(jī)遇,腳踏實(shí)地地工作,不斷地補(bǔ)充和學(xué)習(xí),勝任自己的工作,并有所創(chuàng)新,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步前行!

大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新崗位,我們有許多需要面對(duì)。全新的環(huán)境里,專業(yè)嚴(yán)格的工作制度代替。

了大學(xué)的自由隨意;來自四面八方的新同事取代了曾經(jīng)熟悉的同學(xué);全新的崗位上,我們的任務(wù)由汲取知識(shí)轉(zhuǎn)變成發(fā)揮才干,我們的角色由激-情洋溢的大學(xué)生變成愛崗敬業(yè)的公司員工,我們的定位也由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照?,這許許多多的巨大改變都需要我們?nèi)ゲ粩噙m應(yīng)。但是不要忘記,仍然有一些東西,需要我們的堅(jiān)守。一貫的道德,仍然是我們行為的準(zhǔn)繩;宏大的理想,仍然是我們不變的追求;不斷的求知,仍然是我們進(jìn)步的動(dòng)力;積極的進(jìn)取,依然需要我們的秉承。

我們會(huì)秉承公司“誠信、自強(qiáng)、創(chuàng)新、一流”的核心價(jià)值觀念,核心價(jià)值觀念不是游離于企業(yè)經(jīng)營管理行為之外的說教,它要求每一位煙建人都能在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中,表現(xiàn)出與之相一致的態(tài)度、行為和結(jié)果,做到始終堅(jiān)守誠信品質(zhì)、不等不靠、奮發(fā)向上、天天進(jìn)步、追求卓越。我相信在接下來的培訓(xùn)階段,我們會(huì)更好的領(lǐng)略和培育富有激-情、充滿責(zé)任感的人生態(tài)度,繼而不斷激勵(lì)我們創(chuàng)造更加美好的生活。

作為一名新煙建人,在未來自己將要擔(dān)任的工作崗位上,我們會(huì)認(rèn)真參加訓(xùn)練,扎實(shí)掌握崗位技能,積極待人接物,虛心學(xué)習(xí)別人長處,努力讓自己迅速成長為一個(gè)思想進(jìn)步、技術(shù)過硬、扎實(shí)肯干的符合公司要求的好員工!我們更要精誠合作,互相幫助,努力讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)和-諧、團(tuán)結(jié)富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)!

正所謂“進(jìn)取無止境”,我們能感覺到自己在許多方面的欠缺與不足。煙建集團(tuán)給了我們空間,給了我們舞臺(tái),無數(shù)的前輩們?yōu)槲覀兇詈昧颂葑愉伜昧寺?,我們?yīng)當(dāng)趁著這大好時(shí)機(jī)趕快行動(dòng),在各方面得到充分的發(fā)展,把自己的利益和全體煙建人的利益高度統(tǒng)一起來,和各位同事一道,人人努力,天天努力,人人學(xué)習(xí),天天學(xué)習(xí),開拓創(chuàng)新,爭創(chuàng)一流,為了我們共同的目標(biāo)而奮斗!

如果說,新環(huán)境是天空,那我們就是那盤旋的雛鷹,相信不斷的搏擊會(huì)讓我們的羽翼變得更加豐盈,成為高高藍(lán)天上的一抹美景;如果說,新環(huán)境是大海,那我們就是翻騰的浪頭,相信不斷的前進(jìn)會(huì)讓我們成為滔天的巨浪,成為大海的主角;如果說,新環(huán)境是舞臺(tái),那我們就是演員,相信不斷的鍛煉會(huì)讓我們更加入戲,成為舞臺(tái)永恒的魅力。

我們向領(lǐng)導(dǎo)們保證,我們會(huì)不斷的磨練自己,成為公司不同凡響的新動(dòng)力!請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)老師前輩們放心,我們定會(huì)不負(fù)眾望,肩負(fù)起重任,承擔(dān)起責(zé)任。最后,祝愿各位同事們能夠盡快適應(yīng)工作崗位,我們堅(jiān)信“今天,我們以煙建為榮;明天,煙建必將以我們?yōu)轵湴痢保?/p>

謝謝大家!

新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇七

大家好!

春節(jié)長假剛過,我們就召開新年開工動(dòng)員會(huì),目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來,共謀良策大計(jì),布好局,鋪好路,打好第一仗,力爭開門紅,為公司的健康發(fā)展鼓足后勁,蓄積力量。

一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望,春天承載著夢想。對(duì)于我們公司來說,剛剛走過的一年,有喜悅也有痛苦?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情,如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功,否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步,我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃,圍繞規(guī)劃做文章,凝聚全公司的力量,盡快走出8·30事故的陰霾,迎來我們公司的美好春天。下面,就如何做好今年的工作,我講三點(diǎn)意大家好!春節(jié)長假剛過,我們就召開新年開工動(dòng)員會(huì),目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來,共謀良策大計(jì),布好局,鋪好路,打好第一仗,力爭開門紅,為公司的健康發(fā)展鼓足后勁,蓄積力量。

一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望,春天承載著夢想。對(duì)于我們公司來說,剛剛走過的一年,有喜悅也有痛苦?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情,如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功,否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步,我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃,圍繞規(guī)劃做文章,凝聚全公司的力量,盡快走出8·30事故的陰霾,迎來我們公司的美好春天。下面,就如何做好今年的工作,我講三點(diǎn)意見。

一、轉(zhuǎn)變觀念,主動(dòng)出擊,謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨,我們主營業(yè)務(wù)面臨的形勢越來越嚴(yán)峻,發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔,坐以待斃,還是主動(dòng)出擊,探索新的發(fā)展思路,闖出一片新天地,擺在了面前,我們不得不去應(yīng)對(duì)。新的形勢對(duì)我們提出了新的要求,如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展,我們的路就會(huì)越走越窄,公司這艘承載著大家命運(yùn)與希望的大船就會(huì)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中顛覆沉沒。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子,要開闊視野,拓寬經(jīng)營思路,思考如何堅(jiān)持多元發(fā)展的路子,找出更多的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場,做大做強(qiáng),為此,每一個(gè)班子成員都要開動(dòng)腦筋,把公司的發(fā)展壯大時(shí)刻裝在自己的心里,積極主動(dòng)地做好市場調(diào)查和研究,多方搜集適合公司發(fā)展的項(xiàng)目信息。作為公司員工,也要真正地把自己當(dāng)做企業(yè)的一員,多為公司的發(fā)展出主意,想辦法。眾人劃槳開大船,公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點(diǎn)子,使公司得到更好的發(fā)展,公司不會(huì)忘記你,一定會(huì)給予重獎(jiǎng)。

二、保持“三種狀態(tài)”,鼓足工作干勁。面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和如此艱巨的任務(wù)重?fù)?dān),畏難退縮只能會(huì)被困難嚇倒,迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄,希望每一名員工都能成為英雄好漢,為公司的發(fā)展頑強(qiáng)拼搏,出力流汗。為此,大家要保持“三種狀態(tài)”:一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài),激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn),飽含激情,蓬勃向上,就能攻堅(jiān)克難,取得佳績。如果每一名員工都能充滿激情,昂揚(yáng)奮進(jìn),我們的公司就會(huì)發(fā)展壯大,前景越來越好。二是崇尚學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢對(duì)我們的公司,對(duì)我們的員工都提出了新的要求,只有不斷學(xué)習(xí),提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平,及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動(dòng)態(tài),才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢,得到更好的發(fā)展。作為員工,要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí),不能把公司的培訓(xùn)當(dāng)成不得不去完成的任務(wù)去應(yīng)付,要把學(xué)習(xí)當(dāng)成提升自己的手段和有效措施,變被動(dòng)為主動(dòng),化壓力為動(dòng)力,主動(dòng)去學(xué)習(xí)。作為培訓(xùn)中心,要完善培訓(xùn)計(jì)劃,改進(jìn)培訓(xùn)方式,激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和能動(dòng)性,才能保證培訓(xùn)質(zhì)量,使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。三是團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機(jī)器,每一名員工就像機(jī)器上的一個(gè)零件,都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,發(fā)揮自己的作用,這部機(jī)器就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好,保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn),一盤散沙,這部機(jī)器就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

所以說,團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力,和諧蘊(yùn)育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展,全體員工就必須團(tuán)結(jié)如一,步調(diào)一致。作為員工,要有團(tuán)結(jié)的意識(shí),和同事多溝通,多交流。作為中層干部,要有協(xié)調(diào)的技巧,把你帶領(lǐng)的隊(duì)伍打造成一個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子,要有滅火的工具,當(dāng)你分管的中層干部之間,中層干部和員工之間,員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時(shí),你能及時(shí)地當(dāng)好消防員,撲滅怒火,化解矛盾,使我們的公司始終保持團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。

