計劃是指為實現(xiàn)特定目標而制定的行動方案，它可以幫助我們合理安排時間和資源。在制定計劃時，可以參考過去的經(jīng)驗和教訓，提升計劃的質(zhì)量。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程管理部工作總結(jié)及計劃篇一
陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部。
光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2013年即將過去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將2013年的部門工作總結(jié)如下：
一、加強組織領(lǐng)導，目標分解落實。
2013年全年在建項目10余個，新開工面積萬平方米左右，竣工項目個，竣工面積萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導，為認真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實安全生產(chǎn)責任書中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負責各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。
隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。
二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標。
2013年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推進“三項建設(shè)”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓、抓技術(shù)交底），扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質(zhì)量專項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動，強化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標。
三、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象。
為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標準化的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標準化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作。
1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標準規(guī)范，并整理成文，下。
發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；
2、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據(jù)；
4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據(jù)；
5、通過推行企業(yè)標準化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：
1）關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得2013年度第二批縣級文明工地。
四、日常管理有序，管理工作不斷完善。
公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有序：
1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認真記錄會議紀要；
下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患；
5、全面落實項目領(lǐng)導帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。
7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學習活動。
上述即為我部門2013年各項工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績，回顧不足，2013年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足：
一、標準化管理工作剛剛起步，標準化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補漏。
三、對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時，組織協(xié)調(diào)不妥當?shù)那闆r。
五、2014年工作目標。
2014年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進員工的安全知識培訓工作；更進一步強化安全質(zhì)量管理隊伍的整體素質(zhì)；更好的開展“安全生產(chǎn)年”、“三基工作”、“打非治違”等活動；特別是要加大掛靠項目的監(jiān)管工作力度，及時對項目工程進行全程跟蹤式監(jiān)督。繼續(xù)積極指導標化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，從而帶動公司項目管理整體水平不斷提高。
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的公司公司正確領(lǐng)導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，公司的新的一年會更上一層樓。
旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二〇一四年一月十日。
工程管理部工作總結(jié)及計劃篇二
公司于2010年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個科室，我們面臨人員少、經(jīng)驗不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，主要做了以下工作：
一、建章立制，明確職責分工。
為規(guī)范公司的工程項目管理，提高管理水平，增強市場競爭力，樹立良好形象，結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī)，于2010年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項目部，并督促《辦法》的落實。
二、加強對在建項目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。
公司今年在建和新中標項目是有史以來最多的一年，截止2010年12月份，承攬工程25個億，在建項目達33個。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：
1、每月一次對區(qū)內(nèi)各項目部進行工地檢查，掌握工程進度及質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。組織各項目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進度等方面對工程進行定期檢查，2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進度、質(zhì)量等信息。
3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質(zhì)量、進度、支付、管理、隱患問題等作出詳細說明。工程施工旺季，要求每周上報進度報表。及時掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導供決策使用。
