計劃可以幫助我們在忙碌的生活中保持組織和秩序。制定計劃時,我們可以采用SMART原則,確保目標(biāo)具備具體性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性和時間性。歡迎大家閱讀以下計劃范文,希望能給你們帶來一些啟發(fā)和思考。
質(zhì)管部月度工作計劃篇一
2018年是公司實施調(diào)整后的第一年,為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標(biāo),公司確定2018年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是:加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),以責(zé)任管理為中心,全面推行精細(xì)化管理,完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系,繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查、考核工作,樹立品牌意識,打造精品工程,建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。
分公司各相關(guān)部門、各項目經(jīng)理部。
1、工程質(zhì)量目標(biāo)。
(1)工程一次交驗合格率100%。
(2)重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)。
(1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%,使用合格率100%。
(2)工序自檢率100%。
(3)工序?qū)z率100%。
(4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
(5)應(yīng)檢工序檢測實驗率100%,合格率100%。
(6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。
行自身的質(zhì)量職責(zé),質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,堅持預(yù)防為主,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項目部,在2018年的質(zhì)量工作中,要以責(zé)任管理為中心,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,落實到基層,真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。
質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo),2018年分公司、項目部要根據(jù)公司2018年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求,認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作,分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項管理質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標(biāo),又要制定質(zhì)量管理目標(biāo),并建立相應(yīng)的考核辦法,對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量,實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。
做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),公司安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃,要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性,要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序,對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸,是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開,是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃,各項目部一定要做好。
公司質(zhì)量系統(tǒng)在2018年將繼續(xù)推行對標(biāo)管理,質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標(biāo)信息平臺的內(nèi)容,并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo),在進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗引進(jìn)來,結(jié)合我們的實際情況,逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,提高公司的質(zhì)量管理水平。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對標(biāo),把分包隊伍的引進(jìn)與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗,靈活運用,爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。
2018年要做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹"干就干好,做就做精"的質(zhì)量理念為核心,對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,大力宣傳"干精品工程,樹立公司品牌形象"的思想,加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時,質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作,加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn),提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
2018年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃,檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理,讓施工質(zhì)量在每一道工序,每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好"三檢制"工作,"自檢"必須認(rèn)真完成,"專檢"要用數(shù)據(jù)說話,工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,精細(xì)要求,嚴(yán)格控制,把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作,優(yōu)獎劣罰,責(zé)任到人。
2018年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求,謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作,認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃,在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進(jìn)行過程控制,使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。
2018年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項目部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息,質(zhì)量管理部門要及時搜集、整理相關(guān)信息,認(rèn)真統(tǒng)計分析,運用數(shù)理統(tǒng)計的方法,把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析,研究工程質(zhì)量的波動情況,找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性,有針對性地采取措施,同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場,做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗,達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。
組織做好對分包工程的管理。要嚴(yán)格審核分包隊伍的資質(zhì),要選擇符合公司要求的分包隊伍。質(zhì)量管理部門對分包工程管理過程中,要求分包隊伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求,要求管理人員和操作人員要持證上崗,人、證一致,分包隊伍施工完每個檢驗批,必須進(jìn)行自檢,自檢合格后,報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢,專檢合格后,方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的,不準(zhǔn)進(jìn)行施工。在對分包工程實體質(zhì)量控制的同時,督促分包隊伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作,使分包工程的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)對分包隊伍的考核工作,把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍,要取消其在公司的工程分包資格。
