心得體會是在一段時間內(nèi)對自己的經(jīng)歷與感悟進行總結(jié)和思考的重要方式。心得體會的寫作中，如何組織文章結(jié)構(gòu)和段落，使之更具邏輯性和連貫性呢？%20通過撰寫心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的長處和不足，進而改進和提升自己。
企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇一
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈，企業(yè)管理工作顯得尤為重要。作為一名從業(yè)多年的企業(yè)管理人員，我深刻體會到了企業(yè)管理工作的重要性和復(fù)雜性。在過去的工作經(jīng)驗中，我積累了許多寶貴的心得體會，下面將從回顧與總結(jié)、溝通與協(xié)作、指導(dǎo)與激勵、創(chuàng)新與變革以及自我管理與提升這五個方面，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)管理工作的心得認識。
回顧與總結(jié)是企業(yè)管理工作中不可忽視的一部分。只有通過對過去經(jīng)驗的回顧與總結(jié)，才能不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工作效率。在我個人的管理工作中，我始終堅持每天回顧與總結(jié)，尤其是每周和每月的回顧與總結(jié)更加重要。通過回顧與總結(jié)，不僅可以發(fā)現(xiàn)問題，還可以提出解決辦法，并及時調(diào)整管理策略，提高管理效能。
溝通與協(xié)作是企業(yè)管理工作中不可或缺的一環(huán)。作為一名企業(yè)管理人員，與上級、同事和下屬的有效溝通與協(xié)作對于順利完成工作是至關(guān)重要的。在我過去的管理工作中，我經(jīng)常與團隊成員保持密切溝通，了解他們的需求和意見，并根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整，使工作更加高效順暢。
指導(dǎo)與激勵是企業(yè)管理工作中的重要組成部分。作為一名管理者，我們需要具備良好的指導(dǎo)和激勵能力，幫助員工實現(xiàn)個人目標(biāo)和公司目標(biāo)的有機結(jié)合。在我過去的管理實踐中，我注重與員工建立良好的關(guān)系，了解他們的需求和困惑，并根據(jù)個體差異設(shè)計相應(yīng)的指導(dǎo)和激勵措施，使員工有更大的動力和熱情去完成工作。
創(chuàng)新與變革是企業(yè)管理工作中的重要推動力。在如今快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)必須不斷進行創(chuàng)新與變革，才能保持競爭優(yōu)勢。作為一名管理者，我經(jīng)常鼓勵團隊成員提出新的思路和想法，并在實際工作中大膽嘗試，及時調(diào)整和改進。正是通過不斷的創(chuàng)新與變革，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
自我管理與提升是企業(yè)管理工作中必不可少的一部分。作為一名管理者，只有不斷地進行自我管理和提升，才能更好地適應(yīng)工作需求。在我過去的管理工作中，我經(jīng)常參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升自己的管理能力和知識水平。同時，我也注重個人情緒的管理，保持良好的工作狀態(tài)和積極的心態(tài)。
綜上所述，企業(yè)管理工作需要我們具備全面的素質(zhì)和能力，同時也需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗、提高溝通協(xié)作能力、有效指導(dǎo)激勵員工、勇于創(chuàng)新變革以及持續(xù)自我管理和提升。只有不斷努力，我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)，取得更好的成果。
企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇二
集團公司制定的車輛定點維修制度已運行了兩年多，通過兩年多的運行，我們認識到只有抓好基礎(chǔ)管理工作，才能真正地樹立起××修理產(chǎn)業(yè)品牌，做好客運業(yè)的后勤保障工作。
一、深刻認識基礎(chǔ)管理的重要性，完善修理內(nèi)部管理制度。
發(fā)展，俗話說：基礎(chǔ)不牢、地動山搖。企業(yè)管理系統(tǒng)就像一個金字塔結(jié)構(gòu)，目標(biāo)只有一個，圍繞目標(biāo)的決策、組織、人事、安全、質(zhì)量等都是它的基礎(chǔ)，也就是說企業(yè)目標(biāo)之外的內(nèi)在系統(tǒng)和過程是企業(yè)的基礎(chǔ)。所以，加強修理業(yè)基礎(chǔ)管理工作，固然需要加強諸如現(xiàn)場管理、維修檢驗等基礎(chǔ)性工作，同時也包含了基層、基礎(chǔ)、基本功三個方面，其中：“抓基層”著眼于基礎(chǔ)管理的對象，即我們的員工；“抓基礎(chǔ)”著眼于基礎(chǔ)工作的內(nèi)容，就是維修質(zhì)量；抓好“基本功”著眼于修理一線人員基本維修水平的提高。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想提高管理水平，首先我們應(yīng)找準(zhǔn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，完善修理內(nèi)部管理制度，讓制度不再形同虛設(shè)。目前，我們工作的重點是強化車輛進廠檢驗、車輛維修過程檢驗、車輛出廠檢驗的各個環(huán)節(jié)，同時在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)檢制度，即自檢.互檢.終檢。抓好工作場所的管理，獎勵對維修工作有好想法。能攻克維修技術(shù)難題的員工，對工作消極怠慢，返修率高，不執(zhí)行規(guī)定的員工進行處罰等，以此逐步提高我們的維修服務(wù)質(zhì)量水平。
二、樹立修理品牌，提升維修服務(wù)質(zhì)量，提升修理自身形象。
高技術(shù)、高配置車輛的頻繁面市，讓停留文秘雜燴網(wǎng)在原有維修水平的我們感到有點力不從心，我們發(fā)揚修理人“干一行，要干好一行”的精神，通過不斷地輸送骨干維修人員外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國3柴油發(fā)動機的維修，同時請廠家到我單位培訓(xùn)等方法，努力提高維修水平。維修質(zhì)量是樹立修理品牌的.關(guān)鍵，提高維修質(zhì)量，降低返修率，縮短維修周期，一直是我們工作的中心。質(zhì)量好，返修率低，周期短，才能讓客戶對我們有信心，才能讓客戶放心地將車輛交給我們。
