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電力施工公司管理制度篇一
甲方：
乙方：
為了使我公司建設(shè)(改造)工程順利進行，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，特制定本合同書，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，達成以下條款：
一、合同文件。
1.1、合同文件的組成。
1.1.1、本合同條款。
1.1.2、洽商、變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的有關(guān)紀要、協(xié)議等文書。
1.2合同文件使用的標準。
1.2.1、施工使用國家標準、規(guī)范和電力行業(yè)標準、規(guī)范。
1.2.2、適用合同文件的法律是中華人民共和國的法律、法規(guī)以及電力工業(yè)規(guī)章制度。
二、工程項目概況。
2.1、工程名稱：
2.2、工程地點：
2.3、工程性質(zhì)：
2.4、工程施工承包內(nèi)容：
本合同委托建設(shè)(改造)工期。
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及省電力公司安排，本工程建設(shè)工期計劃為年月日至年月日。
三、委托建設(shè)(改造)管理合同價款。
根據(jù)本批工程項目設(shè)計規(guī)定的全部建設(shè)(改造)內(nèi)容，甲方委托乙方建設(shè)(改造)的工程項目合同價款：甲方從本合同價款中的人工費中提取5%作為“質(zhì)量保證金”，質(zhì)量保證金待工程移交生產(chǎn)、質(zhì)保期滿后返還乙方。
四、本合同雙方職責(zé)及權(quán)益。
5.1、甲方。
5.1.1、負責(zé)審查乙方提出的工程建設(shè)實施進度計劃。
5.1.2、負責(zé)為乙方提供工程的所有材料。
5.1.3、甲方將按照本工程的進度向乙方核定用款額度。開工時拔付人工費10%，工程形象進度過半后拔付人工費60%，竣工投運后拔付人工費25%，質(zhì)保期滿后拔付5%。
5.1.4、負責(zé)組織對工程的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，驗收及后評估。
5.1.5、負責(zé)組織施工圖紙會審，編制工程進度計劃和實施方案。
5.1.6、按省電力工業(yè)局農(nóng)網(wǎng)建設(shè)(改造)設(shè)備招(議)標管理辦法，做好相應(yīng)招(議)標工作。
5.2、乙方。
5.2.1、為項目的受托方，對整個工程項目從開工至竣工投運的整個過程負有建設(shè)單位責(zé)任，包括本合同價款的風(fēng)險承擔(dān)。
5.2.2、按批準的初步設(shè)計組織實施本工程，工程質(zhì)量應(yīng)符合《河南省農(nóng)網(wǎng)(改造)工程驗收辦法》及設(shè)計要求，并確保本合同所述工期。
5.2.3、配合甲方組織的監(jiān)督檢查，驗收和后評估。
5.2.4、項目竣工后，提供開工，竣工報告，及實用材料表。
六、工程分包。
6.1、分包工程應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位承擔(dān)，不得實行二次分包。分包合同不能解除乙方在本合同中任何義務(wù)與責(zé)任，由分包工程引起的任何違約或疏忽，均視為乙方的違約。
七、量保證和驗收。
7.1、按《河南省農(nóng)網(wǎng)建設(shè)(改造)驗收辦法》驗收。
7.2、工程項目從竣工投運之日起計算質(zhì)量保期為一年。
7.3、在質(zhì)保期內(nèi)，乙方負責(zé)處理工程遺留的質(zhì)量缺陷，并承擔(dān)相應(yīng)的費用。
7.4、質(zhì)保期滿，甲方返還乙方質(zhì)量保證金。
7.5、為確保工程質(zhì)量，甲方隨時對施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，凡不合格工程必須限期返工。
7.6、乙方應(yīng)嚴格按照國家規(guī)定的操作規(guī)程和圖紙施工，保證工程質(zhì)量實行終身負責(zé)，工程竣工后，由乙方提前十天報出竣工報告(包括圖紙資料齊全)，在十日內(nèi)甲乙雙方共同組織按有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行檢查驗收。
八、違約和處罰。
8.1、任何一方未履行合同義務(wù)，未完全履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定要求，即應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
8.2、違約給對方造成損失的，視具體情況及損失大小追究違約方責(zé)任。
8.3、本工程的施工安全，由乙方全面負責(zé)。發(fā)生不安全現(xiàn)象及事故必須及時上報和處理。
8.4、本合同下述事宜不構(gòu)成違約：國家計劃的重大調(diào)整、重大設(shè)計變更、人力不可抗拒的自然災(zāi)害和地震、戰(zhàn)爭等。
九、合同的生效與終止：
9.1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
9.2、在甲方組織竣工驗收合格，移交生產(chǎn)后一年，質(zhì)保期滿，返還乙方保證金，本合同即告終止。
9.3、合同正本兩份，由甲乙雙方各執(zhí)一份;雙方各執(zhí)一份。
十、附件：
10.1、本合同附件為合同內(nèi)容的一部分。
10.2、本合同共有3附件。
甲方：(蓋章)乙方：(蓋章)。
代理人：代理人：
簽約時間：年月日。
簽約時間：年月日。
電力施工公司管理制度篇二
為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標活動，加強對招投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。
二、適用范圍。
本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標或比選事宜。
三、招標組成人員及職責(zé)。
1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內(nèi)部參加人員為合同部造價代表及負責(zé)人、工程部負責(zé)人及現(xiàn)場代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。
2、職責(zé)：負責(zé)管理公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購的招投標活動。主要職責(zé)是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。
3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構(gòu)完成。
四、招標管理。
1、由公司投資建設(shè)的工程項目，應(yīng)嚴格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實施工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究實施具體辦法，并根據(jù)實際情況報請政府職能部門審批。
2、對于公司采用bt代建的項目，由公司招標管理主要人員對bt業(yè)主招投標過程實施全過程監(jiān)督管理工作，確保程序規(guī)范、有序。
五、招標范圍。
1、招標：工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據(jù)具體的招標內(nèi)容和規(guī)模，根據(jù)《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設(shè)項目招標投標管理若干規(guī)定》(川府發(fā)[]9號)、《成都市工程建設(shè)項目招標投標管理若干規(guī)定》(成府發(fā)〔2001〕134號)等有關(guān)規(guī)定進行。
2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設(shè)項目比選辦法》(四川省人民政府令第197號)規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對于個別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定比選方式。
六、招標代理機構(gòu)的選定。
根據(jù)公司項目實際，參考龍泉驛區(qū)基建項目代理機構(gòu)庫方式，建立單獨的代理機構(gòu)信息庫，代理機構(gòu)在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定。
七、招標文件的編制。
1、公司招標一律實行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標準施工招標文件執(zhí)行。
2、工程公開(按197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件執(zhí)行;工程公開(參照197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件及公司內(nèi)部修編的通用范本執(zhí)行。邀請比選得可以參照上述文件執(zhí)行。
八、招投標管理分工。
2、工程部負責(zé)測算工期，確定招標范圍，以及各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件、投標人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等。并為預(yù)算控制價的編制提供技術(shù)支持。
3、財務(wù)部負責(zé)審核付款條件等其它相關(guān)財務(wù)工作條款。
4、辦公室負責(zé)綜合協(xié)調(diào)配合工作。
九、開標、評標和中標。
1、開標。本公司的各類項目招標的開標，由公司授權(quán)的招標人代表參加，代理機構(gòu)代表主持。開標應(yīng)當(dāng)在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應(yīng)當(dāng)為招標文件中預(yù)先確定的地點。
2、開標(開選)。
(2)采用邀請形式招標的工程，評標委員會由公司組建或從評標專家?guī)熘谐檫x技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。根據(jù)招標文件對合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關(guān)情況進行評審后確定施工單位。
3、投標文件評審。
(1)采用綜合評估法的，應(yīng)當(dāng)對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標價格、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會信譽及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較。
(2)采用經(jīng)評審的最低投標價法的，應(yīng)當(dāng)在投標文件能夠滿足招標文件實質(zhì)性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業(yè)成本的除外。投標價格低于企業(yè)成本價(預(yù)算部核定)的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應(yīng)當(dāng)重新招標。
4、定標。
(1)評標委員會(評標小組)以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1—3個排序合格的中標人。根據(jù)評標委員會推薦的1—3個排序合格的中標人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標通知書。第一名放棄中標的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定依次順排。
(2)以公開方式進行招標的項目，應(yīng)當(dāng)自確定中標人之日起十五日內(nèi)，計劃合同部負責(zé)協(xié)調(diào)代理機構(gòu)向政府招投標監(jiān)督管理部門提交招投標情況的書面報告。
十、授予合同。
中標人確定后，由計劃合同部經(jīng)辦，相關(guān)部門配合按照中標通知書規(guī)定的日期以中標價與中標人簽訂相關(guān)建設(shè)工程合同，合同評審見《工程合同管理制度》。
十一、招投標工作紀律。
1、招標人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關(guān)招標的任何情況。
2、合同計劃合同部編制或?qū)徍说墓こ虡说准邦A(yù)算控制價應(yīng)當(dāng)保密，不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。
3、招標領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司將嚴肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責(zé)任。
十二、本制度歸成都現(xiàn)代工業(yè)投資發(fā)展有限公司解釋。
電力施工公司管理制度篇三
第一條為了保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全，確保電力安全工器具的產(chǎn)品質(zhì)量和安全使用，規(guī)范電力安全工器具的管理，根據(jù)國家及電力行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司系統(tǒng)的實際，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱“電力安全工器具”系指為防止觸電、灼傷、墜落、摔跌等事故，保障工作人員人身安全的各種專用工具和器具。
第三條本規(guī)定規(guī)范了電力安全工器具的購置、驗收、試驗、使用、保管、報廢等環(huán)節(jié)的管理。
第四條各單位有關(guān)部門及專業(yè)人員均應(yīng)熟悉本規(guī)定，并在購置、驗收、試驗、使用、保管等工作中貫徹執(zhí)行。
第五條本規(guī)定適用于公司系統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)和單位以及管理生產(chǎn)性企業(yè)的區(qū)域電網(wǎng)公司、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司，其它企業(yè)參照執(zhí)行。
第六條國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一負責(zé)公司系統(tǒng)安全工器具的監(jiān)督管理工作。
第七條電力工業(yè)電力安全工器具質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心負責(zé)電力安全工器具的質(zhì)量檢測工作，負責(zé)發(fā)布電力安全工器具相關(guān)信息。
第八條各單位應(yīng)制定安全工器具的管理細則，明確分工，落實責(zé)任，對安全工器具實施全過程管理。
第九條各單位應(yīng)遵照國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，結(jié)合本單位的實際，每年列專項資金，?？顚Ｓ?，用于購置和配足安全工器具。
第十條各級安監(jiān)部門是安全工器具的歸口管理部門，負責(zé)制定管理制度，并監(jiān)督、檢查所屬單位貫徹執(zhí)行有關(guān)安全工器具的管理規(guī)定。
第十一條各單位安監(jiān)部門應(yīng)設(shè)安全工器具管理專責(zé)人（或兼職）,負責(zé)安全工器具的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督安全工器具購置計劃的實施。
第十二條輸變電、供電、發(fā)電、集中檢修和施工企業(yè)管理職責(zé)：
（二）負責(zé)編制安全工器具購置計劃，并付諸實施。
（三）單位安監(jiān)部門負責(zé)本單位安全工器具的選型、選廠（在上級公布的名單內(nèi)選擇）。
（四）負責(zé)監(jiān)督檢查安全工器具的購置、驗收、試驗、使用、保管和報廢工作。
（五）每半年對各車間安全工器具進行抽查，所有檢查均要做好記錄。
第十三條車間管理職責(zé)：
（一）車間應(yīng)制定安全工器具管理職責(zé)、分工和工作標準。
（二）車間安全員是管理安全工器具的兼責(zé)人,負責(zé)制定、申報安全工器具的訂購、配置、報廢計劃；組織、監(jiān)督檢查安全工器具的定期試驗、保管、使用等工作;督促指導(dǎo)班組開展安全工器具的培訓(xùn)工作。
（三）車間應(yīng)建立安全工器具臺帳，并抄報安監(jiān)部門。
