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建設(shè)工程項目審計論文篇一
加強(qiáng)工程項目審計，對于防范審計風(fēng)險，強(qiáng)化工程項目過程監(jiān)控，提高資金使用效益，發(fā)揮著十分重要的作用。工程項目審計作為項目管理控制體系的一個重要組成部分，其宗旨和任務(wù)是幫助項目業(yè)主改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)項目經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這也是工程項目審計發(fā)展的必然趨勢。目前工程項目審計普遍采用的是工程結(jié)算審計，只對事后進(jìn)行審計鑒定，不能及時有效針對項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種管理問題提出合理的解決意見和建議。如何加強(qiáng)對施工項目建設(shè)進(jìn)行事前、事中、事后的全過程審計，充分利用審計資源把握好各個審計階段的審計關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有限的審計資源合理分配化、項目管理規(guī)范化，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本人結(jié)合工作實(shí)際，就如何針對項目全過程進(jìn)行跟蹤審計，如何加強(qiáng)和注重內(nèi)部控制的執(zhí)行，談幾點(diǎn)膚淺看法和思考。
建設(shè)項目內(nèi)部控制制度是指為加強(qiáng)施工項目各環(huán)節(jié)和各項目管理部門之間的相互關(guān)系、相互制約而建立的一系列程序、制度、方法和措施的總稱。內(nèi)部控制審計是對建設(shè)項目內(nèi)部控制的健全性、可靠性、有效性和效率性進(jìn)行審計監(jiān)督。通過對被審計單位內(nèi)部控制制度的了解和掌握，檢查被審計單位內(nèi)部控制情況實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行是否規(guī)范，內(nèi)部控制運(yùn)行是否按照設(shè)計要求，評價被審計單位內(nèi)部控制的強(qiáng)弱，確定內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，對監(jiān)督控制過程中發(fā)現(xiàn)的施工項目內(nèi)部控制中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)采取和措施，定期或不定期地進(jìn)行檢查，提出審計改進(jìn)意見和建議，針對工程結(jié)算審計日常管理，應(yīng)做好以下方面的工作：
一、做好資料收集整理。
資料是工程項目審計的基礎(chǔ)。完整的審計資料，可以全面掌握工程項目建設(shè)情況，防范審計風(fēng)險。工程項目審計資料主要包括項目批準(zhǔn)文件、招投標(biāo)資料、中標(biāo)通知書、建設(shè)合同、施工圖紙、竣工圖紙、設(shè)計變更書、工程量清單、工程量簽證記錄、主要材料單價、竣工決算書、項目建設(shè)會議記錄和相應(yīng)管理制度等。對審計資料原則上一次性送審到位，并填寫“工程項目審計資料交接清單”，注明收到的每一種資料名稱，簽注收到人和送交人姓名和簽收時間等。
二、審查工程合同內(nèi)容。
簽訂工程施工合同是明確甲乙雙方權(quán)利義務(wù)，確保工程項目順利實(shí)施的有效保證措施。因而，要重點(diǎn)審查合同條款是否符合招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)定；合同價款的確定，調(diào)整計價標(biāo)準(zhǔn)的約定是否明確、嚴(yán)謹(jǐn)、合規(guī)；重大隱蔽工程、重大變更事項的施工監(jiān)督的約定是否有明確約定等相關(guān)內(nèi)容。
三、做好現(xiàn)場踏勘記錄加強(qiáng)對現(xiàn)場的實(shí)地測量、重點(diǎn)抽查，凡是對基本建設(shè)項目審計，不管投資額多少，都必須深入現(xiàn)場，采取測量、挖鉆、取樣、拍照等方式獲取第一手資料，以深入了解和掌握工程建設(shè)的實(shí)際情況、實(shí)際施工記錄、工程簽證尤其是隱蔽簽證、設(shè)計變更、材料價格等關(guān)鍵資料和數(shù)據(jù)。對現(xiàn)場審計必須做好記載，填寫記錄，收集保存。
四、強(qiáng)化項目搜集調(diào)查。
一是要集中聽取被審計單位及其它有關(guān)部門對被審計對象做出的情況介紹，做到心中有數(shù)；二是要根據(jù)搜集到的有關(guān)審計資料，結(jié)合實(shí)地踏勘項目建設(shè)現(xiàn)場，掌握總體情況；三是要根據(jù)掌握的情況和搜集到的資料，對涉及到的單位進(jìn)行延伸走訪；四是要根據(jù)聽到的、看到的情況和資料，結(jié)合項目審計的總體情況，及時進(jìn)行討論審議，為審計實(shí)施打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
對多計工程和重復(fù)計算工程量以及只增項不減項，或只增項少減項等較為突出的問題，注重帳表核對，賬實(shí)核對，只到查清查實(shí)為止。在審計工程量時注重以下內(nèi)容：一是審計建筑工程立項過程是否正確，有無多列、少列或錯列現(xiàn)象；二是審計工程量計算規(guī)則。根據(jù)工程量計算規(guī)則認(rèn)真審計工程實(shí)體，杜絕高估冒算、虛增工程量現(xiàn)象。要通過審計為國家節(jié)省建設(shè)資金，并針對存在的問題向建設(shè)單位及有關(guān)部門提出整改意見，對規(guī)范有關(guān)建設(shè)單位行為、加強(qiáng)管理能夠起到重要作用。
六、準(zhǔn)確套用工程定額。
審計定額的選用是否正確、合理，審計其套用的定額使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯套定額現(xiàn)象。如：工程決算中選用的定額編號所對應(yīng)的工程內(nèi)容是否與施工圖紙表現(xiàn)的工程部位完全一致，定額基價所包含的項目內(nèi)容是否重復(fù)計算，定額基價的換算過程是否完全正確等。
七、摸清工程材料信息。
注意材料差價記取的時間與施工進(jìn)度是否一致。對于按實(shí)結(jié)算的材料在審計其價差時，以審計材料用量和材料的實(shí)際價格為主。對那些可以據(jù)實(shí)調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對裝飾材料要加強(qiáng)審計力度。
八、檢查工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審計施工企業(yè)在取費(fèi)時是否提高了取費(fèi)檔次提取相關(guān)費(fèi)用，審計建筑工程取費(fèi)計算過程。重點(diǎn)是審計各項費(fèi)用在計算時所確定的基數(shù)是否符合地方的文件規(guī)定，取費(fèi)是否與工程類別一致，費(fèi)用內(nèi)容有無重復(fù)計算等問題。
項目管理審計是對施工項目中標(biāo)后至施工項目竣工結(jié)算的全過程審計，為保證項目管理審計的順利開展，審計單位內(nèi)部也應(yīng)做好以下工作：
（一）在建立項目管理審計方面，應(yīng)重點(diǎn)做好：一是創(chuàng)建項目管理審計文化；二是提升項目管理審計力量；三是完善項目管理審計制度；四是拓寬項目管理審計范圍。
（二）在完善項目管理制度方面。重點(diǎn)完善項目管理評價指標(biāo)、項目管理策劃書、項目考核激勵辦法和各項業(yè)務(wù)管理制度。通過完善項目管理制度，使各項工作有序開展，提高工作效率，明確管理者的責(zé)、權(quán)、利，也可以為項目管理審計提供審計依據(jù)和審計標(biāo)準(zhǔn)。
建設(shè)工程項目審計論文篇二
班級:工程造價（專）101。
姓名：王磊。
學(xué)號：2010507132。
摘要：《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》這一新計價模式自2003年7月1日實(shí)施以來已有9年多時間，經(jīng)過多年的實(shí)踐及修訂完善，已逐漸走向成熟，如何更好的做好工程造價審計一直是工程審計服務(wù)行業(yè)研究的課題，本文將從了解工程造價審計的基本程序開始，引申出工程造價審計的必要性、工程造價審計的要點(diǎn)、工程造價審計的風(fēng)險、風(fēng)險的規(guī)避這幾項內(nèi)容，最后就如何提高工程造價審計質(zhì)量提出了自己的幾點(diǎn)看法。
關(guān)鍵詞：工程造價審計審計風(fēng)險審計質(zhì)量。
隨著全球一體化的發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，建筑業(yè)也逐步走向市場，于之相對應(yīng)的工程審計服務(wù)行業(yè)也愈加規(guī)范化。2003年7月，我國有關(guān)部門對工程造價管理體系進(jìn)行了改革，頒布了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，正式提出了工程量清單計價模式，傳統(tǒng)的定額計價方式逐漸由新的計價模式所代替，經(jīng)過幾年的實(shí)踐，這一模式逐漸被市場接受，2008年，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部對03清單計價規(guī)范進(jìn)行了修訂和完善，gb50500-2008《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》自2008年12月1日開始實(shí)施，各省、市根據(jù)自身的建設(shè)市場情況結(jié)合科技的進(jìn)步及勞動發(fā)展的水平，對相應(yīng)的定額計價依據(jù)也進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善；在這種環(huán)境下，如何更好的做好工程造價審計也是本文討論的課題。
（一）、審計資料的交接。
（1）、招標(biāo)文件、招標(biāo)補(bǔ)充文件或答疑；
（2）、中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件、詢標(biāo)紀(jì)要；
（3）、工程施工合同、補(bǔ)充協(xié)議；
（4）、原招標(biāo)圖、竣工圖、地質(zhì)報告、圖紙交底會審紀(jì)要；
（5）、工程結(jié)算書、工程聯(lián)系單、甲供材料清單；
（6）、開工報告、竣工報告、質(zhì)量驗(yàn)收證書、隱蔽工程記錄等。
（二）、審計準(zhǔn)備工作。
審計人員在接收資料后，要先熟悉資料，缺少資料或?qū)Y料中某些有疑問的問題及時跟委托方進(jìn)行溝通，及時踏勘現(xiàn)場，了解情況，并且結(jié)合工程項目結(jié)算的審計要求制定審計方案和計劃。
（三）、工程造價審計工作的實(shí)施。
做好各方面準(zhǔn)備工作后，即進(jìn)入審計實(shí)施階段，這一階段主要包括工程量的核算、價格的審查、工程量的核對、出具結(jié)算審計初稿；針對于施工方或甲方提出的審計初稿反饋意見，進(jìn)行核對調(diào)整；審計異議較大的情況下，由甲方召開協(xié)調(diào)會，并出具最終調(diào)整意見稿。
（四）、出具審計報告。
出具最終調(diào)整意見稿后，及時征詢甲乙雙方的意見，在雙方簽字蓋章確認(rèn)同意后，出具工程結(jié)算審核報告，相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔。
（一）、工程造價審計是辦理工程竣工決算的基礎(chǔ)。
辦理工程竣工決算首先需要確定一個合理的工程造價，工程造價審計的本質(zhì)就是以客觀、公正的立場合理確定和有效控制工程造價，它是辦理工程竣工決算的基礎(chǔ)，通過工程造價審計這一過程，各方的有效利益得到了具體量化。
（二）、工程造價審計是降低造價成本，提高投資回報效率的一種手段。
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基本建設(shè)投資的力度也不斷加大，在這種情況下，加強(qiáng)工程造價審計，監(jiān)督控制好工程造價，是有效地控制基本建設(shè)投資，提高投資回報率的一種手段；在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計、施工等各階段未考慮周全的因素往往顯現(xiàn)出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，工程造價也隨之變化，通過工程造價審計，結(jié)合合同等有關(guān)約定，分清各類費(fèi)用責(zé)任主體，進(jìn)行有效結(jié)算，從而降低造價成本。
（三）、工程造價審計可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
我國審計監(jiān)督制度處于較高的地位,它決定了我國審計是一種專職的、具有獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督行為,在社會經(jīng)濟(jì)生活中處于監(jiān)督控制的地位。工程造價審計的真實(shí)性、正確性、完整性和公允性勢必要求各種經(jīng)濟(jì)資料真實(shí)、正確、合理、合法地反映經(jīng)濟(jì)活動的事實(shí)，通過工程造價審計,不僅可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資料的錯誤和舞弊,而且還可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，促進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)和完善，同時，通過工程造價審計可以分析影響造價變動的各方因素，及時發(fā)現(xiàn)漏洞，有利于企業(yè)改善物質(zhì)技術(shù)條件和人員管理素質(zhì),進(jìn)一步挖掘潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益。
做好工程造價審計應(yīng)著重于以下幾個環(huán)節(jié)：
（一）、合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件的審核合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件的審核是做好工程造價審計的基礎(chǔ)和前提；進(jìn)行工程造價審計，首先應(yīng)仔細(xì)研究合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件，確定工程價款的結(jié)算方式。合同依據(jù)計價方式的不同，可分為總價合同（包括固定總價和可調(diào)總價）、單價合同和成本加酬金合同。先確定合同的計價類型，再仔細(xì)研究其中的調(diào)價條款，根據(jù)結(jié)算調(diào)價條款進(jìn)行工程價款審計。
目前，許多工程合同簽訂后，甲乙雙方都會簽訂補(bǔ)充協(xié)議。大多數(shù)的補(bǔ)充協(xié)議都會對合同的結(jié)算調(diào)價條款進(jìn)行補(bǔ)充或更改，一般情況下施工單位會進(jìn)一步讓利，但也有個別工程建設(shè)單位會給出增加工程價款的條件，特別是政府投資工程。2005年1月1日最高人民法院出臺了關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋，可據(jù)此分析判斷補(bǔ)充條款的有效性。如果只是對合同主條款和招投標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充或做一些次要內(nèi)容的更改，應(yīng)視為有效；如果對合同主條款或招投標(biāo)文件進(jìn)行了較大的更改，違背了主合同和招投標(biāo)文件的主要意思表示，應(yīng)視為陰陽合同，作無效處理。做出無效判斷要十分謹(jǐn)慎，必要時可以向相關(guān)法律部門咨詢。
工程量的審核是工程審計的根本；對工程量進(jìn)行審計，首先要熟悉圖紙，明確所審計的工程量范圍與招標(biāo)文件及合同約定范圍是否一致；對一些圖紙不明確的工程需要進(jìn)行現(xiàn)場計量，審計人員則一定要到現(xiàn)場，按計量規(guī)則進(jìn)行計量；圖紙設(shè)計與實(shí)際施工不符而無變更資料的項目應(yīng)查明修改原因后確定能否計算；對隱蔽工程可以通過查閱隱蔽工程驗(yàn)收記錄來確定其真實(shí)情況。
另外要特別重視施工組織設(shè)計，即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在工程審計中的作用。部分施工內(nèi)容如大型機(jī)械種類、型號、進(jìn)退場費(fèi)、土方的開挖方式、堆放地點(diǎn)、運(yùn)距、排水措施、混凝土品種的采用及其澆筑方式，以及牽扯造價的措施方法等，可依據(jù)施工組織設(shè)計和技術(shù)資料做出判斷。
（三）、結(jié)算。
單價的審核結(jié)算單價的審查是審計重點(diǎn)；工程量清單模式下，首先應(yīng)結(jié)合招投標(biāo)文件及合同約定，確定價格的結(jié)算方式以及調(diào)整方法，如果合同約定為綜合單價合同的，審查時應(yīng)對綜合單價的組成進(jìn)行分析，了解綜合單價中已考慮的費(fèi)用內(nèi)容，以免重復(fù)計算；重點(diǎn)應(yīng)了解綜合單價中材料價格的組成情況、取費(fèi)情況，發(fā)生變更時根據(jù)合同約定方法進(jìn)行調(diào)整；對原清單范圍沒有報價的項目，可根據(jù)合同約定或《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》原則執(zhí)行。
（四）、簽證單的審核[本文轉(zhuǎn)自。
簽證單的審核是審計成功的保障；實(shí)行低價中標(biāo)制度以來，不少施工單位在投標(biāo)時采取低價獲取工程，然后通過施工過程中增加簽證來達(dá)到獲利的目的。大多數(shù)工程的最終結(jié)算價都比合同價款高出很多．有的甚至成倍增長，原因固然是多樣的，但簽證是施工單位增加造價最重要最常用的工具。
審核簽證的合法性、有效性，一是看手續(xù)是否符合程序要求、簽字是否齊全有效。二是看其內(nèi)容是否真實(shí)合理，費(fèi)用是否應(yīng)該由甲方承擔(dān)。有些簽證雖然程序合法、手續(xù)齊全，但究其內(nèi)容并不合理，違背合同協(xié)議條款，對于此類簽證不應(yīng)按其結(jié)算費(fèi)用。三是復(fù)核簽證計算方法是否正確、工程量是否正確屬實(shí)、單價的采用是否合理。對簽證的復(fù)核審計是一項費(fèi)時費(fèi)力的工作，審計人員只有掌握較為全面的工程施工技術(shù)、預(yù)決算技術(shù)和現(xiàn)場管理知識，才能輕松面對，確保審計成功。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，投入的資金也越來越多，工程造價審計工作也越來越被重視，委托審計的項目不斷遞增，面對工作量不斷增加，隨之而來的工程項目審計風(fēng)險也在不斷增加。
（一）、影響工程造價審計的風(fēng)險因素[本文轉(zhuǎn)自。
工程審計風(fēng)險成因有各方面，對工程建設(shè)項目本身來言，其本身就具有很大的風(fēng)險，施工條件復(fù)雜、建設(shè)期較長，涉及眾多利益主體，這些方面涵蓋了大量的不確定因素，往往，這些因素又被體現(xiàn)到了工程造價中，在審計過程中，一部分的項目風(fēng)險被轉(zhuǎn)嫁給了審計部門；對工程所涉及的各主體單位而言，由于本身的立場和追求的目的不同，導(dǎo)致對工程造價審計結(jié)論的意見有著很大的不同，進(jìn)而，這些矛盾焦點(diǎn)又被集中到了審計部門及審計人員身上，產(chǎn)生了一系列不可預(yù)計的風(fēng)險。
會對建設(shè)工程審計風(fēng)險產(chǎn)生影響。從審計人員的內(nèi)部因素看，審計人員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)等直接影響工程造價審計；由于工程審計工作體現(xiàn)了較強(qiáng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合性特征，從事工程審計的人員除了要具備一定的專業(yè)知識之外，還應(yīng)具有深厚的工程技術(shù)知識，否則無法保證對工程建設(shè)的質(zhì)量等技術(shù)性工作的審計。但目前有相當(dāng)數(shù)量的審計人員不了解工程結(jié)構(gòu)和施工要求，無法完成與施工技術(shù)內(nèi)容有關(guān)的審計工作，致使工程審計難以達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量要求，增強(qiáng)了潛在的審計風(fēng)險。此外，審計人員的敬業(yè)精神和工作責(zé)任感、職業(yè)道德，對工程審計結(jié)論客觀、公正、真實(shí)反映建設(shè)工程狀況相當(dāng)重要，也會直接影響到建設(shè)工程的審計質(zhì)量。
面對如此多的審計風(fēng)險，審計部門應(yīng)提高自身的風(fēng)險意識，提前應(yīng)對，規(guī)避風(fēng)險。對送審送審資料應(yīng)嚴(yán)格審查的真實(shí)性和完整性，如有疑問，及時溝通，確認(rèn)材料的可信程度，有必要時采用書面形式予以確認(rèn)；對已簽證且明顯偏高于市場價的材料價格，應(yīng)予以提出并書面查證，確認(rèn)材料價格是否認(rèn)可，對明顯偏高，業(yè)主方卻執(zhí)意要求按簽證價格結(jié)算的材料，在審計報告中予以說明。對違背國家有關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)規(guī)定的協(xié)議、簽證等，工程造價審計過程中也應(yīng)提出，以規(guī)避自身的風(fēng)險。
