成本工作規(guī)劃報告(實用16篇)

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成本工作規(guī)劃報告(實用16篇)
時間:2023-11-19 14:38:08     小編:曼珠

報告是一種對某一事件、事務(wù)或問題進行詳細(xì)陳述和說明的一種書面材料,它通常包括背景介紹、數(shù)據(jù)分析、結(jié)論和建議等內(nèi)容。報告的目的是向讀者傳達相關(guān)信息并引發(fā)討論和決策。我們需要寫一份報告來對這個問題進行歸納總結(jié)。在撰寫報告之前,我們需要進行充分的調(diào)研和分析,以獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。此次報告涉及的內(nèi)容非常重要,希望大家認(rèn)真閱讀并提出寶貴的意見和建議。

成本工作規(guī)劃報告篇一

綜合復(fù)習(xí)與鞏固成本會計課程所學(xué)的理論知識,做到理論聯(lián)系實際,培養(yǎng)和提高會計核算的實際操作能力。

1.各種成本費用的歸集與分配。

2.各種成本基本計算方法(品種法、分批法、分步法)的綜合訓(xùn)練。

成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實習(xí)中,我們按照成本核算的基本程序,先后對材料費用、職工薪酬、其他費用、輔助生產(chǎn)費用、制造費用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品七個方面進行了分章做題練習(xí),經(jīng)過實習(xí)我基本能夠?qū)@些費用進行分配。在這些章節(jié)中難度不大,只要掌握了一些方法,在加耐心做題訓(xùn)練,就能熟練掌握了。可以說這些章的內(nèi)容不難,學(xué)好了這些,以后的部分學(xué)習(xí)起來就容易了。

在材料費用方面,分配費用比較簡單,比如一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用,應(yīng)根據(jù)一定的分配方法如按材料消耗定額或材料定額費用分配,從而計入各產(chǎn)品成本;人工費用方面,應(yīng)按成本項目進行歸集,生產(chǎn)工人的計入生產(chǎn)成本,車間管理人員的計入制造費用,廠部管理部門的計入管理費用等,若生產(chǎn)多種產(chǎn)品,應(yīng)按一定的方法如實際工時進行分配后分別計入各成本項目;輔助生產(chǎn)費用方面,在本次實習(xí)中,主要運用交互分配法分配,這里用的方法相對來說難度比前面的大,不過最重要的求分配率;制造費用的分配方面,將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用按一定的方法如工時比例、定額材料比例,分配計入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項目中;廢品損失計算,在核算時,將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費用計入“廢品損失”賬戶的借方,將受到的賠款和廢品殘值計入“廢品損失”賬戶的貸方,然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失;完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計算是成本核算的最后一項內(nèi)容,也是很難很重要的部分在實習(xí)中我們主要用約當(dāng)產(chǎn)量法,定額成本法和定額費用分配法來做,在這里我們花費了好多時間。

在實習(xí)的過程中我們只是講了品種法.分批法和分步法。其中品種法是最基本的方法,好多企業(yè)都用這中方法,在實習(xí)過程中花費了好幾節(jié)課;而分批法是按批別作為計算對象,是一種訂單生產(chǎn),成本計算期與核算報告期不一致,一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題;分步法是以生產(chǎn)步驟作為計算對象,適用于大量大批生產(chǎn),分步法是最難的,分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,分步法實際是品種法的多次應(yīng)用,最難的部分是要成本還原,學(xué)習(xí)了這些方法后老師帶著我們對這些方法分別做了綜合訓(xùn)練。

4.實習(xí)中以前教我們財務(wù)會計的那個老師采用的方法就是讓同學(xué)來講,同學(xué)講后又親自來給同學(xué)講,我認(rèn)為這種方法很好,它可以鍛煉同學(xué)的能力又可以督促同學(xué)的實習(xí),同學(xué)可以充分發(fā)揮自己的長處來給同學(xué)教授好的方法和知識。

2.在實習(xí)過程中因為認(rèn)識上有許多不足,要達到理論與實際的真正結(jié)合仍需加強訓(xùn)練,并投入更多的實踐。

2.老師應(yīng)當(dāng)講一些工廠以及工作中實際遇到問題時的解決方法;。

3.在實習(xí)的過程中課太少,在以后應(yīng)當(dāng)排四節(jié)課,應(yīng)該嚴(yán)格要求同學(xué),督促好同學(xué)的實習(xí)。

成本工作規(guī)劃報告篇二

(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟展望。

(三)行業(yè)綜觀及重要議題。

二、公司分析。

(一)公司業(yè)績分析。

從20xx年的年報來看,公司全年實現(xiàn)凈利6.14億元,每股收益高達。

(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析。

s:強項,優(yōu)勢。

w:弱項,劣勢。

(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高,作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)專科以上學(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員,激勵機制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看,夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股,處絕以控股地位,成一股獨大,極易造成過多的關(guān)聯(lián)交易,如公司支付夏新電子有限公司高額的商標(biāo)使用費,未能作出合理的解釋,易產(chǎn)生誠信危機;公司產(chǎn)能過剩,造成存貨大量積壓,存貨管理水平有待提高。公司進軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè),投產(chǎn)筆記本電腦,投資決策者具太大的冒險性,對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。

o:機會,機遇。

t:威脅,競爭對手。

(三)公司的行業(yè)競爭分析。

波導(dǎo)股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。

tcl集團110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。

深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。

中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。

中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。

大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。

夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。

行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。

(四)公司專業(yè)分析。

(五)公司分析總結(jié)。

成本工作規(guī)劃報告篇三

在日常工作已經(jīng)熟練的前提下,加快學(xué)習(xí)的進度,掌握成本會計核算、相關(guān)報告的編制工作,財務(wù)檢查工作的提升,讓自己更全面發(fā)展。在今后的工作中,加強執(zhí)行力度,勇于面對挑戰(zhàn),不找任何借口,確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、下半年主要工作目標(biāo)

對我來說2015年是個鍛煉自己提高自己的好機會,我會主動地適應(yīng)工作變化并按領(lǐng)導(dǎo)要求去開展工作。主要做好以下工作:費用報銷、報告編制和檔案管理等財務(wù)基礎(chǔ)工作的完善,成本崗位的學(xué)習(xí)與實踐,財務(wù)檢查工作的全面提升,隨著公司財務(wù)系統(tǒng)發(fā)展趨勢,盡快實現(xiàn)由會計核算向財務(wù)管理型轉(zhuǎn)變,繼而實現(xiàn)財務(wù)的價值創(chuàng)造能力,個人能力也實現(xiàn)質(zhì)的突破。

三、下半年主要工作任務(wù)及保障措施

1、費用報銷、報告編制和檔案管理等財務(wù)基礎(chǔ)工作的完善。這方面的工作已經(jīng)做了很長一段時間,對日常財務(wù)基礎(chǔ)工作已經(jīng)熟練掌握,2015年該部分工作主要是提高工作效率,提高完成的質(zhì)量。

2、在主管會計的引導(dǎo)下,加強對財務(wù)制度的深入學(xué)習(xí),成本會計核算的學(xué)習(xí),在月度財務(wù)檢查中不斷學(xué)習(xí),不斷進步。

3、財務(wù)檢查工作要不斷的提高檢查水平,提高自我專業(yè)知識水平,不僅僅是檢查財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,更重要的是如何解決檢查中發(fā)現(xiàn)的.問題,完善規(guī)章制度,為工作提供更好的指導(dǎo)作用。

4、加強自我管理,拓展視野,提高自身素質(zhì),只有自身素質(zhì)的提高,才能全面提升財務(wù)管理水平。

5、自我解壓,調(diào)整心態(tài),創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞,所以在工作中要不斷自我調(diào)適,把控積極樂觀情緒的方向,時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。

工作中,繼續(xù)團結(jié)協(xié)作,總結(jié)經(jīng)驗和不足,在工作崗位上,做好本職工作,為公司更加美好的明天做出自己應(yīng)有的貢獻。

下半年會計工作計劃的精彩內(nèi)容就先到這里。更多精彩內(nèi)容,還請大家持續(xù)關(guān)注。

成本工作規(guī)劃報告篇四

成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實習(xí)中,我們按照成本核算的基本程序,先后對材料費用、職工薪酬、其他費用、輔助生產(chǎn)費用、制造費用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品七個方面進行了分章做題練習(xí),經(jīng)過實習(xí)我基本能夠?qū)@些費用進行分配。在這些章節(jié)中難度不大,只要掌握了一些方法,在加耐心做題訓(xùn)練,就能熟練掌握了。可以說這些章的內(nèi)容不難,學(xué)好了這些,以后的部分學(xué)習(xí)起來就容易了。

輔助生產(chǎn)費用方面,在本次實習(xí)中,主要運用交互分配法分配,這里用的方法相對來說難度比前面的大,不過最重要的求分配率;制造費用的分配方面,將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用按一定的方法如工時比例、定額材料比例,分配計入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項目中;廢品損失計算,在核算時,將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費用計入“廢品損失”賬戶的借方,將受到的賠款和廢品殘值計入“廢品損失”賬戶的貸方,然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失;完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計算是成本核算的最后一項內(nèi)容,也是很難很重要的部分在實習(xí)中我們主要用約當(dāng)產(chǎn)量法,定額成本法和定額費用分配法來做,在這里我們花費了好多時間。