（四）車間每季對所轄班組安全工器具檢查一次，所有檢查均要做好記錄。
第十四條班組、站、所管理職責(zé)：
（一）各班組、站、所應(yīng)建立安全工器具管理臺帳，做到帳、卡、物相符，試驗報告、檢查記錄齊全。
（二）公用安全工器具設(shè)專人保管，保管人應(yīng)定期進行日常檢查、維護、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)不合格或超試驗周期的應(yīng)另外存放，做出不準使用的`標志，停止使用。個人安全工器具自行保管。安全工器具嚴禁它用。
（三）對工作人員進行安全培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)定,正確使用安全工器具。不熟悉使用操作方法的人員不得使用安全工器具。
（四）班組每月對安全工器具全面檢查一次，并對班組、車間、廠（局）等檢查做好記錄。
第十五條安全工器具必須符合國家和行業(yè)有關(guān)安全工器具的法律、行政法規(guī)、規(guī)章、強制性標準及技術(shù)規(guī)程的要求。
第十六條網(wǎng)省公司、國家電網(wǎng)公司直屬公司對電力安全工器具實行入圍制度。
（一）電力工業(yè)電力安全工器具質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心每年公布一次電力安全工器具生產(chǎn)廠家檢驗合格的產(chǎn)品名單。
（二）各網(wǎng)省公司、國家電網(wǎng)公司直屬公司每年在電力工業(yè)電力安全工器具質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心公布的電力安全工器具生產(chǎn)廠家檢驗合格的產(chǎn)品名單中，采取招標的方式確定公司系統(tǒng)內(nèi)可以采購的電力安全工器具入圍產(chǎn)品，并予以公布。對于沒有使用經(jīng)驗的新型安全工器具，在小范圍試用基礎(chǔ)上，組織有關(guān)專家評價后，方可參與招標入圍。
（三）基層單位對入圍產(chǎn)品，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、售后服務(wù)等問題，應(yīng)及時向上級安監(jiān)部門反映，查實后，將取消該產(chǎn)品入圍資格，并向電力工業(yè)電力安全工器具質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心通報。
第十七條基層單位必須在上級（網(wǎng)、省公司或國網(wǎng)直屬公司）公布的入圍產(chǎn)品名單中，選擇業(yè)績優(yōu)秀、質(zhì)量優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)且在本公司系統(tǒng)內(nèi)具有一定使用經(jīng)驗、使用情況良好的產(chǎn)品，采取招標的方式購置所需的電力安全工器具。
第十八條采購安全工器具必須簽定采購合同，并在合同中明確生產(chǎn)廠家的責(zé)任：
（一）必須對制造的安全工器具的質(zhì)量和安全技術(shù)性能負責(zé)。
（二）負責(zé)對用戶做好其產(chǎn)品使用、維護的培訓(xùn)工作。
（三）負責(zé)對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，及時、無償更換或退貨。
（四）根據(jù)用戶需要，向用戶提供安全工器具的備品、備件。
（五）因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的不良后果，由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并取消其同類產(chǎn)品的推薦資格。
電力施工公司管理制度篇四
第一條為了加強和規(guī)范公司應(yīng)急管理工作，切實防范和有效處置安全生產(chǎn)事故，控制和減少事故造成的影響與損失，維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦法》制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定從應(yīng)急組織體系，應(yīng)急預(yù)案體系，應(yīng)急保障體系，應(yīng)急培訓(xùn)與演練，應(yīng)急實施與評估五個方面規(guī)范公司應(yīng)急管理工作，用于指導(dǎo)公司各部門健全應(yīng)急體系，完善應(yīng)急機制，提高應(yīng)急處置能力。
第三條公司成立安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司應(yīng)急管理工作:。
組長:顧成琪。
副組長:胡建平朱長宏。
陸軼堯。
成員:王炳旭朱世春。
魏峰朱銘禮。
王國強。
陳瑞華季先忠。
趙志強陸琦。
戴國新。
第四條公司安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急辦公室(設(shè)在公司安全監(jiān)察部)，安全生產(chǎn)應(yīng)急辦公室負責(zé)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急工作的歸口管理。公司各職能、生產(chǎn)和服務(wù)部門按照“誰主管，誰負責(zé)”原則，負責(zé)各自管理范圍內(nèi)的應(yīng)急工作。
第五條各部門相應(yīng)成立安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由部門負責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單及常用通信聯(lián)系方式報公司安全生產(chǎn)應(yīng)急辦公室備案。
第六條各級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):。
(一)貫徹落實國家應(yīng)急管理法律法規(guī)及標準體系;。
(二)貫徹落實總公司及地方政府和有關(guān)部門應(yīng)急管理規(guī)章制度;。
(三)接受上級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和地方政府應(yīng)急指揮機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo);。
(四)研究本單位重大應(yīng)急決策和部署;。
(五)建立和完善本單位應(yīng)急體系;。
(六)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮本單位應(yīng)急處置實施工作;。
(七)報告、發(fā)布重特大事故及突發(fā)事件信息。
第七條公司建立自上而下的應(yīng)急管理體系。各級安全監(jiān)察人員著重開展應(yīng)急管理和預(yù)案編制工作的專項監(jiān)督，協(xié)調(diào)好公司應(yīng)急預(yù)案與當(dāng)?shù)卣捌溆嘘P(guān)部門應(yīng)急預(yù)案的銜接，協(xié)調(diào)應(yīng)急事件的信息發(fā)布，制定、修訂本單位安全應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)規(guī)章制度，督促落實應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練。
第八條各部門應(yīng)建立應(yīng)急保證體系。運行(留守)、保衛(wèi)部門應(yīng)24小時值班，監(jiān)控設(shè)備運行和區(qū)域安保工作;維護、物資部門應(yīng)組織落實應(yīng)急隊伍和物資儲備，負責(zé)應(yīng)急搶險救災(zāi)，設(shè)備搶修恢復(fù)等應(yīng)急處置。
第九條應(yīng)急預(yù)案編制范圍。
各部門在以下應(yīng)急預(yù)案體系主框架的基礎(chǔ)上，編制適合本部門實際的專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，明確事前，事發(fā)，事中，事后各個階段有關(guān)人員的職責(zé)，建立本單位應(yīng)急預(yù)案體系。
(一)應(yīng)急預(yù)案(3個)。
1.防臺、防汛、防強對流天氣災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。
2.防雨雪冰凍應(yīng)急預(yù)案。
3.火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案。
(二)人身傷亡處置方案(8個)。
1.高空墜落、機械傷害、物體打擊。
人身傷亡事故應(yīng)急處置方案。
2.觸電人身傷亡事故應(yīng)急處置方案。
3.燒傷、燙傷人身傷亡事故應(yīng)急處置方案。
4.人身窒息傷亡事故應(yīng)急處置方案。
5.溺水人身傷亡事故應(yīng)急處置方案。
6.高溫中暑人身傷亡事故應(yīng)急處置方案。
7.中毒傷亡事故應(yīng)急處置方案。
8.交通人身傷亡事故應(yīng)急處置方案。
上述3個應(yīng)急預(yù)案、8個處置方案此外適用于部門的其他單項應(yīng)急預(yù)案、處置方案，由各部門結(jié)合自身應(yīng)急管理工作需要編制，報安全生產(chǎn)應(yīng)急辦公室備案。
第十條各部門在編制應(yīng)急預(yù)案時，應(yīng)認真做好預(yù)案編制準備工作，立足本單位應(yīng)急管理基礎(chǔ)和現(xiàn)狀，明確應(yīng)急預(yù)案的目標、范圍、定位、框架等。在機構(gòu)設(shè)置、預(yù)案流程、職責(zé)劃分等具體環(huán)節(jié)，應(yīng)符合本單位實際情況和特點，保證預(yù)案的適應(yīng)性、可操作性和有效性。
第十一條各部門在編制應(yīng)急預(yù)案時，應(yīng)注意廣泛收集相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)標準、事故案例等資料，客觀評價本部門應(yīng)急處置能力，充分利用現(xiàn)有應(yīng)急資源，建立科學(xué)應(yīng)急預(yù)案體系。
第十二條各部門編制的.應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)符合安全生產(chǎn)特點及本部門應(yīng)急管理工作實際，編寫格式規(guī)范、統(tǒng)一，符合應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則及編制規(guī)范的框架結(jié)構(gòu)。
第十三條各部門應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)進行預(yù)案評審。內(nèi)部適用的應(yīng)由部門負責(zé)人組織有關(guān)人員進行;需要多部門協(xié)作的，應(yīng)由公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門進行。需外部評審由上級主管部門或地方政府負責(zé)安全管理的部門組織審查。評審后，由本單位(部門)負責(zé)人簽署發(fā)布，同時報上級安全生產(chǎn)應(yīng)急辦公室備案。
第十四條應(yīng)急預(yù)案的補充或修訂。各部門應(yīng)加強對應(yīng)急預(yù)案的動態(tài)管理，根據(jù)應(yīng)急管理法律法規(guī)和有關(guān)標準變化情況、電力安全生產(chǎn)形勢和問題、應(yīng)急處置經(jīng)驗教訓(xùn)等，及時評估和改進預(yù)案內(nèi)容，不斷增強預(yù)案的科學(xué)性、針對性、實效性和可操作性，提高應(yīng)急預(yù)案的質(zhì)量。應(yīng)急預(yù)案每年進行一次復(fù)核、修訂，每3年進行一次全面修訂;應(yīng)急預(yù)案的補充或修訂嚴格履行審批程序，并書面通知有關(guān)人員，保證應(yīng)急預(yù)案正確、完備和有效。
第十五條各部門利用現(xiàn)有條件，明確信息報送渠道和程序，加快突發(fā)事件信息和應(yīng)急指揮命令的上傳下達，建立統(tǒng)一高效的應(yīng)急指揮系統(tǒng)。
第十六條各部門應(yīng)加強應(yīng)急搶險救援隊伍建設(shè)，結(jié)合實際組織落實專職或兼職的專業(yè)應(yīng)急搶險救援隊伍，強化實戰(zhàn)演練，提高搶險救援能力，形成各部門應(yīng)急救援隊伍各負其責(zé)、互為補充、積極參與公司應(yīng)急救援的應(yīng)急救援體系。
第十七條公司應(yīng)將應(yīng)急體系建設(shè)所需的資金納入年度資金預(yù)算，建立健全應(yīng)急保障資金投入機制，以適應(yīng)應(yīng)急隊伍、裝備、交通、物資儲備等方面建設(shè)與更新維護資金的要求，保證搶險救災(zāi)、事故恢復(fù)所需的資金投入。
第十八條加強各類應(yīng)急資源的管理，建立應(yīng)急資源儲備制度，定期對各類應(yīng)急資源進行普查，做好備品備件和生產(chǎn)資料的儲備與管理。加強對儲備物資的動態(tài)管理，及時予以補充和更新，保證始終處于完好狀態(tài)。
第十九條認真分析安全生產(chǎn)隱患和薄弱環(huán)節(jié)，開展安全風(fēng)險評估，掌握各類安全風(fēng)險和事故隱患，落實綜合預(yù)防和應(yīng)急處置措施，實施動態(tài)管理和監(jiān)控，有效防范安全生產(chǎn)事故及各類突發(fā)事件的發(fā)生。
第二十條各部門應(yīng)加強應(yīng)急預(yù)案的宣傳和教育，提高各級人員對應(yīng)急管理工作重要性的認識。加強應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，使各級人員熟悉和掌握應(yīng)急處置方案、應(yīng)急啟動條件、應(yīng)急執(zhí)行程序，提高應(yīng)急處置能力。
第二十一條各部門應(yīng)將應(yīng)急培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)大綱和具體內(nèi)容，運用各種方法和手段，開展對各級人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作應(yīng)與實際工作相結(jié)合，新上崗人員應(yīng)進行相關(guān)應(yīng)急知識培訓(xùn)。
第二十二條各部門要結(jié)合實際，有計劃、有重點、分層次、定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，做好演練評估工作。
第二十三條各部門應(yīng)定期組織開展事故應(yīng)急救援演習(xí)，針對人員傷亡、設(shè)備毀壞、臺風(fēng)洪澇災(zāi)害等各類突發(fā)事件，組織開展應(yīng)急處置演練。通過演練檢驗預(yù)案，鍛煉隊伍，提高能力。
第二十四條公司要加強應(yīng)急救援法律法規(guī)、標準體系、規(guī)章制度的宣傳、教育和培訓(xùn)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門定期開展應(yīng)急聯(lián)合演習(xí)。加強應(yīng)急預(yù)案工作的監(jiān)督管理，組織對應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練進行監(jiān)督檢查、落實與整改。
第二十五條發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故及對公司有嚴重影響的突發(fā)事件，應(yīng)迅速啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，組織實施應(yīng)急處置;按預(yù)案規(guī)定將有關(guān)情況報告上級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和地方政府應(yīng)急指揮機構(gòu)，接受應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)，請求應(yīng)急援助;做好信息對外發(fā)布工作，減小事件影響。
第二十六條發(fā)生嚴重自然災(zāi)害、重特大安全生產(chǎn)事故，各單位應(yīng)服從地方政府的應(yīng)急搶險指揮，按照地方政府組織制定的應(yīng)急預(yù)案要求，組織開展應(yīng)急救援，防止發(fā)生次生、衍生災(zāi)害。
第二十七條應(yīng)急處置結(jié)束后，應(yīng)及時組織恢復(fù)生產(chǎn)?；謴?fù)生產(chǎn)要與防災(zāi)減災(zāi)相結(jié)合，確保搶修人員安全。安監(jiān)人員要按照國家和公司有關(guān)規(guī)定，及時開展事故調(diào)查處理，制定整改措施并督促落實。
第二十八條加強應(yīng)急評估與統(tǒng)計分析工作，對每次突發(fā)事件的應(yīng)急處置及相關(guān)防范措施進行評估，對本單位應(yīng)急預(yù)案體系的建立及各類應(yīng)急預(yù)案的編制和實施情況進行評估，對年度應(yīng)急管理工作情況進行全面評估。加強應(yīng)急管理統(tǒng)計分析工作，及時、全面、準確地統(tǒng)計各類突發(fā)事件造成的傷亡及損失等情況，并按要求及時上報。
