忍耐是一種重要的品質(zhì)，它能夠幫助我們克服困難和挑戰(zhàn)。注意總結(jié)的語(yǔ)言風(fēng)格，既要正式得體，又要具有個(gè)人特色。接下來(lái)是一些寫(xiě)作技巧的案例和解析，希望能給你帶來(lái)靈感。
應(yīng)急管理個(gè)人工作心得感想篇一
常規(guī)管理是幼兒園為了使幼兒的生活內(nèi)容豐富而有規(guī)律，調(diào)動(dòng)幼兒在一日生活活動(dòng)中的主動(dòng)性、積極性，培養(yǎng)自主性和獨(dú)立性而采取的措施。
小班是幼兒跨入集體生活的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是進(jìn)行常規(guī)教育的關(guān)鍵期，小班幼兒年齡小，自控能力差，比較好動(dòng)，如果沒(méi)有良好的常規(guī)，保教活動(dòng)就不能很好的實(shí)施。小班孩子可塑性大，好習(xí)慣易于培養(yǎng)，壞習(xí)慣也容易形成，如果壞習(xí)慣一旦形成，矯正起來(lái)要進(jìn)行再教育，則事倍功半，十分困難。如果能在小班時(shí)期形成良好的常規(guī)，那就有利于孩子從小養(yǎng)成好習(xí)慣，使孩子終身受益。
要培養(yǎng)孩子良好的生活習(xí)慣，首先得讓孩子形成正確的概念，了解什么是良好的生活習(xí)慣。孩子在家都是父母、祖輩的心肝寶貝，不管做什么事情都會(huì)由家長(zhǎng)包辦或代辦，根本不需要孩子自己動(dòng)手，因此他們不了解哪些是需要養(yǎng)成的生活習(xí)慣，哪些是良好的生活習(xí)慣，對(duì)于許多生活習(xí)慣的正確與否就更加沒(méi)有準(zhǔn)確的概念。因此，我們教師就得先把有關(guān)生活常規(guī)的概念傳遞給孩子，如吃飯前要洗手、睡覺(jué)時(shí)要把鞋子放整齊、小椅子要輕拿輕放、玩具玩好要放回原處等等。
對(duì)于孩子來(lái)說(shuō)，他們更傾向于接受鮮活具體的標(biāo)記暗示，而厭倦老師的'一些枯噪說(shuō)教。所以我們依據(jù)小班孩子的年齡特征和思維特征，我們會(huì)為每個(gè)孩子準(zhǔn)備一個(gè)漂亮的代表自己的小標(biāo)記，還把一些要求、規(guī)則繪制成形象有趣、色彩鮮艷、幼兒易接受的標(biāo)記圖，設(shè)置在相應(yīng)的環(huán)境中，來(lái)提示孩子們兒作出相應(yīng)的行為反應(yīng)，對(duì)孩子進(jìn)行潛移默化地引導(dǎo)。標(biāo)記使我們省去了不少苦口婆心，同時(shí)又使幼兒遵循常規(guī)時(shí)更有章可循。
應(yīng)急管理個(gè)人工作心得感想篇二
很多時(shí)候，我們對(duì)很多人都能原諒別人犯錯(cuò)，可往往對(duì)自己的孩子不能及時(shí)原諒。批評(píng)指責(zé)占我們和孩子說(shuō)話的近一半內(nèi)容，老是嫌棄孩子太淘氣，太愛(ài)動(dòng)，太不聽(tīng)話，太不給自己面子。
自己小時(shí)候的淘氣早就忘得一干二凈，兩只眼睛直盯著孩子的小時(shí)候，初衷是好的，想讓孩子少犯錯(cuò)誤，少走彎路。而結(jié)果呢？錯(cuò)誤一個(gè)連著一個(gè)，矛盾一波未平一波又起。吹胡子瞪眼的事情多了，自己也累了。回頭想想，孩子該走的彎路一步也沒(méi)少，自己也沉重的不得了。算了吧，看看人家都是怎么當(dāng)父母的，什么時(shí)候?qū)⒆訉捤墒裁磿r(shí)候?qū)⒆訃?yán)格，那些場(chǎng)合對(duì)孩子放寬要求，那些場(chǎng)合要必須執(zhí)行。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，人真難樹(shù)呀。
我的孩子性格外向，雖然是個(gè)女孩子，卻比一般的男孩子更淘氣，幼兒園的“故事”還歷歷在目，只要去接孩子，都能聽(tīng)見(jiàn)老師和家長(zhǎng)的'告狀聲。小學(xué)好多了，可仍然如“小土匪”一樣，我操碎了心，也不見(jiàn)好轉(zhuǎn)。如果每次能和她坐下來(lái)好好談?wù)勥€能起到一些作用，如果批評(píng)指責(zé)，只能好一小會(huì)。同事們嫌我管孩子管的太多，我又覺(jué)得不管不行，她太鬧了，我不管又怕別人說(shuō)自己的家教不好。
也看了一些關(guān)于孩子教育的書(shū)，也懂得那些話該給孩子說(shuō)，那些事情該放手，就是碰到事情就把原來(lái)準(zhǔn)備的所有理性的教育都給扔了。
是自己管的太寬了。
晚上不替她削筆，早上不替她收拾書(shū)包，自己的內(nèi)務(wù)自己整理，自己的房間自己打掃。讓她有自己的時(shí)間安排，哪怕是她把自己的時(shí)間安排的亂七八糟，哪怕是她不注意時(shí)間遲到了，哪怕她頭一天晚上不收拾第二天的文具缺這少那被老師批評(píng)了，哪怕她不集中精力寫(xiě)作業(yè)邊寫(xiě)邊玩到晚上十點(diǎn)才睡，哪怕她胡說(shuō)八道被老師批評(píng)了，被同學(xué)嘲笑了，哪怕她不遵守規(guī)則被警告了，都不去管了。她不穿厚衣服被凍感冒就讓她感冒。
我代替不了她，也不可能代替她，可以給她提醒和建議，不聽(tīng)不勉強(qiáng)，外國(guó)的家長(zhǎng)能做到，我們也該做到?？珊芏鄷r(shí)候就是放不開(kāi)。
孩子是要自己成長(zhǎng)的小樹(shù)，如果一直在父母的大樹(shù)的遮蔽下，肯定不能長(zhǎng)成參天大樹(shù)的。父母的經(jīng)驗(yàn)是重要的，但是不是所有的經(jīng)驗(yàn)孩子都需要。
你給的不一定是他們需要的。
怕孩子受傷，可孩子還會(huì)受傷，他們要自己摔跤自己站起自己擦拭傷口自己慢慢前進(jìn)，我們永遠(yuǎn)代替不了他們，我們做父母的做的太多了，孩子就只會(huì)一天天軟弱。我們不是孩子的天。
我們所要做到也只能做的就是：放手，放手。
牽慣了的手可能很難放開(kāi)，再難也要試著去放，放了才能讓孩子成長(zhǎng)的更強(qiáng)大。
放吧！
應(yīng)急管理個(gè)人工作心得感想篇三
回顧這一個(gè)月的工作，牢牢把握“理論聯(lián)系實(shí)際”的主線，努力把知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，讓自己盡快適應(yīng)工作。
在上月底的工作總結(jié)會(huì)上，黃主任仍然提到了工作紀(jì)律問(wèn)題，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸實(shí)施，不遲到、不早退、不曠工；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，堅(jiān)持不懈地工作，認(rèn)真工作，認(rèn)真檢查上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的材料，做好日常工作記錄并及時(shí)上報(bào)。我可以用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力把自己從學(xué)生改造成工人，積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人民的方法。
總結(jié)會(huì)上，黃主任委托我收集整理10月以來(lái)的重大事件。這是一個(gè)實(shí)際的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。能按時(shí)完成日常工作，強(qiáng)化理論知識(shí)，養(yǎng)成每天看報(bào)的好習(xí)慣。除了提高語(yǔ)文能力，還可以多了解社會(huì)，了解佛山。中國(guó)古代思想家、教育家荀子在《勸學(xué)》中說(shuō)：“不積步，不能行萬(wàn)里路；不積小流，成不了河。”說(shuō)明一點(diǎn)一點(diǎn)做事情是有可能有所成就的。讀書(shū)看報(bào)是一個(gè)積累知識(shí)的過(guò)程。我需要學(xué)習(xí)佛山各方面的經(jīng)濟(jì)、政治、文化知識(shí)，這需要我有一定的了解。我會(huì)通過(guò)多看多問(wèn)多練不斷提高自己的能力，為更好的完成自己的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
《佛山陶瓷縱覽》初稿已經(jīng)發(fā)布。比起我文筆差，校對(duì)還是挺難的，突出表現(xiàn)在很難發(fā)現(xiàn)文章語(yǔ)法修辭上留下的錯(cuò)誤和缺陷。只能通過(guò)反復(fù)讀句子來(lái)學(xué)習(xí)和修改，精益求精。我在消除錯(cuò)別字、填補(bǔ)遺漏、糾正排印錯(cuò)誤方面做得比較好。我對(duì)待校對(duì)是一種認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度。
至于工作中存在的問(wèn)題，我一直沒(méi)有能夠很好的把握某些事件是否應(yīng)該歸類(lèi)為大事記，我會(huì)通過(guò)不斷的實(shí)踐總結(jié)不斷的強(qiáng)化自己的熟練度。可以看出，和同事相比，我的工作經(jīng)驗(yàn)還是比較淺的，還有很多差距。在今后的工作中，一定要重視每一項(xiàng)任務(wù)，通過(guò)實(shí)踐取得長(zhǎng)足進(jìn)步！
應(yīng)急管理個(gè)人工作心得感想篇四
20__年__市政局應(yīng)急管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在應(yīng)急辦、安監(jiān)等有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，緊緊圍繞“民生立區(qū)”主題，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善應(yīng)急管理體系，不斷提高應(yīng)急管理科學(xué)化、規(guī)范化水平，通過(guò)積極組織、協(xié)調(diào)并著力解決了道路塌陷、井蓋缺失、化糞池滿(mǎn)溢等市政應(yīng)急管理工作中的突出問(wèn)題，確保了全年應(yīng)急管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。現(xiàn)將我局20__年應(yīng)急管理工作情況總結(jié)報(bào)告如下：
一、主要工作總結(jié)。
(一)完善組織體系，健全工作機(jī)制。
有人擔(dān)責(zé);二是有必需的裝備設(shè)備，確保了應(yīng)急搶修工作迅速到位;三是強(qiáng)化了應(yīng)急管理的職能職責(zé)，制定了《市政設(shè)施搶修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，確保市政道路、排水等突發(fā)事件信息反饋及時(shí)，應(yīng)急指揮反應(yīng)快速，應(yīng)急處置運(yùn)作高效，使事態(tài)和局勢(shì)在最短時(shí)間內(nèi)得到控制。
(二)加強(qiáng)隱患排查，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。
一是建立日常巡查機(jī)制。20__年3月，我局將轄區(qū)劃分8大片區(qū)，定期對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行巡查，特別是對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行集中排查，及時(shí)消除隱患。全年共發(fā)現(xiàn)占道施工現(xiàn)象、新增喇叭口、違章固定踏步等問(wèn)題326起;發(fā)現(xiàn)市政井蓋丟失、井座下沉、雨水篦子及道路下水沉積雜物等76起，均第一時(shí)間進(jìn)行圍擋、設(shè)置警示標(biāo)志并恢復(fù)到位;發(fā)現(xiàn)人行道、側(cè)平石、盲道破損、缺失、塌陷、遺留障礙物等現(xiàn)象476起，均及時(shí)組織恢復(fù)，全年共修復(fù)人行道23758㎡，修復(fù)側(cè)平石856米，清掏下水井846個(gè)，新裝及修復(fù)障礙桿(球)2368根。
