人際交往是社會生活的重要組成部分，我們應該提高交際能力?？偨Y(jié)應該突出重點，對關鍵的信息和經(jīng)驗進行概括和提煉。希望這些總結(jié)范文能夠給大家提供一些思路和參考，幫助大家更好地完成自己的總結(jié)任務。
公司項目管理制度篇一
20xx年上半年，我縣城鄉(xiāng)建設工作緊緊圍繞縣委、縣政府“城建靚縣”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮職能作用，以項目促建設，保證了20xx年度各項目標任務的全面推進?，F(xiàn)將20xx年上半年工作目標完成情況總結(jié)如下：
一、20xx年工作目標進展情況。
（一）職能工作進展情況。
1、規(guī)范建筑市場管理，確保建筑市場健康有序發(fā)展。
今年上半年以來，我局進一步整頓規(guī)范建筑市場，建立公平、透明、有序的建筑市場管理體制；建立健全房地產(chǎn)市場預警系統(tǒng)，強化對房地產(chǎn)市場的監(jiān)督和指導，采取積極措施調(diào)控房地產(chǎn)理性投資，促進我縣房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展；進一步加大對招投標工作的監(jiān)管力度，嚴格按照《四川省建設工程工程量清單招標投標報價評審辦法》和《四川省建設工程工程量清單計價管理辦法》對政府工程實施招投標監(jiān)督，完成建設項目公開招標27個；繼續(xù)全面推行施工現(xiàn)場開工許可查驗制度，嚴格執(zhí)行“壓證”施工制度，并結(jié)合“創(chuàng)文明城市”要求，扎實搞好全縣建筑工地環(huán)境綜合治理工作；受理并完成施工合同備案共計22件，建設工程竣工結(jié)算備案14件；完成了20xx年度造價員初始注冊工作，共計注冊13人；開展建設工程安全文明施工措施費率核定工作，共完成費率核定項目32個，按時按要求完成新津縣建筑業(yè)統(tǒng)計報表的報送工作；順利完成20xx年《四川省建設工程工程量清單計價定額》的宣貫工作；交易中心共有153個項目進場交易，其中公開招標項目34個，工程施工類項目招標及比選項目64個，勘察、設計、監(jiān)理項目34個，網(wǎng)上抽取比選項目65個，工程施工類項目投資約2.88億元，共節(jié)約資金2480余萬元，節(jié)約率達8.6%，實現(xiàn)建筑工程招標投標率100%的目標。繼續(xù)做好全縣節(jié)能建筑工作，在全縣范圍內(nèi)實行了建筑節(jié)能施工圖審查制度和節(jié)能檢查登記制度，使我縣建筑工地使用新型材料率達到100%；加強對全縣建筑工地噪音治理工作，完成中、高考期間禁噪任務；發(fā)放農(nóng)民工工資權益卡和信用信息卡共1300余張。
2、嚴格工程質(zhì)量安全管理，確保建筑工程質(zhì)量安全。
今年是全國“安全生產(chǎn)年”，為了搞好“安全生產(chǎn)責任落實年”活動、推進安全生產(chǎn)“三項行動”，我局加強對重點危險源的監(jiān)管，建立健全工程安全監(jiān)督管理制度和安全生產(chǎn)責任制度，實施安全生產(chǎn)形勢分析制度，深入開展安全生產(chǎn)專項大檢查和“全國安全生產(chǎn)月”活動，以創(chuàng)建“安全文明工地”為契機，整體提升施工現(xiàn)場安全管理水平，加強對建設工程的監(jiān)督力度。截至6月18日，我局出動人員600多人次、車輛320臺次，對全縣57個建筑工地進行監(jiān)督檢查和巡查220次，嚴防安全事故的發(fā)生，并對這些建設項目的38個工程師、57個項目經(jīng)理、114個專職安全員實施壓證管理；下達《責令限期整改通知書》19份，《暫停施工通知書》8份，《扣分調(diào)查通知書》2份；上半年，成功創(chuàng)建安全文明標準化工地1個（山水麗都b標段），創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構工程1個（尚品·境界）。
同時，按照縣委、縣政府關于“創(chuàng)?！惫ぷ鞯囊?，加強對全縣建筑工地管理和揚塵治理工作，在項目開工前，對揚塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發(fā)放施工許可證；對屢次影響周圍居民生活的建筑工地，依照《成都市建筑市場主體不良行為記錄管理實施細則》和《成都市施工現(xiàn)場管理規(guī)定》給予扣分處理。20xx年上半年，新津城市氣化率達85.93%。
為搞好防震減災工作，今年1月份我局將成都市防震減災局下放的“新建、擴建、改建建設工程危害地震監(jiān)測設施和地震觀測環(huán)境保護的審核”和“重大建設工程和可能因地震產(chǎn)生嚴重次生災害的工程的地震安全性評價于抗震設防要求的審定”兩個審批項目納入建設項目并聯(lián)審批程序；進一步完善防震減災助理員、村（社區(qū)）地震安全員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地震應急救援隊伍建設；根據(jù)成震字[20xx]80號文件要求，經(jīng)過選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產(chǎn)、草原研究所、地源自來水廠和普興鎮(zhèn)袁山養(yǎng)殖廠等6個地震宏觀觀測點。
3、統(tǒng)籌推進“三個集中”，指導服務新農(nóng)村建設。
按照市建委安排，我局根據(jù)實際情況確定上報了2個省級村莊人居環(huán)境示范村——方興鎮(zhèn)方興社區(qū)和興義鎮(zhèn)岷江社區(qū)，并結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，加強對示范村的指導和服務；對重點鎮(zhèn)各項建設工程和全縣新型社區(qū)建設項目進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場責令整改，并下達整改通知書；繼續(xù)開展我縣川西林盤保護工作，文井鄉(xiāng)和安西鎮(zhèn)已邀請成都市城鎮(zhèn)規(guī)劃設計院分別編制了田林盤和岳林盤整治規(guī)劃，待評審后實施；在優(yōu)化調(diào)整《新津縣川西林盤保護規(guī)劃》的前提下，將基礎條件較好、林盤特色鮮明的普興鎮(zhèn)徐林盤、向家院子、方興鎮(zhèn)鷺島、永商鎮(zhèn)楠木林等8個林盤作為第二批試點示范林盤上報市建委；我局牽頭聯(lián)合縣統(tǒng)籌辦和縣財政局向市建委、市統(tǒng)籌委、市財政局上報20xx年底農(nóng)民集中居住區(qū)配套設施建設項目年度計劃，并積極與市村鎮(zhèn)處聯(lián)系，爭取資金支持。
4、加大重點鎮(zhèn)建設指導力度，重點鎮(zhèn)建設再上臺階。
積極協(xié)助花源鎮(zhèn)、普興鎮(zhèn)制定年度建設計劃，對普興鎮(zhèn)、興義鎮(zhèn)場鎮(zhèn)改造和風貌改造進行指導，并邀請相關部門專業(yè)技術人員到現(xiàn)場解決建設中遇到的問題，保證重點鎮(zhèn)市級專項目標順利推進；經(jīng)過我局努力爭取，今年5月14日成都市統(tǒng)籌辦成統(tǒng)籌領辦[20xx]4號文批準我縣興義鎮(zhèn)為市級重點鎮(zhèn)。
此外，完成普興、文井兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工業(yè)園a、b區(qū)的天然氣管網(wǎng)鋪設20公里；協(xié)助有關部門基本完成花源配氣站管線改造、站場建設等搬遷工作；cng加氣站投入專項資金20萬元，增加一臺售氣機，改變了以前車輛排隊加氣造成的交通堵塞現(xiàn)象。
5、深入開展規(guī)范化服務型政府建設，強化機關行政效能建設。
為強化機關行政效能建設工作，今年上半年我局充實了政務中心入駐人員；再次全面清理審批服務事項，優(yōu)化流程，修改完善了新的辦事指南，提高了辦事效能，實現(xiàn)了現(xiàn)場辦結(jié)率100%和按時辦結(jié)率100%的雙100%目標；對重點項目和災后重建項目進行重點指導，開通災后重建、重點項目“綠色通道”；上半年我局政務中心窗口共辦件50件，其中行政審批許可4件，非行政審批許可46個；積極配合縣建促辦、國土局、環(huán)保局、發(fā)改局、規(guī)劃局等部門實施建設項目并聯(lián)審批，組織相關人員到市上參加并聯(lián)審批工作的推進培訓，為促進并聯(lián)審批向縱深開展奠定了基礎。目前，全縣范圍內(nèi)的投資項目均已納入并聯(lián)審批。
（二）重點工作目標進展情況。
1、重點工作目標進展情況。
（1）縣城區(qū)重要節(jié)點亮化工程已完成初步設計方案，目前進入施工圖設計階段，將于9月中旬分別進場施工（預計投資1000萬元）。
（2）步行橋改建工程經(jīng)過前期調(diào)研和考察后，已完成可研報告，并上報縣主要領導審閱。
（3）金三角至悠雅酒店綠化景觀改造（包括“水城之心”景觀打造）已完成設計方案，將報規(guī)委會審批。
（4）按照4月8日成建委發(fā)[20xx]278號《成都市建設委員會關于下達城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治特色景觀街區(qū)目標任務的通知》精神，確定惠豐路（21街區(qū)段）作為特色景觀街打造。目前，已完成設計方案的編制，預計投資約450萬元，計劃9月份動工，12月完工。
（5）縣城區(qū)中小街道改造：
金三角1、2#地塊道路工程于20xx年5月20日進場施工，道路長約219米，寬12米，目前已完成污水管道的鋪設，正進行雨水管道的埋設，余下50米路段的拆遷工作正在進行。警察公寓前道路工程于20xx年5月27日進場施工，道路長約420米，寬16米，目前正進行雨污管網(wǎng)的埋設。景上陽光側(cè)道路長約240米，寬16米，該工程已通過二次比選確定了施工單位，近期將進場施工。瑞園路連接線道路工程的施工圖設計和概算編制已完成，預算情況已報評審中心進行評審，由于拆遷工作難度較大，我局將加大與五津鎮(zhèn)政府的協(xié)調(diào)力度，爭取早日開工。瑞通路道路貫通工程道路經(jīng)過前期的努力，已與中石油公司達成意向性意見，目前，正在協(xié)商拆遷方案，施工圖正在設計中，待拆遷工作完成后，即可進場施工。
目前，岳巷路道路整治工程和林園路道路整治工程已完成立項工作。此外，在為民辦實事和民生工程目標工作中：
（1）對城北家私城入口道路進行硬化，該工程于2月14日進場施工，3月10日竣工，完成了道路接口混凝土鋪設560㎡、雨污水管敷設60米和人行道彩磚鋪設201㎡。
（2）完成外東街安置房東側(cè)道路建設，該工程自4月11日進場施工，5月25日基本竣工，完成人行道青石磚鋪設1131㎡、雨污管網(wǎng)、綠化、照明及配套設施等任務。
（3）對瑞云路連接線溝渠進行整治，該工程于3月4日進場施工，4月12日竣工，完成了人行道彩磚鋪設767㎡、游道波紋磚鋪設216㎡、喬木栽植、草坪鋪設、水生植物栽植、和水溝小橋一座等項目，徹底改變了該溝渠臟、亂、差現(xiàn)象，解決了該區(qū)域上游多年內(nèi)澇的問題。
