方案的制定需要充分考慮資源的利用和分配，確保能夠有效地實施。在方案制定過程中，我們需要廣泛征求意見和建議，以獲得更好的解決方案。環(huán)境保護的方案范文，可以啟發(fā)我們保護環(huán)境的意識和行動。
企業(yè)文化宣傳方案設計篇一
一、你思考，我思考，管理提升難不倒。
二、因為有我，所以會更好。
三、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
四、只為成功找方法，不為困難找理由。
五、時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
六、發(fā)現(xiàn)真因，標本兼治，再發(fā)防止，標準固化。
七、上班一走神、事故敲你門。
八、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
九、培訓要付出，不培訓將付出更多。
十、想干事，能干事，干成事。
十一、每天進一步，踏上成功路。
十二、沒有缺點就是缺點。
十三、安全是一種責任、為己為家為他人。
十四、一絲之差，優(yōu)劣分家。
十五、只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
十六、有思路，定目標，目標貫穿管理。
十七、建一流企業(yè)、創(chuàng)百年品牌。
十八、只做重要的事，一次只做一件事。
十九、尊重他人勞動成果，少評論，多建議，快行動。
二十、美化環(huán)境，杜絕浪費。
二十一、激情—正面思維，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，主動擔當。
二十二、嚴謹思考，嚴密操作。嚴格檢查，嚴肅驗證。
二十三、當別人能利用我的成果時，我的貢獻才有效。
二十四、找借口只有失敗，找方法才能成功。
二十五、百折不撓，不達目標誓不罷休。
二十六、以身作則，說到先做到。
二十七、主動學習，持續(xù)學習，不斷提升專業(yè)水平。
二十八、選擇做一個有責任感的人，生命將更充實、更愉悅。
二十九、整體成果好，協(xié)調很重要。
三十、同中求異，異中求同。
三十一、好比最好更實際。
三十二、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。
三十三、問題點就是改善點。
三十四、關愛生命，關注安全。
三十五、空談誤事，快速行動。
三十六、善待別人就是善待自已。
三十七、安全帽、擋住飛來的橫禍，呵護寶貴生命。
三十八、別用鮮血換教訓、應借教訓免血淚。
三十九、不斷設定更高的目標，今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求。
四十、一等二看三落空，一想二干三成功。
四十一、預防保養(yǎng)按時做，生產順暢不會錯。
四十二、激發(fā)每個員工的能量。
四十三、警鐘長鳴，事故為零。
四十四、不要小看自己，人有無限可能。
四十五、敢于擔當，直面問題。
四十六、必須消除視不合理為合理的心態(tài)。
四十七、生命只有一次，安全伴君一生。
四十八、人人都是管理者。
四十九、思考目的，講究效率，追求效益。
五十、思路決定出路，態(tài)度決定高度。
五十一、安全網、挽留生命的網。
五十二、只有不完美的產品，沒有不挑剔的客戶。
五十三、我如何才能把工作做得更好。
五十四、力求一次做好，爭取最大效益。
五十五、把自己的激情轉化成為團隊的激情，積極影響感召團隊。
五十六、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
五十七、敢于擔當，不回避，不推諉。
五十八、以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功。
五十九、沒有不景氣，只有不爭氣。
六十、安全帶、牽掛著你的平安。
六十一、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
六十二、還有哪里可以改善。
六十三、領導違章指揮等于犯罪、職工違章操作等于自殺。
六十四、整體的勝利才是真正的勝利。
六十五、多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。
六十六、對標世界一流標準。
六十七、要求要明確，執(zhí)行要堅決。
六十八、生產再忙，安全不忘，人命關天，安全在先。
六十九、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。
七十、患者用流血換取教訓、智者用教訓避免流血。
七十一、整頓——提高工作效率。
七十二、以人為本，安全第一。
七十三、高效—快速行動，持續(xù)改善，精益求精。
七十四、整理整頓做得好，工作效率步步高。
七十五、素養(yǎng)——塑造人的品質，建立管理根基。
七十六、該說說到，說到做到，做到有效。
七十七、工作為了生活好，安全為了活到老。
七十八、清潔——擁有清爽明亮的工作環(huán)境。
七十九、父母望您遵章守紀、妻兒盼您毫發(fā)無損。
八十、安全是生產的生命線。
八十一、勝則舉杯相慶，敗則拼命相救。
八十二、聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，一個人拍板。
八十三、會而必議，議而必決，決非必行，行而必果。
八十四、整理整頓現(xiàn)場，提升人員素養(yǎng)；改進現(xiàn)場管理，增強企業(yè)競爭力。
八十五、敢于啟用下屬，敢壓擔子，有效授權，傳遞責任，培養(yǎng)下屬。
八十六、欣賞團隊中每個人與生俱來的天賦和優(yōu)點。
八十七、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
八十八、專注要事，成果導向。
八十九、我為組織貢獻了什么。
九十、不斷提升專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。
九十一、遵守公司規(guī)則，組織利益高于個人利益。
九十二、今日事，今日畢。
九十三、不損公，不特權，不結伙。
九十四、事故隱患不除、等于放虎歸山。
九十五、每個人都是你的客戶。
九十六、安全是所有工作的前提。
九十七、有一分耕耘，才有一分收獲。
九十八、做好了6s，才算做了6s。
九十九、重視為其他部門做貢獻，不給其他部門制造麻煩。
一百、立即去執(zhí)行，行動高于一切。
企業(yè)文化宣傳方案設計篇二
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織、強執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團隊。**作為**行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設計劃是建設**新秀**，使之成為**受尊重**的保證之一。
在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。
二、企業(yè)文化建設實施的原則
一）持續(xù)性原則
企業(yè)文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，**文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。
二）一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂，**文化建設實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。
三）系統(tǒng)性原則
**文化建設實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、**網站、**月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調的多樣化系統(tǒng)。
三、文化建設中不同員工的角色定位
一）高層領導
高層領導是**文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領導班子對**價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是**文化充分發(fā)揮作用的根本動力。
二）中層管理
中層管理是**文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起**文化的日常宣貫、培訓、監(jiān)督和管理的責任。
三） 基層員工
基層員工是**文化的具體實踐者，應主動學習和領會付琳娜文化的內涵，認同**文化，融入**文化，通過自己的行為體現(xiàn)**文化。
四、文化建設實施的階段性目標
一）第一階段（**年*月至*月）：
（一）行動計劃
1、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調商業(yè)人格、結果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成**文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知**的文化理念。
2、建立**網站，使之符合**文化理念。
3、*月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“**之星”評比活動（詳見活動細則）。
（二）行動計劃注意事項：
通過**文化理念的宣講，全員做學習心得，使**的文化理念深入人心，以達到統(tǒng)一員工理念為目標。
（三）責任人：
第一責任人：行政計劃中心經理；協(xié)同責任人：人力資源主管。
二）第二階段（****年*月至*月）：
（一）行動計劃：
1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。
2、積累**文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才
隊伍。
3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整
和完善。
4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。
5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論-公司內外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。
