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協會監(jiān)事工作報告篇一
（2011年3月26日第八屆北京市律師代表大會第四次會議審議通過）。
各位代表：
我受第八屆北京市律師協會監(jiān)事會委托，報告2010年度監(jiān)事會工作。請各位代表審議。
根據協會《章程》規(guī)定的監(jiān)事會職責范圍，在2010年度，本屆監(jiān)事會現有的14名監(jiān)事，勤勉履職，以充分保障協會工作順利開展和監(jiān)事會工作有效運行為己任，堅持“和諧有效”的工作理念，沿襲和適度發(fā)揚了歷年監(jiān)事會積累的寶貴經驗和“平實和諧、注重實效”的工作方法，在此基礎上，比較充分的發(fā)揮了監(jiān)事會的監(jiān)督作用。監(jiān)事會職責履行，主要通過以下方面工作體現和實施。
一、在2010年度內，我們全程全部列席了20次會長會議和5次理事會會議。在列席過程中，能夠和諧與高效相統(tǒng)一的發(fā)揮監(jiān)事會的作用，對上述歷次會議所審議事項，充分發(fā)表意見和建議，盡最大可能反映律師和代表的訴求，對會長會和理事會關乎行業(yè)全局發(fā)展的重大決定及其產生程序進行了全程監(jiān)督。
責落實和具體實施協會工作，參與專門委員會重要決策和活動具體方案的討論和規(guī)劃，是監(jiān)事會監(jiān)督履職的重要環(huán)節(jié)，是促進和完善協會工作的重要保障。經過本屆監(jiān)事會的努力，在本屆協會領導的充分理解和大力支持下，列席重要的專門委員會會議并進行過程監(jiān)督，在過去的一年中逐漸常態(tài)化，是監(jiān)事會工作的重要延伸。
三、
在具體的工作過程中，以監(jiān)事會工作角度，從行業(yè)律師利益出發(fā)，除先后17次提出口頭建議，進行隨時溝通、提醒和協商外，監(jiān)事會提出書面建議3次；通過《監(jiān)事會會議紀要》的方式反映監(jiān)事意見2次；我們還就行業(yè)發(fā)展的全局性問題，先后發(fā)表了《關于北京律師行業(yè)加強基礎性工作的十條建議》等意見。
上述意見和建議，均全部或者程度不同地為會長會、理事會所采納或作為決策的依據。
四、為保障協會工作能夠在充分監(jiān)督的基礎上合法有序進行，監(jiān)事會在2010年度內召開監(jiān)事會辦公會會議7次、監(jiān)事會會議2次，先后就15個專項問題進行了深入探討和研究，其中還特別就協會2009年度會費收支問題和協會財務工作問題等向理事會提交了專項意見。在會議中，每一名監(jiān)事都暢所欲言，充分表達意見，并且經過集體討論和爭辯后，最終基本達成共識，本屆監(jiān)事會已經形成了民主和諧的內部工作機制，對監(jiān)督工作取得實際效果起到了重要作用。
五、針對《監(jiān)事會工作規(guī)則》征求意見稿的繼續(xù)完善工。
作，我們再度開展了與部分律師代表和區(qū)縣監(jiān)事會溝通的工作，征求他們的意見和建議。在進一步補充完善基礎上，為配合區(qū)縣監(jiān)事會的設立和規(guī)則的建立，將市律協監(jiān)事會的《監(jiān)事會工作規(guī)則（征求意見稿）》統(tǒng)一提供各區(qū)律協監(jiān)事會參考。
六、通過對全年度會長會和理事會的全部決策程序進行的全程監(jiān)督，監(jiān)事會注意到：2010年度協會的歷次會長會議和理事會會議的決策過程，沒有發(fā)生違背《章程》等程序性規(guī)定的問題。
七、在日常工作過程中，我們高度關注會長、副會長和各位理事履行職務的情況和履職操守。監(jiān)事會注意到，會長、副會長和絕大部分理事均能做到勤勉盡職。對個別理事在履職過程中存在的問題，監(jiān)事會也及時提出了自己的意見或建議。
第二部分財務監(jiān)督和審計工作。
10,394,778.00元，審定金額8,357,733.00元；審減金額2,037,045.00元。
總結。
2009年度審計工作的基礎上，代表協會委托了審計機構對協會2010年度財務決算情況，按照“問題審計和全面審計”的原則進行了嚴格審計。
《審計報告》經監(jiān)事會會議逐項討論，重要問題向審計報告制作人進行了質詢。對審計報告制作過程中可能存在的問題，提出了自己的建議。監(jiān)事會并邀請協會秘書長列席會議。
理事會根據審計報告作出的會費預算執(zhí)行情況報告，提交本次代表大會審議。
第三部分和兄弟省市律協監(jiān)事會的交流。
一、作為首都律協的監(jiān)事會，與歷屆相同的一項重要工作就是保持和加強與全國各省市律協監(jiān)事會的交流和溝通工作。2010年度我們走訪了內蒙古律協監(jiān)事會，與他們進行了真誠的經驗交流并在溝通中雙方結成了“姊妹監(jiān)事會”。
二、為進一步擴大首都律協監(jiān)事會的影響力，同時表示對全國律協監(jiān)事會工作的全力支持，我們作為發(fā)起單位繼續(xù)以強大的陣容參加了第三屆律師行業(yè)（全國）監(jiān)事會論壇。受論壇籌備委員會委托，趙小魯監(jiān)事長作了論壇總結發(fā)言，再次成功展現了北京律協監(jiān)事會的風采，為推動論壇發(fā)展和促進各地律協監(jiān)事會的橫向聯系起到了積極作用。
第四部分撰寫《北京年輕律師基本思想狀況和簡要分析》的調研報告。
根據律協黨委的工作安排，我們用四個月時間，撰寫了三萬字的《北京年輕律師基本思想狀況和簡要分析》的調研報告，監(jiān)事會全體同仁，參與了調研報告的討論和修改。調研報告從年輕律師的政治觀、執(zhí)業(yè)觀、道德觀、成長觀、文化觀等五個方面，共計五十個專題，簡要分析了年輕律師的基本思想狀況。
監(jiān)事會認為，占北京律師總數85%的年輕律師，占北京律師總數60%的執(zhí)業(yè)五年以下的新律師，基本思想狀況是，政治上堅定地擁護共產黨的領導，擁護社會主義制度，思想上高度認同社會主義核心價值觀，工作中有很強的事業(yè)心和責任感，具有同時代年輕人的突出特點和優(yōu)勢，是一支非常有希望的年輕律師隊伍。同時，年輕律師群體也明顯存在如何繼承發(fā)揚北京律師的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，不斷提升業(yè)務素質的問題。年輕律師在成長中存在的很多困惑和問題，需要行業(yè)協會給予更多關注和積極引導。
第五部分對理事會2010年度工作的評價。
一、監(jiān)事會在全程監(jiān)督會長會、理事會全部決策程序和主要工作的基礎上，征求了來自部分律師代表的意見，召開監(jiān)事會會議，就理事會2010年度工作，從監(jiān)事會工作角度，做了評價和分析。
二、監(jiān)事會高度關注并充分注意到，理事會在2010年工作總體思路上，突出了行業(yè)發(fā)展政治方向，行業(yè)精神建設、行業(yè)社會責任，中小所管理規(guī)范化和年輕律師培養(yǎng)等問題。在各項決策過程中，更加關注廣大律師的意見和訴求，關注部分律師面臨的生存困難，審慎及時做出了減免部分會費的決定，加強了和律師代表的聯系，和基層工作的聯系。
三、監(jiān)事會注意到，理事會下設的各專門委員會，一年來努力工作，取得了很大成績。特別是行發(fā)委對行業(yè)發(fā)展全局性問題的研究，外事委積極加強行業(yè)對外交流的創(chuàng)新成果，青工委的陽光小班培訓計劃，業(yè)務指導委員會積極組織各專業(yè)委員會開展活躍的專業(yè)學習研討活動，女工委積極開展適合女律師特點的活動，成績尤為突出。
三、監(jiān)事會特別強調，2010年，會長會和理事會在司法局黨委領導下，在律師行業(yè)黨委重要決策引領下，精誠團結、努力工作，克服了行業(yè)面臨社會評價和政治評價比較低，對行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境造成一定負面影響的困難，通過大力表彰先進典型，努力完成服務大局的各項重點工作，成功召開第二屆北京律師論壇，發(fā)表了北京律師行業(yè)的社會責任報告，順利完成北京律師行業(yè)兩級行業(yè)管理模式的改革，明顯提振了廣大律師的信心，增強了行業(yè)凝聚力，帶領北京律師這支兩萬三千人的隊伍，開始走出發(fā)展低谷，滿懷信心迎接未來。
四、監(jiān)事會認為，2010年理事會工作最突出的特點是，在兩結合管理體制深化改革中，律師行業(yè)的自律管理工作，已經開始和司法行政機關的宏觀管理工作，尋找到在政治、業(yè)務、規(guī)則和組織構架方面的全方位結合點。行業(yè)兩結合管理的兩個積極性，正在形成“合力”。這種“合力”的形成，將對深化北京律師行業(yè)兩結合管理體制具有重要意義，對推動全國各兄弟省市律師協會深化兩結合管理體制的改革，也將具有重要的示范作用。
第六部分對理事會2011年工作的幾點建議監(jiān)事會全程關注行業(yè)全局發(fā)展的主要問題，并從監(jiān)事會的工作角度，提出幾點工作建議，供理事會參考。
一、對全行業(yè)的基本狀況做基礎性調查研究，為行業(yè)第二次大發(fā)展夯實基礎。
多元化等方面，均產生了深刻變化。我們律師行業(yè)，急需要拿出相當時間和精力，對行業(yè)的基礎性工作進行梳理和調研，為北京律師行業(yè)早日實現第二次騰飛，預作準備，夯實基礎。
監(jiān)事會建議，將2011年作為北京律師行業(yè)發(fā)展的“基礎年”和“調研年”，對全行業(yè)的基本狀況做基礎性調查研究。包括行業(yè)對北京律師的文化建設，年輕律師的培養(yǎng)成長，中小所的管理規(guī)范化，以及實現行業(yè)第二次專業(yè)知識結構調整等基礎性問題，進行深入細致的調查研究。將行業(yè)決策，進一步建立在對行業(yè)全局性分析的基礎之上。
二，對市律師協會如何在“兩級管理，條塊結合”模式中，發(fā)揮行業(yè)主導和引領作用進行研究。
區(qū)級律協的建立，極大調動了廣大律師參與行業(yè)管理的積極性，全方位拓寬了行業(yè)自律管理與廣大律師的密切聯系。同時，也為行業(yè)如何在“兩級管理，條塊結合”新模式中，既要做到能發(fā)揮市區(qū)兩級律協的兩個積極性，又要將兩個積極性形成合力，提出了新的課題。我們既要發(fā)揮各區(qū)律協在本區(qū)域行使管理職能的積極性，又要發(fā)揮市律協對全行業(yè)的主導和引導作用，實現兩個積極性“和諧有致，相互促進，相得益彰”的良性運行狀態(tài)。在市區(qū)兩級管理模式中，市級律協是行業(yè)發(fā)展的重要方面。
監(jiān)事會建議，對市律師協會如何在“兩級管理，條塊結合”模式中，發(fā)揮行業(yè)主導和引領作用進行研究。
三，對中小所管理規(guī)范化問題進行研究。
監(jiān)事會建議，對中小所的規(guī)范管理，市場定位，人才培養(yǎng)，聯合合作等問題，開展討論和研究，從大所“一枝獨秀”，向大中小所“百花齊放”發(fā)展。
四，對年輕律師的培養(yǎng)問題進行研究。
北京律師行業(yè)經過第一階段三十年發(fā)展，即將迎來行業(yè)第二階段大發(fā)展；同時，北京律師團隊的一大批資深律師，經過三十年奮斗，將逐步淡出行業(yè)管理的主要平臺，并積極推出一批新人，承擔行業(yè)發(fā)展的重任。我們必須清醒的認識到，北京律師行業(yè)正在面臨“舊力將盡，新力待生”的新舊交替階段。已經成為北京律師行業(yè)主體的年輕律師群體，有著自己特殊的時代背景、生活背景、教育背景和特殊訴求。占行業(yè)85%的年輕律師，占行業(yè)60%的執(zhí)業(yè)五年以下的新律師，如何繼承發(fā)揚行業(yè)三十年來，經過數代律師努力，形成的好傳統(tǒng)、好作風，將行業(yè)團隊的良好業(yè)務素質與業(yè)務水平傳承發(fā)揚，使行業(yè)發(fā)展“薪火相傳”、“后繼有人”，是我們律師行業(yè)必須認真研究和解決的戰(zhàn)略問題。
監(jiān)事會建議，花大力氣對年輕律師的培養(yǎng)問題進行研究。
五，高度重視行業(yè)文化建設問題。
我們北京律師行業(yè)，正面臨第二次大發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。我們要突破“行業(yè)精神建設滯后于業(yè)務建設”的發(fā)展瓶頸。行業(yè)文化建設，是加強行業(yè)精神建設的主要內容。監(jiān)事會注意到，會長會議和理事會越來越關注行業(yè)文化建設，行發(fā)委已經對行業(yè)文化建設開展破題研究。這是非?？上驳拈_端。
監(jiān)事會建議，進一步加強對行業(yè)文化建設研究的力度，使我們23000名北京律師團隊，形成主流價值觀和主流文化形態(tài)，以朝氣蓬勃，奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)，勇于擔當社會責任，迎接行業(yè)第二次大發(fā)展的高潮。
一、在北京律師行業(yè)不斷提高對監(jiān)事會制度重要意義的認識。
二、進一步加強完善監(jiān)事會對行業(yè)決策全過程的監(jiān)督。監(jiān)事會的一項基本工作，是全程關注會長會議和理事會的決策過程；關注重要的專門委員會活動；關注律師協會涉及全行業(yè)的重要活動；并從監(jiān)事會角度，對行業(yè)發(fā)展的全局性問題，提出自己的意見和建議，供會長會議和理事會決策參考。在這方面，我們已經積累了一些經驗，但仍然有很多不足需要改進完善。特別是，如何將監(jiān)事會的監(jiān)督工作不斷引向深入的問題，仍然是我們工作中的重大課題。
三、加強和兄弟省市監(jiān)事會工作的交流，繼續(xù)推動全國律師行業(yè)監(jiān)事會工作的發(fā)展。
協監(jiān)事會要以推動全行業(yè)民主自律深化改革的眼界和胸懷，以高度的責任感，繼續(xù)加強和兄弟省市監(jiān)事會工作的交流，繼續(xù)推動全國律師行業(yè)監(jiān)事會工作的發(fā)展。
北京律協監(jiān)事會，要繼續(xù)總結完善與內蒙古律協監(jiān)事會結成“姊妹監(jiān)事會”的經驗，爭取和更多的地方律協監(jiān)事會建立密切聯系。
四，探索建立行業(yè)兩級監(jiān)事會的聯系協調機制。2010年底，北京律協完成了區(qū)級律協的建立，并建立了十一家區(qū)級律協監(jiān)事會。兩級監(jiān)事會制度的建立，標志著北京律協監(jiān)事會制度發(fā)展到一個新階段，同時，也為監(jiān)事會工作提出了很多新課題。例如，如何將北京律協監(jiān)事會十年實踐取得的，在兄弟省市律協監(jiān)事會得到高度認同的好經驗和做法，在北京市兩級律協監(jiān)事會得到繼承發(fā)揚并不斷創(chuàng)新，如何在兩級律協監(jiān)事會機制中發(fā)揮市律協監(jiān)事會的主導和引導作用，如何建立和完善兩級監(jiān)事會的信息溝通機制和工作協調機制等等，都需要我們進一步探索和研究。
監(jiān)事會將探索建立北京市律師行業(yè)監(jiān)事長聯席會議制度，積極籌備召開監(jiān)事會工作座談會，在條件成熟的時候，召開北京市兩級律協監(jiān)事會工作論壇。
五、加強對行業(yè)協會財務工作的監(jiān)督。
沒有解決生存問題的情況下，行業(yè)協會應當盡量降低工作成本，特別是會議成本，保持艱苦奮斗的工作作風。
進一步加強對財務工作的監(jiān)督，是監(jiān)事會需要不斷關注和研究的課題。監(jiān)事會建議，第一，協會按照財政部規(guī)定，結合協會實際情況，制定相關的差旅費開支標準；包括差旅費、外出交流考察、招待聯誼等開支標準。第二，建立內部財務控制監(jiān)督制度，設立專人負責內部財務控制監(jiān)督，并直接對監(jiān)事會負責。
六，繼續(xù)修改完善《監(jiān)事會工作規(guī)則》（征求意見稿），力爭盡早通過《監(jiān)事會工作規(guī)則》。
北京律協監(jiān)事會要進一步探討和解決工作實踐中的一些亟待解決的問題，包括，是否應當和如何列席各專門委員會會議，對協會重大財務支出如何實行實體監(jiān)督，對理事會的項目招標程序如何進行監(jiān)督，對理事會舉行的全行業(yè)重要活動如何進行監(jiān)督，監(jiān)事會在列席會長會、理事會時如何行使監(jiān)督權等等。這些問題，都亟待于在《監(jiān)事會工作規(guī)則》中予以解決。
監(jiān)事會將繼續(xù)修改和完善《監(jiān)事會工作規(guī)則》（征求意見稿），在本屆監(jiān)事會任期內，力爭盡早通過《監(jiān)事會工作規(guī)則》，使北京的監(jiān)事會工作，從“協商監(jiān)督”為主，發(fā)展到“依職權和規(guī)則監(jiān)督”為主，使監(jiān)事會工作，最終進入“合規(guī)有序”的良性工作狀態(tài)。
協會監(jiān)事工作報告篇二
各位代表、同志們：
我受公司監(jiān)事會的委托，向本次股東會作監(jiān)事會工作報告，請各位代表予以審議。公司20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權利和義務，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴格按照公司監(jiān)事會的工作議事規(guī)則辦事，忠實履行監(jiān)事會的各項工作職能，圍繞中心，服務大局，緊密結合生產經營、改革與發(fā)展等各項工作的實際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻策，為加快公司經濟轉型升級、轉變經濟發(fā)展方式，爭創(chuàng)兩個文明建設的新成績做出了積極的努力?，F將監(jiān)事會一年來的工作匯報如下：