今年公司在質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理規(guī)范化,制度化建設(shè)、質(zhì)量管理條件等方面下了大決心。因此,提高質(zhì)量管理水平,并把評價范圍擴(kuò)展到分包隊伍將是今年工作的重點。質(zhì)量管理部門要做好對分包隊伍的質(zhì)量評價工作,使分包隊伍的質(zhì)量管理更適合公司的質(zhì)量管理要求。
質(zhì)管部月度工作計劃篇二
一、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹朱董事長的講話精神,加強(qiáng)質(zhì)量管理力度,與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系,真正起到質(zhì)量監(jiān)督部門作用。
二、與有關(guān)部門配合工作,在以質(zhì)量為前提的情況下,進(jìn)行貨比三家購貨,直接降低原材/燃料的價格。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
三、規(guī)范內(nèi)/外質(zhì)檢員的作用,把質(zhì)量監(jiān)督工作落實到實處,對場地抽檢出的存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品應(yīng)向公司、生產(chǎn)部門提出合理的處理意見及整改措施。
四、對化驗工作提出更高要求,確?;灥臏?zhǔn)確性、真實性和及時性。
五、以遵循iso9001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),力爭更好地做好質(zhì)量把關(guān)工作。
六、做好原材/燃料的周報、半月報、月報和外復(fù)檢質(zhì)量及次品分析周報和月報工作,為車間分析和整改產(chǎn)品質(zhì)量上存在的問題,提供有效的數(shù)據(jù)。
七、更好地做好質(zhì)量跟蹤工作,多方采集信息,重視客戶反饋意見,更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量。
八、貫徹公司質(zhì)量宗旨,做好各方面質(zhì)量管理工作。
九、規(guī)范部門作用,加強(qiáng)對進(jìn)廠原材料的抽檢力度及時時跟蹤使用情況,工作力求嚴(yán)、細(xì)、實,發(fā)現(xiàn)問題及時與生產(chǎn)部門聯(lián)系,以免對生產(chǎn)造成損失,為公司產(chǎn)品占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。
十、繼續(xù)做好5s和安全工作。
新的一年意味著新的起點,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情,在新的一年里我們將以更務(wù)實的工作作風(fēng)來提升自身價值,將以更飽滿的熱情投入到各項工作中,與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
質(zhì)管部月度工作計劃篇三
為了有計劃的開展2018年度的質(zhì)量管理工作,推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),增強(qiáng)顧客的滿意度,我分廠對2018年度質(zhì)量管理工作計劃如下:
1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法:細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo),制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法,下達(dá)給各班組,作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。
(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題,落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人。
(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題,落實責(zé)任人。
(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的,給予獎勵。
2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析:
(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核。
(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。
(3)對存在的問題進(jìn)行剖析,確定原因,采取措施??偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),鞏固成績,防止發(fā)生的問題再次發(fā)生,提出這次循環(huán)尚未解決的問題。
(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題,應(yīng)分析出原因,找出解決辦法,同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。
1、各班組設(shè)一個固定的自檢員:
(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。
(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn),提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作,利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。
(3)采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。
2、加強(qiáng)培訓(xùn):培訓(xùn)工作做得好與壞,直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升,也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn),重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件,力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。
質(zhì)管部月度工作計劃篇四
時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,20xx年對于公司來說是一個業(yè)務(wù)量相對步入正軌的年份,但對于公司的質(zhì)量管理來說。是比較多事的一年,因為質(zhì)量管理人員輪換比較頻繁,但質(zhì)量管理任務(wù)重,責(zé)任大,為了公司利益著想,在人員少,任務(wù)大的艱難時期,我們質(zhì)量管理人員堅持不懈的努力著,使公司規(guī)范化、系統(tǒng)化步入正軌,為各部門提供咨詢服務(wù),與各部門的積極配合取得顯著成效,使公司加快正規(guī)化的發(fā)展步伐更進(jìn)一步。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,質(zhì)量管理部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做一個總結(jié)報告。
20xx年工作內(nèi)容如下:
一、堅持“質(zhì)量第一、顧客至上”的質(zhì)量方針,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,順利地完成各項質(zhì)量管理的日常工作。首先認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行《中華人民共和國藥品管理法》、gsp及有關(guān)藥品質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。并指導(dǎo)執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司的商品質(zhì)量管理工作,行使質(zhì)量否決權(quán)。負(fù)責(zé)商品質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報告。負(fù)責(zé)不合格商品的審核,并對其處理過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。質(zhì)量管理部在過去的一年中,在新員工培訓(xùn),員工輪訓(xùn)做了法律法規(guī)加強(qiáng)培訓(xùn),各崗位操作規(guī)程,各崗位質(zhì)量職責(zé)的加強(qiáng)培訓(xùn)。通過了兩次檢查。
二、藥品質(zhì)量管理中,做好首營的錄入(新錄入的首營企業(yè)51家,首營品種有57個,客戶有439家),做到了嚴(yán)把關(guān),不合格的不錄入。
二、藥品收貨、驗收、保管、養(yǎng)護(hù)和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)中。堅持統(tǒng)籌兼顧,全面協(xié)調(diào)發(fā)展,做好商品的質(zhì)量驗收工作。商品的質(zhì)量驗收是把好進(jìn)貨關(guān)的關(guān)鍵步驟,我們質(zhì)量管理部在商品質(zhì)量驗收工作方面一直都認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,盡職盡責(zé),嚴(yán)格按照gsp的要求,認(rèn)真貫徹落實公司的“藥品驗收管理制度”和“藥品質(zhì)量驗收管理操作規(guī)程”,保證了商品入庫驗收率100%,驗收后商品合格率100%。質(zhì)量管理部在過去的一年中,共驗收商品100個品規(guī),500批次,都沒有發(fā)現(xiàn)存在不合格商品,實現(xiàn)商品合格率100%的目標(biāo)。