4、年中、年末對各工程處和項目部進行工程檢查。對工程質(zhì)量、進度、合同進行檢查評比，檢查結(jié)果作為考核項目經(jīng)營目標完成情況的重要依據(jù)，并作為年終評比先進單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部和先進個人的依據(jù)。
三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項工作。
施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導安排，我部負責魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項申報工作。
1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立。
在財務(wù)部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱核準、工商登記、辦公場所證明、注資驗資等相關(guān)手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、資質(zhì)申請工作。
a.人員：
兩個資質(zhì)共要求13個房建專業(yè)二級建造師，45名建筑專業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建造師還要通過市建委進行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全。困難可想而知。
通過領(lǐng)導介紹、多方咨詢、網(wǎng)上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過各種渠道，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會養(yǎng)老保險作證的問題。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節(jié)。
b.機械及廠房部分。
鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。
面對沒有接觸過房建與鋼結(jié)構(gòu)機械，對機械型號、價格、產(chǎn)地等不了解等實際困難，我們通過各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學習。同時通過上網(wǎng)查詢、電話詢問機械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料。做好機械的申報工作。
c.資料整理、填報工作。
資質(zhì)申報是一項繁瑣而細致的工作。單是房建工程一項，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要借證、掃描、整理word文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、準確上報，并且得到了資料準備詳實、嚴謹?shù)脑u價。
目前，資質(zhì)申請文字資料已上報市建委并初審通過，外業(yè)驗收已完成，預(yù)計12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會審查。
四、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作。
為提升企業(yè)形象，宣傳公司實力，公司于2010年10月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫冊、視覺形象識別系統(tǒng)手冊（vis手冊）、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負責配合這一工作的實施。
1、10月13日至11月5日，通過開展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場調(diào)研、調(diào)查問卷、專題學習會等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。
2、完成了宣傳畫冊的編制工作，我部負責提供了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作，多次對畫冊進行審查、修改，并最終定稿。
目前，公司視覺形象識別系統(tǒng)手冊（vis手冊）已完成、公司宣傳畫冊初稿已定，準備印刷、企業(yè)文化手冊討論稿已完，正在討論及反饋中。
五、做好統(tǒng)計上報工作。準確、及時的掌握各工程處、項目部工程進度及完成產(chǎn)值情況，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報市統(tǒng)計局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。
六、加強和完善工程信息檔案管理工作。對每個在建工程從投標文件、中標合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進行了掃描，建立了電子檔案，同時對紙質(zhì)文件進行了整理和完善，在工程完工后及時歸檔。
回首過去的一年，我部在公司領(lǐng)導的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，取得了一定的成績。但也存在一些問題，特別是存在報表上報不及時、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。
八、2011年工作計劃。
根據(jù)今年的工程管理實際，我部計劃在明年重點加強以下幾個方面的工作：
承攬省外工程奠定基礎(chǔ)。
2、加強對各工程處在建項目的監(jiān)管，進一步提高各處的項目管理水平，創(chuàng)精品工程，并實現(xiàn)效益最大化。
3、加強統(tǒng)計工程，準確及時上報資料，每月形成匯報材料，供領(lǐng)導掌握第一手資料，及時決策。
附：公司在建項目情況說明。
工程管理部工作總結(jié)及計劃篇三
20xx年，注定是公司發(fā)展歷史進程極不平凡的一年。在已經(jīng)過去的半年中，一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生：公司客戶規(guī)模突破10萬；根據(jù)集團考核指標，公司步入三類公司；公司組織架構(gòu)成功改革，更加適應(yīng)了未來發(fā)展需要；lng市場拓展并初見成效。
工程管理部在公司正確領(lǐng)導下，在部門全體同仁共同努力下，取得了可喜成績。
（一）克服設(shè)計人員經(jīng)驗不足和燃氣專業(yè)化薄弱的現(xiàn)狀，設(shè)計取得可喜成績。上半年共完成民用小區(qū)設(shè)計6817戶（包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶，和泓四季c地塊768戶，恒大雅苑二期20xx戶，石堰還建房恒景天苑1757戶，恒大帝景二期1488戶）；工、商、集28戶；民用零星戶94戶。
（二）抓緊機遇，工程安裝再上新臺階。
工程安裝完成情況：民用安裝6810戶，工商業(yè)、集體客戶安裝11戶,pe管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調(diào)壓器安裝84臺（50型62臺，80型22臺），調(diào)壓柜安裝1臺；完成各種型號樁頭246個。
（一）設(shè)計人員進步神速，能獨立完成設(shè)計任務(wù)。20xx年瓶頸已經(jīng)消除。
（二）工程管理人員經(jīng)過20xx年高強度負荷，工程管理能力提升
顯著。對項目管理核心中四控制一協(xié)調(diào)理解逐步到位。
（三）按集團要求，完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤小區(qū)燃氣埋地管竣工測繪全面實施。
（五）全面落實公司工程現(xiàn)場巡查制度，結(jié)合工程質(zhì)量考評體系，隱患通知單和罰款相結(jié)合，工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。
（一）思想封閉自守，不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。
