物資計劃工作總結(jié)（專業(yè)16篇）

計劃可以幫助我們在工作中更好地調(diào)整和優(yōu)化，以便更好地適應變化和挑戰(zhàn)。那么我們該如何制定一個高效的計劃呢？首先，我們需要明確我們的目標，即我們想要實現(xiàn)什么。清晰的目標能夠幫助我們更好地聚焦和激勵自己，確保我們的行動與目標一致。其次，我們需要分析目標實現(xiàn)的條件和要求，以及可能遇到的障礙和挑戰(zhàn)。這樣我們可以根據(jù)實際情況制定相應的計劃，并為可能出現(xiàn)的困難做好準備。接下來，我們可以將目標分解成具體的行動步驟，設定適當?shù)臅r間和期限。同時，合理安排各項任務的優(yōu)先級和順序，以確保我們的計劃更加合理和可行。最后，我們應該將計劃明確地記錄下來，并不斷進行反饋和調(diào)整。對于計劃的實施，我們需要時刻監(jiān)督進展并及時修正，以保證計劃的順利進行。小編為大家整理了一些計劃的編寫要點和步驟，希望對大家寫計劃時有所指導。

物資計劃工作總結(jié)篇一

在局領導的正確領導和各科室的大力支持下緊緊圍繞全局中心工作充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務管理和參謀助手作用踐行“做好領導參謀、做好科室配角、做好機關后勤”的工作理念較好地實現(xiàn)組織協(xié)調(diào)、機關建設、人事管理、后勤保障等工作職能?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：

工作回顧。

一、高效完成行政事務。

(一)重細節(jié)，做好文秘管理工作。全年共收發(fā)文件995余件，電話通知420余個，網(wǎng)絡通知50余個，均及時反饋領導批辦，未出現(xiàn)遺漏，確保了全局工作順利推進。

(二)重規(guī)范，做好文印管理工作。一是文件分類。按性質(zhì)分類、登記編號、報領導審批、分類傳遞、傳閱，督促相關科室完成任務，最后整理存檔。二是各種報刊、雜志按順序整理歸檔，以備查閱學習。三是印文管理。印發(fā)紅頭文件55篇，下發(fā)通知22篇，今年上線了與市政府公文網(wǎng)上傳輸。四是加強印章使用管理，由專人負責，堅持“先簽批，后使用”的原則，規(guī)范印章使用程序，確保不出差錯。

(三)重落實，做好會議組織工作。一是與群眾路線教育活動相結(jié)合，組織專題、學習會議40余次。二是通過采取幻燈片、視頻觀看等方式，創(chuàng)新學習方式，提高學習效率。三是做好會前、中、后工作。會前安排布置、會中組織記錄、會后打掃清理，共接待督導組檢查、組織年會、安排學習等30余次。

(四)重節(jié)儉，做好后勤管理工作。一是嚴格執(zhí)行《財務制度》，定期整理內(nèi)務，按照“既滿足需求，又不鋪張浪費”的原則，購置辦公用品、接待用品大小共千余件，保證了辦公正常需求。二是提供免費午餐、安排休息室等工作，為機關干部提供舒適的工作環(huán)境。同時組織20體檢工作，按照年齡、性別配備體檢套餐。三是加強機關建設。結(jié)合全局實際，修改完善了《衛(wèi)生管理制度》、《公務接待制度》《值班管理辦法》等九項制度，推動機關建設制度化、規(guī)范化。

二、圓滿完成五項基礎工作。

(一)做好財務管理工作。財務工作堅持“兩手抓”，一是抓開源，積極爭取財政支持，進一步加大經(jīng)費爭取力度，多渠道爭取資金，壯大機關的整體財力。二是抓節(jié)流。按照財務制度，嚴格審批程序，規(guī)范財務管理，堅持四方會簽，做到精打細算，勤儉持家。三是高效細致的完成了決算/固定資產(chǎn)統(tǒng)計上報工作、固定資產(chǎn)清理登記工作、政府采購工作的各項報表、機構(gòu)代碼證驗證和票據(jù)的審核、20財政預算上報等工作。

(二)做好人事管理工作。一是按時完成年度考核工作?？萍壖耙韵氯藛T考核工作，將考核結(jié)果、軟件、公示等內(nèi)容及時上報。按照優(yōu)秀比例我局應為1.65人，經(jīng)過三次和人社局考核科協(xié)商，同意給我們2個名額。二是行政審批事項上報。結(jié)合“三公開三清單”工作，先后8次進行三類事項統(tǒng)計、清理、匯總上報，目前與編辦協(xié)商，將石化項目前期預審取消，農(nóng)藥審查和監(jiān)控化學品審核變更為日常管理事項。三是強化人員信息管理更新。結(jié)合“兩超兩違”工作，將全局人員信息按照職務排序，統(tǒng)計工作年限、職務等13項信息上報。按照人員增減、職務變動，及時對網(wǎng)上培訓系統(tǒng)、考核系統(tǒng)、人事臺賬、公務員信息系統(tǒng)、工資等七套軟件對接更新，保持了人員職務、工資、編制等情況一致。四是嚴格科級干部調(diào)整工作。4月份，按照請示報告、職數(shù)審批、民主推薦、考察備案等環(huán)節(jié)，辦結(jié)了2名副科級干部的調(diào)整工作。11月份市委組織部對10月份以來干部調(diào)整檢查工作，對條例學習情況、干部調(diào)整程序等內(nèi)容進行檢查，得到了高度評價，同時對中央巡視組對反饋意見，對市管干部親屬工作情況、機關調(diào)任工作自查匯總上報。

(三)做好工資檔案管理。一是及時調(diào)整人員工資變動。利用2天時間辦結(jié)全局人員津貼補助提高工作;結(jié)合考核結(jié)果，調(diào)整了工資升級晉檔及十三個月工資申報工作;做好精神文明獎勵發(fā)放、住房公積金調(diào)整、醫(yī)保人員變動等工作。二是細致管理人事檔案。溝通協(xié)調(diào)軍轉(zhuǎn)辦、組織部、公務員科等部門，完成洪局長工資檔案關系辦理工作;利用2周時間快速完成了對12名科級及以下人員檔案進行統(tǒng)一整理，達到省人社局要求標準。按照市委組織部要求，對市管干部某事表、小結(jié)表整理入檔。三是強化保密工作。按照市保密工作培訓會議，將20機關涉密人員變動、涉密文件、老黨員等情況及時匯總上報。

(四)做好黨務工作。一是按時收繳黨費，按照黨費繳納比例，及時上交上、下半年黨費。二是積極組織召開各項活動，如開展博愛一日捐活動，鼓勵全機關黨員獻愛心，組織機關人員捐款2280元;開展黨員志愿者活動，將全局黨員干部介紹進入社區(qū)，開展黨員志愿者服務，目前8名科級及以下人員全部進社區(qū)。做好“送溫暖，獻愛心”活動，在中秋節(jié)來臨之際，全局黨員聯(lián)系貧困戶14家，送去米、油、面等生活品。三是完成了黨總支換屆工作。

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物資計劃工作總結(jié)篇二

2017年，物資部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司2012年工作會議精神，以公司2017年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，高質(zhì)量的完成了正常生產(chǎn)運行的物資保障工作。

一、精益求精，細化物資管理工作

1、制度管理

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。 我部積極配合公司

關于

學習

物資部還廣泛開展了對公司物資系統(tǒng)相關文件的培訓和學習，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、

安全

2、倉庫管理

(一)、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量、質(zhì)量關。

物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。

(二)、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。認真執(zhí)行“先進先出、推舊儲新”的原則，保存庫存物資完好有效。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

(三)、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。

(1)、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫標卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲治理的一項重要工作。

(2)、 合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。

(3)、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

附表1物資出入庫情況一纜表

3、地磅管理

遵守《地磅管理辦法》，嚴把計量關，做到手勤、眼勤。執(zhí)行“現(xiàn)場、書面、口頭”交接-班制度，并作好記錄;制定司磅員守則：

愛

二、嚴格把關，科學預測，采購工作準確高效

(一)、嚴格采購計劃管理

對于我公司需用的物資計劃由各使用部門制訂，由物資部統(tǒng)一采購。凡屬無計劃、資金不落實的物資需求一律不列入物資采購計劃。

(二)、嚴格采購質(zhì)量管理

建立“誰采購，誰負責”的質(zhì)量終身責任制，物資部采購員對采購物資及質(zhì)量承擔責任。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度，貨物運達后經(jīng)檢驗有質(zhì)量問題，貨物全部退回。

對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，質(zhì)檢部、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術數(shù)據(jù)，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由使用部門對物資進行全面驗收。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進行索賠。同時，嚴格按照保管規(guī)定對到貨物資進行管理。

