這本書給我?guī)砹嗽S多新的思考和觸動。寫讀后感時，可以與他人交流和討論，以獲得更多觀點和見解。在下面的讀后感范文中，你可以看到不同讀者對同一本書的不同理解和感受。
目標的讀后感心得篇一
一本小說，一種管理思想――制約因素管理（toc），一種思維方式――蘇格拉底式（只提問題，不給答案，讓受教者自己去思考，最終得到正確的答案）。
自己從本書看到的：
四、團隊的執(zhí)行者。書中的執(zhí)行者團隊包括財務，生產(chǎn)，ie，調(diào)度等，整個團隊都面臨著失業(yè)的壓力，所以能夠開誠布公的談論所有的問題，并且能對討論的結果及時的執(zhí)行。所以對團隊的要求是要有剛性溝通的氛圍，和對討論結果很強的執(zhí)行力。
說說羅哥的工廠面臨的情況：是一加工型企業(yè)，產(chǎn)品要經(jīng)過多道工序。訂單很多，但是大多都要延期交貨，也就是有技術能力，有市場，但是效率太低。所以問題是如何提高生產(chǎn)效率。教授決問題的過程：
1、明確目標。所以制造業(yè)的目標都是賺錢；
2、衡量工廠賺錢能力的指標。有效產(chǎn)出，庫存（原材料的采購成本），運營費用（加工費用）。所以要提高賺錢能力，可做的事情有：
a、提高有效產(chǎn)出；
b、降低運營費用和庫存（縮短周期，減少在制品）；
3、分析問題。在多工序生產(chǎn)中存在“依存關系”和“統(tǒng)計波動”。所以在這種時候不能去局部的提高某一工序的效率，而是應該去全局的去尋找“瓶頸工序”，從而提高整個系統(tǒng)的產(chǎn)能。持續(xù)改善不是節(jié)約成本，而是要增加有效的產(chǎn)出。所以增加有效產(chǎn)出的流程：
第一，找出系統(tǒng)的制約因素；
第二，決定如何挖盡制約因素的潛能；
第三，其他的一切都遷就于上述決定；
第四，給制約因素松綁；
第五，假如步驟四打破了原有的制約因素，那么就回到步驟一，千萬不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素。
4、思維方式。在工廠中的制約因素一般不是機器，而是制度。制度的制定需要系統(tǒng)性的思考。要思考的東西：第一，應該改變哪些事情；第二是要超什么方向改變；第三，應該如何改變。
5、與精益生產(chǎn)的區(qū)別。精益生產(chǎn)力圖對整個流程的所有環(huán)節(jié)進行改善，而toc注重于瓶頸的改善。
6、dbr。把開始進料的速度和瓶頸的生產(chǎn)速度保持一致，然后只在瓶頸之前堆積一定量的庫存，以防止瓶頸之前發(fā)生故障，從而影響瓶頸的效率。
目標的讀后感心得篇二
去年我讀過的一本書《目標》，書里所記述的理論和精髓思想至今仍使我印象深刻，對我現(xiàn)階段有著很大的幫助，閱讀之后結合自己讀后的感悟，得到了以下三點體會：
小目標是否圍繞大方向，決策是否圍繞戰(zhàn)略，是我們不能不關注的。對于我們?nèi)粘５墓ぷ饕彩侨绱恕７駝t，企業(yè)似乎總在變革、我們似乎總在創(chuàng)新，但效果卻甚微。只有聚焦目標，才能圍繞目標進行有效改善。那么如何聚焦目標呢？只有認清目標，才能聚焦目標；而只有理清現(xiàn)狀，才能認清目標。
這本書中提出了聚焦思維的聚焦五步驟，這也是toc思考程序的精髓。我的理解是，聚焦思維就是問題導向的思維方式，但是，思維的出發(fā)點是站在系統(tǒng)的角度，即在思維具有高度和廣度的前提下，俯瞰現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)核心問題，再圍繞核心問題，深入思考解決方案。
在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部，限制可能來自于一個工序；在企業(yè)的整個系統(tǒng)中，限制可能來自于一個部門或一個中心；在整個價值鏈中，限制可能來自于企業(yè)外部的市場。因此聚焦思維的第一步驟，聚焦于限制資源（或稱為瓶頸、問題），是理清現(xiàn)狀的關鍵。而能否做到這一步的關鍵是跳出問題看問題，從整體的、系統(tǒng)的鏈條中權衡問題的輕重、緩急、對系統(tǒng)限制的程度?！闭绺叩吕厮f的“我們只需要看清現(xiàn)實，然后很有邏輯而且精確地評估一下見到的現(xiàn)狀就好了?！?/p>
任何企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的事物一定存在因果關系。順著因果關系就能找到導致所有問題的核心問題。解決了核心問題，其他問題自然就迎刃而解。因此改善是聚焦于核心問題的。在聚焦五步驟里的第二步至第四步（挖盡瓶頸、遷就瓶頸、打破瓶頸）強調(diào)了改善的目標是圍繞已經(jīng)識別的核心問題。
在這里，比較難做到的是聚焦思維的第五步，強調(diào)了改善的另一層境界是持續(xù)改善。我的理解是，對組織來說，問題永遠只解決了一半，除非持續(xù)改善。解決了一個問題容易，難的是有始終可以解決問題的心態(tài)，即持續(xù)改善的心態(tài)。
當企業(yè)萌生改變的愿望或渴望時，正如書中所說，“主要都是在三個條件都滿足的時候才會放手去實施。首先，有真正的壓力必須改善。第二個條件是他們很明確地看到，在現(xiàn)有思維模式中是找不到解的決方案，也就是說，所有其他辦法他們已經(jīng)都試過了。第三個條件是有一股力量推動他們踏出第一步。這種東西可能是一本工具書，也可能是一個課程，或者是一個顧問。
但是，當燃眉之急的問題解決之后，當初救火的痛或被火燒的痛會漸漸忘掉，這也是人性的弱點——惰性，而企業(yè)的管理離不開人，自然組織中也會存在惰性。等到新的問題又迫在眉睫，又再意識到改善的迫切性。如此，改善總是陷于被動的、救火式的惡性循環(huán)。
《目標》一書的精髓遠不止于此，相信不同經(jīng)歷的'讀者閱讀后，還會有更多不同的感悟。
正如高德拉特所一直倡導的常識管理，也許書中所介紹的只是我們習以為常的常識，只是被梳理一下，深化一下，再塞回我們腦子里，期望我們引起注意，引以為用，讓它們在生活、工作和管理中產(chǎn)生效果，發(fā)揮更大的作用。
在實踐中檢驗理論的效果，也正是我們一直秉持的理論聯(lián)系實際的原則。好的理論只有聯(lián)系實際，才能轉化為生產(chǎn)力。
目標的讀后感心得篇三
作為涂裝車間安全管理員的我，我真切的感受到安全生產(chǎn)和企業(yè)的那種密不可分、生死攸關、榮辱共存的關系。因為企業(yè)里有我的崗位，所以，企業(yè)安全我負責。
