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工程項(xiàng)目施工工作總結(jié)報(bào)告篇一
一季度工程部在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門和各物管中心的幫助支持下，以上級(jí)批準(zhǔn)的物業(yè)公司20____年總體規(guī)劃和下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)為指導(dǎo)思想，以市場開拓年為動(dòng)力，積極想辦法找措施,為完成全年的任務(wù)打好基礎(chǔ)，主要做了以下工作:。
一、工程管理方面。
面對今年嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和對外創(chuàng)收150萬元的經(jīng)營任務(wù)，我們工程部面對困難迎難而上，在房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程大幅壓縮的情況下，積極拓展外部市場，尋找生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
對房地產(chǎn)內(nèi)部,只要有一線生機(jī)我們就積極爭取。年初我們對房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程列了約220萬元的項(xiàng)目，結(jié)果形勢發(fā)生了不可想象的變化——房地產(chǎn)的維修項(xiàng)目必須由物業(yè)公司自己的職工干才給，否則不許轉(zhuǎn)包或者說:是活就不給。
6.1萬元，完全打破了我們的計(jì)劃，可以說剩余的144萬元成了空氣在此情況下我們只能把這144萬元放到市場上去找。面對市場我們做了以下的工作：
1、調(diào)整思路、調(diào)整心態(tài)，確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業(yè)優(yōu)勢尋找合作伙伴，打造合作平臺(tái)，打造共贏，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。目前經(jīng)與外部三家單位聯(lián)系洽談已有兩家單位與我們達(dá)成了合作綠化工程的意向，估計(jì)產(chǎn)值在50-60萬元之間，這樣20____年二季度產(chǎn)值就有了希望。
2、利用個(gè)人的人脈關(guān)系承攬工程與大公司合作，實(shí)現(xiàn)資源共享收入分成，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。目前正與勝利油田測井公司聯(lián)系著做著工作，下來準(zhǔn)備與勝利建設(shè)合作，利用其資質(zhì)、力量、油田入網(wǎng)證承攬工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。下一步再尋機(jī)開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產(chǎn)開發(fā)商。
二、綠化管理方面。
主要做了兩方面的工作：
1、確定了20____年各物管中心綠化養(yǎng)護(hù)的管理模式。藍(lán)天小區(qū)和碧水源小區(qū)綠化管理延續(xù)去年做法，自己管理。涌金花園和麗景國際一改去年對外承包形式，改為暫定少數(shù)固定養(yǎng)護(hù)工，不夠的再有員工和市場零工補(bǔ)充養(yǎng)護(hù)辦法，估計(jì)今年比去年能省8-10萬元人工養(yǎng)護(hù)費(fèi)。
2、利用春季適時(shí)澆灌返青水，目前藍(lán)天小區(qū)和碧水源小區(qū)、麗晶國際小區(qū)已澆完，涌金花園小區(qū)已澆65%，預(yù)計(jì)4月__日前返青水能全部澆完。在此次澆水過程中干部員工齊上陣，表現(xiàn)出了主人翁的積極姿態(tài)，為今年小區(qū)綠化工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
三、安全管理方面。
1、制定了全年的安全工作計(jì)劃，安全組織機(jī)構(gòu)，重新梳理了安全隱患和要害部門并建立了臺(tái)賬，為全年安全工作打下了較好的基礎(chǔ)。
2、層層落實(shí)安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任人交安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)施了全員安全管理。
3、組織進(jìn)行了春季安全大檢查，共檢查出安全問題24項(xiàng)，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，目前已整改22項(xiàng)，有兩項(xiàng)正在落實(shí)中，此次大檢查確保了春季安全。
4、對特種設(shè)備、機(jī)房進(jìn)行專項(xiàng)隨機(jī)安檢。主要包括高低壓配電室，電梯，換熱站，小區(qū)出入口門禁，居民天然氣使用，消防設(shè)施設(shè)備等。
四、4月份工作安排。
1、工程方面：確保完成創(chuàng)收，同時(shí)為5月創(chuàng)收打好基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備。
2、綠化方面：除草、打藥滅蟲，平整裸露土地，實(shí)施修剪草坪。
3、安全方面：安裝完碧水源和柳祥居燃?xì)鈭?bào)警器，監(jiān)督好各小區(qū)電梯運(yùn)行，條件具備組織一次安全預(yù)防演練，平時(shí)做好安檢工作。
工程項(xiàng)目施工工作總結(jié)報(bào)告篇二
保康地處湖北省西北部，是襄樊市唯一全山區(qū)縣和省級(jí)扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣。全縣版圖面積3225平方公里，轄11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，261個(gè)村，總?cè)丝?8.8萬。有207個(gè)村被列為省定重點(diǎn)貧困村,其中已經(jīng)和正在實(shí)施整村推進(jìn)的貧困村108個(gè)，現(xiàn)有貧困人口8.37萬人。今年以來，在上級(jí)扶貧部門的精心指導(dǎo)下，我縣堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、部門配合、商業(yè)運(yùn)作、支持發(fā)展”的方針，堅(jiān)持“放得出、收得回、有效益”和“堅(jiān)持條件、嚴(yán)格程序、自主放貸、擇優(yōu)扶持”的原則，規(guī)范運(yùn)作，積極探索信貸扶貧新途徑，取得了一定的成效，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。
今年以來，全縣累計(jì)發(fā)放到戶貼息貸款1464.8萬元，累計(jì)回收貼息貸款1464.8萬元，安排貼息資金43.944萬元，有7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)47個(gè)行政村99戶農(nóng)戶獲得貸款扶持，戶均貸款10000元，通過貸款扶持戶均當(dāng)年增收2000余元，人均增收500余元。
(一)扶貧到戶貼息貸款一定程度上打破了貧困戶貸款難的瓶頸。扶貧到戶貼息貸款緩解了政策性貸款與商業(yè)化運(yùn)作之間的矛盾，有利于政策與市場的銜接，地方自主選擇金融機(jī)構(gòu)，自行確定貼息方式，有利于調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)的積極性，使愿意經(jīng)營政策性貸款業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)真正做到自主經(jīng)營，按市場運(yùn)作，有效地拓展、改進(jìn)、創(chuàng)新金融服務(wù)。扶貧到戶貼息貸款手續(xù)大大簡化，金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)也大大降低，做到了農(nóng)戶、金融機(jī)構(gòu)、黨委政府三滿意。今年我們通過縣信用社為全縣47個(gè)貧困村、92戶貧困戶發(fā)放扶貧到戶小額信貸資金905.8萬元，戶平貸款98000元，兌付財(cái)政貼息資金27.174萬元，貸款戶戶平增收1600元。
(二)扶貧到戶貼息貸款促進(jìn)了貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)戶增收。扶貧到戶貼息貸款是輸血式和造血式扶貧的有機(jī)結(jié)合，到戶貸款試點(diǎn)工作的開展為扶貧開發(fā)整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)扶貧、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)等工作注入了生機(jī)和活力。按照“三個(gè)確?！钡囊螅铱h207個(gè)重點(diǎn)貧困村要在2012年完成所有整村推進(jìn)任務(wù)，而財(cái)政扶貧資金總額并未總體提高，安排在每個(gè)重點(diǎn)村的財(cái)政扶貧資金只有15萬元左右，只能解決農(nóng)戶無法獨(dú)自完成的部分項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施的大量資金投入只有靠信貸或農(nóng)戶自籌。到戶貼息貸款很好地彌補(bǔ)了重點(diǎn)村產(chǎn)業(yè)建設(shè)資金不足的問題，使一些想發(fā)展生產(chǎn)、缺乏資金、又無力從金融機(jī)構(gòu)獲得正常貸款的貧困農(nóng)戶，以較低的利息成本貸到了生產(chǎn)發(fā)展資金，從而極大地?zé)òl(fā)了他們發(fā)展生產(chǎn)，積極投身產(chǎn)業(yè)開發(fā)的熱情。今年一年，全縣利用到戶貼息貸款共發(fā)展核桃12000畝，葛根5000畝、袋料食用菌25萬袋、蜜蜂2500群、山羊、生豬、雞鴨等120萬頭只，各種產(chǎn)業(yè)加工基地5個(gè)。
(三)扶貧到戶貼息貸款強(qiáng)了相關(guān)部門為貧困戶服務(wù)的意識(shí)。通過扶貧到戶貸款工作，有關(guān)部門、行業(yè)改進(jìn)了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，增強(qiáng)了服務(wù)群眾的意識(shí)，讓貧困群眾享受到黨的扶貧政策和富民政策的溫暖，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，推進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。為抓好扶貧貼息。
貸款工作，縣委、縣政府首先成立了以分管縣長為組長，扶貧辦、財(cái)政局、信用聯(lián)社等部門為成員的扶貧貼息貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開相關(guān)部門的聯(lián)系會(huì)議，協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題?？h扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對相關(guān)單位工作做了明確分工，扶貧辦主要負(fù)責(zé)貼息的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和監(jiān)測，編制和提供貧困戶備選名冊，做好相關(guān)指導(dǎo)和貼息確認(rèn)工作。財(cái)政部門主要負(fù)責(zé)扶貧貸款貼息資金的審核與撥付。金融機(jī)構(gòu)在扶貧部門認(rèn)定的貧困戶中自主放款。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了扶貧到戶貸款貼息領(lǐng)導(dǎo)小組，確定有分管領(lǐng)導(dǎo)和具體的工作人員，專職負(fù)責(zé)組織實(shí)施貸款貼息工作。扶貧、財(cái)政和金融單位建立健全了扶貧到戶貸款貼息的管理辦法和實(shí)施細(xì)則。
(二)規(guī)范運(yùn)作程序，激發(fā)放貸熱情。由于近幾年各金融機(jī)構(gòu)普遍收縮了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)防范，原來縣農(nóng)行設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的營業(yè)所已全部撤銷，農(nóng)村的金融服務(wù)主要依靠信用社來開展，并且放貸十分謹(jǐn)慎。為此，我們在啟動(dòng)扶貧小額信貸工作之初，就在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，與縣財(cái)政局和信用聯(lián)社就如何開展扶貧信貸工作進(jìn)行了反復(fù)研究，以縣政府文件出臺(tái)了《?？悼h扶貧貼息貸款管理使用辦法》，并由縣扶貧辦、財(cái)政局、信用聯(lián)社聯(lián)合下發(fā)了《?？悼h扶貧貼息貸款操作實(shí)施意見》，對扶貧貸款的資金籌措、發(fā)放范圍、貼息期限及貼息資金使用管理等問題進(jìn)行了明確，規(guī)范了有關(guān)工作的運(yùn)行規(guī)則。同時(shí)，充分考慮金融機(jī)構(gòu)的合理關(guān)切，支持信用社加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解。所有扶貧貸款項(xiàng)目先由扶貧部門審查后推薦給金融機(jī)構(gòu)，由金融機(jī)構(gòu)自主確定是否放貸。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧項(xiàng)目辦和財(cái)政所協(xié)助信用社加強(qiáng)貸款使用情況的監(jiān)督，規(guī)定所有貼息資金必須在還本付息后方可兌付，以督促借款人按時(shí)還款。
(三)科學(xué)統(tǒng)籌安排，提高發(fā)放效率。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性強(qiáng)，而且農(nóng)戶每次申請的貸款額度都較小，因此，在扶貧信貸政策的設(shè)計(jì)上必須做到以人為本，具體地說就是一要盡量讓群眾少跑路，圍繞簡化貸款的審批和發(fā)放程序這一目標(biāo)，該縣對審批程序進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和簡化，縣扶貧辦只定貼息貸款的計(jì)劃分配、貼息期限、貼息利率和貼息資金總額，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧項(xiàng)目辦和財(cái)政所具體負(fù)責(zé)審定貼息對象和貸款額度。貼息期限到期后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所直接將貼息資金發(fā)放給借款人。并專門印制了《扶貧貼息貸款申報(bào)審批表》和《貼息資金發(fā)放登記表》，以此監(jiān)控有關(guān)政策的執(zhí)行情況。為了提高貼息貸款政策的群眾知曉率，促進(jìn)扶貧工作的陽光操作，該縣專門在《今日?？怠穲?bào)上開辦專欄，刊登扶貧貸款的有關(guān)政策，并通過科技培訓(xùn)，將扶貧貼息貸款政策宣傳到戶，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，有力促進(jìn)了我縣扶貧貼息貸款業(yè)務(wù)的開展。
