融資策劃方案做(匯總17篇)

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融資策劃方案做(匯總17篇)
時間:2023-11-17 17:15:30     小編:雨中梧

方案的成功與否,除了需要執(zhí)行者的努力,還需要全體成員的共同配合和支持。在制定方案時,我們可以參考類似問題的解決辦法,以提高效率。方案的成功與否需要在實踐中不斷進(jìn)行實證和調(diào)整。

融資策劃方案做篇一

融資是指為支付超過現(xiàn)金的購貨款而采取的貨幣交易手段,或為取得資產(chǎn)而集資所采取的貨幣手段。下面是本站小編為你帶來的融資。

策劃書。

范文,歡迎參閱。

一、項目企業(yè)摘要。

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)。

二、業(yè)務(wù)描述。

*企業(yè)的宗旨(200字左右)。

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)。

*項目技術(shù)獨(dú)特性(請與同類技術(shù)比較說明)。

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo),主要包括:

1、研究資金投入。

2、研發(fā)人員情況。

3、研發(fā)設(shè)備。

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢。

三、產(chǎn)品與服務(wù)。

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值。

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。

4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何。

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本,*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式。

*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容:

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力。

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。

4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備。

5、生產(chǎn)工藝流程。

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程。

四、市場營銷。

*目標(biāo)市場,應(yīng)解決以下問題:

1、你的細(xì)分市場是什么?

2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?

4、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?

5、你的營銷策略是什么?

*行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

5、政府是如何影響該行業(yè)的?

6、是什么因素決定它的發(fā)展?

7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

*競爭分析,要回答如下問題:

1、你的主要競爭對手?

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

5、你的策略是什么?

6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?

*市場營銷,你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題:

1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊伍。

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

3、廣告策略和促銷策略。

4、價格策略。

5、市場滲透與開拓計劃。

6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策。

五、管理團(tuán)隊。

*全面介紹公司管理團(tuán)隊情況,主要包括:

2、要展示你公司管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。

*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)。

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)。

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)。

*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

*管理團(tuán)隊優(yōu)勢與不足之處?

*人才戰(zhàn)略與激勵制度?

*外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

六、財務(wù)預(yù)測。

*財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

2、投資計劃:

(1)預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額。

(2)風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排。

(3)獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件。

(4)投資收益和再投資的安排。

(5)風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排。

(6)投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制。

(7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度。

3、融資需求。

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團(tuán)隊出資情況,資金需求計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細(xì)說明資金用途,并列表說明)。

融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。

*完成研發(fā)所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡的時間?

項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。(略)。

七、資本結(jié)構(gòu)。

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)。

八、投資者退出方式。

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓:投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。

*股權(quán)回購:依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明。

九、風(fēng)險分析。

*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策。

十、其它說明。

*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

*關(guān)于項目承擔(dān)團(tuán)隊的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的。

個人簡歷。

及證明人。

*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

*創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。

第一節(jié)圣美嘉酒莊基本情況及未來一年發(fā)展戰(zhàn)略。

公司基本情況。

具體募資計劃。

第二節(jié)紅酒及市場分析。

一、公司產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢。

二、行業(yè)和市場。

三、公司的獨(dú)特性和市場競爭力。

四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢。

第三節(jié)融資需求和財務(wù)預(yù)測。

一、公司目前的財務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)。

二、融資需求。

三、財務(wù)分析匯總表。

四、財務(wù)分析。

第四節(jié)公司運(yùn)營和管理。

一、公司發(fā)展戰(zhàn)略。

二、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。

三、人力資源規(guī)劃。

四、軟件開發(fā)管理。

五、市場策略。

六、外部支持。

七、資本運(yùn)營。

第五節(jié)投資方的介入和退出。

一、投資建議。

二、投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用。

三、資本退出。

第六節(jié)風(fēng)險及對策。

一、風(fēng)險。

二、對策。

項目融資商業(yè)計劃書主要編制內(nèi)容。

1.項目的經(jīng)營對象和范圍。

2.投資規(guī)模。

3.所需要的融資服務(wù)的規(guī)模。

4.建設(shè)周期。

5.項目收益的主要來源(這部分要詳細(xì)可信)。

6.項目的年回報率(詳細(xì)可信)。

7.項目建設(shè)者和經(jīng)營者的資歷(此處也是重要部分)。

第一部分xx項目摘要。

一、公司簡單描述。

二、公司的宗旨和目標(biāo)。

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四、已投入的資金及用途。

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六、xx市場概況和營銷策略。

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。

八、核心經(jīng)營團(tuán)隊。

九、公司優(yōu)勢說明。

十、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二、財務(wù)分析。

1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2、財務(wù)預(yù)計。

3、資產(chǎn)負(fù)債情況。

第二部分xx項目綜述。

第一章公司介紹。

一、公司的宗旨。

二、公司簡介資料。

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)。

四、公司管理。

1、董事會。

2、經(jīng)營團(tuán)隊。

3、外部支持。

第二章xx技術(shù)與產(chǎn)品。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二、產(chǎn)品狀況。

1、主要產(chǎn)品目錄。

2、產(chǎn)品特性。

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

4、研發(fā)計劃及時間表。

5、知識產(chǎn)權(quán)策略。

6、無形資產(chǎn)。

三、xx產(chǎn)品生產(chǎn)。

1、資源及原材料供應(yīng)。

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6、包裝與儲運(yùn)。

第三章xx市場分析。

一、xx市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。

二、xx目標(biāo)市場的設(shè)定。

三、xx產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。

五、xx市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會。

六、xx行業(yè)政策。

第四章xx競爭分析。

一、有無行業(yè)壟斷。

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額。

三、主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況。

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。

五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

第五章xx市場營銷。

一、概述營銷計劃。

二、銷售政策的制定。

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六、促銷和市場滲透。

1、主要促銷方式。

2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估。

七、產(chǎn)品價格方案。

1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。

2、影響價格變化的因素和對策。

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計算。

九、市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)。

第六章xx投資說明。

一、資金需求說明(用量/期限)。

二、資金使用計劃及進(jìn)度。

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)。

四、資本結(jié)構(gòu)。

五、回報/償還計劃。

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明。

七、投資抵押。

八、投資擔(dān)保。

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

十、股權(quán)成本。

十一、投資者介入公司管理之程度說明。

十二、報告。

十三、雜費(fèi)支付。

第七章xx項目投資報酬與退出。

一、股票上市。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三、股權(quán)回購。

四、股利。

第八章xx項目風(fēng)險分析。

一、資源風(fēng)險。

二、市場不確定性風(fēng)險。

三、研發(fā)風(fēng)險。

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險。

五、成本控制風(fēng)險。

六、競爭風(fēng)險。

七、政策風(fēng)險。

八、財務(wù)風(fēng)險。

九、管理風(fēng)險。

十、破產(chǎn)風(fēng)險。

第九章公司管理。

一、公司組織結(jié)構(gòu)。

二、管理制度及。

勞動合同。

三、人事計劃。

四、薪資、福利方案。

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃。

第十章xx項目財務(wù)分析。

一、財務(wù)分析說明。

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測。

1、銷售收入明細(xì)表。

2、成本費(fèi)用明細(xì)表。

3、薪金水平明細(xì)表。

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表。

5、資產(chǎn)負(fù)債表。

6、利潤及利潤分配明細(xì)表。

7、現(xiàn)金流量表。

8、財務(wù)指標(biāo)分析。

融資策劃方案做篇二

6、根據(jù)事先銷售進(jìn)度,我方有權(quán)對不合理變動銷售安排事先進(jìn)行合理干預(yù)。如項目銷售價格過高造成不能按期銷售,如銷售收入單季度低于原銷售計劃30%或銷售收入連續(xù)兩個季度低于原銷售計劃20%,則將立即調(diào)整銷售安排保證銷售順利實現(xiàn)。具體情況以雙方約定為準(zhǔn)。

7、根據(jù)事先約定,如發(fā)生約定的.還款風(fēng)險情況,我方可立即啟動處置項目公司股權(quán)或土地使用權(quán)的操作,而無需啟動通常操作中的訴訟、執(zhí)行、拍賣等司法程序。

8、一旦項目進(jìn)入銷售后,銷售回款僅能匯入指定賬戶。在本項目還款到期日前3個月,現(xiàn)金形態(tài)資產(chǎn)不足本金一定比例及相關(guān)費(fèi)用時,我方有權(quán)提前劃轉(zhuǎn)部分資金并啟動銷售預(yù)警手段。

9、項目到期時,由實際控制人安排主體按約定溢價收購我方股權(quán),我方實現(xiàn)退出。同時,季度利息可以服務(wù)管理費(fèi)方式支付。

股權(quán)實際控制人保證、其他核心資產(chǎn)提供輔助抵押保障等通行措施在此不一一列明。

融資策劃方案做篇三

很欣喜的看到同學(xué)們對高考都有清晰地認(rèn)識,同學(xué)們都有理想都有自己的奮斗目標(biāo),希望大家把理想放大,讓目標(biāo)清晰。

青春的成長中,不可能占有全部的快樂。你必須付出代價,才能獲得旁人不會有的成就。人生過早地享受舒服和閑適,其實就是對未來幸福的透支,青春就是來吃苦的,是為未來奠基的。

這個規(guī)則最大的特點(diǎn)不是折磨人,而是公平。遵守這個規(guī)則,最合理的辦法就是,刻苦學(xué)習(xí),考高分,從而脫穎而出!同學(xué)們,成功不是將來才有的,而是從決定去做的那一刻起,持續(xù)累積而成,希望大家從今天做起,為了明天開始戰(zhàn)斗!

