報告可以通過文字、圖表、表格等形式呈現(xiàn)，使讀者更加直觀地理解內(nèi)容。在報告的撰寫過程中，我們需要進行反復修改和潤色，以確保報告的質量和準確性。希望以上的報告寫作指南對大家有所幫助。
三重一大調(diào)研報告篇一
按照市紀委《關于開展“三重一大”事項決策制度落實情況督查的通知》要求，我們對照督查內(nèi)容，對局開展“三重一大”事項決策制度落實情況先行自查，現(xiàn)將自查有關情況報告如下：
一、黨委高度重視，專題研究落實市委關于《加強“三重一大”事項決策和監(jiān)管的意見》、《市委常委會全面貫徹執(zhí)行民主集中制的意見》(簡稱“兩個意見”)，結合文廣新局工作實際，制定了《市文廣新局“三重一大”事項決策和監(jiān)管的實施辦法》、《市文廣新局貫徹執(zhí)行民主集中制制度》，并按照實施辦法和制度加以貫徹落實。
二、梳理自落實“兩個意見”以來，局黨委在涉及“三重一大”事項決策過程中，按照程序經(jīng)集體討論、黨委會研究決定，沒有臨時動議或以傳閱、會簽、個別征求意見、現(xiàn)場辦公會等形式代替集體決策的現(xiàn)象。
三、20xx年底以來，涉及的“三重一大”事項有：
1.干部人事工作。局中層干部輪崗。經(jīng)局黨委會研究、報組織、宣傳部、人社部門備批，此項工作正在進行之中。
2.職稱評審工作。嚴格按照程序，在人社部門和紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下，按規(guī)章實施;。
3.文物重點維修工程的修繕。都經(jīng)過上級文物主管部門批準、局黨委會研究和討論而決策確立。
三重一大調(diào)研報告篇二
**鎮(zhèn)為進一步健全和完善民主集中制，充分發(fā)揮群眾領導的核心作用，保證決策的科學化、民主化和規(guī)范化，根據(jù)區(qū)委《關于執(zhí)行“三重一大”事項群眾決策制度的實施細則(試行)》的精神，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，全面踐行“三個代表”重要精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在各項工作的推進中體現(xiàn)民主公開、以人為本、統(tǒng)籌兼顧、勤敏高效，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”狀況進行自查，報告如下:。
一、廣泛宣傳，用心謀劃，構成有效管理制度。一是成立組織機構。組建了由黨鎮(zhèn)一把手為第一職責人、鎮(zhèn)領導班子作為成員負責組織協(xié)調(diào)、督促落實的“三重一大”事項群眾決策小組。定人定責，并將機構向部門、社區(qū)、村委進行有效延伸，擴大決策的民主性、科學性、廣泛性。二是構成決策制度。根據(jù)區(qū)委文件精神，建立并下發(fā)了《**鎮(zhèn)“三重一大”群眾議事制度》，要求各部門結合工作實際予以重新修訂并遵照執(zhí)行。同時規(guī)定，領導班子要認真落實群眾領導和個人分工負責相結合制度，凡屬重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免、大額資金使用務必按照“群眾領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由群眾討論作出決定。如失地農(nóng)民安置、辦公大樓翻新、道路硬化亮化、各級部門考核、專項經(jīng)費劃撥等均經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府審慎討論研究后決定。三是加強宣傳教育。透過專題會議研討、下發(fā)文件資料、走出去觀摩學習、帶回來消化對照等方式，進行制度宣傳，使廣大干部領會制度精神、熟知制度資料，不斷增強制度意識，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習慣。
二、明確目標，強化執(zhí)行，推進“三重一大”群眾決策。
1、重大決策、重大項目安排群眾研究、廣泛討論、民主決策。**鎮(zhèn)采取“結構化”決策模式，條塊運作，糾正決策時容易“先入為主”的偏差。對事關全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展長遠目標規(guī)劃、重大改革措施、重點建設項目等重大事項決策，首先進行認真調(diào)研，構成初步意見，再征詢各方意見，對專業(yè)性、技術性較強的重大事項決策，遵循“一事一立、一事一議”原則，對項目可行性研究聘請有相應資質的科研機構、中介機構或有關專家進行咨詢或評估論證，最終再提交鎮(zhèn)黨委辦公會議討論、票決。
2、重要干部任免堅持提名考核、結果公示、紀律部門監(jiān)督制度。對干部人事任免，實行預案優(yōu)選，“誰推薦、誰負責，誰考察、誰負責，誰調(diào)查、誰負責”，無記名投票產(chǎn)生任免結果。票決制度嚴格按照提出議題、準備材料、醞釀意見、充分討論、會議票決、作出決策、資料存檔7個步驟逐項進行。票決制度使決策過程更加透明，較好地發(fā)揮了群眾智慧，有效地避免了決策失誤。如在今年的村黨支部換屆選舉中，采取公推直選與兩推一選結合的辦法，民主推優(yōu)，鎮(zhèn)領導全程參與，真實評價，對結果的有效性與公正性予以監(jiān)督。對大學生村官的錄用實行在網(wǎng)上公開招考，建立考察小組，透過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優(yōu)錄用。
3、大額資金使用堅持公開透明、程序嚴格、監(jiān)督到位原則。一是建立健全《財務和物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《內(nèi)部稽核制度》、《接待用餐管理制度》等，做到“有法可依”。二是嚴格規(guī)范審批審核手續(xù)，大額資金的具體使用層層簽批，由項目的分管人員、主管領導及“一把手”分別審核簽批，并實行財務帳目聯(lián)簽制度，道道負責、層層把關，確保?？顚Ｓ谩Ｈ墙⒋箢~資金使用監(jiān)督制度。大額資金的使用定期向社會公開，理解人民群眾的監(jiān)督，并對大額資金的使用進行專項審計，由財政部門、審計部門及主管部門組成聯(lián)合審計組，堅持定期審計與抽查審計相結合的原則，逐項對大額資金的使用進行審計。
4、嚴格招投標制度。在政府采購、重大建設項目等招投標活動中始終堅持依法行政、規(guī)范操作、公平交易。一是實行“四公開”，即公開辦事制度、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事結果。二是嚴格把好交易過程的“五個關”，即把好報名審核關、接標關、開標關、評標關、定標關。三是聘請行風監(jiān)督員，強化行風建設，自覺理解社會監(jiān)督，堅持“陽光”交易。
三、擴大民主，加強監(jiān)督，健全決策評議機制。一是建立會議列席制度。召開“三重一大”群眾決策會議時，廣泛邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員，透過會前溝通、會上舉諫、會后監(jiān)督參與其中，群策群力，集思廣益。二是健全評價制度。邀請紀委、重大決策事項涉及到的利害關聯(lián)人代表組成評估人員，采取座談或研討的方式，對決策的實施結果與決策制定的目的是否貼合;決策實施的成本、效益分析;決策帶來的負面因素;決策實施在群眾中的理解程度;決策實施帶來的近期效益和長遠影響進行評價，評價工作完成后構成實施狀況評估報告，載明決策實施狀況評價的相關信息及可能提出的調(diào)整推薦及理由，報鎮(zhèn)黨委政府審議。對決策實施評價報告審議后，構成對決策繼續(xù)實施、調(diào)整或廢止的最終決定。三是建立決策失誤追究制度。對未按決策程序決策的、超越法定職權實施決策的、明知決策錯誤，沒向上級反映或未及時采取措施加以糾正的、違反法律法規(guī)實施決策的、對應當決策而進行推諉拖延，不及時作出決策，造成重大損失的，輕則要求書面檢查，重則給予行政處分或停職處理。
**鎮(zhèn)在過去的工作中，透過嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，規(guī)范了工作程序，提升了工作水平，保證了工作效率，提高了群眾滿意度。同時，積累下的鮮活經(jīng)驗，為**鎮(zhèn)實現(xiàn)“經(jīng)濟強鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、人居優(yōu)鎮(zhèn)、禮貌新鎮(zhèn)”的發(fā)展目標帶給了強有力的民主決策保障與智力支持。在今后的工作中，**鎮(zhèn)將一如既往地堅持并不斷完善“三重一大”群眾事項決策制度，讓民主決策、科學發(fā)展成為薛家建設的雙引擎，帶動薛家各項工作再上臺階、再攀高峰。
三重一大調(diào)研報告篇三
國家的教育方針政策，加強學校內(nèi)部控制建設，規(guī)范集體決策程序，健全民主決策機制，強化監(jiān)督檢查措施，加大責任追究力度，進一步推進學?！叭匾淮蟆睕Q策制度的貫徹落實。
（二）基本原則。
1.堅持依法依規(guī)決策。遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關政策，建立健全“三重一大”事項議事規(guī)則和決策程序，全面落實公眾參與、專家論證、風險評估、合法性審查和集體討論決定的程序要求，確保決策制度科學、程序正當、過程公開、責任明確。
2.堅持集體研究決定。貫徹落實《中共中央國務院關于加強和改進新形勢下高校思想政治工作的意見》（中發(fā)〔2016〕31號）、《省委省政府關于加強和改進新形勢下高校思想政治工作的實施意見》（蘇發(fā)〔2017〕6號）和《江蘇省普通高等學校堅持和完善黨委領導下的校長負責制的實施辦法》（蘇辦發(fā)〔2015〕61號）、《省委組織部省委教育工委省編辦關于加強全省中小學校黨的建設工作的意見》（蘇組通〔2015〕99號），公辦高校“三重一大”事項必須經(jīng)黨委集體研究決定，公辦中小學校（含幼兒園、中等職業(yè)學校）“三重一大”事項必須經(jīng)黨政聯(lián)席會議或校務會議研究決定。
3.堅持科學民主決策。嚴格執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，防止個人或少數(shù)人專斷。
（一）重大決策事項是指事關學校改革發(fā)展穩(wěn)定全局和廣大師生員工切身利益的重要事項。主要包括：
1.貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施；
2.黨的建設、思想政治工作、黨風廉政建設和意識形態(tài)等重要工作；
4.學校重大改革方案和措施的制定與調(diào)整；
6.學校章程的制定、修訂，重要規(guī)章制度的制定、修訂和。
廢除；
7.領導班子成員分工、內(nèi)部組織機構設置和重要調(diào)整；
8.學校招生、學生就業(yè)、實習實訓和規(guī)范辦學行為的重要。
事項；
10.學校年度財務預算方案、決算情況的審定、預算執(zhí)行與決算審計以及信息公開；
11.學校重要資產(chǎn)處置與對外使用、重要辦學資源配置；
12.校級重大表彰，以及校級以上重大表彰推薦；
13.校園安全穩(wěn)定和重大突發(fā)事件的處理；
14.其他重大決策事項。
（二）重要人事任免事項是指學校中層及以上干部的任免和。
需要報送上級機關審批的重要人事事項。主要包括：
2.重要崗位的人事確定和調(diào)整；
3.學校全資、控股企業(yè)校方董事、監(jiān)事及經(jīng)理人選的確定；
4.后備干部的推薦、管理和培養(yǎng)；
5.各級黨代會代表、人大代表、政協(xié)委員等人選的推薦提名；
6.其他重要干部人事任免事項。
（三）重大項目安排事項是指對學校規(guī)模條件、辦學質量等。
產(chǎn)生重要影響的項目設立和安排。主要包括：
1.國家、省、市、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點建設項目；
2.國內(nèi)國（境）外教育交流與合作（含境外辦學）重要項目；
3.重大社會服務、合資合作項目；
4.重要設備、大宗物資采購和購買服務，以及大宗設備報廢；
5.重大基本建設和大額度基建修繕項目；
6.其他重大項目安排事項。
（四）大額度資金使用事項是指超過學校所規(guī)定的黨政領導。
人員有權調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括：
1.學校年度預算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用；
2.追加的項目經(jīng)費預算和大額支出；
3.重大捐贈；
