一個好的計劃可以使我們更加高效地完成任務。制定計劃后，要根據(jù)實際情況進行監(jiān)督和調(diào)整，確保計劃的順利執(zhí)行。以下是一些制定計劃的常見問題和解決方案，希望能對大家有所啟發(fā)。
建筑工作計劃表篇一
2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理
1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質(zhì)類培訓等，以加強學習，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。
3、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要。
4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。
建筑工作計劃表篇二
為貫徹落實人社部、住建部、安監(jiān)總局、全國總工會《關于進一步做好建筑業(yè)工傷保險工作的意見》(人社部發(fā)[20xx]103號，以下簡稱《意見》)，繼續(xù)深入推進我省建筑業(yè)參加工傷保險工作，確保三年內(nèi)全省在建及新開工項目全部參加工傷保險，現(xiàn)制定以下方案。
以合法在建、新開工施工項目為重點，開展推進建筑業(yè)參加工傷保險專項行動。
(一)20xx年，年內(nèi)新開工的建筑、交通等建設項目從業(yè)人員全部參加工傷保險，力爭將省內(nèi)60%以上在建項目從業(yè)人員納入工傷保險。
(二)20xx年，建筑、交通建設項目從業(yè)人員基本實現(xiàn)全部參保，并逐步將鐵路、水利等建筑施工企業(yè)納入工傷保險，省內(nèi)80%以上在建項目從業(yè)人員納入工傷保險。
(三)20xx年建筑、交通、鐵路、水利等企業(yè)全部納入工傷保險。
(一)摸清全省底數(shù)。由各級人社部門牽頭，聯(lián)合住建、工會、安監(jiān)部門,20xx年二季度前對全省施工企業(yè)數(shù)、合法在建項目數(shù)、所有在建項目用工情況調(diào)查摸底，對我省原建筑業(yè)參加工傷保險基金運行情況進行分析，結合在建項目和用工情況進行相關費用測算。
(二)制定實施意見及工作安排。省人社廳聯(lián)合省住建廳、省安監(jiān)局、總工會,20xx年二季度前，在我省20xx年制定的《貴州省關于加快推進建筑施工企業(yè)參加工傷保險的意見》基礎上，根據(jù)《意見》要求，結合工傷保險基金省級統(tǒng)籌實際，制定適應本省建筑業(yè)參加工傷保險意見，統(tǒng)一全省建筑業(yè)參保辦法，明確參保方式、繳費費率、費用來源、實名制管理、參保企業(yè)施工許可證發(fā)放程序等內(nèi)容，為建筑業(yè)參加工傷保險提供政策依據(jù);制定建筑業(yè)參加工傷保險的工作方案。
(三)提供便捷服務。各級人社部門應及時辦理建筑項目從業(yè)人員的工傷認定、勞動能力鑒定，確保結論的公平公正公開。設立建筑項目參加工傷保險參保和待遇支付“綠色通道”，切實維護工傷職工合法權益。
(四)開展工傷預防。各級人社部門要聯(lián)合住建、安監(jiān)、工會部門督促建筑施工企業(yè),落實工傷保險各項政策及建筑職業(yè)健康監(jiān)管工作,做好建筑施工企業(yè)開展勞動安全衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、工傷預防知識培訓,督促企業(yè)建立和完善建筑職業(yè)病防治長效機制。
(一)加強組織領導
1、全省各級人社部門將建筑業(yè)參加工傷保險工作作為近期工傷保險重點工作，制定具體工作方案，明確任務，劃分責任，集中精兵強將，狠抓工作落實，確保工作任務如期完成。
2、各級人社、住建、安監(jiān)和總工會四部門建立聯(lián)席會議機制，由人社部門定期組織召開聯(lián)席會議，跟蹤工作進度，研究解決工作推進過程中出現(xiàn)的問題，確保工作穩(wěn)步推進。
(二)強化督辦考核
省人社廳、省住建廳、省安監(jiān)局、省總工會根據(jù)年度目標任務、工作重點和工作推進情況，對市、州進行調(diào)度督辦。
從20xx年10月份起(連續(xù)三年)，各地人社部門牽頭，聯(lián)合當?shù)刈〗?、安監(jiān)、工會部門組成專項檢查組，對實施情況進行自查，重點檢查許可證發(fā)放執(zhí)行、勞動用工管理、工作計劃執(zhí)行、參保擴面計劃完成、基金收支平衡、經(jīng)辦管理服務效率和質(zhì)量等，評估工作成效，形成自查報告，于每年11月15日之前報省人社廳工傷保險處，由省人社廳工傷保險處匯總后，按要求報人社部社保中心和工傷保險司。
20xx、20xx、20xx三年年底對各地推進建筑業(yè)參加工傷保險擴面專項行動情況進行評估考核，并將評估考核情況全省通報。
(三)落實部門職責
1、各級住建部門要嚴格按照《意見》要求，將建設項目參加工傷保險作為保證工程安全施工具體措施之一，主動做好工傷保險參保證明與施工許可證發(fā)放的銜接工作，對參加工傷保險施工企業(yè)予以核發(fā)施工許可證，對沒有參加工傷保險的施工項目，一律不得核發(fā)施工許可證。
2、各級人社部門要積極協(xié)調(diào)住建部門全面落實各項政策,督促建筑企業(yè)應保盡保,建立和完善聯(lián)席會議機制,按月調(diào)度各地工作進展情況,并定期和不定期編印工作簡報,交流各地經(jīng)驗做法,通報工作進展情況,切實推進各項工作的落實。
各市、州、貴安新區(qū)人社局從20xx年7月份開始，按人力資源社會保障部辦公廳《關于開展建筑業(yè)“同舟計劃”-建筑業(yè)工傷保險專項擴面行動計劃的通知》(人社廳發(fā)[20xx]43號)的附件2的要求填報，縣級社保經(jīng)辦機構于每月5日前填報市級社保經(jīng)辦機構，市級經(jīng)辦機構匯總后于每月8日前報省社會保險事業(yè)局，省社會保險事業(yè)局匯總后于每月10日前上報人社部社保中心。
3、各級人社、住建、安監(jiān)、工會四部門聯(lián)合每年至少開展一次建筑業(yè)參加工傷保險情況大檢查，重點檢查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳情況、工傷保險參保情況、職工權益保護情況等內(nèi)容。
(四)廣泛培訓宣傳
1、由各級人社部門牽頭，聯(lián)合住建、安監(jiān)、工會相關工作人員以及建筑施工企業(yè)管理人員，進行《意見》和本省相關政策的宣傳和培訓，積極開展建筑施工企業(yè)職工安全生產(chǎn)、工傷預防知識培訓工作。
2、各級人社部門結合每年開展的《工傷保險條例》《職業(yè)病防治法》集中宣傳活動，印制建筑業(yè)參加工傷保險宣傳冊，在全省各建筑施工工地發(fā)放。同時，在廣播、電視、報紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體上開設“建筑業(yè)參加工傷保險”宣傳欄目，宣傳建筑業(yè)參加工傷保險相關政策，強化建筑施工企業(yè)責任意識，提高職工自覺維護自身權益認識，營造良好社會氛圍。
(五)完善信息系統(tǒng)建設
實施省級統(tǒng)籌后，已使用全省統(tǒng)一工傷保險信息系統(tǒng)的地區(qū)，要針對建筑業(yè)特點，開展網(wǎng)上申報，探索與住建部門或建筑施工企業(yè)用工聯(lián)網(wǎng)，不斷完善和提升信息系統(tǒng)功能;暫未使用全省工傷保險信息系統(tǒng)的地區(qū)，要在規(guī)定時間內(nèi)使用全省統(tǒng)一的工傷保險系統(tǒng)，實現(xiàn)全省工傷保險工作全方位管理，為參保單位和工傷職工提供高效便捷的優(yōu)質(zhì)服務。
(六)加強交流總結
省、市每年召開建筑業(yè)參加工傷保險經(jīng)驗交流會，對工作進行總結、交流和經(jīng)驗推廣，通過經(jīng)驗交流、典型引路，增強信心，加快推進建筑業(yè)參加工傷保險工作進度。
建筑工作計劃表篇三
嚴格貫徹執(zhí)行《xx市綠色建筑三年行動計劃》，“自20xx年起，凡是xx核心區(qū)所有新建及處于項目建議書、可行性研究或初步設計階段的民用建筑項目;政府機關辦公建筑;由政府投資或以政府投資為主的公益性建筑;由政府投資集中興建、建設規(guī)模在2萬平方米以上的保障性住房項目;單體建筑面積超過2萬平方米的大型公共建筑項目一律須按照綠色建筑標準進行設計并施工，并至少達到綠色建筑一星級設計標識;根據(jù)要求，“規(guī)劃主管部門應在規(guī)劃條件中明確項目的綠色建筑星級標準及相關指標要求，并在規(guī)劃許可過程中予以把關?！保敖?jīng)施工圖審查機構審查不符合綠色建筑標準規(guī)范的不予出具施工圖設計文件審查合格書;施工圖設計文件未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦?，不予頒發(fā)施工許可證;未按照規(guī)定進行綠色建筑設計、施工的項目不予通過建筑節(jié)能專項驗收。”。本年度下半年計劃在xx門窗有限公司建設被動式建筑一棟，率先在xx地區(qū)實現(xiàn)被動式建筑零的突破。
積極推廣可再生能源利用，尤其在污水源、海水源、土壤源、空氣源等可再生能源利用方面要加大推廣力度，爭取在申報示范項目和上級補貼資金的數(shù)量上繼續(xù)保持在xx各區(qū)市中領先的位置。嚴格普及十二層及以下的住宅工程的太陽能熱水一體化，要求本市新建十二層以下的居住建筑和實行集中供應生活熱水的醫(yī)院、學校、賓館、游泳池、公共浴室等公共建筑，應當采用太陽能熱水系統(tǒng)與建筑一體化設計，并按照相關規(guī)定和技術標準配置太陽能熱水系統(tǒng)。
要求所有新建、改擴建公共建筑要同步設計、安裝用能分項計量裝置，國家機關辦公建筑(單體建筑面積3000平方米以上)和大型公共建筑(單體建筑面積2萬平方米以上)要同時安裝節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)，該系統(tǒng)完成后應與設在城建局的即墨市能耗監(jiān)測平臺實施對接并同步將項目能耗數(shù)據(jù)實時上傳至xx市能耗監(jiān)測平臺。將用電分項計量裝置和節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)的設計審查納入施工圖節(jié)能專項審查，對于未進行此項設計或設計未通過施工圖審查的，不發(fā)放施工圖審查合格書。
要求單體建筑面積2萬平方米以上的大型公共建筑建設項目和建筑面積20萬平方米以上的大型居住建筑建設項目實行項目合理用能評估制度。評估報告應當報建設主管部門審查。將合理用能評估審查作為項目審批、核準或開工建設的前置條件，從源頭控制能耗增長，增強用能合理性，確保節(jié)能降耗目標實現(xiàn)。
要求新建(改建、擴建)國家機關辦公建筑和大型公共建筑(單體建筑面積為2萬平方米以上的)、實施節(jié)能綜合改造并申請財政支持的國家機關辦公建筑和大型公共建筑、申請國家級或省級節(jié)能示范工程的建筑、申請綠色建筑評價標識的建筑進行建筑能效測評標識，共劃分為5個星級標識。經(jīng)審查后由省住建廳頒發(fā)《建筑能效測評等級證書》，該證書作為建筑節(jié)能認定的必備條件之一。
建筑工作計劃表篇四
在市建委的正確領導下，××市建筑勘察設計院全體干部職工認真學習，貫徹執(zhí)行市建委制定的各項規(guī)章制度，全體干部職工齊心協(xié)力，共同協(xié)作，較圓滿地完成了各項工作任務。
1、加強政治和專業(yè)技術學習，提高全員整體素質(zhì)。
我們積極響應建委號召，按照建委統(tǒng)一部署，積極開展黨風廉政建設宣傳教育月活動，認真組織全院黨員同志認真學習，做好學習筆記，寫好。
心得體會。
通過內(nèi)容豐富、形式多樣的集中宣傳教育活動結合實際開展查擺整改作風方面存在的問題使全體黨員干部進一步振奮精神改進工作作風增強廉潔自律意識促進我院進一步發(fā)展。同時還定期組織生產(chǎn)人員參加各種技術培訓四月份組織勘察技術人員參加了省建設廳組織的勘察人員上崗培訓學習;為進一步開闊眼界更新觀念注重學術交流參加了××省勘察三社團學術交流、××省土木建筑學會工作經(jīng)驗交流會、××中小戶型設計研討會。我們的生產(chǎn)人員在工作業(yè)余時間抓緊學習今年有五位工程師報考了省廳組織的注冊師考試。
2、主要生產(chǎn)任務完成良好。
市場開放給各行各業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀槐３职簱P向上的斗志，在逆境中求生存，積極投身到市場競爭環(huán)境中，勇于拼搏。年初到目前為止，共完成土建工程設計項目50余項，總建筑面積12萬平米，設計收費近70萬元，完成勘察工程項目40項，鉆探總進尺14000米，完成產(chǎn)值70余萬，累計全院完成勘察設計總產(chǎn)值140余萬元。