(三)、嚴格采購過程管理

我部門一向主張實施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領導及

其他

在采購工作中做到公開、公平、公正。我們結(jié)合企業(yè)實際,嚴格按公司《物資采購管理制度》實行公開招(議)標及比價采購。今年我們共進行了電業(yè)路(霞光路-天和園)路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材;供熱管網(wǎng)保溫工程;供熱管網(wǎng)(二網(wǎng))及室內(nèi)安裝工程;換熱站設備等招(議)標工作。對小金額及其它不具備公開招標條件的物料，我們在采購過程中按公司相關要求堅持“貨比三家”的原則，本著提高效率降低成本的原則，采用比價采購或定點采購的方式。

附表2招標統(tǒng)計表

附表3比價統(tǒng)計表

截至2017年11月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共59項，合同金額1740萬元，其中設備類合同14項641萬元;材料類合同31項994萬元(含合同補充協(xié)議);備件類合同5項，合同金額27萬元;其它綜合類9項78萬元。

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物資計劃工作總結(jié)篇三

1、執(zhí)行工程局、分局下發(fā)的各項管理規(guī)章制度，完善且嚴格按要求落實各項管理制度，加強各項管理檢查、評比的考核力度。

2、采用現(xiàn)代化科學技術，提高機械設備的完好率及利用率，提高工作效率。加大職工隊伍的培訓工作，努力提高設備的使用管理，加大考核力度。

3、每月定期對項目部設備物資進行安全檢查，增強安全意識，加強對危險源的辨識，排除一切安全隱患，保障安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

4、提高員工的積極主動性，合理控制物資材料的采購情況，將各項管理措施落實到位，做好設備、物資材料的退場準備。

5、建立物資交流平臺，提高機物部人員的思想素質(zhì)，加強自身的綜合素質(zhì)及工作能力，建立健全設備物資管理制度.在項目領導的工作安排下，發(fā)揮職工的主動性，調(diào)動職工的積極性，增強職工的責任心，與各個部門進行溝通，相互配合，確保工程的進展和項目部目標的全面實現(xiàn)而作出更大貢獻。

物資計劃工作總結(jié)篇四

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑、有淚水、有小小的成功、也有淡淡的失落。20xx年真可以說是繁忙的一年、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年，當然也可以說是自我證實的一年。

本人在物資管理部擔任計劃員，主要負責辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計劃工作；同時還兼職部門統(tǒng)計、助理、經(jīng)濟計劃、微機操作以及全公司保管人員的培訓等工作。雖然工作重、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨；在作風上廉潔奉公、求實務真。無論是份內(nèi)份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領導交辦的各項任務。尤其為部門的通訊報導工作做出了一定的貢獻。作為部門的通訊報導員，本人利用工作之余在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類稿件。先后將我部門的新風尚、新事跡、新氣象等一一做以報導，有效地激發(fā)了全部門員工的工作熱情，對推動部門精神文明建設的快速發(fā)展起到了積極的作用。

一年之中，在部門領導的關懷下，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項工作，沒有出現(xiàn)過一次疏漏。現(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、思想政治方面：

做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領會“三個代表”的重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己，遵規(guī)守紀，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學習黨章黨紀，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非、堅持真理，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。

二、工作方面：

一年來，我始終嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取，工作中能夠獨擋一面。具體表現(xiàn)如下：

1、強烈的責任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。

1）作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進貨渠道。

2）當采購的原材料到貨后，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領導，一切為了安全生產(chǎn)服務，一切以維護公司的整體利益為前提。

3）深入基層，強化服務理念，以生產(chǎn)一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質(zhì)量。

4）加強材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象。同時嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。

5）利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋。協(xié)助領導建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。

2、數(shù)海揚帆，讓信念在數(shù)海中閃光。

物資計劃工作總結(jié)篇五

(五)做好其他工作。一是“五必做”。每月5號上報群眾路線教育活動開展情況;20日前上報市政府2015年大事實事落實情況;25日前上報愛**工作臺賬;每周上報一周工作重點;每月收集、匯總、審核、發(fā)布20條政務信息。二是做好公務接待工作。嚴格按照上級接待標準和公務接待制度進行對口接待，本著“少花錢多辦事”的原則，實行定點、對口接待，嚴格控制用餐標準及陪餐人員，杜絕了鋪張浪費，并按月公示招待費用，接受監(jiān)督。三是做好公車管理。按照《車輛管理制度》要求，保證了全局的正常用車調(diào)度，車輛實行定點維修、定點加油，并按月公示油耗，接受監(jiān)督。同時積極開展在黨政機關公務用車專項治理工作，及時安裝軟件，按時完成了公車編制、型號等上報工作。四是加強安全管理工作。實行來客登記制度，對外來人員、車輛，一律登記在冊。強調(diào)節(jié)假日及夜間值班制度，做到不缺崗、不漏崗。開展專項保密檢查工作。辦公室牽頭對全局重要文件、網(wǎng)絡安全開展自查，確保了文件保密和網(wǎng)絡安全。五是做好石化協(xié)會工作。按時收繳年費;做好年檢工作，整理石化協(xié)會事務工作、黨務工作，形成年度總結(jié)上報市民政局進行年檢，經(jīng)與民政局溝通，將給予合格。六是做好其他臨時性、緊急性事務。

三、抓好黨的群眾路線教育工作。

(一)高度重視，深入部署，確保教育實踐活動有序開展。

圍繞活動的總體要求、目標任務、主要內(nèi)容和方法步驟開展周密部署，為活動開展建立了有效的組織保障和機制保障。在成立了由黨組書記掛帥的活動領導小組后，活動辦公室由局辦公室肩負，我們集合全部力量，確保統(tǒng)一領導、分工明確、責任到人，為活動的順利開展提供了組織保障。二是強化實施保障。制定下發(fā)活動工作方案和聯(lián)系點工作方案，確保在組織推進、活動內(nèi)容、進度安排和方式方法等方面不折不扣地貫徹中央和上級黨組精神;三是大力開展宣傳，通過在機關公示欄、門戶網(wǎng)站展示活動開展情況，樹立先進典型等方式，營造良好宣傳氛圍。

(二)深入學習，廣泛聽議、確保教育實踐活動質(zhì)量過硬。

按照要求，我們從加強學習、提高思想認識入手，為深入開展教育實踐活動開好頭、起好步。一是思想動員“全統(tǒng)一”。動員全體黨員干部深刻領會活動的重大意義，切實將思想與行動統(tǒng)一到中央和上級部門黨組的部署要求上來。二是學習培訓“全覆蓋”。堅持集中學習與個人自學相結(jié)合、討論交流與調(diào)查研究相結(jié)合的學習方式開展學習。目前集中學習8天、自主學習7個月。通過“三個五”式的學習討論，全局撰寫心得體會100余篇，上報理論文章2篇，樹立先進典型1名，上報先進工作經(jīng)驗1例。三是聽取意見“全方位”。通過“網(wǎng)絡征集、問卷調(diào)查、座談調(diào)研、溝通談心”四種方式，累計召開座談會12次(蹲點服務)、參加人員超過125人次、發(fā)放調(diào)查問卷100多份。

(三)從嚴要求、深刻查擺，確保教育實踐活動達成目標。

強化與市委督導組的溝通聯(lián)系，組織召開黨組民主生活會議。一是剖析材料務必深刻。按照督導組要求，要求黨組班子對照檢查材料及班子成員個人對照檢查材料，進行了10次修改完善，確保對照檢查材料剖析到位、認識深刻。二是做好民主生活會組織工作。一方面做好視頻及會議記錄存檔，另一方面整理提出批評意見7條，及時通報。三是組織好民主評議活動。會議上群眾民主測評的滿意度達100%，得到了督導組的高度肯定。

(四)破除“四風”，工作作風與精神風貌明顯提升。

以“十個專項整治”為切入點，對“四風”問題進行大排查、大檢修、大掃除，剎住了“四風”蔓延勢頭。一是壓縮了會議、精簡了文件，減少了評比達標、迎來送往活動;二是全面清理了超標辦公用房，普遍壓縮了“三公”經(jīng)費等行為;三是結(jié)合“蹲點服務”等活動，廣泛治理了庸懶散拖問題。揮霍浪費、脫離群眾現(xiàn)象明顯扭轉(zhuǎn)，黨風、政風和社會風氣為之一新。四是清華制度建設。截止目前修改完善制度10項、制定新制度5項。在抓緊建立健全各項規(guī)章制度前提下，提高制度執(zhí)行力，強化制度剛性約束，推動機關作風建設的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

