立項(xiàng)調(diào)研方案(專業(yè)17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-18 03:36:04
立項(xiàng)調(diào)研方案(專業(yè)17篇)
時(shí)間:2023-11-18 03:36:04     小編:筆舞

方案的制定需要多方面的參考和討論,確保綜合考量。方案的制定需要充分考慮時(shí)間和資源的限制。閱讀這些范文可以讓我們了解到不同領(lǐng)域、不同層次的方案寫作要點(diǎn)。

立項(xiàng)調(diào)研方案篇一

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),通過抓黨建信息調(diào)研,不斷增加黨建工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,尋找解決黨建工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的有效途徑,加強(qiáng)組織人事干部作風(fēng)建設(shè),提高組織人事干部分析問題和解決問題的能力,提升黨建工作水平,更好地服務(wù)全縣林業(yè)工作大局,同時(shí)為上級(jí)黨組織黨建工作決策提供基層支撐,為我縣黨建工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一是圍繞基層黨建情況搞調(diào)研。(1)當(dāng)前基層黨組織黨建基本情況及主要職能;(2)基層黨組織履行職能存在的主要問題及相關(guān)建議;(3)基層黨組織“分類定級(jí),晉位升級(jí)”工作情況及相關(guān)建議。 二是圍繞黨建熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題搞調(diào)研。重點(diǎn)進(jìn)行六個(gè)課題的研究:(1)構(gòu)建干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)常態(tài)機(jī)制問題研究;(2)完善干部考核選拔方式方法問題研究;(3)實(shí)現(xiàn)對(duì)干部嚴(yán)格有效管理監(jiān)督問題研究;(4)健全黨員能進(jìn)能出機(jī)制問題研究;(5)健全黨員教育工作體系問題研究;(6)落實(shí)黨委黨組黨建工作責(zé)任制問題研究。

一是通過課題研究報(bào)作品。采取深入基層黨組織實(shí)地和召開座談會(huì)聽情況相結(jié)合的辦法調(diào)研,從剖析典型入手,分析情況,查找問題,研究決策,形成調(diào)研文章。二是通過抓亮點(diǎn)報(bào)信息。拓寬信息渠道,積極主動(dòng)挖掘基層黨建工作中的積極因素和亮點(diǎn)工作,多層次、多角度地總結(jié)分析基層黨建工作的典型人物和經(jīng)驗(yàn)辦法。

成立局黨建信息調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局黨組書記陳建鵬同志任組長,黨組副書記、局長祁懷鑫、副局長劉曉凡同志為副組長,其他班子成員、人教股負(fù)責(zé)同志、支部書記為成員,辦公室設(shè)在局人教股。二是明確工作任務(wù)。局黨建信息調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)調(diào)研作務(wù)的分配、活動(dòng)的組織工作,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)、信息的收集、調(diào)研材料的把關(guān)和上報(bào)工作,各支部書記負(fù)責(zé)調(diào)研活動(dòng)的組織和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的調(diào)研課題任務(wù),同時(shí)至少每季度完成一篇黨建信息報(bào)送任務(wù)(一年至少四篇)。三是積極鼓勵(lì)投稿。大家積極采寫黨建信息,踴躍投稿,多出亮點(diǎn),多出精品,以推動(dòng)我局黨建信息工作再上新的臺(tái)階。對(duì)于上刊的稿件,年底按照林業(yè)局信息獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。

立項(xiàng)調(diào)研方案篇二

在旅游意向上,有接近95%的大學(xué)生表示非常喜歡旅游,另外5%的大學(xué)生表示一般喜歡。

但來自城市和農(nóng)村的學(xué)生卻有明顯的差異,幾乎100%來自城市的學(xué)生有旅游意向,而只有接近85%來自農(nóng)村的學(xué)生非常喜歡旅游。

引起這一差異的主要原因可能是由來自城市與農(nóng)村的學(xué)生的經(jīng)濟(jì)條件的差異造成的。對(duì)旅游沒感覺的大學(xué)生有66%主要是沒有錢,其中來自農(nóng)村的學(xué)生占74%。

去旅游的目的是欣賞景觀、增長見識(shí)(62%)和休閑散心(21%),另外找同學(xué)、熟人玩接近16%,而純粹娛樂性質(zhì)上的游玩、觀光不大受大學(xué)生的歡迎。

同時(shí),調(diào)查也顯示80%以上的大學(xué)生認(rèn)為影響出游最重要的是金錢,15%左右的大學(xué)生認(rèn)為時(shí)間是影響他們出游的重要因素,而5%左右的大學(xué)生認(rèn)為伙伴、宣傳地、朋友意見影響他們。

在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),由于不同學(xué)校的大學(xué)生專業(yè)的差異,有些同學(xué)是出于專業(yè)的目的而選擇去哪里旅行,例如旅游管理專業(yè),勘探專業(yè)的大學(xué)生,他們由于學(xué)習(xí)目的而選擇旅游。

以上調(diào)查結(jié)果顯示由于大學(xué)生受到來自學(xué)校、家庭、社會(huì)的壓力,故對(duì)旅游的喜愛不同。但大部分人喜歡旅游是來欣賞景觀、增長見識(shí),同時(shí)金錢是影響著多數(shù)大學(xué)生出游的主要因素。

調(diào)查結(jié)果表明,大學(xué)生偏愛自然風(fēng)景區(qū),占了總?cè)藬?shù)的54%,表明大學(xué)生更愿意與大自然親近。

其次,旅游目的地選擇民族風(fēng)俗區(qū)有30%左右;有相當(dāng)一部分人選擇繁華城市區(qū)和海濱城市區(qū),分別約占總?cè)藬?shù)的9%和5%。反而紅色旅游革命區(qū)和高校校園不大受大學(xué)生的歡迎。

在對(duì)于旅游時(shí)間段的安排上,最多人選擇的時(shí)間段是不定期,想去就去,占了總?cè)藬?shù)的56%左右,說明了大學(xué)生都喜歡把外出旅游的時(shí)間由自己自由安排,不受約束。

在具體時(shí)間段上,最多人選擇的時(shí)間段是國慶、五一長假,約占了總?cè)藬?shù)的52%。選擇寒暑假期以及平常的周末出游的人少,分別約占總?cè)藬?shù)的20%和24%。

原因可能是一方面寒暑假的假期長,大多數(shù)學(xué)生都喜歡留在家看電視看書而不外出旅游;而普通周末由于時(shí)間較短,沒有充分時(shí)間做好旅游前的準(zhǔn)備工作和旅行后的休息調(diào)整,不利于出游。

另一方面,由于大學(xué)生的課業(yè)比較重,一般會(huì)利用周末進(jìn)行復(fù)習(xí)或預(yù)習(xí)新知識(shí),還有相當(dāng)部分大學(xué)生利用課余時(shí)間做兼職或參加各種活動(dòng)。

故國慶、五一長假是大學(xué)生旅游的高峰(56%),大學(xué)生有更多的時(shí)間可以自由分配,而且還可以趁黃金周的時(shí)間休息調(diào)整。

在選擇旅游消費(fèi)方式上,更多的大學(xué)生選擇自助游,約占51%;其次是選擇個(gè)人游的,占21%;而只有28%的大學(xué)生選擇跟旅游團(tuán)。

調(diào)查結(jié)果表明,大學(xué)生有較強(qiáng)的獨(dú)立自主意識(shí)。在選擇自助游和個(gè)人游的學(xué)生中,高年級(jí)明顯多于低年級(jí)。

這可能是高年級(jí)有更多的社會(huì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);來自城市的學(xué)生明顯多于來自農(nóng)村的學(xué)生,這可能與學(xué)生的個(gè)性有關(guān)。

數(shù)字表明大學(xué)生大多數(shù)喜歡跟同年齡段的人一起外出旅游,而與家人一起(約6%)和獨(dú)自一人出游(約21%)也占一定比例。

在旅伴的選擇上,部分人選擇跟男(女)友一起去旅游,這可能是大學(xué)生旅游的一大特點(diǎn)。相反,選擇與父母親人同游的人很少,只占6%,這也表明大學(xué)生自主獨(dú)立的意識(shí)在不斷增強(qiáng)。

大學(xué)生選擇旅游地點(diǎn)的因素,以及個(gè)人消費(fèi)水平的差異,旅途距離長短,個(gè)人愛好等等原因,影響大學(xué)生選擇了不同的出行方式。

調(diào)查顯示,大學(xué)生每年出游次數(shù)為1次為約32%,2次為約53%,3次為約10%,4次約3%和5次以上為約2%。由調(diào)查結(jié)果可知,大多數(shù)大學(xué)生平均每年出游次數(shù)為一到兩次,少數(shù)有條件的學(xué)生也有年出游次數(shù)為三到四次的,但每年出游次數(shù)為五次以上的很少。

在以往外出旅游的花費(fèi)上,游覽、門票占其主要,占總數(shù)的約67%,其次是吃的,約占14%,交通約占19%。而對(duì)旅游地的風(fēng)味小吃上,感覺一般約占33%,喜歡約占46%。

而特別喜歡僅約占13%。由此可見,當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)味小吃沒有將其特色表現(xiàn)出來,就深入了解,許多大學(xué)生對(duì)在沒有品嘗時(shí)給予的期望值偏高,而真正品嘗之后,其期望值大打折扣。

畢竟青年人對(duì)新鮮事物在感官上都會(huì)給予很高的評(píng)價(jià),而一旦去體驗(yàn)之后,沒有其想象的好時(shí),將會(huì)大所失望,這也許是其感覺對(duì)其旅游地的風(fēng)味小吃上感覺一般的比例占較高的原因。

在住宿上,一般學(xué)生(約53%)選擇30元左右(人/每晚),可見,大學(xué)生旅游消費(fèi)的要求體現(xiàn)了節(jié)約原則,這可能表明現(xiàn)代的大學(xué)生保持著儉樸節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),也有可能是大學(xué)生的旅游費(fèi)用大部分還是處于家庭資助。因?yàn)橛?0%左右大學(xué)生的生活費(fèi)是來自家庭資助的。

在旅游途中,約76%大學(xué)生愿意投入到購物中的比重是10—20%,表明購物在大學(xué)生旅游中也占主要活動(dòng)。同時(shí)安全第一在大學(xué)生旅游中感覺是最重要的約占43%,其次是費(fèi)用的約為23%,舒適度約為22%,旅游的經(jīng)歷約為12%。

總體來看,大學(xué)生的旅游消費(fèi)水平中等偏下,旅游范圍及方式也趨向保守。選擇徒步及旅行自行車出游的人數(shù)也占了一部分的比例,顯然大學(xué)生旅游有這一方面的需要,旅行社可以考慮開展徒步、自行車旅游的相關(guān)項(xiàng)目,滿足市場需求。

立項(xiàng)調(diào)研方案篇三

為深入推進(jìn)文化體制改革,進(jìn)一步繁榮文化產(chǎn)業(yè),根據(jù)上級(jí)要求,結(jié)合我縣實(shí)際,特制定本方案。

以黨的十七屆六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞建設(shè)陜南文化強(qiáng)縣目標(biāo),以展示歷史文化、地域文化、紅色文化和現(xiàn)代文化為核心,全力打造河洛文化品牌,積極深化文化體制改革,不斷開創(chuàng)文化建設(shè)新局面,努力促進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)率先突破發(fā)展做出新的積極貢獻(xiàn)。

1、文化企業(yè)情況、文化品牌建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)招商引資項(xiàng)目建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)人才情況。

2、影視、演藝、文物、雕塑、書畫、動(dòng)漫、文化旅游、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、工藝美術(shù)品、當(dāng)代藝術(shù)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等內(nèi)容發(fā)展情況。

3、當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的困難和問題、意見及建議。

11月8日—11月20日調(diào)查摸底階段,主要任務(wù)是明確課題、落實(shí)人員、弄清現(xiàn)狀及存在困難和問題。

11月21日—11月30日調(diào)研成果匯總階段,主要任務(wù)是分析研判,形成調(diào)研報(bào)告。

(一)提高思想認(rèn)識(shí)

文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研是市委、市政府決策的一項(xiàng)重大調(diào)研活動(dòng),做好文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,對(duì)促進(jìn)我縣文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展、率先突破發(fā)展意義重大,對(duì)發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用至關(guān)重要,對(duì)實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)與旅游、體育、科技、教育等產(chǎn)業(yè)大開發(fā)大融合帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展意義深遠(yuǎn)。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門務(wù)必從講政治、講大局的高度,充分認(rèn)識(shí)抓好文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研的重要意義,切實(shí)把此項(xiàng)工作納入重要議事日程,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)督促檢查,落實(shí)工作責(zé)任,確保全面完成調(diào)研任務(wù)。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

縣上成立由分管縣長任組長,文廣、人社、財(cái)政、國稅、統(tǒng)計(jì)、工商、科技、教體、招商、旅游局等單位負(fù)責(zé)同志為成員的縣文化產(chǎn)業(yè)專題調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在文廣局,同志任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)日常工作,各鎮(zhèn)及有關(guān)部門也要成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)需要,成立綜合指導(dǎo)、調(diào)研報(bào)告和宣傳展示三個(gè)工作組,同志兼任綜合指導(dǎo)組組長,負(fù)責(zé)牽頭抓總協(xié)調(diào)指導(dǎo);同志兼任調(diào)研報(bào)告組組長,負(fù)責(zé)征集調(diào)研材料、編寫調(diào)研報(bào)告、確定調(diào)研課題等相關(guān)事宜;生同志兼任宣傳展示組組長,負(fù)責(zé)編寫腳本、制作專題片、展示調(diào)研成果和迎接市上調(diào)研等相關(guān)事宜。

