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項目部管理規(guī)章制度篇一
為規(guī)范本公司項目部班組的管理，使生產(chǎn)活動能安全有序順利（）進行，特制定本管理制度。
第二條適用范圍。
本制度適用于本公司項目部班組成員。
第三條班組機構人員設置及其職責。
班組機構按規(guī)定設置齊全。班長負責班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責明確，如因職責不清影響工作，分析原因追究當事責任人。具體人員分工及其職責如下：
1.班長職責。
(2)搞好班組管理，完成各項生產(chǎn)技術指標，管好所轄設備、器材及工器具；
(3)抓好全班技術培訓和經(jīng)常性安全教育；加強基礎工作，積極推行標準化管理，開好班前、班后會和安全分析會。
(4)做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”;。
2.技術員職責。
(1)編制本班組設備的工藝質量卡及規(guī)程；
(2)匯編大小修項目的進度以及檢修流程，并制定相應的安全措施；
(3)編制班組培訓計劃，完成各項培訓任務；
(4)組織班組成員學習所轄設備的技術規(guī)范、熟悉設備情況及規(guī)程制度等。
3.安全員職責。
(1)負責本班組的安全臺賬記錄；
(2)監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為；
(3)按時進行安全周活動；
(4)對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問題，準確匯報班長；
4.宣傳員職責。
(1)真實、及時宣傳本班組的先進事跡，以及工作成績、活動等；
(2)負責班內(nèi)人員的政治學習，以及了解新形勢，開拓思想；
(3)積極、主動向宣傳部供稿，每月不少于__篇。
5.材料員職責。
(1)做好本班的工器具、材料的領用發(fā)放；
(2)不準私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；
(3)及時了解掌握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量，隨時保證現(xiàn)場檢修所需材料的供應。
6.考勤員職責。
(1)負責本班人員的考勤登記；
(2)協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；
(3)負責工資、獎金的領取發(fā)放；工資、獎金表一定要詳細、正確無誤。
一、勞動紀律管理。
1.__嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。
2.上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3.保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除__考勤。
4.施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
二、安全生產(chǎn)管理。
1.安全教育制度。
(1)工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；班組應針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。
(2)上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內(nèi)容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應注意事項與特殊工種的配合等。
(3)上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。
2.安全生產(chǎn)檢查制度。
(1)根據(jù)公司每月檢查__次的精神，項目部每個月的__日、__日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。
(2)檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。
(3)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當場整改，不能當場整改的做到“定人、定時間、__定措施”，由安全員落實并做好復查工作。
項目部管理規(guī)章制度篇二
一、檔案的建立。
1.2明確建檔內(nèi)容，實行系統(tǒng)收集、集中管理。
1.2.1房屋檔案：包括本物業(yè)的設計、施工文件、資料、圖紙、工程竣工驗收資料等；
1.2.3業(yè)主檔案：包括業(yè)主入住時所填寫的"業(yè)主概況表"、"業(yè)主公約"、"入住契約"、"前期服務協(xié)議"、"接房登記表"等。
1.2.6財務檔案：包括各種帳簿、會計記帳憑證、財務報表、納稅報表、維修基金使用的預算、計劃、業(yè)委會批準使用的文件等。
1.3建檔要求：制度化、標準化、電腦化。
二、檔案管理。
2.1為避免檔案的損壞、遺失，使重要檔案能永久保存，而又方便經(jīng)常使用，對使用頻率較高的檔案實辦公室對原始檔案進行嚴密管理，并保存復印件。
2.2檔案管理要求：
2.2.1進行標準化的檔案管理。
2.2.2采用多種形式的信息儲存方式，如電腦磁盤、膠卷、照片、圖表等，并采用適當?shù)谋４娣椒ā?/p>
2.2.3加強保密意識培養(yǎng)，確保檔案在使用過程中的安全、不丟失、不泄密。
2.2.4實行檔案管理手段的現(xiàn)代化，運用計算機檢索手段，開發(fā)多媒體信息查詢系統(tǒng)。
2.2.5堅持檔案資料收集的系統(tǒng)化。
2.2.7實行檔案管理工作檢查經(jīng)常化。每季度對檔案文件的形成、積累、整理、歸類要進行一次全面的檢查。
項目部管理規(guī)章制度篇三
為了保證公司項目決策的規(guī)范化、科學化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強風險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規(guī)范。
一、組織設置及職能。
1、決策委員會。
決策委員會承擔了公司新項目是否開展的最終決策權，委員會共設7人，由總經(jīng)理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監(jiān)，市場部總監(jiān)，財務部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場策劃部總監(jiān)，小記者負責人。委員會表決采取多數(shù)決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關項目，但總經(jīng)理享有一票否決權。
2、項目組。
負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設項目經(jīng)理，項目成員根據(jù)需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。
二、新設項目程序。
1、項目發(fā)起。
公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項目，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集決策委員會進行表決。
2、項目立項。
由決策委員會確立項目經(jīng)理，負責項目的立項工作，由項目經(jīng)理負責《立項報告書》的起草，立項報告書應包括項目內(nèi)容，可行性分析，項目預算，項目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，項目經(jīng)理負責向委員會進行立項匯報。
3、項目啟動。
3—1項目章程：
公司每個項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過項目章程指導和約束管理整個項目的運作。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給決策委員會成員。
3—2項目啟動會議：
每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。
會議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關資料。
3—3wb工作表：
通過wbs工作表，明確項目中具體的工作內(nèi)容，以及相關工作項目之間的結構關系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成wbs工作表后，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。
項目預算的主要依據(jù)應按照wbs工作表進行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為后期項目實施過程中費用支出的重要參照標準。由項目經(jīng)理負責制定項目預算，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。
3—5項目啟動總結報告：
項目啟動工作完成后，由項目經(jīng)理負責完成項目啟動總結報告，對項目的范圍、預算和項目工作分解進行分析總結，提出下一步的工作安排。項目啟動總結報告由項目經(jīng)理負責完成，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。
公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書，項目計劃中重點體現(xiàn)項目任務的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，并對計劃執(zhí)行情況形成控制。項目計劃書由項目經(jīng)理負責制定，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。
4—2項目組培訓計劃：
制定項目培訓計劃，并按照計劃執(zhí)行項目實施過程的培訓工作。由項目經(jīng)理負責牽頭制定項目培訓計劃，并將培訓計劃發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。
在整個項目過程中，通過風險分析和管理制定出項目實施策略，加強項目風險管理，更有利于項目的實施。在項目計劃階段需要對各種風險做充分分析。由項目經(jīng)理負責牽頭進行風險管理分析，并將風險管理表發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。
5、項目執(zhí)行和控制：
5—1項目過程報告：
項目執(zhí)行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。
5—2任務時間報告：
項目計劃中對分解任務都規(guī)定了完成時間，負責任務的資源(責任人)必須在到期后24小時內(nèi)，對負責任務進行報告，發(fā)送給決策委員會。
對于項目執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經(jīng)理批準后，整體調(diào)整項目實施內(nèi)容。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經(jīng)理、決策委員會。
項目里程碑直接觸發(fā)項目例會，由項目經(jīng)理負責在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結前期工作，計劃下一步項目內(nèi)容。
6、項目完成。
項目完成后，由項目經(jīng)理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進行總結。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。項目經(jīng)理負責組織項目的驗收評審工作。
項目部管理規(guī)章制度篇四
第一條為加強建筑活動的監(jiān)督和管理，維護建筑市場秩序，保證建設工程的質量和安全，保障建筑活動當事人的合法權益，遵循國家有關法律、行政法規(guī)的基本原則，結合本市實際，制定本條例。第二條在本市轄區(qū)內(nèi)從事建筑活動以及對建筑活動實施監(jiān)督管理的，應當遵守本條例。