四、存在問題：

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物資計劃工作總結(jié)篇六

xx年，是全面貫徹落實黨的xx屆三中全會、省委八屆六次全會、省生物產(chǎn)業(yè)大會、州委六屆三次黨代會和縣委十一屆四次黨代會精神的一年；是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀，加快推進瀘生物產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展的重要一年；是加強陽光政府四項制度建設，進一步轉(zhuǎn)變機關作風，提高辦事效率的一年。做好今年各項工作，向建國60周年獻禮具有十分重要的意義。一年來，我辦在縣委、縣政府的正確領導下，在省、州生物產(chǎn)業(yè)辦的關心支持下，依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和龍頭企業(yè)的智慧和力量，以建設綠色經(jīng)濟強縣為目標，以市場需求為導向，以優(yōu)勢資源為基礎，以科技為動力，以企業(yè)為主導，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為手段，以“立足、引進、改造、提升”為指導思想，按照中央保增長的總體要求，大力改造提升老產(chǎn)業(yè)，引進培植新產(chǎn)業(yè)，扶持壯大龍頭企業(yè)，千方百計促農(nóng)業(yè)。緊緊圍繞年初與州創(chuàng)新辦和縣委、政府簽訂的目標責任制，在努力克服全球金融危機和春季霜凍災害給全縣生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來諸多影響的情況下，負重奮進邁新步，攻堅克難創(chuàng)新業(yè)，較好地完成了一年來的各項工作任務。

一、xx年工作回顧。

（一）借學習實踐科學發(fā)展觀東風變干部職工思想工作作風。

推動全縣生物資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展既要有良好的體制機制和發(fā)展環(huán)境，又要有人的主觀能動性。我辦作為全縣生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)的政府職能部門，干部職工的思想認識、工作激情和科學發(fā)展的能力素質(zhì)直接影響到全縣生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，全面加強全辦干部職工政治思想理論和業(yè)務學習，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、增強激情，提高引導科學發(fā)展的能力具有重要的意義。

一年來，在全辦干部職工政治思想理論和業(yè)務技能的學習中，我們以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，緊緊圍繞黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的總體要求開展工作。一是抓思想發(fā)動，深入開展學習活動。通過學習，明確中央、省、州、縣各級黨委的指導思想和目標要求。二是抓認識轉(zhuǎn)變，深入開展培訓活動。圍繞為什么要樹立科學發(fā)展觀，采取中心組學習、專題培訓班、研討班等方式，組織黨員干部深入學習黨的xx大精神、《^v^^v^xx論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》以及中央、省委、州委有關學習實踐活動的重要文件和領導講話精神，全面把握科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求。三是抓建言獻策，深入開展研討活動。學習教育活動關鍵是讓全辦干部職工在進一步深刻認識科學發(fā)展觀深刻內(nèi)涵的基礎上，看到不足、認識困難、破解難題。

我辦按照縣委的要求召開全辦干部職工座談會，就如何推動××生物資源產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展深入討論，廣大干部職工暢所欲言，各抒己見，用新思維建言，以新視野獻策，對推動××生物資源產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展提出了許多好的建議。四是抓求真務實，深入開展調(diào)研活動。為深入調(diào)查研究，更好地集中民智，問需于民，問計于民。我辦向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級有關部門和龍頭企業(yè)下發(fā)征求意見表，收到意見和建議所反映的問題主要是建議在生物資源產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和招商引資上加大力度，我們圍繞意見和建議進一步梳理，找準存在問題，理清工作思路，明確發(fā)展目標，制定發(fā)展措施，在今后工作中不斷改進提高。五是抓剖析整改，深入開展查找差距知不足活動。我們以誠懇的態(tài)度，按照“剖析問題有深度，整改全面有力度”的要求在班子成員內(nèi)部認真開展“三照三查找差距”、“三問三訪知不足”等活動。通過各種學習實踐活動的開展，讓全辦干部職工進一步改進思想工作作風，轉(zhuǎn)變不適應、不符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念，全面增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把科學發(fā)展觀內(nèi)化為推動全縣生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大動力。

從3月26日至8月22日，分三個階段，通過近5個月學習活動的開展，使全辦干部職工進一步認識到，我們在運用科學發(fā)展觀推動工作上，力度還?。煌h內(nèi)外先進地區(qū)的發(fā)展相比，差距還大；與科學發(fā)展觀要求對照，發(fā)展思路還狹，方法不多；同人民群眾的發(fā)展愿望相比，產(chǎn)業(yè)單一，服務還不夠，對下一步整改提高明確了努力方向。

物資計劃工作總結(jié)篇七

加強對微耕機的安全監(jiān)管，抓實微耕機的“三個一”管理措施(安全教育、安全告知、備案管理)，建立微耕機登記臺賬，與微耕機用戶簽訂安全使用責任書，舉辦微耕機操作手培訓班，對微耕機操作人員進行技能培訓，切實提高微耕機駕駛操作人員的安全意識和技能，消除農(nóng)機安全生產(chǎn)事故隱患，做到農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋。

(十)進一步提升農(nóng)機監(jiān)理“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務質(zhì)量。規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務，對拖拉機及駕駛員實行網(wǎng)絡化管理，全面提升農(nóng)機安全監(jiān)管能力和水平，樹立農(nóng)機監(jiān)理良好形象。

三、存在的困難和問題。

(一)農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)、編制和人員不健全，工作措施難以落實到位。

我站現(xiàn)有工作人員5人，男性2人、女性3人，人員年齡偏大，且女性居多，涉農(nóng)街道辦事處都沒有建立專門的農(nóng)機管理機構(gòu)，也沒有專職農(nóng)機監(jiān)理人員，人員的素質(zhì)數(shù)量難以滿足現(xiàn)代化網(wǎng)絡辦公和動態(tài)安全監(jiān)管的需求，忙于應付日常工作，農(nóng)機安全監(jiān)管措施難以具體落實到位，這也將是我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)的巨大隱患。

(二)地域限制，管理成本加大。

由于我站所處地理位置周邊的春雨路、興苑路禁止拖拉機通行，加之過去用暫住證辦理注冊登記的拖拉機多數(shù)在外地使用，他們到我站來辦理檢驗業(yè)務時拖拉機開不到我站接受檢驗，監(jiān)理人員只有采取預約外出服務，加大了我站的行政成本、工作量，同時也影響檢驗率。

(三)省農(nóng)機安全監(jiān)管系統(tǒng)工作不正常，特別是今年下半年系統(tǒng)拖拉機檢驗模板不能正常使用，影響各項工作效能和為民服務質(zhì)量的提升。

(四)對微耕機缺乏長效監(jiān)管，埋下農(nóng)機安全事故隱患。

近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展繁榮，特別是近幾年中央及各級財政對購置農(nóng)機具補貼政策的實施，農(nóng)機擁有量逐年增加，隨之而來的是農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患也在增大，農(nóng)機事故時有發(fā)生，特別是出現(xiàn)微耕機等小型農(nóng)業(yè)機械傷人甚至死人的事故，給我區(qū)農(nóng)機監(jiān)管工作敲響了警鐘，農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，不容樂觀。

1、做好西山區(qū)農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)培訓、宣傳工作，開展安全生產(chǎn)培訓380人次。

2、做好西山區(qū)農(nóng)業(yè)機械年度檢驗及拖拉機駕駛員審驗工作，拖拉機駕駛?cè)顺肿C率、拖拉機掛牌率、拖拉機檢驗率達到市級目標責任書的要求。

3、加強農(nóng)機安全監(jiān)管，做好重要節(jié)日、重點時段安全檢查、隱患排查，日常安全檢查平均每月不少于4次，杜絕重特大農(nóng)機事故發(fā)生，農(nóng)機事故三項指標(事故率、重傷率、死亡率)控制在4‰、3‰、2‰以下，達到市級目標責任書的要求。

4、進一步提升農(nóng)機監(jiān)理“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務質(zhì)量。規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務，對拖拉機及駕駛員實行網(wǎng)絡化管理，全面提升農(nóng)機安全監(jiān)管能力和水平，樹立農(nóng)機監(jiān)理良好形象。

(二)采取的措施及工作建議。

切實加強農(nóng)機監(jiān)理隊伍建設，充實人員，提高隊伍整體素質(zhì)，繼續(xù)加大農(nóng)機安全源頭管理工作力度，從源頭上減少農(nóng)機安全管理漏洞，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，繼續(xù)加大農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育培訓、安全檢查、隱患排查治理工作力度，強化農(nóng)機安全源頭管理，不斷改進工作作風，送檢下鄉(xiāng)，送考下鄉(xiāng)，便民利民，努力提高“三率”，堅決遏制各類重特大農(nóng)機事故發(fā)生，確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。

