方案是在分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上提出的一套可行性強(qiáng)的解決問題的步驟和方案。我們還可以通過反饋和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),不斷改進(jìn)和優(yōu)化方案,提高工作效率和質(zhì)量。通過閱讀這些范文,我們可以借鑒一些制定方案的思路和方法。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇一
為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范學(xué)校安全管理工作,預(yù)防和減少安全事故,維護(hù)正常教育教學(xué)秩序,保障師生員工的身心健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全,特制定本實(shí)施方案。
一、教育先行預(yù)防為主。
1、以學(xué)生為主,對(duì)學(xué)生、教職工開展交通安全教育;游泳安全教育;消防安全教育;飲食衛(wèi)生安全教育;用電用氣安全教育;勞動(dòng)及日常生活安全教育;其他方面的安全教育。
2、嚴(yán)格的門衛(wèi)制度。
3、慎密的外來人員管理制度。
4、讓學(xué)生熟記常用的報(bào)警、援助電話。
5、提倡步行上學(xué),禁止未滿12周歲的學(xué)生騎車上學(xué)。
春城明星學(xué)校。
2010年3月29日。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇二
按照集團(tuán)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作的意見”通知精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)“以人為本、關(guān)愛生命、尊重生命”的理念,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的原則,以確保公司員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)不受損失為目標(biāo),以提高全體員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)及廣泛開展安全教育活動(dòng)為途徑,以遏制重特大事故為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)公司各方面的安全工作,深入進(jìn)行安全教育,做到防患于未然。查找公司安全工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),深入落實(shí)安全工作措施,切實(shí)消除事故隱患,最大限度地減少各類安全事故的發(fā)生確保公司安全穩(wěn)定,特制定本方案。
一、建立健全組織機(jī)構(gòu),完善“三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)”
組長:***副組長:***成員:***。
2、公司專職安全員:***。
3、公司安全管理辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。
4、完善本單位“三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)”,明確各級(jí)安全管理職責(zé),做到人員到位,確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。各單位要定期召開三級(jí)安全管理會(huì)議,細(xì)化安全措施,狠抓安全落實(shí),把安全工作做細(xì)、做實(shí)、做牢。
1、杜絕重、特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生;
2、職工因公死亡率、重傷率為零,輕傷事故率不超過2‰;
3、無重大安全隱患;
4、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故;
5、內(nèi)部車輛事故為零;
6、硫酸泄漏事故為零。
三、
活動(dòng)主題。
“強(qiáng)化宣傳、全面排查、深入治理、保障平安”。
四、提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。
1、公司內(nèi)部應(yīng)層層建立安全責(zé)任制度,切實(shí)做到層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管,要充分發(fā)揮公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。
2、各車間、部室應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)提出安全要求,并對(duì)本部門內(nèi)安全防范重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)管理,預(yù)防和消除工作環(huán)境中存在的不安全隱患。
3、各級(jí)管理人員要深刻認(rèn)識(shí)肩負(fù)的安全責(zé)任,牢固樹立“安全發(fā)展”的意識(shí),切實(shí)做到以人為本,依法管理,通過“一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”來落實(shí)任務(wù)和指標(biāo),實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)。
4、根據(jù)公司與各單位簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到車間、班組、員工,并逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書,形成橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋的安全責(zé)任目標(biāo)管理體系。
5、定期進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,定期或不定期進(jìn)行安全檢查,嚴(yán)格安全責(zé)任考核和安全事故責(zé)任追究,要鐵心問責(zé),鐵面究責(zé),不徇私情,將安全生產(chǎn)責(zé)任考核和事故責(zé)任追究切實(shí)落實(shí)下去。
五、嚴(yán)抓教育培訓(xùn),全面提高全員安全意識(shí)。
1、加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度。公司各單位要認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),大力普及安全生產(chǎn)法律法規(guī),強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。要加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的宣傳力度,及時(shí)宣傳報(bào)道公司各類安全生產(chǎn)活動(dòng),并對(duì)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為進(jìn)行輿論監(jiān)督。
2、切實(shí)加強(qiáng)公司安全培訓(xùn)工作。特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員下一步必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核,按國家有關(guān)規(guī)定持證上崗。公司員工必須全部經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè),要切實(shí)加強(qiáng)新上崗從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),在使用新技術(shù)、新工藝、新裝置,員工轉(zhuǎn)崗前,進(jìn)行安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)。
3、認(rèn)真落實(shí)公司“三級(jí)安全教育制度”。公司新上崗從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受公司、車間(部室)、班組三級(jí)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),員工在公司內(nèi)部調(diào)整工作崗位時(shí),應(yīng)當(dāng)重新接受車間和班組級(jí)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
記錄,檢查人員和被檢查單位負(fù)責(zé)人要在記錄上簽名,并建立檔案。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,能及時(shí)改正的及時(shí)改正,一時(shí)難以改正的,應(yīng)書面報(bào)告有關(guān)部門,并落實(shí)防范措施,防止事故的發(fā)生。
(1)各種安全防范措施、制度的落實(shí)情況,安全隱患的整改情況;
(2)安全設(shè)施、器材是否完好、有效,安全疏散通道、出口是否暢通;
(3)試驗(yàn)設(shè)施、公司建筑、供水、用電設(shè)備、重大危險(xiǎn)源等安全情況;
(4)安全責(zé)任人、主管人、安全員的工作情況;
(5)其他需要檢查的內(nèi)容。
七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)。
1、不斷加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急管理。企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)和情況,制定科學(xué)完善的應(yīng)急處置預(yù)案報(bào)安全監(jiān)管部門備案,對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行必要的急救知識(shí)培訓(xùn),做到會(huì)處置會(huì)急救。要加強(qiáng)應(yīng)急救援管理,企業(yè)應(yīng)建立專職或兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍,建立快捷有效的通信聯(lián)系。同時(shí),要按照應(yīng)急救援需要,儲(chǔ)備一定數(shù)量的應(yīng)急物資,配齊相應(yīng)的救援器材、設(shè)施和裝備。
(1)、事故應(yīng)急救援組。
組長:***。
成員:***。
救援隊(duì)伍成員:
***。
(2)、后勤保障組。
組長:***。
成員:***。
2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場緊急撤人避險(xiǎn)制度。生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長在遇到險(xiǎn)情時(shí)及時(shí)下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。因撤離不及時(shí)導(dǎo)致人身傷亡事故的,要從重追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
3、著力加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。結(jié)合實(shí)際建立專業(yè)性的應(yīng)急救援隊(duì)伍,配備必要的救援裝備和應(yīng)急物資。
4、加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作。公司每年要組織開展1次演練活動(dòng),通過演練,不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案和組織指揮體系。
5、公司明確應(yīng)急救援人員之間采用內(nèi)部和外部電話(包括手機(jī)、座機(jī)等)線路進(jìn)行聯(lián)系,應(yīng)急救援小組的電話必須24小時(shí)開機(jī),禁止隨意更換電話號(hào)碼。特殊情況下,電話號(hào)碼發(fā)生變更,必須在變更之日起48小時(shí)內(nèi)向綜合部報(bào)告。綜合部必須在24小時(shí)內(nèi)向各成員和部門發(fā)布變更通知。
八、狠抓違章查處,從嚴(yán)責(zé)任追究。
1、強(qiáng)化違章行為整治,樹立“違章就是事故”的意識(shí)。安全管理人員要敢問、敢查、敢管、敢處理,體現(xiàn)違章查處“嚴(yán)”字當(dāng)頭。
全事故的,要根據(jù)情節(jié)輕重,追究分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;后果特別嚴(yán)重、影響特別惡劣的,要按規(guī)定追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作考核,加快推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè),堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”。集團(tuán)已將安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核,公司在年終考核時(shí)對(duì)未落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任、未完成年度安全生產(chǎn)考核指標(biāo)的,實(shí)行“一票否決”。
4、單位發(fā)生安全事故,要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則(事故原因沒有查清不放過,事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過,廣大員工沒有受到教育不放過,防范措施沒有落實(shí)不放過),當(dāng)日寫出事故報(bào)告,上報(bào)公司綜合部,由綜合部上報(bào)集團(tuán)安全生產(chǎn)辦公室,每遲報(bào)一天罰款50元;瞞報(bào)謊報(bào)事故的,由事故造成的后果自行承擔(dān),并罰單位第一責(zé)任人1000元。取消責(zé)任人年度評(píng)先樹優(yōu)的資格。
九、加強(qiáng)安全信息的收集、傳遞和管理工作,建立各級(jí)安全管理臺(tái)賬。
按照早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置的原則,公司各單位要做好安全隱患、事故、重點(diǎn)部位的安全數(shù)據(jù)收集、匯總及報(bào)送工作。要建立安全信息管理制度,建立各級(jí)安全臺(tái)賬。各級(jí)管理部門要定期或不定期地分析各類安全信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測危險(xiǎn)信號(hào),采取有效措施,預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。并根據(jù)監(jiān)測監(jiān)控信息分析、判斷突發(fā)安全事件的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢,確定處置方案。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇三
保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程的科學(xué)性、全面性、有效性,組織性,保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案,企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核,審核通過后實(shí)施。
4.1設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)。
1)企業(yè)成立安全環(huán)保部,專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護(hù)工作。
2)企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄,企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)事宜,涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。
3)成立成立安全小組,由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成,協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全,共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù),共同應(yīng)急處理各類安全事故,環(huán)保事故。
1)以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。
2)通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入員工思想,提高意識(shí)。
3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針,時(shí)刻提醒員工。
1)安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。
2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊(cè)。主要安全管理制度須貼掛于墻上,方便員工閱讀,警示。
3)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),考核合格后方可上崗。
4)各類安全制度修訂后須及時(shí)公告。
4.4嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制。
1)制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度,生產(chǎn)工藝安全制度,崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。
2)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。
3)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,以便安全責(zé)任溯源追究。
4.5識(shí)別獲取適用的法律法規(guī)。
1)凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理,方便法治管理。
2)適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實(shí)物文本或電子文本保存,方便查詢。
3)隨時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更,保證法律法規(guī)的時(shí)效性。
4.6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
1)實(shí)行分級(jí)培訓(xùn),全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。
2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識(shí)和知識(shí),掌握崗位工藝安全信息,掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護(hù)用品的正確適用,掌握突發(fā)安全事故自我救護(hù)技能,了解相關(guān)法律法規(guī)。
3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)員工安全意識(shí)。
4.7開展安全文化活動(dòng)。
1)開展生產(chǎn)安全文化課,通過講解分析各類安全事故,加強(qiáng)員工安全意識(shí)。
2)組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)。
3)制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等加強(qiáng)安全意識(shí)。
4.8深化安全雙基建設(shè)。
4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層,深化基層管理力度:
3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員,主要工作是落實(shí)“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。
4)切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度要求,把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任制,才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ),深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作:
1)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊(duì)伍建設(shè)、預(yù)案等,涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財(cái)物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。
2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等,才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
4.9實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理。
1)制定企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度,明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍;采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2)組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度對(duì)企業(yè)開展科學(xué)真實(shí)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施,尤其是對(duì)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制。
3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后針對(duì)需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改,將整改措施落實(shí)到基層。
4)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄和安全措施整改記錄,注意風(fēng)險(xiǎn)信息的更新。
4.10制定事故應(yīng)急救援措施。
1)明確企業(yè)危害物品及分類,識(shí)別,做好為化學(xué)品登記。
2)確定事故應(yīng)急救援小組人員,制定應(yīng)急救援計(jì)劃,明確人員分工與職責(zé)。
3)實(shí)行應(yīng)急救援演練,準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。
4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話,做好危害品檔案,方便查詢。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇四