據(jù)權威統(tǒng)計全世界每年僅因工傷死亡人數(shù)就達到200多萬人平均每7秒死亡1人，每分鐘死亡8人，每小時死亡500多人，每天死亡6000多人。觸目驚心的數(shù)據(jù)分析帶給我們的是無法相信的事實，每天都會有那么多人死于安全隱患。人們盡管已經(jīng)很清楚也很熟悉“安全第―”這個道理，可就像書上說的那樣，熟悉的耳熟能詳，卻熟視無睹，可空見慣，置若罔聞，導致的后果就是k痛的事故教訓，事故背后的是哭聲，是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會無法承受之痛。
一切事故皆可避免，一生平安不是神話！在企業(yè)管理中最大的浪費是事故，最大的節(jié)約是安全。所以我們每一位員工都要有責任心，無視安全責任就是犯罪，負責的態(tài)度將增強我們公司核心競爭力，能承擔責任，用行動來落實責任，才能安全生產(chǎn)。安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，在企業(yè)的整體管理活動中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。我深刻了解到安全管理是一種意識，一種觀念，是一種認真的態(tài)度，更是種精益求精的文化。我們要明白“安全第一”管理的內(nèi)涵，要明白安全生產(chǎn)的目標。安全生產(chǎn)目標從理論上說水遠是零，但不等于說，零事故就是安全生產(chǎn)。零事故不是我們追求的目標，零風險才是我們的水遠目標。因為零事故僅僅是證明沒發(fā)生事故，但并未證明消除了發(fā)生事故的風險。有風險就有隱患，就有可能發(fā)生事故。
事故的發(fā)生在很大程度上和人的心理有關，許多違章行為都是存在僥幸心理，在現(xiàn)實工作中，有僥幸心理的人時有所見，他們不是不懂安全規(guī)程、缺乏安全知識，是認為違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不定傷自己。另一種是麻痹心理，麻痹大意是造成事故的主要心理因素，行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，盲目自信。盲目相信自己以往的經(jīng)驗，認為技術過硬，保證出不了問題。是以往成功經(jīng)驗或習慣的強化，多次做也沒有出問題，我行我素，這讓我想起了沒有完美的個人，只有完美的團隊。每一個個體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤合定。因此，提高每個人的素質(zhì)是非常重要的，作為一名職工不管崗位高低都應該具有適應的工作的技能，對自己所做的工作付責任，安全同樣是您的技能和責任，提高安全責任和工作技能和責任是同樣重要的。所以在安全管理中人、技能、意識等方面都該納入安全管理之中。
一個企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，關鍵在人，人是安全的決定性因素，無論生產(chǎn)形態(tài)怎樣變化，安全設施怎樣發(fā)展，都改變不了人在安全生產(chǎn)中的地位和作用?！耙匀藶楸尽钡睦砟睿前踩芾淼某霭l(fā)點和立足點，是安全管理的終極目標，企業(yè)要做到人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全。我相信我們的未來會是一片美好。
目標的讀后感心得篇四
《目標》一書是由以色列物理學家高德拉特以小說的形式寫的一本企業(yè)管理類的小說，可能也正是這種獨特的身份和視角才鑄就了此書的不同凡響。故事講的是一個瀕臨倒閉工廠的羅哥，在面對嚴重延遲交貨，生產(chǎn)效率低下等問題時，如何在物理學家鐘納的指引下，通過與自己的團隊一起努力，發(fā)揮團隊精神，各司其職，找出了挽救工廠的方法，并提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，最終轉虧為盈的故事?？吹碾m然是小說，卻不僅僅是小說，而是企業(yè)管理的著作。
首先，提到高德拉特，當然就少不了他的'約束理論，其基本理念是：限制系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)目標的因素并不是系統(tǒng)的全部資源，而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個別資源。約束理論認為，系統(tǒng)中的每一件事都不是孤立存在的，一個組織的行為由于自身或外界的作用而發(fā)生變化，盡管有許多相互關聯(lián)的原因，但總存在一個最關鍵的因素。找出制約系統(tǒng)的關鍵因素加以解決，起到事半功倍的作用。管理的藝術就在于發(fā)現(xiàn)并轉化這些瓶頸，或使它們發(fā)揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進瓶頸，使系統(tǒng)（企業(yè)）效能最大化的管理哲理。文中羅哥通過跟自己兒子遠足，然后運用邏輯推理來玩火柴的游戲，從而得到了工廠的管理問題――有效產(chǎn)能是由瓶頸制約因素決定的，也為此做了更加形象，有力的解釋。
忙碌并不代表有效率。忙碌有時只是一種表面現(xiàn)象，和效率沒有必然的聯(lián)系。只有在明確了目標之后，伴以專注和堅持的精神，以及不斷改進和創(chuàng)新的方法，才有可能真正做到高效率。文中也通過現(xiàn)實證明了，只要所有環(huán)節(jié)各自能做到最好，企業(yè)整體必然會有最大改進的觀點是不正確的。所以，單單個別改進每個環(huán)節(jié)，往往事與愿違，必須集中有限的資源用在整個系統(tǒng)的瓶頸，才能達到最大的效益。也再次證明了toc約束理論的實用性。
羅哥雖然是在鐘納的指引下渡過了難關，但他本身也是個優(yōu)秀的領導者。生產(chǎn)線是一個龐大的系統(tǒng)工程，僅靠羅哥一個人是不可能完成這一工程的，更不用說提高業(yè)績了。但是羅哥善于借助手下的力量，善于溝通，和員工一起思考，一起討論，從而讓手下也傾注全部熱情來拯救工廠，找出問題的本質(zhì)。也正是因為有了生產(chǎn)經(jīng)理唐納凡的調(diào)度、會計劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等，才使得羅哥能夠在一個瀕臨倒閉的工廠里，運用toc制約法取得起死回生的奇跡。