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物資計劃工作總結(jié)篇八

1.為完善并規(guī)范我司xxx基地出產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品銷售程序，確保公司基地農(nóng)副產(chǎn)品自足多余部分及時銷售，提高基地收益，彌補基地試驗成本的綜合投入，制訂了《xxxx有限公司農(nóng)副產(chǎn)品銷售管理暫行辦法》并發(fā)布實施，為順利完成我司農(nóng)副產(chǎn)品銷售任務奠定制度基礎。

2.完善招標設備付款流程，制定了《設備采購款項支付審批表》以及《購銷合同》、《采購訂單》等規(guī)范統(tǒng)一的物資（設備）采購表單，對物資采購工作進行規(guī)范管理。

3.根據(jù)管理提升“回頭看”整改要求，目前我部正在起草《xxxxx系統(tǒng)管理辦法》，預計11月底征求意見后可報公司審批發(fā)布實施，以進一步規(guī)范我司物資采購行為，降低采購成本。

（二）需求計劃申請節(jié)點的梳理工作。

要作用。

（三）安健環(huán)管理工作。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部今年將安健環(huán)管理工作擺在首要位置：

3.每月進行一次內(nèi)部安全知識培訓，持續(xù)提高員工安全素質(zhì)。

日常物資采購主要在完善供應商資料庫、完善采購合同和采購訂單標準版本條款和按時實施月度采購計劃等幾方面做好日常工作：

1.分類整理及完善供應商資料庫。

根據(jù)《供應商管理辦法》重新分類整理及完善供應商資料庫，按xxx個分類建立xxxxx個日常供應商名錄資料庫，規(guī)范供應商的日常管理程序，為做好日常物資采購工作奠定基礎。

2.進行市場調(diào)查。

根據(jù)工作需要，我部對xxxx機電市場、家具、日化、勞保用品市場等進行了市場供應情況摸底，掌握了擬采購產(chǎn)品的市場布局和銷售渠道，為完成全年采購任務、降低采購成本作了很好的前期采購準備工作。

3.完善采購合同和采購訂單標準版本條款。

根據(jù)工作實踐，將日常物資采購工作中采購合同和采購訂單標準版本甲乙方基本信息、驗收方式及標準、安裝、質(zhì)保及售后服務、貨款結(jié)算及支付等條款進行了完善，規(guī)范了采購行為，降低了采購風險。

4.按計劃及時完成物資采購任務。

1.截止xxx月底，我部共完成月度計劃物資采購入庫xxxxxxxxxxx元；一到xxx月份計劃采購物資xxxxx項，完成xxxxx項，完成率xxxx%。其中大宗采購包括：采購xxxxx元，其他xxxxx、勞保用品、辦公用品等采購xxxxxxxxx元。

2.招標設備采購付款部分，到目前按合同共完成xxxx筆xxxxxx元設備款支付，付款準確、及時，為設備按時交貨奠定基礎。

在全年物資采購過程中，我部均能按采購計劃和采購合同及時準確采購到位，質(zhì)量合格、價格合理，供貨安裝及時，有力地支持了木薯基地和燃料乙醇項目的'建設。

（五）日常物資采購管理和6s現(xiàn)場管理工作。

1.日常物資采購管理方面，對照全年工作目標，無論。

是供應商管理、還是物資采購制度流程的完善、物資采購計劃進度管理和安健環(huán)管理都已作為重點工作按計劃完成，沒有發(fā)生任何錯漏和失誤。

2.6s管理方面，按“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6要素要求，持續(xù)搞好所采購物資的現(xiàn)場安裝操作管理，不斷完善、優(yōu)化工作環(huán)境，提高日常管理水平。部門內(nèi)部責任到人，嚴格按6s的要求做好現(xiàn)場管理工作，規(guī)范、整潔、有序代替了散、亂、雜。

通過日常物資采購管理和6s管理工作，我部各項工作效率都比以前有了很大提高，員工素養(yǎng)和管理水平也有了很大進步。

總的來說，我部物資采購工作基本能按全年時間進度完成，執(zhí)行情況良好。

在物資采購方面，通過全年的學習和工作實踐，一方面完善了物資采購的制度流程、相關工作模板、能結(jié)合實際制定相關物資制度和規(guī)范工作流程，對采購工作模板化，提高了工作效率；另一方面，在日常采購工作中，能理論指導實踐，按采購的基本原則進行市場調(diào)查，摸清市場行情，建立供應商資料庫，規(guī)范采購行為、降低采購風險、節(jié)省了采購成本。

一年來，經(jīng)我部全體員工努力，物資采購工作雖有一定的成績，但在工作中還是存在不少問題，例如對物資采購管理制度不夠熟練、業(yè)務流程不夠精煉、市場調(diào)查不夠充分、供應商名錄不夠齊全、業(yè)務知識不夠扎實等等，都有待改進和提高。明年，我部計劃從以下幾方面進行改進：

（一）加強學習相關制度提高熟練程度。

將根據(jù)實際工作情況，加強內(nèi)部學習，以提高運用相關物資采購制度和流程開展業(yè)務的熟練程度，進一步提高工作效率。

（二）進一步完善供應商名錄。

加強市場調(diào)研，分類充實供應商名錄，以滿足物資采購需要，從而節(jié)省采購成本。

（三）加強專業(yè)知識學習。

按計劃進行專業(yè)知識學習和培訓，繼續(xù)在專業(yè)知識和相關業(yè)務方面自學一些采購管理教材、采購管理輔導手冊、標桿管理等書籍，以提高對工作的理解力、分析力、判斷力和協(xié)調(diào)溝通能力，不斷提高工作效率。

四、20xx年工作目標及重點工作。

2.確保公司招標設備合同按時完成，及時做好登記臺賬、

物資計劃工作總結(jié)篇九

20xx年，是認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神、完成“十一五”規(guī)劃，為“十二五”規(guī)劃啟動實施奠定良好基礎的關鍵之年，也是落實“密云生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)工作方略”，推進“三個走在前列”目標實現(xiàn)的起步之年，我們要緊緊圍繞密云縣和水務局的總體發(fā)展目標，把落實“三個走在前列”作為我們工作的出發(fā)點和落腳點，堅持科學發(fā)展觀，創(chuàng)新工作思路，大力提高單位的管理水平以及工程質(zhì)量和服務質(zhì)量，扎實推進單位的各項事業(yè)又好又快發(fā)展，全面完成局黨委下達的各項任務。

20xx年計劃完成經(jīng)濟收入6000萬元，其中水務工程計劃完成經(jīng)濟收入20xx萬元；農(nóng)田節(jié)水灌溉工程2萬畝，計劃完成經(jīng)濟收入4000萬元。實現(xiàn)利稅200萬元。職工福利明顯改善，工資逐年遞增。

防訊抗旱工作，繼續(xù)做好防訊抗旱物資儲備與供應，在汛期積極配合縣防汛指揮部做好防汛的各項準備，早動員、早部署、早落實各項防汛準備工作，檢修好防汛設備，備足防汛物資，成立防汛搶險小組，隨時待命，確保全縣人民安全渡汛?？购捣矫?，抗旱物資要充足，保管要做好抗旱設備的日常管護工作，確保旱情到來時能夠正常使用，解決縣域內(nèi)的人畜飲水困難，因地制宜的向農(nóng)民推廣非工程抗旱物資。建立應急供水保障系統(tǒng)，完善水源工程，預計今年新增應急供水車2至3臺，保證供水設備完好，確保應急保障系統(tǒng)及時、有序、高效，在必要時實施緊急支援工作，保證正常安全供水，保障社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。

繼續(xù)做好地下水監(jiān)測及信息采集工作，為合理利用開發(fā)水資源提供科學依據(jù)。

1、加強政治理論學習，抓好思想建設。

完善學習制度和“三會一課”制度，利用黨員活動室的電教設備，每月組織黨員集中學習兩次，進一步提高黨員的大局意識、責任意識、服務意識，黨員要自覺堅持自學，撰寫學習體會，記好讀書筆記，使學習真正入心入腦，把學習落到實處，不斷提升自身素質(zhì)，嚴格要求自己，時刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，講正氣、講理想、講奉獻，在工作當中切實起到先鋒模范作用，充分發(fā)揚腳踏實地、同心創(chuàng)業(yè)、自覺奉獻、勇于爭先的密云精神和求真、務實、負責、獻身的水務行業(yè)精神。

