方案的制定需要多方面的參考和討論，確保綜合考量。方案的制定需要充分考慮時(shí)間和資源的限制。閱讀這些范文可以讓我們了解到不同領(lǐng)域、不同層次的方案寫作要點(diǎn)。
立項(xiàng)調(diào)研方案篇一
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過抓黨建信息調(diào)研，不斷增加黨建工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，尋找解決黨建工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的有效途徑，加強(qiáng)組織人事干部作風(fēng)建設(shè)，提高組織人事干部分析問題和解決問題的能力，提升黨建工作水平，更好地服務(wù)全縣林業(yè)工作大局，同時(shí)為上級(jí)黨組織黨建工作決策提供基層支撐，為我縣黨建工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一是圍繞基層黨建情況搞調(diào)研。（1）當(dāng)前基層黨組織黨建基本情況及主要職能；（2）基層黨組織履行職能存在的主要問題及相關(guān)建議；（3）基層黨組織“分類定級(jí)，晉位升級(jí)”工作情況及相關(guān)建議。 二是圍繞黨建熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題搞調(diào)研。重點(diǎn)進(jìn)行六個(gè)課題的研究：（1）構(gòu)建干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)常態(tài)機(jī)制問題研究；（2）完善干部考核選拔方式方法問題研究；（3）實(shí)現(xiàn)對(duì)干部嚴(yán)格有效管理監(jiān)督問題研究；（4）健全黨員能進(jìn)能出機(jī)制問題研究；（5）健全黨員教育工作體系問題研究；（6）落實(shí)黨委黨組黨建工作責(zé)任制問題研究。
一是通過課題研究報(bào)作品。采取深入基層黨組織實(shí)地和召開座談會(huì)聽情況相結(jié)合的辦法調(diào)研，從剖析典型入手，分析情況，查找問題，研究決策，形成調(diào)研文章。二是通過抓亮點(diǎn)報(bào)信息。拓寬信息渠道，積極主動(dòng)挖掘基層黨建工作中的積極因素和亮點(diǎn)工作，多層次、多角度地總結(jié)分析基層黨建工作的典型人物和經(jīng)驗(yàn)辦法。
成立局黨建信息調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記陳建鵬同志任組長，黨組副書記、局長祁懷鑫、副局長劉曉凡同志為副組長，其他班子成員、人教股負(fù)責(zé)同志、支部書記為成員，辦公室設(shè)在局人教股。二是明確工作任務(wù)。局黨建信息調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)調(diào)研作務(wù)的分配、活動(dòng)的組織工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)、信息的收集、調(diào)研材料的把關(guān)和上報(bào)工作，各支部書記負(fù)責(zé)調(diào)研活動(dòng)的組織和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的調(diào)研課題任務(wù)，同時(shí)至少每季度完成一篇黨建信息報(bào)送任務(wù)（一年至少四篇）。三是積極鼓勵(lì)投稿。大家積極采寫黨建信息，踴躍投稿，多出亮點(diǎn)，多出精品，以推動(dòng)我局黨建信息工作再上新的臺(tái)階。對(duì)于上刊的稿件，年底按照林業(yè)局信息獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。
立項(xiàng)調(diào)研方案篇二
在旅游意向上，有接近95%的大學(xué)生表示非常喜歡旅游，另外5%的大學(xué)生表示一般喜歡。
但來自城市和農(nóng)村的學(xué)生卻有明顯的差異，幾乎100%來自城市的學(xué)生有旅游意向，而只有接近85%來自農(nóng)村的學(xué)生非常喜歡旅游。
引起這一差異的主要原因可能是由來自城市與農(nóng)村的學(xué)生的經(jīng)濟(jì)條件的差異造成的。對(duì)旅游沒感覺的大學(xué)生有66%主要是沒有錢，其中來自農(nóng)村的學(xué)生占74%。
去旅游的目的是欣賞景觀、增長見識(shí)(62%)和休閑散心(21%)，另外找同學(xué)、熟人玩接近16%，而純粹娛樂性質(zhì)上的游玩、觀光不大受大學(xué)生的歡迎。
同時(shí)，調(diào)查也顯示80%以上的大學(xué)生認(rèn)為影響出游最重要的是金錢，15%左右的大學(xué)生認(rèn)為時(shí)間是影響他們出游的重要因素，而5%左右的大學(xué)生認(rèn)為伙伴、宣傳地、朋友意見影響他們。
在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，由于不同學(xué)校的大學(xué)生專業(yè)的差異，有些同學(xué)是出于專業(yè)的目的而選擇去哪里旅行，例如旅游管理專業(yè)，勘探專業(yè)的大學(xué)生，他們由于學(xué)習(xí)目的而選擇旅游。
以上調(diào)查結(jié)果顯示由于大學(xué)生受到來自學(xué)校、家庭、社會(huì)的壓力，故對(duì)旅游的喜愛不同。但大部分人喜歡旅游是來欣賞景觀、增長見識(shí)，同時(shí)金錢是影響著多數(shù)大學(xué)生出游的主要因素。
調(diào)查結(jié)果表明，大學(xué)生偏愛自然風(fēng)景區(qū)，占了總?cè)藬?shù)的54%，表明大學(xué)生更愿意與大自然親近。
其次，旅游目的地選擇民族風(fēng)俗區(qū)有30%左右;有相當(dāng)一部分人選擇繁華城市區(qū)和海濱城市區(qū)，分別約占總?cè)藬?shù)的9%和5%。反而紅色旅游革命區(qū)和高校校園不大受大學(xué)生的歡迎。
在對(duì)于旅游時(shí)間段的安排上，最多人選擇的時(shí)間段是不定期，想去就去，占了總?cè)藬?shù)的56%左右，說明了大學(xué)生都喜歡把外出旅游的時(shí)間由自己自由安排，不受約束。
在具體時(shí)間段上，最多人選擇的時(shí)間段是國慶、五一長假，約占了總?cè)藬?shù)的52%。選擇寒暑假期以及平常的周末出游的人少，分別約占總?cè)藬?shù)的20%和24%。
原因可能是一方面寒暑假的假期長，大多數(shù)學(xué)生都喜歡留在家看電視看書而不外出旅游;而普通周末由于時(shí)間較短，沒有充分時(shí)間做好旅游前的準(zhǔn)備工作和旅行后的休息調(diào)整，不利于出游。
另一方面，由于大學(xué)生的課業(yè)比較重，一般會(huì)利用周末進(jìn)行復(fù)習(xí)或預(yù)習(xí)新知識(shí)，還有相當(dāng)部分大學(xué)生利用課余時(shí)間做兼職或參加各種活動(dòng)。
故國慶、五一長假是大學(xué)生旅游的高峰(56%)，大學(xué)生有更多的時(shí)間可以自由分配，而且還可以趁黃金周的時(shí)間休息調(diào)整。
在選擇旅游消費(fèi)方式上，更多的大學(xué)生選擇自助游，約占51%;其次是選擇個(gè)人游的，占21%;而只有28%的大學(xué)生選擇跟旅游團(tuán)。
調(diào)查結(jié)果表明，大學(xué)生有較強(qiáng)的獨(dú)立自主意識(shí)。在選擇自助游和個(gè)人游的學(xué)生中，高年級(jí)明顯多于低年級(jí)。
這可能是高年級(jí)有更多的社會(huì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);來自城市的學(xué)生明顯多于來自農(nóng)村的學(xué)生，這可能與學(xué)生的個(gè)性有關(guān)。
數(shù)字表明大學(xué)生大多數(shù)喜歡跟同年齡段的人一起外出旅游，而與家人一起(約6%)和獨(dú)自一人出游(約21%)也占一定比例。
在旅伴的選擇上，部分人選擇跟男(女)友一起去旅游，這可能是大學(xué)生旅游的一大特點(diǎn)。相反，選擇與父母親人同游的人很少，只占6%，這也表明大學(xué)生自主獨(dú)立的意識(shí)在不斷增強(qiáng)。
大學(xué)生選擇旅游地點(diǎn)的因素，以及個(gè)人消費(fèi)水平的差異，旅途距離長短，個(gè)人愛好等等原因，影響大學(xué)生選擇了不同的出行方式。
調(diào)查顯示，大學(xué)生每年出游次數(shù)為1次為約32%，2次為約53%，3次為約10%，4次約3%和5次以上為約2%。由調(diào)查結(jié)果可知，大多數(shù)大學(xué)生平均每年出游次數(shù)為一到兩次，少數(shù)有條件的學(xué)生也有年出游次數(shù)為三到四次的，但每年出游次數(shù)為五次以上的很少。
在以往外出旅游的花費(fèi)上，游覽、門票占其主要，占總數(shù)的約67%，其次是吃的，約占14%，交通約占19%。而對(duì)旅游地的風(fēng)味小吃上，感覺一般約占33%，喜歡約占46%。
而特別喜歡僅約占13%。由此可見，當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)味小吃沒有將其特色表現(xiàn)出來，就深入了解，許多大學(xué)生對(duì)在沒有品嘗時(shí)給予的期望值偏高，而真正品嘗之后，其期望值大打折扣。
畢竟青年人對(duì)新鮮事物在感官上都會(huì)給予很高的評(píng)價(jià)，而一旦去體驗(yàn)之后，沒有其想象的好時(shí)，將會(huì)大所失望，這也許是其感覺對(duì)其旅游地的風(fēng)味小吃上感覺一般的比例占較高的原因。
在住宿上，一般學(xué)生(約53%)選擇30元左右(人/每晚)，可見，大學(xué)生旅游消費(fèi)的要求體現(xiàn)了節(jié)約原則，這可能表明現(xiàn)代的大學(xué)生保持著儉樸節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，也有可能是大學(xué)生的旅游費(fèi)用大部分還是處于家庭資助。因?yàn)橛?0%左右大學(xué)生的生活費(fèi)是來自家庭資助的。
在旅游途中，約76%大學(xué)生愿意投入到購物中的比重是10—20%，表明購物在大學(xué)生旅游中也占主要活動(dòng)。同時(shí)安全第一在大學(xué)生旅游中感覺是最重要的約占43%，其次是費(fèi)用的約為23%，舒適度約為22%，旅游的經(jīng)歷約為12%。
總體來看，大學(xué)生的旅游消費(fèi)水平中等偏下，旅游范圍及方式也趨向保守。選擇徒步及旅行自行車出游的人數(shù)也占了一部分的比例，顯然大學(xué)生旅游有這一方面的需要，旅行社可以考慮開展徒步、自行車旅游的相關(guān)項(xiàng)目，滿足市場需求。
立項(xiàng)調(diào)研方案篇三
為深入推進(jìn)文化體制改革，進(jìn)一步繁榮文化產(chǎn)業(yè)，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本方案。
以黨的十七屆六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)陜南文化強(qiáng)縣目標(biāo)，以展示歷史文化、地域文化、紅色文化和現(xiàn)代文化為核心，全力打造河洛文化品牌，積極深化文化體制改革，不斷開創(chuàng)文化建設(shè)新局面，努力促進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)率先突破發(fā)展做出新的積極貢獻(xiàn)。
1、文化企業(yè)情況、文化品牌建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)招商引資項(xiàng)目建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)人才情況。
2、影視、演藝、文物、雕塑、書畫、動(dòng)漫、文化旅游、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、工藝美術(shù)品、當(dāng)代藝術(shù)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等內(nèi)容發(fā)展情況。
3、當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的困難和問題、意見及建議。
11月8日—11月20日調(diào)查摸底階段，主要任務(wù)是明確課題、落實(shí)人員、弄清現(xiàn)狀及存在困難和問題。
11月21日—11月30日調(diào)研成果匯總階段，主要任務(wù)是分析研判，形成調(diào)研報(bào)告。
（一）提高思想認(rèn)識(shí)
文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研是市委、市政府決策的一項(xiàng)重大調(diào)研活動(dòng)，做好文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，對(duì)促進(jìn)我縣文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展、率先突破發(fā)展意義重大，對(duì)發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用至關(guān)重要，對(duì)實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)與旅游、體育、科技、教育等產(chǎn)業(yè)大開發(fā)大融合帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展意義深遠(yuǎn)。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門務(wù)必從講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識(shí)抓好文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研的重要意義，切實(shí)把此項(xiàng)工作納入重要議事日程，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)督促檢查，落實(shí)工作責(zé)任，確保全面完成調(diào)研任務(wù)。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
縣上成立由分管縣長任組長，文廣、人社、財(cái)政、國稅、統(tǒng)計(jì)、工商、科技、教體、招商、旅游局等單位負(fù)責(zé)同志為成員的縣文化產(chǎn)業(yè)專題調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在文廣局，同志任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常工作，各鎮(zhèn)及有關(guān)部門也要成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)需要，成立綜合指導(dǎo)、調(diào)研報(bào)告和宣傳展示三個(gè)工作組，同志兼任綜合指導(dǎo)組組長，負(fù)責(zé)牽頭抓總協(xié)調(diào)指導(dǎo)；同志兼任調(diào)研報(bào)告組組長，負(fù)責(zé)征集調(diào)研材料、編寫調(diào)研報(bào)告、確定調(diào)研課題等相關(guān)事宜；生同志兼任宣傳展示組組長，負(fù)責(zé)編寫腳本、制作專題片、展示調(diào)研成果和迎接市上調(diào)研等相關(guān)事宜。
（三）明確責(zé)任分工
文廣局負(fù)責(zé)對(duì)文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)及其項(xiàng)目建設(shè)、新興文化業(yè)態(tài)發(fā)展、文化品牌建設(shè)等情況調(diào)研，同時(shí)負(fù)責(zé)制定文化產(chǎn)業(yè)扶持政策及現(xiàn)行政策貫徹中存在的困難和問題調(diào)研；發(fā)改局負(fù)責(zé)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)工作規(guī)劃制定情況及發(fā)展目標(biāo)調(diào)研；旅游局、教體局、科技局分別負(fù)責(zé)文化產(chǎn)業(yè)與旅游、體育、科技融合情況調(diào)研；經(jīng)貿(mào)、人社、財(cái)政、國稅、地稅、住建、工商、招商局和人民銀行分別負(fù)責(zé)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策、人才政策、財(cái)政政策、稅收政策、城鄉(xiāng)規(guī)劃政策、優(yōu)惠政策、項(xiàng)目招商引資及融資、金融支持文化產(chǎn)業(yè)政策制定情況的調(diào)研；傳媒中心負(fù)責(zé)對(duì)文化體制改革情況、影視劇創(chuàng)作情況、廣播電視（傳媒企業(yè)）電影企業(yè)情況的調(diào)研；文化市場稽查隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)文化企業(yè)基本情況，包括傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)和印刷企業(yè)的調(diào)研；文化館和劇團(tuán)分別負(fù)責(zé)對(duì)文化傳承培養(yǎng)情況、文化產(chǎn)業(yè)人才情況和文化演藝情況的調(diào)研。
（四）按時(shí)提交材料
