報告要結(jié)構(gòu)清晰，包括引言、正文和結(jié)論等部分，使讀者能夠快速理解內(nèi)容和結(jié)論。引用相關(guān)的數(shù)據(jù)、研究和實例，可以使報告更加具有說服力和可信度。這些報告范文涵蓋了不同主題和領(lǐng)域，對于提高我們的寫作水平和表達(dá)能力有很大幫助。
神秘顧客調(diào)研報告篇一
作為一個企業(yè)，不要以為建立了投訴與建議系統(tǒng)，就能全面了解顧客的滿意和不滿意。一項在新加坡商場中所作的調(diào)查表明，當(dāng)顧客對劣質(zhì)服務(wù)不滿意時，會有下反應(yīng):70%的購物者將到別處購買;39%的人認(rèn)為去投訴太麻煩;24%的人會告訴其他人不要到提供劣質(zhì)服務(wù)的商店購物;17%的人將對劣質(zhì)服務(wù)寫信投訴;9%的會因為劣質(zhì)服務(wù)責(zé)備銷售人員。上述結(jié)果說明并不是所有不滿意的顧客都會去投訴，因此，企業(yè)不能用投訴程度來衡量顧客滿意程度，應(yīng)該通過開展周期性的調(diào)查，獲得有關(guān)顧客滿意的直接衡量指標(biāo)。
企業(yè)可以通過電話或者信件等方式向購買者詢問他們的滿意度是多少。在這些詢問顧客滿意度的測試中，調(diào)查問卷或測試量表一般從以下兩方面進(jìn)行設(shè)計:一是列出所有可能影響顧客滿意的因素，然后按照重要程度由最重要到最不重要排列，最后選出企業(yè)最關(guān)心的幾個因素，讓受訪者幫助判斷這些因素的重要程度;就所選所要評價的重要因素的滿意度讓受訪者做出評價，一般以五項量表等級的居多，如高度滿意，一般滿意，無意見，有些不滿意，極不滿意。這是發(fā)現(xiàn)顧客滿意與不滿意的主要方法，企業(yè)將利用這些信息來改進(jìn)它下一階段的工作。
佯裝購物法。
另一種了解顧客滿意度的有效方法是，雇用一些人員裝作潛在購買者，以報告他們在購買企業(yè)和競爭者產(chǎn)品的過程中所發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點和缺陷。這些佯裝購物者甚至可以故意找些麻煩以考察企業(yè)的銷售人員能否將事情處理好。企業(yè)不僅應(yīng)該雇用佯裝購物者，而且管理者本人也應(yīng)該不時地離開辦公室，微服出訪，到企業(yè)和競爭者那兒從事購物活動，親自體驗一下被當(dāng)作顧客的經(jīng)歷。對于管理者來說，還有一種不同尋常的方法是:以顧客的身份向自己的企業(yè)打電話提出各種問題和抱怨，看看對企業(yè)職員是如何處理這些問題的。如，太康保險企業(yè)就經(jīng)常打電話給顧客，詢問自己的職員有沒有對顧客進(jìn)行勸誘式銷售，或代顧客簽字。
失去顧客分析。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)同停止購買或轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商的顧客進(jìn)行接觸，了解為什么會發(fā)生這種情況。ibm企業(yè)每當(dāng)失去一個顧客時，就會竭盡全力探討分析失敗的原因:是價格太高，服務(wù)有缺陷，還是產(chǎn)品不可靠等等。從事“退出調(diào)查”和控制“顧客損失率”是十分重要的。因為顧客損失率上升，就表明企業(yè)在使顧客滿意方面不盡人意。
上述顧客滿意程度的調(diào)查方法說到底是搜集有關(guān)信息，為此，企業(yè)必須花代價、精心設(shè)計自己.的信息系統(tǒng)。一般來講，取得信息的渠道有正式和非正式兩種，正式渠道主要是公開、程序化的渠道，如顧客投訴系統(tǒng)、顧客滿意調(diào)查即屬此類;非正式信息渠道是非公開的、隱蔽的信息渠道，如佯裝購物法、微服出訪、在顧客中安排“眼線”、“臥底”等即屬此類。正式信息渠道的優(yōu)點是程序化，弱點是太慢，另外由于面子、情感等因素的作用，顧客有些不滿不便表達(dá)。非正式渠道的優(yōu)點是快速，能得到來自顧客的最隱秘的信息，弱點是非程序化，存在將個別顧客意見普遍化傾向。營銷經(jīng)理要靈活駕御這兩條渠道，以非正式渠道彌補(bǔ)正式渠道的不足。
調(diào)查流程：
確定調(diào)查的內(nèi)容。
開展顧客滿意度調(diào)查研究，必須首先識別顧客和顧客的需求結(jié)構(gòu)，明確開展顧客滿意度調(diào)查的內(nèi)容。不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品擁有不同的顧客。不同群體的顧客，其需求結(jié)構(gòu)的側(cè)重點是不相同的，例如，有的側(cè)重于價格，有的側(cè)重于服務(wù)，有的側(cè)重于性能和功能等。一般來說，調(diào)查的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，包括產(chǎn)品技術(shù)性能、可靠性、可維護(hù)性、安全性等;產(chǎn)品功能需求，包括使用功能、輔助功能(舒適性等);產(chǎn)品服務(wù)需求，包括售前和售后服務(wù)需求。產(chǎn)品外延需求，包括零備件供應(yīng)、產(chǎn)品介紹料、培訓(xùn)支持等;產(chǎn)品外觀、包裝、防護(hù)需求;產(chǎn)品價格需求等。
顧客滿意度調(diào)查的本質(zhì)是一個定量分析的過程，即用數(shù)字去反映顧客對測量對象的屬性的態(tài)度，因此需要對調(diào)查項目指標(biāo)進(jìn)行量化。顧客滿意度調(diào)查了解的是顧客對產(chǎn)品、服務(wù)或企業(yè)的態(tài)度，即滿足狀態(tài)等級，一般采用七級態(tài)度等級:很滿意、滿意、較滿意、一般、不太滿意、不滿意和很不滿意，相應(yīng)賦值為7、6、5、4、3、2、1。
一般而言，很滿意表明產(chǎn)品或服務(wù)完全滿足甚至超出顧客期望，顧客非常激動和滿足;滿意表明產(chǎn)品或服務(wù)各方面均基本滿足顧客期望，顧客稱心愉快;較滿意表明產(chǎn)品或服務(wù)許多方面滿足顧客期望，顧客有好感、肯定;一般表明產(chǎn)品或服務(wù)符合顧客最低的期望，顧客無明顯的不良情緒;不太滿意表明產(chǎn)品或服務(wù)未滿足顧客的主要期望，顧客抱怨、遺憾;不滿意表明產(chǎn)品或服務(wù)的一些方面存在缺陷，顧客氣憤、煩惱;很不滿意表明產(chǎn)品或服務(wù)有重大的缺陷，顧客憤慨、惱怒。
對不同的產(chǎn)品與服務(wù)而言，相同的指標(biāo)對顧客滿意度的影響程度是不同的。例如，售后服務(wù)對耐用消費品行業(yè)而言是一個非常重要的因素，但是對于快速消費品行業(yè)則恰恰相反。因此，相同的指標(biāo)在不同指標(biāo)體系中的權(quán)重是完全不同的，只有賦予不同的因素以適當(dāng)?shù)臋?quán)重，才能客觀真實地反映出顧客滿意度。權(quán)重的確定筆者建議采用臺爾斐法，邀請一定數(shù)量的有關(guān)專家分別對調(diào)查的每一項內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重，并請他們將各自的權(quán)重結(jié)果發(fā)送給調(diào)查者，調(diào)查者將綜合后的結(jié)果再返還給專家，他們利用這一信息進(jìn)行新一輪的權(quán)重，如此往返幾次，一直到取得穩(wěn)定的權(quán)重結(jié)果(1~3級)。最終，各項顧客滿意度指標(biāo)得分結(jié)果的計算公式為:得分=權(quán)重木評分值。
明確調(diào)查的方法。
目前通常采用的方法主要包括三種:。
(1)問卷調(diào)查。這是一種最常用的顧客滿意度數(shù)據(jù)收集方式。問卷中包含很多問題，需要被調(diào)查者根據(jù)預(yù)設(shè)的表格選擇該問題的相應(yīng)答案，顧客從自身利益出發(fā)來評估企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、顧客服務(wù)工作和顧客滿意水平。同時也允許被調(diào)查者以開放的方式回答問題，從而能夠更詳細(xì)地掌握他們的想法。
(2)二手資料收集。二手資料大都通過公開發(fā)行刊物、網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查公司獲得，在資料的詳細(xì)程度和資料的有用程度方面可能存在缺陷，但是它畢竟可以作為我們深度調(diào)查前的一種重要的參考。特別是進(jìn)行問卷設(shè)計的時候，二手資料能為我們提供行業(yè)的大致輪廓，有助于設(shè)計人員對擬調(diào)查問題的把握。
