方案的成功與否往往取決于團(tuán)隊(duì)的合作和執(zhí)行力。在制定方案時(shí)，應(yīng)該充分考慮資源的可利用性和限制因素。范文中的方案通過(guò)詳細(xì)的步驟和具體的案例，展示了方案的實(shí)施和效果評(píng)估的全過(guò)程。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇一
開(kāi)源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開(kāi)支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門(mén)廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門(mén)從自身著手減少開(kāi)支、節(jié)約成本。
通過(guò)削減采購(gòu)成本、控制辦公費(fèi)用、精減管理機(jī)構(gòu)、降低差旅費(fèi)用、控制各類(lèi)行政開(kāi)支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以來(lái)，公司各類(lèi)開(kāi)支呈現(xiàn)逐步上升的趨勢(shì)，給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了極大的壓力。公司要實(shí)現(xiàn)已確定的利潤(rùn)目標(biāo)，不開(kāi)源節(jié)流顯然是不行的。從現(xiàn)在起，各個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工都要行動(dòng)起來(lái)，從思想上牢固樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)，認(rèn)清開(kāi)源節(jié)流重要意義，做好開(kāi)源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。
1、銷(xiāo)售部門(mén)要給每一組業(yè)務(wù)人員明確任務(wù)，要定期檢討完成情況?？梢蚤_(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)績(jī)競(jìng)賽的方式來(lái)激勵(lì)業(yè)務(wù)人員，如：金牌業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，季度達(dá)成多少業(yè)績(jī)公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)等。
2、銷(xiāo)售部門(mén)要廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機(jī)。
3、銷(xiāo)售部門(mén)要了解市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、客戶脈絡(luò)，將最新最前沿的市場(chǎng)信息反饋回公司，避免閉門(mén)造車(chē)。
1、各部門(mén)：
（1）辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）費(fèi)用定額/定量。
（2）電話費(fèi)用定額（誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)）。
（3）多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，減少紙張的使用。
（4）用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。
（5）離開(kāi)座位及時(shí)關(guān)閉電腦顯示器。
（6）可以不開(kāi)照明就能辦公的就不要開(kāi)照明。
（7）下班或辦公室無(wú)人時(shí)及時(shí)關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等。
（8）晚上加班時(shí)只開(kāi)工作部分的等和空調(diào)。
（9）天氣熱時(shí)，開(kāi)空調(diào)就關(guān)閉門(mén)窗。
（10）減少出差費(fèi)用，提倡節(jié)約。
（11）每一位有電腦每天一上班必須打開(kāi)郵箱和登錄工作qq，能用郵件和qq交流就不要用電話和傳真來(lái)交流。
2、公司管理層。
（1）理順公司及各部門(mén)組織架構(gòu)和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。
（2）理順公司各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。做到一件事情由直接責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人就可以，不需要那么多的人來(lái)參與一件事情，最后造成大家都有責(zé)任，而大家都不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)也可以減少推脫和扯皮。
（3）提倡信息化管理和信息系統(tǒng)的使用率，減少和節(jié)省人力以及出差錯(cuò)的次數(shù)。
3、行政。
（1）調(diào)節(jié)廁所沖水的時(shí)間和沖水量，只要調(diào)節(jié)到可以沖洗干凈就好，減少水的浪費(fèi)。
（2）實(shí)行派車(chē)提前申請(qǐng)制度，合并用車(chē)，提高派車(chē)的利用率。
（3）明確空調(diào)開(kāi)啟和關(guān)閉的時(shí)間。
（4）采用客戶定點(diǎn)餐廳、定點(diǎn)賓館，降低折扣，降低招待費(fèi)用。
（5）采用定點(diǎn)、提前、統(tǒng)一預(yù)訂往返機(jī)票、車(chē)票，使折扣更低，降低差旅費(fèi)用。
（7）集團(tuán)、車(chē)輛公司派車(chē)往返，盡量提前通知，使辦事人員一同乘車(chē)，提高車(chē)輛使用率。
4、人力。
（1）增加網(wǎng)上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場(chǎng)，減少招聘費(fèi)用。
（2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職7天內(nèi)的人員流失率。
（3）實(shí)行員工流失預(yù)警機(jī)制：包括每月定期出具《員工流失率報(bào)告》。
（4）嚴(yán)格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。
（5）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，減少因人員確實(shí)而影響工作的開(kāi)展。建立人才儲(chǔ)備計(jì)劃，逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質(zhì)人員。
5、財(cái)務(wù)。
（1）執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核依照制度，嚴(yán)格把關(guān)。
（2）各部門(mén)配合，支付的款項(xiàng)盡量要求開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，增加抵扣的額度，合理避稅。
（3）及時(shí)督促回款，提高資金回籠速度，提高資金周轉(zhuǎn)率；及時(shí)督促借款人員報(bào)銷(xiāo)，避免長(zhǎng)時(shí)間占用公司資金。
（4）項(xiàng)目資金合理使用，提高資金使用效率，盡量少花錢(qián)多辦事，辦大事。
1、各部門(mén)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開(kāi)源節(jié)流對(duì)公司、對(duì)工作的重要意義，樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)。
2、各部門(mén)要組織制定開(kāi)源節(jié)流方案，要認(rèn)真細(xì)致的將每一項(xiàng)開(kāi)源節(jié)流工作落到實(shí)處，要分工明確，責(zé)任到人。
3、各部門(mén)、各項(xiàng)目要嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購(gòu)買(mǎi)辦公物品要遵守申購(gòu)程序，實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)的原則。采購(gòu)人員要嚴(yán)格執(zhí)行核價(jià)程序，做到貨比三家，以最實(shí)惠的價(jià)格最好的質(zhì)量來(lái)采購(gòu)物品，要明確辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行資源定額使用、領(lǐng)用，定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用，減少重復(fù)配置。對(duì)非生產(chǎn)急需的物品，要暫緩采購(gòu)，優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購(gòu)。
4、加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的管理，要嚴(yán)格按照設(shè)備操作說(shuō)明進(jìn)行操作，加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的定期維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命；避免不必要的設(shè)備使用，及時(shí)更新能耗大、維修費(fèi)用高的設(shè)備，降低維修成本。
5、加強(qiáng)辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質(zhì)量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質(zhì)量，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。節(jié)約每一張紙，注意復(fù)印紙的再利用，復(fù)印或打印時(shí)要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對(duì)外文件使用；提倡無(wú)紙化辦公，充分利用公司辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)、郵件傳遞接收文件資料進(jìn)行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進(jìn)行修改，減少重復(fù)打印次數(shù)，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管理辦法。
6、加強(qiáng)辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時(shí)，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，能用網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。
7、節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成后要及時(shí)關(guān)掉計(jì)算機(jī)主機(jī)和顯示器，切斷電源；離開(kāi)辦公場(chǎng)所時(shí)間較長(zhǎng)、中午和下班時(shí)要隨手關(guān)燈；嚴(yán)格控制空調(diào)的使用，盡量不使用空調(diào)降溫，無(wú)特殊情況，未到指定溫度不得使用空調(diào)。
8、節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，避免人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。
9、加強(qiáng)車(chē)輛管理，降低車(chē)輛運(yùn)行成本，要計(jì)劃使用車(chē)輛，充分有效利用車(chē)輛，要多辦事少用車(chē)，用車(chē)時(shí)要多辦事，避免小事用車(chē)，重復(fù)用車(chē)等情況，以減小車(chē)輛損耗、油料開(kāi)支等，降低成本。
10、要充分盤(pán)活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開(kāi)支，降低成本。各部門(mén)、各項(xiàng)目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，抓緊時(shí)間完成項(xiàng)目成果，及早回收合同款項(xiàng)，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司開(kāi)源節(jié)流多做貢獻(xiàn)。
11、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，行政部為主，各部門(mén)配合的開(kāi)源節(jié)流督查小組，負(fù)責(zé)公司開(kāi)源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)的做法和行為。制定獎(jiǎng)懲條例，樹(shù)立節(jié)約榜樣，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行相應(yīng)處罰。
12、公司辦每月要對(duì)每種費(fèi)用開(kāi)支分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行分析，對(duì)于不合理的或有壓減空間的提出來(lái)，作為下一個(gè)月進(jìn)行低減的目標(biāo)和任務(wù)。
開(kāi)源節(jié)流是公司降本增效的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細(xì)管理道路的必由之路。作為公司的員工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。讓我們大家一起攜起手來(lái)，共同努力，為東風(fēng)生態(tài)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇二
3.圍繞公司銷(xiāo)售和回款計(jì)劃制定區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃和回款計(jì)劃；
8.想方設(shè)法通過(guò)與客戶溝通和商務(wù)談判進(jìn)行調(diào)價(jià)協(xié)商，提升產(chǎn)品價(jià)格維護(hù)公司整體利益；
二、工程部門(mén)。
1.努力使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)文件化控制；
2.統(tǒng)計(jì)物料規(guī)格，檢討能否尋找市場(chǎng)替代品；
3.設(shè)計(jì)有市場(chǎng)價(jià)值潛力的獨(dú)特產(chǎn)品；
4.通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)和信息化提高技術(shù)水平以消減成本；
5.利用設(shè)計(jì)審查和評(píng)估來(lái)提高設(shè)計(jì)成功率；
7.實(shí)施依賴性設(shè)計(jì)，活用日本工業(yè)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)（jis），使設(shè)計(jì)模式標(biāo)準(zhǔn)化；
7.1減少過(guò)剩的品質(zhì)設(shè)計(jì)；
7.2減少不平行的機(jī)能設(shè)計(jì)；
7.3減少加工性、組裝性不良設(shè)計(jì)；
7.4減少變動(dòng)多的高精度設(shè)計(jì)；
8.利用工程分解來(lái)達(dá)到加工時(shí)間縮短；
9.推行ie手法并有效實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理；
9.1合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作者動(dòng)作分析，促成動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則；
9.2著手進(jìn)行制品工程、作業(yè)者工程、聯(lián)合工程和事務(wù)工程分析；
9.4監(jiān)控和驗(yàn)證流程排布合理性，物料流動(dòng)正確性，全方位評(píng)估及整改。
三、pmc和采購(gòu)部門(mén)。
1.對(duì)常用物料，采用定期和定量采購(gòu)方式；對(duì)非常用物料，采用即時(shí)采購(gòu)方式；
2.對(duì)價(jià)格變動(dòng)大的材料，在價(jià)格低落時(shí)采用集中預(yù)計(jì)性采購(gòu)方式；
3.對(duì)長(zhǎng)期消耗性物料，集中簽訂購(gòu)入合約，以數(shù)量取得降價(jià)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期合約采購(gòu)方式；
5.匯集同行企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)或買(mǎi)斷采購(gòu)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)技術(shù)，尋求最恰當(dāng)供應(yīng)商；
6.集中集團(tuán)公司各分公司進(jìn)行集中采購(gòu)；
7.進(jìn)行采購(gòu)工作流程改造，簡(jiǎn)化工作流程的工作程序，精簡(jiǎn)雍余人員和不必要手續(xù)；
8.設(shè)法降低采購(gòu)物流成本，改善儲(chǔ)存和降低不必要庫(kù)存；
9.實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子采購(gòu)，運(yùn)用va/ve工程降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本；
10.尋找市場(chǎng)替代物料，協(xié)同供應(yīng)商和客戶一起降低供應(yīng)鏈總成本；
11.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本核算，估算供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)成本及同行竟?fàn)帉?duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)成本。
四、品管部門(mén)。
1.活用qc工程表和目視管理法來(lái)降低不良；
2.利用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣法監(jiān)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；
3.定時(shí)和不定時(shí)檢查品保系統(tǒng)的有效性來(lái)降低不良品；
4.善用專(zhuān)門(mén)工具和檢具、使用品管新、舊七大手法加強(qiáng)spc來(lái)降低產(chǎn)品不良；
5.運(yùn)用emea和6sigmag來(lái)管控品質(zhì)；
6.展開(kāi)tqc活動(dòng)，激發(fā)全員參與意識(shí)。
五、制造部門(mén)。