各鎮(zhèn)政府和各有關(guān)部門在調(diào)查結(jié)束后，要迅速將調(diào)查資料分析匯總，形成專題調(diào)研報(bào)告，以正式文件于11月30日下午6時(shí)前報(bào)縣文廣局。
立項(xiàng)調(diào)研方案篇四
為進(jìn)一步了解和掌握我市各級(jí)城市管理行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)狀況、管理體系和運(yùn)行模式，研究隊(duì)伍建設(shè)工作中存在的突出問題和解決辦法，為上級(jí)機(jī)關(guān)制定政策和推動(dòng)全市隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)不斷前進(jìn)做好準(zhǔn)備。經(jīng)研究，支隊(duì)決定于3月份就全市城管行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)狀況開展一次調(diào)研活動(dòng)。具體方案如下：
一、調(diào)研
20xx年3月。
全市十一個(gè)區(qū)城市管理行政執(zhí)法大隊(duì)及相關(guān)街道中隊(duì)。
1.當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展尤其是中隊(duì)規(guī)范化建設(shè)的基本狀況。
2.各區(qū)大隊(duì)、中隊(duì)兩級(jí)之間的管理模式和運(yùn)行機(jī)制；
3.基層中隊(duì)下街道的經(jīng)費(fèi)劃撥、人員規(guī)模和運(yùn)作情況；
5.對(duì)下一步工作的打算，有何意見、建議；
本次調(diào)研活動(dòng)由靳楠支隊(duì)長牽頭，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分為四個(gè)調(diào)研小組，支隊(duì)機(jī)關(guān)各部門派員參加。具體如下：
第一組：**；
第二組：**下關(guān)大隊(duì)；
第三組：**大隊(duì)；
第四組：**六合大隊(duì)。
本次調(diào)研活動(dòng)主要采取聽取各大隊(duì)介紹情況，召開座談會(huì)，走訪有關(guān)部門（中隊(duì)），實(shí)地調(diào)查，集中研討等方法進(jìn)行。調(diào)研活動(dòng)分三個(gè)階段：
1.準(zhǔn)備階段（3月1日至3月3日）
2.調(diào)查階段（3月6日至3月10日）
支隊(duì)各調(diào)研小組在支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，分赴各大隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，同時(shí)各大隊(duì)安排兩個(gè)街道中隊(duì)作為實(shí)地調(diào)查對(duì)象。具體日程安排由各調(diào)研小組電話通知相關(guān)大隊(duì)。
3.匯總階段（3月13日至3月20日）
各小組分析調(diào)研材料、數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上匯總調(diào)研情況，撰寫調(diào)研報(bào)告報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)，供決策參考。
1.請(qǐng)各區(qū)大隊(duì)提前準(zhǔn)備好書面匯報(bào)材料和調(diào)研活動(dòng)的安排；
2.不盡事宜，請(qǐng)電話聯(lián)系法紀(jì)督導(dǎo)中心。
立項(xiàng)調(diào)研方案篇五
《立項(xiàng)調(diào)研書》編制工作程序11、目的調(diào)查了解房地產(chǎn)市場狀況，為置地、立項(xiàng)提供決策依據(jù)。
22、適應(yīng)范圍與階段本程序適應(yīng)本公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，適用階段為置地、立項(xiàng)之前。
33、職責(zé)3.1總工牽頭組織編制《立項(xiàng)調(diào)研書》。
3.2銷售部、技術(shù)部、經(jīng)營部、綜合辦參與編制《立項(xiàng)調(diào)研書》。
44、工作程序14.1各部門根據(jù)職責(zé)分工草擬初稿。
4.1.1銷售部調(diào)查、了解臨近地段的地價(jià)、房價(jià)狀況。
4.1.2技術(shù)部提供城市規(guī)劃要求和擬開發(fā)項(xiàng)目主要控制（達(dá)到）指標(biāo)。
4.1.3經(jīng)營部測算成本，測算總價(jià)。
24.2技術(shù)部門匯總各部門提供的成果，草擬《立項(xiàng)調(diào)研書》；綜合辦文字把關(guān)，交分管副總、總工初審。
34.3初審?fù)ㄟ^的《立項(xiàng)調(diào)研書》交總經(jīng)理審定。
44.4總經(jīng)理審定的《立項(xiàng)調(diào)研書》報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
54.5各部門按董事會(huì)批準(zhǔn)的意見開展工作。
《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》編制工作程序11、目的規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制工作，確保所開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目滿足要求，為公司創(chuàng)造應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。
22、適用范圍與階段本程序適用于本公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；適用階段為取得土地開發(fā)權(quán)之后。
3、、職責(zé)3.1技術(shù)部具體組織《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》的編寫。
3.2經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、銷售部、綜合辦參與《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》的編制。
3.3總工審核《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》，審核結(jié)果提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究審議，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
4、工作程序4.1各部門根據(jù)職責(zé)分工草擬初稿。
4.1.1技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫的主要內(nèi)容：
a.項(xiàng)目概況；b.本項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)擬控制（達(dá)到）的主要指標(biāo)；c.項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度控制計(jì)劃；d.重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；e.環(huán)境保護(hù)措施。
4.1.2經(jīng)營部編寫的主要內(nèi)容：
a.總概算測算控制；b.主要配合單位預(yù)測控制。
4.1.3財(cái)務(wù)部編寫的主要內(nèi)容：
a.資金籌措計(jì)劃；b.資金使用安排；c.經(jīng)濟(jì)效益分析。
4.1.4銷售部編寫的主要內(nèi)容：
a.廣告宣傳計(jì)劃；b.銷售策劃計(jì)劃。
4.2各部門完成本部門編寫任務(wù)，將初稿送交技術(shù)部，技術(shù)部按要求進(jìn)行匯總，編制《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》初稿，辦公室對(duì)文稿進(jìn)行把關(guān)，提交分管副總、總工組織有。
關(guān)部門初審。
4.3初審?fù)ㄟ^的《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究審議。
4.4總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過的《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
4.5公司各部門按照董事會(huì)批準(zhǔn)的《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》開展工作。
《可行性研究報(bào)告》編制工作程序1、目的與作用1.1為投資決策提供依據(jù)。
1.2確定項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)。
1.3向銀行貸款的依據(jù)。
1.4與合作單位簽訂合同（意向）的依據(jù)。
1.5《項(xiàng)目策劃書》編寫的依據(jù)。
1.6企業(yè)組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工培訓(xùn)安排的依據(jù)。
2、職責(zé)2.1選擇（委托）具備相應(yīng)資質(zhì)、能力的單位承擔(dān)。
2.2公司技術(shù)部牽頭，經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、銷售部、綜合辦公室配合。
3、內(nèi)容3.1工程項(xiàng)目概況。
3.2市場供給分析。
3.3市場要求分析。
3.4項(xiàng)目分析。
3.5企業(yè)組織設(shè)置。
3.6項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書和進(jìn)度要求。
3.7財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)。
3.8風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范措施。
3.9評(píng)價(jià)。
總結(jié)。
決策意見。
設(shè)計(jì)工作程序11、目的在可行性研究通過后，項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，本程序可以規(guī)范設(shè)計(jì)過程中的控制點(diǎn)，理順工作流程，明確界定設(shè)計(jì)管理工作范疇及職責(zé)分工，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三方面均得到有效控制。
22、適用范圍本公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目。
33、職責(zé)分工13.1總經(jīng)理3.1.1負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)任務(wù)的委托，或責(zé)成經(jīng)營部組織招標(biāo)。
3.1.2參加各階段技術(shù)評(píng)審并提出評(píng)議意見。
23.2總工3.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的總體組織協(xié)調(diào)。
3.2.2負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)成果確認(rèn)，設(shè)計(jì)方案的組織討論。
3.2.3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果的審核。
33.3經(jīng)營部3.3.1根據(jù)公司《招標(biāo)管理辦法》，組織承辦設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，并簽訂設(shè)計(jì)中標(biāo)合同。
3.3.2參加各階段的技術(shù)評(píng)審并提出參考意見。
43.4技術(shù)部3.4.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)管理，努力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
3.4.2根據(jù)技術(shù)工作管理制度和《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》要求，制訂詳細(xì)的階段設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，并配合設(shè)計(jì)單位完成相應(yīng)階段的工作。
53.5綜合辦公室3.5.1牽頭組織各階段的專業(yè)報(bào)建。
3.5.2參加公司組織的設(shè)計(jì)評(píng)審并提出參考意見。
44、階段劃分14.1策劃階段4.1.1策劃應(yīng)選擇（或委托）有相應(yīng)資質(zhì)和能力并了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)情況的設(shè)計(jì)單位。
4.1.2策劃方案要點(diǎn)4.1.2.1項(xiàng)目概況4.1.2.2市場環(huán)境a.宏觀環(huán)境；b.區(qū)域環(huán)境；c.需求分析；分析。
4.1.2.3開發(fā)定位a.目標(biāo)客戶群；b.整體定位；c.產(chǎn)品定位；d.價(jià)格定位。
4.1.2.4投資估算a.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；b.成本估算。
4.1.2.5結(jié)論24.2總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段4.2.1總體規(guī)劃方案應(yīng)選擇（或委托）有相應(yīng)資質(zhì)和能力并從事過此類項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)單位。
4.2.2總體規(guī)劃方案要點(diǎn)4.2.2.1設(shè)計(jì)要求a.小區(qū)定位；b.設(shè)計(jì)參數(shù)；c.設(shè)計(jì)建議（總體布置、功能、戶型、風(fēng)格、節(jié)能、景觀、綠化、水系等）。
4.2.2.2工作內(nèi)容a.設(shè)計(jì)理念；b.總平面布置（包括部分單體、平面、戶型圖）；c.道路布置；d.綠化、景觀、水系效果圖；e.小區(qū)鳥瞰圖。
4.2.2.3工作深度4.2.2.4其它a.本階段應(yīng)及早安排小區(qū)地形測量、抗震評(píng)估、地質(zhì)勘察等基礎(chǔ)工作，為下一步設(shè)計(jì)工作做好準(zhǔn)備。
b.本階段的主要控制尺寸（如電梯）要提前考慮，按時(shí)確定，配合設(shè)計(jì)工作。
44．33施工圖設(shè)計(jì)階段4.3.1施工設(shè)計(jì)應(yīng)選擇（或委托）有相應(yīng)資質(zhì)和能力并承擔(dān)過類似工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位。
4.3.1.1工程設(shè)計(jì)a.設(shè)計(jì)過程中，技術(shù)部應(yīng)與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，就過程成果隨時(shí)進(jìn)行交流溝通，及時(shí)反饋意見，保證各階段性成果在進(jìn)度、質(zhì)量、成本三方面得到有力控制。施工圖設(shè)計(jì)開始后，應(yīng)要求提前完成總平面圖、基礎(chǔ)施工圖，如條件允許，經(jīng)開發(fā)方（或業(yè)主方）技術(shù)部確認(rèn)報(bào)總工簽發(fā)《設(shè)計(jì)圖紙審核確認(rèn)表》后，交工程部進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工。
b.項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必要時(shí)應(yīng)就關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)與政府職能部門及時(shí)溝通，達(dá)成一致意見；或提請(qǐng)地產(chǎn)公司進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)評(píng)審，評(píng)審結(jié)果由總工以文字形式簽發(fā)，反饋設(shè)計(jì)單位，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)修改落實(shí)。
c.施工報(bào)建圖應(yīng)由技術(shù)部及時(shí)提交綜合辦，以便進(jìn)行。
專業(yè)報(bào)建。
d.施工圖交底后，技術(shù)部根據(jù)交底會(huì)審意見聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，并跟蹤落實(shí)。
e.技術(shù)部聯(lián)系設(shè)計(jì)變更事宜。
f.對(duì)設(shè)計(jì)單位未及時(shí)完成的一般性設(shè)計(jì)，技術(shù)部可進(jìn)行設(shè)計(jì)，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核確認(rèn)后交工程部施工。
g.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)方應(yīng)編寫《設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告》，并交業(yè)主方存檔。