三、立足本職,盡職盡責(zé)。公司拍攝了一部紀(jì)實(shí)專題片《山里漢子》,我看后深受感動(dòng),爆破員、押運(yùn)員、駕駛員們面對(duì)枯燥乏味、極度嚴(yán)寒的山里生活,吃得住苦,耐得住寂寞,他們這種堅(jiān)忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神強(qiáng)烈地震撼著我的內(nèi)心,這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實(shí)說實(shí)話,我們的倉庫與他們比鄰而居,條件也都一樣,我們的倉庫管理員干得比他們也不差,也是值得肯定和表揚(yáng)的。我要說的是,我們公司的每一個(gè)人,不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部,還是普通員工,都要發(fā)揚(yáng)這種精神,立足本職,盡職盡責(zé),不論干什么事,做什么工作,都要做好。只有這樣,我們的公司才有希望,才能越做越大,越做越強(qiáng)。

同志們,新的一年已經(jīng)開始,沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響,困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們,事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來,收好心,卯足勁,為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。

最后,祝愿大家在新的一年里吉祥如意,幸福安康。

我的講話到此結(jié)束,謝謝大家的聆聽!

新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇八

尊敬的各位同事們:

大家好!

我們不模仿別人,但我們要做別人的典范。在市場競爭中,能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會(huì)受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿足,我并不依賴規(guī)章制度,反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對(duì)各種不同類型的危機(jī)和困難。然而,盡管我們習(xí)慣于安逸的生活而不貫勞苦,但大家的勇氣卻來自天生而非訓(xùn)練所得,所以我們能夠面對(duì)任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會(huì)更加美妙和愉快。在挑戰(zhàn)中,我們能夠探求事物的真?zhèn)?,認(rèn)清真正的才智人士,我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝,以求安逸,我們要以公司的利益為自己的利益,以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù),公司的命運(yùn)就是自己的命運(yùn)。能夠做到這樣,我們的公司就會(huì)蒸蒸日上。

我們面臨的挑戰(zhàn):就是使我們目前所經(jīng)營的項(xiàng)目,能有效地開展起來,使我們公司在盡快的時(shí)間內(nèi),完成資金積累的過程,向著一個(gè)更高的目標(biāo)發(fā)展和壯大邁進(jìn)。

我們的事業(yè):在目前每一個(gè)對(duì)我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個(gè)人,我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系,并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù),以及不斷擴(kuò)大我們的經(jīng)營范圍和提高在市場的占有率,高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續(xù)其他的生命力和主導(dǎo)地位,成為我公司的先驅(qū),其他系列產(chǎn)品將繼續(xù)開發(fā)和發(fā)展,特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè),在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時(shí),我希望所進(jìn)入的每一個(gè)市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力,保證這種進(jìn)入的光輝的前景!

我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客,以及相匹配的服務(wù)!

我們的顧客:公司全體成員應(yīng)注重我們公司的信譽(yù)和形象,不管在什么情況下都應(yīng)該記裝顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”這個(gè)信條。迅速建立起客戶服務(wù)平臺(tái),市場是我們生存的條件,也是我們活動(dòng)的舞臺(tái),我們必須在這個(gè)舞臺(tái)上贏得顧客的信賴并取得市場經(jīng)營的成功!

我們的基準(zhǔn)線:我的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)并不復(fù)雜,但要自始至終的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。在目前和今后的市場中,仍需要大家的努力和責(zé)任感,去完成資產(chǎn)收益率的增長和公司的發(fā)展!

我所能奉獻(xiàn)的沒有其他,只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路,我將盡我所能,為了我們的事業(yè),不懈的努力,要問我的目的是什么,那就是成功!你們肩負(fù)的是我們公司的未來!不管道路多么漫長,多么崎嶇,我們一定要奪取勝利,沒有勝利我們就不能生存!我也希望大家都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),沒有勝利一切將不再存在!此時(shí)此刻,我認(rèn)為我有權(quán)要求所有的人都能以大局為重,團(tuán)結(jié)一致,艱苦創(chuàng)業(yè),同甘共苦,群策群力,為了一個(gè)共同的愿望,不懈的努力,我們的目的一定要達(dá)到,也一定能夠達(dá)到!

過去已是歷史,明天只是目標(biāo),而我們就更應(yīng)該注意的是今天。

只有成功才是我們最好的裝飾,我對(duì)任何事都會(huì)一視同仁,讓我們盡自己的一切力量,努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作,只要大家想著公司,公司就一定不會(huì)忘記大家!

新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇九

尊敬的市委丁書記、劉書記,縣委王書記,各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

剛才,市委劉書記宣讀了省委(〔224〕號(hào))文件通知,任命我為某市縣委書記,李某同志為某市縣人民政府縣長,我們尊敬和愛戴的王書記到市委工作。此時(shí)此刻,我有千言萬語,但不知從何說起。

我清楚地記得,我在某市縣長位置上,在某市這片充滿生機(jī)與活力的熱土上,不知不覺已工作了三個(gè)年頭、19個(gè)月、547天。今天,組織上又任命我為縣委書記。這不僅是對(duì)我個(gè)人工作的肯定,更重要的是對(duì)某市各項(xiàng)工作的肯定,是對(duì)某市所有干部隊(duì)伍工作的肯定。感謝的話很多,但在我腦海深處的,首先要感謝組織的關(guān)懷培養(yǎng)。我從一名農(nóng)家子弟一步一步走到縣級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位,一時(shí)一刻也離不開組織的關(guān)懷培養(yǎng)。到某市工作的第二天,市委丁書記在淮安迎賓館第一次見到我時(shí),就給予我很多關(guān)懷和指點(diǎn),使我加快了進(jìn)入某市的角色,了解某市更多方面的工作;在以后每次見面中,丁書記大到某市的發(fā)展思路、開發(fā)區(qū)建設(shè),小到我父母的健康、子女上學(xué)都給予了無微不致、熱情周到的關(guān)懷、關(guān)愛。市委劉書記掛鉤某市,每次到某市都要給我們提出某市發(fā)展更快、更好、更穩(wěn)的思路。這使我對(duì)組織始終有一種報(bào)不完的恩情,從而使我個(gè)人更有使不完的干勁、累不垮的精神、干不厭的工作。

其次,我要感謝縣委王書記的言傳身教。早在調(diào)任某市工作之前,就好多次、多方面聽說某市有一位德才兼?zhèn)?、德高望重、富有個(gè)性的好書記。有幸到某市工作,我身臨其境、耳聞目睹、朝夕相處了547天后,已深深地被王書記的人格魅力、工作魄力、細(xì)致入微的洞察力、敏銳的判斷力和果斷的決策能力所感染、所熏陶、所教育??梢哉f,某市工業(yè)開發(fā)區(qū)的突破、城市的美麗、旅游的揚(yáng)名、龍蝦的產(chǎn)業(yè)、社會(huì)的和諧,哪一點(diǎn)不是不論先干思想指導(dǎo),哪一點(diǎn)不是王書記親歷親為實(shí)現(xiàn)的。正是王書記給我們帶來了好樣子、好路子、好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)、好品德,才使我在某市工作有了好舞臺(tái)。

第三,我要感謝縣級(jí)班子的配合幫助。一滴水,融于大海才能一瀉千里;一個(gè)人,融于集體才能所向披靡。在某市領(lǐng)導(dǎo)集體中,大家沒有級(jí)別高低、沒有年齡大小、沒有分工內(nèi)外、沒有男女差異、沒有一線二線,有的只是配合、幫助、信任、參與,大家的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)工業(yè)突破、加快城市建設(shè)、快速發(fā)展新型農(nóng)業(yè)。有這樣一個(gè)相互補(bǔ)臺(tái)的好環(huán)境,某市的工作怎能不好戲連臺(tái)呢?共同的事業(yè)、共同的目標(biāo)和共同的奮斗,使我們相識(shí)、相知、相勉,成為好同志、好同事、好朋友。這也成為我在某市工作過去、現(xiàn)在、未來最寶貴的財(cái)富。最后,我更要感謝某市的干部和群眾的理解支持。到某市的547個(gè)日日夜夜中,是我人生中最難忘的一段歲月,是我事業(yè)中最寶貴的一段經(jīng)歷,是我工作中最愉快的一段光陰。某市的基層干部有很高的政治覺悟和政策水平,是一支講政治、顧大局、能干事、會(huì)干事、干成事、又干凈的好隊(duì)伍。他們平凡而偉大,是某市過去、現(xiàn)在、未來發(fā)展的脊梁。某市不僅歷史悠久、文化燦爛、風(fēng)光秀美,更有著勤勞智慧、樸實(shí)善良、吃苦耐勞的73萬人民。他們是某市的主人,更是某市各級(jí)干部的衣食父母,也正是他們最終落實(shí)了一項(xiàng)項(xiàng)決策、完成了一個(gè)個(gè)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)了一年年變化。這更激勵(lì)我要以堅(jiān)忍不拔的意志克難制勝,要以勇于創(chuàng)新的品質(zhì)開拓進(jìn)取,要以無私忘我的精神顧全大局。

借此機(jī)會(huì),我不僅要向長期關(guān)心、支持、理解、信任和幫助過我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)也要向駐盱部隊(duì)、公安干警、武警官兵,還要向離退休老干部、社會(huì)各界、在盱投資的外地客商以及全縣73萬父老鄉(xiāng)親表示我個(gè)人崇高的敬意和衷心的感謝!