（一）、提高工程造價審計人員的素質(zhì)；
工程造價審核結(jié)果的準(zhǔn)確性，很大程度取決于審核人員技術(shù)力量和職業(yè)道德水平，因此應(yīng)建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的人才隊伍尤為關(guān)鍵。工程造價審計人員不僅要學(xué)習(xí)審計法規(guī)，還要加強(qiáng)建筑工程專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷更新，積累經(jīng)驗(yàn)，及時補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)知識，完善知識結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)；審計機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)審計人員職業(yè)道德管理的同時也應(yīng)加強(qiáng)審計人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過定期的培訓(xùn)、技術(shù)交流，提高審計人員的專業(yè)水平。
（二）、建立完善的質(zhì)量控制體制；
建立完善的質(zhì)量控制體制這是提高工程造價審計質(zhì)量的保證。工程造價審計人員在完成審計項目出具審計報告之前應(yīng)全面、系統(tǒng)的自我檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤；審計機(jī)構(gòu)可建立審計復(fù)核流程，除審計人員自查外，項目主管或負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程結(jié)算口徑、依據(jù)、量、價進(jìn)行復(fù)核，審計過程中就疑難或爭議問題提供處理意見，確保審計把握的準(zhǔn)確性。
（三）、建立資源共享平臺；
建立資源共享平臺對提高工程造價審計質(zhì)量也猶為重要。在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，新工藝、新技術(shù)、新材料層出不窮，面對新興事物，審計人員可能由于經(jīng)驗(yàn)不足，對工藝、價格等把握不夠準(zhǔn)確，因此，審計機(jī)構(gòu)應(yīng)利用現(xiàn)有資源建立信息共享平臺，收集新的工藝、價格信息，借鑒行業(yè)部門的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理、分析，為員工提供參考性依據(jù)，審計人員也可在平臺上傳或下載，加強(qiáng)信息交流，提高工程造價審計質(zhì)量。
六、結(jié)論。
總之，工程造價審計首先要正確理解合同約定，審計人員應(yīng)結(jié)合招投標(biāo)文件全面理解合同精神，把握好結(jié)算口徑，為工程造價審計工作打好堅實(shí)的基礎(chǔ)；其次，工程簽證是審計的關(guān)鍵，審計時不光要審核簽證的合法性、有效性，同時簽證的真實(shí)性也應(yīng)做為一項審核的內(nèi)容，審計時應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行簽證審核，從而避免虛假簽證帶來的審計風(fēng)險；除此之外，正確把握量、價、費(fèi)等方面的計算口徑，以事實(shí)為依據(jù)、以計規(guī)為準(zhǔn)繩、以定額為標(biāo)準(zhǔn)、以文件為規(guī)范，做好每一步工程造價審計工作。
作為審計從業(yè)人員，在做好審計基本工作的同時，還應(yīng)該提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要學(xué)習(xí)審計專業(yè)知識，還應(yīng)該熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，并能在工作中加以綜合運(yùn)用，相信，秉著公平、公正，廉潔奉公的原則，工程造價審計工作一定能做得更好。
建設(shè)工程項目審計論文篇三
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，公共事業(yè)單位既是具有公益性質(zhì)的'職能部門，同時也是經(jīng)濟(jì)的主體。面對復(fù)雜的市場環(huán)境和大力反腐的要求，推行代建制將是未來行政公共事業(yè)單位基本建設(shè)招投標(biāo)改革的方向。代建制是把建設(shè)工程項目通過招標(biāo)、委托合同，由專業(yè)代建項目管理單位對建設(shè)工程項目進(jìn)行全面監(jiān)督管理的一種形式．它可以克服現(xiàn)在管理體制中管理不專業(yè)、超預(yù)算、浪費(fèi)、工期長、資金流失等弊端，使建設(shè)工程項目管理實(shí)現(xiàn)建設(shè)快、質(zhì)量高、成本降低的目的。
3．2完善健全招投標(biāo)相關(guān)配套制度。
切實(shí)增強(qiáng)招投標(biāo)的可操作性，大膽進(jìn)行制度改革，最大限度地依靠制度管人管事，努力減少人為因素的影響，是規(guī)范和完善招投標(biāo)工作的重要保證。應(yīng)努力做到三個“強(qiáng)化”和三個“控制”。建立政府預(yù)選承包商制度，強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì);建立限額設(shè)計制度，強(qiáng)化工程設(shè)計;建立履約保證金制度，強(qiáng)化中標(biāo)后期監(jiān)管。嚴(yán)格中標(biāo)合同執(zhí)行制度，控制工程造價;嚴(yán)格抵押擔(dān)保制度，控制工程工期;嚴(yán)格按設(shè)計施工和組織驗(yàn)收，控制工程變更。
為了有效地控制工程造價，避免建設(shè)過程中過多變更，一方面在工程項目建設(shè)中必須做到:先勘察后設(shè)計、先設(shè)計后施工、杜絕隨意變更項目增加投資，維護(hù)計劃管理的權(quán)威性。項目批準(zhǔn)后建設(shè)單位應(yīng)該精心準(zhǔn)備、科學(xué)合理地組織實(shí)施，堅決杜絕項目實(shí)地勘測不細(xì)、設(shè)計深度不夠，投資概算過于粗糙，在沒有做好必要準(zhǔn)備的情況下急于開工，造成邊設(shè)計、邊施工、邊變更而人為的出現(xiàn)大量的計劃外工程項目，結(jié)果導(dǎo)致項目投資失控的現(xiàn)象。另一方面要建立良好的工程造價管理系統(tǒng)，工程造價管理是施工單位管理的核心內(nèi)容，其它各工程部門應(yīng)與其密切配合，收集好工地的各種資料，如材料采購單、發(fā)標(biāo)復(fù)印件、工程變更通知單、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排、合同等，然后據(jù)此比較分析，定期核算，及時提出索賠方案為決算打好基礎(chǔ)。
3．4抓住重點(diǎn)做好施工合同審計。
施工的合同審計，是建設(shè)工程項目竣工預(yù)決算中的前期工作，是對施工合同的落實(shí)，因而施工合同在工程項目建設(shè)中具有舉足輕重的作用。由于公共事業(yè)單位工程項目建設(shè)的特殊性和政策性，所以施工合同的內(nèi)容不盡相同，因而在合同審計中對內(nèi)容的把握非常關(guān)鍵，重點(diǎn)要審查施工內(nèi)容、工程總造價、施工期限和工程質(zhì)量等是否與中標(biāo)的標(biāo)書一致，投標(biāo)單位的承諾在合同中體現(xiàn)的是否充分，如質(zhì)量保證、工期保證、違約責(zé)任等。實(shí)行全程跟蹤審計，首先在談判和簽訂合同時要參與審計;其次在合同執(zhí)行中重點(diǎn)查處是否有違法轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包，審閱中標(biāo)單位對外簽訂的分包合同，檢查分包工程是否是該項目主體工程或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的部分、分包工程量是否經(jīng)過建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)、分包工程量是否超出有關(guān)規(guī)定，是否存在因轉(zhuǎn)包或分包造成工程質(zhì)量隱患或影響工期等嚴(yán)重問題。最后審查合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，對不按合同執(zhí)行的不軌行為要嚴(yán)格查辦，包括不執(zhí)行合同的內(nèi)容和規(guī)定要求，不按合同規(guī)定的時限、質(zhì)量要求辦理，任意不負(fù)責(zé)任的變更合同等。
4結(jié)語。
公共事業(yè)單位建設(shè)工程項目大多是屬于公益性工程，建設(shè)工程項目的立項和實(shí)施都是在國家計劃控制下進(jìn)行的，是經(jīng)主管部門審批，并接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的管理和監(jiān)督，在建筑市場中有一定的獨(dú)特性。首先它具有一定的針對性和政策性，是專門針對自己所處單位的建設(shè)工程項目，而不是面對社會的公開交易。其次是公共事業(yè)單位建設(shè)工程項目以服務(wù)為根本宗旨，以政府投資為主，非盈利為目的，資金來源和使用不同于其他企業(yè)單位，并非像其他企業(yè)單位一樣是用本單位的資金運(yùn)營來籌措項目建設(shè)所需資金。公共事業(yè)單位建設(shè)工程項目是帶有一定政策性的工程建設(shè)工程項目，其根本是以服務(wù)為宗旨，政府投資為主，是不同于一般工程的建設(shè)工程項目。招投標(biāo)是目前國際通用、科學(xué)規(guī)范的工程發(fā)包方式，而在公共事業(yè)單位建設(shè)工程項目工程中采用招投標(biāo)管理的方式，對于控制工程項目建設(shè)主體，保證工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，提高最終效益有著至關(guān)重要的作用。
參考文獻(xiàn)。
建設(shè)工程項目審計論文篇四
水利工程項目建設(shè)管理是一個比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計范圍內(nèi)，并按設(shè)計要求將效益充分發(fā)揮出來?；诖?，論文對水利工程項目建設(shè)管理進(jìn)行探討。
水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫?shí)的基礎(chǔ)。在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性。
進(jìn)行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項目建設(shè)單位，保證項目建設(shè)目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。但是，在實(shí)際招標(biāo)和投標(biāo)管理過程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個方面：
（1）串標(biāo)情況嚴(yán)重。因?yàn)閽炜客稑?biāo)的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信，然后使用串標(biāo)的方法進(jìn)行中標(biāo)，嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。
（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。
（3）確定標(biāo)底時，隨意性過大，一部分標(biāo)底價格過低，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障，延長了施工工期。
（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價格，報價和自身的實(shí)力不符。
2.2項目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高。
在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費(fèi)用低，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗(yàn)、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
水利工程項目在實(shí)際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實(shí)際施工現(xiàn)場管控力度不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。同時，由于對工程實(shí)施設(shè)備的使用不當(dāng)，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導(dǎo)致工程項目施工材料存在質(zhì)量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實(shí)施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項目實(shí)施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題。基于上述原因，難以保證水利工程項目的實(shí)施質(zhì)量。
嚴(yán)格實(shí)行項目法人對項目建設(shè)管理制度、工程項目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項目，使傳統(tǒng)的水利工程項目實(shí)施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施專業(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標(biāo)投標(biāo)制度，改善項目建設(shè)管理模式，提升工程項目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項目造價管理，以及工程建設(shè)設(shè)計圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程項目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開的招標(biāo)原則進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的工程設(shè)計、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實(shí)際的施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等，進(jìn)而保障項目工程的基本質(zhì)量。
4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度。
為提高工程項目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，提高對工程項目設(shè)計、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項目招投標(biāo)評標(biāo)專家組，完善評標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而保證招投標(biāo)工作有序進(jìn)行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場，使誠信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度，落實(shí)招投標(biāo)法的管理實(shí)施，對項目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把控市場準(zhǔn)入關(guān)。第四，在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標(biāo)市場的公平、公正、公開。第五，加強(qiáng)對水利工程項目招標(biāo)核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，推進(jìn)電子招標(biāo)。
第一，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二，推動監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨(dú)立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度運(yùn)行。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實(shí)施到位。第三，落實(shí)招標(biāo)公開制度，引進(jìn)競爭體制，鼓勵監(jiān)督管理單位落實(shí)責(zé)任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強(qiáng)對水利工程的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度安排監(jiān)督人員檢查，達(dá)到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強(qiáng)監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進(jìn)一步完善監(jiān)理管理市場。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度。
完善政府部門在實(shí)際工程實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對工程項目實(shí)施過程以及整體監(jiān)督檢驗(yàn)，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量，還需要對工程實(shí)施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當(dāng)提高對工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證人員充實(shí)，確保經(jīng)費(fèi)保證監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實(shí)施工程建設(shè)整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強(qiáng)水利建設(shè)管理制度的實(shí)施力度，確保工程實(shí)施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強(qiáng)對工程項目法人代表、工程實(shí)施單位、監(jiān)督管理部門、項目設(shè)計部門以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位的培訓(xùn)，進(jìn)一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動工程建設(shè)管理信息化，以便能及時了解工程實(shí)施的最新動態(tài)。
做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項目建設(shè)過程中，大部分工程建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)有時間和質(zhì)量要求，節(jié)點(diǎn)工期受到季節(jié)影響。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定實(shí)施計劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規(guī)定檢驗(yàn)質(zhì)量，若存在質(zhì)量問題則不能進(jìn)入下個工序。
工程項目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對建設(shè)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對工程項目建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收和考核。在實(shí)際的項目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)法人代表管理職責(zé)，確保工程建設(shè)各階段完成驗(yàn)收交接。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，要完善工程驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項目建設(shè)檢驗(yàn)的公正性和客觀性。
綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項社會性活動，建設(shè)周期長、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多，整個建設(shè)管理過程比較復(fù)雜。因此，要重點(diǎn)做好項目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標(biāo)管理，對施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利完成。
【2】吳福清.水利工程建設(shè)管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.
