監(jiān)理工作匯報(優(yōu)秀18篇)

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監(jiān)理工作匯報(優(yōu)秀18篇)
時間:2023-11-24 09:58:07     小編:紙韻

想要在競爭激烈的社會中脫穎而出,我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己。哲學(xué)如何引導(dǎo)我們認(rèn)識自己,理解世界,提升自己的思維和見識?總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何撰寫一篇完美的總結(jié)需要一定的技巧和方法。以下是一些通用的總結(jié)寫作技巧和方法,供大家參考。

監(jiān)理工作匯報篇一

管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁:

十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作,同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作,同時完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解計劃工作,使各參見單位進一步明確2018年的總體計劃及每月的詳細(xì)計劃,控制節(jié)點及關(guān)鍵控制工程等情況。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的.總結(jié),下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下:

一、監(jiān)理工作總結(jié):

本月因后期氣候原因部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止,除lj-2標(biāo)箱梁進行預(yù)制,lj-4、lj-8標(biāo)進行梁板架設(shè)外,只有隧道單位進行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查,對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止,并限期落實,達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎(chǔ)上,開展了冬季施工的夜間巡查工作,對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實,并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評、處罰,從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復(fù)。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標(biāo)段對剩余工程進行詳細(xì)分解,具體到每個結(jié)構(gòu)物、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序,以及需增加的設(shè)備投入,如lj-5標(biāo)在大干期間拌和能力不足,需增加一臺拌和樓,lj-7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況,需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐,并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等,切實使計劃能作為明年施工的指導(dǎo)計劃和控制目標(biāo)。

監(jiān)理工作匯報篇二

1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作,倡導(dǎo)過程創(chuàng)優(yōu)理念。

監(jiān)理項目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作,注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作,倡導(dǎo)過程創(chuàng)優(yōu)的理念,在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責(zé):

(1)在工程開工前,在建設(shè)管理單位的支持和協(xié)助下,組織各設(shè)計、施工、運行等參建單位及有關(guān)專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會,集思廣益,確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點、制定實施措施、落實創(chuàng)優(yōu)責(zé)任,明確創(chuàng)優(yōu)要求。

(2)嚴(yán)格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則,落實創(chuàng)優(yōu)策劃會的要求和措施,提出監(jiān)理意見和建議。

(3)監(jiān)理部積極倡導(dǎo)工程動態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念,強化創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督檢查,制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計劃,在過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

對采用的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”進行嚴(yán)格的程序?qū)彶?,邀請專家進行指導(dǎo)。對每一項創(chuàng)優(yōu)計劃,項目監(jiān)理部均進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟合理。

2、深度響應(yīng)、全程跟蹤,狠抓“強條”、“質(zhì)量通病”工作。

監(jiān)理部高度重視并積極落實國網(wǎng)公司文件要求,重點對強制性條文執(zhí)行檢查、質(zhì)量通病防治等方面的要求進行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項工作開展前,監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對相應(yīng)文件進行深入的學(xué)習(xí)和探討,組織對全部管理人員與執(zhí)行人員進行培訓(xùn),召開專項工作策劃會議,明確要求和責(zé)任分工,細(xì)化落實措施,在過程中積極、及時、嚴(yán)格的執(zhí)行文件要求,確保文件精神和要求得到全面落實。

3、監(jiān)理項目部加強質(zhì)量預(yù)控,有效避免質(zhì)量通病和隱患。

監(jiān)理項目部針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點,事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患,分析可能的原因,提出相應(yīng)的'預(yù)防措施和對策,實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。

4、監(jiān)理項目部采用“質(zhì)量跟蹤卡”對關(guān)鍵部位、重要工序的施。

工質(zhì)量實行全過程監(jiān)督和跟蹤,強化全過程質(zhì)量管理。通過各參建單位的共同努力,聊城文昌110kv變電站工程在20xx年國家山東省電力公司流動紅旗競賽活動中奪得第一名;順利通過了監(jiān)理初步竣工驗收、建設(shè)單位預(yù)驗收及正式竣工驗收,并一次送電成功;分項和分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率100%并順利實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

匯報完畢,謝謝大家!

山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。

xxxx年4月8日。

監(jiān)理工作匯報篇三

1、對材料成品、半成品、構(gòu)配件的監(jiān)督檢驗,兩證必須齊全(出廠合格證、復(fù)試報告)不合格的原材料嚴(yán)禁使用,并要求立即清除出現(xiàn)場。建筑主材原材料鋼筋試驗報告份,且所有檢驗報告均反映原材料為合格產(chǎn)品。

2、對工程質(zhì)量程序把關(guān),上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢驗認(rèn)可,不得進行下道工序施工。對已完成部分的工程及時進行檢查驗收,工作中采取巡檢和旁站相結(jié)合的方法,監(jiān)理部執(zhí)行24小時值班,施工單位隨報隨檢,對核查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,確保了工程質(zhì)量和進度。

監(jiān)理工作匯報篇四

20xx年xxxx風(fēng)電建設(shè)項目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門的精心配合下,在安監(jiān)部、監(jiān)理和各施工單位的辛勤努力下,xxxx二期的風(fēng)電建設(shè)項目取得了良好的成績,今天就20xx年風(fēng)電建設(shè)安全施工管理工作做如下匯報。

一、自今年開工以來,我監(jiān)理部組織工程部、安監(jiān)部對各施工單位上報的施工組織設(shè)計,安全管理機構(gòu)、管理體系、安全文明施工方案、危險點識別及預(yù)防措施、強制性條文執(zhí)行、施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案進行討論審查,對不符合建設(shè)項目的文件提出審查意見,完善后簽署。安全監(jiān)理工程師經(jīng)過每天現(xiàn)場巡視檢查、現(xiàn)場糾錯、下發(fā)安全隱患通知單、召開安全例會、每月組織各施工單位專職安全員對施工現(xiàn)場進行安全聯(lián)合大檢查等有效的控制措施及監(jiān)理工作方式,督促各施工承包單位在開工前,設(shè)立安全管理機構(gòu)或?qū)B毎踩珕T,建立有效的安全保證體系,并監(jiān)督檢查其正常運行和實施。全面推行以安全施工為龍頭、以經(jīng)濟手段為杠桿、實行全員教育、全員管理及全面預(yù)防為宗旨的安全管理體制。加大安全教育培訓(xùn)的監(jiān)管力度,要求各參建單位要組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)安全文明施工文件,所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格后方可上崗。嚴(yán)把各施工單位選用外協(xié)隊伍的資質(zhì)審查關(guān),認(rèn)真執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的安全管理規(guī)定。杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)以包代管和以罰代管等現(xiàn)象的發(fā)生。使油二期的建設(shè)項目的安全狀況在可控、在控狀態(tài)。

