方案是解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標的一種詳細規(guī)劃。一個好的方案應該符合實際情況和條件，具備可操作性。以下是小編為大家整理的一些方案范例，供大家參考和學習。
宣傳方案包括篇一
一。研究什么？1，課題名稱；2，課題概念的界定；3，明確研究目的；4，分解研究內(nèi)容。
二。為什么研究：1，介紹研究起因；2，說明研究的依據(jù)。三。如何研究：1，確定研究對象；2，選擇研究方法；3，研究實施步驟。
四。研究成果及其呈現(xiàn)方式。
微型課題題目：利用游戲活動提高幼兒語言表達能力的實踐與研究。
游戲《我愛我家》、《購物》、《我的家》。
b、兒歌《蓋間大房子》。
c、《我的家務事》《三只小豬》。
d、《豬爸爸蓋房子》。
宣傳方案包括篇二
試點工作方案(代資金申請報告)編制要點一、試點工作方案簡介簡述試點工作背景、承擔單位(包括第三方服務機構)情況，及試點目標、規(guī)模、內(nèi)容、建設期、總投資和資金來源、經(jīng)濟與社會效益、主要結論與建議等。
二、試點工作必要性和需求分析。
(一)試點省市養(yǎng)老機構對遠程醫(yī)療的需求應從提升試點省市養(yǎng)老機構整體醫(yī)療服務質(zhì)量管理水平，推動醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展的定位出發(fā)，著重描述試點省市養(yǎng)老機構對遠程醫(yī)療的需求。
(二)試點省市養(yǎng)老機構開展遠程醫(yī)療試點工作的基礎描述試點省市養(yǎng)老機構遠程醫(yī)療應用的相關情況，參與試點工作醫(yī)院的遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設基礎和運營保障能力等方面內(nèi)容。
(三)遠程醫(yī)療發(fā)展的政策障礙圍繞遠程醫(yī)療的政策法規(guī)、標準規(guī)范、利益分配機制、應用模式等方面，分析當前制約遠程醫(yī)療應用推廣的政策障礙。
(四)試點工作的預期成果。
1、闡述擬建設的遠程醫(yī)療系統(tǒng)對試點省市面向養(yǎng)老機構的遠程醫(yī)療應用推廣、提高養(yǎng)老機構健康管理服務水平的支撐作用。
22、分析通過試點工作制定的遠程醫(yī)療新政策、新規(guī)制對試點省市建立面向養(yǎng)老機構遠程醫(yī)療發(fā)展的長效機制，探索養(yǎng)老機構與醫(yī)療機構合作機制的帶動作用。
3、分析試點工作對創(chuàng)新遠程醫(yī)療運營和管理機制、模式，推動遠程醫(yī)療持續(xù)健康發(fā)展的.促進作用。
三、遠程醫(yī)療相關政策制定工作方案按照公告通知要求，重點圍繞遠程醫(yī)療收費、操作規(guī)范、責任認定、激勵機制、醫(yī)療費用報銷等方面，編制詳細的政策制定工作方案。
包括：
(一)擬制定、修訂和驗證的遠程醫(yī)療相關政策法規(guī)和標準規(guī)范，要明確提出相關政策制定的時間表和路線圖。
(二)擬研究探索的遠程醫(yī)療服務模式和運營機制。
(三)擬建立和完善的遠程醫(yī)療人才保障、資金保障等相關配套政策。
(四)明確政策試點工作的組織方式和任務分工(包括試點省市各相關單位落實政策制定工作的任務分工和責任落實機制)。
四、遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設方案對于試點工作中涉及的試點省市遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設，要制定詳細的建設方案。
包括：
(一)建設目標。詳細描述業(yè)務流程、服務內(nèi)容、服務對象、服務模式和系統(tǒng)邊界，以及運營方式等內(nèi)容。要按照“填平補齊、經(jīng)濟適用”的原則，充分利用現(xiàn)有遠程醫(yī)療和相關信息系統(tǒng)，采購3安全可控的設備和服務，提出擬建設和完善的遠程醫(yī)療相關基礎設施和信息系統(tǒng)的目標，要盡可能提出可量化、可考核的目標。
(二)建設內(nèi)容。提出應用系統(tǒng)、應用支撐平臺、數(shù)據(jù)庫、終端系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)、機房及配套工程、網(wǎng)絡系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、備份系統(tǒng)等的建設方案，以及主要軟硬件選型原則、技術經(jīng)濟指標和詳細配置清單等。
(三)系統(tǒng)建設的進度計劃安排，建設期的組織管理等內(nèi)容。五、投資估算及資金籌措試點工作的投資規(guī)模，投資使用方案和資金籌措方案。試點工作經(jīng)費主要由試點省市自籌解決。
六、各項建設條件落實情況試點省市配套資金的投資承諾函，參與試點工作各方間的合作協(xié)議，以及資源綜合利用、節(jié)能措施、配套條件等落實情況。對于參與試點工作的第三方運營服務機構，應描述其遠程醫(yī)療系統(tǒng)實施和運營服務的業(yè)務基礎。
七、試點工作效益分析及風險評價經(jīng)濟效益和社會效益分析，風險分析與控制。
八、試點工作保障措施重點說明試點工作的組織機制，明確牽頭部門、職責分工、多部門協(xié)調(diào)工作機制、矛盾問題協(xié)同處理機制，以及資金保障等方面的保障措施(包括試點省市地方政府、參與試點工作的養(yǎng)老機構和醫(yī)院、第三方運營機構等各方具體的保障措施)。
一、指導思想。
以中國特色社會主義理論為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在環(huán)保服務業(yè)發(fā)展中積極探索環(huán)保新道路，適應轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結構的需要，滿足實行環(huán)境管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改善環(huán)境質(zhì)量工作的新要求，以市場化、產(chǎn)業(yè)化、社會化為方向，營造有利于環(huán)保服務業(yè)發(fā)展的政策和體制環(huán)境，促進環(huán)保服務業(yè)健康發(fā)展，為實現(xiàn)服務能力和服務水平的提高奠定堅實基礎。
二、工作依據(jù)。
(一)國務院關于加快發(fā)展服務業(yè)的若干意見(國發(fā)〔〕7號)。
(二)國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定(國發(fā)〔〕32號)。
(三)國務院關于加強環(huán)境保護重點工作的意見(國發(fā)〔〕35號)。
(四)國家環(huán)境保護“十二五”規(guī)劃(國發(fā)〔2011〕42號)。
(五)“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(國發(fā)〔〕19號)。
(六)節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃(國發(fā)〔2012〕40號)。
(七)“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(國發(fā)〔2012〕28號)。
(八)關于環(huán)保系統(tǒng)進一步推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見(環(huán)發(fā)〔2011〕36號)。
三、基本原則。
(六)根據(jù)我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的特點，將促進環(huán)保服務業(yè)發(fā)展與環(huán)保技術裝備產(chǎn)品制造業(yè)發(fā)展有機結合，實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的均衡、協(xié)調(diào)、全面發(fā)展。
四、工作目標。
(四)試點地區(qū)(園區(qū))與環(huán)保服務業(yè)相關的金融、稅費、價格等相關體制機制和政策措施更加完善，環(huán)保服務業(yè)的發(fā)展環(huán)境明顯改善。
五、試點內(nèi)容。
環(huán)保服務業(yè)試點重點領域包括：改善環(huán)境質(zhì)量與污染介質(zhì)修復、污染治理、咨詢培訓與評估、環(huán)境認證與符合性評定、環(huán)境監(jiān)測和污染檢測、環(huán)境投融資和保險等。各地區(qū)(園區(qū))的具體試點內(nèi)容，在符合國家政策法律法規(guī)的前提下，應針對環(huán)保服務業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，根據(jù)開展環(huán)保服務業(yè)工作的實際需要和具備的基礎條件，因地制宜，有的放矢，量力而行，自行確定。
六、試點主體。
(一)地級以上城市(城區(qū))政府，不包括直轄市;。
(二)省級以上工業(yè)園區(qū)管理機構;。
(三)具有獨立法人資格、具備相關服務能力的國內(nèi)骨干環(huán)保企業(yè)。
環(huán)保企業(yè)試點工作，以作為服務提供者參與政府和園區(qū)管理機構的試點活動為主要形式。
七、工作程序。
各省份試點單位的數(shù)量，原則上不超過3家。
(五)對于試點工作取得較好成效的地區(qū)(園區(qū))，環(huán)境保護部視具體情況以適當方式向全國推廣其成功經(jīng)驗和做法。
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宣傳方案包括篇三
工作方案：是指進行工作的具體計劃或?qū)δ骋还ぷ鲉栴}制定的規(guī)劃。
工作過程和步驟。
準確就是方案的名稱要把具體工作的內(nèi)容是什么交待清楚。
規(guī)范就是所用的詞語、句型要規(guī)范，不要用似是而非的詞語和句型。
簡要的交代工作方案的主題，名稱都不能太長，一般不要超過20個字。
工作目標：也就是最后要達到的具體目標是什么，要解決哪些具體問題。工作的目標必須是比較具體的，不能籠統(tǒng)地講，必須清楚地寫出來。只有目標明確而具體，才能知道工作的具體方向是什么，才知道工作的重點是什么，思路就不會被各種因素所干擾。
工作內(nèi)容：是工作目標的具體化。我們要根據(jù)目標來確定工作中的具體內(nèi)容。相對工作目標來說，工作內(nèi)容要更具體、明確。一個目標可能要通過幾方面的工作內(nèi)容來實現(xiàn)。我們在確定工作內(nèi)容的時候，往往考慮的不是很具體，寫出來的工作內(nèi)容特別籠統(tǒng)、模糊，把工作的目的、意義當作工作內(nèi)容，這對我們整個工作的開展十分不利。因此，我們要學會把工作目標進行分解，一點一點地去做。只有將問題細化成多個小問題或問題的幾個方面，才能把問題弄得更清楚，工作起來越輕松、越順利，才更便于操作、更易產(chǎn)生實效。
工作的方法很多，一個大的工作目標往往需要多種工作方法，小的工作目標可能主要是一種方法，但也要利用其它工作方法。我們既要靈活的運用各種工作方法，又要嚴格按照方法客觀要求，不能不三不四，憑經(jīng)驗、常識去做。
工作的步驟1：也就是具體工作在時間和順序上的安排。工作的步驟要充分考慮工作內(nèi)容的相互關系和難易程度，一般情況下，都是從基礎工作開始，分階段進行，每個階段從什么時間開始，至什么時間結束都要有規(guī)定。
工作的步驟2：設計工作過程和步驟，就是設計工作實施步驟、時間規(guī)劃。工作的每一步驟、每一階段的工作任務和要求，每個階段需要的`工作時間，不僅要胸中有數(shù)，還要落實到書面計劃中。這樣，工作者可以嚴格按步驟和時間要求進行工作，自己督促自己，自我檢查計劃的完成情況，從而保證工作按時保質(zhì)完成。工作的管理者也可依據(jù)此研究程序?qū)ぷ鬟M行檢查、督促與管理。
