貨幣商人讀后感(精選15篇)

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貨幣商人讀后感(精選15篇)
時間:2023-11-21 16:40:04     小編:紫薇兒

讀后感是讀完一本書后對書中內(nèi)容、作者觀點等進行感悟和思考的一種寫作形式。讀后感能夠幫助我們更好地理解書籍內(nèi)涵,加深對人生、情感、思想等方面的思考。讀完一本好書后,我想寫一篇讀后感了吧。讀后感是人們在閱讀之后,對書籍內(nèi)容、作者觀點或思想感悟等進行總結與評價的一種文體。讀后感除了是一種對書籍內(nèi)容的理解與概括外,更是對讀者自身的思想感悟與心靈共鳴的寫照。讀后感是表達讀者對閱讀內(nèi)容所產(chǎn)生的個人思想、情感和感悟的一種方式。讀后感不僅可以使我們更好地理解書籍的內(nèi)涵,也能夠提高我們的思辨能力和寫作水平。讀完一本好書,總能給人以深思與啟發(fā),想必大家也會有寫一篇讀后感的沖動吧。讀后感是一種以閱讀為基礎,借助自身的理解與感悟,對書籍內(nèi)容進行總結和思考的一種寫作形式。讀后感能夠幫助我們更好地思考書中的觀點,深化我們對人生、情感、思想等領域的認知,同時也有助于提高我們的表達能力和寫作水平。那么我們該如何寫一篇較為完美的讀后感呢?首先,我們可以回顧整個閱讀過程,思考自己對書中故事、人物和主題的理解和感受。其次,可以選取一些具有代表性的情節(jié)和語言來進行分析和解讀,展示自己的觀點和主張。最后,可以結合自己的實際生活、社會環(huán)境或者其他閱讀經(jīng)驗,進行比較和聯(lián)想,深化讀后感的內(nèi)涵和水平。以下是小編為大家收集的一些讀后感范文,供大家參考。在這些范文中,作者們通過深入思考和精彩的表達,將自己的感受與書中的內(nèi)容相結合,形成了獨特的觀點和見解,同時也給讀者留下了深刻的印象和啟示。通過閱讀這些范文,我們可以借鑒他人的思路和表達方式,提升自己寫讀后感的能力,使自己的讀后感更加出彩。大家一起來看看吧。

貨幣商人讀后感篇一

時下,媒體對銀行家的報道不少、銀行家寫的專業(yè)文章也不少,缺乏的是生動可讀的中國銀行家的傳記、回憶錄。張衢的《貨幣商人》我認為是生動有趣,可讀可品的。

本書一開始闡述了營業(yè)網(wǎng)點的作用。張衢先生認為,任何時候都不能輕視營業(yè)網(wǎng)點的作用,物理網(wǎng)點是銀行開辟市場的重要抓手。傳統(tǒng)銀行想要開辟一個市場,必須在當?shù)卦O立一個營業(yè)機構,進而拓展客戶群體。以批發(fā)市場為例,這里的小微企業(yè)客戶想要開立對公賬戶、貸款,直接想法是就近找銀行的網(wǎng)點辦理業(yè)務。假設某銀行在該批發(fā)市場沒有營業(yè)機構,想要獲得這個客戶是非常困難的。目前,科技發(fā)展日新月異,移動互聯(lián)網(wǎng)強勢來襲,柜員、客戶經(jīng)理等角色都會發(fā)生變化,但是物理網(wǎng)點的作用仍然是不可撼動的。我們要重塑網(wǎng)點,使網(wǎng)點更加科技化、人性化,為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的服務。

客戶是銀行經(jīng)營的基礎。本書對“客戶”的闡述也很精彩。銀行發(fā)展客戶,要做到數(shù)量和質(zhì)量兩手抓,兩手都要硬。一方面,要做大客戶規(guī)模??蛻粢?guī)模是經(jīng)營中的一項指標,具有很重要的意義。張衢先生擔任浙江省分行行長時,到市分行某支行檢查工作,發(fā)現(xiàn)該支行完成了某項指標任務,但是客戶數(shù)量較少,表明該支行是依靠幾個大型客戶完成的任務。他對這種情況表示擔憂,認為這個支行的經(jīng)營過分依賴幾個大型客戶,風險較大。于是,他向市分行提出建議,要針對這個支行設立一個客戶數(shù)量的指標;另一方面,要做優(yōu)客戶質(zhì)量??蛻糍|(zhì)量的重要標志就是客戶使用銀行的產(chǎn)品數(shù),銀行擁有多條產(chǎn)品線,要結合客戶需求,盡可能為客戶多配置產(chǎn)品。張衢到多個國家的銀行進行考察學習,他贊賞富國銀行“交叉營銷”的做法。富國銀行服務著7000多萬家庭客戶,占據(jù)全美家庭數(shù)的1/3。充分挖掘客戶的潛在需求,客戶使用產(chǎn)品平均數(shù)為5.92個,最高地區(qū)達7.38個。銀行開展交叉營銷,不僅能提高客戶的忠誠度,增強客戶黏性,還能實現(xiàn)客戶效益的最大化,達到差異化經(jīng)營和控制成本的目的。

貨幣商人讀后感篇二

(國貿(mào)支行紀委書記張敏霓)。

在紀檢監(jiān)察理論與實務專題培訓班及紀委書記例會上,夏書記向我們推薦了《貨幣商人》一書。作者張衢先生講述了他在金融系統(tǒng)三十多年的從業(yè)經(jīng)歷和心得感悟,從其豐富的銀行管理經(jīng)驗中提煉出的箴言哲理不時閃現(xiàn),總是讓人眼前為之一亮、思想為之一振。細細研讀之際,回想起自己曾走過的路、經(jīng)歷過的事,感觸良多,不時更露出會心的微笑。這里附上一兩點感想,請大家指正。

一、防控風險,以人為本。

張衢先生在書中說道:“銀行風險無邊,哪是防控主源?以人為本,隊伍為本?!钡拇_,銀行經(jīng)營風險無處不在,從以往的經(jīng)驗來看,單人作案成功的幾率較低,如果我們能從多環(huán)節(jié)上重視、加強防范,平時留意觀察身邊的同事,消除監(jiān)督的盲區(qū)和死角,同時多給自己也多給別人提個醒:“別大意,需清醒”,風險被攔截的可能性就更高。

我行的“三線一網(wǎng)格”模式正是基于這個管理需要應運而生。,總行為強化管理、防范風險,在員工行為管理上實現(xiàn)了方法創(chuàng)新,在業(yè)界率先開始推廣“三線一網(wǎng)格”管理模式,把“我的合規(guī)我負責,別人合規(guī)我有責”的理念深植于全行員工的心中?!叭€一網(wǎng)格”管理模式利用員工行為“網(wǎng)格化”管理系統(tǒng),通過層層落實員工行為管理責任制、實時監(jiān)測員工出現(xiàn)的違規(guī)行為,能做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時糾正。該系統(tǒng)上線后,支行在發(fā)揮系統(tǒng)“監(jiān)督、督促、排查、教育、案防”五大功能上下功夫,持續(xù)加大對各單位的督促指導力度,強化各層級人員的認識,干部員工積極參與,切實履職,系統(tǒng)的日常應用由督促督導轉(zhuǎn)化為自覺習慣,初步實現(xiàn)了對員工行為管理的常態(tài)化、標準化和系統(tǒng)化。支行紀委始終堅持刀刃向內(nèi)抓整治,嚴格監(jiān)督執(zhí)紀,堅決遏制“歪風邪氣”,營造崇嚴尚實的清風正氣。在網(wǎng)格監(jiān)管下,更多干部員工“睜開眼睛”,仔細留意觀察身邊的異常舉動,監(jiān)督盲區(qū)得以消除,潛在風險得到更有效的.防控。

