方案的實(shí)施需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和執(zhí)行力。方案的有效性需要考慮到不同人群、不同環(huán)境和不同需求的特點(diǎn)。以下是小編為大家整理的一些方案范例，僅供參考，大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行參考和借鑒。通過(guò)找到適合自己的方案，我們可以更好地解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在使用這些范例時(shí)，還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的修改和調(diào)整，以確保方案的可行性和有效性。希望這些范例能夠給大家提供一些啟示和幫助，祝大家取得好的成果！
采購(gòu)工作改進(jìn)方案采購(gòu)改進(jìn)計(jì)劃及落實(shí)方案篇一
黨費(fèi)和黨建工作經(jīng)費(fèi)是開(kāi)展黨建工作的兩項(xiàng)重要經(jīng)費(fèi)來(lái)源。黨費(fèi)按照各單位當(dāng)年上繳學(xué)校黨費(fèi)的40%(離退休教工黨委為當(dāng)年上繳學(xué)校黨費(fèi)的50%)返納劃撥到各單位黨費(fèi)子賬戶。黨建工作經(jīng)費(fèi)包含于學(xué)校撥給各單位的經(jīng)費(fèi)中，各二級(jí)單位對(duì)黨建工作經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算，確保黨建工作正常開(kāi)展，在單位業(yè)務(wù)費(fèi)不足時(shí)，可以單獨(dú)向財(cái)務(wù)處申請(qǐng)黨建工作所需經(jīng)費(fèi)。
黨費(fèi)和黨建工作經(jīng)費(fèi)使用要遵循“合理、務(wù)實(shí)、有效、節(jié)約”的原則,切實(shí)用于黨的基層組織建設(shè)工作和黨的有關(guān)活動(dòng)。具體使用范圍是:。
1.開(kāi)展黨的常規(guī)工作和專題活動(dòng)?？捎糜诮M織“三會(huì)一課”，開(kāi)展黨建主題活動(dòng)，如黨員知識(shí)競(jìng)賽、支部風(fēng)采比賽等。
2.教育培訓(xùn)黨員?？捎糜谂e辦各級(jí)黨校相關(guān)培訓(xùn)班、參觀紅色景點(diǎn)和愛(ài)國(guó)主義教育基地，觀看具有教育意義的影視作品等。
3.訂閱或購(gòu)買用于開(kāi)展黨員教育的報(bào)刊、資料、音像制品和設(shè)備。可用于訂閱黨報(bào)黨刊，購(gòu)買政治理論書(shū)籍、音像制品和有關(guān)學(xué)習(xí)資料，印制黨課教材、購(gòu)置黨員電化教育器材設(shè)備。
5.補(bǔ)助生活困難的黨員?？捎糜谝虿∪跫捌渌既辉蚨斐傻纳罾щy黨員、老黨員的補(bǔ)助等;對(duì)口扶貧單位支部共建的支出等。
6.補(bǔ)助遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害的黨員和修繕因?yàn)?zāi)受損的基層黨員教育設(shè)施。
可報(bào)銷的正規(guī)發(fā)票明細(xì)如下：
1.培訓(xùn)費(fèi)——培訓(xùn)資料印刷費(fèi)、場(chǎng)地租金、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、講課費(fèi)等，具體標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
2.資料費(fèi)——報(bào)刊、書(shū)籍、黨員教育音像制品、印刷材料費(fèi)等。
3.差旅費(fèi)——交通費(fèi)、住宿費(fèi)、并嚴(yán)格按照《華南理工大學(xué)國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行。
4.設(shè)備費(fèi)——電化教育器材等。
5.補(bǔ)助——對(duì)生活困難黨員的慰問(wèn)費(fèi)、對(duì)老黨員的補(bǔ)助費(fèi)等。
6.其它——紅色景點(diǎn)門(mén)票、紅^v^觀影費(fèi)、宣傳費(fèi)、黨建論文版面費(fèi)等。
采購(gòu)工作改進(jìn)方案采購(gòu)改進(jìn)計(jì)劃及落實(shí)方案篇二
一、樹(shù)立正確服務(wù)思想：
結(jié)合我校的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。后勤全體人員本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。
二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：
（一）財(cái)務(wù)工作：
1、加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
2、支持財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審工作。
3、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金、減免教科書(shū)費(fèi)的工作。
4、要求會(huì)計(jì)、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料。
（二）設(shè)施設(shè)備的管理及使用：
開(kāi)出率。
2、定期對(duì)各專室設(shè)備使用、管理等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)記錄和處理。
3、做好設(shè)備購(gòu)置可行報(bào)告，立項(xiàng)書(shū)上報(bào)計(jì)財(cái)科，爭(zhēng)取增加設(shè)備，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。
4、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。
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各作業(yè)區(qū)、黨支部：
為落實(shí)廠?關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)的通知?精神，扎實(shí)開(kāi)展改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)三四高線生產(chǎn)區(qū)改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作安排如下：
一、活動(dòng)對(duì)象。
生產(chǎn)區(qū)班長(zhǎng)以上各級(jí)管理人員。
二、活動(dòng)內(nèi)容。
（一）查找不足。
生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)、點(diǎn)檢站長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)每月末要召開(kāi)月度工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，反思1個(gè)月來(lái)的工作，查找在管理方面存在的問(wèn)題，明確下月工作思路，會(huì)后形成書(shū)面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報(bào)廠黨委，作業(yè)區(qū)上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，班組上報(bào)作業(yè)區(qū)。
（二）干部月度業(yè)績(jī)考評(píng)排名。
作業(yè)長(zhǎng)由區(qū)長(zhǎng)考評(píng)，副作業(yè)長(zhǎng)及班長(zhǎng)由作業(yè)長(zhǎng)考評(píng)，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評(píng)，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評(píng)，考評(píng)辦法執(zhí)行三四高線生產(chǎn)區(qū)?員工業(yè)績(jī)考評(píng)管理辦法?，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)員、班長(zhǎng)的員工業(yè)績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)單獨(dú)匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)上報(bào)廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示。考評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)不到較好標(biāo)準(zhǔn)的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫(xiě)出當(dāng)月工作自檢自查書(shū)面總結(jié)。
（三）不定期的干部制度學(xué)習(xí)考試。
1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實(shí)工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，生產(chǎn)區(qū)不定期對(duì)所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。
2、班長(zhǎng)及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書(shū)籍至少1本，學(xué)習(xí)篇目、學(xué)習(xí)體會(huì)每季度上報(bào)一次。作業(yè)長(zhǎng)、報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)員、班長(zhǎng)報(bào)作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)檢查。
3、副作業(yè)長(zhǎng)以上管理人員年內(nèi)至少向《軋鋼通迅》上報(bào)稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)督促檢查，綜合辦負(fù)責(zé)考核。
（四）培訓(xùn)。
生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源科將計(jì)劃跟蹤考核。
（五）人才培養(yǎng)。
按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)助理、作業(yè)長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)助理和見(jiàn)習(xí)班長(zhǎng)的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫(kù)，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報(bào)后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對(duì)不勝任本崗工作和責(zé)任心不強(qiáng)的隨時(shí)予以調(diào)整。
（六）員工滿意度測(cè)評(píng)。
公示，并報(bào)廠黨委備案。對(duì)員工滿意度達(dá)不到50%的，在進(jìn)行誡免談話后仍無(wú)改進(jìn)的要予以調(diào)整。
（七）尊重和關(guān)注員工。
1、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問(wèn)題，加大對(duì)員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。利用好生產(chǎn)區(qū)博客、員工代表座談會(huì)、談話制度等各種溝通平臺(tái)。
2、做到“四必到、五必談、六必清”?！八谋氐健奔磫T工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調(diào)整時(shí)必談，改革措施出臺(tái)時(shí)必談，員工產(chǎn)生糾紛時(shí)必談，員工思想發(fā)生波動(dòng)時(shí)必談，員工受處罰時(shí)必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長(zhǎng)愛(ài)好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長(zhǎng)以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，善于傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，把員工進(jìn)步作為目標(biāo)，把員工需要作為重點(diǎn)，把員工情緒作為信號(hào)，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹(shù)立健康向上的心態(tài)和對(duì)軋鋼的歸屬認(rèn)同感。到年底，班長(zhǎng)以上管理員工對(duì)所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)考核。
3、發(fā)揮廠愛(ài)心基金會(huì)作用，加大對(duì)困難員工幫扶力度.