3、開拓市場，真心實意為業(yè)主服務面對日益激烈的市場競爭，我們堅持做。
建筑工作計劃表篇五
第一部分：
20xx年度展望。
公司管理層要團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當前管理架構不變，并不斷向標準化管理與數(shù)字化管理轉化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術管理水平。
(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充分發(fā)揮靈活運轉功能。
(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對于新進入公司的員工，應該組織好轉正之后的培訓工作。
第二部分。
20xx年度工作方針及目標。
全年實現(xiàn)產(chǎn)值：20000(暫定)萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標。
年度目標計劃(暫定)。
主目標：
1、加強經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務。
3、通過開發(fā)、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡。
4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責任制。力求打造一支專業(yè)性強、市場反應快速、執(zhí)行力高、責任心強的高效銷售團隊。
輔目標：
1、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識。
2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細化運作。
年度目標計劃思路。
(一)理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務。
1、以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。
(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平。
1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理。
1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質(zhì)類培訓等，以加強學習，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。
3、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要。
4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。
建筑工作計劃表篇六
經(jīng)過小班一學年的教育，班級幼兒適應外界環(huán)境及抵抗疾病能力均有增強，班級的出勤率有所提高。幼兒的體力及耐力也得到提高，比入園初有明顯的增長，與此同時幼兒動作的靈活性及協(xié)調(diào)性也有進一步的提高。
在上學期中，我班根據(jù)幼兒的興趣、發(fā)展及需要，通過活動，幼兒的自主性、創(chuàng)造性得到發(fā)展，并促進了他們身心全面、和諧、健康地發(fā)展，促進了每個幼兒富有個性的發(fā)展。特別是在社會性發(fā)展方面，大多數(shù)幼兒喜歡幼兒園，愿意親近老師，能主動參加集體活動，樂意和同伴一起游戲，并且嘗試與同伴一起分享玩具，并體驗其中的快樂。在家長工作方面，我們做到深入、細致，處處為了孩子，時時考慮家長。家長也對我們一學年來的工作也給予了較大的支持和好評。但是，在一些方面我們還有待加強：我們要針對不同特點的幼兒開展個性化教育。加強瘦弱幼兒的體育鍛煉，特別要讓幼兒多練習觸物跳、奔跑等體育活動，多給幼兒機會進行體育競賽；鼓勵瘦弱的幼兒早點上幼兒園參加晨間活動。針對班級幼兒語句連貫性不夠、大膽表述能力不夠的情況，本學期要加強幼兒的閱讀訓練，豐富詞匯，著重培養(yǎng)幼兒的傾聽能力和大膽表述能力。通過一些語言活動，進一步激發(fā)幼兒的講述欲望，從而使幼兒在語言表達的連貫性、完整性及大膽方面得到有效的鍛煉和提高。在美術中，要特別注意幾個膽小孩子的個別教育意家園的密切聯(lián)系，以確保教師與家長教育方法的一致性。逐步讓孩子想畫、敢畫、喜歡畫。爭取通過新學期的努力，使幼兒各方面的能力上一個新臺階。
1、學初，依據(jù)新《幼兒園教育指導綱要》及《幼兒園工作規(guī)程》和園務計劃為目標，結合本班幼兒的年齡特點及發(fā)展狀況，制定出適宜本班的教育目標，班務計劃、主題活動計劃。并保證在日常工作中逐步落實。
2、根據(jù)中班幼兒各方面能力都有所提高，有進一步發(fā)展的自主性與主動性的年齡特點，合理安排一日活動時間，動靜交替，室內(nèi)外活動平衡；根據(jù)本班幼兒的能力和興趣安排不同的活動，有組織有指導的活動與自主性活動，安靜活動與運動活動，還有個人活動、小組活動、集體活動，并給予個別輔導和隨機教育，本學期重點對幼兒動手能力的培養(yǎng)和指導。
3、優(yōu)化班級教育環(huán)境，定期及時地為各個活動區(qū)提供充足的、幼兒感興趣的半成品或非成品的材料，以激發(fā)幼兒的探索欲望，提高幼兒的動手能力。根據(jù)主題活動的需要，定期更換主題及活動區(qū)材料，在教室外設立美術作品欄，保證每個幼兒都有展示作品及欣賞作品的機會，培養(yǎng)幼兒的自我表現(xiàn)能力。
4、重視幼兒身體素質(zhì)的鍛煉，保證每天幼兒都能達到運動量；注重幼兒的個體差異。為幼兒提供各種類型的運動器械，根據(jù)周計劃活動的安排，每周都有側重點地帶領幼兒進行體能鍛煉，并給予幼兒在戶外自由活動，探索和交流的機會。
5、開展形式多樣，內(nèi)容豐富的幼兒活動，豐富幼兒的學習生活，促進幼兒多方面的發(fā)展20xx年度建筑公司工作計劃20xx年度建筑公司工作計劃。
6、為了進一步提高我班幼兒的自信心和表現(xiàn)欲，增強幼兒的競爭意識，提高幼兒的生活自理能力，本學期除參加園內(nèi)舉辦的各項活動外，還準備舉行形式多樣的活動，如"小能手"和"小歌手"等。
7、本學期在每周一、三利用餐后十分鐘進行表演，培養(yǎng)幼兒表現(xiàn)美、感受美的能力，鍛煉幼兒的膽量，使幼兒能在集體面前大膽表現(xiàn)、建立他們的自信心。
8、班內(nèi)個別各方面能力相對較弱一點的幼兒，及時客觀地作好幼兒活動過程記錄和評價工作，提高教師對幼兒的觀察能力和教學反思能力。
9、加強幼兒的安全教育，使幼兒認識有傷害性的物品、行為和危險的地方，形成初步的安全意識。
（一）、發(fā)展目標：
1、學習控制、調(diào)整自己的情緒。培養(yǎng)獨立進餐和自我服務的能力。
2、了解必要的衛(wèi)生保健知識和安全常識，學會保護自己。
中班第一學期班務工作計劃
3、積極參加體育運動，練習向上拋接球，雙腳協(xié)調(diào)攀登，學習側面鉆，嘗試用各種材料做各種動作游戲，繼續(xù)練習拍球。
（二）、具體措施：
1、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒的自理能力，初步養(yǎng)成良好的進餐習慣，為增加幼兒食欲，進行愉快進餐，對于胃口不好的孩子，采取少盛多添、表揚鼓勵等方法；初步培養(yǎng)良好的午睡常規(guī)，要求幼兒將脫下的衣服折好并放在指定的位置，按時入睡，醒來后保持安靜不說話，起床時將自己的棉被折好。對自理能力弱的幼兒，在多照顧的同時，也要多鼓勵幼兒自己的事情自己做，讓他們體會成功的喜悅。
2、進行初步的安全教育，通過兒歌、故事、游戲、情景表演等形式讓幼兒懂得不能玩危險物，不能離開集體，不能跟陌生人走；當身體不適時主動告訴老師；通過表揚、鼓勵的形式教育幼兒玩各種玩具互相謙讓、不爭搶；游戲時學會自我保護。
3 、科學、有趣地安排和組織幼兒開展各項體育活動，利用各種材料增加幼兒參與運動的興趣，如提供圈、繩、舊報紙、棍等；增強幼兒體質(zhì)，利用園內(nèi)的大型活動器具及攀沿墻，讓幼兒學習鉆、爬、攀登等基本動作，通過鍛煉，促進幼兒身體的健康發(fā)展。
（一）、發(fā)展目標
1、能用普通話大膽、清楚地說出自己想說的事。
2、培養(yǎng)幼兒能口齒清楚地與老師、同伴交流；理解故事內(nèi)容并較連貫說出主要情節(jié)；接觸多種題材的文學作品，獲得聆聽的樂趣；會仿編兒歌。
3、學習有順序地看圖書，樂意與同伴交流圖書的主要內(nèi)容，喜歡看電視、聽廣播。
（二）、具體措施
1、在一日生活的各個環(huán)節(jié)中都要鼓勵幼兒大膽、清楚地表達自己的想法。
2、在班內(nèi)設立語言區(qū)，鼓勵幼兒特別是膽子小的孩子主動與老師和同伴交流，運用故事閱讀、兒歌朗誦、自由談話等形式，培養(yǎng)幼兒的語言能力；鼓勵幼兒正確發(fā)音，口齒清楚地表達愿望，回答問題。
3、在溫馨書屋提供多種體裁的圖書，繼續(xù)激發(fā)幼兒對圖書的興趣，并能將有趣的情節(jié)簡單講述出來。多鼓勵個別幼兒克服膽怯心理，在老師的幫助下，學習大膽與人交往。
（一）、發(fā)展目標
1、繼續(xù)學習與同伴合作活動培養(yǎng)解決問題的能力，學習尊重別人，學習懂得關心別人的方法，并適當表現(xiàn)，繼續(xù)體會與人分享的快樂。
2、關愛長輩，接觸與自己生活有關的社會工作人員，了解與自己的關系，尊重他們的勞動。
3、初步辨別是非，遵守集體生活中的基本規(guī)則。
4、對自己能做的事有信心。
5、了解家鄉(xiāng)著名的設施、景觀，喜愛參與活動，萌發(fā)愛家鄉(xiāng)的情感。
（二）、具體措施
1、在一日活動中，注重培養(yǎng)幼兒的人際交往技能，在班內(nèi)創(chuàng)設娃娃家、醫(yī)院、共享區(qū)等區(qū)域，鼓勵幼兒喜歡和同伴游戲，有意識地讓幼兒學會分享、輪流、等待、合作。引導幼兒在與同伴和成人交往的過程中，學會基本的禮貌用語，培養(yǎng)幼兒講禮貌的習慣。讓幼兒明白安靜傾聽的作用，能學會尊重他人。加強個別自控能力差的幼兒的教育，使他們在集體活動時學習控制自己的情緒，不亂發(fā)脾氣。
2、結合主題活動，讓幼兒了解各行各業(yè)的人們的勞動，并從身邊的小事做起，尊重勞動成果。
3、組織一系列參觀活動，讓幼兒了解杭州著名的設施、景觀。
4、及時肯定和展示幼兒的作品，讓幼兒學會肯定自己、欣賞自己。
5、通過全園大活動、平行班活動和班級活動，使幼兒樂意參與并體驗快樂，激發(fā)幼兒愉快的情緒。鼓勵幼兒表達自己的愿望和要求，培養(yǎng)形成幼兒自信、活潑開朗、大方、大膽的良好個性20xx年度建筑公司工作計劃工作計劃。
（一）、發(fā)展目標
1、嘗試探索動、植物和人的特征，讓幼兒運用多種感官去感知周圍環(huán)境及現(xiàn)象。喜愛提問，愿意收集感興趣的信息。
2、能從生活和游戲中學習簡單的數(shù)、形、時空等概念。學習使用比較、分類、排序、測量等方法。
（二）、具體措施
充分利用周邊的教育，組織幼兒參觀活動，豐富幼兒經(jīng)驗。
2、豐富自然角，按季節(jié)變化種植花卉、飼養(yǎng)小動物，引導幼兒其明顯特征，學會保護小動物，培養(yǎng)愛心；通過春游和散步發(fā)現(xiàn)自然環(huán)境的明顯變化，感知天氣和季節(jié)的突出特征；通過玩沙、玩水活動，對沙、水等自然現(xiàn)象感興趣。
中班第一學期班務工作計劃
3、開辟數(shù)學利用游戲、操作等活動，讓幼兒比較物體的顏色、大小、形狀和數(shù)量進行分類和排序并學習簡單的測量。
4、學習觀察生活，能進行簡單的統(tǒng)計。對個別數(shù)字概念較差的幼兒單獨引導，激發(fā)興趣。
建筑工作計劃表篇七
1、財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。
4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。
7、負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的財務電算化管理。
8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。
12、負責核對清理債權帳務及內(nèi)部單位之間的往來帳目。
13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。