(3)訪談研究。包括內(nèi)部訪談、深度訪談和焦點訪談。內(nèi)部訪談是對二手資料的確認(rèn)和對二手資料的重要補(bǔ)充。通過內(nèi)部訪談，可以了解企業(yè)經(jīng)營者對所要進(jìn)行的項目的大致想法，同時內(nèi)部訪談也是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的最佳途徑。深度訪談是為了彌補(bǔ)問卷調(diào)查存在的不足，有必要時實施的典型用戶深度訪談。深度訪談是針對某一論點進(jìn)行一對一的交談，在交談過程中提出一系列探究性問題，用以探知被訪問者對某事的看法，或做出某種行為的原因。一般在實施訪談之前應(yīng)設(shè)計好一個詳細(xì)的討論提綱，討論的問題要具有普遍性。焦點訪談是為了更周全地設(shè)計問卷或者為了配合深度訪談，可以采用焦點訪談的方式獲取信息。焦點訪談就是一名經(jīng)過企業(yè)訓(xùn)練過的訪談員引導(dǎo)8~12人(顧客)對某一主題或觀念進(jìn)行深入的討論。焦點訪談通常避免采用直截了當(dāng)?shù)膯栴}，而是以間接的提問激發(fā)與會者自發(fā)的討論，可以激發(fā)與會者的靈感，讓其在一個“感覺安全”的環(huán)境下暢所欲言，從中發(fā)現(xiàn)重要的信息。
選擇調(diào)查的對象。
些企業(yè)在確定調(diào)查的對象時往往只找那些自己熟悉的老顧客(忠誠顧客)，排斥那些可能對自己不滿意的顧客。有時候，一些企業(yè)只是在召開產(chǎn)品產(chǎn)銷會、定貨會時進(jìn)行顧客滿意調(diào)查，來者往往有求于企業(yè)，也只好多說好話少說壞話。而且，由于這樣的座談會往往局限于經(jīng)銷商，而參加產(chǎn)銷會、定貨會的往往又只是經(jīng)銷商的采購人員，他們不是產(chǎn)品的最終使用者，甚至沒有直接接觸過產(chǎn)品的購買者或最終使用者。
如果顧客較少，應(yīng)該進(jìn)行全體調(diào)查。但對于大多數(shù)企業(yè)來說，要進(jìn)行顧客的全部的總體調(diào)查是非常困難的，也是不必要的，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的隨機(jī)抽樣調(diào)查。在抽樣方法的選擇上，為保證樣本具有一定的代表性，可以按照顧客的種類:各級經(jīng)銷商和最終使用者、顧客的區(qū)域范圍(華東、華南、華北、華西)分類進(jìn)行隨機(jī)抽樣。在樣本的大小確定上，為獲得較完整的信息，必須要保證樣本足夠大，但同時兼顧到調(diào)查的費用和時間的限制。
顧客滿意度數(shù)據(jù)的收集可以是書面或口頭的問卷、電話或面對面的訪談，若有網(wǎng)站，也可以進(jìn)行網(wǎng)上顧客滿意調(diào)查。調(diào)查中通常包含很多問題或陳述，需要被調(diào)查者根據(jù)預(yù)設(shè)的表格選擇問題后面的相應(yīng)答案，有時候調(diào)查時讓被調(diào)查者以開放的方式回答，從而能夠獲取更詳細(xì)的資料。能夠掌握關(guān)于顧客滿意水平的有價值信息。調(diào)查法使顧客從自身利益出發(fā)來評估企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、顧客服務(wù)工作和顧客滿意水平。
科學(xué)分析。
現(xiàn)在許多企業(yè)進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查后，只簡單地根據(jù)自己公司制定的測量和計算方法，計算一下均值比較即結(jié)束了。其實如果我們進(jìn)一步選用合適的分析工具和方法，顧客滿意度測量結(jié)果可以給我們提供許多有用的信息。針對顧客滿意度調(diào)查結(jié)果分析，常用的方法有:方差分析法、休哈特控制圖、雙樣本t檢驗、過程能力直方圖和pareto圖等。因此為了客觀地反映顧客滿意度，企業(yè)必須確定、收集和分析適當(dāng)?shù)念櫩蜐M意度數(shù)據(jù)并運用科學(xué)有效的統(tǒng)計分析方法，以證實質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并評價在何處可以持續(xù)改進(jìn)。顧客滿意度數(shù)據(jù)的分析將提供以下有關(guān)方面的信息:。
(2)與服務(wù)要求的符合性;。
(3)過程和服務(wù)的特性及趨勢，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會;。
(4)持續(xù)改進(jìn)和提高產(chǎn)品或服務(wù)的過程與結(jié)果:。
(5)不斷識別顧客，分析顧客需求變化情況。
企業(yè)應(yīng)建立健全分析系統(tǒng)，將更多的顧客資料輸入到數(shù)據(jù)庫中，不斷采集顧客的有關(guān)信息，并驗證和更新顧客信息，刪除過時信息。同時，還要運用科學(xué)的方法，分析顧客發(fā)生變化的狀況和趨勢。研究顧客消費行為有何變化，尋找其變化的規(guī)律，為提高顧客滿意度和忠誠度打好基礎(chǔ)。
改進(jìn)計劃和執(zhí)行。
在對收集的顧客滿意度信息進(jìn)行科學(xué)分析后，企業(yè)就應(yīng)該立刻檢查自身的工作流程，在“以顧客為關(guān)注焦點”的原則下開展自查和自糾，找出不符合顧客滿意管理的流程，制定企業(yè)的改進(jìn)方案，并組織企業(yè)員工實行，以達(dá)到顧客的滿意。
進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查工作，要本著科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度，但也不是高不可攀。我國目前從事顧客滿意度調(diào)查的已經(jīng)有一些機(jī)構(gòu)或個人，我們不否認(rèn)有的顧客滿意度調(diào)查做得很好。但是，對顧客滿意度調(diào)查我國仍存在兩種看法，一種是認(rèn)為顧客滿意度調(diào)查很容易做，另一種是認(rèn)為顧客滿意度調(diào)查很難做。認(rèn)為顧客滿意度調(diào)查很容易做的許多人，實際上并不能采取科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度來做，致使調(diào)查結(jié)果沒有可信度，甚至對行業(yè)、企業(yè)和消費者產(chǎn)生誤導(dǎo)作用。認(rèn)為顧客滿意度調(diào)查很難做的許多人，他們只看到顧客滿意度調(diào)查需要大量的人、物、財力，調(diào)查的科學(xué)組織很難，因此消極對待。這兩種看法都是片面的，都阻礙了顧客滿意度調(diào)查在大范圍進(jìn)行和發(fā)揮其重要作用。
企業(yè)沒有引起足夠的重視。
許多企業(yè)表現(xiàn)在理論上是很重視的，每天都在喊著“顧客就是上帝”、“一切為了消費者的利益”和“顧客是企業(yè)的衣食父母”等口號，但在實際上卻欺騙顧客、坑害顧客，根本不把顧客的想法放在心上。顧客滿意度調(diào)查更是不能排上企業(yè)的工作日程，許多企業(yè)從主觀上和客觀上都不想開展這項工作，也沒有開展這項工作。長期來看，這會毀壞企業(yè)的根基，影響企業(yè)的發(fā)展，危及企業(yè)的生存。在中國已經(jīng)加入wto的今天，決不是危言聳聽。
測量因素選擇不合適，測量方法有待改進(jìn)。
企業(yè)在進(jìn)行顧客滿意度測量時，是根據(jù)自認(rèn)為對顧客重要的標(biāo)準(zhǔn)來評估，而不是顧客的想法和感受。一些高級主管和客戶服務(wù)專家足不出戶，用他們的個人經(jīng)驗來定位測量顧客滿意度的因素，例如，是否及時回復(fù)電話，是否準(zhǔn)時發(fā)貨等等。他們并沒有意識到，顧客對他們的評判還有其他因素，與企業(yè)系統(tǒng)地發(fā)展起來的高質(zhì)量服務(wù)關(guān)系不大。對于企業(yè)所測量和評估的內(nèi)容，特別是企業(yè)的日常業(yè)務(wù)，顧客會不以為然，這是因為顧客認(rèn)為企業(yè)的工作本應(yīng)該這么做。如果企業(yè)在顧客滿意度調(diào)查中，長此以往將會麻痹自己，導(dǎo)致自己的工作沒有任何改進(jìn)，同樣顧客也會形成這種概念，這容易導(dǎo)致顧客最終背叛他的企業(yè)。
神秘顧客調(diào)研報告篇二
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)越來越重視顧客的體驗和服務(wù)質(zhì)量。為了了解自己的服務(wù)情況，很多企業(yè)使用神秘顧客調(diào)研的方式來評估自身的表現(xiàn)。作為一名神秘顧客，我有幸參與了一次調(diào)研，深刻地體會到這種調(diào)研方式的重要性和帶來的益處。以下是我在這次調(diào)研中的心得體會。
