總結(jié)要因事而異，根據(jù)不同的主題和目的制定相應(yīng)的總結(jié)方式?？偨Y(jié)要有主題，要明確總結(jié)的目的和重點(diǎn)，在寫作過(guò)程中要始終圍繞主題展開(kāi)。以下是一些經(jīng)典總結(jié)范文，歡迎大家一起閱讀學(xué)習(xí)。
分工工作總結(jié)篇一
2.下年度工作計(jì)劃。
20xx年已經(jīng)到來(lái)，為迎接新一年的挑戰(zhàn)，我給自己做了以下計(jì)劃：
1)、提高自身業(yè)務(wù)能力。
在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理論。同時(shí)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和豐富自己的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。要立足公司發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與和決策能力。
2)、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。
財(cái)務(wù)工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，對(duì)于職責(zé)外的工作，也要義不容辭的承擔(dān)起來(lái)，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。
3)、發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
財(cái)務(wù)工作的程序性要求很強(qiáng)，所以在工作中要保持頭腦清醒，分清主次、不怕麻煩，爭(zhēng)取建立一套科學(xué)的工作制度、工作程序，使每項(xiàng)工作都有章可循。
小結(jié)：
回顧這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每當(dāng)完成一項(xiàng)工作任務(wù)，即使忙一點(diǎn)，心。
里還是感到很欣慰很踏實(shí)，在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動(dòng)，態(tài)度上更加認(rèn)真負(fù)責(zé);另外，我能有現(xiàn)在這點(diǎn)小小的進(jìn)步，這都得益于領(lǐng)導(dǎo)，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望，同時(shí)也由衷的欽佩他們淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
作為一名普通的員工，我的工作是再普通不過(guò)了，象我這樣能做好自己本職工作的同事還有很多，我們能在過(guò)去一年圓滿地完成任務(wù),主要在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持，采取各種靈活多變的方式和方法去解決各種不同的問(wèn)題，我只是和所有我們公司的其他員工一樣,盡自己的最大努力希望對(duì)公司能有所貢獻(xiàn)。我想，普通的工作也并非意味著追求的終結(jié)，我處在一個(gè)比較平凡的工作崗位上，所以我更應(yīng)該去實(shí)現(xiàn)我的理想和追求，無(wú)論結(jié)果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過(guò)程的本身就是一種成長(zhǎng)，一種進(jìn)步。
在新一年中，我一定更加嚴(yán)格地要求自己，積級(jí)參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)，從去年的工作中認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)，縮小在業(yè)務(wù)上的差距，讓自己今后的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，讓自己以更踏實(shí)的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力，決不辜負(fù)大家對(duì)我的期望!同時(shí)我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我，在思想上幫助我，我會(huì)盡力為公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。
最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo)，有了大家這樣的好同事好領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會(huì)更好!而我們也將收獲無(wú)限的希望!
分工工作總結(jié)篇二
檢封生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)下員工積極撰稿努力創(chuàng)作無(wú)論是有關(guān)一線工作的報(bào)道還是內(nèi)含生活學(xué)習(xí)的文章其數(shù)量、質(zhì)量都在公司宣傳工作中遙遙領(lǐng)先截止11月底共收到員工投稿？篇實(shí)際發(fā)行？篇。
生產(chǎn)部宣傳思想工作在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)宣傳部門的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司、部門的工作大局，唱響主旋律，打好主動(dòng)戰(zhàn)，為部門實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和宣揚(yáng)先進(jìn)事跡、人物搖旗吶喊、提神鼓勁，營(yíng)造昂揚(yáng)向上的輿論氛圍，促進(jìn)了協(xié)調(diào)發(fā)展。
部門宣傳工作以“創(chuàng)高水平工作，創(chuàng)高質(zhì)量載體，創(chuàng)高素質(zhì)隊(duì)伍，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀宣傳思想工作者”為目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，加快推進(jìn)公司、部門建設(shè)和為廣大員工提供強(qiáng)有力的理論指導(dǎo)、輿論力量、精神支柱和文化條件。
一年來(lái)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、圍繞中心，活化形式，努力提升宣傳隊(duì)伍素質(zhì)。
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，培養(yǎng)一支具有政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的宣傳骨干隊(duì)伍是搞好新時(shí)期宣傳思想工作的關(guān)鍵。黨支部在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，特別注重宣傳隊(duì)伍的思想作用建設(shè)。
總結(jié)。
注重提高通訊員的理論素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行部?jī)?nèi)學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持集中理論學(xué)習(xí)，并采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，使所有通訊員都得到了不同程度的提高。
以宣傳骨干為龍頭，深化理論學(xué)習(xí)層次，為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用，一年來(lái)，部門領(lǐng)導(dǎo)多次組織座談、交流、學(xué)習(xí)會(huì)議，不斷提升通訊員們的寫作能力、觀察能力、動(dòng)手能力。
除了有部門領(lǐng)導(dǎo)親自上課，還先后邀請(qǐng)了宣傳部領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)授課。參學(xué)人員除了通訊員以外，還擴(kuò)大至團(tuán)干、入黨積極分子、團(tuán)內(nèi)榮譽(yù)獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學(xué)習(xí)活動(dòng)，活化了學(xué)習(xí)形式，深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容，受到員工的熱烈歡迎。
通過(guò)在部門開(kāi)展主題教育、骨干培訓(xùn)、專題研討、輔導(dǎo)講座等形式，在部門內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，推進(jìn)思想解放，使部門宣傳工作開(kāi)展得特色鮮明。
二、堅(jiān)持導(dǎo)向，突出影響，不斷加強(qiáng)輿論宣傳工作。
新聞?shì)浾摴ぷ骼卫伟盐拯h管媒體的基本原則，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針，在部門內(nèi)努力形成“勵(lì)精圖治求發(fā)展，同心同德謀跨越”的主流輿論。
明確方向，服務(wù)大局。部門新聞宣傳戰(zhàn)線抓好主旋律宣傳，堅(jiān)持以公司、部門生產(chǎn)工作指示精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司、部門的中心工作，開(kāi)展了一系列宣傳報(bào)道，譬如各類晚會(huì)、第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)等宣傳報(bào)道，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，確保正確的輿論導(dǎo)向。
建設(shè)陣地，外樹(shù)形象。加強(qiáng)對(duì)外宣傳，樹(shù)立良好的外部形象。一是做好重大事件、典型人物、部門特色的對(duì)外宣傳工作。二是走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，注重與上級(jí)媒體的溝通。三是適應(yīng)新形勢(shì)需要，加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)。
我們以為報(bào)道公司、部門發(fā)展現(xiàn)狀為目的，以活躍群眾文化為依托，以重大節(jié)日為契機(jī)，第一時(shí)間把發(fā)生和正預(yù)發(fā)生的事實(shí)用宣傳報(bào)道的形式一一呈現(xiàn)在大家眼前。
回顧，我們雖然取得了一些成績(jī)，但也同時(shí)也存在諸多不足之處有待改正、提升。20，我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，展示企業(yè)精神，做到報(bào)道與其他形式的文章主題明確、內(nèi)容形式多樣，不斷有創(chuàng)新改進(jìn)。同時(shí)也要建立更加豐富、完善的通訊員隊(duì)伍，讓他們發(fā)揮獨(dú)特的作用，用手中的筆為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開(kāi)道。
分工工作總結(jié)篇三
暖意正濃，伴著春風(fēng)，我部門的各項(xiàng)工作正在有序的進(jìn)行著。轉(zhuǎn)身回顧，四月份已經(jīng)在指縫中溜走，我部門也在茁壯成長(zhǎng)。以下是我部門在四月份中的工作總結(jié)，具體情況如下：
團(tuán)結(jié)友愛(ài)，融洽相處。所謂“出門在外，皆是朋友”，實(shí)踐部中，大家融洽相處，好比一家。我部本著讓社員能更好的參與到社實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)的目的，以讓社員溝通為出發(fā)點(diǎn)，四月初，我部門在林場(chǎng)舉行了部?jī)?nèi)的聯(lián)歡，并取得了良好的效果。讓社員在活動(dòng)中深刻的意識(shí)到團(tuán)結(jié)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的重要條件?；顒?dòng)中既鍛煉社員，也讓大家在歡笑中了解彼此。當(dāng)然我部門各個(gè)成員也充分發(fā)揮自主性和創(chuàng)新意識(shí)，組員間的交流與競(jìng)爭(zhēng)不斷，聯(lián)誼，羽毛球、踢毽子等活動(dòng)層出不窮，我部門正努力打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高社員素質(zhì)，貫徹好學(xué)?！皩W(xué)參天地 德合自然”的校訓(xùn)。
學(xué)進(jìn)行了一次男生5000米,女生3000米的越野賽.以推動(dòng)學(xué)校的體育工作進(jìn)一步發(fā)展。
這次校越野賽是成功的！氣氛熱烈，熱情高漲，場(chǎng)面動(dòng)人，特別是同學(xué)們奮勇拼搏和團(tuán)結(jié)互助的精神，給每一位在場(chǎng)觀眾留下深刻印象。我想體育老師、裁判員、工作人員、輔導(dǎo)員老師的和所有為這次精心組織的同學(xué)都會(huì)覺(jué)得為了這一天的比賽辛苦一點(diǎn)很值得!
雖然這次越野賽有點(diǎn)累,但卻是同學(xué)們獲得成功和快樂(lè)的一次體驗(yàn)，當(dāng)然也有失敗和挫折帶給你的財(cái)富，為了同學(xué)們的身心健康，為了讓同學(xué)們獲得超過(guò)體育本身的精神價(jià)值，為了同學(xué)們的發(fā)展，為這次組織的同學(xué)們和老師們沒(méi)有擅離崗位，沒(méi)有提出任何要求。再一次感謝老師們，感謝學(xué)生會(huì)干部，感謝全體同學(xué)，感謝一切為校越野賽做出自己貢獻(xiàn)的人！
青年志愿者活動(dòng)和團(tuán)的品牌創(chuàng)建等活動(dòng)，有效促進(jìn)了團(tuán)員青年的健康成長(zhǎng)和全面發(fā)展，為推動(dòng)我校各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)發(fā)揮了積極作用。一年來(lái)，我校共青團(tuán)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出了一大批表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的集體和個(gè)人。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典范，鼓舞干勁，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，我院于四月底評(píng)比出了校里的優(yōu)秀團(tuán)員和優(yōu)秀團(tuán)干部并在科學(xué)會(huì)堂對(duì)他們進(jìn)行了表彰.我部成員參與了這次評(píng)比工作，在評(píng)比過(guò)程中，部員們被優(yōu)秀團(tuán)員優(yōu)秀干部的事跡所感動(dòng)鼓舞，以他們作為學(xué)習(xí)的榜樣和楷模,在學(xué)習(xí),做人等方面我們會(huì)向他們看齊的!
這個(gè)月我們社會(huì)實(shí)踐部的部員也有所變動(dòng),大二的學(xué)姐和學(xué)長(zhǎng)調(diào)走了三個(gè)到科技創(chuàng)新指導(dǎo)中心去了,現(xiàn)在只有部長(zhǎng)及一個(gè)大二的學(xué)姐指導(dǎo)我們了, 可是我們有信心，在以后的工作中我們一定會(huì)更加努力,好好配合她們將我們社會(huì)實(shí)踐部的工作做的更好, 讓學(xué)姐對(duì)我們的工作放心,為社會(huì)實(shí)踐部、為團(tuán)委的發(fā)展添磚加瓦。
祝大家:
學(xué)習(xí)進(jìn)步
工作順利!
理學(xué)院
社會(huì)實(shí)踐部
2017年4月30日
轉(zhuǎn)眼四月已匆匆過(guò)，在這個(gè)暖春之月，乍暖還寒、萬(wàn)物復(fù)蘇。為營(yíng)造健康、和諧的校園氛圍，更好地引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注身心發(fā)展、樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高學(xué)生的心理健康意識(shí)和心理調(diào)適能力。通過(guò)這一個(gè)月的工作和努力，圓滿完成心理健康教育月活動(dòng)方案的各項(xiàng)日程安排，開(kāi)展和參與了豐富多彩、獨(dú)具特色的活動(dòng)。取得一定成果，總結(jié)如下：
1、調(diào)整步伐，重新出發(fā)
部門內(nèi)部響應(yīng)四月份心理健康月的主題思想，做好心理健康工作。由于發(fā)現(xiàn)部門成員之間因?yàn)閷W(xué)習(xí)的壓力，使得彼此交流也隨之減少，從而使得大家的感情有所疏遠(yuǎn)，相互合作的默契有所降低，甚至個(gè)別同學(xué)產(chǎn)生了一些抵觸情緒，針對(duì)這一現(xiàn)象，我們部門特對(duì)于部門成員的這一情況，開(kāi)展一次有意義的座談會(huì)，并讓部門成員在工作與學(xué)習(xí)方面進(jìn)行交流，讓每人都發(fā)表自己對(duì)工作中的看法。我們的這一系列的措施及時(shí)解決了部門成員工作與學(xué)習(xí)中存在的一些問(wèn)題，彼此之間又能如從前一樣坦誠(chéng)相待、互相理解了。部門更團(tuán)結(jié)當(dāng)然工作效率就有所提高。
2、拉贊助
我們積極響應(yīng)軟件學(xué)生會(huì)的工作，為四月份舉行的“飛羽杯”羽毛球賽，盡部門能力外出拉贊助。此次贊助行動(dòng)，部門成員的能力得到了鍛煉，也在一定程度上緩解了此次活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，緩解此次活動(dòng)的壓力。
3、兼職介紹
在四月份，我們部門成立的兼職介紹中心將所聯(lián)系到的兼職介紹給同學(xué)們，讓同學(xué)們能在學(xué)習(xí)空余進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐鍛煉。還依據(jù)兼職介紹中心的需要，安排的部門成員外出找了一些兼職工作。我們還會(huì)繼續(xù)努力，盡可能的多聯(lián)系一些，以便讓同學(xué)們有更多的選擇余地。
4、積極配合系里活動(dòng)
在四月份，軟件學(xué)院學(xué)生會(huì)里面開(kāi)展的活動(dòng)，我們社會(huì)實(shí)踐部也積極配合。比如心理話劇大賽，我們部門積極派成員報(bào)名參加演員的競(jìng)選，盡自己的能力將軟件的此次話劇質(zhì)量提高。然后是院里組織的晨跑方陣隊(duì)，我們部門成員也積極參與。同時(shí)我們也在為學(xué)校的運(yùn)動(dòng)會(huì)做準(zhǔn)備，積極進(jìn)行訓(xùn)練。
除此之外，我們部門還積極協(xié)助監(jiān)察部進(jìn)行晚檢工作，監(jiān)督各個(gè)班級(jí)對(duì)下晚自習(xí)后管好門窗的工作。以及輪流看守晚自習(xí)出入人員的情況。 以上為社會(huì)實(shí)踐部四月份的工作總結(jié)，接下來(lái)我們即將迎來(lái)五月份的工作了，我相信通過(guò)我們部門全體成員的努力我們將能夠成功的完成接下來(lái)的各項(xiàng)工作。
軟件學(xué)院社會(huì)實(shí)踐部?
