工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案大全(20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-24 15:56:08
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案大全(20篇)
時(shí)間:2023-11-24 15:56:08     小編:曼珠

方案的實(shí)施需要充分考慮資源的合理配置和時(shí)間的安排。一個(gè)好的方案應(yīng)該合理分配資源,充分利用現(xiàn)有的條件和優(yōu)勢(shì)。如果你正在為未來的規(guī)劃制定一個(gè)方案,以下范文可能會(huì)給你一些啟發(fā)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案篇一

市政工程建設(shè)是在城市建設(shè)中具有舉重若輕地位的基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)工作,由于市政工程建設(shè)的程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項(xiàng)目繁多,施工難度較大。

尤其一些項(xiàng)目因?yàn)閰⒔▎挝惠^多時(shí),多家施工單位交叉作業(yè),施工隊(duì)伍素質(zhì)又參差不齊,常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn),并且,由于市政工程中有較多的隱蔽工程,很多潛在的質(zhì)量問題在投入使用的初期不容易暴露,易為管理人員忽視。

所以,工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目抓起,只有把質(zhì)量放在第一位,忠于職守,嚴(yán)格把關(guān),才能使企業(yè)發(fā)揮最大效益。

一方面,有的施工單位尚缺乏最基本質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制手段,甚至都不具備基本的質(zhì)量意識(shí),短期行為突出。

有很多施工單位不是以抓好施工質(zhì)量為目標(biāo)的;施工用的設(shè)備不按照行業(yè)規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行投入,投入的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量都潛存著或多或少的問題;施工過程中的違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的情況亦不在少數(shù),中標(biāo)的單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工質(zhì)量的管理很弱甚至根本就是形同虛設(shè);施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與管理人員缺乏必要的施工經(jīng)驗(yàn),施工組織不合理、現(xiàn)場(chǎng)混亂。

另一方面,工程質(zhì)量管理體系不完善;片面追求工期,忽視質(zhì)量,又因承擔(dān)的'風(fēng)險(xiǎn)小而忽視質(zhì)量管理。

為搶工期,不惜犧牲工程質(zhì)量;工作人員的自身素質(zhì)參差不齊。

工作人員來源復(fù)雜,盲目指揮、在質(zhì)量管理上走極端,或肆意干涉或完全放任不管。

施工過程中各方協(xié)調(diào)度不夠,施工過程摩擦和矛盾不斷。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立質(zhì)量保證體系。

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好市政工程質(zhì)量工作的重要前提,全面落實(shí)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系是實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,它的落實(shí)與否決定著項(xiàng)目管理的成與畋。

建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系,同時(shí),施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫質(zhì)量手冊(cè),制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo),使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

本著牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,認(rèn)真做好質(zhì)量管理前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,建立健全質(zhì)量責(zé)任制及制定項(xiàng)目各階段質(zhì)量計(jì)劃。

3、對(duì)人、材、機(jī)的控制。

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的觀念。

材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。

在施工項(xiàng)目中,對(duì)材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。

施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。

它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。

因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

4、嚴(yán)格施工技術(shù)管理。

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、計(jì)劃書檔案、工程驗(yàn)收的制度。

5、控制施工環(huán)境與施工工序。

在項(xiàng)目施工中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,工程技術(shù)環(huán)境,(如地下、地上、外界等)、工程管理環(huán)境(如質(zhì)量體系、質(zhì)量管理制度)、勞動(dòng)環(huán)境(如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等)。

因此,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量環(huán)境因素采取有效的措施,嚴(yán)加控制。

尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查,達(dá)到“預(yù)防為主”的目的,必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制;工序質(zhì)量的控制應(yīng):

(1)、通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常,其步驟為實(shí)測(cè)——分析——判斷。

(2)、控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,主要活動(dòng)條件:有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境,只有將它們有效地控制起來,使它們處于受控狀態(tài)才能保證每到工序質(zhì)量。

(3)、及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果,工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度,因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

總之,質(zhì)量是永恒的主題,在市政工程領(lǐng)域,市政工程施工質(zhì)量管理是市政工程施工項(xiàng)目管理中一項(xiàng)非常重要的工作,具有舉重若輕的地位。

只有牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題,認(rèn)真對(duì)待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān),才能真正搞好項(xiàng)目施工質(zhì)量管理,只有不斷完善和探索更好的市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法和措施,才能真正提高企業(yè)參與建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

參考文獻(xiàn)。

[1]李曉華.市政道路管道施工技術(shù)[j]交通工程,

[2]李光澤,張國(guó)力.市政排水管道工程施工質(zhì)量控制[j]山西建筑,

[5]李津.市政道路排水管道施工技術(shù)探析[j]建筑工程,2011。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案篇二

百年大計(jì),質(zhì)量第一是我國(guó)工程建設(shè)的基本方針之一。建設(shè)工程質(zhì)量是工程建設(shè)投資的三大目標(biāo)之一,質(zhì)量的優(yōu)劣,關(guān)系到人們的生命安全。在我國(guó)建筑工程的質(zhì)量管理經(jīng)歷了事后的實(shí)物質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理,然后到iso9000的標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)過程,但是工程質(zhì)量事故依舊時(shí)有發(fā)生,工程質(zhì)量問題危及國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義,一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求;二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心,后者是目標(biāo)。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對(duì)過程的控制,使二者都在受控的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)。

二、建筑工程的特點(diǎn)。

建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同,它具有許多自身的特點(diǎn)。

(一)影響因素多。

決策,設(shè)計(jì),材料,施工方案,操作手法,技術(shù)措施,管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質(zhì)量。

(二)質(zhì)量隱蔽性。

工程項(xiàng)目在施工過程中,由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽,如混凝土澆筑后,鋼筋的質(zhì)量情況只能從相關(guān)的記錄進(jìn)行追溯,但記錄往往是不全面不直觀的。

(三)不可逆轉(zhuǎn)性。

工程項(xiàng)目施工過程中,某些工序的質(zhì)量隱患,一旦被下道工序覆蓋,往往無法進(jìn)行糾正,只能通過打掉或拆除進(jìn)行處理,雖然有些情況下可以進(jìn)行加固處理,但產(chǎn)品的使用功能要求往往就降低了。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就是為達(dá)到工程的預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求,所進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。

建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系,是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心,實(shí)踐證明,在一個(gè)完善的且良性運(yùn)行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中,生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。

目前,越來越多的施工企業(yè)按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系,其中許多企業(yè)從中受益匪淺,但也有很多企業(yè)并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。究其原因,其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí),沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系,致使質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必需的資源配置得不到充分的保障,從而使質(zhì)量管理體系失去了有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。

(三)過程控制。

建筑工程的質(zhì)量管理,實(shí)際上是一個(gè)過程控制的活動(dòng),從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的先后流程,可以將工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分為項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段三個(gè)階段的質(zhì)量控制。

工程施工階段的質(zhì)量控制,是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),再好的設(shè)計(jì),都必須通過施工來實(shí)現(xiàn)。因此牢牢把握工程質(zhì)量的要點(diǎn)進(jìn)行管理,具有事半功倍的效果。

沒有一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系,或質(zhì)量管理體系得不到有效運(yùn)行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

(二)基礎(chǔ)或主體的施工階段的質(zhì)量控制。

基礎(chǔ)或主體階段的施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全,因此從人、機(jī)、料、法環(huán)等各方面進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控,在整個(gè)質(zhì)量管理過程中,又成為重中之重。

工程行為人,尤其是基層管理者,其觀念和行為對(duì)工程質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響,因此,充分調(diào)動(dòng)工程行為人的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)工程行為人的責(zé)任感和質(zhì)量觀念,顯得尤為突出,除了要對(duì)其加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn),專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),健全崗位培訓(xùn)制度,改善其工作條件外,還需要從實(shí)際出發(fā),建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制,以確保工程質(zhì)量。

(三)裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量控制。

裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量,影響工程質(zhì)量的使用功能;在這一階段,因?yàn)槭袌?chǎng)上材料差價(jià)很大,且鮮有因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題導(dǎo)致即時(shí)的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此,在這一階段,對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制應(yīng)作為重點(diǎn)。

(一)企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求。

許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系,在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求,工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面都不夠健全,工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后,管理水平較低,工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著,還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。

(二)與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善。

現(xiàn)行法律規(guī)范雖對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理等都有相關(guān)的法律規(guī)定,然而還沒有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。例如,在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)市場(chǎng)、不合理低價(jià)競(jìng)標(biāo)的情況還是較多的、設(shè)想一下,承包商在低于成本價(jià)的或無利的情況取得工程項(xiàng)目施工,他是不是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全,以謀取利益。

六、解決工程管理存在問題的措施。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng),在實(shí)施過程中,所采取的措施要注意其相關(guān)問題。下面,對(duì)于工程管理存在的問題將以幾個(gè)方面提出措施。

(一)進(jìn)一步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)自覺建立健全質(zhì)量保證體系。

通過進(jìn)一步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓每一個(gè)施工企業(yè)的業(yè)績(jī)(包括優(yōu)質(zhì)的和不良的),通過權(quán)威(或政府)網(wǎng)站全面的公布,盡可能地讓質(zhì)量保證體系運(yùn)行好,業(yè)績(jī)優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場(chǎng)分額,促進(jìn)施工企業(yè)爭(zhēng)做最優(yōu)質(zhì)量工程,與此同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)加大人才的配養(yǎng)力度,形成企業(yè)的良性循環(huán)。

(二)規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng),防止低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象,創(chuàng)造合理公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

保證工程施工質(zhì)量,必須具備相應(yīng)的資金保障,工程項(xiàng)目的投資往往都不是一個(gè)小數(shù)目,一旦簽約基本上不可逆轉(zhuǎn),而其他的工業(yè)產(chǎn)品在使用低價(jià)占有市場(chǎng)時(shí)通常為時(shí)很短,且實(shí)際投放到市場(chǎng)的低價(jià)產(chǎn)品量不會(huì)太大。而一個(gè)工程項(xiàng)目,特別是大項(xiàng)目的虧損,可能會(huì)令一個(gè)施工企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)政困難,因此當(dāng)施工企業(yè)以不合理的低價(jià)中標(biāo)后,本能的會(huì)采取一切手段降低成本,往往就是鋌而走險(xiǎn),犧牲工程質(zhì)量。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案篇三

工程質(zhì)量關(guān)系人民群眾切身利益、國(guó)民經(jīng)濟(jì)投資效益、建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、有效保障工程質(zhì)量、促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,制訂本行動(dòng)方案。

通過治理行動(dòng),規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,落實(shí)工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任,遏制建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢(shì)頭,進(jìn)一步發(fā)揮工程監(jiān)理作用,促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展,提高建筑從業(yè)人員素質(zhì),建立健全建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系,使全國(guó)工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升。

(一)全面落實(shí)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任。

1、明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任。按照《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》(建質(zhì)〔20xx〕124號(hào))規(guī)定,建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi),承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要按照規(guī)定的終身責(zé)任和追究方式追究其責(zé)任。

2、推行質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度。要求工程項(xiàng)目開工前,工程建設(shè)五方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書,工程竣工后設(shè)置永久性標(biāo)牌,載明參建單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名,增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識(shí)。

3、嚴(yán)格落實(shí)施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要按照《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》(建質(zhì)〔20xx〕123號(hào))規(guī)定,督促施工企業(yè)切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任。

4、建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案。建設(shè)單位要建立五方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案,竣工驗(yàn)收后移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。

5、加大質(zhì)量責(zé)任追究力度。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履責(zé)不到位的,各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要按照《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》和《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》規(guī)定,給予罰款、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書等行政處罰和相應(yīng)行政處分,及時(shí)在建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息平臺(tái)公布不良行為和處罰信息。

(二)嚴(yán)厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包等行為。

1、準(zhǔn)確認(rèn)定各類違法行為。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》(建市〔20xx〕118號(hào))規(guī)定,準(zhǔn)確認(rèn)定建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。

2、開展全面檢查。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要對(duì)在建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的承發(fā)包情況進(jìn)行全面檢查,檢查建設(shè)單位有無違法發(fā)包行為,檢查施工企業(yè)有無轉(zhuǎn)包、違法分包以及轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)行為,檢查施工企業(yè)或個(gè)人有無掛靠行為。

3、嚴(yán)懲重罰各類違法行為。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對(duì)認(rèn)定有違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個(gè)人,除依法給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí)、吊銷資質(zhì)證書、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)證書等相應(yīng)行政處罰外,還要按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》規(guī)定,采取限期不準(zhǔn)參加招投標(biāo)、重新核定企業(yè)資質(zhì)、不得擔(dān)任施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等相應(yīng)的行政管理措施。

4、建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要加大政府信息公開力度,設(shè)立投訴舉報(bào)電話和信箱并向社會(huì)公布,讓公眾了解和監(jiān)督工程建設(shè)參建各方主體的市場(chǎng)行為,鼓勵(lì)公眾舉報(bào)發(fā)現(xiàn)的違法行為。對(duì)查處的單位和個(gè)人的違法行為及處罰結(jié)果一律在建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息平臺(tái)公布,發(fā)揮新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)媒介的作用,震懾違法行為,提高企業(yè)和從業(yè)人員守法意識(shí)。

1、創(chuàng)新監(jiān)督檢查制度。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要?jiǎng)?chuàng)新工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查方式,改變事先發(fā)通知、打招呼的檢查方式,采取隨機(jī)、飛行檢查的方式,對(duì)工程質(zhì)量安全實(shí)施有效監(jiān)督。進(jìn)一步完善工程質(zhì)量檢測(cè)制度,加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)過程和檢測(cè)行為的監(jiān)管,堅(jiān)決依法嚴(yán)厲打擊虛假檢測(cè)報(bào)告行為。

2、加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要統(tǒng)籌市場(chǎng)準(zhǔn)入、施工許可、招標(biāo)投標(biāo)、合同備案、質(zhì)量安全、行政執(zhí)法等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力量,建立綜合執(zhí)法機(jī)制,在人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備等方面提供充足保障,保持監(jiān)管隊(duì)伍的穩(wěn)定,強(qiáng)化監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),全面提高建筑市場(chǎng)和工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法水平。

3、突出工程實(shí)體質(zhì)量常見問題治理。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要采取切實(shí)有效措施,從房屋建筑工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量和住宅工程質(zhì)量常見問題治理入手,狠抓工程實(shí)體質(zhì)量突出問題治理,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,積極推進(jìn)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)體質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)制度,全面提升工程質(zhì)量安全水平。

