施工企業(yè)工作述職報告（模板21篇）

在報告中，應該盡量使用客觀的語氣，避免主觀偏見和情緒化的表達。在撰寫報告時，應盡量使用簡潔明了且專業(yè)的語言表達，避免使用模糊的詞匯或術語。報告的撰寫是一個需要不斷學習和提升的過程。

施工企業(yè)工作述職報告篇一

首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

20xx年，根據(jù)工程領導班子分工，我主要負責xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標段安全監(jiān)管工作。一年來，我緊密團結在工程部黨政周圍，動員和帶領干部職工，團結一心，積極進取，在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內(nèi)。增收節(jié)支方面，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為工程順利開展掃清外圍障礙。

20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負責工程安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進一步履行好職責，現(xiàn)就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。

一年來，我始終把工程部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取工程黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負的責任正是這樣，既要樂于為他人服務又要領導人們都來關心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學習，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處；我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。

時代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的員工，爭當業(yè)務骨干，時刻以“服務無止境，服務要創(chuàng)新，服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在后，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇于攻克高、新、精、尖技術難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)。

1、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標疏散平臺工程，工期非常緊、任務相當重、困難非常多，工程同時經(jīng)歷工程施工大干、工程收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。

強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務量巨大，始終堅持生產(chǎn)周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務的順利完成。

2、以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理。

20xx年，為了全面貫徹落實集團公司“安全生產(chǎn)年”活動，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點，按照“誰主管誰負責”的原則，認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關安全工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎，以加大各級領導干部責任追究和風險責任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環(huán)?；A工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專項活動為契機，扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作，為工程的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，工程未發(fā)生一起大小責任事故。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好工程安全宣傳教育工作，工程以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在20xx年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專項活動中，工程利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓員工2000余人次；累計安全技術交底400余份；開展防汛應急演練1次，受教育面200余人次；累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元；累計迎接各種檢查40余次；累計編制應急預案25份，專項安全方案16份。

3、強化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從xx地鐵進場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評?？壳爸笓]，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

工程先后獲北京市安監(jiān)局、北京市建委及北京市軌道公司2009年度安全質(zhì)量先進管理單位、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進個人。

4、加強領導，精細管理。

結合工程部開展的增收節(jié)支工作，按照工程領導班子的部署，我會同工程財務部及相關部門負責人深入基層單位，和工程機關部門及基層單位負責人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作；頂著壓力，規(guī)范理順裝修工程的管理。同時針對施工組織設計多為形式少實用的情況，多次與基層負責人及技術人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。

5、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

抓好安全生產(chǎn)工作，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎工作的重要內(nèi)容。工程針對人員流動性較大，生產(chǎn)任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織觀看了集團公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的方針。接著進行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安質(zhì)部門要在危險地段設立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷。

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領導干部清正廉潔的本色。一年以來，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做xx地鐵合格的管理者。

一年來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等。希望黨組織從嚴要求，以使我更快進步。我將用黨員的標準嚴格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點，彌補不足，爭取早日在思想上，進而在組織上入黨。

2、由于是第一次進入工程領導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把xx地鐵的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年xx地鐵生產(chǎn)任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是工期緊，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

謝謝大家！

施工企業(yè)工作述職報告篇二

大家好！

緊張忙碌的xxxx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在公司領導和各相關部門的熱情幫助下，通過項目部全體員工的共同努力，xxxx地塊xxxx工程主體結構在去年得以順利封頂，在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下，按時完成工期任務，最終為xxxx年畫上了一個圓滿的句號。xxxx年我項目部完成了xxxx地塊北區(qū)地下車庫負一層結構封頂，xxxx樓主體結構封頂?shù)仁┕と蝿?。同時，還通過了xxxx集團雙月檢查、xxx市安全文明工地驗收、xxx市結構xx杯驗收、xxx防檢測驗收、xxx市人防結構實體驗收以及xx樓xx層以下結構驗收。在這一年當中，我作為項目部生產(chǎn)負責人，帶領全體一線職工戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，排除人員、天氣、交通管制等各種不利因素，堅守崗位，遵紀守法，與各職能口相互協(xié)作，保質(zhì)保量完成了年初制定的生產(chǎn)任務，在這一過程中，即鍛煉了隊伍，也充實了自我，為迎接xxxx年生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。針對xxxx年工作情況，總結如下：

作為項目部生產(chǎn)負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目，如：外挑架施工、群塔作業(yè)、大鋼模板吊運及碼放、倒料平臺的固定、電梯井及各臨邊洞口防護等，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過了監(jiān)督站、建設單位的各項安全檢查，保證了全年無安全事故發(fā)生，最終通過了xxx市安全文明工地驗收。

"施工質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是我項目部追求的目標，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序。每項工程都明確質(zhì)量管理目標，從材料進場到各項施工工序，嚴格執(zhí)行“三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。

排除各項不利因素，高效保質(zhì)完成任務作為在xx施工6年的老項目部，各方也給予了本工程更多的關注，尤其是工程的幾個重點、難點問題。首先，xxxx年建設單位制定的施工工期非常吃緊，年底需完成地下車庫及主樓結構施工。我項目積極組織人力物力，節(jié)后便立即復工，進入緊張的環(huán)梁拆除工作，隨后在短短的10個月內(nèi)完成了包括地下車庫負一層以及2#、3#樓兩個棟號近5萬平米的現(xiàn)澆混凝土結構施工。與上一期工程同階段施工相比，主樓結構施工工期壓縮2月，最終按時完成節(jié)點工期任務。其次，作為本年度備受關注的社會熱點，霧霾天氣逐漸走入了大眾視野，綠色施工再次成為社會各界廣泛熱議的話題。根據(jù)xxx建委相關政策，我項目也對砼澆筑時間進行調(diào)整，克服了xxx市對于大型車輛限行所帶來的施工影響，在非限行時間內(nèi)高效施工，按時完成了所有砼澆筑任務，保證了xx樓順利封頂。為積極響應國家政策號召，現(xiàn)場也采取了各種節(jié)能減排、防塵治理的措施。施工過程中保證每日兩次清理施工道路、灑水降塵，并購置大量蓋土網(wǎng)，對施工現(xiàn)場及周邊空地進行了全面有效地擅蓋，防塵效果顯著。

施工期間，市、區(qū)級建委多次到現(xiàn)場檢查，并對現(xiàn)場綠色文明施工給予肯定，期間建委協(xié)xxx市電視臺、xxx區(qū)電視臺進行現(xiàn)場采訪，對工地管理做出了高度評價，并在電視節(jié)目中作為優(yōu)秀工地推廣，同時我們也將xx管理特色很好地展示在公眾面前，在xxx范圍內(nèi)進行了良好的企業(yè)宣傳。第三，xxx人防工程與xxx工程相比，無論是監(jiān)督體系還是工藝要求，都要提高一個級別。本年度重點在于完成人防區(qū)域所有砼結構澆筑以及人防結構實體驗收，這就要求我們在工期緊，任務重的情況下，加大現(xiàn)場管理力度，合理安排施工工序，保證一次成活率。在施工過程中，積極與監(jiān)督部門溝通，并邀請專家到現(xiàn)場指導施工，針對質(zhì)量通病進行有效防治和控制，最終順利通過xxx市人防檢測和結構實體驗收。第四，為保證來年裝修施工得以順利開展，我項目于本年度完成了xxx市安全文明工地驗收、xxx市結構xx杯驗收、xxx市人防檢測驗收、xxx市人防結構實體驗收以及xx樓xx層以下結構驗收。針對現(xiàn)場工期任務重，勞動力不穩(wěn)定等情況，我項目在施工組織、人員安排、工序插入時間、驗收時間安排上進行合理、有效地調(diào)整，保證在按計劃完成節(jié)點任務的前提下，通過上述各項驗收，化被動為主動，為xxxx年裝修打下良好基礎。

細細回想這一年來的得失，感覺自身仍有不足，眼前的工程難免留有些遺憾。xxxx地塊工程不止xxxx一家施工單位，與相鄰單位的競爭仍在繼續(xù)。不斷總結對手，總結自我，才能使工程更上一層樓。xxxx年生產(chǎn)任務將更加艱巨，我項目部已制定xxxx年生產(chǎn)任務，我也將把目光放長遠，在今后的工作中與項目部全體員工共同努力，不斷趕超對手，趕超自我，以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量保進度，以進度促效益，在xxx市場創(chuàng)企業(yè)品牌，為公司創(chuàng)造出更高的效益。

施工企業(yè)工作述職報告篇三

20xx年是項目部蓬勃發(fā)展的一年，我項目部在繼續(xù)完成《天津站改擴建工程-工務工廠》工程的同時又承接了《北京鐵路局天津車輛段車輪車間》與《天津地鐵六號線r7合同段二次結構與裝飾裝修》工程，工作任務比往年多很多，困難性也大很多，給我們帶來了巨大挑戰(zhàn)。雖然這一年忙忙碌碌，失去了很多休息時間，但是我在新挑戰(zhàn)中獲得了更多工作經(jīng)驗，在困難中磨練了自己的意志，在一個個任務中提高了業(yè)務水平，總結這一年，我還是收獲多于所失去的，用失去的換來巨大收獲也值得的，下面我就我一年來的工作作出總結。

20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上困難最多的一年。20xx年年初，我還在《天津站改擴建工程-工務工廠》工程中完成收尾施工工作，雖然工程已接近尾聲，但是我從未松懈，堅守崗位把好工程質(zhì)量和施工安全這兩大關，做到讓公司領導省心，讓工程員工放心，讓業(yè)主滿意，最終通過全體員工的不懈努力，我們平穩(wěn)地完成了最后一次砌筑，最后一次墻體粉刷，最后一盞燈具安裝，最后一片散熱器安裝，使工程盡早地順利完工。還沉浸在《天津站改擴建工程-工務工廠》工程順利完工喜悅的氣氛之中，一個新的任務降臨到我面前《天津地鐵六號線r7合同段二次結構與裝飾裝修》工程。來不及慶祝上一個任務的成功，我立即只身前來天津地鐵六號線r7合同段，通過一天多的施工圖紙審查，現(xiàn)場實地勘查，項目人員配備調(diào)查，施工機械統(tǒng)查，物料場地考察，我感到了今后工作的巨大壓力。

因此，我總結出一些工作經(jīng)驗。

1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務的完成。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以四區(qū)《食堂、浴室及信號樓》樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進展。

4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

5、項目文明工地精細化管理，強化施工管理文明的有序性。按照公司下達的精細化管理文件，結合現(xiàn)場實際情況，歸納出一套適合現(xiàn)場管理的程序，時刻對勞務人員，現(xiàn)場材料，施工機械進行把控，努力做好控制成本，取得最大效益。

加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了《天津地鐵六號線r7合同段二次結構與裝飾裝修》工程與《天津站改擴建工程-工務工廠》工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。

加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。做為一名項目生產(chǎn)中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

回顧20xx年，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保《天津地鐵六號線r7合同段二次結構與裝飾裝修》工程全面竣工并交付業(yè)主。

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，還需要各位領導、同事給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進不足，使項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

施工企業(yè)工作述職報告篇四

各位領導、各位同事:。

大家好!

首先.我非常感謝公司領導能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會.同時.也向一年來關心、支持和幫助我工作的主管領導、同事們道一聲真誠的感謝.感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛.一年來.我基本上完成了自己的本職工作.履行了會計崗位職責.現(xiàn)就我一年來履行職責的情況作如下述職.請予以評議：

回顧既緊張而又充實的一年時間.感覺到這是我個人工作、學習和生活上收獲最大的一年.企業(yè)財務工作是一項專業(yè)相當強的工作.作為財務人員.必須掌握一定的專業(yè)知識.借助先進的信息處理技術.才能搞好企業(yè)財務核算工作.這也是一名財務人員必須具備的基本素質(zhì)和能力.至此.我遵照《會計法》、《企業(yè)會計制度》學習了初級會計實務、經(jīng)濟法基礎財務知識、管理制度等.又壓力才有動力.緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力.每當工作中遇到棘手的問題.我都虛心向師傅和身邊的同事請教.取別人之長、補自己之短.我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落.對于企業(yè)來說是相當重要的.從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登記.到最終生成準確無誤的財務會計報表.為相關領導部門了解企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量.并據(jù)以做出經(jīng)濟決策.進行宏觀經(jīng)濟管理提供真實、可靠的財務數(shù)據(jù)信息.當然.作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則.每個月末及時收取各項目部工程量報表、材料明細帳、登記資金回收臺帳、按時發(fā)放職工生活費、堅持填報各項目部經(jīng)濟活動分析報告、每個季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點表.做財務檔案資料的管理工作.盡職盡責.認真完成自己份內(nèi)的事情.此外協(xié)助各個項目部盡我所能去做工作.不僅鍛煉了我的責任心.也鍛煉了我的耐性.我以熱情的工作態(tài)度來增強素質(zhì).以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。

各位領導.各位同事.回顧自己這一年來的工作.雖然圍繞自身職責做了一些工作.取得了一定的成績.但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距.尤其是業(yè)務能力有待進一步提高.我決心以這次述職評議為契機.虛心接受評議意見.認真履行本職工作.以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài).認真鉆研業(yè)務知識.不斷提高自己的業(yè)務水平及業(yè)務素質(zhì).爭取來年實現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。

謝謝大家！

xx。

xxxx年xx月xx日。

施工企業(yè)工作述職報告篇五

各位領導：

工程公司近幾年發(fā)展較快.連續(xù)三年營業(yè)收入突破30億元.年平均增長11.8%.連續(xù)兩年實現(xiàn)利潤總額超過五千萬元.三年平均增長26%。20xx年.公司能夠圍繞建設集團的工作部署和公司實際.各項工作穩(wěn)步推進.各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。適應公司快速發(fā)展的需要.20xx年公司繼續(xù)抓制度建設.強化業(yè)務基礎工作.為財務會計工作的開展.創(chuàng)造了制度保障。20xx年公司財務會計工作.認真落實建設集團財務工作的安排.年初制定工作目標.明確責任。一年來.在建設集團引領和廣大財務人員的共同努力下.公司財務會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了積極作用。

（一）組織完善制度、規(guī)范流程.推動財務基礎工作。一是財務方面。制定《關于加強資金管理有關事項的通知》.對資金管理工作從七個方面提出了具體要求.公司及所屬各單位的資金預算執(zhí)行度有所提高；制定《有關費用支出管理的規(guī)定》和《備用金管理辦法》.加強了非生產(chǎn)性費用的控制.進一步規(guī)范了備用金管理.20xx年公司非生產(chǎn)性費用明顯比上年有所降低.“四項”費用425萬元.比控制指標降低3。9%；備用金年末余額125萬元.較年初降低350多萬元。二是會計方面。制定《報賬制管理補充規(guī)定》.深化了公司對所屬單位報賬管理工作.體現(xiàn)了報賬制在項目成本費用管控中的作用；同時.制定《項目收尾管理補充規(guī)定》.加強收尾項目成本費用的清理.采取一系列措施.控制項目的無效支出。三是梳理、完善會計核算基礎和業(yè)務流程。進一步補充、完善各種報銷和資金支付單據(jù)內(nèi)容.理順審批程序.提高管控能力.為不斷提高會計信息質(zhì)量打下了基礎；另外.在修訂、完善財務會計崗位責任的基礎上.對日常財務會計業(yè)務重新進行了梳理.制定了財務會計日常工作流程。

（二）強化資金管控.為公司運營提供資金保障。一是銀行賬戶管理方面。按照建設集團銀行賬戶管理的相關規(guī)定.公司嚴格履行銀行賬戶的開立申請、變更、撤銷等相關手續(xù).加強長期閑置或日常利用率不高的銀行賬戶的清理力度.嚴格管理資金平臺的授權、加密等程序及平臺操作的交接手續(xù).加強平臺內(nèi)資金的動態(tài)監(jiān)管.確保資金安全使用。20xx年新開設賬戶13個.撤銷賬戶8個.年末共有銀行賬戶36個.已全部辦理了銀行授權手續(xù).納入集團公司資金管理平臺監(jiān)管.其中包括一個農(nóng)民工工資保證金專用賬戶.沒有應撤銷未銷賬戶。二是調(diào)配和使用資金方面。20xx年通過公司內(nèi)部或建設集團為所屬單位直接調(diào)劑資金50000多萬元.確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。按照建設集團《票據(jù)使用與管理辦法》（工建財[20xx]119號）.公司從票據(jù)收取、驗證、交接、保管、支付等各方面加強票據(jù)的日常管理.建立和完善票據(jù)收支臺賬.在公司內(nèi)部加強票據(jù)調(diào)劑力度.積極推行票據(jù)優(yōu)先結算.努力提高票據(jù)結算比例。20xx年累計收取票據(jù)106.468萬元.其中：銀行承兌匯票95.555萬元.占收取票據(jù)總額的89.7%；銀行匯票10.913萬元.占收取票據(jù)總額的10.3%。20xx年累計支付票據(jù)107.808萬元.其中：銀行承兌匯票95.535萬元.占支付票據(jù)總額的88.6%；銀行匯票12.273萬元.占支付票據(jù)總額的11.4%。期末結存銀行承兌匯票1.070萬元。三是利用銀行信用方面。20xx年公司新增銀行授信額度6.5億元.辦理銀行承兌匯票9.860萬元.開具銀行保.5.330萬元.緩解了公司營運資金不足的狀況.降低了資金運用成本。