致富的支柱產(chǎn)業(yè)。馬橋鎮(zhèn)唐二河村是一個(gè)典型貧困村，為促進(jìn)貧困農(nóng)戶增收致富，去年來，該村根據(jù)自身?xiàng)l件，充分利用山場資源，引導(dǎo)農(nóng)戶大力發(fā)展耕牛養(yǎng)殖，但由于缺少資金投入，項(xiàng)目遲遲不能正常啟動(dòng)。今年，通過向16戶農(nóng)戶發(fā)放小額貸款資金78萬元，有效解決了這一難題，全村已累計(jì)發(fā)展畜禽養(yǎng)殖千余頭，僅此一項(xiàng)16戶農(nóng)戶戶均增收1000元。
(一)扶貧開發(fā)難度加大，財(cái)政扶貧貸款貼息額度明顯不足。我縣是全山區(qū)貧困縣，到2009年底，全縣還有108個(gè)村要實(shí)施整村推進(jìn)，貧困人口雖基本解決了溫飽問題，但處于貧困群體的大多集中在最邊遠(yuǎn)、最貧困的高山，生產(chǎn)生活十分困難，是新階段扶貧開發(fā)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。這部分地區(qū)的村組公路、水利設(shè)施、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展等嚴(yán)重滯后，要解決這部分貧困人口的脫貧問題，需要相當(dāng)大的投入。近幾年，省下達(dá)我縣財(cái)政扶貧貸款貼息資金非常有限，盡管對我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，但對于一個(gè)“民窮財(cái)弱”的山區(qū)貧困縣來說，只是杯水車薪，與我縣投入需求的矛盾十分突出。
(二)貸款經(jīng)營成本過高，貸款獲得難度依然很大。從調(diào)研情況看，能夠得到貸款的主要是低收入貧困農(nóng)戶，獲得到戶貸款的貧困戶中絕對貧困戶所占比例較低。其主要原因由于我縣是貧困山區(qū)縣，交通、通訊等均不便利，而貧困戶一般居住邊遠(yuǎn)，農(nóng)業(yè)龍頭公司大多處于高寒邊遠(yuǎn)鎮(zhèn)、村，信貸部門對扶貧項(xiàng)目進(jìn)行考察評估，花費(fèi)的精力和時(shí)間較多，導(dǎo)致經(jīng)營成本過高，效益偏低，影響了信貸部門放貸的積極性。
工程項(xiàng)目施工工作總結(jié)報(bào)告篇三
近來我就在itpub上看到網(wǎng)友關(guān)于對自己公司的金蝶k3實(shí)施后的一些體會(huì)，反思這位網(wǎng)友的體會(huì)，看中國erp^施敗因。
二年前的九月公司開始實(shí)施erp系統(tǒng)，按照項(xiàng)目的計(jì)劃半年完成實(shí)施，但是，直到現(xiàn)在項(xiàng)目還沒有正式運(yùn)行，項(xiàng)目失敗的原因是什么？我大概總結(jié)了幾點(diǎn)供大家參考：
在企業(yè)準(zhǔn)備上erp系統(tǒng)之前，應(yīng)該先問問高層領(lǐng)導(dǎo)包括自己，我們的賬目是否明了？
我們的人手夠嗎？公司上下有上erp的愿望嗎？我們希望這個(gè)項(xiàng)目解決我們哪些問題？
如果這些問題的答案是模糊的，最好別上erperp的成功與否決定了內(nèi)部的上下一致的愿望和決心，我們公司業(yè)務(wù)多樣，基本上涵蓋了工業(yè)企業(yè)的各種狀況，在啟用erp系統(tǒng)之后的6個(gè)月，公司的賬目一直調(diào)整不過來，帳實(shí)不符。
同時(shí)，保稅與非保稅物料混在一起。今天怕海關(guān)，業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整，明天怕稅務(wù)，業(yè)務(wù)流程還要另外調(diào)整。長此以往，造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，核算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)都不能投入使用，庫存也不準(zhǔn)確。這種原因的產(chǎn)生，不是只有我們一家企業(yè)會(huì)出現(xiàn)，這是中國企業(yè)的特色決定的，避這個(gè)怕那個(gè)，很多帳目不敢公布在陽光之上，上erp就成了擺設(shè)，電腦手工兩筆帳，erp成了一個(gè)增加工作量的附加品。
記得一次會(huì)議上，我們ceo說：上這套系統(tǒng)還是有用的，萬一mrp!行不起來，我們就另外換一套系統(tǒng)?；A(chǔ)資料是整理好了的，到時(shí)將各種基礎(chǔ)資料引入新系統(tǒng)就行了。
雖然這句話沒什么惡意，但是連ceoo對這個(gè)系統(tǒng)沒信心，下面的員會(huì)怎么想呢？
可能在座的所有此時(shí)都會(huì)打一個(gè)大大的問號(hào)了。
另外，讓公司上下了解上erp的目的，無形中會(huì)增強(qiáng)工作的積極性。由于軟件本身的原因，運(yùn)行過程中的幾次錯(cuò)誤就引起了我們操作人員的極度不滿，這時(shí)候就應(yīng)該告訴他們，是軟件就有bug,我們這套系統(tǒng)是目前國內(nèi)最好的，能做成這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，就應(yīng)該樹立必勝的信心。
對于一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成，免得拉長項(xiàng)目實(shí)施周期。在我公司的erp^施過程中，我們花了大量的時(shí)間整理基礎(chǔ)資料。單純一個(gè)物料編碼就持續(xù)近2個(gè)月的時(shí)間。還沒進(jìn)入決戰(zhàn)，人就疲憊不堪了。沒上戰(zhàn)場就先交槍了。
我們項(xiàng)目的失敗，還有一個(gè)很重要的原因，就是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人必須是企業(yè)的高層，像總經(jīng)理之類的，只有他們，考慮問題才會(huì)從全局出發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，必須有大量的時(shí)間。
我們項(xiàng)目小組組長是財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)部分實(shí)施完成后他就萬事大吉了，計(jì)劃系統(tǒng)你實(shí)不實(shí)施不關(guān)他事。好像事不關(guān)已高高掛起的感覺，我們的項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)實(shí)權(quán)人物，但是辦事拖拖拉拉，對企業(yè)的erp建設(shè)沒什么興趣。
在具體的操作中，中層管理人員不懂erp?論，不能制定合理的流程。在系統(tǒng)實(shí)施之初，除了進(jìn)行操作培訓(xùn)外，還應(yīng)該進(jìn)行erp?論的培訓(xùn)。讓他們對erp系統(tǒng)有一個(gè)大致的了解。至于操作員，根據(jù)操作手冊辦事就可以了。
年輕人都是急性子，付出了努力后，希望盡快看到成果。分階段實(shí)施，能夠更快的讓相關(guān)人員體會(huì)到erp系統(tǒng)帶來的便利性。erp上線，氣氛很重要。
計(jì)劃系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)長期調(diào)整的過程，往往生管人員會(huì)有長時(shí)間的試運(yùn)行。如果打算將整個(gè)系統(tǒng)分階段實(shí)施，我們可以將計(jì)劃系統(tǒng)滯后，其他系統(tǒng)可以先上。
在并行階段，我們應(yīng)該以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以手工帳為輔，分清主次。因?yàn)閮蓚€(gè)地方需要入賬，加班是避免不了的，公司應(yīng)該拿出一部分預(yù)算，用于獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)鍵用戶。很多公司加班是沒有加班費(fèi)的，并且在實(shí)施過程中又沒有任何獎(jiǎng)勵(lì)，所以，員工認(rèn)為是這套系統(tǒng)拖累了他。雖然項(xiàng)目對公司有益，對他個(gè)人就沒有多少好處了。（說不定系統(tǒng)剛上線，他就離職了）第一期結(jié)賬，我們花了近二十天，當(dāng)然，這也是由于帳務(wù)不明引起的。最后，財(cái)務(wù)為了趕報(bào)表，系統(tǒng)帳與手工帳不等也就沒有管它。
將疑問一個(gè)月一個(gè)月的往下拖，這樣的直接結(jié)果是長時(shí)間的手工帳與系統(tǒng)帳并行，增加了工作量。還有一個(gè)影響是，操作員永遠(yuǎn)不敢相信系統(tǒng)帳，系統(tǒng)不能有效的利用起來，啟用系統(tǒng)沒有成為操作員的工具，反而成為負(fù)擔(dān)。
erp系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，一個(gè)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)將可能導(dǎo)致一系列的錯(cuò)誤，所以，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提出了很高的要求。對于操作人員，我們需要一套詳細(xì)的制度性的文件來規(guī)他們的行為。在我司，已經(jīng)出臺(tái)了〈〈操作規(guī)程》，草擬了〈〈操作員獎(jiǎng)懲辦法》，但是沒有落到實(shí)處。目前我司出現(xiàn)的情況是，單據(jù)每月都有錯(cuò)，最終用戶不能按照〈〈操作規(guī)程》進(jìn)行操作。
編后：上述的幾點(diǎn)不僅是簡單的一家企業(yè)的個(gè)別情況，筆者認(rèn)為這種現(xiàn)象在很多企業(yè)都是存在的，也是erp實(shí)施成功率過低的原因，希望企業(yè)能夠從上述教訓(xùn)中警醒，在您的.企業(yè)上erp不斷的提醒自已“上erp你準(zhǔn)備好嗎？”
工程項(xiàng)目施工工作總結(jié)報(bào)告篇四
在即將過去的一年里，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在北戴河工程項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下，北戴河工程取得了不錯(cuò)的成績，現(xiàn)將20____年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目管理。
現(xiàn)場指揮部全面開展績效考核、計(jì)劃管理、定期會(huì)議制度等制度進(jìn)行管理。使工程的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了施工單位全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了工程管理人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
二、年度主要工作。
1、安全、文明施工管理。
(1)安全管理工作主要方針：查隱患、抓意識(shí)、搞管理、落實(shí)責(zé)任。安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期不定時(shí)對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。
(2)在文明施工方面，制定現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
2、技術(shù)、質(zhì)量管理。
量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。
3、現(xiàn)場施工。
在20____年度里，我項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過多級(jí)行政主管部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理(進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等)，施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對現(xiàn)場施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。
4、成本控制、材料管理。
我項(xiàng)目在20____年度里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場的成本及材料管理。實(shí)行計(jì)劃管理，落實(shí)總體成本控制計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行鐵路局的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法，作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計(jì)劃，分部、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循總控計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。合理劃分施工流水段，同時(shí)在現(xiàn)場的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。使本部門的成本核算在有效的控制之中。
經(jīng)歷裝修施工與結(jié)構(gòu)施工并行，現(xiàn)場施工場地狹窄，工程繁雜、施工單位過多等情況!針對以上，我項(xiàng)目對20____年度的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面：
一、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。
1、繼續(xù)完善落實(shí)管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我項(xiàng)目部計(jì)劃在來年的工作，在項(xiàng)目內(nèi)。
深化管理，讓每一位員工的個(gè)人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及集體榮譽(yù)感，使整個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)及管理水平上新臺(tái)階!