（八）活動(dòng)期間班長(zhǎng)以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責(zé)令作業(yè)區(qū)予以免職處理。
1、因責(zé)任心不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)給工作造成損失和責(zé)任事故。
2、接受任務(wù)推諉，解決問(wèn)題不積極主動(dòng)，工作無(wú)作為的。
3、不關(guān)心、關(guān)注員工，無(wú)視員工的意見(jiàn)，對(duì)員工的合理訴求不予理睬、答復(fù)，造成員工隊(duì)伍渙散的。
4、自我約束不夠，違規(guī)違紀(jì)的。
四、活動(dòng)時(shí)間安排。
第二階段（3月——6月）為調(diào)整改善階段。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足集中進(jìn)行整改，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進(jìn)。
第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊(duì)伍能力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。
活動(dòng)期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，檢查結(jié)果每季度進(jìn)行一次公示。
五、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照“講真話、干實(shí)事、擔(dān)責(zé)任、搶時(shí)間”的干部工作作風(fēng)，成立生產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
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篇一：?jiǎn)T工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高方面所制訂的一定有關(guān)工作能力和工作績(jī)效提高的系統(tǒng)計(jì)劃。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管的幫助下，由員工自己來(lái)制訂，并與主管共同討論，就員工當(dāng)前水平、工作成果和存在的問(wèn)題、工作改進(jìn)計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)要睦求和具體實(shí)施方法等內(nèi)秩容達(dá)成一致。員工績(jī)效業(yè)改進(jìn)計(jì)劃的核心是績(jī)效旬提高，所以員工績(jī)效改滌進(jìn)計(jì)劃一般沒(méi)有持續(xù)性賀，即一個(gè)員工經(jīng)過(guò)兩或投三個(gè)周期的績(jī)效改進(jìn)計(jì)削劃仍沒(méi)有工作進(jìn)展或工依作進(jìn)展無(wú)法滿足工作績(jī)絢效要求，則企業(yè)一般會(huì)俠考慮輪崗或更換員工。
日這也是主管幫助員工制溢訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)學(xué)生涯兩項(xiàng)工作的不同。
晨一、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一般眩按照以下程序：1.尋妓找績(jī)效差距績(jī)效差距的矽表象是員工績(jī)效水平無(wú)拓法達(dá)到企業(yè)的要求，其須深層次的原因?yàn)?，存在巾著某種因素使得員工無(wú)幫法按要求完成績(jī)效。尋星找績(jī)效差距可以根據(jù)工膛作要求和員工實(shí)際工作猙結(jié)果對(duì)比確定。例如：
豈某員工工作要求為每月冬6號(hào)上交報(bào)表，實(shí)際績(jī)盡效為每月。
最早8日才可夸以上交報(bào)表?？?jī)效差距楔為：報(bào)表上交無(wú)法按時(shí)些完成，延后時(shí)間大于2拿日。2.分析原因員工興績(jī)效無(wú)法達(dá)到要求，應(yīng)問(wèn)該從員工、主管及環(huán)境灸三方面尋找原因。員工等角度：可能存在能力無(wú)茵法達(dá)到任職要求、員工戀溝通能力欠缺、員工身任體狀況等客觀因素，以蜒及員工不愿按時(shí)完成等護(hù)主觀因素兩方面；主管旋角度：可能存在督導(dǎo)不炳及時(shí)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題侄并幫助員工改正等因素審。環(huán)境角度：可能存在廖數(shù)據(jù)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)提供、報(bào)壇表匯總周期過(guò)短、數(shù)據(jù)忠提供準(zhǔn)確性差引起校驗(yàn)屑期較長(zhǎng)等原因?？赡芤黄饐T工績(jī)效差距的原因啡一般包括：?jiǎn)T工方面：
完成懊，以員工為中心，主管母要提出明確要求；其次心，要對(duì)可能的方法進(jìn)行晃篩選，選取雙方認(rèn)可的毅方法，方法一旦確定，公主管要確保給予員工足韋夠的資源支持；第三，揣要把改進(jìn)計(jì)劃分解為若衷干步驟，并明確每一步朔驟的時(shí)間和工作效果要瑤求；最后，形成一份書(shū)睜面的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。6免.績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施、檢源查和新的計(jì)劃績(jī)效改進(jìn)戌計(jì)劃一旦制定，主管和瘍員工應(yīng)該共同確保計(jì)劃氨的實(shí)施，員工應(yīng)該按計(jì)寫(xiě)劃計(jì)真完成每項(xiàng)工作，株并做好記錄，主管則應(yīng)陽(yáng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С郑⒍〞r(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行，眨發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與員工夷調(diào)整計(jì)劃。二、制訂和鍺實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)校關(guān)注幾點(diǎn)：
1.績(jī)處效改進(jìn)計(jì)劃要有針對(duì)性殉，不能偏離主題。2.朋績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要關(guān)注重雁點(diǎn)環(huán)節(jié)，不可能面面俱腥到。3.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃矮要注明具體的時(shí)間。4巷.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要容盡可能量化和具體。5衍.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃需要雙宙方認(rèn)可，它是一個(gè)溝通瑯過(guò)程，不是安排工作。
關(guān)阜鍵。一、制定績(jī)效改進(jìn)嚼計(jì)劃的基本原則在制定鶴績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之前，主繭管和員工應(yīng)該對(duì)一些問(wèn)卿題達(dá)成共識(shí)，把握住五牌個(gè)基本原則：1.平等犢性原則：主管和員工在止制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)是洱一種相對(duì)平等的關(guān)系，佑他們共同為了員工業(yè)績(jī)錦的提升和業(yè)務(wù)單元的成音功而制定計(jì)劃。2.主嗜動(dòng)性原則：我們有理由源相信員工是真正最了解柴自己所從事工作的人，咳因此在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)昭劃時(shí)應(yīng)該更多地發(fā)揮員汁工的主動(dòng)性，更多地聽(tīng)磕取員工的意見(jiàn)。3.指獎(jiǎng)導(dǎo)性原則：主管影響員栓工的領(lǐng)域主要是從根據(jù)橢組織和業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)玉出發(fā)并結(jié)合員工個(gè)人實(shí)消際，給員工績(jī)效的改進(jìn)趨提出中肯的建議，實(shí)施攆輔導(dǎo)，并提供必要的資聯(lián)源和支持。4.“sm悸art”原則：績(jī)效改游進(jìn)計(jì)劃是指導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)衡實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，因此一定頸要有可操作性，其制定胰的原則也要符合“sm押art”原則，即做到戌具體的、可衡量的、可婁達(dá)到的、現(xiàn)實(shí)的和有時(shí)勇限的。5.發(fā)展性原則倫：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的目標(biāo)渣著眼于未來(lái)，所以在制攏定與實(shí)施計(jì)劃時(shí)要有長(zhǎng)徽遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的眼光，心把員工個(gè)人的發(fā)展與企腸業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)鵲。二、制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)殷劃的準(zhǔn)備工作1.
選擇蓄合適的時(shí)間選擇什么樣兢的時(shí)間制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)換劃是非常關(guān)鍵的，不合應(yīng)適的時(shí)間會(huì)影響制定計(jì)壟劃的效果。要選擇主管仕和員工雙方都有空閑，躁能夠全身心地投入到制魚(yú)定計(jì)劃中去的時(shí)間，這卸段時(shí)間不要被其他事情窯打斷。例如，主管馬上氨要去參加總經(jīng)理召集的溉會(huì)議，或者員工馬上要皂趕去見(jiàn)客戶。在這樣的巖情況下，制定績(jī)效改進(jìn)薪計(jì)劃往往會(huì)心不在焉，小草率收?qǐng)?，無(wú)法展開(kāi)細(xì)餌致的討論。同時(shí)要注意遙不要安排得過(guò)于緊湊。
詐有些主管總是在人力資楊源部門(mén)催交績(jī)效改進(jìn)計(jì)纏劃表的時(shí)候，才抽出半琺天時(shí)間，與部門(mén)中十幾鄖名員工走馬觀花般地進(jìn)獵行這項(xiàng)工作，這樣就無(wú)遺法保證績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的蠢效果。2.選擇適宜的躺場(chǎng)地通常，主管的辦公歷室是最常用的制定績(jī)效愚改進(jìn)計(jì)劃的場(chǎng)地。辦公如室給人以一種嚴(yán)肅、正例式的感覺(jué)，這固然很好召。然而，選用辦公室作瞻為制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的亮場(chǎng)地也有一些局限性。
備的資料包括：職位扣說(shuō)明書(shū)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)夏效評(píng)估表格、員工日常懊工作表現(xiàn)記錄等。在與賓員工一起制定績(jī)效改進(jìn)捆計(jì)劃之前，主管必須對(duì)恨有關(guān)的各種資料諳熟于垣胸，當(dāng)需要的時(shí)候可以嫉隨時(shí)找到相關(guān)的內(nèi)容。
xx年的考核中，他欄順利完成了公司給他下葛達(dá)的銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)，但芽工作中還存在著一些問(wèn)役題：一是以前不在這個(gè)巖行業(yè)工作，對(duì)本領(lǐng)域的漫專業(yè)知識(shí)還不夠熟悉，蛹有時(shí)客戶咨詢相關(guān)的問(wèn)艱題時(shí)難免捉襟見(jiàn)肘;二誰(shuí)是在與客戶溝通...