4、進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理作用。鼓勵(lì)有實(shí)力的監(jiān)理單位開展跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng),開展全過程工程項(xiàng)目管理服務(wù),形成一批全國(guó)范圍內(nèi)有技術(shù)實(shí)力、有品牌影響的骨干企業(yè)。監(jiān)理單位要健全質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員的配置和管理,選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)非政府投資項(xiàng)目的監(jiān)理收費(fèi),建設(shè)單位、監(jiān)理單位可依據(jù)服務(wù)成本、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)供求狀況等協(xié)商確定。吸引國(guó)際工程咨詢企業(yè)進(jìn)入我國(guó)工程監(jiān)理市場(chǎng),與我國(guó)監(jiān)理單位開展合資合作,帶動(dòng)我國(guó)監(jiān)理隊(duì)伍整體水平提升。

(四)大力推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。

1、加強(qiáng)政策引導(dǎo)。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部制訂《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》,明確發(fā)展目標(biāo):到2015年年底,除西部少數(shù)省區(qū)外,全國(guó)各?。▍^(qū)、市)具備相應(yīng)規(guī)模的構(gòu)件部品生產(chǎn)能力;新建政府投資工程和保障性安居工程應(yīng)率先采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造;全國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造的住宅新開工面積占住宅新開工總面積比例逐年增加,每年比上年提高2個(gè)百分點(diǎn)。各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要明確本地區(qū)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的近遠(yuǎn)期目標(biāo),協(xié)調(diào)出臺(tái)減免相應(yīng)稅費(fèi)、給予財(cái)政補(bǔ)貼、拓展市場(chǎng)空間等激勵(lì)政策,并盡快將推動(dòng)引導(dǎo)措施落到實(shí)處。

2、實(shí)施技術(shù)推動(dòng)。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要及時(shí)總結(jié)先進(jìn)成熟、安全可靠的技術(shù)體系并加以推廣。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部組織編制建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;培育組建全國(guó)和區(qū)域性研發(fā)中心、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人員訓(xùn)練中心、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中心,建立通用種類和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的建筑部品構(gòu)件體系,實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)和施工安裝標(biāo)準(zhǔn)化。各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要培育建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化龍頭企業(yè),鼓勵(lì)成立包括開發(fā)、科研、設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

3、強(qiáng)化監(jiān)管保障。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,探索建立有效的監(jiān)管模式并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,保障建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化健康發(fā)展。

(五)加快建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)。

各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要按照《全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)管理辦法》和《全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》(建市〔20xx〕108號(hào))總體要求,實(shí)施誠(chéng)信體系建設(shè)。在20xx年年底前,具備一定條件的8個(gè)省、直轄市要完成本地區(qū)工程建設(shè)企業(yè)、注冊(cè)人員、工程項(xiàng)目、誠(chéng)信信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),2015年6月底前再完成10個(gè)省、直轄市,2015年年底前各省、自治區(qū)、直轄市要完成省級(jí)建筑市場(chǎng)和工程質(zhì)量安全監(jiān)管一體化工作平臺(tái)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)全國(guó)建筑市場(chǎng)“數(shù)據(jù)一個(gè)庫(kù)、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化監(jiān)管目標(biāo)。

(六)切實(shí)提高從業(yè)人員素質(zhì)。

1、進(jìn)一步落實(shí)施工企業(yè)主體責(zé)任。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理的指導(dǎo)意見》(建市〔20xx〕112號(hào))要求,指導(dǎo)和督促施工企業(yè),進(jìn)一步落實(shí)在工人培養(yǎng)、權(quán)益保護(hù)、用工管理、質(zhì)量安全管理等方面的責(zé)任。施工企業(yè)要加快培育自有技術(shù)工人,對(duì)自有勞務(wù)人員的施工現(xiàn)場(chǎng)用工管理、持證上崗作業(yè)和工資發(fā)放承擔(dān)直接責(zé)任;施工總承包企業(yè)要對(duì)所承包工程的勞務(wù)管理全面負(fù)責(zé)。施工企業(yè)要建立勞務(wù)人員分類培訓(xùn)制度,實(shí)行全員培訓(xùn)、持證上崗。

2、完善建筑工人培訓(xùn)體系。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要研究建立建筑工人培訓(xùn)信息公開機(jī)制,健全技能鑒定制度,探索建立與崗位工資掛鉤的工人技能分級(jí)管理機(jī)制,提高建筑工人參加培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。督促施工企業(yè)做好建筑工人培訓(xùn)工作,對(duì)不承擔(dān)建筑工人培訓(xùn)主體責(zé)任的施工企業(yè)依法實(shí)施處罰。加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),積極爭(zhēng)取、充分利用財(cái)政經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼,培訓(xùn)建筑業(yè)從業(yè)人員,大力培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

3、推行勞務(wù)人員實(shí)名制管理。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要推行勞務(wù)人員實(shí)名制管理,推進(jìn)勞務(wù)人員信息化管理,加強(qiáng)勞務(wù)人員的組織化管理。

(一)動(dòng)員部署階段(20xx年9月)。20xx年9月上旬,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部召開全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)電視電話會(huì)議,動(dòng)員部署相關(guān)工作。20xx年9月中、下旬,各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門按照本方案制訂具體實(shí)施方案,全面動(dòng)員部署治理行動(dòng)。各省、自治區(qū)、直轄市住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要在10月1日前將實(shí)施方案報(bào)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部。

(二)組織實(shí)施階段(20xx年10月-20xx年6月)。各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要按照本行動(dòng)方案和本地具體實(shí)施方案,組織開展治理行動(dòng)。重點(diǎn)對(duì)在建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的承發(fā)包情況、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查,市、縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門每4個(gè)月對(duì)本轄區(qū)內(nèi)在建工程項(xiàng)目全面排查一次,各省、自治區(qū)、直轄市住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門每半年對(duì)本地的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次重點(diǎn)抽查和治理行動(dòng)督導(dǎo)檢查,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部每半年組織一次督察。

(三)總結(jié)分析階段(20xx年7月-8月)。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對(duì)治理行動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)分析,研究提出建立健全長(zhǎng)效機(jī)制的意見和建議,形成工作總結(jié)報(bào)告。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),周密部署。

各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要提高對(duì)治理行動(dòng)的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,精心安排,認(rèn)真部署,成立治理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)本地區(qū)的實(shí)際情況,制訂切實(shí)可行的工作方案,明確治理行動(dòng)的重點(diǎn)、步驟和要求,并認(rèn)真組織實(shí)施。

(二)落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)督。

省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要加強(qiáng)對(duì)市、縣治理行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,建立責(zé)任追究制度,對(duì)工作不力、存在失職瀆職行為的,要及時(shí)予以通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)格追究責(zé)任;對(duì)工作突出、成效顯著的地區(qū)和個(gè)人要進(jìn)行表?yè)P(yáng),并總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部將定期匯總各地開展治理行動(dòng)的情況,并予以通報(bào)。

(三)積極引導(dǎo),加大輿論宣傳。

各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要充分利用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種形式,對(duì)治理行動(dòng)的重要意義、進(jìn)展情況以及取得的成效,進(jìn)行多層面、多渠道、全方位廣泛宣傳,用客觀的情況、準(zhǔn)確的信息向社會(huì)傳遞和釋放正能量,營(yíng)造有利于治理行動(dòng)的強(qiáng)大輿論氛圍。同時(shí),充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在加強(qiáng)企業(yè)自律、樹立行業(yè)標(biāo)桿、制定技術(shù)規(guī)范、推廣先進(jìn)典型等方面的作用。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案篇四

工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目,每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司整體質(zhì)量水平。公司必須重視抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人,是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮,除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外,還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理,有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目班子(包括項(xiàng)目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成,是履行質(zhì)量職能的骨干力量,選配項(xiàng)目班子要注重總體功能。

公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運(yùn)行,關(guān)鍵也在公司和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次。公司要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí),發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用,建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系,培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。作為項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層,項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò),形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。

要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施,召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底,做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。

在施工中,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),管理難度大。俗話說“優(yōu)不優(yōu)看細(xì)部”,就說明細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量,對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。

總之,施工工程的.質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行,覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程,才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。

1、通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的采集

建立《質(zhì)量信息庫(kù)》?!顿|(zhì)量信息庫(kù)》為數(shù)據(jù)庫(kù),通過各種渠道采集到的信息先進(jìn)入到《初始庫(kù)》、經(jīng)過鑒別的信息再進(jìn)入到《正式庫(kù)》。

通過項(xiàng)目的實(shí)施,采集到各種質(zhì)量信息,進(jìn)入到《質(zhì)量信息庫(kù)》初始庫(kù)。在項(xiàng)目中,質(zhì)量信息采集渠道有:設(shè)計(jì)成品校審記錄單(設(shè)入口,具體詳見表單)、設(shè)計(jì)評(píng)審記錄單(設(shè)入口)、業(yè)主審查等外部審查意見(如何采集見《質(zhì)量信息管理流程》)。

2、實(shí)現(xiàn)貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)控要求

建立《質(zhì)量管理體系信息庫(kù)》?!顿|(zhì)量管理體系信息庫(kù)》為模擬庫(kù), 包括內(nèi)容為涉及到質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊(cè)》《質(zhì)量管理體系程序文件》《質(zhì)量管理體系作業(yè)文件》中要求控制的程序、規(guī)定、表單等各種過程文件和表單。

前提是:項(xiàng)目過程按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行,過程流程步驟、簽署、交出等過程要留有記錄和形成各種符合體系要求的文件和輸出表單。

進(jìn)入《質(zhì)量管理體系信息庫(kù)》的文件和表單,技術(shù)部部長(zhǎng)和項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人等授權(quán)人員能夠?qū)崿F(xiàn)查詢、瀏覽、輸出等各種功能,實(shí)現(xiàn)調(diào)出、匯總。質(zhì)量體系文件要求受控的各種文件和表單全部進(jìn)入到《質(zhì)量管理體系信息庫(kù)》。進(jìn)入到《質(zhì)量管理體系信息庫(kù)》的文件和表單,不但含質(zhì)量體系文件受控的,還包括有滿足日常質(zhì)量管理要求的或其他要求的文件內(nèi)容。

為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過程管理和結(jié)果管理,例如貫標(biāo)審查、日常質(zhì)量抽查時(shí),盡量不通過設(shè)計(jì)人員和設(shè)總就可實(shí)現(xiàn)檢查目的,提高工作效率,杜絕后補(bǔ),真正實(shí)現(xiàn)真實(shí)過程和結(jié)果的質(zhì)量管理。例如要求系統(tǒng)生成“電子檔案袋”,通過檔案袋可查看設(shè)計(jì)成品信息(數(shù)量、差錯(cuò)率、質(zhì)量等級(jí)、過程文件和表單目錄清單),還可調(diào)出項(xiàng)目進(jìn)行過程中形成的各種文件、表單內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)審查時(shí)需要的各種文件都可從《質(zhì)量管理體系信息庫(kù)》中調(diào)出瀏覽。

3、提供質(zhì)量管理信息的需求

通過項(xiàng)目形成的基礎(chǔ)文件和表單中的各種數(shù)據(jù),能夠按項(xiàng)目/專業(yè)/卷冊(cè)等條件,調(diào)出、歸類、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、輸出,來滿足質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的要求。例如要求能夠通過成品校審記錄單能夠按項(xiàng)目或?qū)I(yè)生成《設(shè)計(jì)成品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表》輸出。按多個(gè)項(xiàng)目能夠提取數(shù)據(jù),形成按年度/季度/等方面的質(zhì)量等級(jí)、差錯(cuò)率、差錯(cuò)或修改原因統(tǒng)計(jì)等。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案篇五

河南省南陽(yáng)市中心血站質(zhì)量體系建立并且已經(jīng)運(yùn)行了將近6年,但時(shí)不時(shí)的還會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的質(zhì)量問題,這從側(cè)面反映了血站建立和實(shí)施了質(zhì)量體系,并不意味著質(zhì)量管理工作可以高枕無憂。在實(shí)際工作中,往往會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的差錯(cuò),對(duì)差錯(cuò)的處理,各個(gè)單位有著異曲同工的方法——處罰,這就造成了工作人員對(duì)差錯(cuò)的恐懼、以及對(duì)差錯(cuò)的掩蓋等情緒,從而導(dǎo)致有令不行,有禁不止的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,使質(zhì)量管理工作陷入惡性循環(huán)。于是,質(zhì)量管理體系和實(shí)際操作就成了“兩張皮”,出現(xiàn)質(zhì)量事件也就在所難免了。

“質(zhì)量關(guān)乎生命,責(zé)任重于泰山”。那么,究竟如何才能搞好質(zhì)量管理,保證血液質(zhì)量呢?下面淺談一下作者工作中的體會(huì)。

1領(lǐng)導(dǎo)重視,建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系。

血液質(zhì)量是血站工作永恒的主題,是評(píng)價(jià)血站工作優(yōu)劣的重要指標(biāo),是對(duì)全站施行血液質(zhì)量管理與監(jiān)督結(jié)果的體現(xiàn),是保證血液質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)高度重視是質(zhì)量管理的關(guān)鍵,首先要建立健全全面質(zhì)量管理體系,實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)崗位責(zé)任制,建立以站長(zhǎng)為核心的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了由站領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量主管、質(zhì)量管理小組組成的自上而下的全面質(zhì)量管理體系。對(duì)全站采供血過程進(jìn)行全面的管理和監(jiān)控,通過自查、互查、抽查,內(nèi)部審核,管理評(píng)審、外部審核等多種形式的監(jiān)控機(jī)制,來達(dá)到質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

2加強(qiáng)培訓(xùn),提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素養(yǎng)。

本站每年年初制定職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,并全面落實(shí)。一是根據(jù)各相關(guān)科室的業(yè)務(wù)性質(zhì),每月兩次由科室主任組織本科室的職工進(jìn)行業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。二是對(duì)質(zhì)量意識(shí)的教育,生物安全防護(hù)的教育。三是加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育。四是采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法,進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)。選擇有發(fā)展前途的專業(yè)技術(shù)人員,外出進(jìn)修學(xué)習(xí)或入學(xué)深造。積極支持他們參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng),以提高他們的知識(shí)水平和實(shí)際工作能力;同時(shí)提高職工的自身道德素養(yǎng)是質(zhì)量管理工作出成效的支柱。如果職工把保證血液質(zhì)量變?yōu)樽杂X行動(dòng)力,那么站上所有的規(guī)程和程序也就成為一紙空文,職工也就不會(huì)感到壓力。也就是說,“修合無人見,存心又天知”。因此,血站的質(zhì)量管理工作不是靠棍棒加皮鞭的方式來提高的,而是靠職工良好地業(yè)務(wù)素質(zhì)、高度責(zé)任感和良好地自身素質(zhì)來完成的。