(三)明確責(zé)任分工

文廣局負(fù)責(zé)對(duì)文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)及其項(xiàng)目建設(shè)、新興文化業(yè)態(tài)發(fā)展、文化品牌建設(shè)等情況調(diào)研,同時(shí)負(fù)責(zé)制定文化產(chǎn)業(yè)扶持政策及現(xiàn)行政策貫徹中存在的困難和問題調(diào)研;發(fā)改局負(fù)責(zé)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)工作規(guī)劃制定情況及發(fā)展目標(biāo)調(diào)研;旅游局、教體局、科技局分別負(fù)責(zé)文化產(chǎn)業(yè)與旅游、體育、科技融合情況調(diào)研;經(jīng)貿(mào)、人社、財(cái)政、國稅、地稅、住建、工商、招商局和人民銀行分別負(fù)責(zé)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策、人才政策、財(cái)政政策、稅收政策、城鄉(xiāng)規(guī)劃政策、優(yōu)惠政策、項(xiàng)目招商引資及融資、金融支持文化產(chǎn)業(yè)政策制定情況的調(diào)研;傳媒中心負(fù)責(zé)對(duì)文化體制改革情況、影視劇創(chuàng)作情況、廣播電視(傳媒企業(yè))電影企業(yè)情況的調(diào)研;文化市場稽查隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)文化企業(yè)基本情況,包括傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)和印刷企業(yè)的調(diào)研;文化館和劇團(tuán)分別負(fù)責(zé)對(duì)文化傳承培養(yǎng)情況、文化產(chǎn)業(yè)人才情況和文化演藝情況的調(diào)研。

(四)按時(shí)提交材料

各鎮(zhèn)政府和各有關(guān)部門在調(diào)查結(jié)束后,要迅速將調(diào)查資料分析匯總,形成專題調(diào)研報(bào)告,以正式文件于11月30日下午6時(shí)前報(bào)縣文廣局。

立項(xiàng)調(diào)研方案篇四

為進(jìn)一步了解和掌握我市各級(jí)城市管理行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)狀況、管理體系和運(yùn)行模式,研究隊(duì)伍建設(shè)工作中存在的突出問題和解決辦法,為上級(jí)機(jī)關(guān)制定政策和推動(dòng)全市隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)不斷前進(jìn)做好準(zhǔn)備。經(jīng)研究,支隊(duì)決定于3月份就全市城管行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)狀況開展一次調(diào)研活動(dòng)。具體方案如下:

一、調(diào)研

20xx年3月。

全市十一個(gè)區(qū)城市管理行政執(zhí)法大隊(duì)及相關(guān)街道中隊(duì)。

1.當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展尤其是中隊(duì)規(guī)范化建設(shè)的基本狀況。

2.各區(qū)大隊(duì)、中隊(duì)兩級(jí)之間的管理模式和運(yùn)行機(jī)制;

3.基層中隊(duì)下街道的經(jīng)費(fèi)劃撥、人員規(guī)模和運(yùn)作情況;

5.對(duì)下一步工作的打算,有何意見、建議;

本次調(diào)研活動(dòng)由靳楠支隊(duì)長牽頭,支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),分為四個(gè)調(diào)研小組,支隊(duì)機(jī)關(guān)各部門派員參加。具體如下:

第一組:**;

第二組:**下關(guān)大隊(duì);

第三組:**大隊(duì);

第四組:**六合大隊(duì)。

本次調(diào)研活動(dòng)主要采取聽取各大隊(duì)介紹情況,召開座談會(huì),走訪有關(guān)部門(中隊(duì)),實(shí)地調(diào)查,集中研討等方法進(jìn)行。調(diào)研活動(dòng)分三個(gè)階段:

1.準(zhǔn)備階段(3月1日至3月3日)

2.調(diào)查階段(3月6日至3月10日)

支隊(duì)各調(diào)研小組在支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下,分赴各大隊(duì)進(jìn)行調(diào)研,同時(shí)各大隊(duì)安排兩個(gè)街道中隊(duì)作為實(shí)地調(diào)查對(duì)象。具體日程安排由各調(diào)研小組電話通知相關(guān)大隊(duì)。

3.匯總階段(3月13日至3月20日)

各小組分析調(diào)研材料、數(shù)據(jù),在此基礎(chǔ)上匯總調(diào)研情況,撰寫調(diào)研報(bào)告報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān),供決策參考。

1.請(qǐng)各區(qū)大隊(duì)提前準(zhǔn)備好書面匯報(bào)材料和調(diào)研活動(dòng)的安排;

2.不盡事宜,請(qǐng)電話聯(lián)系法紀(jì)督導(dǎo)中心。

立項(xiàng)調(diào)研方案篇五

《立項(xiàng)調(diào)研書》編制工作程序11、目的調(diào)查了解房地產(chǎn)市場狀況,為置地、立項(xiàng)提供決策依據(jù)。

22、適應(yīng)范圍與階段本程序適應(yīng)本公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,適用階段為置地、立項(xiàng)之前。

33、職責(zé)3.1總工牽頭組織編制《立項(xiàng)調(diào)研書》。

3.2銷售部、技術(shù)部、經(jīng)營部、綜合辦參與編制《立項(xiàng)調(diào)研書》。

44、工作程序14.1各部門根據(jù)職責(zé)分工草擬初稿。

4.1.1銷售部調(diào)查、了解臨近地段的地價(jià)、房價(jià)狀況。

4.1.2技術(shù)部提供城市規(guī)劃要求和擬開發(fā)項(xiàng)目主要控制(達(dá)到)指標(biāo)。

4.1.3經(jīng)營部測算成本,測算總價(jià)。

24.2技術(shù)部門匯總各部門提供的成果,草擬《立項(xiàng)調(diào)研書》;綜合辦文字把關(guān),交分管副總、總工初審。

34.3初審?fù)ㄟ^的《立項(xiàng)調(diào)研書》交總經(jīng)理審定。

44.4總經(jīng)理審定的《立項(xiàng)調(diào)研書》報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

54.5各部門按董事會(huì)批準(zhǔn)的意見開展工作。

《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》編制工作程序11、目的規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制工作,確保所開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目滿足要求,為公司創(chuàng)造應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

22、適用范圍與階段本程序適用于本公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目;適用階段為取得土地開發(fā)權(quán)之后。

3、、職責(zé)3.1技術(shù)部具體組織《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》的編寫。

3.2經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、銷售部、綜合辦參與《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》的編制。

3.3總工審核《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》,審核結(jié)果提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究審議,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

4、工作程序4.1各部門根據(jù)職責(zé)分工草擬初稿。

4.1.1技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫的主要內(nèi)容:

a.項(xiàng)目概況;b.本項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)擬控制(達(dá)到)的主要指標(biāo);c.項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度控制計(jì)劃;d.重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);e.環(huán)境保護(hù)措施。

4.1.2經(jīng)營部編寫的主要內(nèi)容:

a.總概算測算控制;b.主要配合單位預(yù)測控制。

4.1.3財(cái)務(wù)部編寫的主要內(nèi)容:

a.資金籌措計(jì)劃;b.資金使用安排;c.經(jīng)濟(jì)效益分析。

4.1.4銷售部編寫的主要內(nèi)容:

a.廣告宣傳計(jì)劃;b.銷售策劃計(jì)劃。

4.2各部門完成本部門編寫任務(wù),將初稿送交技術(shù)部,技術(shù)部按要求進(jìn)行匯總,編制《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》初稿,辦公室對(duì)文稿進(jìn)行把關(guān),提交分管副總、總工組織有。

關(guān)部門初審。

4.3初審?fù)ㄟ^的《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究審議。

4.4總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過的《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

4.5公司各部門按照董事會(huì)批準(zhǔn)的《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》開展工作。

《可行性研究報(bào)告》編制工作程序1、目的與作用1.1為投資決策提供依據(jù)。

1.2確定項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)。

1.3向銀行貸款的依據(jù)。

1.4與合作單位簽訂合同(意向)的依據(jù)。

1.5《項(xiàng)目策劃書》編寫的依據(jù)。

1.6企業(yè)組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工培訓(xùn)安排的依據(jù)。

2、職責(zé)2.1選擇(委托)具備相應(yīng)資質(zhì)、能力的單位承擔(dān)。

2.2公司技術(shù)部牽頭,經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、銷售部、綜合辦公室配合。

3、內(nèi)容3.1工程項(xiàng)目概況。

3.2市場供給分析。

3.3市場要求分析。

3.4項(xiàng)目分析。

3.5企業(yè)組織設(shè)置。

3.6項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書和進(jìn)度要求。

3.7財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)。

3.8風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范措施。

3.9評(píng)價(jià)。

總結(jié)。

決策意見。

設(shè)計(jì)工作程序11、目的在可行性研究通過后,項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段,本程序可以規(guī)范設(shè)計(jì)過程中的控制點(diǎn),理順工作流程,明確界定設(shè)計(jì)管理工作范疇及職責(zé)分工,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三方面均得到有效控制。

22、適用范圍本公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目。

33、職責(zé)分工13.1總經(jīng)理3.1.1負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)任務(wù)的委托,或責(zé)成經(jīng)營部組織招標(biāo)。

3.1.2參加各階段技術(shù)評(píng)審并提出評(píng)議意見。

23.2總工3.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的總體組織協(xié)調(diào)。

3.2.2負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)成果確認(rèn),設(shè)計(jì)方案的組織討論。

3.2.3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果的審核。

33.3經(jīng)營部3.3.1根據(jù)公司《招標(biāo)管理辦法》,組織承辦設(shè)計(jì)招標(biāo)工作,并簽訂設(shè)計(jì)中標(biāo)合同。

3.3.2參加各階段的技術(shù)評(píng)審并提出參考意見。

43.4技術(shù)部3.4.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)管理,努力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.4.2根據(jù)技術(shù)工作管理制度和《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》要求,制訂詳細(xì)的階段設(shè)計(jì)工作計(jì)劃,并配合設(shè)計(jì)單位完成相應(yīng)階段的工作。

53.5綜合辦公室3.5.1牽頭組織各階段的專業(yè)報(bào)建。

3.5.2參加公司組織的設(shè)計(jì)評(píng)審并提出參考意見。

44、階段劃分14.1策劃階段4.1.1策劃應(yīng)選擇(或委托)有相應(yīng)資質(zhì)和能力并了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)情況的設(shè)計(jì)單位。

4.1.2策劃方案要點(diǎn)4.1.2.1項(xiàng)目概況4.1.2.2市場環(huán)境a.宏觀環(huán)境;b.區(qū)域環(huán)境;c.需求分析;分析。

4.1.2.3開發(fā)定位a.目標(biāo)客戶群;b.整體定位;c.產(chǎn)品定位;d.價(jià)格定位。

4.1.2.4投資估算a.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo);b.成本估算。

4.1.2.5結(jié)論24.2總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段4.2.1總體規(guī)劃方案應(yīng)選擇(或委托)有相應(yīng)資質(zhì)和能力并從事過此類項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)單位。

4.2.2總體規(guī)劃方案要點(diǎn)4.2.2.1設(shè)計(jì)要求a.小區(qū)定位;b.設(shè)計(jì)參數(shù);c.設(shè)計(jì)建議(總體布置、功能、戶型、風(fēng)格、節(jié)能、景觀、綠化、水系等)。

4.2.2.2工作內(nèi)容a.設(shè)計(jì)理念;b.總平面布置(包括部分單體、平面、戶型圖);c.道路布置;d.綠化、景觀、水系效果圖;e.小區(qū)鳥瞰圖。

4.2.2.3工作深度4.2.2.4其它a.本階段應(yīng)及早安排小區(qū)地形測量、抗震評(píng)估、地質(zhì)勘察等基礎(chǔ)工作,為下一步設(shè)計(jì)工作做好準(zhǔn)備。

b.本階段的主要控制尺寸(如電梯)要提前考慮,按時(shí)確定,配合設(shè)計(jì)工作。

44.33施工圖設(shè)計(jì)階段4.3.1施工設(shè)計(jì)應(yīng)選擇(或委托)有相應(yīng)資質(zhì)和能力并承擔(dān)過類似工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位。

4.3.1.1工程設(shè)計(jì)a.設(shè)計(jì)過程中,技術(shù)部應(yīng)與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系,就過程成果隨時(shí)進(jìn)行交流溝通,及時(shí)反饋意見,保證各階段性成果在進(jìn)度、質(zhì)量、成本三方面得到有力控制。施工圖設(shè)計(jì)開始后,應(yīng)要求提前完成總平面圖、基礎(chǔ)施工圖,如條件允許,經(jīng)開發(fā)方(或業(yè)主方)技術(shù)部確認(rèn)報(bào)總工簽發(fā)《設(shè)計(jì)圖紙審核確認(rèn)表》后,交工程部進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工。

b.項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必要時(shí)應(yīng)就關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)與政府職能部門及時(shí)溝通,達(dá)成一致意見;或提請(qǐng)地產(chǎn)公司進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)評(píng)審,評(píng)審結(jié)果由總工以文字形式簽發(fā),反饋設(shè)計(jì)單位,各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)修改落實(shí)。

c.施工報(bào)建圖應(yīng)由技術(shù)部及時(shí)提交綜合辦,以便進(jìn)行。

專業(yè)報(bào)建。

d.施工圖交底后,技術(shù)部根據(jù)交底會(huì)審意見聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改,并跟蹤落實(shí)。

e.技術(shù)部聯(lián)系設(shè)計(jì)變更事宜。

f.對(duì)設(shè)計(jì)單位未及時(shí)完成的一般性設(shè)計(jì),技術(shù)部可進(jìn)行設(shè)計(jì),并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核確認(rèn)后交工程部施工。

g.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,設(shè)計(jì)方應(yīng)編寫《設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告》,并交業(yè)主方存檔。

報(bào)批報(bào)建工作程序1、目的保證項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作適應(yīng)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的需要。

22、適用范圍御苑置業(yè)公司所開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目。

33、職責(zé)3.1綜合辦公室在總經(jīng)理和分管副總領(lǐng)導(dǎo)下具體承擔(dān)項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作。

3.2公司各副總、各部門配合項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作。技術(shù)部提供所有的報(bào)建圖紙及技術(shù)資料;經(jīng)營部提供合同、協(xié)議;財(cái)務(wù)部提供有關(guān)財(cái)務(wù)資料。