一、一年來監(jiān)事會工作的簡要回顧。
一年來，公司監(jiān)事會以20xx年度股東會精神為指導，緊緊圍繞生產經營、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標，在事關公司重大決策、原則、立場上，監(jiān)事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務、新要求，站在全力維護公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產一線調查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責的主人翁責任感和嚴謹細致的工作作風，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。
距事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關公司改革發(fā)展、轉變經營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場踞定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會認真履行工作職責，依照法律和工作程序對生產經營等各項工作進行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團結一致，密切協同配合，經常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責任意識、大局意識，在各自不同的生產崗位上，帶頭爭當執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產任務的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產、工作成績的實際行動，有力促進了監(jiān)事會各項工作的順利進行。
二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結合實際，為順利實現全面建設的奮斗目標，爭做新貢獻。
20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責的同時，不斷強化自身素質鍛煉和提高，以高度的責任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權益作為監(jiān)事會的工作重點認真做好。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產經營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權力，將監(jiān)督工作有機融入生產經營等各項工作中，嚴格按照工作職責和程序，認真辦理、協調解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。
各位股東，一年來，公司監(jiān)事會嚴格履行《公司法》賦予的權利和義務，做到切實維護股東權益，全力推動公司改革與發(fā)展不斷向前邁進，忠實履行工作職責，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮斗目標和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監(jiān)事會工作重視程度不夠，履職盡責方面做的很不到位，工作經歷，經驗都有待提高。我們將在今后的工作中，認真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強監(jiān)事會的自身建設和監(jiān)事會成員綜合素質的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，加大監(jiān)督檢查工作力度，認真負責，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現公司經濟新的更大發(fā)展作出應有的貢獻；為公司順利轉型及三步走戰(zhàn)略的實現保駕護航。
三、監(jiān)事會20xx年的主要工作思路。
1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮斗目標和工作任務，圍繞中心，服務大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責做好各項工作。要不斷提高工作質量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現公司20xx年轉型升級和各項奮斗目標，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。
2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關心的熱點、難點問題，進行認真的調查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產經營管理、財務管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學化、民主化、規(guī)范化，推動公司經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
3.積極主動協助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權益。
4.堅持定期檢查財務工作，認真聽取生產經營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風建設，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進生產經營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標和主要工作任務。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領導下，以黨的及xx屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結拼搏，以高度的主人翁責任感和緊迫感，全身心投入到公司轉型升級及各項工作任務中，為全力實現20xx年的各項奮斗目標，勝利實現全面建設新xx的歷史重任而努力奮斗。
協會監(jiān)事工作報告篇三
董事長先生、各位董事、監(jiān)事：
根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。
20xx年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。
20xx年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
（二）對經營班子工作評價。
20xx年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。
1、20xx年主要業(yè)績。
1）經營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化20xx年潛虧0億多元的基礎上，實現凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。
2）生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒結增長31%；球團增長59%；生鐵增長30%；鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結構完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%；球團下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費下降0%；板材下降38%；軋制費下降35%。產品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。
3）設備管理和技術改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯查，摸清設備底數。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產工藝，促進了生產效率提高。
4）質量管理和產品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。
5）工程建設。為增強市場適應能力、優(yōu)化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。
6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7）基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續(xù)完善設備、安全、環(huán)保、質量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務齊抓共管、密切協作，特別是全面深化了5s活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環(huán)境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。
2、目前經營管理中存在的矛盾與問題。
1）主要經濟技術指標與先進企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術指標參數不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數與實際發(fā)生數脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2）財務狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現在過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經營現金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規(guī)模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產經營。
3）職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業(yè)經濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失；合同兌現率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計劃滯后現象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木采購進貨數大于計劃數，100*100墊木采購價格不合理；倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續(xù)改進，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4）數據信息方面比較混亂。由于數據接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協調，銷售與收款、采購與付款、生產與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準確反饋數據信息。
5）公司制度執(zhí)行力和基礎管理工作需要繼續(xù)加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責任制考核匯總，但是經濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協調配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業(yè)內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
3、監(jiān)事會提出的改進建議。
20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。
1）強化公司財務管理工作，加強企業(yè)風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節(jié)奏，有范圍地明確財務數據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發(fā)揮好現有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務風險。
2）加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。
在確定20xx年公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性；細化成本費用；二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理；積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數據和財務數據不相符問題；對于以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統(tǒng)一處理；核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序；加強工程簽證變更和施工現場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。
3）強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務。公司20xx年制定了生產經營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執(zhí)行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。
4）繼續(xù)加強公司基礎管理工作。繼續(xù)加強基礎管理工作，深化現場管理和信息數據管理，解決現場數據采集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關部門之間數據信息，最起碼在公司內部，或者說為公司領導決策，提供真實可靠的數據。避免在核對數據時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設備物資采供系統(tǒng)為契機，對數據信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時體現生產信息，規(guī)范產品入庫數據，明確產品合格率和合同兌現率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據簽批手續(xù)各負其責，誰出問題誰擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數，學習研究國家相關規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5）繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
20xx年，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質建設，改進工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結合公司實際工作，依托財務及其它報表信息進行對比分析，及時發(fā)現問題，注重協調落實，注重以服務代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關職能。
1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協調。20xx年，我們緊密聯系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關情況，組織相關會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關工作，結合董事會決議，落實了解相關事宜進展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務部等相關人員匯報溝通。于9月17日，就公司經濟糾紛處理情況進行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經營風險等議題進行了研究交流。