此外，擔任市興蓉公司在我縣實施的8個災后重建項目代理業(yè)主，為了將該項工作落到實處，順利推進，我局將8個項目分解落實到每個班子成員，并確定兩名科室人員組成項目組。目前，經(jīng)我局各項目組的努力，8個災后重建項目進展順利。
二、目標運行中存在的。問題。
1、按照建設工程投入規(guī)律，上半年建設工程項目（包括房地產(chǎn)項目）大多在進行報建和開工前的準備工作，實際投入較少，因此，從我局承擔的固定資產(chǎn)投入任務看，完成固定資產(chǎn)投入的比例較小。
2、按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治要求，村莊環(huán)境綜合整治、農(nóng)村新型社區(qū)基礎設施配套建設等面臨資金缺乏困難。
3、在縣城中小街道改造工作中，由于涉及房屋拆遷難度較大，直接影響了工程進場施工，使部分中小街道改造不能按照預定時間如期推進。
4、城鄉(xiāng)建設工作涉及面廣，涉及單位部門較多，由于協(xié)調(diào)難度較大，在一定程度上影響了工程施工進度。
公司項目管理制度篇二
我部收到《關于做好春節(jié)后復工項目驗收及未停工項目檢查工作的通知》有關規(guī)定和要求。嚴格按照《——地區(qū)大氣污染綜合治理指揮部辦公室關于揚塵防治技術的指導意見》。對我部施工現(xiàn)場和對應資料進行逐項自檢，自檢結(jié)果如下：
一、項目負責人及專職安全管理人員均已持證上崗；按照規(guī)定簽訂防塵抑塵承諾書和安全生產(chǎn)協(xié)議，并明確責任人的施工揚塵和安全生產(chǎn)責任；施工組織設計、文明施工方案、專項機械均具有產(chǎn)權登記、安裝備案、檢測驗收，使用登記的手續(xù)，特種人員均為持證上崗；復工前對所有施工人員進行了防塵知識宣傳、安全教育、安全技術交底等工作；腳手架、臨時用電等各項防護設施均已到位、驗收手續(xù)齊全；防塵、防滑、防火、防中毒、防坍塌等措施均已落實到位。
二、施工現(xiàn)場按照要求結(jié)合實際情況編制了施工揚塵防控專項工作方案。并已通過審核、批準；指定專人負責施工現(xiàn)場揚塵污染防治工作；按照文件要求進行掛牌施工，施行“七牌一圖”；施工現(xiàn)場周邊采用規(guī)范圍擋，進行封閉管理，底部設置防溢座，主要出入口進行場地硬化，并設施與工程車輛相匹配的洗車臺，專人進行管理；施工便道每日按照專車、專人進行灑水；場地裸露土方進行灑水及覆蓋，建筑材料封閉儲存。
三、施工現(xiàn)場內(nèi)的深基坑、腳手架、模板支撐系統(tǒng)、起重機械、臨時用電、安全防護及消防安全等進行復查，均為安全受控狀態(tài)；嚴格按照規(guī)定建立項目管理機構，并按照規(guī)定配備項目經(jīng)理，專職安全員等管理人員。根據(jù)工程特點，編制符合規(guī)范、標準要求，切實可行的安全施工方案，并按照方案進行實施；進場進行安全交底、教育和隱患整改。
四、遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)按照協(xié)議要求，按照專人進行維護、管理、運行正常。已驗合格，請求相關單位進行復查。
公司項目管理制度篇三
阿里巴巴在向紐交所遞交的招股說明書等有關文件中對合伙人制度作了詳細說明：從，阿里巴巴公司成立時起，馬云等人就以合伙人的精神運營和管理這家公司。7月，為了保持公司的這種合伙人精神，確保公司的使命、愿景和價值觀的持續(xù)發(fā)展，阿里巴巴將這種合伙人協(xié)議確立下來，取名“湖畔合伙人”。馬云和蔡崇信為永久合伙人，其余合伙人在離開阿里巴巴集團或關聯(lián)公司時，即從阿里巴巴合伙人中退休。每年合伙人可提名新合伙人，新合伙人需要滿足的條件有：在阿里巴巴或關聯(lián)公司工作滿五年以上，對公司發(fā)展的積極貢獻，高度認同公司文化，愿為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力等。
阿里巴巴的合伙人制度與一般意義上的合伙制不同，一般意義上的合伙制度是作為商業(yè)上的一種組織形式，與其他公司制度相比較而言，更強調(diào)合伙人在權利義務與一般公司股東的區(qū)別，另在稅收方面也存在差別。而阿里巴巴合伙人制度的核心在與公司董事會的選任制度，即由合伙人提名董事會的大多數(shù)董事人選，而不是按照持有股份比例分配董事提名權。
有限合伙企業(yè)最大的優(yōu)勢在于資金的杠桿作用，企業(yè)的普通合伙人用很少的資金就可以撬動上百倍資金來為其所用。與此同時還能將企業(yè)的經(jīng)營控制權牢牢把握在自己手中，并且獲取超過其出資比例的超額收益。
在創(chuàng)投機構這類的投資公司，出資最多并不意味著企業(yè)管理能力很強，很多投資者僅僅是希望獲得投資收益。
至于公司如何管理，更需要有專業(yè)性很強的人士來操作，有限合伙制就是gp(普通合伙人)+lp(有限合伙人)，企業(yè)管理權和出資權分離，自主性很強。
普通合伙人(gp)=1%的資金+無限連帶責任+企業(yè)管理權，有限合伙人(lp)=99%的資金+有限責任+合伙協(xié)議利潤分配。
阿里巴巴的這種合伙人制度無疑是一種更有利于公司管理層取得公司控制權的制度設計，使管理層可以基于較少的股份而獲得公司較大的控制權。
正是在新型合伙人機制的基礎上，阿里巴巴形成了以使命愿景價值觀驅(qū)動的獨特文化和良將如潮的人才體系，為公司傳承打下堅實的制度基礎，保障了此次面向未來的領導力升級。
這一新型合伙人機制，在行業(yè)被人津津樂道，在于其優(yōu)勢非常突出。任何一家公司，創(chuàng)始人想要把握公司發(fā)展方向，必須足夠控制權，但在其成長過程中又需要天使投資人創(chuàng)投、私募基金等融資，稀釋自己的股權。阿里巴巴的合伙人制度在借鑒雙層股權結(jié)構優(yōu)勢的基礎上又對其進行創(chuàng)新，避免了雙層股權結(jié)構的一些不足，因此，加大制度的包容性實為必要。
折射高凈值人群背后的財富傳承。
阿里的合伙人制度被稱道，很大原因在于企業(yè)家們對財富的傳承焦慮。
高凈值人群中很大比例是企業(yè)家，民營企業(yè)家是中國改革開放三十年最具時代色彩的人群，膽子大、敢于冒險、有責任感。對于一手打造的企業(yè)及事業(yè)，企業(yè)家內(nèi)心是希望后人有能力繼承衣缽，繼續(xù)經(jīng)營下去，甚至打造百年企業(yè)。隨著第一代企業(yè)家的年事漸高，財富傳承也迫在眉睫。
這里所提及的財富傳承，主要包涵有形財富及企業(yè)傳承。
有形財富包括房子、股權、金融資產(chǎn)等，是一代辛勤奮斗積累的家業(yè)，非常珍惜，希望獲得保障與圓滿傳承。
在面對這些財富的繼承問題上，不同的財產(chǎn)，選擇的繼承工具不同，最好的繼續(xù)方式是金融工具與法律工具配合使用，以實現(xiàn)繼承的目的。目前被人們廣泛使用的繼承方式有四種：遺囑安排、法定繼承、人壽保險、家族信托。
傳承有形財富面臨的問題適合所有積累一定資產(chǎn)的家庭，如中產(chǎn)階級、私行客戶、超高凈值客戶，這些問題是共通的。這些問題解決了，是惠澤子孫后代的安排。
而企業(yè)股權能否傳承，企業(yè)衣缽是否不會面臨三代而斬?才是企業(yè)家們頗為頭痛的問題。我們可以借鑒以下的一些案例來作參考：
第一條道路——家族擁有股權，家族成員經(jīng)營;典型案例如李嘉誠家族，已經(jīng)順利完成傳承，長子繼承衣缽，次子另辟江山。
第二條道路——家族擁有股權，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營;典型案例是美的集團，目前第二代掌門人不是創(chuàng)始人何享健的兒子何劍鋒，而是他一手培養(yǎng)起來的職業(yè)經(jīng)理人方洪波。何劍鋒專注于投資領域，目前沒有回歸家族管理。
第三條道路——家族成員經(jīng)營，家族股權稀釋。典型的案例是日本豐田汽車，由于家族成員對于品牌的影響力，雖然股權早已稀釋很小比例，但是還擔任企業(yè)高管。
第四條道路——企業(yè)出售，家族轉(zhuǎn)型。典型案例是香港永隆銀行被股東出售給大陸招商銀行，在家族經(jīng)營金融進入萎縮時代及時家族財富變現(xiàn)，也是一種傳承的選擇。
第五條道路——阿里巴巴的新型合伙人制度，以專業(yè)團隊來接過創(chuàng)始人手中的棒，一整套維系阿里巴巴生態(tài)健康的決策、人才，治理安排制度，卻在馬云不斷遠離「一線」的十年里逐步確立。公司如何挑選接班人?如何平衡短期與長遠利益?如何保障股東權益......大小問題都由這套機制，以及機制下產(chǎn)生的管理層、員工共同解決。
這不僅是財富的傳承，更是大型企業(yè)創(chuàng)始人沉甸甸的責任感，找到合適的接班人、把企業(yè)傳承下去，企業(yè)傳承的問題解決了，造福的員工和社會一方，有利于中國企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
回歸傳承的本源，財富是對未來家族能力的儲備，有超越數(shù)字的意義。物質(zhì)財富容易傳承，但創(chuàng)富的軟實力和家族精神無法物理性傳承。如果那些無法帶走的財富終將歸還給社會，在兼顧親情、權衡經(jīng)商興業(yè)的利義之時，就應更多地造福社會、反哺社會。
“江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年?！彼袡嗟摹帮L騷”與經(jīng)營管理權的“風騷”不一定非要捆綁在一起。
愿更多的中國家族在傳承、創(chuàng)新、超越中取得成功。
公司項目管理制度篇四
為了規(guī)范對合同的內(nèi)部管理，根據(jù)財會【20__】21號文——《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，特制定此合同內(nèi)部管理制度。
1、合同的授權審批和簽署必須是法定責任人，一切合同必須由法定責任人簽署的方可視為有效合同。
2、妥善保管和使用合同專用章，嚴禁任何人未經(jīng)授權擅自以單位名義對外簽訂合同。
3、對合同實施歸口管理，建立財會部門與合同歸口管理部門的溝通協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)合同管理與預算管理、收支管理相結(jié)合。
4、加強對合同訂立的管理，明確合同訂立的范圍和條件。對于影響較大、涉及較高專業(yè)技術和法律關系復雜的合同，組織法律、技術、財會等工作人員參與談判，必要時可聘請外部專家參與相關工作。
5、學校對合同的履行情況應該實施有效的監(jiān)控，合同履行過程中，因?qū)Ψ交騿挝蛔陨碓驅(qū)е驴赡軣o法按時履行的，應當及時采取應對措施。
6、財會部門應當根據(jù)合同的履行情況辦理價款結(jié)算和賬務處理。未按照合同條款履約的，財會部門應當在付款之前向法人報告。
7、合同歸口管理部門應當加強對合同登記的管理，定期對合同進行統(tǒng)計、分類和歸檔，詳細登記合同的訂立、履行和變更情況，實行對合同的全過程管理。與學校經(jīng)濟活動相關的合同應當同時提交財會部門作為賬務處理的依據(jù)。
