方案的制定需要充分考慮資源的利用和分配,確保能夠有效地實施。在方案制定過程中,我們需要廣泛征求意見和建議,以獲得更好的解決方案。環(huán)境保護(hù)的方案范文,可以啟發(fā)我們保護(hù)環(huán)境的意識和行動。
企業(yè)文化宣傳方案設(shè)計篇一
一、你思考,我思考,管理提升難不倒。
二、因為有我,所以會更好。
三、今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程。
四、只為成功找方法,不為困難找理由。
五、時時尋求效率進(jìn)步,事事講究方法技術(shù)。
六、發(fā)現(xiàn)真因,標(biāo)本兼治,再發(fā)防止,標(biāo)準(zhǔn)固化。
七、上班一走神、事故敲你門。
八、清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯。
九、培訓(xùn)要付出,不培訓(xùn)將付出更多。
十、想干事,能干事,干成事。
十一、每天進(jìn)一步,踏上成功路。
十二、沒有缺點就是缺點。
十三、安全是一種責(zé)任、為己為家為他人。
十四、一絲之差,優(yōu)劣分家。
十五、只要思想不滑坡,辦法總比困難多。
十六、有思路,定目標(biāo),目標(biāo)貫穿管理。
十七、建一流企業(yè)、創(chuàng)百年品牌。
十八、只做重要的事,一次只做一件事。
十九、尊重他人勞動成果,少評論,多建議,快行動。
二十、美化環(huán)境,杜絕浪費。
二十一、激情—正面思維,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,主動擔(dān)當(dāng)。
二十二、嚴(yán)謹(jǐn)思考,嚴(yán)密操作。嚴(yán)格檢查,嚴(yán)肅驗證。
二十三、當(dāng)別人能利用我的成果時,我的貢獻(xiàn)才有效。
二十四、找借口只有失敗,找方法才能成功。
二十五、百折不撓,不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。
二十六、以身作則,說到先做到。
二十七、主動學(xué)習(xí),持續(xù)學(xué)習(xí),不斷提升專業(yè)水平。
二十八、選擇做一個有責(zé)任感的人,生命將更充實、更愉悅。
二十九、整體成果好,協(xié)調(diào)很重要。
三十、同中求異,異中求同。
三十一、好比最好更實際。
三十二、自我提升,良性競爭。相互欣賞,相互支持。
三十三、問題點就是改善點。
三十四、關(guān)愛生命,關(guān)注安全。
三十五、空談?wù)`事,快速行動。
三十六、善待別人就是善待自已。
三十七、安全帽、擋住飛來的橫禍,呵護(hù)寶貴生命。
三十八、別用鮮血換教訓(xùn)、應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。
三十九、不斷設(shè)定更高的目標(biāo),今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求。
四十、一等二看三落空,一想二干三成功。
四十一、預(yù)防保養(yǎng)按時做,生產(chǎn)順暢不會錯。
四十二、激發(fā)每個員工的能量。
四十三、警鐘長鳴,事故為零。
四十四、不要小看自己,人有無限可能。
四十五、敢于擔(dān)當(dāng),直面問題。
四十六、必須消除視不合理為合理的心態(tài)。
四十七、生命只有一次,安全伴君一生。
四十八、人人都是管理者。
四十九、思考目的,講究效率,追求效益。
五十、思路決定出路,態(tài)度決定高度。
五十一、安全網(wǎng)、挽留生命的網(wǎng)。
五十二、只有不完美的產(chǎn)品,沒有不挑剔的客戶。
五十三、我如何才能把工作做得更好。
五十四、力求一次做好,爭取最大效益。
五十五、把自己的激情轉(zhuǎn)化成為團(tuán)隊的激情,積極影響感召團(tuán)隊。
五十六、一個疏忽百人忙,人人細(xì)心更順暢。
五十七、敢于擔(dān)當(dāng),不回避,不推諉。
五十八、以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作,不斷自我激勵,并獲得成功。
五十九、沒有不景氣,只有不爭氣。
六十、安全帶、牽掛著你的平安。
六十一、人人提案創(chuàng)新,成本自然降低。
六十二、還有哪里可以改善。
六十三、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪、職工違章操作等于自殺。
六十四、整體的勝利才是真正的勝利。
六十五、多看一眼,安全保險。多防一步,少出事故。
六十六、對標(biāo)世界一流標(biāo)準(zhǔn)。
六十七、要求要明確,執(zhí)行要堅決。
六十八、生產(chǎn)再忙,安全不忘,人命關(guān)天,安全在先。
六十九、等待是失敗的源頭,行動是成功的開始。
七十、患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血。
七十一、整頓——提高工作效率。
七十二、以人為本,安全第一。
七十三、高效—快速行動,持續(xù)改善,精益求精。
七十四、整理整頓做得好,工作效率步步高。
七十五、素養(yǎng)——塑造人的品質(zhì),建立管理根基。
七十六、該說說到,說到做到,做到有效。
七十七、工作為了生活好,安全為了活到老。
七十八、清潔——擁有清爽明亮的工作環(huán)境。
七十九、父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無損。
八十、安全是生產(chǎn)的生命線。
八十一、勝則舉杯相慶,敗則拼命相救。
八十二、聽多數(shù)人意見,和少數(shù)人商量,一個人拍板。
八十三、會而必議,議而必決,決非必行,行而必果。
八十四、整理整頓現(xiàn)場,提升人員素養(yǎng);改進(jìn)現(xiàn)場管理,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
八十五、敢于啟用下屬,敢壓擔(dān)子,有效授權(quán),傳遞責(zé)任,培養(yǎng)下屬。
八十六、欣賞團(tuán)隊中每個人與生俱來的天賦和優(yōu)點。
八十七、人人有改善的能力,事事有改善的余地。
八十八、專注要事,成果導(dǎo)向。
八十九、我為組織貢獻(xiàn)了什么。
九十、不斷提升專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。
九十一、遵守公司規(guī)則,組織利益高于個人利益。
九十二、今日事,今日畢。
九十三、不損公,不特權(quán),不結(jié)伙。
九十四、事故隱患不除、等于放虎歸山。
九十五、每個人都是你的客戶。
九十六、安全是所有工作的前提。
九十七、有一分耕耘,才有一分收獲。
九十八、做好了6s,才算做了6s。
九十九、重視為其他部門做貢獻(xiàn),不給其他部門制造麻煩。
一百、立即去執(zhí)行,行動高于一切。
企業(yè)文化宣傳方案設(shè)計篇二
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn),是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青,追求可持續(xù)增長;不斷創(chuàng)造客戶價值的,形成一個強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理,效益第一的團(tuán)隊。**作為**行業(yè)新秀,正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動,但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計劃,有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,落實公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設(shè)計劃是建設(shè)**新秀**,使之成為**受尊重**的保證之一。
在文化建設(shè)計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進(jìn)行總結(jié)整理,形成完善的實施細(xì)則,作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。
二、企業(yè)文化建設(shè)實施的原則
一)持續(xù)性原則
企業(yè)文化實施是一項長期任務(wù),是一個不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此,**文化建設(shè)是一個不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動態(tài)過程。
二)一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂,**文化建設(shè)實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性,從而確保文化理念在公司中生根。
三)系統(tǒng)性原則
**文化建設(shè)實施是一個系統(tǒng)工程,是一個傳播、評估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng),同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動、**網(wǎng)站、**月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。
三、文化建設(shè)中不同員工的角色定位
一)高層領(lǐng)導(dǎo)
高層領(lǐng)導(dǎo)是**文化理念的倡導(dǎo)者,文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對**價值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動和身體力行是**文化充分發(fā)揮作用的根本動力。
二)中層管理
中層管理是**文化的主要推動者,是本部門文化管理的第一責(zé)任人,在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起**文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。
三) 基層員工
基層員工是**文化的具體實踐者,應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會付琳娜文化的內(nèi)涵,認(rèn)同**文化,融入**文化,通過自己的行為體現(xiàn)**文化。
四、文化建設(shè)實施的階段性目標(biāo)
一)第一階段(**年*月至*月):
(一)行動計劃
1、針對新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工,進(jìn)行公司文化理念的宣貫,強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成**文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),使全體員工熟知**的文化理念。
2、建立**網(wǎng)站,使之符合**文化理念。
3、*月底前由營銷策劃中心策劃,行政計劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“**之星”評比活動(詳見活動細(xì)則)。
(二)行動計劃注意事項:
通過**文化理念的宣講,全員做學(xué)習(xí)心得,使**的文化理念深入人心,以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。
(三)責(zé)任人:
第一責(zé)任人:行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人:人力資源主管。
二)第二階段(****年*月至*月):
(一)行動計劃:
1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。
2、積累**文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才
隊伍。
3、結(jié)合公司實際運作需要,進(jìn)一步梳理文化體系,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整
和完善。
4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,成為自覺的行為準(zhǔn)則。
5、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會,分享會主要討論-公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進(jìn)行宣貫。