1.減少只是為了加班的加班，加強(qiáng)管理統(tǒng)制力；
2.減少因計(jì)劃不好造成外加工品零零碎碎地搬運(yùn)、零散到貨；
3.減少因流水線流動(dòng)不暢造成中間加工品的庫(kù)存量增大；
4.減少整理、整頓不善總是找物料而造成的時(shí)間浪費(fèi)；
5.通過(guò)改變材料降低不良率；
6.面向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)ie來(lái)增加一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量（指在同設(shè)備和同操作者情形下）；
7.在合理?xiàng)l件下，通過(guò)提高機(jī)械轉(zhuǎn)速提高產(chǎn)品產(chǎn)量；
8.消除設(shè)備故障和工傷事故及減輕操作者疲勞來(lái)提升產(chǎn)能；
9.培訓(xùn)多能化操作工；
10.教導(dǎo)每個(gè)基層員工都有企業(yè)使命感和責(zé)任感，力求每天工作心情達(dá)到最佳狀態(tài)；
11.克服多品種少量生產(chǎn)困難，改善現(xiàn)場(chǎng)組織管理系統(tǒng)，合理安排人機(jī)配置；
12.創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作氛圍：
12.1向員工宣導(dǎo)如何進(jìn)行品質(zhì)、交期、成本、效率管理，樹(shù)立工作目標(biāo)；
12.2創(chuàng)造使每個(gè)人都有干勁的氣氛；
12.3在工作開(kāi)始、中途、結(jié)束作巡視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，觀察作業(yè)狀態(tài)；
13.關(guān)心每個(gè)作業(yè)者，激發(fā)后進(jìn)；縮短加工時(shí)間，消除品質(zhì)低下，排除無(wú)效浪費(fèi)；
14.加強(qiáng)特殊工序管理和新產(chǎn)品投入生產(chǎn)管理。
六、行政部門(mén)。
1.精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理開(kāi)發(fā)利用人力資源；
2.制訂合理的薪資管理制度和績(jī)效考核制度，將人才價(jià)值和工作成效有機(jī)搭配；
4.充分挖掘公司各類(lèi)人才資源和潛能，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情；
5.合理利用公司現(xiàn)有資源，控制高精尖技術(shù)人才流失；
6.加強(qiáng)公司全體人員的危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)培訓(xùn)，灌輸創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作精神。
七、財(cái)務(wù)部門(mén)。
5.妥善安排財(cái)務(wù)預(yù)算，組織各項(xiàng)資產(chǎn)登記，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，控制存貸和其它資金占用量。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇三
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很多公司都在進(jìn)行預(yù)算管理，但是在考察了很多零售企業(yè)后，筆者發(fā)現(xiàn)大部分內(nèi)資超市的所謂預(yù)算管理，往往都是以銷(xiāo)售為重要或者唯一目標(biāo)的管理，好像只要銷(xiāo)售上去了，一切就都解決了。其實(shí)不然！
很少看到比較均衡地進(jìn)行收入管理和成本控制的內(nèi)資零售企業(yè)。大家都很清楚，銷(xiāo)售只是產(chǎn)生毛利的一個(gè)手段，銷(xiāo)售都是用成本換來(lái)的，如果一味地追求銷(xiāo)售而忽略了對(duì)成本的控制，那是不正確的！
用一些簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明。比如，有些超市的純利潤(rùn)率大概就2%左右，即意味著大概1000元銷(xiāo)售最后的利潤(rùn)只20元左右，所以，可以說(shuō)超市的經(jīng)營(yíng)由不得一點(diǎn)點(diǎn)閃失，即使微小的利潤(rùn)也可能因?yàn)橐恍┎黄鹧鄣墓ぷ魇д`而蕩然無(wú)存！
請(qǐng)記住一點(diǎn)，提升銷(xiāo)售是要有成本投入的。通過(guò)促銷(xiāo)提升銷(xiāo)售，我們要投入的成本包括郵報(bào)成本、投遞成本、拍照成本、郵報(bào)制作成本、門(mén)店更換價(jià)格牌成本、吊掛和更換pop成本等等，同時(shí)還有售價(jià)下降造成的毛利結(jié)構(gòu)波動(dòng)。因此，有的公司過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)銷(xiāo)售的訴求，就有可能極大地增加成本投入，而如果這些成本沒(méi)有人關(guān)注或者關(guān)注度不夠，結(jié)果就可能會(huì)是：銷(xiāo)售增長(zhǎng)了，但是獲利反而下降了！
我們來(lái)看下面兩家不同公司門(mén)店的獲利情況，進(jìn)行對(duì)比。
先看a公司某門(mén)店（見(jiàn)圖表一）。
再看看b公司某門(mén)店（見(jiàn)圖表二）。
如果說(shuō)，節(jié)約一張a4紙張相當(dāng)于增加5元銷(xiāo)售（每個(gè)人每月浪費(fèi)多少a4紙張？）；
如果說(shuō)，節(jié)約一張標(biāo)價(jià)簽相當(dāng)于增加1元的銷(xiāo)售（每個(gè)月我們要使用多少標(biāo)簽紙？）；
……。
這次先說(shuō)到這里，“開(kāi)源節(jié)流”第二篇將會(huì)闡述：門(mén)店如何有效降低營(yíng)運(yùn)成本，以及有哪些具體實(shí)用的方法。
我們要懂得用人政策中的開(kāi)源節(jié)流，不是低成本運(yùn)作都是正確的，關(guān)鍵在于低成本的最終回報(bào)。學(xué)會(huì)綜合算賬，學(xué)會(huì)理性分析，是中小零售企業(yè)迅速成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在！
最近，我們?cè)诮o蘇果蘇北加盟系統(tǒng)做經(jīng)營(yíng)診斷。有一個(gè)非常有趣的事情值得我們關(guān)注:這些蘇果的加盟體系都是原先的供銷(xiāo)社體系轉(zhuǎn)制而來(lái)的，都帶著濃厚的國(guó)營(yíng)企業(yè)的烙印，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)診斷后，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)對(duì)“低成本運(yùn)作”的“理解誤區(qū)”，而產(chǎn)生誤區(qū)的根本原因在于沒(méi)有徹底理解“開(kāi)源節(jié)流“的核心意義！
我們購(gòu)買(mǎi)商品都講究物美價(jià)廉，物有所值，再便宜的東西如果質(zhì)量不好，一樣沒(méi)有價(jià)值。零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生鮮和非食品的時(shí)候，在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)困難的主要原因就是沒(méi)有清晰的商品“性價(jià)比“概念，一味地最求所謂更低成本。但是，更低的成本如果沒(méi)有銷(xiāo)量支持，這個(gè)更低成本可能就意味著“庫(kù)存”，可能就是滯銷(xiāo)！
這個(gè)思想轉(zhuǎn)換到企業(yè)用人上，也是一樣。這些在蘇北地區(qū)的零售企業(yè)在用人上也完全使用的是“更低的用人成本”。其實(shí)，更低的用人成本的關(guān)鍵在于低成本的回報(bào)上。
舉個(gè)例子：
兩個(gè)采購(gòu)，一個(gè)采購(gòu)有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，工資要求月薪4000元，另一個(gè)采購(gòu)是新手，但是月薪要求才1000元，選哪一個(gè)采購(gòu)？我們接觸到的很多企業(yè)在用人上真的充分體現(xiàn)了“節(jié)流”的主體思想，這些企業(yè)大多數(shù)會(huì)選擇1000元月薪的采購(gòu)！但是，別忘了“開(kāi)源-節(jié)流”才是真正的關(guān)鍵。有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)和采購(gòu)新手給公司帶來(lái)的回報(bào)完全是不同的！有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)和無(wú)經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)在sku管理、促銷(xiāo)控制、供應(yīng)商費(fèi)用收取等方面都是完全不同的！
再舉一個(gè)銷(xiāo)售規(guī)模5億的連鎖企業(yè)的例子：
09年零售行業(yè)平均收費(fèi)率大概在7%，我們所接觸的連鎖零售公司的收費(fèi)率只有不超過(guò)3%。3%大概就是1000元月薪采購(gòu)的基本收費(fèi)能力，而4000元月薪大概能夠達(dá)成的收費(fèi)率在6.5%以上。
如果公司有10個(gè)采購(gòu)，低成本運(yùn)作的成本大概是1萬(wàn)元到1.5萬(wàn)元，的采購(gòu)收入大約在1500萬(wàn)元左右；高成本運(yùn)作的成本大概是每月4萬(wàn)元到6萬(wàn)元之間，采購(gòu)收入大約在3250萬(wàn)元。
從人事成本上看，每年增加的支出達(dá)到了幾十萬(wàn)元！但是如果從最終結(jié)果來(lái)看呢？3250萬(wàn)減去1500萬(wàn)是多少？那是將近2000萬(wàn)的利潤(rùn)！這和幾十萬(wàn)的人事成本相比，孰重孰輕？而這只是我們最近接觸的很多中小零售商遇到的狀況中的一個(gè)而已！
記得在2000年的時(shí)候，物美集團(tuán)成立了一個(gè)獨(dú)立公司——物美大賣(mài)場(chǎng)有限公司，第一任總經(jīng)理來(lái)自于家樂(lè)福，年薪超過(guò)百萬(wàn)元，其招募人員的宗旨只有一個(gè)：立刻能上手的、有很好行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，薪水即使很高也值得！當(dāng)時(shí)進(jìn)入物美大賣(mài)場(chǎng)公司工作的總監(jiān)級(jí)人員都是行業(yè)中的領(lǐng)先者，雖然公司為此投入了大量的人事成本，但是，物美大賣(mài)場(chǎng)當(dāng)時(shí)的幾家門(mén)店的效益在內(nèi)資企業(yè)中處于前三位的領(lǐng)先者地位。杭州文一路店開(kāi)業(yè)當(dāng)年就盈利，第二年開(kāi)始盈利超過(guò)千萬(wàn)！
是什么原因造成在用人上的巨大理念差異？
試想一下，為了節(jié)約用人成本而遷就使用經(jīng)驗(yàn)不足的人員所帶來(lái)的隱性損失（美其名曰：人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)）是多么的龐大？況且，市場(chǎng)不等人，等到這些“低成本”的人才成長(zhǎng)為有經(jīng)驗(yàn)的人才的時(shí)候，也許市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)惡化到無(wú)以復(fù)加的地步。
另外，這些“低成本”人員的成熟周期是多久？一年？?jī)赡辏?/p>
一個(gè)真正的零售經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該多考慮的是“應(yīng)得”和“既得”之間的差異。
在開(kāi)源節(jié)流之間必須要找到最佳的平衡！
我的建議是：開(kāi)源節(jié)流必須融入到經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，同時(shí)，還必須有理性地分析和判斷，片面的開(kāi)源會(huì)帶來(lái)更多無(wú)效的、高成本投入的所謂收入（也許收支還不相抵充）；片面的節(jié)流更會(huì)抑制企業(yè)縮小“既得”和“應(yīng)得”之間的差距！學(xué)會(huì)綜合算賬，學(xué)會(huì)理性的分析，是中小零售企業(yè)迅速成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在！
下期“開(kāi)源節(jié)流（三）”，主題為“多業(yè)態(tài)混合管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)以及如何用模塊來(lái)經(jīng)營(yíng)管理多業(yè)態(tài)零售企業(yè)。
我們一直都在呼喊低成本運(yùn)作之類(lèi)的口號(hào)，但實(shí)際上，絕大多數(shù)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)者的腦海里，唯一重視的只有“銷(xiāo)售”！
顯然是不對(duì)的！我們一直強(qiáng)調(diào)開(kāi)源節(jié)流，一直強(qiáng)調(diào)“生意的最終目的是獲取更多利潤(rùn)”，如果連這點(diǎn)都忘記了，那么生意的核心就失去了。
那么，是什么原因?qū)е碌觊L(zhǎng)這么做呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，主要是公司考核導(dǎo)向出現(xiàn)了偏差！
大部分人也許都會(huì)接受績(jī)效考核作為管理手段，也愿意收入與績(jī)效完成掛鉤，但如果技?？己酥懈鄠?cè)重于銷(xiāo)售的完成，那么店長(zhǎng)也只能以“銷(xiāo)售為重”，至于獲利控制那是很次要的事情了。然而，這樣一來(lái)的結(jié)果很有可能出現(xiàn)“公司大鍋里沒(méi)有飯（沒(méi)有盈利）；但是個(gè)人飯碗里裝滿米飯（個(gè)人收入大幅增長(zhǎng)）”這種奇怪的現(xiàn)象。就我所接手的公司價(jià)格管理整改項(xiàng)目，多數(shù)公司遇到的最大問(wèn)題，都在這里。
公司沒(méi)有很好地善用績(jī)效考核導(dǎo)向，導(dǎo)致公司不盈利但是參與績(jī)效考核的人卻大發(fā)獎(jiǎng)金的現(xiàn)象，究其原因不是別的，其實(shí)就是沒(méi)有很好的理解“開(kāi)源節(jié)流”的真正含義！
目前大多數(shù)零售企業(yè)都向供應(yīng)鏈?zhǔn)杖≠M(fèi)用，名目繁多，較為集中的是以“陳列”為收費(fèi)的理由，比如某品牌買(mǎi)斷某個(gè)端架長(zhǎng)期陳列其商品而支付陳列費(fèi)用。但很多企業(yè)往往關(guān)注的是收取了多少陳列費(fèi)用，而忽略了其它收益！
門(mén)店的陳列資源是有限的，好的陳列位置更是有限的，這些位置之所以好，就是因?yàn)轭櫩湍軌蚋庇^地看見(jiàn)商品，商品流轉(zhuǎn)速度相對(duì)較快，但是有時(shí)候，某些商品花了若干陳列費(fèi)用后并沒(méi)有產(chǎn)生多少可觀的銷(xiāo)售毛利，反而可能導(dǎo)致門(mén)店陳列資源總收益下降。我們看一下一組數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比（見(jiàn)圖表2）。
a商品簽署了一年的端架陳列協(xié)議，收費(fèi)為2萬(wàn)元，占據(jù)端架一年時(shí)間，產(chǎn)生的銷(xiāo)售毛利為500元，總收益為20500元。這樣很好了嗎？不一定，我們得算算賬。
如果這個(gè)端架不是包年，而是按照需求階段性分給其他商品陳列，可能陳列費(fèi)用沒(méi)有達(dá)到2萬(wàn)元，但是很有可能綜合收益超過(guò)20500元。如果是這樣的話，我們就得好好考慮一下，單純的考慮陳列收入多少而不計(jì)算占位后的銷(xiāo)售毛利多少，是不是正確的做法。
稅收等成本分析。
目前很多中小型零售商使用現(xiàn)金采購(gòu)商品，特別是在供應(yīng)鏈不發(fā)達(dá)的四五級(jí)市場(chǎng)，現(xiàn)金采購(gòu)比率占30%以上，占非食品的60%左右。很多企業(yè)這樣做都緣于同一個(gè)原因：能夠獲得更低價(jià)格。但是事實(shí)如此嗎？不一定！
目前大部分零售企業(yè)都是正規(guī)經(jīng)營(yíng)的，是一般納稅人，要繳納增值稅，但大部分從各種批發(fā)市場(chǎng)獲得的商品都是沒(méi)有包括增值稅的商品，其價(jià)格是未稅價(jià)格，但是很多企業(yè)在管理上沒(méi)有精細(xì)化，直接就在這個(gè)未稅價(jià)上加價(jià)。這是不對(duì)的。
舉例來(lái)說(shuō)（見(jiàn)圖表3），如果把現(xiàn)金價(jià)格作為未稅價(jià)計(jì)算，售價(jià)1元，毛利率為50%，如果作為含稅價(jià)計(jì)算，毛利就成為41.5%；如果售價(jià)0.55元，更會(huì)出現(xiàn)完全不同的毛利率結(jié)果。當(dāng)這些商品越賣(mài)越多的話，非但沒(méi)有實(shí)際利潤(rùn)，可能還會(huì)因繳納增值稅而變成巨額虧損。
除了稅收差異外，還有“運(yùn)輸成本/雜項(xiàng)”費(fèi)用，而很多企業(yè)目前都沒(méi)有把這些費(fèi)用納入進(jìn)商品成本，這造成商品成本虛低，看起來(lái)毛利很好，實(shí)際結(jié)果卻并不是如此！
還有很多關(guān)于門(mén)店管理的細(xì)化內(nèi)容，暫且不再過(guò)多展開(kāi)了。我以為，每一個(gè)店長(zhǎng)、每一個(gè)合格店長(zhǎng)都應(yīng)該成為一個(gè)綜合性的管理人員，工作和思路不能像鐘擺那樣非左即右，那樣的店長(zhǎng)充其量也只能算是一個(gè)“愚忠”的店長(zhǎng)！
（作者系華潤(rùn)萬(wàn)家華東區(qū)前采購(gòu)總監(jiān)，現(xiàn)為零售業(yè)資深講師）。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇四
為積極響應(yīng)公司《關(guān)于開(kāi)展“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)”的實(shí)施方案》號(hào)召，使員工從思想和行動(dòng)上牢固樹(shù)立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、開(kāi)源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)的思想觀念，根據(jù)材料分析部工作的實(shí)際現(xiàn)狀，特制訂材料分析部“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)”實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：
一、成立2012年材料分析部“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)”小組，便于“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)層層落實(shí)，名單如下：
組 長(zhǎng)： ***********
副組長(zhǎng)： ***************
