在職代會(huì)上的講話（精選20篇）

總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間的努力和付出的回顧，也是對(duì)自己的鼓勵(lì)和激勵(lì)。總結(jié)要有層次感，結(jié)構(gòu)清晰，避免內(nèi)容雜亂無章。如果你對(duì)某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)充滿興趣，以下的范文可能會(huì)給你提供一些靈感。

在職代會(huì)上的講話篇一

各位代表、同志們：

汾西礦業(yè)四屆三次職工代表大會(huì)，是“十二五”以來，集團(tuán)公司進(jìn)軍“66996”,進(jìn)入攻堅(jiān)期、關(guān)鍵期，召開的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議期間，各位代表以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議了集團(tuán)公司行政工作報(bào)告和各專項(xiàng)報(bào)告，并坦誠(chéng)建言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多寶貴的意見和建議。會(huì)議始終體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，開的很成功。在此，我代表集團(tuán)公司黨政向大會(huì)表示熱烈的祝賀!向與會(huì)代表并通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。

20__年在大家的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了煤炭市場(chǎng)危機(jī)的沖擊和挑戰(zhàn)，保安全，穩(wěn)增長(zhǎng)，謀發(fā)展，惠民生的各項(xiàng)事業(yè)取得了較好業(yè)績(jī)。2013年的工作定位，是保安全，保利潤(rùn)，保發(fā)展，保收入，就是《工作報(bào)告》中講的，致力“四保攻堅(jiān)”。做出這樣的定位，是基于20__年工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)，基于所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，基于工作推進(jìn)的深度和難度，以及實(shí)現(xiàn)“66996”目標(biāo)的要求。就安全而言，一月份，我們發(fā)生了一起一級(jí)非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標(biāo)的難度;就效益而言，按照年初的測(cè)算，要完成全年的利潤(rùn)任務(wù)，即使通過努力，把產(chǎn)品成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，也要靠市場(chǎng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)和產(chǎn)品價(jià)格的提升，才能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，可見實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的難度，我們知道，一旦經(jīng)營(yíng)虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。就發(fā)展而言，我們的目標(biāo)是：到“十二五”末實(shí)現(xiàn)“66996”目標(biāo)，核心是“原煤產(chǎn)能六千萬噸”，到時(shí)，26座資源整合礦井建不起來，形不成生產(chǎn)能力，這一目標(biāo)就會(huì)落空，“十二五”計(jì)劃就會(huì)泡湯。同時(shí)，要按照國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策和省轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，搞好項(xiàng)目并購(gòu)。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話，無論形勢(shì)多么嚴(yán)峻，企業(yè)多么困難，也要千方百計(jì)保證職工的基本收入，這是我們搞企業(yè)的底線。2013年山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標(biāo)是“瞄準(zhǔn)兩大目標(biāo)，緊扣四大戰(zhàn)略支撐，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)三年翻番”。這些都體現(xiàn)了職工意志。這次職代會(huì)全票通過了張仰龍同志所做的《強(qiáng)化四種意識(shí)，致力四保攻堅(jiān)，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告，就很好地說明了這一點(diǎn)。

為貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，全力以赴打好“四保攻堅(jiān)”戰(zhàn)，下面，我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。

一、必須在安全上攻堅(jiān)，以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)。

去年以來，從中央到地方，始終把安全工作作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的頭等大事，各項(xiàng)安全監(jiān)管文件和更加嚴(yán)厲的制度規(guī)定密集出臺(tái)，各項(xiàng)安全專項(xiàng)行動(dòng)再三部署。最近，國(guó)家安全生產(chǎn)總局又出臺(tái)了《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個(gè)百日煤礦安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)，各級(jí)政府和煤炭企業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)。近年來，我們?cè)诎踩霞哟罅送度耄訌?qiáng)了管理，雖有進(jìn)步，但效果并不理想，安全工作極不穩(wěn)定，隱患大量存在，零星事故時(shí)有發(fā)生。盡管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背后所反映出來的責(zé)任意識(shí)淡薄、基礎(chǔ)工作不牢、團(tuán)隊(duì)能力不強(qiáng)等問題，也是不爭(zhēng)的事實(shí)。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，維護(hù)職工的根本利益，構(gòu)建兩并重兩并舉格局，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全發(fā)展的環(huán)境，使命光榮艱巨，責(zé)任重于泰山!我們一定要強(qiáng)化“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，按照《工作報(bào)告》所安排的，以更強(qiáng)烈的責(zé)任感，以更加嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，真正把安全生產(chǎn)抓嚴(yán)抓實(shí)抓出成效。我重點(diǎn)再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)，一要突出強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。責(zé)任落實(shí)就是要對(duì)照制度規(guī)范，進(jìn)一步明確各級(jí)各類人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé);就是不折不扣執(zhí)行制度規(guī)定，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人;就是要吸取教訓(xùn)、舉一反三，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎(jiǎng)懲和問責(zé)力度，通過經(jīng)濟(jì)上、行政上、以及黨紀(jì)政紀(jì)上的手段，促進(jìn)大家落實(shí)好責(zé)任，抓好安全。要重點(diǎn)強(qiáng)化集團(tuán)公司管大系統(tǒng)的責(zé)任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)安全，治理大隱患，預(yù)防大事故。二要突出強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。抓安全最終要落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。必須盯住現(xiàn)場(chǎng)不放，確保技術(shù)措施、各項(xiàng)規(guī)章制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員正規(guī)操作、按章作業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、各業(yè)務(wù)部門下井檢查工作，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，確保井下生產(chǎn)始終處于安全可控狀態(tài)。三要突出強(qiáng)化“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，這是今年素質(zhì)教育重中之重的工作，省國(guó)資委下文，要在省屬企業(yè)學(xué)習(xí)山西焦煤經(jīng)驗(yàn)，推廣開展這項(xiàng)工作，作為山西焦煤的主力企業(yè)，我們絕不能落后，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認(rèn)真部署，抓出水平，抓出經(jīng)驗(yàn)，抓出成效。四是對(duì)于地面生產(chǎn)、建筑施工、道路交通、特種設(shè)備、公共聚集場(chǎng)所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松，一定要從嚴(yán)落實(shí)安全管理制度和措施，保證安全。總之，我再次提醒大家，一定要對(duì)全年安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性有足夠的認(rèn)識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，言危思進(jìn)，強(qiáng)化危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，高度緊張起來，立即行動(dòng)起來，深入下去，落實(shí)下去，關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)防嚴(yán)查，盯緊盯牢，確保全年再不能發(fā)生任何事故。

二、必須在效益上攻堅(jiān)，以嚴(yán)厲的考核抓好經(jīng)營(yíng)管控。

通過強(qiáng)化管理，嚴(yán)厲考核，來確保全年利潤(rùn)任務(wù)的完成，尤為重要。對(duì)今年來說，我們提出勒緊褲帶干三年，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)6000萬，關(guān)鍵是解決資金問題，這就需要集團(tuán)公司全方位緊縮開支，用一切可用資金，保證各個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目前市場(chǎng)走勢(shì)判斷，今年煤炭市場(chǎng)基本保持平穩(wěn)。也就是說，今年集團(tuán)公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項(xiàng)發(fā)展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)、職工收入的進(jìn)一步提高。因此，要緊緊圍繞產(chǎn)供銷三個(gè)環(huán)節(jié)、人財(cái)物三個(gè)方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。一要努力實(shí)現(xiàn)增收增效。重點(diǎn)要在完成產(chǎn)量、提高質(zhì)量、保證銷量、增加收入上下功夫。堅(jiān)持在安全的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量。要從工作面設(shè)計(jì)開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，算投入產(chǎn)出帳，多出有效益的煤。要千方百計(jì)增加精煤產(chǎn)量，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理。質(zhì)量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場(chǎng)。要抓好運(yùn)銷工作。今年商品煤量增加，爭(zhēng)取鐵路運(yùn)力顯得尤為重要，要保證產(chǎn)出的煤和貿(mào)易煤及時(shí)銷售。要多與銷售總公司溝通協(xié)調(diào)，做好市場(chǎng)調(diào)查與分析，優(yōu)化產(chǎn)品流向、產(chǎn)品價(jià)格，努力增加銷售收入。新產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)各網(wǎng)點(diǎn)，要積極拓展市場(chǎng)，增強(qiáng)盈利能力，多創(chuàng)效益，多創(chuàng)收入。二要切實(shí)提高成本管理水平。成本是企業(yè)“成功之本”。只有把成本降下來，產(chǎn)品才有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才有好效益。集團(tuán)公司攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說是無處不在。要加強(qiáng)對(duì)成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個(gè)環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口。堅(jiān)決反對(duì)不深入研究，不系統(tǒng)思考，管理上大而化之的行為。對(duì)于維簡(jiǎn)、大修、基建、技改等項(xiàng)目，要加強(qiáng)計(jì)劃控制，強(qiáng)化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，嚴(yán)禁發(fā)生計(jì)劃外、超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)的工程和設(shè)備，切實(shí)維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。要牢固樹立過緊日子的思想，堅(jiān)決杜絕擺闊氣、講排場(chǎng)和大手大腳行為，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實(shí)抓好修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，能用舊的不領(lǐng)新的，能修好的決不采購(gòu)，同時(shí)發(fā)揮好設(shè)備租賃中心作用，提高設(shè)備利用率，做到物盡其用。要切實(shí)抓好中央、省委、省國(guó)資委、山西焦煤黨委關(guān)于“改進(jìn)工作作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的各項(xiàng)規(guī)定，廣泛開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，通過節(jié)支降耗，多創(chuàng)效益來支持企業(yè)發(fā)展。

三、必須在發(fā)展上攻堅(jiān)，以嚴(yán)厲的問責(zé)抓好項(xiàng)目建設(shè)。

項(xiàng)目建設(shè)決定發(fā)展速度，牽動(dòng)發(fā)展全局。必須牢牢抓住工程進(jìn)度和項(xiàng)目并購(gòu)兩大重點(diǎn)，大力推進(jìn)發(fā)展項(xiàng)目攻堅(jiān)，務(wù)求取得突破性進(jìn)展。一要全面提速在建項(xiàng)目。各建設(shè)單位要在保證安全的前提下，強(qiáng)化舉措，千方百計(jì)加快進(jìn)度，力爭(zhēng)早竣工、早投產(chǎn)、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關(guān)鍵問題，加強(qiáng)技術(shù)研究，制定應(yīng)對(duì)措施，解除瓶頸制約。同時(shí)，注重抓好質(zhì)量和投資控制，切實(shí)做到工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)考核辦法，要與單位工資總額與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴(yán)格考核與問責(zé)。二要加快推進(jìn)項(xiàng)目并購(gòu)。要加快已批復(fù)項(xiàng)目的并購(gòu)進(jìn)度，緊緊圍繞項(xiàng)目并購(gòu)的各項(xiàng)條件，加大工作力度，逐一落實(shí)到位，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)多方力量，尋求合資合作項(xiàng)目，爭(zhēng)取在大型電廠、焦化廠、鋼廠并購(gòu)上有所突破。三要千方百計(jì)籌資融資，堅(jiān)持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發(fā)展需求。特別要加大戰(zhàn)略投資者引進(jìn)力度，積極開展合資合作。四要積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大主焦煤資源的尋找、開發(fā)力度。要突出抓好探礦權(quán)、采礦權(quán)手續(xù)辦理。五要推動(dòng)各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強(qiáng)，逐步形成自主管理、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。要進(jìn)一步對(duì)區(qū)域公司下放權(quán)利，增強(qiáng)區(qū)域公司的責(zé)權(quán);要對(duì)區(qū)域公司及礦井公司實(shí)行明確的工作目標(biāo)考核，對(duì)完不成工作目標(biāo)的嚴(yán)厲問責(zé);要對(duì)區(qū)域公司實(shí)行鐵的定員管理，進(jìn)行精兵簡(jiǎn)政，把管理費(fèi)用降到最低;要抓好正中、正善等四個(gè)資源整合礦井的管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作，爭(zhēng)取為資源整合礦井的建設(shè)和發(fā)展，走出一條新路，走出一條又好又快的發(fā)展之路。

四、積聚“四保攻堅(jiān)”正能量，凝聚“四保攻堅(jiān)”強(qiáng)合力。

全力推進(jìn)“四保攻堅(jiān)”，需要公司上下的共同努力。要以學(xué)習(xí)貫徹這次職代會(huì)精神為動(dòng)力，抓黨建促發(fā)展，惠民生保穩(wěn)定，形成萬眾一心、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。一是各級(jí)黨組織、各單位一定要將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)這次職代會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)報(bào)告的安排部署和精神實(shí)質(zhì)，把廣大黨員、干部和職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“四保攻堅(jiān)”上來。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發(fā)展優(yōu)先，民生為本”的強(qiáng)烈意識(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強(qiáng)汾西、美麗汾西”的道路闊步前進(jìn)。二要加強(qiáng)宣傳思想工作。突出加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢(shì)、講明任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，樹立過緊日子的思想，上下聯(lián)動(dòng)，共挑重?fù)?dān)，為推進(jìn)“四保攻堅(jiān)”，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動(dòng)，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實(shí)工作，多做貢獻(xiàn)。三要維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。始終堅(jiān)持以人為本，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。要想方設(shè)法多創(chuàng)效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。

各位代表、同志們，新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，迎難而上不退縮，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅(jiān)”全面勝利，譜寫“四個(gè)汾西”全新篇章，為山西焦煤進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)、建設(shè)國(guó)家級(jí)文明企業(yè)不斷做出新的更大貢獻(xiàn)!

謝謝大家。

在職代會(huì)上的講話篇二

各位代表、同志們：

黑龍江海豐國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司一屆三次會(huì)員（職工）代表大會(huì)，經(jīng)過與代表和同志們共同努力，已經(jīng)圓滿完成了會(huì)議議程，現(xiàn)在就要閉幕了。

我代表公司。

黨

政工青。

領(lǐng)導(dǎo)。

向大家表示熱烈的祝賀！

會(huì)議期間，各位代表認(rèn)真聽取和審議了工會(huì)。

第二屆。

委員會(huì)所做的工作。

總結(jié)。

代表們一致認(rèn)為。

第二屆。

工會(huì)委員會(huì)的工作。

總結(jié)。

是比較全面的，實(shí)事求是的。幾年來，工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，特別是在維護(hù)職工合法權(quán)益，幫助弱勢(shì)群體，扶貧解困方面做了大量的工作，得到了上級(jí)。

領(lǐng)導(dǎo)。

第二屆。

工會(huì)委員會(huì)的工作。

總結(jié)。

同時(shí)，與會(huì)代表還聽取了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告。

講清公司面臨的形式和大政方針增強(qiáng)職工信心面對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)即不要消極悲觀也不要盲目樂觀轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念做好企業(yè)改制的。

思想。

和工作上的準(zhǔn)備。各位代表，同志們，二十一世界是一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和人類走向亮度文明的年代。我們的國(guó)家將肩負(fù)著民族的使命去迎接"世紀(jì)風(fēng)"的挑戰(zhàn)：我們的企業(yè)也將踏上改革的巨輪馳騁前行，征途上，必定有暗礁重重，駭浪沖天，我們要發(fā)揚(yáng)雄關(guān)萬道鐵如真，而今邁步從有越的無謂。

精神。

同心協(xié)力開拓進(jìn)取為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。

現(xiàn)在，我宣布黑龍江海豐國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司。

第一屆。

謝謝大家！

在職代會(huì)上的講話篇三

5月4日，xx車間黨支部通過騰訊通，向車間全體員工提出深化學(xué)習(xí)《董事長(zhǎng)黨委書記李希勇在集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話》，并就學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式、重點(diǎn)提出了明確的要求。恰逢五四青年節(jié)這一歷史性重大節(jié)日，在學(xué)習(xí)完李董事長(zhǎng)的講話之后，感慨頗多。

《講話》中提到：強(qiáng)化措施，狠抓關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)二季度各項(xiàng)工作，重點(diǎn)做到七個(gè)更大力度。其中強(qiáng)調(diào)了要以更大的力度推進(jìn)減虧增盈，治虧損，最大限度堵住“出血點(diǎn)”。特別是針對(duì)煤化、電鋁等企業(yè)虧損反彈的勢(shì)頭，把治理虧損作為經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子包保責(zé)任制，深入重點(diǎn)虧損企業(yè)開展調(diào)研，逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)落實(shí)減虧措施，堅(jiān)決遏制增虧苗頭。煤化工企業(yè)要扎實(shí)開展系統(tǒng)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)，用準(zhǔn)軍事化手段解決管理短板。加快與優(yōu)勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略合作，力爭(zhēng)上半年取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

企業(yè)發(fā)展至今，無論是集團(tuán)公司，亦或煤化公司，各級(jí)重要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)管理上存在的問題，均透漏出加大力度徹底整改的意向。我們兗礦集團(tuán)，采用準(zhǔn)軍事化管理制度管理企業(yè)已近十年。在集團(tuán)公司上下齊心協(xié)力，努力拼搏，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)的形勢(shì)下，面對(duì)我們煤化企業(yè)存在的實(shí)際管理問題，李總再提準(zhǔn)軍事化，令人深思。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的深意，更多的是要求企業(yè)員工重拾準(zhǔn)軍事化精神思想內(nèi)涵，堅(jiān)定國(guó)企員工的信念，依靠信仰的力量去激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，提高向心力和凝聚力，在企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型等極其嚴(yán)峻的形勢(shì)下，萬眾一心，背水一戰(zhàn)。

國(guó)有企業(yè)，承擔(dān)的責(zé)任不僅僅是資本運(yùn)作，創(chuàng)造效益。同時(shí)，肩負(fù)著巨大的社會(huì)責(zé)任。因?yàn)槲覀兊馁Y本來源是來自國(guó)有資產(chǎn)，而國(guó)有資產(chǎn)是屬于每個(gè)你、我、他構(gòu)成的人民群眾大團(tuán)體。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，追本溯源，就是用人民群眾的財(cái)富，去為人民群眾創(chuàng)造財(cái)富。讓人民的財(cái)產(chǎn)保值、升值。從這種意義上說，作為國(guó)企員工的我們，工作的意義除了取得個(gè)人收入，維持家庭運(yùn)轉(zhuǎn)之外，還有肩負(fù)著為人民大眾工作，實(shí)現(xiàn)人民財(cái)產(chǎn)增值的歷史使命。

所以，身為國(guó)企員工的我們，精神上應(yīng)該具有一種使命感、自豪感。我們的信仰是共產(chǎn)主義，我們的信念就是為人民群眾創(chuàng)造財(cái)富。國(guó)家興亡，匹夫有責(zé);企業(yè)興衰，員工有責(zé)。我們的收入來源于人民群眾，每一個(gè)員工應(yīng)該為人民群眾的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，我們有義務(wù)去讓它保值、升值。

堅(jiān)定我們的信仰，堅(jiān)定我們的信念。立足本職崗位，恪盡職守。按照上級(jí)指示，攻堅(jiān)克難，踏踏實(shí)實(shí)地走下去，真真切切地執(zhí)行到位。相信人心可以再次凝聚;相信兗礦人敢打仗、打勝仗的壯志豪情可以再次重現(xiàn);相信兗礦煤化終將披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，走出泥濘，再塑輝煌。不辜負(fù)人民的信任，交出合格的答卷。

在職代會(huì)上的講話篇四

同志們：

上午好!

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!

剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二舒劃了xx年。他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績(jī)，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，還指出了問題。對(duì)xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。所謂務(wù)實(shí)，就是對(duì)xx年的成績(jī)講得實(shí)實(shí)在在，對(duì)xx年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對(duì)存在的問題也揭示得很透徹。對(duì)xx年工作安排有針對(duì)性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報(bào)告。

下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見，概括起來說就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。

第一點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績(jī)，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計(jì)高程，報(bào)告中有3個(gè)首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計(jì)劃是限虧1270幾萬，而我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長(zhǎng)，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績(jī)是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了20多項(xiàng)規(guī)章制度，抓財(cái)務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計(jì)監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊(duì)伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會(huì)對(duì)企業(yè)管理的提升起重要作用。

第二點(diǎn)印象，水電分公司對(duì)公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題認(rèn)識(shí)比較全面。認(rèn)識(shí)問題，揭示問題就是對(duì)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說我們不能清醒的認(rèn)識(shí)問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對(duì)公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個(gè)非常好基礎(chǔ)。馮總在報(bào)告中提出了6個(gè)方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱密理的問題，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干伍、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要提高，這受理方面的問題。第二個(gè)方面的問題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問題，比如，注冊(cè)資本金不足，注冊(cè)資本金不到位，注冊(cè)資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊(cè)問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實(shí)存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。

第三點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作安排周密、具體、切實(shí)可行。這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個(gè)安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀思想，貫徹了集團(tuán)股份公司“搶機(jī)遇，抗風(fēng)險(xiǎn)，保增長(zhǎng)”的思路，貫徹了強(qiáng)化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說這是水電分公司的短板。第二，體現(xiàn)在目標(biāo)明確，報(bào)告提出了八大措施。這些目標(biāo)既有發(fā)展規(guī)模的目標(biāo)，也有發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo);既有立足當(dāng)前的目標(biāo)，也有兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo);既有物質(zhì)文明的目標(biāo)，也有精神文明的目標(biāo)，兩手都要硬;既有公司發(fā)展的目標(biāo)，也有職工得到實(shí)惠的目標(biāo)，把公司目標(biāo)和職工得到實(shí)惠統(tǒng)一了起來，所有這些目標(biāo)都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求。科學(xué)發(fā)展觀的精髓是什么?第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。第三，措施有針對(duì)性。我們這個(gè)報(bào)告中有八條措施，有的是針對(duì)要實(shí)施的目標(biāo)，如對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫(kù)調(diào)度，機(jī)組運(yùn)行調(diào)度等等這些方面。針對(duì)公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說舒模小，效益不太好，基礎(chǔ)工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對(duì)公司未來的發(fā)展的目標(biāo)，比如，咱們要怎樣開拓市場(chǎng)，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報(bào)告中都有體現(xiàn)。

這是我說的第一個(gè)問題，就是三點(diǎn)印象。第二個(gè)問題就是三點(diǎn)要求，或者說三點(diǎn)希望。

第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目標(biāo)。所謂遠(yuǎn)，就是要從長(zhǎng)計(jì)議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你現(xiàn)在在這個(gè)位置就要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，要設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，要來干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團(tuán)股份公司的一個(gè)板塊，也是一個(gè)行業(yè)，我們集團(tuán)公司在國(guó)資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院哪個(gè)文件上面，那就是水電開發(fā)，不是我們現(xiàn)在擴(kuò)充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現(xiàn)在的高速公路、現(xiàn)在的高鐵，我們要干的就是水電開發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個(gè)問題的提出，這個(gè)思路的提出是很早，但是我們實(shí)際上規(guī)模是很不盡人意。如果當(dāng)初，九幾年，咱們就實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規(guī)模，我們現(xiàn)在的規(guī)模，在這個(gè)板塊中的位置確實(shí)不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，就這么一點(diǎn)規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)地方，這是不值得的，所以要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，我們應(yīng)該有一個(gè)比較高的目標(biāo)，遠(yuǎn)大的目標(biāo)。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，豎家鼓勵(lì)發(fā)展的項(xiàng)目。第二，水電資源在國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)情況下，應(yīng)該說還有機(jī)會(huì)，不是說已經(jīng)窮盡了。在國(guó)際市場(chǎng)，特別是一些發(fā)展中國(guó)家，那些不發(fā)達(dá)國(guó)家，水電資源還非常豐富的，這個(gè)市場(chǎng)還是很大的，這就為我們實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)提供了有利條件。另外，我所說的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個(gè)高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭(zhēng)第一，上上下下要有公司的榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感，要以公司為榮，要維護(hù)公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個(gè)水電分公司舒模不大，但它確實(shí)做的好。現(xiàn)在我們集團(tuán)股份確實(shí)有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大，但是外界對(duì)它的印象很好。機(jī)電建設(shè)公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯(cuò)。水電分公司在現(xiàn)實(shí)規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來，要加強(qiáng)干伍素質(zhì)建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊(duì)伍保障。現(xiàn)在開發(fā)，還有其他地方，還有國(guó)際市場(chǎng)上的開發(fā)，我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒有這方面的能力沒有，到時(shí)候需要人才的時(shí)候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發(fā)水電，要去找人才，就會(huì)到水電分公司這個(gè)范圍去找，到市場(chǎng)上可以廣招人才廣納人才，但是集團(tuán)公司下一步要發(fā)展這個(gè)板塊，要做大這個(gè)規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲(chǔ)備人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個(gè)高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭(zhēng)第一，打個(gè)籃球，你搞個(gè)第一，大家就說水電分公司不錯(cuò)，搞什么活動(dòng)，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的綜合素質(zhì)。反過來，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。

第二點(diǎn)希望，就是希望從長(zhǎng)計(jì)議，發(fā)展水電。發(fā)展是硬道理，這是鄧小平總設(shè)計(jì)師的至理名言，我們集團(tuán)公司會(huì)議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展，只有發(fā)展了才能“做大、做強(qiáng)、做富”，只有“做大、做強(qiáng)、做富”，才能讓社會(huì)高看一眼，市場(chǎng)高看一眼，上級(jí)高看一眼。如果這個(gè)板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會(huì)高看一眼，你才有地位。只有發(fā)展了，你才能爭(zhēng)取到優(yōu)先配置資源，資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)配置。就象股票市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)才能上市，業(yè)績(jī)好，大家才會(huì)去，買你的股票，它的業(yè)績(jī)好它才能上市，它才能從市場(chǎng)上融到更多的資金來發(fā)展，發(fā)展它的公司，形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個(gè)公司，都不去買它的股票，那么它的股價(jià)下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。我們要發(fā)展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有發(fā)展了，全體干部職工才有更大的發(fā)展空間，才有施展才華的更大舞臺(tái)，不發(fā)展就不可能有更大的舞臺(tái)，就不可能有滿足你自己自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，只有發(fā)展了，才能豎家得到實(shí)惠，才可能使職工得到更大的實(shí)惠。職工從中怎樣得到實(shí)惠?所以只有發(fā)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長(zhǎng)青需要發(fā)展。

第三點(diǎn)希望，是希望公司扭虧為贏。報(bào)告中是虧幾百萬，這是一個(gè)考核指標(biāo)，是留有余地的，是集團(tuán)公司認(rèn)可的。但是我們真正要干，就不應(yīng)是這個(gè)目標(biāo)。xx年，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨，任務(wù)相當(dāng)多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，保基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點(diǎn)要求或者說三點(diǎn)希望，對(duì)水電分公司是很重要的，第一點(diǎn)就對(duì)水電分公司來說，要打造品質(zhì)，在發(fā)展質(zhì)量上，我們要做一些實(shí)實(shí)在在的工作。我們確實(shí)也清醒地看到，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的，前面6個(gè)問題，對(duì)發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說，要發(fā)電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們?cè)O(shè)備不行，這就是我們的問題。比方說，我們可以通過科學(xué)調(diào)度，科學(xué)進(jìn)行水庫(kù)調(diào)度，進(jìn)行發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行調(diào)度，這個(gè)時(shí)候，在同等水量時(shí)，我們就可多發(fā)電。來水量、發(fā)電質(zhì)量、電價(jià)、稅收等等對(duì)我們有影響，還有機(jī)組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對(duì)這幾個(gè)方面，我提出了這么幾個(gè)需要注意的問題。第一點(diǎn)，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是毛澤東主席說的，群眾中蘊(yùn)藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動(dòng)出來，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個(gè)方面的工作，來扭虧為贏。第二個(gè)方面，就是要加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保工作。從設(shè)備方面來說，保證設(shè)備完好率，保證我們的機(jī)組運(yùn)行可靠來實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機(jī)組設(shè)備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個(gè)方面要搞好水庫(kù)、機(jī)組發(fā)電的調(diào)度工作。提高水資源的利用效率實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，通過這個(gè)途徑來扭虧為贏。馮總在報(bào)告的第五個(gè)問題講得很清楚。短貸長(zhǎng)投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時(shí)催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。規(guī)范管理、精細(xì)管理。有些受長(zhǎng)遠(yuǎn)的，有的管當(dāng)前。要建設(shè)好隊(duì)伍，建立規(guī)章制度，用好約束激勵(lì)機(jī)制。簽訂責(zé)任書，干的好壞待遇不一樣。對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)管理是提在首位的，這個(gè)思路是對(duì)的，對(duì)標(biāo)就是要向行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，目的是向先進(jìn)看齊，不能向落后學(xué)習(xí)。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)，也豎資委的要求，風(fēng)險(xiǎn)不控制就有損失。全面風(fēng)險(xiǎn)管理也可以為扭虧增盈起作用。風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，它是通過信息化來進(jìn)行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當(dāng)然有些解決起來難度相當(dāng)大，寺坪的移民問題都到上層，到省長(zhǎng)那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個(gè)方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系，都要處理好，要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點(diǎn)講，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。如果工作干不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領(lǐng)導(dǎo)的收入要降，領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們現(xiàn)在，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長(zhǎng)，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來，一起發(fā)展，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。

我講了三點(diǎn)希望，供大家參考。在咱們水電分公司，xx年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，但是我們相信，只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)精神，認(rèn)真貫徹水電分公司本次會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展，鼓實(shí)勁，辦實(shí)事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實(shí)現(xiàn)水電分公司xx年的工作目標(biāo)，為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!

最后，我祝大會(huì)取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們?nèi)〉脠A滿成功!謝謝大家!

在職代會(huì)上的講話篇五

各位代表、同志們:。

大家好!

今天，我應(yīng)邀參加市供電公司四屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)，感到十分高興。這次會(huì)議，是市供電公司切實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推行企業(yè)民主管理的大會(huì)，也是凝心聚力、攻堅(jiān)破難，謀求新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越的大會(huì)。在此，我代表市總工會(huì)對(duì)本次大會(huì)的勝利召開，及即將產(chǎn)生的新一屆工會(huì)班子表示熱烈的祝賀!同時(shí)向與會(huì)的各位代表表示誠(chéng)摯的問候!

20xx年對(duì)供電公司來說，又是業(yè)績(jī)輝煌的一年。電力銷售4.58億千瓦時(shí)，較20xx年增長(zhǎng)了13%，體現(xiàn)了公司的發(fā)展活力;在大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)中，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了“安全年”，體現(xiàn)了公司扎實(shí)的管理基礎(chǔ);另外，在圍繞市委市政府的“六個(gè)年”活動(dòng)中，保障了全市各重大項(xiàng)目的用電，體現(xiàn)了公司高度的社會(huì)責(zé)任心。

幾年來，市供電公司工會(huì)在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下、公司行政的大力支持下，工會(huì)工作開展得有聲有色，各項(xiàng)工作都取得優(yōu)異成效，特別是近年來在“工人先鋒號(hào)”的創(chuàng)建、“模范職工之家”的建設(shè)、和諧企業(yè)的創(chuàng)建、工資集體協(xié)商合同的完善、職工維權(quán)(幫扶)體系建設(shè)、“安康杯”競(jìng)賽、推行廠務(wù)公開民主管理和職代會(huì)制度建設(shè)等方面都有很好的創(chuàng)新和發(fā)展，成效是明顯的，成績(jī)是公認(rèn)的。

黨的對(duì)新階段、新時(shí)期工運(yùn)事業(yè)發(fā)展指明了方向，對(duì)工會(huì)工作提出了新要求，工會(huì)工作面臨難得發(fā)展機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。希望供電公司工會(huì)工作能一如既往，再接再厲，譜寫新篇章。一是要充分發(fā)揮好工會(huì)宣傳陣地作用，抓好黨的精神學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。要開展好各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極引導(dǎo)供電職工自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到精神上來，在推進(jìn)公司各項(xiàng)建設(shè)中充分發(fā)揮職工的智慧和力量，為公司建設(shè)和我市供電事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。二是進(jìn)一步健全和完善工會(huì)和職代會(huì)的參與監(jiān)督機(jī)制，繼續(xù)在公司重大事項(xiàng)的參與、管理和監(jiān)督上履行好職代會(huì)和工會(huì)組織的職能，使依靠方針落到實(shí)處，充分發(fā)揮民主決策、民主參與和民主監(jiān)督作用，特別是要監(jiān)督公司做好安全生產(chǎn)工作，安全無小事;三是要從工會(huì)組織的特點(diǎn)和性質(zhì)出發(fā)緊緊圍繞公司中心大局，積極開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、職工文體活動(dòng)等，凝聚發(fā)展力量;四是始終堅(jiān)持以人為本，情系職工。要盡心盡力為職工辦好事辦實(shí)事，想方設(shè)法為職工排憂解難，切實(shí)當(dāng)好職工的“貼心人”和“娘家人”;五要圍繞打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)的活力、凝聚力和影響力。

各們代表，同志們，德興市供電公司四屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)的召開，是供電公司在新形勢(shì)下召開的一次承前啟后、繼往開來的總結(jié)大會(huì);一個(gè)團(tuán)結(jié)鼓勁、凝聚力量的誓師大會(huì)。我們相信，即將產(chǎn)生的新一屆工會(huì)班子，一定會(huì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，朝著建設(shè)全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣目標(biāo)奮力邁進(jìn)、為實(shí)現(xiàn)德興在全省率先全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量!

最后，祝大會(huì)圓滿成功!謝謝大家!

在職代會(huì)上的講話篇六

各位代表、同志們：

xx大學(xué)。

第二屆。

教職工代表大會(huì)暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)第一次會(huì)議，在上級(jí)組織和。

領(lǐng)導(dǎo)。

的關(guān)懷下，在全體代表和同志們的共同努力下，已經(jīng)圓滿完成了各項(xiàng)既定任務(wù)。

本次大會(huì)，各位代表充分發(fā)揚(yáng)主人翁。

精神。

以高度的責(zé)任感和使命感很好地履行了代表職責(zé)保證了會(huì)議成功召開。代表們以對(duì)學(xué)校事業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真聽取并審議了學(xué)校工作報(bào)告、學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告等。在分組討論中各位代表緊緊圍繞會(huì)議主題密切聯(lián)系學(xué)校和本單位實(shí)際各抒己見暢所欲言特別是能夠立足當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)積極踴躍地為學(xué)校的改革發(fā)展出謀獻(xiàn)策提出了許多建設(shè)性的意見和建議。通過認(rèn)真審議討論進(jìn)一步統(tǒng)一了。

思想。

形成了共識(shí)和合力這將對(duì)學(xué)校當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作產(chǎn)生重要的積極影響。

委向新當(dāng)選的新一屆工會(huì)委員會(huì)和教代會(huì)專門委員會(huì)的同志們表示熱烈的祝賀，向全體代表和工作人員表示衷心地感謝！我相信，在新一屆工會(huì)委員會(huì)和教代會(huì)專門委員會(huì)的積極工作下，全校教職工一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同努力把學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)！

各位代表、同志們，依法維護(hù)好、保障好廣大教職工的利益，是教代會(huì)和工會(huì)的基本職責(zé)，也是學(xué)校的重要使命。而全校教職工最大的共同利益就是學(xué)校的發(fā)展，只有學(xué)校發(fā)展了，才能有條件有能力不斷改善和提高廣大教職工和廣大學(xué)生的福祉。當(dāng)前，學(xué)校發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)爬坡過坎的重要關(guān)頭，提高教育質(zhì)量和強(qiáng)化辦學(xué)特色成為學(xué)校在日益激烈的高等教育競(jìng)爭(zhēng)中圖生存、求發(fā)展的關(guān)鍵所在，加快內(nèi)涵提升成為緊迫要求，需要全校上下同心同德，群策群力，勵(lì)精圖治，奮發(fā)有為，不懈努力地推動(dòng)學(xué)校更好更快發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，我提幾點(diǎn)意見。

xx年學(xué)校就已經(jīng)明確提出了建設(shè)全國(guó)百?gòu)?qiáng)高校的目標(biāo)。兩年多來，我在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)了學(xué)校這個(gè)發(fā)展目標(biāo)。就是要大幅度提升學(xué)校的綜合教育質(zhì)量和辦學(xué)水平，把xx大學(xué)真正辦成有特色、高水平的大學(xué)，綜合實(shí)力達(dá)到全國(guó)高校前一百名的水平。為什么要提出這個(gè)概念？有人告訴我，說學(xué)校只要抓住特色就可以了，不需要追求什么排名。但是，我想告訴大家的是，學(xué)校的發(fā)展不僅需要特色，更需要實(shí)力。我們提出，未來5年內(nèi)把學(xué)校真正建設(shè)成為名符其實(shí)的全國(guó)百?gòu)?qiáng)高校，確立了這樣的目標(biāo)，學(xué)校發(fā)展就有了明確的方向，有了方向，才會(huì)有不懈前進(jìn)的動(dòng)力。追求學(xué)校的排名不是我們的最終目的，我們是要以百?gòu)?qiáng)高校作為學(xué)校發(fā)展的參照系和標(biāo)桿，并在這個(gè)目標(biāo)的有力驅(qū)動(dòng)和牽引下，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，加快提升教育質(zhì)量和辦學(xué)水平。通過與別人相比，我們可以清醒地知道自己的地位如何？有哪些方面的差距？要通過怎樣的努力去補(bǔ)我們的短板，使自己真正躋身于百?gòu)?qiáng)高校的行列？說實(shí)話，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我們還有不小的差距需要彌補(bǔ)，還需要付出巨大的努力。

尤其是未來幾年內(nèi)，

中國(guó)。

的高等教育還將發(fā)生更加深刻的變化，就像建保校長(zhǎng)今天上午在報(bào)告中所說的，學(xué)校發(fā)展面臨著四個(gè)危機(jī)：

第一是生源危機(jī)，

第二是社會(huì)。

評(píng)價(jià)。

危機(jī)，

第三是資源分配危機(jī)，

第四是人才競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)。

如何應(yīng)對(duì)這些危機(jī)，如何轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”，確實(shí)是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我希。

望大家。

切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞全國(guó)百?gòu)?qiáng)高校的目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，直面危機(jī)，披荊斬棘，攻堅(jiān)克難，奮力推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)百?gòu)?qiáng)目標(biāo)。

委1屆6次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上，

我代表校。

黨

委正式提出要著力提高學(xué)生的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和教師的社會(huì)影響力，簡(jiǎn)稱“兩個(gè)力”，這就是學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的要害所在。學(xué)生的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力重點(diǎn)要提升的是學(xué)生的。

思想。

力、意志力、親和力、學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力、適應(yīng)力和創(chuàng)造力。教師的社會(huì)影響力重點(diǎn)要提升的是學(xué)術(shù)影響力、教育引導(dǎo)力、社會(huì)服務(wù)力和文化傳承創(chuàng)新力。

有力支持。

總之，要把提升“兩個(gè)力”作為推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、建設(shè)百?gòu)?qiáng)高校的主抓手，緊緊圍繞“兩個(gè)力”的提升，著力更新辦學(xué)理念，著力完善人才培養(yǎng)機(jī)制與模式，著力提高師資隊(duì)伍整體水平，著力推進(jìn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新，著力建設(shè)先進(jìn)校園文化，帶動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展不斷突破，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

在職代會(huì)上的講話篇七

位老師、同學(xué)們：

班主任隊(duì)伍專業(yè)化是德育工作取得實(shí)效性的重要途徑。由于班主任是學(xué)校實(shí)施德育的中堅(jiān)力量，提升班主任專業(yè)化水平已成為"進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)"的必要條件。

進(jìn)一步健全、完善、加強(qiáng)班主任的專業(yè)化培訓(xùn)，以適應(yīng)全面提高班主任專業(yè)化素質(zhì)的需求，是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的充滿艱苦探索的歷程，需要我們做出不懈的努力。近年來，隨著我校教育事業(yè)的不斷發(fā)展，一批批青年教師不斷充實(shí)到班主任隊(duì)伍中來，使班主任隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化。班主任隊(duì)伍年輕化成為我校班主任隊(duì)伍的主要特征之一。他們有很高的熱情和進(jìn)取心，但由于經(jīng)驗(yàn)的不足，班主任專業(yè)化素養(yǎng)亟待提高。

希望通過不斷的交流，能提高班主任自身的理論素養(yǎng)和管理能力，而且要在學(xué)校的班主任隊(duì)伍建設(shè)和教師隊(duì)伍建設(shè)中做好示范，發(fā)揮指導(dǎo)作用。通過交流，使廣大班主任、進(jìn)一步明確工作任務(wù)和職責(zé)，掌握科學(xué)的工作原則和方法，提高組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)的能力。通過培訓(xùn)全面貫徹和落實(shí)《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》的文件精神，遵循教師培養(yǎng)規(guī)律和以人為本的培養(yǎng)思想，學(xué)習(xí)新時(shí)期未成年人思想道德建設(shè)工作中的新思想、新理論、新方法和新技巧等，有效促進(jìn)我校班主任隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化，提高德育的實(shí)效性，促進(jìn)學(xué)生全面健康和諧的發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)提高：即理論水平提高、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高、管理實(shí)效提高;確立兩支隊(duì)伍建設(shè)：即建設(shè)一支思想素質(zhì)好、專業(yè)水平高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍，建設(shè)一支掌握班主任工作藝術(shù)和教書育人能力的青年教師隊(duì)伍。