2、鞏固“五好”成果，抓好黨的組織建設。

繼續(xù)堅持和健全民主集中制，嚴格執(zhí)行領導班子的議事規(guī)則，堅持集體領導和個人分工負責相結(jié)合，充分發(fā)揮班子的.整體合力，建立黨內(nèi)民主機制，實行黨務公開，年內(nèi)召開兩次黨員民主生活會，組織黨員參與黨內(nèi)事物，健全黨內(nèi)民主生活，增強黨組織的凝聚力。繼續(xù)與農(nóng)村黨員結(jié)對子，促進新農(nóng)村建設、促進農(nóng)民增收，學習農(nóng)村黨員的好品德。

加強對入黨積極分子的教育和培訓，不斷擴大培養(yǎng)黨員人才隊伍，增強黨員隊伍的生機和活力。

3、深入推進廉政風險防范工作，抓好黨的作風建設。

嚴格按照局紀委的要求，建立預防和懲治腐敗的體系，繼續(xù)深入推進廉政風險防范工作的落實。加強黨風廉政教育，認真落實黨風廉政建設責任制，堅持大事民主，政策公開，具體做好以下工作：與各班組負責人簽訂黨風廉政責任書，認真落實廉潔自律各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“四大紀律，八項要求”，嚴格遵守財經(jīng)紀律，不搞無端消費，不接受客戶的宴請、禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等；堅決執(zhí)行收入申報、禮品登記、重大事項報告及局黨委《關于嚴禁領導干部私開公車規(guī)定》、局紀委《關于嚴禁黨員干部參與賭博規(guī)定》等規(guī)定和制度，加強工程管理，堅持工程合同與廉政合同雙簽制，對外承包的工程實行“陽光工程”，大宗物資采購實行“陽光采購”，杜絕一切商業(yè)賄賂，定期審計，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到工程安全、人員安全、干部安全。將重大事項及一些政策向職工公開，增加工作透明度，保障職工的知情權，提高單位民主管理水平。聘請程寶云、賈金娥為黨風廉政監(jiān)督員，隨時征求意見，接受監(jiān)督，改進工作，提高工作效率。

1、抓好政治理論和科學知識學習，結(jié)合學習貫徹十七屆四中全會精神，定期組織職工學習政治理論知識，引導職工關心國家大事，奉獻建設事業(yè)。

2、樹立先進典型，大力宣傳單位的優(yōu)秀模范事例，以正面教育引導職工，樹立正風正氣。

3、做好信訪工作，成立信訪領導小組，組長：李學軍，組員：崔文麗、王玉榮，小組成員要按照信訪條例處理信訪問題。對內(nèi)部職工反映的問題，及時調(diào)查答復；對社會反映的問題，按程序處理，及時請示報告，防止因工作不到位引發(fā)矛盾。

1、鞏固幾年來的創(chuàng)建成果，從嚴管理，注意“一票否決”項目，保證交。

通安全、安全生產(chǎn)事故率為零，計劃生育率100％，不因工作失誤被摘掉“文明單位牌子”

2、深入開展基本道德教育，繼續(xù)貫徹《公民道德建設實施綱要》，解決職工在語言、禮儀、誠信等方面存在的問題，引導職工從我做起，從現(xiàn)在做起，處處講禮儀，從講文明、樹立語言文明、行為文明、禮儀文明的良好風尚。

3、繼續(xù)開展“三個一”教育活動，提高服務質(zhì)量。

4、繼續(xù)實行周一至周五輪流值班制度，堅持首問負責制。

5、繼續(xù)加強對干部、職工的業(yè)務技術培訓，為職工創(chuàng)造更多的學習機會。今年將重點培養(yǎng)施工員、質(zhì)檢員、資料員、合同員等技術人員，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供科技保障。

6、開展豐富多彩的業(yè)余活動，在工作完成成的情況下，每天下午下班前一個小時職工可開展一些積極向上的娛樂活動。年內(nèi)將舉辦職工運動會一次；金秋十月舉辦第二屆職工攝影展覽活動。

7、根據(jù)工程完成情況，組織職工外出學習一次。

8、組織職工做好社會上的獻愛心捐助活動。

20xx年的工作任務艱巨，意義重大，在局黨委的正確領導下，我們?nèi)w干部職工要團結(jié)一心，扎實工作，積極做好各項工作，為單位發(fā)展做貢獻，為密云早日實現(xiàn)“三個走在前列”的目標做貢獻。

物資計劃工作總結(jié)篇十

xx年度各項指標對比情況。

(二)定性指標完成情況。

落實公司的各項物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標準化的要求，設置物資管理部門，配備專職物資管理人員。

按照集團和公司的要求，嚴格信息建設及信息報送，各項報表及時準確，推進電子化線上采購和提升物資nc系統(tǒng)使用水平。

20xx年物資管理體系建設工作重點是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。

今年分公司新開工項目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經(jīng)驗不多的員工。針對這個情況，分公司工程物設部對各項目進行了多次實地面對面的制度宣貫工作;并借助日常報表、專項檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡平臺(集團集采系統(tǒng)和公司項目管理系統(tǒng))進行具體工作業(yè)務的實操培訓。

在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標準化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時、所有物資管理人員。

(一)項目前期策劃情況。

督促指導項目部進行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書》，指導廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書》的同時，完成了上級單位布置的采購調(diào)研工作，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項目采購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項目部的成本策劃會，并對其編制的成本策劃書提出了改進建議。

(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項目落地實施情況，對物資管理人員進行了全面培訓，以現(xiàn)場培訓、檢查相結(jié)合的方式，實地培訓指導項目部物資管理人員，學習上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中采購和供應商管理、限額領料的管控等方面進行現(xiàn)場培訓。

借助集團集采信息平臺和公司項目管理系統(tǒng)，今年進行了集采系統(tǒng)培訓和物資nc系統(tǒng)培訓。加強集采系統(tǒng)的使用管理。針對公司下發(fā)的年度采購考核指標，對各項目部進行目標交底，并對考核指標完成情況進行檢查。

同時在物資采購中積極利用集團和公司的優(yōu)勢供應商資源，xx年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團戰(zhàn)略供應商)進行了鋼材、安全防護用品的采購合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團供應商網(wǎng)絡內(nèi)供應商)簽訂鋼管樁采購合同，不僅提高了分公司年度物采指標完成度，更是降低了項目物資采購成本和資金壓力。

(四)加強計劃管理。

對各項目《主要物資總需用計劃》、《年度主要物資需用計劃》進行了梳理，統(tǒng)一了計劃內(nèi)包含的物料種類、供貨周期、采購形式，改變了以往各種計劃內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進行比對的問題。

(五)開展物資專項檢查。

對各項目部內(nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場進行了全面檢查，提出了整改意見，規(guī)范項目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。

(六)嚴細合同管理。

對上報的合同進行嚴格的條款審查，并要求上傳采購支持附件。xx年分公司簽訂物資采購合同38個，合計定標金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。

(七)加強項目物資成本管控，對項目部成本控制情況進行全面核查。要求各項目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點。

會同第一項目部和第五項目部對貴隆項目、莆田風電項目鋼材和混凝土進行了全面核算，依照項目物資需求總計劃和各分包單位實際工程量清單，對主要分包單位的物資領用量進行了復核。

在8月份對每個項目的材料開累節(jié)超情況進行了統(tǒng)計匯總，形成了《項目材料節(jié)超報告》。編制了《材料節(jié)超月報表》，并要求各個項目部于每月25日前按時上報，對項目的材料節(jié)超情況進行分析，發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結(jié)合《項目物資材料消耗動態(tài)臺賬》，以項目物資需求總計劃和年度物資需求計劃值為紅線，每月形成各項目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來監(jiān)控各主要材料的消耗情況。

(八)初步建立了分公司物資價格指導機制。

在網(wǎng)絡工作群內(nèi)向所有項目部發(fā)布最新的主要材料價格信息和該區(qū)域的集團區(qū)域供應商信息，指導項目部的采購。

(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過精簡的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規(guī)則、方法。

(十)對各項目部周轉(zhuǎn)材料進行統(tǒng)計匯總，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫，方便各項目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作，增加周轉(zhuǎn)材料的利用率，避免周轉(zhuǎn)材料的重復采購，減少各項目的施工成本。

(十一)組織經(jīng)驗交流。

今年6月，分公司工程物設部組織各項目部就自己工作中的經(jīng)驗進行了交流。第一項目部交流了項目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗;第三項目部介紹了項目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗;第五項目部總結(jié)了物資nc系統(tǒng)使用方面的經(jīng)驗。加強項目間橫向經(jīng)驗交流，提升各項目部物資管理水平。

