親情是人生中最寶貴的財富，它給予我們力量與勇氣。寫總結(jié)時要避免主觀性過強，要客觀中肯地評價自己的表現(xiàn)和成績。以下是小編為大家精心挑選的總結(jié)示范篇章，希望對大家的寫作有所幫助。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇一
自20xx年7月10日進入公司以來，我已經(jīng)在公司工作了5個月的時間。非常感謝公司給我這個平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進步。這五個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助與指導(dǎo)下，通過自身努力，我適應(yīng)了公司的管理與運作程序，取得了一些進步，工作中更加得心應(yīng)手。
回顧這五個月的工作，我學(xué)到了很多，一方面在現(xiàn)場施工管理這一工作領(lǐng)域，我認(rèn)真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，掌握了現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場施工員的基本職責(zé)。在這段時間的綠化現(xiàn)場施工中，通過向師傅們學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工經(jīng)驗，我認(rèn)真從事現(xiàn)場施工，在現(xiàn)場施工管理方面取得了較大進步。從現(xiàn)場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領(lǐng)略了不同方案達到的不同效果，對方案設(shè)計有了更好的體會。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預(yù)算、合同、驗收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。
對于工作流程，因為自己工作時間不長，對工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點自己的看法，個人認(rèn)為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會出現(xiàn)苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現(xiàn)象，對苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應(yīng)該多協(xié)調(diào)溝通，理順施工工序，避免這類現(xiàn)象的發(fā)生。
通過這五個月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，雖然對施工過程很熟悉，但是在實際工作中，對于工程的控制并不是很理想。在一些問題上自己的思考仍有欠缺，看待問題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現(xiàn)問題時自己不能獨立作出回答。
對于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補不足之處，取得更大的進步。
1、要學(xué)習(xí)同事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高自己的工作能力，對于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。
2、增強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，多看、多學(xué)相關(guān)知識，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。
3、更加詳細(xì)的做工作記錄，合理安排時間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認(rèn)真做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標(biāo)努力，更好地實現(xiàn)自身價值。
經(jīng)過這五個月的工作，我感覺自己需要學(xué)習(xí)和提升的地方還有很多，在接下來的工作中我會更加努力，以更加飽滿的熱情對待工作，不斷積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高自己的工作能力，實現(xiàn)自我價值。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇二
為貫徹落實《xx市環(huán)境衛(wèi)生整潔行動實施方案》，結(jié)合第24個清潔深圳月活動，我辦牽頭組織公明、光明愛衛(wèi)辦開展街道家具刷新、燈容燈貌整治、環(huán)境衛(wèi)生保障和病媒生物控制四大專項整治行動。目前已全面完成48次整治行動，累計出動3257人次，清洗刷新186條道路、街道家具7530件，清洗刷新79條道路、燈桿681支和燈具523盞，清理環(huán)衛(wèi)黑點盲點4.1萬平方米、清除余泥渣土180噸，投放藥物52.1噸、愛衛(wèi)消殺全面覆蓋28個社區(qū)，整治成果改變了新區(qū)面貌，并惠及廣大市民，確保了整潔優(yōu)美的城市形象迎接大運會召開。
為提高環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備的整體面貌，以良好的市容市貌迎接大運會召開，我辦牽頭實施環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)設(shè)施設(shè)備完善工程，對門窗、設(shè)施破損的35座公廁進行升級改造，對亂張貼和亂涂寫嚴(yán)重的74座垃圾屋實施立面刷新，對垃圾暴露、污水橫流、蚊蟲滋生的36座垃圾池改造成垃圾屋;采購高壓沖水車1臺、垃圾清運平板車5臺、滅蠅燈10臺、環(huán)衛(wèi)工具房12座、四害消殺藥物24噸、擋鼠板356個、戶外電蚊機110臺、防蚊貼1000套、660l垃圾桶1900個、果皮箱4060個、毒鼠屋4820個和防蚊閘5600個，改善“環(huán)衛(wèi)設(shè)施不環(huán)衛(wèi)”、“面貌臟亂差”現(xiàn)狀，嚴(yán)防大運期間發(fā)生媒介生物傳染病疫情，建立配置合理、技術(shù)可靠、管理高效、保障有力的環(huán)境衛(wèi)生管理體系。
今年4月1日起全市集中力量突擊整治城中村環(huán)境衛(wèi)生，我辦迅速行動起來，分解工作任務(wù)，倒排工作時間，組織公明、光明愛衛(wèi)辦在各城中村內(nèi)消除衛(wèi)生死角和環(huán)衛(wèi)盲區(qū)，規(guī)范垃圾收運和設(shè)施管理，加強市容環(huán)境執(zhí)法，落實病媒生物防控，讓廣大市民切實感受到大運會舉辦對生活質(zhì)量的改善和提升。行動以來，累計清理黑點盲點2.56萬平方米、清除余泥渣土32.9噸，清理亂搭建128處，暫?！叭齺y”電信號碼298個，清除亂張貼、亂涂寫、亂刻畫1.25萬張，結(jié)合“除蟲滅鼠”行動，投放愛衛(wèi)消殺藥物21.73噸，覆蓋28個社區(qū)的全部城中村。同時將城中村的清掃保潔任務(wù)，層層落實到具體的愛衛(wèi)部門和責(zé)任人，鞏固集中整治成果，嚴(yán)防死守，維持城中村環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
我辦牽頭組織市場監(jiān)管部門和辦事處開展農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生專項整治行動，對市場攤檔實行分?jǐn)偨?jīng)營、劃行就市，各攤檔自行設(shè)置容器收集垃圾，要求管理經(jīng)營單位和各檔主不得隨地亂堆亂倒，同時加大巡查監(jiān)督力度，確保工作措施落到實處;在運營時間內(nèi)安排足夠人員保潔，對市場紅線范圍實施全覆蓋清掃保潔，市場地面每天清洗，確保地面干凈整潔，無垃圾雜物、無灰塵積垢、無污水積存。同時對市場內(nèi)的排水溝進行全面清理，保持排水暢通;加強三鳥市場宰殺檔位的消殺及保潔工作;對農(nóng)貿(mào)市場每周消殺三次以上，確保檔位無蚊蠅蟲鼠。
為有效防控大運期間病媒生物傳播性疾病的發(fā)生和流行，市愛衛(wèi)辦邀請國家愛衛(wèi)會專家組蒞臨深圳指導(dǎo)防控工作。我辦按照市愛衛(wèi)辦要求，組織15人參加為期2天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒奧運會、世博會和亞運會等重大活動病媒生物防控經(jīng)驗，并進行現(xiàn)場集中操作演練，全面提高新區(qū)愛衛(wèi)業(yè)務(wù)水平，積極應(yīng)對可能發(fā)生的媒介傳染病疫情。
按照大運會光明新區(qū)指揮部工作部署，大運會召開前，我辦組織公明愛衛(wèi)辦、市政服務(wù)中心在公明體育館內(nèi)部及周邊，開展區(qū)級環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)迎大運應(yīng)急演練2次、開展辦事處一級演練8次，累計出動408人次、60車次、使用消殺藥物204公斤、清掃清運垃圾26噸，提高了體育館周邊環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)保障及應(yīng)急水平。大運會召開期間，我辦聯(lián)合公明愛衛(wèi)辦、市政服務(wù)中心成立60人的環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)保障應(yīng)急隊伍，高標(biāo)準(zhǔn)落實體育館周邊的連續(xù)性保潔、機械化清掃和道路沖洗，每天凌晨4:00至7:00時普掃一次，7:00至24:00實行連續(xù)巡回保潔，機動車道每兩天沖洗一次，人行道每周沖洗一次，垃圾收集每日清運兩次、日產(chǎn)日清、密閉收運;嚴(yán)格做好公明體育館內(nèi)病媒生物防控，及時消除孳生地，落實滅鼠毒餌屋、防蚊閘板、滅蚊燈箱等基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)置和安裝，對體育館及其周邊2000米范圍內(nèi)的開展統(tǒng)一噴藥消殺。
清掃保潔單價低一直制約著新區(qū)環(huán)衛(wèi)管理工作，為了提高新區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保障水平，推動環(huán)境衛(wèi)生管理一體化進程，我辦到周邊各區(qū)和街道城管部門開展市政設(shè)施管養(yǎng)調(diào)研，草擬《關(guān)于提升光明新區(qū)市政設(shè)施管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的請示》報告，并報請新區(qū)管委會審議。2011年2月新區(qū)管委會召開市政設(shè)施管養(yǎng)專題會議，落實市政府《關(guān)于完善環(huán)衛(wèi)市場機制提升城市清潔水平的意見》精神，大幅度提高市政設(shè)施管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，目前新區(qū)清掃保潔均價已由原來的3.0元/m2·年提升到4.2元∕m2·年，上漲幅度達到40%，新區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生水平得到極大改善。
為提升市民文明素養(yǎng)和環(huán)境意識，我辦組織開展了“清潔光明，喜迎大運”為主題的千人宣傳環(huán)衛(wèi)迎大運活動。新區(qū)管委會副主任劉偉新帶領(lǐng)城管系統(tǒng)全體干部、執(zhí)法隊員、環(huán)衛(wèi)工人和信息采集員，組成了千人志愿者團隊，深入各街道及社區(qū)開展大規(guī)模清潔活動，清理衛(wèi)生死角、鏟除牛皮癬(小廣告)，引導(dǎo)文明出行，派發(fā)環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)宣傳冊，鼓勵市民積極參與、支持、配合和監(jiān)督市容環(huán)境工作。整個宣傳活動持續(xù)近1個月，參與人數(shù)達1400人，全面覆蓋了新區(qū)28個社區(qū)。
同時，新區(qū)公共事業(yè)局組織兩辦事處教育辦和醫(yī)院積極開展豐富多彩的健康教育宣傳活動，多次組織專職衛(wèi)生工作人員到各中、小學(xué)校、特別是人員聚集的農(nóng)貿(mào)市場等地區(qū)舉辦健康知識講座，現(xiàn)場為群眾講解衛(wèi)生方面的疑難問題，并發(fā)放衛(wèi)生宣傳小手冊，群眾參與熱烈。各中、小學(xué)校及幼兒園也積極主動在校內(nèi)開展清潔校園行動，老師、學(xué)生們不怕臟、不怕苦、不怕累，親自動手，參與學(xué)校組織的大掃除活動。
婚禮現(xiàn)場策劃方案。
現(xiàn)場報道稿件。
精選2017年環(huán)衛(wèi)工作簡報。
兼職現(xiàn)場翻譯簡歷模板。
施工現(xiàn)場安全分析。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇三
“安全第一，預(yù)防為主?！笔菄乙回灥陌踩芾矸结?。在國民經(jīng)濟建設(shè)中，國家用“安全第一”來定位，用“預(yù)防為主”來約束。多年來，《安全生產(chǎn)法》的認(rèn)真貫徹實施、《工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例》、《職業(yè)健康安全管理體系（gb/t28001-20__）》在企業(yè)中的普遍推行。開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的大好局面，確保了各項工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)，文明施工，進一步保護廣大職工的生命安全。
一個大型工程項目的上馬，伴之而來的是安全環(huán)境管理工作。安全、質(zhì)量、進度、成本、作為在建工程“四大考核指標(biāo)”，不僅是對工程建設(shè)的評價，更是對工程施工的總結(jié)。對于安全管理，必需細(xì)化到施工過程中去逐步加以落實，才能保證在建工程安全生產(chǎn)文明施工。遵循這一管理模式，在盤南4×60萬千瓦工程施工中，我們具體抓了以下工作。
一、建全機制注重落實。
提高員工的安全意識是抓好安全工作的根本。安全生產(chǎn)，文明施工，關(guān)系到公司的信譽、員工生命安全。因此必須堅持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針；堅持第一把手“管生產(chǎn)必須管安全”原則。正確處理好安全與施工，安全與效益，安全與進度的關(guān)系。在施工、效益、進度與安全發(fā)生沖突時，必須堅持“安全第一”的原則，確保施工安全生產(chǎn)，文明施工。