(二)責(zé)任人:
第一責(zé)任人:行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人:人力資源主管。
三)第三階段(**年*月至**年*月 ):
(一)行動計劃
1、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的**文化管理的組織和能力。
2、通過對公司企業(yè)文化宣貫,使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。
3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師,使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,并成為**文化堅定的信仰者和傳播者。
(二)責(zé)任人:
第一責(zé)任人:行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人:人力資源主管。
五、文化傳播
一)文化培訓(xùn)和交流
(一)新員工的文化培訓(xùn)
主要對象:新員工
主要內(nèi)容:《公司員工手冊》、《文化故事集萃》
主要方式:
講授(《公司員工手冊》)
自學(xué)(《文化故事集萃》)
主要講授人:文化培訓(xùn)講師
組織者:行政計劃中心
(二)主題交流活動
交流活動的主題,分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。
1、活動主題的確定
1)問題性活動:對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題,要分
析問題來龍去脈和性質(zhì),提出解決問題的目標(biāo)和原則,根
據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。
2)經(jīng)驗性活動:對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗,可以提煉為公司
內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別,以及公司管理活
動的主題和熱點,確定活動主題。
2、主題活動內(nèi)容
1)問題性活動:匯綜對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問
題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路,逐步形成
標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。
2)經(jīng)驗性活動:介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗,交流對其
它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義,研討推廣經(jīng)驗的舉措。
3、主要方式:講授、研討、現(xiàn)場會
主要講授人:問題性活動:相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人
經(jīng)驗性活動:標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表
4、參加活動人員
相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工
5、關(guān)鍵點
1、主題活動前要征集建議,必要時候組織調(diào)研,以確定對公
司管理有典型意義的.主題,并安排有關(guān)部門和人員做好交
流準(zhǔn)備;
2、主題交流由行政計劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋,
注重對研討成果的落實。
(三)成果固化
由行政計劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料,
交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。
(四)實施時間
1、新員工入職當(dāng)天,由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn),
新員工寫學(xué)習(xí)心得。
2、主題交流,每季度進(jìn)行一次。
二)典型示范
(一)典型塑造的原則
典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀
典型在特定方面具有突出性
典型的行為必須具有真實性
典型的行為必須具有感人性
典型的行為必須具有可模仿性
(二)典型的類型
個人典型
團(tuán)隊典型
(三)典型的主題
根據(jù)公司管理需要,選擇若干主題樹立典型,例如:“**之星”
全員參與,業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。
(四)典型的推廣
通過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型
團(tuán)隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因,應(yīng)通過事
跡和績效,重在對精神和品德的宣傳。對典型團(tuán)隊的宣傳要淡化
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的影響,應(yīng)通過對事跡過程的分析,重在對團(tuán)隊合作方
法的推廣。
(五)典型的獎勵
“**之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工,將得到
總經(jīng)理獎勵價值++++元的明星禮品一份和**之星獎狀一張;“服不
服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值++++元獎品一份 + 銷冠
獎狀一張,并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機(jī)會。
三)典禮儀式
(一)典禮和儀式的作用
營造喜慶氣氛
增強(qiáng)員工的歸屬感
增強(qiáng)員工自豪感
向社會展示公司形象
(二)典禮和儀式的主要形式
1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念,使新員
工在進(jìn)入公司時就感受到公司文化的魅力。
2、年會——突出喜慶氣氛,組織周密,運作高效,使大家體會到
大家庭的歡樂,人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。
3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展,樹立員工對
公司未來前景的信心。
四)文化故事編輯
(一)故事更新的周期:每年一次。
(二)故事編輯:行政計劃中心。
(三)故事編輯的主要工作:設(shè)計故事撰寫規(guī)范及事例,下發(fā)文化故事
征集通知,收集故事并整理。
(四)選擇若干故事在月刊發(fā)表,更新**公司《文化故事集萃》。
五)文體活動
(一)文體活動的原則
1、針對公司員工的特長和愛好
2、嚴(yán)密組織,不要影響正常工作
3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工
4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽
(二)文體活動的類型
1、健身娛樂活動:爬山、郊游
2、大型集體活動:年終晚會、集體旅游、拓展訓(xùn)練等
(三)活動時間
以不影響業(yè)務(wù)工作為原則,每年*月和*月展開。
六)員工溝通
(一)總經(jīng)理信箱
1、對象
總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。
2、意義
鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)
理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。
3、信箱管理
信箱由行政計劃中心指定專人管理。
4、信箱管理員的職責(zé)
1)每天收取信件。
2)信件分類整理。將信件按輕重緩急分類,建立目錄,篇幅
大的信件要做出摘要。
3)信件轉(zhuǎn)發(fā):每周轉(zhuǎn)交一次
4)信件的反饋:信件必須在一周內(nèi)給予反饋,由總經(jīng)理直接
反饋,或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為
主,也可以面談或電話。
5)負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。
七)中層管理分享會
(一)由人力資源部組織,以交流經(jīng)驗,互通信息,形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)
分享成功經(jīng)驗的機(jī)制為目的,每季度一次。
(二)活動流程
確定主題——會前準(zhǔn)備——與會代表典型發(fā)言——分組討論
——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗
六、保證措施
一)認(rèn)識到位
二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進(jìn)作
用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等,是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀(jì),擁有這種文化優(yōu)勢,也就擁有競爭優(yōu)勢。
二)制度到位
任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的
建立和完善。
考核制度。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實、由軟變硬的重要
手段。結(jié)合企業(yè)實際,制訂實施細(xì)則,實行量化考核,周周有檢查、月月有考核、年終有驗收,考核結(jié)果納入部門薪資體系,形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。
三)教育到位
企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神,并在員工的工作中得到
體現(xiàn),培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉,形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先,要求各級管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況。其次,以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。
七、總結(jié)
文化管理是管理發(fā)展的新趨勢,其強(qiáng)大力量為越來越多的企業(yè)所認(rèn)可,國內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化的作用,通過深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析,只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次,由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn),分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫,從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面,被更多的企業(yè)員工認(rèn)可,成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則,才能切實增強(qiáng)凝聚力和競爭力,發(fā)揮巨大的作用。
文化建設(shè)是一場長期的運動,也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)
一。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義,文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大,不在于這個組織提出了多少漂亮的口號,而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀,把他們滲透到整個組織當(dāng)中,形成組織成員共同的心理契約,從而自然而然地規(guī)范成員的言行。
