合同的簽訂對于維護市場秩序、保護當事人權(quán)益具有重要意義。若需要修改或解除合同，應(yīng)遵循法律程序和雙方協(xié)商一致的原則，確保合同變更的合法性和有效性。以下是小編為大家整理的合同范本，供大家參考。
工程合同管理師篇一
由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對施工合同的理解負責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)主動為合同文件起草，應(yīng)對合同文件的正確性負責(zé)。
但是施工企業(yè)為了達到中標目的，往往對施工合同不加細致研究，最終與招標投標文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式;或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn);甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位，不計成本，違心地提高質(zhì)量等級、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低。
在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員，重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象普遍存在。大家統(tǒng)一的認識是“工程是干出來的”。項目經(jīng)理一般看重現(xiàn)場的施工技術(shù)人員，當現(xiàn)場施工任務(wù)緊張或者新工程抽調(diào)人員時，一般先從合同部門抽調(diào)，造成人員的不固定。當出現(xiàn)合同糾紛時，后續(xù)人員往往不明情況，難以解說。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會，不具備專業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。
(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益，促進工程的順利建設(shè)。
與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法、擔(dān)保法、保險法在內(nèi)的經(jīng)濟法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。
(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實際情況為出發(fā)點和突破點，保證建設(shè)工程在實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大目標的前提下順利竣工并投入使用。
合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，并且工程在質(zhì)量、進度、投資方面的目標應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標，只有如此，合同管理才會在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用。
(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
預(yù)防是進行風(fēng)險控制的有效方法之一，項目管理公司應(yīng)綜合考慮項目管理過程中的各種風(fēng)險，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。同時，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。
(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。
(五)項目管理公司進行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護業(yè)主的合法利益為出發(fā)點，以推進項目順利建設(shè)為中心，盡可能實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項目各參建方的共贏。
任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設(shè)工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進的特點。項目管理公司在進行合同管理時應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業(yè)主利益的恰當限度，應(yīng)以推進項目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設(shè)是實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。
友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ)，從風(fēng)險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的 5 大功能模塊，并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率，加強合同履行的跟蹤，對各種預(yù)警進行控制風(fēng)險，快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策。
友為合同管理系統(tǒng)功能以"合同"為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應(yīng)用，通過流程來打通各個模塊之間的血脈，建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺，當我們找到其中的一個信息點時，與此信息點相關(guān)的所有信息都被提取出來，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應(yīng)用特點及管理瓶頸，友為合同管理系統(tǒng)在nfs平臺上，構(gòu)建合同管理組織流程體系，對合同進行體系化、動態(tài)化、全流程地管理，更加及時和準確地防范企業(yè)的法律風(fēng)險，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及法律風(fēng)險，從合同管理中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
我們要對工程的合同進行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時，在整個工程項目的過程之中都有合理的`進行。要及時的跟進，而且要系統(tǒng)的加強對合同的管理工作。此外，要對合同實施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進行合理的管理，還要將一些變化及時的處理。這樣才能防止損失的發(fā)生。
我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當事人為了在辦理某項事物時，根據(jù)自己的利益和應(yīng)負的責(zé)任來制定的行為準則。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務(wù)進行的合同。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用，他直接關(guān)系到整體的成敗。假如說企業(yè)沒有對合同進行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識，這將會造成極大的損失，會影響經(jīng)濟和工程的質(zhì)量。所以我們必須要加強對合同的管理工作。
建筑工程合同的當事人為雙方或者多方的代表，它的內(nèi)容包括工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，雙方的獎勵、懲罰的標準和措施等?，F(xiàn)在的工程建設(shè)一般都是大型的項目，而這些大項目中還有很多的小項目，而這些小的項目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項目要通過大量的人員來進行操作。但是對不同的專業(yè)的管理就要通過合同來進行系統(tǒng)的管理了。如果不對合同進行系統(tǒng)的管理，那么對各專業(yè)的分辨就很難了。這樣就會導(dǎo)致管理的目標不明確，另外也會造成管理質(zhì)量下降，而且工作效率也很低。
了解了合同的內(nèi)容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責(zé)任、利益以及雙方要承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。合同是對簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來進行。合同是受法律保護的，所以合同的低位在現(xiàn)在不斷地提高，很多工程建設(shè)都通過簽署合同來確保工作順利進行。合同是最好的安全保障。
建筑工程的合同的制定要根據(jù)標準。在填寫的過程中也要將雙方的情況詳細的填寫清楚。尤其是那些容易出現(xiàn)矛盾的地方更要詳細的了解。而在合同簽訂之前，一定要仔細的對合同的內(nèi)容進行認真的研究。要提前對那些事情進行預(yù)防。要對工期的成本、時間以及賠償問題要進行充分的考慮。通過雙方的協(xié)商以后，制定明確的合同條款。在合同簽署以后，合同的管理人要對相關(guān)的技術(shù)人員進行了解，然后要對相關(guān)的技術(shù)人員進行任務(wù)的部署，這樣才能使工作順利進行，而且可以使各部門的工作能夠順利進行相互配合。才能使決策人做出正確的決定。
對合同的管理要系統(tǒng)科學(xué)，建立一個科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，對合同進行統(tǒng)一的管理。另外，在合同的處理也要細心謹慎。我們不能認為合同簽完了就結(jié)束了，一切就可以確定，很多事情都是突然發(fā)生的，沒有任何預(yù)兆。所以我們要在對那些出現(xiàn)的問題和變動認真的解決。對合同的管理要科學(xué)，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同。我們要建立合同的監(jiān)管機制，這樣才能要對合同進行更好的監(jiān)管。另外我們還要加強法制宣傳的力度，即時加強對合同的管理。
合同簽訂后，我們不能就結(jié)束工作，還要對合同的各方各面都要進行系統(tǒng)的管理。要進行整體的全面的管理。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題更要進行嚴格的控制和管理。防止工程過量。使工程的成本過高。另外還要注意搜集證據(jù)，已完成簽證或者變更的問題。這些證據(jù)包括圖紙、設(shè)計等等。另外，還要注意對合同的時間點的主意，對于那些由于時間引起的問題要及時的解決，比如各種停工、工期延遲等等問題。要仔細的劃分事情發(fā)生的原因和負責(zé)人的負責(zé)范圍。然后按照合同進行解決。
合同管理包含了項目管理的眾多方面，因此合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。合同管理部不到位就無法對工程的成本、工程的進度、工程的質(zhì)量進行科學(xué)的管理，也無法使項目目標保質(zhì)保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個方面進行說明：
合同管理在合同履行過程中起到指導(dǎo)性文件的作用，在履行合同時，哪些內(nèi)容應(yīng)該做，哪些內(nèi)容不能做，對于各種事件的及時處理，各中變更等及時填充，對合同的履行程度實時跟進，能夠避免項目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加 、施工工期的不合理延長，同時降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對整個的項目工程的運行起到良好的作用。項目由若干個系統(tǒng)組成，從前期的設(shè)計到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個合同，每一個合同的有效管理對與項目工程來說，降低的風(fēng)險就不是一點點了。