二零一零年四月二十五日
分工工作總結(jié)篇四
按照省、市統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一安排和部署，縣統(tǒng)計(jì)局認(rèn)真做好20xx年統(tǒng)計(jì)用區(qū)劃代碼和城鄉(xiāng)劃分代碼維護(hù)更新工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下:。
一、工作情況。
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門密切配合。
在省、市統(tǒng)計(jì)局文件通知下發(fā)后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)籌安排，及時(shí)與民政、城建、規(guī)劃、國(guó)土等部門領(lǐng)導(dǎo)溝通聯(lián)系，并指派專業(yè)人員向各部門獲取更新時(shí)期內(nèi)區(qū)劃、實(shí)際建設(shè)變更等維護(hù)更新所需的文件資料。各部門通力協(xié)作、上下配合、資料互享，為此次城鄉(xiāng)劃分維護(hù)更新工作奠定基礎(chǔ)。
（二）召開(kāi)工作會(huì)議，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
我局印發(fā)《關(guān)于召開(kāi)全縣20xx年統(tǒng)計(jì)用區(qū)劃代碼和城鄉(xiāng)劃分代碼維護(hù)更新工作會(huì)議的通知》，對(duì)參會(huì)的十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城鄉(xiāng)劃分代碼，學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)屬性代碼具體含義和具體劃分判斷方法，尤其是村級(jí)屬性的判斷方法。同時(shí)要求對(duì)村級(jí)屬性有異議的地方進(jìn)行實(shí)地核對(duì)。
（三）開(kāi)展實(shí)地核查，確保工作質(zhì)量。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)村級(jí)屬性代碼進(jìn)行實(shí)地核對(duì)。對(duì)提出變更的地方，我局組織領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地核查，并結(jié)合相關(guān)部門提供的資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，確保工作質(zhì)量。
二、變更情況。
經(jīng)核實(shí)，居委會(huì)城鄉(xiāng)屬性碼32變更為31；村委會(huì)城鄉(xiāng)屬性碼31變更為33；街居委會(huì)名稱變更為街居委會(huì)；村委會(huì)名稱變更為村委會(huì)；村委會(huì)名稱變更為徑里村委會(huì)；村委會(huì)名稱變更為村委會(huì)；逕口村委會(huì)名稱變更為徑口村委會(huì)；下逕村委會(huì)名稱變更為下徑村委會(huì)。
分工工作總結(jié)篇五
20xx年我經(jīng)理部工會(huì)在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了，這一年是我們工會(huì)成立的第一年也是我們學(xué)習(xí)工會(huì)精神、發(fā)揮工會(huì)作用的第一年。在公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)以及經(jīng)理部黨支部的支持下，全面貫徹落實(shí)公司的工會(huì)精神，針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，凝聚人心、提升項(xiàng)目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。
在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我經(jīng)理部積極響應(yīng)，積極的組織了第四經(jīng)理部工會(huì)，根據(jù)民主投票的原則選舉了工會(huì)主席，由第四經(jīng)理部劉繼軍同志擔(dān)任工會(huì)主席，楊宏偉同志擔(dān)任副主席，并吸納了包括姚念高、史小強(qiáng)等人為工會(huì)會(huì)員，現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員16人，從此我們的工會(huì)不斷的壯大起來(lái)。
在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我們經(jīng)理部工會(huì)也積極的組織工會(huì)成員學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編，并且根據(jù)我經(jīng)理部的實(shí)際情況，在不違背公司工會(huì)章程的前提下，制定了我經(jīng)理部的工會(huì)規(guī)章制度，并通過(guò)了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可。三、關(guān)心職工生活，豐富業(yè)余文化生活。1、關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。
工會(huì)考慮到我們經(jīng)理部下屬各項(xiàng)目部在野外施工，為了讓大家能夠安心的工作，工會(huì)很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，同時(shí)為了讓員工體會(huì)到組織的存在，平時(shí)的生活中，當(dāng)員工遇到生活上的問(wèn)題的時(shí)候第一個(gè)想到的就是我們的工會(huì)，我們的一個(gè)項(xiàng)目“陜西一棉4號(hào)高層住宅樓”項(xiàng)目上的“齊國(guó)梁”同志在前段時(shí)間因施工作業(yè)失足踏空導(dǎo)致腳部骨折住院，當(dāng)工會(huì)知道此事之后立刻與四經(jīng)部工會(huì)主席“劉繼軍”，項(xiàng)目經(jīng)理“李國(guó)領(lǐng)”一同去醫(yī)院進(jìn)行了慰問(wèn)，并送上營(yíng)養(yǎng)品，讓其安心養(yǎng)病，齊國(guó)梁同志深切的感受到了工會(huì)組織的溫暖。2、充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，積極開(kāi)展豐富的業(yè)余文化生活。
工會(huì)利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時(shí)機(jī)，大力開(kāi)展了多姿多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。
工會(huì)考慮到員工在外工作，遠(yuǎn)離市區(qū)，平時(shí)沒(méi)有什么業(yè)余生活，以及項(xiàng)目人員中年輕人多的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，工會(huì)向項(xiàng)目部申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，在項(xiàng)目部副經(jīng)理“楊宏偉”的支持與組織下，工會(huì)先后購(gòu)置了羽毛球拍、網(wǎng)球拍等體育用品，并進(jìn)行了“友誼杯籃球比賽”等活動(dòng)，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強(qiáng)體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活;同時(shí)工會(huì)為提高管理人員的管理水平，特向項(xiàng)目部申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)購(gòu)置了投影儀、cd光盤學(xué)習(xí)課件等，讓員工在培養(yǎng)自身能力方面有一個(gè)更高的突破，從而能夠更好的投入到工作中來(lái)。
隨著項(xiàng)目不斷的走向正軌，工會(huì)在項(xiàng)目副經(jīng)理“李國(guó)領(lǐng)”的全力支持下組織了“金秋之旅-碧水湯峪”的活動(dòng)，在不影響工作的前提下分批去了藍(lán)田湯峪旅游，這次活動(dòng)充分發(fā)揮了工會(huì)的組織職能，也是在項(xiàng)目部的經(jīng)費(fèi)支持下得以開(kāi)展實(shí)施起來(lái)，為此十分感謝項(xiàng)目部對(duì)工會(huì)工作的支持。
系列活動(dòng)的開(kāi)展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動(dòng)中，交流了感情、增進(jìn)了友誼、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我們項(xiàng)目的凝聚力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動(dòng)作用。
時(shí)光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過(guò)去了，我們陜建集團(tuán)十一公司第四經(jīng)理部工會(huì)也在公司領(lǐng)導(dǎo)以及經(jīng)理部黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著，為了項(xiàng)目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，過(guò)去的一年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn)，在新的一年里，我們工會(huì)會(huì)更好的發(fā)展完善自己，更好的為項(xiàng)目員工做實(shí)事，做好事，不斷的前進(jìn)。
新的一年里，我們計(jì)劃在配合項(xiàng)目進(jìn)程的前提下，更多的組織項(xiàng)目業(yè)余文化活動(dòng)為主線，進(jìn)一步改善職工的生活工作條件，多為職工增加福利待遇，把職工的業(yè)余文化生活組織的多姿多彩，讓全體員工體會(huì)到組織的溫暖。
分工工作總結(jié)篇六
具體項(xiàng)目見(jiàn)附件。
（二）管理工作。
本年累計(jì)成立建設(shè)項(xiàng)目部1個(gè)，分部3個(gè)，建設(shè)項(xiàng)目部參與人數(shù)8人，分部參與人數(shù)25人；開(kāi)展物資/服務(wù)技術(shù)規(guī)范評(píng)審24次，形成技術(shù)規(guī)范39份；召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)12次；安全例會(huì)6次、安全培訓(xùn)6次、傳達(dá)上級(jí)文件8次，檢查6次、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2條，完成整改2條，收集監(jiān)理周報(bào)18份，開(kāi)展相關(guān)單位約談1次（以上所有數(shù)據(jù)需有材料支撐）。
從重大項(xiàng)目管控平臺(tái)項(xiàng)目部、分部履職盡責(zé)，溝通機(jī)制，安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管控，與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)等方面描述主要工作（需概括提煉，字?jǐn)?shù)不少于500字）。
xxxx年集團(tuán)重大項(xiàng)目管控平臺(tái)正式運(yùn)營(yíng)，南瑞能源公司作為平臺(tái)公司，貫徹落實(shí)集團(tuán)相關(guān)文件精神，組織成立江蘇xxxx年第二批經(jīng)營(yíng)性租賃項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目部，并成立各子項(xiàng)的項(xiàng)目分部，細(xì)水霧一期和二期等老項(xiàng)目參考此模式執(zhí)行。南瑞能源作為重大項(xiàng)目的'總體牽頭單位，各產(chǎn)業(yè)公司作為具體實(shí)施單位，緊密聯(lián)系配合，基本完成了全年既定的目標(biāo)。
xx18年細(xì)水霧一期項(xiàng)目剩余蘇州調(diào)度大樓消防改造子項(xiàng)由于初設(shè)方案一直未定的原因，推遲到今年實(shí)施，6月份完成初設(shè)評(píng)審的工作，7月份正式進(jìn)場(chǎng)施工，10月份竣工，11月份驗(yàn)收投運(yùn)，結(jié)決算工作計(jì)劃12月初完成。該項(xiàng)目屬于歷史遺留問(wèn)題，今年能完成所有施工并投運(yùn)，為下一步該項(xiàng)目的起租打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
細(xì)水霧二期：該項(xiàng)目屬于xx19年項(xiàng)目，受限于南京地區(qū)施工進(jìn)場(chǎng)較晚且疫情無(wú)法進(jìn)場(chǎng)影響，實(shí)際施工完成于8月份，9月份完成項(xiàng)目結(jié)算工作，10月份完成決算，11月份與省公司溝通起租事宜，計(jì)劃12月份起租。
小電流、小電阻和高清視頻三個(gè)子項(xiàng)屬于江蘇xx19年第二批經(jīng)營(yíng)性租賃項(xiàng)目，小電流、小電阻項(xiàng)目屬于工程類，高清視頻項(xiàng)目屬于物資類。江蘇xx19年第二批項(xiàng)目落地時(shí)間為xx19年12月，但受疫情影響，實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間為xxxx年5月份。
高清視頻：6月份完成高清視頻設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，8月份繼遠(yuǎn)和信通對(duì)下采購(gòu)?fù)瓿桑?月份開(kāi)始供貨，深圳南瑞9月份完成對(duì)下采購(gòu)，10月份開(kāi)始供貨。信通負(fù)責(zé)實(shí)施的安全鑰匙管理子項(xiàng)已基本完成供貨，無(wú)錫地區(qū)已竣工，正在辦理投運(yùn)。繼遠(yuǎn)和深圳南瑞負(fù)責(zé)高清視頻安裝工作，進(jìn)展較為緩慢，目前僅有徐州一個(gè)站點(diǎn)完成驗(yàn)收投運(yùn)，計(jì)劃年底前完成試點(diǎn)站的竣工投運(yùn)。
小電流：6月份完成設(shè)計(jì)服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)，7月份開(kāi)展初設(shè)評(píng)審工作，但該項(xiàng)目超可研投資3800萬(wàn)，超出部分投資經(jīng)省公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后另外列大修項(xiàng)目從各地市公司成本中走，8月份完成設(shè)備招標(biāo)并開(kāi)始備貨，9月份完成施工招標(biāo)，10月份開(kāi)始各地市進(jìn)場(chǎng)施工，預(yù)計(jì)年底前可完成月390座站點(diǎn)的發(fā)貨，開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)xx0座站點(diǎn)，且完成100座站點(diǎn)的竣工投運(yùn)。
小電阻：6月份完成設(shè)計(jì)服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)，7月份完成初設(shè)評(píng)審工作，8月份完成設(shè)備招標(biāo)，10月份完成施工招標(biāo)，但受限于施工單位無(wú)江蘇地區(qū)雙準(zhǔn)入資質(zhì)，開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間較晚，前期通過(guò)簽訂安全協(xié)議以及委托協(xié)議形式，開(kāi)展了部分站點(diǎn)施工，計(jì)劃年底前進(jìn)場(chǎng)10座站，完成5座站的投運(yùn)工作。
建議大家從建設(shè)項(xiàng)目部、分部執(zhí)行情況，與客戶對(duì)接、重難點(diǎn)問(wèn)題解決、安全質(zhì)量管控等問(wèn)題及分析和建議。（不少于3個(gè)問(wèn)題，字?jǐn)?shù)不少于300）。
1.建設(shè)項(xiàng)目部和分部成立后，分部項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)負(fù)責(zé)人存在缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，經(jīng)了解，很多人員從未有過(guò)相關(guān)專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
建議：公司應(yīng)發(fā)揮重大項(xiàng)目管控平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)專業(yè)管理人員或從外部聘請(qǐng)專業(yè)人士，加強(qiáng)對(duì)自身以及分部的培訓(xùn)工作，盡快將各產(chǎn)業(yè)單位項(xiàng)目管理能力提升，使建設(shè)項(xiàng)目部和項(xiàng)目分部的專業(yè)管理融入到項(xiàng)目的全過(guò)程管控之中。
2.江蘇項(xiàng)目體巨大，前期招標(biāo)工作量大，需求確認(rèn)和初設(shè)評(píng)審等前期工作占用時(shí)間較多，實(shí)施區(qū)域包含江蘇13個(gè)地市，點(diǎn)多面廣，使得項(xiàng)目經(jīng)理難有時(shí)間和精力參與到項(xiàng)目過(guò)程中的管控，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際工作內(nèi)容和進(jìn)度難以把握準(zhǔn)確，且江蘇項(xiàng)目實(shí)施大項(xiàng)目經(jīng)理制度，后期起租回款任也要項(xiàng)目經(jīng)理參與，整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程參與。
建議：加強(qiáng)與客戶的溝通，在有限的時(shí)間內(nèi)，多參與現(xiàn)場(chǎng)與客戶的交流，了解實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)展情況，且熟悉相關(guān)地市負(fù)責(zé)人，便于后期項(xiàng)目驗(yàn)收投運(yùn)起租的溝通工作。
3.建設(shè)項(xiàng)目部成立時(shí)，分為計(jì)劃、物資、技經(jīng)等五大專業(yè)，但由于各專業(yè)負(fù)責(zé)人在很多項(xiàng)目上也是相關(guān)負(fù)責(zé)人，在實(shí)際項(xiàng)目推進(jìn)工作中，為盡快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理存在“大包大攬”的現(xiàn)象，各專業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)各專業(yè)管理環(huán)節(jié)的控制和把關(guān)。
建議：加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)，使得項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)能力不斷加強(qiáng)，且配備充足的專業(yè)管理人員，使得專業(yè)管理真正落到實(shí)處，做到雙把關(guān)，確保項(xiàng)目推進(jìn)萬(wàn)無(wú)一失。
（一）xxxx年工作計(jì)劃。
9、xxxx年計(jì)劃付款19037萬(wàn)元，其中內(nèi)部16787萬(wàn)元，外部2250萬(wàn)元；
具體項(xiàng)目見(jiàn)附件。
（二）重點(diǎn)舉措。
完成xxxx年工作做法、思路、措施（字?jǐn)?shù)不少于300字）。
1、加強(qiáng)與各項(xiàng)目分部的溝通，根據(jù)每周周報(bào)采取周例會(huì)形式梳理進(jìn)度，分析存在的問(wèn)題以及建議的解決措施。
2、加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí)，從進(jìn)度、造價(jià)以及安全質(zhì)量等方面深入到項(xiàng)目過(guò)程中的管控，力爭(zhēng)做到把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決在萌芽之中，不留隱患。
3、深入各地市進(jìn)行交流，了解客戶實(shí)際需求以及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。由于江蘇項(xiàng)目實(shí)施大項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程負(fù)責(zé)到底，為確保后期投運(yùn)起租的順利開(kāi)展，與客戶的交流必不可少，多到現(xiàn)場(chǎng)，多跑客戶，扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。
2.項(xiàng)目管理部年輕人居多，可利用節(jié)假日開(kāi)展一些團(tuán)建活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，且在繁忙的工作之余放松身心。
分工工作總結(jié)篇七
20xx年4月2日，湛江人民銀行下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)金全額清分工作的通知》文件，要求各單位20xx年上半年實(shí)現(xiàn)100元券別全額清分，20xx年底實(shí)現(xiàn)50元券、20元券及10元券全額清分，20xx年上半年實(shí)現(xiàn)5元券全額清分。全額清分是指柜臺(tái)、自助設(shè)備收入的現(xiàn)金都必須經(jīng)過(guò)清分機(jī)或手工清分才能對(duì)外付出或上繳人民銀行。
（一）將清分場(chǎng)地面積擴(kuò)大到100平方米，在原4個(gè)人員基礎(chǔ)上增加8人，增加2臺(tái)4+2口光榮品牌中型清分機(jī)及2臺(tái)流水線清分設(shè)備。每個(gè)支行配備1至2臺(tái)2+1口光榮品牌小型清分機(jī)。
（二）補(bǔ)充容量320萬(wàn)（470×370×374）尾箱x個(gè)、容量450萬(wàn)（520×500×380）尾箱x個(gè)、卡封鎖x個(gè)、卡封條x箱。