二是組織專(zhuān)項(xiàng)安全排查。今年我局先后對(duì)道路隱患點(diǎn)、排水堵點(diǎn)、井座井蓋質(zhì)量進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)摸查，共發(fā)現(xiàn)破損嚴(yán)重、沉陷等問(wèn)題的井座井蓋180處，并及時(shí)進(jìn)行了更換;發(fā)現(xiàn)各類(lèi)排水堵點(diǎn)100余處，列入我局20__年排水堵點(diǎn)改造計(jì)劃進(jìn)行了疏通改造;發(fā)現(xiàn)空陷地下隱患點(diǎn)7處，全部進(jìn)行了注漿加固處理。
三是群防群治共同巡查。我局今年實(shí)行了市政設(shè)施破損有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)市政井座、井蓋缺失、無(wú)證占道施工、無(wú)證開(kāi)挖破路、主次干道車(chē)行道路嚴(yán)重危險(xiǎn)坑洞、排水管網(wǎng)嚴(yán)重堵塞現(xiàn)象的第一舉報(bào)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，全面發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)了居民群眾協(xié)同管理市政公用設(shè)施，確保路政設(shè)施完好。此外，今年10月我局率先全市城管系統(tǒng)開(kāi)通了“__市政局公眾號(hào)”，11月又創(chuàng)造性地建立了首家“社區(qū)市政便民服務(wù)站”，全面推行了網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)，解決市民群眾的市政工作問(wèn)題更加迅速快捷。
(三)強(qiáng)化信息反饋，高效處置到位。
一是建立政務(wù)值班、信息報(bào)告工作制度。加強(qiáng)了政務(wù)值班應(yīng)急值守工作，建立健全了突發(fā)公共事件信息報(bào)告工作機(jī)制，堅(jiān)持實(shí)行了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班，雙人雙崗值班制度，進(jìn)一步完善了24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班、值宿工作機(jī)制，節(jié)假日期間制定了值班工作人員責(zé)任表，把工作任務(wù)落實(shí)到了具體人員。通過(guò)把政務(wù)值班和應(yīng)急值守作為應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件的首要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建立常態(tài)值班和應(yīng)急值守相結(jié)合的快速響應(yīng)機(jī)制，確保了政務(wù)值班和應(yīng)急值守系統(tǒng)反應(yīng)迅速、政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
二是迅速反應(yīng)，及時(shí)處置險(xiǎn)情。我局24小時(shí)接聽(tīng)市民服務(wù)熱線，每次接到險(xiǎn)情報(bào)告，我局均能在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織圍擋，查看原因，并及時(shí)與相關(guān)單位對(duì)接，做好險(xiǎn)情處置，及時(shí)消除安全隱患。今年我局共完成110、12345、市民投訴類(lèi)案卷1356條，按期回復(fù)率100%，在市民熱線辦對(duì)來(lái)電市民的回訪中，我局工單滿(mǎn)意率達(dá)到了100%，連續(xù)多月受到區(qū)平臺(tái)表?yè)P(yáng)。
(四)加強(qiáng)汛期值守，完善預(yù)測(cè)預(yù)警。
今年上半年雨水多且暴雨天氣密集，我局根據(jù)我區(qū)城市排水設(shè)施具體現(xiàn)狀，采取得力措施，確保了汛期城區(qū)無(wú)大面積積水現(xiàn)象。一是未雨綢繆，在汛期前對(duì)轄區(qū)內(nèi)排水管道進(jìn)行了逐片清淤，對(duì)轄區(qū)內(nèi)井座、井蓋進(jìn)行了逐一排查，安裝防墜網(wǎng)5000余個(gè)。二是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，采取時(shí)刻關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，加強(qiáng)雨情、水情電話預(yù)警通知的方式，堅(jiān)持早準(zhǔn)備、早安排、早排查、早落實(shí)。同時(shí)各片區(qū)加強(qiáng)了巡查力度，加大對(duì)積水隱患點(diǎn)的監(jiān)測(cè)密度，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)處置。三是完善物資儲(chǔ)備，今年我局新采購(gòu)了一臺(tái)抽水泵車(chē)，4月份協(xié)調(diào)廠家對(duì)其操作使用進(jìn)行了培訓(xùn)，并于5月22號(hào)在芙蓉南路環(huán)保路口進(jìn)行了防汛演練，為防汛工作的順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。四是響應(yīng)迅速，處置高效。片區(qū)巡查發(fā)現(xiàn)積水堵點(diǎn)后，排水隊(duì)立即組織人員開(kāi)展處置工作。通過(guò)打開(kāi)井蓋、清除雨水口垃圾、抽水、高壓沖水車(chē)疏通等方式及時(shí)進(jìn)行處置。通過(guò)結(jié)合區(qū)內(nèi)降雨情況，及時(shí)啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于易發(fā)內(nèi)漬地段明確了帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和專(zhuān)人值守，我局20__年全力做好了各項(xiàng)防汛工作，確保了城區(qū)安全度汛。
二、存在的問(wèn)題。
通過(guò)努力，20__年我局應(yīng)急管理工作取得了一定成績(jī)，基本實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動(dòng)有機(jī)制，善后有措施，應(yīng)急管理工作水平得到了整體提高。回顧一年以來(lái)的工作，我們還存在一些差距和不足。主要有：應(yīng)急知識(shí)宣教培訓(xùn)工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，應(yīng)急管理知識(shí)的社會(huì)普及率還不夠高;基層應(yīng)急工作基礎(chǔ)依然還狠薄弱;對(duì)重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急管理工作還處于起步階段;應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的科學(xué)決策機(jī)制還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、20__年工作思路。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，按照“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”的要求，全面落實(shí)應(yīng)急管理工作職責(zé)，完善組織體系和工作機(jī)構(gòu)。
二是強(qiáng)化制度建設(shè)，繼續(xù)將應(yīng)急管理工作納入年度綜合目標(biāo)管理考核，實(shí)行“一票否決”。
三是深化應(yīng)急管理“進(jìn)社區(qū)”工作和規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮基層組織和單位應(yīng)對(duì)突發(fā)市政險(xiǎn)情的作用，立足于自我防范，更好發(fā)揮管理預(yù)防、處置搶險(xiǎn)的作用。
四是加強(qiáng)安全監(jiān)管，突出重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展安全隱患的排查治理，切實(shí)消除各類(lèi)安全隱患，杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生。
應(yīng)急管理個(gè)人工作心得感想篇五
本學(xué)期，在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我能夠積極參加每次的政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文件精神，學(xué)習(xí)黨章的要求。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步思想熟悉和政治覺(jué)悟，在思想上、政治上與黨中央保持高度一致，平時(shí)，積極參加黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，自覺(jué)交納黨費(fèi)，履行黨員義務(wù)并以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)本身的政治道德素養(yǎng)。做到帶頭遵紀(jì)遵法、自尊、自重、自愛(ài)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同道、關(guān)心愛(ài)惜學(xué)生，從言行起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，成為學(xué)生的榜樣。
為了充實(shí)、進(jìn)步自己，我從不放松自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。積極參加教研活動(dòng)，認(rèn)真定閱教育教學(xué)刊物，學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟新課程標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)新的教學(xué)理念和學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好學(xué)習(xí)筆記，寫(xiě)好心得體會(huì)，應(yīng)用新的教學(xué)理念往指導(dǎo)自己的教學(xué)工作，改革舊的課堂教學(xué)模式。在課堂教學(xué)中，應(yīng)用自主、合作探究的學(xué)習(xí)方式，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，并認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)好教學(xué)后記，通過(guò)不斷的反思、總結(jié)，不斷進(jìn)步自己的教學(xué)水平。
我一向能夠愛(ài)崗敬業(yè)，以高度熱忱和責(zé)任感做好本職工作。班主任工作瑣碎、繁忙，但我從不計(jì)較個(gè)人得失，千方百計(jì)把工作做好出色地做好各項(xiàng)工作。