8、加強對合同信息安全。
保護。
未經(jīng)允許不得以任何形式泄露合同訂立與履行過程中涉及的工作秘密。
9、加強對合同糾紛的管理。一旦發(fā)生合同糾紛，學校應在規(guī)定時效內(nèi)與對方協(xié)商談判。合同糾紛協(xié)商一致的，雙方應當簽訂書面協(xié)議，協(xié)商無法解決的，經(jīng)辦人應向法人報告，并根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。
公司項目管理制度篇五
我國投資者適當性管理制度并非近期提出，其試行可追溯到。在中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制確立后，個人普通投資者占比較大，而隨著資本市場持續(xù)發(fā)展，其產(chǎn)品服務，結(jié)構愈發(fā)復雜，風險也越來越大。在這種背景下，中國證券業(yè)協(xié)會于2012月31日發(fā)布了《證券公司投資者適當性制度指引》（以下簡稱“老指引”）。從“老指引”實施近五年的情況看，盡管存在一些問題，但在推動證券行業(yè)規(guī)范發(fā)展方面起到了一定的積極作用，積累了一些好的經(jīng)驗。12月，中國證監(jiān)會正式頒布《證券期貨投資者適當性管理辦法》，首次以部門規(guī)章的形式對證券期貨投資者適當性管理提出統(tǒng)一規(guī)范。為全面深入貫徹實施《辦法》，中國證券業(yè)協(xié)會依照其相關規(guī)定，對“老指引”進行了全面修訂，并在行業(yè)內(nèi)廣泛征求意見，形成了《證券經(jīng)營機構投資者適當性管理實施指引（試行）》（以下簡稱《指引》）。從適用主體看，《指引》不僅適用于證券公司，還適用于證券公司子公司及投資咨詢機構等；從適用客體看，《指引》不僅適用于證券經(jīng)紀、投資顧問、融資融券、資產(chǎn)管理、柜臺交易，還適用于其他相關產(chǎn)品銷售及金融服務等?！吨敢芬笞C券經(jīng)營機構應當結(jié)合自身實際，建立健全投資者適當性管理制度和具體落實措施。
2、對投資者適當性制度的核心理念的理解。
2.1投資者分類及其風險承受能力的考察。
對于普通投資者，《指引》規(guī)定，其風險承受能力的等級標準分為五級，即：c1、c2、c3、c4、c5。具體分類標準、方法及其變更等證券經(jīng)營機構應當事先告知投資者。《投資者風險承受能力評估問卷》由投資者本人或合法授權人填寫。證券經(jīng)營機構及其工作人員不得以明示、暗示等方式誘導、誤導、欺騙投資者，影響其填寫結(jié)果。證券經(jīng)營機構通過《投資者風險承受能力評估問卷》等方案對投資者財務狀況、投資知識、投資經(jīng)驗、投資目標、風險偏好以及年齡、學歷、婚姻及家庭情況等信息進行了解的同時，還要結(jié)合自身實際，采取其他方式和途徑“透徹了解你的客戶”。在其基礎上，可以更有針對性地推薦與普通投資者風險等級相匹配的產(chǎn)品和服務，幫助其理性的選擇更適合自己的產(chǎn)品和服務，包括合理配置資產(chǎn)，以減少投資損失，增加投資收益。
2.2產(chǎn)品或服務的相關風險分級的確定。
證券經(jīng)營機構應結(jié)合《辦法》第十六、十七條規(guī)定，通過科學、合理的方法對產(chǎn)品或服務進行綜合評估，確定其風險等級。通常情況下，可以將產(chǎn)品或服務分為：r1、r2、r3、r4、r5，即由低至高的產(chǎn)品風險等級。具體劃分方法、標準及其變更應當事先告知投資者。證券經(jīng)營機構向投資者銷售產(chǎn)品或者提供服務時，涉及投資組合或資產(chǎn)配置的，應當對整體風險進行評估，確定其等級。須指出的是，《指引》根據(jù)產(chǎn)品或服務的性質(zhì)、復雜性、可理解性、流動性、透明度以及損失程度等因素，形成《產(chǎn)品或服務風險等級名錄》，而等級名錄只對五級產(chǎn)品的風險特征作了一個概要描述，至于具體哪一類產(chǎn)品或服務放在哪一級，則需要證券經(jīng)營機構根據(jù)實際情況來具體確定。
2.3適當性匹配原則的落實。
對于證券經(jīng)營機構而言，堅持適當性匹配原則，就是要求證券經(jīng)營機構必須在遵守法律法規(guī)和行政規(guī)章以及投資者準入要求的前提下，根據(jù)前述確認的投資者的風險承受能力等級與產(chǎn)品或服務的風險等級，提出適當性匹配意見。參照c1級投資者匹配r1級的產(chǎn)品或服務，c2級投資者匹配r2、r1級的產(chǎn)品或服務，以此類推；專業(yè)投資者可以購買或接受所有風險等級的產(chǎn)品或服務。
3.1如何看待同一個投資者在不同機構的風險承受能力評估結(jié)果不一致。
按照中國證券業(yè)協(xié)會《指引》對投資者風險承受能力評估和產(chǎn)品風險等級劃分，投資者在不同機構獲得的評級可能有差別，但不應相差甚遠。當然任何時候都不排除個別不規(guī)范的機構出現(xiàn)惡意競爭的現(xiàn)象，低者高評或者高者低評都是沒有盡到適當性義務的表現(xiàn)。對于這種情況，監(jiān)管部門一經(jīng)查實，應嚴肅處理，甚至追究其法律責任，讓其付出沉重代價。當然，客戶的評級分級是持續(xù)動態(tài)的過程，必須實時跟進?！掇k法》要求證券經(jīng)營機構必須建立客戶風險承受能力評估數(shù)據(jù)庫，客戶基本信息和影響風險承受能力評估的信息發(fā)生變化，比如收入增加、專業(yè)知識提高等都應當在數(shù)據(jù)庫中及時更新。
3.2如何界定風險承受能力最低類別的投資者。
根據(jù)投資者客觀真實的風險承受能力的相關因素，《指引》將c1級投資者中不具有完全民事行為能力、無風險容忍度、不愿承受任何投資損失以及法律法規(guī)規(guī)定的其他情形的自然人作為風險承受能力最低類別的投資者。實踐中，這類投資者數(shù)量是極少的，當證券經(jīng)營機構遇到時，應當按照相關法律和《指引》要求，結(jié)合客戶實際情況，加以嚴格把握。
3.3如何處理投資者與產(chǎn)品或服務適當性不匹配的情況。
《指引》的目的是為了落實《辦法》的相關要求，指導證券經(jīng)營機構如何識別投資者的風險承受能力和產(chǎn)品或服務的風險等級，如何將投資者與產(chǎn)品或服務進行匹配，如何做好內(nèi)部控制工作等。實踐中，證券經(jīng)營機構對投資者只是給出匹配性建議，不能代替投資者決定。如果投資者執(zhí)意購買高于其風險承受能力產(chǎn)品或服務，證券經(jīng)營機構應向投資者做好勸導工作；在勸導無效的情況下，須向其充分揭示投資風險，同時要求其簽署《產(chǎn)品或服務風險警示及投資者確認書》，自行承擔投資風險。
3.4如何履行適當性義務做好內(nèi)部控制工作。
開展投資者保護宣傳活動是新形勢下普及投資維權和理性投資知識，提高投資者綜合素質(zhì)的一種有效形式?！吨敢芬?guī)定，證券經(jīng)營機構應當向投資者充分披露產(chǎn)品或服務信息以及有助于投資者作出投資分析判斷的其他信息；充分揭示產(chǎn)品或服務的信用風險、市場風險、流動性風險等可能影響投資者權益的主要風險以及具體產(chǎn)品或服務的特別風險，還包括每年抽取不低于上一年度末購買產(chǎn)品或接受服務的投資者總數(shù)（含購買或者接受產(chǎn)品或服務的風險等級高于其風險承受能力的投資者，不含休眠賬戶及中止交易賬戶投資者）的10%進行回訪；定期或不定期對相關崗位人員開展與適當性管理有關的培訓等。
《指引》明確了自查的內(nèi)容包括但不限于適當性管理制度建設及落實、人員培訓及考核、投資者投訴糾紛處理、發(fā)現(xiàn)問題及整改等情況。所有這些，為適當性管理制度的實施提供了可操作性的制度保障。與此同時，監(jiān)管部門和行業(yè)自律管理組織要定期或不定期的開展專項檢查，對落實不到位的，要督促其及時改進。除此之外，證券經(jīng)營機構要持續(xù)加大人力、物力投入，設置適當性管理專崗，充實專職人員隊伍；配備必要的錄音錄像設備，完善系統(tǒng)配置，滿足適當性管理工作需要。
綜上所述，投資者適當性制度是投資者保護的一項根本制度，將投資者適當性制度落到實處，關鍵是從實際出發(fā)，本著對投資者高度負責的態(tài)度，采取正確的方式，把合適的金融產(chǎn)品與專業(yè)服務提供給合適的投資者，切實保護好投資者合法權益。
公司項目管理制度篇六
為規(guī)范項目部管理，加強項目經(jīng)理管理力度、嚴明制度、保證生產(chǎn)工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，提高滿意度，根據(jù)本崗位實際工作，特制定本崗位職責及相關管理制度。
1.1負責工程施工的管理工作，并同有關單位進行溝通。
1.2負責對現(xiàn)場的臨時設施進行規(guī)劃、布置。
1.3負責機械設備的現(xiàn)場布置以及機械設備的安、拆組織工作。
1.4負責對施工現(xiàn)場各種機械設備的管理、維修工作。
1.5負責辦理工程開工報告、復工報告、竣工報告、竣工驗收等相關預案事項；
1.6負責同上級有關主管部門的工作溝通與落實。
1.7負責同建設單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。
1.8負責工程施工組織設計、各項施工方案、措施等的編制工作。
1.9必須掌握施工合同、分包合同，勞務分包合同、材料合同等內(nèi)容。
1.10負責同施工現(xiàn)場各分包隊之間的協(xié)調(diào)工作。
1.11負責落實公司組織的各項會議的會議精神工作。
1.12負責迎接各個部門和領導到施工現(xiàn)場檢查工作。
1.13負責組織質(zhì)量回訪及維修工作，追蹤落實并達到顧客滿意。
1.14負責組織項目索賠工作。
1.15負責配合各相關部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。
1.16各項目部負責每月必需向財備部報送電費數(shù)據(jù)表和水用量表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，便于結(jié)算預算款時與甲方對帳。
1.17負責施工質(zhì)量、安全管理工作。
1.18負責工作階段性驗收報驗工作。
1.19負責收集工程節(jié)點照片管理工作。
1.20項目部在基礎、主體、竣工驗收時必須組織及時報驗。
1.21項目部負責管理體系運行實施工作。
2.1項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。
2.2對于施工中存在的質(zhì)量問題，必須及時向公司主管領導匯報。對因施工錯誤而造成的質(zhì)量問題負激勵300~500元/次。
2.3項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃，負責組織沉降觀測設施的安裝施工，必須負責組織做好經(jīng)濟簽證，違者負激勵200元/次。