二、凝聚隊伍,正向激勵。

提及管理心得與要領,張衢先生提出要“捋順毛,哄著干”.我深以為然,始終踐行。注重正面引導、正向激勵,是員工行為管理最有效的方法之一。讓員工在積極、正面的氛圍下工作,()員工出差錯、想違規(guī)的可能性會大幅降低。多表揚,少批評,善口常開,這樣能夠凝聚隊伍人心,因為每個人背后都牽連一個群體的情緒。員工是經(jīng)營的擔當者、創(chuàng)造者,讓員工心情愉快地工作,更專注地干事業(yè),從而提升效率,為支行發(fā)展作更大的貢獻。

我認為,針對不同員工群體需善用方式方法,做到“因地制宜、因人而異”:比如對中層干部要壓實“一崗雙責”管理責任,經(jīng)常與各基層單位班子和新提拔干部進行“一對一”形式談心談話,及時了解和掌握基層人員的思想狀況和工作情況,激發(fā)他們的進取心和責任感;對近幾年新入行的青年員工,則聯(lián)同中層干部一起和他們座談,通過傾聽青年員工的心聲和訴求,以身說法解答青年員工遇到的職場困惑,激勵信心,鼓勵大家扎扎實實學業(yè)務學本領,為日后的職業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃、打好基礎;對老員工則逐一開展談話談心,關懷老員工的工作及生活狀況,鼓勵老員工積極建言獻策,發(fā)揮專長,繼續(xù)為行里貢獻余熱。

受本書啟發(fā),作為支行紀委書記,在下一步的工作開展中,我將從以下幾個方面進行提升:一是將書中的管理藝術好好消化,與實踐相結合,提升自己的管理理念和管理水平,自信地迎接新時期的挑戰(zhàn);二是持續(xù)有力推進“三線一網(wǎng)格”管理模式,作為基層單位管住人就基本管住了案件風險;三是更加注重正向引導,認真傾聽基層員工心聲,進一步提升全行員工歸屬感,讓員工感受到來自農(nóng)行大家庭的關心和關懷,從而切實地穩(wěn)定、凝聚人心。

“事者,生于慮,成于務,失于傲?!笔聵I(yè)的成功不是等得來、喊得來的,而是拼出來、干出來的?,F(xiàn)在我們所處的,是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候,是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。開展紀檢工作,必須不斷學習,把提升內(nèi)在素養(yǎng)作為必修課;善用書本學來的知識,勇于實踐敢于管理并常常反躬自問;不在困難面前低頭、不在挑戰(zhàn)面前退縮,這樣才能真正達到夏書記提出的紀檢工作“有板有眼、有滋有味、有聲有色、有血有肉”十六個字目標。

貨幣商人讀后感篇三

初聽書名,誤以為是本通俗經(jīng)濟讀物;開卷之時,驚嘆于竟是銀行為商之道、領導之法、管理之術;每每掩卷之際,耳邊放佛回響著一位老行長的諄諄教導,字字珠璣、句句箴言,與自身工作經(jīng)歷諸番對照,一時猶如醍醐灌頂,茅塞頓開。11月底按照分行安排,我來到東部支行擔任紀委書記,時隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責都發(fā)生了很大變化。副手怎么當?工作如何開局?怎樣通過調(diào)研快速摸清實情?與員工如何開展有效溝通?自身如何完善提升等等?一連串問題擺在面前等待著我去摸索實踐,而此書折射的正是解決上述問題的一種經(jīng)營哲學。

初到東部支行,人地兩生,我將自身首要工作定為了解“人”和“事”,通過“人”理清“事”,通過“事”印證“人”,尋求助力新東部實現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實上真正了解一個人很難,絕非一蹴而就。面對管理者每個個體都有不自覺的封閉和自我保護意識,此時敞開自己的心扉也許是打開被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸:“管人是一面鏡子,既是管理他人的方法,也照出內(nèi)心的自己,管理的過程伴隨著改造自身世界觀的重要過程,作為領導者要從審視自己的為人做人,轉(zhuǎn)變和提高自己做起,才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺”。

在與支行黨委書記及分管領導充分溝通的基礎上,我提前做足功課,在兩周時間內(nèi)利用四次班后會、三次部門會、兩次集體活動(悅行活動和井岡山黨建活動)等機會完成了與大部分員工的面對面交談。期間與網(wǎng)點班子成員聊黨建、聊市場、聊經(jīng)營、聊人員、聊風險,以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”;與每位員工互加微信,聊家庭、聊學校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入,了解個體能力品行。

在溝通過程中我主動坦露自己的成長經(jīng)歷,分享挫折和收獲,提出見解和建議,在了解每個人的同時也讓對方清晰的了解自己,知道自己的為人處事原則、工作方式方法以及支行黨委提倡什么、反對什么,初步搭建起紀委與干部員工之間的溝通橋梁。在了解人的過程中,我借鑒書中“管兩頭、帶中間”的方法,對“老、新、強、弱”四類人進行了重點關注和交談,發(fā)掘老員工踏實肯干、兢兢業(yè)業(yè)的閃光點,鼓勵新員工積極好學、創(chuàng)新思維的優(yōu)秀面,肯定能力強者再進一步、多做一點,激勵能力弱者不甘落后、奮起直追,以此調(diào)動整個群體的工作熱情,樹正氣、干正事。

了解“人”離不開了解“事”,“人”和“事”交織在一起共同構成了東部支行的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀,通過分析“人”的行為力求摸清“事”的根源,厘出下一步風險防控脈絡。從外部看,東部支行橫跨了羅湖、福田、鹽田三個片區(qū),其中3個點位于鹽田片區(qū),區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展相對滯后、體量較小,在國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩、金融風險聚集,全面從嚴治黨、從嚴治行越抓越緊、越抓越嚴的背景下將面臨著更不寬松的外部環(huán)境。從內(nèi)部看剛剛結束的總行巡視“體檢”揭示了東部支行5大方面47個問題、支行班子5名成員中有3名到任不到一年、機構改革使得歷時后原關外5家網(wǎng)點110余人又重新劃出。這些對全行業(yè)務發(fā)展、內(nèi)部管理和員工心理都將產(chǎn)生一定程度影響。