今后加強(qiáng)學(xué)校德育隊(duì)伍建設(shè)，確立德育研究課題，重點(diǎn)研究："學(xué)習(xí)新課程理念下德育基本原理;班主任如何將理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨?學(xué)會(huì)關(guān)注學(xué)生個(gè)性差異、關(guān)注學(xué)生生活細(xì)節(jié)、關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)過程;掌握班主任工作藝術(shù)，具備應(yīng)對(duì)偶發(fā)事件的策略和技巧，建設(shè)班集體的方式方法;如何規(guī)范行為，培養(yǎng)良好習(xí)慣，如何學(xué)生評(píng)價(jià)改革的研究;增強(qiáng)崗位責(zé)任綜合育人能力，進(jìn)一步提高班主任專業(yè)化素養(yǎng)"等方面內(nèi)容。

今后后學(xué)校要加強(qiáng)班主任工作專業(yè)化培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)--反思--研究--總結(jié)--實(shí)踐，"學(xué)習(xí)"就是要精心讀好幾本書，"反思"就是要反思工作中遇到的問題，"研究"就是帶著這些問題用研究的眼光和方法審視自己的教學(xué)行為，尋求解決問題的辦法，"總結(jié)"就是總結(jié)班主任的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)班主任教育工作的"實(shí)踐"，"提升"班主任專業(yè)化素養(yǎng)。把德育工作提高到新的層次。

在職代會(huì)上的講話篇八

各位代表、同志們：

這次會(huì)議是在全場(chǎng)上下全面貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，總局、分局黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到全面科學(xué)發(fā)展，“十二五”規(guī)劃起步的關(guān)鍵時(shí)期，召開的一次重要會(huì)議。會(huì)上，占山場(chǎng)長(zhǎng)的工作報(bào)告，客觀全面的總結(jié)了20xx年農(nóng)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，信心滿懷的展望了“十二五”規(guī)劃的遠(yuǎn)景目標(biāo)，報(bào)告思路清晰、目標(biāo)高遠(yuǎn)、重點(diǎn)突出、措施有力，既符合農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際又能做到與時(shí)俱進(jìn)，給人以信心和鼓舞。

下面，結(jié)合會(huì)議精神的落實(shí)，我談兩點(diǎn)意見：

一、要深刻理解此次職代會(huì)的深遠(yuǎn)意義。

首先要站在政策的高度上理解這次職代會(huì)的深遠(yuǎn)意義。中共十七屆五中全會(huì)已描繪出了“十二五”規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖，著力建設(shè)祖國(guó)大西部和東北部被擺上了重要位置，國(guó)家和省委對(duì)農(nóng)墾的發(fā)展也寄予了厚望，這是非常有利于我們墾區(qū)加快發(fā)展的政策大環(huán)境，所以我們一定要站在政策的高度上理解此次職代會(huì)的深遠(yuǎn)意義，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為“十二五”規(guī)劃的實(shí)施開好局。其次要站在發(fā)展的廣度上理解這次職代會(huì)的深遠(yuǎn)意義。20xx年，我場(chǎng)各項(xiàng)工作取得了歷史性進(jìn)展，糧豆總產(chǎn)首次突破13萬噸；9月3日，國(guó)際大豆產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)暨首屆北大荒大豆節(jié)農(nóng)作物展示主會(huì)場(chǎng)選擇了尖山，成功的接受了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢閱，尖山農(nóng)場(chǎng)的知名度越來越高。20xx年，我們要加快種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、加快農(nóng)副產(chǎn)品精深加工、加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐吸引投資擴(kuò)大內(nèi)需、加快資源性開發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的百花齊放。這就需要我們要站在發(fā)展的廣度上理解此次職代會(huì)的深遠(yuǎn)意義，而不是單存站在狹隘農(nóng)業(yè)的角度上慢步前行。第三要站在改革的深度上理解這次職代會(huì)的深遠(yuǎn)意義?，F(xiàn)在，國(guó)際國(guó)內(nèi)都在講發(fā)展，而沒有改革就難以發(fā)展。在改革發(fā)展中，我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上一定要有前瞻性，居安思危，深刻理解改革與發(fā)展的辯證關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化民本意識(shí)，想群眾之所想，急群眾之所急，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不僅要謀事，而且要想事干事，干成事。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)此次職代會(huì)精神，銳意改革，為農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、要把握關(guān)鍵認(rèn)真抓好職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。

本次會(huì)議已就下步工作做出了詳細(xì)部署，關(guān)鍵在于認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，準(zhǔn)確把握實(shí)質(zhì)，抓好貫徹落實(shí)。

20xx年，是“十二五”規(guī)劃的起步年，也是我場(chǎng)加大種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)建設(shè)一體化大發(fā)展的重要一年，為此我們要深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)的科學(xué)全面發(fā)展。

首先要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。20xx年，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“抓城、強(qiáng)工、帶農(nóng)”統(tǒng)籌發(fā)展方針，著力在建體系、上科技、增產(chǎn)量、提效益，加快構(gòu)建糧食安全保障體系上下功夫。以建設(shè)非轉(zhuǎn)基因大豆核心保護(hù)區(qū)和現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)示范區(qū)為目標(biāo)，努力延伸有機(jī)食品加工產(chǎn)業(yè)鏈條，當(dāng)好產(chǎn)糧的“國(guó)家隊(duì)”，為加快構(gòu)建國(guó)家糧食安全保障體系做出貢獻(xiàn)。其次是解決難點(diǎn)抓落實(shí)。目前，制約我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的因素很多，比如說：如何加快種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；如何解放職工群眾思想，大力引導(dǎo)職工群眾投身畜牧養(yǎng)殖，實(shí)現(xiàn)二三產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)職工增收；如何加快城鄉(xiāng)建設(shè)一體化步伐，推進(jìn)全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)和諧發(fā)展等，這都是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部急需解決的難點(diǎn)。所以我們領(lǐng)導(dǎo)干部要以此次職代會(huì)上馮場(chǎng)長(zhǎng)的工作報(bào)告為統(tǒng)領(lǐng)，從小處著手，大處著眼，努力解決難點(diǎn)，抓好此次職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。第三是圍繞創(chuàng)新抓落實(shí)。創(chuàng)新是人類特有的.認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹落實(shí)這次職代會(huì)精神工作中，一定要結(jié)合各單位的實(shí)際情況，創(chuàng)新謀劃好20xx年的各項(xiàng)具體工作，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新工作方式方法，創(chuàng)新思維理念，為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

下面，我就職代會(huì)精神的落實(shí)再向職工代表提幾點(diǎn)希望：

首先，希望同志們當(dāng)好職代會(huì)精神的宣傳員和講解員。這次職代會(huì)制定的方針政策切實(shí)可行、涉及面廣，所以大家一定要深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)會(huì)議精神，吃透會(huì)議精髓，回去后，把方針政策宣傳到位，講解到位，使職工群眾聽的明白、理解的深刻。

其次，希望同志們當(dāng)好職代會(huì)精神的實(shí)踐者和導(dǎo)航員。各位代表思想覺悟高、技術(shù)過硬、學(xué)識(shí)豐富、群眾基礎(chǔ)好，都是各條戰(zhàn)線上的佼佼者，所以在此希望大家一定要身先士卒，對(duì)于各種精神和政策，要執(zhí)行好，實(shí)踐好，帶領(lǐng)本部門同志和職工群眾真正付諸于實(shí)際行動(dòng)中，收到實(shí)際效果。

第三，希望同志們當(dāng)好職代會(huì)精神的改革者和創(chuàng)新者。20xx年，注定是我場(chǎng)大發(fā)展的一年，剩余的居民點(diǎn)全部拆除、“六統(tǒng)一”全面積推廣、工業(yè)發(fā)展大幅前進(jìn)、“十大民生工程”確保完成，面對(duì)壓力，大家一定要以進(jìn)取的精神、創(chuàng)新的思維、拼搏的氣度，銳意改革，實(shí)現(xiàn)跨越。

同志們，宏偉的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，前進(jìn)的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起，要奮力到達(dá)勝利彼岸，需要我們風(fēng)雨同舟，和衷共濟(jì)。我們要以總局、分局兩級(jí)黨委擴(kuò)大會(huì)議精神為指針，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮力向前，為“十二五”起好步、開好頭，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展而努力奮斗！

在職代會(huì)上的講話篇九

各位代表、同志們：

剛才聽了易總的報(bào)告，我感到運(yùn)輸公司在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)下以及公司黨委、行政和廣大職工的共同努力下，在20_年取得了可喜的成績(jī)?？偟膩碚f，可謂是“一破三降”，一破是企業(yè)首次突破兩千萬大關(guān)，三降是責(zé)任事故率下降、責(zé)任死亡率下降、責(zé)任受傷率下降。我在這里代表州總工會(huì)對(duì)公司20_年所取得的成績(jī)表示熱烈的祝賀，對(duì)此次大會(huì)的成功召開表示熱烈的祝賀，同時(shí)通過大會(huì)職工代表向公司的廣大職工和工會(huì)系統(tǒng)的干部致以最誠(chéng)摯的問候!

當(dāng)前，舉國(guó)上下團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱。公司在面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的沖擊和影響的情況下，及時(shí)地召開了第_屆一次職工代表大會(huì)，回顧20_年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題，商定20_年的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃公司今后的發(fā)展。這個(gè)會(huì)議開得很及時(shí)。下面我講幾點(diǎn)意見，供大家參考。

一、認(rèn)清形勢(shì)、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、共克時(shí)艱。

在認(rèn)清形勢(shì)上，大家都很清楚，從去年9月到現(xiàn)在，美國(guó)的金融危機(jī)持續(xù)影響我國(guó)，在“長(zhǎng)三角”及“珠三角”地區(qū)的中小企業(yè)紛紛倒閉，造成農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)，這也給我們運(yùn)輸企業(yè)帶來了很大的影響。在坐的各位是公司職工中選出來的代表，必須要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，只有認(rèn)清這個(gè)形勢(shì)，我們才能有一個(gè)比較清醒的發(fā)展戰(zhàn)略，這是一個(gè)方面。另一方面，剛才易總的報(bào)告也提到，這既是一個(gè)較為嚴(yán)峻的形勢(shì)，同時(shí)也是發(fā)展的機(jī)遇，危機(jī)和機(jī)遇是共存的。

在團(tuán)結(jié)一致上，公司的班子成員要團(tuán)結(jié)一致，上下要一條心。各位代表要把會(huì)議的精神傳達(dá)到廣大職工中，職工與公司同心同德，使公司在20_年能夠平穩(wěn)較快的發(fā)展，完成這次職代會(huì)制定的各項(xiàng)任務(wù)。

二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是舉國(guó)上下繼“三講”和“先進(jìn)性教育”后開展的又一活動(dòng)?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，關(guān)鍵在科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧。特別是企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，這也是當(dāng)前和今后我們政治生活中的一件大事，希望公司把這項(xiàng)工作抓好，抓到實(shí)處，真正用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作的方方面面。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，不斷創(chuàng)新民主管理形式，推進(jìn)民主管理進(jìn)程。

職代會(huì)是公司的最高管理機(jī)構(gòu)，主要體現(xiàn)在廣大職工選出職工代表來，共同參與企業(yè)的管理，達(dá)到民主監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)中，運(yùn)輸公司在堅(jiān)持職代會(huì)制度方面做得很好，但是這個(gè)制度還要?jiǎng)?chuàng)新，真正達(dá)到使廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會(huì)的職能。要到達(dá)這個(gè)目的，有三個(gè)方面的事情提出來供大家參考：1、在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步健全職工代表大會(huì)制度，規(guī)范和完善民主管理、民主監(jiān)督的程序。2、要通過召開民主咨詢會(huì)，把職工最關(guān)心、最切身的事納入議程。剛才我聽了大會(huì)提案報(bào)告，大多數(shù)是反映企業(yè)職工最關(guān)心的事。在這塊上，公司做得很好，要配合公司公司黨政搞廠務(wù)公開工作。3、要不斷豐富職代會(huì)的內(nèi)容，提高職代會(huì)的質(zhì)量，發(fā)揮職代會(huì)的作用。

四、我們?cè)诶щy的時(shí)候更要充分發(fā)揮工人主力軍作用。

在一個(gè)企業(yè)中，職工永遠(yuǎn)都是企業(yè)的主體，黨中央提出要全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的思想，工人是企業(yè)的主人翁，沒有廣大工人，企業(yè)是發(fā)展不起來的。

五、工會(huì)要更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)。

職代會(huì)閉會(huì)期間，工會(huì)是作為職代會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工會(huì)工作面臨很多新的情況，要用新的思想、新的舉措來創(chuàng)新工會(huì)的工作。最后預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!

謝謝大家!

在職代會(huì)上的講話篇十

各位代表、同志們：

剛才*經(jīng)理、*書記，分別對(duì)上半年的黨政和安全工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了全面部署，下面我就會(huì)議的貫徹和下半年的工作應(yīng)注意的問題講四點(diǎn)意見。

一、堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)決策,導(dǎo)向發(fā)展。

黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀是堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的重大理論創(chuàng)新成果，是指導(dǎo)發(fā)展的科學(xué)世界觀和科學(xué)方法論。在科學(xué)世界觀上強(qiáng)調(diào)的是以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀;在科學(xué)的方法論上突出體現(xiàn)的是統(tǒng)籌兼顧的工作方法。當(dāng)前，我們公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，學(xué)習(xí)和把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵及其實(shí)質(zhì)，自覺地運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀引領(lǐng)我們的決策，導(dǎo)向我們的發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。董經(jīng)理在行政報(bào)告中提出了“夯實(shí)基礎(chǔ)，蓄勢(shì)發(fā)展，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)保量”的工作思路，確定了“巷道治理、大機(jī)電意識(shí)、工程交接驗(yàn)收”和“科學(xué)規(guī)劃，學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握標(biāo)準(zhǔn)”等工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了“規(guī)范運(yùn)作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效落實(shí)”的工作要求。這是在大量調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)分析，反復(fù)測(cè)算比較的基礎(chǔ)上提出來的。這些觀點(diǎn)既切中了我們當(dāng)前的管理要害，也廓清了制約我們發(fā)展的思想觀念，是科學(xué)發(fā)展觀思想的運(yùn)用和具體體現(xiàn)。那么，如何把這些強(qiáng)基固本的思路和要求貫徹到我們的實(shí)際工作當(dāng)中呢?我認(rèn)為要注意以下方面：

一是要做到思想和行動(dòng)的統(tǒng)一。需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)導(dǎo)向行為，這是人們思想行為的一般規(guī)律。也就是說有什么樣的思想就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為。貫徹后半年的工作思路首先要提高思想認(rèn)識(shí)。一方面要正確地認(rèn)識(shí)自我。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，看看我們的差距是大還是小;對(duì)照先進(jìn)單位，看看我們的管理、技術(shù)、操作哪些方面比人家強(qiáng)，哪些方面比人家弱。這樣就可以給我們自己定位，是先進(jìn)還是落后。另一方面要敢于否定自我。只有勇于否定自我，才有可能超越自我;“只有自己先打倒自己才不會(huì)被別人打倒”。我曾在多次會(huì)上講過研究失敗可能比總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更深刻。這樣才能使我們更加清醒，更加理性地面對(duì)我們的管理現(xiàn)狀。其次，要把思想統(tǒng)一到后半年的工作思路上來。一方面要學(xué)習(xí)掌握新思路提出的背景、內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)它的必要性和迫切性;另一方面要研究和制定科學(xué)方案和有效措施，確保新思路在本單位、本部門的貫徹執(zhí)行。二是要做到質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一。哲學(xué)上講，質(zhì)和量是互相規(guī)定、互相制約的。一定的質(zhì)決定一定的量，質(zhì)規(guī)定著量的活動(dòng)范圍，也就是說，量是以質(zhì)為基礎(chǔ)的，質(zhì)制約著量。同時(shí)，質(zhì)又以一定的量作為必要條件，量也制約著質(zhì)。貫徹“夯實(shí)基礎(chǔ)、以質(zhì)保量”思路，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，就是把質(zhì)作為基礎(chǔ)、作為前提，在保證質(zhì)量的前提下求得數(shù)量，做到質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一。在這方面尤其要防止片面性。特別是開拓掘進(jìn)兩條線要引起高度重視，我們?cè)谙掳肽甑挠唵卫锛冉缍速|(zhì)量目標(biāo)也規(guī)定了數(shù)量指標(biāo)，二者是缺一不可，不能偏廢的。質(zhì)量目標(biāo)保的是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上到國(guó)家一級(jí)，數(shù)量指標(biāo)保的是區(qū)域的接替、工作面的銜接。所以，我認(rèn)為質(zhì)量既是組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，又是管理生產(chǎn)的基本功。質(zhì)量和進(jìn)度是渠和水的關(guān)系，有了質(zhì)量這條通暢的渠，水就會(huì)順利流淌，否則欲速不達(dá)。忽視質(zhì)量盲目地追進(jìn)度會(huì)帶來一系列的問題，如重復(fù)返工效率下降，工、料、機(jī)再投入增加成本，處理隱患安全無保障等等，一句話沒有質(zhì)量的進(jìn)度后患無窮。對(duì)此全公司上下要統(tǒng)一思想，下定大打質(zhì)量硬仗的決心，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，采掘開工作面的質(zhì)量一定會(huì)有一個(gè)大的改善。對(duì)此我們要堅(jiān)定信心。三是要做到快與好的統(tǒng)一。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)了由水采向綜采跨越以后，如何樹立又快又好的發(fā)展觀，如何實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展，是擺在我們面前的又一新課題。我們認(rèn)為“快”是以“好”為前提和條件的?！昂谩本褪菑膶?shí)際出發(fā)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)造發(fā)展條件，為發(fā)展提供動(dòng)力和后勁?！昂谩辈粌H不會(huì)制約“快”，反而有助于“快”的科學(xué)性、穩(wěn)定性、持續(xù)性?！昂谩痹谖覀児具€突出地表現(xiàn)為統(tǒng)籌兼顧。煤炭生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何時(shí)候都必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)思考。由于我們還處在綜采生產(chǎn)的適應(yīng)期，我們的生產(chǎn)還沒能實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定，這就決定了我們必須抓住生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出矛盾，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。貫徹科學(xué)發(fā)展觀的根本點(diǎn)就是從實(shí)際出發(fā)，把整體提高與重點(diǎn)突破更好地統(tǒng)一起來，把“快”與“好”統(tǒng)一起來，力求實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。四是要做到當(dāng)前生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一?？沙掷m(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。做到當(dāng)前生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一，首先要以科技進(jìn)步為動(dòng)力，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，盤活現(xiàn)有生產(chǎn)資源，搞好現(xiàn)有生產(chǎn)區(qū)域的挖潛，努力完成后半年提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下編制一個(gè)好的規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)向企業(yè)發(fā)展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升公司的整體管理水平。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，誰學(xué)習(xí)的更快，誰就會(huì)把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在現(xiàn)階段，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升全員的學(xué)習(xí)力，在我公司顯得尤為迫切和重要。一是破解制約礦井發(fā)展難題的需要。隨著礦井開采深度延深和范圍擴(kuò)大，生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜，表現(xiàn)是斷層多，連續(xù)開采的面積減小，瓦斯問題突出，地壓增大，支護(hù)困難，水文地質(zhì)也更加復(fù)雜，還有村莊壓煤等問題，這些都制約著礦井的可持續(xù)發(fā)展。要破解這些難題，迫切需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)，探索新思路，創(chuàng)造新方法。二是適應(yīng)縱采生產(chǎn)的需要。從20xx年6月份實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型已經(jīng)兩年多時(shí)間了，實(shí)事求是地說，我們距熟練掌握綜采生產(chǎn)工藝還有一定差距，特別是在遇到生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，還明顯的表現(xiàn)出我們的管理、技術(shù)和操作等諸多的不適應(yīng)，嚴(yán)重影響著生產(chǎn)能力的發(fā)揮。另外從全集團(tuán)公司看，我們引進(jìn)的采掘設(shè)備可以說是最先進(jìn)的，但是由于我們的管理、技術(shù)和操作的不適應(yīng)，也沒有變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。要提升我們駕馭綜采生產(chǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，學(xué)習(xí)掌握綜采綜掘生產(chǎn)管理和操作知識(shí)顯得尤為迫切。三是提升管技人員素質(zhì)迫切需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。當(dāng)前，生產(chǎn)組織上被動(dòng)，表面上看是綜采生產(chǎn)的不適應(yīng)，也有地質(zhì)條件等客觀因素影響，而實(shí)質(zhì)上講，更有我們管技人員素質(zhì)能力不夠的問題。比如說，重復(fù)事故重復(fù)發(fā)生的問題，現(xiàn)場(chǎng)做法不統(tǒng)一的問題，規(guī)格質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，還有“三慣”問題等等，都說明提高管技人員管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)已成為當(dāng)務(wù)之急，這一點(diǎn)全體管技人員要有清醒的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然造成管技人員管理能力不夠的原因是多方面的，既有我們從事綜采生產(chǎn)時(shí)間還比較短，組織生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)還比較少的原因，也有我們領(lǐng)導(dǎo)和組織培養(yǎng)的不夠問題。但是我們希望大家看到差距，增強(qiáng)危機(jī)感，增強(qiáng)自我提高、自我完善的自覺性。

在職代會(huì)上的講話篇十一

各位代表、同志們：

本次職工代表大會(huì)在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將閉幕。在此，我代表湘永礦業(yè)有限公司黨委、行政、工會(huì)，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝!