4.用于學校事業(yè)發(fā)展的銀行貸款；
5.其他大額度資金運作事項。
（一）決策前。
“三重一大”事項提交集體決策前，應進行深入細致的調(diào)研、征求意見、可行性研究、社會穩(wěn)定風險評估等，廣泛聽取并充分吸收各方面的意見。選拔任免中層干部，應按照有關規(guī)定，在黨組織研究決定前書面征求紀檢或監(jiān)督機構的意見。與師生員工切身利益密切相關的事項，要通過教職工代表大會等形式聽取廣大師生員工意見和建議。
對專業(yè)性、技術性較強的重要事項，應事先進行專家評估論證以及技術、政策法律咨詢，提交論證報告或立項報告。
會議決定的事項應按照學校議事規(guī)則規(guī)定提出，議題應經(jīng)學校黨組織書記、校長審閱并充分溝通后，方可提交會議研究決策。
（二）決策中。
1.“三重一大”事項應以會議的形式集體研究決策，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替會議決定。會議要嚴格按照預定議題進行，一般不得臨時動議，由個人或少數(shù)人臨時決定重大事項。特殊情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，決定人應對決策負責，事后應及時報告并按程序予以追認。
2.會議決策“三重一大”事項，應符合規(guī)定與會人數(shù)方能舉行。黨組織討論決定中層干部任免事項，應有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。進行表決，以應到會成員超過半數(shù)同意形成決定。學校紀檢或監(jiān)督機構負責人應列席黨組織會議、校長辦公會（校務會議）等重要會議，其他有關職能部門負責人和黨代會代表、教代會代表、學生代表等可按有關規(guī)定，根據(jù)會議議題內(nèi)容，列席有關會議。
3.會議研究決定“三重一大”事項，應堅持一事一議，與會人員要充分討論，對決策建議應明確表態(tài)，分別表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，一般按少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。主要負責人應當最后發(fā)表結論性意見。如意見分歧較大或者發(fā)現(xiàn)有重大情況尚不清楚的，除緊急情況下可按照多數(shù)意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調(diào)研、分析、論證后再作決策。黨組織決定重要事項，應當進行表決。
4.會議決定的事項、參與人及其意見、表決情況、結論等內(nèi)容，應當完整、詳細記錄并存檔。
界透露討論過程。
（三）決策后。
1.“三重一大”事項經(jīng)集體研究決策后，由學校領導干部按分工和職責牽頭組織實施。對高校“三重一大”事項決策執(zhí)行情況，牽頭負責的學校領導干部要及時向黨委報告；對中小學?！叭匾淮蟆笔马棝Q策執(zhí)行情況，牽頭負責的學校領導干部要及時向黨政聯(lián)席會議或校務會議報告。
2.“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除涉密事項外，應當作為黨務公開或校務公開的內(nèi)容，在相應范圍內(nèi)公開，接受師生員工監(jiān)督。
3.如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應當重新按規(guī)定履行決策程序。經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。
學校黨組織應將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況列為民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容
（二）完善“三重一大”決策督查考評制度。各級黨委教育工委應會同紀檢監(jiān)察機關、審計機關、組織部門，加強對學校貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度情況的監(jiān)督檢查，并將其作為巡視、黨風廉政建設責任制考核以及學校領導干部經(jīng)濟責任審計的重要內(nèi)容，作為考察、考核和任免學校領導干部的重要依據(jù)。
（三）完善“三重一大”決策責任追究制度。學校領導干部違反本意見規(guī)定，不履行或不正確履行“三重一大”決策制度；不執(zhí)行或擅自改變集體決定；違反議事規(guī)則，未經(jīng)集體討論而個人決策、事后又不通報；未提供全面真實情況而直接造成決策失誤；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成失誤或損失，能夠挽回而不及時采取措施糾正，造成重大損失和嚴重后果；其他因違反有關規(guī)定而造成失誤的，應依紀依法分別追究主要負責人、分管負責人和其他責任人的責任。參與決策的與會人員表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免予責任追究。
各市、縣（市、區(qū)）委教育工委，各市、縣（市、區(qū)）教育局要根據(jù)本意見，制定具體實施意見，并組織學校（含市縣屬高校）認真制定或修訂具體實施辦法，根據(jù)管理權限履行備案手續(xù)。各市、縣（市、區(qū)）委教育工委，各市、縣（市、區(qū)）教育局實施意見和各省屬高校、廳直管中專校的具體實施辦法報省委教育工委、省教育廳。民辦學校參照本意見執(zhí)行。
三重一大調(diào)研報告篇四
為深入貫徹***新時代中國特色社會主義思想，嚴格執(zhí)行民主集中制，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，切實強化全面從嚴治黨，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨地方委員會工作條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和中共上海市嘉定區(qū)委常委會《關于執(zhí)行“三重一大”制度的實施辦法》等有關規(guī)定，結合本區(qū)教育系統(tǒng)實際，現(xiàn)就中共上海市嘉定區(qū)教育局委員會執(zhí)行重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大”）事項集體決策制度，提出如下實施辦法。
（一）積極改革和完善領導方式，堅持和健全民主集中制，實行集體領導和個人分工負責相結合，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力提高科學決策、民主決策、依法決策的能力和水平。
（二）堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，凡屬職責范圍內(nèi)“三重一大”事項，都應集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。
（三）局黨委班子成員尤其是主要負責人應正確處理民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權力正確行使，防止權力被濫用。
須經(jīng)局黨委會集體決策的“三重一大”事項主要包括：
（一）重大決策。
2．黨的建設相關重要事項；
3．教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、重大改革措施及重大政策的制定和調(diào)整；
4．教育機構設置與調(diào)整、干部人事制度改革、安全穩(wěn)定等重要問題；
5．其他應由局黨委會集體研究的重大決策事項。
（二）重要干部任免獎懲。
1．按干部管理權限應由局黨委會決定的有關干部的提名、推薦、任免；
2．需要以局黨委名義上報、表彰及其他需要局黨委會討論的先進單位和個人；
3．校級黨政正職干部的考核等次、獎勵及分配方案的確定；
4．對黨員干部違紀行為的處理；
5.其他重要崗位干部的推薦、選拔和使用。
（三）重大項目安排。
1．教育資源布局和調(diào)整等；
2．教育資產(chǎn)的使用、置換、變更等重大事項；
3．學校新建項目、大修項目和設備采購項目等；
4．合作辦學、資源引進或投資合作的重大事項；
5．其他應由局黨委會集體研究的重大項目安排。
（四）大額度資金使用。
1．教育經(jīng)費財政年初預算、調(diào)整預算及決算情況；
3．其他應當由局黨委會集體研究的資金使用。
凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由局黨委會以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。局黨委會決策“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學民主和結果的公正合理。
局黨委會集體決策過程應包括以下方面：
（一）醞釀決策。
1．涉及重大決策問題，應根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領導或分管領導醞釀，提出初步設想并進行廣泛深入的調(diào)查研究。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估；對與人民群眾利益密切相關的事項，應實行聽證和公示制度并進行風險評估，擴大人民群眾參與度。在充分聽取各方面意見的基礎上，提交局黨政領導班子集體討論后，由局黨委會集體研究。
2．涉及重要干部任免，應根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由局黨委組織部門提出初步意見并履行必要程序后，提交局黨委會集體研究作出任免決定。擬選拔任用干部，須事先征求局紀委意見，并保證局紀委有必要的時間履行相應程序。
需要以局黨委名義上報、表彰及其他需要局黨委會討論的先進單位和個人，副處級后備干部的確定，校級黨政正職干部的考核等次、獎勵及分配方案，對黨員干部違紀行為的處理，均須經(jīng)必要程序后提交局黨委會集體研究作出決定。
3．涉及重大項目安排，必須由承辦單位或有關部門在充分調(diào)查研究或論證的基礎上提出方案和報告，經(jīng)分管領導審閱同意后，提交黨政領導班子會討論并報局黨委會研究決定。涉及大額度資金使用，必須由使用部門擬定支出計劃或報告，經(jīng)主管部門審查提出意見，報分管領導審閱同意后，在局黨政領導班子會討論同意的基礎上，由局黨委會集體研究。
4．“三重一大”事項決策前，局黨政領導班子成員可通過適當形式對有關議題進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。
5．提請局黨委會審議的“三重一大”事項議題應按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。議題的有關材料要在局黨政領導班子會召開前送達參加人員，并保證其有必要時間了解相關情況。
（二）集體決策。
1．在局黨政領導班子會醞釀討論“三重一大”事項的會議上，局黨政領導班子成員應對討論事項逐個發(fā)表意見。在局黨委會決策“三重一大”事項的會議上，黨委委員明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的委員可以書面形式表達意見。主要負責人或主持會議的其他負責人應在其他成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后發(fā)表意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。
2．局黨政領導班子成員的討論意見和局黨委會的表決意見、理由等情況，應如實、具體記錄。局黨委會對“三重一大”事項的決策結果，應以書面形式通知有關職能部門及相關人員。
3．“三重一大”事項表決可采取口頭、舉手或投票等方式進行，有關職能部門人員可根據(jù)議題內(nèi)容，列席局黨政領導班子討論“三重一大”事項的會議。
（三）執(zhí)行決策。
1．“三重一大”事項經(jīng)局黨政領導班子會醞釀、局黨委討論決策后，由局黨政領導班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由局黨政領導班子會明確一名班子成員牽頭。
2．個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，除執(zhí)行決定會引起嚴重后果等緊急情況外，應無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。