為減少現(xiàn)金在途及在庫(kù)占用成本，降低現(xiàn)金調(diào)運(yùn)頻率，降低押運(yùn)成本，湛江地區(qū)采取柜臺(tái)分散清分及總行運(yùn)營(yíng)部清分中心集中清分模式，即在不影響柜臺(tái)人員對(duì)外服務(wù)情況下，柜臺(tái)人員應(yīng)使用清分機(jī)對(duì)大面額50元與100元券別自行清分，自行清分的現(xiàn)金可直接對(duì)外付出，實(shí)在無(wú)法清分的現(xiàn)金應(yīng)回籠庫(kù)房，由清分中心組織清分。
（一）現(xiàn)金回籠庫(kù)房環(huán)節(jié)規(guī)定。
每天營(yíng)業(yè)結(jié)束前，各支行應(yīng)將無(wú)法清分的?，F(xiàn)金，調(diào)入其中一個(gè)柜員名下尾箱，再由該柜員根據(jù)上繳的數(shù)量，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)綜合服務(wù)系統(tǒng)向總行庫(kù)房提出上繳預(yù)約。完整券必須以捆為單位上繳，殘鈔券也可以把為單位上繳。會(huì)計(jì)主管（主辦）對(duì)上繳預(yù)約授權(quán)時(shí)，應(yīng)先認(rèn)真核對(duì)上繳數(shù)量，準(zhǔn)確后在系統(tǒng)中進(jìn)行授權(quán)。
授權(quán)后，授權(quán)人員應(yīng)與該柜員在監(jiān)控下將現(xiàn)金裝入頭寸尾箱，并雙人鎖箱雙人辦理移交登記，待安保押運(yùn)公司收尾時(shí)，連同營(yíng)業(yè)尾箱交安保押運(yùn)公司簽收。上繳的現(xiàn)金當(dāng)晚暫不做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，只作為寄存，寄存的現(xiàn)金歸屬支行在用現(xiàn)金，寄存的數(shù)量以已授權(quán)的預(yù)約為準(zhǔn)，共備查。次日營(yíng)業(yè)前應(yīng)及時(shí)做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)，以便庫(kù)房核準(zhǔn)上繳的現(xiàn)金后做調(diào)入處理。
（二）支行領(lǐng)用現(xiàn)金環(huán)節(jié)規(guī)定。
各支行應(yīng)合理匡算次日領(lǐng)取已清分的備付現(xiàn)金各券別需求量，并于當(dāng)天15：00前通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)系統(tǒng)向庫(kù)房進(jìn)行預(yù)約，以便庫(kù)房管庫(kù)人員及時(shí)受理，并按受理券別及金額進(jìn)行裝箱。對(duì)于特殊情況需要追加的，可在16：00前再次追加預(yù)約，16：00后庫(kù)房不再受理預(yù)約。庫(kù)房管庫(kù)人員裝完箱后，應(yīng)逐一登記，以便安保押運(yùn)公司押運(yùn)時(shí)辦理簽收。當(dāng)天運(yùn)往安保押運(yùn)公司寄存的現(xiàn)金歸屬在庫(kù)現(xiàn)金，不做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，于次日早再做賬務(wù)處理，受理的調(diào)撥單做為寄存的依據(jù)，供備查。
（三）節(jié)假日有關(guān)規(guī)定。
由于節(jié)假日清算人員不上班，無(wú)法做跨機(jī)構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，故遇節(jié)假日的前一天下午，各支行不得做領(lǐng)現(xiàn)金預(yù)約，應(yīng)合理前2天用量，提前2天一次性預(yù)約。對(duì)于節(jié)假日上繳未清分現(xiàn)金，建議最好在節(jié)假日最后一天做上繳預(yù)約，如營(yíng)業(yè)尾箱已滿，可根據(jù)情況在節(jié)假日任何一天做上繳預(yù)約，并按照第四條第一款規(guī)定進(jìn)行操作。
分工工作總結(jié)篇八
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會(huì)針對(duì)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)檢封部門大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯(cuò)，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。形成了季有爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭(zhēng)創(chuàng)“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽格局，使車間的崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的有聲有色。2月份，分工會(huì)在大張工序開(kāi)展了大張判廢比武活動(dòng)，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競(jìng)賽的開(kāi)展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會(huì)根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對(duì)裁切個(gè)別高級(jí)工調(diào)試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級(jí)工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。與此同時(shí)，分工會(huì)還積極配合廠工會(huì)做好全廠的勞動(dòng)競(jìng)賽。先后在車間組織開(kāi)展了大張“零漏廢”質(zhì)量競(jìng)賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競(jìng)賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯(cuò)”質(zhì)量競(jìng)賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識(shí)，取得了較好的效果。
xx年檢封分工會(huì)共出板報(bào)xxxx期，利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時(shí)地報(bào)導(dǎo)了黨和國(guó)家的方針、政策；報(bào)道了我廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及勞動(dòng)競(jìng)賽的情況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及職工保密須知。這些板報(bào)的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動(dòng)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。車間分工會(huì)還積極參與車間的民主管理，每年職代會(huì)召開(kāi)之前組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評(píng)議中層干部及班組長(zhǎng)考評(píng)工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺(tái)帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年x月份召開(kāi)職代會(huì)之前，還積極組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會(huì)。
x、豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)。分工會(huì)積極配合、組織、策劃、參與公司工會(huì)組織的一系列文體活動(dòng)：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會(huì)上，我車間選手付嶸、林婷等獎(jiǎng)分別獲得二等獎(jiǎng)和x等獎(jiǎng)。5月份，分工會(huì)結(jié)合部門特點(diǎn)舉辦了第x屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。分工會(huì)積極參與公司工會(huì)組織的健身排舞比賽，從6月份開(kāi)始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個(gè)月，參加活動(dòng)的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊(duì)獲得了此項(xiàng)比賽的特等獎(jiǎng)。11月，成功舉辦了第x屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時(shí)，分工會(huì)總是不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時(shí)積極配合公司工會(huì)，做好職工商品房的團(tuán)購(gòu)摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，先后看望住院職工xx人/次，為部門職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助xx人/次,使他們感受到組織的溫暖.服務(wù)生產(chǎn)一線，做好后勤保障工作。分工會(huì)在做好本質(zhì)工作的同時(shí)，盡可能為職工提供便利,每逢發(fā)放物品時(shí)，不計(jì)個(gè)人得失，經(jīng)常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工xx人/次，為部門職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助xx人/次。積極配合廠工會(huì)，及時(shí)了解職工團(tuán)購(gòu)房的動(dòng)態(tài)。做好帑德實(shí)業(yè)有限公司的注冊(cè)登記、組織認(rèn)購(gòu)、紅利發(fā)放等工作，深受職工好評(píng)。每當(dāng)職工出現(xiàn)家庭糾紛的時(shí)候，分工會(huì)能及時(shí)上門做好調(diào)解工作。在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工xx人/次，為部門職工辦理各種補(bǔ)助xx人/次。在做好職工商品房團(tuán)購(gòu)貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購(gòu)、xx年紅利簽收工作中，分工會(huì)做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分工會(huì)的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。我們認(rèn)為，“工作沒(méi)有最好，只有更好”。
憑著對(duì)工會(huì)工作的摯愛(ài)，不圖名，不圖利，盡自己的義務(wù)，分工會(huì)的同志以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績(jī)，其滿腔的工作熱情，得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的認(rèn)可。在新的一年中，我們會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，認(rèn)真履行好工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，創(chuàng)新工會(huì)工作，建設(shè)和諧南鈔，爭(zhēng)取把檢封分工會(huì)的工作做得更好！
分工工作總結(jié)篇九
校園環(huán)境衛(wèi)生工作，深知此項(xiàng)工作的責(zé)任重大。學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生的主要任務(wù)是：培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，改善學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境和教學(xué)衛(wèi)生條件。本學(xué)期，在大家共同努力的情況下，確保了全校師生在整潔、美麗的校園環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。
一、統(tǒng)籌安排、合理分工。
1、合理劃分清潔區(qū)。
2、組建衛(wèi)生檢查小組，確定組長(zhǎng)對(duì)其每個(gè)人合理分工。由于。
五、六。
年級(jí)是高年級(jí)，三、四年級(jí)相對(duì)較小，所以安排。
五、六年級(jí)分別檢查兩個(gè)班級(jí)，三、四年級(jí)檢查一個(gè)年級(jí)。
3、校園衛(wèi)生堅(jiān)持一天兩掃，兩次檢查，一次抽查。衛(wèi)生檢查小組依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每天兩次檢查，并對(duì)檢查結(jié)果作好記錄。
二、量化管理。
1、制定清潔衛(wèi)生量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
2、每周對(duì)各班量化管理評(píng)分。根據(jù)平日檢查結(jié)果對(duì)各班情況進(jìn)行匯總，每周評(píng)出獲得衛(wèi)生流動(dòng)紅旗的班級(jí)。
三、搞好工作。
校園環(huán)境衛(wèi)生是一個(gè)學(xué)校的重要問(wèn)題之一，向衛(wèi)生委員傳達(dá)此項(xiàng)工作的重要性并告知所在的班級(jí)，目的是讓學(xué)生形成良好習(xí)慣，及時(shí)打掃，及時(shí)清理，做到無(wú)衛(wèi)生死角，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
更加努力地。
分工工作總結(jié)篇十
1、目的：
為了達(dá)到公司的要求，在生產(chǎn)過(guò)程中，將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制在最佳狀態(tài)，將滌綸廠的dty做成定位經(jīng)編、緯編高端客戶，有特殊風(fēng)格、有特色、高品質(zhì)的產(chǎn)品，使友邦滌綸品牌在國(guó)內(nèi)成為知名品牌。讓所有人員、操作流程都要緊緊圍繞這個(gè)目的去開(kāi)展進(jìn)行。讓每位員工都要清楚地認(rèn)識(shí)到，這是滌綸廠壓倒一切的問(wèn)題。
2、3、范圍：
友邦滌綸廠所有員工。滌綸廠的組織結(jié)構(gòu)（28臺(tái)機(jī)）：
管理人員設(shè)廠長(zhǎng)1名；車間主任1名；工藝工程師1名；設(shè)備工程師1名；電氣工程師1名；質(zhì)檢主管1名；滌綸廠設(shè)一個(gè)車間，車間設(shè)三個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班，3名班長(zhǎng)、6名組長(zhǎng)（不脫產(chǎn)），每組負(fù)責(zé)14臺(tái)機(jī)；車間設(shè)兩個(gè)設(shè)備組，設(shè)備組長(zhǎng)2名（保養(yǎng)組組長(zhǎng)、維修組組長(zhǎng)各1名，不脫產(chǎn)，保養(yǎng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)，維修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)加彈機(jī)及輔助設(shè)備的維修）；設(shè)兩個(gè)質(zhì)檢組，質(zhì)檢中班和質(zhì)檢白班，質(zhì)檢設(shè)1名質(zhì)檢中班組長(zhǎng)（不脫產(chǎn)），專門負(fù)責(zé)中班的織襪、染判、外觀，質(zhì)檢白班由質(zhì)檢主管兼負(fù)責(zé)；設(shè)一個(gè)打包班，設(shè)打包班長(zhǎng)1名（不脫產(chǎn)）；車間設(shè)工藝員2名（各負(fù)責(zé)14臺(tái)機(jī)）。
4、各崗位工作內(nèi)容及職責(zé)：
備工程師、電氣工程師、質(zhì)檢主管、打包班長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)控制、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品跟蹤、配合售后服務(wù)等工作。不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)公司負(fù)責(zé)。
4.2車間主任：負(fù)責(zé)對(duì)三個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班、上絲人員、結(jié)尾人員、輔助人員的管理，車間現(xiàn)場(chǎng)的管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、提高，對(duì)設(shè)備人員、質(zhì)檢人員、包裝人員、物檢人員進(jìn)行工作監(jiān)督、檢查、相應(yīng)的考核。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，因生產(chǎn)班操作、管理等方面而造成的客戶投訴，負(fù)連帶責(zé)任。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4.3工藝工程師：負(fù)責(zé)dty的生產(chǎn)工藝的制定、產(chǎn)品質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)對(duì)poy進(jìn)行質(zhì)量把控，合理按排poy的使用，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)達(dá)不到工藝要求的環(huán)節(jié)，有權(quán)對(duì)相應(yīng)崗位要求其進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，對(duì)調(diào)整改進(jìn)后仍達(dá)不到工藝要求的操作、設(shè)備狀態(tài)有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則負(fù)相應(yīng)責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)工藝員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
4.4設(shè)備工程師：負(fù)責(zé)對(duì)加彈機(jī)及輔助設(shè)備的維修、保養(yǎng)和設(shè)備狀況的管理，對(duì)因加彈機(jī)或輔助設(shè)備影響質(zhì)量、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)及時(shí)配合車間、工藝進(jìn)行調(diào)整或改進(jìn)，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)修人員的監(jiān)督、檢查、考核，負(fù)責(zé)設(shè)備備件的申購(gòu)，對(duì)損壞設(shè)備部件的操作，有權(quán)要求相應(yīng)崗位進(jìn)行整改。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
4.5質(zhì)檢主管：負(fù)責(zé)dty的檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)dty生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)反饋給相關(guān)崗位，以便其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，協(xié)助工藝、生產(chǎn)作好檢驗(yàn)控制；對(duì)不符4.1、廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)整個(gè)加彈生產(chǎn)調(diào)度和管理、人員管理，對(duì)車間主任、工藝工程師、設(shè)合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有權(quán)要求其進(jìn)行調(diào)整或改批，對(duì)于調(diào)整后仍達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)，有權(quán)向廠長(zhǎng)提出要求停產(chǎn)，否則負(fù)相應(yīng)負(fù)責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)織襪、染判、外觀人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在產(chǎn)品品質(zhì)控制把關(guān)上，不受車間主任、工藝工程師、設(shè)備工程師的限制。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
4.6電氣工程師：負(fù)責(zé)對(duì)加彈機(jī)、輔助設(shè)備等電氣維修、保養(yǎng)，確保生產(chǎn)正常，對(duì)電工進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核等方面的管理。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
4.7運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本班人員的管理、對(duì)本班人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的現(xiàn)場(chǎng)管理，作好當(dāng)班期間的生產(chǎn)按排，當(dāng)班期間，根據(jù)車間要求，作好對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，作好工藝監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控，當(dāng)具體參數(shù)達(dá)不到工藝要求時(shí)，在班長(zhǎng)的權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)調(diào)整并上報(bào)，超出權(quán)限的操作，要及時(shí)反饋給相關(guān)崗位，由相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整，并作好相應(yīng)的根蹤、記錄和交接。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。