（二）責任人：
第一責任人：行政計劃中心經理；協(xié)同責任人：人力資源主管。
三）第三階段（**年*月至**年*月 ）：
（一）行動計劃
1、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的**文化管理的組織和能力。
2、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。
3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為**文化堅定的信仰者和傳播者。
（二）責任人：
第一責任人：行政計劃中心經理；協(xié)同責任人：人力資源主管。
五、文化傳播
一）文化培訓和交流
（一）新員工的文化培訓
主要對象：新員工
主要內容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》
主要方式：
講授（《公司員工手冊》）
自學（《文化故事集萃》）
主要講授人：文化培訓講師
組織者：行政計劃中心
（二）主題交流活動
交流活動的主題，分為問題性和經驗性兩大類。
1、活動主題的確定
1）問題性活動：對公司反映較為集中的經營管理問題，要分
析問題來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根
據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。
2）經驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經驗，可以提煉為公司
內部學習標桿，根據(jù)經驗典型性和類別，以及公司管理活
動的主題和熱點，確定活動主題。
2、主題活動內容
1）問題性活動：匯綜對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問
題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成
標準化地處理類似問題的解決方法。
2）經驗性活動：介紹標桿行為的內涵、成功經驗，交流對其
它部門或業(yè)務的借鑒意義，研討推廣經驗的舉措。
3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會
主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人
經驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表
4、參加活動人員
相關部門負責人、主管及核心員工
5、關鍵點
1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調研，以確定對公
司管理有典型意義的.主題，并安排有關部門和人員做好交
流準備；
2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，
注重對研討成果的落實。
（三）成果固化
由行政計劃中心將培訓和交流內容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，
交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。
（四）實施時間
1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，
新員工寫學習心得。
2、主題交流，每季度進行一次。
二）典型示范
（一）典型塑造的原則
典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀
典型在特定方面具有突出性
典型的行為必須具有真實性
典型的行為必須具有感人性
典型的行為必須具有可模仿性
（二）典型的類型
個人典型
團隊典型
（三）典型的主題
根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“**之星”
全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。
（四）典型的推廣
通過網站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型
團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內因，應通過事
跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化
團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方
法的推廣。
（五）典型的獎勵
“**之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到
總經理獎勵價值++++元的明星禮品一份和**之星獎狀一張；“服不
服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值++++元獎品一份 + 銷冠
獎狀一張，并給予月刊、網站介紹成績和培訓機會。
三）典禮儀式
（一）典禮和儀式的作用
營造喜慶氣氛
增強員工的歸屬感
增強員工自豪感
向社會展示公司形象
（二）典禮和儀式的主要形式
1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員
工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。
2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到
大家庭的歡樂，人際關系的協(xié)調。
3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對
公司未來前景的信心。
四）文化故事編輯
（一）故事更新的周期：每年一次。
（二）故事編輯：行政計劃中心。
（三）故事編輯的主要工作：設計故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事
征集通知，收集故事并整理。
（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新**公司《文化故事集萃》。
五）文體活動
（一）文體活動的原則
1、針對公司員工的特長和愛好
2、嚴密組織，不要影響正常工作
3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工
4、給予物質獎勵激勵和榮譽
（二）文體活動的類型
1、健身娛樂活動：爬山、郊游
2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓練等
（三）活動時間
以不影響業(yè)務工作為原則，每年*月和*月展開。
六）員工溝通
（一）總經理信箱
1、對象
總經理信箱面向公司的任何一位員工。
2、意義
鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經
理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。
3、信箱管理
信箱由行政計劃中心指定專人管理。
4、信箱管理員的職責
1）每天收取信件。
2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅
大的信件要做出摘要。
3）信件轉發(fā)：每周轉交一次
4）信件的反饋：信件必須在一周內給予反饋，由總經理直接
反饋，或由行政中心經理反饋。反饋的方式以電子郵件為
主，也可以面談或電話。
5）負責監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。
七）中層管理分享會
（一）由人力資源部組織，以交流經驗，互通信息，形成公司內部學習
分享成功經驗的機制為目的，每季度一次。
（二）活動流程
確定主題——會前準備——與會代表典型發(fā)言——分組討論
——小組代表總結發(fā)言——形成紀要——推廣經驗
六、保證措施
一）認識到位
二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經營起著巨大的促進作
用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產。在新的世紀，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。
二）制度到位
任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的
建立和完善。
考核制度。加強考核是企業(yè)文化建設由虛變實、由軟變硬的重要
手段。結合企業(yè)實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結果納入部門薪資體系，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。
三）教育到位
企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到
體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓。經過長期積累和不斷總結提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應注重引導和規(guī)范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標桿引導群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓等形式將企業(yè)文化引向深入。
七、總結
文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可，國內企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用，通過深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內及外、由內涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導成員行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。
