計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇一
1、按銷售部的銷售訂單,組織評(píng)審,確保月度、年度銷售計(jì)劃的完成;
2、督導(dǎo)生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)部門日常運(yùn)作,定期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì),安全會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3、協(xié)助生產(chǎn)副總參與公司的訂單評(píng)審,負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與下達(dá);
4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保本部門和各車間的職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,參與質(zhì)量管理體系,以及本部門質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)與監(jiān)督;
5、負(fù)責(zé)訂單審核,計(jì)劃生產(chǎn)物料需求報(bào)采購(gòu)部采購(gòu)、及時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備委外維修報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),對(duì)塑件外發(fā)加工的.審核及上報(bào);
6、指導(dǎo)制定設(shè)備維修計(jì)劃、和維修流程的制定,以及各車間生產(chǎn)設(shè)備的管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理;
7、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,保證數(shù)據(jù)的及時(shí)真實(shí)可靠,切實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際狀況;
8、監(jiān)督各車間月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與達(dá)成,以及各工序工作的協(xié)調(diào),檢查監(jiān)督產(chǎn)品按計(jì)劃入庫(kù);
9、公司5s定置定位、環(huán)境和衛(wèi)生、安全工作的培訓(xùn)及日常工作的檢查、落實(shí)、考評(píng)。
在規(guī)模企業(yè)從事日用品行業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理5年以上經(jīng)歷。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇二
1、協(xié)助生產(chǎn)部總監(jiān)對(duì)部門內(nèi)質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，不斷完善體系文件。
2、充分利用偏差、變更、驗(yàn)證、capa、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等質(zhì)量手段，使車間工作有效合法運(yùn)行。
3、培訓(xùn)部門員工不斷提升質(zhì)量意識(shí)。
4、組織并監(jiān)督本部門員工正確執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量體系文件。
5、負(fù)責(zé)組織制定部門自檢計(jì)劃、組織進(jìn)行部門級(jí)自檢、組織對(duì)缺陷項(xiàng)進(jìn)行收集、分析、整改，完成整改，并做好追蹤評(píng)價(jià)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇三
1、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的`進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；
2、做好訂單的評(píng)審，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、生產(chǎn)安排跟蹤落實(shí)；
3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；
4、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
5、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開(kāi)及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；
6、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；
7、負(fù)責(zé)異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作；
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇四
① safety-安全生產(chǎn)狀態(tài)(accidents/near miss/lost time)
② quality -產(chǎn)品質(zhì)量保證流程控制防錯(cuò)方法(f py/ipqc/ppm targ et)
③ delivery-縮短周期，靈活性、單件流、快速換模(lead time)
④ cost-固定成本vs.變動(dòng)成本 (man/machine/material/method/environment)
⑤ morale-員工士氣，訓(xùn)練有素/積極主動(dòng)、多工序作業(yè)、員工流失率
⑥ machine-機(jī)器設(shè)備總體效率(oee)/全員生產(chǎn)維護(hù)(tpm)/提高生產(chǎn)力/設(shè)備可靠性
⑦ inventory-系統(tǒng)庫(kù)存(rm/wip/fg)
⑧ process-工藝流程維持改善結(jié)果(standard work/layout/continuous flow/)
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇五
負(fù)責(zé)與明珠訂單部產(chǎn)前的`各種溝通、籌備管理,物料需求計(jì)劃與成品需求計(jì)劃策略管理,計(jì)劃執(zhí)行保障與平衡管理,成品交付執(zhí)行及調(diào)度管理,以及其他日常綜合管理工作。
1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào):根據(jù)訂單部產(chǎn)前需求計(jì)劃結(jié)合本工廠的實(shí)際生產(chǎn)能力做出分析,根據(jù)本廠銷售預(yù)測(cè)產(chǎn)能需求,確定未來(lái)的產(chǎn)銷平衡計(jì)劃,調(diào)整計(jì)劃策略,避免供貨不足。
2、計(jì)劃策略管理:根據(jù)每日接單數(shù)據(jù)及銷售部門對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)訂單或各種活動(dòng)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并跟據(jù)下原責(zé)審核計(jì)劃,滿足訂單交付和生產(chǎn)協(xié)同能力。
3、材料計(jì)劃管理:根據(jù)訂單與庫(kù)存策略、根據(jù)需求與預(yù)測(cè),及時(shí)準(zhǔn)確地生成與發(fā)布物料需求計(jì)劃和成品采購(gòu)計(jì)劃,合理有效滿足采購(gòu)單位與成品生產(chǎn)單位相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展,分解落實(shí)相關(guān)計(jì)劃管理任務(wù),運(yùn)用計(jì)劃監(jiān)察、調(diào)度、績(jī)效機(jī)制,確保落實(shí)采購(gòu)物料和成品及時(shí)準(zhǔn)確入庫(kù)。
4、成品倉(cāng)儲(chǔ)管理
5、訂單交付管理
6、產(chǎn)品交付與出貨管理
1、有3年以上家具廠生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)。
2、對(duì)數(shù)字敏感。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇六
1.年、月及周生產(chǎn)計(jì)劃的擬定。
2.產(chǎn)能控制與受訂約交。
3.客戶交期變更或進(jìn)料交期變更的審查、采取應(yīng)變措施。
4.直接材料用料計(jì)劃與管制。
5.產(chǎn)銷績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析與管理。
6.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)表單的`管理。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)與管制。
8.用料差異統(tǒng)計(jì)、分析提報(bào)。
9.答交營(yíng)業(yè)部的訂單,統(tǒng)計(jì)分析訂單完成狀況.