44、程序4.1辦理選址意見書4.2辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》(規(guī)劃局)。

44.3辦理《國有土地劃拔決定書》和《國有土地使用權(quán)證》(國土資源局)。

4.4辦理立項(xiàng)批文(發(fā)改委)4.4.1發(fā)改委立項(xiàng)需提供以下資料:

d.規(guī)劃部門意見(規(guī)劃許可證或發(fā)函);e.資金證明文件(驗(yàn)資報(bào)告),要求:當(dāng)年完成的提供總額的50%,跨年度的提供30%;f.供電、供水(合同、協(xié)議)。

4.4.2實(shí)地踏勘4.4.3取得立項(xiàng)批復(fù),批復(fù)包括以下內(nèi)容:

a.項(xiàng)目地址;b.建設(shè)規(guī)模;c.總投資及資金來源;d.其它要求。

54.5辦理環(huán)境評(píng)估手續(xù)(環(huán)保局)4.5.1在項(xiàng)目總體規(guī)劃完成后,向環(huán)保部門提出書面申請(qǐng),同時(shí)附項(xiàng)目總體規(guī)劃方案。

4.5.2申請(qǐng)受理后,委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.5.3環(huán)保部門根據(jù)評(píng)價(jià)意見組織(中介單位、開發(fā)商、專家)論證。

4.5.4論證通過后,發(fā)環(huán)評(píng)合格手續(xù)。

64.6總體規(guī)劃方案報(bào)批(規(guī)劃局)4.6.1辦理規(guī)劃許可證報(bào)批需提供以下資料:

a.申請(qǐng)報(bào)告;b.土地證原件核驗(yàn),提交復(fù)印件;c.提供現(xiàn)狀圖;

d.提供平面圖;e.鳥瞰圖;f.臨街建筑需提供彩圖;g.建施圖;4.6.2規(guī)劃部門現(xiàn)場踏勘;4.6.3提交消防審核意見;4.6.4提交人防審核意見;4.6.5繳納城建配套費(fèi)。

在辦理規(guī)劃許可證報(bào)批的同時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理消防、人防手續(xù)。

74.7消防規(guī)劃報(bào)建(消防支隊(duì))4.7.1圖紙審查(提交建筑水施圖,高層建筑需提交電施圖);4.7.2填寫《建筑設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)表》;4.7.3繳納消防設(shè)施配套費(fèi);84.8人防規(guī)劃報(bào)建(人防辦)4.8.1建筑工程施工圖;4.8.2圖紙會(huì)審;4.8.3建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、人防辦共同辦理《人民防空工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書》;4.8.4繳納審圖費(fèi)、質(zhì)檢費(fèi);4.8.5辦理《結(jié)合民用建筑修建防空地下室審核表》一式四份。

94.9文物勘察報(bào)批(文物局)。

04.10防雷保護(hù)申請(qǐng)報(bào)批(氣象局)14.11用水、用電報(bào)批(水務(wù)局、電力局)24.12辦理排污手續(xù)(水務(wù)局、環(huán)保局)34.13辦理墻改手續(xù)(墻改辦)44.14辦理招標(biāo)手續(xù),履行有關(guān)程序(建設(shè)局招標(biāo)辦、建設(shè)工程交易中心)54.15辦理質(zhì)量備案手續(xù)(質(zhì)檢站)64.16辦理《施工許可證》(建設(shè)局)74.17辦理《商品房預(yù)售許可證》(建設(shè)局房產(chǎn)科)4.171所需資料(復(fù)印件)a.企業(yè)名稱證明書;b.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;c.組織機(jī)構(gòu)代碼證書;d.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書;e.土地使用權(quán)證書;f.建設(shè)工程規(guī)劃許可證;g.建設(shè)工程施工許可證;h.施工合同;i.商品房平面圖及面積計(jì)算書(報(bào)告形式);j.填寫《商品房預(yù)售申請(qǐng)表》一式四份。

4.17.2裝訂成冊(cè)(2份)。

4.17.3帶以上資料原件及復(fù)印件成冊(cè)本到受理大廳。

進(jìn)行受理。

4.17.4發(fā)證。

84.18竣工驗(yàn)收,獲得有關(guān)手續(xù)。

94.19房地產(chǎn)權(quán)初始登記,辦理公司《房地產(chǎn)證》4.19.1所需資料a.營業(yè)執(zhí)照;b.組織機(jī)構(gòu)代碼;c.公司章程;d.規(guī)劃證;e.施工許可證;f.土地證;g.平面總圖;h.預(yù)售許可證;i.每幢樓的測繪圖;j.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)考;k.法人身份證復(fù)印件;l.委托人身份證復(fù)印件。

4.19.2申請(qǐng)?zhí)畋韆.運(yùn)城市公有房屋所有權(quán)登記申請(qǐng)書;b.委托書;c.運(yùn)城市單位相鄰確界申請(qǐng)表;d.具結(jié)書。

4.19.3報(bào)房產(chǎn)處實(shí)審。

4.19.4交款領(lǐng)證。

04.20房地產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記,辦理小區(qū)業(yè)主《房地產(chǎn)證》4.20.1所需資料a.商品房買賣合同(2份);b.業(yè)主及共有人身份證復(fù)印件(2份);c.房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記申請(qǐng)審核表(1份);d.私有房屋所有權(quán)登記申請(qǐng)表(1份);e.私有房屋產(chǎn)權(quán)來源說明書(1份);f.收據(jù)復(fù)印件(1份);g.測繪圖(小圖,2份)。

4.20.2到房產(chǎn)處營業(yè)大廳辦理初審,數(shù)據(jù)輸入電腦。

4.20.3交款領(lǐng)證。

14.21辦理《他項(xiàng)權(quán)證》4.21.1所需資料a.業(yè)主及共有人身份證復(fù)印件(1份);b.銀行借款合同(1份);c.商品房買賣合同(1份);d.運(yùn)城市房屋抵押登記表(1份);e.該戶房產(chǎn)證原件。

4.21.2到房產(chǎn)處進(jìn)行初審,數(shù)據(jù)輸入電腦,領(lǐng)導(dǎo)簽字。

4.21.3交款領(lǐng)證。

施工管理程序11、目的確保工程項(xiàng)目施工按計(jì)劃有序地進(jìn)行,保證工程各階段的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

22、適用范圍御苑置業(yè)公司開發(fā)的所有工程項(xiàng)目的施工管理。

33、職責(zé)13.1副總經(jīng)理職責(zé)3.1.1制訂工程施工的總體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行。

3.1.2協(xié)調(diào)解決工程施工的主要矛盾和重大問題。

3.1.3總結(jié)典型、樹立樣板,全面提高工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,保證作業(yè)安全。

23.2總工職責(zé)3.2.1解決主要施工技術(shù)問題,組織重大施工方案技術(shù)論證。

3.2.2參與圖紙會(huì)審。

3.2.3審批施工中的重大設(shè)計(jì)變更。

3.2.4組織工程質(zhì)量檢查,對(duì)存在問題提出整改意見,并責(zé)成有關(guān)方面跟蹤落實(shí)。

33.3技術(shù)部職責(zé)3.3.1協(xié)助總工解決重要施工技術(shù)問題,參與重大施工方案技術(shù)論證。

3.3.2審查對(duì)外協(xié)作單位提供的(或由公司內(nèi)部完成的)技術(shù)成果,對(duì)高程、坐標(biāo)等主要技術(shù)參數(shù)重點(diǎn)把關(guān),必要時(shí)應(yīng)組織力量進(jìn)行復(fù)核,并向工程部交底。

43.4工程部職責(zé)3.4.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;3.4.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各階段的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面監(jiān)控,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理;3.4.3負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的驗(yàn)收;3.4.4負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的移交。

44、程序14.1質(zhì)量控制4.1.1工程部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況,在開工前完成“四通一平”,確定施工現(xiàn)場的平面布置(包括甲方、監(jiān)理、施工單位的辦公室布置、主要施工設(shè)備布置、材料堆放以及加工場地的布置)。

4.1.2工程部配合辦公室辦理相關(guān)階段的許可證書。

4.1.3工程部在開工前組織由設(shè)計(jì)方對(duì)施工企業(yè)的圖紙交底。

4.1.4工程部組織對(duì)施工企業(yè)的施工組織方案進(jìn)行評(píng)審,對(duì)重要項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行專題研討,選擇最佳施工方案。

4.1.5工程部在施工單位進(jìn)場后審查施工單位技術(shù)管理人。

員、質(zhì)量檢查人員、安全檢查人員的數(shù)量和素質(zhì);監(jiān)督檢查施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證、安全保證等措施的落實(shí)。

4.1.6工程部在開工前檢查施工單位上崗工人的技術(shù)、安全證,以及特殊工種的上崗證。

4.1.7工程部嚴(yán)格按照各專業(yè)工程的要求,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙施工,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。各專業(yè)工程師要認(rèn)真熟悉圖紙,對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。在開工前將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制措施報(bào)工程部長審批,并在施工中認(rèn)真落實(shí),檢查記錄存檔備查。

4.1.8對(duì)工程中使用的材料、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。原材料構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后,審核其合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。按規(guī)定進(jìn)行送檢,不合格的嚴(yán)禁使用。對(duì)于加工定貨的產(chǎn)品,需要廠家檢查其質(zhì)量保證措施,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。

4.1.9嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度,做好每道工序的驗(yàn)收,上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序施工。對(duì)需要隱蔽的工程及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,具體按驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

4.1.10建立旁站和巡視制度,對(duì)重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位實(shí)施旁站(如大面積砼澆筑、鋼結(jié)構(gòu)的吊裝、重要節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎搭接、系統(tǒng)試壓及試運(yùn)轉(zhuǎn)等),每天對(duì)工地進(jìn)行巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取事前控制。

4.1.11工程部定期召開由各個(gè)施工單位參加的有關(guān)工程計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的例會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題。

4.1.12工程部督促檢查施工單位文件資料的整理歸檔,嚴(yán)格按照公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

24.2進(jìn)度控制4.2.1工程部根據(jù)工程項(xiàng)目的總體開發(fā)計(jì)劃,制訂項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃,并具體組織實(shí)施。

4.2.2施工單位必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫本單位工程進(jìn)度計(jì)劃,該計(jì)劃應(yīng)有本工程各分部分項(xiàng)的工程量數(shù)據(jù),主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量,各工種人員配備等詳細(xì)數(shù)據(jù)。

4.2.3根據(jù)單位工程進(jìn)度計(jì)劃,在每周的例會(huì)上,施工單位應(yīng)匯報(bào)分部分項(xiàng)工程的周進(jìn)度情況,以便及時(shí)掌握進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決工程施工中的問題。

4.2.4工程部每月召開各施工單位進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,如出現(xiàn)進(jìn)度滯后情況,應(yīng)制訂趕工措施,并按實(shí)際情況修改調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,確??傔M(jìn)度目標(biāo)的完成。

4.2.5進(jìn)度報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)總工、分管副總、總經(jīng)理及有關(guān)部門。

34.3投資控制4.3.1在工程項(xiàng)目開工前,工程部應(yīng)參與編制項(xiàng)目投資計(jì)劃。

4.3.2在工程施工中,工程部應(yīng)盡量優(yōu)化施工方案,提高工作效率,千方百計(jì)降低工程成本。

4.3.3工程部按照合同規(guī)定和有關(guān)制度履行工程款支付程序。

44.4安全控制4.4.1工程部定期或不定期組織安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位限期整改。檢查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立,安全措施的落實(shí)及特種作業(yè)持證上崗。

4.4.2對(duì)施工用電、防火、腳手架及重要安全部位嚴(yán)格檢查,排除隱患,嚴(yán)防事故發(fā)生。

54.5工程部組織對(duì)施工完的單位工程分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。

64.6工程部組織整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,并完成工程施工管理總結(jié)報(bào)告。

74.7工程部組織施工單位向物業(yè)公司辦理工程移交手續(xù)。

監(jiān)理控制程序1、目的通過對(duì)施工監(jiān)理的有效控制,使項(xiàng)目監(jiān)理工作按國家的有關(guān)法律法規(guī)和合同的約定有序地開展,確保監(jiān)理工作發(fā)揮最大作用。

2、適用范圍適用于本公司負(fù)責(zé)開發(fā)并聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的控制。

3、職責(zé)和權(quán)限工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的控制工作。

4、工作程序4.1監(jiān)理單位的選定4.1.1通過招投標(biāo)選定監(jiān)理單位。

4.1.2選定監(jiān)理單位要考慮項(xiàng)目班子、配備、監(jiān)理方案、工作業(yè)績等因素。

4.2監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和時(shí)間4.2.1監(jiān)理的工作范圍和時(shí)間按合同約定執(zhí)行。

4.2.2監(jiān)理工作的內(nèi)容:根據(jù)規(guī)范及合同要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制,對(duì)合同、信息、生產(chǎn)要素、現(xiàn)場實(shí)施管理,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系。

4.2.2.1編寫《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》、《項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并予以。

實(shí)施。

4.2.2.2審查總、分包單位的資質(zhì),并提出審查意見。

4.2.2.3審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。

4.2.2.4審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。

4.2.2.5審查和處理工程變更;主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

4.2.2.6負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收及主持隱蔽工程驗(yàn)收。

4.2.2.7按要求做好旁站工作和巡視工作,做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

4.2.2.8核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn)。

4.2.2.9審核現(xiàn)場簽證;處理費(fèi)用索賠;審核竣工資料。

4.2.2.10組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。

4.3監(jiān)理工作的控制4.3.1工程部長代表公司負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工作的控制,工程部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工作的控制。

4.3.2工程部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理提交的《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

4.3.3工程部對(duì)監(jiān)理工作控制的重點(diǎn)是:

a.圖紙會(huì)審、施工方案評(píng)審意見的科學(xué)性和可操作性;

b.現(xiàn)場簽證的有效性、真實(shí)性、時(shí)效性;c.隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作的規(guī)范性、權(quán)威性;d.竣工圖紙、竣工資料審核的真實(shí)性、有效性。