文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價值觀的統(tǒng)
一。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。
要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷。感恩、孝道及認可公司文化的價值觀是才聚全體員工的文化，需要大家的共同參與，要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，以***領導牽頭、企劃策劃、行政執(zhí)行、才聚事業(yè)群支持開展的方式全員共同參與，上下齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。
公司成立企業(yè)文化建設實施委員會，***任主任，***任執(zhí)行主任，***任執(zhí)行副主任，***各部門第一負責人任委員。企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，企業(yè)高管、各部門負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。
文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！
企業(yè)文化建設實施方案 第 1頁 共8 頁
第一部分 企業(yè)文化建設規(guī)劃分析
1、企業(yè)文化基本概念
2、企業(yè)文化機理及作用
1）企業(yè)文化機理
企業(yè)文化建設實施方案 第 2頁 共8 頁
2）企業(yè)文化作用
3、企業(yè)文化建設成功與否關鍵因素：
企業(yè)文化建設實施方案 第 3頁 共8 頁
第二部分 企業(yè)文化建設實施方案
1、階段工作目標
3、創(chuàng)新企業(yè)文化形
式，開展多項企業(yè)文化建設活動
（如弟子規(guī)學習、企業(yè)培訓、員工生日會等）
4、創(chuàng)新文化載體，建
立企業(yè)文化支撐體系。 （如建立ci、統(tǒng)一佩戴工牌、規(guī)范工衣等）
企業(yè)文化建設實施方案 第 4頁 共8 頁
2、企業(yè)文化建設實施步驟
企業(yè)文化建設實施方案 第 5頁 共8 頁
企業(yè)文化建設實施方案 第 6頁 共8 頁
3、2016年公司企業(yè)文化建設工作一覽表
企業(yè)文化建設實施方案 第 7頁 共8 頁
第三部分 企業(yè)文化落地保障
1、 企業(yè)文化建設實施要點：高層推動，全員參與
2、 企業(yè)文化建設實施落地的三步曲：
一、文化牽引
通過觀念轉變改善員工的 思維方式及行為習慣
1、“勢”的建立
高層重視、舍的投入
（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強）
企業(yè)文化建設實施方案 第 8頁 共8 頁
2、“場”的培育
持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，
在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”
（要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育）
二、機制配套 1、“體”的完善
通過行為統(tǒng)一促進觀念轉變
明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的
操作流程及配套的考評體系
（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）
三、實施推進
1、建立責任承諾機制
2、建立結果檢查、跟蹤體系
3、建立獎罰分明的考評辦法
通過“體”的執(zhí)行使文化落地
根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合，激發(fā)企業(yè)內部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。
活動規(guī)劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。
一、公司層面文化活動
二、區(qū)域或部門層面文化活動
主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流、學習和互動，凝聚共識，活躍氣氛，營造團隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流，團隊學習，活躍組織。
(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間，業(yè)務線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據(jù)活動內容靈活安排。 (三) 活動內容和方式：為使活動內容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。
主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務開展和公共關系需要代表公司對外單位進行相應的活動交流加強聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動力，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強員工對公司的歸屬感、責任感和團隊精神，營造健康向上的文化環(huán)境。
1、活動內容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
（1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數(shù)量規(guī)模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等），由俱樂部選舉負責人全權負責興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導。
（2）活動組織：興趣俱樂部日?；顒幼孕邪才牛吭露瓤砷_展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片、活動開展情況等相關信息給綜合管理部備查；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服，當公司業(yè)務開展和公共關系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關部門或合作伙伴的籃球賽等），促進公司業(yè)務或公共關系維護。
（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導向，公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協(xié)調及經費管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設情況和效果，公司進行適當?shù)脑u比和獎勵。
2、活動經費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外，公司提供一定的活動經費，配備活動道具或設備，公司撥予的活動經費?？顚Ｓ?，不得挪作吃飯等它用。每月活動經費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊服、設備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯、水等）2萬元，共計4.28萬元。
四、預算費用：合計128.55萬元，。
企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年。為加強公司企業(yè)文化建設，用先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標。根據(jù)公司黨政工作安排，結合公司新形勢、新任務發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設實施安排。
一、任務目的
主要任務是制定企業(yè)文化建設實施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標分解，建立企業(yè)文化建設理論宣傳、骨干隊伍，逐步開展企業(yè)文化建設，初步形成公司企業(yè)文化建設管理規(guī)模體系。
二、具體要求
（一）、以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關愛職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認可，形成全員參與、積極互動的建設局面。
（二）、圍繞中心，務實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設必須與公司中心發(fā)展、與生產運營管理、思想政治教育、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。
（三）、齊抓共管，協(xié)調推進。企業(yè)文化建設是一個長期培育的漸 1
進過程，需要群策群力，共同落實。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神、制度、行為、物質文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。
（四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內涵上反映公司行業(yè)特點。內部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。
三、主要內容
