通過報告，我們可以向他人傳達(dá)和分享我們的觀察、研究和發(fā)現(xiàn)。在報告中，我們可以采取圖表、表格和圖片等形式來呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果。以下是小編為大家整理的報告樣例，希望對大家有所幫助。
單位選人用人工作報告篇一
市委組織部：
根據(jù)中共xx市委組織部關(guān)于做好20xx《一報兩評工作通知》（xx組通﹝20xx﹞xx本局黨委高度重視文件精神，結(jié)合實際，認(rèn)真開展全面回顧和自查工作。具體情況報告如下:。
(一)機構(gòu)人員情景。
2014年2014年研究批準(zhǔn)(惠市編委會)﹝2014﹞69號)，惠州市白盆珠水庫工程管理局由市政府直屬事業(yè)單位轉(zhuǎn)為市水務(wù)局管理的事業(yè)單位，公益二級，處級。內(nèi)部機構(gòu)7個，科級，分別是:辦公室、黨委辦公室、人事教育科、財務(wù)科、工程技術(shù)管理科、土壩管理所、景區(qū)管理辦公室。直屬機構(gòu)2個，即電廠(公益二級、科級)、惠州市水政監(jiān)察支隊白盆珠大隊(公益二級、副科級)、惠州市水政監(jiān)察支隊派出機構(gòu)。批準(zhǔn)惠州市白盆珠水庫工程管理局、直屬電廠、惠州市水政監(jiān)察支隊白盆珠大隊事業(yè)單位103人，資金由市財政按財政補貼二級支付；設(shè)局長1人，副局長3人；內(nèi)部機構(gòu)及直屬機構(gòu)科級領(lǐng)導(dǎo)8人，副科級領(lǐng)導(dǎo)18人。2016年(惠市編制﹝2016﹞55)內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整為辦公室、人事部、財務(wù)部、規(guī)劃建設(shè)部、工程管理部、水庫調(diào)度部、水資源管理部。直屬機構(gòu)電廠更名為市白盆珠水庫工程管理局發(fā)電中心，市水政監(jiān)督支隊更名為市白盆珠水庫檢查小組。
現(xiàn)有注冊人員177人，編外人員24人。
(二)正科職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)情景。
（三）副科職領(lǐng)導(dǎo)情景。
副科職領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)18名（含直屬單位4名），實有18名。其中：本科7人，大專8人，中專1人，高中2人。平均年齡為47.6歲，其中：40周歲以下1人，40-45周歲3人，46-50周歲9人，51-55周歲5人。男性13名，女性5名。
（四）非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情景。
非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)0名，現(xiàn)有5名，均為正科級。產(chǎn)生原因主要是2008年以來歷次機構(gòu)改革撤并了部分內(nèi)設(shè)機構(gòu)。
（一）深入學(xué)習(xí)，營造氛圍，牢固樹立正確用人導(dǎo)向。
一年來，我局以貫徹落實《黨政干部選拔任用工作條例》為抓手，堅持把學(xué)習(xí)《條例》同干部選拔任用工作的實際結(jié)合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《條例》同促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的實際結(jié)合起來，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和職責(zé)感。一是局黨委按照上級黨組織要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳《黨政干部選拔任用工作條例》，讓班子成員掌握干部任用的程序及條件；二是經(jīng)過局黨委中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議的等多種形式，深入學(xué)習(xí)黨的十九大報告提出的“堅持正確選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，提拔重用牢固樹立‘四個意識’和‘四個自信’、堅決維護(hù)黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子”的要求，使班子成員把握好最新的中央文件要求，及時更新觀念，樹立正確用人導(dǎo)向。
（二）嚴(yán)格按照《干部任用條例》選拔任用干部。
因我局科級干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化，為補充力量，2016年上半年，在有空編情景下，申請使用3名副科級職數(shù)，我局嚴(yán)格按組織程序，向主管市水務(wù)局提交申請，選拔任用了3名優(yōu)秀干部充實到科級崗位，經(jīng)過一年的鍛煉，3名干部都能進(jìn)取工作，廉潔勤政，表現(xiàn)良好，今年如期轉(zhuǎn)正。在對這3名干部的選拔任用過程中，我局認(rèn)真把握用人標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，嚴(yán)格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標(biāo)準(zhǔn)，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領(lǐng)導(dǎo)個人好惡劃線，嚴(yán)格履行干部選拔任用工作程序，嚴(yán)格把好民主推薦關(guān)、考核考察關(guān)、任前公示關(guān)、討論決定關(guān)、任命關(guān)五個“關(guān)口”，程序一步不少、履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，進(jìn)一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主營造風(fēng)正勁足、心齊氣順的工作環(huán)境和良好氛圍。
根據(jù)市編辦﹝2016﹞55號文件精神，2016年上半年，我局全面布局、認(rèn)真組織完成了內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革。同時，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范干部交流輪崗工作的通知》（惠市組通〔2017〕40號），我局以機構(gòu)調(diào)整為契機，順利完成21名科級干部輪崗交流以及部分科室人員的換崗交流，有效提高了辦事效率，使機關(guān)面貌煥然一新，為全面推動我局建管工作向現(xiàn)代水管單位向前邁進(jìn)奠定了組織基礎(chǔ)。
按照惠市組通﹝2017﹞55號文件要求，我局于2018年1月結(jié)合年度考核工作會議，對2017年度干部選拔任用工作進(jìn)行總結(jié)，中層正職以上干部進(jìn)行述職述廉，并對選人用人工作和新選拔任用干部進(jìn)行了民主評議。
從自查的情景看，我局在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中，采取了一系列切實可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好。尤其是在推動科級干部輪崗交流工作上做了一些探索和嘗試，取得了必須的成效。與中央、省、市新的要求、方向是一致的，在資料上是一脈相承的，可是，也存在一些不足，一是局限于選拔任用干部的方式比較單一，未對內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行競崗。二是組織人事干部隊伍自身建設(shè)還有待進(jìn)一步加強。
為推動全局干部選拔任用工作邁上新臺階，結(jié)合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道；二是進(jìn)一步加大干部交流的力度；三是要加大對干部的教育力度，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕要官等不正之風(fēng)，防止干部“帶病”提拔現(xiàn)象的發(fā)生；四是要繼續(xù)深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事干部隊伍自身建設(shè)。
單位選人用人工作報告篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一年來，縣委常委會全面落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，對照干部選拔任用條例，嚴(yán)格遵循“五突出五強化”機制，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、健全制度、規(guī)范程序，統(tǒng)籌推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。全年共調(diào)整科級干部xx人，其中提拔x人、轉(zhuǎn)任實職x人、交流及改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)xx人。全面聚焦選人用人專項檢查整改落實，針對反饋的x方面xx個具體意見，梳理制定x方面xx項整改措施，對標(biāo)銷號，確保整改措施落地見效、按期完成。