第二十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第三十條本規(guī)定解釋權(quán)屬于安全生產(chǎn)辦公室。
電力施工公司管理制度篇五
工程施工安排統(tǒng)一由工程部進行。工程管理費提取比例由客戶服務(wù)部確定。各承攬業(yè)務(wù)單位在簽署施工合同后,采取《工程施工信息申報表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶服務(wù)部申報。
申報人填寫內(nèi)容:按表列項目逐項具實填寫,要求信息詳細、真實、完整。申報人填寫施工申報表時須連同《工程預(yù)算表》一并申報。
工程部在接到施工信息申報后,須在24小時內(nèi)按相關(guān)派單規(guī)定安排施工單位;。
并在每月的會計核算時間,將工程管理費計提比例反饋各業(yè)務(wù)承攬單位。
《工程施工信息申報表》接受人信息反饋方法:作好施工單位安排后,采用電話通知的方式告知申報人安排結(jié)果。
(2)派單方式:。
定義描述:按施工單位經(jīng)培訓(xùn)考核合格有上崗證的固定施工工人數(shù),核準其可同時施工工程的數(shù)量上指派單:。
原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;。
輪單(回頭單不包含在內(nèi)):。
按工程數(shù)量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的情況下按項目部排列順序輪單;。
對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現(xiàn)有的'工程資源成立專項工程項目部;。
100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監(jiān)理小組對不同工種進行監(jiān)理;。
(3)應(yīng)客戶要求點名的監(jiān)理員,由工程管理部直接委派該監(jiān)理員進行監(jiān)理。
(二)制定《工程進度表》《工程材料配送表》,同時根據(jù)進度安排落實施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。
(三)到工地物業(yè)管理處辦理開工手續(xù),對工地現(xiàn)場進行勘察,重點檢查水電及排水是否正常,原有其他設(shè)施是否完好、廚房衛(wèi)生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等;發(fā)現(xiàn)問題,提請業(yè)主聯(lián)系管理處解決或在裝修時解決,并對照設(shè)計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設(shè)計方案檢查結(jié)果填寫《施工現(xiàn)場勘測檢查表》。
(四)正式施工前向業(yè)主提交《工程進度表》,并將客戶采購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶適時準備自購材料。
(五)工程基礎(chǔ)改造項目開工前,做好《施工現(xiàn)場管理制度》中要求的相關(guān)牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。
(六)對施工現(xiàn)場原有設(shè)施進行保護。
(七)按《施工現(xiàn)場管理制度》及《裝飾裝修施工規(guī)范》要求依據(jù)工程進度計劃進行施工。項目經(jīng)理工程施工組織流程領(lǐng)取施工管理資辦理技術(shù)文件交接手辦理開工手續(xù),勘驗現(xiàn)制材料配送計劃。
2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;。
3、須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應(yīng)的居留手續(xù);。
5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;。
6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;。
7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;。
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,對易損件須加以保護處理;。
9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè);。
10、施工過程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;。
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答;。
12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;。
13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;。
14、工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;。
15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。
電力施工公司管理制度篇六
督促和協(xié)助供電企業(yè)做好消防安全管理工作,加強消防安全管理是電力部門消防管理人員的重要職責(zé),也是做好安全供電和安全管理工作重要內(nèi)容之一,供電企業(yè)消防安全管理工作直接關(guān)系到電網(wǎng)安全供電的可x性,所以及時查找和消除火災(zāi)事故隱患是確保電網(wǎng)安全運行的基礎(chǔ),是我們電業(yè)職工的重要職責(zé),也是適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展的需要。為此消防安全管理應(yīng)做好五個環(huán)節(jié):。
《消防法》中明確規(guī)定一切新建、改建和擴建的建筑工程圖紙,必須經(jīng)過當(dāng)?shù)毓蚕啦块T審核,《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》中也明確了新投產(chǎn)設(shè)備要執(zhí)行“三同時”的規(guī)定,即同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用,各項電力工程達不到“三同時”的,電力企業(yè)第一防火責(zé)任人應(yīng)拒絕驗收。從一定意義上為消防、安全工作奠定了法律基礎(chǔ)。
電力部門的消防管理人員應(yīng)從規(guī)范、標準入手,重點是審核有無違反規(guī)范和標準的地方,消防設(shè)施的配置和消防器材的種類是否滿足實際安全運行條件,布局是否經(jīng)濟合理,運行是否安全可x,同時也應(yīng)避免因主管領(lǐng)導(dǎo)未交辦,我不插手的思想。因為供電企業(yè)任務(wù)繁重,主管領(lǐng)導(dǎo)也有一時工作疏忽時候,所以供電企業(yè)保衛(wèi)(消防)部門的管理人員一定要從全局利益考慮,切不能因小失大,嚴格認真地履行《消防法》和《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》。
目前消防工程施工安裝單位,名目繁多,施工安裝水平相差很大,技術(shù)人員力量也各不相同,這就要求電力消防管理部門協(xié)同有關(guān)施工管理單位,嚴格把關(guān),選擇施工安裝質(zhì)量好、技術(shù)力量強,講信譽的單位承擔(dān)消防工程建設(shè),施工單位的選擇應(yīng)歸口管理,防止多口選擇施工單位,引起消防工程施工管理工作上的混亂,這是確保消防設(shè)備安全運行的重要關(guān)口,要嚴格控制管理,基層單位消防設(shè)備的更新、改造、遷移工作,應(yīng)統(tǒng)一經(jīng)電力有關(guān)部門批準后方可招標和委托施工安裝,公開招標和委托施工安裝,不是撒手不管,施工單位安裝質(zhì)量的好、壞與否,對供電企業(yè)能否可x安全運行至關(guān)重要,因此,應(yīng)協(xié)同施工單位做好這方面的工作,嚴格要求,嚴格管理,防患于未然。
近年來,生產(chǎn)消防設(shè)備的廠家不計其數(shù),從國家大中型企業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體企業(yè)遍及全國各地,產(chǎn)品生產(chǎn)的銷路競爭相當(dāng)激烈,隨之而來的產(chǎn)品以次充好,以假充真的現(xiàn)象時有發(fā)生。社會上有相當(dāng)一部分消防產(chǎn)品未進行國家技術(shù)監(jiān)督單位和電力部門的技術(shù)鑒定和審驗,未取得相應(yīng)的合格證明,就急于上市銷售,有些產(chǎn)品相當(dāng)?shù)土?一旦選中這些產(chǎn)品會給消防設(shè)備使用單位帶來不少麻煩,留下事故隱患,同時也會給供電企業(yè)帶來相當(dāng)大的經(jīng)濟損失,甚至危及到電網(wǎng)的安全。
既然如此,消防設(shè)備的選擇,電力部門的消防管理負責(zé)人應(yīng)當(dāng)高度重視,嚴加管理,就是國家認定的`消防產(chǎn)品廠家,也由于某些原因有個質(zhì)量優(yōu)劣問題,不可冒然隨意選擇,既是在質(zhì)量好的前提下,各廠家的技術(shù)力量、生產(chǎn)優(yōu)勢、工藝精度各不相同,特點各異,設(shè)備性能以及應(yīng)用范圍也各有區(qū)別。因而選擇消防設(shè)備也要求根據(jù)實際情況,選擇適宜安全、可x的產(chǎn)品,不能盲目訂貨。貨比三家,優(yōu)中選優(yōu),是消防設(shè)備選擇的指導(dǎo)原則,不可放棄。我們電力企業(yè)保衛(wèi)(消防)部門不僅要當(dāng)好防火安全方面的參謀,而且也應(yīng)做好消防設(shè)備選擇的參謀,把好消防監(jiān)督檢查關(guān),防止低劣消防設(shè)備產(chǎn)品進入供電企業(yè)。
新建、改建、擴建變電所和配電室外的消防驗收與檢查,是一項很嚴肅認真的管理工作,供電企業(yè)保衛(wèi)(消防)管理人員應(yīng)掌握必要的消防設(shè)備施工規(guī)范和安裝標準方面的專業(yè)知識,驗收工作要有理論依據(jù),不能憑主觀愿望和想當(dāng)然來判別施工質(zhì)量和安裝工藝,驗收工作要有一絲不茍的精神,對施工安裝質(zhì)量達不到國家規(guī)范標準要求的應(yīng)及時要求工程承擔(dān)單位查明原因,及時更正,該返工的一定要返工,不要姑息遷就,這是防止發(fā)生火災(zāi)事故的重要途徑,施工質(zhì)量與安裝質(zhì)量的現(xiàn)場綜合檢查必須符合國家有關(guān)消防規(guī)范標準的要求,不能掉以輕心,這樣做才能通過驗收檢查,嚴把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),為消防設(shè)備的安全運行提供必要的技術(shù)保障。
供電企業(yè)日常消防安全管理工作的內(nèi)容較多,從消防設(shè)備安全運行角度上來講,主要是及時查找一些失效或銹蝕嚴重,即將到報廢期的滅火器更換和充裝工作,對有火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的單位一定要依據(jù)火災(zāi)自動報警設(shè)備運行要求進行定期檢測,使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),不能帶病運行。供電企業(yè)保衛(wèi)消防管理人員一定要有鍥而不舍的精神,一抓到底,抓出成效來。
另外,供電企業(yè)職工消防安全意識有一個急待普遍提高的問題,近年來,新進廠的職工不斷地充實,消防安全意識強化不夠,在工作中,因臨時接線不規(guī)范導(dǎo)致短路著火現(xiàn)象時有發(fā)生,這就需要供電企業(yè)保衛(wèi)(消防)部門除及時下發(fā)有關(guān)消防安全文件要求外,還應(yīng)加強定期或不定期的消防安規(guī)考試,召開消防安全座談會,廣泛交流經(jīng)驗,同時還要結(jié)合季節(jié)開展安全防火大檢查,及時消除火災(zāi)事故隱患,確保安全。特別重要的是,保衛(wèi)消防部門應(yīng)加強基層單位職工的消防技能培訓(xùn)和消防安全知識、宣傳教育工作,提高廣大職工消防技術(shù)素質(zhì)和撲救初起火災(zāi)的能力,增強全員安全意識,確保人身和設(shè)備安全。
除此之外,供電企業(yè)保衛(wèi)(消防)部門應(yīng)認真做好各級防火重點部位的審定工作,建立健全各種防火安全責(zé)任制和防火檔案。供電企業(yè)保衛(wèi)(消防)管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)和素質(zhì)的充實提高、安全防范意識的深化以及有關(guān)規(guī)范標準的掌握,需要有一個專業(yè)性、系統(tǒng)性的崗位培訓(xùn)過程,即干中學(xué)、學(xué)中干,善于鉆研,勤于積累,只有具備應(yīng)有的綜合專業(yè)知識和實際工作管理經(jīng)驗,不斷以此來武裝自己,工作才能得心應(yīng)手,就會正確解決易難問題,善于發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場不安全因素,及時消除設(shè)備隱患,確保電網(wǎng)安全運行。供電企業(yè)保衛(wèi)(消防)管理人員要善于管理,積極協(xié)同各基層單位切實把防火安全管理工作落到實處,努力營造一個良好的安全運行環(huán)境。
電力施工公司管理制度篇七
第一條 為堅持依法治企，使國家電力公司本部規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布和備案工作程序化、規(guī)范化，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，參照國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于國家電力公司本部各部門。
第三條 本辦法所稱的規(guī)章制度，是指由公司各部門依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合國家電力公司實際組織起草的，以國家電力公司名義印發(fā)的有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營管理等行為的規(guī)范性文件。包括規(guī)定、辦法以及指導(dǎo)意見等。
第四條 規(guī)章制度按業(yè)務(wù)性質(zhì)，分為綜合管理類和業(yè)務(wù)管理類，綜合管理類又可以分為行政管理類和事務(wù)管理類。行政管理類包括：總經(jīng)理辦公會議制度等，事務(wù)管理類包括：住房、安全保衛(wèi)制度等。業(yè)務(wù)管理類包括：生產(chǎn)經(jīng)營管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理制度等。 規(guī)章制度按適用范圍，可以分為公司本部規(guī)章制度類和公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理類。
第五條 起草、修改、審核、發(fā)布規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
（一）堅持四項基本原則和黨的路線、方針、政策；
（二）堅持依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制定的原則；
（三）堅持從公司實際出發(fā)，認真調(diào)查研究；
（四）堅持政企分開，有利于公司的改革與發(fā)展的原則。
第二章 制訂計劃
第六條 按照業(yè)務(wù)分工，公司各部門負責(zé)本部門規(guī)章制度計劃的制訂，并在每年12月31日前將下一年度《國家電力公司規(guī)章制度制訂計劃登記表》送法律部，由法律部對各部門的規(guī)章制度制訂計劃進行匯總，并會同總經(jīng)理工作部審核，形成草案，送分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后印發(fā)。
第七條 規(guī)章制度制訂計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）制訂規(guī)章制度的目的；
（二）規(guī)章制度的主要內(nèi)容；
（三）起草和發(fā)布部門；
（四）擬完成的時間。
第三章 規(guī)章制度的起草
第八條 列入公司計劃的規(guī)章制度，由具體承辦部門負責(zé)組成起草工作小組或明確起草部門、起草任務(wù)、完成時間及其責(zé)任，并應(yīng)當(dāng)按期完成。
涉及兩個以上部門的，應(yīng)明確一個負責(zé)部門，其他部門為協(xié)助部門。
