演講稿應該有一個清晰的結構，包括引言、主體和結論等部分。演講稿應該具備情感共鳴的能力，讓聽眾感同身受。演講稿范文中的案例和引用可以為我們提供更多有效的論證和支持材料。
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇一
“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義。
精神。
；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏。
精神。
；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗。
精神。
；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”、“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實。
精神。
；“甘愿為。
黨
和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻。
精神。
無論在過去、現(xiàn)在和將來，鐵人。
精神。
都有著不朽的價值和永恒的生命力?，F(xiàn)在，我們不需要住干打壘，過吃不飽、穿不暖的日子，不需要破冰取水、人拉肩扛的繁重操作，想想我們現(xiàn)在生活，有著百平米的住房，上班有通勤車、出門有私家車，想吃什么就有什么，在這樣優(yōu)越環(huán)境下成長起來的我們，為什么就不能在平凡的工作崗位上有所作為呢？想想我們什么都不缺，獨獨缺少一種高貴的品德，那就是“忠誠”。對于我們來說，忠誠就意味著責任，意味著與公司同舟共濟。如果石化公司是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前！
如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠守在你生活的崗位上？在短暫的22年生命里，雷鋒沒有做過多么驚天動地、轟轟烈烈的大事，卻做過無數(shù)件扶老攜幼、扶微就困的小事，他忠于自己的職責，用最平凡的行動，銘刻著不朽的青春。
每個企業(yè)的發(fā)展和壯大，都是靠員工的忠誠來維系的。“忠誠于企業(yè)”的人無論到哪里都會受到別人的信賴。忠誠于企業(yè)就是忠誠于自己、忠誠于人生。“忠誠”和“敬業(yè)”是相互融合在一起的，忠誠敬業(yè)并非意味著只在公司的一個崗位工作，人生更換幾次崗位是很正常的事情，但不管在上面崗位作都要把工作做好，這是對從事職業(yè)的高度責任感，是對自己職業(yè)的忠誠，是承擔某一責任或從事某一種職業(yè)所體現(xiàn)出來的敬業(yè)。
精神。
只有人人將“忠誠于企業(yè)”當作一種習慣，恪盡職守、干好自己的本職工作，我們石化公司才有更加輝煌的明天！
忠誠，就養(yǎng)成一種立足崗位、盡職盡責的信念。只有敬業(yè)，把石化公司的發(fā)展與繁榮與自己命運緊緊聯(lián)系在一起，才能兢兢業(yè)業(yè)、、淡泊名利、默默奉獻，于細微處顯。
精神。
在小事上下工夫在簡單、瑣碎的工作中實現(xiàn)自己的價值伴隨企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)自我成長最終達到企業(yè)與個人的良性互動。員工的熱情就代表了企業(yè)的士氣員工的工作自覺性也在潛移默化中提升了企業(yè)的實力。
忠誠，就是要以實實在在的做事，以具體行動來體現(xiàn)。安全操作、降本增效、文明生產(chǎn)等等，這些都需要員工發(fā)揮主觀能動性，盡心盡力地完成各自的本職工作。只有員工遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，嚴格。
按照崗位職責和操作流程進行相關的作業(yè)，各司其職，認真做事，才能實現(xiàn)對企業(yè)的忠誠。如果能夠時時處處站在主人翁的角度要求自己，維護企業(yè)的利益，為促進企業(yè)發(fā)展獻計獻策。把忠誠的信念轉化為具體的實際行動，則是更大意義上的忠誠企業(yè)。
忠誠，就是要勇于擔當、敢于負責。每個崗位都有相應的職責，員工只有把做好每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟當成自己的責任，工作才能完美，才能產(chǎn)生最大的效益。得過且過、不思進取、安于現(xiàn)狀的懶惰、懈怠。
思想。
公司的發(fā)展與我無關的。
思想。
就是一種不負責任。這樣的人不會成功更有損于企業(yè)的發(fā)展。一旦養(yǎng)成對事業(yè)高度的責任感和忠誠你就能在逆境中勇氣培增面對誘惑不為所動對工作充滿激情和自信與企業(yè)共享發(fā)展、共渡難關。
忠誠，是獲得回報的前提。沒有忠誠，就沒有貢獻，同樣也不會帶來回報。一個沒有忠誠敬業(yè)。
精神。
的人，即使有能力也不會得到人們的尊敬和接受；在任何一個企業(yè)里，都存在一個無形的同心圓，圓心就是企業(yè)的負責人，圓心周圍是忠誠于企業(yè)，忠誠于職業(yè)的人。離圓心越近的人，就是忠誠度越高的人，越可能獲得穩(wěn)定的職業(yè)和穩(wěn)定的回報。
忠誠是人最可貴的品質(zhì)，是企業(yè)生存和發(fā)展的。
精神。
支柱。企業(yè)要發(fā)展、要進步，就應該提倡忠誠。一個人的學歷低可以進修，業(yè)務水平差可以鍛煉，能力差可以提高。但重要的是必須有一顆忠誠于企業(yè)的心。作為公司的一名青年員工，我們必須牢固樹立忠誠企業(yè)，忠誠事業(yè)的意識。只要有利于加快公司發(fā)展的事，都要無條件去做，帶著真摯的情感去做，做到真正的忠于企業(yè)，忠誠于崗位。
就讓我們永遠做一名忠誠于石化公司的好員工，并把這份忠誠化為實際行動。因為忠誠如一面旗幟，能引領我們?nèi)〉脩?zhàn)爭的勝利；忠誠如一盞明燈，在黑暗中照亮我們前進的方向；忠誠如不變的星辰，永遠閃耀在心靈的夜空。
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇二
1月中旬，從廣州趕往北京，參加cnnic頒獎儀式的丁磊徜徉在巨大的幸福之中，臉上始終洋溢著按捺不住的笑容。此時的丁磊不到28歲，此時的網(wǎng)易不到2歲，此時僅有的兩次cnnic排名，網(wǎng)易兩次榮獲國內(nèi)站點第一。
特別是在191月公布的這次排名中，網(wǎng)易得票6029張，新浪得票僅1469張，相差5倍，不僅如此，也分別以5019票和4883票名列cnnic排名第三和第四。
北京冬日的陽光暖融融地照在丁磊這個寧波少年身上，丁磊全身上下充滿了力量，這是一種無往不勝的力量，青春的力量。
此番進京，丁磊受到前所未有的矚目，當時輿論已經(jīng)開始厭煩搜狐式的“炒作”，但又苦于沒有其他題材可供選擇，丁磊和網(wǎng)易來得正是時候。良好的網(wǎng)友口碑，未曾公開的創(chuàng)業(yè)史，略帶神秘的傳奇經(jīng)歷，靦腆的面孔，未被組織和概念包裝的言談……如此這些構成了完美的網(wǎng)絡少年英雄的組合。
網(wǎng)易成功于廣州，但此次進京所受的禮遇讓丁磊真切地感到成名要在北京，做市場要在北京。丁磊決定將網(wǎng)易搬到北京。
陳磊華走了。
丁磊在北京忙著招兵買馬，陳磊華在廣州忙著注冊自己的新公司。
年4月，丁磊和陳磊華為技術上的一件事最后一次吵翻了。在陳磊華看來，吵不吵翻都不重要，重要的是他不想再在網(wǎng)易干了。
在丁磊看來，吵翻原因是：網(wǎng)易要從internet軟件公司轉“門戶”，而陳磊華是個技術型的人，對“門戶”商業(yè)模型不是很看好。
陳磊華則說，不是他不看好“門戶”商業(yè)模式，而是“做‘門戶’，注冊用戶的重要程度高于公司實際收入，商業(yè)人才的重要程度高于技術人才”。“轉型后，我在網(wǎng)易的位置就不像以前那么重要了，而丁磊卻很適合，從做網(wǎng)易開始，他就不是工程師了。”
丁磊很理解陳磊華此時的“技術情結”：“網(wǎng)易原來做internet軟件，軟件工程師會很有成就感，他們可以用市場占有率評估自己的成就感。網(wǎng)易轉‘門戶’后，軟件變成為網(wǎng)易一家公司做，程序員的成就感要通過網(wǎng)易的成就感來體現(xiàn)，而在很多時候，這種成就感不一定能立刻感受到。”
“還有一個原因，，網(wǎng)易賺了500萬，我給了陳磊華近100萬元報酬。他當時大學還沒畢業(yè)，十分年輕，從來沒在一家公司做過，從來沒吃過苦頭，他可能會覺得太好做了。”“中國哪個大學生畢業(yè)的時候就可以賺到100萬元?”