在實習(xí)的過程中我們只是講了品種法、分批法和分步法。其中品種法是最基本的.方法,好多企業(yè)都用這中方法,在實習(xí)過程中花費了好幾節(jié)課;而分批法是按批別作為計算對象,是一種訂單生產(chǎn),成本計算期與核算報告期不一致,一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題;分步法是以生產(chǎn)步驟作為計算對象,適用于大量大批生產(chǎn),分步法是最難的,分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,分步法實際是品種法的多次應(yīng)用,最難的部分是要成本還原,學(xué)習(xí)了這些方法后老師帶著我們對這些方法分別做了綜合訓(xùn)練。

心得體會:

4、實習(xí)中以前教我們財務(wù)會計的那個老師采用的方法就是讓同學(xué)來講,同學(xué)講后又親自來給同學(xué)講,我認(rèn)為這種方法很好,它可以鍛煉同學(xué)的能力又可以督促同學(xué)的實習(xí),同學(xué)可以充分發(fā)揮自己的長處來給同學(xué)教授好的方法和知識。

實習(xí)中不足:

2、在實習(xí)過程中因為認(rèn)識上有許多不足,要達到理論與實際的真正結(jié)合仍需加強訓(xùn)練,并投入更多的實踐。

實習(xí)建議:

2、老師應(yīng)當(dāng)講一些工廠以及工作中實際遇到問題時的解決方法;

3、在實習(xí)的過程中課太少,在以后應(yīng)當(dāng)排四節(jié)課,應(yīng)該嚴(yán)格要求同學(xué),督促好同學(xué)的實習(xí)。

成本工作規(guī)劃報告篇五

成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平,從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。成本分析報告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。以下是本站整理的成本分析報告,歡迎閱讀!

一、簡介。

(一)公司背景。

(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟展望。

(三)行業(yè)綜觀及重要議題。

二、公司分析。

(一)公司業(yè)績分析。

從20xx年的年報來看,公司全年實現(xiàn)凈利6.14億元,每股收益高達。

(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析。

s:強項,優(yōu)勢。

w:弱項,劣勢。

(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高,作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)專科以上學(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員,激勵機制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看,夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股,處絕以控股地位,成一股獨大,極易造成過多的關(guān)聯(lián)交易,如公司支付夏新電子有限公司高額的商標(biāo)使用費,未能作出合理的解釋,易產(chǎn)生誠信危機;公司產(chǎn)能過剩,造成存貨大量積壓,存貨管理水平有待提高。公司進軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè),投產(chǎn)筆記本電腦,投資決策者具太大的冒險性,對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。

o:機會,機遇。

t:威脅,競爭對手。

(三)公司的行業(yè)競爭分析。

波導(dǎo)股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。

tcl集團110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。

深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。

中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。

中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。

大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。

夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。

行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。

(四)公司專業(yè)分析。

(五)公司分析總結(jié)。

一、國內(nèi)外形式。

中國、歐洲甚至整個世界,養(yǎng)鴨業(yè)的發(fā)展方興未艾、持續(xù)增長,發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖符合世界潮流。在國際市場上,目前每公斤肉鴨價格要比肉雞高一倍左右,這主要是因為國內(nèi)外的消費者對畜禽產(chǎn)品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營養(yǎng)均衡、安全保健方面發(fā)展。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了消費者的要求,因此鴨產(chǎn)品的占有率在逐漸增長。

二、肉鴨發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)勢。

1.肉鴨生長快,生產(chǎn)周期短進雛到出欄只需32~40天,是農(nóng)村致富短,平,快的項目。

2.鴨生活生活能力強,耐寒、怕熱、耐粗食,飼料簡單適合在農(nóng)村大面積推廣。

3.鴨產(chǎn)品種類繁多,營養(yǎng)豐富、肉味鮮美、口感好,市場前景廣闊,白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛,尤其鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。

4.肉鴨抗病力強,無爆發(fā)性大病,飼養(yǎng)簡單,一人可養(yǎng)3000~5000只鴨。

三、訂單養(yǎng)殖。

1.呱呱鴨公司是省級大型龍頭企業(yè),公司為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)鴨苗、技術(shù)、飼料。

2.聯(lián)合養(yǎng)殖,呱呱鴨市場人員及六和飼料廠市場人員指導(dǎo)養(yǎng)殖,幫助養(yǎng)殖戶解決實際性生產(chǎn)困難。

3.呱呱鴨公司實行訂單養(yǎng)殖,

合同。

回收。公司+農(nóng)戶一條龍服務(wù),呱呱鴨及飼料部都配備服務(wù)專家,為我們鄒城養(yǎng)殖戶免費服務(wù),解決養(yǎng)殖戶的后顧之憂。

4.鄒城有兩家冷藏廠,匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬只左右,呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬只左右,兩家公司月宰殺量在180萬只左右,而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬只左右,所以還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到兩家公司對原料的需求。

四、資金回報率分析。

1.投資3.5萬只規(guī)模的鴨廠,固定投資約35萬元左右(注標(biāo)準(zhǔn)鴨棚).

2.一次性養(yǎng)殖3.5萬元只肉鴨,一年可出欄6~7批,每只按或純利1.5元/只算,年出欄21萬只左右×1.5元/只=31.5萬元,即投資3.5萬元規(guī)模鴨廠,固定投資35萬元,一年可基本回收投資.

3.養(yǎng)合同鴨,走公司+農(nóng)戶的訂單養(yǎng)殖路子,無養(yǎng)殖風(fēng)險,又避免了市場價格所帶來的風(fēng)險,效益穩(wěn)定可觀.

五.肉鴨養(yǎng)殖的形勢。

1.據(jù)國家農(nóng)業(yè)部信息中心提供的數(shù)據(jù)顯示,目前我國鴨產(chǎn)品的年產(chǎn)值已經(jīng)接近300億人民幣,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區(qū)。隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展,鴨產(chǎn)品的消費市場將從城市向廣大的農(nóng)村擴展,所以這個市場空間還會不斷地擴大。特別是我國在養(yǎng)鴨業(yè)方面具有得天獨厚的品種資源優(yōu)勢,世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。

2.山東是中國養(yǎng)殖第一大省,迅速的崛起了一些冷藏行業(yè),保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟寧周邊先后起了10幾家殺鴨冷藏廠,日宰殺量約20萬只。

3.養(yǎng)合同鴨,無養(yǎng)殖風(fēng)險又避免了市場價格波動的風(fēng)險,收入穩(wěn)定。

一、短期險業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

二、短期險直接銷售成本情況。

經(jīng)過認(rèn)真分析,節(jié)余具體原因有以下幾點:

(一)系統(tǒng)維護比例原因。

(二)賬務(wù)處理錯誤原因。

(三)部分團單不能計入考核原因。

(四)保費收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因。

三、以后工作措施及建議。

成本工作規(guī)劃報告篇六

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等職能。成本管理的目的',就是要充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本工作規(guī)劃報告篇七

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等職能。成本管理的目的,就是要充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

整理實習(xí)資料,上交實習(xí)作業(yè)。

1、在剛開始的開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬時,我有的忘了登記期初余額,導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生,想想要是能細(xì)心一點就不用做重復(fù)的工作了。

2、由于自己不夠細(xì)心,有時會看錯數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù),導(dǎo)致核算結(jié)果出錯,引起不必要的麻煩。特別是在費用分配和結(jié)轉(zhuǎn)時,更是一步都不能出一丁點錯誤,出一點錯誤可能會導(dǎo)致以后工作的效率為0。

3、在分配生產(chǎn)費用時,由于分配率所保留的小數(shù)位數(shù)與老師有所差異,導(dǎo)致后面算得結(jié)果有微小的差數(shù)。剛開始猶豫想改,可是如果改又很麻煩。涂來涂去也影響憑證整潔。所以糾結(jié)了好久,其實這微差并不影響做題。這讓我體會到有些東西不一定要和老師一模一樣,如果太刻意的追求一樣的,反而會浪費更多時間。

4、在實習(xí)過程中,為了避免做錯導(dǎo)致惡性循環(huán),所以基本每筆業(yè)務(wù)都會與同學(xué)老師校對,但實際工作中還須自己編制會計分錄,在這方面我還存在著一定的不足,今后還得加強練習(xí)。

5、關(guān)于一筆分錄用多張記賬憑證的原始憑證的黏貼。剛開始都習(xí)慣性地把原始憑證黏貼在第一張記賬憑證后面,然后再之后的其他記賬憑證后面附原始憑證幾張?zhí)帉懮稀耙娪泋號”。后來才發(fā)現(xiàn)一直理所當(dāng)然的做法竟然是錯的。經(jīng)過老師講說后才明白正確的做法是應(yīng)該把原始憑證黏貼在所屬的最后一張記賬憑證上。而在第一張記賬憑證寫上附原始憑證幾張,中間其他記賬憑證不需填寫附幾張原始憑證。

