人生是一本書，而總結(jié)就是書頁(yè)中的扉頁(yè)，記錄著我們走過的每一頁(yè)。完美的總結(jié)需要我們注重語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性和簡(jiǎn)潔性，避免冗長(zhǎng)和無關(guān)的內(nèi)容。接下來是一些保持樂觀心態(tài)的秘訣，希望能給大家?guī)碚芰俊?/p>
施工項(xiàng)目安全策劃篇一
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概況 1
二、工程主要控制目標(biāo) 3
1、 質(zhì)量目標(biāo) 5
2 、工期目標(biāo) 4
3、 安全目標(biāo) 4
4、 文明施工目標(biāo) 4
5、 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 4
6 、其它目標(biāo) 4
三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及質(zhì)量責(zé)任制度 7
1、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 7
2、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 8
3、抽樣和取樣檢驗(yàn)制度 8
4、 落實(shí)崗位責(zé)任制度及質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 8
四、施工使用標(biāo)準(zhǔn)一覽表 9
五、創(chuàng)優(yōu)部署 11
六、工程各階段控制要點(diǎn)或措施 11
1、主體施工階段 13
2、裝飾裝修施工階段 35
3、屋面工程 35
4、安裝工程 39
七、質(zhì)量保證措施 57
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 57
2、質(zhì)量過程檢驗(yàn)計(jì)劃： 65
3、積極開展qc活動(dòng)： 66
八、工程總結(jié)管理 50
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“年月大學(xué)活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、 活動(dòng)背景 ：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、 活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：
四、資源需要：
列出所需人力資源，物品 等。
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“年月大學(xué)活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、 活動(dòng)背景 ：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、 活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
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施工項(xiàng)目安全策劃篇二
以中國(guó)道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區(qū)建設(shè)，修建一所運(yùn)用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國(guó)特色的傳統(tǒng)武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教學(xué)實(shí)踐，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會(huì)人才。
根據(jù)目前國(guó)內(nèi)各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動(dòng)作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續(xù)教學(xué)，開設(shè)多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂、醫(yī)學(xué)等特色教育內(nèi)容，為我國(guó)開發(fā)道學(xué)傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學(xué)習(xí)、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。
天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對(duì)現(xiàn)代文明社會(huì)進(jìn)步起到很大作用。目前國(guó)家將道教例為國(guó)教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學(xué)說，創(chuàng)太極拳教人習(xí)武健身，被后世人稱為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
近代鶴鳴山廟宇主持道長(zhǎng)王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)主席，為大邑武術(shù)運(yùn)動(dòng)做出了很大貢獻(xiàn)，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長(zhǎng)盛不衰。
xxx主流為道教功夫，以張至益道長(zhǎng)為代表的道門人士和俗家弟子常年練習(xí)。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎(chǔ)功法，采取內(nèi)修外練、動(dòng)靜相接為運(yùn)動(dòng)形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標(biāo)、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)聘任四川省武術(shù)協(xié)會(huì)副主席王樹田教授和云南省武術(shù)協(xié)會(huì)主席何福生大師為常年技術(shù)顧問之后，xxx進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競(jìng)技武術(shù)相柔合更彰顯出獨(dú)特風(fēng)格，達(dá)到川內(nèi)武術(shù)界認(rèn)同。
經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術(shù)愛好者常年參加練習(xí)。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會(huì)武術(shù)擂臺(tái)比賽活動(dòng)。來至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺(tái)獻(xiàn)藝奪取桂冠。以一個(gè)縣級(jí)地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國(guó)內(nèi)也難找。另外xxx隊(duì)頻凡地對(duì)外參加省市各級(jí)武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災(zāi)義演等活動(dòng)，共獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊(duì)輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓(xùn)許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會(huì)效益。值得一提的是在九九年國(guó)際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會(huì)上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，并在大會(huì)閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚(yáng)。在首屆國(guó)際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動(dòng)。2004年春節(jié)，中央電視臺(tái)體育人間專題報(bào)導(dǎo)了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報(bào)導(dǎo)宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨(dú)樹一幟，響譽(yù)在外。
在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實(shí)力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練館，設(shè)備比較齊全，師資力量雄厚，館長(zhǎng)為國(guó)家武術(shù)金虎級(jí)六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數(shù)百名青少年學(xué)生參加訓(xùn)練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊(cè)成功。其商標(biāo)圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測(cè)的道源武藝和松鶴長(zhǎng)壽的象征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當(dāng)武術(shù)一樣享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌價(jià)值。受到法律保護(hù)，下一步xxx正準(zhǔn)備申報(bào)省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭(zhēng)取得到政府的重大支持。
xxxx年北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)召開，國(guó)際武聯(lián)在奧運(yùn)期舉辦一次世界性中華武術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓全世界人民認(rèn)識(shí)武術(shù)源于中國(guó)，屬于世界，根據(jù)目前國(guó)家教委、體委對(duì)武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運(yùn)動(dòng)的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來形勢(shì)一片大好。本來在縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團(tuán)，重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時(shí)建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂等內(nèi)容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習(xí)、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說是順天應(yīng)人具有光明前途。
利用社會(huì)力量，投入獎(jiǎng)金開辦這樣的學(xué)校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識(shí)、有眼光的企業(yè)成功人士一定會(huì)鼎力玉成。一旦建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會(huì)躍上臺(tái)階。
1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計(jì)施工。
練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設(shè)配置——操場(chǎng)。
3、綠化。
以上設(shè)計(jì)施工預(yù)計(jì)，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。
管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學(xué)生人數(shù)2000人——3000人。
歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂等表演人數(shù)未列入。
就醫(yī)看病入院治療人員未例入。
包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬——2000萬。
1、學(xué)費(fèi)收入；2、醫(yī)院收入；3、表演或比賽活動(dòng)收入；4、電視轉(zhuǎn)播；5、廣告收入；6、社會(huì)贊助；7、國(guó)家輔助（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)費(fèi)）。
以上七項(xiàng)正常情況下一年建設(shè)期，二年啟動(dòng)受益開始，三年正式運(yùn)作顯效，逐步收回成本，四——五年效益大增，估計(jì)以后每年按10—20%利潤(rùn)遞增。
1、按集資股份制，按比例提取利潤(rùn)。
2、獨(dú)力投資采用民營(yíng)教育管理型式運(yùn)作。
3、謀求政策支持，貸款辦學(xué)，企業(yè)擔(dān)保，利潤(rùn)合理收取。
以上是建立xxx院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
施工項(xiàng)目安全策劃篇三
前言：以中國(guó)道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區(qū)建設(shè)，修建一所運(yùn)用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國(guó)特色的傳統(tǒng)武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教學(xué)實(shí)踐，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會(huì)人才。
一、投資思路。
根據(jù)目前國(guó)內(nèi)各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動(dòng)作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續(xù)教學(xué)，開設(shè)多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂、醫(yī)學(xué)等特色教育內(nèi)容，為我國(guó)開發(fā)道學(xué)傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學(xué)習(xí)、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。
二、大邑鶴鳴武術(shù)歷史沿革。
天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對(duì)現(xiàn)代文明社會(huì)進(jìn)步起到很大作用。目前國(guó)家將道教例為國(guó)教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學(xué)說，創(chuàng)太極拳教人習(xí)武健身，被后世人稱為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
近代鶴鳴山廟宇主持道長(zhǎng)王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)主席，為大邑武術(shù)運(yùn)動(dòng)做出了很大貢獻(xiàn)，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長(zhǎng)盛不衰。
三、大邑鶴鳴武術(shù)特色功夫。
大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫，以張至益道長(zhǎng)為代表的道門人士和俗家弟子常年練習(xí)。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎(chǔ)功法，采取內(nèi)修外練、動(dòng)靜相接為運(yùn)動(dòng)形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標(biāo)、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)聘任四川省武術(shù)協(xié)會(huì)副主席王樹田教授和云南省武術(shù)協(xié)會(huì)主席何福生大師為常年技術(shù)顧問之后，大邑鶴鳴武術(shù)進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競(jìng)技武術(shù)相柔合更彰顯出獨(dú)特風(fēng)格，達(dá)到川內(nèi)武術(shù)界認(rèn)同。