本書中傳達的并不僅僅是toc約束法的思維理念，同時告訴我們作為一個企業(yè)的管理者，不僅要知道需要改變那些，朝什么方向改變，更要勤奮的思考如何改變。同時要善于處理職場中的人際關系，平衡好上下級關系，更要平衡好事業(yè)與家庭的關系。
目標的讀后感心得篇五
這本書剛開始我以為是一本理論書，因為這本書我是無意中看到借回來的，我當初也不大清楚我為什么要借，后來我想了一下，可能我當初需要尋找我自己的目標吧，我好像一直都沒有固定的一個目標，我總是隨心而欲，每次都是當發(fā)生什時候才想到做什么，我甚至不知道我的前路是什么，誰也沒法給我答案，所以我只能通過書給我答案。
《目標》這本書用洗練的小說筆法，闡述作者獨創(chuàng)的“toc制約法”。通過對工廠實施toc之后，從危機四伏，到逐步化險為夷，進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。
身為物理學家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用于企業(yè)管理，獨創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問題的“制約法”，并以此寫下了一系列企管小說，現(xiàn)已風靡全球。
這本書以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引線，伴隨著書中的主人公羅哥——這位受過專業(yè)技術及管理訓練的廠長，一起經(jīng)歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動與結果的因果關系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。
目標的讀后感心得篇六
《目標》是一本企業(yè)管理小說，其作者高德拉特博士是以色列物理學家及企管顧問，他與科克斯合著《目標》，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復雜的管理問題。因為運營管理最典型的代表就是制造業(yè)，因此《目標》為讀者設置一個場景，就是一個頻臨倒閉的制造業(yè)的一個工廠。
作為工廠廠長的主人公羅哥正在為了工廠的生存而焦頭爛額。這個工廠的主要問題出在生產(chǎn)流程上，產(chǎn)品經(jīng)常是沒有在規(guī)定的時間內(nèi)出廠，而且有些定單最長的耽誤了差不多六個月，工廠的經(jīng)營每況愈下，上司給羅哥三個月的期限如果工廠不見好轉就要關閉工廠。羅哥在這種情況下想起了他的大學物理教授鐘納，于是打電話向教授請教。在鐘納教師的引導下，羅哥終于拋棄過去單純把降低成本作為工廠經(jīng)營目標的錯誤觀念，轉而把目標轉移到盈利上來。之后，在這一目標的引領下，羅哥發(fā)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)流程中存在的瓶頸，并且找到了解決瓶頸的方法。最后，羅哥挽救了工廠并獲得了提拔，并且他原來岌岌可危的家庭生活也獲得了新生。
作為一本小說，《目標》的情節(jié)設置和人物刻畫也是相當完整的，主人公的工作和家庭是推動情節(jié)發(fā)展的兩條線索，小說里的許多人物我們也很容易的就能在身邊找到原型，因此讀起來相當親切。當然，《目標》最突出的貢獻就在于它以淺顯易懂的方式講述了一個管理思想，并且這一思想不是簡單的灌輸給讀者，而是以主人公羅哥的角度出發(fā)，解決了一個又一個相關聯(lián)的問題，使讀者帶入其中，與作者互動，有一種自己解決了問題的感覺，自然而然的接受了作者的思想。
一是要辨別真正的常識是什么。
書中鐘納教授將問題層層分解，最后我們發(fā)現(xiàn)問題的答案往往只是我們所知道的常識，但是這些常識卻被其他一些似是而非的常識所掩蓋。很多時候看問題的角度非常重要，人們往往從定勢思維去看一個問題，習慣于人云亦云，無法看出問題真正的起因。書中打破了人們注重成本和生產(chǎn)效率的舊觀念，提倡應該更關注有效產(chǎn)出、存貨和營運費用。而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)比以前更加關注盈利能力和現(xiàn)金流，證明了這一思想的正確性。
二是要設定正確的目標。
在書中，鐘納向羅哥問的第一個問題就是“工廠的目標是什n？”。在書中，工廠的員工很辛苦的工作甚至加班，管理階層大量的運用正確的企管知識在進行管理，注重提高機器運轉率，以大批量生產(chǎn)或采購原料來降低單位成本，節(jié)省單位人工成本等等，但是這些看似能提高生產(chǎn)效率的正確的做法，卻導致了工廠的危機。其原因就在于一開始設定的目標是錯誤的，導致了后面的工作做得再好也沒有用，反而越做越錯。當羅哥在鐘納的幫助下找到了工廠真正的目標之后，才使得工廠的經(jīng)營向好的方向發(fā)展。
三是要善于發(fā)現(xiàn)并打破系統(tǒng)的瓶頸。
系統(tǒng)中的瓶頸決定了系統(tǒng)的可能產(chǎn)量，因此要提高系統(tǒng)的產(chǎn)量必須從瓶頸入手。首先，是找出系統(tǒng)的瓶頸，然后充分利用瓶頸，由非瓶頸配合瓶頸，如果在原有的體系里無法進一步對瓶頸進行利用時，就要打破瓶頸，之后再去尋找下一個瓶頸，從而實現(xiàn)持續(xù)不斷地改善。
書中舉的例子是生產(chǎn)線上的有形的瓶頸，但是其實瓶頸也可能是無形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，無形的瓶頸比有形的瓶頸更難以發(fā)現(xiàn)，也更需要我們發(fā)現(xiàn)。無論是有形的還是無形的瓶頸，都是因為長期的習慣惰性形成的，使得人們往往視而不見，因此我們必須不斷追求變革創(chuàng)新，努力打破一個個的瓶頸。
四是要有整體觀念。
為了解決復雜的問題，我們通常習慣把問題加以分解，把一個完整的流程拆分為零散的部分，然后分配人員各自負責一部分。這雖然能夠使復雜問題容易處理，但是卻使得各部分只關注自己的任務，而不了解這一部分工作對全局的意義所在，有時候局部最優(yōu)的決策反而會影響整體績效，導致組織內(nèi)部的沖突。比如保險公司過于注重推銷人員對招攬新客戶的考核，導致推銷人員不注重維護老客戶，造成老客戶大量流失，反而影響了公司的盈利。
五是要建設優(yōu)秀的團隊。