盤南工程進場之初，項目部就建立健全安全環(huán)境管理委員會（簡稱：安委會）。各施工隊（外協(xié)隊）成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。以項目經(jīng)理為首（法人代表），各分管領(lǐng)導(dǎo)，項目部，安全專職以及各施工隊安全員組成安委會。開工建設(shè)六年來，我們始終堅持“一把手親自主持安全會議；親自批閱安全文件；親自落實安全措施”的原則，做到“六不動搖四不變”。各施工隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全施工的政策、法律和規(guī)章，審批安全施工措施、計劃，完善各部門管理人員的安全責(zé)任制，定期研究解決安全施工中的`難題，主持事故的調(diào)查，提出對責(zé)任人處理意見和改進措施等工作。
在施工中，把安全環(huán)境作為整個工程的切入點和突破口來抓，做到“在觀念上找缺口、在管理上下功夫、在過程中抓落實”。以“思想到位、組織到位、措施到位、責(zé)任到位、行動到位、執(zhí)法到位”作為抓安全環(huán)境管理的準(zhǔn)則。做到施工班組周一站班會必開；安全學(xué)習(xí)、安全記錄、安全簽到等資料記錄完整；季度安全大檢查及評比表彰工作到位，確保再建工程始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
二、加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)。
安全工作就是“以人為本”，保護職工的生命安全。以人為本，必須加強對員工的安全培訓(xùn)，提高員工安全管理文明施工的素質(zhì)，是工程施工中的第一大事。多年來，我們采取定期、不定期的培訓(xùn)方式，分期分批地對安全技術(shù)人員和一線班組管理人員進行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)國家、南網(wǎng)公司、網(wǎng)公司和公司有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全文明施工80條等法律法規(guī)，公司的各項規(guī)章制度，努力提高廣大員工在安全管理、文明施工的素質(zhì)。
在培訓(xùn)上，我們采取“項目部與施工隊”相結(jié)合的培訓(xùn)方法，項目部培訓(xùn)安全骨干，再回到各隊對施工人員進行崗前培訓(xùn)，努力提高員工（協(xié)作工）的安全施工意識。對參加施工的人員，進行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期對其進行安全技術(shù)考核、考試。對從事電氣、起重、建筑登高作業(yè)、焊接、汽車駕駛等特殊工種的人員，項目部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，做到持證上崗。
盤南工程開工建設(shè)以來，安全科每年都要采取辦學(xué)習(xí)班、安全考試、視屏輔導(dǎo)、安全知識比賽、安全有獎問短、安全月簽字、安全演練、特殊工種培訓(xùn)等活動，多形式、多渠道開展安全培訓(xùn)員工，進一步提高員工的安全管理素質(zhì)。盤南工程開工至今，沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故，到目前為止，巳實現(xiàn)安全文明施工1250天。
三、健全制度，按章行事。
盤南工程是全省單機容量最大的工程，進場之初，項目部就對安全環(huán)境作了總體策劃，建立、健全了各級各部門的安全施工責(zé)任制。簽訂了各級安全責(zé)任書，與施工有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證安全施工的責(zé)任，增強各級管理、施工人員的安全責(zé)任心。施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機械無故障，無超負(fù)荷運轉(zhuǎn)等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。
建立編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在。因此在編制施工組織設(shè)計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預(yù)防分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。
由于領(lǐng)導(dǎo)重視，策劃周密，布置有致，投入到位。盤南施工現(xiàn)場基本做到了“廠區(qū)大道清潔化”、“危險地帶警牌化”、“廠房臨邊圍欄化”、“至高點面標(biāo)語化”、“大道兩旁彩旗化”、“材料存放標(biāo)準(zhǔn)化”、“設(shè)備堆放歸類化”。施工現(xiàn)場的安全管理，給廣大員工營造了安全、優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。
四、加強管理講求實效。
在盤南工程的安全環(huán)境管理工作中，我的最大的感受是“按章行事，注重落實，加強管理，講求實效”。
首先是建立安全技術(shù)交底制度。每個項目工程開工前，必須根據(jù)分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握施工過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預(yù)防安全事故發(fā)生。做到交底人員、施工人員簽字，才能開始施工。
其次是建立安全檢查制度。每個分項工程必備安全員，確保安全措施落實無死角；實行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，有照片，對查出的隱患限時整改；實行安全每周一檢查，每月一次安全大檢查，每季度一次總結(jié)大檢查。召開安全例會，進行安全總結(jié)評比，表彰先進，頒發(fā)《安全文明施工流動紅旗》。熱工隊連續(xù)四個季度奪得安全流動紅旗，三改后整合為電自隊，今年一季度奪得流動紅旗，實現(xiàn)了新年“開門紅”。
再次是堅持周一站班制。安全文明施工“站班會”，在盤南工地已形成一種制度：簽到、講安全、布置工作、作安全記錄、提安全建議等都在站班會上完成。上班了，職工都會自覺戴安全帽、拴安全帶、拿安全網(wǎng)。施工中堅決做到“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”。“三寶”避免了“三不傷害”，“工完、料盡、場不清”，安全文明施工蔚然成風(fēng)。
再其次是始終堅持巡邏檢查制。面對“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的“三大敵人”。我們堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，以“法”代罰。多年來，始終堅持施工現(xiàn)場安全巡邏檢查不動搖。以檢查促安全、以開會代培訓(xùn)，以整頓除隱患、以治理保安全，收到了良好的效果。從而創(chuàng)造了祥和的安全氛圍。由于組織措施前移，從基礎(chǔ)支撐點著手，“以人為本”抓安全，員工素質(zhì)不斷提高，安全的凝聚力攀升，“我要安全”已在員工中蔚然成風(fēng)。
總之，施工安全工作如履薄冰，涉及的范圍廣、原因多、其突發(fā)性強。只要我們提高思想認(rèn)識，預(yù)防為主，完善管理機制，健全安全制度，制訂全面的有針對性的安全措施，狠抓落實，防患于未然，施工安全事故必將大大減少。把保護員工生命放在第一位，就能為公司的在建工程安全生產(chǎn)、文明施工做出應(yīng)有的貢獻。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇四
工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認(rèn)。對基層墻面質(zhì)量進行驗收，確認(rèn)合格后雙方書面交接，方可施工。
施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理。
質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指標(biāo)優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。
施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細(xì)的時間安排。現(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應(yīng)及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。
材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細(xì)檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進度和當(dāng)時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字。
以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應(yīng)清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準(zhǔn)，禁止私自拆除和變動，違者嚴(yán)處。
工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認(rèn)。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇五
現(xiàn)場施工管理在建筑工程中具有重要的作用。它不僅僅關(guān)乎施工工期的合理安排，也直接影響到施工質(zhì)量和工程安全。因此，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要具備一定的技術(shù)和管理知識，能夠準(zhǔn)確判斷現(xiàn)場問題，及時解決現(xiàn)場問題，確保工程的安全、質(zhì)量和進度。
作為一名現(xiàn)場施工管理人員，首先要深入了解所有施工計劃，進行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃。這是現(xiàn)場施工管理的核心。只有全面掌握項目進度、施工步驟、故障及其風(fēng)險等信息，才能正確指導(dǎo)施工人員前進。其次要加強與其他部門之間的溝通合作，如設(shè)計、采購、物流等。這樣，我們能夠及時了解項目的所有情況，并保證任務(wù)和工期的順利完成。同時，還要配置好管理系統(tǒng)和人員，因為系統(tǒng)和人員的合理配置才能夠保證現(xiàn)場管理的順利進行。
現(xiàn)場管理可以說是一項精益求精的工程，需要我們在每一個環(huán)節(jié)都要小心謹(jǐn)慎，保證每一個細(xì)節(jié)不被遺忘。這有賴于我們的耐心和細(xì)心。無論是施工現(xiàn)場還是室內(nèi)管理，我們都需要有耐性去了解問題的根源，通過細(xì)心的觀察和分析，才能得到更好的解決方案。同樣，在日常管理中，也必須要有耐心和細(xì)心，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，才能提前預(yù)防問題的發(fā)生。
施工工程的確是一項復(fù)雜而艱苦的工作，關(guān)鍵是培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員，并且確保多樣化的工作能夠良好地協(xié)調(diào)與配合。因此，我們必須為員工提供良好的培訓(xùn)體系，通過工作實踐和培訓(xùn)課程，讓員工理解現(xiàn)場管理和專項知識，提高他們的技術(shù)和管理能力。同時，我們還應(yīng)該建立健康的競爭機制，激勵他們的進步和創(chuàng)新，并提供全方位的職業(yè)發(fā)展和個人成長。
綜上所述，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該具備廣泛的專業(yè)技術(shù)知識和管理能力。在施工現(xiàn)場要有耐心細(xì)心，對于新興問題有穩(wěn)定的應(yīng)對能力。此外，現(xiàn)場施工管理人員還要注重人才培養(yǎng)和管理機制的建立，為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展空間和激勵機制。我們相信，只有做好現(xiàn)場施工管理工作，才能夠保障工程質(zhì)量和過程安全，實現(xiàn)現(xiàn)場管理工作的價值，為建筑工程做出應(yīng)有的貢獻。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇六
（一）工作理念。
1、建立班委會、團支部，邊培養(yǎng)邊管理。
2、建立班級各項規(guī)章制度，依法治班。
3、建立團結(jié)、協(xié)作、有凝聚力的班集體，做到全班一條心。
4、樹立班級奮斗目標(biāo)只爭第一，使班級理念借改變態(tài)度來改變一切深入人心。
5、全面放權(quán)，敢于放權(quán)，指導(dǎo)學(xué)生自己設(shè)計、自己組織、自己總結(jié)、自我反思，形成獨立風(fēng)格，不依賴他人。
（二）本學(xué)期以來的工作。
1、開學(xué)初就了解學(xué)生的一些基本情況，做到心中有數(shù)。
2、建立臨時班委會、團支部，突出臨時二字，為兩周后的班委會改選留下余地，力爭建立能上能下的班級領(lǐng)導(dǎo)集體。
3、制度管理是基礎(chǔ)，必須首先建立班級管理制度，能依法治班。
（1）針對新生剛?cè)雽W(xué)有的自由散漫，先制定《高一（11）班請假規(guī)定》，批準(zhǔn)權(quán)下放到班長；有事直接與班主任聯(lián)系，我的電話號碼是xxxxxxx；針對衛(wèi)生狀況不盡如人意，制定了《高一（11）班衛(wèi)生管理規(guī)定》，已見成效。
（2）陸續(xù)建立《班級管理工作規(guī)范》、《高一（11）班級制度》、《高一（11）班級文明公約》等制度，使班級各項工作有章可循。
3、敢于放手，只要相信學(xué)生，學(xué)生就能創(chuàng)造一片美麗的藍天。
（1）教師節(jié)時沒有任何人的要求，每個科任老師都收到了學(xué)生的滿懷深情的心意。
（2）學(xué)校運動會由班長和體育委員主持,全班參與選出最優(yōu)秀的運動員.