一、聚焦精準(zhǔn)選配，著力鍛造過硬干部隊伍。
縣委堅持把選好人、用好人作為推動x發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性舉措來抓，緊扣高素質(zhì)專業(yè)化要求，著力推進(jìn)干部工作“五大體系”建設(shè)。一是樹立鮮明導(dǎo)向，科學(xué)選配領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持注重實績和從一線選用干部的導(dǎo)向，強化領(lǐng)導(dǎo)班子、重點崗位和年輕干部的綜合研判，著力解決干部隊伍年齡老化、專業(yè)技術(shù)人才短缺、基層經(jīng)歷偏少等實際問題。全年從基層一線提拔人員占xx％，重用的干部中“xx后”占xx％。研究制定《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范科級干部選拔任用工作的意見》，對干部選任的資格條件、民主推薦、組織考察、監(jiān)督管理和責(zé)任追究等x個方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，著力構(gòu)建有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。二是強化知事識人，全面深入了解干部。圍繞健全“知事識人體系”，強化日?？己?，開展半年工作考核，通過列席鎮(zhèn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子會議，深入項目及民生服務(wù)一線，近距離了解廣大干部工作能力和擔(dān)當(dāng)作為情況。及時掌握班子運行狀況、團(tuán)結(jié)協(xié)作程度和科學(xué)民主決策水平，針對任務(wù)落實、項目推進(jìn)等情況跟蹤分析，切實提升研判的全面性、針對性和準(zhǔn)確性。深化“一評價兩清單”“兩公開一比選”制度，拓寬識人選人用人視野，讓更多優(yōu)秀干部走到干事創(chuàng)業(yè)前臺，走上建功立業(yè)舞臺。三是堅持政治標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把關(guān)人選條件。突出政治導(dǎo)向，制定出臺縣管黨員領(lǐng)導(dǎo)干部任前政治體檢的實施辦法，完善正反向指標(biāo)，多角度測評領(lǐng)導(dǎo)干部的政治表現(xiàn)，把好干部選任“政治關(guān)”，對體檢“亞健康”“不健康”干部實行“一票否決”。認(rèn)真落實《關(guān)于干部選拔任用中不得提名推薦的規(guī)定》，嚴(yán)格提名人選條件，注重發(fā)揮黨組織把關(guān)作用，嚴(yán)格執(zhí)行提拔重用“雙環(huán)節(jié)雙簽字”制度。堅持“凡提四必”，堅持全程紀(jì)實，確保程序規(guī)范可追溯。
二、聚焦精心培養(yǎng)，著力提升干部隊伍素能。
廣泛搭建鍛煉發(fā)展平臺，堅持在實踐中檢驗和提升干部能力素質(zhì)，寬嚴(yán)相濟(jì)促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為。一是強化教育培訓(xùn)，促進(jìn)干部素能提升。常態(tài)化錘煉政治素質(zhì)，開展“小班精訓(xùn)”“靶向集訓(xùn)”，先后邀請知名院校專家教授現(xiàn)場授課，全年分層次舉辦干部輪訓(xùn)班x期，培訓(xùn)xxxx余人次；舉辦各類主體班x期，培訓(xùn)xxxx余人次；舉辦專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)xxxx余人次；舉辦“每月一大講”活動xx期，培訓(xùn)xxxx余人次，不斷提升黨員干部理論素養(yǎng)和專業(yè)素能。二是注重實踐鍛煉，促進(jìn)年輕干部成長。有計劃地選派年輕干部到招商引資、民生服務(wù)、脫貧攻堅等一線崗位實踐鍛煉，先后選派xx名年輕干部組建“加快xx鎮(zhèn)發(fā)展”派駐工作組，選派xx名年輕干部擔(dān)任經(jīng)濟(jì)薄弱村“第一書記”，選派xx名年輕干部到五大重點產(chǎn)業(yè)指揮部脫產(chǎn)辦公。新招錄的xxx名公務(wù)員，全部到信訪局、xxxxx熱線進(jìn)行崗位適應(yīng)性鍛煉。三是健全保障機制，促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為。制定鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下實施辦法，先后對x人實施容錯糾錯，減輕或免除黨政紀(jì)處分，旗幟鮮明為敢想敢干者撐腰。科學(xué)優(yōu)化任職條件，制定科員級干部任免審批備案管理暫行辦法，實施新錄用公務(wù)員試用期考核全程紀(jì)實制度，推行試用期“成長記錄袋”，促進(jìn)公務(wù)員盡快成長成才。
三、聚。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看焦精細(xì)管理，著力完善干部監(jiān)管體系。
堅持把干部監(jiān)督管理工作貫穿于干部選拔任用管理的全過程，著力增強監(jiān)督工作的針對性、實效性。一是橫向聯(lián)動，努力形成干部監(jiān)督合力。積極探索干部監(jiān)督“三書一庫”預(yù)警機制，針對科級領(lǐng)導(dǎo)干部中可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，加強與縣紀(jì)委監(jiān)委、審計、信訪、公安、法院、檢察等部門之間的聯(lián)系溝通，收集各類干部監(jiān)督信息xxx余條，充實完善干部監(jiān)督信息庫，實現(xiàn)部門間信息“聯(lián)網(wǎng)共享”。完善民意監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，在干部選拔的考察、公示、任用等階段，廣泛收集所在單位、社區(qū)黨員群眾對縣委選人用人、干部遵紀(jì)守法等方面的情況反映，組織對問題內(nèi)容具體、反映明確的相關(guān)人和事進(jìn)行查核驗證逐一反饋。二是縱向深入，抓實干部日常管理監(jiān)督。嚴(yán)格開展領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告查核工作，對全縣xxx名科級干部個人有關(guān)事項報告進(jìn)行全面審查。結(jié)合干部選任、巡視巡察等工作，對xxx名科級領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告進(jìn)行重點抽查核實。強化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點部門和關(guān)鍵崗位特別是“一把手”的監(jiān)督，組織對x個鎮(zhèn)、x個縣直部門的x名“一把手”進(jìn)行任期和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，對其中x人進(jìn)行“三責(zé)聯(lián)審”。開展違規(guī)兼職、“吃空餉”、“到齡不退”專項清理整治，清退企業(yè)違規(guī)兼職人員xx名，督促辭去社團(tuán)兼職或法人x人，清理“吃空餉”人員xx名。三是立向管控，構(gòu)建干部監(jiān)管長效機制。固化干部日常監(jiān)督管理機制，持續(xù)推進(jìn)提醒函詢誡勉、個人有關(guān)事項報告、三責(zé)聯(lián)審、信訪監(jiān)督“四個常態(tài)化”。制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步明確科級領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項工作要求的通知》，不斷提升干部工作規(guī)范化、制度化水平。強化干部經(jīng)常性提醒教育機制，對x名涉及貫徹落實縣委工作部署不到位的鎮(zhèn)（區(qū)）、縣直部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了提醒談話。