本條例所稱建筑活動，是指土木建筑工程、建筑裝修裝飾工程和建筑業(yè)范圍內(nèi)的設備安裝工程、管線敷設工程和園林綠化工程的新建、擴建、改建及工程中介服務。
第三條建筑活動應當遵循質量、安全和效益相統(tǒng)一的原則。
第四條建筑活動當事人應當遵守法律、法規(guī)，不得損害社會公共利益和他人的合法權益。禁止行業(yè)、部門壟斷建筑市場。
第五條各級政府扶持建筑業(yè)發(fā)展，支持建筑科學技術研究，鼓勵采用先進技術、先進設備、先進工藝、新型建筑材料和現(xiàn)代管理方式。
第六條廈門市建設行政主管部門主管本市建筑活動的監(jiān)督管理。
各區(qū)建設行政主管部門在市建設行政主管部門的業(yè)務指導下，負責各自管理權限范圍內(nèi)建筑活動的監(jiān)督管理。市、區(qū)政府其他有關部門在各自職責范圍內(nèi)依法對建筑活動進行監(jiān)督管理。
第七條對下列從事建筑活動的企業(yè)或單位（以下統(tǒng)稱建筑企業(yè)）實行資質審查制度：
（一）工程總承包企業(yè)；
（二）工程勘察、設計單位；
（三）工程施工企業(yè)；
（四）工程監(jiān)理、造價咨詢、質量檢測等中介服務單位；
（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他從事建筑活動的企業(yè)或單位。
第八條設立建筑企業(yè)必須向市建設行政主管部門辦理資質審查手續(xù)，取得相應的資質證書，并向工商行政管理部門申請、領取營業(yè)執(zhí)照后，方可從事建筑經(jīng)營活動。
第九條取得資質證書的建筑企業(yè)應向市建設行政主管部門申請資質年檢；其分立、合并、歇業(yè)，應向市建設行政主管部門辦理資質核定、注銷手續(xù)，并向工商行政管理部門辦理變更、注銷手續(xù)；變更名稱或法定代表人，應報市建設行政主管部門備案。
第十條建筑企業(yè)不得超越資質證書核定的資質等級、業(yè)務范圍承攬建設工程。禁止無資質的單位或資質等級低的建筑企業(yè)以有資質或資質等級高的建筑企業(yè)名義承攬建設工程。
第十一條外地建筑企業(yè)在本市設立分支機構，應持企業(yè)所在地建設行政主管部門頒發(fā)的資質證書和工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照到市建設行政主管部門申請登記，經(jīng)批準，并申請、領取工商營業(yè)執(zhí)照后，方可在本市從事建筑活動。
具有特殊要求的建設工程，確需外地建筑企業(yè)來本市承攬的，須持企業(yè)所在地建設行政主管部門頒發(fā)的資質證書等有關證件，向市建設行政主管部門申請辦理資質驗證手續(xù)，經(jīng)審查符合條件的，方可一次性在本市承攬建設工程。
第十二條港、澳、臺地區(qū)和外國的建筑企業(yè)來本市承攬建設工程，必須向市建設行政主管部門辦理資質審查，并按規(guī)定辦理其他手續(xù)。
第十三條從事建筑活動的建設工程技術人員，按規(guī)定取得專業(yè)資格方可執(zhí)業(yè)。
第十四條任何單位和個人不得偽造、涂改、出借、出租、轉讓資質證書及勘察、設計圖章和圖簽。
第十五條建設工程立項文件批準后，建設單位應當向市建設行政主管部門申請辦理報建手續(xù)。未辦理報建手續(xù)的，建設單位不得將建設工程發(fā)包。
第十六條建設工程的發(fā)包可采用招標發(fā)包或直接發(fā)包，依法應實行招標發(fā)包的建設工程，禁止直接發(fā)包。招標發(fā)包的,應依法采取公開招標或邀請招標方式。
第十七條自行發(fā)包建設工程的發(fā)包單位，應當具有與工程項目性質、規(guī)模相適應的工程經(jīng)濟、技術管理人員，并經(jīng)市建設行政主管部門審查同意。
不符合前款規(guī)定的發(fā)包單位，應當委托具備相應資質的發(fā)包代理單位代理發(fā)包。
第十八條建設工程的勘察、設計、施工可以發(fā)包給一個總承包單位，也可以分別發(fā)包。
勘察、設計發(fā)包中，在確定總勘察設計協(xié)調(diào)單位的前提下，可按單項工程發(fā)包，但不得將一個單項工程的勘察、設計劃分成若干部分發(fā)包給幾個勘察、設計單位。
施工發(fā)包中，發(fā)包單位不得將一個單位工程中的分部分項工程分別發(fā)包，但單位工程的基礎、二次裝修、專業(yè)設備的分部分項工程除外。
第十九條禁止發(fā)包單位違反計價方法、取費標準，壓低勘察設計費和工程造價，縮短合理工期，或采取要求承包單位墊資施工等不正當手段發(fā)包建設工程。
第二十條發(fā)包單位應當將工程發(fā)包給具有相應資質等級的承包單位。具備承包資格的承包單位，可以在本市承包與其資質等級相應的建設工程。但不得利用行賄、提供回扣或者其他好處等不正當手段承攬工程。
第二十一條承包單位應當自行組織完成所承包的工程，也可按照有關規(guī)定進行分包，但不得轉包。禁止分包單位將所承包的工程再轉包、分包給其他承包單位。
第二十二條發(fā)包單位依法確定承包單位后，應與承包單位書面簽訂建設工程承包合同。承包單位將承包的建設工程依法分包給其他單位，應與分包單位書面簽訂分包合同。
第二十三條承包單位應按合同約定交付工程，發(fā)包單位應按合同約定撥付工程款。對嚴重拖欠工程款的，不予批準新的建設項目。
第二十四條政府扶持和鼓勵采取科學合理的優(yōu)化設計方案，遵循經(jīng)濟、適用、安全的原則，降低投資和減少浪費?？辈?、設計單位及其工作人員應當遵守職業(yè)道德，保守建設單位的商業(yè)秘密；在工程勘察、設計中，有權拒絕業(yè)主或者有關部門及其工作人員違反有關標準、規(guī)程的不合理要求。
第二十五條工程策劃方案應由具有相應業(yè)務范圍的設計單位承擔，但不受單位設計資質等級的限制，其成果可作為建設單位或管理部門的工作參考，但不得作為工程實施的依據(jù)。
報政府管理部門審查作為工程實施依據(jù)的勘察、設計文件，必須由建設行政主管部門核準的具有相應資質等級的勘察、設計單位編制。
第二十六條政府投資的大中型建設項目、城市大中型公共建筑、住宅小區(qū)、高層建筑等對城市景觀影響較大或技術要求較高的建設工程應通過招標的方式，公開確定勘察、設計單位。
第二十七條持有工程勘察、設計資質證書的單位之間可以合作承擔業(yè)務。合作各方資質等級不同的，其質量管理由資質高的一方負責并承擔責任?？辈?、設計單位之間合作承擔業(yè)務，應書面簽訂合同。
持有工程勘察、設計資質證書的單位，不得與沒有勘察、設計資質證書的單位或個人合作承擔業(yè)務；不得為沒有勘察、設計資質證書的單位、個人審核或代出勘察、設計成果，提供圖簽或代簽圖章。
勘察、設計單位不得為未經(jīng)立項或未辦理規(guī)劃、用地手續(xù)等違法建設項目進行勘察、設計。
第二十八條工程勘察、設計成果的深度和質量必須符合國家和省、市的規(guī)定。提供給建設單位的勘察、設計文件，必須經(jīng)法定代表人、項目負責人簽字，并加蓋公章和資格證章。建設工程的設計還應有注冊建筑師或注冊工程師的簽字和蓋章。屬合作設計的，還必須經(jīng)主體設計單位的項目設計總負責人簽字。勘察、設計單位和個人應對其工作成果承擔技術責任、經(jīng)濟責任及有關法律規(guī)定的其他責任。
第二十九條設計單位在設計中對選用的建筑材料、構配件和機械設備，應當注明規(guī)格、型號、性能、色澤等，并提出質量要求，但不得指定生產(chǎn)廠家或供應單位。
第三十條經(jīng)批準的工程設計文件不得擅自改變。確需改變立項、規(guī)劃及初步設計的主要內(nèi)容的，必須取得原審批部門的書面同意。
第三十一條港、澳、臺地區(qū)和外國的設計機構按有關規(guī)定經(jīng)批準可以在本市承擔工程設計，但應與在本市注冊登記并具有相應資格的設計單位合作。港、澳、臺地區(qū)和外國的設計機構承擔本市的工程設計，應當遵守中華人民共和國的法律、法規(guī)，采用中華人民共和國的標準、規(guī)范，經(jīng)市建設行政主管部門批準，也可參照境外的技術規(guī)范。
第三十二條市建設行政主管部門應根據(jù)本市建設工程的實際需要，及時組織編制、修訂、頒布適用本市工程造價定額（指標）及造價指數(shù)，定期公布建筑材料市場價格信息，以及季度和半年的材料價格、人工費、機械費指數(shù)，實行工程計價動態(tài)管理。
第三十三條建設工程造價，應當以國家、省、市建設行政主管部門依法頒發(fā)的工程概算、預算、費用和工期定額計價辦法為依據(jù)，根據(jù)市場供求變化和發(fā)包單位的特殊要求，由發(fā)包單位與承包單位在合同中約定，實行優(yōu)質優(yōu)價。
建設工程的定額補充項目，應當報市建設行政主管部門組織測定審查后，方可采用。
外商獨資、外資占50％以上的中外合資建設工程的造價，由發(fā)包單位與承包單位在合同中協(xié)商約定。
第三十四條在建設工程的設計階段，設計單位應分階段編制設計概算、預算文件；施工階段，施工單位應編制施工圖預算文件；竣工后，施工單位應編制竣工決算文件。
第三十五條經(jīng)批準的工程建設概算、預算不得隨意突破。確需調(diào)整工程建設概算、預算，必須經(jīng)原批準部門的同意。
第三十六條大中型建設工程和重點建設工程的建設單位必須在竣工驗收后6個月內(nèi)辦理完竣工決算；其他建設工程在竣工驗收后3個月內(nèi)辦理完竣工決算。
第三十七條市建設行政主管部門必須加強對概算、預算、決算編制和審核的管理。屬財政性投融資建設工程的預算、決算審核工作，按市政府有關規(guī)定執(zhí)行。
禁止任何單位和個人在編制和審核概算、預算、決算等文件時弄虛作假，隨意壓價、抬價或附加不合理條件。
第三十八條概算、預算人員必須持有建設行政主管部門頒發(fā)的概算、預算人員資格證書，并在資格證書規(guī)定的單位和專業(yè)范圍內(nèi)從事概算、預算工作。
第三十九條建設工程施工實行施工許可證制度。建設單位在工程開工前應當向建設行政主管部門申請領取建設工程施工許可證。未領取施工許可證的，不得開工。
第四十條申請領取施工許可證，必須具備下列條件：
（一）已依法辦理建設用地手續(xù)；
（二）已取得建設工程規(guī)劃許可證并經(jīng)定位測量和驗收簽證；
（三）需要拆遷的，已經(jīng)辦理拆遷手續(xù)；
（四）已按規(guī)定辦理工程質量、安全監(jiān)督手續(xù)；
（五）有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料；
（六）施工需要的建設資金已落實；
（七）工程施工企業(yè)已確定；
（八）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
市、區(qū)建設行政主管部門應在受理申請之日起15日內(nèi)作出決定，符合條件的，發(fā)給施工許可證。
第四十一條建設單位應當自領取施工許可證之日起3個月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，應當向原發(fā)證機關申請延期；既不開工又不申請延期的，施工許可證自行廢止。
第四十二條在建的建設工程因故中止施工的，建設單位應當自中止施工之日起1個月內(nèi)，向原發(fā)證機關報告，并按照規(guī)定做好建設工程的維護管理工作。
建設工程恢復施工時，應當向原發(fā)證機關報告；中止施工滿1&am127年的工程恢復施工前，建設單位應當報原發(fā)證機關核驗施工許可證。
第四十三條建設單位應當向工程施工企業(yè)提供由市城建檔案管理機構出具的相應的地下管線資料。工程施工企業(yè)應當采取措施保護地下管線。
第四十四條有下列情況之一的，建設單位應依法到有關部門辦理申報批準手續(xù)：
（一）需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外的場地的和在規(guī)劃批準范圍內(nèi)進行臨時建設的；
（二）可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施的；
（三）需要臨時停水、停電、中斷道路交通的；
（四）需要砍伐、移植樹木的；
（五）需要進行爆破作業(yè)的；
（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他需要辦理報批手續(xù)的。