通過翻看總行巡視報告、近兩年支行及網(wǎng)點的考核情況、信貸客戶結構及風險情況、內(nèi)控評價及黨建黨廉情況,初步梳理出“意識、規(guī)矩、行為、業(yè)務”四個方面風險隱患。其中意識落后是最大的風險,由于近年來支行考核連續(xù)靠后,員工收入偏低,導致偏安一隅的思想存在一定市場,員工整體缺乏敢拼敢搶、主動出擊追求更高目標的意識;規(guī)矩方面由于歷史上內(nèi)部管理松緊不一,致使個別員工邊界模糊,制度約束力下降,不懂紀律規(guī)矩、打“擦邊球”情況時有發(fā)生;員工行為管理方面“防人+攏人”沒有堅持兩手都要抓,關愛、教育、追責、警示不平衡,歷史上吸毒、賭博、“飛單”、信用卡套現(xiàn)等重大違規(guī)問題均有發(fā)生,行為風險表現(xiàn)多樣;業(yè)務發(fā)展上客戶結構單一,國際業(yè)務長期一支獨大,新時期下監(jiān)管風險與轉(zhuǎn)型壓力并存。

通過初步梳理“人”和“事”,我向支行黨委提交了新一年工作思路,聚焦“教育引導、督導檢查、執(zhí)紀問責、隊伍提升”四個方面,提出“以人為本,營造新東部風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,緊扣支行黨委中心工作狠抓作風建設,防案控險,為全行經(jīng)營發(fā)展保駕護航”的紀委工作目標,得到班子認可。但山無定勢、水無常形,互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、支付方式的變革、ai技術的廣泛應用、80、90乃至00后員工成為主力等都給新時期銀行經(jīng)營管理提出了新的命題,《貨幣商人》作為國有商業(yè)銀行領導管理的“作業(yè)指導書”,處處凝聚著老一輩銀行家的智慧與思索,常讀常新,更需常新常讀。

身處偉大變革時代,奮斗正當時,只要我們誠于事、敏于行,向內(nèi)認知,向外行走,一定會以新的創(chuàng)造續(xù)寫新的篇章。

貨幣商人讀后感篇四

《貨幣商人》書中駁斥了這樣一種觀點:一流的行長關注客戶,圍著客戶轉(zhuǎn),指望大發(fā)展;二流的行長關注業(yè)務,圍著指標轉(zhuǎn),指望好業(yè)績;三流的行長關注平安,圍著安全轉(zhuǎn),指望不出事。其實,這三個方面都屬于經(jīng)營的內(nèi)涵,在三個層次中,安全是底線,指標是任務,而客戶是基礎。只分層次,難分輕重,缺一不可,優(yōu)秀的銀行管理人一定是三方面一起抓的。這樣的觀點之所以存在,往往因為在實際工作中,指標、客戶的壓力是時刻能感受到的,而案防的壓力在不出事的時候很難有直觀的感受,而且投入大量的人力、物力卻沒有直接的效果產(chǎn)出,所以容易被忽視。慶幸的是,農(nóng)行無論是從總行來看,還是在分、支行,對案防工作的重視都是前所未有的。從總行的四箭齊發(fā),到分行許行長提出的“直接出手、嚴厲打擊,三道防線、責任連坐,教育引導、仁至義盡”及夏書記的“紀檢時間”、狠抓出入境管理,再到各支行形式多樣的案防手段,無不彰顯著農(nóng)行人向風險宣戰(zhàn)、向案件宣戰(zhàn)的精神和勇氣。

書中提到,案件是經(jīng)營的毒瘤或垃圾,如幽靈般防不勝防,似乎命運在天。但從哲學觀剖析,發(fā)案看似偶然,實為必然。每每發(fā)生重大案件都與一連串管理疏漏聯(lián)系在一起,因果清晰且總有潛伏期。對我們來說,如何避免發(fā)案乃至控制違規(guī)問題,首要的是用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”,將違規(guī)問題控制在萌芽狀態(tài),通過咬耳扯袖、紅紅臉、出出汗的方式,遏制住絕大多數(shù)的風險苗頭;其次用好“三線一網(wǎng)格”,我們?nèi)菀装阉丝吹蒙屏迹偘压芾懋斪魅f能,而“我的合規(guī)我負責,他人合規(guī)我有責”、“嚴管就是厚愛”的理念,可以叫醒更多人張開眼睛留意觀察,消除監(jiān)督的盲區(qū)和死角,互相之間多提個醒,加強了防范;再次是加強雙線管理,風險防范關口要前移,確保各項制度貫徹落實到各專業(yè)、各管理層、各個崗位;最后是落實好“紀檢時間”制度,通過在重要會議上留出一定時間進行紀律告示、風險提示、案件警示三個層面宣傳教育,將涵蓋各條線、各層級的制度要求、風險狀況揭示出來,使合規(guī)經(jīng)營理念入腦入心。

貨幣商人讀后感篇五

與一些專家認為中日釣魚島之爭背后是貨幣戰(zhàn)爭陰謀不同,世界各地的銀行家們并沒有這種想法,他們認為人民幣10年內(nèi)還難以打破美元的優(yōu)勢地位,因此不會爆發(fā)貨幣戰(zhàn)爭。

在日前舉行的全球銀行金融電信組織sibos年會上,來自布朗兄弟哈里曼銀行(bbh)的全球貨幣戰(zhàn)略領導人marcchandler指出,雖然中國已經(jīng)超過日本成為全球第二大經(jīng)濟體,但在日本位列全球第二的許多年間,日元作為外匯的儲備率只有5%左右,最高點也沒有超過10%。

bbh成立于1818年,最早是為國際原材料貿(mào)易提供銀行服務,其英鎊匯率在19世紀末被紐約證券交易所作為官方匯率。目前,bbh主要從事全球托管、投資管理、公司財務、商業(yè)銀行、外匯及經(jīng)紀業(yè)務,該行70%的托管資產(chǎn)是跨國資產(chǎn)。

“實際上,日本從上世紀80年代以來一直在推動日元國際化,但美元的優(yōu)勢并不容易打破?!比毡俱y行亞洲貨幣合作中心負責人atsushitakeuchi說。

但勞埃德銀行集團批發(fā)銀行和市場部首席經(jīng)濟學家trevorwilliams認為,日元的根本問題在于日本不愿意它成為通用貨幣?!叭毡玖闶蹣I(yè)、農(nóng)業(yè)等領域一直是比較保守的,在促進直接投資方面有很多問題,而美國是比較自由的,是允許資本自由流動的,這種狀況造成資本無法流入日本?!?/p>

勞埃德銀行是英國四大私營銀行之一,于1765年建立,1889年改為現(xiàn)名,控制的銀行主要有倫敦蒙特利爾銀行、勞埃德歐洲銀行、新西蘭國民銀行等。與石油、鋼鐵、飛機、航運界關系密切,在國際上設有多家分支機構。

貨幣商人讀后感篇六

(南山支行紀委書記鄧文益)。

在紀檢監(jiān)察理論與實務專題培訓班及紀委書記例會上,分行夏書記向我們分享閱讀《貨幣商人》的讀后感,從這本書中悟出了很多銀行業(yè)的經(jīng)營之道、管理之方以及作為領導的領導藝術。聽了夏書記的分享,我立刻對這本書產(chǎn)生了濃厚的興趣,想要一品為快。雖然從事銀行行業(yè)二十六個年頭了,但是卻沒有碰到一本書能夠比較全面地、以銀行人的視角來解讀銀行業(yè),并分享銀行的經(jīng)營哲學和管理智慧。

