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工程項目施工工作總結報告篇一
一季度工程部在物業(yè)公司的正確領導下，在機關各部門和各物管中心的幫助支持下，以上級批準的物業(yè)公司20____年總體規(guī)劃和下達的經(jīng)營任務為指導思想，以市場開拓年為動力，積極想辦法找措施,為完成全年的任務打好基礎，主要做了以下工作:。
一、工程管理方面。
面對今年嚴峻的經(jīng)營形勢和對外創(chuàng)收150萬元的經(jīng)營任務，我們工程部面對困難迎難而上，在房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程大幅壓縮的情況下，積極拓展外部市場，尋找生存和發(fā)展的機會。
對房地產(chǎn)內(nèi)部,只要有一線生機我們就積極爭取。年初我們對房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程列了約220萬元的項目，結果形勢發(fā)生了不可想象的變化——房地產(chǎn)的維修項目必須由物業(yè)公司自己的職工干才給，否則不許轉包或者說:是活就不給。
6.1萬元，完全打破了我們的計劃，可以說剩余的144萬元成了空氣在此情況下我們只能把這144萬元放到市場上去找。面對市場我們做了以下的工作：
1、調(diào)整思路、調(diào)整心態(tài)，確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業(yè)優(yōu)勢尋找合作伙伴，打造合作平臺，打造共贏，實現(xiàn)創(chuàng)收。目前經(jīng)與外部三家單位聯(lián)系洽談已有兩家單位與我們達成了合作綠化工程的意向，估計產(chǎn)值在50-60萬元之間，這樣20____年二季度產(chǎn)值就有了希望。
2、利用個人的人脈關系承攬工程與大公司合作，實現(xiàn)資源共享收入分成，實現(xiàn)創(chuàng)收。目前正與勝利油田測井公司聯(lián)系著做著工作，下來準備與勝利建設合作，利用其資質(zhì)、力量、油田入網(wǎng)證承攬工程實現(xiàn)創(chuàng)收。下一步再尋機開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產(chǎn)開發(fā)商。
二、綠化管理方面。
主要做了兩方面的工作：
1、確定了20____年各物管中心綠化養(yǎng)護的管理模式。藍天小區(qū)和碧水源小區(qū)綠化管理延續(xù)去年做法，自己管理。涌金花園和麗景國際一改去年對外承包形式，改為暫定少數(shù)固定養(yǎng)護工，不夠的再有員工和市場零工補充養(yǎng)護辦法，估計今年比去年能省8-10萬元人工養(yǎng)護費。
2、利用春季適時澆灌返青水，目前藍天小區(qū)和碧水源小區(qū)、麗晶國際小區(qū)已澆完，涌金花園小區(qū)已澆65%，預計4月__日前返青水能全部澆完。在此次澆水過程中干部員工齊上陣，表現(xiàn)出了主人翁的積極姿態(tài)，為今年小區(qū)綠化工作打下了一個良好的基礎。
三、安全管理方面。
1、制定了全年的安全工作計劃，安全組織機構，重新梳理了安全隱患和要害部門并建立了臺賬，為全年安全工作打下了較好的基礎。
2、層層落實安全責任，簽訂安全責任狀，責任人交安全責任風險抵押金，實施了全員安全管理。
3、組織進行了春季安全大檢查，共檢查出安全問題24項，全部及時進行了整改，目前已整改22項，有兩項正在落實中，此次大檢查確保了春季安全。
4、對特種設備、機房進行專項隨機安檢。主要包括高低壓配電室，電梯，換熱站，小區(qū)出入口門禁，居民天然氣使用，消防設施設備等。
四、4月份工作安排。
1、工程方面：確保完成創(chuàng)收，同時為5月創(chuàng)收打好基礎做好準備。
2、綠化方面：除草、打藥滅蟲，平整裸露土地，實施修剪草坪。
3、安全方面：安裝完碧水源和柳祥居燃氣報警器，監(jiān)督好各小區(qū)電梯運行，條件具備組織一次安全預防演練，平時做好安檢工作。
工程項目施工工作總結報告篇二
時光荏苒，來到x項目已經(jīng)四個多月，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，轉眼間將跨過一個半年之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
四個多月的時間里師傅的授業(yè)解惑、領導以及同事的關心、整個項目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長。作為一名施工員，四個月的時間畢竟太短，體會也許不是那么地深刻，經(jīng)驗亦有不足，深深感到自己知識的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲還是自身缺點地不斷發(fā)現(xiàn)，這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎，做出了一個良好的開端。我以前覺得施工很簡單，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場一定手到擒來，現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門藝術、所有的建筑人都是藝術家、每一個竣工工程都是藝術品。
對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中，我收獲很多，在每天跑現(xiàn)場的時間里我學到了很多的東西，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員安排;與現(xiàn)場班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。
資料整理方面做的不好，有一次平時不太注意落下了很多資料，上面來檢查前臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
搞現(xiàn)場不光是技術、細心，全面的知識域才是保障。記得今年三月第一次上工地，和我一起實習的兩位同學都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細心謹慎可以保護我在工作中不會受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土時，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點細心謹慎明顯不夠，安全知識的欠缺還是會傷害自己，不光技術，全面的知識域才是保障，我要努力學習。自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
在施工技術方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術部發(fā)出的技術和訂單而報錯了混凝土標號，幸好上報時被技術部發(fā)現(xiàn)并糾正。技術指導生產(chǎn)，沒有一身過硬的技術就不能將生產(chǎn)工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進行理論時經(jīng)常會因為專業(yè)知識的不足被問得不知如何回答，這樣的話就無法在施工隊中樹立起威信，工作就不太好開展。由于剛參加工作，現(xiàn)場經(jīng)驗亦有不足，對于一些工作中存在的問題以及一些突發(fā)事件的處理方法上不是很妥當，經(jīng)常會導致工作起來很被動。因此要在以后的工作當中不斷地學習技術知識，讓技術指導生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗與技術相結合，讓自己的工作去得一個更好的成績。作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
人們常說：干一行，愛一行。而我選擇建筑行業(yè)，卻是愛這行才選這行、干這行。從來沒有感到過建筑行業(yè)的艱辛，之所以選擇土木工程，是應為之前在工地干活時就想以后一定要從事這一行。
建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，感謝x公司選擇了我，給我一個奮斗的舞臺，我相信這是我可以為之奮斗終身的舞臺。
工程項目施工工作總結報告篇三
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20____年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20____年已經(jīng)到來?；仡欉^去的20____年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20____年的工作情況作如下總結：
8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范，熟悉相關工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改進措施。
進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望。
工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。
3、在工作業(yè)務知識能力方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
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20____年工程部從部門職能出發(fā)，將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門在工程管理上的`核心作用。
一、項目管理標準化。
強調(diào)標準化、流程化管理，緊跟著公司的指示，我們建立了項目實施流程。我們做項目不僅僅是為了完成某一個項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目。這樣的標準為以后的項目管理提供了依據(jù)。
二、項目管理制度化。
為進一步提高施工現(xiàn)場安全文明施工意識，強化施工現(xiàn)場安全文明施工管理，確保工程建設任務的順利完成，制定了《工程安全文明施工管理辦法》;為進一步加強工程部的管理工作，明確并規(guī)范監(jiān)理程序和要求，保證工程建設的順利進行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學化，制定了《工程監(jiān)理管理辦法》。今年要加強施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度，在項目實管理中要注重制度管理。
三、責任明確化。
主要是結合各項制度，做到權責到人，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。保證項目順利進行，保證項目施工中沒有危險、不出事故。
四、學習將成為工程部的常態(tài)化。
利用冬季時間，工程部自行組織安排了專業(yè)知識的學習，只有廣泛學習，不斷的“充電”，提升學習能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。如果停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰;即使是一個工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位。
五、工作中存在的不足和需要改進的地方。
在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、注重工作質(zhì)量，清正廉潔，以理服人，平等待人，營造一種良好的合作氛圍，經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
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一季度工程部在物業(yè)公司的正確領導下，在機關各部門和各物管中心的幫助支持下，以上級批準的物業(yè)公司20____年總體規(guī)劃和下達的經(jīng)營任務為指導思想，以市場開拓年為動力，積極想辦法找措施,為完成全年的任務打好基礎，主要做了以下工作:。
一、工程管理方面。
面對今年嚴峻的經(jīng)營形勢和對外創(chuàng)收150萬元的經(jīng)營任務，我們工程部面對困難迎難而上，在房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程大幅壓縮的情況下，積極拓展外部市場，尋找生存和發(fā)展的機會。