二、在后期施工安全管理工作中,我監(jiān)理部對江西二建的交通安全隱患進行排查,對中州建設(shè)高空架線施工作業(yè)、水泥電桿的焊接等施工項目跟蹤旁站,要求根據(jù)施工特點編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書,使用具備相應(yīng)從業(yè)資格的高空作業(yè)人員及具備低壓管道焊接技術(shù)的電焊操作人員,對西北一大型吊裝設(shè)備進場的資質(zhì)報審、吊裝設(shè)備組裝后的.負(fù)載檢測,風(fēng)機機組的吊裝方案、吊裝班組的技術(shù)技能、冬季施工措施及施工人員的安全防護、防滑、保溫的安全防護措施進行逐一排查審核。對各施工單位特殊工種、高空作業(yè)、電焊工、起重工、吊車司機的從業(yè)人員,將現(xiàn)場人證對照,嚴(yán)格檢查從業(yè)資格證的有效期,對不符合規(guī)定的施工操作人員清退出場,對不滿足施工要求的機械設(shè)備堅決不能用于本工程,我監(jiān)理部全面履行監(jiān)理職責(zé),執(zhí)行四控、二管、一協(xié)調(diào),發(fā)揮監(jiān)理職能,結(jié)合工程管理制度及監(jiān)理細(xì)則,監(jiān)督、督促各施工單位安全文明施工措施的落實。采取每日檢查、旁站、現(xiàn)場監(jiān)督的工作方式,對各施工現(xiàn)場進行安全隱患排查,把不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)。

以上是我監(jiān)理部的工作匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)作出批評和建議。

受業(yè)主委托,我們山西水利水電工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)平陸縣紅旗一庫、韓村水庫、王溝水庫的除險加固監(jiān)理工作?,F(xiàn)將工作情況匯報如下:一、工程完成情況:紅旗一庫完成......

材料復(fù)查認(rèn)定專家組:振興監(jiān)理公司歐洲新城小區(qū)2#樓項目部匯報工作。一、工程概況歐洲新城小區(qū)2#樓工程位于位于同仁二路東側(cè)。該樓為框剪結(jié)構(gòu)。工程建筑面積8703平......

監(jiān)理工作匯報篇五

1、工程概況:

平定高速公路第十一合同段主要工程量為:大、中橋5座,全長581m;互通式立交1處;通道橋涵16座;天橋1座;隧道2座,全長2228m;路基土石方117.1萬m3;工程總造價為1.68億元。

2、監(jiān)理范圍:

監(jiān)理合同段土建工程里程范圍為:k250+000~k256+841.021,路線全長6.841021km。

1、根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求,本標(biāo)段應(yīng)配置監(jiān)理人員24人,其中專業(yè)監(jiān)理工程師以上人員12人,監(jiān)理員12人,后勤人員5人,共計30人。服務(wù)車輛3臺,生活設(shè)施、辦公設(shè)備、試驗設(shè)備等一應(yīng)俱全,在日常管理工作中,嚴(yán)格按照公司的項目管理制度,保證業(yè)主滿意為前提,以節(jié)約成本為原則,來積極開展工作。

2、在業(yè)主及公司的大力支持下,該項目監(jiān)理工作圓滿完成本年度的工作任務(wù),作到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)。在整個監(jiān)理過程中,加強和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作十六字方針、確保工程進度、質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。

3、在嚴(yán)格監(jiān)理的同時,我們針對承包人技術(shù)力量相對較弱、管理混亂等情況。駐地辦加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度,加強了巡視、旁站力量,采用試驗、測量等多種檢測手段,多提合理化建議、加強“事前監(jiān)理”,和“主動監(jiān)理”,采取“幫監(jiān)”結(jié)合的形式,把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。這些對保證該項目的順利進展,起到了巨大作用。

4、積極配合省廳、省站所要求的各項工作。開工之初,督促承包人完善和健全了自檢體系、完善監(jiān)理程序;編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則,在監(jiān)理過程,做到了隱蔽工程、首件、重點部位100%旁站,平時反復(fù)巡視,抽檢頻率達(dá)到或超過30%,能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包人施工中存在的一些質(zhì)量問題。

三、工程質(zhì)量管理:

8、旁站和巡視:隱蔽工程、首件、重點部位100%旁站,其它反復(fù)巡視。旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場及時口頭通知要求整改,問題較嚴(yán)重的或承包人不很好按要求整改的,下發(fā)書面工作指令或工程監(jiān)理通知,本年度駐地辦共下發(fā)監(jiān)理工作指令27份,工程監(jiān)理通知單38份,不規(guī)范行為通知單1份,均在監(jiān)理的督促下,得以整改和完善,做到了指令的閉合。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題,并督促和落實問題的整改結(jié)果。本項目認(rèn)真按此執(zhí)行,避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn),消除了質(zhì)量隱患。

四、工程進度管理:

對承包商上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等駐地辦綜合考慮合同工期要求,考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,進行合理的調(diào)整性批復(fù);針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入,對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等,駐地辦都詳細(xì)的審閱后進行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時的倒排工期,強制承包人保證進度計劃而加大人、財、物的投入,本年度對于承包人設(shè)備、人員到場情況,駐地辦共組織檢查2次,發(fā)出通報2份,要求承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財力以科學(xué)組織,嚴(yán)格管理,來保證正常的施工進度。這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段。排除因變更設(shè)計原因的影響,該項目進度控制滿足了合同要求,根據(jù)業(yè)主下達(dá)本年度的生產(chǎn)任務(wù),截止年底,完成總工程量的42%。

五、工程合同管理:

開工前認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》、《圖紙》、《投標(biāo)書》《外資項目管理辦法》等文件,施工監(jiān)理過程中對承包人是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備,是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查,確保了工程的順利完成;在變更設(shè)計控制上,作到了實事求是,承包人及業(yè)主利益都得到了合理的保障。該項目滿足業(yè)主合同工期要求,承包人自檢質(zhì)量達(dá)到合同要求的“精品”。

六、計量和支付管理:

該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求,做到不重計、不漏計和不符合質(zhì)量要求的不予計量支付的原則。

七、廉政建設(shè)和安全管理:

駐地辦在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面能夠積極按業(yè)主及上級部門的要求認(rèn)真落實和執(zhí)行。駐地辦組織學(xué)習(xí)了反商業(yè)賄賂精神,并定期組織召開相關(guān)會議,開展反商業(yè)賄賂自查自糾工作總結(jié),并成立了廉政領(lǐng)導(dǎo)小組以及廉政義務(wù)監(jiān)督員,保證了駐地辦未發(fā)生過不利與影響的廉政事件發(fā)生;同時駐地辦還成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及專職安全監(jiān)理人員,本年度共下發(fā)關(guān)于安全監(jiān)理通知單5份,均得到了落實和整改,沒有出現(xiàn)對工程造成較大影響的安全事故,確保了工程的順利進展。

八、受到項目業(yè)主的獎罰情況:

3、2006年12月底在本年度總體檢查考評中,在全項目16個駐地監(jiān)理辦中獲得第三名,業(yè)主給予1萬元的獎勵。

九、目前項目組存在的問題及解決的辦法和建議:

1、持交通部監(jiān)理資格的監(jiān)理人員依然缺少。

2、監(jiān)理人員敬業(yè)精神、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強和提高。本年度駐地辦對一些工作責(zé)任心不強,業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的監(jiān)理人員經(jīng)批評教育,效果不明顯的進行了辭退。

3、駐地辦內(nèi)部管理方式、管理制度有待進一步完善和健全。特別是車輛、人員等的管理,將直接影響到費用目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、組織協(xié)調(diào)與溝通工作還須加大。特別與業(yè)主、上級主管部門、公司內(nèi)部及施工單位等的協(xié)調(diào)和溝通將要加強,這樣會有利于工作的開展。