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各分黨委、黨總支(直屬黨支部)：
為了規(guī)范黨費(fèi)和基層黨建工作經(jīng)費(fèi)的使用，學(xué)校相繼制定了《^v^中國(guó)海洋大學(xué)委員會(huì)關(guān)于黨費(fèi)收繳、使用和管理的規(guī)定》《中國(guó)海洋大學(xué)基層黨建工作經(jīng)費(fèi)使用和管理辦法(試行)》。工作中，為了方便二級(jí)黨組織統(tǒng)籌使用好兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，現(xiàn)對(duì)部分報(bào)銷流程、支出標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，相關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、場(chǎng)地費(fèi)。
使用黨費(fèi)、基層黨建工作經(jīng)費(fèi)報(bào)銷場(chǎng)地費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為每半天人均不超過(guò)50元。
2、租車費(fèi)。
使用黨費(fèi)、基層黨建工作經(jīng)費(fèi)報(bào)銷租車費(fèi)須附租車說(shuō)明，單次2000元以上的還須附租賃合同(合同需由各二級(jí)黨組織書(shū)記簽署)。報(bào)銷租車費(fèi)(含異地市內(nèi)租車費(fèi))標(biāo)準(zhǔn)為大巴士(25座以上)每輛每天不超過(guò)1500元，中巴士(25座及以下)每輛每天不超過(guò)1000元;租車到常住地以外的，租車費(fèi)可以適當(dāng)增加。
3、差旅費(fèi)。
4、餐費(fèi)。
使用黨費(fèi)、基層黨建工作經(jīng)費(fèi)支出的餐費(fèi)，須為各級(jí)黨組織外出開(kāi)展黨員活動(dòng)，就餐時(shí)間無(wú)法回到學(xué)?；蚣抑?、必須在活動(dòng)地點(diǎn)就餐時(shí)的輔助開(kāi)支，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為每餐人均不超過(guò)40元，且每天人均不超過(guò)100元，在xxx市內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)每天最多報(bào)銷一餐。黨費(fèi)、基層黨建工作經(jīng)費(fèi)支出餐費(fèi)須填寫(xiě)《中國(guó)海洋大學(xué)差旅餐費(fèi)報(bào)銷審批單(黨費(fèi)、基層黨建工作經(jīng)費(fèi)專用)》(附件1)，審批通過(guò)后，憑就餐時(shí)開(kāi)具的正規(guī)發(fā)票、《中國(guó)海洋大學(xué)差旅餐費(fèi)報(bào)銷審批單(黨費(fèi)、基層黨建工作經(jīng)費(fèi)專用)》、黨員活動(dòng)產(chǎn)生的其他費(fèi)用(租車費(fèi)、門(mén)票費(fèi)等)報(bào)銷材料等到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷。
5、專家講課費(fèi)。
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篇一:施工總進(jìn)度計(jì)劃范本。
銅陵市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園永太路(?)段道路工程。
工程總進(jìn)度計(jì)劃。
中標(biāo)單位名稱年月日。
工程進(jìn)度報(bào)審表。
工程名稱:銅陵市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園永太路(?)段道路工程。
工程進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明。
一、工程概況。
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“治庸、提能、問(wèn)效”三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，各地各單位作風(fēng)建設(shè)有序開(kāi)展，工作取得初步成效，干部作風(fēng)持續(xù)向好。但通過(guò)督導(dǎo)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些地方和單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮不到位，規(guī)定動(dòng)作走形變樣，減負(fù)措施落實(shí)不力，履職不擔(dān)當(dāng)不作為問(wèn)題依然突出，“三不”“四客”等形式主義官僚主義問(wèn)題還未得到有效解決，干部隊(duì)伍缺少生機(jī)與活力。聚焦問(wèn)題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，為扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，主動(dòng)對(duì)接融入“不忘初心、牢記使命”主題教育，以奔跑狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)和激情擔(dān)當(dāng)、科學(xué)作為的新作風(fēng)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)融合高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合三年行動(dòng)方案安排，就2019年重點(diǎn)工作制定如下實(shí)施方案。
（一）市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)討論、帶頭調(diào)查研究、帶頭查擺問(wèn)題、帶頭整改落實(shí)，特別是要帶頭查擺領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“三不”“四客”等形式主義官僚主義突出問(wèn)題，示范推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。（責(zé)任單位：市委辦公室、市人大常委會(huì)辦公室、市政府辦公室、市政協(xié)辦公室，完成時(shí)限：2019年8月31日）。
（二）堅(jiān)持落實(shí)市領(lǐng)導(dǎo)基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度，發(fā)揮相關(guān)職能部門(mén)作用，每月或每季度公開(kāi)工作進(jìn)展情況。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每月至少到聯(lián)系的村蹲點(diǎn)調(diào)研一次。（責(zé)任單位：市委辦公室、市人大常委會(huì)辦公室、市政府辦公室、市政協(xié)辦公室，完成時(shí)限：2019年12月31日）。
（三）常態(tài)化開(kāi)展每月領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪活動(dòng)，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次輪流到市信訪局開(kāi)展大接訪或帶案下訪，各區(qū)（開(kāi)發(fā)區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展大接訪，以點(diǎn)帶面推動(dòng)積案化解、服務(wù)群眾解難題。（責(zé)任單位：市委辦公室、市人大常委會(huì)辦公室、市政府辦公室、市政協(xié)辦公室、市信訪局，各區(qū)、葛店開(kāi)發(fā)區(qū)、市臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)，完成時(shí)限：2019年12月31日）。
（一）召開(kāi)全市作風(fēng)建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，通報(bào)全市作風(fēng)建設(shè)突出問(wèn)題和典型案例，部署“回頭看”工作，安排下階段工作。（責(zé)任單位：市委辦公室、市紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)、市督查考評(píng)辦公室，完成時(shí)限：2019年6月30日）。
（二）聚焦“四查四看”開(kāi)展“回頭看”，即查學(xué)習(xí)討論，看是否走深、走心、走實(shí)；查專項(xiàng)調(diào)研，看是否接地氣、到一線、重實(shí)效；查問(wèn)題查擺，看是否聚焦“三不”“四客”和為基層減負(fù)形成問(wèn)題清單；查整改效果，看是否立行立改、即知即改，為開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（責(zé)任單位：各地各單位，完成時(shí)限：2019年8月31日）。
（三）組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部開(kāi)展“作風(fēng)體檢”，黨員干部（包括公職人員）作出反對(duì)“三不”“四客”的承諾。（責(zé)任單位：市委辦公室、市督查考評(píng)辦公室，完成時(shí)限：2019年7月31日）。
（四）適時(shí)組織對(duì)各地各單位“回頭看”工作進(jìn)行督促檢查，通報(bào)典型案例，對(duì)問(wèn)題突出單位進(jìn)行組織處理或責(zé)任追究。（責(zé)任單位：市紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)、市委組織部、市督查考評(píng)辦公室，完成時(shí)限：2019年8月31日）。
（一）在“學(xué)新思想、學(xué)新辦法、學(xué)新標(biāo)桿”中提能。
1.采取學(xué)原著悟原理和“一人講、大家議、書(shū)記評(píng)”的方式，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)重要指示批示精神，學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要》，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話文章，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記視察湖北、考察長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、推動(dòng)中部地區(qū)崛起工作座談會(huì)上的重要講話精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于本領(lǐng)域工作的重要講話和指示精神，理解其核心要義和實(shí)踐要求，自覺(jué)對(duì)標(biāo)對(duì)表、及時(shí)校準(zhǔn)偏差。（責(zé)任單位：各地各單位，完成時(shí)限：2019年12月31日）。
2.采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)和領(lǐng)導(dǎo)干部上講堂、掛職鍛煉等方式，圍繞“三城一化”建設(shè)、推動(dòng)城鄉(xiāng)融合高質(zhì)量發(fā)展等戰(zhàn)略，加快培養(yǎng)鍛煉提升干部的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、專業(yè)方法和治理本領(lǐng)。（責(zé)任單位：市委組織部、市委宣傳部，完成時(shí)限：2019年12月31日）。
3.實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，結(jié)合績(jī)效考評(píng)，瞄準(zhǔn)地區(qū)、行業(yè)、部門(mén)標(biāo)桿找差距，對(duì)標(biāo)全國(guó)、全省先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，確立學(xué)習(xí)和追趕對(duì)象。（責(zé)任單位：市督查考評(píng)辦公室，各地各單位，完成時(shí)限：2019年7月31日）。
4.在全市深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)英雄張富清，不忘初心擔(dān)使命”活動(dòng)，遠(yuǎn)學(xué)張富清、近學(xué)白曉芬，并選樹(shù)宣傳一批秉持理想信念、保持崇高境界、堅(jiān)守初心使命、敢于擔(dān)當(dāng)作為的先進(jìn)典型，大力宣傳學(xué)習(xí)時(shí)代楷模、時(shí)代正氣、時(shí)代風(fēng)采，形成學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚。（責(zé)任單位：市作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市委組織部、市委宣傳部，完成時(shí)限：2019年12月31日）。
（二）在“比激情、比擔(dān)當(dāng)、比實(shí)績(jī)”中治庸。