3提高領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)。

提高領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)是血站質(zhì)量管理工作的前提。在血站質(zhì)量管理工作中,站長(zhǎng)的作用非常重要,并且不可替代。站長(zhǎng)作為血站的法人代表,是質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人,首先要以身作則,加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí),積極參加內(nèi)外質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn),應(yīng)始終緊繃質(zhì)量這根弦,多聽取質(zhì)量管理部門人員的工作匯報(bào),了解質(zhì)量管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),重視細(xì)節(jié)管理。其次,血站領(lǐng)導(dǎo)班子的其他領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)具備質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)。如分管業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)發(fā)現(xiàn)分管科室出現(xiàn)不合格數(shù)時(shí),應(yīng)主動(dòng)督導(dǎo)科室進(jìn)行整改,防止不合格的再次發(fā)生。并且要常到科室督促檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié),共同協(xié)作。業(yè)務(wù)站長(zhǎng)和質(zhì)量站長(zhǎng)之間的有效溝通是質(zhì)量管理工作的潤(rùn)滑劑。血站應(yīng)有專人分管采供血業(yè)務(wù)和采供血質(zhì)量,業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人不得互相兼任,雖然職責(zé)和權(quán)限上分工不同,但在實(shí)際工作中往往是分不開的,兩人若溝通不夠,往往不利于問題的解決。因此,領(lǐng)導(dǎo)班子是質(zhì)量管理的核心,質(zhì)量問題的處理要集思廣益,最終形成統(tǒng)一的意見,而不是各抒己見,關(guān)鍵時(shí)刻,站長(zhǎng)要有決斷能力,統(tǒng)一各方面的認(rèn)識(shí)。

4讓質(zhì)量管理部門工作人員的充分行使其職權(quán)。

質(zhì)量管理部門工作人員的充分行使其職權(quán)是做好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵。我們按一個(gè)辦法、兩個(gè)規(guī)范的要求,結(jié)合本站實(shí)際工作情況認(rèn)真做好采供血全過程質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理部門在處理質(zhì)量問題時(shí),因?yàn)闋砍兜截?zé)任,如果質(zhì)量管理人員的處理意見不被領(lǐng)導(dǎo)重視或領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度曖昧,往往會(huì)給當(dāng)事者以錯(cuò)誤信號(hào),不利于從根源上查找原因,進(jìn)而不能采取有效的糾正預(yù)防措施。若同類事件再次發(fā)生,可能會(huì)引發(fā)大的質(zhì)量事故,因此強(qiáng)化質(zhì)量管理部門工作人員的管理職能,讓質(zhì)量管理部門工作人員充分行使其職權(quán)是至關(guān)重要的。

5管理者做好角色定位,提升執(zhí)行力。

管理者做好角色定位,提升執(zhí)行力是質(zhì)量管理工作的保障。一方面血站領(lǐng)導(dǎo)必須熟悉和掌握程序和規(guī)程,并且要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)規(guī)程或程序不熟悉或不清楚時(shí),不要隨意表態(tài)或采取不當(dāng)措施。另一方面要加強(qiáng)血站文化建設(shè),專題講述不執(zhí)行規(guī)程所造成的質(zhì)量事件,分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使職工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是血站的生命線。同時(shí),要提升執(zhí)行力,建立一個(gè)不依賴能人的執(zhí)行力系統(tǒng)。本站是依靠“六化”建設(shè)來打造高效執(zhí)行力的:一是組織靈活化、問題簡(jiǎn)單化,讓職工知道如何分工與協(xié)作。二是崗位責(zé)任化、配置合理化,讓職工明確自己的任務(wù)和職責(zé)。三是行為制度化、工作流程化,讓職工知道如何做事,簡(jiǎn)單重復(fù)產(chǎn)生高效。四是培訓(xùn)持續(xù)化、能力模型化,提高職工核心能力,構(gòu)建核心能力模型。五是考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化,定期檢查職工的執(zhí)行情況。六是分配公平化、獎(jiǎng)懲公開化,對(duì)職工進(jìn)行論功行賞,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過“六化”建設(shè),加強(qiáng)了執(zhí)行力,做好了質(zhì)量管理的保障工作。

總之,要想保證血液質(zhì)量萬無一失,需要全站上下一盤棋,人人重視,層層把關(guān),打造獨(dú)特地血站質(zhì)量品牌,依法辦事,依規(guī)工作。確保血液質(zhì)量是血站生存和發(fā)展的前提,要保證血液質(zhì)量,就必須在各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行“一個(gè)辦法、兩個(gè)規(guī)范”的質(zhì)量要求,要加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高工作人員素質(zhì);建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制,形成環(huán)環(huán)相扣、相互監(jiān)督、責(zé)任明確的全面質(zhì)量管理體系,從而全方面控制住影響血液質(zhì)量的所有因素,保證臨床用上安全、有效的血液及血液成分。

參考文獻(xiàn)。

[1]劉敬玉.淺談血站質(zhì)量管理.中國(guó)輸血雜志.20xx,s1.

[2]中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部.血站質(zhì)量管理規(guī)范.20xx年衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔20xx〕167號(hào).

[3]中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部.血站技術(shù)操作規(guī)程.20xx.

[5]于小棠.淺談血站質(zhì)量控制科工作體會(huì).20xx,s1.

[6]代金平,陳保民.常用血站質(zhì)控操作技術(shù).20xx.

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案篇六

工程質(zhì)量的體系對(duì)國(guó)家和人民的安全、社會(huì)的安定和人民的幸福、人民群眾的切身利益、城市的品位和形象有著直接的關(guān)系,下面小編為大家整理了關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的文章,一起來看看吧:

人是工程施工主導(dǎo)者,人雖然是是質(zhì)量的創(chuàng)造者,但是也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。要想實(shí)現(xiàn)一流的管理質(zhì)量,必須保證質(zhì)量管理中以人為中心,明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理人員控制的責(zé)任建立質(zhì)量責(zé)任制,建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系。

管理體系有質(zhì)量管理、質(zhì)量遵循方法、質(zhì)量管理制度、嚴(yán)格技術(shù)管理、.質(zhì)量管理,并且起到以下幾種作用。

一、工程滿足使用外觀使用、理化結(jié)構(gòu)適用人們需求。

二、工程在滿足規(guī)定使用的年限后,壽命周期更耐久。

三、工程竣工后在使用過程中能夠保證結(jié)構(gòu)安全、環(huán)境美化,具有審美又安全,給人以美的享受。

四、工程在規(guī)定的時(shí)間和條件下完成,取決于管理的可靠性。

五、工程從開始的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到完成項(xiàng)目,經(jīng)濟(jì)成本在規(guī)定之內(nèi)。

工程與環(huán)境的協(xié)調(diào)性:周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。

目前建筑市場(chǎng)盛行的市場(chǎng)環(huán)境下,建筑企業(yè)為了保證業(yè)績(jī)和維持生存,往往對(duì)工程的質(zhì)量疏于管理,或者根本就不具備完整的'管理系統(tǒng)來保證質(zhì)量控制的實(shí)施,從而工程質(zhì)量出現(xiàn)重大的質(zhì)量安全事故是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)對(duì)象。

現(xiàn)在人們的質(zhì)量安全意識(shí)的提高,對(duì)建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展,建設(shè)工程質(zhì)量有更高的要求。另外,建筑工程質(zhì)量也是建筑這一特殊行業(yè)在未來成為社會(huì)的必然趨勢(shì)。建設(shè)質(zhì)量管理體系主要是靠項(xiàng)目經(jīng)理,健全的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)為其次,要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查,還要對(duì)檢查、評(píng)定的結(jié)果認(rèn)真負(fù)責(zé),通過質(zhì)量管理活動(dòng),與此同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé),在質(zhì)量監(jiān)控體系保障下,努力保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。工程管理與建設(shè)管理主管及其公司質(zhì)量檢測(cè)部門要做好協(xié)調(diào)工作,配合各專業(yè)檢查人員,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的保證監(jiān)督檢查。

建筑工程的主要體系:材料檢驗(yàn)、建筑配件、器具和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和材料的復(fù)檢??刂泼康拦ば虻馁|(zhì)量,使各工序間和各相關(guān)專業(yè)工序之間形成一個(gè)有秩序的整體。

項(xiàng)目的建設(shè)過程是工程建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要措施,關(guān)于建設(shè)單位的建設(shè)監(jiān)理,工程建設(shè)的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制堅(jiān)持以預(yù)防為主,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,把質(zhì)量問題盡力減到最小。監(jiān)理人員熱情幫促承建單位改進(jìn)工作,健全制度,這本身就是做好事前控制的重要內(nèi)容。監(jiān)理人員在制定施工方案后,完善質(zhì)量保證體系。質(zhì)量控制過程中應(yīng)堅(jiān)持每道工序質(zhì)量合格確認(rèn)后,才進(jìn)行下道工序施工,監(jiān)理工程師要做到全過程監(jiān)理、全方位控制,做到質(zhì)量控制的主要作用。

3.1 材料檢驗(yàn)

為減少材料標(biāo)識(shí):不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品誤用和混用,為確保工程所需物資符合圖紙、合同要求,就必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí),因此,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品必須由質(zhì)檢材料員進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí),單位工程和分部、分項(xiàng)等主要以預(yù)檢記錄、檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、評(píng)定表等記錄作為標(biāo)識(shí),由工長(zhǎng)、質(zhì)檢員填寫,資料員整理好后歸檔,并做好記錄,保證可查性。為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等,必須嚴(yán)格檢驗(yàn)。

3.2 建筑配件

工程建設(shè)的主體是建設(shè)單位,建設(shè)單位又是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要管理者和實(shí)施者,還是工程項(xiàng)目管理的核心,因此工程質(zhì)量在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位。工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證是工程質(zhì)量,確保工程質(zhì)量的有效方法是嚴(yán)格控制質(zhì)量,控制質(zhì)量應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé),采取嚴(yán)格控制、預(yù)防為主的手段,將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),努力達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

施工前質(zhì)量控制:施工過程中的鋼筋混凝土綁扎、以及隱蔽工程的工序和施工中的薄弱環(huán)節(jié)地下防水工程、屋面與衛(wèi)生間防水等,如發(fā)現(xiàn)對(duì)后續(xù)工程施工或安全施工有重大影響的,原配料質(zhì)量、模板的支撐與固定工序或其他問題都應(yīng)及時(shí)向監(jiān)工人員說明情況。

現(xiàn)場(chǎng)布置:工程建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介圖;施工總平面圖;質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)圖;質(zhì)量責(zé)任區(qū)域分布圖;現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度;質(zhì)量責(zé)任制。

施工管理:對(duì)每一個(gè)參與實(shí)施建造過程的人員,都必須規(guī)定明確的質(zhì)量節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo),并把質(zhì)量考核指標(biāo)直接與收入掛鉤,與晉升掛鉤,只有這樣才能最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)職工對(duì)質(zhì)量管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一系列的工程質(zhì)量問題,將隨著時(shí)間不斷發(fā)展變化。

3.3 施工后檢測(cè)

監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查,對(duì)隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位做到專檢、抽檢、不定期檢查,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的一系列問題。在施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理、施工合同進(jìn)行監(jiān)理,協(xié)助施工單位保證工程建設(shè)質(zhì)量。

質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容由監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查,是否具備開工條件、工序交接檢查、重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有最大影響的工作、經(jīng)監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接檢查。對(duì)于可隱蔽工程檢查則需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)證后方可掩蓋。對(duì)于分項(xiàng)、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收。施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病,監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行跟班追蹤檢查。

施工單位首先自檢合格后,再由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量監(jiān)督者一起核定質(zhì)量是否合格,監(jiān)理工程師在施工過程中對(duì)質(zhì)量控制的好壞,直接影響了工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量以及投資,所以確保工程建設(shè)質(zhì)量需要大家處理好工程進(jìn)度和質(zhì)量控制。

質(zhì)量問題是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、科技、管理水平和對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的首要問題。質(zhì)量管理措施一定要有章可循,質(zhì)量管理的好壞也是工程質(zhì)量好壞。工程質(zhì)量必須加倍重視、嚴(yán)格控制,使質(zhì)量控制貫徹于工程建設(shè)的全過程,特別是施工過程量大時(shí)尤為重要。對(duì)于質(zhì)量管理不當(dāng)?shù)娜嘶蚴┕り?duì)該換就換,否則會(huì)帶來質(zhì)量隱患。為提高我國(guó)的工程質(zhì)量,加快我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。工程質(zhì)量必須滿足人們生活水平的需求。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案篇七

摘要:隨著“一法兩規(guī)”的貫徹實(shí)施,血站質(zhì)量體系逐步完善,血站質(zhì)量控制水平得到了很大的提升。質(zhì)量控制科是血站重要業(yè)務(wù)科室之一,主要承擔(dān)血液質(zhì)量抽檢、質(zhì)量管理和質(zhì)量體系建設(shè)工作,以確保血液質(zhì)量和輸血安全。在質(zhì)量檢測(cè)方面,質(zhì)量控制科對(duì)采供血所使用的每個(gè)批次的采血袋、機(jī)采耗材、消毒用品等關(guān)鍵原輔材料和血液檢測(cè)試劑進(jìn)行質(zhì)量抽檢,確保只有合格的物料和試劑才能用于采供血工作。同時(shí)對(duì)成品庫(kù)存全血和成分血嚴(yán)格按照《全血及成分血質(zhì)量要求》進(jìn)行質(zhì)量抽檢,確保為臨床醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供合格安全的血液。在質(zhì)量管理方面,質(zhì)控科將《血站管理辦法》與《血站質(zhì)量管理規(guī)范》、《血站實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理規(guī)范》進(jìn)行整合,負(fù)責(zé)制定適合本站實(shí)際工作的質(zhì)量體系,對(duì)影響質(zhì)量體系的技術(shù)、管理、人員、標(biāo)本、試劑、儀器設(shè)備等因素進(jìn)行了有效的控制并加以維持、監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn),質(zhì)控工作取得了一定的效果,同時(shí)還存在許多不足之處。本文對(duì)此進(jìn)行了相關(guān)研究。

關(guān)鍵詞:質(zhì)控科;質(zhì)量管理;質(zhì)量體系。

1成品合格血抽檢。

按《血站質(zhì)量管理規(guī)范》要求,血站每月需對(duì)成品庫(kù)存血定量抽檢,檢查是否符合《全血及成分血質(zhì)量要求》[1]。近年來,血站對(duì)質(zhì)控工作重視程度得到提高,質(zhì)量控制科能力得到了提升,人員和設(shè)備都得到加強(qiáng),血液制品質(zhì)量抽檢工作全面深入開展。但是在血液制品抽檢過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題:一般血站多自行檢測(cè)進(jìn)行質(zhì)量控制,很難從自身角度發(fā)現(xiàn)問題,血站可委托具備相應(yīng)檢測(cè)能力的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。通過不同實(shí)驗(yàn)室間比對(duì),增進(jìn)血站間交流合作,使血液質(zhì)量控制水平共同提高。另外,血站對(duì)抽檢結(jié)果的分析還不到位,停留在判定合格或不合格,只講究合格率的水平上。血站應(yīng)當(dāng)對(duì)抽檢結(jié)果進(jìn)行趨勢(shì)分析,關(guān)鍵項(xiàng)目指標(biāo)通過質(zhì)控圖的方式,在過程和結(jié)果上對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行趨勢(shì)分析,出現(xiàn)異常趨勢(shì)時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的措施。