工作必須要有成果：工作成果是考核的依據(jù)。在工作方案中，就要設計好工作成果的形式，即最終工作的成果，工作成果用什么形式來表現(xiàn)。項目不同，工作成果的內(nèi)容、形式也不一樣，但不管形式是什么，工作必須有成果，否則，就是這個工作就沒有完成。
設計好人與分工：在方案中，將工作的負責人、成員名單及分工情況寫出來。涉及到其他部門，要形成工作開展的網(wǎng)絡，層層分工明確，責任到人。
簡明扼要，能讓閱讀者可以深入閱讀。
一目了然，尤其在內(nèi)容比較繁多時，突出層次性。
工作目標：有明確具有可行性的工作目標。
工作內(nèi)容：要注重整體和部分的關聯(lián)性。用文字配合流程圖和關系圖。
問題點：在工作方案撰寫中要不斷的去發(fā)現(xiàn)該項工作可能存在的問題點。不僅發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，還要提出可能的解決策略。
宣傳方案包括篇四
安排的具體寫法：安排的內(nèi)容由于是涉及范圍較小或單位內(nèi)部的工作，所以一般有兩種發(fā)文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭” 形式下發(fā)。
“安排”的格式是“標題”和“正文”兩部分。
另一種，如果是單位內(nèi)部的工作安排，也可直接下發(fā)文件，格式就由“標題”、“正文”、“落款及時間”三部分組成。
但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，如果必須有，則或者以“文件頭”形式下發(fā)，或者以“關于.....安排的通知”名義下發(fā)。
安排的標題可是“三要素”寫法，也可是“兩要素”寫法(省略機關名稱)。
安排的正文一般由“開頭”、“主體”和“結尾”三部分組成;也有的省略“結尾”，“主體”結束，正文即隨之結束。
“開頭”同計劃的開頭差不多，或闡述依據(jù)，或概述簡明扼要。
“主體”是正文的核心，一般包括任務、要求、步驟、措施四方面內(nèi)容。
在結構上可按這四方面內(nèi)容分項來寫;也可把任務和要求合在一起，把步驟和措施合在一起來寫;還可以先寫總任務，然后按時間先后順序一項一項地寫具體任務，每一項有每一項的要求及措施，要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來定。
但不管怎樣結構，其任務都要具體，其要求都要明確，其措施都要得當。
方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項的工作，即只對一項工作作出部署和安排。
這也正是方案、安排與規(guī)劃、設想、計劃、要點的根本不同。
但二者在內(nèi)容范圍上也有個大小之分：方案的內(nèi)容范圍適合于上級對下級或涉及面比較大的工作，安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作，如《××市關于計劃生育的工作安排》。
方案和安排還有一種較為概要一點的寫法，以便于下級具體實施時靈活掌握，叫做“意見”：方案大多稱“實施意見”，如《××市“七五”期間社會主義精神文明建設的實施意見》;安排往往稱“安排意見”，如《××××系統(tǒng)關于開展增收節(jié)支活動的安排意見》。
在此需要說明的是，有些機關把單位內(nèi)部或涉及面很窄的單項工作計劃也稱之為“方案”，這是不合適的，因為這些工作都比較切近、具體，也并不復雜，只要用“安排”就足夠了，如果較為原則，則可稱為“安排意見”。
寫好計劃可能是公文寫作中比較難的事。
因為這不僅僅是個文字表達上的事，還是個涉及具體工作業(yè)務的組織和安排問題，需要有長遠眼光和領導魄力，這種寫作是一個人綜合能力的表現(xiàn)。
但是在寫作上也有一些章法。
首先，寫作者必須分清這個計劃的內(nèi)容屬于哪一類，適合用哪一個具體的計劃種類來表達，從而確定具體文種，即是規(guī)劃、設想、計劃、要點、方案、安排中的哪一種。
然后，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫作要求進行寫作。
如果是時間較長、范圍較廣的計劃，就要用“規(guī)劃”。
因為規(guī)劃不必也不能寫得太細，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。
當然這并不是說規(guī)劃就可以寫得不切實際;但規(guī)劃的切合實際問題的確只是個大致的切合。
如果是初步的、不太成熟的計劃，就要用“設想”。
因為設想是為計劃作準備的，也不必寫得很細，甚至不用寫得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了。
但這也不是說設想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”，即要有突破和創(chuàng)新。
如果計劃內(nèi)容是某一項工作，一般則用 “方案”或“安排”，工作項目比較復雜者用“方案”，較簡單者為“安排”。
因為方案和安排都必須寫得很細(或很全面，或很具體)，否則工作就沒法開展。
當然，若考慮到要給下級執(zhí)行中留有余地，這方案可變成“實施意見”，這安排也可變成“安排意見”。
如果計劃內(nèi)容既不是單項工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“計劃”了。
因為狹義的計劃是廣義計劃中最適中的一種。
當然，若只想把這計劃摘要加以公布，則可用“要點”來寫。
不論哪種計劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則：
要堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。
要從實際情況出發(fā)定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。
即使是做規(guī)劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。
要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。
要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。
要預先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補充辦法。
然后總結一下，形成書面報告，對網(wǎng)站建設和運營進行有計劃的指導和階段性總結都有很好的效果。
網(wǎng)站策劃書一般可以按照下面的思路來進行整理，
當然特殊情況要特殊對待：(我們按照門戶網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站、個人網(wǎng)站的建設來分別進行框架定位。)
我們把市場分析和網(wǎng)站的定位聯(lián)系起來放在第一章，是因為它們之間有所聯(lián)系，我們要根據(jù)市場分析得來的情況對網(wǎng)站進行定位和目標調(diào)整。
我們還要進行網(wǎng)站服務對象分析。
企業(yè)網(wǎng)站：企業(yè)網(wǎng)站的市場分析比較容易，因為企業(yè)建站的目的無非是想對企業(yè)自身進行更好的宣傳，想要在互聯(lián)網(wǎng)營銷中占有一席之地，想要提供產(chǎn)品的技術支持和在線互動，以便更好的為客戶服務，同時也提高企業(yè)利潤。
企業(yè)網(wǎng)站的建設思路可以參照同行業(yè)做得比較好的網(wǎng)站，但同時也要根據(jù)自身的發(fā)展進行調(diào)整，切不可盲目跟從。
企業(yè)網(wǎng)站同樣可以找到一些同行業(yè)的互補網(wǎng)站來進行鏈接。
市場分析做完后，通常要有一個總結。
然后要對自己將要做的網(wǎng)站有一個明確的認識，做出目標和定位。
網(wǎng)站目標：網(wǎng)站目標包括短期目標和長期目標。
有目標的網(wǎng)站才能在網(wǎng)站建設和運營過程中了解網(wǎng)站的發(fā)展情況，根據(jù)具體情況制定具體措施。
目標可以用多種形式來劃分，比如說用alexa排名來劃分：一個月后排多少名;半年后排多少名;一年后排多少名等等。
也可以用贏利的形式來劃分：一個月贏利將達到多少;半年后贏利多少;一年后贏利多少等等。
同樣的還可以用會員數(shù)、信息數(shù)量、網(wǎng)站流量、pv值等等來劃分，但要注意的是，一定要根據(jù)實際情況和有效的參考資料來制定目標，不能盲目，新建的一個站一個月就可以達到世界排名前100好象不太現(xiàn)實(除非你找到非常厲害的優(yōu)化公司)。
網(wǎng)站定位：網(wǎng)站的定位也可以說是目標。
它是為自己的網(wǎng)站制定一個最終的目標。
說的準確一點，網(wǎng)站定位除了包含網(wǎng)站要達到的目標之外，還包括網(wǎng)站的發(fā)展方向，網(wǎng)站的文化等等因素。
網(wǎng)站建設中不能忽略的就是：“這個網(wǎng)站究竟在為什么人提供服務?”對于這個問題，所以網(wǎng)站建設者都要注意。
我們在網(wǎng)站建設中通常把網(wǎng)站的服務對象做一個比較，劃分出第一梯隊服務對象和第二梯隊服務對象以及其他梯隊服務對象(當然，對于某些web2.0網(wǎng)站來說，這種分析就沒有必要了)。
第一梯隊服務對象：對我們網(wǎng)站具有很高依賴性，或者是我們網(wǎng)站服務內(nèi)容主要面向的對象。
比如汽車配件網(wǎng)站，它的第一梯隊服務對象就是汽車配件供應商，汽車配件采購商以及汽車配件貿(mào)易公司等等。
第二梯隊服務對象：對我們網(wǎng)站有興趣，或者是第一梯隊服務對象替補(所以第一梯隊服務對象替補就是一些本來應該是第一梯隊服務對象的，但對網(wǎng)站不了解，對互聯(lián)網(wǎng)不認同的一些企業(yè)或個人。
它們隨時都有可能成為第一梯隊服務對象)，或者是和本行業(yè)互補的一些企業(yè)和個人。
第三梯隊服務對象：包括行業(yè)的研究者、學者、新聞媒體等等。
在對網(wǎng)站進行市場分析調(diào)研和定位之后，我們要做的就是網(wǎng)站的基礎設施建設了，它包括網(wǎng)站的前臺頁面設計制作和網(wǎng)站的后臺編程，在網(wǎng)站全部做完之后還要進行網(wǎng)站測試和上傳等工作。
網(wǎng)站設計主要是對網(wǎng)站前臺頁面進行制作。
所謂前臺設計通俗點講就是瀏覽者能夠看到的那部分，也就是所說的網(wǎng)頁。
對于不同類型的網(wǎng)站，前臺設計情況可能略微不同。
門戶網(wǎng)站：門戶網(wǎng)站設計主要是簡單，界面友好，要追求網(wǎng)頁打開速度。
門戶網(wǎng)站的首頁通常是比較簡單中留出一點獨特的風格，在不影響網(wǎng)頁速度的前提下保留個性與獨到。
企業(yè)網(wǎng)站：企業(yè)網(wǎng)站的設計通常有三種情況，第一種就是基于網(wǎng)站制作軟件生成的靜態(tài)的或者半靜態(tài)的模版。
這樣的網(wǎng)站通常沒有什么獨特的地方，一般不會被瀏覽者輕易的記住。
第二種就是一些互聯(lián)網(wǎng)服務類公司為企業(yè)建立的所謂“標準首頁”的網(wǎng)站首頁，采用了大量的圖片元素和動畫效果，以至于網(wǎng)站的打開速度嚴重受到影響，這樣的網(wǎng)站和一些個人網(wǎng)站一樣，追求的是華麗的表現(xiàn)形式。
第三類企業(yè)網(wǎng)站擁有和門戶型網(wǎng)站界面類似的首頁，這樣有利于網(wǎng)站打開速度，缺點是圖片較少，設計上如果沒有很好的創(chuàng)意也很難讓人記住。
個人網(wǎng)站：個人網(wǎng)站通常是兩種形式，一種是愛好型的非贏利網(wǎng)站，這種網(wǎng)站通常采用大量的圖片來追求炫目的感覺。
一種是個人站長由于資金問題建立的個人門戶型網(wǎng)站，和門戶型網(wǎng)站的設計屬于一類。