5、針對監(jiān)理人員管理,建議借助網(wǎng)絡(luò)平臺,成立人才局域網(wǎng),將監(jiān)理人員簡歷、工作情況及項目進展情況等信息輸入,隨時可以查閱,以方便管理。

6、建議加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核,提高業(yè)務(wù)知識,增強責(zé)任感,采取獎優(yōu)罰劣的措施,形成一種緊張而又團結(jié)的工作氛圍。

十、2007年度工作重點及獲獎目標(biāo):

2007年將是會戰(zhàn)平定高速公路土建工程的攻堅年,駐地辦的工作重點是按照“四控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作方法,重點對橋梁的上部結(jié)構(gòu)、大梁預(yù)制;隧道工程的順利貫通和路基附屬防護工程展開全面的監(jiān)理工作,根據(jù)2007年的具體施工項目,結(jié)合本工程的特點,總結(jié)2006年的先進經(jīng)驗以及改進工作中的不足,合理選配好駐地辦監(jiān)理人員組成,加大旁站和巡檢力度,確保項目按期完成!2007年的奮斗目標(biāo)是”保前三爭第一”。即在季度考核評比中確保前三名,在年終總體考評中力爭第一名!

十一、2007年本區(qū)域市場分析及結(jié)束語:

2007年是奮戰(zhàn)平定項目的關(guān)鍵一年,我駐地辦在開展好監(jiān)理工作的同時,拓寬經(jīng)營市場。2007年甘肅省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模預(yù)計達(dá)到136.48億元,全省將新建:武都—罐子溝、天水過境高速、西(峰)長(慶橋)鳳(翔)、康家崖—臨夏四條高速公路!2007年即將開工建設(shè)的天水—定西高速公路全長202km,投資80億元;在建的平定高速公路路面工程即將招投標(biāo),共六個標(biāo)段,全長240km。

甘肅監(jiān)理市場發(fā)展空間很大,所以我們要以干好平定項目作為打開甘肅公路監(jiān)理市場的基礎(chǔ),齊心協(xié)力,共創(chuàng)輝煌!

監(jiān)理工作匯報篇六

在監(jiān)理公司和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)支持下,我項目監(jiān)理部完成了20xx年的監(jiān)理工作?,F(xiàn)將本年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下:

1.1工程概述本工程場址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮(zhèn)土門村,擬裝機總?cè)萘繛?0mwp。場地位于太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東南的向陽山坡上,場地分布有數(shù)十個山頭,高低不均,最高處高程達(dá)308.79m,最低處高程為173.14m。本項目建設(shè)規(guī)模為50mwp,共分40個陣區(qū),每個陣區(qū)容量為1.25mwp,使用40kw組串式逆變器1440臺,單臺逆變器接入6組光伏組件,每組安裝20片305w光伏板,6進1出匯流箱,每陣區(qū)6臺。每個陣區(qū)配一臺1250kva美式升壓箱變,高壓側(cè)電壓為35kv。經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜,由綜合控制樓控制,經(jīng)主變壓器升壓(35/110kv)后,接入高村橋變電站并入地方電網(wǎng)。支架基礎(chǔ)采用微孔灌注樁基礎(chǔ),支架采用固定式安裝。

1.2.5臨時用電線路架設(shè)完成,變壓器完成安裝,現(xiàn)場已送電。1.2.6支架安裝完成完成38.01mw。

1.2.7送出線路完成基礎(chǔ)的測量分坑、開挖。累計完成11基基礎(chǔ)的開挖。1.2.8綜合樓完成主體封頂、內(nèi)外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設(shè)備及支架基礎(chǔ)完成。事故油池完成。

1.2.91-15區(qū)4mm直流電纜敷設(shè)完成。3x25mm交流電纜敷設(shè)累計完成1-15區(qū),橋架1-15區(qū)安裝完成。3*240電纜敷設(shè)累計完成1-15區(qū)的電纜敷設(shè)。

1.2.10逆變器累計安裝280臺,匯流箱累計安裝48臺。1.3監(jiān)理工作簡述:淇縣協(xié)鑫50mw光伏發(fā)電項目從20xx年6月19日進駐現(xiàn)場,7月11日由建設(shè)單位組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議,7月15日建設(shè)單位組織第一次工地會議,7月18日開始圍欄施工,根據(jù)工程進展,及時調(diào)配工程監(jiān)理人員和監(jiān)理配套設(shè)施,保證了工程監(jiān)理服務(wù)工作的順利進行。

1.3.6制定了監(jiān)理各種相應(yīng)的工作程序1)施工組織設(shè)計審批程序。

承包單位作為epc總承包,根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,編制的施工組織設(shè)計,由監(jiān)理部進行審核,主要看技術(shù)是否可行、人員設(shè)備是否滿足工程所需、進度計劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現(xiàn)問題,要求承包單位澄清或者及時退還進行修改。工程師審批后,由總監(jiān)理工程師審核,最后由監(jiān)理部報建設(shè)單位進行最終審定。

2)單位工程開工審批程序。

單位工程的開工申請(附施工方案及材料報驗等資料),由總監(jiān)理工程師進行對現(xiàn)場管理質(zhì)量進行審核,重點針對承包單位人員、機械等準(zhǔn)備情況進行檢查,嚴(yán)把開工關(guān),報建設(shè)單位進行審批完成后,進行正式開工。

3)中間分項工程驗收質(zhì)量程序。

監(jiān)理工程師進行工作主要是分項工程驗收,分項工程分解在平時工序和檢驗批驗收中,由承包單位完成,自檢合格后,報監(jiān)理工程師進行平行檢查,根據(jù)合同中要求提前24小時申報,實際工作中,樁基施工連續(xù)施工,監(jiān)理部根據(jù)實際情況,安排現(xiàn)場施工監(jiān)理分區(qū)分片,責(zé)任到人,及時高效的工作;在進行檢查驗收過程,采取多種現(xiàn)場檢測方式,如現(xiàn)場檢查、旁站、試驗抽查等形式。

1.3.7工程變更的審批程序。

1.3.8定期工地檢查和會議制度。

為了對工程施工情況進行全面管理和了解、更好地檢查、督促承包單位對工程項目承包合同執(zhí)行情況,監(jiān)理部堅持了監(jiān)理規(guī)范中的常規(guī)工地會議制度和專題會議制度。在定期會議前,進行現(xiàn)場檢查,重點是安全文明施工,兼顧進度和質(zhì)量進行檢查。在工地例會上,監(jiān)理部同承包單位積極溝通、密切協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量、進度及安全方面問題,并重點將一些比較難的問題,進行專題會議解決,實現(xiàn)會議制度化、效率高等特點。根據(jù)工程特點,接近年底,為達(dá)到并網(wǎng)要求,監(jiān)理部組織逐日碰頭會議的形式,對現(xiàn)場工作進行考核和協(xié)調(diào),監(jiān)理例會紀(jì)要共計38期。監(jiān)理例會主要解決問題:

1)檢查上周計劃完成情況與計劃進行對比,查找未完的原因。2)布置安排下周計劃。3)反映施工過程中存在的問題。4)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。