這本書作者張衢先生本身即是一位從事了三十年銀行工作的“銀行人”,同時又有著多年的金融機構從業(yè)經(jīng)驗,可以說是一位金融行業(yè)閱歷豐富的人。他從銀行行長履職著手,指出了作為銀行管理人最重要的七件事:管理人員、機構、資金、系統(tǒng)、產(chǎn)品、客戶和經(jīng)營。張衢闡述了作為一名銀行行長除了要具備過硬專業(yè)素養(yǎng),一定要有自己個性,要對自己有一個準確定位。給我感觸最深的,就是作者分享的管理之術,他在這一部分傾囊分享了自己從業(yè)以來的管理心得,提醒我們作為管理人要注意溝通的技巧,并以自身經(jīng)歷告誡每一名銀行從業(yè)人員,一定要堅守底線,有所為有所不為。

就我個人的從業(yè)經(jīng)驗而言看,對于一個銀行分管條線的負責人來說,管人管事管思想,最難卻也是最重要的就是管人,管理有方、人盡其才則很多事情就可事半功倍,反之不僅影響工作效率,甚至還會引發(fā)各種風險隱患。書中寫道:管理人首先要了解人,懂得管理對象的特征,方法才有針對性,管理才到位,員工才順從,關系才協(xié)調(diào),指揮才順暢。銀行的管理從屬于制度和經(jīng)營方式,必須時刻保持審慎、嚴謹、穩(wěn)健的態(tài)度,以及嚴格貫徹執(zhí)行各項政策的執(zhí)行力。結合到本人自身崗位來講,在管理工作的過程中必須凡事都要依規(guī)依紀依法,做到事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確、處理恰當、手續(xù)完備、程序合法。在落實監(jiān)察、安全保衛(wèi)、風險內(nèi)控等工作方面必須堅定立場、堅持原則。

一、人事管理的首要工作是統(tǒng)一思想。

作為人事管理的對象,每個員工都是獨立的個體,有其自身的思想和個性,但萬變不離其宗,書中提到思想政治工作是管理的靈魂。作為紀委書記,我更應當用好這一基本的管理方法,從解決員工的思想認識和精神、實際需求出發(fā),先在思想上管好人。事實上,各類風險事件的源頭往往就是員工的思想出了問題,因此看待問題要抓住其本質(zhì),管人也要從思想上管起。同時,我行作為國有銀行,發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢是管理人員的又一法寶。支行內(nèi)有近一半的員工都是黨員,對于這一人員構成特點,運用黨建引領的方針政策和理論思想來帶隊伍,再通過黨員的模范帶頭作用影響更多的員工,統(tǒng)一思想形成規(guī)模效應。

二、防范風險要落實到人。

在防范風險這一點上,最重要也是最有效的手段就是管好人,從這個意義上說,管人術即是一種防身術。在管理的過程中,既要信任和依靠員工,鼓勵他們愛崗敬業(yè)、克己奉公,但也必須保持警惕,尤其要注意觀察存在行為異常的員工,防患于未然。具體而言,各項事務必須落實具體的責任人,建立完善的.追責機制,把每個人都置于一個責任環(huán)節(jié)中,這樣每個人都要對自己所在的環(huán)節(jié)負責,只有人盡其責才能保證整個責任鏈條的完整。這不禁使我聯(lián)想到“三線一網(wǎng)格”管理模式,其實就是在探尋一種人盡其責的管理模式,每個人都在網(wǎng)格之中,既要對自己負責也要對他人負責,從而形成一個自律與他律有機統(tǒng)一的機制。

三、培養(yǎng)人才是興行之本。

習近平總書記不止一次地提到了當今新時代人才的重要性,并指出人才是最寶貴的財富,要盡最大力氣培養(yǎng)和用好人才,加大研發(fā)投入。年輕人成長了,企業(yè)才有希望,國家才有希望。對于我們銀行業(yè)來說,人才更是至關重要,人才決定著我們銀行業(yè)的發(fā)展動力。因此,培養(yǎng)人才是保證我們銀行良性發(fā)展的根本,需要我們不斷發(fā)掘員工身上的閃光點,因材分工,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。通過人才激發(fā)創(chuàng)新的活力,促進銀行的各項業(yè)務健康發(fā)展。

管理之道是一門值得我們用一生去學習的學問,通過閱讀《貨幣商人》,我學習到了專業(yè)知識和管理智慧,日后也將通過更多的工作實踐,不斷提高自己專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。

貨幣商人讀后感篇七

不論人們?nèi)绾慰创_斯福在執(zhí)政期間的表現(xiàn),其政策的一致性一直是為人稱道。這些政策有一個明確的共同目標:首先需要提升國內(nèi)物價水平,其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯??偨y(tǒng)帶領美國人民走出了金本位的桎梏,這看似是一個時代的落幕,實則是一個嶄新時代的開篇。在羅斯??磥?,經(jīng)濟復蘇的重要性遠高于穩(wěn)定美元幣值。

1933年3月的華盛頓特區(qū)一片陰霾,冷雨瀟瀟。4日的這個星期六,富蘭克林羅斯福正式成為美國歷史上第32任總統(tǒng)。民眾不顧陰冷天氣的阻撓,聚集在國會大廈,等待新任總統(tǒng)發(fā)表就職演講。

聆聽就職演講的美國民眾既對新一屆政府充滿了期望,同時也對時局感到深深的憂慮。當時,美國的失業(yè)率已逼近25%,生活無著的人們對政府喪失了信心,暴力事件在多地頻現(xiàn)。1932年的夏天,就連美利堅合眾國的武裝部隊也爆發(fā)了**。由于政府承諾的戰(zhàn)后補償遲遲未兌現(xiàn),“一戰(zhàn)”的老兵們便聚集起來,發(fā)動了一場對白宮的“戰(zhàn)役”:一支由數(shù)千名失業(yè)的退伍軍人組成的“補償金遠征隊”被派到了華盛頓特區(qū)。他們在市內(nèi)安營扎寨,要求聯(lián)邦政府兌現(xiàn)先前的承諾,給予他們生活上的救濟。

社會的動蕩還不限于此:千萬美國家庭因無力償還銀行貸款而被迫與他們的家園和農(nóng)場訣別,上千家銀行紛紛宣告破產(chǎn)。儲戶對美元價值的信心之壩已經(jīng)崩塌,他們不斷地將手中的紙幣兌換成黃金。面對擠兌風潮,美國聯(lián)邦儲備體系已處在崩潰邊緣。為了平復社會中彌漫的恐慌,羅斯??偨y(tǒng)在就職演講中呼吁美國民眾重振信心,迅速行動起來應對危機。他提到,“唯一值得我們恐懼的就是恐懼本身——一種莫名其妙的、喪失理智的、毫無根據(jù)的恐懼,將人轉(zhuǎn)退為進所需的種種努力化為泡影”。接著,羅斯??偨y(tǒng)還向美國民眾承諾銀行家將不再干預華盛頓的決策工作。在羅斯福的就職演說臨近結尾時,他提到了一項關鍵的“施政方針”:國家將向市場注入“充足而健康的貨幣供給”,而這也成為他上任后的第一項工作。為了讓“貨幣兌換商”不再為一己私欲而損害公眾利益,羅斯??偨y(tǒng)將要打造一種全新的美元。