三、收集和分析、傳遞和反饋質(zhì)量信息。質(zhì)量管理部今年共收集。
四、每月月底配合財會進(jìn)行藥品盤點的同時,對近效期藥品、滯銷藥品做詳細(xì)歸納總結(jié),與業(yè)務(wù)部門及時溝通,做好相應(yīng)的催銷工作以及近效期藥品的重點養(yǎng)護(hù)。
五、協(xié)助監(jiān)管部門完成本年度自查把關(guān)工作,實時溫濕度監(jiān)控記錄、電子監(jiān)管碼上傳等工作,使藥品質(zhì)量問題降到最低。
六、負(fù)責(zé)對首營企業(yè)、首營品種和客戶資料資質(zhì)的審核,保證了各種商品購進(jìn)和銷售渠道的合法性和合格性。質(zhì)量管理部在過去的一年中,共審核首營企業(yè)資料xx份,共審核客戶資料xx份,共審核品種資料xx份。
七、年初在各部門協(xié)助下成功申報并通過三類醫(yī)療器械驗證工作,取得了三類醫(yī)療器械的經(jīng)營權(quán)。
存在不足的地方有對制度的執(zhí)行力不夠,沒有經(jīng)常督促檢查制度,操作規(guī)程的實際執(zhí)行情況。
20xx年已經(jīng)結(jié)束,成功與失敗同在,笑容與淚水并存。雖然形勢嚴(yán)峻,但我們?nèi)詷酚^自信。因為我們在不斷方面起到關(guān)鍵的作用。使自己適應(yīng)變化了的現(xiàn)實。我們完全相信,20xx年將比今年更加美好。
20xx年工作計劃:繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)員工法律法規(guī)意識,提高各部門的管理意識。加強(qiáng)各崗位操作規(guī)程,崗位質(zhì)量職責(zé)培訓(xùn),使員工在業(yè)務(wù)上更加熟悉,修訂各項gsp文件,使各項gsp文件更加的完善。
質(zhì)管部月度工作計劃篇五
光陰似箭!20xx年即將過去。今年我在公司主要負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理、藥品招投標(biāo)和人事管理三方面工作。經(jīng)過一年的努力,我的工作取得了一定的成績,同時吸取了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。
自我公司gsp認(rèn)證以來,公司的質(zhì)量管理有了長足進(jìn)步,在硬件上按照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的要求基本落實到位;在軟件上逐步規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。公司的經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量、藥品質(zhì)量和各項制度均得到貫徹落實。但仍然存在一些問題需要整改完善或做出相應(yīng)的調(diào)整。
1、質(zhì)管方面。質(zhì)管部對藥品養(yǎng)護(hù)、保管的指導(dǎo)和監(jiān)督工作力度不夠;未能組織各類人員進(jìn)行藥品法律法規(guī)和專業(yè)技能,藥品基礎(chǔ)知識,職業(yè)道德等教育或培訓(xùn),當(dāng)組織集體培訓(xùn)有困難時應(yīng)針對單獨崗位進(jìn)行專門培訓(xùn)。
2、驗收方面。根據(jù)目前公司人員已經(jīng)比較充足,倉庫應(yīng)設(shè)立專職驗收人員對藥品購進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),特別應(yīng)做好近效期藥品的催銷和不合格藥品的報損銷毀手續(xù)和記錄。梁惠華已取得驗收員上崗證可以擔(dān)任,其原本負(fù)責(zé)的我公司代理產(chǎn)品國內(nèi)招標(biāo)文件準(zhǔn)備工作可以轉(zhuǎn)交黃艷方負(fù)責(zé)。
3、養(yǎng)護(hù)方面。兩名養(yǎng)護(hù)員應(yīng)分工明細(xì),相互合作。一人負(fù)責(zé)藥品養(yǎng)護(hù)記錄和藥品養(yǎng)護(hù)檔案的建立整理,并定期匯總分析和上報質(zhì)管部藥品養(yǎng)護(hù)質(zhì)量信息。由于該項工作電腦操作性強(qiáng),可由李潔芝養(yǎng)護(hù)員擔(dān)任。陳瑞英養(yǎng)護(hù)員就負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù),對所有設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)并建立養(yǎng)護(hù)檔案,同時做好庫房溫濕度記錄。
4、購進(jìn)方面。采購員聯(lián)合客戶服務(wù)員(黃艷方)應(yīng)加強(qiáng)對供貨企業(yè)和首營品種證照資料的收集更換,上交質(zhì)管部審核整理。另外,采購員應(yīng)完善購進(jìn)計劃記錄。
經(jīng)過四五個月的緊張積極工作,佛山市第七次藥品招標(biāo)(議價)采購工作結(jié)束。在蕭經(jīng)理的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)部的協(xié)助下,我基本上按要求完成本次招標(biāo)的工作任務(wù)。在以劑型為單位不分規(guī)格和工藝專利的認(rèn)可等新招標(biāo)規(guī)則作用下,此次招標(biāo)競爭尤其激烈,同時也增加了很多不可預(yù)知性。我公司這次參加投標(biāo)品種620個,最終中標(biāo)品種261個,中標(biāo)率達(dá)到42%。與同行其他公司相比,結(jié)果還比較滿意,更重要的是我們基本上保證原有經(jīng)營品種能夠中標(biāo),另外輝瑞公司的抗腫瘤類品種,葛蘭素公司的西力欣等重要新品種的中標(biāo)可以彌補(bǔ)公司原有的落標(biāo)品種:西普樂、海舒必等損失,使我公司業(yè)務(wù)量能夠維持甚至更進(jìn)一步。
隨著第七次招標(biāo)期限將近,佛山市第八次藥品招標(biāo)采購活動在春節(jié)后將進(jìn)入準(zhǔn)備階段。由于第八次招標(biāo)是所有品種一起進(jìn)行,再加上22種降價抗生素不知是否需要參與招標(biāo),使此次招標(biāo)將競爭得更加激烈。同時,兩次合為一次招標(biāo),工作量肯定比以前的大,所以春節(jié)后我們就要做好充分的準(zhǔn)備工作。人員方面應(yīng)該確定2到3人專門負(fù)責(zé)此次招標(biāo)工作;硬件設(shè)施方面應(yīng)該能夠配備兩到三臺專用電腦,最好是有一臺手提電腦以便可以帶到招標(biāo)辦去用。另外,資料袋、文件夾、移動優(yōu)盤和磁盤等也要準(zhǔn)備充分。同時,應(yīng)當(dāng)組織相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)動員,也需要業(yè)務(wù)等部門的協(xié)助爭取獲得更多新老客戶產(chǎn)品的投標(biāo)權(quán)。
我自20xx年起接管公司人事管理工作,主要負(fù)責(zé)辦理人事檔案托管,勞動合同和社會保險的管理工作,同時做好公司的勞動年審工作。一年多來公司加入了十多個新員工,其人事檔案托管,勞動合同和社會保險工作已經(jīng)完成。20xx年的勞動年審工作也正在進(jìn)行,春節(jié)前應(yīng)該可以完成。另外,公司大部分員工的人事檔案托管費用已經(jīng)到期。目前員工的人事檔案托管費用由員工個人負(fù)擔(dān)(公司各股東除外),為了減輕員工的負(fù)擔(dān),促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧,提高員工對公司的.歸屬感和員工工作的積極性,我建議公司員工的人事檔案托管費用由公司負(fù)責(zé)。
由于我從事人事管理工作的時間不長,對人力資源管理法則和勞動保障法律法規(guī)理解尚未深入,使得人事管理工作經(jīng)驗不足,這方面以后還有待提高和完善,以便建立和諧的勞動關(guān)系,提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)管部
20xx年21月27日
質(zhì)管部月度工作計劃篇六
質(zhì)管部是公司管理的關(guān)鍵部門,是公司管理的最重要環(huán)節(jié),所以我們將在新的'一年里一如既往地執(zhí)行公司的各項管理制度,嚴(yán)格按各項標(biāo)準(zhǔn)對購進(jìn)物資和出廠產(chǎn)品進(jìn)行驗收與檢驗,盡最大努力維護(hù)公司的利益和市場形象,為此,我們將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,懷著感恩的心,將20xx年的工作做了以下部署:
一、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹朱董事長的講話精神,加強(qiáng)質(zhì)量管理力度,與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系,真正起到質(zhì)量監(jiān)督部門作用。
二、與有關(guān)部門配合工作,在以質(zhì)量為前提的情況下,進(jìn)行貨比三家購貨,直接降低原材/燃料的價格。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
三、規(guī)范內(nèi)/外質(zhì)檢員的作用,把質(zhì)量監(jiān)督工作落實到實處,對場地抽檢出的存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品應(yīng)向公司、生產(chǎn)部門提出合理的處理意見及整改措施。
四、對化驗工作提出更高要求,確?;灥臏?zhǔn)確性、真實性和及時性。
五、以遵循iso9001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),力爭更好地做好質(zhì)量把關(guān)工作。