網(wǎng)站編程是網(wǎng)站安全的基礎，一個好的程序可以是網(wǎng)站受到攻擊而產(chǎn)生不良后果的問題大大減少，網(wǎng)站變成需要專業(yè)的編程技術，一般來說網(wǎng)站流行的編程語言有以下幾種：jsp、asp、.net、php等等。
網(wǎng)站建設編程語言是一個選擇，要用所選的語言編具有什么功能的程序才是網(wǎng)站基本。
通常情況下網(wǎng)站都具有這些基本系統(tǒng)：新聞發(fā)布系統(tǒng)(信息發(fā)布系統(tǒng))、產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、廣告管理系統(tǒng)、流量統(tǒng)計分析系統(tǒng)等等。
每個系統(tǒng)的具體作用我們將在后面一一描述。
網(wǎng)站的設計和編程全部做完之后，我們要對網(wǎng)站進行測試和上傳。
首先我們應該將網(wǎng)站上傳到網(wǎng)站空間，然后對網(wǎng)站進行測試，同時也是對網(wǎng)站空間進行測試。
一般來說，網(wǎng)站測試需要進行的就是網(wǎng)站頁面的.完整程度，網(wǎng)站編程代碼的繁簡程度和完整性，網(wǎng)站空間的鏈接速度和網(wǎng)站空間的加壓測試承受度。
網(wǎng)站制作完畢了，網(wǎng)站測試也完畢了，那么我們馬上就可以進行推廣了嗎?答案當然是“不!”網(wǎng)站制作剛剛完成，沒有內(nèi)容，你怎么進行推廣，又有誰會看呢?所以測試的下一步就是對網(wǎng)站進行數(shù)據(jù)庫填充。
用自己原創(chuàng)的文章，或者從網(wǎng)上和書上摘錄的文章把數(shù)據(jù)庫填充一下，至少要讓瀏覽者感覺你的網(wǎng)站不是今天才剛剛上線才行。
同時，你數(shù)據(jù)庫填充的內(nèi)容越多，在搜索引擎上被收錄的頁面也就越多，對下一步的推廣也是大有好處的。
呢?推廣的方式有哪些呢?讓我們來看一下：
友情鏈接：和其他網(wǎng)站做友情鏈接，最好找比自己pr值高的網(wǎng)站來做。
論壇廣告：到各個論壇去發(fā)廣告宣傳你的網(wǎng)站。
群發(fā)推廣：用qq群發(fā)軟件，或者郵件群發(fā)軟件來進行推廣。
加入導航網(wǎng)站：加入導航網(wǎng)站對推廣要有好處，不過有一些比較有名的導航網(wǎng)站登陸需要花費。
搜索引擎關鍵詞：在比較著名的搜索引擎做關鍵詞推廣。
活動宣傳：如果你做的是一些比較大的門戶網(wǎng)站，那么你可以選擇做一些活動宣傳這樣的推廣，比如說免費會員月等等。
網(wǎng)絡廣告：做網(wǎng)絡廣告，在流量比較大的網(wǎng)站上做廣告宣傳。
傳統(tǒng)宣傳方式：雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越快，但是傳統(tǒng)的宣傳方式現(xiàn)在還是占主導地位，所以建立做電視廣告，廣播，宣傳冊等宣傳，對網(wǎng)站的推廣效果很明顯。
制造事件推廣：越來越多的人都發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時代最快最有效的其實是炒作，有意制造和自己網(wǎng)站相關聯(lián)的事件(特別是爆發(fā)性事件)，對網(wǎng)站的宣傳傳播速度非常的快。
網(wǎng)吧主頁：如果你有能力的話，這種推廣方式完全可以是免費的。
在網(wǎng)吧設置ie主頁為你的網(wǎng)站會給你帶來巨大的而穩(wěn)定的流量。
這里我們不談“不以贏利為目的”的個人網(wǎng)站和服務型網(wǎng)站，那么必然要講到網(wǎng)站如何贏利。
網(wǎng)站的運營除了網(wǎng)站營銷以外，還包括管理等。
1 會員制
2 廣告收費
3 交易傭金
4 信息內(nèi)容收費
5 短信收費
6 網(wǎng)站衍生項目收費
1 需要對網(wǎng)站的發(fā)展進行研究和方向性決策。
2 需要對網(wǎng)站吸收和支付費用進行整理。
3 需要對網(wǎng)站內(nèi)容和版式進行維護和更新。
4 需要對網(wǎng)站進行宣傳推廣。
具體的贏利手段和管理內(nèi)容我們將在后面仔細分析。
這個問題是無論做什么項目之前都必須要考慮到的，不僅僅是網(wǎng)站問題，我們在這里簡單的說明一下，后面就不會涉及到了。
一般來說投資包括固定資產(chǎn)、運營費用和流動資金。
固定資產(chǎn)：對于網(wǎng)站來說，固定資產(chǎn)主要包括服務器、硬件防火墻、交換機、路由器、機柜等等，我覺得盡量把可以當做固定資產(chǎn)的都物品都作為固定資產(chǎn)，比如說域名等等。
因為如果是商業(yè)網(wǎng)站的話，固定資產(chǎn)可以抵一部分稅。
運營費用：運營費用主要包括網(wǎng)站日常的開銷，如宣傳推廣費用，人員工資費(當然也包括個人網(wǎng)站的站長生活費，呵呵)，水電費等等。
流動資金：這個就不說了，總要做到有備無患，網(wǎng)站可不能說什么時候停就停，什么時候開就開，和小雜貨店畢竟還是不一樣的。
做網(wǎng)站之前，分析完網(wǎng)站建設的可行性，然后就要考慮到投資的風險。
估算出投資的損益表，計算一下投資回收期都是很必要的。
這里我們僅僅對網(wǎng)站建設前期策劃進行了一下書面規(guī)劃，它只是一個框架，我們還要進一步說明網(wǎng)站該如何建設，如何推廣，如何運營，更多了解請參考以下文章：
一個網(wǎng)站的制作過程，通常需要經(jīng)歷5個階段，他們依次是網(wǎng)站需求調(diào)查階段、網(wǎng)站技術分析階段、網(wǎng)站頁面策劃階段、網(wǎng)站設計階段和網(wǎng)站改進階段。
將每一個階段按先后順序鏈在一起就是一個完整的網(wǎng)站建站過程。
網(wǎng)站策劃推廣計劃是網(wǎng)絡營銷計劃的組成部分。
制定網(wǎng)站策劃推廣計劃本身也是一種網(wǎng)站推
廣策略，策劃推廣計劃不僅是推廣的行動指南，同時也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準，所以，合理的網(wǎng)站策劃推廣計劃也就成為網(wǎng)站推廣策略中必不可少的內(nèi)容。
網(wǎng)絡營銷計劃包含的內(nèi)容比較多，如網(wǎng)站的功能、內(nèi)容、商業(yè)模式和運營策略等，一份好的網(wǎng)絡營銷計劃書應該在網(wǎng)站正式建設之前就完成，并且為實際操作提供總體指導。
網(wǎng)站推廣計劃通常也是在網(wǎng)站策略階段就應該完成的，甚至可以在網(wǎng)站建設階段就開始網(wǎng)站的“推廣”工作。
與完整的網(wǎng)絡營銷計劃相比，網(wǎng)站策劃推廣計劃比較簡單，然而更為具體。
一般來說，網(wǎng)站推廣計劃至少應包含下列主要內(nèi)容：
如在發(fā)布后1年內(nèi)實現(xiàn)每天獨立訪問用戶數(shù)量、與競爭者相比的相對排名、在主要搜索引擎的表現(xiàn)、網(wǎng)站被鏈接的數(shù)量、注冊用戶數(shù)量等。
如果可能，最好詳細列出各個階段的具體網(wǎng)站推廣方法，如登錄搜索引擎的名稱、網(wǎng)絡廣告的主要形式和媒體選擇、需要投入的費用等。
如階段推廣目標的控制、推廣效果評價指標等。
對網(wǎng)站推廣計劃的控制和評價是為了及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡營銷過程中的問題，保證網(wǎng)絡營銷活動的順利進行。
下面以案例的形式來說明網(wǎng)站推廣計劃的主要內(nèi)容。
實際工作中由于每個網(wǎng)站的情況不同，并不一定要照搬這些步驟和方法，只是作為一種參考。
這里將一個網(wǎng)站第一個推廣年度分為4個階段，每個階段3個月左右：網(wǎng)站策劃建設階段、網(wǎng)站發(fā)布初期、網(wǎng)站增長期、網(wǎng)站穩(wěn)定期。
某公司生產(chǎn)和銷售旅游紀念品，為此建立一個網(wǎng)站來宣傳公司產(chǎn)品，并且具備了網(wǎng)上下訂單的功能。
該網(wǎng)站制定的推廣計劃主要包括下列內(nèi)容：
3、網(wǎng)站發(fā)布初期的基本推廣手段：登錄10個主要搜索引擎和分類目錄(列出計劃登錄網(wǎng)站的名單)、購買2-3個網(wǎng)絡實名/通用網(wǎng)址、與部分合作伙伴建立網(wǎng)站鏈接。
另外，配合公司其他營銷活動，在部分媒體和行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)新聞。
5、網(wǎng)站穩(wěn)定期的推廣：結合公司新產(chǎn)品促銷，不定期發(fā)送在線優(yōu)惠卷;參與行業(yè)內(nèi)的排行評比等活動，以期獲得新聞價值;在條件成熟的情況下，建設一個中立的與企業(yè)核心產(chǎn)品相關的行業(yè)信息類網(wǎng)站來進行輔助推廣。
6、推廣效果的評價：對主要網(wǎng)站推廣措施的效果進行跟蹤，定期進行網(wǎng)站流量統(tǒng)計分析，必要時與專業(yè)網(wǎng)絡顧問機構合作進行網(wǎng)絡營銷診斷，改進或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。
這個案例并不是一個完整的網(wǎng)站推廣計劃，僅僅籠統(tǒng)地列出了部分重要的推廣內(nèi)容，不過，從這個簡單的網(wǎng)站推廣計劃中，我們?nèi)匀豢梢缘贸鰩讉€基本結論：
第一，制定網(wǎng)站推廣計劃有助于在網(wǎng)站推廣工作中有的放矢，并且有步驟有目的地開展工作，避免重要的遺漏。
工作，在網(wǎng)站設計階段就應考慮到推廣的需要，并做必要的優(yōu)化設計。
第三，網(wǎng)站推廣的基本方法對于大部分網(wǎng)站都是適用的，也就是所謂的通用網(wǎng)站推廣方法，一個網(wǎng)站在建設階段和發(fā)布初期通常都需要進行這些常規(guī)的推廣。
第四，在網(wǎng)站推廣的不同階段需要采用不同的方法，也就是說網(wǎng)站推廣方法具有階段性的特征。
有些網(wǎng)站推廣方法可能長期有效，有些則僅適用于某個階段，或者臨時性采用，各種網(wǎng)站推廣方法往往是相結合使用的。
第五，網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡營銷的內(nèi)容之一，但不是網(wǎng)絡營銷的全部，同時網(wǎng)站推廣也不是孤立的，需要與其他網(wǎng)絡營銷活動相結合來進行。
第六，網(wǎng)站進入穩(wěn)定期之后，推廣工作不應停止，但由于進一步提高訪問量有較大難度，需要采用一些超越常規(guī)的推廣策略，如上述案例中建設一個行業(yè)信息類網(wǎng)站的計劃等。
第七，網(wǎng)站推廣不能盲目進行，需要進行效果跟蹤和控制。
在網(wǎng)站推廣評價方法中，最為重要的一項指標的網(wǎng)站的訪問量，訪問量的變化情況基本上反映了網(wǎng)站推廣的成效，因此網(wǎng)站訪問統(tǒng)計分析報告對網(wǎng)站推廣的成功具有至關重要的作用。
案例中給出的是網(wǎng)站推廣總體計劃，除此之外，針對每一種具體的網(wǎng)站推廣措施制定詳細的計劃也是必要的，例如關于搜索引擎推廣計劃、資源合作計劃、網(wǎng)絡廣告計劃等，這樣可以更加具體化，對更多的問題提前進行準備，便于網(wǎng)站策劃推廣效果的控制。
本文略去這些細節(jié)問題，有關具體網(wǎng)站推廣方法的實施計劃，將在后續(xù)內(nèi)容中適當穿插介紹。
此外，完整的網(wǎng)站推廣策劃計劃書還包含更多詳細的內(nèi)容，如營銷預算、階段推廣目標及其評價指標等。
社會工作方案格式
社會工作方案設計題
維護社會穩(wěn)定工作方案
十三五 易地扶貧搬遷工作方案
實驗室搬遷工作方案
公司搬遷工作方案
移民搬遷工作方案
外國語學院校區(qū)搬遷工作方案
醫(yī)院搬遷工作方案
搬遷安置工作方案
檔案館搬遷工作方案
宣傳方案包括篇五
安排的具體寫法：安排的內(nèi)容由于是涉及范圍較小或單位內(nèi)部的工作，所以一般有兩種發(fā)文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭” 形式下發(fā)?！鞍才拧钡母袷绞恰皹祟}”和“正文”兩部分。