3．個人不得擅自改變集體決策。如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需改變原來集體決策的，應由局黨委會重新討論后作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事后及時向局黨委會報告，未完成事項如需局黨委會重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。
四、監(jiān)督檢查。
為確?！叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄嵦?，提高監(jiān)督的有效性，應整合各方力量，從工作程序和實際效果等方面切實加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
（一）局黨政領導班子成員應帶頭執(zhí)行“三重一大”制度的有關規(guī)定，根據(jù)分工和職責督促分管部門嚴格執(zhí)行，及時向局黨委會報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹本辦法的情況列入班子民主生活會、述職述廉的重要內(nèi)容。局黨委應定期向區(qū)委報告“三重一大”制度的實施情況，并對教育系統(tǒng)各單位執(zhí)行“三重一大”制度工作負總責。
（二）局紀委負責對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。局辦公室負責對“三重一大”決策事項的落實情況進行跟蹤督辦，并向局黨委會報告。對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應保密的外，應定期或不定期地在相應范圍內(nèi)公開。
（三）對未經(jīng)局黨委會集體決策就實施的“三重一大”事項，有關部門和人員應及時向局黨委報告，必要時可向區(qū)委、區(qū)紀委、區(qū)委組織部報告。
（四）局黨委會應督促教育系統(tǒng)所屬各單位嚴格制定、執(zhí)行“三重一大”制度，并將貫徹落實情況作為對各基層黨政領導班子黨風廉政建設責任制檢查的重要內(nèi)容。局黨群科、監(jiān)察室協(xié)助局黨委加強監(jiān)督檢查。
局辦公室要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結論、決策實施等以會議議程、記錄、紀要、決定等形式存檔備查。
有下列情形之一的，應追究責任：
（一）未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報局黨委會集體研究決定，個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的。
（二）因遇重大突發(fā)事件或緊急情況未按規(guī)定履行“三重一大”程序，事后又不及時報告的。
（三）不履行或不正確履行“三重一大”決策規(guī)則和程序的。
（四）漏報、瞞報“三重一大”事項或上報不實情況，影響局黨委會作出正確決策的；
（五）拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的；
（六）集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的；
（七）泄露局黨委會集體研究決定的應保密事項的；
（八）未按規(guī)定執(zhí)行回避制度的；
（十）其他因違反本辦法造成重大失誤的。
集體決策失誤的，應在查明情況、分清責任的基礎上，分別追究領導集體和個人的相應責任。
屬于領導集體責任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，領導集體要向上級作出書面檢討；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，領導集體請求上級作出調(diào)整。
屬于個人責任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，應依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《行政機關公務員處分條例》等的規(guī)定，上報上級給予主要責任人黨紀政紀處分，涉嫌違法犯罪的移送司法機關處理。
（一）各中小學、幼兒園及直屬單位，應按照相關要求，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度。
（二）本實施辦法自印發(fā)之日起實施,《中共上海市嘉定區(qū)教育局委員會關于執(zhí)行“三重一大”制度的實施辦法》(嘉教委[2016]29號)同時廢止。
三重一大調(diào)研報告篇五
按照《關于開展對“三重一大”貫徹落實情況檢查的通知》（都紀發(fā)[20xx]7號）精神，我辦黨組對此項工作進行了認真的安排部署，對涉及“三重一大”的工作實施情況安排相關人員進行了對照檢查，經(jīng)過自查，我辦今年以來按照規(guī)定，嚴格落實，沒有違反規(guī)定和制度的事件發(fā)生?，F(xiàn)總結報告如下：
（一）凡“三重一大”事項都要經(jīng)過領導集體內(nèi)部討論決定，討論中要報請市紀工委局參加并進行審議，組織落實過程中要爭取紀檢監(jiān)察的監(jiān)督，辦結最終結果向市紀工委局反饋，并在一定范圍內(nèi)公開。
（二）“三重一大”事項集體討論前，應由牽頭科室負責人準備相關資料報主管領導，主管領導負責在集體會議上通報，與會人員逐一表態(tài)，提出明確意見。
（三）機關領導集體會議分黨組會議和行政辦公會議。由黨組會議決定的事項，要堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由專人負責；由行政辦公會議決定的事項，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由綜合科負責。
（四）移民辦主任是“三重一大”監(jiān)督管理制度的總負責人，副主任對各自分管科室的“三重一大”事項負責。
（五）“三重一大”事項的相關資料要接受上級組織和干部職工的監(jiān)督。
凡涉及“三重一大”工作，辦黨組都采取了征求意見、報告上級主管部門、召開黨組會研究決策、并送主管部門備案的程序。
今年以來，凡涉及我辦的重大決策、重要干部任免和獎懲、重要項目、大額度資金的使用，均嚴格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關工作：
1、機關人員抽調(diào)社區(qū)、市上相關部門工作事宜；
2、解決移民上訪中重要事項處理的決定；
3、劃撥給鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目扶持資金、思想?yún)R報專題部門基礎設施費的決定。
三重一大調(diào)研報告篇六
第一條。
為保證企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值，進一步規(guī)范企業(yè)重大問題的決策制度，保證企業(yè)決策的科學化、民主化，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、國資委實施意見等法律規(guī)定，結合企業(yè)實際，特制定本辦法。
第二條“三重一大”是指企業(yè)的重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用。
第三條企業(yè)重大決策的范圍：
企業(yè)財務年度預算和決算；企業(yè)的資產(chǎn)重組、改制、兼并、破產(chǎn)等重要方案；企業(yè)對外投資方案，股權收購、轉讓等資本運作方案；企業(yè)機構設置、人員編制及對機構、人員較大規(guī)模的調(diào)整方案，經(jīng)營者兼職方案；企業(yè)重要管理制度的制定、修改及廢除；企業(yè)重大技術改造方案以及引進重要技術和設備；重要經(jīng)濟合同審批；企業(yè)利潤分配方案，經(jīng)營者持股方案；企業(yè)應對重大突發(fā)性事件方案。
第四條企業(yè)重要人事任免：企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人員和所屬企業(yè)（部門）領導人員的任免、考核和獎懲。
第五條企業(yè)重要項目安排：包括對外投資項目、經(jīng)營開發(fā)項目和基本建設項目。
企業(yè)大額度資金使用范圍：投融資計劃，借款、貸款計劃，對外擔保項目，資本性投資，固定資產(chǎn)投資，大宗材料、設備采購資金和預算外資金。
第三章“三重一大”決策的原則和程序第七條。
企業(yè)“三重一大”決策必須實行集體討論，充分發(fā)揚民主，不能少數(shù)人或者個人決策。要充分發(fā)揮職工代表大會的作用，聽取職工的意見。
第八條。
確定議題。議決“三重一大”應在會前確定議題，不能搞臨時動議。需經(jīng)黨組會集體研究的議題，應提前征集黨組成員意見匯總后，由黨組書記確定。需經(jīng)董事會研究的議題，應提前征集各董事的意見匯總后，由董事長確定。需經(jīng)經(jīng)理辦公會集體研究的議題，應征集班子成員意見匯總后，由經(jīng)理確定。需采取黨組會與經(jīng)理辦公會共同集體研究的議題，視議題內(nèi)容由相關工作人員提前征集黨組成員和班子成員意見匯總后，由黨組書記、經(jīng)理商議確定。
第九條。
充分論證。企業(yè)重大決策的動議，必須調(diào)查研究，廣泛征求各方面的意見，在客觀真實和充分論證的基礎上，提出討論方案，并提前向參會人員提供必要的書面材料。重要項目的安排必須進行科學、審慎的可行性研究和論證，重大投資項目的可行性研究，可聘請有資質的機構或有關專家進行咨詢或參與評估論證，向會議提出書面的可行性研究報告。涉及重大決策、重要項目、大額度資金的使用，有合同意向的，應將合同的主要條款提交會議討論。涉及重要人事任免的建議人選提出后，提交會議集體討論決定。
在決議“三重一大”事項的過程中要注意信息的充分披露，提交議案的部門或主要負責人要確保信息的真實性和全面性，避免因信息不對稱而造成決策失誤。
第十條集體討論。黨組會決策要執(zhí)行民主集中制原則，按照黨組會議事規(guī)則進行。討論決定問題，要有三分之二以上委員參加。黨組會決策時應當進行表決，表決結果和表決方式應當形成會議記錄。對于重大問題如有較大分歧時，一般應暫緩作出決定，待醞釀成熟后再議，遇緊急情況除外。黨組會討論人事任免事項，應當如實記錄推薦、考察、醞釀、討論決定的情況。討論決定人事任免應采取票決的方式。
董事會決策按照《中華人民共和國公司法》和公司章程進行。董事會應當嚴格履行規(guī)定的決策程序，對所議“三重一大”事項的決定形成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄或形成的決議上簽名。
經(jīng)理辦公會決策、黨組會與經(jīng)理辦公會共同集體決策按照制定的議事規(guī)則進行。
第十一條。
按照《中華人民共和國工會法》的要求，企業(yè)研究經(jīng)營管理和發(fā)展的重大問題應當聽取工會的意見。
第四章監(jiān)督檢查和責任追究第十二條違反“三重一大”制度，凡屬下列情形之一的，給國家、企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的要追究責任：
第十三條責任追究要依據(jù)集體和個人的責任范圍，確定集體責任或個人責任；明確直接責任、主要領導責任或重要領導責任。屬于集體決策行為，造成國有資產(chǎn)損失的，追究在集體決策中起決定作用的領導的責任。責任追究要依據(jù)“三重一大”決策的程序，從議題方案的提出、議題的論證、議題的研究決定，明確直接責任、主要領導責任或重要領導責任。
第十四條對給國家、企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的，應當根據(jù)事實、性質、情節(jié)和影響及應承擔的責任，分別按以下種類進行追究：
6.涉嫌犯罪的，移送司法機關追究刑事責任。第十五條責任追究要按照領導人員管理權限和領導人員任免、聘用制度規(guī)定的程序辦理。觸犯刑律的，由司法機關處理。
第五章附則。
第十六條本辦法自發(fā)布之日起施行。
三重一大調(diào)研報告篇七
黨政“一把手”在領導班子和全局工作中處于核心地位、起著關鍵作用，是我們黨執(zhí)政興國的骨干力量。加強對黨政“一把手”的監(jiān)督，是深入推進黨的組織建設和反腐倡廉建設的重要任務。黨的**大報告強調(diào)，要“健全干部管理體制，從嚴管理監(jiān)督干部”“健全運行制約和監(jiān)督體系，讓權力在陽光下運行”。為此，我們專門成立課題組，圍繞健全和完善黨政“一把手”監(jiān)督機制，采取實地走訪、座談交流、問卷調(diào)查等多種形式進行了深入調(diào)研。