小組成員： ***********
二、加強(qiáng)“開(kāi)源節(jié)流”活動(dòng)宣傳
(2)以“增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流”為主題，以黑板報(bào)形式加強(qiáng)宣傳。
三、具體實(shí)施內(nèi)容如下
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
（1）進(jìn)場(chǎng)原料煤質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的利益、效益，嚴(yán)把煤質(zhì)量關(guān)，尤其要做好煤質(zhì)水分檢測(cè)，首先對(duì)煤取制樣人員不斷進(jìn)行素質(zhì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門(mén)制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到車(chē)車(chē)取樣，不漏樣，不掉樣。發(fā)現(xiàn)煤中摻雜摻水現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)。其次，確保煤取樣、制樣人員充足，出現(xiàn)人員出差多、人員缺少的情況，及時(shí)從其他崗位調(diào)動(dòng)補(bǔ)充，確保及時(shí)取樣、及時(shí)分析，避免因時(shí)間拖沓造成水分流失，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可為公司節(jié)省資金***萬(wàn)/月。
（2）焦炭質(zhì)量的好壞直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，在更換配煤比時(shí)，要積極配合煤焦管理部做好焦炭質(zhì)量檢測(cè)，為配煤比的調(diào)整提供可靠數(shù)據(jù)，提高焦炭質(zhì)量，為公司創(chuàng)造最大利益。
（3）對(duì)進(jìn)廠輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其濃硫酸、洗油、液氨等項(xiàng)目的檢測(cè)，多點(diǎn)多層次取樣，保證輔料質(zhì)量，確保車(chē)間回收率的提高。
二、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理，減少備品備件消耗
（1）對(duì)儀器設(shè)備使用人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使分析員了解所有儀器設(shè)備的性能及使用方法，學(xué)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄，定期進(jìn)行自檢，建立、建全設(shè)備臺(tái)賬，并設(shè)專(zhuān)人管理。
分析設(shè)備設(shè)施、照明燈、飲水機(jī)、電腦等用電設(shè)備，不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉；夏季空調(diào)、風(fēng)扇使用，嚴(yán)格按照公司規(guī)定使用。預(yù)計(jì)能節(jié)省*****元/月。
材料分析部
2012年*月12日
為全面貫徹落實(shí)好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實(shí)施方案》要求，認(rèn)真做好今年后三季度經(jīng)營(yíng)管理工作，以開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強(qiáng)化管理措施，完善指標(biāo)考核體系，堅(jiān)決打贏減虧增盈保生存這場(chǎng)硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當(dāng)前實(shí)際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，動(dòng)員公司上下打好增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)，認(rèn)真測(cè)算各項(xiàng)指標(biāo)，篩查經(jīng)營(yíng)管理中的各種漏洞和不足，以獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的工作措施確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、實(shí)施目標(biāo)
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標(biāo)：
— 1 —
萬(wàn)元。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立增收節(jié)支專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作。 組 長(zhǎng)：張?jiān)S樂(lè) 古旭東
副組長(zhǎng)：李紅偉 孫學(xué)峰 劉志中 鄒栓營(yíng)
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)具體工作的開(kāi)展、落實(shí)和考核。
四、主要任務(wù)
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作，牢固樹(shù)立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅(jiān)決消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
《增收節(jié)支開(kāi)源節(jié)流實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇五
隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)內(nèi)開(kāi)源節(jié)流，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力逐漸成為管理者們談?wù)撦^多的話題。對(duì)企業(yè)的老板來(lái)說(shuō)，面對(duì)越來(lái)越激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何開(kāi)源節(jié)流，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，更有效利用各種現(xiàn)有資源有效拓展市場(chǎng)，以及降低管理和運(yùn)營(yíng)成本是大家最關(guān)注的話題。
開(kāi)源節(jié)流，顧名思義就是：開(kāi)辟源頭減少流失。是指在理財(cái)時(shí)開(kāi)辟更多的賺錢(qián)渠道，對(duì)于浪費(fèi)的開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行有節(jié)制地控制，以達(dá)到積累財(cái)富的目的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“開(kāi)源”就是增收——開(kāi)辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費(fèi)用支出。
在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，除了通過(guò)不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)和提高服務(wù)水平來(lái)開(kāi)辟新的利潤(rùn)源外，如何充分利用手頭一切資源來(lái)節(jié)省成本，減少不明智添置費(fèi)用和一大部分設(shè)施閑置造成的浪費(fèi)，這也是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。可見(jiàn)，如何有效運(yùn)用現(xiàn)有資源，同時(shí)又不影響運(yùn)行其上的應(yīng)用和服務(wù)成為急需解決的問(wèn)題。
開(kāi)源是增效的有效途徑，節(jié)流是增效的措施。也就是的說(shuō)：企業(yè)開(kāi)源加上節(jié)流的總和才是最大的企業(yè)效益。因此，任何企業(yè)在推行開(kāi)源節(jié)流時(shí)，都必須雙管齊下。
鑿開(kāi)利潤(rùn)的源頭——增加銷(xiāo)售量：唯有開(kāi)源“活水”來(lái)，獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)創(chuàng)造高利潤(rùn)：
1、分部采銷(xiāo)部門(mén)通過(guò)積極與廠家談判，爭(zhēng)取更多的貨源與資源，保證門(mén)店銷(xiāo)售的貨源與資源到位，使門(mén)店在銷(xiāo)售過(guò)程中做到“后顧無(wú)憂”，積極投入到門(mén)店銷(xiāo)售中去。
2、降低滯銷(xiāo)殘次比例，滯銷(xiāo)庫(kù)存的嚴(yán)重超標(biāo)，導(dǎo)致庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、嚴(yán)重占?jí)汗举Y金、并存在庫(kù)存結(jié)構(gòu)嚴(yán)重惡化等問(wèn)題。為了減少公司資金無(wú)限期的占?jí)?，合理運(yùn)用資金，改善庫(kù)存質(zhì)量使企業(yè)資金能夠有效流通，進(jìn)而提高公司公司效益。
1、加強(qiáng)預(yù)算管理的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性和準(zhǔn)確性，使預(yù)算管理的剛性和權(quán)威性得到保障和認(rèn)同。加大工程預(yù)算管理的過(guò)程監(jiān)查、糾偏力度，突出預(yù)算結(jié)果的導(dǎo)向性，逐步向?qū)I(yè)審計(jì)靠攏。
2、進(jìn)一步提高前期投標(biāo)報(bào)價(jià)與后期施工中出現(xiàn)商務(wù)問(wèn)題后可協(xié)調(diào)和可運(yùn)作的前瞻性，提高商務(wù)報(bào)價(jià)能力，為工程后期運(yùn)作做好商務(wù)鋪墊。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少公司法律成本。
3、對(duì)于工程材料、辦公物資等物品的采購(gòu)，應(yīng)該做到貨比三家，在清晰成本的前提下，盡量實(shí)現(xiàn)期貨買(mǎi)賣(mài)。以加強(qiáng)再用材料和資金的周轉(zhuǎn)。合理的安排購(gòu)買(mǎi)材料，減少采保運(yùn)雜費(fèi)用的支出。同時(shí)建立完善的領(lǐng)取材料和物資的制作，做到合理的領(lǐng)用物資。
a、對(duì)于辦公物資的采購(gòu)：可以分為總部統(tǒng)一配發(fā)和當(dāng)?shù)刈圆?，?duì)于商品價(jià)值教高的物資（例如；電腦等），公司應(yīng)統(tǒng)一采購(gòu)配發(fā)。首先，可以在物資審批過(guò)程中對(duì)物資的配發(fā)進(jìn)行監(jiān)管精簡(jiǎn)，防止造成資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)；然后根據(jù)各項(xiàng)的需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以節(jié)約成本，還可以通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)，定是否應(yīng)有儲(chǔ)備，從而規(guī)避價(jià)格上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些商品價(jià)值相對(duì)較低，適宜分部當(dāng)?shù)刈孕胁少?gòu)辦公物資，就應(yīng)該給分部放開(kāi)采購(gòu)權(quán)限，這樣不但可以做到價(jià)格最優(yōu)勢(shì)，也可以減少運(yùn)輸成本，從而從整體上降低物資采購(gòu)的成本。
b、對(duì)于辦公用品的領(lǐng)用：辦公用品實(shí)行集中發(fā)放，分部行政部根據(jù)辦公用品的到位情況按周辦理辦公用品發(fā)放工作。對(duì)于耐用辦公用品如出現(xiàn)破損必須交回已損壞的物品，方可再領(lǐng)用新品，辦公用紙必須雙面使用后方可作廢，這樣辦公用品每周節(jié)約率最起碼能達(dá)到10%。
c、分部行政部可以定期協(xié)同各職能部門(mén)、門(mén)店兼職資產(chǎn)管理員對(duì)各部門(mén)辦公物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)抽查，將好的閑置物資調(diào)撥的需要的部門(mén)使用，從而防止出現(xiàn)物資浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資產(chǎn)利用率。
4、分部要從戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)資源節(jié)約的極端重要性，積極教育引導(dǎo)員工帶頭提高節(jié)水節(jié)電自覺(jué)性，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，研究節(jié)約的機(jī)制，在分部和門(mén)店中培養(yǎng)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍和風(fēng)尚，真正做到節(jié)約資源和費(fèi)用控制人人有責(zé)、人人有為，節(jié)約資源。
加大力度，深入宣傳開(kāi)展節(jié)水節(jié)電活動(dòng)的重要意義和節(jié)水節(jié)電的知識(shí)措施，營(yíng)造分部門(mén)店合理用水用電、節(jié)約用水用電的良好氛圍。
認(rèn)真落實(shí)總部的部署，按照各自職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)配合，制定節(jié)水節(jié)電的目標(biāo)、配套措施，合理安排銷(xiāo)售及費(fèi)控，切實(shí)做好電力高峰安全保障工作和節(jié)約用水工作。
分部電話費(fèi)一直是居高不下的開(kāi)支，分部對(duì)于長(zhǎng)途電話應(yīng)盡量使用voip電話，同時(shí)嚴(yán)格控制私人電話，對(duì)于違反者，應(yīng)該做出嚴(yán)厲處罰。
5、人力資源要針對(duì)目前公司的用人情況，在員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪資等方面形成系統(tǒng)管理，建立符合公司特點(diǎn)的人力資源管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)高層次運(yùn)作?？刂迫斯こ杀荆姑课粏T工工作量達(dá)到飽和，發(fā)揮員工最大積極性。
6、把成本控制和成本管理作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，強(qiáng)化管理，加大考核力度，努力消化并緩解策略性降價(jià)等因素給公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售帶來(lái)的壓力，為公司加快發(fā)展、進(jìn)一步深化改革特別是實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)、絕對(duì)第一的目標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。
第四：企業(yè)可以通過(guò)erp系統(tǒng)所包含的二個(gè)方面的管理體系：一是內(nèi)部管理流程的優(yōu)化，二是搜集并整合外部相關(guān)資源，最終融入內(nèi)部管理體系的過(guò)程。來(lái)進(jìn)行優(yōu)化和上下游相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的交易行為，從而提升自身業(yè)務(wù)能力，減少成本，促進(jìn)銷(xiāo)售。
在市場(chǎng)總體環(huán)境供大于求的情況下，企業(yè)在某些環(huán)節(jié)削減成本將導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的降低，對(duì)企業(yè)的客戶服務(wù)造成不可預(yù)見(jiàn)的影響。單純節(jié)流并不能最有效地解決問(wèn)題，關(guān)鍵在于要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，做到以客戶為中心，并通過(guò)知識(shí)管理、客戶關(guān)懷等方式充分挖掘現(xiàn)有客戶的潛在價(jià)值，將客戶看作一口井而非一碗水，開(kāi)發(fā)客戶的客戶，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)開(kāi)源。
開(kāi)源節(jié)流不是領(lǐng)導(dǎo)或者老板個(gè)人就能做到的，需要靠廣大職工在自己的崗位上以實(shí)際行動(dòng)去執(zhí)行，創(chuàng)造開(kāi)源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來(lái)琢磨開(kāi)源節(jié)流，只有這樣，才能將開(kāi)源節(jié)流的思想深入人心，各個(gè)部門(mén)和門(mén)店從點(diǎn)滴開(kāi)始自身做起，從節(jié)約一張紙開(kāi)始，從不浪費(fèi)一支筆開(kāi)始。平時(shí)細(xì)心一點(diǎn)，及時(shí)把燈關(guān)上，把電腦關(guān)上，把空調(diào)關(guān)上，把水龍頭關(guān)上。為企業(yè)多創(chuàng)造一份財(cái)富，少浪費(fèi)一份資源。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇六
開(kāi)源節(jié)流出自《荀子·富國(guó)》，原文節(jié)選：“百進(jìn)時(shí)和；事業(yè)得敘者；貨之源也；等賦府庫(kù)者；貨之流也。故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和，節(jié)其流，開(kāi)其源，而時(shí)斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不憂不足?！边@段話闡述了戰(zhàn)國(guó)時(shí)期思想家荀況的富國(guó)策略，若要國(guó)家富強(qiáng)，就要愛(ài)護(hù)百姓，在收支上開(kāi)源節(jié)流。百姓才能安居樂(lè)業(yè)去發(fā)展生產(chǎn)，國(guó)家才能富強(qiáng)。如果不顧生產(chǎn)，只顧浪費(fèi)物資，百姓就會(huì)十分貧困。
用法總結(jié)。
開(kāi)源節(jié)流在句子中一般用作謂語(yǔ)、定語(yǔ)或分句，指增收節(jié)支。例如：
在經(jīng)濟(jì)工作中，應(yīng)該經(jīng)常注意開(kāi)源節(jié)流。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇七