6、發(fā)現(xiàn)上面那個錯誤后,只好把已經(jīng)包角好了的那份記賬憑證拆開。重新來過。這導(dǎo)致又白白浪費了時間。體會:以后一定要弄清楚再下手。還有要去把所欠缺的知識補一補。

7、在算費用分配的時候,對各種成本基本計算方法(品種法、分批法、分步法)等不能很清晰地判別。要通過問老師同學(xué)還有多看書才能靈活運用。

有人說會計不僅僅是一份職業(yè),更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價值的詮釋。通過實習(xí),我也真切地了解了什么是會計。

1、經(jīng)過一學(xué)期的實習(xí),讓我真正體會到成本會計是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作,可以說,它最考驗一個人的耐力與細(xì)心,每一個過程都是非常的復(fù)雜與繁瑣,所以一定要養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。

2、經(jīng)過實習(xí),使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了成本會計核算各個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容,加深了對成本會計核算基本原則和方法的理解。但是,鑒于鄙人才疏學(xué)淺,認(rèn)識上有許多不足,要達到理論與實際的真正結(jié)合仍需加強訓(xùn)練,并投入更多的實踐。

3、在綜合實習(xí)期間我遇到了很多難題,比如說在做輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配時就讓我犯難了,直接分配法是最簡單的,最難的是交互分配法,剛做的時候都不知道怎么下筆,因為平時沒學(xué)好,聽老師說又覺得太空洞了,但是自從自己慢慢的看書,自己慢慢摸索,我才知道了什么時候該對外分配,什么時候不計向輔助生產(chǎn)部門耗用的,通過綜訓(xùn)我就弄明白了,這也使我明白了一件事,理論必須要與實際結(jié)合才是最好的學(xué)習(xí)方法。

成本工作規(guī)劃報告篇八

目前,醫(yī)院生存與發(fā)展的環(huán)境正面臨著前所未有的巨大變化,醫(yī)院由財政全額拔款過渡為差額拔款,并逐步走向市場,成本核算分析報告。同時,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,患者就醫(yī)范圍有了更大的選擇空間。醫(yī)院要在市場競爭中處于有利地位,不僅要提高醫(yī)療質(zhì)量,而且要降低醫(yī)療價格。因此,不斷降低醫(yī)院運行成本是提高醫(yī)院競爭力的關(guān)鍵,運行成本的高低取決于醫(yī)院成本核算。

醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院遵循一定的成本核算標(biāo)準(zhǔn),對醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的人力、物力和財力進行控制,有效配置有限的衛(wèi)生資源,為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策信息。

1、健立健全成本核算組織。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容,它涉及醫(yī)院各部門、各科室和每個職工的切身利益,為保證成本核算工作的順利進行,醫(yī)院應(yīng)建立一個有序的成本核算組織,從核算中心、科室、班組都應(yīng)配備專職或兼職核算員,形成一個從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)到職工、從行政后勤到臨床醫(yī)技部門,全院相互配合的成本核算體系。

2、做好成本核算基礎(chǔ)工作。完善各種原始記錄,健全各科室、各班組的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度。各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要認(rèn)真計量,并填寫各類物流憑證,嚴(yán)格辦理領(lǐng)、退、轉(zhuǎn)手續(xù)。

3、制定內(nèi)部合理結(jié)算價格。醫(yī)療服務(wù)是一項復(fù)雜的社會勞動,為完成某項服務(wù)需多個部門配合與協(xié)調(diào),為了明確醫(yī)院各科室、各班組的經(jīng)濟責(zé)任,醫(yī)院應(yīng)對物資在各科室、班組之間的流動,以及相互提供的勞務(wù)采取內(nèi)部合理結(jié)算的形式進行成本核算和管理。

4、科學(xué)確定成本責(zé)任中心。由于醫(yī)院工作的特殊性和復(fù)雜性,科學(xué)合理的設(shè)置成本責(zé)任中心極為重要,成本責(zé)任中心設(shè)置合理,成本的分?jǐn)偂w集將順利進行,成本核算會真實反映責(zé)任中心的成本控制結(jié)果;如果設(shè)置不科學(xué),不但會給成本核算工作帶來一系列問題,也會影響成本核算的準(zhǔn)確性和真實性,使成本核算結(jié)果失去評價價值。

5、合理歸集與分配成本費用。按照誰受益誰承擔(dān)費用的原則,醫(yī)院成本核算在歸集與分配費用時,應(yīng)按照受益程度進行分配,屬于單一部門費用的直接歸集,幾個部門共同承擔(dān)的費用,根據(jù)受益程度進行,做到分配合理,分?jǐn)偣健?/p>

6、堅持社會效益優(yōu)先原則。醫(yī)院成本核算是為了更好地利用現(xiàn)有的人、財、物資源,促進醫(yī)院技術(shù)的進步和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展,更好地為人民服務(wù)。醫(yī)院應(yīng)以追求社會效益為最高準(zhǔn)則,以追求最佳經(jīng)濟效益為保障,醫(yī)院進行成本核算是社會效益與經(jīng)濟效益最大化的唯一途經(jīng)。在實施成本核算過程中,既要防止單純追求經(jīng)濟效益而不顧社會效益的行為,也要防止為追求社會效益而不講經(jīng)濟效益的行為,只有二者結(jié)合,才能保證醫(yī)院健康有序發(fā)展。

1、核算模式。通常,醫(yī)院在核算工作中實行一級、二級或三級成本核算模式。一級核算是以醫(yī)院為核算對象,醫(yī)療機構(gòu)的全部核算工作一律在財會部門進行,核算內(nèi)容為醫(yī)院總成本,用于反映醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營的收支情況和經(jīng)濟管理水平。二級核算是以科室為核算對象,核算內(nèi)容為科室各類消耗支出,用于求得科室總成本,找出科室經(jīng)營問題的癥結(jié)所在,同時,它也是醫(yī)療項目成本核算和單病種成本核算的基礎(chǔ)。三級成本核算是以醫(yī)療項目或病種為核算對象,在成本核算的基礎(chǔ)上,科學(xué)地歸集和分配項目成本和病種成本,工作報告《成本核算分析報告》。

2、成本歸集法。成本歸集是成本核算的重點和難點。歸集所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與成本核算結(jié)果有密切關(guān)系。醫(yī)院成本歸集包括直接成本歸集和間接成本分?jǐn)?。?)直接成本歸集法:一是勞務(wù)費、公務(wù)費和原材料按實際發(fā)生數(shù)計算,或按完全業(yè)務(wù)百分比計算。二是固定資產(chǎn)折舊費,目前還沒有統(tǒng)一的折舊標(biāo)準(zhǔn),常用的折舊方法:平均年限法、工作量法、加速折舊法等,一般醫(yī)院采用平均年限法,但為了促進醫(yī)療技術(shù)進步,提倡采用加速折舊法更為科學(xué)合理。(2)間接成本分?jǐn)偡?。間接成本分?jǐn)?,按受益原則將非項目科室成本向項目科室和其它非項目科室進行分?jǐn)?。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃?、順序分配法、雙重分配法、聯(lián)立方程法。目前我國大部分醫(yī)院采用直接分配法,它是最簡單的一種,該法適用于成本之間相互服務(wù)量不大的情況,其它三種方法很少使用或涉及。但隨著我國醫(yī)院成本核算的深入、電子計算機在醫(yī)院的普及成本核算軟件的廣泛應(yīng)用,雙重分配法和聯(lián)立方程法將成為最主要的間接成本分配方法。各醫(yī)院根據(jù)情況具體選擇。(3)完全成本法與變動成本法。完全成本法是把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中的所有變動費用和固定費用都計入成本的方法;變動成本法是把全部費用分為變動費用和固定費用,將變動費用計入產(chǎn)品,而將固定費用作為期間成本計入當(dāng)期損益,最終作為總收益的減項。完全成本法不能反映出產(chǎn)品銷售量和存貨的變化;變動成本法注重變動成本的收益,可以揭示本量利的內(nèi)在規(guī)律,簡化核算工作。

1、主觀認(rèn)識不足。在醫(yī)院內(nèi)部,不少人認(rèn)為成本核算是財會部門或成本核算部門的工作,與其它業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大。事實上成本核算涉及醫(yī)院管理工作的全方位、全過程,其技術(shù)性強,涉及面廣,工作量大,涉及成本核算對象的確定、最小核算單位的劃分、收入的分割、費用的分?jǐn)?、成本核算系統(tǒng)與其它管理系統(tǒng)的銜接等僅靠財會部門或某一成本核算部門無法單獨完成。應(yīng)在醫(yī)院院長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)科室、部門和職工的共同參與下,各職能部門分工協(xié)作,并由財務(wù)部門或成本核算部門負(fù)責(zé)具體實施工作。