（一）、精神文化?？偨Y提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和陣地建設，積極宣傳公司服務社會、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識培訓、講座并進行相關測試，以進一步提高職工對企業(yè)文化的認識。結合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。4月開展“學習先進〃對標標兵”演講比賽，講述公司標兵先進事跡，同時規(guī)范宣傳欄，結合精細化管理?？?，大力宣傳先進，掀起全公司學習先進、對標先進的熱潮。具體工作由政工科負責。
發(fā)展觀要求的制度進行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位職工了解熟識匯編內容，實現(xiàn)全員制度化管理。
建立有效的精細化管理標準和績效評估機制，在做好“二級獨立核算運營管理”試點監(jiān)管的基礎上，按照監(jiān)管指標量化、細化、重點化的要求，6月底實現(xiàn)全公司“二級獨立核算”整體模式，組織開展二級獨立核算講座，提高職工對二級獨立核算的認知。具體工作由企管法規(guī)科負責。
（三）、禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負責。
開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內容的學習，規(guī)范職工在工作、學習、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負責。
（四）、培訓文化。組織開展職工教育培訓，3月底結合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。具體工作由勞人科負責。
安全培訓。
（五）、形象文化。統(tǒng)一公司標準名、標準字、標準色，司旗等各種公司標識，實現(xiàn)公司標識在公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由技術科負責。
規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領導名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負責。
規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機關人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負責。
在基層單位、生產班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由行政科負責，在6月前完成。
（六）、安全文化：結合6月份“安全月”開展“安全生產示范崗”活動，對重點安全生產隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動；完善《安全生產手冊》，形成全方位安全生產管理體系，為實現(xiàn)安全生產提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負責，各項活動在6月份陸續(xù)開展。
（七）、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標兵評比、拜師結對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術、比成績的學習熱潮。具體工作由政工科、生產科負責。
以創(chuàng)新工作室為平臺，5月結合“qc”技術攻關、創(chuàng)新工作研討、
節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由企管科負責。
5月開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高職工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調一致。全年體驗人員不少于單位總人數(shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由勞人科負責。
根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由勞人科負責。
（八）、服務文化：結合12319熱線、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度，加強行風建設。同時，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內容，著力解決市民群眾反映突出的熱點問題，做好排水前置性預防工作，每月制定工作計劃，加強管網維護，做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由生產科負責。
強化行政許可服務，在行政服務中心設立“一站式”服務窗口，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術科負責。
表率作用，增強廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負責。
（十）、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林、進社區(qū)服務宣傳等志愿者服務活動；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學習先進〃對標標兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復轉軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。
結合工團建設，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負責。
開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福，實現(xiàn)和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。
四、組織機構
成立排水公司企業(yè)文化建設領導小組，組長由公司經理、黨委書記擔任，副組長由黨委副書記擔任，成員為機關科長和基層單位黨政一把手。領導小組下設辦公室，辦公室設在政工科，政工科長兼任領導小組辦公室主任。領導小組各成員要明確職責，按照科室分工開展具體工作，領導小組每月召開調度會，總結當月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設高標準定位、高質量推進。
企業(yè)文化建設是企業(yè)精神、企業(yè)經營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。結合十項文化建設，圍繞公司改革發(fā)展、生產經營重點、干部職工隊伍、精神文明建設，齊抓共管有序推進，助力公司各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。
企業(yè)文化宣傳方案設計篇三
1.執(zhí)行第一，聰明第二；結果第一，完美第二。
2.體現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)自我超越；
3.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的動力，今天你在平凡的崗位上做了哪些不平凡的創(chuàng)新；
4.開心工作，開心生活，愛上海，更愛正邦。
5.執(zhí)行力——是把握企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，轉化成為成果的關鍵所在！創(chuàng)新力——是一個企業(yè)生存的發(fā)展的靈魂，是智慧和能量的體現(xiàn)！學習力——是企業(yè)進步和發(fā)展的永動力，是理想和目標的源泉！
6.誠信立足，言忠信而行正道者，必為天下人所心悅誠服！
7.生命是船，不要隨波逐流，要高揚風帆在風雨中奮斗搏擊；
8.只有腳踏實地的人，才能夠說：路，就在我的腳下。
9..站在巨人的肩上是為了超過巨人。
10.不見行動就是空想，不見成果就是白搭。
11.沉默不是金，發(fā)言要用心。
12.有爭論才有高論。
13.認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始。
推廣部4個標語。
1.世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
2.做對的事情比把事情做對重要。
3.沒有自尊的脖子，無法支撐自信的頭顱；沒有背景，就奔前景。
4.成功者常改變方法而不是改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
5.真正的效果不在于你比過去做得好，而在于你比對手做得好。
6.每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
7.惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
8.把敬業(yè)變成習慣，從長期看是為了自己。
9.一經打擊就灰心泄氣的人，永遠是個失敗者。
10.時間是由分秒積成的，善于利用零星時間的人，才會做出更大的成績來。
11.生活可以是甜的，也可以是苦的，但不能是沒味的。你可以勝利，也可以失敗，但你不能屈服。
12.山澗的泉水經過一路曲折，才唱出一支美妙的歌；瀑布跨過險峻陡壁時，才顯得格外雄偉壯觀。
13.瀑布——為了奔向江河湖海，即使面臨百丈深淵，仍然呼嘯前行，決不退縮。
14.希望，只有和勤奮作伴，才能如虎添翼。
15.沒有斗狼的膽量，就不要牧羊。
16.勤奮的含義是今天的努力，而不是明天的決心，后天的保證。
17.無窮的偉大，也是從“一”開始的。
咨詢部4個標語。
1.只有剛強的人，才有神圣的意志，只有戰(zhàn)斗的人，才能取得勝利。
2.第一個青春是上帝給的，第二個的青春是靠自己努力的。
3.速度——不是大魚吃小魚而是快魚吃慢魚。
4.認真可以把事情做對，用心才能把事情做好。
5.認清自己，挑戰(zhàn)自己，追求卓越，永無止境。
6.餓死人的時候并不是沒有糧食，而是有一些人沒有糧食。
7.莫找借口失敗，只找理由成功。
8.誰肯認真地工作，誰就能做出許多成績，就能超群出眾。
9.不停留在已得的成績上，而是英勇地前進著，努力把成功的錦旗長久握在自己手里。