（一）開(kāi)源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開(kāi)支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門(mén)廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門(mén)從自身著手減少開(kāi)支、節(jié)約成本。通過(guò)削減采購(gòu)成本、控制辦公費(fèi)用、利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu)、降低各項(xiàng)費(fèi)用、控制各類(lèi)行政開(kāi)支等措施，向成本和管理要效益。
開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期發(fā)展和生存的命脈，培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視開(kāi)源節(jié)流工作，把開(kāi)源節(jié)流當(dāng)做頭等大事來(lái)抓多次的開(kāi)會(huì)加深認(rèn)識(shí)，落實(shí)開(kāi)源節(jié)流的具體措施。
培訓(xùn)中心工程部在培訓(xùn)中心屬于二線部門(mén)，將“開(kāi)源”與“節(jié)流”對(duì)比來(lái)看，更加現(xiàn)實(shí)的則是如何率先實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”，由此才能更大程度地降低培訓(xùn)中心運(yùn)營(yíng)成本，確保培訓(xùn)中心**工作計(jì)劃的順利完成。
為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，培訓(xùn)中心工程部要求部門(mén)全體員工全面深入地開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)。
一、加強(qiáng)“開(kāi)源節(jié)流、從我做起”意識(shí)，開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí)：
通過(guò)部門(mén)不定期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)教育使工程部全體員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，在工程部員工中逐步樹(shù)立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，自覺(jué)加入到開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高培訓(xùn)中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、及時(shí)對(duì)開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)：
1、對(duì)員工開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)工作開(kāi)展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比。
2、對(duì)于開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)取得顯著效果的員工，部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)開(kāi)展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓(xùn)中心相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、發(fā)動(dòng)全體員工積極為開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、可舉辦一些以“開(kāi)源節(jié)流，節(jié)能先進(jìn)”等為主題的比賽活動(dòng)，并對(duì)比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。
三、主要成本控制方面。
1、人力成本。
隨著社會(huì)發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開(kāi)支成本中的比例也越來(lái)越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來(lái)越重要。
1）在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。增加一專(zhuān)多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。
3）控制國(guó)家法定節(jié)假日的加班人員。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。
4）通過(guò)培訓(xùn)提高基層管理的素質(zhì)，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。
5）多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。
2、工程成本控制方面。
1）、在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開(kāi)發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；
3）、對(duì)大堂照明、梯間照明、車(chē)庫(kù)照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開(kāi)關(guān)控制；
5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；
8）、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
3、用水成本控制方面。
1）、供水開(kāi)關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過(guò)關(guān)的零配件；
2）、保持經(jīng)常巡視，及時(shí)檢測(cè)維修供水管；
3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設(shè)施設(shè)備的用量；
4）、嚴(yán)格控制亂使用消防水；
4、其它成本控制方面。
1）、物料采購(gòu)時(shí)要多尋價(jià)比價(jià)采購(gòu)性價(jià)比較高物品，盡量成批采購(gòu)減少交通等成本；
3）、鼓勵(lì)員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開(kāi)展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
“開(kāi)源”就是為培訓(xùn)中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維系原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的“開(kāi)源”確保培訓(xùn)中心的創(chuàng)收工作順利進(jìn)行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準(zhǔn)抓住重點(diǎn)客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營(yíng)銷(xiāo)方式？這些都需要企業(yè)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓(xùn)中心要讓顧客滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心強(qiáng)化培訓(xùn)中心競(jìng)爭(zhēng)力，首先就是要強(qiáng)化自身的實(shí)力，確保培訓(xùn)中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常使用。同時(shí)還要做好安全無(wú)隱患，無(wú)重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務(wù)管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準(zhǔn)捕捉每一個(gè)重要機(jī)會(huì)、快速響應(yīng)客戶請(qǐng)求。這樣才能保障培訓(xùn)中心的開(kāi)源創(chuàng)收工作具體到實(shí)際工作中，工程部計(jì)劃開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加創(chuàng)收。
1、積極開(kāi)展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，比如音響租賃，音響師有償服務(wù)。
2、配合培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的旅游業(yè)計(jì)劃，做好安全保障工作。
3、積極開(kāi)展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，報(bào)告廳，多功能廳的使用頻繁，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，對(duì)部分老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行更換升級(jí)，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。
4、合理利用球場(chǎng)等設(shè)施，增加收益。
為響應(yīng)海南總部提出的“開(kāi)源節(jié)流”號(hào)召，同時(shí)培養(yǎng)公司內(nèi)部員工節(jié)儉的良好的習(xí)慣，根據(jù)沈陽(yáng)公司實(shí)際情況，特?cái)M定本方案。
開(kāi)源節(jié)流，顧名思義是增加收入、節(jié)省開(kāi)支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；而節(jié)流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開(kāi)支，同時(shí)避免浪費(fèi)。具體實(shí)施方案如下：
一、嚴(yán)格控制日常各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費(fèi)用。
1、節(jié)流。
2、開(kāi)源。
車(chē)輛費(fèi)用。
1、節(jié)流。
（2）定點(diǎn)維修保養(yǎng)：聯(lián)系一家固定的車(chē)輛維修保養(yǎng)公司，降低車(chē)輛維修保養(yǎng)費(fèi)用；
（3）設(shè)立自己的臨時(shí)洗車(chē)點(diǎn)：由司機(jī)定時(shí)洗車(chē)，降低洗車(chē)費(fèi)用；
2、開(kāi)源。
車(chē)輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣(mài)。
食堂費(fèi)用。
1、節(jié)流。
（5）張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ)：在餐廳張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ)，樹(shù)立員工節(jié)約思想意識(shí)；
2、開(kāi)源。
（1）對(duì)食堂油桶等廢品進(jìn)行定期外賣(mài)；
（2）外來(lái)人員進(jìn)餐實(shí)行適當(dāng)收費(fèi)；
應(yīng)酬招待費(fèi)用。
1、節(jié)流。
（1）賓館酒店詢價(jià)：聯(lián)系多家酒店賓館進(jìn)行詢價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家；
（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進(jìn)行合作，享受優(yōu)惠價(jià)格；
（4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；
（7）紙杯的控制：外來(lái)人員才可使用紙杯，公司內(nèi)部員工自行解決用杯問(wèn)題；開(kāi)源回收招待客人用的礦泉水瓶進(jìn)行外賣(mài)。
其他費(fèi)用。
2、電：嚴(yán)格控制電的使用，員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器，除陰雨天及冬季4點(diǎn)后不得開(kāi)燈，并將所有燈的開(kāi)關(guān)安排專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人員，下班前需檢查關(guān)閉所有電源開(kāi)關(guān)。
4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設(shè)備動(dòng)力部不定期對(duì)蒸汽管道進(jìn)行檢查，防止漏點(diǎn)；
5、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；
1、組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)開(kāi)源節(jié)流方案，樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)；
2、行政人力資源部要將開(kāi)源節(jié)流方案落實(shí)到實(shí)處，分工明確，責(zé)任到人；
3、各部門(mén)要嚴(yán)格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。
開(kāi)源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長(zhǎng)效益的一項(xiàng)重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，為開(kāi)源節(jié)流貢獻(xiàn)自己的一份力量。
（二）為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》和審計(jì)署《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方審計(jì)機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作的通知》等有關(guān)文件要求，提高廣大干部職工對(duì)保持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)局機(jī)關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成“人人講節(jié)儉、事事講節(jié)約”的良好風(fēng)氣，在全局范圍內(nèi)開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，特制定具體實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等有關(guān)文件精神，以倡導(dǎo)節(jié)能、增效為目標(biāo)，從局審計(jì)工作實(shí)際出發(fā)，深入開(kāi)展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的宣傳教育，努力營(yíng)造勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)為恥的良好氛圍。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)控制和監(jiān)督，努力從源頭和過(guò)程上制止浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資源使用效能。
二、活動(dòng)目標(biāo)。
使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要意義，進(jìn)一步樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的意識(shí)。深入開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴(yán)格內(nèi)控管理措施，降低行政運(yùn)行成本，促進(jìn)資源的合理利用。
三、活動(dòng)安排。
（一）宣傳教育階段。
充分利用局域開(kāi)展宣傳教育，使廣大干部職工進(jìn)一步提高對(duì)“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識(shí)；組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，進(jìn)一步增強(qiáng)效益理念。在全局大力營(yíng)造厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的氛圍，積極開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)。樹(shù)立從小事做起的觀念，形成人人崇尚節(jié)約、人人參與節(jié)能的良好氛圍。
（二）組織實(shí)施階段。
1、開(kāi)展節(jié)約用電。充分利用自然光照，減少照明設(shè)備電耗，防止“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備待機(jī)消耗，下班后切斷所有電源。加強(qiáng)對(duì)空調(diào)使用的管理，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度。
2、抓好節(jié)約用水。科學(xué)設(shè)置公共區(qū)域綠地和景觀環(huán)境灌溉用水周期。注重一水多用，堅(jiān)持重復(fù)和循環(huán)用水，提高水資源利用率。正確使用節(jié)水型龍頭、沖洗閥、水箱等節(jié)水設(shè)備和器具，養(yǎng)成隨用隨開(kāi)和用后隨關(guān)的用水習(xí)慣，杜絕跑冒滴漏和“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象發(fā)生。
3、搞好公車(chē)節(jié)能。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車(chē)輛定編管理，加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理與維護(hù)，降低車(chē)輛運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車(chē)輛“一統(tǒng)三定三公開(kāi)”制度，即統(tǒng)一招投標(biāo)，定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和公開(kāi)維修費(fèi)、公開(kāi)里程數(shù)、公開(kāi)用油數(shù)。