書中的羅哥其實也是幸運的，因為他手下有一支優(yōu)秀的管理團隊，能幫助他做出正確的決策。起初，工廠的管理層也是為了趕進度加班加點，焦頭爛額，大部分的會議都只是處理緊急情況。但是，在羅哥做出了新的決策之后，管理團隊雖然有一些疑慮，但是并沒有對此進行抵觸，而是迅速進行了改革，擺脫了這種情況。之后他們能夠互相啟發(fā)，各個部門的成員從各自不同的領域為工廠改革出謀劃策，一旦確定方向，就立即付諸行動，最后，當改革成功之后，他們又能夠提出各自的繼續(xù)鞏固和完善系統(tǒng)的方向，并主動要求承擔責任。所以，人是最寶貴的資產(chǎn)，一個熱愛自己的組織，熱愛自己的工作的團隊是做好工作的基礎。反觀許多公司變革失敗，其原因就在于組織內(nèi)部成員互相推諉牽制，爭奪私利，而不是從大局出發(fā)思考問題。
六是要做好溝通。
要進行變革進必須得到各個利益群體的支持，所以就必須進行有效的溝通。羅哥為了挽救工廠采取了新的措施，分別爭取到了工會、管理人員、上司等的支持，否則他只憑一己之力是不可能扭轉局面的。另外，羅哥與妻子茱莉的婚姻危機也是借由溝通而解決的。一開始茱莉抱怨與丈夫聚少離多，后來因為缺少丈夫的關愛而離家出走，直到最后他們加強了兩個人之間的溝通，婚姻才得以繼續(xù)。
我們身邊的一些公司確實存在著書中提出的一些問題。比如組織內(nèi)對員工的考核過于重視完成工作量，卻無法將員工的工作與組織的目標統(tǒng)一起來，員工們工作負荷很大，整天忙于完成工作量，即喪失了工作的激情和發(fā)展的積累，又無法保證工作的質(zhì)量和良好的客戶關系。雖然表面上工作的成果一年比一年大，但是組織真正的目標卻沒有完成實現(xiàn)，因為組織的瓶頸不在于具體的工作而在于組織的發(fā)展思路和政策。因此組織的決策者應該應該從長期發(fā)展的角度來制定組織目標，改變這種追求單一工作量增長的考核模式，更加注重人的發(fā)展，從而為組織的長期發(fā)展奠定良好的基礎。
《目標》雖然是寫給決策者看的，但是一般讀者看完仍然會有所收獲，因為《目標》里的思想，不只是能用于生產(chǎn)流程，對平時的工作和生活同樣有著指導意義?，F(xiàn)在大家都忙著工作，忙著過日子，有時候往往忘記了生活真正的目標是什么。人生目標和工廠不一樣，不能只是賺錢，而是要創(chuàng)造美好的世界，美好的生活。另外，人生中面臨的問題有很多，平均分配力量去解決是不行的，而是必須集中力量解決瓶頸問題，如果瓶頸問題沒有得到解決，就會影響整個人生進程。解決好人生瓶頸，才能順利的實現(xiàn)創(chuàng)造美好生活這一人生目標。
當然，《目標》一書也有一些缺點，比如情節(jié)簡單、假設前提太多（主人公是廠長、產(chǎn)品不愁銷售），為了突出問題而有些脫離實際，也沒有涉及生產(chǎn)中其他問題（比如創(chuàng)新、人力資源等），一些思想在現(xiàn)在看來比較落后（比如現(xiàn)在企業(yè)更加關注的不是資產(chǎn)負債表而是利潤和現(xiàn)金流），但是瑕不掩瑜，《目標》仍然是一本很值得一讀的好書。
目標的讀后感心得篇七
各位老師、同學們：
大家好!
人生是甚么?人生的目的是甚么?目的不能說不重要，目的決定了人生的走向，但人生不即是目的，人生還是向著目的運行的整個進程，人生是進程!啊，這是一個最簡單但又最不為人留意的錯誤。人生目標是我們永久的明天，我們的人生永久是今天，是此刻，是轉眼即逝的現(xiàn)在!有目標的人是活得故意義的人，能看重人生本身這一進程并掌控住進程的人是活得充實而真實的人——“沒白活一生!”應當是目的和進程兩方面都有質(zhì)量。
目的好說，志存高遠，從省事開始，人們就會得到理想的教育。然而很多人活了一生，到頭來，還沒有得到人生進程的樂趣，沒有享受人生，這是一種生命自覺與自省的缺少。沉浮消息皆人生，體悟每種境遇，不以物喜不以己悲，得失沉浮皆是人生所獲的賜予。沉浮消息皆人生。而我們卻經(jīng)常使用一種效益坐標來辨他人生的狀態(tài)。前進為正，后退為負，上升為優(yōu)，下沉為劣。實在，人生遠比這個坐標復雜，進退沉浮所含的人生情趣也遠不是正負優(yōu)劣的單一。
人們渴看升遷，珍重名聲，還期待到達目標的速度。這樣，人生的進程越來越被忽視，人天生為一種期待回報的付出，變成目標實現(xiàn)的本錢，乃至是電腦上可以刪除的過剩文件，只是由于需要提速!王維有名句：“草枯鷹眼疾，雪盡馬蹄輕?！鄙W光處，不一定是鶯飛草長時;人生自得時，不一定是踏花回來處。一樣道理，杜甫的名句：“細雨魚兒出，微風燕子斜。”于平淡舒緩當中，寫出了人生的怡然淡靜，也寫出對生命的酷愛和喜悅。一生蹉跎的杜甫，生前沒有青云直上，而他這舒緩平和的人生感悟，卻穿透了千年歲月，緩如細雨，潤澤我們的心田。
目標的讀后感心得篇八
在動筆寫下這篇文章之前，我一直在思考，關于目標，我能從中得出什么樣的心得。經(jīng)過一番深思熟慮后，我發(fā)現(xiàn)自己對于目標的理解，其實是一個不斷深入、不斷變化的過程。
首先，確定目標是每個人都需要去做的事情。無論是在個人生活中，還是在工作和學習中，我們都需要有明確的目標來指引我們。目標可以幫助我們更好地了解自己的需求和愿望，進而指導我們的行動。
其次，目標的設定需要考慮自己的實際情況。每個人的能力和時間都是不同的，因此，我們不能設定那些不切實際的目標。設定的目標應該是通過努力可以達到的，這樣才能激發(fā)我們?nèi)プ非蟛崿F(xiàn)它。
再者，目標的實現(xiàn)需要良好的執(zhí)行力。有了目標之后，我們需要有決心和毅力去實現(xiàn)它。在實現(xiàn)目標的過程中，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，這時候我們需要有足夠的勇氣去面對并克服它們。
最后，目標的實現(xiàn)需要持續(xù)的努力。實現(xiàn)目標的過程并不是一蹴而就的，它需要我們持之以恒地去努力。在實現(xiàn)目標的過程中，我們需要時刻保持積極的心態(tài)，不斷調(diào)整自己的策略和行動，以實現(xiàn)最終的目標。
總的來說，定目標的經(jīng)歷讓我深刻理解到目標設定和實現(xiàn)的重要性。我們要設定符合自己實際情況的目標，并且有決心和毅力去實現(xiàn)它。在實現(xiàn)目標的過程中，我們需要持續(xù)的努力和調(diào)整，以適應變化的環(huán)境和需求。
目標的讀后感心得篇九
定目標，對于每個人來說都是一場重要的挑戰(zhàn)。它要求我們不僅要對未來有一個清晰的認識，還需要我們具有定下明確目標的能力。定目標的重要性在于它可以幫助我們集中精力，培養(yǎng)習慣，激發(fā)行動力，評估進展，分享愿景，以及解決恐懼。定目標的重要性不僅在于我們定下的是大目標還是小目標，更重要的是我們定下的是有挑戰(zhàn)性還是舒適性目標。