四、大邑鶴鳴武術(shù)運(yùn)動(dòng)所取得的成功和業(yè)績(jī)。
經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術(shù)愛好者常年參加練習(xí)。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會(huì)武術(shù)擂臺(tái)比賽活動(dòng)。來至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺(tái)獻(xiàn)藝奪取桂冠。以一個(gè)縣級(jí)地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國(guó)內(nèi)也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊(duì)頻凡地對(duì)外參加省市各級(jí)武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災(zāi)義演等活動(dòng)，共獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊(duì)輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓(xùn)許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會(huì)效益。值得一提的是在九九年國(guó)際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會(huì)上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，并在大會(huì)閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚(yáng)。在首屆國(guó)際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動(dòng)。春節(jié)，中央電視臺(tái)體育人間專題報(bào)導(dǎo)了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報(bào)導(dǎo)宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨(dú)樹一幟，響譽(yù)在外。
五、目前大邑鶴鳴武術(shù)現(xiàn)狀。
在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實(shí)力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練館，設(shè)備比較齊全，師資力量雄厚，館長(zhǎng)為國(guó)家武術(shù)金虎級(jí)六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數(shù)百名青少年學(xué)生參加訓(xùn)練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊(cè)成功。其商標(biāo)圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測(cè)的道源武藝和松鶴長(zhǎng)壽的象征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當(dāng)武術(shù)一樣享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌價(jià)值。受到法律保護(hù)，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準(zhǔn)備申報(bào)省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭(zhēng)取得到政府的重大支持。
六、大邑鶴鳴武術(shù)前景展望。
二oo八年北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)召開，國(guó)際武聯(lián)在奧運(yùn)期舉辦一次世界性中華武術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓全世界人民認(rèn)識(shí)武術(shù)源于中國(guó)，屬于世界，根據(jù)目前國(guó)家教委、體委對(duì)武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運(yùn)動(dòng)的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來形勢(shì)一片大好。本來在縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團(tuán)，重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時(shí)建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂等內(nèi)容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習(xí)、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說是順天應(yīng)人具有光明前途。
利用社會(huì)力量，投入獎(jiǎng)金開辦這樣的.學(xué)校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識(shí)、有眼光的企業(yè)成功人士一定會(huì)鼎力玉成。一旦建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會(huì)躍上臺(tái)階。
七、大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的建筑設(shè)計(jì)和使用功能分布構(gòu)想。
1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計(jì)施工。
2、建筑使用功能特點(diǎn)和定位：
練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設(shè)配置——操場(chǎng)。
3、綠化。
以上設(shè)計(jì)施工預(yù)計(jì)，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。
管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學(xué)生人數(shù)人——3000人。
歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂等表演人數(shù)未列入。
就醫(yī)看病入院治療人員未例入。
八、預(yù)計(jì)投入資金。
包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬——2000萬。
九、收入回報(bào)來源，辦法及期限。
1、學(xué)費(fèi)收入；
2、醫(yī)院收入；
3、表演或比賽活動(dòng)收入；
4、電視轉(zhuǎn)播；
5、廣告收入；
6、社會(huì)贊助；
7、國(guó)家輔助（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)費(fèi)）。
以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
施工項(xiàng)目安全策劃篇四
建設(shè)xx高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“西部大開發(fā)，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展。
二、工程建設(shè)的原則。
（二）原則。
1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則。
2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則。
3.堅(jiān)持適地適樹，質(zhì)量?jī)?yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。
4.堅(jiān)持國(guó)家、集體、個(gè)人一起上，誰(shuí)綠化誰(shuí)所有，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。
三、主要建設(shè)內(nèi)容。
（一）建設(shè)范圍。
xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中xx9公里（待綠化4.5公里），xx16.5公里，xx8.6公里，xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求。
1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。
3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長(zhǎng)健壯、端直，無病蟲危害。
4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白。
（三）種苗需要量。
該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區(qū)、縣如下：
區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。
縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。
區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
四、投資分配方案。
該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實(shí)施，市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)3.5萬元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。
工程總投資300萬元，其中種苗費(fèi)110.76萬元（每公里2.6萬元），區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)149.1萬元，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)6萬元，監(jiān)理費(fèi)7萬元，管理費(fèi)5萬元，設(shè)計(jì)費(fèi)2.14萬元，不可預(yù)見費(fèi)20萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等）。
分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下：
區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬元。
縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬元。
區(qū)綠化里程8.6公里，投資30.1萬元。
區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬元。
五、保證措施。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。
有關(guān)區(qū)縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量，投入到xx高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。
（二）建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系。
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運(yùn)輸，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
（三）認(rèn)真檢查驗(yàn)收，積極抓好落實(shí)。
各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完成差的給予通報(bào)批評(píng)，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗(yàn)收后，對(duì)成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助。無論任何形式的土地，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
（四）建立管護(hù)責(zé)任，鞏固造林成果。
各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國(guó)家出苗、個(gè)體承包造林管護(hù)、收益歸已，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來調(diào)動(dòng)各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果。
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施工項(xiàng)目安全策劃篇五
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工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值取向，塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)在潛能，以最小的成本、的`質(zhì)量、最美的形象回報(bào)社會(huì)，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子,結(jié)合企業(yè)文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際，制定本策劃書。
一、指導(dǎo)思想
以《中鐵隧道集團(tuán)2006—2019年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。
二、遵循原則
堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
三、策劃內(nèi)容
1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
3、策劃并進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;
6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;
7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);
8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);
9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;
11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;
12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
四、策劃實(shí)施
1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”
a類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;b、z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
a類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。b、z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
施工項(xiàng)目安全策劃篇六
外傳包一項(xiàng)工程是很賺錢的，這話也只能說這聽聽，具體的事情誰(shuí)也沒有參與過，不能妄下結(jié)論。不過工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的來源這點(diǎn)倒是真的，而且一個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞也是和這個(gè)公司有莫大關(guān)系，施工項(xiàng)目也是宣傳公司的一個(gè)窗口，打造企業(yè)的優(yōu)秀文化，增強(qiáng)企業(yè)的核心里凝聚力都可以從施工中看出來，而且施工項(xiàng)目對(duì)周圍居民生活的影響以及協(xié)調(diào)力度也是別人評(píng)價(jià)該公司的指標(biāo)之一。本站今天為大家準(zhǔn)備了工程項(xiàng)目施工策劃書，希望您會(huì)喜歡!以《中鐵隧道集團(tuán)2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。
堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;1/15、策劃并進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)宣貫;、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員:項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”
