小學發(fā)展規(guī)劃實施方案(優(yōu)秀11篇)

方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

小學發(fā)展規(guī)劃實施方案篇一

一、指導思想：

為了貫徹落實《學校藝術教育工作規(guī)程》和《全國學校藝術教育發(fā)展規(guī)劃（20xx——20xx年）》，全面推進學校教育，加快學校藝術教育改革和發(fā)展，全面提升學校藝術教育水平，全面提升學生的藝術素養(yǎng)和創(chuàng)新、實踐能力。在今后的五年中，學校將全面貫徹教育方針，全面實施新課程，把藝術教育作為學校一項重要工作來抓，要在全校形成一個以藝輔德，以藝促智，以藝健體的藝術教育協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，使學生在良好的校園文化氛圍中健康成長，使學校早日成為藝術教育先進學校。

二、發(fā)展目標：

1、認真學習新課程標準，充分認識并發(fā)揮藝術教育獨特的育人功能，學校藝術課開展率100%。

2、建設一支適應教育現(xiàn)代化的要求，具有實施素質(zhì)教育能力和水平的藝術課專任師資。

3、深化藝術教育改革，加大投入提高藝術教育技術手段的現(xiàn)代化水平。切實提高學校藝術教育的教學質(zhì)量。全面提升學生的藝術鑒賞水平，藝術表現(xiàn)水平以及藝術創(chuàng)新能力，使學生的藝術素質(zhì)與其他素質(zhì)和諧發(fā)展。

4、器樂進課堂，使每個畢業(yè)的學生都能掌握1—2項藝術技能。

5、開展面向全體學生的經(jīng)常性的豐富多彩的課外、校外藝術社團活動，形成制度化、規(guī)范化。加強學校藝術團隊伍建設，發(fā)展藝術團隊力量。

6、積極開展藝術教育科學研究，形成學校藝術科研特色。

三、具體工作與措施：

（一）加強領導與組織管理

1、進一步健全藝術教育領導班子建設，副校長掛帥，教導處專人具體負責。由總務處、工會、藝術學科的骨干教師組成學校藝術教育領導班子。

2、把藝術教育納入學校工作計劃，每學期至少召開2次以上的藝術教育工作會議。藝術組期初有計劃、期中有檢查、期終有總結(jié)，做到年年有重點，件件抓落實。

3、創(chuàng)建藝術教育園地，學生美術、書法畫廊，每兩年一次的“藝術周”活動。

5、在普及藝術教育的基礎上，選拔優(yōu)秀藝術苗子，組成各類藝術社團，開展長期持久的輔導、訓練，加強青少年民族文化培訓。

6、選拔藝術學科類的優(yōu)秀教師，提高藝術類學科的教學和輔導水平，吸納社會藝術資源,為學校藝術教育發(fā)展服務。

7、加強師資隊伍建設，積極推薦教師參與千名市級骨干教師的培訓工作，力爭有教師在教師基本功和評優(yōu)課評比中得獎，至20xx年有教師評為揚州市藝術教育教學能手或中學高級職稱。

（二）教學工作

1、開齊開足藝術課程，配齊配好藝術學科教學設備，積極開展教師電子備課平臺，幫助教師快速制作具有特色的藝術教育電子課件。

2、藝術教師要更新觀念、積極探索，改革藝術教學的結(jié)構、模式、方法和手段，根據(jù)藝術教育的規(guī)律和學生生理心理發(fā)展的特點，創(chuàng)造性地組織教學，要充分利用和開發(fā)本地的文化藝術資源。

3、通過各種途徑或請有關藝術教學專家來校輔導或送音樂教師外出深造，提升音樂教師的教學能力和業(yè)務水平。

4、積極與學校德育、教學等渠道整合，加強學生藝術修養(yǎng)，給學生一個自我展示的機會，以進一步培養(yǎng)學生的興趣與特長。

5、從三年級開始豎笛進課堂，利用社團小組培養(yǎng)尖子學生。

6、積極打造藝術特色學校教師隊伍。

（1）張、孫負責合唱隊，從二至四年級招收隊員（約60人）成立合唱班，注重拔尖人才的培養(yǎng)，排好獨唱、重唱、小組唱等節(jié)目進行訓練參加各項比賽與演出活動。

（2）朱、楊等老師負責腰鼓隊，從四年級開始招收隊員，并形成大小班梯隊。注重隊員情感表現(xiàn)力的培養(yǎng)和腰鼓基本功的訓練；擴大腰鼓團隊規(guī)模，加強師資力量，開發(fā)新的腰鼓課程。

（3）召、王負責二胡隊，積極與社會辦學力量聯(lián)系，從三至六年級中招收隊員，要搞好隊員的銜接，使之“年年有戲”，既能滿足學校宣傳的需要，又能在舞臺上演奏。

何、翟等老師負責繪畫、版畫工作

（1）積極舉行繪畫比賽，以提高學生對繪畫的興趣和愛好，促進學生繪畫技能的提高。

（2）以繪畫為主要內(nèi)容，每年至少出好（六一、國慶、元旦）三期宣傳櫥窗，更換好校園走廊學生繪畫作品。

（3）成立校級繪畫社團，開展長年持久的訓練，注重隊的層次和大小班的銜接工作，使之年年有人才、年年出成果。

李老師負責剪紙社團活動。

萬老師負責書法

成立興趣小組，積極與語文等條線整合，舉辦書法（鉛筆、鋼筆、毛筆）比賽，提高廣大學生的興趣和水平，為學校的畫廊等環(huán)境設施提供資源，爭取在區(qū)內(nèi)拿到好的名次，整體提高學生的書寫水平。

（三）關注藝術教師的工作條件和生活待遇。藝術教師組織和指導學校課外藝術活動，計入教師的工作量，藝術教師在職務評聘、工資、獎勵等方面應享有與其他學科教師同等待遇。

（四）教學研究與藝術交流

1、積極開展藝術教育與學生個性發(fā)展的課題研究，探索新課程下藝術教育的教學方法。

2、開展學校藝術教育的校際交流，與市內(nèi)同行建立交流渠道。

3、開展參觀考察、訪問演出、進修、學術研討等形式進行學校藝術教育交流。

（五）加大投入、改善藝術教育設施

1、建設2個音樂專用教室，配上多媒體設備；添置鋼琴或電子鋼琴（可移動使用）；音樂曲庫一套（磁帶、影碟、光盤）；舞蹈教室配置一套音響設備和空調(diào)2只；添置合唱排演室，各類音樂及社團小組器材配置達到省二類標準。

2、配備2間書畫教室（其中一間裝有多媒體）。

3、按照省二類標準配齊美術、書法教學器材。

4、創(chuàng)造條件配置陶藝制作、成列室一間。

小學發(fā)展規(guī)劃實施方案篇二

一、指導思想：

為了貫徹落實《學校藝術教育工作規(guī)程》和《全國學校藝術教育發(fā)展規(guī)劃（2011——2020年）》，全面推進學校教育，加快學校藝術教育改革和發(fā)展，全面提升學校藝術教育水平，全面提升學生的藝術素養(yǎng)和創(chuàng)新、實踐能力。在今后的五年中，學校將全面貫徹教育方針，全面實施新課程，把藝術教育作為學校一項重要工作來抓，要在全校形成一個以藝輔德，以藝促智，以藝健體的藝術教育協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，使學生在良好的校園文化氛圍中健康成長，使學校早日成為藝術教育先進學校。

二、發(fā)展目標：

1、認真學習新課程標準，充分認識并發(fā)揮藝術教育獨特的育人功能，學校藝術課開展率100%。

2、建設一支適應教育現(xiàn)代化的要求，具有實施素質(zhì)教育能力和水平的藝術課專任師資。

3、深化藝術教育改革，加大投入提高藝術教育技術手段的現(xiàn)代化水平。切實提高學校藝術教育的教學質(zhì)量。全面提升學生的藝術鑒賞水平，藝術表現(xiàn)水平以及藝術創(chuàng)新能力，使學生的藝術素質(zhì)與其他素質(zhì)和諧發(fā)展。

4、器樂進課堂，使每個畢業(yè)的學生都能掌握1—2項藝術技能。

5、開展面向全體學生的經(jīng)常性的豐富多彩的課外、校外藝術社團活動，形成制度化、規(guī)范化。加強學校藝術團隊伍建設，發(fā)展藝術團隊力量。

6、積極開展藝術教育科學研究，形成學校藝術科研特色。

三、具體工作與措施：

（一）加強領導與組織管理

1、進一步健全藝術教育領導班子建設，副校長掛帥，教導處專人具體負責。由總務處、工會、藝術學科的骨干教師組成學校藝術教育領導班子。

2、把藝術教育納入學校工作計劃，每學期至少召開2次以上的藝術教育工作會議。藝術組期初有計劃、期中有檢查、期終有總結(jié)，做到年年有重點，件件抓落實。

3、創(chuàng)建藝術教育園地，學生美術、書法畫廊，每兩年一次的“藝術周”活動。

5、在普及藝術教育的基礎上，選拔優(yōu)秀藝術苗子，組成各類藝術社團，開展長期持久的輔導、訓練，加強青少年民族文化培訓。

6、選拔藝術學科類的優(yōu)秀教師，提高藝術類學科的教學和輔導水平，吸納社會藝術資源,為學校藝術教育發(fā)展服務。

7、加強師資隊伍建設，積極推薦教師參與千名市級骨干教師的培訓工作，力爭有教師在教師基本功和評優(yōu)課評比中得獎，至2015年有教師評為揚州市藝術教育教學能手或中學高級職稱。

（二）教學工作

1、開齊開足藝術課程，配齊配好藝術學科教學設備，積極開展教師電子備課平臺，幫助教師快速制作具有特色的藝術教育電子課件。

2、藝術教師要更新觀念、積極探索，改革藝術教學的結(jié)構、模式、方法和手段，根據(jù)藝術教育的規(guī)律和學生生理心理發(fā)展的特點，創(chuàng)造性地組織教學，要充分利用和開發(fā)本地的文化藝術資源。

3、通過各種途徑或請有關藝術教學專家來校輔導或送音樂教師外出深造，提升音樂教師的教學能力和業(yè)務水平。

4、積極與學校德育、教學等渠道整合，加強學生藝術修養(yǎng)，給學生一個自我展示的機會，以進一步培養(yǎng)學生的興趣與特長。

5、從三年級開始豎笛進課堂，利用社團小組培養(yǎng)尖子學生。

6、積極打造藝術特色學校教師隊伍。

（1）張、孫負責合唱隊，從二至四年級招收隊員（約60人）成立合唱班，注重拔尖人才的培養(yǎng)，排好獨唱、重唱、小組唱等節(jié)目進行訓練參加各項比賽與演出活動。

（2）朱、楊等老師負責腰鼓隊，從四年級開始招收隊員，并形成大小班梯隊。注重隊員情感表現(xiàn)力的培養(yǎng)和腰鼓基本功的訓練；擴大腰鼓團隊規(guī)模，加強師資力量，開發(fā)新的腰鼓課程。

（3）召、王負責二胡隊，積極與社會辦學力量聯(lián)系，從三至六年級中招收隊員，要搞好隊員的銜接，使之“年年有戲”，既能滿足學校宣傳的需要，又能在舞臺上演奏。

何、翟等老師負責繪畫、版畫工作

（1）積極舉行繪畫比賽，以提高學生對繪畫的興趣和愛好，促進學生繪畫技能的提高。

（2）以繪畫為主要內(nèi)容，每年至少出好（六一、國慶、元旦）三期宣傳櫥窗，更換好校園走廊學生繪畫作品。

（3）成立校級繪畫社團，開展長年持久的訓練，注重隊的層次和大小班的銜接工作，使之年年有人才、年年出成果。

李老師負責剪紙社團活動。

萬老師負責書法

成立興趣小組，積極與語文等條線整合，舉辦書法（鉛筆、鋼筆、毛筆）比賽，提高廣大學生的興趣和水平，為學校的畫廊等環(huán)境設施提供資源，爭取在區(qū)內(nèi)拿到好的名次，整體提高學生的書寫水平。

（三）關注藝術教師的工作條件和生活待遇。藝術教師組織和指導學校課外藝術活動，計入教師的工作量，藝術教師在職務評聘、工資、獎勵等方面應享有與其他學科教師同等待遇。

（四）教學研究與藝術交流

1、積極開展藝術教育與學生個性發(fā)展的課題研究，探索新課程下藝術教育的教學方法。

2、開展學校藝術教育的校際交流，與市內(nèi)同行建立交流渠道。

3、開展參觀考察、訪問演出、進修、學術研討等形式進行學校藝術教育交流。

（五）加大投入、改善藝術教育設施

1、建設2個音樂專用教室，配上多媒體設備；添置鋼琴或電子鋼琴（可移動使用）；音樂曲庫一套（磁帶、影碟、光盤）；舞蹈教室配置一套音響設備和空調(diào)2只；添置合唱排演室，各類音樂及社團小組器材配置達到省二類標準。

2、配備2間書畫教室（其中一間裝有多媒體）。

3、按照省二類標準配齊美術、書法教學器材。

4、創(chuàng)造條件配置陶藝制作、成列室一間

小學發(fā)展規(guī)劃實施方案篇三

為了辦人民滿意的教育，創(chuàng)品牌學校，實現(xiàn)學?？缭叫园l(fā)展，特制定后營小學發(fā)展規(guī)劃。

本規(guī)劃分為指導思想、奮斗目標、規(guī)劃實施三大部分。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，學習理解黨的十八屆五中全會精神，認真落實全國、市、區(qū)教育工作會議精神，深化教育改革，全面推進以育人為本、德育為核心，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為重點的素質(zhì)教育。堅定“面向全體學生，對學生終身負責，為學生全面發(fā)展打基礎”的辦學理念。堅持“以版畫為切入點，藝術教育為突破口，全面推進素質(zhì)教育，”的辦學思路，傳承“腳踏實地，不斷進取，勇爭第一”的玉帶山精神，揚版畫特長，促全面發(fā)展，為培養(yǎng)新世紀優(yōu)秀人才奠定良好基礎。