近年來，彭陽縣以開展縣委權力公開透明運行、科學規(guī)范和有效監(jiān)督縣委書記用人行為、以黨務公開促進村務公開等試點縣工作為動力，不斷完善和創(chuàng)新領導干部監(jiān)督管理的有效形式和途徑，注重發(fā)揮教育、約束、監(jiān)督、協(xié)作功能，切實解決黨政“一把手”監(jiān)督管理中存在的突出問題，取得了明顯成效。
)學習制度，教育引導各級領導干部，尤其是黨政“一把手”認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，深刻領會中央和區(qū)、市、縣黨委關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的有關規(guī)定，不斷接受黨的宗旨教育，牢固樹立群眾觀點，從思想深處解決為誰掌權、如何用權的問題。二是注重監(jiān)督意識教育。在召開會議、上黨課、實地觀摩等活動中，縣委、政府“一把手”堅持做到政策紀律逢會必講，廉潔自律警鐘常敲，在幫助廣大黨員干部提高拒腐防變能力、增強監(jiān)督意識的同時，也為發(fā)展黨內(nèi)民主、活躍黨內(nèi)生活、實施黨內(nèi)監(jiān)督營造了良好的氛圍?？h紀委、組織部把容易忽視或違反的黨紀政紀條規(guī)摘錄出來，制作成卡片、“口袋書”，發(fā)放到包括黨政“一把手”在內(nèi)的所有黨員干部手中，確保能隨身攜帶、隨時學習、隨時警醒。三是開展正反典型教育。在全縣范圍內(nèi)先后開展向任長霞、牛玉儒、鄭培民等先進典型人物學習活動，樹立和宣傳先進典型，注重用身邊事教育身邊人，弘揚了勤政為民、廉潔奉公的良好風尚。同時，在縣檢察院建立干部警示教育基地，認真抓好警示教育，組織觀看警示教育片，運用以案說法、以案說紀等形式，教育引導各級領導干部懂規(guī)矩、守規(guī)矩，不觸“紅線”、不越“雷池”。
(二)注重發(fā)揮制度的約束功能，著力解決領導干部的自律問題。積極探索對各級領導干部，尤其是黨政“一把手”管理監(jiān)督的有效形式，形成按制度辦事、靠制度管人的有效機制。一是健全決策公開機制。結合工作實際，修訂了《中國共產(chǎn)黨彭陽縣第**屆委員會工作規(guī)則》，制定了《縣委全委會議事決策規(guī)則》《縣委常委會議事決策規(guī)則》《縣委“四重一大”事項集體決策制度(試行)》《縣委重大決策征求意見制度》，完善黨代表提案議案辦理、列席全委會和常委會、視察調(diào)研、聯(lián)系群眾等制度。在實際決策過程中，嚴格按照調(diào)查研究、提出方案，征求意見、論證評估，充分討論、集體決策，監(jiān)督檢查、執(zhí)行反饋等步驟進行，做到以制度防微杜漸、嚴格管理。二是健全用人公開機制。深入開展全區(qū)差額選任科級領導干部試點縣工作，制定《縣委全委會(常委會)對新提拔任職干部實行票決制暫行辦法》《彭陽縣差額選任科級領導干部暫行辦法》《科級干部任前公示制度》等，全面推行“兩公開四差額”(公開職位、公開程序和差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決)干部選拔任用方式，認真落實《黨政領導干部選拔任用工作全程記實試行辦法》，不斷完善干部考察責任追究、考察預告、公開選拔(選調(diào))、競爭上崗、任職試用期、調(diào)整不勝任現(xiàn)職等制度，切實把“初始提名權”交到黨內(nèi)外廣大干部群眾手中，前移了干部推薦提名“關口”，使群眾意愿和呼聲成為選拔任用干部的“第一通道”，有效防止了用人上的不正之風。三是健全黨務公開機制。把縣委權力運行公開作為黨務公開的主要內(nèi)容，依次對縣委、政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的職權進行逐層清理，編制公布了縣委、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)職權目錄，進一步明確了行使權力的條件、承辦主體、運行步驟、監(jiān)督環(huán)節(jié)、反饋辦理等，把每一項權力的運行步驟、監(jiān)督制約、投訴途徑等，在第一時間向社會、黨員群眾公開，讓權力“用”得明白。同時，制定《關于在全縣深入推進黨務政務公開工作的指導意見》和《關于開展以“黨務公開促進村務公開”試點工作的實施意見》，著力完善縣、鄉(xiāng)、村、組四級便民服務網(wǎng)絡，充分利用黨務公開欄、電子顯示屏、網(wǎng)絡信息和手機“農(nóng)信通”等平臺公開黨務政務信息，不斷擴大公開覆蓋面，切實增強監(jiān)督效果。
(三)注重發(fā)揮社會的監(jiān)督功能，著力解決群眾參與監(jiān)督的問題。注重聽取“群眾意見領袖”的意見，積極引導社會力量廣泛參與領導干部的管理監(jiān)督，切實增強領導干部特別是黨政“一把手”的管理監(jiān)督力度和實效。一是打開監(jiān)督窗口。建立健全縣委事務例行公開、黨內(nèi)情況通報、黨務公開考核獎懲制度，嚴格落實干部選拔任用“一報告兩評議”和縣委新聞發(fā)言人制度，對政府行政許可的審批項目，編制了詳細目錄，在縣有線電視臺和政府信息網(wǎng)站進行公開，還把國家投資的建設項目安排及實施情況、國有土地出讓、國有資產(chǎn)處置、公益事業(yè)項目經(jīng)營權出讓、城市小區(qū)建設用地等重大事項在網(wǎng)站上公布，制約了“一把手”在行政審批上的“特權”，充分保證了群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。二是織密監(jiān)督網(wǎng)絡。廣泛宣傳“12380”干部舉報平臺，利用舉報監(jiān)督電話、舉報電子郵箱等載體，積極完善信訪、網(wǎng)絡、電話“三位一體”的監(jiān)督舉報網(wǎng)絡體系，加大對領導干部特別是黨政“一把手”在婚喪喜慶、職務升遷調(diào)動，以及“八小時之外”的“生活圈”“社交圈”的監(jiān)督力度。在全縣范圍內(nèi)聘請15名政治素質好、原則性強、公道正派、敢說敢講的“兩代表一委員”、離退休干部、黨外干部和群眾代表擔任義務監(jiān)督員，專門負責監(jiān)督“四重一大”事項決策實施情況和重要崗位干部履職情況。同時，發(fā)揮輿論監(jiān)督的積極作用，注重收集研判處理新聞媒體、網(wǎng)上輿論涉組涉干信息，對媒體、網(wǎng)絡反映的問題進行調(diào)查核實、及時處理。三是注重監(jiān)督效果。堅持有舉必查、查必有果，敢于較真、敢于碰硬的原則，建立健全舉報核查處置、首辦責任、信訪接待、督辦催辦、辦結、結案審查、情況通報等制度，對黨員干部群眾反映線索清楚、內(nèi)容具體的舉報，組織專門力量，進行重點查辦，確保一查到底。對查實的違紀行為，進行嚴肅處理，絕不姑息，決不讓投機鉆營者有機可乘，決不讓鋌而走險者僥幸得逞，決不讓觸犯法紀者逃脫懲處，從而充分調(diào)動了群眾參與干部管理監(jiān)督工作的積極性。
(四)注重發(fā)揮部門的協(xié)作功能，著力解決干部監(jiān)督合力的問題。積極落實干部監(jiān)督工作責任制，根據(jù)干部管理權限和范圍，分層次對干部實施監(jiān)督，初步建立了一個覆蓋面廣、渠道暢通、反饋及時的干部監(jiān)督體系。一是建立橫向聯(lián)動機制。完善干部監(jiān)督管理聯(lián)席會議制度，實行紀檢監(jiān)察、組織、人事、審計、信訪、計生和公檢法等監(jiān)督部門(單位)信息“聯(lián)網(wǎng)”，每月收集一次干部監(jiān)督聯(lián)席會議成員單位的意見，每季度召開一次干部聯(lián)系會議，分析全縣干部隊伍建設狀況，相互通報干部隊伍建設中存在的問題，研究解決問題的對策及措施。在平時的實績考核還是干部選任中，組織部門都會聯(lián)合紀檢部門共同進行，并征求綜治、計生等部門的意見，協(xié)同把好干部選拔任用關。二是建立縱向預警機制。修訂完善了《彭陽縣領導干部談心談話暫行辦法》《彭陽縣科級領導班子“一把手”季度匯報制度》《彭陽縣領導班子和領導干部實績考核辦法》等制度，探索建立了以談話警示、調(diào)查落實、結果運用等為主要內(nèi)容的分類分層廉政風險預警管理機制。對涉及“四重一大”決策事項，充分利用各類會議、基層調(diào)研等時機，及時提醒，進行普遍性預警;對群眾反應涉及苗頭性、傾向性問題，通過個別談話的形式，實施個別性預警;對暴露出的違紀違規(guī)行為，建立起及時糾錯、嚴肅追究責任的懲戒性預警，進一步筑牢了各級領導干部的“防腐堤”。三是建立審計跟蹤機制。充分發(fā)揮經(jīng)濟責任審計的監(jiān)督作用，把經(jīng)濟責任審計與干部考察考核工作有機結合起來，建立黨政“一把手”全程審計跟蹤制度，做到同時部署、同步運行，使審計結果相互印證、相互補充，為客觀評價干部提供依據(jù)。同時，把審計調(diào)查作為審計工作的前提，將經(jīng)濟責任審計與其他專項審計有機結合，使任前審計、任中審計、離任審計全覆蓋，做到警鐘長鳴，增強了各級領導干部拒腐防變的能力。
通過多年的實踐與探索，彭陽縣初步建立了職責明確、程序清楚、操控有效、約束有力的黨政“一把手”管理監(jiān)督體系，切實改變了本屬于集體行使的公共權力高度集中于“一把手”的狀況，有效減少了決策失誤和權力濫用，提高了公共權力效益，促進了“一把手”規(guī)范用權、依法辦事，為“五個彭陽”建設提供了根本保證。但結合調(diào)研中反映的情況和收集的意見建議，也感到對黨政“一把手”的管理監(jiān)督還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需要進一步加強和改進。
(一)接受監(jiān)督的意識差，不讓監(jiān)督、不容監(jiān)督。有的黨政“一把手”不能正確處理和對待黨內(nèi)監(jiān)督，接受監(jiān)督的自覺性差，總以為自身素質高，走得正，行的端，不需要監(jiān)督，特別對來自群眾的監(jiān)督視為挑毛病、不支持，對來自同事的監(jiān)督視為設障礙、不合作，對來自上級的監(jiān)督視為找茬子、不信任;有的平時習慣了家長作風，自恃高明，作風霸道，在工作中沒有認真執(zhí)行干部監(jiān)督的有關規(guī)定，使一些規(guī)章制度形同虛設;有的因賦權過重，在工作決策中大權獨攬，習慣于一個人說了算，沒有認真執(zhí)行民主集中制原則，把來自各方面的善意監(jiān)督，看作是對其權威的挑戰(zhàn)，權力的過分集中，妨礙了有關監(jiān)督措施的落實。
(二)上級組織重用輕管，疏于監(jiān)督、不善監(jiān)督。就上級黨組織而言，有的領導同志認為，下級黨政“一把手”是經(jīng)過多方嚴格考核考察后挑選的，因而過分地相信“一把手”的素質和自覺性，監(jiān)督不監(jiān)督無所謂;有的出于調(diào)動“一把手”工作積極性的考慮，較多的是靠聽匯報、看經(jīng)濟社會發(fā)展指標等進行監(jiān)督，而實地察看、走訪座談的監(jiān)督活動偏少，對“一把手”的思想動態(tài)、工作作風、品德修養(yǎng)等方面的動態(tài)式了解和掌握不夠，即使對“一把手”存在的問題，總是遮遮掩掩，處理起來也是避重就輕，從而使威懾力、成效最為顯著的上級監(jiān)督工作不夠到位，監(jiān)督職責和效果打了折扣。
(三)班子成員礙于情面，不愿監(jiān)督、不便監(jiān)督。在同級班子中，有的成員認為“提了意見沒有用，還得罪人，不如不說”;有的不愿意被“一把手”誤解為自己有“野心”、“想篡權”，表現(xiàn)為事不關己、高高掛起，明知不對、少說為佳，大搞“你好，我好，大家好”無原則的一團和氣;有的怕反對意見提多了會遭“一把手”打擊報復，或被上級組織當成“鬧不團結”，而影響自己的進退留轉;有的認為“多一事不如少一事”，即使對“一把手”違法違紀問題有所察覺，但普遍采取“寬容”態(tài)度，不聞不問，不愿刨根問底，或向上級反映。表現(xiàn)在研究干部任用方面，有的成員即使有意見，也是息事寧人，不愿說;有的怕跑風漏氣，不敢說;有的不堅持原則，不在會上說。由于班子內(nèi)部缺少互相監(jiān)督，出現(xiàn)“用了大家不滿意的人，會上無人說個‘不’字，提拔不久的干部出了問題，又很難分清責任”的怪現(xiàn)象。
(四)干部群眾礙于權威，不敢監(jiān)督、難以監(jiān)督。有些黨員干部把商品交換原則引入黨內(nèi)政治生活中，認為監(jiān)督是黨組織的事，對一些不良現(xiàn)象視而不見，聽而不聞，把價值目標完全定位于小團體利益和個人利益之上，實用主義思想嚴重，在對“一把手”的監(jiān)督上不是堅持原則，而是投桃報李，互相利用;有的干部群眾對“一把手”具有崇權心理，“一把手”的態(tài)度可以決定自己的前途命運，擔心打擊報復，怕“穿小鞋”、怕“扣帽子”，故寧可“多種花少栽刺”，信奉“是非面前莫開口”的處世哲學，不敢挺直腰桿對“一把手”進行監(jiān)督。同時，還存在“一把手”權力運作透明度不高，領導干部的日?；顒雍凸ぷ髑闆r公開不夠等問題，干部群眾對“一把手”的“事”知之甚少或一無所知，所以，對“一把手”的監(jiān)督也無從談起。