一年來，縣委常委會認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部選任工作政策法規(guī)，取得了一定成效。但是對照市委要求和群眾期盼，干部選任工作仍需改進(jìn)。比如，科級領(lǐng)導(dǎo)班子配備在整體謀劃上還有所欠缺，干部隊伍年齡梯次還不盡合理，專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)干部配備還存在不足，年輕干部的培養(yǎng)力度還不夠等等。我們將以抓好巡視整改落實為契機，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，不斷完善干部選拔任用工作機制，在選準(zhǔn)、用活、管好干部上下真功夫，為我縣如期高水平全面建成小康社會、譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章，鍛造一支素質(zhì)過硬、群眾滿意的干部隊伍。
單位選人用人工作報告篇三
按照市委組織部《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省委組織部的通知》(達(dá)市組通〔20__〕257號）要求，我局黨組高度重視此項工作，專門進(jìn)行了安排布署，對我單位近幾年來貫徹執(zhí)《干部任用條例》、干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度執(zhí)行情況和中央、省、市嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作等方面的情況進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、有關(guān)工作開展情況。
十八大以來，在市委和市委組織部正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》以及相關(guān)法規(guī)文件，深入開展整治選人用人公信度，著力建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，把從嚴(yán)和規(guī)范落到干部選拔任用的全過程。
我局始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、規(guī)范化。通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作實績突出，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才得以突顯，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到優(yōu)待、心理上得到激勵，進(jìn)而推進(jìn)我局的干部隊伍建設(shè)。2015年以來，局黨組共提拔科級干部3名，其中鄉(xiāng)科級正職1名，鄉(xiāng)科級副職1名，副主任科員1名。
三、嚴(yán)防用人上不正之風(fēng)。
一是通過制作“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正和機關(guān)干部作風(fēng)行為規(guī)范‘四要十不準(zhǔn)’”的桌牌和安裝“換屆紀(jì)律”的電腦桌面和滾動保護(hù)屏幕，確保干部職工隨時學(xué)習(xí)、時刻警醒、嚴(yán)格遵守。二是通過組織學(xué)習(xí)、會議強調(diào)、科室抽查等形式，有效督促干部職工對相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。三是制定《開展嚴(yán)肅換屆紀(jì)律和提高組織工作滿意度談心談話活動工作實施方案》，并嚴(yán)格按照方案開展談心談話活動。讓每位領(lǐng)導(dǎo)干部職工，特別是負(fù)責(zé)人事工作的同志針對崗位主要職責(zé)，排查潛在廉政風(fēng)險，進(jìn)行廉政風(fēng)險防范承諾，有效預(yù)防用人的廉政風(fēng)險。20__年，我局從未接到任何反映用人問題的舉報。
四、存在的問題及下一步工作措施。
對干部的能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提升；
干部選拔任用的文書檔案有待進(jìn)一步規(guī)范等。針對存在的問題，在今后工作中，我局將緊緊圍繞市委、市政府的要求，結(jié)合督查工作不斷變化的形勢，采取更加有力的措施，通過深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之風(fēng)，狠抓干部隊伍建設(shè)，強推人才素質(zhì)建設(shè)等，切實開展好干部人事工作，為達(dá)州市的經(jīng)濟(jì)社會文化發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
（一）深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度。根據(jù)中央《20__—20__年深化干部人事制度改革規(guī)規(guī)劃綱要》、《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》、四項監(jiān)督制度、“五個嚴(yán)禁、五個一律、十七個不準(zhǔn)”等，提高干部職工的政治思想意識和對干部人事工作的認(rèn)識，堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，堅持科學(xué)化、民主化、制度化方向，重點突破、統(tǒng)籌推進(jìn)，狠抓落實、銳意創(chuàng)新，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，廣辟途徑培養(yǎng)干部，拓寬視野選拔干部，全面客觀考察干部，嚴(yán)格要求管理干部，滿腔熱情愛護(hù)干部，及時有效監(jiān)督干部，樹立正確用人導(dǎo)向，提高選人用人公信度。
（二）建立長效機制，嚴(yán)懲用人上不正之風(fēng)。認(rèn)真總結(jié)我局一些好的做法，堅持抓源頭、抓根本，在制度建設(shè)上下功夫，健全和完善規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學(xué)的考評制度，并使其長態(tài)化、長效化。切實促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機制。對于涉及用人上不正之風(fēng)方面的信訪舉報及案件，切實做到認(rèn)真對待，嚴(yán)格查實，及時匯報，嚴(yán)肅查處。
（三）加強督促檢查，推進(jìn)人才工作。大力加強隊伍建設(shè)，建立合理的獎懲機制，形成良好的競爭機制，調(diào)動干部職工的積極性和主動性，充分發(fā)掘和培養(yǎng)干部職工的綜合能力，讓其在合適的崗位上發(fā)揮特長。針對人才工作進(jìn)行長期規(guī)劃，有目標(biāo)、有計劃的遴選人才到我局工作。
單位選人用人工作報告篇四
一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關(guān)。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn)。局黨組明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進(jìn)行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進(jìn)行。我們每一次選拔任用和推薦后備干部都進(jìn)行了民主推薦。
二是嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把好考察關(guān)。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，局黨組按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，堅持“群眾公認(rèn)，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護(hù)的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用。
三是嚴(yán)格工作程序，把好決策關(guān)。局黨組會討論決定干部任用之前，必須經(jīng)民主測評、民主推薦，并征求縣直紀(jì)工委的。意見。計論決定時，邀請縣直紀(jì)工委參加，并堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，實行民主決定。
單位選人用人工作報告篇五
競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。
單位選人用人工作報告篇六
按照銅組電明字〔xx〕30號文件的要求，現(xiàn)將我辦xx年選人用人工作情況報告如下。
（1）嚴(yán)把推薦關(guān)。每次推薦，我們都盡可能的將參加民主測評的人員擴(kuò)大到全體干部職工，干部職工參評率達(dá)不到90%不得進(jìn)行干部推薦。對沒有經(jīng)過民主推薦程序和推薦票數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求的不予列為考察對象，得不到多數(shù)干部職工擁護(hù)的干部不提拔。