（3）自主管理，重在自主。讓學(xué)生自己決定自己的事，選出自己的班委會。
目前的班委會：班長---王小偉（班級工作有條不紊）。
學(xué)習(xí)委員----薛雪津成績一直名列前茅）。
生活委員---陳毅丹（做事有板有眼）。
勞動委員---蔡思安（勞動身先士卒）。
團支部：團支書----王建龍（有條有理）。
1、年段廣播操比賽獲第七名。
2、第一次月考質(zhì)量分析。
幫助學(xué)生及時分析考試情況，總結(jié)成敗得失，爭取更大的進步。
1、注意學(xué)習(xí)態(tài)度與方法的教育。
教育學(xué)生學(xué)習(xí)時不能死學(xué)，要注意運用恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法。
（1）看書寫作業(yè)，每次落筆應(yīng)該寫一個完整的句子，而不是看一次只寫兩三個字，這源于記憶的廣度問題。如果能堅持，必定獲益匪淺。
（2）有的同學(xué)說今天記住的東西，第二天就忘了，我告訴學(xué)生為什么。根據(jù)記憶遺忘規(guī)律，完全記住的內(nèi)容，第二天就只有大約25%還能記得住，這是規(guī)律不必奇怪，唯一的辦法就是及時復(fù)習(xí)。
（3）注意及時糾正不良學(xué)習(xí)習(xí)慣。如；學(xué)習(xí)時趴在桌上的，看書不動筆的，精力不集中的，坐姿不正確的，頭垂的太低的，必須及時糾正，否則必定影響學(xué)習(xí)效果。
2、與科任老師加強溝通，形成教育合力，在班級組織了學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，取得了不錯的效果。
3、期中考試后，讓學(xué)生自我評價，學(xué)會自我反思、自我提高。同時，把考試情況分析及時公布在班級黑板報上，表揚先進，鞭策后進，以期共同進步。
4、高一廉政故事會，我班出1個，獲二等獎。
5、成功舉辦了家長會。
1、繼續(xù)強化學(xué)習(xí)教育。
2、學(xué)校運動會我班獲年段第四名．。
1、繼續(xù)強化學(xué)習(xí)教育，班級管理．。
2、期末考總復(fù)習(xí)，總動員。
二、工作總結(jié)。
（一）對學(xué)生進行思想品德教育。
1、思想品德教育。
這是班主任工作的主要任務(wù)，也是班級工作的重點。首先要關(guān)心愛護學(xué)生，再對他們進行思想品德教育。教育他們熱愛祖國，樹立為中華的振興而奮發(fā)向上的思想。增強集體觀念，培養(yǎng)高尚的情操，形成一個遵守紀(jì)律、團結(jié)向上、朝氣蓬勃的集體。在向?qū)W生進行思想品德教育時，要有的放矢，按照德育的方法和原則，動之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒。
2、對學(xué)生進行班級日志考核記載。
按照學(xué)?！缎袨橐?guī)范》的要求對學(xué)生進行班級日志考核記載，班干部輪流做班級日志考核記載，做好記錄，把它作為年終評優(yōu)評先的重要條件，強化道德行為規(guī)范的作用，提高學(xué)生思想品德素質(zhì)。
（3）經(jīng)常灌輸給學(xué)生以樸素、簡潔為美的審美觀，告訴他們什么人就要有什么的樣子，學(xué)生就要有學(xué)生的樣子。不穿拖鞋，不染發(fā)，不穿奇裝異服，男生不留長發(fā)，女生不燙發(fā)、不化妝、不戴首飾，所以在儀容方面我們班還是做得比較好的。
（二）重視班委班風(fēng)建設(shè)。
現(xiàn)代教育理論告訴我們，要組織一個成功的班級，班主任首先要選擇一些品學(xué)兼優(yōu)、責(zé)任心強、樂意為同學(xué)服務(wù)的學(xué)生擔(dān)任班、團干部，進行培養(yǎng)和教育，使之成為同學(xué)的榜樣，帶動其他同學(xué)不斷進取，形成正確的集體輿論和優(yōu)良的班風(fēng)。
1、選拔培養(yǎng)班干部。
在班干部的產(chǎn)生過程中，我認(rèn)為教師的包辦代替，必定會使班干部失去群眾基礎(chǔ)，給日后的工作帶來不必要的困難，是不可取的！但是，單純的所謂的民主，讓學(xué)生完全自決，一些學(xué)生往往會傾向選舉自己的好朋友，以便在以后的班級管理中得到照顧，同樣有不足。比較好的辦法應(yīng)該是先民主后集中，即先讓學(xué)生進行投票選舉，再由教師權(quán)衡。為了使學(xué)生的.選舉結(jié)果更具代表性，我讓大家在規(guī)定的時間內(nèi)推薦10位候選人上來，然后再按所得票數(shù)的多寡進行排列，前7位的同學(xué)始得當(dāng)選，這樣可以最大限度地讓學(xué)生發(fā)表意見，而且選出的干部往往又比較理想。最后再根據(jù)所選干部的氣質(zhì)、性格類型以及能力的差異進行分工，優(yōu)化班委會組合。實踐證明，在民主選舉的基礎(chǔ)上，經(jīng)過班主任的優(yōu)化組合而產(chǎn)生的班委會，得到了同學(xué)們的信任和擁護，具有較強的戰(zhàn)斗力。
班主任對班干部，不能只是使用，還應(yīng)該進行教育和培養(yǎng)。我經(jīng)常教育他們樹立為集體服務(wù)的光榮感和責(zé)任感，要求他們努力學(xué)習(xí)、團結(jié)同學(xué)、以身作則，鼓勵他們既要大膽工作，又要嚴(yán)格要求，注意工作方法。當(dāng)然，選出的干部畢竟不是完人，因此對他們不能過分苛求、指責(zé)，特別是在工作出現(xiàn)失誤的時候。對班委會的工作要經(jīng)常檢查，而切要給予具體的指導(dǎo)和幫助，既不能包辦代替，也不能班上的工作全部推給班干部自己放手不管。我還堅持不定期召開班干部會議，組織他們學(xué)會制訂計劃及具體措施，檢查落實情況，總結(jié)得失，并加以改進，教會他們?nèi)绾畏直媸欠?，及時阻止同學(xué)中的不良行為。而對于班干部在班級中的不良行為，決不姑息，鼓勵他們以身作則并帶動其他同學(xué)，促進整個班級的管理工作。
2、增強班級的凝聚力。
集體是在活動中產(chǎn)生的，大集體如此，小集體也一樣。我組織互幫互學(xué)活動。學(xué)習(xí)上好生帶差生；紀(jì)律上互相提醒；勞動生活上互相幫助。通過活動擴大班干部在同學(xué)中的積極影響，通過活動加強同學(xué)之間的協(xié)作精神和團體意識。這樣既能在班干部的紀(jì)律及常規(guī)管理上起到明顯的效果，又能使同學(xué)之間也能因此養(yǎng)成團結(jié)友愛的習(xí)慣，在班級中孕育團結(jié)友愛的風(fēng)氣，使班級成為一個大家庭。
（三）教育學(xué)生努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，教育學(xué)生要有明確的學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，指導(dǎo)學(xué)生制定好適合自己的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)的自覺性，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)成績。為將來報效祖國，振興中華民族，打下良好基礎(chǔ)。
（四）關(guān)心學(xué)生身心健康，促進學(xué)生全面發(fā)展。
要對學(xué)生全面負(fù)責(zé)，不僅要關(guān)心學(xué)生的課業(yè)學(xué)習(xí)，而且要引導(dǎo)他們開展有益的科技和文化活動，及社會實踐活動。以培養(yǎng)他們的勞動觀念和為人民服務(wù)的思想，養(yǎng)成良好習(xí)慣，增加社會知識，掌握一定的生產(chǎn)知識和技能，增長實際才干。
三、存在問題的原因分析及對策。
在班級工作中盡管我取得了一定的成績，但也有許多需要改進的地方。學(xué)生的進取心還不強，思想意識上對學(xué)習(xí)不夠重視，對學(xué)習(xí)目的不是十分明確，存在較強的反復(fù)。對一些存在的問題，不能很好地解決，例如學(xué)生個性溝通，學(xué)生父母沒時間管教孩子，把子女托付給年邁而又無能力看管的老人，形成管理真空的問題。
第一，自身原因。由于第一次擔(dān)任藝術(shù)高中班主任，沒有任何經(jīng)驗可用，完全靠自己的摸索。
第二，學(xué)生方面：
根據(jù)學(xué)生個人的自評和我的日常觀察，原因如下；
1、許多人在態(tài)度上沒有認(rèn)真對待，沒有認(rèn)真復(fù)習(xí)。畢竟，對學(xué)生而言，學(xué)習(xí)態(tài)度決定一切。
2、許多人沒有適合自己的學(xué)習(xí)方法。沒有意識到高中不同于初中，許多時候?qū)W習(xí)要自主，用適合自己的方法學(xué)習(xí)會更好。
3、應(yīng)試方法不對路。如：有的同學(xué)在考試的時候就想著這題做過的，以前怎么做的呢？這是在書上什么地方的呢？等問題，而沒有把心思放在這題現(xiàn)在該如何做（解）？上。
4、考試時粗心大意。一方面，對知識的掌握仍不牢靠，比較膚淺。另一方面，學(xué)生沒有形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。用良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣對抗粗心大意必定有用。
第三，我的對策：
1、強化班級管理尤其是紀(jì)律管理，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境，爭取形成良好的班風(fēng)。
2、讓學(xué)生進一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，從自己的前途出發(fā)多做思考。
3、注意良好學(xué)習(xí)方法的培養(yǎng)，盡量幫助每個學(xué)生找出一套適合自己的行之有效的學(xué)習(xí)方法。
4、注意考試策略的輔導(dǎo)。
5、多搞一些激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的班級活動，增強師生之間的可親度、可信度。
6、做好任課老師與學(xué)生之間的信息溝通工作，掌握班級的日常工作情況，爭取多給學(xué)生一些自主的學(xué)習(xí)時間。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇七
做為管理部的一名技術(shù)員，從一開始工作就圍繞著xxx項目，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長的高速路。期間主要承擔(dān)工作有：xxx項目竣工資料(工程實體資料，質(zhì)保資料，專項施工方案編制)工作。
我執(zhí)著、真誠、一步一個腳印的往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認(rèn)認(rèn)真真對待每一次任務(wù)，充實成長每一天。在這兩年里，我收獲太多??專業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表，國家專利的申報成功，工程開工至竣工的相關(guān)程序。至此，感悟至深，生活談?wù)摴こ蹋菹⒂懻摻ㄖ瑥拇?，我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結(jié)之際，我感謝公司給我的這個舞臺，感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩年以來的項目管理工作總結(jié)，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報、反思。
社會是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透明的學(xué)校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責(zé)任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務(wù)必要請教多方面的老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內(nèi)我得到了大家的認(rèn)可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，成長的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業(yè)隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實踐經(jīng)驗得到迅速提升的關(guān)鍵，我自己一直認(rèn)為工程現(xiàn)場的問題交流沒有學(xué)歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應(yīng)注意的種種細(xì)節(jié)，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單，人人知曉，真實的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務(wù)，舍得付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