作為新上任的縣委書記,組織的重托、人民的期盼,使我更加清醒地認(rèn)識(shí)到肩上的重任。昨天下午4:55,市委丁書記找我談話時(shí),希望新一屆縣委要做好團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、落實(shí)、廉潔四篇文章。我深知,一地政權(quán),一域發(fā)展,一方穩(wěn)定,近百萬百姓,責(zé)任重于泰山,不可有絲毫懈怠。但是,當(dāng)我想到有市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有即將產(chǎn)生的新一屆縣委的不懈努力,有李森為首的縣政府狠抓落實(shí),有縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員的同舟共濟(jì),有老書記給我們打造的成熟思路,有王書記繼續(xù)對(duì)某市的關(guān)心關(guān)注,有基層干部隊(duì)伍的奮力拼搏,有73萬人民的參與支持,我內(nèi)心深處又充滿著必勝的信心,堅(jiān)信某市一定能繼往開來,不斷譜寫新的篇章,再創(chuàng)新的輝煌。在此,我代表自己,也代表某市縣委鄭重表態(tài)八句話。

一、高舉團(tuán)結(jié)振興旗幟。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,出凝聚力,出號(hào)召力,也出生產(chǎn)力。相互補(bǔ)臺(tái)好戲連臺(tái),相互拆臺(tái)全部垮臺(tái)。我要以嚴(yán)格要求自己為基準(zhǔn),按照市委丁書記的要求,與每一位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo),與每一個(gè)單位一把手專門進(jìn)行一次見面、談話,尋求團(tuán)結(jié)振興的更好思路和方案,使我們?cè)谝呀?jīng)很好的層面上發(fā)展得更快。

二、深化不論先干的思想。某市發(fā)展之快、發(fā)展之穩(wěn)、發(fā)展之全,得益于不論先干思想的指導(dǎo)。尤其是在一切步入正軌、走上良性發(fā)展的今天,任何爭論、議論、條件論、盲目的結(jié)論都會(huì)使我們坐失良機(jī),錯(cuò)失商機(jī),最終導(dǎo)致遺誤戰(zhàn)機(jī)、后悔莫及。任何時(shí)候都要善待改革者,寬容失敗者,保護(hù)創(chuàng)業(yè)者,讓搶先干、加壓干、務(wù)實(shí)干、創(chuàng)新干的人有安全感、有幸福感、有成就感,讓想干事、會(huì)干事、干成事、不出事的人有面子、有位子、有票子。原創(chuàng)文章,網(wǎng)。

三、敢做搶抓機(jī)遇的先鋒。機(jī)遇稍縱即逝,機(jī)遇始終垂青善于把握機(jī)遇的人?,F(xiàn)在實(shí)施十一五規(guī)劃是機(jī)遇,省委加大對(duì)蘇北扶持是機(jī)遇,南北產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是機(jī)遇,對(duì)口支持是機(jī)遇,經(jīng)濟(jì)全球化也是機(jī)遇。但機(jī)遇最終是什么?是項(xiàng)目。市委丁書記多次講,抓機(jī)遇就是抓項(xiàng)目,抓住大項(xiàng)目就是抓住大機(jī)遇。所以,某市全部工作之魂、全部精力之神,就是大抓、快抓、狠抓項(xiàng)目,這就是搶抓機(jī)遇。

四、勇當(dāng)超常發(fā)展的標(biāo)兵。循規(guī)蹈矩、按部就班、平鋪直敘是發(fā)展不起來的,只有跳躍式、大跨度、超常規(guī),才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的大跨越。我們有良好的區(qū)位、較多的資源、扎實(shí)的基礎(chǔ),以及五年全市第一的成績,有理由在全市發(fā)展中繼續(xù)當(dāng)標(biāo)兵、扛紅旗。

五、弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)是黨的基本作風(fēng)之一。我們要大力弘揚(yáng)某市多年來形成的真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的良好作風(fēng)。我們?nèi)〉玫娜魏纬煽?,都要讓老百姓看得見、信得過、得實(shí)惠。任何有華而不實(shí)、嘩眾取寵、弄虛作假行為的都將是人民的罪人。

六、營造狠抓落實(shí)的氛圍。抓落實(shí)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的基本功。微小的行動(dòng)勝過美妙的誓言。要把落實(shí)的快慢、落實(shí)的好壞作為評(píng)價(jià)干部的基本要素。通過狠抓落實(shí),把廣大干部群眾逼向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場,引向項(xiàng)目的大舞臺(tái)。

七、誓為廉潔自律的典范。公生明,廉生威。只有守得住清苦、抗得住誘惑、耐得住寂寞、管得住小節(jié),才能站穩(wěn)腳跟,說起話來才能擲地有聲,辦起事來才能一呼百應(yīng)。我們希望全縣廣大人民群眾眼睛盯住干部,干部的眼睛盯住領(lǐng)導(dǎo)班子,領(lǐng)導(dǎo)班子的眼睛盯住班長。

八、共創(chuàng)和諧某市的偉業(yè)。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以人為本,和諧發(fā)展。把創(chuàng)建蘇北旅游第一縣、創(chuàng)建中等城市、創(chuàng)建國家級(jí)開發(fā)區(qū)作為十一五重要的奮斗目標(biāo),通過全縣上下共同努力,最終取得讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓人民高興的業(yè)績。

最后,請(qǐng)組織放心,請(qǐng)?jiān)谧緜兿嘈牛耗呈械拿魈鞎?huì)更美好,某市的人民會(huì)更幸福!

新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十

尊敬的a總經(jīng)理、各位同事:

首先非常感謝a總經(jīng)理和大家對(duì)我如此的信任、理解和支持。

一、我對(duì)__及我的崗位的認(rèn)識(shí)。

近幾年,__公司及員工在公司a總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,取得不菲的業(yè)績和效益。一個(gè)是效益顯著,另一個(gè)是在行業(yè)內(nèi)有較高的知名度,第三是市場穩(wěn)定擴(kuò)大。在今年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中還能保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐,這些都離不開a總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的努力。

近三個(gè)月來,我在這里,通過熟悉情況,與大家的溝通,我覺得還是比較愉快與順暢,沒有障礙,更沒有隔閡。使我對(duì)我們的公司,有了更加深刻的認(rèn)識(shí),有了更深的感情。來到__公司,對(duì)于我來說,是一個(gè)新的起點(diǎn),一個(gè)新的挑戰(zhàn),一個(gè)新的機(jī)遇,我感覺自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生,面臨著的考題就是,如何把公司發(fā)展的更好,讓公司取得更大的業(yè)績和效益,讓大家得到更多的利益。我現(xiàn)在就任副總這個(gè)職位,深知這個(gè)位置的重要性。所以說,我也只能在今后的工作中,只有更加恪盡職守,踏踏實(shí)實(shí),勤奮工作,畢盡我的全部精力,以求不辱使命,也只有這樣,才能回報(bào)a總和大家對(duì)我的信任和支持!