二、奮斗目標：

(一)總體目標：將我校辦成“高質(zhì)量、有特色、開放性”的和諧學校，社會滿意的區(qū)市名校。

(二)具體目標：

1、形成團結(jié)、協(xié)作、務實、創(chuàng)新、高效的領導班子。

2、建立一種相對穩(wěn)定的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式。

3、探索與培養(yǎng)目標相匹配的課程結(jié)構和有特色的校本課程。

4、逐步建立一支個體素質(zhì)較高、各有特長，群體結(jié)構合理，充滿合作、創(chuàng)新精神的教師隊伍。

5、重視學生自主精神的培養(yǎng)，充分發(fā)揮學生主體作用。

6、加強校園文化建設，按縣、市窗口學校規(guī)劃校園，配備設施，力爭做到凈化、綠化、美化、教育陣地化。

7、廣泛參與社區(qū)活動，形成學校，家庭、社會育人網(wǎng)絡。

三、主要措施

實施五年發(fā)展規(guī)劃，其最重要的是逐步建立一個規(guī)范化的管理，對人、才、物、事、時空、信息等要素進行合理配置使它們發(fā)揮最大作用。

1、班子建設。

班子建設是完成五年發(fā)展規(guī)劃的關鍵，校長要能吃苦、能受氣、勤學習、善思維，善待自己、善待他人、任人唯賢、知人善任、相互尊重、形成合力，則是領導班子建設關鍵中的關鍵。建立一支個體素質(zhì)高，結(jié)構合理，并具有創(chuàng)新意識，群眾信服的管理隊伍，才能帶領全體教職員工去克服重重困難，實現(xiàn)五年發(fā)展規(guī)劃。

2、培養(yǎng)模式。

培養(yǎng)模式是在一定教育觀念指導下，對人才培養(yǎng)目標，人才培養(yǎng)過程中各種關系，人才培養(yǎng)方法，人才培養(yǎng)的機制和措施的規(guī)范。人才培養(yǎng)的模式包括以下五個方面：一是人才培養(yǎng)的目標。二是人才培養(yǎng)過程中各種關系的規(guī)定(人才培養(yǎng)過程中的關系主要有師生關系，智力與非智力的關系，理論與實踐的關系等等)。三是人才培養(yǎng)的方法。四是人才培養(yǎng)過程中的各種機制(如引導機制，激發(fā)學生動力的激勵機制，科學的考核評價機制)。五是人才培養(yǎng)過程中的各種措施(如對拔尖學生，學有困難學生培養(yǎng)的特殊措施等)。學校人才培養(yǎng)模式要與學校定位，特色相適應。人才培養(yǎng)模式相對穩(wěn)定，是一個學校已經(jīng)形成了屬于自己辦學路子的具體表現(xiàn)。

3、課程結(jié)構和特色校本課程

學校的教育目標總是通過課程體系來實現(xiàn)的。在深化素質(zhì)教育改革中，必須大力加強素質(zhì)教育，把培養(yǎng)青少年創(chuàng)新精神和實踐能力放在核心位置上，形成講科學、學科學、愛科學的良好風尚，逐步培養(yǎng)他們的科學思想、科學方法、科學能力，傳承中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，有效利用國際科研成果，認真落實科學發(fā)展觀在實施科教興校、人才強國的戰(zhàn)略。在世界未來的競爭中說到底是人才素質(zhì)的競爭，我們必須堅持把這一思想貫穿于育人的全過程。各類課程在實現(xiàn)學校教育的不同目標上有不同的作用。學科課程與活動課程，必修課程與選修課程在人才培養(yǎng)中有著各自的作用，要從實現(xiàn)培養(yǎng)目標的有效性上去認識各類的結(jié)構與比例，在國家規(guī)定的范圍內(nèi)根據(jù)學校育人目標開設活動課程和一定的數(shù)量的選修。為了反應出學校的特色，要從學生的發(fā)展出發(fā)開設一些具有本校特色的校本課程(如版畫教育、心理課程等)。校本課程的開設，有沒有教師，能不能開出有一定水平的課程，這是學校設置校本課程時，應當考慮的重要因素之一，但是，在校本課程的設置中最需要考慮的是，學校開設的課程對于學生發(fā)展的意義。

4、教師隊伍建設。逐步培養(yǎng)一支個體素質(zhì)高、群體結(jié)構合理、充滿創(chuàng)新精神并有特長的教師隊伍是實現(xiàn)學校五年發(fā)展目標的重要條件。具有素質(zhì)教育的理念，有較高的思想、業(yè)務素質(zhì)，有一定的特長這是學校對教師的要求。為此學校計劃抓好如下工作：

(1)充分發(fā)揮教育科研組和骨干教師的作用，以點代面，提高教師素質(zhì)。

(2)定期組織教育理論學習，提高教師的理論水平。

(3)重視師德、師風建設，大力提倡教師愛校如家、愛生如子、愛同事如親人，特別強調(diào)新型師生關系的建立。抓教師的行為禮儀，按教師的職業(yè)要求修訂規(guī)范。開展爭當“文明教師”、爭創(chuàng)“文明教研組、年段組”、“文明家庭”活動，為構建和諧校園奠定良好的師德基礎，抓好精神文明建設的細胞工程。

(4)繼續(xù)抓好教師的基本功學習，實行嚴格考核一票否決，將教師的繼續(xù)教育，業(yè)務能力作為是否上崗的依據(jù)，推行校內(nèi)教職工聘用制。

(5)實行雙導師制，為學校骨干教師配備名師作指導，培養(yǎng)各級骨干教師群體。

(6)為教師成長提供條件：定期舉辦各種比賽；添置必備的辦公設備；盡可能組織教師外出學習和交流。

5、學生自主精神培養(yǎng)和主體作用的發(fā)揮。

素質(zhì)教育是學生主體參與的教育，綜合提高學生的素質(zhì)，需要學生的參與和配合。學生需要了解素質(zhì)教育的特色，樹立與素質(zhì)教育相一致的個人成材目標，使學生由“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”、“勤奮學”、“自主學”、“創(chuàng)新學”，充分發(fā)揮自主精神。只有這樣才能實現(xiàn)素質(zhì)教育使學生積極，主動，愉快學習的目的。學校要在各項工作中注重學生自主精神的培養(yǎng)，在教學和各項活動中探索發(fā)揮學生主體作用的途徑。

小學發(fā)展規(guī)劃實施方案篇四

2017學年，在各級領導的關心和幫助下，古城街道中心幼兒園圍繞規(guī)劃目標，細化管理，夯實隊伍建設，構筑優(yōu)質(zhì)教育，規(guī)范各項工作，落實《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》精神，促進古城學前教育質(zhì)量穩(wěn)步走上新征程。

古城街道中心幼兒園秉承“伴你三年，愛你一生”的辦學理念，努力實現(xiàn)“桃紅李白，和樂花開”的辦園愿景，竭力將幼兒園打造成一個具有詩情畫意的，與自然融洽的幼兒樂園。

一、完成體制改革

古城街道中心幼兒園于2017年12月順利完成了公辦幼兒園管理體制改革，公辦幼兒園實行收支兩條線管理。在人事管理方面，將一直掛靠在小學的幼兒園教師的人事關系劃轉(zhuǎn)到中心幼兒園，并把掛靠在臨海古城中心幼兒園非編教師各種關系得以劃分清楚，進入了市財政對公辦幼兒園的在編教師和非編教職工進行統(tǒng)一管理模式。

二、實施目標管理

在管理過程中，充分發(fā)揮管理聯(lián)動網(wǎng)絡的作用，以中心幼兒園為管理主體，分片區(qū)成立工作坊，落實分管各項工作負責人選，形成專人專管專項（園本培訓--新東方幼兒園、新望洋幼兒園；系統(tǒng)錄入--回浦幼兒園；職稱評審--巾山幼兒園；獎補核查--獅力幼兒園）。各司其責，使得各項工作快速有序開展。組織參與園長論壇，加強園長培訓，相互觀摩，提高園長的科學管理水平。對各幼兒園提出不同的發(fā)展要求，促使他們在管理、教學上更加規(guī)范有序，提升整體水平。

三、抓實隊伍建設

本學年，繼續(xù)落實專任教師學歷提升及持證提升工程，古城共有在職在崗教師413人，持證教師408人，新考取資格證教師18人，持證率達98%。共有30多位老師在崗位上取得高一的學歷，大專以上占比達 98%。均達成了預期目標。利用獎補政策，有效控制民辦幼兒園教師流動，穩(wěn)定民辦幼兒園日?；顒拥恼＿M行。教師繼續(xù)教育學習是教師保教工作的能量源泉，為了更快提升民辦幼兒園教師的保教水平，本將民辦幼兒園園本培訓工作全部納入街道中心幼兒園的統(tǒng)一計劃中，民辦幼兒園教師的專業(yè)與街道中心幼兒園實現(xiàn)無縫對接，通過集中培訓、分組培訓、小組討論的個多種形式，完成培訓目標。實現(xiàn)了參訓教師的檔案管理目標，完成參訓教師一人一檔案的管理任務。拓展教師參訓、學習方式，給予教師更多接觸新理念的機會，助力教師成長。重視教師檔案建設，規(guī)范在崗在職教師的考核工作。

四、深化課程建設

全面實施規(guī)范課程建設，幼兒園的小學化現(xiàn)象已逐步弱化，游戲活動正逐步取代集體教學活動，幼兒課程園本化建設分階段進行，街道中心、臨海古城中心幼兒園、回浦幼兒園作為第一批課程改革實施單位。園本化課程建設如火如荼進行中，街道中心幼兒園“三樂”園本課程獲臨海市一等獎，經(jīng)典朗誦、繪本游戲創(chuàng)設、星期三童話等系列活動凸顯“三樂”園本課程的內(nèi)涵。萬翔、新東方等“小籃球”園本課程深受孩子喜歡。

五、完成發(fā)展目標

（一）超額完成了等級幼兒園創(chuàng)建目標，2017年提前完成萬翔、藝術之星、機關幼兒園偉星城分園3所幼兒園二級園的創(chuàng)建，完成童樂、古城街中心幼兒園三級幼兒園的創(chuàng)建，完成了古城街道中心幼兒園教學樓重建的啟動工作及萬邦分園裝修的啟動工作。完成了宏鑫、優(yōu)樂幼兒園的關停工作。

（二）完成了幼兒園教師培養(yǎng)目標，轄區(qū)內(nèi)專任教師413人，持證教師390人，持有教師資格證占比98%。超過計劃目標6%，大專及以上學歷408人，學歷占比98%，超過計劃目標5%。參加繼續(xù)教育培訓率為100%，培訓工作考核等地為優(yōu)秀。教師流動人數(shù)減少，共18人流動。

（三）基本實現(xiàn)了教學規(guī)范化目標，辦園理念更加先進，各園一日活動安排科學規(guī)范，以游戲為基本活動形式，逐步落實《指南》精神注重兒童的潛能開發(fā)和個性發(fā)展，探索適合兒童的教育。深化區(qū)域活動的開展，防范教學形式及內(nèi)容的小學化。組織“指南”知識競賽，教師繪本游戲創(chuàng)編等活動，提高了教師的保教水平，改變了教學理念。目標有一定知名度的教研組的培養(yǎng)工作有待繼續(xù)創(chuàng)建。

（四）繼續(xù)加強公益性幼兒園建設，古城轄區(qū)公辦幼兒園3家，民辦園29家，等級園28家，等級率87%，普惠性幼兒園24家，占比達到72.7%；提高了2.7%，普惠性幼兒園的占比還需進一步提高，必須大力鼓勵和扶持村集體舉辦公益性幼兒園及公辦幼兒園。

（五）落實社區(qū)早教目標，以臨海中心幼兒園“紅蜻蜓”早教中心為依托，建成古城早教指導中心，走進社區(qū)，向家長宣傳科學育兒知識，構建起面向0－3歲嬰幼兒的家長和看護人員普及科學育兒指導服務體系。其他幼兒園也正利用本園優(yōu)勢，開展社區(qū)早教指導。

六、主要問題級目標調(diào)整

（一）存在問題：

1、古城街道中心幼兒園師資隊伍缺乏新生力量的補充，隊伍結(jié)構梯度性不足，平均年齡偏大。

2、公辦幼兒及村集體幼兒園、小區(qū)配套幼兒園數(shù)量不足，不能滿足社會對優(yōu)質(zhì)幼兒園的要求，幼兒園的區(qū)域規(guī)劃不夠科學，普惠性幼兒園覆蓋率不足，有待提高。低小散幼兒園逐步被淘汰，個別等級幼兒園已經(jīng)低于當前等級園的標準，需整改提高。

3、課程園本建設不夠深入，教師的理念更新速度還需加快，整體師資水平還需提高。轄區(qū)內(nèi)幼兒園辦園水平、師資力量懸殊，同級幼兒園的辦園標準相差很大。部分辦園理念更新速度不夠，園長素養(yǎng)與內(nèi)涵跟不上時代發(fā)展的步伐，不能更好地引導幼兒園往高一層次發(fā)展。

4、部分民辦幼兒園的辦園環(huán)境還不夠標準，活動場地緊張欠缺，有待改善。

（二）目標調(diào)整：

暫停兩水村集體辦幼兒園的計劃，做好古城街道中心幼兒教學樓的拆建工程及萬邦分園的裝修工程，爭取在2018年9月招生開園。做好小區(qū)配套幼兒園鈺龍灣分園的啟動工作。