報(bào)批報(bào)建工作程序1、目的保證項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作適應(yīng)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的需要。
22、適用范圍御苑置業(yè)公司所開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目。
33、職責(zé)3.1綜合辦公室在總經(jīng)理和分管副總領(lǐng)導(dǎo)下具體承擔(dān)項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作。
3.2公司各副總、各部門配合項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作。技術(shù)部提供所有的報(bào)建圖紙及技術(shù)資料；經(jīng)營部提供合同、協(xié)議；財(cái)務(wù)部提供有關(guān)財(cái)務(wù)資料。
44、程序4.1辦理選址意見書4.2辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》（規(guī)劃局）。
44.3辦理《國有土地劃拔決定書》和《國有土地使用權(quán)證》（國土資源局）。
4.4辦理立項(xiàng)批文（發(fā)改委）4.4.1發(fā)改委立項(xiàng)需提供以下資料：
d.規(guī)劃部門意見（規(guī)劃許可證或發(fā)函）；e.資金證明文件（驗(yàn)資報(bào)告），要求：當(dāng)年完成的提供總額的50％，跨年度的提供30％；f.供電、供水（合同、協(xié)議）。
4.4.2實(shí)地踏勘4.4.3取得立項(xiàng)批復(fù)，批復(fù)包括以下內(nèi)容：
a.項(xiàng)目地址；b.建設(shè)規(guī)模；c.總投資及資金來源；d.其它要求。
54.5辦理環(huán)境評(píng)估手續(xù)（環(huán)保局）4.5.1在項(xiàng)目總體規(guī)劃完成后，向環(huán)保部門提出書面申請(qǐng)，同時(shí)附項(xiàng)目總體規(guī)劃方案。
4.5.2申請(qǐng)受理后，委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.5.3環(huán)保部門根據(jù)評(píng)價(jià)意見組織（中介單位、開發(fā)商、專家）論證。
4.5.4論證通過后，發(fā)環(huán)評(píng)合格手續(xù)。
64.6總體規(guī)劃方案報(bào)批（規(guī)劃局）4.6.1辦理規(guī)劃許可證報(bào)批需提供以下資料：
a．申請(qǐng)報(bào)告；b．土地證原件核驗(yàn)，提交復(fù)印件；c．提供現(xiàn)狀圖；
d．提供平面圖；e．鳥瞰圖；f．臨街建筑需提供彩圖；g．建施圖；4.6.2規(guī)劃部門現(xiàn)場踏勘；4.6.3提交消防審核意見；4.6.4提交人防審核意見；4.6.5繳納城建配套費(fèi)。
在辦理規(guī)劃許可證報(bào)批的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理消防、人防手續(xù)。
74.7消防規(guī)劃報(bào)建（消防支隊(duì)）4.7.1圖紙審查（提交建筑水施圖，高層建筑需提交電施圖）；4.7.2填寫《建筑設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)表》；4.7.3繳納消防設(shè)施配套費(fèi)；84.8人防規(guī)劃報(bào)建（人防辦）4.8.1建筑工程施工圖；4.8.2圖紙會(huì)審；4.8.3建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、人防辦共同辦理《人民防空工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書》；4.8.4繳納審圖費(fèi)、質(zhì)檢費(fèi)；4.8.5辦理《結(jié)合民用建筑修建防空地下室審核表》一式四份。
94.9文物勘察報(bào)批（文物局）。
04.10防雷保護(hù)申請(qǐng)報(bào)批（氣象局）14.11用水、用電報(bào)批（水務(wù)局、電力局）24.12辦理排污手續(xù)（水務(wù)局、環(huán)保局）34.13辦理墻改手續(xù)（墻改辦）44.14辦理招標(biāo)手續(xù)，履行有關(guān)程序（建設(shè)局招標(biāo)辦、建設(shè)工程交易中心）54.15辦理質(zhì)量備案手續(xù)（質(zhì)檢站）64.16辦理《施工許可證》（建設(shè)局）74.17辦理《商品房預(yù)售許可證》（建設(shè)局房產(chǎn)科）4.171所需資料（復(fù)印件）a.企業(yè)名稱證明書；b.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；c.組織機(jī)構(gòu)代碼證書；d.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書；e.土地使用權(quán)證書；f.建設(shè)工程規(guī)劃許可證；g.建設(shè)工程施工許可證；h.施工合同；i.商品房平面圖及面積計(jì)算書（報(bào)告形式）；j.填寫《商品房預(yù)售申請(qǐng)表》一式四份。
4.17.2裝訂成冊(cè)（2份）。
4.17.3帶以上資料原件及復(fù)印件成冊(cè)本到受理大廳。
進(jìn)行受理。
4.17.4發(fā)證。
84.18竣工驗(yàn)收，獲得有關(guān)手續(xù)。
94.19房地產(chǎn)權(quán)初始登記，辦理公司《房地產(chǎn)證》4.19.1所需資料a.營業(yè)執(zhí)照；b.組織機(jī)構(gòu)代碼；c.公司章程；d.規(guī)劃證；e.施工許可證；f.土地證；g.平面總圖；h.預(yù)售許可證；i.每幢樓的測繪圖；j.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)考；k.法人身份證復(fù)印件；l.委托人身份證復(fù)印件。
4.19.2申請(qǐng)?zhí)畋韆.運(yùn)城市公有房屋所有權(quán)登記申請(qǐng)書；b.委托書；c.運(yùn)城市單位相鄰確界申請(qǐng)表；d.具結(jié)書。
4.19.3報(bào)房產(chǎn)處實(shí)審。
4.19.4交款領(lǐng)證。
04.20房地產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記，辦理小區(qū)業(yè)主《房地產(chǎn)證》4.20.1所需資料a.商品房買賣合同（2份）；b.業(yè)主及共有人身份證復(fù)印件（2份）；c.房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記申請(qǐng)審核表（1份）；d.私有房屋所有權(quán)登記申請(qǐng)表（1份）；e.私有房屋產(chǎn)權(quán)來源說明書（1份）；f.收據(jù)復(fù)印件（1份）；g.測繪圖（小圖，2份）。
4.20.2到房產(chǎn)處營業(yè)大廳辦理初審，數(shù)據(jù)輸入電腦。
4.20.3交款領(lǐng)證。
14.21辦理《他項(xiàng)權(quán)證》4.21.1所需資料a.業(yè)主及共有人身份證復(fù)印件（1份）；b.銀行借款合同（1份）；c.商品房買賣合同（1份）；d.運(yùn)城市房屋抵押登記表（1份）；e.該戶房產(chǎn)證原件。
4.21.2到房產(chǎn)處進(jìn)行初審，數(shù)據(jù)輸入電腦，領(lǐng)導(dǎo)簽字。
4.21.3交款領(lǐng)證。
施工管理程序11、目的確保工程項(xiàng)目施工按計(jì)劃有序地進(jìn)行，保證工程各階段的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
22、適用范圍御苑置業(yè)公司開發(fā)的所有工程項(xiàng)目的施工管理。
33、職責(zé)13.1副總經(jīng)理職責(zé)3.1.1制訂工程施工的總體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
3.1.2協(xié)調(diào)解決工程施工的主要矛盾和重大問題。
3.1.3總結(jié)典型、樹立樣板，全面提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，保證作業(yè)安全。
23.2總工職責(zé)3.2.1解決主要施工技術(shù)問題，組織重大施工方案技術(shù)論證。
3.2.2參與圖紙會(huì)審。
3.2.3審批施工中的重大設(shè)計(jì)變更。
3.2.4組織工程質(zhì)量檢查，對(duì)存在問題提出整改意見，并責(zé)成有關(guān)方面跟蹤落實(shí)。
33.3技術(shù)部職責(zé)3.3.1協(xié)助總工解決重要施工技術(shù)問題，參與重大施工方案技術(shù)論證。
3.3.2審查對(duì)外協(xié)作單位提供的（或由公司內(nèi)部完成的）技術(shù)成果，對(duì)高程、坐標(biāo)等主要技術(shù)參數(shù)重點(diǎn)把關(guān)，必要時(shí)應(yīng)組織力量進(jìn)行復(fù)核，并向工程部交底。
43.4工程部職責(zé)3.4.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；3.4.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各階段的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面監(jiān)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理；3.4.3負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的驗(yàn)收；3.4.4負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的移交。
44、程序14.1質(zhì)量控制4.1.1工程部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，在開工前完成“四通一平”，確定施工現(xiàn)場的平面布置（包括甲方、監(jiān)理、施工單位的辦公室布置、主要施工設(shè)備布置、材料堆放以及加工場地的布置）。
4.1.2工程部配合辦公室辦理相關(guān)階段的許可證書。
4.1.3工程部在開工前組織由設(shè)計(jì)方對(duì)施工企業(yè)的圖紙交底。
4.1.4工程部組織對(duì)施工企業(yè)的施工組織方案進(jìn)行評(píng)審，對(duì)重要項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行專題研討，選擇最佳施工方案。
4.1.5工程部在施工單位進(jìn)場后審查施工單位技術(shù)管理人。
員、質(zhì)量檢查人員、安全檢查人員的數(shù)量和素質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證、安全保證等措施的落實(shí)。
4.1.6工程部在開工前檢查施工單位上崗工人的技術(shù)、安全證，以及特殊工種的上崗證。
4.1.7工程部嚴(yán)格按照各專業(yè)工程的要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙施工，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。各專業(yè)工程師要認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在開工前將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制措施報(bào)工程部長審批，并在施工中認(rèn)真落實(shí)，檢查記錄存檔備查。
4.1.8對(duì)工程中使用的材料、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。原材料構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，審核其合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。按規(guī)定進(jìn)行送檢，不合格的嚴(yán)禁使用。對(duì)于加工定貨的產(chǎn)品，需要廠家檢查其質(zhì)量保證措施，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。
4.1.9嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，做好每道工序的驗(yàn)收，上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序施工。對(duì)需要隱蔽的工程及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，具體按驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
4.1.10建立旁站和巡視制度，對(duì)重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位實(shí)施旁站（如大面積砼澆筑、鋼結(jié)構(gòu)的吊裝、重要節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎搭接、系統(tǒng)試壓及試運(yùn)轉(zhuǎn)等），每天對(duì)工地進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取事前控制。
4.1.11工程部定期召開由各個(gè)施工單位參加的有關(guān)工程計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題。
4.1.12工程部督促檢查施工單位文件資料的整理歸檔，嚴(yán)格按照公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
24.2進(jìn)度控制4.2.1工程部根據(jù)工程項(xiàng)目的總體開發(fā)計(jì)劃，制訂項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并具體組織實(shí)施。
4.2.2施工單位必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫本單位工程進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)有本工程各分部分項(xiàng)的工程量數(shù)據(jù)，主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量，各工種人員配備等詳細(xì)數(shù)據(jù)。
4.2.3根據(jù)單位工程進(jìn)度計(jì)劃，在每周的例會(huì)上，施工單位應(yīng)匯報(bào)分部分項(xiàng)工程的周進(jìn)度情況，以便及時(shí)掌握進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決工程施工中的問題。
4.2.4工程部每月召開各施工單位進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后情況，應(yīng)制訂趕工措施，并按實(shí)際情況修改調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的完成。
4.2.5進(jìn)度報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)總工、分管副總、總經(jīng)理及有關(guān)部門。
34.3投資控制4.3.1在工程項(xiàng)目開工前，工程部應(yīng)參與編制項(xiàng)目投資計(jì)劃。
4.3.2在工程施工中，工程部應(yīng)盡量優(yōu)化施工方案，提高工作效率，千方百計(jì)降低工程成本。
4.3.3工程部按照合同規(guī)定和有關(guān)制度履行工程款支付程序。
44.4安全控制4.4.1工程部定期或不定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位限期整改。檢查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，安全措施的落實(shí)及特種作業(yè)持證上崗。
4.4.2對(duì)施工用電、防火、腳手架及重要安全部位嚴(yán)格檢查，排除隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生。
54.5工程部組織對(duì)施工完的單位工程分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。
64.6工程部組織整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并完成工程施工管理總結(jié)報(bào)告。
74.7工程部組織施工單位向物業(yè)公司辦理工程移交手續(xù)。
監(jiān)理控制程序1、目的通過對(duì)施工監(jiān)理的有效控制，使項(xiàng)目監(jiān)理工作按國家的有關(guān)法律法規(guī)和合同的約定有序地開展，確保監(jiān)理工作發(fā)揮最大作用。
2、適用范圍適用于本公司負(fù)責(zé)開發(fā)并聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的控制。