二、__與我的關(guān)系。

在感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力,同時(shí)也有很多的感想。

一是,我來到__,是機(jī)遇的選擇。我不改變__公司,__公司也不因我而改變。也就是說,__公司還是__公司,a總還是a總。我的到來,只能為__增加一丁點(diǎn)的力量。我的到來,無從改變__的性質(zhì),也不可能改變__的性質(zhì)。二是,__公司是一個(gè)成功的企業(yè),不能因?yàn)槲业牡絹?,而不有所進(jìn)步。沒有最好,只有更好。我的到來,是為了更好。a總委我于重任,希望我能把公司從經(jīng)驗(yàn)管理型的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化管理企業(yè),我感覺任務(wù)艱巨性。我希望能與大家一同努力,實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)。三是我的到來,我們能在一起工作,是一種緣分,因此感到非常的榮幸,也非常感謝大家的支持與厚愛,也還需要你們的支持。希望大家能感覺到,公司多了一個(gè)管家(管大家)。多了一個(gè)助手(幫a總做些事)。多了一個(gè)朋友(大家的問題,在我這里能夠得到更好的溝通和解決,工作效率得到提高,工作能夠更加舒心和順暢)。總之,希望我的到來,__還是原來的__,只要公司能夠更好些,能夠發(fā)展的更好一些,這就是我的最低希望和要求。

三、我要做的工作。

我深知自己的能力有限,水平不高,盡管如此,我還是會(huì)盡我所有,盡我所能,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。在今后的時(shí)間內(nèi),我將和在座的各位同仁一道,嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo),以公司以往的管理經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ),以抓好生產(chǎn)和經(jīng)營管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定市場為抓手,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè),把各項(xiàng)工作做好,為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),共同奮斗,努力把公司的各項(xiàng)工作做好,完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)。這也是我的職責(zé),義務(wù)和使命之所在。要做好工作,我相,我首先要以身垂范,將各項(xiàng)工作首先細(xì)分,抓住重點(diǎn),有計(jì)劃、有步驟、有檢查,面面俱到。,特別是要?jiǎng)?wù)實(shí)求真,少說空話,多做實(shí)事,扎實(shí)地工作,共同做好以下幾點(diǎn):

1、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善公司的管理程序,使公司的管理具有科學(xué)性和先進(jìn)性,特別要以身作則,確保公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高管理水平,為董事長和總經(jīng)理當(dāng)好參謀和助手。

3、從員工的利益出發(fā),關(guān)心員工的生活,使大家更加安心在__工作,身體健康,把工資拿回家去。

4、不斷提高技術(shù)水平,認(rèn)真抓好設(shè)計(jì)、技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)市場工作,使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)水平都上一個(gè)新的臺(tái)階。

5、加大工作力度,確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。

6、不斷提高業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系,建立良好的關(guān)系,讓客戶信任和滿意,使公司的名譽(yù)與聲望不斷提高,增加經(jīng)濟(jì)效益,。這就是我對(duì)我的工作的最低要求。

四、對(duì)大家的希望。

工作是做出來的,而不想出來的。更不是靠空講出來的。再好的工作計(jì)劃,如果沒有員工的執(zhí)行能力,就不能夠得到很好的落實(shí),也不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。因此,也希望大家能配合我,充分發(fā)揮你們的工作積極性,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)溝通,把握好工作的進(jìn)展,協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)。今天參加會(huì)議的,都是公司的管理層人員,我希望大家能站在管理層的角度,帶頭踐行:愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、努力工作的企業(yè)精神。

一是理解公司管理和工作的需要,模范遵守公司管理的各項(xiàng)管理規(guī)定和要求。(今后,規(guī)范化的文件檔案工作會(huì)相對(duì)多些)。

二是盡心盡責(zé),做好本職工作。該管的要管好,該說的要說出。每個(gè)崗位都有存在的必要性,都有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和要求,但同時(shí)也有相應(yīng)的酬金,大家要理會(huì)到這一點(diǎn),盡好自已的責(zé)任。

三是要上下溝通、上傳下達(dá)。向上表達(dá)職工的述求,向下解釋公司的規(guī)定,問題要解決在一線,鼓動(dòng)在一線,激勵(lì)在一線,迸發(fā)在一線,化解矛盾,凝聚團(tuán)結(jié)力。

我堅(jiān)信,有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),有公司全體員工的不懈努力,我們一定會(huì)把工作做好,a總交給我們的任務(wù)(不是我一個(gè)人的任務(wù)),也一定可以完成。

新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十一

2009年過去了,回首xx這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。今天,我想感謝和xx一路走來的每一位員工,感謝你們對(duì)我的信任,是你們的努力和堅(jiān)持,讓xx在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角,取得今天這樣的成就。

我還記得這樣一位員工——aa,當(dāng)時(shí),我派他到北方某一工地出差,走之前他來我辦公室時(shí),還是非常英俊,非常精神的一個(gè)小伙子。可是當(dāng)他二個(gè)星期后回來再站在我面前時(shí),我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事,他說因?yàn)榫览锖芾?,凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因?yàn)槎毂狈胶芾洌咔拔姨匾饨o他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚,井道里干活不方便就沒有穿。說實(shí)話,當(dāng)時(shí),我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx,有許許多多的員工象aa一樣,為了工作,主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn),甚至通霄達(dá)旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑,常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。

很多時(shí)候,我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此,我想借這個(gè)機(jī)會(huì),向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”

今天,我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個(gè)標(biāo)題?

所以說,進(jìn)入xx公司并不意味著你就是一個(gè)xx人。只有當(dāng)你真正地融入xx,把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司,把xx的榮辱看作自己的榮辱,把這個(gè)夢想當(dāng)成自己的夢想的時(shí)候,你才稱得上是一個(gè)真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人,如果不能成為一個(gè)真正的xx人,必將會(huì)被xx所淘汰,這也就是為什么05年公司會(huì)勸退部分員工的原因。

為了實(shí)現(xiàn)我們的夢想,爭取光榮。我想對(duì)我們xx的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。

對(duì)所有xx人的要求

作為一名xx人,我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿激情。這種激情,首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。我們很難想象,一個(gè)不熱愛工作的人,怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人,才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感,這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的,后者是被動(dòng)的。

新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十二

首先,很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作,各個(gè)部門也都非常積極的配合了此次審核。這次內(nèi)審的方式采用的是內(nèi)審員提問和交談、查閱文件、觀察和檢查工作現(xiàn)場、驗(yàn)收和收集證據(jù)等方式進(jìn)行審核。這次檢查我們采取的是抽樣調(diào)查的方式,因此,審核結(jié)果難免存在一定的隨機(jī)性,所以審核發(fā)現(xiàn)問題的多少和受審核部門的成績沒有直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系,不符合項(xiàng)多,并不表示部門的工作做得不好,相反,沒有不符合項(xiàng)或不符合項(xiàng)少,也不能說明部門的工作就做得十全十美。發(fā)現(xiàn)問題的部門并不一定就是責(zé)任部門,所以不要害怕發(fā)現(xiàn)問題,關(guān)鍵是找出產(chǎn)生問題的真正根源,共同尋找解決問題的措施。

針對(duì)此次內(nèi)審后,對(duì)我們的工作提出兩點(diǎn)要求:

一、平時(shí)的工作中,各部門經(jīng)理要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件,掌握流程,帶動(dòng)下屬的積極性,每個(gè)人都對(duì)照文件查操作,找出實(shí)行過程中的不規(guī)范之處,并按文件要求改進(jìn)。我們的產(chǎn)品是推向市場,推向顧客,而不是推向領(lǐng)導(dǎo)。

二、如何整改的看法:內(nèi)審不是目的,是手段,要正視發(fā)現(xiàn)的問題,會(huì)后各部門要對(duì)查出的問題制定糾正預(yù)防措施,在持續(xù)改進(jìn)中不斷完善,盡量減少生產(chǎn)中的失誤,保證質(zhì)量。為迎接外審打下良好的基礎(chǔ)。

審核組長在末次會(huì)議發(fā)言的主要內(nèi)容:

1、一天的內(nèi)審工作是管理的系統(tǒng)方法過程,從中感到我們找回了一樣關(guān)于企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵東西――執(zhí)行力。最高管理者專注的焦點(diǎn),以身作則。尤其是總經(jīng)理在執(zhí)行上“嚴(yán)于律己”親力親為,很好的處理了內(nèi)審實(shí)施的制定與執(zhí)行力的關(guān)系。

2、各小組內(nèi)審員向受審核方的高層管理者說明審核觀察結(jié)果。

詳細(xì)內(nèi)容(略)。

3、審核組長澄清或問題受審部門提出的問題。

4、審核組長大概總結(jié)此次審核結(jié)果及建議。

新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十三

尊敬的董事長、韓總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

我叫bylw8,是山西xx中汽貿(mào)進(jìn)口xx的負(fù)責(zé)人。

xx于20xx年2月開始籌備,5月11日正式營業(yè),至今已有半年有余。xx是山西最大的一家集進(jìn)口美規(guī)、中東及中規(guī)高端車包括奔馳、寶馬、保時(shí)捷、福特猛禽、豐田塞納霸道等名車于一體的專業(yè)銷售公司。