第四十五條工程施工企業(yè)在施工現(xiàn)場應加強安全管理，為施工人員提供必要的合格的勞動安全防護用品，采取安全防范措施，遵守操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)。對施工現(xiàn)場毗鄰的建筑物、構筑物，工程施工企業(yè)應采取防止損壞的措施。工程施工企業(yè)應當保持施工現(xiàn)場整潔。施工現(xiàn)場周圍應當設置遮擋圍欄，不得在圍欄外堆放建筑材料、機具或施工作業(yè)。臨街的腳手架應當設置相應的圍護設施。工程竣工后，工程施工企業(yè)應當及時拆除圍欄和臨時設施，清除建筑垃圾。
施工現(xiàn)場設置的施工人員生活設施，應當符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。施工人員的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求。
第四十六條工程施工企業(yè)應當遵守國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)，采取有效措施防治施工現(xiàn)場的粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物和噪聲對周圍環(huán)境的污染和危害。
第四十七條鼓勵發(fā)展和推廣應用節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、利廢、改善建筑功能的新型墻體材料和其他新型建筑材料。
第四十八條鼓勵磚混結構采用新型墻體材料。限制實心粘土磚的生產(chǎn)和使用。
積極推廣使用散裝水泥和預拌混凝土，嚴格限制使用袋裝水泥和現(xiàn)場攪拌混凝土。
前兩款限制使用的范圍由市政府規(guī)定。
第四十九條用于建設工程的建筑材料、建筑構配件、器材和設備，必須符合產(chǎn)品質量標準和設計要求。對可能影響建設工程結構質量和安全、容易產(chǎn)生建設工程質量問題的主要建設工程材料，應嚴格執(zhí)行材料及制品進場的驗收和質量復驗等管理制度，經(jīng)復驗合格的方可用到工程上。工程施工企業(yè)不得以次充好、以假充真、偷工減料。
市建設行政主管部門應根據(jù)國家和部門（地區(qū)）頒發(fā)的有關法規(guī)、規(guī)定和技術標準，對本市建設工程使用的建筑材料的質量進行監(jiān)督檢驗。
第五十條按照合同約定或招標文件規(guī)定，建筑材料由工程施工企業(yè)采購的，任何單位和個人不得干預工程施工企業(yè)購入用于工程的建筑材料或者指定建筑材料的生產(chǎn)廠家、供應單位。
禁止任何單位和個人強買強賣地方建筑材料。
第五十一條建設工程質量實行企業(yè)自控、社會監(jiān)理和政府監(jiān)督制度。建設單位應當在開工前到建設行政主管部門辦理監(jiān)督手續(xù)，并加強對建設工程質量的管理。
第五十二條建設工程推行監(jiān)理制，&am127依照規(guī)定應當實行監(jiān)理的建設工程由建設單位委托有相應資質等級的監(jiān)理單位實行監(jiān)理。監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)的規(guī)定以及合同的約定對工程質量負責。
第五十三條實行總承包或總包的建設工程，其質量、安全和保修由總承包單位對發(fā)包單位負責。分包單位應對其分包工程的質量、安全和保修等向總承包單位負責。
第五十四條勘察、設計單位積極推行質量管理、質量保證標準，建立健全質量保證體系，確保工作成果的質量，并對其編制的勘察、設計質量負責?？辈?、設計文件應達到有關部門所核準的各項勘察、設計要求，符合有關法律、法規(guī)的規(guī)定和工程勘察、設計技術標準以及合同的約定。
未經(jīng)勘察、設計單位同意，擅自修改施工圖紙的，由此造成的質量問題由修改者負責。
第五十五條工程施工企業(yè)必須建立健全質量保證體系，實行質量目標管理，落實質量責任制，確保建設工程質量符合建設工程技術標準、技術規(guī)范，并對其施工的工程質量負責。
第五十六條建設工程竣工后３０日內(nèi)，建設單位必須向建設行政主管部門申報核定質量等級，合格的方可驗收。質量核定不合格的建設工程，應當限期返修直至合格。建設工程不能滿足結構安全要求的，應予拆除。由此造成的損失，由責任方承擔。未經(jīng)核驗質量等級或經(jīng)檢驗不合格的建設工程，不得交付使用，有關部門不予辦理產(chǎn)權證。
市、區(qū)建設行政主管部門必須在接到申報之日起３０日內(nèi)對工程質量等級作出核定。
第五十七條建設工程實行保修制度。在國家規(guī)定的保修期限內(nèi)建設工程發(fā)生質量問題，由責任方承擔保修責任。建設工程的保修期自工程驗收合格之日起計算。
第五十八條施工技術檔案應由工程施工企業(yè)自工程竣工驗收之日起2個月內(nèi)提交給建設單位；工程建設檔案應由建設單位自工程交付使用后6&am127個月內(nèi)提交市城建檔案管理機構。
第五十九條建設工程質量檢測單位出具檢測報告，應當執(zhí)行國家、省、市有關建設工程質量的檢驗標準和技術規(guī)范。
第六十條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重分別予以處罰：
（四）持有工程勘察設計資質證書的單位與無勘察、設計資質證書的單位或個人合作承擔業(yè)務的，予以警告，降低資質等級或吊銷資質證書，并處以５萬元以上１０萬元以下的罰款。
第六十一條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門責令改正，并處以轉包或分包工程造價８％以上１２％以下的罰款，有違法所得的，沒收違法所得；情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，吊銷資質證書：
（一）承包單位將承包工程轉包他人；
（二）承包單位違反規(guī)定，將承包工程擅自分包給他人的；
（三）分包單位將所承包的工程再轉包、分包給其他單位的。
第六十二條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門處以１萬元以上５萬元以下的罰款，有違法所得的，沒收違法所得；情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，吊銷資質證書：
（一）偽造、涂改、出借、出租、轉讓資質證書及勘察、設計圖章和圖簽的；
（二）建筑企業(yè)不按規(guī)定辦理資質年檢的；
（三）建筑企業(yè)分立、合并、歇業(yè)未辦理資質核定、注銷手續(xù)的；
（五）勘察、設計、施工單位為未經(jīng)立項或未辦理規(guī)劃、用地手續(xù)等違法建設項目進行勘察、設計、施工的。
第六十三條發(fā)包單位違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重分別予以處罰：
（五）應當采取招標方式發(fā)包的建設工程未實行招標發(fā)包的，責令改正，給予警告，可并處以１萬元以上１０萬元以下的罰款。
（六）應當實行監(jiān)理的工程未依法實行監(jiān)理的，責令改正，給予警告，可并處以５萬元以上１０萬元以下的罰款。
已實施發(fā)包的，其發(fā)包行為無效，造成他人損失的，由發(fā)包單位承擔賠償責任。
第六十四條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門責令改正，根據(jù)情節(jié)輕重分別予以處罰：
（一）建設單位不辦理建設工程報建手續(xù)的，可處以１千元以上１萬元以下的罰款；
（六）未取得資格證書從事概算、預算工作的，予以警告，沒收違法所得，可并處以２千元以上２萬元以下的罰款。
第六十五條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重分別予以處罰：
（六）不按規(guī)定期限辦理竣工決算的，給予警告，責令改正，可并處以２萬元以上５萬元以下的罰款。
第六十六條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，&am127由建設行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重分別予以處罰：
（四）經(jīng)批準進行現(xiàn)場攪拌應使用散裝水泥而未用的，每噸處以50元的罰款；
（五）違反規(guī)定使用實心粘土磚的，責令改正，并按每使用一塊處以0.5&am127元的罰款。
第六十七條當事人對行政處罰決定不服的，可依法申請復議或向人民法院起訴。當事人對行政處罰決定逾期不申請復議，或不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的部門申請人民法院強制執(zhí)行。
第六十八條從事建筑活動的當事人違反本條例規(guī)定，觸犯刑律的.，依法追究刑事責任。
建設行政主管部門的工作人員玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊、收受賄賂，觸犯刑律的，依法追究刑事責任；尚未構成犯罪的，由有關機關依法給予行政處分。
第六十九條本條例的具體應用問題由廈門市人民政府負責解釋。
第七十條本條例自1997年10月1日起施行。
《某某市建筑監(jiān)督和管理條例》完畢！
項目部管理規(guī)章制度篇五
一、全公司統(tǒng)一確定每周五為“安全活動日”。
二、安全活動日由工地項目經(jīng)理負責實施、公司質安科可以隨機選擇參加一個工地，督促指導班組開展活動。
三、班組活動必須堅持做好以下幾點工作：
1、必須嚴格執(zhí)行每周一次進行安全活動規(guī)定。
2、學習上級部門頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，并結合本工種實際情況俯精神，認真貫徹執(zhí)行。
3、學習有關安全生產(chǎn)先進事跡和事故安全，從中吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識，做到警鐘長鳴。
4、對本周和下一周的安全生產(chǎn)專題分析一次，針對施工中存在的不安全因素，及時排除各種事故隱患，對不能自行排除的問題及時報告，在落實相應安全措施后方能開始操作。
四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具，該日集中宣傳安全生產(chǎn)內(nèi)容。
五、安全生產(chǎn)日開展情況要記入當天的安全生產(chǎn)上崗記錄，以備檢查。
項目部管理規(guī)章制度篇六
一、檔案的建立。
1.2明確建檔內(nèi)容，實行系統(tǒng)收集、集中管理。
1.2.1房屋檔案：包括本物業(yè)的設計、施工文件、資料、圖紙、工程竣工驗收資料等；
1.2.3業(yè)主檔案：包括業(yè)主入住時所填寫的"業(yè)主概況表"、"業(yè)主公約"、"入住契約"、"前期服務協(xié)議"、"接房登記表"等。
1.2.6財務檔案：包括各種帳簿、會計記帳憑證、財務報表、納稅報表、維修基金使用的預算、計劃、業(yè)委會批準使用的文件等。
1.3建檔要求：制度化、標準化、電腦化。
二、檔案管理。
2.1為避免檔案的損壞、遺失，使重要檔案能永久保存，而又方便經(jīng)常使用，對使用頻率較高的檔案實辦公室對原始檔案進行嚴密管理，并保存復印件。
2.2檔案管理要求：
2.2.1進行標準化的檔案管理。
2.2.2采用多種形式的信息儲存方式，如電腦磁盤、膠卷、照片、圖表等，并采用適當?shù)谋４娣椒ā?/p>
2.2.3加強保密意識培養(yǎng)，確保檔案在使用過程中的安全、不丟失、不泄密。
2.2.4實行檔案管理手段的現(xiàn)代化，運用計算機檢索手段，開發(fā)多媒體信息查詢系統(tǒng)。
2.2.5堅持檔案資料收集的系統(tǒng)化。
2.2.6作到檔案分類科學化。檔案按內(nèi)容分類，逐一編號，登記造冊，編輯目錄，按工作部門分柜保存。
2.2.7實行檔案管理工作檢查經(jīng)?；?。每季度對檔案文件的形成、積累、整理、歸類要進行一次全面的檢查。
項目部管理規(guī)章制度篇七
一、貫徹執(zhí)行上級管理部門的政策法規(guī)及公司的衛(wèi)生管理要求。
二、生活衛(wèi)生負責人應全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區(qū)域，進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合文明衛(wèi)生的相應要求時，應督促該保潔人及時改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權進行處罰。
三、施工現(xiàn)場衛(wèi)生負責人，應對各班組長進行書面簽約，班組成員中有人隨便亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衛(wèi)生、違反衛(wèi)生管理制度的，對當事人及所屬班組長采取警告及一定金額的罰款，多次發(fā)現(xiàn)的加倍處罰，直至辭退。