陳磊華說，他最終也沒拿到100萬?！爸钡轿易?，也只拿到了40萬到50萬。和丁磊一起干的時候，就說好了我得20%，但是，500萬收入中有些應付款一時不能到位，而我又不想再被拽著往前走?！?/p>
辦公司人來人往，丁磊心里并不是太在意，但陳磊華的走著實讓丁磊“不好受”，“網(wǎng)易至今只流失過一個開發(fā)人員，但是滿主要的。”
是誰做的。
在廣州和深圳有不少人對丁磊的技術不服氣，不少“知情”的人在講著丁磊和陳磊華不同版本的故事。
丁磊和陳磊華相識于網(wǎng)易bbs陳磊華當時還是華南理工大學二年級的學生。高手“過招”一句話就能知道對方的“功底”丁磊立即邀請陳磊華到網(wǎng)易兼職陳磊華欣然前往。
丁磊與陳磊華最重要的合作是開發(fā)免費郵件系統(tǒng)。丁磊稱，免費郵件系統(tǒng)整個事情都是他想出來的，“我雖然沒有具體寫程序，但系統(tǒng)的整個結構全都是我設計的。”“關于結構，我們兩個曾經(jīng)爭論了很久，最后定下來，用我的結構實現(xiàn)，后來，他也覺得我這個結構是對的?！薄熬唧w程序由他和另一個人寫，他是一個非常不錯的人，他離開是一件滿可惜的事情?！标惱谌A稱，丁磊懂的東西很多，是個系統(tǒng)專家，但“他是學無線電的，不善于寫程序”。從程序員的角度看，沒有什么比程序更重要的了。
這個用戶后，才和丁磊正式分手的。丁磊稱，他可以不同意陳磊華這樣做?！耙幻麊T工怎么可以將公司原有的客戶帶到自己的公司里面去，而且，還做同樣的產(chǎn)品?但我覺得一個公司不要在意這些事情，公司要關心更長遠的發(fā)展?！薄拔液完惱谌A現(xiàn)在還是很要好的朋友。”
經(jīng)過3個月的努力，1999年7月，丁磊終于拿到了網(wǎng)易第一份融資協(xié)議，金額為100多萬美元。嚴格講，這是一份貸款協(xié)議，這筆貸款必須基于下一次融資成功的前提下才能轉化為投資，如果下一次融資不成功，這筆錢要還。
融不到資的internet企業(yè)是拆除了發(fā)動機的汽車。
剛在北京安定下來，丁磊就開始跑融資，但是從4月到7月，斬獲甚少，“基本上沒融到錢”，”“而且，7月份簽下的這100多萬美元直到八九月份才到位。”
“這很正常。盡管網(wǎng)易當時在國內(nèi)排名第一，但是，像我這樣的人沒有國外受教育的背景，沒有一支好的管理隊伍，公司收入也不到100萬美元?！倍?，“我又沒做過有關融資的一系列事情，我不夠?qū)I(yè)，沒融到多少錢，花了很多時間。”
網(wǎng)易真正融到資是在1999年11月底，千萬級的數(shù)目，單位是美元，占網(wǎng)易10%左右的股份，這筆融資在1999年12日正式到位。
從第一跌到第五。
1999年7月，一直呈上升勢頭的網(wǎng)易第一次遭遇挫折。
就在丁磊為融資四處奔走的時候，1999年7月，cnnic公布了中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查第三次排名，新浪以12799票名列榜首，網(wǎng)易得票9044張，排名落到第五，得票都要比網(wǎng)易多。
丁磊說，網(wǎng)易至今仍然缺乏一支中層管理的隊伍。技術出身的丁磊說這句話的時候，并沒有顯出過度的害怕和擔憂。
1999年1月，整個網(wǎng)易只有12名員工，網(wǎng)易揮師北上的“大軍”中除了主帥丁磊，只有一名先鋒黃志敏。
到了北京，網(wǎng)易第一個任務是招人，第二個任務是招人，第三個任務還是招人，但是人不好招。
氣憤之余，丁磊責怪，北方人不像南方人那么容易管。“南方人大學畢業(yè)已經(jīng)受過商業(yè)化熏陶，很職業(yè)化，知道自己來這家公司為的是什么，北方人會覺得自己機會很多，此處不留爺，自有留爺處?！?/p>
丁磊需要的不是“白天上班，晚上回家看電視，什么都不用思考”的員工，但丁磊很快發(fā)現(xiàn)和他一樣將網(wǎng)易當做事業(yè)的人很難找，更多的人將網(wǎng)易當做一份工作。對事業(yè)可以無條件地付出，對工作則要考慮“投入產(chǎn)出比”。
丁磊和黃志敏關系不可謂不好，在北京他們同住一套2000元租來的兩居室;丁磊對黃志敏不可謂不器重，在廣州，黃志敏是市場總監(jiān)，到北京，丁磊讓他做網(wǎng)站總監(jiān)，統(tǒng)轄編輯部、設計部等核心部門，負責整個網(wǎng)站的內(nèi)容;黃志敏對丁磊不可謂不忠心，網(wǎng)易“遷都”北京，打前戰(zhàn)的只有黃志敏一人，累死累活。
然而，就在丁磊為招不到得力中層苦惱著急的時候，丁磊來北京唯一的一個助手黃志敏于1999年10月離開了丁磊。
黃志敏和丁磊的矛盾，產(chǎn)生于丁磊經(jīng)常越過黃志敏管理黃志敏的部下。
黃志敏對丁磊說：“你應該先和我說，然后，我再和他們說?！倍±诖驍帱S志敏：“不對!”“應該是，我和你手下說的時候，你在旁邊聽著。你不像我這樣有經(jīng)驗?！?/p>
丁磊不顧黃志敏反對，繼續(xù)親自察看每個編輯的工作方法，發(fā)現(xiàn)問題立即指證。黃志敏覺得，丁磊這樣做他沒辦法開展工作;丁磊覺得，他在不停地推動黃志敏的工作，在不停地教黃志敏怎樣管理。
丁磊覺得黃志敏不必太在意面子問題。“在公司里面，可以有人當著所有同事的面罵我，向我拍桌子，這種情況出現(xiàn)了好幾次，nothing，我不介意?！倍±诳梢圆辉谝?，但他沒法要求黃志敏不在意。丁磊是丁磊，黃志敏是黃志敏，位置不同，面子不同。
丁磊試圖說服黃志敏接受這種工作方式：“你要把我當成teamleader，不要將我當成ceo。”黃志敏反駁丁磊：“下面的人會當你是ceo，我也當你是ceo，沒有人將你當成teamleader?！?/p>
丁磊說服不了黃志敏，但他仍然堅持自己的做法，因為，“黃志敏手下所犯的錯誤，黃志敏看不到，我發(fā)現(xiàn)員工在做錯事，我當然要說no。我需要速度，需要快速地解決問題。”
黃志敏承認丁磊比他聰明，比他能干，承認丁磊專注任何一件事情都“肯定會比我強”，但“他不能事無巨細將任何事情都管到底”。“在廣州時，網(wǎng)易只有12個人，作坊式的管理效率最高，在北京130多人，必須分層次管理。”
