通過(guò)總結(jié)，我們可以更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的目標(biāo)和價(jià)值觀(guān)，為個(gè)人發(fā)展規(guī)劃方向。撰寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要結(jié)合客觀(guān)事實(shí)和主觀(guān)感受?？偨Y(jié)范文的內(nèi)容豐富多樣，可以滿(mǎn)足不同人的需求。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的隱私保護(hù)論文篇一
12月12日，彭博億萬(wàn)富豪指數(shù)披露，今年50歲的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云超越李嘉誠(chéng)成為亞洲首富。目前，馬云身家286億美元，李嘉誠(chéng)283億美元。李嘉誠(chéng)通過(guò)發(fā)言人表示：“中國(guó)的年輕人干得很好，我對(duì)此感到高興。”
首富們的變遷更迭像是一個(gè)萬(wàn)花筒，人們從中看到行業(yè)、財(cái)富、欲望、命運(yùn)。而胡宏偉和吳曉波對(duì)此深有體會(huì)。二人同處杭州城，又是財(cái)經(jīng)作家，也都做過(guò)記者，接觸和觀(guān)察過(guò)“首富”。這二位在最近的一場(chǎng)公開(kāi)對(duì)談中，就首富更換問(wèn)題，發(fā)表了引人思考的見(jiàn)解。
充滿(mǎn)預(yù)示性的變化：伴隨著老牌房地產(chǎn)時(shí)代的謝幕，互聯(lián)網(wǎng)精神及技術(shù)帶來(lái)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱潮。有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)思維和房地產(chǎn)思維代表了新舊時(shí)代的思維交替。房地產(chǎn)思維代表了“擁有”(owning)，是過(guò)時(shí)的、沒(méi)落的思維方式;而互聯(lián)網(wǎng)思維代表了“分享”(sharing)，是一個(gè)嶄新的、進(jìn)步的思維方式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代取代老牌精英、房地產(chǎn)時(shí)代，是影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)最深刻的的現(xiàn)實(shí)。
吳曉波：今年是一個(gè)轉(zhuǎn)折，從有胡潤(rùn)排行榜以來(lái)，2008、2009年以后，排行榜前十位富豪中，40%～60%是地產(chǎn)商，或者從事與地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)。今年，前十位中半壁江山來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。今年阿里巴巴上市，這幾年騰訊的股價(jià)翻了一番?；ヂ?lián)網(wǎng)這波人替代了原來(lái)的房地產(chǎn)商。
互聯(lián)網(wǎng)明顯是目前市盈率最高，增長(zhǎng)最快的。比如萬(wàn)達(dá)即使市值超過(guò)了阿里巴巴，王健林也未必能反轉(zhuǎn)成為首富，況且萬(wàn)達(dá)本身也需要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
胡宏偉：這其實(shí)不是馬云和李嘉誠(chéng)之比，更多反映的是趨勢(shì)性問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興于歐美，中國(guó)其實(shí)是彎道超車(chē)的后起之秀。當(dāng)然必須肯定互聯(lián)網(wǎng)精英的崛起，這也給行業(yè)帶來(lái)巨大的活力想像空間。但我存有一些擔(dān)憂(yōu)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫性太強(qiáng)，現(xiàn)在鼓掌，恐怕還沒(méi)到時(shí)候。bat(百度、阿里、騰訊)都是以營(yíng)銷(xiāo)為特征的，阿里營(yíng)銷(xiāo)商品，百度和騰訊營(yíng)銷(xiāo)的是人際關(guān)系。以德國(guó)工業(yè)4.0為例，他們把互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)區(qū)劃得很清楚，主體仍然是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。而中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)反而成為了互聯(lián)網(wǎng)的尾隨者。
目之所及的幾年內(nèi)，bat所形成的電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)、社交的優(yōu)勢(shì)和搜索領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)是很難被替代的，最大的網(wǎng)絡(luò)接入口被這些巨頭把持住了。另外，阿里的上市部分中沒(méi)有包含小微金融的部分，像馬云那些未上市資產(chǎn)還沒(méi)有被計(jì)入總量，今年整個(gè)阿里的業(yè)績(jī)也很好，馬云的首富地位暫時(shí)沒(méi)有被替代的跡象。
胡宏偉：有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的造富效應(yīng)是明顯的，但同時(shí)也是速朽的。應(yīng)該說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)中的某些風(fēng)云人物可能是速朽的，持守取決于天賦和時(shí)代，但我不認(rèn)為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)來(lái)得快去得也快。如果擺正了互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，它絕對(duì)是個(gè)強(qiáng)勁的'發(fā)動(dòng)機(jī)。我不太認(rèn)同馬云經(jīng)常恐嚇實(shí)體企業(yè)說(shuō)“你們完了”，所有新生產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)該是相融共榮的關(guān)系，而不是非此即彼的。
當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的時(shí)候，沒(méi)有人能預(yù)示將發(fā)生怎么樣的變化。唯一可以確知的是，擁抱變化將是不變的主題。這樣一個(gè)變革時(shí)代，維持財(cái)富的時(shí)間，也許比你想象中更短。而未來(lái)的財(cái)富版圖，一定會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)更密切的關(guān)聯(lián)。
吳曉波：我編過(guò)一本叫《首富》的書(shū)，收錄了全世界20多個(gè)國(guó)家的首富，我當(dāng)時(shí)根據(jù)這些資料對(duì)首富的性格特征做過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，他們都沒(méi)有受過(guò)太多的高等教育或商業(yè)教育、大部分都只有一次婚姻、大部分的人不是其他領(lǐng)域的專(zhuān)家(比如同時(shí)是哲學(xué)家、歷史學(xué)家)，大部分是所在國(guó)家最大的慈善捐贈(zèng)人，以及大部分都很低調(diào)。
確實(shí)，許多國(guó)家的首富很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)就是同一個(gè)人，比如巴菲特或者比爾·蓋茨。中國(guó)的情況有些不同，從1997年有了富豪榜以后已經(jīng)出了十八九個(gè)首富了，變化很快。很多國(guó)家的首富所處的行業(yè)同能源、通訊、傳媒、金融、房地產(chǎn)等有關(guān)，因?yàn)閷儆谫Y源型行業(yè)，首富持續(xù)時(shí)間也比較長(zhǎng)。而中國(guó)的這些行業(yè)都是國(guó)家管控的，所以中國(guó)不是在資源型行業(yè)中產(chǎn)生首富的。中國(guó)的首富也相對(duì)比較年輕，丁磊、陳天橋當(dāng)首富時(shí)只有31周歲。
胡宏偉：當(dāng)今財(cái)富積累發(fā)展的背景、載體平臺(tái)跟原來(lái)完全不同，就相當(dāng)于羅斯柴爾德家族100年前坐牛車(chē)，李嘉誠(chéng)20年前坐汽車(chē)，馬云現(xiàn)在坐火箭。但有幾點(diǎn)是人類(lèi)財(cái)富故事里永恒的東西。不能有太強(qiáng)的賭性，不能把一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)簡(jiǎn)單地歸結(jié)為一種偶發(fā)的東西，李嘉誠(chéng)也罷，羅斯柴爾德家族也罷，他們的成功跟時(shí)代機(jī)遇、制度積淀、人的耐心、長(zhǎng)期的堅(jiān)忍力量有關(guān)，盡管時(shí)代、工具、平臺(tái)在變化，這些東西是永遠(yuǎn)不變的。
為什么中國(guó)人在創(chuàng)新上動(dòng)力不足，因?yàn)樗麑?duì)潛規(guī)則、賺快錢(qián)更有興趣，但對(duì)長(zhǎng)期艱苦的忍者神龜式的耐力嚴(yán)重不足。互聯(lián)網(wǎng)，嘩啦嘩啦，在流通領(lǐng)域很容易出現(xiàn)躁動(dòng)不安的運(yùn)動(dòng)式發(fā)展，而你扎實(shí)地去結(jié)合實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，你可能需要耕耘很多年才有堅(jiān)實(shí)的收獲。中國(guó)社會(huì)總喜歡喧囂一陣后一地雞毛，生產(chǎn)力發(fā)展持久耐力是不足的。
美國(guó)首富比爾·蓋茨曾評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)時(shí)，中國(guó)富人越來(lái)越多，所擁有的財(cái)富數(shù)額也越來(lái)越多，但是當(dāng)他們?cè)谑澜绺鞯刭?gòu)買(mǎi)豪宅、酒莊的時(shí)候，應(yīng)該在慈善事業(yè)上投入更多關(guān)注與精力。新晉首富馬云說(shuō)，50歲以后要努力花錢(qián)做慈善。
吳曉波：馬克思·韋伯寫(xiě)的《新教倫理與資本主義精神》西方首富大多是基督徒，西方社會(huì)的制度支持，比如遺產(chǎn)稅，也讓首富會(huì)傾向去做慈善。六七年前有本書(shū)把企業(yè)家分成兩類(lèi)，一類(lèi)是商業(yè)企業(yè)家，另外一類(lèi)是社會(huì)企業(yè)家，這在西方已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，即用企業(yè)家精神去從事一些社會(huì)公共事業(yè)。而中國(guó)這方面才剛剛開(kāi)始。
胡宏偉：資產(chǎn)的慈善化是一種自覺(jué)行為，使命使然，遵從內(nèi)心的呼喚，我想比爾·蓋茨做到了這點(diǎn)，而中國(guó)的首富們還有相當(dāng)?shù)木嚯x，他們是否真的發(fā)乎情，我表示懷疑。我們中國(guó)富人愛(ài)跑到西部去，享受一群孩子可憐巴巴地圍著他們歡呼，用弱小者能接受自己的財(cái)富饋贈(zèng)來(lái)證明自己是個(gè)高尚的人，這是種居高臨下的心態(tài)。西方的初期財(cái)富積累經(jīng)歷了兩三百年年，而中國(guó)只走了30年，尚處于欲望膨脹期，財(cái)富增長(zhǎng)速度又太快。要從窮人變成富人，十年就夠了，一群人的道德回歸和修煉，我認(rèn)為要100年。關(guān)鍵在于擁有財(cái)富后如何駕馭乃至超越財(cái)富。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的隱私保護(hù)論文篇二
蘭斯基最近撰寫(xiě)了一篇長(zhǎng)篇報(bào)道，事關(guān)巴菲特聯(lián)合3g資本斥資280億美元收購(gòu)亨氏公司，他選擇在linkedin上做一個(gè)“小廣告”，“《財(cái)富》發(fā)表了一段比較長(zhǎng)的預(yù)覽，完整的文章請(qǐng)點(diǎn)擊這里，但是只有《財(cái)富》訂戶(hù)才能閱讀。我不能道歉，許多年輕人說(shuō)他們需要獲得免費(fèi)閱讀，但是我不這樣認(rèn)為。”
看到他這個(gè)帖子的網(wǎng)友沸騰了，獲得最多“贊”的一個(gè)評(píng)論是這樣的：“如果你的《財(cái)富》文章和這個(gè)linkedin帖子一樣空洞，我想我會(huì)選擇免費(fèi)新聞網(wǎng)站，請(qǐng)少發(fā)一些垃圾帖子。”
蘭斯基并不示弱，隨后寫(xiě)了帖子捍衛(wèi)收費(fèi)閱讀模式，絲毫不愿意為自己惹來(lái)眾怒的帖子道歉。
蘭斯基對(duì)媒體表示：“對(duì)于這些讀者，我犯了一個(gè)社交媒體上的答錯(cuò)，就是鏈接到一個(gè)必須繳費(fèi)才能閱讀的文章上?！?/p>
財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)報(bào)紙的發(fā)行量和廣告收入，出現(xiàn)了大跌，它們希望通過(guò)網(wǎng)站內(nèi)容收費(fèi)，彌補(bǔ)損失。
業(yè)內(nèi)博客蘇利文（andrew-sullivan）表示：“報(bào)紙和其他網(wǎng)站的廣告收入表現(xiàn)疲軟，因?yàn)閺V告主可以通過(guò)谷歌(微博)或者facebook，精確定位到具體的某一個(gè)受眾。”
蘇利文擁有獨(dú)立博客“thedish”，每月讀者人數(shù)超過(guò)百萬(wàn)。他把博客從《新聞周刊》和《每日野獸》的網(wǎng)站中剝離了出來(lái)，博客讀者每年必須支付20美元才能閱讀。
蘇利文表示：“我們媒體必須找到廣告之外的另外一種收入模式，廣告從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)是一種不可靠的收入?！?/p>
上述蘭斯基表示，廣告支撐的網(wǎng)絡(luò)新聞服務(wù)，難以持久，需要其他的收入來(lái)源，向讀者收費(fèi)是一個(gè)很好的模式。
現(xiàn)在看來(lái)，一些讀者不愿意為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容付費(fèi)，一些網(wǎng)站意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，設(shè)置了靈活的收費(fèi)墻模式。比如《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站，允許讀者每月免費(fèi)閱讀十篇文章，之后要求讀者成為繳費(fèi)會(huì)員才能閱讀。
英國(guó)《泰晤士報(bào)》，可以讓讀者閱讀到文章開(kāi)頭的段落，但只有付費(fèi)會(huì)員，才能閱讀全文。
美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》和英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》的網(wǎng)站，則整合了無(wú)需注冊(cè)免費(fèi)內(nèi)容、收費(fèi)內(nèi)容，以及注冊(cè)會(huì)員才能閱讀的免費(fèi)內(nèi)容。另外，報(bào)紙網(wǎng)站也對(duì)收費(fèi)套餐進(jìn)行促銷(xiāo)，或是捆綁其他的產(chǎn)品和服務(wù)提供給讀者。
另外，隨著亞馬遜收購(gòu)老牌的《華盛頓郵報(bào)》，他將給該報(bào)帶來(lái)具有新創(chuàng)企業(yè)或者零售業(yè)特色的商業(yè)模式。
隨讀隨付費(fèi)。
早期的互聯(lián)網(wǎng)，是一個(gè)連接全球各大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因?yàn)檫@些大學(xué)過(guò)去無(wú)法便捷地相互訪(fǎng)問(wèn)論文和資料。
卡里奧如今已經(jīng)從歐洲原子能研究中心退休，居住在法國(guó)。他表示，“如何對(duì)待信息的價(jià)值”，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)困擾了業(yè)界20多年?！耙粋€(gè)人很難這樣說(shuō)，我辛辛苦苦工作，更新了文章，你要閱讀必須付費(fèi)，比如每點(diǎn)擊一次一美分。”
卡里奧表示，收取包月閱讀費(fèi)的方式，不僅昂貴，而且限制太多。他認(rèn)為，移動(dòng)通信行業(yè)的預(yù)付費(fèi)模式（pay-as-you-go）適合互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容?！爱?dāng)你發(fā)送了一條短信，你支付了一小筆費(fèi)用，每一個(gè)獨(dú)立的行為，都應(yīng)該單獨(dú)付費(fèi)?！?/p>
卡里奧表示：“我閱讀文章時(shí)，瀏覽器將會(huì)自動(dòng)支付一美分或是兩美分，甚至我都沒(méi)有感覺(jué)到，另外我無(wú)須提前預(yù)存很大一筆錢(qián)?！?/p>
這位科學(xué)家表示，電信行業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了隨用隨付費(fèi)，全世界的電信系統(tǒng)可以為用戶(hù)的每一個(gè)消費(fèi)舉動(dòng)計(jì)算賬單，因此新聞網(wǎng)站也能做到。
貝索斯和未來(lái)。
左田（tien-tzuo）是zuora公司的ceo，這家舊金山的公司，主要幫助其他網(wǎng)站管理收費(fèi)業(yè)務(wù)。他們的客戶(hù)包括了《泰晤士報(bào)》的母公司“新聞國(guó)際公司”以及澳大利亞報(bào)業(yè)巨頭fairfax。
左田表示，每閱讀一篇收費(fèi)兩美分，是一個(gè)可行的模式，但不是最理想的。實(shí)際上，電信運(yùn)營(yíng)商除了預(yù)付費(fèi)之外，也還有很多套餐和資費(fèi)，比如后付費(fèi)、家庭計(jì)劃、夜晚和周末計(jì)劃，不限量計(jì)劃，捆綁套餐等。
他表示：“消費(fèi)者不喜歡被測(cè)量，否則他們剛剛打通電話(huà)，就會(huì)感覺(jué)被收費(fèi)，必須盡早結(jié)束通話(huà)?！?/p>
在貝索斯進(jìn)入報(bào)業(yè)之后，所有人都在猜想，他會(huì)帶來(lái)一種怎樣的商業(yè)模式。左田表示：“許多人忘記了，亞馬遜建設(shè)了倉(cāng)庫(kù)和物流中心，除了在線(xiàn)業(yè)務(wù)之外，還有很多線(xiàn)下實(shí)體業(yè)務(wù)。”
他表示，對(duì)于報(bào)紙，一些人仍然希望在上班坐公交或是地鐵的過(guò)程中，能夠看到印刷報(bào)紙，周末在廚房的大桌上，人們希望把周日?qǐng)?bào)紙攤開(kāi)，找出自己喜歡的那部分來(lái)閱讀。
左田認(rèn)為，即使沒(méi)有收費(fèi)模式，新聞網(wǎng)站不見(jiàn)得會(huì)沒(méi)有活路，比如evernote和dropbox等服務(wù)商，他們采取免費(fèi)增值模式，免費(fèi)提供的產(chǎn)品有很大的價(jià)值，而需要更多服務(wù)的用戶(hù)則必須付費(fèi)。
今天，我們?nèi)匀豢梢钥吹酱罅康拿赓M(fèi)新聞，但是情況可能會(huì)發(fā)生變化。如何平衡讀者的閱讀習(xí)慣以及新聞行業(yè)的商業(yè)需求，這還是一個(gè)遠(yuǎn)未解決的難題。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的隱私保護(hù)論文篇三
所謂新聞策劃，就是媒體為了達(dá)到一定的宣傳目的，達(dá)到一定的宣傳強(qiáng)勢(shì)，更好地為受眾服務(wù)，而對(duì)宣傳方式的選擇、報(bào)道題目的遴選、傳播手段和傳播契機(jī)的確定所進(jìn)行的思考、籌劃、決策的過(guò)程。
醫(yī)院新聞策劃與媒體新聞策劃有共性的方面也有其特性的一面。共性在于都必須遵守新聞的真實(shí)性，而特性在于醫(yī)院新聞策劃的實(shí)施主體不同，由醫(yī)院宣傳人員以促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展為最終目的，與媒體共同合作，將醫(yī)院的各類(lèi)信息資源進(jìn)行整合包裝，造成新聞現(xiàn)象與效應(yīng)，吸引公眾的關(guān)注，以此來(lái)提升醫(yī)院形象，打造醫(yī)院品牌，營(yíng)造醫(yī)院良好的社會(huì)環(huán)境。策劃內(nèi)容也是特定的，一定是醫(yī)療行業(yè)里的新聞，報(bào)道專(zhuān)家、專(zhuān)科、學(xué)術(shù)活動(dòng)及技術(shù)設(shè)備等，對(duì)即將發(fā)生的新聞進(jìn)行報(bào)道預(yù)設(shè)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的隱私保護(hù)論文篇四
一個(gè)好的醫(yī)院新聞策劃需要具備兩大特點(diǎn)：以新奪人和以情動(dòng)人。
以新奪人：“新聞點(diǎn)”是新聞存在的前提，沒(méi)有吸引眼球的新聞點(diǎn)，構(gòu)不成好新聞。醫(yī)院新聞策劃與媒體新聞策劃不同，新聞主體是固定不變的，只有創(chuàng)新，才能挖掘出令人印象深刻的新聞事件。一般來(lái)說(shuō)，日常是從醫(yī)院的品牌科室、特殊病人的救治、公益醫(yī)療活動(dòng)和醫(yī)院新技術(shù)等尋找“新聞點(diǎn)”，并策劃報(bào)道計(jì)劃。而我們現(xiàn)在要做的是制造新聞點(diǎn)，這就可以結(jié)合當(dāng)前社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、時(shí)事、政治等重大事件或社會(huì)熱點(diǎn)事件，引發(fā)媒體對(duì)醫(yī)院進(jìn)行集中性的新聞采訪(fǎng)和報(bào)道，并在眾多相關(guān)媒體中刊發(fā)或播放醫(yī)院新聞信息。
以情動(dòng)人：醫(yī)院如今在公眾心目中就是冷冰冰的賺錢(qián)機(jī)器，要打破這種觀(guān)念，我們就要在策劃內(nèi)容上作些調(diào)整，打出“溫情牌”。新聞內(nèi)在的故事性與人情味往往最能吸引記者和讀者的注意力，如一些罕見(jiàn)病例及其背后的曲折故事。一是要關(guān)注病人，要化醫(yī)療技術(shù)報(bào)道為民生新聞，愛(ài)心報(bào)道，從側(cè)面展現(xiàn)醫(yī)院高超的醫(yī)術(shù)和高尚的醫(yī)德，讓受眾在觀(guān)看故事的同時(shí)，也感受到醫(yī)院充滿(mǎn)著溫情與關(guān)愛(ài)，感受到醫(yī)院的人文關(guān)懷，無(wú)形之中對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生了深刻的印象和好感。我院曾經(jīng)報(bào)道過(guò)一個(gè)吞釘小伙的故事，在沒(méi)有醫(yī)藥費(fèi)沒(méi)有生活費(fèi)的情況下，醫(yī)院積極組織救治，醫(yī)護(hù)人員為他買(mǎi)來(lái)必備的生活用品并悉心照顧，同時(shí)敏銳地發(fā)現(xiàn)這個(gè)小伙的心結(jié)，聯(lián)系了省級(jí)、市級(jí)的各類(lèi)媒體給予關(guān)注，很快為他找到了家人，解決了他的困難。二是要關(guān)注醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)務(wù)人員是工作在高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)的臨床一線(xiàn)，每天與死神拼搏，與時(shí)間賽跑，把醫(yī)務(wù)人員辛勤的工作和不倦的學(xué)習(xí)以正面典型報(bào)道出來(lái)，讓更多的人了解醫(yī)務(wù)工作者的工作和生活狀態(tài)，讓更多的'人理解醫(yī)務(wù)工作者。
要做到這兩點(diǎn)，就要對(duì)報(bào)道主體和報(bào)道媒體進(jìn)行選擇。
1）不同時(shí)間段的策劃。
要想吸引受眾的關(guān)注，就要將受眾的信息需求放在首位。醫(yī)院新聞要改變以往單一的宣傳模式，增加科普類(lèi)、提醒類(lèi)的新聞，多報(bào)道受眾感興趣的社會(huì)新聞，讓受眾通過(guò)經(jīng)典病例、日常誤區(qū)中得到正確的醫(yī)療保健知識(shí)，引發(fā)受眾的興趣，由受眾被動(dòng)地接受醫(yī)院新聞轉(zhuǎn)為主動(dòng)地獲取醫(yī)藥資訊和新奇事件，從而改善受眾對(duì)醫(yī)院或?qū)＜业挠∠?。這可以通過(guò)不同的時(shí)間段進(jìn)行新聞的策劃。如健康科普性質(zhì)的主題宣傳，除了配合愛(ài)牙日、愛(ài)眼日、高血壓日、糖尿病日等發(fā)布一些專(zhuān)家提醒類(lèi)的科普知識(shí)，還可以組織專(zhuān)家義診宣講和疾病預(yù)防宣傳活動(dòng)提供健康咨詢(xún)服務(wù)，吸引媒體和社會(huì)關(guān)注目光，達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。待到夏季、冬季，我們又要主推冬病夏治、冬令進(jìn)補(bǔ)的宣傳。此外，主動(dòng)關(guān)注與醫(yī)療有關(guān)的熱點(diǎn)事件并給予介入回應(yīng)，某個(gè)特定時(shí)期，都有他的熱點(diǎn)事件，如果能巧妙地與他們聯(lián)系上，就可以搭上“便車(chē)”。媒體十分喜歡這些特定時(shí)期和熱點(diǎn)話(huà)題，而且受眾也很樂(lè)意接受這些資訊，在這過(guò)程中，會(huì)對(duì)我們的專(zhuān)家和科室留下深刻印象。