二、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)范、高要求現(xiàn)場施工管理。
在20____年度里，我項(xiàng)目計(jì)劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，從安全綠色文明施工、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場施工、成本控制等各個(gè)方面，進(jìn)行全方位的管理。
1、安全綠色文明施工管理。
項(xiàng)目針對該項(xiàng)工作將從細(xì)化制度、落實(shí)責(zé)任(對應(yīng)每一個(gè)分項(xiàng)工作均責(zé)任到具。
體人員)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡控等方面深入進(jìn)行安全管理，細(xì)化安全綠色文明施工管理方面的工作，確保項(xiàng)目總體安全、綠色文明施工目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，以保證每位施工人員的安全及現(xiàn)場綠色、文明施工，安全綠色文明施工。
2、技術(shù)質(zhì)量。
技術(shù)是指導(dǎo)現(xiàn)場施工主要力量，保證技術(shù)方案、技術(shù)交底科學(xué)、合理、便于施。
制度，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故扼殺在搖籃中。要求施工單位配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場巡控。繼續(xù)落實(shí)質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度，從技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提前預(yù)控、專項(xiàng)教育等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控。
3、現(xiàn)場施工。
在20____年度里，我項(xiàng)目在現(xiàn)場施工中將繼續(xù)堅(jiān)持、貫徹鐵路局管理辦法的要求，細(xì)化現(xiàn)場施工的進(jìn)度計(jì)劃管理，同時(shí)落實(shí)勞動(dòng)力的計(jì)劃及管理;對材料的計(jì)劃將一如既往的實(shí)行總控計(jì)劃與分部、分項(xiàng)計(jì)劃相結(jié)合的方式進(jìn)行管理;不斷加強(qiáng)場文明施工的要求。
4、成本控制。
成本控制將繼續(xù)從深化制度管理，加強(qiáng)現(xiàn)場巡控，提前制定方案等方面進(jìn)行來年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎(chǔ)上，完善管理制度，使用新技術(shù)、新工藝以達(dá)到節(jié)約成本、保證質(zhì)量、安全的目的，同時(shí)繼續(xù)完善現(xiàn)場檢查管理巡控的制度。
20____年即將過去，在新的一年里，項(xiàng)目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)!同時(shí)，希望指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)給與北戴河工程一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)!
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工程項(xiàng)目施工工作總結(jié)報(bào)告篇五
轉(zhuǎn)眼間20x年將遠(yuǎn)去，迎來了嶄新的一年。今年我在山西四建第二道橋公司榆次傳媒大學(xué)項(xiàng)目部任施工員，先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來從以下幾點(diǎn)對今年的工作進(jìn)行簡單總結(jié)。
一、現(xiàn)場施工及安全方面。
企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。
開工前期，我配合項(xiàng)目經(jīng)理與公司安全員作好三級(jí)安全教育工作，傳媒大學(xué)道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進(jìn)行施工時(shí)必須因材施教，不同工種分開溝通使勞務(wù)人員能真正聽進(jìn)心里。使現(xiàn)場施工工作進(jìn)行的更扎實(shí)。
今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準(zhǔn)確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況!認(rèn)真排查施工各個(gè)工序中潛在危險(xiǎn)源。及時(shí)與施工現(xiàn)場施工人員及進(jìn)溝通，跟據(jù)施工計(jì)劃安排作好安全工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。
在施工期每天總是緊繃心弦，20x年施工已結(jié)束，全年無一例安全事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。
二、內(nèi)業(yè)資料整理方面。
仔細(xì)閱讀施工組織設(shè)計(jì)編，提前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。方才進(jìn)行施工準(zhǔn)備，編制的施工方案時(shí)貼近實(shí)際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。
今年傳媒大學(xué)道路施工時(shí)，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開始有些迷茫，前期我仔細(xì)翻閱了市政道路的規(guī)范資料等準(zhǔn)備工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。
施工員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場跑來跑去督促施工進(jìn)度及審查按圖施工避免差錯(cuò)，晚上要對當(dāng)天的圖紙及資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。在工作當(dāng)中我向來是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
三、學(xué)習(xí)方面。
繁忙的工作中，我仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)參加了20x年二級(jí)建造的考試，20x年函授本科也是第三年。在工作閑于時(shí)期也閱讀和學(xué)習(xí)一些施工規(guī)范資料等。
四、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學(xué)會(huì)了如何與工人進(jìn)行溝通，如何指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。在工作上堅(jiān)決服從公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的安排，自覺做好各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規(guī)范。認(rèn)真做好施工日志，對還未展開的工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備，對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回顧審視。團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的溝通能更方便的展開工作，只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
五、存在的問題與不足。
對理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)實(shí)踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時(shí)偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時(shí)整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對于加強(qiáng)施工工人的執(zhí)行力做的不好，在未來的職業(yè)生涯中避免發(fā)生及自我改變。
六、下一步的工作措施。
繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，加強(qiáng)對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項(xiàng)施工方案。對不懂的問題及時(shí)向師父及老員工請教。提高自身素養(yǎng)，緩解工作情緒。加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，做到施工資料及時(shí)整理。提高自己執(zhí)行能力，盡快盡好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。加強(qiáng)自身責(zé)任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅(jiān)持“多做點(diǎn)，做好點(diǎn)”的工作原則?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，在日后的工作中里我要學(xué)會(huì)掌握更多的專業(yè)知識(shí)及施工方法，提高自身的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，提升安全意識(shí)，保證工程質(zhì)量，繼續(xù)努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。我會(huì)繼續(xù)努力，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會(huì)做的更好;為第二道橋分公司的明天貢獻(xiàn)出自己的力量!
工程項(xiàng)目施工工作總結(jié)報(bào)告篇六
一、工程概況：
工程名稱：甘南州中等職業(yè)學(xué)校1#、2#教學(xué)樓。
建設(shè)單位：甘南州中等職業(yè)學(xué)?；I建處。
設(shè)計(jì)單位：北京龍安華成建筑設(shè)計(jì)有限公司。
勘察單位：蘭州交通大學(xué)勘察設(shè)計(jì)院。
施工單位：甘南州恒生建筑安裝有限公司。
監(jiān)理單位：甘肅新業(yè)城鄉(xiāng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：甘南州質(zhì)量監(jiān)督局。
工程地點(diǎn)：本工程位于甘南州合作市原畜牧學(xué)校院內(nèi)。
因1#教學(xué)樓還未動(dòng)工，現(xiàn)正建的為2#教學(xué)樓，2#教學(xué)樓地上5層，總建筑面積5970.88㎡，一層1437.89㎡，二層1380.16㎡，三層1108.83㎡，四層1108.83㎡，五層902.2㎡?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度，抗震等級(jí)為二級(jí)，基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)c30，梁、板、樓梯混凝土強(qiáng)度等級(jí)c30，框架柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)基頂——7.75m為c35，11.65m以上為c30，報(bào)告廳全樓為c30.
