報(bào)告是組織部門進(jìn)行決策、評估和分析的基礎(chǔ)。在結(jié)尾部分，我們可以總結(jié)報(bào)告的主要發(fā)現(xiàn)和結(jié)論，并提出建議和展望。報(bào)告范例中的數(shù)據(jù)和圖表可以幫助讀者更直觀地理解和評估報(bào)告內(nèi)容。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇一
根據(jù)我公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，我部針對目前公司價(jià)值xxxx元及以上的如電腦、設(shè)備、打印機(jī)、相機(jī)、機(jī)器、車輛、工具、等分別進(jìn)行了固定資產(chǎn)盤查，通過各部門（單位）報(bào)上來的數(shù)據(jù)匯總實(shí)地核實(shí)，截止到2010.12.20日，主要資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：
表格。
通過此次固定資產(chǎn)盤查，發(fā)現(xiàn)了問題如下：
1、根據(jù)公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由各部門（單位）對其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，部分地方執(zhí)行力度欠缺，如：無指定責(zé)任人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情況。這對于資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響。
2、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門確認(rèn)并統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、陳舊、模糊不清、混亂、無編號等情況。由此引出的問題及成本支出包括盤點(diǎn)困難，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺漏、混亂等。
3、由于我公司業(yè)務(wù)跨度大，部門（單位）多，固定資產(chǎn)使用地點(diǎn)也相對分散，而且部分單位使用的資產(chǎn)多由煉化公司轉(zhuǎn)贈(zèng)，也一定程度上增加了實(shí)際資產(chǎn)核查的困難，也影響了核查的準(zhǔn)確性。
過幾個(gè)月、甚至更長時(shí)間，但卻一直未辦理報(bào)廢手續(xù)，由此引出的問題及成本支出，閑置期間耗費(fèi)人力物力對其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加，這對于公司都是極為不利的。
5、對于閑置可用的資產(chǎn)(包括新購設(shè)備)，無專人專項(xiàng)進(jìn)行管理，且保管手段相對簡陋。由此引出的問題及成本支出包括設(shè)備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費(fèi)用增加及市估值降低等問題。
固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大的比例，完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺τ诖_保資產(chǎn)的安全、完整意義重大。為了我公司的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。就公司而言，對于固定資產(chǎn)管理需要有足夠的重視。在此次盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對我部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作也未能有足夠的重視，要想提高公司的固定資產(chǎn)管理，還必須得到各部門（單位）的重視和支持。
我部根據(jù)以上盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度還需今年一步做好以下工作：
1、固定資產(chǎn)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，在管理方式上也需要新的轉(zhuǎn)變，如可以采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理，通過軟件網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成，建立健全公司的固定資產(chǎn)臺(tái)帳管理，也可以進(jìn)一步保障固定資產(chǎn)準(zhǔn)確、清晰，通過軟件管理也可讓公司領(lǐng)導(dǎo)全盤了解各部門（單位）資產(chǎn)情況，從而做出準(zhǔn)確快捷的決策。
2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向必須填寫相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù)，記錄在案。
3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
5、各部門（單位）現(xiàn)存閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專人管理。
6、固定資產(chǎn)應(yīng)重新整理資產(chǎn)編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號需由我部統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時(shí)知會(huì)我部并取得編號。
7、各部門（單位）應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇二
根據(jù)通知要求，我鎮(zhèn)成立了以黨委書記花少鋒任組長、鎮(zhèn)長何秋彥任、常務(wù)副書記丁鴻朗、紀(jì)委書記黃士華副組長，紀(jì)檢、辦公室等相關(guān)部門組成的城關(guān)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)紀(jì)委辦公室。縣國有資產(chǎn)清理工作動(dòng)員會(huì)議后，我鎮(zhèn)及時(shí)召開了國有資產(chǎn)清理動(dòng)員布置工作會(huì)議，進(jìn)一步明確了本次國有資產(chǎn)清理工作的任務(wù)和要求：
二是各職能部門明確職責(zé)、分工協(xié)作、積極配合；
三是工作人員要迎難而上，克服各種困難，吃苦耐勞、努力工作；
四是建立了督促檢查機(jī)制，責(zé)任層層落實(shí)。
在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，在相關(guān)單位的指導(dǎo)下，通過工作人員的共同努力，目前我鎮(zhèn)順利地完成了此次國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作宣傳發(fā)動(dòng)和自查自糾階段預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)果如下：
一是在國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作推進(jìn)過程中，清查人員認(rèn)真做好資產(chǎn)核查、數(shù)據(jù)匯總、往來款項(xiàng)取證、對盈虧、報(bào)廢資產(chǎn)的分類清理和技術(shù)鑒定工作。做到了以物查賬、以賬對物，賬實(shí)相符，規(guī)范了單位資產(chǎn)處置行為，履行了資產(chǎn)處置審批程序，防止了資產(chǎn)流失及其他違規(guī)現(xiàn)象。
二是進(jìn)一步增強(qiáng)了我鎮(zhèn)加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的意識(shí)和緊迫感，對在國有資產(chǎn)調(diào)查清理過程中發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合實(shí)際情況，制定相關(guān)的資產(chǎn)管理辦法，進(jìn)一步建立健全了資產(chǎn)管理制度。
三是規(guī)范了國有資產(chǎn)管理工作程序，鍛煉了國有資產(chǎn)管理隊(duì)伍，國有資產(chǎn)管理水平得到極大提高，為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，合理有效地配置相關(guān)資源，提高國有資產(chǎn)的使用效率創(chuàng)造了條件。
按照縣紀(jì)委的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)如期完成了前兩個(gè)階段階段的工作，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些存在問題。
一是部分工作人員對國有資產(chǎn)清理工作的有關(guān)政策和業(yè)務(wù)流程不熟悉，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。
二是部分單位對國有資產(chǎn)的日常管理不夠規(guī)范。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)工作人員培訓(xùn)和管理。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的日常管理工作。定期檢查，對新增資產(chǎn)尤其是捐贈(zèng)資產(chǎn)做到及時(shí)入帳，防止國有資產(chǎn)的流失。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇三
1、分固定資產(chǎn)、存貨二部分寫。
2、先寫盤點(diǎn)工作的組織情況，給看報(bào)告的人有一個(gè)總體印象，盤點(diǎn)的方式、工作是如何分工的，可以了解盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
3、各部分資產(chǎn)的總體情況介紹，如規(guī)模、盈虧、保管、損壞等總體情況（簡寫）。
4、詳細(xì)介紹各部分資產(chǎn)的盈虧、保管、損壞等情況，以及查實(shí)情況、責(zé)任落實(shí)情況。
5、各部分資產(chǎn)的狀態(tài)數(shù)據(jù)分析，如存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析，與往年對比分析等。
6、對公司資產(chǎn)管理工作的建議。如保管方面、責(zé)任管理方面、規(guī)模大小方面等。
7、盤點(diǎn)工作報(bào)告很重要，不一定局限上面提到的方面，除非專業(yè)人員，一般人很少會(huì)看后面的附表，所以你的報(bào)告重要性可想而知了。文字要準(zhǔn)確、簡練，少下結(jié)論，可能的話用些圖表分析，讓人一目了然。
---------------------實(shí)例。
××有限公司。
盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日。
盤點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日。
抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日。
抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×××××××。
××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員。
盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。
2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。
3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
1．原計(jì)劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選?。?/p>
2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤。
點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
4．差異原因主要為：
a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c．盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；
d．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。
5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤點(diǎn)結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇四