這次大會(huì)是在“”即將完美收官，“”即將開啟的關(guān)鍵時(shí)期，召開的一次意義非比尋常的重要會(huì)議。會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許永德同志作了題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理，扎實(shí)工作，開拓奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告，副總經(jīng)理劉安祥、王成永、段明利、劉紹成、李志剛等同志先后就有關(guān)專題作了報(bào)告和說明，工會(huì)主席、紀(jì)委書記谷桂生同志傳達(dá)了集團(tuán)公司及黑金時(shí)代股份公司20xx年度工作會(huì)議精神。會(huì)議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，黑金時(shí)代股份公司副總經(jīng)理趙斌，黑金時(shí)代股份公司副總經(jīng)理、資興安全生產(chǎn)管理局局長(zhǎng)湯士杰等領(lǐng)導(dǎo)親臨大會(huì)指導(dǎo)，副總經(jīng)理趙斌作了重要講話。與會(huì)人員對(duì)工作報(bào)告和專題報(bào)告進(jìn)行了熱烈的討論，提出了許多好的建議和意見。各單位向公司遞交了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書并就做好明年工作作了表態(tài)發(fā)言。會(huì)上還對(duì)今年下半年的最佳安全伙伴、明星班組長(zhǎng)進(jìn)行了隆重表彰。在大家的共同努力下，會(huì)議開得緊湊、熱烈，富有成效，取得了圓滿成功。

20xx年，隨著“六零管理”、“六精管理”等先進(jìn)管理理念的進(jìn)一步落實(shí)，原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升、節(jié)能減耗成效顯著、經(jīng)濟(jì)效益明顯提高、職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng);隨著“夯實(shí)基礎(chǔ)抓黨建五個(gè)融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)的深入開展，礦區(qū)精神文明建設(shè)得到大力推進(jìn);隨著銅角灣立井工程聯(lián)合試運(yùn)行的成功，原煤生產(chǎn)潛力躍上新水平，這一切都印證著在全體職工的共同努力下，湘永正一步一個(gè)腳印向著富裕文明和諧的城市化礦區(qū)的目標(biāo)邁進(jìn)。特別值得驕傲的是，公司再一次刷新了安全生產(chǎn)紀(jì)錄，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了安全年，再一次證明了建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦不是空想，也讓我們相信無論遇到什么困難，只要我們湘永人團(tuán)結(jié)一心、奮勇向前，就能創(chuàng)造奇跡!

20xx年，是共產(chǎn)黨建黨90周年、國(guó)家“”規(guī)劃的開局之年、集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新年”，也注定是湘永提速發(fā)展的重要一年。以往的輝煌已經(jīng)過去，新的機(jī)遇又將來臨。許總在工作報(bào)告中已經(jīng)認(rèn)真分析了公司內(nèi)外環(huán)境面臨的新形勢(shì)，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形勢(shì)下，各單位、各代表要認(rèn)真學(xué)習(xí)今天會(huì)議的報(bào)告，領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)，緊緊圍繞大會(huì)提出的目標(biāo)和任務(wù)，銳意創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

下面，為深入貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，我講幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定必勝信心，把握三大特點(diǎn)。

這次會(huì)議全面總結(jié)了公司20xx年的主要工作，深入分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)，安排部署了20xx年工作目標(biāo)和任務(wù)，這對(duì)于我們認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，掌握工作主動(dòng)權(quán)有著至關(guān)重要的作用。許總在報(bào)告中從六個(gè)方面總結(jié)了一年來的工作，對(duì)明年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，明確了七個(gè)主要目標(biāo)，制定了六條主要措施?？偨Y(jié)有深度，目標(biāo)有高度，措施有力度，各單位和各位代表要認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，全面貫徹落實(shí)，總的來說可以概括為三個(gè)三。

(一)總結(jié)今年工作要彰顯“三化”

一年來，我們?cè)诎踩a(chǎn)、礦井發(fā)展、成本降耗、職工收入、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)等方面都取得了較好的成績(jī)，井下生產(chǎn)布置進(jìn)一步優(yōu)化，銅角灣改擴(kuò)建工程如期試運(yùn)轉(zhuǎn)，“基礎(chǔ)管理建設(shè)”年活動(dòng)深入開展，四型班組建設(shè)推動(dòng)有力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有序進(jìn)行，特別是安全管理基礎(chǔ)化、經(jīng)營(yíng)管理制度化、文明創(chuàng)建融入化方面，有許多亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，值得我們認(rèn)真總結(jié)和推廣。

一是安全管理基礎(chǔ)化。今年來，公司把安全管理的重心放在基層，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為安全基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化每一個(gè)員工的安全責(zé)任，出臺(tái)了一些有效的管理辦法，如推出四型班組建設(shè)、深化安全伙伴制度、推廣班嫂協(xié)管制、嚴(yán)格落實(shí)四個(gè)天天見、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)準(zhǔn)許作業(yè)制度和隱患排查整改閉環(huán)管理制度等等，創(chuàng)新安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是經(jīng)營(yíng)管理制度化。今年是基礎(chǔ)管理建設(shè)年，公司在經(jīng)營(yíng)管理方面加強(qiáng)了制度創(chuàng)新，在人力資源管理上，完成了三項(xiàng)制度改革;在煤炭運(yùn)銷工作中，調(diào)整了煤炭運(yùn)銷管控模式，確立了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與礦井收入結(jié)算掛鉤的原則;在財(cái)務(wù)管理上，推行經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)和量本利分析，一系列制度的制定，規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)管理，確保了公司效益額全面提升。

三是文明創(chuàng)建融入化。今年公司黨委重點(diǎn)以“夯實(shí)基礎(chǔ)抓黨建，五個(gè)融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”兩個(gè)主題活動(dòng)為基礎(chǔ)，實(shí)行黨政聯(lián)動(dòng)，全面融入，互促互進(jìn)，為黨建工作找到了發(fā)展平臺(tái)，為行政工作建立了提速通道，通過開展安全文化活動(dòng)、思想政治工作、宣傳教育、群眾性文體等活動(dòng)，促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

(二)明年目標(biāo)突出“三高”

從許總報(bào)告中七個(gè)方面的目標(biāo)來看，明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動(dòng)一年，目標(biāo)有高度，特別是產(chǎn)量、利潤(rùn)、人平工資創(chuàng)湘永二十年來新高，而利潤(rùn)、人平工資是創(chuàng)建礦以來歷史新高，這些目標(biāo)一方面說明了湘永在大踏步前進(jìn)，別一方面也證明了湘永要?jiǎng)?chuàng)建富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個(gè)夢(mèng)想。

一是原煤產(chǎn)量高，逼近30萬噸。湘永在上世紀(jì)七十年代曾創(chuàng)造過年產(chǎn)原煤77萬噸的最高紀(jì)錄，自八十年代以后，產(chǎn)量一直在二十萬噸徘徊，產(chǎn)量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動(dòng)了銅角灣礦改擴(kuò)建工程，經(jīng)過兩年的緊張施工，今年實(shí)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，明年正式投產(chǎn)運(yùn)行，公司原煤產(chǎn)量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬噸是一個(gè)分水嶺，按照國(guó)家政策，以后年產(chǎn)低于30萬噸的煤炭企業(yè)將不予批準(zhǔn)。公司明年的產(chǎn)量目標(biāo)鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個(gè)挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，力保29萬噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是企業(yè)利潤(rùn)高，接近三千萬元。明年的目標(biāo)利潤(rùn)是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國(guó)家政策性虧損補(bǔ)貼，到收支平衡，再邁入到利潤(rùn)接近三千萬元的利稅大戶，走過了一條艱難曲折的道路。辦企業(yè)的兩個(gè)主要目的是企業(yè)增效、職工增收，湘永職工的工資為會(huì)什么長(zhǎng)期處于低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業(yè)有了良好的效益，職工收入才有增長(zhǎng)的能力。因此，我們必須降低生產(chǎn)成本，提高煤炭質(zhì)量，穩(wěn)定煤炭?jī)r(jià)格，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

三是職工收入高，突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達(dá)到兩萬元，今年有大幅度上升，達(dá)到了二萬八，明年目標(biāo)是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區(qū)，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個(gè)差距，明年將進(jìn)一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現(xiàn)，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，確保職工收入的全面提高。

(三)工作措施強(qiáng)調(diào)“三新”

從今天會(huì)議上的幾個(gè)報(bào)告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章，不僅深化了公司內(nèi)部管理，而且更進(jìn)一步完善了企業(yè)管理體制，努力營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

一是發(fā)展有新思路。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，公司制定了兩個(gè)五年規(guī)劃，一個(gè)是安全文化建設(shè)五年規(guī)劃，一個(gè)是精神文明建設(shè)五年規(guī)劃，兩個(gè)五年規(guī)劃對(duì)公司未來五年的發(fā)展愿景都作出了詳細(xì)的安排部署，思想清晰，目標(biāo)明確，措施可行。從近期發(fā)展來講，公司決定在銅角灣煤礦作試點(diǎn)，引進(jìn)兩臺(tái)適合公司地質(zhì)條件狀況的小型機(jī)械化掘進(jìn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司掘進(jìn)機(jī)械化零的突破，全面提高掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)效率，這既解決了掘進(jìn)工效低的困境，又為公司產(chǎn)量突破三十萬噸開辟新的途徑，掘進(jìn)機(jī)械化是明年工作的重點(diǎn)，必須全力以赴，盡早投入使用。

二是管理有新觀念。許總在報(bào)告中提出了許多新觀念，如提高創(chuàng)新管理的層次與實(shí)效上要有“四個(gè)度”，即有高度、有深度、有新度、有強(qiáng)度;在提高我們的工作水平上要切實(shí)增強(qiáng)“四種意識(shí)”，即“發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”;打造本質(zhì)安全型礦井要從“人、機(jī)、環(huán)境”三個(gè)方面入手;企業(yè)文化建設(shè)要培育安全文化、管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、廉政文化、服務(wù)文化五個(gè)子文化系統(tǒng)，等等，這些新觀念對(duì)我們解放思想，改進(jìn)方法，促進(jìn)工作有很大的推動(dòng)作用。

三是工作有新舉措。明年公司出臺(tái)的政策有很多新的舉措，如在安全管理上，建立健全“零三違”管理體系，實(shí)行班嫂、礦嫂安全協(xié)管制;在經(jīng)營(yíng)管理上，執(zhí)行“未達(dá)到定額計(jì)劃的將降低結(jié)算單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)直至不予結(jié)算，超過定額計(jì)劃的提高結(jié)算單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”的政策;在分配上，以提高職工收入為目標(biāo)，制定了五條原則，從穩(wěn)定一線隊(duì)伍出發(fā)，執(zhí)行采掘年限津貼，即在公司采掘崗位上每滿五年的采掘工人，發(fā)放相當(dāng)于一級(jí)工資的采掘年限津貼;在激勵(lì)政策上，以三違罰款向零三違獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)，較大幅度地提高班組長(zhǎng)津貼、技術(shù)工人津貼、班中餐津貼，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，提高工作積極性。還有很多新舉措，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)到位，確保執(zhí)行不走樣，落實(shí)不偏離。

二、大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)化理想教育，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高。

一是抓好理想教育，全面提高全員政治素養(yǎng)。明年的工作目標(biāo)與任務(wù)比較艱巨，能否實(shí)現(xiàn)全年的預(yù)算目標(biāo)取決于我們的努力程度。各單位和廣大職工要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迎難而上。各級(jí)組織、各連隊(duì)要認(rèn)真開展企業(yè)形勢(shì)教育活動(dòng)，及時(shí)掌控職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的新動(dòng)向、新思想，結(jié)合本單位的實(shí)際，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論企業(yè)面臨的新形勢(shì),使職工進(jìn)一步認(rèn)清企業(yè)形勢(shì),統(tǒng)一思想,振奮精神,切實(shí)提高全員政治素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的思想政治源動(dòng)力。二是加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高輿論引導(dǎo)能力。要牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，通過《湘煤報(bào)》、《湘永人》、湘永網(wǎng)站、礦區(qū)廣播等多種媒體向廣大職工宣傳公司發(fā)展目標(biāo)，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中的先進(jìn)事跡與典型，加強(qiáng)艱苦奮斗與創(chuàng)業(yè)精神教育、傳統(tǒng)精神與形勢(shì)政策教育、民主與法制教育和職業(yè)道德教育，在職工中熔鑄主人翁精神、愛企愛國(guó)精神、集體主義精神和奉獻(xiàn)精神。要重點(diǎn)做好《湘永人》創(chuàng)刊十周年紀(jì)念活動(dòng)，并以此為契機(jī)，推動(dòng)公司宣傳工作全面發(fā)展。三是創(chuàng)新技能培訓(xùn)，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)技能。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，各單位要有針對(duì)性地選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)實(shí)效，做到學(xué)以致用。積極開展“導(dǎo)師帶徒”、崗位練兵活動(dòng)，對(duì)新工人和新招的大學(xué)生要明確師傅，簽訂師徒合同，促進(jìn)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平的提高。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，繼續(xù)深化“每周一題”、“知識(shí)搶答賽”等形式，充分發(fā)揮廣播、宣傳欄、網(wǎng)站、報(bào)刊雜志、多媒體等學(xué)習(xí)媒介的作用，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

三、強(qiáng)化班子建設(shè)，深化“四好”創(chuàng)建，抓好三項(xiàng)落實(shí)。

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化班子建設(shè)，營(yíng)造兩好氛圍是關(guān)鍵，新的一年，各單位必須全面加強(qiáng)和改進(jìn)班子建設(shè)，立足基層，狠抓基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)自身的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高兩級(jí)班子的整體工作水平。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，找準(zhǔn)建設(shè)的著力點(diǎn)，擴(kuò)大影響覆蓋面。一是落實(shí)“三重一大”制度，加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉建設(shè)。各單位要積極貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》的文件精神，“三重一大”即凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定，明確決策范圍，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，保證決策的科學(xué)性;充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性;遵守國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。二是落實(shí)干部績(jī)效考核，提高干部管理駕馭能力。毛澤東說“政策和路線確定之后，干部就是決定的因素”，可見干部的選拔任用在企業(yè)管理中的重要作用。公司明年對(duì)干部績(jī)效考核重新作出了新的調(diào)整，從干部崗位責(zé)任考核、責(zé)任追究、年度測(cè)評(píng)三個(gè)方面加強(qiáng)干部的管理，對(duì)中層干部的行為品格、工作態(tài)度、自我管理、工作履行、工作目標(biāo)進(jìn)行全方位的考評(píng)，從而更好的引導(dǎo)干部行為，加強(qiáng)干部的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘潛能，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。三是落實(shí)紀(jì)檢效能監(jiān)察，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。要繼續(xù)開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動(dòng)，深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，發(fā)揮監(jiān)督作用，使紀(jì)檢監(jiān)察工作成為增強(qiáng)管理者素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的重要組成部分，為企業(yè)健康發(fā)展提供紀(jì)律保障，確保企業(yè)風(fēng)清氣正，職工心舒氣順。四、加強(qiáng)企業(yè)黨建，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開展三項(xiàng)活動(dòng)一是組織黨員獻(xiàn)禮活動(dòng)，籌備召開第二次黨代會(huì)。明年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，是公司第二次黨代會(huì)換屆之年，各單位、廣大黨員要積極開展各種形式的獻(xiàn)禮活動(dòng)，公司將對(duì)慶祝和紀(jì)念活動(dòng)作出具體安排。各單位要以獻(xiàn)禮活動(dòng)為契機(jī)，廣泛動(dòng)員，積極發(fā)動(dòng)，全面融入到公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展與和諧穩(wěn)定工作中來，掀起安全生產(chǎn)的新高潮，營(yíng)造濃厚氛圍。同時(shí)，各單位黨組織要認(rèn)真做好第二次黨代會(huì)籌備工作，積極開展黨代會(huì)代表選舉，勝利召開公司第二次黨代會(huì)。

二是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，擴(kuò)大基層黨組織影響。20xx年，各單位黨組織要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，以管理創(chuàng)新年為主線，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。要按照“四強(qiáng)”黨組織、黨員“五帶頭”的要求，積極組織廣大黨員群眾全面參與，在基層黨組織和黨員中營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)氣，推動(dòng)基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨的基層干部充分發(fā)揮骨干帶頭作用、廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)公司全年工作目標(biāo)。

三是開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)健康文明。各單位要廣泛進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，堅(jiān)持抵御腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，嚴(yán)厲打擊“黃、賭、毒”等違害礦區(qū)的行為。在礦區(qū)要提倡一人有難眾人幫、團(tuán)結(jié)友愛、合作互助、敬老愛幼的精神風(fēng)尚，提倡文明節(jié)約、勤儉持家的生活方式。要廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明單位”、“文明連隊(duì)”、“文明班組”、“文明部室”、“五好家庭”等活動(dòng)，促進(jìn)文明之風(fēng)進(jìn)礦入家。

五、用心帶好隊(duì)伍，培育需用人才，立足三個(gè)加強(qiáng)。

一是加強(qiáng)“四型”班組建設(shè)，充分夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司關(guān)于“四型”班組建設(shè)的有關(guān)精神，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“四型”班組建設(shè)的重要意義，研究討論本單位班組建設(shè)存在的不足與問題，分階段、分項(xiàng)目、有計(jì)劃地拿出落實(shí)措施。要制定出重點(diǎn)目標(biāo)和保障措施，從目標(biāo)引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)控制、競(jìng)賽評(píng)比、交流提高等方面努力，增強(qiáng)班組的管理水平，著力提高班組核心戰(zhàn)斗力。

二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮模范帶頭作用。各單位黨組織要把好黨員入口關(guān)，嚴(yán)格組織發(fā)展程序，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。發(fā)展黨員要向“三種人”傾斜，即向優(yōu)秀采掘工人傾斜，向優(yōu)秀青年傾斜，向優(yōu)秀技術(shù)人才傾斜，努力把黨員培養(yǎng)成人才，把人才發(fā)展為黨員。要在重要崗位選拔中，優(yōu)先啟用優(yōu)秀黨員，進(jìn)一步優(yōu)化人才管理構(gòu)架，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，增強(qiáng)黨組織影響覆蓋范圍，積極開展“群眾心目中的共產(chǎn)黨員”評(píng)選活動(dòng)，使“入黨光榮”理念扎根于基層黨員心中。

三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分儲(chǔ)備企業(yè)后備人才。人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊(duì)伍，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，才能促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。各單位要牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”、“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績(jī)、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為一項(xiàng)無形資產(chǎn)，要對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”的平臺(tái)，要建立和完善“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，深入開展“技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”和“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與教育培訓(xùn)的積極性，變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。

各位代表，同志們：

豐收的20xx年已經(jīng)圓滿結(jié)束，20xx年新的目標(biāo)已經(jīng)確定。各單位、各位代表要盡快沉下心來，深刻體會(huì)許總所提出的工作方針，指定切實(shí)可行的具體措施，抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，把精力集中在全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，集中在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，集中在和諧礦區(qū)的建設(shè)上，集中在謀劃新年，創(chuàng)造開門紅上，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)、年底檢修、春節(jié)保勤保產(chǎn)等各項(xiàng)工作。元旦、春節(jié)將近，要真情關(guān)心職工，認(rèn)真解決職工困難，開展好節(jié)日慶祝活動(dòng)，營(yíng)造溫馨、祥和的節(jié)日氣氛。

同志們，新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要以全新的姿態(tài)，團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦干，狠抓落實(shí)，銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展邁上新臺(tái)階、奪取新勝利而不懈努力!

衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福!