我能夠深進(jìn)其他老師班級(jí)聽(tīng)課，虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的不足，努力上好課。對(duì)自己所教的班級(jí)，能夠抓好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，抓好學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，留意做好落后生的轉(zhuǎn)變工作，根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)，采取各種不同的教育方法，做到因材施教。特別是留意對(duì)題目生的耐心教育，盡可能找出他們身上的閃光點(diǎn)，做到少批評(píng)，多鼓勵(lì)，對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤，盡可能采取無(wú)傷痛有效果的教育。一學(xué)期下來(lái)，在我的努力下，班級(jí)的落后生完全克服了紀(jì)律疏松、回避學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，建立起了學(xué)習(xí)的自信心，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度。目前，這個(gè)班的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)在校同年組中名列前茅。
由于本人的努力，在各方面都獲得了較大的成績(jī)。本學(xué)年年被評(píng)為區(qū)、校級(jí)優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員，本人探索學(xué)習(xí)信息技術(shù)，在博客中發(fā)表一點(diǎn)拙作。今后，我還要加倍努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，使自己的工作成績(jī)與日俱進(jìn)。
應(yīng)急管理個(gè)人工作心得感想篇六
20xx年9月，在孩子的興奮與家長(zhǎng)的期待中，我家的xxx和其他小朋友一起步入湖州市實(shí)驗(yàn)幼兒園開(kāi)始了人生中新的里程！自跨進(jìn)幼兒園的第一步起，意味著他將融入到學(xué)校這個(gè)新的大家庭中。
10月，我第一次以學(xué)生家長(zhǎng)的身份參加了實(shí)驗(yàn)幼兒園組織的'小班家長(zhǎng)學(xué)校，四次主題活動(dòng)都給我留下特別深刻的印象，無(wú)論是會(huì)場(chǎng)的布置、流程安排、還是會(huì)議內(nèi)容的選擇，都無(wú)不滲透著實(shí)驗(yàn)幼兒園老師們的辛勤耕耘的汗水和對(duì)孩子們的愛(ài)！
本次家長(zhǎng)學(xué)校，除了園領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校整體情況和教學(xué)理念的介紹外，還請(qǐng)了幼兒特級(jí)教師朱老師為家長(zhǎng)們作了一次如何正確教育孩子的報(bào)告，朱老師聲情并茂、深入淺出的講了很多家長(zhǎng)在平時(shí)教育中會(huì)走的誤區(qū)，同時(shí)，針對(duì)幼兒的特點(diǎn)和部分家長(zhǎng)的作法，朱老師真切的談了一些建議和要求，朱老師的報(bào)告引起大多數(shù)家長(zhǎng)的共鳴。其間的班級(jí)會(huì)議上，班主任徐老師、張老師、金老師也針對(duì)都市小1班的情況作了介紹，給家長(zhǎng)們提出了許多合理性的教育建議，通過(guò)這次家長(zhǎng)會(huì)，我真的受益匪淺。
孩子是我們的未來(lái)，我們教育好的不僅僅是自己的孩子，更是國(guó)家的未來(lái)和希望。為了孩子更好的成長(zhǎng)，我們將更積極配合好老師的工作。
應(yīng)急管理個(gè)人工作心得感想篇七
我局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能股室負(fù)責(zé)人為成員的突發(fā)事件應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室，作為應(yīng)急管理日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)我局突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急辦公室具體工作職責(zé)，使相關(guān)人員做到了工作任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)到位，保障了突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)處理。
二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)急管理工作能力。
我局組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，特別是對(duì)預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)與預(yù)警、應(yīng)急處置和救援、事后恢復(fù)和重建等章節(jié)中的有關(guān)條款，進(jìn)行了認(rèn)真研讀，努力做到深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確理解、全面把握，為立足自身職能做好系統(tǒng)內(nèi)外應(yīng)急管理工作奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。開(kāi)展了各種自然災(zāi)害及突發(fā)事件應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。舉辦了全縣災(zāi)情觀察信息員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，今年在3月和6月對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))災(zāi)害信息員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，參訓(xùn)人194名。邀請(qǐng)了縣消防大隊(duì)的大隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各敬老院的工作人員及五保老人累計(jì)100多人在應(yīng)對(duì)防火、食物中毒及自然災(zāi)害方面的基本常識(shí)進(jìn)行了一次深入細(xì)致的示范和講解。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)舉辦專(zhuān)場(chǎng)災(zāi)害觀察員培訓(xùn)會(huì)，通過(guò)宣傳培訓(xùn)，讓各級(jí)干部職工和群眾更多地了解突發(fā)事件及自然災(zāi)害的預(yù)防和抵御，在災(zāi)害面前最大程度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
三、強(qiáng)化各項(xiàng)措施，扎實(shí)做好應(yīng)急管理工作。
(一)健全規(guī)章制度。我局緊密結(jié)合實(shí)際，修訂完善了《__縣自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》等專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案。特別是對(duì)重大突發(fā)事件，制定了更加詳細(xì)具體、操作可行的應(yīng)對(duì)措施。另外，我局還建立健全了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，信息發(fā)布、監(jiān)控、報(bào)告制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了應(yīng)急管理工作的持久性和穩(wěn)定性。
(二)暢通信息網(wǎng)絡(luò)。為保證突發(fā)事件能夠及時(shí)處理，我局嚴(yán)格執(zhí)行縣政府應(yīng)急辦的值班制度，特別是在重要會(huì)議召開(kāi)、重大節(jié)日前后，堅(jiān)持做到值班人員按時(shí)到崗，不遲到、早退，不空崗，并保證值班人員手機(jī)24小時(shí)開(kāi)通，有效地保證了信息網(wǎng)絡(luò)暢通。
(三)加強(qiáng)信訪工作，維護(hù)民政對(duì)象思想穩(wěn)定。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的群眾來(lái)訪接待室，配齊桌椅、飲水機(jī)等辦公設(shè)施，建立完善“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“一次性告知制”、“領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日”等一系列信訪工作制度。對(duì)優(yōu)撫對(duì)象、退伍軍人通過(guò)各種方式做好政策宣傳，引導(dǎo)其樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、穩(wěn)定意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。認(rèn)真排查全縣優(yōu)撫對(duì)象和退伍軍人等涉軍對(duì)象存在的不穩(wěn)定因素，充分發(fā)揮職能作用，解決涉軍對(duì)象反映的合理訴求。及時(shí)掌握不穩(wěn)定人員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)慰問(wèn)等多種途徑對(duì)其開(kāi)展思想教育，在政策范圍內(nèi)解決實(shí)際存在的問(wèn)題，消除不平衡情緒。同時(shí)堅(jiān)持依法按政策辦事，全力無(wú)集體訪、越級(jí)訪等信訪事件的發(fā)生。
(四)完善自然災(zāi)害救助制度，提高應(yīng)急能力。一是修訂完善了《__縣自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》，理順應(yīng)急救助機(jī)制，規(guī)范應(yīng)急救助行為，提高應(yīng)急救助能力，確保災(zāi)害發(fā)生后第一時(shí)間人員到位、措施到位、物資到位。二是建立縣鎮(zhèn)村三級(jí)救災(zāi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一旦發(fā)生災(zāi)情，局救災(zāi)股、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦、村級(jí)救災(zāi)員形成三級(jí)救災(zāi)網(wǎng)絡(luò)，做好對(duì)災(zāi)情的逐村核查上報(bào)，通過(guò)一級(jí)一級(jí)匯總后，上報(bào)上級(jí)民政部門(mén)。三是完善自然災(zāi)害預(yù)警機(jī)制。完善縣鄉(xiāng)村三級(jí)觀察預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組信息員隊(duì)伍縱向到底，民政、氣象、水利、國(guó)土等單位橫向到邊，實(shí)現(xiàn)了救災(zāi)資源共享，確保了大災(zāi)之時(shí)的信息及時(shí)、準(zhǔn)確和暢通。四是開(kāi)展防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育。今年3月，召開(kāi)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部參加的培訓(xùn)會(huì)，局主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上做了專(zhuān)門(mén)的減災(zāi)救災(zāi)等知識(shí)的講解培訓(xùn)，直接將這些業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)到村。