（三）狠抓稅務和應收管理.提升財務價值創(chuàng)造能力。一是稅務管理方面。加強溝通.積極應對.順利完成北京東城地稅稽查局對公司20xx—20xx年納稅情況的稽查工作；強化和規(guī)范總分包項目營業(yè)稅費抵扣工作.20xx年抵減稅額6000多萬元.減少了現(xiàn)金流出.降低了公司稅負；認真組織勞務費發(fā)票專項檢查.對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改.有效防范了稅務風險。二是應收賬款方面。年初按單位逐筆下達最低清欠指標.將清欠結果納入年度績效考核；并實行動態(tài)監(jiān)測制度.按月匯總分析清欠情況.抓重點找原因定措施；通過協(xié)調(diào)集團內(nèi)外部單位.收回工程款或抹賬.加速資金回收。

（四）未完施工掛賬及存貨管理情況。按照建設集團《關于進一步加強應收賬款與存貨管理的若干意見》（工建財[20xx]218號）.公司20xx年通過加大工程項目結算力度.加強了完工項目剩余物資的管理及未完施工掛賬的清理.降低了存貨占用的資金。20xx年末公司存貨凈額26.732萬元.比年初30.824萬元減少4.092萬元.降低13.3%。其中：原材料年末凈額950萬元.比年初減少450萬元.降低32.1%.均屬于正常未耗用材料；周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品年末凈額279萬元.比年初下降302萬元.降低52%；其他在產(chǎn)品年末凈額15.987萬元.比年初增加5701萬元.增長55.4%.為房地產(chǎn)開發(fā)項目新增的開發(fā)成本；未完施工年末掛賬9.587萬元.比年初減少8.970萬元.降低48.3%.降幅較大的原因主要是.本年度完成了采育工程項目的結算.減少未完施工掛賬743萬元；珠水大酒店項目本年結算以前年度完成的工作量1300萬元；分公司對外合作施工項目年末較年初未完施工下降5600萬元。

（五）年末“資產(chǎn)盤點”落實情況。按照建設集團《關于做好20xx年資產(chǎn)盤點工作的通知》（資產(chǎn)財務函[20xx]79號）文件要求.公司認真組織資產(chǎn)盤點工作.明確公司及所屬各單位負責人、相關部門及盤點人員的工作職責.制定了資產(chǎn)盤點工作計劃和實施方案.下發(fā)了重要資產(chǎn)盤點工作指引.分別對現(xiàn)金、票據(jù)、存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、未完施工等資產(chǎn)進行了全面的清查盤點核實。公司財務部門作為資產(chǎn)盤點牽頭部門.具體負責資產(chǎn)盤點的組織、協(xié)調(diào)、技術指導和實施監(jiān)控工作.并及時就盤點工作與主審會計師事務所進行溝通.將審計監(jiān)盤與企業(yè)資產(chǎn)盤點工作相結合.盤點實施過程與審計監(jiān)盤過程同時進行.確保了資產(chǎn)盤點工作質(zhì)量。按照盤點工作計劃和時間節(jié)點.按時完成了資產(chǎn)盤點工作表的填報和逐級匯總工作.并將盤點結果分別報送建設集團和主審會計師事務所。

（六）參與經(jīng)營檢查與考核.發(fā)揮財務信息的作用。20xx年.積極參與經(jīng)營檢查與考核工作。按照年初工作目標.財務工作努力改變“只算不管”、“只算不用”的工作現(xiàn)狀。通過定期對所屬單位的經(jīng)營檢查和不定期的成本專項調(diào)研.對項目成本支出情況形成了有效監(jiān)督.促進了項目部管理提升和降本增效工作的落實。財務工作在上下半年的經(jīng)營檢查和不定期的成本專項調(diào)研中.工作要點是核實項目盈虧、工程款回收.及有關經(jīng)營考核指標的進度或完成情況分析；重點梳理和分析“工程施工—合同成本”與“主營業(yè)務成本”、“工程施工”與“工程結算”的差異.尋求降低差異的措施和方法.為項目經(jīng)營及其考核提供信息支撐。

（七）抓落實.發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。在財務會計工作中認真抓落實.堅持原則性與靈活性相協(xié)調(diào).通過深入基層調(diào)研.積極推動財務會計工作服務于基層；積極組織內(nèi)外對標工作.推動公司內(nèi)部經(jīng)營考核制度進一步完善；組織財務與銀行的溝通協(xié)調(diào).提出銀企合作方式和目標；通過召開預決算協(xié)調(diào)會、專題會等形式.推動部門之間的溝通協(xié)調(diào)；注重培養(yǎng)適應公司的財務隊伍.通過培訓、多溝通、多交流等形式和組織參加集團的各種業(yè)務活動.財務人員專業(yè)和技能水平有提升、學習能力有提高、業(yè)務工作有思路.提高了財務執(zhí)行力；通過定期組織分析會.查問題定對策.努力推動全年各項指標按進度完成。

一是對工程公司下一步的`發(fā)展還需要進一步提高認識.理清工作思路；二是相關專業(yè)知識還有待進一步拓展.距離綜合性素質(zhì)管理人才還有差距；三是財務工作如何跟上公司發(fā)展.還缺少一套有效的措施保障.財務人員素質(zhì)參差不齊.還跟不上公司發(fā)展要求.距離集團公司要求的培養(yǎng)綜合素質(zhì)人才還有較大差距。為此.今后要進一步加強各種理論和業(yè)務學習.提升工作能力.提高工作效率.不斷提升自己的綜合素質(zhì)和工作業(yè)績；引領財務隊伍在積極推動財務業(yè)務一體化的工作思路下.以成本管理和應收賬款管理為抓手.防范財務風險.為實現(xiàn)公司穩(wěn)定健康發(fā)展而努力。

下一步的工作打算.主要有：

一是利用公司媒體.采用多種措施和形式.在公司內(nèi)部廣泛宣傳財務、稅法等方面的基礎知識.使大部分員工.尤其是與財務相關的業(yè)務人員增強對財務的認知.以促進財務會計制度執(zhí)行質(zhì)量的提高。

二是密切關注國家稅收政策的變化.高度重視“營改增”轉(zhuǎn)換工作.積極清理以前年度應交未交的營業(yè)稅款.防范稅務風險；同時.積極組織有關人員學習稅收政策.為實施建筑業(yè)“營改增”做好準備。

三是進一步加強項目報賬制管理.補充修改報表格式和內(nèi)容.組織相關部門按月（季）監(jiān)控項目收入與實際成本的配比性、可靠性.發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決.督促落實降本增效措施.不斷提高項目盈利水平。

四是繼續(xù)加強應收賬款和存貨管理.總結經(jīng)驗與不足.建立和完善月度動態(tài)監(jiān)測體系.及時反饋應收賬款和存貨的增減變化信息.謹防應收賬款和存貨過快和非正常增長.減少“兩金”占用.降低經(jīng)營風險。

五是進一步強化會計基礎工作.規(guī)范會計核算；認真落實施工成本核算制度.細化成本核算對象和成本核算方法.不斷提升會計核算質(zhì)量；加強竣工收尾項目債權債務清理.減少資金風險。

六是在集團公司的統(tǒng)籌和領導下.不斷加強erp系統(tǒng)的財務信息應用.提高erp系統(tǒng)運行效率.進一步規(guī)范erp財務系統(tǒng)日常操作.為海波龍報表上線和erp人力資源板塊成功對接創(chuàng)造條件。

七是積極參與公司經(jīng)營管理工作.發(fā)揮財務信息綜合、協(xié)同服務的功能.實現(xiàn)業(yè)務、統(tǒng)計、會計的核算口徑統(tǒng)一和信息共享.“在服務中監(jiān)督.在監(jiān)督中服務”.努力推動財務業(yè)務一體化工作。

八是繼續(xù)加強財務人員業(yè)務培訓.尤其是對近二年新分配畢業(yè)生的培訓.提高他們在會計核算、財務信息利用、稅務管理等方面的能力；采取措施.引導廣大財務人員學習的主動性.推動其工作能力的提高。

有關建議：建議建設集團財務多組織內(nèi)外部業(yè)務交流和建立財務日常工作和財務決算工作的評比獎懲制度。

施工企業(yè)工作述職報告篇六

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著?；厥捉鼛啄甑墓ぷ?，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化經(jīng)營管理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。

xx年至今，在集團公司的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值11.7億元；招攬任務15.1億元，公司的綜合實力增強，社會信譽提高?；仡?007年以來的工作，主要有以下幾個方面：

在積極學習實踐科學發(fā)展觀的熱潮下，我們以“搶抓機遇保增長，苦練內(nèi)功促發(fā)展”為指導思想，圍繞“夯基礎、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，近幾年在內(nèi)部管理基礎的提升上作了大量的工作，為進一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，我們實行工程項目目標責任成本管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整。通過對經(jīng)濟形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。

“三標一體”的貫標體制，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對我公司有了新的認識，得到了廣泛好評。

施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭，是基礎。公司堅持重點工程重點管理的原則，一些重點項目都安排公司領導專門分管施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利。

1）、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2）、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是在理順企業(yè)與外部各種關系，為公司創(chuàng)造更加和諧的發(fā)展環(huán)境上還有差距；二是對企業(yè)基礎管理還不夠扎實，深度不夠；三是對管項目管理和責任成本管理尚存在不規(guī)范之處，執(zhí)行力不夠強；四是對企業(yè)的文化建設力度還不夠。

成績和不足已成為過去，關鍵是要認真總結經(jīng)驗和吸取教訓，把握前進的方向。今后，我要著重做好以下幾個方面的工作：

1、著眼提升企業(yè)形象，進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。

3、進一步完善規(guī)章制度深化項目責任成本管理增強執(zhí)行力，確保生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作目標的實現(xiàn)。

4、理順好合同關系，選好分包隊伍，采取切實措施強化對勞務隊伍管理，規(guī)避經(jīng)營風險。

5、科學、合理、完善地健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，總結過去，我工作還有很多不足之處，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進我個人進步和企業(yè)發(fā)展。

展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司今年的發(fā)展，盡心盡力。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與班子成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，克服前進道路上的艱難險阻，促進公司健康長遠的發(fā)展。

謝謝大家！

施工企業(yè)工作述職報告篇七

xxxx年xx月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诙聲恼_領導下，帶領公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。

xxxx年，在集團董事會的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。

在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結合全會精神，圍繞“夯基礎、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎的提升上作了大量的工作，為進一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。

從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。xxxx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xxxx年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化服務平臺。

為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。

按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。xxxx年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在xx年逐步把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制。

3、基礎治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

20xx年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標就是建設和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。xx年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。

事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗。

施工企業(yè)工作述職報告篇八

首先感謝x總，以及集團公司各部門、各兄弟單位一年來對本人和xx煙連鎖公司的關心、支持。

下面，我就自己20xx年在xx公司工作情況向各位領導及在座各位作一簡要匯報：

20xx年，在集團公司的關懷支持下，我作為xx公司的經(jīng)理，帶領班子及全體員工，認真學習貫徹集團公司各項指示精神，緊緊抓住發(fā)展強企興企的第一要務，充分發(fā)揮黨風廉政建設的保駕護航作用，圍繞奮斗目標，大力發(fā)揚“團結、效忠、拼殺、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，組織廣大員工，克難奮進，苦干實干，全面完成了集團公司確定的全年工作目標，取得了較為明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，具體表現(xiàn)在：

截止11月份門店覆蓋區(qū)（縣）率為xx%，由年初的xx個發(fā)展到xx個，同比增幅xx%；門店數(shù)量由年初的xx個發(fā)展到11月份的xx個，另有xx個店正在裝修，實現(xiàn)了翻番的目標。

目前，我司所有門店都設立了“三誠”服務形象墻、標語、字帶、服務承諾、監(jiān)督崗等，在貫徹“消費者利益至上”的同時，讓“誠心、誠信、誠行”行業(yè)服務理念根植于消費者心中。

為推廣和拓展電子商務，加快“三網(wǎng)”建設，xx煙連鎖作為行業(yè)零售終端網(wǎng)上配貨的試點單位，自11月1日運行以來，較好地完成了各項工作目標。

目前，連鎖店初步實現(xiàn)了網(wǎng)絡覆蓋率xx%的目標，提高了管理效率和監(jiān)控力度，促進了管理水平上了一個新臺階。

一年來，我們以安全預案為中心，以保障資xx全、商品安全為抓手，強化門店監(jiān)督機制，全年無投訴情況發(fā)生，實現(xiàn)了年初安全、投訴“雙零”目標。

公司的跨越式發(fā)展，得到了上級機關的肯定，20xx年12月xx公司獲得重慶市商委頒發(fā)的xx榮譽稱號。

回顧20xx年，我們以“xx做大、做強、做精”為主線，以貨源保障、門店拓展、管理到位為抓手，主要開展了如下工作：

為滿足市場需求，保障供貨渠道暢通，今年上半年，我們重點加強了對市局（公司）、銷售公司、重點工業(yè)企業(yè)、重點區(qū)（縣）公司的協(xié)調(diào)溝通工作；在xx總的支持下，在分管領導xx總的親自帶隊下，我們上半年對xx、xx行業(yè)內(nèi)連鎖企業(yè)進行了學習、考察、調(diào)研，并將相關情況向市局（公司）作了匯報。

今年6月，市局（公司）明確了xx公司的定位為：xxxx。首次明確我司作為行業(yè)的一個形象展示窗口，售賣的卷煙品牌及數(shù)量必須得到相應保證，今年10月份，市局（公司）出臺打造xxx店的實施方案，再次明確保障我司貨源的政策。

在市局確定的原則指導下，我們首先切實貫徹“穩(wěn)價促銷”政策，并與工業(yè)企業(yè)進一步溝通協(xié)調(diào)。今年我們重點促銷了xxx品牌。

其次，積極與xx公司協(xié)調(diào)，并高效、正確地完成了xx公司對我司的各項指示工作，尤其是積極配合xx公司開展xx試點工作。自9月份開始，我們成立了專項工作組，擬定了相關試點方案，并對片區(qū)經(jīng)理及試點門店的營業(yè)員進行了系統(tǒng)培訓，自11月1日正式開始試點工作以來，我司員工實行“白+黑”、“五+二”工作制，晚上8、9點鐘才下班，周六、周日不休息，取得了試點工作的初步成效。由此，緊俏卷煙的貨源也得到了相應保障。

為適應新的形勢需要，我們一是在9月份將公司名稱由原來的“xx公司”變更為“xx公司”，對外宣傳統(tǒng)稱為“xx”，消費者一目了然地知道我們的身份，更加有利于我們展示行業(yè)形象。

二是著力打造xx店，展示行業(yè)xx承諾，突出行業(yè)良好社會形象。

3月份，重點打造了xx店，接待參觀人數(shù)60余人次。10月份，重點打造了xx店、xx店。市局xx處、xx公司對我司的工作進行了高度肯定。

首先，狠抓隊伍建設，提升管理水平。我們實行周一例會、月度經(jīng)濟運行會制，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在司務公開的同時，管理員工的分析問題、解決問題的能力有了較大提高，管理水平逐步上了一個新臺階。

其次，狠抓管理監(jiān)控。全年，我司共盤點、安全巡查482次。全年顧客投訴為零，相較與去年發(fā)生的7次投訴，有了質(zhì)的改變。

一是采取“先調(diào)研后論證再開店”的形式拓展門店；

二是進一步加強了酒類銷售力度，慎重選擇酒類品牌，予以合作。

由于今年開辦門店較多，帶來了營業(yè)員培訓不到位、工作流程不暢、管理監(jiān)控下降管理隊伍的水平還不適應新的形勢需要等諸多問題。

為解決以上問題，我們主要從人事培訓入手：一是，從我做起，率先垂范，提高管理水平。今年，我系統(tǒng)學習了會計學、財務管理等知識，明年，將對酒茶類知識進一步學習。

二是12月1日開始，對公司流程、制度進行了重新梳理，按“系統(tǒng)化、標準化、精細化”的需求，準備出臺《門店運營標準手冊》，實行門店標準化管理。

一是明確工作目標。

二是明確工作重點。

“推進vip客戶營銷工作”、“加大非煙類商品銷售力度”、“強化隊伍建設”是我們20xx年要抓的三個重點工作。

三是強化隊伍建設。以集團公司的績效考核辦法為藍本，完善激勵機制，強化隊伍經(jīng)營管理水平，穩(wěn)步提升員工福利。

總的來講，在即將過去的20xx年里，自己面對集團公司的重托、面對xx員工的期望，始終做到了盡職盡責，絲毫不敢懈怠，全身心地投入到工作中去。我也相信，在即將來臨的20xx年里，在集團公司的指導下，我和xx經(jīng)理、xx經(jīng)理以及xx公司的全體員工會更加努力，xx公司會迎來更多的精彩、更大的輝煌。

施工企業(yè)工作述職報告篇九

尊敬的領導：

您好!