思想決定意識，意識決定行為。近幾年來，公司不斷提出解放思想，也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸，但就一個國有企業(yè)來講，幾十年來形成思想和理念，想改變，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴重地阻礙了公司發(fā)展。
（二）人員整體素質(zhì)偏低，工作質(zhì)量得不到滿意結(jié)果。巧婦難為無米之炊，設(shè)計、工程管理主體是技校畢業(yè)人員，專業(yè)技能達不到要求，加大了管理難度，也使工作質(zhì)量大打折扣。
（三）體系未形成，管理水平難提高。
公司管理體系建設(shè)，無論是標準化管理還是精細化管理，都有很多值得去建設(shè)和完善的地方。如果體系不建設(shè)，不完善，也就談不上管理標準化和管理統(tǒng)一。
（四）考核辦法不靈活，難以提高員工工作積極性。四、下半年工作計劃
（一）緊盯公司年度經(jīng)營指標，立足一個“搶”字，落實一個“恨”字，通過部門全體員工努力奮斗，全面完成公司下達指標。
（二）完善工程質(zhì)量管理體系，抓好源頭質(zhì)量關(guān)。
（三）加強外委施工單位管理，對其考評嚴格逗硬，嚴把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
（四）加強對員工專業(yè)化指導，提升專業(yè)技能。
工程管理部工作總結(jié)及計劃篇四
2008年上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初制定的工作計劃，努力工作、積極進取、克服困難采取一些列措施?？偨Y(jié)上半年工作，工程管理部重點完成以下工作：
一、完善安全管理制度，上半年實現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零。
通過完善安全管理制度，加強對施工單位領(lǐng)導的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領(lǐng)導進行安全培訓考試。通過培訓、考試，共有38人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對施工單位全體人員進行安全普及考試，參加人員達到100%；合格率達到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現(xiàn)了2008年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。
大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進行質(zhì)量意識教育，使廣大職工深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到80%，重大質(zhì)量事故為零。
三、加強專業(yè)化隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工能力。根據(jù)年初制定的工作目標，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業(yè)隊伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且承擔了380萬元以上單項工程。
但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專業(yè)化隊伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴重。
工程管理部工作總結(jié)及計劃篇五
暑往寒來，又是一年新春時，思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程管理部同事的辛勤和付出，工程管理部在副總經(jīng)理王瑞波同志的指導下，根據(jù)年初制定計劃有條不紊開展工作，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、按照2016年度外出巡檢計劃安排，計劃巡檢不少于46項次，2016年度工程管理部實際外出巡檢項目59項次，其中針對標準化項目檢查12項次，標準化項目均進行一年至少一次巡檢；檢查一般化項目47項次，其中對省外分公司巡檢2項次，下發(fā)限期整改51份，下發(fā)項目處罰通知2份，處罰項目罰金11000元，并約談項目負責人2人；超出年初計劃全年檢查項目總數(shù)46項次的28%。
二、工程管理部在2016年度嚴格按照公司要求，對項目監(jiān)理部的過程資料以及竣工備案等蓋章資料嚴格審核，貫徹執(zhí)行公司資料審核流程。
三、
工程管理部在2015年度開始推行分公司的每季度進行巡檢一次，各項目監(jiān)理部每月自檢一次的自檢制度推行效果并不理想，實際實施過程中僅僅有個別分公司配備人員進行巡檢，大部分分公司未按能按照要求進行自檢，對于項目每月進行一次自檢，推行效果也并不如意，故在2016年度的計劃實行中將檢查頻率修改為分公司的每半年進行巡檢一次，各項目監(jiān)理部每季度自檢一次的自檢一次，從2016年度巡檢情況中可以看到，分公司的改觀仍然不明顯，其一是分公司大多數(shù)依舊沒有設(shè)置相應(yīng)的職能部門，沒有相應(yīng)的管理人員負責此項工作的實施；其二分公司沒有對項目監(jiān)理部進行有效推行自檢制度（很多項目部仍不知道公司施行的自檢制度，沒有配備自檢表格）；其三是大多數(shù)項目總監(jiān)為掛名或兼項總監(jiān)，不能按要求常駐現(xiàn)場，不能履行組織項目自檢工作，推行自檢制度存在一定難度。根據(jù)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的未能及時進行自檢情況，工程管理部巡檢人員已及時下發(fā)了限期整改通知單，要求項目監(jiān)理部實施自檢記錄，在工程管理部對一些二次巡檢的標準化項目進行檢查過程中大部分項目監(jiān)理部均能按照要求進行自檢。然而在建項目每年均在變化，如何強制分公司進行推行自檢制度，便成為自檢制度能否有效施行的關(guān)鍵。工欲善其事，必先利其器。建議公司嚴格執(zhí)行分公司成立條件，在分公司相應(yīng)管理人員組成、注冊監(jiān)理工程師配備、辦公條件（如辦公場所、視頻會議設(shè)施等）等方面做出必要而強制的規(guī)定，扶持和選擇一些有影響力、有責任心的分公司和總監(jiān)，從而提升公司綜合素質(zhì)和形象。
四、工程管理部根據(jù)年初制定計劃在2016年度共召開了4次總監(jiān)交流會，另外，還組織召開了1次育興公司2015年度工作會議、1次工程安全生產(chǎn)管理專題會議、1次企業(yè)標準及質(zhì)量手冊宣貫會議。2016年是實行總監(jiān)理工程師交流會制度的第二年，在實施過程中取得了較好的效果，工程管理部將繼續(xù)按照公司要求定期組織召開總監(jiān)交流會并根據(jù)實際情況適當增減會議頻次或考慮增加年終總監(jiān)述職會，為公司總監(jiān)技術(shù)交流搭建平臺。
五、積極參與工程技術(shù)部制定的有關(guān)文件的審核工作，在2016年度對工程技術(shù)部出臺的第二版“質(zhì)量手冊”、“企業(yè)標準”、“施工階段監(jiān)理作業(yè)指導書”、“施工組織設(shè)計審批指南”、“道路工程施工方案審批指南”、“橋梁工程施工方案審批指南”、“深基坑施工方案審批指南”、“扣件式鋼管模板支架搭設(shè)方案審批指南”等多項技術(shù)資料和管理資料進行討論審核。
1、2、3#樓項目”被鄭州市建委進行處罰（按照公司規(guī)定進行處罰），下發(fā)項目罰款通知4項，處置其他各類突發(fā)事件均未對公司造成不良影響。
七、2016年度工程管理部代表公司法人對總監(jiān)出具總監(jiān)授權(quán)書及質(zhì)量、安全責任書共計222項次，對見證員授權(quán)49項次，下發(fā)項目監(jiān)理部印章介紹信116項次。
八、2016年是公司信息化試點的第二年，工程管理部經(jīng)在2015年的基礎(chǔ)上適當增加信息化軟件使用項目的數(shù)量，截止年終使用信息化軟件的項目已達12個，從2016年度的使用情況來看，大部分項目的軟件使用情況不是很好，各分公司對信息化的使用不夠重視，工程管理部越過分公司直接管理項目信息化的運行，阻力較大；保證了公司信息化平臺的平穩(wěn)運行，工程管理部提出由公司直管模式改為各分公司分管，分公司設(shè)立信息化管理員，公司對各分公司信息化管理員進行培訓，由信息化管理員就各項目信息化使用情況向公司負責；已達到推行信息化平臺之目的。