對房地產(chǎn)內(nèi)部,只要有一線生機我們就積極爭取。年初我們對房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程列了約220萬元的項目，結果形勢發(fā)生了不可想象的變化——房地產(chǎn)的維修項目必須由物業(yè)公司自己的職工干才給，否則不許轉包或者說:是活就不給。
6.1萬元，完全打破了我們的計劃，可以說剩余的144萬元成了空氣在此情況下我們只能把這144萬元放到市場上去找。面對市場我們做了以下的工作：
1、調(diào)整思路、調(diào)整心態(tài)，確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業(yè)優(yōu)勢尋找合作伙伴，打造合作平臺，打造共贏，實現(xiàn)創(chuàng)收。目前經(jīng)與外部三家單位聯(lián)系洽談已有兩家單位與我們達成了合作綠化工程的意向，估計產(chǎn)值在50-60萬元之間，這樣20____年二季度產(chǎn)值就有了希望。
2、利用個人的人脈關系承攬工程與大公司合作，實現(xiàn)資源共享收入分成，實現(xiàn)創(chuàng)收。目前正與勝利油田測井公司聯(lián)系著做著工作，下來準備與勝利建設合作，利用其資質(zhì)、力量、油田入網(wǎng)證承攬工程實現(xiàn)創(chuàng)收。下一步再尋機開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產(chǎn)開發(fā)商。
二、綠化管理方面。
主要做了兩方面的工作：
1、確定了20____年各物管中心綠化養(yǎng)護的管理模式。藍天小區(qū)和碧水源小區(qū)綠化管理延續(xù)去年做法，自己管理。涌金花園和麗景國際一改去年對外承包形式，改為暫定少數(shù)固定養(yǎng)護工，不夠的再有員工和市場零工補充養(yǎng)護辦法，估計今年比去年能省8-10萬元人工養(yǎng)護費。
2、利用春季適時澆灌返青水，目前藍天小區(qū)和碧水源小區(qū)、麗晶國際小區(qū)已澆完，涌金花園小區(qū)已澆65%，預計4月__日前返青水能全部澆完。在此次澆水過程中干部員工齊上陣，表現(xiàn)出了主人翁的積極姿態(tài)，為今年小區(qū)綠化工作打下了一個良好的基礎。
三、安全管理方面。
1、制定了全年的安全工作計劃，安全組織機構，重新梳理了安全隱患和要害部門并建立了臺賬，為全年安全工作打下了較好的基礎。
2、層層落實安全責任，簽訂安全責任狀，責任人交安全責任風險抵押金，實施了全員安全管理。
3、組織進行了春季安全大檢查，共檢查出安全問題24項，全部及時進行了整改，目前已整改22項，有兩項正在落實中，此次大檢查確保了春季安全。
4、對特種設備、機房進行專項隨機安檢。主要包括高低壓配電室，電梯，換熱站，小區(qū)出入口門禁，居民天然氣使用，消防設施設備等。
四、4月份工作安排。
1、工程方面：確保完成創(chuàng)收，同時為5月創(chuàng)收打好基礎做好準備。
2、綠化方面：除草、打藥滅蟲，平整裸露土地，實施修剪草坪。
3、安全方面：安裝完碧水源和柳祥居燃氣報警器，監(jiān)督好各小區(qū)電梯運行，條件具備組織一次安全預防演練，平時做好安檢工作。
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項目現(xiàn)已緊鑼密鼓的開工了，轉眼間20____年已經(jīng)過去幾個月，我們我工程部秉承著上一年公司的管理經(jīng)營理念和奮斗方向，不斷努力著。已經(jīng)過去滿一個季度了，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個方面的總結：
一、售樓處裝飾裝修工作和相關配套工程工作。
20____年年初售樓處的相關工作是重中之重，上級各位領導都極為重視售樓處工作的進展情況，因為新售樓處的建成是項目的象征性標志，他體現(xiàn)著項目的品質(zhì)和內(nèi)涵，也是一個項目對外開放的一個嶄新的窗口，所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項工作，在領導的帶領下充分發(fā)揮我們部門的優(yōu)勢，群策群力，按時交上一份完美的答卷。
二、開工前準備工作和開工后的`各項工作。
工程在開工前工程部全面開展了開工前的準備工作：
1、協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場進行全面的檢查并召開工程開工前關于安全、質(zhì)量、進度的專題會議，確保工程能夠順利的開工。
2、聯(lián)系各相關政府主管部門，做好工程的開工報告工作。
3、開工前不斷熟悉圖紙，并做好圖紙會審工作，盡全力將工程上的問題在圖紙上就消滅掉，以保證工程能夠順利進行。
4、審核和編制各項施工方案和技術措施。審核和熟悉各分項工程合同。
20____年3月20日左右，隨著天氣的轉暖，工程陸續(xù)開工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內(nèi)容有：
1、各專業(yè)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各單位間的工作關系，確保工程銜接有序。
2、不斷對工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時堅決的解決問題，不留隱患。
3、控制好工程的進度，每月、周都要求施工單位上報施工進度計劃，并與總進度計劃進行比較，下月、周進度計劃于上月、周進度計劃比較，如有進度滯后的現(xiàn)象發(fā)生，需分析原因并找出原因予以解決。
4、做好資金計劃和項目的成本控制。盡全力優(yōu)化項目的成本。
5、做好與各政府相關部門和相關單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。
6、隨機協(xié)調(diào)好現(xiàn)場遇到的各種問題并及時處理解決，保證工程的順利進行。
三、管理團隊建設工作。
由于在20____年開工建設的面積比較龐大，工程部人員也就相對短缺，急需相關崗位人員來充實我們的部門，后在公司人力資源的大力幫助下，現(xiàn)部門管理人員已全部到崗。這為我們部門的工作開展注進了充實的力量。
四、與各部門工作的配合。
工程部積極與各部門配合，開發(fā)部的招投標、施工許可辦理、消防審批等工作;成本合約部的材料采購標準、性能要求意見、合同審核等;財務部的資金計劃申報，成本控制等等一些工作。
最后，通過這一季度的工作，發(fā)現(xiàn)工作中也存在著很多不足，需在以后的工作中加以改進和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應提前做好。對項目承建單位的管理應更加全面、細致、嚴格，以保證項目的順利進行。
以上為工程部本季度的工作總結，如有不到之處還望各位領導多多指導和幫助。
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年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20____年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20____年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。
20____年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自20____年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。
進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：
記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎。
隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。
目前項目技術人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
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工程項目施工工作總結報告篇四
轉眼間20x年將遠去，迎來了嶄新的一年。今年我在山西四建第二道橋公司榆次傳媒大學項目部任施工員，先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來從以下幾點對今年的工作進行簡單總結。
一、現(xiàn)場施工及安全方面。
企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。
開工前期，我配合項目經(jīng)理與公司安全員作好三級安全教育工作，傳媒大學道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進行施工時必須因材施教，不同工種分開溝通使勞務人員能真正聽進心里。使現(xiàn)場施工工作進行的更扎實。
今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況!認真排查施工各個工序中潛在危險源。及時與施工現(xiàn)場施工人員及進溝通，跟據(jù)施工計劃安排作好安全工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。
在施工期每天總是緊繃心弦，20x年施工已結束，全年無一例安全事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。
二、內(nèi)業(yè)資料整理方面。
仔細閱讀施工組織設計編，提前對圖紙進行詳細的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。方才進行施工準備，編制的施工方案時貼近實際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。
今年傳媒大學道路施工時，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開始有些迷茫，前期我仔細翻閱了市政道路的規(guī)范資料等準備工作。以便能因對工作中遇到的問題和困難。
施工員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場跑來跑去督促施工進度及審查按圖施工避免差錯，晚上要對當天的圖紙及資料進行整理并對第二天的工作進行安排。在工作當中我向來是當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
三、學習方面。
繁忙的工作中，我仍堅持學習參加了20x年二級建造的考試，20x年函授本科也是第三年。在工作閑于時期也閱讀和學習一些施工規(guī)范資料等。
四、主要經(jīng)驗和收獲。
經(jīng)過一年的工作學習，初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學會了如何與工人進行溝通，如何指導施工人員進行施工作業(yè)。在工作上堅決服從公司及項目部領導的安排，自覺做好各項工作。學習各項施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規(guī)范。認真做好施工日志，對還未展開的工作進行提前準備，對已經(jīng)完成的工作進行回顧審視。團結同事，發(fā)揚團隊合作精神，良好的溝通能更方便的展開工作，只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
五、存在的問題與不足。
對理論知識學習不夠，專業(yè)實踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對于加強施工工人的執(zhí)行力做的不好，在未來的職業(yè)生涯中避免發(fā)生及自我改變。
六、下一步的工作措施。
繼續(xù)學習新的知識，加強對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項施工方案。對不懂的問題及時向師父及老員工請教。提高自身素養(yǎng)，緩解工作情緒。加強與各個部門的溝通，做到施工資料及時整理。提高自己執(zhí)行能力，盡快盡好的完成領導安排的工作任務。加強自身責任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅持“多做點，做好點”的工作原則?！澳嫠兄?，不進則退”，在日后的工作中里我要學會掌握更多的專業(yè)知識及施工方法，提高自身的工作能力，加強責任感，提升安全意識，保證工程質(zhì)量，繼續(xù)努力完成領導安排的每一項工作任務。我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，在領導的帶領下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會做的更好;為第二道橋分公司的明天貢獻出自己的力量!