六、做好原材/燃料的周報、半月報、月報和外復(fù)檢質(zhì)量及次品分析周報和月報工作,為車間分析和整改產(chǎn)品質(zhì)量上存在的問題,提供有效的數(shù)據(jù)。
七、更好地做好質(zhì)量跟蹤工作,多方采集信息,重視客戶反饋意見,更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量。
八、貫徹公司質(zhì)量宗旨,做好各方面質(zhì)量管理工作。
九、規(guī)范部門作用,加強(qiáng)對進(jìn)廠原材料的抽檢力度及時時跟蹤使用情況,工作力求嚴(yán)、細(xì)、實,發(fā)現(xiàn)問題及時與生產(chǎn)部門聯(lián)系,以免對生產(chǎn)造成損失,為公司產(chǎn)品占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。
十、繼續(xù)做好5s和安全工作。
新的一年意味著新的起點,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情,在新的一年里我們將以更務(wù)實的工作作風(fēng)來提升自身價值,將以更飽滿的熱情投入到各項工作中,與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
質(zhì)管部月度工作計劃篇七
光陰似箭!20xx年即將過去。今年我在公司主要負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理、藥品招投標(biāo)和人事管理三方面工作。經(jīng)過一年的努力,我的工作取得了一定的成績,同時吸取了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。
自我公司gsp認(rèn)證以來,公司的質(zhì)量管理有了長足進(jìn)步,在硬件上按照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的要求基本落實到位;在軟件上逐步規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。公司的經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量、藥品質(zhì)量和各項制度均得到貫徹落實。但仍然存在一些問題需要整改完善或做出相應(yīng)的調(diào)整。
1、質(zhì)管方面。質(zhì)管部對藥品養(yǎng)護(hù)、保管的指導(dǎo)和監(jiān)督工作力度不夠;未能組織各類人員進(jìn)行藥品法律法規(guī)和專業(yè)技能,藥品基礎(chǔ)知識,職業(yè)道德等教育或培訓(xùn),當(dāng)組織集體培訓(xùn)有困難時應(yīng)針對單獨崗位進(jìn)行專門培訓(xùn)。
2、驗收方面。根據(jù)目前公司人員已經(jīng)比較充足,倉庫應(yīng)設(shè)立專職驗收人員對藥品購進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),特別應(yīng)做好近效期藥品的催銷和不合格藥品的報損銷毀手續(xù)和記錄。梁惠華已取得驗收員上崗證可以擔(dān)任,其原本負(fù)責(zé)的我公司代理產(chǎn)品國內(nèi)招標(biāo)文件準(zhǔn)備工作可以轉(zhuǎn)交黃艷方負(fù)責(zé)。
3、養(yǎng)護(hù)方面。兩名養(yǎng)護(hù)員應(yīng)分工明細(xì),相互合作。一人負(fù)責(zé)藥品養(yǎng)護(hù)記錄和藥品養(yǎng)護(hù)檔案的建立整理,并定期匯總分析和上報質(zhì)管部藥品養(yǎng)護(hù)質(zhì)量信息。由于該項工作電腦操作性強(qiáng),可由李潔芝養(yǎng)護(hù)員擔(dān)任。陳瑞英養(yǎng)護(hù)員就負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù),對所有設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)并建立養(yǎng)護(hù)檔案,同時做好庫房溫濕度記錄。
4、購進(jìn)方面。采購員聯(lián)合客戶服務(wù)員(黃艷方)應(yīng)加強(qiáng)對供貨企業(yè)和首營品種證照資料的收集更換,上交質(zhì)管部審核整理。另外,采購員應(yīng)完善購進(jìn)計劃記錄。
經(jīng)過四五個月的緊張積極工作,佛山市第七次藥品招標(biāo)(議價)采購工作結(jié)束。在蕭經(jīng)理的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)部的協(xié)助下,我基本上按要求完成本次招標(biāo)的工作任務(wù)。在以劑型為單位不分規(guī)格和工藝專利的認(rèn)可等新招標(biāo)規(guī)則作用下,此次招標(biāo)競爭尤其激烈,同時也增加了很多不可預(yù)知性。我公司這次參加投標(biāo)品種620個,最終中標(biāo)品種261個,中標(biāo)率達(dá)到42%。與同行其他公司相比,結(jié)果還比較滿意,更重要的是我們基本上保證原有經(jīng)營品種能夠中標(biāo),另外輝瑞公司的抗腫瘤類品種,葛蘭素公司的西力欣等重要新品種的中標(biāo)可以彌補(bǔ)公司原有的落標(biāo)品種:西普樂、海舒必等損失,使我公司業(yè)務(wù)量能夠維持甚至更進(jìn)一步。
隨著第七次招標(biāo)期限將近,佛山市第八次藥品招標(biāo)采購活動在春節(jié)后將進(jìn)入準(zhǔn)備階段。由于第八次招標(biāo)是所有品種一起進(jìn)行,再加上22種降價抗生素不知是否需要參與招標(biāo),使此次招標(biāo)將競爭得更加激烈。同時,兩次合為一次招標(biāo),工作量肯定比以前的大,所以春節(jié)后我們就要做好充分的準(zhǔn)備工作。人員方面應(yīng)該確定2到3人專門負(fù)責(zé)此次招標(biāo)工作;硬件設(shè)施方面應(yīng)該能夠配備兩到三臺專用電腦,最好是有一臺手提電腦以便可以帶到招標(biāo)辦去用。另外,資料袋、文件夾、移動優(yōu)盤和磁盤等也要準(zhǔn)備充分。同時,應(yīng)當(dāng)組織相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)動員,也需要業(yè)務(wù)等部門的協(xié)助爭取獲得更多新老客戶產(chǎn)品的投標(biāo)權(quán)。
我自20xx年起接管公司人事管理工作,主要負(fù)責(zé)辦理人事檔案托管,勞動合同和社會保險的管理工作,同時做好公司的勞動年審工作。一年多來公司加入了十多個新員工,其人事檔案托管,勞動合同和社會保險工作已經(jīng)完成。20xx年的勞動年審工作也正在進(jìn)行,春節(jié)前應(yīng)該可以完成。另外,公司大部分員工的人事檔案托管費用已經(jīng)到期。目前員工的人事檔案托管費用由員工個人負(fù)擔(dān)(公司各股東除外),為了減輕員工的負(fù)擔(dān),促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧,提高員工對公司的歸屬感和員工工作的積極性,我建議公司員工的人事檔案托管費用由公司負(fù)責(zé)。
由于我從事人事管理工作的時間不長,對人力資源管理法則和勞動保障法律法規(guī)理解尚未深入,使得人事管理工作經(jīng)驗不足,這方面以后還有待提高和完善,以便建立和諧的勞動關(guān)系,提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)管部。
20xx年21月27。
質(zhì)管部月度工作計劃篇八
質(zhì)管部,顧名思義,就是質(zhì)量管理。肩負(fù)著公司每樣產(chǎn)品的質(zhì)量安全,各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān),并為公司樹立起了良好的品質(zhì)形象。做好質(zhì)管部的年終總結(jié),有利于部門來年的運行和發(fā)展。做好質(zhì)管部的年終總結(jié)可以從下面幾點著手:
(一)公司績效目標(biāo)的完成情況。
(二)iso質(zhì)量體系的運行。
iso質(zhì)量體系的有效運行是提高部門的檢測工作質(zhì)量、保證工作信譽的可靠保證。規(guī)范各項質(zhì)量工作,就可以保證質(zhì)量體系的有效運行,提高檢測水平與工作效率。iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”,“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評審,校是指計量器具校驗;修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。這部分的工作總結(jié)可以從這幾方面入手。
(三)基礎(chǔ)管理。
質(zhì)管部的基礎(chǔ)管理包括安全管理,員工的培訓(xùn),以及5s管理。做好環(huán)境安全,人生安全管理,預(yù)防事故發(fā)生,保證部門工作正常運作。做好員工培訓(xùn)工作,有益于提高團(tuán)隊素質(zhì),提高員工質(zhì)檢技能,有利于質(zhì)量監(jiān)督順利進(jìn)行。做好5s管理,有利于質(zhì)檢過程的動態(tài)化管理和精細(xì)化管理,有利于員工參與部門管理,并能實現(xiàn)對檢測過程的有效監(jiān)督。
(四)生產(chǎn)流程的跟蹤工作。
嚴(yán)格控制原輔材料、半成品、成品的檢驗,注重過程體系的監(jiān)控(包括對不合格品的跟蹤和處理)。與各部門緊密合作,加強(qiáng)各部門的溝通工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。這一部分工作總結(jié)的關(guān)鍵在“質(zhì)量”二字。
(五)技術(shù)開發(fā)。
重視技術(shù)開發(fā),為產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ),更能實現(xiàn)對檢測過程的有效監(jiān)督。為保證質(zhì)量監(jiān)督工作的順利、高效地進(jìn)行,這部分工作是重點。
的一年人員流動較大,在新的一年里新員工的培訓(xùn)計劃就是重點;在技術(shù)方面不夠完善,在新的一年里就要重視技術(shù)的開發(fā)等。
