通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足?？偨Y(jié)應(yīng)該具有啟發(fā)性和指導(dǎo)性，能夠給讀者帶來實(shí)際的收獲和啟示。以下是一些成功人士的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供大家參考借鑒。
董事長講話的感想篇一
董事長作為上市公司股東的代理人,接受股東的直接委托;又直接監(jiān)管公司經(jīng)理層的業(yè)績,處于董事會的核心位置。本文是本站小編為大家整理的集團(tuán)董事長講話感想，僅供參考。
20xx年12月6日上午，新董事長主持召開了公司中層以上會議，并在會議上作了重要的講話，同時(shí)將會議講話內(nèi)容整理下發(fā)，傳達(dá)到每位員工。新董事長在講話中，情真意切地講到對公司工作的負(fù)責(zé)和對職工的關(guān)心，以及對公司未來的發(fā)展充滿強(qiáng)烈的責(zé)任感和堅(jiān)定的信心。
使我感到萬分欣喜的是，年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重?fù)?dān)，挑起了這份責(zé)任。對于我們的新董事長來說，接過這份沉甸甸的責(zé)任，所要面對的困難、挑戰(zhàn)是很多的。新董事長沒有退縮，沒有猶豫，憑借自己的堅(jiān)韌和不服輸?shù)臎Q心，在很短的時(shí)間里，迅速的學(xué)習(xí)和成長，帶領(lǐng)公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。在市、區(qū)兩級政府大力支持下，經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，辛勤努力，改擴(kuò)建工程項(xiàng)目已于近日獲批，正式啟動。這是一件可喜可賀的大事，對公司來講，這標(biāo)志著公司的發(fā)展又邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步，在市場競爭中的承載力得到了有力加強(qiáng)，在我市的商界處于強(qiáng)大的地位;對公司員工來說，這預(yù)示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中，員工，同時(shí)也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高。
新董事長在扎扎實(shí)實(shí)做事的同時(shí)，還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在的一些問題。新董事長首先談到了責(zé)任意識問題，指出部分管理人員責(zé)任意識不強(qiáng)，面對問題手足無措;執(zhí)行意識不強(qiáng)，被動應(yīng)付;大局意識不強(qiáng)，缺乏全局觀念;創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作固步自封。針對存在的問題，新董事長一針見血地指出，作為管理人員，如果部門負(fù)責(zé)人私心太重，只考慮自己，只考慮小團(tuán)體的利益，是干不好工作的。
新董事長希望，要講團(tuán)結(jié)，講大局，維護(hù)公司和職工的整體利益。對新董事長的這個(gè)建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話說，人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。在公司向更大更強(qiáng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強(qiáng)。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢，職工收入穩(wěn)步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠團(tuán)結(jié)，齊心努力。
在現(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)趨勢不斷下行，商業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)銷售不景氣，顧客購買力疲軟，更有網(wǎng)購熱潮強(qiáng)力沖擊的情況下，講團(tuán)結(jié)，講大局顯得尤為重要。
家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個(gè)“大家庭”里的所有成員，只有團(tuán)結(jié)一心，共同為這個(gè)“家”出力流汗，這個(gè)“家”才會越來越好，越來越興旺?！凹彝ァ背蓡T之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時(shí)時(shí)處處把公司這個(gè)“大家庭”的利益放在第一位，用心、認(rèn)真做好每一件事，這既是責(zé)任，也是使命。說，空談?wù)`國，實(shí)干興邦。在任何時(shí)候、任何情況下，都需要實(shí)干的精神。年輕的新董事長在就任后，憑著決心和毅力，懷著高度的責(zé)任感和使命感，為我們做出了實(shí)干的表率。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團(tuán)結(jié)拼搏，勇于探索，戰(zhàn)勝困難。嚴(yán)于律己，寬以待人，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)!
通過學(xué)習(xí)董事長講話，使我們備受鼓舞，尤其對集團(tuán)今后的發(fā)展更加充滿信心。講話對xx年的企業(yè)發(fā)展歷程做了概括和總結(jié)，又從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度闡明了企業(yè)今后的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。講話指出xx年為適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，強(qiáng)化了集團(tuán)公司的管理職能，為促進(jìn)集團(tuán)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的要求，集團(tuán)組織開展了現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)年活動，并取得良好效果;xx年集團(tuán)各子公司都得到了較快發(fā)展，出現(xiàn)了煤炭、化工、房地產(chǎn)、金融四大板塊你追我趕、奮勇爭先的喜人局面。能源公司繼續(xù)領(lǐng)跑滄州朔黃沿線、冀春化工提前完成全年利潤目標(biāo)、房地產(chǎn)成果顯著、典當(dāng)行取得良好業(yè)績。集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)利潤2億元，上繳國家稅金4000萬元，其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到或超過年初制定的責(zé)任目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)五年規(guī)劃及長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。籌建和成立了萊州豐鑫礦業(yè)和三亞鑫巖公司，集團(tuán)規(guī)模和實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，形成多業(yè)并舉、發(fā)展壯大的可喜局面。
集團(tuán)公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)有效地提高了員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，建立后備人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。
秉持“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)發(fā)展理念，以“企業(yè)與員工共同成長，企業(yè)與客戶共發(fā)展，企業(yè)為社會做貢獻(xiàn)”的核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造了和諧的經(jīng)營環(huán)境，保證了企業(yè)持續(xù)快速、健康、有序發(fā)展。
同時(shí)，指明了xx年的任務(wù)目標(biāo)和工作重點(diǎn)。xx年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大投資規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高盈利水平，規(guī)范集團(tuán)管控流程，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化管理，加大創(chuàng)新力度，引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作伙伴，提高資本運(yùn)作成效，推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)融結(jié)合深化，開創(chuàng)冀春集團(tuán)發(fā)展的新局面。xx年集團(tuán)公司經(jīng)營的主要目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)利潤3億元、力爭3.5億元。建成管理科學(xué)適用、產(chǎn)業(yè)布局合理，經(jīng)營要素互補(bǔ)，企業(yè)運(yùn)行通暢，發(fā)展后勁十足的經(jīng)營管理新格局。
董事長講話高屋建瓴地規(guī)劃出集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和方向，為企業(yè)今后的發(fā)展繪制了一副宏偉藍(lán)圖。通過學(xué)習(xí)我們對集團(tuán)的發(fā)展更加充滿信心。作為一名老員工親眼目睹了這幾年集團(tuán)的快速發(fā)展，冀春集團(tuán)充滿著朝氣和活力。同時(shí)也真切體會到企業(yè)大家庭的溫暖，體會到企業(yè)與員工與社會和諧共存共同成長，感受到了“厚德和諧，卓越共贏”企業(yè)文化底蘊(yùn)。
化工公司二甲醚車間，xx年不負(fù)眾望，克服重重困難，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，安全生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)二甲醚產(chǎn)量14萬多噸，超額完成了公司年初制定的任務(wù)目標(biāo)。并榮獲冀春集團(tuán)先進(jìn)部門稱號受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表彰。新的一年里，我們將再接再厲，以董事長講話精神為指導(dǎo)，不斷提高和改進(jìn)本職工作，弘揚(yáng)“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)文化理念，加強(qiáng)培訓(xùn)不斷提高職工操作技能，車間上下團(tuán)結(jié)一致，確保裝置安全、高效、穩(wěn)定、高負(fù)荷運(yùn)行，為冀春集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在新的一年里再創(chuàng)佳績!