工程項目施工工作總結報告篇五
1、項目名稱：05(銀溪墅府)c1地塊幼兒園。
2、項目建設地點：廈門市同安區(qū)洪塘鎮(zhèn)丙州大橋東北側約400米，西溪河東北側200米。
3、項目組成及規(guī)模：
c特房?銀溪墅府c1地塊幼兒園工程，位于同安區(qū)環(huán)東海域。本工程建筑面積為2900.93㎡，建筑高度為12.3m，建筑層數(shù)為地上3層；地上建筑耐火等級一級；結構抗震等級為丙類，結構抗震設防烈度為7度；建筑結構安全等級為二級；結構設計使用年限為50年；結構體系為現(xiàn)澆鋼筋砼框架體系?；A形式為zh700靜壓振動沉管灌注樁。
合同約定工程質(zhì)量:合格。
二、目前項目進展情況。
本監(jiān)理部從5月份開始進駐現(xiàn)場，配合建設單位及施工單位對現(xiàn)場臨時設施進行規(guī)劃，以及前期手續(xù)協(xié)助辦理，項目進展情況如下：。
1、工程形象進度：
特房.2011tp05(銀溪墅府)c1地塊幼兒園目前已竣工驗收并移交給建設單位售樓處使用。
2、工程進度的控制：
幼兒園基本按照節(jié)點計劃要求完工。
根據(jù)監(jiān)理合同要求，本工程質(zhì)量要達到合格要求，進度目標要達到施工合同及業(yè)主約定的工期要求。
根據(jù)監(jiān)理實施細則要求，在施工過程中對主體結構分部工程各子分部工程包括混凝土結構，及所含模板安裝、模板拆除、鋼筋加工、鋼筋安裝、混凝土現(xiàn)澆結構外觀尺寸偏差分項工程等方面以及室內(nèi)裝修、室外景觀工程施工進行了質(zhì)量進度控制，督促施工方做好工序三檢工作。在此基礎上，實行工序驗收制，上道工序檢查驗收符合要求后，可進行下道工序施工。
在精裝修過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病按相關規(guī)范進行整改并要求施工單位提前做好預防措施。
通過不同形式建立制度，巡視檢查、平行檢查、監(jiān)理抽查、隱蔽工程混凝土澆筑旁站監(jiān)督、工序檢查驗收、監(jiān)理通知等形式，進行質(zhì)量進度控制，經(jīng)多方努力c1地塊幼兒園工程質(zhì)量評估及驗收合格，并投入使用。
工程項目施工工作總結報告篇六
一、工程概況：
工程名稱：甘南州中等職業(yè)學校1#、2#教學樓。
建設單位：甘南州中等職業(yè)學校籌建處。
設計單位：北京龍安華成建筑設計有限公司。
勘察單位：蘭州交通大學勘察設計院。
施工單位：甘南州恒生建筑安裝有限公司。
監(jiān)理單位：甘肅新業(yè)城鄉(xiāng)工程建設監(jiān)理有限公司。
質(zhì)量監(jiān)督機構：甘南州質(zhì)量監(jiān)督局。
工程地點：本工程位于甘南州合作市原畜牧學校院內(nèi)。
因1#教學樓還未動工，現(xiàn)正建的為2#教學樓，2#教學樓地上5層，總建筑面積5970.88㎡，一層1437.89㎡，二層1380.16㎡，三層1108.83㎡，四層1108.83㎡，五層902.2㎡?？蚣芙Y構，抗震設防烈度為7度，抗震等級為二級，基礎采用柱下獨立基礎，基礎混凝土強度等級c30，梁、板、樓梯混凝土強度等級c30，框架柱混凝土強度等級基頂——7.75m為c35，11.65m以上為c30，報告廳全樓為c30.
二、監(jiān)理合同履約情況。
1、我方根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權通知書的內(nèi)容，作為工程監(jiān)理的重要依據(jù)，編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則；并按合同的約定及時派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員認真、負責地履行本合同的義務和職責，確實的實行監(jiān)理工作，即對：“施工質(zhì)量、進度、投資、安全”的控制及“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”，為業(yè)主提供了相應的服務，公正地維護了各方面的合法權益。
2、及時協(xié)助業(yè)主組織設計交底及施工圖紙會審，隨后審查了施工單位提供的施工組織設計和工程進度計劃，協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系、工程安全保證體系，審定了開工報告。
3、在工程實施過程中，分別進行事前、事中、事后三個階段的規(guī)劃、控制和協(xié)商，從而符合工程質(zhì)量驗收標準。必要的工程變更及變更牽涉的工程費用事先經(jīng)業(yè)主同意后實施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項任務。
1、質(zhì)量控制：
（1）堅決貫徹執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》和現(xiàn)行各分部工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，加強對實體工程施工質(zhì)量的管理。明確設定隱蔽、檢驗批、分項和分部工程的劃分和驗收內(nèi)容、方法及使用表格，做到運作規(guī)范和有序。
行了檢驗，合格后才能用于工程。主要材料為鋼筋、砼、防水涂料等，進場前對施工單位提供的材料質(zhì)量證明文件進行核驗，進場時又分批次和數(shù)量進行了見證取樣送檢，砼生產(chǎn)前，審查了砼配合比報告，進場時檢查了砼送料單，抽查了砼坍落度，并按規(guī)定見證取樣留置砼試塊及送檢。從試驗測試的數(shù)據(jù)反映，工程上使用材料的質(zhì)量100%符合合同和設計文件要求。其他試件也按規(guī)定進行了抽樣送檢，如機械連接接頭、電渣壓力焊接頭等，按照規(guī)定進行處理。嚴禁不合格材料在本工程使用。
（3）主動做好過程控制，嚴格進行隱蔽工程、工序交接及檢驗批、分項工程驗收工作。監(jiān)理人員能嚴格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范開展監(jiān)理工作，分部工程施工前，能及時制定監(jiān)理細則，進行監(jiān)理工作交底，規(guī)定了隱蔽工程、工序交驗、檢驗批和分項工程驗收工作劃分，要履行的驗收程序及手續(xù)。在施工過程中，這些程序得到了嚴格執(zhí)行。我們的原則是以控制檢驗批施工質(zhì)量為基礎，確保每一道工序質(zhì)量合格，從而保證隱蔽工程、分項工程和分部工程施工質(zhì)量的合格。各項隱蔽工程均通過了檢查驗收合格。對地下室砼澆搗等關鍵工序和重要部位，全過程24小時實行旁站監(jiān)理，確保重要施工過程在監(jiān)理人員的監(jiān)控之下。在驗收過程中，監(jiān)理人員能及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保工程質(zhì)量和施工進度達到預期目標。
（4）施工過程中的每一道工序、檢驗批和分項工程按規(guī)定的程序進行了檢驗，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題也即時督促施工單位進行整改處理，并進行復檢抓落實，確保了工程總體質(zhì)量符合要求。監(jiān)理在質(zhì)量控制中，除了把好各項驗收關外，還強調(diào)了工程質(zhì)量預控，要求施工單位做好技術交底、落實“三檢”制度，監(jiān)理工程師還結合正常性的巡查抽檢，做好預控工作，發(fā)現(xiàn)問題后立即通知施工單位整改。經(jīng)過現(xiàn)場驗收，隱蔽工程、檢驗批、分項工程施工質(zhì)量滿足《工程建設標準強制性條文》(房屋建筑部分)的規(guī)定和設計文件的要求，達到現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。
2、進度控制：
力與施工機具的配置數(shù)額，如不能滿足進度需求，則要求施工單位立即添加，并建議采取加班加點措施，充分調(diào)動一切積極因素。施工單位為能實現(xiàn)既定進度計劃，采取了相應的組織和管理措施，監(jiān)理人員積極配合施工單位的工作，即時做好各種驗收和簽證，在滿足施工安全及質(zhì)量的情況下，保證了各項工作能夠即時順利進行，基本滿足了業(yè)主對該階段的進度要求。
3、投資控制：
協(xié)助業(yè)主做施工階段的投資控制，對于工程變更，技術核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證我們進行了嚴格審查，每次變更都要請相關各方代表研究確定，對同意變更的現(xiàn)場簽證做到反復核實、量測、做到真實無誤，數(shù)據(jù)正確，符合實際。對施工單位上報的施工變更和工程量都能有理有據(jù)地如實核減。進度款方面，為方面對各施工合同的管理，我方對所有施工合同列出詳細明細，在審核工程款前將現(xiàn)場工程進度與合同要求進行仔細對比，按照合同規(guī)定準確簽署。
4、安全文明控制。
我們對安全工作高度重視，常抓不懈。嚴格審核施工單位編寫安全文明方面的專項施工方案，嚴格督促施工單位按方案實施，地下室工程施工階段監(jiān)理部定期組織對整個現(xiàn)場安全文明施工進行檢查，并召開安全專題會議，針對個別重點的安全隱患，監(jiān)理部召開安全專題會議，講問題及時解決。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求施工單位整改，如發(fā)現(xiàn)有人違章立即進行安全教育以提高工人的安全意識。在地下室施工階段無一安全事故發(fā)生。在監(jiān)理部的不懈努力下，成果得到了上級主管部門的承認。
四、結束語。
本工程在建設、設計、監(jiān)理、施工等單位和監(jiān)督部門的共同努力，相互協(xié)作支持下，克服了施工中的各種困難，本階段監(jiān)理工作達到了預期目標，工程質(zhì)量、安全、投資工作按預期目標基本實現(xiàn)。也建議參建各方能為工程考慮，齊心協(xié)力，通力合作，履行好各自職責，確保后續(xù)工程施工優(yōu)質(zhì)高效，順利快捷。在此向支持關心我們工作的主管領導和全體人員表示感謝。
工程項目施工工作總結報告篇七
近來我就在itpub上看到網(wǎng)友關于對自己公司的金蝶k3實施后的一些體會，反思這位網(wǎng)友的體會，看中國erp^施敗因。
二年前的九月公司開始實施erp系統(tǒng)，按照項目的計劃半年完成實施，但是，直到現(xiàn)在項目還沒有正式運行，項目失敗的原因是什么？我大概總結了幾點供大家參考：
在企業(yè)準備上erp系統(tǒng)之前，應該先問問高層領導包括自己，我們的賬目是否明了？
我們的人手夠嗎？公司上下有上erp的愿望嗎？我們希望這個項目解決我們哪些問題？
如果這些問題的答案是模糊的，最好別上erperp的成功與否決定了內(nèi)部的上下一致的愿望和決心，我們公司業(yè)務多樣，基本上涵蓋了工業(yè)企業(yè)的各種狀況，在啟用erp系統(tǒng)之后的6個月，公司的賬目一直調(diào)整不過來，帳實不符。
同時，保稅與非保稅物料混在一起。今天怕海關，業(yè)務流程要重新調(diào)整，明天怕稅務，業(yè)務流程還要另外調(diào)整。長此以往，造成業(yè)務數(shù)據(jù)不準確，核算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)都不能投入使用，庫存也不準確。這種原因的產(chǎn)生，不是只有我們一家企業(yè)會出現(xiàn)，這是中國企業(yè)的特色決定的，避這個怕那個，很多帳目不敢公布在陽光之上，上erp就成了擺設，電腦手工兩筆帳，erp成了一個增加工作量的附加品。