2關(guān)鍵物料及檢測(cè)試劑質(zhì)量控制。

為保障采供血機(jī)構(gòu)供血質(zhì)量安全,采供血關(guān)鍵物料和檢測(cè)試劑的質(zhì)量控制尤為重要。血站關(guān)鍵物料和檢測(cè)試劑的質(zhì)量直接決定血液質(zhì)量和血液安全,是維系獻(xiàn)血者、受血者安全及采供血機(jī)構(gòu)利益的關(guān)鍵[2]。依據(jù)《血站質(zhì)量管理規(guī)范》要求,采供血所用的關(guān)鍵物料和檢測(cè)試劑必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),不得對(duì)獻(xiàn)血者健康和血液質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。血站應(yīng)建立關(guān)鍵物料和檢測(cè)試劑采購(gòu)、評(píng)估和確認(rèn)程序。從采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用和不合格品控制六個(gè)環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理措施。

采購(gòu)前對(duì)生產(chǎn)商和供貨商的各種資質(zhì)證明材料進(jìn)行審核、制定合理的采購(gòu)計(jì)劃;對(duì)每批次購(gòu)進(jìn)的關(guān)鍵物料和檢測(cè)試劑進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的確認(rèn),質(zhì)控科進(jìn)行質(zhì)量抽檢,檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù);對(duì)待檢、合格和不合格的關(guān)鍵物料和檢測(cè)試劑分區(qū)儲(chǔ)存,對(duì)存儲(chǔ)環(huán)境的溫濕度進(jìn)行有效的監(jiān)控;發(fā)放物料和試劑時(shí),嚴(yán)格核對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告和標(biāo)示,防止不合格、待檢及過期物料和檢驗(yàn)試劑的誤使用。使用部門建立使用記錄,及時(shí)登記使用異常的物料和檢驗(yàn)試劑,將信息進(jìn)行反饋,嚴(yán)格控制不合格品。對(duì)血站關(guān)鍵物料及檢驗(yàn)試劑進(jìn)行有效的質(zhì)量控制,才能從源頭上杜絕影響血液安全問題的發(fā)生。

3關(guān)鍵設(shè)備和環(huán)境質(zhì)量檢查。

除對(duì)關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備定期檢定或校準(zhǔn)外,血站更應(yīng)注意儲(chǔ)血設(shè)備的質(zhì)量檢查。血液在保存期間,溫度變化是引起溶血的重要因素。為避免因儲(chǔ)藏設(shè)備造成血液質(zhì)量的下降,血站應(yīng)對(duì)儲(chǔ)藏設(shè)備溫度進(jìn)行不間斷溫度監(jiān)控。為避免冰箱斷電隱患,血站應(yīng)配有不間斷電源(cpu),并定期對(duì)電源故障報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行檢查,也要對(duì)溫度失控報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)和監(jiān)測(cè)。另外為避免血液受外界微生物污染,血站環(huán)境應(yīng)保持干凈整潔,定期對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行工藝衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、對(duì)儲(chǔ)血設(shè)備和試劑冰箱進(jìn)行消毒。業(yè)務(wù)科室的設(shè)計(jì)應(yīng)遵從《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》、《實(shí)驗(yàn)室生物安全通用要求》和《微生物和生物醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室生物安全通用準(zhǔn)則》中的規(guī)定[3]。對(duì)于檢驗(yàn)區(qū)域去進(jìn)行有效的劃分,并作有效的標(biāo)示,對(duì)污染區(qū)域進(jìn)行警示標(biāo)示。

4小結(jié)。

隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,臨床醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)血液的需求越來越大,與此同時(shí)血液供應(yīng)的安全問題也日益凸顯。為保障臨床用血的安全,血站有必要加強(qiáng)血液的質(zhì)量控制。加強(qiáng)質(zhì)控科的建設(shè)是提高血站質(zhì)控水平的最有效途徑[4]。

首先加強(qiáng)質(zhì)控科人員隊(duì)伍建設(shè),對(duì)質(zhì)控科工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)素質(zhì),并及時(shí)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)新方法進(jìn)行培訓(xùn),使質(zhì)控科工作人員掌握與時(shí)俱進(jìn)的檢驗(yàn)技術(shù),加大對(duì)成品庫(kù)存血的抽檢力度,尤其是注重質(zhì)量失控后的管理分析。其次加強(qiáng)關(guān)鍵物料和檢測(cè)試劑質(zhì)控能力建設(shè),嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié),加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器設(shè)備管理,定期經(jīng)計(jì)量部門校準(zhǔn)檢定,定期維護(hù)和功能核查。再次要完善質(zhì)量管理體系,堅(jiān)持前饋控制原則,注重過程程序控制,完善工作記錄,做到所有工作有據(jù)可查。血站質(zhì)控科人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)控工作的長(zhǎng)期性、艱巨性,持續(xù)改進(jìn)提升質(zhì)量控制水平,不斷完善質(zhì)量管理體系,為血液的質(zhì)量和安全性提供保障。對(duì)血液從采集、制備、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)實(shí)施全程監(jiān)控,建立采供血、輸血質(zhì)量管理體系和維持質(zhì)量管理體系,使人員培訓(xùn)、質(zhì)量管理全過程程序化、規(guī)范化,保證血液的質(zhì)量和臨床用血的安全性。

參考文獻(xiàn):

[4]陳蘭娟.論血站血液檢驗(yàn)中的質(zhì)量管理[j].醫(yī)學(xué)信息,20xx,4(2):1619.

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案篇八

施工是工程建造活動(dòng),是工程實(shí)體生產(chǎn)過程,也是建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程。對(duì)我們土木行業(yè)來說,施工是工程建設(shè)的重要組成部分。通過工程建造活動(dòng)、工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),對(duì)整個(gè)工程建設(shè)來講都是一次巨大的成功。工程項(xiàng)目管理,就是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的專業(yè)化活動(dòng)。在建設(shè)工程的項(xiàng)目管理中,主要是針對(duì)進(jìn)行管理的控制行為,通過各方面的知識(shí)、技術(shù)、工具以及技能等方面合理的應(yīng)用在項(xiàng)目活動(dòng)中當(dāng)中,從而達(dá)到利益方的目標(biāo)以滿足各項(xiàng)具體要求。同時(shí),在實(shí)際的工程管理中,必須要根據(jù)施工項(xiàng)目的主要特點(diǎn),從而在管理當(dāng)中細(xì)化各項(xiàng)工作,以確保按時(shí)、保質(zhì)地完成各項(xiàng)任務(wù)。而作為施工企業(yè)的管理基點(diǎn)就在于工程項(xiàng)目當(dāng)中,它也是提高經(jīng)濟(jì)效益的源泉,也是作為項(xiàng)目管理的重要窗口,是施工企業(yè)最為核心的、最為基礎(chǔ)的管理工作。但是,在目前的施工企業(yè)管理當(dāng)中,仍會(huì)存在一些矛盾,缺乏相對(duì)規(guī)范的管理經(jīng)驗(yàn),沒有完善的管理體系,不能保證工程質(zhì)量等諸多問題。管理的載體是“組織”,核心是處理各種人際關(guān)系,本質(zhì)也是一種創(chuàng)新,因此,建設(shè)項(xiàng)目管理體制成為了最好的解決方案。

工程建造里面涵蓋了工程建造的目標(biāo)與內(nèi)容。工程建造的目標(biāo)就是質(zhì)量、進(jìn)度符合施工合同要求,造價(jià)省,即技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理,較優(yōu)。工程建造的內(nèi)容里又包含了施工技術(shù)、施工組織、施工造價(jià)等。當(dāng)前我國(guó)建筑產(chǎn)品多種多樣,但歸納起來,建筑產(chǎn)品具有形體龐大、復(fù)雜多變、整體難分、不能移動(dòng)也就是固定性等特點(diǎn)。建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性、生產(chǎn)的單件性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等都是建筑行業(yè)發(fā)展的不利因素。

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要包括建筑材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收、施工工藝過程的實(shí)施與檢查、質(zhì)量問題的分析和處理、安全問題的分析和處理、施工資料的報(bào)驗(yàn)與整理等。在工程項(xiàng)目施工過程中,相應(yīng)的施工技術(shù)是極為關(guān)鍵的.一環(huán),保障其施工技術(shù)的應(yīng)用效果才能夠提升其整個(gè)工程項(xiàng)目的施工水平。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升的過程中,城市建設(shè)逐漸向多樣性和復(fù)雜性的方向發(fā)展,人們對(duì)城市建設(shè)的審美要求和生活需要不斷提升以及城市之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈導(dǎo)致施工技術(shù)方面的難點(diǎn)不斷暴露出來。新技術(shù)的推廣應(yīng)用,施工方案的計(jì)算以及測(cè)試等等,這些都與施工現(xiàn)狀密不可分。

我國(guó)施工現(xiàn)狀面臨著以下幾個(gè)問題:

(1)造價(jià)低。

工程造價(jià)反映工程經(jīng)濟(jì)特性,體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的基本成本和建設(shè)利潤(rùn)。同行之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,讓利多。工程結(jié)算時(shí)間增加,拖欠工程款一定范圍存在。

(2)工期緊。

工期緊是目前工程施工的主要難點(diǎn),各地區(qū)快速發(fā)展,跨越發(fā)展,更加容易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

(3)質(zhì)量安全要求高。

各種規(guī)定不斷出臺(tái),但是質(zhì)量通病一定程度上還是存在的。事故的處罰力度還要加大。

(4)綠色建造、智慧建造要求高。

節(jié)約資源、揚(yáng)塵治理等對(duì)粗放型的施工要求改變。與造價(jià)低、工期緊的現(xiàn)實(shí)存在沖突。

(5)專業(yè)人才缺乏。

一線工人趨于老齡化。技術(shù)與管理人員流動(dòng)性加大。生產(chǎn)與發(fā)展的矛盾。要進(jìn)行以技術(shù)促進(jìn)管理的政策推進(jìn)。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,逐步推進(jìn)建立一套適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的工程質(zhì)量管理體制機(jī)制。建筑工程有五方責(zé)任主體:建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。質(zhì)量終身制是指質(zhì)量終身責(zé)任,參與新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)。堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益,不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。塑造中國(guó)建造品牌,推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革。

工程質(zhì)量包括工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和工程實(shí)體質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者,為了保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所從事工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量包括經(jīng)營(yíng)決策工作質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作質(zhì)量。工序質(zhì)量是生產(chǎn)過程能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格建筑工程的能力。工程質(zhì)量影響因素有:人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境,簡(jiǎn)稱4m1e。近年來,又增加了一個(gè)新的因素:測(cè)量,所以現(xiàn)在簡(jiǎn)稱為5m1e。

工程項(xiàng)目施工從施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收和保修的各個(gè)階段都會(huì)直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,因此建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須重視每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,才能最終保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量控制要貫穿施工的全過程,安全可靠、使用功能、外表觀感,是形成實(shí)體質(zhì)量的要求。

施工過程中,采用技術(shù)等手段對(duì)關(guān)鍵部位各項(xiàng)控制指標(biāo)進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng),通過檢查偏差,用來保證施工的質(zhì)量和安全性,也可用于檢查施工過程是否合理。我們可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制或者主動(dòng)控制,主動(dòng)控制要求能夠理解控制,這樣才能在保證安全的同時(shí)質(zhì)量也不會(huì)下降。質(zhì)量檢查是一項(xiàng)集測(cè)試、計(jì)算、分析、決策于一體的智能行為,也是施工重點(diǎn)之一。不僅僅要強(qiáng)化主體責(zé)任,創(chuàng)新政府監(jiān)管,能更好地發(fā)揮市場(chǎng)和社會(huì)的約束作用,推進(jìn)系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理。

安全是一個(gè)永恒的話題,無危則安,無缺則全。安全是指沒有危險(xiǎn)、不出事故的狀態(tài)。對(duì)工程建設(shè)來說,安全是指將建設(shè)過程中產(chǎn)生的對(duì)員工生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境可能造成的損害控制在能接受的狀態(tài)。

這次的講座讓我學(xué)到了很多東西。工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵守建設(shè)規(guī)律,按程序開展工作;不管做什么工作,質(zhì)量是核心;安全生產(chǎn)管理是基礎(chǔ)。所以,在接下來的時(shí)間里,我會(huì)做好自己的職業(yè)規(guī)劃,不斷學(xué)習(xí),提升專業(yè)水平,以自己的工作能力促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展,讓自己變得更優(yōu)秀。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案篇九

我從一個(gè)初出校門,什么都不懂的初生牛犢,到現(xiàn)在,己能自如應(yīng)對(duì)一些問題,感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)與信任,使我學(xué)到了一生難忘的知識(shí)。

我是非常幸運(yùn)的,因?yàn)樵谶M(jìn)入公司的時(shí)候,精裝修工程剛剛進(jìn)入設(shè)計(jì)方案階段,需要我很快進(jìn)入工作角色,我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設(shè)計(jì)到施工,從驗(yàn)收到移交的過程,當(dāng)然,這個(gè)過程是艱辛與困難的,現(xiàn)總結(jié)教訓(xùn)與看法如下:一、應(yīng)把精裝修設(shè)計(jì)與土建、暖通、強(qiáng)、弱電設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行因?yàn)樵诰b修方面,最容易出現(xiàn)的就是標(biāo)高問題。

雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題,而且在管道安裝時(shí)會(huì)有不確定的因素所限制,但本項(xiàng)目,精裝修設(shè)計(jì)的完成時(shí)間,是在土建及安裝項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)且己進(jìn)行施工之后,故造成了不必要的改造工作。

而且,因裝修的天花造型較為復(fù)雜,各專業(yè)工程師缺少溝通,往往改造過后認(rèn)為沒問題了,在裝修即將進(jìn)行時(shí),又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響,再進(jìn)行改造,既影響了工期,又浪費(fèi)了金錢。

控制重點(diǎn):設(shè)計(jì)院把第一道關(guān),各專業(yè)人員應(yīng)多次召開圖紙會(huì)審,既要保證裝修的效果,又能保證機(jī)械及設(shè)備的功用。

工程部也應(yīng)把第二道關(guān),盡職盡責(zé),把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上,處理在施工前。

把握大局,不能出現(xiàn)注意了暖通,忽略了強(qiáng)電的類似現(xiàn)象。

二、各專業(yè)間工期及配合的問題精裝修工程合同工期為3個(gè)月,可卻進(jìn)行了一年之久,其中有資金的原因,也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。