工程合同里的時間節(jié)點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節(jié)點來完成，不能過度提前造成質(zhì)量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費。在保證質(zhì)量的情況下按照時間節(jié)點完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節(jié)點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責(zé)任方進行懲罰，加大了施工方的施工進度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴格按照合同執(zhí)行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進行，勢必要造成不必要的麻煩。
履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風(fēng)險、提高了效率，同時，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應(yīng)的技術(shù)標準都會進行詳細的說明，對于合同管理的好，則施工質(zhì)量會盡可能的接近標準。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠，同時施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關(guān)系到項目工程的質(zhì)量。
合同管理是項目管理的重點，是工程管理的核心部分，是科學(xué)管理的重要內(nèi)容。工程的各個方面都要以合同為中心進行。在合同管理方面，要積極進行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、時間、質(zhì)量等方面進行管理。通過對不可預(yù)見和可預(yù)見的因素的判定，來對合同管理進行不斷的認識提升，使管理能力不斷地提升。我們可以借鑒外國經(jīng)驗，對合同的動態(tài)管理方式進行不斷的學(xué)習(xí)，使合同管理不能陷入僵局，同時項目能夠可持續(xù)的、保質(zhì)保量的進行下去。另外，企業(yè)在履約過程中也是不斷地維護自己的利益，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)企業(yè)對社會的責(zé)任，提升品質(zhì)的重要方式。
工程合同管理師篇二
依據(jù)建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，本工程實施項目承包管理方式，甲方委托乙方全面負責(zé)該工程施工管理。經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商、特簽訂本合同。
一、工程概況
1、工程名稱：_________________
2、工程地點：_________________
3、承包范圍：_________________
4、開竣工日期：_________________
5、質(zhì)量等級：_________________
6、合同總價：_________________
二、甲方的權(quán)利和義務(wù)
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2(4)工程結(jié)算以乙方提出為主，甲方協(xié)助，最終以建設(shè)單位審定結(jié)算作為甲方和乙方確定工作量的最終依據(jù)。
三、乙方權(quán)利和義務(wù)
(5)乙方必須按甲方要求及工程需求配備項目安全管理人員。
四、其它
1、本協(xié)議屬于公司內(nèi)部管理協(xié)議。
2、本協(xié)議自簽訂之日起生效，至工程保修期滿、價款結(jié)清后失效。
甲方：_________________(蓋章)乙方：_________________(蓋章)
負責(zé)人：_________________(簽字)負責(zé)人：_________________(簽字)
_____年_____月_____日_____年_____月_____日
工程合同管理師篇三
它是進行建設(shè)工程質(zhì)量控制、進度控制及成本控制的重要手段和風(fēng)險控制方法之一，甚至，在某些時候優(yōu)秀的合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟效益會大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。
同時，合同管理也對保護建設(shè)各方利益，完善和發(fā)展建筑市場起著重要作用。
因此，筆者認為合同管理是業(yè)主和/或業(yè)主委托的專業(yè)項目管理公司進行建設(shè)工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項目管理的核心和重點。
建設(shè)工程合同管理的基本原則(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益，促進工程的順利建設(shè)。
與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括物權(quán)法、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法在內(nèi)的經(jīng)濟法。
合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。
法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。
(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實際情況為出發(fā)點和突破點，
任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標，筆者認為只有如此，合同管理才會在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用。
(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
預(yù)防是進行風(fēng)險控制的有效方法之一，業(yè)主和/或項目管理公司應(yīng)綜合考慮項目管理過程中的各種風(fēng)險，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。
同時，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。
(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。
(五)作為業(yè)主或/業(yè)主委托的專業(yè)項目管理公司，進行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護業(yè)主的合法利益為出發(fā)點，以推進項目順利建設(shè)為中心，盡可能實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項目各參建方的共贏。
任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設(shè)工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進的特點。
業(yè)主和/或項目管理公司在進行合同管理時應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業(yè)主利益的恰當限度，筆者認為應(yīng)以推進項目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設(shè)是實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。
現(xiàn)代工程合同管理有哪些特點[2]。
建設(shè)工程合同管理的特點;主要是由工程合同的特點決定的，同時也決定了建設(shè)工程合同管理與其他合同管理的不同。
(1)建設(shè)工程項目的完成是一個漸進的過程。
在這個過程中，完成工程項目持續(xù)的時間要比完成其他合同時間長，特別是建設(shè)工程承包合同的有效期最長，一般的建設(shè)項目要一兩年的時間，有的工程長達5年甚至更長。
以施工合同為例，施工合同不僅包括施工期限，還包括保修期。
當然如果加上招標投標期，合同談判與簽訂期，施工合同的生命期會更長。
由此決定建設(shè)工程合同的管理是個較長的過程。
(2)由于工程價值量大、合同價格高，因此合同管理對經(jīng)濟效益影響較大。
對于承包人來說，合同管理得好，不但可以避免承包人虧本，還可以使承包人贏得利潤。
反之，則會使承包人蒙受較大的經(jīng)濟損失。
在現(xiàn)代工程中，由于競爭激烈，合同價格中包含的利潤越來越少，合同管理中稍有失誤就可能導(dǎo)致工程虧損。
(3)工程合同變動較為頻繁。
這主要是由于工程在完成過程中受內(nèi)部與外部干擾的事件多造成的。
因此，加強合同控制與變更管理就十分重要。
因此對工程合同管理就必須嚴密、細致、準確地管理。
首先是因為工程體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要求技術(shù)標準和質(zhì)量標準很高，這就給工程合同管理提出了一個新的要求：合同實施的技術(shù)水平和管理水平都要提高，才能滿足工程管理的要求。
其次，由于資金來源渠道多，有許多融資方式和承包方式，使工程項目合同關(guān)系越來越復(fù)雜。
再次，合同條件也越來越多，不同的合同其條件也不同。
工程項目的參加單位和協(xié)作單位也多，可能涉及到十幾家甚至幾十家。
由此，涉及的合同文件也異常的多，這就更需要進行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)和管理，保證工程的有序進行。
(5)合同風(fēng)險大。
由于合同自身具有的實施時間長，實施變動大，涉及面廣外，導(dǎo)致合同受外界環(huán)境(如經(jīng)濟條件、社會條件、法律和自然條件等)影響大，引起的風(fēng)險也大，所以，加強建設(shè)工程合同管理對減少和降低風(fēng)險是至關(guān)重要的。
工程合同管理師篇四
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：
本合同的法律依據(jù)是《建設(shè)安裝工程合同及施工條例》；工程內(nèi)容及工程量是按貴州能達電力設(shè)計有限責(zé)任公司設(shè)計的《清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所新建工程電氣部份第一卷第六冊全所照明及第一卷第七冊防雷接地》施工圖為依據(jù)進行計算及核定。
一、工程名稱：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所全所接地及照明安裝工程。
二、工程地點:清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所內(nèi)。
三、工程范圍及內(nèi)容:。
1：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所防雷接地安裝。
2：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所全所照明安裝。
本工程甲方將工程以包工包料按實結(jié)算下浮%的方式承包給乙方施工。（結(jié)算定額采用20xx年北京地區(qū)價目本；裝置性材料預(yù)算價格執(zhí)行貴州電力公司黔電定字（20xx年價）的通知》；費用構(gòu)成執(zhí)行《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》（20xx年版）；根據(jù)貴州省電力公司電技經(jīng)[20xx年。
甲方負責(zé)：
一：甲方應(yīng)協(xié)調(diào)好該工程與有關(guān)單位的聯(lián)系，確保該工程的施工進度。
二:甲方應(yīng)根據(jù)乙方施工進度及隱蔽資料及時組織有關(guān)部門進行中間驗收.
乙方負責(zé)：
一：乙方在施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向甲方反應(yīng)。
二：乙方應(yīng)按時按期完成該工程內(nèi)的所有工作內(nèi)容，不得影響其他工程。
三：竣工資料報有關(guān)部門審核。
按國家的相關(guān)法律法規(guī)追究對方的違約責(zé)任。
如發(fā)生經(jīng)濟糾紛，雙方應(yīng)本著實事求是的原則，協(xié)商解決，若不能達到目的，可向人民法院申請仲裁。
本工程年月日前完工。
本工程合同價款是該工程的:人工費、機械費、輔材費、主材費。
施工中的安全責(zé)任由乙方自行負責(zé)，獨立承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
本工程的工程款：暫定壹拾貳萬玖千柒佰陸拾元整（129760.00），本工程包工包料按實結(jié)算。
本合同正本2份，雙方各執(zhí)正1份。
甲方：（公章）乙方：（公章）。
負責(zé)人：（簽章）負責(zé)人：（簽章）。
日期：日期：
工程合同管理師篇五
隨著我國“一帶一路”“新絲綢之路”戰(zhàn)略的實施，如何適應(yīng)國際規(guī)則是當今企業(yè)面臨的巨大問題。