2、加強日常監(jiān)督，注重專項調查。在董事會和經理層各位領導的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務、生產經營管理和內部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結合監(jiān)審辦工作性質，積極參與了招投標監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進監(jiān)督視角前移，防止出現重大偏差起到積極作用。
3、認真組織監(jiān)督檢查，強化協調落實。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調查。20xx年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結算問題調查、循環(huán)水處理費用情況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調查、內部結算程序和招投標管理調查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經調查清楚，無論理解與否，都要督促相關部門進行處理解決。以上調查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問題有關部門已經拿出處理意見初稿，其他事項已經改進落實。
4、創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內部管理。監(jiān)事會在堅持以財務監(jiān)督為中心同時，不斷改進財務報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強了公司基礎數據收集和轉換工作，建立監(jiān)事會內部信息系統(tǒng)，了解公司內部相關情況。通過建立了鐵鋼軋生產日報轉換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產技術指標及其變化情況和工作動態(tài)；通過建立了每天各種物料進、出廠數據和中間料磅單數據統(tǒng)計系統(tǒng)，以及時掌握適時數據，核對偏差發(fā)現存在的問題和及時了解落實，增強了當期監(jiān)督能力；通過建立了原輔料化驗結果每月數據統(tǒng)計，以了解原料質量波動情況，并與統(tǒng)計、結算部門抽查核對；通過每月搜集各部門商品銷售數據和盤點數據，對產品銷售和票據流轉、原輔料產品庫存進行了有效監(jiān)督。以上數據轉換，按月編制成冊向主要領導報告。此外，建立了重大經濟業(yè)務、經濟數據報告系統(tǒng)，每月報送相關資料，改進了合同登記和招標監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。
5、密切關注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關于鋼渣處理的相關報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質量價格等問題已經基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。
新的一年，公司面臨的困難和問題依然存在，改革和管理的任務很重，需要我們齊心協力，奮發(fā)有為地開展工作。為此，監(jiān)事會確立的20xx年總體工作思路是：以落實加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見和三個配套實施辦法為依托，緊緊圍繞公司20xx年的生產經營目標和工作任務，緊密結合合營企業(yè)特點和公司管理實際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式方法；堅持以財務監(jiān)督為中心，增強當期監(jiān)督的時效性和有效性，注重協調落實，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平；加強對重大經營管理活動和重點部門的審計監(jiān)督，關注公司重點工作開展情況，探索監(jiān)事會對企業(yè)風險防范和預警機制；切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責，維護股東、職工和企業(yè)利益，保障資產保值增值。主要措施包括以下幾點：
1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產經營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結合國家政策形勢和有關文件精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據相關規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，研究學習監(jiān)事會新的工作機制，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務報告監(jiān)督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯系，加強與董事會和經營班子的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。積極參董事會與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續(xù)加強對公司財務狀況的監(jiān)督，點面結合重點檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。
2、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯系多溝通，帶著問題搞調研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務實科學細致深入。針對個別職能部門及其領導履責不到位，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進行調查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協調和成果應用，強化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司20xx年度預算執(zhí)行，監(jiān)督經濟責任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執(zhí)行。
3、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，探討建立對經營班子和重點部門（績效指標）考核評價機制，探索對公司董事、經理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監(jiān)事會自身建設，注重自身業(yè)務素質的提高，要加強會計、審計、金融等業(yè)務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權益。
各位領導，公司20xx年宏偉藍圖已經繪就，任務目標已經明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，在20xx年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現有治理結構優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的20xx年任務目標。
協會監(jiān)事工作報告篇四
各位代表、同志們：
我受公司監(jiān)事會的委托，向本次股東會作監(jiān)事會工作報告，請各位代表予以審議。公司2012年度股東會召開以來，監(jiān)事會認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權利和義務，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴格按照公司監(jiān)事會的工作議事規(guī)則辦事，忠實履行監(jiān)事會的各項工作職能，圍繞中心，服務大局，緊密結合生產經營、改革與發(fā)展等各項工作的實際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻策，為加快公司經濟轉型升級、轉變經濟發(fā)展方式，爭創(chuàng)兩個文明建設的新成績做出了積極的努力?，F將監(jiān)事會一年來的工作匯報如下：
一年來，公司監(jiān)事會以2012年度股東會精神為指導，緊緊圍繞生產經營、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標，在事關公司重大決策、原則、立場上，監(jiān)事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務、新要求，站在全力維護公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產一線調查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責的主人翁責任感和嚴謹細致的工作作風，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。
監(jiān)事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關公司改革發(fā)展、轉變經營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會認真履行工作職責，依照法律和工作程序對生產經營等各項工作進行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團結一致，密切協同配合，經常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責任意識、大局意識，在各自不同的生產崗位上，帶頭爭當執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產任務的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產、工作成績的實際行動，有力促進了監(jiān)事會各項工作的順利進行。
二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結合實際，為順利實現全面建設的奮斗目標，爭做新貢獻。
2012年度股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責的同時，不斷強化自身素質鍛煉和提高，以高度的責任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權益作為監(jiān)事會的工作重點認真做好。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產經營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權力，將監(jiān)督工作有機融入生產經營等各項工作中，嚴格按照工作職責和程序，認真辦理、協調解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。
經營、改革與發(fā)展的應有業(yè)績，全體xxx倍感欣慰。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監(jiān)事會按照工作職能，積極參與對公司財務運營工作的監(jiān)督審查。監(jiān)事會認為：公司財務工作嚴格依法辦事、制度健全、數據準確、程序規(guī)范，客觀、公正、真實的反映了公司的財務狀況和生產經營實績。監(jiān)事會認為：在董事會的正確領導下，各位董事、經理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認真負責，使公司生產經營工作取得了一定成績，兩個文明建設工作有了新的進步，為公司2014年經濟工作實現新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。
各位股東，一年來，公司監(jiān)事會嚴格履行《公司法》賦予的權利和義務，做到切實維護股東權益，全力推動公司改革與發(fā)展不斷向前邁進，忠實履行工作職責，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮斗目標和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監(jiān)事會工作重視程度不夠，履職盡責方面做的很不到位，工作經歷，經驗都有待提高。我們將在今后的工作中，認真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強監(jiān)事會的自身建設和監(jiān)事會成員綜合素質的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，加大監(jiān)督檢查工作力度，認真負責，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現公司經濟新的更大發(fā)展作出應有的貢獻；為公司順利轉型及三步走戰(zhàn)略的實現保駕護航。
1.緊緊圍繞公司2013年度股東會確定的各項工作奮斗目標和工作任務，圍繞中心，服務大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責做好各項工作。要不斷提高工作質量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現公司2014年轉型升級和各項奮斗目標，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。
2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關心的熱點、難點問題，進行認真的調查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產經營管理、財務管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學化、民主化、規(guī)范化，推動公司經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
3.積極主動協助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權益。
4.堅持定期檢查財務工作，認真聽取生產經營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風建設，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進生產經營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，2013年度股東會提出了2014年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標和主要工作任務。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領導下，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結拼搏，以高度的主人翁責任感和緊迫感，全身心投入到公司轉型升級及各項工作任務中，為全力實現2014年的各項奮斗目標，勝利實現全面建設新xx的歷史重任而努力奮斗。
協會監(jiān)事工作報告篇五
各位股東:
根據《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做19年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。
一、監(jiān)事會會議情況:
（一）報告期內，公司監(jiān)事會共召開了五次會議:
1、19年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產被凍結及五萬元律師咨詢費用途的事宜。
2、19年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產被凍結和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。
3、19年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。
4、19年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關于工程款追加和房屋保溫設計變更問題。
劉老師說房屋保溫設計變更事先沒有通過他。
5、19年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《19年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關于向股東會會議提出《關于派監(jiān)事會代表列席經營班子會議》的提案。
（二）、報告期內，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。