2、將成本核算等同于獎金。有些人認(rèn)為成本核算就是通過收入分割確定收支結(jié)余,按比例計算獎金數(shù)額。因此將成本核算與獎金等同起來。不可否認(rèn)將獎金分配與責(zé)任成本核算相結(jié)合,依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,通過將利益與成本責(zé)任相掛鉤,可以促進各科室努力降低成本。成本核算特別是責(zé)任成本核算的重要目的之一,是與科室、職工的勞動分配相結(jié)合的,但這并不是成本核算的唯一目的,也不是獎金核算的唯一依據(jù)。建立完整的醫(yī)院成本核算體系,是醫(yī)院實行科學(xué)管理的需要,更是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要。

3、忽視差異,強調(diào)統(tǒng)一。由于成本核算與科室和職工勞動分配相結(jié)合,有人認(rèn)為應(yīng)按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來核算成本、分配獎金;有人主張采用“一刀切”的辦法進行成本核算。這些觀點都是片面的、極為有害的。因為人們沒有認(rèn)識到醫(yī)療單位成本核算對象間存在著很大的差異。首先是專業(yè)差異,其次是專業(yè)內(nèi)部差異,再次是資產(chǎn)配置差異。由于種種原因,醫(yī)院內(nèi)部各科室人、財、物配置上存在較大的差異,此差異造成對醫(yī)院經(jīng)濟效益影響不同,所以成本核算也不同。

4、忽視無形資產(chǎn)的作用和差異。在醫(yī)療單位成本核算中,一般對有形資產(chǎn)比較重視,而對無形資產(chǎn)卻忽略不計,其實醫(yī)院的品牌就是一種無形資產(chǎn),醫(yī)院內(nèi)部各個科室名稱不同,無形資產(chǎn)的含量也不同。盡管現(xiàn)行的醫(yī)院會計制度還沒將其自身形成的無形資產(chǎn)列入會計核算的范圍,但其卻給醫(yī)療科室?guī)砹藢崒嵲谠诘纳鐣б婧徒?jīng)濟效益。

1、嚴(yán)格控制各類費用。衛(wèi)生材料和業(yè)務(wù)費用是構(gòu)成醫(yī)療成本的主要因素,要嚴(yán)格控制。具體包括制定合理的衛(wèi)生材料及業(yè)務(wù)費用的開支預(yù)算定額;定期檢查有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況,分析消耗原因,盡量壓縮計劃外開支。通過加強預(yù)算管理,完善材料的購領(lǐng)和報銷制度,以達到控制其費用增長過快的目的。

2、加強固定資產(chǎn)管理。及時辦理固定資產(chǎn)報廢手續(xù)是控制折舊費用和修理費用的關(guān)健。制定合理的固定資產(chǎn)購進、維修計劃。要避免盲目投資和不必要的設(shè)施維修,加強對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)和考核,做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。對超過使用年限,經(jīng)常需要維修的設(shè)備和無使用價值的設(shè)備,應(yīng)按程序予以報廢,以達到控制折舊費和維修費用增長過快的目的。

3、嚴(yán)格執(zhí)行物資供應(yīng)管理制度。對各種物資的采購、入庫、出庫應(yīng)嚴(yán)格按醫(yī)院制度辦理。計劃外采購和驗收不合格的物資不得辦理入庫手續(xù),各種材料的出庫應(yīng)由領(lǐng)用科室負(fù)責(zé)人填寫領(lǐng)用單,經(jīng)供應(yīng)科室負(fù)責(zé)人審批,由記賬員出具出庫單,方可辦理出庫。

4、改革人事制度,合理配置人員,嚴(yán)格控制人員增長,清退不必要的臨時人員,以達到降低人員經(jīng)費支出的目的。

5、完善成本分析體系。醫(yī)院成本控制中心可用對比分析法、趨勢分析法、比率分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等成本分析法,合理組織收入,控制成本支出,進行全方位、全過程核算,并匯總編制損益表及比較分析表,以便掌握成本費用構(gòu)成、分布及變化規(guī)律,了解成本計劃執(zhí)行情況,檢查成本升降原因,尋求降低成本的途經(jīng),提高經(jīng)濟效益。醫(yī)院可通過定期或不定期的總結(jié)或有針對性的專題分析,提高成本決策水平。

實行醫(yī)院成本核算時應(yīng)統(tǒng)一成本核算的方法和標(biāo)準(zhǔn),但獎金提成的比例應(yīng)有差別。應(yīng)具體問題具體分析,既要考慮成本效益指標(biāo),也要考慮床位占用率、醫(yī)護質(zhì)量、收治病人數(shù)、病人評價等綜合因素,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,提高醫(yī)院知名度,擴大社會影響力。

醫(yī)院成本核算是一項綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,搞好成本核算有利于促進醫(yī)院管理,增強醫(yī)院的競爭力,實現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視、了解和探索醫(yī)院成本管理的發(fā)展趨勢,制定適合本單位實際情況的成本管理計劃和措施,不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系。

成本工作規(guī)劃報告篇九

學(xué)營銷的男生,能舍得下功夫認(rèn)真寫實習(xí)報告的不多,張永峰好樣的!

在參與工作之前,像大部分的畢業(yè)生一樣,我對自己的工作充滿了憧憬,期待自己的工作環(huán)境好,期待自己的薪資高,期待自己的發(fā)展空間大,期待自己能被重用,等等。但無奈的是,這種極不實際的念頭馬上就被社會的現(xiàn)實打消了。社會是一個弱肉強食的世界,閱歷尚淺、缺乏工作經(jīng)驗的我們,只能做一個不為人知的打工仔。然而我們要做的是,以積極上進的心態(tài)去學(xué)習(xí)各方面的知識,從而使自己變強大。

“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。”通過實習(xí)使學(xué)生對社會有一個感性認(rèn)識。鍛煉自己的動手能力,將學(xué)習(xí)的理論知識運用于實踐當(dāng)中,將理論與實踐相結(jié)合從而融會貫通。同時,也能開拓視野,完善自己的知識結(jié)構(gòu),達到鍛煉、提高自己能力的目的。一切都是為了讓實習(xí)的學(xué)生對本專業(yè)知識形成一個客觀、理性的認(rèn)識,從而使自己提前了解社會,不與社會現(xiàn)實相脫節(jié),不至于因為找工作時因為太過盲目而處處碰壁。

攀極科技有限公司,深圳公司于1997年在深圳市南山區(qū)西麗鎮(zhèn)建立,綿陽公司于xx年底籌建xx年4月正式投產(chǎn),實習(xí)報告《成本核算實習(xí)報告》。公司成立之初以基建工程和簡易機械加工等為主,xx年起全面涉足鈑金行業(yè),以電源、通訊、防雷及各種銀行終端設(shè)備機箱、機柜、插框件等鈑金類產(chǎn)品為主,目前已成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過多年的拼搏發(fā)展,公司完成了從單一產(chǎn)品生產(chǎn)模式向技術(shù)含量高、附加值高、多元化經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。

目前,公司分布于深圳市光明新區(qū)公明李松蓈第二工業(yè)區(qū)、旭發(fā)科技園,四川省綿陽市高新區(qū)石橋鋪古泉社區(qū)博緯工業(yè)園。廠房總面積近30000平方米,員工編制600多人;其中,大專及以上學(xué)歷員工約占公司總?cè)藬?shù)的25%,現(xiàn)場操作員工70%以上為中?;蚋咧幸陨蠈W(xué)歷;工程、工藝技術(shù)人員和品質(zhì)人員各占公司總?cè)藬?shù)20%以上。公司堅持顧客至上,以人為本,追求卓越的管理理念,致力于完善績效管理和各種激勵機制,注重員工需求與公司需求相結(jié)合,強調(diào)信任、平等、賞識和尊重員工,不斷提高員工的技能和專業(yè)水平,視有敬業(yè)精神,有才能,有責(zé)任心的員工為公司的中堅力量。

公司設(shè)有數(shù)沖、數(shù)折、沖壓、焊接、機加、絲印、模具、裝配、組裝、測試等多個生產(chǎn)車間,另有多條表面處理(噴油噴粉清洗等)流水線。公司推行以技術(shù)和質(zhì)量為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略,注重科技投入和設(shè)備革新,xx年4月被評為“深圳市高新技術(shù)企業(yè)”。公司引用先進的三維實體建模造型技術(shù)和自動化排版軟件,進行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計及產(chǎn)品圖紙展開,大大縮短產(chǎn)品開發(fā)和樣品加工周期。此外,公司先后引進了先進自動化生產(chǎn)設(shè)備,如:高速多工位數(shù)控沖床、大尺寸數(shù)控折彎設(shè)備等;建立了首檢、互檢、出廠檢驗試驗等一系列的檢驗規(guī)范、服務(wù)規(guī)范和完善的售后服務(wù)體系。并規(guī)劃逐步建立設(shè)備齊全、功能完備的產(chǎn)品檢驗試驗室;以保證有能力全面滿足客戶要求,為客戶提供合格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