小學發(fā)展規(guī)劃實施方案篇五

為適應競爭日趨激烈的教育發(fā)展環(huán)境，不斷滿足全鎮(zhèn)人民對優(yōu)質(zhì)小學教育資源的需求，努力辦好讓人民滿意的教育，把我校辦成環(huán)境一流、設施一流、隊伍一流、質(zhì)量一流的學校，特制訂20xx——20xx年學校五年發(fā)展規(guī)劃。

按照科學發(fā)展觀的要求，進一步優(yōu)化校園環(huán)境，改善辦學條件，規(guī)范辦學行為，實施科研興校戰(zhàn)略，走精細化管理、內(nèi)涵式發(fā)展之路，努力實現(xiàn)學校有特色、教師有特點、學生有特長的辦學理念。

通過五年艱苦努力，到20xx年，把我校辦成一所校園布局合理、校園環(huán)境優(yōu)美、設備設施一流、學生勤奮好學、學校特色明顯、教育教學質(zhì)量高的窗口式學校。

(一)學校管理

1、充分發(fā)揮黨政一班人的作用，實行集體領導，科學決策，學校重大發(fā)展事項及重大改革，由校委會研究決定。

2、充分發(fā)揮工會和教代會作用，實行校務公開，民主理財，依法落實教職工監(jiān)督、參與、管理的權利。

3、教育教學質(zhì)量實行過程監(jiān)控，階段測評、年度評估程序化管理。

4、建立健全教職工師德、業(yè)務電子檔案。

5、加強對綜合治理工作的領導，增強安全防范意識，加大對重點部門、重點部位的防范力度，不發(fā)生任何人身意外傷害事故，確保人身安全和校園平安。

6、加強制度建設，強化內(nèi)部管理：進一步健全、規(guī)范和創(chuàng)新各項管理制度；推行校務公開，實行依法治校、以規(guī)治教，推進管理科學化、民主化；大膽改革管理體制，全面推行教職工聘任制和績效工資制，實行專業(yè)技術職務評聘分離；進一步樹立質(zhì)量立校、管理強校意識，注重教育教學過程管理，追求教育教學目標效益，創(chuàng)出我校的辦學特色。

(二)教育教學

1、加強全體教師的政治理論學習和業(yè)務學習培訓，推行名師工程，著力培養(yǎng)一批理論水平高、創(chuàng)新能力強的教師隊伍，打造一支管理能力強、教育觀念新、教育方法活的班主任隊伍。

2、建立科學規(guī)范的學生綜合素質(zhì)量化考核體系，全面、科學地評價學生。學籍管理、嚴格班級管理，加強和改進班主任工作，逐步推行開放式教學，封閉式管理。注重德育研究，增強學生教育管理的針對性、可行性和實效性，強化心理健康教育和自我教育功能。

(三)隊伍建設

興教育科研和教學競賽之風，提高教師的業(yè)務素質(zhì)和教學實踐能力，促進教師專業(yè)成長。采取有效措施，穩(wěn)定和優(yōu)化教師隊伍，培養(yǎng)一批業(yè)務骨干、教學能手和學科帶頭人。設立專項獎勵基金，重獎優(yōu)秀教師、模范班主任、教學能手和學科帶頭人，最大限度的調(diào)動教師教書育人的積極性和主動性。

1、到20xx年，專任教師崗位合格率達到100％。

2、到20xx年，爭創(chuàng)區(qū)級優(yōu)秀學科教師10人。

3、充分利用現(xiàn)代化教學手段，提高課堂教學效果。到20xx年，100％的`教師能制作課件，100％的教師能使用多媒體進行教學，多媒體教學學科覆蓋率達到95％以上。

4、全體教職工愛崗敬業(yè)，愛校如家，具有高尚的道德情操和良好的個人修養(yǎng)，同事間關系融洽，干群間關系和諧，具有團結(jié)協(xié)作的團隊精神。師德評價優(yōu)秀率達95％以上，教學評價優(yōu)秀率達90％以上。

(四)校園建設

良好的校園環(huán)境對教育人、培養(yǎng)人起著重大作用，加強學校環(huán)境建設，改善辦學條件，為培養(yǎng)勤奮文明、積極向上、具有創(chuàng)新精神的人才提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

1、學校教學樓樓頂滲漏嚴重，嚴重影響正常教學秩序的開展，我校計劃多方籌集資金計劃于20xx年對上述問題進修徹底解決。

2、校園缺乏廣播宣傳設備，不利于創(chuàng)建濃厚的校園文化氛圍，計劃于20xx年完全更新上述設備。

3、由于我校校園文化氛圍不夠濃厚，各類檔案、資料缺乏妥善管理，學校計劃于20xx年在適當?shù)奈恢迷O置文化宣傳欄、牌等，并購置音響系統(tǒng)一套，照相機、攝像機各一部；設置檔案室一間，購置新的檔案柜并配備專人管理。

4、我校的計算機配置較低，已不能滿足學校的信息技術教學，電化教學設備短缺，嚴重影響學校的現(xiàn)代化教育進程，我校計劃于20xx年完全更新計算機設備，提高計算機配置，在多媒體教室配置大屏幕設備，建立專業(yè)規(guī)范的教師電子備課室，為有效提高我校教育教學質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

5、我校操場主要場地缺乏硬化，且缺乏師生必要的健身器材，使師生的體育活動受到很大的局限；學校教師住宿緊缺，生活辦公混雜，嚴重影響我校正常教學秩序的開展，為此，學校計劃多方籌集資金準備于20xx年硬化操場主要場地，添置必要的體育器材和健身器材；為教師修建住宿樓一棟。

(五)保障措施

1、全校上下要統(tǒng)一思想，提高認識，團結(jié)一致，共同努力。

2、積極爭取上級對學校建設資金的投入，擴大辦學自主權。同時要開源節(jié)流，勤儉節(jié)約，充分利用有限資金創(chuàng)造更高效益。

小學發(fā)展規(guī)劃實施方案篇六

一、學校發(fā)展背景

（一）學校概況

000000地處興慶區(qū)月牙湖鄉(xiāng)海陶南、北村之間，1999年由原陶樂縣屬地管轄，2004年劃歸銀川市興慶區(qū)管轄。建校初學校只有三棟校舍，還均破舊不堪，無圍墻，教師只有5名，學生不足200名，無任何教學設備，環(huán)境惡劣。

2004年區(qū)劃調(diào)整后，興慶區(qū)政府又投資87萬元，新建了三幢教室，購置了圖書和教學儀器等。現(xiàn)學校占地面積9610平方米，有7個教學班，在校生269人，有專任教師12人；其中高級教師5人；?？埔陨蠈W歷教師6人；教師學歷合格率100%。

（二）存在的問題

1．學校部分教師進取心不強，具體表現(xiàn)在：學歷層次不高教學骨干不顯，2．學校教改科研意識不濃，教師沒有真正進入課題研究之中，學校教師的整體科研意識比較淡薄、從事課題研究的能力較弱。

3．學校專任教師嚴重缺乏。由于專任教師的缺乏，所以兼課現(xiàn)象非常嚴重，這在很大程度上影響了學生的全面發(fā)展。

4．學校各學科缺少領頭羊。學校各學科中均沒有的學科帶頭人，缺少引路人，因此在一定程度上制約了青年教師的成長速度。

5．學生整體素質(zhì)不高。我校是一所移民學校，學生的行為習慣相對較差，尤其是衛(wèi)生習慣。

6、因地處偏遠，待遇、情感、事業(yè)都很難留住人。外流嚴重，給骨干

教師培養(yǎng)工作帶來難度。

7．現(xiàn)代教育技術裝備不完善。目前每個教室內(nèi)沒有電視機，校園網(wǎng)的開發(fā)利用還僅僅限于新聞，范圍僅僅限于校內(nèi)教師。如何讓校園網(wǎng)成為學生、家長、教師共同交流的平臺，讓校園網(wǎng)成為學校對外形象的代表還有待于進一步的開發(fā)和挖掘。

二、學校辦學理念及辦學宗旨

為盡快趕上興慶區(qū)大教育的發(fā)展，學校確定了“一切為了學生的發(fā)展”的辦學目標，樹立了“講師德、盡師責、塑師表、鑄師魂”的師風，“博于問學，明于睿思、篤于務實、志于成人”的學風。全體師生努力學習，追求進步，不斷創(chuàng)新，銳意進取，積極推進學校的教育教學工作，為民族地區(qū)的教育事業(yè)蓬勃發(fā)展而不懈努力。

三、學校發(fā)展總體目標

1．細化學校內(nèi)部管理。從物的管理到人的管理，做到各盡其能、各司其職。逐漸完善學校制度建設，努力實現(xiàn)制度約束人，制度促進人，制度造就人的新局面。

2．優(yōu)化學校育人環(huán)境。讓校園的花草樹木、都起到育人的作用，營造一個整潔文明、布局合理、顯露學校個性的育人環(huán)境。利用現(xiàn)代信息技術，在網(wǎng)上建設有家長、教師、學生共同參與的校園網(wǎng)絡環(huán)境，讓校園網(wǎng)成為育人的新平臺。

3．強化師資隊伍。通過專家引領、同伴互助等形式，逐漸摸索一套符合我校校情的師訓方案，鍛造一支具有敬業(yè)精神和現(xiàn)代教育理念的、業(yè)務過硬的師資隊伍。

4．深化課程改革。通過開展富有成效的校本培訓，在校園內(nèi)形成學習新

課程、實踐新課程、反思新課程的良好氛圍，讓在職的每一位教師耳濡目染新課程理念，行為外化新課程理念。努力辦成一所“學生喜歡、教師向往、家長滿意、社會認可的現(xiàn)代化小學”。

四、具體發(fā)展目標

（一）學校管理目標 1．加強“三風”建設。

確定“一切為了學生的發(fā)展”為學校的辦學目標，“充滿活力 充滿智慧 充滿和諧”為校風，“講師德、盡師責、塑師表、鑄師魂”為教風，“博于問學，明于睿思、篤于務實、志于成人”為學風。讓教師、學生都有自己明確的目標。各條線圍繞“三風”開展系列活動，讓“三風”實實在在成為師生的行動追求，逐漸將“三風”精神氤氳在校園的上空，彌漫在校園的每一個角落。2．完善制度建設。

在平時工作中發(fā)現(xiàn)管理漏洞，逐一完善各條線制度建設，以硬性的規(guī)章制度和軟性的協(xié)調(diào)和凝合、約束為表現(xiàn)形式，有效促使各條線的工作效益，為營造和諧校園提供保障。3．實行分層管理。

積極創(chuàng)新學校管理制度，建立“分級管理，分部負責”的新型學校管理制度，實現(xiàn)學校決策的科學化、民主化。

4．完善校本教研和校本培訓制度，促進教師專業(yè)發(fā)展。研究一套卓有成效、適合本校實際的校本教研制度，努力使每一位教師都參與、每一次活動都有收獲，扎扎實實推進我校教師專業(yè)素質(zhì)的發(fā)展。

（二）育人環(huán)境目標

1．建設彰顯學校個性的校園內(nèi)部環(huán)境。

濃厚詩意綠化。按照學校綠化布局，以此陶冶學生的性情。凸現(xiàn)特色景觀。為了突出學校辦學特色，2．建設顯露學校特色的校園網(wǎng)絡環(huán)境。讓校園網(wǎng)成為教師業(yè)務交流的平臺。讓校園網(wǎng)成為學生記錄成長軌跡的園地。讓校園網(wǎng)成為學校對外交流的形象代表。讓校園網(wǎng)成為學校辦學歷程走向輝煌的見證人。

（三）師資培訓目標

1．形成學習性組織。在校內(nèi)逐漸形成愛讀書、善思考、勤總結(jié)的教師隊伍，讓學習伴隨教師日常的教學生活。

2．塑造良好師德形象。幫助每一位教師確立服務意識，倡導“愛的教育”，杜絕體罰和變相體罰，努力成為學生喜歡、家長滿意的教師。3．提高教師學歷層次，鼓勵教師業(yè)余進修。

4．提升教學能力。包括有嫻熟的現(xiàn)代技術應用能力，有課程開發(fā)的意識、有一定的科研能力。

（四）教育科研目標

1．醞釀統(tǒng)領全校發(fā)展的總課題，促進學校整體辦學水平的提高。2．逐步使科研成為教師的教學行為方式，讓讀書、反思、寫作成為教師的工作習慣。

（五）課程改革目標

1．繼續(xù)深入推進課程改革，從青年教師抓起，繼續(xù)以學科協(xié)作組為突破口，逐漸轉(zhuǎn)變中老年教師的教學觀念。

2．探索一條適合我校發(fā)展的課改之路，不斷總結(jié)提升，爭創(chuàng)適合本校的校本課程。

3．樹立質(zhì)量意識，把好課程質(zhì)量關，在不加重學生負擔的前提下，提高我校的教學質(zhì)量。

（六）德育工作目標

1．加強學生的行為培養(yǎng)，幫助全校學生養(yǎng)成良好的行為習慣。2．培養(yǎng)一支敬業(yè)奉獻、有辦法、有思路、有效率的班主任隊伍。3．打造一支工作能力強、各方面素質(zhì)高的學生干部隊伍。