2）不同媒體間的策劃。
報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)媒體的報(bào)道角度和特點(diǎn)不同，受眾也不同。報(bào)道角度和篇幅的區(qū)別是由媒體的自身定位和目標(biāo)群體需求所決定的，因此，在進(jìn)行新聞策劃時(shí)，要根據(jù)不同的媒體特點(diǎn)針對(duì)性地組織整合新聞素材，發(fā)揮不同媒體的綜合優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)最佳的傳播效果。特別要重視和利用好網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)力量不容小覷，受眾日益增多，它的優(yōu)勢(shì)在于發(fā)布速度快，互動(dòng)熱烈，不受篇幅的影響，受眾一般為中青年人。同樣的新聞策劃內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)可以多用圖片，不要求完整性，可以分批分次地進(jìn)行發(fā)布，既能第一時(shí)間報(bào)道新聞，又能保持更新率和回復(fù)率?？梢匝?qǐng)知名網(wǎng)站的工作人員對(duì)醫(yī)院進(jìn)行體驗(yàn)式采訪(fǎng)，通過(guò)他們的感受傳遞給網(wǎng)友，從而讓網(wǎng)友了解醫(yī)院的一些流程和醫(yī)務(wù)人員的辛勞?？梢詫⑨t(yī)生個(gè)人的網(wǎng)站、博客納入到醫(yī)院的宣傳陣地中來(lái)，搭建一個(gè)好的平臺(tái)，讓醫(yī)生與患者可以零距離的互動(dòng)?？梢岳冕t(yī)院網(wǎng)站、官方微博、微信等發(fā)布一些溫馨的科普類(lèi)小知識(shí)，把患者變?yōu)榉劢z，將醫(yī)院和患者緊緊聯(lián)系在一起。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的隱私保護(hù)論文篇五
摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代物流園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)，是影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的現(xiàn)代物流園區(qū)平臺(tái)，已經(jīng)成為支撐我國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展的重要環(huán)節(jié)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代物流園區(qū)的健康運(yùn)營(yíng)要進(jìn)一步完善現(xiàn)代物流園區(qū)功能，創(chuàng)新物流園區(qū)發(fā)展模式。
物流園區(qū)是指為強(qiáng)化地區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)能力、運(yùn)輸能力和配送能力，將物流企業(yè)相對(duì)集中，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸以及配送功能為一體的多功能綜合物流作業(yè)區(qū)域。其作用是滿(mǎn)足城鄉(xiāng)居民物流消費(fèi)的需要，刺激當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模，構(gòu)建商品流通的物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)匚锪鳟a(chǎn)業(yè)的集約化發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供物流產(chǎn)業(yè)的支撐。
現(xiàn)代物流已經(jīng)對(duì)人們的生活產(chǎn)生了重要影響，物流園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，滿(mǎn)足了商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)信息流的客觀(guān)要求，而作為商品流通實(shí)物流的物流產(chǎn)業(yè)，成為信息發(fā)展成果的具體體現(xiàn)。明確物流園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外物流園區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)將更好實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代信息技術(shù)的有效銜接和互動(dòng)影響（趙婉華，），為我國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大注入新的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
一是有利于物流信息資源的整合，實(shí)現(xiàn)物流信息的深度共享。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，物流園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，將有利于整合物流信息資源，加快物流系統(tǒng)內(nèi)物流資源的深度融合與共享，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)之間物流資源的實(shí)時(shí)交換，全面提升物流資源利用效率，發(fā)揮出物流園區(qū)電子商務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)交換的重要作用，為物流資源的最大限度開(kāi)發(fā)與利用提供完整的數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)。
二是有利于社會(huì)物流資源的匹配，實(shí)現(xiàn)物流資源的有效優(yōu)化。通過(guò)物流園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)的運(yùn)營(yíng)，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)線(xiàn)上與線(xiàn)下的有效銜接，企業(yè)之間的合作被加強(qiáng)，社會(huì)整體物流資源被科學(xué)匹配，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條中的資源被科學(xué)優(yōu)化，進(jìn)一步整合了社會(huì)閑置的物流資源，實(shí)現(xiàn)了物流園區(qū)物流規(guī)模的擴(kuò)張，提升了整體物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和發(fā)展能力。
三是有利于電子商務(wù)物流的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)的創(chuàng)新發(fā)展。從戰(zhàn)略角度進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，能夠整體把握物流園區(qū)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)科學(xué)運(yùn)營(yíng)，更好運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)健全現(xiàn)代物流體系，形成物流網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合的創(chuàng)新發(fā)展模式。
四是有利于政府服務(wù)能力的提高，實(shí)現(xiàn)政府職能的轉(zhuǎn)變升級(jí)。加強(qiáng)物流園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)，將有利于政府服務(wù)能力的提高，實(shí)現(xiàn)政府服務(wù)職能的轉(zhuǎn)變與升級(jí)。我國(guó)物流園區(qū)一直是政府主導(dǎo)的重要項(xiàng)目，在發(fā)揮政府協(xié)同服務(wù)能力的同時(shí)，注重物流園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)，將進(jìn)一步完善和拓展政府的服務(wù)職能，凸顯政府在物流園區(qū)建設(shè)中的主導(dǎo)作用，并更好為物流園區(qū)的發(fā)展提供有效的政務(wù)服務(wù)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，契合了我國(guó)物流園區(qū)建設(shè)和發(fā)展的需求，開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代物流園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)研究，必須明確“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代物流園區(qū)的功能，只有這樣才能更好地將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特質(zhì)與物流園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，更好地體現(xiàn)出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代賦予物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的內(nèi)涵。實(shí)現(xiàn)物流信息高度集成共享的功能。充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)的物流信息高度集成共享功能。將物流信息平臺(tái)的網(wǎng)點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等信息進(jìn)行高度集成，實(shí)現(xiàn)所有信息資源的智能化匹配，全面提升物流園區(qū)的整體資源利用效率，提升物流園區(qū)的物流服務(wù)能力。
全力建設(shè)現(xiàn)代化的區(qū)域物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐漸將其建設(shè)成以城市為中心、輻射周邊、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。并且借助信息服務(wù)水平的大幅提升，進(jìn)一步提高配送的規(guī)?；蛥f(xié)同化水準(zhǔn)，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)快速便捷、綠色高效的城鄉(xiāng)共同配送渠道的有效暢通。搭建物流資源深度整合平臺(tái)的功能。
適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代物流園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)要求，積極搭建物流資源深度整合的平臺(tái)。以物流園區(qū)為載體，實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)功能的組合，構(gòu)建綜合功能合理、服務(wù)功能全面的物流園區(qū)服務(wù)綜合體，并以此形成物流園區(qū)管理模式的規(guī)模發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范和統(tǒng)一的管理調(diào)動(dòng)，發(fā)揮出現(xiàn)代物流園區(qū)的應(yīng)有作用（趙婉華，2016）。在農(nóng)村逐步建立起可行的現(xiàn)代服務(wù)體系，推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高度契合和有機(jī)發(fā)展。進(jìn)一步提升物流信息監(jiān)控和調(diào)度水平，提高物流信息分析預(yù)警能力。逐步深化區(qū)域間的物流合作機(jī)制，提升區(qū)域物流一體化發(fā)展的內(nèi)在水準(zhǔn)和格局，真正在客觀(guān)上保證物流基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通和信息資源共享，從而可以進(jìn)一步提升面向全球化、國(guó)際化物流服務(wù)的水準(zhǔn)，并且真正構(gòu)建起國(guó)際國(guó)內(nèi)物流一體化運(yùn)作發(fā)展新框架。建設(shè)完整現(xiàn)代物流服務(wù)體系的功能。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”物流園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)，建設(shè)完整的現(xiàn)代物流服務(wù)體系。建立起物流園區(qū)服務(wù)中“需求端、供應(yīng)端、信息端、管理端”的有序鏈接，增強(qiáng)物流增值服務(wù)內(nèi)容，拓展物流利潤(rùn)發(fā)展空間，提升現(xiàn)代物流園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我國(guó)當(dāng)前物流園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。
我國(guó)現(xiàn)代物流園區(qū)建設(shè)起步較晚，在原有的戰(zhàn)略規(guī)劃上還存在一定的不足，整體的運(yùn)營(yíng)狀況還不能有效滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代物流的要求，我國(guó)物流園區(qū)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)的不成熟現(xiàn)象還需要進(jìn)一步研究，通過(guò)對(duì)當(dāng)前物流園區(qū)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的分析，進(jìn)一步完善并發(fā)展我國(guó)物流園區(qū)建設(shè)。規(guī)劃布局不盡合理，長(zhǎng)期發(fā)展空間不足。我國(guó)物流園區(qū)發(fā)展起步較晚，大多依據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，在實(shí)際規(guī)劃布局中，僅僅以眼前短期發(fā)展的需求進(jìn)行布局，長(zhǎng)期發(fā)展空間嚴(yán)重不足。各地在進(jìn)行物流園區(qū)規(guī)劃中，不能很好結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，過(guò)分側(cè)重于對(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的依賴(lài)性，而且多數(shù)以工業(yè)園區(qū)為依托，忽視了物流園區(qū)的綜合功能規(guī)劃和布局，使物流園區(qū)的功能受到限制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展。
政府職能有待轉(zhuǎn)變，管理機(jī)制急需完善。物流園區(qū)發(fā)展需要與產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)聯(lián)（陶經(jīng)輝等，2016），我國(guó)政府作為物流園區(qū)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)，一直發(fā)揮著積極作用。但在實(shí)際的管理和服務(wù)過(guò)程中，政府職能還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的管理機(jī)制有待加強(qiáng)。
在物流園區(qū)的規(guī)劃與運(yùn)行上，政府意志過(guò)于明顯，忽略了物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展基于市場(chǎng)化運(yùn)作的基本規(guī)則，過(guò)分干預(yù)了物流園區(qū)融入市場(chǎng)化管理與運(yùn)營(yíng)，造成了物流園區(qū)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)的不科學(xué)、不合理現(xiàn)象。園區(qū)功能過(guò)于單一，綜合服務(wù)仍需加強(qiáng)。在現(xiàn)有的大部分物流園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)中，忽視了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)物流產(chǎn)業(yè)的多樣化需求，物流園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)中功能過(guò)于單一，與整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境與規(guī)模不相適應(yīng)，也無(wú)法跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，體現(xiàn)在整體服務(wù)水平不高，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供服務(wù)能力不足，物流產(chǎn)業(yè)所占第三產(chǎn)業(yè)比重不高等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象影響了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中物流服務(wù)體系的建立。
物流信息缺乏共享，互聯(lián)互通能力不足。受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的影響，現(xiàn)有的物流園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)中對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用和普及還存在一定差距。目前國(guó)內(nèi)的物流園區(qū)中，只有少數(shù)專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)在園區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了信息共享及物流服務(wù)的自動(dòng)化，國(guó)內(nèi)的物流園區(qū)物流信息缺乏有效共享，互聯(lián)互通能力嚴(yán)重不足。這種與時(shí)代發(fā)展不協(xié)調(diào)的局面制約了我國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，造成了我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不足和利潤(rùn)的降低?；A(chǔ)建設(shè)明顯匱乏，支撐力度明顯落后。受歷史和現(xiàn)實(shí)客觀(guān)條件的制約，我國(guó)物流園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯匱乏，現(xiàn)代化的、具備強(qiáng)大支撐能力的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯落后。
同時(shí)，對(duì)于物流園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施投入嚴(yán)重不足，這樣也使物流園區(qū)的支撐力度明顯落后，這無(wú)形中制約了我國(guó)現(xiàn)代物流園區(qū)建設(shè)的持續(xù)開(kāi)展（陶君成等，2016）。利潤(rùn)結(jié)構(gòu)不盡合理，增值業(yè)務(wù)有待開(kāi)發(fā)。在現(xiàn)有的物流園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)中，對(duì)物流發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，利潤(rùn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，基礎(chǔ)性服務(wù)占比偏高，物流園區(qū)的增值業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)不明顯，收益率明顯偏低。物流園區(qū)中基礎(chǔ)性服務(wù)項(xiàng)目成為物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要業(yè)務(wù)，增值業(yè)務(wù)還有待大力開(kāi)發(fā)。
實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代物流園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)，就必須貼近“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，積極尋求現(xiàn)代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)與發(fā)展理念的深度融合，在物流園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)中保持創(chuàng)新，迎合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，打造現(xiàn)代化的物流園區(qū)，進(jìn)一步滿(mǎn)足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需求。完善物流園區(qū)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)制度，加快政府管理服務(wù)職能轉(zhuǎn)變。要繼續(xù)完善物流園區(qū)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)制度，加快政府管理服務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)階段我國(guó)物流園區(qū)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)制度還不夠完善，而政府作為物流園區(qū)的管理部門(mén)，要注重各項(xiàng)管理機(jī)制的建設(shè)與完善，加強(qiáng)前期物流園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)論證，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的科學(xué)管理，注重整體的協(xié)同發(fā)展，將物流園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理納入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體布局中，突出職能管理專(zhuān)業(yè)化，實(shí)施有效的規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代物流園區(qū)的因地制宜、合理規(guī)劃、科學(xué)布局、規(guī)范運(yùn)營(yíng)，達(dá)到科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)和規(guī)范發(fā)展的目標(biāo)（黃薇，2016）。