xx年7月28日上午，是陽光保險(xiǎn)成立十周年的喜慶日子，張維功董事長在慶典上發(fā)表了題為《從零開始從心出發(fā)》的重要講話，聽了董事長的講話，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但學(xué)習(xí)了張董的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好工作中的每一件事。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，做好自己的本職工作，就是對公司做出了貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，做事有條不絮，為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。
相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眰€(gè)人再完美，也就是一滴水，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。作為公司的一名老員工，見證了公司這么多年來走過的風(fēng)雨坎坷，公司一步步發(fā)展到今天，并在良性軌道上穩(wěn)健運(yùn)行。在十周年慶典的喜慶日子中，其中的一大亮點(diǎn)就是公司為滿五周年以上的員工一次性發(fā)放長期服務(wù)紀(jì)念獎(jiǎng)，對員工父母發(fā)放了“理解津貼”，這一舉動深深打動了我們這些老員工的心，也讓陽光深深的住進(jìn)了我們老員工的心里，對董事長及公司的感激之情，我無以言表，只能用實(shí)際行動來回饋董事長，報(bào)答公司的知遇之恩!
董事長講話的感想篇二
董事長對企業(yè)的經(jīng)營和長期發(fā)展具有決定性的作用,他們掌握著企業(yè)最為重要的投資決策權(quán)。本文是本站小編為大家整理的學(xué)習(xí)董事長總結(jié)講話感想，僅供參考。
近日通過搜集資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長在xx年1月10日“鑫飛集團(tuán)xx年。
工作總結(jié)。
及xx年工作安排”會議上的講話精神。董事長著重強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)、規(guī)范企業(yè)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)和對xx年重點(diǎn)工作的部署這幾個(gè)方面。我認(rèn)真領(lǐng)會，董事長的講話實(shí)事求是、催人奮進(jìn)，令人受益匪淺。我將立足崗位，結(jié)合自身所學(xué)，進(jìn)一步努力提升技能，為企業(yè)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型發(fā)展盡綿薄之力。
從安全生產(chǎn)角度出發(fā)。我們要落實(shí)以人為本，安全第一的理念，實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，注重安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，警示教育工人加強(qiáng)安全意識和安全技能的提升，樹立“我為人人，人人為我”的集體主義價(jià)值觀，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都安全了大家才安全，警醒認(rèn)識到每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的疏漏都可能釀成大禍。最大限度減少企業(yè)安全事故發(fā)生，堅(jiān)決杜絕死亡事故。
以規(guī)范企業(yè)管理為標(biāo)準(zhǔn)。建立健全公司自上而下的經(jīng)營管理體系，向管理要效益。一方面要堅(jiān)持“拿進(jìn)來”，努力學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)一流管理人才，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立起一整套規(guī)范的經(jīng)營管理體制。另一方面要勇于“走出去”，鼓勵(lì)年輕優(yōu)秀管理人才外出考察和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一流企業(yè)經(jīng)營模式和管理經(jīng)驗(yàn)，儲備建設(shè)一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才，提升員工，造福企業(yè)。
加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面要加強(qiáng)對企業(yè)各類人員的培訓(xùn)。按時(shí)派送各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加省煤炭工業(yè)廳組織的培訓(xùn)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，所有管理人員實(shí)現(xiàn)持證上崗;公司職工培訓(xùn)中心要按市煤炭工業(yè)局計(jì)劃組織好對煤礦班組長和特種作業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。另一方面要組織開展員工學(xué)歷提升教育，密切校企合作辦學(xué)，扎實(shí)推進(jìn)“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程。另外我們要積極響應(yīng)“規(guī)劃”中“變招工為招生”的要求，從根本上解決企業(yè)人才匱乏的問題，提升企業(yè)的核心競爭力。
對公司xx年重點(diǎn)工作部署方面。董事長強(qiáng)調(diào)要“全員行動抓管理，落實(shí)內(nèi)控要效益”，要求集團(tuán)公司上上下下凝成一股勁，認(rèn)真將各項(xiàng)工作做好，爭取在xx年年終考核時(shí)有一個(gè)圓滿結(jié)果。
作為一名公司新進(jìn)員工，我將立足崗位，提升技能，努力為企業(yè)盡心奉獻(xiàn)。資產(chǎn)管理是一門相當(dāng)寬泛的學(xué)問，涵蓋了很多門類的知識。對于一名從未接觸相關(guān)業(yè)務(wù)的新人來說，難度是比較大的。只有立足崗位從零開始，加強(qiáng)與同事的溝通交流，努力學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提升技能，才能勝任這份工作。近期公司聘請專家為我們開展了三天的財(cái)會知識培訓(xùn)，初涉這門學(xué)科，確實(shí)一團(tuán)迷霧，經(jīng)老師耐心講解，細(xì)心點(diǎn)撥，總算初窺門徑。今后的工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)知識和技能，在自己崗位上盡職盡責(zé)，為鑫飛的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型發(fā)展盡綿薄之力。
新年伊始，集團(tuán)公司于xx年2月15日召開了xx年度總結(jié)表彰大會，董事長在會上作出的重要講話，鼓舞了我們每一個(gè)員工。
在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把xx年集團(tuán)整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，并提出xx年集團(tuán)公司整體。
工作計(jì)劃。
和經(jīng)營目標(biāo)。董事長的講話催人奮進(jìn)，令人受益匪淺。
結(jié)合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名公司新進(jìn)員工，需要學(xué)習(xí)的地方很多，環(huán)保管理是一門相當(dāng)寬泛的學(xué)問，涵蓋了很多門類的知識，只有通過不斷學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)知識和技能，才能立足崗位，進(jìn)而為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，在工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中，我將牢記董事長講話中提到“要看清大勢、增強(qiáng)憂患意識，要把握優(yōu)勢、增強(qiáng)發(fā)展意識，要立足本職、增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，以飽滿的熱情、創(chuàng)新的思維、拼搏的精神，全身心投入工作，為集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的最大力量。”做到自重、自省、自警、自勵(lì)。不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展積極努力。
總之，我會按照此次會議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對xx年工作和生活。全面深化會議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，圍繞牢固樹立“厚德和諧，卓越共贏”的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化“企業(yè)與員工共成長，企業(yè)與客戶共發(fā)展，企業(yè)為社會做貢獻(xiàn)”的文化理念，以飽滿的熱情和信心投入到公司的建設(shè)中去，樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，為實(shí)現(xiàn)px項(xiàng)目全面開工建設(shè)而奮斗。
陶董事長在公司報(bào)500期年總結(jié)表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶;對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的宣言書，是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對于調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。