2.4項目經(jīng)理對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
2.5項目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實施。
2.6項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題，同有關部門溝通。
2.7項目經(jīng)理進行現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件，對違章作業(yè)造成安全事故負直接責任，違者負激勵500元/次。
2.8項目經(jīng)理負責組織工程階段性驗收及報驗工作。
2.9項目經(jīng)理負責原始點基準點保護工作，處理項目部的善后工作。
2.10項目經(jīng)理負責進行項目的檢查和評獎申報。
2.11項目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項管理目標，每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動、整改，違者負激勵300元。
2.12項目經(jīng)理必須負責組織實體檢測、檢查準備工作。實體檢測結(jié)果不合格者，對項目經(jīng)理負激勵500元/點。
2.13樓板標高誤差超過20mm負激勵200元/點；超過40mm負激勵500元/點。
2.14必須負責腳手架鋼管扣件檢測、復試工作，違者負激勵200元/次。
2.15提前組織原材料進場工作，如影響工程施工和材料復蝴，姍200元。
2.16負責向供貨單位索取原材料合格證，因無合格證及工程報驗者負激勵30元/次。
2.17辦理試驗費的工作，負責組織車輛送原材料及砼(砂漿)復試工作，違者負激勵300元/次。
2.18關于深基坑專家用論證。
2.19項目部負責標養(yǎng)室的建立。
2.20項目經(jīng)理進行組織落實并收集工程節(jié)點照片的工作。
2.21負責項目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實工作。
2.22負責組織申報工程的質(zhì)量控制及落實工作，對項目部出現(xiàn)質(zhì)量問題，做出質(zhì)量(安全)調(diào)查處理報告，并及時送報公司領導。
2.23關鍵工序、重點部位，項目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。
2.24項目經(jīng)理在基礎、主體、竣工驗收時必須及時組織報驗。
2.25對結(jié)構驗收、實體檢測由項目經(jīng)理控制監(jiān)督。
2.26對公司、主管單位、建設單位、監(jiān)理單位下達的整改通知必須及時整改并按時回復，違者負激勵每次200元/次。
2.27項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊),搞好同建設單位和監(jiān)理單位的關系。
2.28項目經(jīng)理必須組織管理好項目部管理人員，團結(jié)班子成員，共同投入到工作當中。
2.29項目經(jīng)理、工長要加強技術質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)管理。
2.30組織項目部管理人員對分部分項工程進行檢查驗收。
2.31項目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關人員對大型設備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進行保養(yǎng)、維修管理，并組織施工人員定期檢查，確保機械設備正常運轉(zhuǎn)。
2.32合理安排機修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。
2.33要嚴格控制人工費的單位工程成本。
2.34項目經(jīng)理負責在分部分項工程施工前對各工種進行交底并監(jiān)督實施。
3.1項目經(jīng)理必須持證上崗。
3.2項目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙，掌握其主要內(nèi)容，了解施工規(guī)范，并且參與編制施工組織設計和各種方案措施，對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。
3.3項目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場定位放線工作。
3.4制定場地平整計劃，組織人員平整場地，特別是臨時運輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O工作。
3.5項目經(jīng)理必須積極同建設單位溝通，確定臨時電源、水源的位置及容量。
3.6組織現(xiàn)場電工進行臨時電源接電工作，安排提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料計劃，并組織人員進行配電盤安裝工作。
3.7做好臨時水源、材料準備計劃，項目施工前，應對水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認記錄，組織人員接通施工用水(或打井)工作。
3.8進行現(xiàn)場暫設布置計劃工作，組織勞動力進場。
3.9對施工現(xiàn)場進行四周封閉，用彩鋼板做圍擋。
3.10項目經(jīng)理必須參與由建設單位、設計院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。
3.11安排預算人員做好施工圖預算。
3.12根據(jù)工程實際提出主要機具設備計劃，并組織進場。
3.13組織人員進行塔吊、攪拌站等大型設備基礎施工，并確定進場塔吊、攪拌站的進場安裝時間。
3.14項目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作，并及時辦理檢測手續(xù)。
3.15確定地坪材料廠家，并落實各種材料進場時間，安排好堆放場地。
3.16項目經(jīng)理必須對工人進行監(jiān)督、安全教育，在施工前進行安全交底，明確工作內(nèi)容、注意事項及配合工作和安全隱患。
3.17項目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會議，認真組織學習并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。
3.18項目部提出的材料設備機具計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核，并以書面形式報公司經(jīng)理審批。
3.19項目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設單位索要相關手續(xù)，便于辦理開工報告。
3.20要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容，以便于指揮施工、便于管理。
3.21每月l日組織項目部報送當月進度計劃以及項目部值班表，上報。
公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份，每拖延一天負激勵l00元。
3.22。
項目部每周日下午三點舉行項目部生產(chǎn)例會，由項目經(jīng)理主持。
3.23及時進行見證取樣、檢測合同工作。
3.24工程開工前組織項目班子成員。
3.25及時向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報告及相關資料。
3.26對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物，項目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進行防護。
4.1確定樁基礎施工隊伍和挖土方隊伍，組織人員進場。
4.2組織協(xié)調(diào)有關建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進行驗槽工作。
4.3基礎鋼筋綁扎完畢，項目經(jīng)理督促技術負責人請質(zhì)量監(jiān)督站進行基礎驗筋，并督促技術人員辦理報驗手續(xù)。
4.4組織各種機具進場，并負責安裝到指定地點。
4.5施工前，項目經(jīng)理召開班組長會議，進行技術、質(zhì)量、安全交底。
4.6基礎施工前，對基坑四周采取切實可行的防護。
4.7計劃好每個分項工程勞動力，應安排好每日工作量，并做到事先安排計劃，工作中檢查，工作后驗收。
4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。
4.9項目經(jīng)理對基礎防水工程要做到嚴格控制，必須嚴格按圖紙施工，對關鍵部位親自監(jiān)督檢查驗收。
4.10基礎施工中，要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作，工完場清。
4.11項目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作，并組織人員定期檢查驗收。
4.12基礎施工完畢，項目經(jīng)理監(jiān)督技術負責人員同質(zhì)量監(jiān)督站進行溝通，并辦理報驗工作。
4.13重點做好防水處理工作。
5.1項目經(jīng)理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進場，注明規(guī)格、型號、數(shù)量等。
5.2組織各種方案的實施工作，并進行監(jiān)督檢查驗收。
5.3項目經(jīng)理(工長)要親自參與控制現(xiàn)澆結(jié)構砼保護層，按照措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。
5.4嚴格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象，加強對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。
5.5對懸挑構件的保護層厚度和拆模時間要嚴加控制。
5.6加強預應力的張拉時間和拆模時間的管理，砼強度未達到規(guī)定值時嚴禁張拉，張拉和拆模前必須有技術人員的通知單方可進行。
5.7督促技術質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗筋并做好記錄。
5.8認真檢查腳手架的基礎、排水、懸挑長度、間距是否符合規(guī)范要求。
5.9督促安全員檢查腳手架的連接點，剪刀撐的搭設，安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。