成本工作規(guī)劃報告篇十

網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費、信息費、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購物的情況下,顧客才會樂于采用。此外,商品的外觀、質(zhì)量保證和送達時間、售后服務(wù)等一系列購物操作,必須能夠滿足顧客的購物心理,而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購物的度量指標(biāo)。

但總的來說,電子商務(wù)必須要讓所有的用戶體會到“更快捷、更方便、更價廉”的基本特點,必須滿足網(wǎng)上交易用戶“放心、滿足”的購物心態(tài),這是電子商務(wù)定價的終極目的。

電子商務(wù)的成本指客戶應(yīng)用其中的軟硬件配置、學(xué)習(xí)和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費用總和。

(一)技術(shù)成本。

1.軟、硬件成本;。

2.學(xué)習(xí)成本;。

3.維護成本等。

(二)安全成本。

1.軟、硬件的安裝使用;。

2.安全協(xié)議規(guī)章的學(xué)習(xí);。

3.培訓(xùn);。

4.技術(shù)學(xué)習(xí)等。

(三)配送成本。

1.存儲費用;。

2.運輸費用;。

3.配送人員的開支等。

(四)客戶成本。

1.上網(wǎng)費;。

2.咨詢費;。

3.交易成本;。

4.操作學(xué)習(xí)費用等。

(五)法律成本。

2.安全與保密、數(shù)字簽名、授權(quán)認(rèn)證中心(ca)管理;。

3.網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律適用性:包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性;。

4.進出口及關(guān)稅管理;各種稅制;。

5.知識產(chǎn)權(quán)保護:包括出版、軟件、信息等;。

6.隱私權(quán):包括對個人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等;。

7.與網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一及轉(zhuǎn)換:包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等。

(六)風(fēng)險成本。

風(fēng)險成本是一種隱形成本,成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構(gòu)成的,如網(wǎng)站人才的流失,病毒、黑客的襲擊,新技術(shù)的迅速發(fā)展所導(dǎo)致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。

定量分析。

正確進行成本分析,關(guān)鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。

先貴單位應(yīng)制定對各種產(chǎn)品分別制定標(biāo)準(zhǔn)成本,該標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)是通過努力可以實現(xiàn)的,略低于平時生產(chǎn)的平均成本,這樣做是為了明確一個努力方向,該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性。該標(biāo)準(zhǔn)成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定,每一項都分解成二、三個因素標(biāo)準(zhǔn)來分別進行考核。

有了標(biāo)準(zhǔn)成本,月末就可以對成本差異進行因素分析了,方法如下:

1、直接材料成本差異分為價格差異和數(shù)量差異。

價格差異=實際數(shù)量*(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)。

數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)*標(biāo)準(zhǔn)價格。

兩者相加就是直接材料成本差異。

2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。

工資率差異=實際工時*(實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)。

人工效率差異=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)*標(biāo)準(zhǔn)工資率。

兩者相加就是直接人工成本差異。

3、變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。

耗費差異=實際工時*(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率)效率差異=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)*變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率兩者相加就是變動制造費用差異。

4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。

耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率*生產(chǎn)能量。

閑置能量差異=固定制造費用預(yù)算數(shù)-實際工時*固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率。

效率差異=實際工時*固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率-標(biāo)準(zhǔn)工時*固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率三者相加就是固定制造費用差異。

成本工作規(guī)劃報告篇十一

12月1日很榮幸地成為公司成本合約部一員,在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里,我不算是一個新人,只是初來乍到,對工作環(huán)境陌生,但在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的信任和幫助下,對工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進行了深刻的認(rèn)識,使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工作?;仡欉@段時間的工作,我在思想上、工作上都取得了很大的進步,成長了不少,但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處:

9、適當(dāng)給自己減壓,不急于求成;

10、語言表達能力欠缺,需進一步提高。

在今后的工作中,我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點,改正不足,揚長避短,爭取更大的成績,不斷地完善自我;愛崗敬業(yè),嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范,本著對工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度,做好自己的本職工作,發(fā)揮出自己的最大能力,為公司的發(fā)展添磚加瓦。

成本工作規(guī)劃報告篇十二

招標(biāo)方面:截至20xx年12月30日,我部組織各項工程類招標(biāo)32個分別有保溫、裝飾工程,塑鋼門窗制作安裝工程,單元門、入戶門制作安裝工程,鋼結(jié)構(gòu),廣告圍擋,廣告字體,地質(zhì)勘查等招標(biāo)工作,包括招標(biāo)文件編制、工程量的計算,清單編制、單位考察,發(fā)標(biāo),回標(biāo),開標(biāo)、定標(biāo)、合同編制等工作。

合同方面:截至20xx年12月30日,成本合約部共簽訂大小工程類合同47份,每份合同都由成本合約部精心編制,包括合同標(biāo)的、計價方式、計量方式、付款方式、結(jié)算方式是否明確;計價依據(jù)是否完備;合同價款調(diào)整的適用條件是否明確;合同中的數(shù)量、質(zhì)量是否符合有關(guān)規(guī)定和公司要求;是否有保修條款;合同的履行期限、地點和方式是否確定等內(nèi)容。合同中的工程承包范圍、質(zhì)量、進度等工程管理要求,技術(shù)規(guī)范、主要技術(shù)要求、技術(shù)參數(shù)是否符合要求等也與工程部溝通后在合同中編制體現(xiàn)。資金撥付方面:截至20xx年12月30日,設(shè)計類付款640萬元,工程付款9986萬元。每筆付款成本合約部都按照合同認(rèn)真審核,付款節(jié)點、比例,目前狀態(tài)(進度和產(chǎn)值);特別是兩個總包施工單位,每次付款雙方都要進行工程量的核對與認(rèn)可,工作量非常大,我們部門也是克服了種種困難,順利地完成了工作。

簽證辦理方面:截至20xx年12月30日,簽證辦理共84份,預(yù)估金額52萬元,每份簽證都認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因、變更內(nèi)容、技術(shù)要求、施工做法等,嚴(yán)查簽證的合理性,對于不合理簽證堅決杜絕辦理。合理的簽證都經(jīng)過施工單位,報價,比價,談判過程,最終價格談判結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,施工單位才能施工。對于所有工程簽證的'工程計量,工程人員和成本人員同時在現(xiàn)場對工程量進行準(zhǔn)確的測量,并做好現(xiàn)場記錄。結(jié)算辦理方面:截至20xx年12月30日,共辦理結(jié)算32份。我部門牢牢把握住工程已竣工并已驗收合格、按規(guī)定要求提交的結(jié)算資料已全部具備的原則。在結(jié)算工作開展前,必須滿足以上前置條件后才能正式啟動結(jié)算的編制、申報和審核工作。結(jié)算工作從工程量的差異,資料的有效性、資料的完整性、工作界面劃分、有無重大計價偏差等多方面認(rèn)真審核。對發(fā)現(xiàn)有些現(xiàn)場與圖紙不相符的部分,按照有利于我們公司利益的原則進行審核。20xx年所取得的成績,是在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,各部門的共同努力下,克服重重困難所取得的,通過這一年的努力,不僅是取得了成果,更重要的是鍛煉了隊伍,積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn),初步形成了一些行之有效的工作方法,成績屬于過去,輝煌在于明天,明天的成功取決于我們今天扎實的努力。為了再接再厲,取得更大成績,我對成本工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),總結(jié)如下:

1、招標(biāo)一定要認(rèn)真研究圖紙,編制工程量清單。

對設(shè)計圖紙應(yīng)認(rèn)真研究,弄清設(shè)計文件的精神實質(zhì),最主要是在計算工程量清單時,對照圖紙弄清楚清單中每一項目的數(shù)量究竟是由那些工序的數(shù)量組成的。否則后續(xù)工作容易產(chǎn)生爭議項。

2、招標(biāo)工作一定要留出充足的時間,招標(biāo)工作其實就是為了降低工程造價的,從編制招標(biāo)文件到最后的定標(biāo)一般要經(jīng)歷60天,如果沒有充足的時間,采用與施工單位談判定價,很難達到效果。在就是盡量多推薦投標(biāo)單位,投標(biāo)單位越多,對降低造價越有利。

3、合同審核過程,各部門經(jīng)辦人一定要負(fù)起責(zé)任,與本部門相關(guān)的合同條款一定要吃透,不要等到合同執(zhí)行過程中,出現(xiàn)了問題,說“合同當(dāng)時是怎么簽訂的”,那時說什么也晚了,只有認(rèn)真研究合同,防患于未然,才能減少甚至杜絕合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題。

總之,人的潛力是無窮的。只有調(diào)動人的主觀能動性,激發(fā)潛能,全心投入,才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合,緊密合作,心往一處想,勁往一處使,才能發(fā)揮集體力量,實現(xiàn)共同目的。

最后,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我部門的支持和幫助。祝公司繁榮昌盛!