9月20日，縣民政局再次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村災(zāi)害信息員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)減災(zāi)救災(zāi)業(yè)務(wù)知識(shí)再次進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的講解和宣傳。同時(shí)，通過(guò)發(fā)放宣傳資料，向全縣人民宣傳防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和災(zāi)害救助的申請(qǐng)程序，力爭(zhēng)做到家喻戶(hù)曉。五是加強(qiáng)減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建工作。將“減災(zāi)示范社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)納入全縣城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃，按照試點(diǎn)先行、典型示范、穩(wěn)步推進(jìn)的方式，金牛社區(qū)被創(chuàng)建為“減災(zāi)示范社區(qū)”，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)全民化、災(zāi)害救助工作程序化、災(zāi)害救助技能普及化。這項(xiàng)工作已經(jīng)全面展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)同創(chuàng)減災(zāi)示范社區(qū)，將更加有利于防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)的宣傳和普及。六是加快防災(zāi)減災(zāi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在各社區(qū)建立了應(yīng)急避難場(chǎng)所，并放置了相關(guān)明顯標(biāo)識(shí)。
(五)切實(shí)抓好城鄉(xiāng)敬老院的安全管理工作。做好敬老院的安全監(jiān)督管理，排查安全隱患，有效預(yù)防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。每年春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)日期間，都及時(shí)向敬老院下發(fā)安全管理的通知，指導(dǎo)他們做好安全生產(chǎn)、事故隱患全面排查治理，消除事故隱患，建立安全制度，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子及股室工作人員分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和敬老院制度，定期深入敬老院了解情況，督促檢查。同時(shí)在各個(gè)敬老院開(kāi)展了防火、防盜、防走失、防煤氣中毒、防食物中毒、防精神病、防傳染病“七防”排查治理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促落實(shí)整改措施。
(六)維護(hù)殯葬祭祀活動(dòng)秩序，營(yíng)造平安穩(wěn)定環(huán)境。加強(qiáng)了春節(jié)、清明等關(guān)鍵時(shí)間段祭祀活動(dòng)監(jiān)管，明確單位職責(zé)。春節(jié)、清明節(jié)當(dāng)天組織專(zhuān)門(mén)人員深入公墓開(kāi)展安全巡查、秩序維護(hù)、交通疏導(dǎo)等工作。
總之，一年來(lái)，我局通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急管理工作，提高了應(yīng)急管理能力，維護(hù)了局內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，有力保障了全縣的安定有序，為進(jìn)一步推動(dòng)平安建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我局將把應(yīng)急管理放在更加突出的位置，制定有效措施，抓好貫徹落實(shí)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
應(yīng)急管理個(gè)人工作心得感想篇八
__區(qū)__鎮(zhèn)地處x西邊界，轄11個(gè)行政村，274個(gè)村民小組，總?cè)丝?.4萬(wàn)人，總面積54.5平方公里，與醴陵區(qū)東富鎮(zhèn)的10多個(gè)村接壤，邊界民眾往來(lái)十分密切，特別是隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，除傳統(tǒng)的跨界婚姻、鄰里、經(jīng)營(yíng)、商貿(mào)等關(guān)系外，因地界劃分、林權(quán)確認(rèn)、交通運(yùn)輸、大型工程建設(shè)等關(guān)系，給我們的安全生產(chǎn)等方面的應(yīng)急管理工作提出了跟高的要求。
(一)健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視應(yīng)急管理工作，黨政班子聯(lián)席會(huì)將應(yīng)急管理工作列為一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)議題，對(duì)全鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議要求，根據(jù)全區(qū)應(yīng)急管理會(huì)議精神，全面推進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作。二是健全機(jī)構(gòu)。由黨政辦公室主任兼任應(yīng)急辦主任。分別成立了公共衛(wèi)生、防汛抗旱、護(hù)林防火、食品安全等應(yīng)急指揮部。三是強(qiáng)化責(zé)任。黨政班子聯(lián)席會(huì)議明確要求由鎮(zhèn)常務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng)分管應(yīng)急管理工作，應(yīng)急辦承擔(dān)具體工作，整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮各相關(guān)部門(mén)的作用，建設(shè)我鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心。各村兩委、各有關(guān)部門(mén)層層落實(shí)了具體責(zé)任。
(二)完善預(yù)案，強(qiáng)化措施。
一是完善預(yù)案體系。制定了《突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》和《重大動(dòng)物疫情控制應(yīng)急預(yù)案》、《特大洪澇災(zāi)害救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《森林防火救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《地址災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。并按照區(qū)應(yīng)急辦的要求，抓緊編制、修訂各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，使全鎮(zhèn)的應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。二是明確工作措施。每項(xiàng)預(yù)案，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各村各部門(mén)的具體分工到配合專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和工作方法。
(三)開(kāi)展宣傳，強(qiáng)化素質(zhì)。
為廣泛深入地宣傳自然災(zāi)害、事故災(zāi)難和公共衛(wèi)生等應(yīng)急常識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化公眾應(yīng)急法規(guī)意識(shí)，普及公眾應(yīng)急常識(shí)，提高全社會(huì)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，根據(jù)市應(yīng)急辦和區(qū)應(yīng)急委的指示精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，我鎮(zhèn)開(kāi)展了一系列應(yīng)急宣傳活動(dòng)，并制定了活動(dòng)方案，采取板報(bào)宣傳、發(fā)放宣傳資料、舉辦專(zhuān)題講座等多種形式進(jìn)行。
(四)抓好隊(duì)伍，強(qiáng)化排查。
一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。將應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，鎮(zhèn)應(yīng)急辦積極選調(diào)一些身強(qiáng)體壯、高素質(zhì)的人員充實(shí)隊(duì)伍，并通過(guò)選派隊(duì)員參加培訓(xùn)等方式，不斷提高人員素質(zhì)，了解現(xiàn)代應(yīng)急工作中的一些新情況、新問(wèn)題。二是積極組織應(yīng)急演練。定期不定期組織鎮(zhèn)應(yīng)急分隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。4月份在轄區(qū)內(nèi)各學(xué)校舉行地震災(zāi)害應(yīng)急演練，近兩年，我鎮(zhèn)共舉行應(yīng)急演練35次。極大地提高了全鎮(zhèn)師生的應(yīng)急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈活、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急機(jī)制。三是強(qiáng)化排查和防范工作。在應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)應(yīng)急管理工作規(guī)范化、程序化、法制化，建立健全應(yīng)急處置突發(fā)機(jī)制，平時(shí)切實(shí)做好排查和防范工作，爭(zhēng)取工作主動(dòng)，公共事件一旦發(fā)生，分管領(lǐng)導(dǎo)作為責(zé)任人都能夠親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，各職能小組上下聯(lián)動(dòng)，密切配合。