4、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)無(wú)紙化辦公。提倡文稿雙面用紙和信封、復(fù)印紙的再利用，控制紙質(zhì)公文印刷數(shù)量。推廣使用高效節(jié)能辦公用品，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品配置、采購(gòu)、領(lǐng)用制度。
5、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。按照經(jīng)費(fèi)細(xì)化安排使用資金，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支嚴(yán)格履行審批、審核、報(bào)銷(xiāo)程序。不得無(wú)預(yù)算、超預(yù)算列支公務(wù)支出。開(kāi)支經(jīng)費(fèi)結(jié)算方式，嚴(yán)格實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡結(jié)算制度。
6、加強(qiáng)“三公“經(jīng)費(fèi)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化公務(wù)接待管理，嚴(yán)格控制接待范圍、接待標(biāo)準(zhǔn)，建立接待清單，對(duì)無(wú)公函的公務(wù)活動(dòng)和來(lái)訪人員一律不安排接待。進(jìn)一步嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)管理，不得公車(chē)私用以及使用公車(chē)辦理與公務(wù)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。進(jìn)一步嚴(yán)格公務(wù)出國(guó)（境）管理。
7、規(guī)范會(huì)議活動(dòng)審批程序。嚴(yán)格按照會(huì)議管理要求辦好會(huì)議，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量、時(shí)間和規(guī)模，大力減少會(huì)議文件、簡(jiǎn)報(bào)的印制數(shù)量。
8、提倡文明用餐。繼續(xù)開(kāi)展以“節(jié)儉飲食、減少浪費(fèi)”為主題的文明餐桌行動(dòng)，引導(dǎo)干部職工形成“文明消費(fèi)、節(jié)約用餐”的良好風(fēng)尚，合理安排繕食，以食取量，杜絕浪費(fèi)。
（三）總結(jié)提高階段。
勤儉節(jié)約是人類(lèi)永恒的主題，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量，是在任何時(shí)期都應(yīng)該倡導(dǎo)、踐行的重要行為規(guī)范。為深入開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”主題實(shí)踐活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)效，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷完善內(nèi)部管理制度，把勤儉節(jié)約融入到具體工作中，牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約的思想觀念。
四、活動(dòng)要求。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”是加快建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要舉措。各科室、單位要積極開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，樹(shù)立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想觀念，把勤儉節(jié)約的責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，使勤儉節(jié)約工作轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。
（二）明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。開(kāi)展“勤儉節(jié)約、從我做起”是貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的具體行動(dòng)，各科室、單位都要結(jié)合工作實(shí)際，從每個(gè)崗位細(xì)節(jié)入手、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從身邊的小事做起。做到人走燈滅、人離水停、人走機(jī)關(guān)。從“勤儉節(jié)約、從我做起”的實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重大意義。
（三）求真務(wù)實(shí)、注意實(shí)效。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇八
為了降低成本、杜絕浪費(fèi)、增加商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入，要求各部門(mén)全體員工全面深入地開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流的工作；根據(jù)3月13日商場(chǎng)例會(huì)會(huì)議決定，特制訂出本商場(chǎng)開(kāi)源節(jié)流的具體方案，方案如下：
一、固定電話費(fèi)每月費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)方案：
1、營(yíng)業(yè)處每月每臺(tái)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：70元（調(diào)整期每月100元整，調(diào)整期另行通知）；
3、收銀款臺(tái)有12部電話每月每臺(tái)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：150元（因收銀款臺(tái)結(jié)賬時(shí)刷一次卡扣費(fèi)0.2元費(fèi)用，所以需要交納收銀的電話號(hào)碼為：4228372、4228071、4228253、4228371、4228395、4228213、4228209、4228291、4228191、4228379、4228307、4228179）。打電話須知：
4、每逢節(jié)假日或周六日撥打長(zhǎng)途時(shí)前面要加上11618，費(fèi)用為在接通后的前5分鐘內(nèi)還是0.3元/分鐘+市話費(fèi)0.1元/分鐘；5—25分鐘內(nèi)收取總共1.59元費(fèi)用+每分鐘市話費(fèi)，25分鐘后還是按照加撥17909的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
二、出差制度規(guī)范方案：
程，出差目的及出差事由等，呈部門(mén)主管核準(zhǔn)后方可出差；
請(qǐng)，經(jīng)調(diào)查無(wú)誤支給出差旅費(fèi)；
第七條出差期間因公支出的下列費(fèi)用，準(zhǔn)予按實(shí)報(bào)銷(xiāo)，并依下列規(guī)定辦理：
（一）乘坐出租車(chē)原則。
上應(yīng)取得汽車(chē)公司出具的統(tǒng)一發(fā)票。
（二）電報(bào)電話費(fèi)應(yīng)取得電信局的收據(jù)為憑。
（三）郵。
費(fèi)應(yīng)取得郵局的證明為憑。
（四）因公宴客的費(fèi)用，應(yīng)以統(tǒng)一發(fā)票正式收據(jù)為憑。
（五）因。
公攜帶的行李運(yùn)費(fèi)，應(yīng)以正式的運(yùn)費(fèi)收據(jù)為憑；
第十條使用公司交通車(chē)輛或借用車(chē)輛者不得申領(lǐng)交通費(fèi)；
第十四條奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關(guān)條文報(bào)支交通費(fèi)、膳食費(fèi)及行李運(yùn)費(fèi)；
第十六條公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每日伙食補(bǔ)助金額、住宿標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況具體制定。備注：出差費(fèi)用不足標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際消費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，超出部分，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、廢品處理方案：
商場(chǎng)的廢品收購(gòu)單位為現(xiàn)簽約商戶李明，具體內(nèi)容如下：
1、各個(gè)部門(mén)的廢品由本部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一收管；
2、部門(mén)廢品需處理時(shí)，請(qǐng)直接聯(lián)系簽約商戶李明（電話：***）；
3、售賣(mài)時(shí)，由本部門(mén)指派負(fù)責(zé)人自行收款，所收款項(xiàng)為部門(mén)經(jīng)費(fèi)，可自行處理；
4、各個(gè)部門(mén)廢品不得私自售賣(mài)給他人或進(jìn)行個(gè)人售賣(mài)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款500元。
2、辦公室文件格式方面：
（1）公司所有文件資料均用公司規(guī)定的統(tǒng)一文件格式；
（3）頁(yè)角正中為文件頁(yè)碼，如是對(duì)外文件應(yīng)加上公司地址、電話等聯(lián)系方式；
（5）文件封面要用豎寫(xiě)版文字，統(tǒng)一使用黑體，加粗，宋體48字體；
辦公室文印方面：
（1）打印紙發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案：
企劃處、人力資源處每月1本a4復(fù)印紙；
營(yíng)業(yè)各處、財(cái)務(wù)處每2個(gè)月1本a4復(fù)印紙；
商管處、工程處、物業(yè)處每3個(gè)月1本a4復(fù)印紙；
安保處每4個(gè)月1本a4復(fù)印紙。
（3）若忘帶紙張或非商場(chǎng)內(nèi)部人員打印、復(fù)印的，按每張紙1元錢(qián)的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
（4）公司對(duì)外文件采用新打印紙打印，內(nèi)部打印文件盡量要用廢紙打印，公司內(nèi)部文件盡量使用反正面打印、復(fù)印，杜絕浪費(fèi)紙張。
（6）使用辦公室硬件設(shè)施，當(dāng)辦公室里沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)閉電燈、空調(diào)等耗能設(shè)備。辦公用品方面：
3、員工正式離職前對(duì)本人業(yè)務(wù)進(jìn)行交接，將所負(fù)責(zé)工作，所領(lǐng)辦公用品（如本、筆、文件夾、檔案盒等）、各種工具、工裝（洗凈）、工牌等分別交回。采購(gòu)物品方面：
2、購(gòu)買(mǎi)實(shí)行多詢價(jià)、比價(jià)，采購(gòu)性價(jià)比較高物品，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研分析，盡量成批采購(gòu)減少交通等成本。
五、物業(yè)處節(jié)約方案：
（3）合理利用公共停車(chē)位、電梯等空間獲得一部分廣告收益，增加創(chuàng)收；
六、企劃處節(jié)約方案：
1、在不影響商場(chǎng)活動(dòng)整體氛圍效果的前提下，在制作成本方面能省則??；
2、打印公司內(nèi)部文件時(shí)按照公司統(tǒng)一的文件格式規(guī)范，能雙面印盡量印雙面；
3、在購(gòu)買(mǎi)回來(lái)活動(dòng)所需物品后盡量找公司內(nèi)部人員（工程處）進(jìn)行安裝，節(jié)約安裝費(fèi)用。
七、工程處節(jié)約方案：
1、在設(shè)計(jì)施工時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；
3、做好修舊利廢工作，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；
4、做好各設(shè)備、設(shè)施的日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
開(kāi)源節(jié)流需要靠我們自己的崗位上以實(shí)際行動(dòng)去執(zhí)行，創(chuàng)造開(kāi)源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來(lái)琢磨開(kāi)源節(jié)流，只有這樣，才能將開(kāi)源節(jié)流的思想深入人心，我們要從點(diǎn)滴開(kāi)始自身做起，從節(jié)約一張紙開(kāi)始，從不浪費(fèi)一支筆開(kāi)始。平時(shí)細(xì)心一點(diǎn)，及時(shí)把燈關(guān)上，把電腦關(guān)上，把空調(diào)關(guān)上，把水龍頭關(guān)上。為商場(chǎng)多創(chuàng)造一份財(cái)富，少浪費(fèi)一份資源。
八、財(cái)務(wù)處節(jié)約方案：
1，節(jié)約用電：上班時(shí)間，對(duì)于結(jié)算室和收銀室兩個(gè)辦公室，如果天氣晴朗的情況下，不使用照明燈；下班時(shí)候，關(guān)閉電腦，飲水機(jī)，打印機(jī)和碎紙機(jī)等的總開(kāi)關(guān)。
2，節(jié)約用紙：如果不是非要打印的內(nèi)容，可用u盤(pán)復(fù)制參考；如果要求打印的內(nèi)容不重要但要存檔備案的可以使用環(huán)保紙張。
3，節(jié)約電話費(fèi):不用辦公電話打私人電話，分配的電話卡由處長(zhǎng)或是行助統(tǒng)一管理，如果是工作需要打外線的話，做登記后領(lǐng)卡使用，使用之后再交回；如果有事情給收銀員交代，盡量到賣(mài)場(chǎng)直接面對(duì)面?zhèn)鬟_(dá)。
4，節(jié)約辦公用品：每位同事將自己所領(lǐng)辦公用品妥善保管好，如因個(gè)人問(wèn)題將所領(lǐng)辦公用品丟失，將不重新分配用品。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇九
當(dāng)今社會(huì)物價(jià)高，人工貴，公司面臨著很大的經(jīng)營(yíng)壓力，公司初創(chuàng)期更可能面臨著資金短缺的現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，有一個(gè)千古不易的致富秘訣，那就是“開(kāi)源節(jié)流”。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人的生涯規(guī)畫(huà)里，不能少了“開(kāi)源節(jié)流”。不管你是初次創(chuàng)業(yè)還是商場(chǎng)老手，要經(jīng)營(yíng)管理好一個(gè)公司就必須懂得如何開(kāi)源節(jié)流。
“開(kāi)源”是指業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，客戶的開(kāi)發(fā)，沒(méi)有客戶沒(méi)有業(yè)務(wù)公司必定無(wú)法生存，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的策略不同公司有不同的做法，目前有很多公司開(kāi)始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)放緩、不少中小企業(yè)陷入困境，發(fā)展之路變得并不平坦。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)以其精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、性價(jià)比高等特點(diǎn)得到了眾多中小企業(yè)的青睞。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重要性，這是危機(jī)中企業(yè)生存的重要工具。危機(jī)之中，“?！迸c“機(jī)”并存。企業(yè)開(kāi)始不斷尋找并把握住發(fā)展機(jī)會(huì)，再輔以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)宣傳產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)則能逆勢(shì)前行屹立不倒。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為何這么火熱？回顧幾年前，很多企業(yè)對(duì)信息化運(yùn)營(yíng)知之甚少甚至抵觸，而到現(xiàn)在紛紛建立企業(yè)網(wǎng)站，開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)逐漸被更多企業(yè)所接受。雖然網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的火熱沒(méi)能掩飾背后的尷尬，但這種成本低、覆蓋面廣的產(chǎn)品推廣方式依然備受企業(yè)推崇。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，誰(shuí)能把握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的脈搏，誰(shuí)就能取得致勝先機(jī)。
互聯(lián)網(wǎng)接入中國(guó)不過(guò)短短10幾年時(shí)間，建網(wǎng)站忽如一夜春風(fēng)來(lái)，其發(fā)展速度十分驚人。敏捷的捕捉商機(jī)是企業(yè)的必備功力，企業(yè)網(wǎng)站也如同雨后春筍般在21世紀(jì)初紛紛成立。很多老板更是宣稱自己的企業(yè)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。雖然這些企業(yè)網(wǎng)站只是幾張圖片和幾段文字搭建起來(lái)的簡(jiǎn)易“磚瓦房”，但是企業(yè)老板們卻開(kāi)始希望自己的“陋室”或許能引來(lái)“金鳳凰”，畢竟全球的網(wǎng)上銷(xiāo)售額號(hào)稱1000億美元，這么大的市場(chǎng)誰(shuí)都想分得一杯羹。
何況現(xiàn)在建個(gè)網(wǎng)站非常簡(jiǎn)單，只要注冊(cè)一個(gè)域名，租用網(wǎng)站空間，投入不過(guò)千把元，這些錢(qián)相信對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)根本構(gòu)不成負(fù)擔(dān)，建設(shè)網(wǎng)站不僅是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)必備的企業(yè)宣傳冊(cè)，也是一個(gè)企業(yè)對(duì)外的一張名片，時(shí)代不斷在進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代悄然走進(jìn)，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)工具？人會(huì)說(shuō)你out了！