工程合同管理既是經(jīng)營建筑企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)水平又是決定企業(yè)的盈利能力和規(guī)避風(fēng)險的唯一保障。
陷阱預(yù)埋、陰陽欺詐、口是心非、道德缺失、三角債、賴賬、躲債等導(dǎo)致件也越來越多、社會矛盾更加突出。
簽訂規(guī)范、合理、平等的工程合同，堵住漏洞、減少損失、抵御風(fēng)險、嚴格履行、提高信用等級將是未來發(fā)展的必然趨勢。
因此，掌握專業(yè)級工程合同管理水平，提高工程項目利潤、合理投入建安成本，為社會建造高質(zhì)量、宜居住、節(jié)能源、保環(huán)境、可持續(xù)的建筑，是當代建筑人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
工程合同管理師篇六
委托方（甲方）：
承包方（乙方）：身份證：
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同（包括本合同附件及部所有補充合同），以便共同遵守。
第一條：工程概況。
1、工程名稱：
2、工程地址：
第二條：工程價款。
雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。
第三條：產(chǎn)品規(guī)格及單價。
第四條：工程施工。
1、乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責(zé)任自負。
2、乙方應(yīng)盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。
3、甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題，乙方負責(zé)誤工費及材料款。
第四條：質(zhì)量要求。
工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認可。材料質(zhì)量需按原廠實物為準。
第五條：付款方式。
甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的60%，工地完工后付材料款35%，剩余5%待驗收完成后一月內(nèi)付清。
第六條：工程工期。
雙方按照具體情況協(xié)商。
第七條：工程驗收。
甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應(yīng)按要求予以整改。
第八條：其他事項。
第九條：爭議解決。
雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
第十條：合同的變更和終止。
合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商；任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔(dān)因此給對方造成的損失。
第十一條：合同生效。
1、本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。
2、補充合同與本合同具有同等法律效力。
3、本合同（包括合同附件、補充合同）一式份，甲乙雙方各份。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
工程合同管理師篇七
廣義合同并不是一項獨立合同，而是一個合同體系，是一項工程項目實施過程中所有與建筑活動有關(guān)的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務(wù)的完成所簽訂的協(xié)議。
3.合同權(quán)威性是否意味著合同條款一定有法律效力，在任何情況下都必須遵從？
除了特殊情況（如不可抗力等因素）使合同不能實施外，合同當事人即使虧損甚至破產(chǎn)，也不能擺脫這種法律約束力。
4.工程合同管理包括哪兩個層次，分別是什么內(nèi)容？第一個層次是，國家機關(guān)及金融機構(gòu)對工程合同的管理，即合同的外部管理：第二個層次是，工程合同的當事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理，即合同的內(nèi)部管理。
5.工程合同管理包括哪幾個階段，主要內(nèi)容分別是什么？
1)合同策劃階段:策劃階段的管理是項目管理的重要組成部分，是在項目實施前對整個項。
目合同管理方案預(yù)先做出和血合理的安排和設(shè)計，從組織，方法制度，內(nèi)容等方面預(yù)先做出計劃方案，減少合同章議和就分，從而保證目標的完成。
2)合同簽訂階段一般包括四個基本階段：招投標，合同審查，合同談判，合同訂立。
3)合同實施階段合同分析，合同控制，合同變更管理，合同信息管理。
監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商合同中的.任何一方，是獨立的、公正的第三方。獨立的含義是獨立于業(yè)主和承包商之外的獨立法人單位，也不能和承包商、分包商、供應(yīng)商等合同實施單位有任何經(jīng)濟關(guān)系。公正指的是在處理一切問題的時候應(yīng)該嚴肅認真的按照有關(guān)法律和合同中的各項規(guī)定，根據(jù)實際情況，在充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后，做出自己的決定。合同中的各項規(guī)定和要求體現(xiàn)了業(yè)主的利益，因而按照合同辦事就體現(xiàn)了保護業(yè)主的利益。同時也應(yīng)按照合同保護承包商的正當利益，因為合同中規(guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意的。
1.為什么說合同總體策劃對整個項目管理有重大影響？
1)合同總體策劃決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理體系，決定合同各方面責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的劃分，所以對整個項目管理產(chǎn)生根本性的影響。
2)合同總體策劃是起草招標文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結(jié)果具體的通過合同文件表現(xiàn)出來。
3)通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關(guān)系，防止由于這些關(guān)系的不協(xié)調(diào)造成工作上的障礙或造成重大損失。
4)合同是實施項目的手段。正確的合同總體策劃能夠保證各個合同的順利實施和互相協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭執(zhí)，并順利的實現(xiàn)工程項目的整體目標。
2.工程項目的結(jié)構(gòu)分解對合同總體策劃和合同體系有哪些影響。
1)業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標，作比較精細的計劃和控制，因而項目前期需要較多時間。
2)業(yè)主必須負責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)，對各承包商之間互相干擾造成的問題承擔(dān)責(zé)任。
3)業(yè)主管理控制比較細，需要對出現(xiàn)的各種問題做中間決策。
4)直接管理承包商數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項目協(xié)調(diào)的困難，甚至項目混亂或。
失控。
5)可分階段進行招標，可以加強對工程的干預(yù)，專業(yè)工程之間存在制約關(guān)系。
6)使用這種承包模式，項目的計劃和設(shè)計必須周全、準確、細致。否則容易造成混亂。
6.試分析在fidic土木施工合同中，業(yè)主如何通過合同實施對項目的控制？
工程合同管理師篇八
茲有住戶_________委托_________(以下簡稱甲方)，對其購買(或租賃)的由_________物業(yè)管理公司(以下簡稱乙方)經(jīng)營管理的_________大廈_________層_________室進行裝修。為加強對裝修工程的管理，確保工程質(zhì)量和大廈正常工作、生活秩序，甲乙雙方同意簽訂本責(zé)任書。
一、裝修人員入戶裝修時，必須向物業(yè)管理公司繳納每日每人_________元的管理費。
二、裝修人員在裝修期間不得影響相鄰住用戶的休息，裝修必須在規(guī)定時間內(nèi)進行，即上午8：00-12：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用電動機械及進行油漆噴涂等操作。
三、裝修人員不準侵擾其他業(yè)主(或使用人)，不準在樓道內(nèi)閑逛，不準在其他樓層停留。
四、裝修人員必須保持公共場所，包括樓梯、過道及墻壁的清潔。不允許將污水、廢物倒在樓道里，不得在公共部位堆放雜物，裝修垃圾應(yīng)及時處理。
五、施工負責(zé)人要保證各樓層公共設(shè)施的完好，如不得隨意按電梯按鈕，不得亂刻、亂畫，不能撬各種門鎖。
六、注意用電及消防安全。例如，用電時要采用適當?shù)牟孱^;嚴禁用電源線直接接到漏電開關(guān)上;嚴禁用電爐做飯、燒水。
七、進行電焊施工必須事先向物業(yè)管理公司申請配備消防用具，禁止在易燃易爆物品旁吸煙。
八、裝修材料超長超寬時，禁止使用電梯。
九、裝修人員不準在施工場所留宿，確需過夜留守的應(yīng)先與物業(yè)管理公司聯(lián)系，經(jīng)同意后方可過夜。
十、施工隊伍應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)定裝修。如業(yè)主要求違章裝修時，應(yīng)解釋說明，不予裝修。否則，除業(yè)主承擔(dān)責(zé)任外，施工隊伍也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。
十一、出現(xiàn)問題時，施工負責(zé)人應(yīng)及時與物業(yè)管理公司聯(lián)系，雙方協(xié)商解決，不得擅自作主。
十二、如違反上述規(guī)定，物業(yè)管理公司將視情節(jié)輕重給予罰款，并有權(quán)責(zé)令其停工整頓。
十三、如有未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決。
十四、本責(zé)任書簽字蓋章后有效。一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：___________乙方(蓋章)：___________。
負責(zé)人(簽字)：_________負責(zé)人(簽字)：_________。
工程合同管理師篇九
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“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。
20xx年，蘭州宏安泰商貿(mào)有限責(zé)任公司始終堅持以誠信為本，追求為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù)，獲得了廣大消費者的積極評價和充分信賴。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作2015年，蘭州宏安泰商貿(mào)有限責(zé)任公司在市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。
在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。
充分利用集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進行重點學(xué)習(xí)。
一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學(xué)習(xí)，述職報告起到了很好的示范作用。
此外，公司為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè)，各項制度得到不斷完善機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證。
2015年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心由公司總經(jīng)理負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)。
目前，公司合同信用管理機構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。
三、在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、銷售合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。
在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，2015年，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效在2015年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。