xxx年x月x日-x月x日，由財(cái)務(wù)部門及倉管部門對配件倉庫所有物品進(jìn)行了清盤，盤點(diǎn)結(jié)果如下：
配件倉庫盤點(diǎn)余額xx元，保管賬面余額xx元，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元。其中，盤盈xx元，盤盈占保管賬面價(jià)值比x%，盤虧xx元，盤虧占保管賬面價(jià)值比x%。造成盤盈的因素有：少數(shù)配件車間退回后未作賬面處理，金額達(dá)xx元；少數(shù)已出庫工具又返回倉庫，金額達(dá)xx元；原老廠可利用物資轉(zhuǎn)入若干，因其價(jià)值不詳，該物資不在盤盈之列；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)偏差，金額達(dá)xx元；轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤盈，其余因價(jià)值不詳未列入盤盈；設(shè)備附帶配件若干，因其價(jià)值已同設(shè)備款入賬，未列入盤盈。造成盤虧的因素有：部分工具未出庫借出，造成盤虧xx元；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)偏差，造成盤虧xx元。
帳實(shí)相符物資金額xx元，帳實(shí)相符物資金額占保管賬面余額率91.9%，去除因計(jì)量口徑不一、未出庫工具借出等原因，校正后帳實(shí)相符率為99.9%，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元，財(cái)務(wù)帳實(shí)相符率98.93%，帳帳相符率為99.93%。盤點(diǎn)結(jié)果基本反映了財(cái)務(wù)部門與保管部門帳帳相符，保管部門帳實(shí)相符，沒有其他問題出現(xiàn)。
盈虧資產(chǎn)處置建議：
1、對于出庫后又重新反庫的車間剩余配件、剩余建筑物資等xx元，由于其價(jià)值已經(jīng)在賬務(wù)中分?jǐn)偅虼?，建議對該部分物資另行登記，優(yōu)先出入庫并做好登記，但不再做賬務(wù)處理。
2、對于已出庫的工具重新反庫，建議建立工具倉庫，由保管員統(tǒng)一管理，建立工具倉庫賬簿，做好借用登記，對于工具類物資可直接從配件倉庫中出庫轉(zhuǎn)入工具倉庫，便于配件倉庫賬目清晰明了。
3、對于原老廠轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠家的剩余材料，由于公司并沒有投產(chǎn)，建議暫不做處理，可待公司投產(chǎn)后納入營業(yè)外收入，登記入庫。
4、對于由于配件名稱、出入庫計(jì)量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧，建議統(tǒng)一計(jì)量口徑，直接抵消。
5、盤盈之外，由設(shè)備安裝廠家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資，該部分物資整體已不能利用，但其零件可做配件使用，建議做好登記，備查使用，不進(jìn)行其他處理。
6、保管帳的賬面價(jià)值自盤點(diǎn)期下月份始=盤點(diǎn)庫存價(jià)值-剩余材料反庫價(jià)值-已出庫在庫工具價(jià)值-計(jì)入盤盈的設(shè)備廠家轉(zhuǎn)入價(jià)值+未出庫借出工具價(jià)值，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。
倉庫盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題及建議：
問題：在倉庫盤點(diǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)倉庫物品擺放稍欠規(guī)整，不便于查找和領(lǐng)用，以及影響后續(xù)物資的存儲(chǔ)，對盤點(diǎn)工作造成困難。保管員在做出入庫的時(shí)候，沒有統(tǒng)一計(jì)量口徑，給日后的盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作帶來麻煩。保管員對配件不熟，加上配件存放已久，標(biāo)識(shí)不清楚，造成盤點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。已出庫工具和配件放在同一倉庫管理，易出現(xiàn)物品混亂，不易管理。建議：通過此次盤點(diǎn)，倉庫里的物資都已擺放整齊，保管人員在日后的工作中，要勤于倉庫整理，做到物資擺放整齊、有序；保管員要加強(qiáng)自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì)，健全配件標(biāo)簽、熟悉倉庫物品、入庫嚴(yán)格檢查，對不合格配件拒不入庫，登記口徑要科學(xué)合理。建議建立工具倉庫和廢舊倉庫，分開管理，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大，建議為保管購買電腦一臺(tái)，提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇五
我鄉(xiāng)在接到通知后，立即召開會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)縣里文件，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鄉(xiāng)里制定了清查工作方案，明確了工作原則和目標(biāo)、明確了清查日和工作范圍、明確了工作內(nèi)容和方法步驟。并成立了國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)組，由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，鄉(xiāng)分管負(fù)責(zé)人及鄉(xiāng)紀(jì)委書記任副組長，鄉(xiāng)直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，明確分工，落實(shí)到人，配備了強(qiáng)有力的清查隊(duì)伍。
按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求“的原則，我鄉(xiāng)對20xx年行政事業(yè)單位基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)狀況等進(jìn)行了全面清理核查，鄉(xiāng)屬各預(yù)算單位首先認(rèn)真開展自查工作，對單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)逐筆逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)登記，統(tǒng)計(jì)無誤后報(bào)財(cái)政分局進(jìn)行復(fù)核，然后從行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)中進(jìn)行清查盤點(diǎn)、并填寫清查明細(xì)表和清查匯總表等表格。
通過清查沒發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈盤虧，與賬面數(shù)字一致。基本情況是：全鄉(xiāng)資產(chǎn)合計(jì)7197654.36元：其中流動(dòng)資產(chǎn)4396121.36元、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)2801533元。
通過此次資產(chǎn)清查，我鄉(xiāng)準(zhǔn)備建立健全行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，充實(shí)和完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)。對資產(chǎn)變化情況情況及時(shí)更新，按時(shí)上報(bào)，防止“前清后亂”現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，并建立和完善資產(chǎn)與預(yù)算、資產(chǎn)和財(cái)務(wù)有效結(jié)合的長效約束機(jī)制，以促進(jìn)資產(chǎn)管理水平的提升。
資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，基礎(chǔ)工作不規(guī)范：領(lǐng)用與實(shí)際使用人不一致；不按程序辦理報(bào)廢：有些部門固定資金不能使用，沒有按照設(shè)備報(bào)廢程序辦理報(bào)廢；報(bào)廢設(shè)備有名無實(shí)：有些設(shè)備已經(jīng)淘汰，目前仍然掛在賬目上。
針對這些問題我鄉(xiāng)在以后的資產(chǎn)管理工作中從思想認(rèn)識(shí)著手，完善制度、明確責(zé)任、定期檢查，加強(qiáng)資產(chǎn)卡片管理，做到賬實(shí)相符，以防止國有資產(chǎn)流失。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇六
盤點(diǎn)是衡量門店?duì)I運(yùn)業(yè)績的重要指標(biāo)，也是對目前本超市開業(yè)到現(xiàn)在的營運(yùn)管理的綜合考核和回顧。因?yàn)楸P點(diǎn)的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗，所以門店的盈利在盤點(diǎn)結(jié)束后才可以確定。超市在營運(yùn)過程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見和控制的，但有的損耗是難以統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的，如偷盜、賬面錯(cuò)誤等。因此需要通過盤點(diǎn)來得知超市的盈虧狀況。通過盤點(diǎn)，可以達(dá)到如下目標(biāo)：1．超市在本盤點(diǎn)周期內(nèi)的虧盈狀況。
2．超市最準(zhǔn)確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確。3．得知損耗較大的營運(yùn)部門、商品大組以及個(gè)別單品，以便在接下來加強(qiáng)管理，控制損耗。
4．發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。
5．反映門店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗。
5、收貨管理不到位與供應(yīng)商欺詐（品質(zhì)、數(shù)量等）；6、偷盜（內(nèi)盜、外盜）；
此外，變質(zhì)報(bào)損、蟲鼠害等因素也會(huì)造成損耗。具體分析如下：
一、屬于電腦系統(tǒng)中操作不當(dāng)?shù)模?/p>
2、商品已經(jīng)退貨給供應(yīng)商，但是沒有及時(shí)登記退貨單或者審核退貨單，造成系統(tǒng)里面的庫存沒有及時(shí)扣除，而貨物已經(jīng)拉走，形成商品的盤虧。
3、進(jìn)貨單因?yàn)椴僮魇д`，錄入重復(fù)，造成盤虧，或者未錄，造成盤盈。解決辦法：這是屬于操作性失誤，只能在平時(shí)操作多注意，同時(shí)通過系統(tǒng)也可以減少和避免此類錯(cuò)誤發(fā)生：所有進(jìn)貨單必須有對應(yīng)的采購訂單，否則不允許直接錄入進(jìn)貨單，同時(shí)限制電腦員直接錄入商品入庫單（贈(zèng)品入庫單除外），限制電腦員修改單價(jià)和數(shù)量。
4、前期內(nèi)部領(lǐng)用的商品沒有通過pos機(jī)銷售的情況下，也沒有在系統(tǒng)里面及時(shí)登記報(bào)損單，造成盤虧。
解決辦法：所有內(nèi)部領(lǐng)用都必須在后臺(tái)系統(tǒng)做領(lǐng)用單。
5、由于操作疏忽，造成貨品和標(biāo)價(jià)簽不一致，造成盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)時(shí)候出現(xiàn)貨品張冠李戴現(xiàn)象。
解決辦法：（1）對于所有商品重新規(guī)范規(guī)類（類別、貨品名稱、規(guī)格）；（2）平時(shí)超市人員凡是發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范，條碼和貨品張冠李戴現(xiàn)象的，一定要立即修改正確。
二、屬于盤點(diǎn)過程中操作不當(dāng)?shù)模?/p>
1、盤點(diǎn)的人員不熟悉商品和盤點(diǎn)流程，造成漏點(diǎn)、重點(diǎn)，或者不同規(guī)格的商品按照一個(gè)商品來盤點(diǎn)。
1、盤點(diǎn)差異查找時(shí)不夠主動(dòng)，不能及時(shí)有效地找出來。盤點(diǎn)要明確目的，要通過盤點(diǎn)反映門店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
2、差異原因有較多是盤點(diǎn)條碼錯(cuò)誤、漏盤。說明部門經(jīng)理對盤點(diǎn)工作不重視，協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位。