3、職責(zé)和權(quán)限工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的控制工作。
4、工作程序4.1監(jiān)理單位的選定4.1.1通過招投標(biāo)選定監(jiān)理單位。
4.1.2選定監(jiān)理單位要考慮項(xiàng)目班子、配備、監(jiān)理方案、工作業(yè)績等因素。
4.2監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和時(shí)間4.2.1監(jiān)理的工作范圍和時(shí)間按合同約定執(zhí)行。
4.2.2監(jiān)理工作的內(nèi)容：根據(jù)規(guī)范及合同要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，對(duì)合同、信息、生產(chǎn)要素、現(xiàn)場實(shí)施管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系。
4.2.2.1編寫《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》、《項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并予以。
實(shí)施。
4.2.2.2審查總、分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。
4.2.2.3審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。
4.2.2.4審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。
4.2.2.5審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
4.2.2.6負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收及主持隱蔽工程驗(yàn)收。
4.2.2.7按要求做好旁站工作和巡視工作，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
4.2.2.8核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。
4.2.2.9審核現(xiàn)場簽證；處理費(fèi)用索賠；審核竣工資料。
4.2.2.10組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。
4．3監(jiān)理工作的控制4.3.1工程部長代表公司負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工作的控制，工程部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工作的控制。
4.3.2工程部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理提交的《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。
4.3.3工程部對(duì)監(jiān)理工作控制的重點(diǎn)是：
a.圖紙會(huì)審、施工方案評(píng)審意見的科學(xué)性和可操作性；
b.現(xiàn)場簽證的有效性、真實(shí)性、時(shí)效性；c.隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作的規(guī)范性、權(quán)威性；d.竣工圖紙、竣工資料審核的真實(shí)性、有效性。
4.3.4工程部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理部提交的工作報(bào)告，并對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)行考評(píng)（根據(jù)不同項(xiàng)目制定《監(jiān)理人員考評(píng)辦法》），根據(jù)考評(píng)結(jié)果編制監(jiān)理人員月度獎(jiǎng)懲意見報(bào)工程部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
4.3.5工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理部組織編寫《項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)》，并對(duì)承包商寫出書面評(píng)估意見。
4．．4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，由工程部組織編寫《項(xiàng)目監(jiān)理評(píng)估報(bào)告》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并根據(jù)合同條款編制獎(jiǎng)懲意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
交房程序如超過規(guī)定期限，承包方未進(jìn)行整改，由按以下程序處理。
如客戶在收房中發(fā)現(xiàn)問題，則按以下程序處理。
由總工牽頭，組織工程部、承包方、物業(yè)方參加驗(yàn)收主要驗(yàn)收內(nèi)容：
1.建筑物觀感；2.水、電、暖；3.其它使用功能。
物業(yè)公司、客戶共同驗(yàn)收并填寫《客戶驗(yàn)房清單》，列清所發(fā)現(xiàn)的問題，2小時(shí)內(nèi)通知工程部1.承包方在七日內(nèi)按《整改通知單》要求完成整改；2.樓號(hào)施工員跟蹤整改全過程并簽字。
承包方在三天內(nèi)修完，達(dá)到要求，及時(shí)寫出完工報(bào)告，由客戶、物業(yè)公司簽字認(rèn)可，并交工程部存檔。
如承包方在三天時(shí)間內(nèi)未能按要求修復(fù)，工程部可按五倍的維修費(fèi)從承包方質(zhì)保金中計(jì)扣，委托物業(yè)修復(fù)或另行委托維修?？蛻粢蠼?jīng)濟(jì)賠償?shù)膯栴}由工程部協(xié)調(diào)有關(guān)方面解決。
整改完成后，施工員填寫收樓通知書送物業(yè)公司客戶入住工程部根據(jù)合同和驗(yàn)收決算情況結(jié)算，并經(jīng)物業(yè)公司簽字后返還質(zhì)保金銷售部填寫《入住通知書》通知客戶收房、交款。
物業(yè)公司填報(bào)《客戶收房工程質(zhì)量匯總單》報(bào)工程部物業(yè)公司復(fù)驗(yàn)無問題后報(bào)銷售部工程部2小時(shí)內(nèi)通知承包方工程部另行安排其他施工單位進(jìn)行整改，并按發(fā)生費(fèi)用的二倍處罰承包方。
1.驗(yàn)收人員在驗(yàn)收表上簽字2.施工員填寫驗(yàn)收整改單，承包方接受整改單并簽字。
客戶要求室內(nèi)改動(dòng)的工作程序客戶向銷售部提交改動(dòng)申請(qǐng)銷售部提出書面室內(nèi)改動(dòng)申請(qǐng)單（一式兩份）技術(shù)部審查能否改動(dòng)（土建、安裝綜合考慮），經(jīng)土建、安裝工程師簽字。
財(cái)務(wù)支付程序1、目的進(jìn)一步加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，降低成本，提高效益。
2、程序2.1合同支付2.1.1工程款a.工程進(jìn)度款按以下程序支付：施工單位報(bào)進(jìn)度款申請(qǐng)——監(jiān)理對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定——公司施工員復(fù)核——工程部審核——分管工程副總簽審——財(cái)務(wù)部按合同審驗(yàn)票據(jù)、落實(shí)資金情況——報(bào)總經(jīng)理審批。
b.工程竣工驗(yàn)收合格后，質(zhì)檢站發(fā)給合格證，該階段的資金按下列程序支付：經(jīng)營部首先完成竣工驗(yàn)收決算———工程部、技術(shù)部、分管經(jīng)營副總在決算單上會(huì)簽——財(cái)務(wù)部——總經(jīng)理審批。
c.質(zhì)保金支付程序如下：施工單位——工程部長——物業(yè)公司——分管工程副總——總工——財(cái)務(wù)部——總經(jīng)理審批。
2.1.2設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)支付程序如下：設(shè)計(jì)單位——技術(shù)部長、總工——財(cái)務(wù)部——總經(jīng)理審批。
2.1.3設(shè)備采購費(fèi)支付。
設(shè)備（包括大宗建筑材料）采購按下列程序支付：供應(yīng)商——監(jiān)理——工程部（或接收部門）——技術(shù)部、總工——財(cái)務(wù)部——總經(jīng)理審批。
2．2辦公經(jīng)費(fèi)支付2.2.1借款按以下程序執(zhí)行：因公5000元以下：借款人——分管副總——財(cái)務(wù)部；因公5000以上：借款人——分管副總——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)部。
2.2.2差旅費(fèi)支付按以下程序執(zhí)行：出差人——部門領(lǐng)導(dǎo)——分管副總——財(cái)務(wù)核驗(yàn)——總經(jīng)理審批。
2.2.3辦公用品采購按以下程序執(zhí)行：各部門報(bào)用品需求計(jì)劃，分管副總審核——辦公室匯總——總經(jīng)理審批計(jì)劃——辦公室、財(cái)務(wù)部共同采購——財(cái)務(wù)室審查票據(jù)并附計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。
2.2.4其他不定因素的支付應(yīng)盡量把握好開支尺度，一般按下列程序執(zhí)行：向總經(jīng)理（或董事長）書面或口頭說明情況——發(fā)生費(fèi)用——經(jīng)辦人簽字——報(bào)分管副總簽署意見，財(cái)務(wù)室審查——總經(jīng)理審批。
松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時(shí)，縱然漫長，漫長，有時(shí)只為聽一顆流動(dòng)的心的囈語。沉默，倔強(qiáng)，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時(shí)希望生活簡單就好，有時(shí)卻又莫名的頹廢其中。
有些路，只能一個(gè)人走；有些事，只能一個(gè)人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動(dòng)的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時(shí)卻只屬于那一刻?？倎Y，一切只是心情。
人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍(lán)色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個(gè)瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個(gè)瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時(shí)刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都丌知曉為何微笑，為何穿過街角。
一切，有時(shí)荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。
曾經(jīng)的夢(mèng)，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。
也許，多年以后，再也見丌到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過昡華秋實(shí)。天空蔚藍(lán)，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時(shí)光已逝，唯我獨(dú)留。
人在天涯，綿綿的思緒隨著微風(fēng)飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當(dāng)再次翻動(dòng)時(shí)，原以為什么都已改變，松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時(shí)，縱然漫長，漫長，有時(shí)只為聽一顆流動(dòng)的心的囈語。沉默，倔強(qiáng)，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時(shí)希望生活簡單就好，有時(shí)卻又莫名的頹廢其中。
有些路，只能一個(gè)人走；有些事，只能一個(gè)人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動(dòng)的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時(shí)卻只屬于那一刻?？倎Y，一切只是心情。
人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍(lán)色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個(gè)瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個(gè)瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時(shí)刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都丌知曉為何微笑，為何穿過街角。
一切，有時(shí)荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。
曾經(jīng)的夢(mèng)，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。
也許，多年以后，再也見丌到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過昡華秋實(shí)。天空蔚藍(lán)，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時(shí)光已逝，唯我獨(dú)留。
人在天涯，綿綿的思緒隨著微風(fēng)飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當(dāng)再次翻動(dòng)時(shí)，原以為什么都已改變，松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時(shí)，縱然漫長，漫長，有時(shí)只為聽一顆流動(dòng)的心的囈語。沉默，倔強(qiáng)，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時(shí)希望生活簡單就好，有時(shí)卻又莫名的頹廢其中。
有些路，只能一個(gè)人走；有些事，只能一個(gè)人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動(dòng)的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時(shí)卻只屬于那一刻?？倎Y，一切只是心情。
人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍(lán)色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個(gè)瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個(gè)瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時(shí)刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都丌知曉為何微笑，為何穿過街角。
一切，有時(shí)荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。
曾經(jīng)的夢(mèng)，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。
也許，多年以后，再也見丌到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過昡華秋實(shí)。天空蔚藍(lán)，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時(shí)光已逝，唯我獨(dú)留。
人在天涯，綿綿的思緒隨著微風(fēng)飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當(dāng)再次翻動(dòng)時(shí)，原以為什么都已改變，松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時(shí)，縱然漫長，漫長，有時(shí)只為聽一顆流動(dòng)的心的囈語。沉默，倔強(qiáng)，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時(shí)希望生活簡單就好，有時(shí)卻又莫名的頹廢其中。
有些路，只能一個(gè)人走；有些事，只能一個(gè)人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動(dòng)的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時(shí)卻只屬于那一刻。總乊，一切只是心情。
