成本經(jīng)理工作職責(zé)描述(14篇)

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成本經(jīng)理工作職責(zé)描述篇一

2、編制成本報表，跟進(jìn)及反饋車間統(tǒng)計異常問題，以及制造費用統(tǒng)計分析資料。

3、審核領(lǐng)料單、采購訂貨驗收單的有效性及準(zhǔn)確性，并根據(jù)領(lǐng)料單、驗收單檢查出庫臺賬、成本臺賬的有效性及準(zhǔn)確性。

4、負(fù)責(zé)車間成本損耗事務(wù)的監(jiān)控與協(xié)助管理工作，包括車間物料損耗管理，在制品的清理與跟進(jìn)，物料現(xiàn)場管理，單據(jù)管理等。

5、每月定期盤查企業(yè)存貨情況，檢查存貨是否真實，根據(jù)盤點表核算現(xiàn)場存貨，并作退庫處理，調(diào)整月末成本日報表。

6、每月定期進(jìn)行成本統(tǒng)計，及時提出成本控制改進(jìn)措施及建議。

7、定期核查各職能部門成本控制目標(biāo)的完成情況，會同各部門對各項成本進(jìn)行核算分析。

8、協(xié)助、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，監(jiān)督控制。

9、保管好成本資料并按月裝訂，定期歸檔。

10、組織做好各車間統(tǒng)計員和倉庫保管員的培訓(xùn)工作。

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)描述篇二

1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計劃，審核和指導(dǎo)本部各專業(yè)預(yù)算員工作計劃，并督促計劃的落實完成;

2、參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制;

3、負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中物化部分的成本控制與管理;

4、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確計算工程量，并與施工單位核對確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;

5、做好施工總承單位、施工分包單位、材料供應(yīng)商的結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場工程師核實工程進(jìn)度，按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付;

6、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門管理制度;

7、核對物化過程中的合同執(zhí)行情況及合同遺漏問題的檢查工作;

成本經(jīng)理工作職責(zé)描述篇三

1、負(fù)責(zé)項目工程量和項目成本核算及分析工作;

2、組織編制項目預(yù)算，并進(jìn)行復(fù)核;

3、組織開展現(xiàn)場技術(shù)踏勘工作，參與評審設(shè)計及技術(shù)方案;

4、協(xié)助完成項目決算、簽證審核和辦理、竣工結(jié)算等工作;

5、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商管理，不斷完善優(yōu)化供應(yīng)商庫;

6、負(fù)責(zé)物資采購過程詢價、比價，加強物料使用管理;

7、參與工程項目驗收，加強材料質(zhì)量檢查;

8、公司業(yè)務(wù)及成本價格標(biāo)準(zhǔn)信息庫制定管理;

9、負(fù)責(zé)項目與成本及合同管控工作，及時做好分析及存檔工作;

10、及時關(guān)注了解行業(yè)市場定額信息，做好企業(yè)材料定額管理，及時更新;

11、參與合同談判、簽署、評審及交底;

12、領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作;

成本經(jīng)理工作職責(zé)描述篇四

1、全過程成本管理，能準(zhǔn)確、獨立完成目標(biāo)成本測算、成本分析、盈利預(yù)測;

2、組織編制工程量清單與標(biāo)底，組織編制報價分析;

3、對于項目工程進(jìn)度過程中各項成本變更審核并提出合理化建議;

4、負(fù)責(zé)項目預(yù)算、竣工決算資料的收集、審核、整理等工作;

5、負(fù)責(zé)項目施工過程中涉及變更和簽證的審核工作，動態(tài)管理項目造價;

6、熟悉和掌握政策因素對成本的影響。

成本經(jīng)理工作職責(zé)描述篇五

1. 審核土建/安裝工程的預(yù)、結(jié)算，核算項目土建/安裝成本;

2. 對已中標(biāo)項目，做出成本分析，提供給項目部成本管理目標(biāo);

3. 對已中標(biāo)項目，做出主要材料用量分析，提供給項目部做材料采購計劃參考;

4. 對完工項目的成本管理目標(biāo)偏離和主要材料用量偏離情況進(jìn)行審核;

5. 提交工程竣工決算報告，整理結(jié)算資料交部門文員歸檔;

6. 收集竣工項目成本信息，為編制成本指引和測算項目成本提供數(shù)據(jù)依據(jù);