14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。
二、對項目部的資金有償使用管理：
分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年借款月利息0。66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0。66％利率。每月計息一次，劃轉項目部并同時項目部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。
2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0。66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用。
3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0。66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。
三、支付各種款項的措施：
為了強化財務管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領導責任。
在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。
四、“備用金”管理辦法。
根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。
建筑工作計劃表篇八
本學期，建筑教研組以學校工作計劃為要點、以xx教務處和電建系工作計劃為依據(jù)，結合建筑專業(yè)的實際情況，抓住課堂的45分鐘，探索真正適合現(xiàn)代職業(yè)學生的高效課堂和進一步推行實訓處提倡的“6s”管理模式，更好的改進教學模式，提高教學質(zhì)量。
1、抓好教研組的常規(guī)基礎教學工作，特別是在實訓課的教學中，定期舉行教研活動。
2、有關閱讀教育教學書籍：在教研組多開展學習型活動，形成一個“經(jīng)常學習型”的教研組。鼓勵大家利用業(yè)余時間閱讀更多的教育教 學書籍，從而不斷的改進自己的教學模式，提高自己的教學生水平。在學習中我們應該勤于思考，善于總結，將新的理論盡可能應用的實踐教學中，讓我們形成一支高效的教學隊伍。
3、在聽評課方面：為教師搭建自我展示的平臺，讓三檔及以上教師上好示范課。給其他老師樹立一個好榜樣，并做好聽課和評課工作，評課時要避免流于形式，要敢于指出他人的缺點同時也要善于發(fā)現(xiàn)他人的閃光點，被評課人要認真聽取評課老師好的意見和建議，從而進一步提高自己的業(yè)務水平。組內(nèi)做好聽、評課記錄將來送教務處留檔。
4、相互學習：每個人有每個人的長處，利用業(yè)余時間給自己充充電。
特別是我們專業(yè)課老師，更應該利用課外時間向其他老師學習。
5、技能大賽：就像王主任所說：技能大賽作為我系的第二件主要工作，所以相關技能大賽指導老師要高度重視。不久要做好今學年的市級指導工作，還要提前為下一學年的省級和國家級技能大賽做準備，爭取在上一學年技能大賽的基礎上再上一個新臺階。
6、定期組織好理論測驗與技能考核：每六周統(tǒng)一組織一次理論單元測驗和模塊化技能考核。在活動過程中，相關負責教師要留好視屏、照片和一些紙質(zhì)等相關佐證材料。
7、師資培養(yǎng)方面：培養(yǎng)教師對“交互式平板電腦”的應用，今年要求每位教師上不少于6節(jié)多媒體課，課后將統(tǒng)一考到王維留老師那里，學期末教務處要考核教師應用平板電腦現(xiàn)場制作的技能。大力支持教師參加各級各種培訓和各類資格考試，培訓和考試后組織大家在組內(nèi)互相學習，從而整體提高教師自我素質(zhì)。
（系上教學能手、學校教壇新秀、縣上學科帶頭人）
8、協(xié)助系部搞好我們的常規(guī)實訓教學。
9、安排兩次專題理論學習，學完要求每位教師寫出不少于1000字的心得體會，電子和紙質(zhì)分別給教務處交一份，同時組上留一份紙質(zhì)以備檢查。
10、教務處組織專人開展教學值周。
11、舉辦一次大型活動和興趣小組（建筑測量興趣小組和建筑cad）。
12、關于評優(yōu)評模：
優(yōu)秀教師候選人：
1）在本學期教研組考評不能出現(xiàn)c檔；
2）本學期教研組工作得分必須在前五名（教研組制定打分考核表）
優(yōu)秀組員候選人：
1）在本學期教研組考評不能出現(xiàn)c檔；
xx校區(qū)建筑組
建筑工作計劃表篇九
遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據(jù)，當好領導的參謀。
隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準確考核工作提供結果。
1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險。
2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節(jié)約的意識。
3、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規(guī)范化。
有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。
全面按新準則的規(guī)范要求，進行帳務處理。全面深入的學習財務知識，開拓視野，豐富知識，學好聚財、生財、用財之道，積極實施財務人才工程，進一步完善財會人員知識結構，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素質(zhì)。
反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系，主動溝通，密切彼此的關系，力爭得到更大的支持。
及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好xxx，夯實招商基礎。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會，有所突破。
一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。
建筑工作計劃表篇十
下一步公司工程部將對各類制度分類細化，建立具有高新特色的各項管理制度，推進各項管理制度標準化。如工程部各位工作人員實行細化分工，制定崗位責任制;加強合同管理制度，如工程中標后，工程部結合公司及時與項目負責人簽訂《工程項目承包合同》(內(nèi)部)，加強兩保費用的管理;針對工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等。
工程部人員要積極加強自身業(yè)務水平學習，努力提高業(yè)務能力，鉆研業(yè)務知識，熟悉各種規(guī)范，掌握安全文明施工標準化手冊。從而進一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發(fā)的文件，認真研究并及時下發(fā)到各項目部，要求各項目認真貫徹執(zhí)行。
在工程施工管理過程中，從施工隊進場就嚴格管理，進場前及時向各項目負責人，發(fā)放《公司標準化手冊》、《建筑施工安全檢查標準》等規(guī)范，并要求項目負責人按要求去做，保證了各項目標段形象、特色一致，操作過程有章可循，規(guī)范施工。同時，為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知單，并要求各標段認真落實整改。特別是節(jié)假日前更要認真仔細的檢查，使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。
凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當做重點去抓，從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標準嚴格要求，積極指導項目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報)，一定要求項目部注重細節(jié)的施工，同時提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計劃。
新的一年，工程部要注重平時資料的收集、整理、歸檔，要專人負責，形成一套完整的資料管理體系。
xx年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結過去的經(jīng)驗教訓，克服過去的缺點，嚴格要求自己，在業(yè)務上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力。以嶄新的面貌，新的形象面對20xx。
建筑工作計劃表篇十一
到20xx年末，實現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到10%以上。初步形成適應裝配式建筑發(fā)展的政策保障體系、技術支撐體系和適應裝配式建筑發(fā)展的產(chǎn)業(yè)能力。
（二）實施范圍。
1.自20xx年3月15日起，新納入本市保障性住房建設計劃的項目和新立項政府**的新建建筑應采用裝配式建筑。政府**的單體地上建筑面積1萬平方米（含）以上的新建公共建筑應采用鋼結構建筑。
2.自20xx年3月15日起，通過招拍掛文件設定相關要求，對以招拍掛方式取得城六區(qū)和通州區(qū)地上建筑規(guī)模5萬平方米（含）以上國有土地使用權的商品房開發(fā)項目應采用裝配式建筑；在其他區(qū)取得地上建筑規(guī)模10萬平方米（含）以上國有土地使用權的商品房開發(fā)項目應采用裝配式建筑。
3.新建工業(yè)建筑應采用裝配式建筑。
4.20xx年，在上述實施范圍內(nèi)的以下新建建筑項目可不采用裝配式建筑：
——單體建筑面積5000平方米以下的新建公共建筑項目；
——建設項目的構筑物、配套附屬設施（垃圾房、配電房等）；
——技術條件特殊，不適宜實施裝配式建筑的建設項目（需經(jīng)市裝配式建筑專家委員會論證后報市裝配式建筑聯(lián)席會議辦公室審核同意）。
裝配式建筑應嚴格執(zhí)行國家及本市的相關標準，同時還應滿足以下要求：
1.裝配式建筑的裝配率應不低于50%。
2.裝配式混凝土建筑的預制率應符合以下標準：高度在60米（含）以下時，其單體建筑預制率應不低于40%，建筑高度在60米以上時，其單體建筑預制率應不低于20%。
裝配式建筑預制率及裝配率計算說明附后。
各區(qū)、各部門要強化建設各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與指導，確保項目實施規(guī)模和實施標準符合上述要求。
（一）確保土地供應。各區(qū)政府要編制實施方案，明確目標任務，在每年區(qū)建設用地供地面積總量中，落實裝配式建筑項目。規(guī)劃管理部門在規(guī)劃條件或選址意見書中設置提示性用語，提出裝配式建筑的實施面積和實施標準。國土管理部門在土地出讓合同或土地劃撥決定書中將明確裝配式建筑建設要求的規(guī)劃文件或選址意見書作為附件。（各區(qū)政府、市規(guī)劃國土委）。
（二）做好項目立項審批管理。發(fā)展改革部門在立項階段對項目單位的項目申請報告（或可行性研究報告）落實裝配式建筑的有關內(nèi)容進行審核。（市發(fā)展改革委）。
（三）強化規(guī)劃設計文件審查。規(guī)劃部門在設計方案階段、建設工程規(guī)劃許可證階段進行形式審查，審查設計方案是否落實規(guī)劃條件或選址意見書對裝配式建筑的要求，在建設工程規(guī)劃許可證中明確實施裝配式建筑的單體項目。在施工圖審查階段，審查機構對裝配式建筑項目施工圖設計文件落實和深化規(guī)劃審批文件要求的情況進行審查，不滿足要求的不予審查通過。（市規(guī)劃國土委）。
（四）做好施工和驗收管理。住房城鄉(xiāng)建設部門依據(jù)施工圖審查結論辦理施工許可、施工登記，加強質(zhì)量安全監(jiān)督管理，對未通過驗收的項目不予進行竣工備案。（市住房城鄉(xiāng)建設委）。
落實2個以上的裝配式建筑項目實施工程總承包試點，可按照技術復雜類工程項目招投標。編制完成裝配式建筑工程總承包管理指導規(guī)則，制定與裝配式建筑工程總承包相適應的發(fā)包承包、施工許可、分包管理、工程造價、質(zhì)量安全監(jiān)管、竣工驗收等相關管理制度。培育3家以上工程總承包龍頭企業(yè)，支持大型設計、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整組織架構、健全管理體系，向工程總承包企業(yè)轉型。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委、市發(fā)展改革委）。