正當美國民眾在為新總統(tǒng)就職而舉行慶祝--與舞會之際,白宮里的工作人員已開始了緊張的工作。為挽救全國的金融體系,新抵華盛頓的民主黨人與即將卸任的共和黨人開始進行合作,商討方案,草擬法令。

就在就職演說隔天的深夜,羅斯??偨y(tǒng)已做好簽署一道行政指令的準備,但聯(lián)邦儲備委員會的首席法律顧問沃爾特·懷亞特(walterwyatt)在這時阻止了他。懷亞特解釋說:“今天是禮拜日。如果總統(tǒng)在主日簽署法令,恐怕有損就職演說中提到的對的篤信。簽字可以暫放一下,反正很快就到周一了?!闭窃谶@份周一簽署的指令中,美國聯(lián)邦政府發(fā)布了“全國銀行歇業(yè)休假公告”,禁止銀行在歇業(yè)休假期間對外支付黃金或進行外匯交易。公告發(fā)布兩天后,羅斯福告訴記者,該公告并非只是一時的應急舉措,它為一個嶄新的、永久性的貨幣制度開啟了新篇章。在新的貨幣制度下,政策制定者被授予了調(diào)控市場中貨幣供給量的權限,以期借此帶領經(jīng)濟徹底走出大蕭條的陰霾。緊接著,3月12日,在羅斯福就職首周的最后一天,他通過廣播與美國民眾進行了直接溝通,而這也是日后一系列“爐邊談話”的開端。在談話中,羅斯??偨y(tǒng)向民眾闡釋了他的貨幣政策。他說道:“在我們對金融體系進行重新調(diào)整的過程中,有一個因素比通貨、比黃金更重要,這就是公眾的信心。信心和勇氣是幫助我們?nèi)〉贸晒Φ谋貍錀l件?!?/p>

和人民利益為代價。他們應當相信,美國政府會為了人民的利益而合理地調(diào)控貨幣供給。

其實,早在1929年股市--之前,消費者就已開始收緊開支,零售商為了刺激市場需求,不得不調(diào)低產(chǎn)品價格。然而適得其反的是,更低的價格令潛在的買家寄望于價格的繼續(xù)下跌,進而選擇推遲消費。持觀望態(tài)度的人越來越多,消費疲軟,市場因之陷入混亂。

到了羅斯??偨y(tǒng)就任的1933年,導致美國經(jīng)濟深陷泥潭的癥結已昭然若揭。問題不在于企業(yè)沒有能力進行生產(chǎn),而是價格的問題導致市場喪失了活力。通貨緊縮導致即便商家一再調(diào)低商品價格,總需求仍不見起色。人們大多選擇持幣觀望、收緊支出。在當時,雖然工廠的工人仍可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的商品、農(nóng)田里的收成也甚是喜人,但是價格的持續(xù)下跌導致生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)戶失去了開展生產(chǎn)的動機。即便忍饑挨餓,工人和農(nóng)民也不愿做這賠本的買賣。在經(jīng)濟疲軟、內(nèi)需不振的形勢下,羅斯??偨y(tǒng)打算利用他的美元政策應對通貨緊縮。雖然通貨緊縮的惡性循環(huán)令民眾預期價格將進一步下跌。但是,如果可以通過某種方式調(diào)整市場對于美元價值的預期,那么這將為價格下跌踩下剎車,甚至扭轉(zhuǎn)乾坤。這樣一來,價格上漲與美元貶值的預期,將令消費者和投資者愿意與他們手中的錢告別。市場活力被喚醒,經(jīng)濟的引擎將被重新發(fā)動。

事實上,在羅斯福上任首日,市場預期就已出現(xiàn)轉(zhuǎn)變,價格開始回升。羅斯??偨y(tǒng)將他的政策目標清晰地傳達給了美國民眾,并果斷地貫徹起了各項工作方針。在其任職的里,貨幣政策的主導權被牢牢地掌控在政府手中,而羅斯福對貨幣政策的靈活運用也極大地促進了美國經(jīng)濟的復蘇和發(fā)展。歷史學家查爾斯·比爾德()在羅斯??偨y(tǒng)的第二屆總統(tǒng)任期內(nèi)對其做了如下評價:“不論人們?nèi)绾慰创_斯??偨y(tǒng)在執(zhí)政期間的表現(xiàn),其政策的一致性一直是為人稱道的。這些政策有一個明確的共同目標:首先需要提升國內(nèi)物價水平,其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯??偨y(tǒng)帶領美國人民走出了金本位的桎梏,這看似是一個時代的落幕,實則是一個嶄新時代的開篇?!?/p>

貨幣商人讀后感篇八

《貨幣商人》一書最大特點之一是摒棄了單純的回憶錄敘事風格,選擇基于從業(yè)經(jīng)歷而累積的深刻思考,從中提煉作為一名銀行從業(yè)者多年的實踐經(jīng)驗,講述合格銀行人的必備思想、眼界、技術等,反映作者在銀行業(yè)不同發(fā)展時代浪潮中內(nèi)心深處的知識浪花,蘊含著銀行經(jīng)營的大道至理和上下求索的人生正道。

關于經(jīng)營,全書從管理人員、機構、資金、系統(tǒng)、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)營七個方面詳細展開,辯證暢談什么是銀行人的為商之道。比如,市場以資為本,經(jīng)營以人為本;不能為圖省事,簡單將上級考核指標照套下達使網(wǎng)點成了各專業(yè)的指標簍;既講關系營銷“人際關系是一把鑰匙”,也要“靠正道去做最強、最優(yōu)的銀行”;和政府“近而不失經(jīng)營原則,遠而保持緊密聯(lián)系”。

該書的一大亮點是關于銀行與行長的闡述。張衢先生歷任市分行行長、省分行行長和總行副行長領導崗位,對如何做好一名行長這個課題是由發(fā)言權的。他認為行長與部門老總、條線領導不同,他不能只在某一方面專,應是樣樣都懂,且有大局觀,德商為重、財商立本、智商是基、情商于情、技商如器。分支行行長必須通業(yè)務、懂全局、善管理、會經(jīng)營,一專多能作為任職盡職的基本功,總攬全局才具有眼光和胸懷。對外要能說清金融貨幣政策態(tài)勢、監(jiān)管及制度規(guī)定,對內(nèi)能說明經(jīng)營管理及專業(yè)間關系,了解銀行基本業(yè)務制度要求,把得住風險的基本要領。

本書中充滿著辯證法,銀行經(jīng)營中永遠在平衡,沒有簡單的答案。比如“過于考核人均、網(wǎng)均指標后,不少分行簡單采用撤并網(wǎng)點的做法―機構越少點均越高,殺雞取卵,優(yōu)化了本機構指標,卻導致客戶流失、服務力下降?!庇秩绻芾硭降膬蓚€標準:一是銀行制度、流程的完善程度和執(zhí)行力,二是是否實行以人為本的管理方式,前者創(chuàng)造穩(wěn)健與規(guī)范,后者創(chuàng)造活力與動力。再如業(yè)務發(fā)展與管理強化對系統(tǒng)不斷地做加法,使之膨脹與復雜化;系統(tǒng)整合與技術升級對系統(tǒng)不斷地做減法,使之精簡與集約化。