【班會后反思】

融資策劃方案做篇四

摘要。2。

第一部分公司概況。4。

第二部分管理團(tuán)隊。6。

第三部分產(chǎn)品/服務(wù)。9。

第四部分研究與開發(fā)。10。

第五部分行業(yè)及市場。12。

第六部分營銷策略。14。

第七部分產(chǎn)品制造。15。

第八部分公司管理。17。

第九部分中小企業(yè)融資計劃。19。

第十部分財務(wù)計劃。20。

第十一部分風(fēng)險控制。21。

摘要。

1.公司基本情況。

2.主要管理者情況。

3.產(chǎn)品/服務(wù)描述。

4.研究與開發(fā)。

5.行業(yè)及市場。

6.營銷策略。

7.產(chǎn)品制造。

8.管理。

9.中小企業(yè)融資說明。

10.財務(wù)預(yù)測。

11.風(fēng)險控制。

說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。

第一部分公司概況。

注冊地點(diǎn)_____________________________主營業(yè)務(wù)。

公司性質(zhì)。

公司沿革:(說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動,并說明這些變動的原因。)。

目前公司主要股東情況:

本公司的獨(dú)資、控股、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況:

公司下屬獨(dú)資公司。

公司下屬控股公司及比例。

公司參股的公司及比例。

職工情況:

員工人數(shù)。

大專以上文化程度。

大學(xué)本科。

碩士(中級職稱)。

博士(高級職稱)。

人數(shù)。

比例。

人數(shù)。

比例。

人數(shù)。

比例。

人數(shù)。

比例。

公司經(jīng)營財務(wù)歷史:

項目。

本年度。

前1年。

前2年。

前3年。

銷售收入。

銷售成本。

毛利潤。

純利潤。

總資產(chǎn)。

總負(fù)債。

公司外部公共關(guān)系(戰(zhàn)略支持、合作伙伴等):

公司近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo):

第二部分管理團(tuán)隊。

序號。

職務(wù)。

姓名。

工作單位。

聯(lián)系電話。

1

董事長。

2

副董事長。

3

董事。

4

董事。

5

董事。

6

董事。

董事長。

總經(jīng)理。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:

技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:

產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:

市場營銷負(fù)責(zé)人。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:

財務(wù)負(fù)責(zé)人。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:

其他重要人員。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:

(包括公司聘請的中介機(jī)構(gòu)及法律顧問、投資顧問、財務(wù)顧問簡介):

律師事務(wù)所。

會計師事務(wù)所。

投資咨詢機(jī)構(gòu)。

法律顧問(簡介)。

投資顧問(簡介)。

財務(wù)顧問(簡介)。

第三部分產(chǎn)品/服務(wù)。

_______。

_______。

第四部分研究與開發(fā)。

公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)。

年份。

第1年。

第2年。

第3年。

第4年。

第5年。

資金投入。

占銷售收入的比例。

第五部分行業(yè)及市場。

(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等)。

(市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析)。

過去3~5年各年全行業(yè)銷售總額:(萬元)。

年份。

前5年。

前4年。

前3年。

前2年。

前1年。

銷售收入。

銷售增長率。

本公司銷售收入。

本公司銷售增長率。

未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測:(萬元)。

年份。

第1年。

第2年。

第3年。

第4年。

第5年。

銷售收入。

公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(中小企業(yè)融資不成功情況下)(萬元)。

年份。

第1年。

第2年。

第3年。

第4年。

第5年。

銷售收入。

市場份額。

公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(中小企業(yè)融資成功情況下)(萬元)。

年份。

第1年。

第2年。

第3年。

第4年。

第5年。

銷售收入。

市場份額。

(1)本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較:

競爭對手。

市場份額。

銷售收入。

稅后凈利潤。

本公司。

(2)詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的`競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務(wù)等方面)。

第六部分營銷策略。

(1)在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。

(2)在廣告、促銷方面的策略。

(3)對銷售隊伍采取什么樣的激勵機(jī)制。

第七部分產(chǎn)品制造。

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期,列出3家主要供應(yīng)商名單。

產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施。

簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:

第八部分公司管理。

請用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu)。

是否考慮員工持股及高管人員期權(quán)_________________________。

公司是否通過國內(nèi)外管理體系認(rèn)證?

公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系。

請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題。

請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突。

第九部分中小企業(yè)融資計劃。

第十部分財務(wù)計劃。

請?zhí)峁?/p>

未來3~5年項目盈虧平衡表。

未來3~5年項目資產(chǎn)負(fù)債表。

未來3~5年項目損益表。

未來3~5年項目現(xiàn)金流量表。

未來3~5年項目銷售計劃表。

未來3~5年項目產(chǎn)品成本表。

(第一年每個月計算現(xiàn)金流量,共12個月,第二年每季度計算現(xiàn)金流量,共四個季度,第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量,共三年)。

產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,毛利潤率為____________%,純利潤率為____________%,并說明預(yù)測依據(jù)。

預(yù)計未來3-5年年均資產(chǎn)回報率%,并說明預(yù)測依據(jù)。

第十一部分風(fēng)險控制。

說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險,及其應(yīng)對措施。包括:

融資策劃方案做篇五

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。

其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)。

企業(yè)的宗旨(200字左右)。

主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)。

項目技術(shù)獨(dú)特性(請與同類技術(shù)比較說明)。

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo),主要包括:

1、研究資金投入。

2、研發(fā)人員情況。

3、研發(fā)設(shè)備。

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢。

創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值。

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。

4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何。

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本,利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式。

生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容:

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力。

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。

4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備。

5、生產(chǎn)工藝流程。

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程。

目標(biāo)市場,應(yīng)解決以下問題:

1、你的細(xì)分市場是什么?

2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?

4、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?

5、你的營銷策略是什么?

行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

5、政府是如何影響該行業(yè)的?

6、是什么因素決定它的發(fā)展?

7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

競爭分析,要回答如下問題:

1、你的主要競爭對手?

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

5、你的策略是什么?

6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?

市場營銷,你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題:

1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊伍。

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

3、廣告策略和促銷策略。

4、價格策略。

5、市場滲透與開拓計劃。

6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策。

全面介紹公司管理團(tuán)隊情況,主要包括:

2、要展示你公司管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。

列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)。

企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)。

企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)。

尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

管理團(tuán)隊優(yōu)勢與不足之處?

人才戰(zhàn)略與激勵制度?

外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

2、投資計劃:

(1)預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額。

(2)風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排。

(3)獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件。

(4)投資收益和再投資的安排。

(5)風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排。

(6)投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制。

(7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度。

3、融資需求。

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團(tuán)隊出資情況,資金需求計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細(xì)說明資金用途,并列表說明)。

融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。

完成研發(fā)所需投入?

達(dá)到盈虧平衡所需投入?

達(dá)到盈虧平衡的時間?

項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。(略)。

請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓:投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。

股權(quán)回購:依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明。

企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策。

您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

關(guān)于項目承擔(dān)團(tuán)隊的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人。

媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。

融資策劃書范文2第一節(jié)圣美嘉酒莊基本情況及未來一年發(fā)展戰(zhàn)略。

公司基本情況。

具體募資計劃。

第二節(jié)紅酒及市場分析。

一、公司產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢。

二、行業(yè)和市場。

三、公司的獨(dú)特性和市場競爭力。

四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢。

第三節(jié)融資需求和財務(wù)預(yù)測。

一、公司目前的財務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)。

二、融資需求。

三、財務(wù)分析匯總表。

四、財務(wù)分析。

第四節(jié)公司運(yùn)營和管理。

一、公司發(fā)展戰(zhàn)略。

二、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。

三、人力資源規(guī)劃。

四、軟件開發(fā)管理。

五、市場策略。

六、外部支持。

七、資本運(yùn)營。

第五節(jié)投資方的介入和退出。

一、投資建議。

二、投資方在公司經(jīng)營管理中的.地位和作用。

三、資本退出。

第六節(jié)風(fēng)險及對策。

一、風(fēng)險。

二、對策。

融資策劃方案做篇六

主要內(nèi)容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等,這方面的介紹是有必要的,它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊。

2、公司現(xiàn)狀在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報或者其他有助于投資者認(rèn)識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計的財務(wù)報告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務(wù)所,如果未經(jīng)審計也請注明。

3、股東實力股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè),或者公司本身就屬于大型集團(tuán),那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。

4、歷史業(yè)績對于開發(fā)企業(yè)而言,以前做過什么項目,經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?,都是要特別說明的地方,如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富,那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認(rèn)。

5、資信程度把銀行提供的資信證明,工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵,或者其他取得的榮譽(yù),都可以寫進(jìn)去,而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。

6、董事會決議對于需要融資的項目,必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度,而不是戲言。

1、項目的基本情況位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進(jìn)度等,都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況,需要在報告中指出。

2、項目來歷項目來歷是指項目的來龍去脈,項目的上家是誰,怎么得到的項目,是否有遺留問題,是如何解決的等情況。

3、證件狀況文件項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件。

4、資金投入自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預(yù)計收到預(yù)售款等情況等,方便了解項目的資金狀況。

5、市場定位指項目的市場定位,包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標(biāo)客戶群等。

6、建造的過程和保證項目的建筑安裝過程,如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期,不會導(dǎo)致項目無法按期交付使用。

1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析。

房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場,受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。

2、房地產(chǎn)市場的分析。

房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜,而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展,平均價格,各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等。復(fù)雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動,但是,因為很多地區(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價格跟蹤,所以,嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成,但是可以通過典型項目的分析來代替。

3、競爭對手和可比較案例。

分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進(jìn)度、目標(biāo)客戶群等,同時,也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場競爭的對手項目情況,以及未來的市場供應(yīng)量等情況。

4、未來市場預(yù)測及影響因素未來的市場預(yù)測很難預(yù)料,但是可以通過市場的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測。

1、人員構(gòu)成公司主要團(tuán)隊的組成人員的名單,工作的經(jīng)歷和特點(diǎn)。

融資策劃方案做篇七

一、合理的選址:

商業(yè)經(jīng)營最注重的是“地氣”“人氣”,這并非迷信,“地氣”主要是看這個方面有沒商業(yè)氛圍,這種商業(yè)氛圍對我們所經(jīng)營的商品合不合適,“人氣”主要是指我們經(jīng)營的方面有沒顧客流這些顧客是否有購買我們商品的心理動機(jī)。

茶葉作為一種特殊商品,除啦它的飲用保健功能,還能體現(xiàn)它的文化藝術(shù)價值,它能使人清心、雅凈、歸自然——茶葉店的選擇要根據(jù)茶葉的特性,歸納起來通常有下列地段:

1、繁華商業(yè)中心:這些地區(qū)商業(yè)氛圍濃,客流量大,購物層次復(fù)雜,購買頻率高,消費(fèi)者大多有較強(qiáng)的求質(zhì)、求好、求美的特點(diǎn),但房價或租金的費(fèi)用比較高,競爭尤為激烈,因此進(jìn)入前須經(jīng)仔細(xì)考慮,分析自己的人力、財力、物力是否具備,如若有條件,進(jìn)軍“商業(yè)中心”當(dāng)然正確,何謂搶占“制高點(diǎn)”呢!但實力不具備,千萬不能冒然行事,這些方面要求茶葉品位高幾個,要留意品牌、名茶品種要豐富,與茶葉相關(guān)的茶具、茶書要配套,如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。

2、賓館飯店群附近:賓館飯店是商旅居住的方面,他們大多不帶茶葉,隨時購買,而且,為啦走親訪友,捎一點(diǎn)茶葉,顯得雅而不俗,飯店也要用茶,“客來泡茶”是中國人的傳統(tǒng)禮節(jié)。賓館飯店群旁開茶店,是比較劃得來的,房租不宜過高,同時還能夠租用賓館飯店的經(jīng)營大廳,從增高格調(diào)并能夠與茶藝結(jié)合起來。

3、交通大道:這些方面人口流動量大,主要是能吸引顧客,因此這些方面注重茶店的外部吸引力,品種要新穎,價格要優(yōu)惠,適合幾個字號較老的,無形資產(chǎn)較大的客商進(jìn)入,剛剛?cè)腴T的客商最好不要盲目開立茶店。

4、居民區(qū):茶葉是居民消費(fèi)的必需品,選擇居民區(qū)通常風(fēng)險較小,但同時針對不同居民層次茶店經(jīng)營風(fēng)格也不盡一樣。

a、老區(qū):這些居民區(qū)帶有古樸的中國特色,有勤勞、簡樸的美德,茶葉不能過于高檔,偏向于中低檔,追求利潤要低,營業(yè)員要靈活,注重人緣,茶葉質(zhì)量一定要穩(wěn)定,信譽(yù)要好。

b、新區(qū):這類居民消費(fèi)較超前,且物質(zhì)財富和精神文明相對增高,要求經(jīng)營者茶葉品種檔次略微偏高幾個,品種豐富幾個,新品種要多上,跟上茶葉品種的新潮流。

c、高檔物業(yè)區(qū):這類人群是改革開放先富起來的人,他們生活程度高、節(jié)奏快,這個地段開茶葉店,品位應(yīng)偏高一點(diǎn),價格也應(yīng)高一點(diǎn),要求營業(yè)員素質(zhì)更佳,包裝應(yīng)精致,茶葉包裝時速度要快,同時可多上幾個高檔禮品、高檔茶具,營業(yè)時間放長幾個。

d、行業(yè)住區(qū):現(xiàn)在一些城市,形成一種行業(yè)區(qū),如離退休老干部區(qū)、教師區(qū)、明星區(qū)。茶葉經(jīng)營者要根據(jù)不同人群的特性,采取不同的經(jīng)營風(fēng)格。

e、集貿(mào)市場:這些方面客流量大,但消費(fèi)者大多數(shù)是購物好手,要求茶葉價格實惠,能夠經(jīng)常采取優(yōu)惠形式來促進(jìn)銷售。

f、學(xué)校附近:主要是以知識型分子為主要顧客,門面不要過于豪華,品種要多幾個,標(biāo)價一定要偏低,營業(yè)員茶葉知識要豐富。

其他還有幾個方面:如旅游景點(diǎn),不適應(yīng)大規(guī)模經(jīng)營,適當(dāng)經(jīng)營幾個紀(jì)念性包裝茶等。

二、茶店裝飾:

茶葉店的裝飾主要是突出茶葉經(jīng)營的特點(diǎn),使顧客產(chǎn)生一種和諧美的心理,茶葉店裝飾分為外裝飾域內(nèi)裝飾,外裝飾主要能吸引顧客進(jìn)店瀏覽,內(nèi)裝飾主要是能激起顧客的購買動機(jī)。

外裝飾有下列一些要素:

1、外部造型:外部造型一定要突出“茶”的素雅、清心的特點(diǎn)。

2、招牌:招牌是永久性的廣告,要激發(fā)消費(fèi)者的好奇心,引起消費(fèi)者的留意,便于消費(fèi)者記憶,同時也能體現(xiàn)茶店的格調(diào),通常茶店大都采取傳統(tǒng)風(fēng)格,長方形匾額,用黑色大漆作底色,鎦金大字作點(diǎn)名,請名人書寫,雕刻而成,莊重堂皇:或用清漆涂成木質(zhì)本色,用名人題的字,雕刻后,涂成綠色,古樸典雅:再者能夠用現(xiàn)代裝飾資料做成大的內(nèi)裝通明燈光,外面用醒目大字,構(gòu)成現(xiàn)代氣息的招牌,詳細(xì)則根據(jù)你所經(jīng)營的場所而定。

3、對聯(lián):如果用一副好的對聯(lián),則更能體現(xiàn)茶店的文化與藝術(shù)氣息。

4、櫥窗:櫥窗是茶店的第一展廳,它能直接刺激消費(fèi)者的購買欲,櫥窗盡可能設(shè)計大幾個,里面能夠擺幾個具有吸引力的茶葉,如保鮮茶、花茶、廣告打得響的保健茶,適量的放幾個茶具,能夠?qū)⑼庑魏每吹牟栌猛该鞑AП萆蠋妆?,隔幾天在換一些品種,櫥窗內(nèi)燈光要亮幾個,擺設(shè)的茶及茶具和茶水要組成一副美的圖畫,且不斷的變動。

5、店門:茶葉店的店門盡可能留大幾個,采光要好一點(diǎn),同時要考慮到安全性。

6、外部燈光:茶店外部燈光一定要明亮,最好以白色或綠色,不宜用紅色,如若用一兩只綠色的射燈則更能突出茶店的吸引力。

7、店名:茶店的命名主要是體現(xiàn)經(jīng)營者的個性與茶文化和諧的統(tǒng)一,起好一名字是關(guān)鍵,可利用傳統(tǒng)的老字號,也能夠按照茶葉的特點(diǎn)結(jié)合經(jīng)營者的思維,或請茶文化專家起一個好名字,如北京的“吳裕泰茶莊”、“信裕泰茶莊”、“滿堂香茶莊”、“仙山茶行”、“綠茶世界”、“五福茶藝館”、“天福茗茶”都是很不錯的字號。

內(nèi)裝飾的一些要素:。

1、貨架柜臺主要是大方的題,線條流暢,通常應(yīng)采用木質(zhì),能夠漆成仿紅木,也能夠用清漆做成木本色,這樣能體現(xiàn)余茶葉和諧的統(tǒng)一,同時能夠做一些多寶格何一個小書柜,以便擺茶具和茶書用,有條件能夠擺一張八仙桌或茶幾以便品茶用。

2、墻面:茶店的墻面應(yīng)素雅,通常用木質(zhì)裝飾板,漆成原色為好,同時合理的配合茶字畫或介紹相關(guān)茶葉知識的宣傳資料。

3、地面:地面主要保持干凈、整潔,用大理石、水磨石,也能夠用地紙,如若鋪地毯最好用綠色或灰色,千萬不能用刺眼的色調(diào)。

4、燈光:頂部燈光一定要明亮,通常用電子日光燈,越亮越好,柜臺、貨架最好也配上綠色燈管,不能用紅色燈光。

5、點(diǎn)綴:店內(nèi)點(diǎn)綴很首要,能夠適當(dāng)放幾個花草、盆景或大紫砂、瓷瓶,關(guān)鍵根據(jù)不同茶店的特點(diǎn),采取不同的創(chuàng)意,達(dá)到畫龍點(diǎn)睛的作用,切不可盲目堆砌。

內(nèi)裝飾的布局結(jié)構(gòu)與交易、休閑,外部環(huán)境一定要協(xié)調(diào)一致,給人以整齊、高雅、舒心的感覺。

三、豐富的茶葉知識:

作為一個茶葉經(jīng)營者,首先需要的是控制豐富的茶葉知識,簡單的茶葉栽培知識,茶葉的產(chǎn)地、茶葉的種類、茶葉的加工,各種茶生長在什末方面?方面名茶的來歷,茶葉質(zhì)量的鑒別,茶葉價格的變動,茶藝、茶道、茶文化及與茶相關(guān)的茶具知識等。同時,不斷啦解市場的要求,控制茶葉消費(fèi)的變化,更新經(jīng)營觀念,預(yù)測茶葉消費(fèi)的變化趨勢。

四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān):

商品質(zhì)量是決定一個商店經(jīng)營好壞的首要因素,茶葉尤其如此,故此在進(jìn)茶時,千萬不能講人情,一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),看外形、聞香度、測水分、開湯、品滋味、看葉底、評價格,一絲不茍,如若有條件的能夠用先進(jìn)的檢測設(shè)備,如若自己把握不定,能夠向幾個專職技術(shù)人員請教,同時要求供貨商有三證(營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、商品檢驗合格證)進(jìn)包裝茶要啦解對方有沒分裝廠,且手續(xù)是否完備(分裝資格、商品條碼、產(chǎn)地、出廠日期、保質(zhì)期),并拆開一兩盒(袋)看看品質(zhì)是否相符,千萬不能圖省事,圖便宜,輕易相信人,最好選擇有規(guī)模、有實力、有無形資產(chǎn)的供貨商。

五、進(jìn)貨的科學(xué)性:

茶葉的季節(jié)性特別強(qiáng),儲存極為嚴(yán)格,種類繁多,這就要求經(jīng)營者在進(jìn)貨時要有清楚靈活的頭腦,千萬不要圖省事一下進(jìn)許多貨,一定要根據(jù)你經(jīng)營規(guī)模的大小,上年度的銷售量,啦解市場動態(tài),預(yù)測當(dāng)年的銷售情況,適當(dāng)進(jìn)貨,對高檔名優(yōu)茶更要謹(jǐn)慎從事,不要圖高利潤一下進(jìn)許多,采取賣多少進(jìn)多少,少進(jìn)勤進(jìn),否則你辛苦一年,積壓一大批茶葉,陳茶的貶值確實令人寒心,新進(jìn)茶葉行業(yè)的經(jīng)營者更要小心從事,多問幾個行家,多跑幾趟路,因為,你更賠不起。

作為零售商對批發(fā)商、廠家要建立信息檔案,以便缺貨時及時聯(lián)系,這樣就避免啦缺貨與積壓的矛盾。

六、品種要齊全:

消費(fèi)者對茶葉的要求五花八門,作為經(jīng)營者一定要適應(yīng)市場需求,盡可能達(dá)到品種齊全,確信自己經(jīng)營的主品種外,不能拒絕其他品種,不要自我封閉,應(yīng)有寬容的胸懷,接納新品種,一些冷門貨能夠少進(jìn)一點(diǎn),留下供貨者的通訊地址,以備急用。

七、了解經(jīng)營地區(qū)消費(fèi)者口味:

對茶葉的好壞如否最終決定權(quán)在消費(fèi)者,對經(jīng)營者來說關(guān)鍵是要根據(jù)消費(fèi)者口味供貨,不同的地區(qū)消費(fèi)者口味也不同,如北方喜歡花茶,南方喜歡綠茶,西北喜愛轉(zhuǎn)茶。各個地區(qū)的每個區(qū)域又不一樣,以北京為例,東城區(qū)喜愛味濃、湯濃、香濃,海淀喜愛味稍淡幾個,湯黃而亮,郊區(qū)則喜愛苦澀味重一點(diǎn),耐泡就行,這樣就要求經(jīng)營者經(jīng)常去調(diào)查研究,與消費(fèi)者廣泛接觸,針對需求,更新口味。

八、定價合理化:

茶葉的銷售價格一直是一個很難解決的問題前期價格太高,通過媒介作用,消費(fèi)者“望茶止步”?,F(xiàn)在由于競爭激烈,許多人又賣得太低,有的甚至低于成本價,引起惡性競爭。我認(rèn)為保持好的質(zhì)量同時,一定要有合理的定價,首先確信你的進(jìn)貨成本價,在計算出你的經(jīng)營成本及你的合理利潤,參考一下市場定出一個合理價格,既不能牟取暴利,也不要低價競爭,當(dāng)然名優(yōu)茶、特種工藝茶,由于它們的特定藝術(shù)價值定價高幾個,我認(rèn)為是應(yīng)的。

九、商品全方位立體結(jié)構(gòu):

商品立體結(jié)構(gòu)與品種齊全是有區(qū)別的,一是在品種齊全的基礎(chǔ)上增加茶葉不同等級,如“黃山毛峰”有明前特級、特級、一級等;“牡丹繡球”有“頭春”“二春”“三春”。二是經(jīng)營茶葉同時經(jīng)營與茶葉相關(guān)的商品,如茶具、茶書、茶點(diǎn)、茶水、茶保健品、茶字、茶畫及文房四寶,茶具有紫砂、瓷器、玻璃、不銹鋼等,而紫砂有高、中、低,有套壺、單壺、怪壺,有黑泥、白泥、紅泥等,茶點(diǎn)有瓜子、開心果、牛肉干等。三是采取與眾不同的包裝與儲存,如花茶錫箔袋包裝,綠茶能夠放在冰柜里保鮮出售等,茶葉的主體結(jié)構(gòu)要根據(jù)不同地區(qū)不同消費(fèi)者而定,須經(jīng)市場調(diào)查,不能盲目模仿,盲目拼湊。

十、商品陳列有序:

商品的陳列好壞直接影響到消費(fèi)者對茶葉店的感覺。種類不同的茶葉及與茶相關(guān)的商品一定要合理的陳列,首先是分類,如花茶區(qū)、綠茶區(qū)、紅茶區(qū)、保健茶區(qū)、極品茶區(qū)、茶具區(qū),再次是檔次,是消費(fèi)者一目啦然,最好在各個區(qū)內(nèi)放上茶葉的簡介(產(chǎn)地、品位、特點(diǎn)等)然后是整體的布局,要根據(jù)你經(jīng)營點(diǎn)的整體環(huán)境,將茶葉、茶具等與你店內(nèi)店外結(jié)構(gòu)起來,使陳列的商品協(xié)調(diào)一致,構(gòu)成一副賞心悅目、心曠神怡的立體畫面,給顧客一種流連忘返的感覺,同時體現(xiàn)井然有序,繁多而不亂。

融資策劃方案做篇八

3.所需要的融資服務(wù)的規(guī)模。

4.建設(shè)周期。

5.項目收益的主要來源(這部分要詳細(xì)可信)。

6.項目的年回報率(詳細(xì)可信)。

7.項目建設(shè)者和經(jīng)營者的資歷(此處也是重要部分)。

第一部分xx項目摘要。

一、公司簡單描述。

二、公司的宗旨和目標(biāo)。

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四、已投入的資金及用途。

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六、xx市場概況和營銷策略。

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。

八、核心經(jīng)營團(tuán)隊。

九、公司優(yōu)勢說明。

十、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二、財務(wù)分析。

1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2、財務(wù)預(yù)計。

3、資產(chǎn)負(fù)債情況。

第二部分xx項目綜述。

第一章公司介紹。

一、公司的宗旨。

二、公司簡介資料。

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)。

四、公司管理。

1、董事會。

2、經(jīng)營團(tuán)隊。

3、外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二、產(chǎn)品狀況。

1、主要產(chǎn)品目錄。

2、產(chǎn)品特性。

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

4、研發(fā)計劃及時間表。

5、知識產(chǎn)權(quán)策略。

6、無形資產(chǎn)。

三、產(chǎn)品生產(chǎn)。

1、資源及原材料供應(yīng)。

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6、包裝與儲運(yùn)。

第三章xx市場分析。

一、xx市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。

二、目標(biāo)市場的設(shè)定。

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。

五、xx市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會。

六、行業(yè)政策。

第四章競爭分析。

一、有無行業(yè)壟斷。

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額。

三、主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況。

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。

五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

第五章xx市場營銷。

一、概述營銷計劃。

二、銷售政策的制定。

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六、促銷和市場滲透。

1、主要促銷方式。

2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估。

七、產(chǎn)品價格方案。

1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。

2、影響價格變化的因素和對策。

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計算。

九、市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)。

第六章投資說明。

一、資金需求說明(用量/期限)。

二、資金使用計劃及進(jìn)度。

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)。

四、資本結(jié)構(gòu)。

五、回報/償還計劃。

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明。

七、投資抵押。

八、投資擔(dān)保。

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

十、股權(quán)成本。

十一、投資者介入公司管理之程度說明。

十二、報告。

十三、雜費(fèi)支付。

第七章xx項目投資報酬與退出。

一、股票上市。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三、股權(quán)回購。

四、股利。

第八章xx項目風(fēng)險分析。

一、資源風(fēng)險。

二、市場不確定性風(fēng)險。

三、研發(fā)風(fēng)險。

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險。

五、成本控制風(fēng)險。

六、競爭風(fēng)險。

七、政策風(fēng)險。

八、財務(wù)風(fēng)險。

九、管理風(fēng)險。

十、破產(chǎn)風(fēng)險。

第九章公司管理。

一、公司組織結(jié)構(gòu)。

二、管理制度及勞動合同。

三、人事計劃。

四、薪資、福利方案。

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃。

第十章xx項目財務(wù)分析。

一、財務(wù)分析說明。

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測。

1、銷售收入明細(xì)表。

2、成本費(fèi)用明細(xì)表。

3、薪金水平明細(xì)表。

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表。

5、資產(chǎn)負(fù)債表。

6、利潤及利潤分配明細(xì)表。

7、現(xiàn)金流量表。

8、財務(wù)指標(biāo)分析。

融資策劃方案做篇九

新娘最佳造型:裹胸式小裙擺直線型婚紗

新郎最佳造型:正式的淺色西服套裝或燕尾服

伴娘造型:淺色系及膝絲質(zhì)晚裝

婚宴形式:西式婚宴

婚禮背景音樂:由樂隊演奏的live 音樂

婚禮蛋糕:橢圓形糖霜婚禮蛋糕,并用緞帶裝飾

婚禮回禮:印有新人婚禮logo的音頻制品或包裝精致的糖果

在婚禮結(jié)束嘉賓離開時,他們會想:這實在像個童話故事般動人!

主題婚慶策劃方案2:溫馨私密 總體風(fēng)格:輕松的家庭式私密聚會

備選婚禮場地:別墅式花園;小型休閑農(nóng)莊或度假村

婚禮中花費(fèi)最多的部分:場地租金,戶外婚禮儀式臺、接待臺的搭建費(fèi)用

場地布置最佳方案:造型優(yōu)美的帳篷 ,

最佳主題色彩:綠色、粉色、淺黃色

新娘最佳造型:短款公主型婚紗,搭配大花朵頭飾或帽子

新郎最佳造型:休閑西服

伴娘造型:與新娘婚紗相搭配的棉質(zhì)太陽裙,最好是花朵圖案的

婚宴形式:西式自助餐

婚禮回禮:包裝精巧的小罐蜂蜜或果醬;或者是具有田園風(fēng)情的木制飾品

在婚禮結(jié)束嘉賓離開時,他們會想:這真是一場甜蜜溫馨的婚禮!

主題婚慶策劃方案2:別致奢華 總體風(fēng)格:小型、華麗、正式

備選婚禮場地:城中的奢華餐廳或星級酒店宴會廳

婚禮中花費(fèi)最多的部分:婚宴餐品及酒水

場地布置最佳方案:運(yùn)用燈光打造亦夢亦幻的現(xiàn)場感覺

最佳主題色彩:色彩艷麗的水果色,最好是紫色系;加入金色或銀色等金屬色點(diǎn)綴

新娘最佳造型:長款拖尾婚紗

新郎最佳造型:深色西服套裝

伴娘造型:剪裁設(shè)計簡潔的小晚禮服

婚宴形式:豐盛隆重的法式晚宴

餐桌裝飾:多人座長型餐桌,搭配高挑桌花

婚禮背景音樂:爵士風(fēng)格音樂 ,

婚禮蛋糕:法式塔形

婚禮回禮:精致的法式甜品或特別設(shè)計的巧克力禮盒

在婚禮結(jié)束嘉賓離開時,他們會想:這是我品嘗過的氣氛最美好、也是最美味的婚宴!精心的 婚禮總是回味無窮!