4.8打包班班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)dty產(chǎn)品的包裝，確保包裝正?；?、準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)對(duì)包裝過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)對(duì)包裝人員進(jìn)行考核，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)因包裝出現(xiàn)混批、顆數(shù)和重量作出錯(cuò)負(fù)連帶責(zé)任。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
4.9運(yùn)轉(zhuǎn)班組長(zhǎng)：配合班長(zhǎng)作好責(zé)任機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)、人員管理，對(duì)責(zé)任機(jī)臺(tái)進(jìn)行工藝監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控及絲路檢查，配合班長(zhǎng)作好機(jī)臺(tái)衛(wèi)生檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理，作好人員的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律方面管理，協(xié)助班長(zhǎng)作好交接班工作。對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
4.10設(shè)備保養(yǎng)組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)加彈機(jī)、空壓機(jī)及其它輔助設(shè)備的日常保養(yǎng)，對(duì)組員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，配合設(shè)備工程師對(duì)組員進(jìn)行考核。對(duì)設(shè)備工程師負(fù)責(zé)。
4.11設(shè)備維修組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)加彈機(jī)、空壓機(jī)及其它輔助設(shè)備的日常維修，對(duì)組員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，配合設(shè)備工程師對(duì)組員進(jìn)行考核。對(duì)設(shè)備工程師負(fù)責(zé)。
4.12質(zhì)檢組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)中班外觀、織襪、染判人員的管理，協(xié)助質(zhì)檢主管對(duì)組員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。對(duì)質(zhì)檢主管負(fù)責(zé)。
4.13工藝員：負(fù)責(zé)責(zé)任機(jī)臺(tái)的工藝參數(shù)的巡檢，對(duì)poy、dty進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，對(duì)故障錠位進(jìn)行跟蹤反饋，定期對(duì)加彈機(jī)羅拉和假捻器速度、熱箱溫度進(jìn)行測(cè)定，定期對(duì)相同批號(hào)不同機(jī)臺(tái)的絲進(jìn)行染色對(duì)比，負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)工藝的核對(duì)，完成開(kāi)停機(jī)工作。對(duì)工藝工程師負(fù)責(zé)。
5、監(jiān)督檢查方式：
5.1整個(gè)滌綸廠實(shí)行上一級(jí)對(duì)下一級(jí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，下一級(jí)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，原則上不得越級(jí)，同時(shí)下級(jí)有權(quán)對(duì)上級(jí)進(jìn)行監(jiān)督。
5.2整個(gè)滌綸廠實(shí)行下一道工序?qū)ι弦坏拦ば蜻M(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)在上道工序的工作中，沒(méi)有按質(zhì)按量完成的，下一道工序人員有權(quán)提出，并配合相應(yīng)的主管責(zé)令其進(jìn)行整改，相應(yīng)的主管要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的考核。下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督不到位的，負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
5.3設(shè)備故障錠位的處理、設(shè)備保養(yǎng)結(jié)果，車間主任定期或不定期進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到要求的，責(zé)令其整改，并依據(jù)規(guī)定要求設(shè)備工程師、電氣工程師對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
5.4對(duì)于質(zhì)檢、包裝崗位，車間主任對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的，上報(bào)廠長(zhǎng)，協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行考核。
5.5對(duì)于因工藝問(wèn)題或不明原因造成斷頭較多、染色m率下降、外觀降等較多等現(xiàn)象，工藝人員要及時(shí)進(jìn)行查找原因并予以解決，車間主任有權(quán)對(duì)工藝人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行考核。
5.6整個(gè)滌綸廠，不同崗位之間，有權(quán)互相監(jiān)督，對(duì)于檢舉揭發(fā)不按要求操作、違返規(guī)定的，車間予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于積極向上，一心為公司利益出發(fā)的員工，在提升、加薪、創(chuàng)優(yōu)方面將予以重點(diǎn)考慮。
6、教育培訓(xùn)：
6.1三班班長(zhǎng)、包裝班班長(zhǎng)、質(zhì)檢主管、設(shè)備工程師、電氣工程師利用班前班后會(huì)期間，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，在操作規(guī)程、質(zhì)量控制點(diǎn)等方面，向員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，同時(shí)廠長(zhǎng)、車間主任定期或不定期利用班前班后會(huì)向員工傳達(dá)公司精神、要求，在操作方法方式、環(huán)節(jié)控制等方面向員工進(jìn)行理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，讓任何一個(gè)細(xì)節(jié)都處在一個(gè)最佳狀態(tài)。
6.2車間實(shí)行例會(huì)制度，長(zhǎng)廠牽頭，定期對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、操作要領(lǐng)、質(zhì)量控制點(diǎn)、設(shè)備知識(shí)、工藝知識(shí)等方面培訓(xùn)。
6.3廠長(zhǎng)或車間主任牽頭，定期抽選部分員工、部分班組長(zhǎng)，進(jìn)行關(guān)于生產(chǎn)方面知識(shí)講課、培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試，并對(duì)成績(jī)好的與差的進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
6.4廠長(zhǎng)、車間主任、工程師、班長(zhǎng)，定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行理論與實(shí)踐方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考試，并對(duì)成績(jī)好的與差的進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
6.5廠長(zhǎng)、車間主任、工程師、班長(zhǎng)要定期或不定期與部分員工進(jìn)行座談，一方面了解員工心態(tài)，體查員工心聲，另一方面對(duì)員工不正確思想、不正確的理解或尚未明白的東西進(jìn)行糾正、宣導(dǎo)。
7、獎(jiǎng)懲方面：
7.5對(duì)于敢于揭發(fā)違紀(jì)違規(guī)行為的，一經(jīng)過(guò)查實(shí)，車間予以獎(jiǎng)勵(lì)，并且保密；7.6在操作技能、生產(chǎn)過(guò)程中表現(xiàn)突出的，車間予以獎(jiǎng)勵(lì)；7.7在車間或公司檢查中，工作做得好的與差的，分別進(jìn)行獎(jiǎng)懲，7.8由于操作、檢驗(yàn)、打包出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或差錯(cuò)，造成客戶投訴的，分清責(zé)任進(jìn)行處罰，相應(yīng)的主管均負(fù)連帶責(zé)任。
8、具體控制原則：
8.1生產(chǎn)工藝的制定：工藝工程師在下工藝以前（部分成熟工藝除外），由工藝工程師牽頭，廠長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備工程師、質(zhì)檢主管、工藝員參加，就對(duì)要生產(chǎn)的品種進(jìn)行分析，對(duì)poy進(jìn)行分析，對(duì)客戶要求、dty的用途、生產(chǎn)時(shí)要注意的事項(xiàng)，大家發(fā)表意見(jiàn)，工藝工程師統(tǒng)一意見(jiàn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)檢把控點(diǎn)提出要求，形成生產(chǎn)調(diào)度單，最后由廠長(zhǎng)簽發(fā)執(zhí)行。
新批號(hào)上機(jī)生產(chǎn)：新批號(hào)打樣后，對(duì)打樣結(jié)果進(jìn)行分析，關(guān)于加工速度、dr、張力控制、熱箱溫度、時(shí)間的計(jì)算等方面，工藝工程師聽(tīng)取廠長(zhǎng)、車間主任、工藝員人員的意見(jiàn)和看法，進(jìn)行優(yōu)化，制定工藝單，經(jīng)廠長(zhǎng)鑒發(fā)，再進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，班長(zhǎng)、工藝員、操作工、工藝工程師對(duì)新上的批號(hào)要進(jìn)行觀察，如果外觀、斷頭、物理指標(biāo)、定重重量、染色m率達(dá)不到要求，要及時(shí)進(jìn)行修正，并對(duì)已生產(chǎn)的一批進(jìn)行隔離處理。
8.2機(jī)臺(tái)保養(yǎng)：
如須要進(jìn)行非計(jì)劃保養(yǎng)，工藝工程師負(fù)責(zé)對(duì)上熱箱的結(jié)焦程度、在生產(chǎn)批號(hào)的斷頭情況、染色m率的變化情況進(jìn)行分析，設(shè)備工程師對(duì)機(jī)臺(tái)的故障錠位、機(jī)臺(tái)的運(yùn)行情況、軸承的加油情況進(jìn)行分析，電氣工程師對(duì)電氣方面進(jìn)行分析，由廠長(zhǎng)或車間主任進(jìn)行綜合分析決定后，再由設(shè)備工程師下生產(chǎn)調(diào)度單、具體作出人員按排、質(zhì)量要求、時(shí)間分配等，上報(bào)廠長(zhǎng)鑒發(fā)，之后下發(fā)到相應(yīng)的崗位，由工藝、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，檢查結(jié)果。
正常情況下的機(jī)臺(tái)保養(yǎng)，由設(shè)備工程師下生產(chǎn)調(diào)度單，經(jīng)廠長(zhǎng)簽發(fā)后，下到相應(yīng)崗位，由工藝、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，檢查結(jié)果。8.3車間檢查：
由車間主任牽頭，原則上廠長(zhǎng)參加，工藝、設(shè)備、質(zhì)檢、電氣、當(dāng)班班長(zhǎng)參與，定期和不定期地對(duì)車間各崗位的勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、消防器材、物品擺放進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到要求的按規(guī)定進(jìn)行扣分，對(duì)做得好的崗位、人員進(jìn)行獎(jiǎng)分，并上墻公布。8.4絲路檢查：
由當(dāng)班班長(zhǎng)或組長(zhǎng)在當(dāng)班期間，對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行檢查（大批生頭、落絲機(jī)臺(tái)要及時(shí)檢查），并根據(jù)結(jié)果，按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
工藝、車間主任、廠長(zhǎng)定期或不定期對(duì)絲路進(jìn)行檢查，并按結(jié)果進(jìn)行對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
交班前，當(dāng)班人員要對(duì)本機(jī)臺(tái)進(jìn)行絲路檢查，接班人員也要對(duì)本機(jī)臺(tái)進(jìn)行絲路檢查，如在接班不久，發(fā)現(xiàn)絲路不正的，視為接班人員的責(zé)任。8.5質(zhì)量的控制與反饋：
dty染色方面，當(dāng)poy的批次更換時(shí)，由工藝通知質(zhì)檢，對(duì)前后批次進(jìn)行染色對(duì)比，如染色有差異，工藝應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，一但工藝調(diào)整不過(guò)來(lái)時(shí)，由工藝人員上報(bào)廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)組織車間主任、設(shè)備、質(zhì)檢人員、工藝人員討論對(duì)策，如必須更換批號(hào)，廠長(zhǎng)與銷售聯(lián)系、處理。
對(duì)染色m率、故障錠位，質(zhì)檢人員及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將當(dāng)天的檢驗(yàn)情況上傳，設(shè)備、車間主任，工藝要及進(jìn)行對(duì)此進(jìn)行分析，分別提出處理方案，交負(fù)各崗位進(jìn)行處理，對(duì)于處理不到位的，按規(guī)定進(jìn)行考核。
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題、無(wú)尾、人為油污、人為碰傷、碰毛、沒(méi)及時(shí)落絲、嚴(yán)重成形不良、超大、嚴(yán)重網(wǎng)絆、嚴(yán)重分層、色差等，質(zhì)檢及時(shí)反饋，車間主任、班長(zhǎng)、設(shè)備、工藝人員要及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)于處理力度不夠的要按規(guī)定進(jìn)行考核。
對(duì)于沒(méi)有剝絲或漏剝、流程卡寫錯(cuò)、襪帶號(hào)定錯(cuò)、定重與不重搞錯(cuò)，由質(zhì)檢反饋，車間主任牽頭進(jìn)行處理。
每到一批poy或批次不同，由工藝人員負(fù)責(zé)，組織物檢人員對(duì)poy進(jìn)行物理指標(biāo)檢測(cè)、絲卷重量稱重抽檢（如poy有異?；蚰稠?xiàng)指示改變時(shí)，加大抽檢量），并與前一批進(jìn)行分析對(duì)比，如有不同，作出相應(yīng)的方案，交廠長(zhǎng)審核后，再通知車間主任、質(zhì)檢主管。
一、無(wú)紐帶、太松現(xiàn)象，紙箱是否有破損現(xiàn)象，是否有混批、混等級(jí)，顆數(shù)、重量是否正確，箱單是否正確、是否貼正當(dāng)?shù)取?duì)出錯(cuò)按規(guī)定進(jìn)行處罰。
9、資料管理。
加彈機(jī)及輔助設(shè)備的相關(guān)資料、設(shè)備布置圖、工藝單、poy和dty物理指標(biāo)、管理制度應(yīng)定期或不定期送交檔案室存檔。
興發(fā)紹興友邦滌綸氨綸有限公司。
200。
9、7、18。
分工工作總結(jié)篇十一
本文目錄。
一、開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會(huì)針對(duì)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競(jìng)賽活動(dòng)。
針對(duì)檢封部門大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯(cuò)，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。形成了季有爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭(zhēng)創(chuàng)“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽格局，使車間的崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的有聲有色。
2月份，分工會(huì)在大張工序開(kāi)展了大張判廢比武活動(dòng)，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競(jìng)賽的開(kāi)展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會(huì)根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對(duì)裁切個(gè)別高級(jí)工調(diào)試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級(jí)工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報(bào)工作。
xx年檢封分工會(huì)共出板報(bào)？？期，利用。
黑板報(bào)。
宣傳櫥窗網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時(shí)地報(bào)導(dǎo)了黨和國(guó)家的方針政策；報(bào)道了我廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及勞動(dòng)競(jìng)賽的情況經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及職工保密須知。這些板報(bào)的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動(dòng)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會(huì)還積極參與車間的民主管理，每年職代會(huì)召開(kāi)之前組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評(píng)議中層干部及班組長(zhǎng)考評(píng)工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺(tái)帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開(kāi)職代會(huì)之前，還積極組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會(huì)。
三、豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)。
分工會(huì)積極配合、組織、策劃、參與公司工會(huì)組織的一系列文體活動(dòng)：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會(huì)上，我車間選手付嶸、林婷等獎(jiǎng)分別獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
5月份，分工會(huì)結(jié)合部門特點(diǎn)舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分工會(huì)積極參與公司工會(huì)組織的健身排舞比賽，從6月份開(kāi)始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個(gè)月，參加活動(dòng)的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊(duì)獲得了此項(xiàng)比賽的特等獎(jiǎng)。
11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。
服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時(shí)，分工會(huì)總是不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時(shí)積極配合公司工會(huì)，做好職工商品房的團(tuán)購(gòu)摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。
在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助？人/次,使他們感受到組織的溫暖.