列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。
二、監(jiān)事會工作情況:
報告期內，公司監(jiān)事會仍然嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細則》和有關法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負責的態(tài)度，認真履行監(jiān)督職責，對公司依法運作情況、公司財務情況、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運作。
一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務、抽查二級部門物管公司的財務，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務著力進行了了解，對公司董事﹑經理執(zhí)行公司職務時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進行了考察，對公司董事會、經營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進行了檢查，對公司經營管理中的一些重大問題認真負責的向董事﹑經理提出了意見和建議，對公司經營中出現的疑問提出了質詢。
根據一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內公司情況向股東大會作報告:
1、公司依法運作情況
公司的董事﹑經理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權；能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經營管理工作，各部門完成了董事會和經營班子所制定的19年度經濟責任指標。
但是公司董事會和經營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關于《》、《》決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關于對公司19年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關規(guī)定和相關程序進行工作和處理問題，公司董事會、經營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。
2、檢查公司財務的情況
從四川神州會計師事務所出具的公司19年度財務審計報告基本上反映了公司的財務狀況，報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現主營業(yè)務收入1625443.80元（公司本部收入為1350951.20元，物管公司經營收入274492.60元），營業(yè)外收入1387057.02元。
公司凈利潤為377218.58元（其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元）。
公司累計利潤（公司本部累計利潤，物管公司累計利潤）。
監(jiān)事會通過檢查公司財務，查看公司會計賬簿和會計憑證，認為雖然公司報表完整，賬目清晰，但是公司財務不能完整真實反映公司的財務狀況。
其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。
監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務進行了檢查。
物管公司的財務決算報告通過了四川神州會計師事務所的審計，全年物管公司收入295923.02元（其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經濟責任指標）。
物管公司的財務仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務處理受到了神州會計師事務所審計人員的口頭警告。
通過對物管公司及綜合科的財務檢查，咨詢有關主管領導，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。
監(jiān)事會認為:物管公司的財務沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責任在公司領導，廣大股東要求公司財務統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。
3、報告期內，公司投資情況和處置資產情況
報告期內，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元；建設巷工程投資了265797.50元；東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。
固定資產的投資為公司的發(fā)展打下了基礎。
總之，監(jiān)事會在19年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。
但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。
其主要原因:一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；二是由于公司的經營和決策沒有分離，董事會與經營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關規(guī)定和相關程序通過會議的形式進行決策；三是經營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。
所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。
在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。
三、__年監(jiān)事會工作的打算和對公司19年的工作建議:
當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。
監(jiān)事會將緊緊圍繞公司19年的生產經營目標和工作任務，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權益。
1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。
以財務監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責，確保公司資產，集體資產保值增值。
2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產經營和資產管理狀況、生產成本的控制及管理，財務規(guī)范化建設進行檢查的制度。
了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經營狀況。
3、堅持定期不定期地對公司董事、經理及高級管理人員履職情況進行檢查。
督促董事、經理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業(yè)負責人的經營行為，并對其經營管理的業(yè)績進行評價。
4、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。
5、加強監(jiān)事會的自身建設，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。
監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務素質的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務知識的學習，提高自身的業(yè)務素質和能力，切實維護股東的權益。
6、對19年度公司工作的三點建議:一是建議對公司的財務進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務管理，使公司財務做到真正意義上的統(tǒng)一；二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學和規(guī)范；三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議決定。
在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。
同時，監(jiān)事會將根據《公司法》，進一步完善法人治理結構，增強自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔負起保護廣大股東權益的責任。
我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。
協會監(jiān)事工作報告篇六
各位領導、各位會員代表：
大家下午好！
我代表浙江省僑商投資企業(yè)協會監(jiān)事會向大家作監(jiān)事工作報告。
浙江省僑商投資企業(yè)協會第一屆會員代表大會于20xx年xx月x月日在杭州隆重召開，選舉產生了浙江省僑商投資企業(yè)協會一屆理事會和監(jiān)事會，規(guī)劃了協會20xx年至20xx年的發(fā)展目標和主要工作任務。五年來，浙江省僑商投資企業(yè)協會監(jiān)事會，根據協會《章程》規(guī)定，積極履行職責，對浙江省僑商會一屆理事會的會務、管理和財務等工作進行監(jiān)督，并及時向理事會會議報告審議結果，起到了應有的監(jiān)督作用。
為開好本次會議，監(jiān)事會成員在會前對協會一屆理事會工作報告、財務審計報告、第二屆會員代表大會會議程序等進行了審查和監(jiān)督，現將審議結果向大會報告。
浙江省僑商投資企業(yè)協會成立五年來，在省僑辦、省僑聯的指導下，在協會理事會的領導下，在全體會員的參與下，緊緊圍繞“聯誼、服務、合作、發(fā)展”的辦會宗旨，堅持為會員服務、為國家發(fā)展大局服務，積極開展對會員企業(yè)和廣大僑商事業(yè)發(fā)展有促進作用的各項活動，努力維護會員的合法權益，穩(wěn)步壯大協會力量，不斷創(chuàng)新辦會形式，協會的影響力和凝聚力有了較大提高；協會財務制度健全，收支管理嚴格，賬面報表清晰，經費支出合理，協會各項財務運作符合相關法律法規(guī)和《浙江省僑商投資企業(yè)協會會費收取和使用原則》，第一屆理事會的財務狀況已通過省民政部門指定的會計師事務所審計。
經監(jiān)事會審議，《浙江省僑商投資企業(yè)協會第一屆理事會工作報告》、《財務報告》內容全面、真實，《章程》修改的內容符合國家有關法律法規(guī)，新增選的會員嚴格按照《章程》規(guī)定辦理。
本次會員代表大會即將選舉產生出新一屆監(jiān)事會，第一屆監(jiān)事會完成了歷史使命，感謝各位會員對一屆監(jiān)事會工作的理解和支持。希望浙江省僑商投資企業(yè)協會在省僑辦、省僑聯的指導下，在新一屆理事會的領導下，秉承宗旨，規(guī)范運作，繼往開來，勇于創(chuàng)新，努力將協會辦成名副其實的“僑商之家”。
協會監(jiān)事工作報告篇七
深化改革、深化改革、強化監(jiān)督推動供銷事業(yè)健康發(fā)展推動供銷事業(yè)健康發(fā)展———20xx年監(jiān)事會。
工作總結。
及20xx年工作安排烏斯?jié)M江(20xx年x月日)20xx年，我社在市委、`府及上級社的正確領導下，聯社監(jiān)事會認真履行社章賦予的職責和任務，積極配合黨委理事會開展工作，認真貫徹落實中央一號文件精神及自治區(qū)供銷社四屆十次理事會會議精神，充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督、監(jiān)察的職能作用。按照年初制定的各項任務指標，加強對所屬企業(yè)監(jiān)督與管理，強化內部審計，完善財務制度，規(guī)范財經紀律，落實“光明工程”，加大清欠力度，積極探索企業(yè)改革發(fā)展以及股份制企業(yè)經營管理中監(jiān)事會工作的新思路、新辦法，為我社經濟健康、持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了一定貢獻。
利進行。
完善和健全監(jiān)事會的組織建設，是保證監(jiān)事會工作正常開展的前提條件，一年來，聯社監(jiān)事會能夠按照社章要求，代表供銷社所有者的意志，行使社員代表大會賦予的監(jiān)督檢查權，保證供銷社企業(yè)的健康發(fā)展，通過有效監(jiān)督，發(fā)揮民主管理、民主辦社，保護集體利益和全體干部職工利益不受1侵害、保證社有資產的保值增值。根據社章所賦予監(jiān)事會的職責，在過去的一年里，我社監(jiān)事會認真發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，不斷加強自身的組織建設，健全制度，充實機構。一是建立健全各項工作制度和全年的審計監(jiān)督。
工作計劃。
為更好地開展工作確定方向。二是逐步提高監(jiān)事會成員的專業(yè)素質要求監(jiān)事會成員政治覺悟高、政策觀念強、思想品德好、業(yè)務技能優(yōu)要敢于碰硬辦事公道更好地發(fā)揮監(jiān)事會的職能。
三是全面開展對社務活動的監(jiān)督檢查，按照監(jiān)事會的工作范圍從政治監(jiān)督、經濟監(jiān)督、民主監(jiān)督、人員監(jiān)督等方面，配合聯社黨委、紀檢委全面開展對同級理事會及所屬企業(yè)理事會工作的監(jiān)督檢查。
職工權益20xx年我社監(jiān)事會會同黨委、紀檢委認真督查了理事會的主要工作，認真督查了所屬企業(yè)重大經營決策等事項，特別是涉及企業(yè)集體利益和職工切身利益的問題，監(jiān)事會都積極監(jiān)督檢查并參與管理，在今年棉麻企業(yè)與江蘇大生集團合作經營、土地開發(fā)、資產承租、社有固定資產的出售管理等問題的重大經營項目決策中，聯社監(jiān)事會始終能夠全程跟蹤監(jiān)督，積極維護職工的合法權益，保證了各項工作的順利開展，對維護我社職工隊伍穩(wěn)定和社有資產的保值增值起到了積極的作用。另外，在企業(yè)安全生產、投資決策、綜合治理、精神文明建設等方面，監(jiān)事會均能認真監(jiān)督并參與決策，2參與管理。
一年來我們按照自治區(qū)供銷社四屆十次理事會會議精神，自覺地把監(jiān)事會工作向縱深開展，及時與黨委、理事會協調配合，按照監(jiān)事會工作的性質和職能，充分發(fā)揮了監(jiān)事會聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，切實加強了監(jiān)督和維護職能，為完成黨委、理事會本年度的各項工作任務作出了積極的努力，嚴格履行了監(jiān)事會的職責。
三、加強對企業(yè)審計，強化監(jiān)督職能，確保社有資產保加強對企業(yè)審計，強化監(jiān)督職能，確保社有資產保值增值。
近年來，由于受市場及資金的影響，20xx年度我社對外競爭壓力和管理難度也隨之加大，為規(guī)避風險、發(fā)現不足，聯社監(jiān)事會采取了積極有效的措施，對所屬企業(yè)進行了全面的年終審計，由過去單純的財務監(jiān)督轉變?yōu)槿轿坏呢熑伪O(jiān)督，一方面加強內審工作力度，另一方面強化內部監(jiān)督與管理，具體做法是：一是強化市聯社審計室職能，審計室由聯社監(jiān)事會直接領導并制定審計工作計劃，確定重點審計單位及領導干部的離任審計，通過審計對部分問題較多的企業(yè)進行整改。二是通過審計，發(fā)現問題，指出企業(yè)管理中存在的不足，及時向聯社、黨委、理事會反饋信息，并提出合理化建議和改進措施，以便更好地加強所屬企業(yè)的管理，堵塞漏洞，彌補不足。三是注重抓審計效果，對所屬企業(yè)審計中查出的責任性經濟問題，按照“誰經辦、誰負責、誰清理”的原則，協助企業(yè)采取有效措施，督促清理，嚴格清收，并對3責任人的經濟問題根據情節(jié)、性質嚴肅處理，杜絕了新的呆、壞、死帳的發(fā)生和社有資產的流失。四是對其它所屬企業(yè)做好專項審計和經濟責任審計工作，通過審計，劃清了界線，明確了資產，分清了責任，減少了社有資產的流失，提高了企業(yè)內部經濟運行質量，加快了資金周轉，強化了企業(yè)管理，為保證企業(yè)的健康發(fā)展奠定了良好的基礎。
監(jiān)事會是代表全體社員對理事會及其職能部門、直屬企業(yè)單位履行監(jiān)督職能，對社有資產的保值增值負有主要和直接的監(jiān)督責任，對出現的問題提出處理意見和建議，此外，還要按照民主辦社的原則開展監(jiān)督檢查工作，所以一年來，作為監(jiān)督機構，我社監(jiān)事會認真根據社章賦予的職能并參照總社監(jiān)事會確定的“調查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的16字工作方針，提高認識，健全機構，發(fā)揮監(jiān)事會作用。一是監(jiān)督檢查社員代表大會制度的貫徹執(zhí)行情況;二是監(jiān)督檢查職代會民主評議企業(yè)領導干部制度的實施情況;三是監(jiān)督檢查了所屬企業(yè)的財務運行情況;四是配合紀檢部門抓領導干部廉政建設等有關條例、規(guī)定的貫徹落實，確保反腐`斗爭深入開展;六是對企業(yè)管理中存在的問題，及時向理事會提出合理化建議。為順利做好以上工作，一年來我們始終立足監(jiān)事會的特點，擺正自己的位置，明確自己4的職責，發(fā)揮好監(jiān)督檢查作用，同時在監(jiān)督管理上積極探索新的方法，并建立起一套行之有效、切實可行的監(jiān)督約束機制，把監(jiān)督工作貫穿于供銷社工作的全過程，并全力以赴配合理事會抓好改革和發(fā)展，在搞好調查研究的基礎上，為監(jiān)督提供了第一手材料和依據。