貝盟公司進(jìn)場(chǎng)后,或因不具備施工條件,或因改造問題,或因方案問題,進(jìn)度非常緩慢。

如06年7月進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)五個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了勘察,竟沒有一個(gè)標(biāo)段具備施工條件,只能進(jìn)行放線、發(fā)現(xiàn)問題,停滯了將近一個(gè)月之久;電梯廳裝修的天、地、墻等細(xì)節(jié)是否能處理完美,完全取決于電梯門的安裝,但由于各專業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利,導(dǎo)致進(jìn)度滯后;其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進(jìn)度,沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進(jìn)度,是精裝修進(jìn)度滯后的一個(gè)重要原因。

還有,最好在裝修進(jìn)行前,將一切方案確定,盡量小的改動(dòng),否則不僅會(huì)造成施工順序顛倒,而且浪費(fèi)金錢與時(shí)間。

三、應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,優(yōu)化設(shè)計(jì)院的方案勿庸置疑,廣東集美公司的設(shè)計(jì)理念及水平,為我們的大廈畫龍點(diǎn)晴,贏得一片喝彩。

他們并非理想主義的畫家,他們處理工程問題的能力,也是讓我非常敬佩的地方。

但有些時(shí)候,由于不了解現(xiàn)場(chǎng)情況,通過電話、傳真或郵件的溝通,難免出現(xiàn)考慮不周的地方。

此時(shí),我就應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況,優(yōu)化設(shè)計(jì)院所出的變更方案,及時(shí)加強(qiáng)溝通,而不是生搬硬套。

例如:大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石(三角形區(qū)域)如何分縫,由于我未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng),只是與許工進(jìn)行了電話聯(lián)系,按許工所說尺寸下單明確,下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實(shí)施,十分遺憾。

再如:室外廣場(chǎng)施工時(shí),由于原設(shè)計(jì)人行道寬度為1950㎜,殘疾人通道原設(shè)計(jì)與人行道同寬,但由于現(xiàn)場(chǎng)受通風(fēng)口寬度限制,無法保證原寬度,設(shè)計(jì)院認(rèn)為三個(gè)殘疾人坡道寬度與通風(fēng)口同寬(變窄),另一個(gè)保留1950㎜的寬度,我就照搬設(shè)計(jì)院的意見安排進(jìn)行施工,但未想過四個(gè)坡道竟不在同一個(gè)平面上,導(dǎo)致施工后再進(jìn)行剔鑿工作,出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤,實(shí)在是因?yàn)樽约鹤龉ぷ鞑粍?dòng)腦子,今后一定注意。

四、把握?qǐng)D紙的任何細(xì)節(jié),看圖要仔細(xì)、細(xì)致千萬不能忽略圖紙的每一點(diǎn)細(xì)節(jié),每確定一項(xiàng)都要有根有據(jù)。

在今年,我犯了一個(gè)非常大的錯(cuò)誤,就是因?yàn)闆]仔細(xì)看圖。

為保證裝修效果一致,我司決定由平安公司負(fù)責(zé)訂制風(fēng)口。

通過這件事,我認(rèn)識(shí)到了深刻的教訓(xùn),知道了圖紙的重要性,熟悉圖紙是做好施工管理的第一步,也是非常關(guān)鍵的一步。

五、質(zhì)量是生存之本承蒙公司的信任與支持,在07年7月,我接手負(fù)責(zé)室外廣場(chǎng)的園林工程。

各種因前期質(zhì)量的問題層出不窮,讓我深刻的理解到,隱蔽工程的.質(zhì)量,是生存之本。

由于前期我們質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),給后續(xù)工作帶來很大困難,甚至拖延工期、造成經(jīng)濟(jì)損失。

在今后的工作中,我們要非常重視,特別是隱蔽作業(yè),包括電管、電線的敷設(shè),隔墻、吊頂封閉前的驗(yàn)收工作等,且必須選用施工水平過硬,資質(zhì)過硬的施工單位進(jìn)行施工。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),絕不姑息遷就!最后一點(diǎn),最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。

在工程項(xiàng)目上,如果你的專業(yè)知識(shí)貧乏,不懂理論規(guī)范要求,不懂得怎樣處理問題,你就會(huì)被欺負(fù),無法行使權(quán)利與履行義務(wù),無法勝任工作,給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。

但正是因?yàn)橛辛诉@些經(jīng)歷與困難,才促使要強(qiáng)的我不斷的學(xué)習(xí)與探索,使自己盡快的成熟與成長(zhǎng)起來。

在藍(lán)碼大廈這個(gè)項(xiàng)目上,雖然我有著許多失誤與教訓(xùn),但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

吃一塹,長(zhǎng)一智。

在今后的工作中,我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化,真心感謝公司原諒我的失誤,如此信任的將工作交給我去做,我將以更大的熱情投入到將來的工作中去,不辜負(fù)公司對(duì)我的培養(yǎng)!

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案篇十

施工管理人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量,就要培訓(xùn)施工管理人員。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織人員和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;施工管理人員的管理素質(zhì)是保障質(zhì)量的重要條件。如施工過程中對(duì)施工項(xiàng)目如何履行合同的要求,對(duì)用于工程的材料、部件是否經(jīng)過檢驗(yàn)與確認(rèn),采用的施工方法是否符合經(jīng)過確認(rèn)的工法,工程是否按設(shè)計(jì)施工,對(duì)正在施工的工程按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。在工程竣工后,對(duì)工程如何進(jìn)行評(píng)定,并列出評(píng)定組在評(píng)定工程中發(fā)現(xiàn)的主要問題。

施工單位對(duì)于質(zhì)量保證體系應(yīng)根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和質(zhì)量管理與其他環(huán)節(jié)的依存性和協(xié)調(diào)性,并突出“以人為本”的質(zhì)量理念,建立三個(gè)方面的保證體系:思想保證體系、組織保證體系和控制保證體系。

2.1 思想保證體系:包括開展質(zhì)量意識(shí)教育、制定“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針等。建立思想保證體系是貫徹質(zhì)量保證體系的一個(gè)重要方面。上述幾個(gè)方面工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理親自來抓,并起到表率作用。最終目的要使參與施工的全體人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的自控意識(shí);樹立“100%的用戶滿意率”的服務(wù)意識(shí);樹立“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的憂患意識(shí),同時(shí)使“三個(gè)意識(shí)”真正成為質(zhì)量保證體系人員檢驗(yàn)自身質(zhì)量行為的動(dòng)力和工作指南。

2.2 組織保證體系:即人員組織,一般應(yīng)按工程項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行設(shè)置。一個(gè)完整的人員組織應(yīng)包括以下三級(jí):第一級(jí)為項(xiàng)目管理層,由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理(如需要)組成;第二級(jí)為日常管理控制層,由施工隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)具材料部、辦公室、工程質(zhì)檢部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、中心實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量組、檔案室組成;第三級(jí)為操作層,以各班組長(zhǎng)為組成人員(含材料驗(yàn)收人員)。建立嚴(yán)密、健全的人員組織機(jī)構(gòu),也是強(qiáng)調(diào)“以人為本”的質(zhì)量方針,“全員質(zhì)量管理”的集中體現(xiàn)。具體的做法是根據(jù)工程的性質(zhì)和規(guī)模設(shè)立崗位,根據(jù)各崗位的'技能要求選擇合格的人員,建立縱向到底、橫向到邊的人員組織網(wǎng)絡(luò)。若本單位中沒有適合的人選可以采取外聘的方式,確保組織體系的整體功能。

2.3 控制保證體系:包括施工組織設(shè)計(jì)與方案的控制、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制、機(jī)具材料的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)從影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,實(shí)施全面的、系統(tǒng)的控制,真正把各種因素對(duì)質(zhì)量的影響降到最低限度。

施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

在現(xiàn)在的項(xiàng)目建設(shè)中,施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施,因此,施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等來合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù),合理使用機(jī)械設(shè)備,正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

加強(qiáng)施工的方法管理是保證工程質(zhì)量的重要途徑。這里所指的方法管理包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制,主要應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際能解決施工難題,技術(shù)可行,經(jīng)濟(jì)合理,有利于保證質(zhì)量,加快進(jìn)度,降低成本。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案篇十一

摘要:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨讓整個(gè)通信行業(yè)變得炙手可熱,同時(shí)讓眾多通信企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也開始白熱化。在這種外部大環(huán)境的影響下,一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要,而通信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)大致都是通過每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量來客觀反映的。當(dāng)然,任何通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理都是確保整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵。所以,本文試圖對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理加以討論研究。

在整個(gè)國(guó)家都步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下,通信行業(yè)的發(fā)展速度也進(jìn)入了快車道,這個(gè)時(shí)候通信工程每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理就越發(fā)變得重要起來。通過分析影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素開始,結(jié)合通信企業(yè)目前對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,本文就試圖從此背景下尋找合理的解決辦法,以應(yīng)對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理缺陷,改善整個(gè)服務(wù)體驗(yàn),保證每個(gè)項(xiàng)目的合格、合理完成。

隨著整個(gè)社會(huì)環(huán)境的快速發(fā)展,我國(guó)的很多通信企業(yè)在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理上也學(xué)習(xí)了較多外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。例如,ibm和愛立信等他們采取的是一種項(xiàng)目管理模式,而且還獲得了相當(dāng)好的成效。就以中國(guó)華為舉例的話,他們也是借鑒了國(guó)外的這種模式,對(duì)自身進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn),也算是比較成功的案例,可是在我國(guó)的整個(gè)通信行業(yè)中,除了極少數(shù)個(gè)別的情況,整個(gè)行業(yè)并沒有一套完善的項(xiàng)目管理范本,而且,就算很多企業(yè)都有所意識(shí),可其項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐卻是處在特別初期的階段。這里有幾個(gè)具體方面的表現(xiàn):首先公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的周期規(guī)劃不清晰,這樣在不同階段的時(shí)候,不同的部門之間是缺乏高效率的溝通合作的,因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目是有好幾個(gè)部門共同分階段實(shí)施的,所以不能有效的溝通協(xié)作就會(huì)導(dǎo)致整體項(xiàng)目的管理和責(zé)任劃分不夠明確。其次,就算是有意識(shí)運(yùn)用項(xiàng)目管理模式的公司,其在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中還是沒有一套完整的可以始終貫穿的方案來操作,很多時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致決策和運(yùn)用的不統(tǒng)一和不對(duì)稱。最后,由于缺少完整的一套流程方案,在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中就會(huì)有意無意地回避項(xiàng)目管理,還有整個(gè)前面的.操作資料或者有價(jià)值的文件也就缺乏一個(gè)有效的存儲(chǔ)和保管,這就導(dǎo)致了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)難以總結(jié)和學(xué)習(xí)。

通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理其意義是非常重要的,它是每一個(gè)做通信的企業(yè)命脈之所在,是每一個(gè)項(xiàng)目中的核心之所在,所以研究其重要性意義關(guān)鍵、不容忽視。整個(gè)通信行業(yè)的發(fā)展為我們的生活、學(xué)習(xí)和工作等提供了很大意義上的效率改善,讓我們節(jié)約了時(shí)間成本,為整個(gè)社會(huì)的發(fā)展推波助力。可以試想,假如通信產(chǎn)生了故障,我們的生活會(huì)不會(huì)受到影響,會(huì)受到多大影響,我想答案是明顯的。在當(dāng)今社會(huì),通信幾乎是和我們密不可分的東西了,我們離不開它,當(dāng)然也不允許它動(dòng)不動(dòng)就出現(xiàn)故障。所以確保其質(zhì)量的管理意義是非常重要的,我們不能允許由于人為的大意而造成不必要的連鎖損失。不希望出現(xiàn)不必要的通信故障,從而造成蝴蝶效應(yīng)產(chǎn)生一系列不忍看到的財(cái)產(chǎn)或者更重要的損失。當(dāng)今,伴隨著我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的不斷開放發(fā)展,很多國(guó)外著名的通信巨頭已經(jīng)開始涉足我國(guó)的通信行業(yè),這時(shí)我國(guó)的通信企業(yè)就更加應(yīng)該注重其自身競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng),否則在越來越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面前就漸漸失去了市場(chǎng)占有率。當(dāng)然,要想有一批忠誠(chéng)的用戶,有一個(gè)良好的市場(chǎng)占有比,就必須注重一個(gè)最基本的問題,質(zhì)量管理。由這些方面我們都可以發(fā)現(xiàn),討論研究通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義是非常明顯的。

1、人為的因素人為因素在任何行業(yè)都是存在的,也是非常重要的而且還很容易被忽略。那么在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的人為因素主要是指,項(xiàng)目施工過程中的組織者和操作者,項(xiàng)目經(jīng)理等等。為了防止可避免的人為因素發(fā)生造成不良后果,在工程下項(xiàng)目中就必須主動(dòng)激發(fā)相關(guān)人員的積極性,確保其規(guī)范操作避免失誤。2、材料的因素有時(shí)候在某些企業(yè)中會(huì)發(fā)現(xiàn),其所使用的建筑材料是三無產(chǎn)品,而且這種現(xiàn)象在我國(guó)很多小的通信企業(yè)中還是屢禁不止,時(shí)常發(fā)現(xiàn)。這屬于個(gè)別企業(yè)的操作漏洞還是管理漏洞我們不加詳談,但對(duì)于通信工程項(xiàng)目而言,最關(guān)鍵的是工程質(zhì)量,材料的好壞、是否合格是工程質(zhì)量的關(guān)鍵保障。所以這種三無材料的使用是必須要解決的首要問題。3、設(shè)備機(jī)器的因素一個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵除了人和材料方面還有一個(gè)比較客觀又重要的點(diǎn),就是工程施工中所使用的機(jī)器設(shè)備,使用不過關(guān)的機(jī)器設(shè)備不僅僅會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)展,還是這個(gè)工程質(zhì)量中潛在的一顆炸彈,為日后埋下安全隱患。所以在施工前和施工過程中一定要確保其使用的機(jī)器設(shè)備是安全合格的,確保合格操作,杜絕質(zhì)量隱患。4、操作方法和環(huán)境因素對(duì)不同的施工項(xiàng)目而言,其環(huán)境因素也是比較客觀又重要的一方面。在面對(duì)不同的環(huán)境條件時(shí),我們也會(huì)采取不一樣的應(yīng)對(duì)措施,所以要因地制宜不可盲目的一根筋。良好合格的操作方法是工程質(zhì)量的又一個(gè)隱藏點(diǎn),它不易被人們發(fā)現(xiàn)但卻占有著舉足輕重的位置,所以要選擇精通全過程的項(xiàng)目經(jīng)理,挑選技術(shù)精干的相對(duì)應(yīng)操作人員。

1、分階段加強(qiáng)管理從施工前,施工中和施工后三個(gè)不同階段出發(fā),做出相對(duì)應(yīng)的管理策略,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。比如,施工前要嚴(yán)格審核圖紙了解計(jì)劃,分析地形等其它客觀條件,科學(xué)的安排相關(guān)人員,開展施工前準(zhǔn)備工作。施工中要注意規(guī)范操作,按照計(jì)劃流程有序進(jìn)行,同時(shí)做好檢查和記錄加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制。在施工后也不能完全放松,要確保驗(yàn)收和其它審核的順利通過。2、從相對(duì)應(yīng)的突出環(huán)節(jié)入手確保質(zhì)量管理從那些重點(diǎn)環(huán)節(jié)切入,比如,人員的管理、材料的把控、實(shí)施器械的規(guī)范、操作方法和環(huán)境因素的分析等。確保施工人員的職業(yè)操守和勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)其規(guī)范良好的操作技術(shù),嚴(yán)格杜絕不懂裝懂,不規(guī)范操作。對(duì)購(gòu)買的材料要嚴(yán)格把關(guān),在購(gòu)買時(shí)和試用前進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收確保質(zhì)量,杜絕三無材料的流入。合理使用操作器械,規(guī)范嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行操作,避免不當(dāng)操作。環(huán)境因素也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),所以在施工進(jìn)行時(shí)要盡力減少不良環(huán)境因素的影響,確保文明施工,為科學(xué)施工創(chuàng)造必備的外部環(huán)境條件。

五、結(jié)束語(yǔ)。

通信工程是當(dāng)今社會(huì)非常時(shí)尚和流行的一個(gè)行業(yè)角色,其發(fā)展是有著舉足輕重的位置,它確保了其它很多行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,所以保障其質(zhì)量就變成了管理中的首要問題。隨著我國(guó)通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,每個(gè)企業(yè)都必須更加重視質(zhì)量管理問題。對(duì)我國(guó)大多數(shù)通信企業(yè)而言,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)是必須的,然而要因地制宜的學(xué)習(xí),決不可盲目照搬。

參考文獻(xiàn):

[1]張冬.通信建設(shè)工程的質(zhì)量控制分析[j].科技與企業(yè),(09).