10.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召集。
1.大專以上,能有一定的工作抗壓性;
2.熟悉電腦,懂erp;
3.有3年以上生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)的,昆山本地的優(yōu)先錄用;
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇七
1、參與制定年度生產(chǎn)規(guī)劃，確保計(jì)劃順利實(shí)施；
2、分析產(chǎn)品庫(kù)存和銷售需求，根據(jù)各品類的銷售政策、促銷方案、月度計(jì)劃下下達(dá)周生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況；
3、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定物料采購(gòu)計(jì)劃，下達(dá)物料采購(gòu)訂單，跟蹤物料供應(yīng)進(jìn)度，確保工廠物料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求；
4、依據(jù)采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等因素，制定、調(diào)整成品、包材標(biāo)桿庫(kù)存，下達(dá)到供應(yīng)商、各工廠，確保按要求實(shí)施，監(jiān)控供應(yīng)商及工廠庫(kù)存，督促制定異常糾正措施，并監(jiān)督問(wèn)題的'解決；
5、監(jiān)控物料（成品、原輔材料）的庫(kù)存量和庫(kù)存批次，防止物料出現(xiàn)呆滯，對(duì)以及出現(xiàn)呆滯的物料及時(shí)提出處理意見(jiàn)和建議或提交相關(guān)部門處理。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇八
1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
2、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等；
3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施；
4、跟進(jìn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)物料入庫(kù)。
5、負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌管理、工作溝通協(xié)調(diào)、員工培養(yǎng)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇九
1.負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)設(shè)備的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)合同要求安排整體生產(chǎn)計(jì)劃,跟進(jìn)計(jì)劃達(dá)成。
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃(合同交付計(jì)劃)要求,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題協(xié)調(diào)、升級(jí)、告警,確保訂單按時(shí)齊套入庫(kù)。
3.負(fù)責(zé)緊急合同、異常合同生產(chǎn)方案協(xié)調(diào),響應(yīng)客戶緊急需求。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)成品及時(shí)發(fā)貨和不齊套庫(kù)存物料齊套清理,跟蹤和控制處理。
1、國(guó)家統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,須985或211院校畢業(yè)。
2、高度責(zé)任心、積極工作、能承擔(dān)一定壓力。
3、整體策劃能力較強(qiáng),熟悉erp原理和庫(kù)存管理原理,充分理解pmc崗位。
4、本崗位或供應(yīng)鏈相關(guān)3年以上工作崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇十
1，根據(jù)銷售訂單以及庫(kù)存情況，編制月度、周計(jì)劃并跟蹤生產(chǎn)情況；
2，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及物料庫(kù)存編制物料需求計(jì)劃表并及時(shí)跟蹤物料到貨情況；
3，合理安排公司內(nèi)部自制件的生產(chǎn)調(diào)配；
4，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
5，據(jù)生產(chǎn)訂單的交付情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
6，根據(jù)生產(chǎn)需要組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；
7，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的'檢查及落實(shí)工作；
8，負(fù)責(zé)收集日，周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃；
9，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他臨時(shí)任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇十一
1、負(fù)責(zé)工序內(nèi)人員排班，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。
2、配合質(zhì)控部做好質(zhì)量管理，做好關(guān)鍵工序的'控制。
3、合理配置人力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)資源，減低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
4、遵守公司各項(xiàng)，監(jiān)督執(zhí)行和落實(shí)。
5、做好工時(shí)、物料消耗、物流頻次等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，完成周報(bào)、月報(bào)的編制。
6、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇十二
1編制北京分公司年度生產(chǎn)能力分析,協(xié)助股份公司完成年度生產(chǎn)大綱編制。
2編制北京分公司月度生產(chǎn)能力分析,參加產(chǎn)銷平衡會(huì)并編制月度整車及配件生產(chǎn)方案。
3整車及配件訂單的接收、協(xié)調(diào)與反饋。
4根據(jù)訂單、資材、工裝設(shè)備及月度生產(chǎn)方案等情況編制整車及配件周計(jì)劃、日計(jì)劃。
5根據(jù)訂單、資材、工裝設(shè)備等情況制定計(jì)劃變更的方案。
6組織進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)及更新,協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)問(wèn)題。
7協(xié)調(diào)、處理所有與整車、配件生產(chǎn)計(jì)劃及系統(tǒng)相關(guān)的`問(wèn)題。
最低學(xué)歷本科
專業(yè)要求汽車工程相關(guān)
工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
外語(yǔ)要求cet-4
資格證書與技術(shù)等級(jí)無(wú)
專業(yè)知識(shí)與技能熟練掌握生產(chǎn)計(jì)劃編制及管理流程、熟悉汽車生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場(chǎng),
其它從事過(guò)計(jì)劃管理專員崗位
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇十三
1.根據(jù)訂單，制訂可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程；
2.根據(jù)制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，傳達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)指令，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)指令變更的通知工作；
3.跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、人員、場(chǎng)地的`準(zhǔn)備情況；
4.根據(jù)生產(chǎn)變更指令和訂單緊急情況，對(duì)生產(chǎn)線正在生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)順序進(jìn)行合理的調(diào)整；
5.跟催生產(chǎn)進(jìn)度的情況，進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；
6.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)的匯總、分析工作，及時(shí)提交生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，定期反饋各車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；
7.物料的計(jì)劃實(shí)施與控制，進(jìn)行物料分析及改善，減少停工待料的現(xiàn)象；
8.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
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