【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術(shù)措施及水利工程施工技術(shù)管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.
建設(shè)工程項目審計論文篇五
建設(shè)工程項目具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費(fèi)。長期以來，我國建設(shè)工程審計主要是“秋后算賬”式的工程竣工結(jié)算審計，沒有或缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設(shè)工程的損失浪費(fèi)，審計機(jī)關(guān)也很難真正對工程建設(shè)項目發(fā)揮審計監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計機(jī)關(guān)必須前移審計“關(guān)口”，實(shí)行從前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施直至竣工投入使用的全過程跟蹤審計，從而做到及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，實(shí)現(xiàn)“不等亡羊先補(bǔ)牢”，避免造成不可挽回的損失。
1、有利于完善監(jiān)督體制，增加決策的透明度，防止滋生腐敗行為。近些年來，工程建設(shè)領(lǐng)域一直存在著較為嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象，防而不止，堵而不絕。造成這種狀況的重要原因之一，就是缺乏有效的監(jiān)督體制，未能形成工程投資、管理、監(jiān)督等之間權(quán)責(zé)明確、相互制衡的決策、管理和監(jiān)督體制。其中，審計本來作為重要的監(jiān)督部門，但卻只是在工程竣工后才開始進(jìn)行，這時“木已成舟”，審計所發(fā)現(xiàn)的問題大多已難以改變和挽回。而實(shí)行跟蹤審計，有利于審計人員從投資決策開始就參與到對工程項目的監(jiān)督之中，隨時就發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)各方提供決策咨詢意見，及時揭露工程建設(shè)過程中的舞弊、違紀(jì)、違規(guī)行為，制止不正之風(fēng)，促進(jìn)建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位認(rèn)真履行各自職責(zé)，相互配合，正確運(yùn)用權(quán)力，實(shí)施科學(xué)決策和管理，提高建設(shè)工程實(shí)施的透明度和公信度，遵循國家有關(guān)規(guī)定，防范產(chǎn)生錯誤和腐敗行為。
2、有利于嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行國家對建設(shè)工程相關(guān)的審計、建筑、招投標(biāo)等法律、法規(guī)。目前，建設(shè)項目主要由《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《建筑法》等法規(guī)來規(guī)制。在項目建設(shè)審計中，審計部門除按要求依據(jù)《審計法》的規(guī)定外，還須要依據(jù)其他法律的規(guī)定。但是，由于這些法律法規(guī)之間缺乏有效銜接，傳統(tǒng)的審計方式往往造成對所發(fā)現(xiàn)問題在法律適用上的困難。如對工程造價審計爭議是適用《審計法》還是《合同法》的問題；施工方利用建設(shè)單位某些失誤套走建設(shè)資金的問題等。而開展建設(shè)項目跟蹤審計，審計部門及時參加工程建設(shè)的每個主要階段和環(huán)節(jié)，就能清晰當(dāng)時的情況和應(yīng)當(dāng)適用的法律，并從整個法律法規(guī)體系出發(fā)做出恰當(dāng)?shù)呐袛啵苊饫斫夂蛨?zhí)行的偏差。
3、有利于加強(qiáng)建設(shè)項目管理。采取跟蹤審計，將審計監(jiān)督貫穿于從前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施直至竣工投產(chǎn)的全過程，能及時發(fā)現(xiàn)和糾正招投標(biāo)、合同管理、承發(fā)包、現(xiàn)場管理、投資控制等建設(shè)環(huán)節(jié)中常見的或苗頭性的問題，督促建設(shè)單位加強(qiáng)內(nèi)控管理，強(qiáng)化責(zé)任意識，有效遏止對建設(shè)工程實(shí)施中的一些瞎指揮、亂簽證、隨意變更等現(xiàn)象，促進(jìn)建設(shè)單位健全制度，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理。
4、有利于提高建設(shè)投資績效。在我國，建設(shè)工程項目損失浪費(fèi)、擠占挪用、權(quán)錢交易等現(xiàn)象屢禁不止，嚴(yán)重降低了建設(shè)投資績效。如果實(shí)施建設(shè)工程項目跟蹤審計，就可以給建設(shè)項目的所有參加方套上法律法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律的“緊箍咒”，強(qiáng)化他們在其履行各自職能過程中的責(zé)任意識，及時梳理建設(shè)項目進(jìn)行中各方之間的利益關(guān)系，明確各方在建設(shè)項目實(shí)施中處理有關(guān)問題的依據(jù)和規(guī)范，從而最大程度的引導(dǎo)和規(guī)范各方的行為，防微杜漸，整體上提高建設(shè)投資績效。
1、管理體制不明確。
建設(shè)工程實(shí)施一般由決策（可行性研究與論證、經(jīng)濟(jì)評價）、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工、工程竣工結(jié)算和決算及評估等階段組成，是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理。我國現(xiàn)行建設(shè)工程項目管理體制名為“三位一體”，實(shí)際上存在著各自為政，互不配合，權(quán)責(zé)不清等問題，形成施工、監(jiān)理、造價、管理、審計等環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系紊亂，嚴(yán)重違背工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，致使一些項目出現(xiàn)隨意增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模等問題。另外，一些地方政府官員為追求政績，以行政權(quán)力決定工程項目建設(shè)，形成了“首長工程”和“條子工程”。這些建設(shè)工程項目未經(jīng)充分的可行性分析，有的甚至未落實(shí)資金，具有極大的隨意性和盲目性，造成項目投資的嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)。所有這些，反映了我國現(xiàn)行建設(shè)工程項目決策和管理體制缺乏“剛性”，存在著嚴(yán)重的制度性缺失。
2、暗箱操作，假招標(biāo)。
建設(shè)工程招投標(biāo)本是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革，目的在于通過建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的工程項目投資建設(shè)機(jī)制，達(dá)到革除建設(shè)工程領(lǐng)域暗箱操作，節(jié)約建設(shè)資金，實(shí)現(xiàn)較好投資經(jīng)濟(jì)效果的目的。但是，由于傳統(tǒng)審計普遍把審計重點(diǎn)放在工程竣工結(jié)算審計上，是一種事后的審計監(jiān)督，沒有對建設(shè)工程實(shí)施全過程審計，因而在整個工程實(shí)施中存在著嚴(yán)重的有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等問題。有些工程發(fā)包單位不按正常規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，而是私下搞“暗箱”操作，向投標(biāo)單位索要回扣、好處費(fèi)；還有的工程在招標(biāo)前“設(shè)局”，招標(biāo)中“演戲”，進(jìn)行串標(biāo)、陪標(biāo)、買標(biāo)、漏標(biāo)等；有的建設(shè)單位甚至采取指令發(fā)包、人情標(biāo)、招標(biāo)變議標(biāo)、規(guī)避招投標(biāo)等假招標(biāo)形式，實(shí)現(xiàn)由指定投標(biāo)人中標(biāo)的違法目的。
3、違反建設(shè)程序，導(dǎo)致“三邊工程”
建設(shè)程序是投資項目建設(shè)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的反映，也是建設(shè)項目自然規(guī)律的要求，必須嚴(yán)格遵守。長期以來，不少部門跑項目、爭資金比較積極，但對前期工作卻不夠重視。有的往往為了“搭車”上項目，只好東拼西湊一些沒有工作基礎(chǔ)的項目開工建設(shè)，然后再補(bǔ)做前期工作；有的在尚未得到建設(shè)主管部門確定意見的情況下，僅憑上級部門“可以考慮”就自行開工建設(shè)；有的則干脆先斬后奏，開工建設(shè)后再逼迫有關(guān)部門“就范”。在這些項目中，許多連初步設(shè)計甚至可行性研究報告還沒有審批，成為邊設(shè)計、邊報批、邊施工的“三邊工程”，嚴(yán)重違反基本建設(shè)程序。
4、建筑市場不夠規(guī)范。
近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長，建筑市場也在快速發(fā)展，但市場的不規(guī)范也很嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在：一是基建工程竣工決算高估冒算現(xiàn)象嚴(yán)重。一些建設(shè)單位為了消化和掩飾在決策或者建設(shè)過程中的“攻關(guān)成本”，編造虛假的建設(shè)過程不可抗力信息，粉飾會計資料，抬高建設(shè)工程造價。二是現(xiàn)場管理粗放，簽證失范。部分項目建設(shè)管理、施工、監(jiān)理三位一體，缺乏有效的制衡機(jī)制；有的建設(shè)單位管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不能恪盡職守；有的施工單位與監(jiān)理方沆瀣一氣，蒙騙建設(shè)方，人為提高工程造價；有的監(jiān)理機(jī)構(gòu)不認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)行虛假簽證，把關(guān)不嚴(yán)。三是工程設(shè)計變更增加，資金投入大。有的建設(shè)單位為了以較低的投資規(guī)模獲得項目立項批準(zhǔn)，人為操控設(shè)計方案，而在設(shè)計方案批準(zhǔn)并開工建設(shè)后，又不斷地修改設(shè)計，致使投資額不斷增加。
5、承包合同條款不清，責(zé)任不明確。
有的工程項目合同格式過于簡化，條款不嚴(yán)密，不規(guī)范，不完整，存在著許多漏洞，如工程范圍比較籠統(tǒng)；人工、材料、機(jī)械單價和費(fèi)率不作詳細(xì)約定；工期、質(zhì)量、違約責(zé)任不清等。特別是在閉口包干合同中，往往對包干范圍、質(zhì)量要求、調(diào)整手續(xù)等沒有明確設(shè)定，結(jié)果是包干項目包不死，閉口合同形同虛設(shè)，最終還是按實(shí)結(jié)算，這樣也就難以控制工程造價。
績效審計是對投資行為利用資源的財務(wù)性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、社會性進(jìn)行的綜合評價，是建設(shè)工程項目跟蹤審計的一個重要內(nèi)容。在審計中，建設(shè)項目投資是一項浩大的系統(tǒng)工程，由于其投資額大、周期長、涉及領(lǐng)域廣、可變因素多，所以，加強(qiáng)和搞好建設(shè)項目績效審計，能夠有效地監(jiān)督和控制不合規(guī)、無效益或效益低下的投資項目，使有限的資金得到優(yōu)化配置并產(chǎn)生最大的效益，充分體現(xiàn)審計的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。在跟蹤審計中，應(yīng)對項目建設(shè)過程中邊設(shè)計、邊施工造成損失浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行及時披露，促進(jìn)優(yōu)化科學(xué)決策，改善資源管理，逐漸融入投資績效審計的世界潮流。
2、正確把握建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)系。
政府投資由于資金雄厚，往往從事的是一些大型項目和長期項目以及社會效益好而經(jīng)濟(jì)效益一般的項目。跟蹤審計應(yīng)正確把握對建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益關(guān)系的評價。為此，要正確區(qū)分建設(shè)項目的性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，既要分析、對比建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，及時反映那些盲目建設(shè)的“形象工程”、“政績工程”，同時還應(yīng)根據(jù)政府投資的特點(diǎn)，按照社會效益先于經(jīng)濟(jì)效益的要求，綜合評價社會效益，突出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有機(jī)結(jié)合。
當(dāng)前的突出問題主要表現(xiàn)為：一是主管職能部門監(jiān)管不力；二是內(nèi)控機(jī)制不完善；三是權(quán)責(zé)不明，政企不分。這造成了建設(shè)項目監(jiān)管的“越位”和“缺位”，產(chǎn)生了“誰都管，誰也管不好、管不了”的現(xiàn)象。根據(jù)我國建設(shè)項目審計監(jiān)管體制的缺陷，應(yīng)重點(diǎn)采取以下措施：一是實(shí)行以審計機(jī)關(guān)統(tǒng)一集中行使監(jiān)督職能為主的監(jiān)督體制。為此，要以加強(qiáng)監(jiān)管，提高監(jiān)管質(zhì)量為目標(biāo)，修改并完善建設(shè)項目審計監(jiān)督的規(guī)章制度，剝離原來分散在有關(guān)部門的監(jiān)督職能，由審計機(jī)關(guān)統(tǒng)一集中行使，改變長期存在的建設(shè)項目投資、管理、監(jiān)督“三位一體”體制，實(shí)現(xiàn)投資主體、管理主體與監(jiān)督主體的徹底分離。二是理順建設(shè)項目審計監(jiān)管體制的內(nèi)部機(jī)制。要以形成審計機(jī)關(guān)與其他監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，使各部門之間通力合作，相互支持，形成監(jiān)督合力為目標(biāo)，確立審計機(jī)關(guān)對建設(shè)項目實(shí)施審計監(jiān)督的地位。建設(shè)項目竣工決算未經(jīng)審計機(jī)關(guān)審計的，或社會中介機(jī)構(gòu)出具的審計報告未經(jīng)審計機(jī)關(guān)審核的，有關(guān)部門不得辦理工程價款最終結(jié)算和竣工驗(yàn)收手續(xù)。審計機(jī)關(guān)作為建設(shè)項目審計監(jiān)督的主管部門，要本著“有所為，有所不為”，收攏拳頭，對建設(shè)項目進(jìn)行審計。通過審計，嚴(yán)肅查處工程建設(shè)管理中的高估冒算、虛報投資、損失浪費(fèi)、侵占國家權(quán)益等行為，為建設(shè)項目筑起一道堅實(shí)的“防護(hù)墻”。
改革傳統(tǒng)的建設(shè)項目審計監(jiān)督模式，建立起真實(shí)性、合法性、效益性審計“三同步”的全方位監(jiān)督模式。一是注重對項目決策、立項程序的監(jiān)督，防止違反決策程序、擅自立項行為的發(fā)生，把好決策關(guān)口，向決策要效益。二是注重對項目法人責(zé)任制、資本金制、招投標(biāo)制、合同制、工程監(jiān)理制等落實(shí)情況的檢查，確保項目策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)保值增值過程中責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把好管理關(guān)口，向管理要效益。三是注重研究制訂重點(diǎn)建設(shè)項目審計計劃、程序、方式方法、處理處罰等方面的具體規(guī)定，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和口徑，以嚴(yán)格的程序、有力的手段，加強(qiáng)審計業(yè)務(wù)管理，規(guī)范執(zhí)法行為，提升審計質(zhì)量和水平，把好監(jiān)督關(guān)口，向監(jiān)督要效益。
建設(shè)工程項目審計論文篇六
隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國的道路網(wǎng)絡(luò)越來越完善，道路工程項目越來越多，在道路項目施工過程中，必須要積極加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時，在道路建設(shè)過程中，成本控制也十分重要，本文對道路建設(shè)工程成本管理存在的問題和對策進(jìn)行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。
道路建設(shè)；工程成本；成本控制；策略。
隨著人們對交通的要求越來越高，道路工程項目越來越多，各地的交通變得越來越便捷，在道路項目建設(shè)過程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項目，車輛行駛速度較快、道路的承載負(fù)荷較大，因此對其質(zhì)量要求很高。另外，成本也是道路建設(shè)過程中不可忽視的內(nèi)容，在確保道路工程項目質(zhì)量的前提下，必須要加強(qiáng)對道路項目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前道路項目建設(shè)過程中對成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導(dǎo)致項目施工過程中的成本消耗較高，經(jīng)濟(jì)效益水平較低。
道路工程項目規(guī)模較大，而且在施工過程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機(jī)械設(shè)備等，近年來各種原材料的成本價格有所上升，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力也越來越大，成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用。對于公路工程行業(yè)來講，當(dāng)前整個行業(yè)的競爭較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活，則必須要加強(qiáng)成本控制，防止浪費(fèi)現(xiàn)象。市場競爭越來越積累，當(dāng)前道路施工企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題：
1.1對成本控制與管理的重視程度不高。
在道路工程建設(shè)過程中，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益固然都很重要，但是當(dāng)前有的企業(yè)對成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對成本造價缺乏合理的認(rèn)識，在施工過程中更關(guān)注工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量，因此導(dǎo)致道路工程施工過程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2缺乏專業(yè)化的成本造價管理人員。
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，對施工企業(yè)的要求也越來越高，在道路工程建設(shè)過程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù)，為了更好地適應(yīng)市場，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價隊伍。但很多施工企業(yè)沒有加強(qiáng)造價人員專業(yè)素質(zhì)知識結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn)，在開展道路工程施工物資成本控制的時候就有一定的局限性，所以導(dǎo)致整個道路工程的造價過程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后。
在道路項目建設(shè)過程中，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機(jī)械設(shè)備等，而且現(xiàn)在人工成本費(fèi)用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項目成本控制，但總體上來講施工成本控制措施過于簡單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗(yàn)的方法來開展施工組織方案設(shè)計，沒有很好地結(jié)合工程項目的實(shí)際情況，因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進(jìn)行科學(xué)管理。
2.1加強(qiáng)對成本控制的重視。
對成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中對成本控制的重視程度不夠，沒有組建專門的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財務(wù)人員擔(dān)任成本核算工作，而有的財務(wù)會計人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識，因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設(shè)項目，但是經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此在未來的發(fā)展過程中必須要加強(qiáng)對成本控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠積極加強(qiáng)對成本的控制與管理，減少浪費(fèi)行為。