我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務和內(nèi)控工作.現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下。

在公司班子的大力支持下.我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路.不斷夯實財務基礎工作.規(guī)范財務業(yè)務流程.創(chuàng)新財務管理方法.改革財務管理體制.著力強化平穩(wěn)、受控運行.為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

在國家審計署的審計過程中.我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào).保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構.以財務為主協(xié)調(diào)辦公室.建立了順暢的溝通機制.及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署.及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查.整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄.立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究.反復討論、修改三省公司及各部門的答復.從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作.公司接受住了審計署的嚴格考驗.得到了審計組的較高評價。

在核算體系改革方面.以“推進財務和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點.組織本部及三省業(yè)務骨干.積極學習財務7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序.積極改變核算流程.30人歷時一個月.完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作.順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加.在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上.財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作.為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。

在資金管理方面.以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點.確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理.有效降低了在途資金.保障了資金安全.截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座.同比增加147座.上門收款率達到87%.同比提高2個百分點.比提高73個百分點;pos機刷卡結算金額為8.9億元.同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個.賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制.各地市公司對加油站資金管理自查面達100%.由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%.并根據(jù)板塊《xxxx》要求和整體部署.成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室.累計檢查站庫1500余座.檢查覆蓋面99%以上.發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項.完成了板塊下達的資金稽查任務.得到了西藏公司督察組的高度評價。

在財務工作取得新進展的同時.我個人在政治理論學習和專業(yè)知識方面也有了長足的進步。

述職人：xxx。

20xx年x月x日。

施工企業(yè)工作述職報告篇十

尊敬的xx領導：

年在xx總會計師職位上履行自己的職責.現(xiàn)將履行職責情況作具體匯報。

我具體分管財務和審計工作.參與領導xx財務管理、成本管理、預算管理、會計核算和監(jiān)督等方面的工作.具體組織了xxxx清產(chǎn)核資工作。在日常管理工作中.較好地貫徹了公司經(jīng)營管理方面的規(guī)定和精神.在稅務工作中較好地維護了企業(yè)利益.較好地遵守了國家有關財經(jīng)法規(guī)和上級主管部門的有關規(guī)定.在歷次稅務檢查、財務檢查中得到了稅務部門和主管業(yè)務部門的好評和肯定。

1、積極參與領導了經(jīng)營管理工作。

xxxx年xx外部市場環(huán)境較好.但成本的壓力較大.為完成公司下達的成本費用指標.我和其他領導和有關科室領導一起.分析存在的問題.制定了材料、修理費等多項管理措施.分解了大小指標54項.加強了考核.共考核罰款xx萬元.獎勵xx萬元.嚴格的獎罰兌現(xiàn).促進了經(jīng)營管理工作。xxxx年除政策性增支因素外.制造成本、管理費用均能完成公司下達的指標.預計xxxx年盈利水平將在xx萬元.創(chuàng)歷史新高.本人作為班子成員之一.參與經(jīng)營管理工作感到非常欣慰。

2、加強財務管理.嚴格實行資金聯(lián)簽制。

為加強成本費用控制.規(guī)范資金管理.根據(jù)實際情況.制定了不同授權額度資金聯(lián)簽制.有效地控制了大額成本費用的發(fā)生.凡年度預算之外的.必須經(jīng)審核聯(lián)簽后方可執(zhí)行.生產(chǎn)必須上的項目.必須按規(guī)定上報公司審批.作為這些控制環(huán)節(jié)上重要的環(huán).我始終堅持公司有關規(guī)定.使財務管理工作更加規(guī)范。

3、推行全面預算管理.預算管理格局初步形成。

根據(jù)管理需要和上級有關部門要求.本人起草了《xxxx預算管理辦法》.并按工作計劃親自給中層干部和預算員上課.培訓預算管理的相關知識和要求.預算管理架構在xxxx初步形成。

4、抓制度管理.堵塞管理中的漏洞。

針對日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題.研究存在問題的根源.提出具有針對性措施.這是我工作中始終堅持的準則.如在廢舊物資處理上.過去存在個別人就決定了。我也接到過群眾舉報.為多拉.拉好材質(zhì)的廢料等.我和其他分管領導一起研究.制定廢舊物資處理管理規(guī)定.處置前必須經(jīng)過鑒定組鑒定并簽字認可方能處理。在裝運、計量上也必須有相關部門的人在場.這樣有效地遏制企業(yè)資產(chǎn)流失。

作為分管財務的領導.我始終保持清醒的頭腦.自覺遵守黨和國家有關廉潔自律的規(guī)定。以平常心看待手中的權力.利用好上級黨組織賦予自己的權力.多為企業(yè)的管理出力。

1、認真學習黨關于廉潔自律的規(guī)定.學習中紀委三次全會提出的四大紀律八項要求和“三個不得”.學習公司經(jīng)營工作“xx條禁令”.堅持心為企業(yè)所想.權為企業(yè)所用.不為自己謀私利。

2、用制度自律。

我在工作中嚴格遵守相關的財經(jīng)法規(guī)和制度.特別是在簽訂經(jīng)濟合同、支付資金方面.按制度和程序辦事.不越權.不違規(guī)。在嚴格要求自己的同時.注重健全企業(yè)內(nèi)控制度.企業(yè)的權力不集中在某一個人手上.互相制約.使想犯錯誤的人也犯不成錯誤.在會計人員業(yè)務設置和人員輪職上制度化。

在加快知識更新的時代.如果一個人不學習.就會被時代所淘汰.特別是我們財務會計工作.近年來改革力度變化較大.不學習就適應不了工作的要求.更談不上工作的創(chuàng)新.為此.我參加了自考學習.順利完成學業(yè).同時注重參加會計的繼續(xù)教育.隨時掌握國家財經(jīng)、稅務等方面的變化.更好地適應了工作要求。

以上是我個人在xxxx年的履職和學習情況.特向上級組織部門匯報。我會在以后的工作學習中繼續(xù)努力.發(fā)揚成績.克服不足.勤勤懇懇地履行好自已的職責。本人在工作中的不足也懇請組織部門給予批評指正.我會在以后的工作中加以改進和提高。

述職人：xxx。

20xx年x月x日。

施工企業(yè)工作述職報告篇十一

光陰似箭，日月如梭，新的一年已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，對我公司一年的工作進行一次年終總結。其目的就是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；仡櫼荒陙砉镜陌l(fā)展歷程，我們倍感競爭激烈，步履艱辛，但更多的是充實與喜悅。20__年我們開局早布置，重點早落實，職責早明確，凝聚多方力量，緊緊圍繞多項目標任務，做到精心謀劃，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，有序有度的穩(wěn)步發(fā)展?？偨Y今年的工作，我們主要抓住了以下幾個方面：

一、不斷提高全員素質(zhì)，努力增強競爭潛力。

素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術素質(zhì)入手。今年以來我公司有10名人員參加了電工、焊工、安全、測量等各類培訓學習，并全員透過考試取得相關專業(yè)技術證書，定時組織施工人員進行相關技能、思想、安全、衛(wèi)生常識及法律法規(guī)教育，今年我公司各項目部對進場工人的“三級教育”、安全培訓、法律法規(guī)培訓率到達了100%，參考率到達100%，全體施工人員的思想素質(zhì)、精神面貌都煥然一新，真正到達了一個團隊一條心、一個目標一個夢。個性是項目，我公司緊扣甲方施工要求、施工目標，認真細致的圍繞甲方既定的安全禮貌施工及質(zhì)量目標，職工生活區(qū)做到統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一被褥、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場做到材料堆放整齊、道路清潔、防護規(guī)范，施工質(zhì)量嚴格按甲方的施工方案及相關規(guī)范要求執(zhí)行，堅持不懈地執(zhí)行“三檢”制度，處處高標準，事事嚴要求，一年來項目理解了多個單位及上級主管部門的十多次現(xiàn)場檢查參觀，受到了各級領導以及同行們的一致好評，并順利透過了北京市安全禮貌樣板工地的驗收，我們的建立工作取得了可喜的成績。

二、不斷突出效益機制，努力立足穩(wěn)中求進。

及時調(diào)整建筑市場形勢發(fā)展方向，用心尋找開拓新的建筑工程項目。公司主要領導都集中精力搞調(diào)研，跑市場，談業(yè)務，今年的建筑工程項目開拓工作取得了可喜成績。到12月底，我公司完成已完成施工任務萬平米，新開工程項目個，萬平米，已有項工程竣工，竣工面積到達了萬平米，工程一次性驗收合格率到達100%。今年施工人數(shù)人，職工平均收入到達萬元，預計今年公司效益可達萬元。由于公司全員以質(zhì)量提升為契機，以安全施工為目標，瞄準市場，準確定位，在公司正確領導之下，在各職能部門的通力配合之下，逐步擺脫了往年高資源消耗、低生產(chǎn)效率的粗放型發(fā)展模式，初步探索出一條地資源消耗、高生產(chǎn)效率的精細型發(fā)展的新路子，在認識市場中心定位，強化競爭意識，不僅僅提高了公司內(nèi)部的管理水平，也控制了成本，改善了服務，提高了效益，使得公司的規(guī)模結構、效益和品位等都協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、不斷完善各項制度，努力提高管理水平。

市場經(jīng)濟的不斷競爭和公司資質(zhì)的不斷升級，務必要求我們在管理上走向深層次，向精細化發(fā)展，向標準化看起。年初我們在制定了公司總計劃的同時，進一步建立健全了各項規(guī)章制度及公司當前發(fā)展之要務。為此，今年我們首先認真簽訂了公司全員的勞動合同，共與名職工簽訂勞動合同，并提高了行管人員和職工的工資，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎勤罰懶，充分調(diào)動全體人員的用心性和創(chuàng)造性，提升了員工的滿意度，讓全體同志都能以飽滿的熱情投入到施工，讓所有同志都有危機感、職責感，在管理工作中，我們具體做好一下幾方面：1、透過月報欄，促進施工工作井井有條，填寫好施工日記，做好考勤考核，強化各項職能部門的工作職責，提高服務意識，增強管理人員的職責心;2、透過落實承包經(jīng)營考核辦法，抓綜合治理等各項工作的分工協(xié)調(diào)，齊頭并進，不斷增強公司生存潛力和發(fā)展?jié)摿?3、透過加強財務管理潛力，對項目成本預測進行綜合評估、評價，不斷優(yōu)化項目控制及管理，爭取工程項目的經(jīng)濟效益;4、透過更新管理觀念，切實抓好安全管理工作，把安全工作落實到實處，做到處處有人問，事事有人管，安全無小事。在安全教育工作中，我們既有安全員，又有宿舍管理員，既有安全施工的規(guī)章制度，又有安全管理檢查落實制度，在安全教育工作，我們還透過崗前、崗中培訓，與民工溝通，實地了解民工們的思想動態(tài)，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

其次，我公司今年順利透過了住建委的考核檢查并取得了96分的高分，今年的工作取得了長足性的進步，這些成績與上級領導的支持是分不開的，與公司一班人的努力是密切相關的，是各項目的管理人員精心管理，是全體民工辛勤勞動取得的，今年的施工成績對我新建公司的發(fā)展壯大打下了良好的基礎。

四、不斷尋找工作差距，努力規(guī)劃新年工作。

“這天不努力工作，明天努力找工作”，建筑行業(yè)市場競爭激烈，，我們?nèi)绻慌Φ匕堰@天的工作做好，明天就可能會被淘汰，就會敗下陣來，因此，我們要警鐘長鳴。目前，我們深感公司的發(fā)展步伐艱辛，如不進行深層次的改革，如用工、人事、分配等問題，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳，個性是在管理方面，由于某些失誤，而導致技術、管理人才及施工骨干的外流，這樣就導致公司整體素質(zhì)下降，嚴重消弱了我公司建筑隊伍的戰(zhàn)斗力。在施工現(xiàn)場中時常出現(xiàn)質(zhì)量問題及安全隱患，在行政管理人員中有人浮于事的現(xiàn)象存在也影響了企業(yè)在發(fā)展過程中的內(nèi)部管理和外部印象。

20__年已經(jīng)過去，過去的成績或是失誤已成為我公司的經(jīng)驗和教訓，我們要把握的是此刻，我們20__年以現(xiàn)有建筑項目為基礎，抓好在建的工程項目，以落實施工任務為龍頭，不斷開拓進取，爭取更多更好的新施工項目，抓好規(guī)范化管理，制定貼合實際的、具有可操作性的規(guī)章制度以及合理的產(chǎn)值計劃，科學管理。

為了公司發(fā)展更上臺階，讓我們攜手共進，展望未來，只要我們上下一心，統(tǒng)一思想，一個團隊一條心，一個目標一個夢，讓我們公司在20__年更輝煌。

施工企業(yè)工作述職報告篇十二

尊敬的領導、同事們：

大家好！

我是xxx。20xx年工程部的工作，在領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了領導布置的各項任務。

對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對空調(diào)制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風機，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對二樓大廳空調(diào)柜機進行化學清洗、調(diào)整。

在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

我們選在三樓成立美術館，我們選擇美觀實用的木質(zhì)材料作為掛畫線，同時在展廳安裝了新型led燈，增加照射效果，美化了展覽環(huán)境。二樓廚房更換了新式天花板，使得廚房環(huán)境煥然一新。用環(huán)保性能好的油漆涂了天然氣管道，保障了用氣安全無泄漏。使用白色花紋壁紙和高檔涂料更新了部分會議室墻面，顯示出高端大氣上檔次的感知度。為客房浴盆、面池下注入新式膠，避免了縫隙間污垢的存在。在快餐店安裝品牌風幕機，防止了蚊蠅的進入，確保了食品安全，提高了用餐環(huán)境的整潔度。并拆裝更換新款灶臺，改變了廚房做菜環(huán)境。

通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，我們查閱了近年的用電記錄，進行分析比較，選用先進的技術，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、漏電等損公的行為。酒店的鍋爐，由于設備老化，能耗很高，為了節(jié)約能源，我們根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。對閑置不用的熱水管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。

通過對水、電、氣等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù)。

在各種裝修中，嚴把質(zhì)量關，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預算書相符合。對強電線路進行耐壓絕緣測試，對地面新型建材的鋪裝、都進行了嚴格的監(jiān)理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規(guī)范行為立即責令整改。在裝修工程竣工驗收和工程結算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。

通過對裝修工程進行認真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算，使工程質(zhì)量達到了設計要求，工程造價控制在預算范圍之內(nèi)。

在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務。對部門員工采取傳、幫、帶的培訓方法，定期召開部門例會，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。

酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

2015年，我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！

施工企業(yè)工作述職報告篇十三

各位領導、同志們：

大家好!

非常感謝公司領導對我的信任，任命我為燃氣公司經(jīng)理。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下，我很快適應了新的工作崗位。

__年4月份，我結束了兩個月實習經(jīng)理的歷練，被集團領導安排到指揮部負責__段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的一致認可。__年6月底，再次被集團領導委派到燃氣公司擔任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網(wǎng)80余公里;市場開發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎。__年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理。

以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流:。

1、樹立好“角色”意識，當好公司“舵手”。

作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊。

1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面快速的提升。

2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。

在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。

三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現(xiàn)零事故。

1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。

2、利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。

3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關系。

積極協(xié)調(diào)與當?shù)卣?、建設部門、技術監(jiān)督部門、工商稅務部門的關系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。

五、工程建設、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行。

根據(jù)集團要求，并結合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網(wǎng)建設為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管網(wǎng)。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)建設的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提;發(fā)展燃氣用戶、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。

六、自身不足與今后工作打算。

盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。下一步的工作重點如下：

1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。

2、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境。

3、加強自身建設，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。

4、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

以上是我的述職報告，請領導、同仁批評指正。

各位領導、同志們：

大家好!