質(zhì)管部月度工作計劃篇九
一、現(xiàn)狀匯報(分析):
(一)、收集質(zhì)量信息。
1、09年共收集到9條藥品質(zhì)量信息,并傳遞至采購部、儲運部、純銷部、辦公室、財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人。
1)國家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測中心發(fā)布通報:警惕加替沙星的嚴(yán)重不良反應(yīng)。
2)國家食品藥品監(jiān)督管理局恢復(fù)萬榮三九藥業(yè)有限公司魚金注射液(2ml)肌內(nèi)注射使用。
3)國家食品藥品監(jiān)督管理局要求查處假冒產(chǎn)品“婦炎康膠囊”
5)國家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測中心發(fā)布通報:警惕左氧氟沙星注射劑和雙黃連注。
射劑的嚴(yán)重不良反應(yīng)。
6)國家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測中心發(fā)布通報:警惕注射用頭孢哌酮鈉舒巴坦鈉和。
清開靈注射劑的嚴(yán)重不良反應(yīng)。
7)國家食品藥品監(jiān)督管理局要求:暫停銷售使用吉林一心制藥股份有限公司生產(chǎn)的“注射用泮托拉唑鈉”
8)食品藥品監(jiān)管部門全力查控假藥“糖脂寧膠囊”
9)國家食品藥品監(jiān)督管理局提醒——警惕阿昔洛韋和頭孢拉定不良反應(yīng)。
(二)、錄單情況。
并核對了錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
(三)、驗收藥品。
1、完成以上入庫數(shù)據(jù)的驗收工作,共有683批藥品,完成藥品外觀質(zhì)量檢查記錄683份,其中有343批是液體注射劑,并做了注射劑可見異物檢查記錄399份,澄明度檢測儀使用記錄343份。
2、打印以上入庫和出庫單據(jù),分發(fā)至業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、質(zhì)管部、儲運部歸檔。
(四)、完成采購計劃、近效期催銷、養(yǎng)護(hù)記錄。
1、09年的在庫藥品重點養(yǎng)護(hù)確定表,共392批。
2、09年的在庫藥品養(yǎng)護(hù)檢查記錄,共486批藥品,填寫藥品養(yǎng)護(hù)檔案486份;
注射劑可見異物檢查記錄132份,澄明度檢測儀使用記錄132份。
3、季度做養(yǎng)匯總分析報告。
(五)、查收藥品檢驗報告書并錄入寶芝林。
1、收到采購部補(bǔ)回的藥檢報告290份,錄入寶芝林后歸檔。
(六)、倉庫記錄。
1、每周到倉庫填寫庫房溫濕度記錄和儀器設(shè)備使用記錄,儀器設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)記錄。
(七)、審核新客戶、新企業(yè)、新品種資料。
1、完成首營企業(yè)記錄7份,合格供貨方檔案7份,首營品種記錄5份,客戶資。
質(zhì)審核記錄8份。
(八)、其它工作。
1、根據(jù)制定的20xx年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃,每月組織相關(guān)的人員進(jìn)行一次培訓(xùn),
并填寫培訓(xùn)檔案與記錄。
2、7月份組織直接接確藥品的人員進(jìn)行健康體檢,并建立健康檔案。
3、根據(jù)每月的入庫數(shù)據(jù),完成了每個月的藥品購進(jìn)計劃。
4、完成了進(jìn)貨退貨和銷售退貨共18批藥品的退貨記錄。
5、完成了8批不合格藥品的報告、報損和銷毀記錄。
6、每月5日前上傳上一月的驗收和銷售記錄至廣州市藥監(jiān)局信息中心。
7、核對20xx--20xx年的首營企業(yè)、客戶資料,更新補(bǔ)充過期的資料。常見的'。
有企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照,法人代表授權(quán)委托書,銷售人員身份證及上崗證復(fù)印件,質(zhì)量保證協(xié)議書,gmp或gsp證照過了有效期。
8、11月11日去廣東省食品藥品監(jiān)督管理局遞交了《藥品經(jīng)營許可證》換發(fā)資。
料,通過一系列的審核后于12月17日拿回來新的《藥品經(jīng)營許可證》。
9、參加本部門的培訓(xùn)。
以上是質(zhì)管部20xx年的工作總結(jié),總的來說,能夠按照年度計劃按時完成工作,不足之處仍然存在,主要是對公司員工gsp的培訓(xùn)不夠,今后將加強(qiáng)員工法律法規(guī)和藥品知識的培訓(xùn),不斷改進(jìn)工作方法,把公司的質(zhì)量管理工作做得更好。
質(zhì)管部。
20xx年12月19日。
質(zhì)管部月度工作計劃篇十
光陰似箭!20__年即將過去。今年我在公司主要負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理、藥品招投標(biāo)和人事管理三方面工作。經(jīng)過一年的努力,我的工作取得了一定的成績,同時吸取了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。
一、gsp質(zhì)量管理。
自我公司gsp認(rèn)證以來,公司的質(zhì)量管理有了長足進(jìn)步,在硬件上按照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的要求基本落實到位;在軟件上逐步規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。公司的經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量、藥品質(zhì)量和各項制度均得到貫徹落實。但仍然存在一些問題需要整改完善或做出相應(yīng)的調(diào)整。
1、質(zhì)管方面。質(zhì)管部對藥品養(yǎng)護(hù)、保管的指導(dǎo)和監(jiān)督工作力度不夠;未能組織各類人員進(jìn)行藥品法律法規(guī)和專業(yè)技能,藥品基礎(chǔ)知識,職業(yè)道德等教育或培訓(xùn),當(dāng)組織集體培訓(xùn)有困難時應(yīng)針對單獨崗位進(jìn)行專門培訓(xùn)。
2、驗收方面。根據(jù)目前公司人員已經(jīng)比較充足,倉庫應(yīng)設(shè)立專職驗收人員對藥品購進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),特別應(yīng)做好近效期藥品的催銷和不合格藥品的報損銷毀手續(xù)和記錄。梁惠華已取得驗收員上崗證可以擔(dān)任,其原本負(fù)責(zé)的我公司代理產(chǎn)品國內(nèi)招標(biāo)文件準(zhǔn)備工作可以轉(zhuǎn)交黃艷方負(fù)責(zé)。
3、養(yǎng)護(hù)方面。兩名養(yǎng)護(hù)員應(yīng)分工明細(xì),相互合作。一人負(fù)責(zé)藥品養(yǎng)護(hù)記錄和藥品養(yǎng)護(hù)檔案的建立整理,并定期匯總分析和上報質(zhì)管部藥品養(yǎng)護(hù)質(zhì)量信息。由于該項工作電腦操作性強(qiáng),可由李潔芝養(yǎng)護(hù)員擔(dān)任。陳瑞英養(yǎng)護(hù)員就負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù),對所有設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)并建立養(yǎng)護(hù)檔案,同時做好庫房溫濕度記錄。
4、購進(jìn)方面。采購員聯(lián)合客戶服務(wù)員(黃艷方)應(yīng)加強(qiáng)對供貨企業(yè)和首營品種證照資料的收集更換,上交質(zhì)管部審核整理。另外,采購員應(yīng)完善購進(jìn)計劃記錄。
二、藥品招標(biāo)。
經(jīng)過四五個月的緊張積極工作,佛山市第七次藥品招標(biāo)(議價)采購工作結(jié)束。在蕭經(jīng)理的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)部的協(xié)助下,我基本上按要求完成本次招標(biāo)的工作任務(wù)。在以劑型為單位不分規(guī)格和工藝專利的認(rèn)可等新招標(biāo)規(guī)則作用下,此次招標(biāo)競爭尤其激烈,同時也增加了很多不可預(yù)知性。我公司這次參加投標(biāo)品種620個,最終中標(biāo)品種261個,中標(biāo)率達(dá)到42%。與同行其他公司相比,結(jié)果還比較滿意,更重要的是我們基本上保證原有經(jīng)營品種能夠中標(biāo),另外輝瑞公司的抗腫瘤類品種,葛蘭素公司的西力欣等重要新品種的中標(biāo)可以彌補(bǔ)公司原有的落標(biāo)品種:西普樂、海舒必等損失,使我公司業(yè)務(wù)量能夠維持甚至更進(jìn)一步。
隨著第七次招標(biāo)期限將近,佛山市第八次藥品招標(biāo)采購活動在春節(jié)后將進(jìn)入準(zhǔn)備階段。由于第八次招標(biāo)是所有品種一起進(jìn)行,再加上22種降價抗生素不知是否需要參與招標(biāo),使此次招標(biāo)將競爭得更加激烈。同時,兩次合為一次招標(biāo),工作量肯定比以前的大,所以春節(jié)后我們就要做好充分的準(zhǔn)備工作。人員方面應(yīng)該確定2到3人專門負(fù)責(zé)此次招標(biāo)工作;硬件設(shè)施方面應(yīng)該能夠配備兩到三臺專用電腦,最好是有一臺手提電腦以便可以帶到招標(biāo)辦去用。另外,資料袋、文件夾、移動優(yōu)盤和磁盤等也要準(zhǔn)備充分。同時,應(yīng)當(dāng)組織相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)動員,也需要業(yè)務(wù)等部門的協(xié)助爭取獲得更多新老客戶產(chǎn)品的投標(biāo)權(quán)。
三、人事管理。