二、監(jiān)理合同履約情況。
1、我方根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權(quán)通知書的內(nèi)容，作為工程監(jiān)理的重要依據(jù)，編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則；并按合同的約定及時(shí)派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行本合同的義務(wù)和職責(zé)，確實(shí)的實(shí)行監(jiān)理工作，即對：“施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全”的控制及“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”，為業(yè)主提供了相應(yīng)的服務(wù)，公正地維護(hù)了各方面的合法權(quán)益。
2、及時(shí)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審，隨后審查了施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系、工程安全保證體系，審定了開工報(bào)告。
3、在工程實(shí)施過程中，分別進(jìn)行事前、事中、事后三個(gè)階段的規(guī)劃、控制和協(xié)商，從而符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。必要的工程變更及變更牽涉的工程費(fèi)用事先經(jīng)業(yè)主同意后實(shí)施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項(xiàng)任務(wù)。
1、質(zhì)量控制：
（1）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和現(xiàn)行各分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，加強(qiáng)對實(shí)體工程施工質(zhì)量的管理。明確設(shè)定隱蔽、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部工程的劃分和驗(yàn)收內(nèi)容、方法及使用表格，做到運(yùn)作規(guī)范和有序。
行了檢驗(yàn)，合格后才能用于工程。主要材料為鋼筋、砼、防水涂料等，進(jìn)場前對施工單位提供的材料質(zhì)量證明文件進(jìn)行核驗(yàn)，進(jìn)場時(shí)又分批次和數(shù)量進(jìn)行了見證取樣送檢，砼生產(chǎn)前，審查了砼配合比報(bào)告，進(jìn)場時(shí)檢查了砼送料單，抽查了砼坍落度，并按規(guī)定見證取樣留置砼試塊及送檢。從試驗(yàn)測試的數(shù)據(jù)反映，工程上使用材料的質(zhì)量100%符合合同和設(shè)計(jì)文件要求。其他試件也按規(guī)定進(jìn)行了抽樣送檢，如機(jī)械連接接頭、電渣壓力焊接頭等，按照規(guī)定進(jìn)行處理。嚴(yán)禁不合格材料在本工程使用。
（3）主動(dòng)做好過程控制，嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程、工序交接及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。監(jiān)理人員能嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范開展監(jiān)理工作，分部工程施工前，能及時(shí)制定監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理工作交底，規(guī)定了隱蔽工程、工序交驗(yàn)、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作劃分，要履行的驗(yàn)收程序及手續(xù)。在施工過程中，這些程序得到了嚴(yán)格執(zhí)行。我們的原則是以控制檢驗(yàn)批施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，確保每一道工序質(zhì)量合格，從而保證隱蔽工程、分項(xiàng)工程和分部工程施工質(zhì)量的合格。各項(xiàng)隱蔽工程均通過了檢查驗(yàn)收合格。對地下室砼澆搗等關(guān)鍵工序和重要部位，全過程24小時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理，確保重要施工過程在監(jiān)理人員的監(jiān)控之下。在驗(yàn)收過程中，監(jiān)理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（4）施工過程中的每一道工序、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程按規(guī)定的程序進(jìn)行了檢驗(yàn)，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題也即時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改處理，并進(jìn)行復(fù)檢抓落實(shí)，確保了工程總體質(zhì)量符合要求。監(jiān)理在質(zhì)量控制中，除了把好各項(xiàng)驗(yàn)收關(guān)外，還強(qiáng)調(diào)了工程質(zhì)量預(yù)控，要求施工單位做好技術(shù)交底、落實(shí)“三檢”制度，監(jiān)理工程師還結(jié)合正常性的巡查抽檢，做好預(yù)控工作，發(fā)現(xiàn)問題后立即通知施工單位整改。經(jīng)過現(xiàn)場驗(yàn)收，隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量滿足《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(房屋建筑部分)的規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的要求，達(dá)到現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、進(jìn)度控制：
力與施工機(jī)具的配置數(shù)額，如不能滿足進(jìn)度需求，則要求施工單位立即添加，并建議采取加班加點(diǎn)措施，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素。施工單位為能實(shí)現(xiàn)既定進(jìn)度計(jì)劃，采取了相應(yīng)的組織和管理措施，監(jiān)理人員積極配合施工單位的工作，即時(shí)做好各種驗(yàn)收和簽證，在滿足施工安全及質(zhì)量的情況下，保證了各項(xiàng)工作能夠即時(shí)順利進(jìn)行，基本滿足了業(yè)主對該階段的進(jìn)度要求。
3、投資控制：
協(xié)助業(yè)主做施工階段的投資控制，對于工程變更，技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證我們進(jìn)行了嚴(yán)格審查，每次變更都要請相關(guān)各方代表研究確定，對同意變更的現(xiàn)場簽證做到反復(fù)核實(shí)、量測、做到真實(shí)無誤，數(shù)據(jù)正確，符合實(shí)際。對施工單位上報(bào)的施工變更和工程量都能有理有據(jù)地如實(shí)核減。進(jìn)度款方面，為方面對各施工合同的管理，我方對所有施工合同列出詳細(xì)明細(xì)，在審核工程款前將現(xiàn)場工程進(jìn)度與合同要求進(jìn)行仔細(xì)對比，按照合同規(guī)定準(zhǔn)確簽署。
4、安全文明控制。
我們對安全工作高度重視，常抓不懈。嚴(yán)格審核施工單位編寫安全文明方面的專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格督促施工單位按方案實(shí)施，地下室工程施工階段監(jiān)理部定期組織對整個(gè)現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查，并召開安全專題會(huì)議，針對個(gè)別重點(diǎn)的安全隱患，監(jiān)理部召開安全專題會(huì)議，講問題及時(shí)解決。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求施工單位整改，如發(fā)現(xiàn)有人違章立即進(jìn)行安全教育以提高工人的安全意識(shí)。在地下室施工階段無一安全事故發(fā)生。在監(jiān)理部的不懈努力下，成果得到了上級(jí)主管部門的承認(rèn)。
四、結(jié)束語。
本工程在建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位和監(jiān)督部門的共同努力，相互協(xié)作支持下，克服了施工中的各種困難，本階段監(jiān)理工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，工程質(zhì)量、安全、投資工作按預(yù)期目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。也建議參建各方能為工程考慮，齊心協(xié)力，通力合作，履行好各自職責(zé)，確保后續(xù)工程施工優(yōu)質(zhì)高效，順利快捷。在此向支持關(guān)心我們工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和全體人員表示感謝。
工程項(xiàng)目施工工作總結(jié)報(bào)告篇七
為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。
五、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃。
在取得良好成績的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。
4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂!
工程項(xiàng)目施工工作總結(jié)報(bào)告篇八
1、項(xiàng)目名稱：05(銀溪墅府)c1地塊幼兒園。
2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：廈門市同安區(qū)洪塘鎮(zhèn)丙州大橋東北側(cè)約400米，西溪河?xùn)|北側(cè)200米。
3、項(xiàng)目組成及規(guī)模：
c特房?銀溪墅府c1地塊幼兒園工程，位于同安區(qū)環(huán)東海域。本工程建筑面積為2900.93㎡，建筑高度為12.3m，建筑層數(shù)為地上3層；地上建筑耐火等級(jí)一級(jí)；結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為丙類，結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為7度；建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年；結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋砼框架體系?；A(chǔ)形式為zh700靜壓振動(dòng)沉管灌注樁。
合同約定工程質(zhì)量:合格。
二、目前項(xiàng)目進(jìn)展情況。
本監(jiān)理部從5月份開始進(jìn)駐現(xiàn)場，配合建設(shè)單位及施工單位對現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，以及前期手續(xù)協(xié)助辦理，項(xiàng)目進(jìn)展情況如下：。
1、工程形象進(jìn)度：
特房.2011tp05(銀溪墅府)c1地塊幼兒園目前已竣工驗(yàn)收并移交給建設(shè)單位售樓處使用。
2、工程進(jìn)度的控制：
幼兒園基本按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求完工。
根據(jù)監(jiān)理合同要求，本工程質(zhì)量要達(dá)到合格要求，進(jìn)度目標(biāo)要達(dá)到施工合同及業(yè)主約定的工期要求。
根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求，在施工過程中對主體結(jié)構(gòu)分部工程各子分部工程包括混凝土結(jié)構(gòu)，及所含模板安裝、模板拆除、鋼筋加工、鋼筋安裝、混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸偏差分項(xiàng)工程等方面以及室內(nèi)裝修、室外景觀工程施工進(jìn)行了質(zhì)量進(jìn)度控制，督促施工方做好工序三檢工作。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行工序驗(yàn)收制，上道工序檢查驗(yàn)收符合要求后，可進(jìn)行下道工序施工。
在精裝修過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行整改并要求施工單位提前做好預(yù)防措施。
通過不同形式建立制度，巡視檢查、平行檢查、監(jiān)理抽查、隱蔽工程混凝土澆筑旁站監(jiān)督、工序檢查驗(yàn)收、監(jiān)理通知等形式，進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)度控制，經(jīng)多方努力c1地塊幼兒園工程質(zhì)量評估及驗(yàn)收合格，并投入使用。
工程項(xiàng)目施工工作總結(jié)報(bào)告篇九
一年內(nèi)，我作為工程部主管，積極配合x經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度，總結(jié)一周來的工作，并計(jì)劃好下周的工作安排;平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)該這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。
保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)成自己家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。
三、完成201x年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議。
為了公司項(xiàng)目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制。
檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。
3、投資控制。
工程部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工成本控制在源頭。
4、進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率?？偨Y(jié)過去，展望未來，201x年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
工程項(xiàng)目施工工作總結(jié)報(bào)告篇十
20__年是蓄勢待發(fā)，下半年整個(gè)__電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)整管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計(jì)保增長、全力以赴抓建設(shè)、立足長遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤工作。在此我對20__年的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成。
目前我公司有__多個(gè)工程正在建設(shè)過程中，緊接著還將有一批工程開工建設(shè)。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。
1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理。
今年公司承接的工程等級(jí)跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項(xiàng)目管理。區(qū)域項(xiàng)目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺(tái)，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇，開拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對區(qū)域經(jīng)營管理，要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項(xiàng)有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù)。同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作，帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)的職工隊(duì)伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。
我們要提高全局意識(shí)，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項(xiàng)工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，腳踏實(shí)地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，必須高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理。對工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項(xiàng)目對工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴(yán)格，我們在工程進(jìn)度上還需加快，而且加快工程進(jìn)度對于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任，將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會(huì)效益會(huì)造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會(huì)給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽(yù)也會(huì)造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。
二、以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識(shí)，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
三、突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)。
在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運(yùn)行的安全。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量整體意識(shí)。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎(jiǎng)懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺(tái)階只能上不能下。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。
四、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)。
運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)。仍然堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線，進(jìn)一步規(guī)范線路運(yùn)行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運(yùn)行水平，加強(qiáng)安全管理，提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力。務(wù)必完成“迎峰度夏”保電任務(wù)，確保主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)檢公司要繼續(xù)做強(qiáng)做大，重視隊(duì)伍培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提高，用先進(jìn)的管理手段提升綜合實(shí)力，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的長治久安。
五、切實(shí)堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，完善內(nèi)控機(jī)制。