1.分級(jí)分層舉辦比拼趕超季度擂臺(tái)賽（如營(yíng)商環(huán)境、項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)、河湖長(zhǎng)制、生態(tài)環(huán)保等）、每月工作創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)展示會(huì)（如社區(qū)治理、文明創(chuàng)建、平安建設(shè)、垃圾分類等），聚焦熱點(diǎn)難點(diǎn)亮點(diǎn)開(kāi)展大比武，持續(xù)在區(qū)域之間、部門(mén)之間、行業(yè)之間和單位內(nèi)部掀起改革創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱潮，激活干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)在動(dòng)力。（責(zé)任單位：市委辦公室、市政府辦公室、市督查考評(píng)辦公室，各地各單位，完成時(shí)限：2019年12月31日）。
2.在立足崗位亮身份、守承諾、作貢獻(xiàn)、當(dāng)先鋒中比拼搏奮斗的激情，推動(dòng)解決思想迷茫、精神不振、活力不足等突出問(wèn)題。在打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)和化解各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中比攻堅(jiān)克難的擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)解決怕這怕那、患得患失、不擔(dān)當(dāng)不作為等突出問(wèn)題。在推進(jìn)“三城一化”建設(shè)、推動(dòng)城鄉(xiāng)融合高質(zhì)量發(fā)展中比爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的實(shí)績(jī)，推動(dòng)解決工作平庸、不求有功但求無(wú)過(guò)和搞形象工程、政績(jī)工程等突出問(wèn)題。（責(zé)任單位：各地各單位，完成時(shí)限：2019年12月31日）。
（三）在“服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”中問(wèn)效。
1.開(kāi)展“千名干部進(jìn)百村訪萬(wàn)戶”和機(jī)關(guān)干部進(jìn)社區(qū)“敲門(mén)”行動(dòng)，解決群眾操心事、煩心事、揪心事。（責(zé)任單位：市作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市委宣傳部，各地各單位，完成時(shí)限：2019年12月31日）。
2.開(kāi)展“千名干部進(jìn)千企、優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展”行動(dòng)，構(gòu)建親清政商關(guān)系，深化“放管服”改革，打造一流營(yíng)商環(huán)境。（責(zé)任單位：市經(jīng)信局、市發(fā)改委、市行政審批局，完成時(shí)限：2019年12月31日）。
3.開(kāi)展“黨員聯(lián)戶、組團(tuán)服務(wù)”行動(dòng)，落實(shí)為基層松綁減負(fù)政策措施和機(jī)關(guān)結(jié)對(duì)聯(lián)系基層制度，幫助和指導(dǎo)基層解難題辦實(shí)事。（責(zé)任單位：市直各單位，完成時(shí)限：2019年12月31日）。
（一）干部不擔(dān)當(dāng)不作為專項(xiàng)整治。緊盯“三不”“四客”，查處一批不擔(dān)當(dāng)不作為的典型案件，調(diào)整一批不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部。（責(zé)任單位：市委組織部、市紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)，完成時(shí)限：2019年12月31日）。
（二）層層加重基層負(fù)擔(dān)專項(xiàng)整治。力戒形式主義官僚主義，重點(diǎn)整治文山會(huì)海（責(zé)任單位：市委辦公室、市政府辦公室，各地各單位，完成時(shí)限：2019年12月31日）、村（社區(qū)）活動(dòng)場(chǎng)所掛牌過(guò)多過(guò)濫只掛牌不服務(wù)（責(zé)任單位：市督查考評(píng)辦公室、市委組織部、市民政局，各地各單位，完成時(shí)限：2019年6月）、微信qq工作群過(guò)多過(guò)濫（責(zé)任單位：市委宣傳部，各地各單位，完成時(shí)限：2019年8月31日）、隨意向村（社區(qū)）下卸責(zé)任（責(zé)任單位：市民政局，各地各單位，完成時(shí)限：2019年12月31日）、過(guò)度留痕（牽頭單位：各地各單位，完成時(shí)限：2019年12月31日）等突出問(wèn)題。
（三）漠視、侵害群眾利益問(wèn)題專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治對(duì)群眾關(guān)心的利益漠然處之，空頭承諾，推諉扯皮以及辦事不公、侵害群眾利益，不按規(guī)矩辦事、搞“熟人社會(huì)”“圈子文化”等突出問(wèn)題。（責(zé)任單位：市紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)、市督查考評(píng)辦公室，完成時(shí)限：2019年12月31日）。
（四）營(yíng)商環(huán)境突出問(wèn)題專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治“放管服”改革和減稅降費(fèi)政策落實(shí)不到位、新官不理舊賬、征地拆遷不力影響項(xiàng)目建設(shè)等突出問(wèn)題。（責(zé)任單位：市紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)、市發(fā)改委、市行政審批局、市財(cái)政局，完成時(shí)限：2019年12月31日）。
（五）基層黨組織軟弱渙散突出問(wèn)題專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治黨員教育寬松軟，基層黨建主體責(zé)任缺失，基層黨組織對(duì)涉黑涉惡和黃賭毒問(wèn)題視而不見(jiàn)、聽(tīng)之任之、失職失責(zé)等突出問(wèn)題。（責(zé)任單位：市委組織部、市委政法委，完成時(shí)限：2019年12月31日）。
（六）敷衍整改、虛假整改問(wèn)題專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治對(duì)中央脫貧攻堅(jiān)巡視、中央環(huán)保督察、中央掃黑除惡督導(dǎo)、國(guó)務(wù)院大督查和省委巡視、省政府督查等巡視巡察督查反饋問(wèn)題整改不力，打折扣、做選擇、搞變通等問(wèn)題。（責(zé)任單位：市督查考評(píng)辦公室、市委巡察辦公室，各地各單位，完成時(shí)限：2019年12月31日）。
（一）整合各政務(wù)熱線平臺(tái)，打破行政壁壘，設(shè)立融咨詢、投訴、舉報(bào)為一體的12345熱線“一號(hào)通”，并依托“一號(hào)通”構(gòu)建“12345你呼我應(yīng)”互聯(lián)網(wǎng)效能監(jiān)督平臺(tái)，受理企業(yè)、市場(chǎng)主體和群眾最急最怨最煩問(wèn)題解決落實(shí)情況訴求，及時(shí)分辦交辦轉(zhuǎn)辦督辦，適時(shí)向社會(huì)公布處理結(jié)果。（責(zé)任單位：市政府辦公室、市督查考評(píng)辦公室，完成時(shí)限：2019年8月31日）。
（二）聚焦?fàn)I商環(huán)境、三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、民生實(shí)事等重點(diǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)展“電視問(wèn)效”，以“紅臉出汗”推動(dòng)干部“干事流汗”。（責(zé)任單位：市委宣傳部、市督查考評(píng)辦公室、市融媒體中心，完成時(shí)限：2019年12月31日）。
（三）組織開(kāi)展“雙評(píng)議”活動(dòng)，分地域評(píng)選營(yíng)商環(huán)境季度最優(yōu)和最差，分窗口單位評(píng)選服務(wù)效能季度最優(yōu)和最差。（責(zé)任單位：市督查考評(píng)辦公室、市發(fā)改委、市行政審批局，完成時(shí)限：2019年12月31日）。
（一）實(shí)施鄂州城鄉(xiāng)融合高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，加快構(gòu)建日?？己?、分類考核、近距離考核、對(duì)標(biāo)管理的績(jī)效動(dòng)態(tài)考評(píng)體系，用特色創(chuàng)優(yōu)、共性基礎(chǔ)、動(dòng)態(tài)發(fā)展、效能評(píng)價(jià)“四張考卷”激活新“發(fā)動(dòng)機(jī)”，激勵(lì)和保障干部擔(dān)當(dāng)作為。（責(zé)任單位：市督查考評(píng)辦公室、市委組織部，完成時(shí)限：2019年12月31日）。
（二）出臺(tái)容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法，將“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”具體化、地方化、部門(mén)化，讓改革者有為、讓創(chuàng)新者出彩、讓擔(dān)當(dāng)者無(wú)憂。（責(zé)任單位：市紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)，完成時(shí)限：2019年12月31日）。
（三）出臺(tái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和區(qū)直單位干部激勵(lì)關(guān)愛(ài)保障措施，合理提高基層干部的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，營(yíng)造拴心留人的良好環(huán)境，增強(qiáng)基層崗位的吸引力，維護(hù)基層干部的尊嚴(yán)，切實(shí)為基層干部減壓松綁。
采購(gòu)工作改進(jìn)方案采購(gòu)改進(jìn)計(jì)劃及落實(shí)方案篇八
6.預(yù)算金額：130萬(wàn)元（最高限價(jià)為130萬(wàn)元）。
三、采購(gòu)需求。
1、采購(gòu)項(xiàng)目需要落實(shí)的政府采購(gòu)政策：
1）鼓勵(lì)節(jié)能政策：在技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)同等條件下，優(yōu)先采購(gòu)屬于國(guó)家公布的節(jié)能清單中產(chǎn)品。
2）鼓勵(lì)環(huán)保政策：在性能、技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)同等條件下，優(yōu)先采購(gòu)國(guó)家公布的環(huán)保產(chǎn)品清單中的產(chǎn)品。
3）扶持中小企業(yè)政策：評(píng)審時(shí)小型和微型企業(yè)產(chǎn)品享受6%的價(jià)格折扣參與評(píng)審。__企業(yè)視同小型、微型企業(yè)。
2、采購(gòu)標(biāo)的需滿足的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格：
數(shù)字化x攝影機(jī)及配套系統(tǒng)1套，詳細(xì)參數(shù)見(jiàn)招標(biāo)文件第三章。
3、采購(gòu)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的功能或目標(biāo)：用于頭顱、脊柱、四肢、胸部、腹部等全身站立位和臥位的數(shù)字x線攝影系統(tǒng)，具有移動(dòng)式平板探測(cè)器，可從拍攝床及胸片架中自由切換，并可作自由拍攝。
4、交付時(shí)間和地點(diǎn)：交貨期40日歷天，交貨地點(diǎn)為采購(gòu)人指定地點(diǎn)。
5、采購(gòu)標(biāo)的需滿足的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、期限：符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，符合rohs綠色標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)保期36個(gè)月。
6、采購(gòu)標(biāo)的的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：合格。
四、投標(biāo)人資格要求。
5）參加政府采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄；6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
采購(gòu)工作改進(jìn)方案采購(gòu)改進(jìn)計(jì)劃及落實(shí)方案篇九