5)檢查分析工程質(zhì)量狀況。針對存在的質(zhì)量問題討論制定整改措施。6)1.3.9旁站。

監(jiān)理部在整個監(jiān)理工作中,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,對關(guān)鍵工序進行全過程的現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,盡早采取措施,避免問題累積。在樁基混凝土施工階段,連續(xù)施工,監(jiān)理工程師堅持現(xiàn)場工作,為保證施工質(zhì)量付出了艱苦勞動。在施工中,存在樁孔沉渣清理不到位,振搗不到位及樁垂直度間距等要求,施工人員對不同的地質(zhì)情況認(rèn)知不到位,未考慮土質(zhì)和風(fēng)化巖部分的樁長,監(jiān)理部專業(yè)工程師及監(jiān)理員同施工單位管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工。

1.3.10質(zhì)量控制措施。

按照公司的要求,堅持每周在工程例會前召開一次項目監(jiān)理周會,圍繞工程進度,施工質(zhì)量存在的有關(guān)問題,協(xié)商討論,組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和公司有關(guān)管理制度,傳達(dá)公司會議精神,提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)控能力?;旧献龅搅朔止っ鞔_,責(zé)任清楚,團結(jié)協(xié)助,努力做好各自范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。

2.關(guān)于工程進度控制、質(zhì)量控制和投資控制的情況。

2.1工程進度控制2.1.1總體進度評價。

2.1.2進度考核協(xié)調(diào)。

根據(jù)11月20日的考核,在過程中,監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位要求,每天將進度以微信的方式,報建設(shè)單位工程部,每周一將書面提交周工作情況匯總,每月月報進行匯報,在發(fā)現(xiàn)有重大偏差情況下,進行專題報告制度,在11月21日,監(jiān)理部將未完成的情況,專題進行匯報。

工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心,監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工,并且強化質(zhì)量教育。

1)對施工單位及施工人員的資質(zhì)審查。

結(jié)合工程要求和合同要求,對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍審查(部分單位合同沒有完善),同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。

為了確保施工質(zhì)量,監(jiān)理部對所有用于本工程的材料,特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗報告的基礎(chǔ)上,要求施工單位按規(guī)定進行材料的見證取樣送檢,嚴(yán)禁不合格材料投入使用。從開工以來共計進行見證取樣22次,按照規(guī)范規(guī)定,監(jiān)理部見證施工單位檢測,結(jié)果均滿足設(shè)計、規(guī)范要求。

3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前,承包單必須提前上報施工組織設(shè)計或方案;并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)和建設(shè)單位審定后,方允許施工單位組織施工。施工組織設(shè)計審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。

4)隱蔽工程驗收控制:

5)施工測量放線控制:

測量放線是該項工程的重點,全場所有的組件必須正面朝南,所以承包單位采用gps進行放線,監(jiān)理部進行抽檢,確保朝向及相對間距符合要求。項目所在地全部是山地,東西方向及南北方向坡度均多樣,前后立柱必須保證水平距離,而東西方向立柱間距必須采用斜距,這樣才能確保組件的安裝。監(jiān)理部進場開始,要求采用模具放線,但是鑒于現(xiàn)場坡度過大,施工單位采用gps和短桿配合方式,在打孔過程中進行復(fù)核。

6)冬季施工的控制。

冬季施工中混凝土施工是一個非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理部組織召開專題質(zhì)量會議,方法落實在實處,如在-5℃的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線路基礎(chǔ)混凝土取火保溫等。各施工單位針對實際情況上報冬季施工方案,總監(jiān)理工程師審核后督促各施工單位認(rèn)真落實。

監(jiān)理工作匯報篇七

受西咸新區(qū)秦漢新城開發(fā)建設(shè)集團有限責(zé)任公司委托,秦漢新城渭柳佳苑安居小區(qū)二期工程,由陜西林華建設(shè)工程項目管理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由西安建筑科技大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計,2#~6#樓10#~13#樓由陜西昱升建設(shè)有限公司施工,7#~9#、15#16#樓由西安三建施工?,F(xiàn)將本工程20xx年施工階段的監(jiān)理工作匯報如下:

1、質(zhì)量控制。

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范,質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),督促承建單位實現(xiàn)約定的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,檢查分包單位的資。

質(zhì),嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議,實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理辦審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許進場。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程,都要求施工單位先進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn),符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程要求監(jiān)理檢查驗收合格后、留有影像資料才能隱蔽。

2、進度控制。

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》;在項目建設(shè)過程中,各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》。對于每個工作計劃,監(jiān)理部都會進行嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進度。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理部嚴(yán)格督促計劃的落實情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時,立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中,確?!百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理部有力的措施下,工程的進度得到了有效的控制。項目的進度較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因:整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的有關(guān)單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對其相互間的制約、影響項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然,項目的總體進度有所延遲,但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。

3、信息及文檔管理。

在整個項目建設(shè)的過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括:(1)合同文件;(2)設(shè)計方案、實施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理部產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理部對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的.過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,進行歸檔并及時提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,提交用戶并進行歸檔。總之,監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下:

1、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份。

2、工程變更單3份。

3、技術(shù)復(fù)核報審表3份。

4、設(shè)備報審表3份。

5、材料報審表38份。

6、砼澆灌令23份,混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令。

7、旁站監(jiān)理記錄表40份,對混凝土澆筑施工、地下室防水施工、塔吊安裝施工等進行全過程旁站。

19、監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單5份,安全隱患通知單及回復(fù)38份,對工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全問題下發(fā)通知單,要求施工單位及時更改并回復(fù)。

4、安全生產(chǎn)及文明施工。

檢查、督促承包單位在編制施工組織設(shè)計、施工方案時,對安全生產(chǎn)、文明施工必須進行設(shè)計,在審查施工組織設(shè)計、施工方案時一并審查,應(yīng)使之符合安全施工要求。由項目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目階段和部位組織不定期的專項檢查?,F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員。監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,每周一定期的組織安全生產(chǎn)文明施工檢查工作,控制施工現(xiàn)場要設(shè)置工程標(biāo)牌,臨時設(shè)施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求,特別在施工安全用電,以及施工塔式起重機進行重點檢查,糾正和排除了塔吊的安全隱患3處。及時督促承建單位做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全隱患。我監(jiān)理部根據(jù)工程特點制定了《安全生產(chǎn)違章處罰辦法》,得到了業(yè)主的認(rèn)可和好評,并作為業(yè)主文件進行下發(fā)。

5、組織協(xié)調(diào)。

協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。

我監(jiān)理部的監(jiān)理工作,得到了秦漢新城管委會的認(rèn)可,并以文件形式進行了表彰。我們在今后的工作中將室外腳手架、塔機的安全、以及施工安全用電作為重點,不斷地學(xué)習(xí)并對監(jiān)理人員進行專業(yè)培訓(xùn)使監(jiān)理人員的專業(yè)知識得到進一步的提高。在新的一年里,我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,去偽存真,為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),交一個滿意答卷并保證全面完成監(jiān)理任務(wù)。

在此,我秦漢新城渭柳佳苑二期監(jiān)理部的所有成員對各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合表示衷心的感謝!