今年電網(wǎng)建設(shè)工作艱巨，我們更要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化自我約束，加強(qiáng)監(jiān)督，抓好廉政建設(shè)。既要做到工程質(zhì)量優(yōu)良，也要做到干部員工隊(duì)伍優(yōu)秀。牢固樹立依法經(jīng)營意識(shí)，堅(jiān)持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線，切實(shí)貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號(hào)令。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，以源頭治理和過程控制為核心，以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率為重點(diǎn)，堅(jiān)持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點(diǎn)和難點(diǎn)等方面的問題。尤其面對20__年大規(guī)模的建設(shè)任務(wù)、建設(shè)資金，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，繼續(xù)運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)、效能監(jiān)察等手段，形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機(jī)制，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度，形成監(jiān)督強(qiáng)大合力，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約。
20__年我們務(wù)必要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，逐項(xiàng)梳理，全面落實(shí)。我們將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，在__電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入解放思想、搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，完成20__年各項(xiàng)目標(biāo)，為__電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
時(shí)光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自__年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作，多年來能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：
一、工程質(zhì)量管理。
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。
本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。
通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在__酒店項(xiàng)目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。
二、工程竣工圖編制。
對現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì)審問題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖?？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。
三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。
隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進(jìn)。
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
20__年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好以后的工作，下面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
隨著二期c區(qū)、b區(qū)工程的逐步展開，我們工程科積極響應(yīng)公司的號(hào)召，努力完成完成公司安排的各項(xiàng)工作指標(biāo)，極力配合項(xiàng)目部完善場地規(guī)劃、落實(shí)臨建設(shè)施、合理安排施工工序、組織現(xiàn)場檢查、協(xié)調(diào)各部門平行工作。
一、重點(diǎn)與難點(diǎn)。
1、20__年7月21日北京60年難遇的一場大雨，c區(qū)正處于基槽開挖階段，這對我們工程科人員可是一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)，24小時(shí)掌控現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)邊坡觀察力度，組織人員24小時(shí)不間斷抽水。
2、c區(qū)、b區(qū)開工面積大、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，為確保春節(jié)前c區(qū)：車庫及主樓地下部分完工，b區(qū)局部完成至正負(fù)零，工程科人員不畏艱辛本著完成任務(wù)的執(zhí)著態(tài)度奮斗在施工現(xiàn)場的第一線。
3、c區(qū)施工場地狹小，地下工程階段材料多，材料碼放及現(xiàn)場文明施工成了施工現(xiàn)場管理的又一個(gè)難點(diǎn)，為了使施工現(xiàn)場雜而不亂、錯(cuò)而有序，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，實(shí)行限額領(lǐng)料、少量多次，我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料使用情況，必須保證現(xiàn)場不能集料過多，也不能因?yàn)槿绷仙倭嫌绊戫?xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃。
4、在二期c區(qū)、b區(qū)工作開展的同時(shí)，我科室還要兼顧一期a。
區(qū)的維修工作。工作量大，程序繁瑣，業(yè)主難以溝通給維修工作帶來了很多負(fù)面影響，在維修過程中我們既要使業(yè)主滿意又要維護(hù)公司形象和利益，工程科與相關(guān)科室人員秉著對工作的執(zhí)著，對業(yè)主的責(zé)任，孜孜不倦的堅(jiān)持不懈的努力著奮斗著，把維修工作順利、圓滿完成。
二、創(chuàng)新與突破。
1、根據(jù)以往普通鋼制大模板中存在的無法及時(shí)預(yù)測門窗洞口跑模、漲模、位移等現(xiàn)象，公司多次組織有關(guān)人員考察、學(xué)習(xí)，對本工程采用明窗明洞的鋼制大模板來加以對門窗洞口的質(zhì)量監(jiān)測，確保一次性成活，不返修、不剔鑿。
2、為確保c區(qū)2#庫后開槽的1#、4#、8#樓年前順利完成，項(xiàng)目部決定：1#、4#、8#樓采用木模硬拼，墻板一起澆筑的施工方案，工程科人員加大過程中的監(jiān)控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
三、、不足與改進(jìn)。
工程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)失誤，每一次失誤就是一次深刻的教訓(xùn)，有教訓(xùn)就會(huì)豐富經(jīng)驗(yàn)，有經(jīng)驗(yàn)就能避免錯(cuò)誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加，慢慢的感覺到知識(shí)的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個(gè)人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)自己業(yè)務(wù)能力;與此同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)，加以應(yīng)用。不明白的、含糊的，及時(shí)與其他專業(yè)人員進(jìn)行交流，通過交流不僅提高了工程科的整體專業(yè)素質(zhì)，還增長了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
方面，在未來的一年里，我相信我們，一定會(huì)有所突破，有所成功。
四、計(jì)劃與目標(biāo)。
在新的一年里我們通過總結(jié)上一年來的工作經(jīng)驗(yàn)，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高工程科的整體工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好公司及項(xiàng)目安排的各項(xiàng)工作和任務(wù)。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，使本公司的施工力量與技術(shù)力量更加發(fā)展壯大。
在新的一年里我們本著一切以實(shí)事求是為基準(zhǔn)，合理組織人員進(jìn)場、科學(xué)安排施工工序，立正完成公司及項(xiàng)目部安排的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。
我于20__年__月__日，來到__管道工程線路工程標(biāo)段項(xiàng)目部。時(shí)光飛逝，不知不覺中，在這里已經(jīng)兩年多。在這兩年多的時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識(shí)，工作上積極勤奮，克服各種困難，努力上進(jìn)。生活上和領(lǐng)導(dǎo)同事相處愉快。
20__年即將過完，回首這一年來，我在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，我的生活和工作有了嶄新地開端，工作、學(xué)習(xí)和思想上使我取得了巨大進(jìn)步。在這里我體會(huì)到了大家庭的溫馨情懷與互相關(guān)愛，我學(xué)會(huì)了為提前完成此項(xiàng)目工程的目標(biāo)如何去與同事互助團(tuán)結(jié)，共同奮進(jìn)，在工作上如何去適應(yīng)不同工作環(huán)境，如何去單獨(dú)完成領(lǐng)導(dǎo)給予我的工作任務(wù)。為了該項(xiàng)目能早日順利完工，我作為該項(xiàng)目的一員，與同事團(tuán)結(jié)互助，共同完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了接下來能更好地完成工作任務(wù)，以下是我工作，學(xué)習(xí)，生活和思想情況總結(jié)：
一、工作方面。
我今年的工作分為室內(nèi)工作和室外工作。
1、收集、分類、核對、統(tǒng)計(jì)、匯總機(jī)組上交的焊接、土方、穿越、試壓等各項(xiàng)資料。
2、統(tǒng)計(jì)焊接和防腐的施工量。
3、核對天然氣和成品油的管材信息及質(zhì)量那塊的拍片焊口編號(hào)信息等。
室外工作有：
1、交樁(穿越、閥室等)，測量放線，改線，測量作業(yè)帶地表高程等。
2、檢查現(xiàn)場是否存在不按規(guī)范施工現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題，思考分析問題，及時(shí)解決問題并把重要的問題，向領(lǐng)導(dǎo)反映。另外輔助領(lǐng)導(dǎo)編寫各種報(bào)表及文件;積極協(xié)助各部門工作。
我深知自己所干的工作重要性，我的工作貫穿工程施工始末，我作為測量員，施工的任何地方都離不開測量，如果測量人員在工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，將會(huì)給工程造成不可彌補(bǔ)的損失。沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，就干不好任何工作。在這一年的工作中，讓我深深地體會(huì)到，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗!
在該項(xiàng)目工程中，我對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析、及時(shí)解決，對自己不懂或拿不準(zhǔn)的及時(shí)請教同事或領(lǐng)導(dǎo)，弄懂了才去做，并且不斷地總結(jié)自己。
該工程·標(biāo)段進(jìn)展情況，天然氣和成品油主體管道施工已接近尾聲，閥室正在加緊施工。
二、思想方面。
在工作中，我時(shí)刻保持著一顆積極上進(jìn)的心，工作前會(huì)全面思考，把所有的準(zhǔn)備工作做好，不斷地向身邊的人虛心學(xué)習(xí)。工作中學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心情，讓自己在工作中時(shí)刻保持良好心態(tài)，用積極樂觀的心態(tài)來面對工作。我有時(shí)也會(huì)迷茫，對未知事物總會(huì)有害怕的心理，或許因?yàn)闆]經(jīng)歷過。不知道自己到底應(yīng)該怎樣去面對，總是害怕把事情辦砸。每當(dāng)我有這想法時(shí)，我就會(huì)告訴自己：我相信自己，我能行，我能做好我的工作，排除一切困難挫折，要敢于面對一切，那就是成功。
三、生活、學(xué)習(xí)方面。
我在這里，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事的照顧，他們把自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)毫不保留地傳授給我，并幫助我解決在生活和學(xué)習(xí)中遇到的難題，很快適應(yīng)了工作環(huán)境并學(xué)會(huì)了獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，我也不斷學(xué)習(xí)各種知識(shí)來充實(shí)自己，與同事互幫互助，不斷加強(qiáng)自己的思想修養(yǎng)，努力使自己在學(xué)習(xí)和生活上獨(dú)立，積極上進(jìn)，不斷取得進(jìn)步。
四、工作規(guī)劃。
1.現(xiàn)場：交特殊點(diǎn)位樁及其他現(xiàn)場工作等。
2.做好各種統(tǒng)計(jì)工作。
3.輔助領(lǐng)導(dǎo)編寫各種報(bào)表及文件。
4.收集、匯總、核實(shí)、上報(bào)資料和各類報(bào)表及方案。
5.協(xié)助各部門工作。
6。做竣工資料(以焊接、防腐、試壓等資料為主)。
以上均為交竣工資料做好鋪墊。
我來到這里工作，已經(jīng)適應(yīng)了這里的工作環(huán)境和生活。我學(xué)到了好多有關(guān)管道工程的知識(shí)，讓我對管道工程有了更加深刻了解，讓我知道了自己的不足，經(jīng)驗(yàn)不足是我的缺點(diǎn)之一，接下來我將在工作中不斷學(xué)習(xí)，并把理論與實(shí)際相結(jié)合，積極進(jìn)取，查自己在工作學(xué)習(xí)中的不足，總結(jié)自己，迎接工作中的困難，并積極地想辦法解決。
以上就是我這一年工作、學(xué)習(xí)和思想方面的總結(jié)，在今后的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，為完工奮力拼搏，即使再辛苦，再累，也不怕，堅(jiān)持就是勝利，勝利屬于我，屬于大家，屬于我們整個(gè)項(xiàng)目不懈地努力與精誠地團(tuán)結(jié)!
轉(zhuǎn)眼間20__年將遠(yuǎn)去，迎來了嶄新的一年。今年我在公司項(xiàng)目部任施工員，先后在__橋梁工程任施工員、資料員。一年來從以下幾點(diǎn)對今年的工作進(jìn)行簡單總結(jié)。
一、現(xiàn)場施工及安全方面。
企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。
開工前期，我配合項(xiàng)目經(jīng)理與公司安全員作好三級(jí)安全教育工作，傳媒大學(xué)道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進(jìn)行施工時(shí)必須因材施教，不同工種分開溝通使勞務(wù)人員能真正聽進(jìn)心里。使現(xiàn)場施工工作進(jìn)行的更扎實(shí)。
今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準(zhǔn)確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況!認(rèn)真排查施工各個(gè)工序中潛在危險(xiǎn)源。及時(shí)與施工現(xiàn)場施工人員及進(jìn)溝通，跟據(jù)施工計(jì)劃安排作好安全工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。
在施工期每天總是緊繃心弦，20__年施工已結(jié)束，全年無一例安全事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。
二、內(nèi)業(yè)資料整理方面。
仔細(xì)閱讀施工組織設(shè)計(jì)編，提前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。方才進(jìn)行施工準(zhǔn)備，編制的施工方案時(shí)貼近實(shí)際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。
今年__大學(xué)道路施工時(shí)，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開始有些迷茫，前期我仔細(xì)翻閱了市政道路的規(guī)范資料等準(zhǔn)備工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。
施工員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場跑來跑去督促施工進(jìn)度及審查按圖施工避免差錯(cuò)，晚上要對當(dāng)天的圖紙及資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。在工作當(dāng)中我向來是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
三、學(xué)習(xí)方面。
繁忙的工作中，我仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)參加了20__年二級(jí)建造的考試，20__年函授本科也是第三年。在工作閑于時(shí)期也閱讀和學(xué)習(xí)一些施工規(guī)范資料等。
四、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學(xué)會(huì)了如何與工人進(jìn)行溝通，如何指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。在工作上堅(jiān)決服從公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的安排，自覺做好各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規(guī)范。認(rèn)真做好施工日志，對還未展開的工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備，對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回顧審視。團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的溝通能更方便的展開工作，只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
五、存在的問題與不足。
對理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)實(shí)踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時(shí)偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時(shí)整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對于加強(qiáng)施工工人的執(zhí)行力做的不好，在未來的職業(yè)生涯中避免發(fā)生及自我改變。
六、下一步的工作措施。
繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，加強(qiáng)對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項(xiàng)施工方案。對不懂的問題及時(shí)向師父及老員工請教。提高自身素養(yǎng)，緩解工作情緒。加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，做到施工資料及時(shí)整理。提高自己執(zhí)行能力，盡快盡好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。加強(qiáng)自身責(zé)任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅(jiān)持“多做點(diǎn)，做好點(diǎn)”的工作原則?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，在日后的工作中里我要學(xué)會(huì)掌握更多的專業(yè)知識(shí)及施工方法，提高自身的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，提升安全意識(shí)，保證工程質(zhì)量，繼續(xù)努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。我會(huì)繼續(xù)努力，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會(huì)做的更好;為第二道橋分公司的明天貢獻(xiàn)出自己的力量!