另一種，如果是單位內(nèi)部的工作安排，也可直接下發(fā)文件，格式就由“標題”、“正文”、“落款及時間”三部分組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，如果必須有，則或者以“文件頭”形式下發(fā)，或者以“關于.....安排的通知”名義下發(fā)。安排的標題可是“三要素”寫法，也可是“兩要素”寫法(省略機關名稱)。
安排的正文一般由“開頭”、“主體”和“結尾”三部分組成;也有的省略“結尾”，“主體”結束，正文即隨之結束。“開頭”同計劃的開頭差不多，或闡述依據(jù)，或概述簡明扼要。
“主體”是正文的核心，一般包括任務、要求、步驟、措施四方面內(nèi)容。在結構上可按這四方面內(nèi)容分項來寫;也可把任務和要求合在一起，把步驟和措施合在一起來寫;還可以先寫總任務，然后按時間先后順序一項一項地寫具體任務，每一項有每一項的要求及措施，要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來定。但不管怎樣結構，其任務都要具體，其要求都要明確，其措施都要得當。
方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項的工作，即只對一項工作作出部署和安排。這也正是方案、安排與規(guī)劃、設想、計劃、要點的根本不同。但二者在內(nèi)容范圍上也有個大小之分：方案的內(nèi)容范圍適合于上級對下級或涉及面比較大的工作，安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作，如《××市關于計劃生育的工作安排》。
方案和安排還有一種較為概要一點的寫法，以便于下級具體實施時靈活掌握，叫做“意見”：方案大多稱“實施意見”，如《××市“七五”期間社會主義精神文明建設的實施意見》;安排往往稱“安排意見”，如《××××系統(tǒng)關于開展增收節(jié)支活動的安排意見》。
在此需要說明的是，有些機關把單位內(nèi)部或涉及面很窄的單項工作計劃也稱之為“方案”，這是不合適的，因為這些工作都比較切近、具體，也并不復雜，只要用“安排”就足夠了，如果較為原則，則可稱為“安排意見”。
對于規(guī)模較大的企業(yè)而言，組織開展各種類型的'營銷活動、公益宣傳、大型接待、大型培訓是經(jīng)常的事情。如何能夠充分發(fā)揮員工的積極性，合理調(diào)配人力、物力、財力，做到“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，的確是一門值得認真對待的學問。
我自2003年末來到環(huán)成公司，至今已近8年。8年來，見證了環(huán)成公司從以汽車產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的公司到發(fā)展成為多元化產(chǎn)業(yè)集團的歷程。曾經(jīng)多次參與了公司所舉辦的各類大型活動的組織、策劃，在與環(huán)成各位同仁精誠合作的勞動中，收獲了成功的喜悅和美好的回憶。
如2004年7月“環(huán)球洲際小姐參觀中華店”活動;2005年環(huán)成汽車俱樂部組織的“繽紛夏日放飛彩色心情”汽車彩繪活動、“晉蒙中華感悟草原之旅”活動、“2005.9.26和衷共濟，凝聚環(huán)成”(環(huán)成公司創(chuàng)立15周年大型慶?；顒?;2006年8月烏海金沙灣全國沙漠越野賽活動;2008年環(huán)成石材市場的前期招商策劃、2010年環(huán)成學校重點中專專家評審接待策劃、2011年3月至4月初環(huán)成學校中華傳統(tǒng)文化教育活動等等。這些大型活動的成功舉辦在環(huán)成同仁的傾力付出下均取得圓滿成功，為企業(yè)帶來了效益并提升了環(huán)成公司的知名度和企業(yè)聲譽，成為企業(yè)品牌建設的重要依托。
當然，就活動策劃而言，無論所策劃的活動是大是小，了解一個完整的策劃方案的構成要素是必須的。一個完整的策劃方案構成主要包括如下內(nèi)容：
(1)活動主題。也就是宣傳口號，活動的主題直接關系著活動所針對的項目和活動范圍，必須認真研究確定。
(2)活動目的?；顒幽康囊η蠛喢?，但必須闡述活動預期所達到的效果。
(3)活動步驟。這個項目相當于人體的軀干部分，是活動整體流程的描述，應盡可能詳盡。
(4)活動的時間和期限。這里所提到的“時間”不單單是指活動的開始期和截止期，策劃師必須根據(jù)活動步驟列出若干關鍵時間點(即所謂“節(jié)點”，在節(jié)點時間所標定的工作項目都是必要工序，是若干重要工序的交織點，必須格外重視)
(5)參與范圍和方式。此項需要明確標定活動的規(guī)模，活動組織形式。
巾、一盤鐵絲都不可忽視。否則在實際的活動進行中就可能大吃苦頭。
(7)活動場地?；顒拥膱龅胤浅Ｖ匾驗橐坏┻x擇了活動時間，也就等于同時“預定了那一天的天氣”，氣候因素非常關鍵，尤其是對于戶外大型活動布展，如果策劃師沒有高度關注天氣和場地情況，遭遇雷雨大風或者道路嚴重堵車，活動的效果將大打折扣甚至根本無法進行。2004年5月初新華廣場東呼市政府禮堂預計舉辦三天的大型汽車展就因連日下雨而被迫中止。
北京奧運開幕前也為了確保當日無雨早就采用人工驅(qū)雨技術做好了精心準備嚴陣以待，以確?；顒禹樌e辦。當然，對于企業(yè)在戶外開展的策劃活動而言，密切關注活動地區(qū)一周內(nèi)的天氣變化，做到心中有數(shù)，對于搞好活動非常有益。
(8)人員分工。這是最最關鍵的一步。常言道，“事在人為”。筆者非常認同的一句話是“好事要由好人做!”同樣是在完成任務，選擇不同的人擔當具體工作就會有截然不同的結果——就像出撲克牌順序不同結果截然不同一個道理。負責活動實施的總指揮最為關鍵，如果這個人本身的組織協(xié)調(diào)能力較低，人氣不足，臨場反應不夠迅速，統(tǒng)籌規(guī)劃能力欠缺，就會導致許多時間節(jié)點錯過，造成活動進行阻滯、中止，或者即使勉強把活動進行完畢卻根本沒有達到預想的效果，靡費企業(yè)寶貴的人力物力和財力。
當然，一個合格的總指揮完全能夠做到知人善任，充分發(fā)揮每個參與者的長處，并能通過有效的激勵手段將每個人的長處在活動中發(fā)揚到極致。總指揮不一定都是有職位的管理者，許多員工具備指揮才干，能夠統(tǒng)籌兼顧、通盤考慮。
關鍵的品質(zhì)是他們能夠在擔當總指揮時能夠嚴格按照既定方案推進了活動的完美實施。2005年9月26日擔任環(huán)成公司“和衷共濟，凝聚環(huán)成”活動的總指揮高宏業(yè)、2011年4月初擔任“環(huán)成職業(yè)學校中華傳統(tǒng)文化活動”總指揮的宋茂華以及多次主持公司各類營銷策劃活動的王海艷就是我公司在活動策劃中的杰出代表。他們以通觀全局的思維和愛崗敬業(yè)、精益求精的態(tài)度對待所負責的活動，帶領大家把所負責的活動開展到預想的境界——甚至超越預想。
當然，對于活動開展時間短的小型活動而言，制定連篇累牘的方案就沒有太大必要?？梢詫?zhí)行方案采用列表格的方式制出，這樣做簡單明了，方便實施。但要注意：表格要詳細列出時間(要精確到分鐘)、進行的工作項目名稱、物質(zhì)準備清單(包括所采購的物品的單價、數(shù)量、費用合計以及所需要準備物品的名稱、數(shù)量、獲得方式)、項目執(zhí)行者等等，另可單列一項備注以標注需要補充說明的事項。
策劃師列出表格后，必須由活動總指揮(小型活動的總指揮往往與策劃師是一個人)組織所用參與活動的人員進行討論，協(xié)商確定后才能執(zhí)行，切忌不能獨斷專行以求穩(wěn)妥。
工作方案有哪些要素
老年人社會工作方案
青少年社會工作方案
學校社會工作方案
社區(qū)社會工作方案
全面建成小康社會工作方案
社會評價工作方案
社會治理工作方案
宣傳方案包括篇六
創(chuàng)業(yè)計劃書有以下內(nèi)容：
一、創(chuàng)業(yè)目標的選擇。
二、開店的市場分析(有市場才有買賣)。
三、項目的投資預算(準備投資多少錢)。
四、投資分析(投資的錢準備怎么用，添置什么東西)，預測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風險風險。
五、項目實施計劃步驟(怎么樣實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標)。
創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容。
一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：
(一)封面。
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要。
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
公司介紹;。
管理者及其組織;。
主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;。
市場概貌;。
營銷策略;。
銷售計劃;。
生產(chǎn)管理計劃;。
財務計劃;。
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
(三)企業(yè)介紹。
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
(四)行業(yè)分析。
在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
關于行業(yè)分析的典型問題：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
(4)價格趨向如何?
(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?
(五)產(chǎn)品(服務)介紹。
產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等。
在產(chǎn)品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
(六)人員及組織結構。
在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
(七)市場預測。
應包括以下內(nèi)容：
1、需求進行預測;。
2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;。
3、競爭廠商概覽;。
4、目標顧客和目標市場;。
5、本企業(yè)產(chǎn)品的`市場地位等。
(八)營銷策略。
對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇;。
(2)營銷隊伍和管理;。
(3)促銷計劃和廣告策略;。
(4)價格決策。
(九)制造計劃。
創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：
1、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀;。
2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;。
3、技術提升和設備更新的要求;。
4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
(十)財務規(guī)劃。
財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
(十一)風險與風險管理。
(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?
(2)你準備怎樣應付這些風險?
(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?
(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何?