（2）嚴(yán)把考察關(guān)。每次干部考察，我們都抽調(diào)政治素質(zhì)好、原則性強、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組，采取個別談話、民主測評、同考察對象面談等方法進(jìn)行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、績、廉等各方面表現(xiàn)情況。在組織考察時，辦公室紀(jì)檢組全程參與監(jiān)督，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴(yán)格把關(guān)，保證了考察過程公開、公平、公正。同時，我們還實行了嚴(yán)格的考察工作責(zé)任制，考察后形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名，做到誰考察誰負(fù)責(zé)，誰失誤誰擔(dān)責(zé)。
（3）嚴(yán)把決策關(guān)。秘書長辦公會議在討論決定干部任用之前，啟動“三重一大”決策程序，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面的意見，做到?jīng)]有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上秘書長辦公會，沒有考察材料的不上秘書長辦公會，沒有征求紀(jì)檢組意見的不上秘書長辦公會。在正式?jīng)Q定干部任免時，還要嚴(yán)格實行干部任前公示，公示期間接到群眾舉報，一時難以查清事實真相的，一律暫停任職。
20xx年頒布實施的《黨政干部選拔任用工作條例》，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器?！稐l例》頒布實施以來，我辦在學(xué)習(xí)宣傳方面重點抓了三個方面的工作。
（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。秘書長辦公會從推進(jìn)黨的建設(shè)的新的偉大工程的高度，把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》當(dāng)作一項重要政治政務(wù)，切實抓實抓好。工作中，秘書長梁偉同志親自動員部署，親自帶頭學(xué)習(xí)，并提出了具體的指導(dǎo)意見和要求。按照秘書長辦公會的要求，各科室迅速行動，狠抓落實，不僅翻印了學(xué)習(xí)資料，還制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，迅速生產(chǎn)工作總結(jié)掀起了學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的熱潮。
（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會。人事科采取學(xué)習(xí)原文、專題討論、觀看電教片、知識競賽等形式，組織干部深入學(xué)習(xí)，使《干部任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想、樹立正氣、團(tuán)結(jié)同志、凝聚力量的抓手，成為規(guī)范黨員干部行為準(zhǔn)則、推動黨辦工作向前邁進(jìn)的強大動力。兩年來，我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動10余次，宣傳教育面達(dá)100%，進(jìn)一步提高了全辦干部學(xué)條例、用條例的思想認(rèn)識。
（3）建章立制，注重長效。秘書長辦公會把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習(xí)計劃，開展專題學(xué)習(xí)和討論，并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標(biāo)任務(wù)考核，加強自查和年中、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標(biāo)，有計劃，有推進(jìn)，有實效，為進(jìn)一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作，促進(jìn)干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道夯實了基礎(chǔ)。
為了確保程序合法，用人公正，我們構(gòu)筑“防火墻”，完善健全與四項監(jiān)督制度相配套的工作措施，認(rèn)真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度，確保了選人用人的風(fēng)清氣正。
（1）嚴(yán)格干部選拔任用工作程序，確保規(guī)定動作不走樣。把干部培養(yǎng)、選拔任用、教育引導(dǎo)、廉潔奉公、實績考核、獎勵懲戒等貫穿于干部管理的全過程。全面落實干部民主推薦、組織考察、醞釀提名及討論決定、考察預(yù)告和任前公示制度，嚴(yán)格做到對本級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上會;對上級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上報;對下級報來的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不審批。兩年來，我辦干部選拔任用工作沒有發(fā)生一起因程序不當(dāng)而引發(fā)的群眾投訴案件。
（2）加強日常監(jiān)督檢查，規(guī)避選人用人風(fēng)險。切實加強了干部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀(jì)檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風(fēng)險點，編制了風(fēng)險防范流程圖、制定了相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。在具體工作中，機關(guān)紀(jì)檢組全程參與，并對敏感問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控。近兩年來，本辦所提拔使用的干部，紀(jì)檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督，并對所提拔干部的廉潔自律情況進(jìn)行了客觀公正的評價，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題。
（3）嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，堅決整治用人上的不正之風(fēng)。20xx年以來，中紀(jì)委、中組部及省紀(jì)委、省委組織部對嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律、整治用人不正之風(fēng)”專題會議，重點對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴(yán)禁、17個不準(zhǔn)和5個一律的換屆紀(jì)律要求》等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和討論，并通過發(fā)放學(xué)習(xí)卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀(jì)律要求牢記于心。在去年的換屆工作中，我辦全體干部職工嚴(yán)格遵守中央、省委和市委的紀(jì)委嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求，堅決做到5個嚴(yán)禁，17個不準(zhǔn)和5個一律，確保了換屆風(fēng)清氣正。20xx年以來，我辦嚴(yán)格按照四監(jiān)督制度的要求，全面落實了“一報告兩評議”制度，從評議的結(jié)果看，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達(dá)到了90%以上。
我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績，但上級的要求和群眾的期盼仍有較大的差距。主要表現(xiàn)在個別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還認(rèn)識不足，人事工作的水平和能力還有待于進(jìn)一步提高等方面。人用人自查活動為契機，進(jìn)一步貫徹落實《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關(guān)鍵，不斷深化干部人事制度改革，認(rèn)真總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅強的組織保證。