本人自__年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來，認真履行崗位職責，盡職盡責，較好完成了分管工作。根據(jù)集團公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)將本人__年度思想作風建設、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結匯報如下，有不妥之處，懇請批評指正。

一、加強理論學習，努力提高履職能力。

1.注重政治理論學習，自身素質(zhì)得到了全面提高。__年以來，自己認真學習黨的、十八屆三中、四中全會和習及集團公司、東華重工公司領導一系列講話精神，通過學習和實踐鍛煉，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念、組織紀律觀念、宗旨意識進一步增強，做到了在思想上、政治上、行動上同上級黨政組織保持一致。自己在貫徹落實上級決策、各項制度方面不存在有令不行、有禁不止的問題。在道德品行方面，做到了為人正直、是非分明、言行一致，遵紀守法。在職業(yè)道德方面，做到了敬業(yè)奉獻、誠實守信、維護企業(yè)利益。

2.發(fā)揚民主，辦事公開，自覺接受各方面監(jiān)督。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題決策，敢于發(fā)表自己的意見。對于分管的工作，廣泛征求意見，并按程序及時向公司主要領導匯報。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。

3.發(fā)揚艱苦奮斗精神，嚴格控制各項費用支出。本人嚴格執(zhí)行上級緊縮開支的各項規(guī)定，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，處處精大細算，從不講排場、擺闊氣。在分管的工作職責范圍內(nèi)，嚴格控制支出。如：招待客戶時，在保證營銷業(yè)務的前提下，自覺執(zhí)行公司業(yè)務招待標準，嚴格控制參與招待人數(shù)，不講排場;手機費、交通費等在規(guī)定標準范圍內(nèi)進行自覺控制等。在嚴格要求自己的同時，也教育下屬進行自我約束，嚴格按制度辦事。

4.轉(zhuǎn)作風，增強凝聚力。__年以來，面對市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅持務實創(chuàng)新、積極探討新的銷售工作模式，堅持帶頭跑回款抓訂貨。在平時工作中，自己注意關心愛護職工，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂的投入工作，維護了領導干部的良好形象，密切了干群關系。

二、堅持求真務實的工作作風，盡心盡力做好分管工作走上副總經(jīng)理崗位后，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，按照班子責任分工，圍繞營銷創(chuàng)效，扎實推進分管工作。

經(jīng)濟責任制及考核辦法》，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位，按照經(jīng)營實體運作，突出利潤考核，按考核結果提取工資、費用，取得了明顯效果。

2.強化營銷政策激勵，充分調(diào)動和保護了營銷人員的積極性。完善了營銷費用提前辦法，加大了一線人員費用使用比例。對營銷費用采取以訂貨額分段計提，集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計提，上不封頂。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機制。

3.適時調(diào)整營銷策略，為完成全年銷售收入指標提供了保證。在市場競爭異常激烈的情況下，適應市場變化，帶領營銷人員認真實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則，根據(jù)市場細分，對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質(zhì)量好、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度。為加快貨款回收，主持制定了外部市場應收賬款回收獎勵辦法。通對集團內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務實現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶，積極承接訂單，市場開拓取得可喜成果，皮帶機、配件等訂貨量有增無減，確保了生產(chǎn)接續(xù)。

4.深化“技術+營銷”團隊銷售模式，提高了訂貨質(zhì)量。為提高中標率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析。堅持召開標前、標后分析會制度，標前先由設計人員進行技術交流，優(yōu)化技術方案，確保中標;中標后由設計人員遵循市場原則進行二次優(yōu)化，確保毛利水平。

5.強化營銷模式創(chuàng)新，提高了適應市場的能力。重點是。

(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新，展示企業(yè)形象，積極與濟南躍動公司合作，就企業(yè)宣傳、搭建商務平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡銷售等事宜，達成了合作意向，目前此項工作正在推進之中。(2)積極推進與___公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢，為我們提供主機配套產(chǎn)品，實現(xiàn)雙方共贏，目前此項工作正實際運作推進之中。

6.強化風險預警機制，千方百計加快應收賬款清收。一是深化加強應收賬款管理。為有效控制和降低應收賬款，確保資金鏈不斷裂，__年以來，在嚴格執(zhí)行以往應收賬款管理規(guī)定、強化完成指標考核、嚴格獎懲兌現(xiàn)的同時，繼續(xù)堅持按月召開應收賬款分析會制度，積極采取針對性的措施，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風險較大的貨款，及時移交清欠辦利用法律手段進行清欠。二是加強了合同管理。為進一步提高合同簽訂質(zhì)量，規(guī)范營銷行為，防范經(jīng)營風險，加強了合同把關，確保了合同履約。

7.把售后服務作為戰(zhàn)略舉措，售后服務實現(xiàn)了持續(xù)改進。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度，重視售后服務工作，通過組建專兼、職售后服務隊伍，明確職責，完善流程，堅持用戶回訪制度，加強了與用戶的溝通，及時傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個細節(jié)，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務，鞏固了原有市場，促進了新市場開發(fā)。

三、廉潔從業(yè)情況。

一年來，自己時時處處以黨員領導干部的標準嚴格要求自己，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等各項規(guī)定，自覺踐行廉政承諾，如實報告?zhèn)€人有關事項，自覺樹立黨員領導干部廉潔從業(yè)良好形象。

在平時的工作和生活中，堅持做人做事相統(tǒng)一，淡泊名利，生活上講操守，注重小節(jié)。在經(jīng)營活動中從不利用職務之便謀取私利、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費等，保持了黨員領導干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、廉潔奉獻的精神追求。

四、存在的問題。

總結回顧__年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學習方面，平時比較注重學習，但學習內(nèi)容針對性還要加強，要提高自己學以致用的自覺性，運用理論科學有效指導工作實踐的能力。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習慣影響，思維還不夠開闊，創(chuàng)新觀念還不夠強、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下，工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升。

五、今后努力方向。

回顧一年來的工作，本人在公司黨政的正確領導下，在職工群眾的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成績，但與上級黨組織的要求相比，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。

1.在狠抓理論學習方面下功夫。繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學風，抓緊一切可以抓住的時間學習，不斷擴大自身知識面，提高自身綜合素質(zhì)，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應新形勢與新任務的需要，把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路，做一名學習型、復合型的領導干部。

2.在增強執(zhí)行力方面下功夫。我認為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現(xiàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚勇于開拓、銳意進取的精神，主動把分管的各項工作做好。

3.在改進工作作風方面下功夫。在工作和生活中，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，切實把加強廉政建設抓在手上，落實在行動上，以更高的標準嚴格要求自己，率先垂范，永葆黨員領導干部的清廉本色。

4.在工作創(chuàng)新方面下功夫。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣，凝聚智慧力量的工作，把求真務實、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應收賬款回收工作中去，把多訂貨快回款作為一種崇高的責任和目標追求，為公司發(fā)展貢獻力量。

施工企業(yè)工作述職報告篇十四

時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的二oox年既將過去，通過上級領導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。

我是于xxxx年6月份到xx公司參加工作的，今年按照領導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。一年來，由于有上級領導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務占公司總發(fā)展任務的50%以上;新興業(yè)務發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展xx用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在xx任務發(fā)展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將二oox年的主要工作情況述職如下：

一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。

近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領導放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領。

二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量。

一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務關系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。

三、以強化服務質(zhì)量為目標，在不斷更新服務手段中鞏固老客戶，吸納新客源。

一年中，由于xx、xx等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進、更新服務手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點攻擊的手段，加強了對***市的業(yè)務服務，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，及時應對小靈通的開通，針對市區(qū)學校較多，生源較廣的情況，建議推出了xx卡，降低xx費，收到了較好的效果。在受領了xx發(fā)展用戶指標后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務，在全*xx任務發(fā)展中排在了前列。此外，結合多年從事服務工作的實際，年初以來，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務工作，為客戶進行親情服務。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。

四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情。

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領部里人員在各大場所進行各項業(yè)務宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。

存在的問題及下步打算。

回顧一年來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

省局考核組各位領導、同志們：

xx年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，帶領廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內(nèi)抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：

一、主要目標完成情況xx年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)。xx年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，成為xx系統(tǒng)擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“xx年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。

(一)順應市場得市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調(diào)、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項，實現(xiàn)合同額2.6xx億元，其中系統(tǒng)外工程中標13項，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%，為明年的生產(chǎn)任務爭得了主動。順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領后續(xù)工程市場?；次坪?行)洪區(qū)退水閘工程和恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。

(二)以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階xx年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調(diào)度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關。弘揚鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。

(三)各項經(jīng)濟指標*完成，職工收入穩(wěn)步上升一年來，我局圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心，加強經(jīng)營管理，落實經(jīng)濟責任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務運做，各項經(jīng)濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達1%;資產(chǎn)負債率67%;應收帳款周轉(zhuǎn)率6次，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。

(四)狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程施工中，我局狠抓質(zhì)量管理，把質(zhì)量當作“質(zhì)量大堤”來建設，提出了“質(zhì)量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質(zhì)量，建優(yōu)質(zhì)工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質(zhì)量意識，建設精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質(zhì)量，落實質(zhì)量責任，保證iso9001質(zhì)量保證體系的有效運行。二是嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。

(五)加強精神文明建設，文明創(chuàng)建工作取得新突破按照上級的統(tǒng)一部署，開展了“保持*員先進性教育活動”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，取得了新突破，局機關和第二工程處分別被授予“xx年度省直文明單位”稱號，實現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展(八)*完成其它各項工作任務加強了機動搶險隊建設，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外，企業(yè)改制，黨組織建設、離退休服務、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。

二、黨風廉政建設情況xx年，我局按照上級紀檢監(jiān)察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規(guī)章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反*斗爭與各項事業(yè)同步進行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。

(一)堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監(jiān)督力度一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監(jiān)察工作會議上，深入學習了上級有關廉政建設的文件，針對xx年的反腐倡廉工作任務，對局領導班子成員及機關部門作了明確分工，明確了責任領導人和責任部門，與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書，在全局上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡。二是加強監(jiān)督檢查，嚴格責任考核。不斷強化監(jiān)督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。局領導班子成員充分利用下工地檢查、調(diào)研等機會，了解黨風廉政建設情況。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，并要求限期整改。通過責任制的落實，各級領導干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。領導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，為全局職工樹立了榜樣。

(二)堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性在學習制度上，堅持和完善中心組和機關職工學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。在學習內(nèi)容上，一是按照上級的統(tǒng)一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民、務實、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關黨員干部學習兩個條例考試。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示范，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權力觀。

(三)堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除*滋生的土壤一是繼續(xù)抓了不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒領導干部一定要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實了領導干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》，凡工程分包均選取有資質(zhì)、有實力的施工隊伍，并以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了機關辦公費用。四是嚴格執(zhí)行信訪工作制度，認真處理信訪舉報，嚴肅查處違紀案件。對于群眾來信來訪，局領導班子一直高度重視，要求有關單位認真處理，做到了件件有回復，事事有結果。凡省局轉(zhuǎn)來的重要舉報信我都親自閱批、過問;對重要的群眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理;對有問題但未構成違紀的，我們對當事人進行適當?shù)呐u教育，督促其改正;對舉報不實的，我們予以澄清，保護了一些同志;對舉報嚴重不實并擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應的處分。

(四)堅持改進機關作風，努力增強勤政意識機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調(diào)這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關系著國家的百年大計，關系著群眾的切身利益。因此，任何時候，都要做到權為民掌，權為民用，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權力。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方面：一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作;不讓領導布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓xx的形象在我這里受到影響，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續(xù)推行廠務公開，對涉及企業(yè)發(fā)展，資金使用、職工住房等熱點問題，本著對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公布結果，讓職工有限度的知情權、參與權。三是各級關心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放，全年發(fā)放慰問金10萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。

三、團結協(xié)作，同舟共濟，領導班子戰(zhàn)斗力不斷增強一年來，我局領導班子以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導，堅持科學的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。(一)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力一年來，局領導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風。工作中，實行集體領導和分工負責相結合，認真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關系，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是干部任免、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質(zhì)量，促進了班子團結，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。

(二)加強理論學習，不斷提高領導干部自身素質(zhì)局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導干部思想政治建設、提*部素質(zhì)的首要任務，并以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質(zhì)。在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關中心組學習，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高;第二層面是機關中層干部的學習，著重抓好政策業(yè)務能力和管理水平的提高;第三層面是機關干部的全員學習，著重辦事能力、服務質(zhì)量、工作效率的提高。在學習方式上，采取自學與集中學習相結合的方式，全年固定學習日達50天，人數(shù)達1000多人次。在學習內(nèi)容上，按照省局安排和年初制定的《關于加強理論學習的意見》和《xx年理論學習計劃》，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、xx屆四中全會精神、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念，使干部職工進一步加深了對“三個代表”及xx屆四中全會精神的理解，政治素質(zhì)得到了不同程度的提高，增強了干好工作的信心和決心。

(三)加強領導能力建設，充分發(fā)揮班子整體效能今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領導班子謀劃全局，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設工程，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場，我也經(jīng)常到現(xiàn)場督促施工，加強領導，加大投入，精心組織，并要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局。企業(yè)管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經(jīng)過充分的調(diào)查研究，確?？尚行?，再經(jīng)過反復討論、衡量利弊后發(fā)布實施，從而保證了決策的科學性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”;保證了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了基層隊伍。三是深入開展調(diào)查研究，察實情，辦事實。對市場開發(fā)、企業(yè)改革、分配制度改革等重要工作，都分別組織了專題調(diào)研。局領導班子高度重視和關心基層，經(jīng)常深入施工一線，調(diào)研了解實際情況。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強隊伍建設，重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見，并和有關處、項目部研究落實。于12月初專門組織了職工生活狀況調(diào)研，我?guī)ьI辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經(jīng)濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。全年基本上不過節(jié)假日，為保證重點項目的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任項目經(jīng)理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于*前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關鍵時期，發(fā)揮了強有力的領導指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務，保證了安全生產(chǎn)和任務完成。

(四)嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人局領導班子深刻認識到，《黨政領導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關心群眾生活。對于機關及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關心、不慢待。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經(jīng)理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優(yōu)化了干伍結構，確保了各項工作的健康發(fā)展。一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。

但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責任感不強;企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決。在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導，認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以經(jīng)營開發(fā)為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術、管理創(chuàng)新為主線，進一步加強三個文明建設，動員全體職工精誠團結，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促進我局各項工作的進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家。

在省局黨組的正確領導下我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施領導班子團結協(xié)作以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局帶領廣大職工艱苦奮斗奮力拼搏外拓市場內(nèi)抓管理大力加強精神文明建設完成和超額完成了各項工作任務取得了新成績。按照省局考核要求現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：

一、主要目標完成情況。

20，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)。xx年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，成為xx系統(tǒng)擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。

(一)順應市場得市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。

我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調(diào)、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項，實現(xiàn)合同額2.6xx億元，其中系統(tǒng)外工程中標xx項，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%，為明年的生產(chǎn)任務爭得了主動。

順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領后續(xù)工程市場。淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程和恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。

完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。xx年初，我局適時召開了經(jīng)營開發(fā)工作研討會，總結了經(jīng)營工作中的經(jīng)驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關系，完善了經(jīng)營工作責任制。在工作中，局級領導充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關的龍頭作用;經(jīng)營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作，不斷提高標書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;各處室各司其職，密切配合;各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經(jīng)營格局，營造了良好的經(jīng)營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現(xiàn)合同額近1000萬元。

發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，打開經(jīng)營開發(fā)新局面。xx年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質(zhì)的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，使經(jīng)營工作出現(xiàn)新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經(jīng)營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經(jīng)營。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。

(二)以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階。

xx年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調(diào)度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關。

弘揚鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進度和質(zhì)量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續(xù)10個月奮戰(zhàn)在的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質(zhì)量優(yōu)良，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經(jīng)驗收，被評為優(yōu)良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的xx口門上，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經(jīng)驗。陜西府店路12標的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在xx河道和xx大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待，優(yōu)化施工方案，加強調(diào)度管理，攻克群眾干擾道道難關，在保證工程質(zhì)量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，占計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經(jīng)6個月的艱苦鏖戰(zhàn)，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務。

開展文明工地創(chuàng)建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》，在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領導小組，每月進行一次聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通報表揚，后進單位批評指導。4月25日，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會，交流經(jīng)驗，以點帶面，促進了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工，進度快、質(zhì)量優(yōu)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予“20水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質(zhì)量驗收達到濟南市質(zhì)監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。