通過創(chuàng)建活動深入開展，目前，公司合同履約率基本達到了100%，良好的信譽得到各商戶的一致認可，2015年，公司被評為aaa級信用單位的光榮稱號。
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準則。
作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者，公司一直將品牌建設(shè)、信譽建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本，通過規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營、誠信為先的品牌形象。
獲得了業(yè)內(nèi)的認可和尊重。
一、堅持不懈地開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。
在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動下，公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。
在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。
法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。
此外，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握;在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè)，確保合同管理工作的有效實施。
機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。
2007年開始，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任。
經(jīng)過三年多的法務(wù)建設(shè)，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系。
完善的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障。
三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系。
合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本，因此，公司的法務(wù)建設(shè)以《##有限公司合同管理辦法實施細則》的制定為核心，于2007年6月制定的該細則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責(zé)作了明確的規(guī)定。
依據(jù)《合同管理辦法實施細則》的規(guī)定，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。
在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，至今公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
四、嚴格落實合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險。
針對不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本，目前已有：采購合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同、物流運輸合同、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同、疫苗銷售合同等。
完善的合同文本的運用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險。
五、積極履行合同義務(wù)，樹立企業(yè)重承諾、守信譽的良好形象。
如何能真正成為一個守合同、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ)，但更為重要的'是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行。
這是對合同最為莊重的承諾。
公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣的職責(zé)。
自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛。
合同的積極履行，樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持。
在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。
目前，公司合同履約率達到了100%，良好的信譽得到了同行的一致認可，2009年4月23日，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“aa級企業(yè)信用等級證書”。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實處，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護者，為經(jīng)濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。
在2010年度我廠“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，取得了豐碩的成果。
概括的說，企業(yè)信譽得到了推進，企業(yè)信用形象得到了改善，企業(yè)市場競爭力得到了提高，企業(yè)效益的增加得到了促進，企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增強。
為進一步總結(jié)經(jīng)驗，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面我們把一年來守合同重信用工作匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認識到位
一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)始終把做好“守合同重信用”工作做為一項促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來抓，成立了以法人代表為組長、財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等部門負責(zé)人參加的合同管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確分工，監(jiān)管人員落實到位。
把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié)，把合同管理視為企業(yè)的生命和財富，把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本。
為此，廠主管領(lǐng)導(dǎo)不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報，還要求有關(guān)部門要加強“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓(xùn)力度，利用各種形式來開展這項工作。
對上級開展的培訓(xùn)班，也給予了大力的支持，每次都派人參加。
通過共同努力，全廠上下對這項活動的認識逐步得到提高，思想也得到了統(tǒng)一，上下齊心合力，共同把這項工作做實做好。
二、加強管理 制度到位
為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。
我們設(shè)立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。
其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量 履約到位
通過參加“守合同重信用”這項活動，“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”、“以誠取信、以信取譽、以譽取益”的企業(yè)經(jīng)營理念在榮武機具廠已經(jīng)形成，達到共識。
在日常的經(jīng)營活動中，能夠講誠信、講質(zhì)量，認真履行每一份合同，在社會上、在用戶中也享有良好的信譽，與用戶建立了長期的合作關(guān)系，同時也取得了顯著經(jīng)濟效益。
由于管理到位，2010年全廠實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.5億元，其中生產(chǎn)各種玉米脫粒機16萬臺，產(chǎn)值：1.1億元;電動風(fēng)車9萬臺，產(chǎn)值0.4億元;銷售收入1.28億元，稅金50萬元，利潤總額680萬元。
并獲四川省知識產(chǎn)權(quán)局、四川省中小企業(yè)局“四川省自主知識產(chǎn)權(quán)培育企業(yè)”;“榮武”牌商標獲資陽市“知名商標”。
工程合同管理師篇十
甲方:(代表)。
乙方：(現(xiàn)場項目經(jīng)理)。
甲、乙雙方本著誠實守信、互利互惠、共謀發(fā)展的原則，甲方將承接的《茶園新區(qū)b標準分區(qū)(bh1，bz2)道路工程》項目的土石方工程承包給乙方。經(jīng)雙方共同協(xié)商，訂立如下合同，共同遵守。
一、承包內(nèi)容：
包括本工程所有土石方開挖、爆破(含清表、爆破手續(xù)辦理、周邊協(xié)調(diào)等)和分層回填碾壓(含場內(nèi)轉(zhuǎn)運及借土回填)及項目管理等工作，按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進行施工，必須達到合格驗收標準。以及該工程所需機械設(shè)備派用和管理，同時包含本工程進出口洗車場的建設(shè)和管理工作。若甲方需臨時派用乙方的機械設(shè)備，乙方應(yīng)無條件的配合和支持。
二、承包方式：
乙方承包該項目后，在甲方的統(tǒng)一調(diào)配下，實行自主實施、甲方配合管理、自負盈虧、獨立核算，甲方只作原則性和技術(shù)性的指導(dǎo)和監(jiān)督，不具體參與實質(zhì)性的經(jīng)營和管理。
三、計價方式：
1.土石方開挖，爆破費用及場內(nèi)運輸每立方米10元。
2.文明施工安全費每立方米4元。
3.質(zhì)量費用每立方米0.5元;進度費用每立方米0.5元。
4.分層回填碾壓(含場內(nèi)轉(zhuǎn)運及借土回填)?；靥顓^(qū)域收取的外運土費作為乙方的利潤和管理費及一切補償。
5.暫定工程量為17萬立方，總造價約250萬元。(工程量以甲方與業(yè)主實際結(jié)算挖方量為準)。
四、雙方責(zé)任與義務(wù)。
(一)甲方責(zé)任與義務(wù)。
1、配合乙方上報工人崗位培訓(xùn)計劃，辦理上崗證件，費用由乙方承擔(dān)。
2、配合乙方重大質(zhì)量、安全及傷、殘、亡事故的協(xié)調(diào)處理，責(zé)任、費用由乙方承擔(dān)。
3、監(jiān)督乙方按時給民工發(fā)放工資。
4、本工程的所有圖紙和資料由甲方保管，乙方不得擅自修改，甲方只提供乙方承包項目所需圖紙，并作為驗收和結(jié)算的依據(jù)。
5、免費提供給乙方三間辦公用房，其余的現(xiàn)場作業(yè)人員的住宿和生活費用由乙方自行解決。
6、甲方一次性補貼炮損費給現(xiàn)場項目經(jīng)理5萬整。
(二)乙方責(zé)任與義務(wù)。
1、保證工人持證率。即:管理人員及特殊作業(yè)100%、工人90%。
2、認真履行甲方主合同上的所有條款。
3、負責(zé)本工程的安全防護和保衛(wèi)工作，負責(zé)承擔(dān)此項目給甲方造成的所有損失。
4、按照工人簽訂的勞動合同約定及時給工人發(fā)放工資，承擔(dān)因勞動糾紛及安全事故引發(fā)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。
5、承擔(dān)因檢測不合格造成的二次檢測費。
6、承擔(dān)本工程在施工過程中與當?shù)鼐用癜l(fā)生糾紛所產(chǎn)生的一切費用。
7、工程中乙方發(fā)生的一切安全事故均由乙方負責(zé)承擔(dān)，概與甲方無關(guān)。
五、合同工期：
乙方必須組織足夠的勞動力和機械設(shè)備，按甲方和業(yè)主簽訂的主合同的施工工期為準，保質(zhì)保量完成工作。(如因業(yè)主進行圖紙變更和不可抗力因素造成工期延誤的，工期順延。)。
六、付款方式：
甲方按乙方每月實際挖方工程量的80%支付進度款，總進度款按甲方與業(yè)主簽訂的合同單項清單工程量為基準(即總進度款不超過清單開挖土石方量的80%)，剩余工程款待本項目驗收合格后付工程款的15﹪，甲方與業(yè)主進行竣工結(jié)算后一個月內(nèi)一次性付清工程款的5﹪。