如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。
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宣傳方案包括篇七
試點工作方案(代資金申請報告)編制要點一、試點工作方案簡介簡述試點工作背景、承擔單位(包括第三方服務機構)情況，及試點目標、規(guī)模、內(nèi)容、建設期、總投資和資金來源、經(jīng)濟與社會效益、主要結論與建議等。
(一)試點省市養(yǎng)老機構對遠程醫(yī)療的需求應從提升試點省市養(yǎng)老機構整體醫(yī)療服務質(zhì)量管理水平，推動醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展的定位出發(fā)，著重描述試點省市養(yǎng)老機構對遠程醫(yī)療的需求。
(二)試點省市養(yǎng)老機構開展遠程醫(yī)療試點工作的基礎描述試點省市養(yǎng)老機構遠程醫(yī)療應用的相關情況，參與試點工作醫(yī)院的遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設基礎和運營保障能力等方面內(nèi)容。
(三)遠程醫(yī)療發(fā)展的政策障礙圍繞遠程醫(yī)療的政策法規(guī)、標準規(guī)范、利益分配機制、應用模式等方面，分析當前制約遠程醫(yī)療應用推廣的政策障礙。
1、闡述擬建設的遠程醫(yī)療系統(tǒng)對試點省市面向養(yǎng)老機構的遠程醫(yī)療應用推廣、提高養(yǎng)老機構健康管理服務水平的支撐作用。
2 2、分析通過試點工作制定的遠程醫(yī)療新政策、新規(guī)制對試點省市建立面向養(yǎng)老機構遠程醫(yī)療發(fā)展的長效機制，探索養(yǎng)老機構與醫(yī)療機構合作機制的帶動作用。
3、分析試點工作對創(chuàng)新遠程醫(yī)療運營和管理機制、模式，推動遠程醫(yī)療持續(xù)健康發(fā)展的促進作用。
三、遠程醫(yī)療相關政策制定工作方案按照公告通知要求，重點圍繞遠程醫(yī)療收費、操作規(guī)范、責任認定、激勵機制、醫(yī)療費用報銷等方面，編制詳細的政策制定工作方案。
(一)擬制定、修訂和驗證的遠程醫(yī)療相關政策法規(guī)和標準規(guī)范，要明確提出相關政策制定的時間表和路線圖。
(二)擬研究探索的遠程醫(yī)療服務模式和運營機制。
(三)擬建立和完善的遠程醫(yī)療人才保障、資金保障等相關配套政策。
(四)明確政策試點工作的組織方式和任務分工(包括試點省市各相關單位落實政策制定工作的任務分工和責任落實機制)。
四、遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設方案對于試點工作中涉及的試點省市遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設，要制定詳細的建設方案。
(一)建設目標。詳細描述業(yè)務流程、服務內(nèi)容、服務對象、服務模式和系統(tǒng)邊界，以及運營方式等內(nèi)容。要按照“填平補齊、經(jīng)濟適用”的原則，充分利用現(xiàn)有遠程醫(yī)療和相關信息系統(tǒng)，采購 3 安全可控的設備和服務，提出擬建設和完善的遠程醫(yī)療相關基礎設施和信息系統(tǒng)的目標，要盡可能提出可量化、可考核的目標。
(二)建設內(nèi)容。提出應用系統(tǒng)、應用支撐平臺、數(shù)據(jù)庫、終端系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)、機房及配套工程、網(wǎng)絡系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、備份系統(tǒng)等的建設方案，以及主要軟硬件選型原則、技術經(jīng)濟指標和詳細配置清單等。
(三)系統(tǒng)建設的進度計劃安排，建設期的`組織管理等內(nèi)容。五、投資估算及資金籌措試點工作的投資規(guī)模，投資使用方案和資金籌措方案。試點工作經(jīng)費主要由試點省市自籌解決。
六、各項建設條件落實情況試點省市配套資金的投資承諾函，參與試點工作各方間的合作協(xié)議，以及資源綜合利用、節(jié)能措施、配套條件等落實情況。對于參與試點工作的第三方運營服務機構，應描述其遠程醫(yī)療系統(tǒng)實施和運營服務的業(yè)務基礎。
七、試點工作效益分析及風險評價經(jīng)濟效益和社會效益分析，風險分析與控制。
八、試點工作保障措施重點說明試點工作的組織機制，明確牽頭部門、職責分工、多部門協(xié)調(diào)工作機制、矛盾問題協(xié)同處理機制，以及資金保障等方面的保障措施(包括試點省市地方政府、參與試點工作的養(yǎng)老機構和醫(yī)院、第三方運營機構等各方具體的保障措施)。
以中國特色社會主義理論為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在環(huán)保服務業(yè)發(fā)展中積極探索環(huán)保新道路，適應轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結構的需要，滿足實行環(huán)境管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改善環(huán)境質(zhì)量工作的新要求，以市場化、產(chǎn)業(yè)化、社會化為方向，營造有利于環(huán)保服務業(yè)發(fā)展的政策和體制環(huán)境，促進環(huán)保服務業(yè)健康發(fā)展，為實現(xiàn)服務能力和服務水平的提高奠定堅實基礎。
(一)國務院關于加快發(fā)展服務業(yè)的若干意見(國發(fā)〔2007〕7號)
(二)國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定(國發(fā)〔2010〕32號)
(三)國務院關于加強環(huán)境保護重點工作的意見(國發(fā)〔2011〕35號)
(四)國家環(huán)境保護“十二五”規(guī)劃(國發(fā)〔2011〕42號)
(五)“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(國發(fā)〔2012〕19號)
(六)節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃(國發(fā)〔2012〕40號)
(七)“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(國發(fā)〔2012〕28號)
(八)關于環(huán)保系統(tǒng)進一步推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見(環(huán)發(fā)〔2011〕36號)
(六)根據(jù)我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的特點，將促進環(huán)保服務業(yè)發(fā)展與環(huán)保技術裝備產(chǎn)品制造業(yè)發(fā)展有機結合，實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的均衡、協(xié)調(diào)、全面發(fā)展。
(四)試點地區(qū)(園區(qū))與環(huán)保服務業(yè)相關的金融、稅費、價格等相關體制機制和政策措施更加完善，環(huán)保服務業(yè)的發(fā)展環(huán)境明顯改善。
環(huán)保服務業(yè)試點重點領域包括：改善環(huán)境質(zhì)量與污染介質(zhì)修復、污染治理、咨詢培訓與評估、環(huán)境認證與符合性評定、環(huán)境監(jiān)測和污染檢測、環(huán)境投融資和保險等。各地區(qū)(園區(qū))的具體試點內(nèi)容，在符合國家政策法律法規(guī)的前提下，應針對環(huán)保服務業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，根據(jù)開展環(huán)保服務業(yè)工作的實際需要和具備的基礎條件，因地制宜，有的放矢，量力而行，自行確定。
(一)地級以上城市(城區(qū))政府，不包括直轄市;
(二)省級以上工業(yè)園區(qū)管理機構;
(三)具有獨立法人資格、具備相關服務能力的國內(nèi)骨干環(huán)保企業(yè)。
環(huán)保企業(yè)試點工作，以作為服務提供者參與政府和園區(qū)管理機構的試點活動為主要形式。
各省份試點單位的數(shù)量，原則上不超過3家。
(五)對于試點工作取得較好成效的地區(qū)(園區(qū))，環(huán)境保護部視具體情況以適當方式向全國推廣其成功經(jīng)驗和做法。
學術會議方案范例
經(jīng)銷商會議方案
終端會議拓客方案
會議營銷方案
會議方案的擬制及籌備
征文比賽方案
夏令營征文活動方案
建筑方案設計工作內(nèi)容
工作方案有哪些要素
宣傳方案包括篇八
自然數(shù)是一切等價有限集合共同特征的標記。
注：整數(shù)包括自然數(shù)，所以自然數(shù)一定是整數(shù)，且一定是非負整數(shù)。
自然數(shù)是整數(shù)（自然數(shù)包括正整數(shù)和零），但整數(shù)不全是自然數(shù)，例如：-1-2-3……是整數(shù)而不是自然數(shù)。自然數(shù)是無限的。
全體非負整數(shù)組成的集合稱為非負整數(shù)集，即自然數(shù)集。
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宣傳方案包括篇九
一份完整的營銷策劃案應包括以下要素，但是現(xiàn)實中由于信息來源不充分以及受制于各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業(yè)對于營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。
本方案是筆者結合自身在營銷工作中的心得，企業(yè)的戰(zhàn)略定位的調(diào)整方面的經(jīng)歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享并互相提高。
1、管理營銷信息與衡量市場需求
(1)、營銷情報與調(diào)研
(2)、預測概述和需求衡量
(1)、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢
(2)、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應(包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境)
(1)、消費者購買行為模式
(2)、影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等)
(3)、購買過程(包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段)
4、分析團購市場與團購購買行為(包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場)
(1)、識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念)
(2)、辨別競爭對手的戰(zhàn)略
(3)、判定競爭者的目標
(4)、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢
(5)、評估競爭者的反應模式
(6)、選擇競爭者以便進攻和回避
(7)、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
(2)、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場
1、營銷差異化與定位
(1)、產(chǎn)品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
(2)、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異
(3)、傳播公司的定位
(1)、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析(機會與威脅分析)
(2)、有效的組織安排，架構設計