10.即使道路坎坷不平，車輪也要前進；即使江河波濤洶涌，船只也航行。
11.帆的自豪，是能在風浪中挺起胸膛。
12.壓力——在事業(yè)成功的道路上，是無知者頹喪的前奏，更是有志者奮進的序曲。
13.上游，是勇士劈風破浪的終點，下游，是懦夫一帆風順的歸宿。
企業(yè)文化宣傳方案設計篇四
1）每天進一步，踏上成功路。
2）不學習的人，實際上是在先擇落后。
3）態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
4）只有一種失敗，那就是半途而廢。
5）杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神。
6）永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
7）培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
8）只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
9）質量創(chuàng)郊率，效率出效益。
10）轉變觀念轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
11）追求客戶滿意，是你我的責任。
12）提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。
13）專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍。
14）海納百川，厚積薄發(fā)。
15）找方法才能成功，找借口只有失敗。
16）有理想，用理想去執(zhí)行一切任務的信念。
17）堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。
18）沒有最好，只有更好。
19）市場是企業(yè)的方向，質量是企業(yè)的生命。
20）以人為本，心德為先。
21）堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。
22）自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
23）企業(yè)要興旺，質量是保證。
24）要有好的灌溉，才有好的成果。
25）不是不可能，只是暫時還沒有找到方法。
26）沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力。
27）沒有最好只是更好。
28）堅持一流管理，生產一流產品，提供一泫服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。
29）強化競爭意識，營造團隊精神。
30）資源是會枯竭的，文化是生生不息的。
31）沒有人會拒絕你的微笑。
32）精益求精，鑄造品質的典范。
33）為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。
34）嚴師出高徒，精工出細活。
35）會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
36）大事講原則，小事講風格。
37）尊重員工個人的信念。
38）成功是因為態(tài)度，失敗也是因為態(tài)度。
39）不要小看自己，人有無限可能。
40）小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
41）心若改變，則態(tài)度改變；態(tài)度改變，則習慣改變；習慣改變，則人生改變。
42）科技是第一生產力，人才是第一資源。
43）管理的第一個功課，就是先管好自己。
44）多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。
45）行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
46）清清楚楚算帳，明明白白做人。
47）我是我認為的我。我們是我們認為的我們。想法決定行為，行為決定結果。
48）追求客戶滿意，是你我的責任。
49）多流一把汗，多操一份心，網創(chuàng)一批優(yōu)質品。
50）塑造人的品質，建立管理根基。
51）人與人之間的差別，一開始僅在于思維方式的不同。
52）該說說到，說到做到，做到有效。
53）創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質，全廠員工齊努力。
54）團結一條心，石頭變成金。
55）因為有我，所以回更好。
企業(yè)文化宣傳方案設計篇五
1因為有我，所以會更好。
2不要小看自己，人有無限可能。
3態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
4只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
5多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。
6自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
7團結一條心，石頭變成金。
8強化競爭意識，營造團隊精神。
9您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
10追求客戶滿意，是你我的責任。
11有一分耕耘，就有一分收獲。
12只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
13塑造人的品質，建立管理根基。
14培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
15科技是第一生產力，人才是第一資源。
16每天進一步踏上成功路。
17寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。
18為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。
19轉變觀念轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
20和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。
21沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
22要有好的灌溉，才有好的成果。
23杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神。
24我們的理念是：沒有最好，只有更好。
企業(yè)文化宣傳方案設計篇六
1、嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質，信譽至上。
2、就沒有競爭力要想不被淘汰。
3、成就團隊輝煌，助我人生成長。
4、愛企業(yè)就是愛自我。
5、優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。
6、兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
7、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質，落實管理提高效率。
8、科技是第一生產力，人才就是第一資源。
9、供給一流的服務，樹立一流的品質意識。
10、質量是安全基礎，安全為生產前提。
11、領導就是服務，權利就是職責。
12、質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。
13、創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高。
14、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。
15、講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。
16、不繃緊質量的弦，彈不了市場的調。
17、互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
18、誠信為本，創(chuàng)新為魂。
19、團結協(xié)作才能共創(chuàng)未來，興盛發(fā)達、
20、上有老下有小、出了事故不得了。
21、講文明從我做起，樹新風從現(xiàn)在開始。
22、不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票。
23、追求客戶滿意，是你我的責任。
24、不為失敗找借口，只為成功找方法。
25、做好品質記錄，打好品管基礎。
26、品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。
27、生命僅有一次，安全伴君一生。
28、人人守規(guī)章，個個保平安。
29、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。
30、你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質、效益！
31、營造團隊精神，塑造人的品質。
32、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的期望。
33、遵守廠規(guī)廠紀，爭當優(yōu)秀員工。
34、成功者找方法，失敗者找借口。
35、人才第一，追求一流，引領變革，正道經營，共存共贏。
36、優(yōu)質建設，以質為根。
37、培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊！
38、今日不好好工作，明天工作都難保。
39、信念信心信自我，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。
40、以科技為動力，以質量求生存。
企業(yè)文化宣傳方案設計篇七
1、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
2、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
3、沒有思路，就沒有出路。