四、對遇到重大問題時，應及時匯報項目經(jīng)理部，以利于盡早采取相應措施。
五、接受文明生產(chǎn)領導小組的監(jiān)督，配合政府部門對工地衛(wèi)生的檢查，把文明衛(wèi)生工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。
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項目部管理規(guī)章制度篇八
為規(guī)范和加強公司勞動管理，嚴肅工作紀律，提高工作效率，保障良好的工作秩序，特制定本考勤管理制度。
(一)作息時間管理。
公司實行每周五天工作制，周六安排人員值班，每天工作時間為7小時。每年10月1日至次年4月30日，工作時間為：上午8:30—11:30，下午13:00—17:00;每年5月1日至9月30日，工作時間為上午：8:30—11:30，下午13：30—17：30。
(二)打卡管理。
1、總部和分子公司員工原則上均實行電子指紋考勤制度，應在上下班各打一次卡;。
2、原則上允許員工每月忘打卡3次，當月超過3次將公布忘打卡名單和次數(shù);。
4、員工在工作時間外出必須在總臺處填寫《臨時外出辦事登記表》后方能外出辦事，否則按外出辦私事處理，記為曠工。
(三)出差和外勤管理。
3、外出開會、培訓、活動等有會議通知的需附在考勤表單后。
(四)加班管理。
4、各部門加班申請必須做到事前控制、事先申請、合理安排。申請加班人員需提前填寫《加班審批單》，注明加班事由，交部門經(jīng)理、分管副總簽字確認后并報人力資源部確認、備案方可安排加班。如確因工作需要來不及填寫，應于加班后次日補辦相關手續(xù)。違反上述程序，不視為加班。各副總加班，由總經(jīng)理簽字確認。
6、加班時數(shù)的確定以指紋考勤機打卡時間為依據(jù)，考勤機未有記錄不計加班。個別員工晚上不加班但在辦公室上網(wǎng)的，部門負責人應嚴加管理。屢教不改的，公司有權清退。
7、公司提倡員工在正常工作時間內(nèi)完成工作，合理科學地安排加班，原則上規(guī)定員工月加班天數(shù)不能超過3天，超過3天安排調(diào)休。
(四)調(diào)休管理。
4、員工加班的天數(shù)應在當季度內(nèi)申請用完，跨季度加班數(shù)清零。
(五)請假管理。
2、年假需在當年年底前全部用完，不可累積至下年度享受;。
4、員工請病假超過1日者，需提供醫(yī)院有關證明;。
5、請假需延假的，必須履行有關請假手續(xù)，否則以曠工論處;因私請假將被扣除當天薪金全額。
(六)遲到、早退與曠工管理。
1、員工必須按時上下班，不遲到、不早退、不無故缺勤;。
4、下列情形按曠工處理：
(1)未請假或請假未獲批準而擅自不上班者。
(2)請假期已滿，未續(xù)或續(xù)假未獲批準不歸者。
(3)不服從調(diào)動和工作分配，未按時到工作崗位報到者。
(4)超過2小時未到(或離開)崗位，且無充分理由辦理請假手續(xù)者。
5、員工遲到、早退和曠工情況按照情節(jié)程度，計入年終考核。
1、人力資源部。
(1)負責考勤的管理、統(tǒng)計、提報和公布。
(2)負責保管各種休假、請假、加班等考勤憑證。
(3)負責監(jiān)督員工對于本制度的執(zhí)行情況。
(4)人力資源部負責本制度的擬定及解釋。
2、各分子公司、部門負責人和分管副總。
(1)按權限規(guī)定審核和批準員工請假、加班、調(diào)休等申請。
(2)根據(jù)實際情況進行考勤確認。
(3)對員工加班申請、請假時間、用假事由、未打卡情況說明進行嚴格審核，把好考勤管理第一道關，并承擔主要責任。
1、員工須于次月2日前完成考勤單據(jù)填寫并上報，人力資源部須于次月5日前(遇假期、特殊情況順延)完成考勤統(tǒng)計并于一樓公示(遇節(jié)假日順延)。如員工持有異議，應及時向人力資源部門提出，人力資源部予以核實后更正。
2、員工各項考勤業(yè)務必須報人力資源部備案后方可實施，否則一律以曠工處理。單據(jù)上報不及時或不如實填寫者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以警告并追究相關責任人責任。
3、員工考勤情況計入員工年終考核。
1、工地業(yè)務人員必須堅持講普通話;。
2、嚴格遵守工地上下班時間，上下班主動自覺簽到簽退;。
4、無論是誰至銷售現(xiàn)場，「客戶到」「歡迎參觀」不能省略;。
8、不準私印非交付之文件，非交發(fā)之傳真;。
10、不準隨意挪用他人辦公用具，因故借用，從速歸還;。
11、注意安全防范，不準將易燃物品帶入公司。
12、防盜防火，下班時關閉門窗，空調(diào)，切斷電源;。
14、簽到完畢后，每個人就自己的衛(wèi)生包干區(qū)域(由專案助理訂定)進行打掃;。
15、有客戶至現(xiàn)場，原則上同組的同事幫忙倒水;。
17、接待完來人后，實時填寫來人表，接聽來電后，填寫來電表格;。
18、在柜臺區(qū)域，不準喧笑打鬧，不得看雜志、報紙，吃東西和睡覺;。
20、打長途電話聯(lián)絡客戶時，需在長話本上記明，并須經(jīng)專案簽字同意;。
23、每日于下班之前做好當日的來人、來電分析，到周日，要做一周的周分析;。
24、下班前，應把柜臺整理干凈，把重要資料及物品繳回專案助理處;。
25、工地依個案銷售情況，由專案決定休假天數(shù)及上下班時間;。
27、調(diào)休二天以上(含二天)需得到主委簽字批準后，方可執(zhí)行;。
32、本規(guī)章如有未盡事宜，由現(xiàn)場專案另行訂定，部門主管核準后發(fā)布實施。
項目部管理規(guī)章制度篇九
為規(guī)范本公司項目部班組的管理，使生產(chǎn)活動能安全有序順利進行，特制定本管理制度。
第二條適用范圍。
本制度適用于本公司項目部班組成員。
第三條班組機構人員設置及其職責。
班組機構按規(guī)定設置齊全。班長負責班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責明確，如因職責不清影響工作，分析原因追究當事責任人。具體人員分工及其職責如下：
1.班長職責。
(2)搞好班組管理，完成各項生產(chǎn)技術指標，管好所轄設備、器材及工器具；
(3)抓好全班技術培訓和經(jīng)常性安全教育；加強基礎工作，積極推行標準化管理，開好班前、班后會和安全分析會。
(4)做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”;。
2.技術員職責。
(1)編制本班組設備的工藝質量卡及規(guī)程；
(2)匯編大小修項目的進度以及檢修流程，并制定相應的安全措施；
(3)編制班組培訓計劃，完成各項培訓任務；
(4)組織班組成員學習所轄設備的技術規(guī)范、熟悉設備情況及規(guī)程制度等。
3.安全員職責。
(1)負責本班組的安全臺賬記錄；
(2)監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為；
(3)按時進行安全周活動；
(4)對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問題，準確匯報班長；
4.宣傳員職責。
(1)真實、及時宣傳本班組的先進事跡，以及工作成績、活動等；
(2)負責班內(nèi)人員的政治學習，以及了解新形勢，開拓思想；
(3)積極、主動向宣傳部供稿，每月不少于__篇。
5.材料員職責。
(1)做好本班的工器具、材料的領用發(fā)放；
(2)不準私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；
(3)及時了解掌握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量，隨時保證現(xiàn)場檢修所需材料的供應。
6.考勤員職責。
(1)負責本班人員的考勤登記；
(2)協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；
(3)負責工資、獎金的領取發(fā)放；工資、獎金表一定要詳細、正確無誤。
一、勞動紀律管理。
1.__嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。
2.上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3.保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除__考勤。
4.施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
二、安全生產(chǎn)管理。
1.安全教育制度。
(1)工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；班組應針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。
(2)上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內(nèi)容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應注意事項與特殊工種的配合等。
(3)上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。
2.安全生產(chǎn)檢查制度。
(1)根據(jù)公司每月檢查__次的精神，項目部每個月的__日、__日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。
(2)檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。
(3)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當場整改，不能當場整改的做到“定人、定時間、__定措施”，由安全員落實并做好復查工作。
項目部管理規(guī)章制度篇十
安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：
按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》，對照檢查執(zhí)行情況;基槽臨邊的防護;施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。
定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。
由項目經(jīng)理組織;各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。
同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據(jù)事故性質，特點，組織突擊檢查。
針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。
針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛;針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防范措施。
安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行預防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標準施工正常進行。
各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。
嚴格進行安全技術交底，認真執(zhí)行安全技術措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實際情況，特制定安全技術交底制度如下：
1、工程開工前，由施工負責人和技術負責人組織有關人員根據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術措施，報上級有關技術、安全部門批準。批準的安全技術措施具有技術法規(guī)的作用，必須認真貫徹執(zhí)行。
2、工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術措施的落實打下基礎。