2、對于貴重、易盜物品實(shí)行臺(tái)帳建立制，由于該類物品品類少，實(shí)行每天盤點(diǎn)交接制；
3、對目前的賣場商品重新規(guī)范，主要檢查條碼、品名、價(jià)格、標(biāo)價(jià)卡、規(guī)格等是否正確；5、加強(qiáng)庫存管理，營運(yùn)部最好建立循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃，以便掌握庫存情況，及時(shí)做出調(diào)整。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇七
xxxx年x月x日-x月x日，由財(cái)務(wù)部門及倉管部門對配件倉庫所有物品進(jìn)行了清盤，盤點(diǎn)結(jié)果如下：
配件倉庫盤點(diǎn)余額xx元，保管賬面余額xx元，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元。其中，盤盈xx元，盤盈占保管賬面價(jià)值比x%，盤虧xx元，盤虧占保管賬面價(jià)值比x%。造成盤盈的因素有：少數(shù)配件車間退回后未作賬面處理，金額達(dá)xx元；少數(shù)已出庫工具又返回倉庫，金額達(dá)xx元；原老廠可利用物資轉(zhuǎn)入若干，因其價(jià)值不詳，該物資不在盤盈之列；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)偏差，金額達(dá)xx元；轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤盈，其余因價(jià)值不詳未列入盤盈；設(shè)備附帶配件若干，因其價(jià)值已同設(shè)備款入賬，未列入盤盈。造成盤虧的因素有：部分工具未出庫借出，造成盤虧xx元；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)偏差，造成盤虧xx元。
一、未出庫工具借出等原因，校正后帳實(shí)相符率為99.9%，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元，財(cái)務(wù)帳實(shí)相符率98.93%，帳帳相符率為99.93%。盤點(diǎn)結(jié)果基本反映了財(cái)務(wù)部門與保管部門帳帳相符，保管部門帳實(shí)相符，沒有其他問題出現(xiàn)。
二、盈虧資產(chǎn)處置建議。
記，優(yōu)先出入庫并做好登記，但不再做賬務(wù)處理。
2、對于已出庫的工具重新反庫，建議建立工具倉庫，由保管員統(tǒng)一管理，建立工具倉庫賬簿，做好借用登記，對于工具類物資可直接從配件倉庫中出庫轉(zhuǎn)入工具倉庫，便于配件倉庫賬目清晰明了。
3、對于原老廠轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠家的剩余材料，由于公司并沒有投產(chǎn)，建議暫不做處理，可待公司投產(chǎn)后納入營業(yè)外收入，登記入庫。
4、對于由于配件名稱、出入庫計(jì)量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧，建議統(tǒng)一計(jì)量口徑，直接抵消。
5、盤盈之外，由設(shè)備安裝廠家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資，該部分物資整體已不能利用，但其零件可做配件使用，建議做好登記，備查使用，不進(jìn)行其他處理。
6、保管帳的賬面價(jià)值自盤點(diǎn)期下月份始=盤點(diǎn)庫存價(jià)值-剩余材料反庫價(jià)值-已出庫在庫工具價(jià)值-計(jì)入盤盈的設(shè)備廠家轉(zhuǎn)入價(jià)值+未出庫借出工具價(jià)值，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。
三、倉庫盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題及建議。
問題：在倉庫盤點(diǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)倉庫物品擺放稍欠規(guī)整，不便于查找和領(lǐng)用，以及影響后續(xù)物資的存儲(chǔ)，對盤點(diǎn)工作造成困難。保管員在做出入庫的時(shí)候，沒有統(tǒng)一計(jì)量口徑，給日后的盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作帶來麻煩。保管員對配件不熟，加上配件存放已久，標(biāo)識(shí)不清楚，造成盤點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。已出庫工具和配件放在同一倉庫管理，易出現(xiàn)物品混亂，不易管理。
建議：通過此次盤點(diǎn)，倉庫里的物資都已擺放整齊，保管人員在日后的工作中，要勤于倉庫整理，做到物資擺放整齊、有序；保管員要加強(qiáng)自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì)，健全配件標(biāo)簽、熟悉倉庫物品、入庫嚴(yán)格檢查，對不合格配件拒不入庫，登記口徑要科學(xué)合理。建議建立工具倉庫和廢舊倉庫，分開管理，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大，建議為保管購買電腦一臺(tái)，提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。
報(bào)告人：xxx。
201x年x月x日。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇八
我局成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，制定了《揚(yáng)州市統(tǒng)計(jì)局資產(chǎn)清查工作方案》，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)清查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
清查小組統(tǒng)一落實(shí)盤點(diǎn)、匯總工作，固定資產(chǎn)分為網(wǎng)絡(luò)電子設(shè)備和房屋、車輛、辦公家具等兩類，盤點(diǎn)工作由計(jì)算中心、局辦公室行政科分別負(fù)責(zé)，流動(dòng)資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)核實(shí)工作由辦公室財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，局各處室協(xié)同配合進(jìn)行全面細(xì)致的清查盤點(diǎn)。
借助資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果，提前預(yù)判賬面資產(chǎn)與資產(chǎn)登記系統(tǒng)形成差異的歷史原因，主動(dòng)與財(cái)政局溝通維護(hù)登記系統(tǒng)卡片信息。根據(jù)盤查情況逐項(xiàng)核對填寫資產(chǎn)相關(guān)信息，確保資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果準(zhǔn)確無誤的轉(zhuǎn)換導(dǎo)入資產(chǎn)清查系統(tǒng)，為在全市率先完成資產(chǎn)清查工作提供了保障。
經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所專項(xiàng)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)鑒證，及時(shí)匯總資產(chǎn)清查結(jié)果，形成《資產(chǎn)清查工作報(bào)告》、《資產(chǎn)清查匯總表》、《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)損溢、資金掛賬核實(shí)申請表》報(bào)市級資產(chǎn)清查主管部門。待審核批復(fù)后進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整和資產(chǎn)信息補(bǔ)錄，做到實(shí)有資產(chǎn)、賬面資產(chǎn)、登記系統(tǒng)三一致。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇九
監(jiān)盤人：財(cái)務(wù)部全體人員。
1、了解現(xiàn)有的庫存實(shí)際情況；
2、檢驗(yàn)20xx年來對庫存管理各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況；
3、為了xx年有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；
4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)。
盤點(diǎn)范圍：成品庫，原料庫，備件庫，輔料庫，固定資產(chǎn)，辦公用品，半成品。
盤虧：6項(xiàng)。盤虧金額：xx元，盤盈：4項(xiàng)，盤盈金額：xx元。
1、盤虧清單如下：
2、盤盈清單如下：
盤虧原因分析：
1、管理不善，倉庫人員較少，存貨管理混亂；
2、產(chǎn)品急于交貨，贈(zèng)送給客戶的料沒有及時(shí)制單。
盤盈原因分析：
1、儲(chǔ)運(yùn)部門制單混亂；
2、車間結(jié)單后再次撿料部分未辦理入庫手續(xù)。
1、規(guī)范作業(yè)流程，通過考核加強(qiáng)庫房管理標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行力度；
2、對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的掌控、分析，合理庫存；
3、加強(qiáng)庫房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
編制：xx審核：xx批準(zhǔn)。
北方公司。
xx年12月29日。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇十
科技財(cái)務(wù)、倉管員、審計(jì)監(jiān)察員。
1、根據(jù)科技倉庫提供的盤點(diǎn)表對倉庫內(nèi)的電器類、工具輔料及維修換件類的物料數(shù)量進(jìn)行實(shí)際存貨情況進(jìn)行監(jiān)盤。
2、在監(jiān)盤過程中，執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。
3、將實(shí)際監(jiān)盤結(jié)果與盤點(diǎn)日賬面數(shù)量進(jìn)行核對，得出是否存在差異并分析差異原因。
4、依據(jù)核對的結(jié)果，給出該次盤點(diǎn)結(jié)果，且由所管轄物料的倉管員及倉庫主管簽字確認(rèn)，該次盤點(diǎn)結(jié)果情況，送交重機(jī)監(jiān)察審計(jì)部。
1、在監(jiān)盤點(diǎn)過程中，注意觀察到所監(jiān)盤的物料擺放基本整齊，物料保存完好，無明顯殘破毀損情況。
2、盤點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉程度較高，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需物料。
3、倉庫內(nèi)庫存的物料標(biāo)識(shí)基本清楚，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標(biāo)識(shí)。
4、賬面數(shù)量與盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量相符。盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)基本可靠，存貨管理基本達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
5、對閥類、電器件（王負(fù)責(zé)管理）共核查1500項(xiàng)，無盤盈虧，賬物差錯(cuò)率0。對工具輔料及維修換件物料（邵負(fù)責(zé)管理）共核查600項(xiàng)，無盤盈虧，賬物差錯(cuò)率0。本次合計(jì)對倉庫物料進(jìn)行2100項(xiàng)核查，結(jié)果0項(xiàng)次物料賬物不符，共計(jì)差錯(cuò)率為0。
總體來說，庫房盤點(diǎn)情況良好，未出現(xiàn)盤盈虧現(xiàn)象，但也存在以下問題。
1、部分閥類、電器類物料灰塵較多。
建議：加強(qiáng)對閥類、電器件物料的進(jìn)行必要的防塵保護(hù)。
2、部分貨架物料擺放較零散。
建議：加強(qiáng)提升倉庫日常的5s日常管理，優(yōu)化使用庫房貨架，達(dá)到貨架空間的充分利用。
3、部分庫存已久物料與新入庫物料沒有區(qū)分開來存放或區(qū)分不明顯。
建議：加強(qiáng)部分庫存已久物料與新入庫物料區(qū)分開來存放，便于進(jìn)行庫存物料做到“先進(jìn)先出”管理原則。