（一）完善標準體系。完善裝配式建筑地方標準體系，開展裝配式裝修工程技術規(guī)程、裝配式建筑評價兩項地方標準的編制，形成標準草案。上半年編制完成裝配式建筑工程計價依據(jù)。進一步提高企業(yè)技術標準水平，形成一批適合本市裝配式發(fā)展需求的企業(yè)標準和施工工法。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委、市質(zhì)監(jiān)局）。
（二）提升設計水平。推行裝配式建筑一體化集成設計，強化裝配式建筑專項設計要求，編制裝配式建筑設計專篇，設計專篇深度應達到規(guī)定要求。鼓勵裝配式建筑采用工程咨詢，政府**工程應帶頭推行全過程工程咨詢。培育裝配式建筑建設全過程工程技術咨詢單位。（市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設委）。
（三）加大技術研發(fā)力度。開展關鍵技術研發(fā)，推動技術集成創(chuàng)新，重點支持裝配化建造技術與綠色建筑、超低能耗建筑、既有建筑改造等技術的集成應用。支持裝配式混凝土建筑質(zhì)量檢測技術的研究及成果轉化。（市科委、市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委）。
（四）推廣應用信息模型（bim）技術。積極推廣bim技術應用，開展試點示范，制定相關管理措施。政府**的裝配式建筑項目應率先采用bim技術進行勘察、設計、生產(chǎn)、施工和運行管理。（市經(jīng)濟信息化委、市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設委）。
（五）發(fā)揮智庫作用。建立市裝配式建筑專家委員會，參與本市裝配式建筑的技術政策制定，開展課題研究和示范項目評審。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委）。
（一）合理布局混凝土預制構件生產(chǎn)能力。研究制定預制構件企業(yè)發(fā)展政策，在京津冀地區(qū)合理布局生產(chǎn)產(chǎn)能，形成120萬立方米的產(chǎn)能。（市經(jīng)濟信息化委、市環(huán)保局、市住房城鄉(xiāng)建設委）。
（二）打造鋼結構建筑研發(fā)、生產(chǎn)示范基地。依托行業(yè)龍頭企業(yè)，整合鋼構件、內(nèi)外墻板、樓板、一體化裝修材料等上下游部品部件生產(chǎn)，培育鋼結構生產(chǎn)企業(yè)，形成25萬噸的產(chǎn)能。（市經(jīng)濟信息化委、市國資委、市住房城鄉(xiāng)建設委）。
（三）提升產(chǎn)品配套能力。積極鼓勵設備制造企業(yè)研發(fā)部品部件生產(chǎn)裝備機具和裝配式施工專用機具。推進鋼筋套筒、灌漿料、密封材料等材料的國產(chǎn)化、規(guī)?；a(chǎn)。推進裝配式裝修產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)。（市經(jīng)濟信息化委、市科委、市住房城鄉(xiāng)建設委）。
（一）大力發(fā)展鋼結構建筑。學校、醫(yī)院、車站、機場、體育場館等公共建筑和工業(yè)建筑應優(yōu)先采用鋼結構建筑。開展鋼結構住宅試點示范項目建設，推廣輕鋼結構在低層建筑和農(nóng)民住宅中的應用。推廣鋼結構立體車庫應用。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委、市發(fā)展改革委、市國資委）。
（二）推廣建筑全裝修。推行裝配式建筑全裝修與主體結構、機電設備一體化設計和協(xié)同施工。本市保障性住房項目全部實施全裝修成品交房，鼓勵裝配式裝修，提倡干法施工，減少現(xiàn)場濕作業(yè)。積極推廣整體廚衛(wèi)、同層排水、輕質(zhì)隔墻板等材料、產(chǎn)品和設備管線集成化技術，加快智能產(chǎn)品和智慧家居的應用。支持其它采用裝配式建筑的住宅項目實施全裝修成品交房。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委、市經(jīng)濟信息化委）。
（三）推廣綠色建材。推進裝配式建筑應用綠色建材，推廣應用高性能節(jié)能門窗、夾心保溫復合墻體、疊合樓板、預制樓梯以及成品鋼筋，鼓勵裝飾與保溫隔熱材料一體化應用。鼓勵在道路硬化、工地臨時性設施等配套設施中使用可裝配、可重復使用的'建材和部品部件。（市經(jīng)濟信息化委、市住房城鄉(xiāng)建設委）。
（一）建立技術目錄。發(fā)布一批技術先進、應用成熟的裝配式建筑技術目錄。（市住房城鄉(xiāng)建設委）。
（二）打造示范工程。開展裝配式建筑示范工程評價，示范工程應技術先進、品質(zhì)優(yōu)良、環(huán)境友好、健康宜居，對非政府**的示范工程項目予以財政獎勵。（市財政局、市住房城鄉(xiāng)建設委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）。
（三）推動示范區(qū)建設。建設1-2個裝配式建筑示范區(qū)，示范區(qū)在發(fā)展目標、支持政策、項目實施和機制建設等方面能夠發(fā)揮示范引領作用，并推薦申報國家裝配式建筑示范城市。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）。
加大職業(yè)技能培訓，建立培訓基地，編制培訓教材，制定裝配式建筑崗位標準和要求，加強崗位技能提升培訓，促進建筑業(yè)農(nóng)民工向技術工人轉型。大力培養(yǎng)裝配式建筑設計、生產(chǎn)、施工、管理等專業(yè)人才。在建筑行業(yè)專業(yè)技術人員的考核和繼續(xù)教育中增加裝配式建筑相關內(nèi)容。開展10次以上專業(yè)技術講座和交流。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市教委、市人力社保局）。
（一）加強工程質(zhì)量安全監(jiān)管。制定裝配式建筑質(zhì)量安全管理辦法，落實各方主體質(zhì)量安全責任和管理措施。加強全過程監(jiān)管，制定針對裝配式建筑的分段驗收方案，對全裝修成品交房項目實施主體與裝修分界驗收。加強部品部件生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管控，建立部品部件質(zhì)量驗收機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實施裝配式建筑部品認定和目錄管理，對主要承重構件和具有重要使用功能的部品部件進行駐廠監(jiān)造。研究建立裝配式建筑部品生產(chǎn)企業(yè)市場信用評價體系。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市質(zhì)監(jiān)局）。
（二）建立全過程質(zhì)量安全追溯制度。啟動涵蓋本市裝配式建筑項目建設管理全過程的大數(shù)據(jù)平臺工作，實現(xiàn)發(fā)展改革、規(guī)劃國土、住房城鄉(xiāng)建設等部門的數(shù)據(jù)共享。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委、市經(jīng)濟信息化委、市發(fā)展改革委）。
（三）開展質(zhì)量安全專項檢查。定期開展裝配式建筑質(zhì)量安全專項檢查，重點檢查部品部件質(zhì)量、施工連接質(zhì)量、各方主體責任主體履行責任情況和工程質(zhì)量安全情況。加強對各級建設行政質(zhì)量安全監(jiān)管人員的業(yè)務培訓，提升質(zhì)量監(jiān)督能力。（市住房城鄉(xiāng)建設委）。
建設單位應嚴格按照實施裝配式建筑的要求，組織開展設計、施工、監(jiān)理和采購等工程建設活動，在工程竣工階段，組織對裝配式建筑的預制率和裝配率進行符合性核驗，達不到標準要求的不得組織竣工驗收。設計單位應嚴格按照裝配式建筑的要求開展設計，對涉及預制率或裝配率變更的設計變更或者工程洽商，應提請建設單位重新組織專家論證或施工圖審查。預制構件和部品部件生產(chǎn)企業(yè)應嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和設計要求組織生產(chǎn)。施工單位應針對裝配式建筑的特點編制施工組織設計和專項施工方案，嚴格按照施工圖設計文件和經(jīng)批準的施工方案進行施工。監(jiān)理單位應針對裝配式建筑的特點編制監(jiān)理規(guī)劃和專項監(jiān)理細則，加強對預制構件生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)理，提升現(xiàn)場管理水平。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委）。
（一）面積計算和面積獎勵。上半年完成裝配式建筑項目計算建筑面積方法和面積獎勵辦法的制定。（市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設委、市發(fā)展改革委）。
（二）財政獎勵。制定財政獎勵政策。（市財政局、市住房城鄉(xiāng)建設委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）。
（三）信貸支持。研究金融機構加大對裝配式建筑項目的信貸支持的措施。（市金融局、人民銀行營業(yè)管理部、市住房城鄉(xiāng)建設委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）。
（四）產(chǎn)業(yè)支持政策。完成對裝配式建筑部品部件生產(chǎn)企業(yè)的相關**政策的制定。（市國稅局、市地稅局、市科委、市住房城鄉(xiāng)建設委、市財政局）。
（五）評優(yōu)評獎。在綠色建筑、科技示范工程等評優(yōu)評獎中增加裝配式建筑內(nèi)容。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委）。
（六）房屋預售。上半年制定針對裝配式商品房開發(fā)項目預售管理的措施。（市住房城鄉(xiāng)建設委）。
（一）強化部門聯(lián)動，落實屬地管理。裝配式建筑聯(lián)席會議各成員單位要按照職責分工，明確責任領導、責任處室，制定具體配套措施，密切協(xié)作配合，加大支持力度。各區(qū)政府要加強對本區(qū)發(fā)展裝配式建筑工作的組織領導，建立相應的工作機制，明確目標任務，加強督促檢查，確保落到實處。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委、各區(qū)政府、聯(lián)席會議各成員單位、市發(fā)展改革委）。
（二）加強信息通報。建立信息報送制度，加強信息統(tǒng)計管理。各區(qū)、各部門應每月向聯(lián)席會議辦公室報送本地區(qū)、本部門政策制定、項目落實和裝配式建筑項目庫等工作推進情況，聯(lián)席會議辦公室定期發(fā)布本市裝配式建筑工作動態(tài)和推進情況信息。（市住房城鄉(xiāng)建設委、各區(qū)政府、聯(lián)席會議各成員單位）。
（三）開展年度考核。將裝配式建筑發(fā)展情況列入重點考核督查項目，作為住房城鄉(xiāng)建設領域一項重要考核指標。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委、各區(qū)政府）。
建筑工作計劃表篇十二
一、公司財務工作計劃：財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。
1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。
4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。
7、負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的財務電算化管理。
8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。
12、負責核對清理債權帳務及內(nèi)部單位之間的往來帳目。
13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。
14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。
建筑工作計劃表篇十三