4.3.4工程部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理部提交的工作報(bào)告,并對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)行考評(píng)(根據(jù)不同項(xiàng)目制定《監(jiān)理人員考評(píng)辦法》),根據(jù)考評(píng)結(jié)果編制監(jiān)理人員月度獎(jiǎng)懲意見報(bào)工程部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.3.5工程竣工驗(yàn)收后,項(xiàng)目監(jiān)理部組織編寫《項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)》,并對(duì)承包商寫出書面評(píng)估意見。

4..4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,由工程部組織編寫《項(xiàng)目監(jiān)理評(píng)估報(bào)告》,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,并根據(jù)合同條款編制獎(jiǎng)懲意見,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

交房程序如超過規(guī)定期限,承包方未進(jìn)行整改,由按以下程序處理。

如客戶在收房中發(fā)現(xiàn)問題,則按以下程序處理。

由總工牽頭,組織工程部、承包方、物業(yè)方參加驗(yàn)收主要驗(yàn)收內(nèi)容:

1.建筑物觀感;2.水、電、暖;3.其它使用功能。

物業(yè)公司、客戶共同驗(yàn)收并填寫《客戶驗(yàn)房清單》,列清所發(fā)現(xiàn)的問題,2小時(shí)內(nèi)通知工程部1.承包方在七日內(nèi)按《整改通知單》要求完成整改;2.樓號(hào)施工員跟蹤整改全過程并簽字。

承包方在三天內(nèi)修完,達(dá)到要求,及時(shí)寫出完工報(bào)告,由客戶、物業(yè)公司簽字認(rèn)可,并交工程部存檔。

如承包方在三天時(shí)間內(nèi)未能按要求修復(fù),工程部可按五倍的維修費(fèi)從承包方質(zhì)保金中計(jì)扣,委托物業(yè)修復(fù)或另行委托維修??蛻粢蠼?jīng)濟(jì)賠償?shù)膯栴}由工程部協(xié)調(diào)有關(guān)方面解決。

整改完成后,施工員填寫收樓通知書送物業(yè)公司客戶入住工程部根據(jù)合同和驗(yàn)收決算情況結(jié)算,并經(jīng)物業(yè)公司簽字后返還質(zhì)保金銷售部填寫《入住通知書》通知客戶收房、交款。

物業(yè)公司填報(bào)《客戶收房工程質(zhì)量匯總單》報(bào)工程部物業(yè)公司復(fù)驗(yàn)無問題后報(bào)銷售部工程部2小時(shí)內(nèi)通知承包方工程部另行安排其他施工單位進(jìn)行整改,并按發(fā)生費(fèi)用的二倍處罰承包方。

1.驗(yàn)收人員在驗(yàn)收表上簽字2.施工員填寫驗(yàn)收整改單,承包方接受整改單并簽字。

客戶要求室內(nèi)改動(dòng)的工作程序客戶向銷售部提交改動(dòng)申請(qǐng)銷售部提出書面室內(nèi)改動(dòng)申請(qǐng)單(一式兩份)技術(shù)部審查能否改動(dòng)(土建、安裝綜合考慮),經(jīng)土建、安裝工程師簽字。

財(cái)務(wù)支付程序1、目的進(jìn)一步加強(qiáng)管理,明確職責(zé),降低成本,提高效益。

2、程序2.1合同支付2.1.1工程款a.工程進(jìn)度款按以下程序支付:施工單位報(bào)進(jìn)度款申請(qǐng)——監(jiān)理對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定——公司施工員復(fù)核——工程部審核——分管工程副總簽審——財(cái)務(wù)部按合同審驗(yàn)票據(jù)、落實(shí)資金情況——報(bào)總經(jīng)理審批。

b.工程竣工驗(yàn)收合格后,質(zhì)檢站發(fā)給合格證,該階段的資金按下列程序支付:經(jīng)營部首先完成竣工驗(yàn)收決算———工程部、技術(shù)部、分管經(jīng)營副總在決算單上會(huì)簽——財(cái)務(wù)部——總經(jīng)理審批。

c.質(zhì)保金支付程序如下:施工單位——工程部長——物業(yè)公司——分管工程副總——總工——財(cái)務(wù)部——總經(jīng)理審批。

2.1.2設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)支付程序如下:設(shè)計(jì)單位——技術(shù)部長、總工——財(cái)務(wù)部——總經(jīng)理審批。

2.1.3設(shè)備采購費(fèi)支付。

設(shè)備(包括大宗建筑材料)采購按下列程序支付:供應(yīng)商——監(jiān)理——工程部(或接收部門)——技術(shù)部、總工——財(cái)務(wù)部——總經(jīng)理審批。

2.2辦公經(jīng)費(fèi)支付2.2.1借款按以下程序執(zhí)行:因公5000元以下:借款人——分管副總——財(cái)務(wù)部;因公5000以上:借款人——分管副總——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)部。

2.2.2差旅費(fèi)支付按以下程序執(zhí)行:出差人——部門領(lǐng)導(dǎo)——分管副總——財(cái)務(wù)核驗(yàn)——總經(jīng)理審批。

2.2.3辦公用品采購按以下程序執(zhí)行:各部門報(bào)用品需求計(jì)劃,分管副總審核——辦公室匯總——總經(jīng)理審批計(jì)劃——辦公室、財(cái)務(wù)部共同采購——財(cái)務(wù)室審查票據(jù)并附計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。

2.2.4其他不定因素的支付應(yīng)盡量把握好開支尺度,一般按下列程序執(zhí)行:向總經(jīng)理(或董事長)書面或口頭說明情況——發(fā)生費(fèi)用——經(jīng)辦人簽字——報(bào)分管副總簽署意見,財(cái)務(wù)室審查——總經(jīng)理審批。

松開的記憶,飄落的莫名的塵埃,像起伏的微風(fēng),拂過腦海,留下一份情愁。一條街,沒有那些人,那些身影,卻能來回徘徊穿梭。街,行走時(shí),縱然漫長,漫長,有時(shí)只為聽一顆流動(dòng)的心的囈語。沉默,倔強(qiáng),回望,忘記,記住,一切像斷了的弦,有時(shí)希望生活簡單就好,有時(shí)卻又莫名的頹廢其中。

有些路,只能一個(gè)人走;有些事,只能一個(gè)人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義,它告訴我,人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動(dòng)的陽光,飄落于心,或快意,或寂寥,映照心境,然而,有時(shí)卻只屬于那一刻??倎Y,一切只是心情。

人生的畫面一幅幅地剪輯,最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫,有艷麗的火紅色,凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍(lán)色。人的記憶很奇特,那些曾經(jīng)的過往,就像一幅幅的背景圖,只有一個(gè)瞬間,卻沒有以前或以后。比如,只能記得某個(gè)瞬間的微笑,只能在記憶的痕跡尋覓某時(shí)刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間,卻都丌知曉為何微笑,為何穿過街角。

一切,有時(shí)荒誕得像一場莫名情景劇。然而,這就是生活。

曾經(jīng)的夢(mèng),曾經(jīng)的痛,曾經(jīng)的歌,曾經(jīng)的熱情相擁,曾經(jīng)的璀璨星空。

也許,多年以后,再也見丌到的那些人,和著記憶的碎片飄蕩而來,曾經(jīng)伴著我們走過昡華秋實(shí)。天空蔚藍(lán),杜鵑紛飛,飛過季節(jié),曾經(jīng)萍水相逢,歡聚一堂,驀然回首,唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句:夜幕降臨,鐘聲悠悠,時(shí)光已逝,唯我獨(dú)留。

人在天涯,綿綿的思緒隨著微風(fēng)飄浮,從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水,來到游蕩的身軀里,刻下一篇篇箋章。而這,或許在多年以后,當(dāng)再次翻動(dòng)時(shí),原以為什么都已改變,松開的記憶,飄落的莫名的塵埃,像起伏的微風(fēng),拂過腦海,留下一份情愁。一條街,沒有那些人,那些身影,卻能來回徘徊穿梭。街,行走時(shí),縱然漫長,漫長,有時(shí)只為聽一顆流動(dòng)的心的囈語。沉默,倔強(qiáng),回望,忘記,記住,一切像斷了的弦,有時(shí)希望生活簡單就好,有時(shí)卻又莫名的頹廢其中。

有些路,只能一個(gè)人走;有些事,只能一個(gè)人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義,它告訴我,人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動(dòng)的陽光,飄落于心,或快意,或寂寥,映照心境,然而,有時(shí)卻只屬于那一刻??倎Y,一切只是心情。

人生的畫面一幅幅地剪輯,最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫,有艷麗的火紅色,凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍(lán)色。人的記憶很奇特,那些曾經(jīng)的過往,就像一幅幅的背景圖,只有一個(gè)瞬間,卻沒有以前或以后。比如,只能記得某個(gè)瞬間的微笑,只能在記憶的痕跡尋覓某時(shí)刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間,卻都丌知曉為何微笑,為何穿過街角。

一切,有時(shí)荒誕得像一場莫名情景劇。然而,這就是生活。

曾經(jīng)的夢(mèng),曾經(jīng)的痛,曾經(jīng)的歌,曾經(jīng)的熱情相擁,曾經(jīng)的璀璨星空。

也許,多年以后,再也見丌到的那些人,和著記憶的碎片飄蕩而來,曾經(jīng)伴著我們走過昡華秋實(shí)。天空蔚藍(lán),杜鵑紛飛,飛過季節(jié),曾經(jīng)萍水相逢,歡聚一堂,驀然回首,唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句:夜幕降臨,鐘聲悠悠,時(shí)光已逝,唯我獨(dú)留。

人在天涯,綿綿的思緒隨著微風(fēng)飄浮,從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水,來到游蕩的身軀里,刻下一篇篇箋章。而這,或許在多年以后,當(dāng)再次翻動(dòng)時(shí),原以為什么都已改變,松開的記憶,飄落的莫名的塵埃,像起伏的微風(fēng),拂過腦海,留下一份情愁。一條街,沒有那些人,那些身影,卻能來回徘徊穿梭。街,行走時(shí),縱然漫長,漫長,有時(shí)只為聽一顆流動(dòng)的心的囈語。沉默,倔強(qiáng),回望,忘記,記住,一切像斷了的弦,有時(shí)希望生活簡單就好,有時(shí)卻又莫名的頹廢其中。

有些路,只能一個(gè)人走;有些事,只能一個(gè)人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義,它告訴我,人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動(dòng)的陽光,飄落于心,或快意,或寂寥,映照心境,然而,有時(shí)卻只屬于那一刻??倎Y,一切只是心情。

人生的畫面一幅幅地剪輯,最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫,有艷麗的火紅色,凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍(lán)色。人的記憶很奇特,那些曾經(jīng)的過往,就像一幅幅的背景圖,只有一個(gè)瞬間,卻沒有以前或以后。比如,只能記得某個(gè)瞬間的微笑,只能在記憶的痕跡尋覓某時(shí)刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間,卻都丌知曉為何微笑,為何穿過街角。

一切,有時(shí)荒誕得像一場莫名情景劇。然而,這就是生活。

曾經(jīng)的夢(mèng),曾經(jīng)的痛,曾經(jīng)的歌,曾經(jīng)的熱情相擁,曾經(jīng)的璀璨星空。

也許,多年以后,再也見丌到的那些人,和著記憶的碎片飄蕩而來,曾經(jīng)伴著我們走過昡華秋實(shí)。天空蔚藍(lán),杜鵑紛飛,飛過季節(jié),曾經(jīng)萍水相逢,歡聚一堂,驀然回首,唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句:夜幕降臨,鐘聲悠悠,時(shí)光已逝,唯我獨(dú)留。

人在天涯,綿綿的思緒隨著微風(fēng)飄浮,從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水,來到游蕩的身軀里,刻下一篇篇箋章。而這,或許在多年以后,當(dāng)再次翻動(dòng)時(shí),原以為什么都已改變,松開的記憶,飄落的莫名的塵埃,像起伏的微風(fēng),拂過腦海,留下一份情愁。一條街,沒有那些人,那些身影,卻能來回徘徊穿梭。街,行走時(shí),縱然漫長,漫長,有時(shí)只為聽一顆流動(dòng)的心的囈語。沉默,倔強(qiáng),回望,忘記,記住,一切像斷了的弦,有時(shí)希望生活簡單就好,有時(shí)卻又莫名的頹廢其中。

有些路,只能一個(gè)人走;有些事,只能一個(gè)人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義,它告訴我,人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動(dòng)的陽光,飄落于心,或快意,或寂寥,映照心境,然而,有時(shí)卻只屬于那一刻。總乊,一切只是心情。

人生的畫面一幅幅地剪輯,最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫,有艷麗的火紅色,凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍(lán)色。人的記憶很奇特,那些曾經(jīng)的過往,就像一幅幅的背景圖,只有一個(gè)瞬間,卻沒有以前或以后。比如,只能記得某個(gè)瞬間的微笑,只能在記憶的痕跡尋覓某時(shí)刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間,卻都丌知曉為何微笑,為何穿過街角。

一切,有時(shí)荒誕得像一場莫名情景劇。然而,這就是生活。

曾經(jīng)的夢(mèng),曾經(jīng)的痛,曾經(jīng)的歌,曾經(jīng)的熱情相擁,曾經(jīng)的璀璨星空。

也許,多年以后,再也見丌到的那些人,和著記憶的碎片飄蕩而來,曾經(jīng)伴著我們走過昡華秋實(shí)。天空蔚藍(lán),杜鵑紛飛,飛過季節(jié),曾經(jīng)萍水相逢,歡聚一堂,驀然回首,唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句:夜幕降臨,鐘聲悠悠,時(shí)光已逝,唯我獨(dú)留。

文科橫向科研項(xiàng)目立項(xiàng)書。

erp調(diào)研_項(xiàng)目緊急立項(xiàng)流程。

立項(xiàng)調(diào)研方案篇六

一是園際發(fā)展不均衡。公辦園只有1所,民辦園越辦越多,迄今為止有18所。在19所幼兒園中,公辦園是省示范性幼兒園,民辦園中有7所省三級(jí)幼兒園,其他11所規(guī)模較小。