1、工程竣工資料方面。
一次混凝土澆筑(澆筑令、六項工程檢驗批、鋼筋隱蔽)的準(zhǔn)備，從剛剛開始的一無所知到現(xiàn)在的輕車熟路，從一份資料3個小時到現(xiàn)在的20分鐘，過程中真是經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨。資料表格的地方屬性，表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程、混凝土設(shè)計信息、澆筑部位、配合比的規(guī)范填寫，各分項工程檢驗批時間的先后的確定，針對工程實際情況全面、準(zhǔn)確地填寫檢驗批表格中的相關(guān)內(nèi)容，工程隱蔽隱蔽資料報驗表格中鋼筋合格、規(guī)范使用的信息記錄，鋼筋隱蔽圖紙的規(guī)范繪制。
2、安全技術(shù)交底方面。
卓越始于“標(biāo)準(zhǔn)化”，隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系花費了很多老工程師們的心血，學(xué)習(xí)好這份標(biāo)準(zhǔn)程序，執(zhí)行好這份文件格式，我們的工作就會專業(yè)、高效、標(biāo)準(zhǔn)??隨著工程施工的進展，分部工程、分項工程的安全技術(shù)交底和技術(shù)交底工作務(wù)必提前進行，技術(shù)員作為安全技術(shù)交底和技術(shù)交底的編寫人員和教授者，編寫時除了要滿足各分部分項工程的相關(guān)規(guī)范要求外，工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化，做到有針對性，交底采用的表格應(yīng)符合地方驗收資料規(guī)范要求，此外，在給現(xiàn)場工人交底的時候應(yīng)該注意交流的方式，須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進行講解，做到交底交心、教技術(shù)，交底后工人們能真正接受自己的技術(shù)措施，然后很好地應(yīng)用到工程施工中。
4、投標(biāo)工程量計算、技術(shù)標(biāo)編制。
作為一名技術(shù)員，需要清楚地認(rèn)識到：“工程量的精確就是中標(biāo)基礎(chǔ)，專項技術(shù)方案、人材機配備就是工程造價，我們是工程盈利的決策者?！?/p>
市場價調(diào)研好，我們就掌握好了工程造價的主動性，這樣就不會盲目投標(biāo)。在這個投標(biāo)市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計算完成以后，該工程的工程細(xì)況就有了完全的認(rèn)識，在編制技術(shù)標(biāo)時，對相關(guān)分部、分項工程實施什么技術(shù)方案，選擇什么技術(shù)措施就有了針對性。在周轉(zhuǎn)材料、人工派駐、機械配置、進度計劃編制上我們就會得心應(yīng)手，胸有成竹。再結(jié)合招標(biāo)文件的要求，將要求體現(xiàn)于技術(shù)標(biāo)中，技術(shù)標(biāo)框架組成后，征求集體意見，修改、裝訂后，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜。
扎扎實實投標(biāo)一個工程以后，該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里，中標(biāo)以后的具體實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經(jīng)濟快速發(fā)展做貢獻。
爭取用革新的方法來服務(wù)于工程建設(shè)。到施工現(xiàn)場時要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習(xí)慣，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項目中，我先后發(fā)現(xiàn)了四個值得研究的課題，提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中研究并通過實驗結(jié)論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作，現(xiàn)已報批分公司，其余目標(biāo)正在努力探索解決方案，準(zhǔn)備相繼申報專利。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關(guān)課題相繼研究成熟。技術(shù)論文發(fā)表成功。
上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí)。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，發(fā)揮自己的寫作優(yōu)勢，起草項目部相關(guān)對外文件，將項目部的事跡用通訊稿的形式及時向公司匯報，期間所投稿件30余篇為分公司收錄，并部分被xxx集團公司刊選登。20xx年榮獲分公司“優(yōu)秀通訊員”稱號。
1、管理部團隊的建設(shè)。
一個管理部最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結(jié)，這是一個重點問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利益。
2、關(guān)鍵、特殊分部、分項工程的特殊對待。
對于一項特殊的分部、分項工程的施工(如消防連廊)需要給予特殊重視和處理，拒絕拖延不理，在方案處理不完善時，技術(shù)員處理不了，上報技術(shù)主管，技術(shù)主管處理不了上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，以此逐一上報，及時解決，不能拖延。這樣的工序需要重點對待，特事特辦，節(jié)約時間，爭取盡早完成，以免耽誤工期。
3、材料供應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量控制。
目前市場上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質(zhì)價廉的材料是首選思路，這樣會為我們的“將來代價”帶來收益，無形中也降低了成本。數(shù)量上應(yīng)嚴(yán)格控制，工程中材料的損耗是正?，F(xiàn)象，但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料，技術(shù)員要做到準(zhǔn)確算量，材料員要做到按計劃采購，大家一起努力，在這個最大的利益口爭取更大利益。
4、機械使用的科學(xué)控制。
施工員今天要100噸吊車，我們可以建議要60噸的夠不夠?如果夠盡量用小功率機械，避免得不償失。塔吊的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機的租賃、裝載機的租賃等等都應(yīng)該科學(xué)商討后實施，集眾之所長以求節(jié)約盈利。
5、勞務(wù)分包的管控。
勞務(wù)分包的管控權(quán)中心應(yīng)盡量確保在管理部掌控之中，掌控不了的勞務(wù)分包，我們不應(yīng)該選擇。在選用勞務(wù)分包時需慎重選擇。
6、工序工種的合理安排。
工期的緊張告誡我們工序不能錯亂，特殊需要時我們應(yīng)該科學(xué)打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽誤(20xx年的雨季陰雨天過多)，加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工，占據(jù)屋面，導(dǎo)致屋面施工的嚴(yán)重耽誤，這在今后的工程中就應(yīng)該科學(xué)避免。工程施工順序的科學(xué)避免和靈活應(yīng)用將是我們施工盈利的重要保障，需要深思而后行。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇八
我在如何把聽課作為案例研究一文中，著重談了作為一教師，如何變被動為主動，把聽課的功效用足。這里我想就一個教學(xué)干部如何聽課、如何與講課教師交流、如何組織評課的活動談一談自己的認(rèn)識。
干部聽課可以分成兩類：一類是為了解教學(xué)現(xiàn)狀、對教師評價，另一類是為了尋找解決問題的途徑、組織大家就某一問題作課例研究。實際上，聽每一節(jié)課都能兼顧完成這些任務(wù)，只是關(guān)注的側(cè)重點不同、課后處理問題的方式不同。
干部聽課要做好的準(zhǔn)備：本學(xué)科的課標(biāo)，邊聽邊學(xué)，常年滲透。教材上課前快速閱讀，了解大致（我們每年都動員初高三畢業(yè)生為學(xué)校捐一些舊教材），當(dāng)然也可臨時向?qū)W生借閱。請上一位本學(xué)科的教師相伴，最好是學(xué)科組長或備課組長。
課后如何與教師交流：聽完一節(jié)課，與教師交流是干部的職責(zé)。這個環(huán)節(jié)很重要，搞好了讓老師明確了自己的優(yōu)勢和應(yīng)堅持的方向，找到了自己發(fā)展的瓶頸，找到了努力方向，知道了領(lǐng)導(dǎo)心中思考的教學(xué)問題，使得教師更有興趣去解決這些問題。所以我提出來要給教師肯定幾個優(yōu)勢、請教幾個問題、做一點一般性的交流（不限于一節(jié)課），具體說：
1.肯定講課教師的幾個優(yōu)勢，這一點很重要，再能干的人、再有信心的人，如果他的行為受到不斷地指責(zé)，他都會不知所措。我曾經(jīng)見過這樣的老師，應(yīng)該說他非常不錯，成績很理想、也深受學(xué)生歡迎。一次，他的課很不成功，一個干部聽完課后，正好查他的教案有沒有，就對他給予了嚴(yán)厲的批評，所以，當(dāng)這個人再去聽課時，他連正常的課都不能上下來。所以，給一個老師找出中肯的、又帶有方向性的幾條優(yōu)點是每個業(yè)務(wù)干部的基本功，也是確保教師培養(yǎng)能落在實處的關(guān)鍵，積極地肯定能正向強化老師的教好書的強烈愿望，很多的問題他就會自己克服。其實說白了，很多問題都是發(fā)展中的問題，當(dāng)老師的水平得到實質(zhì)的提升是，好多問題就自然解決。如，當(dāng)一個老師上課能吸引學(xué)生時，他也就是一個好班主任了。
肯定的優(yōu)點可以是已經(jīng)做得很好的，也可以是有想法但不成熟，也可以是這個學(xué)科教學(xué)應(yīng)有的但他還沒有的。學(xué)科知識、方法、思想，教學(xué)方法、組織學(xué)生活動等都可以。我們的目的不是為了顯示聽課人的博學(xué)，而是為了給講課人一個努力的方向。
2.請教幾個問題，放低干部身段。我記得某人說過：你是專家，那么你的手下就等你下指示。你如果不是專家，你手下人就都是專家。所以，干部評課不要說絕對的話，何況確實有一些學(xué)科咱不懂，就是本專業(yè)還有不同的角度、不同的理解的問題。當(dāng)然，問題可以作為個人觀點提出來請教、討論。既提出了問題，也尊重了講課人的。特別的提出學(xué)科知識中蘊含的思想、方法以及學(xué)生學(xué)習(xí)中會遇到的困難、解決的方法等，對本人更有促進作用。
3.一般的討論幾個問題，包括個人對教學(xué)的一些認(rèn)識，學(xué)校對教學(xué)的要求有什么不合適的、需要改進的。我們學(xué)科教學(xué)有什么想法，年級學(xué)生如何，個人教學(xué)有什么困難要幫助的。主要是了解情況，解決問題，體現(xiàn)大家的平等性。
如何主持課后集體研討活動？
1.對組織學(xué)校內(nèi)部的教研活動，要做好主持人，保證一個開放的、友好的、誠懇的交流環(huán)境。要讓大家把話說透，還要控制聚焦主題。最后，要從課標(biāo)要求、學(xué)校的目標(biāo)和學(xué)科特點加以總結(jié)（當(dāng)然有德高望重的學(xué)科老師總結(jié)最好不過），最后，還是要從研究的觀點，提出幾個解決方案，作為研討成果固化下來。
2.區(qū)縣級以上的研究課、公開課的發(fā)言，作為教學(xué)主管有時會被請上臺評課。這是個很難干的活，說的不中要害有損自己的名聲，說缺點太多了有損學(xué)校的名聲，說的優(yōu)點太多又怕被別人看不起。所以，原則就是多講理念、少評具體環(huán)節(jié)，多講優(yōu)點、缺點點到為止，多謝別人光臨、希望常來。
看來只可意會不可言傳的古訓(xùn)有一次顯靈了。只有這些了。
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現(xiàn)場施工管理工作體會篇九