通過自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強(qiáng)化了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感;明確了自己的職責(zé)，對接了自己工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想;在信息化管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。
1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識;管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好;守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實(shí)踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計(jì)較。
2、增強(qiáng)團(tuán)體配合意識，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護(hù)公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補(bǔ)臺。
3、提升自己執(zhí)行能力。充分認(rèn)識抓落實(shí)的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)觀念，增強(qiáng)執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)上來。
董事長講話的感想篇三
榜樣力量催人奮進(jìn)，使命擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)前行。全國公安系統(tǒng)英雄模范立功集體無一不生動詮釋了“人民公安為人民”的錚錚誓言，成為我前行的目標(biāo)與動力。作為一名基層社區(qū)民警，我將積極向身邊的全國優(yōu)秀人民警察戌春學(xué)習(xí)，深入踐行“對黨忠誠、服務(wù)人民、執(zhí)法公正、紀(jì)律嚴(yán)明”總要求，在做好本職工作的同時(shí)，團(tuán)結(jié)好身邊同事、網(wǎng)格員、志愿者，開展反詐宣傳、梳網(wǎng)清格、常態(tài)化疫情防控等工作，共同為維護(hù)轄區(qū)長治久安、提升人民幸福感而不懈奮斗！
董事長講話的感想篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家下午好!前不久會議上，董事長以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5tm管理為保證，以推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場硬仗。
首先，董事長一語中的的分析了當(dāng)前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進(jìn)的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理，5tm管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過程的營銷管理。
第一：愛心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會，以良好的心態(tài)來對待工作。
第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過程中的取檢臺賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對起來。
第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
董事長講話的感想篇五
怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展?怎樣才可以使我們個(gè)人能夠在公司里得到發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的重視?我想我們在對董事長的講話學(xué)習(xí)中可以深切地體會和明白這個(gè)道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻(xiàn)，并推動我們公司和我們個(gè)人的發(fā)展。
我們身為車間生產(chǎn)一線的員工，只有在平時(shí)的工作中嚴(yán)格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己在工作中的勞動價(jià)值，才能體現(xiàn)我們個(gè)人的價(jià)值。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價(jià)值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財(cái)富，從而使自己在車間里的勞動價(jià)值得以體現(xiàn)。
身為車間里的職工，我認(rèn)為要想做好奉獻(xiàn)，推動發(fā)展就必須努力學(xué)習(xí)。因?yàn)槲覀兊墓ぷ骷夹g(shù)含量高，我們必須學(xué)習(xí)好各種操作知識和安全技能。只有學(xué)習(xí)好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設(shè)備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動，以及我們個(gè)人的人身安全。
我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個(gè)階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時(shí)代和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和更新而努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學(xué)習(xí)操作技術(shù)和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。
我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作?凡是車間里的事情和任務(wù)都是我們的工作，都是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。我們只有努力地去實(shí)施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當(dāng)我們遇到工作任務(wù)和難題時(shí)，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。并在工作時(shí)帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領(lǐng)導(dǎo)滿意。
我們不能僅學(xué)會動手，還要學(xué)會動腦子。我們車間里的工作需要我們?nèi)フJ(rèn)真的考慮和思考，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點(diǎn)上，我很佩服周克成同志，因?yàn)樗暮侠砘ㄗh大大提高了我們車間的效率，節(jié)省了車間的生產(chǎn)成本。所以我覺得我在以后的工作中應(yīng)該多向他認(rèn)真學(xué)習(xí)。
董事長講話的感想篇六
20xx年5月31日上午，海航集團(tuán)中層管理干部20xx年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在海口海航大廈順利開班，海航集團(tuán)董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。
6月20日，民安保險(xiǎn)寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會上，公司各級管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。
學(xué)習(xí)會后，各部門、各機(jī)構(gòu)按照會議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。
一、以身作則，精進(jìn)人生，做海航精神的傳播者與實(shí)踐者。
陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時(shí)候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動人和促進(jìn)人。民安保險(xiǎn)在融入海航集團(tuán)的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價(jià)值和管理理念的融入。
公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標(biāo)準(zhǔn)。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅(jiān)持以海航的精神價(jià)值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個(gè)團(tuán)體的行為。借助海航集團(tuán)獨(dú)特的文化優(yōu)勢，促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。
二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
陳董事長在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊(duì)伍成長非常快，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應(yīng)。
這是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。
首先要認(rèn)清角色，以?三為一德?的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任;為人之親，親人般的善待員工;為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛。