項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。
項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)/15工作。
在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫(1)開工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。
(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。
(3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)5/15。
造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
(4)撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。
(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。
通過項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
手，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。
利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開展好理念宣貫。
1、教育培訓(xùn)。
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。、整合新聞信息規(guī)范(1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;(2)建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法;(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。8/15(1)彩門(《vi手冊(cè)》b506、507，以下均指手冊(cè))。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫。例:正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng);背面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。
(3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。
(4)路標(biāo)(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。(1)徽標(biāo)、名稱識(shí)別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌、黨工委名稱牌。例:徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字。面對(duì)名牌，右為項(xiàng)目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
(3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)?？刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。
(4)標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌(b602)、部門銘牌(b603)、標(biāo)語(yǔ)貼紙(b509)、色帶(b604)、安全圖例(b701-708)，據(jù)實(shí)制作。(5)宣傳欄。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長(zhǎng)寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。
(6)會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例:至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表。
(7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會(huì)議紀(jì)要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實(shí)制作。
(8)交往、識(shí)別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實(shí)制/15作。
(9)輔助圖形(a301—a304)、標(biāo)志不干膠(b312)。據(jù)實(shí)使用。(1)路標(biāo)(b802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。
(2)標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全。(3)宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評(píng)癬勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容。
(4)理念圖示、用語(yǔ)及其他內(nèi)容。(1)名稱標(biāo)牌。
a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。b、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”。c、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。
d、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。
e、a類、b類工程項(xiàng)目使用上述名稱，z類項(xiàng)目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。
f、已完工程名稱標(biāo)牌(b906)，可在設(shè)計(jì)許可下使用。
(3)車體機(jī)械設(shè)備(b901-b905)。據(jù)實(shí)制作。
(4)衣帽。工作服(b401-b402)據(jù)實(shí)制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。
(5)標(biāo)語(yǔ)。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。
1、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。、設(shè)置彩門、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。、重點(diǎn)工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、12/15企業(yè)精神。、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。
1、源頭控制。
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開展形勢(shì)任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
施工項(xiàng)目安全策劃篇七
1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的，市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。
2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。
3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費(fèi)用、技術(shù)、人力等）。
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。
4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet）的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。
2、選擇操作系統(tǒng)，用unix，linux還是window2000/nt。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如ibm，hp）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫(kù)程序等。
1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。
2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會(huì)員注冊(cè)、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。
3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘?duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。
1、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。
2、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)要受到重視。
3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。
網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：
1、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。
2、程序及數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試。
3、網(wǎng)頁(yè)兼容性測(cè)試，如瀏覽器、顯示器。
4、根據(jù)需要的其他測(cè)試。
1、網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。
2、搜索引掣登記等。
各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的開始完成時(shí)間，負(fù)責(zé)人等。
各項(xiàng)事宜所需費(fèi)用清單。
以上為網(wǎng)站規(guī)劃書中應(yīng)該體現(xiàn)的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會(huì)在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。
施工項(xiàng)目安全策劃篇八
工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值取向，塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報(bào)社會(huì)，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際，制定本策劃書。
一、指導(dǎo)思想
以《中鐵隧道集團(tuán)2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。
二、遵循原則
堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
三、策劃內(nèi)容
1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
3、策劃并進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;
6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;
7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);
8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);
9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;
11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;
12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
四、策劃實(shí)施
1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”
a類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;b、z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
a類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。b、z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的`子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
4、過程控制
項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。
項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。
5、考核表彰
按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。
五、策劃細(xì)目
(一)項(xiàng)目概述
1、項(xiàng)目背景情況;
2、項(xiàng)目工程基本情況;
3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;
4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;
5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;
6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。
(二)執(zhí)行mi手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)
1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想
在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞
安全
、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫
(1)開工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。
(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。
(3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
(4)撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。
(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。
3、實(shí)踐闡釋理念
通過項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。
4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)
以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
5、升旗宣誓
每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國(guó)旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。
6、開展特色活動(dòng)
利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開展好理念宣貫。
(三)執(zhí)行bi手冊(cè)，行為規(guī)范全員
1、教育培訓(xùn)
樹立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺
什么
補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。2、整合管理規(guī)范
針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
3、整合崗位規(guī)范
在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹立員工
愛
崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。4、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范
依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
5、整合員工手冊(cè)
本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。