一直以來，修理員工普遍存在自信心不足，特別是在多年前單位效益一直不景氣，工資待遇水平較低的情況下，維修人員的工作積極性不高，近年來，在集團公司的正確指導(dǎo)和大力幫助下，我們一直在努力提高修理人員的工資待遇，讓修理人員在這里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增強了企業(yè)凝聚力。逐步改變了修理員工的意識，提升了修理人員的自身形象。
三、要培養(yǎng)和吸納新鮮血液，為儲備維修后續(xù)人員打好基礎(chǔ)。
我們現(xiàn)有一線修理技工45名，平均年齡40歲，隨著年齡的增長，修理人員后備人才嚴(yán)重缺乏。如今在社會上想干汽車維修，或能在汽車維修行業(yè)干好的年輕人已經(jīng)鳳毛麟角，因此，我們除了在新充實進修理隊伍的年輕修理工員中做好傳幫帶工作外，準(zhǔn)備聯(lián)系一些專業(yè)的技術(shù)院校，希望能引進一些年輕的，對維修理行業(yè)有志向的人員，為修理打好基礎(chǔ)。
作為一名基層管理者，要做好管理工作，帶好隊伍，實質(zhì)是三件事：一是讓員工有工作的積極性，有激情；二是讓員工有工作的能力；三是讓他們能結(jié)合在一起高效率地工作。
憑借良好的管理基礎(chǔ)，樹立××修理品牌，我想修理的明天會更好，我們的工作也會越做越好。
企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇三
隨著科學(xué)技術(shù)的進步，現(xiàn)代化機械化礦井的建設(shè)速度越來越快，大型高產(chǎn)高效礦井給企業(yè)和社會帶來很大的經(jīng)濟效益，但由于多方面的原因，機械化水平高的礦井，機電事故也相對較高，給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來障礙。如何搞好煤礦的機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，是擺在機電管理者面前的一個現(xiàn)實的難題。
煤礦機電標(biāo)準(zhǔn)化作為一種管理手段是一套行之有效的安全生產(chǎn)管理體系和方法。是煤礦機電管理工作的基礎(chǔ)。實施機電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的在于確保機電設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，降低機電事故率，縮短由于機電事故而影響生產(chǎn)的時間，一方面保障安全生產(chǎn)，不出或少出人身傷亡事故和機電設(shè)備事故，另一方面也最終達到企業(yè)追求利潤最大化的目的，只有在機電標(biāo)準(zhǔn)化扎實有效的基礎(chǔ)上，才有可能追求企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展、全面發(fā)展。
煤礦機電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在問題：《煤礦機電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》所要求的一整套的標(biāo)準(zhǔn)及考核評比辦法，包括設(shè)備與指標(biāo)，機電安全、機電管理、文明生產(chǎn)等，每一條都是經(jīng)驗性的高度總結(jié)。作為煤礦機電管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)該深入學(xué)習(xí)，認真思索，以求在實際工作中能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做好機電工作。目前煤礦機電標(biāo)準(zhǔn)化存在一個分管單位自主建設(shè)與職能部門監(jiān)督檢查的問題?；鶎訂挝还芗既藛T對機電標(biāo)準(zhǔn)化的檢查總有認識上的誤區(qū)。認為機電安全標(biāo)準(zhǔn)化對他們來說是一種負擔(dān)。又要從事生產(chǎn)管理，又要應(yīng)對每月的安全檢查，忙不過來。其實是沒有擺正標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)的關(guān)系。沒有把標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)有效融合。安全也是效益，不出機電事故，影響生產(chǎn)的時間少了。產(chǎn)量、效益自然也就上去了。所以，對待標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不能搞形式主義，上下級首先要在認識上有所提高，檢查要精細，問題要整改。
煤礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)進行的工作：認識到機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的.重要性之后，不能僅僅停留在認識上，重點還在于行動。關(guān)鍵是否能堅持。煤礦機電安全是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者，職工還是安全監(jiān)察，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和財產(chǎn)安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面。搞好機電工技能人才技能培訓(xùn)工作，必須持證上崗，通過集中學(xué)習(xí)定向培訓(xùn)等形式，強化專業(yè)工種，要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮技術(shù)人才的技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高技術(shù)、高素質(zhì)的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走向正規(guī)軌道。建立健全各項規(guī)章制度。制度是一種約束機制，是指導(dǎo)職工如何開展的尺度，只有制度完善，管理到位，責(zé)任到位，才能保證機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
綜上所述，搞好煤礦機電管理要從觀念的改變逐步向創(chuàng)新發(fā)展過渡，達到機電設(shè)備管理科學(xué)化，設(shè)備運行經(jīng)濟化、安全化。
企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇四