強化項目部建設，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為項目的帶頭人，對項目成敗起著至關重要的作用。為此，我局作出了強化項目部建設，學做優(yōu)秀項目經(jīng)理的決定，開展了優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評選活動。在施工中，各項目經(jīng)理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動創(chuàng)造條件，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經(jīng)理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經(jīng)理;國道205濱州xx大橋經(jīng)理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號;陜西府店路12標經(jīng)理范大宇同志被榆林市政府評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”;馬向陽同志被評為“xx省優(yōu)秀項目經(jīng)理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。

(三)各項經(jīng)濟指標*完成，職工收入穩(wěn)步上升。

一年來，我局圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心，加強經(jīng)營管理，落實經(jīng)濟責任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務運做，各項經(jīng)濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達1%;資產(chǎn)負債率67%;應收帳款周轉(zhuǎn)率6次，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高xx%。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。

(四)狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程。

施工中，我局狠抓質(zhì)量管理，把質(zhì)量當作“質(zhì)量大堤”來建設，提出了“質(zhì)量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質(zhì)量，建優(yōu)質(zhì)工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質(zhì)量意識，建設精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質(zhì)量，落實質(zhì)量責任，保證iso9001質(zhì)量保證體系的有效運行。二是嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。在施工中，實施質(zhì)量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施。質(zhì)檢處充分發(fā)揮職能，加強施工過程中的質(zhì)量預控、監(jiān)控，全年組織質(zhì)量檢查300余次，形成了班組、質(zhì)檢員、項目部三級質(zhì)量保證體系。三是以科技創(chuàng)新促質(zhì)量，注重新工藝，新技術的推廣應用。如濟平干渠34標工程施工中，采用加密滲井與布設輕型井點相結合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網(wǎng)片吊裝中，自行設計了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度，提高了工程質(zhì)量。在濟南市引黃供水鵲山調(diào)蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度xx.6公里，創(chuàng)國內(nèi)平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業(yè)新紀錄。四是繼續(xù)開展亮點工程建設活動，使亮點工*正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。

(五)加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故。

我局各級領導班子高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立強烈的安全生產(chǎn)責任感，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡建設，專兼職安全員盡職盡責，積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產(chǎn)教育，組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50余次，消除安全隱患82項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”。

(六)實施管理創(chuàng)新，提升企業(yè)形象。

創(chuàng)新財務管理。針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問題，落實經(jīng)濟目標責任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，精耕細作、全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務監(jiān)督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務的規(guī)范運作。繼續(xù)在全局范圍內(nèi)推行項目部財務制度改革，大力推行財務人員委派制，實行項目統(tǒng)一結算制度，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強。不斷加強債務清理工作，加快資金周轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。因成績顯著，局財務處被黃委會授予-財務工作先進單位稱號。

創(chuàng)新人本管理。在職工中開展了學習“羅文”和“許振超精神”活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行、愛一行、專一行、精一行，做“愛崗敬業(yè)、忠于職守”的優(yōu)秀員工，開展了評選優(yōu)秀員工活動。制定了《專業(yè)技術人才聘任試行辦法》，緩解了我局專業(yè)技術人才短缺的局面。

創(chuàng)新機關后勤管理。繼續(xù)開展機關作風建設年活動，工作作風進一步好轉(zhuǎn)，辦事效率明顯提高。

(七)加強精神文明建設，文明創(chuàng)建工作取得新突破。

(八)*完成其它各項工作任務假日，為保證重點項目的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任項目經(jīng)理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于*前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關鍵時期，發(fā)揮了強有力的領導指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務，保證了安全生產(chǎn)和任務完成。

(四)嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人。

局領導班子深刻認識到，《黨政領導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關心群眾生活。對于機關及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關心、不慢待。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經(jīng)理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優(yōu)化了干伍結構，確保了各項工作的健康發(fā)展。

一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責任感不強;企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決。

在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以經(jīng)營開發(fā)為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術、管理創(chuàng)新為主線，進一步加強三個文明建設，動員全體職工精誠團結，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促進我局各項工作的進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

一、履行工作職責情況。

根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面。

1、振興公司經(jīng)營管理。

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關系，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關系，改進服務，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。

2、物業(yè)公司經(jīng)營管理。

一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質(zhì)，提升公司整體形象。

二是提高服務質(zhì)量，改善業(yè)主關系。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。

三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團公司煤炭運銷業(yè)務。

根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務，成立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年計劃指標的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。

4、集團法制建設工作。

一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業(yè)。

二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領導在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

二、廉潔從業(yè)情況。

在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國*黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

三、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，切實維護了職工群眾的根本利益。

公司黨政領導班子始終堅持“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的方針，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，充分發(fā)揮職工群眾在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的主力軍作用。

(一)積極維護職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設取得新進展。堅持完善職工代表大會制度，嚴格執(zhí)行職工代表巡視檢查制度，認真落實代表提案，八屆二次職代會上的項職工代表提案，全部落實或答復。深化廠務公開工作，加強廠務公開制度建設，重點規(guī)范了公司、三(科)級單位廠務公開的程序、內(nèi)容、形式和監(jiān)督機制，特別是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動辦法和工資獎金發(fā)放情況等熱點難點問題，進行了及時公開，真正給職工一個明白、一個放心。按時足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育“五大保險基金”。認真做好職工保險工作，辦理了安康、補充養(yǎng)老、重大疾病、醫(yī)療救助、婦女“四病”等入保工作。

做好計生保障工作，為名獨生子女辦理了兩全保險投保手續(xù);為名獨生子女辦理了輔助醫(yī)療保險投保;為名獨生子女辦理了住院理賠手續(xù)，理賠金額元;為名已婚育齡婦女(包括協(xié)解職工和家屬)辦理了生育節(jié)育報銷，報銷金額元。積極安排職工療養(yǎng)，參加局組織療養(yǎng)人，公司組織療養(yǎng)人。關心職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協(xié)解人員進行了健康查體，共計人。深入開展職工文化體育活動，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會周、慶“六一”“十一”攝影書法美術展、全國指彈球等比賽和活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。

(二)千方百計為基層單位和職工群眾辦好事、辦實事。

一是黨政領導班子帶頭開拓了內(nèi)外兩個市場，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定，千方百計完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，保證了公司經(jīng)營收入和職工收入穩(wěn)中有升。這是維護職工的根本利益，也是對職工的負責。

二是成立了“勝利油田××技術工程有限責任公司”，努力壯大多種經(jīng)營實力，既為改制分流打下基礎，又為公司全體職工增加收入開辟了新的渠道。

三是大力改善職工工作和生活環(huán)境。全年投資萬元用于礦建項目，改造河口××××大院、機關××××大院的廠容廠貌，美化、亮化了環(huán)境，新增綠化面積平方米;改造和維修測量分公司、研究解釋中心、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在年建成后，管線老化，樓頂?shù)温?jīng)向管理局領導匯報，落實了裝修計劃。

隨著公司的發(fā)展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒有擴大，東安××××大院職工不能午休，前線回來的職工住宿非常緊張，公司積極申請了新建綜合樓的計劃，盡快改善職工生活條件。面對多種經(jīng)營人員多、資產(chǎn)少、缺少競爭項目的現(xiàn)狀，公司加大了對多種經(jīng)營的投入，有計劃地形成一部分優(yōu)良的固定資產(chǎn)，并在東營開發(fā)區(qū)征地，搬遷板房廠，以增強多種經(jīng)營的造血功能。適時搞好分離，保證分離一塊成活一塊，解除他們的后顧之憂。

四是在××年為一線小隊配備個小藥箱的基礎上，××年公司又給基層小隊配置了小藥箱個，連同計生藥品發(fā)放到一、三分公司基層隊。

五是積極組織開展“黨員結對幫扶”活動，新安排職工子女就業(yè)人，安置協(xié)解人員人，名協(xié)解人員在公司實現(xiàn)了再就業(yè)。

六是及時為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節(jié)日生活物資。

七是購買了輛生產(chǎn)指揮用車，滿足了生產(chǎn)需求。購買了輛丹東黃海大型客車，接送職工上下班。自己人座自己的車，既便利舒暢又安全美觀，乘車人還參與紅利分配。

八是大力推進“送溫暖工程”，開展了走訪慰問和“為困難群體獻愛心”活動，職工捐款達元;走訪慰問一線職工、退休職工、公司勞模、特困戶、職工遺屬、殘疾職工共人，金額××元;為傷病職工辦理各種理賠業(yè)務，資金元，受益職工人;在第十五次“全國助殘日”，走訪慰問傷殘職工名;及時為職工家屬辦理困難補助人次，補助金額元;辦理直系喪葬補助人次，補助金額元，解決了職工群眾生活中的部分困難問題。

四、存在問題。

一是學習自覺性不高。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場?jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。

五、下一步打算。

一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。認真做好帝園大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。工作中的難點。

三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。

四是提升應對風險的能力?？茖W預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、*監(jiān)督。

總體看，過去的一年成績斐然，形勢喜人，形成了良好的發(fā)展勢頭，我們要珍惜來之不易的大好局面，切實加大工作力度，提升發(fā)展質(zhì)量，鞏固已取得的成功。但我們也清醒地認識到，工作中還存在一定的差距和不足。主要是：基層建設、內(nèi)部制度改革需要進一步加強;職工工作條件、辦公環(huán)境、福利待遇需要進一步改善;深入基層，特別是深入一線(班組)調(diào)查研究不夠，為職工群眾和基層單位解決熱點、難點問題的力度需要進一步加大;思想政治工作和黨建工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，面臨許多新情況新問題，需要進一步探索和加強。公司黨政領導班子一定會正視這些問題，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。

以上是公司黨政領導班子的述職報告，請各位代表認真評議，提出寶貴的意見和建議，使我們的各項工作做得更好。

各位代表，在新的一年里，公司黨政領導班子決心努力踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大精神，按照中石化集團公司工作會議和管理局黨委(全委)擴大會議精神的要求，以經(jīng)濟效益為中心，以改革發(fā)展為根本，堅決完成××年既定的方針目標，奪取文明建設的新勝利!

各位領導、各位代表：

下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。

一年來，我能夠在公司正確領導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。

一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力。

思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作。

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。

一是針對重組改制后機制和體制的變化，結合急需調(diào)整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育。二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《中國石油報》、《**日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，**廠被省委省的政府評為精神文明建設先進單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實效化。結合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。

(二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。

一是進一步規(guī)本資料權屬文秘寫作網(wǎng)查看更多文秘寫作網(wǎng)資料范了基層黨建基礎工作，統(tǒng)一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務活動開展情況，保證活動質(zhì)量和效果。二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關支部建設達標列為機關總支業(yè)績指標，實行月考核月兌現(xiàn)。一年來，機關支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務素質(zhì)提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權制度》，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。

(三)加強黨風廉政建設，促進前大健康發(fā)展。

一是采取印發(fā)。

施工企業(yè)工作述職報告篇十五

各位領導、同志們：

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向述職，請予以審議。

履行職責情況。

年，在上級各部門的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、構造和諧社會，穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展等方面都取得了可喜的成績。接待游客47589人，門票收入76，2萬元，碼頭沙灘阻賃共計80，2萬元，全年支付職工工資34，6萬元，繳納養(yǎng)老統(tǒng)籌21，7萬元，支付稅款2，5萬元，開支管理費用，水電，綠化，辦公用品9，9萬元，廣告宣傳促銷，光盤制做，印制宣傳冊帶5，2萬元。20共開支78，1萬元。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：

認真學習貫徹三個代表重要思想及黨的十七屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個務必的重大意義，以及八個堅持、八個反對的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。

注重企業(yè)職工的職業(yè)道德建設，主張以人為本，守法誠信，引導廣大員工以企為家，共同發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展;因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)，引導員工把誠信、情感、責任和程序貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展達下堅實的基礎。

加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系。一是從職工關心的熱點難點疑點入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理和與職工有著切身利益的重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。

始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

積極解決好職工的實際困難，今年由于物價上漲，職工的工資也確實很低，根據(jù)職工反映和公司的實際，為每個職工夏季每月漲了300元，冬季100元。

為了確保公司長遠發(fā)展，年處對十一名在職職工進行了辭退，得罪了不少人，年我們繼續(xù)對辦公室人員進行改制，力求做到能者上，庸者下的原則，基本上辦公室不留多余的閑雜人員，這樣還得罪一群人，但是，我不怕得罪人，為了公司今后能夠走上正規(guī)的管理道路，得罪幾個有何妨?所以，明年辦公室的改制請所有的干部職工監(jiān)督。

存在的問題和今后努力方向。

總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在一，政治理論不夠豐富、二，業(yè)務知識學習不夠扎實;三，對辦公室工作人員管理不夠嚴格，四，官僚作風嚴重，五，沒有能夠作好上訪職工的思想工作，給縣委政府帶來了極大的負面影響，對次，我愿意承擔一切責任。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、經(jīng)營發(fā)展解決好職工切身利益在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

施工企業(yè)工作述職報告篇十六

我叫裴__，同事都叫我小裴，是公司工程部里的一名土建施工管理員，進入公司已經(jīng)有將近一年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，較好地完成了20__年年度工作目標，個人也在20__年度取得了不小的進步?，F(xiàn)將有關20__年度個人工作情況作出如下總結：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度，學習企業(yè)文化。

我于20__年x月x日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我知道了我們公司的企業(yè)文化中“態(tài)度決定一切，對事不對人，以結果為向?qū)А！钡木唧w含義，在公司吳總及工程部負責人王工的領導下，我學習了企業(yè)文化的含義及作用。我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的企業(yè)文化為指引，以公司各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項目工程的結構及現(xiàn)場施工情況。

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，每天我們天不亮就上班，天黑了才能回家，甚至有時候還需要加班。上班之后，我天天深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，框架剪力墻的主體結構主要以鋼筋、混凝土、模板為主。鋼筋我們做到每層都親自協(xié)同監(jiān)理驗收，并拍攝留影作為記錄?；炷廖覀冺椖咳坎捎玫氖巧唐坊炷?，我們首先對攪拌站資質(zhì)進行考察，再在施工的過程中對混凝土的和易性、塌落度，以及后期的強度進行全面檢查。

3、參加工程部管理制度的編寫以及項目部建設單位的資料整理歸類。

為了便于以后工程部管理，在項目部負責人王工的指導下，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

本人以前從事的是施工單位的技術員及工長，對建設單位的資料整理及歸類不是太熟悉，來到公司后，在項目部負責人王工的指導下，熟悉了建設單位一些相關手續(xù)辦理流程及辦理條件，如在辦理施工許可證以前先得辦理安全、質(zhì)量、節(jié)能監(jiān)督注冊證書。

二、存在的不足以及改進措施。

20__年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源。

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、專業(yè)面狹窄。

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的.發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、20__年目標計劃的措施以及建議。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、質(zhì)量控制。

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

2、進度控制。

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。圓滿完成公司所下達的計劃任務。

3、加強全員經(jīng)營意識。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。這也是公司企業(yè)文化所說的作用。

20__年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，20__年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建施工管理員該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，爭取為項目、為公司的開展貢獻自己更大的力量。

施工企業(yè)工作述職報告篇十七

我自12月?lián)蝬xxxxxx部副經(jīng)理兼xxxxxxx補水工程項目部副經(jīng)理以來，認真履行副職領導的各項職責，并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn)、對外協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理工作。下面，我將一年多以來的工作情況作以述職，請各位領導和同志們審議：

一、工作情況。

20xx年，對我來說是不平凡的一年，我經(jīng)歷了從政工到行政崗位，從中層到管理層的轉(zhuǎn)變，工作上經(jīng)歷了渠道、倒弘吸施工無法全面展開、隧洞施工安全形勢嚴峻、地方關系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協(xié)調(diào)好各方面的關系，使渠道基本具備施工條件。從加強安全管理入手，提高全員安全意識，確保了全年安全無事故，保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。

1、明確任務目標，協(xié)助經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理工作。

我在施工管理中認真落實項目經(jīng)理意圖，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在現(xiàn)場多次發(fā)現(xiàn)工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊分析原因，科學安排工序，通過加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各隊的施工進度。

不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

2、加強安全管理，確保安全無事故。

作為分管安全的副經(jīng)理，我深知安全工作的極端重要性，正是對企業(yè)的高度責任感，我對安全工作絲毫不敢懈怠。

我首先組織完善了《安全管理辦法》、并細化了安全檢查及整改、安全教育培訓、安全例會等二十余項安全管理制度，使安全工作做到了有章可循。

各項制度貴在落實，否則就會變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是在現(xiàn)場，所以一切安全工作都要圍繞現(xiàn)場。項目部在認真執(zhí)行進洞登記、安全技術交底、安全教育培訓等各項制度的同時，還通過加強現(xiàn)場安全員的管理，確保項目的指令下到每個施工人員，安全員要每天對施工區(qū)域內(nèi)邊坡、和洞內(nèi)外施工區(qū)域不定時進行現(xiàn)場巡查，并做好巡查記錄和安全員日志，這樣既使安全員的工作做到量化，又便于項目部對安全員工作考核。