忙碌而充實(shí)、疲憊卻喜悅……是啊，我們的工作又將在這忙碌、疲憊中充實(shí)、喜悅、收獲著。我將吸取xx年遺憾的教訓(xùn)、收獲的經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地，追求卓越?，F(xiàn)根據(jù)我公司的.發(fā)展壯大的需要，制定如下xx年個(gè)人工作計(jì)劃如下：
一、xx年工作整體規(guī)劃。
思想政治工作計(jì)劃。
始終如一地?zé)釔?ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)本職工作，關(guān)心國(guó)家大事，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，提高覺(jué)悟和意識(shí)。注重個(gè)人道德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，寬于待人，關(guān)心同事的學(xué)習(xí)、生活，做在家的好朋友。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。
個(gè)人業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。
本職工作上的計(jì)劃。
根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要，首先，配合公司找到一名合適的前廳經(jīng)理，以便能接替我做行政主管的工作，我將在這段時(shí)間里，總結(jié)自己做行政工作這段時(shí)期來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把好的經(jīng)驗(yàn)留下來(lái)，讓公司的行政及前廳工作更加順暢，讓晨會(huì)能早日達(dá)到李總的理想要求。其次，把所有成交合同在年初時(shí)重新整理一遍，并讓領(lǐng)導(dǎo)審核，把xx年中合同改進(jìn)部分加到原合同版本中。隨著人員不斷的增加，業(yè)務(wù)筆數(shù)也不斷的加大，起草合同的人員也會(huì)增加，春節(jié)過(guò)后，又會(huì)有一交易高峰，那么統(tǒng)一規(guī)范的合同版本是非常重要的。最后，每筆業(yè)務(wù)合同擬定完成后，堅(jiān)持自己先校對(duì)一遍再打出來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)審核，避免出現(xiàn)xx年常范的錯(cuò)誤。
二、xx年職業(yè)規(guī)劃。
目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺(tái)，自己也具備了一定的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和為成交客戶草擬合同的豐富經(jīng)驗(yàn)，那么在這一年中，我計(jì)劃能成為公司的一名專業(yè)的、高水平的擬合同人。
三、全年的工作應(yīng)當(dāng)注意什么。
總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在xx年的工作中，我要注意的事項(xiàng)有：
1、好好學(xué)習(xí)最新出臺(tái)的政策，包括國(guó)家的和公司的。
2、找到一個(gè)好的方法來(lái)提高工作效率。
3、提高打字速度，好快度完成工作。
4、學(xué)會(huì)拒絕做自己做不好的工作，做自己擅長(zhǎng)的工作，對(duì)于自己和他人都是一個(gè)正確的選擇。
5、注意自己的工作態(tài)度，雖然我不是人民幣，但我也盡量讓大家都喜歡我，像房經(jīng)理學(xué)習(xí)，努力工作，關(guān)心每一個(gè)人，來(lái)贏得大家的友愛(ài)。
四、完成這些工作應(yīng)當(dāng)注意什么。
完成這些工作要注意的是找領(lǐng)導(dǎo)、找好同事幫忙，隨時(shí)監(jiān)督自己，出現(xiàn)問(wèn)題，馬上解決、計(jì)劃如出現(xiàn)變化，隨時(shí)修正目標(biāo)，讓朋友來(lái)幫助自己完成計(jì)劃。
五、在今后的工作中怎樣做更能發(fā)揮崗位的作用。
在以后的工作中，只有聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)按排，聽(tīng)話照做，絕對(duì)服從，真正的做到‘態(tài)度一流、服務(wù)規(guī)范、保障有力、盡職盡現(xiàn)、物超所值’。那么也就的發(fā)揮了崗位的作用。
六、對(duì)公司的發(fā)展有哪些建議。
對(duì)公司的發(fā)展有如下幾點(diǎn)建議：
1、每季度做崗位培訓(xùn)。
2、定期做辦公設(shè)備使用和保養(yǎng)培訓(xùn)。
3、雙月頒獎(jiǎng)大會(huì)配音樂(lè)增強(qiáng)氛。
采購(gòu)工作改進(jìn)方案采購(gòu)改進(jìn)計(jì)劃及落實(shí)方案篇十
畢業(yè)實(shí)習(xí)是在本院指導(dǎo)教師和實(shí)習(xí)單位有關(guān)人員的共同指導(dǎo)下進(jìn)行的一項(xiàng)有組織、有計(jì)劃、有目的的教學(xué)活動(dòng)，為保證畢業(yè)實(shí)習(xí)的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，具體要求如下：
1、所有畢業(yè)班學(xué)生必須參加畢業(yè)實(shí)習(xí)，畢業(yè)實(shí)習(xí)由各個(gè)教研室統(tǒng)一安排。學(xué)生自己確實(shí)可以聯(lián)系到理想的實(shí)習(xí)單位，并達(dá)成畢業(yè)實(shí)習(xí)的目的，經(jīng)本人填寫(xiě)自主聯(lián)系實(shí)習(xí)單位申請(qǐng)表(實(shí)習(xí)單位蓋章確認(rèn))，輔導(dǎo)員核實(shí)后(與家長(zhǎng)電話溝通)簽署意見(jiàn)后，交本專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)執(zhí)行組審核，指派實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，納入統(tǒng)一管理體系。
2、實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)中應(yīng)該做到：
(1)將所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)同實(shí)習(xí)單位實(shí)際和企業(yè)改革實(shí)踐相結(jié)合。
(2)將思想品德的修養(yǎng)同良好職業(yè)道德的培養(yǎng)相結(jié)合。
(3)將個(gè)人刻苦鉆研同虛心向他人求教相結(jié)合。
3、畢業(yè)實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，實(shí)習(xí)生必須完成并上交以下資料到本實(shí)習(xí)執(zhí)行組：
(1)實(shí)習(xí)日志。實(shí)習(xí)日志必須每日填寫(xiě)，并且由實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)教師考勤，學(xué)院指導(dǎo)教師監(jiān)督執(zhí)行。
(2)實(shí)習(xí)報(bào)告。認(rèn)真填寫(xiě)《xx學(xué)院實(shí)習(xí)報(bào)告》，交指導(dǎo)教師審核評(píng)定，作為實(shí)習(xí)成績(jī)考核的重要依據(jù)。
(3)《xx學(xué)院畢業(yè)實(shí)習(xí)鑒定表》。本表要求實(shí)習(xí)單位簽定意見(jiàn)，并加蓋實(shí)習(xí)單位的公章。沒(méi)有加蓋公章者視作無(wú)效表格。
(4)自主聯(lián)系實(shí)習(xí)單位的學(xué)生必須上交2張實(shí)習(xí)照片的電子稿(一張有實(shí)習(xí)者本人的現(xiàn)場(chǎng)圖，另一張有單位標(biāo)記圖)。
3.組織機(jī)構(gòu)與時(shí)間安排。
組織機(jī)構(gòu)。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：秘書(shū)：第一執(zhí)行組、第二執(zhí)行組、第三執(zhí)行組。
時(shí)間安排：市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、人力資源管理專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)總學(xué)時(shí)安排為18周、行政管理畢業(yè)實(shí)習(xí)總學(xué)時(shí)安排為6周。
1.本學(xué)期，各個(gè)執(zhí)行組落實(shí)畢業(yè)實(shí)習(xí)單位、建設(shè)實(shí)習(xí)基地、撰寫(xiě)畢業(yè)實(shí)習(xí)大綱、畢業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
2.下學(xué)期第1周，經(jīng)管院畢業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師動(dòng)員工作部署會(huì)議;各個(gè)畢業(yè)實(shí)習(xí)執(zhí)行組組織本專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)動(dòng)員、具體安排本專業(yè)實(shí)習(xí)計(jì)劃(各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé));教學(xué)科組織發(fā)放各種執(zhí)行、檢查、考核表格;安排畢業(yè)實(shí)習(xí)前的講座、培訓(xùn)(各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，可邀請(qǐng)實(shí)習(xí)單位參與)。
3.第2-16周，各個(gè)指導(dǎo)教師依據(jù)畢業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)大綱要求與畢業(yè)實(shí)習(xí)單位溝通組織學(xué)生在實(shí)習(xí)單位開(kāi)展為期15周的畢業(yè)實(shí)習(xí)。
4.第17-18周，畢業(yè)實(shí)習(xí)活動(dòng)結(jié)束，各個(gè)執(zhí)行組組織召開(kāi)畢業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)會(huì)，學(xué)生上交實(shí)習(xí)日志、畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告、實(shí)習(xí)鑒定表，指導(dǎo)教師對(duì)學(xué)生成績(jī)進(jìn)行評(píng)定、寫(xiě)出總結(jié)。
4.管理要求與考核。
安全管理。
20xx-20xx學(xué)年畢業(yè)班的畢業(yè)實(shí)習(xí)，涉及人數(shù)多、地方分散、環(huán)境復(fù)雜。學(xué)生安全管理是頭等大事，要對(duì)學(xué)生反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，教育學(xué)生提高自我保護(hù)能力;每10人編成一個(gè)小組，組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)組員，與指導(dǎo)教師保持溝通。輔導(dǎo)員的第一職責(zé)是保障學(xué)生的人身安全，每天必須與自己負(fù)責(zé)的各個(gè)實(shí)習(xí)小組保持通話，每天必須到一個(gè)實(shí)習(xí)單位檢查學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習(xí)情況。
各執(zhí)行組組長(zhǎng)在與實(shí)習(xí)單位簽署實(shí)習(xí)協(xié)議時(shí)，要求實(shí)習(xí)單位為學(xué)生購(gòu)買保險(xiǎn)。
對(duì)學(xué)生的管理和考核。
1.安全與紀(jì)律要求：
一、注意安全，包括工作、生活、人身等方面的安全，杜絕一切意外事故的發(fā)生;。
二、遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守和執(zhí)行實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括保密制度;。
三、服從實(shí)習(xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)，按質(zhì)按量按時(shí)完成實(shí)習(xí)單位所分配的各項(xiàng)任務(wù);。
四、虛心向?qū)嵙?xí)單位的指導(dǎo)教師和同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí);。
五、維護(hù)學(xué)校和經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的聲譽(yù)，樹(shù)立良好的大學(xué)生形象。
2.畢業(yè)實(shí)習(xí)的要求：