[2]曾海彬.通信工程施工中質(zhì)量控制有效方法[j].通訊世界,2014(11).

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案篇十二

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步,人們對(duì)于電能的依賴程度不斷加深,也許當(dāng)今社會(huì)的新新人類早已根本不能想象沒有電的世界。電力工程項(xiàng)目能否高效安全運(yùn)作,已不再僅僅是工程理由,而早已演變成了社會(huì)理由。想要維護(hù)電力工程的安全運(yùn)轉(zhuǎn),就要從根本上找出理由。電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中質(zhì)量管理是電力工程管理工作中最基本的前提,所以,做好電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作是每一個(gè)相關(guān)從業(yè)人員的職責(zé)。本文通過對(duì)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理進(jìn)行分析,找出存在的管理理由,并提出解決方案。

管理學(xué)是一門重要的學(xué)問,也是一門藝術(shù)。電力工程項(xiàng)目管理也需要遵循管理學(xué)的基本要求,只有妥善管理,才能保證電力工程項(xiàng)目持續(xù)為社會(huì)和人民群眾服務(wù),造福于社會(huì)。在實(shí)際工作中,項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理是設(shè)計(jì)工作管理的核心,如果處理不好,就容易引發(fā)一系列的質(zhì)量理由,嚴(yán)重阻礙電力工程項(xiàng)目的健康發(fā)展。本文通過對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的目前狀況分析,總結(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中存在的理由,并提出相應(yīng)的解決方案,供相關(guān)企業(yè)和部門借鑒采納。

pdca循環(huán)原理、三階段制約原理、全面質(zhì)量管理tqm原理等都是工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中常用的基本原理。

其中pdca循環(huán)是質(zhì)量管理的基本理論,也是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的基本理論。pdca分別代表計(jì)劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)和處置(action),本著可行性、高效性和經(jīng)濟(jì)合理性的原則,通過確定設(shè)計(jì)目標(biāo)制定設(shè)計(jì)計(jì)劃,進(jìn)而進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)務(wù),并對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行檢測(cè),對(duì)于不合格的設(shè)計(jì)點(diǎn)要及時(shí)采取補(bǔ)救措施,不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。三階段制約原理就是對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行事前、事中和事后制約,事前對(duì)設(shè)計(jì)合同進(jìn)行反復(fù)研究確定最合理的設(shè)計(jì)方案,事中要加強(qiáng)自控和監(jiān)控,避開設(shè)計(jì)過程出現(xiàn)紕漏,事后對(duì)于設(shè)計(jì)成果加強(qiáng)檢測(cè),保證萬無一失。全面質(zhì)量管理tqm原理就是要對(duì)工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量進(jìn)行全面制約,對(duì)于設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行質(zhì)量制約,對(duì)于組織內(nèi)部的管理者和具體的設(shè)計(jì)者都必須參與制約。

我國(guó)目前大多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理體系的實(shí)施都是從20世紀(jì)90年代開始的,此后質(zhì)量管理體系在全國(guó)的電力設(shè)計(jì)企業(yè)也相繼被實(shí)施,并且多數(shù)為iso9001或iso9004質(zhì)量管理體系。這大大推動(dòng)了我國(guó)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理水平,推動(dòng)了電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)的快速發(fā)展。尤其是前后,由于電力建設(shè)處于建設(shè)的黃金時(shí)期,電力設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系更對(duì)于電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證和提高發(fā)揮了重要作用。但是,隨著電力設(shè)計(jì)市場(chǎng)的發(fā)展,電力設(shè)計(jì)企業(yè)在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方面也暴露出一系列的理由,這些理由的存在極易容易引發(fā)安全質(zhì)量事故,嚴(yán)重制約設(shè)計(jì)水平的提高。

隨著電力工程建設(shè)的高度發(fā)展,電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理存在的理由也隨之暴露無遺。這其中包括設(shè)計(jì)本身存在的質(zhì)量缺陷,也包括企業(yè)本身對(duì)于質(zhì)量管理的松懈。這些都導(dǎo)致了電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的下降加大了質(zhì)量事故隱患風(fēng)險(xiǎn)。

由于電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)前未能做好調(diào)研工作而造成電力工程建設(shè)的損失。首先,在實(shí)際工作中,如果設(shè)計(jì)未能避讓石礦項(xiàng)目,就會(huì)導(dǎo)致施工混亂,導(dǎo)致工程建設(shè)不能正常進(jìn)行。重新改線浪費(fèi)大量時(shí)間、人力、物力和財(cái)力。第二,在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)由于勘測(cè)方測(cè)量失誤導(dǎo)致架線后的調(diào)試實(shí)測(cè)出現(xiàn)理由,發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線對(duì)邊坡安全距離不夠,這樣就必須重新改線,造成經(jīng)濟(jì)損失。第三,由于水工設(shè)計(jì)對(duì)變電所的場(chǎng)地標(biāo)高出現(xiàn)錯(cuò)誤,導(dǎo)致變電所雨水倒灌,職能采用電動(dòng)排水,而且這個(gè)失誤是無法進(jìn)行補(bǔ)救的。最后,由于設(shè)計(jì)時(shí)采用了不能防電磁感應(yīng)的直流電纜,引起了電磁感應(yīng)渦流,導(dǎo)致變電站電纜火災(zāi),造成了嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。這些都是由于電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量不佳而造成的損失,充分說明我國(guó)電力工程設(shè)計(jì)企業(yè)需要采取措施改善目前狀況,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

此外,電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量難以提高的重要因素。項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員由于缺乏質(zhì)量意識(shí),對(duì)于設(shè)計(jì)工作重視度不夠,只是按照工作要求草草了事。由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員缺乏質(zhì)量意識(shí),對(duì)于設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)質(zhì)量都沒有進(jìn)行合理的監(jiān)督和驗(yàn)收,直接將設(shè)計(jì)方案付諸于實(shí)際建設(shè)。這樣的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量必定經(jīng)不起實(shí)踐的考驗(yàn)。

1.質(zhì)量貫標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

在電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,設(shè)計(jì)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須在貫徹iso9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的'同時(shí),積極引入卓越績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)。為了力求體現(xiàn)卓越績(jī)效要求與標(biāo)準(zhǔn),,企業(yè)在每年的質(zhì)量貫標(biāo)計(jì)劃要從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),考慮與安排戰(zhàn)略部署的實(shí)施。同時(shí),各個(gè)設(shè)計(jì)室和管理部門要根據(jù)該計(jì)劃制定詳細(xì)的分解計(jì)劃表,比如人力資源部要強(qiáng)化人才目標(biāo),設(shè)計(jì)部要強(qiáng)化安全目標(biāo)、工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、科技創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等。

2.重視設(shè)計(jì)回訪,充分了解顧客意見和期望。

電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)顧客走訪環(huán)節(jié)的重視,及時(shí)了解客戶及各級(jí)主理單位的需求和設(shè)計(jì)改善意見,這對(duì)于電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的提高有著極大的影響力。設(shè)計(jì)企業(yè)可以根據(jù)掌握到的第一手信息對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善,推動(dòng)設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

3.努力做好設(shè)計(jì)的持續(xù)改善,進(jìn)一步貫徹預(yù)防為主的方針。

電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)方案要持續(xù)改善,不斷適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的實(shí)際需要,適應(yīng)客戶需求。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立專項(xiàng)小組開展質(zhì)量剖析活動(dòng),通過交流討論,不斷對(duì)設(shè)計(jì)方案提出改善意見,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,預(yù)防設(shè)計(jì)質(zhì)量理由的出現(xiàn)。對(duì)于在討論過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量漏洞,各個(gè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員要積極采取措施進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的補(bǔ)救,做好危險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控和預(yù)防。只有這樣才能把安全隱患扼殺在搖籃中,提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4.積極開展質(zhì)量管理(qc)小組的活動(dòng)。

設(shè)計(jì)企業(yè)開展質(zhì)量管理(qc)小組活動(dòng)也是改善設(shè)計(jì)質(zhì)量的一個(gè)很有效的辦法。通過質(zhì)量管理小組加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理,就是要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過程及設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量檢查。對(duì)于設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題和創(chuàng)新課題等理由,質(zhì)量管理小組可以通過討論共同解決,另一方面,也可以加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)成果的監(jiān)督和檢查,減少設(shè)計(jì)失誤,提高設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量。

電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管理時(shí),除了保證設(shè)計(jì)作品避開出現(xiàn)失誤,還要爭(zhēng)取設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)。要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成果的最優(yōu)化,一方面,要對(duì)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作展開深入調(diào)研,確保設(shè)計(jì)方案能夠滿足社會(huì)需求,又不受施工條件所限,對(duì)設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)者的自控和監(jiān)督也至關(guān)重要,對(duì)設(shè)計(jì)成果的演示和檢查更是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵。另一方面,就是要提高設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)。電力工程設(shè)計(jì)企業(yè)要積極吸引人才,壯大設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于原有員工的培訓(xùn),提高員工的專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì),尤其要加強(qiáng)培養(yǎng)設(shè)計(jì)者的質(zhì)量觀念。

四、結(jié)束語(yǔ)。

電力工程與社會(huì)生產(chǎn)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平提高息息相關(guān)。電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)施工的合理化,關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。所以,電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理目前狀況必須得到改善。只有電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量過硬,才能邁出電力工程安全建設(shè)堅(jiān)實(shí)的第一步,保證電力工程有條不紊的開展。本文通過分析電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理目前狀況,找出了適合改善設(shè)計(jì)管理目前狀況的妥善措施,力圖給相關(guān)部門及相關(guān)企業(yè)敲響警鐘,推動(dòng)電力工程項(xiàng)目對(duì)于其設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理進(jìn)行革新。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案篇十三

園林景觀工程包括給排水、園林構(gòu)筑物、園林道路、水系、假山石、照明、雕塑、植物種植等多項(xiàng)內(nèi)容。它具有內(nèi)容多、涉及專業(yè)廣、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、施工周期短等特點(diǎn)。在施工過程中,各分項(xiàng)工程環(huán)環(huán)相扣,上個(gè)工程質(zhì)量的好壞直接影響下個(gè)工序質(zhì)量,以至影響到整個(gè)工程的驗(yàn)收、交付。這就要求我們?cè)趫@林景觀工程施工中,樹立起質(zhì)量意思,積極、科學(xué)、合理地組織施工管理,加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督,提高園林景觀工程的質(zhì)量和品質(zhì),提升園林工程的景觀效果。

1園林景觀工程施工前的管理工作。

(1)樹立“質(zhì)量第一”的管理目標(biāo)。項(xiàng)目部成員應(yīng)擺正“質(zhì)量第一”的意思,堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”的原則去組織和檢查工作,正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作,保證工程質(zhì)量。(2)組建一只高素質(zhì)管理隊(duì)伍與施工隊(duì)伍。配備合格管理人員,組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),配齊各專業(yè)技術(shù)人員與施工人員,要求施工操作人員持證上崗,嚴(yán)格施工各項(xiàng)管理制度。(3)施工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,做好技術(shù)交底,把圖紙、招標(biāo)文件、變更通知作為操作標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)施工所需設(shè)備的進(jìn)場(chǎng),落實(shí)各專業(yè)材料及苗木的看樣、定購(gòu)工作。制定資金進(jìn)度計(jì)劃,確保工程按節(jié)點(diǎn)完成。(4)做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作。園林建設(shè)工程涉及專業(yè)廣,交接口多,工程建設(shè)需要多方面共同參與才能完成。圖紙會(huì)審與技術(shù)交底是保證工程順利進(jìn)行的必要條件。對(duì)于施工單位,應(yīng)提前認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙,研究工序、工藝,研究硬質(zhì)景觀是否滿足使用功能,研究植物配置是否符合其生長(zhǎng)習(xí)性和生態(tài)學(xué)要求。園林景觀工程是建設(shè)項(xiàng)目的最后一道工序,需要做大量的收尾工作,在技術(shù)交底時(shí)要明確交接口處理方案。通過圖紙會(huì)審與技術(shù)交底,把發(fā)現(xiàn)的問題及早通過設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理解決,避免施工過程中的返工。施工中主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位加強(qiáng)溝通并接受監(jiān)督,從不同角度發(fā)現(xiàn)存在的問題和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案篇十四

適用于集團(tuán)公司a類項(xiàng)目。

2定義。

2.1技術(shù)術(shù)語(yǔ)使用國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語(yǔ);。

2.2質(zhì)量術(shù)語(yǔ)采用iso8402:1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)和定義;。

3職責(zé)。

3.1工程部:負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書,督促各新上項(xiàng)目編制《工程項(xiàng)目策劃書》;。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部:編制工程項(xiàng)目策劃書,報(bào)工程部;。