4．強化學生的自律、自強、自立意識，幫助學生樹立遠大的志向。5．以課題引領德育工作的開展，提升我校德育工作的品位。

（七）學生素質(zhì)發(fā)展目標

1．培塑學生良好文明禮儀行為習慣和衛(wèi)生習慣，做到言談舉止文明、得體，衣著整潔。

2．培養(yǎng)學生良好的學習習慣，努力幫助學生形成四個習慣，即讀書、思考、交流、分享的習慣。

3．注重學生身心的健康發(fā)展，使學生既有良好的心態(tài)又有健康的體魄。

（八）辦學特色建設目標

1．加強體育傳統(tǒng)項目特色建設，切實提高學生的體質(zhì)和身體協(xié)調(diào)能力，2．加強學生數(shù)學日記寫作的培訓，力爭將此作為我校學生素質(zhì)提高的一大亮點，借此形成我校的新特色。

3．加強對學生的培養(yǎng)，努力提高他們的各方面素質(zhì)，以此作為我校德育建設的一大特色。

五、工作措施

（一）加強民主管理，充分發(fā)揮廣大教職員工的聰明才智，共同商討學校發(fā)展大計

1．營造校園民主和諧的氛圍，增強每一位師生的歸屬感?？梢酝ㄟ^政治學習，開展“我愛我?！钡南盗谢顒樱缥覟閷W校發(fā)展獻一計，我愛我校征文賽等。以此凝聚人心，增強戰(zhàn)斗力。

2．規(guī)范教代會制度，確保每學期一次的教代會召開，廣泛聽取師生員工的意見和建議，并妥善處理。

3．學校每一個重大決策、每一個制度出臺均經(jīng)過教代會通過方可實施，爭取廣大師生的擁護。

4．了解每一位教師的特長愛好，讓他們在校園建設和發(fā)展過程中發(fā)揮長處，體現(xiàn)價值。

（二）做細德育工作，營造良好育人氛圍，打造德育校園

1．培塑育人隊伍。成立班主任論壇，定期學習班主任管理經(jīng)驗、交流班主任工作心得。

2．培塑育己隊伍。選拔優(yōu)秀班干部，加強培養(yǎng)，做好育人協(xié)助工作。3．豐富活動內(nèi)容。少先隊活動要成主題、成系列，反復抓、抓反復，讓活動精神深入學生心田。

4．科研指路。通過確定德育課題，圍繞課題進行各方面的探究，努力走出一條培養(yǎng)學生良好行為習慣的成功之路。

（三）做強科研工作，營造課題研究氛圍，打造智慧型校園

1．成立課題研究小組，定期召開課題沙龍活動，努力營造科研氛圍。2．加強理論學習，擴大閱讀量，豐厚理論底蘊。

3．努力促成四種習慣養(yǎng)成：閱讀習慣、交流習慣、思考習慣、反思習慣。

（四）做精后勤保障工作，營造服務氛圍，打造服務型校園 1．組織學習，強化后勤人員服務意識。2．加強考核，督促后勤人員服務行為。3．全員參與，讓師生成為自覺維護校產(chǎn)人員。4．外出參觀學習，在交流中提高服務能力。

六、工作保障 1．物質(zhì)保障。

爭取區(qū)政府和教育局的關心和支持，在資金和人力上確保學校發(fā)展過程中的需求，每年增加投入用于學校建設，把我校建成一所生態(tài)校園、活力校園、現(xiàn)代校園。2．組織保障。

切實加強黨小組建設、行政班子建設、工會組織建設，團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻、廉潔奉公、高效運作成為每一個團體的工作作風，使之成為富有戰(zhàn)斗力的師生表率隊伍。3．制度保障。

建立健全各項規(guī)章制度，在制度面前人人平等，努力使制度成為一種文化，影響和約束師生的日常行為。建立合理的獎懲體系，做到“多勞多酬，優(yōu)勞優(yōu)酬”，使之成為促進教師努力工作的催化劑。實施民主辦學，依靠工會、團支部，調(diào)動廣大教師參政議政的積極性。

興慶區(qū)000000 2009年2月

000000學校發(fā)展規(guī)劃

(2009—2010學年度至2011—2012學年度)

銀川市興慶區(qū)000000

2009-6-27

小學發(fā)展規(guī)劃實施方案篇七

（20xx年——20xx年）

前言

學校全面實施素質(zhì)教育，努力辦讓人民滿意的教育，必須結(jié)合校情、師情、生情以及地域?qū)嵡?，沐課改之風，走內(nèi)涵發(fā)展之路，進一步踐行、完善符合自身實際的具有生命力的辦學思想、培養(yǎng)目標和發(fā)展策略，不斷豐富其內(nèi)涵，打造特色鮮明、和諧向上的品牌學校。

xx小學的辦學理念歷經(jīng)了“以人為本，以學生發(fā)展為本”到“全面實施素質(zhì)教育構建開放式辦學——讓學校成為對孩子充滿吸引力的地方”的探索、建立和完善這美好的愿景正轉(zhuǎn)化成“xx小學”人的行為。

（一）近幾年學校辦學的主要成績和經(jīng)驗

1、辦學行為規(guī)范化。教代會制度健全——學校管理民主化；校務公開制度健全——學校管理透明化；層級管理制度健全——學校管理開放化；家校聯(lián)系制度健全——學校管理公開化；大事、難事、急事“首遇制”——學校管理人性化。

2、隊伍建設廉政化。以校為家，同舟共濟，與時俱進，拼搏奉獻；吃得了苦、受得了氣、聽得進話、干得了事、禁得住誘惑??一支“勤政、廉政、協(xié)作、高效”的干部隊伍，正成為學校團結(jié)奮斗的核心和開拓進取的風帆。獲學區(qū)“先進集體”稱號。

3、科研培訓一體化。以鑄造“師魂”為根本，以錘煉“師能”為關鍵，在“提升”二字上下功夫，學校大力實施以培養(yǎng)青年教師為目標的“希望工程”，以培養(yǎng)學科帶頭人為目標的“中堅工程”，以造就一批有影響的名師為目標的“名師工程”。通過“研訓一體化”的教師培訓機制，促進了學校教師隊伍的不斷優(yōu)化。一支“學習型、陽光型、反思型、情感型”的教師隊伍正逐步形成。在市級論文獲獎多篇：一等獎1篇、二等獎2篇、三等獎若干篇。省領雁工程1人。

4、學生發(fā)展全面化。以德育為核心，學校逐步形成了“一點”、“二線”、“三合”的德育教育管理網(wǎng)絡。通過開展“創(chuàng)新素質(zhì)實踐行”、開辦家長學校等舉措，德育工作取得新進展。各類社團活動、大課間活動及四大節(jié)的活動受到媒體的關注和家長的好評。學校被評為市紅旗大隊、優(yōu)秀大隊輔導員；學?；顒釉趚x日報上刊登；學生在三年中獲市、學區(qū)級競賽60余人次獲獎。

5、教育教學人本化。以人為本的教育思想和理念逐步深入心而現(xiàn)于形。關愛學生生命，向課堂要質(zhì)量，變苦干為巧干，變題海戰(zhàn)術為精講精煉，老師們追求著“敬業(yè)高效”；關切學生疾苦，向貧困生、向?qū)W困生、向特殊學生（智障、殘障、自閉癥、殘疾家庭子女、單親家庭子女、領養(yǎng)子女）伸出援助之手??學校實現(xiàn)著和諧發(fā)展。

（二）學校目前存在的主要問題與思考

1、學校管理工作的激勵性有待加強

隨著學校的不斷發(fā)展，學校在管理過程中已不斷建立和完善各項管理制度和獎懲機制，為學校規(guī)范管理、科學管理奠定基礎。但仍存在約束機制多于激勵機制的現(xiàn)象，不利于學校發(fā)展過程中最大限度地調(diào)動教職工的積極性。因此各方面的管理制度和激勵措施，還應與時俱進，確保針對性、實效性和長效性。

2、教師隊伍建設的整體性有待提高

研訓一體化成就了一批骨干教師，使整個隊伍日趨團結(jié)和諧、奮發(fā)向上。仍存在發(fā)展并不均衡的差異，如何更加關注教師的身心愉悅發(fā)展，盡快縮短差距、由點到面打造一支有內(nèi)涵的高素質(zhì)教師隊伍，推出一幾個有知名度、有影響的“名優(yōu)特”教師迫在眉睫。

3、學校辦學的特色性有待彰顯

06年至今，學校成功吸納、融合了多種校園文化精髓，在校本研訓、信息技術教育、科技制作發(fā)明、教育科研、校外群體活動等方面成績顯著，但要普及深化且形成特色品牌仍任重而道遠。

4、教育教學的實效性有待增強課堂教學是實施新課程的主要途徑。如何在實施新課程的課堂上體現(xiàn)教學理念的改變與教學策略的革新，逐步提高課堂教學的實效性，還需要我們不斷探索與實踐。同時，讓每一個孩子每一天每一節(jié)課都有新的收獲不僅指學業(yè)，也包括身心。如何讓學生各方面協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展，學校還應進行深入地研究，采取更有針對性的措施。

（一）辦學理念——開放教育

在“以人為本，以學生的發(fā)展為本”的探索、建立和完善的基礎上，后個五年規(guī)劃努力深化“實施素質(zhì)教育構建開放式辦學——讓學校成為對師生充滿吸引力的地方”的辦學理念。

在“開放教育”的指引下，學校將繼續(xù)踐行開放德育、開放學習、開放管理等策略，并在開放的環(huán)境中走向發(fā)展，在變革的狀態(tài)中走向激活，在激勵的推動中走向成功的實踐中使學校穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

（二）辦學目標:

把學校建設成為“學生快樂家長滿意教師成長社會認可”的市內(nèi)外享有聲譽的學校。

（三）培養(yǎng)目標:

激發(fā)濃厚興趣培養(yǎng)良好習慣引導正確思維提高綜合素質(zhì)為學生的終身發(fā)展奠定基礎

（四）辦學特色：

實施開放式教育,構建開放式學校

４、建構開放式的現(xiàn)代的辦學模式，以實現(xiàn)教育信息空間和溝通的多元化，教育功能的終身化，教育思維方法的多樣化，教育技術手段的多樣化，教育評價的個性化和家校、師生關系的民主化，學校與社區(qū)的和諧化。

（五）分段目標及主要任務

第一階段（20xx0——２０11年）：以全新的面貌爭創(chuàng)市級督導評估先進學校

主要任務：

1、要借市級各種督導評估為契機，認真總結(jié)反思過去三年發(fā)展中的得失，在廣泛收集意見的基礎上，通過教代會制定新的.發(fā)展規(guī)劃，并全面啟動、貫徹、實施五年發(fā)展規(guī)劃。

2、探索校長負責制下的校級干部分區(qū)責任到人，輪崗管理的新機制。做到分工明確各司其職團結(jié)協(xié)作相互補臺。

3、完善各項激勵機制，建立綜合學科教師、校行政人員月考評方案。

4、全面實施素質(zhì)教育，充分發(fā)揮綜合學科組教師作用，完善合唱、舞蹈、田徑等特色社團的梯隊建設，成立籃球俱樂部、文學社等，著力打造校園操、?？绕放苹顒禹椖?。

主要任務：

1、繼續(xù)控制辦學規(guī)模，深入推進素質(zhì)教育。注重激發(fā)興趣，培養(yǎng)習慣，發(fā)展個性，提升學生綜合素質(zhì)，促進學生主體生命發(fā)展。

2、全面推進課程改革，形成個性化、個別化的教學模式，構建學校綜合化的課程結(jié)構；20％的教師參與區(qū)級以上科研課題研究，或要成為教壇新秀；１００％的教師個體主動開展校級以上課題研究。

主要任務：

1、全面激活管理機制，建立多元、主體、開放的社會評教，家長評校，師師、師生、生生互評的評價體系。

3、立足塘下，走出xx，全方位創(chuàng)設條件，為師生活動的開展搭建平臺。

4、全面完成學校多媒體大教室的建設。

5、及時總結(jié)、提煉、豐富“開放教育”的辦學思想。

（一）創(chuàng)新德育工作

1、加強學校德育工作隊伍建設，打造一批有愛心、講奉獻，善管理，在學生家長中贏得良好口碑的班主任隊伍。

2、深化學生創(chuàng)新素質(zhì)實踐行活動。以社團、夏令營和“陽光一小時”等活動為有效載體，，引導全體學生團結(jié)協(xié)作、勇于實踐、敢于創(chuàng)新。

3、堅持學校與家庭、社區(qū)三結(jié)合，開展好每月校園主題活動、家庭教育活動、社區(qū)實踐活動，拓展德育工作渠道，嘗試多種途徑、多方人士參與學校的德育工作，充分體現(xiàn)開放德育的要求，提高德育的針對性與實效性。

（二）加強教學工作

1、落實教學常規(guī)管理。實行校長室、教導處、教研組三級管理，明確職責，切實抓好“備、教、改、導、考、析”各項工作。

2、加強教研組建設。結(jié)合課題研究，確定各學科研究主題，積極開展“專家引領、同伴互助”的教研活動，形成開放、合作、交流、分享的學校教研文化，在研究中提升教師專業(yè)素質(zhì)，提高課堂教學的實效性。

3、強化質(zhì)量意識。在提高教學質(zhì)量整體水平趨勢下，特別關注優(yōu)等生和學困生這兩方面群體的發(fā)展需要，逐步建立完善校級、班級學科興趣小組，落實學困生學習質(zhì)量跟蹤機制，使得學校教學工作呈現(xiàn)良好的多元化發(fā)展狀態(tài)。

（三）深化科研課改

1、加強學校對教育科研的領導，完善教育科研機構，充實教科室成員，形成教科室、教研組兩級科研網(wǎng)絡，創(chuàng)設“組組有課題，人人都參與”的科研工作局面。進一步加強教育科研投入，確保購置必要的研究資料、書籍等，表彰有突出成績的課題組、名師工作室。