其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個(gè)事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個(gè)高速發(fā)展的公司，只有堅(jiān)定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊(duì)伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。?回顧民安保險(xiǎn)寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險(xiǎn)市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。?我們要謀求新的發(fā)展，這項(xiàng)工作更要持之以恒的去抓好它。
再次要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談;再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。民安保險(xiǎn)寧波中心支公司一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的職場作風(fēng)，摒棄空談及?雷聲大雨點(diǎn)小?的現(xiàn)象。
我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅(jiān)定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性?四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行力。
三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人。
海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計(jì)利當(dāng)計(jì)天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營與眾不同之處。從業(yè)者對自身工作的價(jià)值和意義也將有更深刻的認(rèn)識理解。
我們要銘記自己作為海航成員肩負(fù)的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè);做推動中國人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者;做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動者。我們在經(jīng)營的過程中，時(shí)刻把社會、他人的利益作為出發(fā)點(diǎn)，危害社會和人民利益的事情絕對不做。
我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標(biāo)努力工作，不僅僅是停留在對物質(zhì)層面的追求，更是對精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個(gè)高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻(xiàn)不止是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們當(dāng)為此感到自豪和深受鼓舞。
四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理隊(duì)伍。
海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時(shí)間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領(lǐng)員工去完成各項(xiàng)工作。
陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對其道德修養(yǎng)的考察和引導(dǎo)。
海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面：
一、組織駕馭能力。二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。三、組織計(jì)劃與實(shí)施能力。四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊(duì)伍要虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應(yīng)新情況。
五、積極貫徹海航精神價(jià)值，形成合力，襄舉大業(yè)為了實(shí)現(xiàn)世界級卓越企業(yè)的目標(biāo)，海航塑造了海航人的精神價(jià)值觀——?四個(gè)共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰;共同的追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享;共同的理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新。
我們不單是要牢記?四個(gè)共同?，還要深刻領(lǐng)會?四個(gè)共同?的內(nèi)涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導(dǎo)思想。根據(jù)董事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個(gè)共同’要求自身，做‘四個(gè)共同’的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實(shí)踐者?。
海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險(xiǎn)的精神價(jià)值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐和領(lǐng)悟它博大精深的內(nèi)涵，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。
陳董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認(rèn)識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。
董事長講話的感想篇七
xx年7月28日上午，是陽光保險(xiǎn)成立十周年的喜慶日子，張維功董事長在慶典上發(fā)表了題為《從零開始從心出發(fā)》的重要講話，聽了董事長的講話，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但學(xué)習(xí)了張董的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好工作中的每一件事。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，做好自己的本職工作，就是對公司做出了貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，做事有條不絮，為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。
相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眰€(gè)人再完美，也就是一滴水，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。作為公司的一名老員工，見證了公司這么多年來走過的風(fēng)雨坎坷，公司一步步發(fā)展到今天，并在良性軌道上穩(wěn)健運(yùn)行。在十周年慶典的喜慶日子中，其中的一大亮點(diǎn)就是公司為滿五周年以上的員工一次性發(fā)放長期服務(wù)紀(jì)念獎(jiǎng)，對員工父母發(fā)放了“理解津貼”，這一舉動深深打動了我們這些老員工的心，也讓陽光深深的住進(jìn)了我們老員工的心里，對董事長及公司的感激之情，我無以言表，只能用實(shí)際行動來回饋董事長，報(bào)答公司的知遇之恩!
董事長講話的感想篇八
歲序更替，華章日新。在xxxx年第一抹曙光即將映現(xiàn)的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表董事會和總裁室向長安伙伴及家屬、向長安所有客戶、向關(guān)心支持和幫助長安的各界人士致以誠摯問候和新年祝福!
365個(gè)日日夜夜，見證著長安人同心筑夢的奮進(jìn)歷程。過去的一年，我們相互團(tuán)結(jié)、相互支持，一路灑下輝煌?；厥?015，公司于逆境中奮起，在困境中突圍，于發(fā)展中不斷創(chuàng)新求變，超額完成年度保費(fèi)和效益目標(biāo)，保費(fèi)增速優(yōu)于行業(yè)及同類公司，投資收益率再創(chuàng)新高;責(zé)任險(xiǎn)特色經(jīng)營得到彰顯，在責(zé)任險(xiǎn)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域中，公司取得了新的突破：擬定保險(xiǎn)業(yè)《環(huán)境污染責(zé)任險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評估指引》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，食品安全責(zé)任保險(xiǎn)取得行業(yè)領(lǐng)先地位，浙江省分公司當(dāng)選省食品安全責(zé)任保險(xiǎn)專家組組長單位，江蘇省分公司當(dāng)選省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會責(zé)任保險(xiǎn)委員會副主任委員，北京市分公司牽頭組建食安險(xiǎn)共保體;與此同時(shí)，公司創(chuàng)新發(fā)展屢結(jié)碩果：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)破冰起航，“愛情保險(xiǎn)”成功申請獲得產(chǎn)品版權(quán)保護(hù)，e行銷平臺、“保唄”移動展業(yè)平臺、渠道云服務(wù)平臺集中上線。12月，憑借在責(zé)任險(xiǎn)領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，長安更喜獲“2015領(lǐng)航中國年度評選杰出財(cái)險(xiǎn)品牌獎(jiǎng)”。
落其實(shí)者思其樹，飲其流者懷其源，長安2015年的優(yōu)秀成績離不開全體員工的拼搏與奉獻(xiàn)、離不開全體股東的大力支持、離不開長安家屬們的理解與信任、離不開廣大客戶的不離不棄，在此衷心道一聲：大家辛苦了!