九、根據(jù)公司安排，工程管理部承擔了公司企業(yè)宣傳片以及專題片外景素材拍攝及公司宣傳片的內(nèi)容校訂，通過安排影視公司跟隨工程管理部外出巡檢拍攝，以及協(xié)調(diào)已竣工項目負責人專程安排外出拍攝，自2015年6月到11月共拍攝外景項目150余項次，截止目前公司企業(yè)宣傳片已制作出（樣片3），已基本具備使用條件。
一年來，工程管理部的全體人員做了大量的工作，不論是崗位職責內(nèi)的工作，還是領(lǐng)導額外交辦的其他工作，我們都責無旁貸、積極主動的去做，通過工程管理部今年的巡檢工作以及對過程資料的嚴格要求把關(guān)，公司現(xiàn)場管理水平穩(wěn)步提升，資料整理進一步規(guī)范化，2015年，公司在工程管理方面未出現(xiàn)任何監(jiān)理擔責的事故或案件。今后，我們將在公司統(tǒng)一領(lǐng)導和大力支持下，一如既往認真工作，竭盡全力，為育興的平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻。
配合公司進行水利部施工監(jiān)理資質(zhì)申報升級，整理相關(guān)業(yè)績及其他證明資料。配合房屋建筑工程宣傳片的攝制。
2016年1月11日。
工程管理部工作總結(jié)及計劃篇六
1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過運行《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)。
6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對xx某鋁廠，xx某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。
7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。
8.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
二、存在的不足或需進行改進之處。
工程管理部工作總結(jié)及計劃篇七
光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的工作計劃，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。
一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進行了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標準。對負5化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行。
二）在配電系統(tǒng)中，在改善負3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a—4000a）主開關(guān)進行了維護保養(yǎng)；消除了開關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。
三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21—23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號塔散熱風扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標在安全范圍內(nèi)。
2、日常維修：度11月25日止，共接報完成800余項維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。
4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合，共同努力，全面配合21—23樓開發(fā)，包括臨時用電管理，21—23樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實施對各設(shè)備實施管理工作。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。
2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。
3、紀錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，
4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。
5）和各部門工作銜接還不是很完美。
一）計劃：主要對的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)大廈實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。具體計劃如下：
1、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。
3、對高壓設(shè)備，高壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng)。
4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進行設(shè)備改造。
5、繼續(xù)完成對大廈各管道進行防腐工作。
6、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。
7、完善設(shè)備房墻面、地面裝飾。
8、及時完成公司交辦的各項工作。
從1996年開始到底大廈運轉(zhuǎn)已有近16個年頭，各種設(shè)備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此工程部將在的基礎(chǔ)上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻。請公司領(lǐng)導相信物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！
以上就是我部工作總結(jié)及工作計劃，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正！
工程管理部工作總結(jié)及計劃篇八
光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的工作計劃，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。
一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進行了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標準。對負5化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行。
二）在配電系統(tǒng)中，在改善負3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a-4000a）主開關(guān)進行了維護保養(yǎng)；消除了開關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。
三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號塔散熱風扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標在安全范圍內(nèi)。
2、日常維修：xx年度11月25日止，共接報完成800余項維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。
4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā)，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實施對各設(shè)備實施管理工作。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。