自xxxx年進入環(huán)衛(wèi)所工作以來，我立足本崗，敬崗愛業(yè)，以自已的工作為自豪，在心靈深處珍愛這個行業(yè)，孜孜不倦地耕耘在環(huán)衛(wèi)事業(yè)這片沃土上，用辛勤汗水，滌蕩大街小巷中的污泥濁水；用勤勞雙手，描繪城市社區(qū)的巷道角落！
身為環(huán)衛(wèi)工人，我嚴(yán)格要求自己，自覺遵守環(huán)衛(wèi)所的各項規(guī)章制度，早出晚歸，不管狂風(fēng)暴雨，還是嚴(yán)寒酷暑，十幾年如一日。身為組長，以身作則，做好榜樣，積極搞好中轉(zhuǎn)站垃圾的收集與運輸工作，讓城市周圍每一天的環(huán)境煥發(fā)光彩。作為中轉(zhuǎn)站的主要負(fù)責(zé)人，盡心盡責(zé)地處理好中轉(zhuǎn)站和各種工作，讓每一天的環(huán)衛(wèi)工作能有條不紊地運行著。以一顆愛心對待同事，急他人之所急，想他人之所想，關(guān)心愛護每一個工人；當(dāng)一輛輛載滿垃圾的小車?yán)M中轉(zhuǎn)站的大門時，立即走去幫助她們推，并幫助倒進桶里；工作之余，還承擔(dān)起板車的維修服務(wù)。我們都知道環(huán)衛(wèi)工作既辛苦又危險，每天都要面對著川流不息的車輛，因此，我時常教育工人們要時刻注意安全；我不但做好一位環(huán)衛(wèi)負(fù)責(zé)人應(yīng)盡的職責(zé)，而且還協(xié)助處理好其它各項事務(wù)。在這兩三年的幾次突擊工作中，如清洗路段，除“四害”等，不但組織好環(huán)衛(wèi)工人積極參加勞動，而且身先垂范，奮斗在工作第一線上，不怕臟，不怕累，不計報酬，一心一意為城市的美化出力。我的所作所為，同事們看在眼里，領(lǐng)導(dǎo)們知在心里；正是這種任勞任怨、無私奉獻的工作精神，深得同事和領(lǐng)導(dǎo)的贊同，幾年來，年年被評為“優(yōu)秀環(huán)衛(wèi)工人”。
讓人們能生活、工作在清潔干凈的環(huán)境里是我們環(huán)衛(wèi)工人的目標(biāo)。當(dāng)人們清晨喝完一杯豆?jié){，拿起公文包走上工作崗位時，清潔干凈的街道會使你心里舒爽的，這種心情會讓你一天工作起來有興致、有干勁、有奔頭；當(dāng)人們晚上結(jié)束一天的工作，吃完晚飯同家人一起散步在清潔干凈的大街小巷時，會使你心里自然也是爽爽的，這種心情會讓你放松一天的疲倦，愉快地、高興地開始享受家庭的溫馨，感受天倫之快樂。不讓環(huán)境的臟、亂、差影響人們的正常生活和工作，我們環(huán)衛(wèi)工人就是再苦再累也是值。為了東山縣爭創(chuàng)國際旅游海島，我愿意以更飽滿的工作熱情，投入到工作中，用我的真情換取東山美好的明天！
現(xiàn)場施工管理工作體會篇十
時間荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場工程2個多月了，在這段時間里，接觸到了很多以前沒做過的工作，也領(lǐng)悟到了工作中的很多道理。
(1)測量放線：
測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實習(xí)時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是兩名測量人員就去放線，你不能要求項目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑，確保萬無一失。記住學(xué)測量時老師講的幾個要點：先整體、后局部;常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進行;并做好測量交底記錄。(2)技術(shù)交底：
一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，真正能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。
進場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也要參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當(dāng)然，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認(rèn)真的印象總是不錯的。
(4)現(xiàn)場質(zhì)量檢查：
模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領(lǐng)導(dǎo)和操作工人最反感的。
二、怎樣做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
施工管理者要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位，甚至地痞無賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系，作為一名項目技術(shù)人員，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧?施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦。
合同。
簽定，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑。
對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好，當(dāng)然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事;二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會講規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當(dāng)面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。
自我進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識，并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導(dǎo)。
一、交接與交流。
工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認(rèn)。對基層墻面質(zhì)量進行驗收，確認(rèn)合格后雙方書面交接，方可施工。
施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理。
質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指標(biāo)優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工;每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。
施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細(xì)的時間安排?，F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應(yīng)及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。
四、材料管理。
材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫(防雨且便于卸貨、搬運的位置)，施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細(xì)檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進度和當(dāng)時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字。
五、安全管理。
以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應(yīng)清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準(zhǔn)，禁止私自拆除和變動，違者嚴(yán)處。
六、工程收尾管理。
工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認(rèn)。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。
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現(xiàn)場施工管理工作體會篇十一
現(xiàn)場施工管理是建筑工程中非常重要的一環(huán)，它關(guān)系到整個工程的進展、質(zhì)量和安全。在這一領(lǐng)域工作多年，我意識到要成為一名出色的現(xiàn)場施工管理人員，需要卓越的專業(yè)技能和扎實的實踐經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我在職業(yè)生涯中的心得體會。
第二段：計劃和組織。
現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵之一是規(guī)劃和組織。作為一名管理人員，我始終強調(diào)詳細(xì)的計劃和任務(wù)分配。在工程項目開始前，我會召集團隊成員進行討論，梳理項目的目標(biāo)和時間表，并根據(jù)不同的需求將活動分解為小分支，指定時間表和責(zé)任人，以確保有效的工作和高效率的完成。此外，與供應(yīng)商和承包商合作，調(diào)查和評估施工進度和成本情況的信息收集也非常重要。在實踐中，每個工作人員必須明確任務(wù)，始終關(guān)注時間的控制和準(zhǔn)確性。
第三段：溝通和協(xié)調(diào)。
在項目的整個生命周期中，溝通是關(guān)鍵。溝通必須在項目的所有階段進行，從最初的交流到進度安排和成果評估。良好的溝通和協(xié)調(diào)將有助于保持項目進展和質(zhì)量的最佳水平。在個人層面上，有效的溝通可以幫助我更好地理解我的團隊成員，了解他們的需求和想法。這有助于我們共同努力，做到與我們合作的其他人互相理解和重視。
第四段：風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理是任何工程的必要組成部分，特別是在建筑施工過程中。我們必須對可能發(fā)生的風(fēng)險和事故有所準(zhǔn)備，并制定對應(yīng)的預(yù)案。這包括管理現(xiàn)場混亂、不安全的操作和意外事件的情況。對于施工現(xiàn)場，我們需要安排臨時設(shè)施，安裝警示標(biāo)志和減速帶等措施，確保工人的安全。與此同時，我們還需要定期檢查設(shè)備和現(xiàn)場工作環(huán)境。在風(fēng)險管理方面，我們應(yīng)該始終保持警覺，做好隨時應(yīng)對任何可能發(fā)生的問題的準(zhǔn)備。
第五段：總結(jié)。
在現(xiàn)場施工管理中，計劃、組織、溝通和風(fēng)險管理是最重要的組成部分。通過有效的使用這些方法，并始終堅持以高質(zhì)量和安全為本的原則，我們可以確保整個項目的高效按計劃運行。此外，個人素質(zhì)和管理能力同樣重要。要成為一名成功的現(xiàn)場施工管理人員，您需要不斷學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)和提高自身素質(zhì)，以做出更好的決策，協(xié)調(diào)整個團隊，以及引領(lǐng)他們成功完成工作。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇十二
現(xiàn)場施工管理是一項復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。作為一名工程師，我在多年的工作中積累了豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我對現(xiàn)場施工管理工作的心得體會，幫助更多的人更好地完成這項任務(wù)。
第二段：施工前準(zhǔn)備。
成功的施工始于周密的準(zhǔn)備工作。在開始施工之前，我們需要進行一系列準(zhǔn)備，例如施工計劃、設(shè)備固定、環(huán)境評估、安全演習(xí)和人員培訓(xùn)。其中，人員培訓(xùn)尤為重要。所有參與施工的人員都需要接受必要的培訓(xùn)，包括安全知識、職責(zé)分工和溝通技巧。只有這樣，我們才能確保施工的順利進行。
第三段：現(xiàn)場管理。
現(xiàn)場管理是施工過程中最重要的環(huán)節(jié)。我們需要密切關(guān)注施工進程，及時調(diào)整工作計劃，處理現(xiàn)場問題，確保質(zhì)量和安全。其中，問題處理是現(xiàn)場管理的重點。我們需要具備快速識別和解決問題的能力，以避免問題擴大化，影響施工進度。此外，良好的溝通和協(xié)作技能也是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。