在定目標的過程中，我深受啟發(fā)。首先，我了解到，定目標并不是一個一次性的過程，而是一個持續(xù)不斷的過程。目標并非是靜止的，而是隨著我們的成長和環(huán)境的變化而變化的。其次，我認識到，定目標需要我們結合個人情況、外部環(huán)境、團隊或組織的期望等多個因素。每個人的目標應該是獨特且符合個人情況的。
定目標的過程中，我也有了個人的體驗和感悟。例如，定下目標使我更加聚焦，讓我清楚自己需要努力的方向。定目標的過程也讓我更深入地反思自己的價值觀和愿景。同時，我也學會了如何將大目標分解為可操作的步驟，以及如何適應變化，靈活調(diào)整目標。
總的來說，定目標的過程使我有了更深的理解和體驗。我認識到，定目標并非易事，需要我們不斷挑戰(zhàn)自己，走出舒適區(qū)。但同時，定目標也為我們提供了無比的力量，幫助我們更好地理解自己，設定挑戰(zhàn)，實現(xiàn)夢想。在未來的日子里，我將更加努力地設定并追求目標，不斷向前，朝著我的夢想前進。
目標的讀后感心得篇十
目標是人們生活中不可或缺的一部分。無論是個人生活還是工作，有一個明確的目標是取得成功的重要條件。在我的生活中，我始終堅持為自己設立目標，并付諸行動來實現(xiàn)它們。通過這個過程，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，明確目標至關重要。一個模糊的目標往往效果不佳，因為你可能會迷失方向，無法集中精力完成任務。我曾經(jīng)面臨過這樣的情況，在一項學術研究項目中，我沒有設定明確的目標，結果導致我在研究中迷失了自己。后來，我從中吸取教訓，意識到明確目標的重要性。為了確保成功，我意識到設定目標時需要具體、可量化，并制定具體的時間表。
其次，設定目標要有挑戰(zhàn)性。過于容易的目標可能不足以激發(fā)你的潛力，而過于困難的目標可能會讓你感到沮喪。我曾經(jīng)經(jīng)歷過這種困境，在一次比賽中，我沒有考慮到我自己的能力水平，設定了一個超出我的能力范圍的目標。當我發(fā)現(xiàn)自己無法完成時，我感到非?；倚膯蕷?，甚至懷疑自己的能力。從那以后，我明白了設定目標時要考慮到自己的實際能力，設定一個具有一定挑戰(zhàn)性的目標，但同時也要保證自己有能力實現(xiàn)它。
同時，設定長遠目標并制定短期計劃也是非常重要的。長遠目標可以幫助你明確未來的方向，而短期計劃則可以幫助你實現(xiàn)這個長遠目標。在我的學業(yè)生涯中，我的長遠目標是獲得博士學位。為了實現(xiàn)這一目標，我制定了每個學期的課程計劃和每天的學習計劃。這讓我能夠更好地管理我的時間和資源，確保我朝著長遠目標邁出穩(wěn)定的步伐。
此外，設定目標要靈活變通。生活中的變數(shù)往往不可預測，而世界也在不斷發(fā)展變化。因此，擁有靈活變通的能力是非常重要的。在我的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)多次面對工作計劃的變動和挑戰(zhàn)。在這些困難時刻，我學會了調(diào)整自己的目標和計劃，以適應新的情況。這種靈活變通的能力使我能夠應對各種挑戰(zhàn)，并取得成功。
最后，追求目標是一個持續(xù)的過程。我們不應該只滿足于達到目標后的成功，而是應該將目標視為人生旅程中的一部分。追求目標的過程本身就是一種成長和學習的過程。無論我們面對怎樣的困難和挑戰(zhàn)，我們都應該堅持下去，并從中學到經(jīng)驗和智慧。
總之，設定目標并追求它們是一個重要而有意義的過程。通過明確目標、設定挑戰(zhàn)性的目標、設定長遠目標和短期計劃、靈活變通以及堅持不懈，我學到了很多關于目標和自我成長的經(jīng)驗。設定目標不僅幫助我取得了成功，也讓我成為一個更好的人。我相信，只要我們堅持不懈地追求自己的目標，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)我們夢想的一天。
目標的讀后感心得篇十一
今天，我讀了許衡中學學生必讀的文章——《目標的威力》。這篇文章對我的震撼很大，我也從中感受到了目標的威力。
這篇文章主要講了哈弗大學對一群各種條件都差不多的年輕人，關于目標讀人生影響的跟蹤調(diào)查。最終得出結論：目標對人生影響有巨大的威力。
我覺得目標對我們每個人都尤為重要，特別是小學生。因為，我們只有從小就確定自己的人生目標才能從一開始就向著這個目標揚帆起航，為達到自己的目標不懈的拼搏、努力。只有這樣，才有可能達到自己的目標，成為國之棟梁。如果從小就不能確定自己的目標，那么，就可以說，你現(xiàn)在努力學習知識完全是徒勞，完全是浪費時間。
目標的確具有巨大的威力。有了目標，你就等于有了一個精神支柱，你就會為達到這個目標而去努力，去奮斗，會充滿上進心。如果你在人生的旅途中遇到困難與挫折，有目標在支撐著你，你就不會被打倒，相反，你還會從中增強斗志，增加信心和勇氣。如果你沒有目標，就等于沒有了精神支柱。那么，在生活中只要遇到一點點困難，你就會被打倒，從此跌落低谷，變得消極悲觀，一蹶不振。
我從小就給自己定下了一個目標，就是考上北京師范大學，畢業(yè)后當一名教師。我為了實現(xiàn)這個目標下了很大的功夫。我覺得當老師首先要有管理班級的能力，所以我決定從班長這個職位開始鍛煉自己。經(jīng)過一年的你了，在二年級時，我終于如愿以償?shù)漠斏狭税嚅L。剛開始，我覺得當班長實在太辛苦了，每天都要收發(fā)作業(yè)，幫助后進生復習功課·····我想，當班長都這么辛苦，當老師就更辛苦了，還是換一個不辛苦的職業(yè)作為自己的目標吧。
可又轉念里想，如果這樣，就等于半途而廢，我覺不能半途而廢，一定要堅持。堅持就是勝利。于是我堅定了信心，決定向著這個目標一直努力，不管遇到多大的困難也不能退縮。我從二年級開始當班長，一直到六年級，在這幾年間，我們的班級被我管理的井井有條，每學期都能獲得優(yōu)秀班集體的稱號。是因為有了這個目標我才能堅持到現(xiàn)在，我才有十足的信心和勇氣，才有了奮斗拼搏的方向。目標的威力真是不可小視啊。
對于人生，目標是不可缺少的。
目標的讀后感心得篇十二
花了三天時間，饒有趣味的讀完了高德拉特博士的著作《目標》，此書以小說的形式，說明如何運用近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題。整部著作通俗易懂又意味深遠，給人以深刻的啟示——任何事物的本質(zhì)都是簡單的。