5.10嚴格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作，是否達到標準。
5.11組織項目部人員定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、技術質(zhì)量、機械設備等聯(lián)合檢查并形成記錄。
5.12督促技術人員、放線人員對建筑標高和結(jié)構標高的校核，對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查；做好形成記錄。
5.13對木工支模、楞方的鋪設方法，模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知，避免浪費材料。
5.14配合保管員、收料員對周轉(zhuǎn)材料出入庫時的清點和搬運工作。
5.15加強大型機械設備操作工人的安全教育，督促技術人員做好安全技術交底，避免造成不必要的損失。
5.16項目經(jīng)理(工長)應遵守有關部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求，并辦理相關的審批手續(xù)。
5.17按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量、安全方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。
5.18預算人員每月20日報月結(jié)算。
5.19混凝土模板澆注前必須進行匯簽單。
5.20參與并督促技術人員和預算員及時準確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。
5.21負責組織技術人員、預算人員明確建設單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時準確的提供材料采購計劃。
5.22負責分包隊伍配套費收取工作，并及時返到公司財務部。
5.23選定砌筑隊伍、抹灰隊伍，確定進場時間及施工范圍并安排施工。
5.24主體施工完畢、項目經(jīng)理(工長)督促技術負責人必須與質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗收和實體檢測工作，負責實體檢測全過程的準備實施工作，由技術質(zhì)檢人員辦理報驗手續(xù)，違者負激勵200元/次。
5.25實體檢驗的'質(zhì)量控制。
5.26列新t藝、薪壬支術、薪材料的初歡痤朔一d暢趲肜只人？另監(jiān)護，防止出瑚質(zhì)量問題。
6.1組織各相關專業(yè)分包隊伍進場簽定合同，提供相應的材料。
6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進場數(shù)量一致。
6.3外墻面磚施工時，督促協(xié)助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進行測量，保證按微機排活尺寸，不留小于l/3磚。
6.4項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊施工情況進行定期聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時制定出整改方案，組織驗收并做好整改驗收記錄，違者負激勵100元/次。
6.5經(jīng)常給抹灰隊與砌筑隊班組長及攪拌機手開會，并安排專人負責后臺砂漿的配合比避免浪費材料。
6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機械設備垂直運輸設備等。
6.7編制每周的施工進度計劃，能直觀的觀察各項工作是否按計劃進行避免拖延工期。
6.8督促技術人員與專業(yè)分包隊技術人員溝通，并按照省標準按時上報內(nèi)業(yè)資料。
6.9按照現(xiàn)場實際要求，剩余設備、材料需外運的必須事先提出計劃，并提前通知車隊。
6.10教育現(xiàn)場所有工人做好成品保護并設立標記。
6.11項目經(jīng)理(工長)組織項目部人員要執(zhí)行"三檢"制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。
6.12應當對易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設質(zhì)量控制點，對其加強跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對達不到質(zhì)量標準的堅決返工處理，并對責任人進行相應的處罰。
6.13負責組織專業(yè)分包隊必須按技術方案、工藝流程、施工組織設計實施。有利于提高質(zhì)量，加快進度，降低成本。
6.14工程裝飾階段項目經(jīng)理(工長)必須組織實施工程樣板",以樣板開路并做好標識。
6.15項目經(jīng)理(工長)要對各分包單位施工過程及質(zhì)量、安全進行指導檢查施工。
6.16對申挺魍旺：程項目音暖做倉慨方案、槲申報，并做出詳細俯蚴。
6.17對各階段工程驗收，項目部必須協(xié)調(diào)有關部門溝通及時報驗。
6.18由項目部負責結(jié)構、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預控管理并組織實施；
7.1工程達到竣工驗收條件時，項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部主要管理者和各專業(yè)分包隊伍進行聯(lián)檢，對工程內(nèi)外業(yè)進行竣工初驗，通知總公司各部門進行工程驗收后，再向建設單位報竣工驗收報告，由建設單位組織各職能部門進行工程驗收。
7.2工程竣工后項目經(jīng)理(工長)組織向建設單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。
7.3項目經(jīng)理(工長)必須負責做好工程的售后服務，回訪維修工作。
7.4項目經(jīng)理(工長)要對外分包隊伍的結(jié)算事項等進行全面的審核，要與現(xiàn)場實際相符，對倉庫領用的工具及材料是否有罰款審核后，要在結(jié)算書上簽字。
7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執(zhí)的落實工作。
7.6對甲方提供的材料，竣工時及時對帳和多余材料的返回工作。
7.7工程竣工后及時做好機械設備的退場工作。
7.8項目經(jīng)理在竣工前必須督促建設單位辦理竣工驗收手續(xù)。
8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務部。遲報一天負激勵50元。
8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄，每天大帳填寫完f要及時上墻，便于查看。
8.3每。
月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數(shù)，如發(fā)現(xiàn)不符，及時溝通，一經(jīng)上報到公司，一律按出勤匯總表核算，事后不予更改。
8.4記工員每月統(tǒng)計完工人工作天數(shù)，字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上，如有缺勤等其它情況，須標明原因，匯總表填寫完，必須寫明填寫人，由項目經(jīng)理或工長簽字確認后方可上報。
8.5記工員要做到不漏報、虛報工數(shù)，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅處理；并扣除記工員當月工資。
8.6填寫工票時，須注明出發(fā)工地、到達工地，工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后，由公司總經(jīng)理審批后上報經(jīng)營部。
8.7對于外分包對使用的力工工數(shù)，記工員也需要每月認真記錄，不要和本工地的出勤記錄到一起，要用獨立的記工筆記本記外分包對工數(shù)待年底一并交到財務對帳并核算。
8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務的安排，對于工作人數(shù)、工作量及工作時間等不合理的安排，要及時向工長、項目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報。
9.1原材料或零配件的采購：
(1)原材料或零配件的請購，先由項目部根據(jù)工程的需要提出請購計劃，并同保管員進行溝通，將材料明細賬記錄的庫存數(shù)量同項目部需要的數(shù)量進行比較，避免積壓材料，工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量，或庫存數(shù)量已達到最低庫存量時，填寫"材料采購單"。
(2)填好后的"材料采購單"由項目部負責人簽字同意采購，采購人員審查采購單上的請求是否合理，并根據(jù)市場行情進行采購，對所需資金的估算，經(jīng)主管領導審批后交采購部辦理。
(3)采購部門應將采購過的請料單交財務部統(tǒng)一管理。
9.2采購員必須按采購計劃進行采購，對生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、價格進行對比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達到國家、施工驗收規(guī)范標準規(guī)定進行采購。
9.3在采購的過程中嚴把質(zhì)量關，如所采購的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時調(diào)換或退貨。
9.4急需性物品的采購。
(1)急需性物品的采購通常由使用者直接提出。
(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚，經(jīng)主管領導同意后方可辦理。事后補填"材料采購單"。
9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法：采購員在采購工作中，如有損害公司利益及公司形象的，對采購員負激勵200元，直至開除或送公安機關處理。
9.6采購材料時，采購員必須所取相關的質(zhì)量證明文件，交付現(xiàn)場技術人員。
10.1入庫單的內(nèi)容要標明時間、車號、材料名稱、規(guī)格、計量單位、金額等；統(tǒng)一計量單位，噸(t)、米(m)、千克(kg)等；一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁，特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確注明所在工程全稱。