要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀,來自于成員的共同經(jīng)歷。感恩、孝道及認(rèn)可公司文化的價值觀是才聚全體員工的文化,需要大家的共同參與,要堅持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路,以***領(lǐng)導(dǎo)牽頭、企劃策劃、行政執(zhí)行、才聚事業(yè)群支持開展的方式全員共同參與,上下齊心協(xié)力,進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。
公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會,***任主任,***任執(zhí)行主任,***任執(zhí)行副主任,***各部門第一負(fù)責(zé)人任委員。企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新,是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命,在文化建設(shè)實施過程中,企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
文化從上面來,到下面去,要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要,發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),重要的是要有配套的制度和管理要求,文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候,文化才能落地;而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時,企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升!
企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 1頁 共8 頁
第一部分 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃分析
1、企業(yè)文化基本概念
2、企業(yè)文化機(jī)理及作用
1)企業(yè)文化機(jī)理
企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 2頁 共8 頁
2)企業(yè)文化作用
3、企業(yè)文化建設(shè)成功與否關(guān)鍵因素:
企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 3頁 共8 頁
第二部分 企業(yè)文化建設(shè)實施方案
1、階段工作目標(biāo)
3、創(chuàng)新企業(yè)文化形
式,開展多項企業(yè)文化建設(shè)活動
(如弟子規(guī)學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)、員工生日會等)
4、創(chuàng)新文化載體,建
立企業(yè)文化支撐體系。 (如建立ci、統(tǒng)一佩戴工牌、規(guī)范工衣等)
企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 4頁 共8 頁
2、企業(yè)文化建設(shè)實施步驟
企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 5頁 共8 頁
企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 6頁 共8 頁
3、2016年公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表
企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 7頁 共8 頁
第三部分 企業(yè)文化落地保障
1、 企業(yè)文化建設(shè)實施要點:高層推動,全員參與
2、 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲:
一、文化牽引
通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣
1、“勢”的建立
高層重視、舍的投入
(立“勢”高,所以“勢能”大,推動力強(qiáng))
企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 8頁 共8 頁
2、“場”的培育
持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾,
在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”
(要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場”的培育)
二、機(jī)制配套 1、“體”的完善
通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變
明確管理要求,建立一套透明、規(guī)范的
操作流程及配套的考評體系
(“體”的擬訂和推出,才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力)
三、實施推進(jìn)
1、建立責(zé)任承諾機(jī)制
2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系
3、建立獎罰分明的考評辦法
通過“體”的執(zhí)行使文化落地
根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要,通過系列形式多樣的文化活動,為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力,促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感,為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。
活動規(guī)劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來,以及為讓文化活動多樣化和多層次性,培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人,公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動:一是公司層面,這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動;二是區(qū)域部門層面,主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動;三是員工自發(fā)層面,主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。
一、公司層面文化活動
二、區(qū)域或部門層面文化活動
主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,通過各種活動的組織,讓各團(tuán)隊成員之間相互交流、學(xué)習(xí)和互動,凝聚共識,活躍氣氛,營造團(tuán)隊氛圍。 (一) 活動目的:溝通交流,團(tuán)隊學(xué)習(xí),活躍組織。
(二) 活動時間地點:各職能部門主要利用周末時間,業(yè)務(wù)線則以相對空閑時間,要求各部門或門店至少每季度組織一次,地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動內(nèi)容和方式:為使活動內(nèi)容豐富多樣化,可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。
主要是“公司搭臺,員工唱戲”的方式,根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部,并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動交流加強(qiáng)聯(lián)誼,既豐富員工的業(yè)余文化生活,讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,也減輕了員工日常的壓力,激發(fā)了工作動力,使員工保持良好的精神狀態(tài),更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶,增強(qiáng)員工對公司的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊精神,營造健康向上的文化環(huán)境。
1、活動內(nèi)容和方式:2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
(1)組織方式:當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時,由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部(如成立公司籃球隊、足球隊等),由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動安排,但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。
(2)活動組織:興趣俱樂部日?;顒幼孕邪才?,每月度可開展一次正式活動,俱樂部必須提前提供每次活動的方案,以及活動后照片、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查;當(dāng)條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊,公司統(tǒng)一發(fā)放隊服,當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等),促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù)。
(3)獎懲管理:綜合管理部會制訂具體的管理辦法,樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向,公司會指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費管理,各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行,如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散;年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果,公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u比和獎勵。
2、活動經(jīng)費:除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外,公司提供一定的活動經(jīng)費,配備活動道具或設(shè)備,公司撥予的活動經(jīng)費??顚S?,不得挪作吃飯等它用。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元,隊服、設(shè)備及代表公司比賽費用(含場地、吃飯、水等)2萬元,共計4.28萬元。
四、預(yù)算費用:合計128.55萬元,。
企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),用先進(jìn)的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展,提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力,實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排,結(jié)合公司新形勢、新任務(wù)發(fā)展實際,現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實施安排。
一、任務(wù)目的
主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案,做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解,建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳、骨干隊伍,逐步開展企業(yè)文化建設(shè),初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。