該次所監(jiān)盤物料賬物相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了倉管員對所管轄物料的有效管理，也反映出倉管員對工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備應(yīng)有的責(zé)任心。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇十一
20xx年3月23日、24日中大（深圳）財(cái)務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。
1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由指定職能部門對其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定責(zé)任人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情況。
2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價(jià)值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備。通過此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門確認(rèn)并統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、陳舊、模糊不清、重復(fù)、混亂等情況，具體造成原因不詳。由此引出的問題及成本支出包括財(cái)務(wù)部門盤點(diǎn)困難，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺漏、混亂至資產(chǎn)虛增、財(cái)務(wù)成本增加等。
1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損報(bào)廢申請及處置流程。但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門對于應(yīng)報(bào)損報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備擱置時(shí)間超過幾個(gè)月、幾年甚至更長時(shí)間，但卻一直未辦理報(bào)廢手續(xù)，且無相關(guān)部門及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費(fèi)人力物力對其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯(cuò)亂以及造成環(huán)境污染等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報(bào)損報(bào)廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請及審批手續(xù)。在此次盤點(diǎn)過程中，各部門均有出現(xiàn)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關(guān)資料資產(chǎn)存在，但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時(shí)均無明確答復(fù)，具體原因不詳。
固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報(bào)表的重大組成部分，無論是相關(guān)職能部門或財(cái)務(wù)部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對財(cái)務(wù)部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。
根據(jù)以上盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出建議如下：
1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法，由財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對每項(xiàng)新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。
2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專人管理，建議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤點(diǎn)方式為地毯式全盤，財(cái)務(wù)部門全員參與，故可由各部門對盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報(bào)批后，由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實(shí)物資產(chǎn)對賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號需由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)并從財(cái)務(wù)處取得編號。
7、各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。
8、財(cái)務(wù)定期不定期對各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇十二
為了保證酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整，更準(zhǔn)確的反映酒店經(jīng)營績效，由財(cái)務(wù)部組織，于20xx年x月x日開始，對全酒店范圍內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，現(xiàn)將主要狀況報(bào)告如下：
1、盤點(diǎn)范圍：行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。
2、盤點(diǎn)時(shí)間：盤點(diǎn)實(shí)施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段11月x日至18日分別對行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。
第二階段11月x日至11月x日分別對216間客房、客房服務(wù)中心、客房部庫房、客房部辦公室、四樓會(huì)議室、洗衣房、布草房、4f和9f消毒間進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。
第三階段11月x日至12月x日分別對餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點(diǎn)房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會(huì)議室、1f美食天下、2f包間、龍鳳廳、餐瓷器進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。
1、摸清家底，保障酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整；
2、對酒店資產(chǎn)管理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、有效制定預(yù)防和改善措施；
1、11月x日財(cái)務(wù)部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，就盤點(diǎn)工作的分工實(shí)施步驟、盤點(diǎn)要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便到達(dá)高效準(zhǔn)確的目的。本次盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部牽頭，其他部門配合。
2、第一階段行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理和各部門經(jīng)理共同完成。
第二階段客房的盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、客房經(jīng)理、客房主管、客房庫管員。
共同完成。
第三階段對餐飲部的盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、餐飲經(jīng)理、餐飲主管、餐飲庫。
管員共同完成。
對差異原因提出了初步分析。在盤點(diǎn)人員的共同努力下，盤點(diǎn)工作基本按計(jì)劃如期完成。
一）第一階段的盤點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產(chǎn)外與上次盤數(shù)無差異。二）第二階段客房部的盤點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：
盤虧原因：
1、茶杯3個(gè)，是客人損壞已賠償沒有補(bǔ)充。
2、口杯盤虧127個(gè)，其中52個(gè)客人損壞已賠償沒有補(bǔ)充；40個(gè)是在洗滌過程破損；35個(gè)是有小豁口或長期使用洗滌不干凈。
3、長巾盤虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤盈原因：
1、床單盤盈5條，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來時(shí)一捆多出來的。
2、被套盤盈2條，是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。
3、枕套盤盈16條，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來時(shí)一捆多出來的。
4、地巾盤盈6條，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來時(shí)一捆多出來的。
5、浴巾盤盈21條，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來時(shí)一捆多出來的。
三）第三階段對餐飲部的盤點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：
餐瓷器類盤點(diǎn)差異匯總。
本次盤點(diǎn)，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。
一）第一階段的盤點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，經(jīng)過此次盤點(diǎn)，資產(chǎn)保管完好，無差異。
二）第二階段對客房部的盤點(diǎn)，布草有盤虧也有盤盈，盤盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。盤虧的原因一是客賠后未及時(shí)申購補(bǔ)充，二是因工作交接不清盤虧的；三是杯具在洗滌過程中破損的。
三）第三階段對餐飲部的盤點(diǎn)，沒有盤盈，只有盤虧。盤虧的主要原因一是客賠后未及時(shí)申購補(bǔ)充，二是在使用過程中正常破損，三是因不常用退回大庫保管。
四）以上結(jié)果分析，財(cái)務(wù)推薦：
1、對于因工作交接不清造成的盤虧應(yīng)追究相關(guān)職責(zé)人。
2、對于正常破損的應(yīng)及時(shí)報(bào)批，以使賬實(shí)相符。
3、對于不常使用的物品，應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)。
4、有些資產(chǎn)已不能使用，推薦及時(shí)報(bào)批做報(bào)廢處理。
5、各部門以本次實(shí)盤差異進(jìn)行申報(bào)盈虧處理。
6、餐飲部應(yīng)做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。
7、客房部加強(qiáng)布草交接管理，以及杯具洗滌過程的規(guī)范操作，減少破損。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇十三
2010年3月23日、24日xx財(cái)務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。
1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由指定職能部門對其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定職責(zé)人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情景。