(五)監(jiān)督機制不完善，不好監(jiān)督、不利監(jiān)督。目前，對黨政機關權力的“陽光作業(yè)”、黨政“一把手”的監(jiān)督和制約，各級組織都出臺了相應的制度和規(guī)定，為監(jiān)督工作提供了一定的依據(jù)和保證。但有的規(guī)章制度過于籠統(tǒng)，缺乏操作性，如“原則上不應該”“原則上不得”等條文，致使監(jiān)督機關在實際工作中不好把握標準，具體程序不易操作，使一些制度流于形式。同時，有些單位雖然制訂了不少規(guī)章制度，但沒有突出班子“一把手”這個監(jiān)督重點，往往將其和其他班子成員等量齊觀。在職責上也沒有明確分工，缺乏監(jiān)督責任人。所以，即使“一把手”在工作中出現(xiàn)了失誤，往往是大事化小、小事化了，無人負責、無人追究，這在很大程度上影響著對“一把手”的有效監(jiān)督。
黨的**大報告指出，“反對腐敗、建設廉潔政治，是黨一貫堅持的鮮明政治立場，是人民關注的重大政治問題”。因此，加強對黨政“一把手”的監(jiān)督，是一項重大而緊迫的現(xiàn)實問題，也是一項復雜的系統(tǒng)工程和長期任務，必須從根本上、全局上解決制約和影響黨政“一把手”監(jiān)督的突出問題，不斷提升對黨政“一把手”監(jiān)督的科學化水平。調(diào)研中收集了一些加強對黨政“一把手”監(jiān)督的意見和建議，歸納起來主要有以下幾個方面。
(一)加強教育引導，形成監(jiān)督的自覺性。調(diào)研中，67%的人建議把加強教育引導擺在更加突出的位置。應積極探索更為務實管用的方式方法，開展好中國特色社會主義理論體系的學習教育、黨性教育、道德教育，切實打牢黨政“一把手”接受監(jiān)督的思想基礎。一要加強權力觀教育。教育引導黨政“一把手”真正認識到權由民賦，要向人民負責;權為民用，要為人民謀利;權歸民屬，要受人民監(jiān)督。切實劃清公私界限，分清權與錢的歸屬，正確應對和處理各種事務，樹立正確的權力觀，增強實心實意為人民謀福利、全心全意為人民服務的自覺性。二要進行監(jiān)督教育。引導黨政“一把手”認識到對權力進行監(jiān)督制約是新形勢下促進領導干部正確行使權力的必要條件，黨組織和黨員群眾的監(jiān)督制約既是一種防范，更是對他們的關心和愛護，要把接受監(jiān)督作為一種義務和責任，堅決抵制和克服任何阻礙監(jiān)督的現(xiàn)象。三要落實警示教育。在組織黨員干部認真學習優(yōu)秀領導干部先進事跡的基礎上，還要大力宣揚本地公正用權的典型，并委以重任，給廣大領導干部以廉潔奉公、執(zhí)政為民的正確導向。同時，抓好反面典型教育。如組織領導干部到監(jiān)獄接受教育、聽**人員懺悔等。通過對典型案例采取深刻剖析、以案說紀和公開曝光等方式，充分發(fā)揮反面典型的震懾和警示教育作用。
(二)規(guī)范權力運行，形成監(jiān)督的主動性。加強對黨政“一把手”的管理監(jiān)督，核心是對黨政“一把手”權力運作的監(jiān)督，根本點是解決目前對黨政“一把手”賦權過重、權力過于集中的問題。一要慎重授權。要嚴把黨政“一把手”選拔任用關。要建立紀檢監(jiān)察機關與組織部門聯(lián)席制度，紀檢監(jiān)察機關要經(jīng)常向組織部門通報和提供干部廉潔自律方面的情況，參與對領導班子和領導干部，特別是黨政“一把手”的選拔考核。同時，紀檢監(jiān)察機關要建立領導干部、特別是黨政主要領導干部廉政檔案，把廉政檔案與黨政“一把手”選拔任用有機結合起來。對素質不高、自身不廉潔的干部絕不允許走上領導崗位，對違反《黨政領導干部選拔任用工作條例》行為的，要按照有關規(guī)定追究相關人員的責任。二要合理分權。要在合理配齊黨政領導班子的前提下，對直接掌握人、財、物支配權的“一把手”的權力作適當分解，使決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權”分離，防止“一把手”權力過度集中，從而形成權力制衡的關系，促進班子成員相互間的監(jiān)督。同時，要積極推行“一把手”輪換交流制，防止其在一個單位工作時間過長而誘發(fā)腐敗行為。三要科學用權。對黨政“一把手”權限必須規(guī)范明了，哪些是集體權限，哪些是個人權限，哪些是下一級單位的權限，哪些是其他班子成員的權限等等，都應作出具體規(guī)定，并按照民主集中制的原則，要嚴格審批程序，該公開的必須公開，該由群眾推薦的由群眾推薦表決，該由班子集體決定由班子集體討論決定，有效防止“越俎代庖”“伸手過長”和“個人說了算”的問題。
(三)強化制度建設，形成監(jiān)督的可行性。加強規(guī)章制度建設，是加強黨政“一把手”監(jiān)督的根本所在。要從建立和完善制度入手，以制管人，以制律人，保證對“一把手”的監(jiān)督工作規(guī)范有序。一要建立“一把手”輪崗交流制度。在保證干部隊伍相對穩(wěn)定的前提下，對在一個地方或一個崗位任職時間過長的黨政“一把手”進行輪崗交流。這樣既可以打破關系網(wǎng)，避免形成地方利益、集團利益，又可以凈化可能滋長腐敗的土壤。二是健全任期經(jīng)濟責任審計制度。按照先審計、后上崗的要求，緊緊圍繞反映“一把手”實績的主要方面，重點審計“一把手”在原工作單位各項經(jīng)濟指標的完成情況、經(jīng)濟項目經(jīng)營管理情況、個人經(jīng)濟收支情況以及遵守財經(jīng)紀律情況。同時，改進和完善干部考察、年度考核等制度，不定期地對“一把手”進行考察和審計，增強監(jiān)督工作的主動性和預見性。三要健全“一把手”施政行為公開制度。權力運行公開化是一切監(jiān)督的基礎，為此，必須建立“一把手”政務公開制度，杜絕暗箱操作。要根據(jù)“一把手”的工作職責，制定出可操作性強的政務公開制度，在嚴守黨和國家機密的前提下，對“一把手”的職責、權限以及決策內(nèi)容、形式、程序等事項，在適當范圍內(nèi)進行公開，接受干部群眾監(jiān)督，切實糾正某些“一把手”在執(zhí)行規(guī)章制度上搞特殊化和“制人不制己”的行為。
(四)完善監(jiān)督體系，形成監(jiān)督的廣泛性。事實證明，領導干部的手中都掌握著一定的權力，如果對其缺乏監(jiān)督，就有可能丟掉艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，滋生享樂思想。因此，必須通過監(jiān)督體系建設，在對黨政“一把手”監(jiān)督的廣度和深度上下功夫、求實效，架起多條“高壓線”，豎起多塊“警示牌”，形成對“一把手”全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡。一要多措并舉，構建防范體系。上級黨組織要克服監(jiān)督是不信任、找岔子等想法，通過建立與下級黨政“一把手”定期談話、定期匯報和班子成員對黨政“一把手”評議等制度，將下級班子黨政“一把手”在思想政治、領導活動、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)全部納入組織視野，及時發(fā)現(xiàn)和解決帶有苗頭性、傾向性的問題，使黨政“一把手”在上級組織的調(diào)控下正確行使自己的權力。同時，要切實整合監(jiān)督力量，進一步形成由組織部門牽頭，加強和人大、政協(xié)、執(zhí)紀執(zhí)法部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，促進左右聯(lián)動、上下貫通的監(jiān)督工作局面，形成強大的監(jiān)督合力。二要明確職責，構建責任體系。在工作中，要結合實際，不斷完善目標體系和工作機制。落實好黨政“一把手”黨風廉政建設責任制，增強其“一崗雙責”的意識。組織、紀檢、審計、人大、政協(xié)等監(jiān)督機關，要牢固樹立“不敢監(jiān)督就是失職、不愿監(jiān)督就是瀆職”的思想理念，不斷增強履行職能的自覺性和主動性，充分發(fā)揮黨內(nèi)、黨外監(jiān)督的主渠道作用。同級紀檢監(jiān)察機關要做到盡責不越位，組織不包辦，指導不專斷，監(jiān)督不放松。同時，要加大責任追究力度，對出現(xiàn)嚴重問題的黨政“一把手”，按照責任追究制度，上追一級，下考一級，嚴肅處理相關責任人，該撤職的撤職，該調(diào)換的調(diào)換，該處理的處理，絕不姑息，以此增強各級組織對黨政“一把手”監(jiān)督的自覺性和主動性。三要密切協(xié)作，形成全方位監(jiān)督體系。在對黨政“一把手”監(jiān)督上，既要充分發(fā)揮組織、紀檢、審計、司法等部門的作用，又要完善人民群眾監(jiān)督，強化新聞輿論監(jiān)督。要引導和支持辦好輿論監(jiān)督欄目，充分發(fā)揮新聞輿論弘揚正氣、鞭撻丑惡的積極作用，發(fā)揮輿論監(jiān)督的廣泛性和影響力，督促黨政“一把手”廉潔從政、依法執(zhí)政。要加大教育宣傳力度，增強全民監(jiān)督意識，完善人民群眾監(jiān)督制度，拓展群眾參與監(jiān)督的渠道，充分調(diào)動廣大群眾參與監(jiān)督的積極性、主動性，大力營造勇于監(jiān)督、監(jiān)督光榮的良好氛圍。要把專門機構監(jiān)督與人民群眾監(jiān)督，自上而下的監(jiān)督與自下而上的監(jiān)督有機結合起來，形成一個“定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督與輿論監(jiān)督”相結合的全方位監(jiān)督體系和強有力的監(jiān)督網(wǎng)絡。
三重一大調(diào)研報告篇八
為加強公司的安全生產(chǎn)管理，明確各級人員的安全管理職現(xiàn)責，特制定本制度。
2.1安全領導小組。
2.1.1組成。
組長:公司總經(jīng)理。
副組長:總經(jīng)理助理、安全主任。
成員:公司相關領導、相關部門經(jīng)理、主任、安全管理專業(yè)小組組長。
2.1.2職責:。
協(xié)調(diào)開展安全管理工作;對本單位重大安全管理問題進行審議;對公司的安全工作進行監(jiān)督。組長或安全主任主持每月舉行一次例會。時間為月末的最后一個周四的下午(遇節(jié)假日則順延)。
2.2安全管理專業(yè)小組。
2.2.1機電設備組。
組長:機電管理部機電工程師。
組員:由強電、空調(diào)、給排水、電梯等專業(yè)各一名業(yè)務骨干組成。
222消防組。
組長:管理處消防主任。
組員:由消防中心、消防隊、弱電、給排水、空調(diào)、電梯各一名業(yè)務骨干組成。
2.2.3專業(yè)小組職責。
協(xié)助健全本專業(yè)的安全操作規(guī)程;制定本專業(yè)設備(設施)的安全檢查程安全。
檢查表;按檢查程序和檢查表進行例行檢查;檢查結果報安全主任備案;。
協(xié)助組織、實施安全整改;平時工作中發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。
2.2.4專業(yè)小組每周由組長召集一次碰頭會。
3.1公司法定代表人(總經(jīng)理)。
3.1.1公司法定代表人是安全管理的第一責任人，對公司的勞動保護和安全管理負全面領導責任。
3.1.2堅決執(zhí)行國家“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，接受國家勞動安全監(jiān)督機構和行業(yè)管理。
3.1.3提出本公司安全管理目標，審定、頒發(fā)本企業(yè)各項安全管理責任制和安全運行管理制度，并組織實施。
3.1.4貫徹系統(tǒng)管理思想，在計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)、總結和評比生產(chǎn)、經(jīng)營工作的同時，應始終把“安全第一”貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務工作的全過程之中。
3.1.5負責對公司安全管理中的重大隱患的整改、監(jiān)督。一時難于徹底解決的，要組織制定相應的強化管理辦法并采取有效措施，確保過渡期的安全，并向上級部門提出書面報告。
3.1.6審批安全技術措施計劃，負責安全技術措施經(jīng)費的落實。
3.1.7認真貫徹執(zhí)行安全主任制度，按規(guī)定配備并聘任具有較高技術素質、責任心強的安全主任授予行使安全督導的權利，并支持其對本公司安全生產(chǎn)進行有效管理和監(jiān)督。
3.1.8每月召開公司安全管理例會，分析本公司安全管理工作情況，認真聽取意見和建議，接受群眾(用戶和員工)監(jiān)督。
3.2安全主任。