2、發(fā)揮學校聘請的專家引領的指導作用，加大研訓一體化的力度，提高每位教師的科研水平。五年內(nèi)安排科研骨干、骨干教師輪訓１次。

3、關注學科整合的研究與實踐，特別是針對本校信息技術的優(yōu)勢，全面研究信息技術與各個學科領域的整合，提高校園網(wǎng)以及校本信息資源庫的利用率和利用水平，促進各學科課堂教學實效性的明顯提高。

（四）打造教師隊伍

1、引領教師在研訓一體化中主動發(fā)展。將課題研究與教研工作、教學實際工作緊密結(jié)合，培養(yǎng)“問題即課題，教學即研究”的工作習慣，更進一步實現(xiàn)工作研究化、研究工作化，通過課題研究這個載體，促使教師在研究中主動學習，在反思中主動提高自身的專業(yè)水平。

2、開設讀書論壇，開展讀書活動。每位教師每學期讀2本教育理論專著，摘錄5000字的讀書筆記，撰寫3000字的教學行為反思，促進教師轉(zhuǎn)變教學觀念和教學行為。廣泛開展研究性學習，強化學習能力，促進教師掌握現(xiàn)代學習方法和學習策略，構建學習型組織。

3、多渠道汲取營養(yǎng)，多渠道多途徑承辦各級各類現(xiàn)場會活動、各學科研討課、優(yōu)質(zhì)課競賽活動，為教師提供鍛煉、展示的舞臺。

4、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，尊重合理的生活需要，倡導用智慧改變工作，既要注重專業(yè)發(fā)展，提高工作質(zhì)量，也要注重生活質(zhì)量、幸福指數(shù)的提升！營造民主的管理氛圍，引導工會開展豐富多彩的業(yè)余活動，讓教職工在工作之余充分享受生活。

（五）彰顯學校特色

1、堅持開展“創(chuàng)新素質(zhì)實踐行”活動，打造特色活動。繼續(xù)深入開展社團、大課間活動和“以走進社會，快樂成長”為主題的夏令營活動，使孩子們的自理能力、團結(jié)協(xié)作意識、挑戰(zhàn)自我精神等在活動中得到培養(yǎng)和提高。

2、堅持開展形式多樣的課外活動，打造特色梯隊。要依據(jù)校情、學情，圍繞科技、文體、藝術等主題，分層分類、豐富多彩地開展并創(chuàng)新課外活動，在活動中建立特色梯隊。

3、堅持開展特色班級。以校園傳統(tǒng)活動為主陣地，教師根據(jù)自己的特長在班級開展特色活動，實現(xiàn)班班有特點，人人有特長。

（六）優(yōu)化學校管理

1、全面實施校長負責制下的級能管理，各部門職責權利明確，各司其職，各負其責，充分釋放層級能量。

2、管理力求科學、民主、規(guī)范。修訂完善各部門規(guī)章制度、各學科評價體系，強調(diào)“以理為主，激勵為重”；堅持學校教代會及校務公開，充分發(fā)揮群團組織的作用。

3、大力推行人事制度改革，嚴進寬出，競聘上崗，低職高聘，高職低聘，用1%的流動率換來99%的積極性。

小學發(fā)展規(guī)劃實施方案篇八

xx小學學校三年發(fā)展規(guī)劃（2015年—2018年）

為了使學校的各項工作能科學、健康的發(fā)展，較好地貫徹執(zhí)行上級部門各項目標任務，聯(lián)系學校實際基礎，經(jīng)廣泛研論證，特制定本發(fā)展規(guī)劃：

一、學?，F(xiàn)狀

xx小學地處縣城，在崗教師x人，辦學規(guī)模為小學六個年級，共有x個教學班，現(xiàn)有學生1000人左右。學校地勢優(yōu)越，辦學條件較好，教師隊伍穩(wěn)定、生源充足。在過去幾年里，學校發(fā)展變化明顯，各項規(guī)章制度健全，運行規(guī)范，教學質(zhì)量穩(wěn)居全縣中上。但在教育飛速發(fā)展的今天，社會和家長對學校的要求和期望不斷增高，為此學校通過認真自評和反思，清醒認識到學校在發(fā)展中存以下不足。

1、外來工子女多，每學年學生變動大，導致學校生源層次參差不齊，家長職業(yè)不穩(wěn)定、學歷層次不高、缺乏比較科學的育子方法和大多對子女的學習不能重視、不輔導，盡不到家長的義務。

2、學校的管理制度還有待于進一步完善和落實。主要弊端為落實不到位和制度沒有激勵起教師的工作熱情。

3、教師的業(yè)務能力參差不齊，極少數(shù)教師敬業(yè)精神不夠，骨干教師的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮還需加強。

4、辦學理念有待進一步提升，學校特點發(fā)展不明顯。

5、校園文化氛圍不濃，師生學習讀書氛圍還未完全形成。

6、學校整體教育教學質(zhì)量離上級、家長的期望還有差距。

二、學校辦學目標

（一）指導思想： 堅持落實“以人為本”、“公平教育”、“素質(zhì)教育”的教育思想，堅持以德育人為龍頭，以教學為中心，以科研為先導；積極創(chuàng)建平安、綠色、和諧、文明、現(xiàn)代化的校園。

（二）辦學理念：

學校的辦學理念是：以人為本、尊重生命、培育特色。以人為本，就是學校的一切工作以教師的根本利益為出發(fā)點；尊重生命，就是讓每個人得到充分完善和發(fā)展，讓教師在和諧校園氛圍中快樂工作，讓學生在平安的環(huán)境健康成長；所謂培育特色就是學校發(fā)展逐步創(chuàng)品牌、樹特點，教師形成各自顯著教學特色，學生能充分發(fā)揮個性特長。

（三）總體目標：

全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針；堅持以創(chuàng)學校規(guī)范管理，建和諧育人環(huán)境，改學校辦學條件，抓兩支隊伍建設，提教育教學質(zhì)量，育全面發(fā)展學生，樹學校品牌特色，辦人民滿意學校為主要目標。

三、階段目標

第一階段（2015.9——2016.7）準備階段。確定思路、制訂計劃、貫徹任務、初步試行。具體為：

1、組建一支求真務實、團結(jié)協(xié)作、民主高效的領導團隊。

2、完善學校管理機制，使學校常規(guī)管理工作進入良性循環(huán)的軌道，實行校內(nèi)教師績效工資考核機制。

3、逐步完善和建立學校各項常規(guī)管理制度，常規(guī)教學工作任務層層簽訂目標責任制，量化到崗，到人，明確相關人員職責、任務，學期末量化考核，達到公平、公正、公開。

4、加強班組管理和考核，制定班主任考核方案。

5、積極改善學校辦學條件。購置校園自動播放系統(tǒng)，為部分部室配備新設備、儀器等。

6、學校整體教學質(zhì)量進入全縣前6名。

7、努力創(chuàng)建無煙學校。

第二階段（2016.9—2017.9）實施階段。

1、抓住中省、市“十二五”校園標準化建設的大好契機，搞好校園基礎建設、校園操場硬化和現(xiàn)代教育技術設備的配備更新。

2、構建書香校園，學校提供便利條件和出臺各種鼓勵政策，在師生中評選讀書標兵。

3、堅持德育為首的原則，積極構建學校、家庭、社會三結(jié)合的德育網(wǎng)絡，確實注重學生行為習慣養(yǎng)成教育。

4、規(guī)劃實施學校校園文化建設，初步樹特色、創(chuàng)品牌。

5、進行教師發(fā)展性評價、名師隊伍建設實施工作。

6、加強校本培訓、創(chuàng)新教研活動模式以及抓好課題研究的實施。

7、本學年學校整體教育教學質(zhì)量力爭進入全縣前5名。第三階段：（2017.9—2018.9）提高總結(jié)階段。

1、形成明顯德育特色，學生行為習慣牢固養(yǎng)成，學生素質(zhì)教育全面發(fā)展。在學校文、體興趣小組發(fā)展的基礎上形成固定具有特色藝術團隊。

2、逐步改善辦學條件，建設現(xiàn)代化學校，積極爭取省、市、縣支持，新建學校綜合樓和各科（組）辦公室，更新電教設備、儀器。

3、形成一支高素質(zhì)的教師隊伍和骨干教師體系。

4、學校校園文化建設有特色，樹立良好品牌。

5、學校整體教學質(zhì)量進入全縣同類學校前3名。

6、創(chuàng)建省級綠色校園。

四、具體目標及措施

（一）加強學校領導班子建設，打造優(yōu)秀管理團隊

工作目標：建設一支和諧力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強的干部隊伍，領導班子要爭當學者型領導，爭當創(chuàng)新型領導，爭當勤政型領導，帶領全校教職工立足本職崗位，積極進取，開創(chuàng)和諧共事、人心思進、生機盎然的新局面。

具體措施：

1．加強領導的理論學習。通過學習使學校領導專業(yè)進步、依法辦學、民主決策、廉潔自律、精細管理等方面作出榜樣。校長要努力成為學者型、事業(yè)型、研究型的校長，堅持深入教育教學第一線，善于聽取群眾意見，為全體行政班子成員帶好頭。

3．進一步加快學校管理的法制化進程。努力探索和建設現(xiàn)代學校制度，增強法制觀念，嚴格執(zhí)行上級的各項規(guī)定，規(guī)范收費，深入推進校務公開，完善教代會機制，改革優(yōu)化教師人事、分配制度，優(yōu)化校園氛圍。

（二）強化學校規(guī)范化管理

學校管理的最終目的是促進學生、教師、學校三者的共同發(fā)展。制度的建立是學校管理的依據(jù)，但僅有制度是不夠的。管理的核心因是思想的引導、行為的引領、是培育認同感，形成良好的學校文化，進而通過文化育人。

管理目標：

學校將繼續(xù)以規(guī)范化、精細化、人性化為學校管理目標，建立“規(guī)范化、精細化、人性化”的內(nèi)部管理體制。

具體措施：

（1）深化學校內(nèi)部管理制度。規(guī)范各項規(guī)章制度，修改后匯編成冊，實現(xiàn)規(guī)范化管理。制定科學合理的考核管理辦法，客觀公正評價教職員工績效，實行重實績、重貢獻的分配制度，用足、用好人員經(jīng)費的分配。

（2）引入人力資源管理概念，建立校本人力資源管理體系，提高現(xiàn)有制度的執(zhí)行力，關注管理的細節(jié)力，實施“精致管理”。

教師是學校的寶貴財富。具有現(xiàn)代意識的優(yōu)質(zhì)學校，必須有一支高素質(zhì)的教師隊伍?，F(xiàn)代教育要求教師具有高尚的師德，為學生服務的意識，專業(yè)發(fā)展的能力，因此，打造學習型教師隊伍是學校工作的重點。

工作目標：建設一支師德高尚，業(yè)務精湛的教師隊伍。具體措施：加強師德建設、促進專業(yè)成長。

1、加強教師職業(yè)道德教育。

（1）引導全體教師進一步加強自身修養(yǎng)，立足于忠誠黨的育事業(yè)、以辦人民滿意教育的高度，增強責任感和使命感，教書育人，身先示范，爭作奉獻。從小事入手，從小處著眼，推進教師精神家園建設，優(yōu)化師生關系、教師與學生家長關系，推進和諧校園建設，以和諧促發(fā)展，以質(zhì)量鑄品牌。引領全體教師嚴格依法治教、依法從教，規(guī)范職業(yè)行為。（2）是立足校本培訓。根據(jù)教師專業(yè)發(fā)展不同階段的需求，學校供不同的校本培訓內(nèi)容。主要開展基礎性培訓和發(fā)展性培訓。

基礎性培訓：做實教師的共性輔導，安排如新課程標準、教師職業(yè)道德、現(xiàn)代信息技術、教育案例和教育論文撰寫等內(nèi)容。

發(fā)展性培訓：根據(jù)不同層次教師提供不同輔導，邀請專家或送出去面對面指導、參觀學習、專題報告、名師導讀、名師帶教、開展教育科研，開展校際之間學科、學術交流。

2.加強教研組研修。

以教研組為基地，以教師為研究主體，發(fā)揮教研組作用，逐步形成教研組研修制度，合作研究解決教學中的實際問題。設計一條以教研組建設為核心的校本研修制度，通過“課例研討”、“公開觀摩”、“名師帶教”等方式，促進教師專業(yè)成長。

3、教師個人發(fā)展規(guī)劃。每個教師都有進一步發(fā)展的愿望，每個教師都有自己的個性特長，學校要成為教師成長的沃土，讓每個教師根據(jù)已有的起點和條件，圍繞學校的發(fā)展規(guī)劃，進行教師個人發(fā)展規(guī)劃，使教師有明確的發(fā)展目標，有效的發(fā)展措施，享受到工作的快樂，實現(xiàn)人生的價值。

（1）教師個人課題研究計劃。引領教師研究學校發(fā)展和學科教學問題，從中選擇課題進行研究，促使教師成為研究型教師。

（2）教師個人生涯設計計劃。教師個人結(jié)合自身情況以及眼前的機遇和制約因素，為自己確立職業(yè)生涯發(fā)展目標，并為實現(xiàn)這一目標而制訂行動方案。

4、建立教師學習制度。圍繞營造書香校園活動，建立集體學習與個人研讀結(jié)合的學習方式。定期提供學習，完善教師讀書會，采用校內(nèi)交流與教育博客、論壇交流等方式，拓寬交流的平臺，激發(fā)教師自發(fā)讀書的愿望，使讀書、修身、養(yǎng)性成為學校教師的集體特征。

5、完善教師考核制度。記錄教師的成長歷程，促進教師對自身教學經(jīng)驗的積累，教育得失的反思，教學工作的交流，為專業(yè)發(fā)展的設計提供依據(jù)，激發(fā)教師的教育成就感及進一步發(fā)展的愿望。使教師享受工作樂趣、品味教學滋味、積累工作的經(jīng)驗、形成個性化的教學風格。