處在和丁磊不停爭執(zhí)中的黃志敏覺得很累，“累在管理流程上”。“我心里很煩，煩在時間沒花在工作上，而是內(nèi)耗掉了?！?/p>
終于，黃志敏對丁磊講：“我在網(wǎng)易不開心?！倍±趯S志敏說：我們的矛盾不是個人矛盾，我們沒有個人利益的沖突，我不是要擺平你，將你擱置起來，放在一邊去，也不是想將你架空?！?/p>
黃志敏頭也沒回地走了。
丁磊說：“我挽留過他?！薄暗也唤橐鈺泻芏嗳藛枺疫@種管理方法到底對不對?我只知道，速度對我來說最重要?！?/p>
黃志敏稱，他離開網(wǎng)易的原因還有，覺得網(wǎng)易來北京之后，方向就模糊了，創(chuàng)新和突破少了?！昂芏鄤?chuàng)意停留在淺嘗輒止，沒有最后落到實處。”黃志敏稱，丁磊很聰明，很能干，但他同時認為，丁磊是一個“缺點和優(yōu)點都很明顯的人?！?/p>
黃志敏走了，陳劍峰也沒待住。陳劍峰是丁磊從搜狐挖來，用以加強丁磊總認為很弱的網(wǎng)易市場推廣部分。丁磊請了陳劍峰3個月，陳劍峰在網(wǎng)易干了3個月。最后，丁磊說，陳劍峰和網(wǎng)易不匹配?！拔覀兊墓ぷ髁晳T是一周七天，每天從9點干到12點。他沒有這樣做?！?/p>
我占大部分股份。
“大多數(shù)在我這里，員工和管理層占15%?！倍±谡J為，他能占網(wǎng)易大多數(shù)股份，道理很簡單，“是網(wǎng)易沒有融到錢。”“不是網(wǎng)易不想融到錢，而是網(wǎng)易一直沒有融到錢，這是一個很有意思的事情。”
黃志敏1999年10月離開網(wǎng)易，網(wǎng)易員工配股從1999年10月開始，黃志敏對此一點都不后悔，他說，就是等到配股，“我也不知道丁磊會給我多少股份”。
在19的日子里，網(wǎng)易根本沒有股份這個概念，丁磊說，原因是“年網(wǎng)易還沒來北京，還沒想到internet會有這么高的價值”?！耙婚_始和我一起干的人并不能夠看到前景，他們更看重手中的工資。網(wǎng)易全部投資是我的50萬元，靠不斷地編軟件，賣軟件賺錢養(yǎng)這個公司，這種情況不可能有股份的事情啊。一個才10幾個人的公司，怎么可能有股份的事情，他們和我一起開發(fā)軟件，我付工資而已。”
“我開網(wǎng)易這個公司最初的目的是為了做自己想做的事情，當時在廣州沒有一家公司能給我提供機會讓我做想做的事，今天的網(wǎng)易是無心插柳，柳成蔭?！薄澳莻€時候，網(wǎng)易的程序員和我一樣都很滿足于積極向上，不斷創(chuàng)新的精神，大家滿足于在網(wǎng)易這里有支隊伍能將想做的事情做出來，這在當時是最重要的，當時最重要的不是股份。”
“在意也沒有用，當時這公司才有多少錢?賺回來的幾百萬塊錢又都投了出去。網(wǎng)易配股要到融資了，公司價值做到很高了，這時候才講清楚大家要有多少股份。”公司的價值做到很高了，員工和管理層15%的股份也十分可觀。
“投資商給錢是看中網(wǎng)易的未來，我也希望整個team的人都看重未來，所以，需要用產(chǎn)權的關系來明確我們的共同利益?！绷硗猓芭涔捎媱?，你不擅長，我不擅長，網(wǎng)易有了cfo以后才能作配股計劃?！?/p>
陳磊華說，他一開始是想要股份的，而“丁磊對我說，你是學生，不好給你股份。他還說，給了你股份，你就不努力了，可以坐享其成了。那個時候，我還沒聽說過股票期權的說法?！?/p>
陳磊華說：“丁磊在商業(yè)上很利害，眼光很遠大，很早就看到賣服務比賣技術好，而且，他商業(yè)操作能力很強，后來的發(fā)展都是按照他的設計發(fā)展的，但這些不能用在員工身上，我承認，從頭到尾，丁磊都沒有騙我們，只能說，他比我們看得遠。”
丁磊看過不下五遍《阿甘正傳》，原因是，阿甘捕蝦也好，跑步也好，都是第一。丁磊也是什么都要做第一的人。“我本身能力很強，19，我是工程師角色，1998年是一半工程師，一半銷售員，1999年做管理，到現(xiàn)在，我還認為自己可以負載這么多角色?！?/p>
但是，“我每天很頭疼的一件事是，到北京靜不下心來，你今天來采訪，明天還有記者來采訪，這么多事情打斷我，不知道一天下來，還能做什么。”
“aol收購時代華納，一會一個電話來問我對收購的看法，我已經(jīng)很不耐煩了，但我接起電話還要笑呵呵的，回答完這個問題，又來了一個問題?！?/p>
“這種采訪我能拒絕嗎?不能拒絕，我要推銷我的公司。是想精選一下，但精選以后，曝光率就不夠高?！倍±谧钕矚g對記者說的一句話是：“網(wǎng)易市場很弱，根本不知道在北京怎么做市場。”丁磊在做市場。
1月18日，晚10點45分，網(wǎng)易北京社區(qū)576人，廣州614人，上海64人,網(wǎng)易聊天室2403人。丁磊自豪地稱：“網(wǎng)易虛擬社區(qū)絕對第一，而且我們沒有作假，有些公司一個人斷線一個小時了都不將他去掉，我們3分鐘就將他去掉了。網(wǎng)易提出虛擬社區(qū)概念，多少中國網(wǎng)站跟在我們后面用‘虛擬社區(qū)’這四個字，是我告訴他們，這叫做‘虛擬社區(qū)’?！?/p>
子夜，丁磊依然在敲著他的ibm筆記本工作，在搞定最后一項事情后，丁磊點著一根煙，將自己堆在椅子里，盡量使自己舒服，開始想自己這種從早上9點到第二天2點的工作強度何日是個盡頭。
丁磊不覺得自己很成功，他沒有時間照顧女朋友，沒有時間孝敬父母，沒有時間旅游，沒有時間去蹦迪廳，沒有時間到酒吧喝酒，沒有時間和網(wǎng)友坐下來好好聊聊天，享受人生另外一種風情。丁磊覺得自己失去了很多東西，丁磊很羨慕臺灣有些企業(yè)家，企業(yè)做得好，生活也過得好。
丁磊掐滅了香煙，嘆了一口氣：“我現(xiàn)在還在疲于奔命，公司要是做得好，早該下班了?！?/p>
丁磊不想做ceo，想做cto(首席技術主管)?！爱斘壹夹g上有一些東西的時候，我會很有成就感。網(wǎng)易的免費郵件，網(wǎng)易的虛擬社區(qū)，都是我的主意，我多有成就感，盡管這種東西幾年以后都會被淘汰，但我會覺得，中國的internet如果沒有網(wǎng)易，是不是會落后幾年?”