6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)
以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。
7、整合禮儀規(guī)范
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規(guī)范
(1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;
(2)建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法;
(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;
(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。
(四)執(zhí)行vi手冊(cè)，視覺展現(xiàn)風(fēng)采
1、項(xiàng)目區(qū)域
(1)彩門(《vi手冊(cè)》b506、507，以下均指手冊(cè))。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng);背面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。
(3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、
生活
區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。(4)路標(biāo)(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。
2、辦公區(qū)域
(1)徽標(biāo)、名稱識(shí)別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字。面對(duì)名牌，右為項(xiàng)目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
(2)旗幟、旗壇(b106)。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場(chǎng)，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺(tái)座，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號(hào)國(guó)旗、集團(tuán)旗幟。國(guó)旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購(gòu)買，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
(3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)?？刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。
(5)宣傳欄。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長(zhǎng)寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。
(6)會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。
其他
墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表。(7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會(huì)議紀(jì)要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實(shí)制作。
(8)交往、識(shí)別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實(shí)制作。
(9)輔助圖形(a301—a304)、標(biāo)志不干膠(b312)。據(jù)實(shí)使用。
3、生活區(qū)域
(1)路標(biāo)(b802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。
(2)標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全。
(3)宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、
學(xué)習(xí)
培訓(xùn)、文明評(píng)癬勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容。(4)理念圖示、用語(yǔ)及其他內(nèi)容。
4、施工區(qū)域
(1)名稱標(biāo)牌
a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。
b、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”。
c、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。
d、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。
e、a類、b類工程項(xiàng)目使用上述名稱，z類項(xiàng)目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。
f、已完工程名稱標(biāo)牌(b906)，可在設(shè)計(jì)許可下使用。
(2)宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置?，F(xiàn)場(chǎng)物料有醒目標(biāo)牌。
(3)車體機(jī)械設(shè)備(b901-b905)。據(jù)實(shí)制作。
(4)衣帽。工作服(b401- b402)據(jù)實(shí)制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。
(5)標(biāo)語(yǔ)。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。
(五)總公司精神、旗幟、標(biāo)識(shí)
1、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
2、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
3、設(shè)置彩門、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。
4、重點(diǎn)工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。
5、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。
6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。
7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。
8、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。
(六)外協(xié)隊(duì)伍
1、源頭控制
將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。
2、機(jī)制約束
外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。
3、理念引導(dǎo)
在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠(chéng)信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
4、行為規(guī)范
通過各項(xiàng)管理制度，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟、唱中隧之歌。
5、視覺統(tǒng)一
外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識(shí)等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行。
6、思想教育
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開展形勢(shì)任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
六、注意事項(xiàng)
3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色;
6、定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新
施工項(xiàng)目安全策劃篇九
建設(shè)xx高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“西部大開發(fā)，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展。
（二）原則。
1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則。
2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則。
3.堅(jiān)持適地適樹，質(zhì)量?jī)?yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。
4.堅(jiān)持國(guó)家、集體、個(gè)人一起上，誰(shuí)綠化誰(shuí)所有，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。
（一）建設(shè)范圍。
xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中xx9公里（待綠化4.5公里），xx16.5公里，xx8.6公里，xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求。
1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。
3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長(zhǎng)健壯、端直，無病蟲危害。
4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白。
（三）種苗需要量。
該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區(qū)、縣如下：
區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。
縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。
區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實(shí)施，市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)3.5萬元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。
工程總投資300萬元，其中種苗費(fèi)110.76萬元（每公里2.6萬元），區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)149.1萬元，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)6萬元，監(jiān)理費(fèi)7萬元，管理費(fèi)5萬元，設(shè)計(jì)費(fèi)2.14萬元，不可預(yù)見費(fèi)20萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等）。
分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下：
區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬元。
縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬元。
區(qū)綠化里程8.6公里，投資30.1萬元。
區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬元。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。
有關(guān)區(qū)縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量，投入到xx高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。
（二）建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系。
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運(yùn)輸，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
（三）認(rèn)真檢查驗(yàn)收，積極抓好落實(shí)。
各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完成差的給予通報(bào)批評(píng)，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗(yàn)收后，對(duì)成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助。無論任何形式的土地，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
（四）建立管護(hù)責(zé)任，鞏固造林成果。
各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國(guó)家出苗、個(gè)體承包造林管護(hù)、收益歸已，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來調(diào)動(dòng)各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果。
合集5篇時(shí)間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，迎接我們的是新的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的策劃書怎么能落下！策劃書怎么寫才......
施工項(xiàng)目安全策劃篇十
承諾單位:。
施工時(shí)間:。
施工地點(diǎn):。
為減少工程對(duì)道路交通安全和管理的影響，確保道路施工順利進(jìn)行和該區(qū)域內(nèi)的交通安全、有序、暢通，根據(jù)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》及其《寧夏回族自治區(qū)道路交通安全條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我單位承諾做到:。
一、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。在道路工程施工開挖前，負(fù)責(zé)落實(shí)施工區(qū)域外圍維護(hù)(使用藍(lán)色彩鋼板實(shí)行全封閉施工)，保證道路的整潔，并做好沿路各單位及居民的宣傳、解釋工作。在道路施工期間，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《寧夏回族自治區(qū)道路交通安全條例》和《gb5768-1999》等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。
二、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域道路的交通安全管理工作。積極協(xié)助并按照公安機(jī)關(guān)交通管理部門的要求，組織工作人員，落實(shí)工程施工區(qū)域內(nèi)的道路交通組織管理和交通疏導(dǎo)措施，確保道路施工工程順利進(jìn)行和道路交通安全。
四、在工程施工期間，如有道路交通管理設(shè)施因工程施工而損壞，我方承諾照價(jià)賠償給交警部門(或原樣恢復(fù))。
六、積極配合公安機(jī)關(guān)交通管理部門開展交通安全監(jiān)督，服從轄區(qū)交通民警的指揮和管理，主動(dòng)協(xié)助交通民警做好交通疏導(dǎo)、車輛分流工作，確保安全、文明施工，最大程度地減少道路施工對(duì)車輛通行和交通安全的影響。
七、施工作業(yè)完畢后迅速清除道路上的障礙物，消除安全隱患，經(jīng)道路主管部門和公安機(jī)關(guān)交通管理部門的驗(yàn)收合格，符合通行要求后，方可恢復(fù)通行。
八、違反上述承諾，影響道路交通秩序和安全的，我方將自覺接受公安交通管理部門的處罰和處理，因此造成道路交通安全事故的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
承諾單位:。
承諾人員:。
承諾時(shí)間:年月日。
施工項(xiàng)目安全策劃篇十一