第九條 規(guī)章制度內(nèi)容一般用條文表達，每條可分為款、項、目，款不編序號，另起自然段，項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述，目的序號用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。內(nèi)容較多的，可以分章，章下設(shè)節(jié)。
規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)條理清楚、結(jié)構(gòu)嚴謹、用詞準確、文字簡明、標點符號正確。
第十條 規(guī)章制度草案應(yīng)對起草目的、適用范圍、具體規(guī)范、解釋部門和施行日期等作出明確規(guī)定。
第十一條 起草規(guī)章制度，承辦部門在發(fā)布前應(yīng)征求有關(guān)部門的意見，意見不一致時，
要進行協(xié)商，經(jīng)充分協(xié)商仍未取得一致意見的，應(yīng)在報送規(guī)章制度草案時專門提出并說明情況和理由。
第十二條 規(guī)章制度的起草應(yīng)注意與有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的銜接和協(xié)調(diào)。對同一事項，如果做出與法律、法規(guī)、規(guī)章等不一致的規(guī)定，應(yīng)在報送草案時說明。
第十三條 現(xiàn)行規(guī)章制度被新的規(guī)章制度所取代時，應(yīng)在草案中注明予以廢止。
第四章 規(guī)章制度的審查和修改
第十四條 規(guī)章制度經(jīng)承辦部門負責(zé)人簽字后，由承辦人負責(zé)將規(guī)章制度草案送法律部，并附關(guān)于制訂該規(guī)章制度的說明和有關(guān)背景材料，一式二份。
第十五條 法律部主要從以下幾個方面對規(guī)章制度進行審查、修改：
（一）是否符合憲法、法律、法規(guī)、規(guī)章和國家有關(guān)規(guī)定；
（二）是否符合國家電力公司發(fā)展戰(zhàn)略；
（三）是否與現(xiàn)行規(guī)章制度相沖突、重復(fù)；
（四）格式是否符合要求；
（五）是否存在法律風(fēng)險；
（六）其他應(yīng)當(dāng)符合的條件。
第十六條 經(jīng)過法律部審查的規(guī)章制度，由法律部出具統(tǒng)一格式的法律事務(wù)部規(guī)章制度審查意見書后，送總經(jīng)理工作部審核。
第五章 公布與備案
第十七條 經(jīng)總經(jīng)理工作部審核的規(guī)章制度，除必須報請總經(jīng)理簽發(fā)的以外，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，由總經(jīng)理工作部負責(zé)統(tǒng)一編號（國電內(nèi)規(guī)由法律部統(tǒng)一編號），由承辦部門辦理印發(fā)事宜。
第十八條 經(jīng)簽發(fā)的規(guī)章制度，應(yīng)注明生效時間，以"現(xiàn)予發(fā)布實施"或"自發(fā)布之日起執(zhí)行"或明確注明具體的生效時間。
第十九條 經(jīng)簽發(fā)的規(guī)章制度，由承辦部門送信息中心，在國家電力公司內(nèi)部主頁上公布。
第二十條 簽發(fā)后的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)送法律部備案。
第六章 附則
第二十一條 本辦法由法律事務(wù)部負責(zé)解釋。
第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：
六、安全生產(chǎn)目標責(zé)任管理與經(jīng)濟責(zé)任制緊密掛勾。
安全生產(chǎn)例會制度
為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。
一、本制度適用于公司及各項目部。
二、 每次例會各科室和項目部負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標。
三、會議內(nèi)容
1、由公司安全經(jīng)理主持會議，宣讀當(dāng)次會議的主要內(nèi)容。
2、傳達上級部門有關(guān)文件及會議精神。
3、針對生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。
4、各科室和項目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動后交流經(jīng)驗。
5、布置下月安全工作及安全活動內(nèi)容。
四、 發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報、各類報表等。
五、每月30日上午3：00時為安全生產(chǎn)例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司安全科負責(zé)提前通知。
安全生產(chǎn)教育制度
為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認識，增強遵守規(guī)章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項建設(shè)工程順利進行，必須對員工普遍、深入、經(jīng)常地進行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。
一、三級教育：
1、新進員工必須經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。
2、新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、
規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點；各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)；公司安全通則和消防、急救常識等。
3、經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育（項目級）。內(nèi)容有：本工程項目特點、設(shè)備特點、事故預(yù)防方法；安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項等。
4、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進行三級教育（班組級）。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。
5、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。
二、特殊工種教育：
從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應(yīng)參加專業(yè)強化訓(xùn)練班，進行專業(yè)安全技術(shù)知識的強化學(xué)習(xí)。
三、日常教育：
1、公司各級領(lǐng)導(dǎo)平時要自覺學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“五同時”，特別要加強對工人進行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責(zé)。
2、各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強經(jīng)驗交流，組織技術(shù)示范表演等。
3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。內(nèi)容有：
a、傳達貫徹上級指示、通報及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。
b、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
c、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。
d、對員工進行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。
e、交流推廣先進的安全操作經(jīng)驗，進行技術(shù)示范表演。
f、開展反事故斗爭，進行事故演習(xí)。
g、參觀安全生產(chǎn)展覽，開展安全生產(chǎn)競賽。
h、發(fā)動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。
i、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。
四、安全考試：
1、員工每年度進行安全技術(shù)教育1-2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。
2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行專門安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，再進行補考，仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。
3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標準之一。
安全生產(chǎn)檢查制度
為了及時了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容
1、查思想：查對安全生產(chǎn)的認識是否正確；查安全生產(chǎn)的責(zé)任心是否強；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。
2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。
3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
4、查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進行嚴肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。
5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設(shè)備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。
二、安全生產(chǎn)檢查的形式
1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：
a、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，召集以安全科為主的有關(guān)部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。
b、項目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項目經(jīng)理負責(zé)，召集有關(guān)人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。
2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：
a、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負責(zé)，召集有關(guān)項目部參加，定期進行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。
b、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準確性的鑒定。
3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：
對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負責(zé)，組織有關(guān)單位進行，發(fā)動群眾做好預(yù)防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。
4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：
a、每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。
b、每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制。
c、各級管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。
d、安全生產(chǎn)大檢查要堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；經(jīng)常性檢查與臨時性檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合。
5、對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。
6、安全生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度。檢查結(jié)果應(yīng)作為獎罰或晉級評優(yōu)的標準之一。
安全生產(chǎn)獎懲制度
為了加強安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，特制定本制度：
一、學(xué)習(xí)
1、現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應(yīng)按月進行安全技術(shù)交底，及時組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術(shù)員或責(zé)任班組負責(zé)人100-500元罰款。
二、違規(guī)操作
三、高處落物
3、高處落物造成事故的，責(zé)任班組若找不出責(zé)任人，則責(zé)任班組承擔(dān)50%的經(jīng)濟責(zé)任。
四、環(huán)境
五、檢查
1、自檢
a、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責(zé)人處以50-200元罰款。
2、認真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動，按照要求進行部署、計劃、安排、檢查整改、落實，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元罰款。
3、保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長50-300元罰款，如因此導(dǎo)致有關(guān)事故發(fā)生的，責(zé)任技術(shù)員和責(zé)任班組承擔(dān)50%以下的經(jīng)濟責(zé)任。
六、責(zé)任認定
本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進行責(zé)任認定，認定后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（責(zé)任分4種：直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。）
3、認定負重要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)5-20%的經(jīng)濟責(zé)任。
4、認定負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)20%以下經(jīng)濟責(zé)任。
5、認定有兩種或兩種以上責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。
七、文明施工
4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50- 100元。
工傷事故調(diào)查、分析、報告、處理制度
一、工傷事故及其分類
1、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。
二、工傷事故的報告
1、工傷事故發(fā)生后，負傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告班組、項目部或公司有關(guān)負責(zé)人及安監(jiān)科。
2、項目部或公司負責(zé)人在接到重傷、死亡以上事故時，應(yīng)立即報主管部門和其他相關(guān)職能部門。
3、應(yīng)盡可能保護現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴大。
4、如特殊情況需要對現(xiàn)場進行損壞時，應(yīng)將現(xiàn)場作標記或記錄。
三、事故調(diào)查和分析