道理施工項目一般持續(xù)的時間較長，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工內(nèi)容繁雜，在施工過程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質(zhì)條件等，都會影響道路施工進(jìn)度，而道路的成本與道路施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實(shí)現(xiàn)對施工過程的成本控制，則必須要建立一個完善的預(yù)算管理制度，便于對道路施工過程中的預(yù)算和成本控制問題進(jìn)行全面規(guī)劃、綜合管理，在施工之前就做好預(yù)算管理，施工過程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容、施工項目，開展成本管理，使得施工過程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過程中的成本消耗超出預(yù)算很多，則需要分析具體原因。在編制預(yù)算方案的時候，要注意防止指標(biāo)過高或者過低，盡量結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平制定合理的方案。另外，要積極加強(qiáng)對企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識，在生產(chǎn)過程中合理利用各種物資材料，減少浪費(fèi)。
2.3加強(qiáng)對成本管理制度的完善。
在道路工程建設(shè)成本控制過程中，應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度，確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門的作用，對道路施工預(yù)算和成本控制中的問題進(jìn)行有效解決。例如在施工過程中應(yīng)該要制定成本核算周期，定期對企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算與管理，防止資金被挪用和浪費(fèi)。施工過程是成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在施工過程中也需要很多不同的材料、設(shè)備，為了進(jìn)行集中管理，需要對物資進(jìn)行分類，設(shè)置不同的分類表，將施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用歸納到相應(yīng)的類別下，再對每個類別的成本總量進(jìn)行核算。同時，在施工成本的管理過程中要及時建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對成本核算結(jié)果進(jìn)行公示，并且建立規(guī)范化的公示制度，確定公示時間，定期形成規(guī)范的表格，對每一個施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進(jìn)行總體核算，將資金的使用情況公示出來，接受全體員工的監(jiān)督，提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平。
在道路工程成本控制過程中，組建一支專業(yè)的成本控制隊伍，是提高成本控制水平的重要措施。當(dāng)前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員，對此，要組建一支專業(yè)能力過硬的隊伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強(qiáng)對成本造價管理人員的培訓(xùn)教育，使其理論知識能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過程中的成本管理水平。
綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，針對當(dāng)前企業(yè)施工過程中的成本管理過程存在的問題，必須要積極加強(qiáng)這些問題的解決，以不斷提高道路建設(shè)水平，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).
建設(shè)工程項目審計論文篇七
文章根據(jù)業(yè)主方工程項目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，闡述了業(yè)主方建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容，提出了工程項目施工管理的方法。
系統(tǒng)工程；價值工程；網(wǎng)絡(luò)計劃；關(guān)鍵控制點(diǎn)。
技改項目是在原有的設(shè)施布局的基礎(chǔ)上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對原系統(tǒng)進(jìn)行評價，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進(jìn)行取消、合并、重排、簡化等調(diào)整，根據(jù)產(chǎn)出效益和投資情況，增加一些必要的設(shè)備或者對設(shè)施布局進(jìn)行合理配置，使得經(jīng)過技術(shù)改造的項目能彌補(bǔ)原系統(tǒng)的不足，達(dá)到優(yōu)化、改善原系統(tǒng)的目的，最終使新系統(tǒng)以最簡潔、最有效的方式運(yùn)作，從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境的目的。
對于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來說，要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益，就要整合整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的使用效益，就要對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的，系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無止境的，工藝的發(fā)展、進(jìn)步，工序操作流程的優(yōu)化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據(jù)幾年來工程施工管理的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬こ添椖渴┕す芾淼墓ぷ骱腕w會。
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現(xiàn)場，仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進(jìn)行項目需求描述，進(jìn)行項目的策劃，然后再進(jìn)行圖紙地詳細(xì)設(shè)計。圖紙設(shè)計完，先進(jìn)行圖紙會審，然后進(jìn)行施工交底，再進(jìn)行施工。避免在項目建設(shè)中設(shè)計變更，從而保證建設(shè)費(fèi)用可控，提高資金的使用效益。圖紙設(shè)計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設(shè)計詳細(xì)，避免出現(xiàn)在施工、驗(yàn)收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評價，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟(jì)效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數(shù)學(xué)公式：v=f/c；v指價值，f指對象的功能，這里指項目效益，功用和用途；c指項目成本，及壽命周期成本。通過對項目的價值分析，選擇最佳的項目方案。
施工階段，技術(shù)人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設(shè)計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運(yùn)行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓(xùn)，較標(biāo)準(zhǔn)、熟練地進(jìn)行設(shè)備的操作，而且很快進(jìn)入設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)中去，讓項目盡早正常投運(yùn)、發(fā)揮效益。尤其是新項目，往往會安裝一些新的設(shè)備，配置新崗位人員，因?yàn)椴皇煜ば率挛铩⑿略O(shè)備、工藝，沒有程序性的操作流程、經(jīng)驗(yàn)，給項目進(jìn)入正常運(yùn)行帶來許多考驗(yàn)，往往使用單位要經(jīng)過很長時間摸索才會熟悉。
2.1施工階段的成本控制。
圖紙設(shè)計完經(jīng)過會審后，施工范圍就確定下來了，施工管理人員要嚴(yán)格安裝圖紙施工，按照預(yù)算進(jìn)行項目費(fèi)用的管控。其次，項目進(jìn)入施工階段后，及時協(xié)調(diào)水、電、氣、場地，給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證項目的順利進(jìn)行，防止索賠事件的出現(xiàn)。施工管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、預(yù)算知識、建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范等知識，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位，建設(shè)一流的工程，用專業(yè)的知識，根據(jù)法律、合同等進(jìn)行反索賠。再次，進(jìn)入驗(yàn)收階段，各相關(guān)單位要統(tǒng)一認(rèn)識，以圖紙為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目的驗(yàn)收，區(qū)分哪些屬于施工單位的責(zé)任，那些屬于項目外的施工內(nèi)容，分清責(zé)任，制定整改措施以及責(zé)任單位，保證項目的正常投運(yùn)和固定資產(chǎn)的移交工作。
2.2施工階段進(jìn)度控制。
項目往往具有較大的收益，早一日投產(chǎn)早一天收益，所以項目的進(jìn)度控制是一項很重要的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計劃就是在項目實(shí)施過程，是通過分析工藝、邏輯關(guān)系、組織關(guān)系和計算各個工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金所制定的控制計劃。
首先，一定要選擇資源充足、技術(shù)力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，資源配置計劃，項目管理人員進(jìn)行日常的跟蹤，檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，保證項目按計劃進(jìn)行，特別是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路的控制，另外要根據(jù)項目的進(jìn)展情況和現(xiàn)場實(shí)際及時調(diào)整計劃，保證工期。其次，管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進(jìn)行過程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術(shù)力量，爭取項目的提前竣工投產(chǎn)。
2.3施工質(zhì)量的控制。
施工前，仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。
（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，是每一個控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。
（2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對于重要物資進(jìn)行必要的試驗(yàn)，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。
建設(shè)工程項目審計論文篇八
而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。就必須以成本管理為核心。
我國國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟?fàn)幨旨ち?，隨著國外工程建設(shè)承包商的進(jìn)入，無疑會加劇這種竟?fàn)帯＝ㄖこ痰募ち揖範(fàn)?，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟?fàn)?。而工程項目一般通過招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標(biāo)，接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
工程項目成本按生產(chǎn)費(fèi)用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預(yù)算成本、計劃成本和實(shí)際成本。
中國當(dāng)今尚處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是項目管理的根本目的。
(一)項目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計中降低成本的措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn)，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的原因，更提不出應(yīng)對的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當(dāng)前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時已為時過晚。
(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實(shí)施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。
為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：
(一)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)。
加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競爭環(huán)境中的危機(jī)意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵機(jī)制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
(二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領(lǐng)導(dǎo)核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動職工的積極性和主動性。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
管理過程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)。
總之，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強(qiáng)管理意識，注重人員的培訓(xùn)提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場。
建設(shè)工程項目審計論文篇九
建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動，主要包含建筑工程、土木工程、機(jī)電工程等眾多工程設(shè)施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價和施工進(jìn)度，基于此，本文對工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理展開探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
工程監(jiān)理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”，主要是指對建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、進(jìn)度、合同、信息等方面內(nèi)容進(jìn)行管理控制，具有獨(dú)立、公平、科學(xué)的特點(diǎn)，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。基于此，本文就對建設(shè)工程監(jiān)理的概念進(jìn)行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理的對策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)等特點(diǎn)。建設(shè)工程在進(jìn)行工程監(jiān)理工作時，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對工程勘察、工程設(shè)計、保修階段等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長建設(shè)工程的使用壽命。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎(chǔ)。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工作，如果預(yù)驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問題，立即讓施工人員進(jìn)行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加、進(jìn)度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進(jìn)行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細(xì)的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時，需要提前對每一位用戶的需求進(jìn)行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。
施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開施工的基礎(chǔ)。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負(fù)責(zé)，在此種情況下，就會造成施工圖紙設(shè)計缺乏銜接環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴(yán)格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對施工圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查工作，保證施工圖紙設(shè)計質(zhì)量。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會涉及一些土建設(shè)計、裝修設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作，一旦這幾方面處理不當(dāng)，就會導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)工程項目施工圖紙設(shè)計管理工作，對施工圖紙認(rèn)真審查，保證施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項目施工圖紙設(shè)計合理后，讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項目質(zhì)量，面對此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進(jìn)行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時處理。第二，監(jiān)理工程師需要進(jìn)行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認(rèn)真核算建設(shè)工程項目施工成本，保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強(qiáng)化自身安全監(jiān)理知識，對施工人員進(jìn)行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認(rèn)識到建設(shè)工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。
監(jiān)理工程師展開建設(shè)工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進(jìn)行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進(jìn)行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進(jìn)行整理，整理成檔案進(jìn)行管理，并針對這些資料制定針對性的預(yù)防對策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
在建設(shè)工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經(jīng)濟(jì)效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對建設(shè)工程項目的成本進(jìn)行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對建設(shè)工程各個階段施工成本進(jìn)行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進(jìn)行建設(shè)工程結(jié)算工作時，需要認(rèn)真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進(jìn)行討論，使用合理審查方法，保證審計的準(zhǔn)確性。
建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到安全問題，面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對施工人員進(jìn)行安全知識教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認(rèn)識安全施工的重要性，施工中做好安全防護(hù)措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率。
總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，進(jìn)而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴(yán)格落實(shí)到各個施工環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程進(jìn)行全過程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[1]紀(jì)君正.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術(shù)的管理[j].門窗,2015(4):96.