七.其它。
1、本合同一式二份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
2、本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
工程合同管理師篇十一
甲方:(代表)
乙方：(現(xiàn)場項目經(jīng)理)
甲、乙雙方本著誠實守信、互利互惠、共謀發(fā)展的原則，甲方將承接的《茶園新區(qū)b標準分區(qū)(bh1，bz2)道路工程》項目的土石方工程承包給乙方。經(jīng)雙方共同協(xié)商，訂立如下合同，共同遵守。
一、承包內(nèi)容：
包括本工程所有土石方開挖、爆破(含清表、爆破手續(xù)辦理、周邊協(xié)調(diào)等)和分層回填碾壓(含場內(nèi)轉(zhuǎn)運及借土回填)及項目管理等工作，按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進行施工，必須達到合格驗收標準。以及該工程所需機械設(shè)備派用和管理，同時包含本工程進出口洗車場的建設(shè)和管理工作。若甲方需臨時派用乙方的機械設(shè)備，乙方應(yīng)無條件的.配合和支持。
二、承包方式：
乙方承包該項目后，在甲方的統(tǒng)一調(diào)配下，實行自主實施、甲方配合管理、自負盈虧、獨立核算，甲方只作原則性和技術(shù)性的指導(dǎo)和監(jiān)督，不具體參與實質(zhì)性的經(jīng)營和管理。
三、計價方式：
1.土石方開挖，爆破費用及場內(nèi)運輸每立方米10元。
2.文明施工安全費每立方米4元。
3.質(zhì)量費用每立方米0.5元;進度費用每立方米0.5元。
4.分層回填碾壓(含場內(nèi)轉(zhuǎn)運及借土回填)?；靥顓^(qū)域收取的外運土費作為乙方的利潤和管理費及一切補償。
5.暫定工程量為17萬立方，總造價約250萬元。(工程量以甲方與業(yè)主實際結(jié)算挖方量為準)。
四、雙方責(zé)任與義務(wù)
(一)甲方責(zé)任與義務(wù)
1、配合乙方上報工人崗位培訓(xùn)計劃，辦理上崗證件，費用由乙方承擔(dān)。
2、配合乙方重大質(zhì)量、安全及傷、殘、亡事故的協(xié)調(diào)處理，責(zé)任、費用由乙方承擔(dān)。
3、監(jiān)督乙方按時給民工發(fā)放工資。
4、本工程的所有圖紙和資料由甲方保管，乙方不得擅自修改，甲方只提供乙方承包項目所需圖紙，并作為驗收和結(jié)算的依據(jù)。
5、免費提供給乙方三間辦公用房，其余的現(xiàn)場作業(yè)人員的住宿和生活費用由乙方自行解決。
6、甲方一次性補貼炮損費給現(xiàn)場項目經(jīng)理5萬整。
(二)乙方責(zé)任與義務(wù)
1、保證工人持證率。即:管理人員及特殊作業(yè)100%、工人90%。
2、認真履行甲方主合同上的所有條款。
3、負責(zé)本工程的安全防護和保衛(wèi)工作，負責(zé)承擔(dān)此項目給甲方造成的所有損失。
4、按照工人簽訂的勞動合同約定及時給工人發(fā)放工資，承擔(dān)因勞動糾紛及安全事故引發(fā)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。
5、承擔(dān)因檢測不合格造成的二次檢測費。
6、承擔(dān)本工程在施工過程中與當?shù)鼐用癜l(fā)生糾紛所產(chǎn)生的一切費用。
7、工程中乙方發(fā)生的一切安全事故均由乙方負責(zé)承擔(dān)，概與甲方無關(guān)。
五、合同工期：
乙方必須組織足夠的勞動力和機械設(shè)備，按甲方和業(yè)主簽訂的主合同的施工工期為準，保質(zhì)保量完成工作。(如因業(yè)主進行圖紙變更和不可抗力因素造成工期延誤的，工期順延。)
六、付款方式：
甲方按乙方每月實際挖方工程量的80%支付進度款，總進度款按甲方與業(yè)主簽訂的合同單項清單工程量為基準(即總進度款不超過清單開挖土石方量的80%)，剩余工程款待本項目驗收合格后付工程款的15﹪，甲方與業(yè)主進行竣工結(jié)算后一個月內(nèi)一次性付清工程款的5﹪。
七.其它
1、本合同一式二份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
2、本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
工程合同管理師篇十二
乙方：__________________________。
依據(jù)甲方的需求，并本著平等互利的原則，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（以下簡稱_______系統(tǒng)）的應(yīng)用軟件工程簽訂本合同。
第一條適用法律。
1．1．本合同適用法律為：《中華人民共和國技術(shù)合同法》、《中華人民共和國著作權(quán)法》和《中華人民共和國計算機軟件保護條例》及《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》等有關(guān)國家法律法規(guī)。
1．2．上述文件時間有不一致時，以日期在后的文件為準。
2．1．乙方負責(zé)完成甲方的_______軟件系統(tǒng)。涵蓋的范圍_______系統(tǒng)軟件安裝、調(diào)試和對整個_______系統(tǒng)的技術(shù)支持、服務(wù)與培訓(xùn)等工作。
2．2．產(chǎn)品內(nèi)容（價格見附頁）。
第三條責(zé)任和義務(wù)。
3．1．雙方共同責(zé)任。
嚴格根據(jù)本協(xié)議實施本項目的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。
3．2．甲方的責(zé)任和義務(wù)。
3．2．1．按本合同的付款條款支付所需款項。
3．2．2．負責(zé)項目中的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)工作。
3．2．3．提供場地、人員、相關(guān)設(shè)備、必要的文檔資料和數(shù)據(jù)，協(xié)助乙方做好_______系統(tǒng)的實施工作，并且甲方運行用友醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的設(shè)備環(huán)境，應(yīng)滿足軟件對運行環(huán)境的基本要求。
3．2．4．試運行結(jié)束后______天內(nèi)，組織人員和乙方人員一起組成驗收小組，并安排場地和設(shè)備，進行_______軟件試運行的驗收工作。
3．2．5．。
a）甲方定期做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份，并對備份數(shù)據(jù)進行妥善保管。
b）甲方在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)軟件出現(xiàn)異常，應(yīng)及時與乙方取得聯(lián)系，并記錄當前故障現(xiàn)象，便于乙方作出診斷。
c）甲方在乙方服務(wù)人員服務(wù)完成后，配合檢查軟件系統(tǒng)運行是否正常，并在現(xiàn)場服務(wù)請求單上簽字確認。
3．3．乙方的責(zé)任和義務(wù)。
3．3．1．按照本合同所規(guī)定的時間完成甲方相關(guān)人員的培訓(xùn)和_______系統(tǒng)軟件安裝、調(diào)試及數(shù)據(jù)初始化，并與甲方一起組成驗收小組進行驗收。
3．3．2．對甲方_______進行一年內(nèi)免費的軟件升級、服務(wù)、培訓(xùn)、技術(shù)支持。
3．3．3．無償向甲方提供相應(yīng)的軟件使用文檔，包括《操作手冊》，并保證上述文檔的清晰、完整和正確。
3．3．4．乙方對甲方在使用用友軟件過程中，因設(shè)備故障、操作失誤等造成的數(shù)據(jù)丟失、利潤或營業(yè)額損失或費用增加，以及因不按正常操作規(guī)范使用軟件或軟件被盜、損失、損毀、誤用所造成的損失不負責(zé)任。
第四條版權(quán)。
4．1．乙方擁有本_______系統(tǒng)軟件的版權(quán)（即著作權(quán)）。
4．2．甲方擁有本_______系統(tǒng)軟件在本醫(yī)院（______×醫(yī)院）內(nèi)部的使用權(quán)。
4．3．甲方應(yīng)尊重從乙方購置的應(yīng)用軟件的注冊版權(quán)，遵守國家《計算機軟件保護條例》有關(guān)規(guī)定，不得以任何形式再次轉(zhuǎn)讓、租賃該軟件，并不得以任何形式或手段解密該軟件。
第五條技術(shù)指標。
5．1．___________信息管理軟件______________。
5．2．本系統(tǒng)基于___________結(jié)構(gòu)。
5．3．乙方向甲方提交的文檔應(yīng)齊全、正確和可讀性強。
5．4．應(yīng)用軟件的聯(lián)機幫助應(yīng)清晰可讀，系統(tǒng)錯誤信息應(yīng)清晰明了，界面應(yīng)友好，并易于操作和維護。
5．5．本系統(tǒng)應(yīng)充分考慮到今后的擴充和升級，應(yīng)具有良好的開放性和可擴充性。
5．6．本系統(tǒng)應(yīng)具有可靠的安全和保密機制，以確保數(shù)據(jù)完整、安全和不被非法用戶登錄。
第六條交付計劃。
6．1．軟件培訓(xùn)-----------------__天。
6．2．系統(tǒng)安裝-----------------__天。
6．3．軟件調(diào)試-----------------__天。
6．4．系統(tǒng)初始化---------------__天。
第七條費用及支付方式。
7．1．費用。
7．1．1．本合同所述價格均為人民幣含稅價。
7．1．2．本合同所述用友醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（_______）金額總計為人民幣_________元。
7．1．3．乙方免費培訓(xùn)用戶方人員，培訓(xùn)地點：甲方所在地。
7．1．4．自應(yīng)用軟件通過驗收之日起，一年內(nèi)乙方免費負責(zé)應(yīng)用軟件的升級、系統(tǒng)維護和技術(shù)支持。
7．2．支付方式。
7．2．1．甲方將以轉(zhuǎn)帳支票或信匯、電匯等銀行托收的方式向乙方支付。
7．2．2．合同生效后，由乙方開始_______軟件的實施工作，當乙方軟件安裝、調(diào)試完畢后，甲方于______年______月______日前一次性向乙方支付全部軟件款，（人民幣）______元。
第八條服務(wù)與技術(shù)支持。
8．1．操作人員培訓(xùn)。
8．1．1．培訓(xùn)時間為______天。
8．1．2．培訓(xùn)地點：甲方所在地。
8．1．3．培訓(xùn)內(nèi)容：_______系統(tǒng)軟件的使用。
8．2．系統(tǒng)實施。
8．2．1．_______系統(tǒng)軟件安裝：指_______系統(tǒng)軟件交付甲方后，軟件的安裝、調(diào)試及系統(tǒng)環(huán)境的設(shè)置等，包括：服務(wù)器操作系統(tǒng)設(shè)置、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)置、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)環(huán)境設(shè)置、客戶機操作系統(tǒng)設(shè)置、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議設(shè)置、應(yīng)用程序的安裝、調(diào)試及參數(shù)設(shè)置。
8．2．2．_______系統(tǒng)設(shè)置：包括應(yīng)用項目、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置（指導(dǎo)）。
8．2．3．初始數(shù)據(jù)錄入：協(xié)助并規(guī)范甲方人員進行初始數(shù)據(jù)的錄入和轉(zhuǎn)入。
8．3．系統(tǒng)維護。
8．3．1．乙方向甲方提供的為保證本系統(tǒng)正常運行的現(xiàn)場系統(tǒng)維護項目包括：
--應(yīng)用軟件在運行中的故障帶來的排錯工作。
--應(yīng)用軟件與系統(tǒng)軟件及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)適配帶來的調(diào)整工作。
--甲方非正常操作帶來的系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的修復(fù)工作。
8．4．系統(tǒng)升級。
8．4．1．系統(tǒng)升級指由乙方開發(fā)技術(shù)更新、應(yīng)用系統(tǒng)升級或原有模塊新功能的增加、補充帶來的軟件版本升級，由乙方免費向甲方提供。
8．4．2．系統(tǒng)如有重大變更由雙方具體協(xié)商后另行簽署協(xié)議。
8．5．技術(shù)支持及服務(wù)。