施工項(xiàng)目安全管理的依據(jù)主要有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)程》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)和地方性法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工應(yīng)熟悉安全管理依據(jù)，作好安全管理工作。
1.2施工項(xiàng)目安全管理的方針
根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，施工項(xiàng)目安全管理必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
1.3施工項(xiàng)目安全管理的程序
施工項(xiàng)目安全管理程序：確定施工項(xiàng)目安全目標(biāo)，編制施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃組織實(shí)施，施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)，直至兌現(xiàn)合同承諾。
1.4安全生產(chǎn)管理制度
根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立行之有效的安全生產(chǎn)管理制度：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制安全技術(shù)措施，建立安全生產(chǎn)教育制度，建立安全生產(chǎn)檢查制度，傷亡事故、職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度等，規(guī)范項(xiàng)目安全管理行為。
2、施工項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和安全保證計(jì)劃
2.1施工項(xiàng)目安全管理目標(biāo)
施工項(xiàng)目安全管理目標(biāo)是消除施工中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的缺陷，確保不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)應(yīng)按“目標(biāo)管理”方法在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理保證體系內(nèi)進(jìn)行分解落實(shí)，然后制定責(zé)任制度，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.2施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃
在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制安全保證計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的作用是配置必要的資源，建立保證安全的組織和制度，明確安全責(zé)任，制定安全保證措施，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容有：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。在編制安全保證計(jì)劃時(shí)必須注意：專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施；對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較大的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部工程的安全技術(shù)措施；高空作業(yè)、井下作業(yè)等特殊性較強(qiáng)的'作業(yè)，電器、壓力容器等特殊作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。
2.3施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施
安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)措施和安全預(yù)防措施，是安全保證計(jì)劃的主要內(nèi)容，是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分。必須根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、不同的危險(xiǎn)因素和季節(jié)要求，按照有關(guān)安全技術(shù)措施的規(guī)定，并結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，編制施工安全技術(shù)措施。工程開工前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。在施工中應(yīng)通過下達(dá)施工任務(wù)書將施工技術(shù)交底落實(shí)到班組和個(gè)人。實(shí)施中項(xiàng)目必須加強(qiáng)檢查，進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正違反安全措施的行為。
3、安全保證計(jì)劃的實(shí)施及施工安全管理的基本要求
3.1安全保證計(jì)劃的實(shí)施
根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、技術(shù)員、安全員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、作業(yè)人員等，均應(yīng)按規(guī)定的職責(zé)實(shí)施安全保證計(jì)劃。
項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)和班組均應(yīng)按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行安全教育。教育的對(duì)象包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及作業(yè)層等全體員工以及外雇人員。新員工在上崗前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育；改變工藝，變換崗位前都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的交底內(nèi)容作好工程開工前和復(fù)雜的分部工程施工前的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底應(yīng)具體明確、針對(duì)作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)，以書面形式進(jìn)行，并應(yīng)保存有雙方簽字的記錄。交底的內(nèi)容包括安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，安全紀(jì)律，安全防范措施和注意事項(xiàng)，發(fā)生事故后的避難和急救措施，季節(jié)性安全技術(shù)措施等。
3.2施工項(xiàng)目安全管理的基本要求
項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)人員必須具備相應(yīng)的安全資格方可上崗。特種設(shè)備必須具有檢定合格證。所有施工人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育。特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”；定整改責(zé)任人；定整改措施；定整改完成時(shí)間；定整改完成人；定整改驗(yàn)收人。必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。
4、施工項(xiàng)目安全檢查
安全檢查是為了預(yù)知危險(xiǎn)和消除危險(xiǎn)。它的目標(biāo)是預(yù)防傷亡事故，不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，達(dá)到最佳安全狀態(tài)。安全檢查的方式有：定期檢查、日常巡回檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查、班組的自檢和交接檢查。其內(nèi)容主要是查思想，查制度，查機(jī)械設(shè)備，查安全設(shè)施，查安全教育培訓(xùn)，查操作行為，查勞保用品使用，查傷亡事故的處理等?；疽蟀ǎ憾ㄆ趯?duì)安全計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核評(píng)價(jià)。根據(jù)施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求確定安全檢查的內(nèi)容。安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備和器具。檢查應(yīng)采取隨即抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察和實(shí)地檢測(cè)的方法，并記錄檢查結(jié)果，糾正違章指揮和違章作業(yè)。對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患，確定危險(xiǎn)程度。編寫檢查報(bào)告并上報(bào)。
5、施工項(xiàng)目安全隱患和安全事故處理
5.1安全隱患處理
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全隱患的處理必須：區(qū)別通病、頑癥、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全措施。對(duì)查出的隱患立即發(fā)出整改通知單，由受檢單位分析原因，制定糾正和預(yù)防措施。當(dāng)場(chǎng)指出的違章指揮和違章作業(yè)，限期整改。跟蹤檢查與記錄糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況。
5.2事故處理的原則和程序
對(duì)安全事故的處理必須堅(jiān)持“四不放過”原則：事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有制定預(yù)防措施不放過。
安全事故處理程序是：報(bào)安全事故；處理安全事故；安全事故調(diào)查，編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)。其中“處理事故”指搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，作好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
施工項(xiàng)目安全策劃篇十二
根據(jù)xx市教育局《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的文件精神，為全面推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，結(jié)合我園工作實(shí)際，特制訂本“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案：
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的總體部署和各項(xiàng)要求，突出“安全發(fā)展”這條主線，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動(dòng)，普及學(xué)校教師、幼兒安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，著力強(qiáng)化教師、幼兒的安全責(zé)任意識(shí)，保障幼兒園財(cái)產(chǎn)和幼兒、教職工生命安全，為創(chuàng)造良好的保育保教環(huán)境，構(gòu)建和諧幼兒園作出積極貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展。
x月x日至x月xx日。
為加強(qiáng)幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，幼兒園成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的`開展。
組長(zhǎng)：xx（園長(zhǎng)，幼兒園安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)幼兒園安全工作）。
副組長(zhǎng)：xx（副園長(zhǎng)，分管安全管理工作，具體負(fù)責(zé)幼兒園安全工作排查、督查，督促指導(dǎo)其他成員做好安全工作）。
xx（教學(xué)主任，具體負(fù)責(zé)教師、幼兒安全教育管理工作）。
成員：xx（安全主任，安全工作排查、督查，督促指導(dǎo)各部門做好安全工作）。
xx（幼兒園安全工作的資料收集、整理和信息報(bào)送）。
（一）加強(qiáng)宣傳力度，營(yíng)造安全氛圍。
1、在門口醒目處懸掛“安全生產(chǎn)月”的宣傳標(biāo)語(yǔ)，在公共宣傳欄中組織內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)月專題宣傳。
2、通過幼兒園網(wǎng)站、各班家長(zhǎng)園地、家長(zhǎng)學(xué)校平臺(tái)等形式向家長(zhǎng)或社會(huì)宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和安全法律法規(guī)，號(hào)召和組織全園師生、全社會(huì)關(guān)注身邊的安全生產(chǎn)。（各班級(jí)在家長(zhǎng)園地宣傳“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容）。
為增加活動(dòng)的實(shí)效性，結(jié)合我園教育實(shí)際，我園要認(rèn)真組織開展以下活動(dòng)：
（1）以開展以防溺水事故、飲食安全衛(wèi)生、防流行傳染病、交通事故、防校園暴力為重點(diǎn)的安全宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)師生安全防范意識(shí)。各班要認(rèn)真開展“八個(gè)一”活動(dòng)，即：組織一次安全知識(shí)講座、出一期安全教育板報(bào)、組織幼兒觀看一次安全教育專題片、上一節(jié)安全教育公開課、評(píng)選一次安全文明班級(jí)、以班級(jí)為單位召開安全專題討論會(huì)活動(dòng)，以幼兒園為單位組織一次全園性的安全知識(shí)檢測(cè)活動(dòng)、組織一次校園安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，全面提高廣大中小學(xué)生的安全意識(shí)。
（2）組織開展校園安全大檢查，及時(shí)消除安全隱患。根據(jù)有關(guān)學(xué)校安全工作會(huì)議的要求，對(duì)學(xué)校周邊安全現(xiàn)狀進(jìn)行分析、討論，并組織進(jìn)行一次安全隱患大排查，對(duì)涉及校舍安全、飲食衛(wèi)生安全、防火防電安全及教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備安全等各方面進(jìn)行全面排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，建立隱患排查臺(tái)帳，落實(shí)安全隱患整改消號(hào)制度，對(duì)自己無力整改的問題要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，確保廣大師生的生命安全和健康成長(zhǎng)。
（3）開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。
幼兒園要結(jié)合實(shí)際，組織開展應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件應(yīng)急處置和逃生自救疏散演練，通過演練活動(dòng)，查找問題，完善預(yù)案，提高處置突發(fā)事件能力和應(yīng)急管理水平。
（4）進(jìn)一步完善幼兒園安全管理制度。要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，根據(jù)市教育局已出臺(tái)的一系列安全規(guī)程，聯(lián)系本園實(shí)際，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度，明確和充實(shí)工作崗位安全責(zé)任內(nèi)容，將幼兒園每個(gè)崗位的安全責(zé)任逐條細(xì)化，分解落實(shí)到人，形成嚴(yán)密的幼兒園內(nèi)部安全管理責(zé)任體系。
（5）進(jìn)一步追加幼兒園安全管理措施，認(rèn)真抓好幼兒園安全回頭看工作。幼兒園要結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)當(dāng)前工作特點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理措施，重點(diǎn)是要加強(qiáng)防走失、防溺水、防交通事故、防校園暴力、防樓道擁擠、防傳染病和集體食物中毒等安全的管理，確保幼兒安全。
（二）總結(jié)與反思。
施工項(xiàng)目安全策劃篇十三
以《xxx集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。
堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫；