1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會成員組成調(diào)查組進行調(diào)查。
2、凡由上級機關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。
3、凡調(diào)查涉及到的單位和個人，必須如實向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準弄虛作假，隱瞞事故真xiang。
4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟損失等。
5、召開事故分析會，確定事故處理的意見防范措施的建議。
6、寫出事故調(diào)查報告。
四、事故處理和結(jié)案歸檔
1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告后由公司召集專門會議研究處理。
2、事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理情況寫出書面材料，向有關(guān)部門報告。
3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過”。
4、對本公司處理不服的，可向上級有關(guān)部門提出異議和起訴。
5、事故處理結(jié)案后，由公司安全科負責(zé)將各有關(guān)材料收集整理，存檔建卡。
6、必須要辦理工傷審批手續(xù)的，由公司負責(zé)辦理。
八、獎勵 1、在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個人獎勵100-200元。 2、單個項目中，在工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績顯著的班組獎勵200-500元。 3、在季度或年度以及單個項目的安全生產(chǎn)考評中，對成績突出的相關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎勵200-1000元。
現(xiàn)場文明施工管理制度
一、施工現(xiàn)場要有施工標志，安全標牌和安全語口號；
二、根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；
三、進入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品；
四、腳手架（包括卸料平臺）必須符合標準；
五、施工現(xiàn)場的機械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔；
六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架斗毆和爭吵罵人；
七、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度；
八、做好施工現(xiàn)場“四口”的安全防護；
九、盡可能保證道路的暢通；
十、電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露；
十二、認真接受上級有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項檢查。
1 范圍
本管理制度適用于***公司及所屬各成員單位工會組織。
2 引用標準
2.1 《中華人民共和國工會法》
2.2 《中華人民共和國工會章程》
3.1 ***公司工會（以下簡稱“公司工會”）負責(zé)實行職工代表大會制度，推行民主監(jiān)督、民主管理，健全民主管理制度和民主管理體系。推進企務(wù)公開，維護職工民主權(quán)利。定期培訓(xùn)職工代表，使職工代表行使好職代會的建議權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)和選舉權(quán)。
3.2 維護公司職工合法權(quán)益。
3.3 協(xié)助公司行政搞好方針目標管理，并監(jiān)督集體合同的落實工作，《集體合同》各項條款落實率達98%以上。
3.4 配合公司有關(guān)部門做好勞動保護、勞動保險工作。參與安全檢查和傷亡事故的調(diào)查、處理。
3.5 負責(zé)調(diào)解勞動爭議。
3.6 負責(zé)組織職工開展以安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益為內(nèi)容的勞動競賽和合理化建議、技術(shù)革新等活動。
3.7 維護女工合法權(quán)益，督促和協(xié)助公司行政部門搞好女工保健等工作。
3.8 配合公司行政搞好福利，開展互助互濟活動及生活困難職工幫扶工作。
3.9 負責(zé)做好各類先進的評選、表彰工作。
4.1 職代會工作制度
4.1.1 職工代表大會一年召開一次，每次會議必須有三分之二以上的職工代表出席。
4.1.2 職代會嚴格執(zhí)行《新疆維吾爾自治區(qū)企業(yè)職工代表大會條例》。
效。
4.1.4 職工代表大會應(yīng)當(dāng)圍繞增強企業(yè)活力，促進技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益，針對企業(yè)經(jīng)營管理、集體合同、分配制度、創(chuàng)新工程、工資增長機制、勞動安全衛(wèi)生、職工素質(zhì)提升、定額定員、女職工及勞動保護和職工生活等方面的重要問題確定議題。
4.2 企務(wù)公開管理制度
4.2.1 公司工會負責(zé)對所屬各單位的企務(wù)公開進行監(jiān)督、管理。所屬各成員單位可以公示欄等方式進行企務(wù)公開。
4.2.2 內(nèi)容：勞動的組合和調(diào)配；工資發(fā)放、干部選拔任用、招待費、車輛管理、差旅費、退休人員、工程招投標;安全、經(jīng)濟責(zé)任制，責(zé)任書的制定和實施；民干部民主評議；修舊利廢、合理化建議和創(chuàng)新工程的實施情況。
4.2.3 要求：凡需經(jīng)職工代表大會審議通過的'，都要在職代會上公開。
4.3 集體合同管理制度
4.3.1 集體合同由公司行政與工會聯(lián)合管理，負責(zé)集體合同的登記、備案工作。工會組織各委員對集體合同草案提出建議，并整理出集體合同文本。
4.3.2 每年初召開職代會前，工會與公司行政應(yīng)按平等協(xié)商原則，起草集體合同文本，廣泛征求職工意見，修改后達成協(xié)議，由職工代表大會審議通過，并簽訂。
4.3.3 公司工會每年至少組織一次職工代表，檢查集體合同履行情況，并寫出書面報告，在職工代表大會或職工代表聯(lián)系會上作出說明。
4.3.4 檢查集體合同的簽訂情況是否符合有關(guān)法律和政策，程序是否規(guī)范，基本條款是否完備，發(fā)現(xiàn)違反《勞動法》和國家政策的條款，應(yīng)及時予以修正。
4.4 勞動競賽管理制度
4.4.1 勞動競賽要以安康杯競賽活動和百日安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容。崗位練兵技術(shù)比武活動促進生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，效果明顯。
4.4.2 所屬各成員單位自身的考核辦法要切實可行，考核組織落實、時間落實，考核結(jié)果有詳細記錄。
4.4.3 優(yōu)勝單位評定依據(jù)：在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)進步、節(jié)能降耗、雙增雙節(jié)、班組安全生產(chǎn)建設(shè)與管理、職工安全健康知識培訓(xùn)及班組安全管理標準化建設(shè)、科學(xué)管理、環(huán)境保護、設(shè)備改造、精神文明建設(shè)、創(chuàng)新工程等方面成效顯著、效益高，為確保公司奮斗目標的實現(xiàn)有突出成績的單位、部門。
突出成績者；各成員單位科室人員忠于職守，勤政廉政，科學(xué)管理，服務(wù)基層，積極幫助基層解決各種困難，促進生產(chǎn)發(fā)展成績優(yōu)異者；其它方面做出突出貢獻者。
4.4.5 職工勞動競賽獎勵采取精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則，對優(yōu)勝單位、個人通報表彰，同時給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。在各單位班組開展的短期小指標競賽，可不受季度月份限制，競賽結(jié)束及時考評、表彰。
4.4.6 公司勞動競賽委員會對所屬各成員單位實行不定期抽查考核。勞動競賽在所屬各成員單位的班組實行定期考核制度。
4.4.7 獎勵費用由公司行政審批或從工會經(jīng)費中支取。
4.5 組織管理制度
4.5.1 工會機構(gòu)設(shè)置專（兼）職工會人員，人員的配備按照《工會法》的規(guī)定，結(jié)合實際情況，并明確劃分職責(zé)。
4.5.2 工會代表每五年換屆選舉一次，需經(jīng)嚴格的程序產(chǎn)生，對選舉人負責(zé)，并接受公司工會監(jiān)督。
4.5.3 會員代表大會或者會員大會有罷免和選舉工會領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)利。
4.5.4 工會組織機構(gòu)健全，會員基本情況清楚，檔案、帳冊相符，管理標準化，會費按年交納。
4.5.5 做好公司工會及所屬各成員單位“職工之家”建設(shè)、組織、檢查、評比、驗收工作。
4.5.6 定期對工會干部進行培訓(xùn)。
4.5.7 定期向上級工會、公司黨委報告工會工作。
4.6 工會財務(wù)、財產(chǎn)管理制度
4.6.1 堅持經(jīng)費獨立管理與恪守《工會財務(wù)會計制度》原則。建立獨立銀行帳戶，實行單獨核算，工會經(jīng)費開支由工會主席“一支筆”審批。
4.6.2 堅持遵紀守法原則，嚴格執(zhí)行財經(jīng)政策、規(guī)定和開支范圍，認真執(zhí)行工會財務(wù)制度， 遵守財務(wù)紀律。工會經(jīng)費不得用于非工會活動的開支。
4.6.3 堅持量入為出、收支平衡的原則。工會經(jīng)費應(yīng)重點用于維護職工權(quán)益、開展職工教育和職工活動方面。
4.6.4 加強工會財務(wù)管理，收好、管好、用好工會經(jīng)費、福利費、職工醫(yī)療互助基金各項經(jīng)費，按預(yù)算計劃、財務(wù)制度辦事，按時上繳經(jīng)費。 4.6.5 工會經(jīng)費支出是指工會為開展各項工作和活動所發(fā)生的各項資金耗費及損失包括職會員活動費，職工教育、文體、宣傳活動及其他活動費、工會業(yè)務(wù)費、事業(yè)支出、其他支出和上解經(jīng)費支出。
4.6.6 堅持民主管理原則。定期公布帳目，接受會員監(jiān)督和經(jīng)費審查委員會審查，定期向工代會匯報財務(wù)工作及經(jīng)費審查情況。
4.6.8 認真執(zhí)行財產(chǎn)物資管理的經(jīng)濟責(zé)任制，做到物有帳、人有責(zé)、帳卡相符、帳實相符，避免丟失、損壞、短缺，從而達到保護工會財產(chǎn)完整、安全的目的，充發(fā)揮財產(chǎn)的效用。
4.7 工會會費管理制度
4.7.1 公司工會辦公室是工會會員交納會費的歸口管理部門，各單位工會是會費管理的協(xié)助部門。
4.7.2 公司工會審批各單位工會會費的支付、返回，指導(dǎo)各單位工會會費的使用和管理。及時足額收繳會員會費。
4.7.3 會員依照《工會章程》按月交納會費。會員交納會費按《***公司工會費收交標準》交納。
4.7.4 會員離開工作崗位，長期不能參加工會組織生活，如退職、退休、扶貧等，可保留會籍，保留會籍期間免交會費。
4.7.5 各單位工會按時將本年度會費收繳總額按規(guī)定上繳公司工會。
4.8 工會會員管理制度
4.8.1 對公司入職職工，履行入會手續(xù)，經(jīng)批準，可發(fā)展為工會會員。工會會員按《工會章程》規(guī)定，行使權(quán)利和履行義務(wù)。
4.8.2 調(diào)入公司的職工必須持有原單位工會委員會的會員關(guān)系轉(zhuǎn)移介紹信（并注明會費繳至日期）和檔案，由工會轉(zhuǎn)接至公司相應(yīng)單位（部門）方可參與基層工會組織活動，并享有會員相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)。
4.8.3 調(diào)出公司的會員，一并辦理會員關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)，檔案轉(zhuǎn)至新單位。
4.8.4 工會會員必須按照公司工會會費管理制度規(guī)定交納會費。
4.8.5 會員沒有正當(dāng)理由連續(xù)六個月不交納會費，不參加工會組織生活，經(jīng)教育不改的，應(yīng)視為自動退會。會員因離開崗位，長期不參加工會組織生活，可保留會籍，免交會費，回崗位后恢復(fù)組織生活，可繼續(xù)交納會費。
4.8.6 對嚴重違法亂紀造成一定社會影響或違反紀律，屢教不改的會員，經(jīng)研究批準可開除會籍。
4.9 勞動爭議、勞動合同調(diào)解管理制度
4.9.1 參加調(diào)查與處理勞動爭議問題，處分職工要慎重，注意先調(diào)查、后處理，要切
實維護職工合法權(quán)益。
4.9.2 負責(zé)召開有關(guān)勞動合同調(diào)解會議，及時掌握學(xué)習(xí)法規(guī)及政策。負責(zé)此項工作的管理人員，必須具備法律知識，能運用基本法律來管理、處理、調(diào)解合同糾紛。
4.9.3 做好有關(guān)上級工會對勞動合同調(diào)解信息資料的傳達、學(xué)習(xí)、收集并建檔。
4.9.4 管理人員可以參加調(diào)查，收集違反勞動合同的證明，制止違反勞動合同規(guī)定的一切行為。
4.10 女工工作管理制度
4.10.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)女工勞動保護的政策、法令，健全女工保護制度和措施。
4.10.2 鼓勵女工積極參與文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實幫助她們解決實際困難。
4.10.3 維護女工在政治、經(jīng)濟、文化、教育、工作、勞動工資、醫(yī)療保險和家庭方面的特殊利益和合法權(quán)益。
4.10.4 全面提高女工思想道德和文化技術(shù)素質(zhì)，對女工進行愛國主義、集體主義、社會主義教育，引導(dǎo)和教育女工樹立自尊、自信、自立、自強精神，激勵女工樹立競爭意識，發(fā)揮女工在三個文明建設(shè)中的特殊作用。
4.10.5 定期對女工進行專項體檢，做到有病早發(fā)現(xiàn)，早治療。
4.10.6 協(xié)助并督促公司行政部門貫徹女工的勞動保護政策和法規(guī)；協(xié)助有關(guān)部門改善女工的生活福利設(shè)施，為女工辦實事、好事，幫助女工解除后顧之憂。
4.10.7 發(fā)動女工積極參與“巾幗建功”活動，認真做好符合女工特點的評優(yōu)表彰及“三八”節(jié)日的活動籌備組織工作，宣傳女工先進典型和先進事跡。
4.11 勞動保護管理制度
4.11.1 樹立以安全生產(chǎn)為主的思想，正確處理發(fā)展生產(chǎn)與職工利益的關(guān)系，調(diào)動廣大職工的積極性，促進師公司的三個文明建設(shè)。
4.11.2 健全勞動保護三級管理監(jiān)督檢查網(wǎng)，落實各項管理制度。
4.11.3 加強勞動保護監(jiān)督檢查員培訓(xùn)，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)的作用。
4.11.4 協(xié)助行政有關(guān)部門，為職工辦好各種保險，完善勞動保護設(shè)施，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，盡量解決職工后顧之憂。
4.12 宣教文體活動管理制度
4 12.1 加強宣傳教育隊伍的建設(shè)，做到組織落實、工作落實、網(wǎng)絡(luò)落實。負責(zé)做好職工活動場所的管理、協(xié)調(diào)，加強對職工書屋、職工文體活動室的管理及硬件建設(shè)的投入。
4.12.2 根據(jù)職工的意見和要求，定期組織開展豐富多彩的有益于職工身心健康的文體活動，活躍 職工文化生活。
4.12.3 制定文體活動規(guī)劃、計劃和實施。審批所屬各成員單位工會報批文體活動經(jīng)費。
4.12.4 做好各種文體設(shè)施的維護和用品的保管工作，做到計劃添置、出入載冊。
4.12.5組織參加上級部門組織的各項文體活動并對全年活動開展情況進行檢查考評。
4.13 困難職工幫扶及慰問制度
4.13.1 掌握好困難職工補助的原則，對于生活確實存在困難的職工，要從扶貧基金中按規(guī)定給予必要的補助。
4.13.2建立困難職工檔案，將各單位困難職工名單、家庭基本情況寶公司工會統(tǒng)一歸檔。
4.13.4 補助要求個人申請，所屬單位工會審批，再報公司工會委員會。
4.13.5 定期向職工公布困難補助情況，做好調(diào)查研究工作。
4.13.6 對于特殊情況如：自然災(zāi)害、特殊病種等造成生活困難的，可提供適當(dāng)幫助和補助。
職工慰問制度
1.平時對傷、病、殘職工慰問的范圍
1.1因工傷住院的職工；
1.2 因病連續(xù)住院治療7天以上的職工.