7. 參與月度巡檢，及時發(fā)現(xiàn)重大問題，并向上級匯報。

8. 現(xiàn)場復(fù)核簽證。

9.負(fù)責(zé)組織落實上級交辦的其他事項。

成本經(jīng)理工作職責(zé)描述篇六

1.建立和完善成本核算和控制體系;

2.制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

3.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

4.分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點;

5.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

6.通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況

成本經(jīng)理工作職責(zé)描述篇七

1、協(xié)助公司前期投標(biāo)預(yù)算工作;

2、負(fù)責(zé)所管項目包干預(yù)算、竣工結(jié)算的編制及審核辦理;

3、負(fù)責(zé)勞務(wù)班組、專業(yè)分包單位的結(jié)算;

4、負(fù)責(zé)材料、租賃等費用的審核和結(jié)算;

5、熟練掌握現(xiàn)場施工成本者，熟悉施工流程及規(guī)范;

6、獨自管理7萬方別墅項目，參與現(xiàn)場收方、進(jìn)度款辦理、簽證辦理。

成本經(jīng)理工作職責(zé)描述篇八

1.成本管理體系建立

1)協(xié)助建立項目開發(fā)全過程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標(biāo)成本管理體系;

2)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督。

2.項目前期成本管理

1)參與投資項目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);

2)協(xié)助督導(dǎo)編制項目各設(shè)計階段的成本測算并提出成本控制建議;

3)組織各項目工程、設(shè)計、營銷費用等目標(biāo)成本編制并組織評審;

4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。

3.動態(tài)成本管理

1)組織對各項目工程、設(shè)計、營銷費用等成本進(jìn)行歸集、動態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;

2)審核權(quán)限內(nèi)各項目工程款支付計劃及申請，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;

3)協(xié)助及監(jiān)督項目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項成本計劃;

4)參與權(quán)限內(nèi)各項目的設(shè)計變更論證;

5)參與權(quán)限內(nèi)各項目的工程現(xiàn)場簽證審核，并定期對變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。

4.預(yù)結(jié)算管理

1)督導(dǎo)各項目結(jié)算資料的審核工作，對各項目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;

2)參與項目規(guī)劃/方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，負(fù)責(zé)及時審核設(shè)計概算和施工圖預(yù)算;

3)審核施工合同是否修訂、補充，審核重大工程合同資金支付進(jìn)度與工程進(jìn)度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;

4)審核甲供材料計劃，對材料設(shè)備計劃中的型號規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確;

5)對工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實際相符并建立臺帳;

6)正確執(zhí)行施工合同條款，準(zhǔn)確計算工程量，正確、合理地套用定額，詳細(xì)、認(rèn)真審核工程結(jié)算，做好成本控制;

7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。

5.項目成本后評估

1)組織收集、分析已完工項目的各項成本指標(biāo)，參與編制項目成本后評估報告;

2)組織總結(jié)分析各項目成本管理的經(jīng)驗，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進(jìn)。

6.參與招標(biāo)采購

1)協(xié)助督導(dǎo)項目招標(biāo)采購計劃編制及實施;

2)組織項目標(biāo)底及工程量清單的編制，協(xié)助督導(dǎo)項目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分的編制;

3)參與施工合同談判，對施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計價方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進(jìn)行審查;

4)組織專業(yè)工程師對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評價;

5)參與公司和項目各類議標(biāo)和直接委托采購的價格談判和定價;

6)參與造價咨詢單位的選擇，并對其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

7.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)

1)收集行業(yè)、市場、競爭對手成本及價格相關(guān)信息，建立成本信息庫，并持續(xù)更新;

2)總結(jié)保存所有項目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識管理的重要部分。

成本經(jīng)理工作職責(zé)描述篇九

1、建立和完善成本核算與控制體系，制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

2、各類招投標(biāo)文件及參考標(biāo)底的審核，投標(biāo)文件的分析，工程材料采購的管控;

3、合同的編制或?qū)徍?、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復(fù)核等工作;

4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

5、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點，通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

6、配合設(shè)計人員及時估算設(shè)計變更費用，提出合理化的建議，對工程結(jié)算書進(jìn)行審價審計;

7、配合財務(wù)團(tuán)隊預(yù)測、分析、跟蹤、修訂建設(shè)成本，完成資金計劃等各項工作，保證工程在合理的成本下建設(shè)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)描述篇十