8．5．1．一年免費服務(wù)期滿后，乙方將向甲方收取服務(wù)費，收費標準為每年收取軟件合同價的______%，或每次上門服務(wù)收取服務(wù)費______元人民幣，又或甲方向乙方購買服務(wù)卡（金卡：______元/______次/______小時響應(yīng)、銀卡：______元/______次/______小時響應(yīng)、銅卡：______元/______次/______小時響應(yīng)）。甲方可根據(jù)具體情況選擇適合的服務(wù)方式。
8．5．2．乙方通過以下方式為甲方提供技術(shù)支持及服務(wù)：
--熱線電話：______、傳真：______。
--乙方在internet站點的www、mail、ftp等服務(wù)，提供軟件下載、熱線響應(yīng)等先進的網(wǎng)絡(luò)支持。
8．5．3．乙方的服務(wù)承諾：
a）乙方接到甲方通過電話、信函、傳真、電子郵件、網(wǎng)上提交等方式提出關(guān)于用友_______軟件的服務(wù)請求后，在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并提供服務(wù)。
b）乙方提供給甲方的服務(wù)，必須按照合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容進行。
8．5．4．如因乙方原因，單方解除上述條款，使甲方用友_______系統(tǒng)不能正常運行，應(yīng)賠償由此帶來的一切損失。
8．5．5．系統(tǒng)升級及費用：若醫(yī)院需要進行不同版本的系統(tǒng)升級，升級費用按軟件合同價的20%收。
第九條保密原則。
項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。任何一方泄密，另一方有權(quán)追究泄密方的經(jīng)濟和法律責(zé)任。
第十條轉(zhuǎn)讓。
乙方不得將合同轉(zhuǎn)讓。
第十一條違約責(zé)任。
1）甲乙雙方本著真誠合作、相互信賴的原則，根據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)，協(xié)商解決在本合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的違約糾紛和違約責(zé)任。
2）甲方在規(guī)定時間內(nèi)不配合乙方進行_______系統(tǒng)驗收，視同驗收通過。
3）以上應(yīng)付合同款逾期一個月未付，乙方有權(quán)將軟件收回。
4）違約處理：
甲方?jīng)]有按照合同要求履行甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，甲方應(yīng)該承擔(dān)由此帶來的相關(guān)結(jié)果。
5）乙方免責(zé)條款：
1、乙方對甲方在使用用友軟件過程中，因設(shè)備故障、操作失誤等造成的數(shù)據(jù)丟失、利潤或營業(yè)額損失或費用增加，以及因不按正常操作規(guī)范使用軟件或軟件被盜、損失、損毀、誤用所造成的損失不負責(zé)任。
2、乙方不承擔(dān)因甲方人員進行非法操作、感染病毒、硬件出現(xiàn)故障導(dǎo)致的數(shù)據(jù)混亂、丟失責(zé)任。
3、乙方有權(quán)拒絕甲方提出的合同規(guī)定之外的服務(wù)請求。
第十二條爭議與仲裁。
甲乙雙方如對合同條款規(guī)定的理解有歧義，或者對與合同有關(guān)的事項發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進行協(xié)商。協(xié)商不能解決時，依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》，可向國家規(guī)定的仲裁機構(gòu)申請調(diào)解或仲裁，任何一方可直接向人民法院起訴。
第十三條不可抗力。
13．1．不可抗力的內(nèi)容按我國有關(guān)規(guī)定條款執(zhí)行。
13．2．不可抗力對合同雙方均適用。在合同生效后，如果發(fā)生不可抗力而不能履行合同時，則由事故發(fā)生一方，取得公證機關(guān)的不能履行或不能全部履行或延期履行本合同的證明，甲乙雙方可憑此證明解除全部或部分相關(guān)責(zé)任。
第十四條合同變更、補充及終止。
14．1．本合同自雙方簽定之日起生效，如果雙方均未發(fā)出書面終止通知，則合同自動延續(xù)。
14．2．本合同為雙方的最終合同，未經(jīng)雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽訂書面補充協(xié)議。補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
第十五條合同效力。
本合同一式叁份，甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí)壹份，每份具有同等法律效力。
第十六條合同有效期和效用性。
1、本合同須雙方簽字并加蓋公章或合同章生效；本合同一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
2、本合同的有效性不因雙方代表的職務(wù)變換、工作變更、工作調(diào)動等情況而受到任何影響；本合同的有效性不因雙方法人的變更而受到任何影響；本合同的有效性不因雙方單位名稱的改變而受任何影響。
簽約日期：___年_____月____日
簽約地點：_____________________。
附頁：（略）。
工程合同管理師篇十三
為適應(yīng)新形勢下建筑市場的發(fā)展，針對我國目前建筑行業(yè)普遍存在的合同簽訂不規(guī)范、工程合同糾紛頻發(fā)的情況，工程合同管理師為我們解決這一大難題，下面小編為您整理幾篇有關(guān)工程合同管理師的相關(guān)內(nèi)容提供參考!
隨著我國“一帶一路”“新絲綢之路”戰(zhàn)略的實施，如何適應(yīng)國際規(guī)則是當今企業(yè)面臨的巨大問題。
工程合同管理既是經(jīng)營建筑企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)水平又是決定企業(yè)的盈利能力和規(guī)避風(fēng)險的唯一保障。
陷阱預(yù)埋、陰陽欺詐、口是心非、道德缺失、三角債、賴賬、躲債等導(dǎo)致件也越來越多、社會矛盾更加突出。
簽訂規(guī)范、合理、平等的工程合同，堵住漏洞、減少損失、抵御風(fēng)險、嚴格履行、提高信用等級將是未來發(fā)展的必然趨勢。
因此，掌握專業(yè)級工程合同管理水平，提高工程項目利潤、合理投入建安成本，為社會建造高質(zhì)量、宜居住、節(jié)能源、保環(huán)境、可持續(xù)的建筑，是當代建筑人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
工程合同管理人才需求，平均每年以近30%的速度增長。
2014年，工程合同管理人才的需求數(shù)量已達數(shù)十萬。
大、中專畢業(yè)生，并符工程合同管理師(初級、中級、高級)報名條件的人員，并參加工程合同管理師相關(guān)課程培訓(xùn)，且持有經(jīng)cettic 授權(quán)認證的培訓(xùn)機構(gòu)出具的學(xué)時證明，均可申請參加相應(yīng)級別的考試。
(2)參加高級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
(3)參加中級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1 的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
1 中等?？?2年 2 大學(xué)?？?6個月 3 大學(xué)本科 6個月 上述報名條件中有關(guān)學(xué)歷的要求是指經(jīng)國家教育行政部門承認的正規(guī)學(xué)歷。
從事工作年限是指報名人員取得規(guī)定學(xué)歷前后從事工程管理或工程合同管理及相關(guān)工作時間的總和，其截止日期為當年年底。
香港、澳門和臺灣居民申請參加工程合同管理師考試的，報名時應(yīng)提交本人身份證明、國務(wù)院教育行政部門認可的學(xué)歷或?qū)W位證書、從事本專業(yè)工作實踐證明。
臺灣居民還須提交《臺灣居民來往大陸通行證》。
經(jīng)人力資源和社會保障部cettic職業(yè)技能開發(fā)中心批準，由北京百高建筑科學(xué)研究院負責(zé)組織試點的“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓(xùn)工作即將開展。
據(jù)了解，2011年，我國工程合同管理人才的需求數(shù)量突破百萬，目前社會需求量平均每年以近30%的速度增長，就業(yè)前景較好。
資格證書由人社部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心核發(fā)，考試結(jié)束兩個月后在考生所在地人力資源與社會保障部職業(yè)鑒定中心領(lǐng)取。
根據(jù)人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心日前公布的消息，國家重申對新技術(shù)、新職業(yè)的崗位，今后將必須堅持先培訓(xùn)后上崗的指導(dǎo)思想。
據(jù)悉，為啟動“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓(xùn)項目，相關(guān)部門前期進行了大量的調(diào)研論證，并確定了“工程合同管理師”培訓(xùn)、考試認證的相關(guān)管理辦法。
“工程合同管理師”今后將每年舉行兩次考試。
全國統(tǒng)一培訓(xùn)大綱，統(tǒng)一報考，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考試。
依據(jù)專業(yè)知識水平、職業(yè)技能和實際工作能力的從低到高，“工程合同管理師”分為初級工程合同管理師、中級工程合同管理師和高級工程合同管理師三個級別。
隨著我國經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，工程建設(shè)投資占我國經(jīng)濟建設(shè)投資的比重越來越大，
而“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓(xùn)工作的開展，既是建筑行業(yè)規(guī)范管理的需要，也是杜絕建筑市場無序競爭、確保建設(shè)建筑精品百年大計的重要舉措，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
工程合同管理師篇十四
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
地點：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進行填寫)。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
三、項目管理費。
項目管理費總額大寫：。
小x：。
該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標，維護委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時間：________年____月____日。
合同訂立地點：。委托人(蓋章)：受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
單位地址：單位地址：
__編碼：__編碼：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
傳真：傳真：
電子信箱：電子信箱：
開戶銀行：開戶銀行。
工程合同管理師篇十五
我們要對工程的合同進行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時，在整個工程項目的過程之中都有合理的進行。要及時的跟進，而且要系統(tǒng)的加強對合同的管理工作。此外，要對合同實施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進行合理的管理，還要將一些變化及時的處理。這樣才能防止損失的發(fā)生。
我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當事人為了在辦理某項事物時，根據(jù)自己的利益和應(yīng)負的責(zé)任來制定的行為準則。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務(wù)進行的合同。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用，他直接關(guān)系到整體的成敗。假如說企業(yè)沒有對合同進行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識，這將會造成極大的損失，會影響經(jīng)濟和工程的質(zhì)量。所以我們必須要加強對合同的管理工作。
工程合同管理師篇十六
加強合同管理符合社會主義市場經(jīng)濟的要求。使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，下面小編為您整理幾篇有關(guān)于工程合同管理相關(guān)知識，提供參考!