4編制要求。

4.2樣式:版面宜采用a4紙,格式可參考工程項(xiàng)目策劃書編制示例;。

4.3工程項(xiàng)目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件,確保項(xiàng)目滿足顧客要求而編制的,是編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部應(yīng)在工程進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體策劃,工程項(xiàng)目策劃書的主要內(nèi)容:

4.3.1工程概況及邊界條件。

4.3.2對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估及認(rèn)識(shí)。

4.3.3項(xiàng)目組織。

4.3.4施工方案、施工方法簡(jiǎn)述。

4.3.5資源計(jì)劃及組織。

4.3.6其他需要說明的情況。

4.4工程項(xiàng)目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項(xiàng)目策劃書編制示例。

5相關(guān)/支持性文件。

施工過程控制程序zs/cx/gc02。

6質(zhì)量記錄。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案篇十五

綠色施工管理模式是保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式,也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此,優(yōu)化完善綠色施工管理體系,將其真正貫徹落實(shí),需要從多方面進(jìn)行努力。

3.1強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理的意識(shí)。通過提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項(xiàng)目從業(yè)人員的專業(yè)化水平,增強(qiáng)其對(duì)綠色施工管理模式的認(rèn)識(shí)與了解;加大宣傳力度,使人們更為深入的了解綠色施工管理模式,也使企業(yè)充分意識(shí)到其對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。

3.2從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個(gè)階段、各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況,綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面,細(xì)化施工管理,從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。施工器械方面,逐步淘汰高耗能、低效率的施工設(shè)備,更多地使用清潔能源;做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作,優(yōu)化相應(yīng)線路的配置;各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎,減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的時(shí)間。施工能源方面,盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設(shè)備,停工期間關(guān)閉無用的水源、電源,避免待機(jī)耗電或滴漏現(xiàn)象,同時(shí)定期對(duì)相應(yīng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù),為綠色施工的落實(shí)提供支持。施工材料方面,盡可能減少對(duì)建材包裝材料的使用,對(duì)已有的包裝材料盡力做到回收利用,同時(shí)對(duì)施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行分類處理和必要的回收利用。通過對(duì)監(jiān)督管理的細(xì)化與強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)綠色施工的真正落實(shí),進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在人才的引進(jìn)方面,相關(guān)企業(yè)可以適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻,提升專業(yè)人才待遇,吸引更多專業(yè)人才進(jìn)入到綠色施工工作當(dāng)中;在人才的培養(yǎng)方面,可以由綠色施工管理部門定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學(xué)習(xí),掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù);建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,為人才開拓上升通道,提高從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性,激發(fā)其創(chuàng)造力,更好的為綠色施工管理模式的落實(shí)發(fā)展提供人才保障。

3.4以科技助力建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。眾所周知,工程項(xiàng)目施工過程中的工作量及實(shí)際操作情況受多方面因素影響,是不斷變化的。而想要順應(yīng)這種變化,并提高工作效率,應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù),科學(xué)處理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學(xué)配比,使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應(yīng)用,可以在很大程度上促進(jìn)綠色施工管理模式更好的推進(jìn)。

4結(jié)論。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,綠色環(huán)保理念逐漸深入人心,綠色施工管理模式必然成為建筑工程項(xiàng)目發(fā)展新方向。而目前,它在我國(guó)建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級(jí)階段,所面臨的問題還有很多,要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展,我們要做的還有很多。只有在意識(shí)、人才保障、科學(xué)技術(shù)等多方面齊抓共管,共同努力,才能更好的貫徹落實(shí)綠色施工管理模式;更好的提升我國(guó)建筑業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念,更好促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案篇十六

為適應(yīng)卷煙工業(yè)整合后對(duì)煙葉品質(zhì)提出的更高要求,確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提高,增強(qiáng)煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高全縣煙葉的整體種植水平,以狠抓煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為中心,創(chuàng)新機(jī)制,強(qiáng)化管理,建立煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系。

一、總體指導(dǎo)思想。

局,大膽探索和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和科研成果,逐步改進(jìn)和完善現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)技術(shù)和生態(tài)環(huán)境,形成具有特色的優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)體系,穩(wěn)定和提高煙葉質(zhì)量的均一性。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善煙葉生產(chǎn)管理。

為推進(jìn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系的順利建立,確保各項(xiàng)技術(shù)措施全面到位,成立由政府煙辦室、煙草公司生產(chǎn)部門、煙站等單位組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)一個(gè)懂生產(chǎn)、會(huì)管理的技術(shù)執(zhí)行小組,具體負(fù)責(zé)方案的推行和實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)人員調(diào)配,審查生產(chǎn)技術(shù)方案,確定相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支,檢查、督促技術(shù)執(zhí)行組的工作,及時(shí)解決方案執(zhí)行過程中遇到的各種困難和問題。技術(shù)執(zhí)行組負(fù)責(zé)制訂優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的全部技術(shù)方案和貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)科技措施,管理和指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員開展工作。公司生產(chǎn)科、煙站管理包村技術(shù)員,技術(shù)員管理分管的種煙農(nóng)戶,形成了一個(gè)分級(jí)管理,各負(fù)其責(zé),各司其職的技術(shù)管理執(zhí)行系統(tǒng),保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

三、分環(huán)節(jié)制訂煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案,強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)。

針對(duì)煙葉生產(chǎn)種植水平不均、區(qū)域分布不平衡的現(xiàn)狀,根據(jù)我縣的自然環(huán)境和種植習(xí)慣,制定了《縣煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》和《縣煙葉生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)實(shí)施方案》。在對(duì)全縣煙葉生產(chǎn)確定整體技術(shù)路線、制定統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合不同的種植環(huán)境和種植基礎(chǔ),又分環(huán)節(jié)制定了切實(shí)可行的管理技術(shù)措施,狠抓落實(shí),并及時(shí)總結(jié)技術(shù)措施執(zhí)行情況,收集反饋信息,不斷完善生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)。

1、嚴(yán)格選擇適宜優(yōu)質(zhì)煙生長(zhǎng)的生態(tài)環(huán)境。

優(yōu)質(zhì)煙葉的生態(tài)環(huán)境必須優(yōu)良,要經(jīng)過嚴(yán)格選擇,保證種植煙葉的土壤、水源、環(huán)境不能有任何污染,對(duì)土壤中的ph值和12種礦物質(zhì)元素含量要進(jìn)行分析,根據(jù)檢測(cè)結(jié)果,確定施肥方案。堅(jiān)持輪作,提高土壤的有機(jī)質(zhì)含量,減小土壤板結(jié),防止土壤流失與污染,采取土壤改良的方法,從源頭上保證煙葉生長(zhǎng)發(fā)育的良好環(huán)境,提高煙葉質(zhì)量。

2、搞好品種篩選,種植優(yōu)良品種。

選擇良種是提高煙葉品質(zhì)的基礎(chǔ),全縣以云煙85、云煙87為主要品種,少量搭配nc89品種,并積極進(jìn)行示范篩選,逐步確定適合本地的優(yōu)良品種。

3、合理輪作倒茬,精細(xì)整地保墑。

堅(jiān)持走旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)路線,嚴(yán)格輪作制度,選擇適宜前茬,重視有機(jī)肥的使用,改善土壤結(jié)構(gòu),重秋耕,精整地,培肥地力,確保優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)。

4、以推廣漂浮育苗為重點(diǎn),多種方式相結(jié)合培育壯苗。

以漂浮育苗為龍頭,在全縣大力推廣托盤育苗、營(yíng)養(yǎng)袋育苗等科學(xué)育苗方式,加速推廣集約化、工廠化和商品化育苗。認(rèn)真搞好苗床管理,落實(shí)好剪葉鍛苗、控水鍛苗、揭膜鍛苗,并在移栽前葉面噴施病毒必克、一遍凈、甲基托布津、中西殺滅菊酯等藥劑預(yù)防病蟲害的發(fā)生,以培育出根系發(fā)達(dá)的無病壯苗。

5、堅(jiān)持平衡施肥,確保煙株?duì)I養(yǎng)平衡。

煙株?duì)I養(yǎng)平衡是煙葉香氣形成的基礎(chǔ)。依據(jù)土壤化驗(yàn)結(jié)果,在施肥種類上,堅(jiān)持“控氮增鉀,提高硝態(tài)氮比例,全面增施有機(jī)肥”的原則,平均畝施農(nóng)家肥1500公斤,餅肥20公斤,硫酸鉀10公斤,硝酸鉀3公斤,n、p、k配比達(dá)到1:1:2—3,其中硝態(tài)氮比例達(dá)到45%,從而降低煙堿含量,改善煙葉品質(zhì),提高上部葉可用性。在施肥方法上要采用地下地上相結(jié)合的方式,將全部農(nóng)家肥、餅肥、60%的復(fù)合肥混合后作底肥條施,鉀肥、40%復(fù)合肥作穴肥,硝酸鉀在移栽后20天左右作追肥施入,同時(shí)噴施3次以上磷酸二氫鉀和微肥等葉面肥,補(bǔ)充中微量元素,促進(jìn)煙株?duì)I養(yǎng)協(xié)調(diào),旺盛生長(zhǎng)。

6、提高移栽質(zhì)量,擴(kuò)大地膜覆蓋。

依據(jù)云煙系列品種特點(diǎn),要求所有煙田全部在最佳移栽期內(nèi)適時(shí)移栽,在移栽時(shí)拉線定位,做到橫、豎、斜成行,行距控制在1.0—1.1米,株距0.5—0.55米,充分保證煙株地上地下營(yíng)養(yǎng)平衡,為煙株生長(zhǎng)整齊一致,分層落黃成熟奠定基礎(chǔ)。要擴(kuò)大地膜覆蓋面積,移栽后及時(shí)蓋膜,并嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)要求操作,充分發(fā)揮其增溫保墑作用。

7、加強(qiáng)田間管理,提高規(guī)范化生產(chǎn)水平。

(1)中耕。煙田普遍中耕2次以上,通過中耕調(diào)節(jié)地溫,消滅雜草,提高肥效,促進(jìn)煙株根系的發(fā)育。

(2)補(bǔ)水追肥。根據(jù)云煙系列品種前期生長(zhǎng)緩慢的特點(diǎn),在移栽后20天,對(duì)煙田普遍澆施硝酸鉀肥料,促進(jìn)煙株早發(fā)快長(zhǎng)。

(3)適時(shí)打頂,及時(shí)抹杈一般煙田,中心花開放時(shí)打頂;高肥力煙田,捫心打頂多留葉;肥力較差的煙田,打扣心頂,確保煙株園頂。對(duì)于早花煙株,如果地力好,長(zhǎng)勢(shì)好,可以留一煙杈,杈煙不宜貪多,一般留3—4片。打頂后腋芽萌發(fā)很快,采取化學(xué)或人工的方法,徹底抹掉煙杈,避免無謂的養(yǎng)分消耗。

8、健全病蟲害測(cè)報(bào)網(wǎng)絡(luò),全面落實(shí)綜合防治措施。

四、搞好示范園區(qū)建設(shè),帶動(dòng)整體生產(chǎn)水平提高以提高生產(chǎn)水平為中心,把綜合配套運(yùn)用各項(xiàng)高新技術(shù)作為優(yōu)質(zhì)煙示范園區(qū)建設(shè)的工作重點(diǎn),突出抓好優(yōu)良品種、平衡施肥、地膜覆蓋、膜下移栽、烤房建設(shè)、集約化育苗(托盤或漂?。┑汝P(guān)鍵技術(shù)措施的落實(shí)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任,提高措施到位率,真正把示范區(qū)建設(shè)成為高新技術(shù)的展示田、科學(xué)種植的樣板田,充分發(fā)揮示范區(qū)在技術(shù)組裝配套和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的典型引導(dǎo)作用,以點(diǎn)帶面,示范推動(dòng)提高整體生產(chǎn)水平。

五、擴(kuò)大生產(chǎn)投入規(guī)模,完善煙田配套設(shè)施加強(qiáng)生產(chǎn)投入是穩(wěn)定面積、提高生產(chǎn)水平的重要保障措施。公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策,借鑒外地的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際,積極出臺(tái)了《煙葉生產(chǎn)扶持獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,在技術(shù)推廣、基礎(chǔ)設(shè)施投資、科研開發(fā)、發(fā)展環(huán)境等方面研究配套的激勵(lì)政策,用政策調(diào)動(dòng)各方面參與和支持的積極性。在加大投入的基礎(chǔ)上,規(guī)范生產(chǎn)投入管理,建立多元化的投入機(jī)制,確保投入資金到位、物資落實(shí)到位,在整地、供種、肥料、農(nóng)膜、農(nóng)藥等方面進(jìn)行有針對(duì)性的重點(diǎn)補(bǔ)貼,甚至免費(fèi)供應(yīng),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)植煙鄉(xiāng)村煙田水利建設(shè)、炕房建造等配套設(shè)施的扶持,制定多種優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)政府抓煙積極性,鼓舞煙農(nóng)種植熱情,達(dá)到提高生產(chǎn)水平、提高煙葉質(zhì)量的目的。

六、堅(jiān)持科研與開發(fā)相結(jié)合,完善生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程在立足于自身努力的基礎(chǔ)上,廣泛借助外力,特別是借助科研部門、卷煙企業(yè)的智力支持,密切與河南農(nóng)大和鄭州煙草研究院、許昌煙草研究所的技術(shù)合作關(guān)系,搞好科技創(chuàng)新工作,時(shí)刻關(guān)注最新科技發(fā)展動(dòng)態(tài),按照引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣程序,組裝集成、消化、吸收、利用科研成果,提升煙葉生產(chǎn)的科技含量,提高煙葉的整體質(zhì)量。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案篇十七

施工以圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要為依據(jù),每道工序、工藝按照設(shè)計(jì)圖紙要求落實(shí)。

2.1材料驗(yàn)收。

材料直接決定工程質(zhì)量。打造任何優(yōu)質(zhì)工程必須從材料抓起。(1)給排水工程所用的管材、管件、配件、器具、線纜及設(shè)備必須有質(zhì)量合格證明文件,材料的'規(guī)格、型號(hào)達(dá)到設(shè)計(jì)及合同要求。(2)鋪裝材料的材質(zhì)、規(guī)格、顏色、異型材料的切割達(dá)到設(shè)計(jì)及合同要求。所有材料進(jìn)場(chǎng)需經(jīng)監(jiān)理工程師確定驗(yàn)收。