(3)、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化
(1)、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個階段
4、自身定位——為市場領先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略
(1)、市場領先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
(3)、市場追隨者戰(zhàn)略
(4)、市場補缺者戰(zhàn)略
5、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略
(1)、關于是否進入國際市場的決策
(2)、關于進入哪些市場的決策
(4)、關于營銷方案的決策(4p)
1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝
(1)、產(chǎn)品線組合決策
(3)、品牌決策
(4)、包裝和標簽決策
2、設計定價策略與方案
3、選擇和管理營銷渠道
(1)、渠道設計決策
(2)渠道管理決策
(3)、渠道動態(tài)
(4)、渠道的合作、沖突和競爭
4、設計和管理整合營銷傳播(開發(fā)有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播)
5、管理廣告，銷售促進和公共關系
(2)、銷售促進
(3)、公共關系
6、管理銷售隊伍
(1)、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬)
四、管理營銷
2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制
4、根據(jù)營銷部門的信息來進行戰(zhàn)略控制人呢
想要撰寫一份合格的產(chǎn)品促銷活動方案，對于他所包括的內(nèi)容的了解，是讓你更好地撰寫的基礎。不管在什么樣的時候當你要撰寫產(chǎn)品促銷活動方案時，你可以做一下最為基本的了解，讓自己所了解到的數(shù)據(jù)，幫助你更好地進行促銷活動方案撰寫。那么產(chǎn)品促銷活動方案應該包括哪些內(nèi)容?接下來讓我們一起去看看產(chǎn)品促銷活動方案撰寫的知識：
產(chǎn)品促銷活動方案應該包括哪些內(nèi)容
關于產(chǎn)品促銷活動方案撰寫首先要寫明白活動目的，對市場現(xiàn)狀及活動目的進行闡述。市場現(xiàn)狀如何?開展這次活動的目的是什么?是處理庫存?是提升銷量?是打擊競爭對手?是新品上市?還是提升品牌認知度及美譽度?只有目的明確，才能使活動有的放矢。
其次是活動對象，活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體?活動控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標?哪些人是促銷的次要目標?這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。緊接著是活動主題，在這一部分，主要是解決兩個問題： 確定活動主題包裝活動主題。
還有是活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”?是廠家單獨行動，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手?或是與其它廠家聯(lián)合促銷?和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢;和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費用及風險。 確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據(jù)促銷實踐進行分析和總結，并結合客觀市場環(huán)境確定適當?shù)拇碳こ潭群拖鄳馁M用投入。
當然還應該在產(chǎn)品促銷活動方案中寫明白活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機和地點很重要，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短會導致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復購買，很多應獲得的利益不能實現(xiàn);持續(xù)時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。
好了，以上就是產(chǎn)品促銷活動方案應該包括哪些內(nèi)容的知識。通過以上對于產(chǎn)品促銷活動方案撰寫內(nèi)容的分析，希望你在撰寫產(chǎn)品促銷活動方案時可以比較好地撰寫，而一品威客網(wǎng)所提供的促銷活動方案撰寫人才可以為你更好地服務。
學術會議方案范例
經(jīng)銷商會議方案
終端會議拓客方案
會議營銷方案
會議方案的擬制及籌備
征文比賽方案
夏令營征文活動方案
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工作方案有哪些要素
宣傳方案包括篇十
神經(jīng)調(diào)節(jié)的基本方式是反射，反射活動的結構基礎稱為反射弧，包括感受器、傳入神經(jīng)、神經(jīng)中樞、傳出神經(jīng)和效應器五個部分．反射必須通過反射弧來完成，缺少任何一個環(huán)節(jié)反射活動都不能完成。
反射弧結構。
感受器。
一般是神經(jīng)組織末梢的特殊結構，它能把內(nèi)外界刺激的信息轉(zhuǎn)變?yōu)樯窠?jīng)的興奮活動變化，所在感受器是一種信號轉(zhuǎn)換裝置。某一特定反射往往是在刺激其特定的感受器后發(fā)生的，這特定感受器所在的部位稱為該反射的感受器。
傳入神經(jīng)。
具有從神經(jīng)末梢向中樞傳導沖動的神經(jīng)稱為傳入神經(jīng)。相當于所有的感覺神經(jīng)。實際上把傳入神經(jīng)稱為傳入（神經(jīng)）纖維或傳入神經(jīng)元則更為確切。從任何一個感覺部位出發(fā)向中樞傳導沖動的全部途徑稱為傳入神經(jīng)徑路。
中樞神經(jīng)系統(tǒng)。
是由大量神經(jīng)元組成的`，這些神經(jīng)元組合成許多不同的神經(jīng)中樞。神經(jīng)中樞是指調(diào)節(jié)某一特定生理功能的神經(jīng)元群。一般地說，作為某一簡單反射的中樞，其范圍較窄，例如膝跳反射的中樞在腰脊髓，角膜反射的中樞在腦橋。
傳出神經(jīng)。
傳出神經(jīng)是指把中樞神經(jīng)系統(tǒng)的興奮傳到各個器官或外圍部分的神經(jīng)。包括植物神經(jīng)及運動神經(jīng)。植物神經(jīng)分交感神經(jīng)及副交感神經(jīng)，主要支配心臟、平滑肌、腺體及眼等效應器官，它們從中樞發(fā)出后，經(jīng)神經(jīng)節(jié)更換神經(jīng)元，然后才到達效應器，因此有節(jié)前纖維和節(jié)后纖維之分。
效應器。
傳出神經(jīng)纖維末梢及其所支配的肌肉或腺體一起稱為效應器。這種從中樞神經(jīng)向周圍發(fā)出的傳出神經(jīng)纖維，終止于骨骼肌或內(nèi)臟的平滑肌或腺體，支配肌肉或腺體的活動。
宣傳方案包括篇十一
所謂知能式課型，是基于直接策略而形成的授課形式。這一課型，用于語文教學，并不是傳統(tǒng)意義上的固化教學(學語文就是教學生“掌握足夠的字和詞，掌握句子的構造和用法”的過程)，而是有兩大明確的教學任務，一是掌握系統(tǒng)的知識，注重語言輸入，崇尚對經(jīng)典的記誦;二是掌握技能，能夠在不同語境中合理使用。
這一課型，以教學目標的實現(xiàn)為取向，可以清晰地解釋、示范，并且可以讓學生積極參與其中，能夠充分實現(xiàn)高中語文課堂教學的任務，對提高學生成績最為有效。這也恰是問題所在——“在任何領域，新手和專家的主要區(qū)別都在于他們掌握所屬領域基本技能的程度”——缺乏足夠?qū)I(yè)素養(yǎng)的教師，在知能式課型的教學中容易迷失，轉(zhuǎn)變?yōu)閷φZ文知識、技能的機械灌輸，強調(diào)死記硬背，容易隔絕語文與學生生活、心靈以及外在世界的聯(lián)系等，從而引發(fā)對這種課型的詬病。
這一課型的操作程序，依據(jù)巴甫洛夫、桑代克和斯金納等為代表性人物的行為主義理論以及班杜拉的社會學習理論等，強調(diào)教學一般通過以下六個基本步驟實現(xiàn)：
1、明示目標，創(chuàng)設情境，激趣導入，引發(fā)注意;。
3、引明策略，組織基本練習;。
4、教師檢查學生理解程度，引導交流，自主建構，并提供反饋;。
6、有意義的課外作業(yè)，鞏固知識或技能。當然，優(yōu)秀的教師會根據(jù)不同的課堂情況進行適當調(diào)整。
譬如，筆者上《懷古詩的主題分類及賞析示例》一課的教學設計如下：1、創(chuàng)設情境導入：余秋雨先生在《興亡象牙白》中指出，中國傳統(tǒng)文學中最大的抒情主題，不是愛，不是死，而是懷古之情、興亡之嘆。由此，我們能夠理解為什么中國古代詩歌中有那么多的懷古詩了;2、懷古詩的主題分類、鑒賞層面分析(各有細析);3、典型懷古詩的賞析范例：一是典型懷古詩的思想內(nèi)容和藝術特色例析(列表《石頭城》《蜀相》《念奴嬌·赤壁懷古》《永遇樂·京口北固亭懷古》《揚州慢》)，二是懷古詩“圖式”賞析范例之《石頭城》《越中覽古》;4、這一類型詩歌賞析要點等;5、當堂變式練習《江南》《姑蘇臺》鑒賞。
二、講授式課型。
近年來，講授式課型引發(fā)了很多爭論。所謂講授式，其實就是講座，是一種較為籠統(tǒng)的課型，也是一種普遍使用的教學方式。立足于教學內(nèi)容結構的吸引力，和學生尊師愛學的習慣，是講授式課型的核心內(nèi)涵。這一課型期待教師能夠以專業(yè)的水準設計靈活生動的教學結構將新的知識與已有經(jīng)驗聯(lián)系起來，期待教師具備經(jīng)驗支持和材料引導，期待教師教學的清晰度和激情。具體到一節(jié)課的講授上，需要教師有明確的教學目標和確定的教學內(nèi)容，了解這節(jié)課的進度和學生的已有經(jīng)驗，選擇合適的引導材料，進而有序地安排好課堂進程。
布魯納認為，講授式課型重在構建學生的知識結構，圍繞特定的主題領域，讓學生記住并透徹的理解，學會應用。一般來說，好的講授有以下幾個特征：一是目標要點清晰，始終關注主要教學內(nèi)容，不跑題，不模糊表達;二是逐步講授;三是講解具體并提供或詳細或具體或生動或直觀(比如圖片、模型)的例子;四是及時檢查學生的理解情況(確定學生明白一個要點后再往下講，提問，讓學生總結并解釋要點，讓學生重復知識點或者技能要領等)。
這是一種教師中心的課型——作為教師，你必須研究透徹才能真正講得好。能夠用最簡潔生動最清晰明了的形式來組織教學過程，是多么地重要!而且，如果教師不能保證良好的課堂秩序或者不懂得適時激勵學生，那么效果會相當糟糕!有些教師在滔滔不絕中找到了樂趣，于是熱衷“講授”，喜歡在課堂上講啊講啊，從此踏上歧途，卻一直以為自己掌握著教學的金科玉律——然而，那也許只是講話，不是講授：除了極個別人，一位教師站在一個班級的學生面前講話20-30分鐘甚至更長時間都是很容易的。
要求的確不少，但是別急。這一課型還要求學生在學習過程中，有三個方面的能力準備：一是習得，二是拓展概念結構，三是培養(yǎng)傾聽習慣和思考習慣——當然，這種課型也因為它對學生的多樣要求而招致批評。不過，這種授課方式，尤其是經(jīng)過周密組織的、單調(diào)的講授課，對知識、技能的掌握非常有效——這一點，對高考指揮棒下的畢業(yè)班教學頗有吸引力。知識爆炸的時代，傳統(tǒng)的知識教學已經(jīng)無法容納海量知識，我們需要不斷更新知識結構。這一課型要著眼于對知識的獲取、利用、加工和創(chuàng)造的意識和能力培養(yǎng)，注重實際運用，必然會得到持續(xù)的運用。因此，講授式課型應被視為一種有效的課堂教學策略。這種策略穩(wěn)定、有序，能夠踏實推動教育目標任務的實現(xiàn)。
譬如，筆者在區(qū)域暑期培訓過程中所做的《語言描寫》講座，課堂框架結構簡單，但是講授中使用的引導材料和具體例子，都能夠從不同角度吸引聽課者，于是就取得了較好的教學效果，整體設計如下：1、語言和語言描寫的基本內(nèi)涵;2、語言描寫的一般要求：(1)準確得體(2)清晰流暢(3)生動形象;3、具體語言風格呈現(xiàn)(部分個例比較);4、寫作過程中，提升語言描寫能力的常規(guī)做法舉隅：
(1)如何寫好開篇?(2)如何提升文采?