二、具體要求
(一)、以人為本,全員參與。堅持以人為本,尊重、理解、知心、關(guān)愛職工,充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性,通過“十項文化”的具體分工,各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設(shè),做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與,每一項成果都得到廣大職工的認(rèn)可,形成全員參與、積極互動的建設(shè)局面。
(二)、圍繞中心,務(wù)實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運營管理、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),借助各種載體,逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機(jī)制。
(三)、齊抓共管,協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期培育的漸 1
進(jìn)過程,需要群策群力,共同落實。各單位、科室要恪守本職,堅持與日常管理相結(jié)合,把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,相互支撐,相互滲透,優(yōu)勢互補(bǔ),形成合力。
(四)、彰顯共性,體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下,在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理,有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”,形成具有自身特色的運營之道。
三、主要內(nèi)容
(一)、精神文化??偨Y(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè),積極宣傳公司服務(wù)社會、奉獻(xiàn)社會的良好形象,形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識培訓(xùn)、講座并進(jìn)行相關(guān)測試,以進(jìn)一步提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)識。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動,要切實選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡,展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌,發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡,同時規(guī)范宣傳欄,結(jié)合精細(xì)化管理???,大力宣傳先進(jìn),掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對標(biāo)先進(jìn)的熱潮。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂,重新完善《工作規(guī)章制度匯編》,5月底修訂完畢,并組織單位全體干部職工逐級分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測試,達(dá)到每一位職工了解熟識匯編內(nèi)容,實現(xiàn)全員制度化管理。
建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績效評估機(jī)制,在做好“二級獨立核算運營管理”試點監(jiān)管的基礎(chǔ)上,按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點化的要求,6月底實現(xiàn)全公司“二級獨立核算”整體模式,組織開展二級獨立核算講座,提高職工對二級獨立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。
(三)、禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
開展禮儀文化的宣傳教育,抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座,觀看《金正昆禮儀》光盤,具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
(四)、培訓(xùn)文化。組織開展職工教育培訓(xùn),3月底結(jié)合工作實際制定年度培訓(xùn)計劃、建立各項培訓(xùn)備案制度,做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓(xùn)教育。通過查崗、考勤、通報等方式,抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
安全培訓(xùn)。
(五)、形象文化。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色,司旗等各種公司標(biāo)識,實現(xiàn)公司標(biāo)識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。
規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機(jī)關(guān)人員著西裝,深一層單位干部職工著工裝,公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱,使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由行政科負(fù)責(zé),在6月前完成。
(六)、安全文化:結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動,對重點安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查,懸掛安全提示標(biāo)語等,積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動;完善《安全生產(chǎn)手冊》,形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé),各項活動在6月份陸續(xù)開展。
(七)、班組文化:7月中旬開展“三亮、三比、三評”活動,崗位標(biāo)兵評比、拜師結(jié)對等競賽活動,掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比成績的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。
以創(chuàng)新工作室為平臺,5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、
節(jié)支增效研討等形式,將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題,提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由企管科負(fù)責(zé)。
5月開展崗位體驗活動,通過不同崗位輪換體驗,進(jìn)一步提高職工對公司工作的綜合了解,加強(qiáng)職工之間的溝通理解,使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%,時間不少于7天。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
根據(jù)班組實際情況定人定崗,完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》,全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)制度和流程“一體化”,6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
(八)、服務(wù)文化:結(jié)合12319熱線、數(shù)字化城-管,規(guī)范接聽群眾來電來訪制度,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。同時,根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容,著力解決市民群眾反映突出的熱點問題,做好排水前置性預(yù)防工作,每月制定工作計劃,加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù),做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。
強(qiáng)化行政許可服務(wù),在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,為新用戶簡化辦理程序,為老用戶開啟“綠色通道”,提高審批效率。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。
表率作用,增強(qiáng)廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
(十)、和諧文化:3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動;4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。
結(jié)合工團(tuán)建設(shè),逐步成立籃球隊、合唱團(tuán)、羽毛球隊,實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
開拓新型管理方式,在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福,實現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。
四、組織機(jī)構(gòu)
成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任,副組長由黨委副書記擔(dān)任,成員為機(jī)關(guān)科長和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在政工科,政工科長兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé),按照科室分工開展具體工作,領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會,總結(jié)當(dāng)月開展情況,明確下月進(jìn)度,確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育,是職工隊伍思想道德的提高,是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。結(jié)合十項文化建設(shè),圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點、干部職工隊伍、精神文明建設(shè),齊抓共管有序推進(jìn),助力公司各項工作全面發(fā)展,實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的整體局面。
企業(yè)文化宣傳方案設(shè)計篇三
1.執(zhí)行第一,聰明第二;結(jié)果第一,完美第二。
2.體現(xiàn)自我價值,實現(xiàn)自我超越;
3.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的動力,今天你在平凡的崗位上做了哪些不平凡的創(chuàng)新;
4.開心工作,開心生活,愛上海,更愛正邦。
5.執(zhí)行力——是把握企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵所在!創(chuàng)新力——是一個企業(yè)生存的發(fā)展的靈魂,是智慧和能量的體現(xiàn)!學(xué)習(xí)力——是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的永動力,是理想和目標(biāo)的源泉!
6.誠信立足,言忠信而行正道者,必為天下人所心悅誠服!