(一)、主要管理監(jiān)督人員職責(zé)權(quán)限a、項(xiàng)目經(jīng)理。
a、確保安全目標(biāo)被全體員工理解,并體現(xiàn)在具體的安全控制點(diǎn)上。
a、制訂施工技術(shù)措施、編制施工計(jì)劃時(shí),同步安排安全技術(shù)措施。
a、負(fù)責(zé)落實(shí)崗前安全培訓(xùn)、考核。
b、負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)、安全防護(hù)用品的管理與發(fā)放。c、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及生活區(qū)安全違規(guī)督察,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止、消除安全隱患。d、參與安全措施制定。e、負(fù)責(zé)安全檢查、評(píng)比、日常記錄填報(bào)、安全事故報(bào)告工作。
a、項(xiàng)目部設(shè)專職安全員1名,各作業(yè)班組設(shè)兼職安全員1名,負(fù)責(zé)日常檢查、評(píng)比、事故報(bào)告工作。b、項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全評(píng)比,對(duì)先進(jìn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反安全規(guī)定的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。
加強(qiáng)安全教育,提高工人安全生產(chǎn)素質(zhì),重點(diǎn)進(jìn)行兩方面的教育,即主人翁責(zé)任感及安全第一的安全思想教育和檢查評(píng)比活動(dòng),激發(fā)全員安全生產(chǎn)的自覺性,另外定期給職工上好法制課,警示員工遵紀(jì)守法。從施工方案設(shè)計(jì)和技術(shù)交底上,充分體現(xiàn)和明確安全技術(shù)方面的內(nèi)容,重點(diǎn)在工序安全規(guī)范、操作規(guī)程、特殊工種等方面加大管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。(1)。
抓好現(xiàn)場管理,搞好文明施工,場內(nèi)施工布局井井有條,經(jīng)常保持現(xiàn)場整潔、管線整齊。合理安排施工用電、道路交通安全、無隱患,加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施。易燃、易爆物品倉庫設(shè)專人看守,危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置欄桿和醒目標(biāo)志,備齊消防器材?,F(xiàn)場有安全巡視員,夜間有崗哨值勤,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正。加強(qiáng)防盜,改善施工環(huán)境,杜絕治安事件發(fā)生。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場條件采取多種形式的安全宣傳。
(2)。
施工中加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具、電器設(shè)備、安全設(shè)施的檢查和維修,同時(shí)巡視員做好記錄,定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
(3)。
確保施工用電安全管理,各種施工機(jī)械和電器設(shè)備均高置漏電保護(hù)器。線路架設(shè)和照明。
度必須符合安全標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)進(jìn)出進(jìn)行安全防護(hù),防止機(jī)械車輛損壞輸電線路。
(4)。
施工現(xiàn)場的油庫、材料庫等臨時(shí)設(shè)施,設(shè)置避雷裝置,防止雷擊。
(5)。
為保證讓施工現(xiàn)場周圍的單位、居民有一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行以下不擾民施工措施:晚上十點(diǎn)至早上六點(diǎn),原則上停止一切建筑施工活動(dòng),特別是噪聲較大的施工活動(dòng),以免影響周圍的單位、居民的休息。不可避免要在該時(shí)段內(nèi)施工作業(yè),施工前要先取得周圍的單位、居民或居委會(huì)的同意,并到政府有關(guān)部門辦理相應(yīng)施工許可手續(xù)。施工過程中所產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染周圍環(huán)境的,應(yīng)采取相應(yīng)措施及時(shí)處理,不可隨意傾倒、排放。
示牌,提醒路人注意施工可能對(duì)其造成影響。若施工需要破附近的路面或在路邊挖坑,一定要設(shè)防護(hù),夜間要設(shè)照明和警示燈。在近行人出入的附近施工,應(yīng)設(shè)置封閉的防高空墜物走道,并懸掛安全警示牌。教育好工人要遵紀(jì)守法,嚴(yán)禁施工人員騷擾附近單位、居民。施工現(xiàn)場要公布施工投訴電話,虛心接受他人批評(píng)意見。
(6)。
為維護(hù)本區(qū)工人利益,保證正常的工作次序和生活次序,特制訂如下制度:嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項(xiàng)目部制定的紀(jì)律和規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排。嚴(yán)禁在本生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀(jì)活動(dòng)。執(zhí)行用電用水制度。室內(nèi)不準(zhǔn)隨意牽拉電線,接燈頭、插座。早上7點(diǎn)鐘以后要關(guān)燈,用完水以后要關(guān)閉水龍頭。工人入住本生活區(qū),必須由班組長申請(qǐng),經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。非本工地工作人員,一律不準(zhǔn)住在本生活區(qū)。工人進(jìn)場應(yīng)按登記房號(hào)、床號(hào)就位,未經(jīng)同意,不得更改。退場時(shí),必須到登記處注銷床號(hào)。愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,生活垃圾、剩飯、剩菜,必須扔到指定地點(diǎn);每周進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理,各班組必須派人負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的清潔工作。(7)劃分區(qū)域負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌制,做到現(xiàn)場清潔整齊。施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生,班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廚房衛(wèi)生整潔,符合衛(wèi)生檢疫要求,炊事員須持定期體檢健康證,上崗須穿工作服,戴工作帽及戴口罩,保持個(gè)人衛(wèi)生和內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生,做到生熟食品隔離,有防蠅、防鼠、防塵設(shè)施。保證供應(yīng)符合衛(wèi)生飲用水,茶水桶加蓋鎖。廁所必須落實(shí)專人清潔,保持時(shí)時(shí)清潔,便槽不得有積垢,嚴(yán)禁隨地大小便。工人作業(yè)地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊,做到工完料凈場地清,不得留余料。垃圾集中堆放,及時(shí)清理。嚴(yán)禁隨地丟垃圾,污水、廢水不外溢。要經(jīng)常與當(dāng)?shù)貑挝?、居委?huì)保持聯(lián)系、交流情況,經(jīng)常征求其意見,及時(shí)消除施工給帶來的擾民隱患,切實(shí)做好文明施工。車輛經(jīng)常檢修,保持完好,建立臺(tái)帳,動(dòng)態(tài)管理;動(dòng)力機(jī)械設(shè)備必須由考試合格并持有合格證的司機(jī)上崗。嚴(yán)禁非司機(jī)開車,禁止酒后開車,開英雄車。車輛交通道路,做好雨季水漫造成路滑、路損的修復(fù)。(8)建立安全崗位責(zé)任制,明確分工,責(zé)任到人。凡進(jìn)入現(xiàn)場的人員,必須服從值班員指揮,遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,正確使用個(gè)人防護(hù)用品,禁止無安全防護(hù)作業(yè),進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不得穿拖鞋、高跟鞋或光腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。
(9)施工現(xiàn)場設(shè)工地醫(yī)務(wù)所,出現(xiàn)緊急情況,做好現(xiàn)場急救和保護(hù)工作,現(xiàn)場備應(yīng)急車輛,以供急需。
(10)堅(jiān)持經(jīng)常和定期安全檢查制度,形成監(jiān)控體。
系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,堵塞事故漏洞,并結(jié)合安全事故規(guī)律和季節(jié)特點(diǎn),重點(diǎn)查防觸電、防淹沒、防火災(zāi)、防交通事故等措施的落實(shí)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施解決,并執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。
(11)經(jīng)常與當(dāng)?shù)卣?lián)系。密切同當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)。
系,征求意見,改進(jìn)工作,嚴(yán)肅施工紀(jì)律,搞好路地聯(lián)防,共同做好施工期間的安全工作。并經(jīng)常和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)安全部門取得聯(lián)系,進(jìn)行勞動(dòng)安全檢查,隨時(shí)下達(dá)安全事故隱患和整改通知書。
二、質(zhì)量安全保證措施1、為了確保本工程的順利施工和按時(shí)完成任務(wù),必須加強(qiáng)施工中的安全管理。落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,堅(jiān)持“管理生產(chǎn)必須管理安全”的原則,落實(shí)安全措施和制定各項(xiàng)具體安全防范措施,以防范于未然。
2、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)建立健全的質(zhì)量管理檢查制度,質(zhì)量保證體系,成立質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu),明確崗位職責(zé)人員分工。
3、認(rèn)真做好施工前的技術(shù)交底,特別是標(biāo)高數(shù)據(jù),堅(jiān)持以書面形式。
4、嚴(yán)把材料關(guān),對(duì)材料在進(jìn)場使用前行抽檢,必須達(dá)到交通部認(rèn)可合格后方可使用。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇五
教學(xué)。
秩序,本著安全第一,預(yù)防為主的原則,切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校周邊安全防范工作,維護(hù)校園及周邊治安秩序,進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)師生安全意識(shí),克服麻痹思想和僥幸心理,防患于未然。根據(jù)上級(jí)部門的文件精神,結(jié)合我校當(dāng)前實(shí)際,特制定《安全管理實(shí)施方案》,望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想。
在省、地、縣教育部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想,堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,本著以人為本,生命至上的原則和對(duì)社會(huì)、對(duì)學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,明確分工,相互配合,做到嚴(yán)密防范,不漏險(xiǎn)情,排除隱患,確保安全。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
我校建立由校長全面統(tǒng)籌安排,分管校長具體抓,辦公室、總務(wù)、教務(wù)、宿管、團(tuán)委及保衛(wèi)、各班班主任組織實(shí)施落實(shí)。
學(xué)校安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長:副組長:組員:三、實(shí)施要求。
1、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的交通安全教育,學(xué)校各班級(jí)要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育,學(xué)校利用學(xué)校集會(huì),班主任要利用班會(huì),每月初對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,普及安全常識(shí),教育學(xué)生提高警惕,隨時(shí)隨地都要有安全意識(shí)。班主任要寫出安全教育教案,并做好教育記錄后,上交學(xué)校存檔。
委及各班主任]3、組織學(xué)生校外集體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)需經(jīng)學(xué)校同意,校長批準(zhǔn)。校外集體活動(dòng)要與共同組織的單位就安全保障作出書面約定?;顒?dòng)要有明確的目的,周密的安排,嚴(yán)格的安全措施,確保師生安全。事先應(yīng)對(duì)學(xué)生做好安全教育工作,對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行充分的估計(jì)和準(zhǔn)備。不安全的地方或安全措施不落實(shí)的地方,嚴(yán)禁組織學(xué)生前往。
1、要加強(qiáng)教學(xué)實(shí)驗(yàn)的安全教育,對(duì)有害、有毒物品必須與其它實(shí)驗(yàn)品分開儲(chǔ)存,并按有關(guān)規(guī)定專門保管和使用。學(xué)校實(shí)驗(yàn)教學(xué)在使用有害有毒物品時(shí),應(yīng)在教師的指導(dǎo)下,按規(guī)范操作,防止發(fā)生傷害事故。嚴(yán)禁教師和學(xué)生將有害、有毒物品私自帶出專門的保管和教學(xué)場所。應(yīng)定期和不定期對(duì)此類物品的購買、使用、保管情況進(jìn)行檢查,做到品種明晰、數(shù)量清楚、保管安全、責(zé)任落實(shí)。[教務(wù)處、各室管理員]2、實(shí)驗(yàn)室要將實(shí)驗(yàn)安全操作規(guī)程張貼在顯著位置。實(shí)驗(yàn)教師要確保學(xué)生按照操作規(guī)程和注意事項(xiàng)從事各種實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)教師必須牢固樹立安全規(guī)范操作思想,遵循安全守則,嚴(yán)肅認(rèn)真地完成每一次實(shí)驗(yàn)。
[教務(wù)處、各室管理員](七)消防安全。
1、定期組織師生學(xué)習(xí)消防常識(shí)和自護(hù)自救常識(shí),并有必要的學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、場所和輔導(dǎo)人員。每學(xué)期至少安排一次師生逃生自救演練,教師定職定責(zé),學(xué)生定向定點(diǎn),確保學(xué)生緊急逃生自救安全有序。
各部門及教職員工,若不履行相應(yīng)的安全職責(zé),違反有關(guān)規(guī)定要求,因管理不善,措施不力而發(fā)生安全事故的,根據(jù)情節(jié)輕重,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
六、安全事故應(yīng)急機(jī)制1、及時(shí)報(bào)告。
級(jí)上報(bào)。事故報(bào)告的時(shí)間比尋在事發(fā)后1小時(shí)之匪警:110急救:120。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇六
以縣教育局“一崗雙責(zé)”實(shí)施意見為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全管理工作的精神實(shí)質(zhì),以高度的政治責(zé)任感和使命感,不斷增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性和針對(duì)性,以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”為指針,全面提升師生安全防范意識(shí)和自我防范能力,努力消除各種安全隱患,扎實(shí)抓好學(xué)校安全工作。通過全員“一崗雙責(zé)”制的全面實(shí)施,增強(qiáng)全體教職工崗位安全意識(shí),促進(jìn)學(xué)校安全管理更加細(xì)化到位,努力形成學(xué)校安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職的工作局面,確保廣大師生員工生命財(cái)產(chǎn)安全和學(xué)校的安全與穩(wěn)定。
“一崗雙責(zé)制”是指教職工無論從事什么崗位都要擔(dān)當(dāng)起安全職責(zé),主動(dòng)把安全內(nèi)容融入崗位日常管理工作,在做好本崗位的管理工作的同時(shí),又要切實(shí)履行本崗位的安全職責(zé)。從而營造人人參與管理的氛圍,逐級(jí)建立安全工作責(zé)任制,形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層落實(shí)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的責(zé)任保障體系。
為確保全員“一崗雙責(zé)”制的順利實(shí)施,學(xué)校于20xx年3月成立了“一崗雙責(zé)”制實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:
組長:彭書兵。
副組長:劉迎輝劉常煥。
組員:張忠斌李小華文國益劉常權(quán)。
李天平劉菊愛王華。
(一)組長職責(zé):學(xué)校安全工作第一責(zé)任人,主抓全校的安全管理工作,負(fù)責(zé)定期組織分析學(xué)校安全管理情況,研究制定各項(xiàng)安全措施,加大安全管理工作力度,切實(shí)解決學(xué)校安全管理工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,確保安全管理工作制度健全、預(yù)案完善、人員分工明確、安全經(jīng)費(fèi)有保障、安全工作考核公平公正公開、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),積極支持相關(guān)人員開展安全管理工作,積極化解教職工之間的矛盾沖突,確保干群、教師員工之間的關(guān)系融洽。
(二)副組長職責(zé):學(xué)校安全工作的具體責(zé)任人,具體負(fù)責(zé)學(xué)校的安全管理工作,負(fù)具體責(zé)任,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)安全管理的有關(guān)政策文件要求和規(guī)定,指導(dǎo)協(xié)調(diào)所管處室的安全管理監(jiān)督、檢查和考核,組織開展安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作,負(fù)責(zé)出謀劃策、修訂完善學(xué)校的安全管理工作制度和預(yù)案、落實(shí)相關(guān)安全管理人員、細(xì)化分工、責(zé)任到人、組織實(shí)施好安全工作考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、積極支持相關(guān)人員開展安全管理工作、落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的安全防范措施等。
(三)組員(班主任、教師)職責(zé):班級(jí)安全管理等方面的責(zé)任人,負(fù)直接責(zé)任,具體負(fù)責(zé)所在崗位的安全工作職責(zé),按照學(xué)校的安全管理規(guī)定和相關(guān)要求,扎實(shí)做好本職范圍內(nèi)的安全教育管理工作,堅(jiān)持在崗在位,為人師表,關(guān)心關(guān)愛學(xué)生,善于觀察發(fā)現(xiàn)學(xué)生的異常行為和不良表現(xiàn),耐心細(xì)致地做好學(xué)生的心理疏導(dǎo)工作,積極化解學(xué)生之間、師生之間的矛盾沖突等。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí),增強(qiáng)意識(shí)。
為了使廣大教師增強(qiáng)安全意識(shí),明確“一崗雙責(zé)”的具體要求,組織全體教師反復(fù)學(xué)習(xí)《未成年人保護(hù)法》、《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德》等有關(guān)法律法規(guī),增強(qiáng)教師的責(zé)任感、使命感,通過深入學(xué)習(xí),使廣大教師從思想上提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感,努力形成安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職盡責(zé)的良好局面。
(二)健全制度,強(qiáng)化責(zé)任。
1、嚴(yán)格落實(shí)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”主體責(zé)任制。學(xué)校分管范圍內(nèi)的安全管理主體責(zé)任人,應(yīng)積極參與學(xué)校各項(xiàng)安全管理工作措施的制定并認(rèn)真貫徹落實(shí),對(duì)其分管范圍內(nèi)的安全管理工作負(fù)有完善各項(xiàng)安全制度、強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施、對(duì)安全工作進(jìn)行過程管理和督促的職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”主體責(zé)任制,進(jìn)一步強(qiáng)化具體負(fù)責(zé)人的安全管理主體地位,進(jìn)一步明確負(fù)責(zé)人的安全管理責(zé)任制,充分發(fā)揮行政班子全體成員的作用,確保在各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),切實(shí)履行好安全的監(jiān)督管理職責(zé),并督促和指導(dǎo)分管范圍內(nèi)的教職員工做好安全教育管理工作。
2、嚴(yán)格落實(shí)“誰在崗,誰負(fù)責(zé);誰在場,誰有責(zé)”主體責(zé)任制。廣大教職員工是學(xué)校各項(xiàng)安全管理措施的最終落腳點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)“誰在崗,誰負(fù)責(zé);誰在場,誰有責(zé)”主體責(zé)任制,進(jìn)一步強(qiáng)化廣大教職員工的安全管理主體地位,進(jìn)一步明確教職員工的安全管理責(zé)任制,全體教職員工牢記自己崗位的安全工作職責(zé),嚴(yán)格按有關(guān)安全管理方面的制度、規(guī)定和要求開展教育教學(xué)等各類活動(dòng),層層落實(shí)到各年級(jí)和每一位教職員工。