首先，神秘顧客調(diào)研有效地暴露了企業(yè)的服務(wù)弱點。作為一名顧客，我以普通顧客的身份前往目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行消費，從而親身感受企業(yè)的服務(wù)水平。我發(fā)現(xiàn)，在神秘顧客的身份下，服務(wù)人員對待我與其他顧客的態(tài)度明顯不同，往往有較多的關(guān)注和關(guān)心。這也證明了一句話：“顧客說了算”。此外，我注意到服務(wù)過程中存在的問題，如服務(wù)人員態(tài)度不友好、服務(wù)過程中出現(xiàn)瑕疵等等。這些問題在普通顧客眼中可能并不容易察覺，但在神秘顧客的眼中卻變得明顯，這對于企業(yè)改進(jìn)服務(wù)至關(guān)重要。
其次，神秘顧客調(diào)研提供了寶貴的改進(jìn)意見。通過調(diào)研，我不僅僅是指出了問題，還可以給出改進(jìn)建議。比如，在某家餐廳，我作為神秘顧客點餐時，服務(wù)員推薦了一款新品，但是并未給出詳細(xì)的介紹，我作為顧客不得不再次詢問。這樣的情況顯然讓顧客感到不便。我認(rèn)為，服務(wù)員應(yīng)該對新品進(jìn)行更詳細(xì)的介紹和解釋，以便顧客更好地選擇。通過給出這樣的建議，企業(yè)可以更好地改進(jìn)自身的服務(wù)質(zhì)量，以滿足顧客的需求。
此外，神秘顧客調(diào)研還可以促進(jìn)員工的態(tài)度和行為改善。盡管在調(diào)研過程中，我并未明確透露自己的身份，但是那些優(yōu)秀的員工往往能夠從我的態(tài)度和言行中感受到自己的服務(wù)質(zhì)量。對于那些態(tài)度惡劣或工作不到位的員工，通過神秘顧客調(diào)研，可以讓他們認(rèn)識到自己存在的問題，進(jìn)而對自己的行為進(jìn)行反思和改正。這種調(diào)研方式可以幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，激勵員工提供更好的服務(wù)。
最后，神秘顧客調(diào)研有助于增加顧客對企業(yè)的信任感。消費者選擇購買產(chǎn)品或選擇服務(wù)時，往往會考慮到企業(yè)的聲譽和品牌形象。通過神秘顧客調(diào)研，企業(yè)秀出了自己真實的一面，展示了對顧客滿意度的高度重視。這不僅可以提高顧客的滿意度，還可以增加顧客對企業(yè)的信任和忠誠度。并且，顧客的推薦和口碑也會進(jìn)一步帶動企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，神秘顧客調(diào)研作為一種重要的評估工具，在提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度方面發(fā)揮著重要作用。通過暴露服務(wù)弱點、提供改進(jìn)意見、促進(jìn)員工改善態(tài)度和提高顧客信任感，神秘顧客調(diào)研為企業(yè)帶來了寶貴的經(jīng)驗和收益。作為一名神秘顧客，我深切地體會到了這種調(diào)研方式的獨特魅力，并將繼續(xù)積極參與并支持這一工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
神秘顧客調(diào)研報告篇三
本次調(diào)查總共對全系統(tǒng)門店進(jìn)行了調(diào)查訪問，每店共調(diào)查30人。縣級門店店男性為46.41%，女性為53.59%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店男性為34.37%，女性為65.63%。我們要借助女性購物的心里特點來做商品特價活動，比如超低價商品，老品牌商品、敏感性商品的特價吸引顧客。
從調(diào)查人群的分布看超市的主要顧客，和潛在顧客為該超市附近的年齡稍大的離退休人員及家庭主婦。而且調(diào)查人群的年齡大部分都在30-40歲之間。從經(jīng)營者角度看，對于不同性別、不同年齡、不同收入水平的消費者，在經(jīng)營策略和企業(yè)管理上應(yīng)該有所變化。與女性消費者相比，男性消費者具有較強(qiáng)理智性、自信性。他們不愿“斤斤計較”，購買商品也只是詢問大概情況，對某些細(xì)節(jié)不予追究，也不喜歡花較多的時間去比較、挑選。而女性消費者則通常喜歡一些造型別致新穎、包裝華麗、氣味芬芳的商品。此外，她們還非常注重商品的外觀，將外觀與商品的質(zhì)量、價格當(dāng)成同樣重要的因素來看待，因此在挑選商品時，她們會非常注重商品的色彩、式樣。她們也經(jīng)常受到同伴的影響，喜歡購買和他人一樣的東西。
二、消費者對服務(wù)的滿意度調(diào)查結(jié)果。
1、您對我超市的整體購物環(huán)境是否滿意。
大部分顧客還是比較滿意的，一些店關(guān)注小細(xì)節(jié)，比如在超市入口專門有人負(fù)責(zé)給顧客遞購物籃，在賣場中通道角落里放購物籃，顧客在購物時沒有那購物籃或是購物車時，員工主動給顧客遞過去，通過這些小細(xì)節(jié)提升顧客的滿意度，給顧客留下好印象，提升超市在消費者心中的形象，增加人氣，從而帶動銷售。
題，是否能夠順利解決。
對售后服務(wù)評價。
對質(zhì)量問題解決評價。
從圖上數(shù)據(jù)看，顧客對我超市服務(wù)臺及存包處的服務(wù)滿意度約占一半多，說明我們服務(wù)臺的服務(wù)水平上還是比較好的，但還存在不滿意的現(xiàn)象，因此我們應(yīng)在此基礎(chǔ)上盡量提升服務(wù)質(zhì)量，要給顧客一種“人性”化的服務(wù)，更多的為顧客提供購物的方便，真正以顧客為中心，創(chuàng)造顧客價值，提高顧客滿意服務(wù)好也就能吸引更多的顧客來購物。
顧客對我超市內(nèi)員工的服務(wù)態(tài)度中，總是愿意的縣級店占57.79%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店占67.74%;多數(shù)愿意的縣級店占41.82%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店占27.96%;對員工行為舉止的禮貌度滿意的縣級店占69.33%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店占74.19%，從這幾組數(shù)據(jù)看，顧客對員工的服務(wù)態(tài)度滿意的占大部分人群，但另外還存在偶爾愿意及不予理睬及不滿意的現(xiàn)象，門店應(yīng)加強(qiáng)員工的服務(wù)意識，我們服務(wù)質(zhì)量的好壞，是通過服務(wù)形象、服務(wù)禮儀來展現(xiàn)的，員工主要靠語言與顧客溝通交流，她們的語言是否熱情、禮貌、準(zhǔn)確得體，直接影響顧客對門店的印象。
7、您認(rèn)為我商場內(nèi)通道和商品的陳列對您購物影響。
在商場的內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面，賣場之間的連結(jié)是十分重要的，所以在顯眼的位置應(yīng)多設(shè)置指示牌，方便顧客選購物品;科學(xué)合理地擺放商品，更加方便顧客選購不同的商品。
三、消費者對收銀員的滿意度調(diào)查結(jié)果。
1、您對金客隆超市的收銀員服務(wù)態(tài)度是否滿意，對我;對收銀員服務(wù)態(tài)度評價;對收銀員的服務(wù)用語評價;消費者對超市收銀員的服務(wù)感到滿意的縣級店占79.;從以上結(jié)果看，縣級店結(jié)賬時需要排隊時間較少的占5;3、當(dāng)您對選購物品進(jìn)行結(jié)算時是否會對結(jié)算過程感到;結(jié)算過程感到可靠信賴;收銀員的準(zhǔn)確率;從上兩組數(shù)據(jù)看，顧客對超市收銀員的準(zhǔn)確率及可靠信;從以上結(jié)果看，顧客對收銀區(qū)是否滿意。
從以上結(jié)果看，縣級店結(jié)賬時需要排隊時間較少的占50.68%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店占53.76%，整體來說，顧客還是比較滿意的，但在整體的收銀速度上還有待提高，如果收銀速度慢的話，很容易影響顧客購買速度，等待時間長顧客就會有逆反心理，因此提升收銀員的收銀速度的同時提高準(zhǔn)確率，加強(qiáng)收銀員整體素質(zhì)提升整體工作效率。
結(jié)算過程感到可靠信賴。
收銀員的準(zhǔn)確率。