2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。
3、紀錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，
4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。
5）和各部門工作銜接還不是很完美。
工程管理部工作總結(jié)及計劃篇九
程招標開標會于20xx年8月12日上午9:30至12：20圓滿結(jié)束?，F(xiàn)將開標會總結(jié)如下：
一、會前準備。
工程管理部根據(jù)xxxxxx工程需開工建設(shè)的申請，依據(jù)《xxxx集團工程建設(shè)管理制度》(xxxx[20xx]8號),向集團領(lǐng)導提請組成招投標委員會申請，并經(jīng)集團領(lǐng)導同意后，通知集團相關(guān)部門及領(lǐng)導（包括建設(shè)單位負責人、項目管理機構(gòu)主要負責人、工程管理部、工程預(yù)算部、采購供應(yīng)部、財務(wù)部、法務(wù)部、董事長辦公室、集團領(lǐng)導）組成招投標委員會。
工程管理部根據(jù)工程具體情況，在各部門的配合下，于20xx年8月6日編制《招標文件》，并下發(fā)給各投標單位；在20xx年8月5日組織投標單位去xxxx項目現(xiàn)場進行踏勘，并根據(jù)踏勘完畢后提出疑問，于20xx年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件；會同招標委員會成員意見于20xx年8月8日下發(fā)了《招標文件補充說明》。
各投標單位于20xx年8月9日提交了《投標文件》，并提交了投標保證金。
二、開標會。
三、總結(jié)。
本次招投標由于是第一次集團進行的工程招投標，存在一些不成熟、經(jīng)驗少等情況。根據(jù)招投標委員會的意見，吸取這次招投標活動的經(jīng)驗，在以后的招投標活動中程序化、系統(tǒng)化。組織一些專業(yè)人員組成評標委員，能更好的對投標文件進行評審。
工程管理部工作總結(jié)及計劃篇十
工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下,全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實現(xiàn)了管理目標?，F(xiàn)將本部門20xx年度的工作情況總結(jié)如下：
(二)施工工程合格率100%;。
(三)1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故;。
(六)圓滿完成了領(lǐng)導交辦的其他工作等。
(一)強化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。
按照公司責任分工情況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。
1、繼續(xù)強化教育培訓工作，推進全員持證上崗的進程。根據(jù)上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓制度，強化三級安全教育。通過對教育培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到100%，新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達到100%，安全教育面達80%以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。
2、嚴格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改指令書》90余份。對所有質(zhì)量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復驗安全隱患整改率達95%以上，有力推進了在建工程的質(zhì)量、安全管理。
3、開展專項治理活動，強化安全預(yù)警機制。根據(jù)上級的有關(guān)要求，結(jié)合當前的形勢，轉(zhuǎn)發(fā)、制定了《開展起重設(shè)備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設(shè)備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。
4、強化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起重設(shè)備安裝、檢測及使用，嚴格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。
(二)組織各項安全生產(chǎn)活動，促進安全措施落實。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，編制了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織項目部負責人和有關(guān)人員學習，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。
(三)搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設(shè)施維護保養(yǎng)制度，由專人負責對本部門消防設(shè)施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100%。
(四)完善了公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案和項目部的危險源監(jiān)控和預(yù)防措施。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大的分部分項工程的預(yù)防監(jiān)控措施。
(五)完成了各類統(tǒng)計報表和信息的報送工作。認真完成了市統(tǒng)計局投資科、企調(diào)隊、城調(diào)隊的統(tǒng)計調(diào)查工作;及時完成了生產(chǎn)綜合報表的網(wǎng)上上報工作;按規(guī)定時間向主管部門報送生產(chǎn)報表、安全報表和階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)。
1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。
3、加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規(guī)范管理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進一步提高。結(jié)合本年的考核工作，明年要對部分人員進行調(diào)整，通過培訓強化，提高整體技能、服務(wù)水平。
5、創(chuàng)優(yōu)、爭先目標難實現(xiàn)。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續(xù)辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭先的.基本條件。今后一定要在這個方面上下功夫，督促具備條件的項目盡快完善手續(xù)，在手續(xù)齊全的條件下，嚴格按照爭先、創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求進行布臵及管理，為創(chuàng)優(yōu)、爭先申報創(chuàng)條件。
為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風險最小化，主要工作思路如下：1、認清企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識;對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。
2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工的上進心的目的。
工程管理部工作總結(jié)及計劃篇十一