拋錨式課型。
拋錨式課型，又叫“基于問題的學習”，它以學生為中心，以明確的研究問題為目標，期待學生開放地探究，并自由發(fā)表自己的觀點。這一課型的本質(zhì)是呈現(xiàn)真實而有意義的情境，作為學生學習探究的起點和基礎;基于問題的高中語文課堂，期待學生通過交流，在口語交際能力的鍛煉、閱讀和寫作策略的提高，以及自主學習意識的增強等方面實現(xiàn)明顯的進步。立足高中語文教學，我們在教學實踐中已經(jīng)開始滲透“基于問題”的觀念，比如諸多研究性學習的開展。
拋錨式課型具有多樣化的、深厚的理論依據(jù)。讓學生學會思考，學會自主解決問題，成為一個獨立的學習者，這是各種教育流派都有的教育目標。杜威“以問題為導向的課堂”提出，學校應該像鏡子一樣反映全社會，教室是探究現(xiàn)實生活、解決實際問題的實驗室。而不同時期的建構主義理論研究者為拋錨式課型提供了更多理論支撐。維果斯基的“最近發(fā)展區(qū)”教育觀點認為，學習發(fā)生在交流過程中，教師或者同伴提出具有挑戰(zhàn)性的問題，學生進入最近發(fā)展區(qū)(學生實際水平和潛在發(fā)展水平之間的區(qū)域)，新的學習于是發(fā)生了。布魯納的“支架”理論也認為，學生通過教師提供的幫助(也即“支架”)，發(fā)現(xiàn)觀點，建構意義，來解決一個超出自身能力水平的問題。
這一課型的特征：一是精心設計研究問題，使之成為課堂教學的中心;二是引導學生圍繞真實生活情境面對問題，設計解決問題的多樣化思路;三是讓學生學會收集、分析和運用資料;四是幫助學生通過探究、對話，形成他自己期待形成的學習成果，發(fā)展學生個體的思維能力和解決問題的技能。學生具有親自探究有意義情境的天生愿望。教師的任務是提出真實的問題;然后由學生針對具體問題，從不同視角，力求得出有現(xiàn)實意義的觀點、認識以及實踐方法等。在這一過程中，教師的銜接與引導非常重要，對教師的教學專業(yè)功底也提出了更高要求。今天，當我們深深淺淺地實踐這一課型時，實際上，這非?？简灲處煹捏w力——毋庸諱言，大部分老師面對基于問題的學習信心不足，突出表現(xiàn)在個人學識見解并不能真正引領學生討論的深入。這種教學的窘迫處處可見，但不僅僅是教師個體的緣故，而是教育的痼疾。
值得期待的思維碰撞與意義生成，蕩漾在拋錨式課型的構建中——這符合目前新課改對教學的期望。譬如下面的教學片斷實錄，就具備拋錨式課型的某些特質(zhì)，可以較為充分地體現(xiàn)語文教育的語用功能思考。
四、合作式課型。
合作式課型的特點是要求學生必須通過合作，共同完成學習任務，而且他們必須掌握一定的合作技巧才能做好互相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)教學目標。這一課型下，因為合作雙方的無法“透視”，因而教學充滿了生成和意外。但是我們可以透過思維的延長線，得以聚焦到一點(也即一個問題的消失點)，這就昭示著問題的解決。立足消失點，將建立新的問題中心。
這一課型操作模式多樣，并且具有較高的教學成效。我們探討一種合作式課型的結構，可分為五個階段，如下：
第一階段(課前準備)：
步驟一，了解教學內(nèi)容相關知識;。
步驟二，選擇方法，進行分組及職責分配等;步驟三，初步交流。這一階段的意義在于，精心選擇適合學生興趣和已有經(jīng)驗的學習內(nèi)容，以更廣的時間、更多的知識幫助師生打開更廣闊的視野。
第二階段(課堂討論)：步驟一，精心安排教學流程(設置問題串)，全班初步討論;步驟二：各小組充分交流;步驟三，各小組就教學主要內(nèi)容(也應該是最吸引學生的內(nèi)容)達成初步共識;步驟四，各組深層反思。這一階段，從全班教學到各小組活動的過度必須精心設計，要讓學生都明確自己的任務、目標等。
第三階段(課堂反思及課后拓展討論)：
步驟一，個體開展深度反思;。
步驟二，拓展延伸，探索相應理論知識及具體案例分析;。
步驟三，集體歸納并形成學習結果。這一階段，教師不要過多介入，但在必要的時候要能夠提供幫助。
第四、五階段(課后改進及運用)：
步驟一，繼續(xù)驗證討論結果;。
步驟二，綜合評價本次學習效果;。
步驟三，運用。這兩個階段，需要學生保持勇氣，善于思考，從最普通的討論中獲得較為明確的成長意義。合作學習中，最具價值的并非具體的學習結果，而是個體在思維碰撞的過程中體現(xiàn)出來的個性化思維魅力。
高中語文合作式課型的構建，強化了合作學習環(huán)境和合作技能的學習，將語文知識和課堂教學主要內(nèi)容的學習壓力傳遞到了學生身上，學生需要集中大量精力，在有效的學習組織的基礎上，針對語文課堂教學的主要內(nèi)容，開展一系列的合作、分工、探索和深思，從而形成“滾雪球式”或者“履帶推進式”的學習成果。當然，這種探索目前流于形式的較多，比如曾經(jīng)在一個階段普遍推行的小組討論，很多都被認為缺乏細致、嚴謹或者客觀的態(tài)度，反而傷害了課堂的效度。這也是這一課型下一階段的研究重點——這種模式給課堂設置了一種模板，并敦促每一個師生朝著這個理想圖景努力。
這一課型更加適合高中語文的專題學習，包括同一主題下的不同文本的學習、同一作家不同作品的研究等，譬如“月是故鄉(xiāng)明”專題教學、李白詩專題學習、遲子建作品(小說、散文)研究等。
五、綜合式課型嚴格地說，綜合式課型并非一種課型，而是一種綜合體現(xiàn)各種教學策略的課堂。新課程提倡自主、合作、探究學習，強調(diào)多元融合，注重學生中心，這其實可以較充分地體現(xiàn)在筆者所謂的綜合式課型中。專業(yè)突出、成熟、高明的教師已經(jīng)不屑于在教學模式或者課型之下探求上課的途徑，那不過是在別人的故事里體味未曾經(jīng)歷的人生。他們習慣于從自身靈魂和學生成行的過程中尋找一個視角，來完成一次和諧的溝通。
我們所謂的課堂結構，是在教師指導下的學生、學習過程和學習情境等共同構成的一節(jié)課，通過具體教學情境，協(xié)作、對話，充分發(fā)揮學生的主動性和積極性，實現(xiàn)知識建構。最好的課堂，必有被褐懷玉之美，看似簡單樸素，揮灑自如，實則殫精竭慮、思考精密，機關多多。我們說，要讓一個人成長，就要遠遠地牽引著他，而牽引的目的是讓他獲得自由。通過精心設計的課堂，應該致力于學生成長的各種需要;檢驗教學效率的標準不應該是成績、升學率等量化指標，而應該是學生的進步維度和幅度。
要想將綜合式課型應用好，一個強有力的觀點是，要想教得好，不是必須要透徹講解語言要素，往往，有天賦、智慧和知識就好，要調(diào)動學生迫切的內(nèi)在需求。綜合式課型的一般結構如下圖：
針對不同的教學內(nèi)容，綜合式課型呈現(xiàn)不同的具體教學任務。
譬如，綜合式課型實施于現(xiàn)代文閱讀教學時，學生在閱讀過程中的基本活動和心理變化，要注重整體感知、分析品味兩個主要教學環(huán)節(jié)，對應“感知文本內(nèi)容——形成基本概念——開展研究性學習活動——產(chǎn)生聯(lián)想、想象和評價”的基本閱讀流程。
綜合式課型實施于文言文教學時，要強調(diào)文言知識的誦讀與積累，重視對文言文內(nèi)容的理解與把握，在加強語言學習的基礎上培養(yǎng)學生文言文的閱讀能力。
語文課這樣上，效果比普通教學好百倍!
明確教學目標，選用恰當?shù)慕虒W方法。
新課程改變了傳統(tǒng)的教學模式，教學設計由以教師的“教”中心轉(zhuǎn)變成以學生的“學”為中心，師生角色的轉(zhuǎn)變，使學生增強了主動參與意識，提高了學生間的合作能力。在語文課上，教師在充分理解教學目標的基礎上，教師充當一名“導演”，選用適合于學生的教學方法，給學生自由的發(fā)展空間，讓學生自己提出問題，自己解決問題從而體味成功的快樂!
合理組織教學內(nèi)容，將復雜的知識簡單化。
運用媒體教學，使教學內(nèi)容深入人心。
社會在進步，時代在發(fā)展。多媒體教學已步入了課堂，而多媒體教學的巨大作用也是我們不容忽視的。但利用多媒體教學，雖然可以使學生直觀清楚地了解所學知識，但不代表可以亂用。有些不正確的使用多媒體現(xiàn)象，就會使教學“畫蛇添足”。在過去，我們也曾有過，將書上所有內(nèi)容以課件的形式展現(xiàn)給大家的經(jīng)歷，這樣就使教科書失去了它原有的意義。在王教授講解《劉姥姥二進榮國府》一文時，在結尾處，為大家放映《紅樓夢》的電影片段，而這也是在學生學完全文后的又一次理解，感悟，孩子們直觀地了解電影劇情后，再讀課文，就將自己之前未理解，未投入的情感，投入到文中，可謂“點睛之做法”。運用多媒體教學，也達到了“讓教學內(nèi)容深入人心”的目的。
教育是一個系統(tǒng)的大工程，而教師就是這個工程的總設計師。作為一名教師，不僅要有高尚的職業(yè)道德，過硬的基本功，更要有較強的駕馭課堂的能力，優(yōu)化教學設計，精心準備，使學生“學中玩”“玩中學”，為學生創(chuàng)設愉悅的學習情境，使學生樂學，善學，從而自覺的投入到學習中。作為一名教師，我愛教育事業(yè)，我更愛我的學生。我要用“誠心”去關心愛護每一個學生;用“愛心”去構筑與學生間的橋梁;用“信心”去創(chuàng)造教育事業(yè)美好的明天!