第四段：材料和設(shè)備管理。
材料和設(shè)備是施工過程中不可或缺的資源。我們需要做好設(shè)備維護和提前預(yù)定材料。在使用設(shè)備和材料時，需要遵守相關(guān)的規(guī)定，確保安全和效率。此外，質(zhì)量控制也是材料和設(shè)備管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們需要對材料和設(shè)備進行檢查，確保它們符合質(zhì)量要求。
第五段：總結(jié)。
現(xiàn)場施工管理不僅是一項技能，更是一種態(tài)度。準(zhǔn)備充分、現(xiàn)場管理到位、材料和設(shè)備管理有序，這些都是成功的必備條件。在施工中，我們需要關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行計劃，及時處理問題，確保施工的高質(zhì)量，高效率和高安全。通過這篇文章的分享，我希望能為更多的現(xiàn)場施工管理人員提供一些指導(dǎo)和思路，幫助他們更好地完成這項挑戰(zhàn)性任務(wù)。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇十三
近年來，隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，現(xiàn)場施工作為一項重要的工作環(huán)節(jié)，扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名參與過現(xiàn)場施工的工程師，我深深感受到了這項工作的挑戰(zhàn)與魅力。通過與同事的合作和經(jīng)驗的積累，我逐漸形成了自己對于現(xiàn)場施工的體會與心得。以下，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，分享個人在現(xiàn)場施工中獲得的心得體會。
首先，現(xiàn)場施工的成功與否直接與團隊合作力息息相關(guān)。如同一支精密的機器，每一個環(huán)節(jié)都是不可或缺的。在我參與的工程項目中，我們工作人員通過高效的溝通與協(xié)調(diào)，形成了緊密配合的團隊。無論是施工現(xiàn)場上的默契配合，還是困難問題的討論解決，大家都能夠以團結(jié)一心的態(tài)度共同努力。只有團隊齊心協(xié)力，才能確保施工工作的順利進行。
其次，現(xiàn)場施工對于專業(yè)知識的掌握程度要求極高。在現(xiàn)場施工中，我曾遇到過許多問題，其中不乏一些棘手的挑戰(zhàn)。例如，在一次大型橋梁施工中，我們發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙出現(xiàn)了嚴(yán)重錯誤，如果按照圖紙要求進行施工，將會產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患。面對這一問題，我們必須迅速采取措施，引入專家進行修正，以確保橋梁的安全施工。在這一事件中，我明白了專業(yè)知識的重要性，只有具備扎實的專業(yè)知識，才能夠在短時間內(nèi)迅速分析問題、制定方案。
再次，現(xiàn)場施工必須具備優(yōu)秀的組織和執(zhí)行能力。在施工現(xiàn)場，每一項任務(wù)都需要精確安排和有力執(zhí)行。我們需要根據(jù)工程圖紙和客戶要求進行工作計劃的制定，并根據(jù)計劃合理分配各項工作任務(wù)。在施工過程中，我明白了及時溝通與交流的重要性。只有通過與客戶、設(shè)計師和其他相關(guān)人員的有效溝通，我們才能確保工作執(zhí)行的準(zhǔn)確性和順利性。
此外，現(xiàn)場施工還對自身的耐心和冷靜性提出了更高的要求。在長時間的工作現(xiàn)場中，面對不斷出現(xiàn)的偶發(fā)問題和突發(fā)狀況，我們必須保持冷靜和耐心。例如，在一次高樓施工中，我所負(fù)責(zé)的任務(wù)出現(xiàn)了嚴(yán)重的延誤，導(dǎo)致整個項目的延期。在這個緊迫的情況下，我選擇保持冷靜，并與同事共同商討解決方案。最終，我們通過合理的安排和加班工作，成功地趕上了工期。這個經(jīng)歷告訴我，只要保持冷靜和耐心，再困難的問題也可以迎刃而解。
最后，我意識到現(xiàn)場施工是一項需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的工作。在不斷的實踐中，我發(fā)現(xiàn)自己與同事們一起成長和進步。每次工程結(jié)束后，我都會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整和完善自己的工作方式。同時，我也會積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提高自己的專業(yè)技能和知識水平。通過這些努力，我希望能夠在現(xiàn)場施工中不斷取得突破和進步。
總的來說，現(xiàn)場施工作為一項充滿挑戰(zhàn)和魅力的工作，給予我許多寶貴的經(jīng)驗和體會。通過團隊合作、專業(yè)知識的掌握、優(yōu)秀的組織和執(zhí)行能力、耐心和冷靜性，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的努力，我漸漸理解并喜愛這個領(lǐng)域。我相信，在不斷的實踐和經(jīng)驗積累中，我將能夠成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場施工專業(yè)人員。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇十四
現(xiàn)場施工安裝是一個多方面要素相互交織的復(fù)雜過程。作為一個初出茅廬的新手，我在這個過程中遭遇了許多挑戰(zhàn)。通過與其他經(jīng)驗更加豐富的同事的合作，并結(jié)合自己的努力和心得，現(xiàn)在我已經(jīng)學(xué)會了如何面對和克服這些挑戰(zhàn)，成為一個更好的安裝工程師。
第二段：理論結(jié)合實際。
在現(xiàn)場施工安裝的整個流程中，理論非常重要，但更為重要的是能夠靈活運用和將其應(yīng)用到實際操作中。僅僅知道某樣設(shè)備如何操作是不夠的，而是必須要知道該設(shè)備在特定環(huán)境下的具體操作步驟。實踐能力和經(jīng)驗是使理論知識真正變成關(guān)鍵要素的關(guān)鍵。因此，深入了解操作規(guī)程和操作路線，是現(xiàn)場施工安裝的基礎(chǔ)。
第三段：有效的協(xié)作是至關(guān)重要的。
許多技術(shù)人員忽視了與其他人的協(xié)作，卻不了解即使是最精細(xì)和細(xì)致的安裝過程，也會因為缺乏有效協(xié)作而帶來巨大的失敗風(fēng)險。如何掌握高效協(xié)作的關(guān)鍵是與其他領(lǐng)域的專家建立聯(lián)系。當(dāng)涉及到各種不同類型的可能出現(xiàn)問題時，只會進行單獨分析和行動的團隊很少能在時間和預(yù)算允許的情況下成功地完成安裝任務(wù)。而將多個領(lǐng)域的專家整個集中在一起，選擇一個最優(yōu)方案，可以在保持順利進行的同時確保工作安全。
第四段：正確的執(zhí)行方法。
一些安裝任務(wù)很難按照計劃而成功完成，并需要迅速調(diào)整方式?？赡苄枰M行更好的團隊協(xié)作、資源管理、或安裝的不同組件之間的高效銜接。因此，經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員必須掌握解決問題的方法，并改變不同環(huán)境下的供電、通信和機械設(shè)備以及能源等角度，以確保工作的順暢進行。
第五段：結(jié)論。
總之，關(guān)于現(xiàn)場施工安裝，我認(rèn)為，貫穿整個工作過程，使用正確的方法和技術(shù)，特別是注重團隊協(xié)作和經(jīng)驗交流，將成為成功的關(guān)鍵。技術(shù)人員需要耐心傾聽其他人的想法，了解其他領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗，并始終保持樂觀，以實現(xiàn)良好的安裝任務(wù)完成。這是一個長期的過程，但深入思考和精心設(shè)計都可以非常成果豐碩的。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇十五
時光飛逝，20xx年已經(jīng)即將過去，回首過去的一年中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的'空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在二季度負(fù)責(zé)20.14678mw射陽區(qū)域太陽能光伏發(fā)電工程施工現(xiàn)場管理，主要協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工及采購等參建單位關(guān)于項目建設(shè)的工作實質(zhì)性。將質(zhì)量、安全、工期三大指標(biāo)的落實在施工現(xiàn)場。通過駐地監(jiān)督及時控制和處理施工質(zhì)量、安全隱患。做好項目現(xiàn)場統(tǒng)計等工作。我部門將安全生產(chǎn)與文明施工納入生產(chǎn)日常管理工作中，隨時做到各項目施工單位及工作班組的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保了施工的有序進行，針對在工程質(zhì)量、安全文明施工上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)肅批評，限期整改，下達監(jiān)理整改通知單，每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量或安全事故。
在射陽epc總承包三項目中，完成項目竣工驗收及竣工資料審核及竣工結(jié)算審計工作。配合集團工程部及審計部。按照集團公司要求對竣工報驗工程現(xiàn)場驗收檢測，竣工資料完整性和真實性審核。對項目報審資料審查，對并網(wǎng)農(nóng)戶戶數(shù)及安裝容量審查、對接財務(wù)部對項目主材采購組件及逆變器進出庫使用情況及材料剩余進行匯總及編表。對項目97%竣工結(jié)算進行審核，按照合同根據(jù)材料使用量清單對固定資料及材料保管費進行預(yù)算。對項目需蓋章農(nóng)戶對照農(nóng)戶清單進行審核及用印審批流程。
1、進一步加強質(zhì)量的監(jiān)督和管理：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信與客戶，必須腳踏實地的從每一個施工細(xì)節(jié)抓起。建立“過程控制與最終檢驗相結(jié)合”對工程項目的施工質(zhì)量進行事前的嚴(yán)格管控。
2、進一步加強安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理：安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關(guān)公司形象及品牌，在確保工程質(zhì)量和進度的同事，要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅持“精品源于精心，誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針，強勢推進安全生產(chǎn)與文明施工管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。
3、進一步加強施工資料審核工作：編制項目材料使用統(tǒng)計表，及時了解項目每天物資使用情況、安裝戶數(shù)，加強與財務(wù)部的工作聯(lián)動，對工程實際主材使用量和安裝戶數(shù)相統(tǒng)一，確保公司的利益得到維護。
4、進一步加強監(jiān)理管控工作：強化監(jiān)理在工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，嚴(yán)格要求其執(zhí)行監(jiān)理實施細(xì)則，凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量、安全整改通知單另其嚴(yán)格負(fù)責(zé)后續(xù)施工單位對整改情況的通報。加強對監(jiān)理單位的管理工作。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇十六
學(xué)會對過去進行總結(jié)反思，不僅能幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足，也能保障未來工作的有序開展。下面是由本站小編為大家整理的“現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望對您有所幫助!