時光荏苒，自20xx年8月加入xxx公司至今已2月有余。在此，對過往在xxx工作、學習作一小結(jié)，以便更好的為公司20xx年各項工程建設(shè)貢獻自我一份綿薄之力。
初入公司，在新的環(huán)境中，經(jīng)過新員工三級培訓，深入了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及工作流程。在日常工作、生活中，時刻謹記公司各項規(guī)章制度，嚴格按照工作流程工作，同時積極主動地向部門領(lǐng)導及同事請教、學習，以便可以及時、準確地完成本職及領(lǐng)導交待的其他工作。積極參與公司組織的文體活動，增加與同事之間的溝通、了解，進一步的融入xxx大家庭、大集體。
進入公司以來，主要工作是xxx的土建管理。自項目場地清表開始介入，歷經(jīng)基坑開挖、2#樓地基換填、基礎(chǔ)施工，直至主體施工各個階段。
1、進度：截止目前，地庫結(jié)構(gòu)施工完成80%，計劃月底全部完成；2#主樓2層結(jié)構(gòu)板施工完成，計劃年底主體封頂。
2、質(zhì)量：在施工過程中，秉承全過程管理的原則，事先熟悉圖紙，了解施工重點、難點；事中通過作業(yè)面日常巡查、旁站地基換填及混凝土澆筑等，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除問題；事后對暴露質(zhì)量小缺陷即刻整改并制定相應(yīng)的預(yù)防措施以防同樣的問題再次出現(xiàn)。同時，對接施工單位、設(shè)計部工作協(xié)作，及時解決圖紙中出現(xiàn)的問題。積極主動與部門內(nèi)部、監(jiān)理公司溝通、探討施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治、整改措施，借團隊的經(jīng)驗及智慧彌補我個人之不足。
3、安全文明：安全文明施工始終是現(xiàn)場不可逾越的底線。在重大及專項工程施工前，要求施工單位上報方案，監(jiān)理公司審核通過后才實施；在日常巡查中，通過與作業(yè)人員攀談，了解安全交底實施情況，重點檢查安全施工保障措施到位情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，即刻予以制止。嚴格要求施工單位保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，做到工完場清，揚塵治理措施到位，材料堆場分類碼放整齊，文明施工標識標牌懸掛到位。
20xx年工作中仍然有許多不足之處，和領(lǐng)導、同事之間的溝通少，對公司工作流程有待進一步了解，跨部門之間工作協(xié)作有待加強等，在20xx年我將會更加努力的完善自我，改善溝通技巧，跨專業(yè)提升自我素養(yǎng)，為xxx的建設(shè)作出自我的一份力量。
工程管理部工作總結(jié)及計劃篇十二
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結(jié)自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔任工地代表的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預(yù)期目標。
2、各階段的控制管理。
2.1、投資控制。
對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。2.2、進度控制。
為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協(xié)調(diào)，各項目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
時，及時找到總包單位、進行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度。
2.3、質(zhì)量控制。
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復結(jié)果上報。
要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質(zhì)量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項目部時間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
5、項目技術(shù)組團隊建設(shè)。
6、指揮部項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。
經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進。
1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
明年的任務(wù)、工作量相當大且重，預(yù)計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
工程管理部工作總結(jié)及計劃篇十三
共進鉛精礦小箱150個。
三、安排部門人員收繳風神公司150，000平米堆場租賃費用。
一、部門自管貨物盤存完畢，1、2、3號庫存放貨物與進出庫數(shù)量對應(yīng)，沒有任何差錯。
二、中遠貨運公司今天從我保稅中心堆場運往莆田西站50個大箱，需白天作業(yè)完畢。因進出園區(qū)裝箱車輛與園區(qū)租戶自有車輛較多，曾一度出現(xiàn)了堵塞現(xiàn)象。帶領(lǐng)堆場管理員到b1、b2、號庫現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理進出園區(qū)車輛。
三、安排部門人員在北卡口對進入園區(qū)的17車鉛精礦進行箱號登記并現(xiàn)場過磅。
四、與韓國“韓飾飾品公司”嚴經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對方本月底有從韓國進口的保稅貨物進入我園區(qū)，我方倉儲費用報價21元/月/平米。裝卸費30元/噸。五、與省商檢治科長就我保稅中心申報“商檢國際集裝箱堆場”事宜進行接洽。六、與調(diào)度主管一起修改園區(qū)內(nèi)裝卸流程。
5月4日周5。
一、部門自管貨物盤存完畢，庫存放貨物與進出庫數(shù)量對應(yīng)，沒有任何差錯。盤存表格已通過oa報周總。
二、根據(jù)部門人員工作態(tài)度及工作情況，按崗位職責、工作標準整理部門員工考核自評表。
三、周6鉛精礦準備進園區(qū)80個小箱，安排堆場管理員周6加班對進出園區(qū)鉛精礦進行登記及過磅。
四、接法國達飛箱管通知，達飛公司在鄭州小箱比較緊張，望我保稅中心對掏空的80個集裝箱進行清洗下周準備使用、與調(diào)度主管商量后通知部門人員周6加班清洗達飛箱。五、堆場現(xiàn)場檢查工作情況，今天掏鉛精礦22個小箱。現(xiàn)場與部門掏箱人員交代、“安全第一、工作中不能出現(xiàn)任何事故”。
周總結(jié)。
一、安排部門人員收繳風神公司150，000平米堆場租賃費用。
二、“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環(huán)海國際貨運代理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同進入會簽當中。
三、與韓國“韓飾飾品公司”嚴經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對方本月底從韓國進口的飲料做我保稅貨物進入我園區(qū)，我方倉儲費用報價21元/月/平米。裝卸費30元/噸。
四、省商檢治科長就我保稅中心申報“商檢國際集裝箱堆場”事宜進行接洽，下周治科長和相關(guān)人員來我保稅中心進行實地查看。
五、園區(qū)共進鉛精礦小箱180個、掏箱80個、本周6第三批80個小箱進我保稅園區(qū)。
5月7日周一、
一、參加公司召開的辦公會議、聽取會議精神和匯報部門上周工作情況及本周要開展的工作。
二、天津正大公司租用的4號庫卷閘門今天出現(xiàn)故障，卷閘門落不下致使門無法上鎖，現(xiàn)場與天津正大李經(jīng)理就修門事情接觸并告知此事按雙方簽訂合同內(nèi)容執(zhí)行。卷閘門有天津正大公司維修。
三、與河南世通國際物流公司田總就園區(qū)內(nèi)裝箱業(yè)務(wù)接洽，內(nèi)容如下：