在政府的直接參與下，鼓勵(lì)物流企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)的日常使用比重，并且按部就班地開(kāi)展技術(shù)應(yīng)用和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。積極做好運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等傳統(tǒng)物流企業(yè)穩(wěn)步實(shí)施上下游延伸服務(wù)，同時(shí)引領(lǐng)骨干物流企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間更多地實(shí)現(xiàn)“同業(yè)聯(lián)動(dòng)、互融發(fā)展”。不斷促進(jìn)大型快遞企業(yè)向更高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展和邁進(jìn)，積極打造起電子商務(wù)物流發(fā)展新格局。鼓勵(lì)物流企業(yè)與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)開(kāi)展深化戰(zhàn)略合作，逐步建立與新型工業(yè)化發(fā)展相適應(yīng)的制造業(yè)物流服務(wù)體系，逐漸培養(yǎng)起一批具有全球采購(gòu)、全球配送能力的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)。加大物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，滿(mǎn)足現(xiàn)代商品流通市場(chǎng)物流需求。各級(jí)地方政府要具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光，持續(xù)增加物流園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，加大物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厣唐妨魍▽?duì)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。政府要成為物流園區(qū)發(fā)展的強(qiáng)大后盾，通過(guò)在政策的設(shè)計(jì)、資金的扶持等方面，建立一整套長(zhǎng)效的基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)管理機(jī)制，建立起適應(yīng)市場(chǎng)需求、發(fā)展和變化的現(xiàn)代化物流園區(qū)，通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)和完善，形成當(dāng)?shù)匚锪鲌@區(qū)發(fā)展的規(guī)模，為物流園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)提供源源不斷的動(dòng)力。
切實(shí)可行地推動(dòng)現(xiàn)有的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)和物流園區(qū)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型，推進(jìn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。加強(qiáng)物流信息平臺(tái)和物流配載中心建設(shè)，推進(jìn)物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)，建設(shè)國(guó)家區(qū)域級(jí)流通節(jié)點(diǎn)城市和區(qū)域現(xiàn)代商貿(mào)物流中心。統(tǒng)籌物流園區(qū)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)布局，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。要統(tǒng)籌物流園區(qū)的規(guī)劃運(yùn)營(yíng)布局，緊密結(jié)合城市發(fā)展的規(guī)劃要求，實(shí)現(xiàn)與城市建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在物流園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)中，要將服務(wù)于城市建設(shè)發(fā)展作為規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，切合城市功能的建設(shè)思路和理念，用發(fā)展的戰(zhàn)略眼光來(lái)規(guī)劃物流園區(qū)，用創(chuàng)新的理念來(lái)實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)的運(yùn)營(yíng)，形成城市建設(shè)與物流園區(qū)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)互相協(xié)調(diào)、互相影響的局面?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代物流園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)，還要積極和我國(guó)智能型城市相結(jié)合，依托國(guó)家對(duì)城市智能化的投入，將智能化城市建設(shè)功能與物流園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，互為補(bǔ)充，避免重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資?？茖W(xué)優(yōu)化物流資源配置，加強(qiáng)物業(yè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)保障。
針對(duì)傳統(tǒng)物流園區(qū)中的運(yùn)營(yíng)模式，要科學(xué)優(yōu)化物流資源配置，加強(qiáng)園區(qū)物業(yè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)保障。物流園區(qū)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對(duì)物業(yè)的服務(wù)要求必然增加。要根據(jù)物流園區(qū)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)業(yè)一體化的要求，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，積極實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性物業(yè)服務(wù)的升級(jí)，建立園區(qū)物業(yè)管理云平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)分析，為園區(qū)企業(yè)提供精準(zhǔn)的物業(yè)服務(wù)，提升物流園區(qū)的增值業(yè)務(wù)比重，打造現(xiàn)代化的物流園區(qū)增值業(yè)務(wù)服務(wù)體系，提高物流園區(qū)的運(yùn)營(yíng)綜合利潤(rùn)。夯實(shí)園區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，推動(dòng)園區(qū)發(fā)展良性循環(huán)。市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)的重要推動(dòng)力。
要繼續(xù)夯實(shí)物流園區(qū)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，有力推動(dòng)物流園區(qū)良性發(fā)展。要積極打造物流園區(qū)電子商務(wù)平臺(tái)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電子物流化的商業(yè)布局，在物流運(yùn)營(yíng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，介入信息共享，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流的差異化服務(wù)，滿(mǎn)足物流市場(chǎng)中多樣化服務(wù)的需求。在發(fā)展電子物流信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，要注重發(fā)展周邊的物流配套服務(wù)，實(shí)現(xiàn)商務(wù)服務(wù)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)服務(wù)層面的扁平化拓展，增強(qiáng)物流園區(qū)的周邊輻射發(fā)展能力，構(gòu)建基于物流園區(qū)的現(xiàn)代商務(wù)服務(wù)圈，發(fā)揮出物流園區(qū)的綜合服務(wù)功能（孟軼，2016）。構(gòu)建園區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策的出臺(tái)，為現(xiàn)代物流園區(qū)的發(fā)展提供了更多的發(fā)展空間和機(jī)遇?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的物流園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)中，要將構(gòu)建園區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)做為重點(diǎn)，將物流園區(qū)建設(shè)成創(chuàng)業(yè)者發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的有效平臺(tái)。要通過(guò)物流園區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者提供政策支持、信息交流、產(chǎn)品推介等綜合服務(wù)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)協(xié)作與數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)，將物流園區(qū)建設(shè)成企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者自我發(fā)展的基地，最終通過(guò)物流體系的完善，為企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈提供最為有效的服務(wù)。
綜上可知，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代物流園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)，就是通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中產(chǎn)業(yè)發(fā)展多種功能的融合，完成現(xiàn)代物流園區(qū)的“需求端、供應(yīng)端、信息端、管理端”的完整鏈接，將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的信息流優(yōu)勢(shì)與物流產(chǎn)業(yè)對(duì)接，形成基于互聯(lián)網(wǎng)支撐基礎(chǔ)上的物流園區(qū)發(fā)展框架，凸顯現(xiàn)代物流的規(guī)模和功能的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代我國(guó)物流園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)運(yùn)營(yíng)，必將對(duì)推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代物流園區(qū)建設(shè)發(fā)揮出重要作用。
參考文獻(xiàn)：
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的隱私保護(hù)論文篇六
首先，醫(yī)院新聞策劃離不開(kāi)患者的支持。醫(yī)院的新聞宣傳和其他主題不同，很多時(shí)候涉及到患者的就醫(yī)隱私，這就需要得到患者的理解和支持，只有在他們的同意下才能進(jìn)行采訪(fǎng)報(bào)道。與患者一定要有情感上的溝通，患者沒(méi)有為醫(yī)院做宣傳的義務(wù)，而一旦患者對(duì)醫(yī)院懷有感激之情、與工作人員建立起深厚的友情之后，一般都是愿意積極配合醫(yī)院做宣傳的，實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。
其次，醫(yī)院新聞策劃離不開(kāi)媒體的支持。積極參加媒體組織的活動(dòng)，不僅可以密切感情，也不失為宣傳的好機(jī)會(huì)。增進(jìn)媒體對(duì)醫(yī)院的了解，甚至是對(duì)專(zhuān)家的了解，培養(yǎng)記者對(duì)醫(yī)院和專(zhuān)家的信任感并向社會(huì)傳達(dá)。在媒體需要醫(yī)院的協(xié)助時(shí)，在一定范圍內(nèi)充分利用優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，提供健康咨詢(xún)和醫(yī)療保障。
最后，醫(yī)院新聞策劃離不開(kāi)臨床的支持。好的新聞線(xiàn)索就在臨床一線(xiàn)，醫(yī)務(wù)工作者如果能做個(gè)有心人，留意一些“不尋?！钡男∈?，挖掘背后隱藏著的新聞價(jià)值。急診室、兒科、婦產(chǎn)科往往是有“故事”的地方。
只有運(yùn)用好多種媒體手段，讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到均衡發(fā)展，才能為醫(yī)院注入活力與生機(jī)，從而構(gòu)建良性互動(dòng)的醫(yī)患關(guān)系，打造公眾與醫(yī)院順暢的溝通模式，形成合力與雙贏的格局。
參考文獻(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的隱私保護(hù)論文篇七
隨著智能手機(jī)和平板電腦的流行和普及,人們更愿意用輕便、快捷、簡(jiǎn)單的移動(dòng)終端上網(wǎng)。同樣,不可避免的,人們也更趨向于用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)瀏覽選擇﹑定制﹑購(gòu)買(mǎi)和評(píng)價(jià)自己喜歡的商品和服務(wù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模增長(zhǎng)迅猛,數(shù)據(jù)顯示2011年中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)742億元,2012年是1511億元,僅2013第三個(gè)季度移動(dòng)交易規(guī)模就達(dá)3343億元(易觀(guān)智庫(kù)及中國(guó)電子商務(wù)研究中心2013.12)。
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的研究現(xiàn)狀。
[d]美國(guó)的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)mma2003年給出了移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的定義:移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)就是利用無(wú)線(xiàn)通訊媒介作為傳播內(nèi)容進(jìn)行溝通的主要渠道,所進(jìn)行的跨媒介營(yíng)銷(xiāo)。該定義是目前業(yè)界較為公認(rèn)的定義。此外,imap(2003)將移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)定義為:移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是指消費(fèi)者通過(guò)無(wú)線(xiàn)渠道接收營(yíng)銷(xiāo)信息,以促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售的商業(yè)活動(dòng)。
(二)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的研究現(xiàn)狀。
目前,從文獻(xiàn)和實(shí)踐上來(lái)看,當(dāng)下對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的研究主要集中在這幾方面:。
1、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀方面,廈門(mén)智者恒通理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)總監(jiān)吳勇毅(2013.10)認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是仍在發(fā)展的尚不成熟。所以我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)仍需要改進(jìn)。
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給市場(chǎng)帶來(lái)各個(gè)方面的影響:其中對(duì)于消費(fèi)結(jié)構(gòu)的影響較大(陳碩果2013)。因此,我認(rèn)為企業(yè)要調(diào)整布局;對(duì)于顧客忠誠(chéng)度的影響,顧客隨意性變大,要引起重視(張曉麗2013.12),另外顧客口碑營(yíng)銷(xiāo)的作用在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下會(huì)凸顯出來(lái)(李慧聰,鹿靜2009.4)。所以,要對(duì)當(dāng)下流行的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行歸納分析,特別是對(duì)于顧客忠誠(chéng)度的分析。
4對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的沖擊大,移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)迅速崛起,傳統(tǒng)行業(yè)已開(kāi)始買(mǎi)賬(中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)秘書(shū)長(zhǎng)助理石現(xiàn)升.2012)。所以企業(yè)要調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。
5、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的`未來(lái)展望方面,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的潛力巨大,未來(lái)發(fā)展樂(lè)觀(guān)(官建文唐勝宏王培志2012)。
4、在市場(chǎng)規(guī)模數(shù)據(jù)方面,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模逐年上升,數(shù)量巨大。(易觀(guān)智庫(kù)及中國(guó)電子商務(wù)研究中心2013.12)。
5、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的缺憾方面,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)缺乏安全性和缺乏更好的客戶(hù)體驗(yàn)效果(姜麗,蘇會(huì)燕,季永偉等,2013)。所以今后企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)要解絕這些問(wèn)題。
6、為解決移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題提出了一系列辦法。
7、對(duì)于具體的移動(dòng)平臺(tái)和企業(yè)的研究,如對(duì)微博(劉新榮.2012)、微信、天貓(田鵬飛,2014.1;李忠美等,2013.9)等案例的研究。
據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(cnnic)發(fā)布的數(shù)據(jù),中國(guó)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)在2012年6月首次超過(guò)臺(tái)式機(jī)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù),達(dá)到3.88億,在2012年底達(dá)到4.33億。根據(jù)艾米咨詢(xún)和易觀(guān)智庫(kù)的的數(shù)據(jù),2011年中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)742億元,2012年是1511億元,僅2013第三個(gè)季度移動(dòng)交易規(guī)模就達(dá)3343億元。目前,淘寶、京東商城等pc端的電商企業(yè),大力發(fā)展移動(dòng)電商業(yè)務(wù),成為當(dāng)前中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)的主要參與者。此外,還有一類(lèi)是專(zhuān)門(mén)針對(duì)移動(dòng)端開(kāi)展業(yè)務(wù)的企業(yè),如買(mǎi)賣(mài)寶、移淘等。與淘寶、京東相比,此類(lèi)企業(yè)屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社會(huì)新增部分。艾瑞咨詢(xún)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2012年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)中,淘寶無(wú)線(xiàn)排名第一,占據(jù)市場(chǎng)76.4%的市場(chǎng)份額,其次是手機(jī)京東和手機(jī)騰訊電商,分別占比5.2%、3.9%。買(mǎi)賣(mài)寶占比1.9%。傳統(tǒng)pc端的電商企業(yè)主導(dǎo)著當(dāng)前的移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)。
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn):。
(一)優(yōu)勢(shì)。
1、時(shí)效性好,互動(dòng)性強(qiáng)(季永慶.2013)。
企業(yè)可以借助移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)地向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品的各種信息,特別是發(fā)布新產(chǎn)品信息。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上,每個(gè)人既是傳播者又是受眾,兩種角色相互交錯(cuò),極大地提高了傳受多方交流的互動(dòng)性,且企業(yè)可利用這種交互性,加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)用戶(hù)的聯(lián)系,做好客戶(hù)服務(wù)工作。
2、門(mén)檻低,易于操作。(季永慶.2013)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以借助先進(jìn)的多媒體技術(shù)手段,用文字、圖片、視頻等多角度對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行描述,從而使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)信息有更形象直觀(guān)的了解。并且智能手機(jī),平板電腦等移動(dòng)設(shè)備目前的價(jià)格檔次多種多樣,選擇的余地大,能為一般大眾所擁有。另外,用手機(jī)等上網(wǎng)操作簡(jiǎn)單方便,因此移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的受眾可以突破學(xué)歷,年齡,等條件的限制。
3、成本低,傳播范圍廣。(季永慶.2013)。
利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),可使成本大大減少。這其中包括企業(yè)和消費(fèi)者雙方的成本。首先移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電視,報(bào)紙,戶(hù)外等廣告媒介的費(fèi)用。其次,充分利用微博,微信等平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),幾乎可以不產(chǎn)生任何費(fèi)用,更適宜中小型公司企業(yè)。再次,企業(yè)可以開(kāi)發(fā)屬于自己的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),也很合算。因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的人才越來(lái)越多,門(mén)檻費(fèi)用也越來(lái)越低,由專(zhuān)人開(kāi)發(fā)維護(hù)完全可行。另外,移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)比有線(xiàn)寬帶更好的突破了時(shí)間和空間的限制。最重要的是,隨著4g的到來(lái),wifi的廣泛使用,移動(dòng)上網(wǎng)的費(fèi)用也越來(lái)越低。
4、市場(chǎng)大,有潛力。(黃淵普.2012)。