記得一次會議上，我們ceo說：上這套系統(tǒng)還是有用的，萬一mrp!行不起來，我們就另外換一套系統(tǒng)?；A資料是整理好了的，到時將各種基礎資料引入新系統(tǒng)就行了。
雖然這句話沒什么惡意，但是連ceoo對這個系統(tǒng)沒信心，下面的員會怎么想呢？
可能在座的所有此時都會打一個大大的問號了。
另外，讓公司上下了解上erp的目的，無形中會增強工作的積極性。由于軟件本身的原因，運行過程中的幾次錯誤就引起了我們操作人員的極度不滿，這時候就應該告訴他們，是軟件就有bug,我們這套系統(tǒng)是目前國內(nèi)最好的，能做成這樣已經(jīng)很不錯了。在項目啟動之初，就應該樹立必勝的信心。
對于一些基礎數(shù)據(jù)，例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成，免得拉長項目實施周期。在我公司的erp^施過程中，我們花了大量的時間整理基礎資料。單純一個物料編碼就持續(xù)近2個月的時間。還沒進入決戰(zhàn)，人就疲憊不堪了。沒上戰(zhàn)場就先交槍了。
我們項目的失敗，還有一個很重要的原因，就是項目的總負責人必須是企業(yè)的高層，像總經(jīng)理之類的，只有他們，考慮問題才會從全局出發(fā)。項目經(jīng)理負責整個項目，必須有大量的時間。
我們項目小組組長是財務經(jīng)理，財務部分實施完成后他就萬事大吉了，計劃系統(tǒng)你實不實施不關他事。好像事不關已高高掛起的感覺，我們的項目經(jīng)理是個實權人物，但是辦事拖拖拉拉，對企業(yè)的erp建設沒什么興趣。
在具體的操作中，中層管理人員不懂erp?論，不能制定合理的流程。在系統(tǒng)實施之初，除了進行操作培訓外，還應該進行erp?論的培訓。讓他們對erp系統(tǒng)有一個大致的了解。至于操作員，根據(jù)操作手冊辦事就可以了。
年輕人都是急性子，付出了努力后，希望盡快看到成果。分階段實施，能夠更快的讓相關人員體會到erp系統(tǒng)帶來的便利性。erp上線，氣氛很重要。
計劃系統(tǒng)的實施是一個長期調(diào)整的過程，往往生管人員會有長時間的試運行。如果打算將整個系統(tǒng)分階段實施，我們可以將計劃系統(tǒng)滯后，其他系統(tǒng)可以先上。
在并行階段，我們應該以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準，以手工帳為輔，分清主次。因為兩個地方需要入賬，加班是避免不了的，公司應該拿出一部分預算，用于獎勵關鍵用戶。很多公司加班是沒有加班費的，并且在實施過程中又沒有任何獎勵，所以，員工認為是這套系統(tǒng)拖累了他。雖然項目對公司有益，對他個人就沒有多少好處了。（說不定系統(tǒng)剛上線，他就離職了）第一期結賬，我們花了近二十天，當然，這也是由于帳務不明引起的。最后，財務為了趕報表，系統(tǒng)帳與手工帳不等也就沒有管它。
將疑問一個月一個月的往下拖，這樣的直接結果是長時間的手工帳與系統(tǒng)帳并行，增加了工作量。還有一個影響是，操作員永遠不敢相信系統(tǒng)帳，系統(tǒng)不能有效的利用起來，啟用系統(tǒng)沒有成為操作員的工具，反而成為負擔。
erp系統(tǒng)是一個高度集成的系統(tǒng)，一個環(huán)節(jié)的出錯將可能導致一系列的錯誤，所以，對數(shù)據(jù)的準確性提出了很高的要求。對于操作人員，我們需要一套詳細的制度性的文件來規(guī)他們的行為。在我司，已經(jīng)出臺了〈〈操作規(guī)程》，草擬了〈〈操作員獎懲辦法》，但是沒有落到實處。目前我司出現(xiàn)的情況是，單據(jù)每月都有錯，最終用戶不能按照〈〈操作規(guī)程》進行操作。
編后：上述的幾點不僅是簡單的一家企業(yè)的個別情況，筆者認為這種現(xiàn)象在很多企業(yè)都是存在的，也是erp實施成功率過低的原因，希望企業(yè)能夠從上述教訓中警醒，在您的.企業(yè)上erp不斷的提醒自已“上erp你準備好嗎？”
工程項目施工工作總結報告篇八
?？档靥幒笔∥鞅辈?，是襄樊市唯一全山區(qū)縣和省級扶貧開發(fā)工作重點縣。全縣版圖面積3225平方公里，轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，261個村，總人口28.8萬。有207個村被列為省定重點貧困村,其中已經(jīng)和正在實施整村推進的貧困村108個，現(xiàn)有貧困人口8.37萬人。今年以來，在上級扶貧部門的精心指導下，我縣堅持“政府主導、部門配合、商業(yè)運作、支持發(fā)展”的方針，堅持“放得出、收得回、有效益”和“堅持條件、嚴格程序、自主放貸、擇優(yōu)扶持”的原則，規(guī)范運作，積極探索信貸扶貧新途徑，取得了一定的成效，積累了一定經(jīng)驗。
今年以來，全縣累計發(fā)放到戶貼息貸款1464.8萬元，累計回收貼息貸款1464.8萬元，安排貼息資金43.944萬元，有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)47個行政村99戶農(nóng)戶獲得貸款扶持，戶均貸款10000元，通過貸款扶持戶均當年增收2000余元，人均增收500余元。
(一)扶貧到戶貼息貸款一定程度上打破了貧困戶貸款難的瓶頸。扶貧到戶貼息貸款緩解了政策性貸款與商業(yè)化運作之間的矛盾，有利于政策與市場的銜接，地方自主選擇金融機構，自行確定貼息方式，有利于調(diào)動金融機構的積極性，使愿意經(jīng)營政策性貸款業(yè)務的金融機構真正做到自主經(jīng)營，按市場運作，有效地拓展、改進、創(chuàng)新金融服務。扶貧到戶貼息貸款手續(xù)大大簡化，金融機構的貸款風險也大大降低，做到了農(nóng)戶、金融機構、黨委政府三滿意。今年我們通過縣信用社為全縣47個貧困村、92戶貧困戶發(fā)放扶貧到戶小額信貸資金905.8萬元，戶平貸款98000元，兌付財政貼息資金27.174萬元，貸款戶戶平增收1600元。
(二)扶貧到戶貼息貸款促進了貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)戶增收。扶貧到戶貼息貸款是輸血式和造血式扶貧的有機結合，到戶貸款試點工作的開展為扶貧開發(fā)整村推進、產(chǎn)業(yè)扶貧、勞動力轉移技能培訓等工作注入了生機和活力。按照“三個確?！钡囊?，我縣207個重點貧困村要在2012年完成所有整村推進任務，而財政扶貧資金總額并未總體提高，安排在每個重點村的財政扶貧資金只有15萬元左右，只能解決農(nóng)戶無法獨自完成的部分項目建設，發(fā)展產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)配套設施的大量資金投入只有靠信貸或農(nóng)戶自籌。到戶貼息貸款很好地彌補了重點村產(chǎn)業(yè)建設資金不足的問題，使一些想發(fā)展生產(chǎn)、缺乏資金、又無力從金融機構獲得正常貸款的貧困農(nóng)戶，以較低的利息成本貸到了生產(chǎn)發(fā)展資金，從而極大地煥發(fā)了他們發(fā)展生產(chǎn)，積極投身產(chǎn)業(yè)開發(fā)的熱情。今年一年，全縣利用到戶貼息貸款共發(fā)展核桃12000畝，葛根5000畝、袋料食用菌25萬袋、蜜蜂2500群、山羊、生豬、雞鴨等120萬頭只，各種產(chǎn)業(yè)加工基地5個。
(三)扶貧到戶貼息貸款強了相關部門為貧困戶服務的意識。通過扶貧到戶貸款工作，有關部門、行業(yè)改進了思想作風和工作作風，增強了服務群眾的意識，讓貧困群眾享受到黨的扶貧政策和富民政策的溫暖，進一步密切了黨群、干群關系，推進了農(nóng)村經(jīng)濟和社會的發(fā)展。
(一)強化組織領導，明確工作職責。為抓好扶貧貼息。
貸款工作，縣委、縣政府首先成立了以分管縣長為組長，扶貧辦、財政局、信用聯(lián)社等部門為成員的扶貧貼息貸款工作領導小組，定期召開相關部門的聯(lián)系會議，協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題?？h扶貧開發(fā)工作領導小組對相關單位工作做了明確分工，扶貧辦主要負責貼息的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和監(jiān)測，編制和提供貧困戶備選名冊，做好相關指導和貼息確認工作。財政部門主要負責扶貧貸款貼息資金的審核與撥付。金融機構在扶貧部門認定的貧困戶中自主放款。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了扶貧到戶貸款貼息領導小組，確定有分管領導和具體的工作人員，專職負責組織實施貸款貼息工作。扶貧、財政和金融單位建立健全了扶貧到戶貸款貼息的管理辦法和實施細則。
(二)規(guī)范運作程序，激發(fā)放貸熱情。由于近幾年各金融機構普遍收縮了營業(yè)網(wǎng)點，強化了風險防范，原來縣農(nóng)行設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的營業(yè)所已全部撤銷，農(nóng)村的金融服務主要依靠信用社來開展，并且放貸十分謹慎。為此，我們在啟動扶貧小額信貸工作之初，就在縣委縣政府的領導和支持下，與縣財政局和信用聯(lián)社就如何開展扶貧信貸工作進行了反復研究，以縣政府文件出臺了《?？悼h扶貧貼息貸款管理使用辦法》，并由縣扶貧辦、財政局、信用聯(lián)社聯(lián)合下發(fā)了《?？悼h扶貧貼息貸款操作實施意見》，對扶貧貸款的資金籌措、發(fā)放范圍、貼息期限及貼息資金使用管理等問題進行了明確，規(guī)范了有關工作的運行規(guī)則。同時，充分考慮金融機構的合理關切，支持信用社加強金融風險的防范和化解。所有扶貧貸款項目先由扶貧部門審查后推薦給金融機構，由金融機構自主確定是否放貸。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧項目辦和財政所協(xié)助信用社加強貸款使用情況的監(jiān)督，規(guī)定所有貼息資金必須在還本付息后方可兌付，以督促借款人按時還款。
(三)科學統(tǒng)籌安排，提高發(fā)放效率。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性強，而且農(nóng)戶每次申請的貸款額度都較小，因此，在扶貧信貸政策的設計上必須做到以人為本，具體地說就是一要盡量讓群眾少跑路，圍繞簡化貸款的審批和發(fā)放程序這一目標，該縣對審批程序進行了進一步規(guī)范和簡化，縣扶貧辦只定貼息貸款的計劃分配、貼息期限、貼息利率和貼息資金總額，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧項目辦和財政所具體負責審定貼息對象和貸款額度。貼息期限到期后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所直接將貼息資金發(fā)放給借款人。并專門印制了《扶貧貼息貸款申報審批表》和《貼息資金發(fā)放登記表》，以此監(jiān)控有關政策的執(zhí)行情況。為了提高貼息貸款政策的群眾知曉率，促進扶貧工作的陽光操作，該縣專門在《今日?？怠穲笊祥_辦專欄，刊登扶貧貸款的有關政策，并通過科技培訓，將扶貧貼息貸款政策宣傳到戶，擴大宣傳覆蓋面，有力促進了我縣扶貧貼息貸款業(yè)務的開展。