在送舊迎新之際，建筑工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的.戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
一、建筑工程部重點抓好如下工作。
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。
5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。
(3)合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;。
3、安排工程人員參與設備調(diào)試，熟悉各設備的運行狀態(tài);。
4、根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。
建筑工作計劃表篇十四
為切實抓好此次專項整治工作，區(qū)政府成立由區(qū)委常委、副區(qū)長為組長，區(qū)政府辦公室主任、區(qū)公安分局副局長為副組長，各街道、園區(qū)分管領導、區(qū)消防大隊大隊長為成員的專項整治領導小組。在區(qū)消防大隊下設專項整治辦公室。各街道、園區(qū)應制定整治方案，成立領導小組，同時設聯(lián)絡員一名(報送至專項整治辦公室)，確保整治工作的順利開展。
(一)整治范圍。
已投入使用或在建的建筑面積大于1000平方米的鋼結構建筑物。
(二)整治內(nèi)容。
1、消防審批情況：建筑物是否依法經(jīng)消防設計審核、消防驗收。
3、鋼結構防火涂裝情況：鋼結構防火涂裝使用的防火涂料是否符合要求，鋼結構防火涂裝的施工是否符合要求，有無合格的檢測報告等。對經(jīng)過審核的在建和經(jīng)過驗收的鋼結構建筑物，應逐一核查防火涂料檢測報告、施工及監(jiān)理記錄、中介檢測機構檢測報告。
4、消防設施情況：建筑物室內(nèi)外消火栓、自動噴水滅火系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、防煙排煙系統(tǒng)等消防設施及消防控制室設備是否按要求設置、運行是否正常，滅火器材配備是否符合規(guī)定。
5、安全管理情況：單位消防安全責任人、消防安全管理人是否明確、責任是否落實;用火、用電、用氣、用油等消防管理制度是否落實。
6、滅火救援條件：消防車道是否暢通，消防水源是否有保證。
(一)排查摸底階段。
(二)集中檢查整治階段。
第一階段為集中整治階段，第二階段為治理階段，。各街道、園區(qū)在排查摸底的基礎上要認真梳理發(fā)現(xiàn)的火災隱患，能夠當場改正的，責令隱患單位立即改正;不能立即整改的，告知區(qū)消防大隊，由消防大隊及時下發(fā)法律文書，由各街道、園區(qū)和消防大隊一起督促單位落實整改方案、整改責任和整改資金，制定應急預案，限期進行整改。對擅自變更使用性質(zhì)的，由消防大隊依法責令改正，并依法給予處罰;消防大隊要加大在建鋼結構建筑物的施工現(xiàn)場檢查力度，對現(xiàn)場使用的防火涂料進行抽檢，對防火涂料涂刷的施工記錄仔細核查，發(fā)現(xiàn)問題應當場責令改正;對新驗收項目，要嚴格采用目測、涂層測厚、燃燒試驗等方法進行防火涂料的復驗，對發(fā)現(xiàn)耐火時間不符合要求的工程項目，依法責令建設單位進行整改，對中介檢測機構出具虛假檢測報告的，要依法嚴厲查處，確保新驗收項目不遺留火災隱患。
(三)督查總結階段。
區(qū)政府將組織督查組對各街道、園區(qū)專項整治工作進行督查，對各轄區(qū)內(nèi)10%以上的鋼結構建筑、2個以上新驗收項目進行核查。對檢查發(fā)現(xiàn)整治不到位的，將責令其重新組織排查整治。消防大隊要認真總結，及時歸納專項整治的基本情況、取得的成效和存在的問題，把好建審、驗收源頭關口，建立鋼結構建筑的長效監(jiān)管機制。
(一)認真梳理，確保統(tǒng)計完整齊全。各街道、園區(qū)要高度重視，精心部署此次專項整治工作，明確專人負責排查統(tǒng)計工作，仔細梳理轄區(qū)內(nèi)所有鋼結構建筑物，認真填寫《鋼結構建筑情況統(tǒng)計表》和《鋼結構建筑檢查記錄表》，確保轄區(qū)內(nèi)鋼結構建筑底數(shù)清、情況明。將《鋼結構建筑情況統(tǒng)計表》報專項整治辦公室。
(二)嚴格執(zhí)法，確保整治取得實效。消防大隊要通過專項整治，查處一批消防違法行為，整改一批目前鋼結構建筑存在的火災隱患。要加大施工現(xiàn)場和防火涂料質(zhì)量及鋼結構防火處理施工、監(jiān)理過程的檢查力度，落實對中介檢測機構的監(jiān)管措施，尤其要加大擅自改變鋼結構使用性質(zhì)單位的查處力度。
(三)加強宣傳，切實做好信息反饋。各街道、園區(qū)在專項整治過程中，要做好鋼結構建筑火災危險性的宣傳工作，對已經(jīng)審核和驗收的建筑，要從提高本質(zhì)安全度著手，主動為建設、使用單位出謀劃策，要協(xié)調(diào)單位落實整改資金，切實形成隱患大整改的工作局面。對特殊疑難問題，要及時向?qū)ｍ椪涡〗M反饋信息，共同研究整改措施。
建筑工作計劃表篇十五
一、隱蔽工程必須會同建設單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量。
二、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。
三、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及有關加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。
四、負責工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
五、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權停工、返工。
六、協(xié)助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預控及整改措施。
七、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。
八、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。
建筑工作計劃表篇十六
公司辦理層要聯(lián)合和帶領全部員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)當辦理，穩(wěn)步成長”為主題工作目標，全部員工發(fā)揚開辟、務實、立異、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作風格，使總公司交易、策劃、效益穩(wěn)步上升，美滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保存了公司連續(xù)、鞏固的成長態(tài)勢。
(1)營銷辦理方面：公司連續(xù)保存當前辦理架構鞏固，并連續(xù)向標準化辦理與數(shù)字化辦理轉化，連續(xù)進步企業(yè)本身技巧辦理程度。
(2)公司財務狀況方面：資金富裕，財務健康，能富裕闡揚伶俐運轉效用。
(3)人力資本投入：年度公司踐諾多項工作的辦理改革，強化構造效用見效頗大，員工工作自動性較高，人員能自動互助出產(chǎn)需求；對付新進入公司的員工，應當構造好轉正以后的培訓工作。
年度目標籌劃（暫定）年度目標籌劃（暫定）。
1、加強策劃辦理，接辦項目要高于往年，美滿的結束了承接工程項目公約產(chǎn)值任務；
3、經(jīng)過議定開辟、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等伎倆整合現(xiàn)有渠道資本，構成鞏固的優(yōu)良客戶收集。建立公道的績效薪酬辦理系統(tǒng)、科學的日報辦理軌制、履行經(jīng)理獎金責任制。
4、力求打造一支專業(yè)性強、市場反響急劇、履行力高、責任心強的高效銷售團隊。
1、建立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對付企業(yè)精良成長的責任心和競爭意識。
2、建立各部分的和諧及橫縱向關聯(lián)，結束向銷售終端的高雅化運作。
1、以交易為龍頭，穩(wěn)拓交易，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步促成在總公司帶領的帶領下，交易成長部人員頂著競爭猛烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的堅苦，連續(xù)加大交易工作力度，自動出擊，自動雷同客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積聚和總結經(jīng)驗，自動參加果然招標及業(yè)主自行構造招標的聘請投標項目，使公司篡奪到更多的中標工程交易。
1、嚴抓質(zhì)量安定和文明施工，毫不松弛地抓好項目施工辦理工作。
2、結束步隊天資就位，展開風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工步隊的天資從頭就位的工作力度，經(jīng)過議定對報告天資就位資料進行當真細致地初審、復審和最終的承諾申請、確認簽字后，總公司年度施工集會上公告了各施工步隊及其當真人的從頭任免，較好地完成了步隊料理和從頭就位的工作。
1、進一步美滿公司內(nèi)部各種規(guī)章軌制。以軌制管人，按軌制辦事，使企業(yè)辦理進一步走向典范化。
2、根據(jù)公司成長必要，展開多種類別的員工培訓。此中包括崗亭技巧培訓，員工本質(zhì)類培訓等，以加強進修，進步本質(zhì)為目標，有效進步員工技巧，塑造多才華、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的籌謀性和針對性，構造員工進行交易、辦理、法律、科技等多方面知識的進修和培訓。
3、為加強辦理、遁藏風險，構造召開五花八門、珍視實效的辦理集會總公司根據(jù)交易辦理工作必要。
4、以工錢本，增強人力資本辦理行政人事部進一步健康人力資本庫辦理方法，匯集人才資本信息，為項目部用人供給人才資本信息儲蓄。
5、各個部分應當加強工作交換，以便在工作中各司其職闡揚效用。
6、財務部分人員應加大財稅信息雷同工作力度，及時把握國度稅收政策，富裕闡揚了部分的本能機能效用。
建筑經(jīng)濟視角下建筑產(chǎn)品及建筑生產(chǎn)論文。
建筑技術及建筑能耗論文。
建筑工作計劃表篇十七
自城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作開展以來，xx區(qū)城鄉(xiāng)建筑工地規(guī)范管理專項指揮部根據(jù)全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管，多措并舉，標本兼顧抓整治的原則，深入開展了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合整治活動，同時對今年以來城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進行了認真的梳理，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、工作開展情況。
1、截止20xx年6月1日，共出動890余人次，對轄區(qū)所有建筑工地進行了56次大檢查，共檢查建筑工地140余個，建筑面積155萬平方米，檢查發(fā)現(xiàn)問題684余個，共責成施工企業(yè)清理施工現(xiàn)場垃圾1257噸；規(guī)范施工現(xiàn)場材料堆放379噸；更換、架設施工現(xiàn)場安全網(wǎng)35850平方米；治理施工現(xiàn)場污染80處；治理拋灑建筑垃圾車輛40次，并對問題突出的35個項目進行了專項督查。全區(qū)建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境有了明顯改觀。
2、強化措施，對全區(qū)各在建工地的施工現(xiàn)場環(huán)境、農(nóng)民工生活環(huán)境、施工現(xiàn)場噪聲和揚塵污染進行專項整治，實現(xiàn)了“現(xiàn)場圍擋美觀規(guī)范、材料堆放整齊有序、運輸車輛清潔衛(wèi)生、安全管理措施到位、施工噪聲得到有效控制、垃圾渣土清運及時、污水排放符合要求、施工現(xiàn)場周邊衛(wèi)生狀況良好、工地整治氛圍濃厚”的目標要求。