從以上結(jié)果看，顧客對收銀區(qū)衛(wèi)生縣級店滿意度達(dá)72.61%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店占81.72%，顧客對商品衛(wèi)生還是比較滿意的，但還存在不足，因此在此基礎(chǔ)上我們應(yīng)加強(qiáng)管理，爭取滿意度達(dá)到100%。
神秘顧客調(diào)研報告篇四
神秘顧客調(diào)研是一種常見的市場研究手段，旨在通過偽裝成普通顧客的方式，獲取客觀真實的消費體驗。作為一名市場營銷相關(guān)從業(yè)者，我有幸參與了一次神秘顧客調(diào)研，并得到了一些有益的心得體會。以下是我對這次調(diào)研的總結(jié)和思考。
二、調(diào)研準(zhǔn)備（瞞天過海）。
神秘顧客調(diào)研的第一步是調(diào)研準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備階段，我們需要了解被調(diào)研企業(yè)的情況，并針對性地策劃出行方案。這次調(diào)研中，我選擇了一家知名連鎖餐飲品牌作為目標(biāo)對象。通過預(yù)約顧客、正式裝束以及合理安排時間，我成功地瞞過了餐廳員工，做到了遺漏痕跡不留。
三、調(diào)研過程（切身體驗）。
調(diào)研過程中，我親身去體驗餐廳的服務(wù)、菜品、環(huán)境等多個方面，用心去觀察并記錄感受。我發(fā)現(xiàn)員工待客的熱情和服務(wù)的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。有些員工對待不同顧客的態(tài)度迥異，有的熱情周到，有的冷漠怠慢。這讓我認(rèn)識到員工的素質(zhì)教育、培訓(xùn)與引導(dǎo)的重要性。此外，餐廳的菜品質(zhì)量也有待提升，有些菜品做工粗糙，味道平庸。通過這次調(diào)研，我深刻體會到了顧客對員工態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的關(guān)注點。
四、調(diào)研結(jié)果（發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)方案）。
根據(jù)調(diào)研結(jié)果，我將問題進(jìn)行了歸納和總結(jié)，提出了一些建設(shè)性的改進(jìn)方案。首先，餐廳需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，特別是專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度方面的培養(yǎng)，使其能夠更好地理解和回應(yīng)顧客需求。其次，餐廳應(yīng)優(yōu)化菜品質(zhì)量和制作工藝，確保每一道菜品都能夠滿足顧客的期望和口味。最后，餐廳宜加強(qiáng)內(nèi)外環(huán)境的管理，保持整潔干凈的就餐環(huán)境，并提供更加舒適的用餐氛圍。
五、總結(jié)與展望（提升品牌形象）。
通過這次神秘顧客調(diào)研，我不僅提高了自己觀察、分析問題的能力，也為餐廳發(fā)展提供了一些有效的改進(jìn)建議。神秘顧客調(diào)研是消費者行為與市場研究的好結(jié)合，不僅可以促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)，也能夠提升品牌形象。未來，我會繼續(xù)參與和支持神秘顧客調(diào)研，希望能夠為更多企業(yè)提供有益的建議，推動服務(wù)行業(yè)更好地發(fā)展。
總的來說，神秘顧客調(diào)研雖然需要花費一定的時間和精力，但其獨特的視角和獲得的真實反饋，對于企業(yè)來說是非常寶貴的。通過我這次調(diào)研，我深刻認(rèn)識到顧客體驗對于企業(yè)的重要性，并深入體會到了神秘顧客調(diào)研的價值和意義。希望未來能把這次調(diào)研的心得體會應(yīng)用到更多的市場研究和實踐中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
神秘顧客調(diào)研報告篇五
第一：現(xiàn)場銷售人員在某種程度上扮演著：產(chǎn)品專家“的角色。所以，神秘顧客調(diào)查的第一重點是考察現(xiàn)場銷售人員“產(chǎn)品知識”。當(dāng)然產(chǎn)品知識不僅包括著產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、基本性能，更重要的是現(xiàn)場銷售人員應(yīng)該能夠闡明產(chǎn)品性能對于消費者使用的利益點，同時產(chǎn)品主要賣點上與競爭對手相比較的優(yōu)勢也是考察重點。
第二：由于耐用消費品的消費者對于購買產(chǎn)品有售后服務(wù)的擔(dān)心，所以銷售人員對于企業(yè)背景和售后服務(wù)支持應(yīng)該有一定的了解。神秘顧客對企業(yè)的售中和售后服務(wù)可以起到很好監(jiān)督作用。
第三：近年來耐用消費品的行業(yè)競爭異常激烈，主要表現(xiàn)在價格戰(zhàn)非常嚴(yán)重，在耐用消費品行業(yè)各種形式的促銷活動也是層出不窮，所以現(xiàn)場銷售人員應(yīng)該清楚明了的解釋企業(yè)的促銷活動內(nèi)容，同時了解競爭對手的賣場活動。
第四：對于銷售人員的態(tài)度、易容儀表也會給消費者留下印象分，也是調(diào)查的內(nèi)容之一。當(dāng)然在神秘顧客調(diào)查的同時還可以收集相關(guān)的賣場信息，對于企業(yè)掌握零售賣場的情況非常有幫助。為了使神秘顧客調(diào)查真正達(dá)到檢查監(jiān)督的作用，在設(shè)計該項目是應(yīng)注意訪員要有計劃的更換，以免被現(xiàn)場銷售人員識破，另外神秘顧客到達(dá)賣場的時間應(yīng)在高峰時間和低峰時間都有安排，才能全面檢查到現(xiàn)場銷售人員的服務(wù)狀況。
神秘顧客有何作用。
神秘顧客調(diào)查可以提高銷售執(zhí)行力，促使網(wǎng)點銷售人員始終保持在興奮狀態(tài)。加速銷售進(jìn)程，縮短營銷計劃執(zhí)行周期。增進(jìn)網(wǎng)點交流，提高網(wǎng)點銷售人員銷售技巧。
規(guī)范網(wǎng)點表現(xiàn)，使所有銷售服務(wù)網(wǎng)點的表現(xiàn)規(guī)范，統(tǒng)一，保持良好品牌形象。
監(jiān)督市場策略執(zhí)行，市場信息反饋及時迅速，保證各種市場措施落實到位。
改善服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)服務(wù)問題，改善服務(wù)細(xì)節(jié)，提升顧客滿意度，忠誠度及回頭率。
神秘顧客的優(yōu)點：
在神秘顧客角色里可以與顧客打成一團(tuán)，能夠客觀觀察服務(wù)人員、普通顧客的真實反應(yīng)；神秘顧客獲得的信息比較客觀、準(zhǔn)確。
神秘顧客的'缺點：
神秘顧客帶有目的，受自身約束力大，無法得到真實的動機(jī)和行為的原因；神秘顧客觀察時間短，帶有主觀性，觀察到的只是現(xiàn)在行為，不能代表將來的行為。
神秘顧客的調(diào)查有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)很多平時難以發(fā)現(xiàn)的隱性問題。企業(yè)采用神秘顧客調(diào)查的另外一個初衷是更好的獲取客戶對企業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)的反饋，因為神秘顧客訪問員本身就是企業(yè)的客戶或潛在客戶，只是帶著一中更為專業(yè)的眼光來看待這次服務(wù)體驗過程。以上就是我們對神秘顧客調(diào)查的做的調(diào)查，希望對大家能夠有所幫助，更多調(diào)查資訊了解可以直接登入查看。
神秘顧客調(diào)研報告篇六
1、調(diào)查方法：
本次調(diào)查采用的方法是向客戶發(fā)放滿意度調(diào)查表，一共用了28天的時間，調(diào)查表反饋有效率95%。
本次調(diào)查按照20xx.11-5月出貨記錄，銷售客戶為17個，共發(fā)出的調(diào)查表17份，調(diào)查率為100%，收回15份，回收率占發(fā)出調(diào)查表的88.2%，調(diào)查數(shù)據(jù)有效。在回收的調(diào)查表中，總體評價很滿意的客戶有13份，總體評價,滿意的客戶有2份，總體評價不滿意的客戶有0份。
3、調(diào)查情況簡介：