20xx年度，隨著社屬企業(yè)改制工作的進一步加大，清欠工作難度和重要性也越發(fā)顯現出來，本年度在以往清欠的基礎上，我社進一步加大了清欠力度，成立了由聯社理、監(jiān)事會、紀檢委聯合組成的清欠小組并對清欠工作進行全面督導、檢查，對清欠難度大的單位和個人，親自參與清欠，同時積極采取行政手段、法律手段，一年來大部分公司及基層社領導能夠認真對待清欠工作，他們不怕困難，走家串戶，想方設法抓緊清欠，使清欠工作取得了一定的成績，截止12月底，全社共收回各類欠款12萬元，從而活化了沉淀資金，提高了企業(yè)資金的運行效益。
落實“光明工程，工程”六、落實“光明工程”把企業(yè)的經營管理置于職工的監(jiān)督之下。
堅持不懈地圍繞供銷社政務、企務，開展光明工程，是堅持“兩公開一監(jiān)督”制度的具體體現，也是加強監(jiān)督企業(yè)經營管理，使企業(yè)自我約束、自我發(fā)展，增收節(jié)支，提高效益的有效監(jiān)督手段，一年來，我社按照市委、市人民`府和5上級社的要求，認真監(jiān)督檢查社員代表大會制度的貫徹執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查職代會民主評議企業(yè)領導干部制度的實施情況，認真在所屬企業(yè)開展“光明工程”，堅持開展“增產節(jié)約、增收節(jié)支”，本著“勤儉節(jié)約、清廉為本”的原則，把企業(yè)政務、企務和重大事項以及職工關心的熱點難點問題，以“光明欄”的形式公開，自覺接受職工群眾監(jiān)督。公開的項目主要從職工敏感的問題著手，一是堅持對單位每年的銷售、利潤、固定資產、應收帳款、負債情況進行逐月公開;二是對單位內部的業(yè)務招待費、汽車費用、差旅費、(手電話機)費進行逐月公開;三是對單位的所有建設項目，從工程的立項、設計、招標程序都一律實行公開;五是對群眾上訪、信訪的熱點、難點問題，按要求及時深入基層走訪，調查了解，進行查處，力爭做到件件有著落，事事有回音，給職工和群眾一個滿意的答復。
1、個別基層領導對監(jiān)事會工作的重要性認識不足，影響監(jiān)事會工作的正常進行，使監(jiān)事會工作處于被動。
2、對監(jiān)事會的職責理解不夠，忽視了對系統(tǒng)內監(jiān)事工6作的業(yè)務指導，特別是所屬公司與基層的監(jiān)事工作很不到位，部分監(jiān)事會形同虛設，沒有發(fā)揮監(jiān)督作用，工作力度不夠，造成遺留問題較多，資產流失情況突出。
3、監(jiān)事會組織機構不健全，監(jiān)督檢查職能發(fā)揮仍不到位，對所屬企業(yè)及基層社缺乏必要的監(jiān)督與管理，開展工作的力度不夠。
4、監(jiān)事會的監(jiān)督檢查，是在深入開展調查研究，掌握企業(yè)經營管理的全過程，全面摸清問題作為前提。在20xx年工作中，我們只進行了較為膚淺的調查，沒有下大力氣，深入下去，有些工作還很不到位。
以上問題的存在與供銷社面臨的改革、發(fā)展的形勢很不相適應，應當引起各單位的高度重視，務必在今后的工作中認真改進，以更好地發(fā)揮民主監(jiān)督、民主管理的作用。
1、認清形勢，明確方向。監(jiān)事會對供銷合作社經營活動全方位監(jiān)督，并為堅持供銷合作社的性質宗旨、促進供銷合作社的健康發(fā)展提供了保證，供銷合作社設立監(jiān)事會，是供銷合作社集體所有制性質決定的，也是建立現代企業(yè)制度的必然要求，供銷合作社的監(jiān)事會絕不是可有可無的擺設，而是一級組織機構，只能加強，不能消弱;只能重視，不能忽視;必須建立，不能等待。
2、加強組織，規(guī)范管理。加強對全系統(tǒng)監(jiān)事會組織的7領導，積極發(fā)揮各企業(yè)、工會組織作用，圍繞企業(yè)管理，切實發(fā)揮它們民主監(jiān)督、民主管理的積極作用，同時加大對所屬企業(yè)的監(jiān)督力度，強化監(jiān)督機制，抓好我社和所屬企業(yè)的監(jiān)督檢查及監(jiān)督管理工作。
3、明確職責，發(fā)揮作用。一是以社有資產保值增值為核心行使監(jiān)督權。監(jiān)事會要義財務監(jiān)督為核心，對企業(yè)的財務行為進行全方位的監(jiān)督，對財務會計財務報告的真實性、合法性提出意見。特別是對企業(yè)的對外投資、資產處理、收入分配、簽訂大宗業(yè)務的。
購銷合同。
等都要監(jiān)督，在監(jiān)督過程中既要獨立開展工作，又要與紀檢、監(jiān)察、審計、財務等部門相互配合;監(jiān)督資產與監(jiān)督人相結合。監(jiān)事會要對控股社有企業(yè)派出監(jiān)事，同時對經營層的任、聘行使建議權，對企業(yè)管理人員以及董事執(zhí)行職務的行為進行監(jiān)督并結合經營情況提出罷免建議。逐步建立監(jiān)督資產與監(jiān)督人、監(jiān)督事相結合的監(jiān)督體制。三是強化民主監(jiān)督、法制監(jiān)督，促進民主辦社、依法治社，促進企業(yè)依法經營，健康發(fā)展，更好地為三農服務。
4、理清思路、狠抓落實。按照全國供銷合作社監(jiān)事會的要求，積極探索三個“延伸”。一是監(jiān)事會工作應向市場經營的廣度和深度延伸;二是在社有企業(yè)體制機制的改革中向股權多樣化延伸;三是在聯合社轉變職能中要向開放辦社等方面延伸。針對以上要求，我社監(jiān)事會要在新年度工作中8率先一步，指導、協調服務好全系統(tǒng)監(jiān)事工作，使監(jiān)事會工作逐步進入制度化、規(guī)范化、程序化、科學化軌道。
暨20xx年理事大會會議紀要。
根據河北省工業(yè)經濟聯合會(河北省經濟團體聯合會)關于同意河北省冶金行業(yè)協會召開第四次會員代表會議的批復，河北省冶金行業(yè)協會于20xx年2月27日下午、28日上午在石家莊亞太大酒店召開了第四次會員代表大會暨20xx年理事大會。參加會議的會議代表134人，協會全體監(jiān)事、副秘書長列席會議，協會常務副會長王洪仁主持了會議。
省工經聯常務副會長郝振宇、省工經聯社團部副部長張肅崢應邀出席2月27日下午會議。
河北省工經聯(經團聯)會長郭世昌，黨組書記、副會長兼秘書長陳建民;國家工業(yè)和信息化部景曉波副局長，何亞瓊處長;中國鋼鐵工業(yè)協會駐會副會長王曉齊，姜曦處長，李全功處長;中國有色金屬工業(yè)協會趙家生副會長;省工信廳黨組副書記、副廳長鄒平;省`府研究室薛志敏副主任、霍小龍?zhí)庨L;河北省人力資源和社會保障廳張旭慶副局長;省發(fā)改委許愛朝處長;省冶金機械建材工會胡承江主任，黃京立副主任等領導同志應邀出席2月28日上午會議。我省部分地市工信局負責同志列席會議。
會議成功完成了換屆選舉，并審議通過了有關事項。
一、表決通過第四屆理事會選舉辦法。
二、根據第四屆理事會選舉辦法，產生了第四屆理事會。(理事名單見附件1)。
三、投票選舉產生了第四屆理事會常務理事。(名單見附件2)。
四、投票選舉產生了第四屆理事會會長、副會長、秘書長。(名單見附件3)。
五、投票選舉產生了第四屆理事會監(jiān)事會主席、監(jiān)事。(名單見附件4)。
六、審議通過了秘書長提名的聘任專、兼職副秘書長人選。(名單見附件5)。
七、審議通過了《河北省冶金行業(yè)協會會費收取及管理辦法(審議稿)》(另發(fā))。
八、審議通過了河北省冶金行業(yè)協會2019年會費收支情況報告。
九、審議通過了于勇會長《改革創(chuàng)新攻堅克難全面加快我省冶金工業(yè)轉型發(fā)展步伐》的。
省工經聯常務副會長郝振宇對協會第四次會員代表大會的成功舉行和以于勇為會長的新一屆理事會表示熱烈祝賀，并提出期望和要求。
省工經聯黨組書記、副會長兼秘書長陳建民，中國鋼鐵工業(yè)協會副會長王曉齊，中國有色金屬工業(yè)協會副會長趙家生，先后作了重要講話。
理事大會閉幕后，工信部經濟運行監(jiān)測協調局景曉波副局長作了有關當前經濟形勢的報告，受到與會理事和同志們的熱烈歡迎。
協會監(jiān)事工作報告篇八
尊敬的各位股東代表：
受監(jiān)事會委托，現在由我代表監(jiān)事會向大會作2011年度工作報告，請予審議。
盡管時間總是勻速地流動，我們還是按照公司章程的規(guī)定，每年這個時候作為一個特殊的時間結點，回望思考過去一年中那些值得我們記住的事。
一、度過這個寒潮需要大智慧。
化。企業(yè)要走出困境，期待外部政策環(huán)境的改變和優(yōu)化，在短期內是不現實的，必須靠自己的業(yè)務轉型，靠能力的再造！唉聲嘆氣沒有用，接受現實與環(huán)境比逃避或者抱怨現實好得多。董事會以敏銳的目光明察秋毫，充分利用工業(yè)園區(qū)建設標準廠房的契機，在獲得股東代表的同意支持下，2011年8月10日獲南寧市經濟技術開發(fā)區(qū)《關于南寧鴻基水泥制品有限責任公司工業(yè)標準廠房項目備案的批復》。（[2011]95號）文件的精神結合公司的具體情況。歷時數月，反復討論，招商引資，多次協商，于2012年2月15日選擇與廣西國彬投資有限責任公司聯合開發(fā)，雙方簽訂了合同，開發(fā)項目定名為南寧鴻基工業(yè)園。項目的建成將為企業(yè)做久、做強、做大、為股東及其他利益相關者創(chuàng)造價值而打下了穩(wěn)定的基礎，改革不要等被逼到無退路時才開始，抵御這種寒潮天氣，沒有點大智慧真是不行了。
二、報告期內監(jiān)事會履行職責情況。
（一）報告期間，監(jiān)事會嚴格按照《公司法》以及《公司章程》規(guī)定依法履行職責，參加了報告期內召開的一次股東代表大會，一次股東（出資人）會議；并列席參加了11次現場召開的董事會及每月總經理召開的生產例會，對公司生產經營活動，重大事項、財務狀況及董事及高級管理人員履行職責的合法性，合規(guī)性進行了有效監(jiān)督，較好地維護了股東和公司的合法權益，促進了公司的規(guī)范運作。
1、2011年元月18日，監(jiān)事會審議并通過了《南寧鴻基水泥制品有限責任公司經理班子經營目標責任書》。
2、2011年3月24日監(jiān)事會審核了2011年2月17日董事會對回購股權處理征求股東代表（出資人）意見表，結果是有表決權114票，同意獎勵107票，同意轉讓5票，同意減少注冊資本2票。
3、2011年4月7日監(jiān)事會通過董事會《關于將公司庫存股用于獎勵和出資人的議案》。
4、2011年4月27日監(jiān)事會審議通過《2010年董事會工作報告》《2010年監(jiān)事會工作報告》《2010年財務收支執(zhí)行情況及2011年財務計劃安排》《2011年經營方針和投資計劃》等四份文件，該文件于2011年4月30日第十五次股東代表大會獲得全部通過。
5、監(jiān)事會分別5月14日、8月18日、10月27日聽取經理班子的工作匯報。近期董事會組織以監(jiān)事會人員為主的考核小組對2011年經理班子經營目標完成情況進行考核并出具了考核結果認定書。董事會認為在2011年度經營期間發(fā)生虧損，沒有符合資本保值增值率在100%要求，決定給予經理班子扣減基本薪酬5%處罰，由公司財務負責人制表執(zhí)行。
6、2011年8月28日監(jiān)事會對公司下發(fā)的《對建議工業(yè)標準廠房項目審議意見表》進行核對，有表決權的114票，結果以107票獲得通過。
三、監(jiān)事會對公司2011年度有關事項審核意見。
（一）報告期內，通過對公司董事及高級管理人員監(jiān)督監(jiān)事會議辦、公司的董事、高級管理人員能夠按照《公司法》《公司章程》及有關法律、法規(guī)和制度的要求依法經營、公司的重大經營決策程序合法有效、公司的董事、高級管理人員在履行職責時能認真貫徹執(zhí)行國家相關的法律法規(guī)、嚴格遵守《公司章程》及股東大會的決議，未發(fā)現公司董事、高級管理人員在履行職責時有違反法律法規(guī)，公司章程或損害股東及公司利益的行為。
（二）報告期內，監(jiān)事會認真檢查和審核了本公司財務會計報表監(jiān)事會認為，公司財務會計報表的編制符合《企業(yè)會計制度》的有關規(guī)定，公司2011年度財務報表能夠真實反映公司的財務狀況和經營成果。廣西東方廣信會計師事務所有限責任公司出具的2011年會計報表審計報告書是客觀的公正的。
四、監(jiān)事會對公司2011年經營業(yè)績的基本評價。
公司2011年度在董事會和經理層的領導及各位股東的關心支持下，通過全體員工的共同努力，積極應對外部環(huán)境對公司的不利影響，在加強內部基礎管理和建章立制上取得了一定成績。建議公司董事、高管進一步解放思想，審時度勢，在寒潮里我們要做的是樹立信心，而樹立信心的根本在于對現狀的研判，對形勢的把握，努力完成2012年各項工作任務，為實現扭虧增盈、提升企業(yè)價值、實現股東利益最大化貢獻力量。
協會監(jiān)事工作報告篇九
各位監(jiān)事:。
我受監(jiān)事會托，向會作年度公司監(jiān)事會工作報告，請予以審議。
年公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關法律、法規(guī)的要求，從切實維護公司利益和廣中小股東權益出發(fā)，認真履行監(jiān)督職責。監(jiān)事會列席了年歷次董事會會議，并認為:董事會認真執(zhí)行了股東會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。年公司取得了良好的經營業(yè)績，圓滿完成了年初制訂的生產經營計劃和公司的盈利計劃。監(jiān)事會對任期內公司的生產經營活動進行了監(jiān)督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經營中不違規(guī)操作行為。
在年里，公司監(jiān)事會共召開了次會議，各次會議情況及決議內容如下:。
2、年月日，公司召開第二屆監(jiān)事會第五次會議，審議通過了《有限公司年半年度報告》和《有限公司年半年度報告摘要》。
1、公司募集資金及使用情況:在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進行。
公司于年月通過首次發(fā)行募集資金凈額為元，以前年度已投入募集資金項目的金額為元，本年度投入募集資金項目的金額為元，扣除上述投入資金后公司募集資金專戶余額應為元，實際余額為元，實際余額與應存余額差異元，原因系:。
(1)以自有資金投入募集資金項目元，尚未用募集資金補回流動資金;。
(2)募集資金存儲專戶銀行存款利息收入元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專戶。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃，無違規(guī)占用募集資金的行為。
2、檢查公司財務情況:。
xx年度，監(jiān)事會對公司的財務制度和財務狀況進行了的檢查，認為公司財務會計內控制度健全，會計無重遺漏和虛假記載，公司財務狀況、經營成果及現金流量情況良好。
3、關于關聯交易:。
(1)公司與公司簽訂的《轉讓協議》，公司向開發(fā)有限責任公司購買設備，轉讓價款萬元，該項交易定價公平、合理。
(2)公司與有限責任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租有限責任公司擁有的樓，從事出售索道票、各類旅游商品及部分辦公用地。該項交易租金價格按當地市場價格確定，定價公平、合理。
(3)公司與有限公司簽訂的兩份托進口協議，托有限公司代理進口索道配件，合同預算分別為元和元，需支付的代理手費元和元，本期支付預付款元。公司子公司有限公司與有限公司簽訂的托進口代理協議，托有限公司進口8人座單線循環(huán)脫開式抱索器吊箱索道，報告期內向有限公司支付預付款元，其中包括100萬元代理費。上述交易按市場定價，交易公平、合理。
(4)根據公司與投資有限公司簽訂的水電服務協議,投資有限公司為本公司提供水電服務，報告期內共支付水電費元。報告期內投資有限公司租用本公司巴車，共向本公司支付租車款元。
4、公司對外擔保及股權、資產置換情況。
年度公司無違規(guī)對外擔保，無債務重組、非貨幣性交易事項、資產置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產流失的情況。本監(jiān)事會將繼續(xù)嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規(guī)政策的規(guī)定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規(guī)范運作。
以上報告，請予以審議。
協會監(jiān)事工作報告篇十
監(jiān)事會，是由股東(大)會選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成的，下面本站小編給大家分享幾篇監(jiān)事會。
范文，一起看一下吧!