第一段：引言（120字）。
作為一個企業(yè)管理工作多年的人，我深深體會到了管理工作的重要性和復(fù)雜性。在過去的工作經(jīng)歷中，我不僅學(xué)到了許多企業(yè)管理的理論知識，更重要的是從實踐中總結(jié)出了一些心得體會，這些經(jīng)驗對于我的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展都有著重要的指導(dǎo)意義。
第二段：建立良好的溝通渠道（240字）。
在企業(yè)管理工作中，良好的溝通是至關(guān)重要的。作為管理者，我們需要與上司、下屬、同事以及外部合作伙伴進行溝通和協(xié)調(diào)。而良好的溝通不僅僅是一種技巧，更是一種理念。要建立良好的溝通渠道，首先需要傾聽。傾聽可以幫助我們了解他人的需求和想法，從而更好地與他們溝通和合作。其次，我們需要學(xué)會表達自己的觀點和意見。只有通過清晰和準(zhǔn)確的表達，別人才能理解我們的意圖，并做出相應(yīng)的反應(yīng)。此外，要確保溝通的信息能夠傳遞到位，我們還可以利用適當(dāng)?shù)臏贤üぞ撸玎]件、會議和內(nèi)部網(wǎng)站等?？傊?，只有建立良好的溝通渠道，才能有效地管理和運營企業(yè)。
第三段：培養(yǎng)團隊合作精神（240字）。
在企業(yè)管理中，團隊合作是實現(xiàn)共同目標(biāo)的關(guān)鍵。作為管理者，我們需要培養(yǎng)團隊成員之間的合作精神，從而使團隊發(fā)揮最大的效能。首先，我們要樹立團隊意識。要讓團隊成員明白，每個人的努力和貢獻都是為了整個團隊的利益。其次，我們要激發(fā)團隊成員的潛力。每個人都有自己的長處和優(yōu)勢，我們要善于發(fā)現(xiàn)和利用團隊成員的優(yōu)勢，從而形成高效的合作模式。此外，我們還要加強團隊的凝聚力和協(xié)作能力，通過團建活動、團隊培訓(xùn)和項目合作等形式，加強團隊的溝通和交流，提高團隊的整體素質(zhì)。只有團隊成員之間良好的合作和溝通，才能使企業(yè)的目標(biāo)更好地實現(xiàn)。
第四段：激勵員工的動力（240字）。
員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，他們的工作熱情和積極性直接影響企業(yè)的發(fā)展。作為管理者，我們要善于激勵員工的動力，從而激發(fā)他們的工作激情。首先，我們要以身作則，做一個激勵的模范。只有我們自己具備積極向上的態(tài)度和行為，才能激發(fā)員工的積極性。其次，要給予員工合理的薪酬和福利待遇，讓他們感受到自己的付出得到了公正的回報。此外，我們還可以通過提供培訓(xùn)機會、晉升空間和員工參與決策等方式，激發(fā)員工的進取心和創(chuàng)新能力。最后，要注重關(guān)心和支持員工的發(fā)展，為他們提供必要的資源和環(huán)境，讓他們感受到企業(yè)對他們的重視和關(guān)愛。只有給予員工足夠的動力和支持，他們才能全力以赴地為企業(yè)效力。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升（240字）。
企業(yè)管理是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，作為管理者，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，保持與時俱進。首先，我們要關(guān)注管理學(xué)的最新動態(tài)，不斷更新自己的知識和理念。其次，我們要學(xué)會借鑒他人的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，并將其應(yīng)用到自己的工作中。此外，我們還可以通過參加培訓(xùn)班、閱讀管理書籍和與同行的交流等方式，不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平。最重要的是，我們要保持一顆學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極面對挑戰(zhàn)和困難。只有不斷學(xué)習(xí)和自我提升，我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對企業(yè)管理工作中的變化和挑戰(zhàn)。
總結(jié)：（120字）。
在企業(yè)管理工作中，建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)團隊合作精神、激勵員工的動力和持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，是我在多年的實踐中總結(jié)出的重要心得體會。這些經(jīng)驗不僅對于我個人的職業(yè)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義，更為我管理的企業(yè)帶來了實實在在的成果和效益。我相信，只有不斷總結(jié)和提高自己的管理能力，我們才能更好地服務(wù)于企業(yè)，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。
企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇五
企業(yè)基礎(chǔ)管理是一個企業(yè)成功的重要組成部分。在我作為一名企業(yè)管理人員的多年經(jīng)驗中，我體會到了一些關(guān)鍵要素，包括組織架構(gòu)、溝通、團隊合作、資源管理和績效評估等方面的重要性。下面將從這五個方面來分享我的心得體會。
首先，一個良好的組織架構(gòu)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵。在一個復(fù)雜多元的企業(yè)中，組織架構(gòu)能夠明確各個部門的職責(zé)和權(quán)限，使各個部門之間的協(xié)作更加高效。同時，一個優(yōu)秀的組織架構(gòu)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，使他們能夠充分發(fā)揮自己的專長和能力，從而提升整體組織的競爭力。在我所工作的企業(yè)中，我們定期檢查和優(yōu)化組織架構(gòu)，以確保它的靈活性和適應(yīng)性。
其次，良好的溝通是成功的企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵要素之一。溝通不僅僅是傳遞信息，更是建立良好的工作關(guān)系和獲取反饋的途徑。通過有效的溝通，我們能夠更好地理解員工和客戶的需求，并及時作出調(diào)整。在我們的企業(yè)中，我們鼓勵員工開展定期的溝通和反饋互動，包括團隊會議、個別面談和員工調(diào)查等，以確保我們有一個開放透明的溝通渠道。