1、參與定標(biāo)施工前成本測算，根據(jù)需要提供成本分析報告。

2、負(fù)責(zé)對工程采購材料價格進(jìn)行審核，主要材料價格的確認(rèn)及成本控制工作。

3、定期召開成本分析會議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報成本分析情況。

4、根據(jù)每月完成工程量、各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議。

5、審核項目工程量，對材料消耗量進(jìn)行成本核算，并與工程實際消耗的全部材料量進(jìn)行對比，核算工程材料盈虧情況，進(jìn)行成本分析，建立數(shù)據(jù)庫。

6、負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核，處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。

7、了解市場行情，對分包單位及材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，為材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價提供依據(jù)。

8、搜集、整理、匯總歷史材料供應(yīng)商報價信息，逐步建立限價信息資料庫，并完善成本測算體系。

9、監(jiān)督、管理本部門日常工作及人員管理。

成本經(jīng)理工作職責(zé)描述篇十一

1、做好項目開發(fā)的造價控制和管理;

2、負(fù)責(zé)各類專業(yè)合同的起草、審核工作，組織和實施公司工程類合同簽訂、索賠等管理工作;

3、負(fù)責(zé)組織項目招投標(biāo)管理工作，制定、規(guī)范招投標(biāo)、采購制度和流程;

4、認(rèn)真審核圖紙、牽頭組織編制項目各階段目標(biāo)成本，并對其所出具的造價文件負(fù)責(zé);

5、參與各類重大工程項目的合同談判，跟蹤合同的執(zhí)行完成情況;

6、負(fù)責(zé)施工過程中的審計監(jiān)督，包括工程變更、進(jìn)度款支付、階段性驗收等工作;負(fù)責(zé)工程竣工決算審計相關(guān)事宜;

7、對設(shè)備、建材市場的價格調(diào)研，為公司的開發(fā)項目做好較為精確的預(yù)算，嚴(yán)格控制工程造價。

成本經(jīng)理工作職責(zé)描述篇十二

1、優(yōu)化成本核算流程，稽核bom數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升成本準(zhǔn)確性和核算效率;

2、監(jiān)督和指導(dǎo)成本核算、工單管理、存貨管理;

3、參與公司變革項目，將成本核算需求有限嵌入業(yè)務(wù)流程，并提示規(guī)避風(fēng)險;

4、規(guī)范集團(tuán)存貨管理、負(fù)責(zé)存貨周轉(zhuǎn)與呆滯計算，并分析存貨變動原因;

5、梳理關(guān)聯(lián)公司業(yè)務(wù)，并復(fù)核其合理性;

6、熟悉上市公司審計以及內(nèi)控流程，能夠獨立應(yīng)對外部審計各項要求;

7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性工作任務(wù);

成本經(jīng)理工作職責(zé)描述篇十三

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)投資基建項目的前期造價估算、過程管控、項目結(jié)算的審核，合理控制建設(shè)成本;

2、負(fù)責(zé)投資估算、概算、預(yù)算、招標(biāo)控制價、結(jié)算等造價的編制及審核管理;

3、負(fù)責(zé)項目的成本管理，根據(jù)公司審批的項目成本指標(biāo)進(jìn)行成本管控，并根據(jù)動態(tài)成本分析，制定不同的策略和方案，供公司決策;

4、負(fù)責(zé)項目招采工作的組織和審核，包含但不限于征集文件、招標(biāo)文件和合同的起草;

5、負(fù)責(zé)項目權(quán)限外的變更、簽證、結(jié)算的審核和上報;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)描述篇十四

負(fù)責(zé)對接城市成本管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、審核和檢查，指導(dǎo)城市公司平臺建設(shè);

負(fù)責(zé)對接城市公司供應(yīng)商入庫、入圍的考察和審核評定，各項招標(biāo)工作的定標(biāo)審核和履約指導(dǎo)、支持工作;

負(fù)責(zé)對接城市公司拿地成本、目標(biāo)成本、動態(tài)成本、結(jié)算、復(fù)盤的監(jiān)督、指導(dǎo)和審核;

負(fù)責(zé)對接城市公司成本條線的組織建設(shè)、人員任用、績效考核的審核工作;

負(fù)責(zé)區(qū)域成本部平臺的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)管理工作;

6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)

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