據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(cnnic)發(fā)布的《第30次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》和《第31次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,到2012年12月底,僅我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模增加到4.2億,手機(jī)網(wǎng)民在總體網(wǎng)民中的比例提升到74.5%。以上數(shù)字,只統(tǒng)計(jì)了中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)還應(yīng)包括平板電腦上網(wǎng)用戶(hù)、各種電子閱讀器上網(wǎng)用戶(hù),以及其他通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)設(shè)備上網(wǎng)的用戶(hù)。由此觀(guān)之,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的數(shù)量規(guī)模巨大,為移動(dòng)市場(chǎng)帶來(lái)無(wú)限潛力。
(二)劣勢(shì)和問(wèn)題:。
趙春燕在2011年提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)缺點(diǎn),1、易傳播負(fù)面和虛假信息。2、用戶(hù)使用的移動(dòng)終端不同。不同大小屏幕的移動(dòng)終端,其用戶(hù)體驗(yàn)是不一樣的。例如移動(dòng)電子商務(wù)、移動(dòng)支付等,仍基本照搬傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)頁(yè)。pc電腦可以同時(shí)打開(kāi)多個(gè)網(wǎng)頁(yè),任用戶(hù)反復(fù)比較商品,可是目前的智能手機(jī)、平板電腦都只能打開(kāi)一個(gè)網(wǎng)頁(yè),不能反復(fù)比較。并且移動(dòng)終端型號(hào)不同,會(huì)使得有些移動(dòng)平臺(tái)無(wú)法使用,或者網(wǎng)頁(yè)打不開(kāi)。
姜麗在2013年總結(jié)出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的缺點(diǎn)之一:缺乏良好的用戶(hù)體驗(yàn)。與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)相比,網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)不如實(shí)體店給客戶(hù)帶來(lái)的實(shí)物感受那樣真實(shí)、詳細(xì)、可靠。并且移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與pc端購(gòu)物不同,移動(dòng)終端購(gòu)物受屏幕、網(wǎng)速的限制較大,很難用精彩的圖片全方位展示產(chǎn)品本身,甚至連文字描述都難盡詳細(xì)。同時(shí)3g網(wǎng)絡(luò)普及剛起步,手機(jī)上網(wǎng)的穩(wěn)定性以及速度方面都有欠佳。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的隱私保護(hù)論文篇八
摘要：隨著人們對(duì)企業(yè)管理的重視，管理會(huì)計(jì)的信息化也備受人們關(guān)注，但由于其興起的時(shí)間較晚，所以無(wú)論理論還是實(shí)踐方面都相對(duì)滯后，如何高效、快速的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)發(fā)展也就成為我國(guó)會(huì)計(jì)界亟待解決的問(wèn)題。本文從財(cái)務(wù)共享服務(wù)的角度出發(fā)，對(duì)我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行研究，并對(duì)我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其關(guān)鍵點(diǎn)和發(fā)展中存在的問(wèn)題，提出了相對(duì)的改進(jìn)建議，試圖推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角的管理會(huì)計(jì)信息化快速且良好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)信息化；財(cái)務(wù)共享服務(wù)；“互聯(lián)網(wǎng)+”
管理會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)成為時(shí)下的熱點(diǎn)話(huà)題，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外學(xué)者都對(duì)此展開(kāi)了研究。就我國(guó)來(lái)說(shuō)，財(cái)政部發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這一舉動(dòng)就是從國(guó)家政策的層面上對(duì)二者進(jìn)行融合，起到了相當(dāng)大的推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)共享可以很好地推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，還能夠?yàn)闀?huì)計(jì)信息化發(fā)展過(guò)程中所遇到的難題起到很好的攻克作用。這就不難看出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是順應(yīng)國(guó)家政策響應(yīng)國(guó)家號(hào)召的舉動(dòng)，更是我國(guó)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化一個(gè)階段性的成果。
一、管理會(huì)計(jì)信息化的影響因素。
（一）組織特性因素。
（1）組織的高層支持。一個(gè)企業(yè)擁有最高決策權(quán)與管理權(quán)的都是企業(yè)的高層人員，所以一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向甚至說(shuō)是命運(yùn)就掌握在企業(yè)高層人員的手里。另一方面來(lái)看，高層對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的支持程度也就直接決定了管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展速度。所以說(shuō)，組織高層人員的支持，直接在資金和人員分配上給予了管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)很好的幫助，這就為管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。（2）組織的正規(guī)化程度。組織的正規(guī)化程度直接決定了企業(yè)的執(zhí)行力，執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展取勝的關(guān)鍵。不能只停留在“想”的層面，不付諸行動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也只是空談。所以說(shuō)組織的正規(guī)化程度越高，企業(yè)執(zhí)行力越強(qiáng)，也就越能夠制定出針對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行良好發(fā)展建設(shè)的方案，并且快速有效的落實(shí)到行動(dòng)中去。（3）組織的資源豐富量。這里所說(shuō)的資源，涵蓋了人力、物力和財(cái)力資源，資源的豐富量更加注重的是企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中所能提供的各方面支持。只有各方面的支持都做到，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展才會(huì)穩(wěn)步提升。
（二）環(huán)境特性因素。
環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力也就是說(shuō)整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從企業(yè)外部的環(huán)境以及商業(yè)上的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看的話(huà)，都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這種壓力越大，越有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展新的技術(shù)，企業(yè)就會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展更加重視。
二、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的.結(jié)構(gòu)體系。
在21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)信息更是對(duì)無(wú)紙化、自動(dòng)化做出了要求。技術(shù)更新迭代的速度也越來(lái)越快，這對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變革起到了很大的促進(jìn)作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，財(cái)務(wù)的流程、信息的存儲(chǔ)、服務(wù)都會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，財(cái)務(wù)信息讀取和使用也會(huì)更加趨于便捷和迅速，將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)融入管理會(huì)計(jì)信息化也就成了我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
（二）業(yè)務(wù)流程重組。
在過(guò)去的會(huì)計(jì)流程中，由于技術(shù)不夠先進(jìn)，讀取信息的速度有些許的延遲，導(dǎo)致信息的采集與加工很難同步進(jìn)行，久而久之就影響了信息的及時(shí)性。所以說(shuō)，想要在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)上構(gòu)建合理的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，首要解決的問(wèn)題就是業(yè)務(wù)流程重組的問(wèn)題。對(duì)于所涉及的人員、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等都要做出全新的規(guī)劃，這些都直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)能否快速有效的開(kāi)展和施行。
三、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的建議。
（一）明確管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)因素。
從管理會(huì)計(jì)信息化各方面的影響因素來(lái)看，再結(jié)合我國(guó)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)信息化中存在的問(wèn)題，想要從財(cái)務(wù)服務(wù)共享的角度更好地將管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，可以從以下三個(gè)方面著手。第一，在建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中樹(shù)立起正確的觀(guān)念，只有高度的重視才能從根本將其建設(shè)好。更是對(duì)其進(jìn)行深入的了解和分析后，才會(huì)懂得財(cái)務(wù)共享服務(wù)基礎(chǔ)上管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展的好處。第二就是對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行正確的了解，這是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，要戒驕戒躁，才能穩(wěn)步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。第三，就是要制定出行之有效的建設(shè)方案。根據(jù)每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)制定出具體的發(fā)展規(guī)劃，才能在實(shí)際建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)的找出解決方案，從而快速高效的解決問(wèn)題，以確保管理會(huì)計(jì)信息化能夠順利地進(jìn)行。
（二）正確理解管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展規(guī)律。
想要從財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心的角度構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行全面透徹的了解。企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，無(wú)論哪一項(xiàng)都不可能一蹴而就，所以在管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的過(guò)程中要全面的識(shí)別其發(fā)展的規(guī)律，才能夠更好地了解從而應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
四、結(jié)語(yǔ)。
在科技高速的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念越來(lái)越深入人心，它不僅改變了人們的生活方式，更改變了人們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式。而企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化更要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，結(jié)合全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以此推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程。就我國(guó)目前的情況來(lái)看，很多的企業(yè)都開(kāi)始注意到財(cái)務(wù)共享服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，而且正在將這些新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中。所以說(shuō)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展和進(jìn)步必須要借助信息技術(shù)的幫助，加上財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的一同成長(zhǎng)才能夠越來(lái)越好。這樣看來(lái)在財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，更是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的隱私保護(hù)論文篇九
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)由傳統(tǒng)的實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)的新模式，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)使得企業(yè)獲得更多的營(yíng)銷(xiāo)渠道，更有利地對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳，高效、快速地對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行處理。我國(guó)煙草企業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理念較落后，缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致煙草企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，不利于煙草企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。日益競(jìng)爭(zhēng)的煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)煙草企業(yè)提出了更高要求，要求煙草企業(yè)利用好現(xiàn)有的資源進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新策略的探究。
（一）營(yíng)銷(xiāo)理念的落后。我國(guó)煙草企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理念認(rèn)為，煙草的營(yíng)銷(xiāo)就是單純地將煙草產(chǎn)品銷(xiāo)售給零售者，再由零售者負(fù)責(zé)銷(xiāo)售給終端消費(fèi)者，使得煙草產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式過(guò)于單一，企業(yè)與終端消費(fèi)者無(wú)法直接交流，企業(yè)也很少向終端消費(fèi)者提供直接的服務(wù)[1]。煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的落后，不利于當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
（二）缺乏創(chuàng)新型營(yíng)銷(xiāo)人才。受傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理念的影響，煙草企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)識(shí)不夠，往往不注重營(yíng)銷(xiāo)人才的培養(yǎng)，而營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的在職人員往往對(duì)待工作比較怠慢、懶散。煙草企業(yè)若想在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更好地生存，創(chuàng)新型營(yíng)銷(xiāo)人才的選用是十分有必要的，其具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的使命感和社會(huì)責(zé)任感，非常有利于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新。
（三）煙草產(chǎn)品過(guò)于單一化。網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，使消費(fèi)者的需求更加多樣化，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多樣化發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)產(chǎn)品的迅速更新?lián)Q代，以立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。我國(guó)煙草企業(yè)得煙草產(chǎn)品過(guò)于單一，非常不利于煙草企業(yè)的立足。產(chǎn)品種類(lèi)較少，很少進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不足以滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，不能夠適應(yīng)多樣化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不利于煙草企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（一）創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)理念。當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，煙草企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理念，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)理念，不僅要注重產(chǎn)品的品質(zhì)，更要加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為企業(yè)的產(chǎn)品推廣提供了良好的.平臺(tái)，煙草企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立企業(yè)網(wǎng)站，將企業(yè)的文化理念，產(chǎn)品信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳。設(shè)置留言板，允許客戶(hù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)的發(fā)展提供合理化建議。由此以來(lái)建立起企業(yè)與客戶(hù)的進(jìn)一步交流，又進(jìn)一步地促進(jìn)了企業(yè)的宣傳，改變了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的單一。
（二）建立健全的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)管理體系。網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展促進(jìn)了電子商務(wù)的興起，許多企業(yè)入駐電子商務(wù)平臺(tái)，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)創(chuàng)建自己的網(wǎng)絡(luò)店鋪，消費(fèi)者可與商家直接進(jìn)行交流，商家可為顧客提供細(xì)致的售前及售后服務(wù)，突出了消費(fèi)者的主導(dǎo)地位。煙草企業(yè)也應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)有資源建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)組織，將人員進(jìn)行合理分配，由營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一管理，分設(shè)運(yùn)營(yíng)部、包裝部、售后服務(wù)部等多個(gè)細(xì)化部門(mén)，促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)資源的合理化應(yīng)用，建立了健全的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下的管理體系。
（三）注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人才的培養(yǎng)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才的需求越來(lái)越多。煙草企業(yè)應(yīng)建立起人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面有潛在上升空間的人才要著重培養(yǎng)，加大在人才培養(yǎng)上的資金投入，從職業(yè)素養(yǎng)、思想道德、工作態(tài)度以及社會(huì)責(zé)任感等方面進(jìn)行人才的全面考察，培養(yǎng)出適應(yīng)當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的全能型人才，促進(jìn)煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源的優(yōu)化。
（四）促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草產(chǎn)品的多樣化。為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多樣化，使煙草企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，煙草企業(yè)應(yīng)致力于促進(jìn)煙草產(chǎn)品的多樣化發(fā)展。在產(chǎn)品的創(chuàng)新中，要以消費(fèi)者的需求為向?qū)В谠挟a(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品的外觀(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷更新，采取不抄襲、不模仿的創(chuàng)新理念，打造屬于自己的品牌，以客戶(hù)服務(wù)為核心，提供個(gè)性化的特色服務(wù)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、結(jié)語(yǔ)。