現(xiàn)在，我宣布，湘永礦業(yè)公司二屆一次職工代表大會(huì)暨20xx年度工作會(huì)勝利閉幕。

在職代會(huì)上的講話篇十二

各位代表、同志們：

××*供電公司十五屆四次職工代表大會(huì)暨20*年工作會(huì)議,在全體與會(huì)代表的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程。受大會(huì)主席團(tuán)委托，由我作會(huì)議總結(jié)。

一、會(huì)議的基本情況和主要收獲

十七大精神和國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司職代會(huì)精神之際召開的一次重要會(huì)議，也是在實(shí)施“十一五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次總結(jié)工作、分析形勢(shì)、部署任務(wù)的大會(huì)。對(duì)于公司廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神，實(shí)現(xiàn)公司三年再上新臺(tái)階，逐步建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司具有重要意義。

會(huì)議期間，各位代表以高度的主人翁責(zé)任感和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，積極開展工作，審議通過了總經(jīng)理工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告，聽取了公司20*年集體合同履行情況的報(bào)告、十五屆三次職代會(huì)提案落實(shí)暨本次職代會(huì)提案立案情況的報(bào)告，簽訂了20*年度綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任書和20*年度集體合同。表彰了20*年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各位代表的辛勤勞動(dòng)表示誠(chéng)摯的感謝！向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！

會(huì)上，曉輝總經(jīng)理作了題為《實(shí)施規(guī)范管理加快科學(xué)發(fā)展推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告，報(bào)告緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)和“四個(gè)責(zé)任”的工作思路，認(rèn)真總結(jié)了20*年各項(xiàng)工作，客觀分析了公司發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)20*年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密部署，報(bào)告集中體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的管理理念，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的求實(shí)意識(shí)和創(chuàng)新精神，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。我代表公司黨委表示完全贊同和支持。

會(huì)議期間，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞曉輝總經(jīng)理的工作報(bào)告，特別是圍繞如何實(shí)現(xiàn)報(bào)告中提出的“三個(gè)確保”、“四個(gè)責(zé)任”展開了熱烈討論，提出了許多很有見地的意見和建議。對(duì)此，公司將認(rèn)真研究，并組織有關(guān)部門按照職責(zé)分工，盡快制定措施，妥善予以解決。

本次會(huì)議時(shí)間短，但內(nèi)容豐富；規(guī)模大，但組織有序；任務(wù)重，但效果良好。經(jīng)過全體參會(huì)人員的共同努力，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。是一次總結(jié)成績(jī)、分析形勢(shì)、明確目標(biāo)、部署任務(wù)的大會(huì)，是一次振奮精神、鼓舞士氣、落實(shí)責(zé)任、再創(chuàng)佳績(jī)的大會(huì)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓，抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，是確保公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成的基礎(chǔ)。

二、全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成

20*年，我們將實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展兩大跨越，即：售電量力爭(zhēng)突破100億千瓦時(shí)，以建設(shè)500千伏××*程家輸變電工程為契機(jī)，使公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。發(fā)展任務(wù)繁重，工作千頭萬緒，安全壓力加大。在紛繁的頭緒中抓住工作重點(diǎn)，把握工作節(jié)奏，是我們干好工作的基礎(chǔ)，是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗(yàn)。當(dāng)前，抓住工作重點(diǎn)，首要任務(wù)就是抓好本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。

貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要求廣大職工代表要積極發(fā)揮作用。職工代表是廣大職工與公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的聯(lián)絡(luò)員，是傳達(dá)貫徹會(huì)議精神的宣傳員，不僅肩負(fù)著代表職工群眾行使民主管理權(quán)利的責(zé)任和任務(wù)，同時(shí)更肩負(fù)著向廣大職工宣傳會(huì)議精神的責(zé)任和任務(wù)。因此，要求各位職工代表必須正確理解公司在發(fā)展中所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感，要發(fā)揮好聯(lián)絡(luò)員、宣傳員、示范員的作用，做刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的模范；做誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)的模范；做凝聚職工、維護(hù)穩(wěn)定的模范。以自己的實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)身邊的職工，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

各單位、各部門要把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，通過不同形式，將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工，要將公司所面臨的形勢(shì)和任務(wù)向職工講清楚、說明白。把全體員工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到大會(huì)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)上來，凝聚各方面的智慧和力量，使大家心往一處想，勁往一處使。同時(shí)，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，按照?qǐng)?bào)告確定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，尤其要緊緊圍繞報(bào)告提出的“三個(gè)確?！薄ⅰ八膫€(gè)責(zé)任”的總體要求，把握不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，制訂全年的工作計(jì)劃，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)將會(huì)議的各項(xiàng)部署層層落實(shí)。

貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要始終將抓好安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)。安全生產(chǎn)是完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)，是公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。20*年，公司各項(xiàng)安全指標(biāo)完成的較好，但我們要清醒地看到，安全生產(chǎn)工作仍然存在死角，各類事故隱患尚未消除，無論是設(shè)備還是人身都存在不安全因素。因此，要樹立科學(xué)的電網(wǎng)發(fā)展觀和安全觀，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”，關(guān)鍵還是要控人。要立足于“安全生產(chǎn)關(guān)口前移”，樹立“規(guī)劃基建為生產(chǎn)服務(wù)是服務(wù)的本質(zhì)要求”、“生產(chǎn)為基建服務(wù)最終是為自己服務(wù)”的'理念，使各項(xiàng)工作鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、有效運(yùn)行。要強(qiáng)化員工職業(yè)道德教育本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]，提高學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，打造對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)同事負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，特別看重規(guī)則、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣的員工隊(duì)伍。形成“人人注重安全、事事首問安全、處處保證安全”防御體系，使安全生產(chǎn)由剛性要求變?yōu)槿w員工的自覺行動(dòng)。以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、社會(huì)的和諧發(fā)展。

貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20*年，公司將“雙百”作為做好各項(xiàng)工作的有效載體，即迎接“××*有電百年、售電量突破百億”。實(shí)現(xiàn)受電量突破百億的目標(biāo)，就必須立足于市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，在增供擴(kuò)銷上下功夫。20*年，由于電煤供應(yīng)等因素影響，可能出現(xiàn)新的電力供應(yīng)不足，增供擴(kuò)銷形勢(shì)不容樂觀。因此，各相關(guān)單位、部門要密切配合，采取有效措施，盡力化解電力緊缺帶來的不利影響，確保地區(qū)電力市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合實(shí)際，將長(zhǎng)期規(guī)劃細(xì)化為近期計(jì)劃，促進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)電網(wǎng)整體功能，將電網(wǎng)向新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)不斷延伸，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各級(jí)黨的組織、廣大黨員更要發(fā)揮先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)售電量百億目標(biāo)而努力工作。

貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。隨著電力體制改革的繼續(xù)深入，一些深層次矛盾將逐漸顯現(xiàn)，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的任務(wù)將更加艱巨。各單位要充分認(rèn)識(shí)改革的艱巨性和復(fù)雜性，嚴(yán)格按照省公司的總體部署，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一步調(diào)，服從大局，要認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)排查不穩(wěn)定因素，深入研究存在的問題，并有針對(duì)性地開展工作，將矛盾化解在基層，為公司各項(xiàng)工作順利開展創(chuàng)造良好環(huán)境。

貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的骨干力量，是公司各項(xiàng)決策的落實(shí)者，是企業(yè)各項(xiàng)具體措施的組織者。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，領(lǐng)導(dǎo)干部是決定性因素。面對(duì)“三年再上新臺(tái)階”的新形勢(shì)、新任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)和能力建設(shè)，努力做到“六倡導(dǎo)、六反對(duì)”，不斷提升工作水平，要樹立正確的大局觀和業(yè)績(jī)觀，把關(guān)系大局、制約發(fā)展的重大問題和主要工作想周全、議透徹、做到位；要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)向上的工作斗志，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，始終把精力用到求發(fā)展上，把心思用到求實(shí)效上，把勁頭用到抓工作上，盡心盡力完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

春節(jié)將至，也預(yù)示著我們保供電的任務(wù)更加艱巨。保證節(jié)日期間的安全可靠供電，是我們供電企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。因此，節(jié)日期間，各單位要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保持公司上下信息渠道暢通；要做好搶修準(zhǔn)備，保證全市城鄉(xiāng)居民，特別是交通樞紐和人員密集場(chǎng)所的電力供應(yīng)；對(duì)客戶投訴和反映情況處理要及時(shí)，嚴(yán)禁發(fā)生影響公司形象的事件。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部保衛(wèi)和車輛管理，防止火災(zāi)和交通事故的發(fā)生；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心困難職工，保證“送溫暖”各項(xiàng)措施落實(shí)到位，要自覺執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)“干事、干凈”理念，自覺抵制違反規(guī)定收送錢物、奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)；積極倡導(dǎo)健康向上的生活理念，引導(dǎo)廣大職工過一個(gè)健康、向上、團(tuán)圓、祥和的新春佳節(jié)。

同志們，新的一年，充滿新的希望，也將面對(duì)新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的困難，我們將收獲豐碩的成果。讓我們?cè)凇痢?市委、市政府和省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議的各項(xiàng)工作部署，凝心聚力、開拓奮進(jìn)，用智慧和汗水開創(chuàng)出無愧于時(shí)代的輝煌業(yè)績(jī)，共建××*供電公司更加興旺美好的未來！

借此機(jī)會(huì)，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個(gè)早年，并通過你們向公司全體干部職工及家屬拜年，祝愿大家在奧運(yùn)之年、建局五十年，身體健康、工作順利、闔家幸福！

謝謝大家！

在職代會(huì)上的講話篇十三

同志們：

上午好!

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!

剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二舒劃了xx年。他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績(jī)，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，還指出了問題。對(duì)xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。所謂務(wù)實(shí)，就是對(duì)xx年的成績(jī)講得實(shí)實(shí)在在，對(duì)xx年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對(duì)存在的問題也揭示得很透徹。對(duì)xx年工作安排有針對(duì)性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報(bào)告。

下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見，概括起來說就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。

第一點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績(jī)，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計(jì)高程，報(bào)告中有3個(gè)首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計(jì)劃是限虧1270幾萬，而我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長(zhǎng)，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績(jī)是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了20多項(xiàng)規(guī)章制度，抓財(cái)務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計(jì)監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊(duì)伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會(huì)對(duì)企業(yè)管理的提升起重要作用。

第二點(diǎn)印象，水電分公司對(duì)公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題認(rèn)識(shí)比較全面。認(rèn)識(shí)問題，揭示問題就是對(duì)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說我們不能清醒的認(rèn)識(shí)問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對(duì)公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個(gè)非常好基礎(chǔ)。馮總在報(bào)告中提出了6個(gè)方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱密理的問題，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干伍、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要提高，這受理方面的問題。第二個(gè)方面的問題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問題，比如，注冊(cè)資本金不足，注冊(cè)資本金不到位，注冊(cè)資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊(cè)問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實(shí)存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。

第三點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作安排周密、具體、切實(shí)可行。這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個(gè)安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀思想，貫徹了集團(tuán)股份公司“搶機(jī)遇，抗風(fēng)險(xiǎn)，保增長(zhǎng)”的思路，貫徹了強(qiáng)化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說這是水電分公司的短板。第二，體現(xiàn)在目標(biāo)明確，報(bào)告提出了八大措施。這些目標(biāo)既有發(fā)展規(guī)模的目標(biāo)，也有發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo);既有立足當(dāng)前的目標(biāo)，也有兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo);既有物質(zhì)文明的目標(biāo)，也有精神文明的目標(biāo)，兩手都要硬;既有公司發(fā)展的目標(biāo)，也有職工得到實(shí)惠的目標(biāo)，把公司目標(biāo)和職工得到實(shí)惠統(tǒng)一了起來，所有這些目標(biāo)都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求。科學(xué)發(fā)展觀的精髓是什么?第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。第三，措施有針對(duì)性。我們這個(gè)報(bào)告中有八條措施，有的是針對(duì)要實(shí)施的目標(biāo)，如對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫(kù)調(diào)度，機(jī)組運(yùn)行調(diào)度等等這些方面。針對(duì)公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說舒模小，效益不太好，基礎(chǔ)工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對(duì)公司未來的發(fā)展的目標(biāo)，比如，咱們要怎樣開拓市場(chǎng)，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報(bào)告中都有體現(xiàn)。

這是我說的第一個(gè)問題，就是三點(diǎn)印象。第二個(gè)問題就是三點(diǎn)要求，或者說三點(diǎn)希望。

第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目標(biāo)。所謂遠(yuǎn)，就是要從長(zhǎng)計(jì)議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你現(xiàn)在在這個(gè)位置就要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，要設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，要來干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團(tuán)股份公司的一個(gè)板塊，也是一個(gè)行業(yè)，我們集團(tuán)公司在國(guó)資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院哪個(gè)文件上面，那就是水電開發(fā)，不是我們現(xiàn)在擴(kuò)充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現(xiàn)在的高速公路、現(xiàn)在的高鐵，我們要干的就是水電開發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個(gè)問題的提出，這個(gè)思路的提出是很早，但是我們實(shí)際上規(guī)模是很不盡人意。如果當(dāng)初，九幾年，咱們就實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規(guī)模，我們現(xiàn)在的規(guī)模，在這個(gè)板塊中的位置確實(shí)不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，就這么一點(diǎn)規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)地方，這是不值得的，所以要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，我們應(yīng)該有一個(gè)比較高的目標(biāo)，遠(yuǎn)大的目標(biāo)。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，豎家鼓勵(lì)發(fā)展的項(xiàng)目。第二，水電資源在國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)情況下，應(yīng)該說還有機(jī)會(huì)，不是說已經(jīng)窮盡了。在國(guó)際市場(chǎng)，特別是一些發(fā)展中國(guó)家，那些不發(fā)達(dá)國(guó)家，水電資源還非常豐富的，這個(gè)市場(chǎng)還是很大的，這就為我們實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)提供了有利條件。另外，我所說的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個(gè)高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭(zhēng)第一，上上下下要有公司的榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感，要以公司為榮，要維護(hù)公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個(gè)水電分公司舒模不大，但它確實(shí)做的好。現(xiàn)在我們集團(tuán)股份確實(shí)有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大，但是外界對(duì)它的印象很好。機(jī)電建設(shè)公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯(cuò)。水電分公司在現(xiàn)實(shí)規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來，要加強(qiáng)干伍素質(zhì)建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊(duì)伍保障?，F(xiàn)在開發(fā)，還有其他地方，還有國(guó)際市場(chǎng)上的開發(fā)，我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒有這方面的能力沒有，到時(shí)候需要人才的時(shí)候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發(fā)水電，要去找人才，就會(huì)到水電分公司這個(gè)范圍去找，到市場(chǎng)上可以廣招人才廣納人才，但是集團(tuán)公司下一步要發(fā)展這個(gè)板塊，要做大這個(gè)規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲(chǔ)備人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個(gè)高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭(zhēng)第一，打個(gè)籃球，你搞個(gè)第一，大家就說水電分公司不錯(cuò)，搞什么活動(dòng)，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的綜合素質(zhì)。反過來，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。

第二點(diǎn)希望，就是希望從長(zhǎng)計(jì)議，發(fā)展水電。發(fā)展是硬道理，這是鄧小平總設(shè)計(jì)師的至理名言，我們集團(tuán)公司會(huì)議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展，只有發(fā)展了才能“做大、做強(qiáng)、做富”，只有“做大、做強(qiáng)、做富”，才能讓社會(huì)高看一眼，市場(chǎng)高看一眼，上級(jí)高看一眼。如果這個(gè)板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會(huì)高看一眼，你才有地位。只有發(fā)展了，你才能爭(zhēng)取到優(yōu)先配置資源，資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)配置。就象股票市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)才能上市，業(yè)績(jī)好，大家才會(huì)去，買你的股票，它的業(yè)績(jī)好它才能上市，它才能從市場(chǎng)上融到更多的資金來發(fā)展，發(fā)展它的公司，形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個(gè)公司，都不去買它的股票，那么它的股價(jià)下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。我們要發(fā)展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有發(fā)展了，全體干部職工才有更大的發(fā)展空間，才有施展才華的更大舞臺(tái)，不發(fā)展就不可能有更大的舞臺(tái)，就不可能有滿足你自己自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，只有發(fā)展了，才能豎家得到實(shí)惠，才可能使職工得到更大的實(shí)惠。職工從中怎樣得到實(shí)惠?所以只有發(fā)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長(zhǎng)青需要發(fā)展。

第三點(diǎn)希望，是希望公司扭虧為贏。報(bào)告中是虧幾百萬，這是一個(gè)考核指標(biāo)，是留有余地的，是集團(tuán)公司認(rèn)可的。但是我們真正要干，就不應(yīng)是這個(gè)目標(biāo)。xx年，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨，任務(wù)相當(dāng)多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，?；A(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點(diǎn)要求或者說三點(diǎn)希望，對(duì)水電分公司是很重要的，第一點(diǎn)就對(duì)水電分公司來說，要打造品質(zhì)，在發(fā)展質(zhì)量上，我們要做一些實(shí)實(shí)在在的工作。我們確實(shí)也清醒地看到，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的，前面6個(gè)問題，對(duì)發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說，要發(fā)電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們?cè)O(shè)備不行，這就是我們的問題。比方說，我們可以通過科學(xué)調(diào)度，科學(xué)進(jìn)行水庫(kù)調(diào)度，進(jìn)行發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行調(diào)度，這個(gè)時(shí)候，在同等水量時(shí)，我們就可多發(fā)電。來水量、發(fā)電質(zhì)量、電價(jià)、稅收等等對(duì)我們有影響，還有機(jī)組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對(duì)這幾個(gè)方面，我提出了這么幾個(gè)需要注意的問題。第一點(diǎn)，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是毛澤東主席說的，群眾中蘊(yùn)藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動(dòng)出來，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個(gè)方面的工作，來扭虧為贏。第二個(gè)方面，就是要加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保工作。從設(shè)備方面來說，保證設(shè)備完好率，保證我們的機(jī)組運(yùn)行可靠來實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機(jī)組設(shè)備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個(gè)方面要搞好水庫(kù)、機(jī)組發(fā)電的調(diào)度工作。提高水資源的利用效率實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，通過這個(gè)途徑來扭虧為贏。馮總在報(bào)告的第五個(gè)問題講得很清楚。短貸長(zhǎng)投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時(shí)催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。規(guī)范管理、精細(xì)管理。有些受長(zhǎng)遠(yuǎn)的，有的管當(dāng)前。要建設(shè)好隊(duì)伍，建立規(guī)章制度，用好約束激勵(lì)機(jī)制。簽訂責(zé)任書，干的好壞待遇不一樣。對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)管理是提在首位的，這個(gè)思路是對(duì)的，對(duì)標(biāo)就是要向行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，目的是向先進(jìn)看齊，不能向落后學(xué)習(xí)。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)，也豎資委的要求，風(fēng)險(xiǎn)不控制就有損失。全面風(fēng)險(xiǎn)管理也可以為扭虧增盈起作用。風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，它是通過信息化來進(jìn)行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當(dāng)然有些解決起來難度相當(dāng)大，寺坪的移民問題都到上層，到省長(zhǎng)那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個(gè)方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系，都要處理好，要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點(diǎn)講，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。如果工作干不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領(lǐng)導(dǎo)的收入要降，領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們現(xiàn)在，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長(zhǎng)，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來，一起發(fā)展，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。

我講了三點(diǎn)希望，供大家參考。在咱們水電分公司，xx年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，但是我們相信，只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)精神，認(rèn)真貫徹水電分公司本次會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展，鼓實(shí)勁，辦實(shí)事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實(shí)現(xiàn)水電分公司xx年的工作目標(biāo)，為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!

最后，我祝大會(huì)取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們?nèi)〉脠A滿成功!謝謝大家!

各位代表、同志們：

很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會(huì)，向大會(huì)的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個(gè)科室、各個(gè)崗位的職工同志們，表示誠(chéng)摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀?，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬事如意!

人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在xx衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時(shí)間，對(duì)人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從1月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會(huì)。從203月份開始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動(dòng)。年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對(duì)人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。

我總的感覺，人民醫(yī)院有一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、勵(lì)精圖治的“一把手”，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的好班子，有一個(gè)善于工作、與時(shí)俱進(jìn)的工會(huì)組織，有一支水平過硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動(dòng)模范和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者為代表的新時(shí)代的先進(jìn)典型。正是因?yàn)橛写蠹业拈_拓進(jìn)取共同努力，有一些工作在全xx、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為xx衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個(gè)員工，真的為自己能有很多工作機(jī)會(huì)走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!