7.生命是船,不要隨波逐流,要高揚風(fēng)帆在風(fēng)雨中奮斗搏擊;
8.只有腳踏實地的人,才能夠說:路,就在我的腳下。
9..站在巨人的肩上是為了超過巨人。
10.不見行動就是空想,不見成果就是白搭。
11.沉默不是金,發(fā)言要用心。
12.有爭論才有高論。
13.認(rèn)為沒有問題,進(jìn)步就要停止,退步就要開始。
推廣部4個標(biāo)語。
1.世界上那些最容易的事情中,拖延時間最不費力。
2.做對的事情比把事情做對重要。
3.沒有自尊的脖子,無法支撐自信的頭顱;沒有背景,就奔前景。
4.成功者常改變方法而不是改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
5.真正的效果不在于你比過去做得好,而在于你比對手做得好。
6.每一發(fā)奮努力的背后,必有加倍的賞賜。
7.惟一持久的競爭優(yōu)勢,也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
8.把敬業(yè)變成習(xí)慣,從長期看是為了自己。
9.一經(jīng)打擊就灰心泄氣的人,永遠(yuǎn)是個失敗者。
10.時間是由分秒積成的,善于利用零星時間的人,才會做出更大的成績來。
11.生活可以是甜的,也可以是苦的,但不能是沒味的。你可以勝利,也可以失敗,但你不能屈服。
12.山澗的泉水經(jīng)過一路曲折,才唱出一支美妙的歌;瀑布跨過險峻陡壁時,才顯得格外雄偉壯觀。
13.瀑布——為了奔向江河湖海,即使面臨百丈深淵,仍然呼嘯前行,決不退縮。
14.希望,只有和勤奮作伴,才能如虎添翼。
15.沒有斗狼的膽量,就不要牧羊。
16.勤奮的含義是今天的努力,而不是明天的決心,后天的保證。
17.無窮的偉大,也是從“一”開始的。
咨詢部4個標(biāo)語。
1.只有剛強(qiáng)的人,才有神圣的意志,只有戰(zhàn)斗的人,才能取得勝利。
2.第一個青春是上帝給的,第二個的青春是靠自己努力的。
3.速度——不是大魚吃小魚而是快魚吃慢魚。
4.認(rèn)真可以把事情做對,用心才能把事情做好。
5.認(rèn)清自己,挑戰(zhàn)自己,追求卓越,永無止境。
6.餓死人的時候并不是沒有糧食,而是有一些人沒有糧食。
7.莫找借口失敗,只找理由成功。
8.誰肯認(rèn)真地工作,誰就能做出許多成績,就能超群出眾。
9.不停留在已得的成績上,而是英勇地前進(jìn)著,努力把成功的錦旗長久握在自己手里。
10.即使道路坎坷不平,車輪也要前進(jìn);即使江河波濤洶涌,船只也航行。
11.帆的自豪,是能在風(fēng)浪中挺起胸膛。
12.壓力——在事業(yè)成功的道路上,是無知者頹喪的前奏,更是有志者奮進(jìn)的序曲。
13.上游,是勇士劈風(fēng)破浪的終點,下游,是懦夫一帆風(fēng)順的歸宿。
企業(yè)文化宣傳方案設(shè)計篇四
1)每天進(jìn)一步,踏上成功路。
2)不學(xué)習(xí)的人,實際上是在先擇落后。
3)態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。
4)只有一種失敗,那就是半途而廢。
5)杜絕不良思想,發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
6)永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。
7)培育禮儀員工,創(chuàng)造團(tuán)隊精神。
8)只有勇于承擔(dān)責(zé)任,才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
9)質(zhì)量創(chuàng)郊率,效率出效益。
10)轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng),讓企業(yè)文化生生不息。
11)追求客戶滿意,是你我的責(zé)任。
12)提倡巧干不甘落后苦干,鼓勵做好不是做了。
13)專業(yè)進(jìn)取,尊愛至誠,鍥而不舍。
14)海納百川,厚積薄發(fā)。
15)找方法才能成功,找借口只有失敗。
16)有理想,用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。
17)堅持誠信,注重業(yè)績,渴望變革。
18)沒有最好,只有更好。
19)市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命。
20)以人為本,心德為先。
21)堅持誠信,注重業(yè)績,渴望變革。
22)自我提升,良性競爭;相互欣賞,相互支持。
23)企業(yè)要興旺,質(zhì)量是保證。
24)要有好的灌溉,才有好的成果。
25)不是不可能,只是暫時還沒有找到方法。
26)沒有執(zhí)著力,就沒有競爭力。
27)沒有最好只是更好。
28)堅持一流管理,生產(chǎn)一流產(chǎn)品,提供一泫服務(wù),創(chuàng)建一流企業(yè)。
29)強(qiáng)化競爭意識,營造團(tuán)隊精神。
30)資源是會枯竭的,文化是生生不息的。
31)沒有人會拒絕你的微笑。
32)精益求精,鑄造品質(zhì)的典范。
33)為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣,給別人留下一個好印象。
34)嚴(yán)師出高徒,精工出細(xì)活。
35)會而必議,議而必決,決而必行,行而必果。
36)大事講原則,小事講風(fēng)格。
37)尊重員工個人的信念。
38)成功是因為態(tài)度,失敗也是因為態(tài)度。
39)不要小看自己,人有無限可能。
40)小企業(yè)做事,大企業(yè)做人。
41)心若改變,則態(tài)度改變;態(tài)度改變,則習(xí)慣改變;習(xí)慣改變,則人生改變。
42)科技是第一生產(chǎn)力,人才是第一資源。
43)管理的第一個功課,就是先管好自己。
44)多點溝通,少點抱怨;多點理解,少點爭執(zhí)。
45)行動是成功的開始,等待是失敗的源頭。
46)清清楚楚算帳,明明白白做人。
47)我是我認(rèn)為的我。我們是我們認(rèn)為的我們。想法決定行為,行為決定結(jié)果。
48)追求客戶滿意,是你我的責(zé)任。
49)多流一把汗,多操一份心,網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。
50)塑造人的品質(zhì),建立管理根基。
51)人與人之間的差別,一開始僅在于思維方式的不同。
52)該說說到,說到做到,做到有效。
53)創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì),全廠員工齊努力。
54)團(tuán)結(jié)一條心,石頭變成金。
55)因為有我,所以回更好。
企業(yè)文化宣傳方案設(shè)計篇五
1因為有我,所以會更好。
2不要小看自己,人有無限可能。
3態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。
4只有勇于承擔(dān)責(zé)任,才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
5多點溝通,少點抱怨;多點理解,少點爭執(zhí)。
6自我提升,良性競爭;相互欣賞,相互支持。
7團(tuán)結(jié)一條心,石頭變成金。
8強(qiáng)化競爭意識,營造團(tuán)隊精神。
9您的自覺貢獻(xiàn),才有公司的輝煌。
10追求客戶滿意,是你我的責(zé)任。
11有一分耕耘,就有一分收獲。
12只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶。
13塑造人的品質(zhì),建立管理根基。
14培育禮儀員工,創(chuàng)造團(tuán)隊精神。
15科技是第一生產(chǎn)力,人才是第一資源。
16每天進(jìn)一步踏上成功路。
17寧可因高目標(biāo)而脖子硬,也不要為低目標(biāo)而駝背。
18為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣,給別人留下一個好印象。
19轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng),讓企業(yè)文化生生不息。
20和傳統(tǒng)的昨天告別,向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
21沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。
22要有好的灌溉,才有好的成果。
23杜絕不良思想,發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
24我們的理念是:沒有最好,只有更好。
企業(yè)文化宣傳方案設(shè)計篇六
1、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),履行合同,工程優(yōu)質(zhì),信譽至上。
2、就沒有競爭力要想不被淘汰。
3、成就團(tuán)隊輝煌,助我人生成長。
4、愛企業(yè)就是愛自我。
5、優(yōu)秀的職員:忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。
6、兢兢業(yè)業(yè)每一刻,幸幸福福一輩子。
7、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì),落實管理提高效率。
8、科技是第一生產(chǎn)力,人才就是第一資源。
9、供給一流的服務(wù),樹立一流的品質(zhì)意識。
10、質(zhì)量是安全基礎(chǔ),安全為生產(chǎn)前提。
11、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),權(quán)利就是職責(zé)。
12、質(zhì)量是成功的伙伴,貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。
13、創(chuàng)造變化,并帶來績效突破性地提高。
14、情真意切,深耕市場,全力以赴,掌聲響起。
15、講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
16、不繃緊質(zhì)量的弦,彈不了市場的調(diào)。
17、互幫互助像螺母,松里松外靠不住。
18、誠信為本,創(chuàng)新為魂。
19、團(tuán)結(jié)協(xié)作才能共創(chuàng)未來,興盛發(fā)達(dá)、
20、上有老下有小、出了事故不得了。
21、講文明從我做起,樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始。
22、不吃飯,不睡覺,打起精神賺鈔票。
23、追求客戶滿意,是你我的責(zé)任。
24、不為失敗找借口,只為成功找方法。
25、做好品質(zhì)記錄,打好品管基礎(chǔ)。
26、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,不是靠檢驗出來的。
27、生命僅有一次,安全伴君一生。
28、人人守規(guī)章,個個保平安。
29、提倡巧干不甘落后苦干,鼓勵做好不是做了。
30、你投入了心血、汗水、智慧,工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益!