2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫；
3、策劃并進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)宣貫；
5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育；
6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；
7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；
8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng)；
9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè)；
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；
11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；
12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書，工區(qū)主任、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
職責(zé)：
（1）統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。
（2）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。
（3）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。
（4）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
（5）協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。
（6）及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。
（7）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”
a類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”；
b、z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”。
集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。
a類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
b、z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
4、過程控制。
項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。
項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。
5、考核表彰。
按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。
（一）項(xiàng)目概述。
1、項(xiàng)目背景情況；
2、項(xiàng)目工程基本情況；
3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容；
4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作；
5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；
6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。
（二）執(zhí)行mi手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)。
1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想。
在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。
2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫。
（1）開工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。
（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。
（3）決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
（4）撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。
（5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。
3、實(shí)踐闡釋理念。
通過項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。
4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)。
以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)（總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)）、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
5、升旗宣誓。
每月第一個(gè)星期一的7：30組織全體員工舉行升國(guó)旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《xx之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。
6、開展特色活動(dòng)。
利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開展好理念宣貫。
（三）執(zhí)行bi手冊(cè)，行為規(guī)范全員。
1、教育培訓(xùn)。
樹立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。
2、整合管理規(guī)范。
針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
3、整合崗位規(guī)范。
在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
4、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范。
依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
5、整合員工手冊(cè)。
本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。
6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)。
以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。
7、整合禮儀規(guī)范。
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規(guī)范。
（1）建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度；
（2）建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法；
（3）確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；
（4）建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。
（四）執(zhí)行vi手冊(cè)，視覺展現(xiàn)風(fēng)采。
1、項(xiàng)目區(qū)域。
（1）彩門（《vi手冊(cè)》b506、507，以下均指手冊(cè)）。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+xxx集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng)；背面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)（下為xx工程）+勇于跨越追求卓越。
（2）圍籬（b506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。
（3）刀旗（b111）。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。
（4）路標(biāo)（b801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。
2、辦公區(qū)域。
（1）徽標(biāo)、名稱識(shí)別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌。例：徽標(biāo)（紅色）+xxx集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌；“xxx有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字。面對(duì)名牌，右為項(xiàng)目名稱牌。
（2）旗幟、旗壇（b106）。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場(chǎng)，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺(tái)座，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+xx集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號(hào)國(guó)旗、集團(tuán)旗幟。國(guó)旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購(gòu)買，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
（3）看板、招牌、燈箱（b501-b504）、室內(nèi)形象墻（b601）?？刹扇』諛?biāo)+xxx集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。
（5）宣傳欄。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長(zhǎng)寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。
（6）會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表。
（7）辦公用具。信紙（b201-b203）、便箋紙（b204）、傳真紙（b205）、發(fā)文紙（b206-b207）、文件頭（b208-b209）、會(huì)議紀(jì)要文頭（b210）、信封（b211-b214）、文件夾（b215）、資料袋（b216），據(jù)實(shí)制作。
（8）交往、識(shí)別用品。名片（b301-b304）、員工證卡（b305-306）、員工胸牌（b307）、貴賓證（b309）、通行證（b310）、參觀證（b309）、宣傳物品（b1001-b1002），據(jù)實(shí)制作。
（9）輔助圖形（a301—a304）、標(biāo)志不干膠（b312）。據(jù)實(shí)使用。
3、生活區(qū)域。
（1）路標(biāo)（b802）。生活區(qū)醒目處設(shè)置。
（2）標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全。
（3）宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評(píng)癬勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容。
（4）理念圖示、用語(yǔ)及其他內(nèi)容。
4、施工區(qū)域。
（1）名稱標(biāo)牌。
a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“xxx集團(tuán)承建”。
b、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“xxx集團(tuán)承建××工程”。
c、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。
d、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。
e、a類、b類工程項(xiàng)目使用上述名稱，z類項(xiàng)目可使用“xxx集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“xxx集團(tuán)承建”。
f、已完工程名稱標(biāo)牌（b906），可在設(shè)計(jì)許可下使用。
（2）宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。現(xiàn)場(chǎng)物料有醒目標(biāo)牌。
（3）車體機(jī)械設(shè)備（b901-b905）。據(jù)實(shí)制作。
（4）衣帽。工作服（b401-b402）據(jù)實(shí)制作。安全帽（b404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“xx集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。
（5）標(biāo)語(yǔ)。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。
（五）總公司精神、旗幟、標(biāo)識(shí)。
1、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
2、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“xx工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
3、設(shè)置彩門、圍擋時(shí)要有“xx工程”企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。
4、重點(diǎn)工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“xx工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。
5、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的xxx集團(tuán)”。
6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。
7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。
8、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹蓜駒x工程”組合徽標(biāo)+xxx集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“xx工程”組合徽標(biāo)在上。
（六）外協(xié)隊(duì)伍。
1、源頭控制。
將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。
2、機(jī)制約束。
外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。
3、理念引導(dǎo)。
在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠(chéng)信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
4、行為規(guī)范。
通過各項(xiàng)管理制度，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟、唱xx之歌。
5、視覺統(tǒng)一。
外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識(shí)等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行。
6、思想教育。
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開展形勢(shì)任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色；
6、定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新。
施工項(xiàng)目安全策劃篇十四
分包商：[簡(jiǎn)稱乙方]。
甲方將工程項(xiàng)目委托乙方進(jìn)行施工，為了明確乙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全，在簽訂建筑。
施工合同。
的同時(shí)，簽訂本合同，乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。
一.承包工程項(xiàng)目：
1.項(xiàng)目名稱：
2.工程地址：
3.承包范圍：
4.承包方式：分包。
二.工程項(xiàng)目期限：自年月日起開工至年月日完工。
三.