新 郎:xx華,公司經(jīng)理

新 娘:xx雯,醫(yī)院工作

婚禮日期:2008年4月27日

婚禮地點(diǎn):丹東某大酒店

婚禮花費(fèi):33800元

融資策劃方案做篇十

主題餐廳要實施投資計劃,僅僅使用主題餐廳創(chuàng)業(yè)成員的資金是不可能的,容易影響主題餐廳的正常運(yùn)營,再者餐廳的負(fù)債近三年來的額度比會太大,一個好的主題餐廳應(yīng)該懂得如何運(yùn)用資本生財,如果所投資的項目帶來的收益率,融資所需的利率,主題餐廳應(yīng)該考慮融資計劃。餐廳近三年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價貨物凈增加額相比來說應(yīng)一年比一年少,所以雖說主題餐廳的收入每年都有所增長,但是多帶來的資金流比沒有增長,主題餐廳應(yīng)該考慮進(jìn)一步融資,以融資來的資金進(jìn)行投資。

一、項目簡單描述;

1、主題餐廳融資的目的:為了擴(kuò)大餐廳的經(jīng)營,從而獲得更多的收益,擴(kuò)大規(guī)模便于主題餐廳更好的發(fā)展。

2、主題餐廳融資的意義:優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu),提高自身的績效。

3、主題餐廳融資的方式:融資方式,即主題餐廳融資的渠道。它可以分為兩類:債務(wù)性融資和權(quán)益性融資。債務(wù)性融資包括銀行貸款、發(fā)行債券和應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等,后者主要指股票融資。債務(wù)性融資構(gòu)成負(fù)債,主題餐廳要按期償還約定的本息,債權(quán)人一般不參與主題餐廳的經(jīng)營決策,對資金的運(yùn)用也沒有決策權(quán)。

權(quán)益融資是指向其他投資者出售主題餐廳的所有權(quán),即用所有者的權(quán)益來交換資金。這將涉及到主題餐廳的合伙人、所有者和投資者間分派主題餐廳的經(jīng)營和管理責(zé)任。

二、財務(wù)狀況分析:

2.運(yùn)營階段的成本主要包括:員工工資,物料采購費(fèi)用,場地租賃費(fèi)用,稅,水電燃料費(fèi),固定資本折舊費(fèi),雜項開支等。

根據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,可初步確定市場容量,并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元,收益率30%,毛利潤500元。由此可計算出投資回收期約為一個月。

三、融資分析:

主題餐廳可以選擇向銀行貸款,向銀行貸款的手續(xù)和程序都比增股簡單,并且可以選擇長期也可以選擇短期,可以根據(jù)主題餐廳的實際情況而定,再者,金陵主題餐廳經(jīng)三年的營業(yè)狀況每年都有不同的增長幅度,有明確的發(fā)展目標(biāo),主題餐廳一直快速而穩(wěn)健的健康發(fā)展,銀行應(yīng)該可以給予貸款。當(dāng)然主題餐廳也可以選擇主題餐廳的融資方式。

主題餐廳籌資成本率組合分析與評價主題餐廳處于現(xiàn)在的籌資情況,資金成本率從小到大的排列順序為:扶持融資、銀行借貸、債券融資、普通股股權(quán)融資,若主題餐廳投資時,主題餐廳以最低的資金成本的融資規(guī)模,但是主題餐廳的相對的籌資風(fēng)險就達(dá)到很高,并且政策性融資的可能性也很小,不容易通過它完成籌資的任務(wù)。

四、綜述:

對主題餐廳而言,獲利是主題餐廳經(jīng)營的最終目標(biāo),也是主題餐廳生存與發(fā)展的前提。建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是主題餐廳財務(wù)評價的兩大部分。經(jīng)濟(jì)效率的高低直接體現(xiàn)主題餐廳的經(jīng)營管理水平。其中反映資產(chǎn)運(yùn)營能力的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。

餐廳集團(tuán)股份有限主題餐廳應(yīng)該遵循內(nèi)部融資——債務(wù)——融資——權(quán)益——融資這一融資順序,不斷加強(qiáng)主題餐廳內(nèi)部的管理,提高整個主題餐廳的資金積累水平,內(nèi)部融資應(yīng)該是主題餐廳資金來源的首選,在主題餐廳自身資金積累不足以滿足需求的情況下,再考慮向外部融資。在外部融資方式中也應(yīng)是負(fù)債優(yōu)于權(quán)益資金,應(yīng)充分利用財務(wù)杠桿的效應(yīng),避免過分的股權(quán)融資偏好,為主題餐廳實現(xiàn)更多的收益。

融資策劃方案做篇十一

深情相擁、真情溝通。

(一)聚會費(fèi)用實行aa制,預(yù)收500元/人;來往交通費(fèi)用自理,家屬不得參與。

(二)堅持財務(wù)公開原則,推選兩名財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)財務(wù)管理,活動結(jié)束當(dāng)天公布費(fèi)用收支情況。

(三)堅持一切從儉原則,避免鋪張浪費(fèi)。

臨翔區(qū)

20xx年4月30日—5月2日,活動時間3天。

具體日程為:

4月30日17:00前在報到

5月1日前往叫雨山野炊(統(tǒng)一帶熟食)、聚餐(餐館暫定)

5月2日重返…校園、聚餐(餐館暫定),聚餐后聚會結(jié)束。

(一)活動人員

臨滄師范學(xué)?!嗳w同學(xué)。

(二)聯(lián)系方法

本次活動由王勇同學(xué)具體負(fù)責(zé)組織,其他同學(xué)積極參與。各縣(區(qū))各選一名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)聯(lián)系本縣(區(qū))同學(xué),并在活動開始一周前將本縣(區(qū))聚會人員名單報送…同學(xué)(12345678)。

(一)安全:為安全起見,到活動區(qū)域后禁止自駕車,統(tǒng)一乘車。按照聚會日程安排,提高時間觀念,統(tǒng)一進(jìn)行活動。

(二)健康:主張吃飯喝酒量力而行、要喝好、不一定非要喝多。難得聚首,切勿貪杯,大家把握自己酒量,喝酒不是主要,溝通才是重點(diǎn)。

(三)文明:10年大家湊在一起很不容易,要給彼此一個美好的記憶,要講團(tuán)結(jié),講風(fēng)格,互諒互讓,避免斤斤計較,力爭經(jīng)過我們大家的努力,把這次聚會辦成一次團(tuán)結(jié)、活潑、熱烈、融洽的同學(xué)聚會。

融資策劃方案做篇十二

應(yīng)收賬款資產(chǎn)證券化,有助于為企業(yè)開辟新的融資渠道,降低對傳統(tǒng)銀行的信貸依賴,并加快資金回籠,對中小企業(yè)盤活應(yīng)收賬款資產(chǎn)、解決中小企業(yè)融資難具有重要意義。

2017年12月15日,上交所、深交所、機(jī)構(gòu)間報價系統(tǒng)同時發(fā)布了企業(yè)應(yīng)收賬款abs“掛牌條件確認(rèn)指南”及“信息披露指南”,進(jìn)一步明確了應(yīng)收賬款資產(chǎn)證券化的掛牌要求。

此處的應(yīng)收賬款是指企業(yè)因履行合同項下銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營活動的義務(wù)后獲得的付款請求權(quán),但不包括因持有票據(jù)或其他有價證券而產(chǎn)生的付款請求權(quán),且權(quán)屬明確,可以產(chǎn)生獨(dú)立、可預(yù)測的現(xiàn)金流且可特定化的財產(chǎn)權(quán)利的應(yīng)收賬款,是發(fā)行資產(chǎn)證券化的優(yōu)良資產(chǎn)。

一、應(yīng)收賬款資產(chǎn)證券化發(fā)行方案。

(一)參與主體由原始權(quán)益人、計劃管理人、擔(dān)保人、托管人、差額補(bǔ)足承諾人等,以及其他為應(yīng)收賬款資產(chǎn)證券化提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)組成。

1.原始權(quán)益人,通常為企業(yè),指資產(chǎn)證券化交易中把證券化資產(chǎn)即應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓出去并獲得融資的主體,主要負(fù)責(zé)確定將來證券化的應(yīng)收賬款,組建資產(chǎn)池,并按約定將其完全轉(zhuǎn)讓。原始權(quán)益人應(yīng)當(dāng)符合下列條件:

(1)生產(chǎn)經(jīng)營符合法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,符合國家經(jīng)濟(jì)政策;

(2)內(nèi)部控制制度健全;

(5)最近兩年不存在因嚴(yán)重違法失信行為,被有權(quán)部門認(rèn)定為失信被執(zhí)行人、失信生產(chǎn)經(jīng)營單位或者其他失信單位,并被暫停或限制進(jìn)行融資的情形。重要債務(wù)人(如有)最近兩年內(nèi)不存在因嚴(yán)重違法失信行為,被有權(quán)部門認(rèn)定為失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人或涉金融嚴(yán)重失信人的情形。

(6)法律、行政法規(guī)和中國證監(jiān)會規(guī)定的其他條件。

2.計劃管理人,將專項計劃的認(rèn)購資金用于購買基礎(chǔ)資產(chǎn),并管理專項計劃資產(chǎn)、分配專項計劃利益。

計劃管理人須具備客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)資格,基金管理公司子公司須由證券投資基金管理公司設(shè)立且具備特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)資格,并符合以下條件:

(1)具有完善的合規(guī)、風(fēng)控制度以及風(fēng)險處置應(yīng)對措施,能有效控制業(yè)務(wù)風(fēng)險;

(2)最近1年未因重大違法違規(guī)行為受到行政處罰有下列情形之一的,證券公司不得擔(dān)任計劃管理人:(1)證券公司持有原始權(quán)益人10%以上的股份;(2)原始權(quán)益人持有證券公司10%以上的股份;(3)根據(jù)協(xié)議安排,在未來12月內(nèi)存在上述情形之一的;(4)證券公司與原始權(quán)益人之間存在其他重大關(guān)聯(lián)關(guān)系,可能損害受益憑證持有人合法權(quán)益的。

3.擔(dān)保人指專業(yè)的擔(dān)保公司,一般信用評級需在aa+以上。4.托管人一般是銀行,托管人是依據(jù)約定保管專項計劃賬戶中的資金,管理專項計劃賬戶,執(zhí)行管理人的劃款指令,負(fù)責(zé)辦理專項計劃名下的相關(guān)資金往來,確保專項計劃賬戶中資金的獨(dú)立和安全,依法保護(hù)資產(chǎn)支持證券投資者的財產(chǎn)權(quán)益。