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(一)
又到一年歲末時，xx項目部進場至今已有一年有余，而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年?；厥?0xx年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。這一年我完成了從一個剛畢業(yè)的學(xué)生到一個路橋工作者的轉(zhuǎn)變，通過一年的學(xué)習(xí)與實踐，我在專業(yè)技術(shù)及施工管理上都有了很大的提升。
在經(jīng)過一年的施工實踐，我對施工管理有了自己的認(rèn)識，結(jié)合實際情況，對施工管理做如下總結(jié)：
1、按照施工生產(chǎn)計劃要求，對每月完成的工程量做出分解，在月初向隊伍下達生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊各班組負(fù)責(zé)人召開會議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題(考慮工、料、機等方面的因素)，及早采取有效的措施以保證施工任務(wù)的順利完成。
2、堅持每周召開一次生產(chǎn)例會。總結(jié)本周工作完成情況，分析出現(xiàn)的問題。安排下周的工作任務(wù)。對施工計劃做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊及各班組負(fù)責(zé)人召開會議，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序，強調(diào)各施工工序的質(zhì)量控制要點，針對性地制定相應(yīng)的處罰條例。同時對參與一線施工的工人進行安全技術(shù)交底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。
5、加強針對隊伍的經(jīng)營活動分析，階段性地對隊伍在該段時間內(nèi)發(fā)生的費用，其中包括人工，材料以及其他費用的統(tǒng)計，人工的統(tǒng)計將按照日常施工中施工隊的實際出勤人數(shù)結(jié)合每月監(jiān)督工資發(fā)放來取得數(shù)據(jù);材料分析將建立材料臺帳，記錄施工中各種材料的計劃量，到場量，結(jié)合其所完成的工程量進行材料節(jié)超分析。其他費用將通過審核施工隊資金借用情況來獲得。對于資金借用我們將嚴(yán)格審查，借款前由施工隊負(fù)責(zé)人提交資金使用計劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費用的票據(jù)憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計計算施工隊發(fā)生的總費用，結(jié)合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。
6、建立獎罰制度，提高管理力度。在明確各項規(guī)章制度及處罰條例的情況下，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評教育，罰款至清退相關(guān)人員的處罰。對積極配合項目施工，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的情況報請項目領(lǐng)導(dǎo)對其進行獎勵。
7、抓好安全文明施工。安全無小事，在日常的施工管理中不斷加強工人的安全意識，培養(yǎng)安全習(xí)慣。對于存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時下發(fā)書面通知限期整改。安全工作要責(zé)任到人，避免相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。
8、階段性地對自身工作進行總結(jié)?？偨Y(jié)一段時間內(nèi)工作的得失，提出下一步工作的重點與目標(biāo)。
管理最主要的是落實，要通過管理確實提高工程質(zhì)量、規(guī)范施工程序、加快施工進度?；仡?0xx年的工作，在落實管理方面確實存在著很大的欠缺，導(dǎo)致了預(yù)制場施工隊施工隨意性較大，多次出現(xiàn)不通知、不報檢私自施工的情況。在以后的工作中將以落實管理作為工作重點，明確管理制度，規(guī)范施工程序。嚴(yán)格要求，杜絕此類市事件再次發(fā)生。真正做到“熱情服務(wù)，同步指導(dǎo)，嚴(yán)格管理”確實履行好自己的職責(zé)。
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(二)
轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
一、務(wù)實工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。
xx前半年、值得一慶，自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>
二、工作要有責(zé)任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
三、吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好
3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(三)
做為管理部的一名技術(shù)員，從一開始工作就圍繞著xxx項目，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長的高速路。期間主要承擔(dān)工作有：xxx項目竣工資料(工程實體資料，質(zhì)保資料，專項施工方案編制)工作。
我執(zhí)著、真誠、一步一個腳印的往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認(rèn)認(rèn)真真對待每一次任務(wù)，充實成長每一天。在這兩年里，我收獲太多??專業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表，國家專利的申報成功，工程開工至竣工的相關(guān)程序。至此，感悟至深，生活談?wù)摴こ蹋菹⒂懻摻ㄖ?，從此，我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結(jié)之際，我感謝公司給我的這個舞臺，感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩年以來的項目管理工作總結(jié)，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報、反思。
一、融入管理部
社會是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透明的學(xué)校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責(zé)任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務(wù)必要請教多方面的老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內(nèi)我得到了大家的認(rèn)可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，成長的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業(yè)隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實踐經(jīng)驗得到迅速提升的關(guān)鍵，我自己一直認(rèn)為工程現(xiàn)場的問題交流沒有學(xué)歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應(yīng)注意的種種細(xì)節(jié)，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單，人人知曉，真實的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務(wù)，舍得付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
二、專業(yè)工作概述
1、工程竣工資料方面
一次混凝土澆筑(澆筑令、六項工程檢驗批、鋼筋隱蔽)的準(zhǔn)備，從剛剛開始的一無所知到現(xiàn)在的輕車熟路，從一份資料3個小時到現(xiàn)在的20分鐘，過程中真是經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨。資料表格的地方屬性，表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程、混凝土設(shè)計信息、澆筑部位、配合比的規(guī)范填寫，各分項工程檢驗批時間的先后的確定，針對工程實際情況全面、準(zhǔn)確地填寫檢驗批表格中的相關(guān)內(nèi)容，工程隱蔽隱蔽資料報驗表格中鋼筋合格、規(guī)范使用的信息記錄，鋼筋隱蔽圖紙的規(guī)范繪制。
2、安全技術(shù)交底方面
卓越始于“標(biāo)準(zhǔn)化”，隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系花費了很多老工程師們的心血，學(xué)習(xí)好這份標(biāo)準(zhǔn)程序，執(zhí)行好這份文件格式，我們的工作就會專業(yè)、高效、標(biāo)準(zhǔn)??隨著工程施工的進展，分部工程、分項工程的安全技術(shù)交底和技術(shù)交底工作務(wù)必提前進行，技術(shù)員作為安全技術(shù)交底和技術(shù)交底的編寫人員和教授者，編寫時除了要滿足各分部分項工程的相關(guān)規(guī)范要求外，工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化，做到有針對性，交底采用的表格應(yīng)符合地方驗收資料規(guī)范要求，此外，在給現(xiàn)場工人交底的時候應(yīng)該注意交流的方式，須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進行講解，做到交底交心、教技術(shù)，交底后工人們能真正接受自己的.技術(shù)措施，然后很好地應(yīng)用到工程施工中。
4、投標(biāo)工程量計算、技術(shù)標(biāo)編制
作為一名技術(shù)員，需要清楚地認(rèn)識到：“工程量的精確就是中標(biāo)基礎(chǔ)，專項技術(shù)方案、人材機配備就是工程造價，我們是工程盈利的決策者?！?/p>
市場價調(diào)研好，我們就掌握好了工程造價的主動性，這樣就不會盲目投標(biāo)。在這個投標(biāo)市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計算完成以后，該工程的工程細(xì)況就有了完全的認(rèn)識，在編制技術(shù)標(biāo)時，對相關(guān)分部、分項工程實施什么技術(shù)方案，選擇什么技術(shù)措施就有了針對性。在周轉(zhuǎn)材料、人工派駐、機械配置、進度計劃編制上我們就會得心應(yīng)手，胸有成竹。再結(jié)合招標(biāo)文件的要求，將要求體現(xiàn)于技術(shù)標(biāo)中，技術(shù)標(biāo)框架組成后，征求集體意見，修改、裝訂后，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜。
扎扎實實投標(biāo)一個工程以后，該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里，中標(biāo)以后的具體實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經(jīng)濟快速發(fā)展做貢獻
爭取用革新的方法來服務(wù)于工程建設(shè)。到施工現(xiàn)場時要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習(xí)慣，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項目中，我先后發(fā)現(xiàn)了四個值得研究的課題，提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中研究并通過實驗結(jié)論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作，現(xiàn)已報批分公司，其余目標(biāo)正在努力探索解決方案，準(zhǔn)備相繼申報專利。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關(guān)課題相繼研究成熟。技術(shù)論文發(fā)表成功。
三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設(shè)
上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí)。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，發(fā)揮自己的寫作優(yōu)勢，起草項目部相關(guān)對外文件，將項目部的事跡用通訊稿的形式及時向公司匯報，期間所投稿件30余篇為分公司收錄，并部分被xxx集團公司刊選登。20xx年榮獲分公司 “優(yōu)秀通訊員”稱號。
四、工程管理過程中應(yīng)重視的問題
1、管理部團隊的建設(shè)
一個管理部最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結(jié)，這是一個重點問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利益。
2、關(guān)鍵、特殊分部、分項工程的特殊對待
對于一項特殊的分部、分項工程的施工(如消防連廊)需要給予特殊重視和處理，拒絕拖延不理，在方案處理不完善時，技術(shù)員處理不了，上報技術(shù)主管，技術(shù)主管處理不了上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，以此逐一上報，及時解決，不能拖延。這樣的工序需要重點對待，特事特辦，節(jié)約時間，爭取盡早完成，以免耽誤工期。
3、材料供應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量控制
目前市場上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質(zhì)價廉的材料是首選思路，這樣會為我們的“將來代價”帶來收益，無形中也降低了成本。數(shù)量上應(yīng)嚴(yán)格控制，工程中材料的損耗是正?，F(xiàn)象，但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料，技術(shù)員要做到準(zhǔn)確算量，材料員要做到按計劃采購，大家一起努力，在這個最大的利益口爭取更大利益。
4、機械使用的科學(xué)控制
施工員今天要100噸吊車，我們可以建議要60噸的夠不夠?如果夠盡量用小功率機械，避免得不償失。塔吊的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機的租賃、裝載機的租賃等等都應(yīng)該科學(xué)商討后實施，集眾之所長以求節(jié)約盈利。
5、勞務(wù)分包的管控
勞務(wù)分包的管控權(quán)中心應(yīng)盡量確保在管理部掌控之中，掌控不了的勞務(wù)分包，我們不應(yīng)該選擇。在選用勞務(wù)分包時需慎重選擇。
6、工序工種的合理安排