致富的支柱產(chǎn)業(yè)。馬橋鎮(zhèn)唐二河村是一個典型貧困村，為促進貧困農(nóng)戶增收致富，去年來，該村根據(jù)自身條件，充分利用山場資源，引導農(nóng)戶大力發(fā)展耕牛養(yǎng)殖，但由于缺少資金投入，項目遲遲不能正常啟動。今年，通過向16戶農(nóng)戶發(fā)放小額貸款資金78萬元，有效解決了這一難題，全村已累計發(fā)展畜禽養(yǎng)殖千余頭，僅此一項16戶農(nóng)戶戶均增收1000元。
(一)扶貧開發(fā)難度加大，財政扶貧貸款貼息額度明顯不足。我縣是全山區(qū)貧困縣，到2009年底，全縣還有108個村要實施整村推進，貧困人口雖基本解決了溫飽問題，但處于貧困群體的大多集中在最邊遠、最貧困的高山，生產(chǎn)生活十分困難，是新階段扶貧開發(fā)工作的重點和難點。這部分地區(qū)的村組公路、水利設施、主導產(chǎn)業(yè)、社會事業(yè)發(fā)展等嚴重滯后，要解決這部分貧困人口的脫貧問題，需要相當大的投入。近幾年，省下達我縣財政扶貧貸款貼息資金非常有限，盡管對我縣經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用，但對于一個“民窮財弱”的山區(qū)貧困縣來說，只是杯水車薪，與我縣投入需求的矛盾十分突出。
(二)貸款經(jīng)營成本過高，貸款獲得難度依然很大。從調(diào)研情況看，能夠得到貸款的主要是低收入貧困農(nóng)戶，獲得到戶貸款的貧困戶中絕對貧困戶所占比例較低。其主要原因由于我縣是貧困山區(qū)縣，交通、通訊等均不便利，而貧困戶一般居住邊遠，農(nóng)業(yè)龍頭公司大多處于高寒邊遠鎮(zhèn)、村，信貸部門對扶貧項目進行考察評估，花費的精力和時間較多，導致經(jīng)營成本過高，效益偏低，影響了信貸部門放貸的積極性。
工程項目施工工作總結報告篇九
為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來。
五、目前存在的問題和改進計劃。
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)。
2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂!
工程項目施工工作總結報告篇十
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬。
可以說，xx年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現(xiàn)將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、一年來的工作：
1、努力工作，圓滿完成自身任務。
1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方，木地板814平方，壁紙1714平方以及相應的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
2)xx年14新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪1814平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。
3)總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內(nèi)墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。
4)14學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。為了是14學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉514平方，輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方，硬化停車場314平方，其中籃球場714平方。
5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。
2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作。
xx年，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料，配合經(jīng)營部做好工程結算，作為份內(nèi)的工作。xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、取得的經(jīng)驗和收獲。
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三、存在的不足問題。
1、質(zhì)量控制手段需要改進。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
工程項目施工工作總結報告篇十一
一年內(nèi)，我作為工程部主管，積極配合x經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進度不受影響。在x經(jīng)理的帶領下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度，總結一周來的工作，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應該這樣去做，與施工單位建立良好的合作關系。
保持良好的心態(tài)與積極進取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當成自己家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，考慮應該完成的各項工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的建議，供領導決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
三、完成201x年目標計劃的措施以及建議。
為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制。
檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
生產(chǎn)設備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。
3、投資控制。
工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。
4、進度控制。
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率?？偨Y過去，展望未來，201x年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
工程項目施工工作總結報告篇十二
為充分發(fā)揮企業(yè)在構建和諧社會中的作用，建立規(guī)范有序、公正合法、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關系，玉環(huán)縣總工會在全縣范圍內(nèi)開展“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，旨在為員工創(chuàng)造誠信友愛、安定有序、人與人和諧相處的企業(yè)環(huán)境，達到以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧的目的。
企業(yè)的和諧說到底是人的和諧，“人和”才能“企和”。創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標就是要建設一支和諧的企業(yè)員工隊伍，而和諧的企業(yè)員工隊伍就是要隨時把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，營造和諧的人際關系。為此，玉環(huán)縣總工會圍繞創(chuàng)建“和諧企業(yè)”這個中心目標，在玉環(huán)凱凌集團有限公司開展設立員工心情欄試點工作，試圖從細微處入手，捕捉員工的心情變化，關心體貼員工，為促進和諧企業(yè)建設奠定堅實的基礎。
一個先進的企業(yè)，不但要有一批先進的技術骨干，還要有一支強大的思想工作員隊伍。在玉環(huán)縣總工會的指導和推動下，凱凌集團工會以平等的態(tài)度、民主的精神去關心員工、愛護員工，組成了由各部門負責人為成員的思想工作員隊伍，這60名思想工作員分布在各個科室、車間，遍布全公司。因此，凱凌集團的思想工作始終沒有盲區(qū)，較好地解決了長期存在的思想工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動相脫離的現(xiàn)象。
工會是企業(yè)與員工之間的橋梁和紐帶，凱凌集團工會組建的思想工作員隊伍，彰顯以人為本的管理理念，以誠摯的心去關愛員工。他們在員工情緒低落時、員工之間鬧矛盾時、變更工作時、違反社會公德行為時、違章違紀受批評時，及時對員工開展談心交心活動。同時，在員工家庭鬧糾紛時、員工生病住院時、員工生活遇到困難時、過重大節(jié)日時、合法權益受到侵害時上門訪問，做到“五必談、五必訪”，切實把思想工作落到實處，為員工解決和克服工作、學習、生活中遇到的實際問題，令員工倍感工會組織的溫暖。
穩(wěn)定是發(fā)展的前提，企業(yè)的發(fā)展需要和諧，和諧的環(huán)境來自于員工情緒的穩(wěn)定，凱凌公司的員工心情欄充滿著人文的關懷。每個車間都設立員工心情欄，用“晴雨表”來反映出員工當天的心情?！扒纭北硎締T工心情不錯，“陰”表示遇到一些麻煩，“雨”表示心情糟糕。員工在每天上班前將自己當天的心情狀態(tài)貼到“晴雨表”相應的位置，思想工作員根據(jù)“晴雨表”來判斷自己工作區(qū)內(nèi)員工的心理狀態(tài)，有針對性開展談心、勸導等工作?！扒缬瓯怼睂嵤┮詠?，員工心情80多次實現(xiàn)“雨轉晴”，200多次實現(xiàn)“陰轉晴”。
公司全體思想工作員聯(lián)系企業(yè)工作實際，有的放矢做好員工的思想工作。他們注意觀察員工心情變化，做到上班時看情緒，干活時看干勁，下班時看效果，開會時看發(fā)言，并根據(jù)員工的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)選擇不同的方式方法來進行談心。“晴雨表”上，如果職工當天的心情是“陰天”，班組長及車間主任及時給予開解。如“晴雨表”顯示的是“下雨”，則由企業(yè)工會主席親自找員工談心，幫助查找其心情不佳的原因，排遣不良情緒，使其樹立信心，迅速從困難和挫折中走出來。通過結合實際的交心談心，并以員工心情為切入點的思想工作，解開了員工思想疙瘩，化解了矛盾，使廣大員工放下包袱輕裝上陣，以積極向上的姿態(tài)去面對自己的工作和生活。
工程項目施工工作總結報告篇十三
（xxxxxxxx項目部）。
光陰似箭，歲月如梭。轉眼間，xxx年即將過去，這一年中，項目部在集團公司以及工程公司的正確領導下，在工程公司各科室的密切配合下，項目全體人員樹立全局觀念，努力抓好項目部全方面的管理工作，齊心協(xié)力，團結一致。