5.差額補(bǔ)足承諾人,一般為原始權(quán)益人的實際控制人,或其他。

(二)基礎(chǔ)資產(chǎn)。

基礎(chǔ)資產(chǎn),應(yīng)符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定,權(quán)屬明確,能夠產(chǎn)生獨(dú)立、穩(wěn)定、可評估預(yù)測的現(xiàn)金流的財產(chǎn)或財產(chǎn)權(quán)利。

應(yīng)收賬款作為基礎(chǔ)資產(chǎn)的入池標(biāo)準(zhǔn),除滿足基礎(chǔ)資產(chǎn)合格標(biāo)準(zhǔn)的一般要求外,還需要符合以下要求:

1.原始權(quán)益人應(yīng)當(dāng)合法擁有基礎(chǔ)資產(chǎn),權(quán)屬清晰,應(yīng)收賬款系從第三方受讓所得的,原始權(quán)益人應(yīng)當(dāng)已經(jīng)支付轉(zhuǎn)讓對價,且轉(zhuǎn)讓對價應(yīng)當(dāng)公允。

應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)基于真實、合法的交易活動(包括銷售商品、提供勞務(wù)等)產(chǎn)生,交易對價公允,且不涉及《資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資產(chǎn)負(fù)面清單指引》。不得附帶抵押、質(zhì)押等擔(dān)保負(fù)擔(dān)或者其他權(quán)利限制。已經(jīng)存在抵押、質(zhì)押等擔(dān)保負(fù)擔(dān)或者其他權(quán)利限制的,應(yīng)當(dāng)能夠通過專項計劃相關(guān)安排在原始權(quán)益人向?qū)m椨媱澽D(zhuǎn)移基礎(chǔ)資產(chǎn)時予以解除。2.交易合同應(yīng)當(dāng)合法有效,債權(quán)人已經(jīng)履行了合同項下的義務(wù),合同約定的付款條件已滿足,不存在屬于預(yù)付款的情形,且債務(wù)人履行其付款義務(wù)不存在抗辯事由和抵銷情形。

3.基礎(chǔ)資產(chǎn)涉及的應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)可特定化,且應(yīng)收賬款金額、付款時間應(yīng)當(dāng)明確。

4.基礎(chǔ)資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)具有可轉(zhuǎn)讓性?;A(chǔ)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)合法、有效,轉(zhuǎn)讓對價應(yīng)當(dāng)公允,存在附屬擔(dān)保權(quán)益的,應(yīng)當(dāng)一并轉(zhuǎn)讓。

應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)通知債務(wù)人及附屬擔(dān)保權(quán)益義務(wù)人(如有),并在相關(guān)登記機(jī)構(gòu)辦理應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓登記。

另外,基礎(chǔ)資產(chǎn)池應(yīng)當(dāng)具有一定的分散度,至少包括10個相互之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的債務(wù)人且單個債務(wù)人入池資產(chǎn)金額占比不超過50%。

債務(wù)人分散度的要求豁免情形:

1.基礎(chǔ)資產(chǎn)涉及核心企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)付款等情況的,資產(chǎn)池包括至少10個相互之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的債權(quán)人且債務(wù)人資信狀況良好;2.原始權(quán)益人資信狀況良好,且專項計劃設(shè)置擔(dān)保、差額支付等有效增信措施。

(三)募集資金規(guī)模。

根據(jù)基礎(chǔ)資產(chǎn)池中,合格資產(chǎn)的規(guī)模和原始權(quán)益人的融資需求而設(shè)定。

(四)擬定期限結(jié)構(gòu)。

專項計劃存續(xù)期限系指自專項計劃設(shè)立日(含該日)起至專項計劃終止日(含該日)止的期間。通常為1年,可以視具體情況而定。

(五)增信方式專項計劃可設(shè)計如下信用增級方式:1.超額現(xiàn)金流覆蓋。

專項計劃的基礎(chǔ)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給計劃管理人后,基礎(chǔ)資產(chǎn)所對應(yīng)回收款均歸屬于專項計劃;專項計劃初始資產(chǎn)池對應(yīng)應(yīng)收賬款余額須覆蓋優(yōu)先級預(yù)期支付額(本金+利息)的1.2倍(具體以評級機(jī)構(gòu)評定結(jié)果為準(zhǔn))。

2.優(yōu)先/次級安排。

在差額補(bǔ)足承諾人履行差額補(bǔ)足義務(wù)后,若專項計劃賬戶內(nèi)資金仍不足以支付當(dāng)期兌付日應(yīng)付未付的稅費(fèi)、優(yōu)先級預(yù)期支付額所需資金的,擔(dān)保公司承擔(dān)連帶保證責(zé)任。通過外部擔(dān)保為專項計劃提供增信,有助于提高投資者和市場的認(rèn)可度,降低融資成本。

(六)募集資金用途通常是置換原有高成本債務(wù)及補(bǔ)充營運(yùn)資金等,視具體情況而定。

二、交易結(jié)構(gòu)。

根據(jù)上述方案設(shè)計,應(yīng)收賬款資產(chǎn)支持專項計劃交易結(jié)構(gòu)圖如下:

(一)認(rèn)購人通過與計劃管理人簽訂《認(rèn)購協(xié)議》與《風(fēng)險揭示書》,將認(rèn)購資金以專項資產(chǎn)管理方式委托計劃管理人管理,計劃管理人設(shè)立并管理專項計劃,認(rèn)購人取得資產(chǎn)支持證券,成為資產(chǎn)支持證券持有人。

(二)計劃管理人根據(jù)與原始權(quán)益人簽訂的《資產(chǎn)買賣協(xié)議》的約定,將專項計劃資金用于向原始權(quán)益人購買基礎(chǔ)資產(chǎn),即原始權(quán)益人據(jù)《資產(chǎn)買賣協(xié)議》在專項計劃設(shè)立日、循環(huán)購買日轉(zhuǎn)讓給計劃管理人的,原始權(quán)益人依據(jù)銷售合同等基礎(chǔ)貿(mào)易合同對債務(wù)人享有的應(yīng)收賬款,基礎(chǔ)資產(chǎn)包括初始基礎(chǔ)資產(chǎn)及新增基礎(chǔ)資產(chǎn)。

(三)資產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)《服務(wù)協(xié)議》的約定,提供與基礎(chǔ)資產(chǎn)及其回收有關(guān)的管理服務(wù)及其他服務(wù)。

(四)原始權(quán)益人應(yīng)當(dāng)在每個回收款歸集日將相應(yīng)回收款歸集期間收到的回收款轉(zhuǎn)付至監(jiān)管賬戶,資產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)在每一個回收款轉(zhuǎn)付日,根據(jù)《服務(wù)合同》的相關(guān)約定將扣除執(zhí)行費(fèi)用后的前一個回收款轉(zhuǎn)付期間的所有回收款統(tǒng)一轉(zhuǎn)入專項計劃賬戶,并由托管銀行根據(jù)《托管協(xié)議》對專項計劃資產(chǎn)進(jìn)行托管。

(五)在本專項計劃的循環(huán)期內(nèi),原始權(quán)益人向計劃管理人持續(xù)提供符合合格標(biāo)準(zhǔn)的可供循環(huán)購買資產(chǎn),由計劃管理人以專項計劃賬戶項下可支配資金作為對價于循環(huán)購買日持續(xù)買入符合合格標(biāo)準(zhǔn)的新增基礎(chǔ)資產(chǎn)。

(六)若專項計劃賬戶內(nèi)可供分配資金金額不足以支付當(dāng)期兌付日應(yīng)付未付的稅費(fèi)、優(yōu)先級預(yù)期支付額所需資金的,差額補(bǔ)足承諾人根據(jù)《差額補(bǔ)足承諾函》承擔(dān)差額補(bǔ)足義務(wù),在差額補(bǔ)足支付日將差額資金劃入專項計劃賬戶。

(七)在差額補(bǔ)足承諾人履行差額補(bǔ)足義務(wù)后,若專項計劃賬戶內(nèi)資金仍不足以支付當(dāng)期兌付日應(yīng)付未付的稅費(fèi)、優(yōu)先級預(yù)期支付額所需資金的,擔(dān)保公司承擔(dān)連帶保證責(zé)任。

(八)分配期內(nèi):計劃管理人根據(jù)《計劃說明書》及相關(guān)文件的約定,向托管銀行發(fā)出分配指令,托管銀行根據(jù)分配指令,將相應(yīng)資金劃撥至指定賬戶用于支付資產(chǎn)支持證券預(yù)期收益和本金。

三、原始權(quán)益人和各中介機(jī)構(gòu)的職責(zé)各中介機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)如下:

(一)原始權(quán)益人。

4.與推廣機(jī)構(gòu)共同負(fù)責(zé)與審核、監(jiān)管部門的溝通。

(二)計劃管理人。

10.負(fù)責(zé)招標(biāo)準(zhǔn)備、實施及繳款工作;11.完成本期證券化產(chǎn)品銷售工作;

12.完成本期證券化產(chǎn)品的備案及相關(guān)披露等工作;13.其他有關(guān)工作事項。

(三)律師事務(wù)所。

1.進(jìn)行盡職調(diào)查,出具法律意見書;2.相關(guān)合同、協(xié)議條款起草;

3.協(xié)助審閱各類發(fā)行申請及信息披露文件;4.參與反饋意見的回復(fù)。

(四)評級機(jī)構(gòu)。

1.出具債項評級報告,包括后續(xù)的追蹤評級,以及時發(fā)現(xiàn)任何潛在的新風(fēng)險因素;

2.對現(xiàn)金流進(jìn)行壓力測試等分析。

(五)會計機(jī)構(gòu)1.細(xì)化現(xiàn)金流預(yù)測;2.出具商定程序報告。

融資策劃方案做篇十三

婚慶重要人員名單:

婚慶所需準(zhǔn)備物品:

1.自己準(zhǔn)備的物品:

行程路線圖、喜字、汽球、噴射球帶禮花 (10個左右)、鞭炮(12掛)、煙、酒、飲料、糖、花生、膠卷、電池、花(房間擺放鮮花、重要人物胸花、新娘捧花、頭花等)紅包、司機(jī)。

2.父母和單位領(lǐng)導(dǎo)恭賀稿(專人準(zhǔn)備)