成本工作規(guī)劃報告篇十三

引言:根據(jù)公司黨委“不忘初心,牢記使命”主題教育工作安排,深入貫徹“334”工程、“五商定位”、“八個加強”的宣貫和落實,為不斷強化基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理,提質(zhì)增效,加強過程管控,提高公司盈利能力。我結(jié)合分管工作對項目成本管理工作進行了深入調(diào)研。

一、基本情況。

本人于20xx年10月通過視頻會議、總結(jié)分析、問卷調(diào)查、實踐研究、座談討論等形式,對項目成本管理現(xiàn)狀進行了總結(jié)評估,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

(一)項目概述。

項目概況:我公司施工內(nèi)容為對現(xiàn)有臨時堆場的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運營配套設(shè)施進行改造,并對新建區(qū)域的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運營配套設(shè)施進行安裝。

合同開竣工日期:20xx.9.30—20xx.7.31.

合同類型:固定總價合同。

合同金額:約2700萬美元。

項目履約情況:截止20xx年9月,現(xiàn)場施工內(nèi)容已全部完成。

(二)項目人員配備情況。

該項目配備領(lǐng)導(dǎo)班子3人,管理人員10人,外籍管理人員5人,外聘人員1人。

(三)項目管理情況。

合同管理:向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務(wù)合同、房屋汽車租賃合同60余份,合同履約率100%。

成本管理:項目基于2700萬美元合同額的,不考慮合同外索賠的110萬美元進項,目前利潤率約為12。7%,如合同外索賠全部得到審計的確認(rèn),利潤率為16。2%。

業(yè)主臨時因功能需要增加不包含在原合同的工程內(nèi)容;

業(yè)主因原合同設(shè)備功能不能滿足實際使用要求而升級設(shè)備性能;

因設(shè)計遺漏新增的工程內(nèi)容。

成本管理體系:成立了項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理擔(dān)任組長,設(shè)立項目商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任副組長,下設(shè)專職成本管理人員2人,明確了小組成員的崗位職責(zé)。

項目成本控制:編制了項目總體成本控制計劃及資金使用計劃,確定了目標(biāo)責(zé)任成本及現(xiàn)金流情況。采購階段,在二次深化設(shè)計圖上下功夫,通過專業(yè)知識進行合理優(yōu)化,促使工程成本降低。共計調(diào)整設(shè)備技術(shù)方案10余項,通過優(yōu)化配置節(jié)約成本約500萬美元。項目實施階段,每月25日由項目部計合人員與財務(wù)部共同編制成本分析報告,組織召開項目成本分析會,討論項目當(dāng)月成本控制情況,分析項目在成本控制中存在的不足,制定改進措施。

項目成本核算:項目目前已接近尾聲,項目部對成本管理情況進行了總結(jié),并安排財務(wù)、商務(wù)人員對成本費用情況進行了核算,該項目目標(biāo)成本2524萬美元,目前實際總成本2353萬美元,目標(biāo)成本降低171萬美元。成本降低率為6%。

(一)海外工作人員素質(zhì)參差不齊。

海外項目,對員工個人的綜合能力要求非常高。由于人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量上的差異,施工員大多為近三年應(yīng)屆畢業(yè)生,且多為工程口技術(shù)人員,人員隊伍素質(zhì)參差不齊,語言較好的不懂工程實踐,工程實踐較強的語言交流能力較差。國內(nèi)技術(shù)骨干對派往海外工作往往有心里有出去后很難回來的顧慮,缺乏內(nèi)外輪換交流機制。針對海外項目的不斷擴大,對于海外人員的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)方向,存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。

(二)成本意識薄弱,成本管控制度不夠健全。

成本管理重要性意識薄弱,項目成本管控過程中,對成本管理的范圍、目的、手段存在偏差,將成本管理的范圍僅局限為人工費、材料費、設(shè)備費等常規(guī)費用的核算和管理,而忽視了項目技術(shù)成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關(guān)成本管理。

項目成本管控未建立相應(yīng)管理制度,項目部成本管理缺乏約束機制,工程項目成本管理主要環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn),沒有統(tǒng)一的流程進行制度化管理,片面的以“成本計算”作為工程項目成本管理基本職能,財務(wù)人員根據(jù)計算出各項數(shù)據(jù)編制成本分析表,經(jīng)常因時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。

(三)目標(biāo)成本粗放,測算不夠深入。

項目實施之初,進行了項目策劃,確定了項目目標(biāo)成本,但僅將項目成本分解為施工費、材料費、管理費,目標(biāo)成本沒有按照工程項目所需的各生產(chǎn)要素進行分解。從公司角度來看,未建立企業(yè)定額,目標(biāo)成本測算不準(zhǔn)確,缺乏依據(jù)性。

(四)公司總部監(jiān)督不夠、兄弟單位合作模式不明確。

三公司是一航局在阿聯(lián)酋地區(qū)經(jīng)營的主體,雖是平級單位,但公司實屬三公司分包,雙方合作模式不夠明確,承包合同尚未簽訂,存在沒有施工合同先施工的情況。公司各部門不能就職責(zé)范圍內(nèi)對海外項目實施有效管控,職能管理沒能有效深入觸及海外項目,造成海外項目沒有有效的監(jiān)督機制。

(一)加強復(fù)合型人才培養(yǎng),確保員工素質(zhì)工程建設(shè)到位。

充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢,進一步提升員工隊伍對海外市場的適應(yīng)能力、對工作節(jié)奏變化的調(diào)節(jié)能力,培養(yǎng)一批具有國際化視野和經(jīng)營管理經(jīng)驗的人才,為進一步拓展海外市場創(chuàng)造有利條件。深入推進學(xué)習(xí)型員工隊伍建設(shè),組織開展商務(wù)知識、外語知識等培訓(xùn)。按時開展“導(dǎo)師帶徒”等活動,加快青年員工成長速度。

(二)健全制度流程,規(guī)范成本管理。

1、不斷提高全員的成本意識,要讓成本管理覆蓋項目全員、全過程、全要素,誰做業(yè)務(wù)誰必須管成本,履約管理和成本管理相互促進。

2、制定配套的項目成本管理制度及流程規(guī)范,明確項目成本管理的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及方法。要規(guī)范成本激勵制度、成本核算制度及成本策劃制度,將成本管理與個人收益掛鉤。

3、建立項目成本輔助臺賬:人工費臺賬、專業(yè)分包費用臺賬;

設(shè)備主材費用臺賬;

機械費臺賬;

間接費用臺賬;

索賠變更簽證臺賬;

現(xiàn)場其他直接費用臺賬。

4、編制月度成本核算報表,報表應(yīng)反映項目的責(zé)任成本盈虧情況、現(xiàn)金流情況、合同管理及執(zhí)行情況。定期進行項目成本核算,分析,糾偏。并將成本核算報表上報公司主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo),由公司主管部門進行監(jiān)督考核。

5、做好項目二次經(jīng)營工作,注重層次性、及時性、有效性,重視索賠資料的收集、整理等基礎(chǔ)工作。

(三)增強成本管理的前瞻性,重視項目成本策劃,重視成本數(shù)據(jù)搜集。

要高度重視項目前期策劃的統(tǒng)籌管理,從人員、工藝技術(shù)、設(shè)備、材料、分包等方面策劃,根據(jù)工程量清單確定詳實的目標(biāo)責(zé)任成本,合理測定現(xiàn)金流量,為成本事中控制提供依據(jù)。項目經(jīng)理要提前介入,從提高效率,降低成本的角度出發(fā),將各項工作前置。

公司海外項目成本定額的編制和建立,可按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原則,先易后難,先編制常用的、重要的單項工程,單位工程和分部分項工程逐步推進。加強對項目成本的分析和積累,統(tǒng)計海外項目施工工效,為公司編制企業(yè)內(nèi)部工效定額提供一手資料,統(tǒng)計海外項目采購資源庫,著手建立全球采購資源庫。

(四)加強橫向交流,探索合作模式。

同兄弟單位加強橫向交流,打開雙向溝通大門,敲定合作模式,推動承包合同及時簽訂,提高履約能力,保質(zhì)保量的完成項目實施。

成本工作規(guī)劃報告篇十四

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等職能。成本管理的目的,就是要充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

20xx年,借助新疆公司市場化大檢查的機會,音西煤業(yè)派出多名同志隨檢,學(xué)習(xí)兄弟單位先進管理經(jīng)驗,本著以學(xué)促建的原則,對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足,以達到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場化管理體系的目標(biāo)。

1、建立了適合我礦運行的內(nèi)部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了"市場結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核"的內(nèi)部市場運行模式。

2、深入開展二三級核算,規(guī)范區(qū)隊內(nèi)部市場運作。進一步加強區(qū)隊、班組的核算管理,依據(jù)礦下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費用分解到班組。細(xì)化班組考核內(nèi)容,將產(chǎn)量、進尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊、班組二三級核算。

3、優(yōu)化核算流程,推行預(yù)結(jié)算管理模式。我礦結(jié)合本單位實際情況,進一步深入推行預(yù)決算管理工作。實行區(qū)隊自行搜集結(jié)算信息、科室主動發(fā)布結(jié)算信息的模式進行信息共享,區(qū)隊根據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算,礦內(nèi)部市場化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。不斷深化"區(qū)隊預(yù)算、礦決算"模式,提升區(qū)隊自主經(jīng)營管理水平。