10.2進、出現(xiàn)場的各種周轉(zhuǎn)材料，進場直接入庫的材料，保管員必須清點數(shù)量后，方可入庫，沒有進行清點的材料不允許直接使用。直接進入現(xiàn)場落地材料，收料員、保管員必須同時清點數(shù)量，方可入庫，如果發(fā)現(xiàn)實際清點的數(shù)量同材料采購單不符，當時提出異議，上報公司財務部，財務部將追查原因。同時財務部將對入庫的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進行抽查，發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認真履行此制度，負激勵50元。
10.3數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進、出現(xiàn)場，各工程的項目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時，保管員、收料員應將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上，并注明起止時間，由項目經(jīng)理簽字。
10.4各項目部保管員在驗收自購材料時，先審核材料單是否有領導審批。據(jù)此驗收所購材料是否超數(shù)量采購，審核無誤后，開入庫單，特殊情況除外。
10.5出庫單的填寫。
(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點，以工程形象進度為本月實際消耗的數(shù)量，由保管員簽字后，經(jīng)項目經(jīng)理審批，報財務部。
(2)外分包工程領用的材料及時開出庫單，由外分包負責人簽字，保管員根據(jù)出庫單，登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。
(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單，保管員自作記載。如果丟失或損壞，按價賠償，然后將扣款明細表7日內(nèi)上報公司經(jīng)營部。
(4)各工地管理者領取勞保用品、各種工具時，需要簽字，以便配合保管員工作，用完后要及時返還，如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。
10.6購入的材料一次性用在工程上的，及時開出庫單，由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字，填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發(fā)生的修理費用等不入庫單，只要開具便箋簽字證明即可。
10.7設備、工具由于破損不能使用，在保管帳上應有數(shù)量，保管員不能擅自減少該設備的數(shù)量，每月盤點庫存時，清理各種材料，提交報廢單，由保管員簽字，項目經(jīng)理批準后報公司，公司責成相關技術人員現(xiàn)場勘察鑒定后，提出處理意見，經(jīng)主管領導審核簽字后方可開出庫單注明報廢，沖減保管賬。
10.8保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時返到財務部，并辦理交接手續(xù)。
10.9各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣，如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象，要立即上報公司領導。公司核實情況后，將非法所得現(xiàn)金收回，并對違反規(guī)定的當事人，負激勵當月工資。
20日結(jié)賬盤點庫存，結(jié)出收發(fā)材料的月計數(shù)、余額數(shù)。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。
10.11保管員將剩余閑置的設備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時匯報給設備部與財務部，便于掌握情況統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設備、周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低成本，避免浪費。
10.12財務部每月到各項目部檢查及征求意見一次，檢查內(nèi)容，保管賬、庫存材料盤點表，進行實際庫存與入庫量審核，及時解決保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。
11.1收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹，按收料單的格式要求填寫，如果開錯不能撕掉，注明作廢原因，重新開據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位，第三聯(lián)交給成本會計。用完的收料單存根定期及時返到成本會計，由成本會計送交財務部存檔。
11.2有發(fā)貨票的材料，按發(fā)貨票內(nèi)容認真抄寫在收料單上。如果是建設單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標明。收料員每漏寫一筆票據(jù)，負激勵l0元。
11.3收料員必須及時將收料單轉(zhuǎn)給保管員，保管員根據(jù)收料單驗明實物后，開入庫單，將收料單和入庫單附在一起，記賬后交給成本會計。
11.4收料員每天填寫"進現(xiàn)場材料日報表"將當天所收的各種材料品種和數(shù)量報送項目經(jīng)理，以便項目經(jīng)理掌握實際使用情況，收料時必須有記錄，按項目經(jīng)理提供的數(shù)量接收。
11.5收料員在驗收材料時，對材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要認真審核，對于多報、虛報材料數(shù)量的供貨單要及時上報領導。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財和物品，不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元，如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單，有損壞公司利益的行為，由此造成的經(jīng)濟損失，由收料員賠償。情節(jié)嚴重的公司將追究當事人的法律責任。
11.6收料員應向供貨單位索要材料合格證。
12.1建立固定資產(chǎn)卡片，進行內(nèi)部編號，由設備部、財務部進行全面、系統(tǒng)登記，統(tǒng)一管理。
12.2固定資產(chǎn)的折舊標準由財務部根據(jù)公司實際情況統(tǒng)一制定。
12.3固定資產(chǎn)的日常維護和修理由其使用部門負責，設備部以定期和不定期方式進行檢查，管理部門有權向使用部門提出檢修建議，并要求其限期進行檢修。
12.4定期盤點及時清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設備、材料，填寫"報廢申請單",由項目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關部門。公司責成相關技術人員現(xiàn)場勘察鑒定后，提出處理意見，并簽字，經(jīng)主管領導審批同意后，方可報廢。
12.5每年l2月31日前對固定資產(chǎn)進行盤點。
公司項目管理制度篇七
為切實規(guī)范專項資金管理，保障資金安全、高效運行，發(fā)揮資金使用效益，特制定以下管理制度：
一、專項資金實行"專人管理、專戶儲存、專賬核算、專項使用"。
二、專項資金實行縣級報賬制，資金撥付一律轉(zhuǎn)賬結(jié)算，杜絕現(xiàn)金支付。
三、資金的撥付本著?？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴格執(zhí)行項目資金批準的使用計劃和項目批復內(nèi)容，不準擅自調(diào)項、擴項、縮項，更不準拆借、挪用、擠占和隨意扣壓；資金撥付動向，按不同專項資金的要求執(zhí)行，不準任意改變；特殊情況，必須請示。
四、嚴格專項資金初審、審核、審核制度，不準缺項和越程序辦理手續(xù)，各類專項資金審批程序，以該專項資金審批表所列內(nèi)容和文件要求為準。
五、專項資金報賬撥付要附真實、有效、合法的憑證。
六、萬元以上的專項購置經(jīng)費一律實行政府采購或參與式采購。
七、專項資金利息收入年終一律轉(zhuǎn)入本金滾動使用。
八、加強審計監(jiān)督，實行單項工程決算審計，整體項目驗收審計，年度資金收支審計。
九、對專項資金要定期或不定期進行督查，確保項目資金?？顚Ｓ?，要全程參與項目驗收和采購項目接交。
十、對工程類項目專項資金所發(fā)生的隱蔽工程，負責資金結(jié)算的工作人員，必須到現(xiàn)場簽證認可，否則財政部門不予結(jié)算。
為切實規(guī)范專項資金管理，保障資金安全、高效運行，發(fā)揮資金使用效益，特制定以下管理制度：
一、專項資金實行"專人管理、專戶儲存、專賬核算、專項使用"。
二、資金的撥付本著?？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴格執(zhí)行項目資金批準的使用計劃和項目批復內(nèi)容，不準擅自調(diào)項、擴項、縮項，更不準拆借、挪用、擠占和隨意扣壓；資金撥付動向，按不同專項資金的要求執(zhí)行，不準任意改變；特殊情況，必須請示。
三、嚴格專項資金初審、審核、審核制度，不準缺項和越程序辦理手續(xù)，各類專項資金審批程序，以該專項資金審批表所列內(nèi)容和文件要求為準。
四、專項資金報賬撥付要附真實、有效、合法的憑證。
五、加強審計監(jiān)督，實行單項工程決算審計，整體項目驗收審計，年度資金收支審計。
六、對專項資金要定期或不定期進行督查，確保項目資金專款專用，要全程參與項目驗收和采購項目接交。
為嚴肅財經(jīng)紀律，進一步規(guī)范盱眙縣水務局水利專項資金管理，為提高專項資金財務管理水平和資金使用效益，加強財務管理，統(tǒng)一報銷程序及規(guī)定，根據(jù)有關規(guī)定，結(jié)合本局具體情況，特制定本局水利專項資金管理制度。
（一）水利專項資金由水務局業(yè)務部門負責申報。
（二）水利專項資金申報文件必須真實、科學和完整，項目申報單位應提交項目可行性研究報告。
（三）局有關部門提出初審意見，經(jīng)局長辦公會研究同意后再行上報上級主管部門。
（四）申報部門以正式文件上報上級主管部門，并隨時跟蹤上級主管部門批準情況。
（一）建立會計核算制度。嚴格按照專項資金管理辦法規(guī)定，嚴禁套取項目資金，嚴禁公款私存，設置帳外帳和"小金庫"。
（二）實行政府采購制度。對項目工程及所需的主要物質(zhì)和設備，嚴格按照政府采購規(guī)定，進行公開招標和集中采購。
（三）水務局防汛專項資金一律由局長一支筆審批，要求實行縣級報帳制度的，由項目建設單位填報資金申請表，經(jīng)水務局業(yè)務部門審核后，報送財政審批由財政下拔項目建設單位。建立健全項目資金審查審批程序和財務制度，資金的使用必須符合項目資金管理辦法規(guī)定。