在過去的半年多的時(shí)間里,在董事長和韓總的關(guān)心、幫助下,xx在逐漸成長壯大。記得在今年的開業(yè)之初,董事長親自帶領(lǐng)我和資源部經(jīng)理去天津保稅區(qū)考察市場,天津港有幾百家進(jìn)口車經(jīng)銷商,我們就這樣一家一家的過,一家一家的談,最終確定了幾家大型的進(jìn)口車商做為我們的合作伙伴。事后有經(jīng)銷商的老總談及此事任然佩服我們董事長,他說還沒有見過哪個(gè)董事長能放下身價(jià),這樣嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,也正是董事長嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度影響著我和我們的團(tuán)隊(duì)。

xx做為一種新型的銷售模式,在我們創(chuàng)業(yè)之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4s店銷售模式不同,因?yàn)楦劭谲囆?、配置眾多,而客戶的需求也不盡相同,這就要求銷售顧問具備更深厚的產(chǎn)品知識(shí)和銷售功底以及對(duì)市場行情的把脈。不僅是展廳有什么車賣什么車,而是在除滿足客戶需求外,要引導(dǎo)客戶的需求,這就對(duì)銷售顧問有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。舉例來說,僅奔馳一個(gè)品牌就有美規(guī)、中規(guī)近20個(gè)級(jí)別幾十個(gè)車型配置。在沒有專業(yè)培訓(xùn)講師的情況下,每個(gè)銷售顧問扮演成講師,收集各種車型的資料,每天進(jìn)行產(chǎn)品輪訓(xùn)。記得有個(gè)銷售顧問在極大壓力下質(zhì)問我:誰家的銷售顧問只賣車就行了,還干這個(gè)?我說:咱家的!我們只能去克服困難,而不能讓困難把我們克服!在此,我非常感激陪我一起走過來的兄弟姐妹,你們都是好樣的!謝謝你們!

進(jìn)口高端車市場需求依然旺盛。在一線城市,一家成熟的綜合展廳,一年的中高端車銷售量可達(dá)近千臺(tái),而我們xxxx做為山西最大的綜合展廳,市場潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有挖掘出來,這需要我們?cè)谖磥淼娜兆永锔优Γ眯慕?jīng)營,才可以打出我們的品牌與口碑。才能讓“買進(jìn)口車到xx,修進(jìn)口車還是到xx”深入人心,口碑相傳。用我們的真誠和專業(yè)贏得客戶,保持創(chuàng)業(yè)的這股勁頭,把xx做大、做強(qiáng)!謝謝!

新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十四

舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際,我們?cè)谶@里召開值班長以上干部會(huì)議暨2003年工作總結(jié)2004年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過去,展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里,有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。2003年,對(duì)于我們長江棉紡織有限公司來說,可以說是一個(gè)“失敗之年”。古人有云:“敗軍之將,豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理,責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛,我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想2004年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展,我們就必須找出問題的所在,想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。

2003年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元,與 2002 年全年相比增加 5559萬元,增長率46.53%;實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬元,同比增長6607萬元,增長率58.27% ;完成純收入 1315萬元,同比下降 102萬元,下降比例7.2%。

從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出,我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升,但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單,產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因,不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后,即四月份就出現(xiàn)了非典疫情,下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn),自然會(huì)令我們損失慘重。對(duì)干這方面,我們?cè)谧母魑徊挥帽г?、不用?責(zé)。因?yàn)榭陀^原因,不會(huì)長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”,才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面:

一、質(zhì)量方面

產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切,一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面,我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元,每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬,一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬 、20萬。

在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過:假如這筆不小的賠款金,用來增發(fā)我們職工的工資,用來增添新設(shè)備,這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現(xiàn)在我還要老生常談,主要目的就是再次提醒大家,“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家,我們得到了什么了?不但沒得到任何利益,還給我們的客戶留下很壞的印象。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn):

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性,也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞,說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平,加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。

二是紗支粗細(xì)不一,成筒有大有小,紗支條干不勻。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。

三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起,造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面(1)原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。

四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象,沒有抓細(xì)抓實(shí),沒有落實(shí)到班組。從原料到成品,再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象,銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意,市場則難以打開。同志們!沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,就談不上占領(lǐng)多大市場份額,反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,才能占領(lǐng)市場。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好,這樣我們才會(huì)擁有競爭的最起碼資本。

二、銷售方面

2003年的銷售額上不可謂不高,我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦,付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元,與去年相比增長6607萬元。增長率達(dá)到 58.27%。但是最大的缺憾,相信我們每個(gè)銷售員都知道,也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。

以上的這個(gè)數(shù)據(jù),不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好,我們的企業(yè)就失去了生存之本,我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加,相對(duì)來說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺,對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難?;谶@一點(diǎn)11 月份的時(shí)候,我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單,我們寧愿壓單,甚至拒絕生產(chǎn),也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。

在銷售方面,陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中,一定要嚴(yán)格抓上去,絕對(duì)不能放松,并要督促各銷售員絕對(duì)要做到“貨到付款”,最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題,目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平:

第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上,比較安于現(xiàn)狀。

第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度,對(duì)一些客戶太照顧情面,辦起事來拖泥帶水。

第三、市場開發(fā)效果不太好,我公司的市場沒有能完全打開,僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場。

第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。

三、安全方面

有以下幾點(diǎn):

第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事,完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識(shí),在有些員工的思想概念當(dāng)中,根本就從來沒有重視過。 第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠,沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識(shí)。

在此,我對(duì)大家要說的就是,一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí),在新員工進(jìn)廠時(shí),一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn),希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。

四、現(xiàn)場管理方面

對(duì)于現(xiàn)場管理方面,我主要講的就是衛(wèi)生方面,這也是我們公司的老大難問題。我在會(huì)議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述,大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明,衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠,尤其是四分廠,作為一個(gè)新的車間,現(xiàn)場管理搞得如此差,而且被集團(tuán)公司檢查扣了分,我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。

衛(wèi)生問題是絕不容忽視的,你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題,嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中,有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中,一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上,就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶,客戶自然會(huì)有意見。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面,不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下,應(yīng)付了事。在新的一年里,這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位,同時(shí)也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好,絕對(duì)不能放松。

五、技改方面

我們廠是個(gè)老廠,設(shè)備有不少還是八十年代留下的,自然是很陳舊、很落后,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許,相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難,而且必須通過我們自身的努力去克服。

在2003年的技改上我們是有一定的成果,例如對(duì)梳棉車的改造、對(duì)清花車的改造都是很成功的,在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力,去創(chuàng)造更大的財(cái)富,就必須要求我們加大技改力度,改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備,希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量,這就需要我們的科技人員不斷的努力,爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對(duì)在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。

六、素質(zhì)修養(yǎng)方面

我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的,更不是那種小型的村辦企業(yè),我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們?cè)谧母魑?,可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量,你們的工作質(zhì)量好壞,素質(zhì)修養(yǎng)的高低,直接決定著公司的興衰成敗,而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展,憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí),不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),不用現(xiàn)代化意識(shí)來考慮解決問題的話,以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位,不管是年紀(jì)大的,還是年紀(jì)輕的,都不能丟掉學(xué)習(xí),一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),用知識(shí)來武裝自己。

七、管理不規(guī)范,人員分工職責(zé)不明確。

管理上隨意性太大,人員分配上部分人該干什么,不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會(huì)議上曾聽過我們的班長反映過,我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器,居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象,這說明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊,今年初把這個(gè)工作好好抓一下,分工不清就意味著我們的工作不能做好,出了問題就會(huì)互相推脫。

在《2004年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人

新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十五

各位同事:

大家上午好!

春回大地,萬物復(fù)蘇。春暖花開的季節(jié)已經(jīng)走近,但是,鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠(yuǎn)離。鋼坯價(jià)格持續(xù)下跌,可原材料價(jià)格卻居高不下,面對(duì)如此艱難的困境,唐榮全體干部職工攻堅(jiān)克難,深挖潛力,春節(jié)期間放棄與家人團(tuán)聚的時(shí)間,堅(jiān)守崗位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的發(fā)展理念,深入落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù),較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo),向全體員工及家屬表示衷心的感謝,你們辛苦了!