為了把應(yīng)急管理工作真正落到實(shí)處，及時(shí)、準(zhǔn)確地處置突發(fā)公共事件，我鎮(zhèn)采取有力工作措施。一是充分整合利用現(xiàn)有資源，加快應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)，提高應(yīng)急管理工作的水平。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力開(kāi)展對(duì)可能引發(fā)突發(fā)事件的重點(diǎn)情報(bào)信息的收集、研制和報(bào)送工作。落實(shí)24小時(shí)值班制度，并堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班員當(dāng)好值班的值班記錄，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，積極暢通信息渠道，嚴(yán)格信息報(bào)送管理，基本做到了在第一時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確排查和掌握各類(lèi)突發(fā)公共事件的信息，確保了突發(fā)公共事件發(fā)現(xiàn)得早、處置得及時(shí)，有效保障了人民群眾的財(cái)產(chǎn)和生命安全。二是建立邊界矛盾化解應(yīng)急責(zé)任機(jī)制，對(duì)發(fā)生的各類(lèi)矛盾，落實(shí)責(zé)任人，盡力爭(zhēng)取在第一時(shí)間進(jìn)行處理，對(duì)調(diào)處不到位的，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕邊界矛盾糾紛的擴(kuò)大蔓延。三是形成了“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)、依靠村組、多方參與”的大調(diào)處網(wǎng)格體系，使相鄰村鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作制度化，常態(tài)化。對(duì)跨界突發(fā)事件，不單方面作出調(diào)解決定，而是由雙方聯(lián)防聯(lián)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，充分利用人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解的“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，協(xié)調(diào)兩地相關(guān)職能部門(mén)共同參與處理。
近年來(lái)，在__鎮(zhèn)的共同努力下，共同化解和平處置大大小小突發(fā)事件20幾件。20__年7月份，__鎮(zhèn)三角池村村民楊?yuàn)^生在醴陵106國(guó)道發(fā)生交通事故致死亡，通過(guò)交警、雙方村兩委、綜治部門(mén)等的協(xié)調(diào)，事故雙方最終達(dá)成協(xié)議，并簽訂賠償協(xié)議，事故得到和諧處理。自20__年9月湖南省高速公路管理局株洲管理處對(duì)g320蓮易路普濟(jì)庵橋路段實(shí)施了全封閉交通分流以來(lái)，__鎮(zhèn)境內(nèi)已造成多次道路擁堵事件，__鎮(zhèn)與醴陵?yáng)|富鎮(zhèn)部分社會(huì)閑雜人員充當(dāng)車(chē)匪路霸，收取部分過(guò)往車(chē)輛“過(guò)路費(fèi)”，引發(fā)打架斗毆事件10余起，我鎮(zhèn)積極采取應(yīng)急行動(dòng)，聯(lián)合東富鎮(zhèn)政府、公安機(jī)關(guān)、涉及村協(xié)調(diào)此事，并在主要路口設(shè)置限行警示牌，要求載重車(chē)輛繞行高速至湖南境內(nèi)，確保了生活用車(chē)正常通行，消除了道路安全隱患和社會(huì)不穩(wěn)定因素。
應(yīng)急管理個(gè)人工作心得感想篇九
一、加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。我局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，辦公室和其他相關(guān)業(yè)務(wù)處室為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室牽頭協(xié)調(diào)。為確保應(yīng)急管理工作相關(guān)措施落實(shí)到位，我局制定了應(yīng)急管理工作預(yù)案，并撥出一定的經(jīng)費(fèi)保障應(yīng)急管理工作機(jī)制能順暢運(yùn)行。
二、對(duì)突發(fā)事件應(yīng)處對(duì)置得當(dāng)。在發(fā)生突出事件后，我局立即啟動(dòng)應(yīng)急管理工作程序，積極處置。如在雙流泔水油事件被《焦點(diǎn)訪談》欄目曝光后，我局立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，局長(zhǎng)和分管食品安全的副局長(zhǎng)及食品處、稽查處、雙流質(zhì)監(jiān)局立即趕赴該生產(chǎn)泔水油企業(yè)調(diào)查處理，整個(gè)事件應(yīng)對(duì)得當(dāng)，得到市政府領(lǐng)導(dǎo)同志的充分肯定。
三、報(bào)送突發(fā)事件信息報(bào)送及時(shí)。在每一次發(fā)生食品、特種設(shè)備安全等相關(guān)突發(fā)事件，我局都及時(shí)向市政府上報(bào)相關(guān)信息，如突發(fā)事件情況和我局相關(guān)處置情況、經(jīng)過(guò)、措施、結(jié)果等。
四、組織預(yù)案演練，加強(qiáng)基層應(yīng)急宣教工作。在我局突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)案制定后，我局在各基層局、直屬單位、處室中進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案演練，并在全系統(tǒng)干部職工中廣泛宣傳應(yīng)急管理科普知識(shí)，取得了良好的效果。
五、完成了市政府下達(dá)的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)。年內(nèi)，我局啟動(dòng)了“十一五”突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃編制，應(yīng)急管理手冊(cè)編制。完成了安全隱患和應(yīng)急資源自查工作任務(wù)。
六、全面落實(shí)市政府交辦的應(yīng)急事項(xiàng)。對(duì)市政府交辦的事項(xiàng)不推諉、不扯皮及時(shí)辦理。
應(yīng)急管理個(gè)人工作心得感想篇十
我作為一名公安干警，多年來(lái)一直從事應(yīng)急管理工作，親身參與了多起突發(fā)事件的處置工作。通過(guò)這些經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了應(yīng)急管理的重要性和個(gè)人在其中扮演的角色。
第二段：意識(shí)到應(yīng)急管理的重要性。
在過(guò)去的工作中，我經(jīng)歷了多起突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)，包括火災(zāi)、地震、爆炸等。面對(duì)這些突發(fā)事件時(shí)，我深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管理的重要性。只有具備應(yīng)急管理的知識(shí)和技能，才能有效應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)事件，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
第三段：個(gè)人在應(yīng)急管理中的角色。
作為一名公安干警，我在應(yīng)急管理中起著重要的作用。首先，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，我需要迅速反應(yīng)，并組織力量前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。其次，在處置過(guò)程中，我要做好組織協(xié)調(diào)工作，確保各個(gè)部門(mén)的合作和配合，以便更加高效地解決問(wèn)題。最后，我還需要在事件結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)，為今后的應(yīng)急管理工作提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。
要成為一名優(yōu)秀的應(yīng)急管理人員，必須具備一定的能力和素養(yǎng)。首先，我需要具備較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地組織人員和資源，合理分配任務(wù)。其次，我需要具備較高的應(yīng)變能力和判斷力，能夠在復(fù)雜的環(huán)境下做出迅速準(zhǔn)確的決策。此外，我還需要具備溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，與其他相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行良好的溝通和合作，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與展望。
多年來(lái)，通過(guò)參與應(yīng)急管理工作，我不僅提高了自身的應(yīng)急管理能力，也增強(qiáng)了協(xié)調(diào)和溝通能力。同時(shí)，我也看到了應(yīng)急管理工作中的不足和挑戰(zhàn)，包括應(yīng)對(duì)新型突發(fā)事件的能力和應(yīng)急演練的推廣等。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的能力，努力成為一名更加優(yōu)秀的應(yīng)急管理人員，為維護(hù)社會(huì)安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全作出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
在這篇文章中，我分享了自己在應(yīng)急管理工作中的體會(huì)和心得。通過(guò)參與多起突發(fā)事件的處置工作，我意識(shí)到應(yīng)急管理的重要性，認(rèn)識(shí)到了個(gè)人在其中的角色和責(zé)任。我也堅(jiān)信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，不斷改進(jìn)和完善應(yīng)急管理工作，我們就能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
應(yīng)急管理個(gè)人工作心得感想篇十一
關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。下面是本站帶來(lái)的學(xué)習(xí)人力資源管理課程的。
心得體會(huì)。
希望對(duì)大家有幫助。
今天聽(tīng)了梁老師的人力資源招聘模塊的實(shí)戰(zhàn)課程，我清楚的記得梁老師在課上講到過(guò)國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)及外企人力資源管理和管理方面的一下區(qū)別，除此之外，梁老師還講到了如何分辨和判斷一個(gè)企業(yè)老板是“生意人”還是“企業(yè)家”，對(duì)于這兩點(diǎn)，我學(xué)習(xí)完之后有一點(diǎn)心得與大家分享。
我個(gè)人體會(huì)到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)這兩種。國(guó)營(yíng)企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問(wèn)題，能存在的也就是相當(dāng)大的大型企業(yè)，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國(guó)營(yíng)資本來(lái)運(yùn)營(yíng)來(lái)支撐。具體能存在多少年是看該類(lèi)型企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力而定，但是，要發(fā)展乃至壯大起來(lái)也還是比較難的，無(wú)論是改制還是其他方式，也是在不得已而為之.