3.婚戒

四、日程安排及人員分工:

召開婚慶委工作會議,商議婚禮具體工作安排

參會人員:

崗位職責(zé)

總管:______負(fù)責(zé)總體指揮協(xié)調(diào)及指導(dǎo)各項工作

總協(xié)調(diào):______負(fù)責(zé)總體現(xiàn)場協(xié)調(diào)、布置現(xiàn)場、接待工作、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、溝通各項工作。

司儀:______負(fù)責(zé)主持結(jié)婚典禮及指導(dǎo)各項工作。

證婚人:______負(fù)責(zé)宣讀結(jié)婚證書并致詞

行程總管:______負(fù)責(zé)全程迎親引導(dǎo)、迎親主持,帶領(lǐng)新人在宴會上敬酒。

車輛總管: ______負(fù)責(zé)全程車輛指揮,協(xié)調(diào)物品還送,新人家屬接送,司儀及客人接送。

物品主管: ______負(fù)責(zé)工作人員用餐,和喜字婚紗海報管理。

鞭炮主管: ______負(fù)責(zé)放炮,彩帶工作,協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)兩方燃放時間及補(bǔ)缺工作。

酒店主管: ______負(fù)責(zé)協(xié)助做好酒店布置,協(xié)調(diào)工作與物品主管協(xié)作擺放煙酒等工作。

接待工作: ______負(fù)責(zé)桌位的擺布,客人的入席分布及接待工作,父母講話的發(fā)言稿。

全天工作準(zhǔn)備工作:吹汽球、貼室內(nèi)及戶外喜字 (席卡、布置新房、司儀禮品的'分裝、廚師、禮儀人員禮品包準(zhǔn)備 )

負(fù)責(zé)人: ________

具體工作:

融資策劃方案做篇十四

我于5月底來到公司財務(wù)部融資團(tuán)隊工作,由于之前沒有接觸過融資方面的工作,所以內(nèi)心還是緊張的,呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領(lǐng)域,雖然大學(xué)時曾學(xué)習(xí)過財務(wù)方面的專業(yè)知識,可對于財務(wù)融資工作中的實際運(yùn)用,自己可以說是完全的門外漢,因此對即將開展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑,不知這項工作會帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長。

部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵并激勵了我,也讓我這個初來財務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色,完成了角色的轉(zhuǎn)換。隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教,我了解了財務(wù)融資工作在公司整個運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的重要性和必要性,也了解到自己作為其中一員承擔(dān)著的責(zé)任,更明確了要潛心學(xué)習(xí)、踏實做事、不斷提高的自我要求。

從最初的一無所知開始,逐步在為各個融資項目準(zhǔn)備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項目所需資料、流程、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系等,再到自己親自去負(fù)責(zé)某一個小的分解項目,如開戶、押匯等,在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中,我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗和技巧,得到了鍛煉與提高,當(dāng)然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面??偟膩碚f,主要總結(jié)為以下幾個方面:

從來到財務(wù)部開始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項工作。在準(zhǔn)備資料的過程中,我逐漸學(xué)習(xí)到了相關(guān)融資項目所需何種資料、流程等,也在準(zhǔn)備過程中了解了公司的基本情況,熟悉了本部門的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同時,虛心請教,不斷學(xué)習(xí),將工作流程、所需資料、時間安排、交流溝通、資源調(diào)配等方面工作記錄在日志中,深印在腦海里。

例如最基礎(chǔ)的開戶工作,自第一次跟隨同事在交行開戶起,三次開戶后,綜合各銀行要求,我便牢記了開戶所需資料、流程、開戶過程中可能遇到的困難和相應(yīng)的解決方案,以及歲開戶資料的歸檔、賬號的保存等后續(xù)工作,這一期間共計在近十家銀行順利開立一般結(jié)算戶及保證金戶、外幣戶等近三十個。

對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù),我以一絲不茍的精神和飽滿的熱情去對待,力爭及時、高質(zhì)量的完成。剛進(jìn)入財務(wù)部時,領(lǐng)導(dǎo)交給我翻譯豐益集團(tuán)財務(wù)報告的任務(wù),由于這份報告專業(yè)程度很高,對我也是有一定難度的,我克服了翻譯過程中的困難,盡可能的多占有資料、多渠道的了解相關(guān)信息,終于及時的完成了報告的翻譯和重新制作工作。之后的與馬來西亞長青集團(tuán)rise項目報告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù),我都以十二分的熱情積極投入,努力完成。

在配合其他同事方面,由于我們這個團(tuán)隊本身就有很強(qiáng)的凝聚力和整體性,良好的團(tuán)隊氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢,使得我們的配合十分的默契。無論是為同事提供資料、報表還是為同事分擔(dān)臨時工作任務(wù)等都做到熱情投入、全力配合。

內(nèi)勤方面的工作十分的瑣碎,要求細(xì)心和投入,我在接手這一工作后,也不斷以這樣標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,盡最大努力配合同事更好的開展工作。資料保管方面,按照領(lǐng)導(dǎo)要求,對發(fā)生的融資項目及時要求材料歸檔,與相關(guān)項目負(fù)責(zé)人主動及時聯(lián)絡(luò),并將詳細(xì)的資料歸檔情況記錄在冊。

在新的一年里,面對著新的工作要求和公司發(fā)展形勢,我們財務(wù)融資工作有著更重大的責(zé)任和使命,我們不僅僅是滿足公司發(fā)展,更要從部門努力主動推進(jìn)公司發(fā)展,而分解到我們每一個部門員工,我們也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn),但挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,我們只要在新的任務(wù)和要求下更嚴(yán)格的要求自己,不斷成長提高、不斷充實自己、不斷迎難而上,也會獲得更大的提高和收獲。

20xx年的融資工作在年初即已呈現(xiàn)出其紛繁復(fù)雜的一面,中國人民銀行在1月12日,調(diào)高存款準(zhǔn)備金率50基點(diǎn)。之后監(jiān)管層踩下信貸急剎車,部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批,加之甚囂塵上的信貸關(guān)閉等消息使融資市場上產(chǎn)生了一定的恐慌,所有這些給我們今年的融資工作帶來了巨大的壓力。

面對巨大的壓力,我們并不能坐以待斃,應(yīng)該積極的發(fā)揮我們的主觀能動性,銳意創(chuàng)新,集思廣益,在嚴(yán)峻的信貸緊縮情況下,不僅仍要保證集團(tuán)發(fā)展所需要的資金支持,更要迎難而上,創(chuàng)造新的貸款額度,為集團(tuán)整體發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

首先,著眼于集團(tuán)長遠(yuǎn)的發(fā)展,我們必須在如何看待最近的信貸緊縮這個問題上明確方向,面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜、一日千里的經(jīng)濟(jì)形勢,我們要進(jìn)行多方面的解讀和認(rèn)識,把握住問題的關(guān)鍵和最本質(zhì)的內(nèi)容,避免被表面現(xiàn)象影響我們的判斷,并根據(jù)集團(tuán)自身的發(fā)展情況制定出適宜我們自己的融資策略。

在中國,通貨膨脹的壓力卻已悄然升起,銀行貸款的沖動依然強(qiáng)勁。今年第一個星期,銀行貸出近6000億元的貸款,截止到1月18日,國內(nèi)銀行新增貸款已達(dá)1.2萬億元,不僅遠(yuǎn)快過去年下半年的貸款速度,甚至可以媲美初的瘋狂貸款。去年全國新增貸款9.59萬億元,其中上半年高達(dá)7.37萬億,而下半年已經(jīng)開始緊縮新增貸款僅2.22萬億,不到上半年的1/3。這種不均衡的狀況,導(dǎo)致今年初貸款壓力大增,盡管央行和貨幣委再三強(qiáng)調(diào)要均衡放貸,結(jié)果還是以每周6000億的速度放貸,導(dǎo)致央行不得不使出暫停放貸的殺手锏。而且中國的工資增長可能已經(jīng)箭在弦上了。政府出于政策目的,正在制造工資上漲,連同已經(jīng)出現(xiàn)的食品價格和公用價格上漲,很可能觸發(fā)一輪聯(lián)動式的通脹。人民銀行調(diào)高準(zhǔn)備金率,銀監(jiān)會指導(dǎo)各大銀行重啟額度審批,其實只是貨幣環(huán)境正?;牡谝徊健?/p>

盡管監(jiān)管層踩下信貸急剎車,部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批,但并不意味著我們無資可融,無款可貸,因為監(jiān)管部門對銀行貸款按月實行額度控制,超過額度就放不起來,所以一旦貸款額度用光了,不管什么貸款都發(fā)放不了。但這并不意味著銀行放貸政策的改變,等到下個月或者下個季度,銀行有了新的貸款額度,就又可以發(fā)放貸款了,只要在下一波的放款時限內(nèi)抓住機(jī)會,事先做好充分的準(zhǔn)備,與銀行方面進(jìn)行充分的溝通,憑借我們自身強(qiáng)大的實力、以往良好的信譽(yù)和對銀行的優(yōu)異回報率,我們還是能創(chuàng)造出很大的新增貸款額度的。

作為銀行來說,也是要保證自己的生存和發(fā)展的,即使監(jiān)管部門要求嚴(yán)格,但出于自身的考慮,對于像我們集團(tuán)這樣的重點(diǎn)客戶,還是要想辦法增加新增貸款發(fā)放空間的,或者是直接申請額度,或者是通過開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)間接增加額度,因此我們要認(rèn)清形勢,分門別類,對可以盡量爭取的銀行盡最大努力爭取。

總之,我們沒有必要對暫停放貸過于恐慌。只要敢于創(chuàng)新融資思路和方法,做好自身融資準(zhǔn)備,通過以下幾點(diǎn),我們一定能夠的實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo):

方向比努力更重要,有的放矢才能讓我們在工作中找到自己真正要努力的方向。以我們?nèi)谫Y團(tuán)隊為例,各小組今年的分解任務(wù)就是每組新增流動資金貸款3000萬,新增貿(mào)易融資1.7億,實現(xiàn)700萬元理財利潤。只有明確了這一工作目標(biāo)和工作方向,才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃,理清思路,為實現(xiàn)這一工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。