“節(jié)流”是指成本控制，節(jié)約一切可節(jié)約的成本費(fèi)用，一些善于控制成本的管理者已開(kāi)始從各方各面進(jìn)行節(jié)流，也許你會(huì)覺(jué)得這點(diǎn)小錢(qián)不算什么，但節(jié)流是持續(xù)的，累少積多，長(zhǎng)期養(yǎng)成這種節(jié)約的習(xí)慣，小錢(qián)就變大錢(qián)了。
司形象好，對(duì)招聘員工也是有好處，公司形象好，員工比較有歸屬感和自豪感，現(xiàn)在人工貴，人也不好招，建議用網(wǎng)絡(luò)招聘就好，不過(guò)也要有點(diǎn)名氣的，不然還真可能招不來(lái)人。講那么多可能會(huì)覺(jué)得沒(méi)什么太大收獲，在這跟大家分享個(gè)資源，對(duì)在深圳新辦公司的人來(lái)說(shuō)還是挺有用的，前不久有家公司叫深圳市財(cái)管家會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司的，他們公司跟智聯(lián)招聘、鼎誠(chéng)網(wǎng)絡(luò)等公司達(dá)成聯(lián)盟，也是捆綁銷(xiāo)售吧，價(jià)格很實(shí)惠，如果你同時(shí)有注冊(cè)公司、代理記賬、招聘、設(shè)計(jì)logo和名片的需要，找財(cái)管家公司就很劃算，找他們辦注冊(cè)和做賬，他們的合作商有幾樣服務(wù)可以選擇免費(fèi)贈(zèng)送的：
一．贈(zèng)送智聯(lián)招聘三個(gè)月會(huì)員，可以解決招人問(wèn)題了，智聯(lián)名氣很不錯(cuò)。
二．贈(zèng)送鼎誠(chéng)網(wǎng)絡(luò)提供的1580元網(wǎng)站建設(shè)，挺漂亮的，基本能滿足小企業(yè)的建站需要了。
三．贈(zèng)送專(zhuān)業(yè)的logo設(shè)計(jì)和名片設(shè)計(jì)，算是設(shè)計(jì)師級(jí)別的人設(shè)計(jì)，作品還不錯(cuò)。
如果注冊(cè)和做賬一起委托他們就可以送兩樣，注冊(cè)和做賬價(jià)格跟市場(chǎng)上其它同類(lèi)公司差不多，這樣可以省不少錢(qián)，去過(guò)他們公司，總部在深圳布吉，百度百科都有他們的相關(guān)資料,是個(gè)正規(guī)公司，可以信賴?？梢陨纤麄児镜木W(wǎng)站：，也可以直接找他們的經(jīng)理，鐘先生***0755-33285212，希望對(duì)大家有所幫助。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇十
95年元月份—96年底,我公司曾經(jīng)實(shí)行過(guò)免費(fèi)供餐,由于標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低,管理不力,在取得經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也存在不少的問(wèn)題。為了讓職工吃好，把好事辦好，真正體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?？偨?jīng)辦在總結(jié)以前工作得失的基礎(chǔ)上，聽(tīng)取了部分運(yùn)行職工的意見(jiàn)，征求了食堂工作人員的建議，初步形成了以下方案，請(qǐng)審批。
1、一分廠每值35人、二分廠23人，考慮供熱等因素，按照每值65人測(cè)算，免費(fèi)供餐年度開(kāi)支14.25萬(wàn)元，平均每月支出1.19萬(wàn)元。
2、明確規(guī)定餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和用餐范圍。建議職工餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為3元，原則上2.4元菜，0.6元飯。就餐人員僅限于運(yùn)行三班倒及因工作需要并且無(wú)法脫離工作崗位用餐的職工。公司只免費(fèi)供應(yīng)午餐、晚餐。夜班用餐和早餐由職工自行準(zhǔn)備。避免以前因大夜班沒(méi)有免費(fèi)餐，職工要求增餐，公司沒(méi)有明確態(tài)度，只得發(fā)方便面被動(dòng)應(yīng)付等現(xiàn)象。
3、食堂按照公司核定的人數(shù)發(fā)放工作餐，如出現(xiàn)人員變動(dòng)，值長(zhǎng)必須電話通知食堂并由領(lǐng)餐人員在發(fā)放單上簽字注明。
4、食堂按照供餐標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑飯菜和花色，允許各餐價(jià)格存在差異，但是必須實(shí)現(xiàn)全月平衡，不準(zhǔn)出現(xiàn)節(jié)余。出現(xiàn)節(jié)余公司按照規(guī)定從月度費(fèi)用中扣除。
3、一、二分廠中午10點(diǎn)收集快餐杯，下午16：20收集快餐杯。公司上午開(kāi)飯時(shí)間為11：30—12：00；下午為17：30—18：00。具體開(kāi)飯時(shí)間由食堂根據(jù)季節(jié)變化，隨時(shí)調(diào)整。
4、建議公司明確供餐時(shí)間要求，過(guò)期不候。對(duì)于無(wú)正當(dāng)理由延誤時(shí)間影響供餐者不予辦理，并且在執(zhí)行前期嚴(yán)格管理，引導(dǎo)大家養(yǎng)成良好的守時(shí)習(xí)慣。
5、一律使用公司統(tǒng)一配發(fā)的快餐杯，由公司集中收集烤漆編號(hào)，不使用快餐杯者不予供餐。
6、一分廠自行收集快餐杯送到食堂，二分廠由食堂統(tǒng)一收集集中送餐。為便于管理在二分廠汽機(jī)零米建一售飯亭。
7、菜譜每4天一換，4天中下午飯菜允許相同，但每天菜不重樣，飯三天不能重樣。每周安排一次蒸包，必須配湯。每月根據(jù)除渣輸煤等崗位的工作實(shí)際，硬性安排一次豬血等利于身體健康的菜種。每?jī)蓚€(gè)月大幅度調(diào)整口味。
9、供餐用蔬菜和面點(diǎn)必須新鮮衛(wèi)生，根據(jù)市場(chǎng)行情確定有實(shí)力的供應(yīng)商，蔬菜和飯食實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)。
10、食堂必須制定詳細(xì)科學(xué)的內(nèi)部核算制度，按月結(jié)算。每次供餐必須有完整的記錄。公司企管部、財(cái)務(wù)管理部等按月審計(jì)，食堂必須據(jù)實(shí)提供有關(guān)材料。
8、食堂建立定期征求意見(jiàn)制度，但需要注重和強(qiáng)調(diào)免費(fèi)供餐的紀(jì)律性。運(yùn)行員工可以通過(guò)代表或值長(zhǎng)有組織地提供意見(jiàn)和確定菜譜，但不準(zhǔn)搞特殊，防止眾口難調(diào)，食堂工作無(wú)所適從。
9、改變目前運(yùn)行食堂以營(yíng)業(yè)額為主要指標(biāo)的管理辦法，針對(duì)運(yùn)行食堂免費(fèi)供餐制定專(zhuān)門(mén)的考核制度，用菜譜、質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)、意見(jiàn)征求頻次以及運(yùn)行員工評(píng)價(jià)等指標(biāo)來(lái)確定運(yùn)行食堂工作人員績(jī)效，以激勵(lì)食堂職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
10、秋冬季節(jié)氣溫降低，為保證二分廠能熱湯熱飯，食堂需配置不銹鋼保溫桶等器具。
11、建立相對(duì)穩(wěn)定的免費(fèi)供餐制度，試行3個(gè)月。試行期滿再調(diào)整管理辦法，在試行和執(zhí)行期內(nèi)，總經(jīng)辦召集食堂工作人員定期分析總結(jié)工作得失，及時(shí)改進(jìn)工作中的不足之處。
12、在二分廠的供餐問(wèn)題上，食堂職工存在不同意見(jiàn)。管理人員認(rèn)為，為了30余名職工的兩餐抽調(diào)2—3人，增添廚房設(shè)備，不僅增加費(fèi)用，而且會(huì)人為增加工作量，造成不必要的人員浪費(fèi)。少數(shù)職工在談話中存在抽調(diào)到工業(yè)園設(shè)立專(zhuān)門(mén)食堂的想法。我們認(rèn)為只要安排得當(dāng)，利用現(xiàn)有人員和設(shè)備是能夠完成一二分廠供餐任務(wù)的。唯一需要改善的是需要提供配送工具，鑒于大齡女同志多的情況，申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)一輛低速電動(dòng)三輪車(chē)倒班送飯。
車(chē)間主任意見(jiàn)征求補(bǔ)充內(nèi)容:。
1、車(chē)間主任反映由于車(chē)間替換人員和運(yùn)行調(diào)整人員沒(méi)有配發(fā)統(tǒng)一樣式的快餐杯,要求臨時(shí)替班人員可以使用自帶飯盒，并建議在人員相對(duì)固定后予以補(bǔ)發(fā)。
2、一個(gè)人只能拿兩個(gè)飯盒，在生產(chǎn)崗位人員緊張的`情況下，建議公司統(tǒng)一定制盛飯盒、取飯的工具。
3、化驗(yàn)室跟班取樣人員要求享受免費(fèi)用餐待遇。
4、主任們提醒，按照3元/餐的標(biāo)準(zhǔn)，伙食可以不好，但是必須要清潔衛(wèi)生，干干凈凈。
5、為避免浪費(fèi)，公司將丟棄饅頭等現(xiàn)象列入勞動(dòng)紀(jì)律考核，由公司值班人員在巡視中監(jiān)督，并能夠作為抓違紀(jì)考核名額。
總經(jīng)辦。
20xx年十月二十日。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇十一
切實(shí)提高未成年人的資源憂患意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、節(jié)約意識(shí)。傳承中華民族傳統(tǒng)美德，讓學(xué)生從自我做起，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，把勤儉當(dāng)成生活態(tài)度和方式，特制定本方案：
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段。
首先向每位學(xué)生發(fā)放倡議書(shū)，大力倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴的小事做起”的活動(dòng)主旨，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生參與此次活動(dòng)的積極性和自覺(jué)性，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
具體安排：
（1）活動(dòng)時(shí)間：周一上午第二節(jié)后由學(xué)生代表向全體師生宣讀倡議書(shū)，發(fā)出倡議。
（2）利用國(guó)旗下講話、對(duì)學(xué)生進(jìn)行勤儉節(jié)約的思想教育；利用這一時(shí)間、讓大隊(duì)委的學(xué)生向全校師生宣讀倡議書(shū)。（倡議書(shū)：大隊(duì)長(zhǎng)）。
（二）組織實(shí)施階段。
本次活動(dòng)總體分宣傳教育和主題實(shí)踐兩個(gè)序列展開(kāi)。
1、大力開(kāi)展勤儉節(jié)約。利用班級(jí)黑板報(bào)、廣播等多種陣地，挖掘和利用傳統(tǒng)美德中的相關(guān)格言、楷模、典型和故事等各類(lèi)資源開(kāi)展節(jié)約型社會(huì)建設(shè)和勤儉節(jié)約知識(shí)宣傳的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)組織好以下幾個(gè)活動(dòng)：
（1）把學(xué)校的100名學(xué)生作為調(diào)查對(duì)象，隨機(jī)進(jìn)行口頭和問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并提出我們的調(diào)查結(jié)論。
（2）以“勤儉節(jié)約，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴的小事做起”開(kāi)展一次主題班會(huì)召開(kāi)“勤儉節(jié)約從我做起”主題班會(huì)。學(xué)生以個(gè)人或小組為單位，講述或表演雷鋒勤儉節(jié)約故事和古代勤儉節(jié)約美德名人小故事，深刻領(lǐng)悟勤儉美德之含義、開(kāi)展勤儉節(jié)約活動(dòng)的重要意義。朗誦勤儉節(jié)約名言、詩(shī)歌等。讓學(xué)生說(shuō)說(shuō)自己生活中有沒(méi)有浪費(fèi)的現(xiàn)象。讓學(xué)生說(shuō)說(shuō)本班勤儉節(jié)約的學(xué)生典型。說(shuō)說(shuō)我們今后怎么做。
（3）舉辦一次以“弘揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德”為主題的征文競(jìng)賽活動(dòng)。3—5年級(jí)以“節(jié)儉與修身”為話題并結(jié)合生活體會(huì)談對(duì)綠色生活？低碳生活的認(rèn)識(shí)，要求貼近生活，有生活感受，文體不限，題目自擬字?jǐn)?shù)不少于800字，統(tǒng)一用學(xué)校作文紙抄寫(xiě)。1—2年級(jí)進(jìn)行“勤儉節(jié)約在我心中”有關(guān)“勤儉”的名言警句、古詩(shī)的搜集活動(dòng)”通過(guò)搜集活動(dòng)，讓學(xué)生了解“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”“取之有度，用之有節(jié)，則常足”的含義和內(nèi)容，樹(shù)立勤儉意識(shí)。統(tǒng)一交各班語(yǔ)文老師。
（4）3—5年級(jí)進(jìn)行“勤儉美德我發(fā)揚(yáng)”手抄報(bào)設(shè)計(jì)。同學(xué)們通過(guò)設(shè)計(jì)主題明確的手抄報(bào)，進(jìn)行自我教育，生活中能充分利用資源，從小事做起。
2、廣泛開(kāi)展“勤儉節(jié)約人人行”主題實(shí)踐活動(dòng)，落實(shí)“五個(gè)一”勤儉行動(dòng)。通過(guò)實(shí)踐，引導(dǎo)廣大學(xué)生牢固樹(shù)立“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的意識(shí)，形成節(jié)約綠色型消費(fèi)觀，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。班內(nèi)組織好“節(jié)約每一滴水、珍惜每一度電、節(jié)省每一張紙、不浪費(fèi)每一粒糧、不亂花每一分錢(qián)”節(jié)約“五自查、五自律”活動(dòng)：
（1）關(guān)緊水龍頭，節(jié)約每一滴水。要求學(xué)生平時(shí)盡量不飲用瓶裝水，自帶水杯喝開(kāi)水；要求師生及時(shí)關(guān)閉、關(guān)緊水龍頭；要求學(xué)生不要倒掉熱水瓶?jī)?nèi)隔夜水，而是用于清潔衛(wèi)生。
（2）不開(kāi)無(wú)人燈，節(jié)約每一度電。要求學(xué)生養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)電扇的習(xí)慣；室內(nèi)空調(diào)溫度夏季不低于26℃，冬季不高于20℃；長(zhǎng)時(shí)間不用電腦時(shí)關(guān)閉或設(shè)置睡眠狀態(tài)；下班放學(xué)后切斷所有電器電源。
（3）不亂扔紙屑，節(jié)約每一張紙。要求師生節(jié)約使用草稿紙，筆記本要雙面書(shū)寫(xiě)；用過(guò)的紙盒半頁(yè)紙用于草稿、便條等，不隨意丟棄；提倡使用電子賀卡，或使用再生紙制作賀卡；提倡使用手帕，少用一次性紙巾。
（4）不攀比挑食，節(jié)約每一粒米。要求師生就餐時(shí)盡量少剩飯，不浪費(fèi)食物。
（5）不隨意進(jìn)出小賣(mài)部，節(jié)約每一分錢(qián)。要求學(xué)生制定生活計(jì)劃，節(jié)省零用錢(qián)，過(guò)“低碳”生活。
要求并發(fā)動(dòng)學(xué)生在上述五個(gè)方面檢查并糾正自己的行為缺失，倡導(dǎo)節(jié)約之風(fēng)，建設(shè)節(jié)約文化。
認(rèn)真總結(jié)本次勤儉節(jié)約的成果收獲，表彰在本次活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，同時(shí)進(jìn)一步部署和落實(shí)今后工作，推動(dòng)節(jié)約型校園建設(shè)和勤儉節(jié)約教育深入持久地開(kāi)展。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇十二
3、圍繞公司銷(xiāo)售和回款計(jì)劃制定區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃和回款計(jì)劃；
8、想方設(shè)法通過(guò)與客戶溝通和商務(wù)談判進(jìn)行調(diào)價(jià)協(xié)商，提升產(chǎn)品價(jià)格維護(hù)公司整體利益；
1、努力使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)文件化控制；
2、統(tǒng)計(jì)物料規(guī)格，檢討能否尋找市場(chǎng)替代品；
3、設(shè)計(jì)有市場(chǎng)價(jià)值潛力的獨(dú)特產(chǎn)品；
4、通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)和信息化提高技術(shù)水平以消減成本；
5、利用設(shè)計(jì)審查和評(píng)估來(lái)提高設(shè)計(jì)成功率；
7、實(shí)施依賴性設(shè)計(jì)，活用日本工業(yè)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)（jis），使設(shè)計(jì)模式標(biāo)準(zhǔn)化；
7.1減少過(guò)剩的品質(zhì)設(shè)計(jì)；
7.2減少不平行的機(jī)能設(shè)計(jì)；
7.3減少加工性、組裝性不良設(shè)計(jì)；
7.4減少變動(dòng)多的高精度設(shè)計(jì)；
8、利用工程分解來(lái)達(dá)到加工時(shí)間縮短；
9、推行ie手法并有效實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理；
9.1合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作者動(dòng)作分析，促成動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則；
9.2著手進(jìn)行制品工程、作業(yè)者工程、聯(lián)合工程和事務(wù)工程分析；
9.4監(jiān)控和驗(yàn)證流程排布合理性，物料流動(dòng)正確性，全方位評(píng)估及整改。
1、對(duì)常用物料，采用定期和定量采購(gòu)方式；對(duì)非常用物料，采用即時(shí)采購(gòu)方式；
2、對(duì)價(jià)格變動(dòng)大的材料，在價(jià)格低落時(shí)采用集中預(yù)計(jì)性采購(gòu)方式；
3、對(duì)長(zhǎng)期消耗性物料，集中簽訂購(gòu)入合約，以數(shù)量取得降價(jià)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期合約采購(gòu)方式；