4、學歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關系還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。
5、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
6、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
7、要給用戶意想不到的驚喜。
8、改善是無窮的。
9、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
10、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
11、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實現(xiàn)）。
12、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
13、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
14、永遠比對手快一步。
15、下棋找高手。
16、企業(yè)文化培訓有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質。
17、高標準，精細化，零缺陷。
18、生產一代，研制一代，構思一代。
19、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
20、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
21、賣信譽，而不是賣產品。
22、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人（指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè)）。
23、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
24、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
25、人的素質過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質問題。
26、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
27、在互聯(lián)網時代，企業(yè)生存的關鍵是速度。
28、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
29、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
30、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
31、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
32、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
33、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
34、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
35、有缺陷的產品等于廢品。
36、原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負主要管理責任。
37、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
38、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
39、我們不是“居安思?！?，而是“居危思進”。
40、有記者問：“你在企業(yè)中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師?！?/p>
41、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”（老子所言）可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。
42、海爾的價值觀是什么？只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡；在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。
43、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。
44、企業(yè)只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
45、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
46、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
47、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀最優(yōu)秀經理人）。
48、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
49、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
50、核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
51、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
52、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
53、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
54、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
55、領導在與不在，企業(yè)照樣良性運轉。
56、上下同欲者，勝。
57、要么不干，要干就要爭第一。
58、素質究竟是什么？是一種自我的約束能力。
59、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
60、領導者需要完成的'重要工作之一就是預測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
61、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。
企業(yè)文化宣傳方案設計篇八
1.一絲之差，優(yōu)劣分家。
2.創(chuàng)新是企業(yè)聲明的源泉。
3.今日的質量，明日的市場。
4.美好家園靠我們共同建造。
5.心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。
6.成就團隊輝煌，助我人生成長。
7.杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神。
8.要想不被淘汰，只有跑在前面。
9.您的`自覺貢獻，才有公司的輝煌。
10.敢于競爭，善于競爭，贏得競爭。
企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。
12.上下溝通達共識，左右協(xié)調求進步。
13.今天工作不努力，明天努力找工作。
14.從源頭抓好質量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
15.你思考，我思考，品質提升難不倒。
16.制造須靠低成本，競爭依賴高品質。
17.品質你我做得好，顧客留住不會跑。
18.如果不換位思考，那么就思考換位。
19.快快樂樂上班來，平平安安回家去。
20.找方法才能成功，找借口只會失敗。
企業(yè)文化宣傳方案設計篇九
2、我們的理念是-沒有最好，只有更好。
3、一人疏忽百人忙，人人細心更順暢。
4、活力京煤就是創(chuàng)新思維，創(chuàng)新設計，創(chuàng)新運營，創(chuàng)新激勵，使整個企業(yè)充滿活力，洋溢激情。
5、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
6、資本化擴張就是積極實施并購重組.上市融資.聯(lián)盟發(fā)展，迅速擴大主導產業(yè)規(guī)模。
7、沒有一流的'產品，只有一流的服務。
8、細心多一點，問題少一點。
9、誠實守信靈活應變不屈不撓勇于創(chuàng)新。
10、開創(chuàng)新局面您的自覺貢獻。
11、用心才能創(chuàng)新競爭才能發(fā)展。
12、集團化運作，專業(yè)化經營。
13、勤儉節(jié)約愛護公物，以廠為家，共同發(fā)展。
14、傳統(tǒng)做人，現(xiàn)代做事，主動思考，敢于說不。
15、強大京煤就是系統(tǒng)強大，持續(xù)強大，實現(xiàn)資產規(guī)模大.營業(yè)收入高，盈利能力強，經營區(qū)域廣，資源存量多。
16、成績只說一遍，問題要講十遍。
17、爭人生百年，只爭朝夕。
18、和諧京煤就是實現(xiàn)企業(yè)與國家.員工.客戶.競爭者.合作伙伴.社會.環(huán)境的整體和諧。
19、保證品質，就是保證我們的生命線。
20、追求卓越，永不止步；追求質量，永不妥協(xié)。
21、增強成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益。
22、以品質走進市場，用服務邁向世界。
23、馬虎大意，不良品就會從手中流走。
24、風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。
25、學習工作化，工作學習化。
企業(yè)文化宣傳方案設計篇十
1、春種一粒粟秋收萬顆籽。
2、一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山!