工程項(xiàng)目施工工作總結(jié)報(bào)告篇十一
今年是我進(jìn)入公司的第一年，兩年來，在工程實(shí)踐中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以下方面：
一、這些項(xiàng)目具有完整性。
如工廠新建項(xiàng)目、辦公樓改建項(xiàng)目、新建廠區(qū)項(xiàng)目、大型物流庫等項(xiàng)目，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設(shè)計(jì)的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計(jì)的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設(shè)計(jì)與建造的過程有了深刻的認(rèn)識(shí)。
建筑設(shè)計(jì)不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人際等多方面因素的相互關(guān)系。
因?yàn)楦鞣N外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)知識(shí)的積累，又需要耐心與細(xì)致的配合，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。
二、是這些項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性。
來到機(jī)電院之初，我先進(jìn)入了浦東分院綜合所，主要從事工業(yè)建筑的設(shè)計(jì)。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性、專業(yè)性與嚴(yán)格性，而成為對設(shè)計(jì)要求很高的建筑設(shè)計(jì)類型。工業(yè)建筑設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考慮幾個(gè)方面內(nèi)容：
1、生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的情況;。
2、處理好各種流線的關(guān)系，包括人流路線、貨流路線等;。
3、新穎富有現(xiàn)代感的造型立面設(shè)計(jì);把握空間感和人性化;。
4、造價(jià)經(jīng)濟(jì)因素。
工業(yè)建筑的工程實(shí)踐對我之后從事其它類型的建筑設(shè)計(jì)有很大的幫助，讓我在設(shè)計(jì)過程中養(yǎng)成分析與邏輯思考的習(xí)慣，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設(shè)計(jì)要素，更讓我懂得建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)充分體現(xiàn)對使用人群的理解與愛護(hù)。
在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個(gè)龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計(jì)工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力，同時(shí)這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ)。
進(jìn)入設(shè)計(jì)院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計(jì)了等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目中我擔(dān)任了主要設(shè)計(jì)人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚(yáng)，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。
在20__年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計(jì)小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項(xiàng)目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ)。
三年的實(shí)踐工作，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感，設(shè)計(jì)院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。
在理論方面，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍，由此對實(shí)踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思。建筑是社會(huì)生活形態(tài)的空間語言。它反映了時(shí)代的社會(huì)形態(tài)、生活方式、社會(huì)審美取向，以及世界觀等信息。
而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評，對建設(shè)水準(zhǔn)、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會(huì)引導(dǎo)等方面做出必要的評判和剖析，同時(shí)也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應(yīng)與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值。
以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅(jiān)定踏實(shí)的工作，努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：“路漫漫，其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索”。
工程項(xiàng)目施工工作總結(jié)報(bào)告篇十二
2017年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到xxxx工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計(jì)劃，順利推進(jìn)承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。
在根據(jù)公司本年度施工總結(jié)及明年的初步工作安排計(jì)劃的通知要求，結(jié)合我項(xiàng)目部組織開展xx工程的工作，做出2017年總結(jié)及對2018年工作思路作出安排。
在接到通知后，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門對項(xiàng)目部在工程開展以后的工作進(jìn)行了總結(jié)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對2017年工作思路向項(xiàng)目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見后，做出了如下具體總結(jié)。
一、施工任務(wù)完成情況：
從2月份進(jìn)場至今本工程完成了總工程量的1/3以上，其中：會(huì)所已交付業(yè)主使用；1#、2#樓封頂；3#～11#也在春節(jié)前封頂；幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu)；37#～39#樓完成至地下室夾層結(jié)構(gòu)；30#、33#～36#、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋；12#、17#～19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成，部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成，1#樓磚砌體開始砌筑。
二、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)工程合同竣工時(shí)間2019年12月30日，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程，按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)在2019年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作，故能履行合同工期。
三、質(zhì)量控制總結(jié)。
通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。
質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
四、安全文明施工總結(jié)。
1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時(shí)車道，保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)設(shè)立安全教育制度，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。
施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。
3、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施，同時(shí)配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。
第二部分2018年工作安排。
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)。
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)。
杜絕在2018年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持2017年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好。
第三部分總結(jié)。
總而言之，2017年是我們豐收的一年，通過公司及項(xiàng)目全體同事的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會(huì)再接再勵(lì)，爭取在2018年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
最后，愿我們xxxx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！
工程項(xiàng)目施工工作總結(jié)報(bào)告篇十三
在項(xiàng)目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個(gè)職工的工作積極性，確保每個(gè)生產(chǎn)人員的安全，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，項(xiàng)目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全文明的工作環(huán)境。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照南京市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督站的各項(xiàng)要求制定有關(guān)安全文明生產(chǎn)條例，落實(shí)必要的安全設(shè)施，防護(hù)及各種標(biāo)志牌等，確保達(dá)到市標(biāo)化的要求，使每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場的人員都有足夠的安全感，全身心地投入到生產(chǎn)建設(shè)中去。
2、項(xiàng)目部成立以執(zhí)行經(jīng)理為組長，各作業(yè)處負(fù)責(zé)人為副組長，安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行。堅(jiān)持每天有布置、有檢查、有記錄、有結(jié)果，每周一評比，每月一總結(jié)，做到有錯(cuò)必糾，毫不松懈;作到工地上有人勞動(dòng)，我們就有安全員在現(xiàn)場，要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理隱患，使之消滅在萌芽狀態(tài)之中，而不致釀成任何大小的安全事故。
3、凡是進(jìn)入現(xiàn)場施工的人員必須接受入場安全須知的教育，尤其是對那些安全意識(shí)薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細(xì)致地進(jìn)行教育，確保其聽得懂、做得到，而不是流于形式，一講了之。項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場單價(jià)工程的特點(diǎn)，以各種形式組織他們學(xué)習(xí)，提問有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，甚至進(jìn)行考試，有針對性的抓好安全文明生產(chǎn)工作。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，應(yīng)具備較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠吃苦耐勞，做到眼快(能發(fā)現(xiàn)問題)、眼勤(多在現(xiàn)場巡視)、嘴勤(發(fā)現(xiàn)問題多講)，認(rèn)真的做好本職工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的特殊工種施工人員(電工、塔吊司機(jī)、電焊工、架子工、機(jī)操工等)都必須經(jīng)過有關(guān)部門的正規(guī)培訓(xùn)，持有上崗證件、熟悉各項(xiàng)安全操作規(guī)程，能夠經(jīng)常對機(jī)器具進(jìn)行保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)良好，不帶病作業(yè)。
5、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)是必須做好事前的安全技術(shù)交底工作。在每個(gè)分部、分項(xiàng)施工技術(shù)、質(zhì)量要求交底的同時(shí)，必須做到、做好安全技術(shù)交底的工作，施工操作注意事項(xiàng)，腳手架、防護(hù)設(shè)施等是否符合安全操作要求;施工時(shí)要做到不傷害自己，更不傷害別人。
6、施工操作的過程中，要加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程控制?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)糾正，清除施工中的任何不安全隱患。
7、項(xiàng)目部計(jì)劃每周五下午組織現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行大檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)化工地評分表進(jìn)行打分，開展施工作業(yè)處之間的競爭，低于85分的，將對其進(jìn)行教育、處罰，并責(zé)令限期整改;高于95分的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。以教育為目的，以獎(jiǎng)罰為手段，提高施工隊(duì)伍的自身管理水平，掀起安全生產(chǎn)、文明施工的新高潮。
8、本工程的安全目標(biāo)為無重大事故，一般事故頻率控制在2%以下。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中有哪個(gè)作業(yè)處發(fā)生了安全事故(損失在1000元以下)必須對作業(yè)處負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，并撤換安全員。
9、我們將實(shí)行一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理制度，各負(fù)起責(zé)，認(rèn)真履行各自的工作，確保管理上檔次，不脫節(jié)，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地。
一、施工安全與施工文明。
創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。實(shí)踐證明，安全得文明，文明導(dǎo)致安全?，F(xiàn)在的許多施工企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到，必須把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)為確保施工生產(chǎn)安全、樹立企業(yè)良好形象的重大基礎(chǔ)性工作來抓。創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)，不僅是管理性很強(qiáng)的工作，而且也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作，同時(shí)，它還要求職工具有相應(yīng)的安全文明生產(chǎn)素質(zhì)作為其基礎(chǔ)，因此，它包括了管理、技術(shù)和職工素質(zhì)培養(yǎng)等三方面工作的建設(shè)與發(fā)展，而安全文明施工技術(shù)是它的重要組成部分。
二、創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定。
(一)、“安全生產(chǎn)”的規(guī)定。
1、健全和完善各類安全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作包括：安全責(zé)任制、安全教育、施工組織設(shè)計(jì)、分部(項(xiàng))工程安全技術(shù)交底、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前安全活動(dòng)、遵章守紀(jì)、工傷事故處理、施工現(xiàn)場與安全標(biāo)志，外包制與外包工管理、有關(guān)合同和協(xié)議。
2、“三寶”使用和四口臨邊防護(hù)設(shè)施必須達(dá)標(biāo)包括：安全帽、安全網(wǎng)和安全帶使用;樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、坑井、通道口防護(hù)和陽臺(tái)、樓層、屋面的臨邊防護(hù)。
3、腳手架設(shè)施達(dá)到檢查標(biāo)準(zhǔn)并有驗(yàn)收使用手續(xù)包括外腳手架、爬架、掛腳手、挑非腳手、吊腳手等，每周檢查一次，及時(shí)整改，治理隱患。