各位股東：
根據《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做xx年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。
(一)報告期內，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：
1、xx年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產被凍結及五萬元律師咨詢費用途的事宜。
2、xx年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產被凍結和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。
3、xx年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。
4、xx年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關于工程款追加和房屋保溫設計變更問題。劉老師說房屋保溫設計變更事先沒有通過他。
5、xx年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《xx年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關于向股東會會議提出《關于派監(jiān)事會代表列席經營班子會議》的提案。
(二)、報告期內，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。
報告期內，公司監(jiān)事會仍然嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細則》和有關法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負責的態(tài)度，認真履行監(jiān)督職責，對公司依法運作情況、公司財務情況、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運作。一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務、抽查二級部門物管公司的財務，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務著力進行了了解，對公司董事﹑經理執(zhí)行公司職務時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進行了考察，對公司董事會、經營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進行了檢查，對公司經營管理中的一些重大問題認真負責的向董事﹑經理提出了意見和建議，對公司經營中出現的疑問提出了質詢。根據一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內公司情況向股東大會作報告：
1、公司依法運作情況。
公司的董事﹑經理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權;能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經營管理工作，各部門完成了董事會和經營班子所制定的xx年度經濟責任指標。但是公司董事會和經營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關于、決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關于對公司xx年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關規(guī)定和相關程序進行工作和處理問題，公司董事會、經營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。
2、檢查公司財務的情況。
從四川神州會計師事務所出具的公司xx年度財務審計報告基本上反映了公司的財務狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現主營業(yè)務收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經營收入274492.60元)，營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤)。監(jiān)事會通過檢查公司財務,查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務不能完整真實反映公司的財務狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務進行了檢查。物管公司的財務決算報告通過了四川神州會計師事務所的審計，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經濟責任指標)。物管公司的財務仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務處理受到了神州會計師事務所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務檢查，咨詢有關主管領導，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責任在公司領導，廣大股東要求公司財務統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。
3、報告期內，公司投資情況和處置資產情況。
報告期內，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元;建設巷工程投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產的投資為公司的發(fā)展打下了基礎。
總之，監(jiān)事會在xx年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經營和決策沒有分離，董事會與經營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關規(guī)定和相關程序通過會議的形式進行決策;三是經營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。
三、xx年監(jiān)事會工作的打算和對公司xx年的工作建議：
當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司xx年的生產經營目標和工作任務，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權益。
1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責，確保公司資產，集體資產保值增值。
2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產經營和資產管理狀況、生產成本的控制及管理，財務規(guī)范化建設進行檢查的制度。了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經營狀況。
3、堅持定期不定期地對公司董事、經理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業(yè)負責人的經營行為，并對其經營管理的業(yè)績進行評價。
4、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。
5、加強監(jiān)事會的自身建設，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、
租房合同。
談判。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務素質的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務知識的學習，提高自身的業(yè)務素質和能力，切實維護股東的權益。
6、對xx年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務管理，使公司財務做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學和規(guī)范;三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議決定。
在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。同時，監(jiān)事會將根據《公司法》，進一步完善法人治理結構，增強自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔負起保護廣大股東權益的責任。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。
一、20xx年主要工作。
一年來，xx公司監(jiān)事會依法履行了職責，認真進行了監(jiān)督和檢查。
(一)報告期內，監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會現場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務進行了監(jiān)督。
(二)報告期內，監(jiān)事會對公司的生產經營活動進行了監(jiān)督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經營中未發(fā)現違規(guī)操作行為。
(三)報告期內，監(jiān)事會認真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。
20xx年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，具體情況為：
1、公司監(jiān)事會第二次會議于20xx年x月xx日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經過表決，會議審議通過了《xxxx有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。
2、公司監(jiān)事會第三次會議于20xx年x月xx日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx同志來主持。經過表決，會議審議通過了《xxxxx》及《xxxxx》的議案。
3、公司監(jiān)事會第四次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx同志主持。經過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。
4、公司監(jiān)事會第五次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xx同志主持。經過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會xxxx工作報告》的議案。
(一)公司依法運作情況。
報告期內，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關法律法規(guī)和制度的要求，依法經營。公司重大經營決策合理，其程序合法有效，為進一步規(guī)范運作，公司進一步建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時，均能認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。未發(fā)現公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
(二)檢查公司財務情況。
報告期內，公司監(jiān)事會認真細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務資料，監(jiān)事會認為：公司財務報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》等有關規(guī)定，公司2020xx年度財務報告能夠真實反映公司的財務狀況和經營成果，北京京都會計師事務有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。
(三)檢查公司募集資金實際投向情況。
報告期內，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。
(四)檢查公司重大收購、出售資產情況。
報告期內，公司監(jiān)事會對本公司重大收購情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司向xxx集團收購其擁有的xxxx有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產權，程序合法，沒有對公司財務狀況和經營成果產生較大影響。
(五)檢查公司關聯交易情況。
報告期內，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關聯交易進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為，關聯交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公平性依據等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
(六)股東大會決議執(zhí)行情況的獨立意見。
報告期內，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行情況進行了監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠認真履行股東大會的有關決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進行監(jiān)督，按照現代企業(yè)制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。同時，監(jiān)事會將繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財務進行監(jiān)督檢查、進一步加強內控制度、保持與內部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經營風險，進一步維護公司和股東的利益。
本公司及監(jiān)事會全體成員保證公告內容真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
20xx年，xx股份有限公司(以下簡稱“公司”)監(jiān)事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定和要求，謹慎、認真地履行了自身職責，依法獨立行使職權，以保證公司規(guī)范運作，維護公司利益和投資者利益。監(jiān)事會對公司經營計劃、募集資金使用情況、關聯交易、公司生產經營活動、財務狀況和公司董事、高級管理人員的履職情況、子公司的經營情況進行監(jiān)督，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展。
一、對公司20xx年度經營管理行為和業(yè)績的基本評價。
20xx年公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關法律、法規(guī)的要求,從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發(fā),認真履行監(jiān)督職責。
監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會會議和股東大會，并認為：董事會認真執(zhí)行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行為,董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。監(jiān)事會對任期內公司的生產經營活動進行了監(jiān)督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經營中不存在違規(guī)操作行為。
本報告期內公司監(jiān)事會共召開5次會議：
(一)20xx年4月10日，召開第四屆監(jiān)事會第十次會議，會議審議通過了以下議案：《公司20xx年度監(jiān)事會工作報告》、《公司20xx年年度報告及摘要》、《公司20xx年度財務決算報告》、《關于公司20xx年度利潤分配的預案》、《關于續(xù)簽關聯交易協議的議案》、《關于聘任20xx年度審計機構的議案》、《關于公司內部控制。
自我評價。
的報告》、《關于20xx年為控股子公司提供連帶責任擔保的議案》。
(二)20xx年4月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十一次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年第一季度報告》。
(三)20xx年8月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十二次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年半年度報告》及《報告摘要》。
(四)20xx年10月24日，召開第四屆監(jiān)事會第十三次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年第三季度報告全文》及《報告摘要》。
(五)20xx年12月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十四次會議，會議審議通過了以下議案：《關于簽訂日常關聯交易協議的議案》和《關于調整部分日常關聯交易預計金額的議案》。
三、監(jiān)事會對公司20xx年度有關事項的監(jiān)督意見：
(—)公司財務狀況。
公司監(jiān)事會結合本公司實際情況，通過聽取財務部門匯報、進行定期審計等方式，對公司本部、子公司的財務情況進行了檢查，強化了對公司財務工作的監(jiān)督。公司監(jiān)事會認為，公司及各子公司設有獨立的財務部門，有獨立財務賬冊，獨立核算，遵守《會計法》和有關財務。
規(guī)章制度。
20xx年的公司及各子公司財務管理規(guī)范，會計報表真實、準確地反映了公司及各子公司的實際情況。
(二)公司投資情況。
報告期內，公司相繼進行了對唐山xx有限責任公司增資擴股的項目、投資設立全資子公司濟寧xx有限責任公司等項目，相關投資均履行了相應的投資決策程序，科學嚴謹。
(三)關聯交易情況。
本年報告期內，公司與關聯方的日常性關聯交易事項均通過了公司董事會、股東大會的審議，關聯交易中按合同或協議公平交易，沒有損害公司的利益。
四、監(jiān)事會對公司20xx年度情況的綜合意見。
(一)本報告期內，監(jiān)事會成員認真履行職責，恪盡職守，通過列席董事會會議，對董事會履行職權、執(zhí)行公司決策程序進行了監(jiān)督。監(jiān)事會認為，公司董事會所形成的各項決議和決策程序認真履行了《公司法》、公司章程和董事會議事規(guī)則的規(guī)定，是合法有效的。
(二)本報告期內，公司高級管理人員履行職務時能遵守公司章程和國家法律、法規(guī)，以維護公司股東利益為出發(fā)點，認真執(zhí)行公司股東大會決議，履行誠信和勤勉盡責的義務，使公司運作規(guī)范，決策民主、管理科學、目標明確、不斷創(chuàng)新，取得了良好的經濟效益，沒有出現違法違規(guī)行為。
(三)監(jiān)事會認真審核了經大信會計師事務所(特殊普通合伙)審計并出具無保留意見的20xx年度財務報告等有關資料，認為報告客觀的反映了公司的財務狀況和經營成果，公司20xx年度實現的業(yè)績是真實的，成本控制效果顯著。
(四)對公司內部控制自我評價的意見。
公司根據中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關規(guī)定，按照公司實際情況，建立健全了覆蓋公司各環(huán)節(jié)的內部控制制度，保證了公司業(yè)務活動的正?；顒樱Ｗo公司資產的安全和完整。公司內部控制組織機構完整，內部審計部門及人員配備到位，保證了公司內部控制重點活動的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效。20xx年公司沒有違反《上市公司內部控制指引》及公司內部控制制度的情形發(fā)生。監(jiān)事會認為，公司內部控制自我評價全面、真實的反映了公司內部控制的實際情況。
協會監(jiān)事工作報告篇十一
根據《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做xx年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。
（一）報告期內，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：
1、xx年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產被凍結及五萬元律師咨詢費用途的事宜。
2、xx年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產被凍結和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。
3、xx年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。
4、xx年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關于工程款追加和房屋保溫設計變更問題。劉老師說房屋保溫設計變更事先沒有通過他。
5、xx年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《xx年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關于向股東會會議提出《關于派監(jiān)事會代表列席經營班子會議》的提案。
（二）、報告期內，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。