4、科室及后勤服務(wù)公司建立了"掛鉤指標(biāo)、考核指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及效能指標(biāo)"多維度、立體化的指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系,差異化確定科室效益系數(shù),進行科室市場化結(jié)算。

5、礦對各區(qū)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀(jì)律、時間影響等建立指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系,對區(qū)隊長效益系數(shù)進行市場化考核兌現(xiàn),在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績效優(yōu)先。區(qū)隊內(nèi)部建立完善了正職對副職考核體系,由區(qū)隊負(fù)責(zé)人對分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進尺等建立考核標(biāo)準(zhǔn),突出工作效率和工作質(zhì)量,拉開副職收入差距。

1、以新疆公司下達的成本指標(biāo)為基準(zhǔn),對各項可控費用進行逐項分解,承包到各職能科室,月月考核,嚴(yán)格獎懲。

2、狠抓井下材料現(xiàn)場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查,現(xiàn)場打分,對標(biāo)排序,采用"零和博弈"罰差獎優(yōu),有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。

3、積極開展物資回收和修舊利廢工作,對廢舊物資進行再加工;鼓勵使用修復(fù)物資;加強安全、維簡專項獎金管理,確保合理歸屬,足額使用。

4、非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手,嚴(yán)格過程控制,努力降低固定費用,確保成本費用控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。

5、月初對直接區(qū)隊下達材料消耗定額、輔助區(qū)隊下達材料消耗限額,以旬為單位定期對材料卡進行充值,實行刷卡消費,彌補了材料管理的過程控制的不足,改變了之前只考核不控制的局面。

1、管理創(chuàng)新成果凸起,創(chuàng)新市場化管理。20xx年,我礦共完成內(nèi)部市場化創(chuàng)新成果15項,涉及成本管理、工效提升、預(yù)結(jié)算等方面,為內(nèi)部市場化工作的開展及持續(xù)推進積累了有效的管理經(jīng)驗和工作方法。

2、緊盯目標(biāo),強化過程控制。以目標(biāo)管控為中心,堅持成本管理依靠市場化,推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標(biāo)逐級分解下達,從礦開始,最終考核到個人;二是礦到科室到現(xiàn)場,通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督,加強過程管控,避免材料浪費和無效施工;三是加強修舊利廢、物資回收等工作,達到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。

3、建立了物資出庫刷卡制,按材料消耗定額分期限額充值,強化物資管控的事中控制,將物資流動變成了資金流動。

4、瓦檢員兼職井下材料管理員,既達到實時監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的,又起到一人多崗、一崗多能的效果,瓦檢員工資待遇還有所提升,實現(xiàn)了互利共贏。

1、內(nèi)部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁,導(dǎo)致市場化推進工作進展不夠迅速。

2、定額、價格體系需進一步修訂。

3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內(nèi)容。

4、部分工程存在設(shè)計浪費或二次施工成本浪費現(xiàn)象。

1、繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場化工作20xx年提升計劃》,擴大內(nèi)部市場化核算的要素范圍,加強分市場建設(shè),完善市場化管理機制,并進一步測算、修訂定額,力求定額更加科學(xué)合理。

2、強化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計。結(jié)合現(xiàn)場施工條件,在保障安全生產(chǎn)的前提下,積極通過優(yōu)化設(shè)計、合理組織,做到設(shè)計最合理、施工最經(jīng)濟。

3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。做好、做細(xì)材料現(xiàn)場管理、回收復(fù)用管理及修舊利廢管理工作,降低生產(chǎn)成本。

4、持續(xù)創(chuàng)新,開源節(jié)流,積極尋找成本下降的價值點,保障全年成本指標(biāo)的順利完成。

成本工作規(guī)劃報告篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

時間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)從跨越到了。過去的一年是我們公司各項事項不斷推進的一年,也是我個人不斷成長的一年,充實的一年。

年終歲尾,為把新的一年的工作做得更加扎實和出色,特在此將過去一年的工作做一下總結(jié),展望一下未來。為公司來年的發(fā)展貢獻一點自己建議,為自己的成長積累點經(jīng)驗。作為成本部去年的主要工作是:

1、與新鄉(xiāng)市xx建筑安裝有限公司核對外墻裝飾改造工程工程量,在以前的核對內(nèi)容基礎(chǔ)上加上今年變更項目進行核對。值得肯定的是:這項工作做得比較扎實,因圖紙不詳細(xì),很多項目都是需要到現(xiàn)場實地查看,才能確定施工工序及包含內(nèi)容,才能準(zhǔn)確套用預(yù)算定額,控制甲方費用支出,不給施工單位偷換概念套用高額費用定額機會。核對下來發(fā)現(xiàn)施工單位套用很多高額費用定額、多余工程量、材料價格過高的項目,核對一段時間后,將發(fā)現(xiàn)的問題告知施工單位,要求其重新上報,施工單位自報費用由原來的960多萬降至700多萬。當(dāng)然他這個700多萬還不是最終結(jié)果,最終結(jié)果還需要將剩余的會所部分核對完成后統(tǒng)一上機套價后才能最終確定。不足之處:由于新鄉(xiāng)市xx建筑有限公司預(yù)算師是外聘預(yù)算師,時間安排不充裕,往往是三天打魚兩天曬網(wǎng),核對進度比較緩慢??偨Y(jié):繼續(xù)本著實事求是、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度核對剩下來工程量及套價,并與萬宏公司施工負(fù)責(zé)人及預(yù)算師溝通,要求其盡快安排充分時間進行核對,否則造成后果有其負(fù)責(zé)。

2、小區(qū)景觀綠化施工招標(biāo)工作及與施工單位河南金禾園林工程有限公司價格談判、合同談判工作。招標(biāo)工作有當(dāng)時副總劉榮錦帶領(lǐng)下進行,為了趕在綠化最佳種植時間前將此項工作進行完畢。圖紙在幾經(jīng)督促下匆匆定稿出圖,接下來就是招標(biāo)。配合劉總將建業(yè)、綠都、萬達等管理比較規(guī)范的房產(chǎn)公司的景觀招標(biāo)文件綜合起來結(jié)合我公司項目進行優(yōu)化后,制定出了一個十分完備,能十分有效的規(guī)范施工單位行為,保護甲方權(quán)益的招標(biāo)文件。并在招標(biāo)前對意向報名六七家施工單位的項目進行了考察,考察結(jié)束后對有實力的施工單位下發(fā)招標(biāo)文件。也許是沒有溝通好的'原因,后來我公司在招標(biāo)文件又加入了一些更加限制施工單位的不合常規(guī)的附加條件,導(dǎo)致實際參與投標(biāo)的單位僅有兩家。而且由于付款條件過于苛刻,導(dǎo)致報價都異常偏高。再發(fā)布招標(biāo)文件的同時,為了做好甲方的成本控制,加班加點的將施工圖紙進行計算、套價得出我方控制價格四百多萬(此價格不包含施工圖紙描述不清地方、會所門口鋪裝、霧森系統(tǒng)、道路鋪油等項目)。并將投標(biāo)單位1100多萬、770多萬的價格偏高原因進行分析報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。同時又與河南xx園林工程有限公司進行談判由其原來報價談判至495萬(此價格包含了圖紙描述不清的地方、霧森系統(tǒng)、道路鋪油等項目)。值得可定地方:實事求是、客觀公正的將我方實際費用核算出來,并有理有據(jù)的與施工單位進行談判,將施工單位的不合理報價核減下去。不足之處:由于時間緊、圖紙不詳細(xì)有些項目未能計算出來。建議:公司各部門、主要領(lǐng)導(dǎo)之間協(xié)調(diào)好關(guān)系,確定好各部門分工,才能將各項事情順利推進,方能更好的節(jié)約成本控制造價,項目才能創(chuàng)造更大效益。

3、走規(guī)劃手續(xù)。由于劉xx副總辭職,規(guī)劃手續(xù)臨時有我前去對接,經(jīng)過近兩個月的修改整理資料,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)打點關(guān)系后終于將規(guī)劃手續(xù)走完,待交過配套設(shè)施費后就可領(lǐng)證。