31、營造團(tuán)隊精神,塑造人的品質(zhì)。
32、做全行業(yè)的榜樣,收獲金色的期望。
33、遵守廠規(guī)廠紀(jì),爭當(dāng)優(yōu)秀員工。
34、成功者找方法,失敗者找借口。
35、人才第一,追求一流,引領(lǐng)變革,正道經(jīng)營,共存共贏。
36、優(yōu)質(zhì)建設(shè),以質(zhì)為根。
37、培育合作員工,創(chuàng)造合作團(tuán)隊!
38、今日不好好工作,明天工作都難保。
39、信念信心信自我,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。
40、以科技為動力,以質(zhì)量求生存。
企業(yè)文化宣傳方案設(shè)計篇七
1、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個市場,即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
2、企業(yè)說到底就是人,管理說到底就是借力。
3、沒有思路,就沒有出路。
4、學(xué)歷有上限,不是越高越好;其次是動手能力強(qiáng);此外,人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要,素質(zhì)比智力重要,覺悟比素質(zhì)重要。
5、說了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
6、盤活企業(yè),首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
7、要給用戶意想不到的驚喜。
8、改善是無窮的。
9、打價值戰(zhàn),而不打價格戰(zhàn)。
10、對員工忠誠,員工反過來就會對你忠誠;對員工負(fù)責(zé),員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。
11、在任何時代,能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì),而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)(生理,心理,安全,尊重,自我實現(xiàn))。
12、人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我奇。
13、機(jī)迂和努力是缺一不可的。機(jī)迂一定要抓住,而努力之后才可能有機(jī)迂。
14、永遠(yuǎn)比對手快一步。
15、下棋找高手。
16、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次:企業(yè)文化精神,企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
17、高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷。
18、生產(chǎn)一代,研制一代,構(gòu)思一代。
19、每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心,“人人是經(jīng)理,人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
20、抓反復(fù)、反復(fù)抓,抓重點、抓提高。
21、賣信譽,而不是賣產(chǎn)品。
22、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個管文化的、一個管財務(wù)的、一個管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個企業(yè)后,派出四位這樣的干部,就能激活這個企業(yè))。
23、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你:“我們唯一害怕的只是我們自己”。
24、與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級狼”。
25、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本,今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。
26、沒有十全十美的產(chǎn)品,但有百分之百的服務(wù)。
27、在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
28、否定自我,創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
29、管理有模式,無定式,這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
30、事前反復(fù)研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅決執(zhí)行,不容含糊。
31、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來,可能我會在春天是最漂亮的。
32、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。
33、在新經(jīng)濟(jì)時代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。
34、顧客的難題,就是我們開發(fā)的課題。
35、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
36、原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個重要的原則,即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對出現(xiàn)的問題,無疑要負(fù)主要管理責(zé)任。
37、只有淡季的思想,沒有淡季的市場。
38、世界上最無價的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。
39、我們不是“居安思?!?,而是“居危思進(jìn)”。
40、有記者問:“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答:“第一,應(yīng)是設(shè)計師;第二,應(yīng)是牧師?!?/p>
41、管理無小事,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)?!保ɡ献铀裕┛芍^“成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)”。
42、海爾的價值觀是什么?只有二個字,創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo),不斷打破現(xiàn)有平衡,再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上,再建一個新的平衡。
43、市場永遠(yuǎn)不變的法則,就是永遠(yuǎn)在變?!白円?,不易,筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
44、企業(yè)只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源,以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
45、能者上,庸者下,平者讓。誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗。
46、斜坡球體理論:企業(yè)在市場所處位置,如同斜坡上的一個球體,需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理,才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動力。否則,球體肯定會向下滾動。
47、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法,只要你不停地重復(fù)它,終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復(fù),這是你成功的法寶;持之以恒,最終會達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人)。
48、求才,識才,容才,用才,培才,育才,護(hù)才,將才,“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人,即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
49、作為一個領(lǐng)導(dǎo),你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。
50、核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
51、周瑜號稱“一步三計”,卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多,而在高。
52、企業(yè)強(qiáng)大難,保持長盛不衰更難;重要的不是個別人,一部分人,而是全體人員,即每一個細(xì)胞都充滿活力才行。
53、在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪換,末位要淘汰。
54、人人是人才,賽馬不相馬,給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
55、領(lǐng)導(dǎo)在與不在,企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。
56、上下同欲者,勝。
57、要么不干,要干就要爭第一。
58、素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。
59、堅持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。
60、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的'重要工作之一就是預(yù)測變化,規(guī)劃未來。而要做到這一點,領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
61、部下的素質(zhì)低,不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì),是你的責(zé)任。
企業(yè)文化宣傳方案設(shè)計篇八
1.一絲之差,優(yōu)劣分家。
2.創(chuàng)新是企業(yè)聲明的源泉。
3.今日的質(zhì)量,明日的市場。
4.美好家園靠我們共同建造。
5.心態(tài)正,事業(yè)成,不成也成。
6.成就團(tuán)隊輝煌,助我人生成長。
7.杜絕不良思想,發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
8.要想不被淘汰,只有跑在前面。
9.您的`自覺貢獻(xiàn),才有公司的輝煌。
10.敢于競爭,善于競爭,贏得競爭。
企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。
12.上下溝通達(dá)共識,左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
13.今天工作不努力,明天努力找工作。
14.從源頭抓好質(zhì)量,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
15.你思考,我思考,品質(zhì)提升難不倒。
16.制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì)。
17.品質(zhì)你我做得好,顧客留住不會跑。
18.如果不換位思考,那么就思考換位。
19.快快樂樂上班來,平平安安回家去。
20.找方法才能成功,找借口只會失敗。
企業(yè)文化宣傳方案設(shè)計篇九
2、我們的理念是-沒有最好,只有更好。
3、一人疏忽百人忙,人人細(xì)心更順暢。
4、活力京煤就是創(chuàng)新思維,創(chuàng)新設(shè)計,創(chuàng)新運營,創(chuàng)新激勵,使整個企業(yè)充滿活力,洋溢激情。
5、沒有措施免談管理,沒有計劃如何工作。
6、資本化擴(kuò)張就是積極實施并購重組.上市融資.聯(lián)盟發(fā)展,迅速擴(kuò)大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
7、沒有一流的'產(chǎn)品,只有一流的服務(wù)。
8、細(xì)心多一點,問題少一點。
9、誠實守信靈活應(yīng)變不屈不撓勇于創(chuàng)新。
10、開創(chuàng)新局面您的自覺貢獻(xiàn)。
11、用心才能創(chuàng)新競爭才能發(fā)展。
12、集團(tuán)化運作,專業(yè)化經(jīng)營。
13、勤儉節(jié)約愛護(hù)公物,以廠為家,共同發(fā)展。
14、傳統(tǒng)做人,現(xiàn)代做事,主動思考,敢于說不。
15、強(qiáng)大京煤就是系統(tǒng)強(qiáng)大,持續(xù)強(qiáng)大,實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模大.營業(yè)收入高,盈利能力強(qiáng),經(jīng)營區(qū)域廣,資源存量多。
16、成績只說一遍,問題要講十遍。
17、爭人生百年,只爭朝夕。
18、和諧京煤就是實現(xiàn)企業(yè)與國家.員工.客戶.競爭者.合作伙伴.社會.環(huán)境的整體和諧。
19、保證品質(zhì),就是保證我們的生命線。
20、追求卓越,永不止步;追求質(zhì)量,永不妥協(xié)。
21、增強(qiáng)成本意識,同創(chuàng)企業(yè)效益。
22、以品質(zhì)走進(jìn)市場,用服務(wù)邁向世界。
23、馬虎大意,不良品就會從手中流走。
24、風(fēng)起云涌,人人出動,翻箱倒柜,拜訪積極。
25、學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。
企業(yè)文化宣傳方案設(shè)計篇十
1、春種一粒粟秋收萬顆籽。
2、一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山!