總之，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，為煙草企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新提供了有利時(shí)機(jī)，煙草企業(yè)應(yīng)利用好當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)資源和自身的優(yōu)勢(shì)，改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理念，創(chuàng)新出適應(yīng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，以提高我國(guó)煙草企業(yè)在國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)煙草企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)的煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李碩.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新[j].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2016(04)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的隱私保護(hù)論文篇十
摘要：當(dāng)今社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)人們的生產(chǎn)和生活帶來(lái)了巨大的影響，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理技術(shù)不斷優(yōu)化和提升，很多現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸滲透并應(yīng)用到了財(cái)務(wù)管理中，減少了很多的`人工勞動(dòng)，提升了工作的精準(zhǔn)度和效率，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)。本文在基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提出了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略，旨在提升企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更加的效益。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理。
互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展為各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了無(wú)限的機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)思維和模式下的財(cái)務(wù)管理提出了很多新的挑戰(zhàn)。但是，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，一定要抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首先要從更新財(cái)務(wù)管理理念開(kāi)始，不斷優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理方式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分借助互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金和信息的高度整合。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，這不僅提升了財(cái)務(wù)工作人員的管理技術(shù)，而且還對(duì)整個(gè)社會(huì)的金融投資環(huán)境帶來(lái)了很大的影響。本文就從數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)服務(wù)共享和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整體化這三方面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出了創(chuàng)新研究。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。
財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，并且是一件非常復(fù)雜和繁雜的工作。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念、模式和制度等都受到了沖擊和改變。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，一些企業(yè)中仍然保留著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，沒(méi)有意識(shí)到要將財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)相融合，沒(méi)有將思維從傳統(tǒng)時(shí)代轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不好的影響。并且，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏預(yù)測(cè)和監(jiān)督的管理方式，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有及時(shí)的制定出一套適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案和系統(tǒng)的資金管理措施和體系，影響了公司未來(lái)的發(fā)展前景。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一化。
企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都很單一化，在企業(yè)資金管理、物資成本費(fèi)用的管控和公司財(cái)產(chǎn)管理等都是單一化的管理方式，單一的管理目標(biāo)完全不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，新的管理模式相繼出現(xiàn)，這使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析等工作和之前相比都有了翻天覆地的變化，這就要求企業(yè)要不斷擴(kuò)大本公司的財(cái)務(wù)管理的廣度和深度，使得管理模式更加多樣化。
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是一種虛擬的經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的使用，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。很多企業(yè)中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全機(jī)制非常不健全，存在著很多的以假冒的身份和口令，產(chǎn)生了一定的金融風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遭到破壞或丟失，泄露了很多公司機(jī)密性的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全造成了損失以及對(duì)以后經(jīng)營(yíng)造成了隱患。
1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的能力和素質(zhì)。
企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是由財(cái)務(wù)工作人員去完成的，所以提升財(cái)務(wù)工作人員的能力和素質(zhì)是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。由于企業(yè)中財(cái)務(wù)工作人員的傳統(tǒng)思維，沒(méi)有很好地將財(cái)務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，導(dǎo)致了工作效率低下的問(wèn)題。要加強(qiáng)企業(yè)中財(cái)務(wù)工作人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)，要提升財(cái)務(wù)工作人員對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析能力，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下帶來(lái)的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
2.建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的重要性，要建立健全財(cái)務(wù)管理預(yù)算系統(tǒng)。要考慮到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行組織和實(shí)施，有誰(shuí)進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息收集和整理，有誰(shuí)進(jìn)行最終考核。要充分考慮這些問(wèn)題，只有這些問(wèn)題解決了財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作才能得到保障和順利實(shí)施。
3.全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)。
財(cái)務(wù)管理人員要充分意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代是新型商務(wù)模式、思維方式和數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，并且要全力創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，以最大限度匯總數(shù)據(jù)和集成管控，使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到實(shí)時(shí)更新，以便財(cái)務(wù)工作人員可以及時(shí)做出安排和調(diào)整，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部的工作人員更加快捷有效地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析決策。
4.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程。
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，很多企業(yè)都會(huì)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，讓企業(yè)中的整個(gè)工作都變得簡(jiǎn)單高效。這首先要破除之前公司中傳統(tǒng)的內(nèi)部各部門(mén)的界限，創(chuàng)建流程型的工作群體，以便達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和公司決策的一體化和統(tǒng)一化；另外還要將公司的物質(zhì)流、現(xiàn)金流和數(shù)據(jù)信息流匯總集成，以便通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)工作流程應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈中，最終達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和整個(gè)供應(yīng)鏈的整合，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
語(yǔ)隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為企業(yè)整個(gè)工作流程必不可少的工具，這必然會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新的模式。在這樣的形式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要充分利用互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)資源，提升公司的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳艷.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，(22).
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的隱私保護(hù)論文篇十一
當(dāng)今社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)人們的生產(chǎn)和生活帶來(lái)了巨大的影響，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理技術(shù)不斷優(yōu)化和提升，很多現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸滲透并應(yīng)用到了財(cái)務(wù)管理中，減少了很多的人工勞動(dòng)，提升了工作的精準(zhǔn)度和效率，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)。本文在基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提出了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略，旨在提升企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更加的效益。
互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理。
互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展為各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了無(wú)限的機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)思維和模式下的財(cái)務(wù)管理提出了很多新的挑戰(zhàn)。但是，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，一定要抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首先要從更新財(cái)務(wù)管理理念開(kāi)始，不斷優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理方式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分借助互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金和信息的高度整合。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，這不僅提升了財(cái)務(wù)工作人員的管理技術(shù)，而且還對(duì)整個(gè)社會(huì)的金融投資環(huán)境帶來(lái)了很大的影響。本文就從數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)服務(wù)共享和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整體化這三方面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出了創(chuàng)新研究。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。
財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，并且是一件非常復(fù)雜和繁雜的工作。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念、模式和制度等都受到了沖擊和改變。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，一些企業(yè)中仍然保留著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，沒(méi)有意識(shí)到要將財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)相融合，沒(méi)有將思維從傳統(tǒng)時(shí)代轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不好的影響。并且，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏預(yù)測(cè)和監(jiān)督的管理方式，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有及時(shí)的制定出一套適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案和系統(tǒng)的資金管理措施和體系，影響了公司未來(lái)的發(fā)展前景。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一化。
企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都很單一化，在企業(yè)資金管理、物資成本費(fèi)用的管控和公司財(cái)產(chǎn)管理等都是單一化的管理方式，單一的管理目標(biāo)完全不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，新的管理模式相繼出現(xiàn)，這使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析等工作和之前相比都有了翻天覆地的變化，這就要求企業(yè)要不斷擴(kuò)大本公司的財(cái)務(wù)管理的廣度和深度，使得管理模式更加多樣化。
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是一種虛擬的經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的使用，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。很多企業(yè)中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全機(jī)制非常不健全，存在著很多的以假冒的身份和口令，產(chǎn)生了一定的金融風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遭到破壞或丟失，泄露了很多公司機(jī)密性的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全造成了損失以及對(duì)以后經(jīng)營(yíng)造成了隱患。
1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的能力和素質(zhì)。
企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是由財(cái)務(wù)工作人員去完成的，所以提升財(cái)務(wù)工作人員的能力和素質(zhì)是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。由于企業(yè)中財(cái)務(wù)工作人員的傳統(tǒng)思維，沒(méi)有很好地將財(cái)務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，導(dǎo)致了工作效率低下的問(wèn)題。要加強(qiáng)企業(yè)中財(cái)務(wù)工作人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)，要提升財(cái)務(wù)工作人員對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析能力，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下帶來(lái)的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
2.建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的重要性，要建立健全財(cái)務(wù)管理預(yù)算系統(tǒng)。要考慮到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行組織和實(shí)施，有誰(shuí)進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息收集和整理，有誰(shuí)進(jìn)行最終考核。要充分考慮這些問(wèn)題，只有這些問(wèn)題解決了財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作才能得到保障和順利實(shí)施。
3.全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)。
財(cái)務(wù)管理人員要充分意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代是新型商務(wù)模式、思維方式和數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，并且要全力創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，以最大限度匯總數(shù)據(jù)和集成管控，使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到實(shí)時(shí)更新，以便財(cái)務(wù)工作人員可以及時(shí)做出安排和調(diào)整，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部的工作人員更加快捷有效地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析決策。
4.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程。
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，很多企業(yè)都會(huì)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，讓企業(yè)中的整個(gè)工作都變得簡(jiǎn)單高效。這首先要破除之前公司中傳統(tǒng)的內(nèi)部各部門(mén)的界限，創(chuàng)建流程型的工作群體，以便達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和公司決策的一體化和統(tǒng)一化；另外還要將公司的物質(zhì)流、現(xiàn)金流和數(shù)據(jù)信息流匯總集成，以便通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)工作流程應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈中，最終達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和整個(gè)供應(yīng)鏈的整合，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
語(yǔ)隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為企業(yè)整個(gè)工作流程必不可少的工具，這必然會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新的模式。在這樣的形式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要充分利用互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)資源，提升公司的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
[1]吳艷.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(22).