剛才兩位經(jīng)理匯報(bào)了二月份指標(biāo)完成情況,并對(duì)三月份工作做了部署,我完全同意,下面我對(duì)二月份重點(diǎn)工作總結(jié)如下:

一、深入貫徹安全大檢查方案,實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故。

為確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定,12月16日起至202月底,全公司范圍內(nèi)掀起了以“查落實(shí)、查管理、查現(xiàn)場、查人員”為主要內(nèi)容的冬季、雙節(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)熱潮。通過驗(yàn)收結(jié)果來看,各單位在安全、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備等方面都開展了不同形式的檢查,也查出了很多問題,消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素,對(duì)雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定有效地起到了促進(jìn)作用。

但在檢查過程中,個(gè)別單位仍然存在流于形式、不按要求和標(biāo)準(zhǔn)檢查、不按規(guī)定整改反饋等現(xiàn)象,在以后的安全管理中,要進(jìn)一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念,構(gòu)建人人抓安全的管理模式,落實(shí)主體責(zé)任,消除安全管理只是部門管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū),踏實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng),實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安。

二、健全應(yīng)急預(yù)案管理,開展應(yīng)急預(yù)案演練。

應(yīng)急預(yù)案管理,可以說是大多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的“軟肋”,但當(dāng)前社會(huì)上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘,讓我們不得不正視應(yīng)急預(yù)案的重要性。

二月份,公司高度重視應(yīng)急管理,制定春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案,并下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí),合理安排員工節(jié)日休假,加強(qiáng)夜間值班管理。各廠健全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系,開展應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應(yīng)急預(yù)案編寫,組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風(fēng)機(jī)站和重點(diǎn)崗位對(duì)低壓斷電事故的應(yīng)急預(yù)案,高爐進(jìn)行了吹管燒穿應(yīng)急演練,燒結(jié)進(jìn)行了返2皮帶斷應(yīng)急演練,豎爐進(jìn)行了突然停電事故的應(yīng)急演練。動(dòng)力廠和保衛(wèi)處進(jìn)行了消防演練。

應(yīng)急預(yù)案管理,今后要作為健全和完善事故預(yù)防機(jī)制的重要一環(huán),納入各單位重點(diǎn)工作,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督管理,盡快構(gòu)建科學(xué)可行、反應(yīng)迅速、處置及時(shí)、應(yīng)對(duì)有效的企業(yè)應(yīng)急管理工作機(jī)制,推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的健全和完善。

三、以市場為導(dǎo)向,合理組織生產(chǎn),創(chuàng)高產(chǎn)降成本。

面對(duì)低迷的市場形勢,公司要求各單位樹立大局意識(shí),以公司整體目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),加強(qiáng)溝通協(xié)作,竭力為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,職能處室充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)的'作用,綜合平衡生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),做好技術(shù)指導(dǎo)。

每天關(guān)注市場原料動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握公司原輔料消耗情況,結(jié)合采購部門,保證原料的合理庫存,滿足了正常生產(chǎn)需求,確保了春節(jié)期間的連續(xù)生產(chǎn)。為最大限度地降低現(xiàn)價(jià)成本,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化配比,提高燒結(jié)及球團(tuán)礦品位,調(diào)整高爐入爐結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)培訓(xùn),提高重點(diǎn)技術(shù)崗位人員操作技能,技術(shù)專工深入現(xiàn)場,對(duì)現(xiàn)場操作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),努力實(shí)現(xiàn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,為質(zhì)量的提升和成本的降低奠定基礎(chǔ)。突破技術(shù)瓶頸,不斷提升小指標(biāo),二月份,動(dòng)力廠當(dāng)班發(fā)電量12次突破17.7萬度的目標(biāo)值,煉鐵廠當(dāng)班產(chǎn)量9次超目標(biāo),煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高。

方鋼試生產(chǎn)階段,通過兩個(gè)月的人機(jī)磨合,設(shè)備不斷完善,優(yōu)化改造,員工操作水平逐步提升,生產(chǎn)趨向穩(wěn)定,完成了產(chǎn)量計(jì)劃,但是二級(jí)品還較多,三月份要進(jìn)一步協(xié)調(diào)中鋼解決設(shè)備缺陷,提高產(chǎn)品質(zhì)量,規(guī)范管理,盡快納入標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),制定工藝生產(chǎn)考核制度。

四、持續(xù)開展5s聯(lián)查,深化環(huán)境治理。

隨著公司5s管理力度的加大,各單位的重視程度不斷提高,積極主動(dòng)進(jìn)行自查自改,使5s管理上升了一個(gè)新臺(tái)階。辦公樓區(qū)域的各處室也行動(dòng)起來,一改過去滯后的局面,且隨著經(jīng)辦室每周一次的5s聯(lián)查,效果明顯改善,提高了整體工作環(huán)境,得了政府領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。廠區(qū)主干道路劃交通線,全部安裝路燈,使廠區(qū)亮起來。

制定廠區(qū)綠化方案,生產(chǎn)技術(shù)處牽頭,組織各單位提前籌備植樹工作,挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲,屆時(shí)廠區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域都將種植樹木或其他植被,幾個(gè)月后定將是一片欣欣向榮的新景象。

五、齊頭并進(jìn),其他管理穩(wěn)步提升。

流程、制度建設(shè),根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求,不斷健全和完善各項(xiàng)制度,煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質(zhì)管理規(guī)定,推行了新的高爐工長、燒結(jié)作業(yè)長考核制度。設(shè)備系統(tǒng)出臺(tái)了設(shè)備現(xiàn)場整頓實(shí)施辦法,加強(qiáng)用水管理,要求各廠補(bǔ)水錯(cuò)開時(shí)間,由總調(diào)計(jì)劃安排,優(yōu)先保軟水用水,解決了生產(chǎn)用水緊張狀況。規(guī)范點(diǎn)檢流程,點(diǎn)檢定期復(fù)查,提高設(shè)備日常維護(hù)效果。推行正激勵(lì),在集團(tuán)單項(xiàng)獎(jiǎng)?wù){(diào)整后,公司內(nèi)部實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng),新增小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì),以期激發(fā)大家的工作熱情,爭創(chuàng)更優(yōu)指標(biāo)。緊跟集團(tuán)步伐,制定廠處級(jí)車改方案,降低公車成本費(fèi)用。

總的來說,在大家的共同努力下,二月份整體生產(chǎn)指標(biāo)完成不錯(cuò),各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展。但嚴(yán)峻的市場形勢警醒著我們,企業(yè)要想生存,這些還不夠,管理必須再提升,成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作,還存在著諸多不足,事故頻發(fā),煉鋼24起,其中1起一級(jí)生產(chǎn)事故、1起一級(jí)質(zhì)量事故,煉鐵4起,其中2起一級(jí)生產(chǎn)事故,燒結(jié)3起;部分可控成本上升,與上月比出現(xiàn)倒退趨勢。這就要求各單位,特別是管理人員認(rèn)清形勢,查找不足,深挖潛力,拿出切實(shí)有效的改進(jìn)方案來。

下面,我就三月份的工作提出幾點(diǎn)要求:

1、安全環(huán)保,要始終作為企業(yè)生存的第一要義,安全工作重于泰山,

紅線意識(shí)不可逾越眾所周知,如今,隨著國家環(huán)保治理的深入持久化,環(huán)保達(dá)標(biāo)已成為企業(yè)生存的又一嚴(yán)峻考驗(yàn)。

三月份,安全管理必須在已有成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升,嚴(yán)抓細(xì)管,把大聯(lián)查大覆蓋納入一把手重點(diǎn)工作,全面復(fù)查大檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題以及市安監(jiān)局隱患排查治理的整改情況,整改不徹底的要加大考核力度。繼續(xù)深入開展學(xué)規(guī)程、反違章,學(xué)規(guī)程要做出學(xué)習(xí)計(jì)劃表,按部就班組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),考試驗(yàn)收效果。反違章工作要班組、車間、廠部三級(jí)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管,營造一個(gè)良好的工作氛圍。

新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十六

首先十分感謝劉總、李總以及在座的每一位嘉賓,給了我今天上臺(tái)的機(jī)會(huì)。同時(shí)祝愿大家六六大順,虎年大發(fā)!

(互動(dòng))我相信今天來的嘉賓都是為了賺錢來的,大家說是不是!是!