現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)不怕你有資金，沒(méi)有人就什么都很難成功。每個(gè)企業(yè)幾乎都會(huì)說(shuō)“以人為本”，但是又有很多企業(yè)老板真正來(lái)重視人才這個(gè)問(wèn)題的呢?私營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的老板大部分都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維模式來(lái)用人，留人就不是他們要考慮的主要問(wèn)題了。就自己而言在企業(yè)工作過(guò)將近5年，從事過(guò)不同崗位的工作，也見(jiàn)過(guò)各種類(lèi)型的老板;由此認(rèn)識(shí)到一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：老板的經(jīng)營(yíng)理念是決定企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn)，老板的思維模式就是整個(gè)企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”。制度和管理方式是要定的，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時(shí)的決定，有制度無(wú)法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問(wèn)題。一個(gè)在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類(lèi)型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無(wú)法執(zhí)行、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說(shuō)了。也就是品牌與產(chǎn)品銷(xiāo)售方面的定位思維差異問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌與銷(xiāo)售一個(gè)產(chǎn)品就是賣(mài)出去與市場(chǎng)的根本差異定位。這個(gè)問(wèn)題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命。
“水能載舟、也能覆舟”，選擇好人，用好人，怎么用?如何用?人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。一個(gè)私營(yíng)企業(yè)首先靠所謂的高薪來(lái)吸引或者是說(shuō)是“挖”，一個(gè)人來(lái)做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。但是，真正到了關(guān)鍵的時(shí)候就變了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時(shí)的沖動(dòng)就來(lái)了，靠老板的臨時(shí)發(fā)揮處理問(wèn)題，人自然也就留不住了，怎么辦?再招聘、再去“挖”。周而復(fù)始的做同一件事情，用好人就成了另一道風(fēng)景線了。也就成了該類(lèi)型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類(lèi)型的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢?可想而知，中國(guó)的品牌及民營(yíng)企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因?？傉J(rèn)為一個(gè)人就是能管理好所有的事情，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和投資方面就層層“把關(guān)”“設(shè)卡”，其實(shí)，導(dǎo)致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己。老板也就只能用“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”這個(gè)詞來(lái)安慰自己了。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力，只有管理好了，才會(huì)使自己的企業(yè)有的美好將來(lái)。
20xx年7月17日-18日，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：
1、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過(guò)使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過(guò)過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。
2、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要性。
作為計(jì)劃員，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)、計(jì)劃管理部門(mén)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購(gòu)員、倉(cāng)儲(chǔ)員，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息，規(guī)范采購(gòu)行為，充分合作。通過(guò)。
自我總結(jié)。
自我反省等方式，努力提高內(nèi)外部客戶(hù)的滿(mǎn)意度，營(yíng)造良好的工作氛圍。
3、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，具體分析，并提出合適的解決方案。及。
時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問(wèn)題，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。
很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，它的有效實(shí)施離不開(kāi)戰(zhàn)略高度的人力資源管理。
隨著人力資源專(zhuān)業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀全球，在未來(lái)的發(fā)展中，“競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn)、滿(mǎn)足利益相關(guān)群體的需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源管理的實(shí)踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績(jī)效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專(zhuān)家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。
在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中，人力資源專(zhuān)家開(kāi)始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說(shuō)，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。
在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過(guò)確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開(kāi)發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。
我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類(lèi)型。可以看出，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說(shuō)，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)資源管理的實(shí)踐來(lái)完成。
作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點(diǎn)：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，知道企業(yè)財(cái)務(wù)能力，能夠計(jì)算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營(yíng)能力;二是具備人力資源管理實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)和技術(shù)能力，如績(jī)效管理、薪酬管理、人員開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)等;三是具備診斷問(wèn)題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評(píng)判等方面高超的“變革過(guò)程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值。
為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會(huì)給我們提供一定的幫助。
應(yīng)急管理個(gè)人工作心得感想篇十二
應(yīng)急管理是指在突發(fā)事件發(fā)生后，采取有針對(duì)性的措施和行動(dòng)，減輕災(zāi)害的損失。我作為一名應(yīng)急管理工作的實(shí)踐者，深感應(yīng)急管理的重要性和復(fù)雜性。在實(shí)踐中，我積累了一些個(gè)人心得和體會(huì)，希望通過(guò)此文進(jìn)行總結(jié)與分享。
首先，應(yīng)急管理的核心是預(yù)防與準(zhǔn)備。在任何一個(gè)應(yīng)急事件發(fā)生之前，我們應(yīng)該做好充分的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備工作。通過(guò)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，我們能夠提前發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患，并采取相應(yīng)的措施予以消除。此外，準(zhǔn)備工作也非常關(guān)鍵。我們需要制定應(yīng)急預(yù)案，明確各級(jí)部門(mén)的職責(zé)和工作流程，并進(jìn)行充分的演練和培訓(xùn)，以增強(qiáng)應(yīng)急處理的能力和效率。只有在預(yù)防和準(zhǔn)備方面做得充分，我們才能在應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，做到科學(xué)、有序地處理，最大限度降低損失。
其次，科學(xué)的指揮體系和協(xié)調(diào)機(jī)制是應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)。在應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，一個(gè)高效的指揮體系和協(xié)調(diào)機(jī)制是非常重要的。作為應(yīng)急管理工作的實(shí)踐者，我們需要了解和掌握相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉各級(jí)部門(mén)的職責(zé)和工作流程，以便在應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有效地協(xié)調(diào)各方資源，快速做出正確的決策。此外，我們還需要具備良好的應(yīng)急溝通能力，與各方建立良好的合作關(guān)系，確保信息的暢通和資源的調(diào)度。只有在科學(xué)的指揮體系和協(xié)調(diào)機(jī)制的支持下，我們才能夠更好地應(yīng)對(duì)應(yīng)急事件。
再次，災(zāi)后恢復(fù)和重建也是應(yīng)急管理的重要環(huán)節(jié)。在災(zāi)難發(fā)生后，恢復(fù)正常社會(huì)秩序和重建被破壞的設(shè)施是應(yīng)急管理工作的重要任務(wù)。我們需要做好受災(zāi)區(qū)域的評(píng)估工作，了解災(zāi)情和受災(zāi)群眾的需求。同時(shí)，我們還需要與相關(guān)部門(mén)和社會(huì)組織進(jìn)行緊密配合，保障受災(zāi)群眾的基本生活需求，修復(fù)受損設(shè)施，并提供必要的心理疏導(dǎo)和援助，幫助他們盡快恢復(fù)正常生活。災(zāi)后恢復(fù)和重建雖然是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的過(guò)程，但它是應(yīng)急管理工作的延續(xù)和必然。
最后，應(yīng)急管理需要我們不斷學(xué)習(xí)和提高。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，災(zāi)害形勢(shì)十分復(fù)雜多變，要想做好應(yīng)急管理工作，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己。我們可以通過(guò)參與相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解最新的科學(xué)知識(shí)和應(yīng)急管理的最佳實(shí)踐。同時(shí)，我們要不斷總結(jié)和分享自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高工作的針對(duì)性和有效性。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和提高，我們才能夠與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，更好地開(kāi)展應(yīng)急管理工作。
總之，應(yīng)急管理是一項(xiàng)極為重要且復(fù)雜的工作。在實(shí)踐中，我深切體會(huì)到預(yù)防與準(zhǔn)備、科學(xué)的指揮體系和協(xié)調(diào)機(jī)制、災(zāi)后恢復(fù)和重建，以及持續(xù)學(xué)習(xí)與提高的重要性。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐和提高，我們才能夠更好地應(yīng)對(duì)應(yīng)急事件，最大限度地減少災(zāi)害損失，保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。希望今后在應(yīng)急管理工作中，我能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高能力，為社會(huì)的安全和穩(wěn)定作出更大的貢獻(xiàn)。