1、河南世通自20xx年底開始一直在我中心內(nèi)進行部分掏裝箱業(yè)務(wù)，并在堆場有空箱存放。
2、告知因物價及油價上漲原因，從今天開始部分費用上調(diào)，請予理解。
四、五、與調(diào)度主管商議從5月8日起凡在中心掏裝箱的用戶，當天作業(yè)完畢后當天核算。與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進行接洽，錦海捷亞本周有貨物需要裝大箱后運往港口，具體情況楊經(jīng)理今天來公司詳談。
5月8日周2。
一、配合周總與五糧液中原營銷中心王經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對方擬在我中心做質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)，帶對方看了3號庫，并告知中心倉儲租金為：24元/月/平米、裝卸費30元/噸。王經(jīng)理一行對我中心硬件設(shè)施、安保、倉庫感到滿意表示盡快給我方答復。
二、大航物流公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，準備在經(jīng)開區(qū)附近租用3000平米倉庫。時間為7月下旬。經(jīng)與我中心租戶核實山東嘉宜因業(yè)務(wù)萎縮7月底準備搬出中心。面積2800平方?；痉洗蠛轿锪鞯男枨蟆Ψ綄靺^(qū)設(shè)施及周圍環(huán)境滿意，已意向表示租用該倉庫。部門要求對方先交一部分定金否則有合適的客戶不方便保留，對方表示匯報公司領(lǐng)導后來我中心辦理手續(xù)。
三、錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進行接洽，錦海捷亞9號開始在我園區(qū)內(nèi)先試裝一個集裝箱。安排調(diào)度主管負責對接工作。四、安排物流專員催交庫區(qū)租戶租金。
5月9日周3。
一、根據(jù)經(jīng)辦會要求，整理部門月度、季度、年度例性工作。
二、與省商檢治科長就園區(qū)申報“商檢國際集裝箱堆場”事宜進行接洽，治科長表示盡快和相關(guān)人員來我保稅中心進行實地查看。
三、與上海魯智物流有限公司劉經(jīng)理就租用倉庫事宜接洽、內(nèi)容如下：
1、對方在東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)擬租用4000平米倉庫做為貨物堆存地點，經(jīng)洽談我方為其在保稅中心5公里范圍內(nèi)找到合適的倉庫。
2、我方報價24元/平米/月、裝卸30元/噸/立方。
4、對方在鄭州市為11家商場、省內(nèi)13家共24家商場做部分貨物的配送工作，月30000立方左右。
5、走訪中國外運集裝箱公司、河南世通國際物流公司并分別與張國慶經(jīng)理、林英偉經(jīng)理在業(yè)務(wù)上進行了溝通，并表示希望在業(yè)務(wù)上多加強合作、溝通。雙方在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更緊密的加強合作。對方對我保稅中心現(xiàn)在的發(fā)展速度、發(fā)展遠景很是震撼，表示一定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強聯(lián)系、加強合作。
5月11日周5。
一、廣本租用的b1號庫5號卷閘門軸承斷裂不能正常開啟，安排部門人員與廣本江經(jīng)理現(xiàn)場解決。
二、陪同省商檢胡科長對堆場上的.鉛精礦進行放射性抽檢，并向胡科長介紹了園區(qū)自20xx年開始進鉛精礦至今日逐年遞增情況。胡科長對今年進口鉛精礦數(shù)量進行了了解并表示在工作上會積極配合保稅中心工作。望業(yè)務(wù)上加強合作。
三、安排調(diào)度主管讓堆場管理員與豫青公司竇銀風盤存堆場、臨時堆場船公司空箱并辦理交接手續(xù)。
四、接中集物流公司通知、因業(yè)務(wù)量的萎縮自6月起不在租用3號庫4000平米倉庫。安排庫管員提前做好對4000平米倉庫退庫的驗收工作。并在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布上對倉庫情況、圖像進行了上傳，以期在短時間內(nèi)把4000平米租出。
周總結(jié)。
一、前期與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨事宜現(xiàn)在有了結(jié)果，錦海捷亞本周已開始在園區(qū)內(nèi)進行裝箱業(yè)務(wù)。貨物裝大箱后已運往港口。楊經(jīng)理表示、此設(shè)備是第一次裝箱，經(jīng)本次試裝大箱后感覺良好，證明此批貨物可以裝箱走海運，從下周開始陸續(xù)將設(shè)備運到我保稅中心進行裝箱，預(yù)計每周有5個大柜。
二、至本周園區(qū)共進鉛精礦小箱265個、掏箱180個。
三、錦海捷亞貨運公司從5月9日起，在我保稅園區(qū)內(nèi)進行“裝卸業(yè)務(wù)合同”開始會簽。四、安排部門人員收繳風神公司150，000平米堆場租賃費用。
5月14日周一、
一、召開部門周例會、布置本周工作如下：
1、鉛精礦業(yè)務(wù)已經(jīng)進入園區(qū)一段時間，在掏箱子同時需對堆場的鉛精礦進行打掃歸掄及覆蓋。
2、隨著合資公司的成立，部門部分人員會有變動，大家在做好本職工作同時隨時聽候公司工作調(diào)動的安排，做到分工不分家、工作上互相配合。
3、河南世通國際物流公司、中國外運河南公司、中海船公司、msc船公司近段時間有大批箱子需在我園區(qū)清洗，安排調(diào)度主管與箱管對以上公司進行對接。
4、工作中做到安全第一，堆場、兩倉在進出集裝箱、貨物時按操作流程辦理。
二、安排箱管按月份，對各家船公司、物流公司、貨代公司在園區(qū)內(nèi)空、重箱堆存、裝卸數(shù)量進行統(tǒng)計及費用的收取。
三、安排調(diào)度主管與b1號庫廣本江經(jīng)理就b1號庫內(nèi)彩鋼板房間差價進行對接，要求對方把差價盡快匯到中心賬戶。安排物流主管與白銀坡公司安經(jīng)理就租用3號庫600平米合同進行對接，要求對方本周4以前確定合同內(nèi)容。
四、濟源金利公司15號來我中心鉛精礦掏箱及覆蓋情況，安排調(diào)度主管帶領(lǐng)部門人員清理并覆蓋鉛精礦。
五、與韓國進機樸經(jīng)理業(yè)務(wù)對接，進機公司自20xx年與我保稅中心合作以后，鄭州業(yè)務(wù)市場發(fā)展很快，對方擬加大在我中心的堆存業(yè)務(wù)。樸經(jīng)理15號來我園區(qū)進行考察，為下一步進箱打基礎(chǔ)。
5月16日周2。
一、天氣預(yù)報本周有雨且今天風大，帶領(lǐng)物流主管、庫管員、叉車司機覆蓋堆場上的鉛精礦。
二、韓國進機公司樸經(jīng)理來公司就在園區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)合作事宜進行洽談：
1、雙方自20xx年合作以來，鄭州業(yè)務(wù)市場發(fā)展很快，對方擬加大在我中心的堆存業(yè)務(wù)。
2、帶領(lǐng)樸經(jīng)理參觀了園區(qū)并向其介紹了中心情況，樸經(jīng)理一行今天來我保稅園區(qū)進行考察，目的為下一步業(yè)務(wù)合作打基礎(chǔ)。
三、與鐵洋公司鄭州分公司井利坤經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽：
1、鐵洋公司近期有部分貨物準備裝箱出口，月平均600噸左右。
2、陪同井經(jīng)理查看了裝箱場地并介紹了園區(qū)內(nèi)的裝卸流程。
3、費用報價：小箱裝箱180元、吊裝費150元。大箱裝箱300元、吊裝費200元。
4、向井經(jīng)理介紹了金象車隊情況并與金象車隊魏經(jīng)理就運輸事宜進行了對接。
四、接金利公司通知、2月份進園區(qū)的4個小箱鉛精礦準備出庫，按照進出庫流程安排人員統(tǒng)計此批貨物相關(guān)費用后與公司財務(wù)對接，待收取費用后出庫。
工程管理部工作總結(jié)及計劃篇十四
20xx年x月x日，是機遇也是一種緣分，我來到了xx公司，成為工程管理部的一員!在這新的一年交替的時候，回顧我在xx工作的這九個月，嘴角會不自覺的上揚，很溫暖也很愉快!心里滿是感激，感謝李總能給予我進入創(chuàng)高的機會，感謝公司里面領(lǐng)導對我的親切關(guān)照和信任，感謝同事們對我的關(guān)心和幫助，謝謝你們!