有不想賺錢的朋友站起來我看看。沒有看來今天在座的都是想賺錢的大老板,站著的都是不想賺錢的。

今天想賺更多錢,更穩(wěn)當(dāng)、更長遠(yuǎn)的錢的朋友們,請(qǐng)您從現(xiàn)在開始打起十二分的精神,用心聽完你們給我的僅僅15分鐘的時(shí)間,你會(huì)有不一樣的感覺。謝謝大家的配合。

朋友們,我相信大家和我都有一個(gè)共識(shí):就是選擇一個(gè)有責(zé)任感的、專業(yè)的制造企業(yè),和一個(gè)具備完全差異化的產(chǎn)品,只有做不同的產(chǎn)品才能賺更多的錢;只有跟著有責(zé)任感的企業(yè)一同成長,才能賺到更穩(wěn)當(dāng)、更長遠(yuǎn)的錢。

電壓力鍋產(chǎn)品已經(jīng)是市場的一個(gè)趨勢,如何尋找一個(gè)不一樣的電壓力鍋產(chǎn)品?我想請(qǐng)大家先了解一下博勝。博勝電壓力鍋與行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品有著太多的不一樣,具備太多的賣點(diǎn)。

我們拿最基本、最直觀、最簡單的膠圈來說,請(qǐng)大家仔細(xì)看一下,博勝的膠圈是采用世界500強(qiáng)美國ge公司進(jìn)口的原生硅膠生產(chǎn)的。

什么叫原生硅膠?

相信大家都見過嬰兒使用的奶嘴吧!無毒、無味、透明、柔韌;咬不爛,扯不壞;拉不變色,折不變色,完全抗老化。那就是進(jìn)口原生硅膠,絕對(duì)的食品級(jí)安全材料。

老百姓用電壓力鍋烹飪食物,講究的就是安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)、健康。請(qǐng)?jiān)谧拿恳晃慌笥延眯南胍幌耄绻妷毫﹀伄a(chǎn)品使用有化學(xué)殘留的,國產(chǎn)二次料,甚至有毒性的國產(chǎn)普通膠圈。連最基本的食品衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到,哪里還談得上營養(yǎng)與健康。大家都是有家有室的人,一定要做對(duì)得起自己良心的生意?。?/p>

說到食品衛(wèi)生安全問題,大家都不陌生。最近幾年,國內(nèi)食品衛(wèi)生安全事件接連不斷。蘇丹紅告了肯德基、麥當(dāng)勞;毒奶粉倒了資產(chǎn)幾十億的三鹿集團(tuán);美的紫砂事件拖垮了整個(gè)紫砂鍋產(chǎn)業(yè);還有地溝油事件、毒月餅事件……等等等等事件,大家應(yīng)該記憶猶新吧!

我覺得這些事件傷害的不是這些相關(guān)的企業(yè),傷害的是和這些企業(yè)合作的每一位客戶和消費(fèi)者,我想在座的朋友們都不愿意受到傷害,也不應(yīng)該受到傷害。更不會(huì)愿意和這些不負(fù)社會(huì)責(zé)任感,沒有社會(huì)公德心的企業(yè)成為合作伙伴吧!

今年,也就在今年,一個(gè)多月以前,美的做出了一個(gè)非常明智也非常必要的企業(yè)決策:因?yàn)樽仙笆录婕笆称沸l(wèi)生安全,美的擔(dān)心波及其他產(chǎn)品,決定電壓力鍋產(chǎn)品全線提價(jià)10元,并且全線更換原有的國產(chǎn)膠圈配置為進(jìn)口膠圈配置。

為什么?為什么?請(qǐng)大家深思。因?yàn)橹挥蟹闲袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn),符合老百姓食品衛(wèi)生安全要求的產(chǎn)品才能讓大家更穩(wěn)當(dāng)、更長久的賺錢。

博勝,從xx年創(chuàng)業(yè)以來,就在每一臺(tái)電壓力鍋上標(biāo)配了進(jìn)口膠圈。僅僅一條進(jìn)口膠圈就可以讓博勝的每一個(gè)合作伙伴在每一臺(tái)博勝電壓力鍋銷售上多賺取20元錢的超額附加值。

在這里,我再和大家分享一個(gè)在電壓力鍋產(chǎn)品配置里最不起眼、成本最低廉、但對(duì)電壓力鍋的使用安全起著至關(guān)重要作用的一個(gè)小東西----防滑腳墊。

區(qū)區(qū)4個(gè)直徑1公分,汽車輪胎橡膠材質(zhì)的防滑腳墊,成本僅僅8分錢。就能完全杜絕電壓力鍋在使用過程中極有可能產(chǎn)生的傾倒、滑倒、掉落所產(chǎn)生的嚴(yán)重人為安全事故隱患。

據(jù)可靠官方調(diào)查資料顯示,市面上87%以上的電壓力鍋爆鍋事件均為人為使用,碰觸、滑倒、掉落所造成的。其他的爆鍋事件是由于沒有有效、可靠的專利泄壓結(jié)構(gòu)造成的。

就是這區(qū)區(qū)的8分錢,就是這事關(guān)重大的毫無技術(shù)含量的防滑腳墊,行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都舍不得用??!

責(zé)任心何在?企業(yè)家使命感何在?社會(huì)責(zé)任感又何在?

所以請(qǐng)大家注意,千萬注意!先有物美,方可能價(jià)廉。選擇產(chǎn)品首先要了解產(chǎn)品,透徹的了解產(chǎn)品,你才能找到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

大家見過開奔馳、寶馬的擺攤貨郎嗎?絕對(duì)沒有,我也沒見過。

說明什么?說明賣垃圾貨、便宜貨、大路貨的永遠(yuǎn)發(fā)不了財(cái)。

只有選擇高品質(zhì)的產(chǎn)品、物美價(jià)廉的產(chǎn)品、超值的產(chǎn)品,跟著負(fù)責(zé)任的企業(yè),正確的經(jīng)營才是長久的發(fā)財(cái)之道。

選擇更多安全保障,更多賣點(diǎn),更多產(chǎn)品附加值的博勝電壓力鍋,您一定能賺到更多的錢,能賺到更穩(wěn)當(dāng)、更長久的錢,能賺到絕對(duì)安心無愧的錢。

生產(chǎn)電壓力鍋是有門檻的,是一個(gè)技術(shù)含量極高的行業(yè)。如果僅僅是組裝同質(zhì)化嚴(yán)重,毫無技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品很簡單,但那絕對(duì)是短期企業(yè)行為。

作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先性的標(biāo)桿企業(yè),一直引導(dǎo)者行業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造前進(jìn)!

今年,國內(nèi)第一臺(tái)第三代全天候靈動(dòng)變壓電壓力鍋在博勝誕生了!今天的會(huì)場后面就有現(xiàn)場演示,會(huì)后大家可以多做了解。它集中了行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的4大創(chuàng)新技術(shù)和三大專利技術(shù)配置于一身,是完全區(qū)別于傳統(tǒng)恒壓控制的全新一代電壓力鍋產(chǎn)品,引領(lǐng)行業(yè)從物理控壓到技術(shù)控壓一個(gè)技術(shù)性的質(zhì)的飛躍。其中一項(xiàng)核心技術(shù)就是靈動(dòng)變壓技術(shù),傳統(tǒng)電壓力鍋采用的都是40到55kpa恒定的一個(gè)壓力控制,而靈動(dòng)變壓技術(shù)實(shí)現(xiàn)了0到75kpa無極調(diào)壓的壓力控制,并實(shí)現(xiàn)了鍋內(nèi)壓力即時(shí)可視功能。它可以均勻地照顧到每一種食物所需要的最佳壓力與溫度匹配值,達(dá)到最佳的烹飪效果和最好的烹飪口感。

中國人向來講究營養(yǎng)、健康,中國5000年的烹飪文化最講究火候,火候就是精準(zhǔn)的掌控食物烹飪的最佳溫度與壓力控制。

全新的技術(shù),造就全新的產(chǎn)品,同時(shí)也給產(chǎn)品帶來更高的附加值。大家可以用它去賺取更多的利益回報(bào)。賺錢才是硬道理!

在這里,我要向大家公布一個(gè)好消息,博勝和最大的戰(zhàn)略合作伙伴----蘇寧,聯(lián)合在太平洋保險(xiǎn)公司投放了保額高達(dá)驚人的1000萬的品質(zhì)承保。因?yàn)樽鳛閷I(yè)的電壓力鍋制造和服務(wù)企業(yè),博勝已經(jīng)和蘇寧建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

除了蘇寧,博勝還為一線品牌深圳艾美特,漳州萬利達(dá)等等提供電壓力鍋產(chǎn)品的oem服務(wù)。今天的博勝,依靠最嚴(yán)格的品質(zhì)管理,全新的技術(shù)研發(fā)實(shí)力,16項(xiàng)國家專利,最負(fù)責(zé)任的企業(yè)態(tài)度贏得了國內(nèi)眾多的上市公司和一線品牌的認(rèn)可與認(rèn)同。

朋友們,品質(zhì),關(guān)乎一切!創(chuàng)新成就價(jià)值!