3、每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向實際操作的班組成員將施工方法和安全技術措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。
4、施工員根據(jù)單項工程安全技術措施的安全設施、設備及安全注意事項的實施填寫《安全技術交底表》責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。
5、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術措施方案私自變更，如由合理的建議，應書面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。
6、安全職能部門要以施工安全技術措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術措施的落實。
1、在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。
2、項目部必須同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產(chǎn)責任合同，并進行有針對性的書面安全技術交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。
3、每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調(diào)當天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態(tài)。
4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施;二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應立即停機維修，修好試機正常后在使用。
5、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現(xiàn)場;凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。
6、項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進行監(jiān)督檢查。
為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實處根據(jù)我項目部的實際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。
項目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進入現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時交接班。
工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應對進現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負責人匯報。并在工地門口設安全監(jiān)督崗，對進入現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權制止，不得讓其人進入施工現(xiàn)場。
作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責任，導致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責任。
項目部管理規(guī)章制度篇十一
為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。適用范圍：項目部所有成員。內(nèi)容：
一、員工上班應穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴禁留胡須、長發(fā)、染發(fā)、剃光頭等，更不得穿拖鞋上工地。
二、員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒，吸煙應在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。
三、員工應遵循逐級請示匯報制度，有事應先向直接上級匯報，只有當直接上級解決不了時，方可向上一級領導匯報。
四、上班期間嚴禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成損失由當事人承擔全部責任。
五、員工應團結協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結的言論；對其他員工和領導有意見，應該當面提出，協(xié)商解決或向上級領導投訴，嚴禁當面不說，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。
六、員工在工作中，應認真履行對同事的監(jiān)督職責，包括安全監(jiān)督和工程質量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。
七、作業(yè)期間，項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的，給予罰款300元，并視情節(jié)嚴重扣除當月月效工資，現(xiàn)場技術負責人不在現(xiàn)場的給予罰款200元，施工現(xiàn)場員工不在現(xiàn)場的給予罰款100元，第二次在原有基礎上加大罰款100元，以此類推；以上人工因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將依法追究其刑事責任及民事責任。
或誤工，一次罰款200元，扣除當月績效工資，并視情節(jié)嚴重另行處理。
九、項目部員工對待業(yè)主、監(jiān)理、友好單位應態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應協(xié)調(diào)解決。嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。并追究領導責任。
十、項目部員工嚴禁接受勞務公司宴請和紅包，如有類似情況出現(xiàn)，項目經(jīng)理罰200元/次，當事人罰300元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報公司批準才能參加。
十一、恪盡職守、刻苦學習專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務能力和技術水平，同事之間相互幫助，相互學習，共同提高。具體規(guī)定：
1、工作時間：
（1）本項目部員工實行每月休息3天制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息。
（2）想你們不按具體工作時間計劃制定上下班時間，以現(xiàn)場工人上下班時間為準?？记跁r間以住在項目部為準，晚上不得隨意回家，未經(jīng)批準擅自離開者視為曠工處理。
（3）以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款30元；第三次遲到早退扣款50元，依次類推，曠工一天罰3天工資。
（4）遲到早退曠工情節(jié)嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務合同。
（5）遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)查屬實的，由公司領導批準可不按遲到、早退處理。
2、曠工：
（1）未向項目部主管領導書面申請請假并經(jīng)批準者，或未按規(guī)定時間請假或違反病、事假規(guī)定一律按曠工處理。
（2）向上級領導請假但未通過批準擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。
3、請銷假：
（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經(jīng)理批準，兩天或三天的。
由分管領導批準，三天以上的由總經(jīng)理批準；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認真寫好請假條，經(jīng)相關領導批準后方可離開。
（2）員工因公外出不能按時打考勤卡，應及時在考勤卡上注明原因，并由部門經(jīng)理簽字確認。
4、違紀和獎勵處理：
（1）行政部經(jīng)辦人員和各部門考勤員應認真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴肅處理。請事假一次扣除當天工資，除正常休假以外。
（2）行政部根據(jù)各部門考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。
（3）員工連續(xù)一年未請病假、事假和遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。
（1）項目部每周上報公司的各項任務，不按時完成一次扣項目部項目獎2000元，二次4000元，如原計劃節(jié)點工期每次一萬。如全部都提前完成項目部自制的各項計劃指標和節(jié)點工期。公司在項目部利潤中拿出2%另行獎勵給項目部。
（2）項目部內(nèi)部管理，如各項規(guī)章制度的落實，每月必須達到95%以上。否則追究責任人的經(jīng)濟處罰。
（3）項目部出現(xiàn)大的安全質量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發(fā)項目獎金，并扣發(fā)項目部內(nèi)當事人及責任人的績效工資。
項目部管理規(guī)章制度篇十二
為了控制閑雜人員進入封閉項目，規(guī)范物品出入管理，保障項目內(nèi)正常的生活和工作秩序，特制定本規(guī)程。
2.0適用范圍。
本規(guī)程適用于物業(yè)管理公司各項目人員及物品的出入管理。
3.0職責。
3.1安全部主管負責檢查執(zhí)行情況。
3.2安全部當班班長、安全員負責人員及物品出入管理。
4.0程序要點。
4.1人員進出管理。
4.1.1對熟悉的業(yè)主進入項目時;。
a)當班安全員微笑示意，并主動問好;。
4.2當陌生人時入項目時;。
a)當班安全員立即敬禮，并說:"您好!請問您去哪里"
b)當來人說明是業(yè)主時，當班安全員應禮貌的要求對方說出姓名，房號，經(jīng)核對無誤(核對過程在30秒內(nèi)完成)，并說:"謝謝您的合作，請進!"。
c)當來人說明是來訪者，當班安全員應首先詢問其所訪業(yè)主的具體住址，哪一棟，哪一座，哪個單元，探訪誰:。
--如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時，當班人員應說:"對不起，請您與您的朋友聯(lián)系好后，再來探訪好嗎"。
d)當來人說明是施工人員，則需核對是否有轄區(qū)內(nèi)的出入證，如有，驗證后放行;如沒有出入證，則要求其辦理有效的施工證后方可進入。
4.1.3對公司領導或員工進入項目檢查或進行工作時，當班人員應主動問好，然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進入時間、離開時間等。
4.2物品出入管理。
4.2.1租客、來訪者及施工人員進入項目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時，當班安全員應禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項目內(nèi)。
4.2.2當班安全員應對施工人員帶入、帶出項目的施工用具、材料作好登記工作。
4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項目時，當班安全員禮貌檢查放行手續(xù):。
a)如已經(jīng)辦理了有業(yè)主簽字的有效放行手續(xù)時，禮貌核查放行物品;。
b)如沒有辦理有效的放行手續(xù)，則要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行;。
c)物品經(jīng)核對無誤放行后，當班安全員應及時在放行條上簽署姓名及日期。
4.2.4當班安全員應及時將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。