3、逐級(jí)簽定安全工作責(zé)任狀,把學(xué)校安全責(zé)任落實(shí)到各級(jí)責(zé)任人頭上,形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層落實(shí)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的格局,構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),管業(yè)務(wù)必須管安全,齊抓安全”的責(zé)任保障體系。。
(三)嚴(yán)格考核,逐步完善。
1、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)安全管理、監(jiān)督與考核工作,每學(xué)期對(duì)工作人員考核一次。
2、加強(qiáng)過程管理。認(rèn)真做好平時(shí)的檢查記錄工作,為考核工作積累第一手材料,建立健全安全管理考核制度和考核指標(biāo)體系,認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的安全工作目標(biāo)管理考核辦法,確保考核工作規(guī)范、公平、透明,將干部職工履行崗位安全管理工作職責(zé)情況納入業(yè)務(wù)考核,與評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)聘、學(xué)年度目標(biāo)考核、干部選拔任用等掛鉤,實(shí)施嚴(yán)格的考評(píng)獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全工作“一票否決”制。
3、嚴(yán)格責(zé)任追究制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理責(zé)任追究制,對(duì)于安全管理工作成績突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。凡發(fā)生安全事故的,按照國家有關(guān)安全事故調(diào)查處理規(guī)定的法律、法規(guī)查清原因,嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、“一崗雙責(zé)”制實(shí)施后,學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組將定期收集實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題和教職工的意見建議,進(jìn)行認(rèn)真研究總結(jié),適時(shí)對(duì)方案進(jìn)行修改完善,促進(jìn)“一崗雙責(zé)”制的順利實(shí)施,盡快形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新局面。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇七
綜合管廊均設(shè)置在地下,埋深約3-6米,平均尺寸3*3米,每隔約260米設(shè)置一個(gè)防火分區(qū),每一分區(qū)內(nèi)設(shè)置檢查人孔,通風(fēng)口、投料口、集水坑等構(gòu)筑物,以便分區(qū)獨(dú)立運(yùn)行,分區(qū)用防火墻隔離。
公司目前接管(含介入)40多公里,核心區(qū)域約25公里,規(guī)劃東區(qū)域及南部區(qū)域約15公里,核心區(qū)域建設(shè)三個(gè)分控站,管廊內(nèi)設(shè)備基本安裝就緒,分控站預(yù)計(jì)14年投入運(yùn)行,自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施能夠運(yùn)行,減少巡檢人員在溝內(nèi)巡檢頻率與次數(shù)。
綜合管廊屬地下工程,危險(xiǎn)性較大,一旦發(fā)生事故,巡檢人員逃生等困難,公司根據(jù)外出考察、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、綜合論證,在管廊安全管理上,常抓不懈,把人員安全放在第一位,制定安全管理實(shí)施方案:
成立管廊安全管理機(jī)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:***。
副組長:***。
成員:*********。
1、巡檢員每人配備安全帽、防滑鞋、強(qiáng)光手電、手套、口罩、護(hù)目鏡、安全帶等;
2、電工專門作業(yè)的工作鞋;
3、有害氣體檢測儀;
班前安全會(huì),對(duì)管廊危險(xiǎn)部位等全面分析,認(rèn)知,確定后,方可上班作業(yè)。
辨識(shí)管廊危險(xiǎn)源,根據(jù)危險(xiǎn)源制定相應(yīng)措施。
1、巡回檢查制度。
2、巡檢操作規(guī)程流程圖。
3、安全操作規(guī)程。
4、入管廊作業(yè)管理規(guī)定。
5、缺陷報(bào)告制度。
6、工作票、操作票制度。
7、管廊突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
9、安全培訓(xùn)與教育制度。
嚴(yán)格按照入管廊作業(yè)管理規(guī)定、工作票操作票制度等,任何出入管廊的人員與單位做好登記,控制監(jiān)督入管廊作業(yè)的各施工單位,嚴(yán)格控制安全與文明施工,動(dòng)作作業(yè)必須有審批手續(xù),保證了開工開具工作票、施工有監(jiān)管、現(xiàn)場有檢查、完工有驗(yàn)收,最后封工作票,一個(gè)完整的工作循環(huán),確保每一個(gè)環(huán)節(jié)受控。
各單位入管廊施工前,我們根據(jù)大廳審批手續(xù),做好登記與備案,與施工單位簽訂入管廊作業(yè)協(xié)議,明確責(zé)任。施工完成后,做好驗(yàn)收工作。
現(xiàn)場我們巡檢員發(fā)現(xiàn)問題,第一時(shí)間上報(bào)公司,由公司協(xié)調(diào)各方單位進(jìn)行搶修或處理,形成總結(jié)報(bào)告,報(bào)中心備案。
1、檢查孔。
2、投料口。
3、管線交叉、堵路處增設(shè)步行梯。
該項(xiàng)工作作為20xx年計(jì)劃來實(shí)施,有較多管廊交叉部位,管線分部縱橫交錯(cuò),全部把巡檢路線給占用,封堵,人員通行困難。應(yīng)增加步行梯,橫跨管線,方便巡檢與逃生。
4、管廊內(nèi)警示標(biāo)志較少,應(yīng)增加警示標(biāo)志,該項(xiàng)工作列為20xx年計(jì)劃。
自來水管線,由海潤水務(wù)公司負(fù)責(zé)功能性巡檢,問題搶修等。
其他各類管線,我們負(fù)責(zé)問題統(tǒng)計(jì)與通報(bào)制度;
管廊應(yīng)急搶修原則,為我們發(fā)現(xiàn)問題與聯(lián)系溝通現(xiàn)場及相關(guān)單位,由專業(yè)管線單位負(fù)責(zé)搶修救援,根據(jù)聯(lián)動(dòng)方案,對(duì)每一項(xiàng)應(yīng)急搶修實(shí)施細(xì)則,明確責(zé)任與分工。確保管廊突發(fā)事故應(yīng)急救援到位及時(shí)。
綜上,公司切合實(shí)際,以保證員工安全為目標(biāo),管廊安全常抓不懈,做到零容忍,管廊安全管理需要進(jìn)一步的再實(shí)際工作中探討與修正。以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針來指導(dǎo)、加強(qiáng)管廊安全管理工作。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇八
為深刻汲取近期國內(nèi)電網(wǎng)發(fā)生的多起風(fēng)電大規(guī)模脫網(wǎng)事故教訓(xùn),保證遼寧電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,促進(jìn)遼寧省風(fēng)電資源可持續(xù)健康發(fā)展,按照近期國家電監(jiān)會(huì)、國家電網(wǎng)公司下發(fā)的有關(guān)通報(bào)、通知要求,依據(jù)《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》、《電網(wǎng)運(yùn)行準(zhǔn)則》、《風(fēng)電機(jī)組并網(wǎng)檢測管理暫行辦法》、《風(fēng)電場接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》(q/gdw309-20xx)、《風(fēng)電調(diào)度運(yùn)行管理規(guī)范》(q/gdw432-20xx)、《電力系統(tǒng)電壓和無功技術(shù)導(dǎo)則》等有關(guān)法令、規(guī)范,遼寧電力調(diào)度通信中心(以下簡稱“省調(diào)”)制定了《遼寧電網(wǎng)風(fēng)電安全運(yùn)行管理工作實(shí)施方案》,請(qǐng)各風(fēng)電公司(場)認(rèn)真貫徹落實(shí)。
各風(fēng)電公司要組織風(fēng)機(jī)制造廠家和設(shè)計(jì)調(diào)試部門,立即開展風(fēng)電場涉網(wǎng)保護(hù)及場內(nèi)設(shè)備保護(hù)定值整定梳理工作。具體要求如下:
1.各風(fēng)電公司要組織所屬風(fēng)電場,嚴(yán)格按照《風(fēng)電場接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》,全面檢查風(fēng)電機(jī)組的主控定值、變流器定值是否與低電壓穿越功能相配合,風(fēng)電機(jī)組的低電壓保護(hù)、過電壓保護(hù)和頻率保護(hù)定值是否與電網(wǎng)保護(hù)相協(xié)調(diào),涉網(wǎng)保護(hù)整定原則是:低頻率保護(hù)頻率定值原則上不應(yīng)高于48赫茲,高頻率保護(hù)頻率定值原則上不低于51赫茲,并且按照“盡可能延長低電壓保護(hù)、過電壓保護(hù)時(shí)間定值,盡可能降低低電壓保護(hù)電壓定值,盡可能提升過電壓保護(hù)電壓定值”的原則,逐臺(tái)檢查每臺(tái)風(fēng)電機(jī)組的頻率保護(hù)、低電壓保護(hù)、過電壓保護(hù)定值以及主控系統(tǒng)、交流器等內(nèi)設(shè)定值的合理性,逐臺(tái)檢查風(fēng)電機(jī)組頻率保護(hù)整定值,是否滿足上述定值要求。各風(fēng)電場要在20xx年7月31日前將涉網(wǎng)保護(hù)定值自查情況及修改時(shí)間計(jì)劃上報(bào)省調(diào),自查報(bào)告應(yīng)至少包括風(fēng)電機(jī)組的頻率保護(hù)、低電壓保護(hù)、過電壓保護(hù)配置情況以及定值設(shè)定情況,主控定值、變流器定值等內(nèi)容。不滿足上述要求的各風(fēng)電場要在20xx年10月31日前完成定值修改工作。
2.各風(fēng)電場要全面梳理風(fēng)電場內(nèi)升壓站變壓器、配電線路、補(bǔ)償設(shè)備、母線等所有電氣設(shè)備保護(hù)配置及定值整定情況,并在20xx年7月31日前向省調(diào)書面報(bào)告檢查梳理結(jié)果和整改計(jì)劃。
3.省調(diào)將從11月開始,組織東北電科院、有關(guān)供電公司對(duì)風(fēng)電場涉網(wǎng)保護(hù)定值設(shè)定情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,同時(shí)對(duì)風(fēng)電場內(nèi)升壓變、配電線路、匯流母線等電氣設(shè)備保護(hù)配置情況進(jìn)行抽查。對(duì)于經(jīng)檢查不合格或因保護(hù)誤整定而引發(fā)風(fēng)電機(jī)組脫網(wǎng)事故的風(fēng)電場,風(fēng)機(jī)不得并網(wǎng)運(yùn)行,直至再次整改滿足電網(wǎng)安全要求為止。
各風(fēng)電公司要全面梳理已投運(yùn)和在建風(fēng)電機(jī)組的低電壓穿越能力省調(diào)將加大對(duì)已并網(wǎng)風(fēng)電機(jī)組低電壓穿越能力技術(shù)整改的督促工作力度。具體要求如下:
1.對(duì)于承諾具備低電壓穿越能力的風(fēng)電場,省調(diào)將從7月份開始,組織東北電科院對(duì)相關(guān)風(fēng)電場進(jìn)行人工短路輔助性試驗(yàn)驗(yàn)證及風(fēng)電機(jī)組低電壓穿越能力抽檢。經(jīng)試驗(yàn)不合格或在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)生低電壓脫網(wǎng)事故的風(fēng)電場,相關(guān)風(fēng)電公司要制定切實(shí)可行的改造計(jì)劃,確保在20xx年12月31日前完成改造及相關(guān)試驗(yàn)工作。
2.對(duì)于不具備低電壓穿越能力的風(fēng)電場,相關(guān)風(fēng)電公司要立即組織風(fēng)機(jī)制造廠家制定詳細(xì)完備的改造計(jì)劃,明確具體的組織措施、技術(shù)措施以及資金安排,確保在20xx年6月1日前完成整改及相關(guān)抽檢工作。
3.對(duì)于未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成低電壓穿越能力改造的風(fēng)電場,省調(diào)將不再與其續(xù)簽并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議,風(fēng)機(jī)不得并網(wǎng)運(yùn)行,直至完成整改并經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證合格為止。
4.對(duì)于不具備低電壓穿越能力的風(fēng)電機(jī)組,在完成改造之前,省調(diào)將根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際情況和風(fēng)電公司整改工作進(jìn)度,采取減發(fā)等措施以降低電網(wǎng)安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
各風(fēng)電場要立即開展場內(nèi)svc、svg等動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償設(shè)備補(bǔ)償容量、運(yùn)行控制方式的全面核查、整改工作。具體要求如下:
1.風(fēng)電場并網(wǎng)運(yùn)行時(shí),要嚴(yán)格按照“風(fēng)電場并網(wǎng)線路與系統(tǒng)零無功交換”的原則,投入動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償裝置的自動(dòng)調(diào)整功能、并且動(dòng)態(tài)補(bǔ)償響應(yīng)時(shí)間不應(yīng)大于30毫秒,同時(shí)要確保無功補(bǔ)償裝置的電容器支路和電抗器支路在風(fēng)電場有功出力突變時(shí)能夠快速正確投切。
2.風(fēng)電場并網(wǎng)運(yùn)行時(shí),應(yīng)通過動(dòng)態(tài)調(diào)整風(fēng)電場無功補(bǔ)償容量、優(yōu)化配置風(fēng)電場升壓變和風(fēng)電機(jī)組機(jī)端變變比,保證風(fēng)電機(jī)組的機(jī)端電壓適應(yīng)系統(tǒng)電壓的正常變化。
3.配置有動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償設(shè)備的風(fēng)電場,要立即組織設(shè)備制造廠家,按照上述原則,進(jìn)行無功補(bǔ)償裝置控制策略自查工作,要在20xx年7月31日前將自查報(bào)告上報(bào)省調(diào)(66千伏并網(wǎng)風(fēng)電場要同時(shí)將自查報(bào)告上報(bào)所屬地調(diào))。自查報(bào)告應(yīng)包括無功補(bǔ)償裝置類型、補(bǔ)償容量、自動(dòng)調(diào)整范圍、控制方式、響應(yīng)時(shí)間、是否滿足“零無功交換”等內(nèi)容。
4.對(duì)于動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償設(shè)備控制策略不滿足上述原則的風(fēng)電場,要制定改造計(jì)劃,保證在20xx年12月31日前完成整改。整改完成后,省調(diào)將組織電科院及相關(guān)地調(diào)進(jìn)行檢測,對(duì)于仍不滿足要求的風(fēng)電場,省調(diào)將不再與其續(xù)簽并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議,風(fēng)機(jī)不得并網(wǎng)運(yùn)行,直至再次整改滿足電網(wǎng)要求為止。
5.對(duì)于未配置動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償設(shè)備的風(fēng)電場,相關(guān)風(fēng)電公司要立即安排資金,嚴(yán)格按照《遼寧電網(wǎng)風(fēng)電場無功電壓專題報(bào)告研究深度》有關(guān)要求,進(jìn)行動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償裝置的設(shè)計(jì)、采購工作,并在20xx年6月1日前完成無功補(bǔ)償設(shè)備的安裝、調(diào)試、投運(yùn)及檢測工作。
6.對(duì)于動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償設(shè)備不滿足要求的風(fēng)電場,在完成改造之前,省調(diào)將根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際情況和風(fēng)電公司整改工作進(jìn)度,采取減發(fā)等措施以降低電網(wǎng)安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
各風(fēng)電公司要全面排查治理風(fēng)電場內(nèi)電氣設(shè)備安全隱患,重點(diǎn)檢查高壓電纜及電纜頭安全隱患,杜絕場內(nèi)設(shè)備故障導(dǎo)致風(fēng)電機(jī)組脫網(wǎng)事故。具體要求如下:
1.各風(fēng)電公司要立即開展風(fēng)電場內(nèi)所有電氣設(shè)備、配電電纜、線路、控制系統(tǒng)等場內(nèi)系統(tǒng)和設(shè)備的安全隱患排查工作,并在20xx年7月31日前將排查報(bào)告上報(bào)省調(diào)(排查報(bào)告應(yīng)包括安全隱患排查結(jié)果、治理情況以及暫時(shí)無法治理隱患的下階段整改計(jì)劃)。
3.對(duì)不積極主動(dòng)開展隱患排查治理,或經(jīng)隱患排查治理工作后再次發(fā)生同類事故的風(fēng)電場,省調(diào)及相關(guān)地調(diào)有權(quán)暫停其并網(wǎng)發(fā)電,直至整改滿足電網(wǎng)安全要求為止。
1.各風(fēng)電公司要切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)電場運(yùn)行管理工作。風(fēng)電公司要配合開展35千伏及10千伏小電流接地系統(tǒng)研究和完善改造工作,在國家有關(guān)部門出臺(tái)技術(shù)解決方案前,一旦風(fēng)電場35千伏及10千伏小電流接地系統(tǒng)發(fā)生單相故障,運(yùn)行值班人員要在第一時(shí)間向所屬調(diào)度匯報(bào),并在2個(gè)小時(shí)內(nèi)將故障點(diǎn)隔離,否則所屬調(diào)度應(yīng)將該風(fēng)電場從系統(tǒng)中切除。對(duì)于瞞報(bào)場內(nèi)事故進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)電機(jī)組異常脫網(wǎng)的風(fēng)電場,管轄調(diào)度有權(quán)禁止其并網(wǎng)運(yùn)行,直至整改滿足電網(wǎng)安全要求為止。在國家有關(guān)部門出臺(tái)技術(shù)解決方案后,風(fēng)電場應(yīng)依據(jù)技術(shù)解決方案進(jìn)行整改,實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場匯集線單相故障的快速切除。
2.風(fēng)電場發(fā)生脫網(wǎng)事故后,嚴(yán)禁自行并網(wǎng),需經(jīng)管轄調(diào)度允許后方可并網(wǎng)。管轄調(diào)度負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)電場脫網(wǎng)事故進(jìn)行調(diào)查,風(fēng)電場要主動(dòng)提供相關(guān)資料并配合調(diào)查,提供的資料應(yīng)至少包括:升壓站故障錄波器記錄信息;脫網(wǎng)機(jī)組運(yùn)行信息、低電壓穿越功能投退狀態(tài)、保護(hù)及開關(guān)動(dòng)作信息、風(fēng)機(jī)機(jī)端三相電壓及電流;全場機(jī)組的生產(chǎn)廠家、型號(hào)、涉網(wǎng)保護(hù)定值、低電壓穿越功能投退狀態(tài)等信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表;全場上網(wǎng)有功功率、無功功率曲線,全場風(fēng)機(jī)機(jī)端有功功率、無功功率曲線:升壓站無功補(bǔ)償裝置控制事件記錄、自動(dòng)調(diào)整功能投退記錄、保護(hù)及開關(guān)動(dòng)作信息;全場設(shè)備運(yùn)行情況描述及場內(nèi)故障設(shè)備照片等。
3.為進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)電場調(diào)度運(yùn)行和事故分析工作,凡接入遼寧電網(wǎng)、且裝機(jī)容量在48兆瓦及以上的風(fēng)電場,均應(yīng)裝設(shè)相量測量裝置(pmu),并且要在20xx年6月1日前接入省調(diào)wams主站(pmu采集量應(yīng)至少包括風(fēng)電場內(nèi)35千伏系統(tǒng)交流電氣量),對(duì)于未按時(shí)將pmu裝置接入wams主站的風(fēng)電場,省調(diào)將根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際情況和工作進(jìn)度,采取減發(fā)等措施以降低電網(wǎng)安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇九
為認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,貫徹省政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議和全省建設(shè)工作會(huì)議,以及市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”和項(xiàng)目誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,并根據(jù)市建委下達(dá)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)管理、制定工人安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施內(nèi)容如下:
2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持四項(xiàng)制度;
3、輕傷率控制在1.5%;
4、安全達(dá)標(biāo)率:合格率100%,優(yōu)良率達(dá)60%;
5、火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制在生產(chǎn)值總額0.4;
1、接受項(xiàng)目部安全三級(jí)安全教育與考核;
2、堅(jiān)持班前活動(dòng);
3、遵守操作規(guī)程,反對(duì)違章作業(yè),反對(duì)違章指揮;
4、支持煅煉身體;
1、粉塵作業(yè)點(diǎn)合格率達(dá)到80%;
2、宿舍應(yīng)整潔、衛(wèi)生、物品排放整齊,并定期打掃衛(wèi)生,生活居住環(huán)境;