它是進行建設(shè)工程質(zhì)量控制、進度控制及成本控制的重要手段和風(fēng)險控制方法之一，甚至，在某些時候優(yōu)秀的合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟效益會大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。
同時，合同管理也對保護建設(shè)各方利益，完善和發(fā)展建筑市場起著重要作用。
因此，筆者認為合同管理是業(yè)主和/或業(yè)主委托的專業(yè)項目管理公司進行建設(shè)工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項目管理的核心和重點。
建設(shè)工程合同管理的基本原則 (一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益，促進工程的順利建設(shè)。
與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括物權(quán)法、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法在內(nèi)的經(jīng)濟法。
合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。
法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。
(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實際情況為出發(fā)點和突破點，
任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標，筆者認為只有如此，合同管理才會在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用。
(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
預(yù)防是進行風(fēng)險控制的有效方法之一，業(yè)主和/或項目管理公司應(yīng)綜合考慮項目管理過程中的各種風(fēng)險，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。
同時，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。
(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。
(五)作為業(yè)主或/業(yè)主委托的專業(yè)項目管理公司，進行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護業(yè)主的合法利益為出發(fā)點，以推進項目順利建設(shè)為中心，盡可能實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項目各參建方的共贏。
任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設(shè)工程的'各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進的特點。
業(yè)主和/或項目管理公司在進行合同管理時應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業(yè)主利益的恰當限度，筆者認為應(yīng)以推進項目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設(shè)是實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。
建設(shè)工程合同管理的特點;主要是由工程合同的特點決定的，同時也決定了建設(shè)工程合同管理與其他合同管理的不同。
(1)建設(shè)工程項目的完成是一個漸進的過程。
在這個過程中，完成工程項目持續(xù)的時間要比完成其他合同時間長，特別是建設(shè)工程承包合同的有效期最長，一般的建設(shè)項目要一兩年的時間，有的工程長達5年甚至更長。
以施工合同為例，施工合同不僅包括施工期限，還包括保修期。
當然如果加上招標投標期，合同談判與簽訂期，施工合同的生命期會更長。
由此決定建設(shè)工程合同的管理是個較長的過程。
(2)由于工程價值量大、合同價格高，因此合同管理對經(jīng)濟效益影響較大。
對于承包人來說，合同管理得好，不但可以避免承包人虧本，還可以使承包人贏得利潤。
反之，則會使承包人蒙受較大的經(jīng)濟損失。
在現(xiàn)代工程中，由于競爭激烈，合同價格中包含的利潤越來越少，合同管理中稍有失誤就可能導(dǎo)致工程虧損。
(3)工程合同變動較為頻繁。
這主要是由于工程在完成過程中受內(nèi)部與外部干擾的事件多造成的。
因此，加強合同控制與變更管理就十分重要。
(4)工程合同管理工作極為復(fù)雜。
因此對工程合同管理就必須嚴密、細致、準確地管理。
首先是因為工程體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要求技術(shù)標準和質(zhì)量標準很高，這就給工程合同管理提出了一個新的要求：合同實施的技術(shù)水平和管理水平都要提高，才能滿足工程管理的要求。
其次，由于資金來源渠道多，有許多融資方式和承包方式，使工程項目合同關(guān)系越來越復(fù)雜。
再次，合同條件也越來越多，不同的合同其條件也不同。
工程項目的參加單位和協(xié)作單位也多，可能涉及到十幾家甚至幾十家。
由此，涉及的合同文件也異常的多，這就更需要進行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)和管理，保證工程的有序進行。
(5)合同風(fēng)險大。
由于合同自身具有的實施時間長，實施變動大，涉及面廣外，導(dǎo)致合同受外界環(huán)境(如經(jīng)濟條件、社會條件、法律和自然條件等)影響大，引起的風(fēng)險也大，所以，加強建設(shè)工程合同管理對減少和降低風(fēng)險是至關(guān)重要的。
一、合同主體的識別選擇階段 工程管理人員都知道，對于一個建設(shè)項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的最終結(jié)果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領(lǐng)域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質(zhì)量、工期和造價帶來很大的風(fēng)險。
某單位的藝術(shù)樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術(shù)標差異不大的情況下，只有一個資質(zhì)最低的單位商務(wù)標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
低資質(zhì)單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質(zhì)量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領(lǐng)導(dǎo)和群眾都極為惱火。
究其原因，是建設(shè)單位對承擔(dān)施工任務(wù)單位的風(fēng)險認識不足，危害嚴重性評估不夠。
還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì)，有的低資質(zhì)借用高資質(zhì)，還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)單位。
應(yīng)當說，建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。
《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務(wù)，以至當前建設(shè)領(lǐng)域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應(yīng)的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)及完成建設(shè)任務(wù)的能力。
于是建設(shè)過程中，建設(shè)工程糾紛增多，國家建設(shè)項目遭到一定的損失。
為了避免上述風(fēng)險的發(fā)生，建設(shè)單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言，建設(shè)單位簽約前應(yīng)首先對施工方資信等重大事宜進行細致調(diào)查，才能從源頭控制風(fēng)險。
二、施工合同簽訂過程中 1、簽約準備階段 簽約準備階段是全部合同工作的基礎(chǔ)，加強這一階段的調(diào)查工作對風(fēng)險控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設(shè)方應(yīng)做好對對方組織合法性，即權(quán)力能力和行為能力的調(diào)查。
雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調(diào)查，堵塞一切可能的漏洞，防范風(fēng)險還是非常有必要的。
對方是建設(shè)單位的，應(yīng)調(diào)查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應(yīng)查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關(guān)系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應(yīng)確認對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實具備相應(yīng)施工能力。
2、簽約協(xié)商階段 協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設(shè)施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標、投標和中標。
在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。
并對對方的意思表示進行認真分析。
根據(jù)《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。
要注意分析招標文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意，應(yīng)在標書中對其進行適當處理。
投標文件是非常關(guān)鍵的，除為中標服務(wù)以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。
根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。
經(jīng)開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產(chǎn)生。
要約一經(jīng)承諾，合同關(guān)系即告成立。
所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。
《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結(jié)果的或中標人放棄中標的，承擔(dān)法律責(zé)任。
3、合同條款確定階段 建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時應(yīng)注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
建設(shè)工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設(shè)單位審查合同時應(yīng)就合同內(nèi)容是否完整、全面，風(fēng)險分擔(dān)是否合理等進行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款，應(yīng)當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預(yù)計到的一切情況均在合同中加以約定。
現(xiàn)實中的建設(shè)方或建設(shè)方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點。
《合同法》對格式條款作了明確限制，應(yīng)高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應(yīng)該規(guī)定的條款。
工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內(nèi)工程建設(shè)中還處于起步階段。
我們應(yīng)當做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務(wù)，在責(zé)任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來實現(xiàn)。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調(diào)事項是比較有權(quán)威的，我們在工作中可研究借鑒。
合同價款的確定。
對于設(shè)計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風(fēng)險最小。
對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。
如有的建設(shè)單位采用中標價加現(xiàn)場簽證方式結(jié)算時，對簽證結(jié)算部分嚴格要求， 偏差在0.5%以內(nèi)時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。
4、合同審定簽字階段 這是合同簽訂的最后階段，建設(shè)工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾，但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。
所以，這一階段一定要對合同做最后把關(guān)。
首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責(zé)人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。
三、合同履行階段 加強合同履行管理。
建設(shè)工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責(zé)，對建設(shè)工程施工合同的簽訂和實施進行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。
實施有效的合同實施控制。
為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。
建立合同實施保證體系。
設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)和人員。
合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析，落實合同管理責(zé)任。
建設(shè)單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù)。
在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責(zé)任，用合同指導(dǎo)工程實施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實施過程中，合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
建立報告和行文制度。
在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關(guān)問題都應(yīng)以書面形式作為最終依據(jù)。
這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統(tǒng)。
在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產(chǎn)生大量的資料。
因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料就非常重要。
實施有效的合同監(jiān)督。
合同責(zé)任是通過具體的實施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結(jié)果進行。
合同監(jiān)督可以分為： (1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。
(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。
(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
(4)對各種文件合同方面的審查和控制。
進行合同跟蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，常常導(dǎo)致合同實施與預(yù)定目標的偏離。
如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。
跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。
此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認識。
合同評價和判斷。
在合同跟蹤的基礎(chǔ)上，進行分析、評價和預(yù)測。
不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應(yīng)由誰承擔(dān)及承擔(dān)多大責(zé)任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準確識別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風(fēng)險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風(fēng)險，大大提高建設(shè)資金的使用效益，確保建設(shè)項目按期高質(zhì)量地完成。
工程合同管理師篇十七
友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ)，從風(fēng)險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的5大功能模塊，并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。有了合同進一步保障了我們的利益，下面小編為您整理幾篇有關(guān)工程項目合同管理的知識，便于您的參考!