4.3當班安全員在具體工作中，言行舉止應嚴格依照《員工守則》的規(guī)定進行工作。
4.4每班下班前，當班安全員應收集所有放行條交班長，并由班長上交物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管，《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。
5.0記錄。
《外來人員登記表》。
《物品出門檢查放行》。
6.0相關支持文件。
《安全部員工培訓實施標準作業(yè)規(guī)程》。
項目部管理規(guī)章制度篇十三
綜合部作為公司一個職能部門，主要負責公司行政管理、人力資源管理及后勤事務管理。本制度詳細描述了綜合部的部門職能、組織結構、崗位職責、管理規(guī)范，用于規(guī)范與指導綜合部的業(yè)務工作，是綜合部的基礎管理文件。本制度適用于公司所屬綜合部人員。
2.1負責公司的行政管理工作，包括制度管理、環(huán)境建設、辦公用品、考勤紀律和對外接待等事宜。
2.2負責公司的人力資源管理工作，包括員工招聘、職位管理、人事調(diào)整、績效考評、薪酬計核、員工檔案管理、員工勞動合同管理、員工培訓、員工福利和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等事宜。
2.3負責公司的后勤事務管理，如食堂管理、車輛管理、保安管理、保潔管理等。
3.1綜合部經(jīng)理崗位職責。
項目部管理規(guī)章制度篇十四
第一條各施工隊必須認真貫徹執(zhí)行國家在環(huán)境保護方面的方針、政策和法令。
第二條項目部環(huán)境保護工作的任務是按照“預防為主，防治結合，綜合利用，化害為利，以管促治，講求實效”的方針，保證公司在生產(chǎn)建設過程中，合理地利用各種資源和能源，防治“三廢”污染、噪音污染，為廣大職工創(chuàng)造清潔適宜的勞動和生活環(huán)境，促進生產(chǎn)建設的發(fā)展。
第三條防止“三廢”污染，要做到技術上可行，經(jīng)濟上合理，充分挖掘內(nèi)部潛力，盡力少花錢，多辦事，辦實事。
第四條凡需新建、擴建、改建的生產(chǎn)裝置，必須選用無污染或減少污染的新工藝，新技術。如有“三廢”生產(chǎn)，首先搞好綜合利用，而后采取治理措施。
第五條任何單位和個人，都有保護環(huán)境的義務，并有權對污染環(huán)境的行為進行制止、批評和檢舉。
第二章基礎管理。
第六條項目部成立環(huán)境管理領導小組（組長：蔡建軍；副組長：朱見、王鳳忠；成員：項目部有關部室負責人）。各級領導都要高度重視環(huán)保工作、切實把環(huán)保工作列入工作日程，認真學習有關環(huán)保工作的方針、政策和標準，正確指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查有關環(huán)保工作。
第七條各施工隊必須設置必要的環(huán)保機構，成立安環(huán)科（科），配備相應人員，具體負責環(huán)境保護工作。
第八條項目部綜合辦公室對各施工隊的環(huán)保管理工作，有權監(jiān)督，應不定期地對各施工隊環(huán)保工作進行抽查。提出整改意見并跟蹤檢查。
第九條具體要求。
1、以上管理制度要求以文件的'形式下發(fā)，文件發(fā)放按照文件和資料的控制程序執(zhí)行。
2、相關部門要有相應的制度，要組織學習并熟知。
3、制度要科學，符合國家規(guī)定要求，具有可操作性。
4、制度在運行中如存在問題，應不斷修改、補充、完善。
第三章關于“三廢”治理的要求。
第十條治理“三廢”污染，堅持“誰污染，誰治理”的原則。
第十一條加強生產(chǎn)技術管理，杜絕或盡量減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，制止亂排亂放。搞好技術革新，開展綜合利用，最大限度地利用各種資源和能源，把“三廢”消除或減少在規(guī)定要求以內(nèi)。
第十二條生產(chǎn)裝置排放的廢水，要搞好清污分流，分別處理，盡可能循環(huán)使用或回收。各種污油和含有毒有害物質的廢水不得隨便倒入明溝，廢水中有毒有害物質的含量，必須達到規(guī)定的排放標準。
第十三條凡生產(chǎn)裝置所排放的廢渣，不得隨便傾倒，應統(tǒng)一放置在指定場所，定期清理或處理。
第十四條切實用好管好現(xiàn)有的環(huán)保裝置。要做到環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時運行。任何人不得任意決定停用，拆遷或損壞環(huán)保裝置。
第十五條建立污染事故報告制度。出現(xiàn)環(huán)境污染事故，施工隊應立即向項目部匯報，同時積極組織處理。大型、重大污染事故，項目部必須立即上報項目辦及集團公司。項目部要積極參與調(diào)查處理。對事故要按照“三不放過”的原則，找出原因，吸取教訓，提出防范措施和處理意見。
第十六條根據(jù)國家頒布的“三廢”排放標準，組織有關單位和人員制定“三廢”控制指標，作為技術操作規(guī)程和崗位責任制的一項內(nèi)容。
第四章環(huán)境保護工作獎懲。
第二十八條對在保護環(huán)境方面做出顯著成績和貢獻的單位和個人，根據(jù)貢獻大小，給予精神鼓勵，并按規(guī)定給予一定物質獎勵。
第二十九條對違反本制度，有下列情形，予以警告、批評、罰款或責令賠償損失。
（一）建設項目不執(zhí)行“三同時”規(guī)定者；
（二）放松管理，玩忽職守造成公害事故者；
（三）挪用治理污染費用、設備和物資者；
（四）對污染項目治理不能近期完成者；
（五）對監(jiān)督檢查及檢舉人進行打擊報復者；
（六）有污染防治設施無故停用或任意拆除造成污染者；
（七）濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守的環(huán)境管理人員；
（八）對污染事故遲報或隱瞞不報者。
第五章附則。
第三十條本制度自發(fā)布之日起，由綜合辦公室負責監(jiān)督實施并解釋。
項目部管理規(guī)章制度篇十五
為支持工業(yè)項目建設，加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，推動新型工業(yè)強縣建設，特制定本規(guī)定。
一、工業(yè)項目供地實行招標、拍賣、掛牌出讓。對注冊資本在500萬元以上、固定資產(chǎn)投資強度達到國家規(guī)定標準的工業(yè)項目，占用國有土地繳納的土地出讓收入，由縣財政局會同縣國土資源局核定后，于企業(yè)繳款的五個工作日內(nèi)由縣財政局直接分解或劃入開發(fā)區(qū)財政分局，用于工業(yè)項目征地拆遷和基礎設施建設。
二、開發(fā)區(qū)基礎設施建設項目，由開發(fā)區(qū)管委會按照規(guī)劃制定年度計劃，報縣政府審批后實施?？h財政每年籌措一定資金，本著先急后緩、適度超前的原則，用于開發(fā)區(qū)重大基礎設施建設。縣直相關部門要將工業(yè)園區(qū)重大基礎設施建設項目予以優(yōu)先安排，積極向上爭取，捆綁項目資金支持開發(fā)區(qū)基礎設施建設。
三、對工業(yè)項目建設應繳納的縣級行政事業(yè)性收費、政府性基金（附件1所列項目），一律免收或由征管部門辦理全額返還手續(xù)。工業(yè)項目建設需要中介機構提供服務的，可由各有關部門會同縣政府采購中心公開招標選定的機構提供，其中介服務收費按附件2載明的標準執(zhí)行。
四、實行供電優(yōu)惠。工業(yè)項目或企業(yè)新增供電設施，由供電單位負責至項目紅線的供電系統(tǒng)建設并承擔費用；對用電等級在10千伏以上的專線用戶，紅線內(nèi)的電力設施由用電企業(yè)和供電企業(yè)聯(lián)合招標建設。
五、實行供水優(yōu)惠。工業(yè)項目或企業(yè)新增供水設施，由供水單位負責主管網(wǎng)和主管網(wǎng)至項目紅線的管網(wǎng)建設并承擔費用；紅線內(nèi)的管網(wǎng)建設，按成本價收取建設費用。
六、建立融資激勵制度?？h政府按金融機構、擔保機構當年新增工業(yè)項目貸款余額和新增貸款擔保余額的一定比例，對機構負責人實施獎勵。
七、縣行政服務中心設立“工業(yè)項目建設綠色通道”。對工業(yè)項目建設中的行政許可、審批事項統(tǒng)一受理、集中辦理，實行“一表制”和并聯(lián)審批；各行政許可、審批部門必須按附件3載明的承諾時限辦結。
八、建立縣級領導聯(lián)系重點工業(yè)項目制度。組建專班對項目建設手續(xù)實行全程免費代辦服務，專班所需工作經(jīng)費由牽頭單位報縣政府審批后，縣財政予以安排。
九、建立工業(yè)項目建設效能監(jiān)察制度。各有關部門對行政許可、審批、驗收事項不予辦理或延遲辦理的，或者對項目建設單位給予行政處罰的，必須事前將依據(jù)和理由書面報縣監(jiān)察局；縣監(jiān)察局要加大監(jiān)察力度，對申報事項進行嚴格審查，對漏報、瞞報或遲報的單位及其責任人進行嚴肅查處。
本規(guī)定適用于本縣區(qū)域內(nèi)新建工業(yè)項目及現(xiàn)有企業(yè)的技改擴建再投資工業(yè)項目。縣人民政府原發(fā)布的有關文件與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。
項目部管理規(guī)章制度篇十六
1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。
3、愛護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。
4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。
5、生產(chǎn)場地、機械設備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
1、嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。
4、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。
5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節(jié)嚴重的上報上級黨委。
1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。
3、不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統(tǒng)一安排。
4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。
2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統(tǒng)一安排有關事宜。
1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。
2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴重或屢教不改者開除本單位。
3、本細則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。
4、本細則具體實施結合職工安全與勞動紀律規(guī)章制度的有關規(guī)定。
以上細則即日起執(zhí)行。
項目部管理規(guī)章制度篇十七
結合本工程實際情況，特制定本規(guī)定。
(1)無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結束。
(2)項目部應根據(jù)施工進度安排提前向有關部門申報夜間施工的有關手續(xù)。
(3)各班組考慮工期、工程質量等因素，當天22：30前不能停止作業(yè)的班組，班組長應提前向隊部相關管理人員做好有關工作，及時上報項目部經(jīng)理室審批，經(jīng)項目部審批后方可進行夜間施工。申請書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排、申請作業(yè)時間、值班負責人安排、職工安全技術交底情況等。
(4)夜間施工必須遵照國家安全生產(chǎn)管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工作進行施工。
(5)對未辦理夜間施工申請手續(xù)的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部將對該班組進行200—500元罰款，并追究有前人員責任。