5、匯集同行企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)或買(mǎi)斷采購(gòu)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)技術(shù)，尋求最恰當(dāng)供應(yīng)商；
6、集中集團(tuán)公司各分公司進(jìn)行集中采購(gòu)；
7、進(jìn)行采購(gòu)工作流程改造，簡(jiǎn)化工作流程的工作程序，精簡(jiǎn)雍余人員和不必要手續(xù)；
8、設(shè)法降低采購(gòu)物流成本，改善儲(chǔ)存和降低不必要庫(kù)存；
9、實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子采購(gòu)，運(yùn)用va/ve工程降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本；
10、尋找市場(chǎng)替代物料，協(xié)同供應(yīng)商和客戶一起降低供應(yīng)鏈總成本；
11、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本核算，估算供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)成本及同行竟?fàn)帉?duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)成本。
1、活用qc工程表和目視管理法來(lái)降低不良；
2、利用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣法監(jiān)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；
3、定時(shí)和不定時(shí)檢查品保系統(tǒng)的有效性來(lái)降低不良品；
4、善用專(zhuān)門(mén)工具和檢具、使用品管新、舊七大手法加強(qiáng)spc來(lái)降低產(chǎn)品不良；
5、運(yùn)用emea和6sigmag來(lái)管控品質(zhì)；
6、展開(kāi)tqc活動(dòng)，激發(fā)全員參與意識(shí)。
1、減少只是為了加班的加班，加強(qiáng)管理統(tǒng)制力；
2、減少因計(jì)劃不好造成外加工品零零碎碎地搬運(yùn)、零散到貨；
3、減少因流水線流動(dòng)不暢造成中間加工品的庫(kù)存量增大；
4、減少整理、整頓不善總是找物料而造成的時(shí)間浪費(fèi)；
5、通過(guò)改變材料降低不良率；
6、面向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)ie來(lái)增加一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量（指在同設(shè)備和同操作者情形下）；
7、在合理?xiàng)l件下，通過(guò)提高機(jī)械轉(zhuǎn)速提高產(chǎn)品產(chǎn)量；
8、消除設(shè)備故障和工傷事故及減輕操作者疲勞來(lái)提升產(chǎn)能；
9、培訓(xùn)多能化操作工；
10、教導(dǎo)每個(gè)基層員工都有企業(yè)使命感和責(zé)任感，力求每天工作心情達(dá)到最佳狀態(tài)；
11、克服多品種少量生產(chǎn)困難，改善現(xiàn)場(chǎng)組織管理系統(tǒng)，合理安排人機(jī)配置；
12、創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作氛圍：
12.1向員工宣導(dǎo)如何進(jìn)行品質(zhì)、交期、成本、效率管理，樹(shù)立工作目標(biāo)；
12.2創(chuàng)造使每個(gè)人都有干勁的氣氛；
12.3在工作開(kāi)始、中途、結(jié)束作巡視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，觀察作業(yè)狀態(tài)；
13、關(guān)心每個(gè)作業(yè)者，激發(fā)后進(jìn)；縮短加工時(shí)間，消除品質(zhì)低下，排除無(wú)效浪費(fèi)；
14、加強(qiáng)特殊工序管理和新產(chǎn)品投入生產(chǎn)管理。
1、精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理開(kāi)發(fā)利用人力資源；
2、制訂合理的薪資管理制度和績(jī)效考核制度，將人才價(jià)值和工作成效有機(jī)搭配；
4、充分挖掘公司各類(lèi)人才資源和潛能，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情；
5、合理利用公司現(xiàn)有資源，控制高精尖技術(shù)人才流失；
6、加強(qiáng)公司全體人員的危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)培訓(xùn)，灌輸創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作精神。
5、妥善安排財(cái)務(wù)預(yù)算，組織各項(xiàng)資產(chǎn)登記，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，控制存貸和其它資金占用量。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇十三
為落實(shí)集團(tuán)公司提出的開(kāi)源節(jié)流、降本增效精神，創(chuàng)新管理能力，切實(shí)規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，有效解決現(xiàn)階段公司管理薄弱的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本方案。
開(kāi)源節(jié)流，顧名思義就是要增加收入、節(jié)省開(kāi)支。而增加收入主要的渠道就是大力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)收入；節(jié)流作為降低成本的重要環(huán)節(jié)，主要還是要從自身抓起，減少不必要的開(kāi)支，同時(shí)避免資源浪費(fèi)，做到每花一分錢(qián)，都要找到其收入的來(lái)源，具體實(shí)施方案如下：
一、節(jié)流。
1、鑒于集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍及客戶群的雙重優(yōu)勢(shì)，機(jī)床云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至集團(tuán)孵化，原機(jī)床云團(tuán)隊(duì)聯(lián)合集團(tuán)技術(shù)中心，共同研發(fā)機(jī)床工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。子公司負(fù)責(zé)已有的技術(shù)資源共享及技術(shù)人力支持；集團(tuán)負(fù)責(zé)人員薪資，物料采購(gòu)；業(yè)務(wù)進(jìn)度受雙重管理。
2、項(xiàng)目交付以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，采取承包模式，把員工個(gè)人利益與公司整體利益緊密結(jié)合起來(lái)，最大限度地激發(fā)每位員工的工作積極性，提高工作效率，縮短項(xiàng)目實(shí)施工期，降低項(xiàng)目成本。其中在途項(xiàng)目均由財(cái)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度比例作相應(yīng)的承包費(fèi)用核算；現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)承包人，簽訂承包協(xié)議，組建承包團(tuán)隊(duì)；由承包團(tuán)隊(duì)自負(fù)盈虧，確保項(xiàng)目不再繼續(xù)失血。
3、竭盡全力回收在途項(xiàng)目應(yīng)收未收款項(xiàng)；對(duì)多次協(xié)商無(wú)果，無(wú)法收回的應(yīng)收款及時(shí)采取法律措施。
4、產(chǎn)品研發(fā)方式轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目制研發(fā)，在項(xiàng)目交付過(guò)程中，不斷研發(fā)、迭代、沉淀產(chǎn)品，保證最低人員配置下的基本運(yùn)營(yíng)。
二、開(kāi)源。
1、scada數(shù)采產(chǎn)品：作為市場(chǎng)拓展重點(diǎn)，建立單獨(dú)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)推廣。
2、mes產(chǎn)品：按已形成客戶案例，具備推廣性的產(chǎn)品為主，如精密機(jī)加，連接器行業(yè)做重點(diǎn)開(kāi)拓。
3、培育業(yè)務(wù)：精準(zhǔn)定位客戶，將中等規(guī)模（30-500臺(tái)設(shè)備）的客戶群納為主要推廣對(duì)象，進(jìn)行密集推廣，在服務(wù)好此類(lèi)客戶的同時(shí)，不斷完善產(chǎn)品功能，打造機(jī)床聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化管理平臺(tái)為主體的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，輔以mes、測(cè)頭等，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字工廠業(yè)務(wù)解決方案。
三、資源保障。
因近兩年，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，資金持續(xù)緊張，造成營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)投入不足，客戶資源及產(chǎn)品沉淀無(wú)法得到有效保證。故此特需以下資源保障：
1、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支持：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)于展會(huì)、業(yè)務(wù)推廣費(fèi)用的及時(shí)支持。
2、研發(fā)費(fèi)用支持：保證基礎(chǔ)研發(fā)團(tuán)隊(duì)10人的配置，針對(duì)市場(chǎng)需求，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，形成市場(chǎng)與研發(fā)的良好互動(dòng)。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇十四
在xx鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，為了貫徹落實(shí)瀏陽(yáng)市水利局xxxx年x月xx日會(huì)議精神，認(rèn)真做好水資源保護(hù)管理工作，自來(lái)水公司為加強(qiáng)管理，保護(hù)好水資源，經(jīng)全體員工認(rèn)真討論，特制定本工作應(yīng)急防范預(yù)案：
（一）組織機(jī)構(gòu)。公司設(shè)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx鎮(zhèn)政府xx、xx組成領(lǐng)導(dǎo)小組。由xx任組長(zhǎng)，xx任副組長(zhǎng)兼辦公室主任，xx、xx為成員。
（二）公司要求員工積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)備戰(zhàn)，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，做到對(duì)用戶“有求必應(yīng)，有難必解”。以快捷的服務(wù)方式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水準(zhǔn)，真心為居民做好事、辦實(shí)事、解難事。
提示”提醒居民對(duì)水表做好防寒保護(hù)。
（四）公司對(duì)水質(zhì)隨時(shí)監(jiān)控，定期進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)，水廠的化驗(yàn)室也有固定的日檢、周檢、和月檢項(xiàng)目，使用消毒劑和靜化劑，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：確保居民用上安全清潔的水。
xxxx年x月xx日。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇十五
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)公司安全基層基礎(chǔ)工作的有效措施，是企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。為切實(shí)推動(dòng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施辦法。
以科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本的原則，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格精細(xì)的管理，使安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)工序標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。進(jìn)一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。
全面推進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的`基礎(chǔ)上，按照山西省二級(jí)礦井進(jìn)行建設(shè)、自檢、考評(píng)。
（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：張彥斌。
副組長(zhǎng)：崔計(jì)民賈瑞軍郭建平趙元只。
梁星斗李?lèi)?ài)珍楊培富。
成員：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、各職能部室負(fù)責(zé)人。
（二)、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常管理信息溝通和考核工作。
辦公室主任：郭建軍。
辦公室成員：由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室技術(shù)員及相關(guān)部室人員組成。
（三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的管理職責(zé)。
1、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，動(dòng)態(tài)考核工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查。
3、積極組織標(biāo)準(zhǔn)化各小組成員對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核評(píng)級(jí)工作，對(duì)定期檢查或動(dòng)態(tài)檢查查出的問(wèn)題，及時(shí)記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問(wèn)題和獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行通報(bào)。
4、有權(quán)對(duì)受檢單位進(jìn)行處罰，有權(quán)對(duì)任何作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。
5、對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予以糾正，如暫時(shí)無(wú)法解決，以“四定”要求限期整改。
1、依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法》分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水、信息調(diào)度、地面設(shè)施、應(yīng)急救援、安全管理、職業(yè)健康11個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核，考核范圍包括各專(zhuān)業(yè)的硬件建設(shè)、軟件資料、制度管理、崗位勞動(dòng)紀(jì)律及文明生產(chǎn)等。
2、各專(zhuān)業(yè)根據(jù)礦部的實(shí)施方案制定本專(zhuān)業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案開(kāi)展工作。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月對(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個(gè)專(zhuān)業(yè)全面檢查一次，評(píng)分結(jié)果在安全例會(huì)上通報(bào)。
4、每月月終，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核情況進(jìn)行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄。
1、月排名考核獎(jiǎng)懲：?jiǎn)卧掳踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)分排名，按隊(duì)考核，第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1500元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后一名罰1500元，并和每月“個(gè)人安全技能賬戶”中10%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資掛鉤。
2、月打分考核獎(jiǎng)懲：對(duì)每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評(píng)分不達(dá)80分以上的專(zhuān)業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、分管副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)）承擔(dān)。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇十六
人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。
定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：
崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。
組長(zhǎng)：××××。
副組長(zhǎng)：××××××××。
成員：××××××××××。
定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門(mén)職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。