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇三
10月，我參加了工作，在縣供電公司長均供電所任一名營業(yè)員。起初公司為我們訂做了一套簡單的白襯衫、黑西服，每天上班只能穿這么一身單調(diào)的顏色?？墒峭饩€班的同事，無論天氣冷熱，總要穿著那套軍綠色的迷彩服干活，還要一直戴著重重的安全帽，我又有什么可以抱怨的呢。
這是的一個夏天。
長均鄉(xiāng)山岐村有一貧困戶全靠低保度日，父親近60歲在家務農(nóng)，母親殘疾靠板凳行走，姐姐讀完初中就外出打工去了，弟弟受到學校的照顧正免費讀著初中，他叫小譜。小譜在學校時可以在寬敞的教室、明亮的燈光下自習，而回到家卻只能面對一盞微弱的煤油燈。懂事的小譜終來到長均供電所救助，長均供電所啟動“愛心基金”為其免費接電。這一天，我剛好收完費，就申請和和同事一起來到小譜家。
正是下午兩點，我坐著摩托車趕往山岐村。那時我還穿著短袖的白襯衫，安全帽下汗珠子直逼著流到下巴尖，我問同事：“我都熱直流汗了，你穿著這么厚的迷彩服都不熱的嘛？”“穿習慣了，這樣才不怕曬也不怕熱。”我開始有點后悔，出門時也應該借一件迷彩服才對，雖然它并不好看。進了村子，我們開始詢問小譜家在哪，村民一看同事的打扮就猜到我們是來給小譜家接電的，及其熱情地把我們領到了小譜家。到了小譜家后，我有些吃驚，除了正門的一面墻看上去比較讓人放心，其它地方都堆滿了雜物，散發(fā)著潮濕的味道，廚房就是在院子的一塊角落用泥磚砌成的小間，臥房只有一扇窗戶透進一些光線，雖然屋外艷陽高照，但在屋內(nèi)還需要手電筒來協(xié)助視野。我的心情頓時有些激動，能讓小譜隨時在自己的家溫習功課是一件多么有意義的事情。于是，我也幫忙遞工具、拉線、削線頭，希望小譜家快點擁有明亮的燈光。我忙活半天終于發(fā)現(xiàn)不對勁，穿著西褲、襯衫出來真不該，想幫忙干點活總覺得不靈活，只見同事扛著樓梯竄上竄下的，手腳麻利得很，怎么蹭也不怕，其他人都是一幅矚目瞻仰的模樣，視線幾乎都緊緊跟著“迷彩服”走了。我開始發(fā)現(xiàn)，原來迷彩服加安全帽也可以這么帥！
戶線終于接到了家門口，我們開始裝屋內(nèi)的電燈和插座。這時小譜的爸爸牽著牛提前回來了，他的皮膚黝黑，看上去年紀較大了，見到我們后只是笑一笑，然后叫小譜買來了飲料給我們喝。我又有些驚訝，雖然他沒有過多的言語，但我能感受到他對我們的感激，同時我覺得今天下午暴曬和蹭了一身灰都是非常值的。我正削線頭準備電燈座，削得起勁時也把食指也劃了一下。我正暗罵自己太笨了，小譜的爸爸就為我找來了創(chuàng)口貼，然后他和小譜的幫助下，廚房的最后一只燈泡終于在“迷彩服”的手下亮了。旁邊的鄰居都跑過來看，“太好了，小譜終于可以在家里看書了！”“是哦，小譜的姐姐昨天也打電話來了，聽說要接電了，過年賺了錢就買臺電視機來。”“還是要謝謝供電所的，有空來我家吃飯哦”……小譜爸爸一直點頭笑著，依然沒有用過多的言語，目送我們到村口，他的感激我們收到，但那不并不是對我們的，也不是對這套工服的，而是我們身后的力量??國家電網(wǎng)。
發(fā)現(xiàn)迷彩服的帥氣后，我也弄來了一套，以后有機會和同事下鄉(xiāng)干活時，我都會很得意地換上它。但是在營業(yè)廳，我也漸漸地愛上了我的“白加黑”裝備。
參加公司的窗口人員培訓后，我學會了許多禮儀知識，站姿、坐姿、接電話禮……規(guī)矩有許多，容易讓人一不小心就會一放松自己，忘了規(guī)矩。但每當我穿上制服，我又多了一重身份??窗口營業(yè)員，我不再是簡單我的自己，我的言行即成為了公司的“窗口”，心中暗自升起一股力量，督促自己做好優(yōu)質(zhì)服務。原來制服的單調(diào)卻正是它的簡潔明了，能讓顧客第一眼就能找到你，更能讓你迅速找到自己的定位。
又到了收費高峰期，營業(yè)廳一片繁忙得有點點亂。因為座收電費剛開展兩個月，來交費的以為50歲以上的老人為主，我總是會向他們不斷的解釋怎樣看電費發(fā)票、怎樣查詢電費、怎樣預存電費。有時我聽不太懂他們的'話，有時他們聽不太明白我的普通話，有時他們也會用不太標準的普通話與我對話，但我總是微笑著解釋著他的問題。有位客戶剛交完電話費就所沖沖的跑過來：“你們這些霸王單位，想怎么收錢就能想出法子來收，什么滯納金、功能費，欺負我看不懂??？”我忙站起身：“對不起，我們這是交電費的，不是交電話費的地方”，他愣了一下：“哦，那幫我交個電費，我是叫人幫我交了電話費，可這話費單讓我看著來火”。我為他辦好了電費交納，見他拿著電費發(fā)票翻來覆去的，我的制服似乎又在提醒我：急客戶之所急，要做一個優(yōu)秀的窗口服務員。我站了起來為他解釋：“您看，這欄是上月表碼、這是本月表碼、這是應收電費……這有收費員的名字也就是我，你請收好票據(jù)，如果有什么疑問可以憑它找到我，電信營業(yè)廳就在前面500米，您可以去詢問一下您的電話費情況?！蹦俏豢蛻粜α耍骸拔揖褪窍肱獋€明白，你們這的服務態(tài)度真是好??！”聽完這話后我笑得更燦爛了，輕輕拉平了制服向他微微鞠躬：“謝謝，您慢走”。
在日常工作中，制服成了我的伙伴督促我做好優(yōu)質(zhì)服務，我讓我從服務中找到快樂。
已經(jīng)6點多了，營業(yè)員都回家了?！薄罢埬銕蛡€忙，我父親剛過世，家里忙著辦喪事，不能沒有電啊……”我又看到了我的制服，雖已下班，但制服還在身，怎么能不為客戶解難？我拔通了營業(yè)廳主任的電話，半小時后一位營業(yè)員小岳趕了過來，順利地為女士充好電費。“真是太感謝你們了，還是家鄉(xiāng)人好??！”“這是我們應該做的希望您把家里安排好，祝您一切順心。”送走了那位女士后，我和同事小岳也說笑著收工?！敖裉煺孀哌\，又做了一件好事，辛苦你啦！”小岳有點疑問：“就這么巧，你認識她？”我又得意的拉了拉制服：“多虧了它，那位女士才一眼就認出了我是供電公司的！”
工裝雖普通，作用卻很大，它時刻提醒我自己是個電網(wǎng)人，一言一行都是電網(wǎng)公司的形象，讓我半點不敢懈怠。
漸漸地，愛上工裝。
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇四
2005。
年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。
2005。
年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出”緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭“的經(jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。
為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。
2005。
年初，家園管理處制訂了”管理有序，服務規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益“的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展，更多經(jīng)典盡在為管理處06年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎，創(chuàng)造了良好的條件。
為了。
總結。
經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進06年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將。
2005。
年工作。
總結。
如下：
陽光家園管理處在。
2004。
年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。
2005。
年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)陽光家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。
陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務活動。如”家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。
做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在。
2005。
年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。
一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。
陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在。
2005。
年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。05年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務模式進行創(chuàng)新，以服務帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)。
提供。
的超值服務，便于管理處對費用適時進行調(diào)整。
管理處在05年上半年工作即將結束時，對陽光家園物業(yè)管理服務費用進行了上調(diào)，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0。13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內(nèi)的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。
1、加強各項費用的收繳工作。
鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98％以上。
2、厲行節(jié)約、降低成本。
今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚。
2004。
年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。
通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124％，已產(chǎn)生利潤56336元，06年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢？下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。
05年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調(diào)，06年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。
05年工作的實踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，06年工作中，陽光家園將在現(xiàn)有基礎上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。
人能創(chuàng)造一切，更多經(jīng)典盡在管理處在06年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。
一份汗水一份收獲，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在05年工作中我們雖然取得了一定的成績但06年工作還不能松懈。我們相信陽光家園管理處在公司各級。
領導。
的正確帶領下，將在06年工作中譜寫出新的。
篇
章。
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇五
8月2日——8月4日，公司(迪彩)組織我們到黃埔軍校參加為期三天的軍事拓展訓練。在黃埔軍訓三天的訓練中，一點一滴全歷歷在目，我重新思考軍訓的意義，三天的軍訓，我學到了很多很多，但作為銷售人員，從職業(yè)素養(yǎng)角度說，我感悟最深的有以下幾點：
“身體是革命的本錢”，軍訓，首先告誡我們的是，作為一名銷售人員必須要有一個強健的體魄。
從小到大，我都是獨來獨往，奉行個人主義，從來不知道什么是團隊，更感覺不到什么是團隊精神，三天的軍訓，給我一次精神的洗禮，我感受到了什么是團隊精神，我感受到了團隊的力量是多么的巨大，作為一名銷售人員，最重要的職業(yè)素養(yǎng)就是團隊意識。
一個優(yōu)秀的團隊，必須具備三個基本因素：
(1)擁有共同目標。
我們這個團隊有11個人，若每個人的目標不一樣，那我們只能各奔東西，但恰恰是因為我們有共同的理想而進入迪彩，共同奮斗!