3、宿舍區(qū)垃圾倒入加蓋衛(wèi)生設(shè)施;
1、積極配合工程項(xiàng)目安全生氣保證體系的動(dòng)作;
2、嚴(yán)格執(zhí)行本工種的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);
3、嚴(yán)禁非工種作業(yè);
4、要懂得正確使用消防器材;
1、按規(guī)定正確佩戴使用勞動(dòng)保護(hù)用品;
2、各作業(yè)點(diǎn)應(yīng)做到“工完料盡”,文明施工;
3、落實(shí)抓好本職工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。保障自身身心健康。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇十
為提高街道安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的針對(duì)性,督促企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由被動(dòng)監(jiān)管向主動(dòng)預(yù)防的轉(zhuǎn)變,經(jīng)街道研究決定在轄區(qū)企業(yè)中實(shí)行安全生產(chǎn)abc分類管理?,F(xiàn)制定實(shí)施方案如下:
堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo),按照“摸清底數(shù)、分步推進(jìn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)把關(guān),完善制度、長效監(jiān)管”的原則,利用兩年時(shí)間,對(duì)轄區(qū)工業(yè)企業(yè)、建筑安裝企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)和商業(yè)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)abc分類監(jiān)管,并通過相關(guān)制度,采取相應(yīng)激勵(lì)措施,形成對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效監(jiān)管,提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)各企業(yè)建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,推動(dòng)街道安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
(一)摸清工業(yè)企業(yè)、建筑安裝企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)和商業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作底數(shù),建立企業(yè)安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門之間的數(shù)據(jù)共享。
(二)在綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的分級(jí)監(jiān)管,a、b、c分類監(jiān)控。
(三)建立相關(guān)政策措施,激勵(lì)企業(yè)強(qiáng)化主體責(zé)任,加大隱患整改力度,切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。
(四)建立企業(yè)安全生產(chǎn)分類認(rèn)定、分類變更和檢查、月報(bào)、通報(bào)制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)管。
街道集中利用兩年時(shí)間,分兩個(gè)批次推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理工作。
第一批次(xxxx年x月至xxxx年x月):突出重點(diǎn),夯實(shí)基礎(chǔ)。在危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹批發(fā)、民爆企業(yè)和建筑安裝、交通運(yùn)輸企業(yè)中推進(jìn),夯實(shí)分類管理基礎(chǔ)(其它行業(yè)領(lǐng)域可選擇試點(diǎn)企業(yè)同步推進(jìn))。
第二批次(xxxx年x月至xx月):全面推進(jìn),整體規(guī)范。在第一年推進(jìn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在其它工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)中全面推進(jìn),實(shí)現(xiàn)分類監(jiān)管的全覆蓋。
第一批次具體工作步驟及組織實(shí)施程序如下;
第一階段,籌劃準(zhǔn)備階段(xxxx年x月x日至xx月xx日)制定實(shí)施方案。
第二階段,組織實(shí)施階段(xxxx年xx月xx日至xxxx年x月xx日)按照企業(yè)分類任務(wù)劃分,開展企業(yè)自評(píng)申報(bào)、分類認(rèn)定工作。
(一)企業(yè)自評(píng)申報(bào)和組織初審(xxxx年xx月xx日至xx月xx日):指導(dǎo)企業(yè)對(duì)照本行業(yè)分類評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織自評(píng),并認(rèn)真填報(bào)企業(yè)自評(píng)申報(bào)表(一式三份,同時(shí)上報(bào)電子表格)。其中中央、省屬和市屬工業(yè)企業(yè)、煙花爆竹批發(fā)企業(yè)的自評(píng)申報(bào)表直接報(bào)市安監(jiān)局;其他工業(yè)企業(yè)的自評(píng)申報(bào)表報(bào)所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、工業(yè)園區(qū))安監(jiān)機(jī)構(gòu);民爆企業(yè)的自評(píng)申報(bào)表報(bào)市經(jīng)委;商業(yè)、建筑安裝(燃?xì)猓?、交通運(yùn)輸企業(yè),可由行業(yè)主管部門根據(jù)實(shí)際情況確定。
街道接到自評(píng)表后,要對(duì)企業(yè)自評(píng)情況進(jìn)行初審,并結(jié)合日常監(jiān)管情況提出初審意見,經(jīng)審查合格后,將企業(yè)分類匯總表、自評(píng)申報(bào)表上報(bào)區(qū)安監(jiān)總站(一式兩份,同時(shí)上報(bào)電子表格)。
(二)現(xiàn)場審查(xxxx年xx月xx日至x月xx日):區(qū)各行業(yè)主管部門對(duì)所屬企業(yè)自評(píng)情況進(jìn)行現(xiàn)場審查。根據(jù)現(xiàn)場審查情況提出對(duì)所屬企業(yè)的分類意見,將所屬企業(yè)匯總表和企業(yè)自評(píng)申報(bào)表(一份,同時(shí)上報(bào)電子表格)上報(bào)市行業(yè)主管部門。
第三階段,總結(jié)提高階段(xxxx年x月x日至xx日)。組織對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理工作進(jìn)行“回關(guān)看”,及時(shí)查漏補(bǔ)缺、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善措施,部署安排第二批次工作任務(wù)。
(一)要提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,把此項(xiàng)工作作為今年安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、作為“抓基層、打基礎(chǔ)”的一項(xiàng)重要舉措來抓,擺上重要日程,確保工作順利推進(jìn)。
(二)落實(shí)責(zé)任,社區(qū)各網(wǎng)格指定專人負(fù)責(zé),確保達(dá)到預(yù)期目的。
(三)要嚴(yán)格把關(guān),確保企業(yè)自評(píng)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,分類認(rèn)定存在弄虛作假問題的,將通報(bào)批評(píng),并作為年度目標(biāo)考核扣分的依據(jù)。
(四)及時(shí)總結(jié),對(duì)工作中好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工作開展情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇十一
深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委九屆五次會(huì)議精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞市委、市政府提出的“保增長、渡難關(guān)、上水平”總體要求,立足提高質(zhì)量、保障安全、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長,努力營造有利于質(zhì)量提升的社會(huì)環(huán)境,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,提高質(zhì)量保障能力,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量安全總體水平,促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
二、工作目標(biāo)。
通過“質(zhì)量和安全年”活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量意識(shí)普遍提高,強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量安全主體責(zé)任,提高企業(yè)質(zhì)量管理水平,建立健全質(zhì)量保證體系,消除質(zhì)量安全隱患,杜絕產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生,群眾對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度明顯提升,進(jìn)一步提高我區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平。
三、主要內(nèi)容。
(一)加強(qiáng)宏觀質(zhì)量管理,提高企業(yè)質(zhì)量控制能力。繼續(xù)深入實(shí)施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略,促進(jìn)我區(qū)具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品提高市場競爭力并積極組織名牌產(chǎn)品的申報(bào)。
(二)加強(qiáng)對(duì)我區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作的組織協(xié)調(diào)和分類指導(dǎo),對(duì)市級(jí)重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)品擴(kuò)大監(jiān)督檢查和抽查覆蓋面。
(三)組織好各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)我市20項(xiàng)民心工程之一的家具和室內(nèi)裝飾裝修材料質(zhì)量安全專項(xiàng)治理工作部署;進(jìn)行專項(xiàng)執(zhí)法檢查,對(duì)區(qū)域性質(zhì)量問題進(jìn)行集中整治,加大處罰力度,懲治違法行為,有力震懾制售假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為。
(四)組織對(duì)生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)的全面巡查,對(duì)重點(diǎn)獲證企業(yè)持續(xù)保證能力進(jìn)行專項(xiàng)檢查,做到問題企業(yè)限期整改,違法企業(yè)依法處罰,堅(jiān)決打擊無證生產(chǎn)違法行為。
(五)全面貫徹《食品安全法》,深化食品企業(yè)日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管,督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任;完善食品和食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檔案;抓住區(qū)域內(nèi)存在的突出問題,實(shí)施食品安全重點(diǎn)區(qū)域整治,防止發(fā)生區(qū)域性重大食品質(zhì)量安全事故。提高生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的食品質(zhì)量安全整體水平。
(六)組織開展起重機(jī)械和壓力管道元件等特種設(shè)備專項(xiàng)整治,加大特種設(shè)備事故隱患治理和安全監(jiān)察執(zhí)法力度,嚴(yán)厲打擊違法生產(chǎn)使用特種設(shè)備行為。通過對(duì)起重機(jī)械和電梯維修保養(yǎng)單位的自查、檢查和對(duì)壓力管道元件制造單位摸底排查,建立相關(guān)臺(tái)帳等措施,排除特種設(shè)備隱患,保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
(七)認(rèn)真為企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)。充分發(fā)揮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)的作用,為企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力,加快產(chǎn)品更新?lián)Q代,提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和科學(xué)管理水平,應(yīng)對(duì)貿(mào)易技術(shù)壁壘,準(zhǔn)確、及時(shí)地提供標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)。
(八)開展以涉及民生的計(jì)量器具為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治行動(dòng),查處無證生產(chǎn)、打擊假冒偽劣和計(jì)量作弊等違法行為。
(九)加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的監(jiān)督管理和行政執(zhí)法,提高認(rèn)證質(zhì)量。
四、工作要求。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。
加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),保證各項(xiàng)工作扎實(shí)、高效、有序展開。我局成立以郝官廷局長為組長,、副局長為副組長,成員包括:的“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全局“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局質(zhì)量管理科。
(二)注重宣傳,擴(kuò)大聲勢。
廣泛開展形式多樣的宣傳活動(dòng),使“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)深入人心,提高全社會(huì)的質(zhì)量和安全意識(shí)。加大對(duì)“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的宣傳報(bào)道力度。通過形式多樣的宣傳活動(dòng),擴(kuò)大“質(zhì)量和安全年”的參與度和影響力。
(三)精心組織,密切配合。
從實(shí)際情況出發(fā),創(chuàng)造性地開展工作。加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),搞好協(xié)作配合,形成工作合力,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
(四)加強(qiáng)交流,暢通渠道。
注意對(duì)“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、發(fā)布工作,每季度(季度末月份的25日前)向市局書面報(bào)告當(dāng)季的工作進(jìn)展情況、存在的問題、典型經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)建議等。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇十二
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作的意見》和董事長系列講話精神,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,不斷加強(qiáng)安全防范和應(yīng)急救援能力建設(shè),確保生產(chǎn)安全高效平穩(wěn)運(yùn)行,努力構(gòu)建電力企業(yè)安全文化,全面提升安全管理水平,為公司發(fā)展提供可靠保障,為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作,特制訂本方案。
一、提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。
(一)各部室、車間主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要從行動(dòng)上堅(jiān)決杜絕“重生產(chǎn),輕安全”的現(xiàn)象,從思想上牢固樹立“安全發(fā)展”和“安全無小事”的理念,切實(shí)做到以人為本,依法管理,通過“一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”來落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo),實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)。要做到安全工作事事有人抓,件件有人管,對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵崗位,要加強(qiáng)安全管理和控制。
(二)通過公司與各部室、車間簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,車間同班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的方式,將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到部室、車間,分解到班組,直至員工,形成橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋的安全責(zé)任目標(biāo)管理體系。
(三)公司定期進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任制監(jiān)督檢查考核,每周一由企管部綜合部牽頭,分管安全的副總帶隊(duì),對(duì)各車間部室進(jìn)行安全文明生產(chǎn)專項(xiàng)督查,公司嚴(yán)格按照安全責(zé)任制要求及安全生產(chǎn)相關(guān)考核辦法,對(duì)違犯單位進(jìn)行考核,并對(duì)存在的安全隱患下整改通知單限期整改,并對(duì)隱患整改情況全程跟蹤檢查,確保隱患真正得到控制和消除。
二、建立健全組織機(jī)構(gòu),完善“三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)”。公司成立了以總經(jīng)理為組長,分管副總、總經(jīng)理助理和副總工程師為副組長、各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在企管部,設(shè)公司專職安全員一人。各單位運(yùn)行和檢修班組長為公司兼職安全員,形成了公司、部室車間、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司總經(jīng)理、各部室車間主要負(fù)責(zé)人、各班組長為公司、部室車間和班組的第一責(zé)任人。形成安全生產(chǎn)上下聯(lián)動(dòng)齊抓共管,有利于將安全工作做細(xì)、做實(shí)、做牢。
三、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范化管理。公司結(jié)合電力行業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際和事故特點(diǎn),從管理、現(xiàn)場和運(yùn)行、檢修作業(yè)三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化入手,掌控安全風(fēng)險(xiǎn),確保安全生產(chǎn)。
節(jié)、春節(jié)安全隱患專項(xiàng)排查,形成了點(diǎn)面結(jié)合、較為全面的安全管理體系。
(二)公司突出從運(yùn)行現(xiàn)場和檢修現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手,按照標(biāo)準(zhǔn)配備消防栓、滅火器、消防沙等消防設(shè)施,豎井、爬梯、旋轉(zhuǎn)設(shè)備、高壓變配電設(shè)備設(shè)置了圍欄、扶梯、隔離罩和隔離圍欄等安全設(shè)施,帶電、高溫、有毒、腐蝕等設(shè)備設(shè)施都懸掛明顯的警示牌并設(shè)置了隔離裝置和應(yīng)急處置設(shè)施。嚴(yán)格按照要求整治現(xiàn)場安全隱患,不斷完善現(xiàn)場安全條件和安全秩序。
(三)各車間根據(jù)各工種操作流程,編制了相關(guān)專業(yè)運(yùn)行操作規(guī)程和檢修工藝規(guī)程,制定了外來施工人員安全工作須知,反事故救援、雷雨季節(jié)和冬季供暖反事故預(yù)案,車間每月都組織開展反事故演習(xí),公司每年開展一到兩次反事故大演習(xí),指導(dǎo)員工正確作業(yè)、規(guī)范作業(yè),正確處置各類突發(fā)事故,杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。
四、強(qiáng)化設(shè)備管理,確保安全生產(chǎn)。
各單位加強(qiáng)設(shè)備管理,認(rèn)真做好設(shè)備巡檢、設(shè)備交接和設(shè)備定期輪換,設(shè)備檢修、質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收等設(shè)備管理制度的落實(shí)執(zhí)行工作。建立健全設(shè)備檢修、工器具、設(shè)備巡檢、特種設(shè)備等臺(tái)帳,規(guī)范完善設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程,同時(shí)建立設(shè)備隱患臺(tái)帳,從隱患的整改到整改完畢有專門的責(zé)任人進(jìn)行全過程管理,使設(shè)備隱患始終受控。
強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理。各車間所有重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施和煤氣和高壓蒸汽管道、壓力容器、起重機(jī)、高壓電器、高壓電纜等設(shè)施設(shè)備全部施行了運(yùn)行和檢修設(shè)備主人制,當(dāng)班的設(shè)備主人定期對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查、保養(yǎng)維護(hù)并翻牌和記錄,最大限度的防患于未然。
五、狠抓教育培訓(xùn),提高全員安全意識(shí)。