各部門(mén)按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)，提出定崗方案。
2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)；
4、各部門(mén)對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門(mén)定崗方案；
5、定崗定編定員工作小組審核各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)和定崗方案。
按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門(mén)定崗方案的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行定編。
（1）公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說(shuō)明書(shū)》；
（2）擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘申請(qǐng)表后組織各部門(mén)部長(zhǎng)及各崗位主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試（部長(zhǎng)打分占50%，主管打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接。
（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；
（2）擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（“定崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)打分占50%，子公司負(fù)責(zé)人打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。
員工如對(duì)本次競(jìng)聘過(guò)程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。
對(duì)定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對(duì)工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實(shí)際情況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個(gè)月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
一、公司組織結(jié)構(gòu)圖。
設(shè)備。
安維。
全護(hù)。
環(huán)境部。
加注站事業(yè)部。
后勤保障。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。
工程技術(shù)部。
（一）公司高管定崗定員定編匯總明細(xì)表。
（二）部門(mén)定崗定員定編匯總表。
（三）部門(mén)崗位編制明細(xì)表。
（1）綜合管理部。
（2）財(cái)務(wù)工作部。
（3）工程技術(shù)部。
（4）安全環(huán)境部。
（5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。
（6）加注站事業(yè)部。
（7）物資供應(yīng)部。
（8）生產(chǎn)運(yùn)行部。
為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。
堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，通過(guò)科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門(mén)管理的目標(biāo)。
“組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化”、“崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、“人員配置工作量飽滿”
我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括：工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。
依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開(kāi)収建設(shè)管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定；
3、對(duì)公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；
5、對(duì)直接下屬部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決；
6、協(xié)調(diào)下屬部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門(mén)間的溝通工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過(guò)程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng)；
6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；
7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作；
2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對(duì)工程數(shù)量，增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量；
5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評(píng)比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>
7、參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗(yàn)收工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)仸務(wù)；
3、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃；
4、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃；
5、對(duì)本室各類(lèi)事故提出處理意見(jiàn)，審閱各類(lèi)檢測(cè)報(bào)告及原始記錄；
6、負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門(mén)人員的工作；
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題；
5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會(huì)及集團(tuán)檔案室存檔；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；
5、負(fù)責(zé)工程合同管理；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
1、對(duì)各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4、不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握本專(zhuān)業(yè)檢測(cè)技術(shù)及檢測(cè)儀器的収展趨勢(shì)及現(xiàn)狀；
5、按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)告，填寫(xiě)檢測(cè)原始記錄及檢測(cè)證書(shū)；
6、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反檢測(cè)觃程或?qū)z測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。
根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
在工作推進(jìn)過(guò)程中，要按照順序來(lái)完成工作，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。
各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作，部門(mén)間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門(mén)間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì)，是對(duì)部門(mén)間相互配合的一次考驗(yàn)。
制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善，力求做出成績(jī)。
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展，通過(guò)不斷的評(píng)估，改進(jìn)各項(xiàng)工作。
在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。
技術(shù)序列人員指專(zhuān)職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸裝卸等人員。
服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類(lèi)型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。
崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別。
各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。
根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對(duì)人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次，工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫(kù)、設(shè)備等人員的責(zé)任心。
根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門(mén)要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇十七
應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為確保20xx年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過(guò)召開(kāi)車(chē)間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂20xx年降本增效工作措施如下：
年，xx廠將透過(guò)廣泛深入地開(kāi)展“企業(yè)有困難，我們?cè)鯓愚k”大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，群策群力降本增效；透過(guò)向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過(guò)緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名xx人的共識(shí)。
20xx年，xx廠將透過(guò)持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益”的理念。
進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)。
20xx年，xx廠將透過(guò)強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時(shí)透過(guò)日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬(wàn)元。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地透過(guò)設(shè)備改造、軌型升級(jí)等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場(chǎng)、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃透過(guò)以置換鋼軌升級(jí)既有線路等形式創(chuàng)效500萬(wàn)元。
充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程。
目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過(guò)就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬(wàn)元。
大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效。
為破解重載鐵路道口這一長(zhǎng)期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來(lái)，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬(wàn)元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長(zhǎng)遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫(kù)存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資的良性流動(dòng)。
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤(pán)活庫(kù)存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫(kù)存”；其次要充分依托公司庫(kù)存，做到合理匹配和耗用，使公司庫(kù)存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。
嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時(shí)分解到各車(chē)間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局；廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時(shí)通報(bào)、對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析，并責(zé)成相關(guān)車(chē)間、部門(mén)及時(shí)整改，確保難題及時(shí)破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開(kāi)展“降本增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。
要求各車(chē)間黨支部圍繞降本增效，用心開(kāi)展立題攻關(guān)活動(dòng)；廠紀(jì)委將透過(guò)組織紀(jì)檢巡視員對(duì)各車(chē)間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過(guò)“降本增效、對(duì)標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng)，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇十八
1、開(kāi)源節(jié)流、降本增效實(shí)施方案，以宜通世紀(jì)為例：開(kāi)源方面，加大對(duì)工程項(xiàng)目未結(jié)工作量的核查，加快推進(jìn)驗(yàn)收結(jié)算，工程收入同比增長(zhǎng)17.75%;加強(qiáng)維護(hù)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理，廣東、江蘇、云南、四川、遼寧等7個(gè)省份維護(hù)質(zhì)量考核成績(jī)同比有所提升，最大限度地降低新一期代維合同降價(jià)對(duì)公司收入帶來(lái)的影響。
(相關(guān)資料圖)。
2、2、節(jié)流方面，公司2019年1月正式實(shí)施《項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)體系管理方案》，建立人員薪酬、項(xiàng)目用車(chē)、項(xiàng)目用房等主要成本的標(biāo)桿值，通過(guò)月度預(yù)算申報(bào)、考核、調(diào)整等過(guò)程管理，逐步調(diào)整項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)及降低成本總額，全年“職工薪酬及勞務(wù)分包費(fèi)”同比下降4.5%，初步實(shí)現(xiàn)成本資源精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)支撐、精準(zhǔn)考核、提高資源復(fù)用率的管控目的。
3、擴(kuò)展資料：企業(yè)開(kāi)源節(jié)流方法：降低直接生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
4、直接生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費(fèi)用等等。
5、2、降低人力成本在企業(yè)各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”最為重要。
6、“兵不在于多而在精”，我們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競(jìng)爭(zhēng)狀況及策略目標(biāo)的需要，建立權(quán)責(zé)分明的制度，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
7、3、做好辦公成本管理。
8、延伸財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)管理提升。
9、現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求不僅僅是處理帳務(wù)、成本核算，還要為經(jīng)營(yíng)決策提供信息和服務(wù)支持。
10、從可變費(fèi)用項(xiàng)目切入，對(duì)各中心/部門(mén)每個(gè)月增、減幅度較大的單項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明列、分析及通報(bào)。
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