2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價(jià)值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備。經(jīng)過此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。
1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情景時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損報(bào)廢申請及處置流程。但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門對于應(yīng)報(bào)損報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備擱置時(shí)間超過幾個(gè)月、幾年甚至更長時(shí)間，但卻一向未辦理報(bào)廢手續(xù)，且無相關(guān)部門及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費(fèi)人力物力對其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯(cuò)亂以及造成環(huán)境污染等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報(bào)損報(bào)廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請及審批手續(xù)。在此次盤點(diǎn)過程中，各部門均有出現(xiàn)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關(guān)資料資產(chǎn)存在，但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時(shí)均無明確答復(fù)，具體原因不詳。
四、各參與部門對財(cái)務(wù)部門盤點(diǎn)工作重視力度。
固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報(bào)表的重大組成部分，無論是相關(guān)職能部門或財(cái)務(wù)部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對財(cái)務(wù)部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。
根據(jù)以上盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出提議如下：
1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法，由財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對每項(xiàng)新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。
2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)職責(zé)，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專人管理，提議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤點(diǎn)方式為地毯式全盤，財(cái)務(wù)部門全員參與，故可由各部門對盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報(bào)批后，由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實(shí)物資產(chǎn)對賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號需由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)并從財(cái)務(wù)處取得編號。
7、各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情景應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。
8、財(cái)務(wù)定期不定期對各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。
財(cái)務(wù)部：xxx。
20xx-xx-xx。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇十四
20xx年3月23日、24日xx財(cái)務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。
1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由指定職能部門對其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定職責(zé)人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情景。
2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價(jià)值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備。經(jīng)過此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。
1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情景時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損報(bào)廢申請及處置流程。但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門對于應(yīng)報(bào)損報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備擱置時(shí)間超過幾個(gè)月、幾年甚至更長時(shí)間，但卻一向未辦理報(bào)廢手續(xù)，且無相關(guān)部門及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費(fèi)人力物力對其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯(cuò)亂以及造成環(huán)境污染等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報(bào)損報(bào)廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請及審批手續(xù)。在此次盤點(diǎn)過程中，各部門均有出現(xiàn)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關(guān)資料資產(chǎn)存在，但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時(shí)均無明確答復(fù)，具體原因不詳。
固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報(bào)表的重大組成部分，無論是相關(guān)職能部門或財(cái)務(wù)部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對財(cái)務(wù)部門的全盤工作也未能有足夠的`重視，如指定人員對固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。
根據(jù)以上盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出提議如下：
1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法，由財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對每項(xiàng)新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。
2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)職責(zé)，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專人管理，提議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤點(diǎn)方式為地毯式全盤，財(cái)務(wù)部門全員參與，故可由各部門對盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報(bào)批后，由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實(shí)物資產(chǎn)對賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號需由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)并從財(cái)務(wù)處取得編號。
7、各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情景應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。
8、財(cái)務(wù)定期不定期對各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。
財(cái)務(wù)部：xxx。
20xx-xx-xx。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇十五
學(xué)校固定資產(chǎn)是完成教育任務(wù)和教學(xué)計(jì)劃的物質(zhì)條件和保障，固定資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，20xx年6月11日―6月15日學(xué)?？倓?wù)處對全校固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn)清查，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持和配合下順利完成了本次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，現(xiàn)對本次清查工作總結(jié)如下：
一、好的方面
1、近幾年來，學(xué)校對固定資產(chǎn)管理較好，制度較完善。建有固定資產(chǎn)明細(xì)賬、臺(tái)賬、卡片。
2、大多數(shù)固定資產(chǎn)保管完好，做到了有賬有物，賬實(shí)相符、賬卡相實(shí)，保持了固定資產(chǎn)賬、卡、物相一至。
3、學(xué)校所有物品的賬冊登記工作都安排的有專人負(fù)責(zé)管理。各部門管理員根據(jù)物品的歸類及時(shí)記賬，分別登記賬冊。如總務(wù)處xxx同志負(fù)責(zé)建固定資產(chǎn)明細(xì)賬、臺(tái)賬、卡片；xxx同志負(fù)責(zé)校產(chǎn)公物管護(hù)；xxx同志負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、圖書管理；xx同志負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育設(shè)備管理；各部門負(fù)責(zé)人管理本部門公物，各班管理好本班的公共財(cái)產(chǎn)。學(xué)校與各部門、班級簽字公物管理責(zé)任書，建立了校產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行了追究責(zé)任賠償制度，保證了校產(chǎn)的安全。
二、存在問題
1、本次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有個(gè)別老師由于工作變動(dòng)而調(diào)動(dòng)，而固定資產(chǎn)
還在其保管名下，沒有辦理移交手續(xù)。
2、由于我校是兩校一園（中心校、實(shí)驗(yàn)校、幼兒園），固定資產(chǎn)管理分散，一是個(gè)別部門對一些不能使用的設(shè)備，沒有及時(shí)辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù), 造成資產(chǎn)虛增。二是資產(chǎn)管理也不到位，管理意識(shí)不強(qiáng)、未能及時(shí)辦理報(bào)廢、調(diào)撥等手續(xù)。不少的固定資產(chǎn)，特別是流動(dòng)資產(chǎn)，有大量資產(chǎn)變動(dòng)和報(bào)廢的情況。
3、在清查中發(fā)現(xiàn)有帳無物和有物無帳的現(xiàn)象。
三、關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作的設(shè)想