公司認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全培訓(xùn),不論是各級(jí)管理人員還是崗位員工,都進(jìn)行定期培訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí),開展崗位安全知識(shí)、安全知識(shí)競賽、實(shí)踐技能為主的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試。
(一)公司對(duì)新入廠人員首先經(jīng)過公司一周的安全管理制度和知識(shí)的培訓(xùn),并嚴(yán)格考試,考試合格人員才能分配到各車間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),否則一律不準(zhǔn)上崗。
(二)各單位車間每月對(duì)所屬運(yùn)行和檢修人員進(jìn)行崗位知識(shí)和技能的培訓(xùn)和考試。每年一季度進(jìn)行運(yùn)行和檢修人員安全教育和考試。以此提高運(yùn)行和檢修人員業(yè)務(wù)技能和安全素養(yǎng)的提高。
(三)今年結(jié)合集團(tuán)公司活躍節(jié)日生活和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要求,公司計(jì)劃在“五一”前夕組織一次安全知識(shí)競賽,各車間通過內(nèi)部選拔,選出優(yōu)秀人員參加公司競賽,既豐富職工文化生活,又調(diào)動(dòng)各車間在崗人員學(xué)安全、比安全的積極性,促進(jìn)了廣大員工安全意識(shí)的提高。
六、強(qiáng)化應(yīng)急管理,提高應(yīng)急處置能力。
(一)公司通過不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),進(jìn)一步理順應(yīng)急管理工作程序,建立起了較完善的事故應(yīng)急管理體系和應(yīng)急管理制度。公司現(xiàn)有《事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《防汛保電預(yù)案》、《抗洪搶險(xiǎn)預(yù)案》、《雷雨季節(jié)反事故預(yù)案》、《冬季供暖預(yù)案》和《環(huán)境事故預(yù)案》等較為齊全的應(yīng)急管理預(yù)案,事故應(yīng)急處置能力不斷提升。
(二)各車間圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際,定期不定期有針對(duì)性的開展各種應(yīng)急演練和事故預(yù)想活動(dòng),涵蓋車間各班組機(jī)臺(tái)全員參與,有效的提高員工整體素質(zhì),技能,面對(duì)突然事件的處理能力得到相當(dāng)大的提升。
七、狠抓違章查處,從嚴(yán)責(zé)任追究。
(一)公司每周一開展安全隱患檢查,對(duì)隱患點(diǎn)做出整改期限,并定期回訪整改情況,對(duì)未整改、敷衍了事單位及相關(guān)責(zé)任人從嚴(yán)處罰。
(二)強(qiáng)化違章行為整治,提高全體員工做好安全工作的主動(dòng)性,增強(qiáng)管理人員做好安全工作的責(zé)任心,提高各類安全責(zé)任主體做好安全工作的積極性;另一方面要嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)違章責(zé)任追究,嚴(yán)肅事故處理。
安全生產(chǎn)政策指示的貫徹學(xué)習(xí),提高各級(jí)管理人員和廣大員工安全意識(shí)和安全習(xí)慣,逐漸從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?/p>
公司另一方面通過開展職工安全知識(shí)競賽,安全知識(shí)培訓(xùn),反事故演習(xí),安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),安全隱患排查活動(dòng),“5s”管理等活動(dòng)不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)管理參與意識(shí),將懂安全、講安全,行安全作為每位員工首要任務(wù)和行為準(zhǔn)則,逐步把安全管理工作提升到公司安全文化建設(shè)上來,為公司安全文化的深入人心提供合適的土壤。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇十三
為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的'法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂工作方案。
公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。
公司建立健全各類生產(chǎn)安管理方案和應(yīng)急組織措施方案,如火災(zāi)、工傷、突發(fā)事件等方面安全保障體系,制訂了切實(shí)可行的工作預(yù)案,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,確保關(guān)鍵時(shí)刻能順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有組織的對(duì)全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育活動(dòng),提高全體員工的安全質(zhì)量意識(shí)。對(duì)新進(jìn)入公司的人員進(jìn)行崗前、質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全等崗位培訓(xùn);對(duì)科主任進(jìn)行質(zhì)量、安全管理策劃教育培訓(xùn);對(duì)員工重點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)安全教育,有計(jì)劃的開展、生產(chǎn)操作規(guī)范為主的培訓(xùn),提高操作技能水平,防止生產(chǎn)事故發(fā)生。
2.對(duì)全公司職工進(jìn)行安全保衛(wèi)知識(shí)、火、電、氣等方面培訓(xùn)和教育,提高他們防盜、防破壞、防火等方面技能水平。
3.特對(duì)健康、安全方面知識(shí)的教育培訓(xùn)。保障每位員工了解怎樣保護(hù)自己。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇十四
做了多年的班主任工作,時(shí)刻樹立安全工作“責(zé)任重于泰山”的意識(shí),“安全無小事”“安全第一”,逐漸摸索出要確保學(xué)生在校的一切安全,必須制訂學(xué)生“一日安全常規(guī)”,對(duì)學(xué)生每天上學(xué)、放學(xué),在校期間教育教學(xué)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提出具體安全要求。每天用快放學(xué)的時(shí)間來總結(jié),及時(shí)指出進(jìn)行教育。再對(duì)綜合評(píng)價(jià)平時(shí)積累表格認(rèn)真填寫做第一手材料,為了保證學(xué)生身心健康發(fā)展和學(xué)校工作的有序進(jìn)行,一年來我特制定以下安全管理制度。
作為班主任要把學(xué)生的安全教育放在班級(jí)管理工作的首位,要經(jīng)常性的開展班級(jí)學(xué)生的安全教育。
1、教育時(shí)間:要將每周的不定時(shí)與定時(shí)教育相結(jié)合;將每次活動(dòng)前與活動(dòng)后教育相結(jié)合。要重點(diǎn)抓好每個(gè)時(shí)段的安全教育,要堅(jiān)持做到晨會(huì)、課間教育、快放學(xué)時(shí)提醒。我充分利用晨會(huì)、課間操后等各種有利時(shí)機(jī)和規(guī)定每周班會(huì)課為定時(shí)安全教育時(shí)間。
2、教育內(nèi)容:對(duì)學(xué)生進(jìn)行水、電、火、煤氣、雷雨田、交通、飲食、體育活動(dòng)、勞動(dòng)實(shí)踐、外出活動(dòng)及珍愛生命等方面的安全常識(shí)教育,普及安全知識(shí),增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)。同時(shí)每天要檢查全班學(xué)生的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。了解每一個(gè)學(xué)生,對(duì)有生理疾病、有心理障礙的學(xué)生要告知每一位任課教師;任課教師要把學(xué)生偶發(fā)事項(xiàng)、缺席情況及時(shí)告知我。
(1)在學(xué)期不同的階段,有重點(diǎn)的開展交通、消防、食品衛(wèi)生、防觸電、防溺水、防踩踏、防自然災(zāi)害、防暴力、防病禁毒等各項(xiàng)安全教育。
(2)切合時(shí)機(jī)有針對(duì)的對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理健康教育,防止學(xué)生不良、過激行為的發(fā)生。開展《安全第一,健康成長》的主題班會(huì)。
(3)在每學(xué)期開學(xué)前、學(xué)期中、學(xué)期末以及春季風(fēng)大、雨季等讓學(xué)生遠(yuǎn)離樓檐,以免墻皮脫落,還要經(jīng)常檢查班級(jí)的'電線、電器、窗戶等不安全因素及時(shí)報(bào)告后勤處,發(fā)現(xiàn)問題,能及時(shí)解決的就馬上解決。
(4)課堂教學(xué)和課間活動(dòng)時(shí)間,規(guī)范課堂教學(xué)行為,不準(zhǔn)上課家長來沒有理由的把學(xué)生領(lǐng)走,檢查教學(xué)設(shè)備設(shè)施;嚴(yán)禁學(xué)生擅自脫離課堂。特別是體育室外課更要加強(qiáng)學(xué)生的安全教育;學(xué)生實(shí)驗(yàn)室去上課更加謹(jǐn)慎小心一些,對(duì)易燃、易爆、劇毒、腐蝕性強(qiáng)等物品不要亂動(dòng)聽老師的安排。
3、教育的方式:我采用解說、閱讀、板報(bào)宣傳、演講、活動(dòng)演練、主題班會(huì)《消防意識(shí)永不忘》等多種形式,自行組織開展。
在學(xué)生的學(xué)習(xí)、活動(dòng)、生活過程中,我都時(shí)刻跟班,從未間斷過,舍去了自己的中午休息時(shí)間。防止學(xué)生不良現(xiàn)象及意外事故的發(fā)生。學(xué)生沒有不平安現(xiàn)象發(fā)生,平安渡過每個(gè)學(xué)期。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇十五
現(xiàn)已進(jìn)入冬季,雨雪冰凍及濃霧等災(zāi)害性天氣顯著增多,因天氣寒冷干燥,也是各類安全事故的高發(fā)期、易發(fā)期和流行性傳染疾病的多發(fā)期,為貫徹落實(shí)《省教育廳辦公室關(guān)于切實(shí)做好冬季學(xué)校安全管理工作的通知》(蘇教辦安〔2013〕14號(hào))文件精神,確保師生員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定,現(xiàn)就做好冬季學(xué)校安全管理工作有關(guān)方案通知如下:
各單位要充分認(rèn)識(shí)和把握冬季學(xué)校安全管理工作的特點(diǎn)和特殊要求,進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化工作責(zé)任,全面落實(shí)宣傳教育、隱患排查、安全防范、督促檢查等工作職責(zé),堅(jiān)決防范各類安全事故的發(fā)生。
要繼續(xù)深入開展火災(zāi)隱患排查,采取切實(shí)有效措施確保消防設(shè)施性能良好,疏散通道暢通。要認(rèn)真組織疏散應(yīng)急演練,確保在緊急情況時(shí)能夠有效、有序迅速疏散,防止踩踏事件發(fā)生。要加強(qiáng)對(duì)鍋爐、燃?xì)猓ㄓ停┕薜忍胤N設(shè)備和食堂操作間、排油煙管道的檢查管理,做到操作人員資質(zhì)齊全、設(shè)施檢驗(yàn)合格,管理責(zé)任到位,防護(hù)設(shè)施齊全,隱患及時(shí)排除。要加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室等重點(diǎn)部位存放的易燃易爆物品規(guī)范管理,確保安全。要經(jīng)常對(duì)學(xué)校用電線路、停車棚進(jìn)行清查和整理,防止因線路老化、負(fù)荷過高、線頭裸露、充電時(shí)間過長等原因而引發(fā)短路、觸電、火災(zāi)等意外事故。要加強(qiáng)學(xué)生宿舍用電管理,開展經(jīng)常性的.安全檢查,防止學(xué)生私用大功率電器而引發(fā)火災(zāi)事故。
各校區(qū)、各食堂要切實(shí)加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理,嚴(yán)把原材料進(jìn)貨及儲(chǔ)存關(guān)、人員健康關(guān)、食品操作關(guān)、餐具消毒關(guān)、食物留樣關(guān)等環(huán)節(jié),確保飯菜價(jià)格穩(wěn)定、食品安全衛(wèi)生,堅(jiān)決防止發(fā)生群體性食物中毒事故。一旦發(fā)生事故,要迅速向?qū)W校報(bào)告,及時(shí)采取措施,妥善進(jìn)行處置。
加強(qiáng)督促檢查,加強(qiáng)對(duì)校車駕駛員教育,嚴(yán)禁校車超速、超載、疲勞駕駛、逆向超車、不按規(guī)定路線行駛等交通違法行為,各單位要在師生員工中廣泛深入開展交通安全教育,注意遵守交通規(guī)則,努力防范校園內(nèi)外交通事故,珍愛生命安全。
高度重視冬季體育活動(dòng)和其它大型集體活動(dòng)的安全防范工作,做到組織工作嚴(yán)密、準(zhǔn)備活動(dòng)充分、訓(xùn)練方法科學(xué)、預(yù)防措施扎實(shí)。要及時(shí)了解和掌握學(xué)生體質(zhì)健康狀況,對(duì)特異體質(zhì)人員要重點(diǎn)關(guān)注、區(qū)別對(duì)待,堅(jiān)決防止因組織不嚴(yán)密、準(zhǔn)備不充分、情況不了解、處置不及時(shí)造成的意外傷害而產(chǎn)生的矛盾糾紛,干擾正常教學(xué)秩序,影響學(xué)校安全穩(wěn)定。要深入排查教室陽臺(tái)護(hù)欄、樓道扶手、校園圍墻、公共廁所等部位的安全隱患,防范發(fā)生校園踩踏及其它意外事故。
各單位要保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通,值班人員要堅(jiān)守崗位,加強(qiáng)巡查,遇有緊急、重要情況以及突發(fā)事件要及時(shí)妥善處理,并及時(shí)按照相關(guān)規(guī)定報(bào)告學(xué)校,不得緩報(bào)和瞞報(bào)。如因值班人員不到位、聯(lián)絡(luò)不暢通、責(zé)任不落實(shí)、處理不及時(shí)而發(fā)生事故,將按照國家和學(xué)校有關(guān)規(guī)定,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇十六
依據(jù)安徽省《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)三級(jí)醫(yī)院對(duì)口幫扶貧困縣縣級(jí)醫(yī)院工作方案的通知》(衛(wèi)醫(yī)秘﹝xx﹞172號(hào))和《關(guān)于做好安徽省xx—xx年三級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援縣級(jí)醫(yī)院的通知》﹝衛(wèi)醫(yī)秘﹝xx﹞386號(hào)﹞,為進(jìn)一步改進(jìn)對(duì)口支援工作舉措,提高工作實(shí)效,結(jié)合我院實(shí)際,制定本方案。
按照“?;?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的原則,幫助受援醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)療管理,提升醫(yī)療服務(wù)能力,提高醫(yī)療技術(shù)水平,為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),努力構(gòu)建分工協(xié)作機(jī)制和分級(jí)醫(yī)療體系。
通過開展對(duì)口支援,以人才、技術(shù)、??平ㄔO(shè)為核心,以“解決一項(xiàng)醫(yī)療急需、突破一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)、帶出一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)、新增一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目”為目標(biāo),遵照受援醫(yī)院確定的對(duì)口支援需求,幫助其提高縣域內(nèi)常見病、多發(fā)病、部分危急重癥和疑難復(fù)雜疾病的診療能力與處置能力。同時(shí),支援醫(yī)院和受援醫(yī)院建立分工協(xié)作機(jī)制和轉(zhuǎn)診機(jī)制。
成立對(duì)口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。下設(shè)辦公室,趙鋒任主任(兼)。
(一)動(dòng)員階段(xx年8月)。我院成立對(duì)口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組;與受援醫(yī)院商定對(duì)口支援有關(guān)具體事宜,簽署書面協(xié)議。召開對(duì)口支援專題會(huì)議,部署工作任務(wù),明確職責(zé)分工,制定對(duì)口支援實(shí)施計(jì)劃;從全院選拔業(yè)務(wù)骨干組建對(duì)口支援專家小組。
(二)實(shí)施階段(xx年-xx年)。按照對(duì)口支援協(xié)議與工作計(jì)劃,按步驟、按節(jié)點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)對(duì)口支援工作。
(三)總結(jié)評(píng)估。每季度末,對(duì)支援工作進(jìn)度及存在問題定期總結(jié)、評(píng)估、反饋。積極向有關(guān)部門匯報(bào)工作進(jìn)展。
(一)搭建院科二級(jí)交流平臺(tái)。與受援醫(yī)院建立院、科兩級(jí)對(duì)接平臺(tái),暢通溝通渠道。建立科室業(yè)務(wù)交流群,加強(qiáng)業(yè)務(wù)探討,促進(jìn)雙方學(xué)習(xí)與交流。
(二)免費(fèi)接收人員學(xué)習(xí)。對(duì)于受援醫(yī)院申請(qǐng)來院短期學(xué)習(xí)、進(jìn)修或參觀的,免收學(xué)習(xí)費(fèi)用,優(yōu)先給予安排,在食宿方面提供便利。為每家受援醫(yī)院培訓(xùn)至少3名骨干醫(yī)師或其他醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人員;對(duì)于進(jìn)修培訓(xùn)考核合格的,頒發(fā)進(jìn)修合格證書或?qū)W分證明。
(三)專家巡講指導(dǎo)。按照受援醫(yī)院需求,我院定期組織副高以上醫(yī)院管理、院感、臨床、醫(yī)技等專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),以專題座談會(huì)、手術(shù)示教、ppt授課、現(xiàn)場示教等多種方式,幫助受援醫(yī)院提高醫(yī)療質(zhì)量。支援醫(yī)院定期派出醫(yī)療隊(duì),集中解決疑難疾病和復(fù)雜手術(shù);定期開展巡回義診,為當(dāng)?shù)鼐用裉峁凹议T口”的日常診療服務(wù)。
(四)務(wù)實(shí)雙向轉(zhuǎn)診合作。建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道和協(xié)調(diào)機(jī)制,接收受援醫(yī)院疑難、危重病人轉(zhuǎn)診;對(duì)于患者可下轉(zhuǎn)到受援醫(yī)院繼續(xù)治療的,我院繼續(xù)提供全程診療服務(wù)指導(dǎo)和咨詢。
(五)積極開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。支援醫(yī)院與受援醫(yī)院建立遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)關(guān)系,通過遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)提高醫(yī)療服務(wù)水平和可及性。支援醫(yī)院要積極開展遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程病理及醫(yī)學(xué)影像診斷、遠(yuǎn)程繼續(xù)教育等活動(dòng),不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平。
(六)人員駐點(diǎn)幫扶。根據(jù)受援醫(yī)院需求,選派醫(yī)院管理人員、醫(yī)務(wù)人員,采取“組團(tuán)式”支援方式,向每家受援醫(yī)院駐點(diǎn)幫扶;開展門診坐診、手術(shù)示教、教學(xué)查房、疑難病例討論、死亡病例討論、教學(xué)講座、科室管理等工作,切實(shí)幫助提高醫(yī)療技術(shù)。
1.選拔條件:每批在全院選拔工作滿6年以上的臨床醫(yī)務(wù)人員、管理人員約10人。
2.支援時(shí)間:每批駐點(diǎn)幫扶時(shí)間不少于6個(gè)月。
3.工作待遇:對(duì)口支援期間工作,工資、獎(jiǎng)金待遇保持不變。
同時(shí),每月每人給予食宿交通補(bǔ)助費(fèi)4000元。
4.獎(jiǎng)懲措施:
(1)與職稱晉升、聘用掛鉤。經(jīng)受援醫(yī)院和支援醫(yī)院共同鑒定對(duì)口支援工作合格的,頒發(fā)《對(duì)口支援工作先進(jìn)個(gè)人證書》,作為職稱晉升、聘用材料。凡未按要求完成對(duì)口支援工作任務(wù)的,一律不準(zhǔn)出具對(duì)口支援工作經(jīng)歷證明。
(2)對(duì)口支援工作考核合格的,在年度評(píng)先評(píng)優(yōu)中優(yōu)先考慮。
(3)對(duì)口支援月考核得分低于80分的,視為考核不合格,從食宿交通補(bǔ)助中扣除1000元;醫(yī)院視情況另行選派人員。
(4)每批對(duì)口支援工作考核合格的,在考核結(jié)果公布的當(dāng)月,支援人員所在科室的臨床科室主任或護(hù)士長績效加0.2分。對(duì)口支援工作考核不合格的,在考核結(jié)果公布的當(dāng)月,支援人員所在科室的臨床科室主任績效減0.2分。
(七)提高受援醫(yī)院管理水平。幫助受援醫(yī)院和科室完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,加強(qiáng)醫(yī)院和科室內(nèi)部管理,提高受援醫(yī)院管理法制化、科學(xué)化、規(guī)范化水平??捎膳神v人員擔(dān)任受援科室業(yè)務(wù)主任,探索建立緊密型業(yè)務(wù)管理協(xié)作機(jī)制。
(一)現(xiàn)場檢查。由受援醫(yī)院或支援醫(yī)院相關(guān)部門按照《亳州市人民醫(yī)院對(duì)口支援駐點(diǎn)人員月考核表》,對(duì)支援人員有關(guān)工作記錄、臺(tái)賬、簽到表等進(jìn)行現(xiàn)場檢查,檢查結(jié)果運(yùn)用到每月考核。
(二)在崗抽查。受援醫(yī)院和支援醫(yī)院負(fù)責(zé)駐點(diǎn)人員在崗抽查,抽查結(jié)果歸入人員每月考核;其中支援醫(yī)院每月至少組織3次電話在崗抽查。
(一)嚴(yán)格落實(shí),全力保障。
按照我院與受援醫(yī)院制定的對(duì)口支援計(jì)劃與時(shí)間節(jié)點(diǎn),全力推進(jìn),狠抓落實(shí)。全院各科室要高度重視對(duì)口支援工作,主動(dòng)配合,積極參與,保障工作順利開展。
(二)加強(qiáng)考核,確保實(shí)效。