二是師資隊(duì)伍發(fā)展的不均衡。導(dǎo)致園所骨干教師缺失、師資整體素養(yǎng)和教育教學(xué)能力參差不齊,制約著幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展。為找到優(yōu)化科研骨干隊(duì)伍的路徑以及運(yùn)作策略,筆者展開調(diào)查。筆者在與梅林片19位幼兒園園長的座談中,了解到各園師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不均衡。在年齡結(jié)構(gòu)上較為合理,公辦園教師中年齡在30歲以下的占17.8%,30~40歲之間的占67.8%;41歲以上的占14.2%。18所民辦園的教師年齡在20歲以下占40%;20~30歲之間的占20%;30~40歲之間的占36.7%;40歲以上的占3.3%。從數(shù)據(jù)中看出師資隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)集中在30~40歲之間(簡稱為“30+”)的教師中,這一教齡較長的優(yōu)勢群體為打造科研骨干隊(duì)伍的創(chuàng)新實(shí)踐提供了保障。筆者通過問卷調(diào)查的方式,以梅林片19所幼兒園為例,了解“30+”教師的科研現(xiàn)狀以及科研隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題,分析優(yōu)勢與不足,試圖為打造科研骨干隊(duì)伍提供可借鑒的資料。

1.調(diào)查的時(shí)間:20xx年6月~7月。2.調(diào)查方式(1)開展座談1次,座談的對(duì)象是梅林片19所幼兒園的園長,內(nèi)容是談本園師資隊(duì)伍的基本情況以及對(duì)打造“科研骨干隊(duì)伍”的建議。(2)對(duì)19所幼兒園中41名“30+”教師發(fā)放學(xué)校自編的《教師課題研究狀況調(diào)查問卷》。公辦園(下文簡稱為m園)發(fā)放問卷19份,18所民辦園(下文簡稱y園)共發(fā)放問卷22份,總共41份問卷,回收有效問卷41份,回收率為100%。此次調(diào)查方法采取無記名方式,問卷調(diào)查主體部分從“科研態(tài)度”“科研困難”與“科研能力”這些方面對(duì)教師的科研現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查。

(一)m園和y園“30+”教師的學(xué)歷與職稱基本情況分析

從學(xué)歷結(jié)構(gòu)中看出,m園和y園的“30+”學(xué)歷都達(dá)標(biāo),集中在專科。m園中本科學(xué)歷的教師有10人,顯現(xiàn)高學(xué)歷發(fā)展態(tài)勢。調(diào)查表明,m園和y園教師的職稱結(jié)構(gòu)差異很大,原因在于教師的編制問題。m園的“30+”中有15位是在編教師,由此職稱評(píng)定上占優(yōu)勢,現(xiàn)今高級(jí)職稱有6人,11位一級(jí)教師。y園的22位“30+”都是非在編教師,未定級(jí)教師比例占到90.9%,只有2位一級(jí)教師,還沒有高級(jí)職稱的教師。

(二)m園和y園“30+”教師的科研情況分析

1.科研態(tài)度調(diào)查表明,大多數(shù)“30+”們有較強(qiáng)的科研成長意識(shí)和提高自己科研能力的愿望。此外,在“去做科研”這件事上,m園和y園教師的看法有相當(dāng)大的分歧:m園有73.6%的教師認(rèn)為“做科研”不僅僅是專業(yè)人員的事,更是廣大一線教師需要在業(yè)務(wù)上鉆研、在工作中深入、在實(shí)踐中落實(shí),從而達(dá)到有效提升教學(xué)質(zhì)量和提升自身專業(yè)素養(yǎng);而y園中有72.7%的教師認(rèn)為“做科研”是相對(duì)于專業(yè)人員而論的事,片面地認(rèn)為“做科研”與一線教師存在一定差距。此逆差說明,m園教師的科研意識(shí)高于y園教師,y園教師的科研認(rèn)識(shí)是盲目的。究其原因,y園教師對(duì)于課題研究停留在良好的愿景上,教育科研“懸崖一靈芝,可望而不可即”的認(rèn)識(shí),缺少真正意義上的參與,亟須科研骨干的引領(lǐng)和幫扶,轉(zhuǎn)變科研觀念。

2.科研困難關(guān)于教師科研困難的題目只有1題,此項(xiàng)題目為多項(xiàng)選擇題,統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下:從統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)中看出“,30+”們的科研能力亟待提高。究其原因,一線農(nóng)村教師長期缺乏站在理論的基礎(chǔ)上去實(shí)踐、思考、研究,以致在課題研究過程中出現(xiàn)這么多的困惑,亟須科研知識(shí)的充實(shí)。首先,有75.6%的教師難于提出課題題目,缺乏科研問題的.意識(shí),直接制約了教師的研究。其次,在研究過程中缺乏對(duì)教育問題與現(xiàn)象的判斷與分析,有87.8%的教師難以調(diào)整和落實(shí)科研中出現(xiàn)的問題。教師在研究中最大的困惑來自于寫作,這是幼兒教師教育理論基礎(chǔ)先天不足的體現(xiàn),與我國當(dāng)前的整個(gè)教育體制有關(guān)。

我們立足于梅林地區(qū)實(shí)情,推出以“園際聯(lián)盟”為路徑,以“科研骨干共同體”為抓手的策略來優(yōu)化“科研骨干隊(duì)伍”的建設(shè):

構(gòu)建“園際聯(lián)盟”網(wǎng)絡(luò)我們梅林片建立層層結(jié)對(duì)、層層輔導(dǎo)的“園際聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)”,以公辦園為龍頭,與18所民辦園結(jié)成緊密的發(fā)展聯(lián)盟體,充分發(fā)揮示范性幼兒園的引領(lǐng)輻射作用,通過開展多種形式的“帶教指導(dǎo)”和全方位聯(lián)盟帶教工作,提升帶教內(nèi)涵,完善帶教機(jī)制,探索聯(lián)盟體共同發(fā)展模式,加快各級(jí)幼兒園的創(chuàng)建步伐,實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體各園所的共同發(fā)展。

打造“科研骨干共同體”打破公立和民辦園的界限,整合區(qū)內(nèi)“30+”教師進(jìn)行“扶幫互助”的結(jié)對(duì)關(guān)系,利用“同園結(jié)對(duì)”“異園結(jié)對(duì)”等方式,以課題為樞紐,達(dá)到信息互通,資源共享、互學(xué)共進(jìn)、和諧發(fā)展。以上只是我們粗略的對(duì)策框架,希望在今后的實(shí)踐中,我們梅林片能建立一個(gè)富有激情、充滿理想、凝聚智慧、放射活力的科研環(huán)境和科研機(jī)制,正是我們構(gòu)建梅林片科研共同體,促進(jìn)梅林片教師整體發(fā)展的體現(xiàn),也是我們對(duì)教育科研工作的孜孜追求!

立項(xiàng)調(diào)研方案篇七

企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動(dòng)力,偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機(jī)體的蟻穴。如何對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化予以定性,如何確立積極上進(jìn)的企業(yè)精神,建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化,引導(dǎo)企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。

本課程運(yùn)用企業(yè)文化理論對(duì)若干企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研,診斷企業(yè)文化的基本概況,積極弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化因素,同時(shí),把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問題予以總結(jié),力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服,把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。

概而言之,我們對(duì)企業(yè)文化的診斷活動(dòng)的步驟如下:

一、調(diào)查者通過網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)名錄等方式選取自己認(rèn)為有研究意義的企業(yè)。

二、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者提供的擬調(diào)研企業(yè)名錄,如有重復(fù)予以協(xié)調(diào)。

三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。

四、企業(yè)文化診斷的提綱如下:

1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。

2、企業(yè)精神的凝練與詮釋;

3、企業(yè)核心價(jià)值觀的制度體現(xiàn);

4、企業(yè)核心價(jià)值觀的物質(zhì)體現(xiàn);

5、企業(yè)文化效果(企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感)、

6、企業(yè)領(lǐng)袖(精英)對(duì)企業(yè)文化建構(gòu)的貢獻(xiàn)

7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。

五、為體現(xiàn)調(diào)研組的專業(yè)特點(diǎn),企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告文字可以有感性特征,字?jǐn)?shù)在1萬字左右為宜。

調(diào)研診斷方法:

1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標(biāo)。

2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義,本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外,建議多用談話法。對(duì)企業(yè)的高層選取3人,中層選取5人,基層選取8人。

3、擬定寫作提綱,與企業(yè)文化建設(shè)人員交流提綱的恰當(dāng)性。

4、開始寫作;但凡文中引用別人著作的的,50字以上必須加引號(hào)。點(diǎn)插入----引用——腳注尾注,選擇腳注,編號(hào)為[1],每頁重新編號(hào)。點(diǎn)擊確定。

5、修改后返回企業(yè)文化負(fù)責(zé)人審閱修改;

6、回校與老師交流,進(jìn)一步修改;

7、向老師提交調(diào)研報(bào)告。

在調(diào)研基礎(chǔ)上修改整理文字材料,并對(duì)文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+***” 圖片命名格式為“****.jpg”。結(jié)束后將上述材料放入一個(gè)文件夾。命名格式“企業(yè)文化研究+調(diào)研人姓名+學(xué)號(hào)”壓縮后傳至xxxxx54@qq。com。調(diào)研中有問題可及時(shí)與我們聯(lián)系。

常熟理工學(xué)院人文學(xué)院

常熟理工學(xué)院蘇南文化研究中心

20xx年3月15日

立項(xiàng)調(diào)研方案篇八

為貫徹落實(shí)全國體育系統(tǒng)人事工作會(huì)議精神,全面了解和掌握天津市體育人才狀況,科學(xué)預(yù)測我市體育事業(yè)發(fā)展對(duì)體育人才的實(shí)際需求,并為制定我市“十一五”體育人才規(guī)劃和進(jìn)一步加強(qiáng)體育人才隊(duì)伍建設(shè)提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)及決策參考,根據(jù)國家體育總局《關(guān)于開展全國體育系統(tǒng)人才狀況調(diào)研工作的通知》(國體人字[20xx]236號(hào))文件規(guī)定。我市將開展體育人才狀況調(diào)研工作,為保證這項(xiàng)工作的順利開展,特制定本實(shí)施方案。

(三)進(jìn)行體育人才需求預(yù)測,對(duì)我市體育系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)提出政策建議,為制定我市“十一五”體育人才規(guī)劃提供依據(jù)。

(一)我市體育系統(tǒng)內(nèi)的各類各層次體育人才,包括市、區(qū)、縣各級(jí)體育行政主管部門及直屬單位正式在編人員,以及上述單位正式聘用的非在編人員。以上人員的信息,填寫在《全國體育人才基本情況調(diào)查表》中。在役運(yùn)動(dòng)員的基本情況以國家體育總局運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)系統(tǒng)中的信息為準(zhǔn),此次調(diào)研不再重復(fù)填報(bào)。

本項(xiàng)調(diào)研數(shù)據(jù)截止時(shí)間為20xx年6月30日。

(二)退役運(yùn)動(dòng)員及雖未辦理退役手續(xù)但已停訓(xùn)、準(zhǔn)備退役的運(yùn)動(dòng)員。其信息由其所在單位填寫在單獨(dú)設(shè)計(jì)的《待安置運(yùn)動(dòng)員基本情況調(diào)查表》和《退役運(yùn)動(dòng)員安置情況統(tǒng)計(jì)表》,由市體育局負(fù)責(zé)兩表的發(fā)放、收集工作。各單位的填表工作務(wù)于20xx年12月30日前完成并上報(bào)市體育局人才調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

本項(xiàng)調(diào)研數(shù)據(jù)截止時(shí)間為20xx年12月31日。

(一)收集各類各層次人才的基本信息,具體涵蓋工作單位、性別、民族、政治面貌、年齡、出生地、參加工作時(shí)間、月收入、健康狀況、所在部門及職務(wù)、外語水平、職業(yè)資格、學(xué)歷有關(guān)情況、工作變動(dòng)情況、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人身份及相關(guān)情況、獲得的榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)及取得的研究成果等,建立各級(jí)體育系統(tǒng)人才信息數(shù)據(jù)庫,并了解、統(tǒng)計(jì)退役運(yùn)動(dòng)員安置情況。

為更好地發(fā)揮信息數(shù)據(jù)庫的'作用,加強(qiáng)對(duì)體育人才狀況的動(dòng)態(tài)了解,今后每年將對(duì)信息數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進(jìn)行定期更新。

(二)各級(jí)體育行政主管部門對(duì)本區(qū)、縣體育系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)狀況進(jìn)行分析評(píng)估,著眼于20xx年奧運(yùn)會(huì)和20xx年第十一屆全運(yùn)會(huì),以及體育事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的需要,進(jìn)行體育人才需求預(yù)測,提出政策建議,制定本地區(qū)“十一五”體育人才規(guī)劃。

(一)天津市體育局成立天津市體育系統(tǒng)人才狀況調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由市體育局黨委書記、局長韓振鐸同志擔(dān)任組長,市體育局副局長王金芳同志、市體育局黨委副書記趙普新同志擔(dān)任副組長,市體育局有關(guān)處室主要領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)、縣體育局和直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市體育局人事保衛(wèi)處。

(二)區(qū)、縣體育局成立相應(yīng)的調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位體育人才狀況調(diào)研工作,組織專門人員集中時(shí)間完成調(diào)研任務(wù)。各單位指定一名聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)體育人才狀況調(diào)研的聯(lián)絡(luò)工作。

全國體育系統(tǒng)人才狀況調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室研制統(tǒng)一的《全國體育人才基本情況調(diào)查表》和軟件系統(tǒng),制定實(shí)施方案,負(fù)責(zé)全國范圍的總體部署、培訓(xùn)、組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作;各區(qū)、縣、體育局直屬單位按照我市體育人才狀況調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一要求,結(jié)合本單位實(shí)際情況研究制定具體的實(shí)施工作,各單位負(fù)責(zé)組織、信息收集、錄入、審核、上報(bào)、分析。