(十二)完成了即將召開的分公司xx年度船機、物資工作會議的會議策劃和前期準備工作。

(一)隨著工程項目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。

(二)項目物資管理的執(zhí)行力建設還不理想，表現(xiàn)在不能及時響應上級單位的管理要求。

(三)項目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象，仍需加強物資消耗管理水平。

(四)在使用項目管理系統(tǒng)方面，各項目部都存在不同程度的不足。

物資計劃工作總結(jié)篇十一

1)根據(jù)本項目工程特點并結(jié)合公司相關管理性文件制定適應本項目的物資管理辦法、部門職責和崗位職責。

2)物資資源市場調(diào)查，掌握當?shù)卦牧腺Y源供應情況；

3)合理規(guī)劃各類物資的倉儲設施、運輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護措施，滿足物資保管、供應和現(xiàn)場文明的需要。

得到加強。

3、做好物資市場調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應體系

20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進行了實地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進行了調(diào)查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機械設備租賃市場情況進行了調(diào)查了解。

路，距離約7公里，報價和保供能力相對具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項目部的商砼供應商。

進一步建立健全了協(xié)作隊作有權領料人、限定額供應制度，規(guī)避了發(fā)料過程中材料超供和協(xié)作隊伍對領料不予認可給項目造成損失的風險，對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實行abc分類管理法，分清主次，抓住重點，針對項目特點，對占據(jù)項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進行過程控制，堅持每月分協(xié)作隊伍進行材料盤點，把未收方的半成品及成品都計入盤點數(shù)量，進而每月對各協(xié)作隊伍的主要材料消耗進行核算，超耗數(shù)量在勞務結(jié)算中扣除，以對主要材料的消耗進行有效控制，降低項目材料成本。

落實好物資管理文件中物資部門對材料質(zhì)量負責的職責，嚴格供應材料的外觀質(zhì)量驗收，及時對進場材料進行委托試驗，做到先檢測合格后使用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場物資管理過程中，對進場材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標識做到及時、準確，清晰明了；材料發(fā)放做到先進先出；同時深入工地現(xiàn)場，隨時掌握各種材料的供應與使用情況，自查自糾各項物資管理業(yè)務環(huán)節(jié)，有針對性地提出檢查指導意見，并認真填寫檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改，對經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認真整改的，在該協(xié)作隊伍結(jié)算中予以扣款。加強與施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機械設備的使用效能，加強機械設備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)機械設備的使用需求，與現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務主次，合理安排調(diào)配機械設備，需要臨租機械設備必須請示項目領導，嚴格控制機械設備租賃程序。在施工任務逐步減少的情況，及時退租、停租不必要的機械設備。堅持每半月對所有租賃機械設備進行單機單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標準之間的差異、同類機械設備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量控制在合理水平。

1、開展好物資成本核算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點是提高主材盤點的準確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點難度大，通過要求班組鋼筋加工班負責人和工程部技術員與物資部共同進行盤點，盡量做到盤點物資準確。商品砼驗收要求協(xié)作隊伍必須安排專人驗收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗。

大提高。

4、做好物機人員的業(yè)務知識培訓，學習公司相關物機管理文件辦法，使部門整體業(yè)務水平有所提高。

5、關注現(xiàn)場物資的消耗情況，從細節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項目成本。廢舊及不利用的材料通過與協(xié)作隊伍及現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，及時回收。

物資計劃工作總結(jié)篇十二

昆樞站前一標第三項目經(jīng)理部經(jīng)過一年多的精細化管理學習，現(xiàn)已全面按照相關流程進行物資的采購、驗收、現(xiàn)場管理、成本分析以及機械設備的租賃和費用核算等相關工作。在過程中收獲到了精細化管理帶來的好處，為項目部節(jié)約了物資成本的同時更加提高了工作效率。但也存在一些工作沒有做到位的地方，現(xiàn)將20xx年物機部在工作中取得的成績和存在的問題總結(jié)如下：

1、完善了管理制度。

按照公司精細化管理文件要求，制定和完善了物機部各類管理制度，成立了相關領導小組等，為規(guī)范物機管理工作制定了準則。包括：《物資計劃、采購管理制度》、《物資進場驗收、核算管理制度》、《物資的收、發(fā)、存制度》、《廢舊物資的處理制度》、《物機部工作矩陣》、《物資管理辦法》等，通過對制度的建立及完善，為項目部的物資、設備管理工作奠定了基礎。

2、建立了工作責任矩陣。

識，為更好的管理項目部物機工作提供了良好的氛圍。

3、加強了物資市場調(diào)查。

因物資價格隨時都在發(fā)生變化，這需要定期或不定期的對物資市場進行價格調(diào)查，其內(nèi)容包括各種資源的來源、購銷習慣、道路及運力狀況、出廠價、運雜費與過路費、產(chǎn)品質(zhì)量、資信、銷售能力等。能及時、準確的掌握物資價格行情等情況對項目部的材料供應、減少成本等方面有至關重要的作用。

4、嚴格控制物資采購及發(fā)放。

依照物資采購權限進行物資的申請和采購，項目部現(xiàn)目前所采購的二、三料共計22批次、80.43萬元，累計節(jié)約資金3萬余元；同時進行限額領料制度，分工號做到節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負責保管，利用物資成本信息系統(tǒng)處理物資基礎業(yè)務,月末由物機部定期編制物資收、發(fā)、存動態(tài)表、周轉(zhuǎn)材料攤銷單等,財務部按月審核單據(jù)、進行對賬處理。

5、堅持“月核算、季分析”制度。

浪費進行相應的處罰。

6、加強了原始記錄工作。

對原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房收發(fā)料管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

7、加強了機械設備管理。

項目部目前使用外租機械設備共計4臺，包括：履帶挖掘機2臺、混凝土泵車1臺、汽車起重機1臺。各設備的租賃價格全部在限價內(nèi)，其燃油全部由出租方負責。項目部根據(jù)每月簽認的臺班數(shù)量核算各設備的使用效率，及時掌握設備的使用狀態(tài)。

在精細化管理中學習到了新的管理模式，對物資、設備的管理更加到位，大大的減少了物資的采購成本。但在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，如：

1、因施工圖紙、方案發(fā)生變化，對部分進場后的材料不能按照原設計進行使用，造成了浪費。

2、昆樞站前一標工程大部分是既有線或鄰近既有線施工，在材料的計劃上不夠全面，因此經(jīng)常出現(xiàn)零星應急物資的采購，從而違反了精細化管理的相關規(guī)定。

3、因精細化管理要求由專業(yè)分包模式逐步轉(zhuǎn)換勞務分包模。

式后，協(xié)作隊對項目部所提供的材料存在浪費現(xiàn)象，反而增加了物資成本。所以這對項目部的管理人員提出了更高的要求，也對項目部的管理水平提出更嚴峻的挑戰(zhàn)。

4、從實行精細化管理以來，對物機部的管理工作和人員的業(yè)務素質(zhì)提出了更高的要求，物機部的工作也變得相對繁忙，而且各類資料、報表、文件等較多，使得各人員都在為了完成相應的任務而工作，沒有時間去思考怎樣管理好物資、設備，從而沒有真正達到節(jié)能、降耗、增效的目的。

物機部作為項目部后勤供應及成本控制部門，對整個項目的順利運行起著至關重要的作用。物資設備采購已成為公司成本管控的重要一部分，采購價格合理化、采購過程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物機部的一項重要任務。合理規(guī)劃采購，確保主要物資的滿足供應，零星材料及時采購，杜絕停工待料是我們物機部對項目部最好的承諾，因此在下步工作中將從以下幾個方面進行控制：

1、深入學習精細化管理文件，嚴格按照文件流程進行物資、設備管理。

2、積極和工程部門溝通、對物資、設備計劃應全面、細致，避免臨時計劃的出現(xiàn)，影響施工進度。

3、加強物資設備的收、發(fā)管理，利用成本管理信息系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)管物資設備的使用情況，讓物資設備的使用處于可控狀態(tài)。

4、定期或不定期對物資市場進行調(diào)查，掌握最新的物資價格，從而更好地為施工生產(chǎn)服務。

5、定期進行材料的節(jié)超分析，并總結(jié)出原因，為后續(xù)的工作提供數(shù)據(jù)支持。

物資計劃工作總結(jié)篇十三

為貫徹落實《中國水生生物資源養(yǎng)護行動綱要》和《安徽省實施中國水生生物資源養(yǎng)護行動綱要方案》各項要求，根據(jù)我市漁業(yè)和水生生態(tài)現(xiàn)實狀況，我市采取了切合實際的措施，取得了一定的效果。

(一)水生生物資源，增殖放流。

為做好這項工作，我們精心謀劃，認真準。

備。對投放品種、投放數(shù)量、在什么地方投放、如何投放,都進行了認真細致的研究。最后各縣區(qū)分別在渦河、北淝河、芡河、西淝河、茨淮新河的中、上游五處投放大規(guī)格鰱魚、鳙魚、草魚、鯉魚等共計17萬尾，投入資金4.6萬元，投放蟹苗近309萬尾，投入資金92.4萬元。