服務(wù)生產(chǎn)一線，做好后勤保障工作。分工會(huì)在做好本質(zhì)工作的同時(shí)，盡可能為職工提供便利,每逢發(fā)放物品時(shí)，不計(jì)個(gè)人得失，經(jīng)常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助？人/次。積極配合廠工會(huì)，及時(shí)了解職工團(tuán)購(gòu)房的動(dòng)態(tài)。做好帑德實(shí)業(yè)有限公司的注冊(cè)登記、組織認(rèn)購(gòu)、紅利發(fā)放等工作，深受職工好評(píng)。
每當(dāng)職工出現(xiàn)家庭糾紛的時(shí)候，分工會(huì)能及時(shí)上門做好調(diào)解工作。在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工辦理各種補(bǔ)助？人/次。
在做好職工商品房團(tuán)購(gòu)貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購(gòu)、xx年紅利簽收工作中，分工會(huì)做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
分工會(huì)的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。
在新的一年中，我們會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，認(rèn)真履行好工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，創(chuàng)新工會(huì)工作，建設(shè)和諧南鈔，爭(zhēng)取把檢封分工會(huì)的工作做得更好！
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一、開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會(huì)針對(duì)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競(jìng)賽活動(dòng)。
針對(duì)檢封部門大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯(cuò)，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。形成了季有爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭(zhēng)創(chuàng)“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽格局，使車間的崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的有聲有色。
2月份，分工會(huì)在大張工序開(kāi)展了大張判廢比武活動(dòng)，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競(jìng)賽的開(kāi)展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會(huì)根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對(duì)裁切個(gè)別高級(jí)工調(diào)試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級(jí)工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
與此同時(shí)，分工會(huì)還積極配合廠工會(huì)做好全廠的勞動(dòng)競(jìng)賽。先后在車間組織開(kāi)展了大張“零漏廢”質(zhì)量競(jìng)賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競(jìng)賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯(cuò)”質(zhì)量競(jìng)賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識(shí)，取得了較好的效果。
二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報(bào)工作。
xx年檢封分工會(huì)共出板報(bào)？？期，利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時(shí)地報(bào)導(dǎo)了黨和國(guó)家的方針、政策；報(bào)道了我廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及勞動(dòng)競(jìng)賽的情況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及職工保密須知。這些板報(bào)的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動(dòng)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會(huì)還積極參與車間的民主管理，每年職代會(huì)召開(kāi)之前組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評(píng)議中層干部及班組長(zhǎng)考評(píng)工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺(tái)帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開(kāi)職代會(huì)之前，還積極組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會(huì)。
三、豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)。
分工會(huì)積極配合、組織、策劃、參與公司工會(huì)組織的一系列文體活動(dòng)：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會(huì)上，我車間選手付嶸、林婷等獎(jiǎng)分別獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
5月份，分工會(huì)結(jié)合部門特點(diǎn)舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分工會(huì)積極參與公司工會(huì)組織的健身排舞比賽，從6月份開(kāi)始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個(gè)月，參加活動(dòng)的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊(duì)獲得了此項(xiàng)比賽的特等獎(jiǎng)。
11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。
服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時(shí)，分工會(huì)總是不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時(shí)積極配合公司工會(huì)，做好職工商品房的團(tuán)購(gòu)摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。
在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助？人/次,使他們感受到組織的溫暖.
服務(wù)生產(chǎn)一線，做好后勤保障工作。分工會(huì)在做好本質(zhì)工作的同時(shí)，盡可能為職工提供便利,每逢發(fā)放物品時(shí)，不計(jì)個(gè)人得失，經(jīng)常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助？人/次。積極配合廠工會(huì)，及時(shí)了解職工團(tuán)購(gòu)房的動(dòng)態(tài)。做好帑德實(shí)業(yè)有限公司的注冊(cè)登記、組織認(rèn)購(gòu)、紅利發(fā)放等工作，深受職工好評(píng)。
每當(dāng)職工出現(xiàn)家庭糾紛的時(shí)候，分工會(huì)能及時(shí)上門做好調(diào)解工作。在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工辦理各種補(bǔ)助？人/次。
在做好職工商品房團(tuán)購(gòu)貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購(gòu)、xx年紅利簽收工作中，分工會(huì)做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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一、開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會(huì)針對(duì)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競(jìng)賽活動(dòng)。
針對(duì)檢封部門大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯(cuò)，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。形成了季有爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭(zhēng)創(chuàng)“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽格局，使車間的崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的有聲有色。
2月份，分工會(huì)在大張工序開(kāi)展了大張判廢比武活動(dòng)，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競(jìng)賽的開(kāi)展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會(huì)根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對(duì)裁切個(gè)別高級(jí)工調(diào)試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級(jí)工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
與此同時(shí)，分工會(huì)還積極配合廠工會(huì)做好全廠的勞動(dòng)競(jìng)賽。先后在車間組織開(kāi)展了大張“零漏廢”質(zhì)量競(jìng)賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競(jìng)賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯(cuò)”質(zhì)量競(jìng)賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識(shí)，取得了較好的效果。
二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報(bào)工作。
檢封分工會(huì)共出板報(bào)？？期，利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時(shí)地報(bào)導(dǎo)了黨和國(guó)家的方針、政策；報(bào)道了我廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及勞動(dòng)競(jìng)賽的情況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及職工保密須知。這些板報(bào)的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動(dòng)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會(huì)還積極參與車間的民主管理，每年職代會(huì)召開(kāi)之前組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評(píng)議中層干部及班組長(zhǎng)考評(píng)工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺(tái)帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開(kāi)職代會(huì)之前，還積極組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會(huì)。
三、豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)。
分工會(huì)積極配合、組織、策劃、參與公司工會(huì)組織的一系列文體活動(dòng)：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會(huì)上，我車間選手付嶸、林婷等獎(jiǎng)分別獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
5月份，分工會(huì)結(jié)合部門特點(diǎn)舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分工會(huì)積極參與公司工會(huì)組織的健身排舞比賽，從6月份開(kāi)始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個(gè)月，參加活動(dòng)的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊(duì)獲得了此項(xiàng)比賽的特等獎(jiǎng)。
11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。
服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時(shí)，分工會(huì)總是不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時(shí)積極配合公司工會(huì)，做好職工商品房的團(tuán)購(gòu)摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。
在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助？人/次,使他們感受到組織的溫暖.