單位選人用人工作報告篇七
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
單位選人用人是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。本文將介紹單位選人用人的背景和意義，以及選人用人的原則和方法。
一、背景和意義。
單位選人用人是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在競爭激烈的市場環(huán)境下，選人用人對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的員工能夠為企業(yè)帶來更多的機會和資源，同時也能夠提高企業(yè)的競爭力和市場地位。
二、原則和方法。
1.原則。
（1）公開、公平、公正的原則：在選人用人過程中，要堅持公開、公平、公正的原則，確保選人用人的透明度和公正性。
（2）德才兼?zhèn)涞脑瓌t：在選人用人過程中，要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重員工的品德和才能。
（3）競爭擇優(yōu)的原則：在選人用人過程中，要堅持競爭擇優(yōu)的原則，通過競爭選拔出最優(yōu)秀的員工。
2.方法。
（1）考試測評：通過考試測評，對員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面評估，選拔出最優(yōu)秀的員工。
（2）面試評估：通過面試評估，對員工的個人素質(zhì)、工作能力和經(jīng)驗進(jìn)行全面評估，選拔出最優(yōu)秀的員工。
（3）績效評估：通過績效評估，對員工的工作表現(xiàn)、工作成果和貢獻(xiàn)進(jìn)行全面評估，選拔出最優(yōu)秀的員工。
總之，單位選人用人是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在選人用人過程中，要堅持公開、公平、公正的原則，注重員工的品德和才能，通過考試測評、面試評估和績效評估等多種方式，選拔出最優(yōu)秀的員工。
單位選人用人工作報告篇八
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
單位選人用人是單位管理的重要組成部分，是保證單位發(fā)展、提高工作效率的重要保障。本文將介紹單位選人用人的背景和意義，分析單位選人用人的現(xiàn)狀和問題，并提出相應(yīng)的解決方案。
一、背景和意義。
單位選人用人是單位管理的重要組成部分，是保證單位發(fā)展、提高工作效率的重要保障。單位選人用人是指單位根據(jù)工作需要，選擇適合的人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)或崗位的過程。選人用人是單位管理的基礎(chǔ)，也是單位發(fā)展的關(guān)鍵。選人用人工作的好壞直接關(guān)系到單位的發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系到單位工作的質(zhì)量和效率。
二、現(xiàn)狀和問題。
目前，單位選人用人工作存在一些問題。首先，選人用人標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致選人用人工作缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。其次，選人用人程序不規(guī)范，導(dǎo)致選人用人工作缺乏透明度和公正性。最后，選人用人制度不完善，導(dǎo)致選人用人工作缺乏有效性和可持續(xù)性。
三、解決方案。
為了解決單位選人用人工作中存在的問題，我們需要采取以下措施：
1.制定明確的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，包括學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、個人素質(zhì)等方面。
2.規(guī)范選人用人程序，包括發(fā)布招聘公告、資格審查、面試、體檢、公示等環(huán)節(jié)。
3.完善選人用人制度，包括建立選人用人責(zé)任制、建立選人用人監(jiān)督機制等。
4.加強選人用人工作的宣傳和推廣，提高選人用人工作的透明度和公信力。
總之，單位選人用人工作是單位管理的重要組成部分，是保證單位發(fā)展、提高工作效率的重要保障。我們需要制定明確的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選人用人程序，完善選人用人制度，加強選人用人工作的宣傳和推廣，提高選人用人工作的透明度和公信力。只有這樣，才能保證單位選人用人工作的科學(xué)性、規(guī)范性和可持續(xù)性，為單位的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
單位選人用人工作報告篇九
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
單位選人用人是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到員工的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等多個方面。本文將介紹單位選人用人的背景和意義，分析當(dāng)前選人用人的現(xiàn)狀和問題，并提出相應(yīng)的解決方案。
一、背景和意義。
單位選人用人是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到員工的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等多個方面。選人用人是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作，它的目的是為企業(yè)挑選適合企業(yè)發(fā)展的人才，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。同時，選人用人也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，它涉及到員工的切身利益，對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著重要的影響。
二、現(xiàn)狀和問題。
當(dāng)前選人用人的現(xiàn)狀和問題主要有以下幾個方面：
1.招聘渠道單一，缺乏多樣性。目前，企業(yè)在招聘過程中主要依靠校園招聘、社會招聘等傳統(tǒng)渠道，缺乏其他形式的招聘渠道，如內(nèi)部推薦、社交媒體等。
2.人才評價標(biāo)準(zhǔn)不清晰，缺乏科學(xué)性。目前，企業(yè)在選人用人時，往往缺乏科學(xué)的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，難以準(zhǔn)確評估員工的綜合素質(zhì)和潛力。
3.考核機制不完善，缺乏公平性。目前，企業(yè)在考核員工時，往往缺乏公平的考核機制，難以準(zhǔn)確評估員工的績效和貢獻(xiàn)。
4.晉升機制不健全，缺乏激勵性。目前，企業(yè)在晉升員工時，往往缺乏激勵性的晉升機制，難以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
三、解決方案。
針對當(dāng)前選人用人的現(xiàn)狀和問題，本文提出以下解決方案：
1.拓展招聘渠道，增加多樣性。企業(yè)可以增加其他形式的招聘渠道，如內(nèi)部推薦、社交媒體等，以增加招聘的多樣性和靈活性。
2.制定科學(xué)的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，提高準(zhǔn)確性。企業(yè)可以制定科學(xué)的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，如能力素質(zhì)模型、績效評估等，以提高評估的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
3.完善考核機制，增加公平性。企業(yè)可以完善考核機制，如建立公平的考核機制、定期進(jìn)行考核等，以提高評估的公平性和客觀性。
4.建立激勵性的晉升機制，激發(fā)創(chuàng)造力。企業(yè)可以建立激勵性的晉升機制，如設(shè)立晉升通道、提供晉升機會等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
總之，單位選人用人是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到員工的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等多個方面。企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，完善考核機制，建立激勵性的晉升機制，以提高選人用人的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