責(zé)任書。
內(nèi)容：
1.乙方必須認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、條例、規(guī)定;乙方必須指定專門安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。
2.乙方應(yīng)有安全管理組織體制，包括乙方明確項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制和抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)專職和兼職的安全干部，應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)工人的審證考核制度及各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度,乙方必須對(duì)安全制度進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并定期向甲方安全部門書面報(bào)告。
3.乙方在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)：
(1)施工前，乙方必須填寫“項(xiàng)目安全施工方案預(yù)審表”，完成本審定表后，方可施工。
(2)工程項(xiàng)目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設(shè)計(jì);制訂有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，乙方必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求施工。
4.乙方單位必須認(rèn)真對(duì)本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識(shí)教育，增強(qiáng)法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)思想意識(shí)和自我保護(hù)的能力，督促職工自覺遵守安全紀(jì)律制度法規(guī)。
5.施工前，乙方應(yīng)組織召開管理、施工人員安全教育會(huì)議，并通知甲方安全部委派有關(guān)人員出席會(huì)議罾介紹施工中有關(guān)安全防火等。
規(guī)章制度。
及要求，乙方安全管理人員必須負(fù)責(zé)檢查、督促施工人員嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。
6.施工期間，乙方指派人員負(fù)責(zé)有關(guān)安全、防火工作，甲方指派人員進(jìn)行協(xié)助，甲、乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查工程項(xiàng)目中有關(guān)的安全、防火工作,共同預(yù)防事故發(fā)生。
7.乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)防火管理以及督促定期檢查的義務(wù)，對(duì)于甲方查出的隱患，乙方必須無條件地限期整改。
8.在施工操作過程中乙方必須督促施施工現(xiàn)場(chǎng)人員自覺穿戴好安全防護(hù)用品。
9.乙方人員對(duì)自己所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即停止施工，并由有關(guān)主管部門落實(shí)整改后方準(zhǔn)施工，一經(jīng)施工，就表示該施工單位確認(rèn)施工場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)，施工單位對(duì)施工過程中產(chǎn)生的后果自行負(fù)責(zé)。
10.乙方必須做好安全緊急措施組織人員和緊急聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)表，施工現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的安全警告牌、施工公告牌、安全紀(jì)律牌.
11.乙方在工程承包施工過程中，發(fā)生違章施工事項(xiàng)，根據(jù)?違章罰款及獎(jiǎng)勵(lì)的細(xì)則與規(guī)定?(附件六)經(jīng)總包方、項(xiàng)目管理公司和業(yè)主確認(rèn)需要作出經(jīng)濟(jì)處罰的，分包應(yīng)在總包發(fā)出處罰。
通知書。
后3天內(nèi)交到總包安全部門。否則會(huì)影響到貴方的后續(xù)進(jìn)度款支付。
12.乙方必須保證做好以下治安、保衛(wèi)責(zé)任工作：
(2)乙方須指定專(兼)職治安，消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)乙方職工內(nèi)部治安,消防保衛(wèi)工作，加強(qiáng)社會(huì)主義法制宣傳教育。
(3)乙方職工須遵守甲方所規(guī)定的治安、消防保衛(wèi)制度和紀(jì)律，自覺遵守國(guó)家法律。
(4)乙方職工攜帶物品出大門，須憑甲方項(xiàng)目部簽署物品出門證，經(jīng)門衛(wèi)、值班同意驗(yàn)證后方可帶出。
(5)乙方職工不得發(fā)生偷竊公私財(cái)物，不發(fā)生火苗、火警、不發(fā)生賭博，不違反治安管理處罰條例所規(guī)定的條款。
(6)乙方職工不得私自進(jìn)入非施工區(qū)域，若因施工需要臨時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域,需要時(shí)先向甲方項(xiàng)目部辦理登記手續(xù)后方可入內(nèi)，但須嚴(yán)格遵守甲乙方各認(rèn)可的施工方案有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行。
13.乙方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、各類安全防護(hù)措施、安全標(biāo)志和警告牌、不得擅自拆除、更動(dòng)罾如確實(shí)需要拆除更動(dòng)的，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和甲方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除，如果擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負(fù)責(zé)承擔(dān)。
14.特種作業(yè)必須執(zhí)行?國(guó)家特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定?、經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術(shù)考核站培訓(xùn)考核后持證上崗，并按規(guī)定定期審證,中、小型機(jī)械的操作人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和持證操作;起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無證操作，嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人,擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備，上崗證復(fù)印件交甲方備案。
15.乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火、防爆制度.易燃易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用.電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù),嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁使用電爐罾冬季施工如必須采用明火加熱防凍措施時(shí)，應(yīng)取得防火主管員同意，落實(shí)防火、防中毒措施，并指派專人值班。
16.乙方需用甲方提供的電器設(shè)備，在使用前應(yīng)先進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時(shí)向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格后方準(zhǔn)使用，違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成后果均由肇事者單位負(fù)責(zé)。
17.先定合同后施工的原則.甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務(wù).乙方應(yīng)拒絕合同外的施工任務(wù)，否則由此造成的一切后果均由有關(guān)方負(fù)責(zé)?緊急情況除外;)。
18.甲乙雙方在施工中，應(yīng)注意地下管線及高低壓架空線路的保護(hù)罾甲方項(xiàng)目對(duì)口負(fù)責(zé)人對(duì)地下管線和障礙物應(yīng)詳細(xì)交底，乙方應(yīng)貫徹交底要求，如遇有情況，應(yīng)及時(shí)向甲方和有關(guān)部門聯(lián)系，采取保護(hù)措施。
19.乙方必須設(shè)臵安全保護(hù)措施^按建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程，第三條規(guī)定：“距地面三米以上作業(yè)要有防護(hù)欄桿、擋板或安全網(wǎng)”.施工過程中應(yīng)予檢查落實(shí)。
20.乙方在簽訂建筑安裝施工合同后，應(yīng)自覺地向園區(qū)(縣)公安派出所辦理臨時(shí)戶口手續(xù)，并向園區(qū)(縣)城建辦(建設(shè)局)安監(jiān)站、勞動(dòng)局勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察部門、辦理施工登記手續(xù)。
21.按照誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全的原則，乙方人員在施工期間，造成傷亡、火警、火災(zāi)、機(jī)械等其它事故?包括由乙方造成甲方人員、第三方人員、行人傷亡等x由乙方負(fù)責(zé)事故上報(bào)、經(jīng)濟(jì)賠償和善后處理，事故的損失和善后處理費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
22.根據(jù)國(guó)家有過安全技術(shù)規(guī)程，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生在購(gòu)買、租賃、使用等環(huán)節(jié)發(fā)生不符合安全施工要求的安全用具、機(jī)械設(shè)備、市公用局以及配件、消防設(shè)施和器材的情況，乙方必須向甲方項(xiàng)目組書面報(bào)告。