2.節(jié)日慰問的時間范圍：
2.1.慰問時間為每年的春節(jié)期間，由公司工會統(tǒng)一組織慰問。
3 慰問的原則和標準
1.慰問看望患病的職工是組織的關(guān)懷，應(yīng)由有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)看望，不能以個人名義用公-款慰問職工。
2.購買慰問品的發(fā)票必須有稅務(wù)印章，符合標準，發(fā)票背面說明看望的職工姓名，由經(jīng)辦人，基層工會主席簽字，經(jīng)公司工會主席同意審批，到公司財務(wù)報銷。
4.14 工會定期走訪制度
4.14.1 建立、健全困難職工、離退休職工（遺霜〕檔案。
4.14.2 4.14.3 積極協(xié)助黨委、公司行政解決好基層內(nèi)部矛盾，為穩(wěn)定社會、職工隊伍做出努力。
4.15 班組建設(shè)管理制度
4.15.1 公司的班組建設(shè)由工會實行歸口管理，規(guī)范化運作。
4.15.2 所屬各成員單位的班組建設(shè)，由本單位公司行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，審查班組建設(shè)的長遠規(guī)劃和年度計劃，解決班組建設(shè)中的經(jīng)費問題以及遇到的重大問題。
4.15.3 所屬各成員單位工會是本單位班組建設(shè)的主要組織者,要依照本單位班組建設(shè)的總體 規(guī)劃和計劃，抓好發(fā)、供、熱、電力調(diào)度4個不同方面22個不同專業(yè)崗位的78個班組的安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)技能、基礎(chǔ)工作和精神文明建設(shè)五個方面的管理，做好班組的動態(tài)考核工作。
4.15.4 選用班組長應(yīng)全面考核，擇優(yōu)選用，并不斷進行具體指導(dǎo)和幫助。
5.1經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程主要包括崗位技術(shù)練兵和合理化建議。
5.2合理化建議是旨在挖掘職工潛能，發(fā)揮職工創(chuàng)造力，推進技術(shù)進步，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑，合理化建議必須具有進步性、可行性和效益性。
5.2.1合理化建議主要包括以下幾點：
5.2.1.1 產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進，新產(chǎn)品的開發(fā)；
5.2.1.2 更有效地利用和節(jié)約資源、能源和原材料；
5.2.1.3工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進；
5.2.1.4 企業(yè)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經(jīng)實施后對提高企業(yè)素質(zhì)、管理效能有明顯作用和成效。
5.2.2合理化建議活動開展的程序，可分為組織發(fā)動、申報評審、采納實施、驗收鑒定、獎勵推廣等五個階段。
電力施工公司管理制度篇八
《電力建設(shè)工程施工合同》文本，由《電力建設(shè)工程施工合同條件》（以下簡稱《合同條件》和《電力建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款》（以下簡稱《協(xié)議條款》）組成，其用詞用語除《協(xié)議條款》另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的涵義：
1．發(fā)包方（簡稱甲方）；《協(xié)議條款》約定的具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人。
2．甲方駐工地代表（簡稱甲方代表：甲方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。
3．承包方（簡稱乙方）：《協(xié)議條款》約定的、具有《電力施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當(dāng)事人。
4．乙方駐工地代表（簡稱乙方代表）：乙方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。
5．社會監(jiān)理：受甲方委托、具備《電力工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》規(guī)定資格的工程監(jiān)理單位或人員對工程進行的監(jiān)理。
6．總監(jiān)理工程師：工程監(jiān)理單位委派的`監(jiān)理總負責(zé)人。
7．設(shè)計單位：甲方委托的具備《電力工程勘察設(shè)計單位資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位。
8．工程造價管理部門：國務(wù)院各有關(guān)部門、各級建設(shè)行政主管部門或如上部門授權(quán)的建設(shè)工程造價管理機構(gòu)。
9．工程質(zhì)量監(jiān)督部門：電力工業(yè)部、電業(yè)管理局、?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）電力局或其根據(jù)《電力基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督暫行規(guī)定》設(shè)置的電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
10．工程：《協(xié)議條款》約定具體內(nèi)容的電力建設(shè)永久工程。
11．合同價款：以現(xiàn)行的定額、材料預(yù)算價和相應(yīng)的取費標準為指導(dǎo)價格，通過招標投標或甲乙雙方協(xié)商確定，用以支付乙方履約完成工程施工內(nèi)容的價款總額。
12．經(jīng)濟支出：在施工中發(fā)生，經(jīng)甲方確認后以增加預(yù)算形式支付的合同價款。
13．費用：甲方在合同價款之外直接支付的開支或乙方應(yīng)負擔(dān)的開支。
14．工期：甲乙雙方參照電力建設(shè)工程項目工期定額等規(guī)定，在《協(xié)議條款》中約定的合同工期。
15．開工日期：《協(xié)議條款》約定的工程開工日期。
16．竣工日期：《協(xié)議條款》約定的工程竣工日期。
17．圖紙：由甲方提供或乙方提供經(jīng)甲方代表批準，乙方用以施工的所有圖紙（包括配套說明和有關(guān)資料）。
18．施工現(xiàn)場：經(jīng)甲方同意、“施工組織設(shè)計”或“施工方案”所確定的用以施工的場地。
19．書面形式：根據(jù)合同發(fā)生的手寫、打字、復(fù)印、印刷的各種通知、任命、委托、證書、簽證、備忘錄、會議紀要、函件及經(jīng)過確認的電報、電傳等。
20．不可抗力：因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或其它非甲乙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及《協(xié)議條款》約定等級以上風(fēng)、雨、震等對工程及履約造成損害的自然災(zāi)害。
21．賠償金：責(zé)任方彌補對方直接損失和間接損失的費用，包括停工、窩工、返工、人員和機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)配件積壓、倒運的人工費、機械費、管理費等實際費用，以及從這些費用應(yīng)付之日起所應(yīng)計取的利息等可得利益的損失。
22．質(zhì)量缺陷：工程不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件及合同對質(zhì)量的要求。
23．協(xié)議條款：結(jié)合具體工程，甲乙雙方協(xié)商后依法簽訂的書面協(xié)議。
第二條合同文件及解釋順序。
1．合同文件應(yīng)能互解釋，互為說明。除合同另有約定外，其組成和解釋順序如下：
（1）《協(xié)議條款》；
（2）《合同條件》；
（3）洽商、變更等明確雙方合同權(quán)利義務(wù)的紀要、協(xié)議等文書；
（4）招標承包工程的中標通知書、投標書和招標文件；
（5）工程量清單或確定工程造價的工程預(yù)算書和圖紙；
（6）標準、規(guī)范和其它有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求；
（7）構(gòu)成合同一部分的其它文件。
仍不一致的，按第三十條約定的辦法解決。
第三條合同文件使用的語言文字、標準和適用法律。
1．合同文件使用漢語普通話書寫，雙方可根據(jù)需要商定使用少數(shù)民族語言譯本，對合同文件的解釋、說明則使用漢語普通話。
2．適用合同文件的法律是國家的法律、法規(guī)，以及電力工業(yè)部規(guī)章和約定的其它行業(yè)規(guī)章、工程所在地地方法規(guī)。
3．施工應(yīng)當(dāng)使用國家標準、規(guī)范和電力行業(yè)標準、規(guī)范。國家、電力行業(yè)沒有相應(yīng)的標準、規(guī)范時，可約定使用其它行業(yè)的或工程所在地地方的標準、規(guī)范。甲方應(yīng)按《協(xié)議條款》約定的時間和份數(shù)向乙方提供約定的標準、規(guī)范。
4．國內(nèi)沒有相應(yīng)的標準、規(guī)范時，乙方按《協(xié)議條款》約定的時間和要求提出施工工藝，經(jīng)甲方代表批準后執(zhí)行；甲方要求使用國外標準、規(guī)范，應(yīng)報請電力行業(yè)主管部門批準并負責(zé)按約定提供中文譯本。
5．規(guī)定、翻譯和制定標準、規(guī)范及提出施工工藝的費用，均由甲方承擔(dān)。
第四條圖紙。
1．甲方在開工日期之前按《協(xié)議條款》約定的日期和份數(shù)（包括竣工圖和現(xiàn)場存放的份數(shù)），向乙方提供完整的施工圖紙，并保證圖紙準確且具有滿足施工要求的設(shè)計深度，乙方按《協(xié)議條款》要求做好圖紙保密工作。
電力施工公司管理制度篇九
1.1本制度規(guī)定了本公司施工安全管理的管理職能、現(xiàn)場管理內(nèi)容與要求、檢查與考核及獎懲辦法。
1.2本制度適用于本公司施工安全管理。
2引用標準
2.1《電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程》（dl408—91）。
3管理職能
3.1本公司外包的電力建設(shè)工程由本公司工程部對工程建設(shè)中的安全施工進行歸口監(jiān)督管理。
3.2外包方，工程施工單位對工程建設(shè)中的安全施工進行具體實施和管理。
4管理內(nèi)容與要求
4.1建設(shè)單位對工程建設(shè)安全管理工作進行全面的監(jiān)督管理。
4.2審查施工隊項目負責(zé)人安全意識及其以往的工程業(yè)績，確保施工隊的能力符合工程建設(shè)的要求。
4.3在下達工程施工任務(wù)時必須提出明確的安全技術(shù)要求，并監(jiān)督有關(guān)安全技術(shù)措施的落實。
4.4組織編制建設(shè)項目的安全管理制度和重大安全技術(shù)措施。
4.5當(dāng)施工隊的安全管理工作嚴重失控，施工安全沒有保證時，有權(quán)責(zé)令其停工整頓，由此產(chǎn)生的損失由施工隊承擔(dān)。
4.6工程甲，乙雙方在簽訂施工合同時，必須簽訂和執(zhí)行安全合同。
4.7在制定施工組織設(shè)計時，必須制定安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)逐級審核，審定后組織實施，資料必須報建設(shè)單位審核備查。
4.8對本企業(yè)使用的臨時工和分包單位進行安全施工的技術(shù)能力審查，并對其施工安全進行監(jiān)督，指導(dǎo)。
4.9施工隊安全生產(chǎn)管理：
4.9.1工程隊負責(zé)人應(yīng)對本隊伍員工勞動保護和安全施工工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認真執(zhí)行安全施工規(guī)則制度，不違章指揮；制定和實施安全技術(shù)措施；經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對員工進行安全技術(shù)和安全紀律教育；發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。
4.9.2班組長，施工員對所管工程的安全施工負直接責(zé)任。組織實施安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底；對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架構(gòu)和安裝的電氣，機械設(shè)備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。
4.9.3班組長要模范遵守安全施工規(guī)則制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)；認真執(zhí)行安全交底，
有權(quán)拒絕違章指揮；班前要對所使用的機具，設(shè)備，防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施；組織班組安全活動日開好施工前安全會；發(fā)生工傷事故要立即向施工隊長報告。
4.9.4所有建設(shè)工程的施工組織設(shè)計（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施：架線，立塔，爆破，吊裝，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點，施工方法，勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，所有建設(shè)工程的施工組織設(shè)計（施工方案），都必須征得建設(shè)單位或監(jiān)理單位的審核同意方可實施。
4.9.5在有危險的電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，有可能造成火災(zāi)，爆炸，觸電，中毒，窒息，燒傷等及有可能引起生產(chǎn)設(shè)備停電，停運事故時，發(fā)包方應(yīng)事先要求制定安全措施。
4.9.6實行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前技術(shù)負責(zé)人要將工程概況，施工方法，安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細交底；班組每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。
4.9.7施工現(xiàn)場，木工間和儲備易燃易爆器材庫。要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材，要經(jīng)常檢查，保持良好。
4.10施工現(xiàn)場安全紀律
4.10.1建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理單位人員應(yīng)帶頭執(zhí)行施工現(xiàn)場安全紀律，其他人員無故不得進入施工現(xiàn)場。
4.10.2建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理單位人員有督促和檢查現(xiàn)場安全紀律的職責(zé)。
4.10.3施工隊員工要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
4.10.4各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；在沒有防護設(shè)施的高空施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進入施工現(xiàn)場。
4.10.5各單位人員在施工現(xiàn)場要注意安全，嚴格執(zhí)行裝設(shè)遮攔和懸掛標示牌的規(guī)定不得攀登腳手架，井字架，龍門架子和隨吊盤上下。
4.11施工現(xiàn)場安全檢查
4.11.1建設(shè)單位要定期和不定期組織對各施工現(xiàn)場安全文明施工進行抽查，重點檢查及組織各施工單位進行互查，通過召開現(xiàn)場會，評比等多種形式的安全檢查來促進安全文明施工。
4.11.2施工隊除應(yīng)經(jīng)常進行安全施工檢查外，還要組織定期檢查。檢查要發(fā)動群眾，要有領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)干部和工人參加，邊檢查，邊整改。
4.11.3對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記，整改，檢查，銷項制度。要制定整改計劃，定人，定措施，定經(jīng)費，定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。
4.12施工現(xiàn)場發(fā)生事故調(diào)查和處理
4.12.1施工隊發(fā)生傷亡事故，必須遵照國務(wù)院關(guān)于工人職員傷亡事故報告規(guī)程的規(guī)定辦理。事故報告要及時，不準隱瞞，虛報或拖延不報。其中，施工隊發(fā)生傷亡事故要及時通報建設(shè)單位，監(jiān)理單位；分包單位發(fā)生傷亡事故要及時通報總包單位，建設(shè)單位，監(jiān)理單位。
4.12.2發(fā)生重大傷亡事故，各單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該立即組織調(diào)查，認真從生產(chǎn)，技術(shù)，設(shè)備和管理制度等方面進行分析，要查清原因，查明責(zé)任，提出防范措施，嚴肅處理事故責(zé)任者。
4.13獎勵與懲罰
4.13.1凡在安全施工中經(jīng)建設(shè)單位檢查評比或成績突出的，具備下列條件之一的施工單位和個人，可給予一定的榮譽獎或物資獎：
a)認真執(zhí)行本條列，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的。
b)防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的.。
4.13.2凡在安全施工中經(jīng)建設(shè)單位在檢查有下列行為之一的施工單位和個人（包括建設(shè)單位，監(jiān)理單位人員），可給予批評和經(jīng)濟處罰：
a)違章作業(yè)和違章指揮造成事故的。
b)玩忽職守，違反安全責(zé)任制，造成事故的。
c)發(fā)生事故險情，既不采取防范措施又不及時上報，而發(fā)生事故的
d)發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，虛報，故意拖延或嫁禍于人的。
e)對批評或制止違章作業(yè)和違章指揮的安全人員進行打擊報復(fù)的。
f)由于設(shè)備超過檢修期限運行，或設(shè)備有缺陷，或設(shè)備沒有防護裝置造成事故的。
g)發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事故后不吸取教訓(xùn)采取措施，致使發(fā)生同類事故的。
一、施工單位電工必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持證上崗，非電工人員不得獨立從事電工作業(yè)，禁止在施工現(xiàn)場和駐地私拉亂接生產(chǎn)生活用電。
二、現(xiàn)場施工用高低壓設(shè)備及線路應(yīng)按施工及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)。場內(nèi)架設(shè)電線應(yīng)絕緣良好，臨時線路必須用絕緣物支撐，嚴禁將電線纏繞在鋼筋、樹木、腳手架上。
三、電工在接近高壓線操作時，其安全距離為：10kv下不得小于0.7m，20上5kv不得小于lin，，否則必須停電方可操作，在高壓線附近施工作業(yè)必須保持足夠的安全距離，并采取必要的隔離、屏蔽措施。
四、施工現(xiàn)場用電，各種電器設(shè)備須配專用開關(guān)，室外使用的開關(guān)，插座應(yīng)外加防水箱并加鎖，在操作處加設(shè)絕緣墊層。
五、在三相四線制中性接點接地供電系中，電器設(shè)備的金屬外殼應(yīng)接零保護;在非三相四線供電系統(tǒng)中，電氣設(shè)備外殼應(yīng)接地保護，其接地電阻應(yīng)大于4歐姆，并不得在同一供電系統(tǒng)上有的接地、有的接零。
六、各種電氣設(shè)備的檢查維修，一般應(yīng)停電作業(yè);如必須帶電作業(yè)時應(yīng)有可靠的安全措施并派專人監(jiān)護。
七、工地安裝現(xiàn)場變壓器必須符合電業(yè)部門的要求，并有專人管理，施工用電要盡量保持三相平衡。非電工人員嚴禁接近帶電設(shè)備。
八、施工現(xiàn)場變配電設(shè)備處，必須配有滅火器材和高壓安全用具，非電工人員嚴禁接近帶電設(shè)備。
九、使用高溫?zé)艟咭乐故Щ?，其與易燃物的距離不得小于lin，一般電燈泡距易燃物不得小于50cffi。
十、移動式電氣機具設(shè)備應(yīng)用橡膠電纜線供電，并經(jīng)常注意理順;跨越道路時，應(yīng)埋地下或做穿管保護;手持式電動工具應(yīng)設(shè)置有效的防漏保護器。