單位選人用人工作報告篇十
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
單位選人用人是組織人事工作的重要組成部分，其目的是為了選拔優(yōu)秀人才，提高組織的工作效率和效益。在單位選人用人過程中，我們需要遵循一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，以確保選人用人的公正性和科學(xué)性。
首先，我們需要明確選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和原則。一般來說，選人用人的標(biāo)準(zhǔn)包括德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、注重實績等。同時，我們還需要遵循公平、公正、公開的原則，確保選人用人的公正性和科學(xué)性。
其次，我們需要認(rèn)真分析單位選人用人的實際情況。我們需要對單位的人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)需求、發(fā)展目標(biāo)等因素進(jìn)行認(rèn)真分析，以便更好地制定選人用人的方案和措施。
在選人用人過程中，我們需要注重選拔優(yōu)秀人才，提高組織的工作效率和效益。同時，我們還需要注重選拔具有領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力的人才，以便更好地推動組織的發(fā)展。
最后，我們需要對選人用人的結(jié)果進(jìn)行評估和總結(jié)。我們需要對選人用人的結(jié)果進(jìn)行評估和總結(jié)，以便更好地發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)工作。同時，我們還需要對選人用人的結(jié)果進(jìn)行宣傳和推廣，以便更好地提高組織的影響力和競爭力。
總之，單位選人用人是組織人事工作的重要組成部分，我們需要認(rèn)真分析單位選人用人的實際情況，注重選拔優(yōu)秀人才，提高組織的工作效率和效益。同時，我們還需要對選人用人的結(jié)果進(jìn)行評估和總結(jié)，以便更好地發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)工作。
單位選人用人工作報告篇十一
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單位選人用人是一項重要的工作，它是單位正常運行和發(fā)展的重要保障。在過去的一年中，我們單位在選人用人方面取得了很大的進(jìn)展和成效。本文將介紹單位選人用人的背景和目標(biāo)、方法和過程、經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)措施等方面。
一、背景和目標(biāo)。
單位選人用人是單位正常運行和發(fā)展的重要保障。我們單位在選人用人方面一直存在著一些問題，如用人機制不靈活、用人標(biāo)準(zhǔn)不明確、用人程序不規(guī)范等。這些問題導(dǎo)致了單位用人效率低下、人才流失等問題。因此，我們單位決定加強選人用人工作，提高用人效率，吸引和留住優(yōu)秀人才。
二、方法和過程。
我們單位在選人用人方面采用了多種方法，如招聘、考核、培訓(xùn)等。在招聘方面，我們制定了詳細(xì)的招聘計劃，明確了招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，通過多渠道、多形式的招聘方式，提高了招聘的效率和效果。在考核方面，我們制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作表現(xiàn)和績效進(jìn)行了客觀、公正的評估。在培訓(xùn)方面，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行了專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)和能力。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)措施。
在選人用人方面，我們單位也遇到了一些問題。如用人機制不靈活、用人標(biāo)準(zhǔn)不明確、用人程序不規(guī)范等。針對這些問題，我們提出了以下改進(jìn)措施：
1.完善用人機制，加強制度建設(shè)。制定更加完善的用人制度，明確用人標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范用人程序，提高用人效率。
2.強化考核評估，客觀、公正地評估員工的工作表現(xiàn)和績效。制定更加詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作表現(xiàn)和績效進(jìn)行客觀、公正的評估，提高考核的準(zhǔn)確性和公正性。
3.加強培訓(xùn)教育，提高員工的素質(zhì)和能力。制定更加詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和能力。
4.建立人才庫，儲備優(yōu)秀人才。建立人才庫，儲備優(yōu)秀人才，為單位的未來發(fā)展提供人才保障。
四、結(jié)論。
通過本文的介紹，我們可以看出，單位選人用人是一項重要的工作，是單位正常運行和發(fā)展的重要保障。我們單位在選人用人方面取得了一定的進(jìn)展和成效，但也存在一些問題。我們需要進(jìn)一步完善用人機制，加強制度建設(shè)；強化考核評估，客觀、公正地評估員工的工作表現(xiàn)和績效；加強培訓(xùn)教育，提高員工的素質(zhì)和能力；建立人才庫，儲備優(yōu)秀人才。
單位選人用人工作報告篇十二
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
單位選人用人是組織管理中的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了選拔優(yōu)秀的人才，提高組織效率。在單位選人用人中，需要遵循一定的原則和方法，以保證選人用人的公正性和有效性。
首先，選人用人的原則應(yīng)該以德才兼?zhèn)錇榛A(chǔ)，以公平、公正、公開為準(zhǔn)則。同時，需要注重人員的實際能力和績效，以及個人發(fā)展?jié)摿Α?/p>
其次，單位選人用人應(yīng)該采取一定的方法，如面試、考核、評價等。這些方法應(yīng)該根據(jù)不同的崗位和人員特點進(jìn)行選擇和調(diào)整，以確保選人用人的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
最后，單位選人用人應(yīng)該注重人員的實際表現(xiàn)和績效，以及個人發(fā)展?jié)摿?。同時，需要加強對人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高其工作能力和素質(zhì)。
總之，單位選人用人是組織管理中的重要環(huán)節(jié)，需要遵循一定的原則和方法，以確保選人用人的公正性和有效性。同時，需要注重人員的實際表現(xiàn)和績效，以及個人發(fā)展?jié)摿?。只有通過科學(xué)、公正、有效的選人用人，才能提高組織效率，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
單位選人用人工作報告篇十三
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
單位選人用人是組織中一項重要的工作，其目的是為了選拔優(yōu)秀的人才，提高組織的工作效率和競爭力。在單位選人用人中，我們通常會遇到以下問題：
1.選人用人標(biāo)準(zhǔn)不明確：在選人用人中，我們通常會遇到標(biāo)準(zhǔn)不明確的問題。這會導(dǎo)致選人用人出現(xiàn)偏差，影響組織的工作效率和競爭力。
2.選人用人程序不規(guī)范：在選人用人中，我們通常會遇到程序不規(guī)范的問題。這會導(dǎo)致選人用人出現(xiàn)混亂，影響組織的工作效率和競爭力。
3.選人用人標(biāo)準(zhǔn)不公正：在選人用人中，我們通常會遇到標(biāo)準(zhǔn)不公正的問題。這會導(dǎo)致選人用人出現(xiàn)偏見，影響組織的工作效率和競爭力。
針對以上問題，我們可以通過以下方法來改進(jìn)選人用人：
1.明確選人用人標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)偏差。同時，要注意標(biāo)準(zhǔn)的具體化和可操作性。
2.規(guī)范選人用人程序：制定規(guī)范的選人用人程序，避免出現(xiàn)混亂。同時，要注意程序的合理性和可操作性。
3.確保選人用人標(biāo)準(zhǔn)公正：確保選人用人標(biāo)準(zhǔn)公正，避免出現(xiàn)偏見。同時，要注意標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和可操作性。