《目標》中的鐘納教授采用提問的方式，給廠子羅哥啟示，讓他自己尋找事物的本來機理，分析問題，解決問題，最后力挽狂瀾、工廠扭虧為盈，羅哥及同事不但找到了一個解決問題的思路和方法，而且他們的努力也得到了回報，職位上有了晉升。
《目標》一書中對傳統(tǒng)的制造業(yè)一些概念和一些績效的衡量標準有了顛覆性的定義。這些定義緊緊與公司的目標相關。
本書首先給出了公司的最根本的目標：賺錢。這個很好理解，但是在公司運營的時候，卻經(jīng)常被一些其他的目標所干擾，以至于人們常常忘記成立公司的初衷。比如，制造業(yè)最經(jīng)常說的提高生產(chǎn)效率，降低成本，這些目標最公司來說，重要，但卻不是最重要的。若以此來作為衡量公司的標準，則往往造成公司報表很好看，但公司實際上卻不賺錢的現(xiàn)象。
有了衡量指標和統(tǒng)一的認識，羅哥團隊開始反思工廠的管理，找出了一些錯誤的觀念。比如：工廠一直注重效率，而局部的效率提高，對工廠的有效產(chǎn)出并沒有貢獻，比如機器人的使用，使局部工作效率提高，零件單位成本降低，但公司業(yè)績不升反降；再比如：每個人時時刻刻都在工作的工廠，是非常沒有效率的。等等如此。
由此我們可以看出，這些制造業(yè)的“金科玉律”，并不是恒定不變的真理。鐘納博士給出了其中的原因，因為每個工廠都并存兩種現(xiàn)象。一個現(xiàn)象就是“依存關系”，另一個現(xiàn)象就是“統(tǒng)計波動”。
所謂“依存關系”就是產(chǎn)品在制造過程中各個工序之間存在先后次序，一個工序或一串工序完成后，另一個工序才能開始，后面的工序依賴前面的工序。
“統(tǒng)計波動”：某一類信息我們無法精確的預估，只能進行估算，估算方法不同結果也就有出入，也就屬于統(tǒng)計上的波動。在有了這些概念后，羅哥開始將相關理論與工廠的實際相結合，以尋求工廠走出困境的方法。
在陪兒子進行遠足的過程中，羅哥負責帶隊，通過觀察隊伍的行進速度，羅哥有了一個重大的發(fā)現(xiàn)：隊伍的行進速度，取決與隊伍中速度最慢的人。若此人在隊伍中間，則隊伍的長度會被無限拉長。因此，羅哥想出一個好的主意，把行動最慢的孩子賀比放到了隊伍最前端，并讓其他同學分擔他的負重，最后隊伍順利到達露營地點。
由此，羅哥想到限制工廠有效產(chǎn)出的是工廠里的瓶頸工序。于是問題就變成：如何尋找工廠的瓶頸。經(jīng)過一番討論和嘗試，最終工廠確定了兩個主要的瓶頸工序。
其中一個發(fā)現(xiàn)讓人深思：如果瓶頸工序，停工一個小時，其影響效果等同于工廠停工一個小時。這個道理其實不難理解，可是居然很多人都會忽略。
本書的奇妙之處在于用一個淺顯易懂的方式，來說明了一個沒有深奧原理的常識。此書不但讓人對企業(yè)管理有了更深刻的認識，而且還讓人對任何人、任何事都有了新的認識和理解。
首先，世界萬物都有其內(nèi)在的秩序和機理，而內(nèi)在的秩序和機理往往很簡單，我們抓住了事物的內(nèi)在，也就找到了解決問題的思路和方法。正如在文章的最后，升為事業(yè)部主管的羅哥對未來工作擔心忐忑，不知如何培養(yǎng)自己能力的時候，想到其實他所要具備的能力就是能回答以下用那個該三個問題——“應該改變哪些事情”、“要朝什么方向改變”、“要如何改變”。
所以，抓住事物的內(nèi)在秩序和機理是非常重要的。而且事物的很多本質(zhì)是想通的，正如鐘納教授雖然是物理專家，雖然沒有在工廠呆過，可是通過對其內(nèi)在的了解，對工作的情況可謂是了如指掌。大道至簡就是這個道理。
其次，不要迷信所謂的“真理”。真理總是被不斷發(fā)現(xiàn)，不斷被推倒的，世界上沒有永恒的真理。企業(yè)管理有不少“金科玉律”，可是這些金科玉律真的都是合理的嗎？真的都適應你們公司的情況嗎？一切行動的準則都應該從目標出發(fā)，而不是死守所謂的“真理”。
再次，事物是永恒變化的，沒有一勞永逸的辦法，因此，在企業(yè)管理中要時刻審視已有的規(guī)章制度是否適應與企業(yè)的目標和發(fā)展，若不適應要盡快調(diào)整。
最后，時時刻刻牢記企業(yè)的目標，目標是一切行動的準則，不要在激烈的競爭或紛亂的市場中，背離企業(yè)的目標。人生也是如此，要時刻記得自己的初衷，不要在浮躁的環(huán)境中，迷失了自己。
目標的讀后感心得篇十三
《目標》是一本關于管理和生產(chǎn)效率的經(jīng)典著作。讀完這本書后，我深受啟發(fā)，并從中學到了許多重要的管理理念和方法。本文將從三個方面探討我對《目標》的心得體會：即理論的重要性、目標的設定和追求以及持續(xù)改進的重要性。
第二段：理論的重要性。
《目標》一書強調(diào)了理論對于管理的重要性。理論不僅能夠幫助我們理解問題的本質(zhì)，還可以指導我們采取正確的方法來解決問題。在讀完《目標》后，我更加理解了為什么要在管理中運用理論。只有通過科學的理論，我們才能更好地管理資源、提高生產(chǎn)效率并提升績效。
第三段：目標的設定和追求。
《目標》一書提出了一個重要的概念：目標。設定明確的目標對于我們的個人和組織都是至關重要的。只有明確的目標，我們才能有具體的方向、有動力去追求，并且能夠有所成就。在書中，作者通過講述自己在工業(yè)領域中的故事，著重強調(diào)了如何設定明確的目標、如何為每個目標制定具體的計劃，并且如何根據(jù)實際情況不斷調(diào)整目標和計劃，以實現(xiàn)個人和組織的長期成功。
第四段：持續(xù)改進的重要性。
《目標》一書強調(diào)了持續(xù)改進的重要性。在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷改進和創(chuàng)新，才能夠在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。通過讀《目標》，我深刻意識到持續(xù)改進是一個組織成功的關鍵要素。只有不斷反思和改進，我們才能找到更好的方法來提高效率和質(zhì)量。
第五段：總結。
《目標》這本書對我來說是一本非常有價值的管理書籍。通過閱讀這本書，我深刻地理解了理論對管理的重要性、目標的設定和追求以及持續(xù)改進的重要性。在今后的工作和生活中，我將會將這些理念應用于實踐中，并不斷努力追求卓越。
通過讀《目標》，我對管理和生產(chǎn)效率有了全新的認識。這本書不僅告訴我們?nèi)绾卧O定目標、如何制定計劃，還教會了我們?nèi)绾纬掷m(xù)改進，并實現(xiàn)個人和組織的長期成功。我相信，如果我們能夠?qū)械脑砗头椒☉玫綄嵺`中，我們定能取得更加優(yōu)異的成果。