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的隱私保護(hù)論文篇十二
現(xiàn)行的幼兒教育帶有應(yīng)試教學(xué)特征，重視知識(shí)傳授和教學(xué)講解，要求學(xué)生背誦、默寫(xiě)，以硬性方式達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。這種教學(xué)方式限制了幼兒思維的發(fā)展，特別是創(chuàng)造性思維，容易導(dǎo)致思維的僵化，陷入死記硬背的學(xué)習(xí)模式，不利于幼兒潛能的開(kāi)發(fā)。
2.知識(shí)陳舊化。
知識(shí)和科學(xué)都是不斷發(fā)展完善的，知識(shí)更新周期也在不斷縮短，幼兒教學(xué)內(nèi)容也要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)更新，采用先進(jìn)的教學(xué)方法、先進(jìn)的教學(xué)理念，傳授先進(jìn)的知識(shí)，使用先進(jìn)的教材，才能培養(yǎng)先進(jìn)的人才。
3.教學(xué)枯燥化。
幼兒正處于認(rèn)識(shí)世界、發(fā)現(xiàn)世界的初期，對(duì)周?chē)挛锍錆M(mǎn)好奇，注意力不易集中，喜歡觀(guān)察、玩耍。在教學(xué)中采用靜態(tài)教學(xué)法，要求幼兒掌握既成結(jié)論，強(qiáng)調(diào)了思維的模式化和規(guī)律性，不利于幼兒創(chuàng)造性的發(fā)揮，老師要運(yùn)用動(dòng)態(tài)教學(xué)方法，引導(dǎo)幼兒思考，培養(yǎng)幼兒的思維能力。
4.教學(xué)封閉化。
封閉化教學(xué)是指老師直接灌輸結(jié)論，重視背誦和記憶，強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和模仿訓(xùn)練，缺少思考過(guò)程和思維發(fā)展，限制了學(xué)生的想象力、創(chuàng)造性，將學(xué)生思維禁錮在狹小空間內(nèi)，被動(dòng)接受知識(shí)，思維得不到訓(xùn)練。
5.學(xué)生學(xué)習(xí)被動(dòng)化。
幼兒年齡較小，自制力較弱，局面容易失控。有些老師為了避免意外情況，抱著不求有功，但求無(wú)過(guò)的心態(tài)，忽視學(xué)生的自我發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)。主要由老師主導(dǎo)課堂，幼兒實(shí)踐機(jī)會(huì)少，只能被動(dòng)接受知識(shí)，或者按照老師要求全部照搬，缺乏思維過(guò)程。
6.課堂不規(guī)范。
幼兒教學(xué)內(nèi)容都是基礎(chǔ)知識(shí)，簡(jiǎn)單易懂，一些老師便忽視教學(xué)的規(guī)范性，不重視課前準(zhǔn)備和教材研究，課堂上自由散漫，思想發(fā)散，不能有效保障知識(shí)的科學(xué)性和教學(xué)的有效性。
1.充分應(yīng)用教材，研究科學(xué)教法。
教材是教學(xué)的基礎(chǔ)，即使是幼兒教學(xué)，老師也應(yīng)重視教材，充分掌握教材結(jié)構(gòu)，熟悉教材內(nèi)容，對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考察與研究，建立教材各章節(jié)的聯(lián)系，提煉教材重點(diǎn)和精髓，將教材知識(shí)點(diǎn)爛熟于心。在這樣的基礎(chǔ)上，老師就能充分利用教材，在進(jìn)行教學(xué)時(shí)，信手拈來(lái)，靈活運(yùn)用。在知識(shí)講解時(shí)，適宜插入引申知識(shí)點(diǎn)，擴(kuò)展學(xué)生思維;拋出新穎話(huà)題，激發(fā)學(xué)生的興趣，使他們參與教學(xué)活動(dòng)，同時(shí)可以串講已學(xué)知識(shí)，相互對(duì)比，相互參照，使他們更好地掌握新知識(shí)，鞏固舊知識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)之間的聯(lián)系，促進(jìn)記憶遷移;在知識(shí)回顧時(shí)，老師可以建立知識(shí)體系，梳理教學(xué)脈絡(luò)，理清邏輯順序，幫助幼兒建立有序的知識(shí)結(jié)構(gòu)。研究科學(xué)教法是指如何運(yùn)用科學(xué)的教學(xué)方法將知識(shí)高效地傳輸給學(xué)生，這就要求老師注意研究學(xué)生的個(gè)性、思維發(fā)展?fàn)顟B(tài)，有針對(duì)性地制訂一套符合幼兒特征的教學(xué)方法，提高學(xué)生的接受能力。首先要激發(fā)幼兒的興趣，讓幼兒參與到教學(xué)活動(dòng)，然后有意識(shí)地培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手能力、表現(xiàn)能力、想象能力、思維能力和辨識(shí)能力。
2.培養(yǎng)幼兒獨(dú)立思考能力。
學(xué)習(xí)是一個(gè)積極主動(dòng)的行為，幼兒在學(xué)習(xí)中占據(jù)主體地位，教師要培養(yǎng)幼兒的自學(xué)能力，積極思考，自我探索，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓幼兒逐步擺脫對(duì)老師的依賴(lài)，提高學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)造能力和開(kāi)放思維。
3.因材施教。
每一個(gè)幼兒都是優(yōu)秀的，需要的只是一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)引導(dǎo)的老師。幼兒的性格各不相同，老師不能憑借個(gè)人喜好判定幼兒的優(yōu)劣，要善于發(fā)現(xiàn)幼兒的閃光點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，克服性格上的不足。例如，對(duì)于頑皮好動(dòng)的幼兒，可以多帶領(lǐng)他們參加實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，對(duì)于搗蛋的行為不能斥責(zé)，要慢慢引導(dǎo)，啟發(fā)幼兒正確地創(chuàng)造、行動(dòng)。
4.直觀(guān)教學(xué)法。
綜上所述，通過(guò)把握教材的結(jié)構(gòu)，根據(jù)幼兒的特點(diǎn)制訂合適的教學(xué)方法，直觀(guān)教學(xué)，培養(yǎng)幼兒的獨(dú)立思考意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，將豐富的教學(xué)方法靈活運(yùn)用于教學(xué)過(guò)程中，從而開(kāi)發(fā)幼兒智力，刺激幼兒的創(chuàng)造性，為社會(huì)培養(yǎng)更多的科學(xué)人才。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的隱私保護(hù)論文篇十三
摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高新技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)行業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)與服務(wù)業(yè)等行業(yè)的融合，為各行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，發(fā)展壯大了新興業(yè)態(tài)。對(duì)于企業(yè)而言，密切關(guān)注這一場(chǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”革命為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才能更好地滿(mǎn)足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)新需求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)這一大背景下，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)也發(fā)生了深刻的變化，不再是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式下單純的等待商機(jī)，而是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)這一精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的利器，創(chuàng)造商機(jī)。本文主要研究“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的新模式，在分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)新特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探討了這一時(shí)代背景下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的新思維，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的新模式，以期能使各企業(yè)迅速適應(yīng)這一時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)新模式，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式;精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，使傳統(tǒng)行業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出新興發(fā)展業(yè)態(tài)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新的社會(huì)背景下，社會(huì)資源得到更充分的優(yōu)化配置，互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新發(fā)展的成果被廣泛應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域中，極大地提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率與創(chuàng)新能力，形成了以“互聯(lián)網(wǎng)+”為途徑和基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深度融合，將打造出更有競(jìng)爭(zhēng)力的新商業(yè)形態(tài)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)工具對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的一種改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)主要包括:以o2o的商業(yè)模式為主，以“利他主義”為營(yíng)銷(xiāo)核心，以消費(fèi)者體驗(yàn)為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，具體如下:(一)o2o的商業(yè)模式所謂o2o就是onlinetooffline，即將線(xiàn)上的商機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，使互聯(lián)網(wǎng)成為線(xiàn)下交易的平臺(tái)。在這種商業(yè)模式下，消費(fèi)者可以在線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)商品、篩選服務(wù)以及在線(xiàn)結(jié)算等，提高了消費(fèi)者購(gòu)物的便利性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)用o2o商業(yè)模式可以真正做到以顧客為中心，即顧客驅(qū)動(dòng)模式。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式中，消費(fèi)者多數(shù)是在商家直接消費(fèi)，o2o商業(yè)模式則與此不同，其消費(fèi)過(guò)程由線(xiàn)上和線(xiàn)下兩部分組成。［1］線(xiàn)上平臺(tái)為消費(fèi)者提供產(chǎn)品的相關(guān)信息，而線(xiàn)下則更關(guān)注于為消費(fèi)者提供良好的服務(wù)。
(二)“利他主義”成為營(yíng)銷(xiāo)核心。
在傳統(tǒng)行業(yè)的消費(fèi)模式中，企業(yè)與同行業(yè)中的其他企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，大家都在利用各種方式來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，即在行業(yè)中“利己主義”盛行。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，隨著dt時(shí)代的到來(lái)，“利他主義”將逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的核心。在dt時(shí)代，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造是“3w”的新型商業(yè)模式，所謂“3w”就是“消費(fèi)者win、合作伙伴win，然后才是自己win”的共贏的商業(yè)模式。
(三)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)放在消費(fèi)者體驗(yàn)上。
隨著商品經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在物質(zhì)需求上消費(fèi)者已經(jīng)得到了較大的滿(mǎn)足，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，在這種情況下，消費(fèi)者更注重的就是情感的需求。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)可以充分利用所得的數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的需求，充分挖掘消費(fèi)者的心理，為消費(fèi)者量身打造個(gè)性化的需求服務(wù)。［2］“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代最重要的特征就是體驗(yàn)，即消費(fèi)者感受。在這一時(shí)代，消費(fèi)者更需要的是“體驗(yàn)”而非“服務(wù)”，只有讓消費(fèi)者感到滿(mǎn)意，他才會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品買(mǎi)單。因此，企業(yè)更需要充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)來(lái)挖掘消費(fèi)者的體驗(yàn)需求。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思維是營(yíng)銷(xiāo)管理科學(xué)化發(fā)展的體現(xiàn)，它涉及到以下三個(gè)維度:第一，定量思維，“一切皆可量”。這里指的“可量”不只是產(chǎn)品的單價(jià)、數(shù)量等客觀(guān)信息，還包括消費(fèi)者的心理、行為習(xí)慣等主觀(guān)數(shù)據(jù)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，只要是與消費(fèi)者消費(fèi)行為相關(guān)的要素，都可以利用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為定量信息。第二，相關(guān)思維，“一切皆可連”。在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的過(guò)程中，其每一個(gè)行為之間都會(huì)有內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)可以充分利用消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的類(lèi)型、喜歡音樂(lè)的種類(lèi)等數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)消費(fèi)者的行為偏好。第三，實(shí)驗(yàn)思維，“一切皆可試”。企業(yè)利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)得出想要的信息后，就可以制定各種有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思維具有可復(fù)制的特點(diǎn)，但是這里所說(shuō)的復(fù)制并不是對(duì)某一企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式的照抄照搬，而是指其他企業(yè)同樣重視數(shù)據(jù)，也能夠從中挖掘出有效的信息。
(一)找到營(yíng)銷(xiāo)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要學(xué)會(huì)充分利用數(shù)據(jù)來(lái)挖掘消費(fèi)者的偏好，進(jìn)而制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。要做到這一點(diǎn)，首先應(yīng)該收集數(shù)據(jù)。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)所需要的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)主要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)獲得:。
1．企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。
企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是指企業(yè)自身的各種管理系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如企業(yè)erp系統(tǒng)以及網(wǎng)上支付系統(tǒng)等，這也是企業(yè)最主要和最傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源。這些數(shù)據(jù)是企業(yè)獨(dú)有的珍貴資產(chǎn)，因其是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，它們能夠更為快速地轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)決策有效的信息。
2．網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)。
網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)記錄大量的數(shù)據(jù)，包括消費(fèi)者的興趣愛(ài)好、年齡、職業(yè)、所在地等個(gè)人信息。由于網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)較為雜亂，不是所有的信息都對(duì)企業(yè)有用，這就要求企業(yè)具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)搜集、篩選能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，facebook上每分鐘有68萬(wàn)個(gè)帖子被分享，全球每分鐘有2億封電子郵件被發(fā)送，twitter上每分鐘會(huì)發(fā)布10萬(wàn)條。這么多的數(shù)據(jù)自然會(huì)成為企業(yè)搜集精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的重要來(lái)源。［3］企業(yè)想要進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，首先就要搜集到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)所需的數(shù)據(jù)，而搜集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)首先是從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行?；ヂ?lián)網(wǎng)雖然具有海量的數(shù)據(jù)，但需要企業(yè)具備一定的篩選能力。
(二)構(gòu)建屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播速度如此之快，加上現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)基本上處于透明化，任何企業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，即使是在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，稍有不慎也會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。能夠熟練借助大數(shù)據(jù)力量的企業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更容易獲得成功。企業(yè)在搜集到營(yíng)銷(xiāo)所需要的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)之后，就應(yīng)該構(gòu)建屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)了。數(shù)據(jù)庫(kù)相當(dāng)于企業(yè)的原料貯存庫(kù)，而企業(yè)所搜集到的數(shù)據(jù)就是企業(yè)生產(chǎn)所需的各種原材料。購(gòu)進(jìn)原材料之后，企業(yè)首先做的就是要將原料分類(lèi)貯存，從而提高處理效率。企業(yè)收集數(shù)據(jù)也是同樣的道理，這就是企業(yè)構(gòu)建自己營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的意義。
1．“整合營(yíng)銷(xiāo)云”，提高營(yíng)銷(xiāo)效率。
整合營(yíng)銷(xiāo)就是將企業(yè)中相互獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)整合成一個(gè)整體，以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，其中相互獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)主要包括廣告、銷(xiāo)售促進(jìn)、直接營(yíng)銷(xiāo)、人員推銷(xiāo)和消費(fèi)者服務(wù)等銷(xiāo)售單元，企業(yè)通過(guò)整合內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)體系，制定出適合企業(yè)自身的整合營(yíng)銷(xiāo)策略?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的，消費(fèi)者每一次的購(gòu)買(mǎi)行為，都可以作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的依據(jù)。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以找到數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)聯(lián)，找到消費(fèi)者的消費(fèi)偏好和行為趨勢(shì)。根據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)可以對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)一步細(xì)分，制定出更具針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案。這些方案的成功實(shí)施，不僅需要企業(yè)通過(guò)嚴(yán)格的篩選來(lái)獲得更多數(shù)據(jù)，更需要企業(yè)將內(nèi)部各個(gè)部分整合起來(lái)，以防數(shù)據(jù)的效用在各部門(mén)的銜接中出現(xiàn)損失。因此，企業(yè)不光要做到整合營(yíng)銷(xiāo)，更要打造“整合營(yíng)銷(xiāo)云”，以提高企業(yè)的`反應(yīng)速度。