通過此次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，我們明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
1、加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全好賬、證、卡的信息。確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。
2、嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)至少每期或每年進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實(shí)工作，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各部門固定資產(chǎn)管理中的協(xié)調(diào)、銜接工作，努力把我校固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
總之，雖然清查登記工作基本結(jié)束了，但資產(chǎn)管理是一個(gè)長期而復(fù)雜的工作，在校領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和指導(dǎo)下，我們還要繼續(xù)努力，努力做好自己的本職工作。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇十六
盤點(diǎn)地點(diǎn)：倉庫/**商場/**商場。
盤點(diǎn)范圍：商場內(nèi)所有商品(包括倉庫/**商場/**商場)。
盤點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤存制，商場根據(jù)打印出來的商品明細(xì)對存放在商場或倉庫。
內(nèi)的商品逐一核對，并確定實(shí)際盤存數(shù)量。
盤點(diǎn)目的：
1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況。
2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況。
3、發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。
4、根據(jù)盤點(diǎn)情況，可加強(qiáng)管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生。
一、倉庫：盤完后要一個(gè)月才能有結(jié)果，且不是一次盤點(diǎn)完畢，而是分二次或。
更多次，盤點(diǎn)結(jié)果直接交總經(jīng)理審核。
二、**商場：盤點(diǎn)數(shù)據(jù)無差異。
三、**商場：
1、盤盈情況：
威力洗衣機(jī)一臺(tái)（商品編碼：032986），金額470元；
康佳彩電一臺(tái)（商品編碼：040881），金額1900元。
差異原因：疑搞活動(dòng)已出數(shù)未送貨。
無品牌鼠標(biāo)一批，共28個(gè)，金額3065元。（4月**商場調(diào)入）。
2、庫存商品殘損情況；
松下電子掃描板（商品編碼：018279），金額7800元。該商品在2008。
年7月進(jìn)貨，雅景店排板后空箱和后板塊存放在倉庫，后2011年4月。
由**商場調(diào)入，少配件，沒包裝箱，一直未處理。
3、商品盤虧情況：雙飛燕鼠標(biāo)一批，共28個(gè)，金額3065元。
存在問題：1.倉庫盤點(diǎn)存在人數(shù)不足問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤點(diǎn)清查，要分二。
次或更多次來盤點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)差異問題，不能真實(shí)反映盤點(diǎn)情況。
2、商場商品盤點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到及時(shí)處理，造成問題遲遲未能。
解決。如盤盈的二臺(tái)機(jī)，在5月份就已存在的，但到現(xiàn)在還沒處。
理。
3.盤虧雙飛燕鼠標(biāo)實(shí)際是4月**商場調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實(shí)物卻是無品牌，調(diào)入至今一直沒更改過來。
1、建議倉庫盤點(diǎn)加派人員，務(wù)求一次清點(diǎn)完畢。
虧商品，應(yīng)查明原因，追究責(zé)任。
財(cái)務(wù)部。
2011年8月23日。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇十七
為提高資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度和財(cái)務(wù)部xx年年度工作計(jì)劃，4月15日—23日，財(cái)務(wù)部會(huì)同后勤保障部、藥械科，走遍了醫(yī)院的每一個(gè)角落，對全院價(jià)值2500萬元、數(shù)量20xx多項(xiàng)固定資產(chǎn)、項(xiàng)低值易耗品進(jìn)行了一次徹底盤點(diǎn)清查，在全院各科室的支持配合下，順利完成了自醫(yī)院籌建以來的'首次資產(chǎn)全面盤點(diǎn)工作。
本次盤點(diǎn)，是對全院范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤查，落實(shí)各部門資產(chǎn)構(gòu)成情況、存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況、以及具體使用人和監(jiān)管人等，以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對資產(chǎn)相關(guān)信息進(jìn)行登記，并根據(jù)盤存信息，對固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行后續(xù)修改、更正，做到賬實(shí)、賬賬相符，準(zhǔn)確核算各科室固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。
通過本次盤點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理存在以下問題：
1、由于醫(yī)院還處于科室完善建設(shè)階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產(chǎn)流動(dòng)性比較大，難于管理。
2、部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)。
3、辦公設(shè)備分配不合理，造成一些設(shè)備閑置。
4、固定資產(chǎn)管理人員基本上是兼職人員，大多缺乏必要的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，資產(chǎn)管理意識(shí)不足，轉(zhuǎn)移或更換資產(chǎn)沒有及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)現(xiàn)象。
5、對固定資產(chǎn)的重視性不夠，往往沒有自查制度，并且對于固定資產(chǎn)的流動(dòng)去向沒有及時(shí)上報(bào)登記，容易出現(xiàn)多方轉(zhuǎn)借，最后去向不明情況。
對于醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題，我建議從以下方面進(jìn)行管理：
1、實(shí)行資產(chǎn)責(zé)任制，各科室派專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
2、建立并完善固定資產(chǎn)編碼。
3、制作并粘貼資產(chǎn)管理標(biāo)簽，在標(biāo)簽上登記該資產(chǎn)的編碼、名稱、部門、使用人、監(jiān)管人、原值、使用日期等信息。
3、及時(shí)調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。
1、定期組織固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄；
2、對于借入借出設(shè)備進(jìn)行登記，由于現(xiàn)目前人員變動(dòng)比較大，必須做好資產(chǎn)的交接工作；
4、需要維修的資產(chǎn)，要及時(shí)上報(bào)，暫停使用，避免安全事故的發(fā)生。
1、財(cái)務(wù)部應(yīng)合同后勤保障部、藥械科，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，如果有盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負(fù)責(zé)保管或使用的部門查明原因，寫出書面報(bào)告，要及時(shí)及時(shí)處理并追究相關(guān)人員賠償責(zé)任。
建立資產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制，對固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的責(zé)任感、管理意識(shí)和工作水平。
加強(qiáng)固定資產(chǎn)處理意識(shí)。
實(shí)物管理部門與固定資產(chǎn)管理部門緊密合作，資產(chǎn)有變動(dòng)，及時(shí)上報(bào)管理部門，管理部門及時(shí)在系統(tǒng)中更改變動(dòng)，固定資產(chǎn)去向明確。
通過此次資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，我們明確了下一步要把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，健全賬、證、卡的信息。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督促指導(dǎo)各科室抓好落實(shí)，努力把我院資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇十八
20xx年3月23日、24日財(cái)務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。
1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由指定職能部門對其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定職責(zé)人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情景。
2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價(jià)值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備。經(jīng)過此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。
1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情景時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損報(bào)廢申請及處置流程。但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門對于應(yīng)報(bào)損報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備擱置時(shí)間超過幾個(gè)月、幾年甚至更長時(shí)間，但卻一向未辦理報(bào)廢手續(xù)，且無相關(guān)部門及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費(fèi)人力物力對其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯(cuò)亂以及造成環(huán)境污染等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報(bào)損報(bào)廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請及審批手續(xù)。在此次盤點(diǎn)過程中，各部門均有出現(xiàn)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關(guān)資料資產(chǎn)存在，但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時(shí)均無明確答復(fù)，具體原因不詳。
固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報(bào)表的重大組成部分，無論是相關(guān)職能部門或財(cái)務(wù)部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對財(cái)務(wù)部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。