渭柳佳苑二期監(jiān)理部。

20xx-3-8。

監(jiān)理工作匯報篇八

為實現(xiàn)“爭創(chuàng)中國電力優(yōu)質(zhì)工程”的建設(shè)目標(biāo),更好的完成監(jiān)理任務(wù),我公司抽調(diào)了各專業(yè)高水平的監(jiān)理人員,組成了以項目總監(jiān)為第一責(zé)任人的項目監(jiān)理部,建立健全了項目監(jiān)理組織機構(gòu)體系。

項目總監(jiān)理工程師具有國家注冊監(jiān)理工程師;同時配備專職安全監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)理工程師、投資合同監(jiān)理工程師、信息資料管理員、監(jiān)理員等,各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)知識精通、經(jīng)驗豐富。

監(jiān)理工作匯報篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:

我們xx工程建設(shè)監(jiān)理公司,受xx學(xué)院的委托,對西區(qū)經(jīng)濟適用住房工程實施施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工四方的團結(jié)奮斗共同努力,于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監(jiān)理工作情況。

一、我公司承擔(dān)的任務(wù)。

我公司受院領(lǐng)導(dǎo)的委托,在營房處的領(lǐng)導(dǎo)下,承擔(dān)了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴(yán)格落實呈報的監(jiān)理規(guī)劃,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責(zé),現(xiàn)已圓滿的完成了任務(wù)。在整個施工監(jiān)理過程中,我們的工作自始至終都得到了指揮學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,指導(dǎo)和關(guān)懷在這里表示衷心的感謝!

該工程是指揮學(xué)院重點工程,又牽動著老干部的切身利益,所以本工程從一開始就受到學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷,并對工程做出了:“選擇好的施工隊伍,采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料,精心設(shè)計,精心施工,把工程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營房處領(lǐng)導(dǎo)在開工初期,就及時召開了由甲方、設(shè)計、總承包、監(jiān)理參加的四方會議,對工程的進度、質(zhì)量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細(xì)計劃安排,并為本工程的順利實施做了大量而卓有成效的準(zhǔn)備工作:在選擇施工隊伍上,認(rèn)真進行了招標(biāo)工作,選擇了具有甲級資質(zhì)和豐富施工管理經(jīng)驗的北京城建三公司做為總包;建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼筋;主體結(jié)構(gòu)采用的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品混凝土澆注。因此,為把該項目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強有力的支持和保障。在施工過程中,院務(wù)部和營房處領(lǐng)導(dǎo),分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議,親自收集工程進度,質(zhì)量和安全等方面的問題和意見,督促檢查及時解決問題,并切每一次都為下步工作,做出明確而具體指示和詳細(xì)的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴(yán)格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設(shè)方更是高度重視,營房處領(lǐng)導(dǎo)多次把社會上其他工地發(fā)生安全事故報道文章,批示轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位,組織學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn),都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志,發(fā)揚了艱苦奮斗雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),每天不離施工現(xiàn)場及時排憂解難,把大量施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量,技術(shù),安全等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩?biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成做出了貢獻。

二、我們的主要做法。

1公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。監(jiān)理合同簽訂后,我公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開會議,反復(fù)強調(diào)xx學(xué)院西區(qū)經(jīng)濟適用住宅樓的重要性,要求總監(jiān)組織制定科學(xué)合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實措施。在施工期間,公司領(lǐng)導(dǎo)多次檢查監(jiān)理工作,有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。

2嚴(yán)格監(jiān)理控制目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)單位所確定的進度、投資和質(zhì)量目標(biāo),我們注重運用科學(xué)的手段進行目標(biāo)分解,合理確定目標(biāo)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對施工方提交的施工組織設(shè)計,按計劃要求分析所需的人力、材料、設(shè)備等資源和信息提出修改意見,具體指導(dǎo)幫助施工。同時,我們堅持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對比、糾正等基本流程,充分做好事先、事中和事后控制,確保了控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

3嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,我們注重職能作用的發(fā)揮,做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé),在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)情況下,共同組織編制好工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則,較好完成了對工程的質(zhì)量、進度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。

4嚴(yán)格落實監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設(shè)方提交的監(jiān)理規(guī)劃,我們著重堅持了以下工作制度:一是認(rèn)真落實設(shè)計文件、圖紙審查制度;二是始終堅持技術(shù)交底制度;三是落實監(jiān)理例會和月報制度;四是落實材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度;五是重點部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理制度;六是落實好監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和會議制度。

最后,我代表xx建設(shè)監(jiān)理公司,向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的關(guān)心、支持和幫助,表示衷心地感謝!

監(jiān)理工作匯報篇十

按照已批復(fù)的項目劃分,本次待驗的分部工程是四、五、六三個分部,四、五兩個分部工程每個分部有52個單元工程,其中土方開挖2個單元、土方回填6個單元、c15砼墊層2個單元、c25砼墊梁2個單元,c25砼埋管底拱20個單元,c25砼埋管管身20個單元。

第六分部工程有46個單元,其中土方開挖2個、土方回填6個單元、c15砼墊層2個單元、c25砼墊梁2個單元,c25砼埋管底拱17個單元,c25砼埋管管身17個單元。

監(jiān)理工作匯報篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:。

在的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在各位專家的精心指導(dǎo)下,經(jīng)過施工單位參建人員的辛勤努力,省監(jiān)理公司監(jiān)理的標(biāo)段承建的工程第四、五、六三個分部工程現(xiàn)已完成了設(shè)計圖紙中的各項工作,施工單位承報了第四、五、六分部工程的驗收申請。監(jiān)理部審查后作了同意驗收的批復(fù),現(xiàn)請予審查驗收。

監(jiān)理工作匯報篇十二

3、窗戶玻璃安裝除變更外基本施工完畢;

5、室內(nèi)消防安裝除消防泵噴淋泵及室外消防噴淋結(jié)合器外安裝結(jié)束;

6、室內(nèi)采暖至今未安裝完畢,供排水安裝完畢未做試壓檢測;

1、監(jiān)理通知下達(dá)11份;

2、已完的工程分部分項按照國家驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

1、室外10月31日全部施工結(jié)束;

2、室內(nèi)11月15日達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)11月20日交工;

1、資金缺口300百萬;

監(jiān)理工作匯報篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:

你們好!

首先我代表山東誠信監(jiān)理公司對各位專家的到來表示熱烈的歡迎!受國網(wǎng)山東省電力公司的委托,我公司承擔(dān)了聊城文昌110kv變電站工程的施工全過程監(jiān)理工作任務(wù),現(xiàn)將主要監(jiān)理工作情況匯報如下:

為實現(xiàn)“爭創(chuàng)中國電力優(yōu)質(zhì)工程”的建設(shè)目標(biāo),更好的完成監(jiān)理任務(wù),我公司抽調(diào)了各專業(yè)高水平的監(jiān)理人員,組成了以項目總監(jiān)為第一責(zé)任人的項目監(jiān)理部,建立健全了項目監(jiān)理組織機構(gòu)體系。

項目總監(jiān)理工程師具有國家注冊監(jiān)理工程師;同時配備專職安全監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)理工程師、投資合同監(jiān)理工程師、信息資料管理員、監(jiān)理員等,各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)知識精通、經(jīng)驗豐富。

1、為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),監(jiān)理項目部以公司“三標(biāo)一體”管理體系平臺為基礎(chǔ),以目標(biāo)規(guī)劃為切入點,制定了本工程的管理工作重點、監(jiān)理流程、監(jiān)理制度,并且嚴(yán)格按照管理工作重點開展工作,我們始終堅持目標(biāo)明確、管理工作程序合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、接口明晰、責(zé)任明確,確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備,在工程準(zhǔn)備階段,監(jiān)理部按規(guī)定編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《土建監(jiān)理實施細(xì)則》、《電氣監(jiān)理實施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等指導(dǎo)性文件,為更好的開展監(jiān)理工作做好了技術(shù)準(zhǔn)備工作。