3.2.1安全主任作為公司安全運行第一責任人的助手，履行公司安全運行監(jiān)督檢查責任，行使監(jiān)督權利，負責對公司貫徹國家勞動安全法規(guī)、法令和各項技術安全操作規(guī)程的情況，對公司安全運行的規(guī)章制度執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對公司各崗位、設備的安全操作和安全運行進行督導。是公司安全生產(chǎn)檢查、督導的直接責任人，對公司安全運行負有直接的管理和督導責任。
3.2.2確切了解、掌握公司危險點、危險源以及危險設備、特種設備的安全狀況及變化情況，密切注視對有毒、有害、易爆等危險品和危險環(huán)境管理狀況和變化狀況。定期向公司安全運行第一責任人和直接責任人提交安全生產(chǎn)書面工作報告，主要包括:針對本公司的安全狀況提出防范措施，隱患整改方案，安全技術措施和經(jīng)費開支計劃。
3.2.3參與制訂防止傷亡、火災事故和職業(yè)危害的措施及公司危險崗位危險設備的安全操作規(guī)程，并負責督促實施。
3.2.4經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理事故隱患，重大問題，應以書面形式及時逐級通報;一旦發(fā)生事故，負責組織拯救現(xiàn)場，參與傷亡事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計工作。
3.2.5確保在新、改、擴建、引進和技術改造工程項目中其相應的安全設施與主體同時審批、同時施工和同時竣工驗收。
3.2.6協(xié)助有關部門對員工進行安全生產(chǎn)的宣傳、培訓、教育工作。
3.2.7就本公司安全情況，有權向上級部門報告，有權按隸屬關系向當?shù)氐膭趧影踩珯z查部門作出匯報。對本公司各級、各部門違反安全規(guī)程行為，只要認為有必要，有權立即予以制止或當場下達停工令、停止運行令。
3.3管理處主任。
3.3.1管理處主任是安全管理的直接責任人，對安全管理負有直接的領導責任。
3.3.2協(xié)助公司安全管理第一責任人，貫徹國家勞動安全法規(guī)、法令和行業(yè)規(guī)章、規(guī)范及技術標準，確保公司生產(chǎn)和管理的.各個環(huán)節(jié)符合國家、行業(yè)安全規(guī)程和安全技術標準的要求。確保公司運行安全。
3.3.3準確了解、掌握其管理范圍內(nèi)的危險點、危險源以及危險設備的安全狀況及變化情況，加強對有毒、有害、易燃、易爆等危險品和特種設備的管理。
3.3.4確保所使用的設備(設施)符合國家的安全標準規(guī)范。
3.3.5根據(jù)安全運行特點，指導制訂事故應急程序和應變措施;定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要認真落實整改;對重大安全隱患要采取切實措施予以處理或采取有效過渡辦法。同時要及時、逐級以書面形式上報。一旦發(fā)生事故應及時組織搶救，并按規(guī)定立即上報，同時應認真組織調(diào)查處理工作。
3.3.6負責組織開展安全運行的宣傳和培訓教育，確保所有員工經(jīng)安全生產(chǎn)知識教育、特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術的培訓考核持證上崗。
3.4部門經(jīng)理。
3.4.1認真執(zhí)行公司各項安全管理制度和公司領導在安全運行方面的指示和決定，對本部門的員工在運行工作中的安全健康負全面責任。是本部門和本部門職責范圍工作安全管理的第一責任人。
3.4.2部門計劃、布置、檢查、總結和評比生產(chǎn)管理工作的同時，應計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產(chǎn)工作。
3.4.3經(jīng)常檢查管理現(xiàn)場和建筑物、設備(設施)及其安全裝置等是否符合安全生產(chǎn)和安全管理的要求。
3.4.4及時提出本部門安全技術措施計劃項目，經(jīng)上級的批準后負責對措施項目的實施。
3.4.5制訂和修訂本部門的安全管理制度，經(jīng)公司領導審查批準后負責執(zhí)行。
3.4.6經(jīng)常對本部門員工進行安全管理思想的技術教育，對新調(diào)入的員工進行安全運行現(xiàn)成教育;對特種作業(yè)的員工必須嚴格訓練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證。方可獨立操作。
3.4.7發(fā)生事故時，應及時向主管領導和安全運行部門報告，并協(xié)助公司領導和安全運行部門進行事故調(diào)查，登記和分析處理工作。
3.5員工。
3.5.1遵守勞動紀律，執(zhí)行安全規(guī)章和安全操作規(guī)程，聽從指揮，杜絕與自覺抵制一切違章作業(yè)現(xiàn)象。
3.5.2保證本崗位工作地點和設備、設施、工具的安全整潔，不得隨便拆除安全防護裝置，不使用自己不該使用的機械和設備，正確使用防護用品。
3.5.3學習安全知識，提高操作水平，積極開展技術革新，提合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
3.5.4及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作。
3.5.5有權拒絕接受違章指揮，并對上級單位和領導人忽視員工安全、健康的錯誤決定和行為提出批評及意見。
4.1《安全管理專業(yè)小組會議紀要》。
三重一大調(diào)研報告篇九
“三重一大”，即：重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用。“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度(簡稱“三重一大”制度)。
重大決策事項，是指依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國保險法》以及其他有關法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定的應當由股東大會(股東會)、董事會、未設董事會的經(jīng)理班子、職工代表大會和黨委(黨組)決定的事項。
重大項目安排事項，是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結構、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排。主要包括年度投資計劃，融資、擔保項目，期權、期貨等金融衍生業(yè)務，重要設備和技術引進，采購大宗物資和購買服務，重大工程建設項目，以及其他重大項目安排事項。
重要人事任免事項，是指企業(yè)直接管理的領導人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務調(diào)整事項。主要包括企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人員和下屬企業(yè)、單位領導班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定，向控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務負責人，以及其他重要人事任免事項。
大額度資金運作事項，是指超過由企業(yè)或者履行國有資產(chǎn)出資人職責的機構所規(guī)定的企業(yè)領導人員有權調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括年度預算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用，超預算的資金調(diào)動和使用，對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運作事項。
“三重一大”，即：重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用?！爸卮笫马棝Q策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度(簡稱“三重一大”制度)。
重大決策事項，是指依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國保險法》以及其他有關法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定的應當由股東大會(股東會)、董事會、未設董事會的經(jīng)理班子、職工代表大會和黨委(黨組)決定的事項。
重大項目安排事項，是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結構、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排。主要包括年度投資計劃，融資、擔保項目，期權、期貨等金融衍生業(yè)務，重要設備和技術引進，采購大宗物資和購買服務，重大工程建設項目，以及其他重大項目安排事項。
重要人事任免事項，是指企業(yè)直接管理的'領導人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務調(diào)整事項。主要包括企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人員和下屬企業(yè)、單位領導班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定，向控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務負責人，以及其他重要人事任免事項。
大額度資金運作事項，是指超過由企業(yè)或者履行國有資產(chǎn)出資人職責的機構所規(guī)定的企業(yè)領導人員有權調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括年度預算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用，超預算的資金調(diào)動和使用，對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運作事項。
三重一大調(diào)研報告篇十
會議日期：
會議地點：
會議室：
(一)貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)及上級組織重大決策、重要工作部署的意見和措施。
(二)黨的建設、作風建設、精神文明建設、黨風廉政建設中的重要事項。
(三)全市機構編制工作年度計劃、重要舉措和工作部署。
(四)行政管理體制改革、機構改革的工作部署及方案的制定。
(五)機構編制管理辦法、措施的制定。
(六)各部門新增職能、部門間職能調(diào)整。
(七)副科以上黨政和事業(yè)單位機構的設置、編制和領導職數(shù)的核定及增加。
(八)上級下達編制的分配方案。
(九)辦機關管理制度的建立、修訂和完善。
(十)辦機關職能配置、機構設置、編制分配及其調(diào)整。
(十一)辦管理干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和確定后備干部人選，重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動。
(十二)本辦基本建設項目、不動產(chǎn)購置、房屋修繕項目、物資采購、場地出租等。
(十三)辦機關年度預算、5000元以上經(jīng)費開支及各項非正常開支等。
(十四)需向省編辦、市編委請示的事項和其他需要集體決策的重大事項。
三重一大調(diào)研報告篇十一
為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際狀況，制訂本制度。
一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。
三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。
四、簽訂合同務必遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，務必是持有法人委托書的'法人委托人，法人委托人務必對本企業(yè)負責。
五、簽約人在簽訂合同之前，務必認真了解對方當事人的狀況。
六、簽訂合同務必貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
三重一大調(diào)研報告篇十二
為貫徹落實《xx市黨委（黨組）領導班子“三重一大”事項決策辦法》狀況的要求，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的狀況進行了檢查。近三年以來，我單位領導班子結合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持群眾領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發(fā)生。