根據(jù)以上盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出提議如下：
1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法，由財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對每項(xiàng)新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。
2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)職責(zé)，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專人管理，提議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤點(diǎn)方式為地毯式全盤，財(cái)務(wù)部門全員參與，故可由各部門對盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報(bào)批后，由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實(shí)物資產(chǎn)對賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號需由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)并從財(cái)務(wù)處取得編號。
7、各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情景應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。
8、財(cái)務(wù)定期不定期對各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇十九
為加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理，提高國有資產(chǎn)使用效益，確保國有資產(chǎn)不流失。由各部門資產(chǎn)管理員牽頭于x月xx日-xx日對本部門新區(qū)、老區(qū)的固定資產(chǎn)進(jìn)行自查盤點(diǎn)，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
1、計(jì)財(cái)部于x月xx日將x月底臺(tái)賬發(fā)至各部門信箱中，為實(shí)地核查提前做了準(zhǔn)備工作。
2、為明確責(zé)任，各部門對此次自查盤點(diǎn)非常重視，積極組織本部門相關(guān)人員積極開展工作，由于資產(chǎn)種類及數(shù)量較多，使用情況變動(dòng)多。自查盤點(diǎn)比規(guī)定時(shí)間推遲10天，除餐飲部未按時(shí)報(bào)送自查盤點(diǎn)表，其它部門于x月xx日前完成了此次自查工作。
1、資產(chǎn)管理不到位，管理意識(shí)不強(qiáng)、未能及時(shí)按月做報(bào)廢、調(diào)撥等手續(xù)，在此次自查后出現(xiàn)大量資產(chǎn)變動(dòng)和報(bào)廢的情況。計(jì)財(cái)部及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，按調(diào)整后的資產(chǎn)由各部門資產(chǎn)管理員、部門經(jīng)理簽字后存檔，做為年底全面清查的依據(jù)。
此次自查固定資產(chǎn)各部門報(bào)廢數(shù)量16項(xiàng)，其中：kl部4項(xiàng)、工程部2項(xiàng)、中航大學(xué)服務(wù)部2項(xiàng)、客房部1項(xiàng)、人力資源部7項(xiàng))，部門間資產(chǎn)調(diào)撥及存放地點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)情況更多。所以各部門平時(shí)要加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理，如有調(diào)撥、報(bào)廢、變更、資產(chǎn)名稱不符等原因必須按月及時(shí)做手續(xù)，要增強(qiáng)工作主動(dòng)性和積極性，確保賬實(shí)相符。
2、閑置及待報(bào)廢資產(chǎn)57項(xiàng)，其中kl部閑置資產(chǎn)25項(xiàng)、前廳部待報(bào)廢資產(chǎn)11項(xiàng)、閑置資產(chǎn)19項(xiàng)、中航大學(xué)服務(wù)部閑置資產(chǎn)2項(xiàng)。計(jì)財(cái)部將在9月同使用部門對以上資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地查看，合理進(jìn)行調(diào)配，對于確實(shí)不能使用資產(chǎn)可進(jìn)行處理，做到盤活資產(chǎn)。
1、綜合辦公室盤虧e5700聯(lián)想筆記本電腦1臺(tái)(卡片編號00192#)，20xx年x月出庫。(x月xx日找到，在前廳部,已做調(diào)撥)。
2、kl部和華樓烘手器賬面14臺(tái)(卡片編號00349#)，20xx年4月出庫，實(shí)際盤點(diǎn)12臺(tái)，盤虧2臺(tái)。(12臺(tái)已在庫房)。
3、餐飲部也存在賬實(shí)不符現(xiàn)象，自查盤點(diǎn)表目前還沒有報(bào)送計(jì)財(cái)部，另老區(qū)餐飲固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)發(fā)生改變的必須按財(cái)務(wù)發(fā)送的表格卡片編號依次修改，不應(yīng)打亂順序。(x月xx日報(bào)送盤點(diǎn)表)餐飲部老區(qū)盤虧項(xiàng)目：
a、沙發(fā)賬面2個(gè)，實(shí)物盤點(diǎn)1個(gè)，盤虧1個(gè)(轉(zhuǎn)綜辦1個(gè)正在核實(shí)中)。
b、屏風(fēng)賬面1個(gè)，實(shí)物盤點(diǎn)沒有。盤虧1個(gè)(已作報(bào)廢處理正在核實(shí)中)。
c、椅子賬面1把，實(shí)物盤點(diǎn)沒有。盤虧1把(轉(zhuǎn)工程部電工班正在核實(shí)中)。
d、椅子賬面3把，實(shí)物盤點(diǎn)2把。盤虧1把(轉(zhuǎn)工程部正在核實(shí)中)。
餐飲部新區(qū)盤虧項(xiàng)目：
a、不銹鋼貴重物品柜(卡片編號00408#)賬面2個(gè)，實(shí)物盤點(diǎn)不知哪，正在與供貨商聯(lián)系核實(shí)。
因新區(qū)低值物品價(jià)值較高，同時(shí)為明年預(yù)算做好基礎(chǔ)工作，計(jì)財(cái)部將于9月建立新區(qū)低值臺(tái)賬，按20xx年1-8月實(shí)際出庫發(fā)送各部門郵箱，屆時(shí)各部門要按現(xiàn)有低值資產(chǎn)進(jìn)行核對，并按規(guī)定時(shí)間完成此項(xiàng)工。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇二十
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，核實(shí)公司資產(chǎn)狀況，我部門根據(jù)公司管理要求，于20xx年12月31日組織對公司范圍內(nèi)資產(chǎn)物資進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)。鑒于固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，為了徹底弄清楚公司固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況，財(cái)務(wù)部聯(lián)合設(shè)備部資產(chǎn)管理員從20xx年12月初開始對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，盤點(diǎn)工作持續(xù)到20xx年1月17日?，F(xiàn)特就在此次盤點(diǎn)中暴露出固定資產(chǎn)管理的系列問題總結(jié)報(bào)告如下：
1、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定[華會(huì)紀(jì)字20xx-017號]：廠區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)統(tǒng)一由設(shè)備工程部進(jìn)行管理，各部門應(yīng)分設(shè)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人，設(shè)備管理員協(xié)助管理，各部門應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬，對固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人。但在實(shí)際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，部分部門根本未按照以上規(guī)定執(zhí)行。如：各部門并無建立相應(yīng)臺(tái)賬，也無指定責(zé)任人員管理，對部門所屬有多少資產(chǎn)不清楚，資產(chǎn)去向完全靠記憶。這給資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響。
2、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，新增固定資產(chǎn)賬面雖有編號，但大部分實(shí)物固定資產(chǎn)沒有懸掛標(biāo)牌，給固定資產(chǎn)的識(shí)別及盤點(diǎn)工作帶來很大的困難。
3、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損、報(bào)廢申請及處置流程。但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門對于報(bào)損、報(bào)廢的'機(jī)械設(shè)備直接拉到預(yù)留車間完事，一直未辦理相關(guān)手續(xù)。本次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)有40項(xiàng)固定資產(chǎn)棄置預(yù)留車間，資產(chǎn)原值為57萬多元。以下為明細(xì)表：
4、對于閑置可用的資產(chǎn)，缺乏管理，且保管手段相對簡陋。使得設(shè)備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費(fèi)用增加。對于存放預(yù)留車間的閑置可用資產(chǎn)未設(shè)置明顯的標(biāo)志與報(bào)廢資產(chǎn)區(qū)別開來，在預(yù)留車間未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的條件下，很容易被當(dāng)成廢品變賣。以下資產(chǎn)除標(biāo)注丟失或被盜外，其余的資產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為放在預(yù)留車間，但預(yù)留車間清理時(shí)卻找不到實(shí)物。去向未知，價(jià)值10萬多元。明細(xì)如下5、對于有修復(fù)價(jià)值的資產(chǎn)沒有進(jìn)行維修，而是棄置后重購。存有大手大腳花錢的不良習(xí)氣。
6、有些資產(chǎn)的采購顯然是沒有經(jīng)過科學(xué)的論證而草率作出的決定，資產(chǎn)購回后卻沒有派上用場，而是直接棄置于預(yù)留車間。本次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)預(yù)留車間有20xx年前購回的設(shè)備至今未拆開包裝使用過。這一問題在其他方面也有反映，購回（入庫）的物資長期未使用（出庫），過一段時(shí)間后又新購?fù)瑯拥馁Y產(chǎn)。
資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告篇二十一
6月3日，江蘇省水利廳在南京召開廳系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作視頻會(huì)，會(huì)議傳達(dá)貫徹了全省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作會(huì)議精神，并對20xx年廳系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作進(jìn)行全面部署。江蘇省省水利廳副廳長陶長生參加會(huì)議并講話。