應(yīng)急管理個(gè)人工作心得感想篇十三
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，各種自然災(zāi)害和人為事故層出不窮，突發(fā)事件頻發(fā)。這使得應(yīng)急管理能力成為人們生活和工作中必不可少的一項(xiàng)能力。我在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，深刻體會(huì)到了應(yīng)急管理能力的重要性，并逐漸形成了自己的一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為應(yīng)急管理能力的核心是預(yù)防控制意識(shí)。預(yù)防意識(shí)是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的前提和基礎(chǔ)，它要求我們?cè)谄綍r(shí)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)，提高事故事先預(yù)警的能力。比如，在工作中，我們要遵守安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備；在生活中，我們要加強(qiáng)消防安全和健康安全的意識(shí)，合理使用電氣設(shè)備，確保居民的人身和財(cái)產(chǎn)安全。只有將預(yù)防意識(shí)內(nèi)化于心，才能在事前提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)進(jìn)行控制和應(yīng)對(duì)。
其次，我體會(huì)到應(yīng)急管理能力的重點(diǎn)在于組織應(yīng)急和響應(yīng)能力。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能否迅速組織人員和資源進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，直接關(guān)系到事態(tài)的發(fā)展和處理結(jié)果。因此，我們應(yīng)在平時(shí)加強(qiáng)組織能力的鍛煉，建立一套完整的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練機(jī)制。只有具備了完善的組織能力和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，才能在事發(fā)時(shí)迅速組織好各方面的資源，采取科學(xué)、合理的措施，有效調(diào)動(dòng)群眾的積極性，穩(wěn)定人心，盡量減小事故損失。
另外，我發(fā)現(xiàn)在應(yīng)急管理能力中，溝通協(xié)調(diào)能力是至關(guān)重要的一項(xiàng)能力。溝通協(xié)調(diào)能力是處置突發(fā)事件時(shí)各方合力的基礎(chǔ)，它要求我們能夠與不同部門(mén)、不同人員進(jìn)行有效的溝通交流，明確各方的職責(zé)和任務(wù)，盡量避免信息脫節(jié)和錯(cuò)位，確保協(xié)同合作的順利進(jìn)行。在工作實(shí)踐中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，缺乏溝通和協(xié)調(diào)的問(wèn)題常常導(dǎo)致事態(tài)的擴(kuò)大和后續(xù)處理的困難。因此，我們要注重培養(yǎng)自己的溝通能力，主動(dòng)與他人進(jìn)行交流，建立起互信和合作的關(guān)系，做到信息的共享和資源的整合，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
此外，在實(shí)踐中我也認(rèn)識(shí)到，危機(jī)處理能力是應(yīng)急管理能力的重要方面。突發(fā)事件往往伴隨著一定的危機(jī)，而處理危機(jī)是應(yīng)急管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。處理危機(jī)的過(guò)程中，我們要保持冷靜理智的心態(tài)，準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，果斷采取措施。同時(shí)，我們還要善于借助外部資源和專(zhuān)業(yè)力量，充分利用現(xiàn)代科技手段，提高事故處理的效率和質(zhì)量，做到迅速控制事態(tài)、穩(wěn)定局勢(shì)。
最后，我認(rèn)為應(yīng)急管理是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和積累的能力。隨著突發(fā)事件的多樣化和復(fù)雜化，應(yīng)急管理的方法和手段也在不斷更新和發(fā)展。因此，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提升自己的應(yīng)急管理能力?？梢酝ㄟ^(guò)參加應(yīng)急管理培訓(xùn)課程、參與實(shí)踐演練和案例分析等方式，積累經(jīng)驗(yàn)并不斷改進(jìn)應(yīng)對(duì)措施，從而不斷提高自己的應(yīng)急管理水平。
綜上所述，應(yīng)急管理能力的培養(yǎng)對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我們應(yīng)時(shí)刻保持預(yù)防控制意識(shí)，加強(qiáng)組織和溝通協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，持續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們才能在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)游刃有余，保障自身和他人的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
應(yīng)急管理個(gè)人工作心得感想篇十四
應(yīng)急管理是一項(xiàng)重要的工作，特別是對(duì)于民警來(lái)說(shuō)更是如此。作為國(guó)家安全的守護(hù)者，民警需要隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，保護(hù)人民的安全和財(cái)產(chǎn)。個(gè)人的應(yīng)急管理能力對(duì)于民警的工作效率和人員安全都起到關(guān)鍵作用。因此，我意識(shí)到個(gè)人應(yīng)急管理的重要性，并總結(jié)了一些個(gè)人心得與體會(huì)。
第二段：提出個(gè)人應(yīng)急管理的基本要素。
個(gè)人應(yīng)急管理的基本要素主要包括：知識(shí)儲(chǔ)備，技能培養(yǎng)，心態(tài)調(diào)整和團(tuán)隊(duì)合作。首先，作為民警，我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累相關(guān)的應(yīng)急知識(shí)，包括法律法規(guī)、突發(fā)事件處理流程、急救技能等方面的知識(shí)。其次，技能培養(yǎng)也是至關(guān)重要的，包括火災(zāi)逃生、自救互救技巧、緊急救助等方面的技能。同時(shí)，良好的心態(tài)調(diào)整對(duì)于應(yīng)急工作也起到重要作用，即時(shí)應(yīng)變、保持冷靜、不輕易恐慌等等。最后，團(tuán)隊(duì)合作也是應(yīng)急管理的重要一環(huán)，僅靠一個(gè)人是難以完成應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的工作的，我們需要和同事們密切配合，形成一個(gè)有序的應(yīng)急處置團(tuán)隊(duì)。
第三段：分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。
在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)在應(yīng)急管理中，確保信息的準(zhǔn)確和及時(shí)傳遞是至關(guān)重要的。在處理突發(fā)事件時(shí)，往往需要多方協(xié)作，及時(shí)更新信息以保證工作的順利進(jìn)行。另外，我還發(fā)現(xiàn)，制定詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃和預(yù)案是非常有必要的。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，我們可以根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行有序的組織和處置，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的可能性。此外，我還遇到過(guò)一些個(gè)人品質(zhì)好的民警，他們積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)，并且經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于應(yīng)急管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和技巧。我從他們身上學(xué)到了很多，也向他們請(qǐng)教了一些問(wèn)題。
通過(guò)參與應(yīng)急管理的實(shí)踐工作，并總結(jié)這段時(shí)間的個(gè)人心得，我發(fā)現(xiàn)提前準(zhǔn)備是最重要的。在應(yīng)急管理中，如果沒(méi)有提前的準(zhǔn)備工作，很難在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)做出正確的決策并采取有效的措施。因此，我每次在領(lǐng)取任務(wù)之前，會(huì)先了解相關(guān)的背景和信息，然后對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行仔細(xì)研究和思考，以提高處理突發(fā)事件的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，與同事們的交流和合作也是非常重要的，通過(guò)與他人的溝通和配合，我們可以從大家的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到更多的知識(shí)和技巧，提高個(gè)人應(yīng)急管理的能力和水平。
第五段：展望個(gè)人應(yīng)急管理的未來(lái)。
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力提高個(gè)人的應(yīng)急管理能力，并將這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)踐中。同時(shí)，我會(huì)積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保持專(zhuān)業(yè)技能的更新和提高，以適應(yīng)日益變化的應(yīng)急管理工作。此外，我還將多進(jìn)行分享和交流，與同事們互相學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我相信，通過(guò)不斷的努力和學(xué)習(xí)，我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，并為保護(hù)人民的安全和財(cái)產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：個(gè)人應(yīng)急管理對(duì)于民警的工作至關(guān)重要，我在實(shí)踐中總結(jié)了一些心得和體會(huì)，包括準(zhǔn)備工作的重要性、信息傳遞的及時(shí)性、應(yīng)急計(jì)劃的重要性以及團(tuán)隊(duì)合作等方面。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將繼續(xù)提高個(gè)人應(yīng)急管理的能力，并為社會(huì)的安全和穩(wěn)定做出自己的貢獻(xiàn)。
應(yīng)急管理個(gè)人工作心得感想篇十五
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，各種自然災(zāi)害和突發(fā)事件層出不窮，頻繁發(fā)生。為了提高社會(huì)的應(yīng)急管理水平，保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，我參加了一次應(yīng)急管理專(zhuān)題培訓(xùn)，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)自己的應(yīng)急管理個(gè)人心得進(jìn)行總結(jié)。
首先，應(yīng)急管理的關(guān)鍵是提前準(zhǔn)備。只有在危機(jī)到來(lái)之前，我們才能充分準(zhǔn)備，迎接危機(jī)的到來(lái)，提高我們處理的能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，許多事故的發(fā)生是因?yàn)榻M織和個(gè)人沒(méi)有做好預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備工作。例如，班級(jí)火災(zāi)演練中，我們提前制定了滅火、疏散和報(bào)警等方案，并且組織全體同學(xué)進(jìn)行了實(shí)際操作。通過(guò)這次演練，我們對(duì)火災(zāi)的應(yīng)對(duì)措施有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
其次，應(yīng)急管理需要各方合作。在應(yīng)對(duì)緊急情況時(shí)，單憑個(gè)人力量往往難以解決問(wèn)題，需要各方合作。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了應(yīng)急小組演練，每個(gè)小組都要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)者輪流交換，以便于培養(yǎng)每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。通過(guò)小組演練，我們明白單憑一個(gè)人是無(wú)法解決所有問(wèn)題的，只有各方齊心協(xié)力，才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