書中還分享了許多肺腑之言。例如“在中國,行長行為方式最基本、最顯著的特點是執(zhí)行。以服從方式執(zhí)行,用市場方式應對。他們總會測算影響,仔細研究經(jīng)營對策和方法,去統(tǒng)一認識,在貫徹中達到認識的統(tǒng)一,拿出針對性措施。一切向前面去尋找出路,沒有路就走出路,提高適應性,提升應變能力”、“假如一任行長只打算做一兩年,就會更關注短期效應,根本談不上什么經(jīng)營戰(zhàn)略,至多是眼前的經(jīng)營策略”引人深思。

張衢先生從十幾歲去到北大荒,開始知青生涯,后經(jīng)歷返鄉(xiāng)、考學,從信貸員到工行總行副行長,人生經(jīng)歷傳奇,充滿正能量。他在書中提到,職場一生,貴在求索。憑心而論,為學歷讀書并不難,只要死記硬背功夫到,考一門過一課總能過關,是一個必然的被動灌輸?shù)牧鞒?。為工作而學真艱辛,難在無止境、無邊際,無時無刻的壓力下,始終在自我總結,試錯求證與否定創(chuàng)新之中,是個自由的主動升華的過程。他說,“一份耕耘,一份收獲”,這是農(nóng)耕時代最原始的生存至理。工作總是在追逐目標與結果,而人重要的意義是參與到偉大的過程之中。

回看張衢先生的來時路,滿懷自信與情懷、愛崗敬業(yè)、心胸坦蕩、為人友善。古語有云,以人為鏡可以明得失,作為銀行經(jīng)營管理者的一員,我應該學習張先生積極向上的人生態(tài)度,保持學習狀態(tài)、提升管理能力、牢記服務實體經(jīng)濟的初心,在深圳這片金融熱土上做一名不忘初心的追夢人。

貨幣商人讀后感篇九

《貨幣商人》初聽書名,誤以為是本通俗經(jīng)濟讀物;開卷之時,驚嘆于竟是銀行為商之道、領導之法、管理之術;每每掩卷之際,耳邊放佛回響著一位老行長的諄諄教導,字字珠璣、句句箴言,與自身工作經(jīng)歷諸番對照,一時猶如醍醐灌頂,茅塞頓開。11月底按照分行安排,我來到東部支行擔任紀委書記,時隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責都發(fā)生了很大變化。副手怎么當?工作如何開局?怎樣通過調(diào)研快速摸清實情?與員工如何開展有效溝通?自身如何完善提升等等?一連串問題擺在面前等待著我去摸索實踐,而此書折射的正是解決上述問題的一種經(jīng)營哲學。

初到東部支行,人地兩生,我將自身首要工作定為了解“人”和“事”,通過“人”理清“事”,通過“事”印證“人”,尋求助力新東部實現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實上真正了解一個人很難,絕非一蹴而就。面對管理者每個個體都有不自覺的封閉和自我保護意識,此時敞開自己的心扉也許是打開被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸:“管人是一面鏡子,既是管理他人的方法,也照出內(nèi)心的自己,管理的過程伴隨著改造自身世界觀的重要過程,作為領導者要從審視自己的為人做人,轉(zhuǎn)變和提高自己做起,才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺”。

在與支行黨委書記及分管領導充分溝通的基礎上,我提前做足功課,在兩周時間內(nèi)利用四次班后會、三次部門會、兩次集體活動(悅行活動和井岡山黨建活動)、一次私人聚餐等機會完成了與大部分員工的面對面交談。期間與網(wǎng)點班子成員聊黨建、聊市場、聊經(jīng)營、聊人員、聊風險,以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”;與每位員工互加微信,聊家庭、聊學校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入,了解個體能力品行。

貨幣商人讀后感篇十

由于我老公的積極推薦,讓我一口氣看完了這本《貨幣戰(zhàn)爭》。不過真的從里面學到了很多的以前不知道的東西,配合著這幾年世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定,讓我看的是膽戰(zhàn)心驚。

為什么你不知道美聯(lián)儲是私有的中央銀行?

誰擁有美聯(lián)儲?

誰控制著美國的貨幣發(fā)行權?

為什么美國總統(tǒng)遇刺的比例高于美軍諾曼底登陸一線部隊的傷亡率?

誰是這個世界真正的統(tǒng)治者?

誰在做金融衍生產(chǎn)品市場的“霸盤生意”?

為什么房地產(chǎn)貸款增加越快,你手中的人民幣就越不值錢?

為什么債務“貨幣化”與部分準備金制度注定了貧富分化?

為什么美國的國債和mbs是在給中國人民“打白條”?

為什么要求人民幣升值是聲東擊西?

他們將如何打垮中國的金融體系?

誰在“妖魔化”黃金?

為什么黃金是真正的“貨幣之王”?

為什么黃金是美元這個龐然大物的.死穴?

戰(zhàn)爭已經(jīng)開始,雖然看不見硝煙!

“只要讓我控制一個國家的貨幣發(fā)行,我不在乎誰制定法律。”

似乎最近國家的熱門話題都能在這本書中找到。讓我這個成天在孩子群里打滾,無憂無慮的大“孩子”徹底的high了一把!

貨幣商人讀后感篇十一

歷史的經(jīng)驗表明,對中國金融體系的打擊絕不是會不會的問題,而是什么時候和以什么方式進行的問題,任何僥幸的心理都會造成致命的后果。有感于此,作者將自己多年來對美國金融內(nèi)幕的研究整理成文,希望能給中國的決策者們提個醒,不要喪失金融方面的警惕性。

20xx年7月19日,美國國會正在激烈爭論是否需要提高美國國債的上限,如果在8月2日仍未達成妥協(xié),美國將出現(xiàn)前所未有的國債違約危機。盡管最終國債上限將會被再度提高,但美國嚴重的財政赤字與國際收支赤字的危險性所造成的國債隱性危機,已在全世界面前顯露無遺。

究竟為什么美國乃至全世界會采取這樣一種必然導致危機的債務貨幣制度?為什么貨幣沒有選擇無利息成本和服務于廣大人民的制度安排?到底是什么樣的特殊利益集團左右著貨幣制度的建立和演化?他們又是如何從政府手中奪取了貨幣發(fā)行大權?正是在這些強烈疑問的探究過程中,慢慢開始了《貨幣戰(zhàn)爭》的求索歷程。從美國到歐洲,再到中國,逐漸形成了《貨幣戰(zhàn)爭》系列的研究風格,這就是用貨幣的眼光、全球的視野、歷史的縱深感來解讀和還原重大歷史事件,并前瞻性地審視未來。