建設(shè)工程項目審計論文篇十
***審計局：
根據(jù)*審?fù)锻╗****]***號通知書，自年月日至年月日，我們對工程價款結(jié)算進(jìn)行了審計，本次審計得到了被審計單位的支持和配合(或不太支持和配合情況)，審計實(shí)施已結(jié)束，現(xiàn)將審計情況報告如下：
一、工程概況。
1、項目立項文號;。
2、資金來源;。
3、工程規(guī)模、主要特征;。
4、工程參建單位：建設(shè)、設(shè)計、施工、設(shè)計、供應(yīng)商等名稱;。
5、工程開、竣工時間;。
6、工程招投標(biāo)情況(有無招標(biāo)、招標(biāo)方式、中標(biāo)價、招標(biāo)文件的簡要描述);。
7、工程設(shè)計、施工主要變更情況(數(shù)量、比例、大宗變更的描述);。
8、工程質(zhì)量情況;。
9、各合同情況簡介(合同基本內(nèi)容及合同基本形式[總價/單價])。
二、審計評價。
該工程在工程管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、合同管理、變更控制、工程款支付等方面等好的做法。
三、工程價款結(jié)算的審計情況。
1、列舉本次審計的有關(guān)法律、法規(guī)、定額、合同、招投標(biāo)文件的依據(jù);。
2、施工單位已簽證無異議的審定工程造價及核減額、核增額、凈核減額;。
4、存在異議的工程造價及核減額、核增額、凈核減額;。
5、對施工單位存在異議內(nèi)容事項的解釋、分析、說明;。
6、與初審審核報告中的審核工程造價相比，造成工程造價核減額變化的主要內(nèi)容和原因;。
7、其它有關(guān)說明。
四、在工程建設(shè)管理中存在的問題和線索。
根據(jù)我局“要求在工程價款結(jié)算審計審計中提供線索的函”的具體內(nèi)容，逐條有針對性地加以細(xì)述，要求對每條內(nèi)容都有回復(fù)，如對其中的一條或幾條沒有可說明的，也要明確“經(jīng)檢查此項情況正?！钡葢B(tài)度。
五、審計建議。
針對工程審計中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改建工程各方面管理的建議。
六、附件。
1、國家建設(shè)項目工程造價結(jié)算審定表及其電子文件。
2、工程結(jié)算審核對照明細(xì)表及其電子文件。
3、其他審計工作底稿，如審計核對紀(jì)要、審核情況說明、審計簽證單等等。
4、工程量計算工作底稿。
審計人員簽章、簽字：復(fù)核人員簽章、簽字：單位法人簽章、簽字：
(單位名稱)簽章年月日。
建設(shè)工程項目審計論文篇十一
摘要:近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭加劇，經(jīng)營管理的不確定性增加，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展使得注冊會計師在審計中面臨更高的要求，為規(guī)避審計風(fēng)險，同時提高工作效率，注冊會計師開始采用分析性審計程序，從而令審計工作既有效率，又有效果。本文將對分析性審計程序在審計實(shí)務(wù)中的運(yùn)用展開探討。
關(guān)鍵詞:分析性程序,審計。
分析性測試，是審計人員取得審計證據(jù)的一種審計手段，是幫助審計人員全面把握被審計單位財務(wù)狀況、科學(xué)評估審計重點(diǎn)的技術(shù)方法，也是總體評價審計發(fā)現(xiàn)、檢查審計成果合理性的有效手段。分析性程序一般作為審計取證的一種輔助手段使用。本文將對分析性程序在審計實(shí)務(wù)中的運(yùn)用展開探討。
一、分析性審計程序的特點(diǎn)。
分析性審計程序既可以降低審計成本，又可以提高審計效率，分析性審計程序的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）分析性審計程序是獲得審計證據(jù)更為客觀的方法。
分析性審計程序的運(yùn)用是基礎(chǔ)會計信息以及非會計信息之間的內(nèi)在關(guān)系，其內(nèi)在關(guān)系是客觀存在的，在一般情況下，這種關(guān)系也是穩(wěn)定的，只要注冊會計師分析得當(dāng)，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，從分析性程序中發(fā)揮其自身的創(chuàng)造力，運(yùn)用自身的職業(yè)判斷，分析性審計程序就可以提供更為客觀的審計證據(jù)，也能夠?qū)徲媽ο髽I(yè)務(wù)中的關(guān)鍵因素和主要關(guān)系做更好的理解，通過了解被審計單位的報表數(shù)據(jù)的潛在關(guān)系，為以后的審計工作提供指導(dǎo)。
（二）分析性審計程序可以節(jié)省審計成本，提高審計效率。
分析性程序可以耗費(fèi)更少的審計資源提供相同的或者相對更好的審計證據(jù)，分析性程序有時會被描述成發(fā)現(xiàn)和形成證據(jù)的技術(shù)，同傳統(tǒng)的會計報表細(xì)節(jié)抽樣審計方法是不同的。分析性審計程序是利用信息間的內(nèi)在關(guān)系來判斷數(shù)據(jù)的合理性，并不局限于審計對象的財務(wù)報表，而細(xì)節(jié)抽樣方法主要是通過對存在的證據(jù)進(jìn)行收集以及檢查來證實(shí)注冊會計師的判斷，兩者相比，成本是不同的。分析性審計程序通過模型的構(gòu)建以及會計師的經(jīng)驗(yàn)以及知識就可以判斷，可以大大的節(jié)省審計資源，而且在電算化的時代，通過利用電腦，分析性審計程序的優(yōu)勢能夠發(fā)揮出來，在節(jié)省審計資源的基礎(chǔ)上也可以大大提高審計效率。
二、分析性審計程序的關(guān)鍵。
分析性審計程序的關(guān)鍵在于分析以及比較，要分析所收集數(shù)據(jù)之間可能存在的關(guān)系，即相關(guān)性，而且要保證搜集數(shù)據(jù)的可靠性，并且剔除其中的不合理因素。然后利用審計人員積累的經(jīng)驗(yàn)以及收集的合理標(biāo)準(zhǔn)，對照分析被審計單位提供的資料以及信息，從中發(fā)現(xiàn)異常的變動、不合常理的趨勢或者比率。
（一）應(yīng)考慮數(shù)據(jù)之間的關(guān)系以及比較基準(zhǔn)。
運(yùn)用分析性審計程序的一個基本前提就是數(shù)據(jù)之間存在著某種關(guān)系，因此，在進(jìn)行分析性程序時，首先要分析所收集數(shù)據(jù)之間存在的關(guān)系，即財務(wù)信息各構(gòu)成要素之間的關(guān)系，以及財務(wù)信息與相關(guān)非財務(wù)信息之間的關(guān)系。財務(wù)信息各要素之間存在相關(guān)性以及內(nèi)部勾稽關(guān)系，例如應(yīng)付賬款與存貨之間通常有穩(wěn)定的關(guān)系；當(dāng)然某些財務(wù)信息與非財務(wù)信息之間也存在內(nèi)在聯(lián)系，例如存貨與生產(chǎn)能力之間的關(guān)系，以此來判斷存貨總額的合理性。其次，應(yīng)該考慮數(shù)據(jù)信息之間的比較基準(zhǔn)。在運(yùn)行分析性審計程序時，注冊會計師要注意將被審計單位本期的實(shí)際數(shù)據(jù)與上期或者以前期間的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行比較來判斷是否存在異常，在運(yùn)用以前期間的可比會計信息時，注冊會計師要注意被審計單位內(nèi)部以及外部的相關(guān)變化。也可以將自己的預(yù)期數(shù)據(jù)與被審計單位財務(wù)報表上反映的金額或者比率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)異常情況，這都是分析性審計程序的關(guān)鍵點(diǎn)。
（二）要合理確定分析性審計程序的應(yīng)用方式。
分析性審計程序在所有的會計報表審計的計劃階段和報告階段都必須使用，在審計測試階段可以選擇使用，但是注冊會計師在審計的過程中要合理確定分析性審計程序的應(yīng)用方式。應(yīng)用方式主要有以下幾種：首先，可以采用比較分析法，可以用于實(shí)際與預(yù)算計劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與預(yù)算的差異，分析原因；將本期同上期比較，判斷本期指標(biāo)的是否存在異常；同業(yè)比較，判斷被審計單位數(shù)據(jù)指標(biāo)的正常性。其次，可以采用趨勢分析法，可以用于財務(wù)審計中的問題揭示以及管理審計中的前景預(yù)測。第三，可以采用科目分析法，通過選擇借方或貸方科目編制對照表來登記對應(yīng)科目，查明對應(yīng)關(guān)系是否正確并且分析造成錯誤的原因，主要應(yīng)用于容易發(fā)生錯誤以及弊端的會計科目。第四，可以采用回歸分析法。通過回歸分析方法，可以計量預(yù)測的風(fēng)險和準(zhǔn)確性水平，量化注冊會計師的預(yù)期值。
三、分析性審計程序在審計實(shí)務(wù)中的具體運(yùn)用。
（一）分析性審計程序在風(fēng)險評估階段的具體運(yùn)用。
（二）分析性審計程序在實(shí)質(zhì)性程序中的具體運(yùn)用。
實(shí)質(zhì)性分析程序與細(xì)節(jié)性測試都可以用于收集審計證據(jù)，以此來識別財務(wù)報表認(rèn)定層次的重大錯報風(fēng)險，實(shí)質(zhì)性分析程序不僅僅是細(xì)節(jié)性測試的一種補(bǔ)充，在某些審計領(lǐng)域，如果重大錯報風(fēng)險較低而且數(shù)據(jù)之間具有穩(wěn)定的預(yù)期關(guān)系，注冊會計師可以單獨(dú)使用實(shí)質(zhì)性分析程序獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)。首先，注冊會計師在確定實(shí)質(zhì)性分析程序?qū)μ囟ㄕJ(rèn)定的適用性時，要考慮評估的重大錯報風(fēng)險，評估的重大錯報風(fēng)險水平越高，注冊會計師應(yīng)當(dāng)越謹(jǐn)慎使用實(shí)質(zhì)性分析性程序。另外在對同一認(rèn)定實(shí)施細(xì)節(jié)測試的同時實(shí)施實(shí)質(zhì)性分析程序可能是適當(dāng)?shù)?。其次，要保證數(shù)據(jù)的可靠性。注冊會計師在運(yùn)用實(shí)質(zhì)性分析程序?qū)σ呀?jīng)記錄的金額或者比率做出預(yù)期時，需要采用內(nèi)部或者外部的數(shù)據(jù)，這樣數(shù)據(jù)的可靠性直接影響根據(jù)數(shù)據(jù)形成的預(yù)期值，注冊會計師計劃獲取的保證水平越高，對數(shù)據(jù)可靠性的要求也就越高，這樣分析程序就越有效。第三，要做出預(yù)期的準(zhǔn)確程度，準(zhǔn)確程度是對預(yù)期值與真實(shí)值之間接近程度的度量，分析程序的有效性很大程度上取決于注冊會計師形成的預(yù)期值的準(zhǔn)確性，因此，在執(zhí)行分析性審計程序時，要做出預(yù)期的準(zhǔn)確程度，保證精確度。
（三）分析性審計程序在總體復(fù)核階段的具體運(yùn)用。
在審計完成階段，注冊會計師需要通過執(zhí)行分析程序?qū)ω攧?wù)報表進(jìn)行整體符合，以此來判斷審計結(jié)論是否恰當(dāng)以及財務(wù)報表的整體是否公允：首先，是對財務(wù)報表重要比率的分析，在前期審計階段，注冊會計師獲得了與財務(wù)報表相關(guān)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)以及非財務(wù)數(shù)據(jù)，在總體復(fù)核階段，注冊會計師可以利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，總體把握財務(wù)報表的合理性。其次，可以通過對被審計單位的報表審定數(shù)同行業(yè)平均數(shù)據(jù)或者以前年度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，來判斷財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)是否合理。第三，要確定資產(chǎn)負(fù)債表日后事項是否對會計報表上的數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響，進(jìn)而確定報表數(shù)據(jù)是進(jìn)行調(diào)整，還是披露。
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建設(shè)工程項目審計論文篇十二
通過對工程項目管理課程的知識遞進(jìn)形式進(jìn)行調(diào)整，加入了項目化教學(xué)法之后，使項目管理課程的知識邏輯結(jié)構(gòu)更為嚴(yán)密，學(xué)生對于理論部分的掌握也更為深入。同時，結(jié)合信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)后，使得項目管理課程的形式多樣化、內(nèi)容更趨于豐富，學(xué)生的認(rèn)可度和接受度都有顯著提升。另外，從社會具體需求以及bim課程的具體定位兩方面出發(fā)，對課程目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，并在此基礎(chǔ)上不斷提升學(xué)生的社會實(shí)踐能力、自主學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力。
3.2引入沙盤模擬，以需求為導(dǎo)向。
根據(jù)學(xué)校課程設(shè)置的特點(diǎn)，某些高職院校采購了仿真項目的沙盤課程，例如目前市場認(rèn)可度較高的廣聯(lián)達(dá)項目管理沙盤模擬課程體系，已逐步得到了各院校的認(rèn)可。這類實(shí)踐課程與項目管理理論課程相結(jié)合，更豐富了項目管理課程體系，同時，也顯著提高了學(xué)生的知識素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、技能素養(yǎng)，培養(yǎng)了他們的動手能力及知識運(yùn)用能力等綜合能力。
3.3軟、硬件相互結(jié)合。
目前bim領(lǐng)域較為成熟的軟件大多來源于國外，例如芬蘭的tekla，美國的revit以及navisworks等等，我國自主研發(fā)的較有代表性的'有廣聯(lián)達(dá)、深圳斯維爾、魯班等，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)這些國內(nèi)外的軟件對硬件的要求都比較高，而且國內(nèi)軟件與國際軟件的兼容性還稍欠缺，圖紙無法做到完全自由導(dǎo)入導(dǎo)入或切換到不同平臺；除此之外，國內(nèi)軟件自身的穩(wěn)定性不足，還需要進(jìn)一步的完善，當(dāng)國內(nèi)軟件成熟之后，勢必對硬件的要求又會進(jìn)一步提高，所以高職院校要及時的做好資金規(guī)劃和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，為工程項目管理課程開展bim相關(guān)內(nèi)容的教學(xué)打好軟、硬件基礎(chǔ)。
3.4完善bim課程教學(xué)體系。
注重以工程項目管理課程為核心，房屋建筑學(xué)、施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、施工組織等課程為重點(diǎn)的涉及項目建設(shè)全生命周期的課程體系，結(jié)合bim技術(shù)在項目全生命周期各階段的運(yùn)用，形成理論與實(shí)踐相結(jié)合，bim與傳統(tǒng)教學(xué)相輔助的專業(yè)課程系統(tǒng)，從而為工程管理類專業(yè)學(xué)生的人才培養(yǎng)方案提出新的項目化改革方向。
3.5注重bim技術(shù)與知識體系的遞進(jìn)關(guān)系。
作為高職教育而言，培養(yǎng)周期短，應(yīng)用技能要求高，所以在課程順序以及課時的設(shè)置上要充分考慮上述特點(diǎn)，所以可以在第一學(xué)年中，為學(xué)生打好bim理論基礎(chǔ)，例如工程制圖與bim理論課程可以同時開課，讓學(xué)生在具有一定的識圖能力時初步接觸bim的概念；工程識圖與bim應(yīng)用課程同時開課，讓學(xué)生在認(rèn)識圖紙的過程中掌握bim建模的方法，在理論課程與實(shí)踐課程的相互影響下能夠促進(jìn)學(xué)生對相關(guān)知識的掌握。
4結(jié)語。
bim技術(shù)目前在應(yīng)用領(lǐng)域有了一定的成果，所以對于教育教學(xué)而言，融入bim技術(shù)是時代所趨，本文通過結(jié)合bim技術(shù)對工程項目管理課程的教學(xué)改革的探討，提出了今后在課程改革當(dāng)中的一些建議，使bim技術(shù)能夠更好的與教學(xué)融合，形成產(chǎn)學(xué)研一體模式，希望為我國建筑業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展起到一定的推動作用。