在對一線工人的'安全教育上，我組織制定了班前教育制度，每個班組上班前都要進行安全方面的教育，并簽字做好記錄留存?zhèn)洳?。班前教育記錄包括每個工程在施工過程中應注意的安全事項，通過這種灌輸型的教育，使施工人員做到警鐘長鳴。

的成績，獲業(yè)主獎勵40多萬元。

3、加強對外協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)服好務。

對外協(xié)調(diào)方面，在渠道、倒弘吸線路長、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區(qū)域過多個村莊、村情、民情復雜等不利條件下，我積極主動與業(yè)主現(xiàn)場部、牛辦、村鎮(zhèn)溝通，取得他們的理解和支持，采取能動就抓緊動、讓問題盡快暴露、施工見縫插針等方法，促使業(yè)主、牛辦到現(xiàn)場解決問題。線路中的墳、樹林、線桿等問題逐步得到了解決，為明渠的施工創(chuàng)造了條件。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者。

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以創(chuàng)優(yōu)爭先活動為契機，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力使自己成為一個合格的管理者。

四、存在的不足。

同志學習、多看施工方面的書籍等方面，提高自身業(yè)務水平。

以上是我在一年來的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，為xxxxxxx部的發(fā)展盡我的微薄之力。

施工企業(yè)工作述職報告篇十八

感謝公司領導的信任，由本人擔任公司工程部副經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)報告如下：

1、掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進度、質(zhì)量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。

2、熟悉公司人事架構、工作方法；

3、熟悉工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀；

7、落實上周的工地存在的問題，明確責任人和監(jiān)督人，有效的解決問題；

9、對各個工地關鍵工程工序?qū)崟r跟進驗收，發(fā)現(xiàn)問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。如：驗收xxx樓15層鋼筋綁扎時，發(fā)現(xiàn)17個問題（及時處理），在驗收16層鋼筋時只發(fā)現(xiàn)4個問題（及時處理），已有較大改觀，相信17層鋼筋驗收時基本無問題，從而確保工程質(zhì)量和結構安全。

1、適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習慣，至今為全勤。

2、遵照劉總的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質(zhì)量、安全、進度管理各項目。

3、著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結果，強調(diào)執(zhí)行；

4、對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執(zhí)行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。

3、在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關系。

我雖然完成了很多工作任務，也總結出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服，一是專業(yè)學習需要進一步加強，文字綜合能力需要進一步提高。

二是面對紛繁復雜的工作任務容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延。由于日常工作任務較為細碎，難以“一蹴而就”，因此在個別階段容易產(chǎn)生急躁情緒，語氣生硬，而且對于事務的價值判斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)問題，反映不夠迅速，處理不夠及時、妥帖。在思考、協(xié)調(diào)一些問題上，想法簡單，考慮不夠周全，遺留問題較多。因此，在今后的工作中，頭腦中必須樹立“服務第一”的意識，時刻約束自己的言行，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高責任意識和辦事效率。面對復雜的工作任務，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的條理性。同時，注重在失敗和批評中積累經(jīng)驗，總結教訓，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。

三是組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足，團隊意識需進一步加強。在綜合處理個別問題的過程中，有時顯得力不從心，工作的策略性不強，在組織協(xié)調(diào)一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關系，也時常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施，工作效果不佳。另外，由于習慣獨立面對問題，向身邊同志交流不夠，對于他人感受有時欠思量，缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進展，就要牢固樹立全局意識，積極總結經(jīng)驗教訓，既要堅持原則，也不可生搬硬套。對于經(jīng)驗不足、拿不準的問題杜絕擅作主張，認真地向有經(jīng)驗的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較為困難、亟需解決的問題或出現(xiàn)錯誤的時候，要多為他人著想，加強溝通交流，提出意見建議時注意控制情緒、把握措辭，爭取做到既能夠妥善地處理問題，又很好地照顧他人情緒，不以個人意志強加于人、制造矛盾。

1、將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核。

1）工程實體進展情況、實體質(zhì)量的考核。

2、經(jīng)常召開不定時專題（現(xiàn)場）項目會議。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關鍵控制點、存在的風險；然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風險的預控措施。

3、定期溝通：定期與部門員工進行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動工作的積極性。

4、對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應對變化；

5、各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度，是實施工程質(zhì)量有效途徑：

1）在工序展開前進行詳細的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認識，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標準。

2）發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關單位實施整改。

3）及時總結樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

以上為試用期的認識，不足之處請公司批評指正，懇請批準轉(zhuǎn)正。

施工企業(yè)工作述職報告篇十九

各位領導、職工代表同志們：

首先，感謝xx總經(jīng)理、、xx書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

根據(jù)公司領導班子分工，我主要負責（除丘東二廠）、哈密區(qū)域及路橋公司的生產(chǎn)、安全管理工作和薪酬考核工作。一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領干部職工，團結一心，積極進取，在所負責區(qū)域的各位領導和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程150項，完成乙方收入11223萬元，占全公司乙方收入的47%。質(zhì)量管理方面，取得了分項工程一次合格率99.6%，焊接一次合格率92.8%的好成績。安全管理方面，工業(yè)生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在指揮部下達的控制指標之內(nèi)。增收節(jié)支方面，為公司節(jié)盛增加利潤227萬余元。薪酬及津貼考核發(fā)放萬元，與去年持平。效益考核發(fā)放效益工資（將要進行）萬元，與去年同比增加萬元。結合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領導及職工代表同志們述職如下，請審議。

一、加強學習，提高思想認識

一年來，我始終把指揮部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“三學一轉(zhuǎn)變”（學政策、學理論、學業(yè)務，轉(zhuǎn)變工作作風）主題活動，采取黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十六大報告和十六屆四中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識：

1、發(fā)展是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。

2、工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。

3、團結就是力量。作為企業(yè)，必須要有一個團結務實的領導班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。

4、要熱愛我們的事業(yè)，關心我們的職工。要滿腔熱忱的關心我們的職工群眾，尤其是關心他們的生活，只有關心好職工群眾，才能喚起職工同志們關心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。

二、主要工作完成情況

2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現(xiàn)場檢查的力度。其次是注重關心職工的生活問題，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅(qū)寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為2004年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工現(xiàn)場得到了指揮部與甲方的高度稱贊。

4、加強領導，精細管理。結合指揮部開展的增收節(jié)支工作，按照公司領導班子的部署，我會同公司總會計師及相關部門負責人深入基層單位，和機關部門及基層單位領導共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作，停用哈密電話一部，節(jié)約1200元，建議實行車輛第三責任險，節(jié)約保險費17萬元；頂著壓力，規(guī)范理順油田分公司土建項目的管理，增加管理費40余萬元。同時針對施工組織設計多為形勢少實用的情況，多次與基層領導及技術人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。

5、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實。作為分管鄯善、哈密生產(chǎn)經(jīng)營工作的副經(jīng)理之一，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，結合公司項目法施工管理，初步實施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在油公司重點工程項目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中，分公司在藍圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進行技術交底，提前介入，提早計劃，在項目實施過程中，按照施工組織設計方案，狠抓落實，經(jīng)過與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運。效益最大化是企業(yè)的最終目標。2004年，油公司壓縮成本，其中對成本改造這一塊下發(fā)了調(diào)整費用的文件，費用下浮幅度平均高達30%，對我公司經(jīng)營工作造成較大沖擊。針對這一情況，立即向公司主要領導匯報，并提出了解決方案，經(jīng)營部門會同各基層施工單位對文件進行詳細的了解分析，并對預算情況進行了深入了解掌握，頂著結算壓力提出異議上報指揮部，經(jīng)過指揮部領導和上級有關部門的交涉為公司挽回損失170余萬元。

三、嚴于律已，率先垂范，清正廉潔

作為一名共-產(chǎn)-黨員，我時刻牢記“兩個務必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。

一是加強學習，樹立公正廉潔的干部形象?！肮?、廉生威”。作為一名領導干部，自己能夠堅持科學的發(fā)展觀，樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學習“兩個條例”，并按照中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”的要求，嚴格要求自己，對照領導干部形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風。

二是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時刻遵循黨風廉正建設的各項規(guī)章制度。做到了不為他人謀取私利，不以權壓人；不接受有業(yè)務往來施工單位和個人贈送的高檔禮品和有價證券；不利用工作之便為自己的`親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業(yè)務工作往來中，遵循節(jié)簡的原則，為公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身于法度之內(nèi)。堅持不越雷池一步。

作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作，與公司兩級領導班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，使油建真正實現(xiàn)扭虧脫困，步入良性發(fā)展的軌道。

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

集團公司下文成立了工程項目管理公司，我有幸被任命為公司負責人，深感使命艱巨，知道此次工作崗位的變化對我本人來講是一次嚴峻的挑戰(zhàn)，唯恐有負組織的信任?；仡櫼荒陙?，從組建人員隊伍、理清工作思路、建設管理體系、建立工作機制、凝聚人心和全面接手工程管理的點點滴滴，感慨很多。總之，經(jīng)過全體領導干部和員工的不懈努力，以及集團公司領導的正確領導和集團部門的大力支持，基本圓滿的完成了各項工作任務。

現(xiàn)將一年來的工作做簡要述職，請予評議。

一、主要業(yè)務指標完成情況

1、2015年4月底，我公司正式接管工程項目1462項，開工工程1050項。截止目前，共計完成721項，開工工程完成率為69%.

2、2015年8月20日至11月30日，按照集團公司的安排部署，開展了百日會戰(zhàn)活動，包括采煤技能大賽在內(nèi)的55項工程均已按計劃完成，其中：神東賓館改擴建項目比正常工期提前半年竣工，為采煤技能大賽的順利實施提供了保障，受到了集團公司的高度肯定和表彰。

3、完成各類招標及直接委托1336項。其中：完成招標87項，完成委托1249項。

4、從4月開始，組織集團公司相關部門對各工程建設項目開展月度驗工計價工作，完成投資約22億元，其中：基建工程7.6億元，專項工程14.4億元。

二、主要工作完成情況

2015年是公司成立后全面運作的第一年，也是夯實基礎，奠定發(fā)展格局的關鍵一年。一年以來，主要完成了以下幾方面的工作。

1、業(yè)務流程和管理制度完成編制，基礎管理得到加強

高度重視業(yè)務流程、管理制度編制工作，在公司組建當月，便迅速成立了業(yè)務流程項目小組，完成了公司職責、部門職責、崗位職責、業(yè)務考核標準等編制工作，形成了16項內(nèi)部業(yè)務制度，21項綜合管理制度，12條核心業(yè)務流程，對23項工程類表單進行了修改與完善。

隨著工程項目管理工作向縱深開展，對原有8個制度和辦法進行了審查和修訂。為進一步扎實做好基礎管理工作，有效利用今年的冬歇期，專門成立小組啟動編制包括招標委托、施工前期準備、現(xiàn)場管控、竣工驗收移交及保修等各階段，涉及工程項目全過程管理的《工程項目管理業(yè)務手冊》，以有效指導實際工作，計劃于2011年1月25日完成。

2、三個體系開始建立和初步嘗試

（1）工程管理考核體系初步構建

一是承包商考核開始啟動。一方面對現(xiàn)有施工隊伍嚴格考評，建立了履約評價體系，堅決清退不合格隊伍，2015年承包商合同履約評價工作已經(jīng)完成，根據(jù)考核結果的建立“短名單”與“黑名單”，將其作為招標時的重要依據(jù)；另一方面完善招投標管理辦法，建立了投標隊伍審查標準和考察辦法，合理設置入圍條件，把好工程建設的第一關；同時優(yōu)化了業(yè)務流程，對待承包商提倡管理與服務并舉的理念，公正協(xié)調(diào)參建各方關系，為承包商搭建良好的建設平臺。

二是外委監(jiān)理單位考核初步嘗試。2015年5月，監(jiān)理單位考核工作首先從神華康城項目開始試點，重點從監(jiān)理單位的人員配備情況、人員工作能力及責任心、“四控兩管一協(xié)調(diào)”履職情況、對建設單位指令執(zhí)行情況等五個方面進行考核，對監(jiān)理履職能力較差的四個監(jiān)理單位通報批評并進行經(jīng)濟處罰，累計處罰金額達8萬元。

三是核心業(yè)務考核全面開展。核心業(yè)務考核工作在2015年9月份正式啟動，經(jīng)過四個月的試運行，考核小組和被考核部門相互促進，共同進步，考核小組的業(yè)務考核水平和各部門尤其是項目經(jīng)理部的基礎管理水平得到大幅提升，核心業(yè)務考核工作激勵和約束的作用初步顯現(xiàn)。在此基礎上，我公司擬定了“五型企業(yè)”績效考核辦法，2011年績效考核工作已更加全面和具體。

（2）工程項目信息統(tǒng)計系統(tǒng)初步建立。2015年10月初，啟動了工程項目信息統(tǒng)計系統(tǒng)的開發(fā)工作，經(jīng)過多次審核與修正，2011年該系統(tǒng)將全面投用，會有效改善以前工程信息僅靠人工更新、統(tǒng)計、分析，導致工程信息傳遞不及時、統(tǒng)計分析不準確、工作效率低下的現(xiàn)象。

（3）加速推進本質(zhì)安全管理體系在工程領域的應用。安排專職安全管理人員積極配合安監(jiān)局開發(fā)工程本安管理系統(tǒng)；開展建筑施工危險源辨識，形成建筑《施工風險管理表》；編制審定《建設工程本安管理考核標準》；同時根據(jù)本安系統(tǒng)的開發(fā)情況，責令各項目經(jīng)理部設置專（兼）職安全員，現(xiàn)已有計劃地安排相關人員進行了三期本安系統(tǒng)的操作培訓。

3、創(chuàng)新工作機制，推動工程建設順利實施

建立健全溝通協(xié)調(diào)機制，通過召開早調(diào)會、工程例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等形式拓寬溝通渠道，促進參建各方積極配合，及時疏通協(xié)調(diào)解決存在的問題；充分發(fā)揮工程調(diào)度室的信息樞紐功能，積極向上級部門匯報工程實施情況，及時向項目經(jīng)理部傳達上級部門的安排部署，起到上下銜接、橫向互動的重要作用。

加強各類檢查促進落實。首先發(fā)揮各項目部的日常監(jiān)管作用，要求現(xiàn)場管理人員每天到工地進行現(xiàn)場檢查，詳細填寫現(xiàn)場檢查記錄表，并跟蹤落實檢查情況；組成安全檢查小分隊，先后開展安全帽質(zhì)量、施工現(xiàn)場臨建、消防安全、冬季施工安全等專項檢查4次，查出問題243條，及時對查出問題進行通報整改，采取動態(tài)復查和重點抽查的方式加強督辦，嚴格按照pdca閉環(huán)管理方式落實，整改率達到100%。

2011年將全面推行工程計劃管理，將計劃管控貫穿于工程實施的全過程，以分解落實任務、試行網(wǎng)絡圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進。

4、順利接管房地產(chǎn)板塊，各項業(yè)務平穩(wěn)過渡

為積極響應國資委要求央企退出房地產(chǎn)的號召，在集團公司的安排部署下，原置業(yè)公司的房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營業(yè)務由工程項目管理公司全面接管。原置業(yè)公司實施的神華康城、神華麗苑、銅川鎮(zhèn)公寓、礦區(qū)彩印廠四個項目開發(fā)面積總計約119萬平米。自項目接手后，通過現(xiàn)場走訪、召開專題會議等方式，及時分析梳理項目情況，實現(xiàn)了各項業(yè)務的有序交接和平穩(wěn)過渡。

一是房地產(chǎn)開發(fā)建設有序推進。2015年，神華康城在建總建筑面積約48萬平米，共計75棟住宅樓3652套住房，其中：26棟小高層住宅樓計劃2011年8月底竣工驗收；35棟多層住宅計劃2011年10月底竣工驗收；14棟高層住宅樓計劃2011年12月底竣工驗收。2011年神華康城計劃完成開復工面積87萬平米，建設與銷售任務都非常大，將安排采取多項措施全面整改已竣工住宅的質(zhì)量缺陷，有效降低交付使用后的業(yè)主投訴率。

二是房地產(chǎn)滯留資產(chǎn)銷售工作全面展開。全面盤點了原置業(yè)公司滯留的房地產(chǎn)資產(chǎn)，清理出神華佳苑、神華麗苑、神華康城三個小區(qū)未售資產(chǎn)建筑面積約4萬平方米，據(jù)測算能回收資金約4.5億。經(jīng)過充分的前期準備，滯留資產(chǎn)銷售工作于9月中旬全面展開，目前各項工作現(xiàn)均按計劃順利推進。