本項目包含xxxxx住宅樓，xxxx商鋪，其中，xxxx樓建筑面積33772.12㎡，建筑總高度為104.7m，地上三十四層，地下二層（地下二層為儲藏及甲類核6級人防地下室，地下一層為自行車庫）。建筑類別一類，抗震設防裂度為7度，地下部分耐火等級為一級、地下室防水等級為一級。地基基礎設計等級為甲級，基礎形式為樁筏聯(lián)合基礎。主體結構形式為剪力墻結構，剪力墻抗震等級為二級。建筑結構安全等級為二級。建筑物設計使用年限為50年。
今年一路走來，在項目部全體人員的共同努力下，克服了施工中的一切不利因素，積極完成了上級下達的各項施工任務和學習任務，為把今后的工作做得更好，現(xiàn)將項目部主要工作情況總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營各項指標完成情況。
xxxxxxxxxxxxxxxxx工程工期緊，質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工以及標準化施工要求，各家交叉施工面大。自xxx年x月xx日至xxxx年xx月xx日主要完成了十層以上主體結構、外墻保溫、屋面工程、裝飾裝修工程等施工任務，共完成產(chǎn)值4447.09萬元，累計完成產(chǎn)值7400.75萬元。二、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況1、在技術方面：
針對技術工作的特點和難點制定相應規(guī)章制度，做到不以人管人，而是以制度來約束人，使每個技術人員明白各自的工作內(nèi)容和應承擔的責任，增強自身的主動性和責任心。
強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況后，根據(jù)施工需要編制了大量的施工方案、方案交底和技術交底用于指導施工。進行流程化管理，針對不同的工藝、工序制定技術管理流程。如針對混凝土澆筑過程中存在的流程問題，并經(jīng)過與各口的溝通，編制了《混凝土澆筑審批流程》，并下發(fā)執(zhí)行。針對施工工藝，施工現(xiàn)場制作工藝流程牌，并懸掛在現(xiàn)場顯著位置。
積極申報企業(yè)級工法與甘肅省省級工法評審。針對施工過程中遇到的變形縫施工面狹小等問題，我們積極組織技術人員進行探索與改進，形成了《xxxxxxxx施工工法》，此工法通過xxx集團企業(yè)工法評審，已申報省級工法，正在評審階段。2、在質(zhì)量方面：
在施工過程中，項目部管理人員積極上現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。從在施工現(xiàn)場工作面進行技術指導，施工方案、技術交底的編制、質(zhì)量要求、工作面的布置，以及施工資料的填寫，都按照“飛天獎”的高標準高要求處理。整個小區(qū)，包括我們施工的xxxxx住宅樓正在申報xxxxx年度“優(yōu)質(zhì)工程獎”。根據(jù)業(yè)主開展安全“百日推進”活動通知的要求，我項目部在今年8月份開展了以“保安全、重質(zhì)量”為主題的安全百日行活動，并取得了良好的效果。活動過程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題整改率達到100%，合格率達到95%以上。
對于公司新分配來的大學生，召開導師帶徒會議，分別給每一個新學生安排一名導師，專人帶徒，每月對導師帶徒情況進行跟蹤，收集反饋信息，及時進行調(diào)整，使導師與徒弟能夠更好的互動，促進共同進步。
四、存在的不足和需要改進的地方。
1、項目管理中現(xiàn)場的執(zhí)行力不強，存在執(zhí)行不到位的情況，后續(xù)施工，必須加強管理的執(zhí)行力，使管理落到實處。
2、質(zhì)量管理意識有待進一步提高，施工過程中預控性措施個別不到位，針對性不強，需要強化質(zhì)量意識，增加預控，使質(zhì)量管理再上一個臺階。
1、積極申報《xxxxxxxxxxx施工工法》甘肅省省級工法評審；2、項目部要將iso9000標準貫穿于施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，廣泛開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，加強監(jiān)督指導，優(yōu)化施工組織，技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量責任制，落實各項質(zhì)量制度，管好施工隊伍，提高操作技藝，強化檢驗和試驗，落實成品保護制度，提高建材采購質(zhì)量等方面來提高施工質(zhì)量。
3、貫徹執(zhí)行公司制定的安全健康、環(huán)境管理體系標準，做好安全健康、環(huán)境保護工作。施工過程中減少施工噪音、粉塵、廢氣、廢物，運輸遺灑給環(huán)境造成的污染，處理好擾民和民擾問題，維護好公司的形象。
4、精打細算，努力提高成本控制能力，持續(xù)不懈地抓好成本管理工作，健全各類核算臺帳，做好量、本、剩分析，加強加大建筑成本管理。
5、加大安全管理工作力度，項目部要更進一步建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強安全產(chǎn)生的基礎工作，注重安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，把安全生產(chǎn)擺在日常工作的首位。
6、積極開展勞動競賽，關心職工生活，解決職工實際問題，積極開展業(yè)務文化娛樂活動。7、完成收尾工作和竣工驗收工作。
工程項目施工工作總結報告篇十四
在項目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個職工的工作積極性，確保每個生產(chǎn)人員的安全，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強施工現(xiàn)場的安全管理，項目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個良好的、安全文明的工作環(huán)境。
1、項目經(jīng)理部嚴格按照南京市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督站的各項要求制定有關安全文明生產(chǎn)條例，落實必要的安全設施，防護及各種標志牌等，確保達到市標化的要求，使每個進入現(xiàn)場的人員都有足夠的安全感，全身心地投入到生產(chǎn)建設中去。
2、項目部成立以執(zhí)行經(jīng)理為組長，各作業(yè)處負責人為副組長，安全員為組員的安全領導小組，負責日常安全生產(chǎn)的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行。堅持每天有布置、有檢查、有記錄、有結果，每周一評比，每月一總結，做到有錯必糾，毫不松懈;作到工地上有人勞動，我們就有安全員在現(xiàn)場，要及時地發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理隱患，使之消滅在萌芽狀態(tài)之中，而不致釀成任何大小的安全事故。
3、凡是進入現(xiàn)場施工的人員必須接受入場安全須知的教育，尤其是對那些安全意識薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細致地進行教育，確保其聽得懂、做得到，而不是流于形式，一講了之。項目部將根據(jù)現(xiàn)場單價工程的特點，以各種形式組織他們學習，提問有關安全生產(chǎn)方面的知識，甚至進行考試，有針對性的抓好安全文明生產(chǎn)工作。
4、進入施工現(xiàn)場的安全管理人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗，應具備較強的責任心，能夠吃苦耐勞，做到眼快(能發(fā)現(xiàn)問題)、眼勤(多在現(xiàn)場巡視)、嘴勤(發(fā)現(xiàn)問題多講)，認真的做好本職工作。進入施工現(xiàn)場的特殊工種施工人員(電工、塔吊司機、電焊工、架子工、機操工等)都必須經(jīng)過有關部門的正規(guī)培訓，持有上崗證件、熟悉各項安全操作規(guī)程，能夠經(jīng)常對機器具進行保養(yǎng)，保證機械運轉良好，不帶病作業(yè)。
5、安全生產(chǎn)的關鍵點是必須做好事前的安全技術交底工作。在每個分部、分項施工技術、質(zhì)量要求交底的同時，必須做到、做好安全技術交底的工作，施工操作注意事項，腳手架、防護設施等是否符合安全操作要求;施工時要做到不傷害自己，更不傷害別人。
6、施工操作的過程中，要加強巡視工作，加強過程控制。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能夠及時糾正，清除施工中的任何不安全隱患。
7、項目部計劃每周五下午組織現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工進行大檢查，對照標準化工地評分表進行打分，開展施工作業(yè)處之間的競爭，低于85分的，將對其進行教育、處罰，并責令限期整改;高于95分的給予相應的獎勵。以教育為目的，以獎罰為手段，提高施工隊伍的自身管理水平，掀起安全生產(chǎn)、文明施工的新高潮。
8、本工程的安全目標為無重大事故，一般事故頻率控制在2%以下。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中有哪個作業(yè)處發(fā)生了安全事故(損失在1000元以下)必須對作業(yè)處負責人進行處罰，并撤換安全員。
9、我們將實行一級對一級負責的安全管理制度，各負起責，認真履行各自的工作，確保管理上檔次，不脫節(jié)，爭創(chuàng)標準化工地。
一、施工安全與施工文明。
創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹立企業(yè)良好形象的基礎性工作。實踐證明，安全得文明，文明導致安全。現(xiàn)在的許多施工企業(yè)都已認識到，必須把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)為確保施工生產(chǎn)安全、樹立企業(yè)良好形象的重大基礎性工作來抓。創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)，不僅是管理性很強的工作，而且也是技術性很強的工作，同時，它還要求職工具有相應的安全文明生產(chǎn)素質(zhì)作為其基礎，因此，它包括了管理、技術和職工素質(zhì)培養(yǎng)等三方面工作的建設與發(fā)展，而安全文明施工技術是它的重要組成部分。
二、創(chuàng)建文明工地的標準管理規(guī)定。
(一)、“安全生產(chǎn)”的規(guī)定。
1、健全和完善各類安全管理臺帳，強化安全管理軟件資料工作包括：安全責任制、安全教育、施工組織設計、分部(項)工程安全技術交底、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前安全活動、遵章守紀、工傷事故處理、施工現(xiàn)場與安全標志，外包制與外包工管理、有關合同和協(xié)議。
2、“三寶”使用和四口臨邊防護設施必須達標包括：安全帽、安全網(wǎng)和安全帶使用;樓梯口、電梯口、預留洞口、坑井、通道口防護和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護。