23.其它：
治安防火組織責(zé)任協(xié)議(附件二)。
違章罰款及獎(jiǎng)勵(lì)的細(xì)則與規(guī)定(附件六)。
24.本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字后生效。
甲方：乙方：
單位名稱：?jiǎn)挝幻Q：
項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：
安全代表：安全代表：
地址：地址：
電話：電話：
年月日年月日。
施工項(xiàng)目安全策劃篇十五
為了我村貧困戶的增收速度，落實(shí)好我村扶貧項(xiàng)目的順利實(shí)施，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，使群眾增產(chǎn)增收，經(jīng)村委會(huì)干部和貧困戶走訪見面，進(jìn)行引導(dǎo)，特定出我村20xx年扶貧實(shí)施方案：
1、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，專款專用到戶的原則。
2、根據(jù)我村的實(shí)際情況，采取自愿，村上指導(dǎo)，項(xiàng)目自選，落實(shí)到戶。
二、項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容及規(guī)模。
1、果蔬大棚建設(shè)地點(diǎn)：三解村北堡子、西堡子。占地面積：20畝，共建17個(gè)大棚。
2、分別在三解村三組、七組、十組打扶貧機(jī)井三眼。
3、扶持養(yǎng)殖業(yè)12戶，養(yǎng)羊144只。
三、投資規(guī)模及資金來源。
1、果蔬大棚17個(gè)，17戶，單棚造價(jià)19228元（后附大棚平面圖和單棚概算表），總投資312375元。貧困戶自籌142375元，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)貧困戶脫貧致富，需政府每戶扶持8000元（其中7戶蘑菇大棚每棚補(bǔ)助8200元）共計(jì)137400元。
2、養(yǎng)殖12戶，養(yǎng)羊144只，總投資144000元，養(yǎng)殖戶自籌67200元。國(guó)家扶貧資金每只補(bǔ)助400元，共需國(guó)家扶貧資金57600元。
3、扶貧井三眼，分別在3組、7組、10組實(shí)施，單井造價(jià)55000元，總投資165000元，群眾自籌6萬元，需國(guó)家扶貧資金補(bǔ)助105000元。
四、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間：35天。
五、社會(huì)效益。
通過本項(xiàng)目的實(shí)施，不但可以為本村貧困戶帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以促進(jìn)本村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高土地的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)可以輻射帶動(dòng)更多的農(nóng)民科技致富奔小康。
六、結(jié)論。
該項(xiàng)目以本村土地資源、氣候條件、人力資源為依托，利用新技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)上合理，并且立項(xiàng)依據(jù)充分可靠，設(shè)計(jì)和籌資方案合理。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施后，能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，是國(guó)家扶持貧困地區(qū)發(fā)展，增加農(nóng)民收入的一個(gè)好項(xiàng)目。望上級(jí)部門給予批準(zhǔn)實(shí)施。
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施工項(xiàng)目安全策劃篇十六
摘要：近年來，隨著一系列國(guó)家清潔能源政策的頒布與實(shí)施，我國(guó)火電廠的發(fā)展規(guī)模受到嚴(yán)重制約，進(jìn)一步影響了火電施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，火電施工企業(yè)只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，擴(kuò)大外部市場(chǎng)，才能夠占有一席之地。因此，加強(qiáng)研究火電施工管理十分必要。該文主要簡(jiǎn)述了火電施工的特點(diǎn)，具體分析了當(dāng)前火電施工管理存在的問題，并提出了幾點(diǎn)提高火電施工管理的措施。
關(guān)鍵詞：火電施工管理;安全管理;質(zhì)量管理;經(jīng)營(yíng)管理;進(jìn)度管理。
近年來，隨著電力體制的深化改革，火電投資規(guī)模受到國(guó)家的限制，對(duì)火電施工企業(yè)也提出了更高的要求。面對(duì)當(dāng)前的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)形式，火電施工企業(yè)必須持續(xù)內(nèi)化改革，提高施工管理水平，才能夠有效增強(qiáng)其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心文化，提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得生存與發(fā)展。
第一，從作業(yè)的工種角度講，火電施工的工種繁多，包括起重工、電工、操作工、架子工、電焊工等。第二，從工程建設(shè)環(huán)境角度講，火電施工多是在戶外開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，所面對(duì)的環(huán)境較為復(fù)雜，臨時(shí)需要的設(shè)施較多，且作業(yè)變化較大，經(jīng)常會(huì)多個(gè)工種同時(shí)進(jìn)行。因此，火電施工人員層次不一，且流動(dòng)性較大。第三，從施工安全角度講，與其他工程建設(shè)相比，火電工程施工現(xiàn)場(chǎng)變化萬千，機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)、高空墜物、中毒和觸電傷害等發(fā)生的幾率也比較高。第四，從專業(yè)性角度講，火電施工涉及經(jīng)濟(jì)、暖通、通信、建筑、鍋爐、管理、機(jī)械等多個(gè)專業(yè)，給施工安全管理提出了更高的要求。
2.1火電施工管理人員的素質(zhì)有待提高。
就目前來講，我國(guó)火電施工管理人員多為合同工[1]。從一定程度上講，他們對(duì)于火電施工的安全意識(shí)、機(jī)械操作與管理知識(shí)、施工質(zhì)量等方面的掌握不足，對(duì)于火電施工的特殊要求認(rèn)識(shí)不足。此外，面對(duì)著較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力，火電施工企業(yè)會(huì)大量精簡(jiǎn)和裁撤火電施工人員，雖然在短期內(nèi)有助于降低企業(yè)的運(yùn)行成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看極大地制約了火電施工企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
2.2安全意識(shí)和制度責(zé)任落實(shí)不足。
從某種程度上講，提高火電施工人員的安全意識(shí)有助于減少甚至避免安全事故的發(fā)生?？梢哉f，安全意識(shí)在火電施工管理中發(fā)揮著重要作用[2]。但是，當(dāng)工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量和所需費(fèi)用出現(xiàn)沖突時(shí)，多數(shù)管理者往往不能正確認(rèn)識(shí)安全管理的重要性和嚴(yán)峻性，甚至淡化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而做出習(xí)慣性的做出違章操作行為。就目前來講，一些施工單位雖然能夠認(rèn)識(shí)到施工方案編制的重要性，但由于受施工環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益等多種因素的影響，大多施工方案不僅不具有可操作性，而且往往流于形式，致使后期施工方案的執(zhí)行受到嚴(yán)重影響[3]。除此之外，在具體的實(shí)施過程中，很多安全措施并未引起施工單位的重視。到目前為止，很多施工單位依然存在管理不規(guī)范、防護(hù)手段不到位和技術(shù)措施不足等問題。此外，在安全責(zé)任落實(shí)方面，雖然總包和分包單位都制訂了很多相關(guān)的安全規(guī)章制度，但具體實(shí)施過程中并沒有落實(shí)到位。
2.3施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理處理不當(dāng)。
近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的火電施工水平得到極大地提高。但是，當(dāng)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，大多數(shù)施工單位為在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工過程，避免發(fā)生違約情況，往往會(huì)傾向于關(guān)注施工進(jìn)度，而對(duì)于施工質(zhì)量卻沒有做出相應(yīng)的要求。長(zhǎng)此以往，一方面會(huì)在一定程度上影響施工單位的信譽(yù)，另一方面甚至?xí)霈F(xiàn)施工安全問題。
2.4施工經(jīng)營(yíng)管理有待進(jìn)一步的完善。
就現(xiàn)階段來說，我國(guó)火電施工外包結(jié)算制度還不成熟，所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)常會(huì)突破項(xiàng)目限額。在批量物資采購(gòu)方面，由于相關(guān)管理制度不完善，極易出現(xiàn)虛報(bào)、高報(bào)物資采購(gòu)費(fèi)用等問題，從而增加采購(gòu)成本。此外，由于所選施工方案和技術(shù)不合理，也極易增加工程建設(shè)成本。
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