來到這里，給我最大的感觸就是xx是一個非常積極向上的團隊，同事之間相互協(xié)作相互關(guān)心，整個公司有著非常和睦、愉快的工作氛圍。記得我初來乍到時，鐘總每天都會關(guān)心我的中餐問題，會問我習不習慣，會鼓勵我!何總也經(jīng)常會我問我工作上有沒有什么困難，會幫助我，指導我!楊部長雖然也是我的領(lǐng)導，但我覺得更像兄長和朋友，也給了我很多關(guān)照和幫助!人事部兩位部長帶領(lǐng)我認識公司同事，熟悉公司制度，一路走來也給了我許多的幫助!還有其他同事，大家都是我的良師益友，我非常珍惜跟大家在一起工作的機會，也非常感謝大家對我的關(guān)照，對我的信任，謝謝!
工作方面，這些日子以來，跟大家學到了很多，我自認為業(yè)務(wù)能力也提高了不少。剛來的時候，我接手的工作是xxx一期的備案。開始對項目不熟悉，所以我?guī)缀趺刻於几こ滩康年犖橄鹿さ兀浆F(xiàn)場搜集幾個標段的信息，把相關(guān)主體單位和分包單位的現(xiàn)場或資料負責人組建成一個通訊網(wǎng)絡(luò)，組織會議并催交資料。大概我本人也是比較隨和的人，所以很快就跟大家都熟絡(luò)了，各單位也都比較配合我的工作。以為我中心，三個標段的資料員為主，兩個多月之后，及時完成了xxx一期的節(jié)能備案。接著于6月x日取得了檔案初驗合格證，并于6月x日完成了ab區(qū)的竣工驗收。到現(xiàn)在，二標段已經(jīng)完成了備案，另外兩個標段資料已經(jīng)準備完善，只待進倉。
除了xxx的備案工作，我也參與了公司組織的季度檢查和日常檢查，對自營和掛靠項目的資料進行審查，發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。質(zhì)安部共簽發(fā)了20份隱患整改單，目前有xxxx項目2份回復未送到公司，其他回復基本齊全。我一直都有記工作筆記的習慣，所以基本上每一次會議我都會有錄音或者用筆記錄，會后則整理錄入電腦并存檔。
在何總和楊部長的指導下，我完成了公司的標準化管理圖集和安全生產(chǎn)文明施工標準管理辦法的編制，并刻錄成光盤，存檔和下發(fā)項目部。工程部和質(zhì)安部的收發(fā)文，我都及時做好了記錄和存檔。10月份公司交給我c區(qū)地下室人工挖孔樁資料的任務(wù)，目前樁已打完，資料基本與進度同步完成。另外，我對資料歸檔還有一點疑問，對于所有項目的歸檔資料，目前幾個部門各存有一部分資料，我希望明年能明確進行分類，確定哪些資料歸檔到哪個部門，以免出現(xiàn)混淆的情況。
對于自己的本職工作，或者是領(lǐng)導交代我的任務(wù)，我都要求自己竭盡所能高質(zhì)高效的去完成，難免中間也會出現(xiàn)一些不足，我自認為專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力都還有很大的提高的空間，謝謝領(lǐng)導和同事們對我的包涵，也請領(lǐng)導同事們繼續(xù)相信我、支持我，往后的工作中我一定會更加努力認真更加細致嚴謹。在公司里面上班，時間有時候會相對比較寬松，偶爾還是能抽空看看書，今年也報名了幾個專業(yè)考試，結(jié)果只能說是一般，說明我還不夠投入，明年我還是會繼續(xù)努力。
最后，在新的一年來臨之際，祝福所有的領(lǐng)導和同事新年快樂，萬事如意!希望我們在新的一年里繼續(xù)團結(jié)協(xié)作，力爭各項工作都更上一個新臺階!也祝福公司蒸蒸日上，興旺發(fā)達!
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