(二)漁業(yè)資源保護。

1、禁漁制度。

每年3月1日至8月31日，我市都嚴格按照省里的部署，全面實施禁漁，分別在渦河，北淝河，芡河，茨淮新河，蒙阜河等水域?qū)嵤┤娼麧O，禁漁面積達到7.3萬畝。

2、打擊電炸毒專項行動。

為保護現(xiàn)有漁業(yè)資源，我們認真組織各縣區(qū)開展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，尤其對電、炸、毒魚等非法捕撈進行嚴厲打擊，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅查處一起。20xx年我市共出動300多人次，查處案件20多起，收繳電捕器30多臺。

3、保護區(qū)建設。

根據(jù)我市的實際情況，目前我市只有蒙城縣在芡河建立鱖魚，青蝦種質(zhì)資源保護區(qū)，保護鱖魚青蝦資源，保護區(qū)面積10000多畝，6月份已被蒙城縣政府下文批準。

今年，水利部門對渦河實施清淤工作，在蒙城縣拆除圍網(wǎng)100多畝，網(wǎng)箱20多個，該縣漁民均予積極配合，水利部門亦對漁民損失給予了適當賠償。清淤后，渦河水質(zhì)明顯變好。

1、漁業(yè)水域污染事故的確認，調(diào)查與處理，難度較大。

漁業(yè)水域污染防范難，確認難，案件處理難。

2、漁業(yè)生態(tài)監(jiān)控，缺少必要的設備與投入。

物資計劃工作總結(jié)篇十四

（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。

（二）包裝物資：1-11月共采購商標22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量孝質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。

二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。

（三）嚴把外購物資質(zhì)量關。公司領導高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關，一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

（四）堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的'市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

（五）采購過程公開透明，主動接受相關部門監(jiān)督。為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，我司領導高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統(tǒng)計分析”、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關部門（策劃、審計、財務）及副總以上領導。

（六）配合資財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應公司在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。

三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作。

一是加強標準學習，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經(jīng)理辦公例會管理標準》等30余項標準的培訓和學習，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。

二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我司員工既主動加強與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展；又以“透明務實、平等互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務量大小，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務活動中的走后門、拉關系等不良現(xiàn)象；又反對以任何理由刁難客戶，提高服務質(zhì)量，改進工作作風，強化服務意識，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平，進一步提升了公司的形象和信譽。

三是加強職工教育和培訓工作。在對員工做深入、細致的思想工作，貫徹學習黨的十六屆三中全會會議精神的同時，還針對供應公司工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學習各類法律、法規(guī)和業(yè)務知識，并要求員工深入供貨市場，業(yè)務單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強了員工的實際操作能力。

四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。今年以來供應公司先后多次召開員工會議，除組織員工學習集團公司黨委和上級紀委關于黨風黨紀廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結(jié)合供應公司業(yè)務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品28件，禮金2.86萬元，做到了廉潔經(jīng)營。

四、存在的問題：

一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。

三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準備，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應的情況。

五、需公司解決的問題：

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于5月份將五金材料、機零配件劃歸設備中心統(tǒng)一采購，但目前尚有部分已無業(yè)務往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗收單）。請公司及時解決。

物資計劃工作總結(jié)篇十五

20xx年，在公司黨組的正確領導和大力支持下，物資部認真貫徹落實科學理性采購理念，堅持以“安全供應、及時供應、經(jīng)濟供應”為目標，以“比學趕幫超”活動為抓手，以公司“三大工作目標”為著力點，堅持“思想要特別統(tǒng)一，精力要特別集中，工作要特別到位”的原則，不斷完善管理機制，推進傳統(tǒng)業(yè)務改造，嚴格供應過程控制，保證了公司生產(chǎn)維修和新建項目建設物資供應。

（一）物資采購基本情況。

截止到20xx年11月末，物資部共簽訂物資采購合同20xx份，框架協(xié)議189份，采購金額6.95億元人民幣，其中設備及配件4.35億元、材料0.81億元、化工1.79億元。

（二）考核指標完成情況。

5.79%，較年初目標2.5%，提高了3.29百分點。

物資部積極貫徹落實物資總公司黨組關于改造傳統(tǒng)采購業(yè)務、推進科學理性采購、進一步規(guī)范和提升物資供應管理工作的精神和要求方面，采取了有力措施，積極推進了各項工作，取得了一定成效。

（一）積極推進框架協(xié)議采購，使框架協(xié)議采購由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變。

物資部認真貫徹落實總公司物資供應管理工作部署，大力推進框架協(xié)議采購工作。經(jīng)過一年來的優(yōu)化和提升，框架協(xié)議采購已成為總公司最主要的采購方式，20xx年框架協(xié)議采購金額為23962.12萬元，框架協(xié)議采購率達到41%。在框架協(xié)議采購規(guī)模不斷擴大的同時，物資部強化框架協(xié)議采購的效果，進一步提升框架采購工作質(zhì)量和工作效率。

1、完善制度優(yōu)化流程，持續(xù)推進框架協(xié)議采購。

物資部制定了《總公司框架協(xié)議實施細則》，修訂完善了“招標采購”、“聯(lián)合商務談判”、“供應商風險評估”等與框架協(xié)議相關的制度，這些管理規(guī)定使框架協(xié)議采購在制度層面上得到有效的保障；優(yōu)化完善了框架協(xié)議采購流程，在規(guī)范操作的同時提高工作效率，在erp系統(tǒng)中引入批導入功能，建立框架協(xié)議采購涉及的表單模板，明細到框架協(xié)議采購品種目錄匯總表、采購方案標準文本、合同法律標準文本等多方面，使框架協(xié)議采購在業(yè)務技術層面得到有效的保障；年初確定框架協(xié)議采購績效考核指標，通過月考核、季兌現(xiàn)，使框架協(xié)議采購在執(zhí)行層面上得到有效保證。

2、集合需求強化策略，規(guī)劃好框架協(xié)議采購。

物資部加強物料消耗分析，科學確定框架協(xié)議物資采購品種。通過分析物料消耗規(guī)律，有效整合了不同單位、不同時間的物資需求，形成了采購批量，實現(xiàn)了規(guī)?；少彙Ｌ岣咝枨笥媱澋募皶r性、準確性、規(guī)范性，有效保證框架協(xié)議采購規(guī)模不斷擴大同時，框架協(xié)議采購物資品種更趨科學合理。物資部在集合需求的基礎上，強化框架協(xié)議采購策略研究，每個框架協(xié)議采購策略都做到要素齊全、執(zhí)行規(guī)劃詳實，為年度框架協(xié)議采購奠定了堅實的基礎。

3、規(guī)范操作加強監(jiān)控，提高框架協(xié)議采購工作質(zhì)量。

物資部優(yōu)化了供應商風險評估、動態(tài)量化考核、業(yè)績引導訂貨的日常管理機制，20xx年以來，物資部及時變更框架協(xié)議采購方案，取消高風險供應商參與框架協(xié)議采購的資格，從源頭上控制了框架協(xié)議采購風險。在框架協(xié)議采購中，加強對市場研究和采購價格分析，強化價格管理控制，并大力推進專家采購決策機制，使框架協(xié)議采購由商務型向經(jīng)濟、技術型的“開門”采購轉(zhuǎn)變。物資部定期對框架協(xié)議采購情況進行監(jiān)控分析，通過對20xx年的框架協(xié)議采購分析，對實現(xiàn)預期采購效果的框架協(xié)議類別，框架協(xié)議采購效果突出的類別，在執(zhí)行控制和儲備控制上未達到預期效果的類別分別有了明確的掌握。通過總結(jié)好的做法、查找工作中的偏差，有針對性的對框架協(xié)議采購進行調(diào)整，確保了框架協(xié)議的執(zhí)行效果。

（二）強化供應商管理，積極推行供應商動態(tài)量化考核和業(yè)績引導訂貨機制。

物資部做好供應商梳理，嚴格供應商準入，持續(xù)強化供應商動態(tài)量化考核，科學理性評價供應商，并充分結(jié)合裝置生產(chǎn)建設現(xiàn)場和供應商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場，積極推行業(yè)績引導訂貨機制。

1、按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、扶優(yōu)汰劣、動態(tài)管理”的原則，修訂完善了各項供應商管理制度。先后修訂完善了《總公司物資部物資采購供應商管理實施細則》、《總公司物資采購供應商動態(tài)量化考核實施細則》、《以供應商動態(tài)量化考核結(jié)果引導采購管理辦法》等規(guī)章制度，狠抓供應商管理基礎工作，強化供應商動態(tài)量化考核，引入業(yè)績引導訂貨機制，在供應商管理工作中取得了一定的成效。