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建設(shè)工程項目審計論文篇十三
當(dāng)前，我國對于bim技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐尚處于探索階段，所以對于高職教育而言，技術(shù)滲透還不夠，許多授課老師不太了解bim的發(fā)展背景與應(yīng)用領(lǐng)域，并且受制于課時以及專業(yè)體系建設(shè)所限，不能及時更新課程體系，顧慮bim課程的增設(shè)會影響核心課程的課時與重要性，所以目前國內(nèi)高校開設(shè)bim專業(yè)課程的不太多，設(shè)置bim專業(yè)的更是少之又少。許多本科類高校都在進(jìn)行探索性開設(shè)，例如北京工業(yè)大學(xué)是以選修課的形式開設(shè)bim創(chuàng)新實(shí)踐課程，而高職高專院校尤其是建設(shè)類的高職院校，也在摸索著針對于市場需求與本校特征進(jìn)行bim課程的開設(shè)。
2.2課程設(shè)置過于簡單。
在課程內(nèi)容中，雖然開設(shè)了包括選修課、必修課在內(nèi)的多種形式的bim課程，但是由于教學(xué)資源的缺少，包括教師資源、課程資源、項目資源的缺少，目前的bim課程只是處于初級階段，大多是進(jìn)行一些基礎(chǔ)性教學(xué)，例如bim的發(fā)展歷史以及bim常用軟件的基本操作。但是由于學(xué)校及教師對課程的重視程度不足，許多學(xué)生在學(xué)習(xí)完這門課程之后，只是簡單的了解了bim的一些理論基礎(chǔ)和做一些簡單的翻模繪制工作，而不能將bim的實(shí)際效用發(fā)揮到最大，對bim的信息整合的強(qiáng)大功能認(rèn)識不夠，對bim技術(shù)的深入應(yīng)用形成了一定的阻礙作用。
2.3指導(dǎo)教師能力欠缺。
bim是一項重視實(shí)踐的新興技術(shù)，要想將這項技術(shù)與理論相結(jié)合進(jìn)行授課，需要授課教師花費(fèi)大量的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)、知識儲備和練習(xí)，對于本身教學(xué)與科研任務(wù)繁重的教師而言是一個不小的挑戰(zhàn)，部分老師由于課程改革的需要，趕鴨子上架般的進(jìn)行授課，本身理論基礎(chǔ)不牢，應(yīng)用能力欠缺的情況下進(jìn)行教學(xué)，會對學(xué)生造成負(fù)面影響，還容易導(dǎo)致學(xué)生存在厭學(xué)和抵觸的情緒。
bim技術(shù)的應(yīng)用推廣需要與計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，軟硬件共同配合。我國高職院校目前的硬件水平還處在較低階段，還需要進(jìn)一步提升硬件性能，同時由于bim相關(guān)軟件國內(nèi)的研發(fā)也不算成熟，仍需要進(jìn)一步的完善，所以還需要學(xué)校與社會力量共同努力，推進(jìn)bim技術(shù)與教育教學(xué)相融合。
建設(shè)工程項目審計論文篇十四
摘要:隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，在各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。我國的工程項目也在逐漸的實(shí)現(xiàn)信息化，科學(xué)化。然而由于人才、技術(shù)資金等等的原因，目前工程項目的信息建設(shè)仍然存在很大的問題。本文針對這些問題提出了自己的建議，希望對工程項目的信息化有所幫助。
關(guān)鍵詞:項目管理;信息化;現(xiàn)狀;對策。
隨著社會經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的快速發(fā)展，信息化水平已經(jīng)成為了一個國家經(jīng)濟(jì)水平的重要標(biāo)志，我國正處于城市化進(jìn)程的快速發(fā)展中，信息技術(shù)的應(yīng)用對于工程項目的管理具有非常重要的作用，但是目前來說，在工程項目的實(shí)際運(yùn)行中還存在著諸多的問題，因此必須加快工程項目信息化建設(shè)步伐，來適應(yīng)不斷發(fā)展的社會。
工程項目信息化管理的主要部分包括:項目信息管理、施工過程控制、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化控制。
1．1項目信息管理內(nèi)容。
項目信息的管理是由工程的情況，施工的隊伍，薪資，工程的期限，材料的成本，施工的合同，工程技術(shù)的管理等等一系列組成的。通過辦公自動化系統(tǒng)和招投標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)統(tǒng)來完成項目信息的管理。
1．2施工過程的信息化控制。
施工期間，要借助傳感器等設(shè)備監(jiān)控整個的施工過程，例如借助計算機(jī)進(jìn)行各種操作，包括液壓的調(diào)整、模板腳手架提升;對大體積混凝土溫度進(jìn)行檢測并調(diào)節(jié);對施工過程采用計算機(jī)仿真;對施工現(xiàn)場運(yùn)用gis技術(shù)做到可視化管理。
1．3施工工藝信息化控制。
施工過程中信息化技術(shù)控制已經(jīng)得到了普及。比如嚴(yán)格控制大體積混凝土施工質(zhì)量、控制高層建筑的垂直度、控制預(yù)拌混凝土上料、對大型構(gòu)件以及設(shè)備做好安裝、提升爬升腳手架、加工幕墻、觀測建筑物沉降、采集建筑材料數(shù)據(jù)等，都要運(yùn)用自動化控制。
1．4施工方案信息優(yōu)化。
要更好的保證施工項目的施工質(zhì)量，降低施工成本，提升施工效益要求不斷優(yōu)化施工組織以及施工方案，這些都需要借助計算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行項目管理以及工藝控制。要求施工單位根據(jù)工程項目施工特點(diǎn)，積極開發(fā)相關(guān)軟件，從而對工程預(yù)決算、施工進(jìn)度安排以及工程成本、資料、材料設(shè)備等都實(shí)施信息化管理，比如可以對土石方調(diào)配做好信息管理、對物資材料運(yùn)輸做好優(yōu)化，對材料做好信息化統(tǒng)計等。
1．5網(wǎng)絡(luò)化管理。
通過項目信息管理系統(tǒng)，可以對施工項目做好統(tǒng)一管理。目前隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，工程項目分部能夠同總部網(wǎng)絡(luò)隨時連接，對數(shù)據(jù)進(jìn)行共享或遠(yuǎn)程傳輸，從而做到集中管理。
從目前建筑行業(yè)發(fā)展情況分析，建筑行業(yè)的信息化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)。我們目前建筑行業(yè)信息管理水平，和全球其他國家相比還有很大的差距。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國外建筑行業(yè)中超過90%的施工項目都運(yùn)用計算機(jī)管理，而我國則低于10%。目前，我國工程項目信息化管理過程中存在的問題主要有下面幾點(diǎn):。
2．1缺乏信息化人才。
要實(shí)現(xiàn)項目管理信息化，就需要大批擁有信息化素養(yǎng)的人員隊伍。信息化管理人員，不僅要求具備企業(yè)管理方面的知識，還要擁有信息化管理知識，能夠策劃企業(yè)信息化方案并做好實(shí)施。當(dāng)前，建筑行業(yè)的人員隊伍中，信息化人才嚴(yán)重不足，結(jié)構(gòu)不太合理，素質(zhì)需要得到提升。因?yàn)槿狈Ω邔哟蔚男畔⒒瞬?，因此不能將信息化管理引入工程項目中。因此這是當(dāng)前建筑行業(yè)急需解決的問題，需要引入熟練掌握信息技術(shù)的高素質(zhì)技術(shù)人才。
2．2不重視信息化管理。
很多企業(yè)都不重視工程項目管理的信息化投入，很多人感覺項目管理軟件成本太高，使用過程中不會給企業(yè)帶來大的效益，還會增加投入。另外，很多中小企業(yè)，因?yàn)槿鄙傩畔⒒芾砣瞬?，缺少必要的資金，也阻礙了項目管理軟件的普遍應(yīng)用。只有企業(yè)重視項目管理信息化，提高思想認(rèn)識，以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，成本降低后，相信項目管理信息化會得到更好的推廣。
項目施工中，業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及咨詢方，他們各自組織模式、工作流程都是不相同的，特別是數(shù)據(jù)相互獨(dú)立阻礙了項目信息化管理推廣。盡管不同方都是為一個項目工作，但都是為自己的利益謀取最大化，卻不是為了整體項目著想，會忽略項目的部分?jǐn)?shù)據(jù)，還會造成數(shù)據(jù)的重復(fù)存儲，對項目管理軟件應(yīng)用造成不便，不能促進(jìn)項目信息化程度提升。
2．4信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足。
很多監(jiān)理公司和施工單位，而且許多項目管理公司都存在信息化基礎(chǔ)設(shè)施投入不足的情況。對于工程項目施工，各個參與方應(yīng)該是統(tǒng)一的整體，要做好協(xié)調(diào)工作，任何環(huán)節(jié)斷開都會導(dǎo)致信息滯后或出現(xiàn)錯誤。信息基礎(chǔ)設(shè)施是開展信息化的重要前提，也是做好工程項目管理信息化的必要保障。
3．1增強(qiáng)項目管理信息化的普及程度。
要使建筑項目信息化更好的普及，需要做到下面兩點(diǎn):第一，建筑行業(yè)人員要消除自身對計算機(jī)軟件的抵觸，以及不信任的.態(tài)度;第二，做好信息化人才的培養(yǎng)，對開發(fā)人員的工程、管理知識做好培訓(xùn)，還要加強(qiáng)計算機(jī)軟件操作節(jié)能的訓(xùn)練等，增強(qiáng)計算機(jī)和施工人員的溝通交流，從而使信息管理軟件更符合建筑行業(yè)人員的使用習(xí)慣，更好的被接受。
3．2構(gòu)建以信息化為中心的工作流程。
要對目前以工作內(nèi)容作為中心的工作流程，改變?yōu)樾畔⒒癁橹行牡牧鞒?。在進(jìn)行流程再造的時候，各參與方需要運(yùn)用同樣的流程，對工作中的溝通要增強(qiáng)。在工作流程中，要統(tǒng)一采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一做好存儲、修改、保護(hù)和使用，構(gòu)建統(tǒng)一的項目數(shù)據(jù)庫，防止數(shù)據(jù)的重復(fù)收集整理，從而導(dǎo)致人力物力浪費(fèi)。
3．3加快項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。
如果不能符合企業(yè)管理模式，盡管項目信息化管理的優(yōu)點(diǎn)再突出，也不能得到普及。所以企業(yè)實(shí)施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是非常必要的。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容是:企業(yè)需要制定和軟件相互搭配的管理要求，并做好嚴(yán)格的執(zhí)行，比如制定項目工作結(jié)構(gòu)、項目進(jìn)度情況、財務(wù)管理體系等，企業(yè)需要構(gòu)建適合自己的項目管理知識庫，然后運(yùn)用軟件做好項目管理工作。
3．4大力普及基于局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的信息共享平臺。
在工程項目管理過程中，可以運(yùn)用局域網(wǎng)做好內(nèi)部信息溝通。集團(tuán)總部可以借助局域網(wǎng)把公告信息、計劃方案等傳達(dá)給每個單位和下級部門;下屬單位或分支機(jī)構(gòu)能夠運(yùn)用公司網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)，把相關(guān)資料及時傳送給總部，總部提出相關(guān)意見后作出反饋。通過互聯(lián)網(wǎng)能夠及時同政府部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通。目前很多城市政府部門已經(jīng)設(shè)置了網(wǎng)上資質(zhì)申報、資質(zhì)年檢等，都可以通過網(wǎng)絡(luò)開展辦公。開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用系統(tǒng)信息化建設(shè)的關(guān)鍵是:開發(fā)以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺的項目信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)、查詢、網(wǎng)絡(luò)會議、材料購買等。在施工期間，要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)項目管理信息系統(tǒng)以及相關(guān)軟件做好施工信息化管理。
3．5提升計算機(jī)施工項管理和工藝控制軟件的使用水平。
當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，要不斷普及施工管理控制過程計算機(jī)軟件應(yīng)用，包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠有效調(diào)整施工進(jìn)度;采用質(zhì)量控制軟件，能夠做好施工質(zhì)量控制，具有處理迅速、結(jié)果可靠的優(yōu)勢。目前，運(yùn)用工藝控制軟件，能夠?qū)ι罨釉O(shè)計和計算過程做好優(yōu)化，更好的設(shè)計施工模板，做好工程測量，對大體積混凝土施工質(zhì)量做好控制，自動化控制吊裝，管線設(shè)備的安裝效果設(shè)計等。
4結(jié)語。
面對建筑工程迅速發(fā)展的新背景，信息化管理是適應(yīng)形勢的最新選擇，改變了傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)了建筑業(yè)縱橫向一體化的新模式，對于提高工程項目的管理水平，降低項目的運(yùn)行成本具有非常重要的作用。
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建設(shè)工程項目審計論文篇十五
隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，工程項目投資不斷增長。為了提高投資效益，減少浪費(fèi)，規(guī)范工程項目管理，建立健全工程項目內(nèi)部控制制度，已成為企業(yè)迫切需要解決的問題之一。為此，我國有關(guān)部門出臺了一系列有關(guān)內(nèi)部控制方面的法律規(guī)范，特別是財政部發(fā)布的《內(nèi)部會計控制規(guī)范——工程項目(試行)》，這一規(guī)范的出臺對于從源頭上防范建設(shè)項目的投資失誤、“三超”、違規(guī)招標(biāo)等諸多問題的頻繁發(fā)生起到積極的指導(dǎo)作用。但這只是法規(guī)層面上的原則性指導(dǎo)，對于如何落實(shí)這一規(guī)范有待進(jìn)一步的研究。建立健全工程項目的內(nèi)部控制制度，不僅是對內(nèi)部控制理論的具體應(yīng)用，而且是貫徹這些法律規(guī)范的必然要求，更重要的是內(nèi)部控制對于規(guī)范工程管理、有效控制投資和資金安全具有重要意義。本文通過介紹工程項目內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計和內(nèi)控審計的重點(diǎn)、程序和方法，旨在設(shè)計與構(gòu)架較為完善的符合工程項目管理的內(nèi)部控制制度，來指導(dǎo)督促工程項目管理工作，幫助解決工程項目管理中存在的困難和問題。
建設(shè)工程項目審計論文篇十六
交通部門作為政府重要職能部門，對地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著舉足輕重的作用，負(fù)責(zé)重點(diǎn)交通工程的實(shí)施、負(fù)責(zé)地方各項交通規(guī)費(fèi)、處罰的收繳和建設(shè)項目資金的收付監(jiān)管。內(nèi)部會計控制主要目的就是為了提升會計信息質(zhì)量，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整，保證企業(yè)各項會計工作按照國家的相關(guān)規(guī)章制度展開，開展內(nèi)部會計控制規(guī)范自身會計人員的行為。因此建立和健全內(nèi)部會計控制，可以保證交通部門對國家規(guī)定的會計準(zhǔn)則和規(guī)章制度去認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，同時保證交通局的資產(chǎn)安全和合理使用。因此為了我國交通部門的健康發(fā)展，保證交通部門資金的安全，強(qiáng)化交通部門的內(nèi)部會計控制很有必要。