服務(wù)生產(chǎn)一線，做好后勤保障工作。分工會(huì)在做好本質(zhì)工作的同時(shí)，盡可能為職工提供便利,每逢發(fā)放物品時(shí)，不計(jì)個(gè)人得失，經(jīng)常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助？人/次。積極配合廠工會(huì)，及時(shí)了解職工團(tuán)購(gòu)房的動(dòng)態(tài)。做好帑德實(shí)業(yè)有限公司的注冊(cè)登記、組織認(rèn)購(gòu)、紅利發(fā)放等工作，深受職工好評(píng)。
每當(dāng)職工出現(xiàn)家庭糾紛的時(shí)候，分工會(huì)能及時(shí)上門做好調(diào)解工作。在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工辦理各種補(bǔ)助？人/次。
在做好職工商品房團(tuán)購(gòu)貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購(gòu)、10年紅利簽收工作中，分工會(huì)做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
分工會(huì)的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。
在新的一年中，我們會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，認(rèn)真履行好工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，創(chuàng)新工會(huì)工作，建設(shè)和諧南鈔，爭(zhēng)取把檢封分工會(huì)的工作做得更好！
分工工作總結(jié)篇十二
上半年，我鎮(zhèn)工委緊緊圍繞區(qū)總工會(huì)20xx年的重點(diǎn)工作和鎮(zhèn)黨委政府中心工作，創(chuàng)新工作方法，不斷擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面，動(dòng)員指導(dǎo)各基層工會(huì)廣泛開(kāi)展工資集體協(xié)商、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)。以組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)為目的，充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能。
去年集中建會(huì)工作開(kāi)展之后，今年我鎮(zhèn)工委按照雙措并舉，二次覆蓋要求，針對(duì)農(nóng)村外出務(wù)工人員較多，勞資關(guān)系復(fù)雜的情況，嚴(yán)格依照工會(huì)組建程序，堅(jiān)持規(guī)范、組建同步原則，指導(dǎo)我鎮(zhèn)十五個(gè)行政村建立村級(jí)工會(huì)組織，新吸收會(huì)員2600余名，其中女職工380余名。目前各村級(jí)工會(huì)組織健全，設(shè)施到位，各項(xiàng)工作開(kāi)展有序。
6月份在鎮(zhèn)工委開(kāi)展致外出務(wù)工會(huì)員一封信活動(dòng)的倡議下，各村工會(huì)積極向外出務(wù)工會(huì)員致信問(wèn)侯，傳遞各地用工信息，對(duì)會(huì)員進(jìn)行跟蹤管理，提供服務(wù)幫助，送去了工會(huì)組織的關(guān)懷，密切了會(huì)員同工會(huì)組織的關(guān)系，強(qiáng)化了職工源頭入會(huì)工作。
工資集體協(xié)商、集體合同、職代會(huì)制度是推動(dòng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)管理水平的重要舉措，是保障職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益、實(shí)現(xiàn)職工收入正常增長(zhǎng)的必然選擇，是搭建勞資雙方對(duì)話溝通平臺(tái)、化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾的現(xiàn)實(shí)需要。開(kāi)展好工資集體協(xié)商有利于妥善處理各方利益關(guān)系；有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，有利于促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)勞資雙方協(xié)商共謀，效益共創(chuàng)，利益共享。
1、重點(diǎn)指導(dǎo)，強(qiáng)化示范作用。我鎮(zhèn)轄區(qū)勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定、工資水平低、收入差距大、工資長(zhǎng)期不增長(zhǎng)、職工收入不滿意、工作時(shí)間長(zhǎng)的企業(yè)長(zhǎng)期存在。對(duì)此種情況，鎮(zhèn)工委上半年對(duì)所轄企業(yè)進(jìn)行全面摸底，積極推進(jìn)工資集體協(xié)商制度的建立，要求企業(yè)工會(huì)代表職工就工資分配制度、分配形式、支付制度等相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)方進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂專項(xiàng)協(xié)議。至今已有31家企業(yè)簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議書，簽訂率達(dá)96%。，根據(jù)摸底情況，重點(diǎn)指導(dǎo)6個(gè)職工人數(shù)較多，工資水平較底的企業(yè)工會(huì)，結(jié)合我區(qū)最底工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位與企業(yè)盈利水平等內(nèi)容，廣泛征求了職工意見(jiàn)，通過(guò)歸納，主要針對(duì)工資水平和工作時(shí)間較長(zhǎng)等內(nèi)容向企業(yè)方發(fā)出了要約書。目前已有三家企業(yè)開(kāi)展了協(xié)商工作。另三家企業(yè)因企業(yè)擴(kuò)建工作，暫時(shí)還未進(jìn)行協(xié)商。
2、大力推進(jìn)非公企業(yè)職代會(huì)制度。由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍迅速壯大。針對(duì)這種情況，鎮(zhèn)工會(huì)堅(jiān)持因地制宜、因企制宜，指導(dǎo)企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)單個(gè)企業(yè)或村等不同形式建立職代會(huì)制度。重點(diǎn)落實(shí)了職工對(duì)企業(yè)規(guī)章制度、社會(huì)保險(xiǎn)金交納、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂、修訂、續(xù)訂、履行等涉及職工利益重要事項(xiàng)的知情權(quán)、協(xié)商權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
3、全面推進(jìn)集體合同制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生深刻變化，調(diào)節(jié)勞動(dòng)關(guān)系和利益矛盾的任務(wù)日益繁重，建立平等協(xié)商、集體合同制度是工會(huì)貫徹執(zhí)行一辦法五條例的'主要抓手。鎮(zhèn)工委積極推動(dòng)企業(yè)把建立平等協(xié)商機(jī)制與簽訂集體合同相協(xié)調(diào)，把維護(hù)職工的合法權(quán)益與推動(dòng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。上半年，鎮(zhèn)工會(huì)指導(dǎo)3家新建企業(yè)工會(huì)簽訂了集體合同，督促集體合同到期的27家企業(yè)重新簽訂了合同，集體合同簽訂率達(dá)92%，職工覆蓋率達(dá)95%。在簽訂了集體合同的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)工委積極推動(dòng)企業(yè)工會(huì)女職工委員會(huì)參與企業(yè)平等協(xié)商，并通過(guò)簽訂女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議，落實(shí)女職工的合法權(quán)益和特殊保護(hù)，目前已有12家企業(yè)簽訂了此項(xiàng)協(xié)議。
為了扎實(shí)有效開(kāi)展工會(huì)工作，我鎮(zhèn)工委以組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)為抓手，不斷深入開(kāi)展規(guī)范化建設(shè)工作，嚴(yán)格杜絕架子工會(huì)，積極協(xié)助、督促企業(yè)工會(huì)完善機(jī)構(gòu)組織，建立各項(xiàng)工作制度，并結(jié)合企業(yè)和職工需求，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。為職工爭(zhēng)取更多的物質(zhì)、文化利益。強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)示范單位的工作進(jìn)度，今年我鎮(zhèn)的規(guī)范化示范單位是多彩涂料公司，目前，該單位規(guī)范化工作進(jìn)行正常，已經(jīng)單獨(dú)設(shè)立了工會(huì)辦公室，購(gòu)了辦公設(shè)備，組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)工作制度牌也在制作之中。
積極組織企業(yè)參加區(qū)‘春風(fēng)行動(dòng)’暨進(jìn)城務(wù)工及下崗失業(yè)人員就業(yè)招聘洽談會(huì)和寶雞市創(chuàng)業(yè)博覽會(huì)暨和人才招聘洽談會(huì)，為進(jìn)城務(wù)工及下崗失業(yè)人員提供創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺(tái)，為企業(yè)創(chuàng)業(yè)招賢納士。
深入開(kāi)展?fàn)幃?dāng)文明職工活動(dòng)，評(píng)選出了5名鎮(zhèn)文明職工，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)一步煥發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、勤勉實(shí)干、忘我勞動(dòng)的精神，并形成了推動(dòng)職工思想進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，使廣大職工增強(qiáng)了責(zé)任和奉獻(xiàn)意識(shí)，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。
以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，夯實(shí)崗位建功平臺(tái)。鎮(zhèn)工委先后開(kāi)展了安康杯競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新立功競(jìng)賽等活動(dòng)。針對(duì)職工合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，各企業(yè)認(rèn)真組織職工圍繞企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)，廣泛征求意見(jiàn)，共征集合理化建議12項(xiàng)，被采納9項(xiàng)。
分工工作總結(jié)篇十三
本文目錄。
xx年，在公司工會(huì)和車間支部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，切實(shí)履行“維護(hù)、參與、教育、建設(shè)”的職責(zé)，結(jié)合建國(guó)六十周年、遷廠二十周年，以及新廠房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統(tǒng)一服從安排，自主開(kāi)展活動(dòng)，生產(chǎn)與生活有機(jī)結(jié)合，較好地完成了公司工會(huì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將檢封分工會(huì)一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會(huì)針對(duì)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競(jìng)賽活動(dòng)。
針對(duì)檢封部門大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯(cuò)，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。形成了季有爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭(zhēng)創(chuàng)“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽格局，使車間的崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的有聲有色。
2月份，分工會(huì)在大張工序開(kāi)展了大張判廢比武活動(dòng)，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競(jìng)賽的開(kāi)展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會(huì)根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對(duì)裁切個(gè)別高級(jí)工調(diào)試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級(jí)工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報(bào)工作。
xx年檢封分工會(huì)共出板報(bào)？？期，利用。
黑板報(bào)。
宣傳櫥窗網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時(shí)地報(bào)導(dǎo)了黨和國(guó)家的方針政策；報(bào)道了我廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及勞動(dòng)競(jìng)賽的情況經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及職工保密須知。這些板報(bào)的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動(dòng)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會(huì)還積極參與車間的民主管理，每年職代會(huì)召開(kāi)之前組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評(píng)議中層干部及班組長(zhǎng)考評(píng)工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺(tái)帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開(kāi)職代會(huì)之前，還積極組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會(huì)。
三、豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)。
分工會(huì)積極配合、組織、策劃、參與公司工會(huì)組織的一系列文體活動(dòng)：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會(huì)上，我車間選手付嶸、林婷等獎(jiǎng)分別獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
5月份，分工會(huì)結(jié)合部門特點(diǎn)舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分工會(huì)積極參與公司工會(huì)組織的健身排舞比賽，從6月份開(kāi)始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個(gè)月，參加活動(dòng)的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊(duì)獲得了此項(xiàng)比賽的特等獎(jiǎng)。
11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。
服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時(shí)，分工會(huì)總是不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時(shí)積極配合公司工會(huì)，做好職工商品房的團(tuán)購(gòu)摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。
在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助？人/次,使他們感受到組織的溫暖.
服務(wù)生產(chǎn)一線，做好后勤保障工作。分工會(huì)在做好本質(zhì)工作的同時(shí)，盡可能為職工提供便利,每逢發(fā)放物品時(shí)，不計(jì)個(gè)人得失，經(jīng)常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助？人/次。積極配合廠工會(huì)，及時(shí)了解職工團(tuán)購(gòu)房的動(dòng)態(tài)。做好帑德實(shí)業(yè)有限公司的注冊(cè)登記、組織認(rèn)購(gòu)、紅利發(fā)放等工作，深受職工好評(píng)。
每當(dāng)職工出現(xiàn)家庭糾紛的時(shí)候，分工會(huì)能及時(shí)上門做好調(diào)解工作。在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工辦理各種補(bǔ)助？人/次。
在做好職工商品房團(tuán)購(gòu)貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購(gòu)、xx年紅利簽收工作中，分工會(huì)做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
分工會(huì)的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。
在新的一年中，我們會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，認(rèn)真履行好工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，創(chuàng)新工會(huì)工作，建設(shè)和諧南鈔，爭(zhēng)取把檢封分工會(huì)的工作做得更好！
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一、開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會(huì)針對(duì)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競(jìng)賽活動(dòng)。
針對(duì)檢封部門大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯(cuò)，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。形成了季有爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭(zhēng)創(chuàng)“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽格局，使車間的崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的有聲有色。
2月份，分工會(huì)在大張工序開(kāi)展了大張判廢比武活動(dòng)，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競(jìng)賽的開(kāi)展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會(huì)根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對(duì)裁切個(gè)別高級(jí)工調(diào)試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級(jí)工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
與此同時(shí)，分工會(huì)還積極配合廠工會(huì)做好全廠的勞動(dòng)競(jìng)賽。先后在車間組織開(kāi)展了大張“零漏廢”質(zhì)量競(jìng)賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競(jìng)賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯(cuò)”質(zhì)量競(jìng)賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識(shí)，取得了較好的效果。
二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報(bào)工作。
xx年檢封分工會(huì)共出板報(bào)？？期，利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時(shí)地報(bào)導(dǎo)了黨和國(guó)家的方針、政策；報(bào)道了我廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及勞動(dòng)競(jìng)賽的情況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及職工保密須知。這些板報(bào)的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動(dòng)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會(huì)還積極參與車間的民主管理，每年職代會(huì)召開(kāi)之前組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評(píng)議中層干部及班組長(zhǎng)考評(píng)工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺(tái)帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開(kāi)職代會(huì)之前，還積極組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會(huì)。
三、豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)。
分工會(huì)積極配合、組織、策劃、參與公司工會(huì)組織的一系列文體活動(dòng)：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會(huì)上，我車間選手付嶸、林婷等獎(jiǎng)分別獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
5月份，分工會(huì)結(jié)合部門特點(diǎn)舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分工會(huì)積極參與公司工會(huì)組織的健身排舞比賽，從6月份開(kāi)始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個(gè)月，參加活動(dòng)的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊(duì)獲得了此項(xiàng)比賽的特等獎(jiǎng)。
11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。
服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時(shí)，分工會(huì)總是不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時(shí)積極配合公司工會(huì)，做好職工商品房的團(tuán)購(gòu)摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。
在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助？人/次,使他們感受到組織的溫暖.
服務(wù)生產(chǎn)一線，做好后勤保障工作。分工會(huì)在做好本質(zhì)工作的同時(shí)，盡可能為職工提供便利,每逢發(fā)放物品時(shí)，不計(jì)個(gè)人得失，經(jīng)常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助？人/次。積極配合廠工會(huì)，及時(shí)了解職工團(tuán)購(gòu)房的動(dòng)態(tài)。做好帑德實(shí)業(yè)有限公司的注冊(cè)登記、組織認(rèn)購(gòu)、紅利發(fā)放等工作，深受職工好評(píng)。
每當(dāng)職工出現(xiàn)家庭糾紛的時(shí)候，分工會(huì)能及時(shí)上門做好調(diào)解工作。在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工辦理各種補(bǔ)助？人/次。
在做好職工商品房團(tuán)購(gòu)貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購(gòu)、xx年紅利簽收工作中，分工會(huì)做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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一、開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會(huì)針對(duì)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競(jìng)賽活動(dòng)。
針對(duì)檢封部門大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯(cuò)，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。形成了季有爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭(zhēng)創(chuàng)“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽格局，使車間的崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的有聲有色。
2月份，分工會(huì)在大張工序開(kāi)展了大張判廢比武活動(dòng)，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競(jìng)賽的開(kāi)展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會(huì)根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對(duì)裁切個(gè)別高級(jí)工調(diào)試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級(jí)工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
與此同時(shí)，分工會(huì)還積極配合廠工會(huì)做好全廠的勞動(dòng)競(jìng)賽。先后在車間組織開(kāi)展了大張“零漏廢”質(zhì)量競(jìng)賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競(jìng)賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯(cuò)”質(zhì)量競(jìng)賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識(shí)，取得了較好的效果。
二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報(bào)工作。
檢封分工會(huì)共出板報(bào)？？期，利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時(shí)地報(bào)導(dǎo)了黨和國(guó)家的方針、政策；報(bào)道了我廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及勞動(dòng)競(jìng)賽的情況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及職工保密須知。這些板報(bào)的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動(dòng)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會(huì)還積極參與車間的民主管理，每年職代會(huì)召開(kāi)之前組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評(píng)議中層干部及班組長(zhǎng)考評(píng)工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺(tái)帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開(kāi)職代會(huì)之前，還積極組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會(huì)。
三、豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)。
分工會(huì)積極配合、組織、策劃、參與公司工會(huì)組織的一系列文體活動(dòng)：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會(huì)上，我車間選手付嶸、林婷等獎(jiǎng)分別獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
5月份，分工會(huì)結(jié)合部門特點(diǎn)舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分工會(huì)積極參與公司工會(huì)組織的健身排舞比賽，從6月份開(kāi)始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個(gè)月，參加活動(dòng)的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊(duì)獲得了此項(xiàng)比賽的特等獎(jiǎng)。
11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。
服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時(shí)，分工會(huì)總是不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時(shí)積極配合公司工會(huì)，做好職工商品房的團(tuán)購(gòu)摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。
在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助？人/次,使他們感受到組織的溫暖.