4.培養(yǎng)選人用人團(tuán)隊：培養(yǎng)選人用人團(tuán)隊，提高團(tuán)隊選人用人的能力和水平。同時，要注意團(tuán)隊建設(shè)的質(zhì)量和效果。
5.建立選人用人機制：建立選人用人機制，保證選人用人的科學(xué)性和規(guī)范性。同時，要注意機制的穩(wěn)定性和可操作性。
總之，單位選人用人是一項重要的工作，需要我們認(rèn)真對待。只有通過不斷改進(jìn)和提高，才能提高組織的工作效率和競爭力。
單位選人用人工作報告篇十四
評價一個地方選人用人工作，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn)。群眾公認(rèn)了，導(dǎo)向就好，風(fēng)氣就正。那么，選干部的結(jié)果好不好，用什么來衡量呢?我認(rèn)為要把握好以下幾點：
2、選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;。
3、選出來的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線”、找關(guān)系的人;。
4、不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴潯?/p>
5、選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。
要做到以上幾點，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：
1、用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：
（1）任人唯賢的導(dǎo)向。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向，以德才為導(dǎo)向，堅持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠(yuǎn)近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。
（2）崇尚實干的導(dǎo)向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務(wù)實，踏實干事。
（3）重視基層導(dǎo)向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動。
（4）群眾公認(rèn)導(dǎo)向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。
2、綜合研判，給干部“畫像”要準(zhǔn)。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過群眾“口碑”，社會評判，印證識別干部的人品、官德和政績。評人要準(zhǔn)，注重從社會工作、生活細(xì)節(jié)看干部，從身邊人的評價識準(zhǔn)干部。
3、樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
選人是個難題，選好人更不容易。我認(rèn)為，選好人核心問題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下方面：
（1）要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現(xiàn)大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面，用起來放心?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部，我認(rèn)為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況。同時，重視年度考核結(jié)果，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹鳎怀龈刹俊翱儭钡谋憩F(xiàn);平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。
（2）將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來，在工作推進(jìn)的一線選。當(dāng)前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。因此，我認(rèn)為，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。
單位選人用人工作報告篇十五
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
單位選人用人是單位管理的重要組成部分，對于單位的發(fā)展和人才的培養(yǎng)具有重要意義。本文將從選人用人的背景和目標(biāo)、方法、結(jié)果和經(jīng)驗教訓(xùn)等方面進(jìn)行總結(jié)。
一、背景和目標(biāo)。
單位選人用人的背景和目標(biāo)是隨著單位的發(fā)展和人才需求的變化而變化的。單位需要招聘符合單位需求的人才，同時也要保證選人用人的公正性和透明度。選人用人的目標(biāo)是選拔優(yōu)秀人才，提高單位的核心競爭力，促進(jìn)單位的發(fā)展。
二、方法。
單位選人用人需要采用多種方法，包括招聘、面試、考核等。招聘是選人用人最基本的途徑，需要制定詳細(xì)的招聘計劃，確定招聘崗位和要求，并通過網(wǎng)絡(luò)、招聘會等方式進(jìn)行招聘。面試是選人用人的重要環(huán)節(jié)，需要制定詳細(xì)的面試方案，包括面試時間、面試地點、面試形式等，并組織專業(yè)的面試官進(jìn)行面試?？己耸沁x人用人的重要依據(jù)，需要制定詳細(xì)的考核方案，包括考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式等，并組織專業(yè)的考核人員進(jìn)行考核。
三、結(jié)果。
單位選人用人需要達(dá)到一定的效果和目的。通過選人用人，單位可以選拔出符合單位需求的人才，提高單位的核心競爭力，促進(jìn)單位的發(fā)展。同時，選人用人也需要保證公正性和透明度，避免選人用人出現(xiàn)不公平、不公正、不透明等問題。
四、經(jīng)驗教訓(xùn)。
單位選人用人需要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便更好地改進(jìn)和提高。通過選人用人，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處，例如招聘計劃不夠詳細(xì)、面試方案不夠完善、考核方案不夠科學(xué)等。同時，我們也總結(jié)了一些成功的經(jīng)驗，例如制定詳細(xì)的招聘計劃、組織專業(yè)的面試官進(jìn)行面試、制定詳細(xì)的考核方案等。
總之，單位選人用人是單位管理的重要組成部分，對于單位的發(fā)展和人才的培養(yǎng)具有重要意義。我們需要制定詳細(xì)的招聘計劃、組織專業(yè)的面試官進(jìn)行面試、制定詳細(xì)的考核方案等，以保證選人用人的公正性和透明度。同時，我們也需要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便更好地改進(jìn)和提高。
單位選人用人工作報告篇十六
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
單位選人用人是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。本文將介紹單位選人用人的背景和意義，以及選人用人的原則和方法。
一、背景和意義。
單位選人用人是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)需求。同時，選人用人也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層的重要職責(zé)，需要保證選人用人的公正性和科學(xué)性，提高選人用人的效率和質(zhì)量。
二、原則和方法。
（1）德才兼?zhèn)湓瓌t：選人用人要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，即員工要有良好的道德品質(zhì)和專業(yè)技能。
（2）公開、公平、公正原則：選人用人要堅持公開、公平、公正的原則，即選人用人要公開透明，避免暗箱操作。
（3）競爭擇優(yōu)原則：選人用人要堅持競爭擇優(yōu)的原則，即選人用人要擇優(yōu)選擇，避免人浮于事。
（1）招聘渠道：企業(yè)可以通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等多種渠道招聘人才。