在工程建設(shè)過程中,監(jiān)理項目部按照“認(rèn)真只能把事做對,用心才能把事做好”的工作思路,做到每項工作都要有目標(biāo)、每項工作都要有計劃,采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、檢查文件、現(xiàn)場旁站、平行檢驗”等監(jiān)理手段,對工程實施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。

1、加強動態(tài)管理:工程建設(shè)監(jiān)理過程中,我們以監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)為前提,以過程管理為著重點,做好事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān),做到:開工報告、施工方案先審查后開工,材料先檢驗后使用,工序質(zhì)量先檢查后轉(zhuǎn)序,隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。

2、加強材料控制:根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素:人、機、料、法、環(huán)五個方面,對材料實行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度,確保用于工程的所有材料達(dá)到優(yōu)質(zhì)要求。監(jiān)理項目部對每批進場的材料都進行見證取樣,并及時對送檢結(jié)果進行檢查,當(dāng)檢查結(jié)果符合規(guī)程規(guī)范要求時,才允許將本批材料用于工程。

3、加強過程控制:監(jiān)理項目部在工程建設(shè)中提倡“第一次就把事情做好,力爭消除返工、返修現(xiàn)象”,因此在每項工作開工前,項目監(jiān)理部與施工單位共同對每項工作進行策劃、研討和優(yōu)化;施工前監(jiān)理人員進行交底見證,要求對工程中的施工難點采用“施工樣板法”堅持檢查總結(jié)后再組織大面積施工的原則,使工程施工質(zhì)量和施工工藝都有了很大的提高。

4、注重預(yù)控與過程檢查:監(jiān)理人員對施工過程中可能出現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進行提醒;對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改,這樣,對工程質(zhì)量起到了有效控制作用。

5、重視對重要施工內(nèi)容的檢查驗收:按照預(yù)先確定的質(zhì)量控制點加強對關(guān)鍵工序、重要部位、關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)理檢查驗收工作,通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題、改正問題并制定措施預(yù)防再次發(fā)生,從而促進了施工質(zhì)量的持續(xù)提高。

1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作,倡導(dǎo)過程創(chuàng)優(yōu)理念。

監(jiān)理項目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作,注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作,倡導(dǎo)過程創(chuàng)優(yōu)的理念,在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責(zé):

(1)在工程開工前,在建設(shè)管理單位的支持和協(xié)助下,組織各設(shè)計、施工、運行等參建單位及有關(guān)專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會,集思廣益,確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點、制定實施措施、落實創(chuàng)優(yōu)責(zé)任,明確創(chuàng)優(yōu)要求。

(2)嚴(yán)格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則,落實創(chuàng)優(yōu)策劃會的要求和措施,提出監(jiān)理意見和建議。

(3)監(jiān)理部積極倡導(dǎo)工程動態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念,強化創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督檢查,制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計劃,在過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

對采用的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”進行嚴(yán)格的程序?qū)彶椋垖<疫M行指導(dǎo)。對每一項創(chuàng)優(yōu)計劃,項目監(jiān)理部均進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟合理。

2、深度響應(yīng)、全程跟蹤,狠抓“強條”、“質(zhì)量通病”工作。

監(jiān)理部高度重視并積極落實國網(wǎng)公司文件要求,重點對強制性條文執(zhí)行檢查、質(zhì)量通病防治等方面的要求進行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項工作開展前,監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對相應(yīng)文件進行深入的學(xué)習(xí)和探討,組織對全部管理人員與執(zhí)行人員進行培訓(xùn),召開專項工作策劃會議,明確要求和責(zé)任分工,細(xì)化落實措施,在過程中積極、及時、嚴(yán)格的執(zhí)行文件要求,確保文件精神和要求得到全面落實。

3、監(jiān)理項目部加強質(zhì)量預(yù)控,有效避免質(zhì)量通病和隱患。

監(jiān)理項目部針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點,事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患,分析可能的原因,提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策,實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。

4、監(jiān)理項目部采用“質(zhì)量跟蹤卡”對關(guān)鍵部位、重要工序的施。

工質(zhì)量實行全過程監(jiān)督和跟蹤,強化全過程質(zhì)量管理。通過各參建單位的共同努力,聊城文昌110kv變電站工程在20xx年國家山東省電力公司流動紅旗競賽活動中奪得第一名;順利通過了監(jiān)理初步竣工驗收、建設(shè)單位預(yù)驗收及正式竣工驗收,并一次送電成功;分項和分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率100%并順利實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

匯報完畢,謝謝大家!

山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。

xxxx年4月8日。

監(jiān)理工作匯報篇十四

經(jīng)開20xx-5號地塊住宅項目地下室面積為18640.77平方米。地下一層戰(zhàn)時為二等人員掩蔽所,防護等級為核六級;防化等級為丙級,共設(shè)三個防護單元及一個移動電站。人防面積6236.98平方米,掩蔽人數(shù)3823人,人員出入口總寬度為11.50米。

本工程由嘉興萬宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建,由上海中房建筑設(shè)計有限公司設(shè)計,巨匠建設(shè)集團股份有限公司承建。xx工程建設(shè)監(jiān)理公司擔(dān)任該項目的人防施工監(jiān)理工作。

本公司受業(yè)主委托,承擔(dān)了本工程的`施工監(jiān)理工作,在對本工程施工監(jiān)理過程中,我們堅持以質(zhì)量控制為主要工作內(nèi)容。首先針對本工程項目的特點認(rèn)真編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,明確各分部、分項工程的控制點;同時對施工單位的質(zhì)量保證體系、施工組織設(shè)計方案、進度計劃進行審查,并督促實施;在原材料及半成品進場實行報驗制度,材料及半成品只有在驗收合格后才能用于工程。做好工程隱蔽驗收,在砼澆筑時做好旁站監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位提出并督促整改;對完成的分項、分部工程進行檢查評定。

1)、鋼材、水泥均進行了抽樣檢測,試值均符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。

2)、鋼筋的綁扎、搭接、錨固長度、規(guī)格、數(shù)量均符合設(shè)計要求。

3)、混凝土采用商品砼,并按規(guī)定取樣制作試塊,試塊經(jīng)檢測均達(dá)到設(shè)計要求。

4)混凝土施工時,嚴(yán)格控制好坍落度,督促施工方及時進行澆水養(yǎng)護,拆模構(gòu)件未出現(xiàn)空洞和蜂窩現(xiàn)象。

1)防水為結(jié)構(gòu)自防水為主,砼抗?jié)B等級符合設(shè)計要求;

2)地下室底板和側(cè)板為卷材防水,防水卷材抽樣檢測符合要求,施工規(guī)范,經(jīng)檢查人防區(qū)域無滲漏水現(xiàn)象。

1)、防護門、防護密封門等由專業(yè)廠家生產(chǎn)制作,安裝位置和方向正確;

2)臨戰(zhàn)封堵等均按要求做好預(yù)埋;