十一、電氣設(shè)備檢修應(yīng)在切斷電源，設(shè)好防護后進行，并在開關(guān)處設(shè)置警示標牌，工作完成后方可拆除;如需做送電試驗，必須認真檢查，并與有關(guān)部門聯(lián)系后方可進行。
十二、大型橋梁施工現(xiàn)場、隧道和預(yù)制場地，應(yīng)配自備電源，以免因電網(wǎng)停電，造成工程損失或發(fā)生事故。自備電源和電網(wǎng)，要有聯(lián)鎖保護。
電力施工公司管理制度篇十
2、公司招標的工程建設(shè)項目,應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進行施工招標:
(二)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準手續(xù)的,
已經(jīng)核準;
(三)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實;
(四)有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。
3、公司工程施工招標分為公開招標和邀請招標。
4、公司工程采用公開招標方式的,公司招標應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標公告,
力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。
5、公司招標公告或者投標邀請書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容:
(一)公司的名稱和地址;
(二)招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源;
(三)招標項目的實施地點和工期;
(四)獲取招標文件或者資格預(yù)審文件的地點和時間;
(五)對招標文件或者資格預(yù)審文件收取的費用;
(六)對投標人的資質(zhì)等級的要求。
6、公司招標應(yīng)當(dāng)按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預(yù)審文件。自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個工作日。公司招標可以通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標文件,通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力,但出現(xiàn)不一致時以書面招標文件為準。
公司招標應(yīng)當(dāng)保持書面招標文件原始正本的完好。對招標文件或者資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當(dāng)合理,不得以營利為目的。對于所附的設(shè)計文件,公司招標可以向投標人酌收押金;對于開標后投標人退還設(shè)計文件的,公司招標應(yīng)當(dāng)向投標人退還押金。
招標文件或者資格預(yù)審文件售出后,不予退還。公司招標在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標。
7、公司招標可以根據(jù)招標項目本身的特點和需要,要求潛在投標人或者投標人提供滿足其資格要求的文件,對潛在投標人或者投標人進行資格審查;法律、行政法規(guī)對潛在投標人或者投標人的資格條件有規(guī)定的,依照其規(guī)定。
8、公司招標對投標人進行資格審查分為資格預(yù)審和資格后。資格預(yù)審,是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查。資格后審,是指在開標后對投標人進行的資格審查。進行資格預(yù)審的,一般不進行資格后審,但另有規(guī)定除外。
9、經(jīng)資格預(yù)審后,要向資格預(yù)審合格的潛在投標人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書,告知獲取招標文件的時間、地點和方法,并同時向資格預(yù)審不合格的潛在投標人告知資格預(yù)審結(jié)果。資格預(yù)審不合格的潛在投標人不得參加投標。經(jīng)資格后審不合格的投標人的投標應(yīng)作廢標處理。
10、資格審查應(yīng)主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件:
(一)具有獨立訂立合同的權(quán)利;
(三)沒有處于被責(zé)令停業(yè),投標資格被取消,財產(chǎn)被接管、凍結(jié),破產(chǎn)狀態(tài);
(四)在最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題;
(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。
一般包括下列內(nèi)容:
(一)投標邀請書;
(二)投標人須知;
(三)合同主要條款;
(四)投標文件格式;
(五)采用工程量清單招標的,應(yīng)當(dāng)提供工程量清單;
(六)技術(shù)條款;
(七)設(shè)計圖紙;
(八)評標標準和方法;
(九)投標輔助材料。
12、公司招標可以要求投標人在提交符合招標文件規(guī)定要求的投標文件外,提交備選投標方案,但應(yīng)當(dāng)在招標文件中作出說明,并提出相應(yīng)的評審和比較辦法。
13、公司招標文件規(guī)定的各項技術(shù)標準應(yīng)符合國家強制性標準。
招標文件中規(guī)定的各項技術(shù)標準均不得要求或標明某一特定的專利、商標、名稱、設(shè)計、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應(yīng)者,不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內(nèi)容。如果必須引用某一生產(chǎn)供應(yīng)者的技術(shù)標準才能準確或清楚地說明擬招標項目的技術(shù)標準時,則應(yīng)當(dāng)在參照后面加上'或相當(dāng)于'的字樣。
14、施工招標項目需要劃分標段、確定工期的,公司招標應(yīng)當(dāng)合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明。對工程技術(shù)上緊密相聯(lián)、不可分割的單位工程不得分割標段。
15、公司招標文件應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定評標時除價格以外的所有評標因素,以及如何將這些因素量化或者據(jù)以進行評估。在評標過程中,不得改變招標文件中規(guī)定的評標標準、方法和中標條件。
16、公司招標文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定一個適當(dāng)?shù)耐稑擞行?以保證公司招標有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。在原投標有效期結(jié)束前,出現(xiàn)特殊情況的,公司招標可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期。投標人同意延長的,不得要求或被允許修改其投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容,但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標保證金的有效期;投標人拒絕延長的,其投標失效,但投標人有權(quán)收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的,公司可適當(dāng)給予補償,但因不可抗力需要延長投標有效期的除外。
17、施工招標項目工期超過十二個月的,招標文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系、價格調(diào)整因素和調(diào)整方法。
十日。
19、公司招標根據(jù)招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場,向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標人依據(jù)公司招標介紹情況作出的判斷和決策,由投標人自行負責(zé)。
20、公司招標小組可根據(jù)項目特點決定是否編制標底。編制標底的,標底編制過程和標底必須保密。招標項目編制標底的,應(yīng)根據(jù)批準的初步設(shè)計、投資概算,依據(jù)有關(guān)計價辦法,參照有關(guān)工程定額,結(jié)合市場供求狀況,綜合考慮投資、工期和質(zhì)量等方面的因素合理確定。標底由公司招標小組自行編制或委托中介機構(gòu)編制。一個工程只能編制一個標底。
21、開標應(yīng)當(dāng)在招標文
件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行;開標地點應(yīng)當(dāng)為招標文件中確定的地點。
不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補正。評標委員會在對實質(zhì)上響應(yīng)招標文件要求的投標進行報價評估時,除招標文件另有約定外,應(yīng)當(dāng)按下述原則進行修正:
(一)數(shù)字表示的數(shù)額與文字表示的數(shù)額不一致時,以文字數(shù)額為準;
(二)單價與工程量的乘積與總價之間不一致時,以單價為準。若單價有明顯的小數(shù)點錯位,應(yīng)以總價為準,并修改單價。按前款規(guī)定調(diào)整后的報價經(jīng)投標人確認后產(chǎn)生約束力。投標文件中沒有列入的價格和優(yōu)惠條件在評標時不予考慮。
23、對于投標人提交的優(yōu)越于招標文件中技術(shù)標準的備選投標方案所產(chǎn)生的附加收益,不得考慮進評標價中。符合招標文件的基本技術(shù)要求且評標價最低或綜合評分最高的投標人,其所提交的備選方案方可予以考慮。
24、公司招標會提出書面評標報告后,公司招標小組一般應(yīng)當(dāng)在十五日內(nèi)確定中標人,但最遲應(yīng)當(dāng)在投標有效期結(jié)束日三十個工作日前確定。中標通知書由公司招標發(fā)出。
25、中標通知書對公司招標和中標人具有法律效力。中標通知書發(fā)出后,公司招標改變中標結(jié)果的,或者中標人放棄中標項目的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。
26、招標代理機構(gòu)違法泄露應(yīng)當(dāng)保密的與公司招標活動有關(guān)的情況和資料的,由有關(guān)行
政監(jiān)督部門處五萬元以上二十五萬元以下罰款,對單位直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴重的,有關(guān)行政監(jiān)督部門可停止其一定時期內(nèi)參與相關(guān)領(lǐng)域的招標代理業(yè)務(wù),資格認定部門可暫停直至取消招標代理資格;構(gòu)成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
27、依法必須進行招標項目的招標小組成員向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況的,或者泄露標底的,有關(guān)行政監(jiān)督部門給予警告,可以并處一萬元以上十萬元以下的罰款;對單位直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。前款所列行為影響中標結(jié)果,并且中標人為前款所列行為的受益人的,中標無效。
28、投標人相互串通投標或者與公司公司招標串通投標的,投標人以向公司招標或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的,中標無效,由有關(guān)行政監(jiān)督部門處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對單位直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴重的,取消其一至二年的投標資格,并予以公告,直至由工商行政管理機關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
29、中標人將中標項目轉(zhuǎn)讓給他人的,將中標項目肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人的,違法將中標項目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉(zhuǎn)讓、分包無效,有關(guān)行政監(jiān)督部門處轉(zhuǎn)讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;可以責(zé)令停業(yè)整頓;情節(jié)嚴重的,由工商行政管理機關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照。
30、中標人不履行與公司訂立的合同的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過履約保證金數(shù)額的,還應(yīng)當(dāng)對超過部分予以賠償;沒有提交履約保證金的,應(yīng)當(dāng)對公司招標的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
電力施工公司管理制度篇十一
1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。
1.2科學(xué)合理安排施工順序。
1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準,積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。
1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。
2、施工組織設(shè)計的編制和審批。
2.1工程部經(jīng)理負責(zé)組織施工、組織設(shè)計的編制,各有關(guān)部門協(xié)助,分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責(zé)人編制。
2.2施工組織設(shè)計編制完成后,并經(jīng)過工程部討論通過后,報公司副總審批。
3、施工組織設(shè)計的執(zhí)行。
3.1施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī),有關(guān)人員必須認真貫徹執(zhí)行,變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批,對擅自行事,違反施工組織設(shè)計造成損失者要追究其責(zé)任。
3.2施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。
1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。
2、會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖,有關(guān)專業(yè)要進行翻樣,結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題,對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。
3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:。
3.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策,是否符合本地區(qū)的實際情況。
3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則,有哪些合理的改進意見。
3.3本單位的技術(shù)特長和機械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。
3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要求。
3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。
3.6各種管道的走向是否合理。
4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字,并及時上報公司工程部。
1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負擔(dān)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施,以便更好地組織施工。
2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。
3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。
4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù),交底資料及時送到資料員處歸檔。
5、技術(shù)交底的實施按下列程序進行:。
5.1施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持,并向各段技術(shù)負責(zé)人,各段工長及有關(guān)職能部門進行交底。
5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責(zé)人向工長交底。
5.3各段技術(shù)負責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進度,按部位和操作項目,向工長進行技術(shù)交底,填寫技術(shù)交底記錄,技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。
1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。
2、按系統(tǒng)歸類整理,保證完整準確。
3、工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度,隨時匯集整理,所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認真填寫。
4、簽字手續(xù)必須齊全,嚴禁偽造和后補資料。
電力施工公司管理制度篇十二
為了確保工程進度和質(zhì)量,保證工人身安全,提高全員素質(zhì),維護公司利益,樹立公司形象,以“公司興我榮,公司衰我恥”的企業(yè)精神,按照公司的要求:為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標,制定以下辦法,全體施工人員必須遵守。
三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質(zhì)量意識,認真負責(zé),加快施工進度;。
八、違章處罰:。
1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元,高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元;。
3、造謠惑眾,煽動人心,打架斗毆,視情節(jié)輕重罰款300―500元,嚴重者除罰款外,清退出工地,工費不予結(jié)算。
十、造成嚴重后果,或?qū)纠婧托抛u有損害者,扣除當(dāng)月全部工資,清退出工隊,違法違紀者送交司法機關(guān)處理。
電力施工公司管理制度篇十三
五、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾雜物,應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)臨時堆放點,定期外運;。
六、嚴禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準亂寫亂畫。違者處罰:100元/每次;。
七、視需要設(shè)置宣傳標語(可給辦公室申請),并注意適時更換內(nèi)容;。
八、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘?jīng)常打掃,保持清潔衛(wèi)生;。
九、施工現(xiàn)場設(shè)置的廁所,要經(jīng)常打掃;。
十、工地沒有以上現(xiàn)象,項目經(jīng)理獎50元;工地臟、亂、差罰款100元。
電力施工公司管理制度篇十四
為切實落實政府主管部門對建設(shè)項目的施工管理要求,使現(xiàn)場施工管理水平與我司產(chǎn)品品牌相適應(yīng),結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-20xx),政府建設(shè)行政主管部門對工程建設(shè)各方主體的責(zé)任規(guī)定,以及我司在工程建設(shè)中所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位的實際情況,特制定本管理規(guī)定,要求各施工單位、監(jiān)理單位落實執(zhí)行。
2、適用范圍