工期的緊張告誡我們工序不能錯亂，特殊需要時我們應(yīng)該科學(xué)打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽誤(20xx年的雨季陰雨天過多)，加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工，占據(jù)屋面，導(dǎo)致屋面施工的嚴(yán)重耽誤，這在今后的工程中就應(yīng)該科學(xué)避免。工程施工順序的科學(xué)避免和靈活應(yīng)用將是我們施工盈利的重要保障，需要深思而后行。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇十七
1、施工人員進入現(xiàn)場要佩戴安全帽、穿工作服及持證上崗。
2、施工材料拉到現(xiàn)場和過程中要下墊上蓋、堆放整齊，成品半成品的標(biāo)志清楚。
3、重要路基要設(shè)置五牌一圖（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護牌、施工現(xiàn)場總平面圖）。
4、施工現(xiàn)場及施工便道經(jīng)常灑水，防止揚塵亂刮。
5、施工車輛運輸按要求進行作業(yè)，防止亂開亂壓場地。
6、施工現(xiàn)場發(fā)電機、電纜線、配電箱等，擺放整齊，禁止電纜線隨地敷設(shè)。
7、現(xiàn)場禁止隨地出現(xiàn)油污及泥漿外泄。
8、施工用水和污水禁止隨地外排。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，項目部領(lǐng)導(dǎo)組織各部門進行定期或不定期的專項大檢查，結(jié)合本標(biāo)段實際情況，以xxx等為施工安全重點，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。
除項目部組織各部門檢查之外，施工管理人員通過日常的施工過程中進行檢查，了解施工條件落實情況，了解工程實際進展情況并與計劃目標(biāo)進行對比分析，找出存在的問題。具體檢查內(nèi)容如下:。
1、檢查月度計劃和工程合同的執(zhí)行情況。
2、檢查各工序之間的交接和各施工隊伍之間的協(xié)作配合落實情況。
3、檢查安全、消防措施和個人保護措施落實情況。
4、檢查現(xiàn)場環(huán)境保護和水土保持落實情況。
5、及時做好施工現(xiàn)場的防暑降溫、防寒、防凍、防雨、防風(fēng)、防水等工作。
6、檢查文明施工，要求現(xiàn)場整潔、道路暢通。
三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者。
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。進一步提高相關(guān)的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做合格的管理者。
四、存在的不足。
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效，但與自己期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；
2、今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，自我壓力大，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平還需加強。
匯報完畢！
謝謝大家。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇十八
隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，現(xiàn)場施工成為了一個重要的環(huán)節(jié)。作為一名建筑工作者，我經(jīng)歷了許多次現(xiàn)場施工的經(jīng)歷，并且從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享一些在現(xiàn)場施工中收獲的心得體會。
首先，現(xiàn)場施工需要高度的專注和細(xì)心。作為一名建筑工作者，我們需要在忙碌和復(fù)雜的環(huán)境中工作。在這個過程中，我們需要時刻保持清醒的頭腦，注意觀察和細(xì)節(jié)。一旦我們在這個過程中丟失了專注力，就會容易出現(xiàn)錯誤和疏忽，從而對工程進度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，我學(xué)會了如何集中注意力，不被周圍的雜音和干擾所打擾。
其次，現(xiàn)場施工對于團隊合作的重要性非常大。在施工現(xiàn)場，每個人都有自己的職責(zé)和任務(wù)，如果缺乏協(xié)作和合作，將很難完成任務(wù)。在我的經(jīng)驗中，和隊友們合作并相互支持是非常重要的。我們需要互相交流和協(xié)商，分享工作中的難題和挑戰(zhàn)，以找到最佳的解決方案。通過這樣的合作，我們可以提高工作效率，保持工作的順利進行。
此外，現(xiàn)場施工也教會了我如何處理緊急情況和壓力。在施工現(xiàn)場，突發(fā)情況是難免的，我們需要迅速應(yīng)對并做出決策。這種情況下，冷靜沉著和果斷是非常重要的。我學(xué)會了控制自己的情緒，以及如何在緊迫的時間內(nèi)做出明智的選擇。同時，我也學(xué)會了適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)和資源，以減輕壓力和保持工作的有序進行。
另外，現(xiàn)場施工也要求我具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。在現(xiàn)場，我們需要和工地管理人員、供應(yīng)商、客戶等各方進行溝通和協(xié)調(diào)。為了確保工作的質(zhì)量和進度，我學(xué)會了如何表達自己的觀點和需要，同時也要傾聽和尊重他人的意見。此外，作為一名在工地上工作的人員，我們也需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，以便在必要時候發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的角色，組織和協(xié)調(diào)團隊。通過這樣的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力的鍛煉，我發(fā)現(xiàn)自己在工地上的協(xié)作能力得到了顯著的提高。
最后，現(xiàn)場施工也讓我更加關(guān)注健康與安全。在工地上，安全永遠是首要關(guān)注的問題。我們需要時刻注意自己的身體狀況，正確使用防護設(shè)備，并遵守工地的安全規(guī)范。同時，我們也需要關(guān)注團隊成員的健康和安全。我意識到一個健康和安全的工作環(huán)境對于工作的質(zhì)量和效率是至關(guān)重要的。因此，我會不斷提醒自己和隊友們，時刻保持意識，遵守安全規(guī)范。
總結(jié)起來，現(xiàn)場施工是一項需要高度專注、團隊合作、應(yīng)對壓力、良好溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力以及關(guān)注健康與安全的工作。通過我的經(jīng)驗和體會，我發(fā)現(xiàn)這些能力和品質(zhì)對于成為一名優(yōu)秀的建筑工作者是非常重要的。通過不斷的實踐和反思，我相信自己在這些方面還有很多進步的空間，并會繼續(xù)努力提高自己的能力，為城市建設(shè)做出更大的貢獻。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇十九
1、在省建設(shè)廳副廳長梁文釗主持下，學(xué)委會成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參加了對《舟曲縣峰迭新區(qū)居民住房設(shè)計方案》和《舟曲老城區(qū)重點街區(qū)風(fēng)貌改造規(guī)劃》等項目的評審。參與了《東鄉(xiāng)縣城災(zāi)后重建項目》的規(guī)劃和建設(shè)項目的方案論證。經(jīng)過大家的共同努力，這些重點工程的建設(shè)進展順利，工程質(zhì)量很好。受到了有關(guān)方面的高度評價。
2、多位學(xué)委會成員積極參與了xxxx年甘肅省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計項目的評審和復(fù)查工作。積極參與初步設(shè)計和施工圖的審查工作，并發(fā)揮了重要作用。
3、按照省學(xué)會安排，xxxx年3月上旬，我省舉辦了第八期注冊建筑師繼續(xù)教育培訓(xùn)班。學(xué)委會成員吳衛(wèi)平、何如樸就培訓(xùn)教材《職業(yè)建筑師業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊》中有關(guān)內(nèi)容作了宣講。培訓(xùn)后對重點內(nèi)容進行了測試。第八期注冊建筑師繼續(xù)教育圓滿結(jié)束。
4、xxxx年9月，學(xué)會副秘書長、學(xué)委會成員何如樸代表甘肅省土木建筑學(xué)會出席了在西安舉辦的第二屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)會年會。年會主題是“文明施工——工程建設(shè)永恒的主題”。甘肅省建設(shè)投資（控股）集團總公司科技質(zhì)量處副處長陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參加會議。
5、在省學(xué)會和蘭州交通大學(xué)的支持下，學(xué)委會與蘭州交大城市規(guī)劃與建筑學(xué)院聯(lián)合邀請中國工程院院士、中國建筑設(shè)計研究院副院長、總建筑師崔凱先生作學(xué)術(shù)報告，受到熱烈歡迎。
6、在學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)支持下，學(xué)委會依托甘肅省建筑設(shè)計研究院成立60周年慶典活動之際，聯(lián)合舉辦《建筑創(chuàng)作與創(chuàng)優(yōu)》學(xué)術(shù)交流會。會議邀請中建西南設(shè)計院顧問總建筑師馮明才、北京市建筑設(shè)計院總建筑師胡越、同濟設(shè)計院副院長任力之、德國gmp亞洲區(qū)總裁吳蔚等國內(nèi)著名建筑大師和學(xué)術(shù)帶頭人，交流研討當(dāng)前建筑設(shè)計創(chuàng)作理念和優(yōu)秀建筑設(shè)計作品，受到我省建筑設(shè)計界的普遍歡迎。
7、在省學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)委會聯(lián)合省建設(shè)科技專家委員會建筑專委會，共同組織建筑師參與甘肅省土木建筑學(xué)會成立六十年慶典暨學(xué)術(shù)年會。本次學(xué)術(shù)年會上，在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下，各大設(shè)計院都有多幅建筑成果展板在年會會場展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學(xué)端、曹慶、邸彥君等在大會上作了學(xué)術(shù)報告，受到與會建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均積極參加學(xué)術(shù)交流活動，推動了我省建筑專業(yè)學(xué)術(shù)的橫向聯(lián)系。
8、xxxx年8月，省土木建筑學(xué)會選舉產(chǎn)生了第九屆理事會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。建筑師學(xué)委會主任委員由章海峰高級建筑師擔(dān)任，學(xué)委會掛靠單位為甘肅省建筑設(shè)計研究院。新領(lǐng)導(dǎo)班子的.成立將為我省建筑專業(yè)技術(shù)水平的提高和學(xué)術(shù)交流的活躍帶來新的動力。
9、學(xué)委會委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等，都是省上主要設(shè)計院的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)領(lǐng)頭人。他們發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極組織本單位建筑師開展學(xué)術(shù)活動，使本單位建筑創(chuàng)作蔚然成風(fēng)，工程精品意識不斷加強。同時，他們關(guān)心學(xué)委會工作，為學(xué)委會工作盡心盡力，受到學(xué)委會成員的好評。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇二十
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編整理的施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)（通用7篇），希望對大家有所幫助。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇二十一
第一段：介紹現(xiàn)場施工的背景和重要性（200字）。
現(xiàn)場施工作為一種重要的工作方式，在建筑行業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。它是指在實際的建筑現(xiàn)場進行各種建筑活動，如打地基、砌墻、澆筑混凝土等?，F(xiàn)場施工的成功與否直接關(guān)系到整個項目的進度和質(zhì)量，因此，在施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗對于每一位從事建筑工作的人來說都是非常寶貴的。在我個人的施工現(xiàn)場工作中，我積累了一些心得體會，本文將就此展開論述。
第二段：規(guī)劃和準(zhǔn)備工作的重要性（200字）。
在現(xiàn)場施工之前，需要進行詳細(xì)的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作。首先，要對施工場地進行勘探和測量，確定建筑物的布局和位置。其次，要制定詳細(xì)的施工計劃，包括施工步驟、時間安排以及人員配備等。最后，還需要準(zhǔn)備好所需要的材料、設(shè)備和工具等。規(guī)劃和準(zhǔn)備工作的重要性不言而喻，只有充分的準(zhǔn)備工作，才能確保施工進程的順利進行，避免出現(xiàn)不必要的問題。
第三段：團隊合作和溝通的關(guān)鍵性（200字）。
在現(xiàn)場施工中，團隊合作和溝通是非常關(guān)鍵的因素。無論是在任務(wù)分配還是在工作中的協(xié)調(diào)配合，都需要團隊成員之間的密切合作。溝通的重要性體現(xiàn)在了解每個人的任務(wù)和進度，并及時協(xié)調(diào)解決問題。團隊成員之間需要保持良好的溝通和協(xié)作，及時共享信息和交流意見，以達到高效的工作目標(biāo)。
第四段：安全意識和風(fēng)險管理的重要性（200字）。
在施工現(xiàn)場，安全意識和風(fēng)險管理是至關(guān)重要的。施工過程中，存在著各種各樣的風(fēng)險，如高空作業(yè)、電氣設(shè)備的使用等。因此，在進行工作之前，必須制定詳細(xì)的安全措施和操作規(guī)范，確保施工過程中的安全。同時，還需要持續(xù)地進行風(fēng)險評估和管理，隨時動態(tài)調(diào)整措施，以應(yīng)對不可預(yù)見的突發(fā)情況。只有充分的安全意識和科學(xué)的風(fēng)險管理，才能保障施工人員的生命安全和工程的順利進行。
第五段：總結(jié)并展望（200字）。
通過現(xiàn)場施工的實踐，我深刻地認(rèn)識到規(guī)劃和準(zhǔn)備工作的重要性，團隊合作和溝通的關(guān)鍵性，以及安全意識和風(fēng)險管理的重要性。只有在這些方面做到嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，才能確保現(xiàn)場施工的順利進行。未來，在我的施工現(xiàn)場工作中，我將更加注重規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，加強團隊合作和溝通，注重安全意識和風(fēng)險管理，以提高施工質(zhì)量和效率。
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