目標的讀后感心得篇十四
人生充滿了目標，它們是我們前進的動力和方向。無論我們處于哪個階段，都需要設定一個或多個目標，以便我們能夠朝著正確的方向前進，并實現(xiàn)我們的夢想和愿望。
我的目標可能因人而異，但對我來說，我的目標之一是提高我的英語水平。為了實現(xiàn)這個目標，我制定了以下計劃：每天花費至少一個小時的時間學習英語，包括閱讀、聽力、口語和寫作。我還打算參加英語角、與母語為英語的人交流，以提高我的口語和聽力能力。此外，我還計劃在未來的六個月內(nèi)通過自學或參加課程，提高我的詞匯量和語法知識。
這個目標的實現(xiàn)，對我來說，意味著我可以更好地融入國際化的工作環(huán)境，更好地理解英語文化，以及更好地與國際客戶和合作伙伴交流。此外，提高英語水平也可以幫助我在未來的職業(yè)發(fā)展中取得更多的機會和成功。
在實現(xiàn)這個目標的過程中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難。有時我會感到焦慮和挫敗，因為我發(fā)現(xiàn)自己的進步緩慢，但我從不放棄。我堅持學習，并尋求幫助，如參加英語角、與母語為英語的人交流，以及閱讀英語材料。
最重要的是，我從這個過程中學到了許多寶貴的經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)，設定明確的目標和計劃是至關重要的，因為它們可以幫助我更好地了解自己的進度和方向。此外，我還學會了如何尋求幫助和資源，以及如何保持積極的態(tài)度和信心。
總的來說，設定目標是一個充滿挑戰(zhàn)和機會的過程。它們可以幫助我們實現(xiàn)我們的夢想和愿望，并更好地準備應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。對于我來說，提高英語水平是我實現(xiàn)目標的重要一步，但它們也可以幫助我在未來的道路上取得更多的成功和成就。
目標的讀后感心得篇十五
在設定目標并追求它們的過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓和收獲。以下是我對定目標的一些心得體會：
1.目標應該是明確的：一個好的目標應該是清晰和明確的，讓我知道我所要追求的是什么。這種明確性使我能夠更好地集中精力去實現(xiàn)這些目標。
2.目標應該是可度量的：一個好的目標應該是可以衡量和度量的，這樣我才能知道我是否正在正確的方向前進。這使我能夠及時調(diào)整我的計劃和策略，以實現(xiàn)我的目標。
3.目標應該是可實現(xiàn)的：一個好的目標應該是現(xiàn)實的，并且是可以實現(xiàn)的。這使我能夠在實現(xiàn)目標的過程中保持動力和信心，如果目標太過遙不可及，將會打擊我的動力和信心。
4.目標應該是有時間限制的：一個好的目標應該是有時間限制的，這樣我才能有一個明確的時間表去實現(xiàn)它們。這使我能夠更好地規(guī)劃我的時間和資源，以便在預定的時間內(nèi)完成我的任務。
5.目標應該是有激勵作用的：一個好的目標應該是能夠激發(fā)我的動力和熱情的，這樣我才能更好地投入到實現(xiàn)它們的過程中。這使我能夠更好地利用我的時間和資源，以便在預定的時間內(nèi)實現(xiàn)我的目標。
總的來說，定目標的經(jīng)歷讓我學會了如何設定好的目標，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗教訓和收獲。我意識到，定目標是一個重要的過程，它可以幫助我更好地規(guī)劃我的時間和資源，并在預定的時間內(nèi)實現(xiàn)我的目標。
目標的讀后感心得篇十六
1.所謂的意志力不過是想法和目標是否精確，你是否擅長自我激勵以達成目標。
2.社會和自然的區(qū)別就在于，社會是有一定道德目標的。
3.為了高尚的目標，多大的代價我也愿付出。
4.男人在結婚前覺得適合自己的女人很少，結婚后覺得適合自己的女人很多。
5.學術研究貴在求真求新求深，而求新又是基本目標。
6.我的目標很簡單，就是把宇宙的本源弄明白——它為何如此，它為何存在。
7.人們努力追求的庸俗的目標——財產(chǎn)虛榮奢侈的生活，我總覺得都是可鄙的。
8.事實上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過管理者的規(guī)劃與目標來了解他。
9.目標越多，目標越遠。不要試圖做萬能的全才，還是踏實做個專業(yè)的偏才吧。
10.如果沒有目標，不管你走多遠，都是流浪。如果有了目標，不管多遠，你終歸能夠到達。
11.如果你為自己定的所有目標都已達到，那么說明你定的目標還不夠遠大。
12.活著又沒有目標的人是可怕的。
13.一個好的目標決不會因為慢慢來而落空。
14.當人們感到自己沒有能力獲得巨大的成功時，他們會鄙視偉大的目標。
15.生命里最重要的事情是要有個遠大的目標，并借助才能與堅持來完成它。
16.你的目標是什么不重要，重要的是你為實現(xiàn)你的目標做過那些努力。
17.只有擁有高尚目標的愛才是崇高的值得贊美的。
18.學校的目標應當是培養(yǎng)有獨立行動和獨立思考的個人，不過他們要把為社會服務看作是自己人生的最高目標。
19.雖然要有目標，但不需要花太多的時間看著想著目標。
20.只注意小事，就會失去創(chuàng)造力。只看問題，不看目標。
21.你們朝著偉大的目標前進的理想，將是使你們勇敢地走進生活中去的鼓舞力量。
22.狂熱存在于你忘卻目標時的加倍努力之中。
23.誰為時代的偉大目標服務，并把自己的一生獻給了為人類兄弟而進行的斗爭，誰才是不朽的。
24.提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。
25.人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力!
26.你的人生核心目標是什么?杰出人士與平庸之輩的根本差別并不是天賦機遇，而在于有無目標。
27.如果一個人不知道他要駛向哪個碼頭，那么任何風都不會是順風。
28.人只能有獻身社會，才能找出那實際上是短暫而有風險的生命的意義。
29.訂目標，做計劃，大量的行動。
30.人的一生可能燃燒也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃燒起來!