報告期內，公司監(jiān)事會仍然嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細則》和有關法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負責的態(tài)度，認真履行監(jiān)督職責，對公司依法運作情況、公司財務情況、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運作。一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務、抽查二級部門物管公司的財務，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務著力進行了了解，對公司董事﹑經理執(zhí)行公司職務時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進行了考察，對公司董事會、經營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進行了檢查，對公司經營管理中的一些重大問題認真負責的向董事﹑經理提出了意見和建議，對公司經營中出現的疑問提出了質詢。根據一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內公司情況向股東大會作報告：
1、公司依法運作情況。
公司的董事﹑經理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權；能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經營管理工作，各部門完成了董事會和經營班子所制定的xx年度經濟責任指標。但是公司董事會和經營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關于《》、《》決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關于對公司xx年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關規(guī)定和相關程序進行工作和處理問題，公司董事會、經營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。
2、檢查公司財務的情況。
從四川神州會計師事務所出具的公司xx年度財務審計報告基本上反映了公司的財務狀況，報告表明：公司全年總收入3012500.82元，其中實現主營業(yè)務收入1625443.80元（公司本部收入為1350951.20元，物管公司經營收入274492.60元），營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元（其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為31820.53元）。公司累計利潤（公司本部累計利潤，物管公司累計利潤）。監(jiān)事會通過檢查公司財務，查看公司會計賬簿和會計憑證，認為雖然公司報表完整，賬目清晰，但是公司財務不能完整真實反映公司的財務狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務進行了檢查。物管公司的財務決算報告通過了四川神州會計師事務所的審計，全年物管公司收入295923.02元（其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經濟責任指標）。物管公司的財務仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務處理受到了神州會計師事務所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務檢查，咨詢有關主管領導，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責任在公司領導，廣大股東要求公司財務統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。
3、報告期內，公司投資情況和處置資產情況。
報告期內，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元；建設巷工程投資了265797.50元；東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產的投資為公司的發(fā)展打下了基礎。
總之，監(jiān)事會在xx年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；二是由于公司的經營和決策沒有分離，董事會與經營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關規(guī)定和相關程序通過會議的形式進行決策；三是經營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。
當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司xx年的生產經營目標和工作任務，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權益。
1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責，確保公司資產，集體資產保值增值。
2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產經營和資產管理狀況、生產成本的控制及管理，財務規(guī)范化建設進行檢查的制度。了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經營狀況。
3、堅持定期不定期地對公司董事、經理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業(yè)負責人的經營行為，并對其經營管理的業(yè)績進行評價。
4、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。
5、加強監(jiān)事會的自身建設，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務素質的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務知識的學習，提高自身的業(yè)務素質和能力，切實維護股東的權益。
6、對xx年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務管理，使公司財務做到真正意義上的統(tǒng)一；二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學和規(guī)范；三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議決定。
在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。同時，監(jiān)事會將根據《公司法》，進一步完善法人治理結構，增強自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔負起保護廣大股東權益的責任。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。
協會監(jiān)事工作報告篇十二
各位股東：
根據《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做20xx年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。
（一）報告期內，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：
1、20xx年xx月xx日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產被凍結及五萬元律師咨詢費用途的事宜。
2、20xx年xx月xx日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產被凍結和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。
3、20xx年xx月xx日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。
4、20xx年xx月xx日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關于工程款追加和房屋保溫設計變更問題。劉老師說房屋保溫設計變更事先沒有通過他。
5、20xx年xx月xx日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《xx年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關于向股東會會議提出《關于派監(jiān)事會代表列席經營班子會議》的提案。
（二）、報告期內，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。
報告期內，公司監(jiān)事會仍然嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細則》和有關法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負責的態(tài)度，認真履行監(jiān)督職責，對公司依法運作情況、公司財務情況、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運作。
一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務、抽查二級部門物管公司的財務，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務著力進行了了解，對公司董事﹑經理執(zhí)行公司職務時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進行了考察，對公司董事會、經營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進行了檢查，對公司經營管理中的一些重大問題認真負責的向董事﹑經理提出了意見和建議，對公司經營中出現的疑問提出了質詢。根據一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內公司情況向股東大會作報告：
1、公司依法運作情況。
公司的董事﹑經理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權；能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經營管理工作，各部門完成了董事會和經營班子所制定的20xx年度經濟責任指標。但是公司董事會和經營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關于xxx決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關于對公司20xx年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關規(guī)定和相關程序進行工作和處理問題，公司董事會、經營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。
2、檢查公司財務的情況。
從四川神州會計師事務所出具的公司20xx年度財務審計報告基本上反映了公司的財務狀況，報告表明：公司全年總收入xxx元，其中實現主營業(yè)務收入xxxxx元（公司本部收入為xxxx元，物管公司經營收入xxxx元），營業(yè)外收入xxxx元。公司凈利潤為xxx元（其中公司本部凈利潤為xxx元，物管公司凈利潤為xxx元）。公司累計利潤（公司本部累計利潤，物管公司累計利潤）。監(jiān)事會通過檢查公司財務，查看公司會計賬簿和會計憑證，認為雖然公司報表完整，賬目清晰，但是公司財務不能完整真實反映公司的財務狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務進行了檢查。物管公司的財務決算報告通過了四川神州會計師事務所的審計，全年物管公司收入xxxx元（其中的xxxx元是茶樓交虹開公司的審計經濟責任指標）。物管公司的財務仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務處理受到了神州會計師事務所審計人員的口頭警告。
通過對物管公司及綜合科的財務檢查，咨詢有關主管領導，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責任在公司領導，廣大股東要求公司財務統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。
3、報告期內，公司投資情況和處置資產情況。
報告期內，公司對新辦的秀苑茶莊（截止20xx年xx月xx日）共投資了xxxxx元；建設巷工程（截止xxx年xx月）投資了xxxxx元；東方明珠商鋪xxx間共計xxxx平方米，投資金額xxx元。固定資產的投資為公司的發(fā)展打下了基礎。
總之，監(jiān)事會在20xx年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；二是由于公司的經營和決策沒有分離，董事會與經營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關規(guī)定和相關程序通過會議的形式進行決策；三是經營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。
當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司20xx年的生產經營目標和工作任務，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權益。
1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。
以財務監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責，確保公司資產，集體資產保值增值。
2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產經營和資產管理狀況、生產成本的控制及管理，財務規(guī)范化建設進行檢查的制度。
了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經營狀況。
3、堅持定期不定期地對公司董事、經理及高級管理人員履職情況進行檢查。
督促董事、經理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業(yè)負責人的經營行為，并對其經營管理的業(yè)績進行評價。
4、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。
5、加強監(jiān)事會的自身建設，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。
監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務素質的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務知識的學習，提高自身的業(yè)務素質和能力，切實維護股東的權益。
6、對20xx年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務管理，使公司財務做到真正意義上的統(tǒng)一；二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學和規(guī)范；三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議決定。
在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。同時，監(jiān)事會將根據《公司法》，進一步完善法人治理結構，增強自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔負起保護廣大股東權益的責任。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。
協會監(jiān)事工作報告篇十三
一年來，xx公司監(jiān)事會依法履行了職責，認真進行了監(jiān)督和檢查。
(一)報告期內，監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會現場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務進行了監(jiān)督。
(二)報告期內，監(jiān)事會對公司的生產經營活動進行了監(jiān)督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經營中未發(fā)現違規(guī)操作行為。
(三)報告期內，監(jiān)事會認真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。
20xx年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，具體情況為：
1、公司監(jiān)事會第二次會議于20xx年x月xx日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經過表決，會議審議通過了《xxxx有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。
2、公司監(jiān)事會第三次會議于20xx年x月xx日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx來主持。經過表決，會議審議通過了《xxxxx》及《xxxxx》的議案。
3、公司監(jiān)事會第四次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx主持。經過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。
4、公司監(jiān)事會第五次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xx主持。經過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會xxxx工作報告》的議案。
二、監(jiān)事會獨立意見
(一)公司依法運作情況
報告期內，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關法律法規(guī)和制度的要求，依法經營。公司重大經營決策合理，其程序合法有效，為進一步規(guī)范運作，公司進一步建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時，均能認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。未發(fā)現公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
(二)檢查公司財務情況
報告期內，公司監(jiān)事會認真細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務資料，監(jiān)事會認為：公司財務報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》等有關規(guī)定，公司20xx年年度財務報告能夠真實反映公司的財務狀況和經營成果，北京京都會計師事務有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。
(三)檢查公司募集資金實際投向情況
報告期內，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。
(四)檢查公司重大收購、出售資產情況
報告期內，公司監(jiān)事會對本公司重大收購情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司向xxx集團收購其擁有的xxxx有限責任公司60%的股權及其擁有的'仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產權，程序合法，沒有對公司財務狀況和經營成果產生較大影響。
(五)檢查公司關聯交易情況
報告期內，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關聯交易進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為，關聯交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公平性依據等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
(六)股東大會決議執(zhí)行情況的獨立意見
報告期內，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行情況進行了監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠認真履行股東大會的有關決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進行監(jiān)督，按照現代企業(yè)制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。同時，監(jiān)事會將繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財務進行監(jiān)督檢查、進一步加強內控制度、保持與內部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經營風險，進一步維護公司和股東的利益。
本公司及監(jiān)事會全體成員保證信息披露內容的真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。
2015年，監(jiān)事會嚴格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的規(guī)定，從切實維護公司利益和廣大股東權益出發(fā)，認真履行了監(jiān)督職責。監(jiān)事會列席了2015年歷次董事會及股東大會會議，并認為：董事會認真執(zhí)行股東大會的各項決議，勤勉盡責，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和《公司章程》的要求。