人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍(lán)色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個(gè)瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個(gè)瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時(shí)刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都丌知曉為何微笑，為何穿過街角。
一切，有時(shí)荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。
曾經(jīng)的夢(mèng)，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。
也許，多年以后，再也見丌到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過昡華秋實(shí)。天空蔚藍(lán)，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時(shí)光已逝，唯我獨(dú)留。
文科橫向科研項(xiàng)目立項(xiàng)書。
erp調(diào)研_項(xiàng)目緊急立項(xiàng)流程。
立項(xiàng)調(diào)研方案篇六
一是園際發(fā)展不均衡。公辦園只有1所，民辦園越辦越多，迄今為止有18所。在19所幼兒園中，公辦園是省示范性幼兒園，民辦園中有7所省三級(jí)幼兒園，其他11所規(guī)模較小。
二是師資隊(duì)伍發(fā)展的不均衡。導(dǎo)致園所骨干教師缺失、師資整體素養(yǎng)和教育教學(xué)能力參差不齊，制約著幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展。為找到優(yōu)化科研骨干隊(duì)伍的路徑以及運(yùn)作策略，筆者展開調(diào)查。筆者在與梅林片19位幼兒園園長的座談中，了解到各園師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不均衡。在年齡結(jié)構(gòu)上較為合理，公辦園教師中年齡在30歲以下的占17.8%，30～40歲之間的占67.8%；41歲以上的占14.2%。18所民辦園的教師年齡在20歲以下占40%；20～30歲之間的占20%；30～40歲之間的占36.7%；40歲以上的占3.3%。從數(shù)據(jù)中看出師資隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)集中在30～40歲之間（簡稱為“30+”）的教師中，這一教齡較長的優(yōu)勢群體為打造科研骨干隊(duì)伍的創(chuàng)新實(shí)踐提供了保障。筆者通過問卷調(diào)查的方式，以梅林片19所幼兒園為例，了解“30+”教師的科研現(xiàn)狀以及科研隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，分析優(yōu)勢與不足，試圖為打造科研骨干隊(duì)伍提供可借鑒的資料。
1.調(diào)查的時(shí)間：20xx年6月~7月。2.調(diào)查方式（1）開展座談1次，座談的對(duì)象是梅林片19所幼兒園的園長，內(nèi)容是談本園師資隊(duì)伍的基本情況以及對(duì)打造“科研骨干隊(duì)伍”的建議。（2）對(duì)19所幼兒園中41名“30+”教師發(fā)放學(xué)校自編的《教師課題研究狀況調(diào)查問卷》。公辦園（下文簡稱為m園）發(fā)放問卷19份，18所民辦園（下文簡稱y園）共發(fā)放問卷22份，總共41份問卷，回收有效問卷41份，回收率為100%。此次調(diào)查方法采取無記名方式，問卷調(diào)查主體部分從“科研態(tài)度”“科研困難”與“科研能力”這些方面對(duì)教師的科研現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查。
（一）m園和y園“30+”教師的學(xué)歷與職稱基本情況分析
從學(xué)歷結(jié)構(gòu)中看出，m園和y園的“30+”學(xué)歷都達(dá)標(biāo)，集中在專科。m園中本科學(xué)歷的教師有10人，顯現(xiàn)高學(xué)歷發(fā)展態(tài)勢。調(diào)查表明，m園和y園教師的職稱結(jié)構(gòu)差異很大，原因在于教師的編制問題。m園的“30+”中有15位是在編教師，由此職稱評(píng)定上占優(yōu)勢，現(xiàn)今高級(jí)職稱有6人，11位一級(jí)教師。y園的22位“30+”都是非在編教師，未定級(jí)教師比例占到90.9%，只有2位一級(jí)教師，還沒有高級(jí)職稱的教師。
（二）m園和y園“30+”教師的科研情況分析
1．科研態(tài)度調(diào)查表明，大多數(shù)“30+”們有較強(qiáng)的科研成長意識(shí)和提高自己科研能力的愿望。此外，在“去做科研”這件事上，m園和y園教師的看法有相當(dāng)大的分歧：m園有73.6%的教師認(rèn)為“做科研”不僅僅是專業(yè)人員的事，更是廣大一線教師需要在業(yè)務(wù)上鉆研、在工作中深入、在實(shí)踐中落實(shí)，從而達(dá)到有效提升教學(xué)質(zhì)量和提升自身專業(yè)素養(yǎng)；而y園中有72.7%的教師認(rèn)為“做科研”是相對(duì)于專業(yè)人員而論的事，片面地認(rèn)為“做科研”與一線教師存在一定差距。此逆差說明，m園教師的科研意識(shí)高于y園教師，y園教師的科研認(rèn)識(shí)是盲目的。究其原因，y園教師對(duì)于課題研究停留在良好的愿景上，教育科研“懸崖一靈芝，可望而不可即”的認(rèn)識(shí)，缺少真正意義上的參與，亟須科研骨干的引領(lǐng)和幫扶，轉(zhuǎn)變科研觀念。
2．科研困難關(guān)于教師科研困難的題目只有1題，此項(xiàng)題目為多項(xiàng)選擇題，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下：從統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)中看出“，30+”們的科研能力亟待提高。究其原因，一線農(nóng)村教師長期缺乏站在理論的基礎(chǔ)上去實(shí)踐、思考、研究，以致在課題研究過程中出現(xiàn)這么多的困惑，亟須科研知識(shí)的充實(shí)。首先，有75.6%的教師難于提出課題題目，缺乏科研問題的.意識(shí)，直接制約了教師的研究。其次，在研究過程中缺乏對(duì)教育問題與現(xiàn)象的判斷與分析，有87.8%的教師難以調(diào)整和落實(shí)科研中出現(xiàn)的問題。教師在研究中最大的困惑來自于寫作，這是幼兒教師教育理論基礎(chǔ)先天不足的體現(xiàn)，與我國當(dāng)前的整個(gè)教育體制有關(guān)。
我們立足于梅林地區(qū)實(shí)情，推出以“園際聯(lián)盟”為路徑，以“科研骨干共同體”為抓手的策略來優(yōu)化“科研骨干隊(duì)伍”的建設(shè)：
構(gòu)建“園際聯(lián)盟”網(wǎng)絡(luò)我們梅林片建立層層結(jié)對(duì)、層層輔導(dǎo)的“園際聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)”，以公辦園為龍頭，與18所民辦園結(jié)成緊密的發(fā)展聯(lián)盟體，充分發(fā)揮示范性幼兒園的引領(lǐng)輻射作用，通過開展多種形式的“帶教指導(dǎo)”和全方位聯(lián)盟帶教工作，提升帶教內(nèi)涵，完善帶教機(jī)制，探索聯(lián)盟體共同發(fā)展模式，加快各級(jí)幼兒園的創(chuàng)建步伐，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體各園所的共同發(fā)展。
打造“科研骨干共同體”打破公立和民辦園的界限，整合區(qū)內(nèi)“30+”教師進(jìn)行“扶幫互助”的結(jié)對(duì)關(guān)系，利用“同園結(jié)對(duì)”“異園結(jié)對(duì)”等方式，以課題為樞紐，達(dá)到信息互通，資源共享、互學(xué)共進(jìn)、和諧發(fā)展。以上只是我們粗略的對(duì)策框架，希望在今后的實(shí)踐中，我們梅林片能建立一個(gè)富有激情、充滿理想、凝聚智慧、放射活力的科研環(huán)境和科研機(jī)制，正是我們構(gòu)建梅林片科研共同體，促進(jìn)梅林片教師整體發(fā)展的體現(xiàn)，也是我們對(duì)教育科研工作的孜孜追求！
立項(xiàng)調(diào)研方案篇七
企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動(dòng)力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機(jī)體的蟻穴。如何對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進(jìn)的企業(yè)精神，建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。
本課程運(yùn)用企業(yè)文化理論對(duì)若干企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研，診斷企業(yè)文化的基本概況，積極弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化因素，同時(shí)，把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問題予以總結(jié)，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。
概而言之，我們對(duì)企業(yè)文化的診斷活動(dòng)的步驟如下：
一、調(diào)查者通過網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)名錄等方式選取自己認(rèn)為有研究意義的企業(yè)。
二、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者提供的擬調(diào)研企業(yè)名錄，如有重復(fù)予以協(xié)調(diào)。
三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。
四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：
1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。
2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；
3、企業(yè)核心價(jià)值觀的制度體現(xiàn)；
4、企業(yè)核心價(jià)值觀的物質(zhì)體現(xiàn)；
5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、
6、企業(yè)領(lǐng)袖（精英）對(duì)企業(yè)文化建構(gòu)的貢獻(xiàn)
7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。
五、為體現(xiàn)調(diào)研組的專業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告文字可以有感性特征，字?jǐn)?shù)在1萬字左右為宜。
調(diào)研診斷方法：
1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標(biāo)。
2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法。對(duì)企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。
3、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建設(shè)人員交流提綱的恰當(dāng)性。
4、開始寫作；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必須加引號(hào)。點(diǎn)插入----引用——腳注尾注，選擇腳注，編號(hào)為[1]，每頁重新編號(hào)。點(diǎn)擊確定。
5、修改后返回企業(yè)文化負(fù)責(zé)人審閱修改；
6、回校與老師交流，進(jìn)一步修改；
7、向老師提交調(diào)研報(bào)告。
在調(diào)研基礎(chǔ)上修改整理文字材料，并對(duì)文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+***” 圖片命名格式為“****.jpg”。結(jié)束后將上述材料放入一個(gè)文件夾。命名格式“企業(yè)文化研究+調(diào)研人姓名+學(xué)號(hào)”壓縮后傳至xxxxx54@qq。com。調(diào)研中有問題可及時(shí)與我們聯(lián)系。
常熟理工學(xué)院人文學(xué)院
常熟理工學(xué)院蘇南文化研究中心
20xx年3月15日
立項(xiàng)調(diào)研方案篇八
為貫徹落實(shí)全國體育系統(tǒng)人事工作會(huì)議精神，全面了解和掌握天津市體育人才狀況，科學(xué)預(yù)測我市體育事業(yè)發(fā)展對(duì)體育人才的實(shí)際需求，并為制定我市“十一五”體育人才規(guī)劃和進(jìn)一步加強(qiáng)體育人才隊(duì)伍建設(shè)提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)及決策參考，根據(jù)國家體育總局《關(guān)于開展全國體育系統(tǒng)人才狀況調(diào)研工作的通知》（國體人字[20xx]236號(hào)）文件規(guī)定。我市將開展體育人才狀況調(diào)研工作，為保證這項(xiàng)工作的順利開展，特制定本實(shí)施方案。
（三）進(jìn)行體育人才需求預(yù)測，對(duì)我市體育系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)提出政策建議，為制定我市“十一五”體育人才規(guī)劃提供依據(jù)。
（一）我市體育系統(tǒng)內(nèi)的各類各層次體育人才，包括市、區(qū)、縣各級(jí)體育行政主管部門及直屬單位正式在編人員,以及上述單位正式聘用的非在編人員。以上人員的信息，填寫在《全國體育人才基本情況調(diào)查表》中。在役運(yùn)動(dòng)員的基本情況以國家體育總局運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)系統(tǒng)中的信息為準(zhǔn)，此次調(diào)研不再重復(fù)填報(bào)。
本項(xiàng)調(diào)研數(shù)據(jù)截止時(shí)間為20xx年6月30日。
（二）退役運(yùn)動(dòng)員及雖未辦理退役手續(xù)但已停訓(xùn)、準(zhǔn)備退役的運(yùn)動(dòng)員。其信息由其所在單位填寫在單獨(dú)設(shè)計(jì)的《待安置運(yùn)動(dòng)員基本情況調(diào)查表》和《退役運(yùn)動(dòng)員安置情況統(tǒng)計(jì)表》，由市體育局負(fù)責(zé)兩表的發(fā)放、收集工作。各單位的填表工作務(wù)于20xx年12月30日前完成并上報(bào)市體育局人才調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
本項(xiàng)調(diào)研數(shù)據(jù)截止時(shí)間為20xx年12月31日。
（一）收集各類各層次人才的基本信息，具體涵蓋工作單位、性別、民族、政治面貌、年齡、出生地、參加工作時(shí)間、月收入、健康狀況、所在部門及職務(wù)、外語水平、職業(yè)資格、學(xué)歷有關(guān)情況、工作變動(dòng)情況、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人身份及相關(guān)情況、獲得的榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)及取得的研究成果等，建立各級(jí)體育系統(tǒng)人才信息數(shù)據(jù)庫，并了解、統(tǒng)計(jì)退役運(yùn)動(dòng)員安置情況。
為更好地發(fā)揮信息數(shù)據(jù)庫的'作用，加強(qiáng)對(duì)體育人才狀況的動(dòng)態(tài)了解，今后每年將對(duì)信息數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進(jìn)行定期更新。
（二）各級(jí)體育行政主管部門對(duì)本區(qū)、縣體育系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)狀況進(jìn)行分析評(píng)估，著眼于20xx年奧運(yùn)會(huì)和20xx年第十一屆全運(yùn)會(huì)，以及體育事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的需要，進(jìn)行體育人才需求預(yù)測，提出政策建議，制定本地區(qū)“十一五”體育人才規(guī)劃。
（一）天津市體育局成立天津市體育系統(tǒng)人才狀況調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市體育局黨委書記、局長韓振鐸同志擔(dān)任組長，市體育局副局長王金芳同志、市體育局黨委副書記趙普新同志擔(dān)任副組長，市體育局有關(guān)處室主要領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)、縣體育局和直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市體育局人事保衛(wèi)處。