近年來，省水利廳高度重視國有資產(chǎn)管理工作，將該項(xiàng)工作列入重要議事日程，納入年度考核的重要內(nèi)容。各級各單位狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，廳系統(tǒng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作制度體系建立健全，資產(chǎn)處置程序日趨規(guī)范，管理手段不斷創(chuàng)新，管理水平持續(xù)提升。截至20xx年底，廳系統(tǒng)資產(chǎn)全部納入財(cái)政廳行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)管理，單位人員情況、資產(chǎn)配置情況、資產(chǎn)對內(nèi)對外使用情況、績效管理情況、資產(chǎn)處置情況、產(chǎn)權(quán)交易情況等各類信息全部實(shí)行信息化管理，資產(chǎn)管理水平明顯提高。
會(huì)議指出，要深刻認(rèn)識(shí)做好資產(chǎn)清查工作的重要意義。開展資產(chǎn)清查，摸清“家底”，是行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是開展其他各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作的重要前提，對全面系統(tǒng)地加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管具有非常重要的意義。
對此次清查工作，會(huì)議要求要做到“三個(gè)落實(shí)”：一是組織和措施要落實(shí)。廳系統(tǒng)各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，層層分解責(zé)任;要結(jié)合本單位資產(chǎn)的規(guī)模、特點(diǎn)等情況，研究制定切實(shí)可行的資產(chǎn)清查。
工作方案。
;要建立和完善資產(chǎn)清查工作機(jī)制，明確工作任務(wù)和職責(zé);要選派思想素質(zhì)高、熟悉財(cái)政、審計(jì)、資產(chǎn)管理、電腦操作的人員參加，善于組織協(xié)調(diào)處理問題。二是工作要求要落實(shí)。要抓住本次清查工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，確?！凹业住辈榍宀閷?shí)，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映全省行政事業(yè)單位資產(chǎn)狀況。三是責(zé)任和紀(jì)律要落實(shí)。各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定，如實(shí)填報(bào)各類資料，對資產(chǎn)清查結(jié)果的真實(shí)性、完整性、合法性負(fù)法律責(zé)任。要嚴(yán)肅紀(jì)律，防止“走過場”和任何形式的弄虛作假，對發(fā)現(xiàn)的問題必須依法依規(guī)處理，切實(shí)維護(hù)資產(chǎn)清查工作的嚴(yán)肅性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要不斷提升資產(chǎn)管理精細(xì)化水平。一是加強(qiáng)制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)長效管理。要著眼于長效管理，健全完善內(nèi)部管理和資產(chǎn)管理制度，落實(shí)相關(guān)人員、明確職責(zé)。從資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、使用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、報(bào)損等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制度建設(shè)，堵住資產(chǎn)流失的漏洞，使資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，真正杜絕賬外資產(chǎn)和資產(chǎn)流失，達(dá)到資產(chǎn)配置合理，資產(chǎn)使用高效，資產(chǎn)處置規(guī)范，績效評價(jià)科學(xué)。
二是提升信息化水平，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。各單位要以此次資產(chǎn)清查為契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)固定資產(chǎn)資產(chǎn)條形碼管理和國有資產(chǎn)信息化管理，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)決算管理緊密結(jié)合、編制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障。
三是強(qiáng)化制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。各單位要從預(yù)算編制入手，嚴(yán)把資產(chǎn)入口關(guān)，實(shí)行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合。要落實(shí)通用資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，盤活存量資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控新增資產(chǎn)數(shù)量，防止國有資產(chǎn)閑置和財(cái)政資金浪費(fèi)。要及時(shí)做好新增資產(chǎn)入賬工作，確保資產(chǎn)信息完整準(zhǔn)確。要嚴(yán)格政府采購流程，規(guī)范采購程序，控制采購風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)范資產(chǎn)處置，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)報(bào)廢年限制度，提高國有資產(chǎn)使用效率和效益，確需報(bào)廢的資產(chǎn)要按規(guī)定程序報(bào)批。要如實(shí)反映國有資產(chǎn)收益管理，防止違紀(jì)問題發(fā)生。
四是突出基建項(xiàng)目資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高效管理。建設(shè)單位應(yīng)參照同級行政事業(yè)單位通用資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際需要，配置建設(shè)期自用固定資產(chǎn)。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)購置、驗(yàn)收、使用、移交、處置等各環(huán)節(jié)管理，屬政府采購范圍的應(yīng)按政府采購有關(guān)規(guī)定辦理。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目法人應(yīng)及時(shí)與運(yùn)行管理單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。對工期較長、單項(xiàng)工程較多的項(xiàng)目，可先行辦理實(shí)物資產(chǎn)移交，待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，依據(jù)《江蘇省水利建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)移交管理暫行辦法》正式辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
為認(rèn)真貫徹財(cái)政部新修訂頒布的《財(cái)政部關(guān)于開展20xx年全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》(財(cái)資[20xx]2號)的統(tǒng)一部署，按照《20xx年山西省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案》對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查工作的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范全縣行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，提高各單位對固定資產(chǎn)的管理水平，應(yīng)縣財(cái)政局于20xx年5月12日上午黨校一樓舉辦了行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。
培訓(xùn)會(huì)就固定資產(chǎn)入賬標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)要求、固定資產(chǎn)配置和處置審批程序等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解。同時(shí)，應(yīng)縣財(cái)政局還邀請了朔城區(qū)會(huì)計(jì)函校老師對資產(chǎn)清查信息系統(tǒng)的操作流程進(jìn)行了現(xiàn)場演示講解，并對20xx年度資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)報(bào)表編制進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)。
通過培訓(xùn)，參會(huì)人員對固定資產(chǎn)清查工作有了更全面的了解，將會(huì)對全縣固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化進(jìn)程起到積極的推動(dòng)作用。
6月21日，灌南縣召開了全縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議?？h委、常務(wù)副縣長李占超，縣財(cái)政局局長徐開明出席本次會(huì)議。全縣各行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理員和財(cái)務(wù)人員共計(jì)400余人參加會(huì)議。
據(jù)了解，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是行政事業(yè)單位履行公共管理職能、提供公共服務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。截至20xx年底，從資產(chǎn)年度報(bào)表上看，該縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)總量已達(dá)到38.9億元，管好、用好這部分規(guī)模龐大資產(chǎn)的首要前提是“家底要清”。上一次全國性的資產(chǎn)清查工作是在20xx年開展的，距今已近十年。這十年間，該縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展、各項(xiàng)改革快速推進(jìn)，全縣資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長，資產(chǎn)的種類也日益繁多、結(jié)構(gòu)更是日趨復(fù)雜，對全面加強(qiáng)資產(chǎn)管理提出了更高的要求。近年來，在大家的共同努力下，該縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作取得了較好成效，制度體系不斷健全、管理機(jī)制不斷完善、管理水平得到提升。
李占超指出，開展資產(chǎn)清查是規(guī)范國有資產(chǎn)管理的有效舉措，是推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)決算管理相結(jié)合的重要前提，是深入推進(jìn)厲行節(jié)約的必然要求。要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各司其職，密切配合，分工協(xié)作，迅速建立資產(chǎn)清查工作機(jī)制，認(rèn)真組織實(shí)施資產(chǎn)清查工作，進(jìn)一步完善規(guī)范管理長效措施。要制定詳細(xì)的工作方案，加強(qiáng)指導(dǎo)和督促落實(shí)，確保責(zé)任到崗、到人，同時(shí)，要認(rèn)真做好資產(chǎn)清查過程中的信息反饋工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、解決問題，確保資產(chǎn)清查工作落到實(shí)處，圓滿完成本次資產(chǎn)清查的各項(xiàng)工作任務(wù)。
會(huì)上，還詳細(xì)解讀了全縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案，對資產(chǎn)清查工作內(nèi)容、方法、步驟等作了部署。
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