客戶滿意度是一種從客戶角度客觀對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行評價的一種手段，并一直被作為判斷一個企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的'一種度量方法，也被作為度量企業(yè)質(zhì)量體系運行健康狀況的晴雨表。為了抓住產(chǎn)品市場的脈搏，把企業(yè)的各種優(yōu)點（產(chǎn)品性能，交貨，價格，售后服務(wù)等）與社會各界有效的溝通并全方位地了解公司客戶的滿意度，測試公司產(chǎn)品的潛在市場及目前該行業(yè)的市場動態(tài)，我公司從20xx年12月1號至20xx年5月31號發(fā)起了這次面向公司各客戶的調(diào)查問卷活動。具體調(diào)查工作由公司銷售部負(fù)責(zé)運作。為了更好的了解公司產(chǎn)品泥漿泵在客戶心目中的滿意度，擴(kuò)大公司在市場上的影響性與產(chǎn)品占有率，我們組織了這次客戶滿意度調(diào)查，在全部調(diào)查數(shù)據(jù)收集上來以后，我們對每一個抽象指標(biāo)的可靠性進(jìn)行了分析，數(shù)據(jù)是比較可靠和穩(wěn)定的。
4、數(shù)據(jù)分析。
我們將客戶滿意度調(diào)查分為三級，即很滿意，滿意，不滿意，對應(yīng)分?jǐn)?shù)分別為：5分、3分和1分。
我們將按照客戶的綜合得分情況做出客戶滿意度及市場需求方面的判斷及分析。
1）、本次調(diào)查表的回收率在88％，客戶的平均總評滿意率達(dá)100％，從中我們可以看到各客戶對我公司產(chǎn)品是滿意的。
2）、從數(shù)據(jù)來看，顧客對公司產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)得分為很滿意。但對交貨準(zhǔn)時度得分相對較低。
3）、交貨準(zhǔn)時度是影響到公司滿意度不高的主要因素，從調(diào)查結(jié)果及客戶所提意見來看，我們公司的產(chǎn)品交貨期略長，這樣對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來看是不利的。目前影響交貨期主要原因是工廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)人員分配不合理導(dǎo)致，因此我們應(yīng)該重新定位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加品種，加大庫存量，采用較完善的管理來減少交貨期遲延。
5、調(diào)查總結(jié)。
從整體來看，客戶對于我司各方面綜合評價是滿意的。對于我們的弱項，交貨準(zhǔn)時度，問題產(chǎn)生原因是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)人員分工不合理導(dǎo)致。因此我司需要有的放矢，揚長避短，客戶滿意的方面我們要穩(wěn)定保持，不滿意的方面還需要各部門努力合作改善！
神秘顧客調(diào)研報告篇七
為了更好地加強(qiáng)幼兒園與家庭的聯(lián)系，真實了解家長對我園家長開放日活動、保育教育工作，家園溝通，行政、后勤管理等方面的評價程度，以及了解家長對幼兒園發(fā)展的期望，及時掌握家長對幼兒園工作的看法與建議，從而有效的提高我園辦園質(zhì)量，推進(jìn)我園教育教學(xué)的改革與發(fā)展，開學(xué)初特對我園家長進(jìn)行了幼兒園工作滿意度的調(diào)查。
二、調(diào)查對象與方法。
（一）調(diào)查對象。
我園12個班共423名家長參與了這次調(diào)查。
（二）調(diào)查方法。
主要采取問卷法，輔以訪談法。本次調(diào)查發(fā)放家長問卷423份，回收331份，回收率78%。
為了調(diào)查家長對幼兒園工作的真實看法，我們請各位家長務(wù)必本著實事求是的態(tài)度，認(rèn)真地填寫了各項問卷內(nèi)容。并對幼兒園部分家長進(jìn)行實地采訪，了解他們對幼兒園各項工作開展的想法和建議。
三、調(diào)查內(nèi)容。
（一）對幼兒園家長開放日活動的滿意程度。
（二）對幼兒園班級保育工作的滿意程度。
（三）對幼兒園班級教育工作的滿意程度。
（四）對幼兒園家園溝通、配合工作的滿意程度。
（五）對幼兒園行政、后勤管理工作的滿意程度。
四、調(diào)查結(jié)果及分析。
通過對回收的331份調(diào)查問卷的統(tǒng)計分析，如實的掌握了家長對幼兒園各項工作的看法和建議。調(diào)查顯示學(xué)生家長對我園的總體滿意度普遍較高，具體分析如下。
（一）滿意程度高，社會口碑好。
調(diào)查表明，絕大多數(shù)家長對幼兒園的`整體工作給予了充分的肯定和廣泛的認(rèn)可。有46%的家長對我園整體工作非常滿意；有45%的家長對我園整體工作滿意。家長們普遍認(rèn)為我園各項工作都走在了同行的前列，在社會上形成了較好的口碑，社會贊譽也逐漸增多，知名度大大提高。
（二）保教工作好，學(xué)風(fēng)教風(fēng)好。
從調(diào)查表中我們可以看出，家長對班級保育、教育工作的滿意度達(dá)到了100%，其中，非常滿意度達(dá)到67%，滿意度達(dá)到33%。家長們認(rèn)為我園學(xué)風(fēng)教風(fēng)好，教師師德好，教師們不僅業(yè)務(wù)精湛，對幼兒也負(fù)責(zé)，精心設(shè)計活動，盡心組織活動，為幼兒營造了一個和諧、自由、快樂的生活和學(xué)習(xí)氛圍，有力的詮釋了我園精心育幼苗的辦園理念。
家長開放日活動得到家長一致好評，非常滿意度高達(dá)87%。家長們這樣評價家長開放日活動：
這樣的活動太好了！應(yīng)多開展！
讓家長們看到孩子們的活潑快樂，希望可以多辦幾次，讓家長與孩子共同分享快樂。
該游戲在發(fā)揮孩子創(chuàng)造性方面效果明顯。
神秘顧客調(diào)研報告篇八
神秘顧客的暗訪監(jiān)督，在與獎罰制度結(jié)合以后，引發(fā)相關(guān)人員主動的去提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能和服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且持續(xù)的時間較長。
神秘顧客可以從顧客的角度，及時發(fā)現(xiàn)、改正商品和服務(wù)中的不足之處，提高顧客滿意度。
神秘顧客的監(jiān)督可以加大企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制，可以促進(jìn)服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。
神秘顧客在與服務(wù)人員的接觸過程中，可以聽到員工對企業(yè)和管理者“不滿的聲音”幫助管理者查找管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
通過神秘顧客發(fā)現(xiàn)的問題，系統(tǒng)地分析深層次的原因，能夠提升管理方法，完善管理制度，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
神秘顧客調(diào)查可以從哪些方面進(jìn)行呢？
現(xiàn)場銷售人員的產(chǎn)品知識，技術(shù)參數(shù)，基本性能，對于消費者的使用利益，與競爭對手的優(yōu)劣勢等。
銷售人員對企業(yè)背景和售后的服務(wù)了解。
銷售人員對于企業(yè)以及競爭對手促銷活動的了解。
銷售人員的態(tài)度，儀容儀表。
產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)地環(huán)境，配套設(shè)施以及衛(wèi)生情況的等。
接受任務(wù)書。
由客戶或者是研究通知，與項目經(jīng)理確定執(zhí)行周期及執(zhí)行時間。確定執(zhí)行樣本的具體地址以及所需要的項目物品（如錄音筆、數(shù)碼相機(jī)等等）。
前期準(zhǔn)備。
項目內(nèi)部培訓(xùn)；招募訪問員；物品準(zhǔn)備；問卷印刷；訪問員培訓(xùn)；培訓(xùn)小結(jié)及試訪；人員分配及安排時間表；復(fù)核。
問卷回收及審核(注意審核時間及操作樣本是否正確，注意問卷填寫是否完整等)；問卷審核完成夠交qc部門進(jìn)行審核；對于操作有問題的樣本需要在重新操作；復(fù)核工作完成后交由數(shù)據(jù)部錄入；后期項目資料整理。
訪問員執(zhí)行時間及地點確認(rèn)；安排表的變動頻率一般不超過20%；強(qiáng)化心理素質(zhì)，解決后顧之憂。遇到問題及時反饋；調(diào)查技巧；嚴(yán)禁神秘顧客以任何形式自暴身份；督導(dǎo)實地抽查陪訪。
后期工作。
主要是結(jié)合前期的工作，檢查各個步驟是否有完成，在完成的過程總是否有遺忘了那些內(nèi)容。