一、抓制度建設，提升科學管理水平。
1、以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學習等形式，在全體干部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要資料和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》等，結合實際，及時貫徹落實。
2、以加強監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行狀況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行狀況，并及時向班子主要負責人報告。主要負責人在聽取了分管領導的意見和推薦的狀況下對重大事項進行決策。在“三重一大”制度指導下，有力地促進了我局機關管理工作的科學化、民主化和制度化。
3、以制度建設為抓手。我局將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進司法體制改革緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要資料，對涉及本單位中的重大事項以及關系機關單位干警切身利益的重要問題，堅持群眾領導、群眾決策。圍繞“三重一大”制度，我局始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。在此基礎上，健全完善了《財務管理制度》、《公務接待制度》等，便于操作。
二、抓政務公開，提高民主透明程度。
根據(jù)保密權限，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關干部職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
1、堅持工作例會。由全體機關干警參加。領導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求及重點工作安排，妥善安排各項工作。
2、堅持群眾評議。對與干部職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽獎勵、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在務必范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程序透明。
3、是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，社區(qū)矯正教育管理中心長子縣安置幫教基地等事項透過網(wǎng)站等媒體進行公開。
4、是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學決策潛力。
科學梳理，明確“三重一大”的資料，我局涉及“三重一大”的事項包括：研究討論年度計劃工作部署；制定本部門黨的建設和精神禮貌建設；涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇；干部的培養(yǎng)、推薦工作；機關科室設置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作；機關辦公設備的添置，重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及xx元以上的大額度資金調(diào)撥、使用。
為了規(guī)范程序，執(zhí)行群眾決策制度。按照“三重一大”的要求，我局十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執(zhí)行的決定。涉及我單位財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務編制詳細預算，經(jīng)分管領導審核后，報協(xié)會黨組會議審核，透過后上報財政局。今年6月我局因為工作需要集中定制制服，均采用公開招標、政府統(tǒng)一采購的原則。
2、重要干部的`任免獎懲決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由分管政工領導提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組討論，構成考察人選。對干部考察堅持將領導意見和群眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考核與年度考核、干部關鍵時刻的表現(xiàn)狀況結合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我局按照縣委統(tǒng)一部署推薦副科級干部一名，按民主推薦、全面考察、群眾討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持群眾討論，構成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時光聽取狀況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。
三重一大調(diào)研報告篇十三
區(qū)委督查組：
區(qū)人口計生委遵照區(qū)委相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，扎實開展機關干部作風整頓建設，切實加強黨建和精神禮貌建設工作，認真學習區(qū)委第三次黨代會精神，踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹落實科學發(fā)展觀，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨建精神禮貌建設工作方面，匯報如下：
自2月份以來，我局按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、翠屏區(qū)委翠委發(fā)[2006]6號文件和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔2004〕68號文件精神，嚴格遵守民-主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮群眾領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民-主化、科學化。
(一)我局根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔2004〕68號文件精神，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，規(guī)定領導班子要認真落實群眾領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用務必按照“群眾領導、民-主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由群眾討論作出決定。
(二)堅持重大決策問題群眾討論，民-主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都務必經(jīng)群眾討論、民-主決策。如在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及部門的考核、工作經(jīng)費的劃撥、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站的改建維修、局辦公大樓的外墻維修、局七樓會議室的整修、職工宿舍的維修等事項上，均經(jīng)過局黨組、局長辦公會多次研究、討論，民-主決策。
(三)堅持重要干部任免群眾討論、民-主決策、紀委監(jiān)督制度。一是在去年局機關中干、區(qū)計生服務站站長的任免上，嚴格按照群眾討論、民-主決策的程序進行；二是在今年翠屏區(qū)流動人口計劃生育管理站考調(diào)3名流管員時，實行在翠屏區(qū)網(wǎng)上公開招考，建立考察小組，透過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優(yōu)錄用。(四)堅持大額資金使用狀況群眾討論、民-主決策。建立健全《財務和物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《內(nèi)部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等制度，把招待費開支和公車使用狀況費用減少到最低范圍之內(nèi)。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的經(jīng)費劃撥上均根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實際狀況思考，并堅持群眾討論、民-主決策。大項物資采購均交政府采購中心采購，工程項目均嚴格按招投標方式進行。
(五)大力加強機關廉政建設。一是建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設職責制，局長、書記為第一職責人，局領導班子負責組織協(xié)調(diào)、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公，勤政為民的作風，堅決執(zhí)行“十個務必、十個不準”，嚴格遵守《機關作風職責追究》。二是建立健全領導干部廉政談話制度。為進一步加強對領導干部的教育、管理、監(jiān)督，切實增強領導干部和單位干部職工的廉潔自律意識，規(guī)范執(zhí)行《局管領導干部廉政談話的制度》，對局管干部實行任前廉政談話。如去年的局中干、區(qū)計生服務站站長任前談話、今年的區(qū)流管站人員上崗前廉政談話，為使他們在走上新的崗位后如何把好廉潔自律的底線，樹立計生隊伍的良好形象起到必須的教育作用。
二、開展機關干部作風整頓建設活動。
按照區(qū)委《關于印發(fā)〈宜賓市翠屏區(qū)干部作風整頓建設活動的工作方案〉的通知》(翠委[2007]14號)文件的部署安排，我局從2月份起開始進行了為期3個月的干部作風整頓建設活動。按照“為民、開拓、務實、清廉”的基本要求，結合開展“四個一”活動，抓住查找和解決作風方面存在的突出問題這個重點，扭裝從領導機關做起、從領導干部抓起”這個關鍵，堅持用改革的辦法構建作風建設長效機制這個根本，堅定不移抓整頓，扎扎實實抓整改，堅持不懈抓建設，確保作風整頓建設活動取得明顯效果。
(一)領導重視，周密部署。
全區(qū)機關干部作風整頓建設動員大會召開后，我局領導班子以高度的政治職責感和良好的精神狀態(tài)，及時召開專題會議，研究制定實施方案，成立了以黨組書記、局長張建華同志任組長，其他領導班子成員任副組長、各科室負責人為成員的干部作風整頓建設活動領導小組，分工明確、職責到人。做到了時間、人員、精力“三集中”，使作風整頓建設各階段工作扎實有序。
(二)目標明確，重點突出。
在此次干部作風整頓建設活動，我局從加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風入手，大力營造“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍，使干部從不良思想作風中走出來，塑造高層次的從政形象；從不良學風中走出來，塑造高水平的學習形象；從不良工作作風中走出來，塑造高效能的服務形象；從不良領導作風中走出來，塑造高標準的工作形象；從不良生活作風中走出來，塑造高情趣的生活形象。重點從“理念新、舉措新、機制新、風氣新、環(huán)境新”上下功夫。
(三)結合實際，開門整風。
為了更好地查找問題，我局結全實際，采取多種方式進行開門整風。一是透過發(fā)放征求意見表、走出去、請進來等八個渠道和途徑廣泛征求各方面的意見；二是以實事求是的態(tài)度搞好對照檢查，認真開展批評與自我批評。透過深刻剖析和反思，完成個人1500字以上的剖析材料；三是以求真務實的精神制定整改方案，落實整改措施。
三重一大調(diào)研報告篇十四
“三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設，促進領導人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照新興集團《關于印發(fā)集團20xx年“三重一大”集體決策執(zhí)行情況及制度執(zhí)行力檢查工作方案的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險發(fā)揮了重要作用。