工程項目合同管理制度提要:
請項目各(科)室嚴格按照以下程序辦理: 文章來源自 房 地 產(chǎn) e網(wǎng) 合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。
承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任。
所以，廣義地說，承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。
合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。
但從管理的角度出發(fā)，合同管理的目的是，保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。
它是承包工程項目管理的核心和靈魂。
在工程項目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點: 8建立合同實施的保障體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進行，保證合同目標的實現(xiàn)。
9監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工，并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作。
同時也應(yīng)監(jiān)督，協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任，以保證工程順利進行。
10對合同實施情況進行跟蹤，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離，對工程實施進行診斷，向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議。
11合同變更管理: 對合同變更進行事務(wù)性處理，如落實變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實情況。
五、日常的索賠和反索賠: 1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠 2、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中，承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。
合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù)，負責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項。
主要有: 1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報告。
2)對由于干擾事件引起的損失，向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由， 分析干擾事件的影響，計算索賠值，起草并提出索賠報告。
3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。
項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟合同協(xié)議等法律文件，從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。
合同管理制度現(xiàn)根據(jù)公司要求，結(jié)合本項目具體情況，
凡萬元以上的項目(含一萬元)須發(fā)出招標文件，招標文件由各專業(yè)技術(shù)部門負責(zé)根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應(yīng)時間共同起草，對于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對簽認后，作為合同數(shù)量。
由項目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對材料供應(yīng)商、勞務(wù)、分包單位進行考察，并寫出詳細的考察報告，根據(jù)考察報告，確定投標單位，投標文件收齊后，由項目工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標，根據(jù)考察的結(jié)果和投標價格確定中標單位。
二、合同管理: 7.成本經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目的合同管理工作。
項目任何直接費用支出均應(yīng)簽定正式合同，并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。
合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。
8.材料合同由材料室負責(zé)起草和管理，合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應(yīng)嚴格按照規(guī)定條款執(zhí)行。
每月26日前由工程經(jīng)理將當月各隊所有結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本室核算，當月不交或隔月上交者成本室不再予以結(jié)算。
10.項目經(jīng)理組織責(zé)任人員對重要的合同文本進行學(xué)習(xí)，提高員工的合同意識。
各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。
各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。
成本經(jīng)理在進行工費、材料費等費用支出結(jié)算時一律以合同的履行情況為依據(jù)。
11.嚴禁后補合同。
三、變更洽商管理: 9.項目對甲方的洽商，必須先辦理完變更洽商，當天交一份給成本室備案，成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容編制工程概算或預(yù)算上報給甲方，甲方批準后，方可進行變更洽商內(nèi)容的施工，否則不能進行變更洽商的施工。
10.對于勞務(wù)、分包和材料采購的技術(shù)交底應(yīng)與變更洽商應(yīng)嚴格區(qū)分開來，變更洽商應(yīng)附有甲方簽認洽商的原始資料，方可進行調(diào)整合同價款，否則不能調(diào)整合同價款。
技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù)，而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依據(jù)，凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者，成本室一律不予認可。
四、現(xiàn)場文明施工與臨設(shè)施工費用的管理:
13.現(xiàn)場文明施工:根據(jù)合同規(guī)定，在誰的責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場文明施工由誰負責(zé)，承包人如不能按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成，項目將另派人處理，由此發(fā)生的工日和費用應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)。
項目工長在當日派工時，應(yīng)寫明有明確量化指標的工日或費用，并要求承擔(dān)人簽字認可，以便成本室在結(jié)算時扣除此項費用。
14.臨時設(shè)施:現(xiàn)場臨時設(shè)施圍墻、庫房、辦公用房等必須按照技術(shù)方案中的總平面布置圖進行布置，并有施工平面圖，具體尺寸，由成本室根據(jù)圖紙計算數(shù)量和費用核算，以此給勞務(wù)隊結(jié)帳，資料不全或沒有按要求提供資料的不予結(jié)帳。
工程分包合同及外包勞務(wù)合同的.管理 8工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。
分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽定。
施工主要是指工程的建筑與安裝。
施工合同是指施工人完成工程的建筑安裝工作，發(fā)包人驗收后，接受該工程并支付價款的合同。
如工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、交工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方互相協(xié)作等條款。
工程范圍是指施工的界區(qū)，是施工人進行施工的工作范圍。
不確定工程范圍，承包人無法開展工作，因此工程范圍是施工合同的必備條款。
建設(shè)工期是指施工人完成施工任務(wù)的期限。
每個工程根據(jù)性質(zhì)的不同，所需要的建設(shè)工期也各不相同。
建設(shè)工期是否合理確定往往會影響到工程的質(zhì)量的好壞。
實踐中，有的發(fā)包人由于種種原因，常常要求縮短工期，施工人為了趕進度，只好偷工減料，倉促施工，結(jié)果導(dǎo)致嚴重的工程質(zhì)量問題。
因此為了保證工程質(zhì)量，雙方當事人應(yīng)當在施工合同中確定合理的建設(shè)工期。
中間交工工程是指施工過程中的階段性工程。
為了保證工程各階段的交接，順利完成工程建設(shè)，當事人應(yīng)當明確中間交工工程的開工和交工時間。
工程質(zhì)量是指工程的等級要求，施工合同中的核心內(nèi)容。
工程質(zhì)量往往通過設(shè)計圖紙和施工說明書、施工技術(shù)標準加以確定。
工程質(zhì)量條款是明確施工人施工要求，確定施工人責(zé)任的依據(jù)，是施工合同的必備條款。
工程質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建設(shè)工程安全標準的要求，發(fā)包人不得以任何理由，要求施工人在施工中違反法律、行政法規(guī)以及建設(shè)工程質(zhì)量、安全標準，降低工程質(zhì)量。
工程造價是指施工建設(shè)該工程所需的費用，包括材料費、施工成本包括施工人員的報酬等費用。
當事人根據(jù)工程質(zhì)量要求，根據(jù)工程的概預(yù)算，合理地確定工程造價。
實踐中，有的發(fā)包人為了獲得更多的利益，往往壓低工程造價，施工人為了盈利，不得不偷工減料，以次充好，結(jié)果必然導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，甚至造成嚴重的工程質(zhì)量事故。
因此，為了保證工程質(zhì)量，雙方當事人應(yīng)當合理確定工程造價。
技術(shù)資料主要是指勘察、設(shè)計文件以及其他施工人據(jù)以施工所必需的基礎(chǔ)資料。
技術(shù)資料的交付是否及時往往影響到施工進度，因此當事人應(yīng)當在施工合同中明確技術(shù)資料的交付時間。
材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任是指由哪一方當事人提供工程建設(shè)所必需的原材料以及設(shè)備。
材料一般包括水泥、磚瓦石料、鋼筋、木料、玻璃等建筑材料和構(gòu)配件。
設(shè)備一般包括供水、供電管線和設(shè)備、消防設(shè)施、空調(diào)設(shè)備等。
在實踐中，有的由發(fā)包人負責(zé)提供，也可以由施工人負責(zé)采購。
材料和設(shè)備的供應(yīng)責(zé)任應(yīng)當由雙方當事人在合同中作出明確約定。
如果在合同中約定由承包人(施工人)負責(zé)采購建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的，施工人履行采購任務(wù)，既是施工人應(yīng)當履行的義務(wù)，也是施工人應(yīng)當享有的權(quán)利。
發(fā)包人有權(quán)對施工人提供的材料和設(shè)備進行檢驗，發(fā)現(xiàn)材料不合格的，有權(quán)要求施工人調(diào)換或者補齊。
但是發(fā)包人不得利用自己有利的合同地位，指定施工人購入由其指定的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備，包括不得要求施工人必須向其指定的生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商購買建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備。
因為由發(fā)包人指定供應(yīng)廠商的行為，容易導(dǎo)致發(fā)包人與供應(yīng)廠商之間的腐`行為，此外，在建設(shè)工程造價固定的情況下，發(fā)包人指定施工人購買高價的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備，也會損害施工人的利益。
撥款是指工程款的撥付;結(jié)算是指工程交工后，計算工程的實際造價以及與已撥付工程款之間的差額。
撥款和結(jié)算條款是施工人請求發(fā)包人支付工程款和報酬的依據(jù)。
一般來說，除“交鑰匙工程”外，施工人只負責(zé)建筑、安裝等施工工作，由發(fā)包人提供工程進度所需款項，保證施工順利進行。
現(xiàn)實中，發(fā)包人往往利用自己在合同中的有利地位，要求施工人墊款施工。
施工人墊款完成施工任務(wù)后，發(fā)包人常常是不及時結(jié)算，拖延支付工程以及施工人所墊付的款項，這是造成目前建筑市場中拖欠工程款現(xiàn)象的主要原因，因此當事人不得在合同中約定墊款施工。
交工驗收是工程交付使用前的必經(jīng)程序，也是發(fā)包人支付價款的前提。
交工驗收條款一般包括驗收的范圍和內(nèi)容、驗收的標準和依據(jù)、驗收人員的組成、驗收方式和日期等內(nèi)容。
建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)當根據(jù)施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準及時進行驗收。
建設(shè)工程的保修范圍應(yīng)當包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其他工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷工程等項目。
質(zhì)量保證期是指工程各部分正常使用的期限，在實踐中也稱質(zhì)量保修期。
質(zhì)量保證期應(yīng)當與工程的性質(zhì)相適應(yīng)，當事人應(yīng)當按照保證工程合理壽命年限內(nèi)的正常使用，維護使用者合法權(quán)益的原則確定質(zhì)量保證期，但不得低于國家規(guī)定的最低保證期限。
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