3)進出風(fēng)口、各類管線的防護密閉均按要求施工。

1)涂料表面平整,顏色統(tǒng)一。

2)、地坪表面平整無空鼓開裂、色澤一致。

3)、內(nèi)墻粉刷平整無空鼓開裂,陰陽角順直方正,柱腳、地面分割線清晰合理。

1)、工程設(shè)備、線管布局合理,吊桿支架安裝牢固。

2)、室內(nèi)燈具安裝牢固、開關(guān)、插座、消防器材標(biāo)識安裝高度一致,標(biāo)識正確。

3)各類設(shè)備安裝正確符合要求。

工程原材料、隱蔽工程記錄、各類試塊、分項、分部等質(zhì)量控制資料完整并符合要求。

本工程施工單位均按施工圖和聯(lián)系單施工,監(jiān)理過程也嚴(yán)格按設(shè)計、施工規(guī)范及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。我們認(rèn)為本工程質(zhì)量可靠,技術(shù)資料基本齊全,目前已具備竣工驗收條件,同意工程質(zhì)量核定為合格。

xx工程建設(shè)監(jiān)理公司。

監(jiān)理工作匯報篇十五

20xx年xxxx風(fēng)電建設(shè)項目在公司的'正確領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門的精心配合下,在安監(jiān)部、監(jiān)理和各施工單位的辛勤努力下,xxxx二期的風(fēng)電建設(shè)項目取得了良好的成績,今天就20xx年風(fēng)電建設(shè)安全施工管理工作做如下匯報。

一、自今年開工以來,我監(jiān)理部組織工程部、安監(jiān)部對各施工單位上報的施工組織設(shè)計,安全管理機構(gòu)、管理體系、安全文明施工方案、危險點識別及預(yù)防措施、強制性條文執(zhí)行、施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案進行討論審查,對不符合建設(shè)項目的文件提出審查意見,完善后簽署。安全監(jiān)理工程師經(jīng)過每天現(xiàn)場巡視檢查、現(xiàn)場糾錯、下發(fā)安全隱患通知單、召開安全例會、每月組織各施工單位專職安全員對施工現(xiàn)場進行安全聯(lián)合大檢查等有效的控制措施及監(jiān)理工作方式,督促各施工承包單位在開工前,設(shè)立安全管理機構(gòu)或?qū)B毎踩珕T,建立有效的安全保證體系,并監(jiān)督檢查其正常運行和實施。全面推行以安全施工為龍頭、以經(jīng)濟手段為杠桿、實行全員教育、全員管理及全面預(yù)防為宗旨的安全管理體制。加大安全教育培訓(xùn)的監(jiān)管力度,要求各參建單位要組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)安全文明施工文件,所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格后方可上崗。嚴(yán)把各施工單位選用外協(xié)隊伍的資質(zhì)審查關(guān),認(rèn)真執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的安全管理規(guī)定。杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)以包代管和以罰代管等現(xiàn)象的發(fā)生。使油二期的建設(shè)項目的安全狀況在可控、在控狀態(tài)。

二、在后期施工安全管理工作中,我監(jiān)理部對江西二建的交通安全隱患進行排查,對中州建設(shè)高空架線施工作業(yè)、水泥電桿的焊接等施工項目跟蹤旁站,要求根據(jù)施工特點編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書,使用具備相應(yīng)從業(yè)資格的高空作業(yè)人員及具備低壓管道焊接技術(shù)的電焊操作人員,對西北一大型吊裝設(shè)備進場的資質(zhì)報審、吊裝設(shè)備組裝后的負(fù)載檢測,風(fēng)機機組的吊裝方案、吊裝班組的技術(shù)技能、冬季施工措施及施工人員的安全防護、防滑、保溫的安全防護措施進行逐一排查審核。對各施工單位特殊工種、高空作業(yè)、電焊工、起重工、吊車司機的從業(yè)人員,將現(xiàn)場人證對照,嚴(yán)格檢查從業(yè)資格證的有效期,對不符合規(guī)定的施工操作人員清退出場,對不滿足施工要求的機械設(shè)備堅決不能用于本工程,我監(jiān)理部全面履行監(jiān)理職責(zé),執(zhí)行四控、二管、一協(xié)調(diào),發(fā)揮監(jiān)理職能,結(jié)合工程管理制度及監(jiān)理細(xì)則,監(jiān)督、督促各施工單位安全文明施工措施的落實。采取每日檢查、旁站、現(xiàn)場監(jiān)督的工作方式,對各施工現(xiàn)場進行安全隱患排查,把不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)。

以上是我監(jiān)理部的工作匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)作出批評和建議。

監(jiān)理工作匯報篇十六

三、工程質(zhì)量方面:

前期工程質(zhì)量存在的問題是k252+640-680、k249+245-266混凝土路肩墻,k271+470~610右側(cè)、k274+700~800左側(cè)路肩加高混凝土抗壓強度抽檢不合格,k259+500、k260+150抗滑樁主筋連接接頭抗拉強度抽檢不合格,針對存在的質(zhì)量問題,我監(jiān)理部立即下發(fā)了監(jiān)理指令要求返工整改,返工整改后經(jīng)監(jiān)理復(fù)查,質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。目前工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。下一步我監(jiān)理部繼續(xù)加強對原材料的試驗檢測工作,對檢測不合格的材料堅決要求清理出場,加強對現(xiàn)場施工工藝的控制,我監(jiān)理部要求專業(yè)監(jiān)理及現(xiàn)場監(jiān)理對每個工點進行巡視,然后重點旁站,對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求整改處理。

四、工程進度方面:

前期施工進度存在各分項工程施工組織安排不當(dāng),各工序銜接不連續(xù),路基工程、路面工程交叉作業(yè),施工進度緩慢。針對存在的問題,我監(jiān)理部根據(jù)指揮部的統(tǒng)一部署和安排,要求施工單位做好詳細(xì)的施工組織計劃安排并根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工計劃,下一步我監(jiān)理部按指揮部要求的進度考核目標(biāo)對施工單位進度進行考核,重點督促施工單位做好施工前的準(zhǔn)備工作:人員、機械、材料的保障,加大投入,加強組織管理在保證質(zhì)量和安全的前提下加快工程進度。

五、施工安全方面:

做到工完場清。針對存在的問題我監(jiān)理部要求項目部加強對施工點的安全巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。

監(jiān)理工作匯報篇十七

受西咸新區(qū)秦漢新城開發(fā)建設(shè)集團有限責(zé)任公司委托,秦漢新城渭柳佳苑安居小區(qū)二期工程,由陜西林華建設(shè)工程項目管理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由西安建筑科技大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計,2#~6#樓10#~13#樓由陜西昱升建設(shè)有限公司施工,7#~9#、15#16#樓由西安三建施工?,F(xiàn)將本工程2012年施工階段的監(jiān)理工作匯報如下:

一、工程概況。

1、質(zhì)量控制。

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范,質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),督促承建單位實現(xiàn)約定的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,檢查分包單位的資。

質(zhì),嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議,實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理辦審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許進場。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程,都要求施工單位先進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn),符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程要求監(jiān)理檢查驗收合格后、留有影像資料才能隱蔽。