3、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
4、別人從零起步，而我從負數(shù)起步(牛根生)。
5、全力生產，注意安全!
6、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
7、領導就是服務，權利就是職責。
8、多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。
9、承認自我的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。
0、創(chuàng)立南電網絡，追求完美生活。
11、優(yōu)質產品，是市場競爭必勝的保證。
12、綠色供暖，環(huán)保小小的你，溫暖大大的家。
13、做一個邊說邊做的'領導者。
14、豐收田野新理念，真情服務是關鍵。
15、品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。
16、有人讓全球變暖，我只讓你變暖。
17、領導不是十項全能的人，而是總分比別人高的人。
18、樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質工程!
19、平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡。
20、產品與產品的差異，在于細節(jié)。
21、休養(yǎng)生息，長期經營。
22、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
23、僅有勇于承擔，才有更大職責。
24、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓。
25、(公司名稱)十年強強強，(部門名稱)出單我最狂。
26、預防保養(yǎng)及時做，生產順暢不會錯。
27、兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
28、橫掃千軍，勇往直前;需求萬變努力不變。
29、學先進找差距抓管理上水平。
30、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不禮貌行為。
企業(yè)文化宣傳方案設計篇十一
3、有一分耕耘，就有一分收獲。
4、助我人生成長立足新起點。
5、累積點滴改進，邁向完美品質。
6、品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。
7、培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng)，提高團隊力量。
8、在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路。
9、優(yōu)秀的`職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。
10、要有好的灌溉，才有好的成果。
11、激情——樂觀向上，永不言棄。
12、誠信立足，創(chuàng)新致遠。
13、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。
14、爭做一流員工，共造一流產品，同創(chuàng)一流企業(yè)。
15、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
16、愛護公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展。
17、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神。
18、成功者找方法，失敗者找借口。
19、樹立核心價值觀，而且要善于學習，更要善于創(chuàng)造。
20、不要小看自己，人有無限可能。
21、保持環(huán)境清潔，做位可愛的人。
22、失意時你會需要他們合格的員工從。
23、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
24、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
25、減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質，安全保證。
企業(yè)文化宣傳方案設計篇十二
1、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標。
2、團隊——思想統(tǒng)一，形成合力，量才而用，追求團隊成功。
3、需要理解的是客戶，需要改進的是自己。
4、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
5、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
6、因為有我，所以更好。
7、做人要簡單，做事要簡捷，作風要簡樸。
8、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
9、夫為治有體，上下不可相侵！
10、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
11、以質量為生命，以客戶為中心。
12、管理在于充分而有效的利用資源。
13、講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。
14、管理追求的是：無為而至，大智若愚。
15、管理的最高境界就是利潤的最大化！
16、成功者就是要比對手多做一下，堅持到底的人。
17、執(zhí)行力的關鍵是細節(jié)。
18、要想不被淘汰，只有跑在前面。
19、失敗后懂得檢討才乃是成功之母。
20、管理就是更有效的利用資源。
21、有一份耕耘，就有一份收獲。
22、工作是一種樂趣時，生活是一種享受；工作是一種義務時，生活是一種苦役。
23、目標——堅持不懈地幫助客戶提高生產力，提升自身社會品質。
24、挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我。
25、已所不欲，勿施與人諸葛亮。
26、高效創(chuàng)收同心才能走得更遠。
27、管理的精髓：把復雜的事簡單化了。
28、上之所好，下必隨之。
29、以市場為導向，客戶為中心。
30、人生的磨難，對于弱者是絆腳石，對于強者，則是攀登頂峰的墊腳石。
31、先做人，再做事。
32、用正視來表達尊重，用微笑來表達友善，用點頭來表示肯定；
33、管理=[管人+理事]。
34、計劃——合理規(guī)劃，嚴謹有序，要事第一，黃金時間辦要事。
35、嚴格管理精益化，規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化。
36、管理=勤奮+智慧+知識+心理學。
37、培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
38、管理就是用合適的方法管人管事。
39、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
40、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
41、以厚德載物團結拼搏。
42、讓自己安心，讓公司放心。
43、以人為本。
44、人之所以能，是因為相信能。
45、經驗推廣的三大步驟：先僵化，再固化，后優(yōu)化。
46、成敗之間僅一步之遙，關鍵是你是否踏出那一步。
47、質量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。
48、技術是基礎，管理是動力。
49、原則——腳踏實地，實事求是，點滴創(chuàng)新，用數(shù)據(jù)說話。
50、顧客的贊美，是企業(yè)最大的財富。
51、心量狹小，則多煩惱，心量廣大，智慧豐饒。
企業(yè)文化宣傳方案設計篇十三
1、吸千秋文化，立萬代基業(yè)。
2、觀乎人文，以化成天下。
3、人之初，初在文明;性本善，善在遵守;性相近，近在理解。
4、傳圣賢道、授大成業(yè)、解精神惑。
5、良好的習慣，是你一生最大的財富。
6、復古代文化，展今朝風采。
7、向老師說聲好，不困難;困難的是，要堅持向老師真心地說聲好。
8、文明在心中，禮儀在行動。
9、跟著文明走，快樂手牽手。
10、不是因為美麗才文明，而是因為文明才美麗。
11、好習慣，早養(yǎng)成，益終生。
12、既然不能使昨天重來，那就讓明天燦爛。
13、人生就像旅程，即然不能帶走什么，那就留下點什么明白自己曾經來過。
14、傳播傳統(tǒng)文化，不再迷茫暢天下。
15、東方文化之源，當代修身之所。
16、普新道新德，及優(yōu)生名仕。
17、我運動，我健康，我快樂!