天津市體育系統(tǒng)人才狀況調(diào)研工作按統(tǒng)一進(jìn)度進(jìn)行,具體時(shí)間安排如下:

1.20xx年7月27日,召開我市體育系統(tǒng)人才調(diào)研工作會(huì)議,對(duì)我市體育系統(tǒng)人才狀況調(diào)研工作進(jìn)行動(dòng)員和部署,我市體育人才狀況調(diào)研工作全面展開。

2.20xx年7月28日-29日,舉辦各區(qū)、縣及市體育局直屬單位調(diào)研工作業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班。

3.20xx年8月1日-8月19日,各區(qū)、縣及市體育局直屬單位開展調(diào)查、填表、錄入、審核、上報(bào)工作,8月22日-23日市體育局匯總、上報(bào)。各區(qū)、縣及市體育局直屬單位分別作為調(diào)研的基本組織實(shí)施單位。

4.20xx年8月30日前,各區(qū)、縣及市體育局直屬單位完成調(diào)研工作總結(jié)和分析報(bào)告的撰寫,并報(bào)送天津市體育人才狀況調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

5.20xx年9月20日前,市體育局撰寫我市體育人才“十一五”規(guī)劃,并報(bào)送全國體育人才狀況調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

6.天津市體育人才狀況調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員對(duì)整個(gè)調(diào)研工作進(jìn)行全面評(píng)估,總結(jié)全市體育系統(tǒng)人才狀況調(diào)研工作。

根據(jù)調(diào)研信息共享的原則,由市體育局提供部分資金,各單位要結(jié)合具體情況,認(rèn)真研究制定本單位的調(diào)研實(shí)施過程,在經(jīng)費(fèi)和人員上給予保障。

天津市體育系統(tǒng)人才狀況調(diào)研工作結(jié)束后,天津市體育人才狀況調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)在調(diào)研工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)或拒報(bào)的單位和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育,情節(jié)嚴(yán)重的將給予通報(bào)批評(píng),并追究相關(guān)責(zé)任。

立項(xiàng)調(diào)研方案篇九

通過此次調(diào)研,全面了解各縣(市)、區(qū)對(duì)“中央一號(hào)文件”和市委農(nóng)村工作會(huì)議貫徹落實(shí)情況,掌握各地對(duì)綠色有機(jī)食品之都、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)等市委、市政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)情況及下步工作安排。

1、備春耕生產(chǎn)情況。重點(diǎn)了解各地物資、資金準(zhǔn)備情況,了解科技培訓(xùn)、科技支農(nóng)、科技備耕情況。

2、抗旱措施。了解各地對(duì)抗春旱的思想、物資、科技準(zhǔn)備情況,以及應(yīng)對(duì)抗旱措施。

3、新農(nóng)村建設(shè)典型??疾旄鞯匦罗r(nóng)村建設(shè)先進(jìn)典型,了解各地今年新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)。

4、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。調(diào)研各地對(duì)此項(xiàng)工作在機(jī)構(gòu)、思路、目標(biāo)、任務(wù)、措施等各方面安排部署和推進(jìn)情況。

5、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。重點(diǎn)了解農(nóng)業(yè)馳名、著名商標(biāo)品牌建設(shè)情況和綠色有機(jī)食品品牌、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證計(jì)劃安排情況,了解綠色食品產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)備情況、龍頭企業(yè)建設(shè)情況,以及綠色有機(jī)食品之都推進(jìn)情況。

6、森林防火情況。了解今年各地應(yīng)對(duì)干旱情況下森防物資、預(yù)案及演練情況。

調(diào)研采取實(shí)地考察、座談、匯報(bào)相結(jié)合的方式進(jìn)行。每縣(市)至少要看3—4個(gè)現(xiàn)場,每個(gè)城區(qū)要看2—3個(gè)現(xiàn)場。座談時(shí)要有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和農(nóng)業(yè)科技人員參加。匯報(bào)要重點(diǎn)突出市委農(nóng)村工作會(huì)議后各項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)展和全年計(jì)劃安排情況,匯報(bào)要突出重點(diǎn)、簡明扼要、言簡意賅。

市政府主管副市長,市農(nóng)委、市水務(wù)局、市林業(yè)局、市農(nóng)機(jī)局、市畜牧局、市供銷社、市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌辦公室等單位主要領(lǐng)導(dǎo),以及市政府辦和市農(nóng)委相關(guān)人員,參加調(diào)研人員12人左右。

立項(xiàng)調(diào)研方案篇十

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,一種新型經(jīng)濟(jì)――學(xué)生經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展起來。現(xiàn)在學(xué)生特別是大學(xué)生成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支不可忽視的重要的特殊群體。他們對(duì)餐飲,服務(wù),教育,文化等行業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。但是大學(xué)生沒有自己獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源,卻進(jìn)行著一些不相稱的行為。他們的價(jià)值觀發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,享樂主義,拜金主義,奢侈浪費(fèi)等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)在大學(xué)生的生活中。

要求詳細(xì)了解大學(xué)生消費(fèi)各方面的情況,為大學(xué)生合理消費(fèi)制定科學(xué)的管理方案提供依據(jù)。

1. 全面摸清大學(xué)生的消費(fèi)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀。

2.全面了解大學(xué)生的消費(fèi)觀念與價(jià)值觀。

因?yàn)榇髮W(xué)生的消費(fèi)不同于中學(xué)階段,也不同于家庭消費(fèi),每個(gè)大學(xué)生都在,具有普遍性,全體在校學(xué)生都是調(diào)查對(duì)象,但因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)背景的差異,全校學(xué)生月生活支出還是存在較大的差距,導(dǎo)致消費(fèi)購買習(xí)慣與結(jié)構(gòu)的差異性。為了準(zhǔn)確、快速的得出調(diào)查結(jié)果,此次調(diào)查決定采用分層隨機(jī)抽樣法:先按其住宿條件的不同分為兩層(住宿條件基本上能反映各學(xué)生的家庭經(jīng)濟(jì)條件)――公寓學(xué)生與普通宿舍學(xué)生,然后再進(jìn)行隨機(jī)抽樣。

消費(fèi)者(學(xué)生):300名 其中住公寓的學(xué)生占50%。

1、調(diào)查工具:問卷準(zhǔn)備、訪談卡片(見附件)

2、調(diào)查內(nèi)容:大學(xué)生的消費(fèi)結(jié)構(gòu);大學(xué)生的消費(fèi)觀念

3、物質(zhì)手段:照相機(jī)、攝像機(jī)

(一)規(guī)定

1、 儀表端正、大方。

2、 舉止談吐得體,態(tài)度親切、熱情。

3、 具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。

4、 訪員要具有把握談話氣氛的能力。

(二)培訓(xùn)

培訓(xùn)必須以實(shí)效為導(dǎo)向,本次調(diào)查其人員的培訓(xùn)決定采用舉辦培訓(xùn)班、集中講授的方法,針對(duì)本次活動(dòng)聘請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查人員面授調(diào)查技巧、經(jīng)驗(yàn)。并對(duì)他們進(jìn)行思想道德方面的教育,使之充分認(rèn)識(shí)到市場調(diào)查的重要意義,培養(yǎng)他們強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,端正其工作態(tài)度、作風(fēng),激發(fā)他們對(duì)調(diào)查工作的積極性。

調(diào)查人員: 4名

資料整理與數(shù)據(jù)分析: 2名

調(diào)查報(bào)告撰寫:1-2名

1、以問卷調(diào)查為主,具體實(shí)施方法如下:

在完成市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與制作以及調(diào)查人員的培訓(xùn)等相關(guān)工作后,就可以開展具體的問卷調(diào)查了。把調(diào)查問卷平均分發(fā)給各調(diào)查人員,統(tǒng)一選擇中餐或晚餐后這段時(shí)間開始進(jìn)行調(diào)查(因?yàn)榇藭r(shí)學(xué)生們多剛呆在宿舍里,便于集中調(diào)查,能夠給本次調(diào)查節(jié)約時(shí)間和成本)。調(diào)查員在進(jìn)入各宿舍時(shí)說明來意,并特別聲明在調(diào)查結(jié)束后將贈(zèng)送被調(diào)查者精美禮物一份以吸引被調(diào)查者的積極參與、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果。調(diào)查過程中,調(diào)查員應(yīng)耐心等待,切不可督促。調(diào)查員可以在當(dāng)時(shí)收回問卷,也可以第二天收回(這有力于被調(diào)查者充分考慮,得出更真實(shí)有效的結(jié)果)。

2、以訪談為輔助調(diào)查,具體實(shí)施方法如下:

由于調(diào)查形式的不同,對(duì)調(diào)查者所提出的要求也有所差異。訪談前調(diào)查員要做好充分的準(zhǔn)備、列出調(diào)查所要了解的所有問題。調(diào)查者在訪談過程中應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位,把握著整個(gè)談話的方向,能夠準(zhǔn)確篩選談話并內(nèi)容快速做好筆記以得到真實(shí)有效的調(diào)查結(jié)果。

3、通過網(wǎng)上查詢或資料查詢調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料:

調(diào)查者查找資料時(shí)應(yīng)注意其權(quán)威性及時(shí)效性,以盡量減少誤差。因?yàn)槠浜喴仔裕摴ぷ骺芍苯佑勺珜懭送瓿伞?/p>

調(diào)查大致來說可分為準(zhǔn)備、實(shí)施、研究、總結(jié)四個(gè)階段。

1、準(zhǔn)備階段:它一般分為界定調(diào)研問題、設(shè)計(jì)調(diào)研方案、設(shè)計(jì)調(diào)研問卷或調(diào)研提綱三個(gè)部分。

2、實(shí)施階段:根據(jù)調(diào)研要求,采用多種形式,由調(diào)研人員廣泛地收集與調(diào)查活動(dòng)有關(guān)的信息。

3、研究階段:將收集的信息進(jìn)行匯總、歸納、整理和分析。

4、總結(jié)階段:將調(diào)研結(jié)果以書面的形式――調(diào)研報(bào)告表述出來,并進(jìn)行評(píng)估。

1、 策劃費(fèi) 1500

2、 交通費(fèi)500

3、 調(diào)查人員培訓(xùn)費(fèi) 500

4、 公關(guān)費(fèi) 1000

5、 訪談費(fèi) 1000

6、 問卷調(diào)查費(fèi) 1000

7、 統(tǒng)計(jì)費(fèi) 1000

8、 報(bào)告費(fèi)500

立項(xiàng)調(diào)研方案篇十一

為深入學(xué)習(xí)貫徹全國高校思想政治工作會(huì)議精神,積極推動(dòng)實(shí)踐育人工作,幫助大學(xué)生從中國特色社會(huì)主義事業(yè)偉大實(shí)踐中正確認(rèn)識(shí)中國發(fā)展大勢,爭做社會(huì)主義核心價(jià)值觀的堅(jiān)定信仰者、積極傳播者和模范踐行者,學(xué)生處現(xiàn)決定組織開展20xx年大學(xué)生寒假社會(huì)調(diào)研活動(dòng)。本次活動(dòng)以調(diào)查研究為主要方式,倡導(dǎo)從小角度、小現(xiàn)象、小情況調(diào)研切入,以小見大,見微知著,具體安排如下:

大視野·微觀察

20xx學(xué)年1-月

全體在讀本、??粕?/p>

(一)調(diào)研主題鮮明。小組要有鮮明的調(diào)研主題,有創(chuàng)新和亮點(diǎn),調(diào)研內(nèi)容體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)、專業(yè)實(shí)際和當(dāng)?shù)匦枨蟆?/p>

(二)方案實(shí)際可行。時(shí)間安排緊湊合理,內(nèi)容和形式切實(shí)可行??勺灾鲗ふ抑笇?dǎo)教師。

(三)隊(duì)員結(jié)構(gòu)合理。個(gè)人、小組皆可,小組可以跨年級(jí)、跨專業(yè)組建,鼓勵(lì)以生地相對(duì)集中的形式組建,范圍適中,每組人數(shù)原則上不超過10人。

(四)小組保障到位。小組負(fù)責(zé)人責(zé)任感較強(qiáng),成員生活、安全有保障。

(一)調(diào)研準(zhǔn)備。參與調(diào)研的同學(xué)請(qǐng)?zhí)顚憽案?-大學(xué)生寒假社會(huì)調(diào)研備案表”,于12月2日前發(fā)至郵箱進(jìn)行備案。未提交備案表的調(diào)研不予評(píng)比資格。(其他附表格為調(diào)研結(jié)束后填寫。)說明:原則上一個(gè)調(diào)研小組一個(gè)調(diào)研題,一個(gè)題對(duì)應(yīng)一張備案表。

(二)調(diào)研過程。根據(jù)實(shí)際情況采用實(shí)地觀察、訪談座談、問卷調(diào)查、抽樣統(tǒng)計(jì)、獻(xiàn)調(diào)研等方式靈活開展調(diào)研,并結(jié)合專業(yè)所學(xué),提出有建設(shè)性的意見建議,形成質(zhì)量比較高的調(diào)研報(bào)告。

(三)調(diào)研總結(jié)。下學(xué)期開學(xué)一周內(nèi)(20xx年月10日前),題負(fù)責(zé)人請(qǐng)將以下材料打包并以“學(xué)院-負(fù)責(zé)人姓名-調(diào)研題目-人數(shù)”命名發(fā)送至:1填寫附、附4,分別以“附-負(fù)責(zé)人姓名”、“附4-負(fù)責(zé)人姓名”命名;2撰寫一篇000-8000字左右的調(diào)研報(bào)告,報(bào)告須按統(tǒng)一的格式要求(見附2-格式要求),并將wrd版和pdf版調(diào)研報(bào)告分別以“學(xué)院-負(fù)責(zé)人姓名-調(diào)研題目”形式命名;調(diào)研照片-張,視頻可自行選擇發(fā)送。