嚴(yán)格支援人員工作考核,將從門診量、手術(shù)臺(tái)次、授課講座等方面進(jìn)行考核,將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施、職稱晉升掛鉤;同時(shí)將對(duì)口支援考核結(jié)果運(yùn)用到臨床科室負(fù)責(zé)人或護(hù)士長績效考核。醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、院感科、質(zhì)控中心、宣傳科等有關(guān)部門,要相互配合,每月上報(bào)有關(guān)對(duì)口支援信息至對(duì)口支援辦公室。對(duì)照對(duì)口支援計(jì)劃和年度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),每季度認(rèn)真開展支援工作考核和評(píng)估,查找不足,認(rèn)真整改并積極報(bào)告有關(guān)單位和部門。
(三)定期總結(jié),表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)口支援周期結(jié)束后,要開展對(duì)口支援總結(jié)評(píng)估工作,對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在職稱晉升、崗位聘用、提拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí),要優(yōu)先考慮。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇十七
全力確保今冬明春我區(qū)道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定,嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生,按照*安委會(huì)《*區(qū)冬季百日安全無事故活動(dòng)實(shí)施方案》要求,結(jié)合工作實(shí)際,特制定我局冬季百日安全無事故活動(dòng)實(shí)施方案。
我局牢固樹立“安全是道路運(yùn)輸行業(yè)第一要?jiǎng)?wù)”的理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,遵循“突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)”的原則。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)冬季百日安全無事故活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,*局長任組長,*副局長任副組長,局各部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局法制科,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各相關(guān)部門冬季安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實(shí),檢查工作進(jìn)度和完成情況,匯總相關(guān)信息并整理上報(bào)等工作。
1、局運(yùn)管科、物流科、各運(yùn)管所協(xié)調(diào)配合對(duì)各道路運(yùn)輸行業(yè)企業(yè),重點(diǎn)對(duì)船舶碼頭、危險(xiǎn)貨物儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)及車輛、貨運(yùn)場站、倉儲(chǔ)庫區(qū)的安全救生、安全保障等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行冬季安全督導(dǎo)檢查,同時(shí)要求各道路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)所屬車輛組織進(jìn)行一次全面的'冬季維護(hù)。全面落實(shí)本單位治超責(zé)任制,嚴(yán)格履行治超職責(zé),做到責(zé)任到人、嚴(yán)防死守,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題要立即進(jìn)行整改,整改要專人負(fù)責(zé),整改合格后要簽字登記,一定要確保經(jīng)營狀況良好和裝備的齊全有效。
2、局維管科要加強(qiáng)對(duì)道路運(yùn)輸營運(yùn)車輛冬季檢修維護(hù)和安全大檢查情況進(jìn)行登記,同時(shí)注明檢修和安全檢查的責(zé)任人員。各運(yùn)輸企業(yè)要隨時(shí)維護(hù)和檢修營運(yùn)車輛,確保安全車輛上路行駛。
3、局駕培科要加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)企業(yè)和駕駛員從業(yè)資格和行車安全監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)安全教育,進(jìn)一步提高駕駛員綜合素質(zhì)和安全責(zé)任意識(shí),做到依法經(jīng)營、遵守交通法規(guī)和操作規(guī)程,安全行車;二是營運(yùn)車輛駕駛員配備要符合規(guī)定,駕駛員具備道路運(yùn)輸法規(guī)規(guī)定的從業(yè)資格。三是嚴(yán)格要求駕駛員堅(jiān)持出車前、運(yùn)行中、收車后的車輛“三檢”,遵守各項(xiàng)行駛規(guī)定;四是督促企業(yè)根據(jù)氣象信息狀況,合理安排車輛運(yùn)輸和及時(shí)調(diào)整運(yùn)行路線,并提前做好應(yīng)對(duì)的各種準(zhǔn)備。
4、局稽查大隊(duì)要加強(qiáng)冬季道路運(yùn)輸市場安全檢查治理工作,進(jìn)一步加大上路巡查力度,重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛、客運(yùn)車輛的營運(yùn)手續(xù)、從業(yè)人員資質(zhì)和超員超載安全防護(hù)設(shè)備的配備等情況,堅(jiān)決打擊違法違規(guī)經(jīng)營行為,營造安全、和諧的市場經(jīng)營環(huán)境。
(一)準(zhǔn)備部署階段:于今年12月5日前,局各相關(guān)科室要結(jié)合行業(yè)實(shí)際和全局活動(dòng)實(shí)施方案,完成對(duì)行業(yè)企業(yè)開展冬季百日安全無事故的動(dòng)員部署,并督促企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)。
(二)自查督查階段:自今年12至明年3月,在道路運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)自查的基礎(chǔ)上開展全面督查,對(duì)存在重大事故隱患的單位要立即下達(dá)隱患整改通知書,明確整改措施和期限,采取標(biāo)本兼治的措施解決實(shí)際問題。局將在整治活動(dòng)開展期間組織檢查組進(jìn)行明查暗訪,并及時(shí)上報(bào)檢查情況。
督查突出四個(gè)重點(diǎn)時(shí)段:
第一時(shí)段:今年12月,針對(duì)冬季風(fēng)、霧、冰、雪天氣多發(fā)。
第二時(shí)段:明年1月,圍繞確保兩節(jié)期間安全。
第三時(shí)段:明年2月,針對(duì)春節(jié)期間安全工作。
第四時(shí)段:明年3月,圍繞確保全國“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)。
(一)精心組織,務(wù)求實(shí)效。各職能科室、所要以此次大檢查為契機(jī),周密安排,細(xì)化任務(wù),落實(shí)責(zé)任,改進(jìn)方式方法,進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管,深化安全整治,夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
(二)深入檢查,及時(shí)整改。堅(jiān)持邊檢查邊整改,以檢查促整改。
對(duì)轄區(qū)道路運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)逐個(gè)排查摸底,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,明確責(zé)任、措施和聯(lián)系方式,切實(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)狀。重點(diǎn)部位嚴(yán)格檢查,凡查出的安全隱患,一律監(jiān)督整改落實(shí)。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇十八
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)工作,全面落實(shí)我司安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,盡快形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新格局,有效防范安全事故的發(fā)生,根據(jù)縣相關(guān)部門關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的實(shí)施意見的要求制訂本方案:
按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,牢固樹立“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的觀念和安全發(fā)展的理念,積極建立安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí),完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。通過推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”工作,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同抓的良好局面,安全文化、安全制度、安全責(zé)任、安全設(shè)備、安全投入等要素落實(shí)到位。加大宣傳,做到“人人講安全,人人關(guān)注安全”氛圍的形成。
組長:xxx。
副組長:xxx(安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人)。
成員:xxxxxxxxxxxxxxx。
1.20xx年6月28日xxx“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”小組成立;7月1日起至10月30日為各項(xiàng)制度、責(zé)任體系建立,確定各崗位職責(zé)。
2.領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全責(zé)任體系建設(shè)的督促、推進(jìn)和指導(dǎo)工作。
3.體系建設(shè)模式以職責(zé)、崗位與責(zé)任簽訂《安全責(zé)任書》.
4.建立安全獎(jiǎng)懲制度。
5.設(shè)立安全獎(jiǎng)與每個(gè)月工資掛鉤。
1、一崗雙責(zé)是指公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)小組、管理機(jī)構(gòu)、總經(jīng)理(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人)、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、車間主任各工段長等所有職能和管理崗位均負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
2、主體責(zé)任是指負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的雙責(zé)制情形下的特定職責(zé),即其他職位或崗位無法取代的特殊職責(zé)。
3、特定職責(zé)劃分。
1)總經(jīng)理(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人)職責(zé)。
1對(duì)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé);
2依法決策安全生產(chǎn)重大事項(xiàng),部署重要工作;
3審評(píng)安全生產(chǎn)方案、措施、規(guī)章制度及項(xiàng)目建設(shè)資金投入;
4組織重大安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理;
5承擔(dān)安全生產(chǎn)法律責(zé)任。
6組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,解決重大問題。
2)部門負(fù)責(zé)人及班組職責(zé)。
1全面負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)管理工作;
2執(zhí)行上級(jí)對(duì)本部門安全生產(chǎn)管理的指示;
3糾正、處理本部門安全管理違規(guī)、違章行為:
4及時(shí)匯報(bào)和解決本部門存在的問題及隱患整改;
5組織本部門實(shí)施安全教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)開展。監(jiān)督監(jiān)護(hù)職業(yè)健康;
6組織召開本部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議,解決本部門存在的問題;
7承擔(dān)本部門安全生產(chǎn)事故主要責(zé)任。
1負(fù)責(zé)安全日常管理工作,執(zhí)行上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)指示,承擔(dān)安全管理責(zé)任;
3負(fù)責(zé)起草管理制度、規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等指導(dǎo)性文件。
4負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)情況,定期分析安全生產(chǎn)形勢,及時(shí)匯報(bào)和提出意見和措施。
6建立、健全各項(xiàng)原始記錄、報(bào)表、臺(tái)賬及文件歸檔;
7監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)狀況,研究解決存在的問題;
8查處安全違規(guī)違紀(jì)行為,跟蹤驗(yàn)證安全隱患整改;
9組織事故調(diào)查、處理及生產(chǎn)恢復(fù)工作。
xxxx限公司安全小組。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇十九
為了切實(shí)保障師生的身心健康和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全,積極預(yù)防和有效處置校園意外事故,降低事故的危害程度,保證學(xué)校正常的教育教學(xué)和工作秩序,依據(jù)《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》和《學(xué)生傷害事故處理辦法》等法律法規(guī),結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,特制定本工作預(yù)案。
一、指導(dǎo)思想。
貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)中小學(xué)幼兒園及少年兒童安全管理工作和開展專項(xiàng)整治行動(dòng)的意見》精神,樹立“以人為本”的思想,堅(jiān)持“預(yù)防為主、積極處置”的方針,盡一切努力杜絕或減少校園安全突發(fā)事件的發(fā)生,盡一切努力把師生生命及國家財(cái)產(chǎn)的損失降低到最低限度。
二、工作原則。
1、堅(jiān)持以人為本、師生生命安全高于一切、穩(wěn)定壓倒一切的原則。
2、誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則。
3、預(yù)防為主,積極處置的原則。
4、冷靜、沉著,積極主動(dòng)和及時(shí)、合法、公正處理的原則。
三、工作目標(biāo)。
1、經(jīng)常性地對(duì)教職工、對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全、自救自護(hù)教育,牢固樹立安全責(zé)任意識(shí),切實(shí)提高師生員工的安全自我防護(hù)能力,確保師生健康、快樂地學(xué)習(xí)、生活。
2、完善風(fēng)險(xiǎn)防范制度及重大安全事故信息監(jiān)測報(bào)告網(wǎng)絡(luò),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理,確保學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)工作的順利開展。
四、安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。
1、安全事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)。
總指揮:唐國盛。
副總指揮:陳世祥。
協(xié)助人員:聶洪祥、付茂全、羅天友、袁勇、李婭、王永國、邱業(yè)新及班主任。
(若總指揮不在,由副總指揮指揮搶險(xiǎn)救助;若都不在,有值班行政指揮。)。
2、安全事故應(yīng)急隊(duì)伍。
(1)安全突發(fā)事件應(yīng)急小組:
組長:陳世祥。
成員:付茂全、羅天友、李婭、王永國、班主任。
(2)安全突發(fā)事件后勤保障小組:
組長:聶洪祥。
成員:邱業(yè)新、袁勇及學(xué)校后勤處其他人員。
五、值班制度:
堅(jiān)持24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和工作人員值班制度,學(xué)校嚴(yán)格按照值班安排表值班。
六、安全教育。
校園突發(fā)事件是指發(fā)生在校園內(nèi)外由本校師生員工實(shí)施或以其為侵害對(duì)象的涉及破壞社會(huì)和校園秩序并造成人身財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p害的突發(fā)公共事件,具有難以預(yù)見、處置緊迫、危害嚴(yán)重和廣泛影響的特點(diǎn)。安全工作重在預(yù)防,加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)化安全意識(shí)是防范安全事故的重要措施。學(xué)校對(duì)全體師生要加強(qiáng)安全教育。安全教育應(yīng)列為學(xué)校、班級(jí)常規(guī)工作之一并須作好記載。
(一)學(xué)校利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、周例會(huì),班主任利用班會(huì)時(shí)間,組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)安全知識(shí),對(duì)全體師生開展常規(guī)安全教育。
(二)利用板報(bào)、廣播開展安全知識(shí)宣傳。
(三)班主任要有針對(duì)性地舉行安全教育主題班會(huì),突出交通安全、防盜安全、網(wǎng)絡(luò)安全及心理健康教育等相關(guān)內(nèi)容。
(四)不定期聘請(qǐng)交通管理、消防、醫(yī)療保健等相關(guān)機(jī)構(gòu)人員給師生舉行安全知識(shí)講座。
(五)加強(qiáng)相關(guān)安全隱患尤其是以下幾方面的安全隱患防范教育,組織師生進(jìn)行應(yīng)急疏散演練每年進(jìn)行2次以上。
學(xué)校發(fā)生師生人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失時(shí),第一目擊者以及后續(xù)人員要立即報(bào)告校長采取有效措施,救人第一,保護(hù)現(xiàn)場。及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案。
班主任、輔導(dǎo)員是班級(jí)學(xué)生安全的第一責(zé)任人,對(duì)本班級(jí)因意外事故而受害學(xué)生具體負(fù)責(zé)。當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助班主任處理。
(一)校園意外傷害事故應(yīng)急預(yù)案。
1、在校園如發(fā)生學(xué)生身體受到意外傷害時(shí),應(yīng)及時(shí)送受傷者到醫(yī)院診治。
2、迅速調(diào)查事故發(fā)生的原因,確定責(zé)任人,并做好有關(guān)記錄。
3、通知受傷害者的家長。
4、妥善處理事故。
(二)樓道安全事故應(yīng)急預(yù)案。
1、課間操期間,各班上課教師要在各自樓梯口組織學(xué)生有序上下樓。
2、當(dāng)發(fā)生學(xué)生摔倒時(shí),其他學(xué)生應(yīng)立即停止上下樓,迅速將摔倒學(xué)生扶起,必要時(shí)立即送醫(yī)院救治。
3、如出現(xiàn)學(xué)生踩踏事件,應(yīng)立即疏散其他學(xué)生,對(duì)被踩踏學(xué)生立即進(jìn)行有效救治,必要時(shí)撥打120,送醫(yī)院搶救,并及時(shí)向教管中心和區(qū)教育委員會(huì)報(bào)告。
4、通知受傷害學(xué)生家長。
5、迅速調(diào)查事故原因,做好有關(guān)記錄。
(三)食物中毒、傳染性疾病應(yīng)急預(yù)案。
1、發(fā)現(xiàn)師生有類似食物中毒癥狀和傳染性疾病時(shí),應(yīng)迅速隔離并送醫(yī)院診治。
2、迅速向教育主管部門及衛(wèi)生防疫部門報(bào)告。
3、積極配合有關(guān)部門做好取樣工作,以備衛(wèi)生部門檢驗(yàn)。(注意食品留樣)。
4、迅速排查有類似食物中毒癥狀和傳染性疾病的師生名單,并檢查他們的身體狀況。
5、做好家長、家屬的工作。
6、積極配合上級(jí)有關(guān)部門做好診治、調(diào)查、事故處理等工作。
(四)觸電事故應(yīng)急預(yù)案。
1、立即切斷電源。
2、救出觸電者,并立即實(shí)施搶救,同時(shí)撥打“120”。
3、迅速向教育主管部門報(bào)告。
4、如引起火災(zāi),先切斷電源再進(jìn)行滅火。
(五)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案。
1、在向119消防指揮中心報(bào)警時(shí),立即報(bào)告校長及有關(guān)人員。
2、迅速切斷有關(guān)電源。
3、搶險(xiǎn)救助組等人員迅速疏散師生,撤離到安全區(qū)域。
4、積極配合消防人員滅火。
5、在進(jìn)行滅火的同時(shí),應(yīng)采取有效的隔離措施,防止火勢蔓延。
6、若是起火初期,學(xué)校師生可自行實(shí)施用小型滅火器滅火(學(xué)校須派專人負(fù)責(zé)每期對(duì)教師進(jìn)行火災(zāi)事故演練和使用滅火器的培訓(xùn))。
(六)交通安全事故應(yīng)急預(yù)案。
一旦發(fā)生交通安全事故,要及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告,如有傷者,要先搶救或送醫(yī)院,保護(hù)好事故現(xiàn)場,截留肇事車輛及有關(guān)人員。遇到路人及時(shí)求援。目擊證人和當(dāng)事人不得離開現(xiàn)場,要如實(shí)做證,以保證執(zhí)法公正、公平。
(七)校產(chǎn)被盜應(yīng)急預(yù)案。
1、學(xué)校發(fā)生財(cái)產(chǎn)被盜,須在第一時(shí)間向110報(bào)警,同時(shí)向教育主管部門報(bào)告。
2、學(xué)校安排人員保護(hù)現(xiàn)場,同時(shí)向知情人了解被盜物品的名稱、數(shù)量,并做好登記。
3、積極協(xié)助公安人員勘察現(xiàn)場,為案件偵破提供條件。
(八)防暴力事件應(yīng)急預(yù)案。
1、成立以校長唐國盛為組長,主管校長陳世祥為副組長,學(xué)校及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的安全保衛(wèi)工作,并制定嚴(yán)密的防范措施。