神秘顧客的管理可以給服務(wù)行業(yè)的一線員工時刻保持一種無形的壓力，促使其在整個工作期間始終不敢放松，保證良好的服務(wù)質(zhì)量。通過神秘顧客了解到顧客的滿意度程度，幫助企業(yè)更有效地管理。
神秘顧客調(diào)研報告篇九
神秘顧客（MysteryShopper）是一種市場調(diào)研方式，其目的是通過匿名購買商品或服務(wù)等方式來評估某一商業(yè)體驗。作為一種獨特的工作方式，它既能夠提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，又能夠讓企業(yè)得到客戶的真實反饋。最近我有幸成為一名神秘顧客，體驗了這項工作的過程，并從中獲得了一些深刻的體會和啟示。
第二段：準(zhǔn)備工作。
在進(jìn)行神秘顧客的調(diào)研之前，我需要準(zhǔn)備一些必要的工作。首先是要了解該企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，了解企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和品牌形象。其次就是要學(xué)會如何隱藏你的真實身份，以盡可能少地暴露你的身份特征。這些調(diào)研任務(wù)都需要我花費一些功夫來準(zhǔn)備，但我深刻地認(rèn)識到，準(zhǔn)備工作是成功進(jìn)行神秘顧客調(diào)研的重要前提。
神秘顧客調(diào)研的過程是匿名地進(jìn)行一種消費體驗。在這個過程中，我必須細(xì)心地觀察商家的員工及其服務(wù)態(tài)度，記錄和評估各個方面的細(xì)節(jié)。在完成任務(wù)后，我必須要撰寫一份對商業(yè)體驗的綜合評估報告，以及具體的行為改善建議。這個過程既需要細(xì)致的觀察力，又需要扎實的文字功底。
第四段：體會和啟示。
通過神秘顧客的調(diào)研，我深刻認(rèn)識到服務(wù)質(zhì)量對企業(yè)品牌形象的重要性。通過這種方式，我可以給商家提供客觀、真實的反饋和建議，幫助他們改進(jìn)自己的服務(wù)質(zhì)量。同時，神秘顧客也需要自己保持一個冷靜、客觀的態(tài)度，以保證自己的匿名性和行為的準(zhǔn)確性。
第五段：結(jié)束語。
神秘顧客調(diào)研是一項獨特的工作方式，既有利于企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量，又能夠讓消費者發(fā)表自己的真實意見。通過這個過程，我深刻地認(rèn)識到，每一個細(xì)節(jié)都能影響到消費者的選擇和體驗。我也發(fā)現(xiàn)自己的調(diào)研過程需要全面的準(zhǔn)備和考慮，才能夠更好地完成這項任務(wù)。通過神秘顧客調(diào)研，我獲得了很多寶貴的體會和啟示，也將這些體會和啟示運用到我自己的生活和工作中。
神秘顧客調(diào)研報告篇十
1.銷售人員在某種程度上扮演著產(chǎn)品專家的角色。所以神秘顧客的調(diào)查，第一重點是考察現(xiàn)場銷售人員的產(chǎn)品知識。當(dāng)然產(chǎn)品知識不僅包括產(chǎn)品的技能和性能更重要的是現(xiàn)場銷售人員應(yīng)該能夠闡述購買產(chǎn)品的利益點。
2.耐用消費品的消費者對于購買產(chǎn)品時有售后服務(wù)的擔(dān)心，所以銷售人員對于企業(yè)背景和售后服務(wù)支持應(yīng)該有一定的了解。神秘顧客對企業(yè)的售中和售后服務(wù)可以起到很好的監(jiān)督作用。
3.近年來各行業(yè)競爭異常激烈，主要表現(xiàn)在價格戰(zhàn)非常嚴(yán)重，各行業(yè)各種形式的促銷活動也層出不窮，所以現(xiàn)場銷售人員應(yīng)該能夠清楚明了的解釋企業(yè)的.促銷活動內(nèi)容，同時了解競爭對手的賣場活動。
4.銷售人員的態(tài)度、儀容儀表也會給消費者留下印象分，也是調(diào)查的內(nèi)容之一。當(dāng)然在神秘顧客調(diào)查的同時還可收集相關(guān)的賣場信息，對于企業(yè)掌握零售賣場的情況非常有幫助。為了使神秘顧客調(diào)查真正達(dá)到檢查監(jiān)督的作用，在設(shè)計項目的時候要注意訪員要有計劃的更換，以免被現(xiàn)場銷售識破。另外神秘顧客到達(dá)賣場的時間應(yīng)在高峰時間和地縫時間都有安排，才能全面檢查到現(xiàn)場銷售人員的服務(wù)狀況。
問卷調(diào)查法是現(xiàn)在很多研究中最常使用的一種方法，只需花費很少的時間和費用收集相關(guān)資料，問卷法是請被調(diào)查的消費者書面回答問題的方式進(jìn)行的調(diào)查，也可以變通為根據(jù)預(yù)先編制的調(diào)查表請消費者口頭回答、由調(diào)查者記錄的方式。
訪談法是調(diào)查者通過與受訪者的交談，以口頭信息傳遞和溝通的方式來了解消費者的動機(jī)、態(tài)度、個性和價值觀念等，對產(chǎn)品和勞務(wù)消費觀念、態(tài)度等采取的一種研究方法，它包括個體和小組訪談。
觀察法是指調(diào)查者在自然條件下通過對消費者有目的、有計劃地觀察消費者的語言、行為、表情等，分析其內(nèi)在的原因，進(jìn)而記錄并收集研究資料的研究方法。觀察法不直接向調(diào)查者提出問題，而是在調(diào)查者不知道實情的條件下進(jìn)行，所以觀察法是這些方法中最一般、最方便實用、結(jié)果較真實的研究方法。
實驗法對消費者心理的調(diào)查簡易方便，它是一種在嚴(yán)格控制的條件下有目的地對被試者給予一定的刺激，從而引發(fā)被試者的某種反應(yīng)，進(jìn)而加以研究。在整個過程中只要準(zhǔn)備好資料，把被試者找來同意即可，最后找出有關(guān)心理活動規(guī)律的調(diào)查方法。
就提供了這方面的調(diào)查平臺，提前對神秘顧客做好培訓(xùn)就更有利于掌握消費者的動態(tài)信息。
神秘顧客調(diào)研報告篇十一
加上市場變化迅速，無論是對于技術(shù)支持型、售后服務(wù)型還是外包型的呼叫中心，由于其工作的特殊性，均要求客戶代表們始終保持較高的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
從人性的角度出發(fā)，任何人都有自己的思想、行為方式，而人類潛在的“惰性”會影響其行為的改變。呼叫中心的每位客戶代表在上崗前，都要經(jīng)過大量的禮儀知識、溝通技巧、服務(wù)流程、業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容的培訓(xùn)；工作中要遵從嚴(yán)格的規(guī)章制度；而從人性的角度出發(fā)，人的情緒有時很容易受其它因素干擾，如長期工作的壓力、客戶的投訴、個人私事等問題都會影響客戶代表工作中的表現(xiàn)；這時就需要采取一些辦法來保證客戶代表們的精神狀態(tài)和服務(wù)表現(xiàn)。
在當(dāng)前服務(wù)行業(yè)紛紛以追求客戶滿意為服務(wù)理念，也就是以客戶為中心的服務(wù)思想。呼叫中心常規(guī)采取專門的質(zhì)檢部門和值班長通過質(zhì)檢座席進(jìn)行同步監(jiān)聽，及時發(fā)現(xiàn)客戶代表存在的問題，并進(jìn)行糾正，甚至處罰；或者采用更為人性化的管理，加大激勵機(jī)制、完善服務(wù)技巧培訓(xùn)等。
在當(dāng)前以客戶為中心的服務(wù)體系中，服務(wù)要遵從客戶的需求，更貼近客戶的需要和感受，
質(zhì)檢人員往往是客戶代表中選拔的優(yōu)秀人員，她們同其它客戶代表一樣接受的是同樣模式和內(nèi)容的培訓(xùn)，也就是說客戶代表和質(zhì)檢人員是在同樣的環(huán)境中成長。質(zhì)檢人員在長期的工作當(dāng)中積累了豐富的寶貴經(jīng)驗，但由于其工作的特殊性，對客戶代表的監(jiān)聽和指導(dǎo)更偏重專業(yè)性，對有些客戶代表來說，久而久之服務(wù)會更偏重質(zhì)檢人員的個人感受，在強(qiáng)調(diào)服務(wù)規(guī)范的同時，就極有可能會忽視廣大客戶的感受；質(zhì)檢人員對客戶代表服務(wù)促進(jìn)的積極作用就會受到影響，尤其新的客戶代表在成長中受質(zhì)檢人員的影響就更大。有的呼叫中心質(zhì)檢人員與客戶代表一直同處在一個工作場所，時間長了，監(jiān)督的力度就有所下降。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前服務(wù)競爭越來越激烈的情況下，引入“神秘客戶”進(jìn)行質(zhì)檢會對呼叫中心的服務(wù)質(zhì)量提高帶來很大的益處。