31.我對于事業(yè)的抱負和理想，是以“真”為開始，“善”為歷程，“美”為最終目標的。
32.或許你的目標太高，即使我無法達到，請告訴我你的目標!
33.先相信自己，然后別人才會相信你。
34.一個人越是胸懷崇高的目標，他(她)對心愛的人的感情就越豐富，越細膩，越溫柔。
35.意志目標不在自然中存在，而在生命中蘊藏。
36.無論大事還是小事，只要自己是認為辦得好的，就堅定地去辦，這就是性格。
37.有一些寶貴的東西作為它的目標時，生活才有價值。
38.如果你已經(jīng)制定了一個遠大的計劃，那么就在你的生命中，用最大的努力去實現(xiàn)這個目標吧。
39.生命之箭一經(jīng)射出就永不停止，永遠追逐著那逃避它的目標。
40.向別人看不見的目標射擊而且命中的人，就是天才。
41.靈魂如果沒有確定的目標，它就會喪失自己，因為，俗語說得好，無所不在等于無所在。
42.同樣是走上一萬里，有目標的叫“長征”，沒目標的叫“流浪”。
43.偉大的創(chuàng)意造就偉大的廣告公司，而偉大的廣告公司依然以偉大的廣告為目標。
44.一旦自私的幸福，變成了人生惟一的目標，人生就會變得沒有目標。
45.目標實現(xiàn)，第一要專注，第二要重復。
46.我不想成為別人的目標，因為我自己都沒有目標。
47.再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。
48.人們所努力追求的庸俗的目標——財產(chǎn)虛榮奢侈的生活——我覺得都是可鄙的。
49.你剛才說的那些什么目標都沒有的人，他們心里反而想擁有個目標吧。
50.不要為人生制定太多歸宿性的目標。一切目標都是黑暗的，至少是朦朧的，只有行動才與光亮相伴。
51.有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪，因為不知道要去哪里!有目標的人在感恩，沒目標的人在報怨，因為覺得全世界都欠他的!
52.要以成為行業(yè)中的世界頂尖為目標!
53.達到目標前，所有努力都叫不夠努力。
54.一個人，只有有一個明確的目標，才會有追求。所以，一個沒有目標的人，真是件可怕的事情。
55.成功者要有遠大的理想，但要有合理的目標!
56.即使慢，馳而不息，縱會落后，縱會失敗，但一定可以達到他所向的目標。
57.若你的目標只是全校最強，那么，你就廢了，你應該更勝一籌把目標定在省或者市，再或者整個世界!
58.大家就像是同行的伙伴，暫時目標一致的時候，就會同行，但是應為最終的目標不同，總會在岔道口分道揚鑣。
59.家居的快樂，是所有志向的最終目標;是所有事業(yè)的勞苦的終點。
60.只要你有一個目標，你就一定會成功，會幸福，真的只有唯一的目標——最大程度地最真實地展現(xiàn)自己。
61.一旦自私的幸福變成了人生唯一的目標，人生就會變得沒目標。
62.迷茫好像如影隨形，在定目標時我們迷茫是否有能力去實現(xiàn)，達到目標后我們又迷茫下一個目標是什么，從此陷入惡性循環(huán)。
目標的讀后感心得篇十七
《目標》一書是由美國作家埃利亞·戴維森·高爾德拉特于1956年所著。這本書不僅在商業(yè)領域廣受歡迎，也適用于個人生活和職業(yè)規(guī)劃。在這本書中，高爾德拉特通過一個故事，講述了人們?nèi)绾瓮ㄟ^設定明確的目標和合理的策略來實現(xiàn)成功。讀完這本書后，我深受啟發(fā)，從中領悟到了許多關于實現(xiàn)目標的重要原則。
首先，這本書強調(diào)了目標的重要性。在故事中，主人公亞歷克斯是一位生產(chǎn)經(jīng)理，他發(fā)現(xiàn)自己的工廠面臨著嚴重的生產(chǎn)問題。為了解決這個問題，亞歷克斯開始意識到設定明確的目標是至關重要的。他認識到，只有通過設定明確的目標，才能夠使工廠朝著正確的方向發(fā)展，而不是盲目地進行各種試錯。這讓我意識到，在生活和職業(yè)中，如果沒有明確的目標，我們很容易迷失方向，浪費時間和精力。因此，我們應該學會設定明確的目標，并為實現(xiàn)這些目標制定詳細的計劃和策略。
其次，《目標》這本書還強調(diào)了團隊合作的重要性。在亞歷克斯的故事中，他深受生產(chǎn)制約理論的影響，而這一原理強調(diào)了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的一體性。亞歷克斯開始意識到，每個人都必須共同努力才能達到共同的目標。只有當所有的員工都意識到他們各自的角色對整個團隊是至關重要的時候，團隊才能夠團結一致地向前邁進。這給我留下了深刻的印象，讓我明白了團隊合作的重要性。在個人生活中，我們也需要與他人合作，共同努力來實現(xiàn)自己的目標。只有通過團隊合作，我們才能發(fā)揮出最大的效能。
第三，《目標》這本書還強調(diào)了持續(xù)改進的重要性。在故事中，亞歷克斯意識到，只有不斷的改進和創(chuàng)新才能使工廠保持競爭力。他發(fā)現(xiàn)，即使生產(chǎn)數(shù)量增加了，但卻導致了其他環(huán)節(jié)的瓶頸。因此，亞歷克斯開始致力于尋找解決這些瓶頸的方法。通過分析和優(yōu)化生產(chǎn)過程，他不斷地改進并實現(xiàn)了突破性的進步。這啟發(fā)了我，在追求目標的過程中，持續(xù)改進是一項至關重要的任務。我們應該保持警覺，不斷尋找問題，并采取創(chuàng)新的方式來解決這些問題。只有持續(xù)改進，我們才能不斷超越自己，保持競爭優(yōu)勢。
最后，《目標》這本書還教會了我如何理解目標的本質(zhì)。通過亞歷克斯的故事，我明白了目標并不僅僅是一個結果，而是一個過程。追求目標的過程中，我們會遇到許多挑戰(zhàn)和困難，但這正是使我們成長和進步的機會。重要的是，我們要堅持不懈地追求目標，不論遇到多少困難都不能退縮。只有在這個過程中，我們才能不斷提高自己的能力和智慧，成為更好的人。
總的來說，讀完《目標》這本書后，我對目標的設定和實現(xiàn)有了更深刻的理解。我明白了目標的重要性、團隊合作的重要性、持續(xù)改進的重要性以及目標本質(zhì)上是一個過程。通過運用這些原則，我相信我可以更好地規(guī)劃和實現(xiàn)自己的目標，邁向成功的道路。我也期待著將這些原則應用到我的個人和職業(yè)生活中，并分享給身邊的人。
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