在爬畢業(yè)墻的時候，當我聽到這是華南第一墻，4米28高的時候，我氣餒了，我簡直不相信我們能夠爬上去，當音樂響起，戰(zhàn)爭開始的時候，我們是一個人便擰成一股繩，當每一個人踏著我的大腿爬上去的時候，我的眼淚流下來了，我頓時覺得我們不是十一個人，我們是一體，我們合而為一。當所有人都爬上畢業(yè)墻的時候，我們歡呼了，我們?yōu)樽约旱膱F隊而感動，只要我們擁有共同的目標，我們誓必為此目標而英勇奮戰(zhàn)。
(2)相互鼓勵，相互扶持，不拋棄、不放棄的精神。
在“合力高v”項目中，我感受到隊友間相互鼓勵的力量是多么的巨大，當我爬上鐵梯，站在鋼絲的時候，我的腳在抖，我的左手緊緊抓住鐵梯不放，我對我的隊友說：“我很怕，我不敢走?！?/p>
隊友大聲對我說：“看著我的眼睛，看著我的眼睛，相信我，相信我，用力向我這邊壓過來……”
我盯著他的眼睛，從他的眼神中透出無窮的力量，是這股力量在支持著我一路走下去。回想起我這二十多年來，從沒有從任何人的眼神中獲得如此巨大的力量，只有在這個團隊里，只有這樣的戰(zhàn)友，給我無窮的鼓勵。
金無足跡，人無完人。在團隊中不可能每個人都是完美的，只有相互鼓勵，相互扶持，這個團隊才能走得更遠，走得更快。
此外，在7公里拉練、28公里拉練中，體會最深的是我們不拋棄、不放棄的精神，我們是一個團隊，無論什么時候都要共進退，同禍福。
(3)良好的溝通能力。
在“溝通致勝”與“集體作畫”項目中，很好地鍛煉了我們的溝通能力。在一個團隊中，問題的產(chǎn)生往往是由于溝通的不良導致的。作為一名銷售人員，每天面對的很大一部分就是溝通工作。與領導溝通，與顧客溝通，與促銷員溝通，與合作伙伴溝通，等等，所以良好的溝通能力，是一個銷售人員，更是一個優(yōu)秀的團隊所必需的。
俗話說“吃得苦中苦，方為人上人”，銷售人員是很苦很累的，東奔西跑，而且要面對各方面的壓力，吃不了苦，忍耐不住便會中途放棄。
在軍訓中，28公里拉練是最考驗“吃苦與忍耐”的素質(zhì)。在第一次拉練中，我已經(jīng)把右腳腳筋給拉傷了，在途中，我有想過放棄，有想過休息，但當我看到正飛拖著沉重的步伐，艱難喘氣的時候，我便暗下決心，我絕不放棄，我不能停。
當我途中挽扶正飛跑步或走路的時候，我對其表示由衷的贊嘆與敬佩。
盯著烈日，冒著酷暑，在經(jīng)過兩天的訓練后，完成二十八公里拉練，我們團隊完成了任務，我們勝利了。
但這只是28公里，僅僅是28公里?？墒俏覀冧N售人員或許一生都在拉練中，我們以后面臨的工作可能比這更苦更累。我問問自己，到那個時候，我們能堅持住，能忍耐住嗎?在漫長的.人生路中，我們不知道要經(jīng)歷多少困難與挫折，只要我們能堅持自己心中的信念，人生中的一切坎坷都能邁過去。
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇六
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
今天，我?guī)е环菘头ぷ鞯臉s耀站在這里。能夠被這樣的一份榮光環(huán)繞，是我在這份工作上最為自豪的一件事情。我知道，今天我頭上所頂著的光亮，是每一位領導以及同事對我的支持和鼓勵，也是大家對我之前工作的認可和肯定，我很開心在這個集體之中工作生活，也很開心在公司這個平臺上發(fā)展創(chuàng)造，在這里，我真誠的感謝我們的公司，也真誠的感謝每一位幫助過我的家人，謝謝大家！
這次在員工大會上發(fā)言我真的很緊張。因為我進入這個行業(yè)不是很久，現(xiàn)在就得到了這一份殊榮，我真的很激動同時也很害怕，我害怕自己會因為一點小失誤而讓大家失望，我也很害怕自己不夠膽大，讓大家看到了我不好的一面。但是這次，我還是鼓勵了自己要勇敢出發(fā)，不要害怕，不管是站在臺上還是在平凡的崗位上工作，我都應該帶著一份決心和勇氣前行，這是我在這條道路上越走越遠的真諦。
還記得兩年前自己剛剛畢業(yè)，被公司錄用之后，我就開始慢慢去挖掘和發(fā)展自己了。那時候我并不知道自己在客服工作上會有這么大的優(yōu)勢，我總覺得自己什么事情都沒有辦法做好，所以一開始情緒也是比較低落的。直到后來領導把我叫到辦公室去聊了一會天，我就對自己多了一些信心了。
他鼓勵了我，并且激勵著我去發(fā)現(xiàn)自己最好的那一面。在此之前，我對自己并沒有太大的定義的，對于自己的這份工作也是摸不著頭腦的，但是當我把心態(tài)放正了之后，我才發(fā)現(xiàn)原來做好一件事情很難，同時也很簡單。只要我們有一個積極向上的心態(tài)其實就已經(jīng)足夠了。沒有任何一個人會平白無故的接觸成功，也沒有任何一個人可以在一條道路上永遠的順風順水，所以只要我們放正了心態(tài)，成長就會開始邁步，我們接近成功就會又近了一步了。
客服是一份需要耐心和細心的工作，這是這份工作的基礎，也是我們每個人都嚴格要求自己的一部分。很多事情說起來容易做起來難，但其實如果我們稍微多去努力一下，任何事情都會有所解決，或許時間會有一些長，但是這個結果也會是非常令人滿意的。我想再一次感謝這些年不斷鼓勵我、幫助我、提升我的家人們。是你們，讓我走向了一個我所喜愛的自己，感謝大家！
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇七
各位領導、各位評委：
大家好！
首先感謝各位領導給了我一次挑戰(zhàn)自我、展示自我的機會；同時感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)。我覺得這次競聘對我個人來說不僅是一次難得的機遇，更是一次學習和鍛煉的機會，我會倍加珍惜這次機會，充分展示自我，不辜負組織和領導的培養(yǎng)。
我叫***，中共黨員，本科學歷，1996年7月從***畢業(yè)分配到***車間至今。先后擔任技術員、助理工程師、工程師等技術職務，到現(xiàn)在已經(jīng)7年多了，在領導和同志們的關心和幫助下，通過自身不斷的學習和實踐，漸漸成長為鍋爐車間的技術骨干之一。七年中，曾被廠部評為"雙文明先進個人""優(yōu)秀科技工作者""優(yōu)秀干部"和"先進工作者"，并于20xx年被局評為優(yōu)秀大中專畢業(yè)生，20xx年獲"建功立業(yè)標兵"殊榮。今天我所以來競聘***一職，是因為我有志于從事這項工作，并有決心把它干好。我本人認為，自己有以下幾點優(yōu)勢：
俗話說：“愛一行，才能干好一行”。我正是無比的熱愛最富有朝氣的共青團事業(yè)，并以它榮而榮，以它衰而恥，才能勇往無前，無怨無悔，這也是我今天站在這里競聘的主要原因。我覺得只有把整個心都用在了團的工作上，才能更好的服務青年和凝聚青年，進而才能團結和帶領青年，為公司經(jīng)營業(yè)績目標的實現(xiàn)做出我們應有的貢獻。
自己從大學到走上工作崗位，一直都在干的團的工作，并且在工作中取得了一點成績，雖然沒有擔任過管理職務，但是我堅持學習，從身邊點點滴滴工作實踐中學習，從書本上，網(wǎng)絡上加強學習，從同事及其他同志身上學習，學習他們的光榮傳統(tǒng)和做人，學習先進的管理經(jīng)驗，學習共青團工作的基本知識，學習共青團工作最新的動態(tài)，所以自己從事團的工作，縮短了磨合期，馬上就可以上手工作。
共青團的工作是一項常干常新的工作，怎樣使團的工作更貼近實際，貼近青年，更好的為青年服務，這是一個團的領導所必須思考的問題，而當代青年思維活躍，思想開放，愛好廣泛，要更好的服務于他們，就必須從思想上、思維方式上于他們同頻，自己比較年輕，也是青年中的`一分子，想的，做的都和廣大青年一樣，所以工作的開展也更能夠把握青年思想的脈搏，切入要點。
以上是我的幾點工作中所取得的成績和自身優(yōu)勢，自己深感：這些成績和榮譽的取得是各級領導及各位同事共同關心、支持、幫助的結果，在此，我一并表示衷心的感謝！誠然，與其他競爭者相比，我清楚地知道自己的不足，我比較年輕，但我想，年輕正是我的優(yōu)勢，年輕，讓我有精力努力工作；年輕，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑。
優(yōu)勢歸結為優(yōu)勢，但是要真正干好團的工作，單憑這幾種優(yōu)勢是遠遠不夠的。如果把團委比做頭”，是司令部，那基層團支部就是“腰”，主要是貫通上下的作用，而對于廣大青年團員，就屬于腿”，主要是貫徹落實團委的工作，執(zhí)行司令部的意見，也只有頭、腰、腿的協(xié)調(diào)正常運作，一個人才能平衡的走起來，而我們團的工作正需要這種團結協(xié)作的精神，基于以上認識，自己認為公司團的工作應該做好“服務”這篇大文章，服務生產(chǎn)經(jīng)營，服務青年團員，服務基層工作，下面我簡要介紹一下我的工作設想和打算：