一、學(xué)生在實(shí)踐期間，必須按照實(shí)踐計(jì)劃和指導(dǎo)教師的安排，完成規(guī)定的任務(wù);。
二、每日填寫(xiě)實(shí)踐日記。必須詳細(xì)記錄實(shí)習(xí)時(shí)間、實(shí)習(xí)工作內(nèi)容及實(shí)習(xí)心得體會(huì)等等。務(wù)必根據(jù)實(shí)習(xí)工作的實(shí)際情況進(jìn)行撰寫(xiě)，不可弄虛作假。
四、上交《xx學(xué)院畢業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生鑒定表》。本表要求實(shí)習(xí)單位的指導(dǎo)教師簽定意見(jiàn)，并加蓋實(shí)習(xí)單位的公章。
3.畢業(yè)實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定：實(shí)踐結(jié)束后，指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生的實(shí)踐日志、實(shí)踐報(bào)告、實(shí)踐單位的鑒定和學(xué)生的出勤、紀(jì)律、表現(xiàn)等情況綜合評(píng)定成績(jī)。依據(jù)《xx學(xué)院畢業(yè)實(shí)習(xí)管理辦法》，對(duì)畢業(yè)實(shí)習(xí)成績(jī)按優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格五級(jí)等分評(píng)定，納入學(xué)籍管理。
對(duì)指導(dǎo)教師的要求。
1.對(duì)素質(zhì)指導(dǎo)教師的要求：強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生實(shí)踐中的安全教育，經(jīng)常保持與學(xué)生聯(lián)系，及時(shí)掌握學(xué)生的動(dòng)向和狀態(tài)，確保畢業(yè)實(shí)習(xí)效果，確保學(xué)生的安全;每日到實(shí)踐地點(diǎn)檢查并填寫(xiě)指導(dǎo)教師日志(實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)人簽字)。
2.對(duì)專業(yè)指導(dǎo)教師的要求：
三、實(shí)習(xí)結(jié)束后及時(shí)收集、綜合實(shí)習(xí)資料，評(píng)定實(shí)習(xí)成績(jī)，進(jìn)行實(shí)習(xí)總結(jié);。
采購(gòu)工作改進(jìn)方案采購(gòu)改進(jìn)計(jì)劃及落實(shí)方案篇十一
為全面貫徹省、市教育工作會(huì)議精神，切實(shí)落實(shí)安全教育和安全管理責(zé)任，全面提升中小學(xué)幼兒園（以下簡(jiǎn)稱“學(xué)?！保┌踩逃凸芾硭剑_保全縣學(xué)校、學(xué)生安全和教育系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。經(jīng)研究，特制定20**年安全工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想。
以《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》為指導(dǎo)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以深入開(kāi)展“平安校園”創(chuàng)建為主線，始終把中小學(xué)（幼兒園）安全工作放在重要位置，牢固樹(shù)立“安全第一”、“安全工作無(wú)小事”的意識(shí)，時(shí)時(shí)抓安全，處處講安全，建立健全各類安全工作管理制度，促進(jìn)全縣教育教學(xué)各項(xiàng)工作持續(xù)、安全、健康發(fā)展，努力辦好人民滿意的教育。
二、工作目標(biāo)。
1、進(jìn)一步完善學(xué)校安全教育與管理制度，完善教育系統(tǒng)安全責(zé)任體系和安全監(jiān)管體系。
2、確保不發(fā)生校內(nèi)死亡事故和學(xué)生斗毆致殘致死事件，堅(jiān)決杜絕群死群傷及惡性事故發(fā)生；確保在校中小學(xué)生犯罪率為“零”；確保不發(fā)生青少年涉毒涉賭事件。
三、工作措施。
（一）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)校安全工作的責(zé)任感、緊迫感。
1.強(qiáng)化“安全第一”意識(shí)。學(xué)校安全，事關(guān)家庭幸福和教育事業(yè)健康發(fā)展，直接影響社會(huì)和諧穩(wěn)定。各學(xué)校要牢固樹(shù)立安全責(zé)任是“第一責(zé)任”，安全成效是“第一質(zhì)量”，安全教育是“第一教育”，安防能力是“第一能力”的學(xué)校安全工作理念，為教育事業(yè)綜合改革做好保駕護(hù)航。
2.健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。各學(xué)校要進(jìn)一步健全主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善學(xué)校安全工作和應(yīng)急工作機(jī)制，學(xué)校安全工作做到橫向到邊、縱向到底，做到事有人管、責(zé)有人負(fù)，工作職責(zé)明確、貫徹有力。積極落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全工作“一把手”責(zé)任制和年度目標(biāo)考核“一票否決”制。學(xué)校安全工作形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)按分管工作各負(fù)其責(zé)的工作局面。
3.嚴(yán)格落實(shí)崗位安全職責(zé)。各學(xué)校要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究并貫徹落實(shí)《中小學(xué)校崗位安全工作指南》，按照“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”和“全員負(fù)責(zé)”要求，完善安全教育和管理職責(zé)，層層簽訂學(xué)校安全責(zé)任狀，將安全責(zé)任分解落實(shí)到每一位教職員工，實(shí)現(xiàn)安全工作“人人有事干、事事有人做、處處有人管、人人能管好”，切實(shí)將安全教育和管理融入到學(xué)校日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
二、加大投入，努力推進(jìn)學(xué)校安防基礎(chǔ)建設(shè)。
4.推進(jìn)學(xué)校安防基礎(chǔ)建設(shè)。各學(xué)校應(yīng)根據(jù)《中小學(xué)、幼兒園安全技術(shù)防范系統(tǒng)要求》，努力推進(jìn)校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)、ck報(bào)警、周界報(bào)警配備和建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)技防設(shè)施的管理和使用頻度，保證安防設(shè)施發(fā)揮應(yīng)有實(shí)效。
5.配齊配足學(xué)校安保人員。校園保安是保護(hù)學(xué)校安全的第一道安全門(mén)，也是最重要的一關(guān)。各學(xué)校對(duì)照《省中小學(xué)幼兒園治安保衛(wèi)工作規(guī)定（試行》，按照“一門(mén)兩保安”的要求，配齊配足學(xué)校保衛(wèi)人員，做到有崗有人。要組織學(xué)校保衛(wèi)人員和管理人員培訓(xùn)，特別是自聘的安保人員必須取得上崗證后方可上崗。
6.完善校園內(nèi)部安全管理制度。各學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)、值班、巡邏、隱患排查、食品衛(wèi)生、消防督查、宿舍管理、常規(guī)教育和幼兒接送、學(xué)生出入、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)決防止不法分子侵襲校園。要加強(qiáng)人防管理和物防、技防定期查看維護(hù)制度，做到三防聯(lián)動(dòng)，正常運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理制度對(duì)學(xué)校安全的保障作用。
采購(gòu)工作改進(jìn)方案采購(gòu)改進(jìn)計(jì)劃及落實(shí)方案篇十二
想要工作干得好，首先我們對(duì)于工作態(tài)度的要求是比較高的，要有正確的三觀，今年我們部門(mén)借助著全國(guó)上下開(kāi)展一個(gè)重型會(huì)議，有針對(duì)性的提高工作人員的職業(yè)道德，讓員工有一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，全心全意的為大家服務(wù)，而且各部門(mén)應(yīng)該積極的去參加酒店的培訓(xùn)，根據(jù)酒店的年終主題來(lái)設(shè)置不一樣的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能更好提高我們的工作能力。
人的工作必須要有正常的工作范圍，以及在日常生活中必備的一些守則，這樣才能提高我們的工作能力，所以有一個(gè)嚴(yán)格的組織紀(jì)律是很重要的，組織紀(jì)律一定要嚴(yán)抓，部門(mén)的負(fù)責(zé)人要起到帶頭的作用，從員工們的行為舉止穿著打扮就能了解該部門(mén)的組織怎么樣。
嚴(yán)格的管理好酒店的環(huán)境，為顧客提供一個(gè)好的住宿環(huán)境，今年我們會(huì)把重點(diǎn)放在衛(wèi)生管理方面，除了每天都要檢查衛(wèi)生，而且還要不定期的去看哪里的衛(wèi)生不合格，并且要根據(jù)規(guī)章制度來(lái)辦，不會(huì)走個(gè)形式把檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，好的一面要獎(jiǎng)勵(lì)，壞的一面要處罰，這樣才能提高每個(gè)部門(mén)的責(zé)任感，提高公司員工的積極性。
如果想要營(yíng)造溫馨的酒店花草是最重要的，今年將會(huì)與新的花卉公司進(jìn)行合作，目的就是為了加強(qiáng)管理花草公司必須按時(shí)來(lái)到店鋪里修剪，時(shí)時(shí)刻刻保持著花草的干凈，而且根據(jù)花草的顏色以及品種隨時(shí)進(jìn)行更換酒店畢竟是以綠色環(huán)保為主題的，必須要給賓客們一個(gè)溫馨的感覺(jué)。
宿舍的管理是比較重要的，今年將會(huì)在這一方面加大管理的制度，為員工打造一個(gè)真正的家園，而且寢室的環(huán)境必須要戴不住衛(wèi)生，要求寢室的.環(huán)境以及公共區(qū)域需要大家共同打理，每個(gè)寢室都要有一個(gè)寢室長(zhǎng)安排大家工作，要求室內(nèi)必須干干凈凈的，每天都要檢查寢室的衛(wèi)生。
加強(qiáng)寢室的安全管理，防火防盜是很重要的，不允許外來(lái)人員進(jìn)入寢室對(duì)外來(lái)，人員必須要仔細(xì)的詢問(wèn)，還需要登記，保證每個(gè)員工的人身安全。
接住處的員工都是來(lái)自于市海八方的，剛剛出家門(mén)的年輕人，他們的年紀(jì)比較小，沒(méi)什么社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，所以在多個(gè)方面都是需要我們?nèi)フ疹櫟?，在住宿的同時(shí)多多關(guān)注他們的思想變化，特別是對(duì)生病的員工，要給他們親人一般的關(guān)愛(ài)，讓他們明白這里就是家。
采購(gòu)工作改進(jìn)方案采購(gòu)改進(jìn)計(jì)劃及落實(shí)方案篇十三
在我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理中，影響建設(shè)工程體現(xiàn)使用價(jià)值和價(jià)值圓滿實(shí)現(xiàn)的階段是施工計(jì)劃管理。如何實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)施過(guò)程中跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，與工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較與分析，找出影響施工進(jìn)度計(jì)劃的主要原因，對(duì)其計(jì)劃偏差進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到單位工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求。正確的制定項(xiàng)目計(jì)劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、使用效益。如何提高施工計(jì)劃管理?就是要科學(xué)的制定施工計(jì)劃。通過(guò)對(duì)單位工程在實(shí)施階段中在時(shí)間、空間、資源等方面進(jìn)行均衡與配合，逐步細(xì)化、優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。并在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中通過(guò)不斷的分析對(duì)比、協(xié)調(diào)對(duì)比，這樣才能最終提高施工計(jì)劃管理。