2、成立突發(fā)事件應(yīng)急小分隊(duì),專門對(duì)學(xué)校的突發(fā)事件進(jìn)行制止和處理。
預(yù)防措施:
1、制定嚴(yán)格的安全保衛(wèi)制度。護(hù)校人員每天對(duì)全校進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡邏,一旦發(fā)現(xiàn)可疑人員,立即進(jìn)行盤查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。
2、加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度和會(huì)客制度。學(xué)校師生出入校門一律出示相關(guān)證件,外單位來客一律在校門口進(jìn)行登記,杜絕外來人員進(jìn)校發(fā)生事端的可能。
3、認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度。各部門自己管轄范圍的安全情況每天進(jìn)行自查,學(xué)校每周進(jìn)行抽查,每月進(jìn)行大檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即研究整改措施,并及時(shí)整改。
預(yù)案實(shí)施的組織機(jī)構(gòu):
現(xiàn)場的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為撲救現(xiàn)場的第一組織者和指揮者。
1、撲救行動(dòng)組:
組長:羅天友。
成員:劉祥健、吳德平、程必田。
2、通訊聯(lián)絡(luò)組:
組長:唐國盛。
成員:聶洪祥、李婭。
3、疏散引導(dǎo)組:
組長:陳世祥。
成員:程必田、袁勇。
4、安全防護(hù)救治組:
組長:付茂全。
成員:王永國、劉家元。
5、善后處理組:
組長:邱業(yè)新。
成員:劉家元、龔由德、周勇。
預(yù)案的實(shí)施:
1、各部門的通訊聯(lián)絡(luò)員一旦發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)立即向保衛(wèi)處報(bào)告。
2、保衛(wèi)處接到報(bào)告后,立即組織應(yīng)急小分隊(duì)和所有護(hù)校人員迅速趕到現(xiàn)場。同時(shí)采取各種方式向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。必要時(shí)要撥打“110”進(jìn)行報(bào)警。
3、趕赴現(xiàn)場后,首先要對(duì)作案人立即進(jìn)行阻止和控制。視現(xiàn)場情況,必要時(shí)采取武力進(jìn)行控制。要本著對(duì)師生生命安全和學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全不受損失為首要目標(biāo)。
4、每個(gè)班級(jí)要明確疏散通道并進(jìn)行演練,如遇突發(fā)事件需疏散時(shí),各部門的工作人員要立即將現(xiàn)場的學(xué)生及無關(guān)人員疏散到指定地方,并做好現(xiàn)場的安全警戒工作,禁止無關(guān)人員入內(nèi),防止對(duì)無關(guān)人員造成不必要的傷害。
5、如果現(xiàn)場有受傷人員,安全防護(hù)救治組立即進(jìn)行救護(hù),必要時(shí)撥打“120”進(jìn)行救護(hù)。
6、事后立即組織有關(guān)人員進(jìn)行善后處理事宜。
對(duì)撲救行動(dòng)組的要求:
如果發(fā)現(xiàn)犯罪分子進(jìn)行破壞或行兇,要敢于同犯罪分子做斗爭,要視師生生命安全和學(xué)校利益大于一切,在緊急關(guān)頭英勇頑強(qiáng),不怕犧牲,努力將犯罪行為進(jìn)行制止和控制。
八、主要處置措施。
1、校園突發(fā)事件發(fā)生時(shí),立即啟動(dòng)安全事故處理應(yīng)急預(yù)案。
2、向上級(jí)主管部門報(bào)告情況(2小時(shí)以內(nèi))),請(qǐng)求上級(jí)指導(dǎo)幫助。
3、請(qǐng)求駐地公安部門配合學(xué)校做好校園秩序的穩(wěn)定工作。
4、確定專人組織調(diào)查,保留第一手資料(原始記錄),保護(hù)現(xiàn)場或保留物樣,不擅自為事故定性。
5、召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組及全校教師會(huì)議,通報(bào)事件,穩(wěn)定人心。召開學(xué)生會(huì)議,通報(bào)事件經(jīng)過,并進(jìn)行安全再教育,做好事故后校園穩(wěn)定和秩序維護(hù)工作。
6、專人負(fù)責(zé)接待家長,召開家長會(huì),通報(bào)事件經(jīng)過,穩(wěn)定家長情緒,必要時(shí)請(qǐng)家長單位領(lǐng)導(dǎo)幫助工作。
7、冷靜面對(duì)媒體采訪,有專人負(fù)責(zé)接待,未經(jīng)同意,師生不得接受采訪,加強(qiáng)門崗管理。
8、學(xué)校全體教師必須堅(jiān)守各自崗位,未經(jīng)允許,不得擅自發(fā)布誤導(dǎo)信息,共同做好維護(hù)穩(wěn)定工作。
九、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。
1、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后,有在現(xiàn)場的安全小組成員協(xié)商處置,并由學(xué)校確定專人發(fā)布命令,組織自救或互救。
2、學(xué)校其他成員應(yīng)在預(yù)案啟動(dòng)后迅速到崗,搶險(xiǎn)組、后勤組人員待命。
3、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施必須以人為本,遵循人民利益高于一切的原則。所有發(fā)布的命令必須無條件執(zhí)行,否則從重追究有關(guān)人員責(zé)任。
本預(yù)案自制定之日起實(shí)施。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇二十
醫(yī)院質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,不是簡單的用一種方法能夠解決的,而是要求各職能科監(jiān)督指導(dǎo)工作到位,考覈辦法確實(shí)按照要求執(zhí)行,才能真正達(dá)到醫(yī)院各項(xiàng)工作處于質(zhì)量不斷控制、不斷改進(jìn)、提高的新局面,同時(shí)要醫(yī)院的每個(gè)人明白:質(zhì)量與效益是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的兩條輪子,只注重一面就會(huì)使醫(yī)院這輛車輪偏離前進(jìn)的方向。希望大家攜起手,肩并肩,為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),提高醫(yī)院制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的服務(wù)水平,確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全,特制定本方案。
為實(shí)現(xiàn)“推進(jìn)健康中國建設(shè)”的新目標(biāo),圍繞“中醫(yī)立院、人才強(qiáng)院、特色興院”發(fā)展思路,以創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院為動(dòng)力,以內(nèi)涵建設(shè)為核心,以“學(xué)科建設(shè)暨服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)為抓手,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)科建設(shè),不斷優(yōu)化和提升服務(wù)能力,努力建設(shè)一支醫(yī)德好、技術(shù)精、服務(wù)優(yōu)的醫(yī)療隊(duì)伍。通過創(chuàng)建與達(dá)標(biāo)活動(dòng),全面提高醫(yī)療技術(shù)水平、管理水平和服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。
“十三五”期內(nèi),按照國家中醫(yī)藥管理局《三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(20xx年版)》(以下簡稱〈實(shí)施細(xì)則〉),通過三級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)過程,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,全面促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),全面達(dá)到國家三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。
(一)創(chuàng)建組織:創(chuàng)建工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓,醫(yī)院職能部門及各科室各司其責(zé)的工作責(zé)任制。
職責(zé):負(fù)責(zé)收集各科室在創(chuàng)建工作中遇到的問題和困難,及時(shí)向工作小組報(bào)告;匯總各科室創(chuàng)建工作信息和資料準(zhǔn)備情況,并以書面形式向工作小組匯報(bào);定期查閱各臨牀醫(yī)技科室和職能部門的創(chuàng)建資料是否完整,指導(dǎo)完善創(chuàng)建工作資料臺(tái)帳;定期向工作小組匯報(bào)創(chuàng)建工作進(jìn)展情況;做好正式評(píng)審前的申報(bào)、匯報(bào)材料以及所需的各種報(bào)表及其他相關(guān)資料。
(二)創(chuàng)建實(shí)施:全院各科室要根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建工作實(shí)施方案、各階段工作安排和要求,及時(shí)進(jìn)行布置、落實(shí);加大督促指導(dǎo)、檢查考覈力度,做好創(chuàng)建任務(wù)分解以及創(chuàng)建計(jì)劃的實(shí)施、自查整改、評(píng)審迎檢工作;完善資料的收集、建冊(cè)和歸檔工作。
(三)分工落實(shí):全院各科室在醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下,成立創(chuàng)建工作小組,在科主任和護(hù)士長的具體負(fù)責(zé)下,責(zé)任到人,有計(jì)劃、有步驟地完成本科室創(chuàng)建計(jì)劃、醫(yī)院階段性工作安排及相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。
(四)表率作用:醫(yī)院黨羣團(tuán)組織要在創(chuàng)建工作中起到模范帶頭作用,凝心聚力,羣策羣力,為創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(20xx年1月-3月)。
1、醫(yī)院召開全院動(dòng)員大會(huì),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),布置實(shí)施方案、各階段工作安排和工作要求,調(diào)動(dòng)全院職工積極性、步調(diào)一致,上下齊心,通力合作,扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,使全院干部職工深刻認(rèn)識(shí)到,創(chuàng)三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院關(guān)系著醫(yī)院的前途和命運(yùn),進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感,形成人人參與創(chuàng)建的濃厚氛圍,以飽滿的熱情積極主動(dòng)地投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。
2、將“學(xué)科建設(shè)暨服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)與創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院緊密結(jié)合,全院各科室按照醫(yī)院創(chuàng)建實(shí)施方案、各階段工作安排和工作要求,結(jié)合科室實(shí)際情況,制定創(chuàng)建工作計(jì)劃與落實(shí)措施,召開條口、部門、科室會(huì)議,組織學(xué)習(xí)《實(shí)施細(xì)則》及醫(yī)院實(shí)施方案,做好層層宣傳發(fā)動(dòng),進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)信心。
3、宣傳科要根據(jù)階段性的創(chuàng)建工作重點(diǎn),多形式廣泛宣傳,積極營造創(chuàng)建氛圍。
4、對(duì)照《實(shí)施細(xì)則》和核心指標(biāo),對(duì)目標(biāo)任務(wù)和分值進(jìn)行細(xì)化、分解,并落實(shí)到分管院長和責(zé)任科室、責(zé)任人。
5、創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、辦公室和全院各科室,要結(jié)合醫(yī)院階段性工作和具體情況,及時(shí)召開各類專題會(huì)議,適時(shí)研究、分析,制定工作策略。
6、各科室從現(xiàn)在開始應(yīng)注意收集創(chuàng)建工作軟件資料,逐步完善創(chuàng)建臺(tái)帳。
(二)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備階段(20xx年4月-8月)。
1、重點(diǎn)組織全院干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻理解掌握《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和核心指標(biāo)的各個(gè)要素,按照要求,逐條落實(shí),做好醫(yī)護(hù)質(zhì)量、安全及科室管理工作。
2、參觀學(xué)習(xí),選擇近兩年新申報(bào)成功的三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院參觀取經(jīng),學(xué)習(xí)好的做法和工作經(jīng)驗(yàn),加深對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步理解。
3、邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家進(jìn)行醫(yī)院分級(jí)管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),指導(dǎo)我院的創(chuàng)建工作。
4、創(chuàng)建辦公室制定具體可操作的創(chuàng)建計(jì)劃和工作日程表,并按進(jìn)度逐項(xiàng)實(shí)施。
5、編輯《科室(病區(qū))主任管理手冊(cè)》,按要求認(rèn)真填寫。編輯創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院職工《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》手冊(cè),組織人人學(xué)習(xí)。拓展“學(xué)科建設(shè)暨服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)工作內(nèi)涵,按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作計(jì)劃。
6、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人組織科室人員學(xué)習(xí)《實(shí)施細(xì)則》和核心指標(biāo)內(nèi)容、醫(yī)院創(chuàng)建工作實(shí)施方案,梳理創(chuàng)建工作思路。結(jié)合科室管理職能,逐條比對(duì),找出差距,落實(shí)措施,做好自身及分管科室的創(chuàng)建工作。
7、院主要領(lǐng)導(dǎo)與各部門、各科室負(fù)責(zé)人簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》,布置實(shí)施創(chuàng)建方案中各階段工作安排和工作要求,調(diào)動(dòng)全院每一個(gè)職工的積極性,步調(diào)一致,上下齊心,通力合作,扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。
(三)查找問題階段(20xx年9月-12月)。
1、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要結(jié)合國家中醫(yī)藥管理局的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,以及“二甲”復(fù)審時(shí)專家組提出的意見和建議,逐條比對(duì),找出差距,研究和解決難點(diǎn)問題,把本科室、本專業(yè)要求的全部標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真分析、責(zé)任到人。尤其對(duì)差距較大的項(xiàng)目,要有專人負(fù)責(zé),限期整改。需要院部解決的問題或項(xiàng)目,要列出問題清單及解決建議和意見,由分管的職能部門匯總,報(bào)創(chuàng)建辦公室。
2、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人對(duì)照《實(shí)施細(xì)則》和核心指標(biāo),認(rèn)真梳理創(chuàng)建工作中存在的問題和困難,并形成書面報(bào)告。
3、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和創(chuàng)建辦召開會(huì)議,了解創(chuàng)建工作情況,以及需要醫(yī)院幫助和支持的工作。
4、創(chuàng)建辦公室負(fù)責(zé)督查、協(xié)調(diào)各科室創(chuàng)建工作的落實(shí)情況,收集需要由醫(yī)院幫助解決的困難及問題,反饋整體工作進(jìn)展情況,做好申報(bào)資料的匯編。
5、圍繞三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和“學(xué)科建設(shè)暨服務(wù)質(zhì)量提升年”工作,開展自查,
6、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評(píng)結(jié)果、醫(yī)院階段性工作及具體情況,適時(shí)召開會(huì)議研究分析,解決存在的問題,制定下一步工作計(jì)劃。
(四)整改提高階段(20xx年1月-6月)。
主要工作內(nèi)容:逐條整改查找出來的問題;完善各種文字軟件材料和臺(tái)帳;檢查科室《管理手冊(cè)》的填寫情況;進(jìn)行創(chuàng)建工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試考覈。
1、主要任務(wù)。
(1)對(duì)照《實(shí)施細(xì)則》和核心指標(biāo)要求,初步完成各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)。
(2)創(chuàng)建工作組了解評(píng)審的具體內(nèi)容及要求,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找準(zhǔn)存在差距,并提出切實(shí)可行的整改舉措。結(jié)合醫(yī)院的具體情況,抓好每月工作重點(diǎn)和檢查考覈。
(3)全院各科室要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),使每位職工掌握自己崗位的工作要求和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),并自覺按照規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。
(4)各職能部門按照職能,做到每月有重點(diǎn),每月有檢查,每月有改進(jìn),并在做好本部門達(dá)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上,還要負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)科室的專業(yè)達(dá)標(biāo)工作,加強(qiáng)指導(dǎo)和支持,幫助解決實(shí)際困難,力爭每一個(gè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)不失分、少失分。
2、具體措施。
(1)全面建設(shè)富含中醫(yī)藥文化特色的中醫(yī)醫(yī)院文化,構(gòu)建積極向上的文化氛圍。統(tǒng)一全院干部職工的思想,秉持“弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化,為百姓健康服務(wù)”的辦院宗旨,倡導(dǎo)“傳承、創(chuàng)新、厚德、濟(jì)世”的中醫(yī)醫(yī)院院訓(xùn),打造“精、誠、仁、和”的中醫(yī)醫(yī)院精神,提振精氣神,凝聚正能量。立足崗位,從我做起,以實(shí)際行動(dòng)完成創(chuàng)建工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(2)實(shí)施規(guī)范管理。重點(diǎn)抓好法律法規(guī)、崗位職責(zé)、核心制度及操作規(guī)程的執(zhí)行,醫(yī)療護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量的管理,醫(yī)院感染控制、輸血及醫(yī)療安全管理等。各項(xiàng)工作落實(shí)到位、及時(shí)記錄,努力提高內(nèi)涵質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療護(hù)理規(guī)范與常規(guī),認(rèn)真落實(shí)《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)》及《醫(yī)院工作制度》。
(3)完善醫(yī)院三級(jí)質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)并認(rèn)真履行職責(zé)。各級(jí)質(zhì)控組織要充分履職,認(rèn)真開展質(zhì)控活動(dòng),質(zhì)量記錄要反映出計(jì)劃、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)、反饋、改進(jìn)的全過程,尤其要反映出環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制過程、質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)近程;充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療設(shè)備、藥事、醫(yī)院感染、教學(xué)、科技等管理委員會(huì)的職能和作用;科室質(zhì)量管理的重點(diǎn)是充分發(fā)揮質(zhì)控小組的`作用,明確分工,落實(shí)職能,協(xié)助科主任把好質(zhì)量關(guān),確保內(nèi)涵質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
(4)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,強(qiáng)化零缺陷意識(shí),全面提高工作質(zhì)量。全院各職能部門、各科室要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,強(qiáng)化人人從我做起,從細(xì)節(jié)做起,做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)各項(xiàng)工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全管理,要把缺陷管理作為最基礎(chǔ)的管理手段,逐步形成“零缺陷”的常態(tài)管理模式。要以查找缺陷為手段,以整改缺陷為目標(biāo),持續(xù)提升院科二級(jí)管理水平。