適用于臨沂萬盛置業(yè)有限公司在工程建設(shè)中對所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位施工管理。
3、關(guān)于施工單位項目管理團隊
3.1項目經(jīng)理
施工單位項目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人,必須親臨現(xiàn)場指揮,未經(jīng)甲方批準,不得連續(xù)兩個工作日不在現(xiàn)場,不得每月累積超過五個工作日不在現(xiàn)場,更不得兼任其它項目的項目經(jīng)理。
3.2項目管理團隊
施工單位項目管理團隊?wèi)?yīng)嚴格兌現(xiàn)工程施工投標時的承諾,保證機構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配備合理,并保持團隊穩(wěn)定。施工單位在開工日30天前需明確項目管理團隊的主要成員(包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、棟號長),報甲方、監(jiān)理考評認可后上崗。管理人員配置不足或達不到相應(yīng)的崗位素質(zhì)要求,經(jīng)甲方、監(jiān)理檢查和考核(包括結(jié)合每月對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核),應(yīng)按要求補充或更換不合格管理人員。
3.3人員變動
施工過程中,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動,必須提前申報擬接替人名單及資料,并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位考評認可,并做好工作移交,不允許出現(xiàn)因人員變動而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。
違反上述約定將對項目運行帶來嚴重危害并且構(gòu)成違約,因此施工單位有責(zé)任對違約事實向甲方進行賠償,賠償額度為每人次10萬元。
4、關(guān)于項目施工技術(shù)管理
4.1圖紙會審
工程的整體功能合理是建設(shè)項目實施的目的,也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)。開工前,總包施工單位有責(zé)任對全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進行審查,將審查意見書面提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位,并將分包施工單位的進度安排和施工難點納入工程項目總進度計劃內(nèi),不得以“不是總包范圍”為借口,而對分包項目圖紙不聞不問。由此在施工中產(chǎn)生的總分包矛盾(如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時漏埋分包范圍的線管及鐵件等),主要責(zé)任在總包單位。
開工前,施工單位有責(zé)任對承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進行詳細的審查,必須認真組織其內(nèi)部的審閱工作,在收到圖紙后7~10天形成書面意見提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(包括但不限于各專業(yè)施工圖說深度是否能滿足要求,有無“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設(shè)標準強制性條文》等情況),造成工程返工,導(dǎo)致的一切損失由施工單位承擔(dān)。
4.2技術(shù)核定及洽商
在施工過程中,總包單位因設(shè)計圖紙有錯漏或與實際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求,以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進行修改,總包單位應(yīng)在工序開始前25~30天提出書面提出工程技術(shù)核定(洽商)單,并專題交底。
對于施工圖存在的專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強制性規(guī)范等施工方應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題,總包單位應(yīng)在工序開始前及時提出,不能隱瞞不報,或推諉為“按圖施工”。否則,要追究其不作為責(zé)任,對因此產(chǎn)生的后果,總包單位除無條件整改外,并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。
屬于建設(shè)單位確認的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計變更,由建設(shè)單位負責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料,施工單位應(yīng)無條件配合實施。
4.3技術(shù)交底
施工單位必須建立并落實技術(shù)交底制度,做到分部分項工程施工前,項目技術(shù)負責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進行技術(shù)交底,并留存交底記錄。施工過程中,由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化,必須重新組織交底。監(jiān)理單位應(yīng)嚴格跟蹤此項工作并留有記錄。
4.4施工組織設(shè)計及施工方案
施工單位須于中標通知書發(fā)出后15天內(nèi),按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書,向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報送施工組織設(shè)計;在分部分項工程開工前15天,報送有針對性的專項施工方案。對于施工組織設(shè)計和施工方案,施工單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核,簽章齊全。
4.5工程資料
施工質(zhì)量驗收資料中,各項數(shù)據(jù)必須由施工人員或質(zhì)量人員填寫,禁止資料員填寫。
工程檔案資料(包括竣工圖的繪制)必須與工程施工進度同步,設(shè)計變更及技術(shù)核定等應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍圖上表示出來,并注明更改依據(jù),便于查詢。分包項目的竣工資料,由分包施工單位負責(zé)編制,總包施工單位負責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。建設(shè)單位每月20日前組織監(jiān)理單位不定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)未更改及更改質(zhì)量不符合歸檔要求者,建設(shè)單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。
4.6禁止、限制技術(shù)及產(chǎn)品
施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按照建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求,嚴格審查施工圖所明確的材料和設(shè)備,并向建設(shè)單位提出書面意見。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術(shù)和產(chǎn)品,除返工和承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及損失(包括甲方的名譽損失)外,施工單位及監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。
5、關(guān)于工程項目質(zhì)量管理
5.1質(zhì)量保證體系
施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實各級質(zhì)量責(zé)任制,明確工程質(zhì)量目標,有切實可行的保證措施,并書面報送監(jiān)理單位及建設(shè)單位。
5.2落實“三檢制”
施工單位進行下道工序前必須落實自檢、互檢及交接檢的“三檢制”,并留有檢查記錄,施工單位應(yīng)加強內(nèi)部的施工過程質(zhì)量控制,施工單位檢驗全部合格后方可報請監(jiān)理和建設(shè)單位驗收。否則建設(shè)單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。
5.3材料設(shè)備報驗及管理
錄。
監(jiān)理單位必須核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告、復(fù)驗報告等質(zhì)量證明文件并現(xiàn)場評定質(zhì)量情況,合格時予以簽認;監(jiān)理單位根據(jù)實際情況有權(quán)對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗。
如發(fā)生材料設(shè)備驗收不嚴、不報檢、將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工程上,應(yīng)無條件返工,施工單位及監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。
5.4工序報驗
施工單位開工前應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批,并在施工工程中嚴格執(zhí)行工序報驗制度,必須在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后,書面報請監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認后,方可進行下道工序施工。
5.5工程質(zhì)量
施工單位應(yīng)加強現(xiàn)場工程質(zhì)量管理,如工程質(zhì)量不符合施工圖說和工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,應(yīng)無條件對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題限期整改并達到相關(guān)標準,并承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。施工單位須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題的處理結(jié)果,上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位,同時抄送施工單位的上級公司,并作為建設(shè)單位對施工單位資格考核的重要指標之一。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?建設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓,處以罰款,直至清退出場。
6、關(guān)于項目文明施工和安全管理
6.1文明施工管理
施工單位應(yīng)重視和加強現(xiàn)場文明施工管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應(yīng)按《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發(fā)[20xx]39號)進行文明施工管理。每月由監(jiān)理單位牽頭組織,施工單位和建設(shè)單位參加,根據(jù)《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發(fā)[20xx]39號)及《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)對現(xiàn)場文明施工管理進行檢查評比,公布檢查結(jié)果并提出相應(yīng)的表彰和處罰。
6.2安全管理
施工單位項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人,應(yīng)負責(zé)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。
總包單位應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。
對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目,除制定項目總體安全技術(shù)保證計劃外,還必須制定專項的分部分項工程安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案。
若施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故,引起新聞媒體曝光,產(chǎn)生惡劣社會影響,施工單位除承擔(dān)相應(yīng)的合同違約處罰外,建設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓,并處以特別罰款,直至清退出場。
7、關(guān)于項目施工進度管理
7.1工程施工進度計劃
總包單位項目經(jīng)理應(yīng)組織項目總、分包相關(guān)人員,根據(jù)工程承包合同工期條款和甲方安排的項目實施總進度計劃,安排項目施工總進度計劃,并以總、分包單位的月度計劃和周計劃確保項目施工總進度計劃的實現(xiàn)。
總包單位是建設(shè)單位依托的主要施工合作伙伴,有責(zé)任和義務(wù)協(xié)調(diào)管理各分包單位的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工?？偘鼏挝豁椖拷?jīng)理部應(yīng)針對項目現(xiàn)場實際制定分包單位管理辦法。建設(shè)單位保證對總包單位對工程進度、質(zhì)量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。由于總包單位事先無預(yù)案而造成的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理不到位,分包單位與總包單位在質(zhì)量,進度、安全文明施工、現(xiàn)場配合、成品保護等方面出現(xiàn)扯皮,主要責(zé)任在總包方,建設(shè)單位將按合同口徑對總、分包單位進行處罰。
7.2工程材料計劃
施工單位應(yīng)按合同約定并根據(jù)工程進度安排,每月按時編制和提交工程甲供材料需用計劃。甲供材料計劃數(shù)量應(yīng)認真計算,計劃漏、錯、超等原因引起的后果由施工單位自行負責(zé)。甲供材料計劃應(yīng)內(nèi)容完整,項目明晰、字跡清楚,編制人、審核人及簽章齊全。
7.3工程進度特別配合
施工單位在施工過程中有責(zé)任配合甲方項目銷售、政府主管部門例行或非例行檢查等特別需要,安排生產(chǎn)資源并滿足相應(yīng)的形象進度要求。
8、關(guān)于突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
8.1突發(fā)事件的定義
施工單位工人聚眾鬧事、*、罷工,現(xiàn)場安全事故(包括坍塌、火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等),不可抗力引起的災(zāi)害性事件,政府各執(zhí)法機構(gòu)突擊檢查,媒體介入等可能對建設(shè)項目產(chǎn)生不良社會影響的事件,均為突發(fā)事件。
8.2處理原則
突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的處理原則,應(yīng)立足于盡快平息事態(tài),立足于安全事故中人的救助,立足于使事故造成的損失和不良社會影響降至最低程度。
8.3應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組
總包施工單位應(yīng)在開工前組成以項目經(jīng)理為組長、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組;各分包施工單位項目經(jīng)理是當(dāng)然的小組成員。
總包單位在施工組織設(shè)計中必須編制“突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”專篇。各分包單位在各自的施工組織設(shè)計中也必須編制相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急處理措施。
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為,發(fā)生聚眾鬧事、*、罷工事件時,負責(zé)以行之有效的措施平息事態(tài);發(fā)生工程安全事故和災(zāi)害事故時,負責(zé)指揮現(xiàn)場搶救工作,隨時掌握事故發(fā)展動態(tài)并當(dāng)機立斷做出決策;發(fā)生政府各執(zhí)法機構(gòu)突擊檢查或媒體介入時,以組長為唯一的對外發(fā)言人,負責(zé)妥善接待,認真配合。
建設(shè)單位項目負責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、總包單位項目經(jīng)理〔若事件發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經(jīng)理〕等人,組成項目突發(fā)事件處理的最高決策機構(gòu)。在處理突發(fā)事件的全過程中,該決策機構(gòu)必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會研究解決問題,并及時向各自的上級公司總經(jīng)理溝通匯報。
必要時,建設(shè)單位項目負責(zé)人可代替應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長,作為突發(fā)事件處理的唯一對外發(fā)言人。
8.4突發(fā)事件處理
不論發(fā)生何種突發(fā)事件,不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(總包單位項目經(jīng)理)均有責(zé)任到第一線指揮,并有責(zé)任及時通知監(jiān)理單位項目總監(jiān)和建設(shè)單位項目負責(zé)人。
發(fā)生突發(fā)事件時,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及成員應(yīng)在第一時間趕到現(xiàn)場,組織指揮排險搶救,控制事態(tài)擴大惡化。必須保證,事態(tài)未處理完畢,小組組長不離開現(xiàn)場;有特殊事情需要離開,也必須明確授權(quán)現(xiàn)場臨時負責(zé)人。
必要時,建設(shè)單位項目負責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)也應(yīng)立即到場,與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長共同指揮處理突發(fā)事件。
8.5突發(fā)事件總結(jié)
突發(fā)事件處理完畢后,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(若發(fā)生在分包范圍則由分包單位項目經(jīng)理)須向建設(shè)單位項目部提交書面報告,如實回顧事件發(fā)生的時間、地點(工作面)、相關(guān)當(dāng)事人情況,回顧處理過程和處理手段,分析事件產(chǎn)生的原因,對相關(guān)當(dāng)事人處理的決定,以及如何避免類似事件再次發(fā)生的有效措施。
9、關(guān)于農(nóng)民工工資管理
9.1工資支付管理辦法
施工單位項目經(jīng)理部是農(nóng)民工工資發(fā)放的責(zé)任主體,必須設(shè)專人管理農(nóng)民工工資發(fā)放。在龍湖地產(chǎn)的工程中,不允許存在施工單位項目部只管包工頭、不管農(nóng)民工的現(xiàn)象。
施工單位在開工前,應(yīng)有書面的《農(nóng)民工工資支付管理辦法》,報政府建設(shè)行政主管部門及建設(shè)單位項目部備案,并張貼告知現(xiàn)場全體農(nóng)民工。該管理辦法中,必須明確施工單位項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包單位的農(nóng)民工工資支付進行有效監(jiān)督的措施,和防止少數(shù)不良包工頭卷款潛逃的控制措施。
提倡施工單位委托銀行發(fā)放農(nóng)民工工資。
9.2工資公示制度
施工單位必須建立農(nóng)民工工資公示制度,在施工現(xiàn)場或生活區(qū)醒目位置設(shè)立公示牌,提前公示民工工資的發(fā)放時間和地點,公開投訴部門及其電話號碼。施工單位每月必須公示工資支付表,如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況,工資支付表公示時間不得少于5日,并保存兩年以上備查。
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