展望xxxx年，在“長安夢”的五年規(guī)劃中，長安責(zé)任保險(xiǎn)提出“打造成為中國最優(yōu)秀的專業(yè)保險(xiǎn)公司”的愿景。xxxx年，是“長安夢”實(shí)施承上啟下的關(guān)鍵之年，是長安深化轉(zhuǎn)型、推動創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的關(guān)鍵之年。我們要繼續(xù)遵循“堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)”的核心戰(zhàn)略，探索和創(chuàng)新特色經(jīng)營，追求單科領(lǐng)先，在細(xì)分市場做到最好，服務(wù)和品牌得到市場的普遍認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)公司品牌由“唯一”到“第一”的跨越。要順應(yīng)時(shí)代的趨勢，創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展模式，在做好傳統(tǒng)保險(xiǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，積極融入互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)鏈，努力為用戶提供貼心細(xì)致的保險(xiǎn)服務(wù)和全方位金融解決方案。我們要搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，直面逆境，相信自己，為順利推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)長安美好明天而不懈努力。
xxxx，衷心祝愿大家幸福安康!
董事長講話的感想篇九
董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。在公司中,董事長是一項(xiàng)重要的職務(wù),其權(quán)力大小在各國法律中的規(guī)定并不相同。文是本站小編為大家整理的學(xué)習(xí)董事長講話感想，僅供參考。
5月4日，xx車間黨支部通過騰訊通，向車間全體員工提出深化學(xué)習(xí)《董事長黨委書記李希勇在集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話》，并就學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式、重點(diǎn)提出了明確的要求。恰逢五四青年節(jié)這一歷史性重大節(jié)日，在學(xué)習(xí)完李董事長的講話之后，感慨頗多。
《講話》中提到：強(qiáng)化措施，狠抓關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)二季度各項(xiàng)工作，重點(diǎn)做到七個(gè)更大力度。其中強(qiáng)調(diào)了要以更大的力度推進(jìn)減虧增盈，治虧損，最大限度堵住“出血點(diǎn)”。特別是針對煤化、電鋁等企業(yè)虧損反彈的勢頭，把治理虧損作為經(jīng)營管理的重中之重。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子包保責(zé)任制，深入重點(diǎn)虧損企業(yè)開展調(diào)研，逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)落實(shí)減虧措施，堅(jiān)決遏制增虧苗頭。煤化工企業(yè)要扎實(shí)開展系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”競賽活動，用準(zhǔn)軍事化手段解決管理短板。加快與優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略合作，力爭上半年取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
企業(yè)發(fā)展至今，無論是集團(tuán)公司，亦或煤化公司，各級重要領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)管理上存在的問題，均透漏出加大力度徹底整改的意向。我們兗礦集團(tuán)，采用準(zhǔn)軍事化管理制度管理企業(yè)已近十年。在集團(tuán)公司上下齊心協(xié)力，努力拼搏，爭取實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)的形勢下，面對我們煤化企業(yè)存在的實(shí)際管理問題，李總再提準(zhǔn)軍事化，令人深思。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的深意，更多的是要求企業(yè)員工重拾準(zhǔn)軍事化精神思想內(nèi)涵，堅(jiān)定國企員工的信念，依靠信仰的力量去激發(fā)員工的主觀能動性，提高向心力和凝聚力，在企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型等極其嚴(yán)峻的形勢下，萬眾一心，背水一戰(zhàn)。
國有企業(yè)，承擔(dān)的責(zé)任不僅僅是資本運(yùn)作，創(chuàng)造效益。同時(shí)，肩負(fù)著巨大的社會責(zé)任。因?yàn)槲覀兊馁Y本來源是來自國有資產(chǎn)，而國有資產(chǎn)是屬于每個(gè)你、我、他構(gòu)成的人民群眾大團(tuán)體。國有企業(yè)的經(jīng)營，追本溯源，就是用人民群眾的財(cái)富，去為人民群眾創(chuàng)造財(cái)富。讓人民的財(cái)產(chǎn)保值、升值。從這種意義上說，作為國企員工的我們，工作的意義除了取得個(gè)人收入，維持家庭運(yùn)轉(zhuǎn)之外，還有肩負(fù)著為人民大眾工作，實(shí)現(xiàn)人民財(cái)產(chǎn)增值的歷史使命。
所以，身為國企員工的我們，精神上應(yīng)該具有一種使命感、自豪感。我們的信仰是共產(chǎn)主義，我們的信念就是為人民群眾創(chuàng)造財(cái)富。國家興亡，匹夫有責(zé);企業(yè)興衰，員工有責(zé)。我們的收入來源于人民群眾，每一個(gè)員工應(yīng)該為人民群眾的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，我們有義務(wù)去讓它保值、升值。
堅(jiān)定我們的信仰，堅(jiān)定我們的信念。立足本職崗位，恪盡職守。按照上級指示，攻堅(jiān)克難，踏踏實(shí)實(shí)地走下去，真真切切地執(zhí)行到位。相信人心可以再次凝聚;相信兗礦人敢打仗、打勝仗的壯志豪情可以再次重現(xiàn);相信兗礦煤化終將披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，走出泥濘，再塑輝煌。不辜負(fù)人民的信任，交出合格的答卷。
新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了xx集團(tuán)熊董事長在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會暨先進(jìn)表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對20xx年集團(tuán)公司取得的成績感到欣喜，對20xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識。
董事長的講話以表彰為本，先把20xx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，又針對集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年集團(tuán)公司整體。
工作計(jì)劃。
經(jīng)營目標(biāo)和主要工作措施。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中,將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓實(shí)抓。
董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們xx集團(tuán)在20xx年將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的發(fā)展未來。
在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實(shí)干”?；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動的重要保障。
那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設(shè)計(jì)。少說空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
要正確認(rèn)識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會生活實(shí)踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠實(shí)、堅(jiān)持原則。
首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在20xx年的計(jì)劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動解決認(rèn)識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé)。
此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識;不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，決定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
20xx年5月31日上午，海航集團(tuán)中層管理干部20xx年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在?？诤：酱髲B順利開班，海航集團(tuán)董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。
6月20日，民安保險(xiǎn)寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會上，公司各級管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。
學(xué)習(xí)會后，各部門、各機(jī)構(gòu)按照會議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。
一、以身作則，精進(jìn)人生，做海航精神的傳播者與實(shí)踐者。
陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理。
名言。
董事長以?己所不欲，勿施于人”強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用董事長說?再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時(shí)候都不靈?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動人和促進(jìn)人民安保險(xiǎn)在融入海航集團(tuán)的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價(jià)值和管理理念的融入。