目前，全國(guó)上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會(huì)工作和落實(shí)職工代表大會(huì)制度，提供了一個(gè)良好的機(jī)遇?！稕Q定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強(qiáng)社會(huì)組織民主機(jī)制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個(gè)字，但是微言大義，任重道遠(yuǎn)。它能寫入了十八屆三中全會(huì)這一劃時(shí)代的歷史性文獻(xiàn)中，說明了中共中央對(duì)職工代表大會(huì)制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時(shí)召開職工代表大會(huì)，可以說是找準(zhǔn)了中央要求和單位實(shí)際的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，梳徹十八屆三中全會(huì)精神的一個(gè)具體行動(dòng)，也為我們xx衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進(jìn)民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會(huì)，起到了一個(gè)很好的示范引領(lǐng)作用。

經(jīng)過我們和周局長(zhǎng)、郭局長(zhǎng)研究，這次安排幾個(gè)重點(diǎn)市直單位的“一把手”和工會(huì)主席列席觀摩，目的就是要在2014年把市直單位的職工代表大會(huì)開展起來。記得一年前的這個(gè)時(shí)候，我們組織了幾個(gè)單位的工會(huì)主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會(huì)在2014年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個(gè)條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會(huì)也會(huì)像人民醫(yī)院一樣，堅(jiān)持不懈，開花結(jié)果。但是，其他幾個(gè)單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。對(duì)此，我想依據(jù)《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》和《職工代表大會(huì)條例》等法律法規(guī)的要求，借此機(jī)會(huì)重申以下幾個(gè)觀點(diǎn)。第一，有職工的地方就要有工會(huì)組織。第二，有工會(huì)組織的地方就要定期召開職代會(huì)或職工大會(huì)。第三，召開職代會(huì)必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍?jiān)洪L(zhǎng)，工會(huì)干部要學(xué)習(xí)柳德春主席、謝紅華主任。

我和陳士龍?jiān)洪L(zhǎng)有過一些工作上的接觸，感覺這個(gè)同志既善于管理，又敢于擔(dān)當(dāng)，很值得我們學(xué)習(xí)。他能夠把職工代表大會(huì)這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅(jiān)持下來，說明他真正認(rèn)識(shí)到了職工代表大會(huì)是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓覐娜嗣襻t(yī)院整體搬遷工程的實(shí)施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進(jìn)，并且能做到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進(jìn)，的確很不容易，當(dāng)家人沒有一種敢于擔(dān)當(dāng)、克難奮進(jìn)、忍辱負(fù)重的精神，是難以想象的。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長(zhǎng)的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會(huì)無法忘記。現(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭(zhēng)取2014年國(guó)慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進(jìn)，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會(huì)，也有望會(huì)在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時(shí)尚新醫(yī)院隆重召開。

剛才聽了幾位院領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，我對(duì)人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標(biāo)表示關(guān)切。這組指標(biāo)與我掌握的情況還有一定出入，不知醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的具體時(shí)間截止何時(shí)，可能是醫(yī)院沒有統(tǒng)計(jì)2014年12月最后10天的情況。無論從醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，還是從我掌握的情況來看，可以說，人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發(fā)揮著越來越重要的作用。新農(nóng)合政策對(duì)人民醫(yī)院的補(bǔ)償作用也越來越明顯。這是一種良性循環(huán)，值得我們認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚(yáng)光大。但同時(shí)我們也要看到，人民醫(yī)院的新農(nóng)合管理也還存在諸多需要改進(jìn)的方面。市外轉(zhuǎn)診率較高(12%)，綜合補(bǔ)償率偏低(54%)，例均費(fèi)用增長(zhǎng)過快(2014年是xx元，2014年是xx元，增加xx元，增長(zhǎng)26%)，預(yù)算管理、總額包干制度執(zhí)行不到位，補(bǔ)償總費(fèi)用增幅嚴(yán)重超過承受能力(2014年是2500萬元，2014年我們的統(tǒng)計(jì)是xx萬元，增加xx萬元，增加xx%)等等，這些問題也是毋庸諱言的。

有xx%)。我們雖然不像醫(yī)保結(jié)算那樣搞什么硬扣一定比例的結(jié)算率，但余下待結(jié)部分(xx萬元)如何兌現(xiàn)何時(shí)兌現(xiàn)，我們目前心中無底。

在人民醫(yī)院的職代會(huì)上講新農(nóng)合工作，并不是風(fēng)牛馬不相及。職代會(huì)是議大事管長(zhǎng)遠(yuǎn)的，而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。這從人民醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)上就可以明顯地反映出來(按照醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)，合保占業(yè)務(wù)收入的xx%，占住院醫(yī)療收入的xx%，分別比上年增加x和x個(gè)百分點(diǎn))。所以，如果用“愛之深，責(zé)之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會(huì)美中不足的一個(gè)遺憾是，沒有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進(jìn)管理、績(jī)效考核管理的那樣的高度，當(dāng)做職代會(huì)的一個(gè)專題納入會(huì)議議程，形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了。借此機(jī)會(huì)我講一講，既是我的一個(gè)責(zé)任，也是出于我對(duì)人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。2014年的新農(nóng)合政策又有新的變化，變化的總趨勢(shì)是嚴(yán)管重罰。省里專門出臺(tái)了處罰規(guī)定。從基金平衡的角度看，2014年基金透支以后也沒有歷年結(jié)余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會(huì)上跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫(yī)院要認(rèn)真研究這些新的形勢(shì)和新的要求，認(rèn)真總結(jié)2014年新農(nóng)合管理的成敗得失，認(rèn)真謀劃2014年的新農(nóng)合管理，在2014年承上啟下、新起新發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農(nóng)合管理打好基礎(chǔ)。

各位代表，同志們!黨的十八屆三中全會(huì)召開后，2014年將是我們黨和國(guó)家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和計(jì)生機(jī)構(gòu)要改革，縣級(jí)綜合醫(yī)院的改革也要全面推進(jìn)。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當(dāng)我們?cè)卺t(yī)院新的行政大樓召開下一次職代會(huì)的時(shí)候，我們會(huì)有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前。

人民醫(yī)院的明天會(huì)更美!

謝謝大家!

黨支部召開的專題組織生活會(huì)能夠結(jié)合實(shí)際，揭短亮丑、自揭傷疤、開誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相見，開展批評(píng)與自我批評(píng)，我認(rèn)為會(huì)議開得緊湊有序，辣味十足，達(dá)到了統(tǒng)一思想、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、查擺問題聚焦“四風(fēng)”

從黨支部班子及班子成員的發(fā)言來看，大家都能緊扣主題，聚焦“四風(fēng)”，聯(lián)系實(shí)際，查擺分析在思想作風(fēng)方面存在的突出問題，深入挖掘產(chǎn)生這些問題的根源，對(duì)群眾反映比較集中的問題，能夠?qū)嵤虑笫堑刈鞒龌貞?yīng)。

二、原因剖析觸及靈魂。

班子成員都能按照要求，認(rèn)真撰寫、反復(fù)修改個(gè)人對(duì)照檢查材料。都能夠從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、“三嚴(yán)三實(shí)”要求等方面，剖析思想根源，把自己擺了進(jìn)去，對(duì)照問題，不躲不繞，認(rèn)清問題實(shí)質(zhì)，深刻入理，虛實(shí)結(jié)合，觸及思想根源、觸及問題本質(zhì)、觸及靈魂深處。

三、開展批評(píng)嚴(yán)肅認(rèn)真。

開門見山的批評(píng)。既做到了人人說，也做到了說人人，問題點(diǎn)得準(zhǔn)、點(diǎn)的實(shí)、點(diǎn)得到位、點(diǎn)得直截了當(dāng)。

總的來說，黨支部此次專題組織生活會(huì)，起到了相互幫助、相互提醒、相互提高、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的積極作用，達(dá)到了預(yù)期效果。結(jié)合黨支部實(shí)際，提一下幾點(diǎn)建議：

一、狠抓“四個(gè)年”活動(dòng)。

“四個(gè)年”活動(dòng)固有長(zhǎng)期性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了“四個(gè)年”活動(dòng)不是一勞永逸而是永無止境的。要大膽管理、細(xì)致管理、有針對(duì)性的進(jìn)行管理，杜絕僥幸心理、慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義，切實(shí)提升員工的”四個(gè)年”活動(dòng)意識(shí)，提高學(xué)校的四個(gè)年”活動(dòng)管理工作。

二、要抓好問題整改落實(shí)。

對(duì)這次民主生活會(huì)征求的意見，大家在會(huì)上提出問題，要本著有者改之無之加勉的原則，理性看待，認(rèn)真解決。對(duì)能立即解決的馬上解決，立改立行;對(duì)需要一定時(shí)間才能解決的，要明確時(shí)限、明確責(zé)任人，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好落實(shí);對(duì)不能解決的，向采取適當(dāng)?shù)姆绞较蚋刹柯毠ふf清楚。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位代表：

在全國(guó)上下紀(jì)念建團(tuán)90周年和黨的十八大勝利召開之際，在自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)學(xué)聯(lián)的悉心幫助和指導(dǎo)下，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，經(jīng)過大會(huì)籌委會(huì)緊張而精心的籌備。今天，共青團(tuán)內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院第二次團(tuán)員代表大會(huì)暨內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院第二次學(xué)生代表大會(huì)隆重開幕了。

這次大會(huì)從籌備到召開，得到了自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)學(xué)聯(lián)和院黨委的高度重視，學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)多次聽取籌備工作情況匯報(bào)，對(duì)大會(huì)的召開進(jìn)行具體指導(dǎo)，并給予了大力支持。今天，自治區(qū)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、自治區(qū)學(xué)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)、兄弟院校共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、全院黨委及各有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志蒞臨大會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表學(xué)院團(tuán)委向今天蒞臨大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!并向?yàn)楸敬未髸?huì)召開而付出辛勤勞動(dòng)的全體工作人員表示衷心的感謝!

展觀，積極構(gòu)建和諧校園，為努力建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的高職院校貢獻(xiàn)青春和智慧。

回顧過去，共青團(tuán)內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院委員會(huì)第一次代表大會(huì)，在學(xué)院黨委和自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)學(xué)聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照學(xué)校各項(xiàng)工作部署和要求，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)，提高自身的思想政治素養(yǎng)，在學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)中充分發(fā)揮了主力軍作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我院廣大團(tuán)員青年和青年學(xué)生，勤奮學(xué)習(xí)，自強(qiáng)不息，為學(xué)院的改革、發(fā)展和建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

今天，出席大會(huì)的名團(tuán)員代表和名學(xué)生代表，其中有為我院學(xué)生工作付出努力、做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀學(xué)生干部，有德智體美全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生，有勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)為同學(xué)服務(wù)的班干部、團(tuán)干部，也有具備較高思想政治覺悟的普通學(xué)生代表。代表們都是根據(jù)大會(huì)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生的，具有勤奮、求實(shí)、進(jìn)取的精神風(fēng)貌。各位代表參加這次兩代會(huì)，是一份榮譽(yù)，更是一份責(zé)任，我們希望大家珍惜自己的權(quán)利，以飽滿的政治熱情、高度負(fù)責(zé)的主人翁精神和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開好這次大會(huì)。

會(huì);開成一次團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全校共青團(tuán)員和青年學(xué)生滿懷信心、奮勇前進(jìn)的大會(huì)。

最后，預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!

謝謝!

同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表督導(dǎo)組對(duì)今天的果業(yè)局黨支部專題組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作作一個(gè)點(diǎn)評(píng)。我認(rèn)為，這次專題組織生活會(huì)緊扣主題，開得緊張團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅活潑、富有成效;評(píng)議黨員實(shí)事求是、客觀公正。黨支部書記同志的帶頭查擺問題、開展批評(píng)，全體同志按照上級(jí)的要求，本著對(duì)自己、對(duì)同志、對(duì)組織、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)照檢查了黨支部班子及個(gè)人存在的“四風(fēng)”問題和履職盡責(zé)等方面的問題，并開誠(chéng)布公、針對(duì)性地開展了批評(píng)和自我批評(píng)，開了一個(gè)高質(zhì)量的專題組織生活會(huì)，使得大家經(jīng)歷了一次嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)生活洗禮。我列席這個(gè)會(huì)，也受到了一次深刻教育。

這次專題組織生活會(huì)，主要有兩個(gè)特點(diǎn)：

一、會(huì)前準(zhǔn)備充分。

一是撰寫對(duì)照檢查材料比較認(rèn)真。大家的對(duì)照檢查材料，緊緊圍繞反對(duì)“四風(fēng)”，深刻查找了四個(gè)方面的問題，對(duì)歷史遺留的舊賬和班子存在的問題，不推諉、不回避、不埋怨、不退縮，敢于主動(dòng)擔(dān)責(zé)。每個(gè)同志都查擺了“四風(fēng)”方面、履行黨員義務(wù)、履行崗位職責(zé)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等方面的問題，而且都能聯(lián)系思想和工作實(shí)際，做到了見人見事見思想，自我畫像畫得比較準(zhǔn)。

二是談心交心比較到位。班子成員與全體黨員之間一對(duì)一坐下來認(rèn)真交流，相互點(diǎn)問題、查原因，幫助對(duì)焦距、找病灶，把內(nèi)心深處的想法擺到桌面上，做到了真心誠(chéng)意、彼此掏心窩子，達(dá)到了溝通思想、消除隔閡、化解矛盾、加深了解、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。

二、會(huì)中批評(píng)和自我批評(píng)嚴(yán)肅認(rèn)真，效果好。

這次會(huì)議，大家都能以習(xí)近平總書記在參加蘭考縣常委班子專題組織生活會(huì)時(shí)的重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真按照上級(jí)要求，拿起批評(píng)和自我批評(píng)的武器，自我剖析全面客觀有深度，批評(píng)他人坦誠(chéng)負(fù)責(zé)有力度，開出了好氛圍、好效果，既集中檢驗(yàn)了大家的政治本色，又考驗(yàn)了大家的胸襟氣度。自我批評(píng)開門見山，不遮遮掩掩、不回避矛盾，既講個(gè)人自身的“四風(fēng)”問題，也從組織分管和分配工作中出現(xiàn)的典型事例中檢討自己的問題，真正把自己擺進(jìn)去，問題找得比較準(zhǔn)，自我剖析觸及靈魂;相互批評(píng)出于公心，不馬虎敷衍，雖然話不多，但都能直奔主題，點(diǎn)到問題的關(guān)鍵。通過這次會(huì)議，人人都紅了臉、出了汗，也加了油、鼓了勁，受到了一次嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉，起到了醒腦、正骨、補(bǔ)鈣的作用，也達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的目的。

接下來，我從督導(dǎo)的角度，提兩條建議：

一是思想不松懈。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，“作風(fēng)問題本質(zhì)上是黨性問題”，“黨性是立身、立業(yè)、立言、立德的基礎(chǔ)”。黨性修養(yǎng)不是靠一次組織生活會(huì)就能完成的，而是每天每時(shí)、一生一世的努力。要堅(jiān)決防止“闖關(guān)”意識(shí)，堅(jiān)決克服“松口氣”的思想。要以這次專題組織生活會(huì)為新起點(diǎn)，深入持久抓好作風(fēng)建設(shè)。要把學(xué)習(xí)教育貫徹始終，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)省、市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題，深化對(duì)反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)好抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)的要求，打好推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的持久戰(zhàn)，不斷鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果。

二是整改不松勁。查擺問題、開展批評(píng)，最終是為了解決問題，解決問題才是硬道理。會(huì)上，大家都針對(duì)查擺出來的問題，提出了整改方向和整改措施，現(xiàn)在關(guān)鍵是要抓好落實(shí)，做到言必行、行必果。必須下大決心、花大力氣，做到件件有著落、有回音、有效果。絕不能因?yàn)榻M織生活會(huì)開完了就結(jié)束了，可以進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)了。大家必須以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)承諾，以實(shí)際效果取信于民。整改關(guān)鍵要抓好建章立制工作，扎實(shí)扎牢制度的籠子。同時(shí)，制度建立了就要以鐵的紀(jì)律強(qiáng)化執(zhí)行，堅(jiān)決做到有章必循、違規(guī)必究，切實(shí)增強(qiáng)制度的剛性約束，真正實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化、長(zhǎng)效化、制度化。

在職代會(huì)上的講話篇十四

尊敬的___主席、各位職工代表：

大家好!

經(jīng)過與會(huì)代表和同志們的共同努力，大會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)既定議程。在此，首先向股東雙方一直以來對(duì)___公司給予的大力幫助和支持表示衷心的感謝，同時(shí)也向一年來為___公司的發(fā)展建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)的職工們表示誠(chéng)摯的謝意。

今天，我們?cè)谶@里隆重召開的___公司第_屆第_次職代會(huì)，即體現(xiàn)了___公司對(duì)做好今年各項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任感，也表明了___公司對(duì)積極推進(jìn)薪酬制度改革、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、全心全意依靠職工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重視與支持。而此次職代會(huì)議程之多、內(nèi)容之豐富也是歷年來最多的一次，事關(guān)我們近700名職工在今后工作收入方面最切身的利益，更事關(guān)大家未來的職業(yè)發(fā)展和價(jià)值體現(xiàn)。所以，我代表___公司董事會(huì)，向今天參加會(huì)議的代表、并通過你們向全體職工在思想認(rèn)識(shí)和工作要求方面補(bǔ)充5點(diǎn)要求。一是要認(rèn)真消化，將此次職代會(huì)的精神和相關(guān)文件制度迅速貫徹到位。____年來，我們便一直在堅(jiān)持開展___公司薪酬優(yōu)化的工作，前后多次地調(diào)研分析，反復(fù)地修編薪酬制度，經(jīng)營(yíng)管理班子也不斷地與股東雙方保持溝通，其目的就是為了讓企業(yè)有更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制、讓職工由更加明確的職業(yè)發(fā)展，從而來實(shí)現(xiàn)“崗位定薪、能力調(diào)薪、績(jī)效晉薪”和“吸引人才、保留人才、開發(fā)人才”的目標(biāo)理想，為___公司的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保證。這一成果是來之不易的，希望各級(jí)管理人員在會(huì)后要靜下心來，認(rèn)認(rèn)真真地研究、理解和消化___公司新的薪酬管理制度、績(jī)效考核管理辦法、職工職業(yè)發(fā)展管理辦法，以及今天職代會(huì)上通過的其他制度，迅速將其傳達(dá)貫徹到部門、班組和每位職工，確保此次職代會(huì)的精神貫徹到位。

二是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保年終歲末安全服務(wù)不出問題，圓滿實(shí)現(xiàn)“安全年”。近段時(shí)間，___公司又出現(xiàn)了2起嚴(yán)重的安全差錯(cuò)和服務(wù)投訴，受到了上級(jí)管理部門的嚴(yán)厲批評(píng)，使我們本來在安全生產(chǎn)工作上做出的成績(jī)，以及顧客表揚(yáng)帶來的服務(wù)形象提升方面，又打了折扣。這說明，我們的部門和職工在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、行為規(guī)范、操作規(guī)范、制度執(zhí)行上，有放松的苗頭。希望大家一定要高度重視，特別是在年終歲末的時(shí)候，一定要保持清醒的頭腦，抓住工作重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格規(guī)范，關(guān)注重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，控制好人為風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真履職，確保20__年安全服務(wù)不出問題，確保實(shí)現(xiàn)“安全年”。

三是要堅(jiān)定信心，迎難而上，堅(jiān)決打贏20__年工作圓滿收官戰(zhàn)。11月初，___帶隊(duì)到我們公司調(diào)研全年各項(xiàng)工作的開展完成情況，既肯定了我們的成績(jī)，也提出了工作要求。在這里，還是要再次向大家強(qiáng)調(diào)，我們的全體職工一定要站在講政治的高度，提高認(rèn)識(shí)，抓住主要矛盾，保持良好的精神狀態(tài)，延續(xù)去年的優(yōu)秀作風(fēng)，不畏艱難，同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力共同打好20__年工作全滿收官的攻堅(jiān)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。

四是要?jiǎng)?wù)實(shí)工作，改進(jìn)作風(fēng)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。20__年以來，我們企業(yè)一直在推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政的建設(shè)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)，其目的就是為了讓我們每一個(gè)人都務(wù)實(shí)工作，廉潔自律，營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。這次___公司通過了新的薪酬制度體系，讓大家的收入得到了提高，職業(yè)發(fā)展得到了明確方向，激勵(lì)機(jī)制更加科學(xué)合理。在如此制度保證的前提下，如果我們的工作思想作風(fēng)不隨環(huán)境變化及時(shí)改變的話，那我們很快就會(huì)被制度淘汰、被企業(yè)淘汰。所以，希望在新的制度下，我們每一個(gè)人都要增加危機(jī)感，提高主動(dòng)性，強(qiáng)化責(zé)任心，嚴(yán)明工作紀(jì)律，遵照規(guī)章操作，嚴(yán)格制度執(zhí)行，同時(shí)還要努力地提升自身的知識(shí)水平、職業(yè)技能水平;在制度上堅(jiān)持原則，不怕事，不怕麻煩，不誤事，不出事，不壞事，改進(jìn)工作作風(fēng)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。

五是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)心群眾，多為職工辦好事、辦實(shí)事。___公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，也有一個(gè)能夠?yàn)槁毠と罕娭氲念I(lǐng)導(dǎo)班子。希望我們各級(jí)管理人員能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)心群眾”的優(yōu)良作風(fēng)，多為職工考慮一點(diǎn)，多做一些暖心真心的事，多為大家做一點(diǎn)后勤保障，多幫大家分擔(dān)一些后顧之憂。同時(shí)，___公司的黨政工團(tuán)也要多開展一些形式多樣的活動(dòng)，為公司職工與管理層之間創(chuàng)造輕松愉快的溝通環(huán)境，進(jìn)一步融洽公司上下左右、同事之間的關(guān)系，提高我們企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，努力營(yíng)造溫馨的家園氛圍和良好的工作環(huán)境。

最后，我代表___公司董事會(huì)，再次感謝各位職工20__年來的辛勤工作，感謝股東雙方對(duì)___公司始終如一的支持和關(guān)愛!