服務(wù)生產(chǎn)一線，做好后勤保障工作。分工會(huì)在做好本質(zhì)工作的同時(shí)，盡可能為職工提供便利,每逢發(fā)放物品時(shí)，不計(jì)個(gè)人得失，經(jīng)常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助？人/次。積極配合廠工會(huì)，及時(shí)了解職工團(tuán)購(gòu)房的動(dòng)態(tài)。做好帑德實(shí)業(yè)有限公司的注冊(cè)登記、組織認(rèn)購(gòu)、紅利發(fā)放等工作，深受職工好評(píng)。
每當(dāng)職工出現(xiàn)家庭糾紛的時(shí)候，分工會(huì)能及時(shí)上門做好調(diào)解工作。在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工辦理各種補(bǔ)助？人/次。
在做好職工商品房團(tuán)購(gòu)貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購(gòu)、10年紅利簽收工作中，分工會(huì)做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
分工會(huì)的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。
在新的一年中，我們會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，認(rèn)真履行好工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，創(chuàng)新工會(huì)工作，建設(shè)和諧南鈔，爭(zhēng)取把檢封分工會(huì)的工作做得更好！
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xx年，在公司工會(huì)和車間支部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，切實(shí)履行“維護(hù)、參與、教育、建設(shè)”的職責(zé)，結(jié)合建國(guó)六十周年、遷廠二十周年，以及新廠房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統(tǒng)一服從安排，自主開(kāi)展活動(dòng)，生產(chǎn)與生活有機(jī)結(jié)合，較好地完成了公司工會(huì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將檢封分工會(huì)一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會(huì)針對(duì)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競(jìng)賽活動(dòng)。
針對(duì)檢封部門大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯(cuò)，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。形成了季有爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭(zhēng)創(chuàng)“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽格局，使車間的崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的有聲有色。
2月份，分工會(huì)在大張工序開(kāi)展了大張判廢比武活動(dòng)，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競(jìng)賽的開(kāi)展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會(huì)根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對(duì)裁切個(gè)別高級(jí)工調(diào)試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級(jí)工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報(bào)工作。
xx年檢封分工會(huì)共出板報(bào)？？期，利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時(shí)地報(bào)導(dǎo)了黨和國(guó)家的方針、政策；報(bào)道了我廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及勞動(dòng)競(jìng)賽的情況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及職工保密須知。這些板報(bào)的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動(dòng)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會(huì)還積極參與車間的民主管理，每年職代會(huì)召開(kāi)之前組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評(píng)議中層干部及班組長(zhǎng)考評(píng)工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺(tái)帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開(kāi)職代會(huì)之前，還積極組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會(huì)。
三、豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)。
分工會(huì)積極配合、組織、策劃、參與公司工會(huì)組織的一系列文體活動(dòng)：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會(huì)上，我車間選手付嶸、林婷等獎(jiǎng)分別獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
5月份，分工會(huì)結(jié)合部門特點(diǎn)舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分工會(huì)積極參與公司工會(huì)組織的健身排舞比賽，從6月份開(kāi)始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個(gè)月，參加活動(dòng)的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊(duì)獲得了此項(xiàng)比賽的特等獎(jiǎng)。
11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。
服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時(shí)，分工會(huì)總是不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時(shí)積極配合公司工會(huì)，做好職工商品房的團(tuán)購(gòu)摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。
在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助？人/次,使他們感受到組織的溫暖.
服務(wù)生產(chǎn)一線，做好后勤保障工作。分工會(huì)在做好本質(zhì)工作的同時(shí)，盡可能為職工提供便利,每逢發(fā)放物品時(shí)，不計(jì)個(gè)人得失，經(jīng)常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助？人/次。積極配合廠工會(huì)，及時(shí)了解職工團(tuán)購(gòu)房的動(dòng)態(tài)。做好帑德實(shí)業(yè)有限公司的注冊(cè)登記、組織認(rèn)購(gòu)、紅利發(fā)放等工作，深受職工好評(píng)。
每當(dāng)職工出現(xiàn)家庭糾紛的時(shí)候，分工會(huì)能及時(shí)上門做好調(diào)解工作。在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工辦理各種補(bǔ)助？人/次。
在做好職工商品房團(tuán)購(gòu)貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購(gòu)、xx年紅利簽收工作中，分工會(huì)做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
分工會(huì)的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。
在新的一年中，我們會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，認(rèn)真履行好工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，創(chuàng)新工會(huì)工作，建設(shè)和諧南鈔，爭(zhēng)取把檢封分工會(huì)的工作做得更好！
分工工作總結(jié)篇十四
20xx年度鍋爐項(xiàng)目部分工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落，積極開(kāi)展“忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗盡責(zé)”教育實(shí)踐活動(dòng)，以機(jī)組大修、設(shè)備技改工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮基層工會(huì)的職能作用，在“創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益”上狠下功夫，為公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)、扭虧增盈做出了積極的貢獻(xiàn)。
分工會(huì)在本年度是把以下幾點(diǎn)當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓：
工參加合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的主人翁責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。分工會(huì)把合理化建議中有關(guān)設(shè)備現(xiàn)狀和管理漏洞等有關(guān)問(wèn)題及時(shí)匯總上報(bào)，在職工和行政管理層之間起到了橋梁作用，為職工和管理層間的信息流動(dòng)起到了不可替代的作用。以“節(jié)能降耗、扭虧增盈”為中心，積極開(kāi)展修舊利廢和合理化建議活動(dòng)。
鍋爐項(xiàng)目部一直把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，分工會(huì)作為鍋爐工人階層最根本利益的代表，也一直把安全放在首位來(lái)抓。分工會(huì)與管理層互相配合，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大班組安全活動(dòng)的監(jiān)督力度。在各班組開(kāi)展了作業(yè)前安全生產(chǎn)“三查”活動(dòng)，要求每個(gè)職工都做到不允許發(fā)生人身輕傷及以上事故，不允許發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備事故。對(duì)于每周一的班組安全活動(dòng)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)都要親臨班組檢查指導(dǎo)。在安全活動(dòng)上及時(shí)通報(bào)安全事故快報(bào)及上級(jí)下發(fā)的安全文件，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的主要檢修工作，分工會(huì)主席、工會(huì)小組長(zhǎng)監(jiān)督到位，作好安全生產(chǎn)監(jiān)督和文明生產(chǎn)檢查工作，幫助作業(yè)人員作好事故的預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，積極教育職工堅(jiān)持“兩票”制度，杜絕人身及設(shè)備重大事故的發(fā)生，對(duì)違反安全規(guī)程的違章作業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。由于安全活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，安全教育及時(shí)到位，職工的安全意識(shí)增強(qiáng)了，形成人人自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。
鍋爐項(xiàng)目部分工會(huì)積極配合行政部門組織好各種學(xué)習(xí)、教育工作，通過(guò)班（隊(duì)）長(zhǎng)會(huì)議宣講，會(huì)上討論，會(huì)后總結(jié)等多種形式加強(qiáng)大家的政治學(xué)習(xí)，提高全員政治敏銳性，遇到國(guó)內(nèi)外發(fā)生的重要事情及時(shí)組織座談?dòng)懻?，以順?yīng)國(guó)家的方針政策和我廠的.戰(zhàn)略總體規(guī)劃。深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟中國(guó)工會(huì)章程和公司一屆九次職代會(huì)精神，在職工中進(jìn)行一屆九次職代會(huì)精神的宣貫、教育活動(dòng)。抓好工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司分流、收入減少、崗位調(diào)整等職工的思想波動(dòng)情況及時(shí)掌握，幫助剖析，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，不僅僅在于有一個(gè)團(tuán)結(jié)并有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，還有賴于企業(yè)職工能充分發(fā)揮主人翁作用，積極并自覺(jué)地參與民主決策、民主監(jiān)督、民主管理，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行政務(wù)公開(kāi)制。鍋爐項(xiàng)目部就充分發(fā)揮了職工的主人翁作用，凡涉及到職工利益的重大事宜，都經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，進(jìn)行集體決策，并廣泛征求職工意見(jiàn)，最后才形成決議。對(duì)每月效益工資、各種獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)選先進(jìn)和違反文明生產(chǎn)、違反安全生產(chǎn)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等違紀(jì)問(wèn)題的處理情況等都要求職工代表參與，通過(guò)職工的監(jiān)督，透明度增加了，有效地顯現(xiàn)了職工的民主監(jiān)督職能，較好地調(diào)動(dòng)全體職工工作責(zé)任感和進(jìn)取精神。全年多次組織職工開(kāi)展形勢(shì)教育，把公司面臨的各種困難和機(jī)遇向職工交底，讓職工明了困境只是暫時(shí)的，前景肯定是美好的。
鍋爐項(xiàng)目部分工會(huì)以全民健身為宗旨，本著豐富職工文化生活重在參與的原則，積極組織參加今年公司舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)，并能做到有始有終通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使職工在機(jī)組搶修、技改后，有個(gè)精神狀態(tài)調(diào)整的機(jī)會(huì)，同時(shí)也利于職工精神飽滿做好設(shè)備維護(hù)工作，使鍋爐項(xiàng)目部分工會(huì)完全達(dá)到“模范職工小家”的標(biāo)準(zhǔn)。
分工工作總結(jié)篇十五
增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)報(bào)告。x年xxx以改革精神不斷加強(qiáng)自身建設(shè)開(kāi)創(chuàng)了工會(huì)工作新局面。在xxx黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各部門的關(guān)心支持下經(jīng)過(guò)全體工會(huì)干部和會(huì)員的共同努力較好地完成了全年工作計(jì)劃和上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：
xxx工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)中心工作，大力開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)，努力實(shí)施素質(zhì)提升工程。
2、積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。7月份以來(lái)，xxx工會(huì)以讀書月活動(dòng)為契機(jī)，在xxx開(kāi)展了主題突出、內(nèi)容豐富、意義深遠(yuǎn)的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”系列活動(dòng)，百余名職工投入到活動(dòng)中，整個(gè)事業(yè)部營(yíng)造出學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。并在8月份對(duì)“讀書月”活動(dòng)進(jìn)行梳理和總結(jié)，提高了大家讀書學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，為緊張的工作、生活注入了了清新的空氣，讓大家養(yǎng)成學(xué)以致用，用以促學(xué)的良好習(xí)慣，激發(fā)了職工的讀書興趣，豐富了職工的精神生活。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xxx公司下半年黨政工作會(huì)議精神，提升職工整體素質(zhì)。根據(jù)公司下半年黨政工作會(huì)議部署，xxx組織機(jī)關(guān)部門、項(xiàng)目部為單位，分別開(kāi)展了學(xué)黨政工作會(huì)議精神活動(dòng)。其中xx分公司組織座談會(huì)、集中學(xué)習(xí)6次；xxx機(jī)關(guān)組織學(xué)習(xí)研討2次，xx項(xiàng)目部、xxx項(xiàng)目部各組織集中學(xué)習(xí)3次。大家重點(diǎn)學(xué)習(xí)了xx公司xx年下半年黨政工作會(huì)議精神和海外事業(yè)部xx年下半年工作部署。通過(guò)集中學(xué)習(xí)，使廣大職工進(jìn)一步了解公司xx年取得的豐碩成果，進(jìn)一步認(rèn)清了公司內(nèi)外總體形勢(shì)，進(jìn)一步了解了公司發(fā)展的總體思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，對(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)充滿了信心，企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)《企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)報(bào)告》。
1、2x年獨(dú)生子女及計(jì)劃生育臺(tái)帳填報(bào)。按照公司工會(huì)要求，一月份，xxx工會(huì)開(kāi)始聯(lián)系境外各項(xiàng)目及分子公司，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)并填報(bào)09年獨(dú)生子女及計(jì)劃生育臺(tái)帳，簽定計(jì)劃生育責(zé)任書，確保責(zé)任到位、措施到位、經(jīng)費(fèi)到位。
2、填寫職工收入調(diào)查表活動(dòng)。應(yīng)xx公司工會(huì)要求，xx工會(huì)開(kāi)展了職工收入調(diào)查活動(dòng)，此活動(dòng)得到了廣大職工的支持，圍繞貼近中心、貼近領(lǐng)導(dǎo)、貼近實(shí)際的思路，組織各部門相應(yīng)人員，圍繞生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)將活動(dòng)匯總并上報(bào)，為xx公司工會(huì)更好開(kāi)展工作調(diào)研，較好地發(fā)揮了參考作用。
3、關(guān)于員工違紀(jì)處罰辦法進(jìn)行討論。為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)、管理行為，明確職工的勞動(dòng)義務(wù)，維護(hù)公司的正常管理次序，xx公司出臺(tái)了《xxx員工違紀(jì)行為處罰辦法》，xx前后分別組織召開(kāi)2次座談研討會(huì)，針對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及此規(guī)定中存在的紕漏，向廣大職工廣泛征求意見(jiàn)，要求大家積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并將討論結(jié)果進(jìn)行了上報(bào)。
4、認(rèn)真加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。按照工會(huì)章程和事業(yè)部有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)具體工作：一是認(rèn)真做好xx年度全年會(huì)費(fèi)的收繳工作。根據(jù)工資報(bào)表，對(duì)每一名會(huì)員應(yīng)交會(huì)費(fèi)額進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
5、健全工會(huì)組織，按照黨政工同步原則，調(diào)整了工會(huì)部門人員分工，明確責(zé)任，落實(shí)到位。