公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標(biāo)準(zhǔn)。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅(jiān)持以海航的精神價(jià)值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個(gè)團(tuán)體的行為。借助海航集團(tuán)獨(dú)特的文化優(yōu)勢，促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。
二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
陳董事長在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊(duì)伍成長非?？?，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應(yīng)。
這是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。
首先要認(rèn)清角色，以?三為一德?的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任;為人之親，親人般的善待員工;為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛。
其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個(gè)事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個(gè)高速發(fā)展的公司，只有堅(jiān)定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊(duì)伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。?回顧民安保險(xiǎn)寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險(xiǎn)市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。?我們要謀求新的發(fā)展，這項(xiàng)工作更要持之以恒的去抓好它。
再次要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談;再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。民安保險(xiǎn)寧波中心支公司一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的職場作風(fēng)，摒棄空談及?雷聲大雨點(diǎn)小?的現(xiàn)象。
我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅(jiān)定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性?四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行力。
三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人。
海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計(jì)利當(dāng)計(jì)天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營與眾不同之處。從業(yè)者對自身工作的價(jià)值和意義也將有更深刻的認(rèn)識理解。
我們要銘記自己作為海航成員肩負(fù)的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè);做推動中國人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者;做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動者。我們在經(jīng)營的過程中，時(shí)刻把社會、他人的利益作為出發(fā)點(diǎn)，危害社會和人民利益的事情絕對不做。
我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標(biāo)努力工作，不僅僅是停留在對物質(zhì)層面的追求，更是對精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個(gè)高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻(xiàn)不止是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們當(dāng)為此感到自豪和深受鼓舞。
四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理隊(duì)伍。
海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時(shí)間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領(lǐng)員工去完成各項(xiàng)工作。
陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對其道德修養(yǎng)的考察和引導(dǎo)。
海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面：
一、組織駕馭能力。二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。三、組織計(jì)劃與實(shí)施能力。四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊(duì)伍要虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應(yīng)新情況。
五、積極貫徹海航精神價(jià)值，形成合力，襄舉大業(yè)為了實(shí)現(xiàn)世界級卓越企業(yè)的目標(biāo)，海航塑造了海航人的精神價(jià)值觀——?四個(gè)共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰;共同的追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享;共同的理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新。
我們不單是要牢記?四個(gè)共同?，還要深刻領(lǐng)會?四個(gè)共同?的內(nèi)涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導(dǎo)思想。根據(jù)董事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個(gè)共同’要求自身，做‘四個(gè)共同’的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實(shí)踐者?。
海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險(xiǎn)的精神價(jià)值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐和領(lǐng)悟它博大精深的內(nèi)涵，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。
陳董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認(rèn)識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。
董事長講話的感想篇十
尊敬的同志們：
上午好!
金蛇報(bào)捷去，俊馬獻(xiàn)福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
20--年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，取得了較好的成績，這些成績的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20--年。
回首過去，成績與教訓(xùn)并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng)，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)，公司也要強(qiáng)化對全體員工的培訓(xùn)與教育，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)20--年質(zhì)的飛躍。
風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20--年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
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董事長講話的感想篇十一
各位同仁、各位伙伴：
大家下午好。
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來?；厥?0xx年，對來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點(diǎn)重要工作：
一是重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破。成功簽署了cbd資本運(yùn)營大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著立足北京深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。國際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項(xiàng)目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立了資本運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵(lì)著大家努力前進(jìn)。
這是十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結(jié)十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和一路走來的每一位員工，因?yàn)橛辛四銈?，才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說一聲：謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!