3、機(jī)制激勵人,文化塑造人,感情溫暖人,事業(yè)凝聚人。
4、別人從零起步,而我從負(fù)數(shù)起步(牛根生)。
5、全力生產(chǎn),注意安全!
6、我們依靠企業(yè)生存,企業(yè)依靠我們發(fā)展。
7、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),權(quán)利就是職責(zé)。
8、多看一眼,安全保險。多防一步,少出事故。
9、承認(rèn)自我的恐懼毫不可恥,可恥的是你因害怕而裹足不前。
0、創(chuàng)立南電網(wǎng)絡(luò),追求完美生活。
11、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,是市場競爭必勝的保證。
12、綠色供暖,環(huán)保小小的你,溫暖大大的家。
13、做一個邊說邊做的'領(lǐng)導(dǎo)者。
14、豐收田野新理念,真情服務(wù)是關(guān)鍵。
15、品質(zhì)管制人人做,優(yōu)良品質(zhì)有把握。
16、有人讓全球變暖,我只讓你變暖。
17、領(lǐng)導(dǎo)不是十項全能的人,而是總分比別人高的人。
18、樹企業(yè)形象,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程!
19、平等待人,心靜如水;真誠待人,心潔如鏡。
20、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異,在于細(xì)節(jié)。
21、休養(yǎng)生息,長期經(jīng)營。
22、志存高遠(yuǎn),腳踏實地,求是創(chuàng)新,奮發(fā)圖強(qiáng)。
23、僅有勇于承擔(dān),才有更大職責(zé)。
24、帶頭人需帶頭做,一把手勿一把抓。
25、(公司名稱)十年強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng),(部門名稱)出單我最狂。
26、預(yù)防保養(yǎng)及時做,生產(chǎn)順暢不會錯。
27、兢兢業(yè)業(yè)每一刻,幸幸福福一輩子。
28、橫掃千軍,勇往直前;需求萬變努力不變。
29、學(xué)先進(jìn)找差距抓管理上水平。
30、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不禮貌行為。
企業(yè)文化宣傳方案設(shè)計篇十一
3、有一分耕耘,就有一分收獲。
4、助我人生成長立足新起點。
5、累積點滴改進(jìn),邁向完美品質(zhì)。
6、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,不是靠檢驗出來的。
7、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng),提高團(tuán)隊力量。
8、在工作中有前瞻意識,建立新方法,新思路。
9、優(yōu)秀的`職員:忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。
10、要有好的灌溉,才有好的成果。
11、激情——樂觀向上,永不言棄。
12、誠信立足,創(chuàng)新致遠(yuǎn)。
13、全員參與,強(qiáng)化管理,精益求精,鑄造品質(zhì)。
14、爭做一流員工,共造一流產(chǎn)品,同創(chuàng)一流企業(yè)。
15、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。
16、愛護(hù)公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展。
17、杜絕不良思想,發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
18、成功者找方法,失敗者找借口。
19、樹立核心價值觀,而且要善于學(xué)習(xí),更要善于創(chuàng)造。
20、不要小看自己,人有無限可能。
21、保持環(huán)境清潔,做位可愛的人。
22、失意時你會需要他們合格的員工從。
23、行動是成功的開始,等待是失敗的源頭。
24、溝通與合作,帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
25、減少浪費,降低成本,氣氛融洽,工作規(guī)范,提升品質(zhì),安全保證。
企業(yè)文化宣傳方案設(shè)計篇十二
1、管理就是激發(fā)人的潛能,以贏取目標(biāo)。
2、團(tuán)隊——思想統(tǒng)一,形成合力,量才而用,追求團(tuán)隊成功。
3、需要理解的是客戶,需要改進(jìn)的是自己。
4、世上沒有絕望的處境,只有對處境絕望的人。
5、只有勇于承擔(dān)責(zé)任,才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
6、因為有我,所以更好。
7、做人要簡單,做事要簡捷,作風(fēng)要簡樸。
8、態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。
9、夫為治有體,上下不可相侵!
10、我與公司榮辱與共,公司與我共同發(fā)展。
11、以質(zhì)量為生命,以客戶為中心。
12、管理在于充分而有效的利用資源。
13、講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
14、管理追求的是:無為而至,大智若愚。
15、管理的最高境界就是利潤的最大化!