團隊合作也是一個成功的企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要方面。在一個團隊合作的環(huán)境中，每個成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同追求公司的目標(biāo)。團隊合作能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，使他們在一個更大的范圍內(nèi)合作，解決問題和創(chuàng)新。我們的企業(yè)強調(diào)團隊合作的重要性，鼓勵員工在項目中合作，并定期組織團隊建設(shè)活動，以增進彼此的了解和信任。
資源管理也是一個有效的企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵要素之一。資源包括人力資源、物質(zhì)資源、財務(wù)資源等。一個有效的資源管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)合理分配資源，提高資源利用率。我們的企業(yè)通過建立一套完善的資源管理系統(tǒng)，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估等環(huán)節(jié)，以確保我們擁有高素質(zhì)的員工并能夠充分發(fā)揮他們的潛力。
最后，績效評估是一個成功企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)。通過定期的績效評估，我們能夠?qū)T工的工作表現(xiàn)進行全面的評估和反饋，幫助他們提高工作效率和質(zhì)量。在我們的企業(yè)中，我們采用了多種績效評估方法，包括定期考核、360度評估和目標(biāo)管理等。這些方法能夠全面客觀地評估員工的工作表現(xiàn)，并為他們提供發(fā)展和提升的機會。
總之，企業(yè)基礎(chǔ)管理是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。通過良好的組織架構(gòu)、有效的溝通、團隊合作、資源管理和績效評估等方面的努力，我們能夠建立一個高效、團結(jié)和創(chuàng)新的企業(yè)文化，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌髽I(yè)管理者有所幫助。
企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇六
隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)基礎(chǔ)管理在如今的商業(yè)世界中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名擔(dān)任管理職務(wù)多年的從業(yè)者，我深深感受到了企業(yè)基礎(chǔ)管理對于公司的長期發(fā)展與成功具有重要意義。在這篇文章中，我將會分享我在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面的心得體會。首先，我將介紹基礎(chǔ)管理的概念以及重要性。然后，我將談?wù)撊绾斡行У剡M行基礎(chǔ)管理。接下來，我將討論企業(yè)文化在基礎(chǔ)管理中的作用。最后，我將討論如何利用現(xiàn)代技術(shù)手段來改善基礎(chǔ)管理。
首先，基礎(chǔ)管理是一種基于系統(tǒng)化方法和流程的管理方式，旨在確保企業(yè)運營的高效性和有效性?；A(chǔ)管理是一個具有很高影響力和重要性的管理范疇，在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?；A(chǔ)管理確保了企業(yè)各項運營活動的按序進行，避免了混亂和低效。它還幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本并最大程度地滿足客戶需求，從而保持企業(yè)可持續(xù)競爭力。
其次，要想有效地進行基礎(chǔ)管理，需要建立一個明確的管理體系和流程。這就要求企業(yè)制定并貫徹有效的管理計劃，明確責(zé)任和權(quán)力的分配。此外，有效的基礎(chǔ)管理還需要建立和培養(yǎng)高效的團隊，確保團隊成員各司其職，相互協(xié)作。定期的溝通和反饋機制也是成功的基礎(chǔ)管理中不可或缺的一部分。通過確立有效的流程和建立良好的溝通機制，可以更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的各項運營活動，從而提高企業(yè)的績效和效率。
企業(yè)文化在基礎(chǔ)管理中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化是一種共同的價值觀和信念的體現(xiàn)，塑造了企業(yè)員工的行為和態(tài)度。良好的企業(yè)文化能夠促進員工的認同感和歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在基礎(chǔ)管理中，企業(yè)文化可以幫助建立一個積極的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和責(zé)任感。企業(yè)文化也可以成為員工相互溝通和合作的紐帶，有助于團隊的協(xié)作和共同目標(biāo)的實現(xiàn)。
最后，現(xiàn)代技術(shù)手段的應(yīng)用對于改善基礎(chǔ)管理至關(guān)重要。隨著科技的不斷發(fā)展，許多新的工具和軟件可以幫助企業(yè)更好地進行基礎(chǔ)管理。例如，人力資源管理軟件可以幫助企業(yè)自動化員工的招聘、培訓(xùn)和績效管理等流程。還有許多項目管理工具可以協(xié)助團隊合作和任務(wù)分配。有效地利用現(xiàn)代技術(shù)手段，能夠提高企業(yè)的運營效率和管理水平，進一步增強企業(yè)的競爭力。
總結(jié)起來，企業(yè)基礎(chǔ)管理在今天的商業(yè)環(huán)境中無處不在，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。通過建立清晰的管理體系和流程、培養(yǎng)良好的企業(yè)文化以及利用現(xiàn)代技術(shù)手段，企業(yè)可以更好地進行基礎(chǔ)管理。作為一名從業(yè)多年的管理人員，我堅信只有通過有效的基礎(chǔ)管理，企業(yè)才能在激烈競爭的市場中立于不敗之地，實現(xiàn)長期發(fā)展和成功。我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己在基礎(chǔ)管理方面的能力，為企業(yè)的繁榮做出更大的貢獻。