2．為消費(fèi)者量身打造個(gè)性化產(chǎn)品。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息的傳播速度更快，信息也變得更透明。電子商務(wù)的發(fā)展，使消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)有更多的選擇。當(dāng)所有企業(yè)提供的產(chǎn)品趨同時(shí)，消費(fèi)者自然會(huì)選擇性?xún)r(jià)比最高的。在這種情況下，企業(yè)失去了主導(dǎo)地位，為了贏得更多的消費(fèi)者，獲取更多的利潤(rùn)，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中只能采取低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策略。因此，當(dāng)企業(yè)陷入同質(zhì)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，最明智的選擇就是實(shí)行個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)。首先立足于大數(shù)據(jù)，找到企業(yè)的潛在消費(fèi)者，了解消費(fèi)者的需求;其次是當(dāng)不同的用戶(hù)關(guān)注同一媒體的相同界面時(shí)，根據(jù)用戶(hù)的不同需求為用戶(hù)推送不同的廣告內(nèi)容，打造個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)方式;最后可以根據(jù)潛在用戶(hù)的習(xí)慣、需求等個(gè)人因素，為用戶(hù)量身打造個(gè)性化的產(chǎn)品。
3．以個(gè)性化服務(wù)以打造消費(fèi)者黏性。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)最核心的理念必然是為消費(fèi)者服務(wù)。企業(yè)僅僅是以消費(fèi)者的物質(zhì)需求為中心，雖然能夠獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但久而久之會(huì)被同行業(yè)其他企業(yè)趕上。良好的服務(wù)并不能夠通過(guò)復(fù)制來(lái)獲得。不同的消費(fèi)者有不同的服務(wù)需求，有的需要高效、快速的服務(wù)，有的需要體貼入微、關(guān)懷備至的服務(wù)，有的則需要溫馨、真誠(chéng)的服務(wù)。對(duì)于不同的消費(fèi)者，企業(yè)需要充分利用自己現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的有效分析挖掘消費(fèi)者的偏好，為其制定個(gè)性化的服務(wù)，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的服務(wù)需求，提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。要想在為消費(fèi)者打造個(gè)性化服務(wù)上占主動(dòng)權(quán)，企業(yè)應(yīng)該首先利用大數(shù)據(jù)提高其營(yíng)銷(xiāo)效率，其次就是為消費(fèi)者量身打造個(gè)性化產(chǎn)品，使消費(fèi)者的個(gè)性化需求得到滿(mǎn)足，最終以?xún)?yōu)質(zhì)化、個(gè)性化的服務(wù)使消費(fèi)者成為企業(yè)的忠實(shí)用戶(hù)。總之，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)需要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)新特點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)建立企業(yè)自身的營(yíng)銷(xiāo)新模式。
作者:牟青平單位:吉林市委黨校。
參考文獻(xiàn):。
［2］聶林海．“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的電子商務(wù)［j］．中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2015，(6)．。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的隱私保護(hù)論文篇十四
摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高新技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)行業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)與服務(wù)業(yè)等行業(yè)的融合，為各行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，發(fā)展壯大了新興業(yè)態(tài)。對(duì)于企業(yè)而言，密切關(guān)注這一場(chǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”革命為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才能更好地滿(mǎn)足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)新需求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)這一大背景下，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)也發(fā)生了深刻的變化，不再是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式下單純的等待商機(jī)，而是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)這一精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的利器，創(chuàng)造商機(jī)。本文主要研究“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的新模式，在分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)新特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探討了這一時(shí)代背景下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的新思維，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的新模式，以期能使各企業(yè)迅速適應(yīng)這一時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)新模式，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，使傳統(tǒng)行業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出新興發(fā)展業(yè)態(tài)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新的社會(huì)背景下，社會(huì)資源得到更充分的優(yōu)化配置，互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新發(fā)展的成果被廣泛應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域中，極大地提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率與創(chuàng)新能力，形成了以“互聯(lián)網(wǎng)+”為途徑和基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深度融合，將打造出更有競(jìng)爭(zhēng)力的新商業(yè)形態(tài)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)工具對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的一種改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)主要包括:以o2o的商業(yè)模式為主，以“利他主義”為營(yíng)銷(xiāo)核心，以消費(fèi)者體驗(yàn)為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，具體如下:(一)o2o的商業(yè)模式所謂o2o就是onlinetooffline，即將線(xiàn)上的商機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，使互聯(lián)網(wǎng)成為線(xiàn)下交易的平臺(tái)。在這種商業(yè)模式下，消費(fèi)者可以在線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)商品、篩選服務(wù)以及在線(xiàn)結(jié)算等，提高了消費(fèi)者購(gòu)物的便利性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)用o2o商業(yè)模式可以真正做到以顧客為中心，即顧客驅(qū)動(dòng)模式。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式中，消費(fèi)者多數(shù)是在商家直接消費(fèi)，o2o商業(yè)模式則與此不同，其消費(fèi)過(guò)程由線(xiàn)上和線(xiàn)下兩部分組成。［1］線(xiàn)上平臺(tái)為消費(fèi)者提供產(chǎn)品的相關(guān)信息，而線(xiàn)下則更關(guān)注于為消費(fèi)者提供良好的服務(wù)。
(二)“利他主義”成為營(yíng)銷(xiāo)核心。
在傳統(tǒng)行業(yè)的消費(fèi)模式中，企業(yè)與同行業(yè)中的其他企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，大家都在利用各種方式來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，即在行業(yè)中“利己主義”盛行。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，隨著dt時(shí)代的到來(lái)，“利他主義”將逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的核心。在dt時(shí)代，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造是“3w”的新型商業(yè)模式，所謂“3w”就是“消費(fèi)者win、合作伙伴win，然后才是自己win”的共贏的商業(yè)模式。
(三)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)放在消費(fèi)者體驗(yàn)上。
隨著商品經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在物質(zhì)需求上消費(fèi)者已經(jīng)得到了較大的滿(mǎn)足，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，在這種情況下，消費(fèi)者更注重的就是情感的需求。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)可以充分利用所得的數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的需求，充分挖掘消費(fèi)者的心理，為消費(fèi)者量身打造個(gè)性化的需求服務(wù)。［2］“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代最重要的特征就是體驗(yàn)，即消費(fèi)者感受。在這一時(shí)代，消費(fèi)者更需要的是“體驗(yàn)”而非“服務(wù)”，只有讓消費(fèi)者感到滿(mǎn)意，他才會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品買(mǎi)單。因此，企業(yè)更需要充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)來(lái)挖掘消費(fèi)者的體驗(yàn)需求。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思維是營(yíng)銷(xiāo)管理科學(xué)化發(fā)展的體現(xiàn)，它涉及到以下三個(gè)維度:第一，定量思維，“一切皆可量”。這里指的“可量”不只是產(chǎn)品的單價(jià)、數(shù)量等客觀(guān)信息，還包括消費(fèi)者的心理、行為習(xí)慣等主觀(guān)數(shù)據(jù)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，只要是與消費(fèi)者消費(fèi)行為相關(guān)的要素，都可以利用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為定量信息。第二，相關(guān)思維，“一切皆可連”。在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的過(guò)程中，其每一個(gè)行為之間都會(huì)有內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)可以充分利用消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的類(lèi)型、喜歡音樂(lè)的種類(lèi)等數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)消費(fèi)者的行為偏好。第三，實(shí)驗(yàn)思維，“一切皆可試”。企業(yè)利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)得出想要的信息后，就可以制定各種有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思維具有可復(fù)制的特點(diǎn)，但是這里所說(shuō)的復(fù)制并不是對(duì)某一企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式的照抄照搬，而是指其他企業(yè)同樣重視數(shù)據(jù)，也能夠從中挖掘出有效的信息。
(一)找到營(yíng)銷(xiāo)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要學(xué)會(huì)充分利用數(shù)據(jù)來(lái)挖掘消費(fèi)者的偏好，進(jìn)而制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。要做到這一點(diǎn)，首先應(yīng)該收集數(shù)據(jù)。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)所需要的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)主要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)獲得:。
1．企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。
企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是指企業(yè)自身的各種管理系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如企業(yè)erp系統(tǒng)以及網(wǎng)上支付系統(tǒng)等，這也是企業(yè)最主要和最傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源。這些數(shù)據(jù)是企業(yè)獨(dú)有的珍貴資產(chǎn)，因其是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，它們能夠更為快速地轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)決策有效的信息。
2．網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)。
網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)記錄大量的數(shù)據(jù)，包括消費(fèi)者的興趣愛(ài)好、年齡、職業(yè)、所在地等個(gè)人信息。由于網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)較為雜亂，不是所有的信息都對(duì)企業(yè)有用，這就要求企業(yè)具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)搜集、篩選能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，facebook上每分鐘有68萬(wàn)個(gè)帖子被分享，全球每分鐘有2億封電子郵件被發(fā)送，twitter上每分鐘會(huì)發(fā)布10萬(wàn)條。這么多的數(shù)據(jù)自然會(huì)成為企業(yè)搜集精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的重要來(lái)源。［3］企業(yè)想要進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，首先就要搜集到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)所需的數(shù)據(jù)，而搜集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)首先是從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行?；ヂ?lián)網(wǎng)雖然具有海量的數(shù)據(jù)，但需要企業(yè)具備一定的篩選能力。
(二)構(gòu)建屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播速度如此之快，加上現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)基本上處于透明化，任何企業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，即使是在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，稍有不慎也會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。能夠熟練借助大數(shù)據(jù)力量的企業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更容易獲得成功。企業(yè)在搜集到營(yíng)銷(xiāo)所需要的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)之后，就應(yīng)該構(gòu)建屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)了。數(shù)據(jù)庫(kù)相當(dāng)于企業(yè)的原料貯存庫(kù)，而企業(yè)所搜集到的數(shù)據(jù)就是企業(yè)生產(chǎn)所需的各種原材料。購(gòu)進(jìn)原材料之后，企業(yè)首先做的就是要將原料分類(lèi)貯存，從而提高處理效率。企業(yè)收集數(shù)據(jù)也是同樣的道理，這就是企業(yè)構(gòu)建自己營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的意義。
1．“整合營(yíng)銷(xiāo)云”，提高營(yíng)銷(xiāo)效率。
整合營(yíng)銷(xiāo)就是將企業(yè)中相互獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)整合成一個(gè)整體，以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，其中相互獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)主要包括廣告、銷(xiāo)售促進(jìn)、直接營(yíng)銷(xiāo)、人員推銷(xiāo)和消費(fèi)者服務(wù)等銷(xiāo)售單元，企業(yè)通過(guò)整合內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)體系，制定出適合企業(yè)自身的整合營(yíng)銷(xiāo)策略?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的，消費(fèi)者每一次的購(gòu)買(mǎi)行為，都可以作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的依據(jù)。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以找到數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)聯(lián)，找到消費(fèi)者的消費(fèi)偏好和行為趨勢(shì)。根據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)可以對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)一步細(xì)分，制定出更具針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案。這些方案的成功實(shí)施，不僅需要企業(yè)通過(guò)嚴(yán)格的篩選來(lái)獲得更多數(shù)據(jù)，更需要企業(yè)將內(nèi)部各個(gè)部分整合起來(lái)，以防數(shù)據(jù)的效用在各部門(mén)的銜接中出現(xiàn)損失。因此，企業(yè)不光要做到整合營(yíng)銷(xiāo)，更要打造“整合營(yíng)銷(xiāo)云”，以提高企業(yè)的`反應(yīng)速度。
2．為消費(fèi)者量身打造個(gè)性化產(chǎn)品。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息的傳播速度更快，信息也變得更透明。電子商務(wù)的發(fā)展，使消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)有更多的選擇。當(dāng)所有企業(yè)提供的產(chǎn)品趨同時(shí)，消費(fèi)者自然會(huì)選擇性?xún)r(jià)比最高的。在這種情況下，企業(yè)失去了主導(dǎo)地位，為了贏得更多的消費(fèi)者，獲取更多的利潤(rùn)，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中只能采取低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策略。因此，當(dāng)企業(yè)陷入同質(zhì)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，最明智的選擇就是實(shí)行個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)。首先立足于大數(shù)據(jù)，找到企業(yè)的潛在消費(fèi)者，了解消費(fèi)者的需求;其次是當(dāng)不同的用戶(hù)關(guān)注同一媒體的相同界面時(shí)，根據(jù)用戶(hù)的不同需求為用戶(hù)推送不同的廣告內(nèi)容，打造個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)方式;最后可以根據(jù)潛在用戶(hù)的習(xí)慣、需求等個(gè)人因素，為用戶(hù)量身打造個(gè)性化的產(chǎn)品。
3．以個(gè)性化服務(wù)以打造消費(fèi)者黏性。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)最核心的理念必然是為消費(fèi)者服務(wù)。企業(yè)僅僅是以消費(fèi)者的物質(zhì)需求為中心，雖然能夠獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但久而久之會(huì)被同行業(yè)其他企業(yè)趕上。良好的服務(wù)并不能夠通過(guò)復(fù)制來(lái)獲得。不同的消費(fèi)者有不同的服務(wù)需求，有的需要高效、快速的服務(wù)，有的需要體貼入微、關(guān)懷備至的服務(wù)，有的則需要溫馨、真誠(chéng)的服務(wù)。對(duì)于不同的消費(fèi)者，企業(yè)需要充分利用自己現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的有效分析挖掘消費(fèi)者的偏好，為其制定個(gè)性化的服務(wù)，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的服務(wù)需求，提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。要想在為消費(fèi)者打造個(gè)性化服務(wù)上占主動(dòng)權(quán)，企業(yè)應(yīng)該首先利用大數(shù)據(jù)提高其營(yíng)銷(xiāo)效率，其次就是為消費(fèi)者量身打造個(gè)性化產(chǎn)品，使消費(fèi)者的個(gè)性化需求得到滿(mǎn)足，最終以?xún)?yōu)質(zhì)化、個(gè)性化的服務(wù)使消費(fèi)者成為企業(yè)的忠實(shí)用戶(hù)?？傊S著“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)需要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)新特點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)建立企業(yè)自身的營(yíng)銷(xiāo)新模式。
作者:牟青平單位:吉林市委黨校。
參考文獻(xiàn):。
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的隱私保護(hù)論文篇十五