再次，應(yīng)急管理需要對(duì)危機(jī)狀況進(jìn)行正確評(píng)估。在危機(jī)發(fā)生時(shí)，我們要迅速做出正確的判斷，以便采取相應(yīng)的措施。在實(shí)際訓(xùn)練中，我們模擬了地震情況，學(xué)會(huì)了如何迅速評(píng)估地震的影響范圍和損害程度，以便采取合適的疏散措施。通過(guò)實(shí)際操作，我們提高了對(duì)危機(jī)狀況的敏感性和判斷能力，為有效的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件提供了基礎(chǔ)。
此外，應(yīng)急管理需要進(jìn)行實(shí)踐與反思。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，還進(jìn)行了實(shí)際操作。每次實(shí)踐結(jié)束后，我們要進(jìn)行總結(jié)和反思，找出不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)。例如，我們?cè)谶M(jìn)行火災(zāi)演練時(shí)，發(fā)現(xiàn)一些同學(xué)在緊急情況下容易驚慌失措，疏散速度不夠快。我們通過(guò)反思，提出了改進(jìn)方案，如定期進(jìn)行緊急疏散演練，提高同學(xué)們的避險(xiǎn)技能和反應(yīng)速度。實(shí)踐與反思的過(guò)程，使我們不斷提升應(yīng)急管理的能力和效率。
最后，應(yīng)急管理需要全民參與。每個(gè)人都可能在災(zāi)難中成為受害者，也可以成為救援者。在培訓(xùn)中，我們強(qiáng)調(diào)了全民參與的重要性，每個(gè)人都要學(xué)會(huì)基本的急救技能和逃生自救方法。只有全社會(huì)人民都積極參與，才能共同構(gòu)建一個(gè)安全和諧的社會(huì)。因此，我將把在培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能傳播給我的親朋好友，讓更多人了解和參與應(yīng)急管理工作。
綜上所述，應(yīng)急管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。通過(guò)參加應(yīng)急管理培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到應(yīng)急管理的關(guān)鍵是提前準(zhǔn)備，需要各方合作，要對(duì)危機(jī)狀況進(jìn)行正確評(píng)估，并且需要進(jìn)行實(shí)踐與反思。最重要的是，應(yīng)急管理需要全民參與。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠提高應(yīng)急管理水平，保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。
應(yīng)急管理個(gè)人工作心得感想篇十六
為了應(yīng)對(duì)可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開(kāi)展事故搶險(xiǎn)、救援、救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù)員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的身體健康和生命安全，結(jié)合坑口公司的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)備部積極響應(yīng)公司對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司安全生部管理工作年度目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)了各項(xiàng)安全管理工作。通過(guò)演練，員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。由于公司領(lǐng)導(dǎo)管理有方，措施有力，設(shè)備部全年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績(jī)顯著，安全生產(chǎn)良好，實(shí)現(xiàn)了年初安全管理工作的即定目標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：
為了有效控制安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。設(shè)備部建立健全了安全應(yīng)急體系，強(qiáng)化了對(duì)突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以設(shè)備部主任為組長(zhǎng)，副主任為副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)主管為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備部各項(xiàng)應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個(gè)辦公室和二個(gè)應(yīng)急處置小組，辦公室掛靠在設(shè)備部，部門(mén)主任為辦公室主任，應(yīng)急處置小組長(zhǎng)為設(shè)備部?jī)蓚€(gè)班長(zhǎng)，小組成員為兩個(gè)班組員工,負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實(shí)施。
20xx年初，根據(jù)設(shè)備部實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，制定了應(yīng)急演練培訓(xùn)計(jì)劃，如下：
20xx年應(yīng)急演練培訓(xùn)計(jì)劃。
設(shè)備部以貫徹落實(shí)公司文件精神為契機(jī)，認(rèn)真分析新形勢(shì)下應(yīng)急管理及應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)面臨的新情況、新問(wèn)題，加快設(shè)備部應(yīng)急管理及應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)步伐，做出了具體要求。
1、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，積極推動(dòng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。要求各專(zhuān)業(yè)要充分認(rèn)識(shí)和理解加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的重要性，盡最大努力建成部門(mén)需求的應(yīng)急體系，最大程度的保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全。以抓好應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)為根本，以建設(shè)“政治合格、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、救援有力”的應(yīng)急隊(duì)伍為目標(biāo)，切實(shí)加快應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)步伐。要建立健全部門(mén)應(yīng)急工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)應(yīng)急工作形勢(shì)的研判，從部門(mén)可能發(fā)生的最嚴(yán)重的突發(fā)事件的`角度去考慮問(wèn)題，完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)案管理和應(yīng)急裝備、力量建設(shè)，積極推動(dòng)應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)工作，全面提升處置突發(fā)事件的能力，發(fā)揮應(yīng)急救援隊(duì)伍在事故救援和抗擊自然災(zāi)害中的重要作用。要通過(guò)抓組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位臵，加大在機(jī)構(gòu)、編制、資金工作等方面的支持力度，為做好全年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作提供組織保證。
2、要明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，加快應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)度。要求各專(zhuān)業(yè)要把應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)納入重要議事日程，作為當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)抓緊、抓實(shí)、抓出成效，要根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際和主要災(zāi)害等特點(diǎn)，合理確定建設(shè)目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)設(shè)臵、人員數(shù)量，要充分利用和整合現(xiàn)有資源，著力建設(shè)一支具有特色、符合設(shè)備部實(shí)際需求的應(yīng)急隊(duì)伍，按照先組建、后規(guī)范、邊建設(shè)、邊完善的原則穩(wěn)步推進(jìn)。加大對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)工作的投入，保證應(yīng)急隊(duì)伍必需的人員、裝備和經(jīng)費(fèi)。
3、要合理定位，凸顯特點(diǎn)，促進(jìn)應(yīng)急隊(duì)伍持續(xù)健康發(fā)展。針對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)，把隊(duì)伍建設(shè)定位在“一專(zhuān)多能”這個(gè)目標(biāo)上。同時(shí)，結(jié)合我廠主要災(zāi)害的預(yù)防和治理，把應(yīng)急隊(duì)伍培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)型的隊(duì)伍，凸顯“專(zhuān)業(yè)性”的特點(diǎn)。
4、要提升素質(zhì)，規(guī)范管理，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。要督促應(yīng)急隊(duì)伍加強(qiáng)制度建設(shè)，明確人員職責(zé)，規(guī)范工作程序，切實(shí)抓好規(guī)范化、正規(guī)化建設(shè)；要完善應(yīng)急預(yù)案體系，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍的內(nèi)部運(yùn)行管理，規(guī)范應(yīng)急的組織領(lǐng)導(dǎo)、響應(yīng)等級(jí)、力量調(diào)度、處置程序、聯(lián)動(dòng)機(jī)制、綜合保障等工作，使應(yīng)急工作有章可循、有據(jù)可依；要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理和演練。要把應(yīng)急演練與應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合，通過(guò)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案、落實(shí)應(yīng)急職責(zé)、磨合應(yīng)急程序、評(píng)估應(yīng)急準(zhǔn)備工作狀態(tài)，并提高從業(yè)人員突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置自救能力和企業(yè)應(yīng)急能力。要積極引進(jìn)新型、高效、實(shí)用的裝備，不斷優(yōu)化應(yīng)急隊(duì)伍裝備結(jié)構(gòu)，加大應(yīng)急技術(shù)研究和培訓(xùn)，促進(jìn)應(yīng)急科技成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)推廣。
應(yīng)急管理個(gè)人工作心得感想篇十七
本人自20xx年2月3日到應(yīng)急管理局上班，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持與幫助下，我迅速轉(zhuǎn)變角色，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，積極干好本職業(yè)務(wù)，下面將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件領(lǐng)會(huì)精神，始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，學(xué)習(xí)十九大和十九屆一中、二中、三中、四中全會(huì)精神和習(xí)近平對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要論述精神。
二、業(yè)務(wù)上，以最短的時(shí)間完成角色轉(zhuǎn)換，盡快投入新的工作崗位，由一名旅游人變成應(yīng)急人，同時(shí)學(xué)習(xí)自己的本職會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并積極與縣財(cái)政局、審計(jì)局等兄弟單位對(duì)接，確保會(huì)計(jì)工作銜接順暢，不出紕漏。
三、具體工作如下：
1、完成了新冠疫情期間的小區(qū)值班值守工作；
3、完成了應(yīng)急管理知識(shí)大講堂線上培訓(xùn)任務(wù)；
6、完成了民兵應(yīng)急裝備購(gòu)置項(xiàng)目的前期資金落實(shí)和政府采購(gòu)工作;。
以上是今年的個(gè)人工作總結(jié)，下一步工作打算：一是在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和兄弟股室的配合下完成應(yīng)急管理局20xx年預(yù)算報(bào)批工作；二是加大自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，盡快成長(zhǎng)為一名合格的應(yīng)急管理人。
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