企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇七
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)車間作為生產(chǎn)加工的核心部門，其管理工作日益重要。如何提高車間生產(chǎn)效率，規(guī)范管理流程，提高質(zhì)量安全檢驗?zāi)芰?，是每個企業(yè)管理者不斷探索的重要問題。我們作為企業(yè)車間管理人員，最近一段時間積累了一些實戰(zhàn)經(jīng)驗和心得，希望和大家分享。
I.識別問題，實現(xiàn)人機平衡。
作為一個企業(yè)車間管理者，第一件需要做的就是識別車間中的問題。我們需要學(xué)習(xí)和了解整個車間的生產(chǎn)、制造過程和工人們的工作方式，把握不同員工的能力、興趣、技能、經(jīng)驗和工作習(xí)慣，來實現(xiàn)人機平衡。對工人而言，我們需要盡力提高工作效率，并在必要時對工人進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保他們熟練掌握工作技能。對于自動機器人和計算機等設(shè)備，我們需要對其進行維護和升級，確保它們都處于最佳狀態(tài)，為生產(chǎn)過程提供支持，從而提高生產(chǎn)效率。這種人機平衡的方式可以讓車間的生產(chǎn)過程得到很好的優(yōu)化，并且提供了適當(dāng)?shù)膭恿挽`活性。
II.實施優(yōu)化計劃，縮短生產(chǎn)周期。
為了優(yōu)化企業(yè)車間生產(chǎn)，我們需要實施具有策略性且計劃完善的優(yōu)化計劃。通過理論經(jīng)驗和實際經(jīng)驗，我們可以設(shè)計出可行的優(yōu)化方案，提高生產(chǎn)效率。在工藝流程改進方面，我們需要根據(jù)工人的執(zhí)行效率，修訂生產(chǎn)計劃，以縮短生產(chǎn)周期。同時，我們還可以通過再裝配和零件更換來縮短生產(chǎn)時間和提高質(zhì)量控制。在高處需要避免停留，長時間待在車間的工人通常會出現(xiàn)疲勞和生產(chǎn)質(zhì)量降低的情況，這時我們可以安排合適的輪休，讓他們在輪換中恢復(fù)體力，提高生產(chǎn)效率。
III.優(yōu)化設(shè)備，降低故障率。
有時，由于機器故障或人為原因?qū)е峦C，會嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)能力。因此，我們需要對車間中的設(shè)備進行維護和管理，降低故障率并提高生產(chǎn)效率。我們應(yīng)該及時更換老化的設(shè)備，更新使用固定時間派遣員工進行例行保養(yǎng)維護，確保所有設(shè)備都處于良好的狀態(tài)。我們還可以建立一套設(shè)備問題記錄系統(tǒng)，每個員工每天進行設(shè)備維護檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，使設(shè)備更加完善和可靠。
IV.加強質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵之一。因此，我們必須始終把質(zhì)量控制放在第一位。我們可以設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗小組，對生產(chǎn)過程進行嚴(yán)格監(jiān)督管理。通過建立完整的檢測流程，進行產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的可靠性。我們必須始終提高員工品質(zhì)意識，提高員工質(zhì)量教育。推廣全員參與制度和員工委員會制度，讓員工積極參與質(zhì)量管理。只有通過此種方式，企業(yè)才能不斷發(fā)展和壯大。
V.推進管理創(chuàng)新，提高水平。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們需要不斷推進管理創(chuàng)新，提高管理水平。我們可以加強與其他企業(yè)和行業(yè)的交流，吸取其經(jīng)驗和管理方式，學(xué)習(xí)行業(yè)的最佳實踐方法，并將其引入自己的企業(yè)和車間。我們還可以不斷完善管理體系、建立健全考核制度、制定規(guī)章制度，從而激勵人員積極投入工作，并達成自己的目標(biāo)。
總之，企業(yè)車間管理工作需要不斷探索和實踐。通過實施人機平衡、實施優(yōu)化計劃、優(yōu)化設(shè)備、加強質(zhì)量控制和推動管理創(chuàng)新的各項措施，我們可以提高車間生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加企業(yè)競爭力。希望以上5點思路可以對企業(yè)管理者們有所啟發(fā)和幫助。
企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇八
作為企業(yè)干部，要不斷加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時代的步伐，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。在管理工作中，我們需要具備宏觀的戰(zhàn)略眼光，了解行業(yè)的動向和市場的需求，同時也要關(guān)注團隊成員的個人發(fā)展。因此，我不僅要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識，還要關(guān)注管理學(xué)、心理學(xué)和溝通學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域的知識，提高自己的綜合素質(zhì)。只有自身素養(yǎng)提升了，才能更好地指導(dǎo)團隊成員，推動企業(yè)的發(fā)展。
二、建立良好的團隊協(xié)作氛圍。
在企業(yè)干部管理工作中，建立良好的團隊協(xié)作氛圍是非常重要的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要從身先士卒的角度出發(fā)，親自帶頭做好示范，提倡團隊成員之間的相互幫助和支持。同時，要注重團隊的內(nèi)外交流和溝通，建立起一個開放、透明的工作環(huán)境，讓每個人都能夠暢所欲言，分享自己的觀點和想法。通過團隊的共同努力和合作，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
三、注重員工激勵和培養(yǎng)。
企業(yè)的干部管理工作中，注重員工的激勵和培養(yǎng)是非常重要的。要做到能人在位、平庸退出，要善于發(fā)掘和培養(yǎng)人才，為他們提供施展才華和展示個人價值的平臺。同時，要根據(jù)員工的不同特點和能力，制定合理的激勵機制，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，提高團隊的整體效能。只有員工得到充分的關(guān)懷和培養(yǎng)，他們才會擁有強烈的歸屬感和忠誠度，為企業(yè)付出更多努力。