3、對所轄范圍內(nèi)的企業(yè)和在建工程項目進行安全大檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，責令各參建單位進行整改，進一步強化對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，促進全區(qū)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉。重點抓好施工坍塌、高空墜落、物體打擊和塔吊、物料提升機、腳手架倒塌事故的防范工作。深化安全生產(chǎn)專項整治工作，扎實開展安全生產(chǎn)檢查和重大事故隱患排查整改工作。
4、加強日常對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管，把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查納入日常工程質(zhì)量安全監(jiān)管，在對施工現(xiàn)場進行各類大檢查時，把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治內(nèi)容融入其中，整治、管理、質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法三者緊密結合起來，形成齊抓共管、上下連動的工作機制。
二、存在的困難和不足。
全區(qū)各級管理部門和廣大建設單位、工程監(jiān)理、施工企業(yè)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府關于全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管，多措并舉，標本兼治的原則，深入開展了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作。在上級部門的指導下，通過各參建單位的共同努力，建筑施工現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，治理工作取得一定成效。但還存在一定不足，主要表現(xiàn)在四個“不到位”和一個“不平衡”：
一是認識不到位。仍有少數(shù)建設（開發(fā)）單位、施工企業(yè)對安全文明施工的認識不足，對安全文明施工的重要性、必要性和緊迫性的重視程度不高，只顧片面追求自身的經(jīng)濟利益，忽視對安全文明施工的投入，缺乏應有的社會責任意識和大局意識。
二是投入不到位。部分建設單位及施工企業(yè)安全文明施工措施費未能及時足額地撥付和使用，尤其是建筑工地生活設施建設標準比較低、配套比較差。
三是管理不到位。工程項目各方主體的力量沒有得到很好的整合，責任不明確，措施不得力，施工單位自身努力不夠，建設單位配合不夠，監(jiān)理單位責任不夠，管理部門監(jiān)管也不夠，合力效應未能真正凸顯出來。
四是配套設施不到位。生活區(qū)臨時設施標準化建設規(guī)范化程度較低，衛(wèi)生防護落實不夠，環(huán)境條件較差，管理措施未細化，帶泥上路、噪音擾民的現(xiàn)象還時有發(fā)生。
五是發(fā)展不平衡。城鄉(xiāng)結合部背街小巷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工地與中心城區(qū)主要街道重點路段上的建設工地安全文明施工管理水平差距較大。
上述情況的存在直接影響了我區(qū)建筑施工工地環(huán)境治理工作的效果，問題不容忽視，思想不容懈怠，需要我們切實加強組織領導，提升工作標準，實行目標責任管理，形成長效治理機制，扎實推進建筑工地環(huán)境綜合整治工作的深入開展。
三、下半年工作打算。
（一）工作目標：
20xx年9月底前，全區(qū)建城區(qū)新開工工程90%以上實現(xiàn)標準化管理；
20xx年12月底前，全區(qū)建城區(qū)新開工工程100%以上實現(xiàn)標準化管理。
（二）堅持以人為本，改善施工條件。嚴格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生標準》及《xx市建筑工地環(huán)境綜合治理標準》，堅持以人為本的理念，從建筑工地作業(yè)人員生活條件和工作環(huán)境入手，采取措施，加大投入，配齊相關設備設施，切實維護和保障作業(yè)人員的基本權益，實行人性化管理，切實關愛廣大務工人員。同時，建立健全長效管理機制，促進我區(qū)建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
（三）落實責任主體，多方齊抓共管。按照“誰建設、誰負責；誰施工、誰負責；誰監(jiān)理、誰負責”的原則，要求建設、施工、監(jiān)理單位進一步明確各方的主體責任，即：建設單位是施工現(xiàn)場的環(huán)境整治責任單位，按規(guī)定支付相關費用，切實加強項目建設過程中環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理；施工單位應按照施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理規(guī)定，對所承擔項目直接負責環(huán)境整治工作的落實；監(jiān)理單位承擔文明施工、安全管理的監(jiān)理責任。同時，要求各方主體相互支持、相互配合、形成合力，努力營造管理部門、建設單位、施工企業(yè)、監(jiān)理公司四位一體，齊抓共管的管理格局。要求各參建單位和管理部門要以抓好施工現(xiàn)場管理為落腳點和出發(fā)點，切實抓好各項管理制度、規(guī)定在施工現(xiàn)場的貫徹落實。
（四）加大監(jiān)管力度，抓好制度落實。要求各級、各部門進一步明確責任，加大力度，強化管理，繼續(xù)堅持行之有效的管理制度，建立建筑工地安全文明施工長效管理機制。全區(qū)所有新開工的建設項目都要按標化工地標準進行控制。城區(qū)所有工地必須落實專人清掃保潔，配備沖洗設施，運輸車輛必須覆蓋，嚴格控制施工揚塵、帶泥上路、噪音擾民等行為，對未達到要求的建設項目要及時下達整改通知書，責令限期整改；限期整改后仍不達標的要停工進行整改，并根據(jù)相關規(guī)定給予處罰。
（五）做好每周巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責令各項目在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，并對整改情況進行復查。對存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)早解決，實現(xiàn)全區(qū)建筑施工現(xiàn)場“清潔化、優(yōu)美化、秩序化、制度化”的目標。
建筑工作計劃表篇十八
到2017年末，實現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到10%以上。初步形成適應裝配式建筑發(fā)展的政策保障體系、技術支撐體系和適應裝配式建筑發(fā)展的產(chǎn)業(yè)能力。
（二）實施范圍。
1.自2017年3月15日起，新納入本市保障性住房建設計劃的項目和新立項政府**的新建建筑應采用裝配式建筑。政府**的單體地上建筑面積1萬平方米（含）以上的新建公共建筑應采用鋼結構建筑。
2.自2017年3月15日起，通過招拍掛文件設定相關要求，對以招拍掛方式取得城六區(qū)和通州區(qū)地上建筑規(guī)模5萬平方米（含）以上國有土地使用權的商品房開發(fā)項目應采用裝配式建筑；在其他區(qū)取得地上建筑規(guī)模10萬平方米（含）以上國有土地使用權的商品房開發(fā)項目應采用裝配式建筑。
3.新建工業(yè)建筑應采用裝配式建筑。
4.2017年，在上述實施范圍內(nèi)的以下新建建筑項目可不采用裝配式建筑：
——單體建筑面積5000平方米以下的新建公共建筑項目；
——建設項目的構筑物、配套附屬設施（垃圾房、配電房等）；
——技術條件特殊，不適宜實施裝配式建筑的建設項目（需經(jīng)市裝配式建筑專家委員會論證后報市裝配式建筑聯(lián)席會議辦公室審核同意）。
裝配式建筑應嚴格執(zhí)行國家及本市的相關標準，同時還應滿足以下要求：
1.裝配式建筑的裝配率應不低于50%。
2.裝配式混凝土建筑的預制率應符合以下標準：高度在60米（含）以下時，其單體建筑預制率應不低于40%，建筑高度在60米以上時，其單體建筑預制率應不低于20%。
裝配式建筑預制率及裝配率計算說明附后。
各區(qū)、各部門要強化建設各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與指導，確保項目實施規(guī)模和實施標準符合上述要求。
（一）確保土地供應。各區(qū)政府要編制實施方案，明確目標任務，在每年區(qū)建設用地供地面積總量中，落實裝配式建筑項目。規(guī)劃管理部門在規(guī)劃條件或選址意見書中設置提示性用語，提出裝配式建筑的實施面積和實施標準。國土管理部門在土地出讓合同或土地劃撥決定書中將明確裝配式建筑建設要求的規(guī)劃文件或選址意見書作為附件。（各區(qū)政府、市規(guī)劃國土委）。
（二）做好項目立項審批管理。發(fā)展改革部門在立項階段對項目單位的項目申請報告（或可行性研究報告）落實裝配式建筑的有關內(nèi)容進行審核。（市發(fā)展改革委）。
（三）強化規(guī)劃設計文件審查。規(guī)劃部門在設計方案階段、建設工程規(guī)劃許可證階段進行形式審查，審查設計方案是否落實規(guī)劃條件或選址意見書對裝配式建筑的要求，在建設工程規(guī)劃許可證中明確實施裝配式建筑的單體項目。在施工圖審查階段，審查機構對裝配式建筑項目施工圖設計文件落實和深化規(guī)劃審批文件要求的情況進行審查，不滿足要求的不予審查通過。（市規(guī)劃國土委）。
（四）做好施工和驗收管理。住房城鄉(xiāng)建設部門依據(jù)施工圖審查結論辦理施工許可、施工登記，加強質(zhì)量安全監(jiān)督管理，對未通過驗收的項目不予進行竣工備案。（市住房城鄉(xiāng)建設委）。
落實2個以上的裝配式建筑項目實施工程總承包試點，可按照技術復雜類工程項目招投標。編制完成裝配式建筑工程總承包管理指導規(guī)則，制定與裝配式建筑工程總承包相適應的發(fā)包承包、施工許可、分包管理、工程造價、質(zhì)量安全監(jiān)管、竣工驗收等相關管理制度。培育3家以上工程總承包龍頭企業(yè)，支持大型設計、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整組織架構、健全管理體系，向工程總承包企業(yè)轉型。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委、市發(fā)展改革委）。
（一）完善標準體系。完善裝配式建筑地方標準體系，開展裝配式裝修工程技術規(guī)程、裝配式建筑評價兩項地方標準的編制，形成標準草案。上半年編制完成裝配式建筑工程計價依據(jù)。進一步提高企業(yè)技術標準水平，形成一批適合本市裝配式發(fā)展需求的企業(yè)標準和施工工法。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委、市質(zhì)監(jiān)局）。
（二）提升設計水平。推行裝配式建筑一體化集成設計，強化裝配式建筑專項設計要求，編制裝配式建筑設計專篇，設計專篇深度應達到規(guī)定要求。鼓勵裝配式建筑采用工程咨詢，政府**工程應帶頭推行全過程工程咨詢。培育裝配式建筑建設全過程工程技術咨詢單位。（市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設委）。
（三）加大技術研發(fā)力度。開展關鍵技術研發(fā)，推動技術集成創(chuàng)新，重點支持裝配化建造技術與綠色建筑、超低能耗建筑、既有建筑改造等技術的集成應用。支持裝配式混凝土建筑質(zhì)量檢測技術的研究及成果轉化。（市科委、市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委）。
（四）推廣應用信息模型（bim）技術。積極推廣bim技術應用，開展試點示范，制定相關管理措施。政府**的裝配式建筑項目應率先采用bim技術進行勘察、設計、生產(chǎn)、施工和運行管理。（市經(jīng)濟信息化委、市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設委）。
（五）發(fā)揮智庫作用。建立市裝配式建筑專家委員會，參與本市裝配式建筑的技術政策制定，開展課題研究和示范項目評審。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委）。