6、打造骨干教師隊伍。實行骨干教師培養(yǎng)制。聘請校內(nèi)骨干教師與校外名師、專家與骨干教師結(jié)對，確定發(fā)展方向，制定發(fā)展計劃，定期聽課、研討，促進骨干教師的迅速成長。

（四）積極進行教學改革，努力提高學校教學質(zhì)量。具體目標：

1．以學生發(fā)展為本，培養(yǎng)學生良好學習習慣、學習興趣、呵護學生好奇心、求知欲，培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維。

2．教學是學校的中心，質(zhì)量是學校的生命。“課內(nèi)打基礎，課外求發(fā)展”，改變重教輕學方法，讓學生“問”起來，讓學生“動”起來，讓學生“靈”起來，讓課堂“活”起來，加強學生自主探究能力，合作交流能力，實踐能力的培養(yǎng)。具體措施：

1.狠抓常規(guī)，建章立制。規(guī)范備課、上課（提問、板書）、作業(yè)、質(zhì)量監(jiān)控等教學管理流程，制訂各個教學基本環(huán)節(jié)的相應質(zhì)量要求，明確相應的定量定性指標。每月一次檢查老師的備課本、作業(yè)本，發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗及時幫助提升、推廣，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)控，提出整改措施。

(1)制定一堂好課的標準，指導課堂教學。充分地認識一堂好課的標準：教學目標的充分性；教學內(nèi)容的適切性；教學過程的協(xié)調(diào)性；師生關系的和諧性；教學結(jié)果的有效性。制定好課標準，指導課堂教學。

(2)積極發(fā)揮作業(yè)在培養(yǎng)學生思維能力和動手操作能力上的重要作用。設計豐富的作業(yè)形式，積極發(fā)揮并拓展作業(yè)對學生思維能力和動手操作能力的促進作用。可以考慮書面作業(yè)和口頭作業(yè)、制作作業(yè)和表演作業(yè)的結(jié)合。

(3)強化質(zhì)量分析在常規(guī)管理中的作用。對全校教師的教學質(zhì)量進行分層的質(zhì)量分析，一旦發(fā)現(xiàn)教學質(zhì)量問題就與任課教師共同分析原因，有針對性地進行跟蹤聽課，并采取進一步措施，要求在教研組內(nèi)加強對這些教師的課例分析，尋找對策。并進行后續(xù)的質(zhì)量監(jiān)控。

2.聚焦課堂，優(yōu)化策略

（1）加強理論學習，不斷促進專業(yè)的自我更新。以各教研組為主要陣地，組織教師認真地學習新課程標準，不斷自我更新，自我重建。在學習的基礎上，每位教師積極、自覺地開展日常的研究性的教學實踐，即主動和充分關注實踐中新教育理念的綜合滲透、研究實踐和反思重建。

（2）開展推門聽課和跟蹤聽課活動。校領導每學期聽隨堂課不少于20節(jié)。（3）改善教師教學策略。提高教師對教學內(nèi)容的把握、設計和組織能力，促進學生形成良好的認知結(jié)構，培養(yǎng)學生自主學習的能力。從知識與能力，過程與方法，情感、態(tài)度、價值觀三個維度合一的角度，促進學生的個性發(fā)展。（4）促進學生的學習方式的轉(zhuǎn)變。從單一接受性學習方式轉(zhuǎn)變?yōu)榻邮芘c體驗、探究、合作相結(jié)合的學習方式；從單一個體學習方式，轉(zhuǎn)為個體學習與合作交流相結(jié)合的學習方式。變教師們的埋頭苦干為抬頭巧干。

3.多元評價，體驗成功

探索多元評價方式，設計有助于對學生作全面有效的評價方式，并通過實施過程來進一步拓展評價的內(nèi)容和完善評價的指標體系。(五)、德育創(chuàng)新：生活育德，彰顯有效性。

學校德育必須回歸學生現(xiàn)實生活，根據(jù)學生的年齡特點，以公民素養(yǎng)的養(yǎng)成教育為主要內(nèi)容，培養(yǎng)適應社會發(fā)展需要的合格公民為目標，培養(yǎng)熱愛生活，性格開朗，健康向上的學生。

德育工作重點是“養(yǎng)成教育”，基點是班主任隊伍，關鍵是學生的學風，突破點是抓學生課堂上的“傾聽”。措施是抓反復，反復抓。學校要進一步實踐“從小入手突出明理性，從近入手突出情感性，從學科入手突出滲透性，從活動入手突出趣味性，從問題入手突出針對性”的德育策略，繼續(xù)按照“養(yǎng)成教育、愛國主義教育、公民基本道德規(guī)范教育”三個實施序列，實施以社會實踐活動為主要載體的系列活動。逐步使德育走出校園，走向家庭，走向社會。使每個教職員工樹立“大德育”的觀念。具體措施：

1、加強少先隊建設，突顯學生的自我教育。

少先隊社團是學生體驗生活、參與德育實踐的有效陣地，今后三年中，我校的德育教育以少先隊活動為主陣地，寓德育教育于豐富多彩的少先隊活動之中。

2、實施生命教育，突顯德育的科學性。

學校生活是學生生活的重要組成部分，我們不僅要關注的學生的學習結(jié)果，更要關心學生的精神生活是否快樂。培養(yǎng)學生熱愛生命，尊重生命的意識，提高生命質(zhì)量。我們要緊緊圍繞生命教育，體現(xiàn)滲透性、整合性、開放性，爭創(chuàng)學校德育工作特色。（1）開展專題教育活動。

（2）舉辦安全法治教育講座，從交通安全、消防安全、飲食安全幾方面進行教育。開展安全、法治為內(nèi)容的社會實踐活動。是學生關注自己和他人的安全，做遵紀守法的小公民。

（3）有步驟地實施心理教育。學校一方面要求每位教職工教育學生從心理學角度，以情感教育和成功教育的策略去激勵和感化他們；另一方面，在學科教學中滲透心理健康教育。通過家校聯(lián)系網(wǎng)絡平臺，與家長溝通，及時發(fā)現(xiàn)學生的心理狀況，進行心理疏導。在校園網(wǎng)上開設校長信箱，掛設心語傾訴信箱，增加學生傾訴的渠道，為學生排憂解難。

3、拓展多種德育的渠道，突顯德育的滲透性。

（1）抓“教書育人”。要求全體教師人人參與德育工作，做到課外有心育人，課內(nèi)有機滲透。努力挖掘本學期內(nèi)在的德育因素，加強學生的道德品質(zhì)教育。（2）抓“常規(guī)育人”。貫徹落實小學生守則，健全各項規(guī)章制度，抓學生行為習慣的養(yǎng)成教育，以高標準，嚴要求來教育學生，從管理中提高教育質(zhì)量。（3）抓“環(huán)境育人”。一是要辦好學校板報、班級板報、櫥窗、廣播，提高質(zhì)量，辦出特色。創(chuàng)造校園良好的育人環(huán)境。二是要充分發(fā)揮社區(qū)和家庭教育的優(yōu)勢共同做好學生的思想教育工作，開好家長會，堅持家訪制度。

（4）抓“活動育人”。主要通過校園文化節(jié)（校園藝術節(jié)、數(shù)學節(jié)、讀書節(jié)、運動會）等活動，活躍學生身心，陶冶學生情操，在活動中提高學生自我教育，自我評價，自我調(diào)控能力。

4、完善班主任工作考核。

進一步探索班主任隊伍建設的途徑和方法，完善班主任工作管理，在 原來的基礎上制定新班主任考核方案，逐步加大班主任的福利待遇。鼓勵班主任開展德育研究，積累德育工作經(jīng)驗，反思德育工作得失，提高德育工作水平。定期評選優(yōu)秀評選校優(yōu)秀輔導員和優(yōu)秀班主任，形成激勵機制。

（六）、校園基礎建設

目標：建設現(xiàn)代化學校硬件設施，努力體現(xiàn)現(xiàn)代化，信息化，園藝化，為提高教育教學質(zhì)量和促進人的全面發(fā)展起好物質(zhì)保障作用。措施：

1.積極爭取政府和上級主管部門支持，完成操場硬化、學校綜合樓的新修等。2.裝備好音樂教室、美術教室、自然教室、電腦教室、圖書閱覽室、隊室、檔案室、教工之家等。

3.完成校園網(wǎng)絡建設，爭取配備一批新的學生電腦和多媒體設備以及教學設備。

4.籌措資金，加大對校園環(huán)境投入，完成綠化校園，建設優(yōu)美的育人環(huán)境。5.改善教師辦公室條件、創(chuàng)辦教師食堂。逐年更換學生課桌椅。

五、保障措施

1、加強工會、教代會制度建設，形成系統(tǒng)的制度體系，保障措施：定期聽取教師意見、關心教師工作學習、民主評議干部、辦學群策群議，深化校務公開制，定期召開教代會，建立完備的民主參與和民主監(jiān)督體系。

2、平等對待每一位教師，給每一位青年教師提供成材機會，關心每一位教師成長，化大力氣建設好一支層次分明、學科覆蓋均勻的骨干教師。建立系列骨干教師激勵制。教師制定好個人三年發(fā)展目標，根據(jù)個人目標，學校、教導處要創(chuàng)造條件，加強管理，加大培養(yǎng)力度。

3、關心教職員工，盡可能地提高福利待遇，讓教職工以校為家，以校為榮，體驗自我實現(xiàn)，自我超越，感受職業(yè)幸福。

4、創(chuàng)設和諧平等的心理環(huán)境，營造互助互學的人際環(huán)境，形成積極向上的文化環(huán)境。大力弘揚校風、教風和學風，把工作做實、做好，做細，師生、生生相互尊重，相互交流，健康向上，積極奮進。

六、實施步驟

一年奠基——統(tǒng)一思想，形成合力。

制訂三年規(guī)劃。建立各項制度，重點包括學校管理規(guī)范、校本研修制度、“六認真”制度、考勤制度、教職工獎懲制度、骨干教師命名考核辦法等基礎目標管理制。

二年拓展——扎實運行，調(diào)整提高。

重點向內(nèi)涵建設、有效研修、建設共同體、形成校本特色等方面發(fā)展。三年成效——體現(xiàn)成效，醞釀發(fā)展。

重點在提高教育質(zhì)量、教師培養(yǎng)、學校文化的形成上再作努力。

“百年大計，教育為本”為了學校的宏偉藍圖，學校將進一步加強與提高教職工參與學校發(fā)展主人翁意識，激發(fā)廣大教職工的發(fā)展和創(chuàng)新精神，與廣大教職工同進取、共拼搏，為學校的和諧發(fā)展，三年辦學目標的實現(xiàn)，品牌學校的創(chuàng)建將共同努力工作。

小學發(fā)展規(guī)劃實施方案篇九

管

理

制

度

（2011年6月初稿）

目錄

第一章組織結(jié)構管理

一、集團公司組織架構

第二章辦公總務管理

一、會議管理制度

二、文書管理制度

三、檔案管理制度

四、出差管理規(guī)定

五、車輛管理辦法

六、辦公室管理制度

1、員工著裝管理規(guī)定

2、工作服發(fā)放管理規(guī)定

3、公司警衛(wèi)人員執(zhí)勤準則

4、員工姓名牌管理辦法

5、打卡管理規(guī)定

七、辦公總務職責

第三章財務管理

一、財務管理規(guī)則

二、出納作業(yè)準則

三、統(tǒng)計管理辦法

四、統(tǒng)計工作細則

五、財務職責

第四章人力資源管理

一、人力資源管理制度

二、薪資管理制度

1、考勤管理規(guī)定

2、報酬待遇管理規(guī)定

三、績效獎金制度

四、獎金管理辦法

五、事務處理準則

六、人事作業(yè)程序

第五章銷售管理

一、銷售管理制度

二、營銷人員工作準則

1、銷售經(jīng)理管理手冊

2、銷售人員獎懲辦法

3、銷售人員考核辦法

三、銷售部職責

第六章物流管理

小學發(fā)展規(guī)劃實施方案篇十

“百年大計，教育為本；教育大計，教師為本”，教師是學校發(fā)展的主體，是教育教學的主力軍，是全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針、保證與提高教育教學水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量的關鍵。建設一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構優(yōu)化、高效精干、充滿活力的教師隊伍是我校一項長期而又十分緊迫的戰(zhàn)略任務。為此，特制定以下規(guī)劃：

第一部分

背景分析

@鎮(zhèn)陳灣小學位于@鎮(zhèn)陶崗村，國道從門前經(jīng)過。學校開辦于1991年，當時為@鎮(zhèn)第四中學，1999年改辦為@鎮(zhèn)陳灣聯(lián)小，服務@7個自然村，人口14273人，服務半徑3.8公里。學校占地17332平方米，綠化面積3760平方米，現(xiàn)有教學樓、綜合樓各一棟，教師宿舍兩棟，一個學生食堂和飯棚，一個250米的運動場，建筑面積3800多平方米，現(xiàn)有學前班至五年級共10個教學班，在校學生421人，專任教師32人，教師平均年齡38歲，學歷達標率100%，取得高一層次學歷達90%。我校全體教職工的不懈努力，贏得了學校的發(fā)展，贏得了社會各界和家長的認可和贊揚，但隨著社會的發(fā)展，人民對教育對學校的要求越來越高，我校要成為真正的優(yōu)質(zhì)學校還面臨很多的壓力和困難。