四、保持積極的心態(tài)和良好的情緒。
企業(yè)干部管理工作中，要時刻保持積極的心態(tài)和良好的情緒。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們會面臨各種挑戰(zhàn)和困難，需要時刻具備應(yīng)對的能力和心理素質(zhì)。在面對困難時，我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，勇敢面對，尋找解決問題的辦法。同時，在團隊中要注重與員工的情感交流，關(guān)心他們的工作和生活，提供適當(dāng)?shù)膸椭椭С?，積極營造和諧的工作氛圍。只有保持積極的心態(tài)和良好的情緒，才能更好地推動管理工作的進展。
五、不斷反思總結(jié)提高自身能力。
在企業(yè)干部管理工作中，不斷反思總結(jié)提高自身能力是必不可少的。每個管理者都會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，只有不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能更好地提高自身的管理水平。我們要及時收集員工和上級的反饋意見，從中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足和問題，并且制定出相應(yīng)的改進措施。同時，要注重參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會，向其他企業(yè)的成功經(jīng)驗學(xué)習(xí)，汲取外部的養(yǎng)分，不斷提升自身的能力和素質(zhì)。只有持續(xù)的學(xué)習(xí)和進步，才能逐漸成長為一名優(yōu)秀的企業(yè)干部。
總結(jié)：
企業(yè)干部管理工作是一項非常艱巨而又充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升素養(yǎng)，建立良好的團隊協(xié)作氛圍，注重員工激勵和培養(yǎng)，保持積極的心態(tài)和良好的情緒，并不斷反思總結(jié)提高自身能力，才能更好地完成管理任務(wù)，推動企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)干部，我們要牢記使命，始終保持一顆奮發(fā)向前的心，在實踐中不斷成長，為企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出積極的貢獻。
企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇九
企業(yè)車間是生產(chǎn)的核心部門，企業(yè)車間的管理對于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營至關(guān)重要。近年來，汽車行業(yè)和制造業(yè)加速發(fā)展，車間管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。本文將從自身的角度出發(fā)，分享一下企業(yè)車間管理工作心得體會，旨在為車間管理者和工作人員提供一些參考和借鑒。
車間管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障。良好的車間管理無論對于企業(yè)還是工人來說都是利好。企業(yè)能夠通過優(yōu)秀的車間管理將生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升到最高水平，工人能夠在安全和健康的環(huán)境下進行工作。車間管理問題的存在可能會導(dǎo)致生產(chǎn)停滯不前、損失損耗等不利因素，甚至是安全事故的發(fā)生。因此，加強車間管理工作是企業(yè)的核心工作之一。
第三段：建立科學(xué)有效的管理體系。
車間管理需要建立科學(xué)有效的管理體系，始終保持對車間工作的全面監(jiān)管。首先，需要制定完備的制度和標(biāo)準(zhǔn)，明確車間職責(zé)、規(guī)范車間行為和工作流程。其次，需要建立負責(zé)的管理團隊和科學(xué)的管理機制，實現(xiàn)車間工作的日常監(jiān)管和持續(xù)改進。最后，需要引入現(xiàn)代化的管理手段和技術(shù)，通過數(shù)據(jù)分析和信息共享實現(xiàn)以人為本的車間管理。
第四段：注重員工關(guān)懷和安全。
車間的員工是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，而其工作狀態(tài)和精神狀態(tài)是生產(chǎn)質(zhì)量的重要保證。因此，在車間管理工作中必須注重員工關(guān)懷和安全。首先，在工作上要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任，做好崗位安全培訓(xùn)、災(zāi)難預(yù)警和事故應(yīng)急等工作。其次，要注重員工合理的工作和生活環(huán)境，保障員工的健康和生活時尚。此外，要根據(jù)員工的工作特點和身體狀況，合理安排工作崗位和工作強度，保證員工的身體健康和工作熱情。
車間管理工作是一個不斷優(yōu)化和改進的過程。在管理體系和人員安全生產(chǎn)上，要建立相應(yīng)的持續(xù)改進機制，不斷調(diào)整和優(yōu)化工作流程和管理機制。同時，要借助信息化和大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過數(shù)據(jù)分析和科學(xué)決策，實現(xiàn)對車間工作的智能化管理。只有通過持續(xù)的努力和不斷學(xué)習(xí)，我們才能更好地應(yīng)對日益變化的市場和企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的良性發(fā)展提供穩(wěn)定的保障和基礎(chǔ)支撐。
結(jié)語。
企業(yè)車間管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一，在日常工作中我們要建立起完備的管理機制，注重員工關(guān)懷和健康生產(chǎn)，同時持續(xù)推動工作的優(yōu)化和升級。我們相信，在管理人員和工作人員的共同努力下，企業(yè)車間將會更加安全、穩(wěn)定、高效地運轉(zhuǎn)并取得更加優(yōu)異的生產(chǎn)成果。
企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇十