（一）公示制度。對于水利工程項目專項資金，工程實施前項目單位主動向社會公示項目建設內(nèi)容、資金情況。
（二）定期報告制度。各項目實施部門定期向主管部門報送項目實施進展情況。
（三）檢查驗收制度。杜絕在項目執(zhí)行中存在嚴重弄虛作假的現(xiàn)象，隨時接受上級主管部門及相關部門的檢查；項目完工后，主動接受上級主管部門對工程項目的質(zhì)量、財務等情況進行驗收工作。
（四）審計制度。為防止發(fā)生違反資金管理使用規(guī)定的行為，上級補助5萬元以上的工程，項目竣工后需由有資質(zhì)的審計單位對工程進行審計并出具審計報告。
（一）項目承擔部門或個人和財務人員應及時與有關部門溝通協(xié)調(diào)保證項目資金的及時到位。
（二）工程資金應按工程進度進行拔付，對沒有開工或進度緩慢的項目將適當調(diào)整取消補助款。
（三）項目資金使用堅持量入為出的原則，嚴格控制項目資金的支出范圍，杜絕不符合規(guī)定支出，隨時接受項目主管部門、財政部門及審計部門的檢查、監(jiān)督和審計，做到專款專用。
（四）報銷用的發(fā)票必是合法的票據(jù)。不符合規(guī)定要求的票據(jù)，一概不予報銷。
購買各種物品、材料的發(fā)票，必須有購貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價和金額，有收款單位財務章。否則財務有權拒絕報銷。有詳見清單字樣的發(fā)票應附清單。
購買實物的原始憑證，必須有手續(xù)完備的驗收證明。需入庫的物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收后，在驗收單上填寫實收數(shù)額并簽章。不需入庫的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收，并在憑證上簽章。
（五）支付款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明以及簽字，有審批人簽字，并有付款的依據(jù)。報銷用的發(fā)票必須按局財務規(guī)定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字證明，財務審核后報局長審批。
公司項目管理制度篇八
1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目部的技術管理工作。
2、搞好圖紙的會審變更，技術交底工作。圖紙會審不及時扣罰50元，技術交底未落實扣罰50元，因交底未落實造成損失的按照損失額的20%進行扣罰。
3、負責工程的簽證工作，確保簽證的及時全面。
4、抓好工程質(zhì)量，參與監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查。
5、對質(zhì)量不合格的班組、班組長有權進行扣罰。
6、對工程中技術要求和方案及時編制上報，未及時上報造成公司領導找到項目經(jīng)理，一次扣罰100元，累計扣罰超過300元工資下浮5%。
7、參與編寫項目施工組織設計及主要分項工程的施工方案。
8、搞好新材料、新技術的應用，并親自指導，確保質(zhì)量安全。
9、嚴格貫徹三證一體化認證及有關標準標準，嚴格按公司程序文件執(zhí)行。
10、負責組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛(wèi)生并保持衛(wèi)生整潔，確保辦公室內(nèi)物件擺放整齊。
11、負責搞好與建設單位、監(jiān)理單位各項工作的協(xié)調(diào)，辦理好簽證工作。
12、認真完成項目部經(jīng)理交辦的各項任務。帶頭執(zhí)行項目部及公司文件規(guī)定。
公司項目管理制度篇九
1.遵紀守法，誠信經(jīng)營認真執(zhí)行國家的有關法規(guī)和政策，堅持社會主義經(jīng)營方向，服務用戶，堅持質(zhì)量第一，塑造良好的企業(yè)形象。
2.解放思想，改革創(chuàng)新堅持解放思想，實事求是的思想路線，大膽改革，務實創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，推進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)在建筑市場上的競爭能力。
3.精心組織，科學管理加強項目經(jīng)營活動的組織的管理，不斷完善項目內(nèi)部管理體制，抓好項目內(nèi)部管理工作，使之制度化、標準化、科學化，向管理挖潛力，向管理要效益。
4.清正廉潔，公正無私密切聯(lián)系群眾，辦事公道正派，對工作敢于負責，不推過攬功，嚴于建已，以身作則，率先垂范。
5.堅持原則，求真務實牢固樹立法制觀念、政策觀念，堅持原則，嚴格把關，做遵紀守法的帶頭人，指導和支持職能部門依法經(jīng)營和開展工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，培養(yǎng)、選拔、使用干部要出以公心，不搞親疏有別，排斥異已。
6.關心職工，尊重人才做好職工的思想政治工作，關心職工的身心健康和安全，盡心盡力為職工排憂解難，搞好后勤服務工作。遵守《勞動法》，不強迫職工超負荷工作和生產(chǎn)，尊重知識，尊重人才，努力提高企業(yè)的科學技術水平，推動企業(yè)生產(chǎn)力提高。
（二）項目副經(jīng)理職業(yè)道德規(guī)范。
1.強化管理，爭創(chuàng)效益對項目的人財物進行科學管理，加強成本核算，實行成本否決，教育全體人員節(jié)約開支，厲行節(jié)約，精打細算，努力降低物資和人工消耗。
2.講求質(zhì)量，重視安全精心組織，嚴格把關，顧全大局，不為自身和小團體的利益而降低對工程質(zhì)量的要求。加強勞動保護措施，對國家財產(chǎn)和施工人員的生命安全高度負責，不違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)并堅決制止的違章作業(yè)，檢查和消除各類事故隱患。
4.廉潔奉公，不謀私利發(fā)揚所主，主動接愛管理，不利用職務之便謀取私利，不用公款請客送禮。如實上報施工產(chǎn)值、利潤、不弄虛作假。不在決算定案前搞分配，不搞分光吃光的短期行為。
5.用戶至上，誠信服務樹立用戶至上思想，事事處處為用戶著想，積極采納用戶的合理要求和建議，熱情為用戶服務，建設用戶滿意工程，堅持保修回訪制度，為用戶排優(yōu)解難，維護企業(yè)的信譽。
（三）工程技術人員職業(yè)道德規(guī)范。
1.熱愛科技，獻身事業(yè)樹立“科技是第一產(chǎn)力”的觀念，敬業(yè)愛崗，勤奮鉆研，追求新知，掌握新技術、新工藝不斷更新業(yè)務知識，拓寬視野，忠于職守，辛勤勞動，為企業(yè)的振興與發(fā)展貢獻自己的才智。
2.深入實際，勇于攻關深入基層，深入現(xiàn)場，現(xiàn)論和實際相結(jié)合，科研和生產(chǎn)相結(jié)合，把施工生產(chǎn)中的難點作為工作重點，知難而進，百折不撓，不斷解決施工生產(chǎn)中的技術難題提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
3.一絲不茍，精益求精牢固確立精心工作，求實認真的工作作風。施工中嚴格執(zhí)行建筑技術規(guī)范，認真編制施工組織設計，做到技術上精益求精，工程質(zhì)量上一絲不敬，為用戶提供合格建筑產(chǎn)品，積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新設備，大力發(fā)展建筑高科技，不斷提高建筑科學技術水平。
4.以身作則，培育新人謙虛謹慎，尊重他人，善于合作共事，搞好團結(jié)協(xié)作，既當好科學技術帶頭人，又甘當鋪路石，培育科技事業(yè)的接班人，大力做好施工科技知識在職工中的普及工作。
5.嚴謹求實，堅持真理培養(yǎng)嚴謹求實，堅持真理的優(yōu)良品德，在參與可行性研究時，堅持真原，實事求是，協(xié)助領導進行科學決策；在參與投標時，從企業(yè)實際出發(fā)，以合理造價和合理工期進行投標；在施工中，嚴格執(zhí)行施工程序、技術規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量安全標準，決不弄虛作假，欺上瞞下。
（四）工程質(zhì)量管理人員職業(yè)道德規(guī)范。
1.遵紀守法，秉公辦事認真貫徹執(zhí)行國家有關工程質(zhì)量管理管理的方針、政策和法規(guī)，依法管理，秉公辦事，樹立良好的信譽和職業(yè)形象。
2.敬業(yè)愛崗，嚴格管理不斷提高政治思想水平和業(yè)務素質(zhì)，嚴格按照有關技術標準規(guī)范實行管理，嚴格按照標準核定工程質(zhì)量等級。
3.提高效率，熱情服務嚴格履行工作程序，提高辦事效率，管理工作及時到位，做到急事快辦，熱情服務。
4.公正嚴明，接受管理公開辦事程序，接受社會管理、群眾管理和上級主管部門管理，提高質(zhì)量管理、檢測工作的透明度，保證管理、檢測結(jié)果的公正性、準確性。
5.嚴格自律，不謀私利嚴格執(zhí)行管理、檢測人員《工作守則》，不在建筑業(yè)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)中兼職，不利用工作之便介紹工程進行有償咨詢活動，自覺抵制不正之風，不以權謀私，不徇私舞弊。
（五）安全管理人員職業(yè)道德規(guī)范。
1.依法管理，堅持原則樹立全心全意為人民服務的宗旨，廣泛宣傳和堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范。
2.敬業(yè)愛崗、忠于職守安全管理人員要樹立敬業(yè)精神，以做好本職工作為榮，以減少傷亡事故為本，開拓思路，克服困難，大膽管理。
3.實事求是，調(diào)查研究堅持實事求是的思想路線，理論聯(lián)系實際，深入基層，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，提出安全生產(chǎn)工作的改進措施和意見，保障廣大職工群眾的安全和健康。
4.努力鉆研，提高水平認真學習安全專業(yè)技術知識，努力鉆研業(yè)務，不斷積累和豐富工作經(jīng)驗，努力提高業(yè)務素質(zhì)和工作水平，推動安全生產(chǎn)技術工作的不斷發(fā)展和完善。
5.廉潔奉公，接受管理遵紀守法，秉公辦事，不利用職權謀私利，自覺抵制消極腐敗思想的侵蝕，接受群眾和上級主管部門的管理。
（六）生產(chǎn)管理人員職業(yè)道德規(guī)范。
1.遵紀守法，為人表率認真學習黨的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，辦事公道，用語文明，以誠相待。