（一）合理布局混凝土預制構件生產(chǎn)能力。研究制定預制構件企業(yè)發(fā)展政策，在京津冀地區(qū)合理布局生產(chǎn)產(chǎn)能，形成120萬立方米的產(chǎn)能。（市經(jīng)濟信息化委、市環(huán)保局、市住房城鄉(xiāng)建設委）。
（二）打造鋼結構建筑研發(fā)、生產(chǎn)示范基地。依托行業(yè)龍頭企業(yè)，整合鋼構件、內(nèi)外墻板、樓板、一體化裝修材料等上下游部品部件生產(chǎn)，培育鋼結構生產(chǎn)企業(yè)，形成25萬噸的產(chǎn)能。（市經(jīng)濟信息化委、市國資委、市住房城鄉(xiāng)建設委）。
（三）提升產(chǎn)品配套能力。積極鼓勵設備制造企業(yè)研發(fā)部品部件生產(chǎn)裝備機具和裝配式施工專用機具。推進鋼筋套筒、灌漿料、密封材料等材料的國產(chǎn)化、規(guī)?；a(chǎn)。推進裝配式裝修產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)。（市經(jīng)濟信息化委、市科委、市住房城鄉(xiāng)建設委）。
（一）大力發(fā)展鋼結構建筑。學校、醫(yī)院、車站、機場、體育場館等公共建筑和工業(yè)建筑應優(yōu)先采用鋼結構建筑。開展鋼結構住宅試點示范項目建設，推廣輕鋼結構在低層建筑和農(nóng)民住宅中的應用。推廣鋼結構立體車庫應用。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委、市發(fā)展改革委、市國資委）。
（二）推廣建筑全裝修。推行裝配式建筑全裝修與主體結構、機電設備一體化設計和協(xié)同施工。本市保障性住房項目全部實施全裝修成品交房，鼓勵裝配式裝修，提倡干法施工，減少現(xiàn)場濕作業(yè)。積極推廣整體廚衛(wèi)、同層排水、輕質(zhì)隔墻板等材料、產(chǎn)品和設備管線集成化技術，加快智能產(chǎn)品和智慧家居的應用。支持其它采用裝配式建筑的住宅項目實施全裝修成品交房。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委、市經(jīng)濟信息化委）。
（三）推廣綠色建材。推進裝配式建筑應用綠色建材，推廣應用高性能節(jié)能門窗、夾心保溫復合墻體、疊合樓板、預制樓梯以及成品鋼筋，鼓勵裝飾與保溫隔熱材料一體化應用。鼓勵在道路硬化、工地臨時性設施等配套設施中使用可裝配、可重復使用的建材和部品部件。（市經(jīng)濟信息化委、市住房城鄉(xiāng)建設委）。
（一）建立技術目錄。發(fā)布一批技術先進、應用成熟的裝配式建筑技術目錄。（市住房城鄉(xiāng)建設委）。
（二）打造示范工程。開展裝配式建筑示范工程評價，示范工程應技術先進、品質(zhì)優(yōu)良、環(huán)境友好、健康宜居，對非政府**的示范工程項目予以財政獎勵。（市財政局、市住房城鄉(xiāng)建設委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）。
（三）推動示范區(qū)建設。建設1-2個裝配式建筑示范區(qū)，示范區(qū)在發(fā)展目標、支持政策、項目實施和機制建設等方面能夠發(fā)揮示范引領作用，并推薦申報國家裝配式建筑示范城市。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）。
加大職業(yè)技能培訓，建立培訓基地，編制培訓教材，制定裝配式建筑崗位標準和要求，加強崗位技能提升培訓，促進建筑業(yè)農(nóng)民工向技術工人轉型。大力培養(yǎng)裝配式建筑設計、生產(chǎn)、施工、管理等專業(yè)人才。在建筑行業(yè)專業(yè)技術人員的考核和繼續(xù)教育中增加裝配式建筑相關內(nèi)容。開展10次以上專業(yè)技術講座和交流。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市教委、市人力社保局）。
（一）加強工程質(zhì)量安全監(jiān)管。制定裝配式建筑質(zhì)量安全管理辦法，落實各方主體質(zhì)量安全責任和管理措施。加強全過程監(jiān)管，制定針對裝配式建筑的分段驗收方案，對全裝修成品交房項目實施主體與裝修分界驗收。加強部品部件生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管控，建立部品部件質(zhì)量驗收機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實施裝配式建筑部品認定和目錄管理，對主要承重構件和具有重要使用功能的部品部件進行駐廠監(jiān)造。研究建立裝配式建筑部品生產(chǎn)企業(yè)市場信用評價體系。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市質(zhì)監(jiān)局）。
（二）建立全過程質(zhì)量安全追溯制度。啟動涵蓋本市裝配式建筑項目建設管理全過程的大數(shù)據(jù)平臺工作，實現(xiàn)發(fā)展改革、規(guī)劃國土、住房城鄉(xiāng)建設等部門的數(shù)據(jù)共享。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委、市經(jīng)濟信息化委、市發(fā)展改革委）。
（三）開展質(zhì)量安全專項檢查。定期開展裝配式建筑質(zhì)量安全專項檢查，重點檢查部品部件質(zhì)量、施工連接質(zhì)量、各方主體責任主體履行責任情況和工程質(zhì)量安全情況。加強對各級建設行政質(zhì)量安全監(jiān)管人員的業(yè)務培訓，提升質(zhì)量監(jiān)督能力。（市住房城鄉(xiāng)建設委）。
建設單位應嚴格按照實施裝配式建筑的要求，組織開展設計、施工、監(jiān)理和采購等工程建設活動，在工程竣工階段，組織對裝配式建筑的預制率和裝配率進行符合性核驗，達不到標準要求的不得組織竣工驗收。設計單位應嚴格按照裝配式建筑的要求開展設計，對涉及預制率或裝配率變更的設計變更或者工程洽商，應提請建設單位重新組織專家論證或施工圖審查。預制構件和部品部件生產(chǎn)企業(yè)應嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和設計要求組織生產(chǎn)。施工單位應針對裝配式建筑的特點編制施工組織設計和專項施工方案，嚴格按照施工圖設計文件和經(jīng)批準的施工方案進行施工。監(jiān)理單位應針對裝配式建筑的特點編制監(jiān)理規(guī)劃和專項監(jiān)理細則，加強對預制構件生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)理，提升現(xiàn)場管理水平。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委）。
（一）面積計算和面積獎勵。上半年完成裝配式建筑項目計算建筑面積方法和面積獎勵辦法的制定。（市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設委、市發(fā)展改革委）。
（二）財政獎勵。制定財政獎勵政策。（市財政局、市住房城鄉(xiāng)建設委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）。
（三）信貸支持。研究金融機構加大對裝配式建筑項目的信貸支持的措施。（市金融局、人民銀行營業(yè)管理部、市住房城鄉(xiāng)建設委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）。
（四）產(chǎn)業(yè)支持政策。完成對裝配式建筑部品部件生產(chǎn)企業(yè)的相關**政策的制定。（市國稅局、市地稅局、市科委、市住房城鄉(xiāng)建設委、市財政局）。
（五）評優(yōu)評獎。在綠色建筑、科技示范工程等評優(yōu)評獎中增加裝配式建筑內(nèi)容。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委）。
（六）房屋預售。上半年制定針對裝配式商品房開發(fā)項目預售管理的措施。（市住房城鄉(xiāng)建設委）。
（一）強化部門聯(lián)動，落實屬地管理。裝配式建筑聯(lián)席會議各成員單位要按照職責分工，明確責任領導、責任處室，制定具體配套措施，密切協(xié)作配合，加大支持力度。各區(qū)政府要加強對本區(qū)發(fā)展裝配式建筑工作的組織領導，建立相應的工作機制，明確目標任務，加強督促檢查，確保落到實處。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委、各區(qū)政府、聯(lián)席會議各成員單位、市發(fā)展改革委）。
（二）加強信息通報。建立信息報送制度，加強信息統(tǒng)計管理。各區(qū)、各部門應每月向聯(lián)席會議辦公室報送本地區(qū)、本部門政策制定、項目落實和裝配式建筑項目庫等工作推進情況，聯(lián)席會議辦公室定期發(fā)布本市裝配式建筑工作動態(tài)和推進情況信息。（市住房城鄉(xiāng)建設委、各區(qū)政府、聯(lián)席會議各成員單位）。
（三）開展年度考核。將裝配式建筑發(fā)展情況列入重點考核督查項目，作為住房城鄉(xiāng)建設領域一項重要考核指標。（市住房城鄉(xiāng)建設委、市規(guī)劃國土委、各區(qū)政府）。
建筑工作計劃表篇十九
施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。
(一)事前控制
1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。
5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自:
5.1.設計不當而進行設計變更;
5.2.業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;
5.3.勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;
5.4.設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;
5.5.設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;
5.6.計劃不周，導致停工待料，相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。
5.7.有關施工手續(xù)不能及時完善。
5.8.業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
5.9.現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。
5.10.雨天太多，無法進行填方作業(yè)。
(二)事中控制
1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。
2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
3.當施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。
4.進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃發(fā)生差異時，應分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃;必要時調(diào)整工期目標。
5.重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。
6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括:及時分析、通報工程施工進度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關系問題;上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問題;現(xiàn)場有關重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。
(三)事后控制
1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。
2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。