二、交通部門內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀。
（一）缺乏健全的內(nèi)部會計控制體系。
交通部門內(nèi)部會計控制缺乏健全的控制體系，主要體現(xiàn)在當(dāng)前的內(nèi)部會計控制被條塊分割，導(dǎo)致現(xiàn)有的內(nèi)部會計制度比較分散，有的還存在相互矛盾的地方，缺乏會計控制的科學(xué)性和連貫性。例如，組織機(jī)構(gòu)的不健全，交通部門沒有單獨(dú)設(shè)立審計科室，內(nèi)審人員由會計人員兼任。對于內(nèi)部會計制度存在概念上的模糊，人為強(qiáng)化內(nèi)部會計控制只是對相關(guān)制度的制定，一些制度形同虛設(shè)；組織網(wǎng)絡(luò)不健全，當(dāng)前交通部門的內(nèi)部會計控制并未建立起自我防范和約束的機(jī)制；在會計控制中僅僅注重對于有形資源的（資產(chǎn)、財務(wù)）控制，缺乏對于無形資源（人員素質(zhì)、信息）控制；內(nèi)部控制主要采取事后的控制形式，缺乏對事前和事中進(jìn)行的有效控制，事后控制只是一般性的補(bǔ)救行為。
（二）內(nèi)部會計控制缺乏執(zhí)行力度。
雖然交通部門已經(jīng)制定了周密且詳細(xì)的會計控制制度，但是從執(zhí)行的情況來看，并不樂觀，許多會計控制制度往往被流于形式，例如內(nèi)控制度要求不相容崗位相分離，但交通部門因?yàn)槊恳还こ虇瘟幸惶讕ぃ瑤ゎ惙倍?，使得不少工程帳都由一人?fù)責(zé)到底，會計控制制度未起到應(yīng)有的控制和約束。部分會計控制制度由于存在較難的操作性，導(dǎo)致在具體的實(shí)踐中沒有執(zhí)行或者缺乏執(zhí)行的可行性。還有部分會計控制制度的制定也只是為了應(yīng)對上級對會計控制制度進(jìn)行檢查。此外，會計控制制度執(zhí)行部門和制定部門是分開的，這也導(dǎo)致了制度的執(zhí)行力度不足。
（三）缺乏內(nèi)部會計控制的監(jiān)督。
內(nèi)部會計制度的執(zhí)行需要對其進(jìn)行有效的監(jiān)督，不進(jìn)行監(jiān)督則會導(dǎo)致制度成為一種形式，當(dāng)前交通部門在內(nèi)部會計控制的監(jiān)督方面主要依靠兩個方面來實(shí)現(xiàn)：一是進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，例如審計制度的存在，就是進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的一種形式，在現(xiàn)實(shí)中審計部門和財務(wù)部門同屬一人領(lǐng)導(dǎo)的情況存在，會導(dǎo)致審計部門無法充分的發(fā)揮其監(jiān)督的作用，成為一種擺設(shè)。二是，進(jìn)行外部監(jiān)督，例如政府部門和社會審計，但是由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及管理過于分散等原因，導(dǎo)致外部監(jiān)督并沒有起到應(yīng)有作用。
（四）內(nèi)部會計控制的人員素質(zhì)不高。
內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行需要相應(yīng)的高素質(zhì)人員，否則人們對于會計控制的重視程度不足。當(dāng)前，國內(nèi)會計人員在人數(shù)上越來越多，但是會計人員的素質(zhì)卻參差不齊，包括業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱以及職業(yè)道德的優(yōu)劣等。會計準(zhǔn)則和會計規(guī)章制度是隨著社會發(fā)展在不斷進(jìn)行調(diào)整的，倘若會計工作人員固步自封，不學(xué)習(xí)新的規(guī)章制度，長此以往必然會無法適應(yīng)會計工作，更無法保證企業(yè)內(nèi)部會計控制的開展。
三、強(qiáng)化交通部門的內(nèi)部會計控制。
（一）健全內(nèi)部會計控制制度。
為了確保交通部門的資金財產(chǎn)安全，保證財務(wù)信息質(zhì)量，交通部門必須健全內(nèi)部會計控制制度，通過內(nèi)部控制來幫助交通部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的深化改革。內(nèi)部會計制度的完善需要結(jié)合交通部門的特點(diǎn)，從憑證、印章種類、財務(wù)核算、資金管理等諸多方面來進(jìn)行內(nèi)部會計制度的制定和完善，實(shí)現(xiàn)交通部門的全面內(nèi)部控制。
（二）充分發(fā)揮審計的作用。
交通部門內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行力度較差，很大部分是由于缺乏有效的監(jiān)督導(dǎo)致，因此，必須加強(qiáng)對交通部門內(nèi)部會計制度的監(jiān)督工作，無論是內(nèi)部的審計還是外部的社會審計，都需要給予足夠的重視。嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求進(jìn)行監(jiān)督，例如《交通行業(yè)內(nèi)部審計工作規(guī)定》、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》等，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行審計工作，確保對內(nèi)部會計控制進(jìn)行有效的監(jiān)督。
（三）提升人員的素質(zhì)。
內(nèi)部會計控制工作的開展離不開人員的有效執(zhí)行，人員的執(zhí)行會受到自身意志和自身素質(zhì)的影響。首先，交通部門管理者應(yīng)該對內(nèi)部會計控制工作有足夠認(rèn)識和重視。其次，提升會計人員的素質(zhì)，無論是管理者還是會計人員都必須有著良好的素質(zhì)，保證會計控制制度的開展和執(zhí)行。最后，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行會計制度的培訓(xùn)，讓其熟悉會計準(zhǔn)則和國家會計方面的法律法規(guī)，保證其具有過硬的專業(yè)素養(yǎng)。此外，在注重專業(yè)知識的同時，還需要注重會計工作人員的職業(yè)道德，通過提升會計工作人員的思想境界，來讓他們在日常工作中自覺規(guī)范自己的行為。只有提升人員的素質(zhì)，才能避免由于主觀或者客觀原因?qū)е碌臅嬓畔⑹д?，保證會計信息的高質(zhì)量以及工程資金的安全。
四、結(jié)語。
綜上所述，內(nèi)部會計控制對于廣大單位而言有著重要的意義，規(guī)范各單位的會計行為，確保其會計信息的質(zhì)量，才能保證會計信息發(fā)揮其決策的作用。在交通部門中，雖然建立了內(nèi)部會計制度，但是依舊處于初級階段，還需要進(jìn)一步的完善。為了保證交通部門內(nèi)部會計控制的開展，需要交通部門根據(jù)日常業(yè)務(wù)完善會計控制制度，加強(qiáng)對內(nèi)部會計控制的監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計和外部社會審計的監(jiān)督作用，保證內(nèi)部會計制度的執(zhí)行。此外，提升交通部門人員素質(zhì)，包括專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，自覺規(guī)范自己的會計行為，確保內(nèi)部會計制度的順利開展。
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中小企業(yè)內(nèi)部審計的工作現(xiàn)狀。
1企業(yè)內(nèi)部審計基本理論概述。
1．1內(nèi)部審計的概念。
伴隨著社會經(jīng)濟(jì)活動的日益持續(xù)發(fā)展，審計在經(jīng)濟(jì)生活中的地位也日漸突出；從某種程度上而言，審計是加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)督手段的必然，同時也是參與市場經(jīng)濟(jì)活動主體自我約束的重要功能；國家層面的審計是這樣，企業(yè)層面的審計同樣如此。審計的本質(zhì)是監(jiān)督。所謂內(nèi)部審計及是指某一特定組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部所運(yùn)行的.一種相對獨(dú)立于客觀的監(jiān)督評價活動，它的主要目的是監(jiān)督該組織或者機(jī)構(gòu)是否在外部與內(nèi)部合法化的層面中運(yùn)行，督促參與經(jīng)濟(jì)活動的主體能夠做到遵守國家法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范健康平穩(wěn)發(fā)展。
1．2內(nèi)部審計的內(nèi)容。
1．2．1財政財務(wù)收支審計。
與外部審計所具有的特殊職能不同，內(nèi)部審計在運(yùn)行過程中僅對單位內(nèi)部以及各個所屬分管部門的財務(wù)收支狀況的真實(shí)性與合法性等基本方面進(jìn)行專項審計。各個單位或者部門的財務(wù)財政收支狀況不盡相同，它們所具備的職能也常常存在著顯著差異，在財務(wù)基本面狀況、資金來源以及管理等方面均表現(xiàn)出明顯的差異化狀況；因此，內(nèi)部審計的工作重點(diǎn)也隨之而不同。對于有國家財政支撐背景的單位、部門，對其財務(wù)狀況的審計不僅要關(guān)注其財務(wù)收支的效益，同時也要關(guān)注其資金來源的合法性與資金使用渠道的合理性。
1．2．2經(jīng)濟(jì)效益審計。
作為內(nèi)部審計的基礎(chǔ)，財政財務(wù)收支審計是內(nèi)部審計工作當(dāng)中的重點(diǎn)與前提，對于經(jīng)濟(jì)效益的審計則是內(nèi)部審計發(fā)展到某一特定階段的核心內(nèi)容。市場經(jīng)濟(jì)是各個經(jīng)濟(jì)主體平等參與的經(jīng)濟(jì)形式，追求效率與盈利是每一個參與到市場經(jīng)濟(jì)的主體最關(guān)系的核心事項；發(fā)展的效率與質(zhì)量已經(jīng)成為每個企業(yè)謀求自身發(fā)展的關(guān)鍵力量，也是決定企業(yè)能否在競爭日益激烈的市場環(huán)境中立足的重要砝碼。經(jīng)過正確的內(nèi)部審計的工作流程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中存在著各項弊端，并看出這些問題從而發(fā)現(xiàn)問題以及提出可行的政策，這樣才能使企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益得到最大限度的提高。目前來說，設(shè)置內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)選用的審計人員已經(jīng)成為企業(yè)及企業(yè)管理者的初衷和目的。
1．2．3經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。
在日益激烈與復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)主體參與到社會經(jīng)濟(jì)生活中收獲的不僅有效益和利潤，同時也要面臨著各種各樣的風(fēng)險，而經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計則是審計工作人員針對經(jīng)濟(jì)責(zé)任人所應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行的專項審查。一般而言，內(nèi)部審計人員所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，是結(jié)合單位日常經(jīng)營尤其是單位核心職能部門的經(jīng)營狀況以及經(jīng)濟(jì)效益所展開的，側(cè)重于對經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的審計；通過對財務(wù)、人事、銷售等核心重點(diǎn)信息的搜集與整理分析，為離任責(zé)任審計提供信息支撐。
2中小企業(yè)內(nèi)部審計中存在問題。
2．1領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，監(jiān)督職能受到限制。
從目前來看，在領(lǐng)導(dǎo)管理層中，其中高層領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計工作有一些錯誤的認(rèn)識。例如：有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部審計是按照內(nèi)部交易的形式來進(jìn)行判斷而不應(yīng)該是利用法律形式來作為根據(jù)，在現(xiàn)實(shí)工作時并不能真實(shí)完全的反映其工作內(nèi)容，所以，才把內(nèi)部審計認(rèn)定為一種形式主義，虛無縹緲。內(nèi)部的審計就相當(dāng)于“自己給自己找麻煩，堵死自己”就因?yàn)閷?nèi)部審計工作有著錯誤的認(rèn)識，對內(nèi)部審計有疑惑、膽怯心理，甚至更會去抵制它，所以才造成導(dǎo)致內(nèi)部審計被中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而忽視，內(nèi)部審計人員遭到忽略，輕視了內(nèi)部審計的價值。從而企業(yè)的發(fā)展陷入了危機(jī)，也會使企業(yè)出現(xiàn)巨大的緊急危機(jī)。
2．2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，獨(dú)立性相對欠缺。
中小企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的組織模式設(shè)置隨意，審計部門并不是單獨(dú)設(shè)立的擁有獨(dú)立審計權(quán)限的專項部門，而是隸屬于財會部門，審計辦公室的負(fù)責(zé)人在很大程度上要收到財務(wù)總裁的管制與約束，這使得中小企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性與實(shí)行內(nèi)部審計結(jié)論的客觀性與權(quán)威性大打折扣；此外，由于部門關(guān)系上存在一定程度的隸屬性，使得內(nèi)部審計部門在人員配置以及財務(wù)核算、資金的使用等方面有著很大的被動型；內(nèi)部審計的工作人員很有可能會考慮到職位升遷、工作調(diào)動以及工作待遇等因素而無法做出客觀公正的審計結(jié)論，這也是造成內(nèi)部審計人員對很多公司內(nèi)部的違章行為“睜一只眼閉一只眼”的客觀原因，也嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計部門在該公司所具備的獨(dú)立價值的發(fā)揮。
2．3審計人員素質(zhì)較低，難以適應(yīng)內(nèi)部審計工作的要求。
企業(yè)的內(nèi)部審計工作是一項專業(yè)化程度極高、技術(shù)性很強(qiáng)能力型很強(qiáng)的工作領(lǐng)域，而內(nèi)部審計工作人員的思想覺悟水平與專業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響著內(nèi)部審計工作水平的高低以及內(nèi)部審計職能的發(fā)揮。就目前中小企業(yè)的實(shí)際情形來看，雖然其內(nèi)部審計部門中大部分人員具備較高的學(xué)歷水平，但是仍然有相當(dāng)一部分人并不具備內(nèi)部審計所要求的素質(zhì)，文化等，無法適應(yīng)中小企業(yè)內(nèi)部控制工作的實(shí)際需求。中小企業(yè)內(nèi)部審計部門中的人員大多數(shù)來自于公司財務(wù)、事業(yè)、人事等部門，這在一定程度上保障了內(nèi)部審計隊伍在專業(yè)化知識的廣覆蓋，但是這部分跨部門的人員缺乏專業(yè)化與系統(tǒng)化的內(nèi)部審計培訓(xùn)，對內(nèi)審工作的性質(zhì)與發(fā)展動態(tài)了解不足，比較陌生；其次，由于缺乏專業(yè)化審計專業(yè)背景，一部分內(nèi)部審計工作人員缺乏與時俱進(jìn)的審計觀念，或者只具備表面化的審計、財務(wù)知識，卻無法全面掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律等相關(guān)學(xué)術(shù)知識體系，而且主動學(xué)習(xí)的積極性不高，難以適應(yīng)公司日趨復(fù)雜的經(jīng)營管理狀況。