一、報告期內監(jiān)事會工作情況
報告期內，公司監(jiān)事會共召開了四次會議，會議情況如下：
1、公司第三屆監(jiān)事會第一次會議于2015年1月18日召開，會議審議通過了：《關于選舉第三屆監(jiān)事會主席的議案》，該次監(jiān)事會決議公告刊登于2015年1月20日《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》及巨潮資訊網《第三屆監(jiān)事會第一次會議決議公告》(公告編號：2015-004)。
2.公司第三屆監(jiān)事會第二次會議于2015年4月18日召開，會議審議通過了：《2015年度監(jiān)事會工作報告》、《2015年度報告及其摘要》、《2015年度財務決算報告》、《2015年度募集資金存放與使用情況的專項報告》、《2015年度內部控制評價報告》、《2015年度利潤分配的預案》、《關于2015第一季度報告的議案》、《關于公司內部控制規(guī)則落實自查表的議案》《、關于續(xù)聘中天運會計師事務所有限公司為公司2015年審計機構的議案》，該次監(jiān)事會決議公告刊登于2015年4月19日《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》及巨潮資訊網《第三屆監(jiān)事會第二次會議決議公告》(公告編號：2015-011)。
3.公司第三屆監(jiān)事會第三次會議于2015年8月18日召開，會議審議通過了：《2015半年度報告及其摘要》、《2015年半年度募集資金存放與使用情況的專項報告》、《關于部分募集資金投資項目延期的議案》、《關于部分募集資金投資項目終止的議案》，該次監(jiān)事會決議公告刊登于2015年8月19日《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》及巨潮資訊網《第三屆監(jiān)事會第三次會議決議公告》(公告編號：2015-044)。
4.公司第三屆監(jiān)事會第四次會議于2015年10月27日召開，會議審議通過了：《2015年第三季度報告的議案》，公司2015年第三季度報告刊登于2015年10月28日《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》及巨潮資訊網。
二、監(jiān)事會對2015年度公司有關事項的監(jiān)督情況：
(一)公司依法運作情況
股票上市規(guī)則》、《上市公司信息披露管理辦法》、《上市公司章程指引》等相關法律、法規(guī)的要求，規(guī)范運作，已初步建立了較為完善的內部控制制度。
監(jiān)事會認為公司董事、高級管理人員均能履行誠信、勤勉義務，沒有發(fā)現公司董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為，也沒有發(fā)現公司有應披露而未披露的事項。
(二)檢查公司財務情況
監(jiān)事會認為公司財務管理規(guī)范、制度完善，沒有發(fā)生公司資產被非法侵占和資金流失的情況，公司2015年財務報告真實反映了公司的財務狀況和經營成果。
(三)對募集資金使用和管理情況的核查
監(jiān)事會認為公司募集資金使用和管理符合《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》和本公司《募集資金管理辦法》的規(guī)定，沒有違規(guī)或違反操作程序的事項發(fā)生。
(四)公司收購、出售資產情況
報告期內，公司無收購、出售資產情況。
(五)關聯交易情況
報告期內，公司發(fā)生的關聯交易屬于正常經營往來，其履行了必要的審批程序;交易價格依照市場價格確定，按照公平、合理的原則進行，沒有損害公司利益的情形。
(六)對公司2015年度內部控制評價報告的意見
監(jiān)事會認為公司建立了較為完善的內控制度，并能得到有效執(zhí)行?！豆?015年度內部控制評價報告》全面、客觀、真實的反映了公司內部控制建設和運行的情況。
(七)建立和實施內幕信息知情人管理制度情況
監(jiān)事會認為，公司嚴格按照該制度的規(guī)定執(zhí)行，對內幕信息知情人進行備案登記，并簽訂內幕信息知情人承諾書，防止內幕信息泄露。
本屆監(jiān)事會將繼續(xù)嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規(guī)政策的規(guī)定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規(guī)范運作。
特此公告!
煙臺xx藥業(yè)集團股份有限公司
監(jiān)事會
2015年2月6日
協會監(jiān)事工作報告篇十四
各位代表：
x000年x0月根據國務院對江蘇省農村信用社改革試點工作的總體要求，在各級政府和人民銀行的領導下，我們組建了統(tǒng)一法人的縣聯社，實行了理事會、主任室、監(jiān)事會分設，在上級人行、省聯社、縣聯社黨委的直接領導下，全體監(jiān)事會成員勤勉敬業(yè)，廉潔從政，遵守章程，履行監(jiān)事會工作職能，找準角度，推動改革，促進發(fā)展，通過積極有效的工作，使縣聯社監(jiān)事會在監(jiān)督力度、監(jiān)督方式、監(jiān)督效果等方面都有所進步，較好地發(fā)揮了監(jiān)事會的監(jiān)督職能作用。
（一）參與決策，規(guī)范運作，合規(guī)有效監(jiān)督。
監(jiān)事會是由社員代表大會授權實施監(jiān)督的法定機構，它對社員代表大會負責，其目的是維護存款人和社員的合法利益。但在實際工作過程中，監(jiān)事會怎樣處理好既對理事會的決策、主任室的經營實施監(jiān)督，又不干預其決策、經營活動的矛盾，如何在動態(tài)的監(jiān)管過程中發(fā)現理事會和主任室經營中存在的問題，真正地做到，在源頭上防范理事會的決策失誤和主任室的運作失誤，在經營管理的全過程中發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，防范農村信用社高級管理人員的職業(yè)道德風險和職業(yè)行為風險。我們的主要做法是：重大問題的處理上實行"三長一會"聯席制度，日常的經營管理上做到"三權"分設，努力打造農村信用社的"兩大優(yōu)勢"。具體地講，就是在縣聯社的重大問題的決策上，實施以理事會、監(jiān)事會、主任辦公會為運行基礎，以理事長、主任、監(jiān)事長為運行紐帶的聯席會議制度，在日常的經營管理中，真正地按照現代企業(yè)制度的要求做到了決策權、經營權和監(jiān)督權的分設，切實達到各負其責，協調運轉，有效制衡的治理目標，在經營管理的全過程中，不斷打造農村信用社的體制優(yōu)勢和機制優(yōu)勢。
三年來，通過合規(guī)、有效運作，促進了我縣農村信用社各項經營業(yè)務的發(fā)展，提升了農村信用社管理水平和內外部形象。至x00x年x月末，億元，億元，各項存款在全縣金融機構縣場占有率由x000年的xx%上升到目前xx%，提高x個百分點，今年x個月凈增x.x億元，總量位居全省前十位，長江以北第一；各項貸款xx.0x億元，較年初凈增x.x億元，億元，年增長率xx%；不良貸款絕對額、占比雙下降，億元，不良貸款占比由x000年x月末的x0%下降至現在的xx.x%，凈下降x0.x個百分點，三年預計可實現利潤xxx0萬元，完全可望完成和超額完成省聯社下達的各項經營指標；全系統(tǒng)縣級文明單位xx家，縣級文明單位x家，古賁信用社被省委省政府命為"江蘇省文明單位標兵"，是全省農村信用社系統(tǒng)唯一獲此殊榮的單位。
監(jiān)事會認為：縣聯社理事會三年來的一系列重要決策程序規(guī)范，合法合規(guī)，切合實際，積極有效；縣聯社主任室三年來的工作符合社員大會和理事會決議要求，能夠切實貫徹理事會各項決策，運作行為規(guī)范，措施得力，效果明顯。
（二）找準角度，改進方式，科學規(guī)范監(jiān)督。
根據xxxx縣農村信用合作社聯合社章程規(guī)定監(jiān)事會行使下列職權：向社員代表大會報告工作；派代表列席理事會會議；監(jiān)督本聯社執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、監(jiān)督本聯社經營管理、財務管理及其分支機構的管理、協調和指導；對理事會決議和主任的決定提出質詢并要求復議；章程規(guī)定和社員代表大會授予的其它職權，根據章程規(guī)定的職權，我們監(jiān)事會三年來找準位置，調整角度，改進方式，科學規(guī)范地開展監(jiān)督工作。
三年來，監(jiān)事會積極配合理事會、主任室強化內控制度建設，參與和協助制定了《資金管理辦法》、《財務管理辦法》、《信貸管理辦法》、《安全保衛(wèi)工作違規(guī)處罰辦法》以及《內部審計稽核工作制度》等一系列辦法制度，并根據上級行、社和自身規(guī)范化管理的需要，將行社分脫以來縣聯社在經營管理形成的一系列管理制度和辦法，進行了認真的總結整理和修訂，形成了包括機關管理、人事管理、計劃信貸、財務會計、監(jiān)察審計、微機管理、三防一保七大類五十多項制度、辦法和規(guī)定，編印了《xxxx縣聯社綜合管理資料匯編》。進一步規(guī)范了信用社的經營行為，強化了縣聯社統(tǒng)一管理，也為監(jiān)事部門實施更好的監(jiān)督提供了依據和基礎，切合實際的管理制度，環(huán)環(huán)相扣的管理體系，促進了農村信用合作事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
為保證監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化，依據縣聯社章程的有關規(guī)定，制定了《xxxx縣農村信用合作社聯合社第一屆監(jiān)事會工作制度》，對本屆監(jiān)事會的工作程序，議事規(guī)則作出了具體規(guī)定，明確了監(jiān)事長和監(jiān)事的主要職責，對監(jiān)事實行分工負責制度，廣泛收集社員的建議，保證監(jiān)事會職責的有效履行和工作質量的逐步提高。
x00x年x月，根據省聯社監(jiān)事會蘇信聯監(jiān)[x00x]x號文件要求，我們對xxxx縣農村信用社x00x年上半年信貸工作質量和信貸內控制度執(zhí)行情況進行了監(jiān)督檢查。檢查結果是：xxxx縣農村信用社信貸管理制度嚴格信貸資產形態(tài)反映正確，不良貸款責任認定和經濟賠償處罰動真碰硬，貸款擔保手續(xù)有效合規(guī)，清理不良貸款力度不斷加大，大額貸款會辦備案制度完善，信用社貸款管理和內控制度逐步地得到完善、規(guī)范、提高。
協會監(jiān)事工作報告篇十五
董事長，各位董事、監(jiān)事、各位同仁：
我代表監(jiān)事會作20xx年度工作報告，請予審議。
20xx年，監(jiān)事會按照《公司法》和aaa《公司章程》賦予的監(jiān)督職責，不斷加強工作作風建設，積極探索改進工作方法，嚴格履行財務和經營監(jiān)督職責。主要做了以下工作：
1、堅持定期會議制度，加強內部工作協調。20xx年，監(jiān)事會通過列席公司董事會議事會和經營班子會議，對公司財務、經營管理和公司內部控制中存在的問題及時提出了改進意見。同時在監(jiān)事會內部逐步完善工作機制，堅持每周一次工作協調，針對董事會決策貫徹落實和公司財務、經營風險進行評估和深入研究，對重大事項和風險評估出具了相關報告和建議，從整體上增強了對公司依法經營情況的認知、把握和監(jiān)督。
2、加強日常監(jiān)督，開展工作檢查。20xx年監(jiān)事會參予了對機動科等職能部門組織的招議標監(jiān)督項目1000余項，對不符合程序和招標規(guī)定的事項及時提出意見并監(jiān)督其糾正。參加了每月原、燃、輔料和產成品盤點監(jiān)督，督促從6月份開始將板頭深加工納入實地盤點范圍。積極開展現場監(jiān)督檢查，發(fā)現和督促現場存在的設備、備件管理不善、進廠輔料質量問題、合金庫存貨積壓等問題得到有效改善。
3、完善監(jiān)事會工作機制。20xx年的監(jiān)事會工作堅持以財務監(jiān)督為中心，圍繞公司經營目標和精細化管理要求，改進了財務報表審核和成本對標工作，根據監(jiān)督職責先后組織了10余項舉報調查。全年出具各類分析和調查報告30余份，提出公司經營和內部管控中存在的問題和改進建議。一年來的主要工作做法和結果如下：
（1）完善監(jiān)事會內部信息平臺。20xx年，監(jiān)事會圍繞財務監(jiān)督建立起分月成本數據對標和資產負債表主要報表項目變動情況跟蹤，開展了三大報表審核分析，對股東權益保障情況和公司財務與經營風險進行預警和揭示，提出改進經營管理建議20余項；圍繞全公司物料平衡監(jiān)督，完善了各類進廠原燃輔料磅單和質檢化驗數據統(tǒng)計分析，建立了中間循環(huán)物料統(tǒng)計信息和商品材坯銷售數據監(jiān)督，開展對進廠原輔料現場不定期抽樣，并與相關部門數據和結算抽查核對，按月開展了進銷存、產銷存和投入產出平衡分析。圍繞公司經營管理效率與效果監(jiān)督，加強了生產、設備運行的跟蹤監(jiān)督，建立起招投標結果統(tǒng)計數據與合同統(tǒng)計分析制度，對招標與合同價格問題，及時向主管部門提出了監(jiān)督意見。
（2）堅持重點事項監(jiān)督和舉報事項調查。一年來，我們對15個項目進行了跟蹤監(jiān)督和調查，涉及生產方面有：客戶舉報**科排產問題、****板材補產超量問題、1#軋線雙邊剪耐磨板質量問題、1#軋機平衡缸事故、燒結發(fā)電項目化學水管道變更問題和20xx年能源網合同執(zhí)行情況等。涉及經營方面有：5月末原料庫虧庫問題、**板材陸銷問題、除塵灰外賣問題，3#轉爐爐殼采購問題、**一攬子合同簽訂與履行情況；**燒結、高爐皮帶承包合同情況以及板頭深加工項目的跟蹤調查。涉及內部管控方面有： 1#鍋爐省煤器事故、煉鋼塞棒折斷事故、高爐燃燒閥等事故處罰落實情況等。
（3）密切關注董事會決議的落實。參與了**鋼渣加工設備移交監(jiān)督工作，跟蹤了**鋼渣加工項目和扇形段結晶器承包，對20xx年成本利潤指標完成情況進行了跟蹤分析。
20xx年是鋼鐵市場跌宕起伏的一年，公司經營班子按照董事會決策部署，以節(jié)能挖潛為動力，加強設備、質量等基礎管理工作，促進公司生產經營和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好。報告期內，監(jiān)事會通過審核會計報表、實施經營監(jiān)督與檢查，未發(fā)現重大違規(guī)違紀行為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值最大化要求有一定距離?，F對經營班子一年來總體工作做以下評價。
1、20xx年主要工作成績
1）生產、經營管理。實現了以產量為中心向成本效益為中心的生產組織模式轉變，推進生產平衡、工序協調和產銷銜接，全年共產鐵244.77萬噸，鋼坯243.73萬噸，板材218.05萬噸，工序產品成本和煉鐵加工費、煉鋼熔煉費和軋鋼加工費指標比20xx年有所改善。全年共銷售鋼坯20萬噸、板材218萬噸完，成主營收入955131萬元，在市場持續(xù)低迷的情況下維系了資金鏈運轉。
2）資產管理。截止到12月31日，公司資產總額109億元萬元，比年初增長9.92%；負債總額85.7億元，比年初增長9.02%；所有者權益總額23.7億元，比年初增長13.29% ，資本保值增值率xx3.29%。其中：固定資產期末凈額63億元，比年初增加16億元，存貨資金占用3.64億元，比年初下降2.83億元。
3）安全和能源環(huán)保管理。不斷強化安全教育培訓，深化安全整治活動，加強生產現場安全檢查，全年未發(fā)生重大工傷工亡事故；加大能源環(huán)保管理和監(jiān)督考核力度，促進噸鋼能源成本和環(huán)保工作比20xx年有所改善。
4）設備管理。狠抓設備基礎管理，從油品質量監(jiān)督、設備冷卻、液壓潤滑等基礎性工作入手，完善制度、制定標準。不斷改進設備點巡檢和預防性檢修管理工作，提高了設備完好水平，使事故率比20xx年下降22%，維修費用也有所降低。
5）品種質量管理。計劃外產品比例為比年初降低了53%；質量管理體系和產品質量認證工作進行了年度監(jiān)督審核、ce認證和英國船級社換證認證并一次通過；產品開發(fā)了高層建筑結構用鋼、美標鈮釩結構鋼、歐標非合金結鋼加硼鋼、合金結構鋼等十幾個新品種的研制開發(fā)工作，成為公司挖潛增效新的增長點。
6）技改工程和固定資產投資管理。20xx年公司新上了90萬噸型鋼線項目和公司大三級系統(tǒng)，先后實施了35mw發(fā)電項目、飽和蒸汽發(fā)電、燒結余熱發(fā)電等重大節(jié)能技改工程以及節(jié)能泵改造、熱風爐改造等一批技改項目。這項項目按計劃按期投產以后，必將大大挖掘公司成本潛力，增強公司的競爭優(yōu)勢。
7）其他管理。20xx年公司進一步精干了企業(yè)編制，簡化了管理流程；對外委電機修理和外委工程管理加強了管控；現場5s管理水平得到保持；黨政工團齊抓共管、密切協作，開展了“創(chuàng)建黨員精品崗位”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”等活動；不斷改進職工業(yè)余文化生活，提升工作理念，特別是推出了《企業(yè)管理訓條》和《誠信十八條》教育，使全員工作狀態(tài)和精神面貌明顯改善。
協會監(jiān)事工作報告篇十六
報告期內，本公司監(jiān)事會共舉行了四次會議：第七屆監(jiān)事會第十一次會議~第七屆監(jiān)事會第十四次會議。會議經審議，以投票表決的方式審議通過了如下事項：
（一）《xx年度監(jiān)事會工作報告》；
（二）《xx年年度報告》；
（三）《xx年度內部控制自我評價報告》；
（四）《xx年第一季度報告》；
（五）《xx年半年度報告》；
（六）《xx年第三季度報告》。
xx年度，公司監(jiān)事會根據《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規(guī)定，本著對股東負責的態(tài)度，認真履行了監(jiān)事會的職能。監(jiān)事會成員列席了公司董事局會議，對公司重大決策和決議的形成，以及表決程序進行了審查和監(jiān)督，對公司依法運作情況進行了檢查。
（一）公司依法運作情況
xx年度，監(jiān)事會認真履行《公司法》、《公司章程》等相關法律法規(guī)賦予的職權，通過調查、查閱相關文件資料、列席董事局會議、參加股東大會等形式，對公司依法運作情況進行監(jiān)督。
監(jiān)事會認為：xx年度公司董事局運作規(guī)范、決策程序合法，按照股東大會的決議要求，認真執(zhí)行了各項決議。公司建立了較為完善的內部控制制度。公司管理層依法經營，公司董事、高級管理人員在履行職責和行使職權時恪盡職守，以維護公司股東利益為出發(fā)點，未發(fā)現違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
（二）檢查公司財務情況
報告期內，監(jiān)事會對xx年度公司的財務狀況、財務管理等進行了認真細致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。
監(jiān)事會認為：公司財務會計內控制度較健全，財務運作規(guī)范，財務狀況良好，無重大遺漏和虛假記載。瑞華會計師事務所對公司xx年度財務報告進行審計后，出具了標準無保留意見的審計報告。該報告真實、客觀和公正地反映了公司xx年度的財務狀況和經營成果。
（三）公司募集資金使用情況
本公司近三年內無募集資金行為；本公司最近一次募集資金實際投入項目與承諾投資項目一致。
（四）公司收購、出售資產情況
監(jiān)事會對公司收購、出售資產的情況進行檢查，認為：報告期內，在公司收購、出售資產的交易中，沒有發(fā)現內幕交易，無損害股東的權益或造成公司資產流失的情況。
（五）對關聯交易的意見
監(jiān)事會對公司關聯交易情況進行檢查，認為：報告期內，公司發(fā)生的關聯交易均屬于公司正常經營需要，交易計劃已事先按照審批程序取得董事局會議或股東大會的批準，交易行為遵照市場化原則，也履行了相關的批準程序，符合有關法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，關聯交易價格公平、合理、公允，沒有損害公司和其他非關聯股東的利益。
（六）內部控制自我評價報告
監(jiān)事會認為：公司現已建立了較完善的內部控制體系，符合國家相關法律法規(guī)要求以及公司生產經營管理實際需要，并能得到有效執(zhí)行，內部控制體系的建立對公司生產經營管理的各環(huán)節(jié)，起到了較好的風險防范和控制作用，保證了公司各項業(yè)務活動的有序有效開展，保護了公司資產的安全完整，維護了公司及股東的利益。
《xx年度內部控制評價報告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運作指引》及其他相關文件的要求，自我評價報告真實、完整地反映了公司內部的實際情況。
（七）建立和實施內幕信息知情人管理制度情況
監(jiān)事會對報告期內公司建立和實施內幕信息知情人管理制度的情況進行了核查，認為：公司已根據相關法律法規(guī)的要求，建立了內幕信息知情人管理制度體系，報告期內公司嚴格執(zhí)行內幕信息保密制度，嚴格規(guī)范信息傳遞流程，公司董事、監(jiān)事及高級管理人員和其他相關知情人嚴格遵守了內幕信息知情人管理度，未發(fā)現有內幕信息知情人利用內幕信息買賣本公司股份的情況。
xx年，公司監(jiān)事會將繼續(xù)積極適應公司的發(fā)展需求，拓展工作思路，謹遵誠信原則，加強監(jiān)督力度，以切實維護和保護公司及股東合法利益不受侵害為己任，忠實、勤勉地履行監(jiān)督職責，扎實做好各項工作，促進公司更好更快地發(fā)展。xx年度監(jiān)事會的工作計劃主要有以下幾方面：
（一）按照公司《章程》的有關規(guī)定，進一步監(jiān)督促進公司法人治理結構的規(guī)范運行，決策機構的協調運作。
（二）加強對公司投資、財產處置、收購兼并、關聯交易等重大事項的監(jiān)督。
（三）加強監(jiān)事會自身建設，注重監(jiān)事人員業(yè)務素質的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習，積極開展工作交流，增強業(yè)務技能，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平。
xx年，監(jiān)事會將一如既往地支持配合公司董事局和經營班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能；維護股東利益，誠信正直，勤勉工作，圓滿完成公司xx年的.工作目標和任務，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以上報告，請股東大會審議。
謝謝大家！
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