三是神華康城預售工作穩(wěn)步實施。為進一步理順房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的運作流程，我公司克服諸多困難，全面呼吁將現(xiàn)房銷售改為提前預售的方式，并積極推進神華康城二期的預售工作，經(jīng)過集團公司的審核，現(xiàn)已初步確定神華康城二期銷售方案和銷售價格。

5、全力提高工程項目管理團隊的履職能力

二是加強黨風廉政建設。重點是將廉政建設切實貫穿到工程項目管理的各個業(yè)務環(huán)節(jié)的節(jié)點，全力打造廉潔工程。

三是開展業(yè)務培訓。分三期對全員進行了質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、造價、業(yè)務流程等九個方面的專業(yè)培訓，進行了四次考試，考核合格率100%。2011年將利用春節(jié)后的冬歇期集中全員進行綜合管理、業(yè)務技能、制度宣貫等全方位的培訓。

四是組織對標學習和參觀考察。組織相關人員到維修二廠實地參觀學習“5s”管理先進經(jīng)驗，開拓了視野；組織相關人員多次到設備管理中心培訓學習，制定了切合公司實際、操作性較強的績效考核辦法；組織相關人員到西安參觀考察，開拓了視野、汲取了經(jīng)驗；組織各項目部之間相互觀摩，達到了“加強交流、相互學習、相互理解、共同提高”的目的。

三、存在的問題及建議

2011年，集團公司工程建設任務仍然十分繁重，面對新形勢和新任務，我們清醒的認識到工程項目管理工作仍存在很多不足，如：工程現(xiàn)場管控水平有待進一步提高；員工的業(yè)務技能和工作責任心還不能適應新形勢下的新要求；靠制度管人管事的工作格局還沒有完全形成；工作體制與機制有待進一步改革和創(chuàng)新等?，F(xiàn)已將這些問題作為2011年重點工作進行了詳細安排部署，并將繼續(xù)堅持抓好“隊伍建設、體系建設和現(xiàn)場管理”三條主線，確保各項工作再上新臺階。

在一年來的工作中，我堅持用按照一名共-產(chǎn)-黨員的規(guī)范標準和工程項目管理公司第一負責人的崗位職責嚴格要求自己，注重政治理論和工程管理相關知識的學習，嚴格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，自覺抵制不良的風氣，廉潔奉公，能充分發(fā)揮黨員領導干部的表率作用，樹立風清氣正的良好形象。

2015年，我雖然取得了一定的成績，但是還存在著學習廣度和深度不夠，對于決策落實情況的監(jiān)督檢查力度不夠等不足之處，我會在下步工作中以更加嚴格的標準要求自己，加強學習，不斷改進，不斷提高，繼續(xù)將調(diào)動一切積極因素，凝心聚力，按既定目標，為推動工程項目管理公司更好更快發(fā)展盡最大的力量。

以上是我對自己一年來主要工作開展情況的簡要匯報，請領導、同志們批評指正。

最后，對集團公司領導對我的關心愛護，集團公司各部門對我工作的理解支持表示衷心的感謝！

謝謝大家！

施工企業(yè)工作述職報告篇二十

新的精神，求真務實的作風，圓滿完成了各項工作任務，向黨組織交了一份滿意的答卷。現(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下，請評議。

一、加強修養(yǎng)，提高思想認識，努力提升工作能力。

一年來，自己始終把學習作為推動工作，加強個人修養(yǎng)的有效途徑。四月份，自己參加了國資委在國家會計學院舉辦的總會計師崗位培訓，進一步提升了自己履行工作職責的能力。同時結合工作實際，先后把領導藝術、學哲學、用哲學，企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、經(jīng)濟法律與合同管理等與自己工作密切相關的理論知識作為學習重點。同時，在日常工作中，充分利用黨委中心組理論學習和公司舉辦的領導干部培訓班等學習機會，不斷充實自己。通過學習，不但獲得了知識，提高了自己的思想認識,而且還學會了創(chuàng)新思維的能力，提升了個人履行崗位職責的能力。在工作中能聯(lián)系實際貫徹落實科學發(fā)展觀，能認真貫徹省公司黨組的部署和決定，把集團公司的具體工作與科學發(fā)展相結合，及時協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展中的突出問題，使集團公司能持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

二、愛崗敬業(yè)，履行職責，不斷提升工作質(zhì)量。

1、抓好經(jīng)營管理工作，確保公司各項考核指標的全面完成。根據(jù)自己分管的工作特點，提早動手，年初組織召開了公司經(jīng)營工作會議，積極調(diào)研經(jīng)營情況，聽取各經(jīng)營單位的意見，并全面部署了公司的經(jīng)營工作，修訂完善并簽定了各單位經(jīng)營業(yè)績考核責任書。組織召開了公司各個季度的經(jīng)濟活動分析會，通過參加各經(jīng)營單位的經(jīng)濟活動分析會，深入了解公司的整體經(jīng)營狀況，認真研究公司經(jīng)營管理中存在的問題，及時組織職能部門協(xié)調(diào)并解決各個經(jīng)營單位反映的實際問題，確保了公司年度經(jīng)營指標的全面完成，預計將全面完成省公司下達的各項經(jīng)濟考核指標。

2、加強資金管理，嚴格成本控制，規(guī)范會計核算，完善財務指標考核。組織召開了公司資金管理、成本管理等專題會議，規(guī)范公司項目部資金撥付流程，嚴格控制備用金額度。加強項目成本管理，帶隊對內(nèi)蒙古通遼市風電項目的成本情況進行調(diào)研，為進一步強化項目成本管理工作積累了資料。規(guī)范會計核算工作，分析解決公司運行中的有關財務問題。使公司財務狀況進一步提升，確保了財務考核指標的完成。

3、根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司“依法治企年”活動的統(tǒng)一部署，認真抓好集團公司依法治企年活動的開展，先后組織各單位、部門召開專題會議，檢查落實各項制度情況，認真分析公司依法經(jīng)營問題，并由審計與紀檢監(jiān)察部進行效能監(jiān)察，使公司依法治企年活動落到實處，取得實際成效。

4、抓好公司的社?；鸷凸べY資分配管理。針對公司現(xiàn)場聘用人員規(guī)模不斷擴大的情況，工資津貼開支不規(guī)范等情況，及時組織召開專題會議研究解決，通過與正規(guī)勞務公司簽訂協(xié)議合同等辦法，逐步規(guī)范了聘用人員的待遇管理。加強公司的社?；鸸芾砉ぷ鳎磿r上繳各項社?；穑烟岣呗毠じ＠龇旁谥匾奈恢?。細化公司的工資收入分配管理，規(guī)范現(xiàn)場的津貼管理，按照公司制訂的收入分配政策，向一線員工和現(xiàn)場骨干傾斜，對調(diào)動現(xiàn)場員工的積極性起了良好的作用，對穩(wěn)定公司隊伍起到積極作用。

5、抓好分管單位的經(jīng)營管理工作。對分管的物業(yè)公司，在調(diào)整班子成員后立即召開有關會議，要求物業(yè)公司班子成員分工明確，工作責任到位，通過逐步改善硬網(wǎng)條網(wǎng)和服務水平，控制好費用的開支，確保三項費用的控制，確保小區(qū)服務質(zhì)量提高，并配合好小區(qū)基建工作，今年先后改造了水直供系統(tǒng)，使多年以來職工反映強烈的停水問題得到徹底解決，多方協(xié)調(diào)供電局改造小區(qū)的直供電和電費直收問題，為今后公司節(jié)約電費支出打下良好的硬網(wǎng)基礎。同時要求物業(yè)公司干部員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，做好后勤服務，使員工放心，離退休職工滿意。

6、抓好基建工程的招標管理工作，根據(jù)小區(qū)建設進度，在基建工程監(jiān)督小組及公司審計與紀檢監(jiān)察部的全程參與下，在保證質(zhì)量的前提下，公開公正的對小區(qū)建設的主體工程，材料設備進行了招標，保證工程順利進行，積極協(xié)調(diào)處理基建工程中的有關問題，加強在招標過程中的監(jiān)督機制和廉政辦事機制，倡導“干事干凈”，規(guī)范基建專項資金管理。保證小區(qū)建設的順利進行。

7、積極組織開展“小金庫”專項治理工作。按照國網(wǎng)公司的要求，及時組織召開會議，開展自查自糾工作，對各經(jīng)營單位和職能部門進行動員檢查，及時上報自查報告和整改方案，使專項治理工作落到實處，取得實效。堅決杜絕小金庫的滋生。

三、勤政廉正，以身作則，努力提升廉潔自律意識。

高廉潔意識，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。對責任區(qū)內(nèi)的黨風廉政建設進行了認真研究、布置和落實，做到警鐘長鳴，防微杜漸。經(jīng)常對分管單位的領導進行廉正談話，解決職工反映的熱點和尖銳的問題，分管單位未發(fā)生違法亂紀事網(wǎng)和損害職工利益的事網(wǎng)。也使分管支部的黨員干部心系集體，情緒穩(wěn)定，發(fā)揮了黨員干部的帶頭作用，為更好的推進公司廉政建設制度化打下良好基礎。

四、查找不足，明確方向，努力提升自我發(fā)展能力。

自覺學習新知識、新理論不夠深刻，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作方法不夠，政策法規(guī)的掌握與運用不夠，理論聯(lián)系實際深度不夠。深入基層，特別是深入現(xiàn)場一線調(diào)研工作不夠主動積極，與一線同志交換意見不夠多，溝通深度不夠。今后我將堅持不斷學習，不斷創(chuàng)新、堅持與時俱進，努力提高自己的政治素質(zhì)和領導能力，不斷增責任意識和表率意識，積極主動，甘于吃苦，勇于奉獻，不斷鉆研業(yè)務知識，提高領導能力，認真履行好職責，決不辜負黨組和職工的期望和重托，盡職盡責做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。

以上述職述廉報告，請大家批評指正。

述職人：

20__年__月__日。

會計工作總結。

施工企業(yè)工作述職報告篇二十一

非常感謝公司領導及職工對我的信任，委任我擔任xx公司經(jīng)理。自我擔任xx公司經(jīng)理第一天起，我就知責任重大，在我的背后，是xx公司1700名職工的期待。兩年來，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求,團結同志，以身作責。為了xx公司能夠擺脫困境，我可以無愧自已的說：我盡力了。但是客觀環(huán)境的殘酷和自已能力水平的限制，邵陽公司各方面工作雖有點起色和進步，但仍未擺脫困境。

我上任后，首先是理順關系，尋找突破口。一方面是理順職xx公司和公司的內(nèi)部經(jīng)營秩序，改善了內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建設行政主管部門的關系，得到了他們的支持與理解。我們改善了內(nèi)外部環(huán)境后，工作開始逐漸出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，今年我們承接任務12500萬元，完成產(chǎn)值9000萬元，兩個工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)良率達850%。

～年xx公司在公司的正確領導和支持下，我們xx公司領導和全體職工齊心協(xié)力，抓住了經(jīng)營環(huán)境改善的好時機，堅持以效益為中心，以經(jīng)營為重點，以管理為根本。尤其是xx公司機關全體同志，立足崗位做實事，發(fā)揚奉獻精神，在資金短缺，55%的工資全年只發(fā)了八個月的情況下，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風得到改進，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營成績穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素，有許多工作還亟待解決：項目管理有待加強;安全生產(chǎn)問題屢教不改;勞務輸出沒找到實破口;歷史遺留問題：農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市住宅樓還沒有得到根本解決;下崗職工出中心;資金相當緊張，而職工醫(yī)藥費今年都未報;等等一系列問題影響著公司的穩(wěn)定和發(fā)展。下面我將今年取得的一點成績進行了簡單的總結，也就是今年工作的體會。

一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升：

要搞好經(jīng)營就必須占領市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進。今年到目前為止，我們已承接任務近xxx萬元，這是xx陽公司成立以來的最好水平。我總結了取得這些成績做到了三點：

1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了xx公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將xx公司與路橋公司進行的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競爭，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失，我們抓住了這次機會，實現(xiàn)了經(jīng)營成績的實破。

2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊伍：

我們突出了經(jīng)營位置，充實了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊伍。xx公司的經(jīng)營、預算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎上得到了完善和改進，為了充分調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責權利，現(xiàn)任到人。這個承包協(xié)議得到了xx公司機關全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營、預算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上1-2點是常事，也從未因為標書多而厭煩過。尤其是實行新的招投標辦法后，部份標書將技術標實行暗標，壓力更大，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業(yè)精神，到目前為止，共投標32項，中標16項，中標率高達50%。

3、我們結合實際，適應市場：

xx公司領導和全體同志觀念更新快，適應了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量?，F(xiàn)在的招投標，機制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項目在開標之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因為如此，這些老板們就掌握著主動權，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標，誰的條件優(yōu)惠、服務態(tài)度好，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費，就只要勞?；鸱祷乜?，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術上、服務上比別的施工單位好。

二、質(zhì)量水平有所提高。

今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當作了關系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質(zhì)量安全情況。

三、管理有所加強。

1、上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強管理。為了強化內(nèi)部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后，我們領導輪流值班，值日檢查，機關工作作風得到了很大的改進，人氣更旺，大家的服務意識加強了。

2、財務管理：加強了資金管理，嚴格會計制度，完善了財務管理制度，實行了財務一支筆制度。力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗教訓，基本上做到了?？顚Ｓ煤秃暧^控制。

四、穩(wěn)定工作從來不放松：

穩(wěn)定才能發(fā)展，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務，盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是相信我，信任我;從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，主動上門拜訪，給予單位的溫暖。

“人貴有自知之明”，我都清醒地認識到，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會，要干好工作是相當吃力的。既要向前看，搶抓機遇、開拓進取;又要回頭看，努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信，勤能補拙，付出總有匯報。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧，竭盡所能，在公司領導的支持和監(jiān)督下，同全體職工共同奮斗，為xx公司早日擺脫困境而努力。

在局、公司黨政的正確領導下，本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持，緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時俱進的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務實的工作作風，認真履行崗位職責，勤奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果?，F(xiàn)作如下報告，請予審議。

一、政治思想方面。

(一)加強政治理論學習，提高自身素質(zhì)----隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在工程建設管理第一線上，需要面對各種各樣的復雜問題，如果不很好地加強政治理論學習，不與時俱進，掌握一定的理論知識，就無法理解“三個代表”重要思想的精髓，無法符合科學發(fā)展觀的具體要求，無法正確貫徹落實好工程建設管理工作。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦，用創(chuàng)新的理論指導具體實踐，不斷豐富自己的政治素養(yǎng)。一年來，自己能夠堅持認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，認真學習黨的路線方針政策，貫徹落實科學的發(fā)展觀，不斷提高自己的政治素質(zhì)。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實際，認真學習了黨的十七大報告，深刻領會了報告中關于中國特色社會主義的基本內(nèi)容、報告的時代特征、歷史性貢獻、科學發(fā)展觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述，不斷用創(chuàng)新的理論指導自己工作的實踐。立足工程建設的本質(zhì)，認真學習體會了黨的十七屆四中全會有關精神，進一步明確了自己的工作方向。

(二)堅持黨性原則，注重黨性修養(yǎng)----作為一名黨員領導干部，我始終保持信念上的堅定性，思想上的先進性、作風上的群眾性，利益上的清廉性，以黨章規(guī)定的黨的紀律嚴格要求自己，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、利益觀和地位觀，做到為民、務實、清廉，始終保持共產(chǎn)黨人的先鋒本色。一年來，自己認真學習了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等法律法規(guī)。同時深入開展批評和自我批評，堅持和完善民主集中制，將自己置身于廣大黨員群眾之中，主動征求和虛心聽取黨員、群眾和職工的意見和建議，主動與公司黨委成員搞好團結，互相體諒，互相尊重，大事講原則，小理講風格，愉快共事，沒有脫離群眾、脫離組織搞特殊化的現(xiàn)象，沒有陽奉陰違、口是心非，當著組織說假話，背著組織亂說話的現(xiàn)象，遵守組織紀律，嚴格組織原則，黨性觀念強，沒有違反黨紀黨規(guī)的地方。

(三)恪守政治紀律、堅持組織原則----一直以來，本人嚴格遵守國家各項法律法規(guī)，堅決堅決擁護局、公司黨委的領導，不折不扣的擁護和執(zhí)行局、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上、具體行動上與上級黨委保持高度一致性，恪守政治紀律、堅持組織原則。