二、提高工程項(xiàng)目管理的分析。
1.工程計(jì)劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進(jìn)。
計(jì)劃進(jìn)度測(cè)量系統(tǒng)主要是以項(xiàng)目實(shí)施中最底層施工量的工作進(jìn)度為測(cè)量對(duì)象，計(jì)算每個(gè)工程量對(duì)整體項(xiàng)目的進(jìn)度影響，計(jì)算每個(gè)工程量的預(yù)算人工、耗時(shí)以及半分比權(quán)重。計(jì)算各工作量權(quán)重后，生成總體進(jìn)度曲線，并與實(shí)際進(jìn)度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢(shì)即可一目了然。
2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的改進(jìn)。
在單位工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時(shí)提供準(zhǔn)確全面的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。提交施工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)與施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)是我國(guó)建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，以此形式告知建設(shè)單位項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況。此報(bào)告包含材料采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、機(jī)械組織計(jì)劃等，詳細(xì)描述項(xiàng)目工程進(jìn)展中存在的各種影響施工進(jìn)度、成本增減等因素。
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)。
施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表或監(jiān)理提交周進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細(xì)的工作進(jìn)度曲線報(bào)告、材料供需狀態(tài)報(bào)告、下周主要工作內(nèi)容的等。
（2）施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)。
施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)，其進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容如下。1）本月項(xiàng)目實(shí)施情況描述。2）施工圖設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程進(jìn)度、成本影響。3）材料供需采購(gòu)情況，如進(jìn)出場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告、第三方檢測(cè)報(bào)告、訂單的催交報(bào)告、甲供材料進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等報(bào)告。4）本月人力調(diào)整、機(jī)械組織、各專業(yè)進(jìn)度，影響本月進(jìn)度計(jì)劃滯后以及追趕進(jìn)度計(jì)劃措施等報(bào)告。5）工程進(jìn)度計(jì)劃與成本控制，如工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r、進(jìn)度曲線詳解、展望下月工作計(jì)劃。7）qc、qa報(bào)告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報(bào)告。8）安全報(bào)告，如月度安全會(huì)議報(bào)告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報(bào)告。9）上月未解決出現(xiàn)的問(wèn)題情況報(bào)告、本月新出現(xiàn)問(wèn)題情況的解析報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告等。10）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和改進(jìn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃落后于總體進(jìn)度計(jì)劃百分之五時(shí)，施工單位應(yīng)對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到符合總體進(jìn)度計(jì)劃。11）配套單位協(xié)調(diào)報(bào)告。如弱電、燃?xì)獾扰涮讍挝贿M(jìn)度協(xié)調(diào)報(bào)告。12）每周開(kāi)展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，其目的主要是討論工作進(jìn)度、與技術(shù)有關(guān)的項(xiàng)目管理、周報(bào)內(nèi)容及其他。
三、結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)單位工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中周而復(fù)始的循環(huán)控制，在項(xiàng)目實(shí)施中不同的階段實(shí)施不同的進(jìn)度測(cè)量，將測(cè)量結(jié)果與控制基準(zhǔn)相比較，明確項(xiàng)目受控、時(shí)空狀態(tài)的趨勢(shì)，提出了針對(duì)不同趨勢(shì)所采取的措施，使其回歸受控狀態(tài)。以施工進(jìn)度周計(jì)劃完善施工進(jìn)度月計(jì)劃，以施工進(jìn)度月計(jì)劃完善施工進(jìn)度總體計(jì)劃，周而復(fù)始，直至單位工程項(xiàng)目結(jié)束。
采購(gòu)工作改進(jìn)方案采購(gòu)改進(jìn)計(jì)劃及落實(shí)方案篇十四
(1)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行值班制。
(2)生活教師實(shí)行值宿制。
生活指導(dǎo)處每天有1名領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行24小時(shí)帶班，20名生活指導(dǎo)教師值班，分樓層管理，做到宿舍樓每個(gè)樓層1名指導(dǎo)教師。生活指導(dǎo)教師職責(zé)是從下午5：00至次日上午8：00期間，組織學(xué)生上好早操及早晚自習(xí)，以及晚上學(xué)生的就寢和寢室的安全工作。
(3)保干巡邏制。
為了確保校園內(nèi)外平安，學(xué)校3名保干值班。每班工作時(shí)間為24小時(shí)，負(fù)責(zé)校園里教室外的安全防范工作。
(4)門(mén)衛(wèi)崗位制。
門(mén)衛(wèi)每天實(shí)行24小時(shí)工作制。學(xué)生放節(jié)假日期間，安排教師24小時(shí)值班。做到全年門(mén)衛(wèi)不離人。主要負(fù)責(zé)外來(lái)人的登記，出入學(xué)生登記，外來(lái)車輛管理，校產(chǎn)管護(hù)及校外安全隱患的上報(bào)和應(yīng)急處理。嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)詢問(wèn)登記制度，非本校學(xué)生和工作人員必須有完備的登記手續(xù)和正當(dāng)?shù)睦碛煞娇蛇M(jìn)入校園，對(duì)不能說(shuō)明情況的人員責(zé)令其離開(kāi)學(xué)校，對(duì)形跡可疑的人員應(yīng)通報(bào)^v^門(mén)及時(shí)處置。
(5)校園飲食衛(wèi)生及防病安全管理。
嚴(yán)把食品從業(yè)人員健康體檢、食品采購(gòu)索證、運(yùn)輸儲(chǔ)藏、烹飪配餐、餐具消毒、保鮮留樣、人員隔離等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不發(fā)生食物中毒事件和投毒案件。教育和培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告學(xué)校，妥善處置。
采購(gòu)工作改進(jìn)方案采購(gòu)改進(jìn)計(jì)劃及落實(shí)方案篇十五
今年，職稱改革提出了明確的具體措施，如對(duì)職稱外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試不作統(tǒng)一要求。確實(shí)需要評(píng)價(jià)外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)水平的，由用人單位或評(píng)審機(jī)構(gòu)自主確定評(píng)審條件。
同時(shí)，改革要求克服“唯學(xué)歷”、“唯資歷”、“唯論文”的傾向，科學(xué)客觀公正評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)人才。
此外，改革還提出實(shí)行學(xué)術(shù)造假“一票否決制”，對(duì)通過(guò)弄虛作假、暗箱操作等違紀(jì)違規(guī)行為取得的職稱，一律予以撤銷。
不同人有不同評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)避免“一把尺子量到底”
尹蔚民稱，這次職稱制度改革系統(tǒng)地將職稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)歸結(jié)為品德、能力和業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面，科學(xué)分類評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)，對(duì)不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同層次的專業(yè)技術(shù)人才，制定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，避免“一把尺子量到底”，實(shí)現(xiàn)“干什么、評(píng)什么”。
在評(píng)價(jià)方式上，將建立以同行專家評(píng)審為基礎(chǔ)的業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)機(jī)制，注重引入市場(chǎng)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)，對(duì)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究等不同類別人才采取不同的評(píng)價(jià)權(quán)重，對(duì)特殊人才通過(guò)特殊方式評(píng)價(jià)。
在評(píng)價(jià)范圍上，拓展職稱評(píng)價(jià)人員的范圍，進(jìn)一步打破戶籍、地域、身份、檔案、人事關(guān)系等制約，暢通非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織、自由職業(yè)專業(yè)技術(shù)人才職稱申報(bào)渠道，打通高技能人才與工程技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，打通非公領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才評(píng)審?fù)ǖ?，讓非公領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才在職稱評(píng)審方面享有同等待遇。
未設(shè)正高級(jí)職稱的均設(shè)置到正高級(jí)推動(dòng)高校、醫(yī)院自主開(kāi)展職稱評(píng)審。
人社部部長(zhǎng)尹蔚民表示，完善職稱制度體系，打破專業(yè)技術(shù)人才的“天花板”，橫向上，保持現(xiàn)有職稱系列總體穩(wěn)定，取消個(gè)別不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的職稱系列，整合職業(yè)屬性相近的職稱系列，增設(shè)新興職業(yè)領(lǐng)域的職稱系列。縱向上，健全層級(jí)設(shè)置，現(xiàn)有11個(gè)未設(shè)置正高級(jí)職稱的系列均設(shè)置到正高級(jí)，打通職業(yè)發(fā)展通道。在制度銜接上，促進(jìn)職稱與職業(yè)資格的有效銜接，降低社會(huì)用人成本。