我自20__年起接管公司人事管理工作,主要負(fù)責(zé)辦理人事檔案托管,勞動合同和社會保險的管理工作,同時做好公司的勞動年審工作。一年多來公司加入了十多個新員工,其人事檔案托管,勞動合同和社會保險工作已經(jīng)完成。20__年的勞動年審工作也正在進(jìn)行,春節(jié)前應(yīng)該可以完成。另外,公司大部分員工的人事檔案托管費用已經(jīng)到期。目前員工的人事檔案托管費用由員工個人負(fù)擔(dān)(公司各股東除外),為了減輕員工的負(fù)擔(dān),促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧,提高員工對公司的歸屬感和員工工作的積極性,我建議公司員工的人事檔案托管費用由公司負(fù)責(zé)。
由于我從事人事管理工作的時間不長,對人力資源管理法則和勞動保障法律法規(guī)理解尚未深入,使得人事管理工作經(jīng)驗不足,這方面以后還有待提高和完善,以便建立和諧的勞動關(guān)系,提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)管部月度工作計劃篇十一
光陰似箭!20xx年即將過去。今年我在公司主要負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理、藥品招投標(biāo)和人事管理三方面工作。經(jīng)過一年的努力,我的工作取得了一定的成績,同時吸取了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。
自我公司gsp認(rèn)證以來,公司的質(zhì)量管理有了長足進(jìn)步,在硬件上按照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的要求基本落實到位;在軟件上逐步規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。公司的經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量、藥品質(zhì)量和各項制度均得到貫徹落實。但仍然存在一些問題需要整改完善或做出相應(yīng)的調(diào)整。
1、質(zhì)管方面。質(zhì)管部對藥品養(yǎng)護(hù)、保管的指導(dǎo)和監(jiān)督工作力度不夠;未能組織各類人員進(jìn)行藥品法律法規(guī)和專業(yè)技能,藥品基礎(chǔ)知識,職業(yè)道德等教育或培訓(xùn),當(dāng)組織集體培訓(xùn)有困難時應(yīng)針對單獨崗位進(jìn)行專門培訓(xùn)。
2、驗收方面。根據(jù)目前公司人員已經(jīng)比較充足,倉庫應(yīng)設(shè)立專職驗收人員對藥品購進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),特別應(yīng)做好近效期藥品的催銷和不合格藥品的報損銷毀手續(xù)和記錄。梁惠華已取得驗收員上崗證可以擔(dān)任,其原本負(fù)責(zé)的我公司代理產(chǎn)品國內(nèi)招標(biāo)文件準(zhǔn)備工作可以轉(zhuǎn)交黃艷方負(fù)責(zé)。
3、養(yǎng)護(hù)方面。兩名養(yǎng)護(hù)員應(yīng)分工明細(xì),相互合作。一人負(fù)責(zé)藥品養(yǎng)護(hù)記錄和藥品養(yǎng)護(hù)檔案的建立整理,并定期匯總分析和上報質(zhì)管部藥品養(yǎng)護(hù)質(zhì)量信息。由于該項工作電腦操作性強(qiáng),可由李潔芝養(yǎng)護(hù)員擔(dān)任。陳瑞英養(yǎng)護(hù)員就負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù),對所有設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)并建立養(yǎng)護(hù)檔案,同時做好庫房溫濕度記錄。
4、購進(jìn)方面。采購員聯(lián)合客戶服務(wù)員(黃艷方)應(yīng)加強(qiáng)對供貨企業(yè)和首營品種證照資料的收集更換,上交質(zhì)管部審核整理。另外,采購員應(yīng)完善購進(jìn)計劃記錄。
經(jīng)過四五個月的緊張積極工作,佛山市第七次藥品招標(biāo)(議價)采購工作結(jié)束。在蕭經(jīng)理的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)部的協(xié)助下,我基本上按要求完成本次招標(biāo)的工作任務(wù)。在以劑型為單位不分規(guī)格和工藝專利的認(rèn)可等新招標(biāo)規(guī)則作用下,此次招標(biāo)競爭尤其激烈,同時也增加了很多不可預(yù)知性。我公司這次參加投標(biāo)品種620個,最終中標(biāo)品種261個,中標(biāo)率達(dá)到42%。與同行其他公司相比,結(jié)果還比較滿意,更重要的是我們基本上保證原有經(jīng)營品種能夠中標(biāo),另外輝瑞公司的抗腫瘤類品種,葛蘭素公司的西力欣等重要新品種的中標(biāo)可以彌補(bǔ)公司原有的落標(biāo)品種:西普樂、海舒必等損失,使我公司業(yè)務(wù)量能夠維持甚至更進(jìn)一步。
隨著第七次招標(biāo)期限將近,佛山市第八次藥品招標(biāo)采購活動在春節(jié)后將進(jìn)入準(zhǔn)備階段。由于第八次招標(biāo)是所有品種一起進(jìn)行,再加上22種降價抗生素不知是否需要參與招標(biāo),使此次招標(biāo)將競爭得更加激烈。同時,兩次合為一次招標(biāo),工作量肯定比以前的大,所以春節(jié)后我們就要做好充分的準(zhǔn)備工作。人員方面應(yīng)該確定2到3人專門負(fù)責(zé)此次招標(biāo)工作;硬件設(shè)施方面應(yīng)該能夠配備兩到三臺專用電腦,最好是有一臺手提電腦以便可以帶到招標(biāo)辦去用。另外,資料袋、文件夾、移動優(yōu)盤和磁盤等也要準(zhǔn)備充分。同時,應(yīng)當(dāng)組織相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)動員,也需要業(yè)務(wù)等部門的協(xié)助爭取獲得更多新老客戶產(chǎn)品的投標(biāo)權(quán)。
我自20xx年起接管公司人事管理工作,主要負(fù)責(zé)辦理人事檔案托管,勞動合同和社會保險的管理工作,同時做好公司的勞動年審工作。一年多來公司加入了十多個新員工,其人事檔案托管,勞動合同和社會保險工作已經(jīng)完成。20xx年的勞動年審工作也正在進(jìn)行,春節(jié)前應(yīng)該可以完成。另外,公司大部分員工的人事檔案托管費用已經(jīng)到期。目前員工的人事檔案托管費用由員工個人負(fù)擔(dān)(公司各股東除外),為了減輕員工的負(fù)擔(dān),促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧,提高員工對公司的歸屬感和員工工作的積極性,我建議公司員工的人事檔案托管費用由公司負(fù)責(zé)。
由于我從事人事管理工作的時間不長,對人力資源管理法則和勞動保障法律法規(guī)理解尚未深入,使得人事管理工作經(jīng)驗不足,這方面以后還有待提高和完善,以便建立和諧的勞動關(guān)系,提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)管部月度工作計劃篇十二
一、教學(xué)目標(biāo):
1、了解負(fù)數(shù)的意義,會用負(fù)數(shù)表示一些日常生活中的問題。
2、理解比例的意義和基本性質(zhì),會解比例,理解正比例和反比例的意義,能夠判斷兩種量是否成正比例或反比例,會用比例知識解決比較簡單的實際問題;能根據(jù)給出的有正比例關(guān)系的數(shù)據(jù)在有坐標(biāo)系的方格紙上畫圖,并能根據(jù)其中一個量的值估計另一個量的值。
3、會看比例尺,能利用方格紙等形式按一定的比例將簡單圖形放大或縮小。
4、認(rèn)識圓柱、圓錐的特征,會計算圓柱的表面積和圓柱、圓錐的體積。
5、能從統(tǒng)計圖表準(zhǔn)確提取統(tǒng)計信息,正確解釋統(tǒng)計結(jié)果,并能作出正確的判斷或簡單的預(yù)測;初步體會數(shù)據(jù)可能產(chǎn)生誤導(dǎo)。
6、經(jīng)歷從實際生活中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的過程,體會數(shù)學(xué)在日常生活中的.作用,初步形成綜合運用數(shù)學(xué)知識解決問題的能力。
7、經(jīng)歷對“抽屜原理”的探究過程,初步了解“抽屜原理”,會用“抽屜原理”解決簡單的實際問題,發(fā)展分析、推理的能力。
8、通過系統(tǒng)的整理和復(fù)習(xí),加深對小學(xué)階段所學(xué)的數(shù)學(xué)知識的理解和掌握,形成比較合理的、靈活的計算能力,發(fā)展思維能力和空間觀念,提高綜合運用所學(xué)數(shù)學(xué)知識解決問題的能力。
9、體會學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的樂趣,提高學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣,建立學(xué)好數(shù)學(xué)的信心。
10、養(yǎng)成認(rèn)真作業(yè)、書寫整潔的良好習(xí)慣。
二、教學(xué)資源分析
這一冊教材包括下面一些內(nèi)容:負(fù)數(shù)、圓柱與圓錐、比例、統(tǒng)計、數(shù)學(xué)廣角、整理和復(fù)習(xí)等。圓柱與圓錐、比例和整理和復(fù)習(xí)是本冊教材的重點教學(xué)內(nèi)容。
在數(shù)與代數(shù)方面,這一冊教材安排了負(fù)數(shù)和比例兩個單元。結(jié)合生活實例使學(xué)生初步認(rèn)識負(fù)數(shù),了解負(fù)數(shù)在實際生活中的應(yīng)用。比例的教學(xué),使學(xué)生理解比例、正比例和反比例的概念,會解比例和用比例知識解決問題。
在空間與圖形方面,這一冊教材安排了圓柱與圓錐的教學(xué),在已有知識和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,使學(xué)生通過對圓柱、圓錐特征和有關(guān)知識的探索與學(xué)習(xí),掌握有關(guān)圓柱表面積,圓柱、圓錐體積計算的基本方法,促進(jìn)空間觀念的進(jìn)一步發(fā)展。