5、井字架及龍門架驗(yàn)收合格并掛牌使用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏、可靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號(hào)醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護(hù)、卷揚(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范。
6、大型施工機(jī)械達(dá)標(biāo)和安全使用塔吊、各類吊機(jī)和人貨兩用電梯必須達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)收合格掛牌后方可使用，其駕駛員、指揮員持有效證上崗，每天有運(yùn)做記錄;塔吊的三保險(xiǎn)、五限位齊全、靈敏可靠，其它各項(xiàng)符合規(guī)定;人貨兩用電梯的保險(xiǎn)限位齊全有效其它符合規(guī)定。
7、中小型機(jī)械完好和安全使用保持完好狀態(tài)，傳動(dòng)和刀口防護(hù)和接零地達(dá)標(biāo)，操作人員按其使用要求特殊有效證上崗。
8、實(shí)施有力的安全監(jiān)控有具體的安全監(jiān)護(hù)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施樓層安全監(jiān)控的具體做法，樓層安全監(jiān)控人員持證上崗，施工現(xiàn)場所有人員必須佩帶胸卡。
(二)、“場容場貌”的規(guī)定。
1工地實(shí)行圍擋封閉施工圍欄設(shè)置按工程所處位置分別要求：主要路段、市容景觀道路高度不低于2.5米并達(dá)到穩(wěn)固、整潔、美觀;其他路段的圍欄高度不低于1.8米，保證穩(wěn)固、美觀;建筑、裝飾工程立面：圍擋封閉高度必須高出作業(yè)層1.5米以上，以防物體外墜。
2工地建立企業(yè)特色標(biāo)志工地的門頭、大門、旗桿設(shè)置實(shí)行各企業(yè)有各自特色的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)明集團(tuán)、企業(yè)的規(guī)范簡稱，工地內(nèi)須立三根旗桿，升掛集團(tuán)、企業(yè)的旗幟。
3工地區(qū)域分布合理有序、場容場貌整潔文明施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔，場容場貌整齊、整潔、有序、文明、材料區(qū)域堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施。
4設(shè)置醒目安全標(biāo)志施工區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。
5設(shè)置“七牌一圖”施工標(biāo)牌在工地主要出入口設(shè)置“七牌一圖”：
3、安全六大紀(jì)律牌。
4、安全生產(chǎn)記數(shù)牌(天)。
5、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌;。
6、防火須知牌。
7、衛(wèi)生須知牌(圖);。
8、工地施工總平面布置圖。
6工地必須作到三通一平、排水暢通防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。
(三)、“工地衛(wèi)生”的規(guī)定。
1生活“五有”設(shè)施齊全現(xiàn)場“五有”設(shè)施齊全、設(shè)置合理。生活區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖。
2除“四害”，排水、排污暢通落實(shí)各項(xiàng)除四害措施，控制四害孽生。排水、排污暢通，有條件時(shí)應(yīng)有綠化布置。
3宿舍等整齊清潔宿舍統(tǒng)一使用36v低壓電，日常生活用品力求統(tǒng)一放置整齊，現(xiàn)場辦公室、更衣室、廁所等應(yīng)經(jīng)常打掃，保持整齊清潔。
4食堂達(dá)到衛(wèi)生要求。
1、食堂的搭設(shè)應(yīng)符合規(guī)定并辦理報(bào)批手續(xù);。
2、食堂內(nèi)和四周應(yīng)整齊清潔，沒有積水;。
3、盛器應(yīng)有生熟標(biāo)記，配紗罩，有條件的食堂應(yīng)密封間;。
6、炊事員每年進(jìn)行體檢，持有健康證和衛(wèi)生上崗位證，并必須作到“四勤”，“三白”，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。
5生活垃圾管理裝于容器、放置定點(diǎn)，有專人管理，定時(shí)清理。
6保健衛(wèi)生要求。
1、設(shè)有醫(yī)務(wù)室，或每周不少于兩次現(xiàn)場巡回醫(yī)療;。
2、作好職工衛(wèi)生防病的宣傳教育，利用板報(bào)等形式向職工介紹防病、治病知識(shí);。
3、醫(yī)務(wù)人員對衛(wèi)生起監(jiān)督作用，定期檢查食堂等處的衛(wèi)生狀況。
三、“文明建設(shè)”的規(guī)定。
1工地宣傳要求在工地四周設(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語;工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳陣地，及時(shí)反映內(nèi)外動(dòng)態(tài)。
3治安綜合治理要求加強(qiáng)工地治安綜合管理，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人，治安防范措施有力、重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施到位，外包隊(duì)伍情況明、建立檔卡、簽定治安、防火協(xié)議書、加強(qiáng)法制教育。
4社區(qū)服務(wù)要求施工期間與地區(qū)合作，開展共建文明活動(dòng)、為民著想，降低施工噪音、努力作到施工不擾民，使工程成為愛民工程、便民工程。
5防火安全。
2、按規(guī)定配置消防器材，有專人管理并落實(shí)防火至制度和措施;。
3、按施工區(qū)域、層次劃分動(dòng)火級(jí)別，動(dòng)火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”;。
4、嚴(yán)格管理易燃、易爆物品，設(shè)置專門倉庫存放。
四、施工安全、施工文明與安全文明施工技術(shù)。
(1)創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，施工的文明將帶來施工的安全。創(chuàng)文明工地的目的是樹立文明形象、確保生產(chǎn)安全。在上述文明工地標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定中，絕大多數(shù)的規(guī)定都與確保職工的安全與健康有關(guān)，它們幾乎概括了安全生產(chǎn)方方面面的管理要求。因此，創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，以施工的文明來締造施工的安全。
(2)安全與文明密不可分，它們共處于一體之中，組成了安全文明的共體。盡管上述規(guī)定將安全類的條款與文明類的條款分別列出，但安全條款中有文明要求，而文明條款中又有安全要求。實(shí)際上，它們之間密不可分，共處于一體之中，作成了安全文明的共同體。因此，我們對于安全和文明及其關(guān)系必須有這樣的認(rèn)識(shí)。
(3)施工文明的含義，人類文明是文化發(fā)展水平的體現(xiàn)，社會(huì)文明是社會(huì)文化發(fā)展水平的體現(xiàn)，而施工文明也是施工文化發(fā)展水平的體現(xiàn)。施工文化的發(fā)展水平體現(xiàn)于職工文化與施工科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平之中。
(4)安全文明施工技術(shù)是施工文明重要的組成部分。由于安全文明施工技術(shù)是施工科學(xué)技術(shù)的集中體現(xiàn)，因此，它是施工文明重要的組成部分。
(5)安全文明施工技術(shù)的任務(wù)和內(nèi)容組成。安全文明施工技術(shù)的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)包括創(chuàng)造安全文明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術(shù)兩個(gè)大的方面，而施工生產(chǎn)的安全文明行為即進(jìn)行安全文明作業(yè)和操作。這三個(gè)大的方面的技術(shù)及其各個(gè)分支，就構(gòu)成了安全文明施工技術(shù)的體系，鑒于建筑施工安全技術(shù)保證體系的5個(gè)組成環(huán)節(jié)之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，而安全文明施工技術(shù)又是其中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，因此，它的項(xiàng)目不可避免地會(huì)與其它幾個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目有某種程度的交叉情況存在。
五、創(chuàng)建安全文明施工場所的基本要求。
施工場所按其范圍和施工特點(diǎn)可分為以下類別。
(1)工程建設(shè)區(qū)域，即一個(gè)大的工程建設(shè)項(xiàng)目所劃定的建設(shè)區(qū)域，包括竣工區(qū)域、在施工區(qū)域、待建區(qū)域、企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域和企業(yè)生活區(qū)域等。它的有關(guān)規(guī)劃安排應(yīng)符合維護(hù)所屬城市或地方的地域環(huán)境、城市市容、交通條件、安全文明等的要求。
(2)施工工地，即在施工程的施工區(qū)域，包括施工和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、材料堆放場地和庫區(qū)以及管理和生活臨時(shí)設(shè)施區(qū)。
(3)施工作業(yè)區(qū)，正在進(jìn)行施工作業(yè)的區(qū)域或地段，包括以下3種類型：
1)單項(xiàng)作業(yè)和正常配合作業(yè)區(qū)段，即以單項(xiàng)作業(yè)為主導(dǎo)、伴有其它配合作業(yè)的區(qū)段。例如進(jìn)行結(jié)構(gòu)、墻體施工的作業(yè)區(qū)，以結(jié)構(gòu)和墻體為主，其它水、暖、電、衛(wèi)敷管作業(yè)配合進(jìn)行的區(qū)域。
2)交叉作業(yè)區(qū)段，即多種作業(yè)交叉和協(xié)調(diào)進(jìn)行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段，沒有明顯的居主導(dǎo)地位(其它作業(yè)都要服從和配合其施工要求)的單項(xiàng)作業(yè)，在各項(xiàng)同時(shí)交叉進(jìn)行的作業(yè)之間需要進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)安排，以確保有條不亂和安全順利地進(jìn)行。
3)特種作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)段，即進(jìn)行電氣焊、爆破、預(yù)應(yīng)力、高壓、水下等特種作業(yè)以及在有毒、有害、有危險(xiǎn)場所進(jìn)行的區(qū)段。
對于不同類型的施工場所，除遵守一般的安全文明施工作業(yè)要求外，還應(yīng)注意滿足它們的特殊要求。
2、創(chuàng)建安全文明施工場所的基本要求。
(一)、施工總平面布置的基本要求。
1區(qū)域劃分按功能劃分成施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆置區(qū)、施工管理生活設(shè)施區(qū)等。
2區(qū)域交叉保護(hù)對有安全問題存在的區(qū)域交叉部分采取保護(hù)措施。
3塔吊設(shè)置滿足作業(yè)覆蓋要求和臂桿回轉(zhuǎn)域內(nèi)的安全要求。
5三通一平和排水。
6工地臨時(shí)用電設(shè)施。
7標(biāo)牌、標(biāo)志設(shè)施企業(yè)標(biāo)志、工程標(biāo)牌、安全標(biāo)志齊全。
8消防設(shè)施。
(二)三通一平和排水控塵、控廢的基本要求。
1場平平整施工場地、清除障礙物，無坑洼。
2道路通車行道、人行道堅(jiān)實(shí)平整，有良好視野，雨季不存水，出入口之間暢通，必要處設(shè)交通標(biāo)志;軌道(塔吊等)與車行、人行道交叉處采用平接措施。
3電通、水通工地供電和供水線路架設(shè)要通。
4排水、排污具有良好的排水系統(tǒng)，設(shè)污水沉淀池，妥善處理污水，未經(jīng)處理的污水不得直接排入城市下水道和河流。
5控塵、控廢控制工地的塵土、廢氣、廢水和固體廢棄物，清理高處廢棄物宜使用密封式筒道或其它防塵的方式，定期清理廢棄物，禁止將含有廢棄物和有毒物質(zhì)的垃圾土做回填土使用。
(三)作業(yè)區(qū)域的條理化和防(圍)護(hù)的基本要求。
1作業(yè)區(qū)域的條理化有滿足要求的操作場地或作業(yè)面，清除影響作業(yè)的障礙物，妥善處置有危險(xiǎn)性的突出物，材料整齊堆放，有良好的安全通道。
2拆除物品的清理拆下來的模板、腳手架等材料物品以及施工余料、廢料、垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)出去，木料上的釘子應(yīng)及時(shí)拔掉或拍到(防止扎腳)。
3有危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域的防護(hù)凡有可能發(fā)生塊體或物品掉落、彈出、飛濺以及其它傷害物的區(qū)域均應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)措施，以保護(hù)現(xiàn)場其他人員的安全。
(四)材料、設(shè)備工具存放保管的基本要求。
1)材料、物品的碼垛堆放按規(guī)定平整場地、設(shè)置支墊物;按平面布置圖劃定的地點(diǎn)分類堆放整齊、穩(wěn)固和不超過規(guī)定高度;材料應(yīng)離開場地圍擋或臨時(shí)建筑墻體至少500mm，并將兩頭進(jìn)口封堵，嚴(yán)禁緊貼圍擋或臨時(shí)建筑墻體堆料。
2)材料、物品的支架堆放易滾(滑)和重心較高的材料物品的支架堆放，其支架應(yīng)穩(wěn)定可靠。必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)要求設(shè)置。
3)易燃和有毒物品的存放油漆、稀釋劑等易燃品和其它對職工健康有害的物品應(yīng)分類存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火并有消防用品的專用倉庫內(nèi)，瀝青應(yīng)放置在干燥通風(fēng)、不受陽光直射的場所。
(五)工地消防的基本要求和規(guī)定。
1)一般規(guī)定。
2、按規(guī)定配置消防器材、設(shè)施和用品，并建立消防組織;。
3、明確劃定用火和禁火區(qū)域;。
4、動(dòng)火作業(yè)必須履行審批制度，動(dòng)火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護(hù);。
5、定期進(jìn)行防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。
2)消防器材的日常管理。
1、消防梯保持完整完好;。
2、水槍經(jīng)常檢查，保持開關(guān)靈活、噴嘴暢通、附件齊全無銹蝕;。
3、水帶收藏時(shí)應(yīng)單層卷起，豎放在架上;。
4、各種管接口應(yīng)接裝靈便、松緊適度、無泄露，使用時(shí)不得摔壓;。
5、消火栓按室內(nèi)、室外的不同要求定期進(jìn)行檢查和及時(shí)加注潤滑油，消火栓應(yīng)經(jīng)常清理，冬季采用防凍措施。
3)24m以上建筑施工防火。
1、設(shè)置具有足夠揚(yáng)程的高壓水泵和其它消防實(shí)施;。
2、視需要增設(shè)臨時(shí)水箱、以保證有足夠的消防水源;。
3、設(shè)專職消防監(jiān)護(hù)員巡回檢查;。
4、現(xiàn)場配報(bào)警裝置，及時(shí)報(bào)告火險(xiǎn)。
4)地下室施工防火。
1、保持出入口通暢;。
2、在門窗洞口和通氣孔處禁放氧氣瓶和乙炔瓶;。
3、不準(zhǔn)用做危險(xiǎn)品倉庫和存放有毒、易燃物品;。
4、應(yīng)有火險(xiǎn)報(bào)警裝置。
5)鍋爐房防火。
1、按每25㎡面積配備個(gè)適合類型的滅火器;。
2、煙囪上應(yīng)安裝消煙防塵和火星熄滅裝置;。
3、禁止在房內(nèi)堆放其它燃料和燃燒廢物。
6)現(xiàn)場鍛爐作業(yè)防火。
1、須經(jīng)消防和安全部門檢查并領(lǐng)取用火審批合格證;。
2、使用可燃液體時(shí)，應(yīng)控制溫度，防止液體自燃;。
3、鍛爐應(yīng)用耐火材料修建，鍛爐間配備滅火器材。
工程項(xiàng)目施工工作總結(jié)報(bào)告篇十四
管理有問題，合作方有意見，員工有建議，沒有一個(gè)良好有效的反映和申訴渠道，從而無法與主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)建立銜接，信息無法有效傳遞，方案提案無法上報(bào)，導(dǎo)致問題一直存在或重復(fù)產(chǎn)生。從而積小成多，本來是小問題，卻因處理的不及時(shí)，形成大問題而變得更加棘手，更難解決。20--年，我們可能有2-3個(gè)新增項(xiàng)目要正式啟動(dòng)。項(xiàng)目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營管理的內(nèi)在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革，對于以上各類問題進(jìn)行整理、整頓、解決。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化各部門職能管理，明確各崗位職責(zé)，切實(shí)體現(xiàn)各司其職，各負(fù)其責(zé)。要做到工作有計(jì)劃，方案有分析，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，過程有監(jiān)督，結(jié)果有總結(jié)。具體要求是：
一、完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
組織改革迫在眉睫，勢在必行。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則，我們的機(jī)構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，以未來發(fā)展為著眼點(diǎn)，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn)，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機(jī)構(gòu)。目前，機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進(jìn)一步作充分的研究、討論、驗(yàn)證，必要時(shí)也要各部門負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來，充分聽取你們的意見、建議，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進(jìn)各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù)，從而更好的理解、支持、適應(yīng)并推動(dòng)公司整體管理的提升。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程建設(shè)