16、成功者就是要比對手多做一下,堅持到底的人。
17、執(zhí)行力的關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。
18、要想不被淘汰,只有跑在前面。
19、失敗后懂得檢討才乃是成功之母。
20、管理就是更有效的利用資源。
21、有一份耕耘,就有一份收獲。
22、工作是一種樂趣時,生活是一種享受;工作是一種義務(wù)時,生活是一種苦役。
23、目標(biāo)——堅持不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力,提升自身社會品質(zhì)。
24、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
25、已所不欲,勿施與人諸葛亮。
26、高效創(chuàng)收同心才能走得更遠(yuǎn)。
27、管理的精髓:把復(fù)雜的事簡單化了。
28、上之所好,下必隨之。
29、以市場為導(dǎo)向,客戶為中心。
30、人生的磨難,對于弱者是絆腳石,對于強(qiáng)者,則是攀登頂峰的墊腳石。
31、先做人,再做事。
32、用正視來表達(dá)尊重,用微笑來表達(dá)友善,用點頭來表示肯定;
33、管理=[管人+理事]。
34、計劃——合理規(guī)劃,嚴(yán)謹(jǐn)有序,要事第一,黃金時間辦要事。
35、嚴(yán)格管理精益化,規(guī)范管理科學(xué)化,創(chuàng)新管理全員化。
36、管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)。
37、培育禮儀員工,創(chuàng)造團(tuán)隊精神。
38、管理就是用合適的方法管人管事。
39、己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。
40、市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局。
41、以厚德載物團(tuán)結(jié)拼搏。
42、讓自己安心,讓公司放心。
43、以人為本。
44、人之所以能,是因為相信能。
45、經(jīng)驗推廣的三大步驟:先僵化,再固化,后優(yōu)化。
46、成敗之間僅一步之遙,關(guān)鍵是你是否踏出那一步。
47、質(zhì)量,立業(yè)之本,管理,強(qiáng)業(yè)之路;效益,興業(yè)之源。
48、技術(shù)是基礎(chǔ),管理是動力。
49、原則——腳踏實地,實事求是,點滴創(chuàng)新,用數(shù)據(jù)說話。
50、顧客的贊美,是企業(yè)最大的財富。
51、心量狹小,則多煩惱,心量廣大,智慧豐饒。
企業(yè)文化宣傳方案設(shè)計篇十三
1、吸千秋文化,立萬代基業(yè)。
2、觀乎人文,以化成天下。
3、人之初,初在文明;性本善,善在遵守;性相近,近在理解。
4、傳圣賢道、授大成業(yè)、解精神惑。
5、良好的習(xí)慣,是你一生最大的財富。
6、復(fù)古代文化,展今朝風(fēng)采。
7、向老師說聲好,不困難;困難的是,要堅持向老師真心地說聲好。
8、文明在心中,禮儀在行動。
9、跟著文明走,快樂手牽手。
10、不是因為美麗才文明,而是因為文明才美麗。
11、好習(xí)慣,早養(yǎng)成,益終生。
12、既然不能使昨天重來,那就讓明天燦爛。
13、人生就像旅程,即然不能帶走什么,那就留下點什么明白自己曾經(jīng)來過。
14、傳播傳統(tǒng)文化,不再迷茫暢天下。
15、東方文化之源,當(dāng)代修身之所。
16、普新道新德,及優(yōu)生名仕。
17、我運動,我健康,我快樂!
18、光不是太陽的權(quán)利,你也可以發(fā)光。
19、匯集東方智慧,傳播華夏精神。
20、用餐講文明,不吵不鬧不浪費。
21、知儒道孝易,看學(xué)苑汶林。
22、知識點綴生活,秩序點亮校園。
23、春來小草醒,請你繞道行。
24、傳統(tǒng)文化播神州,華夏文明永流傳。
25、手下留情花自香,腳下留情草自芳。
26、腳步輕輕,說話輕輕,走廊靜靜,學(xué)習(xí)開心。
27、不要擁,不要擠,食堂安全靠大家。
28、芬芳來自花草,美麗需要您的呵護(hù)。
29、養(yǎng)成一個好習(xí)慣,你就好比擁有一個良師益友。
30、不要把聰明和勤奮做比較,勤奮永遠(yuǎn)是領(lǐng)先者。
31、只有拼搏出來的美麗,從未有等待出來的輝煌。
32、花兒用美麗裝扮世界,我們用行動美化校園。
33、微笑是我們的語言,文明是我們的信念。
34、培養(yǎng)愛國之情,點亮正直人生,渲揚勤勉生活,唱響求精之歌!
35、排隊學(xué)大雁,走路學(xué)小貓,不跑不跳不打鬧,走路向右靠。
36、弘揚傳統(tǒng)文化,締造華夏智慧。
37、捧一本愛書在手,享無數(shù)妙趣于心。
38、禮儀體現(xiàn)在細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)展現(xiàn)出素質(zhì)。
39、學(xué)校是知識的海洋,我們在這揚帆起航。
40、勝利的歡呼總在辛勤的汗水之后。
41、踏破綠茵可惜,多行數(shù)步無妨。
42、你的成功在于每天養(yǎng)成的良好習(xí)慣。
43、傳統(tǒng)文化,讓生活更美好。
44、傳古今文化,播東方神韻。
45、點燃智慧火花,勞動創(chuàng)造美好未來。
46、繞行三五步,方得花草笑;直行一兩步,便得花草泣。
47、傳授東方經(jīng)典,培訓(xùn)傳統(tǒng)文化。
48、等待沒有回音的張望,奮斗是駛向理想的航船。
49、為往圣繼絕學(xué),為萬世開太平。
50、南有喬木,不可休思;今有青草,只可留情。
51、借助先賢成就,打造現(xiàn)代經(jīng)典。
52、世界的美好只展現(xiàn)給有探索精神的人。
53、博學(xué)助君明志,篤行助力致遠(yuǎn)。
54、責(zé)任高于一切,成就源于付出。
55、習(xí)文通古今,惠民在人心。
56、用東方智慧優(yōu)化您的生活。
57、上下樓梯要慢走,你推我擠很危險。
58、揚智者之帆,行慧者之路。
59、讓你我的言行,像清風(fēng)一樣,令人欣然,像一股花香,徒留高潔氣息。
60、人生最要緊的,不是你站在什么地方,而是你朝什么方向走。
61、習(xí)古之至理,明處世之道。
62、學(xué)古人的智慧,致今天的財富。
63、不比闊氣比志氣,不比聰明比勤奮,不比基礎(chǔ)比進(jìn)步。
64、昨天留給今天一堆廢墟,今天負(fù)責(zé)建給明天一座城堡。
65、珍愛綠色世界,保護(hù)美麗地球。
66、傳承古文化,修身齊圣賢。
67、弘揚傳統(tǒng)文化,守護(hù)精神家園。
68、你那小小的珍惜,將成為別人生存的希望。
69、縱使無限的光輝殆盡,文明永垂不朽。
70、往事越千年,傳承永不變。
71、和書交朋友,鋪墊人生路。
72、修身齊家有道,汶林學(xué)院傳教。
73、溫習(xí)東方文化,修身齊家平天下。
74、如果,明天地球流下一滴淚,請別讓這成為最后的水!
75、保護(hù)綠色環(huán)境,共建美好家園。生態(tài)大自然,我們來創(chuàng)建。
76、大海因?qū)捜荻蹴?,鳥兒因翅膀而翱翔,校園因文明而美好!
77、一枚硬幣只有兩面,把花的那面展示出來,絢爛整個青春。
78、手邊留情花似錦,一枝一葉總關(guān)情。
79、傳承國學(xué)精華,陶冶精神情操。
80、傳播古典文化,成就華夏修養(yǎng)。
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