（2）面試評估：面試是選人用人的重要環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格評估應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。
（3）考核評價：考核評價是選人用人的重要依據(jù)，需要科學(xué)評價員工的績效和貢獻(xiàn)。
（4）培訓(xùn)發(fā)展：培訓(xùn)發(fā)展是選人用人的重要手段，需要為員工提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機會。
三、實踐案例。
以某企業(yè)為例，該企業(yè)在選人用人方面采取了以下措施：
1.招聘渠道：該企業(yè)通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等多種渠道招聘人才。
2.面試評估：該企業(yè)面試評估嚴(yán)格，包括自我介紹、綜合素質(zhì)和專業(yè)技能等方面的考察。
3.考核評價：該企業(yè)考核評價科學(xué)，包括績效、貢獻(xiàn)、團(tuán)隊合作等方面的評價。
4.培訓(xùn)發(fā)展：該企業(yè)為員工提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機會，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位輪換等多種方式。
單位選人用人是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在選人用人方面，企業(yè)需要堅持德才兼?zhèn)洹⒐_、公平、公正、競爭擇優(yōu)的原則，采取多種措施提高選人用人的效率和質(zhì)量。同時，企業(yè)也需要為員工提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機會，提高員工的素質(zhì)和能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
單位選人用人工作報告篇十七
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
1.人員招聘情況。
單位在招聘方面，主要采取了以下幾種方式：
（1）校園招聘：通過與高校合作，組織校園招聘活動，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加入單位。
（2）社會招聘：通過招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，吸引有志之士加入單位。
（3）內(nèi)部推薦：鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，提高招聘效率和質(zhì)量。
2.人員培訓(xùn)情況。
單位在人員培訓(xùn)方面，主要采取了以下幾種方式：
（1）新員工培訓(xùn)：為新入職員工提供全面的入職培訓(xùn)，包括公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。
（2）崗位培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的需求，提供相應(yīng)的技能培訓(xùn)和知識更新。
（3）團(tuán)隊建設(shè)：通過團(tuán)隊建設(shè)活動，提高員工的團(tuán)隊協(xié)作能力和團(tuán)隊意識。
3.人員考核情況。
單位在人員考核方面，主要采取了以下幾種方式：
（1）績效考核：通過定期的績效考核，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，并給予相應(yīng)的獎勵或懲罰。
（2）綜合評價：綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)，對員工進(jìn)行全面評價。
（3）反饋與指導(dǎo)：及時向員工反饋考核結(jié)果，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，幫助員工提高工作能力和水平。
4.人員激勵情況。
單位在人員激勵方面，主要采取了以下幾種方式：
（1）薪酬福利：提供具有競爭力的薪酬福利，吸引和留住優(yōu)秀人才。
（2）晉升機會：為員工提供晉升機會，激勵員工不斷提高自己的能力和水平。
（3）工作環(huán)境：創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性和滿意度。
5.人員管理情況。
單位在人員管理方面，主要采取了以下幾種方式：
（1）崗位職責(zé)：明確各崗位的職責(zé)和任務(wù)，確保員工的工作方向和目標(biāo)清晰明確。
（2）工作計劃：制定合理的工作計劃，明確各項任務(wù)的時間節(jié)點和完成標(biāo)準(zhǔn)。
（3）工作協(xié)調(diào)：加強部門之間的溝通與協(xié)作，確保各項工作有序推進(jìn)。
6.人員評價情況。
單位在人員評價方面，主要采取了以下幾種方式：
（1）領(lǐng)導(dǎo)評價：領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。
（2）同事評價：同事對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，并提供相應(yīng)的意見和建議。
（3）自我評價：員工對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃。
單位選人用人工作報告篇十八
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
單位選人用人是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)競爭力和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。以下是一份單位選人用人的總結(jié)：
1.背景和目標(biāo)。
本單位選人用人的背景和目標(biāo)是：隨著市場競爭的加劇，單位需要選拔一批優(yōu)秀的人才來支持公司的發(fā)展。同時，為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要招聘一批具備相關(guān)技能和素質(zhì)的人才。
2.人員情況。
本單位選人用人過程中，涉及到的崗位和人員情況如下：
（1）選拔的崗位包括：市場營銷、研發(fā)、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等。
（2）選拔的人數(shù)為：50人左右。
（3）招聘的人數(shù)為：100人左右。
3.選拔標(biāo)準(zhǔn)。
（1）學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷。
（2）專業(yè)：市場營銷、研發(fā)、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等。
（3）工作經(jīng)驗：具備一定的相關(guān)工作經(jīng)驗。
（4）個人素質(zhì)：具備良好的溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。
4.選拔過程。
（1）發(fā)布招聘公告：發(fā)布招聘公告，介紹招聘崗位和要求。
（2）簡歷篩選：根據(jù)招聘要求篩選簡歷，確定進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的人員。
（3）面試：組織面試，對面試者進(jìn)行綜合評估。
（4）考核：對面試者進(jìn)行考核，確定最終錄用人員。
5.選拔結(jié)果。
（1）選拔出50名優(yōu)秀人才，其中30名為市場營銷人員，10名為研發(fā)人員，10名為生產(chǎn)管理人員。
（2）招聘了100名具備相關(guān)技能和素質(zhì)的人才，其中50名為市場營銷人員，30名為研發(fā)人員，20名為生產(chǎn)管理人員。
（3）最終錄用了40名優(yōu)秀人才，其中20名為市場營銷人員，10名為研發(fā)人員，10名為生產(chǎn)管理人員。
6.經(jīng)驗教訓(xùn)。
（1）在選拔過程中，需要加強對招聘公告的宣傳和推廣，提高招聘效果。
（2）在面試過程中，需要加強對面試者的綜合評估，確保選拔出真正優(yōu)秀的人才。
（3）在考核過程中，需要加強對考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。
7.總結(jié)。
本次選人用人工作取得了圓滿成功，選拔出了40名優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供了有力支持。同時，在選拔過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。
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