2．4缺乏可操作性的準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)，信息化程度低。
我國審計的權(quán)威主管部門自然而然是審計管理部門。近年來，審計部門隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的深化出臺了若干的法則、法規(guī)及制度。但涉及于企業(yè)內(nèi)部審計操作規(guī)范化的規(guī)定可以說是少之又少，在這樣一個大環(huán)境下，企業(yè)各部門的人員對內(nèi)部審計的重要性與具體操作流程認(rèn)識不足，而相關(guān)部門機(jī)構(gòu)又并沒有具體的規(guī)定來對其進(jìn)行約束，自然造成了內(nèi)部審計工作不被企業(yè)人員所重視，在這樣的大背景下，必須依靠相關(guān)的權(quán)威機(jī)構(gòu)來引導(dǎo)企業(yè)人員，讓人們對企業(yè)的內(nèi)部審計有一種意識，認(rèn)識到要想企業(yè)更快地規(guī)范化健康發(fā)展，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的審計職能與監(jiān)督管理是必不可缺的，而我們現(xiàn)在所缺乏的，就是相關(guān)的權(quán)威機(jī)構(gòu)未對企業(yè)內(nèi)部審計這個方面制定制度體系。
3完善中小企業(yè)內(nèi)部審計的對策。
3．1轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識，加強(qiáng)內(nèi)部審計工作。
首先，作為中小企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)站在公司全局管理的層面中去充分認(rèn)識內(nèi)部審計的關(guān)鍵職能與核心作用，科學(xué)合理化的配置企業(yè)內(nèi)部的人力資本與資金資源，進(jìn)一步提升對企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督工作的認(rèn)識水平。要進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督體系，積極營造“尊重審計、支持審計、完善審計”的公司文化與氛圍，為企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)管工作人員提供理想的工作環(huán)境；要完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立專門的審計監(jiān)督管理委員會，加強(qiáng)對審計專業(yè)化人才的引進(jìn)與培訓(xùn)，要擴(kuò)充企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督工作對位，提高懂財務(wù)、懂審計、懂經(jīng)營的高端復(fù)合型人才在企業(yè)內(nèi)部審計部門的比例，從而在人力資源角度保障企業(yè)內(nèi)部審計工作的有效開展。
3．2拓寬內(nèi)部審計領(lǐng)域，為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息支撐。
公司內(nèi)部審計在其組織形式上可以大致分為兩類，即常態(tài)下的內(nèi)部審計監(jiān)督部門和實(shí)行審計工作狀態(tài)下的內(nèi)部審計小組；無論是哪種審計組織形式，內(nèi)部審計的負(fù)責(zé)人均應(yīng)當(dāng)積極履行其職能，不斷拓寬內(nèi)部審計工作的領(lǐng)域與深度，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)信息支撐。就審計的范圍而言，既可以針對內(nèi)部的財務(wù)信息資料審計，也可以是針對外部的經(jīng)濟(jì)效益審計以及其他方面的審計；就審計的時間跨度而言，可以是事前審計，也可以是事后審計。審計范圍與時間上的靈活性是保障內(nèi)部審計工作得以有效開展與取得實(shí)效的基礎(chǔ)與關(guān)鍵所在。中小企業(yè)內(nèi)部審計部門不僅要將其審計工作的著眼點(diǎn)聚焦于審計工作的傳統(tǒng)領(lǐng)域，同時也要積極拓寬內(nèi)部審計的領(lǐng)域，凡是能夠有利于中小企業(yè)經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型與優(yōu)化的領(lǐng)域均可以作為內(nèi)部審計的審計范圍。在這一思路之下，中小企業(yè)的內(nèi)部審計部門不僅是其監(jiān)督部門，同時也是能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理層提供參考信息與優(yōu)化公司發(fā)展的戰(zhàn)略部門。
3．3加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)。
加強(qiáng)對中小企業(yè)內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)主要從以下三個層面入手。首先，要從中小企業(yè)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際狀況出發(fā)，充分根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)與現(xiàn)狀制定完善的企業(yè)內(nèi)部審計管理工作辦法與機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計的自我管理與監(jiān)督，努力解決好內(nèi)部審計工作人員的工作待遇問題等工作人員密切關(guān)注的核心問題，從而最大程度的調(diào)動這部分工作人員的工作積極性；二是要嚴(yán)格把控中小企業(yè)內(nèi)部審計工作部門的入門門檻，堅決避免那些專業(yè)水平查、業(yè)務(wù)素養(yǎng)低的人員進(jìn)入公司內(nèi)部審計部門鐘來，而是要盡量吧那些具備較高業(yè)務(wù)管理水平、事業(yè)心與責(zé)任心強(qiáng)的人員調(diào)整到內(nèi)部審計部門上來；最后，要投入一定資金及企業(yè)資源，加強(qiáng)對現(xiàn)有內(nèi)部審計員工的專業(yè)知識和職業(yè)道德等方面的培養(yǎng)力度，尤其要注重加強(qiáng)這部分員工的上崗培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)切實(shí)提升他們綜合素質(zhì)的目的。
3．4加強(qiáng)審計方式創(chuàng)新，促進(jìn)公司審計工作規(guī)范化。
企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要發(fā)展思路的創(chuàng)新與發(fā)展模式的創(chuàng)新，而企業(yè)內(nèi)部審計工作同樣需要創(chuàng)新工作形式，這樣才能夠緊跟市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐與企業(yè)不斷發(fā)展變化的經(jīng)營狀況。根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)當(dāng)高度重視內(nèi)部審計工作的方法同本公司發(fā)展現(xiàn)狀的契合程度，將審計工作的重心放到內(nèi)部控制制度和企業(yè)經(jīng)營效益上。此外，在審計方式上，要將傳統(tǒng)的事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑啊⑹轮?、事后”的三段審計，從而最大程度的做到事前評估、事中監(jiān)管、事后審查的審計職能，達(dá)到科學(xué)預(yù)測與合理決策的審計效果。
要不斷持續(xù)挖掘中小企業(yè)的潛力，提升內(nèi)部審計工作部門的效率，促進(jìn)中小企業(yè)內(nèi)部審計工作的合理化與規(guī)范化。總而言之，內(nèi)部審計的主要職能是服務(wù)和監(jiān)督，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中工程審計對控制費(fèi)用，依法規(guī)范地進(jìn)行經(jīng)營活動，降低外部審計風(fēng)險，越來越起到重要作用。在審計工作中，充分利用被審計單位提供的工作計劃、總結(jié)、合同、文件等，增強(qiáng)職業(yè)敏感，全面掌握單位工作情況，多方面進(jìn)行分析對比，是審計發(fā)現(xiàn)問題的一條有效途徑。對審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，促進(jìn)企業(yè)對審計發(fā)現(xiàn)問題的整改，防范經(jīng)營風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)。
建設(shè)工程項目審計論文篇十七
由于從事建設(shè)工程工作的相關(guān)人員比較多，所以對于其中人員工作的性質(zhì)做出了更加細(xì)致的劃分，由此可見，建設(shè)工程項目屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程工作中的這個性質(zhì)，直接加大了信息技術(shù)在建設(shè)工程中使用可能性。基于總體市場經(jīng)濟(jì)的影響，促使不同行業(yè)或者相同行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，這種競爭是不僅表現(xiàn)在市場，在其他的各個方面都有體現(xiàn)。因此，想要在市場上占據(jù)一席之地，就必須對建設(shè)工程內(nèi)部傳統(tǒng)方式進(jìn)行改革，全面接納科學(xué)信息技術(shù)，通過對其的應(yīng)用，以改變建設(shè)工程行業(yè)目前信息管理的頹勢。其次，由于從事建設(shè)工程項目管理相關(guān)工作人員本身的問題和一些其他的影響因素，導(dǎo)致建設(shè)工程項目實(shí)現(xiàn)信息化的管理方式存在諸多問題，只有將這一系列問題一一解決，才能使建設(shè)工程項目信息化的管理更順暢的發(fā)展。
1.1數(shù)據(jù)庫和主題網(wǎng)。
目前，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)深入人們的生活與學(xué)習(xí)中，在建立建設(shè)工程項目管理的數(shù)據(jù)庫時，應(yīng)該充分的利用互聯(lián)網(wǎng)上的各種相關(guān)數(shù)據(jù)，將這些相關(guān)的檔案、資料等進(jìn)行科學(xué)合理的分類整理，然后將其納入建設(shè)工程項目管理的數(shù)據(jù)庫之中。這一舉措不僅使相關(guān)工作人員在進(jìn)行管理工作時更加的順暢，為其對各種資料的掌握和查詢帶來便利，同時也能將信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)際的帶入建設(shè)工程項目管理過程中。通過將建設(shè)工程項目管理相關(guān)的軟件、系統(tǒng)、工程等管理過程中涉及到的信息技術(shù)問題通過整理將其科學(xué)的歸納在一起，使之形成建設(shè)工程項目管理的主題網(wǎng)站。在這一個平臺發(fā)布相關(guān)的信息，借由網(wǎng)絡(luò)的力量進(jìn)行傳播，使用戶對項目團(tuán)隊進(jìn)行較為深入的了解，從而做出正確的選擇，形成科技化的信息管理中心。
1.2自控技術(shù)和檢測系統(tǒng)。
經(jīng)由科技演化而來的自動化的控制技術(shù)很大程度上的加快了工程進(jìn)度，并且能根據(jù)實(shí)際采集到的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)化的方式，構(gòu)建出具有真實(shí)性和科學(xué)性的仿真模型。在構(gòu)建模型的過程中還可以充分利用系統(tǒng)中相關(guān)模型，對其進(jìn)行借鑒或是組合，通過矯正模型中細(xì)小誤差，從而使模型趨于完整，從而更直觀的表現(xiàn)信息。先進(jìn)的檢測系統(tǒng)目前也有投入實(shí)際運(yùn)用，建設(shè)工程項目大部分都已經(jīng)進(jìn)行了新型的監(jiān)控系統(tǒng)，其主要被用來監(jiān)察施工場地的各種情況，也會在塔吊上安裝攝像頭。這使得建設(shè)工程項目相關(guān)的管理人員能夠全方面的掌控施工情況，提高了施工現(xiàn)場的管理力度。
1.3虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。
對現(xiàn)實(shí)中實(shí)際存在的事物進(jìn)行實(shí)地測量，獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后運(yùn)在計算機(jī)系統(tǒng)中輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的處理使其發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)建出與現(xiàn)實(shí)中一模一樣的模型的技術(shù)，就是所謂的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)構(gòu)建的.模型是收納了現(xiàn)實(shí)世界中相關(guān)的信息和其他方面的數(shù)據(jù)的，用戶可以在其中對一些信息進(jìn)行處理。在現(xiàn)實(shí)世界的建設(shè)工程施工的過程中，往往需要耗費(fèi)大量的人力物力，甚至其他的各種資源對工程中出現(xiàn)的問題以及工作環(huán)境的一些隱患進(jìn)行處理，這樣不僅耗時耗力，其也不一定能取得較好的效果。然而虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)創(chuàng)造出的虛擬現(xiàn)實(shí)世界就能最大程度的彌補(bǔ)這一缺陷，省時省力的同時也促使了多維信息技術(shù)在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用。
建設(shè)工程項目審計論文篇十八
各位建設(shè)工程項目管理的同學(xué)們，你們的論文寫好了嗎？看看下面的相關(guān)論文，相信可以幫助你！
前言。
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現(xiàn)場，仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進(jìn)行項目需求描述，進(jìn)行項目的策劃，然后再進(jìn)行圖紙地詳細(xì)設(shè)計。圖紙設(shè)計完，先進(jìn)行圖紙會審，然后進(jìn)行施工交底，再進(jìn)行施工。避免在項目建設(shè)中設(shè)計變更，從而保證建設(shè)費(fèi)用可控，提高資金的使用效益。圖紙設(shè)計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設(shè)計詳細(xì)，避免出現(xiàn)在施工、驗(yàn)收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評價，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟(jì)效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數(shù)學(xué)公式：
施工前，仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。
（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，是每一個控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。
（2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對于重要物資進(jìn)行必要的試驗(yàn)，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。
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