3、腳手架設施達到檢查標準并有驗收使用手續(xù)包括外腳手架、爬架、掛腳手、挑非腳手、吊腳手等，每周檢查一次，及時整改，治理隱患。
5、井字架及龍門架驗收合格并掛牌使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范。
6、大型施工機械達標和安全使用塔吊、各類吊機和人貨兩用電梯必須達到部頒標準，經(jīng)驗收合格掛牌后方可使用，其駕駛員、指揮員持有效證上崗，每天有運做記錄;塔吊的三保險、五限位齊全、靈敏可靠，其它各項符合規(guī)定;人貨兩用電梯的保險限位齊全有效其它符合規(guī)定。
7、中小型機械完好和安全使用保持完好狀態(tài)，傳動和刀口防護和接零地達標，操作人員按其使用要求特殊有效證上崗。
8、實施有力的安全監(jiān)控有具體的安全監(jiān)護實施計劃，實施樓層安全監(jiān)控的具體做法，樓層安全監(jiān)控人員持證上崗，施工現(xiàn)場所有人員必須佩帶胸卡。
(二)、“場容場貌”的規(guī)定。
1工地實行圍擋封閉施工圍欄設置按工程所處位置分別要求：主要路段、市容景觀道路高度不低于2.5米并達到穩(wěn)固、整潔、美觀;其他路段的圍欄高度不低于1.8米，保證穩(wěn)固、美觀;建筑、裝飾工程立面：圍擋封閉高度必須高出作業(yè)層1.5米以上，以防物體外墜。
2工地建立企業(yè)特色標志工地的門頭、大門、旗桿設置實行各企業(yè)有各自特色的統(tǒng)一標準，標明集團、企業(yè)的規(guī)范簡稱，工地內(nèi)須立三根旗桿，升掛集團、企業(yè)的旗幟。
3工地區(qū)域分布合理有序、場容場貌整潔文明施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分隔，場容場貌整齊、整潔、有序、文明、材料區(qū)域堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施。
4設置醒目安全標志施工區(qū)域和危險區(qū)域設置醒目的安全警示標志。
5設置“七牌一圖”施工標牌在工地主要出入口設置“七牌一圖”：
3、安全六大紀律牌。
4、安全生產(chǎn)記數(shù)牌(天)。
5、十項安全技術措施牌;。
6、防火須知牌。
7、衛(wèi)生須知牌(圖);。
8、工地施工總平面布置圖。
6工地必須作到三通一平、排水暢通防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。
(三)、“工地衛(wèi)生”的規(guī)定。
1生活“五有”設施齊全現(xiàn)場“五有”設施齊全、設置合理。生活區(qū)應設置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖。
2除“四害”，排水、排污暢通落實各項除四害措施，控制四害孽生。排水、排污暢通，有條件時應有綠化布置。
3宿舍等整齊清潔宿舍統(tǒng)一使用36v低壓電，日常生活用品力求統(tǒng)一放置整齊，現(xiàn)場辦公室、更衣室、廁所等應經(jīng)常打掃，保持整齊清潔。
4食堂達到衛(wèi)生要求。
1、食堂的搭設應符合規(guī)定并辦理報批手續(xù);。
2、食堂內(nèi)和四周應整齊清潔，沒有積水;。
3、盛器應有生熟標記，配紗罩，有條件的食堂應密封間;。
6、炊事員每年進行體檢，持有健康證和衛(wèi)生上崗位證，并必須作到“四勤”，“三白”，保持良好的個人衛(wèi)生習慣。
5生活垃圾管理裝于容器、放置定點，有專人管理，定時清理。
6保健衛(wèi)生要求。
1、設有醫(yī)務室，或每周不少于兩次現(xiàn)場巡回醫(yī)療;。
2、作好職工衛(wèi)生防病的宣傳教育，利用板報等形式向職工介紹防病、治病知識;。
3、醫(yī)務人員對衛(wèi)生起監(jiān)督作用，定期檢查食堂等處的衛(wèi)生狀況。
三、“文明建設”的規(guī)定。
1工地宣傳要求在工地四周設置反映企業(yè)精神、時代風貌的醒目宣傳標語;工地內(nèi)設置宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，及時反映內(nèi)外動態(tài)。
3治安綜合治理要求加強工地治安綜合管理，做到目標管理、制度落實、責任到人，治安防范措施有力、重點要害部位防范設施到位，外包隊伍情況明、建立檔卡、簽定治安、防火協(xié)議書、加強法制教育。
4社區(qū)服務要求施工期間與地區(qū)合作，開展共建文明活動、為民著想，降低施工噪音、努力作到施工不擾民，使工程成為愛民工程、便民工程。
5防火安全。
2、按規(guī)定配置消防器材，有專人管理并落實防火至制度和措施;。
3、按施工區(qū)域、層次劃分動火級別，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”;。
4、嚴格管理易燃、易爆物品，設置專門倉庫存放。
四、施工安全、施工文明與安全文明施工技術。
(1)創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，施工的文明將帶來施工的安全。創(chuàng)文明工地的目的是樹立文明形象、確保生產(chǎn)安全。在上述文明工地標準管理規(guī)定中，絕大多數(shù)的規(guī)定都與確保職工的安全與健康有關，它們幾乎概括了安全生產(chǎn)方方面面的管理要求。因此，創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，以施工的文明來締造施工的安全。
(2)安全與文明密不可分，它們共處于一體之中，組成了安全文明的共體。盡管上述規(guī)定將安全類的條款與文明類的條款分別列出，但安全條款中有文明要求，而文明條款中又有安全要求。實際上，它們之間密不可分，共處于一體之中，作成了安全文明的共同體。因此，我們對于安全和文明及其關系必須有這樣的認識。
(3)施工文明的含義，人類文明是文化發(fā)展水平的體現(xiàn)，社會文明是社會文化發(fā)展水平的體現(xiàn)，而施工文明也是施工文化發(fā)展水平的體現(xiàn)。施工文化的發(fā)展水平體現(xiàn)于職工文化與施工科學技術的發(fā)展水平之中。
(4)安全文明施工技術是施工文明重要的組成部分。由于安全文明施工技術是施工科學技術的集中體現(xiàn)，因此，它是施工文明重要的組成部分。
(5)安全文明施工技術的任務和內(nèi)容組成。安全文明施工技術的任務是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)包括創(chuàng)造安全文明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術兩個大的方面，而施工生產(chǎn)的安全文明行為即進行安全文明作業(yè)和操作。這三個大的方面的技術及其各個分支，就構成了安全文明施工技術的體系，鑒于建筑施工安全技術保證體系的5個組成環(huán)節(jié)之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，而安全文明施工技術又是其中的基礎性環(huán)節(jié)，因此，它的項目不可避免地會與其它幾個環(huán)節(jié)項目有某種程度的交叉情況存在。
五、創(chuàng)建安全文明施工場所的基本要求。
施工場所按其范圍和施工特點可分為以下類別。
(1)工程建設區(qū)域，即一個大的工程建設項目所劃定的建設區(qū)域，包括竣工區(qū)域、在施工區(qū)域、待建區(qū)域、企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域和企業(yè)生活區(qū)域等。它的有關規(guī)劃安排應符合維護所屬城市或地方的地域環(huán)境、城市市容、交通條件、安全文明等的要求。
(2)施工工地，即在施工程的施工區(qū)域，包括施工和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、材料堆放場地和庫區(qū)以及管理和生活臨時設施區(qū)。
(3)施工作業(yè)區(qū)，正在進行施工作業(yè)的區(qū)域或地段，包括以下3種類型：
1)單項作業(yè)和正常配合作業(yè)區(qū)段，即以單項作業(yè)為主導、伴有其它配合作業(yè)的區(qū)段。例如進行結構、墻體施工的作業(yè)區(qū)，以結構和墻體為主，其它水、暖、電、衛(wèi)敷管作業(yè)配合進行的區(qū)域。
2)交叉作業(yè)區(qū)段，即多種作業(yè)交叉和協(xié)調(diào)進行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段，沒有明顯的居主導地位(其它作業(yè)都要服從和配合其施工要求)的單項作業(yè)，在各項同時交叉進行的作業(yè)之間需要進行很好的協(xié)調(diào)安排，以確保有條不亂和安全順利地進行。
3)特種作業(yè)和危險作業(yè)區(qū)段，即進行電氣焊、爆破、預應力、高壓、水下等特種作業(yè)以及在有毒、有害、有危險場所進行的區(qū)段。
對于不同類型的施工場所，除遵守一般的安全文明施工作業(yè)要求外，還應注意滿足它們的特殊要求。
2、創(chuàng)建安全文明施工場所的基本要求。
(一)、施工總平面布置的基本要求。
1區(qū)域劃分按功能劃分成施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆置區(qū)、施工管理生活設施區(qū)等。
2區(qū)域交叉保護對有安全問題存在的區(qū)域交叉部分采取保護措施。
3塔吊設置滿足作業(yè)覆蓋要求和臂桿回轉域內(nèi)的安全要求。
5三通一平和排水。
6工地臨時用電設施。
7標牌、標志設施企業(yè)標志、工程標牌、安全標志齊全。
8消防設施。
(二)三通一平和排水控塵、控廢的基本要求。
1場平平整施工場地、清除障礙物，無坑洼。
2道路通車行道、人行道堅實平整，有良好視野，雨季不存水，出入口之間暢通，必要處設交通標志;軌道(塔吊等)與車行、人行道交叉處采用平接措施。
3電通、水通工地供電和供水線路架設要通。
4排水、排污具有良好的排水系統(tǒng)，設污水沉淀池，妥善處理污水，未經(jīng)處理的污水不得直接排入城市下水道和河流。
5控塵、控廢控制工地的塵土、廢氣、廢水和固體廢棄物，清理高處廢棄物宜使用密封式筒道或其它防塵的方式，定期清理廢棄物，禁止將含有廢棄物和有毒物質(zhì)的垃圾土做回填土使用。
(三)作業(yè)區(qū)域的條理化和防(圍)護的基本要求。
1作業(yè)區(qū)域的條理化有滿足要求的操作場地或作業(yè)面，清除影響作業(yè)的障礙物，妥善處置有危險性的突出物，材料整齊堆放，有良好的安全通道。
2拆除物品的清理拆下來的模板、腳手架等材料物品以及施工余料、廢料、垃圾應及時清運出去，木料上的釘子應及時拔掉或拍到(防止扎腳)。
3有危險作業(yè)區(qū)域的防護凡有可能發(fā)生塊體或物品掉落、彈出、飛濺以及其它傷害物的區(qū)域均應設置安全防護措施，以保護現(xiàn)場其他人員的安全。
(四)材料、設備工具存放保管的基本要求。
1)材料、物品的碼垛堆放按規(guī)定平整場地、設置支墊物;按平面布置圖劃定的地點分類堆放整齊、穩(wěn)固和不超過規(guī)定高度;材料應離開場地圍擋或臨時建筑墻體至少500mm，并將兩頭進口封堵，嚴禁緊貼圍擋或臨時建筑墻體堆料。
2)材料、物品的支架堆放易滾(滑)和重心較高的材料物品的支架堆放，其支架應穩(wěn)定可靠。必要時應進行設計，嚴格設計要求設置。