6、認(rèn)真貫徹落實(shí)編制xxx工會(huì)“三五”規(guī)劃任務(wù)，用較短時(shí)間完成了工會(huì)資料編制工作，特別是關(guān)于具體問(wèn)題和相關(guān)規(guī)章制度方面進(jìn)行了細(xì)化、量化。
7、清退職工濟(jì)難救助金。按xxx公司工會(huì)要求，對(duì)以前繳納職工濟(jì)難救助金的xx名職工全部返還完畢。
分工工作總結(jié)篇十六
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會(huì)針對(duì)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競(jìng)賽活動(dòng)。
針對(duì)檢封部門大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯(cuò)，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。形成了季有爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭(zhēng)創(chuàng)“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽格局，使車間的崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的有聲有色。
2月份，分工會(huì)在大張工序開(kāi)展了大張判廢比武活動(dòng)，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競(jìng)賽的開(kāi)展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會(huì)根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對(duì)裁切個(gè)別高級(jí)工調(diào)試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級(jí)工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
與此同時(shí)，分工會(huì)還積極配合廠工會(huì)做好全廠的勞動(dòng)競(jìng)賽。先后在車間組織開(kāi)展了大張“零漏廢”質(zhì)量競(jìng)賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競(jìng)賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯(cuò)”質(zhì)量競(jìng)賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識(shí)，取得了較好的效果。
xx年檢封分工會(huì)共出板報(bào)？？期，利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時(shí)地報(bào)導(dǎo)了黨和國(guó)家的方針、政策；報(bào)道了我廠的'經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及勞動(dòng)競(jìng)賽的情況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及職工保密須知。這些板報(bào)的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動(dòng)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會(huì)還積極參與車間的民主管理，每年職代會(huì)召開(kāi)之前組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評(píng)議中層干部及班組長(zhǎng)考評(píng)工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺(tái)帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開(kāi)職代會(huì)之前，還積極組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會(huì)。
分工會(huì)積極配合、組織、策劃、參與公司工會(huì)組織的一系列文體活動(dòng)：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會(huì)上，我車間選手付嶸、林婷等獎(jiǎng)分別獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
5月份，分工會(huì)結(jié)合部門特點(diǎn)舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分工會(huì)積極參與公司工會(huì)組織的健身排舞比賽，從6月份開(kāi)始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個(gè)月，參加活動(dòng)的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊(duì)獲得了此項(xiàng)比賽的特等獎(jiǎng)。
11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。
分工工作總結(jié)篇十七
為真正做到集體領(lǐng)導(dǎo)，事事有人管，人人有專責(zé)，現(xiàn)制訂以下分工負(fù)責(zé)制。
書記：黨支部書記在黨支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部大會(huì)、支委會(huì)的決議，負(fù)責(zé)主持黨支部的日常工作。其主要職責(zé)是：
1.負(fù)責(zé)召集支部委員會(huì)和支部大會(huì)，結(jié)合本單位的具體情況，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)的決議、指示;研究安排黨支部工作，將黨支部工作中的重大問(wèn)題及時(shí)提交支部委員會(huì)與支部大會(huì)討論決定。
2.認(rèn)真搞好黨的自身建設(shè)，了解、掌握黨員的思想工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做經(jīng)常性的思想政治工作。
3.組織檢查支部的工作計(jì)劃，決議的執(zhí)行情況，了解執(zhí)行中的問(wèn)題和反映，按時(shí)向支部委員會(huì)、黨員大會(huì)和局黨委報(bào)告。
4.經(jīng)常與支部同級(jí)行政負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，交流情況，相互配合。
5.抓好支委會(huì)的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開(kāi)支部民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。
副書記：在支委會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助書記處理日常黨建工作，主要負(fù)責(zé)黨群關(guān)系工作。書記不在時(shí)，經(jīng)支委會(huì)同意代理書記，負(fù)責(zé)主持黨支部的日常工作。
組織委員：組織委員在支委會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)下分工負(fù)責(zé)支部組織工作。其主要職責(zé)是：
1.了解和掌握支部的組織狀況，根據(jù)需要提出黨小組的劃分和調(diào)整意見(jiàn)，檢查和督促各黨小組過(guò)好組織生活。
2.了解和掌握黨員的思想狀況，協(xié)助宣傳(紀(jì)檢)委員對(duì)黨員進(jìn)行思想教育和紀(jì)律教育，收集和整理黨員的模范事跡，向支委會(huì)提出表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)的建議。
3.做好黨員發(fā)展工作，正確掌握黨員發(fā)展工作方針，了解積極分子情況，提出發(fā)展黨員的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)對(duì)積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育和考察。
4.具體辦理接收新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的手續(xù);接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，收繳黨費(fèi)，定期向黨員公布黨費(fèi)收繳情況;做好黨員和黨組織的統(tǒng)計(jì)工作。
宣傳委員：黨支部宣傳委員在黨支部委員會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)支部宣傳工作。其主要職責(zé)是：
1.了解和掌握黨內(nèi)外思想情況，根據(jù)每個(gè)時(shí)期黨的工作任務(wù)，宣傳黨的路線、方針、政策;根據(jù)中央和局黨委的指示，結(jié)合本單位的思想實(shí)際，提出思想教育的計(jì)劃和建議，做好思想政治工作。
2.組織黨員學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，江澤民“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的歷史和黨的基本知識(shí)、基本路線，組織黨課學(xué)習(xí)，協(xié)同支部組織委員抓好對(duì)積極分子的思想教育工作。
3.指導(dǎo)和推動(dòng)有關(guān)部門和群眾組織開(kāi)展文化科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)與政治學(xué)習(xí)。
4.積極宣傳本支部的先進(jìn)人物和典型事跡，要求每年向局黨委報(bào)送不少于兩篇的先進(jìn)匯報(bào)材料。
紀(jì)檢委員：黨支部紀(jì)檢委員在黨支部委員會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)支部紀(jì)檢工作。其主要職責(zé)是：
1.經(jīng)常了解并向支部反映黨員遵守紀(jì)律的情況。
2.經(jīng)常對(duì)黨員進(jìn)行黨的紀(jì)律教育。
3.受理群眾對(duì)黨員的檢舉、控告，檢查處理黨員違反黨紀(jì)的案件。
4.對(duì)受黨紀(jì)處分的黨員進(jìn)行考察教育。
黨小組長(zhǎng)：按照黨支部的要求，組織好本小組黨員的學(xué)習(xí)。其主要職責(zé)是：
1.具體地組織黨員貫徹執(zhí)行黨支部的決議。
2.按時(shí)召集和主持開(kāi)好黨小組會(huì)，嚴(yán)格黨組織生活，組織黨員做好群眾工作，及時(shí)反映群眾的情緒要求。
3.做好黨員的思想工作，及時(shí)向支委會(huì)反映本小組的情況。
4.發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子，協(xié)助支部做好預(yù)備黨員的教育和考察工作。
5.按時(shí)收繳黨費(fèi)。
分工工作總結(jié)篇十八
用，協(xié)助分公司黨政對(duì)站內(nèi)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查，并針對(duì)員工實(shí)際存在的思想問(wèn)題和困難及時(shí)有效的進(jìn)行解決與處理。特別是在分公司上下全力抗擊“非典”時(shí)期，我站工會(huì)小組領(lǐng)導(dǎo)積極深入到收費(fèi)員工中去，了解在封閉期間員工所想和所感，做了大量的思想工作向員工解釋公司實(shí)行封閉的目的和重大意義，并針對(duì)員工提出的困難和問(wèn)題及時(shí)予以解決，確保了員工的思想穩(wěn)定。
在xx年的工作中，通過(guò)多次與其他工會(huì)小組進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的白廟工會(huì)小組已經(jīng)逐步形成了順暢、正確的管理格局。
1、落實(shí)公司工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范基層工會(huì)小組日常管理。在日常的小組活動(dòng)中，我工會(huì)小組在認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》和公司工會(huì)制度的基礎(chǔ)上，逐步貫徹落實(shí)條款規(guī)定，做到有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)、有總結(jié)、有改進(jìn)。同時(shí)，先后建立健全活動(dòng)計(jì)劃和相關(guān)小組制度，做到分工到人責(zé)任明確，使工會(huì)小組的組織技能得以最大限度的發(fā)揮。
2、xx年中在分公司工會(huì)的指導(dǎo)和幫助下，白廟工會(huì)小組由原有的66名會(huì)員，新發(fā)展工會(huì)會(huì)員27名，合計(jì)白廟現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員93名，逐步壯大了工會(huì)小組的工作范圍，也使的職工享受到了工會(huì)的各項(xiàng)福利和職工權(quán)益。
培養(yǎng)健康、團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，營(yíng)造和諧、優(yōu)美的企業(yè)文化氛圍。
1、開(kāi)展“五個(gè)一”工程建設(shè)，充分發(fā)揮職工之家的積極作用。隨著站內(nèi)臺(tái)球室、乒乓球室、電視房、閱覽室、多功能廳等活動(dòng)。
場(chǎng)所的逐步落實(shí)和各種體育用品及健身器材的逐步完善，我站工會(huì)小組積極組織站內(nèi)員工開(kāi)展形式多樣的器械活動(dòng)，相繼組織了籃球賽、乒乓球賽、書畫展、征文等活動(dòng)。
2、抗擊“非典”坦然面對(duì)，組織活動(dòng)愉悅職工文化生活。
在抗擊“非典”期間，我站工會(huì)小組在分公司工會(huì)的幫助和支持下，為員工提供了大量的文體用品，極大的豐富了職工業(yè)余文化生活，起到了穩(wěn)定隊(duì)伍的作用。我工會(huì)小組詳細(xì)制定了“非典”期間的各項(xiàng)職工活動(dòng)方案，并成立相關(guān)活動(dòng)小組，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)。例如：文體活動(dòng)大擂臺(tái)、釣魚、放風(fēng)箏、采摘、郊游等。特別是在分公司開(kāi)展的“紅五月歌詠比賽”活動(dòng)中，取得了大合唱第二名的好成績(jī)?！段艺劇胺堑洹逼陂g的感受》大型征文活動(dòng)，征收稿件120余份，“非典”病魔的侵襲，對(duì)我們確實(shí)是一場(chǎng)災(zāi)難，但又促使我們鍛造出堅(jiān)忍不拔的意志，鑄造起團(tuán)結(jié)一心直面困難的鋼鐵長(zhǎng)城，打造出京沈人的精神。
3、參加分公司組織的足球賽，以頑強(qiáng)的意志贏取最終的勝利。
1、我工會(huì)小組在廣泛下發(fā)《中國(guó)工會(huì)章程》的同時(shí)，利用板報(bào)、站內(nèi)刊物等形式多次向員工宣傳，使員工及時(shí)了解有關(guān)的指示精神。
2、積極開(kāi)展站務(wù)公開(kāi)，增加站內(nèi)工作的透明性。站務(wù)公開(kāi)制度使站內(nèi)考核、評(píng)優(yōu)等情況透明化，而且站內(nèi)的各項(xiàng)自制規(guī)章制度均需經(jīng)過(guò)廣泛征求員工意見(jiàn)后形成并公示，起到了維護(hù)職工權(quán)益的作用。
3、在“三八”婦女節(jié)到來(lái)之際，我站組織召開(kāi)了婦女座談，并借婦女節(jié)之際開(kāi)展一次“手工藝品”競(jìng)賽活動(dòng)，本次活動(dòng)較好的調(diào)動(dòng)了站內(nèi)女員工的工作積極性和主動(dòng)性。
1、業(yè)務(wù)競(jìng)賽。分公司為使員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到整體性的提高和加強(qiáng)，于xx年1月26日在分公司多功能廳召開(kāi)了比武大會(huì)。我站認(rèn)真準(zhǔn)備，最終在大會(huì)上我站代表隊(duì)取得了團(tuán)體第三名和兩個(gè)單項(xiàng)第一名的好成績(jī)。為進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)技能，我們于xx年1月1日至4月10日開(kāi)展了“百日無(wú)差錯(cuò)”活動(dòng)，經(jīng)過(guò)整整一百天的嚴(yán)格記入，共有十三名同志未出現(xiàn)設(shè)定差錯(cuò)，此次活動(dòng)使我站職工對(duì)于提高業(yè)務(wù)水平才能更好的為客戶服務(wù)好有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)我站收費(fèi)人員的綜合素質(zhì)也有了明顯的促進(jìn)。
2、文體競(jìng)賽。為了深化站內(nèi)文化氣氛，引入新的形式進(jìn)一步促進(jìn)站內(nèi)員工的正確思想和趕超先進(jìn)意識(shí)的逐步確立，我站成功的組織了“演講匯報(bào)大賽”，在分公司各部室的大力支持下，此次大賽取得了良好的預(yù)期效果。
在抗擊“非典”期間，我站領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天至少有一名管理人員上崗巡視，并就巡視結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，特別是員工的思想問(wèn)題和實(shí)際困難加以匯總后及時(shí)解決。在元旦、“五一”、“十一”等佳節(jié)到來(lái)之季，工會(huì)小組的同志都會(huì)上崗慰問(wèn)堅(jiān)守在崗位上的收費(fèi)員工，使一線員工體會(huì)到了最為真摯的關(guān)懷。
1、充分發(fā)揮黨、政領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的橋梁紐帶作用，深入到職工當(dāng)中去，充分了解、體察職工基礎(chǔ)，幫助其解決實(shí)際困難。
2、廣泛宣傳《工會(huì)法》和《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，提高廣大職工維權(quán)、守法意識(shí)，使職工權(quán)益得到保障。
3、認(rèn)真貫徹分公司工會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，多方面采納、汲取員工意見(jiàn)和建議，逐漸豐富、完善和發(fā)揮基層工會(huì)組織的各方面機(jī)能。
在新的形式下，面對(duì)新的任務(wù)，我們會(huì)在分公司黨支部和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，圍繞中心任務(wù)，積極開(kāi)展工作，努力開(kāi)創(chuàng)白廟更加輝煌、燦爛的明天。
分工工作總結(jié)篇十九
一、汪曉兵：
1.負(fù)責(zé)學(xué)校行政會(huì)、黨務(wù)會(huì)等重大會(huì)議的記錄工作，協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施會(huì)議決定的事項(xiàng)。
2.負(fù)責(zé)學(xué)校公文和上級(jí)文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)工作，擬定學(xué)校重要文件和規(guī)章制度。
3．配合學(xué)校做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。
4．圍繞學(xué)校中心工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展調(diào)查研究，擬定學(xué)校章程。5．與其它處室協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)工作，督促學(xué)校重要決議、重大工作部署的貫徹落實(shí)。
6．負(fù)責(zé)學(xué)校機(jī)要文件管理及保密工作。
7．處理和答復(fù)社會(huì)、家長(zhǎng)的來(lái)信和上級(jí)部門來(lái)函，協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。
8．完成學(xué)校年度工作計(jì)劃及。
總結(jié)。
9．負(fù)責(zé)學(xué)校書記室接待服務(wù)工作，配合做好黨務(wù)活動(dòng)宣傳報(bào)道工作。10．負(fù)責(zé)學(xué)校印章、領(lǐng)導(dǎo)印章、介紹信的管理與使用，負(fù)責(zé)校內(nèi)單位公章刻制工作。
11．配合完成學(xué)校交辦的其他任務(wù)。
二、葛斌：
1．負(fù)責(zé)完成校長(zhǎng)各類講話材料，及時(shí)做好公文材料的撰寫工作。
2．負(fù)責(zé)做好學(xué)校宣傳工作，向上級(jí)、向社會(huì)宣傳我校開(kāi)展的重大活動(dòng)和發(fā)生的重要事件。
3.負(fù)責(zé)學(xué)校校長(zhǎng)信箱、校網(wǎng)管理、公共能源、學(xué)校周活動(dòng)信息上報(bào)、月報(bào)等工作。
4.負(fù)責(zé)做好學(xué)校重要活動(dòng)周工作安排，及時(shí)上報(bào)學(xué)校值班安排工作。5.負(fù)責(zé)學(xué)校向上饒縣教育信息網(wǎng)、靈山教育、大江網(wǎng)等網(wǎng)站推送報(bào)道信息工作。
6.負(fù)責(zé)學(xué)校微網(wǎng)、智慧校園推送信息工作。
7.配合做好學(xué)校大型活動(dòng)接待服務(wù)工作，主要負(fù)責(zé)校長(zhǎng)室接待服務(wù)工作。
8．建立學(xué)校信息人員隊(duì)伍，組織宣傳培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。9.負(fù)責(zé)學(xué)校校史、大事記的編寫工作。
10.做好學(xué)生保險(xiǎn)理賠、公務(wù)消費(fèi)監(jiān)管平臺(tái)工作。11.完成學(xué)校交辦的其他工作。
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