我曾經(jīng)多次說過，是一個(gè)激情成就夢想的舞臺。十年來，的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實(shí)力。當(dāng)下集團(tuán)已進(jìn)入第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過十年打拼與積淀的已具備一定的實(shí)力，未來的必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)符合全體人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友我在工作時(shí)，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的人。
為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平。這是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)鹬負(fù)?dān)。而我常常用這句名言來自勉，做為的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨的人擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，同樣，的團(tuán)隊(duì)能否為的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢。
下面，我從二立、二為四個(gè)方面來與大家分享我的觀點(diǎn)。
第一、立之心。
孔子曰：民無信不立。在任何一項(xiàng)事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為立心就是構(gòu)建的精神價(jià)值體系。現(xiàn)在存在著思想不統(tǒng)一、工作動力不強(qiáng)、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，換言之，沒有形成核心價(jià)值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達(dá)到他所選定的目標(biāo)。今日已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財(cái)富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給立心，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻(xiàn)之心，立責(zé)任之心，實(shí)現(xiàn)由價(jià)值驅(qū)動向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑?，煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實(shí)力。
第二、立之制。
韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說不以規(guī)矩，不能成方圓。這里提到的法和規(guī)就是我們所說的制。十年發(fā)展的積淀了成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個(gè)十年輝煌的關(guān)鍵。在20xx年，我們舉全集團(tuán)之力，建立了清晰的母子公司管理架構(gòu)，明確了權(quán)責(zé)關(guān)系，制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機(jī)制，這些都是以發(fā)展的視角因勢利導(dǎo)，以制治企的重大布局。接下來，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種制嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去，為持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。
第三、為昌盛立人。
人才是的第一資本，是發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨著舞臺不斷擴(kuò)大，人才困境日益明顯。要解決這個(gè)問題，我認(rèn)為應(yīng)該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。二是合理地引進(jìn)人才、增強(qiáng)的地頭力。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價(jià)值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，是一個(gè)年輕有活力的企業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂觀、堅(jiān)定自信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓和個(gè)人走得更遠(yuǎn)、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。
四、為登高開先河。
近年來民進(jìn)國退的政策擴(kuò)容，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益開放，為民營企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的發(fā)展機(jī)遇，也為集團(tuán)所處的資本運(yùn)營、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化傳媒、新能源等領(lǐng)域創(chuàng)造了無限的發(fā)展空間?？涨皟?yōu)越的外部環(huán)境結(jié)合自身的優(yōu)秀基因，為創(chuàng)造飛躍式發(fā)展提供了可能。志存高遠(yuǎn)才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅(jiān)持多元發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目，加大新板塊、新項(xiàng)目的資金投入，推動五大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個(gè)板塊，將每個(gè)項(xiàng)目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品。特別是即將開始的荊州項(xiàng)目和cbd項(xiàng)目，更需要集團(tuán)上下和衷共濟(jì)，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。這有賴于人才積極引進(jìn)、制度的強(qiáng)化落實(shí)、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。
董事長講話的感想篇十二
董事長對企業(yè)的經(jīng)營和長期發(fā)展具有決定性的作用,他們掌握著企業(yè)最為重要的投資決策權(quán)。大多數(shù)學(xué)者長期以來將研究的重點(diǎn)集中在管理者的投資行為上,并取得了一系列研究成果,傳統(tǒng)的理論如委托代理理論、信息不對稱理論等在這一問題的研究中做出了巨大貢獻(xiàn)。本文是本站小編為大家整理的聽董事長講話感想，僅供參考。
近日我們一起學(xué)習(xí)了董事長講話的內(nèi)容，全體科級會議上董事長回顧了20xx年的成績及工作中存在的問題以及對20xx年的工作部署。通過學(xué)習(xí)會議紀(jì)要感受頗多。
董事長在會議上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在工作存在諸多問題，如：安全形勢、勞動紀(jì)律、執(zhí)行力等等，講話中分析了20xx年的經(jīng)濟(jì)形勢，確定了20xx年的工作目標(biāo)，同時(shí)提出了對各級管理干部的“十項(xiàng)能力”的要求。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區(qū)及錯(cuò)誤，做為車間主任我將嚴(yán)格按照董事長的講話精神及工作部署對各方面工作做好安排，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，積極轉(zhuǎn)變個(gè)人思想，改變工作思路，嚴(yán)格管理，人本管理，真正做到董事長提出的“十項(xiàng)能力”，努力使自己的工作能力提升到一個(gè)新的層面。
1、加強(qiáng)自我管理，加強(qiáng)執(zhí)行力。
個(gè)人要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。回頭看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：一、對重要設(shè)備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司的缺陷管理規(guī)定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”從而導(dǎo)致現(xiàn)場重要設(shè)備缺陷不能及時(shí)進(jìn)行消除，嚴(yán)重影響了機(jī)組的安全運(yùn)行。二、對的異常參數(shù)敏感性不強(qiáng)，查找問題的能力較差，工作浮于表面。三、對公司安排的重要工作落實(shí)不到位，各類上報(bào)工作不及時(shí)。四、分廠各類文件發(fā)放不及時(shí)，不能及時(shí)在第一時(shí)間內(nèi)通知到位。五、整改工作存在問題較多，整改上報(bào)工作不嚴(yán)不細(xì)。針對以上問題我個(gè)人必須反思，必須加強(qiáng)自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩(wěn)定開展。。