質(zhì)管部月度工作計劃篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們、大家好:
時光荏苒,xx13年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束。首先感謝各業(yè)務(wù)部門對我工作的支持與配合,才使我順利的勝任了質(zhì)管部的工作,在過去的工作中,我嚴(yán)格按照公司的管理制度和gsp的要求,努力學(xué)習(xí)藥品質(zhì)量工作的各種知識和方法,虛心請教,踏實工作。較好的履行了工作職責(zé),完成了工作任務(wù)?,F(xiàn)將上半年工作情況做以簡單匯報:
1、認(rèn)真按照gsp實施日常工作。
2、收集、整理最新藥事信息、并上報公司經(jīng)理。
3、對各門店藥品養(yǎng)護(hù)工作的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。
4、指導(dǎo)督促各崗位做好各類臺賬、記錄、保持連鎖門店各項質(zhì)量活動記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。
5、協(xié)調(diào)部門之間質(zhì)量管理工作的有序開展。
6、做好藥品不良反應(yīng)的收集、上報工作。
參與公司各類促銷、買贈、會員日活動xx次,按時發(fā)放各類獎品;成功申報各藥店電子監(jiān)管入網(wǎng)表;辦理連鎖各門店營業(yè)執(zhí)照的變更、年檢工作;變更xxx大藥房、xxx大藥房、xxx大藥房等6家門店質(zhì)量負(fù)責(zé)人或經(jīng)營范圍、并制定相應(yīng)的管理制度2套;按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。在工作中,注重同事間的協(xié)調(diào)與溝通、疏通工作流程。
由于辦公室事務(wù)較多及今年連鎖公司組織多次活動,使我對門店質(zhì)量工作指導(dǎo)、督促、檢查力度不夠。在以后的日子里,多與門店店長、員工交流溝通、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),面對不足、認(rèn)清差距、不斷進(jìn)取、大膽開展工作。
1、加強(qiáng)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范;
2、收集藥品質(zhì)量資料、認(rèn)真對待每項反饋信息;
4、及時準(zhǔn)確建立相關(guān)資料檔案;
5、加強(qiáng)門店質(zhì)量管理制度的指導(dǎo)監(jiān)督;
6、做好相關(guān)藥品養(yǎng)護(hù)工作。
在今后的質(zhì)量管理工作中,與各部門加強(qiáng)溝通,和各位同事攜手并進(jìn),協(xié)助總經(jīng)理,加強(qiáng)質(zhì)量管理,更好的處理工作中遇到的問題,為公司下半年工作圓滿完成而努力工作。
質(zhì)管部月度工作計劃篇十四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們:。
大家好!
時光荏苒,20xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束。首先感謝各業(yè)務(wù)部門對我工作的支持與配合,才使我順利的勝任了質(zhì)管部的工作,在過去的`工作中,我嚴(yán)格按照公司的管理制度和gsp的要求,努力學(xué)習(xí)藥品質(zhì)量工作的各種知識和方法,虛心請教,踏實工作。較好的履行了工作職責(zé),完成了工作任務(wù)?,F(xiàn)將上半年工作情況做以簡單匯報:
1、認(rèn)真按照gsp實施日常工作。
2、收集、整理最新藥事信息、并上報公司經(jīng)理。
3、對各門店藥品養(yǎng)護(hù)工作的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。
4、指導(dǎo)督促各崗位做好各類臺賬、記錄、保持連鎖門店各項質(zhì)量活動記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。
5、協(xié)調(diào)部門之間質(zhì)量管理工作的有序開展。
6、做好藥品不良反應(yīng)的收集、上報工作。
參與公司各類促銷、買贈、會員日活動__次,按時發(fā)放各類獎品;成功申報各藥店電子監(jiān)管入網(wǎng)表;辦理連鎖各門店營業(yè)執(zhí)照的變更、年檢工作;變更__x大藥房、__x大藥房、__x大藥房等6家門店質(zhì)量負(fù)責(zé)人或經(jīng)營范圍、并制定相應(yīng)的管理制度2套;按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。在工作中,注重同事間的協(xié)調(diào)與溝通、疏通工作流程。
由于辦公室事務(wù)較多及今年連鎖公司組織多次活動,使我對門店質(zhì)量工作指導(dǎo)、督促、檢查力度不夠。在以后的日子里,多與門店店長、員工交流溝通、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),面對不足、認(rèn)清差距、不斷進(jìn)取、大膽開展工作。
1、加強(qiáng)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范;。
2、收集藥品質(zhì)量資料、認(rèn)真對待每項反饋信息;。
4、及時準(zhǔn)確建立相關(guān)資料檔案;。
5、加強(qiáng)門店質(zhì)量管理制度的指導(dǎo)監(jiān)督;。
6、做好相關(guān)藥品養(yǎng)護(hù)工作。
在今后的質(zhì)量管理工作中,與各部門加強(qiáng)溝通,和各位同事攜手并進(jìn),協(xié)助總經(jīng)理,加強(qiáng)質(zhì)量管理,更好的處理工作中遇到的問題,為公司下半年工作圓滿完成而努力工作。
質(zhì)管部月度工作計劃篇十五
1、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè),特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等制度。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制,企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。
3、協(xié)助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營造良好的辦公環(huán)境。
4、加強(qiáng)公司檔案的治理,強(qiáng)化保密治理工作,行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理,對檔案進(jìn)行計算機(jī)管理,爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化,保密文件的治理工作,加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。
5、加強(qiáng)勞動人事治理工作,勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng),提升治理水平,完善人事檔案管理,從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度。
6、推行網(wǎng)絡(luò),提高公司工作率水平,逐步向無紙化辦公邁進(jìn)
7、組織員工活動,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感。
行政部在6、7月分都取得了一定的成績,但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作,盡努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。
質(zhì)管部月度工作計劃篇十六
工作事項銷售任務(wù)重點工作銷售回款服務(wù)意識客戶溝通計劃完成工作標(biāo)準(zhǔn)(計劃完成工作標(biāo)準(zhǔn)(例)本月完成x筆訂單。
本月完成x客戶的回款x元。
服務(wù)滿意度100%,有客戶投訴此項為0分。
完成x個電話,x份資料發(fā)放,建立x個/x樓盤客戶檔案。
時間:20xx年09月23日
備注
公司一般工作給慶隆劉老師匯報方案并談合同。聯(lián)系美利山蘇總并看方案和坡嶺頓楊老師,跟蹤一下老客戶并談下一步事項。一般工作不作為考核指標(biāo)。
填表說明:填表說明:1、月度工作計劃作為月度績效考核數(shù)據(jù)主要來源,請詳細(xì)填寫;2、月度工作計劃需經(jīng)直接上級、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。
總經(jīng)理:
副總經(jīng)理:
直接上級:
員工簽字:
質(zhì)管部月度工作計劃篇十七
秋風(fēng)瑟瑟,落葉紛飛。轉(zhuǎn)瞬間,本學(xué)期已過了一半。我站也迎來了新的:十x月。剛剛經(jīng)歷過院慶的十月,我站將會在以往工作的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗,再接再厲,按時保質(zhì)完成任務(wù),爭取我院增光添彩。為了避免日常瑣事的客觀干擾,更有序的展開各項工作,提高辦事效率,我站制定了如下計劃:
最后,感謝師生戰(zhàn)友們,我站的正常工作離不開他們的的大力支持。我站在十x月中會認(rèn)真落實以上計劃,不斷完善提高,不辜負(fù)所有人的期望。同時,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引糾正下,我站鄭重承諾:一定會更好地展示我院的良好形象,把任務(wù)完成好,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓戰(zhàn)友滿意!