一、服務生產(chǎn)經(jīng)營。始終把圍繞生產(chǎn)作為團的工作的“主戰(zhàn)場”，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和突破口，使團的工作更加貼近生產(chǎn)，貼近實際。圍繞推動技術進步，開展科技創(chuàng)新活動，廣泛開展“qc”、“五小”、推廣先進操作法等活動；圍繞加強企業(yè)管理，開展青年文明號創(chuàng)新活動，動員和組織廣大青工積極參與質(zhì)量管理小組，安全管理監(jiān)督崗等群眾性管理創(chuàng)新活動，推動人人參與企業(yè)管理；圍繞成本效益目標，開展青年突擊隊競賽活動，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻。
二服務青年團員。著眼于充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，一方面，通過組織的優(yōu)勢，把黨的溫暖送到青年中，把青年呼聲及時反映上去，另一方面，服務于青年的學習、生活、文化娛樂等具體要求，幫助青年解決成長成才過程中所遇到的困難和問題。一是要服務于青年的學習，滿足青年學習的熱望，幫助青年完善知識結構；二是服務于青年的技能，培養(yǎng)一批既懂生產(chǎn)經(jīng)營、又懂崗位管理、既能適應工作，又能開拓創(chuàng)新的“青年崗位能手”，為公司的發(fā)展提供后備人才保障；三是服務于青年個人生活，真正把好事辦實，實事辦好，引導他們?yōu)楣窘?jīng)營業(yè)績目標的實現(xiàn)做貢獻。
三是服務基層工作。首先是立足基層，經(jīng)常深入基層，了解基層的實際情況，活動的設計和工作的開展都是從基層的實際出發(fā)，減少工作環(huán)節(jié)，減化工作程序，不給基層添亂，實實在在為基層服務。探索建立適合公司制發(fā)展的共青團工作新模式，藉以推動公司團的工作再上新臺階，再創(chuàng)新業(yè)績。
四是加強個人修為。加強對團的知識的學習，對黨的政策、理論的學習，從書本上學習，從實踐中學習，博學各方面的知識，不斷加強個人修為。同時，在共青團倡導人人學習的理念，引導大家學習先進的管理經(jīng)驗，學習科學文化知識，創(chuàng)建學習型團組織。自己將堅決同一切消極腐敗現(xiàn)象做斗爭，做一個清廉的人，正直的人，誠實的人，高尚的人和勤奮的人。
以上是我的工作設想和打算，如果在這次競選中我能成功，我將拿出年輕人的干勁兒，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，提高業(yè)務水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好團的工作，團結帶領廣大團員青年為公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出共青團應有的貢獻。
如果我在競選中失敗，我仍要用年輕人的勇氣去面對失敗，一如繼往地勤奮工作，加強學習，全面錘煉自己。最后我想說的一句話是"給我一方土地，我也能耕耘出一份收獲"。我堅信：在公司黨委、公司的正確領導下，在全公司職工的共同努力下，我們公司各項經(jīng)營目標一定能躍上一個更新更大的臺階。祝愿我們的事業(yè)興旺發(fā)達！
謝謝大家??！
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇八
很高興自己學習的企業(yè)管理課程并且從事著企業(yè)管理邊緣工作。不知道是不是因為自己工作還不夠努力或是工作能力還不夠突出，一直做著企業(yè)管理最基層的工作：執(zhí)行得多決策得少。但是在我心里始終是希望自己成為一個優(yōu)秀的管理人員，甚至是優(yōu)秀的企業(yè)家。
我在好幾個公司工作過，經(jīng)歷過一些公司輝煌燦爛的頂峰階段，也體驗過一些公司艱難曲折的創(chuàng)業(yè)或收尾階段。我想這一切都為我今后成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家提供了寶貴的經(jīng)驗。
如果我有一間公司，我是企業(yè)家，我一定會讓經(jīng)濟效益和社會效益呈現(xiàn)最大化。雖然辦公司一定要有利潤，經(jīng)濟基礎決定上層建筑，但是沒有社會責任感的公司一定走不長遠。
每個人都是社會的人，公司也是社會的公司。每個人都要做有道德標準的人，公司也是一樣。所以首先要生產(chǎn)出有道德的合格的產(chǎn)品。有些企業(yè)為了達到快速發(fā)展的目的，違背生產(chǎn)質(zhì)量標準生產(chǎn)出貌似合格的產(chǎn)品，結果不僅損壞了消費者的利益，最終也把公司和自己送上了絕路。
對于在公司里工作的每一個員工，他們的角色也是豐富多彩的。上班時他們是職工，下班后他們在各自的家庭里分別扮演著：兒女、父母、兄弟姐妹等不同的角色。所以他們不是一個單個的人，他們的喜怒哀樂將影響到幾個家庭。而工作又是生活穩(wěn)定的保障，所以員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展也將是公司關注的問題。員工努力工作不僅有利于公司的發(fā)展，對員工個人和家庭來說也是有利的。這是一個共贏。
企業(yè)要發(fā)展還要有一個長遠的規(guī)劃，要有誠信的口碑和健康的行為作風。要將自己優(yōu)良的社會形象做到人群中去。要把自己的發(fā)展和社會的發(fā)展溶為一體。
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇九
——我們的目標：把開發(fā)宏景塔三礦項目，當作是開發(fā)鄂爾多斯地區(qū)中小煤礦的示范工程，以開發(fā)宏三礦項目為著力點，拓展在內(nèi)蒙及整個西部地區(qū)的業(yè)務，實現(xiàn)研發(fā)與實踐相結合，最終將科研成果轉化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造財富，回報社會，回報股東。具體地講，就是要自我設計，通力合作、誠實守信、不斷求知、謀求發(fā)展。
——要不斷求知。
“知識改變命運，學習創(chuàng)造人生”，機遇偏向于踏踏實實的工作者，孜孜以求的求知者。在公司的進步主要取決于您的工作成績，我們現(xiàn)在使用的設備在國內(nèi)是相對領先的，操縱這樣現(xiàn)代化的設備，沒有孜孜以求，好學上進的精神是不行的。在業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地學技術，對于技術素質(zhì)達不到要求的員工，公司是要實行淘汰的，這一點請大家高度重視。您想提高收入、待遇，只有把精力集中在現(xiàn)有的工種崗位上，努力、努力，再努力，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。我們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人做高級領導工作。要遵循循序漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現(xiàn)在手中的任何一項工作，積累您的經(jīng)驗。
——要自我設計。
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇十
1、今天在競爭激烈的世界中，你付出多一點，便可贏得多一點。好像奧運會一樣，如果跑短賽，雖然就是跑第一的那個贏了，但比第二、第三的只勝出少許，只要快一點，便就是贏。
2、創(chuàng)業(yè)的過程，實際上就就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程，其中并沒有什么秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創(chuàng)業(yè)之初開始，還要不斷學習，把握時機。
3、沒有要講出體力，沒有要講對椒殊子硬，沒有要講球太滑，您只需做好根底功。便算對足易纏，便算他小動做多，便算他嘴里沒有凈凈，您只需做好根底功。
4、做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要保持鎮(zhèn)定及有計劃，這并不就是表示這個會輸。就好比就是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應付。