2、加強(qiáng)車間的勞動紀(jì)律管理。
公司已將勞動紀(jì)律提到一個(gè)新的高度，車間將進(jìn)一步加強(qiáng)職工勞動紀(jì)律管理，要嚴(yán)查各種行為性違章，從“兩票三制”、安全工器具、勞動紀(jì)律、巡檢質(zhì)量、檢修工藝等方面加強(qiáng)檢查。對發(fā)現(xiàn)的各類問題及時(shí)進(jìn)行處理，并做到舉一反三，及時(shí)整改，從根本上杜絕了違章行為的發(fā)生。
3、做好職工的思想工作。
要對員工思想不斷進(jìn)行分析，找到產(chǎn)生問題的原因，通過談話及做思想工作來統(tǒng)一員工的思想，尊從員工的主體意識，滿足合理需求，提升自我價(jià)值，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當(dāng)自己的事，把積極性、主動性調(diào)動起來，傳遞“以人為本”的管理理念，統(tǒng)一思想、緩解壓力增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。建立職工良好溝通平臺，讓其有建議和意見有地方可以說，可以及時(shí)反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實(shí)跟蹤，達(dá)到解決問題的目的。創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境，采納和征求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達(dá)到公平、公正。思想工作是提高人的素質(zhì)、調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性的重要工作，做一流的思想工作，才能帶出一流的隊(duì)伍，干出一流的事業(yè)。做思想工作要保持良好的心理狀態(tài)，心態(tài)會影響我們對事物的認(rèn)知、反映、理解和處置，心態(tài)不同，對問題的看法都會不同，所以要注意心態(tài)建設(shè)，把握好我們職工的思想狀態(tài)，關(guān)注職工的心態(tài)。我們的工作主體是80后、90后的年輕人，他們思維活躍，思想變化快，動蕩頻繁。我們要言行一致，關(guān)愛職工，實(shí)事求是，認(rèn)真做好他們的思想工作。
4、杜絕重大設(shè)備損壞和人身傷害。
要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司、分公司、分廠下發(fā)的各類安全。
規(guī)章制度。
加強(qiáng)管理從生產(chǎn)、基建兩方面開展安全管理工作加強(qiáng)現(xiàn)場裝置性違章的查處力度給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)設(shè)備治理力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。落實(shí)好設(shè)備維修保養(yǎng)及檢修治度提高設(shè)備健康水平。
董事長講話中提出了很多任務(wù)和目標(biāo)，我將會以飽滿的熱情和信心去投入到公司的建設(shè)中去，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而奮斗。
20xx年4月8日，楊學(xué)犟董事長在一季度董事長辦公會上做了《我們工作的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、四大要點(diǎn)和三種精神》的重要講話，對聚龍管理和經(jīng)營的實(shí)踐做了高度總結(jié)，并結(jié)合集團(tuán)20xx年第一季度的營運(yùn)狀況，對前期工作進(jìn)行了深入透徹的分析和總結(jié)。聯(lián)系我們采購部的工作實(shí)際，我想就“工作的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及三種精神”在我們實(shí)際工作中的表現(xiàn)談一些自己感想?！皥F(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)”作為我們工作的三個(gè)評判標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻指導(dǎo)著我們的采購工作。
人才是關(guān)鍵，只有高水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，工作才能出效率、出好業(yè)績。就目前來說，我們采購部的人員結(jié)構(gòu)尚不盡合理、采購員的綜合素質(zhì)與工作能力參差不齊。因此，我覺得在我們采購部內(nèi)部需進(jìn)一步加強(qiáng)新老員工間的“傳、幫、帶”的工作，要以最有效的方式在最短的時(shí)間內(nèi)提高采購部所有員工的工作能力，進(jìn)而為集團(tuán)的發(fā)展壯大提供強(qiáng)大的人才儲備。作為公司最為重要的生產(chǎn)、后勤保障部門之一，采購部的工作質(zhì)量的優(yōu)劣將直接對生產(chǎn)、后勤工作產(chǎn)生影響?！皽?zhǔn)確、及時(shí)、高效”要作為我們采購部的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)采購員都要以此為標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)和約束自己的工作。
“創(chuàng)新”并不是技術(shù)部門的專利，任何工作、任何崗位都有創(chuàng)新的可能，我們的采購工作也能有創(chuàng)新。相關(guān)的規(guī)章制度、工作流程是指導(dǎo)我們做好一切工作的基礎(chǔ)。但規(guī)章制度、工作流程也不是一成不變、頑固不化的東西，它可以為了高效、先進(jìn)而改變。所以，我們在按要求做好本職工作的同時(shí)，還應(yīng)該積極去探索工作中的一些新思路、新方法。只有這樣，我們的工作才能有進(jìn)步、才能有發(fā)展，也符合集團(tuán)“生存、突破、持久”的經(jīng)營理念。
“鍥而不舍的精神、勇于獻(xiàn)身的精神、實(shí)踐精神”這三種精神，精辟地概括了正處于發(fā)展壯大期的聚龍集團(tuán)所需的精神狀態(tài)。
工作中遇到困難、遇到阻礙、遇到失敗，都不應(yīng)成為我們放棄的理由。只有勇于面對、積極發(fā)揚(yáng)“鍥而不舍，勇于獻(xiàn)身”的精神，并積極主動地去應(yīng)對工作中的各種困難和危機(jī)，努力實(shí)踐，才能使我們的工作能力有不斷的進(jìn)步、不斷的提高。
陶董事長在公司報(bào)500期年總結(jié)表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶;對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。
董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的宣言書，是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對于調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。
通過自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強(qiáng)化了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感;明確了自己的職責(zé)，對接了自己工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想;在信息化管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。
1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識;管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好;守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實(shí)踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計(jì)較。
2、增強(qiáng)團(tuán)體配合意識，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護(hù)公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補(bǔ)臺。
3、提升自己執(zhí)行能力。充分認(rèn)識抓落實(shí)的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)觀念，增強(qiáng)執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)上來。
董事長講話的感想篇十三
收看全國公安系統(tǒng)英雄模范理工集體表彰大會，讓我受益匪淺?！八な瘎t鳴，人激志則宏”?？Ｊ俏覀兊臉?biāo)桿引領(lǐng)，楷模是前行動力，我們要大力學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)英模精神。作為一名基層派出所刑偵民警，我在警營已走過5個(gè)春秋，回首從警的一千多個(gè)日夜，歷經(jīng)風(fēng)雨淡定從容，在磨練中完成成長，堅(jiān)定意志。我深知我們肩上扛起的是國家的期待和人民的信任。身為新時(shí)代的青年干警，更要揚(yáng)鞭躍馬，一往無前。從自身做起，帶頭實(shí)踐，立足派出所工作實(shí)際，探索隊(duì)伍發(fā)展新思路，爭取在工作中取得更大突破，為二十大勝利召開保駕護(hù)航！
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