質(zhì)管部月度工作計劃篇十八
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。
(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報銷工作。
(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定,不濫用公章。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,
(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作,確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。
(8)認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中,我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則,精心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿,多匯報,當(dāng)好參謀助手。
(2)做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。
(3)做好員工服務(wù):及時的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項規(guī)章制度。
(5)做好信息保密工作:保存好辦公室常用文檔,做好存檔保密工作;要及時、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
(6)做好文書工作:及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,提高自身寫作功底。
(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,快速提升自身素質(zhì)。
(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。
我深知:一個人的能力是有限的,但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的?,F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代,如果我們不能很快地提升自已的個人能力,提高自已的業(yè)務(wù)水平,那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己,首先要一個良好的平臺,我認(rèn)為xx集團(tuán)就是我的平臺,我一定會把握這次機(jī)會,使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,實現(xiàn)自我的價值。
(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作。
(2)協(xié)助財務(wù)部、物業(yè)部、項目部做好相應(yīng)工作。
(3)協(xié)助各子公司做好各項工作。
(4)及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作。
質(zhì)管部月度工作計劃篇十九
1、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)的建立及相關(guān)表格的完善。
2、所屬人員工作的安排及督導(dǎo),和業(yè)績考核。
3、培訓(xùn)相關(guān)人員。
4、每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計,分析及改良跟蹤。
5、品質(zhì)會議的召開及品質(zhì)分析。
6、重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗證。
7、客戶投訴的處理跟蹤。
8、具有爭議品質(zhì)狀況的仲裁。
9、與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調(diào)。
10、不合格品的最終確認(rèn)及處理。
11、管理會議內(nèi)容精神對所屬人員的宣導(dǎo)。
12、主持部門例會。
13、部門資料的歸納整理保存。
14、產(chǎn)品及材料報廢確認(rèn)工作。
質(zhì)管部月度工作計劃篇二十
幼兒園決定建立衛(wèi)生工作管理委員會,組長由鄭玉琴擔(dān)任,副組長由陳玲玲擔(dān)任,組員有童愛霞、李小如。
1、xx負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全園的環(huán)境衛(wèi)生工作,負(fù)責(zé)劃分各處各班的衛(wèi)生區(qū)域,抽查衛(wèi)生工作。
2、xx負(fù)責(zé)制定全園的衛(wèi)生工作計劃并負(fù)責(zé)布置檢查,督促各處各班衛(wèi)生工作以及評比總結(jié)工作。
1、加強(qiáng)思想教育,讓人人知道衛(wèi)生工作的重要性,知道衛(wèi)生工作是精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)均不可缺少的條件。
2、劃分清潔做到衛(wèi)生工作沒有死角。
3、做到衛(wèi)生工作層層有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評比,并落實到人。
4、把個人衛(wèi)生列為個人評優(yōu),班級評優(yōu),單位評優(yōu)的重要條件。
5、環(huán)境美化工作選派專人負(fù)責(zé),并教育大家愛護(hù)幼兒園一草一木,使幼兒園一年四季保持常綠,能見到不同的花開。
6、成立幼兒常見病傳染病衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、從講衛(wèi)生,要求穿戴整潔,不留長發(fā)、勤洗臉、洗腳、洗頭、洗澡、早晚刷牙,喝水用自己的杯,不隨地吐痰,不隨地仍紙屑、果皮、大小便入廁。
2、飲食必須要衛(wèi)生,廚房餐具要每天消毒,炊事人員和醫(yī)務(wù)人員在上班時間穿戴工作服和工作帽,保教人員包括炊事員持健康證才能上崗。
質(zhì)管部月度工作計劃篇二十一
一、客戶供給照片、圖片等材料。
二、單方簽署《計劃條約書》,客戶領(lǐng)取預(yù)支款;。
三、市場調(diào)研:布置詳細(xì)擔(dān)任人及任務(wù)小組;分派任務(wù);市場查詢拜訪;匯集計劃材料。
四、總結(jié)剖析市場調(diào)后果,分派計劃職員,評論辯論計劃標(biāo)的目的。以求為客戶到達(dá)度身定做的后果。
五、與客戶方告竣協(xié)作和談,斷定效勞名目的相干用度,簽訂條約,計劃任務(wù)開端。
六、依據(jù)后期與客戶相同的信息,剖析患上出計劃稿的定位,五個任務(wù)日之內(nèi)為客戶供給3套計劃供客戶挑選。
七、客戶依據(jù)計劃計劃,提出修正定見,以便計劃稿愈加合適公司。
八、正在客戶反應(yīng)的定見下再次修正,終極定稿。
九、交稿,客戶具名確認(rèn),條約實現(xiàn)。
質(zhì)管部月度工作計劃篇二十二
過去生產(chǎn)過程不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價,導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我控制,致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?;谇败囍b,今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法,本人主動采取一系列措施,解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制,強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理,建立整改制度,以增加檢查的實效性,提高警示效果,及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,堅持狠抓質(zhì)量工作的落實,適時分析出質(zhì)量的.狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過對工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查,解決當(dāng)前熱點問題,使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化,以書面形式分發(fā)給各班組,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了:人員落實、制度落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念,樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。
對于我來說,車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,更好地開展工作,本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路:一方面,虛心向老同志請教,通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志,從中汲取營養(yǎng),努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
本人還兼職車間統(tǒng)計工作,以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點,確保統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中,力求做到全面與重點相結(jié)合,在全面分析的基礎(chǔ)上,對突出的重點問題,認(rèn)真做好分析,對主要指標(biāo)的變化情況,及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,使其及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)。
一年來,本人作出了一定的努力,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,也取得了一定的成績,但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕,工作經(jīng)驗不足,所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅定性。
3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點,進(jìn)一步完善和提高。
總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),取得了一定成績。但是,成績只屬于過去,明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力,為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn),珍惜新的機(jī)會,揚長避短,做好新的工作,爭取新的進(jìn)步!
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