項目部管理規(guī)章制度篇十八
項目管理人員：
施工隊管理人員：
施工隊職工：
教育內(nèi)容：
為了加強施工隊的安全生產(chǎn)管理，保障施工隊職工的安全和健康，對施工人員進行一次安全教育，其目的和作用是讓每一個施工人員能真正認識到安全生產(chǎn)的.重要性和必要性，牢固樹立“安全第一”的思想，能自覺遵守武漢新區(qū)還建安置房項目指定的各項安全規(guī)章制度。
一、牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想，要有較強的自我保護意識，不能只顧干活不顧安全。
二、每個人入場時要與項目質安部簽定個人安全責任合同，積極參加安全活動，遵守安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度。
三、必須熟悉施工要求，作業(yè)環(huán)境，認真執(zhí)行安全交底，不蠻干。
四、對沒有安全交底的生產(chǎn)任務，有權拒絕接受，有權抵制違章指令。
五、發(fā)揚團結友愛的精神，互相幫助關照，制止他人的違章行為。
六、正確穿戴好勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)掛好安全帶，使用電動工具時要戴好絕緣手套。
七、特殊作業(yè)人員（如電工、電焊、機操工等）要持證上崗。
八、熟悉所使用工具的性能、操作方法，作業(yè)前和作業(yè)中注意檢查，不能帶病運轉，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，經(jīng)修復后再用。
九、維護生產(chǎn)現(xiàn)場的一切防護設施，不得任意拆改，如腳手架、護欄、孔洞防護等。
十、機電設備發(fā)生故障，不得隨意拆動，要報告機電人員處理。
十一、發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故，應立即向領導報告，保護好現(xiàn)場，并如實向調(diào)查人員匯報事故情況。
項目部管理規(guī)章制度篇十九
為了規(guī)范工地財務管理制度，節(jié)約成本、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，現(xiàn)制定以下管理辦法：
一、項目工地主要材料管理制度。
建立和健全材料收發(fā)及保管制度，嚴格控制材料成本。
材料購買。
在購料時務必索取票據(jù)，票據(jù)內(nèi)容應有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、收款人簽字并加蓋收款專用章。
3直撥現(xiàn)場。
4材料入庫。
在購回材料后，由施工方和甲方（工程質檢員）檢驗質量后入庫，由保管員清點數(shù)量并開入庫單。入庫單一式三聯(lián)分別由保管員、財務部、材料部門（供應部門）留存。5入庫單據(jù)內(nèi)容：名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、發(fā)貨單位、日期，并由工程總監(jiān)、保管員、采購員分別簽字。3材料入庫后，保管員根據(jù)入庫單準確及時的登記入帳。財務部門與倉庫要定期盤點，以達到帳實相符的要求。
4采購員拿著附有入庫單的票據(jù)到經(jīng)理處簽字，然后到財務部報帳。材料出庫1材料領用時，領料部門首先填寫領料申請單，由項目經(jīng)理審批。申請單應寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、經(jīng)手人。領料部門持簽字申請到保管處領料。2實際發(fā)生的材料用量不得超過預算用量，如有超過現(xiàn)象應查明原因。
項目部管理規(guī)章制度篇二十
第一條為了加強__股份有限公司（以下簡稱“__公司”或“公司”）基本建設項目管理，規(guī)范項目建設程序和行為，提高投資項目質量和效益，根據(jù)集團公司《基本建設項目管理辦法》，結合公司實際，制訂本制度。
第二條本辦法適用于公司石油勘探、產(chǎn)能建設、__地面建設工程（包括集油站、注水工程、管輸工程、變配電工程、信息化工程、油區(qū)道路、區(qū)隊建設）及廠區(qū)配套、職工住宅建設以及技術改造等項目的管理。
第三條投資項目管理是指從項目前期規(guī)劃與計劃、項目建議書及立項、可行性研究、工程設計、工程招投標、項目實施、驗收及項目后評價等階段的全過程管理工作。
第四條公司投資項目管理應當堅持統(tǒng)一管理、分級負責的原則，制定統(tǒng)一的管理制度，明確統(tǒng)一的管理職責和權限。
第二章組織機構與職責。
第五條公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、相關職能部門、項目實施單位在投資項目管理中的主要職責是：
（一）黨政聯(lián)席會是公司投資項目的決策管理機構，行使所有投資項目的決策管理權，負責審查公司中長期發(fā)展規(guī)劃及年度分批投資計劃。
（二）總經(jīng)理辦公會是公司中長期發(fā)展規(guī)劃編制、投資項目方案編制和實施的組織機構，負責擬定公司年度投資計劃及重大投資項目方案，并提請黨政聯(lián)席會審定。
（三）公司項目評審領導小組是公司擬建項目前期設計方案監(jiān)管機構，負責公司擬建項目建議書、可行性研究報告、初步設計、技術設計審查工作。
（四）投資管理部是投資項目的歸口管理部門。負責公司中長期業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、年度投資計劃編制、下達、落實及調(diào)整工作，建立設計單位準入資源庫；負責項目建議書及立項、可行性研究報告、初步設計、設計變更、項目實施過程跟蹤檢查管理、項目結算初審及其他重要事項的審查、申報工作；負責組織完成__公司限上項目的預驗收、竣工驗收與后評價工作；負責限下項目可行性研究報告、初步設計審查意見備案工作；負責對投資項目管理中的責任追究與獎罰提出意見等。
（五）勘探部負責石油勘探項目建設所需資源的界定、資源配置、礦權獲取工作；負責組織年度勘探方案編制，并監(jiān)督、指導其實施、驗收和效果評價。
（六）開發(fā)部負責__開發(fā)方案編制；負責組織年度開發(fā)實施方案編制，并監(jiān)督、指導其實施、驗收和效果評價；參與注水及相關工程建設規(guī)模、標準、工藝技術方案的專業(yè)審查工作。
（七）工程管理部負責限上項目的施工圖審查，負責組織項目進度、質量和成本管理工作；負責__地面工程、配套建設等項目的工程監(jiān)理管理工作；負責限上項目開工報告的審批。參與項目投資調(diào)研決策及相關方案設計審查；參與項目竣工驗收和后評價等工作。
（八）財務資產(chǎn)部負責組織項目資金的籌措與落實，工程財務決算；參與項目投資調(diào)研決策及相關方案設計審查、竣工驗收和經(jīng)濟評價等工作。
（九）工程造價管理中心負責估算、概算、預算、結算計價定額、指標及其他相關費用標準的制定；負責限上工程建設項目投資估算、概算、工程招標最高限價、概算調(diào)整審查。
（十）審計部負責項目資金到位與使用的監(jiān)督、工程結（決）算審計，負責對初步設計、項目開工手續(xù)、施工圖預算、招標議標、項目合同簽訂及建設項目驗收程序等工作進行審查和監(jiān)督。
（十一）安全環(huán)保質監(jiān)部負責公司限上項目的質量、安全、環(huán)保、節(jié)能和職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)范疇內(nèi)的項目論證、立項、審批、檢查、驗收和投資控制的全過程管理；督促和指導所屬各單位按照國家相關規(guī)定開展投資項目“三同時”工作；參與限上項目的竣工驗收和后評價。
（十二）物資裝備部負責設備購置專業(yè)范疇內(nèi)的論證、檢查、驗收和投資控制的全過程管理。
（十三）科技與信息化管理部負責科研項目專業(yè)范疇內(nèi)的項目（包括中試、示范項目及新技術推廣項目）論證、實施監(jiān)督、指導、驗收和效果評價。
（十四）勘探開發(fā)技術研究中心負責勘探、開發(fā)、注水、油氣儲運等的投資項目相關技術研究論證；負責信息工程專業(yè)范疇內(nèi)的項目論證、檢查、驗收和投資控制的管理。
（十五）生產(chǎn)運行部負責項目試生產(chǎn)、投運和達產(chǎn)達效標定工作，參與項目預驗收和竣工驗收等；負責輸變電工程、建設規(guī)模、標準和工藝技術方案的專業(yè)審查工作；負責鉆前費、鉆前轉征費審核，參與鉆前費、鉆前轉征費計劃落實。
（十六）招標辦負責指導、監(jiān)督所屬各單位（部門）在授權范圍內(nèi)組織項目招投標工作，包括工程、設備物資、設計、監(jiān)理及其他服務的招標；組織監(jiān)督招標文件資料的統(tǒng)計分析與建檔歸檔工作。
（十七）保衛(wèi)部負責投資項目中與消防相關的布局、設施、裝備、器材方案審查；協(xié)調(diào)項目建設的消防建審，參與項目預驗收工作。
（十八）法律事務部負責工程項目合同管理，以及合同爭議、糾紛申報處理等專業(yè)管理工作。
（十九）紀檢監(jiān)察部負責對基建項目的招投標、實施、資金使用等進行監(jiān)督，并對項目實施中的違紀行為提出處理建議。
（二十）檔案館負責監(jiān)督、指導投資項目的檔案資料管理工作，參與項目竣工驗收工作。
（二十一）公司所屬各單位是具體項目的實施單位，承擔項目建設方的職責，實行項目長負責制和工程項目質量終身負責制，負責編制、辦理需國家和地方政府主管部門核準、備案項目所需的相關文件以及報批工作。完成公司下達的項目前期工作和施工建設任務。
第三章管理權限。
第六條根據(jù)集團公司管理權限層級，投資項目分為限額以上項目和限額以下項目（簡稱“限上項目”和“限下項目”）。
（一）以下項目為集團公司限上項目：油、氣(頁巖氣)資源新區(qū)勘探項目；油、氣(頁巖氣)__產(chǎn)能建設項目；投資在3500萬元以上(含3500萬元)的__地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區(qū)道路(新建、擴建)等項目；投資在1000萬元以上(含1000萬元)的技術改造項目；投資在200萬元以上(含200萬元)的科技項目、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排、信息化建設項目；職工住宅建設、辦公、科研、培訓用房，職工文化、體育活動場所及食堂、倒班宿舍等非生產(chǎn)項目；未列入年度投資計劃新增的所有生產(chǎn)類投資項目。
（二）以下項目為__公司限上項目：投資在1000萬元(含1000萬元)以上3500萬元以下的__地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區(qū)道路等項目；投資在500萬元(含500萬元)以上1000萬元以下的技術改造項目;投資在50萬元(含50萬元)以上200萬元以下的科技項目、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排;200萬元以下的信息化建設項目。
（三）上述項目以外的投資項目均為限下項目。
以上投資項目管理限額，__公司可以根據(jù)集團公司及所屬單位的業(yè)務發(fā)展與管理需要予以調(diào)整。
第七條集團公司限上項目由集團公司負責審批和重要事項管理。
第八條__公司限上項目由__公司負責審批，項目所屬單位負責具體管理和現(xiàn)場實施。
第九條限下項目實行備案制（特殊要求的除外），由__公司授權所屬各單位管理和實施。
第四章項目前期工作。
第十條投資項目前期工作包括項目中長期業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工圖設計、項目現(xiàn)場開工報告等環(huán)節(jié)。
第十一條中長期業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。應當確定投資方向和結構，明確重大投資項目、投資規(guī)模和投資效益預期。根據(jù)集團公司及__公司相關戰(zhàn)略規(guī)劃，以每2-3年滾動編制，并建立__公司投資項目儲備庫。經(jīng)公司投資管理部綜合平衡，提請總經(jīng)理辦公會審查、黨政聯(lián)席會審議通過后，上報集團公司列入中長期業(yè)務發(fā)展規(guī)劃投資項目庫。
公司投資管理部每年以集團公司投資項目庫為基礎開展項目前期（在立項之前開展的前期調(diào)研、論證工作以及評價）工作。未納入集團公司、__公司前期工作計劃或本年度投資計劃的項目，原則上不得組織立項審批。