4、參與項目相關(guān)零星工程的合同擬定及部分造價核算。會所精裝修合同、塑鋼窗及陽光房維修施工合同、外墻漆維修合同、散水維修合同、中央空調(diào)合同、小區(qū)智能化管線合同、會所智能化工程。各個合同價款確定情況如下:會所裝修合同由于正跑規(guī)劃手續(xù)未進行核算;塑鋼窗及采光房維修施工合同是玻璃膠剔除及重新打膠,無合適定額套用,由工程部找來幾家施工班組報價后確定的價格;外墻漆維修合同由于只刷墻體線條,搭設(shè)腳手架較多,也是由工程部采取幾家施工班組報價后,確定價位較低的施工班組;散水維修合同也是由工程部采取幾家施工班組報價后,確定價位較低的施工班組;中央空調(diào)造價當(dāng)時也是忙著整理規(guī)劃資料,跑手續(xù),未能及時核價,由x總、劉xx副總經(jīng)過找相關(guān)單位詢價后,與報價單位進行談判后確定的價格;小區(qū)智能化管線合同價格也是由于忙著整理規(guī)劃資料,跑手續(xù),未能及時核價,由多家施工單位報價,經(jīng)劉xx副總詢價核價后確定的價款;會所智能化合同價款經(jīng)市場詢價后核定后價格報成本部劉經(jīng)理,經(jīng)劉經(jīng)理審核同意后確定的價款??偨Y(jié):正如成本部劉經(jīng)理所說很多項目的實施缺乏計劃性,導(dǎo)致很多工作做得比較倉促,甚至沒有時間進行核對。建議公司領(lǐng)導(dǎo)將公司未來發(fā)展方向節(jié)點給各部門傳達,工程部能及時將各項工程進展節(jié)點列出來,然后由成本部將將進行的各項工程提前詢價、成本核算為下一步招標(biāo)工作做好充分準(zhǔn)備。

5、協(xié)助xx集團王x經(jīng)理做好人民路營業(yè)廳裝飾工程成本核算及對工程質(zhì)量提出建議。

6、協(xié)助x總整理資料、打印資料。

7、各項合同及付款申請表走簽批程序。由于時總一人管理三個公司,找其辦理事項的人員較多,找一趟非常麻煩。而時總又因為事情太多往往工作至深夜,比較勞累,很多合同以前經(jīng)他簽批過,但是又忘了。后來改革每周二例會同意簽批,就第一次時總準(zhǔn)時參加,后來就忘了參加,導(dǎo)致很多簽批程序還是無法進行??偟膩碚f各項簽批程序走的緩慢還是時總工作繁忙,無法及時審閱批準(zhǔn),另一方面缺乏一個他很相信的機制或個人,讓其放心簽批。在此我想說:下邊員工總體是好的,都是本著為公司發(fā)展做出自己的貢獻,客觀公正的對待工作的,也期待得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,希望領(lǐng)導(dǎo)用人不疑疑人不用。另一方面用魏征諫太宗十思疏的一段話推薦給領(lǐng)導(dǎo),希望能對您今后的企業(yè)管理有所幫助:簡能而任之,擇善而從之,則智者盡其謀,勇者竭其力,仁者播其惠,信者效其忠;文武爭馳,君臣無事,可以盡豫游之樂,可以養(yǎng)松喬之壽,鳴琴垂拱,不言而化。何必勞神苦思,代下司職,役聰明之耳目,虧無為之大道哉?”如您能采納將為您的身體健康做出您自己的貢獻。

最后祝愿公司新的一年里,各個事項順利推進,早日將精品工程推出,房價賣得高,房子賣得快,業(yè)主還都說好!企業(yè)效益更上一層樓,另祝領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、事業(yè)興旺!

xx年xx月xx日。

成本工作規(guī)劃報告篇十六

“成本效益年”活動總結(jié)1、活動情況2、措施3、經(jīng)驗4、結(jié)果:節(jié)約數(shù)字3月份以來,向陽管理站按照公司有關(guān)“成本效益年”活動的具體安排,全體職工進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實,提高了對開展“成本效益年”活動的認(rèn)識,加大了管理力度,強化了成本的控制和執(zhí)行。在公司“成本效益年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,結(jié)合向陽管理站實際,扎扎實實地推進“成本效益年”活動。在“成本效益年”活動中,我們做了以下工作。

“成本效益年”活動伊始,我們首先成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,黨政一把手負(fù)總責(zé),制定了活動的實施方案和工作計劃。其次,加強思想教育,召開職工大會,講清公司和向陽管理站的形勢和任務(wù),把公司的改革形勢、市場形勢和20xx年奮斗目標(biāo)向職工講清楚,把向陽管理站的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)向職工講清楚。從而充分調(diào)動職工的積極性,發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性,增強職工的責(zé)任感、危機感和使命感。

根據(jù)公司下發(fā)的成本調(diào)查表,對影響成本變動的各要素進行了詳細(xì)的調(diào)查,對固定支出和可控支出進行分解,尤其是每條養(yǎng)護路線、財務(wù)預(yù)算、物資、能源、資產(chǎn)、勞務(wù)用工等方面的成本構(gòu)成和消耗情況。搜集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、報表、資料,有針對性地解剖分析、對比分析、逐項分析。剔除水分,把成本做實、做細(xì),徹底摸清各項指標(biāo)的底數(shù),找出控制成本的主要因素,影響成本效益的主要差距,明確降本增效的方向,制定合理的、具體的、可操作的保障措施。

活動中,首先明確成本責(zé)任,抓好成本責(zé)任的落實。從實際出發(fā),把成本控制落實到每位職工,每個具體崗位,每道生產(chǎn)工序,把成本責(zé)任指標(biāo)分解到人頭,確保成本控制的到位。

其次嚴(yán)格規(guī)范管理制度,建立健全符合向陽管理站實際的制度,制定了《財務(wù)預(yù)算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節(jié)能管理制度》等方面的制度,修改了不合時宜和標(biāo)準(zhǔn)不夠高的制度,進一步完善經(jīng)營管理體系。

在4月1日前,每位職工根據(jù)本崗位的特點,提出本崗位降本增效的措施,以此增強職工節(jié)約意識、效益意識。

(一)完善財務(wù)核算體系,推行全面預(yù)算管理。

首先,我們認(rèn)真組織、科學(xué)合理地編制了年度預(yù)算,按照工作量倒算各項成本費用指標(biāo),橫向到底,縱向到邊,將一切收支全部納入預(yù)算,實行預(yù)算硬約束。對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)實施全面的預(yù)算編制,最大限度壓縮非生產(chǎn)性開支,實行全員、全責(zé)、全過程、全要素、全方位的預(yù)算管理。引用預(yù)警機制,加大對各項成本費用支出的監(jiān)督力度。

其次,優(yōu)化成本定額,降低直接成本,定員,定編,定崗,推行一崗多能。嚴(yán)格控制主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計劃支出,合理安排使用人工費、材料費、燃料費、管理費,該花的錢要算計著花,可花可不花的錢堅決不花,不該花的錢一分都不花。

(二)強化物資消耗管理,嚴(yán)格控制材料成本。

1、抓材料管理入手,實行統(tǒng)一領(lǐng)料制度,做到材料進庫有領(lǐng)導(dǎo)的審核手續(xù)。領(lǐng)料有計劃,用料有監(jiān)督,使材料利用率最大化。把實際用料情況公開,對計劃執(zhí)行和實際消耗情況進行對比分析,尤其是對超計劃的用料認(rèn)真分析原因,采取措施堵塞漏洞。今年向陽管理站院內(nèi)大修工程,在底層處理上,采用30cm舊料結(jié)構(gòu),節(jié)約油砂。會戰(zhàn)西路和中五路采用層鋪法,節(jié)約油砂17000元。避免了浪費和流失。

2、全面推行“單車核算”,油料消耗實行“一卡制”。嚴(yán)格控制成品油使用??茖W(xué)配置燃料用法,定點加油,集中管理,專人負(fù)責(zé)。加大油料考核力度,實行“獎懲”制度,計算油料節(jié)超額,生產(chǎn)車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進行核算,如果超出計劃用油,進行罰款;節(jié)約用油,進行獎勵。

3、大力開展修舊利廢,在保證質(zhì)量的前提下,對能利用的材料一律回收利用,常用料、易耗易損件以交舊領(lǐng)新的方法,提高舊料利用率。

4、加大閑置、低效資產(chǎn)盤活力度。定期盤點,及時處理,降低損失,對能夠恢復(fù)的資產(chǎn)盡快使用,提高資產(chǎn)的運營率、利用率、收益率。

(三)加強施工過程管理,狠抓技術(shù)質(zhì)量。

施工過程中,堅持“兩關(guān)”。一是嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān),堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計組織施工,大幅度提高工程質(zhì)量,最大限度提高維修后的路面使用年限。二是嚴(yán)把工序交接關(guān),強化各道工序的質(zhì)量控制,質(zhì)量不合格決不能進入下道工序,從而保證施工的安全、順利進行。

(四)抓好日常管理,節(jié)約成本支出。

日常工作中,我們從小處著眼,圍繞水、電、汽、油、煤,從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水入手,杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象;從節(jié)約一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓、一個墊片、一立材料入手,杜絕“跑、冒、滴、漏、丟”現(xiàn)象。

“成本效益年”活動開展以來,向陽管理站上下緊緊圍繞主題,逐漸形成人人算帳,人人挖潛,人人省錢的良好局面,并取得了一定成果。但隨著活動進一步深入,認(rèn)識程度還不夠,采取措施針對性不強,落實力度不夠。在下一步工作中,我們將繼續(xù)按照公司總體部署,分階段抓好落實,將“成本效益年”活動引向深入,使“成本效益年”活動見到實效。

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