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和能源需求的增加，燃氣企業(yè)已成為現(xiàn)代城市生活中不可或缺的一部分。但是，由于燃氣運輸和使用具有一定的風(fēng)險性和危險性，燃氣企業(yè)的基礎(chǔ)管理顯得尤為重要。燃氣企業(yè)需要建立完善的安全管理體系和監(jiān)管機制，確保燃氣的運輸、儲存、生產(chǎn)和使用過程中的安全，保障大眾生命財產(chǎn)安全，促進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。
燃氣企業(yè)基礎(chǔ)管理不僅能有效地預(yù)防和控制燃氣運輸和使用中的各種安全事故，還能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。首先，燃氣企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險管控機制，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)管等環(huán)節(jié)。其次，燃氣企業(yè)需要加強設(shè)備和技術(shù)的改進，提高設(shè)備的運行穩(wěn)定性和安全性，確保燃氣管道和設(shè)施的完好運行，減少燃氣泄漏以及其它事故發(fā)生的可能性。最后，燃氣企業(yè)需要進行科學(xué)的運營管理，建立規(guī)范的管理制度和操作程序，加強員工的崗前培訓(xùn)和安全教育，提高員工安全意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。
燃氣企業(yè)基礎(chǔ)管理在實施過程中也存在不少問題。一些企業(yè)存在管理不規(guī)范、責(zé)任不明確、安全管控不到位、監(jiān)督檢查不到位等短板。同時，由于一些燃氣企業(yè)對于安全管理工作的重視不夠，導(dǎo)致一些安全事故時有發(fā)生，造成了重大的社會影響和經(jīng)濟損失。
完善燃氣企業(yè)的基礎(chǔ)管理需要遵循以下原則：一是“以人為本”原則，加強全員的安全意識和責(zé)任意識，保障員工的安全健康。二是“安全優(yōu)先”原則，把安全工作放在首位，把燃氣的安全生產(chǎn)和供應(yīng)放在重要位置。三是“預(yù)防為主”原則，注重風(fēng)險預(yù)防和事故防范。四是“科學(xué)管理”原則，建立健全的管理制度和規(guī)范化操作程序，增加科學(xué)的技術(shù)、設(shè)備和管理手段。五是“加強監(jiān)管”原則，加強行業(yè)監(jiān)管、監(jiān)察和檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。遵循這些原則，能夠有效地提高燃氣企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，減少事故的發(fā)生，降低安全風(fēng)險。
未來燃氣企業(yè)基礎(chǔ)管理的發(fā)展方向?qū)切畔⒒?、智能化、自動化。隨著新技術(shù)的普及應(yīng)用和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)能夠利用信息化手段實現(xiàn)全過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)共享，在運輸、儲存、生產(chǎn)和使用環(huán)節(jié)中實現(xiàn)信息化、智能化、自動化的管控和管理。企業(yè)應(yīng)加強自身的技術(shù)改造和人員培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)能力和應(yīng)急反應(yīng)能力，推進燃氣企業(yè)基礎(chǔ)管理的科學(xué)化、智能化和信息化，為燃氣事業(yè)的快速發(fā)展和城市的可持續(xù)發(fā)展提供更加安全和可靠的燃氣供應(yīng)服務(wù)。
企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇十一
車間管理是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程中至關(guān)重要的一環(huán)。在我的多年工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的車間管理工作能夠使生產(chǎn)效率得到顯著提升，從而讓企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。在這篇文章中，我將分享自己的心得體會，談?wù)勂髽I(yè)車間管理工作的幾個關(guān)鍵要素和應(yīng)對策略。
二、建立良好的生產(chǎn)環(huán)境。
對于一個車間而言，建立一個良好的生產(chǎn)環(huán)境非常重要。這不僅包含車間內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施，更應(yīng)考慮到員工的工作條件和福利。為此，我們應(yīng)該不斷改善生產(chǎn)環(huán)境，包括空氣質(zhì)量、氣溫、噪音等因素的整治。在車間內(nèi)部，我們還應(yīng)該加強灰塵和噪音的控制，以及排除任何可能干擾工人的因素，如不規(guī)范的污染處理和亂扔垃圾等。
三、建立高效的工藝流程。
高效的生產(chǎn)工藝流程是車間管理工作中的關(guān)鍵要素之一。在現(xiàn)代企業(yè)中，多數(shù)車間已采用了精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理等先進的生產(chǎn)工藝管理理念。因此，為了保證生產(chǎn)流程的高效性和穩(wěn)定性，我們應(yīng)該盡可能不斷地優(yōu)化工藝控制，提高生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性，并對設(shè)備進行適時的維護，以減少生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的可能性，從而達到保持生產(chǎn)穩(wěn)定的目的。
四、建立一支高素質(zhì)的管理團隊。
車間管理需要有一支高素質(zhì)的管理團隊來支撐，這包括經(jīng)驗豐富的主管和分管領(lǐng)導(dǎo)以及高效的管理人員。在管理人員的選聘中，我們應(yīng)該優(yōu)先選取具有豐富管理經(jīng)驗的人員，以便能夠更好的理順生產(chǎn)流程中的問題。同時，我們也應(yīng)該加強對人員的培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)團隊成員的工作責(zé)任與職業(yè)道德，從而構(gòu)建一支高效、穩(wěn)定的車間管理團隊。