促進(jìn)自身融資條件的完善,夯實融資基礎(chǔ),從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮做好增資、審計、評估、年檢、開立新戶、企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,時刻準(zhǔn)備進(jìn)行新的融資項目,才能新的融資機(jī)遇出現(xiàn)時能第一時間占據(jù)資源,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展蓄勢。

通過我們將集團(tuán)的實力和發(fā)展前景展現(xiàn)在銀行面前,在當(dāng)下政策導(dǎo)向下,銀行會更加慎重選擇貸款對象,傾向于規(guī)模大、盈利能力強(qiáng)、風(fēng)險小的大企業(yè),這些對我們也可以說是一個機(jī)遇,憑借集團(tuán)本身的強(qiáng)大實力和資金密集型的特點(diǎn),產(chǎn)業(yè)鏈完善、風(fēng)險意識強(qiáng)、長期良好的合作關(guān)系、較高的回報率等都是我們在與其他融資競爭者競爭的閃光點(diǎn)。適當(dāng)?shù)淖晕彝其N和展示是集團(tuán)發(fā)展必不可少的工具。

目前與我司有緊密合作關(guān)系的銀行既包括資金雄厚、貸款額度大的國有銀行,也包括一些政策性傾向的銀行,還包括很多靈活性高的商業(yè)銀行。因此對各銀行甄別分類,并作出與之特點(diǎn)相應(yīng)的融資計劃,針對各自銀行的優(yōu)勢發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點(diǎn),做到“行盡其用”。

在對各種融資項目或融資產(chǎn)品使用前,進(jìn)行全面的成本核算,并將預(yù)期收益進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ?,在長期收益與短期收益間找到最優(yōu)均衡,并綜合各方面因素選取最適宜我們聚龍的融資項目或產(chǎn)品。在項目進(jìn)行過程中,全程進(jìn)行嚴(yán)格的成本統(tǒng)計和管控,將成本降至最低,從成本方面為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

總之,新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命,作為聚龍人的強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我們繼續(xù)開拓創(chuàng)新,闊步向前,宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱,在此謹(jǐn)借屈子的一句話表達(dá)我個人對新一年工作的態(tài)度,即“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”。

融資策劃方案做篇十五

xxx年將重點(diǎn)推進(jìn)以下方面工作:

(1)加強(qiáng)信息收集,及時掌握國家及地方對項目審核、房地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)的有關(guān)政策,準(zhǔn)確把握投融資風(fēng)向,加大項目儲備力度,積極運(yùn)作貴谷電子物流園、污水處理廠升級改造、王家莊社區(qū)搬遷改造、大愛山風(fēng)景區(qū)開發(fā)等項目,提高項目策劃水平,加大融資力度,保障項目順利實施。

(2)夯實既有融資基礎(chǔ),加強(qiáng)與建設(shè)銀行的合作,爭取1300萬元貸款農(nóng)歷年前到位;積極與招商銀行溝通,目前已提供相關(guān)材料,初步達(dá)成共識,爭取20xx萬元月份到位;推進(jìn)與農(nóng)業(yè)銀行關(guān)于污水處理廠項目3000萬貸款的落實;與農(nóng)村信用社對接,積極與上層溝通,努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破;與民生銀行、興業(yè)銀行聯(lián)系,爭取重點(diǎn)業(yè)務(wù)今年展開。繼續(xù)開拓新的融資渠道,加強(qiáng)與交通銀行、中行、工行、村鎮(zhèn)銀行、及上海高峰資產(chǎn)管理有限公司等商業(yè)性銀行、信托機(jī)構(gòu)及戰(zhàn)略投資者的溝通,夯實業(yè)務(wù)網(wǎng)。

投資、基金、信托資金等方式籌集資金,發(fā)揮綜合優(yōu)勢通過組建多個項目公司,利用新公司平臺再融資等開展項目融資。

(4)對公司投資所持股權(quán)和存量資產(chǎn)進(jìn)行合理搭配,理順下屬單位資產(chǎn)收益,配合資產(chǎn)運(yùn)營部做好污水處理廠、自來水廠等單位的資產(chǎn)運(yùn)營,通過租賃、承包以及抵押等方式進(jìn)行合理增值利用,促進(jìn)公司實業(yè)發(fā)展。通過提高山東工大、金光光電、熱力公司等參股企業(yè)股權(quán)收益,增加公司的現(xiàn)金流,為下一步公司資本運(yùn)作和擴(kuò)大規(guī)模夯實資金基礎(chǔ)。

(5)緊緊抓住山東省創(chuàng)新金融發(fā)展環(huán)境和全市整體列入山東省縣域金融創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)的歷史機(jī)遇,結(jié)合自身實際加強(qiáng)政策研究和金融創(chuàng)新,公司投融資部計劃通過成立區(qū)民間資本管理公司等平臺,實現(xiàn)公司金融服務(wù)業(yè)務(wù)起步,將逐步引進(jìn)有實力及專業(yè)背景的股東,以提升公司商業(yè)價值,吸引社會資本,服務(wù)全區(qū)發(fā)展。

xxx年公司投融資部將緊緊圍繞公司目標(biāo),順應(yīng)金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律,努力完成全區(qū)下達(dá)的融資任務(wù),推動公司金融業(yè)務(wù)經(jīng)營與公司實業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢,以增強(qiáng)企業(yè)實力為重點(diǎn)工作目標(biāo),在不斷擴(kuò)大融資規(guī)模和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時,逐步提高公司的市場競爭力和影響力。

融資策劃方案做篇十六

項目融資研究的成果最終歸結(jié)為編制一套完整的資金籌措方案,這一方案以分年投資計劃為基礎(chǔ)。

實踐中常有項目的資本金與負(fù)債融資同比例到位的安排,或者先投入一部分資本金,剩余的資本金與債務(wù)融資同比例到位。

中機(jī)院提供的項目資金籌措方案,主要由兩部分內(nèi)容構(gòu)成:

1、項目資本金及債務(wù)融資資金來源的構(gòu)成;每一項資金來源條件詳盡描述。

2、與分年投資計劃表相結(jié)合,編制分年投資計劃與資金籌措表。使資金的需求與籌措在時序、數(shù)量兩方面平衡。

項目融資方案的設(shè)計及優(yōu)化中,資金結(jié)構(gòu)的分析是一項重要內(nèi)容。資金結(jié)構(gòu)的合理性和優(yōu)化由公平性、風(fēng)險性、資金成本等多方因素決定。

項目的資金結(jié)構(gòu)指項目籌集資金中股本資金、債務(wù)資金的形式、各種資金的占比、資金的來源。包括:項目資本金與負(fù)債融資比例、資本金結(jié)構(gòu)、債務(wù)資金結(jié)構(gòu)。

融資方案的資金分析包括:總資金結(jié)構(gòu)(無償資金、有償股本、準(zhǔn)股本、負(fù)債融資分別占總資金需求的比例)

資本金結(jié)構(gòu)(政府股本、商業(yè)投資股本占比;國內(nèi)股本、國外股本占比)

負(fù)債結(jié)構(gòu)(短期信用、中期借貸、長期借貸占比、內(nèi)外資借貸占比)

1、出資能力風(fēng)險及出資吸引力

2、項目的再融資能力項目實施過程種出現(xiàn)許多風(fēng)險,將導(dǎo)致項目的融資方案變更,項目需要具備足夠的再融資能力。方案設(shè)計中中機(jī)院將考慮備用融資方案,主要包括:項目公司股東的追加投資承諾,貸款銀團(tuán)的追加貸款承諾,銀行貸款承諾高于項目計劃使用資金數(shù)額,以取得備用的貸款承諾。

3、項目融資預(yù)算的松緊程度中機(jī)院認(rèn)為項目的投資支出計劃與融資計劃的平衡應(yīng)當(dāng)匹配,必要時應(yīng)當(dāng)留有一定富余量。

4、利率及匯率風(fēng)險利率是不斷變動的,資金成本的不確定性,無論采取浮動利率貸款或固定利率貸款都會存在利率風(fēng)險。國際金融市場上,各國貨幣的比價在時刻變動,這種變動稱為匯率變動。軟貨幣的匯率風(fēng)險低,但有較高利率。

1、資金占用成本(借款利息、債券利息、股息、紅利等)

2、籌資費(fèi)用(律師費(fèi)、資信評估費(fèi)、公證費(fèi)、證券印刷費(fèi)、發(fā)行手續(xù)費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)、承諾費(fèi)、銀團(tuán)貸款管理費(fèi)等)。

融資策劃方案做篇十七

abc公司與金融租賃公司簽訂為期6的租賃合同,租金為每年150萬,屆時公司就加大力度利用租賃來的設(shè)備大批生產(chǎn)其高技術(shù)的產(chǎn)品,盡快推出市場,以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,預(yù)計全面引進(jìn)該設(shè)備后每年可盈利450萬,當(dāng)公司在合同期內(nèi)吧租金還清后,最終將擁有該設(shè)備的所有權(quán),如此以來既贏得了利潤又有了設(shè)備,兩全其美。

方案二:融資的公司具有領(lǐng)先的技術(shù)、過硬的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)、先進(jìn)的管理,廣闊的市場發(fā)展前景,加之產(chǎn)品專利技術(shù)的取得,該公司可以辦理申請項目開發(fā)貸款,貸款額為900;此外依據(jù)《xxx擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定,依法可以轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)都可以作為質(zhì)押物。abc公司新項目的產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)取得專利授權(quán),可以把其項目的研發(fā)產(chǎn)品的專利權(quán)作為質(zhì)押物,申請無形資產(chǎn)擔(dān)保貸款,貸款額為專利權(quán)的行為只是一種暫時性的,在轉(zhuǎn)讓授權(quán)書時該公司仍然可以使用該項技術(shù),只是所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓而非使用權(quán),銀行也可以將該項技術(shù)的使用權(quán)進(jìn)行出租但不能進(jìn)行買賣,且出租使用權(quán)的進(jìn)而該公司擁有30%的租金占有率。

項目包裝融資是指對要融資的項目,根據(jù)市場運(yùn)行規(guī)律,經(jīng)過周密的構(gòu)思和策劃進(jìn)行包裝和運(yùn)作的一種融資模式,它要求項目包裝的創(chuàng)意性、獨(dú)特性、包裝性、科學(xué)性和可行性。項目離不開包裝,要想取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,必須做好項目的包裝。

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