“神秘顧客”的暗訪監(jiān)督，在與獎罰制度結(jié)合以后，可以加大企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制，可以改進(jìn)服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。
“神秘顧客”以其身份的隱蔽性，可以給客戶代表無形的督促；引發(fā)他們主動提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能和服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且持續(xù)的時間較長。
值得注意的是即使是“神秘顧客”也要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，包括服務(wù)流程、禮儀、業(yè)務(wù)知識等項目的培訓(xùn)，具備了一個客戶代表的基本素質(zhì)，才能保證監(jiān)督工作的有效性。最重要的是“神秘顧客”從客戶的角度出發(fā)，感受服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，提高客戶滿意度，從而幫助企業(yè)留住老顧客，發(fā)展新顧客。
神秘顧客調(diào)研報告篇十二
hu績效考核法（又稱聯(lián)合利潤基數(shù)確定法）。
hu績效考核法以經(jīng)濟(jì)人有限理論和信息不對稱理論為前提，承認(rèn)委托人與代理人處于不對稱的公司信息狀態(tài)，這里所指的代理人是指公司辦事處、分公司、子公司的主要負(fù)責(zé)人。
hu績效考核法的產(chǎn)生是對企業(yè)獨立業(yè)務(wù)部門進(jìn)行承包考核的一種全新完善，對企業(yè)管理、績效考核和獎勵分配具有相當(dāng)積極的意義。它的產(chǎn)生有效地防止代理人利用內(nèi)部人地位進(jìn)行信息控制而產(chǎn)生損害委托人利益的后果，通過設(shè)計這種激勵相容的剩余權(quán)分享機(jī)制，使代理人在這種機(jī)制中能夠通過自身努力，達(dá)到委托人與代理人效用目標(biāo)均衡的目的。
在實際運用這種方法的過程中，有的理論界人士將此方法的內(nèi)容概括為“各報基數(shù)，算術(shù)平均，少報罰五，多報不獎，超額獎七”的20字口訣。
hu績效考核法操作辦法。
此種考核法應(yīng)用的前提是企業(yè)要求辦事處、分公司、子公司能夠盡可能完成其計劃任務(wù)，而這些子單位又要求盡可能容易地完成其計劃任務(wù)，并能夠獲得更多的獎金回報。這時，問題就出來了。企業(yè)在制定計劃的過程中，要求子單位實現(xiàn)更上一層樓的目標(biāo)計劃，而子單位的負(fù)責(zé)人必定要想盡辦法少報計劃任務(wù)，并且還希望能夠得到更大的回報。在平時的運作中，或者企業(yè)做出一些讓步，或者子單位只能服從，很難達(dá)成雙方都認(rèn)可的統(tǒng)一計劃目標(biāo)。這樣就會為以后的目標(biāo)計劃執(zhí)行埋下不穩(wěn)定因素。hu績效考核法恰恰解決了此項難題。
一、建立hu績效考核平臺。
hu績效考核平臺的搭建要求建立在基本數(shù)據(jù)框架內(nèi)。
因此，子單位在自報數(shù)據(jù)時要遵循這一原則，才會得到最大績效獎勵。
3、確定自報權(quán)重。只有明確自報權(quán)重才能計算出利潤承包基數(shù)。
4、確定少報處罰比例。少報是指實際完成數(shù)與自報基數(shù)之間的差額。
5、確定超額獎勵比例。超額是指實際完成數(shù)與利潤承包基數(shù)之間的差額。
二、hu績效考核操作公式運用。
根據(jù)上述操作平臺，設(shè)委托人要求數(shù)為d（demand），代理人自報數(shù)為s（self-offered），最終的利潤承包基數(shù)為c（contract）。為簡便起見，自報權(quán)數(shù)w為50%。聯(lián)合利潤基數(shù)確定法公式即可以表示為：
c=ws+(1-w)d=0.5s+(1-0.5)d。
實踐證明，聯(lián)合基數(shù)確定法中的少報受罰系數(shù)q、超額獎勵系數(shù)p、代理人權(quán)數(shù)w等是重要的參數(shù)，它們的數(shù)值不是唯一確定的，而是可以企業(yè)的實際情況靈活制訂。但是必須確保如下公式成立：
p大于q大于wp。
只有上式得到滿足，子單位一定會報出一個他能夠?qū)嶋H完成的最大數(shù)。這樣，上級也就沒有必要在確定利潤額時抬高基數(shù)，而只要提出一個基本基數(shù)就可以了。
三、hu績效考核操作注意事項。
首先，由于外部市場條件與內(nèi)部要素條件的變化，公司經(jīng)營者常常難以在年初就準(zhǔn)確預(yù)期全年的收益狀況。并且，預(yù)期越求精確，需要投入的精力往往越大。在這種情況下，為了最大限度地鼓勵和調(diào)動代理人的積極性，可以允許子單位在第四季度初調(diào)整一次自報基數(shù)，但只允許往上調(diào)。
其次，激勵系數(shù)與處罰系數(shù)在確定過程中存在著較大的彈性。
最后，當(dāng)代理人行為偏離一般的生產(chǎn)者效用最大化目標(biāo)假設(shè)，選擇休閑最大化偏好而非利潤最大化偏好，或者其行為與委托人目標(biāo)故意抗衡、追求利潤外收益時，該辦法也將遇到“考核失靈”的麻煩。在這種情況下，必須尋找原因，或者更換代理人，或者調(diào)整獎懲系數(shù)以給代理人切實的激勵。
結(jié)束語。
hu績效考核法是建立在代理人具有企業(yè)經(jīng)營的較為充分信息的假設(shè)基礎(chǔ)上，同時是以經(jīng)濟(jì)人的生產(chǎn)者效用最大化------利潤最大化為假設(shè)目標(biāo)的。在運用過程中，要特別注意對考核過程的管理。（利均）。
來源：中國管理傳播網(wǎng)。
神秘顧客調(diào)研報告篇十三
績效考核是一種正式的員工評估制度，采取科學(xué)的方法，它通過系統(tǒng)的原理和方法來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，績效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益?？冃Э己说淖罱K目的是引導(dǎo)和激勵員工承擔(dān)工作責(zé)任和積極貢獻(xiàn)，使員工的行為符合企業(yè)核心理念要求，在企業(yè)中形成“競爭、激勵、淘汰”的良性工作氛圍，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工的滿意程度和成就感，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)，最終達(dá)到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”?？冃Э己耸侨肆Y源管理工作的重點之一，其最終作用表現(xiàn)在員工工作能力發(fā)展?jié)摿Φ奶岣?，它是企業(yè)充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑，這對企業(yè)實現(xiàn)制度性的、可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。
在績效考核過程中，主要的參考點是未來。我們不是為了解釋過去如何，而是要將考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項工作或某個職工未來的新可能性，這就是對職工及工作的開發(fā)?？梢哉f，考核目標(biāo)的實現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高。
績效考核管理是人力資源管理的樞紐和閘門，貫穿于企業(yè)招聘、薪酬、培訓(xùn)、升遷、員工發(fā)展等整個人力資源管理過程中，是企業(yè)人事決策的重要依據(jù)。作為一種現(xiàn)代化的管理工具與手段，有效的績效考核管理體系能夠幫助企業(yè)達(dá)成使命，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，創(chuàng)造高業(yè)績，并成為企業(yè)成長發(fā)展的持續(xù)動力源泉。只有以有效而卓越的績效考核體系作為手段，以提高員工的積極性、創(chuàng)造性為目的，形成獨具特色的人力資源管理體系，才是其他公司無法模仿的優(yōu)勢，也才能在企業(yè)間激烈地競爭中立于不敗之地。