1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機，結合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、內(nèi)容上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項，就內(nèi)容而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經(jīng)營管理制度10項，銷售管理制度1項，工程管理制度1項，財務管理制度5項;就性質而言，決策制度3項，執(zhí)行制度37項，監(jiān)督制度3項;就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強，初步形成了一套內(nèi)容較為科學、程序較為嚴密的制度體系。
3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅會導致決策效率不高，也容易引發(fā)腐-敗問題。置業(yè)公司本著決策民-主化、科學化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀律、發(fā)言方式、研討程序等內(nèi)容。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設秘書完成會議記錄任務，對重大問題處理的相關會議文件進行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄的格式、內(nèi)容做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準確、及時，確保“三重一大”決策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標學習會的機會，組織各公司相關人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學習。
制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅持民-主集中制原則，努力做到會前有調(diào)研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項重大決策均由領導班子集體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導致的決策失誤。
1、重大事項集體討論、民-主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關系到公司改革的重大事項如機構調(diào)整、分配制度等的決策積極進行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴格履行程序，在領導班子充分醞釀討論的基礎上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二·五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，取各方意見建議，認真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最后經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會審議通過，保證了重大事項的民-主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實施辦法》(征求意見稿)，并下發(fā)機關各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見建議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。
2、重要人事任免集體討論、民-主決策。置業(yè)公司機關部門領導及所屬單位領導班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨政聯(lián)席會研究，通過會前醞釀、會上討論、會后傳達的程序和方式，做到重大人事問題集體研究。對行政領導的任免、聘任解聘，由領導提名、人事部門建議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務部門組織進行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進行選拔，并上報集團公司審批，然后召開黨員大會進行集體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴格按程序進行。
3、重大項目安排集體討論、民-主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購等，嚴格執(zhí)行集團有關規(guī)定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學性和民-主性，加強投資項目建設期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關單位、部門共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經(jīng)理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴格按照上述制度并通過總經(jīng)理辦公會審議批準執(zhí)行。
4、大額資金使用集體討論、民-主決策。我們根據(jù)置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務管理暫行辦法》等相關規(guī)定，堅持由置業(yè)公司財務部提出初步意見，經(jīng)總會計師復審后，提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準實施，確保資金使用符合國家有關財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對于資金使用情況，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明。
三、存在的主要問題。
“三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度在這三個方面還存在一定的問題。
1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權限模糊，責任邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進。
2、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問題。個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據(jù)不充分，大部分制度未進行網(wǎng)上公示。
3、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問題。決策執(zhí)行是否到位、是否達到應有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應該解決的問題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全，相關評估制度和責任追究制度不夠完善。
三重一大調(diào)研報告篇十五
“三重一大”事項集體決策制度為了進一步貫徹落實關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定”的制度要求，學校在校長負責制的制度安排下，堅持黨組織政治核心，落實教代會民主管理，實行依法治校，充分發(fā)揮學校班子成員集體領導的作用，完善決策機制，規(guī)范決策行為，提高領導班子領導和管理水平，特制定本制度。
一、決策原則（一）民主集中制原則“三重一大”事項由校務會議討論決定。校務會議堅持民主集中制原則，實行集體領導與個人分工負責相結合，集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。
（二）科學決策和依法決策原則凡屬“三重一大”事項，要嚴格依照法律、法規(guī)和有關規(guī)定加強調(diào)研、協(xié)商和咨詢、認證。
（三）規(guī)范程序原則學校校務會議集體決策事項必須嚴格按照程序進行，一般不臨時動議，特別是不能臨時動議重大議題或重要干部任免事項。需經(jīng)教代會通過的決議，先由校務會議形成初步方案，再提交教代會審議。
二、決策內(nèi)容（一）重大事項決策1．制訂和修改學校章程；
2．制訂學校發(fā)展規(guī)劃、年度與學期工作計劃和課程計劃；
3．重大改革措施及規(guī)章制度；
4．學校精神文明建設實施方案；
5．校內(nèi)機構及崗位的設置；
6．中層干部任免及重要人事安排；
7．師資隊伍建設實施方案；
8．教職工收入分配和考核獎懲方案；
9．重大基建項目和校產(chǎn)發(fā)展計劃；
10．制訂校園及師生安全制度；
11．招生工作；
12．因公出國（境）訪問及涉外校際交流；
13．其他重大問題。
（二）重要項目安排1．學校對外重要合作和交流項目；
2．學校大修、大型基建建設項目；
3．學校重大科研項目；
4．應當集體研究決定的其他項目。
（三）重要干部任免1．學校校級、中層后備干部的推薦、選拔、考核和使用；
2．學校中層干部、年級組長、教研組長等人事安排；
3．學校年度考核小組、職稱評聘小組、監(jiān)督小組、招生工作小組成員的任免；
4．其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動。
（四）大額度資金的使用1．年度經(jīng)費預算、決算及大額經(jīng)費支出安排、使用；
2．學校教職工收入分配方案、獎勵經(jīng)費制訂和調(diào)整；
3．未列入預算的5萬元及以上的特殊經(jīng)費支出；
三、
決策程序學?！叭匾淮蟆笔马棝Q策由校務會議討論決定。校務會議成員為學校正副校長、學校黨組織的正副書記、工會主席和校辦主任等。校務會議由校長主持，重大問題經(jīng)集體討論，校長負責決定。
1．確定議題，列入議程。需要列入校務會議討論的重大問題，由校長聽取各方意見后提出，與黨組織負責人共同商議確定。
2．調(diào)查研究，形成方案。對確定的議題進行調(diào)查研究，廣泛征求黨內(nèi)外意見，校長與黨組織負責人充分醞釀，形成共識和主導性意見。存在嚴重分歧的，暫不提交會議討論。
必要時可報上級黨組織、教育行政部門裁決。
4．明確分工，組織實施。凡經(jīng)校務會討論決定的重大問題，由校長明確分工，負責實施。黨組織保證監(jiān)督實施，工會積極配合支持實施。
四、會議表決研究討論議題時，與會人員要充分發(fā)表意見。會議表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行。表決時一般堅持以少數(shù)服從多數(shù)的原則。對意見分歧較大的事項，可以暫緩進行表決的，應暫緩作出決定。出席人數(shù)達到或超過應出席人數(shù)的2/3，會議方可進行，表決有效。
凡涉及教職工切身利益的重大問題，校務會議通過后需及時提交教代會討論通過。根據(jù)管理權限，須報上級有關部門批準的重大問題要按規(guī)定程序報批后方可實施。
五、決策執(zhí)行校務會討論通過的決策事項應及時做好校務公開。
學校黨政領導和處室分管領導按分工負責組織落實，認真實施“三重一大”決策事項。如果有不同意見，可以保留，或者向上級反映，但在上級或本級校務會議沒有改變決定以前，除了執(zhí)行決定會立即引起嚴重后果的非常緊急的情況外，必須無條件地執(zhí)行原來的決定。
凡前次校務會議作出的決定，如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來決定的，必須經(jīng)校長同意后，提交校務會議進行復議，在做出新的決定后執(zhí)行。
對于不按決策執(zhí)行的，要追究相關人員的責任。
七、決策備案要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結論、決策實施等以會議議程、記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。
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