（二）區(qū)、縣體育局成立相應(yīng)的調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位體育人才狀況調(diào)研工作，組織專門人員集中時(shí)間完成調(diào)研任務(wù)。各單位指定一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)體育人才狀況調(diào)研的聯(lián)絡(luò)工作。
全國體育系統(tǒng)人才狀況調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室研制統(tǒng)一的《全國體育人才基本情況調(diào)查表》和軟件系統(tǒng)，制定實(shí)施方案，負(fù)責(zé)全國范圍的總體部署、培訓(xùn)、組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作；各區(qū)、縣、體育局直屬單位按照我市體育人才狀況調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況研究制定具體的實(shí)施工作，各單位負(fù)責(zé)組織、信息收集、錄入、審核、上報(bào)、分析。
天津市體育系統(tǒng)人才狀況調(diào)研工作按統(tǒng)一進(jìn)度進(jìn)行，具體時(shí)間安排如下：
1．20xx年7月27日，召開我市體育系統(tǒng)人才調(diào)研工作會(huì)議，對(duì)我市體育系統(tǒng)人才狀況調(diào)研工作進(jìn)行動(dòng)員和部署，我市體育人才狀況調(diào)研工作全面展開。
2．20xx年7月28日－29日，舉辦各區(qū)、縣及市體育局直屬單位調(diào)研工作業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班。
3．20xx年8月1日－8月19日，各區(qū)、縣及市體育局直屬單位開展調(diào)查、填表、錄入、審核、上報(bào)工作，8月22日－23日市體育局匯總、上報(bào)。各區(qū)、縣及市體育局直屬單位分別作為調(diào)研的基本組織實(shí)施單位。
4．20xx年8月30日前，各區(qū)、縣及市體育局直屬單位完成調(diào)研工作總結(jié)和分析報(bào)告的撰寫，并報(bào)送天津市體育人才狀況調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
5．20xx年9月20日前，市體育局撰寫我市體育人才“十一五”規(guī)劃，并報(bào)送全國體育人才狀況調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
6.天津市體育人才狀況調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員對(duì)整個(gè)調(diào)研工作進(jìn)行全面評(píng)估，總結(jié)全市體育系統(tǒng)人才狀況調(diào)研工作。
根據(jù)調(diào)研信息共享的原則，由市體育局提供部分資金，各單位要結(jié)合具體情況，認(rèn)真研究制定本單位的調(diào)研實(shí)施過程，在經(jīng)費(fèi)和人員上給予保障。
天津市體育系統(tǒng)人才狀況調(diào)研工作結(jié)束后，天津市體育人才狀況調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)在調(diào)研工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)或拒報(bào)的單位和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的將給予通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)責(zé)任。
立項(xiàng)調(diào)研方案篇九
通過此次調(diào)研，全面了解各縣(市)、區(qū)對(duì)“中央一號(hào)文件”和市委農(nóng)村工作會(huì)議貫徹落實(shí)情況，掌握各地對(duì)綠色有機(jī)食品之都、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)等市委、市政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)情況及下步工作安排。
1、備春耕生產(chǎn)情況。重點(diǎn)了解各地物資、資金準(zhǔn)備情況，了解科技培訓(xùn)、科技支農(nóng)、科技備耕情況。
2、抗旱措施。了解各地對(duì)抗春旱的思想、物資、科技準(zhǔn)備情況，以及應(yīng)對(duì)抗旱措施。
3、新農(nóng)村建設(shè)典型?？疾旄鞯匦罗r(nóng)村建設(shè)先進(jìn)典型，了解各地今年新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)。
4、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。調(diào)研各地對(duì)此項(xiàng)工作在機(jī)構(gòu)、思路、目標(biāo)、任務(wù)、措施等各方面安排部署和推進(jìn)情況。
5、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。重點(diǎn)了解農(nóng)業(yè)馳名、著名商標(biāo)品牌建設(shè)情況和綠色有機(jī)食品品牌、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證計(jì)劃安排情況，了解綠色食品產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)備情況、龍頭企業(yè)建設(shè)情況，以及綠色有機(jī)食品之都推進(jìn)情況。
6、森林防火情況。了解今年各地應(yīng)對(duì)干旱情況下森防物資、預(yù)案及演練情況。
調(diào)研采取實(shí)地考察、座談、匯報(bào)相結(jié)合的方式進(jìn)行。每縣(市)至少要看3—4個(gè)現(xiàn)場，每個(gè)城區(qū)要看2—3個(gè)現(xiàn)場。座談時(shí)要有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和農(nóng)業(yè)科技人員參加。匯報(bào)要重點(diǎn)突出市委農(nóng)村工作會(huì)議后各項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)展和全年計(jì)劃安排情況，匯報(bào)要突出重點(diǎn)、簡明扼要、言簡意賅。
市政府主管副市長，市農(nóng)委、市水務(wù)局、市林業(yè)局、市農(nóng)機(jī)局、市畜牧局、市供銷社、市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌辦公室等單位主要領(lǐng)導(dǎo)，以及市政府辦和市農(nóng)委相關(guān)人員，參加調(diào)研人員12人左右。
立項(xiàng)調(diào)研方案篇十
隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，一種新型經(jīng)濟(jì)――學(xué)生經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展起來。現(xiàn)在學(xué)生特別是大學(xué)生成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支不可忽視的重要的特殊群體。他們對(duì)餐飲，服務(wù)，教育，文化等行業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。但是大學(xué)生沒有自己獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源，卻進(jìn)行著一些不相稱的行為。他們的價(jià)值觀發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，享樂主義，拜金主義，奢侈浪費(fèi)等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)在大學(xué)生的生活中。
要求詳細(xì)了解大學(xué)生消費(fèi)各方面的情況，為大學(xué)生合理消費(fèi)制定科學(xué)的管理方案提供依據(jù)。
1. 全面摸清大學(xué)生的消費(fèi)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀。
2.全面了解大學(xué)生的消費(fèi)觀念與價(jià)值觀。
因?yàn)榇髮W(xué)生的消費(fèi)不同于中學(xué)階段，也不同于家庭消費(fèi)，每個(gè)大學(xué)生都在，具有普遍性，全體在校學(xué)生都是調(diào)查對(duì)象，但因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)背景的差異，全校學(xué)生月生活支出還是存在較大的差距，導(dǎo)致消費(fèi)購買習(xí)慣與結(jié)構(gòu)的差異性。為了準(zhǔn)確、快速的得出調(diào)查結(jié)果，此次調(diào)查決定采用分層隨機(jī)抽樣法：先按其住宿條件的不同分為兩層（住宿條件基本上能反映各學(xué)生的家庭經(jīng)濟(jì)條件）――公寓學(xué)生與普通宿舍學(xué)生，然后再進(jìn)行隨機(jī)抽樣。
消費(fèi)者（學(xué)生）：300名 其中住公寓的學(xué)生占50%。
1、調(diào)查工具：問卷準(zhǔn)備、訪談卡片（見附件）
2、調(diào)查內(nèi)容：大學(xué)生的消費(fèi)結(jié)構(gòu)；大學(xué)生的消費(fèi)觀念
3、物質(zhì)手段：照相機(jī)、攝像機(jī)
（一）規(guī)定
1、 儀表端正、大方。
2、 舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情。
3、 具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。
4、 訪員要具有把握談話氣氛的能力。
（二）培訓(xùn)
培訓(xùn)必須以實(shí)效為導(dǎo)向，本次調(diào)查其人員的培訓(xùn)決定采用舉辦培訓(xùn)班、集中講授的方法，針對(duì)本次活動(dòng)聘請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查人員面授調(diào)查技巧、經(jīng)驗(yàn)。并對(duì)他們進(jìn)行思想道德方面的教育，使之充分認(rèn)識(shí)到市場調(diào)查的重要意義，培養(yǎng)他們強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，端正其工作態(tài)度、作風(fēng)，激發(fā)他們對(duì)調(diào)查工作的積極性。
調(diào)查人員： 4名
資料整理與數(shù)據(jù)分析： 2名
調(diào)查報(bào)告撰寫：1-2名
1、以問卷調(diào)查為主，具體實(shí)施方法如下：
在完成市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與制作以及調(diào)查人員的培訓(xùn)等相關(guān)工作后，就可以開展具體的問卷調(diào)查了。把調(diào)查問卷平均分發(fā)給各調(diào)查人員，統(tǒng)一選擇中餐或晚餐后這段時(shí)間開始進(jìn)行調(diào)查（因?yàn)榇藭r(shí)學(xué)生們多剛呆在宿舍里，便于集中調(diào)查，能夠給本次調(diào)查節(jié)約時(shí)間和成本）。調(diào)查員在進(jìn)入各宿舍時(shí)說明來意，并特別聲明在調(diào)查結(jié)束后將贈(zèng)送被調(diào)查者精美禮物一份以吸引被調(diào)查者的積極參與、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果。調(diào)查過程中，調(diào)查員應(yīng)耐心等待，切不可督促。調(diào)查員可以在當(dāng)時(shí)收回問卷，也可以第二天收回（這有力于被調(diào)查者充分考慮，得出更真實(shí)有效的結(jié)果）。
2、以訪談為輔助調(diào)查，具體實(shí)施方法如下：
由于調(diào)查形式的不同，對(duì)調(diào)查者所提出的要求也有所差異。訪談前調(diào)查員要做好充分的準(zhǔn)備、列出調(diào)查所要了解的所有問題。調(diào)查者在訪談過程中應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位，把握著整個(gè)談話的方向，能夠準(zhǔn)確篩選談話并內(nèi)容快速做好筆記以得到真實(shí)有效的調(diào)查結(jié)果。
3、通過網(wǎng)上查詢或資料查詢調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料：
調(diào)查者查找資料時(shí)應(yīng)注意其權(quán)威性及時(shí)效性，以盡量減少誤差。因?yàn)槠浜喴仔裕摴ぷ骺芍苯佑勺珜懭送瓿伞?/p>
調(diào)查大致來說可分為準(zhǔn)備、實(shí)施、研究、總結(jié)四個(gè)階段。
1、準(zhǔn)備階段：它一般分為界定調(diào)研問題、設(shè)計(jì)調(diào)研方案、設(shè)計(jì)調(diào)研問卷或調(diào)研提綱三個(gè)部分。
2、實(shí)施階段：根據(jù)調(diào)研要求，采用多種形式，由調(diào)研人員廣泛地收集與調(diào)查活動(dòng)有關(guān)的信息。
3、研究階段：將收集的信息進(jìn)行匯總、歸納、整理和分析。
4、總結(jié)階段：將調(diào)研結(jié)果以書面的形式――調(diào)研報(bào)告表述出來，并進(jìn)行評(píng)估。
1、 策劃費(fèi) 1500
2、 交通費(fèi)500
3、 調(diào)查人員培訓(xùn)費(fèi) 500
4、 公關(guān)費(fèi) 1000
5、 訪談費(fèi) 1000
6、 問卷調(diào)查費(fèi) 1000
7、 統(tǒng)計(jì)費(fèi) 1000
8、 報(bào)告費(fèi)500
立項(xiàng)調(diào)研方案篇十一
為深入學(xué)習(xí)貫徹全國高校思想政治工作會(huì)議精神，積極推動(dòng)實(shí)踐育人工作，幫助大學(xué)生從中國特色社會(huì)主義事業(yè)偉大實(shí)踐中正確認(rèn)識(shí)中國發(fā)展大勢，爭做社會(huì)主義核心價(jià)值觀的堅(jiān)定信仰者、積極傳播者和模范踐行者，學(xué)生處現(xiàn)決定組織開展20xx年大學(xué)生寒假社會(huì)調(diào)研活動(dòng)。本次活動(dòng)以調(diào)查研究為主要方式，倡導(dǎo)從小角度、小現(xiàn)象、小情況調(diào)研切入，以小見大，見微知著，具體安排如下：
大視野·微觀察
20xx學(xué)年1-月
全體在讀本、?？粕?/p>
（一）調(diào)研主題鮮明。小組要有鮮明的調(diào)研主題，有創(chuàng)新和亮點(diǎn)，調(diào)研內(nèi)容體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)、專業(yè)實(shí)際和當(dāng)?shù)匦枨蟆?/p>
（二）方案實(shí)際可行。時(shí)間安排緊湊合理，內(nèi)容和形式切實(shí)可行?？勺灾鲗ふ抑笇?dǎo)教師。
（三）隊(duì)員結(jié)構(gòu)合理。個(gè)人、小組皆可，小組可以跨年級(jí)、跨專業(yè)組建，鼓勵(lì)以生地相對(duì)集中的形式組建，范圍適中，每組人數(shù)原則上不超過10人。
（四）小組保障到位。小組負(fù)責(zé)人責(zé)任感較強(qiáng)，成員生活、安全有保障。
（一）調(diào)研準(zhǔn)備。參與調(diào)研的同學(xué)請(qǐng)?zhí)顚憽案?-大學(xué)生寒假社會(huì)調(diào)研備案表”，于12月2日前發(fā)至郵箱進(jìn)行備案。未提交備案表的調(diào)研不予評(píng)比資格。（其他附表格為調(diào)研結(jié)束后填寫。）說明：原則上一個(gè)調(diào)研小組一個(gè)調(diào)研題，一個(gè)題對(duì)應(yīng)一張備案表。
（二）調(diào)研過程。根據(jù)實(shí)際情況采用實(shí)地觀察、訪談座談、問卷調(diào)查、抽樣統(tǒng)計(jì)、獻(xiàn)調(diào)研等方式靈活開展調(diào)研，并結(jié)合專業(yè)所學(xué)，提出有建設(shè)性的意見建議，形成質(zhì)量比較高的調(diào)研報(bào)告。
（三）調(diào)研總結(jié)。下學(xué)期開學(xué)一周內(nèi)（20xx年月10日前），題負(fù)責(zé)人請(qǐng)將以下材料打包并以“學(xué)院-負(fù)責(zé)人姓名-調(diào)研題目-人數(shù)”命名發(fā)送至：1填寫附、附4，分別以“附-負(fù)責(zé)人姓名”、“附4-負(fù)責(zé)人姓名”命名；2撰寫一篇000-8000字左右的調(diào)研報(bào)告，報(bào)告須按統(tǒng)一的格式要求（見附2-格式要求），并將wrd版和pdf版調(diào)研報(bào)告分別以“學(xué)院-負(fù)責(zé)人姓名-調(diào)研題目”形式命名；調(diào)研照片-張，視頻可自行選擇發(fā)送。