20xx年,當我在寫《貨幣戰(zhàn)爭》一書時,完全沒有預料到短短幾年之后,“貨幣戰(zhàn)爭”這一曾被譏諷為“子虛烏有”的詞匯,竟成為世界各國政要和學者廣泛關注的國際性熱門話題。

歷史已經(jīng)證明了貨幣的巨大力量。貨幣的命運最終也將成為國家的命運。中國未來的發(fā)展同樣必將與貨幣緊密相連。

貨幣商人讀后感篇十二

《貨幣戰(zhàn)爭4》的前幾章延續(xù)了陰謀論,仿佛美國早已計劃好了一切(或計劃好了絕大部分),這點我始終不贊成。最后兩章則是給中國的發(fā)展提出建議,在我看來也頗為幼稚,比如他大力支持“亞元”。不過,宋鴻兵認為應該支持政治體制改革,不知道是否借鑒了張維迎、華生等人的見解,這一點我是很贊同的。但縱觀全書,我最大的收獲是對歐元誕生的講解。

歐元怎么誕生的?首先是德法自普法戰(zhàn)爭開始的世仇。兩次世界大戰(zhàn)之后,法國人為了永遠消除戰(zhàn)爭隱患,提出“煤鋼聯(lián)盟”,也就是成立一個超主權組織(煤鋼聯(lián)盟),德法共同享有煤炭鋼鐵產(chǎn)量,并且其他歐洲國家可以自由參加。這是一個極具創(chuàng)造力的舉措,按照宋鴻兵的說法,值得我們借鑒。

煤鋼聯(lián)盟之后,又成立了其他幾個行業(yè)聯(lián)盟,然后就誕生了歐洲共同體,然后就開始探討金融的統(tǒng)一。于是歐元就誕生了。歐元的誕生經(jīng)歷了幾十年時間,其背景是歐洲高層有一大幫盼望統(tǒng)一的精英,德國、法國、荷蘭等國高層都有。他們經(jīng)過四五十年、兩代人的努力,終于在1999年推出了歐元。

當然,歐元這幾年灰頭土臉,希臘等國的債務危機風聲鶴唳。對此宋鴻兵根本不提,我不知道為什么。按道理,他寫《貨幣戰(zhàn)爭4》的時候這些事情早已發(fā)生了,所以完全可以對歐元做更為客觀的分析。可是他沒有。也許他還準備寫《貨幣戰(zhàn)爭5》?呵呵。

我的第二個重大收獲,是他對戰(zhàn)后日本、中國經(jīng)濟發(fā)展歷史的講解。尤其是日本。當然,鑒于我已有相當多的了解,我覺得他對中日發(fā)展的講解,似乎還是不夠全面。不過能像他這么生動講述的,尤其是對五六十年代中日經(jīng)濟發(fā)展的生動分析,我認為頗為少見。當然,他也是參考了為數(shù)不多的幾本書寫成的?;蛟S日本前首相吉田茂的《激蕩的百年史》,非常值得一看。

第三個收獲,是他對格林斯潘的講解和分析。同樣很生動,讓我們對美聯(lián)儲操控市場的手段有了進一步認識。他也多次提到伯南克。不過,他同樣刻意回避了08年以來的金融危機。所以綜合來看,我認為他肯定會寫《貨幣戰(zhàn)爭5》,講金融危機的事情。不過,對于源起美國房地產(chǎn)市場、終于在08年爆發(fā)的金融危機,各路高人早已寫了很多,我不知道宋鴻兵會怎么寫。獲悉還是從貨幣陰謀論的角度?順便再寫寫黃金和白銀這幾年的跌宕起伏?哈哈,反正我是很期待的。

對于宋鴻兵極力倡導的“亞元”,我不抱任何希望。因為中日和德法不一樣,中日之間的戰(zhàn)爭還是太少了,呵呵,而且領土也不接壤。另外,歐元誕生前有“煤鋼聯(lián)盟”,中日之間有什么?況且還有實力不弱的韓國,以及中韓之間另一個國家的問題??傊瑏喸緵]有可能產(chǎn)生,人民幣只能靠自己。

ok,該收尾了。感謝宋鴻兵給我提供了這么多生動的歷史知識!

貨幣商人讀后感篇十三

與一些專家認為中日釣魚島之爭背后是貨幣戰(zhàn)爭陰謀不同,世界各地的銀行家們并沒有這種想法,他們認為人民幣內(nèi)還難以打破美元的優(yōu)勢地位,因此不會爆發(fā)貨幣戰(zhàn)爭。

在日前舉行的全球銀行金融電信組織sibos年會上,來自布朗兄弟哈里曼銀行(bbh)的全球貨幣戰(zhàn)略領導人marcchandler指出,雖然中國已經(jīng)超過日本成為全球第二大經(jīng)濟體,但在日本位列全球第二的許多年間,日元作為外匯的儲備率只有5%左右,最高點也沒有超過10%。

bbh成立于18,最早是為國際原材料貿(mào)易提供銀行服務,其英鎊匯率在19世紀末被紐約證券交易所作為官方匯率。目前,bbh主要從事全球托管、投資管理、公司財務、商業(yè)銀行、外匯及經(jīng)紀業(yè)務,該行70%的托管資產(chǎn)是跨國資產(chǎn)。

“實際上,日本從上世紀80年代以來一直在推動日元國際化,但美元的優(yōu)勢并不容易打破?!比毡俱y行亞洲貨幣合作中心負責人atsushitakeuchi說。

但勞埃德銀行集團批發(fā)銀行和市場部首席經(jīng)濟學家trevorwilliams認為,日元的根本問題在于日本不愿意它成為通用貨幣?!叭毡玖闶蹣I(yè)、農(nóng)業(yè)等領域一直是比較保守的,在促進直接投資方面有很多問題,而美國是比較自由的,是允許資本自由流動的,這種狀況造成資本無法流入日本。”

勞埃德銀行是英國四大私營銀行之一,于1765年建立,1889年改為現(xiàn)名,控制的銀行主要有倫敦蒙特利爾銀行、勞埃德歐洲銀行、新西蘭國民銀行等。與石油、鋼鐵、飛機、航運界關系密切,在國際上設有多家分支機構。

貨幣商人讀后感篇十四

如果有人說,目前世界上唯一的超級大國美國總統(tǒng)并不是美國最強勢的人,恐怕要有些爭議;如果說,要是美國總統(tǒng)膽敢侵害某些人的根本利益,那么,被殺害的不是某些人,而是美國總統(tǒng),而且沒人敢調(diào)查真相,貨幣戰(zhàn)爭讀后感。相信這話的人就不多了。

如果說,美國政府根本就沒有什么國家銀行,他連貨幣發(fā)行權都沒有,美元就是白條。又豈止是白條,那是國債,是赤字!而在世界上呼風喚雨的"美聯(lián)儲"是個體戶,是握有美國政府生命線的債權人。這些事實在我們聽來,簡直是天方夜譚。不單如此,"到2006年,美國聯(lián)邦政府共欠下8·6萬億美元的天文數(shù)字的債務,平均每一個四口之家要攤上11·2萬美元的國債,而且國債總額正以每秒兩萬美元的速度增長!"。

宋鴻兵先生在他的《貨幣戰(zhàn)爭》著作中,指出這些都是板上訂釘?shù)氖聦崱?/p>

書中還指出,聯(lián)邦政府的總統(tǒng)們,從美國建國之初就和國際金融集團進行了殊死的較量。二百年來,美國有七位總統(tǒng)被搶殺暗害。其傷亡率大于二戰(zhàn)諾曼底登陸的傷亡率!無論是二戰(zhàn)一戰(zhàn),還是早期的拿破侖復辟,美國的南北戰(zhàn)爭,交戰(zhàn)雙方或多方的幕后策劃者都是同一金融機團在操盤。戰(zhàn)爭什么時候開始,什么時候結速,他們說了算!