5、一個創(chuàng)業(yè)者必定要有一批朋友，那批朋油慮您那么多年去誠疑堆散起去的，越積越除夜，越積越除夜。像我?guī)ぬ柕呢敭a(chǎn)，假定碰上許多資金上的標題成績，那便就是每天堆散下去的誠疑。
6、知識不僅就是指課本的內(nèi)容，還包括社會經(jīng)驗、文明文化、時代精神等整體要素，才有競爭力，知識就是新時代的資本，五六十年代人靠勤勞可以成事；今天的香港要搶知識，要以知識取勝。
7、創(chuàng)業(yè)黑白常費力的，而且需供一個漸進的進程，實正開堆旁己創(chuàng)業(yè)自己便就是一種檢驗的匹里劈臉。
8、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
9、力爭上游，雖然辛苦，但也充滿了機會。我們做任何事，都應該有一番雄心壯志，立下遠大和目標，用熱忱激發(fā)自己干事業(yè)的動力。
10、成功不就是將來才有的，而就是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。
11、我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領。
12、對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史就是這樣寫就的，競爭版圖就是這樣重劃的，世界就是這樣改變的。
13、不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功。
14、就是誰成績誰出有甚么意義。我們兩小我皆就是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己可以或許大概做的工做就是最尾要的。我可以或許大概把雅虎做得好，那便就是我的勝利；他可以或許大概把硬銀做得好，那便就是他的勝利。
15、可以毫不夸張地說，一個大企業(yè)就像一個大家庭，每一個員工都就是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，就是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應該多謝他們都對。
16、孫正義跟我有同一個觀點，一個方案就是一流的idea加三流的實施；另外一個方案，一流的`實施，三流的idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的idea。
17、做人最要緊的，就是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不就是你的財力，也不就是表面上讓人聽你的。
18、精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。
20、商業(yè)合作必須有三大前提：一就是雙方必須有可以合作的利益，二就是必須有可以合作的意愿，三就是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
21、如果10%的利潤就是合理的，11%的利潤就是可以的，那我只拿9%。
22、我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不會因為不了解新訊息而和時代潮流脫節(jié)。
23、在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做就是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不就是決定做什么，而就是決定不做什么。
24、要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。
25、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一就是有太多的錢的時候，第二就是面對太多的機會，一個ceo看到的不應該就是機會，因為機會無處不在，一個ceo更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
26、所謂太下估計自祭閱史甩，便就是把阛阓所做僅僅相識為本錢真力的比力，卻輕忽了民氣的背背戰(zhàn)款項以中的本錢。
27、年輕時我表面謙虛，其實我內(nèi)心很驕傲。為什么驕傲呢？因為同事們?nèi)ネ娴臅r候，我去求學問；他們每天保持原狀，而自己的學問日漸提高。
28、對人誠懇，做事負責，多結善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。
29、我17歲就開始做批發(fā)的推銷員，就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。
30、我老就是在說一句話，親人并不一定就就是親信。一個人你要跟他相處，日子久了，你覺得他的思路跟你一樣就是正面的，那你就應該可以信任他；你交給他的每一項重要工作，他都會做，這個人就可以做你的親信。
31、作企業(yè)要講競合環(huán)境?，F(xiàn)在全世界的環(huán)境也就是一個競合的環(huán)境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。
32、壞人固然要防備，但壞人畢竟就是少數(shù)，人不能因噎廢食，不能為了防備極少數(shù)壞人連朋友也拒之門外。更重要的就是，為了防備壞人的猜疑，算計別人，必然會使自己成為孤家寡人，既沒有了朋友，也失去了事業(yè)上的合作者，最終只能落個失敗的下場。
33、我表面謙虛，其實很驕傲，別人天天保持現(xiàn)狀，而自己老想著一直爬上去，所以當我做生意時，就警惕自己，若我繼續(xù)有這個驕傲的心，遲早有一天就是會碰壁的。
34、如果單以金錢來算，我在香港第六、七名還排不上，我這樣說就是有事實根據(jù)的。但我認為，富有的人要看他就是怎么做。照我現(xiàn)在的做法我為自己內(nèi)心感到富足，這就是肯定的。
35、我覺得一個重要的原因，就是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關起門來搞所謂的精英開發(fā)，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這就是成功離開我們的根本原因。
36、在事業(yè)上謀求成功，沒有什么絕對的公式，但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高許多。
37、人們贊譽我就是超人，其實我并非天生就就是優(yōu)秀的經(jīng)營者。到現(xiàn)在我只敢說經(jīng)營得還可以，我就是經(jīng)歷了很多挫折和磨難之后，才領會一些經(jīng)營的要訣的。
39、一個人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿(mào)易往來了。別人寧愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。
40、在我心目中，不理你就是什么樣的膚色，不理你就是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經(jīng)過一個時期而成為核心分子，這就是我公司一向的政策。
41、在看蘇東坡的故事后，就知道什么叫無故受傷害。蘇東坡沒有野心，但就就是給人陷害，他弟弟說得對：我哥哥錯在出名，錯在高調(diào)。這個真就是很無奈的過失。
42、做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不就是學會送，商人的最高境界就是讓，送就是慈善。
43、一個有使命感的企業(yè)家，應該努力堅持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
44、公司就是個就是非地，商場就是個就是非地，商人就是個就是非人，掙錢就是個就是非事，變革的年代就是就是非的年代，怎么樣在這么多就是非里面無就是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價值觀。就是非取于心，很多就是非就是心不平產(chǎn)生的。
45、身處在瞬息萬變的社會中，應該求創(chuàng)新，加強能力，居安思危，無論你發(fā)展得多好，時刻都要做好準備。