2、進度控制。

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》;在項目建設(shè)過程中,各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》。對于每個工作計劃,監(jiān)理部都會進行嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進度。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理部嚴(yán)格督促計劃的落實情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時,立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中,確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理部有力的措施下,工程的進度得到了有效的控制。項目的進度較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因:整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的有關(guān)單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對其相互間的制約、影響項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然,項目的總體進度有所延遲,但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。

3、信息及文檔管理。

在整個項目建設(shè)的過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括:(1)合同文件;(2)設(shè)計方案、實施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理部產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理部對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,進行歸檔并及時提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,提交用戶并進行歸檔??傊?,監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下:

1、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份。

2、工程變更單3份。

3、技術(shù)復(fù)核報審表3份。

4、設(shè)備報審表3份。

5、材料報審表38份。

6、砼澆灌令23份,混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令。

7、旁站監(jiān)理記錄表40份,對混凝土澆筑施工、地下室防水施工、塔吊安裝施工等進行全過程旁站。

19、監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單5份,安全隱患通知單及回復(fù)38份,對工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全問題下發(fā)通知單,要求施工單位及時更改并回復(fù)。

4、安全生產(chǎn)及文明施工。

檢查、督促承包單位在編制施工組織設(shè)計、施工方案時,對安全生產(chǎn)、文明施工必須進行設(shè)計,在審查施工組織設(shè)計、施工方案時一并審查,應(yīng)使之符合安全施工要求。由項目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目階段和部位組織不定期的專項檢查?,F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員。監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,每周一定期的組織安全生產(chǎn)文明施工檢查工作,控制施工現(xiàn)場要設(shè)置工程標(biāo)牌,臨時設(shè)施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求,特別在施工安全用電,以及施工塔式起重機進行重點檢查,糾正和排除了塔吊的安全隱患3處。及時督促承建單位做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全隱患。我監(jiān)理部根據(jù)工程特點制定了《安全生產(chǎn)違章處罰辦法》,得到了業(yè)主的認(rèn)可和好評,并作為業(yè)主文件進行下發(fā)。

5、組織協(xié)調(diào)。

協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。

三、結(jié)束語。

我監(jiān)理部的監(jiān)理工作,得到了秦漢新城管委會的認(rèn)可,并以文件形式進行了表彰。我們在今后的工作中將室外腳手架、塔機的安全、以及施工安全用電作為重點,不斷地學(xué)習(xí)并對監(jiān)理人員進行專業(yè)培訓(xùn)使監(jiān)理人員的專業(yè)知識得到進一步的提高。在新的一年里,我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,去偽存真,為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),交一個滿意答卷并保證全面完成監(jiān)理任務(wù)。

在此,我秦漢新城渭柳佳苑二期監(jiān)理部的所有成員對各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合表示衷心的感謝!

渭柳佳苑二期監(jiān)理部。

2013-3-8。

監(jiān)理工作匯報篇十八

1、本工程樁根據(jù)江蘇省地質(zhì)工程勘察院巖土工程勘察報告(工程編號nt),采用700mm樁端后注漿鉆孔灌注樁;樁基結(jié)構(gòu)安全等級為二級,樁基設(shè)計等級為甲級,共190根,其中有6根同角撐共用,樁徑900mm,皆為樁端后注漿鉆孔灌注樁,樁編號為(zh-1)的樁長為mm,共142根;編號為zh-2的樁長為mm,共xx根,編號為zh-3的樁長為mm,共36根;樁端持力層:(9-2)粉砂夾細(xì)砂。

2、工程樁設(shè)計單樁豎向承載力特征值為:700mm樁20xxkn。

a:建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、審批文件。

(1)、《建筑法》。

(2)、《工程質(zhì)量管理條例》。

(3)、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》20xx年版(房屋建筑部分)。

(4)、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(第393號國務(wù)院令)。

b、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料。

(1)、巖土工程勘察報告。

(2)、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

(3)、委托監(jiān)理合同。

(4)、建設(shè)工程施工合同。

南通市金融港工程項目是南通市通州區(qū)的`重點工程,縣委、縣政府相當(dāng)重視。在基礎(chǔ)工程監(jiān)理過程中,當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我們提出了許多寶貴的指導(dǎo)意見,給了我們很大的幫助,在此表示感謝。

(2)對進場原材料要求施工單位及時提供合格證,并按規(guī)定及時進行抽檢,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

(3)嚴(yán)格控制隱蔽工程驗收和各工序質(zhì)量驗收;在隱蔽工程驗收工作中,堅持上道工序未查驗簽認(rèn),不準(zhǔn)進行下道工序施工,嚴(yán)把工序質(zhì)量控制關(guān)。每樁施工前,監(jiān)理會同施工單位對樁位進行復(fù)核,確認(rèn)無誤后,樁機方可就位并檢查樁機鉆桿垂直度。在澆筑混凝土前,監(jiān)理對沉渣厚度、泥漿比重、和孔深進行測量,符合要求后才同意澆筑。

(4)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點等關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理,如鋼筋籠焊接、混凝土澆注等。

(5)督促施工單位做好成品保護;

(6)督促施工單位做好現(xiàn)場安全文明施工,對施工臨時用電、成樁孔洞的覆蓋及泥漿沉淀池的安全維護進行不定期檢查,在樁基施工過程中未發(fā)生安全事故。

(1)工程質(zhì)量控制資料核查情況:

工程質(zhì)量控制資料經(jīng)核查基本完整。所有進場原材料有質(zhì)保書、合格證及檢測報告,分部分項工程驗收記錄、評定,符合《gb—20xx》的評定標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場澆筑的混凝土為商品混凝土,由南通市通州區(qū)商品混凝土有限公司供應(yīng)。共計190根樁,其中有6根同角撐共用,樁徑900mm,混凝土設(shè)計等級為水下c35?;炷翝仓噳K的留置符合《gb—20xx》的有關(guān)規(guī)定?;炷猎噳K試壓報告共33份;工程定位測量放線記錄6份;隱蔽工程驗收記錄31份;鋼筋連接試驗報告38份;商品砼合格證及試塊強度報告33份。分部分項工程質(zhì)量驗收記錄31份;原材料出廠合格證書8份、進場(試)驗報告8份,施工記錄1份,后注漿水泥物理性能檢測報告3份合格。

本工程樁基共對17根樁進行高應(yīng)變檢測;131根樁進行低應(yīng)變檢測,檢測結(jié)果符合要求。

(2)分部分項工程監(jiān)理抽檢情況:

南通市金融港工程項目主樓樁基共4個分項,分888個檢驗批,檢驗批全部合格。

(3)由監(jiān)理單位組織樁基單位、土建單位共同對樁位進行檢查,少數(shù)樁偏位較大(xx7號樁向南偏移180,141號樁向西偏移170,144號樁向西偏移200,52號樁向西偏200,77號樁向西偏190,71號樁向西偏180,109號樁向西偏250,13號樁向西偏200),其余樁基偏位在允許偏差范圍內(nèi)。對偏位較大的樁,監(jiān)理將督促土建單位根據(jù)20xx年1月10日設(shè)計單位出具的《修改通知單》進行整改。

(4)、預(yù)驗收遺留問題的整改結(jié)果:21#、64#樁已根據(jù)20xx年1月10日設(shè)計單位出具的《修改通知單》進行整改完成。

(1)質(zhì)保資料完整;

(2)工程質(zhì)量符合《gb—20xx》要求,同意驗收。

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