宋的著作所以可信,不單是因為他所引據(jù)的資料均出自美國及西方的官方文獻和權威著作,還在于他本身就做過這次美國次貸危機中倒閉的房地美,房利美的高級咨詢顧問。此書2007年6月一版,至08年2月已再版了十四次!而眼前這場波及全球的金融危機,被他在書中在某種程度上不幸而言中了。

書中指出,上個世紀的美國經(jīng)濟大蕭條,亞洲金融危機,日本經(jīng)濟泡沫化,蘇聯(lián)解體經(jīng)濟體系崩潰····都是這些集團的杰作。他們管這叫"剪羊毛"!

中國開始被"剪羊毛"了嗎?書中列出的種種事實和推論,確實叫人毛骨悚然。"打擊中國的金融體系。毫無疑問是他們的重中之重,對中國下手,絕不是會不會的問題,而是什么時候,以什么方式的問題····他們可能采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術和打擊日本的有著很大的相似性,首先是制造中國的超級資產(chǎn)泡沫,中國的經(jīng)濟在他們的幫助下將會有幾年的極度繁榮時期,類似于1985年到1990年的日本。然后他們將痛下殺手,實行遠程非接觸式打擊打垮世界對中國經(jīng)濟的信心將國際和國內(nèi)資金嚇得四散棄逃。最后再以跳樓價收購中國的核心資產(chǎn),并對中國經(jīng)濟進行徹底肢解。"。

社科院研究員張雨燕說:這是我一口氣讀完的書,我希望這本書的故事都真實可信,因為它們印證了我歷經(jīng)多年形成的一個觀念,即誰控制了貨幣誰就能支配一切,讀后感《貨幣戰(zhàn)爭讀后感》。同時我也希望作者講的故事純屬臆想,因為這樣我們便可以堅守住以往的信仰,即人類大致生活在一個誠實的世界中,沒有被一小撮國際銀行家玩弄于股掌。

那么,說了半天我們的對手是誰呢?

他們的領軍家族是靠1815年6月18日拿破侖滑鐵盧慘敗撈得一桶金的羅斯柴爾德家族成員。世界首富比爾·蓋茨的財富與他們家族的相比,只能算是剛脫貧奔小康吧。據(jù)保守估計,他們家族大概有50萬億美元。

這些銀行旗下的經(jīng)濟實體有通用汽車,福特汽車,通用電器,杜幫公司····正是這些公司,在二戰(zhàn)期間強力支持了希特勒的軍工體系。

這些決定世界命運的銀行的精英們俱樂部就是:美國外交協(xié)會·英國皇家國際事務協(xié)會·彼爾德伯格俱樂部·三邊委員會。其中的外交協(xié)會就是美國的"中央黨校",1921年以來,美國的總統(tǒng),國務卿,財政部長,中情局局長大都是它的會員。象凱恩斯,格林斯潘,基辛格,布熱津斯基,金融大鱷索羅斯···這些教世界都為之顫抖的人物就聽命于這個協(xié)會。叫人難以置信的是,彼爾德伯格俱樂部年會非正式的,小型論壇的一致意見就是八國峰會,國際貨幣基金組織,wto和世界銀行的既定方針!

這些精英們不但控制著世界的政治和經(jīng)濟,也控制著世界的輿論和話語權。因為東西方網(wǎng)絡世界,西方主流媒體都在他們的掌控之中。他們有能力在世界任何角落制造焦點,制造內(nèi)亂外患。上世紀八十年代末九十年代初那場席卷中國,蘇聯(lián),東歐各國的風暴直到今天還是狼藉滿地。"自由民主人權"是他們手中揮舞的利器,而各國政府官員的無能貪瀆,偶發(fā)的突然事件,天真血熱的"自由民主"人士的聒噪,又給他們提供了揮灑空間。到頭來,任何災難,赤字都要由老百姓來向他們埋單。

這次席卷全球的金融風暴,就是八年前克林頓在位時下的藥,如今藥勁兒上來了??耸弦彩且陨?精英"圈里的伙計。這次金融風暴中,中國損失多少呢?目前沒有官方正式報道,我們只是在其它報道中間接得知,中國有1·8萬億的外匯儲備,其中5千多萬是美元;并且持有房地美,房利美的垃圾股。這是一本值得一讀再讀的書,由其是第八章《不宣而戰(zhàn)的貨幣戰(zhàn)爭》,能讓我們明白我們眼前到底發(fā)生了什么事情。美籍華裔資深媒體人,曾任華盛頓《美洲時報》社的趙煜堃先生的序?qū)懙挠葹榫剩?/p>

貨幣商人讀后感篇十五

最近讀的《貨幣金融學》,從中獲益良多,接下來談談我的感想。

《貨幣金融學》是由《貨幣銀行學》發(fā)展而來,金融的三大支柱是貨幣、金融市場和金融機構,本書也一這三大支柱為線索開展開來。在講解內(nèi)容的同時,更講述了近年來這些的創(chuàng)新點,教材具有系統(tǒng)性、實用性和創(chuàng)新性。

一、本書的開頭是先引入貨幣,對貨幣的定義,貨幣所包括的范疇,對各國貨幣不同時期采取的貨幣制度進行介紹,以及貨幣的演變過程,從實物貨幣—代用貨幣—信用貨幣—電子貨幣,然后就是貨幣的職能。通過這一部分的閱讀,可以了解到貨幣的演變過程,以及在這一演變過程中的承接順序如何和問什么會發(fā)生這樣的演變,再者可以了解貨幣在日常生活中發(fā)揮的作用,使我們了解到貨幣是我們經(jīng)濟不可或缺的。

二、第二部分主要是描述金融市場,其中有金融市場頗為敏感的利率、匯率和各種銀行金融機構和非銀行金融機構,以及金融監(jiān)管機構。通過對利率和匯率的了解,可以知道利率在經(jīng)濟中的調(diào)節(jié)作用是如此的強烈,他作用于企業(yè)的借款成本,也影響到企業(yè)的利潤。同樣匯率影響著國際貿(mào)易的差額。再次也了解到各種金融機構的服務對象和運營模式,在這些機構的營運過程當中出現(xiàn)的問題,就需要相應的金融監(jiān)管機構來約束。

三、這部分主要涉及貨幣需求和供給,了解貨幣需求供給的決定因素和理論發(fā)展過程,接著中央根據(jù)不同的經(jīng)濟形勢,也就是從貨幣需求和供給出發(fā)采取不同的經(jīng)濟政策來促進整體經(jīng)濟的發(fā)展。

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