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)給人們的生活帶來(lái)了非常多的利處。近年來(lái)，我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是發(fā)展的同時(shí)時(shí)代體制也在進(jìn)行逐漸變革，傳統(tǒng)企業(yè)是以公司制改組和商業(yè)化運(yùn)營(yíng)以及法制化管理為改革目標(biāo)的，在電商領(lǐng)域會(huì)逐漸引入競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，傳統(tǒng)企業(yè)也不例外，慢慢地形成一種開(kāi)放式的營(yíng)銷(xiāo)模式。
與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式相比，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的品牌營(yíng)銷(xiāo)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)傳播的普遍性和便捷性。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，需要企業(yè)投入大量的人力、物力以及財(cái)力，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的品牌營(yíng)銷(xiāo)中，這些成本幾乎可以忽略不計(jì)。人們的觀(guān)念在隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷改變中，未來(lái)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的主要目標(biāo)將會(huì)向著互聯(lián)網(wǎng)的方向發(fā)展。和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)模式相比，互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)的目的是在很短的時(shí)間內(nèi)推廣一個(gè)品牌，比傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的覆蓋面更加廣擴(kuò)。然而對(duì)于傳統(tǒng)品牌來(lái)說(shuō)，知名品牌的建立需要一代又一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)歷幾十年的努力，并且建立起來(lái)的知名品牌的影響范圍也是有限的。從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本的對(duì)比數(shù)據(jù)中可以看出，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式需要企業(yè)派遣大量的人員并提供大量的資金，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的品牌營(yíng)銷(xiāo)模式就不需要太多的人工成本，只是需要技術(shù)人員的控制和幾個(gè)知名網(wǎng)站的首頁(yè)。此外，與傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式相比，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的品牌營(yíng)銷(xiāo)可以很快地將新產(chǎn)品的信息及時(shí)傳達(dá)給消費(fèi)者。然而傳統(tǒng)產(chǎn)品的傳播存在延遲，消費(fèi)者無(wú)法及時(shí)了解到新產(chǎn)品的情況。
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的主要策略就是要建立企業(yè)產(chǎn)品的品牌，進(jìn)而形成相對(duì)的品牌效應(yīng)。想要使消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的未來(lái)發(fā)展形成依附心理，但這在實(shí)際建立上來(lái)說(shuō)并不容易。對(duì)此本文提出幾點(diǎn)建議：
（1）提高產(chǎn)品的質(zhì)量，一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵就在于產(chǎn)品質(zhì)量的好壞程度，如果一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上失敗了，那么其他相關(guān)領(lǐng)域都不用提及了，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞可以決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。如果一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量足夠好，自然就會(huì)贏得消費(fèi)者的青睞，消費(fèi)者會(huì)不自覺(jué)地推薦，這是一種不花錢(qián)的品牌營(yíng)銷(xiāo)模式。但是如果產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有通過(guò)測(cè)試，就會(huì)在消費(fèi)者中形成連鎖反應(yīng)。因此，企業(yè)必須把握好產(chǎn)品質(zhì)量，這是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的關(guān)鍵。
（2）創(chuàng)新的`營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略必須要以消費(fèi)者所構(gòu)成的市場(chǎng)為導(dǎo)向，從而建立起專(zhuān)業(yè)的消費(fèi)者服務(wù)中心，還應(yīng)當(dāng)建立一支有市場(chǎng)意識(shí)和素質(zhì)以及營(yíng)銷(xiāo)技能的全能隊(duì)伍，他們能夠適應(yīng)社會(huì)不斷變化的過(guò)程，并且能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。各種行業(yè)的供過(guò)于求從整體發(fā)展水平看是暫時(shí)的，在品牌營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中還存在很多的空檔，它在品牌營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中呈現(xiàn)出來(lái)的是一種賣(mài)不出去但是又買(mǎi)不到的現(xiàn)象。因此以品牌營(yíng)銷(xiāo)的整體發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看對(duì)于品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上的創(chuàng)新必須要抓住我國(guó)現(xiàn)有的大型企業(yè)以及一些私營(yíng)企業(yè)對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)能源的消耗，并且同時(shí)還要隨時(shí)觀(guān)察國(guó)家的某些高新技術(shù)發(fā)展的情況。
（3）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們的經(jīng)濟(jì)情況也得到了很好的改善，因此對(duì)于服務(wù)態(tài)度上是看得非常重要的，一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)社會(huì)得到發(fā)展，那么就一定要將自身營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)是和傳統(tǒng)企業(yè)的整體發(fā)展水平成正比的，同時(shí)還能展現(xiàn)出傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部人員的職業(yè)素質(zhì)，企業(yè)人員可以通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)的形象，從而不斷地提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。形象服務(wù)的目的一方面是為了樹(shù)立傳統(tǒng)企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的觀(guān)念，為了能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)上的多樣化特點(diǎn)，另一方面提高了服務(wù)水平，這樣可以為品牌在市場(chǎng)上提供更多的發(fā)展空間，包括對(duì)便捷服務(wù)還有信息服務(wù)以及上門(mén)服務(wù)的時(shí)候，都要強(qiáng)調(diào)和消費(fèi)者的溝通，從而不斷地使得服務(wù)的內(nèi)涵深化，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域。信息服務(wù)是以電商化營(yíng)銷(xiāo)計(jì)算機(jī)作為依托的，通過(guò)建立一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的形式來(lái)形成一種以營(yíng)業(yè)窗口為龍頭的優(yōu)質(zhì)服務(wù)系統(tǒng)，建立具有信息查詢(xún)和消費(fèi)者投訴等諸多功能的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，并且慢慢地形成消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上就可以完成一切操作的電商化商務(wù)系統(tǒng)，逐漸為消費(fèi)者帶來(lái)更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
結(jié)束語(yǔ)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的品牌營(yíng)銷(xiāo)只有不斷地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新才能適應(yīng)新形勢(shì)的變化，然而品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新和企業(yè)有著非常密切的關(guān)系，只有企業(yè)進(jìn)行全方面的創(chuàng)新以后整個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)才能得到改善。按照目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的整體發(fā)展會(huì)越來(lái)越好，給我國(guó)帶來(lái)更多的便利。隨著我國(guó)企業(yè)電商化營(yíng)銷(xiāo)模式的不斷興起，發(fā)展至今已經(jīng)取得了較好的成就，雖然當(dāng)中還存在著一些不足，但是相信在相關(guān)部門(mén)的改善之后，還會(huì)在將來(lái)的歷程中取得更好的成績(jī)，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展。
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的隱私保護(hù)論文篇十六
煉化企業(yè)是基礎(chǔ)能源的主要供應(yīng)者，其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響，且相關(guān)基礎(chǔ)能源，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可或缺的作用。因此煉化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不僅要確保經(jīng)濟(jì)效益，還要能夠保證相應(yīng)的社會(huì)效益，貫徹安全生產(chǎn)理念，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)效發(fā)展。
2煉化企業(yè)安全管理現(xiàn)存的問(wèn)題。
2.1生產(chǎn)中所存在的安全隱患較多。
石油煉化企業(yè)的生產(chǎn)中，很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要使用火，有關(guān)部門(mén)對(duì)煉化企業(yè)中火的使用有著一定的規(guī)定，對(duì)安全操作也有相應(yīng)的限制，但在實(shí)際的操作中，存在許多企業(yè)并未能按照相關(guān)的規(guī)范實(shí)施操作，且其火災(zāi)防范意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)的消防設(shè)施不到位，防范措施較為缺乏，一旦發(fā)生火災(zāi)其應(yīng)對(duì)能力便較低，難以及時(shí)有效的控制火災(zāi)[1]。除火災(zāi)應(yīng)對(duì)能力不足外，其電力系統(tǒng)供應(yīng)也存在一定的安全隱患，首先，其電力系統(tǒng)多為單線(xiàn)供應(yīng)方式，線(xiàn)路較為單一，若電力系統(tǒng)在生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)短路或者故障，單一線(xiàn)路的應(yīng)對(duì)能力較差。其次，在此生產(chǎn)模式下，電路的老化速度較快，對(duì)其安全運(yùn)行也存在一定的威脅。除此之外，煉化設(shè)備生產(chǎn)中常處于高溫環(huán)境，且無(wú)法避免一定的化學(xué)侵蝕，若生產(chǎn)設(shè)備的防腐性較低，長(zhǎng)期作用下，有發(fā)生爆炸和泄露的可能。
2.2安全管理的意識(shí)有待進(jìn)一步提升。
煉化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)主要在兩點(diǎn)，產(chǎn)量和質(zhì)量，如何在保證質(zhì)量的`前提下最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展的前提。但是在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，受市場(chǎng)利益的驅(qū)使，許多企業(yè)的安全防范意識(shí)逐漸降低，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重心逐漸偏向經(jīng)濟(jì)利益的不斷擴(kuò)大化上，偏離了質(zhì)量和安全，導(dǎo)致相關(guān)人員對(duì)安全管理的重視程度逐漸降低。首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，其在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針的過(guò)程中，過(guò)于追求產(chǎn)量、生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)績(jī)，而對(duì)相關(guān)安全環(huán)節(jié)的把握和規(guī)劃過(guò)于表面化、程式化，要么一味沿用以往的安全管理措施和經(jīng)驗(yàn)，要么所制定的安全規(guī)劃并不能滿(mǎn)足實(shí)際的需求[2]。且在安全管理工作實(shí)施的過(guò)程中，不能合理有效的對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范，使安全管理工作無(wú)法真正得到落實(shí)，難以取得實(shí)際的管控效果。其次，員工在生產(chǎn)操作的過(guò)程中，對(duì)安全隱患的防范和應(yīng)對(duì)能力不足，一方面企業(yè)未能落實(shí)相關(guān)的員工培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工的安全防范意識(shí)不足，對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力不足。另一方面，員工自身能力的欠缺，對(duì)安全隱患的判斷和識(shí)別力不足，在實(shí)際操作中，火、電及避雷等的操作不夠規(guī)范，因而使安全隱患進(jìn)一步加大。
2.3信息化管理的程度較低。
信息化管理能夠有效降低企業(yè)的管理成本，且通過(guò)數(shù)據(jù)集成能夠有效整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，煉化企業(yè)通過(guò)信息化管理來(lái)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及探測(cè)安全隱患，對(duì)安全管理有著較大的促進(jìn)作用。但是當(dāng)前，部分煉化企業(yè)的信息化程度還是較低的，其對(duì)信息化管理的重視程度較低，且管理主要依賴(lài)于人工監(jiān)測(cè)，尚未構(gòu)建高效的信息化檢測(cè)管理系統(tǒng)，且其缺乏相應(yīng)的信息化管理人才。除此之外，由于信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建成本較高，許多煉化企業(yè)并不愿意耗費(fèi)成本引進(jìn)信息化技術(shù)，因而其整體的安全管理信息化程度還是較低的，導(dǎo)致安全管理的效率也較低。
3安全管理新模式。
3.1構(gòu)建信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化安全管理。
信息化的特點(diǎn)在于信息的時(shí)效性強(qiáng)且能夠快速的實(shí)現(xiàn)信息共享，煉化企業(yè)要想進(jìn)行一步加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，必須改變以往單一的管理模式，積極進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才，實(shí)施信息化的管理。通過(guò)構(gòu)建信息化監(jiān)測(cè)、管理平臺(tái)，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，監(jiān)測(cè)相關(guān)安全隱患的突發(fā)可能，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析等，及時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)做好提前的評(píng)估預(yù)測(cè)[3]。在具體的應(yīng)用中，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要重視信息化的引進(jìn)工作，選擇、構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展特色的信息化監(jiān)控系統(tǒng)，除引進(jìn)技術(shù)外，還要引進(jìn)一定的信息化管理的人才，通過(guò)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確反應(yīng)降低認(rèn)為失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)安全管理的效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)突發(fā)性安全事故的應(yīng)對(duì)能力，從而將安全管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
3.2構(gòu)建系統(tǒng)的安全管理體系。
安全生產(chǎn)是保證企業(yè)效益的前提，因此相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)、合理、有效的安全管理體系，完善安全管理的各項(xiàng)制度，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的安全性。在實(shí)際體系構(gòu)建的過(guò)程中，要立足企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和現(xiàn)狀，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)中所主要存在的安全管理問(wèn)題，制定相應(yīng)的管理控制對(duì)策；將安全管理落實(shí)到相關(guān)的部門(mén)、具體的員工，首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員，其在部署企業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及制定相應(yīng)管理規(guī)劃的過(guò)程中，需切實(shí)將安全管理納入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中去。其次，根據(jù)實(shí)際發(fā)展所需及企業(yè)員工現(xiàn)狀，實(shí)施一定的員工技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行安全意識(shí)強(qiáng)化，構(gòu)建合理有序的員工培訓(xùn)體系，減少人為失誤帶來(lái)的安全事故。最后，要構(gòu)建相應(yīng)的安全生產(chǎn)體系，從外部環(huán)境到內(nèi)部設(shè)備，從管理經(jīng)驗(yàn)到管理方式等，逐步改進(jìn)更新，實(shí)施hse管理體系，引進(jìn)先進(jìn)管理理念與人才，切實(shí)改善以往管理中所存在的不足，使企業(yè)安全管理不斷向現(xiàn)代化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變。
3.3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。
企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中，存在安全隱患、出現(xiàn)安全事故的根本原因在于其相關(guān)的設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)及管理存在缺陷和問(wèn)題，因此要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，首先需要保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的性能滿(mǎn)足生產(chǎn)和運(yùn)行的要求。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，相關(guān)的管理人員需要善于從事故中尋找問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)備故障中分析企業(yè)當(dāng)前所采用的設(shè)備，關(guān)于在材料、工藝及設(shè)計(jì)等方面所存在的主要問(wèn)題，根據(jù)其不足設(shè)計(jì)合理有效的應(yīng)對(duì)方案，為企業(yè)之后的設(shè)備引進(jìn)提供借鑒和依據(jù)，在新設(shè)備引進(jìn)采購(gòu)的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照企業(yè)運(yùn)行環(huán)境選擇設(shè)備的型號(hào)、性能，從設(shè)備運(yùn)行的源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。除設(shè)備選擇外，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中，要做好承包商的選擇工作，對(duì)其資質(zhì)以及過(guò)往工程質(zhì)量進(jìn)行一定的調(diào)查，嚴(yán)格審核其資質(zhì)，同時(shí)還需嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍，確保其施工人員、施工工藝符合標(biāo)準(zhǔn)[4]。最后，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的控制，對(duì)事故發(fā)生率較高的區(qū)域，實(shí)施重點(diǎn)強(qiáng)化管理，以便在發(fā)生事故時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)、最大程度降低事故危害，根據(jù)常發(fā)事故類(lèi)型，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，并實(shí)施一定的應(yīng)急演練，從而提升企業(yè)的事故應(yīng)對(duì)能力。
4結(jié)束語(yǔ)。
煉化企業(yè)的安全生產(chǎn)一方面關(guān)乎著其自身的效益，另一方面其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)生態(tài)也有著重要的影響，因此企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，必須重視安全生產(chǎn)的問(wèn)題，將安全生產(chǎn)落實(shí)到其企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合先進(jìn)的信息化監(jiān)管技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高效生產(chǎn)的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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