3.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。
4.工程進度資料的管理。
(四)進度控制措施
1.組織措施
(1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目;
(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。
2.技術措施
包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。
3.經(jīng)濟措施
結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。
4.合同措施
4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。
4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關進度報表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度
5.進度控制措施重點匯總表
進度控制措施匯總表
一、總體工程協(xié)調(diào)及進度管理
為了進度目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部應對工程進度實施動態(tài)控制。
2.按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據(jù);
5.要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖;
6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結構組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個工作面。
7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經(jīng)濟技術問題。
8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作。
9.制定防雨措施，減少氣候的影響。
10.督促設備供應商應及時供應。
二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制
1.圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。
總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術人員對圖紙進行認真審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術人員共同審查各專業(yè)設計之間存在的矛盾，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.共同審查設計變更
總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。
三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商
本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質(zhì)及能力對其施工和供應的物品的`進度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作，避免局部影響全局。
建筑工程監(jiān)理工作計劃
建筑工作計劃表篇二十
20xx年，我將重點從以下幾方面展開工作：
1、全面學習公司的企業(yè)文化因為進入一個新的公司，必須學習公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學習掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學習，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。
3、在學習過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學習的過程中要善于進行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎上才能充分學習和掌握其內(nèi)在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案。
4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導培訓，使全員樹立ie改善意識。改善無處不在，使全司員工認識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎。準進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術。
建筑工作計劃表篇二十一
新的一年新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉變，在轉變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。
20xx年，我們xx公司全年工作的指導思想是：以促進發(fā)展方式轉變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進結構調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務實創(chuàng)新、科學發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。
1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值**億元，實現(xiàn)利稅***萬元;
4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法**項，省級工法**項，省級以上qc成果*項，發(fā)表省級以上論文*篇。
為了實現(xiàn)以上工作目標，我們將在新的一年里，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神，結合我公司實際情況，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作：
20xx年社會關注點將從經(jīng)濟增長率的高低，轉向經(jīng)濟增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。
今年我們要繼續(xù)實施“大市場、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有“xx”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀，我們要進一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結構，今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。
按照公司的部署，xx年將在全員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結，取精華，去糟粕，不斷總結完善，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們xx實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進行推廣。同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構設置。
目前我們的信息化建設尚處于前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn)，今年我們將加大投入力度，盡快完成財務管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合，實現(xiàn)管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效。
人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎。
在新的一年里，我們將堅持以“xx建設”的標準，選擇和使用合格的“xx人才”。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業(yè)務，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力。
為此，公司各工程處、各科室的主要負責人，從投標評審到合同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責。要繼續(xù)堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。
公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進后，積極為他們營造適宜的學習環(huán)境，通過開展“青藍工程”結對子，結合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術人員的培訓和教育，積極鼓勵和引導大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者，公司將給予相應的獎勵。
我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。
我們將以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉化為自覺的意識和行動，有效促進企業(yè)整體工作的提高。
工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法，對工程項目進行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。xx年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標，請公司各科室、各工程處會同相關項目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。
安全生產(chǎn)事關職工的利益，社會的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風險基金管理，各工程處要認真總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。
誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力?！跋仍烊似?，后造精品”，這是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務首先要講誠信，質(zhì)量、安全、工期、服務等都誠信到位，“xx建設”的品牌會越打越響;內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升“xx”形象。
我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過學習現(xiàn)代企業(yè)知識，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網(wǎng)，實施組合經(jīng)營，構筑“xx”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。
紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們xx建設全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設局的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，團結奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標，為企業(yè)的興旺發(fā)達，為海安經(jīng)濟社會的發(fā)展再作新的貢獻!
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/13188403.html】