46、不義而富且貴，于我如浮云。就是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不就是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛錢都可以公開，就就是說，不就是不明白賺來的錢。
47、從前經(jīng)商，只要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功；可現(xiàn)在的企業(yè)家，還必須要有相當豐富的知識資產(chǎn)，對于國內(nèi)外的地理、風俗、人情、市場調(diào)查、會計統(tǒng)計等都非常熟悉不可。
48、初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍都有浪漫主義情懷，今后的坎坷會將他變成團隊中的定時炸彈。
49、野蠻社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。
50、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事?！矣X得要心平，就就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內(nèi)。。
51、知人善任，大多數(shù)人都會有長處，也有短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。
52、一個公司正在兩種環(huán)境下最隨便犯弊端，第一就是有太多的錢的時間，第兩就是里臨太多的機遇，一個ceo看到的沒有該當就是機遇，因為機遇無處沒有正在，一個ceo更該當看到災易，并爸怪易抹殺正在搖籃里。
53、擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張?！抑v求的就是在穩(wěn)健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風浪一定要捱得住。
54、阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還就是不管小金子直奔山頂。
55、下一個世紀的企業(yè)家將和我完全不同，因新世紀企業(yè)家的成功取決于科技和知識，而不就是錢。
56、阿誰時期給了我們那一代人史無前例的機遇。我們要捉住阿誰機遇，要有胡念。但就是，阿誰胡念要從做匹里劈臉。
57、科技世界深如海，正如曾國藩所說的，必須有智、有識，當你懂得一門技藝，并引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道別人走快我們幾十年，我們現(xiàn)在才起步追，有很多東西要學習。
58、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的就是困難和失敗，而不就是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。
59、人才缺乏，要建國圖強，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國家，若人才鼎盛，善于開源節(jié)流，則自可克服各種困難，而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國不一定衰弱，可為明證。
60、人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你？那就要靠朋友。如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇十一
今天，我走向演講臺的唯一目的就是競選—班委會。我堅信，憑借著我新銳不俗的“官念”，憑著我的勇氣和才干，憑著我與同事同舟共濟的深厚友情，這次競選演講給我?guī)淼谋囟ㄊ窍麓蔚木吐氀菡f。
我在學校曾連續(xù)擔任四年的班長這一優(yōu)勢，因為我深深知道，班委會應該是架在領導和員工之間的一座橋梁，因此能及時向領導反映同事們的合理化建議，向員工們準確傳達企業(yè)員工領導的思想和要求，在任何時候，任何情況下，我都能做到“想員工之所想，急員工之所急”。當員工之間發(fā)生誤會和矛盾時，我敢于堅持原則，明辨是非。
我相信自己是夠條件的，因為自己具有較高的組織能力和協(xié)調(diào)能力。憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將員工的積極性都調(diào)動起來。其次，我還具有較強的應變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種突發(fā)事件，將損失減少到最低限度，再次，我相信自己能夠為班級利益犧牲個人的局部利益，必要時，我還能“忍辱負重”。
最后，因為本人平時與大家相處融合，人際關系較好，這樣在客觀上減少了工作的阻力。
如果我應選上的話，我的綱領是：
在以情聯(lián)誼的同時，以“法”治班，最廣泛的征求全體員工和領導的意見，在此基礎上制定出班委工作的整體規(guī)劃，然后嚴格按計劃行事，員工之間可以推選代表對每個實施過程企業(yè)員工進行全程監(jiān)督，責任到人，獎罰分明。
如果我應選上的話，員工對我不信任，隨時可以提出“不信任案”對我進行彈劾，我堅決不信奉“無過就是功”的信條，恰恰相反，我認為作為一個班委會，“無功就是過”，假如有誰指出了我的不好，那就證明我已經(jīng)夠“壞”的了，我會立即引咎辭職。
請各位領導和同事給我一個以行動證明的機會，謝謝?。。?/p>
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇十二
最近，公司下發(fā)《你能為公司做什么》一書供我們閱讀，該書中提出“選擇卓越，放棄平庸”、“把公司當成自己的”、“與公司同舟共濟”、“自動自發(fā)的工作態(tài)度”、“服從，堅決地執(zhí)行”等職業(yè)理念，使我在工作中頗有感觸。下面，我就“我能為企業(yè)做什么？”以實現(xiàn)我與企業(yè)共成長做簡單的討論：
關于團員青年如何在創(chuàng)新創(chuàng)效中發(fā)揮積極作用，在平凡的工作崗位中實現(xiàn)企業(yè)價值與個人價值的雙贏。我覺得我們青年人富有朝氣，對新事物接受能力強，是改革創(chuàng)新的主力軍。我們應充分發(fā)揮自己的才智，把公司當成自己的，以為自己工作的心態(tài)，把公司的利益和效益為中心，與公司同舟共濟，選擇卓越，放棄平庸，積極創(chuàng)新創(chuàng)效，在平凡的工作崗位中實現(xiàn)企業(yè)價值與個人價值雙贏。就本人目前的崗位而言，我應該協(xié)助公司加大力度培訓物業(yè)工程維護技術和壯大工程維護隊伍，以提升我們在物業(yè)工程維護方面的實力，并積極拓展工程維護方面的業(yè)務，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，使我與企業(yè)共成長。
關于團員青年如何在本職崗位中提升執(zhí)行力，提高工作效率。我覺得我們每位員工都應該服從上級的安排，堅決地執(zhí)行各項工作任務；同時，我們要自動自發(fā)的工作態(tài)度，對工作任務進行充分地思考，并以最高效的方式予以完成。就本人目前的崗位而言，我平時應加強對物業(yè)工程方面業(yè)務的學習，積極接受和執(zhí)行各項工作任務，特別是工程維護方面的東西，應對各種維護和維修方案要進行充分地思考和論證，為領導提供多方面的參考意見，以提高自身的工作效率和企業(yè)的運行效率，使我與企業(yè)共成長。
關于企業(yè)如何為青年員工的成長提供條件。我覺得我們企業(yè)應該積極采納我們提出的有利于企業(yè)和個人發(fā)展的建議，為我們提供開拓業(yè)務和市場的平臺，為我們提供競爭中層領導崗位的平臺，而我們也應積極響應，充分發(fā)揮自己的智慧和能力，并在實踐中不段提高和成長，使我們更好地為企業(yè)發(fā)展出謀獻策！
總之，我們要自動自發(fā)地投身于企業(yè)的各項創(chuàng)新創(chuàng)效實踐活動，使我與企業(yè)共成長，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和個人的發(fā)展目標而努力。
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