(5)強(qiáng)化中醫(yī)藥特色內(nèi)涵,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),推進(jìn)學(xué)科建設(shè)。中醫(yī)藥特色及優(yōu)勢是我院發(fā)展的長期戰(zhàn)略,各科室各學(xué)科要以創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī),圍繞《實(shí)施細(xì)則》和核心指標(biāo),對(duì)照自身實(shí)際情況進(jìn)行測評(píng),提出本科室本學(xué)科的規(guī)劃、發(fā)展中醫(yī)藥特色的規(guī)劃、深化內(nèi)涵建設(shè)的規(guī)劃,并落到實(shí)處。以加快推進(jìn)醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提高,促進(jìn)醫(yī)院各學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展。
(6)強(qiáng)化培訓(xùn),提高整體素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、??漆t(yī)師培訓(xùn)及低年資護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),切實(shí)抓好行風(fēng)整治和民主評(píng)議工作,強(qiáng)化全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī),依法行醫(yī),規(guī)范執(zhí)業(yè)的意識(shí)和能力。
(7)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信、志愿等服務(wù),提高服務(wù)水平。全院干部職工要以創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,堅(jiān)持以病人為中心,努力改善服務(wù)方式,重視對(duì)出院病人回訪、病人意見箱、12345投訴中反映出來的問題,落實(shí)措施、持續(xù)改進(jìn),努力為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的人性化醫(yī)療服務(wù)。
(8)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,改善基礎(chǔ)保障設(shè)施。認(rèn)真落實(shí)三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和信息管理的要求;進(jìn)一步加強(qiáng)住院環(huán)境、后勤配套實(shí)施的改造,完善后勤服務(wù)社會(huì)化管理,著力為病人及工作人員營造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。
3、工作要求。
(1)全院各科室要對(duì)照《實(shí)施細(xì)則》和核心指標(biāo),把本科室、本專業(yè)要求的全部標(biāo)準(zhǔn)排項(xiàng)分析,逐條落實(shí)。各科室、各專業(yè)無權(quán)放棄任何一個(gè)項(xiàng)目的分值。
(2)全院各科室要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各級(jí)各類人員崗位職責(zé)及醫(yī)院工作制度,按照分級(jí)管理要求,實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。重點(diǎn)抓好法律法規(guī)、崗位職責(zé)、核心制度及操作規(guī)程的執(zhí)行、醫(yī)療護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量的管理、醫(yī)院感染控制、成份輸血及醫(yī)療安全管理等。各項(xiàng)管理工作要及時(shí)記錄,提高內(nèi)涵質(zhì)量。質(zhì)量、安全管理工作要長抓不懈,保證為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的服務(wù),行政后勤部門保證為臨牀提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(3)各級(jí)質(zhì)量管理組織要充分履行職責(zé),認(rèn)真開展質(zhì)量管理活動(dòng),質(zhì)量管理記錄要反映出計(jì)劃、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)、反饋、改進(jìn)的全過程,尤其要反映出環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制過程、質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過程。
(4)強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn),衛(wèi)生技術(shù)人員三基考覈及徒手心肺復(fù)蘇要人人達(dá)標(biāo)。
(五)督導(dǎo)檢查階段(20xx年7月-12月)。
分成五個(gè)組對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查。分組情況如下:。
1、內(nèi)科系統(tǒng)考評(píng)組:佘德軍同志任組長,李健同志任副組長。負(fù)責(zé)內(nèi)科系統(tǒng)創(chuàng)建工作的督導(dǎo)、檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲建議工作。
2、外科系統(tǒng)考評(píng)組:秦峯同志任組長,宋揚(yáng)同志任副組長。負(fù)責(zé)外科系統(tǒng)創(chuàng)建工作督導(dǎo)、檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲建議工作。
3、醫(yī)技考評(píng)組:徐小平同志任組長,吳德平同志任副組長。負(fù)責(zé)醫(yī)技、藥械系統(tǒng)創(chuàng)建工作的督導(dǎo)、檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲建議工作。
4、護(hù)理系統(tǒng)考評(píng)組:王維翠同志任組長,張順鳳同志任副組長。負(fù)責(zé)護(hù)理系統(tǒng)創(chuàng)建工作的督導(dǎo)、檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲建議工作。
5、綜合考評(píng)組:吳紹欽同志任組長,周曉霞同志任副組長。負(fù)責(zé)行政職能部門創(chuàng)建工作的督導(dǎo)、檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲建議工作。
6、創(chuàng)建工作小組和辦公室匯總督導(dǎo)工作報(bào)告,并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
7、召開創(chuàng)建工作匯報(bào)會(huì)。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和辦公室召開會(huì)議,聽取5個(gè)考評(píng)小組的考評(píng)結(jié)果匯報(bào),研究分析創(chuàng)建工作階段性開展情況,提出下一階段工作計(jì)劃和措施。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇二十一
為了牢固樹立安全責(zé)任重于泰山,安全以預(yù)防為主的意識(shí),進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》,全面推進(jìn)駕校消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,根據(jù)《交通運(yùn)輸局關(guān)于印發(fā)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案的通知》號(hào)文件精神,并結(jié)合駕校實(shí)際,特制定駕校消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案。
—、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持‘預(yù)防為主、防消結(jié)合’的工作方針,以交通運(yùn)輸局“六加一”為統(tǒng)攬,按照注重實(shí)效,分步推進(jìn)的原則,夯實(shí)消防安全基礎(chǔ),大力推進(jìn)駕校消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,落實(shí)駕校消防安全主體責(zé)任,提高消防管理水平,降低火災(zāi)發(fā)生機(jī)會(huì),為建設(shè)和諧平安駕校,確保教學(xué)正常開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)。
根據(jù)《交通運(yùn)輸局關(guān)于印發(fā)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案的通知》,按照“典型示范、以點(diǎn)帶面、注重實(shí)效、分步推進(jìn)”的原則,結(jié)合駕校實(shí)際,確保2016年我校消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)。
三、工作重點(diǎn)。
按照《消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理》的要求,進(jìn)一步完善消防安全工作的硬件設(shè)施設(shè)備,進(jìn)一步建立健全消防安全管理工作的各項(xiàng)職責(zé)制度,即逐步達(dá)到“—明確、三建立、五規(guī)范”的標(biāo)準(zhǔn)。“一明確”即明確各類人員的消防安全職責(zé),實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)明晰化;“三建立”即建立健全消防組織,實(shí)現(xiàn)管理組織體系化;建立完善消防安全管理制度,實(shí)現(xiàn)日常管理制度化;建立完善消防檔案,實(shí)現(xiàn)檔案管理規(guī)范化?!拔逡?guī)范”即規(guī)范防火巡查、檢查,實(shí)現(xiàn)消防檢查常態(tài)化;規(guī)范消防安全控制室管理,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部建設(shè)統(tǒng)一化;規(guī)范消防設(shè)施維護(hù)管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)施保養(yǎng)專業(yè)化;規(guī)范消防宣傳培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)消防知識(shí)普及化;規(guī)范滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練,實(shí)現(xiàn)火災(zāi)處理程序化。舉學(xué)校全力實(shí)現(xiàn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作目標(biāo)。
四、組織機(jī)構(gòu)。
為切實(shí)加強(qiáng)駕校消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),駕校成立消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員名單如下:
組長:副組長:成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由同志任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)有關(guān)工作。聯(lián)系電話:手機(jī):
五、工作步驟。
1、動(dòng)員部署階段(2016年10月---2016年11月)。
(1)成立組織。成立駕校消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室及聯(lián)系人。
(2)根據(jù)《消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》條件,制定駕校消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案。
2.宣傳培訓(xùn)階段(2016年11月---2016年12月)。
(1)、駕校根據(jù)實(shí)施方案要求對(duì)照檢查已有的各項(xiàng)安全職責(zé)制度,修訂完善消防安全工作制度職責(zé),以及可操作的安全保衛(wèi)措施和消防安全演練預(yù)案,并組織全體教職工學(xué)習(xí)。
(2)、充分利用教練員晨會(huì)、全體教職工會(huì)議等宣傳陣地,對(duì)職工進(jìn)行消防安全知識(shí)教育。
(3)、在駕校內(nèi)外醒目位置處建立固定的宣傳消防安全知識(shí)標(biāo)語牌或者宣傳欄。
(4)、注重收集整理建設(shè)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作過程中的各種創(chuàng)建資料。
3.全面推進(jìn)階段(2016年12月31日前)。
(1)、駕校組織人員對(duì)所有的教學(xué)場地,設(shè)施設(shè)備,辦公用房等進(jìn)行一次全面性拉網(wǎng)式消防安全隱患大排查,做到發(fā)現(xiàn)消防安全隱患及早排除。重點(diǎn)對(duì)駕校水、電等設(shè)施進(jìn)行詳查。同時(shí)要求假期行政值班人員每天做到不定時(shí)的巡回檢查,若發(fā)現(xiàn)消防安全隱患及時(shí)匯報(bào),并做好檢查記載。
(4)、邀請(qǐng)安全專業(yè)人員來校進(jìn)行消防安全隱患排查,以保障各類設(shè)施設(shè)備的安全。同時(shí)為全體教職工進(jìn)行一次消防知識(shí)專題報(bào)告。
(5)、在每半年組織全體教職工進(jìn)行一次滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練,檢驗(yàn)駕校消防安全管理處理能力以及職工應(yīng)對(duì)安全事故應(yīng)變能力。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇二十二
20xx年,在市安監(jiān)局、商貿(mào)辦的支持幫助下,從整改氨系統(tǒng)入手,全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的管理目標(biāo)。在新的'一年里,堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全笫一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,牢固樹立“安全就是最大效益的”經(jīng)營理念,為做好全年安全工作,特制定20xx度安全工作實(shí)施方案如下。
1、目標(biāo)責(zé)任書起草工作,由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)文字起草工作,20xx年12月25日前完成。
2、目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作,20xx年12月28日召開年度安全工作總結(jié)暨20xx度安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會(huì)。
1、基層申報(bào)。各二級(jí)核算單位根據(jù)自身設(shè)備特點(diǎn),結(jié)合新年度生產(chǎn)經(jīng)營需要,于20xx年1月15日前向企業(yè)管理部申報(bào)設(shè)備維修及添置計(jì)劃。
2、部門匯總。由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)收集匯總,向廠部提出企業(yè)年度設(shè)備維修計(jì)劃。20xx年1月18日前完成。
3、計(jì)劃實(shí)施。企業(yè)年度設(shè)備維修計(jì)劃一經(jīng)廠部批準(zhǔn),由設(shè)備科組織推進(jìn)實(shí)施。
1、在企業(yè)開展五一文化周期間,組織開展氨系統(tǒng)操作工理論培訓(xùn)和技能競賽。
2、二季度,組織一次消防演練活動(dòng)。
3、三季度,邀請(qǐng)安全主管部門來廠對(duì)企業(yè)各特殊工種職工進(jìn)行理論培訓(xùn)。
根椐市各有關(guān)部門的工作布署,適時(shí)開展安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月、安康杯等各種形式的安全活動(dòng)。
一是開展定期安全檢查。廠安全委員會(huì)每月組織一次定期安全檢查,全年12次。
二是開展專項(xiàng)安全檢查。根據(jù)市安監(jiān)局,商貿(mào)辦指示要求和企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,臨時(shí)組織具有針對(duì)性專業(yè)性的檢查,全年共組織各種專項(xiàng)檢查不少于4次。
三是開展季節(jié)性安全檢查。廠安全委員根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn),組織開展防火、防雷擊、防汛、防凍為重點(diǎn)的安全檢查。全年共組織季節(jié)性安全檢查不少于4次。
四是開展不定期安全檢查。為切實(shí)掌握二級(jí)單位安全工作措施落突情況,要經(jīng)常性開展不定期的安全檢查,特別是每逢節(jié)假日,廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé),著重檢查值班人員在崗在位情況,保證重點(diǎn)部位重點(diǎn)崗位值班人員到點(diǎn)到位。
通過開展各種安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作中存在問題,排查安全隱患,并在第一時(shí)間力求整改到位,一時(shí)難以到位的,加強(qiáng)人防力度,努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)營。
醫(yī)院安全管理實(shí)施方案篇二十三
為了推進(jìn)全員崗位聘用制管理,確保改革收到實(shí)效,我們結(jié)合上級(jí)要求,對(duì)全院基本情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,對(duì)職工進(jìn)行了廣泛的思想發(fā)動(dòng)、意見收集,在充分考慮醫(yī)院實(shí)際和尊重職工意愿的基礎(chǔ)上,多次修訂并完善了《湟中縣第二人民醫(yī)院全員崗位職務(wù)聘用制實(shí)施方案》,報(bào)縣衛(wèi)生局、縣人事局批準(zhǔn)后,按照先易后難的原則,循序漸進(jìn)地分步實(shí)施。
一、率先進(jìn)行中層干部聘任,立足醫(yī)院實(shí)際和今后的發(fā)展,根據(jù)“按需設(shè)崗,精簡高效”的原則,將中層干部的職位數(shù)和聘任條件在全院公開,采用領(lǐng)導(dǎo)提名、科室或群眾推薦、個(gè)人自薦等方式,產(chǎn)生了擬聘人選,院考核班子對(duì)擬聘人選按照聘任條件,從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的考核,并深入科室召開職工座談會(huì),進(jìn)行無記名投標(biāo),開展民意測驗(yàn),形成初步考核意見,最后,考核班子再將考核意見報(bào)院黨委行政研究,對(duì)擬聘的干部進(jìn)行了為期十天的院內(nèi)公示,凡群眾無異議的,院長方予聘任。在干部聘任中,應(yīng)大力選拔年青干部,選拔了一大批群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、有組織管理能力的中青年骨干擔(dān)任中層干部,調(diào)動(dòng)了干部鉆業(yè)務(wù)、抓管理的積極性,為這些年青同志搭建了成才的平臺(tái),提供了施展才華的舞臺(tái)。同時(shí)院長把上級(jí)和院部要求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)分解到各部門科室,簽訂“任期目標(biāo)責(zé)任書”,實(shí)行目標(biāo)化管理,這樣使受聘干部在任期內(nèi)任務(wù)明確,責(zé)任具體,增強(qiáng)了干部的責(zé)任感和使命感。
二、遵循“競爭上崗”原則,完成對(duì)一般職工的聘用工作。醫(yī)院的現(xiàn)狀和今后的發(fā)展要求結(jié)合各科室的床位數(shù)以及責(zé)任大小等,提出了科室崗位數(shù)和人員編制數(shù)以及職稱比例,由各部門科室充分討論后,將其在院內(nèi)公布,實(shí)行公開報(bào)名,競爭上崗。對(duì)競聘人員在院內(nèi)實(shí)行了崗位公示,無異議的方可正式聘用。在實(shí)施過程中,我們既堅(jiān)持可以跨科室崗位競聘,又堅(jiān)持在自己的專業(yè)特長范圍內(nèi)競聘本科室崗位,避免專業(yè)性特強(qiáng)的科室人員出現(xiàn)較大變動(dòng)后影響工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)的開展。實(shí)行競聘上崗制度,把具有競爭力的優(yōu)秀人才選拔到合適的崗位,優(yōu)化人才資源配置,增強(qiáng)了工作積極性和主動(dòng)性,為醫(yī)院的發(fā)展提供了動(dòng)力。
三、對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行公開招聘和人事代理制度。除國家政策性安置人員外,堅(jiān)持到省、市人才交流中心和高等院校進(jìn)行公開招聘制度,擇優(yōu)錄用新進(jìn)人員,凡新進(jìn)人員必須進(jìn)行為期一年的試用期,試用期滿后,醫(yī)院如決定正式聘用,雙方在“平等自愿,協(xié)商一致”的基礎(chǔ)上,簽訂“聘用合同”,享受與原有職工同等待遇。
四、妥善解決分流人員。在全員聘用制管理工作中,對(duì)分流的人員,不歧視,給予一年的自主擇業(yè)期,發(fā)給基本工資。在擇業(yè)期間,我們通過對(duì)分流人員強(qiáng)化教育,舉辦技術(shù)培訓(xùn)班,以及努力增加新的就業(yè)崗位等辦法,讓他們重新就業(yè),做到了“無情改革,有情操作”,正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,維護(hù)醫(yī)院發(fā)展的大局。
五、完善分配激勵(lì)機(jī)制,努力建立與全員聘用制管理相匹配的分配制度。為了維護(hù)全員聘用制管理成功運(yùn)行,保證改革收到實(shí)效,努力建立和完善與之相匹配的分配競爭激勵(lì)機(jī)制。在遵循“實(shí)績優(yōu)先,按勞分配,兼顧公平”的原則下,將管理要素、責(zé)任要素和技術(shù)要素納入了分配,實(shí)行檔案工資、效益工資分別管理。完成目標(biāo)任務(wù)的,發(fā)給基本工資,超額完成目標(biāo)任務(wù)的,按比例發(fā)給效益工資和獎(jiǎng)金。在發(fā)效益工資時(shí),特別對(duì)優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位給予傾斜,拉開分配檔次,重獎(jiǎng)有功者,厚待敬業(yè)者,調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
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