二、工作履行方面。

(一)認真履行職責，服務公司一線施工建設。

作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務，搶抓機遇，加大投入，穩(wěn)步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來，面臨施工條件復雜，包括地方關系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進行，我積極主動與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細致的工作，為工程項目的順利實施提供了有力保證。

(二)加強安全教育，堅持以人為本。

自各項目開展建設以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認真組織管理人員、技術人員及各協(xié)作隊伍學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實各項安全條例，切實抓好施工期間的安全工作。二是進一步加強安全監(jiān)督管理，堅持不定時帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查和專項治理，把警示標志設置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標語、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標。

(三)加強監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關。

作為項目管理的第一責任人，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責，從人員、設備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設備標準、配合比設計、重點部位的施工工藝等關鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實上。在施工中，嚴格落實各項保證措施，嚴格規(guī)范各項管理職責和程序，形成一套完整的管理體系;嚴格執(zhí)行基本建設程序，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式，促進工程質(zhì)量的提高。通過嚴格管理，工程建設均達到了相關質(zhì)量要求。

三、廉政工作方面。

(一)嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，堅持廉潔自律。

一年來，我始終堅持把群眾和服務對象滿意不滿意、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，認真遵守“四大紀律、八項要求”，認真履行《廉政準則》和個人重大事項報告制度，本著對各級領導、公司負責的態(tài)度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺接受各方面的監(jiān)督，從嚴管好家屬、子女和親屬，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。不收禮，不，不徇私情，不謀私利，不賭博;認真遵守組織原則和干部人事紀律，無以參觀考察為名公款出外旅游，無以婚喪慶典之際收斂禮金、大講排場等，真正把《廉政準則》落到了實處，達到了各項要求。

(二)貫徹落實廉政責任制，加強作風建設。

按照局關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定，在廈漳跨海大橋項目把黨風廉政建設責任制作為一項重要工作，納入目標管理，層層分解，責任到人。采取不定期的形式組織開展黨性、黨風、黨紀和廉政教育。在密切聯(lián)系思想和工作實際的同時，深入查找責任范圍內(nèi)干部存在的問題，及時開展黨風黨性和廉政教育，并結合要求，糾正不正之風，達到了思想上明顯提高，政治上明顯進步，作風上明顯改變，紀律上明顯增強的目的，起到了很好的模范帶頭作用。

四、存在的問題。

(一)有輕政治理論學習的傾向，政治理論學習的系統(tǒng)性不夠。

(二)在具體的工作中，對干部、職工布置和要求得多，關心、檢查、督促較少，對工作結果不滿意，往往批評較多，個別時候存在急躁的現(xiàn)象。在個別問題的處理上原則性太強，有時顯得死板，不夠靈活。

(三)分管工作內(nèi)容繁雜、耗時，再加上擔任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理，存在未合理安排時間，對職工關心指導不夠的現(xiàn)象。

五、改進措施。

一直以來，盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限，距局、公司黨委的要求還存在較大的差距。在今后的工作中，我將始終把學習放在首位，加強政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學習，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng);二是在具體工作中，多抽時間調(diào)查研究，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果。三是合理安排時間，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議，以人為本，人性化管理，關心職工的生活和工作，經(jīng)常開展交心談心，幫助解決生活、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。

各位領導:。

一、加強領導班子政治素質(zhì)建設。

一個成功的企業(yè)領導班子，應該善于登高望遠，心明眼亮，帶領企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮?公司的做法是，首先抓領導班子學習，提升素質(zhì)，打造引領企業(yè)加快發(fā)展的堅強領導集體。公司采用學習與調(diào)研相結合、自學培訓與專題討論相結合、“請進來”與“走出去”相結合等形式，不斷提高公司和分廠兩級領導班子的思想政治素質(zhì)，提高領導班子科學決策能力。而最能體現(xiàn)這一點的就是，公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術實施“30萬噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”，公司領導班子在學習實踐中形成這樣的共識:國家對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來越高，對煤化工行業(yè)的污染物排放標準和總量控制要求越來越嚴，節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水成為提高企業(yè)效益的一個關鍵，采用高新技術改造傳統(tǒng)工藝成為必然趨勢。而事實證明這一決策完全正確。項目投產(chǎn)后，不僅大幅度降低了公司的生產(chǎn)成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術方面取得了不易復制的技術優(yōu)勢，為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實的基礎。

帶徒弟等方式，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，使××*公司黨員隊伍充滿生機和活力。

二、凝聚力量發(fā)展難題。

公司領導班子在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，深刻領會科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，凝聚力量難題促發(fā)展，突出抓好加快工程項目建設這個關鍵。公司為了應對金融危機，實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保企業(yè)良好發(fā)展勢頭”任務，公司黨委在黨支部中開展提合理化建議活動。公司領導班子根據(jù)職工的意見建議制定了以“10大技改項目”和“五大生產(chǎn)基地工程”為抓手的調(diào)整產(chǎn)品結構、加強管理、節(jié)能降耗、加快新產(chǎn)品研發(fā)一系列措施，有力推動了企業(yè)平穩(wěn)健康較快發(fā)展。

公司黨委把發(fā)揮先進性作用的著力點放在項目建設上，組織黨員積極參與公司本土生產(chǎn)基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料生產(chǎn)基地、融水電石生產(chǎn)基地、青海天然氣化工生產(chǎn)基地這“五大生產(chǎn)基地工程”的建設。目前，公司五大生產(chǎn)基地的各項工作正在緊鑼密鼓地進行，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)因為金融危機陷于被動的局面，讓企業(yè)在面對金融危機時能不停產(chǎn)、不減員、不降薪，反而新增600多人就業(yè)，為我市增加就業(yè)崗位作出了新的貢獻。

公司黨委以“人民群眾得實惠，企業(yè)和諧發(fā)展”目標，以“保民生、保穩(wěn)定”為著力點，在注重生產(chǎn)技術瓶頸的同時，也注重對高技術含量、高附加值、低污染度產(chǎn)品的開發(fā)。公司投資兩三億元，啟動了“10大技改項目”，黨委帶領黨員成立技術攻關小組，做到黨員先鋒模范作用在崗位上體現(xiàn)，在項目上見效。在柳化合成氨技改工程中，黨員職工帶頭自主創(chuàng)新，對廢氣回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，減少了環(huán)境污染，提高了經(jīng)濟效益，技術成果在國內(nèi)居領先水平。

三、在崗位上體現(xiàn)先進性。

指標有機結合起來，對黨員既提出目標要求，又提供施展舞臺，實現(xiàn)了黨建工作在班組落實、黨員作用在一線發(fā)揮、黨員形象在崗位塑造。

在公司合成、造氣等關鍵崗位和重點區(qū)域，公司設立黨員示范崗25個、黨員示范窗口18個。公司黨委時常引導教育黨員能夠“平常時期看得出，大力弘揚黨員奉獻精神，關鍵時候站得出，危難時刻豁得出”，以開展“亮身份、起作用、促發(fā)展”為內(nèi)容的全方位、多角度、經(jīng)常性的義務勞動為載體，大力創(chuàng)新黨建工作模式，塑造新時代黨員形象，以黨員奉獻精神激勵員工、感動員工，為企業(yè)跨越式發(fā)展多作貢獻。自去年金融危機以來，公司組織黨員7000多人次開展義務勞動，每人平均勞動50小時，為企業(yè)節(jié)約資金近千萬元，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

各位領導，××公司的發(fā)展歷程猶如一部宏大的壯麗詩篇的話，我們通過不斷提高領導班子建設水平，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，成就了這部創(chuàng)業(yè)史詩的靈魂。使企業(yè)朝又快又好方向發(fā)展的同時為我市經(jīng)濟發(fā)展做出了自己的貢獻。

謝謝大家!

各位領導、職工代表同志們:。

首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

根據(jù)項目領導班子分工我主要負責xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標段安全監(jiān)管工作。一年來我緊密團結在項目部黨政周圍動員和帶領干部職工團結一心積極進取在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下共完成大小工程多項。工期管理方面加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面經(jīng)常深入一線、查處安全隱患施工生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內(nèi)。增收節(jié)支方面加強內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取效益最大化是企業(yè)的最終目標為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門為項目順利開展掃清外圍障礙。

20，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負責項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進一步履行好職責，現(xiàn)就年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。

一、加強學習，提高思想認識。

一年來，我始終把項目部“”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對xx大報告和xx屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負的責任正是這樣，既要樂于為他人服務又要領導人們都來關心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學習，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。

時代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的員工，爭當業(yè)務骨干，時刻以“服務無止境，服務要創(chuàng)新，服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在后，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇于攻克高、新、精、尖技術難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)。

二、2018年主要工作完成情況。

1.明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

2018年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標疏散平臺項目，工期非常緊、任務相當重、困難非常多，項目同時經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。

強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務量巨大，始終堅持生產(chǎn)周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務的順利完成。

2.以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理。

2018年，為了全面貫徹落實集團公司“安全生產(chǎn)年”活動，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點，按照“誰主管誰負責”的原則，認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關安全工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎，以加大各級領導干部責任追究和風險責任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環(huán)?；A工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專項活動為契機，扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作，為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責任事故。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在2018年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專項活動中，項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。2018年共牽頭開展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓員工xx余人次;累計安全技術交底400余份;開展防汛應急演練1次，受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1800余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應急預案25份，專項安全方案18份。

3.強化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從xx地鐵進場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

項目先后獲北京市安監(jiān)局、北京市建委及北京市軌道公司安全質(zhì)量先進管理單位、北京市建委20安全質(zhì)量先進管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進個人。

4.加強領導，精細管理。

結合項目部開展的增收節(jié)支工作，按照項目領導班子的部署，我會同項目財務部及相關部門負責人深入基層單位，和項目機關部門及基層單位負責人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作;頂著壓力，規(guī)范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設計多為形式少實用的情況，多次與基層負責人及技術人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。

5.加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

抓好安全生產(chǎn)工作，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎工作的重要內(nèi)容。項目針對人員流動性較大，生產(chǎn)任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織觀看了集團公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的方針。接著進行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安質(zhì)部門要在危險地段設立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷。

三、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領導干部清正廉潔的本色。一年以來，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。

四、總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者。

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做xx地鐵合格的管理者。

省局考核組各位領導、同志們:。

xx年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，帶領廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內(nèi)抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下:。

一、主要目標完成情況xx年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)。xx年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，成為xx系統(tǒng)唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“xx年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。

(一)順應市場得市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調(diào)、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項，實現(xiàn)合同額2.6xx億元，其中系統(tǒng)外工程中標13項，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%，為明年的生產(chǎn)任務爭得了主動。順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領后續(xù)工程市場?；次坪?行)洪區(qū)退水閘工程和恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。

(二)以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階xx年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調(diào)度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關。弘揚鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。

(三)各項經(jīng)濟指標圓滿完成，職工收入穩(wěn)步上升一年來，我局圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心，加強經(jīng)營管理，落實經(jīng)濟責任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務運做，各項經(jīng)濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達1%;資產(chǎn)負債率67%;應收帳款周轉(zhuǎn)率6次，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。

(四)狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程施工中，我局狠抓質(zhì)量管理，把質(zhì)量當作“質(zhì)量大堤”來建設，提出了“質(zhì)量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質(zhì)量，建優(yōu)質(zhì)工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質(zhì)量意識，建設精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質(zhì)量，落實質(zhì)量責任，保證iso9001質(zhì)量保證體系的有效運行。二是嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。

(五)加強精神文明建設，文明創(chuàng)建工作取得新突破按照上級的統(tǒng)一部署，開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，取得了新突破，局機關和第二工程處分別被授予“xx年度省直文明單位”稱號，實現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展(八)圓滿完成其它各項工作任務加強了機動搶險隊建設，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外，企業(yè)改制，黨組織建設、離退休服務、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。

二、黨風廉政建設情況xx年，我局按照上級紀檢監(jiān)察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規(guī)章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與各項事業(yè)同步進行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。

(一)堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監(jiān)督力度一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監(jiān)察工作會議上，深入學習了上級有關廉政建設的文件，針對xx年的反腐倡廉工作任務，對局領導班子成員及機關部門作了明確分工，明確了責任領導人和責任部門，與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書，在全局上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡。二是加強監(jiān)督檢查，嚴格責任考核。不斷強化監(jiān)督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。局領導班子成員充分利用下工地檢查、調(diào)研等機會，了解黨風廉政建設情況。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，并要求限期整改。通過責任制的落實，各級領導干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。領導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，為全局職工樹立了榜樣。

(二)堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性在學習制度上，堅持和完善中心組和機關職工學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即:集中教育與經(jīng)常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。在學習內(nèi)容上，一是按照上級的統(tǒng)一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民、務實、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關黨員干部學習兩個條例考試。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示范，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權力觀。

(三)堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤一是繼續(xù)抓了不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒領導干部一定要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實了領導干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》，凡工程分包均選取有資質(zhì)、有實力的施工隊伍，并以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了機關辦公費用。四是嚴格執(zhí)行信訪工作制度，認真處理信訪舉報，嚴肅查處違紀案件。對于群眾來信來訪，局領導班子一直高度重視，要求有關單位認真處理，做到了件件有回復，事事有結果。凡省局轉(zhuǎn)來的重要舉報信我都親自閱批、過問;對重要的群眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理;對有問題但未構成違紀的，我們對當事人進行適當?shù)呐u教育，督促其改正;對舉報不實的，我們予以澄清，保護了一些同志;對舉報嚴重不實并擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應的處分。

(四)堅持改進機關作風，努力增強勤政意識機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調(diào)這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關系著國家的百年大計，關系著群眾的切身利益。因此，任何時候，都要做到權為民掌，權為民用，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權力。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方面:一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即:說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作;不讓領導布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓xx的形象在我這里受到影響，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續(xù)推行廠務公開，對涉及企業(yè)發(fā)展，資金使用、職工住房等熱點問題，本著對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公布結果，讓職工有最大限度的知情權、參與權。三是各級關心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放，全年發(fā)放慰問金10萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。

三、團結協(xié)作，同舟共濟，領導班子戰(zhàn)斗力不斷增強一年來，我局領導班子以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導，堅持科學的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。(一)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力一年來，局領導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風。工作中，實行集體領導和分工負責相結合，認真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關系，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是干部任免、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質(zhì)量，促進了班子團結，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。

(二)加強理論學習，不斷提高領導干部自身素質(zhì)局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導干部思想政治建設、提高干部素質(zhì)的首要任務，并以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質(zhì)。在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關中心組學習，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高;第二層面是機關中層干部的學習，著重抓好政策業(yè)務能力和管理水平的提高;第三層面是機關干部的全員學習，著重辦事能力、服務質(zhì)量、工作效率的提高。在學習方式上，采取自學與集中學習相結合的方式，全年固定學習日達50天，人數(shù)達1000多人次。在學習內(nèi)容上，按照省局安排和年初制定的《關于加強理論學習的意見》和《xx年理論學習計劃》，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、xx屆四中全會精神、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念，使干部職工進一步加深了對“三個代表”及xx屆四中全會精神的理解，政治素質(zhì)得到了不同程度的提高，增強了干好工作的信心和決心。

(三)加強領導能力建設，充分發(fā)揮班子整體效能今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領導班子謀劃全局，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設工程，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場，我也經(jīng)常到現(xiàn)場督促施工，加強領導，加大投入，精心組織，并要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局。企業(yè)管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經(jīng)過充分的調(diào)查研究，確?？尚行?，再經(jīng)過反復討論、衡量利弊后發(fā)布實施，從而保證了決策的科學性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”;保證了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了基層隊伍。三是深入開展調(diào)查研究，察實情，辦事實。對市場開發(fā)、企業(yè)改革、分配制度改革等重要工作，都分別組織了專題調(diào)研。局領導班子高度重視和關心基層，經(jīng)常深入施工一線，調(diào)研了解實際情況。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強隊伍建設，重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見，并和有關處、項目部研究落實。于12月初專門組織了職工生活狀況調(diào)研，我?guī)ьI辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經(jīng)濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。全年基本上不過節(jié)假日，為保證重點項目的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任項目經(jīng)理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于*前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關鍵時期，發(fā)揮了強有力的領導指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務，保證了安全生產(chǎn)和任務完成。

(四)嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人局領導班子深刻認識到，《黨政領導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關心群眾生活。對于機關及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關心、不慢待。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經(jīng)理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優(yōu)化了干伍結構，確保了各項工作的健康發(fā)展。一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。

但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責任感不強;企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決。在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導，認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以經(jīng)營開發(fā)為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術、管理創(chuàng)新為主線，進一步加強三個文明建設，動員全體職工精誠團結，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促進我局各項工作的進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家。

【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/13371114.html】