宣傳方案包括篇十二
淋巴細胞是免疫系統(tǒng)的基本成分，在體內(nèi)分布很廣泛，主要是t淋巴細胞、b淋巴細胞受抗原刺激而被活化，分裂增殖、發(fā)生特異性免疫應答。
除t淋巴細胞和b淋巴細胞外，還有k淋巴細胞和nk淋巴細胞，共四種類型。t淋巴細胞是一個多功能的'細胞群。除淋巴細胞外，參與免疫應答的細胞還有漿細胞、粒細胞、肥大細胞、抗原呈遞細胞及單核吞噬細胞系統(tǒng)的細胞。
宣傳方案包括篇十三
2、定量預測法：是運用數(shù)學方法，通過預測模型進行計算來得到預測結果的方法，包括平均法、時間序列法，以及因果分析法等。
財務管理是指在一定的整體目標下，關于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理，是企業(yè)管理的一個組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。
物業(yè)財務管理的內(nèi)容。
財務管理的內(nèi)容可以分為三部分：長期投資、長期籌資和營運資本管理。
(一)長期投資。
現(xiàn)金流出(即投資)到現(xiàn)金流入(即投資回收或投資回報)的時間超過一年的，屬于長期投資?，F(xiàn)金流出到現(xiàn)金流入的時間不超過一年的為短期投資。短期投資在財務管理中通常合并進營運資本管理中討論。
長期投資的類型主要有：
1.直接投資經(jīng)營性資產(chǎn)。
財務管理中所稱的經(jīng)營性資產(chǎn)包括建筑物、廠房、機器設備、存貨等。
直接投資，即用現(xiàn)金直接投資于經(jīng)營性資產(chǎn)，獲得經(jīng)營性資產(chǎn)的直接控制權，并利用其開展經(jīng)營活動以獲得現(xiàn)金回報。直接投資經(jīng)營性資產(chǎn)的主要目標是獲得經(jīng)營所需的各種實物資源，而不是獲得資產(chǎn)的再出售收益。
2.直接投資于金融資產(chǎn)。
金融資產(chǎn)一般指股票、債券和各種衍生金融工具。
3.直接投資于其他公司。
這里所說的直接投資于其他公司，主要目的是控制所投資公司的資產(chǎn)和經(jīng)營管理權，以增加本企業(yè)的價值，而不是簡單地為了獲取股利。
(二)長期籌資。
長期籌資是指企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需的長期資金，也就是可以長期使用的資金。長期資金的籌集量應根據(jù)長期資金的需要量確定，兩者應當匹配。
長期資金包括權益資金和長期負債資金。發(fā)行股票、增資擴股是典型的籌集權益資金的方式;向銀行借款、發(fā)行債權都是典型的籌集負債資金的方式。
長期籌資決策中的主要問題是資本結構決策、債務結構決策和股利分配決策。
(三)營運資本管理。
營運資本是投入企業(yè)日常經(jīng)營活動的資本。營運資本管理處理的是一年或一年以下的短期財務問題。
營運資本=流動資產(chǎn)-流動負債。
因此，營運資本管理的內(nèi)容可以分為兩方面：一是對流動資產(chǎn)的營運資本投資管理，二是對流動負債的營運資本籌資管理。
1.營運資本投資管理。
流動資產(chǎn)指企業(yè)可以在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運用的資產(chǎn)，主要包括貨幣資金、短期投資、應收票據(jù)、應收賬款和存貨等。
營運資本投資管理的主要內(nèi)容是現(xiàn)金管理、存貨管理和應收賬款管理。
企業(yè)的現(xiàn)金管理，不僅要滿足日常業(yè)務的交易性需要，還需考慮到預防性需要和投機性需要。
存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品等。
應收賬款是企業(yè)應該向采購產(chǎn)品或接受服務的客戶收取的，但尚未收到的款項。
2.營運資本籌資管理。
流動負債是企業(yè)將在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)償還的債務，包括短期借款、應付票據(jù)、應付賬款、預收賬款、應付工資、應付福利費、一年內(nèi)到期的長期負債和其他流動負債等。物業(yè)服務企業(yè)預收的服務費，就是流動負債的一種形式。
營運資本籌資政策，是指總體上如何為流動資產(chǎn)籌資，是采用短期資金還是長期資金來源，或者兼而有之。
二：物業(yè)財務管理的目標。
企業(yè)作為一個經(jīng)營性機構，營利是企業(yè)最基本、最重要的目標。
(一)衡量營利的財務管理目標。
從衡量營利的角度，財務管理目標可以從三個方面來計量：
1.利潤最大化。
利潤是在一定期間內(nèi)企業(yè)全部收入和全部支出的差額。利潤不僅體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，而且表明企業(yè)競爭能力的大小，一定程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。
但是以利潤最大化作為財務管理目標，存在一些缺點：
(1)沒有考慮利潤的取得時間。
(2)沒有考慮所獲利潤和投入資本數(shù)量的關系。
(3)沒有考慮獲取利潤和所承擔風險的關系。
如果投資資本相同、利潤的取得時間相同、相關的風險也相同，利潤最大化是一個可以接受的短期目標。但仍需注意，如果僅以利潤最大化為目標，有可能導致企業(yè)財務決策短期化，從而影響企業(yè)長期良好形象或可持續(xù)的增長能力。
2.每股收益最大化。
每股收益(或稱為權益資本凈利率)，是企業(yè)凈利潤占凈資產(chǎn)(或所有者權益)的比率，用以反映企業(yè)運用自有資本獲得利潤的能力。
這個目標的優(yōu)點是把企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進行對比，能夠說明企業(yè)的盈利率，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)之間進行比較，揭示并評價其盈利水平的差異和不同的發(fā)展前景。對股份公司而言，許多投資人都把每股收益作為評價公司業(yè)績最重要的指標。但這個目標仍存在以下缺點：(1)仍然沒有考慮每股收益取得的`時間;(2)仍然沒有考慮每股收益的風險。
3.股東財富最大化。
股東財富最大化，也可以表述為企業(yè)價值最大化。增加財富是股東創(chuàng)辦企業(yè)的重要目標，如果企業(yè)不能為股東創(chuàng)造價值，股東就不會為企業(yè)提供資本，企業(yè)也就不存在了。
股東財富可以用股東權益的市場價值來衡量。權益的市場增加值就是企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值。.
股東財富最大化，也可以稱為股價最大化。
綜合以上三個指標的優(yōu)缺點，在財務管理中，通常將股東財富最大化作為財務管理的目標。
(二)財務管理目標與利益相關者。
1.財務管理目標。
財務管理目標，或者說企業(yè)目標的一個重要影響因素是如何看待利益相關者的需要。如股東權益、交稅、給職工提供薪酬福利、給顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務等。
2.利益相關者。
(1)資本市場的利益相關者，主要是股東和債權人;。
(2)產(chǎn)品市場的利益相關者，主要是客戶、供應商;。
(3)企業(yè)內(nèi)部的利益相關者，主要是經(jīng)營管理人員和普通員工;。
(4)與企業(yè)沒有合同約束的利益相關者，包括企業(yè)所在社區(qū)、政府、媒體、自然環(huán)境等。
3.利益相關者對企業(yè)目標的影響。
物業(yè)經(jīng)營管理，至少要注意幾下幾方面問題：
(1)保障建筑物和設施設備管理的安全使用是物業(yè)經(jīng)營管理最基本的社會責任。
(2)物業(yè)經(jīng)營管理，尤其是住宅物業(yè)的經(jīng)營管理，與政府的社區(qū)管理和社區(qū)服務有著千絲萬縷的聯(lián)系。除協(xié)助相關部門外，物業(yè)服務企業(yè)也可以在社區(qū)文化活動方面主動開展工作，通過社區(qū)文化活動創(chuàng)造更為融洽的客戶關系，發(fā)現(xiàn)更多的潛在客戶需求。這樣，不僅為政府排憂，從長遠看也會對實現(xiàn)企業(yè)目標有所助益。
(3)物業(yè)服務企業(yè)的員工，尤其是基層員工，來自五湖四海，文化程度參差不齊。幫助企業(yè)基層員工融人城市，以積極的心態(tài)看待自己和客戶的關系，理解企業(yè)的管理模式和管理方法，健康、樂觀地在城市中生活，甚至進一步帶動家鄉(xiāng)發(fā)展，不僅對于提升服務質(zhì)量、實現(xiàn)企業(yè)目標有益，也是企業(yè)對于這些員工所承載的一份社會責任。
(4)做好環(huán)境保護。如通過技術改造，達到節(jié)能減排的目的。
三：物業(yè)財務會計報告。
(一)財務會計報告。
財務管理離不開財務會計報告。財務會計報告是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等會計信息的文件。
財務會計報告由會計報表、會計報表附注和財務情況說明書組成。
會計報表至少應當包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等報表;小企業(yè)編制的會計報表可以不包括現(xiàn)金流量表。
(二)會計報表。
企業(yè)會計報表有多種形式，其中三張基本財務報表為：資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
1.資產(chǎn)負債表。
資產(chǎn)負債表是指反映企業(yè)在某一特定日期的財務狀況的會計報表。
資產(chǎn)=負債+所有者權益。
資產(chǎn)負債表揭示的財務信息主要有三個方面：
(1)企業(yè)擁有并可利用的經(jīng)濟資源，包括資產(chǎn)總額、結構和分布情況;。
(2)揭示了企業(yè)負債的水平與構成等信息;。
(3)表明了企業(yè)所有者權益的多少、構成狀況等;。
(4)有助于揭示企業(yè)財務狀況的變動信息。
2.利潤表。
利潤表也稱損益表，是指反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的會計報表。
利潤表反映了企業(yè)在一定期間的收入和相應的費用、成本，以及最終形成的損益。通過對利潤表的分析，可以了解以下內(nèi)容：
(1)一定時期企業(yè)的盈虧狀況。
(2)企業(yè)盈虧的原因及構成。
(3)有助于評估企業(yè)的獲利能力。
3.現(xiàn)金流量表。
現(xiàn)金流量表是指反映企業(yè)在一定會計期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的會計報表。
通過現(xiàn)金流量表的分析，可以了解以下內(nèi)容：
(1)企業(yè)現(xiàn)金的來源和去向，以及企業(yè)的現(xiàn)金增減變動情況如何。
(2)企業(yè)現(xiàn)金流量的構成。
(3)企業(yè)凈現(xiàn)金流量的多少。
(三)財務報表分析。
財務管理工作中，經(jīng)常會將財務報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用的信息，以幫助報表使用人決策，這就是財務報表分析。
企業(yè)財務報表的使用人。
企業(yè)財務報表的使用人一般包括股權投資人、債權人、管理人員、供應商、客戶、政府、注冊會計師等。
財務報表分析的內(nèi)容。
現(xiàn)代財務報表分析一般包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析四個部分。
戰(zhàn)略分析的目的是確定主要的利潤來源、經(jīng)營風險并定性評估企業(yè)的盈利能力，包括宏觀分析、行業(yè)分析和企業(yè)競爭策略分析等內(nèi)容。
會計分析的目的是評價企業(yè)會計反映基本經(jīng)濟現(xiàn)實的程度，包括評估企業(yè)會計的靈活性和恰當性，修正會計數(shù)據(jù)等內(nèi)容。
財務分析的目的是運用財務數(shù)據(jù)評價企業(yè)當前及過去的業(yè)績并評估其可持續(xù)性，包括比率分析、現(xiàn)金流量分析等內(nèi)容。
前景分析的目的是預測企業(yè)的未來，包括財務報表預測和企業(yè)估值等內(nèi)容。
財務分析的方法。
財務分析中常用的方法是比較分析法。比較分析可以與本企業(yè)歷史比，可以與同類企業(yè)比，也可以與計劃預算比。
比較分析的對象主要有三類：(1)比較各會計要素的總量，比如總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈利潤的總量變化;(2)比較結構百分比，比如利潤表中各個項目的構成比重;(3)比較各種財務比率，比如資產(chǎn)負債率、應收賬款周轉(zhuǎn)率等。
注意：同行業(yè)平均數(shù)對本企業(yè)不一定有參考價值，利潤提高也并不一定說明管理水平先進，收入降低也并不定代表決策失誤。
宣傳方案包括篇十四
生產(chǎn)關系是人們在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的不以人的意志為轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟關系。具體表現(xiàn)：物質(zhì)利益即經(jīng)濟利益是生產(chǎn)關系的具體表現(xiàn)，它是由生產(chǎn)資料所有制以及人們在社會生產(chǎn)體系中所占的'地位決定的。物質(zhì)利益是人們進行社會活動的物質(zhì)動因。
動物進行生產(chǎn)活動，物種內(nèi)進行等級斗爭，這和人類的階級斗爭不同。物種間進行生存斗爭。物種間的生存斗爭當然不屬于社會范疇，而屬于群落范疇。
狹義的生產(chǎn)關系是指人們在直接生產(chǎn)過程中結成的相互關系，包括生產(chǎn)資料所有制關系、生產(chǎn)中個體間的關系和產(chǎn)品分配關系。
廣義的生產(chǎn)關系是指人們在再生產(chǎn)的過程中結成的相互關系，包括生產(chǎn)、分配、交換和消費（當然，消費系人類特有）等諸多關系在內(nèi)的生產(chǎn)關系體系。
生產(chǎn)關系的三層次解讀關系及其意蘊。生產(chǎn)關系一名“生產(chǎn)方式”、二名“生產(chǎn)關系”、三名“交換關系”，無論如何，這和“形式邏輯”明顯相抵牾。顯然，解決的辦法是找到“名”、“可名”、“非恒名”的范疇統(tǒng)一性，即以“財產(chǎn)關系”作為資本主義生產(chǎn)關系的定義域。
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