學校要發(fā)展，需要明確的目標引領，需要科學的理念指導，需要有效的措施作保障，因此，我們要重新審視學校的工作，并作出新的發(fā)展規(guī)劃。

第二部分

學校現(xiàn)狀

一、辦學條件

。建成校園閉路電視系統(tǒng)及校園網(wǎng)絡系統(tǒng)，供學生使用的班班通達到1套/班。教學儀器設備基本達到省配備標準。

二、教師隊伍

學校在教職工30人，教師27人，其中35歲以下青年教師22人，占總?cè)藬?shù)的80%，大專以上學歷達26人，占總?cè)藬?shù)的95%，學歷合格率100%；中高級教師5人。

三、教育與教學

學校具有比較良好的校風，校園文化氛圍較濃厚，學生養(yǎng)成教育效果較好，特別是在衛(wèi)生和禮貌方面，受到大家的好評。學校少先隊有比較好的傳統(tǒng)，各種活動豐富。

學校重視教學與科研工作，能按國家課程方案開齊開全課程，能按課程標準組織實施教學。學校已初步形成了一套教學管理的制度、流程，能有序開展教學工作。重視深化課程改革，注重提高課堂效益的研究，教學成績較好。

學校多年堅持開展經(jīng)典誦讀活動，學生參與率高，誦讀效果好，已成為學校的特色。

四、存在問題

1．學校是農(nóng)村小學，起點低，基礎弱，還缺乏穩(wěn)定而強大的的學校精神。

2．教師整體素質(zhì)還有待進一步提高。學校獲得高層次獎勵的教師少，市級學科帶頭人、骨干教師數(shù)量少，缺乏教學經(jīng)驗的年輕教師多，打造一支高素質(zhì)的教師隊伍還要做很多的工作。

3．教學觀念的轉(zhuǎn)變有待成為全體教師的自覺行為。部分教師習慣于傳統(tǒng)的教育模式，對新課程理念的學習和實踐熱情不高，學校教育教學創(chuàng)新的氛圍還需要進一步的營造。

4．科研成果還不豐厚。由于起步晚，課題還在研究階段，成果還沒有顯露，教師論文發(fā)表的數(shù)量不是很多，教科研力度還需加大。

第三部分

指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅定地貫徹執(zhí)行國家教育方針，深化素質(zhì)教育；落實“求真教育成就陽光人生”的辦學理念，以“培育學生、成就教師、發(fā)展學?！睘樽谥迹裱逃l(fā)展規(guī)律，扎實開展各項工作，努力構建一支師德高尚，教藝精湛的教師隊伍，不斷推進課程改革，提高學生的科技素養(yǎng)，人文意識，實踐能力和創(chuàng)新精神，培養(yǎng)一個個性鮮明，發(fā)展全面的學生群體，建設一所學生熱愛，社會認可，政府滿意的優(yōu)質(zhì)學校。

第四部分

發(fā)展目標

一、長期辦學目標：辦學條件一流、文化底蘊豐厚，在區(qū)內(nèi)外有一定知名度的名校。

二、近期辦學目標：“校園環(huán)境高雅，教學設施一流，教師隊伍素質(zhì)優(yōu)良，教研和科研成果顯著，教學質(zhì)量優(yōu)秀，學生綜合素質(zhì)高，學校特色突出”的襄州區(qū)教學質(zhì)量示范學校。

三、分項目標：

1、校園環(huán)境設施建設目標：建新的教學樓，進一步完善教學設備，優(yōu)化現(xiàn)有設施的使用功能，按新的省教學設備配備標準配齊各科設備，實現(xiàn)班班多媒體和教師人手一機；更換學校取暖設備，為師生創(chuàng)造良好的工作學習環(huán)境。

2、隊伍建設目標：實現(xiàn)教師隊伍整體優(yōu)化，打造具有“真誠、真才、真愛”品質(zhì)的陽光教師團隊。

3、學校管理目標：制度健全，體制順暢，職責分明，各種評估、激勵措施配套齊全，管理手段逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡化，煉就具有“真實、真意、真效”特性的智慧管理。

4、教學質(zhì)量目標：達到鎮(zhèn)內(nèi)一流、區(qū)內(nèi)上游的水平。

5、教育科研目標：教研組個個有課題，全體教師人人參與課題研究；撰寫教學論文形成風氣，80%以上的教師有論文發(fā)表。

第五部分

戰(zhàn)略措施

一、構建學習型組織，打造高素質(zhì)教師隊伍

切實做好教師隊伍三項建設，即以提高教師師德為中心的思想建設，以提高教學能力為中心的業(yè)務建設，以培養(yǎng)骨干和梯隊為中心的組織建設。打造一支高素質(zhì)的教師隊伍。

（一）加強思想教育，激發(fā)教師職業(yè)幸福感使命感

一是學習師德規(guī)范，幫助教師明確行為準則；

（二）明確評價標準，讓教師的發(fā)展有據(jù)可依

出臺符合新形勢的教師評價方案，讓老師明確好教師的三條新標準:“真誠、真才、真愛”，用自己的真誠態(tài)度、真才實學和對教育對學生的滿腔摯愛來為人師表。

（三）推動讀書活動，提升教師人文素養(yǎng)

（四）加強業(yè)務培訓，強化專業(yè)技能

1、通過專業(yè)考試，督促教師掌握學科基本知識和技能。

2、落實教研和集體備課制度，幫助教師掌握教學的重點難點和基本流程，把教研活動變成解決教學實踐中遇到的問題的研討會和分析會，督促教師在實踐中學習反思提高。

3、每學期初進行教材知識梳理培訓，幫助教師系統(tǒng)了解學科知識脈絡，提高教師把握教材、駕馭教材的能力。

（五）加強科研能力，提高教師創(chuàng)新意識

1、大力宣講教科研的意義，讓教師理解教科研對教育教學工作和對教師個體發(fā)展的現(xiàn)實意義和隱性收益。

2、制定教科研獎勵制度，對科研先進教師予以獎勵。

3、在認真開展已有課題研究的同時，積極申請對學校發(fā)展具有引領性作用的課題，帶動一大批教師參與到課題研究中來。

二、創(chuàng)新德育模式，培養(yǎng)身心兩健的學生群體

1、領導重視，健全德育工作網(wǎng)絡，完善德育管理制度。落實德育地位，強化確定以人為本、全員育人的理念，構建學校家庭社會三位一體的教育網(wǎng)絡，重點打造一支愛學生善教育的班主任隊伍。

2、構建規(guī)范化、系列化、品牌化德育工作框架，提升校本德育內(nèi)涵。

3、建立體現(xiàn)公平性、發(fā)展性原則的學生綜合素質(zhì)評價制度。

4、加強學生社團活動的組織管理，指導開展豐富多彩的藝術體育等方面的活動，為學生搭建張揚個性發(fā)展特長增長才華的舞臺。

三、堅持以人為本，全面提高管理水平

建立一個理論先行，思想解放，求真務實，廉潔奉公的領導班子，在實踐中逐漸形成比較成熟的現(xiàn)代教育管理思想，促使學校管理工作進一步向科學高效有序的方向發(fā)展。

1、充分尊重教師和學生。切實改變“管理就是約束人”的舊觀念，確立“管理就是發(fā)展人”的新觀念，培養(yǎng)全體師生的主人翁意識，讓更多的人參與到學校管理中來。

2、抓好制度建設。本著有利于學校發(fā)展，有利于教師成長，有利于教育教學改革的原則，充分發(fā)揮制度的管理功能，加強督查，提高制度的執(zhí)行力度。

3、建立高效的管理體制。以校長室為中心，協(xié)調(diào)好各塊的統(tǒng)一與分割，用現(xiàn)化化管理手段使各方面力量在學校管理中都能充分的發(fā)揮作用。

4、推進用人制度改革創(chuàng)新。搞好教師崗位聘任，完善與之配套的考核制度，建立重能力、重實績、重貢獻的激勵機制。

5、重視“三風”建設。在全校范圍內(nèi)深層次開展“三風”（校風：博采有涵

知行合一；教風：睿智寬和

教書育人；學風：樂求真知

勇做真人）宣傳活動，通過校會、班會、征文、演講比賽等形式，加深全校教師對“三風”內(nèi)涵的理解，做到人人知曉，時時踐行。

四、積極推進素質(zhì)教育，努力提高教學質(zhì)量

1、根據(jù)學校實際情況，制定完善學校新課程實施總體方案，明確課程建設目標，在教學管理、教師隊伍、評價方式等方面制定出有效的措施。

2、成立校本課程開發(fā)領導小組和研究小組，聘請專家學者進行系統(tǒng)的指導和培訓，制定有效措施，使之成為學期或?qū)W年性的校本課程。

3．開展以學習、實踐、反思為流程的教學研究活動，通過學習、研討、督查，幫助教師切實轉(zhuǎn)變思想觀念，在教學實踐中始終把學生作為中心，建立良好的師生關系，積極探索討論式、啟發(fā)式、互動式、研究式等教學方式。

五、立足校本教研，實現(xiàn)“科研興?！?/p>

教育科研是提升學校品位的重要途徑。是學校生存發(fā)展保障性工程，也是提高教育教學質(zhì)量的原動力。未來五年學校的教育科研工作以創(chuàng)新教育教學模式為中心，在課程改革的背景下，以全面實施素質(zhì)教育為方向，以促進學生的成長與發(fā)展為目的，深化學校的辦學理念和辦學特色。

1、系統(tǒng)規(guī)劃，全員參與。學校圍繞學習培訓、課題申報、研究過程管理、成果總結(jié)推廣等方面，對教科研工作進行全面規(guī)劃，制定不同時期的工作目標，相關部門和各教研組圍繞學校規(guī)劃，結(jié)合自己的實際情況做好自己的規(guī)劃，要把全員參與教科研作為工作規(guī)劃制定的基本原則。

—

市級

—

縣級—

校級課題組合，教科研骨干

—

有經(jīng)驗教師

—

年輕教師的研究隊伍梯隊組合，重點培養(yǎng)一批有一定教科研能力的骨干教師，重點做好省級立項課題的研究工作。

3、立足校本研究，貼近教學實際。一方面要圍繞學校工作中發(fā)現(xiàn)的問題設計課題，另一方面要著力抓好教研組備課組建設，要讓研究活動能力切實為教學服務，為教師成長服務，杜絕假研究，杜絕形式主義。

4、用制度作保證，用獎勵來促進。完善《教科研管理制度》，實行工作責任制，對成績顯著的教師予以獎勵，多種措施，保證教科研工作的扎實開展。

六、創(chuàng)造一流環(huán)境，建設和諧陽光的學校文化

1．整體規(guī)劃校園綠化建設，通過合理選擇植物品種和立體綠化提高學校綠化率。充分利用現(xiàn)有土地，新建二層小樓，充實藝術教育用房，搞好環(huán)境文化、教室文化和辦公室文化建設。使整個校園充分體現(xiàn)自然、人文、現(xiàn)代理念，為師生的工作和學習創(chuàng)造一個和諧健康、積極向上的環(huán)境。

2．積極爭取上級部門的支持，加大學校建設投入，分批新購多媒體設備和電腦設備。

3．加強校舍管理，及時搞好校舍及設施維護；強化后勤人員崗位責任制，提高服務意識，確保學校辦公環(huán)境的優(yōu)化。

七、突出學校特色建設，打造學校品牌

1、進一步加強學校科技教育，堅持“普及+亮點”的科技教育思路，面向全體學生，組織開展富有趣味性、實踐性的科普教育活動，提升學生的科學素養(yǎng)；著力抓好學校電腦機器人項目，力爭在全國及國際大賽中保持優(yōu)異成績。

2、繼續(xù)加強學校藝術教育特色，進一步補充藝術師資，充分發(fā)揮藝術教師的特長，在確保上好藝術課的基礎上，抓好興趣小組的訓練和特長學生的培養(yǎng)。

3、深入開展經(jīng)典誦讀活動。積極參與省教研室主持的“閱讀中外經(jīng)典

享受讀書樂趣”課題研究，在堅持全員參與的古典誦讀基礎上，擴展誦讀面，讓校園充滿書香充滿智慧。

小學發(fā)展規(guī)劃實施方案篇十一

（2015年—2018年）

古城小學創(chuàng)建于1952年，學校秉承“求實創(chuàng)新、立德樹人”的校訓，堅持質(zhì)樸務實與開拓進取相融合精神，通過規(guī)劃的實施，學校在德育、課堂教學、教師專業(yè)發(fā)展、教育評價等領域積極進行探索實踐。現(xiàn)本校以“全面提高教育教學質(zhì)量”為中心，“辦人民群眾滿意的教育，立足使每個孩子都成才”為宗旨，堅持“全面育人、均衡發(fā)展”的理念，為推進教育現(xiàn)代化進程，不斷促進學校的可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我校實際情況，特制定《古城小學2015—2018年三年發(fā)展規(guī)劃》。

第一部分

學校發(fā)展的基礎與面臨的問題

一、學校整體概況

古城小學是一所完全小學，學校占地面積4802平方米，建筑面積2100平方米。目前，學校有學生計算機室、體育器材室、美術教師、音樂教室、少先隊科技活動室、儀器室等功能教室。學校專任教師16人，其中40歲以下中青年教師11人；中級職稱有14人；大專學歷8人，本科學歷8人。

近幾年來，學校辦學規(guī)模不斷擴大，良好的校風和較高的教學質(zhì)量，贏得了社會的青睞和贊揚，學校獲得“教學成績優(yōu)秀單位“榮譽稱號。

二、學校發(fā)展優(yōu)勢分析

1、外部條件分析

（1）周邊環(huán)境良好，外部關系氛圍和諧

學校近幾年接收新生150人，主要是東古城村、西古城村、南古城村和高家村的適齡兒童，生源比較穩(wěn)定。近幾年家長們已逐步認識到知識的重要性，普遍對教育都很重視。從總體來看，生源逐年遞增的速度非常之快。