第十二條項目建議書。根據(jù)集團公司和__公司中長期業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，各項目建設單位提出項目建議書。集團公司限上項目的項目建議書需報__公司進行初步論證并提出意見，報集團公司批準；其他項目（不分__公司限上項目和限下項目）由__公司審查通過后，提請__公司黨政聯(lián)席會審定，并在提交__公司年度投資建議計劃時一同上報集團公司，作為集團公司備案和列入集團公司年度投資建議計劃的依據(jù)。
石油勘探、__開發(fā)項目以勘探、開發(fā)部署方案、整體開發(fā)方案作為項目建議書。審查通過后的石油勘探、__開發(fā)方案，列入集團公司、__公司年度投資計劃后組織實施。
凡產(chǎn)品方案、技術方案、建設規(guī)模、建設投資等內(nèi)容有重大變化或項目建議書批復超過兩年以上未開展實質性工作的建設項目，應當按照本制度規(guī)定權限重新報批或取消。
第十三條可行性研究報告。是投資項目決策的主要依據(jù)，重點研究項目的原料供應、產(chǎn)品市場、方案優(yōu)化、經(jīng)濟效益和競爭能力，論證項目的可行性。
項目建議書批準后，各項目實施單位即可委托編制可行性研究報告。集團公司限上項目可行性研究報告報__公司初步論證并提出初步論證意見報集團公司，__公司限上項目按本辦法第八條規(guī)定進行審批，限下項目可行性研究報告由項目建設單位審查，報__公司備案。
可行性研究報告投資項目的項目效益標準及資本金比例：勘探、__開發(fā)項目內(nèi)部收益率達到12%以上，資本金比例為60%；內(nèi)部配套的安全、環(huán)保、節(jié)能、信息化建設等項目，原則上內(nèi)部收益率達到5%以上。
可行性研究報告的投資估算原則上應當控制在按本制度規(guī)定權限批準的項目建議書投資估算之內(nèi)。超出批復的項目建議書投資估算10%以上的，項目責任單位應當重新編制項目建議書并按本制度規(guī)定權限重新報批。
按本制度規(guī)定權限批準的項目可行性研究報告，其投資主體、建設規(guī)模、場址選擇、工藝技術路線、產(chǎn)品方案、原材料方案、投資估算與經(jīng)濟評價等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或批準超過兩年未開展實質性工作的，應當按照本制度規(guī)定權限重新報批或取消。
第十四條初步設計。初步設計是在可行性研究報告確定的工藝技術基礎上進行工程化的一個工程設計階段，是為確定項目所有的技術原則和技術方案，提高工程質量、控制工程投資、確保建設進度提供條件。
可行性研究報告審查批準后，各項目建設單位即可進行初步設計編制。集團公司限上項目初步設計報__公司進行初步論證并提出初步論證意見報集團公司，__公司限上項目按本辦法第六條規(guī)定進行審批，限下項目初步設計由項目建設單位審查，報__公司備案。初步設計未經(jīng)批準，不得簽訂設備購置合同。若遇特殊情況，可以對引進訂貨部分先行審定。
對于超出設計批復的建設規(guī)模、設計范圍和設計標準的內(nèi)容，以及項目建設過程中涉及技術方案、關鍵設備選型與選用、主要材料選用及設計變更、引進范圍變化、概算投資和經(jīng)濟評價等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或批準超過兩年未開展實質性工作的，應當按照本制度規(guī)定權限重新報批或取消。
第十五條初步設計概算。是在項目初步設計階段對工程造價的概略計算。投資概算是項目投資控制的依據(jù)，經(jīng)批準的初步設計概算即為項目計劃總投資，計劃總投資就是該項目投資的最高限額。
初步設計投資概算原則上應當控制在按本制度規(guī)定權限批準的可行性研究報告投資估算之內(nèi)。超出批復的可行性研究報告投資估算10%以上的，項目責任單位應當重新編制可行性研究報告并按本制度規(guī)定權限重新報批。
第十六條初步設計概算審查。審查重點是審查工程量是否真實反映工程內(nèi)容，計價標準和概算編制方法是否符合規(guī)定。初步設計概算審查按照以下程序執(zhí)行：
（一）集團公司限上項目的初步設計概算，由集團公司依據(jù)有關專家對初步設計的審查意見進行復核，并提供書面確認意見，由集團公司投資管理部會同有關部門予以批復。
（二）__公司限上項目的初步設計概算，由投資管理部會同財務資產(chǎn)部，根據(jù)有關專家對初步設計和概算的審查意見進行確認并提供書面意見，按本辦法第六條規(guī)定進行審批。
（三）限下項目的初步設計概算，由各項目責任單位預算管理部門根據(jù)有關專家對初步設計和概算的審查意見進行確認并提供書面意見，按照項目管理權限報__公司投資管理部備案。
第十七條已批準的項目投資概算一般不得進行調(diào)整。符合下列條件之一的，可按照本辦法第十六條的規(guī)定程序進行調(diào)整：
（二）因不可抗拒的重大自然災害或其他不可抗力因素導致工程變動或費用增加的；
（四）因市場環(huán)境發(fā)生重大變化，特別是主要材料、設備價格變動導致工程費用變化的。
第十八條投資概算的調(diào)整程序是：對于因本辦法。
第十七條第一款所引起的概算調(diào)整，應當先由建設單位內(nèi)部預審，與原設計單位取得一致意見后編制變更報告，報__公司投資管理部重新審查，按本辦法第五條及第六條規(guī)定進行審批。在未獲批準前不得實施投資調(diào)整方案。
第十九條施工圖設計。應當嚴格按照批準的初步設計進行限額設計，施工圖預算應當嚴格控制在初步設計概算以內(nèi)。
第二十條現(xiàn)場開工報告。已批準初步設計的投資項目具備開工條件后，項目責任單位應當根據(jù)市場和資金情況，及時編制現(xiàn)場開工報告，按照管理權限審批通過后，適時啟動建設。投資項目應當具備的開工條件是：
（二）項目的初步設計已批復；
（三）項目資本金和其他建設資金已經(jīng)落實，資金來源符合國家有關規(guī)定，承諾手續(xù)完備；
（四）項目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過招標選定，施工承包合同已簽訂；
（五）項目施工組織設計大綱已編制完成；
（六）項目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過招標選定，施工承包合同已簽訂；
（七）項目法人或委托法人與項目設計單位已簽訂設計圖紙交付協(xié)議；
（八）項目施工監(jiān)理單位已通過招標選定；
（十）項目建設需要的主要設備和材料已經(jīng)訂貨，項目所需建筑材料已落實來源和運輸條件，并已備好連續(xù)施工3個月的材料用量。需要進行招標采購的設備、材料，其招標組織機構落實，采購計劃與工程進度相銜接。
第二十一條當各種施工條件完備時，建設單位應當按照計劃批準的開工項目向工程所在地縣級以上政府建設行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)，領取施工許可證。未取得施工許可證的不得擅自開工。
第二十二條現(xiàn)場開工報告審批程序是：
（一）集團公司限上項目開工前準備工作就緒后，由項目實施單位上報開工申請報告，__公司工程管理部復核，報集團公司審批。
（二）__公司限上項目開工申請報告由__公司工程管理部審批。
（三）限下項目開工申請報告由基層項目管理部門審批，報__公司工程管理部備案。
第二十三條投資項目前期工作必須按照本辦法第五條相關歸口管理部門職能，嚴格執(zhí)行審批程序。嚴禁任何單位超越程序和管理權限擅自審批項目，對__生產(chǎn)急需建設的項目，可以加快工作節(jié)奏，但不能超越規(guī)定程序。
第二十四條建設單位在__公司設立的設計單位準入資源庫內(nèi)選擇相應資質的設計單位，通過招標程序進行項目可行性研究、初步設計及施工圖設計。
第五章年度投資計劃。
第二十五條年度投資計劃是指為全面落實生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益及業(yè)務發(fā)展目標而編制的勘探開發(fā)、工程建設、技措技改、科技、安全（含消防）、環(huán)保、節(jié)能、信息化、設備購置、股權和債權投資等計劃。
第二十六條年度綜合計劃按時間順序分為框架計劃、建議計劃、實施計劃和調(diào)整計劃。依照《綜合計劃與統(tǒng)計管理制度》執(zhí)行。
第二十七條列入年度實施計劃的條件是，項目已按規(guī)定審查程序獲得立項批準，未完成前期工作的項目原則上不得列入年度實施計劃。完成前期工作的項目應當視年度資金籌措及市場情況，按照效益擇優(yōu)列入年度投資計劃。
第二十八條專項投資項目計劃（節(jié)能、科研技措、設備購置、輸變電工程、信息化工程）實行歸口集中管理。由各專業(yè)管理部門提出計劃意見，由投資管理部復審后，納入__公司年度投資計劃。鉆前費、鉆前轉征費由基層單位提出計劃，經(jīng)生產(chǎn)運行部審核，提出審核意見，報投資管理部復審后，納入__公司年度投資計劃。
第六章項目實施管理。
第二十九條嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、集團公司《招投標管理暫行辦法》《招投標監(jiān)督管理暫行辦法》及__公司招投標有關規(guī)定，對投資項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及主要設備、材料采購等進行招標。
第三十條推行工程項目監(jiān)理制（包括石油勘探、__開發(fā)項目）。投資項目必須委托具有相應資質等級的建設監(jiān)理機構進行工程監(jiān)理，并嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)范。
第三十一條集團公司、__公司限上項目實行項目長負責制。由項目長對項目策劃、建設實施、工程質量與安全、生產(chǎn)投運的全過程負責。
第三十二條建設單位應當加強質量控制。與施工單位共同建立項目質量責任制和考核評價辦法，并按照以下要求嚴格控制工程質量。
（三）施工過程均應當按照要求進行自檢、互檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序；分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位檢驗和認可。
第三十三條施工單位應當加強項目過程控制。必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定進行施工，嚴格遵守技術標準和操作規(guī)程，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，對建筑材料、建筑構配件、設備進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得使用；做好隱蔽工程的檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設單位和質量監(jiān)督部門進行隱蔽工程驗收，并對本單位施工質量負責。
項目部管理規(guī)章制度篇二十一
1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：
第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；
第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；
第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。
2、區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3、儲存商品不可直接與地面接觸。
一是為了避免潮濕；
二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；
三是為了堆放整齊。
4、要注意倉儲區(qū)的'溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。
5、倉庫內(nèi)要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。
7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。
9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。
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