謝謝大家!

在職代會(huì)上的講話篇十五

各位代表、同志們：

公司第一屆五次職代會(huì)暨“我與豫新共成長(zhǎng)”年度表彰會(huì)經(jīng)過與會(huì)代表和工作人員的共同努力，如期舉行。此次大會(huì)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、凝聚力量、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大會(huì)，也是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、全力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的動(dòng)員大會(huì)。在這里，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候，向一年來為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡心盡力，扎實(shí)工作、無私奉獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝!

下面我代表公司黨委，講幾點(diǎn)意見：

一、宣傳、貫徹、落實(shí)好會(huì)議精神。

總經(jīng)理李中海同志在報(bào)告中認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年的主要工作，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，確定了公司xxxx年的工作指導(dǎo)思想，明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。xxxx年的目標(biāo)任務(wù)和大政方針已經(jīng)明確，我們的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實(shí)。

要抓好本次會(huì)議精神的宣傳貫徹落實(shí)，大會(huì)閉幕后，各單位要組織好廣大職工深入學(xué)習(xí)職代會(huì)報(bào)告精神，有計(jì)劃。有重點(diǎn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。充分理解和掌握公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的內(nèi)涵，做好戰(zhàn)勝困難，完成目標(biāo)的思想準(zhǔn)備。其次是職工代表要堅(jiān)定搞好公司的信念，凝聚智慧，發(fā)揚(yáng)全體職工勇于奉獻(xiàn)、踏實(shí)肯干的良好作風(fēng)，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，盡職盡責(zé)做好本職工作，圓滿完成公司全年各項(xiàng)任務(wù)。

同志們，xxxx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)能否完成，是對(duì)全體職工更好促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。希望在座的各位代表不負(fù)眾望，履行職責(zé)，帶動(dòng)廣大職工堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量完成公司xxxx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力。

二、增強(qiáng)做好工作的信心。

不少職工對(duì)公司的前景擔(dān)憂，對(duì)公司的發(fā)展信心不足。但是大家應(yīng)該看到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，職工就業(yè)穩(wěn)定，收入在不斷提高。公司開發(fā)的項(xiàng)目也基本落地，我們完全應(yīng)該對(duì)公司的明天充滿期望，堅(jiān)定發(fā)展的信心。人心齊，泰山移，通過廣大職工的共同努力，我們就能戰(zhàn)勝一切困難，再創(chuàng)輝煌。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定是根據(jù)公司的實(shí)際確定的，完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊(duì)伍，只要我們緊密圍繞這個(gè)目標(biāo)，萬眾一心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，我們完全有能力實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

職工是生產(chǎn)力最活躍的因素，是公司發(fā)展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊(duì)伍建設(shè)是公司發(fā)展的根本，一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不僅是公司穩(wěn)步發(fā)展的基石，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效推動(dòng)力。因此，要著力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

四、維護(hù)好廣大職工的根本利益。

公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對(duì)公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建設(shè)者，也是公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的受益者。對(duì)職工來說，公司實(shí)力不斷增強(qiáng)，職工能得到更多實(shí)惠。只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

各單位要切實(shí)關(guān)心職工生活，抓好困難職工幫扶工作，加大為職工辦好事、辦實(shí)事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖。同時(shí)，及時(shí)掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，為公司的和諧穩(wěn)定提供有力保障。

各位代表，同志們，目標(biāo)已經(jīng)確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實(shí)本次職代會(huì)的決策部署上來，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)、凝心聚力，為全面完成xxxx年的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展而努力!

最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個(gè)早年，祝大家身體健康，闔家幸福，xx年大吉!

謝謝大家!

在職代會(huì)上的講話篇十六

各位代表、同志們：

公司x屆x次職代會(huì)，經(jīng)過與會(huì)全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目的。會(huì)上，大家聽取和審議了公司黨委書記、總經(jīng)理所作的題為的工作報(bào)告、公司總會(huì)計(jì)師所作的《x年財(cái)務(wù)決算及xx年財(cái)務(wù)預(yù)算安排的報(bào)告》、聽取了公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的報(bào)告、民主評(píng)議公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和公司x屆x次職代會(huì)提案處理及x屆x次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告，通過了《報(bào)告的決議》和《關(guān)于財(cái)務(wù)工作報(bào)告的決議》。所作的工作報(bào)告回顧、總結(jié)了xx年的工作，安排部署了xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，全面分析了今年的形勢(shì)，確立了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。報(bào)告以黨的xx大和xx屆三中、四中和五中全會(huì)精神、上級(jí)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，所確定的工作思路、工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力就會(huì)變?yōu)閯?dòng)力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)。

我們這次會(huì)議開得非常成功，從預(yù)備會(huì)議到正式會(huì)議，都在緊張、熱烈、高效、務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)行。這是一次民主的會(huì)議、團(tuán)結(jié)的會(huì)議、鼓勁的會(huì)議，是公司實(shí)現(xiàn)一次重要會(huì)議，也是公司發(fā)展史上具有意義的會(huì)議。

同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項(xiàng)工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。連續(xù)實(shí)現(xiàn)了，取得了具有意義的勝利。順利開工并圓滿完成了階段建設(shè)任務(wù)，工作全面推進(jìn)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了良好效果。這是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗所取得的成果，也是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持所取得的成果。x年是公司開展和活動(dòng)，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力爭(zhēng)再上新水平，建設(shè)全面建設(shè)，企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段的一年。在報(bào)告中提出的奮斗目標(biāo)、工作任務(wù)是公司全年工作的中心和重點(diǎn)，各級(jí)黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點(diǎn)開展工作。

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，更好地發(fā)揮各級(jí)黨組織的作用，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，把公司提出的x年各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到完成全年工作任務(wù)上來。

一是要統(tǒng)一思想，領(lǐng)會(huì)精神。大會(huì)閉幕后，各單位要及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議主要文件，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。要把這次會(huì)議精神向黨員干部和全體職工傳達(dá)，特別是要原原本本地傳達(dá)總經(jīng)理的工作報(bào)告。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確任務(wù)、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開展工作。

二是要制定措施，落實(shí)任務(wù)。各級(jí)黨組織、各單位要按照這次會(huì)議的精神，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要根據(jù)公司的總體部署，緊密地結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，研究確定工作目標(biāo)，制定完成全年任務(wù)的有效措施。重大事項(xiàng)要具體落實(shí)到責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)各單位的具體目標(biāo)來保證實(shí)現(xiàn)公司的大目標(biāo)。

三是要深入實(shí)際，真抓實(shí)干。抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部起著至關(guān)重要的作用。真抓實(shí)干就是要堅(jiān)持走群眾路線，經(jīng)常深入實(shí)際，深入生產(chǎn)一線，搞好調(diào)查研究，為科學(xué)決策提供依據(jù)，解決實(shí)際工作中存在的問題。要克服形式主義、官僚主義，樹立腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要議大事、想全局，找準(zhǔn)突破口，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。

四是搞好宣傳，選樹典型。各級(jí)黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，廣泛宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)要深入宣傳公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和主要工作任務(wù)，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性地和聰明才智，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工加速建設(shè)的信心，為完成全年的任務(wù)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

二、緊緊抓住這條主線，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

公司x年確定開展x活動(dòng)，這是公司根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和面臨的實(shí)際提出來的，抓好要從財(cái)務(wù)及人力資源管理入手，落實(shí)監(jiān)督、管理、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立長(zhǎng)效機(jī)制，這將對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作產(chǎn)生重要作用，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。公司各單位、各部門一定要提高對(duì)開展x活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

第一，開展x活動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的客觀要求。認(rèn)真開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作，就是加強(qiáng)管理，降低費(fèi)用，盡快解決存在的矛盾和問題，使公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)走上可持續(xù)發(fā)展的路子，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

第二，開展x活動(dòng)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，追求的是利潤(rùn)，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。如果企業(yè)管理不好，經(jīng)濟(jì)效益差，企業(yè)的生存就會(huì)受到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟(jì)賬，必須通過加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

第三，開展x活動(dòng)是提高職工收入的有效保證。黨的xx大提出要全面建設(shè)小康社會(huì)，這個(gè)目標(biāo)既是宏偉的，又是具體的。對(duì)企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長(zhǎng)的收入。分析x年的形勢(shì)，壓力較大，需要我們積極進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過開展x活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。

第四，要把x活動(dòng)落實(shí)到各單位、各項(xiàng)具體工作當(dāng)中。公司提出開展x活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，最根本的是要抓好貫徹落實(shí)工作。首先要層層分解，落實(shí)任務(wù)。各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項(xiàng)任務(wù)的分解落實(shí)工作，使x活動(dòng)從車間到班組乃至到個(gè)人責(zé)任明確，任務(wù)具體。其二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的x活動(dòng)要負(fù)總責(zé)，親自抓，并形成一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。其三要抓好x活動(dòng)的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

三、抓住機(jī)遇，把握重點(diǎn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

公司xx年的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)確定。能否實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和完成各項(xiàng)任務(wù)，這不僅關(guān)系到x年的經(jīng)濟(jì)效益問題，而且也關(guān)系到公司能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。

公司各級(jí)黨政工團(tuán)組織要圍繞中心，把握重點(diǎn)，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開展工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，千方百計(jì)確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。各級(jí)黨組織要緊密圍繞實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，按照公司的要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力把公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務(wù)和x活動(dòng)，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進(jìn)黨員”等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動(dòng)力，站在時(shí)代的前列，適應(yīng)新形勢(shì)的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績(jī)，為公司生產(chǎn)建設(shè)做貢獻(xiàn)。各級(jí)組織要切實(shí)把公司各項(xiàng)目標(biāo)作為中心工作，認(rèn)真抓好。要明確主攻方向和目標(biāo)，使各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織要在同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動(dòng)，發(fā)揮好工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，使公司上下團(tuán)結(jié)一致，形成一種共同為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗的濃烈氣氛。

要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進(jìn)一步提高職工代表參政議政的民主意識(shí)。今天出席會(huì)議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，還有的是來自、等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚(yáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。要以模范行為帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊跟時(shí)代要求，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，要立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。大力發(fā)揚(yáng)識(shí)大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，自覺維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

各位代表、同志們，x年公司的各項(xiàng)目標(biāo)和全年任務(wù)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和黨的xx大、xx屆三中、四中和五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹工作會(huì)議精神，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)為中心，以加速、為重點(diǎn)，以抓好x活動(dòng)為主線，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，總體推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，為把公司而努力奮斗。

在職代會(huì)上的講話篇十七

為實(shí)現(xiàn)140萬噸生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗。

黨委書記。

二00五年元月十八日。

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開了千秋煤礦三屆二次職工、會(huì)員代表大會(huì)。大會(huì)召開期間，各位代表以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真聽取和審議了礦長(zhǎng)劉保申同志所作的行政工作報(bào)告，工會(huì)主席陳紅偉同志所作的工會(huì)工作報(bào)告，審議通過了個(gè)管理辦法，大會(huì)還表彰了我礦各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出來的各類勞模和先進(jìn)分子。在討論期間，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議。會(huì)議開得熱烈、緊奏，可以說這次會(huì)議既是一次民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)的大會(huì)，又是一次鼓舞斗志、催人奮進(jìn)的大會(huì)，我相信，這次大會(huì)的勝利召開，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)千秋精神，統(tǒng)一全礦思想，匯集職工智慧，凝聚大家力量，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。借此機(jī)會(huì)，我代表礦黨委向大會(huì)的成功召開表示熱烈祝賀，向出席會(huì)議的全體代表和與會(huì)同志致以親切的慰問和誠(chéng)摯的謝意。

會(huì)上，劉礦長(zhǎng)所做的行政工作報(bào)告，實(shí)事求是地總結(jié)了一年以來的工作，客觀分析了我礦當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出了今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，總的來講，可以概括為思路清晰，目標(biāo)明確，措施得力，安排得當(dāng)。今天在座的各位代表，是我礦兩萬余名職工家屬的代言人，希望大家回去之后，積極行動(dòng)起來，帶頭學(xué)習(xí)好，宣傳好，貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，把廣大職工、家屬的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到這次會(huì)議精神上來，把力量和智慧聚集到大會(huì)提出的奮斗目標(biāo)上來，依靠全礦干部職工、家屬以及離退休老同志的不懈努力，奪取全年各項(xiàng)工作任務(wù)的全面勝利。下面我講幾點(diǎn)意見：

一、回顧工作,發(fā)揚(yáng)成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)求進(jìn)取。

去年我礦結(jié)合實(shí)際情況將年定為制度落實(shí)年，相繼出臺(tái)了22個(gè)管理辦法，確定了“建設(shè)隊(duì)伍，科技興礦，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)”的發(fā)展思路，向全礦干群發(fā)出了“搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，齊心協(xié)力超百萬”的號(hào)召。

開展了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，提出了誠(chéng)信服從，忠誠(chéng)敬業(yè)的管理理念，堅(jiān)持“以人為本”,積極組織采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)職工參加技術(shù)等級(jí)考試,依據(jù)等級(jí)資格,將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,適時(shí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的待遇，在全礦開展了評(píng)聘“技術(shù)大拿”技術(shù)比武，崗位練兵活動(dòng),對(duì)業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟的生產(chǎn)技術(shù)骨干,每月給予800-1200元的補(bǔ)貼,在全礦掀起“學(xué)技術(shù),鉆業(yè)務(wù)，比貢獻(xiàn)”的學(xué)習(xí)熱潮。通過組織培訓(xùn),提高了職工素質(zhì),夯實(shí)了安全基礎(chǔ),各項(xiàng)活動(dòng)的開展激發(fā)了全礦干群的工作激情，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展。針對(duì)對(duì)井下缺員的情況，號(hào)召35歲以下的地面職工重返一線做貢獻(xiàn)，編發(fā)了“事業(yè)在呼喚我們”的倡議書，80多名有志青年，積極響應(yīng)，主動(dòng)要求到一線建功立業(yè)。

針對(duì)21181和21121工作面的防瓦斯、防滅火工作時(shí)刻沒有絲毫放松。每班都安排領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，靠前指揮現(xiàn)場(chǎng)處理問題。并認(rèn)真吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，礦領(lǐng)導(dǎo)包面、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包片、老巷檢查人員巡檢、瓦檢員包點(diǎn)、微機(jī)時(shí)時(shí)監(jiān)控，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，將事故處理在萌芽狀態(tài)。在防火方面，采用了注氮設(shè)備，充分發(fā)揮氮?dú)夥罍缁鹪诨饏^(qū)啟封中的作用。使用的一次性鉆桿，不僅有效地縮短了打鉆時(shí)間，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，還提高了工效和防滅火效果。

為解決21181工作面在回采過程中瓦斯涌出大的積聚問題，組織安裝了抽放設(shè)備和抽出式風(fēng)機(jī)，9月份在新回風(fēng)立井投入運(yùn)行后，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造，徹底改變了全礦井的風(fēng)路和設(shè)施，減少了一水平通風(fēng)阻力、增加了二水平風(fēng)量，加大了瓦斯排放,解決了制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸。為安全生產(chǎn)提供了可靠的保障。

安全基礎(chǔ)牢,煤炭產(chǎn)量高,英勇善戰(zhàn)的八一隊(duì)干群，強(qiáng)化管理，杜塞漏洞,分解任務(wù),開足馬力生產(chǎn),原煤生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀升,班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)均創(chuàng)近30年來最好成績(jī)，11月18日，該隊(duì)生產(chǎn)原煤突破100萬噸，為千秋提前84天實(shí)現(xiàn)百萬噸創(chuàng)水平目標(biāo)，作出了積極的貢獻(xiàn)。

在生產(chǎn)中認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵照”管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強(qiáng)化基礎(chǔ)搞培訓(xùn)，嚴(yán)肅認(rèn)真查隱患的指導(dǎo)思想，以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度為保障，以深化各項(xiàng)安全管理制度為手段，以狠抓“一通三防”的現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，開展了“學(xué)、講、爭(zhēng)、創(chuàng)”安全教育活動(dòng)，認(rèn)真組織，精心安排，先后開展十五項(xiàng)安全專題活動(dòng)，在全礦積極營(yíng)造講安全、學(xué)安全、保安全的濃厚氛圍，牢固樹立廣大干部職工“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”新理念，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故夯實(shí)了基礎(chǔ)，起到了強(qiáng)根固本的作用。為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。注重獎(jiǎng)罰結(jié)合,獎(jiǎng)出職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，罰出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任心,班子成員經(jīng)常深入基層,深入一線,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,定期通報(bào),樹立正反兩方面典型,教育和引導(dǎo)職工立足千秋，熱愛千秋,建設(shè)千秋,奉獻(xiàn)千秋，推動(dòng)企業(yè)沿著健康、科學(xué)、規(guī)范的方向不斷前進(jìn)。

礦黨政班子在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，真抓實(shí)干，以思想政治工作作為突破口，以群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題為著力點(diǎn)，分步實(shí)施了困撓職工群眾多年的十大民心工程。

在井下安裝了“猴車”，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度；購(gòu)進(jìn)了4臺(tái)通勤車,接送職工上下班，一改職工一年四季乘坐敞蓬車的歷史；修繕了建設(shè)于五十年代末期的老調(diào)度樓,改善了區(qū)隊(duì)辦公條件；新建了西井區(qū)澡塘,徹底改變了職工身著作衣過鬧市的形象；功能齊全的職工文體活動(dòng)中心投入使用,豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活；鋪設(shè)了工人村供水管道,使群眾用上了潔凈的水源；安裝了礦區(qū)工人村到工地的路燈,方便了上下夜班的職工群眾；開工新建8棟居民住宅樓,以改善職工住房條件，緩解一直困擾千秋職工住房難的狀況；投資300余萬元裝修了俱樂部；對(duì)八一隊(duì)職工公寓外部環(huán)境進(jìn)行了新修,給一線職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境；礦區(qū)一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一條高標(biāo)準(zhǔn)的柏油公路,俱樂部、文化廣場(chǎng)的整修工作，也即將竣工。還積極籌措160萬元現(xiàn)金,解決了職工群眾多年來待報(bào)銷的醫(yī)藥費(fèi)；用愛心與真誠(chéng)激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，全礦呈現(xiàn)出人心思進(jìn)同心干，共鑄千秋新輝煌的精神風(fēng)貌。

目前，整個(gè)煤炭形勢(shì)持續(xù)看好，我相信有集團(tuán)公司的鼎力支持，有礦黨政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全礦干部職工的奮力拼搏，有與洗煤廠相配套的綜采放頂煤這一優(yōu)勢(shì)，我們一定能夠快速發(fā)展，重振雄風(fēng)，迎來千秋美好的明天。

二、弘揚(yáng)兩種作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

胡錦濤重游革命圣地西柏坡時(shí)強(qiáng)調(diào)，務(wù)必使同志們繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)。弘揚(yáng)兩種作風(fēng)，不是空洞的說教，有他豐富的思想內(nèi)涵，也是我們千秋克服艱難險(xiǎn)阻，走出目前困境的實(shí)際需要，結(jié)合我礦實(shí)際，就是要堅(jiān)持三種精神。

一是與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神。謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，就是與時(shí)俱進(jìn)的必然要求。一個(gè)同志，一個(gè)企業(yè)，有點(diǎn)成績(jī)，就沾沾自喜，安于現(xiàn)狀，必然陷入固步自封，停滯不前的泥沼。特別在我礦取得原煤生產(chǎn)近30年來最好成績(jī)的情況下,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們千秋的工作成績(jī)予以充分肯定的情況下，更應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，避免任何情況下的滿足思想和懈怠情緒，以高昂的斗志，必勝的信心，永往直前，再攀高峰。要堅(jiān)持改革，不斷創(chuàng)新，健全制度，完善管理，不斷結(jié)合工作實(shí)踐，加強(qiáng)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，使企業(yè)沿著健康發(fā)展的軌道不斷前進(jìn)。