（3）教學設施齊全

校園占地面積4802平方米，總建筑面積2100平方米，總投資xx萬元。主教學樓一棟，教輔樓一棟。教學樓東側(cè)有占地120平方米的操場（內(nèi)有足球場、乒乓球臺）。學校班班安裝電子白板和小媒體教學系統(tǒng)、校園廣播系統(tǒng)、無線網(wǎng)絡和視頻監(jiān)控防盜報警系統(tǒng)等現(xiàn)代化設施；同時學校各類輔助教室配置齊全，擁有各類藝術、科技等功能教室6個，包括藏書10000多冊的圖書室和師生閱覽室、信息技術教室、美術室、科技室、實驗室、體育器材室、音樂室、儀器室。擁有教學用計算機40臺（10人/臺），圖書生均25冊，音體美科學等學科器材和儀器設備均按標準配備齊全?？傮w布局合理，設施齊全，是少年兒童求學的樂園。

2、內(nèi)部條件分析

（1）學校管理科學高效。學校規(guī)章制度健全，落實到位，規(guī)范、有序、民主的管理方式體現(xiàn)依法治校的教育思想，在德育管理、師資隊伍管理、教育教學管理、教育科研管理、課程管理等方面建立體現(xiàn)以人為本、追尋校本、講究成本和精細管理的管理制度。

（2）德育管理方面：學校堅持“德育為首，育人為先”教育理念，充分發(fā)揮學校、家庭、社會三方面德育功能，系統(tǒng)構建 “三位一體”德育工作網(wǎng)絡，促進了學校德育工作的開展。

（3）在師資隊伍管理方面：形成了一整套行之有效的教師專業(yè)發(fā)展管理制度和校本研修制度。如建立了一整套的骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃，有計劃、分層次地將一批優(yōu)秀教師納入學校骨干培養(yǎng)規(guī)劃中，并逐步形成具有學校特色的名師工程。

學?，F(xiàn)有教職工總?cè)藬?shù)18人，其中專任教師16人，職工2人。在專任教師中，具有高級職稱者1人（占6.25%），中級職稱者13人（占81.25%），未定級者2人（占12.5%）。學校專任教師學歷達標率100%，其中，本科畢業(yè)8人（占50%），大專畢業(yè)8人（占50%）。

幾年來，學校重視教師隊伍建設，先后涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀教師。學校已經(jīng)逐漸形成一支崇尚師德、鉆研業(yè)務、潛心從教的較為優(yōu)秀的教師隊伍?，F(xiàn)對學校的師資優(yōu)勢分析如下：

（1）年齡結(jié)構合理。從年齡結(jié)構來看，整個教師隊伍的年齡結(jié)構成正態(tài)分布。25歲至45歲的教師有13人，占了專任教師的81.25%。這是學校的骨干力量，這些教師不僅充滿活力，有充沛的體力，是最有可能發(fā)揮其工作潛能的階段。

（2）學校教師的整體素質(zhì)較高。我校教師在課余時間，專注提升自身學歷及知識素養(yǎng)。積極參加各類教師培訓。

三、學校發(fā)展面臨問題

（一）生源存在流失現(xiàn)象。周邊私立學校較多，加之學校距離縣城較近，因此學優(yōu)生存在流失現(xiàn)象。教師有顧慮，家長有擔憂，學生難管理，形成惡性循環(huán)。

（二）學困生占有一定比例。全部學生來自農(nóng)村家庭，留守兒童較多，家庭教育跟不上，學生學習意識淡薄，家長對教育重視程度較低，諸多因素影響著學生。

（三）硬件設施有待進一步提高。目前，盡管學校能基本滿足日常教學需求，擔仍存在一些制約學校發(fā)展的問題，如學校在鄉(xiāng)村中間占地面積不足，音體美專業(yè)教師缺乏，校園圍墻有待加高；儀器設備仍有較大缺口，圖書報刊有待補充。

第二部分

學校辦學理念、目標

一、辦學規(guī)劃

我校以“建人民滿意的學校，辦人民滿意的教育”為辦學目標。在實際教學中，盡力實現(xiàn)每個孩子的差異發(fā)展、培養(yǎng)每一位教師專業(yè)發(fā)展、創(chuàng)建每一門學科的特色發(fā)展。

優(yōu)質(zhì)的教育是促進人人發(fā)展、全面發(fā)展、個性發(fā)展和終生發(fā)展的教育。我們要遵循現(xiàn)代教育基本規(guī)律，以學生發(fā)展為本，全面實施素質(zhì)教育，為學生終身全面發(fā)展奠定堅實基礎；在管理機制、教育策略等方面構建素質(zhì)教育的運行系統(tǒng)，以學校管理現(xiàn)代化、師資隊伍現(xiàn)代化和教育教學現(xiàn)代化促進形成適合古城小學特點的辦學模式和辦學特色。

二、辦學理念

作為一所辦學歷史久、起點低、發(fā)展時間長的農(nóng)村公辦小學，通過多年的實踐，學校確立了以“建人民滿意的學校，辦人民滿意的教育”為辦學目標，不斷完善學生差異教育為主導的辦學思想。在新三年中著力凸現(xiàn)以下辦學理念：

1、學校精神：質(zhì)樸務實與開拓進取相融合的精神。質(zhì)樸務實是古城人的風格，多年來古城人以質(zhì)樸無華的氣質(zhì)、求真務實的工作作風兢兢業(yè)業(yè)地培育每一位學生；而開拓進取是卓越發(fā)展的前提，是學校繁榮發(fā)展的不竭動力。近幾年來，學校努力挖掘內(nèi)外部的資源，因地制宜，改革創(chuàng)新。

2、辦學的核心追求：為每一個孩子的幸福人生奠基。學校的辦學及教育行為的目的、出發(fā)點和歸宿是學生。學校不僅將學生視為“學習者”和“教育對象”，更是可親可愛的活生生的人，他們到學校里來度過六年時光，我們希望每一個充滿綠意的生命在學校的各種教育活動中獲得健康向上、積極樂觀的生命態(tài)度與精神狀態(tài)，獲得主動的、富有智慧的生存方式與學習方式，獲得蓬勃的生命力量，實現(xiàn)生命的幸福成長。同時也是希望由此開始孩子能擁有和諧、美好的人生。

三、辦學策略 根據(jù)本校的實際情況樹立培養(yǎng)目標，在“誠樸求是，學以致用”的校訓指導下，營造“求真創(chuàng)新，崇德務實”的校風；營造“勤勉求精，敬業(yè)愛生”的教風，營造“以德為行，以學為上”的學風。

四、辦學目標

堅持走“內(nèi)涵發(fā)展，文化辦學”之路，以“建人民滿意的學校，辦人民滿意的教育”為辦學目標，著力營造“和?美”校園文化，打造學科教育品牌，實現(xiàn)教育質(zhì)量和辦學水平實現(xiàn)跨躍式發(fā)展，把學校建設成為管理科學、隊伍優(yōu)化的現(xiàn)代化小學。

1.培養(yǎng)學生成為 “基礎扎實、全面發(fā)展、勇于創(chuàng)新”的健康人： 2.提升教師的教育觀念、改進教學方法、提高教學質(zhì)量： 3.規(guī)范學校管理、和諧發(fā)展。五．年度目標：

1.2015年9月—2016年8月主要目標 教學工作：

（1）學校通過 聽課、常規(guī)檢查、考核、問卷等多種形式對教師工作進行全面評價。（2）在備課、課堂教學、作業(yè)布置與批改、學習過程指導及學生學習評價等方面，形成一套保障課堂變革順利推進的教學常規(guī)管理體制，有效促進學生和諧發(fā)展。

（3）創(chuàng)新教學常規(guī)管理，完善學校資源庫，帶動學校綜合實踐活動課程的開展。以綜合學科進行跨學科教學設計、主題教學設計或特色項目教學設計，形成特色課程。積累材料，語文組、數(shù)學組等力爭申報縣優(yōu)秀教研組創(chuàng)建。校園管理及德育教育方面：

（1）在依法治校和民主辦學的基礎上，繼續(xù)努力實踐現(xiàn)代學校管理理念，深入落實以人為本、以校為本、講究成本和精細管理的現(xiàn)代學校管理制度。

（3）推進管理者隊伍建設和學校開放化、民主化、信息化管理。各項工作運作規(guī)范，逐步明晰和完善學校的辦學理念系統(tǒng)，形成共同價值觀和發(fā)展愿景。

（1）構建“和諧校園，溫馨教室、精彩教育”德育大環(huán)境；（5）落實德育常規(guī)教育，實施全員德育管理制度，落實學生多元德育評價，積極開展學生社團活動，創(chuàng)合格中隊。（6）落實素養(yǎng)教育主題德育細節(jié)，培養(yǎng)學生行為習慣，塑造學生優(yōu)良品性。

2.2016年9月—2018年8月主要目標 教學方面：

（1）強化課堂教學中以學習任務為載體促進有效教學方式的轉(zhuǎn)變，制定課堂教學評價指標，形成本校課堂教學風格。

（2）優(yōu)化學校評價機制，推進活動評價、過程評價、綜合評價，組織相關經(jīng)驗總結(jié)或論文交流。

（3）拓寬綜合實踐研究視野，充實綜合實踐課程教材；開發(fā)校本活動課程，申報精品校本課程。校園管理及德育教育方面：

（1）推進現(xiàn)代學校制度；進一步形成學校和教師自我評價、自主發(fā)展機制；繼續(xù)推進管理者隊伍建設和學校開放化、民主化、信息化管理，達到辦公管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)數(shù)字化校園。

（2）堅持人本、校本和精細管理等現(xiàn)代管理制度的實行，營造“團結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效，和美共振”的管理氛圍，實現(xiàn)“和諧、發(fā)展、品牌”的學校管理總體目標。（3）開展書香校園建設和班級主題文化建設評比，做好特色社團建設，特色中隊創(chuàng)建活動。積極推進素養(yǎng)教育德育工程，打造個性德育品牌，為學生提升能力，健康成長，豐盈個性搭建平臺。

六、主要內(nèi)容及目標解讀 1.管理目標

隨著社會和社會對教育質(zhì)量要求的提高，為保證教育質(zhì)量的一致和高水平，就要不斷鞏固的品牌。學校需要建立一整套能夠保證優(yōu)質(zhì)教育質(zhì)量的管理標準和管理流程，讓學校從傳統(tǒng)的“人治化”管理走向現(xiàn)代的“制度化、標準化”管理。未來三年，學校在總結(jié)教育思想的基礎上，重點研究教育的質(zhì)量標準以及為實現(xiàn)這樣的標準需要完成的管理操作過程，以完善學校目標管理體系。

加強師德教育，強化師德考核。力爭培養(yǎng)1名縣級骨干教師或縣級學科帶頭人，2名教壇新秀。努力建設一支適應教育發(fā)展和學校發(fā)展要求、師德高尚、業(yè)務精湛、結(jié)構合理、相對穩(wěn)定的教師隊伍。

辦學特色目標：著力營造“和?美”校園文化，促進人人發(fā)展、全面發(fā)展、個性發(fā)展和終生發(fā)展的教育。

構建健康和諧的校園制度，豐富學科特色課程內(nèi)容，形成特色學科的校本課程。培養(yǎng)有學校特色共識的教師群體，形成合力。圍繞學校特色，規(guī)劃社團整體工作，新增六個學生社團，分別為書法社團、合唱團、棋弈社團、科技社、演講社、美術社，各社團定期有序的開展活動，實現(xiàn)學生的“自主發(fā)展”。學校還積極開展體育節(jié)、讀書會、棋弈賽等活動，探索特色教育的學科滲透。

第三部分 發(fā)展保障機制

（一）思想保障 學校組織全體教師共同參與學校的發(fā)展規(guī)劃的討論與制定，正確引導學校發(fā)展方向，定期組織召開會議，積極學習本規(guī)劃，以理解規(guī)劃實施對于學校的發(fā)展意義，使全體教師自發(fā)的在工作中貫徹執(zhí)行。

（二）組織保障

成立以校長為組長的規(guī)劃管理領導小組，具體實施“三年規(guī)劃”的全程管理，各分管領導、教研組具體落實，全員參與。管理小組根據(jù)總目標和階段目標，負責本規(guī)劃的全程實施和管理。根據(jù)《規(guī)劃》的工作任務，落實校長全面負責規(guī)劃實施制及具體分管制，中層部門執(zhí)行責任制。

（三）制度保障

在規(guī)劃的具體實施階段，學校領導小組和各部門做好規(guī)劃的指導、檢查和調(diào)節(jié)工作，及時糾正偏差的管理行為，形成干部接受教師監(jiān)督的工作機制，齊心協(xié)力，保障三年規(guī)劃的順利實施。

及時作好規(guī)劃各階段的檢查測評工作。通過建立一套科學的評價標準，對各個體的短期目標行為進行評估，督促規(guī)劃的有效實施。

（四）后勤保障

協(xié)調(diào)好學校與上級主管部門、社區(qū)、家庭的關系，努力爭取政策支持、財力支持、輿論支持，爭取更多的專項資金，為學校發(fā)展創(chuàng)設優(yōu)越的校園環(huán)境。充分發(fā)揚民主，積極調(diào)動全體教職工的主人翁意識，廣泛聽取教職工的合理化建議，上下一心，同心協(xié)力，積極營造和諧奮進的教學環(huán)境。

完善校園信息化、現(xiàn)代化、規(guī)范管理，合理配置資源，提高教育經(jīng)費的使用效益，為學校發(fā)展目標的實現(xiàn)提供物質(zhì)保障。

2015年10月19日

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