（一）嚴(yán)肅認(rèn)真參與調(diào)研，結(jié)合實(shí)際完成報(bào)告，確保調(diào)研真實(shí)性，禁止弄虛作假，禁止抄襲剽竊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消評(píng)比資格。
立項(xiàng)調(diào)研方案篇十二
為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效，根據(jù)實(shí)施方案要求，經(jīng)**學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，擬分別舉辦院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及黨委成員調(diào)研成果交流會(huì)和中層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研成果交流會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
時(shí)間：20xx年11月23日（星期日）上午8：00
地點(diǎn)：南**
參加人員：**中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、副高職以上人員。交流完畢后，進(jìn)行群眾滿意度測評(píng)。
按照統(tǒng)一部署，自行組織的原則，中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研成果交流會(huì)以支部為單位進(jìn)行，時(shí)間統(tǒng)一定于11月24日下午。參加人員為本支部所轄全體教職工。各黨支部召開交流會(huì)的時(shí)間及地點(diǎn)需提前通知活動(dòng)辦檢查指導(dǎo)組，各教學(xué)單位還需提前通知本單位聯(lián)系院領(lǐng)導(dǎo)。交流完畢后，進(jìn)行群眾滿意度測評(píng)。其它安排由各黨支部自行確定。
1、與會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，一般不得請(qǐng)假，如確有特殊情況需要請(qǐng)假，中層領(lǐng)導(dǎo)須向?qū)W習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室主任田明欣副書記請(qǐng)假，其它人員需向支部書記請(qǐng)假，并說明具體情況。
2、為了保證會(huì)議的順利進(jìn)行，與會(huì)人員須提前10分鐘入場，進(jìn)入會(huì)場后請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或置于靜音狀態(tài)。
立項(xiàng)調(diào)研方案篇十三
根據(jù)孝政辦發(fā)【20xx】144號(hào)文件精神，結(jié)合當(dāng)前我局安全生產(chǎn)工作實(shí)際，我局從10月1日至10月7日，組織開展安全生產(chǎn)調(diào)研活動(dòng)，為確保調(diào)研工作取得實(shí)效，特制定本方案。
此次調(diào)研活動(dòng)是深入貫徹落實(shí)孝政辦發(fā)【20xx】144號(hào)文件精神，通過深入調(diào)研勝溪湖森林公園、崇義園的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，消除各類安全隱患。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際制定安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高安全監(jiān)管工作水平，確保我局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
10月1日至10月3日，重點(diǎn)調(diào)研勝溪湖森林公園；10月4日至10月5日，重點(diǎn)調(diào)研崇義園；10月6日至10月7日，撰寫調(diào)研總結(jié)。
組 長：王孝德（局 長）
常務(wù)副組長：侯志剛（常務(wù)副局長）
副 組 長：張?jiān)鼋h總支書記）
降俊文（副局長）
徐全星（紀(jì)檢組長）
張志明（總工程師）
周冠中（勝溪湖森林公園管理處主任）
成 員：趙躍飛（崇義園管理處主任）
閆衛(wèi)東（府前廣場管理處主任）
王忠平（業(yè)務(wù)股股長）
耿彥斌（人民廣場管理處主任）
薛建鋒（園林執(zhí)法監(jiān)督大隊(duì)大隊(duì)長）
武晨華（管養(yǎng)股股長）
王明顯（安全質(zhì)量監(jiān)督股股長）
安全生產(chǎn)調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任由吳旭東同志兼任。
（一）安全生產(chǎn)調(diào)研活動(dòng)，采取座談交流、現(xiàn)場查看方式進(jìn)行。為了能詳盡地掌握第一手資料，一是擴(kuò)大座談范圍，分批次進(jìn)行，分別于勝溪湖森林公園、崇義園干部職工、經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及部分群眾中展開座談，并做好座談會(huì)記錄；二是組織相關(guān)人員，對(duì)兩處公園中存在的安全隱患和問題進(jìn)行全范圍的實(shí)地查看；三是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析以前安全生產(chǎn)方面的事例，舉一反三，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；最后，根據(jù)掌握的情況組織安全生產(chǎn)監(jiān)管人員召開專門會(huì)議，認(rèn)真分析、討論，制定科學(xué)的解決處理安全問題的辦法措施，并建立安全監(jiān)管長效機(jī)制。
（二）安全隱患排查治理情況。重點(diǎn)調(diào)研勝溪湖森林公園、崇義園是否按照全市安全隱患排查治理的工作要求，建立了完整的安全隱患排查整治臺(tái)賬和檢查執(zhí)法工作檔案；是否暢通了安全隱患舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)市民舉報(bào)隱患；是否對(duì)排查出的重大安全生產(chǎn)隱患，實(shí)施了“掛牌”和跟蹤督辦；是否將有關(guān)的安全隱患排查整治情況及時(shí)上報(bào)。對(duì)此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要按照“四不放過”的原則及時(shí)處理，并制定相應(yīng)的整改方案。
（一）勝溪湖森林公園、崇義園高度重視這次調(diào)研活動(dòng)，認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料，備好安全隱患排查整治臺(tái)賬和檢查執(zhí)法工作檔案。匯報(bào)材料在調(diào)研時(shí)交由調(diào)研組帶回。
（二）調(diào)研組將通過對(duì)“點(diǎn)”的抽查，來了解勝溪湖森林公園、崇義園在“面”的層次履行安全生產(chǎn)職責(zé)的情況，并根據(jù)調(diào)研情況向被調(diào)研的單位反饋調(diào)研意見，指出問題，提出建議。
（三）10月8日前，市園林局將根據(jù)調(diào)研組的調(diào)研情況，匯總上報(bào)市政府。
立項(xiàng)調(diào)研方案篇十四
這次城鎮(zhèn)地籍調(diào)查的范圍為1997年《縣土地利用總體規(guī)劃》和《縣小城鎮(zhèn)規(guī)劃》測定的規(guī)劃區(qū)域，面積16.2平方公里。調(diào)查的內(nèi)容主要包括權(quán)屬調(diào)查、地籍測量、編繪圖件、面積量算。通過地籍調(diào)查，在明確每一宗土地的位置、界線、數(shù)量、權(quán)屬及用途等基本情況的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確掌握6個(gè)建制鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的土地?cái)?shù)量以及商業(yè)用地、工業(yè)用地、市政用地、公共建筑用地、住宅用地、交通用地、水域用地、農(nóng)業(yè)用地及其它用地的分類，以滿足土地權(quán)屬管理、土地登記管理、土地信息管理、土地利用管理、第二次土地調(diào)查和縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
本次地籍調(diào)查由縣國土資源局安排部署，采用聯(lián)合調(diào)查的方式，權(quán)屬調(diào)查由縣國土資源局負(fù)責(zé)完成，測繪工作向外承包，在縣國土資源局的監(jiān)督下完成。
（一）準(zhǔn)備工作階段：
3、縣國土資源局要按照《規(guī)程》要求，印制各種表冊(cè)，制作界址標(biāo)樁；
4、發(fā)布“通告”，利用各種形式開展政策宣傳，使地籍調(diào)查工作的重要意義家喻戶曉，人人皆知。
（二）外業(yè)工作階段
1、權(quán)屬調(diào)查；
2、平面控制測量；
3、地籍細(xì)部測量。
（三）內(nèi)業(yè)工作階段
1、依據(jù)控制測量的工作底圖，按土地類型進(jìn)行宗地面積量算；
2、匯總各類土地面積統(tǒng)計(jì)表；
3、整理編繪1：500城鎮(zhèn)地籍圖；
4、建立數(shù)據(jù)庫。
（四）總結(jié)驗(yàn)收階段
1、編寫地籍調(diào)查技術(shù)報(bào)告和工作總結(jié)報(bào)告；
2、整理資料，分類歸檔，迎接省、市全面檢查驗(yàn)收。
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。地籍調(diào)查是土地管理的基礎(chǔ)，與我縣經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行緊密相連，直接關(guān)系到我縣工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和城區(qū)建設(shè)的速度，因此，我們要以切實(shí)保護(hù)耕地為治本之策，落實(shí)在本次地籍調(diào)查工作中，地籍調(diào)查工作難度大，涉及部門多，關(guān)系到千家萬戶的土地權(quán)益。要把此項(xiàng)工作列入重要議事日程中，深入研究、周密組織，精心指導(dǎo)，要做好宣傳動(dòng)員和群眾的思想工作。要從人力、物力和財(cái)力上給予充分保證，為地籍調(diào)查人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
（二）采取有效措施，抓好地籍調(diào)查隊(duì)伍組建工作。高質(zhì)量完成地籍調(diào)查成果，離不開高素質(zhì)的地籍調(diào)查專業(yè)人才。切實(shí)抓好地籍調(diào)查專業(yè)人才的配備，把事業(yè)心強(qiáng)、能吃苦、懂業(yè)務(wù)的人員抽調(diào)到這項(xiàng)工作中來。同時(shí)，承包方要安排高技術(shù)專業(yè)隊(duì)伍和人才以滿足我縣地籍調(diào)查工作的需要。
（三）嚴(yán)格要求，切實(shí)把好政策關(guān)和質(zhì)量關(guān)。要按照國家和省、市的規(guī)程、規(guī)定和技術(shù)操作規(guī)范嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，履行檢查驗(yàn)收程序。對(duì)調(diào)查中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時(shí)解決，避免出現(xiàn)走彎路和返工現(xiàn)象，確保此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
立項(xiàng)調(diào)研方案篇十五
為深入貫徹落實(shí)義務(wù)教育法等法規(guī)文件精神，全面提升我區(qū)中小學(xué)發(fā)展水平，按照《區(qū)政協(xié)20xx年工作要點(diǎn)》安排，決定對(duì)全區(qū)農(nóng)村中小學(xué)發(fā)展情況進(jìn)行專題調(diào)研，以全面準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀，經(jīng)驗(yàn)，查找不足，研究對(duì)策，推進(jìn)我區(qū)教育事業(yè)又好又快發(fā)展，制定實(shí)施方案如下：
一、調(diào)研目的
1、對(duì)我區(qū)農(nóng)村中小學(xué)發(fā)展情況做出科學(xué)、客觀的描述和分析。
2、總結(jié)我區(qū)農(nóng)村中小學(xué)發(fā)展中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。
3、深入分析我區(qū)農(nóng)村中小學(xué)發(fā)展中的制約因素，研究應(yīng)對(duì)思路和措施，推動(dòng)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
二、法律法規(guī)及政策依據(jù)
1、中華人民共和國義務(wù)教育法
2、山東省教育工作示范縣（市、區(qū)）督導(dǎo)評(píng)估方案
3、關(guān)于印發(fā)《山東省普通中小學(xué)基本辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的通知（魯教基字【20xx】15號(hào)）
4、關(guān)于印發(fā)《山東省普通中小學(xué)辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（20xx―20xx年）》的通知（魯教財(cái)字【20xx】9號(hào)）
5、關(guān)于印發(fā)《山東省素質(zhì)教育推進(jìn)計(jì)劃（20xx―20xx年）》的通知（魯教基字【20xx】7號(hào)）
6、《泰安市岱岳區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)教育均衡發(fā)展的意見》（泰岱政發(fā)[20xx]5號(hào)）
三、調(diào)研時(shí)間
8月8日――8月26日
四、調(diào)研人員
戴紹季區(qū)政協(xié)副主席
張繼英區(qū)政協(xié)科教文史委主任
宗文區(qū)政協(xié)科教文史委副主任
趙永生區(qū)教育局局長
周長安區(qū)教育局副局長
劉俊芳區(qū)教育局副局長
孟廣武區(qū)教育局黨委委員人事科科長
張慶元區(qū)教育局計(jì)財(cái)科科長
陳守剛區(qū)教育局基礎(chǔ)教育科科長
趙俊祥區(qū)教育局儀電辦主任
馬平區(qū)教育局校安辦主任
李照陽區(qū)教育局基礎(chǔ)教育科副科長
五、被調(diào)研單位
祝陽、下港、夏張、滿莊、房村、山口、天平、徂徠、馬莊、大汶口
六、調(diào)研內(nèi)容
調(diào)研內(nèi)容主要包括校舍建設(shè)、教學(xué)裝備、師資配備、學(xué)校管理和教育質(zhì)量情況等四個(gè)方面。
七、方法步驟
本次調(diào)研從7月底開始，到8月底結(jié)束，共分三個(gè)階段進(jìn)行。
1、準(zhǔn)備階段（7月底――8月3日）：擬訂調(diào)研提綱，設(shè)計(jì)調(diào)查表格和問卷，下發(fā)通知，召開專題會(huì)議，對(duì)調(diào)研工作做出全面安排部署。
2、調(diào)研階段（8月8日――19日）：采取普查與抽查相結(jié)合的方式，通過聽取匯報(bào)、查閱資料、座談了解、問卷調(diào)查等方法進(jìn)行調(diào)研。
首先由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道教育工作指導(dǎo)中心按照要求做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和問卷調(diào)查。8月7日完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和問卷調(diào)查，并形成各單位中小學(xué)發(fā)展?fàn)顩r匯報(bào)材料，內(nèi)容包括基本情況，主要成績及基本經(jīng)驗(yàn)，存在的主要問題及原因分析，對(duì)策與建議等四部分，并于8月10日前將調(diào)查統(tǒng)計(jì)表、匯報(bào)材料的電子稿和調(diào)查問卷的原始稿一并上報(bào)區(qū)教育局基礎(chǔ)教育科（電子信箱：pujiao20xx@）。
8月8日――19日區(qū)政協(xié)組成調(diào)研工作組赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道學(xué)校實(shí)地調(diào)查。主要是聽取各學(xué)校情況匯報(bào)，實(shí)地查看現(xiàn)場，召開座談會(huì)。座談人員為：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道分管領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)中心主任、所抽查學(xué)校的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分教職工代表。
3、總結(jié)階段（8月22日――26日）：區(qū)政協(xié)在對(duì)全區(qū)中小學(xué)發(fā)展情況全面調(diào)研總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)地抽樣調(diào)查情況，形成調(diào)研報(bào)告。
立項(xiàng)調(diào)研方案篇十六