(一)嚴(yán)肅認(rèn)真參與調(diào)研,結(jié)合實(shí)際完成報(bào)告,確保調(diào)研真實(shí)性,禁止弄虛作假,禁止抄襲剽竊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消評(píng)比資格。

立項(xiàng)調(diào)研方案篇十二

為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效,根據(jù)實(shí)施方案要求,經(jīng)**學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,擬分別舉辦院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及黨委成員調(diào)研成果交流會(huì)和中層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研成果交流會(huì)?,F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

時(shí)間:20xx年11月23日(星期日)上午8:00

地點(diǎn):南**

參加人員:**中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、副高職以上人員。交流完畢后,進(jìn)行群眾滿意度測評(píng)。

按照統(tǒng)一部署,自行組織的原則,中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研成果交流會(huì)以支部為單位進(jìn)行,時(shí)間統(tǒng)一定于11月24日下午。參加人員為本支部所轄全體教職工。各黨支部召開交流會(huì)的時(shí)間及地點(diǎn)需提前通知活動(dòng)辦檢查指導(dǎo)組,各教學(xué)單位還需提前通知本單位聯(lián)系院領(lǐng)導(dǎo)。交流完畢后,進(jìn)行群眾滿意度測評(píng)。其它安排由各黨支部自行確定。

1、與會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)到會(huì),一般不得請(qǐng)假,如確有特殊情況需要請(qǐng)假,中層領(lǐng)導(dǎo)須向?qū)W習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室主任田明欣副書記請(qǐng)假,其它人員需向支部書記請(qǐng)假,并說明具體情況。

2、為了保證會(huì)議的順利進(jìn)行,與會(huì)人員須提前10分鐘入場,進(jìn)入會(huì)場后請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或置于靜音狀態(tài)。

立項(xiàng)調(diào)研方案篇十三

根據(jù)孝政辦發(fā)【20xx】144號(hào)文件精神,結(jié)合當(dāng)前我局安全生產(chǎn)工作實(shí)際,我局從10月1日至10月7日,組織開展安全生產(chǎn)調(diào)研活動(dòng),為確保調(diào)研工作取得實(shí)效,特制定本方案。

此次調(diào)研活動(dòng)是深入貫徹落實(shí)孝政辦發(fā)【20xx】144號(hào)文件精神,通過深入調(diào)研勝溪湖森林公園、崇義園的安全生產(chǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié),采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,消除各類安全隱患。同時(shí),結(jié)合實(shí)際制定安全生產(chǎn)長效機(jī)制,提高安全監(jiān)管工作水平,確保我局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

10月1日至10月3日,重點(diǎn)調(diào)研勝溪湖森林公園;10月4日至10月5日,重點(diǎn)調(diào)研崇義園;10月6日至10月7日,撰寫調(diào)研總結(jié)。

組 長:王孝德(局 長)

常務(wù)副組長:侯志剛(常務(wù)副局長)

副 組 長:張?jiān)鼋h總支書記)

降俊文(副局長)

徐全星(紀(jì)檢組長)

張志明(總工程師)

周冠中(勝溪湖森林公園管理處主任)

成 員:趙躍飛(崇義園管理處主任)

閆衛(wèi)東(府前廣場管理處主任)

王忠平(業(yè)務(wù)股股長)

耿彥斌(人民廣場管理處主任)

薛建鋒(園林執(zhí)法監(jiān)督大隊(duì)大隊(duì)長)

武晨華(管養(yǎng)股股長)

王明顯(安全質(zhì)量監(jiān)督股股長)

安全生產(chǎn)調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室主任由吳旭東同志兼任。

(一)安全生產(chǎn)調(diào)研活動(dòng),采取座談交流、現(xiàn)場查看方式進(jìn)行。為了能詳盡地掌握第一手資料,一是擴(kuò)大座談范圍,分批次進(jìn)行,分別于勝溪湖森林公園、崇義園干部職工、經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及部分群眾中展開座談,并做好座談會(huì)記錄;二是組織相關(guān)人員,對(duì)兩處公園中存在的安全隱患和問題進(jìn)行全范圍的實(shí)地查看;三是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),分析以前安全生產(chǎn)方面的事例,舉一反三,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;最后,根據(jù)掌握的情況組織安全生產(chǎn)監(jiān)管人員召開專門會(huì)議,認(rèn)真分析、討論,制定科學(xué)的解決處理安全問題的辦法措施,并建立安全監(jiān)管長效機(jī)制。

(二)安全隱患排查治理情況。重點(diǎn)調(diào)研勝溪湖森林公園、崇義園是否按照全市安全隱患排查治理的工作要求,建立了完整的安全隱患排查整治臺(tái)賬和檢查執(zhí)法工作檔案;是否暢通了安全隱患舉報(bào)渠道,鼓勵(lì)市民舉報(bào)隱患;是否對(duì)排查出的重大安全生產(chǎn)隱患,實(shí)施了“掛牌”和跟蹤督辦;是否將有關(guān)的安全隱患排查整治情況及時(shí)上報(bào)。對(duì)此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要按照“四不放過”的原則及時(shí)處理,并制定相應(yīng)的整改方案。

(一)勝溪湖森林公園、崇義園高度重視這次調(diào)研活動(dòng),認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料,備好安全隱患排查整治臺(tái)賬和檢查執(zhí)法工作檔案。匯報(bào)材料在調(diào)研時(shí)交由調(diào)研組帶回。

(二)調(diào)研組將通過對(duì)“點(diǎn)”的抽查,來了解勝溪湖森林公園、崇義園在“面”的層次履行安全生產(chǎn)職責(zé)的情況,并根據(jù)調(diào)研情況向被調(diào)研的單位反饋調(diào)研意見,指出問題,提出建議。

(三)10月8日前,市園林局將根據(jù)調(diào)研組的調(diào)研情況,匯總上報(bào)市政府。

立項(xiàng)調(diào)研方案篇十四

這次城鎮(zhèn)地籍調(diào)查的范圍為1997年《縣土地利用總體規(guī)劃》和《縣小城鎮(zhèn)規(guī)劃》測定的規(guī)劃區(qū)域,面積16.2平方公里。調(diào)查的內(nèi)容主要包括權(quán)屬調(diào)查、地籍測量、編繪圖件、面積量算。通過地籍調(diào)查,在明確每一宗土地的位置、界線、數(shù)量、權(quán)屬及用途等基本情況的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確掌握6個(gè)建制鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的土地?cái)?shù)量以及商業(yè)用地、工業(yè)用地、市政用地、公共建筑用地、住宅用地、交通用地、水域用地、農(nóng)業(yè)用地及其它用地的分類,以滿足土地權(quán)屬管理、土地登記管理、土地信息管理、土地利用管理、第二次土地調(diào)查和縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

本次地籍調(diào)查由縣國土資源局安排部署,采用聯(lián)合調(diào)查的方式,權(quán)屬調(diào)查由縣國土資源局負(fù)責(zé)完成,測繪工作向外承包,在縣國土資源局的監(jiān)督下完成。

(一)準(zhǔn)備工作階段:

3、縣國土資源局要按照《規(guī)程》要求,印制各種表冊(cè),制作界址標(biāo)樁;

4、發(fā)布“通告”,利用各種形式開展政策宣傳,使地籍調(diào)查工作的重要意義家喻戶曉,人人皆知。

(二)外業(yè)工作階段

1、權(quán)屬調(diào)查;

2、平面控制測量;

3、地籍細(xì)部測量。

(三)內(nèi)業(yè)工作階段

1、依據(jù)控制測量的工作底圖,按土地類型進(jìn)行宗地面積量算;

2、匯總各類土地面積統(tǒng)計(jì)表;

3、整理編繪1:500城鎮(zhèn)地籍圖;

4、建立數(shù)據(jù)庫。

(四)總結(jié)驗(yàn)收階段

1、編寫地籍調(diào)查技術(shù)報(bào)告和工作總結(jié)報(bào)告;

2、整理資料,分類歸檔,迎接省、市全面檢查驗(yàn)收。

(一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。地籍調(diào)查是土地管理的基礎(chǔ),與我縣經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行緊密相連,直接關(guān)系到我縣工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和城區(qū)建設(shè)的速度,因此,我們要以切實(shí)保護(hù)耕地為治本之策,落實(shí)在本次地籍調(diào)查工作中,地籍調(diào)查工作難度大,涉及部門多,關(guān)系到千家萬戶的土地權(quán)益。要把此項(xiàng)工作列入重要議事日程中,深入研究、周密組織,精心指導(dǎo),要做好宣傳動(dòng)員和群眾的思想工作。要從人力、物力和財(cái)力上給予充分保證,為地籍調(diào)查人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

(二)采取有效措施,抓好地籍調(diào)查隊(duì)伍組建工作。高質(zhì)量完成地籍調(diào)查成果,離不開高素質(zhì)的地籍調(diào)查專業(yè)人才。切實(shí)抓好地籍調(diào)查專業(yè)人才的配備,把事業(yè)心強(qiáng)、能吃苦、懂業(yè)務(wù)的人員抽調(diào)到這項(xiàng)工作中來。同時(shí),承包方要安排高技術(shù)專業(yè)隊(duì)伍和人才以滿足我縣地籍調(diào)查工作的需要。

(三)嚴(yán)格要求,切實(shí)把好政策關(guān)和質(zhì)量關(guān)。要按照國家和省、市的規(guī)程、規(guī)定和技術(shù)操作規(guī)范嚴(yán)把技術(shù)關(guān),履行檢查驗(yàn)收程序。對(duì)調(diào)查中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時(shí)解決,避免出現(xiàn)走彎路和返工現(xiàn)象,確保此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

立項(xiàng)調(diào)研方案篇十五

為深入貫徹落實(shí)義務(wù)教育法等法規(guī)文件精神,全面提升我區(qū)中小學(xué)發(fā)展水平,按照《區(qū)政協(xié)20xx年工作要點(diǎn)》安排,決定對(duì)全區(qū)農(nóng)村中小學(xué)發(fā)展情況進(jìn)行專題調(diào)研,以全面準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀,經(jīng)驗(yàn),查找不足,研究對(duì)策,推進(jìn)我區(qū)教育事業(yè)又好又快發(fā)展,制定實(shí)施方案如下:

一、調(diào)研目的

1、對(duì)我區(qū)農(nóng)村中小學(xué)發(fā)展情況做出科學(xué)、客觀的描述和分析。

2、總結(jié)我區(qū)農(nóng)村中小學(xué)發(fā)展中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。

3、深入分析我區(qū)農(nóng)村中小學(xué)發(fā)展中的制約因素,研究應(yīng)對(duì)思路和措施,推動(dòng)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二、法律法規(guī)及政策依據(jù)

1、中華人民共和國義務(wù)教育法

2、山東省教育工作示范縣(市、區(qū))督導(dǎo)評(píng)估方案

3、關(guān)于印發(fā)《山東省普通中小學(xué)基本辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的通知(魯教基字【20xx】15號(hào))

4、關(guān)于印發(fā)《山東省普通中小學(xué)辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(20xx―20xx年)》的通知(魯教財(cái)字【20xx】9號(hào))

5、關(guān)于印發(fā)《山東省素質(zhì)教育推進(jìn)計(jì)劃(20xx―20xx年)》的通知(魯教基字【20xx】7號(hào))

6、《泰安市岱岳區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)教育均衡發(fā)展的意見》(泰岱政發(fā)[20xx]5號(hào))

三、調(diào)研時(shí)間

8月8日――8月26日

四、調(diào)研人員

戴紹季區(qū)政協(xié)副主席

張繼英區(qū)政協(xié)科教文史委主任

宗文區(qū)政協(xié)科教文史委副主任

趙永生區(qū)教育局局長

周長安區(qū)教育局副局長

劉俊芳區(qū)教育局副局長

孟廣武區(qū)教育局黨委委員人事科科長

張慶元區(qū)教育局計(jì)財(cái)科科長

陳守剛區(qū)教育局基礎(chǔ)教育科科長

趙俊祥區(qū)教育局儀電辦主任

馬平區(qū)教育局校安辦主任

李照陽區(qū)教育局基礎(chǔ)教育科副科長

五、被調(diào)研單位

祝陽、下港、夏張、滿莊、房村、山口、天平、徂徠、馬莊、大汶口

六、調(diào)研內(nèi)容

調(diào)研內(nèi)容主要包括校舍建設(shè)、教學(xué)裝備、師資配備、學(xué)校管理和教育質(zhì)量情況等四個(gè)方面。

七、方法步驟

本次調(diào)研從7月底開始,到8月底結(jié)束,共分三個(gè)階段進(jìn)行。

1、準(zhǔn)備階段(7月底――8月3日):擬訂調(diào)研提綱,設(shè)計(jì)調(diào)查表格和問卷,下發(fā)通知,召開專題會(huì)議,對(duì)調(diào)研工作做出全面安排部署。

2、調(diào)研階段(8月8日――19日):采取普查與抽查相結(jié)合的方式,通過聽取匯報(bào)、查閱資料、座談了解、問卷調(diào)查等方法進(jìn)行調(diào)研。

首先由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道教育工作指導(dǎo)中心按照要求做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和問卷調(diào)查。8月7日完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和問卷調(diào)查,并形成各單位中小學(xué)發(fā)展?fàn)顩r匯報(bào)材料,內(nèi)容包括基本情況,主要成績及基本經(jīng)驗(yàn),存在的主要問題及原因分析,對(duì)策與建議等四部分,并于8月10日前將調(diào)查統(tǒng)計(jì)表、匯報(bào)材料的電子稿和調(diào)查問卷的原始稿一并上報(bào)區(qū)教育局基礎(chǔ)教育科(電子信箱:pujiao20xx@)。

8月8日――19日區(qū)政協(xié)組成調(diào)研工作組赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道學(xué)校實(shí)地調(diào)查。主要是聽取各學(xué)校情況匯報(bào),實(shí)地查看現(xiàn)場,召開座談會(huì)。座談人員為:鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道分管領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)中心主任、所抽查學(xué)校的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分教職工代表。