我相信大家會(huì)選擇一個(gè)具有眾多賣點(diǎn),能給大家?guī)砀喔郊又?,一個(gè)具有誠信、時(shí)效、和強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)作為你們的合作伙伴。同時(shí)更希望今天能給大家?guī)硪粋€(gè)賺取更大利潤,獲得一個(gè)可以長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)機(jī)會(huì)!

謝謝大家!

新任總經(jīng)理發(fā)言稿篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁們:

大家好!

20xx年工作總結(jié):

緊張而富有收獲的xx年過去了,在這辭舊迎新迎新之際,首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動(dòng),感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!昆明典梵文化傳播有限公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下,妥善應(yīng)對(duì)市場變幻的大環(huán)境,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略,在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過堅(jiān)持不懈的努力,緊抓發(fā)展機(jī)遇,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績。在這里,我要衷心的對(duì)大家道一句:辛苦了!謝謝你們!

一分耕耘,一分收獲。20xx年,是公司成立的第三周年,也是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收,我們的拼搏換來了喜悅,我們的付出得到了回報(bào),我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。自xx年到20xx年在國內(nèi)外金融形勢較為蕭條、出租車gps車載定位系統(tǒng)及l(fā)ed電子顯示屏戶外傳媒經(jīng)營環(huán)境持續(xù)復(fù)雜的情況下,經(jīng)過公司全體員工的共同努力,我們實(shí)現(xiàn)了約萬元的經(jīng)營收入,約萬元的營業(yè)利潤,實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。公司客戶群體進(jìn)一步增加、優(yōu)化,我們的客戶網(wǎng)絡(luò)有所加大且更趨均衡。

但是,一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司的`長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù),來不得半點(diǎn)掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進(jìn)取。在這里,我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字:

第一個(gè)字品;品就是品德、品質(zhì)、品牌。

當(dāng)然,公司絕大多數(shù)人都有好的品德。你們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護(hù)集體,懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù),不因私利而廢公。公司需要你們這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo),你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,到達(dá)成功的彼岸。

我們常說人品即產(chǎn)品,有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的,但是,要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo),靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé),也就是說品質(zhì)是靠各位做出來的。我們要做到:服務(wù)出一流的品質(zhì)?!百|(zhì)量就是生命”,這句話不是老生常談,而是千古不變的商海準(zhǔn)則。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)“典梵行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標(biāo)。

沒有好品質(zhì),品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務(wù)體系,我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?,F(xiàn)在,公司的客戶已遍布全國各地,但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做大做強(qiáng),讓典梵的品牌響徹神州大地。

第二個(gè)字---贏。

贏,是指雙贏。我贏你輸,我輸你贏,都不是贏。真正的贏就是雙贏,是皆大歡喜,大家都獲益。這里包括三層意思:

1.企業(yè)與客戶雙贏??蛻羰俏覀兊囊率掣改?,客戶的利益就是企業(yè)的利益,讓客戶賺到錢,我們才能賺到錢。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的,不是總經(jīng)理發(fā)的,是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,我們的收入就越多。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展,靠的是員工,僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)的目的,就是增加社會(huì)就業(yè),是讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力,努力工作,我們才能都有錢賺。

3.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展,企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力,在今后的日子里,我們將繼續(xù)主動(dòng)參與公益事業(yè),積極響應(yīng)政府的各項(xiàng)政策,樹立良好的社會(huì)形象。最終使更多的人擁護(hù)我們、支持我們,企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。

第三個(gè)字---和。

和,就是和睦和諧。有一首歌唱道:團(tuán)結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié),一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié),任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸,一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語說,人心齊、泰山移。只有心往一處想,勁往一處使,形成強(qiáng)大合力,經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展。另外,要和睦,必須講紀(jì)律,必須有紀(jì)律。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌,集體的聲音,集體的動(dòng)作,集體的表情,集體的信念。

主要注意以下三點(diǎn):

1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞,和睦的家庭你使你安心愉快的工作,和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ),和睦的家庭讓我們對(duì)工作更有熱情、對(duì)生活更有激情。

2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系,決對(duì)有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐坐常思己過。在和同事相處的過程中,要始終以此為準(zhǔn)則。

3.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人,離開了社會(huì),人是無法生存的。所以,我們要和繼續(xù)保持和各級(jí)政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們?cè)谛碌囊荒?,牢記品、贏、和三個(gè)字,努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

我希望每一個(gè)典梵人都謹(jǐn)記誠信、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的企業(yè)精神,繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷、堅(jiān)守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇,為典梵的美好明天而奮斗!典梵這棵幼苗,正在各界的共同努力下不斷茁壯成長,我堅(jiān)信:在各界同仁的呵護(hù)、支持下,公司定能成長為參天巨樹,為政府、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!

最后,衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快,身體健康,合家歡樂,生活美滿!

一、經(jīng)營目標(biāo):

在對(duì)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況及市場整體把握的基礎(chǔ)上,結(jié)合我公司實(shí)際,經(jīng)過多次的市場分析、討論,確定20xx年目標(biāo)營業(yè)額萬元,各部門、各人員要充分領(lǐng)會(huì),積極思考,結(jié)合自己的崗位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二、業(yè)務(wù)管理。

業(yè)務(wù)經(jīng)營是公司一切經(jīng)營活動(dòng)的核心,公司各部門、各崗位人員務(wù)必緊緊圍繞這一核心而開展工作,務(wù)必為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的順利進(jìn)行而努力。

要加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,增強(qiáng)人員之間的溝通,對(duì)所經(jīng)營的項(xiàng)目要了如指掌,積極把握市場主動(dòng)。

1、銷售。

要在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,維護(hù)好我們的現(xiàn)有客戶,要分析市場情況,總結(jié)客戶特點(diǎn),穩(wěn)步增加現(xiàn)有客戶的銷售額;同時(shí)要制定具體措施,積極開發(fā)并培養(yǎng)新客戶。要注意在銷售工作中重點(diǎn)突出公司的優(yōu)勢點(diǎn)。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、催收。

總之,業(yè)務(wù)銷售部門要改變工作思路,制定較為完善的銷售計(jì)劃,采取靈活多樣的促銷措施;在工作中要善于創(chuàng)新,要有敏銳洞察力,對(duì)我們現(xiàn)有客戶要進(jìn)行分析總結(jié),在維護(hù)好現(xiàn)有價(jià)格體系的同時(shí),有針對(duì)性地向客戶報(bào)價(jià),這也是對(duì)業(yè)務(wù)人員最基本的要求。

要加強(qiáng)人員勞動(dòng)紀(jì)律管理,增強(qiáng)人員之間的溝通,督促人員注重儀容儀表,對(duì)客戶要和藹可親,大方得體。

三、其它方面的工作。

1、質(zhì)量管理。

公司各部門要注意一下工作事項(xiàng),維護(hù)好公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行,保證公司產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量。要配合公司,做好人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整,要在日常工作中時(shí)時(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營的重點(diǎn)環(huán)節(jié)去管理。要加強(qiáng)管理執(zhí)行力度。要加強(qiáng)工作的主動(dòng)性和時(shí)效性。

2、財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)部要做好公司的財(cái)務(wù)管理,定期分析公司經(jīng)營活動(dòng)中資金的流轉(zhuǎn)情況,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)匯報(bào)、解決問題。要在做好基礎(chǔ)工作的前提下,主動(dòng)介入公司日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理,填充新的財(cái)務(wù)知識(shí),用現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念理財(cái)。要做到事中控制,對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)匯總分析,提出解決方案,不要老是滯后。

3、公司及人員管理。

去年公司人員管理出現(xiàn)了一些新情況,暴露出一些新問題,具體表現(xiàn)在:勞動(dòng)紀(jì)律松散,遲到、早退、脫崗、離職等現(xiàn)象比較普遍,請(qǐng)假隨意性較大;不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程,工作隨意性很大,未進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào);責(zé)任意識(shí)差,主人翁精神不足,集體意識(shí)、全局觀念淡薄,這些問題嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營,形成了不良好風(fēng)氣。

今年,公司要加強(qiáng)部門主管的管理、培養(yǎng)、引進(jìn),使部門主管真正擔(dān)負(fù)起公司發(fā)展的責(zé)任,要定員、定崗、定則,進(jìn)一步明確員工崗位職責(zé),特別是部門主管的職責(zé),責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,以加強(qiáng)執(zhí)行力度;通過強(qiáng)化日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及各種集體活動(dòng),培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。

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