面對(duì)如何建設(shè)特色專業(yè)，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)方案和充實(shí)專業(yè)方向內(nèi)涵，我們對(duì)四川大學(xué)、西南交通大學(xué)、西華大學(xué)、西南科技大學(xué)等重點(diǎn)院校和普通院校的進(jìn)行了走訪與調(diào)研，并結(jié)合我院學(xué)科發(fā)展方向和本著學(xué)校對(duì)我校特色專業(yè)發(fā)展和建設(shè)的要求，即以培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為出發(fā)點(diǎn)，建立厚基礎(chǔ)、高素質(zhì)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的要求，做出如下總結(jié)。
新世紀(jì)，什么是社會(huì)前進(jìn)不可或缺的動(dòng)力，是科技，而科技的主導(dǎo)者和倡導(dǎo)者就是人才。培養(yǎng)什么樣的人才，才能適應(yīng)21世紀(jì)的中國和世界的發(fā)展需要呢？如何培養(yǎng)社會(huì)發(fā)展所需要的人才呢？這些都是新世紀(jì)高等教育所必須思索和解答的問題。
同點(diǎn)主要集中在：面向市場需求，實(shí)施專業(yè)教育；重視實(shí)踐教學(xué)，校企合作緊密；以本科教育為主，形成包括研究生教育在內(nèi)的實(shí)用性教育體系等。圍繞這種教育體系的形成與建設(shè)，必須優(yōu)先發(fā)展和壯大學(xué)科的特色專業(yè)，利用特色專業(yè)的建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)的力度和培養(yǎng)方式的改革，因此人才培養(yǎng)方案的制定與優(yōu)化當(dāng)然必須圍繞特色專業(yè)建設(shè)展開，是特色專業(yè)建設(shè)過程中的首要環(huán)節(jié)，也是特色專業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要在全面貫徹黨的教育方針，遵循教育教學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上，按照知識(shí)、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，根據(jù)社會(huì)對(duì)各類人才的需求、背景和趨勢，準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)。要遵循基礎(chǔ)理論教學(xué)和專業(yè)能力培養(yǎng)并重的理念，體現(xiàn)先進(jìn)科學(xué)的專業(yè)教育教學(xué)思想，通過吸引產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和用人部門共同參與研究和確定專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，制定出與學(xué)校定位、專業(yè)特色、生產(chǎn)實(shí)踐、社會(huì)發(fā)展相結(jié)合的人才培養(yǎng)方案。
培養(yǎng)理論研究型的學(xué)生為主；西華大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化學(xué)院和西南科技大學(xué)機(jī)械制造科學(xué)與工程學(xué)院雖是兩所定位于本科教育，它們的本科教育也是重基礎(chǔ)，寬方向，重實(shí)訓(xùn)，重校企合作，并積極向研究生教育靠攏的兩所院校。這些學(xué)校的人才培養(yǎng)均是結(jié)合了本校與地區(qū)的優(yōu)勢，走了高等教育發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的人才培養(yǎng)的路線。 成都大學(xué)是一所城市型綜合大學(xué)，人才培養(yǎng)在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)必須結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)與需要，走成都大學(xué)特色建設(shè)的路，而成都大學(xué)工業(yè)制造學(xué)院所開設(shè)機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械制造類本專科專業(yè)已有近30年歷史。機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)以培養(yǎng)學(xué)生設(shè)計(jì)制造能力為主線，以加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)理論教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合，以機(jī)械為主、機(jī)電結(jié)合，突出計(jì)算機(jī)技術(shù)與數(shù)控加工技術(shù)的應(yīng)用，重視實(shí)踐能力的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，學(xué)生的工程意識(shí)、專業(yè)意識(shí)、動(dòng)手能力都是培養(yǎng)的重點(diǎn)。因而所培養(yǎng)的人才主要處于研究、決策與操作執(zhí)行層之間的，對(duì)工程科學(xué)研究成果進(jìn)行工程技術(shù)分析研究、對(duì)開發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)實(shí)施，能對(duì)生產(chǎn)決策進(jìn)行生產(chǎn)組織，掌握從事生產(chǎn)第一線工作所需要的理論知識(shí)和實(shí)踐技能的應(yīng)用型高級(jí)工程技術(shù)人才。
隨著我國和四川制造業(yè)水平的不斷發(fā)展，制造業(yè)將成為我省和我市支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，社會(huì)迫切需要一批掌握汽車制造、數(shù)控技術(shù)、模具制造、cad/cam技術(shù)的高素質(zhì)人才，在這種大好機(jī)遇下，社會(huì)這些需求將更有利本專業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。
另外，通過走訪調(diào)查其他高校相關(guān)學(xué)科與專業(yè)建設(shè)的理念，以及對(duì)企業(yè)需求的調(diào)研與分析，并結(jié)合前期對(duì)特色專業(yè)的建設(shè)工作的總結(jié)，按照學(xué)校對(duì)學(xué)院發(fā)展要求，以及學(xué)院自身發(fā)展需要，我校機(jī)械制造及自動(dòng)化特色專業(yè)的建設(shè)，人才的培養(yǎng)模式的制定與建設(shè)必須結(jié)合市場需求，結(jié)合學(xué)校建設(shè)目標(biāo)來進(jìn)行。
總之，人才的培養(yǎng)必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)的建設(shè)規(guī)劃，注重專業(yè)建設(shè)投入，按照邊建設(shè)、邊總結(jié)、邊發(fā)展的方針，現(xiàn)正在逐步修改和完善專業(yè)教學(xué)計(jì)劃，已進(jìn)一步確立了應(yīng)用創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)模式，并且還進(jìn)一步確定了以培養(yǎng)應(yīng)用創(chuàng)新型人才為核心的人才培養(yǎng)目標(biāo)；與此同時(shí)，本專業(yè)繼續(xù)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)教育、強(qiáng)化實(shí)踐性環(huán)節(jié)的教學(xué)、突出應(yīng)用創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，結(jié)合市場需求，現(xiàn)基本已形成 “基礎(chǔ)—方向—企業(yè)需要” 的三段式人才培養(yǎng)接插件模式。在重視基礎(chǔ)學(xué)科知識(shí)教育的同時(shí)，把準(zhǔn)社會(huì)需求方向，靈活制定出學(xué)生發(fā)展學(xué)習(xí)的重點(diǎn)方向，依靠社會(huì)需求方向?qū)W科知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)科知識(shí)與方向?qū)W科知識(shí)的融會(huì)貫通，從而使學(xué)生在具備機(jī)械學(xué)科大知識(shí)背景的同時(shí)，還能盡早掌握企業(yè)需求方向的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從而較容易在企業(yè)工作中進(jìn)入角色，做到企業(yè)能用，企業(yè)敢用，企業(yè)用著放心。
（1）專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)
問題，能在機(jī)械制造業(yè)從事機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、科技開發(fā)、應(yīng)用研究、運(yùn)行管理和經(jīng)營銷售等方面工作，具有競爭意識(shí)和創(chuàng)新精神的高級(jí)工程技術(shù)人才。
（2）人才培養(yǎng)規(guī)格
本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)機(jī)械工程領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論，掌握力學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)、機(jī)械制造技術(shù)、自動(dòng)化及控制技術(shù)等基本知識(shí)，受到現(xiàn)代機(jī)械工程師的基本訓(xùn)練，具有機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及設(shè)備控制、生產(chǎn)組織管理和市場營銷的基本能力。
畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：
１．有較扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、較好的人文與社會(huì)科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)；
２．掌握現(xiàn)代機(jī)械設(shè)計(jì)的基本理論和技能,能夠較熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)及所學(xué)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
３．熟悉現(xiàn)代機(jī)械制造的基本理論、技術(shù)和裝備，掌握零件機(jī)械加工工藝規(guī)程和機(jī)器裝配工藝規(guī)程編制的一般方法,具有產(chǎn)品質(zhì)量控制、性能檢測的基本知識(shí)和能力。
４. 掌握自動(dòng)控制的基本理論，熟悉數(shù)控技術(shù)，初步具備使用和維護(hù)數(shù)控機(jī)床、加工中心等設(shè)備的能力。
５.具有新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的研究與開發(fā)能力，初步掌握機(jī)械產(chǎn)品及其制造過程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一般方法。
立項(xiàng)調(diào)研方案篇十七
調(diào)研背景是對(duì)本次調(diào)研工作開展的原因，需要在調(diào)研方案中大致介紹和總體概括。
調(diào)研目的主要是針對(duì)特定市場或特定產(chǎn)品而進(jìn)行的，它包括調(diào)研涉及到的各個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)。簡而言之，就是解釋為什么調(diào)研，即通過調(diào)研所獲得的信息將主要用來解決什么樣的問題。
調(diào)研內(nèi)容的確定必須服務(wù)于調(diào)研目的，它主要解決為達(dá)到調(diào)研目的，必須收集哪方面的信息的問題。
一般而言，調(diào)研的內(nèi)容主要有：行業(yè)性的市場環(huán)境調(diào)研、消費(fèi)者行為模式調(diào)研、消費(fèi)者信息接受模式調(diào)研、廣告調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研、品牌的三度調(diào)研等。
調(diào)研方法主要說明從什么地方、什么人、用什么方法來收集有關(guān)的信息。它一般對(duì)三個(gè)內(nèi)容進(jìn)行說明：調(diào)研區(qū)域、調(diào)研對(duì)象、調(diào)研方法。
調(diào)研區(qū)域，說明城市的數(shù)目及名稱。調(diào)研區(qū)域可根據(jù)客戶的調(diào)研要求，根據(jù)各城市的代表性來選擇，也可以用抽樣的方法來選擇。如果用抽樣來選擇的話，則必須對(duì)抽樣的過程進(jìn)行詳細(xì)說明。
調(diào)研對(duì)象，說明樣本的數(shù)量、限制條件及選擇原則。如果調(diào)研對(duì)象的選擇是以抽樣來決定的話，則應(yīng)對(duì)抽樣過程進(jìn)行詳細(xì)說明。
調(diào)研方法，說明以何種調(diào)研方式來對(duì)相關(guān)的調(diào)研對(duì)象收集資料。常用的調(diào)研方法有文案調(diào)研、問卷調(diào)研、電話訪問、深度訪談、座談會(huì)等形式。
樣本量，對(duì)消費(fèi)者、媒體等調(diào)研對(duì)象的樣本數(shù)目及抽樣方法。一般可列表說明。
這一節(jié)主要對(duì)調(diào)研流程、調(diào)研組織、人員培訓(xùn)三個(gè)方面進(jìn)行簡單說明。
調(diào)研流程，可用一個(gè)簡單的圖對(duì)整個(gè)調(diào)研流程進(jìn)行說明。
人員要求，對(duì)該項(xiàng)目的組織情況進(jìn)行簡單說明。
人員培訓(xùn)，它包含人員的素質(zhì)要求、人員的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行簡單說明。
對(duì)整個(gè)調(diào)研流程的質(zhì)量控制是保證客觀、科學(xué)地收集市場信息的前提。本節(jié)一般可對(duì)公司的整個(gè)質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)行簡單說明。
在客戶確認(rèn)項(xiàng)目后，就要有計(jì)劃的安排調(diào)研工作的各項(xiàng)日程，用以規(guī)范和保證調(diào)研工作的順利實(shí)施。按調(diào)研的實(shí)施步驟，可分七個(gè)小項(xiàng)來對(duì)時(shí)間進(jìn)行具體安排：調(diào)研方案、問卷的設(shè)計(jì);調(diào)研方案、問卷的修改、確認(rèn);項(xiàng)目準(zhǔn)備階段(包括網(wǎng)絡(luò)、人員安排);實(shí)地訪問階段;數(shù)據(jù)預(yù)處理階段(編碼、輸入);數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析階段;調(diào)研報(bào)告撰寫階段。
市場調(diào)研項(xiàng)目的預(yù)算分為兩個(gè)方面：一是調(diào)研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，二是投入的人力預(yù)算。
1、調(diào)研經(jīng)費(fèi)預(yù)算
在進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，一般需要考慮如下幾個(gè)方面：
(1)總體方案策劃費(fèi)或設(shè)計(jì)費(fèi);
(2)抽樣方案設(shè)計(jì)費(fèi)(或?qū)嶒?yàn)方案設(shè)計(jì));
(3)調(diào)查問卷設(shè)計(jì)費(fèi)(包括測試費(fèi))：
(4)調(diào)查問卷印刷費(fèi)：
(6)數(shù)據(jù)錄入費(fèi)(包括編碼、錄入、查錯(cuò)等)：
(7)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析費(fèi)(包括上機(jī)、統(tǒng)計(jì)、制表、作圖、購買必需品等);
(8)調(diào)研報(bào)告撰寫費(fèi);
(9)資料費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、通訊聯(lián)絡(luò)等辦公費(fèi)用;
(10)專家咨詢費(fèi);
(11)勞務(wù)費(fèi)(公關(guān)、協(xié)作人員勞務(wù)費(fèi)等);
(12)上交管理費(fèi)或稅金;
(13)鑒定費(fèi)、新聞發(fā)布會(huì)及出版印刷費(fèi)用等。
2、調(diào)研人力預(yù)算
市場調(diào)研項(xiàng)目中事前做好人力預(yù)算也十分關(guān)鍵，因?yàn)樗P(guān)系到調(diào)研項(xiàng)目能否按期完成。調(diào)研項(xiàng)目的人力投入不能太少以至影響項(xiàng)目進(jìn)度或質(zhì)量，也不能投入太多而造成人力成本過高。
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