3)易燃和有毒物品的存放油漆、稀釋劑等易燃品和其它對職工健康有害的物品應分類存放在通風良好、嚴禁煙火并有消防用品的專用倉庫內(nèi)，瀝青應放置在干燥通風、不受陽光直射的場所。
(五)工地消防的基本要求和規(guī)定。
1)一般規(guī)定。
2、按規(guī)定配置消防器材、設施和用品，并建立消防組織;。
3、明確劃定用火和禁火區(qū)域;。
4、動火作業(yè)必須履行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護;。
5、定期進行防火檢查，及時消除火災隱患。
2)消防器材的日常管理。
1、消防梯保持完整完好;。
2、水槍經(jīng)常檢查，保持開關靈活、噴嘴暢通、附件齊全無銹蝕;。
3、水帶收藏時應單層卷起，豎放在架上;。
4、各種管接口應接裝靈便、松緊適度、無泄露，使用時不得摔壓;。
5、消火栓按室內(nèi)、室外的不同要求定期進行檢查和及時加注潤滑油，消火栓應經(jīng)常清理，冬季采用防凍措施。
3)24m以上建筑施工防火。
1、設置具有足夠揚程的高壓水泵和其它消防實施;。
2、視需要增設臨時水箱、以保證有足夠的消防水源;。
3、設專職消防監(jiān)護員巡回檢查;。
4、現(xiàn)場配報警裝置，及時報告火險。
4)地下室施工防火。
1、保持出入口通暢;。
2、在門窗洞口和通氣孔處禁放氧氣瓶和乙炔瓶;。
3、不準用做危險品倉庫和存放有毒、易燃物品;。
4、應有火險報警裝置。
5)鍋爐房防火。
1、按每25㎡面積配備個適合類型的滅火器;。
2、煙囪上應安裝消煙防塵和火星熄滅裝置;。
3、禁止在房內(nèi)堆放其它燃料和燃燒廢物。
6)現(xiàn)場鍛爐作業(yè)防火。
1、須經(jīng)消防和安全部門檢查并領取用火審批合格證;。
2、使用可燃液體時，應控制溫度，防止液體自燃;。
3、鍛爐應用耐火材料修建，鍛爐間配備滅火器材。
工程項目施工工作總結報告篇十五
委托方(甲方)：
代表人：
設計方(乙方)：
設計證書等級：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及其他有關相關法律、法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方在本合同中的權益，本著平等、互惠的原則雙方就__________________工程的設計進行協(xié)商，結合本工程的具體情況，特簽訂如下協(xié)議，供雙方遵照執(zhí)行。
第一條、工程概況。
1、工程地點：
2、設計范圍：
3、承包方式：
4、設計期限：以甲方交付定金時開始計算設計期限，計劃于：______年______月______日開工，______年______月______日完成。
第二條、甲方工作。
1、合同簽訂時，甲方應向乙方提交設計前基礎資料，并保證交付資料的合法性和完整性。
2、按照合同的規(guī)定，甲方的設計要求不得與法律相違背。
3、甲方應按期支付設計費，不得無故拖欠。
4、工程開工前______天，甲方應組織施工隊、乙方進行設計和技術的交底。
5、工程竣工時，應通知乙方參加驗收。
第三條、乙方工作。
1、嚴格按照國家、行業(yè)的強制性規(guī)定設計，并對甲方的設計意見進行修改。
2、根據(jù)合同規(guī)定的時間提交設計圖紙。
3、若因甲方或者建設單位的原因導致圖紙需要修改，則乙方應當負責，且不加收設計費。
第四條、設計變更。
1、合同履行期間，甲方提出設計進行大規(guī)模修改的，甲方應增加設計費，工期順延。
2、因其他原因設計如需變更，雙方應協(xié)商一致，簽定書面變更協(xié)議，同時調(diào)整相關工程費用及工期。
第五條、保密條款。
本合同涉及的所有文件均屬保密信息，任何一方不得向第三方披露，若因乙方的泄密導致另一方受到損失，責任方均應賠償。
第六條、設計費支付方式。
1、簽訂合同之時，甲方先支付設計費的_______%，作為定金。
2、乙方完成設計草圖，經(jīng)甲方審核后，支付_______%的設計費。
3、乙方提交效果圖，經(jīng)甲方審核后，支付_______%的設計費。
4、乙方提交全部施工設計圖時，經(jīng)甲方審核后，支付余下設計費。
第七條、違約責任。
1、合同當事人中的任一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規(guī)及有關政策規(guī)定，受到罰款或給對方造成經(jīng)濟損失均由責任方承擔責任，并賠償給對方造成的經(jīng)濟損失。
2、因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責任方賠償對方相應的經(jīng)濟損失。
3、甲方超過_______天未支付設計費的，乙方有權中止履行合同，工期順延。
4、由于乙方設計的原因，工程質(zhì)量達不到國家質(zhì)量標準的，乙方應負責修改，因此給甲方造成的損失，乙方應予以賠償。
第八條、爭議解決。
因合同履行雙方發(fā)生爭議，協(xié)商解決不成時，雙方均可向合同簽訂地、合同履行地的人民法院提起訴訟。
第九條、附則。
1、本合同經(jīng)雙方簽字后生效，雙方義務履行完畢后失效。
2、本合同一式_______份，甲、乙方雙方各執(zhí)_______份，并交_______份到工程所在地建設主管部門留存。
3、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，協(xié)商一致簽訂的補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
甲方：
代表人：
聯(lián)系方式：
合同簽訂地：
合同履行地：
簽訂時間：_______年_______月_______日。
乙方：
負責人：
聯(lián)系方式：
合同簽訂地：
合同履行地：
簽訂時間：_______年_______月_______日。
（下一頁）。
工程項目施工工作總結報告篇十六
作為項目部的管理人員，從畢業(yè)后學生到現(xiàn)在略有基礎經(jīng)驗做出總結，在施工過程中我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：
1、工程質(zhì)量管理。
針對北張項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作。
(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2)關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
(3)注重對各個班組長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。
3、安全管理工作。
在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。
4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，銀座中心項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。
5、在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的工程中，提出工作聯(lián)系單，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門。
二、出勤情況，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
工程項目施工工作總結報告篇十七
今年是我進入公司的第一年，兩年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進步。表現(xiàn)在以下方面：
一、這些項目具有完整性。
如工廠新建項目、辦公樓改建項目、新建廠區(qū)項目、大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴謹以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設計與建造的過程有了深刻的認識。
建筑設計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個好作品，應協(xié)調(diào)好設計與其他學科，以及經(jīng)濟、社會、人際等多方面因素的相互關系。
因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現(xiàn)實的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。
二、是這些項目具有一定的復雜性。
來到機電院之初，我先進入了浦東分院綜合所，主要從事工業(yè)建筑的設計。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性、專業(yè)性與嚴格性，而成為對設計要求很高的建筑設計類型。工業(yè)建筑設計應重點考慮幾個方面內(nèi)容：
1、生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的情況;。
2、處理好各種流線的關系，包括人流路線、貨流路線等;。
3、新穎富有現(xiàn)代感的造型立面設計;把握空間感和人性化;。
4、造價經(jīng)濟因素。
工業(yè)建筑的工程實踐對我之后從事其它類型的建筑設計有很大的幫助，讓我在設計過程中養(yǎng)成分析與邏輯思考的習慣，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設計要素，更讓我懂得建筑設計中應充分體現(xiàn)對使用人群的理解與愛護。
在業(yè)務能力方面，經(jīng)過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應有深厚的專業(yè)功底作基礎。
進入設計院初期，我在前輩們的帶領之下參與設計了等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。
在20__年面臨任務多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI我們設計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎。
三年的實踐工作，還培養(yǎng)了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，設計院的工作作風也培養(yǎng)了我良好的服務精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。
在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進行指導與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。
而這些內(nèi)容都需要有相應的專業(yè)批評，對建設水準、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值。
以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結語：“路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。
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