3、總結(jié)階段(8月22日――26日):區(qū)政協(xié)在對(duì)全區(qū)中小學(xué)發(fā)展情況全面調(diào)研總結(jié)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)地抽樣調(diào)查情況,形成調(diào)研報(bào)告。

立項(xiàng)調(diào)研方案篇十六

面對(duì)如何建設(shè)特色專業(yè),進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)方案和充實(shí)專業(yè)方向內(nèi)涵,我們對(duì)四川大學(xué)、西南交通大學(xué)、西華大學(xué)、西南科技大學(xué)等重點(diǎn)院校和普通院校的進(jìn)行了走訪與調(diào)研,并結(jié)合我院學(xué)科發(fā)展方向和本著學(xué)校對(duì)我校特色專業(yè)發(fā)展和建設(shè)的要求,即以培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才為目標(biāo),以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為出發(fā)點(diǎn),建立厚基礎(chǔ)、高素質(zhì)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的要求,做出如下總結(jié)。

新世紀(jì),什么是社會(huì)前進(jìn)不可或缺的動(dòng)力,是科技,而科技的主導(dǎo)者和倡導(dǎo)者就是人才。培養(yǎng)什么樣的人才,才能適應(yīng)21世紀(jì)的中國和世界的發(fā)展需要呢?如何培養(yǎng)社會(huì)發(fā)展所需要的人才呢?這些都是新世紀(jì)高等教育所必須思索和解答的問題。

同點(diǎn)主要集中在:面向市場需求,實(shí)施專業(yè)教育;重視實(shí)踐教學(xué),校企合作緊密;以本科教育為主,形成包括研究生教育在內(nèi)的實(shí)用性教育體系等。圍繞這種教育體系的形成與建設(shè),必須優(yōu)先發(fā)展和壯大學(xué)科的特色專業(yè),利用特色專業(yè)的建設(shè),加強(qiáng)人才培養(yǎng)的力度和培養(yǎng)方式的改革,因此人才培養(yǎng)方案的制定與優(yōu)化當(dāng)然必須圍繞特色專業(yè)建設(shè)展開,是特色專業(yè)建設(shè)過程中的首要環(huán)節(jié),也是特色專業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要在全面貫徹黨的教育方針,遵循教育教學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上,按照知識(shí)、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求,根據(jù)社會(huì)對(duì)各類人才的需求、背景和趨勢,準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)。要遵循基礎(chǔ)理論教學(xué)和專業(yè)能力培養(yǎng)并重的理念,體現(xiàn)先進(jìn)科學(xué)的專業(yè)教育教學(xué)思想,通過吸引產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和用人部門共同參與研究和確定專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo),制定出與學(xué)校定位、專業(yè)特色、生產(chǎn)實(shí)踐、社會(huì)發(fā)展相結(jié)合的人才培養(yǎng)方案。

培養(yǎng)理論研究型的學(xué)生為主;西華大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化學(xué)院和西南科技大學(xué)機(jī)械制造科學(xué)與工程學(xué)院雖是兩所定位于本科教育,它們的本科教育也是重基礎(chǔ),寬方向,重實(shí)訓(xùn),重校企合作,并積極向研究生教育靠攏的兩所院校。這些學(xué)校的人才培養(yǎng)均是結(jié)合了本校與地區(qū)的優(yōu)勢,走了高等教育發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的人才培養(yǎng)的路線。 成都大學(xué)是一所城市型綜合大學(xué),人才培養(yǎng)在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)必須結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)與需要,走成都大學(xué)特色建設(shè)的路,而成都大學(xué)工業(yè)制造學(xué)院所開設(shè)機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械制造類本專科專業(yè)已有近30年歷史。機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)以培養(yǎng)學(xué)生設(shè)計(jì)制造能力為主線,以加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力為重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)理論教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合,以機(jī)械為主、機(jī)電結(jié)合,突出計(jì)算機(jī)技術(shù)與數(shù)控加工技術(shù)的應(yīng)用,重視實(shí)踐能力的培養(yǎng),強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),學(xué)生的工程意識(shí)、專業(yè)意識(shí)、動(dòng)手能力都是培養(yǎng)的重點(diǎn)。因而所培養(yǎng)的人才主要處于研究、決策與操作執(zhí)行層之間的,對(duì)工程科學(xué)研究成果進(jìn)行工程技術(shù)分析研究、對(duì)開發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)實(shí)施,能對(duì)生產(chǎn)決策進(jìn)行生產(chǎn)組織,掌握從事生產(chǎn)第一線工作所需要的理論知識(shí)和實(shí)踐技能的應(yīng)用型高級(jí)工程技術(shù)人才。

隨著我國和四川制造業(yè)水平的不斷發(fā)展,制造業(yè)將成為我省和我市支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),社會(huì)迫切需要一批掌握汽車制造、數(shù)控技術(shù)、模具制造、cad/cam技術(shù)的高素質(zhì)人才,在這種大好機(jī)遇下,社會(huì)這些需求將更有利本專業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

另外,通過走訪調(diào)查其他高校相關(guān)學(xué)科與專業(yè)建設(shè)的理念,以及對(duì)企業(yè)需求的調(diào)研與分析,并結(jié)合前期對(duì)特色專業(yè)的建設(shè)工作的總結(jié),按照學(xué)校對(duì)學(xué)院發(fā)展要求,以及學(xué)院自身發(fā)展需要,我校機(jī)械制造及自動(dòng)化特色專業(yè)的建設(shè),人才的培養(yǎng)模式的制定與建設(shè)必須結(jié)合市場需求,結(jié)合學(xué)校建設(shè)目標(biāo)來進(jìn)行。

總之,人才的培養(yǎng)必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)的建設(shè)規(guī)劃,注重專業(yè)建設(shè)投入,按照邊建設(shè)、邊總結(jié)、邊發(fā)展的方針,現(xiàn)正在逐步修改和完善專業(yè)教學(xué)計(jì)劃,已進(jìn)一步確立了應(yīng)用創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)模式,并且還進(jìn)一步確定了以培養(yǎng)應(yīng)用創(chuàng)新型人才為核心的人才培養(yǎng)目標(biāo);與此同時(shí),本專業(yè)繼續(xù)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)教育、強(qiáng)化實(shí)踐性環(huán)節(jié)的教學(xué)、突出應(yīng)用創(chuàng)新能力的培養(yǎng),結(jié)合市場需求,現(xiàn)基本已形成 “基礎(chǔ)—方向—企業(yè)需要” 的三段式人才培養(yǎng)接插件模式。在重視基礎(chǔ)學(xué)科知識(shí)教育的同時(shí),把準(zhǔn)社會(huì)需求方向,靈活制定出學(xué)生發(fā)展學(xué)習(xí)的重點(diǎn)方向,依靠社會(huì)需求方向?qū)W科知識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)科知識(shí)與方向?qū)W科知識(shí)的融會(huì)貫通,從而使學(xué)生在具備機(jī)械學(xué)科大知識(shí)背景的同時(shí),還能盡早掌握企業(yè)需求方向的相關(guān)專業(yè)知識(shí),從而較容易在企業(yè)工作中進(jìn)入角色,做到企業(yè)能用,企業(yè)敢用,企業(yè)用著放心。

(1)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

問題,能在機(jī)械制造業(yè)從事機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、科技開發(fā)、應(yīng)用研究、運(yùn)行管理和經(jīng)營銷售等方面工作,具有競爭意識(shí)和創(chuàng)新精神的高級(jí)工程技術(shù)人才。

(2)人才培養(yǎng)規(guī)格

本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)機(jī)械工程領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論,掌握力學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)、機(jī)械制造技術(shù)、自動(dòng)化及控制技術(shù)等基本知識(shí),受到現(xiàn)代機(jī)械工程師的基本訓(xùn)練,具有機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及設(shè)備控制、生產(chǎn)組織管理和市場營銷的基本能力。

畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力:

1.有較扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、較好的人文與社會(huì)科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí);

2.掌握現(xiàn)代機(jī)械設(shè)計(jì)的基本理論和技能,能夠較熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)及所學(xué)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

3.熟悉現(xiàn)代機(jī)械制造的基本理論、技術(shù)和裝備,掌握零件機(jī)械加工工藝規(guī)程和機(jī)器裝配工藝規(guī)程編制的一般方法,具有產(chǎn)品質(zhì)量控制、性能檢測的基本知識(shí)和能力。

4. 掌握自動(dòng)控制的基本理論,熟悉數(shù)控技術(shù),初步具備使用和維護(hù)數(shù)控機(jī)床、加工中心等設(shè)備的能力。

5.具有新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的研究與開發(fā)能力,初步掌握機(jī)械產(chǎn)品及其制造過程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一般方法。

立項(xiàng)調(diào)研方案篇十七

調(diào)研背景是對(duì)本次調(diào)研工作開展的原因,需要在調(diào)研方案中大致介紹和總體概括。

調(diào)研目的主要是針對(duì)特定市場或特定產(chǎn)品而進(jìn)行的,它包括調(diào)研涉及到的各個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)。簡而言之,就是解釋為什么調(diào)研,即通過調(diào)研所獲得的信息將主要用來解決什么樣的問題。

調(diào)研內(nèi)容的確定必須服務(wù)于調(diào)研目的,它主要解決為達(dá)到調(diào)研目的,必須收集哪方面的信息的問題。

一般而言,調(diào)研的內(nèi)容主要有:行業(yè)性的市場環(huán)境調(diào)研、消費(fèi)者行為模式調(diào)研、消費(fèi)者信息接受模式調(diào)研、廣告調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研、品牌的三度調(diào)研等。

調(diào)研方法主要說明從什么地方、什么人、用什么方法來收集有關(guān)的信息。它一般對(duì)三個(gè)內(nèi)容進(jìn)行說明:調(diào)研區(qū)域、調(diào)研對(duì)象、調(diào)研方法。

調(diào)研區(qū)域,說明城市的數(shù)目及名稱。調(diào)研區(qū)域可根據(jù)客戶的調(diào)研要求,根據(jù)各城市的代表性來選擇,也可以用抽樣的方法來選擇。如果用抽樣來選擇的話,則必須對(duì)抽樣的過程進(jìn)行詳細(xì)說明。

調(diào)研對(duì)象,說明樣本的數(shù)量、限制條件及選擇原則。如果調(diào)研對(duì)象的選擇是以抽樣來決定的話,則應(yīng)對(duì)抽樣過程進(jìn)行詳細(xì)說明。

調(diào)研方法,說明以何種調(diào)研方式來對(duì)相關(guān)的調(diào)研對(duì)象收集資料。常用的調(diào)研方法有文案調(diào)研、問卷調(diào)研、電話訪問、深度訪談、座談會(huì)等形式。

樣本量,對(duì)消費(fèi)者、媒體等調(diào)研對(duì)象的樣本數(shù)目及抽樣方法。一般可列表說明。

這一節(jié)主要對(duì)調(diào)研流程、調(diào)研組織、人員培訓(xùn)三個(gè)方面進(jìn)行簡單說明。

調(diào)研流程,可用一個(gè)簡單的圖對(duì)整個(gè)調(diào)研流程進(jìn)行說明。

人員要求,對(duì)該項(xiàng)目的組織情況進(jìn)行簡單說明。

人員培訓(xùn),它包含人員的素質(zhì)要求、人員的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行簡單說明。

對(duì)整個(gè)調(diào)研流程的質(zhì)量控制是保證客觀、科學(xué)地收集市場信息的前提。本節(jié)一般可對(duì)公司的整個(gè)質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)行簡單說明。

在客戶確認(rèn)項(xiàng)目后,就要有計(jì)劃的安排調(diào)研工作的各項(xiàng)日程,用以規(guī)范和保證調(diào)研工作的順利實(shí)施。按調(diào)研的實(shí)施步驟,可分七個(gè)小項(xiàng)來對(duì)時(shí)間進(jìn)行具體安排:調(diào)研方案、問卷的設(shè)計(jì);調(diào)研方案、問卷的修改、確認(rèn);項(xiàng)目準(zhǔn)備階段(包括網(wǎng)絡(luò)、人員安排);實(shí)地訪問階段;數(shù)據(jù)預(yù)處理階段(編碼、輸入);數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析階段;調(diào)研報(bào)告撰寫階段。

市場調(diào)研項(xiàng)目的預(yù)算分為兩個(gè)方面:一是調(diào)研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,二是投入的人力預(yù)算。

1、調(diào)研經(jīng)費(fèi)預(yù)算

在進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí),一般需要考慮如下幾個(gè)方面:

(1)總體方案策劃費(fèi)或設(shè)計(jì)費(fèi);

(2)抽樣方案設(shè)計(jì)費(fèi)(或?qū)嶒?yàn)方案設(shè)計(jì));

(3)調(diào)查問卷設(shè)計(jì)費(fèi)(包括測試費(fèi)):

(4)調(diào)查問卷印刷費(fèi):

(6)數(shù)據(jù)錄入費(fèi)(包括編碼、錄入、查錯(cuò)等):

(7)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析費(fèi)(包括上機(jī)、統(tǒng)計(jì)、制表、作圖、購買必需品等);

(8)調(diào)研報(bào)告撰寫費(fèi);

(9)資料費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、通訊聯(lián)絡(luò)等辦公費(fèi)用;

(10)專家咨詢費(fèi);

(11)勞務(wù)費(fèi)(公關(guān)、協(xié)作人員勞務(wù)費(fèi)等);

(12)上交管理費(fèi)或稅金;

(13)鑒定費(fèi)、新聞發(fā)布會(huì)及出版印刷費(fèi)用等。

2、調(diào)研人力預(yù)算

市場調(diào)研項(xiàng)目中事前做好人力預(yù)算也十分關(guān)鍵,因?yàn)樗P(guān)系到調(diào)研項(xiàng)目能否按期完成。調(diào)研項(xiàng)目的人力投入不能太少以至影響項(xiàng)目進(jìn)度或質(zhì)量,也不能投入太多而造成人力成本過高。

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