2、梳理整合資源渠道，嚴把供應商準入關，進一步優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。通過一年的排查梳理，共解除343家供應商的服務關系，占原供應商總數(shù)的34.4%。在對供應商實行產(chǎn)品目錄制管理的同時，嚴格供應商準入審核，嚴格供應商準入審核，建立了從直接用戶到主管領導的整體推薦審核把關體系，在網(wǎng)上公開供應商準入的全過程，有效控制了供應商準入和增加目錄。物資部依據(jù)市場競爭、資源獲取的情況，結(jié)合公司安全生產(chǎn)建設實際，將55個大類的物資目錄按照關鍵物資、重要物資、一般物資進行分類定位。同時對每個目錄匹配整體實力強、供貨業(yè)績好、商業(yè)信譽高的供應商。

3、強化動態(tài)量化考核，科學理性評價供應商。

將物料分類考核結(jié)果排序在a級供應商后的60%左右的供應商，定為b級供應商;將物料分類考核結(jié)果排序在最后20%左右的供應商，定為c級供應商;新建立使用關系的總公司網(wǎng)絡供應商依據(jù)其在總公司其他企業(yè)的業(yè)績確定級別;新入網(wǎng)供應商直接確定為c級。運用業(yè)績引導訂貨機制，充分突顯公司物資采購管理的公平、公正、理性。

4、充分結(jié)合生產(chǎn)、建設這兩個現(xiàn)場，積極推行業(yè)績引導訂貨機制。物資部業(yè)務人員深入了解車間生產(chǎn)建設現(xiàn)場，掌握各類物資的真實使用情況并做出準確的分類定位。充分發(fā)揮專家?guī)旒夹g優(yōu)勢，階段性開展現(xiàn)場風險評估工作，通過評估深入了解供應商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場，準確掌握供應商的保供能力并在考核過程中做出準確的評判。在實際采購過程中，優(yōu)先將等級高的供應商選入框架協(xié)議供應商名單。

（三）積極推進庫存資金占用責任主體落實，減少庫存資金占用根據(jù)物資總公司物裝部《關于重新界定物資供應儲備管理相關責任的通知》文件的精神和要求，為進一步強化物資供應儲備管理，控制物資儲備規(guī)模，優(yōu)化物資儲備結(jié)構(gòu)，減少和避免新積壓物資產(chǎn)生，物資部主要采取了以下措施：

1、將庫存資金占用責任主體明確到位。根據(jù)公司下發(fā)《關于明確物資供應儲備管理相關責任主體的通知》，進一步明確公司的機動、計劃、技改、安環(huán)等部門為所審核物資庫存資金占用的責任主體，強調(diào)實行責任追究制，對總公司物資供應管理規(guī)定、需求計劃管理規(guī)定，對積壓的責任按照責任主體原則作了明確界定。

2、將庫存資金分解落實到位。20xx年物資部根據(jù)文件精神，將。

物資計劃工作總結(jié)篇十六

新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程mhtj—1標段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標段起點于dk9+600，標段終點至恩陶dk175+250，正線路基長125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。

本項目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點的要求。本項目合同額22。76億元。

2、項目組織架構(gòu)。

項目部根據(jù)業(yè)主要求與項目總體實施方案，設工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟管理部、財務部、物資設備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。

按施工里程劃分為三個工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線26.6km、53.3km、45.8km的施工任務?？紤]到本標段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū)，由項目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負責三個工區(qū)的橋梁施工。

3、項目管理模式。

項目部提出了實行“一體化”管理模式。可以概括為：項目部為“合同成本、資金稅務、技術質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項目部承擔履約、創(chuàng)效的主要責任，需要統(tǒng)籌全局、科學決策、精心組織、嚴格管控，履行引領、指導、管控、協(xié)調(diào)的職責；各工區(qū)認真執(zhí)行項目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽共享，最終取得“1+34”的效果。

4、項目物資供應特點：

（1）、點多、面廣、線路長，供應物資品種多和數(shù)量大；

（2）、供應渠道多（物資來源有甲供、聯(lián)采和自購），對自購物資，項目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組，共同研究策劃采購供應方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價”原則選定供應商。

（3）、地材需求量大。

1、工程量完成情況。

項目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元，開累完成產(chǎn)值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：

2、物資管理情況。

（1）計劃管理。

強化計劃管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報需求計劃，項目部審核后編制總體采購計劃，工區(qū)按照計劃組織進料，項目部對供應過程進行核查。

（2）合同管理。

嚴格按照招標文件中的相關要求對招標物資的采購合同內(nèi)容進行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。

（3）物資一體化管理。

各工區(qū)物資人員工作，實行集中管理分工負責，充分發(fā)揮xx項目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項目部物設部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式，較大程度上提高了項目整體管理控制的目標。

為確保項目物質(zhì)盤點成果真實可靠，以便項目部領導掌握現(xiàn)場物資儲備情況，項目部月度（季度）物資盤點、物資成本分析均由局項目部物設部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進行盤點，并進行物資成本分析，達到了項目物資成本整體真實、受控的效果。

工區(qū)物資設備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務外，還按照項目部統(tǒng)一安排認真完成了項目部交辦的相關管理工作，提升了個人業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。

（4）分包用料管理。

深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控。嚴格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結(jié)合設計用料量進行限額領料控制，嚴格按規(guī)定程序辦理物資領用手續(xù)，杜絕了重復領料、超額領料現(xiàn)象。

（5）降本增效。

xx項目a、b組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進。a、b組料和道砟采購成本的高低對項目成本的影響非常大，為降低成本，項目部組織利用當?shù)剡\煤返程車運輸，利用冬季運輸費用低的有利條件提前儲備，減少了集中運輸?shù)倪\價風險，降低了運輸成本。

（1）、物資現(xiàn)場管理水平有待提高，由于線路較長，個別工點管理不到位，物資現(xiàn)場存放、標識達不到要求。

（2）、工區(qū)對在中國交建物資采購信息平臺進行操作認識理解不深、不透，除局項目部招標采購的物資進行線上操作外，工區(qū)自采物資的上線采購較少。

（1）存在的問題：

根據(jù)鋪架時間（20xx年3月15日）分析，當前道砟儲備不足，xx項目部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲備為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點：

1、我標段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應，現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應，導致道砟供應量嚴重不足。

2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運輸影響較大，導致運輸困難，影響道砟備料。

3、相鄰標段及其他項目搶購道砟對我標段的道砟儲備產(chǎn)生了較大影響。

（2）解決情況。

為了保障道砟儲備，項目部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進行冬季備料，為確保備料現(xiàn)場卸料及時有序，要求工區(qū)領導帶隊定崗，加班加點組織進料，以確保鋪架工期不受影響。

1、年度產(chǎn)值及形象進度計劃。

20xx年計劃完成產(chǎn)值4.5億元，路基主體及附屬防護工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）。

2、年度主要物資供應計劃。

（1）加強道砟儲備管理工作，確保按鋪架節(jié)點順序及時完成道砟儲備。

（2）加強剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進場組織和管理。

（3）加強新開工分項工程（本標段有車站5處，當前還沒有圖紙）材料組織和管理工作。

3、年度物資管理要點。

20xx年是xx鐵路項目至關重要的收官之年，項目部將根據(jù)公司總部相關物資管理要求，按照xx鐵路公司的工作部署，做好以下工作：

（1）繼續(xù)加強同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，做好甲供、聯(lián)采物資的計劃上報、供應和結(jié)算工作。

（2）根據(jù)公司總部《項目管理標準化手冊》、《物資管理細則》等相關管理要求，強化物資管理流程的規(guī)范化、標準化、程序化，提升項目部整體物資管理水平。

（3）根據(jù)施工進度安排，組織好自購物資進場工作，重點是道砟儲備。

（4）加強項目物資成本的管控，深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控；項目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對各工區(qū)現(xiàn)場大宗物資進行盤點復核，加強過程中的管控，為項目的成本管理提供準確依據(jù)。

（5）加強現(xiàn)場物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關管理文件要求，結(jié)合項目部績效考核管理辦法對各工區(qū)的物資管理情況進行檢查。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線操作。

（6）加強物資管控，提升和總結(jié)管理經(jīng)驗。

本年度是xx項目的收關之年，也是項目管理的提升年，通過過去兩年的工作，項目部將認真總結(jié)物資管理經(jīng)驗，查找不足，以達到提升項目部物資管理水平的目的。

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