績效考核的應(yīng)用范圍很廣。將績效考核的結(jié)果應(yīng)用于人力資源計劃、招聘、選拔、薪酬、晉升、調(diào)配、辭退等各項具體工作，有助于企業(yè)做出正確的人力資源管理決策;應(yīng)用于人力資源開發(fā)，可以提供員工優(yōu)劣勢的信息，幫助員工在現(xiàn)有崗位上創(chuàng)造更佳的業(yè)績，加強(qiáng)員工的針對性培訓(xùn)，為員工的職業(yè)生涯和職業(yè)道路設(shè)計提供建議。
實施績效考核，關(guān)注績效改進(jìn)是企業(yè)不斷自我提升和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，績效考核通過將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解并層層傳遞給各級部門直至個體員工，以及對績效考核結(jié)果持續(xù)反饋和改進(jìn)，使得部門及個人的績效聚焦，共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
績效考核是一種有效的管理途徑，但在設(shè)計和推進(jìn)中發(fā)生失誤，會遭遇員工的抵制，老板也因此責(zé)難。在績效考核中，應(yīng)如何確定其目標(biāo)和范圍?如何走出考核的常見誤區(qū)使之更加行之有效?筆者認(rèn)為，應(yīng)在以下方面做出努力。
1.在不斷變化的市場和組織環(huán)境中分配資源。為了在高度競爭的環(huán)境中生存，企業(yè)需要發(fā)掘高績效的員工或團(tuán)隊，以便將更好的組織資源傾斜分配，才能獲得最大效益的產(chǎn)出。若是將資源平均分配，勢必造成資源浪費或低效益回報。
2.激勵和獎勵員工。這是績效考核的主要目標(biāo)之一。當(dāng)資源是可見時，容易監(jiān)控;人力資源及智力是不可控的，管理的難度增加，激勵變得尤其重要;只有通過考核，才有激勵和獎勵員工的依據(jù)，通過一個增強(qiáng)的環(huán)路回饋，使高績效員工保持高績效，令后進(jìn)者向往和主動改善績效。
3.給予員工有關(guān)工作情況的反饋?？己瞬皇菫榱丝己硕己耍菫榱烁纳?，績效考核關(guān)鍵在于過程監(jiān)控。員工如果能定期得到其工作情況的評價反饋，才有可能探討改進(jìn)之道。
4.培訓(xùn)和發(fā)展員工。通過考核了解員工的“短板”所在，從而有針對性地設(shè)計實施培訓(xùn)改善計劃，幫助員工的成長和發(fā)展。同時，通過考核，了解員工的潛質(zhì)，為儲備后備干部或人員配置建立庫源。
[績效考核在人力資源管理中的作用]。
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神秘顧客調(diào)研報告篇十四
最近，我參加了一次神秘顧客的活動。作為一名神秘顧客，我的任務(wù)是去不同的商店或餐廳體驗他們的服務(wù)，并給出評價。通過這個活動，我從中學(xué)到很多有關(guān)顧客及其體驗的重要信息，這些對于商店的經(jīng)營管理非常有幫助。本文將會分享我的一些心得體會。
第二段：重視第一印象。
在任何商店和餐廳，顧客第一步接觸的是門口的牌子、門鈴、大門、收銀臺、服務(wù)員等。所以在設(shè)計門頭、門鈴、大門時，要讓顧客有一個舒適和自然的感覺。商店或者餐廳門頭的色彩和風(fēng)格應(yīng)該和店鋪主題相對應(yīng)。進(jìn)入之后，十分重要的是讓顧客感受到一種舒適、溫馨、友好的氛圍。而且，服務(wù)員的外表和談吐也要與所在商店或餐廳的定位和風(fēng)格相符合。這樣不僅能使顧客更加信任商店的服務(wù)，而且創(chuàng)造了一個愉快的購物或就餐環(huán)境。
第三段：注重細(xì)節(jié)。
在我的一些體驗中，我發(fā)現(xiàn)很多商店和餐廳都非常重視細(xì)節(jié)。他們注重細(xì)節(jié)的目的是為了讓顧客更有舒適感和滿意度。例如，在餐廳，他們通常會用精美的餐具、優(yōu)雅的酒杯和綠色植物等來裝飾。另外，他們通常會在桌子上放上設(shè)計小巧別致的糖盒或餐巾架等小物品。這些細(xì)節(jié)無論是從視覺和實際體驗上都能讓顧客更愉悅的享受這次用餐體驗。因此，關(guān)注細(xì)節(jié)對于提高顧客滿意度和促進(jìn)商店經(jīng)營管理都非常必要。
第四段：有針對性的服務(wù)。
在進(jìn)行神秘顧客任務(wù)的時候，我發(fā)現(xiàn)顧客的需求是多種多樣的，因此店家更應(yīng)該注意到顧客的需求。顧客可能有特殊要求，而這種重視細(xì)節(jié)和顧客需求的服務(wù)方式被稱為有針對性的服務(wù)。例如，某些顧客可能有特殊飲食要求，如素食、無麩質(zhì)等，而服務(wù)員應(yīng)該提供這些菜品的信息。或者某些顧客可能需要加熱食品或調(diào)整席位，服務(wù)員應(yīng)積極解決這些問題。有效解決顧客需求問題的同時，更能夠帶來更好的商業(yè)效益。
第五段：留下深刻的印象。
成功的商業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)該使顧客對服務(wù)留下深刻的印象。例如，在神秘顧客任務(wù)中，我去了一家賣奶茶的門店，并被賣家員工所吸引。他們不斷與客人溝通交流，響應(yīng)客人需求，總之，他們在服務(wù)上所付出的努力深深地印在我的心理中。特別是當(dāng)這種良好形象傳達(dá)給大眾并得到悅目反應(yīng)時，通過口碑的傳播，將會帶來更多的聯(lián)系量，顧客信任，營業(yè)額，以及相應(yīng)的商業(yè)利潤。因此，創(chuàng)造深刻的印象對于商店業(yè)主來說非常重要。
結(jié)論。
神秘購物活動是一個非常有趣但也是非常實際的活動，對于商業(yè)管理與營銷都有著重大的啟示意義。通過這次活動，我體驗到顧客在整個購物或就餐過程中的真實感受，也認(rèn)識到了細(xì)節(jié)和對顧客的關(guān)注非常重要。因此，商店和餐廳可以從中獲得啟示，通過特定的方法來提高其服務(wù)質(zhì)量，使顧客愛不釋手，心中愉悅，在競爭激烈的市場中脫穎而出。
神秘顧客調(diào)研報告篇十五
首先，神秘顧客這個職業(yè)聽著很神秘，但實際上就是一種評估企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的工作。作為一名神秘顧客，我深刻感受到了這份工作的價值和重要性。通過匿名訪問不同的商家和服務(wù)場所，評估他們的服務(wù)質(zhì)量，可以幫助企業(yè)更好地了解顧客需求，并找到問題所在，從而提高服務(wù)滿意度和忠誠度，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
其次，在進(jìn)行神秘顧客任務(wù)的過程中，需要時刻保持客觀、公正的態(tài)度。不能因為個人情感或偏見，而影響對商家的評價和意見。有時候商家可能會在得知顧客身份后，給予特別的優(yōu)待和照顧，這時候要保持理性，不能因為受到優(yōu)待而改變對商家的評價和意見。只有客觀公正地對商家進(jìn)行評價，才能真正幫助商家找到優(yōu)化服務(wù)和提高滿意度的方向。
再者，在進(jìn)行神秘顧客任務(wù)的過程中，需要有足夠的耐心和細(xì)心。有時候商家的服務(wù)人員可能存在不熱情、不專業(yè)的情況，需要仔細(xì)觀察和記錄，找出問題所在。有時候商家的門店環(huán)境或產(chǎn)品質(zhì)量可能需要多次訪問才能全面了解和評估。每次記錄服務(wù)體驗的細(xì)節(jié)和問題，及時反饋給商家，能夠更好地幫助商家提高服務(wù)質(zhì)量。
最后，作為一名神秘顧客，需要有足夠的責(zé)任心和職業(yè)操守。不能把神秘顧客這個職業(yè)當(dāng)做是免費體驗服務(wù)和享受優(yōu)待的機(jī)會，而應(yīng)該按照職業(yè)要求，認(rèn)真做好每一次評估任務(wù)。同時，要保護(hù)個人隱私和商家商業(yè)信息的保密，不可隨意泄露。作為一種特殊的職業(yè)行為，神秘顧客需要身心健康、不受干擾的狀態(tài)，給出真實、有用的評價，讓商家對服務(wù)質(zhì)量有一個正確、客觀的認(rèn)識，從而持續(xù)改善和提升自身服務(wù)水平。
總之，神秘顧客這個工作可能是新鮮而神秘的，但是它的價值和重要性卻是不容忽視的。正是有了一批職業(yè)操守、素質(zhì)過硬的神秘顧客，才能有效地促進(jìn)商家提高服務(wù)質(zhì)量，提升行業(yè)競爭力，讓顧客得到更好的服務(wù)體驗。作為一名神秘顧客，我深刻意識到其意義和價值，將以更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，客觀公正的態(tài)度，完成每一項任務(wù)。
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