18、光不是太陽的權利，你也可以發(fā)光。
19、匯集東方智慧，傳播華夏精神。
20、用餐講文明，不吵不鬧不浪費。
21、知儒道孝易，看學苑汶林。
22、知識點綴生活，秩序點亮校園。
23、春來小草醒，請你繞道行。
24、傳統(tǒng)文化播神州，華夏文明永流傳。
25、手下留情花自香，腳下留情草自芳。
26、腳步輕輕，說話輕輕，走廊靜靜，學習開心。
27、不要擁，不要擠，食堂安全靠大家。
28、芬芳來自花草，美麗需要您的呵護。
29、養(yǎng)成一個好習慣，你就好比擁有一個良師益友。
30、不要把聰明和勤奮做比較，勤奮永遠是領先者。
31、只有拼搏出來的美麗，從未有等待出來的輝煌。
32、花兒用美麗裝扮世界，我們用行動美化校園。
33、微笑是我們的語言，文明是我們的信念。
34、培養(yǎng)愛國之情，點亮正直人生，渲揚勤勉生活，唱響求精之歌!
35、排隊學大雁，走路學小貓，不跑不跳不打鬧，走路向右靠。
36、弘揚傳統(tǒng)文化，締造華夏智慧。
37、捧一本愛書在手，享無數(shù)妙趣于心。
38、禮儀體現(xiàn)在細節(jié)，細節(jié)展現(xiàn)出素質。
39、學校是知識的海洋，我們在這揚帆起航。
40、勝利的歡呼總在辛勤的汗水之后。
41、踏破綠茵可惜，多行數(shù)步無妨。
42、你的成功在于每天養(yǎng)成的良好習慣。
43、傳統(tǒng)文化，讓生活更美好。
44、傳古今文化，播東方神韻。
45、點燃智慧火花，勞動創(chuàng)造美好未來。
46、繞行三五步，方得花草笑;直行一兩步，便得花草泣。
47、傳授東方經典，培訓傳統(tǒng)文化。
48、等待沒有回音的張望，奮斗是駛向理想的航船。
49、為往圣繼絕學，為萬世開太平。
50、南有喬木，不可休思;今有青草，只可留情。
51、借助先賢成就，打造現(xiàn)代經典。
52、世界的美好只展現(xiàn)給有探索精神的人。
53、博學助君明志，篤行助力致遠。
54、責任高于一切，成就源于付出。
55、習文通古今，惠民在人心。
56、用東方智慧優(yōu)化您的生活。
57、上下樓梯要慢走，你推我擠很危險。
58、揚智者之帆，行慧者之路。
59、讓你我的言行，像清風一樣，令人欣然，像一股花香，徒留高潔氣息。
60、人生最要緊的，不是你站在什么地方，而是你朝什么方向走。
61、習古之至理，明處世之道。
62、學古人的智慧，致今天的財富。
63、不比闊氣比志氣，不比聰明比勤奮，不比基礎比進步。
64、昨天留給今天一堆廢墟，今天負責建給明天一座城堡。
65、珍愛綠色世界，保護美麗地球。
66、傳承古文化，修身齊圣賢。
67、弘揚傳統(tǒng)文化，守護精神家園。
68、你那小小的珍惜，將成為別人生存的希望。
69、縱使無限的光輝殆盡，文明永垂不朽。
70、往事越千年，傳承永不變。
71、和書交朋友，鋪墊人生路。
72、修身齊家有道，汶林學院傳教。
73、溫習東方文化，修身齊家平天下。
74、如果，明天地球流下一滴淚，請別讓這成為最后的水!
75、保護綠色環(huán)境，共建美好家園。生態(tài)大自然，我們來創(chuàng)建。
76、大海因寬容而磅礴，鳥兒因翅膀而翱翔，校園因文明而美好!
77、一枚硬幣只有兩面，把花的那面展示出來，絢爛整個青春。
78、手邊留情花似錦，一枝一葉總關情。
79、傳承國學精華，陶冶精神情操。
80、傳播古典文化，成就華夏修養(yǎng)。
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