2.鉆研業(yè)務，愛崗敬業(yè)努力學習業(yè)務知識，精通本職業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力。愛崗敬業(yè)，忠于職守，工作認真負責，不斷提高工作效率和工作能力。
3.深入現(xiàn)場，服務基層深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握第一手資料，積極主動為基層單位服務，為工程項目服務，急基層單位和工程項目之所急。
4.團結(jié)協(xié)作，互相配合樹立全局觀念和整體意識，部門之間、崗位之間做到分工不分家，搞好團結(jié)協(xié)作，遇事多商量、多通氣，互相配合，互相支持，不推、不扯皮，不搞本位主義。
5.廉潔奉公，不謀私利樹立全心全意為人民服務的公樸意識，廉潔奉公，不利用工作和職務之便吃拿卡要，謀取私利。
公司項目管理制度篇十
為嚴肅財經(jīng)紀律，進一步規(guī)范項目資金管理，提高項目資金、財務管理水平和資金使用效益，統(tǒng)一申報、建設、考評和驗收程序，按照著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制的要求，根據(jù)有關規(guī)定，結(jié)合實際，特制定本管理制度。
（一）項目資金由單位相關部門及所屬企業(yè)按照相關規(guī)定組織申報。
（二）項目資金申報文件必須真實、科學和完整，項目申報單位應提交項目可行性研究報告，以及其它規(guī)定的文件原件或復印件，并裝訂成冊。
（三）單位相關職能部門及分管領導提出初審意見，經(jīng)領導班子會議研究同意后，經(jīng)單位主要領導審定，再行上報上級主管部門。
（四）申報部門以正式文件上報上級主管部門，并隨時跟蹤上級主管部門批準情況。
（一）建立會計核算制度。嚴格按照專項資金管理辦法規(guī)定，嚴禁套取項目資金，嚴禁公款私存，設置帳外帳和“小金庫”。
（二）實行政府采購制度。對項目工程及所需的主要實物和設備，嚴格按照政府采購規(guī)定，進行公開招標和集中采購。
（三）建立健全項目資金審查審批程序和財務制度，資金的使用必須符合項目資金管理辦法規(guī)定。
（一）堅持公示制度。對于專項資金項目，在項目實施前，項目實施單位應主動公示項目建設內(nèi)容和資金等情況。
（二）定期報告制度。各項目實施部門或單位定期向項目單位報送項目實施進展情況。
（三）檢查驗收制度。杜絕在項目執(zhí)行中存在嚴重弄虛作假的現(xiàn)象，隨時接受上級主管部門及相關部門的檢查；項目完工后，主動申請和接受上級主管部門對工程項目的質(zhì)量、財務等情況進行驗收工作。
（四）接受審計制度。為防止發(fā)生違反資金管理使用規(guī)定的行為，上級補助資資金建設的工程，項目竣工后，應按規(guī)定由審計部門對工程進行審計并出具審計報告。
（一）經(jīng)檢查、驗收和審計的項目，由分管領導組織對實施方案制定、各方面資金整合、各項資金使用和管理、項目實施效益和是否有違規(guī)違紀行為等進行績效考評。
（二）績效考評采用百分制打分辦法，根據(jù)得分的具體情況排定名次。
（一）項目資金應按工程進度進行拔付，對沒有開工或進度緩慢的項目應適當調(diào)整或取消補助款。
（二）項目資金使用堅持量入為出的原則，嚴格控制項目資金的支出范圍，杜絕不符合規(guī)定支出，隨時接受主管部門、財政部門及審計部門的檢查、監(jiān)督和審計，做到?？顚Ｓ?。
（三）報銷用的發(fā)票必是合法的票據(jù)。不符合規(guī)定要求的票據(jù)，一概不予報銷。
購買各種物品、材料的發(fā)票，必須有購貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價和金額，有收款單位章印。否則財務會計有權拒絕報銷。有詳見清單字樣的發(fā)票應附清單。
購買實物的原始憑證，必須有手續(xù)完備的驗收證明。需入庫的物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收后，在驗收單上填寫實收數(shù)額并簽章。不需入庫的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收，并在憑證上簽章。
（五）支付補助款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字，并有付款的依據(jù)。報銷用的票據(jù)必須按財務規(guī)定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字，財務會計審核后報主要領導審批報支。
公司項目管理制度篇十一
第一條為加強工程安全生產(chǎn)費用支付與使用管理,建立安全生產(chǎn)投入長效機制,改善施工作業(yè)條件,減少施工傷亡事故發(fā)生,切實保障施工人員人身安全,根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》(交通部20xx年第1號令)等法律法規(guī),以及本項目招標文件,制定本辦法。
第二條安全生產(chǎn)費用是指施工單位按照國家有關規(guī)定和建筑施工安全標準,購置施工安全防護用具,落實安全施工措施,改善安全生產(chǎn)條件,加強安全生產(chǎn)管理應急預案演練等所需的所有費用,以及因業(yè)主及監(jiān)理工程師為保證工程安全生產(chǎn)要求整改的措施而產(chǎn)生的所有相關費用。
第三條本項目安全生產(chǎn)費用為單列的安全生產(chǎn)費用,是確保安全生產(chǎn)擬投入的最低費用;施工單位根據(jù)工程實際,必要時適當增加安全生產(chǎn)費用的投入,保證工程施工安全。施工單位須建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)費用管理制度,明確安全費用使用、管理的程序、職責及權限,嚴禁挪作他用。
第四條安全生產(chǎn)費用應當按照以下規(guī)定范圍使用。
(一)完善、改造和維護安全防護設備、設施支出;。
(二)配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出;。
(三)安全生產(chǎn)檢查及評價支出;。
(四)重大危險源,重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)督支出;。
(五)安全技能培訓及進行應急救援演練支出;。
(六)其他與安全生產(chǎn)密切相關的費用支出。
第五條在本辦法規(guī)定的使用范圍內(nèi),應當將安全費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。
第六條利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn),應當納入相關資產(chǎn)進行管理。
第七條為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒等高危作業(yè)的人員辦理的團體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險,所需保險費用直接列入成本(費用)不在安全費用中列支。為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險,醫(yī)療保險所需費用,不在安全費用中列支。
第八條安全生產(chǎn)專項費用實行專戶核算,按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占。
第九條依據(jù)現(xiàn)行的標準規(guī)范定期對工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查評價。對于評價結(jié)果不合格的,應立即整改。
第十條發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患,采取有效措施及時清除隱患。
第十一條安全生產(chǎn)費用支付的前提條件是安全生產(chǎn)各項管理制度健全,貫徹落實到位,防護措施有效。
第十二條安全生產(chǎn)費用施行按實簽證支付。
第十三條施工過程中要按安全技術操作規(guī)程配備和投入安全保護設施,采取必要的安全防護措施,避免發(fā)生重大安全事故。
第十四條與監(jiān)理單位共同研究,結(jié)合危險源清單,列出安全生產(chǎn)費用計劃工程量清單,作為安全生產(chǎn)費用支付的基本依據(jù)。
第十五條報批開工報告時,可向監(jiān)理工程師提交安全生產(chǎn)費用預付憑證和安全費用支付計劃,經(jīng)監(jiān)理工程師審核并確認各項安全防護措施已經(jīng)到位后報請業(yè)主予以支付。
第十六條財務部、安全質(zhì)量部對工程安全費用的使用、管理情況進行監(jiān)督檢查。
第十七條安全生產(chǎn)費用列支須專項記賬,不得挪作他用。
第十八條財務部門須認真核對用于安全生產(chǎn)投入的發(fā)票和實物等。
第十九條監(jiān)理單位及時簽署安全生產(chǎn)費用支付證書。
第二十條安全生產(chǎn)費用的會計處理,應當符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。
第二十一條工程交、竣工驗收,業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工單位安全生產(chǎn)情況和安全生產(chǎn)費用使用情況作出評價。
第二十二條用于安全生產(chǎn)的物資設施,要建立入庫、出庫臺賬,做到賬物相符,入庫、出庫、使用記錄臺賬一一對應,保證安全生產(chǎn)物資、設施真正用于安全生產(chǎn),確保工程安全施工。
公司項目管理制度篇十二
在溝通機構建立后，編制了溝通的制度和具體流程，規(guī)定了各方的責任和權利以及相應的獎懲條例，并以具體的流程來規(guī)范各方的溝通行為，其中包括一般情況和緊急情況下的溝通方式。
（1）要求各方必須建立相應的溝通機制，列出溝通責任人員的名稱、職務、聯(lián)系方式和負責的范圍，其中包括對內(nèi)和對外溝通范圍。
（2）要求各方人員應進行對等溝通，即技術層人員與技術層人員溝通，管理層人員與管理層人員溝通，盡量避免2個不同單位之間的跨層溝通，以防產(chǎn)生不必要的誤會。
（3）在同一單位內(nèi)，各層之間要掌握溝通內(nèi)容和深度，技術人員應清楚向管理層反映什么情況，什么內(nèi)容，期望管理層解決什么問題；管理層也需要知道應解決什么問題。
（4）溝通的響應時間應明確，什么問題需要多長時間響應，應記錄每次響應時間，對超時響應的況進行原因分析，對于無故拖延響應的給予一定的懲罰。
（5）定期召開碰頭會，碰頭會主要由項目的管理層和相關的技術人員參與，集中各方的工程進度完成情況和在工程中遇到的問題，提出工程中隱存的風險，探討降低風險的手段。
（6）確定緊急情況下的溝通方式和投訴途徑。
（7）確定項目監(jiān)理方在溝通中的主導地位，負責組織各方定期開會，解決有爭議的問題。
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