公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo)，由行政部門來組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助，通過共同研究討論、共同配合來完成流程建立。最終把各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊，今后一切工作按照流程、程序來推動(dòng)。
三、深化制度建立與職能職責(zé)劃分
對于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo)，其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門給議案，共同研討以定案。而對于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門提供方案，由行政部審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立計(jì)劃，有步驟的制訂與推行。
同時(shí)，各部門的職能、各工作崗位的職責(zé)，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清晰劃分，要明確各崗位任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)以及績效考核要求等，一定要落實(shí)到部門，具體到崗位。
四、強(qiáng)化項(xiàng)目管理與技術(shù)管理
根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)，公司的工程項(xiàng)目原則上由工程部和房地產(chǎn)項(xiàng)目部分管，項(xiàng)目開發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理。工程部主要負(fù)責(zé)市政道路改造類項(xiàng)目管理，房地產(chǎn)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)類項(xiàng)目管理，總工室主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期開發(fā)管理及項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立、技術(shù)支持和工程項(xiàng)目的預(yù)決算，各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員歸口公司財(cái)務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo)。今后，各個(gè)項(xiàng)目在投資開發(fā)前，一定要由總工室、開發(fā)辦主導(dǎo)對項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研與論證，要對項(xiàng)目的地段信息、市場調(diào)研、實(shí)地勘察、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)分析等方面進(jìn)行綜合的分析驗(yàn)證后，編制生成項(xiàng)目開發(fā)報(bào)告書與項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃書等可行性分析報(bào)告，上報(bào)公司以做出正確的決策。
當(dāng)然，在原有的項(xiàng)目施工過程中，因?yàn)榫C合方面的原因，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實(shí)：如207、208、209項(xiàng)目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。
五、建立有效溝通渠道
有效溝通渠道一般包括公司例會(huì)、部門例會(huì)、專題討論會(huì)、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會(huì)至少每月召開2次，由總經(jīng)理主持;部門例會(huì)至少每周1次，由部門負(fù)責(zé)人主持;專題討論會(huì)應(yīng)根據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開，以及時(shí)解決處理問題。而項(xiàng)目部還應(yīng)該形成每日早會(huì)、晚會(huì)的習(xí)慣，早會(huì)利用簡短的時(shí)間簡要的布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注意事項(xiàng)，晚會(huì)則簡要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況，分析存在的問題及得出解決方案。所有的會(huì)議一定要形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人，對會(huì)議決議事項(xiàng)一定要有專人跟進(jìn)過程及結(jié)果。
我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機(jī)號(hào)碼，進(jìn)一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見申訴的，有合理化建議提案提報(bào)的，都可以通過以上途徑辦理。
六、切實(shí)提高執(zhí)行力
執(zhí)行力是檢驗(yàn)組織工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以提供充分的財(cái)力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會(huì)進(jìn)一步完善。但是，僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前我們許多工作，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是因?yàn)閳?zhí)行不到位，才沒有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。所以沒有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結(jié)果!有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后，我們將推行部門負(fù)責(zé)制。各項(xiàng)工作的執(zhí)行，要形成以部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，以項(xiàng)目執(zhí)行人為第一責(zé)任人，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人，進(jìn)行綜合管理，對工作計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)達(dá)成。如果未能按時(shí)按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的，必須要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。
提高執(zhí)行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機(jī)制的督促檢查，但更需要各部門和員工個(gè)人的自動(dòng)自發(fā)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來規(guī)范和自我約束，達(dá)成自我提升!
七、提升員工福利水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
公司得到了發(fā)展壯大，一定會(huì)讓我們的員工分享勝利成果!創(chuàng)建互利共贏平臺(tái)，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。
今后，我們將有針對性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)項(xiàng)目，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展，以提升員工的專業(yè)能力水平，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要。同時(shí)，通過外來優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，帶來新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。
而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的信念支撐和精神支柱，也是員工達(dá)成職業(yè)化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價(jià)值取向和cis識(shí)別系統(tǒng)，以提升公司形象，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化。同時(shí)通過不同形式的活動(dòng)開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍，加強(qiáng)部門之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊》，經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實(shí)施。
總而言之，20--是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達(dá)成兩個(gè)統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標(biāo)要達(dá)成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要?jiǎng)?wù)實(shí)的達(dá)成統(tǒng)一。根據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。
展望20--，公司將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)之路，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合，提高經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化員工專業(yè)能力，提高執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)核心競爭力。當(dāng)然，細(xì)節(jié)決定成敗。我們既要從大處著眼，更要從小處著手，從日常工作的點(diǎn)滴做起，做好身邊的`每一件事并堅(jiān)持下去，通過量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華，我們一定能一步一步的達(dá)成理想目標(biāo)?！皯B(tài)度決定一切”，做與不做是你的選擇。但是，昨天的選擇決定了你今天的狀況，今天的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果。“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是必然的發(fā)展規(guī)律。如果你做不好，達(dá)不到工作的要求，跟不上公司發(fā)展的步伐，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒有改進(jìn)與提高，你將會(huì)被無情的淘汰。這決不是危言聳聽!
公司發(fā)展至今，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn)，是大家共同創(chuàng)造的成果，公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們!而且公司更加希望，你在灃盛實(shí)業(yè)不僅僅是打一份工，為了眼前的一份工資，更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)，把個(gè)人的成長與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，協(xié)同發(fā)展，打造共贏，一起開創(chuàng)更加美好的明天!
20--已經(jīng)來了，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為我們共同的灃盛，為我們共同的目標(biāo)，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗!
最后，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福，并祝愿大家在接下來的團(tuán)年宴會(huì)上開開心心!
工程項(xiàng)目施工工作總結(jié)報(bào)告篇十五
乙方：
為了進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文明施工，杜絕一切安全事故發(fā)生，為明確雙方責(zé)任，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)定，特簽訂本協(xié)議書：
一、安全目標(biāo)：
杜絕一切安全事故發(fā)生，確保電梯安裝工作順利完成。
二、甲方責(zé)任：
1.貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作放在首位。
2.嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方及公司各項(xiàng)安全法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、條例等，督促乙方實(shí)施落實(shí)。
3.加強(qiáng)安全管理，督促乙方成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.不違章指揮，不強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。
5.乙方違章作業(yè)，甲方發(fā)現(xiàn)后有權(quán)令其停工整頓。
6.乙方向甲方提出安全等方面的合理化建議，甲方認(rèn)真接受，并盡快采取措施。
三、乙方責(zé)任：
1.嚴(yán)格遵守國家、地方及公司各項(xiàng)安全法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、條例，嚴(yán)格遵守本工種安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不野蠻施工，遵守“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”、“十項(xiàng)安全技術(shù)措施”。
2.嚴(yán)格遵守本公司、項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度。
3.建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，向甲方提供現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及全體員工的崗位證書、操作證、身份證等復(fù)印件。
4.乙方職工的人身安全、施工設(shè)備安全、生活設(shè)施安全、機(jī)電設(shè)備安全、施工用電安全、施工防火安全及施工環(huán)境安全由乙方負(fù)全部責(zé)任。
5.電梯井道移交乙方后，井道的安全管理由乙方負(fù)全部責(zé)任，乙方必須安排安全管理人員對井道防護(hù)，作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面跟蹤巡查。
6.因乙方原因引起的傷亡事故，不論事故危及者是乙方人員還是其他人員，由乙方負(fù)全部責(zé)任。
7.因乙方原因造成甲方施工人員或其他人員傷亡事故，由乙方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。
8.服從和接受甲方施工管理人員的管理，有權(quán)拒絕違章指揮，并及時(shí)向甲方提出合理化建議。
四、協(xié)議書有效期：
自本協(xié)議書簽訂之日起生效，至本專項(xiàng)工程完工退場后失效。
五、本協(xié)議書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份。
甲方簽字：
乙方簽字：
簽訂日期：年月日
工程項(xiàng)目施工工作總結(jié)報(bào)告篇十六
作為項(xiàng)目部的管理人員，從畢業(yè)后學(xué)生到現(xiàn)在略有基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)，在施工過程中我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說明：
1、工程質(zhì)量管理。
針對北張項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊(duì)伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作。
(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
(3)注重對各個(gè)班組長的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
3、安全管理工作。
在工作過程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員，銀座中心項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
5、在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的工程中，提出工作聯(lián)系單，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門。
二、出勤情況，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。
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