二是艱苦奮斗，勵(lì)精圖治的精神。我們千秋的礦情就是人員多、包袱重、戰(zhàn)線長(zhǎng)、開采深、環(huán)節(jié)多，我們只有加倍工作，付出比常人更多的努力，才能為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。任何畏縮不前，得過且過，被動(dòng)應(yīng)付，決不是千秋風(fēng)格，我們要保持老一代礦工過火焰山，穿水簾洞那么一股勁頭，勵(lì)精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，克服困難，大有作為，用實(shí)際行動(dòng)，接受黨和人民對(duì)我們這一代礦工的檢驗(yàn)。我們要自覺地在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，磨煉意志，從根本上解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀問題，使艱苦奮斗的作風(fēng)，在我們思想上真正扎根，在行動(dòng)上自覺體現(xiàn)。

三是勤儉節(jié)約的精神。我們還處在比較困難的時(shí)期，我們沒有任何理由鋪張浪費(fèi)、大手大腳。要勒緊腰帶，精打細(xì)算，嚴(yán)管細(xì)扣，堵塞漏洞，每一分錢都要花在刀刃上，每一點(diǎn)材料都要用在關(guān)鍵處，任何由于不負(fù)責(zé)任、追求享樂對(duì)企業(yè)造成浪費(fèi)和損失，對(duì)我礦，對(duì)職工群眾，都無異是一種犯罪！

各位代表，尤其是代表中的領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭弘揚(yáng)兩種作風(fēng)，始終保持一往無前的精神狀態(tài)，自強(qiáng)不息的思想品格，鍥而不舍的堅(jiān)強(qiáng)毅力，無私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，影響和帶領(lǐng)職工群眾積極完成各項(xiàng)任務(wù)，不斷開創(chuàng)新的局面，努力創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

三、建好職工隊(duì)伍，發(fā)揮好主力軍作用。

企業(yè)要發(fā)展，職工是根本，我們要牢固樹立“以人為本”的思想，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六大,十六屆四中全會(huì)精神武裝職工思想，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行“三觀”、“三義”和民主法制、職工道德教育，積極引導(dǎo)職工樹立主人翁思想，堅(jiān)決杜絕目無法紀(jì)，玩忽職守，不負(fù)責(zé)任，危害企業(yè)等不良行為的發(fā)生；二是要以倡導(dǎo)崗位奉獻(xiàn)為著力點(diǎn)，引導(dǎo)職工立足本崗，履行職責(zé)，建功立業(yè)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)；三是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司科技工作會(huì)議精神，組織職工開展技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、提建議、獻(xiàn)良策等活動(dòng)，積極推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。突出抓好職工的培訓(xùn)工作，利用多種形式，采取多種方法，舉辦不同類型的培訓(xùn)班，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理創(chuàng)新能力；四是要大力弘揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揮模范人物的帶頭作用。以開展“六大工程”、“兩比三爭(zhēng)”和向黨的好干部牛玉儒同志學(xué)習(xí)等活動(dòng)為契機(jī)，下大力氣培養(yǎng)和樹立好叫得響，站得住、推得開的先進(jìn)典型，發(fā)揮政治宣傳優(yōu)勢(shì)，鏡頭對(duì)準(zhǔn)為企業(yè)發(fā)展真抓和實(shí)干的干部和職工，并結(jié)合重大節(jié)日活動(dòng)，進(jìn)行大張旗鼓的表彰宣傳，使全礦處處有表率，行行有標(biāo)兵，激勵(lì)職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。努力打造一支能征善戰(zhàn)，敢打硬仗的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)“依靠”方針。要實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨，我們要自覺地落實(shí)好黨的全心全意依靠工人階級(jí)的方針，充分發(fā)揮其主力軍作用。一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》和《勞動(dòng)法》，依法維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，保證法律賦予職工的各項(xiàng)權(quán)利得到落實(shí)；二是要繼續(xù)堅(jiān)持完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的職能，保證職工行使當(dāng)家作主的權(quán)利，全面推進(jìn)企業(yè)民主管理；三是要積極推進(jìn)政治文明進(jìn)程，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)企務(wù)公開，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議，積極發(fā)動(dòng)職工參政議政，以群眾滿意不滿意，高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)，作為我們想問題，辦事情的基本出發(fā)點(diǎn)；四是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會(huì)依法獨(dú)立地開展工作。工會(huì)組織要緊緊圍繞礦工作中心，堅(jiān)持“在服務(wù)大局上有新作為，在重點(diǎn)工作上有新突破，在自身改革和建設(shè)上有新進(jìn)展”的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

四、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保證。

十六屆四中全會(huì)明確指出：“要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的執(zhí)政能力建設(shè)”，從黨執(zhí)政興國(guó)的高度指明了各級(jí)黨組織的根本任務(wù)。我們一定要按照黨的要求，緊緊抓住發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的'戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的振興和發(fā)展。

2、以提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平為重點(diǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。全面實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在于把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成帶領(lǐng)職工奔小康的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。一是要進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。要不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)判斷、正確決策和總攬全局的能力，必須從以下三個(gè)方面努力：第一，勤奮學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向職工群眾學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、工商管理和有關(guān)wto知識(shí)等，不斷更新知識(shí)，增長(zhǎng)本領(lǐng)。第二，勇于實(shí)踐。在實(shí)踐中檢驗(yàn)才能，增長(zhǎng)才干。第三，善于總結(jié)。善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，開拓前進(jìn)；二是要注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序，形成民主、科學(xué)的決策機(jī)制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與成員分工相結(jié)合制度，重大問題集體討論，防止和克服獨(dú)斷專行，從根本上杜絕決策失誤造成的重大經(jīng)濟(jì)損失，不斷提高決策的科學(xué)化、民主化水平；三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)。按照“八堅(jiān)持、八反對(duì)”要求，堅(jiān)持一靠教育，二靠制度的工作思路，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面的突出問題，把維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工群眾的根本利益作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、作決策、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，時(shí)刻牢記力量在職工中，辦法在實(shí)踐中，點(diǎn)子在群眾中，真正做到面向基層、面向生產(chǎn)、面向職工。了解職工要求，體察職工情緒，關(guān)心職工疾苦，及時(shí)為職工排優(yōu)解難，及時(shí)解決生產(chǎn)中的難題，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，努力培養(yǎng)和形成真心實(shí)意，真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成職工群眾信賴、能夠代表職工群眾根本利益、“團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗、高效”的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)職工群眾為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，發(fā)揮重要的作用。

程”為總目標(biāo)的“兩比三爭(zhēng)”、“道德規(guī)范進(jìn)萬家”、“春風(fēng)進(jìn)萬家”、“下訪談心辦實(shí)事”等活動(dòng)。并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真組織，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)涵，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)教育性和群眾性，真正發(fā)揮好載體的作用。四是抓目標(biāo)確立。要制定加強(qiáng)思想政治工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)，將任務(wù)層層分解，將內(nèi)容細(xì)化、量化，使思想政治工作由“軟”變“硬”，由“虛”變“實(shí)”。五是抓落實(shí)。要把思想政治工作納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中、納入對(duì)干部的政績(jī)考核之中，形成“大政工”格局。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，把思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一起部署，一起檢查，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做好思想政治工作的責(zé)任感和自覺性，切實(shí)發(fā)揮生命線的強(qiáng)大作用，為我礦奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

五、重視穩(wěn)定工作，創(chuàng)造良好的政治環(huán)境。

穩(wěn)定是基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的局面，就沒有良好的生產(chǎn)、生活秩序，就會(huì)給黨的事業(yè)、企業(yè)的發(fā)展帶來損失。特別目前處在春節(jié)時(shí)期，人的思想比較活躍。全體代表及每個(gè)黨員干部都應(yīng)對(duì)穩(wěn)定工作有足夠的重視，確保礦區(qū)的穩(wěn)定和祥和，為完成全年各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)開好頭。

1、進(jìn)一步落實(shí)好穩(wěn)定工作責(zé)任制，形成穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包線，科室包片，黨員干部包人，重點(diǎn)人員，領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)包的責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)一票否決制，堅(jiān)決遏制目無紀(jì)律，不顧大局，越級(jí)上訪，影響穩(wěn)定等不良現(xiàn)象發(fā)生。

2、深入持久地抓好廉政工作。一是加大廉政教育力度，使廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民。二是加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，健全制度，完善程序，注重監(jiān)察，預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。三是加大查處力度，堅(jiān)決懲治腐敗人員，通過查處違法違紀(jì)案件，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3、扎扎實(shí)實(shí)抓好社會(huì)治安綜合治理工作。加強(qiáng)基層治保組織建設(shè)，發(fā)揮群防群治威力。保衛(wèi)部門要發(fā)揮骨干作用，加大治安力度，狠狠打擊危害社會(huì)的不法分子，確保礦區(qū)有一個(gè)良好的秩序。

各位代表，同志們，我們的目標(biāo)已明確，我們對(duì)千秋的前程充滿信心，我們要在黨政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以嚴(yán)治礦,綜合管理,科學(xué)決策,全面提高”的工作思路，全礦上下,同心同德,拼搏進(jìn)取,為集團(tuán)公司“十年百億,跨越發(fā)展”的宏偉目標(biāo)實(shí)現(xiàn),在千秋礦發(fā)展的歷史進(jìn)程中，寫出的光輝篇章！

謝謝大家。

在職代會(huì)上的講話篇十八

各位代表、同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們?cè)谶@里聚集一堂，召開黃__業(yè)公司第四屆三次職工代表大會(huì)，共商公司發(fā)展大計(jì)，大會(huì)即將完成預(yù)定議程，進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，在此，我代表公司黨委對(duì)本次大會(huì)的成功召開表示熱烈的祝賀。

這次職代會(huì)是一次很重要的會(huì)議，是一個(gè)統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導(dǎo)廣大干部職工努力完成20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，平穩(wěn)度過困難之年，為公司20__年轉(zhuǎn)變觀念，提升效益的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，總經(jīng)理__志作了公司工作報(bào)告，《報(bào)告》全面客觀地總結(jié)了我公司的各項(xiàng)工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施和方法，讓我們看到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會(huì)的圓滿召開，對(duì)于促進(jìn)我公司在20__年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學(xué)有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。

下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)總經(jīng)理工作報(bào)告中所提出的20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全等工作目標(biāo)，提出幾點(diǎn)希望和要求：

一、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心。

20__年對(duì)我們公司來說又是極為困難的一年，這是因?yàn)樵趪?guó)際上20__年以來，由于中美經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、歐債危機(jī)反復(fù)、產(chǎn)能過剩、消費(fèi)疲弱等因素，國(guó)際黃金價(jià)格從去年三月以來，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱;在國(guó)內(nèi)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟(jì)政策一穩(wěn)為主，總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”;同時(shí)我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場(chǎng)所不均勻;人力資源緊張;提升系統(tǒng)不完善;深部開拓緩慢;采礦方法落后;井下機(jī)械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會(huì)制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，我們也許還會(huì)遇到許多難以預(yù)測(cè)和不確定的情況。因此，面對(duì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們既要增強(qiáng)必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)。

公司20__年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，每一位職工的切實(shí)利益是很難保障的，這一點(diǎn)大家應(yīng)該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍，只要公司上下增強(qiáng)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)的信心，緊緊圍繞利潤(rùn)效益這個(gè)目標(biāo)，按照各自的工作職責(zé)和要求，按照總經(jīng)理工作報(bào)告中的措施和安排，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好，我們就能實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

因此，大家要求認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、樹立信心，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到職代會(huì)確定的奮斗目標(biāo)上來，堅(jiān)決貫徹落實(shí)職代會(huì)提出的總目標(biāo)和總要求。

二、轉(zhuǎn)變觀念、提升效益。

“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要集中在“效益”這兩個(gè)關(guān)鍵字上。20__年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團(tuán)公司也將會(huì)更加注重公司利潤(rùn)效益，將不再以產(chǎn)量論英雄了。當(dāng)然，我們要辯證地處理好“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”這三者之間的關(guān)系，只有保證了產(chǎn)量，才能保證效益、提升效益;不能降低貧化，提高品位保證質(zhì)量，也同樣不能保證效益的實(shí)現(xiàn)和提升，三者相輔相成。

公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關(guān)鍵是必須正確認(rèn)識(shí)、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關(guān)系。對(duì)公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的建設(shè)者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的受益者。對(duì)職工來說，公司是實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實(shí)力不斷增強(qiáng)，職工就能得到更多實(shí)惠。也就是說，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司的自身利益、增強(qiáng)公司實(shí)力的現(xiàn)實(shí)需要。但大家也應(yīng)該清晰看到，公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)完成全年目標(biāo)和任務(wù)，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，我們要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司新提出的“三反對(duì)”“三提高”(反對(duì)浪費(fèi)、反對(duì)流失、反對(duì)效益;提高指標(biāo)、提高質(zhì)量、提高效率)的有力措施，將過去擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結(jié)合，全面動(dòng)員、突出中心。狠抓落實(shí)，將降本增效工作措施落實(shí)到每個(gè)崗位;二是各單位、子公司要對(duì)如何轉(zhuǎn)變觀念、提高效益拿出具體的措施和對(duì)策，重點(diǎn)要以提高出礦品位、降低克金成本、加強(qiáng)勞動(dòng)力組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強(qiáng)貧損管理等方面要有針對(duì)性的措施;三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤(rùn)中心的各項(xiàng)管理舉措。增強(qiáng)效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)控非生產(chǎn)開支，要將全體黨員干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“降本增效度嚴(yán)寒”過緊日子上來。

三、抓好安全、維護(hù)穩(wěn)定。

我們要深刻認(rèn)識(shí)“安全為天、責(zé)任如山”的內(nèi)在涵義，充分認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。因此，公司上下要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);要狠抓安全目標(biāo)管理，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理措施;要強(qiáng)化教育，加強(qiáng)源頭管理，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，牢固樹立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識(shí)和安全環(huán)保工作管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)公司安全環(huán)保形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

同志們，我公司正處于重組上市的特殊時(shí)期，大家要相互理解、相互支持，要認(rèn)真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻(xiàn)力量。要深入車間班組，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事。

四、群策群力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

辦好企業(yè)，單憑我們?cè)谧母魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過礦務(wù)公開、民主管理等舉措，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的積極性和創(chuàng)造性。

各級(jí)黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面配合，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證;要進(jìn)一步構(gòu)建公司企業(yè)文化新機(jī)制，形成__業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文化文明、政治文明、精神文明建設(shè)到一個(gè)新層次。

各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動(dòng)力，面對(duì)公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是面對(duì)國(guó)際黃金價(jià)格的持續(xù)低迷，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績(jī)，這是歷史賦予我們的責(zé)任，是全體__業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、牢記使命、攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機(jī)會(huì)，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合家幸福!

謝謝大家!

在職代會(huì)上的講話篇十九

各位代表：

通過與會(huì)代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會(huì)暨第十屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)圓滿地完成了各項(xiàng)議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!

一、會(huì)議的基本情況。

這次會(huì)議上作了三個(gè)非常好的報(bào)告。特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進(jìn)取不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)貴州電網(wǎng)公司××年工作會(huì)議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“十一五”期間面臨的形勢(shì)和任務(wù)，理清了××年工作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。報(bào)告內(nèi)涵豐富，重點(diǎn)突出，對(duì)做好公司今年各項(xiàng)工作具有重要的指導(dǎo)意義。會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真聽取了“兩會(huì)”工作報(bào)告和專題發(fā)言，進(jìn)行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，暢談體會(huì)，針對(duì)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。

會(huì)議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會(huì)作了重要講話。并對(duì)我公司去年的工作歸納出四大亮點(diǎn)，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個(gè)硬”加以肯定，對(duì)我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導(dǎo)意見。希望我們進(jìn)一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運(yùn)作的管理機(jī)制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，開源節(jié)流，開拓市場(chǎng)，精打細(xì)算;加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理和人才隊(duì)伍建設(shè);加強(qiáng)三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻(xiàn)。會(huì)后，我們要及時(shí)傳達(dá)并按照廖總的要求貫徹落實(shí)，更好地完成今年的工作任務(wù)。

會(huì)議傳達(dá)了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會(huì)議精神。安排觀。

在職代會(huì)上的講話篇二十

各位代表、同志們：

剛才聽了易總的報(bào)告，我感到運(yùn)輸公司在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)下以及公司黨委、行政和廣大職工的共同努力下，在20xx年取得了可喜的成績(jī)。總的來說，可謂是“一破三降”，一破是企業(yè)首次突破兩千萬大關(guān)，三降是責(zé)任事故率下降、責(zé)任死亡率下降、責(zé)任受傷率下降。我在這里代表州總工會(huì)對(duì)公司20xx年所取得的成績(jī)表示熱烈的祝賀，對(duì)此次大會(huì)的成功召開表示熱烈的祝賀，同時(shí)通過大會(huì)職工代表向公司的廣大職工和工會(huì)系統(tǒng)的干部致以最誠(chéng)摯的問候!

當(dāng)前，舉國(guó)上下團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱。公司在面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的沖擊和影響的情況下，及時(shí)地召開了第xx屆一次職工代表大會(huì)，回顧20xx年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題，商定20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃公司今后的發(fā)展。這個(gè)會(huì)議開得很及時(shí)。下面我講幾點(diǎn)意見，供大家參考。

一、認(rèn)清形勢(shì)、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、共克時(shí)艱。

在認(rèn)清形勢(shì)上，大家都很清楚，從去年9月到現(xiàn)在，美國(guó)的金融危機(jī)持續(xù)影響我國(guó)，在“長(zhǎng)三角”及“珠三角”地區(qū)的中小企業(yè)紛紛倒閉，造成農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)，這也給我們運(yùn)輸企業(yè)帶來了很大的影響。在坐的各位是公司職工中選出來的代表，必須要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，只有認(rèn)清這個(gè)形勢(shì)，我們才能有一個(gè)比較清醒的發(fā)展戰(zhàn)略，這是一個(gè)方面。另一方面，剛才易總的報(bào)告也提到，這既是一個(gè)較為嚴(yán)峻的形勢(shì)，同時(shí)也是發(fā)展的機(jī)遇，危機(jī)和機(jī)遇是共存的。

在團(tuán)結(jié)一致上，公司的班子成員要團(tuán)結(jié)一致，上下要一條心。各位代表要把會(huì)議的精神傳達(dá)到廣大職工中，職工與公司同心同德，使公司在20xx年能夠平穩(wěn)較快的發(fā)展，完成這次職代會(huì)制定的各項(xiàng)任務(wù)。

二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是舉國(guó)上下繼“三講”和“先進(jìn)性教育”后開展的又一活動(dòng)。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，關(guān)鍵在科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧。特別是企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，這也是當(dāng)前和今后我們政治生活中的一件大事，希望公司把這項(xiàng)工作抓好，抓到實(shí)處，真正用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作的方方面面。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，不斷創(chuàng)新民主管理形式，推進(jìn)民主管理進(jìn)程。

職代會(huì)是公司的最高管理機(jī)構(gòu)，主要體現(xiàn)在廣大職工選出職工代表來，共同參與企業(yè)的管理，達(dá)到民主監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)中，運(yùn)輸公司在堅(jiān)持職代會(huì)制度方面做得很好，但是這個(gè)制度還要?jiǎng)?chuàng)新，真正達(dá)到使廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會(huì)的職能。要到達(dá)這個(gè)目的，有三個(gè)方面的事情提出來供大家參考：1、在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步健全職工代表大會(huì)制度，規(guī)范和完善民主管理、民主監(jiān)督的程序。2、要通過召開民主咨詢會(huì)，把職工最關(guān)心、最切身的事納入議程。剛才我聽了大會(huì)提案報(bào)告，大多數(shù)是反映企業(yè)職工最關(guān)心的事。在這塊上，公司做得很好，要配合公司公司黨政搞廠務(wù)公開工作。3、要不斷豐富職代會(huì)的內(nèi)容，提高職代會(huì)的質(zhì)量，發(fā)揮職代會(huì)的作用。

四、我們?cè)诶щy的時(shí)候更要充分發(fā)揮工人主力軍作用。

在一個(gè)企業(yè)中，職工永遠(yuǎn)都是企業(yè)的主體，黨中央提出要全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的思想，工人是企業(yè)的主人翁，沒有廣大工人，企業(yè)是發(fā)展不起來的。

五、工會(huì)要更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)。

職代會(huì)閉會(huì)期間，工會(huì)是作為職代會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工會(huì)工作面臨很多新的情況，要用新的思想、新的舉措來創(chuàng)新工會(huì)的工作。最后預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!

謝謝大家!

【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/12916460.html】