五、建立流暢的信息溝通渠道。
信息溝通對于車間管理來說也是至關(guān)重要的一環(huán)。為了保障生產(chǎn)流程的順利運轉(zhuǎn)，我們不僅需要保持高效的生產(chǎn)工藝流程，還需要建立流暢的信息溝通渠道，讓車間主管和員工之間的信息可以及時、準(zhǔn)確、全面地傳遞，從而保證車間的管理過程順利順暢。在此基礎(chǔ)上，我們還需要不斷加強員工的意識培養(yǎng)，引導(dǎo)他們積極參與工藝流程的優(yōu)化，并注重員工的反饋意見，不斷完善信息傳遞機制。
六、總結(jié)。
優(yōu)秀的車間管理工作能夠提高生產(chǎn)效率，更重要的是為企業(yè)贏得市場競爭的優(yōu)勢。在車間管理過程中，我們應(yīng)該積極參與工藝流程的優(yōu)化，建立高效的管理團隊，并加強員工的意識培養(yǎng)，建立流暢的信息溝通渠道，以保證車間管理工作順利順暢。這是我們在車間管理工作中應(yīng)該不斷努力的方向。
企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇十二
當(dāng)前，企業(yè)干部管理工作成為企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)中，干部管理不僅涉及到人力資源的合理配置和利用，更關(guān)乎企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，我在長期的干部管理工作中獲得了一些寶貴的心得體會。
二、明確目標(biāo)、提高效率。
在干部管理工作中，首要任務(wù)是明確目標(biāo)，并通過科學(xué)規(guī)劃和有效執(zhí)行來提高工作效率。當(dāng)一個企業(yè)有了明確的目標(biāo)，員工也就能夠明確自己的任務(wù)和責(zé)任，從而有效地制定工作計劃和合理分配資源。同時，通過有效的執(zhí)行，員工能夠迅速、高效地完成任務(wù)，提高工作效率。
三、合理培訓(xùn)、科學(xué)評估。
干部管理中，培訓(xùn)和評估是不可或缺的環(huán)節(jié)。只有通過不斷的培訓(xùn)，干部才能不斷提升自己的能力和素質(zhì)，逐步實現(xiàn)個人的價值。同時，科學(xué)評估也是干部管理的重要一環(huán)，通過評估，可以了解干部的工作狀態(tài)和貢獻，并給出合理的激勵和獎懲措施，促進干部的積極性和創(chuàng)造性。
四、激勵機制、營造團隊精神。
激勵機制和團隊精神是干部管理中的兩個重要方面。激勵機制通過金錢、晉升、榮譽等方式，激發(fā)干部的工作熱情和創(chuàng)新能力，從而達到提高干部管理的效果。而營造團隊精神，則能夠增強員工間的溝通和合作，形成共同目標(biāo)的凝聚力，提升整個團隊的競爭力。
五、以身作則、正面引導(dǎo)。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，每一位干部都應(yīng)以身作則，以正確的行為和態(tài)度影響和引導(dǎo)下屬。領(lǐng)導(dǎo)者的行為是干部管理中的示范，他們的言行會對員工產(chǎn)生深遠的影響。因此，干部們應(yīng)積極傳遞積極的態(tài)度，引導(dǎo)員工向著正確的方向發(fā)展，促進企業(yè)的整體進步。
綜上所述，干部管理工作是企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作。通過明確目標(biāo)、提高效率，合理培訓(xùn)、科學(xué)評估，激勵機制、營造團隊精神以及以身作則、正面引導(dǎo)，能夠促進干部的素質(zhì)提升和團隊的協(xié)作能力。我深知干部管理工作的重要性，也深刻體會到在干部管理工作中形成了一套行之有效的方法和策略。這些心得體會的運用，對于提高干部工作效能、推動企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。
企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會篇十三
昨日，在與另兩家大型公司同臺競標(biāo)的情況下，本人新開發(fā)的24節(jié)“基礎(chǔ)管理培訓(xùn)課程”以絕對優(yōu)勢，被佛山一家大型電子制造企業(yè)全部簽單采購。該項目從開始接到客戶電話，到昨日成功簽單，不過一周左右時間，合同簽的非常順利，但培訓(xùn)需求卻了解的十分艱難，整個過程令人十分感慨！
剛開始時，我的助理接到該企業(yè)一位生產(chǎn)經(jīng)理的來電，說是想做生產(chǎn)、品質(zhì)管理方面的干部培訓(xùn)，想盡快傳一些課程資料給參考參考。但因為我們一般不做類似項目，就抱著試試看的態(tài)度傳了一些基礎(chǔ)管理、職業(yè)化方面的培訓(xùn)資料，但想不到的是，對方反而激動不已，說他們就缺這樣的培訓(xùn)，因為現(xiàn)在他們正與一家咨詢公司合作搞生產(chǎn)改善，生產(chǎn)管理方面的課程也上了不少，但一點也改變。也購買了某某知名培訓(xùn)公司的學(xué)習(xí)卡，但覺得沒什么用處，那些專家學(xué)者大師們講的課程離他們太遠，也聽膩了，根本不能指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部實踐，現(xiàn)在都沒人愿意去聽了。他們需要的是簡單得如同abc字母般的基礎(chǔ)知識，而不是學(xué)術(shù)理論。
通過幾次電話溝通后，我就安排了與對方高層見面。這次，原來與我們接觸多次的生產(chǎn)經(jīng)理出差，公司總經(jīng)理與我們見了面，對方說，我們就需要這樣實實在在的職業(yè)化培訓(xùn)課程，因為企業(yè)還準(zhǔn)備擴張，人力資源明顯缺乏，這次招了一批大學(xué)生，想組織一個儲備干部培訓(xùn)班，為公司發(fā)展培養(yǎng)儲備人才，我暈啊，繞了一圈，培訓(xùn)對象從生產(chǎn)干部培訓(xùn)又變成了儲干！全變了。
正在談需求時，董事長先生回來了，一見面就說：姚老師，我聽過你的課，太有用了，這次來了，一定要好好地給我的高層們培訓(xùn)培訓(xùn)，否則，就快把我累死了！至此，我都快暈倒了啊！
后來，我就想了一個辦法，叫對方把要培訓(xùn)的人員基本資料整理成冊，進行仔細研究分析，再根據(jù)幾次不同方式不同層次交流的結(jié)果，做了一份培訓(xùn)方案，才總算了結(jié)此事。
很多時候，企業(yè)自己根本不知自己的培訓(xùn)需求，或者說就沒有培訓(xùn)需求，就像一個病人不知自己的真正病因一樣。而沒有需求就是真正的培訓(xùn)需求。像上述過程一樣，每個人的思維方式不一樣、看問題的角度不一樣，表達的意思也不一樣，這個過程的混亂和沒有章法也就是最需要培訓(xùn)的地方。
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