另外，還要科學(xué)界定、合理下放職稱評(píng)審權(quán)限，推動(dòng)高校、醫(yī)院、科研院所、大型企業(yè)和其他人才智力密集的企事業(yè)單位按照管理權(quán)限自主開(kāi)展職稱評(píng)審。
“讓干得好的人能評(píng)得上”
尹蔚民說(shuō)，要將科研成果取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作為職稱評(píng)審的重要內(nèi)容，放寬評(píng)審條件，建立綠色通道，鼓勵(lì)教師上講臺(tái)、醫(yī)生到臨床、工程師到實(shí)驗(yàn)室和廠房工地、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員到田間地頭，在火熱的基層一線建功立業(yè)，讓干得好的人能評(píng)得上。
對(duì)于不實(shí)行崗位管理的單位，以及通用性強(qiáng)、廣泛分布在各社會(huì)組織的職稱系列和新興職業(yè)，可采用評(píng)聘分開(kāi)方式。實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)的單位和行業(yè)，要堅(jiān)持質(zhì)量第一，進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋壤刂?，防止降低?biāo)準(zhǔn)、遷就照顧，避免對(duì)整個(gè)職稱制度的科學(xué)性、公平性造成沖擊。
改革要求，力爭(zhēng)通過(guò)3年時(shí)間，基本完成工程、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、會(huì)計(jì)、高校教師、科學(xué)研究等職稱系列改革任務(wù)，通過(guò)5年努力，基本形成設(shè)置合理、評(píng)價(jià)科學(xué)、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)全面的職稱制度。
唯資歷唯學(xué)歷唯論文的職稱評(píng)定要“翻篇”了。
論文不再是門(mén)檻，科學(xué)分類評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)。合理設(shè)置職稱評(píng)審中的論文和科研成果條件，不將論文作為評(píng)價(jià)應(yīng)用型人才的限制性條件。對(duì)在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線工作的專業(yè)技術(shù)人才，淡化或不作論文要求;對(duì)實(shí)踐性、操作性強(qiáng)，研究屬性不明顯的職稱系列，可不作論文要求;探索以專利成果、項(xiàng)目報(bào)告、工作總結(jié)、工程方案、設(shè)計(jì)文件、教案、病歷等成果形式替代論文要求;推行代表作制度，重點(diǎn)考察研究成果和創(chuàng)作作品質(zhì)量，淡化論文數(shù)量要求。
“三唯”的時(shí)代要遠(yuǎn)去。
湖南省一名在教學(xué)一線工作30多年的中學(xué)教師李斌，由于上學(xué)時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)術(shù)論文寫(xiě)作培訓(xùn)，導(dǎo)致后來(lái)在評(píng)職稱時(shí)一直苦于寫(xiě)論文，每次都要耗費(fèi)大量的精力和時(shí)間。
中教君也常常能聽(tīng)到在評(píng)定職稱中遭遇阻礙的老師們對(duì)于論文的質(zhì)疑聲：
“那些為發(fā)表而發(fā)表的論文，并沒(méi)有什么科研價(jià)值。這純粹是浪費(fèi)紙張、浪費(fèi)精力、浪費(fèi)錢(qián)財(cái)?！?/p>
“現(xiàn)在，不只是大學(xué)評(píng)職稱要求_文，職稱評(píng)定要求發(fā)表論文已經(jīng)蔓延到各行各業(yè)，甚至小學(xué)老師評(píng)職稱也被要求_文。一些職稱與論文掛鉤的要求，簡(jiǎn)直是莫名其妙。”
“我們這些工作在一線的教師們，實(shí)踐應(yīng)用能力再?gòu)?qiáng)，教案隨筆寫(xiě)得再好，也不頂一篇期刊學(xué)術(shù)論文，但那些花錢(qián)買來(lái)的論文，我覺(jué)得并不比我的教案價(jià)值高。”
長(zhǎng)期以來(lái)，職稱評(píng)定一直飽受“唯學(xué)歷、唯資歷、唯論文”的詬病，希望《意見(jiàn)》的出臺(tái)，能夠解決眾多教師的一大煩惱吧。
學(xué)術(shù)論文是高校教師學(xué)術(shù)創(chuàng)造潛能的綜合體現(xiàn)，也是學(xué)術(shù)活動(dòng)的最終成果。但是對(duì)于廣大工作在教育一線的教師們，論文并不能夠完全代表他們的教學(xué)能力和水平。加之出版行業(yè)亂象叢生，也使得論文發(fā)表的含金量大大降低。
西南政法大學(xué)的程德安教授認(rèn)為，不分行業(yè)特點(diǎn)，把學(xué)歷、資歷、論文等標(biāo)準(zhǔn)量化為職稱評(píng)定的“硬杠杠”，逼著專業(yè)技術(shù)人員為評(píng)上職稱而在專業(yè)技術(shù)之外耗費(fèi)大量物力、財(cái)力、精力，造成了巨大的人力資源浪費(fèi)。
采購(gòu)工作改進(jìn)方案采購(gòu)改進(jìn)計(jì)劃及落實(shí)方案篇十六
本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一向以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本，帶給高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃：
一、供應(yīng)商的選取。
二、賬務(wù)的清理。
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此務(wù)必對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一向都在執(zhí)行著，20xx本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
四、成本控制。
20xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購(gòu)效率采購(gòu)工作計(jì)劃書(shū)采購(gòu)工作計(jì)劃書(shū)。
六、異常狀況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)潛力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并用心應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常狀況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。
獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展帶給助力。
采購(gòu)工作改進(jìn)方案采購(gòu)改進(jìn)計(jì)劃及落實(shí)方案篇十七
繼續(xù)貫徹^v^安全第一，預(yù)防為主^v^的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)以學(xué)校安全為本的各項(xiàng)安全管理工作，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，根據(jù)教育部《學(xué)生傷害事故處理辦法》及學(xué)校安全管理?xiàng)l例以及上級(jí)主管部門(mén)安全工作要求和學(xué)校工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全工作管理，增強(qiáng)師生安全意識(shí)，完善學(xué)校內(nèi)部安全管理體制，形成齊抓共管的校園安全體系，避免各類事故的發(fā)生。
二、實(shí)施方案。
求新務(wù)實(shí)嚴(yán)管理，追求規(guī)范顯安全。注重平時(shí)安全教育，致力防范，狠抓安全管理質(zhì)量，按照^v^誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)^v^的原則，層層落實(shí)安全工作措施，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，各司其職。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，深入開(kāi)展安全工作專項(xiàng)整治，始終把學(xué)校師生的安危放在各項(xiàng)工作的首位，保障學(xué)生在校安全、交通安全、食品衛(wèi)生、傳染病防控安全等，保證學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，堅(jiān)決杜絕重、特大等一切安全事故的發(fā)生。
三、具體工作。
(1)各校要認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全工作要求、文件和會(huì)議精神，進(jìn)一步提高安全責(zé)任意識(shí)。
(2)開(kāi)展每周安全宣傳教育活動(dòng)，提高師生安全防范意識(shí)，每周一升旗后、早操后的安全教育時(shí)段、每周最后一節(jié)課的班隊(duì)會(huì)舉行安全教育活動(dòng)并形成常規(guī)。
(3)各項(xiàng)安全教育活動(dòng)要求求真、務(wù)實(shí)，活動(dòng)有預(yù)案，過(guò)程有記錄，確保不出現(xiàn)安全責(zé)任事故。
2、高度重視，嚴(yán)格管理。
安全工作是學(xué)校工作重中之重，責(zé)任重于泰山。校園安全無(wú)小事，對(duì)安全工作千萬(wàn)不能抱僥幸心理、玩忽職守。學(xué)校繼續(xù)堅(jiān)持以學(xué)生安全為本的思想，想學(xué)生所想，急家長(zhǎng)所急，集中主要精力、人力、物力、財(cái)力解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)安全問(wèn)題，安全教育、安全宣傳、安全檢查要嚴(yán)格督促、管理?？焖賾?yīng)對(duì)和處理來(lái)自學(xué)生的一切偶發(fā)性、突發(fā)性安全傷害事故，以有效的工作和科學(xué)的處置，贏得問(wèn)題解決的時(shí)機(jī)。
(1)安全工作警鐘長(zhǎng)鳴，防患未然。把安全放在學(xué)校各項(xiàng)工作之首，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，保證師生的人身安全。
(2)增強(qiáng)安全意識(shí)，成立組織，落實(shí)安全工作制度，努力把安全防范工作做細(xì)做實(shí)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
采購(gòu)工作改進(jìn)方案采購(gòu)改進(jìn)計(jì)劃及落實(shí)方案篇十八
完善部門(mén)組織職能;讓部門(mén)人員的專業(yè)知識(shí)、綜合能力扎實(shí)努力工作，完成額度__元。
1、完善部門(mén)職能：招標(biāo)代理部要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門(mén)的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。計(jì)劃設(shè)立專司招投標(biāo)報(bào)名，招投標(biāo)文件，招投標(biāo)信息、招投標(biāo)開(kāi)標(biāo)等管理工作。
2、建立詳細(xì)的投標(biāo)文件中標(biāo)通知書(shū)、監(jiān)理合同和開(kāi)標(biāo)文資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。
3、提升本部門(mén)人員專業(yè)水平。招標(biāo)代理部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門(mén)人員的素質(zhì)提升。______x經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，招標(biāo)代理部計(jì)劃對(duì)全部門(mén)人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門(mén)的綜合能力得到提高。
4、實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制。招標(biāo)代理部門(mén)年度目標(biāo)分解到每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。首先是3月2日__項(xiàng)目評(píng)審，3月7日__中心項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)，3月14日____x工程開(kāi)標(biāo)，要認(rèn)真順利的把任務(wù)完成。接下來(lái)正在進(jìn)行的項(xiàng)目有________等項(xiàng)目，正在聯(lián)系的項(xiàng)目是。我們部門(mén)會(huì)完成所要達(dá)到的目標(biāo)。
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