2.2施工管理。

(1)隱蔽工程在隱蔽前需經(jīng)驗(yàn)收合格方能隱蔽,再進(jìn)入下步施工。(2)鋪貼是體現(xiàn)園林景觀工程品質(zhì)高低的重要環(huán)節(jié),鋪貼進(jìn)行之前需對(duì)模數(shù)和尺寸規(guī)格進(jìn)行提前排版,保證鋪裝收邊的最佳效果;嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙所要求的鋪貼方法對(duì)各部位進(jìn)行鋪貼。(3)對(duì)裝飾性強(qiáng)的園林構(gòu)筑物、燈具、雕塑、假山石等按照設(shè)計(jì)圖紙所要求的工序、工藝、效果進(jìn)行加工、制作,在施工過程中要根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行定點(diǎn)放線,隨時(shí)控制各部分的立面形狀及尺寸關(guān)系。

3.1種植前的苗木管理。

(1)苗木選擇。綠化工程用苗應(yīng)選擇規(guī)格相符的干形好、項(xiàng)芽飽滿、色澤正常、根系發(fā)達(dá)、無病蟲害的苗木。苗木在苗圃起苗后,應(yīng)選擇背風(fēng)、避陰處放置,嚴(yán)禁在大風(fēng)天、光照強(qiáng)烈時(shí)起苗。喬木應(yīng)選移植苗。根據(jù)喬木、亞喬木用途、栽植部位選擇不同級(jí)別、不同分枝點(diǎn)、不同冠形苗木。(2)起苗質(zhì)量控制。起苗前5~6d要澆透水,確保苗木根系完整。起苗深度要根據(jù)各樹種的根系分布規(guī)律,確保土球有足夠的直徑。保證樹枝、土球完整,避免撕裂根和樹皮。(3)苗木運(yùn)輸質(zhì)量管理。苗木在裝卸時(shí)應(yīng)輕吊輕放,避免損傷樹皮。裝車時(shí)應(yīng)順序碼放整齊,喬木要包扎樹尾。裝好苗之后要蓋好篷布,無論長(zhǎng)距離還是短距離運(yùn)輸,要經(jīng)常檢查包內(nèi)溫度和濕度,若包內(nèi)溫度高,要將包打開通風(fēng)。(4)苗木到達(dá)工地后的質(zhì)量管理。卸苗時(shí)嚴(yán)禁整車倒卸,對(duì)于土球小于40cm的苗木可以直接搬下,土球大于80cm的苗木需用吊車吊卸。裸根苗木從起苗開始暴露時(shí)間不超過8h,苗木運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)栽植,做到“隨掘、隨運(yùn)、隨栽”。當(dāng)天不能栽植的苗木,蓋好遮蓋物。

3.2施工種植管理。

(1)喬灌木栽植質(zhì)量控制。場(chǎng)地的排水坡度要合適,提前定點(diǎn)放線。栽植喬木前分析其生態(tài)學(xué)特性,對(duì)不耐積水的喬木做抬高種植、穴內(nèi)墊沙等技術(shù)措施。喬木種植前做必要的修剪,保證樹勢(shì)上下平衡。栽植完后立即澆定根水。胸徑大于6cm的樹木,應(yīng)立支柱。對(duì)花灌木進(jìn)行整形修剪。對(duì)多干型苗木適當(dāng)疏枝。綠籬、色塊、造型苗木按設(shè)計(jì)要求修剪,確保達(dá)到符合設(shè)計(jì)要求的景觀效果。(2)草坪鋪植質(zhì)量控制。鋪植前細(xì)整場(chǎng)地,做好土壤改良、撒腐殖土等工作。鋪植前1~3d灌足水。鋪植草塊時(shí),草間距為1cm。鋪植后及時(shí)澆水壓實(shí)。

(1)土壤管理。對(duì)表土層除草、松土,保證土壤的透氣性和透水性,促進(jìn)根系的生長(zhǎng)和微生物的活動(dòng)。(2)施肥管理。針對(duì)不同苗木特性、土壤性狀采取不同的施肥方法和肥料使用數(shù)量;對(duì)長(zhǎng)勢(shì)弱、生長(zhǎng)不良苗木進(jìn)行單株重點(diǎn)施肥;確保土壤肥力,促進(jìn)植物生長(zhǎng)。由于樹木根群分布廣,吸收養(yǎng)料和水分全在須根部位,因此,施肥要在根部的四周,不要靠近樹干。施肥后必須及時(shí)適量灌水,使肥料滲入土內(nèi)。應(yīng)選天氣晴朗、土壤干燥時(shí)施肥。城鎮(zhèn)園林綠化地施肥,在選擇肥料種類和施肥方法時(shí),應(yīng)考慮到不影響市容衛(wèi)生,散發(fā)臭味的肥料不宜施用。影響施肥的因素還有季節(jié)。葉面噴肥要嚴(yán)格掌握濃度,以免燒傷葉片,最好在陰天或上午10時(shí)以前和下午4時(shí)以后噴施,以免氣溫高,溶液很快濃縮,導(dǎo)致藥害。(3)水份管理。澆灌應(yīng)注意澆水時(shí)間、澆水量、澆水方法三個(gè)方面。夏季避免正午澆水,冬季避免一早一晚澆水。要根據(jù)植物品種、氣候、天氣來確定澆水量和澆水頻率。(4)病蟲害防治。了解病蟲害的發(fā)生規(guī)律,掌握病蟲害的薄弱環(huán)節(jié),確定適當(dāng)?shù)姆乐螘r(shí)期,清除越冬蟲蛹,及時(shí)修剪病蟲害枯枝,樹桿涂白,噴灑化學(xué)藥劑等。(5)修剪。適時(shí)修剪與疏枝,旺長(zhǎng)突出部位多剪,弱長(zhǎng)凹陷部位少剪,頂部多剪,周圍少剪,保證線條流暢,冠形豐滿,達(dá)到觀賞效果。(6)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)技術(shù)指導(dǎo)。根據(jù)不同時(shí)間段,科學(xué)制定養(yǎng)護(hù)措施,加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)技術(shù)指導(dǎo)。結(jié)合不同苗木的生長(zhǎng)特點(diǎn)及不同季節(jié)的生長(zhǎng)需求,合理安排施肥,對(duì)肥料種類、施肥方法、時(shí)間等做出具本要求;夏季是病蟲害高發(fā)期,制定防治方式,減少大規(guī)模病蟲害發(fā)生;草坪及色塊較多的地區(qū),及時(shí)清除雜草和修剪,加強(qiáng)精細(xì)化管理。

4結(jié)束語(yǔ)。

園林景觀工程質(zhì)量管理包括二個(gè)方面:即施工過程中的質(zhì)量管理和后期養(yǎng)護(hù)管理。在施工過程中要把科學(xué)性、技術(shù)性、專業(yè)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來,打造出優(yōu)質(zhì)的園林景觀作品。在后期養(yǎng)護(hù)管理中要講究科學(xué)性,做到精細(xì)管理,讓園林景觀工程充分發(fā)揮其觀賞效果。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案篇十八

摘要:近年來,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的提升及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,推動(dòng)了電氣技術(shù)的更新和進(jìn)步,大量的專業(yè)人才投入到其中,給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力,大大推動(dòng)了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而,目前我國(guó)建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷,使得施工質(zhì)量得不到有效保障,為了杜絕此種現(xiàn)象,首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對(duì)建筑電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作,施工中的質(zhì)量管理工作,以及施工完成后的驗(yàn)收工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助,僅供參考。

自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,我國(guó)的各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展,國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了大幅度的提升,人們物質(zhì)生活得到富足的同時(shí),越來越追求更深層次的享受,尤其是對(duì)電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此,電氣工程施工人員要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí),提高實(shí)踐能力,以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進(jìn)行建筑電氣工程施工之前,要做好準(zhǔn)備工作,為施工階段的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實(shí)用性。

1、施工前的準(zhǔn)備工作。

1.1開工前詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙。

無論是從微觀,還是宏觀角度觀察,都能撲捉到電氣技術(shù)的身影,電氣工程與社會(huì)的發(fā)展相輔相成、與生活實(shí)踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨螅涫┕べ|(zhì)量備受關(guān)注。因此,在進(jìn)行建筑電氣工程施工的過程中,要做好工程各個(gè)階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準(zhǔn)備工作而言,首先要做的就是要詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙,并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實(shí)際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時(shí)溝通和交流,明確交叉施工部分,根據(jù)確定的施工進(jìn)度做好電氣施工準(zhǔn)備工作,而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作,只有這樣,才能共同為建筑電氣工程施工的順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)電氣設(shè)備圖紙時(shí),設(shè)計(jì)人員要預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究,根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),在必要的情況下,要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的重點(diǎn)和難點(diǎn)作出說明,完善設(shè)計(jì)方案,為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。

1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理。

檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準(zhǔn)備工作,主要目的是防止當(dāng)施工主體完成之后,卻又需要增加綜合布線等情況,而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用,進(jìn)而造成了資源浪費(fèi),加大了工程投入成本。同時(shí)也是為了避免在施工難度大的地點(diǎn)布設(shè)管線,導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢,影響施工質(zhì)量,給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力,最終使工程驗(yàn)收結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?;诖?,在施工之前必須要合理化設(shè)計(jì)專業(yè)配套線路。

建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段,在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。因此,在施工過程中,首先要嚴(yán)格把握施工材料的質(zhì)量關(guān),選用品質(zhì)優(yōu)異,且具有相關(guān)證書的材料,并在正式投入使用之前運(yùn)至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn),只有實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合施工要求,才能應(yīng)用于工程施工中。其次要合理配置線路,嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)施工指標(biāo)進(jìn)行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實(shí)體的實(shí)際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系,避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量,相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點(diǎn)加以注意。

電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分,給人們?nèi)粘5纳?、學(xué)習(xí)及工作等活動(dòng)帶了很大的便利,深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而產(chǎn)生的,其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此,做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措?;A(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進(jìn)行,具有重要地位。在此階段中,要做好施工的基礎(chǔ)工作,比如做好墻體的防水處理,以及建筑物防雷接地引下線的預(yù)埋等工作。另外,相關(guān)專業(yè)人員要相互配合,積極溝通和研究,根據(jù)工程施工的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工方案,為設(shè)計(jì)出完美的施工圖紙做鋪墊。

2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。

主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié),具有不可替代的作用和地位。因此,必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制,以此有效促進(jìn)建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對(duì)主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié):首先,確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),明確它們之間的關(guān)系,并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定相應(yīng)的措施,從而對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。其次,在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下,以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)整個(gè)工程施工的質(zhì)量控制。在此期間,需要電氣工程和土建工程緊密配合,相輔相成,明確土建工程的施工進(jìn)度和流程,便于電氣技術(shù)人員進(jìn)行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個(gè)電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),一旦出現(xiàn)失誤或差錯(cuò),就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工過程無法進(jìn)行,進(jìn)而影響建筑電氣工程施工進(jìn)度。因此,要以謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行施工主體階段的質(zhì)量控制,遇到問題,及時(shí)修復(fù)。

2.3裝修階段的質(zhì)量控制。

由于管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高是根據(jù)水平線與隔墻線進(jìn)行確定的,因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應(yīng)將水平線與隔墻線進(jìn)行再次確認(rèn),以免出現(xiàn)失誤,影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前,施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線,將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍,符合要求后將箱盒穩(wěn)定好,并將全部暗配管路也檢查一遍,然后掃通管路,穿好帶線,堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的收口,箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。配線時(shí)應(yīng)盡量避免導(dǎo)線有接頭,必須有接頭時(shí),應(yīng)采用壓接和焊接,導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受到機(jī)械力的作用,穿在管內(nèi)的導(dǎo)線,在任何情況下都不能有接頭,必要時(shí)應(yīng)盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。

3、施工完成后的驗(yàn)收工作。

3.1嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。

眾所周知,無論什么工程,在施工完畢之后,都要經(jīng)過相關(guān)部門的驗(yàn)收之后才能正式進(jìn)行使用,建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后,要協(xié)助質(zhì)量驗(yàn)收部門進(jìn)行最后的驗(yàn)收工作,并在驗(yàn)收過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,做好工程施工質(zhì)量管理工作,只有驗(yàn)收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求,才允許其正式投入使用。

3.2對(duì)工程不合格的處理。

在對(duì)建筑電氣工程進(jìn)行驗(yàn)收的過程中,如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分,必須堅(jiān)決進(jìn)行返工處理,直到驗(yàn)收結(jié)果合格為止,在極大程度上保障工程施工質(zhì)量,為住戶的生命安全負(fù)責(zé)。

4、結(jié)束語(yǔ)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下,建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地,建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對(duì)企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下,相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個(gè)階段的施工工作,做好技術(shù)交底,選用質(zhì)量?jī)?yōu)異的施工材料,合理布設(shè)各個(gè)線路。在施工結(jié)束之后,嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行施工驗(yàn)收工作,杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用,加強(qiáng)質(zhì)量控制,堅(jiān)持安全為首的施工原則,保障住戶的生命安全,極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量,為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案篇十九

摘要:隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心,綠色施工的管理模式在建筑工程項(xiàng)目中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí)。本文以建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理的基本概念為依據(jù),從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā),針對(duì)如何優(yōu)化完善建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理模式進(jìn)行研究,希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

我國(guó)作為人口大國(guó),正處在快速發(fā)展的階段,建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分,得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對(duì)能源的需求量較大,加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理應(yīng)運(yùn)而生,其目的在于通過采用新的技術(shù)與管理方法,最大限度的減少對(duì)資源的浪費(fèi),緩解資源緊張的問題,最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的低碳、環(huán)保、低耗能。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案篇二十

通過科學(xué)的質(zhì)量管理,建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃颍_保醫(yī)療質(zhì)量與安全,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平,管理水平不斷提高。

適用于與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)的.全部工作。

1、成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會(huì),由院長(zhǎng)擔(dān)任主任委員,主管副院長(zhǎng)等擔(dān)任副主任委員,委員由各臨床、醫(yī)技科室主任、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé):在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下從醫(yī)院發(fā)展的高度確定醫(yī)療質(zhì)量管理的總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想,并對(duì)醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案提出建議和意見;成立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì),由院長(zhǎng)擔(dān)任主任委員,主管副院長(zhǎng)等任副主任委員,護(hù)理部及質(zhì)控科負(fù)責(zé)人任秘書,委員由各護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)組成。

2、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制科負(fù)責(zé)對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量的管理,護(hù)理部負(fù)責(zé)對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量的管理。具體工作包括質(zhì)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、方法等的制定,組織每季度的監(jiān)督、檢查、考核和總結(jié)工作等。

3、組成科室醫(yī)療質(zhì)量管理控制小組,由臨床、醫(yī)技、門診科室行政科主任、行政副主任、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控醫(yī)師、質(zhì)控護(hù)士組成。主要職責(zé):負(fù)責(zé)制定本科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案,規(guī)范本科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為和完成醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)技及門診工作質(zhì)量的自查、互查工作。

【本文地址:http://m.aiweibaby.com/zuowen/14676671.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